输配部工作总结

2020-03-02 14:23:45 来源：范文大全收藏下载本文

输配部2011年工作总结

公司领导：

现将输配部年度各项工作指标完成情况进行汇报，根据公司2011年度公司各项经营指标的要求，具体落实到输配部门年内需要完成的工作指标包括以下几个方面：

1.全年不发生管网安全责任事故； 2.供气正常率≥99%； 3.天然气供销差率≤1%；

4.全年天然气供气气量820万方；截至十一月底，具体指标完成情况如下：

1．10月27日发生一起管网安全责任事故。

2．供气正常率＞99%。【计算公式：（1-（A1T1+A2T2+…+AnTn）/N*B*24）*100%，An:第n次停气时受影响的客户数目：Tn：第n次停气的小时数；N：当月总有效客户数；B：当月自然天数】

3．截至11月底累积天然气供销差率：-2.31% 4．截止到十一月底总销气量764.3012万方（其中工业361.0933万方、商业243.7462方、民用74.2833万方），预计全年总销售量890万方。【完成指标的108.54%】。输配部各项工作的分类统计数据汇总

输配部目前管辖次高压管线48.6369公里，中压干管管线24.537公里，庭院管网147.769公里；CNG卸气橇1座（前川场站减压撬），高中压调压设备11座；区域调压柜16座；楼栋调压箱309台；各种流量计设备45块；高压阀井40座（含放散井）；中压干管阀井58座；庭院阀井187座；阴极保护测试桩74根。通气小区48个，通气在用13225户（截止到2011年11月底）；商业用户共计35户；工业用户共计4户；

2011年1至11月份共计气量销售764.3012万方，累计气损量-17.2301万方，累计供销差-2.31%。月均用气量69.4819万方，日均用气量2.316万方。

现我部共计有员工28人，副经理2人，生产调度1人，设备管理1人，巡线班组10人（班长1人，巡线员5人，巡线兼司机2人，实习2人），维修班组5人（班长1人，维修工4人），运行班组9人。（班长1人，运行工7人，实习1人）输配部2011年主要业务口工作：

一、培训及设备工作

1、在武汉当地雨季之前，我部门举行了防暴雨演习，提高员工防灾意识和能力。

2、SCADA系统建设实施，预计年底竣工投运。

3、高压阀井整体改造，对井室及防水均进行的工程改造。

4、调压柜整改，对调压柜防护护栏、地基、散水，内部跨接线进行整改。

5、完成辖区高压阀井关闭性试验，对辖区阀井状态进行摸底了解。

6、机场高压阀井抢修工程。

7、强军路高中柜迁移改造工程。

8、前川减压撬电控部分整体维修。

9、前川高压阀井及二级放散阀漏气抢险维修。

10、报警反应抢险应急演练。

11、辖区工商业报警器整体维修。

12、高车高压管道改造箱沟填沙。

13、对员工进行技术培训（调压阀整体维修、庭院管水堵问题处理、中压管道水堵问题，大型置换问题）

14、推行行为安全观察和红旗班组建设

二：巡线

2011年1-11月共计高压巡查18930公里，中压5480公里，庭院巡查10800公里，巡检调压设施13476次，施工监护168次，监护时间1058小时，抄录各类数据17368次，制止违法施工96起，各类高压调压柜抄表总计3565次。各类工商业用户抄表总计4962次。各类楼栋调压箱抄表总计86571次。高压阀门井检查总计440次。中压阀门井检查总计638次。庭院阀门井检查总计2057次。发放安全告知单210次。高压管线实地走线96次，中压管线实地走线76次。阴极保护测试一年6次，动静密封点检查6次，楼栋调压箱出口压力测试6798次。防腐层检测4次。

三、维修 1.通气置换26处（哥特帝景三期、金菲浪、汉口北城简朴寨、歌林花园三期、宝安山水龙城G区、万安盛世年华、天元刚周渔具厂房、军代局、新桥小区、珩生领袖城二期、新阳光四期、哥特帝景二期、澜桥康城三期、F雅园、日月山水西苑、宝安山水龙城四期、宝安山水龙城和园、香槟半岛一期、08经典、龙城花园、澜桥康城四期、日月山水三期、

、美景天城、叶店还建小区、F阳光城、F阳光城二期）2.高压阀井维护160次：（在维护的过程中发现阀井漏气五次。有两次较严重的漏气机场高压阀井和刘店至三金潭高压阀井，三次轻微漏气,现都已处理。今年还对机场、高车、排楼湾、毛店、中心路、强军路阀井进行整体防水改造） 3.楼栋调压箱维护1236次 4.庭院管网及管道改造123户 5.高中压调压柜维护保养48次 6.工商业用户安全检查4次 7.流量计注油530次

8.高中压调压柜过滤器清洗维护22次

9.紧急检维修28次：（28街B-2-40

1、摩卡小镇14栋、08经典、F天下奥景园、天河机场中中柜、28街区域柜、汉口北城B5-2-40

2、宝安云海墅10

1、宝安和园172号、新阳光华方苑166号、新阳光三期、F天下欧景园78号、新阳光102号、刘古塘高中柜、新阳光卧龙谷102号、沁园小区6-3-10

1、新阳光华方苑18

5、28街B8-2-40

1、歌林花园区域柜、恒达兰苑6-

1、16-

6、8-5歌林花园21-50

1、新阳光金鹏苑5-

5、新阳光麒麟苑50

1、名流怡和园3

38、337栋、新阳光华方苑18

5、宝安盘龙墅10-1等）

安全隐患整改工作：

1、调压柜安全操作规程、工艺流程图、阀井的启闭牌与调压柜主阀的启闭牌

2、各个调压柜、高中压标志桩的LOGO及电话喷涂工作

3、各个调压柜内阀门的启闭标识、重要燃气管道流向及材质在管道上喷绘

4、各个调压箱体、管道、场站的防腐和刷漆

5、楼栋立管的标识喷绘

6、工商业用户安全用气告知牌上墙部门存在问题及采取解决措施

2011年是公司迈向正规化、专业化、制度化的一年，在公司领导的监督指导下部门紧跟公司的发展也进行了相应的调整，从部门的职能调整到部门的人员结构，再到输配指引的宣贯、学习、培训、考核。部门的各项工作得到了规范和细化。同时从一年的工作情况可以看到部门在很多方面仍然存在弱项，主要体现在以下几个方面：

1、员工劳动技能急需进一步提高，人员素质仍需大幅提高。急需培养一批强干的多面手，打破依赖少数个别员工带动的局面。

2、部门工作制度不完善，部分制度目前仍是空白需要完善。要改变目前人治的状态，改人治为法制，用完善的制度管人管事。

应对措施

在新的一年中，公司的发展及各项业务指标的实现将对部门提出更高的要求，我们必须更加努力。针对部门存在的问题我们提出以下应对措施：

1、系统分析人员知识结构，分级分阶段对员工进行系统的知识培训。输配部员工知识层次参差不齐，主要以刚毕业的中专生为主，知识结构层次不够强，部门准备针对不同的知识群体制定相对应的专业技能培训计划，在掌握公司各项制度及指引的情况下，掌握更多的燃气行业的相关知识，能够做到知其然还要知其所以然。提高了每个基层员工的专业技能水平才能够提升整个部门的工作水平。

2、细致梳理业务流程，理顺部门间工作衔接。对于制度中部完善和空白的地方进行完善并认真宣贯相关管理制度，做到工作有章可循，以制度管人管事。

3、团队建设是团队文化形成的有效手段，团队建设的过程就是团队文化形成的过程。一个团队展现出的精神面貌是积极、乐观，团结还是消极、悲观，涣散，取决于如何去建设一个团队，部门将在新的一年内集思广益，开展多样化的集体活动，促进团队文化的形成，打造一个重学习，重实践，积极，团结，乐观向上的团队。

同时有计划的对与客服、安监、工程等协作部门的工作进行细致沟通，将工作中的衔接部分进行梳理，确保在工作衔接的过程中执行不缺位，保证分公司的整体利益不受损害