企业总经理讲话稿
推荐第1篇：企业公司总经理讲话稿
企业公司总经理讲话稿
**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
2013年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，**公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解
7、8月份资金链危机。
目前，资金链的安全是**面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅**陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、BT项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，\"十二五\"末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到2015年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、**整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了\"运动员\"和\"裁判员\"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开**，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是**实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从**机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。
推荐第2篇：总经理讲话稿
在锁蒙高速公路建设项目2011年工作会议
暨“百日会战”活动动员大会上的讲话
——山东高速集团有限公司总经理王玉君
（2011年3月24日）
各位领导，同志们：
今天，锁蒙高速公路建设指挥部在这里召开2011年工作会议暨“百日会战”活动动员大会，总结2010年的工作，安排2011年的任务，对“百日会战”活动进行部署。这次会议，非常重要，非常及时，也非常隆重，对进一步凝聚全体参建单位和人员，打好2011年锁蒙高速公路工程建设攻坚战，具有十分重要的影响。
锁蒙高速公路是国家重点工程项目，从项目立项到开工建设，特别是在项目的收购过程中，云南省委、省政府、省交通运输厅都给予了高度重视，红河州各级地方党委、政府和人民群众给予了积极的支持，确保了项目征地拆迁工作扎实稳步地进行，为全线顺利开工建设创造了必要条件。各参建单位在极为困难的情况下，精心组织、积极协调，广大参建职工加班加- 1 -
点、辛勤工作、积极奉献，为全面完成锁蒙高速公路建设任务奠定了坚实的基础。在此，我代表山东高速集团有限公司，向战斗在工程建设一线的各施工、监理、协调单位的同志们表示亲切的慰问！对一贯支持工程建设的省交通运输厅、各级地方政府、有关部门表示衷心的感谢！
刚才，孙正甫同志代表指挥部作了一个很好的工作报告，袁英杰同志对“百日会战”活动做了全面动员和部署，希望各单位认真抓好落实。借此机会，我再讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，切实增强加快锁蒙高速公路建设的紧迫感和责任感
锁蒙高速公路是国道主干线(GZ40)二连浩特～昆明～河口公路、国家重点公路汕尾～清水河公路云南省境内的重合路段，同时也是云南省连接我国西北、西南通向东南亚、南亚各国的主要公路通道。它的建设，对完善云南省高速公路网乃至全国高速公路网、充分发挥路网整体功能，改善区域投资环境，促进沿线经济发展和人民生活水平提高具有重要的战略意义。省委、省政府、省交通厅、沿线各级党委、政府高度重视，人民群众非常关注。
同时，作为山东高速集团在云南省的第一个投资项目，锁蒙高速公路能否优质、安全、按时建成通车，事关山东高速的发展，事关山东高速的形象，可谓影响深远，意义重大，不容有失。
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由于原云南锁蒙高速公路有限公司股东几经更换，建设资金短缺等原因，损失有效工期9个多月，要想按照省交通运输厅要求按时建成通车，时间非常紧迫。在新形势下如何加快锁蒙高速公路建设，对各参建单位的领导能力和管理水平是一个严峻考验。从目前情况看，不是我们能干不能干、想干不想干的问题，而是怎么干，如何干好的问题。参建的各单位，一定要把思想认识统一到全省社会经济发展战略上来，统一到省委、省政府、省交通运输厅领导要求上来，充分认识加快锁蒙高速公路建设的重要性和紧迫性，知难而进，迎难而上，务求必胜，努力把锁蒙高速公路建设任务完成好。
二、全面发动，科学安排，全面掀起大干热潮
目前，旱季施工的黄金季节已经到来，抓住这个有利时机，在全线迅速掀起大干快上的建设高潮，是全年建设任务目标顺利实现的重要保障。各单位要积极按照指挥部的要求，采取坚决措施，抓紧、抓死、抓实，迅速掀起复工大干高潮，努力开创锁蒙高速公路建设的新局面。
全线的施工单位和监理单位要根据指挥部提出的目标，统筹计划安排，加大施工资源投入，确保目标的实现。各单位要将目标任务细化、量化、硬化、具体化，落实到施工处（队）和班组一级，落实到具体人。要认真分析制约工期的关键工序、关键节点，及时调整施工计划，认真测算实现计划所需投入的施工资源，尤其是关键工序、关键节点所需的资源投入，合理- 3 -
安排施工工序，加大施工资源调入。工序要一环扣一环，不能拖延，确保均衡施工，决不能先松后紧。指挥部和总监办要对各单位人员、设备到位情况进行监督，及时跟踪，对投入不足或进度滞后较多无法实现计划目标的单位，指挥部要约谈施工单位法人代表，限期整改。要做到一级抓一级，层层落实，环环相扣，确保计划的按期完成。对于不能按期完成计划的单位，必要时将采取强制分包的措施，以保证建设任务目标的如期实现。
三、严格工程建设管理，全面提升工程建设水平
抓住质量、安全、廉政三个永恒主题，全面提升高速公路建设管理水平。
第一，坚持精品标准，切实抓好工程质量。质量是工程的灵魂。抓质量不光是哪一个领导、哪一个部门、哪一道工序的事情，而是全体建设者共同的职责，是每一个参建单位都必须高度重视的问题。要切实强化对质量源头、过程和现场的监管，以每一道工序的“精耕细作”，来保证单项、分部工程的全面创优，来达到整个项目的精品奉献。要针对项目地质复杂的实际，进一步明确精品工程内涵，具体指标体系，细化管理措施。要加快推进科技创新，迅速完成一批对推进工程存在制约因素的科技攻关项目，以新技术、新成果、新材料、新工艺用于工程，指导施工，为实施“精品”战略提供强有力支撑。
第二，狠抓现场管理，确保安全生产达标。安全生产既是 - 4 -
项目整体推进的重要条件，同时也是每个施工企业稳定、生存、发展的现实需要。要实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标，必须做到“四个从严”，即从严管理、从严要求、从严检查、从严查处。要高度重视安全工作，强化安全组织领导，全面落实安全生产责任追究制。要切实增强安全意识，教育施工人员珍视生命、遵章守纪。要狠抓现场管理，加大安全技术措施、施工作业规范的落实力度，防范并杜绝一切安全隐患。
第三，提高整体素质，大力加强廉政建设。山东的高速公路近几年来“干了大事，没出大事”，这是山东高速的优良传统，也是山东高速公路建设的信誉和品牌，我们要在锁蒙高速公路上继承好、发扬好，决不允许在这一项目上惹出乱子、捅出漏子，给山东高速丢脸。锁蒙高速公路各参建单位及各领导同志，务必要保持清醒头脑，从自身做起，认真落实廉政建设的各项规定，加强监督，严格防范，确保将各种不良现象消灭在萌芽状态，把锁蒙高速公路建设成经得住群众检验的廉政工程。
四、加强领导，优化环境，确保工程建设的顺利进行 加大协调力度，努力构建和谐环境。项目建设得以顺利开展，很大程度上得益于省交通运输厅及沿线各级地方政府的大力支持，得益于各协调机构的理解、配合与扎实工作。随着工程的整体推进，协调工作将迎来又一个高峰。希望地方各级政府一如既往地给与支持，为项目建设排忧解难。指挥部各职能部门更要经常深入施工现场，加大征迁政策的宣传，倾听一线- 5 -
建设者的呼声，关注沿线人们群众的切身利益，处理好国家、集体和个人的关系，为锁蒙高速工程建设整体推进，营造一个和谐的建设环境。
要高度重视稳定工作，这是保证工程顺利建设的前提，因为工程建设具有周期长、战线长、涉及面广的特点，不可避免出现这样那样的矛盾和不可预见的突发事件，如果掉以轻心，不及时做好工作，稍不注意就会酿出大问题，引发队伍和社会的不稳定局面。要教育全体建设者和沿线广大村民，顾全大局，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，尊重当地风俗习惯。施工单位在施工过程中也要最大限度地考虑群众的利益，尽可能避免和减少施工对群众生产生活造成的不良影响，在能力范围内要尽可能地为群众解决困难和实际问题。当与群众发生矛盾时，千万不能一时冲动、感情用事，那样既造成恶劣的社会影响，又会更加扰乱施工秩序，从而影响大干的效果和进度。
同志们, 希望大家一定要认清形势，坚定信心，振奋精神，以精细化管理为依托，精心策划，精心组织，精心实施，全面提高项目管理水平，迅速掀起锁蒙高速公路建设的高潮。我相信，有省委、省政府、省交通运输厅的正确领导，有红河州党委政府和有关部门的支持配合，有广大建设者的顽强拼搏，就一定能够打好锁蒙高速公路建设的攻坚战,向云南省人民、云南省交通运输厅、山东高速集团交出一份满意的答卷！
谢谢大家！
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推荐第3篇：总经理讲话稿
篇一：总经理致辞(范文) 总经理致辞（范文）
各位同学：
大家好！
在这个七月流火的盛夏，欢迎初入职场的大家，来到我们安全环保的大家庭。 我谨代表公司，感谢大家对安全环保产业的青睐和憧憬，更感谢大家对我们安全环保公司的信任，从今天起同学们就是我们安全环保大家庭中的一员了，从今天起我们大家的命运将被捆绑在一起。
各位同学既然选择了我们，就要跟我们一样，为我们共同的目标奋斗到底。在此我想说的是，同学们已经不再是象牙塔里埋头钻研的学者，而是职场奋斗的职业人，要迅速完成角色的转换，跨入个人人生的新阶段，把自己在学校里学到的知识，迅速转换为公司的核心竞争力。
当然，我们并不是让同学们丢弃以的前一切，在此特别希望同学们继续保持做学问时的严谨，“大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。”对于每件工作，大家都应该保持严谨地态度，尽善尽美地完成自己的工作。
除此之外，各位同学还应该做到“一日三省吾身”，在不断总结中持续改进，在持续改进中强大自我，因为你们强大了，公司也就强大了，这无论对于公司和我们个人来讲都是双赢。
《钢铁是怎样炼成的》里保尔说过这样一句话“人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”，我希望多年以后，各位同学在回顾自己人生历程的时候，会想起这句话，会觉得安全环保产业的壮大是咱们自己奋斗的必然结果，咱们的奋斗历程是安全环保公司最亮丽的一道风景！ 篇二：总经理发言稿
各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、：晚上好！ 又回到了这个十分熟悉和记忆深刻的地方，说熟悉和记忆深刻是因为2年前这条路来来去去走了不下于50余趟，行程近万余公里。想起咋暖还寒、顶骄阳，迎冷冽秋风、踏雪花飞扬一次次亲临现场谈判又谈判的往昔，回忆起从一片荒芜的泥土地上规划到策划出宽敞明亮、时尚典雅的餐厅，无数次汗水湿了衣裳，还记得在寒风如刀的冬夜，抛锚的车辆，疲惫的身影，只有月亮陪伴在身旁„
保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2011年11月11日11分，北京金伯食德餐饮管理有限公司惠达工业园分店在经历近2年筹备期后终于在震耳欲聋的鞭炮锣鼓声中隆重开业，这一天对金伯食德公司而言是具有特殊意义的一天，从这天开始，意味着金伯食德公司正式拉开了开拓全国餐饮市场的序幕，同时，那一刻，震耳欲聋的鞭炮锣鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐饮市场的开拓取得了圆满成功！我深深地相信，那一刻不光是我一个人的激动和对未来的躇踌满志！
今天是金伯食德惠达工业园店成立一周年华诞的日子，过去的一年，惠达工业园店全体员工在张兵经理等为主的领导班子领导下，在各位员工的努力与支持下，走过了1年的风雨历程，全体员工团结一心，辛勤工作付出了无数的心血与汗水，取得了良好的服务成绩。今天在这个喜庆的日子里，我们欢聚一堂共同庆贺，在此，我谨代表金伯食德公司感谢大家对企业发展作出的卓越贡献，真诚感谢你们！
2012年对金伯食德公司而言也是翻天覆地变化的一年，公司从餐饮管理规范运营模式变革到餐饮市场拓展到拓建农业产业化公司，一路走来，艰辛曲折却最终取得了圆满成功，我深知，这是所有金伯人努力的结果，是所有金伯人汗水
与智慧的结晶！
在此，请各位兄弟姐妹相信我的承诺，只要有梦想，只要我们朝着目标不断努力，我们的未来一定会更加辉煌绚丽！
祥龙乘风去，金蛇送福来！2013年即将来到，新的征程又即将开始。宽瞻未来，我们不仅需要把金伯食德惠达工业园店1周年店庆作为新征程的起跑线，坚持求变创新的开拓精神，更需要认知更新知识与经验，并用不断丰富的经验和不断创新的精神去迎接和应对未来的各种挑战，脚踏实地去创造未来，抓住机遇，全力以赴，为金伯食德惠达工业园店进一步的繁荣发展添上辉煌灿烂的一笔！?? 最后，预祝金伯食德惠达工业园店2013年财源广进，生意兴隆，祝大家工作愉快、身体健康，收入丰厚，谢谢大家！
篇三：总经理致辞
总经理致辞
全体干部员工：
律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福！向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿！ 20xx年，是公司发展进程中极不平凡的一年，也是xxxx成立的第n个周年。这一年，在xxxx和上级公司的统一部署和正确领导下，我们紧密围绕加快推进新区建设，着力提升服务质量，突出实时更新、线网优化等重点工作，坚持科学创新、和谐发展，促使xx事业协调持续发展。这一年，我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革，各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织，实现(公司目的)优质高效，面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下，xx公司全体员工同心同德，坚定信心，迎难而上，锐意进取，积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动，促进安全形势持续稳定，为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着（服务对象）提供“（服务宗旨）”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。
20xx年，是公司改制后的开局之年，也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上，我们面临着跨越发展的新机遇，肩负着新使命，承载着新期盼。因此，我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求，认真总结、精心谋划新的发展大计，抢占机遇加快发展速度，真抓实干提高服务品质，稳步实现“一年打基础，两年出成效，三年大提升”的工作目标，切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作，进行战略定位，夯实企业基础，践行(公司内容)优秀。
20xx年，我们将深化企业改革，这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大员工是企业改革的主体，是推动企业发展的动力源泉。在改革中，我们务必要正视困难，统一思想，凝心聚力，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，着力改善员工的工作、生活环境，加大后勤服务保障力度，重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉
求，不断改进工作方式和方法，要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益，增强员工对企业的归属感。
蓝图振奋人心，目标催人奋进，使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务，是深入贯彻落实党的十八大精神，抓好安全，推进改革，促进稳定，全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，化挑战为机遇，变压力为动力，立足新的起点，开拓创新，共谋良策，切实推进公司持续快速健康和谐发展。
一元复始肩重任，让我们振奋精神，戮力同心，努力为开创xxxx美好事业而携手共进，谱写xxxxxx的新篇章！ 篇四：总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位 篇五：总经理发言稿
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。
以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。
推荐第4篇：总经理讲话稿
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。
以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。
谢谢大家！篇二：年会总经理发言稿 2013年发言稿
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2013年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！篇三：总经理演讲稿
总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！ 炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股（香港）有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位篇四：年会总经理发言稿 2014年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇五：总经理发言稿
魏总发言稿
尊敬的同事们：
大家下午好！
繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。
回顾九月进展：
一、圣杰花园小区项目：
1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。
2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。
二、龙安小区项目：
1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。
2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。
三、康乾庄园项目：
1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。
2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。
展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向年度目标冲刺。
1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。
2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。
3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求： 圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可，龙安项目完成招标公式，康乾庄园项目拿到施工许可，还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因为原来手续乱，人员更换频繁，之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、核对校对房证相关手续，不能出现一点失误 纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。 建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本年度的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。
推荐第5篇：总经理讲话稿
丽水市中兴小额贷款股份有限公司总经理在开业仪式上的讲话稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下，丽水市中兴小额贷款股份有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志以及开发区党委政府领导及相关部门的工作人员，对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！
丽水市中兴小额贷款股份有限公司，是经浙江省人民政府金融办批准成立的丽水市小额贷款公司，公司注册资本 亿元人民币。公司将秉承为“三农”及中小企业服务的宗旨，着力服务于新农村建设，活跃地方经济。公司贷款流程简化，贷款速度快捷，能够及时有效地满足“三农”经济和中小企业项目信贷需求，本着“高效优质服务，快速稳健发展”的经营理念，严格按照国家、省、市的规定和要求，规范运作，守法经营，努力把中兴小额贷款公司做精、做细、做强，
努力实现社会及其自身效益共赢的目标，为丽水经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案，为丽水的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对丽水当地的情况还不十分了解，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办，开发区党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。
最后，祝愿丽水中兴小额贷款股份有限公司事业兴旺！祝愿各位各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
推荐第6篇：总经理讲话稿
富平县瑞康小额贷款公司开业庆典仪式上
的讲话（董事长）
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下，富平县瑞康小额贷款有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志及相关部门的工作人员，对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！
富平县瑞康小额贷款有限公司，是经渭南市人民政府金融办批准成立的，公司注册资本捌仟万元人民币。公司将秉承为“三农”及中小企业服务的宗旨，着力服务于新农村建设，活跃地方经济。公司贷款流程简化，贷款速度快捷，能够及时有效地满足“三农”经济和中小企业项目信贷需求，本着“高效优质服务，快速稳健发展”的经营理念，严格按照国家、省、市的规定和要求，规范运作，守法经营，努力把瑞康小额贷款公司做精、做细、做强，努力实现社会及其自身
效益共赢的目标，为富平经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案，为富平的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，没有经营经验，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。
最后，祝愿富平县瑞康小额贷款有限公司事业兴旺！祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
推荐第7篇：总经理讲话稿
总经理讲话稿
各位同事、朋友：
大家晚上好！
顺竟公司成立于2004年7月份。刚开始只有4个人，生产面积一百多平方，我们主要是五金加工。
2005年3月份搬厂，扩大生产规模，生产面积为三百多平方，员工有10来人，主要是五金加工。
2008年搬厂到外海，生产面积六百平方米，后发展为2000多平方，人员60人来人，主要是五金加工、LED灯组装，启动LED驱动项目、封装项目。
2013年8月份再次搬厂，生产面积达到5000平方米，人员达到80多人，人员人数目标为150人。主要是五金加工、LED灯组装，LED驱动、封装。
我讲公司发展史，就是希望各位了解企业的历史。
我们的规模大了。原来只有100平方米，现在已经有5000平方米。
原来只有4-5个人，现在有80多人了。
生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升，可谓是翻天覆地的变化。
等等。
诸如此类，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我们为什么这样做？我们为什么还需要这样投入？
理由很简单！那就是顺竟公司需要发展！也只有发展才有出路！企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。
今天，董事长刚才已高度阐述公司为什么要做ISO管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了ISO相关知识。这些都是好的开始、新的起点。
为此，我在这里表示感谢！谢谢各位的大力支持与帮助！！
我们有一批优秀的员工，他们与我们一起，风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持，我才有更大的动力和希望。
环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作，愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求，更是我们顺竟人的素质。地面需要重新刷漆了，划线，标识，分区域，有货架摆放，有专门的周转箱，有专门的维修台，有独立的仓库，有专门的会议室，连厕所也必须改变。。。。。。这就是现代化工厂必须的，也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变，才可以发展，实在的变化。
我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员，都来爱惜我们的环境，保护我们的设施，做一个合格的员工。
在这里，我特别的期待与要求：
1）做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识；
2）比上级期待的工作成果做得好； 3）懂得提升工作效能与效率的方法； 4）一定在指定的期限内完成工作； 5)工作时间，集中精神，专心工作 6)任何工作都要用心去做； 7)对上司交办的工作要注意有反馈； 8)做好整理整顿；
9)要有不断改进工作的意识； 10)养成节约费用的习惯。
好了。今天晚上，我讲了公司的过去，就是希望大家了解过去；现在，就是要制定和完善公司内部制度，落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗！
最后，预祝公司ISO9001国际体系顺利完成，谢谢！！！
推荐第8篇：总经理讲话稿
尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：
大家上午好！孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。在这晴日暖风生麦气、绿荫幽草胜花时的季节里，我们用火一样真挚的心情，迎来了扬子石化的贵宾们。在这里我谨代表李晴董事长以及公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向不辞劳苦莅临我公司检查指导工作的各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢：你们辛苦了！
我公司自成立以来，在社会各界的大力支持和帮助下，发展十分迅速，现已成为湖北有影响的重要的煤炭贸易公司之一。公司在各位同仁的团结努力下，积极拓展企业生存空间，创建并保持了企业的核心竞争力。在新的历史机遇下，永福人凭着自己的聪明才智，在董事长李晴的英明决策下，抢抓机遇、务实创新 ，在大力发展煤炭贸易的的同时，积极开拓煤炭实业，形成“贸易与实业并举”的新格局，开创了永福发展的新篇章。目前公司已实现资产过亿元，公司将继续抢抓机遇、开拓创新、迅速转型，再攀事业新高峰。
近年来，我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，在发展永福项目、拓展业务、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。这一年的发展可以说充满曲折，但最终公司上下同心同德，克服重重困难，度过了一道道难关，各项工作均取得了不少成绩。
在发展实业方面，公司在贵州煤矿的资产具有巨大的升值和盈利空间。贵州项目是我公司从贸易向实业转型过程中举足轻重的一环，也是我公司目前经营业务的重要组成部分。煤矿将在今年步入正轨，产生效益。在煤炭贸易方面，虽然由于贵州煤矿的前期建设投入、市场形势和国家政策的变化等原因，煤炭贸易一直处于运营困难的境地，但通过公司的不懈努力，之前运营中的问题已全部得到解决：首先，公司目前拥有了开展贸易的充足资金储备；其次，公司打通和拓展了销售渠道，目前已敲定了稳定的销售合同，另外还有几家稳定且有销售空间的客户正在洽谈当中，并已达成初步合作意向。另外，煤炭采购方面形势大好，煤炭供应稳定且煤质适宜。相信在公司全体同仁的努力下，我公司的贸易业务会越做越壮大，越做越红火！
回首我公司发展历程，我们不会忘记的公司各级领导干部的正确领导和全体同仁的同舟共济，也不会忘怀各位领导的关怀与支持。此次，各位领导百忙之余抽出时间莅临我公司检查指导工作，我作为公司的总经理深表荣幸，我们将以此为契机，加强交流与沟通，不断优化和完善公司的经营管理，向更高的目标迈进。
最后，我提议再次向莅临我公司指导工作的扬子石化的各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候！谢谢大家！
推荐第9篇：总经理讲话稿
“润华汽车杯”第四届菏泽女性车迷专场赏车会
总经理讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、广大的车友朋友们：
大家上午好！由菏泽牡丹晚报、菏泽市汽车行业协会及中国菏泽网联合主办，菏泽润华汽车园冠名承办的“润华汽车”杯 “第四届菏泽女性车迷专场赏车会暨牡丹晚报‘小记者’新闻摄影大赛”今天正式开幕了。首先，请允许我代表菏泽润华汽车园全体员工向到场的各位领导、各大商家朋友及车友朋友们表示热烈的欢迎。
汽车，为我们带来的是一种全新的生活方式，现今，女性开车已成为一道靓丽的风景，本届车展在三•八妇女节来临之际特地为广大女性朋友呈现一场汽车盛宴，充分展现了汽车为广大女性朋友服务的主旨。菏泽润华一直倡导“多元化”的汽车文化理念，在过去两年举办的汽车文化艺术节中，我们让大家知道，汽车不仅是开的，还可以是玩的，而今天我们要告诉大家，汽车不仅是男性专属，更女性出行的高端之选。选择一种品牌的汽车，也就选择了与这个品牌相对应的生活方式，本次车展菏泽润华旗下上海通用别克、上海通用雪佛兰、一汽丰田三大品牌齐上阵，各系车型悉数登场，无论从色彩搭配、性能配置，还是从细节服务上，我们都做了精心的准备，在“润华服务，关爱终生”的服务理念指导下，向大家展示一个提倡“人、车、生活”完美统一的润华品牌，为广大的车友朋友们呈上一场汽车展览盛宴，也希望大家在本届车展中能找到自己的心仪之选。
最后，祝本次车展获得圆满成功。谢谢大家！
推荐第10篇：企业总经理
个人求职简历
求职意向：总经理 |执行总经理| 运营总经理|副总经理 |营销总经理/总监联系电话：1522865089815182520090QQ：421032309 电子邮箱：MSN：
>>基本资料
姓 名：何彪
籍 贯：四川
婚姻状况：已婚
身体状态： 良好
现所在地：四川·成都 性别：男民族：汉族年龄：45 身高：172cm体重：76kg 错误! >>求职意向/概况
毕业学校：四川大学
专业：工程管理系：工业工程
最快到岗：两周(半个月内)工作年限：23年 计算机能力：熟练语言水平：英语:熟练粤语:良好希望地区：上海浙江 江苏 北京山东福建广东四川等
总经理（或总裁）
希望岗位：副总经理、执行总经理、常务副总经理
营销总监、运营总监、生产总监（中大型企业）
待遇要求：要求提供住房，其他具体面议。
6年教育教学工作经验。 从业经验：17年家具制造行业集团公司、大、中型台资、合资、民营企业经营管理工作经验。其中12年时间全面负责企业全盘运作操控。
自我评价：擅长企业经营管理。 谙熟营销、精通生产、对企业发展战略管理，内部资源整合及流程梳理、
再造，企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。 拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验；曾历任大型外企(台/港资)及大型民营家具集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理，能操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长的困境与瓶颈；有协助董事会对企业实施五年战略策划的操作经验，并在实操中使企业快速形成竟争优势。深谙企业流程再造，善于对企业供应链中各项资源进行整合，优化流程，降低成本，提升效益．擅长企业经营策划及企业组织结构调整，企业各项管理目标具体运作之规划，统筹，制订，执行；有卓越的组织力，英明的决策能力，独特的执行力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理，营造企业团队良好、积极的工作氛围，能够有效地沟通及全盘控制。本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱，注重理性思维，性格沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神；语言表达能力强，文字功底深厚；深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系（ＫＰＩ）的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例，富魄力，亲和力，影响力，工作承受力，综合素质佳。精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进， 系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“JIT”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、“ GIMS”等现代企业管理模式。谙熟工厂内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务：业务/订单管理，产品开发设计，生产计划安排，物料控制，质量管理，机器设备管理，生产技术改进，人力资源开发/利用，工厂环境、卫生、工业安全等。能独当一面，驾轻就熟地运用现代企业科学管理理论管理好一家
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中、大型企业。
尊敬的企业家们：
家具企业经过这些年的洗礼，竟争格局已改变，“成于营销，败于管理”是企业经营者必须警
惕和面对的现实问题，在市场竟争越来越激烈及产品同质化的今天，做为企业经营者如何做？我
能为企业带来些什么？我能帮助企业什么？企业如何在正确战略指导下，高速持续发展？若有合
作意向，希望进一步交流。
职业技能/专长：
一、熟悉仿古/新古典、现代家具产品如：硬体类分为：实木（天然全实木、实木贴面），人
造板（纤维板、刨花微粒板、细木工板、多层胶合板、蜂窝板、空心板、防火板等），金属，玻
璃，石材、竹藤编、新型材料、综合材料（板木结合、塑木结合、藤木结合、玻木结合、钢木结
合、石木结合、金属玻璃结合、金属玻璃木结合等），民用家具（客厅、卧房、餐厅、书房、门
厅、卫浴、橱柜、衣帽收纳间等）、公共家具（办公、酒店、校用、商业、户外、医疗、交通、
影剧院、别墅、公寓、船泊等），整体家居类（工装、家装/精装修、固装、DIY定制活动、木门、
楼梯、橱柜、天花/吊顶、木饰墙面板、装饰装修材料等）及木制工艺品、画框、微型家私、家居
配套饰品等。软体类分为：沙发、床垫、软床、软饰配套家居饰品等两大类国内（内销）家居产
品市场发展趋势和市场定位、产品定位、品牌运营操作、市场网络开发,市场开拓、参展策划、布
展实施、招商加盟、渠道网络建立、售后服务、客户关系维护有丰富的实务经验。对新产品开发/
设计、旧产品优化整合/升级、制造工艺及流程改进、生产计划组织实施、生产过程质量控制及监
督、成本管控、人力资源管理及财务监控等具备多年丰富的实践经验。
二、本人有大型台资,合资,港资,民营企业十七年中高层管理工作经验,十余年在合资、民营企
业担任副总经理,总经理高层管理职务，.在职期间立足经营者的角度与高度，主要协助董事长、总
裁、董事会对企业经营发展全面工作统筹,监督,协调管控企业内部销售、生产、研发,品质,人事,财
务,物流供应业务链等各环节进行全面的管理。根据企业发展制定可行性的中、长期战略规划，建
立企业年度发展计划目标管理体系（根据企业年度总体经营指标，对企业各职能部门年度各项事
务达成目标进行分解，确保企业经营各项指标的实现.），定期组织召开检讨企业各职能部门目标
达成情况，并负责监督各职能部门对各项事务指标实施达成.对企业组织管理系统进行优化、整合，
梳理企业运作流程，对企业的全面BPM体系的规范,改进优化,完善.规范系统标准化管理体系建立
有丰富的经验。对KPI绩效考核机制体系建立运作有多年丰富的实践经验.对ERP运用推行和TP
S管理,ISO体系运作有丰富的管理经验.对现代企业人力资源管理六大模块运作和人才培训储备战
略管理有丰富的操作经验。 建立完善企业经营管理体系。对社会关系,政府关系的处理有丰富的经
验.对企业的融资和企业资金支配投资,预算,运转有丰富的调配监督经验。
>>教育/培训
时 间
2004年10月~2004年11月院校名称 深圳聚成企业管理顾问有限公司专业/课程 （厂长/总经理）现代企业战略管
理(郎咸平)
2001年6月~2001年7月东莞德利信企业管理顾问有限公司ISO9001：2000
1998年8月~1998年10月
1986年9月~1990年7月学历/培训培训 获得证书 培训结业证书ISO9001：2000内审员资格证书 ISO9000：1994内审员资格证书 毕业证书、学士
学位证书培训 培训本科广州市质量技术管理监督局四川大学ISO9000：1994工程管理系：工
业工程
>>工作经验 至今在5家单位服务 22年7个月工作经验。
广东省东莞市大岭山镇金茂达家具集团公司 （2008年3月 ~ 2013年6月）
家居类整体木作产品生产型企业
公司性质：民营（合资、股份合作）行业类别：高档居家套房家具（民用套房家具：欧式、
美式古典、中式现代板木结合）、精装豪宅整
体家居、高级别墅、星级酒店、商务会所、整
体家居楼梯、木门、门窗、木饰面板、整体橱
柜、地板及红木家具等。
担任职位：执行总经理薪资构成： 基 本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利
公司全面经营管理：执行公司董事会决议，充分利用公司资源，确保公司各项经营目标的实工作描述：
现。负责公司经营战略规划，经营管理目标的制订，建立健全完善公司管理体制，组织架构及管理体系，确保公司正常有序运作。
因公司属于股份合作制企业，2007年3月26日在东莞大岭山租赁厂房筹建新工厂，第一期
一次性投入资金2500万元（RMB），通过一年时间的运作未能走上正轨，经营效果严重亏损。2008年3月本人经东莞智通人才市场猎头部特别推荐加盟公司行列，对公司资源开始进行重新整合，市场和产品进行重新审查定位调整，对公司产品进行统一评审、优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，健全完善公司产品品牌CI/VI系统，策划公司产品品牌市场战略布局，调整公司产品品牌加盟营销政策，通过2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出，发展品牌专卖店经销商320多个，为公司产品推向市场建立了广阔的市场营销网络渠道，将公司发展成为行业极具影响力的内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业，2009年公司全年销售额突破1亿元，2010年公司全年销售额超过1亿3千万元，2011年公司全年营业额达1亿5千万元,2012年公司营业额超过2亿元。
香港豪亨家具集团公司/广东省佛山市豪亨家具有限公司（2005年3月 ~ 2008年3月）
跨行业多元化经营集团公司
“豪亨国际家居”地处海峡西岸经济
区绿色腹地—福建南平市，旗下涉及房地
产，酒店，医院，学校，家具厂、床垫厂、
沙发厂、大理石加工厂、办公家具厂、固
装定制家具厂、装饰贴面厂、家居工程设
计公司、建筑装饰装修公司、建材公司、
农肥厂、福建省最大自营家居商场3平方
公司性质：中外合营（合资、股份合作）、“豪亨国际家居行业类别： 米 “豪亨国际家居博览园”
物流中心”、“豪亨国际大厦”等多个领域。
佛山市豪亨家具有限公司是豪亨家具集团
下属一个集研发、制造、营销于一体的大型企
业。专业生产各类板式套房、实木套房、沙发、
软床、床垫、五金家具、大理石家具等家居产
品。拥有员工近1000人，生产基地近90000
平方米、5000多平方米营销中心及30000多
平方米的家具博览园。
担任职务： 总经理 薪资构成：基本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利 全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用套房家具厂、床垫厂、工作描述：
沙发厂、大理石厂全盘运作管理，工作直接对集团总裁负责，下属总经办、营销、研发、生产、行政、财务、综合管理七大中心。员工人数为960人，年销售额近3个亿。 负责公司整体发展战略规划，制订公司经营计划指标，并主导监督公司各项经营管理指标的
实施和调整。整合利用公司一切资源，平衡协调内部各职能部门关系，组建好各职能部门精英团队，营造公司员工良好积极向上的工作氛围，确保公司各项经营指标的实现。组织公司相关部门人员参与，对公司产品进行集中统一评审，及时淘汰、优化升级部分旧产
品，亲自主导开发五个品牌系列现代时尚彩色亮光板式套房（成人、青少年、儿童）、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策，全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具，赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过2005年、2006年、2007年东莞/厚街、广州/琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加
盟，建立全国各地
一、
二、三级城市品牌特许专卖店达三百多家。
广东省佛山市顺德区龙江金怡家私制造有限公司（2002年3月 ~ 2005年3月）
高档实木套房家具生产型企业
公司性质：私营·民营企业民用套房家具（美式、欧式、新古典－板行业类别：木结合）包括：客厅、餐厅、卧房、书房、门
厅系列家居产品。
担任职位：副总经理/总经理薪资构成： 基 本工资+业绩提成+绩效考评+补贴+福利
公司经营全面管理———本人职业生涯中运作最成功案例：主导开发公司三个品牌系列产工作描述：
品，三年时间将公司从62个员工每月110万出厂销售额提升到580多个员工每月出厂销售额超过1250万以上，发展全国各大中
一、二级城市品牌经销商400多个，将公司从一个以自营门市销售和寄样代理为主的小企业通过3年时间迅速发展成为中国家具业十大套房品牌之一。
全面主导公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。
一、公司产品品牌成功运作：三年时间将公司产品品牌运作成功，2005年被中国家具行业协会评为全国十大套房家具品牌之一。对公司产品进行集中统一评审定位整合改良定位，主导开发三大系列品牌产品，每年两次组织策划公司产品参加东莞名家具展三号馆展览，有四次参展产品及展场设计获得设计金奖、银奖、铜奖等奖项。通过参展招商建立渠道发展品牌经销商全国
一、
二、三级城市达400余家，2004年公司年度销售额超过1亿元，为公司产品在国内家具市场建立了强大的营销网络和销售量 。
二、负责公司两大新工厂筹建，规划，车间布局，新线合理规划，组织生产②生产中心全面工作的监督，管理，生产计划组织，控制，交期监控③生产 研发 业务 人事 品质 仓库 物流 采购 成本控制④团队建设，机制建设，KPI绩效考核，ERP系统推行。⑤领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新⑥生产流水线精益化改造⑦策划，建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
三、建立完善成本控制体系:2002年建立成本控制体系.①生产原材料定量发料②以旧换新③超额赔偿,通过严格控制管理,生产浪费得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,达到同行业制造成本最低水平④原材料按定量安全库存,先进先出库存周期缩短，严格控制，监督，每周月盘点。物料库存达到无呆料，零库存。材料资金运转比以前提一倍⑤成品库存积压严重，改善建立控制体系，以前成品库存淡季达到5000万左右，因市场分析调查，反馈脱节造成（停产，滞销产品）库存3000万左右，库存两年多时间管理不到位，企业资金严重被库存占用，浪费。库存占了近2万平方米面积。月租金11万多元。通过我的改善，完善推行将库存控制到月销售的百分之百分之二百以内，库存面积已控制到6千平方，资金运转率比以前提高2倍，每年为企业减少损失达1000多万元
四、①建立了精益化生产管理体系，欠货延交期严重。效率低下；改善前因生产体系不完善，生产不配套，生产计划失控，通过改善，建立体系和制度，严格管理。如：建立月，周，三日，日生产计划排程，建立了先进科学的计划监控生产体系，加强配套同步均衡生产，加强产品合理组合，专线，单元化。拉动式生产体系，加强流程改进，精益化改进，工艺改进，流程简化，建立了数据统计分析体系，每日生产计划任务分工明确到部门到机台到每个人日事日毕，建立产量，交期，給工资挂钩的KPI绩效考核机制，提高了结员工干部积极性，通过改善，产值，效率都有明显提高。生产计划达成率都达到百分之九十五以上，（以前计划达成率百分之五十不到）准时交货率，以前是百分之六十左右，改善后百分之九十以上，产值改善后达到2.4万元/人/月以上，以前人均产值不到1.3万元/人/月。公司的生产管理体系和成本控制，都已得到有效改善，因此促进了效率的提高，成本的降低，管理的提高使公司飞速发展，2004年扩建200亩地工业园。工业园的规划，新厂车间布局、设备的规划，流水线设计，新厂人员筹备，培训，新厂投产工作全面统筹计划、管理。2005年1月新工业园正式投产。
广东省东莞市大岭山镇立富家具制造有限公司 （1996年10月 ~ 2001年12月）
公司性质：台资企业
行业类别： 大 型台商独资生产型企业
欧美古典套房家具、五金玻璃家具、大理石材
家具、竹藤编家具及木制工艺品、家居饰品配
件等。
担任职位：协理助理/生管课长/襄理/副理 薪资构成： 基 本工资+绩效奖金+补贴+福利 工作描述：企业背景：大型台商独资家具集团公司,主要生产欧美仿古实木类套房组家具,现代板式家具，
配套沙发，床垫，公司员工4200余人，年产值近10个亿,百分之九十外销欧、美、日市场，百分之十内销（主要是国内酒店、公寓、别墅、豪宅、会所、商用家具、工程订制家具/中国北京、上海、广州、港/澳/台等到国内一级城市酒店工程定制固装家具、活动家具和一些公共类家具等）。工作内容：负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排，各部门工作协调与沟通。
四川省川北职工技术学校 （1990年9月 ~ 1996年7月）
公司性质：事业单位行业类别： 教 育·培训·科研院所
担任职位：
工作描述：
离职原因： 教师、教导主任薪资构成： 基 本工资+奖金+补贴+福利 工作内容 :中等专业技术学校工程管理类工业工程科目：运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学、财务管理、管理信息系统、电子技术、机械设计基础、工程管理、工程技术等课程教学，及本科系专业技术课程教学规划与管理。停薪留职，另求发展。
第11篇：酒店总经理讲话稿
一、能在一起共事是缘分，能在一起工作是缘分，我们要珍惜缘分。
二、组织机构基本建立。组织机构和企业愿景，是一个组织最起码的。晨会例会制度要逐步建立。宾馆各项规章要逐步建立、下发。
三、在座的各位都是管理人员。管理人员既是领导者，也是管理者。作为宾馆来说你是管理者，作为你的部门来说，你是领导者。我理解的领导和管理：领导：引领，指引、指导、训导；管理：管：看到问题的反应，也就是发现问题。理：找出根源，然后理顺，解决问题。管理人员要主动性创造性工作。打开解放思想的“总阀门”，善于思考。能发现和解决自己部门存在的问题。日本人管理的酒店没有质检部。他们的想法就是你自己的问题，你应该发现。发现不了，就是失职！
四、关于对部属的领导：以身作则。要求员工做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己首先不做。保定直隶总督府有一个大牌子：公生明，廉生威。吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。任何工作中的问题，全能在管理上找到根源。我们要树正气，讲团结，求发展。发展是硬道理！宾馆发展壮大是咱们的硬道理。还要本着“讲政治、上管理，强服务，带队伍”的方针开展工作。管理人员要有：“在管理上视员工为上帝，经营上视宾客为上帝”的两个上帝思想。
五、制度建设方面：已经发了几个文件。规定了各部的主要职责。各部要学习贯彻文件。邓小平说过：好制度把坏人管好了，坏制度把好人管坏了。要建立制度，要对中心主任负责，对上级负责，对员工负责，对员工的家长负责。考勤制度是企业的根本制度，要尽快建立。我们仿照三星级酒店的规章制度，建立我们自己的制度。制度经过几次理论和实践的检验后，由总办室人事，汇集成文。形成自己的白皮书，汇编成《冀民宾馆规章制度》。规章制度和规范流程的标准：新员工看着流程能干活！
六、具体工作考虑：
1、全宾馆学习星级标准。要程序化、标准化，规范化的制定、完善岗位责任制和各项规章制度。必须做到：敬语服务，站立服务，微笑服务。
2、宾馆领导班子会请示中心主任，为宾馆每位员工创造展示自己才能的舞台。也希望珍惜机会，把握机会。现在是宾馆的大发展时期，需要大量的、各方面的人才。在宾馆发展的同时，让每个人也得到发展。我们要为宾馆建立一支过硬的管理人员队伍和服务人员队伍。培养专家型人才。干什么就要成为什么方面的专家。还要把基础管理建立起来。还要在宾馆发展的前提下，本着国家、集体，个人三得利的原则，逐步提高员工的福利、待遇。让每个人共享发展成果。
3、要树立服务思想。后台为前台服务，前台为宾客服务，全馆为宾客和民政厅机关服务的思想。
4、接待客房部：现在开展“ok房活动”（由工程配合）。稳定现有会议，逐步开发散客市场。有意为散客预留部分房间。必须杜绝现在的同性睡一张床的现象。尽快开发商品部。商品是无限制的利润延伸。
5、餐饮部：建立合格厨房。地面无油无水。为宾客提供“绿色安全，营养健康”的食品。让宾客和领导吃着放心。还要考虑让宾客来冀民宾馆吃什么？要用“老菜品吸引新顾客，新菜品稳定老顾客”。菜品尽量量化、标准化。中餐标准化是困扰餐饮界多年的问题。我和厨师说过：炒西红柿，不能冬天鸡蛋多，夏天西红柿多。考虑餐饮大门宣传，考虑制作菜牌。菜系以冀菜为基础，满足酒店客人的需要。培育自己的招牌菜。现在就要考虑外卖食品的开发。
6、工程部：工程部现在问题比较多。要把现在的被动维修，变成主动维修和计划维修。工程是后勤保障部门，要有为前台服务的思想。院落环境的美化绿化尽快考虑。考虑专职清扫和绿化人员。现在咱们的大门和餐饮雅间标志不明显，考虑宣传。让消费者从外边看到冀民宾馆。
7、现在保安部先由总办代管，以后考虑自己的保安。酒店保安，首先是酒店员工。考虑服务宾客的前提下，做好保安工作。
8、财务对中心主任负责。但是主任说过：我们的工作目标是一致的，不是矛盾的。都是为了一个共同目标。所以也要有为宾客服务、为经营服务的思想。收银员、库管、采供回归财务。营业款直接上收财务。
9、建立报表报单制度。我每天一上班，首先要看到经营部门的报表。报表还要给中心主任和副总报送。
第12篇：总经理新年讲话稿
总经理新年讲话稿
尊敬的冯董事长及各位领导和同仁：
大家好！凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年。在这喜庆的时刻，我代表xx上通全员向在座各位致以新年的祝福，预祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
在即将过去的2012年，处于创业初期的我们面临着很多的挑战，园区内的激烈竞争，外部市场的优越环境导致很多客户都处于询价和观望的阶段；未来，园区入驻品牌越来越多，我们的压力也越来越大，而我们的机遇也会越来越多；目前，汽车营销已经进入互联网时代，处于先者为王到品牌至胜的时期；基于此，我们很重视网销和电销这块工作，也很有信心做好它。明年人力资源也会加强人员储备和培养，做好“留人留心”的工作。
今天是总结和表彰的大会，作为公司的经营管理者，我不想过多的说公司业绩，我想说一说我的团队，说一说这200天来一直跟随我的员工们。
公司营业至今，从无到有、从少到多，背后我们付出了太多常人不能想象的辛劳，那么，今天在这样一个场合，我想请大家和我一起分享我们拼搏的瞬间，一起来体验那些不为人知的感动；记得在6月的最后一天，因为大雨天气展厅几乎没有客流，可是我们还有1台车的任务，如果不能完成意味着一店的销售返利会损失很多，快到下班的时候，大家的话语越来越少，从真诚的笑容到挂断各个联系电话后紧缩的眉头，我们不敢抱任何希望，突然消息传来，[莲山 课件]有客户想提车，可雨天不想出门，销售顾问要开自己的车去接客户，本来预计下月买其他品牌的车，但看到工作人员的真诚和执着，这位客户相信选择别克也是没有错的。由于时间紧迫销售顾问骑摩托车淋雨去一店开发票，当他回来安排好相关事宜送走客户后，惨白的脸色才引起大家的注意，原来在回来的路上为了赶上录系统，摩托车骑得很快，不料前面的大卡车紧急刹车，他差点钻到车下面；当时任何语言都是多余的，我只感到我的团队从此有了灵魂。
再来说说我们售后车间的小伙子们，在开业初期积极地充当着搬运工的角色，炎炎夏日，汗流浃背，为了节省公司费用，他们抬着沉重的家具来回不知多少趟，但从不计报酬，唯一的要求就是能吃块儿西瓜解解渴；财务部定编7人，但由于各种原因，最近人员严重缺失，为了不影响公司正常运营，财务部3人身兼双岗位，收银员杨真在怀孕期间一人两岗，同时还兼任出纳员的工作，财务主管为了不影响正在养病的姚冬梅经理，扔下在医院手术的妈妈坚守岗位，从未休息过；
这些只是小事，而这样的小事在我们工作中还有很多，就是有了这些，我们的业绩才越来越好，信心越来越足；谈到财务姚经理，我想多说几句，对于她的病情，大伙儿都跟着揪心，目前治疗效果较稳定是我们最大的安慰，xx上通全体员工共同期盼她能早日回到工作岗位，与我们一起规划xx上通的美好前景。
2013年任重而道远，许多工作等待我们去完成，许多高度等待我们去突破。我相信公司每位员工都会一如既往地伴随着公司慢慢成长，最终迈向成功。
最后，我把八个字送给大家共勉：敬天爱人、厚德载物！
谢谢各位！
第13篇：总经理招商会讲话稿
马总讲话稿
尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！
今天我们欢聚在这里，参加“2010年天荣门业VIP战略经销商赢销会”。首先，我谨代表郑州天荣门业全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
经历了15个春秋，郑州天荣防火门窗厂从1995年建厂时几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有三个分厂，员工200多名，年产值8000多万，产品畅销国内外的股份制企业，天荣门业的发展印证了防火门行业的变迁，看到了其他防火门厂的兴衰与湮灭。
天荣实行军事化企业管理，现有军队转业干部6人，专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数21名，高级工程师5人，一级技术工人50余名，并与中国人民公安大学等高等院校实行了校企联合，进行技术研发等工作，有力的推动了天荣新产品的技术更新。天荣门业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。
我们的产品从走出郑州，走出河南到打出中原，再到挺进南亚、中东以及非盟，天荣从小到大，从弱到强，破茧化蝶，天荣有了质的飞跃和突破。2010年天荣门年业营业收入将达到1.2亿元，品牌价值500万元，位列中国防火门行业最有价值的商业品牌前三甲，连续两年入选中国防火门百强企业前十强。
之所以有这样的成就，主要有以下几点：
一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我厂自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了天荣牌普通防火门、木质套装烤漆防火门、木质免漆防火门、钢质防火入户门、钢质安全门、不锈钢防火门、隔音防火门、防火卷帘门、防火窗等10余种，100多个系列产品。
二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的钢板是宝钢带钢，而生产的辅助材料及五金配件则是经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念。质量就是员工的钱途，品质就是企业命
脉。我们始终坚持员工是第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责质检工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，达到满足客户质量要求的目标。 再次，加强设备投入力度。2010年的一年里，公司投入大量资金购置了更加精密的模具和生产设备，从建厂时的12台设备到今天的87台生产设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。
三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是天荣人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用天荣产品的用户都是天荣人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。去年一年来我们全面实行24小时上门安装维修服务
制及售后服务质量反馈制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。
四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几年，天荣在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。其次，虚心向国内外其它企业学习先进的工艺和管理方法。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。
我们厂自成立以来，先后获得“国家质量管理达标企业”、“全国乡镇企业基础工作达标企业”、“省质量信得过产品”、2010年河南省消防协会常务理事单位等荣誉称号，2009年通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。河南省首家新式防火门认证企业。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们不自满自足，而是把他作为鞭策我们不断前进的鞭子，不断地激励我们开拓创新。
饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于社会各界的关注和认同，源于二百多名天荣人对防火门事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开天荣家
人---经销商的付出！
商场如战场，在防火门行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位销售精英在前线打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上防火门业一颗耀眼的明星！
我们信奉一百年只为做好一扇门，我们依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。 今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！
谢谢大家！
第14篇：总经理新年讲话稿
总经理新年讲话稿
尊敬的董事长，各位同仁、朋友们
大家好！
很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂，一起分享xx集团的2012年，共同展望汽车行业的2013年。首先，祝大家新年快乐！
过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下，成就了xx集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。今年5月xx汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展的业务领域也取得了不小得突破，并逐渐进入了良性的发展轨道，而我们自身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到了提升。同时，中汽贸进口名车总汇、xx上通别克4S店和xx融通雪佛兰4S店已在年度中旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺利成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继‘志国星’之后的第二个经销商资格……这一份份令人欣喜的成绩，以及一个个新活力的注入，不仅为xx汽车集团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向是准确的，战略是明确的，决策是正确的。
二十二年发展的xx，在积累了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念的转变。在2012年，我们举全集团之力，建立了清晰的层级管理模式及组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念，组织xx集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体制，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，同时加大激励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的集团化管理体系，这是xx集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局，并将致力于把这种“制”严格的贯彻、执行下去，为xx集团持续发展提供源源不竭的内在动力。
对于汽车行业，我们一直在以“求变创新”的工作态度锐意进取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第展开，有序推进，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西xx的品牌张力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。
当然，在肯定2012年各项工作的同时，我们更应有清醒的认识和更为远大的目标。在即将到来的2013年里，我们正面临着新的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中，面对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步，各汽车主机厂产品、市场份额竞争趋于白热化，经销商之间价格恶性竞争对我们都造成非常大的压力。但是，国际形势风云变幻，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，但对非日系品牌的又是一次很好的提升体会，所以我们更应把握机遇顺势提升，重塑xx在山西汽车市场上“领头羊”的作用。
回首往昔，我们取得的每一个成绩都来之不易，再此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又进了一步。机遇和挑战同在，光荣与梦想共存，我相信，在即将到来的2013年里，“勤奋自律”的我们，会一如既往的“求变创新”，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉！让我们同心同德，和衷共济，共创“洪达”，腾飞的明天！
谢谢大家！
第15篇：公司总经理讲话稿
坚定信心勇往直前真抓实干再创佳绩
总经理***
同志们：
中国共产党**集团第九次代表大会（以下简称第九次党代会）于2011年1月8日召开，集团公司党委书记、董事长**作了题为《加强党的建设 坚持科学发展推进转型跨越 着力做强做优为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告。会议审议通过了党委书记、董事长**所作的党委工作报告，审议通过了党委常务副书记、纪委书记**所作的纪律检查委员会工作报告。审议通过了《中国共产党**公司委员会工作条例》等有关议案。选举产生了**集团第九届委员会和纪律检查委员会。**第四届职工代表大会第一次会议于2011年2月18日至20日召开，集团公司董事长、党委书记***作了题为《筑牢安全根基 突出效益导向坚持科学发展加速转型跨越为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告，会议审议并通过了董事长、党委书记***所作的行政工作报告及有关议案。
下面，我就如何贯彻落实好“两会”精神，做好2011年各项工作，讲三点意见：
一、统一思想，坚定发展信心
公司领导班子根据集团公司整体的发展形势，不断地调整思路，大胆改革调整经营目标，指标一年比一年高，任务一年比一年重，公司发展的步子一年比一年大，在此，我代表公司党委、公司向在座的各位致以崇高的敬意，向战斗在各条战线上的广大干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢！
今年，无论从集团重组的大形势来看，还是从集团内各子分公司发展速度来看，我公司的发展任务依然繁重，发展形势依然严峻，公司各级领导干部、职工群众要充分认识当前的形势，不断增强危机感、责任感和使命感。同时，我们也要充分看到于晋煤集团合作两年来跨越式发展所积累的成功经验、所打下的坚实基础：
一是公司发展规模越来越大，新项目从去年4月份开始建设到现在，整整一年的时间，已完成投资了近十二个亿的资金，预计四月底即可投产。投产后，各项经济技术指标可达到国内同行业领先水平。
二是通过不断地引进、培养人才，人才队伍结构进一步改善。最值得一提的是，经过新工程项目的锻炼，一大批年轻人逐步成长起来，在各个在建项目上成为了管理能手、技术骨干，成为公司发展的新生力量，为公司发展奠定了更强的人力资源基础。
三是公司各级管控能力进一步增强。过去的一年，新项目在集团公司和公司强有力的管控下，顺利建设，没有出任何大的问题，更是坚定了我们做好2011年各项管理工作的信心和决心。
二、落实“两会”精神，确定发展目标
1、集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作
集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作是：（1）全面推进创先争优活动和学习型党组织建设，强化安全发展保障；（2）扎实做好安全稳定工作，夯实安全发展根基；（3）努力加强三支人才队伍建设，壮大安全发展力量；（4）坚决抓好反腐倡廉工作，优化安全发展环境；（5）进一步深化宣传思想工作，营造安全发展氛围；（6）持续加强企业文化建设，凝聚安全发展合力；（7）不断引深精神文明创建活动，提升安全发展境界；（8）切实加强民生建设和群众组织工作，激发安全发展活力。
2、集团公司对强化母子公司管理的新要求
要本着“分级负责、分级管理；集团战略管理，单位自主管理”的原则，加快构建“两级战略主体、三种管理模式”的集团化管理体系。集团公司定位为：聚焦产业全价值链管理的总部，是战略规划中心、安全生产经营监管中心、投融资决策中心、人力资源管理中心、业绩考核评价中心、风险监管中心；各子分公司定位为：集团公司战略规划指导下的业务经营单元，是战略执行主体、利润实现主体、安全管理主体、生产运营主体、技术创新主体、改革稳定主体、风险防控主体。集团公司原则上只做到三级子公司，严格控制四级子公司，坚决杜绝五级子公司。各单位要进一步增强自主管理、主动管理、创新管理的意识。机关业
务部门要把主要精力放在业务保安、服务和监管上，做到该管的管住、该理的理顺、该放的放开、该监管的监管到位。
3、集团公司“十二五”规划的发展目标
集团公司“十二五”规划的发展目标是：实现“51·52”、再造两个新晋煤。“51”是指：原煤产能1亿吨，煤层气抽采量100亿立方米，合成油100万吨（烯烃2×60万吨），在岗员工人均年收入10万元，进入中国企业500强前100名；“52”是指：煤化工总氨产能2000万吨以上，电力装机容量2000兆瓦以上，实现经营总额2000亿元以上，实现利润200亿元，原煤生产百万吨死亡率0.2以下。
4、确定我公司的发展目标
我市是国家资源枯竭性转型城市，武汉1+8城市圈中化工产业承接地，化工产业为接续替代的主导产业。市政府决定充分利用拥有国内最丰富的盐卤资源优势，以煤化工为支撑，以盐化工为特色，延长产业链，发展大化工。为促进公司转型跨越大发展，公司按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的项目建设思路，将形成科学合理、行之有效的项目培育机制，建立健全适应公司发展的重点项目储备库，并有序推进重点项目的前期工作。年产60万吨联碱项目、年产100万吨复合肥扩规项目、年产15万吨浓硝酸项目、年产10万吨硫磷铵项目、年产4万吨氯代异氰尿酸项目、年产5万吨低醛环保型脲醛胶项目、年产5万吨密胺树脂项目、年产5万吨煤基乙二醇项目以及热电联产等项目，已纳入集团公司“十二五”化工产业发展规划，市政府也将以更加优惠的政策、更加优质的服务，全力支持金华润公司不断做大做强。
三、“两会”要求领导干部的的“六种意识”、“六个表率” 各级领导干部要突出人品“官”德，把工作当事业，把事业当生命，少考虑个人得失与升迁，把精力用在干事创业上，在推进工作上体现能力，在发展实践中亮出水平，在转变作风中增强“六种意识”、当好“六个表率”：一是要切实增强学习意识，当好学以致用、解放思想的表率；二是要切实增强拼搏意识，当
好守土有责、攻坚克难的表率；三是要切实增强服务意识，当好深入现场、深入基层的表率；四是要切实增强自律意识，当好秉公用权、廉洁从业的表率；五是要切实增强执行意识，当好真抓实干、令行禁止的表率；六是要切实增强宗旨意识，当好关心员工、关爱群众的表率。要建立科学完善、奖优罚劣的目标责任考核评价机制，认真制定和实施领导干部目标责任考核方案，既要搞好年度考核，又要加强对建设重点项目、完成重要任务、解决复杂问题的考核，将考核结果和干部的奖惩、升降收入挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。
四、围绕中心，创新党建工作
公司的生产经营是所有工作的中心，更是我们党建工作的基础，脱离了生产经营中心，党建就失去了存在的基础，也就没有了生命力。
各单位要注重宣传教育工作，充分利用公司网站、《晋煤金华润》报及其他载体，大力宣传公司的战略思想、发展理念，宣传各类典型集体和优秀个人，以达到鼓舞人心、激励斗志、树立形象的目的。要在工程项目中，对外协队伍进一步推进丰碑文化宣传，完善丰碑文化建设，把葛洲坝企业文化宣传贯彻到协作队伍中去。
同志们，2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司在新起点、新高度上再创新辉煌的一年，任重而道远，让我们高举科学发展的大旗，秉承强企富民的宗旨，瞄准今年的各项目标，精诚团结，锐意进取，真抓实干，稳健发展，为实现全年各项目标、谱写公司更好更快发展新篇章而努力奋斗！
最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作为、新业绩，并通过各位转达对公司广大干部职工的良好祝愿，祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
第16篇：总经理年终总结讲话稿
站在新起点、创出新佳绩、实现新跨越
-2017年年终总结讲话
XXX
各位同仁：
大家下午好。
花开花落，岁月如流。今天是2017年12月22日，还有10天我们即将和2017年挥手告别。在此，我谨代表公司管理层向辛勤耕耘和无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并通过你们，向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
我们今天在此欢聚一堂，主要目的是总结和思考过去，展望与规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体业务上实现了持续稳定的增长，个别领域更是有了新的突破；同16年相比，我们的销售额增长了XX%，年产值上升了XX%，净利润上涨了XX%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍不断壮大……这些成绩的取得，要归功于公司的每一位同事。再次谢谢大家。
成绩固然可喜，而不足也同样显现。在2018年度的工作中，除保持现有优势外，我们要在以下方面寻求突破
1．
以客户为中心
对外，我们要一切围绕客户转，巩固老客户、发展新客户、挖掘潜在客户，尽一切努力满
足客户需求，做好“名配角”角色，实现快速反应、双方共赢；
对内，每个部门都要对内部客户进行认真梳理，定期进行客户满意度调查并收集客户评价，
实现工作的实质改善。
2.
创新求变
因循守旧、固步自封，只会止步不前；持续创新、不断求变，方可立于不败。
公司员工要敢于打破常规、勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、
思维创新、意识创新。凡是有利于公司发展的，我们都应该去尝试。只有这样才能给企业的发展提供源源不断的动力，并长久领先于对手。
公司必须成为不断求变、持续发展的企业，今后不仅要做到适应变化，而且要可以预测变化、领先于变化，从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。
3.
团队协作
公司员工尤其是管理干部要树立正确的格局观和大局意识，加强内部沟通协调，打破部门壁垒，凡事要以集体目标为准，杜绝小团体主义和狭隘思想的出现。
4.
目标设定
没有最好，只有更好。在目标设定时我们一定要“这山望着那山高”，要不断更新目标，挑战不可能。不是有句话这么说的吗，梦想还是要有的，万一实现了呢。
5.
责任
“责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个企业的成功，离不开员工追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。我们要加强员工责任心建设，着力点放在制度建设上、责任心教育上、严格管理上；注重细节管理，每名员工都要尽心竭力工作，每个环节力求尽善尽美完成；严格责任追究，进一步明晰责任，认真执行问责制。
6.
学习
我们常讲学无止境，尤其在当今日新月异的世界，市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万变，唯有学习不变。因此，公司必须成为一个学习型的企业，认真营造全员学习的氛围和环境，通过不断的学习，取长补短、合理运用，保障企业永续经营。
7.
安全管理
万贯家财，一场火灾就可让之付之一炬；幸福之家，一次事故顷刻遁入万丈深渊。我们深知安全管理工作对“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我们将牢牢把控安全生产红线，对安全管理不放松、安全处理不留情、隐患解决不犹豫，为企业生产和员工生活提供强有力的安全保障。
各位同仁，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！
谢谢大家！
第17篇：总经理招商会讲话稿
马总讲话稿
尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！
今天我们欢聚在这里，参加“2010年天荣门业VIP战略经销商赢销会”。首先，我谨代表郑州天荣门业全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
经历了15个春秋，郑州天荣防火门窗厂从1995年建厂时几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有三个分厂，员工200多名，年产值8000多万，产品畅销国内外的股份制企业，天荣门业的发展印证了防火门行业的变迁，看到了其他防火门厂的兴衰与湮灭。
天荣实行军事化企业管理，现有军队转业干部6人，专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数21名，高级工程师5人，一级技术工人50余名，并与中国人民公安大学等高等院校实行了校企联合，进行技术研发等工作，有力的推动了天荣新产品的技术更新。天荣门业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。
我们的产品从走出郑州，走出河南到打出中原，再到挺进南亚、中东以及非盟，天荣从小到大，从弱到强，破茧化蝶，天荣有了质的飞跃和突破。2010年天荣门年业营业收入将达到1.2亿元，品牌价值500万元，位列中国防火门行业最有价值的商业品牌前三甲，连续两年入选中国防火门百强企业前十强。
之所以有这样的成就，主要有以下几点：
一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我厂自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了天荣牌普通防火门、木质套装烤漆防火门、木质免漆防火门、钢质防火入户门、钢质安全门、不锈钢防火门、隔音防火门、防火卷帘门、防火窗等10余种，100多个系列产品。
二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的钢板是宝钢带钢，而生产的辅助材料及五金配件则是经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念。质量就是员工的钱途，品质就是企业命
脉。我们始终坚持员工是第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责质检工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，达到满足客户质量要求的目标。 再次，加强设备投入力度。2010年的一年里，公司投入大量资金购置了更加精密的模具和生产设备，从建厂时的12台设备到今天的87台生产设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。
三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是天荣人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用天荣产品的用户都是天荣人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。去年一年来我们全面实行24小时上门安装维修服务
制及售后服务质量反馈制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。
四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几
年，天荣在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。其次，虚心向国内外其它企业学习先进的工艺和管理方法。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。
我们厂自成立以来，先后获得“国家质量管理达标企
业”、“全国乡镇企业基础工作达标企业”、“省质量信得过产品”、2010年河南省消防协会常务理事单位等荣誉称号，2009年通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。河南省首家新式防火门认证企业。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们不自满自足，而是把他作为鞭策我们不断前进的鞭子，不断地激励我们开拓创新。
饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于社会各界的关注和认同，源于二百多名天荣人对防火门事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开天荣家
人---经销商的付出！
商场如战场，在防火门行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位销售精英在前线打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上防火门业一颗耀眼的明星！
我们信奉一百年只为做好一扇门，我们依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。 今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！
谢谢大家！
第18篇：总经理会讲话稿
2013年年会讲话稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
2012年已经结束，新的一年来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向敢争敢拼，奋斗在一线的同事们致以新年的问候，向锐意进取、全力付出的全体同仁们致以新年的祝贺；向那些为我们事业发展默默奉献的员工与家人以及朋友们致以崇高的敬意和由衷的感谢！
在过去的2012年里，在全体员工的努力下，公司的各个方面都取得了相当程度的进步。同时2012年也是极具挑战和考验的一年，在这一年里我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来，又让大家充满无奈。9.15事件的发生，给我们这个年轻的团队制造了前所未有的困难与危机，让公司陷入了重重的泥潭。在这种情况下，我们董事长坚定不移，同事们众志成城，上下一心。在领导制定的正确方针下，坚持困境中奋勇前进，与政府、厂家、客户、兄弟单位多方磋商协调，将一个个问题解决掉，一个个困难克服掉，终于在年底进入了复工阶段。在这里我再次向董事长和总公司各位领导致谢！再次向我们奋斗在一线最可敬的员工们表示深深的谢意！
2013年，可能对于我们团队来说，还是困境重重的一年，形势不容乐观，但经过9.15事件的洗礼，我相信我们有足够的战斗力，我相信我们能团结一致，重振雄风，在这里我要求大家沉下心来克服浮躁，将接下来的工作一步步扎实的做到位。
相信我们不久就能重塑美好的明天。
第19篇：总经理就职讲话稿
尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好！
首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！
没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。
所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。
第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我
们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第
一、工程质量第
一、员工收入第
一、客户口碑第
一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第
一、客户口碑第
一、员工收入第
一、工程质量第
一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。
那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）
最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！
首先，感谢大家的帮助。
表态四点：
第一：把握准一个前提——找准自己位置。
我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。
第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。
倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。
第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。
第四：演好角色：简述工作开展思路。
最后，感谢大家以后对我的帮助。
第20篇：演讲比赛总经理讲话稿
演讲比赛总经理讲话稿
亲爱的各位同事： 大家上午好！
为传递正能量，充分展现大家积极向上的精神风貌，给大家提供一个展示自我的机会，并激励全体员工始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态,创建学习型企业文化，酒店特组织开展“让心灵快乐,为XX加油”读书会系列活动，该活动自2015年5月份开始以来，各部门员工的积极响应，前后收到稿件100多篇，酒店把每个月把写的好的感想张贴在员工宣传栏里供全店人员阅读学习。为进一步推动读书会活动，酒店组织“中国梦，我的梦”暨“让心灵快乐，为XX加油”读书演讲比赛，并在4月14日进行了演讲比赛的彩排工作。今天，我们欢聚一堂，聆听来自酒店各部门员工的声音，都是在书本中获得知识在结合自己实际工作中的感受，发自肺腑之言，我想在座的各位也和我一样深受感动和鼓舞。这也说明各位选手都是经过精心准备，才有今天的良好成绩。在此我谨代表酒店，对为本次比赛付出辛勤劳动的有关部门和工作人员表示诚挚的感谢！对本次演讲比赛的获奖的选手表示热烈的祝贺！
希望在今后的工作各位员工多读书，读好书，与书结缘，与书为伴，用知识武装思想，遇到问题多想办法，多出主意，把知识经验用在工作中，为提高酒店的服务质量、增加酒店经营收入努力。让我们一起快乐生活，快乐工作！ 谢谢大家！
2016年5月31日
