民营医院的用人之道
2020-03-01 18:15:50 来源：范文大全收藏下载本文
民营医院的用人之道
上篇：人才的招纳和使用
■ 郑州东方女子医院李金昌
当前医疗行业竞争日趋激烈，而竞争的核心则为人才。谁拥有人才优势，谁就能实现健康有序的发展，在市场上占据领先地位。下面，笔者就民营医院的用人之道谈谈个人的看法。 拓宽视野，广纳人才
常言道：人往高处走、水向低处流。凡具有一定专业技能的医务人员，都希望到能体现自身价值的医院发展。一些医院管理者常常感叹民营医院人才奇缺，其根本原因就是人才录用的渠道和视野受到局限。我们不能单靠依靠招聘广告，对于优秀的人才和专家，应通过人际关系和到公立医院面对面沟通。同时，还要注重发现院内人才，制定新人培养计划。 人才多种多样，才华横溢者有之，稳重老成者有之，开拓进取者有之，执行力强者有之，善于协调者有之，吃苦耐劳、不计个人得失者有之，用之才以取之，审其才以任之，确保量才录用，扬长避短。多年的实践中，往往有一些同志因条件、环境、岗位、职务限制等因素暂时不能发挥其潜能，一旦有了机会，就能迸发出无穷的能量。做为管理者，要善于发现人才的潜质，不能单纯依靠初始印象而埋没人才，避免用孤立静止的观念看待人才。 观念更新，广用人才
医院是知识分子的集中地，具有一定的特性及弱点，对其不能求全责备，要看主流和大节，发挥人才的专业才能。作为医院管理者，要做到五个尊重，即：尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人格和尊重创新。
胡锦涛在“七一”重要讲话中指出了用人原则，强调要将德放在首位，选人、用人时要全面考虑人才的德、智、术、绩，做到有德有才破格使用、有德无才培养使用、有才无德不予使用、无才无德坚决不用。同时，还要做到五坚持和五不，即：坚持以德为基础，不唯才为依据；坚持以实用为条件，不以学历论高低；坚持以技能为标准，不以职称论大小；坚持以开拓精神做参考，不以资历论强弱；坚持客观公正为原则，不以关系论亲疏。
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