重点项目工作表态发言
推荐第1篇：重点项目表态发言
1各位领导、同志们：
今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷(已开工的7条、下半年15条)改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：
一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。
二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。
三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。
四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、临川区街道办事处、乡(镇)的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。
五、做好服务工作。为工程施工队伍提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。
总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。
2尊敬的王君省长、各位领导同志们：
省委、省政府召开全省建设动员大会，安排部署XX年重点工程的建设工作，是应对金融危机，抓投资、扩内需、调结构、促发展的重要举措。省发改委和全省发改系统作为综合经济管理和投资主管部门，在推进全省重点工程建设中担负着非常重要的任务，按照省政府的统一部署和要求，我们决心在以下五个方面做好工作：
（一）完善投资审批绿色通道，着力推进生产项目的前期准备。发改部门起着牵头协调的作用，会同规划、土地、环保等相关部门继续巩固和完善重大项目的绿色通道;确实提高行政效率，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度;着力推进重大项目的前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基矗
（二）提高公务意识，确实解决重点工程建设中遇到的困难和问题。要带头贯彻执行好山西省固定资产管理流程图，积极帮助项目单位完成项目审批、核准、备案和规划、土地、节能审查等程序，要帮助项目单位落实征地、拆迁、水、电、气、供暖等建设的条件，要与相关部门和各市、县共同努力搭建多渠道、多形式的筹措建设资金，保证工程按计划顺利实施。
（三）加强项目管理，确保重点工程建设健康有序的推进。全省发改系统要主动会同相关部门，建立项目管理的联动机制，加强对项目建设全过程的监管，保证项目实施严格遵循建设程序，符合产业政策、土地、环保、节能等管理的规定，确实加强建设项目管理，要在加快项目工程进度的同时，确保工程质量和安全。
（四）积极争取国家对我省重点工程在项目和资金上的支持。要抓住国家扩大内需，新增重要投资的机遇，对国家核准的重点项目和需要争取的资金，省发改委要全力以赴，及时向国家发改委和相关部门汇报，千方百计的争取国家支持。
（五）积极为重点工程融资创造条件。要加强银行与企业的合作，建立与各大商业银行的密切联系和沟通机制，积极向金融机构推荐重大项目，争取尽可能多的信贷支持。同时，积极为重点工程项目资本市场融资提供优质服务。
各位领导、同志们，机遇和挑战同在，使命光荣而艰巨，全省发改系统决心在省委、省政府的坚强领导下，进一步增强责任感和使命感，迎难而上，努力拼搏，全面推进全省重点工程建设，为保持我省经济平稳、较快发展，作出新的更大的贡献。
推荐第2篇：重点项目建设表态发言
强化措施狠抓落实
全力加快重点项目建设进度
各位领导、同志们：
县委、县政府组织召开的全县重点项目建设推进会，是县委、县政府深入实施项目带动战略，全面加快城乡统筹发展步伐的具体体现。作为重点镇和园区所在地，承建项目多、建设任务重。我们将按照县委、县政府的要求，全力做好以下几个方面工作：
一是要深化认识，统一思想。我们将广泛深入开展多层面的宣传工作，引领全镇广大干部群众特别是项目建设区群众，深刻领会县镇实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对改善城镇环境、完善功能配套、提高城镇品味、拉动经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二是要加强领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长的重点项目建设领导小组，抽调镇城建、土地、环保、公安、综治等多部门参与，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。把参与和服务重点项目建设情况作为部门单位年度目标责任考核的关键指标，运用管理、协调、考核、评价等手段，提升村组、站所单位、干部职工服务项目建设的积极性和主动性，形成推进重点项目建设的强大合力。
三是要强化措施，优化服务。不断夯实镇领导和各相关单位的项目联系包抓责任，坚持不懈在服务项目建设上下功夫，把加快项 -1-
目建设进度作为当前的一项重要的政治任务抓紧、抓实、抓出成效。要举全镇之力推进重点项目建设，做到一切工作让路于项目建设。对于工程建设中涉及村集体、群众或驻单位权益的问题，我镇将尽最大力度，不折不扣、扎实细致地落实好相关政策，快速有效的解决建设中遇到的阻力问题。
四是要精心组织、强力实施。我们将以对上级负责，对全镇人民负责，对子孙后代负责的态度和精神，从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发，扎扎实实做好项目建设管理工作。坚持自加压力，变压力为动力，强化与相关部门单位的对接联系，力求用地等手续的快速审批，争取建设资金快速到位。坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目尽快开工、开工项目早日建成。同时，认真研究项目建设各环节问题，拓展思路、创新思维，积极借鉴先进经验，认真研究项目建设规划、融资、征地、施工工作，确保所建项目个个质量优良、效益显著、群众满意。
各位领导、同志们，重点项目建设事关经济社会发展大局，我镇将在县委、县政府的坚强领导下，以本次会议为契机，带领全镇干部群众，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求，更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会跨越腾飞和城乡统筹发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
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推荐第3篇：重点项目建设表态发言
紧扣目标谋突破狠抓项目促增长
镇人民政府
2014年 月 日
2014年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。
一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。
三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进 1
度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇××××亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：
1、××××制造有限有限公司的节能××××生产项目，该项目新增用地10亩，计划2000万元以上；
2、××××制造有限公司的××××设备生产项目，新增用地10亩，计划投资2000万元以上；
3、××××二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；
4、××××环境工程有限公司利用××××存量土地××××亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；
5、××××有限公司的××××、××××生产项目，计划投资5000万元；
6、由××××集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资1.2亿元，建成标准化生产车间31000平米。
加大固定资产投资，推进重点项目建设，事关我镇经济社会发展大局，事关全年目标任务的顺利实现。我们将认真贯彻落实会议精神，进一步瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
推荐第4篇：重点项目建设表态发言
紧扣大局谋发展狠抓项目促增长
某县发展和改革局局长王某
2012年1月9日
各位领导：
2012年是加快实施“十二五”规划的关键之年，我局将认真贯彻落实省、市发改工作会议和市、县党代会议精神，围绕县十六届人大一次会议确定的工作思路、总体要求和奋斗目标，坚持“跑项目、争资金、抓管理、强服务”的工作思路，充分发挥宏观调控、综合平衡、协调服务工作职能，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创工作新局面。主要抓好以下几方面工作：
1、明确任务，夯实责任，确保各项经济社会发展目标全面完成。刚刚闭幕的县十六届人大一次会议确定了今年全县社会经济发展目标、工作重点和工作措施，目标宏伟，方向明确。我局作为县域经济综合部门，将围绕会议提出的“地方生产总值增长20%；地方财政收入同口径增长20%；农民人均纯收入增长20%”目标和政府工作报告的具体工作任务，进一步发挥职能，采取措施，狠抓落实，针对经济社会发展中的突出矛盾和问题，深入基层开展调研和重大课题研究，努力为破解难题、加快发展寻找对策，确保各项指标的顺利完成。同时及时跟踪国家宏观政策，以市场为取向，研究、1
分析县内外经济形势和发展状况，坚持每季度进行县域经济运行的预测、预报、预警，及时反映全县经济运行状况，认真分析趋势性、倾向性问题，有针对性地提出建议措施，为县委、县政府决策提供参考。
2、加大投资，强化管理，促进固定资产投资快速增长。一是突出抓好项目谋划工作。深入研究关天经济区发展规划和新一轮西部大开发相关政策，围绕产业转型、园区建设、基础设施和社会民生等领域，积极捕捉项目信息，谋划一批重大项目，使项目建设走上梯次跟进，接替有序、储备充足、滚动发展的良性循环轨道，确保全年谋划储备项目总投资300亿元以上。二是加快重点项目建设步伐。从整理的165个项目中选择成长性较好、辐射带动力强、关系全局、有利于增强后劲的100个项目作为2012年重点建设项目，细化内容，明确责任，全力推进项目建设。三是完善协调机制。继续实行领导包抓项目制度，加强专项督查，会同项目单位积极解决好项目建设中的各类问题，确保完成62亿元的年度项目投资任务，全县固定资产投资达到93亿元，同比增长25%。
3、上争内聚，多措并施，多元化筹措项目建设资金。一是积极争取国家投资。今年中央拟安排预算内投资4026亿元，继续加大保障性安居工程、教育、卫生、水利、节能减排、社会事业和社会管理等领域投资。我局将认真研究国家投资政策，准确把握投资导向，围绕“五大战略”和“三个百万工程”，以重大基础设施、民生工程、社会事业等符合国家投资方向的项目为重点，用三分之一的时间赴省市争取项目、资金，力争全县年内争取中、省、市资金10亿元以上。
二是拓宽投资渠道。落实优惠政策，加大招商引资力度，策划包装一批文化旅游、社会事业和三产服务类项目，吸引外来客商投资，激活民间资本。三是落实信贷融资。搜集符合金融单位放贷的基础设施、社会事业、民生工程等项目，继续加强与农发行、开行等金融单位沟通，做好项目的环评、土地、审批等前期工作，积极争取金融单位的资金支持。
4、优化服务，创新举措，建立优良的服务环境。积极开展“优化发展环境、塑造良好形象”等活动，内强素质，外树形象，规范行政审批行为，加大项目协调服务力度，全面推进行政效能建设。准确把握国家投资重点，努力寻找我县经济社会建设与国家政策支持的结合点，最大限度地用足用活国家政策，千方百计争取项目、建设项目、发展项目，服务全县经济社会发展大局。
会后，我局将认真贯彻会议精神，细化任务，强化措施，加压奋进，真抓实干，为推动县域经济又好又快发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
推荐第5篇：重点项目审批服务表态发言
项目手续办理工作会议表态发言材料
各位领导：
按照会议安排，下面我就项目手续办理涉及有关工作表态发言如下：
项目手续办理涉及的主要有以下四个方面：第一个是规划设计条件。这块工作主要是在确定项目的容积率、绿地率、建筑密度以及建筑限高等相关指标的基础上，我们结合城市规划和项目地块的实际情况，进行科学论证，出具规划设计条件，对提供资料齐全的服务对象，办结时限为8个工作日。第二个是规划设计方案审批。这块工作我们主要是积极配合项目业主单位，主动提供项目现状地形图，同时协调规划设计单位，修改完善规划设计成果，报经县委、县政府主要领导同意后组织对其规划设计方案进行专家评审论证，经专家评审论证并修改完善并报我局后8个工作日办理完毕。第三个是“一书三证”办理。“一书三证”即建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划证和乡村建设规划许可证，对提供资料齐全的服务对象，其中建设项目选址意见书办结时限
天，建设用地规划许可证办结时限 天，建设工程规划许可证办结时限
天，乡村建设规划许可证办结时限
天。第四个是规划核实证明。这块工作我们主要是及时与项目业主单位约定实地踏勘时间，由建设工程规划股牵头组织相关股室进行实地踏勘后，符合要求的核发规划核实证明，办结时限
天。
为确保涉及我们规划局的项目手续办理工作顺利进行，我们承诺采取以下三项措施，敬请服务对象和社会各届监督。
第一个是专门设立行政审批服务股，着力打造“阳光”规划。为深化规划部门行政职能改革，今年初我们专门设立了行政审批服务股，对服务对象来我局的所有请办事项实行一个“窗口”对外，统一由行政审批服务股一站式办理，杜绝服务对象与业务股室的反复交叉对接，确保项目审批透明、顺畅。
第二个是专门设立规划编制服务股，着力打造“服务”规划。我们设立这个部门，主要是为招商引资项目及重点建设项目提前介入提供各项规划服务，全程提供项目前期选址、相关规划服务，确保招商引资项目及重点建设项目快速落地、尽早发挥效益。
第三个是强力推行“一线工作法”和“项目代办制”。在“一线工作法”方面，我们将把每个工作日都确定为项目服务日，及时为每个重点建设项目开展主动服务、上门服务，组织相关股室深入项目建设现场，零距离服务，零障碍沟通，为每个重点建设项目提高优质高效的规划服务。在“项目代办制”方面，我们对到我局的服务对象，专门指定一名工作人员做好项目代办，让服务对象少走弯路，提升办事效率，努力树立伊川规划新形象。
总之，我们将以这次群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，进一步提升服务水平，努力为经济社会转型发展、跨越发展、科学发展做出我们应有的贡献。
推荐第6篇：未开工重点项目表态发言
XX镇未开工重点项目表态发言
XX镇人民政府 （2018年7月 日）
各位领导、同志们：
大家好！开年以来，在区委、区政府的正确领导下，同志们的共同努力下，XX镇紧紧围绕年度工作目标，科学谋划精心组织，牢固树立项目兴镇意识，各重点建设项目稳步推进，真正做到重点项目争取一批，实施一批，完工一批。目前XX镇重点项目整体进展良好，除XX集贸市场建设项目外，各项目均能按时间节点要求完成目标任务。为了持续加强完善XX镇镇域基础设施建设，进一步提升重点项目关注力度，着力推进重点项目建设进度，我着重就未开工项目原因及下步打算作表态发言：
一、项目未开工原因
XX集贸市场建设项目是XX镇2018年重点建设项目，由XX镇人民政府负责建设，要求年底投入使用，截止目前已完成项目立项，与示范区规划局对接项目选址，项目用地地勘、项目清表工作，通过政府采购确定项目工程设计单位，并完成项目的设计，目前正在进行项目造价及审计工作。排除客观原因，项目未开工的主要原因有：一是思想重视不够。没有把项目进度要求作为一项必须完成的任务，有拖拉懈怠思想，对项目进度的重要性和紧迫性认识不到位，简单的认为重点项目建设只是一项单一的工作，没有把项目进度同全区、镇经济建设发展联系起来 ，思想站位不高，重视程度不足；二是工作责任心不强。在重点项目推进过程中没有充分发挥主观能动性，对进展顺利的项目抓得紧、盯得牢，对进度缓慢的项目跟进力度不强，有畏难情绪，存在等靠思想，没有主动的协调推进落后项目；三是责任夯实不到位。对重点建设项目镇党委虽有主要领导和分管领导负责，但任务分解不细致，责任没有落实到人，检查督促力度不足，奖惩措施缺失，导致个人工作任务不明晰，各重点项目建设进度不协调，造成XX集贸市场建设项目至今未能开工。
二、下一步改进措施
针对XX集贸市场建设项目未开工问题，我们深刻反思，剖析原因，将采取以下措施进行整改。
（一）提升思想认识，强化责任担当。XX镇党委政府将进一步提升思想认识，提高政治站位，高度重视重点项目进度对全区、镇经济建设的重要影响，以更严的作风、更实的举措、更高的标准，锐意进取、扎实推进重点项目建设，持续强化责任意识，细化工作目标任务，加强督查问责力度，确保重点项目有人抓、有人管、有人推。
（二）坚持统筹推进，实施分类管理。XX镇2018年重点项目，工期紧，规模大，我们深感责任重大，压力倍增。下一步将根据建设时限、进度、工程量对重点项目进行分类，施行分类管理，统筹协调推进，进度快的保证质量，进度慢的重点督促，针对未开工项目成立工作小组，攻坚克难，采取一切措施尽快开工。
（三）加强协调沟通，形成工作合力。重点项目建设任务量大，涉及部门众多，我们将持续加强沟通协调，及时协商解决工作中存在的问题，定期同有关单位、部门通气联络，把握工作节点，确保重点项目整体有序推进。同时就XX集贸市场建设项目与有关部门对接联系，加快工程进度，力争近期开工，确保按时投入使用。
XX镇重点项目建设既是一项工作目标任务，也是全镇乃至全区经济民生发展的发动机。我们将在区委区政府的正确领导下，在党委政府、各级部门和全体同志们的支持下，把工作落实在行动上，把行动落实在重点项目完成情况的成效上。不断加快建设进度，努力实现镇、区经济社会全面发展。
推荐第7篇：重点项目建设战役表态发言
大干快上主动服务
全力推进“五大战役”暨重点项目建设
2012年3月6日
打好“五大战役” 暨重点项目建设是当前我县在更高起点上推动寿宁科学发展、跨越发展的重要举措。根据会议的安排，现就发改部门认真履行职责，主动服务，扎实推进“五大战役”暨重点项目建设，作如下发言：
一、优化项目审批，推进行政审批提速增效。一是简化项目审批程序，对投资额在500万元以下、建设内容相对简单的政府投资项目，可将项目建议书和可行性研究报告及初步设计三个阶段合并审批；对投资额在500万元以上的，可将项目建议书和可研报告合并审批；对纳入已批准的规划（或实施方案）内的点多面广小型政府投资项目，视同已批项目建议书。二是推行绿色通道审批，对“五大战役”项目、三维对接产业项目等实行“绿色通道”服务，按照“特事特办、急事急办、要事先办”的办法，窗口即收即办、办完即转，审批时限原则上在法定时限的基础上提速一倍，即压缩50%的时间予以办结。三是实行容缺预审制，对审批基本条件具备、申报材料主件齐全（即具备可研报告、选址符合规划、用地规划、用林规划、限制类项目的环境影响评价、资金证明等），仅其他条件和材料有所欠缺的项目，先予以受理审批，申请人在规定期限内将材料补齐补正即可。四是推行项目联审和并联审批，对需多部门联合审批的，推行项目联审和“一条 1
龙”联审制，由县政府组织发改、经贸、国土、林业、建设、环保、水利、供电、工商、财政 、税务、监察等部门进行会议联审，主动靠前服务，一次性告知。对属上级部门审批的项目，我局将及时初审上报，指定专人跟踪服务，力争尽快审批到位。
二、改进招标程序，推进建设项目加快实施。继续实施《宁德市人民政府关于简化建设项目审批的管理规定（试行）》，对需要提前实施招标的，我局可在“工可”审查后提前对项目招标范围、招标方式及招标组织等招标事项给予单独或单项办理，并在后续项目审批（核准）时再给予补充完善。
三、强化协调服务，营造工程优质施工环境。充分发挥发改部门在项目管理的组织协调功能，带头落实“一线工作法”，靠前做好项目实施的组织调度服务工作。继续在重点建设领域推进甲供甲控工作，及时收集汇总重点建设资金、用地、用林、环境规划、建筑材料、火工油品等要素需求情况，加强与各部门的沟通协调，争取支持、提前介入，做到优先调度、优先保障。为项目建设创造良好的施工环境。
四、完善工作机制，强化重点项目跟踪管理。一要根据重点建设项目管理办法，认真落实“一统四定”责任制（即统一责任，定计划、定制度、定措施、定奖惩），大力提倡“一线工作法”（ 推动工作在一线落实，矛盾在一线化解，问题在一线协调，干部在一线锻炼成长），敦促项目业主按时向首席责任领导汇报项目实施情况，针对项目建设中存在的问题，及时提出解决的措施和办法。二要健全重点项目联合督察机制，对项目完成情况实行每月一通报，梳理汇总当月存在问题并分送首席责任领导，进一步完善“周
跟踪、月调度、季分析、半年小结、年总结”制度，明确提出责任单位、责任人及完成时间节点、质量要求和督查考评等事项。并会同县委督查室、县政府督查室、县效能办开展定期或不定期项目督查，督促参建单位盯紧年度工作目标，科学倒排工期，优化施工组织，确保主要目标任务序时推进。
五、加强沟通对接，争取更多项目资金扶持。建设资金的落实是项目实施的根本保证，也是发改部门服务“五大战役”和重点项目建设的重要抓手。我局将会同各有关乡镇和项目业主在做深做细项目前期工作的基础上，强化汇报沟通，主动衔接，积极争取国家、省项目资金扶持。积极配合做好投融资体制改革，着力破解项目建设融资难问题。
六、突出前期工作，推进前期项目加快转换。健全和完善重大项目三级储备库管理制度，确保全年储备项目50个以上。积极谋划生成和储备深化一批项目，形成“谋划一批、储备一批、推进一批”的梯次滚动开发格局，为我县科学发展和跨越发展提供源源不断的项目源。不断提升项目前期工作质量，切实做好项目的建议论证、包装策划和市场推介，增强项目前期工作的针对性和有效性，按照“五个一” 工作机制（即每周一报表、每月一汇总、每季一回顾、每半年一小结、每年一总结）要求，局内组建专门项目前期工作班子，协助各乡（镇）和项目业主推进深化一批项目前期工作，抓好项目跟踪落实工作。
推荐第8篇：街道重点项目建设主任表态发言
各位领导、同志们:
2012年，我办将继续加大项目建设力度，延续的好做法，好经验。继续从改善居民居住环境入手，重点实施小石山山体居民区改造、生化厂上山道路治理、中心街社区服务楼、纪念馆一线改造4个财政投资项目和城皇庙沟沟口改造1个招商引资项目。在具体工作中，我们将做到以下几个方面：
一、加强组织领导，夯实工作责
任，确保项目顺利实施
为了全面抓好我办2012年重点建设项目的安全、质量及进度，我们将成立专门的项目建设领导小组，实行党委成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的四个一工作机制，制定并已下发《街道办2012年项目建设任务分解表》，将工作任务细化、量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”，目标、任务、时限、要求“四明确”，形成齐抓共管的强大工作合力。从项目手续办理到工程开工实施到工程完工投用，一条线保障、一条龙服务，保证各项目如期开工，顺利实施。
二、加强协调配合，加大工作力度，确保项目早开工早实施
项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作，特别是办理工程立项、勘察、设计、报建、招标是一个非常复杂的过程，我们将利用一切时间，积极协调相关单位，及早快速办理工程前期各种手续。同时要全力做好项目保障工作，解决好因建设、征地、拆迁、安置等引发的矛盾和问题。争取使砖瓦厂上山道路治理、中心街社区服务楼和小石山山体居民区改造于四月底完成前期手续办理，开工建设，年内建成投用。已开始拆迁的纪念馆一线和城皇庙沟沟口改造于五月底全部拆除到位，开工建设，年内完成主体建设。
三、加快建设进度，重视督查检查，确保项目早建成早投用
在保证工程质量的前提下，我们将加快工程进度，确保各项工程都能够在黄金施工季节内完成。一是采取倒排工序的办法。合理安排进度，实行倒计时，提高工程参与人员进度意识，促进工程进度。二是细化、量化进度。根据各道工序所需时间，排出工程进度表，严格控制各道工序施工时限，使工程进度得到充分保证。三是抓好督查检查。办事处纪委要严格按照安排，两天一督查，一周一总结，及时通报项目建设进展情况，对时限内不能完成的工序，履职不到位的人员进行相应的责任追究，并召开分析会议，查找问题，研究补救措施，切实做到责任明确，分工具体，处处有人管，项项有人查，确保项目建设有序推进。
总之，我们将在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，积极争取相关部门的支持，全力以赴抓紧项目前期各项工作，力争早日开工，按期保质保量完成各项建设任务，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷。
推荐第9篇：城建重点项目后进单位表态发言
城建重点项目后进单位表态发言
在这次创建工作新闻发布会上，东城区由于市定城建重点项目建设工作措施不力、进度缓慢，在8个县（市、区）中排名末位。作为建设工作的主管领导，我深感惭愧，辜负了各位领导对东城区的期望，影响了全市的发展大局。在这里，我代表东城区管委会，向毛书记、李市长及各位领导、同志们作出深刻检讨。
在这次发布会之前，我们深刻反思，认真查找不足。东城区的重点项目建设工作之所以排名末位，主要有以下几个原因：
一是思想重视不够，有畏难厌战现象。没有站在全市的高度看待重点项目建设工作，缺乏工作的紧迫感和责任感。对工作中遇到的问题和困难，不是迎难而上，而是踌躇不前，绕着困难走，与当前全市“化危为机，跨越发展”的总体形势不相适应。
二是工作统筹不够，有顾此失彼现象。今年以来，东城区按照市委、市政府的要求，将主要工作精力放在“城中村”改造工作上，对城建重点项目却研究得少、部署得少、督察得少，造成工作顾此失彼。
三是作风转变不够，有浮躁懈怠现象。毛书记一再要求各级党委、政府认真转变作风，提高行政执行力。东城区在这方面差距较大，个别领导和干部心浮气躁、工作懈怠，缺
失了“勇于拼搏、力争上游”的东城区精神，造成了工作冲劲不强、干劲不强、拼劲不强的被动局面。
这次排名末位，无疑给我们敲响了警钟。东城区将以这次发布会为契机，痛定思痛，知耻而后勇。在下一步工作中，我们将在以下几个方面狠下工夫，力争尽快迎头赶上，再作贡献。
一是提高重视，强化领导。东城区将进一步提高对城建重点项目建设工作的重视程度，健全组织，强化领导，专门成立项目建设特别领导小组，由管委会主任何天立任组长，我任副组长，有关部门一把手任成员，破解难题，攻难克坚，为加快城建重点项目建设提供可靠组织保障。
二是明确责任、细化分工。对承担的建设项目逐个进行研究，明确责任人、完成时限和奖惩措施。要求垃圾清运工作8月30日晚上全部完成，项目剩余征地工作在本周五之前结束，遗留问题在9月10日前全部解决，工程进度在9月底前全部赶上，确保在下次发布会上取得优异的成绩。三是强化督察，狠抓落实。进一步健全督察机制，将市定城建重点项目建设工作纳入东城区两周一次的限时办结督察范围，实行“一天一督察，两天一汇总，三天一通报”制度，对工程进度、存在的问题进行专题督察，对不能完成任务的单位实施严格的责任追究。
推荐第10篇：工作表态发言
工作表态发言
尊敬的各位领导，与会的各位代表：
大家上午好。
挥别艰苦的2012年，我们迎来了崭新的2013年。回首过去的一年，我们在局领导的带领下，加强企业管理，牢筑安全防线，圆满的完成了全年预定目标中的各项工作，并在全体员工的努力下，取得了丰硕的成果。通过认真聆听王局长2013年的《》工作报告，我深受鼓舞，报告中已经为我们指明了2013年的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。我决心将坚定不移，不折不扣地贯彻落实各项工作部署，动员职工抓好机遇，强化责任，奋发有为，确保完成全年目标任务。新的一年里，我们将以这次会议为契机，再接再励做好以下工作：
一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，步步提高，加强员工责任心，实现职工价值最大化。
二、加化基础工作，杜绝表面现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。
三、围绕\"创一流\"中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。
四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，去沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。
各位领导，各位代表，王局长的工作报告为我们吹响了2013的战斗号角，我们要紧密团结在局领导班子周围，统一思想，步调一致，团结协作，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2013年的经营目标而努力奋斗。
在这里，我提前预祝大家新年快乐，阖家欢乐，谢谢。
第11篇：工作表态发言
工作表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！今天我有幸作为温州市住房公积金苍南分中心的职工代表上台发 言，与各位同事一齐分享2016年度的工作成绩，我感到十分的高兴和光荣。
回顾刚刚过去的一年，我们窗口人员在中心的正确领导下，紧扣“服务” 这个宗旨，紧抓办事质量和办事效率，从办事群众的切身利益出发，认真地办好每一服务事项，真正做到“群众利益无小事”“群众的事就是我的事”，受到了广大办事群众的一致好评。
2017，我将继续立足本职岗位，认真履行职责，牢固树立为办事群众服务的原则，作好以下几个方面：
一、加强理论学习，努力提高政治素质，认真贯彻执行党的路线方针政策。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以办事群众满意度为标尺，深化拓展窗口行业精神文明建设，以“团结、紧张、快乐、健康”的姿态投身到工作中。
二、认真实践全心全意为人民服务的宗旨，把办事群众的利益放在首位， 扎实推进住房公积金的发展。按照“内强素质，外树形象”的总体要求，在日 常工作中对前来办事的职工，尽量作到热情和耐心，自己能解决的问题，决不推三阻四，认真贯彻和落实中心的“首问负责，一次告知，马上就办”制度，不断提高服务质量，开创住房公积金巩固和发展工作的新局面。
三、自加压力，以身作则，作好表率作用。今后，我会一如既往的以职工守则的标准来规范自我的言行，认真履行自我的职责，作好先锋模范作用。我还将把学习作为一种责任、一种义务，工作再忙，也不忘给大脑“补充营养”，加强自身业务水平，对提取、贷款、缴存等业务做到精通精湛，成为真正的“服务多面手”。
“百尺竿头，更进一步”，在新的一年里，我将紧紧围绕“礼貌服务，奉献社会”这个宗旨，立足公积金服务岗位，高标准，严要求，以办事群众的满意与不满意为标准，从办事群众需要的地方做起，从办事群众不满意的地方改起，不辜负领导对我的期望，谢谢大家！
第12篇：工作表态发言
城镇居民基本医疗保险工作表态发言
各位领导、同志们：
建立城镇居民基本医疗保险制度，将医疗保险覆盖面扩大到所有城乡居民，实现人人享有基本医疗保障，是党中央、国务院在建立城镇职工基本医疗保险制度和新型农村合作医疗制度之后的又一项重大举措。从2008年截止今年，全镇城镇居民已有人参保，参保率达 %。为确保城镇医保参保率，完成参保任务，我讲三点意见：
一、要继续加强领导，明确专人负责抓落实。
要明确今年的目标任务，继续加强领导。在各社区（村）指定责任人，专门负责医保对象摸底、登记等相关工作。每周及时向镇相关负责人报进度，镇工作人员及时向县医保公司报进度，做到一级级互动，环环相扣抓落实。
二、要继续加大宣传力度，提高居民参保意识。镇及社区（村）相关工作人员要吃透政策，继续广泛深入地开展宣传，把城镇居民医保意义讲清、政策讲透、程序讲明。在尊重城镇居民意愿的同时，注重工作方法和态度，让老百姓充分了解和理解居民医保政策，引导群众广泛支持和主动参与居民医保工作，向群众作好宣传解释工作，变被动参保为主动参保，从而保证此项工作的顺利实施。
三、要继续加强政策落实力度，提高居民参保率。在明确参保范围的前提下，依照国家相关法律法规及政策，通过摸底排查，合理确定参保对象。同时及时掌握人员动态，对新增参保对象要及时通知其参保。严格按照中央、省、市要求确保财政投入。要将支持城镇居民基本医疗保险的资金足额纳入财政预算。做到足额预算配套补助资金，及时拨付到位，不挤占、不截流，努力把这件事关城镇居民切身利益的大事办实办好。
同志们，城镇居民基本医疗保险工作，是造福民众的崇高事业，关系我县和谐稳定和改革发展的大局。让我们履行好执政为民的神圣职责，积极推进，稳步实施，实现城镇居民医疗保险工作的健康运行，为我县经济发展、社会进步做出积极贡献。
第13篇：工作表态发言
工作表态发言
尊敬的局领导、各位同仁：
大家下午好！
今天是我们局2012年工作布置会，也是一个动员会。在这万物复苏的季节里，新一届局领导为畜牧水产事业的发展描绘了新的蓝图，给我们指明了新的一年的工作方向和目标。俗话说“一年之计在于春”。所以我认为今天的会议是非常重要的，也是非常及时的。特别是刚才聆听了蔡局长等领导的讲话，使我倍受鼓舞，更坚定了做好工作的信心和决心，展望新的一年的工作，我代表家畜血防站作以下表态：
一、在思想和行动上与局党委保持高度一致。按照领导提出的工作目标，以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，扑下身子干工作。
二、在工作上立足本职。一是认真做好全市家畜血吸虫病查治和疫情监测；二是认真做好家畜血吸虫病综合治理项目的前期选点，建好重疫区建设项目档案，突出重点，使项目实施有看点、有亮点，为领导决策提供依据；三是认真做好基层血防人员的专业和技术指导，利用标语、广告、新闻媒体等形式宣传《血吸虫病防治条例》和血吸虫病防治知识。
三、工作目标: 力争今年家畜血吸虫病感染率较去年有大幅度下降，不折不扣地完成各项工作任务，争取在省市家
畜血防工作中争先进位。
客观的说，今年我是一个新手（是个新兵蛋子），面临血吸虫病查治工作任务重、时间紧、阶段性强等特点，深感自己身上的担子重、压力大。但有压力就有动力，我坚信，有新一届局领导班子的正确领导，有各位同仁的关心和支持，加之我站不懈的努力，家畜血防站一定能圆满的完成各项工作任务！
第一次发言，以上有说得不当之处，请各位领导批评指正。
谢谢大家！
第14篇：工作表态发言
强化“四个意识”做到“四个务求” 努力在机关作风和效能建设中争先进位
办公室
（2011年2月15日）
各位领导、各位同仁：
办公室在政府工作部门中都具有独特的工作范畴，我局是一个年轻的部门，办公室又是一个综合工作部门，工作千头万绪，有综合工作、组织纪检、宣传报道、信息化工作、调查研究、领导秘书、会议管理、协调工作、财务工作、劳动工资与人事工作、建议提案处理、收发与通信、档案管理、信访工作、值班工作、外协接待工作、保密工作、后勤事务管理等，事无巨细，当件件办妥。为此，我代表办公室谨就机关作风和效能建设作个表态发言。我发言的题目是：强化“四个意识”、做好“四个务求”，努力在机关作风和效能建设中争先进位。
一、继续强化“四种意识”
一要强化本领意识。办公室工作纷繁繁杂，这就要求办公室人员是个“多面手”的角色。因此，新的一年，我们办公室将把学习摆在第一位，在办公室内部形成学习、思进的氛围，时刻保持一种知识上、能力上的警惕性，真正把学习当成一项工作、一种责任、一个境界，不断提高政策理论水
1平和专业知识水平，拓宽知识面，夯实理论功底，提高“谋事、干事”的层次和质量，增强依法行政能力、组织协调能力、文字综合能力，做到“张嘴可说、提笔可写、有事能办、谋事能思”。
二要强化责任意识。责任是做好一切工作的前提和唯一条件。办公室工作无小事，无论领导交办的任务，还是日常工作，一丝一毫疏忽都能影响大局，给全局工作带来不利影响。因此，办公室的每位同志都要树立责任的意识，始终做到工作认真、态度端正、处事细致，在任何人面前、在处理任何事上，都要亲历亲为，专心致志，多观察、多思考，从严要求，从优服务，确保工作有序有节。
三要强化效率意识。办公室的每位同志都要切实增强效率意识，努力做到“三快：一是“耳聪目明”反应快。时刻关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早研究、早准备，增强工作的主动性。二是分秒必争节奏快。对领导交办的事情，要说办就办、急事急办、特事特办，好中求快，快中求好，避免出现办事拖拉、作风疲沓、时间观念不强的现象。三是跟踪见效反馈快。对领导决策，要全程跟踪、全程督查，将落实决策的每个阶段、每个环节以及存在的困难和问题及时、准确地反馈给领导，为领导进一步完善决策、制定下一步措施提供第一时间的服务。
四要强化奉献意识。办公室工作的服务性决定了办公室工作的奉献性，加班加点是常有之事，工作批评得多、表扬
2 得少，如果没有甘于吃苦、乐于奉献、勤奋敬业的精神和高尚的情操，是难以胜任办公室工作的。因此，办公室的每全位同志都要始终保持一种平静的心态、平衡的心态、平淡的心态，勤勤恳恳、任劳任怨，做事而不谋利，奉献而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艰苦，争当廉政勤政的模范。
二、努力做到“四个务求”
一是政务服务务求实效。文稿起草是办公室的首当任务，要提高水平，按照 “高、新、实、准、精”的标准，认真撰写领导报告和各类计划、总结、汇报材料；调查研究要出成果，要紧紧围绕我局中心工作的重点、领导关心的焦点和群众反映的热点，有针对性地选择开展专项调研活动，形成有情况、有分析、有对策的调研报告，为局领导总揽全局和正确决策提供参考；信息工作要及时、高效，按照“提升高度、拓宽广度、把握深度、确保精度、加快速度”的目标要求，努力为各级提供及时、全面、超前、高质量的信息。
二是事务服务务求有序。对办公室而言，小事办好了就是小事，小事办不好就影响全局，贻误工作，就是大事。因此，要培养办公室人员务实严谨的工作作风，办理文电要力求精简、规范、优质，严格公文处理程序和办法；会议活动、值班安排要确保周密、安全、高效，特别是会议组织要超前谋划，精心考虑；接待服务要热情周到、灵活机动，既要体现接待诚意，又要体现节俭原则；内部管理特别是财务管理、车辆管理、资产管理、人事管理、劳动工资管理和政务公开、
3 机关建设要进一步健全完善各项管理制度，确保各项管理规范、到位；机要工作要严格重要文件和资料的传递管理，机关印章的使用管理，务求工作取得新突破。
三是工作落实务求有力。为政之要，重在落实。围绕强化工作的执行力，办公室将紧贴全局工作中心和总体部署，在党务、政务方面，超前细化分解重点工作项目，并把督查落实作为保证实施、推动工作的有效办法和重要手段，对执行落实情况、实施完成进度开展经常性的跟踪督促，及时反馈局重点工作的落实完成情况，从而不断提高为领导服务，为机关服务，为基层服务的“三个服务”水平。
四是综合协调务求有方。办公室处在沟通上下、联系各方的枢纽位置，肩负着保证局机关正常运转、保持上下左右联系畅通的重任。工作中，要始终坚持原则性与灵活性相结合，着力增强协调的系统性和超前性。协调好各项日常工作，妥善处理各方面的关系，当好总调度，做好总调节，切实做到不让领导布置的事情在这里拖延，不让正在处理的文件在这里积压，不让各种差错在这里发生，不让办公室形象在这里受到影响，不断提升办公室整体工作水平。
总之，我们办公室将把思想统一到今天会议的要求和部署上来，在局党组和局领导的关心支持下，在各科室、部门的协作配合下，努力做好办公室的各项工作，以积极进取的姿态为局机关作风、效率效能和党风廉政建设多作贡献！
以上发言如有不当，请批评指正。谢谢大家！
第15篇：工作表态发言
2012年工作表态发言
一、如何做好招商引资工作
新的一年，我将对招商引资工作一如既往，尽心尽力克服畏难情绪和急躁心理，继续满怀信心地投入到招商引资工作中。主要做法是：
1、立足一个勤，勤能补劣。一谈到招商引资就我们都会感到垂头丧气、信心不足，有了这种情绪存在导致捕捉招商信息意识较差，手头上能掌握的线索和信息较少，招商成功率不高。所以当前迫切问题，鼓励干部树立信心。只有克服悲观失望的思想，广泛动员、主动出去、注意交流、联络客商，尤其要做到三勤：一是勤问：善于动嘴，主动到企业中和招商部门交流询问，及时了解和捕捉有价值的投资信息。二是勤跑，善于用腿跑。项目不会从天上掉下来，常常奔跑于长三角、珠三角多接触客商，推介我镇投资的有利条件才有机会获取有价值投资信息。三是勤思，要不断总结创新招商思路和招商方法，增强自己招商知识，能在谈判中调动客商投资的积极性。
2、着眼一个诚，诚能感商。无论是做人还是办企业，最重要是讲诚信。如果没有诚信，对客商信口开河，大包大揽，只要能来我们这里投资，什么条件都答应，客商会对投资产生怀疑的。招商时以诚为本，诚心诚意提出招商的
条件，诚心诚意为客商服务，这样才能增进相互的信任。
3、突出一个情字，情能动商。客商投资除非是企业对投资条件有很强的特殊要求外，那么他也可以在任何地方投资。但大多客商都有人物成就感、家乡荣誉感、亲情归属感，所以我们利用家乡情、亲戚请、朋友情、同学情等，要通过电话联系、节日贺卡等人情手段经常与在外创业的客商保持联络，沟通感情，以深情感动客商，这样才能提高招商的成功率。
下一步我将积极调整思路，进一步加大招商引资力度，围绕招商引资认真制定计划，拿出各种有效措施和切实可行的方法，大干在龙年，力争在龙年项目上有所突破。
二、积极做好税源培植工作
在新的一年我将进一步增强服务意识，优化服务质量，用实际行动关心和支持企业发展，解除纳税人后顾之忧，让纳税人在我这里开票放心和满意。同时我还将多方联络拓宽税源渠道，服务壮大老客户、发展培育新生力量，力争超额完成党委政府下达的税源培植任务。
第16篇：工作表态发言
敬的各位领导，同志们：
下午好!
去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展必须首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，积极探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标提供了强有力的组织保证。
围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：
一、加强机关组织建设，抓班子，带队伍，调机构，创机制，构建新型服务管理体系
一是在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿情况。力求通过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。二是立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要内容”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村（居）支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村（居）群众。三是转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制；建立群众服务中心，在“三资”清理基础上，整合经管站、党政办、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
二、全力做好村（居）“两委”换届选举工作，选好班子，配强干部
一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村（居）“两委”班子情况、党员干部情况、群众认可度情况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村（居）“两委”关系不协调、村（居）党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部情况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设提供充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村（居）与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。
三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作与经济社会发展“双赢”
以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。
总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶！
谢谢大家！
第17篇：工作表态发言
2012年工作表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，新年伊始，我们物价局人齐集一堂，在此隆重召开我局2012年度工作会议，我的心情感到无比激动。
2011年经过不懈的努力圆满的完成了车物定损工作，共评估车辆物品738起，标的额为260万元.。其中面包车、小轿车362起，货车215起，电动车、摩托车126起，物品损失35起[其中物品包括房屋、电器、电缆、光缆、桥梁、公路等等],去年除干好车物定损工作的同时，还圆满的完成了中心安排的各项工作。以上成绩的取得，离不开同志们的热情关心和帮助，更离不开领导的正确领导和支持。在此，我向各位领导和同志们致以最诚挚的感谢。
在大会中，我们听取了常局长的讲话。更加坚定了工作的信心和决心，成绩只代表过去，新一轮的目标，新一轮的考验又交付在我们的肩上。展望2012年，我将做到以下几点：
一、牢固树立大局意识，积极完成局、中心安排的
各项工作
作为物价局队伍中的一员，做好自己本职工作是自
己义不容辞的职责。我将牢固树立大局意识，以全局为先，以工作为重，竭力完成局、中心里安排的各项工作，不敷衍了事，不随心所欲。同时，在新一年里我将进一步严格要求
自己，强化学习，培养自身工作能力，不断充实自己，完善自己。
二、高起点、高标准、高质量开展交通事故车物定损工
作
坚持以良好的服务对待委托方及事故当事人。认真细致
地对待每一起车物定损，真正做到“工作作风好、咨询解答好、定损项目齐全、定损结论准确”， 以良好的服务对待委托方及事故当事人。
“百尺竿头，更进一步”，2011年的工作成绩已经成为过去，2012年，我将以全新的姿态、全新的面貌，扎实工作，绝不辜负领导和同事去期望，为物价车物工作做出应有的贡献。
谢谢大家！
第18篇：工作表态发言
2012年工作表态发言
各位领导、同志们：
大家好！ 新年伊始，我们===人济济一堂，在此隆重召开总公司2011年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在大会中，我们已经听取了==总经理题为《==》的工作报告。在已经过去的2011年，我们===公司取得了一定的成绩，这是在总公司的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是工程分公司全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
2012年，工程分公司将根据===总经理的工作报告中的具体要求，作如下工作：
一是在认真总结2011年经验的基础上，扎扎实实贯彻2012年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
二是严把工程施工安全关，我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，增强职工的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。三是精心组织、合理安排工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量的每个环节，加快施工进度，严格施工程序、监理措施。完善工程资料，及时做好工程验收、决算工作，加大工程款回收力度。 四是提高维修服务，定期巡查，维护供排水管网设施，以总公司社会服务服务承诺为导向，努力为群众提供生活的便利和满意的服务。 五是狠抓建章立制，抓实基础管理和日常工作的同时，强化技能培训，提升基层队伍素质和装备水平，加强职工内部团结及与部门之间的沟通，抓好基层建设。
六、勤俭节约不是口号，要赋予行动、精打细算。严把临时用工、耗油、工程用料、材料采购关。按操作规程，安全使用施工机械、设备，并定期保养，杜绝不必要的费用支出。
工程分公司将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2012年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。
工程分公司
2012年1月6日
第19篇：工作表态发言
表态发言
各位领导、各位同事大家好：
2012年战鼓已经雷响，今天成功的召开了全年工作会议，听取了xxx总的工作报告，深受鼓舞，与会代表一致认为，此次会议为我们开拓了视野、拓展了思维、提升了信心。今天我仅代表XX公司进行表态发言，2012年我们将围绕收入而动、抢占市场而谋，团结全体员工，有信心有决心完成凤台公司2012全年各项任务指标。
具体工作思路如下：强化四种意识、做到四个务求
一、强化四种意识
1、强化发展意识。
企业是靠发展向前进的，改变“忙于办事，疏于谋事”的
状况，切实把经营发展、管理考核落到实处、及时解决经营发展的中重点、难点、热点问题，给前线战友一个良好的发展氛围。
2、强化全局意识。
要求县公司的各部门要有为全县整体发展的大局意识、县
公司要立足部门强化为淮南电信做贡献的全局意识。
3、强化创新意识。
宣传“平凡的事情做好了就是不平凡，简单的事情做好了
就是不简单”的理念、强化“工作持续改进、实现自我超越”。执行创新发现路劲，创新提高效率、创新鼓鼓舞士气精神。
4、强化服务意识。
服务是企业服保用户的核心，也是今后市场竞争中天枰筹
码。树立乐于服务，勤于服务，善于服务精神，要从点点滴滴做起，履行领导服务好基层、支撑服务好发展、属地服务好渠道，企业全面服务好用户理念。
二、努力做到“四个务求”
1、管理工作务求实效
管理工作扎不扎实，会直接影响到生产经营，2012将以宣 1
扬荣誉鼓舞士气，弘扬亮剑点燃激情，积极创优激发争先，将以高效的管理去化解生产经营中的各种困难。
2、经营发展务求诚信
诚信是企业稳步发展的基础，只有立足诚信的业务发展才能给企业收入注入良性动力，企业好员工会更好，在2012年我们将加强终端风险、财务风险、发展质量及客户服方面的管控手段，以考核约束，以制度管控，以自觉践行，
3.综合支撑务求有力
只要得到方案、技术、建设、维护的强有力支撑，将会为经营发展及服务上的攻坚克难铺路架桥，就能充分体现出公司整体和团队的优势，在2012年，现公司将强化支撑水平、建立支撑发展联动机制及关联考核，以急、重为主、轻、缓为辅，着力重点市场重点区域为点发力突破，抑制对手步伐，以大众市场为面，抢占市场份额，扩大企业影响力，
4、关爱员工务求常态
员工是我们宝贵资源，他们是最可爱的也是最辛苦的，立足工作，我们将切实关心员工生活上工作上的困难作为常态化工作去做，倡导领导关爱下属、老同志关爱新同志、业务强关爱业务弱同志，有些事时候心暖比钱暖更重要。
经过县班子讨论，一致通过了县公司未来三年规划。
1、三年国际口径收入超过1亿元
2、市场份额达到26%，在通讯市场呈三足鼎力之势
3、三年打造成全省销售型示范县。
总之我们公司将根据省、市公司精神，在12年我们将以创新实现突破，以锐意进取实现跨越发展，以为了生存、荣誉、和未来而战的精神，带领全体员工将抱成团、拧成绳，我们相信一定会在2012年创造出更优异的业绩。新年到来，祝在座各位，生活喜洋洋、龙年享吉祥。谢谢
第20篇：工作表态发言
2014年靖边成品油输油首站工作表态发言
尊敬的各位领导：
大家好！在此，我谨代表靖边成品油首站全体干部员工，对2014年工作进行表态发言：
2014年是我们适应公司管控落实，转型发展，推进公司各项任务持续健康发展的一年，做好今年的工作，持续安全生产运行和场站标准建设发展的良好开头，对于增强信心，实现既定目标，具有十分重要意义。2014年我站年输油任务指标180万吨，比去年增加了80万吨。
为实现上述目标，2014年我站将重点做好以下几方面工作：
一、强化安全生产管理，合理控制输油任务。
1、强化安全生产管理制度，大力开展安全检查，实现全年“三零”目标。
2、完善三级调度机制。加强生产管理，做好设备保养维护，确保设备处于完好待用状态；完善各项生产资料汇总，认真执行相关规章制度，提高三级调度管理能力。
二、严格执行公司QHSE管理要求
落实QHSE管理要求，深化基层场站安全管理，认真执行操作规程。牢记基层场站砖石堡垒使命，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司，处室的生产建设打好基础。
三、抓好基层建设，严细现场管理
促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施制度引导，提升基层队伍素质和技能水平，夯实基层工作基础。
四、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障场站持续发展。
抓好“以老带新”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使岗位操作人员的基本素质得到提升。
五、督促职工认真做好自我工作总结
通过职工细致的反思，找出工作中的不足，面对新一年的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及个人行动计划。
六、加强学习，激发灵感
鼓励职工向身边的人学，向同行学，通过网络学，通过书籍学。争取每天都取得新的进步。
七、加强党团建设，充分发挥党员带头作用
重视思想建设，不断发挥党组织作用：做到以科学理论武装，以先进榜样激励，增强场站团结意识。
公司管控模式的落实与推进是适应场站发展和公司持续、稳定、健康发展的需要，请处室领导放心，我们成品油
首站全体员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！
我的表态发言完毕，谢谢大家。
