公司年会表态发言
推荐第1篇：女工年会表态发言
发挥女工优势 构建和谐项目 为女职工干事创业营造良好环境
人生中最大的悲剧莫过于没有发现自己巨大的潜能而潦草度过一生，而女人一生中最大的遗憾则莫过于没有去发现、发挥和利用自己的生存优势，最终与精彩的人生擦肩而过。
女人生来就有独特的生存优势，这些并不仅仅是人们传统眼光中的漂亮、姿色、风情等，而来自于女性强大的内在潜能和人格魅力。女人用坚韧、细致、热情铺就坚实的事业基础，用
当人们坐上火车，行进在无尽延伸的钢铁大道上的时候；当一个地方通上铁路，由荒凉变成繁华的时候；当人们把“最能吃苦、最能奉献”的钢铁战士指向男性的时候，他们可曾想过我们这些站在施工一线的筑路女工，我们同样顶起了铁路大会战的半边天。
谁说女子不如男，铁娘子尽显飒爽英姿。夏天，烈日当空，我们是骄傲的“仙人掌”，为了准确勾勒出施工征地线的走向和位置，姑娘们背着仪器穿梭在偏远、崎岖道路上，一走就是几公里，却经常一口水都不敢喝，热辣的太阳亲吻着她们的脸，笑容依旧灿烂。冬天，寒风凛冽，我们是施工沿线傲然挺立着一的朵朵“腊梅”，为了保证每一处隐蔽工程的质量，姑娘们在雪中一站就是几个小时，冻得鼻眼通红、手脚冰凉，回来后双手双脚生出一个个冻疮，但姑娘们从未喊过苦叫过累。日复一日的工地生活使曾经如出水芙蓉的她们变成了“黑玫瑰”， 但她们却从来无怨无悔，立志要做风雨中的“铿锵玫瑰”。
在拂云摩霞的桥梁塔架上，在移山填谷的爆破工地上，在顶风冒雨风餐露宿的抢工期中，我们和男人一起奋斗在施工第一线，和男人一起辛苦的工作，我们
就这样素面朝天地用心感受生活，同男人一起感受那一座座桥墩拔地而起的喜悦、一片片箱梁飞架的惊奇、一个个精品项目建成通车时的自豪„„
铁娘子卸下盔甲，后防线精细有余。二公司在册女职工40人，阜六线上共23人分别在工程部、安质部、实验室、财务部及后勤工作，可以说每个岗位都有女职工的身影。在施工现场姑娘们巾帼不让须眉，内业工作我们更胜一筹。技术室有她们忙碌的身影，工程部的姑娘们白天上工地，晚上回来还要认真仔细地看图纸，核对工程量，确保工程数据准确无误，灵巧的双手在电脑键盘上如翻飞的蝴蝶，各种资料被打理得井井有条，为工程留下第一手真实的数据，可不要小觑资料整理的工作，它是工程顺利推进的基石，是工程竣工验收的考证，只有我们女人的细致与耐心才能很好的胜任。实验室里有姑娘们忙碌的身影，为了确保工程质量，她们天天跟砂子、石子、钢筋、水泥打交道，她们一遍遍不厌其烦的做着重复的实验，为前方施工扫平障碍。财务部的姑娘们也没闲着，财务科作为项目资金管理中心，参与审核工程计量的支付、筹措资金等工作，其责任之大，不言而喻。为了更好的完成工作，她们分工明确，一个处理日常工作人员报账，一个负责账务处理，一个担任出纳。为了维护农民工的合法权益，保障工地施工生产的顺利进行，无论是烈日当空的夏天，还是寒风凛冽的冬天，她们都坚持亲自去施工现场发放工资，并由农民工当场签字确认。每每看到农民工拿到工资时，脸上流露出的那份喜悦与踏实，再冷、再热，她们都觉得值得。办公室小姑娘的文字有一种魔力，它象吹起的军号一样使项目员工形成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围,形成既有民主,又有集中,既有自由,又有纪律,既有统一意志,又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。
用心关爱，创建和谐、优美、舒心的工作、生活环境。作为一名筑路职工不
易，常年在外，居无定所，风餐露宿。作为一名为人妻为人母的筑路女工更难，一边是对父母的赡养、子女的抚育，一边是为人妻子所应尽的操持家务之累及对丈夫身体和事业的牵挂。铁娘子既然选择了承担责任，也就选择了舍弃自己的小家，把工地当作自己的家一样呵护，把工友当作家人一样照顾。食堂的女工做出既营养又美味的一日三餐，要让工友们“吃饱、喝足、不想家”；办公区及生活区的卫生是女工们每天轮流清扫的，我们要让工友们在清洁舒适的环境中心情愉悦的工作，当他们拖着疲惫的身躯回到“家”时，感受到“女主人”的气息。我们在做好个人卫生的基础上，力所能及的帮助男同胞们洗衣服，洗鞋，洗床单、被罩，让他们的个人卫生也达优。让他们无后顾之忧的全身心投入工作，为单位的发展尽心尽力。
没有矫健的身姿，却照样能够挥汗如雨；没有时尚的霓裳，却一样能够英姿飒爽；没有过多的话语，却能够把思念之情化做无穷的工作动力。寿命可以很长可青春却是有限的，但真正的青春只属于那些永远力争上游的人、永远忘我奉献的人、永远谦虚好学的人。二分公司所有女性，把自己人生中最美好的时刻交给了企业，虽然没有惊天动地的壮举，但在每一个工作岗位上，她们都严格要求自己、任劳任怨、无私奉献。在这艰苦的工作环境中她们一路走来，曾经她们也彷徨过、失落过、痛苦过，但留下更多的是奋斗的艰辛与快乐，是工作让她们变得自信与美丽，她们就是值得赞美的铁建娘子。
推荐第2篇：半年会表态发言
2012年半年会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深入贯彻落实梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作：
安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。
经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七
一、保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员
挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。
尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。
在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！
通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严重下滑，煤炭市场供需严重失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特别是销售管理上还存在不少问题和不足：
一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。
二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。
三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。
四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。
五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务
人员积极性不高。
六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。
总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。
下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。
奋斗目标：
安全目标：
全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。
经营目标：
1、煤炭销量：36.5万吨。
2、销售收入24344万元。
3、利润：587万元。
4、资金净流入量：612万元
5、人均创造价值：4.8万元。
重点工作：
（一）继续牢牢抓住安全管理不放松。
强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度。认真总结上半年安全工作的经验教训，重点各项安全管理制度在现场的落实，严肃处理安全管理中不抓落实的人和事。加强员工的安全意识教育和安
全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。
（二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。
一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性，积极构建适合当前市场特点营销体系，形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立灵活的定价机制，及时调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作及时进行总结分析，形成营销队伍的合理流动机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。
二是认真实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面在保证老区煤炭及时销售的同时，继续加大省外煤场的开发力度，做足做好煤炭贸易这篇大文章。另一方面继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，加大火车装运量，以铁运促汽运，确保下半年销量目标的实现。同时，不断提高服务水平，从方便用户、促进销售出发,扩大服务事项、延伸服务内容,实行销售、财
务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。
三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化，大力实施精煤发展战略，积极购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署，积极开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，按照“让利不让市”的原则，重点发展培养战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，改变现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭购销成本，提高市场竞争力。
（三）继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。
加强员工的“形势任务教育”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。
推荐第3篇：公司表态发言
准确定位强化执行
争当河北公司销售排头兵、发展主力军
——在河北公司2006年工作会议上的表态发言
王君
2006年1月25日
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
2005年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5万吨，实现利润1261.7万元，开发新站49座，加油站数量达到131座，员工数量突破1600人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。
下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言：
2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：
一、准确定位，突出零售核心地位
体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好 1
零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。
二、精细管理，打造黄金销售终端
2006年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。
三、树立样板，建设高品质加油站
保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心，2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。
四、强化机制，实施人才战略
人才决定企业出路，2005年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，
使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。
2006年，保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！
谢谢大家！
推荐第4篇：供水公司表态发言
供水公司表态发言
尊敬的各位领导：
大家好！水务集团召开“城市更美好，水务创一流”主题推进会议，不仅是确定目标、明确任务的重要会议，更是吹响了全面塑造水务集团新形象的建设集结号。借此机会，我代
表供水发展公司全体员工向各位领导承诺，绝不辜负集团领导的关心和支持，以保障城市供水为已任，扎扎实实地推进供水发展公司各项工作，与各兄弟公司一道为沈阳水务集团
的繁荣与发展再立新功！下一阶段，我们将着力做好以下重点工作：
一是认真贯彻落实集团环境年建设会议精神，巩固“六大战役”活动成果，深化“六大战役”内容。视压力为动力，对水源绿化、环境卫生、水源检修、安全生产等方面继续进行
大排查、大整改、大完善。从即日起公司将全面开展环保式班组、花园式水源、亮点式取水井建设活动，使水源环境成为沈阳市民人人称道的风景线。
二是制订工作目标，落实责任，层层发动，以高度的政治责任感和历史使命感，全力加以推进。各水厂要充分发挥 主体作用，抓紧完善环境年建设组织架构，做到领导亲自挂帅，
分管领导集中精力，其他领导积极参与，切实形成一级抓一级、人人挑担子的工作格局。要按照集团公司统一部署，抓紧制定严密细致的工作方案，做到责任到岗、责任到点、责
任到人，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管。
三是选准突破口，迅速行动，确保公司环境年建设首战告捷。各水厂要超前谋划，进一步紧密结合实际，从突出问题入手，从主要矛盾抓起，向水务集团领导再交上一份满意的答
卷。
四是下好一盘棋，紧密协作，识大体、顾大局，形成上下联动、横向互动的工作格局。展开强大的宣传攻势，充分利用水务文化网，大力宣传环境建设的重大意义、目标任务、措
施要求，引导广大干部职工积极投身到环境年建设的实践中来。
五是结合此次推进会的中心议题以及确保再塑企业形象的根本目标，近期将重点完成：做好大伙房东水西调工程试运行的各项工作，确保水质水量的稳定连续；尽快落实并 解决黄
家水源备用电源问题，彻底消除单回路用电运行隐患；积极推进依牛堡防汛丁字坝修建的前期各项准备工作，并尽快组织实施；全面落实各项既定的降耗增效措施，确保年节电15%
的目标。
各位领导：我们供水发展公司决心将以这次会议为契机，掀起新一轮环境建设的热潮，共同推动水务集团步入环境建设大提速、形象大提升的崭新阶段，为水务集团科学发展、创
新发展、和谐发展作出更大贡献！谢谢大家。
推荐第5篇：国资公司表态发言
国资公司表态发言
为深入学习、贯彻八届五次党委（扩大）会议和十四届六次职代会精神，把会议精神落到实处,国资公司将紧紧围绕师、团党委的重大战略部署，精诚团结，克难攻坚，确保国有资产保值增值，确保国资系统安全稳定。
（一）全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能，使国资监管工作更加符合出资人定位，更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作，加强制度建设，规范产权转让、租赁行为，让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理，推行国资公司集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运行监测，全面推进国有资产保值增值。
（二）强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销，依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置，确保国有资产收益最大化。
（三）巩固完善国有企业激励约束机制。进一步落实好国有资产经营责任，切实抓好人员分配制度改革试点，总结经验，做好风险评估、方案制定工作。探索建立企业人员分类管理、分类激励机制。
（四）深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度，推进公司项目工作。加快整合国有企业资源，聚集优势资源，提高运营实效，提升竞争实力。在改革发展同时，认真维护企业稳定，加强安全生产管理，抓好国有企业改制遗留问题的处理工作，积极化解矛盾，维护社会稳定。
（五）坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活动，大力推进学习型党组织建设，组织党员干部解放思想，转变观念，助推国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策制度，积极开展风险防控工作，切实抓好国有企业治理工作。坚持效能建设与业务工作一起抓，将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处，切实提高办事效率。
在新的形势和任务面前， 我们别无退路，唯有居安思危，临危思进，时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转变发展观念，凝聚全部的力量，推动各项工作不断向前发展。为把会议精神落到实处，国资公司全体党员干部要团结一致，凝聚实干，以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，努力把今年的工作提升到一个新水平。
推荐第6篇：公司代表表态发言
代表表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
为切实抓好公司党风廉政和反腐败工作，推动企业两个文明建设又好又快发展，我谨代表公司保证在以后的工作中将廉洁自律工作当作一件大事、要事来抓，坚持标本兼治、预防为主，深化党风廉政建设，为公司健康、快速的发展提供强有力的政治保障。
一、班子再加强
在班子建设上，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，全面落实党风廉政建设责任制，力争做到“五个一”，即培养一种奋发向上的团队精神，确立全公司上下一盘棋的工作格局，营造一种和谐一致的工作氛围，树立一个团结干事的良好形象，形成一股齐抓共管的合力，全力塑造“风清气正，廉洁高效，团结和谐”的班子形象。做到重大事项坚持集体研究，科学决策，不搞一言堂，保证班子和单位的和谐。
二、管理再规范
一是严肃财经纪律，落实财务制度。严格执行“收支两条线”的规定，不设“小金库”，定期对公司有收入的部门进行财务审计，做到财务管理规范化。二是坚持民主评议干
部制度，明确正确的用人导向。做到能者上、平者让，论德、论实绩选人用人。三是严格厂务公开制度，厂务活动实行阳光操作，依法办事。四是加重点部位，重点人员的监督和管理，防止滥用职权和以权谋私等现象的发生。
三、教育再加大
将反腐倡廉教育贯穿于党员干部的管理之中，坚持教育和管理，自律与他律相结合。一是开展理想信念教育，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观。二是开展道德规范教育。不断加强职业道德、廉政准则和党风廉政制度规定等方面内容的学习教育，努力提高党员干部认真执行廉洁自律各项规定的自觉性。三是经常用典型案例对党员干部进行警示教育，促使党员干部从中接受教训，引以为戒。四是加强廉政文化建设，不断增强全体党员干部反腐倡廉意识，牢固树立“权为民用，利为民谋，情为民系”的观念，将全部精力和心思投入到公司的两个文明建设中，为构建和谐公司、和谐交通多做贡献。
谢谢大家。
推荐第7篇：湖南公司表态发言
在国家电网公司“三个不发生”百日安全活动
动员电视电话会议上的表态发言
（2010年3月3日）
湖南省电力公司
尊敬的时助理，各位领导：
按照会议安排，我代表湖南公司做表态发言，不对之处敬请批评指正。
近年来，湖南公司坚决贯彻国网公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持安全生产严抓严管，强势开展反违章，安全生产工作取得了一定成绩。现在湖南公司系统已经进入春季检修高峰期，各类生产活动大量增加；湖南省也进入了雷电、山火、山洪地质灾害多发期，湖南电网安全生产面临较大压力。湖南公司高度关注当前的安全生产工作，认真开展电网分析，合理进行检修安排，全面开展春季安全大检查，认真查找事故隐患，全力确保春季安全生产工作局面的稳定。在这样的关键时期，国网公司适时提出开展“三个不发生”百日安全活动是十分及时和必要的。时助理在刚才的重要讲话中已经明确阐述了百日安全活动的重要意义，湖南公司坚决按照国网公司和时助理重要讲话精神，全力推进百日安全活动。会后立即成立由总经理李维建任组长的湖南公司百日安全活动领导小组，全面组织、协调百日安全活动，制定活动实施方案，召开活动动员 － 1 －
大会，层层宣贯，全面动员，全员参与，扎实开展春季安全大检查工作，全面落实百日安全活动重点措施，加强生产检修计划管理，加大电网安全稳定运行分析和设备巡视维护力度，强化现场安全管理和监督，确保春季检修安全局面的稳定。并在以下几方面全力做好工作：
1．确保领导干部履职到位
严格落实各级安全第一责任人安全职责，突出“三个一”执行到位，保证安全生产人、财、物的投入；全面落实各级分管副职“谁主管、谁负责”要求，抓好管辖范围内的安全生产工作；进一步加强各级管理人员的责任意识和执行力；充分发挥党群、工团系统思想政治工作优势，全面履行各自的安全职责，全力营造党政工团齐抓共管保安全的良好局面。
2．落实关键环节全面管控
强化生产过程管理，认真抓好周生产例会，全面掌控生产活动。深入状态检修工作，严格检修安排把关，认真评估班组实际生产能力，合理安排生产活动。
强化电网稳定分析，加强电网运行方式稳定和可靠性校核，突出调度系统对电网安全运行负全责的理念，强调省调对地区电网安全把关，确保电网安全稳定运行。
强化现场工作监管，突出工作前的现场查勘，工作准备，工前培训；工作中的站队三交，安全监护，标准化作业以及工作后的作业点评，验收交接，总结提高等关键环节。深化现场 － 2 －
安全风险辨识，完善典型安全风险辨识范本，保障作业全过程的安全。
3．强化安全生产反违章工作
坚持不懈的开展反违章，完善三级安全监督和安全稽查网络，规范安全稽查管理，从严、务实、高效地组织现场安全稽查，保证对每一个现场的稽查到位。突出班组在反违章中的工作主体，专业所长、县局长在反违章中的责任主体，以及生产指挥系统在反违章中的管理主体作用。
尊敬的时助理，各位领导，湖南公司将认真贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想，集中精力，加强组织，明确责任，扎实深入的开展“三个不发生”百日安全活动，全面落实“三个不发生”的各项措施，全力搞好各项安全生产工作，确保湖南公司安全生产局面的持续稳定。
谢谢！
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推荐第8篇：公司团委书记表态发言
参考
公司团委书记表态发言
尊敬的各位领导、村民朋友们：
大家好！
我是xxx制造有限公司团委书记xxx，今天在这里代表公司团委进行发言，感到万分荣幸。同时，也很感谢村团委领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。能代表公司团委在这里发言，我的心情很是激动，激动之余，感受最多的还是紧张，因为我要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。
我在共青团的队伍里不断地锻造、磨练自己，以自己的行动实践着一个共青团员曾经对组织立下的誓言。积极参加村团委的各项活动如村消夏晚会等，丰富了自己的业余文化生活，并且为公司的企业文化建设做出了积极的贡献，作为公司的中流砥柱，我要在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。我之所以积极投入到团委的各项活动和建设中，这一切的动力都来自于我对共青团的热爱，更来自于我对共青团的敬佩。
我想以后在广大团员青年的共同努力下，我们将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象，孝直村及村企业也必将迎来长足快速的发展！
青年具有强烈的进取心，有着在开创事业中实现自身价值的渴望。我们青年团员应当在新形势下，保持与时俱进的精神状态，弘扬与时俱进的学--
参考
习风气，开拓与时俱进的局面。应要充分发挥党的助手和后备军作用，不断学习，用我们年轻人的激情去工作。 各位村企业同仁及村民青年朋友们，让我们大家共同努力，通过现在的团委学习，通过自身的严格要求与不断付出，以团歌为号召、以团旗为标杆、以团徽为荣耀，在平凡中见伟大，在积累中求理想，让我们在辛勤汗水中散发出耀人的光芒,携手共创和谐孝直,为孝直的美好明天而奋斗！
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推荐第9篇：公司团委书记表态发言
尊敬的各位领导、村民朋友们：
大家好！
我是xxx制造有限公司团委书记xxx，今天在这里代表公司团委进行发言，感到万分荣幸。同时，也很感谢村团委领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。能代表公司团委在这里发言，我的心情很是激动，激动之余，感受最多的还是紧张，因为我要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。
我在共青团的队伍里不断地锻造、磨练自己，以自己的行动实践着一个共青团员曾经对组织立下的誓言。积极参加村团委的各项活动如村消夏晚会等，丰富了自己的业余文化生活，并且为公司的企业文化建设做出了积极的贡献，作为公司的中流砥柱，我要在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。我之所以积极投入到团委的各项活动和建设中，这一切的动力都来自于我对共青团的热爱，更来自于我对共青团的敬佩。
我想以后在广大团员青年的共同努力下，我们将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象，孝直村及村企业也必将迎来长足快速的发展！
青年具有强烈的进取心，有着在开创事业中实现自身价值的渴望。我们青年团员应当在新形势下，保持与时俱进的精神状态，弘扬与时俱进的学习风气，开拓与时俱进的局面。应要充分发挥党的助手和后备军作用，不断学习，用我们年轻人的激情去工作。 各位村企业同仁及村民青年朋友们，让我们大家共同努力，通过现在的团委学习，通过自身的严格要求与不断付出，以团歌为号召、以团旗为标杆、以团徽为荣耀，在平凡中见伟大，在积累中求理想，让我们在辛勤汗水中散发出耀人的光芒,携手共创和谐孝直,为孝直的美好明天而奋斗！
推荐第10篇：公司年会展望发言
八分公司二〇一七年度工作展望
同志们：
新年的钟声即将敲响，2017年是建筑业改革发展的深化年，做好全年工作部署，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体员工必须认清形势，勇于接受新的挑战，在充分借鉴才良精益建造模式、深化项目标准化管理的基础上，提升质量安全水平、强化服务意识、着重处理好“营改增”背景下的合同成本管理，加强自身规范化管理，在实践中求突破，确保2017年各项工作取得新成效。
今天，我们齐聚一堂，一方面是总结去年工作的成绩与不足，找出问题，另一方面是制定2017年公司的基本经营思路和基本经营目标，以使全体人员朝着共同的目标奋发努力。
2017年公司经营目标是：
1、全年确保产值5.5亿元，争创6亿元，在做精做优现有工程的基础上，精挑细选优秀开发商、合作商，在确保合理价格的基础上，有选择地承接项目，保证公司品牌的延续和提升；
2、在建工程合格率达到100%，其中天宁科技促进中心、新乐花园项目、维绿大厦、常工院图书馆、经纬大厦五个工程应切实做好省优（扬子杯）评比工作，九洲花园30#、34#认真做好金龙杯申报评比工作；刘国钧二期、星河八期、九洲新世界要确保常州市优质结构工程；明年10月评江苏省扬子杯优质工程是激烈的一年，因为2016年常州才有15个名额，因此请各项目部年后要及时做好以上工程回访和保修工作，做到人有我优，人优我特，确保本年度的评审过关。
3、确保安全生产，不发生较大以上安全事故，其中九洲新世界地块、刘国钧二期申报“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”评审，合格率达到100%；玉龙五号为保密工程，不得参与奖项评选，但也必须要符合其标准化文明要求。
4、确保绿色施工措施到位，切实做到“四节一环保”，其中轨道交通工程控
制中心申报“江苏省绿色施工示范工程”评审合格率达到100%；
5、创江苏省新技术示范工程1项；创出省级QC 成果2项；
6、坚持提升客户满意度，客户满意率达90%以上；
7、人员岗位上岗持证率100%，人证相符率达到80%以上。具体来说，应做好以下几点：
一、确保工期守承诺，提升管理拓市场
明年，各项目部仍然要在工期进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气等方面可能存在的问题，优化施工方案，确保将所承建的项目做成精品、做出特色。
其中：星河国际四期七区须在2017年6月基本完成所有施工任务， 8月完成分户验收，10月25日完成竣工验收，12月30日完成对业主的交付工作。星河国际四期八区到2017年底5#—7#房主楼及商铺外架要全部拆除，屋面、室内及地下车库工作须基本结束，过程中还要积极准备甲方集团公司季度运行检查。玉龙五号须在2017年6月20日完成辅房主体验收， 8月20日完成主楼主体验收，并于春节前完成竣工验收；兰陵二期到年底主体、二次结构、粗装修及屋面要全部完成，外脚手架及大型机械要全部拆除完成，室内精装修完成80%。兰陵四期到年底主体、二次结构全部施工完成；粗装修及屋面完成60%；室内精装修完成20%。九洲花园29#立体车库须在3月份完成主体验收，7月份完成竣工验收；刘国钧二期须在7月份完成全部幢号主体验收，外装必须要在10月份完工，外架全部拆除，2018年前完成竣前验收；轨道交通工程控制中心须在2017年8月5日完成挖土工作，11月30日出±0.00，12月主体完成两层。
希望各项目部经理要认真组织好团队人员，各司其职，积极配合，落实工作，保证顺利通过各项验收。尤其对公司已经成形的质量通病防治做法，各项目部要高度重视，不折不扣地执行，对用户投诉热点问题，各施工人员要严格把关，重点检查。2017年星河国际四期七区、九洲花园29#立体车库要全部交
付使用，因此要特别注意售后服务这一块，必须派专人负责，及时解决客户提出的问题，做到有始有终，确保用户“无”投诉。
2016年下半年公司连续承接了3个公建项目，其特点是质量要求高、工期要求严格、管理程序规范、社会关注度高，尤其是轨道交通项目，参建单位众多、投资大，对于我们公司来说是项前所未有的挑战。为此，公司决定从以下几个方面进行改革实践，以期达到提升管理效能、提升工程质量的目的。
其一，年后公司将组织各条线会议，针对2016年生产工作中成功的做法、遇到的问题进行总结和研讨，通过认真分析国家、政府的最新政策法规和建设方提出的各项要求，进一步优化部门间协作流程，完善项目管理标准，通过培训宣贯、信息化等手段让员工更快捷合规地完成自己的本职工作，提高建设效率，提升项目管理。首先是项目经理要以身作责，对项目施工要严格按照公司管理流程进行把关和执行（如材料、分包结算单，评奖的各种申报要求等），作为施工现场的主要负责人，其职责不仅是要带好项目团队，还要处理内外部的各种关系，保证公司的利益和信誉不受损失。
其二，去年年会上公司提出要求在建工程的成本核算员要深入施工现场，多与总施工员交流沟通，了解现场的实际进度及施工工序情况，每月建立变更、计量索赔（简称标外工程）汇总表，项目经理定时跟踪，并且审核后，报成本部专人确认。这一点大家已在执行。但是，在实际施工过程中，我们仍然发现了一些问题，公建项目的签证审核程序严格，手续繁杂，任何一个环节处理不到位或者任何一个细微的文字上的差别都会影响签证的时间和有效性。所以我们要在及时做好签证的基础上提高自身主人翁意识和工作责任心，要提升自己的语言组织能力和文字辨析能力，要时刻警惕签证中模棱两可的语言，遇到可能会有损项目利益的情况一定要反复检查，要多问、多思考、多行动，尤其是成本核算员要学习技术规范和相关质量知识，项目经理要学习相关的清单子目和技术规范要求，以充分的准备随时应对甲方在签证中出现的各种问题，维护公司利益。
比如：如何正确处理牵涉甲方的技术、经济签证的问题：就是项目经理、技术主管要发挥主观能动性的心态，所有工程都是技术围绕着蓝图和规范来指导施工，而不是一有技术问题，就去办经济签证，依赖求甲方索赔搞定问题，其实甲方的能力再强也不可能全面，所以我们不可能完全等、靠、要（依赖甲方或设计人员来解决问题），我们必须主动出击，帮助他们做变更，变成是我们需要核定的变更单，掌握对自己有利的主动权和话语权（当然注意语言技巧）。
另外有些甲方的变更很多都不通过设计院，很多变更、函件都是不科学、不合理的。我们要有自己的施工思路，要整体地想出一套施工做法体系，一旦甲方有变更，要迅速敏捷地做出判断。认真审核是否满足国家地方标准规范等，然后用此为依据来引导甲方，若发现是超规范行为，说服不成，就要立即发文，合理规避责任，保证。
所以年后公司各部门（成本、技术、财务、安全、材料）主管要发挥主观能动性，提出自己各部门需求及要相关部门需要配合的事项，总结2016年的存在的不足，对2017年工程做法要注意的问题进行交流。
其三，公司一直致力于住宅工程的质量通病防控工作，在全国建筑行业都取得了瞩目的成绩。尤其是近年来，在与优质开发商星河国际的合作中积累了丰富的质量管控经验，而九洲花园58#房在黄才良经理的领导下，走出了一条“住宅工程质量管理标准+互联网”的精益建造管理之路，初步实现了“零距离沟通”、“零距离沟通”、“零交接窝工”、“零进度障碍”、“零质量缺陷”、“零安全事故”和“零现场堆放”。正是由于这种品牌效应，2016年我们有好几个项目都是建设方指名要武建八分公司来做的。（更有甚者明确表示，如果是别的分公司就不让做）不管是刘国均、还是轨道交通、玉龙五号，外界对甲方的评价都是请了常州最好的施工队伍，这不仅是对我们2008年至今的管理肯定，也是我们八分公司一笔宝贵的无形资产。
所以，为了将我们住宅工程建设过程中的先进经验在公建项目中继续发扬光大，公司计划在轨道交通工程中进行试点，由才良团队进驻，协助项目部进
行管理，提供信息平台支撑和技术标准服务，进一步完善提高项目团队水平，提升公司品牌信誉，同时也是为拓展公司项目管理咨询业务打下基础。
二、回笼资金谋发展、成本改革强经营
随着近年来常武地区工程量的不断压减，竞争白热化和利润缩小化已经成为常态。因此公司领导层及项目经理要紧绷“两金”清收清欠这根弦和内部成本管控，做到管理出效益。
其一，按合同进度支付工程款：各项目经理要熟记自己项目的付款节点，充分发挥项目团队精神，按时保质保量地完成甲方指定的节点要求。
比如：刘国钧二期项目2017年付款节点为主体验收支付合同价的50%、竣前验收付合同价的65%，因此就需要合理规划时间：必须在2018年年前完成竣前验收，才能保证项目资金及时回笼，其他项目部也是这样。刘国钧进度地下室出正负零兑现承诺，工程款提前支付（借助农民工工资）？？
其二，结算审计要及时，跟踪到位。
明年需要结算进行跟踪的有：九洲新世界广场的结算审计和催款工作，月星环球商业中心的变更索赔工作，常工院的结算审计工作。还有：星河国际四期七区、玉龙五号、九洲花园29#立体车库必须在竣工验收时，提交竣工决算资料，来保证各项目资金的回笼。希望相关人员能够打起十二分的精神，整理准备好充分的资料，以高度的责任心为回笼资金创造条件。
2016年在大家的共同努力下，公司共中标工程6个，希望在新的一年中，大家可以齐心协力，继续保持公司品牌的优势，升级建造过程，升级交付产品，为公司赢得信誉，为公司赢得优秀合作伙伴、挑选优质工程、确保工程造价赢得先机。
“营改增”正式实行半年以来，公司认真执行，基本实现了四流合一，财务账目更加清晰规范，但是经过总结2016年存在的问题，我们发现由于广联达基础数据不够准确导致每月集团公司财务检查财务的报表时总能发现不相符之处，由于成本核算、成本分析、总控线这三份表提报太慢导致后续一系列工作都不
能及时开展，由于合同签订不够及时导致人员、材料都已经进场反而合同还没有签订。所以明年公司计划要在如下几个方面进行规范：
第一，工程中标后，由成本部及时提供本工程的成本核算、成本分析、制作总控线报总公司审批，方便后续工作顺利展开。
第二，财务管理工作按照“预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化”的思路，将项目部财务集中到公司统一办公，每周到项目上一到两次处理相关业务。项目财务人员是公司委派到项目必须对公司负直接责任，是检查票据是否符合公司财务支付管理规定的合理性。如：供应商结算单、分包商结算单，项目部是否有公司指定的两人以上人员签字，供应商及分包人是否有签字认可，收集相关结算凭证附后等，而不是只是收集、整理，自己也不认真检查就送交公司领导签字。所以明年财务人员必须把好票据关，签字不对，钱款不付，由公司指定签字的人员必须履行自己的相关职责，作为后续是否可以担任此岗位的考核依据。项目部同时要告知供应商、分包商结算流程，配合执行，否则无法支付工程款。
第三，从工地进场开始，必须合同先行，公司成本部吴生中及陆坦牵头会同项目经理根据总控线签订劳务分包、材料采购合同报集团公司，集团公司审核通过后，将合同报公司财务，由公司财务及时将合同扫描件上传至广联达合同管理模块。
第四，各项目每月26号由成本核算员按照劳务分包合同的承包方式，按照实际进度做好各劳务分包完成工程量报表，财务人员要提高责任意识，细心做好每月材料报表报总公司，项目部相关人员（材料员、收料员、成本核算员）要在每月初积极配合集团公司月材料例行检查，现在任何票据开具必须与合同保持匹配，其原理就是要保证资金流、票流和物流（劳务流）相互统一。
三、优化管理塑人才，精细管理抓劳务
人才尤其是专业技术人才是企业发展和科技进步最重要的资源，是企业在竞争中赢得主动、取得胜利的决定性因素。随着国内建筑市场的不断完善，市
场竞争层次和水平不断提升，各类新规范新标准的推出，进一步加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源，提高综合竞争力，是我们公司2017年面临的一项重大而紧迫的战略任务。公司现有员工130人，特殊人员6人。按知识结构划分：大学本科32人，大专13人，中专11人，高中、技校及以下74人；按职称结构划分：高级职称3人，中级职称23人，初级职称 14人。但是这其中真正从事技术岗位和具备技术专业能力的员工却少之又少。因此明年公司将全面加强技术人才的引进和培训工作，对于极具专业技术能力的人才公司会不拘一格地积极引进，当然对于公司内部有基础、有潜力、肯学习、想进步的青年员工，我们也会不遗余力地用心培养，为你们提供良好的发展空间，最大限度地让技术人才在企业运营中发挥突出作用。同时，公司也鼓励员工积极参加各类岗位人员的培训考试和取证，以适应当前“轻资质，重执业”、施工现场实名制等一系列行业新要求。希望在座的各位调整好自身心态，积极配合公司改革发展。
根据国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001及《常州市城建档案管理实施细则》等文件的规定，2016年下半年资料工作出现了许多新的变化，经过半年的实践总结，我们希望在新的一年中，大家能够重视一下几点：一是资料员要学会看图纸，熟悉各个节点做法，了解整个工程中运用的规范，在做资料的时候要心细，做任何东西不能光看现在，要能够前后贯通，未雨绸缪。二是新资料的编写不是资料员一个人就能完成的，涉及的内容很多，原始记录需要技术员、施工员、测量员配合共同完成。三是新资料中规范的变动，资料员也要熟悉，学会检验批中能按照规范要求填写准确，了解原始记录表上数据从何而来，如何填写。所以年后公司将安排汤飞燕为大学生及资料员进行质量、安全资料的相关培训。“师傅领进门，修行在个人”。项目部的年轻人要想快速成长、成熟起来，还必须要立足于本岗位，刻苦修炼，做一个脚踏实地，充满阳光心态的人。
四、加快普及信息化、适应发展新趋势
习近平总书记指出，没有信息化就没有现代化。对于咱们施工企业来说，亦是如此。八公司的信息化应用，无论是协同平台、BIM、广联达项目管理系统，都一直紧跟时代步伐。
成绩代表过去，我们仍应清醒地认识到，我们的信息化应用离真正落地还有很长、很艰难的一段路要走。究其原因，主要是由于信息系统繁多造成管理信息互通难，复合型人才匮乏造成管理技术融合难，人心浮躁或思想陈旧造成信息化推广执行难。针对这一系列问题，我们一定要做到不忘初心、坚定信心，坚持“三有”原则，继续前进。这“三有”即有用、有效、有根。具体来说：
“有用”是指咱们的信息化要以用为本，以项目管理实际需要和实际应用为出发点和落脚点。比如去年提到的广联达管理系统应用问题，今年虽然已有改进，但是基础数据录入还没有达到100%的准确，这里面有录入人员不够细心的原因，也有材料员对供应商要求不严导致送货单品名、规格、数量、单价等要素不清晰、现场管理不到位人员安排不到位导致像混凝土一类的票据缺票少票等一系列的原因。因此明年项目部应该加强相关人员的业务培训工作和现场人员的合理调配工作，财务、材料员、现场管理员一定要提高对信息化的重视程度和学习能力，对待票据要认真审核，对待系统要认真录入，项目经理也要每天登陆系统，检查材料入库及时性及符合率。确保管理系统应用落到实处，为成本核算发挥出更大的价值。
“有效”是指我们在应用信息化的过程中一定要学会借力使力，充分发挥信息化效能，来提高我们的工作效率，降低管理成本。拿最简单、现在也是最普遍的QQ群来说，现在基本上每个项目都有自己的QQ群、微信群，参建各方主要人员基本都在这个群里，相关负责人每天都可以在群内上传当天的工作计划安排和最新的工程进度情况，并拍照佐证，这样既可以让成本核算员、资料员第一时间掌握工程进度，方便后续工作开展，又可以让各个班组带班能够清晰知道自己的工作是先进了还是落后了，在各班组之间产生一种比学赶超的氛
围，同时也能让初出茅庐的青年员工学习到施工中的各项流程和要点。此外，对于一些需要班组或者其他参建方配合的工作也可以在群内请求帮助，做到及时互通有无，沟通顺畅，如此一举四得，这才是将信息化充分有效地利用起来，为我们的工作提供便利。希望在座各位回去后认真思考，如何在自己项目部将现有的信息系统有效应用起来。
“有根”是指咱们的信息化建设一定要落到实处，落到工程项目上。我们应用信息化的最终目的是为了更好地完成项目的质量、工期、成本、安全、环保等管理目标，是为了满足业主、公司和社会各方的诉求。因此，我们在选择、学习和应用信息化时一定要切记心浮气躁或一成不变，如果连本职业务都不精通，工程项目上的数字都理不清、搞不准，还谈什么“标准化、数据化”。因此明年希望在座青年员工能够仔细钻研自己的本职业务，熟悉施工管理方法和工作流程，并且积极主动地学习相应的信息化软件，如：鲁班软件、广联达软件，revit软件等，向着一专多能的复合型人才不断提升自己。公司也将全力以赴地帮助你们，年后将有计划地组织一系列软件培训，邀请专业老师或者购买光盘，帮助你们快速掌握软件应用。并且还会在其中挑选施工业务熟练、软件操作精通的员工组建信息人才团队，在新开工的几个项目上进行信息应用实践，为公司转型升级提供强大助力。
另外，我就春节前的工作再做一下具体安排。目前距离春节还有几天，请各项目部务必要做好三项工作，也是我每年都要说的常规工作：一要做到彩旗飘扬，营造喜庆氛围，使职工感受到节日的氛围；二要安排好春节期间的安全保卫工作，各项目部要严格执行春节放假制度和值班表，认真做好防火防盗工作；三要各项目部的收料、文明工作要梳理一下。
同志们，2016已经悄然而去，这一年，充满着我们的辛勤和汗水；2016年的钟声已经敲响，这对我们来说，又是一段新征程的开始！在新的一年里，我们要勇敢地承担起企业发展的重托，凝神聚力、开拓创新，努力完成2017年的经营发展目标，为让公司焕发新活力、开辟新征程、实现新突破而做出新贡献！
最后，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里生活美满岁岁甜，工作顺利节节高，万事如意人安康，鸡年幸福大吉祥！
谢谢大家！
第11篇：公司年会发言搞
公司年会员工演讲稿
各位领导、各位同事大家好：
从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。
此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们在鸿与智所有人息息相关的年终大会。根据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。
今天我们不需要感谢CCTV
非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开始，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的2010年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业——轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
回望刚刚过去的一年，我所在的轨道交通产业，如同中国高速铁路的快速发展，如同城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的进步，无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在2010年8月之后，公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并，第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折，
但走到2010年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶入高速发展的轨道。
回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终于让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为能力是了不起的。
我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的2010年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行„„这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听? 首先，是关于成长。
成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命
满载收获的2011年已经挥手别去，充满生机的2012年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
在下面我就2011年的主要工作向大家做一个汇报，主要有以下几个方面： 回首惜往，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献。
在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，对于业绩的下滑，我们该怎么做 历史上每一次挑战都蕴藏着机遇，我们有理由相信，有我们这样的集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力区去次创造新的辉煌。
我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过北京个贷全体员工的共同努力，我们一定能实现新的飞跃、新的辉煌！在这里，我们北京个贷向总公司表个态，我们在新的一年里，一定会达成公司的既定目标，一定会圆满完成北京的全年任务，大家有没有信心？！
最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、牛年吉祥！
第12篇：公司年会总结发言
篇1：公司年会工作总结发言稿
公司年会工作总结发言稿
尊敬的各位领导、同事：
你们好! 转眼间，来到公司已有四个多月了。在这四个多月里，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作的顺利。
结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情况汇报如下：
好的方面：
一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。
自到公司入职以来，为尽快适应岗位需求，尽快掌握xxxx产品的开发，安装及应用，本人在工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习，吸取新知识，并在学习过程中，把之前存在的问题，慢慢解决，一步步完善；在我部门xx总与xx总身上我也深刻的认识到这一点。他们永远是那么的有精力，有热情的投入到工作中，尽职尽责，敢于担当，完善工作。
二、团结同事，强化自身责任意识，顺利完成各项任务。
为公司的一员，我备感欣慰。公司xx总的理论水平和操作技能，我这边还存在着一定的差距，但我相信，我会奋发努力，迎头赶上;而xx总的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸;在这种和谐氛围的环境下，我会进一步加强团结，吸取他人精华，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项任务。
三、继续保持和发扬不怕繁琐、不怕重复的工作作风，坚持领导的工作风格，例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作方法等!首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，xxxx产品是一项持续性的工作，容不得丝毫怠慢。
主要工作业绩：
一、新开通专区63个
二、常规任务修改312个;
三、鸿基专区，所有技术功能已全部理解并掌握;
四、专区的镜像与更新，可以独立完成; 存在不足：
一、理论知识掌握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，特别是鼎森这边的相关的项目。
二、沟通能力还不够强，在面对客户上，要耐心，耐心，再耐心。
下一步打算：
一、进一步学习专业知识力度，深入掌握知识和业务操作技能;
二、加强工作沟通、协调能力的培养，使自己向复合型人才发展;
三、继续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，团结公司同事，本职工作尽善尽美。
除此，对公司所有领导及同事深表谢意，感谢你们在工作中对我的帮助，感谢你们在生活中对我的关爱，谢谢。
以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不适，望领导给予批评、指正为谢! 适逢春节来临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。
技术部：某某某
日期：2013-01-30 篇2：公司年终总结大会员工代表发言
公司年终总结大会员工代表发言
尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们：
今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。 今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。 其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。
2009年即将过去，2010年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！ 我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你
们在新的一年里身体健康，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：
晚上好！
虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！
为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。
作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺
利，身体健康，合家幸福！ 谢谢！ 篇3：公司年终总结发言稿
各位领导、同事，你们好， 时间一晃而过，辞别了精彩的 2010 年，迎来了崭新而充满机会的 2011 ，在新的一年里，每一个成员都怀着饱满的激情，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。大家的这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为平面设计公司献出自己的一份绵薄之力而努力。 在这个月无论是工作还是学习方面，都有了不同的认识与加强。 不但要加快工作效率，而且也要确保工作质量，这也是我在工作中一直不断提醒自己的 。 以下是我在 2 月所接手的平面设计工作。
1、xxxxxxxxxxxxxx
3、xxxxxxxxxxx
4、xxxxxxxxxxxx
5、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 以上是我 2011 年 2 月份在公司所接手的工作项目。
一个月的时间过的很快，在今后的工作中，我会不断努力提高自己的工作水平，在工作中寻找问题并有效的解决问题，努力学习与工作相关的各种知识，充实自己，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。做到踏实肯干，努力完成好领导交给的各项工作。
在公司，要虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内有效的提高自己。 综上所述，是我在公司 2 月里对于工作感悟及总结，望各位领导批评指正... 2010年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成09的工作，我代表设计部大家汇报一下2010年工作情况和明年工作展望。 2010年，设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。
我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的小韩和小郭虽然来了不到一年，也能很快的融入集
体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。
在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。
2010年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。 在成熟和迷惘的交织中，2010悄然流逝了。在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名平面设计人员，工作能力的提高是重中之重。
2010年的时间里，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握photoshop等设计软件，加以自己对平面设计的理解，能作出一般的单体效果图，但是还需要不断的学习和实践。
一年来，我参与了公司的部分的平面方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中，我发现了自己还欠缺一些设计师应具备的能力，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。 设计师年终总结范文
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画；还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现网络学院的对外形象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。
设计师年终总结范文
在本单位工作已经两年的时间了，我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系。我在2010年，主要是在业务和设计的提高，在工作心态上也有了一个很大的调整。
在设计上
过去在对设计的理念比较空泛的，做设计的多而出现平乏，很多时候基本上没有好好的静下来想想设计，只是整天在电脑旁的不停的copy，设计那时对我而言就是不停的复制过程。在2010年里，在业务不多的情况下，沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。通过几个案例，让我认识到，在纸上的图片再怎么新颖与美丽，不能做出来也是徒劳。设计，施工一个也不能少，如上次的救灾产品设计。
在业务上
2010年我基本上都在汉口工作，汉口店没有武昌超市的绝对的优势，汉口店在外等于失去了超市的僻护，在客源上比较少，只能和外面的装饰公司一比高下，我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户，让他们在第一次与我们交流中就留下深刻的映象。同样的一个订单，同样的一个合同，我们汉口店的同事付出更多，因为每一个客源对于我们都来之不宜。也许是这样的心态让我们对每个客户都服务周到，但是也滋长了部分不良的刁民，我认识到服务的到位，并不是对客户任何要求的惟命是从。
在心态上
在2010年主要体现在与客户交流时更加的自信了，面对某些客户的刁专问题的回答更加的游刃有余了。在工作心态的调整，在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力，与过去相比，考虑问题更加成熟了，不像过去遇事则乱了。面对不同的客户，如何调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我2011所追求的。 2010年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再事刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解。在单位做设计两年，可是要从文字编排设计新手变成真正老手，这个过程两年的时间是不够的。时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能最大限量的发挥自己的优势，随着2011年的到来，我也要开始制定自己的目标和未来，努力去实它。
秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，2009年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。 设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在2010年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。
设计部的2009，是一个不平凡的2009，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
尊敬的各位领导各位同事
你们好，转眼间辉煌的二零零八年即将离我们而去，盼望已久的零九带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
篇4：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了
一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。 篇5：公司总经理2012年终总结讲话
2012年度公司年终总结
各位同事、各位员工、朋友们：
大家下午（晚上）好！
新春伊始，万象更新。我们满载着2012年的丰硕成果，迎来了充满生机的2013年。值此公司2012年度年终总结大会之际，我谨代表镇江凯弗瑞照明科技有限公司向公司全体员工和家属们致以新春最美好的祝福，并恭祝您和您全家新年快乐、合家安康、万事如意！
一、2012年的回顾： 2012年是公司的开局之年，也是发展非凡的一年。公司在全体员工的共同努力下， 总之，公司各项工作均取得了丰硕的成果。
2012年是高开高走、又好又快的一年。公司实现了综合实力明显增强、管理水平明显提升、制度建设明显推进、员工利益明显改善、团队建设明显加强，“五个明显”的发展成效，所有这些表明了我们凯弗瑞已初具规模，有较强的施工能力和管理水平。
所以，今天我借此机会衷心感谢各位，因为，我们所迈出的每一步，所取得的每一进步和每一成绩都离不开你们的关心和支持；感谢和凯弗瑞一路走来的每一位员工，因为是你们对公司的信任，是你们的努力和坚持；感谢全体员工家属，因为是你们的无私奉献和理解，让凯弗瑞崭露头角，取得今天这样好的成绩。同时，也衷心希望你们在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。
我知道在我们公司，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点；还有许多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场，还有许多员工风雨兼程，很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我也借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！你们都是好样的，拥有你们是公司最宝贵的财富，我们由衷地感到骄傲和自豪！”
二、2013年的展望：
同志们，2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。今天我们又站在新的起点上，踏上了2013年发展新征程，共绘新辉煌即将起航。公司在2013年主要工作目标：
1、加强人员结构组织，培养员工职业素质，组织技术技能培训
社会在发展，时代在进步。我们必须认清现在的建设已由规范化走向了精细化的形势，市场的竞争就是人才的竞争，必须加快人员业务素质培训，提高业务水平；引进优秀人才，并建立破格录用机制，进一步优化人才结构，是适应当前发展的迫切需要。因为，每个成功的企业告诉着我们：当员工在不断进步，企业必将不断发展壮大，走向辉煌。
2、纵深推进“制度”和“团队”两个建设
（1）纵深推进制度建设就是进一步完善公司的制度体系，把握住管理原则，公平、公正、透明，建立严格的管理制度与工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好氛围，让每一位员工的言行举止都在制度的规范中进行。
（2）纵深推进团队建设就是进一步完善民主生活会制度，把生活会由领导层扩大到各部门和各班组，加强人与人之间的思想交流；开通全方位、多层次的沟通渠道。同时，加强团队的纪律建设，我们的团队纪律表现应是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
3、继续抓好质量、安全、效益三大主题
4、积极实施“三大战略”：（1）人力资源储备；（2）资质升级；
（3）产值跨越
三、寄语
同志们，今天还借此机会，提出 “人、和、力、赢”四字寄语。 第一个字“人”，公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不
容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。大家知道，把公司办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我们的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在凯弗瑞工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来凯弗瑞公司工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个新的企业，亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和激动人心的事了。同志们，你们选择了凯弗瑞，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台，让你们不断进步，让你们为选择凯弗瑞永不后悔。我希望，我们的梦想就是所有凯弗瑞人共同的梦想，并以这个梦想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。
第二个字——和
因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前，我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
第三个字：力：
我认为，力是指执行力、思考力。
执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：（1）领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。（2）领导要务实，要深入基层。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中去发现问题。
思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
第13篇：公司年会总结发言
2018年公司年会总结发言
篇1：2018年公司年会总结发言
尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!
今天我们不需要感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!
教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，XX算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!
篇2：2018年公司年会总结发言
尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：
晚上好！
鸡跃前程去，狗携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！
为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。
作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。XX年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福！ 谢谢！
篇3：2018年公司年会总结发言
尊敬的各位领导、同事：
你们好!
转眼间，来到公司已有四个多月了。在这四个多月里，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作的顺利。
结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情况汇报如下：
一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。
自到公司入职以来，为尽快适应岗位需求，尽快掌握XXXX产品的开发，安装及应用，本人在工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习，吸取新知识，并在学习过程中，把之前存在的问题，慢慢解决，一步步完善；在我部门XX总与XX总身上我也深刻的认识到这一点。他们永远是那么的有精力，有热情的投入到工作中，尽职尽责，敢于担当，完善工作。
二、团结同事，强化自身责任意识，顺利完成各项任务。
为公司的一员，我备感欣慰。公司XX总的理论水平和操作技能，我这边还存在着一定的差距，但我相信，我会奋发努力，迎头赶上;而XX总的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸;在这种和谐氛围的环境下，我会进一步加强团结，吸取他人精华，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项任务。
三、继续保持和发扬不怕繁琐、不怕重复的工作作风，坚持领导的工作风格，例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作方法等!首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，XXXX产品是一项持续性的工作，容不得丝毫怠慢。
一、新开通专区63个
二、常规任务修改312个;
三、鸿基专区，所有技术功能已全部理解并掌握;
四、专区的镜像与更新，可以独立完成;
一、理论知识掌握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，特别是鼎森这边的相关的项目。
二、沟通能力还不够强，在面对客户上，要耐心，耐心，再耐心。
一、进一步学习专业知识力度，深入掌握知识和业务操作技能;
二、加强工作沟通、协调能力的培养，使自己向复合型人才发展;
三、继续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，团结公司同事，本职工作尽善尽美。
除此，对公司所有领导及同事深表谢意，感谢你们在工作中对我的帮助，感谢你们在生活中对我的关爱，谢谢。
以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不适，望领导给予批评、指正为谢!
适逢春节来临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。
第14篇：公司年会发言草稿
调入单位半年多，不短不长。论成功在座的各位老板都比我成功，论经验也都比我有经验。那我就简单说两点宏观的东西吧：快递行业背景和经营成果现状。
1、克服困难，顺势而为，乘风破浪。201*年，有规模的快递企业全国票件量93.5亿件，营收达到1400亿，201*年，140亿件，营收2040亿。告诉我们快递行业的确是朝阳产业，仍在高速发展之中。今天在座的各位老板你们选择这个行业，恭喜你们抓住了这个机会，成功永远是给抓住机会并去实施的人。在网商大会马云强调过淘宝创办那年成交额只有一个亿不到，到201*年近1.7万亿，增长了1.7万倍。什么概念？只能说富可敌国。03年我国GDP2万亿不到，到14年X万亿，也才增长近40倍。网商的迅猛发展极大的推动物流快递行业的发展，得快递物流者得天下。空间虽大，但是谁也不是站着就把钱赚了，需要克服风吹雨打，日晒夜漏，起早贪黑，消费者的各种快递业务需求等等问题。所以快递行业前途是光明的，道路是曲折的，坚持就是胜利，201*，我相信在大家的坚持下，我们一定会更好，更高，更强。
2、运筹帷幄，精耕细作，决胜千里之外。公司目前来说处于亏损状态，从根本上说是全网不给力，同行竞争拉价格战造成的，根据前期测算的盈亏平衡点（数据分析略），早已达到量的平衡点，但是经营成果却仍持续亏损，说明我们的增长模式比较粗放，虽然量增加了，不过了为了求量发展客户，价格放下去后，变动成本增速比变动收入要快要大，陷入到一个增量增收不盈利的怪圈。如何由粗放经营增长到集约经营增长是需要在座各位老板认真思考的。目前XX有大跃进的趋势，从资金这块就可以看出（不管月结压力还是网络不给力这个问题自始存在），从以前各分部的不欠款，到现在各主要分部都面临资金紧张的现状，资金压力逐渐转移到苏州公司，应收款增加了十几倍。这侧面反映公司的政策是给的比较宽松比较优惠的，因为宽松优惠有空间，各分部才放大了步子去大胆干，所以各分部是否应该停下来，调整一下步子再好好走。在前几天的达沃斯论坛上马云又谈到了站在风口上，猪都能吹起来，但是风过去后，摔死的还是猪。当然不是指在座各位啊，为什么没有政策的分部还能做，反倒有政策的老分部还做不下去，到底说明什么？前期一两个月给予政策扶持我认为是必要的，一旦政策脱离也希望你们找到生存之道。201*年，我认为应该狠抓服务质量，狠抓延误遗失，错分漏扫，野蛮操作，违规操作，规范建包，偷逃重量等问题，责任到人。201*希望在座的各位一个都不能少，我们一起干出一番事业来。
快递苦，快递累，快递人最可贵。201*年，希望苏州公司和各分部都能走上可持续发展且赚钱的大道。
最后在我这个平凡的岗位上，我想强调一下感谢，非常感谢我们财务部同事对我工作的支持和理解，公司各部门对财务部的支持和配合，承包区对财务部工作的包容和理解。谢谢大家！
第15篇：公司年会总结发言
公司二〇一六年度总结
同志们：
大圣鸣金辞旧岁；雄鸡唱晓庆新春！今天很高兴和大家相聚在常州轨道交通控制中心项目部，召开公司二〇一六年度总结表彰大会。首先我向大家拜个早年，祝愿各位平安健康喜笑颜、家庭和睦享团圆、事业顺心扬新帆！
2016年是建筑市场形势严峻的一年，八分公司在黄才良经理“精益建造”理念的影响下，在卞小庆经理的带领下，破解困境顺利完成了年初既定的各项目标任务。这些都和在座各位的辛勤工作分不开。所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。下面我就2016年主要工作进行回顾总结：
一、认清形势早布局，经营目标终达标
2016年，面对经济持续下行的压力和市场行为规范等多项新政的出台，集团公司完成建安产值27.6亿元，累计施工面积418.96万㎡，结转产值24.87亿元。我们八分公司在逆势中坚定信心、紧密团结、主动出击，从不间断地参加投标及谈判22个项目，最终年产值位列集团公司第一，为2016年交出了一份满意的答卷。截止12月底，我们共完成产值4.68亿元，结转2017年产值11.15亿元，占集团公司结转产值的45%，在这种建筑市场激烈竞争不利因素下，我们还能达到如此成绩，这与这几年现场项目管理做实做优创出的品牌效应是分不开的。
今年在建工程共6个项目群，其中新开工面积达55万㎡，竣工面积27.38万㎡。其中，上半年开工的九洲新世界8幢住宅楼，合计18万㎡，约3亿元；星河国际
七、
八、五期合计24.6万平方米约3亿元；九洲花园地下车库2万㎡约1800万元，下半年9月份开始连续中标的有刘国钧学校二期建设工程5.3万㎡约1.3亿元；轨道交通控制中心10.4万㎡，约5.1亿元，玉龙5号的1.3万㎡约6000万元，这三个项目均有共同点就是土方、桩基、
机电、装修全部由公司统一总承包管理，因此在这种总承包管理模式下，我们要更加牢记公司“尽心尽力尽责、超越客户期望”的服务理念，为提高公司市场占有率，提升品牌效应奠定基础。
二、开源节流立规范、总结分享增效益
在成本管控方面，除了开源，公司更加注重“节流”，我们把这次“营改增”作为提升公司管理水平的契机，因为建筑业“营改增”不仅是简单的税制转变，也不只是财务问题，它对公司的市场、合同、成本、采购、资金等各管理方面提出了更高的要求，为了适应管理的需求，今年春节刚过，公司便针对各条线、各部门分别召开座谈会，确立全年工作目标和工作方法，并对成本部工作进行了全面的改革和规范，每个项目都安排专门成本控制人员，主要负责项目部人材机和专业分包的总控线的测算、每月材料、分包报表的审报、配合评审项目部劳务、专业分包合同，以及内外部结算等工作。特别是在技术方案、设计变更、签证资料等方面进一步完善，持续加强公司内部管控能力。例如有些工地技术签证或方案不完善，语言文字组织不好，不注意严谨性，不注意逻辑性，有很多是甲方的原因却描述不清、含糊其辞或书写不注意技巧和策略，致使结算时发生扯皮现象被甲方审计抓住漏洞，造成不应有的损失。因此我们要对已初步结算审计的新乐花园和九洲新世界广场进行总结，归纳在审计过程中的问题，分享解决经验，保证信息交流畅通，使下一个项目不再因重复出现相同问题而造成不必要的损失。有句话说的好：一个人最失败的不是犯错误,而是犯同样的错误，如果重复出错就属于不正常和管理不善。希望各位能够转变心态，加强团队意识，建立部门与部门之间、岗位与岗位之间，公司与外部单位之间的互通互助，避免因文书不当造成的成本损失。
二、加强培训保安全、生产环境两手抓
公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全生产月”活动为主线，有针对性地组织对项目部开展了一系列安全培训和指导服务、
并且每月定期组织安全生产检查和监督活动，各项目部也认真对存在的安全隐患进行认真整改，在大家共同努力下，使各项工作取得了一定的成效。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；并积极组织各项目部及管理人员参加《劳动保护安全管理培训》、《建筑起重运输机械安全》、《安全资料培训》、《绿色施工规范》、《建立施工消防安全知识》等一系列培训。全年共培训10余场次，培训员工约3000多人次，同时对公司管理人员进行教育培训学习，也取得了良好效果。在安全生产月期间，各项目部在施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号横幅共计120余幅；制作安全宣传版、出安全专栏 10期，全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅，极大地强化了公司全体员工的安全意识。全年配合省市级大型检查13次，对检查出的问题各项目部也认真对待，并在过程中将安全隐患消除在萌芽状态，在大家共同努力下，使安全工作取得了一定的成效。上半年获得 “江苏省建筑工程安全文明标准化工地”有2项分别是莱蒙城5-A组团，星河国际七区，下半年通过江苏省标化工地检查的有2项，分别是星河国际八区，九洲新世界18，23，27号房及地下室。
其次，近年来随着雾霾等环境问题的日益严重，对于项目施工管理来说是严峻的挑战，如何做到现场四无：无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染来维护城市环境，这是一项重要课题。比如今年10月开工的刘国钧二期工程，国家的扬尘监测点就设臵在工地的正上方，施工时极易触发警报。特别是进入10月份以来，受大气污染的影响，晴天时基本都处于雾霾状态，给项目施工带来很大困难，因为环保部门只认检测数据，一开始由于经验不足，被下了不少于十次的口头停工通知。那么如何经得起环保人员每天四到五次的督查拍照和上传，做到无扬尘，同时又能保证施工进度不受影响，如期交付工程，刘国钧项目团队及时调整心态、统一思想，先从自身做起，保证自己项目的事情做好，让环保人员无瑕疵可挑。例如让临时道路一直保持湿润状态，大门口每天冲洗干净，裸土全部用黑
网覆盖，大门处用宣传图牌遮挡等方法控制扬尘。同时项目团队的通力合作，每个人都以身作责，自觉维护现场环境，管理人员全天保持高度地警备状态，随时准备迎接环保人员的督查，一旦发现督察员，立即上前沟通，对其对之以情晓之以理，获得他们的支持，保证了本项目节前进度目标顺利实现。希望各项目部能够认真学习刘国钧项目团队做人做事的一些处理方式，积极主动应用到各项目上去，真正做到生产环境两不误。
再次，各项目主要安全责任人要切实注重日常点滴资料成果的收集整理，提高自主申报能力。这里要着重指出，随着国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001及《常州市城建档案管理实施细则》等新文件的出台，2016年7月以后的工程都要遵守新规范，这不仅是对资料员，也是对项目部之间的协作配合提出了更高的要求，因此，希望刘国钧二期、玉龙五号、九洲花园29#及立体车库项目负责人都要引起足够的重视。
这里我还要强调一下，2016年集团公司发生了两起意外死亡事故，分别是金坛江南银行和玉山花园，不仅生命财产遭到不可弥补的损失，也会影响到企业招投标和工程的评先评优。所以希望大家能够吸取教训，引以为戒，对于安全问题不能有一丝一毫的马虎和懈怠，要做到警钟长鸣，紧箍咒常念。
三、提升管理促质量、技术创新强品牌
团队是我们致胜的关键，每一栋高楼的建成，都离不开一砖一瓦的垒砌，每一个项目的顺利交付，都离不开参建各方和在座各位的密切配合。因此我们不仅要尽心尽力服务好业主，更要充分调动参建各方的积极性，帮助专业分包方共同进步，共同打造精品工程。这方面，各项目部都认真执行公司标准，严格过程管控，创出了很多优异的成绩。2016年，青龙中学新校区获得江苏省扬子杯优质工程奖，道城广场、九洲花园38#、42#共计2个工地获常州市“金龙杯”；新乐花园工程、常州工学院北部新城新校区一期建设工程五标段（图书馆）、九洲花园39#、40#、43#、44#房共计
4个工地获常州市优质结构工程，莱蒙城、星河国际七区，已通过优质主体结构工程考评。
特别是星河国际七区项目部经历去年一年的考验，在满足建设方质量要求、提升工程管理上积累了丰富的经验。今年，随着涉及主体结构、砌体结构、二次结构、内粉粉刷等多个劳务工种以及门窗、保温、涂料、栏杆、消防、精装修、电梯安装等各专业分包单位的先后进场，在协调管理上又给项目部带来了新的考验。因此，在项目部全体人员坚持不懈的努力下，通过采取认真学习星河国际评分标准、目标层层分解、任务责任人、过程严格控制、问题提前预控、分包单位统筹协调等措施，保质保量地完成了各指标任务，6月21日圆满完成各主体结构封顶，比合同工期提前20天；12月份完成外脚手架拆除任务，比合同工期提前64天；并且在全年四个季度的甲方运营检查中均取得95以上的高分，一致列为A类项目。
星河八区二标段项目部于4月10号进场进行土方开挖作业， 2016年12月28号完成了主体验收。八区项目部在总结七区成功经验的基础上，继续发扬光大，呈现出青出于蓝而胜于蓝的迅猛态势，一举在9月和11月两次星河集团季度运行检查评比中，分别取得了集团第一名和第三名的好成绩，并且在星河集团年度评比中取得了综合第一名的成绩，得到业主，监理，公司的一致好评，为公司赢得了荣誉和口碑。在延续传统的基础上，项目还创新使用了角铁预防墙、柱根部漏浆等做法提升工程质量，请各项目部能够提高创新意识，多出好的做法，互相分享成功经验，共同为提高工程质量、公司品牌而努力奋斗。
常州市轨道交通控制中心工程于11月14日举行开工典礼，作为常州市的重点项目，经过项目部成员两个月的辛勤努力和奋力拼搏，从临时设施施工开始，通过巩固原有的设施标准，学习兄弟单位的长处，统筹策划了办公区、宿舍区、施工区、临时道路等场地布臵，形成良好的格局，不仅为公司优化安全文明标准起到了示范作用，也给建设单位及监理单位展
示武公司过硬的整体素质。
刘国钧二期工程于2016年10月15日举行开工典礼，项目部通过三个月的紧张奋战，顺利完成了对建设单位承诺的节点目标：三幢教学楼桩承台基础占地7137平方米从挖土到基础验收仅用了15天时间；汽车楼人防地下室4600平方米，从底板钢筋下料到顶板浇筑仅用了25天的时间，保质保量，有条不紊地完成了既定的目标，这与项目部团队措施得力，劳务班组组织有力，工序作业时间布臵合理，团队成员团结一心，紧密配合是分不开，碰到困难和问题及时主动解决。校方领导每次来工地视察都会赞叹道真是一天一个样，项目部以实际行动赢得了校方的一致肯定。
希望大家在新的一年中，能够学习各项目部好的做法，继续保持这种比学赶超的势头，脚踏实地、锐意进取，共同推动公司的工程质量再上新台阶，以确保公司品牌的根基扎实。同时，大家也要牢固树立起“设身处地为客户着想、千方百计为客户服务”的理念，继续发扬直面问题、真抓实干、以实际行动践行承诺，提升质量，创造影响力。
在技术总结方面，技术质量部积极参加QC培训活动，认真做好工法、技术论文编写、新技术应用工作，今年九洲花园的《提高剪力墙成型质量》、新乐花园的《BIM技术在材料管理中的应用》均获得江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖、常州市工程建设优秀QC小组成果一等奖。2016年11月举行的江苏省新技术应用示范工地常州市评审会在新乐花园现场举行，项目完成效果受到专家一致好评，特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹，是项目考评中的一个亮点。最后，新乐花园、常州工学院图书馆两个项目通过了江苏省级新技术应用示范工程的验收，达到了国内领先水平，常州市仅有这两个项目获得此殊荣。
进步需要肯定，但面临建筑形势的变化、技术人才的断档，新的一年里我们要集中精力，通过培养等多种手段，共同努力组建核心的技术创新团队，培养文字组织严谨，对规范熟悉度高，能写能说能指导的技术型人
才。
四、群团共建塑人才、一专多能是目标
对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。如何能在新形势下打造标杆建筑公司，最重要的就是人才梯队建设。公司培训目的不仅是让员工学懂，更要让员工在工作中尝试应用，让员工个人在技能与素质全面提升的同时，促进公司稳步持续发展，最终实现企业与个人双赢的局面。
全年培训部根据各部门、各项目部实际需求组织各类培训班11期，参培人员90余人次，主要就质量、安全、施工、信息化、精品工程、绿色施工、企业管理、资料、智能化等方面，给予了员工更有针对性、更多样化的培训，有效提高了业务水平。同时，还鼓励公司人员参加各类考试和晋级职称。经统计，今年以来共申报国家系列职称6人，其中已有1人取得高级职称，3人取得中级职称、2人取得初级职称。关于职称申报问题，我要特别提一下，许多青年员工申报的热情很高，这是值得鼓励的，但同时我们也要认识到，职称证书申报采取的是“评审”模式而非考试模式，申报的重点是考察一个人的工程业绩，业绩的取得要靠实实在在的项目，挂项目的基本条件就是要有从事该岗位的资格证书，比如质量员证、施工员证等等。同时，近年来职称申报逐步实现信息化管理，评审过程更加严格、更加规范，因此，公司鼓励并大力提倡年轻员工积极考取岗位资格证书，不仅因为它是个人岗位技能的证明，同时也是职称申报的敲门砖。
在新考取岗位资格证书方面，公司大学生员工积极参与，不完全统计共取得三类人员、质检员、施工员、材料员、资料员等25张岗位证书，同时组织建造师继续教育5人次，特殊工种复审7人次，做好了21名三类人员延期复审工作。一直以来，公司一直强调要注重人才的培养，青年员工要发挥学习的积极主动性，多学、多看、多听、多想、多总结。2017年，公司业务量激增，对于人才的需求与日俱增，机会只留给有准备的人，希
望青年员工能够把握机遇、认真学习、充实自己、直面挑战。
今年以来，八分公司党支部在公司党总支的正确领导下，深入开展“两学一做”系列活动，积极组织开展“三立三正”活动，引导全体党员干部同心同德，奋力拼搏，党建工作有条不紊，开展得有声有色，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥了党支部的促进保障作用，为分公司各项事业发展作出了积极贡献。全年共计一名预备党员转为正式党员。
一年来，共青团积极参加各种活动，充分发挥党支部的助手作用，四月参加住建局团委组织的徒步活动，磨砺青年团员意志，体会团队协作的意义；七月参加义务献血活动；九月参加志愿者活动，走进夕阳红敬老院看望老人，让老人们体会到家的温暖；九月参加武进住建局开展的道德讲堂活动，宣讲“中国好人”黄才良先进事迹，传播爱岗敬业、诚实守信的建筑精神；十二月积极参加武进区住建局举办的趣味运动会，并获得了团体第二名的好名次。
五、立足阵地搞宣传，深入总结谋发展
一年来，公司牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果。全年共编发《武建8简报》6期，行政部向《武建建筑》投稿16篇。《中国建设报》于2016年5月9日至12日，三期报道了题为《“精益建造”落地中国》文章，随后在一年的时间里又前后16次跟踪报道了才良模式发展近况，在建设部、行业内引起了极大的反响。国务院发展研究中心等六家单位联合调研组、住建部质量处、中国建筑业协会工程建设质量管理分会副会长兼秘书长李菲、江苏省建工局副局长陈晨、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和等领导均前来调研，并给予了很高的评价。全年举办全国性观摩会一次，市区级观摩会两次，前来参观交流的主管部门、施工同行达36批，1232余人，极大地增强了职工的荣誉感、提升了公司的影响力。
各项成绩的取得离不开在座各位的辛勤付出与无私奉献，更离不开大
家对我们领导层工作的信任和支持，在这里我要说一声谢谢。大家知道，咱们建筑行业是劳动密集型行业，每一个项目的顺利交付，都离不开各施工班组、项目部与公司各职能部门的密切配合。因此，这种行业特点决定了公司的发展不是靠一个人，而要靠每一个员工的共同努力。我们要有全局一盘棋的思想，要围绕“有利于提升企业形象”、“有利于提增企业效益”、“有利于促进企业发展”和“有利于企业安定团结”这四个“有利于”开展各项工作。
值此2017年来到之际，我再给大家拜个早年，希望各位能在今后的工作中，继续努力，并一如既往地支持我们的工作，用习主席的话说就是“天下不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”，“上下同欲者胜，大家撸起袖子加油干”！谢谢！
第16篇：公司先进个人代表表态发言
尊敬的各位领导、同事们;
大家好！
能够被评为公司先进个人，并且代表5位先进个人在此发言，我倍感荣幸，倍受鼓舞，倍增信心，此时此刻，我想用三句话来表达我内心的感受。
第一句，深感荣幸。苦和累大家一起受了，荣誉却让我们几个人得了，从心坎里讲，我深知成绩属于大家，属于每一个兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、默默付出的xx人。
第二句，深表谢意。感谢公司领导长期以来对我的关心和教诲，也感谢各位同事一直以来对我的帮助和支持，是你们的宽容、理解和信任铺就了我的成长之路，是你们的热情和友爱让我感到镇雄的冬天不再寒冷。
第三句，深感振奋。公司给予我的荣誉，是对我前一阶段工作的认可和肯定，更是对我今后工作的鼓舞和鞭策，我深感振奋，倍受鼓舞，极大地增添了我立足xx、干事创业、实现人生价值的信心。
转眼之间，来到xx公司已半年有余。半年来，我亲眼见证、亲身经历了xx公司从一无所有到初具规模的巨大变化，深刻感受到了以杨晶董事长、李义总经理为核心的领导班子真抓实干、科学发展的工作魄力，也充分感受到了同事们爱岗敬业、拼搏奉献的工作激情。半年来，难得的成长平台和难得的锻炼机会，磨炼了我的意志品行，丰富了我的人生经验，充实了我的素质能力，这半年是我受益最大、成长最快的半年，也是我终生难忘的半年。
半年来，在领导和同志们的指导和帮助下，我做了一点应该做的事，取得了一点小小的成绩，今天领导和同事们给我如此殊荣，我深感惭愧和不安，接过沉甸甸的荣誉证书，我更感到压力的沉重。纵有千言万语，也难表感激之情，唯有更加努力地进取，更加勤奋地工作，更加真诚地付出，才能对得起这份证书的分量。今后的工作中，我将努力做到以下几点：
一、勤奋学习。书山有径，学海无涯。坚持把勤奋学习作为成事之基和从业之本，主动学政治、学业务、学技术，认真学习集团公司和华电煤业各项方针政策和规章制度，在学习中开阔眼界，在学习中增长见识，在学习中提高业务水平。
二、认真履职。继续把工作当做一项工程，把事情当做一项事业,始终抱着进取、向上的乐观状态，沉下身子调查研究，哈下腰去分析问题，埋下头去写好材料，当好领导的参谋。
三、创优争先。工作中，严格要求自己，把工作的标准提高一点，在高一点，不但要做好，还要做精，做出标准，创出水平，争当先锋，决不墨守陈规，决不碌碌无为。
先进已经属于过去，标杆永远立在前方。今后的工作中，我将继续努力做好本职工作，积极投身xx发展，不辞劳苦、不懈努力、不辱使命、不负众望，以热爱之情建设xx，以主人之责发展xx，以感恩之心回报xx。
谢谢大家！
第17篇：公司总经理就职表态发言
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、。
司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。
第18篇：公司总经理就职表态发言
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面
对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有
信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强
拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以
及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在
工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公
司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突
破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要
求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司
技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线
，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公
司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半
，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实
现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工
能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源
。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公
司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有
居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还
有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规
范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结
积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、
有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“
同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发
轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的
基础上稳步把公司做大。
第19篇：公司干部就职表态发言
公司干部就职表态发言
尊敬的省公司领导、尊敬的总经理、经理、市局各位领导、同志们：
现在，根据会议安排，我作一个简短表态发言。
首先是真诚感谢。感谢省公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢市局领导班子对我长期以来的关注和培养，锻炼和塑造。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的帮助和支持，理解和关心。
在这里，我最想说的就是，在平时的工作中，我们通过互相学习、互相帮助、互相促进、互相支持，才取得了今天的进步，进步的取得，与各位领导、各位同事、各位朋友的理解、支持和信任是密不可分的，是紧密相联的，在这里，我首先要真诚地感谢省公司领导、市局领导和在座的各位同事、朋友。
其次是自我要求。新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存的，在这里我对自己提几点要求。
1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。
2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。多一次岗位、职务的变动，就意味着责任的重大。对我来讲，最重要的就是责任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起省公司党组的信任，对得起市局班子的支持，对得起广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。
第20篇：移动公司代办点表态发言
移动公司优秀代理商人员表态发言 尊敬的各位领导，各位同仁：
大家下午好，我是恩和特约代理点的工作人员，非常感谢公司给我这次机会，让我有幸站在这里和大家一起分享一年来工作的成果，也感谢公司对我工作的支持和肯定，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，在今后的工作中，我将以此为契机，更加圆满的完成公司下达的各项目标任务，争取创先争优，工作百尺竿头，更进一步。
我是2007年正式接手加入公司代办点的岗位工作，在挂牌营业的那一刹那，我深感自豪，同时也感到了肩上责任的重大，因为，我虽是一名普通的代办点人员，但我深知，我的一举一动、一言一行，代表着公司的形象。农村代办点也是公司对外服务的窗口，是公司形象的代表。在这几年的工作中，一声亲切的问候，一个甜甜的微笑，拉近了我和客户之间的距离。在工作中，我本着公司\"沟通从心开始\"的服务理念，热情的、真诚的接待每一位客户，让他们真正的、实实在在的享受代办点优质、高效的服务。随着通信业突飞猛进的发展，市场竟争也越来越激烈，一些客户着眼于眼前的利益，频繁地销号、换卡。我看在眼里，急在心里，要知道我们的每一个客户都是我们辛苦工作争取过来的啊，我们绝不能失去。为了尽可能的留住用户，我耐心的讲解我们移动的品牌优势、网络优势、信誉优势，积极的推销新业务。
一些客户在我耐心、细致的解释下，保留了原号码，满意的走了。我始终牢记企业的服务宗旨：“追求客户满意服务”，我用真心、真诚与客户筑起了心与心之间的桥梁。同时我清楚地认识到，要成为一名合格的代办点工作人员不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本公司的业务，还需要有丰富的综合知识；不仅要有一定的管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。因此，我必须树立以客户为中心全心全意为客户服务的经营理念，从自身做起，增强服务意识与水平。对待用户，永远都会做到更好，也只有在用户诚恳的一句“中国移动服务就是好”、“你办事我放心”的话中，我们才会感到由衷的欣慰和喜悦。通过不断努力，我走进了用户的心。面对用户，我的真情不“欠费”，服务不“关机”。尽管我的岗位很平凡，但只要我把对事业的情，对岗位的爱，奉献给用户，只要能使千千万万的用户笑颜永驻，我所做的一切都心甘情愿。
新的时期给了我们新的机遇和挑战，做为农村代办点的一员，我更应该抓住机遇，只争朝夕，在工作中以更高的标准要求自己，提高个人综合素质，为移动公司的辉煌而努力。亲爱的朋友们，让我们挽起双手共同续写移动公司的灿烂与辉煌！
