后备干部工作总结

2020-03-03 05:41:01 来源：范文大全收藏下载本文

后备干部工作总结

（广西有色金属集团汇元锰业有限公司机动能源部潘显俊）

今年以来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，为实现集团公司下达给公司的300万元利润目标做了一定的工作，为各车间日常设备管理打下了良好的基础，主要有以下几个方面：

一、思想方面

1、广西有色金属集团有限公司接管汇元锰业公司以来，公司领导班子狠抓管理，为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动以及自学，努力钻研、探索设备管理思路与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。时刻不忘自己是一名共产党员，工作中严于律己，率先垂范。经常找思想落后的员工谈心，向他们宣传公司的发展大好形势，鼓励他们认真工作虚心学习。从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。

2、为更好地搞好生产设备管理工作，日常工作中深入生产一线认真听取职工对设备所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，教育、培训操作工如何用好、管好、维护好设备，大力抓好生产设备管理工作。

二、生产管理方面

（一）上半年在二氧化锰厂期间

1、做好公司要扭亏持平、实现跨越式发展的形势宣传，做好员工思想教育工作，稳定员工队伍，确保均衡生产。

有色集团开始接管汇元锰业公司以后，公司领导班子引进了大量先进的管理经验，对公司原有机构进行大幅调整，根据公司基础差、负担重及一直严重亏损的实际情况制定了今年公司扭亏持平的目标。其中把原二氧化锰厂分成两个厂进行细化管理。公司的发展规划及决心让我看到了希望、使我信心倍增。我通过多次召开员工会议、板报宣传、厂务公开等形式向员工宣传公司的发展大好形势，教育员工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想观念，保证车间平稳满负荷生产。在管人的路子上我是不断探索，大胆尝

1试，积极谏言，努力配合罗厂长管理好新二氧化锰厂的各项事务。

二氧化锰厂自2月2日恢复生产以来，紧紧围绕持平目标，增产降耗，EMD产品产量:2月份143吨，3月份396.96吨，4月份643吨，5月份1009.85吨，产量均衡向上突破、品质合格率100%。重要经济指标（济考核指标要求：直流电≤1750kwh/t、蒸汽≤14.18ht/t、锰金属回收率≥89%）实现新突破：直流电耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，锰金属回收率94.5%。事实证明，公司今年扭亏持平目标在上半年经过我厂的努力已打下了牢固的基础。下半年，我厂还将咬定持平目标不放松，为此，在罗厂长的策划下，根据半年来的工作情况，我们制定的《“三化”、“三突破”管理思路和办法》已初步定稿，这将使我厂下半年更精细化的管理生产、均衡满产超产、节能降耗、保证产品质量起关键作用。

2、带领车间主任、大班长一道狠抓班组建设。

上半年，我在罗厂长的指导下，与车间主任、大班长一起从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我利用全公司安全大检查机会或抽空带领车间主任先后多次参观走访公司内其它厂，与其厂长或车间主任交流多次，请教关于班组建设与车间管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类生产记录管理方面以，ISO9001-2008质量体系学习与落实方面都有所提高，同时我也把我厂安全学习活动开展，安全记录方面，设备管理方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了交流，也引起其他厂对我厂的关注，为我厂对外树立了一个良好的形象。

3、车间管理逐步趋于科学化、制度化。

我一直认为，做为公司中层的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、环保、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的副厂长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，上半年，我厂在执行《广西有色金属集团汇元锰业有限公司2010年经济承包责任制》的时候上下一盘棋，围绕今年“扭亏持平”的目标，把责任分解落实到车间、班组，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，要求车间主任时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还

要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好；对班组考核方面，要求车间主任铁面无私，奖罚分明。

4、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此上半年，我厂在执行公司各项管理制度时，对各岗位明确了具体的做法。进一步深化制度化管人的理念。同时，我厂在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对看槽班、装出槽剥离班的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在厂或者公司的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（二）下半年在机动能源部期间

我以设备管理为中心开展工作，抓好设备使用、维护、设备修旧利废、设备卫生及跑冒滴漏等方面的具体工作。

1、针对各厂设备人为故障多对生产影响大的特点，我深入各厂生产一线收集信息，讲解管理好设备的重要性，让员工树立“管好、用好、维护好设备”的意识。并全面开展对操作工使用设备的现场培训工作。经过多方面的宣传，各厂设备管理人员都纷纷重视起设备使用管理的工。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、加强现场设备卫生管理，树立“机光马达亮”的现场卫生目标。狠抓跑冒滴漏工作。坚持“红旗设备”评比工作。

6、加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并从节约

一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低。

三、存在的缺点和不足

今年以来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。