国有企业员工职业生涯规划
2020-03-01 22:03:26 来源：范文大全收藏下载本文
国有企业员工职业生涯规划
如何在国企中成长，首先要看清楚这家企业靠什么生存，自然就会看明白企业内部的制度和文化，自然就能知道如何在企业中生存。
一、三种类型企业员工职业生涯比较
（一）先看最规范的外企，职业生涯是这样的：
外企职业生涯的特点：完善的培训体系，分工高度专业化，完善的晋升体系，几年后到达天花板，再往上走，就要靠跳槽了。
（二）然后看看国企，国企职业生涯的特点：
升职是一个艰难和缓慢的过程，要比你预期的来得更晚一些（官二代除外）；
升职并不决定于业绩，要知道业绩是可以操作的，给你资源，给你机会，让你行，你就行；高调汇报，高调表扬，说你行，你就行；
升职的主要决定因素是站队，极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰；
升职是阶跃式的，通常是站上快行道之后，几个快速的小步升职达到一个平台，然后稳定一段时间，再小步快跑上第二个平台；
因为没有玻璃天花板，升职的空间比外企大，薪酬肯定没有外企高，但掌握资源之后，相应的灰色收入，福利，就算你自己不经营，自然而然也会增加，这就是“三年清知府，十万雪花银”。
（三）最后看一下民企的职业生涯：
民营企业总体上是机会型的，员工的职业生涯也是机会型的。民营企业总体上经营环境极为恶劣，缺乏科学的经营策略和管理制度，严重的缺乏人才。职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会，飘忽不定，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
看懂了这三类职业生涯，才能明白自己处于什么位置，该朝哪个方向走，跳槽还是不跳？学英语还是上党校？效忠还是打酱油？这都和自己的职业生涯规划密切相关。
二、在国企中如何规划自己的职业生涯？
国企的职业生涯如何规划？第一步要认识国有企业的优势和劣势，明白公司能给你带来什么，你能给公司带来什么；第二步，要选择自己的道路，公司能给你A/B/C，你选择要哪一个？
（一）国企的优势？劣势？
1、大平台是个双刃剑：
国有企业，最大的优势，就是平台大。国有企业掌握了最优质的资源，企业规模大。这意味着三个非常重要的价值，第一是眼界宽；第二是可调动的资源多；第三是发展空间大。
但是，国有企业最大的劣势，也是平台大，资源多。资源多意味着企业可以躺着挣钱，躺着挣钱还要能人干嘛？所以国有企业首先一定是任人唯亲的，裙带关系垄断了所有资源，作为一个小螺丝钉，那些宝贵的信息、资源，你看得到吃不到，若是削尖脑袋强行吃，还会引发其他人的警觉，招致黑刀。其次，躺着挣钱意味着国有企业的经营者趋于保守，一定要记住，民企老板怕融资，国企老板怕审计。这个氛围对想做事的人会自然的形成压制。
2、管理松是个双刃剑
国有企业普遍管理松散，主要表现是：第一有效工作量低；第二赏罚不明。这也是双刃剑，优点是想混的时候可以混，缺点是：第一没有榜样，自己摸索道路成长会很慢；第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死，心死。
有人会说，谁说国企不累，国企累得要死。但仔细观察会发现，一方面，国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通，对员工来说，就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架；另一方面，国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上，战略都是老板拍脑袋，左手一挥就往左走，右手一挥就往右走，企业走布朗运动，自然会产生大量无效工作量，这些无效工作量让你看起来很忙，但丝毫没有成长，或者说，没有往正确的道路成长。
另一方面，国有企业普遍赏罚不明。上至老板，下至员工，普遍如此，所以国有企业高层忙着吃里扒外，基层忙着消极怠工。
（二）国企的成长路径
明确了国有企业的优劣势，再看国有企业的成长路径，大体上来讲，有三条道路：
1、管理层路线：
努力奋斗，站队，找靠山，结关系网，当领导，可以走仕途也可以不走仕途，但要想到，如果走仕途，那是一个回报更高，但回报周期更长的路线；（备注，仕途特指从政，国有企业的管理者本质上只是经理人、干部，但会有平行调动的从政机会）
2、小老板路线：
努力奋斗，搞懂业务，结交人脉，在国企的业务链条中找一个需要外包的部分，接企业的单自己做，可以辞职也可以不辞职，总之是成为一个依附于国企的小老板；
3、小白领路线：
努力搞懂企业里的权力结构和业务结构，然后：
第一，找个舒服的地方呆着，一定要记住，最舒服的地方一定不是公司业务的关键部门，一定不是主要的业务线条，而是职能管理部门，而是二线支撑部门，比如党群、人力、财务、工会、团委、行政。混日子，就要甘于边缘化，勇于边缘化；
第二，让自己有不可替代的价值，比如懂流程，人缘好，会写PPT和报告，或者特殊业务能力比如财务、人力等。
（三）次优选择
除此之外，还有一些其他的路线，比如借助于国企的大平台搞懂整个产业的价值链，培养核心能力，然后跳槽到外企和民企，但这些路线不是最优。首先，国企跳外企，或者国企跳民企，会有一个转换成本；其次，国企转外企，没有土生外企熟悉规则，没有民企跳过来的人凶悍大胆，优势不明显；国企转民企，对小民企来说不够灵活凶悍，大民企可能会看中你的规范化工作思路，但和外企出来的人比，优势不明显。
次优路线更多的是无奈之举，是在国企发展比较慢，止损选新路的方案。但这也没关系，人，无论多大年纪，永远要有推倒重来的勇气和毅力。
林彪有句名言：“上战场，枪一响，老子下定决心，今天就死在战场上了！完蛋就完蛋！”没有这股劲儿，畏首畏尾会死得更难看。
三、在国企中如何成长？
明确了道路，然后才是最艰难的过程，就是不断前行，不断修正。在国企的时候，曾经有三位老板，在不同的场合说过三句话，使人感觉受益匪浅：
“无论企业里有多少不如人意的事情，你要记住，总有一条路，会留给能把事做成的人。”
“等你到了四十岁，你就会发现，没有什么人是值得你害怕的，也没有什么事是你做不成的。”
“忍辱负重，厚积薄发”
这三位老板，都是老一代的业务干部，资历老，情商高，业务熟悉，能力强，业绩突出。逐渐树立了做人谨慎谦逊，做事勤奋心细的名声。所有成长路径，都基于这个基本的前提，就是：你想做点真正有价值的事，靠自己的能力上位，而不是靠吹牛拍马和嫁娶上位。
作为一个没有背景的员工，要在一大堆有背景的人群中混出个人样来，就要更勤奋，更警醒，当然也要不怕被人陷害，被人打压。一句话就是能干又能喝，耐打又耐操。国有企业的修炼总结为“五气”：看天气，接地气，结人气，戒意气，守正气。
（一）看天气：一要看政治，二要看行业。
1、看政治不是琢磨国家大事，而是看企业内部的小政治，看权力是怎么分布的，决定自己怎么站队，跟哪个老板。员工可以不站队，因为你对老板来说实在可有可无，没有价值。但到了基层管理者，进入了干部梯队，就一定要站队，成为某个老板的班底。在企业内部不站队，会进一步降低自己的机会，提拔一个没有圈子的中立业务干部，跟天上掉陨石的几率是一样的，大家都知道会掉陨石，但一辈子最多也就见过两三次。
一般来说，站队时的可选项不太多，毕竟你的路径决定了你的直属领导，作为一个基层管理者，必须紧跟直属领导，其次还得紧跟党委书记和总经理，能兼顾固然好，不能兼顾，就要有取舍。另外，如果直属领导出现了问题，就得考虑叛党投敌，记住，站队是一个持续不断的过程，最艰险的就是领导换届时，从旧队伍里出来站新队。
2、看行业，主要是看国家政策对经济、行业和企业的影响，判断企业是否会走入衰退周期。
（二）接地气：从基层入手，培养自己的执行力。
前文说站队，一定要学会换位思考，也就是从领导的角度来看，领导需要什么价值？你能给领导带来什么价值？上有所好，下必投焉。
感谢中国崛起的大背景，国有企业的老板，也是要关心政绩/业绩的。关心业绩，就需要有人做业绩，就需要有听话出活的小弟，这就是你能给老板带来的价值。
就是这样，拼执行意味着一定要熟悉业务，熟悉基层，踏实肯干，还要用智慧和勇气去应付各种复杂情况，关键时刻不掉链子，加上一点点的运气。最开始老板觉得你是一个听话出活的小弟，后来偶尔一高兴点拨你几句，最后把你当作可以培养的对象，当作班底，当作幕僚。
（三）结人气：上结老板，中结同僚，下结基层，外结乙方。
听话出活是必要的，但只会听话出活是不行的，还得会跟老板聊天，情商得高。吹牛拍马几乎是必需的，是不可避免的。大家一定要记住，勤奋的为老板卖命，那是内向的吹牛拍马；勤奋的吹牛拍马，才是外向的吹牛拍马。会干还得会说，要内外兼修。
在企业里，结交与老板的关系，建立比单纯工作关系更加深的“友谊”关系，占主要部分。同时，也要分一些精力兼顾同僚，下属，乙方。特别是不在一个部门，因此利益合作大于冲突的同僚，是非常重要的人脉，一方面，不知道哪天需要谁帮一把，另一方面，不知道哪天谁能升上去。
（四）戒意气：忍辱负重，学会与小人和平共处，不解释。
（五）守正气：人还是要有自己的底线。没有底线，就不知道自己会滑到哪里去，也不知道自己会变成什么样。想想中世纪的贵族家庭，就会发现，不讲底线的话，暗杀和婚姻是升职的最快路径。
当然，在今天，婚姻依然是上位的便捷路径。一个人连自己的私生活都能牺牲，都能献身，一定要尊重人家的牺牲，人家的勇气，和人家通过嫁入豪门带来的深厚背景。
那些“做不出来”的事情，就是底线，守住它，不要因为别人没底线，就跟他一样没底线，不要害怕因为守底线而暂时在竞争中失利，自然会有跟你一样价值观的老板认同和提携你。而且，守住底线的人更快乐，更问心无愧。人生不是因成功而幸福，而是因幸福而成功。生活的路有千条万条，只要自己心安，快乐，怎么都是好的。
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