看水浒学管理观后感
2020-03-01 16:24:22 来源：范文大全收藏下载本文
看水浒说管理观后感
（汽运二队刘锋）
8月22日我参加了公司组织的周末大讲堂，观看了赵老师主讲的《看水浒 说管理》电教片，《水浒》一书我曾经看过两遍，第一遍只是从看小说寻乐趣的角度看《水浒》，看到了书中个主人公“风风火火闯九州”的故事情节，第二遍看观看主要是从文学艺术角度重新审视《水浒》，给我印象最深的是作者把梁山一百零八将刻画的栩栩如生、各具特色。这一次跟着赵老师从管理的角度剖析《水浒》，我又从中看到了潜在的现代管理学的灵魂，我体会颇深的是 “梁山团队”折射出的现代企业管理技巧。下面谈谈我的体会与大家一起分享：
一、企业发展离不开一个共同的目标和愿景
这也是我们企业文化的重要组成部分，是企业凝聚群众的基础—企业之魂。梁山前后三任董事长，前两任董事长王伦、晁盖对团队的定位基本上都是打家劫舍，利用时下的优势囤积一些金银够兄弟们花，没有明确的目标，致使梁山集团就像一团散沙，造成事实上的集团内耗。而第三任董事长宋江，虽说自身不过郓城小吏，文武皆不能超过山寨弟兄，但其从一露脸，就在江湖传出个“及时雨”宋公明哥哥的雅号，极具个人人格魅力。宋江初到梁山，首先是统一山寨弟兄们的思想，把打家劫舍、杀人越货等各种行为统一到一种叫“替天行道”的共同愿景之下，让所有山寨弟兄有了明确人生追求。例如：林冲火拼王伦后，梁山先后共被围剿八次，
每每在性命相搏的危急时刻，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起，他们视“山寨利益高于个人性命”，赢得了最终的胜利。
梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？矿山五十多年的风雨历程、协力五年来从无到有、从求生存到逐步发展壮大无不是有大家认同的目标，大家的同心协力。
2、企业发展离不开良好的人才价值观。
宋江长相一般，文才武功等其它方面与长相貌似，但是在用人方面却有优于他人之处。首先他的用人理念是“人力资源是第一资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。”，就如前两年火热一时的影视片《天下无贼》当中葛优的经典名言“当今世界什么最重要？人才最重要！”正因为他有这样正确的才价值观，并且也确实是这么做的，至始至终他坚持求贤若渴、任人唯贤。爱惜人才主要体现在他为了救助朋友，不惜冒着杀头的危险通风报信；在带兵对敌时，遇见一员虎将，不惜亲自解鞍下马，解绑跪拜劝降。就是有了这股礼贤下士的精神，梁山队伍才会人丁兴旺、兵强马壮。这种与刘备“三顾茅庐”式的求贤方式有异曲同工之妙，充分体现了宋江爱惜人才，求贤若渴的精神。人尽其才主要体现在梁山
108条好汉，有帝子神孙，富豪将吏，也有三教九流、猎户渔人、屠儿刽子，还有同胞手足，捉对夫妻、叔侄郎舅，鞥等。他们或精灵，或粗鲁，或纯朴，或风流，或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”宋江加入梁山，先是废除排名制按照功劳。制定了统一的用人标准。对每人重新考核，再评定座次，解决组织制度大难题梁山进行人事制度的改革。然后对不同专业人员量才适用，分工协作，做到物尽其用、人尽其才。从此，甩掉了以往历次排名的历史包袱，无论是新头领还是旧头领，每人拿到的，都是一本崭新的考核本，考核指标只有一个：功劳大小。愿意出多大力气，会为自己排名向前挪动而努力。可以想象，很多人会摩拳擦掌，枕戈待旦。这对于一个好战、热衷于扩张并且永远无法填满自己欲望的山寨，对于那些自认为技高一筹，颇具实力的来自原来朝廷的将领们，更是高兴，梁山也因此万象更新。
3、企业发展离不开明确的制度和严明的执行力。 《水浒传》中宋江带领众将军攻城略地，对百姓秋毫无犯，对众部下严加规范，赏罚分明。不难想象，在当时那样的社会，梁山的好汉们要想生存，必须要有强有力的民众土壤的。那么，对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说，没有好的纲纪，则必扰民，则必内讧，那么要谈发展，就无从说起了。梁山如此，当今的企业又何尝不是呢。一个企业要想有大的发展，必须纲纪严明，否则相互包庇，结党营私，最终必会导致全盘亏输，而作为个人，也会因城门失火，殃及池鱼。
我认为：行军与企业管理是一样的，上述几点缺一不可。
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