全厂职工大会讲话稿
推荐第1篇：第一次全厂职工大会
2013年第一次全厂职工大会。
，希望各部门各司其职，按流程来管理，切实做好安全工作。另外继续做好师带徒工作，提高员工素质，在成就别人的同时超越自我，迅速提高专业技能。
张茂华副厂长也讲了自己的工作范围包括结构厂的质量管理、设备材料管理以及分工会工作。他指出质量管理要首先策划出流程，落实质量责任，健全奖惩制度。材料领用也要按照领用流程来办理，这样做起事来效率要提高很多。
首先要强化技术管理，做好和各部门的接口工作，交流思想，为生产一线做好服务。2013年技术部将协同其他部门及车间共同抓好操作管理、质量管理等工作。另外，还指出要注重人才的培养，使产品不断推陈出新，提高生产效率，保证生产质量。
，与厂全体成员团结一致，“强化管理，坚定信心，开拓创新，为提高结构厂经营业绩而努力奋斗”。
做好安全文明施工，做到产品的可追溯性。他强调要抓好劳动纪律，不能迟到早退；
有句话说得好：敷衍的人是个大输家。不用心，只敷衍，生活会反过来敷衍你。在我看来，用心做事就是全身心地投入；就是坚持不懈；就是竭尽全力地追求完美。但是在我看了张副总经理的事迹后，我对“用心做事”又有了新的理解，我认为它还有更为重要的一层含义——系统思考。
简单地说，系统思考就是做事之前要整体规划、全面思考。这不禁让我想起了我们张副总经理在全体员工大会上讲过的“爱若与布若”的故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。开始时，他们都从最底层干起，可不久爱若一再被提升，从领班到部门经理，而布若却一直在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来„„他忽然有了个主意。总经理说：“布若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。总经理问：“一车有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回来后说有40袋。“价格是多少？”布若再次跑到集市上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请你休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若，你马上到集市上去看看有什么卖的。”爱若很快从集市上回来了，汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回了几个让总经理看。这个农民还将弄几箱西红柿上市，据说价格还公道，可以进一些货。想到这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，那个农民正在外面等回话呢。总经理看了一眼红了脸的布若说：“请他进来。”
这个故事引起我心灵上的震撼，为什么，为什么他们俩工作时情况相同后来却有这么大的差距呢？与布若相比，爱若具有系统思考的能力，他能将事情考虑得很全面、很周到、很细致，这应该是他一再被提拔的奥秘所在。再往深一层想，就是爱若把自己的工作当成事业来做。一个人一旦把工作当成事业来做，他就会主动思考，力求把事情做扎实、做精致、做完美。这可能是所有优秀之士成功的真正原因。
张副总经理正是这样的优秀人士，他原在城东奶厂工作，担任奶厂的质检部主任，协助厂长分管奶厂的生产工作，此外还担任产品外观设计部组长、兼人事部主任，奶厂有两个生产区，生产规模偏大，有16多个部门，员工350多名。产品包装的设计与产品的定位走向、生产进度、新员工招聘、培训、均衡分工等生产人事的管理，产品质量等工作都不允许有丝毫的疏漏。职务之多，事务之烦，但他都会一一系统思考、统筹安排，周密高效去完成每一项工作。
由此我想，一个有进取心的员工，一个想有所作为的工厂管理者，应该学会系统思考，每天上班前都应想清楚今天将要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的过程中会遇到什么问题，采取哪种方式去做效果会更好，能做到什么程度„„并且应该把所要的事情按轻重缓急列出来，亦如张副总经理的“将计划写在案头”，做完一件勾掉一件，下班后还要对一天的工作进行深刻反思，回顾做事的过程，总结对错得失，分析处理的方式是否恰当，把握的度是否合理，结果是否圆满。否则，想起一件做一件，毫无章法；做过之后也不反思，毫无长进；长此以往终成庸人，毫无建树。是否会系统思考，是否在用心做事，成为区分优秀者与平庸者的一把尺子。
最喜欢张副总经理的那句“如果说时间是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常将她剪成琐琐碎碎的‘零布头’。如果把这些‘零布头’累加起来，会是一笔很大的财富，如果能巧妙地用好‘零布头’、坚持不懈、争分夺秒，长期以往你所收获的成果也一定会比别人多得多。”是的，在现实中，很多人正是没有合理用好这些“零布头”，致使他们工作起点一样，但最后的终点不同、人生的高度不同，他们对此常常感慨万千，百思不得其解，岂不知别人在一天天的进步、成长，而自己却是一天天的驻足不前，正是这一天天的细微差距，使自己最终远远落在他人的后面。
俗话说：“把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因为用心做一件事并不难，难的是用心做好每一件事。如果我们想做最好的自己、当最好的员工，就应该用心做事，掌握系统思考的思维方式。既有长远的职业规划，又有短期的工作安排；既有民主的思想意识，又有科学的方式方法；既有明确的责任要求，又有严格的执行落实；既有理性的智慧判断，又有感性的认知体验；既有精彩的处事过程，又有圆满的预期结果„„从而逐渐进入激情与思想交融的人生境界。 5.加强安全管理，实现安全生产。
安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。安全管理没有预知，只有预防。抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。要严格按照安全生产标准化作业的要求，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。实事求是，精细管理，坚持一贯，保证长治久安，让标准化作业的安全管理成为xx的又一品牌展现出来。
下面我将公司2012年的工作任务完成情况和2013年的管理思路与大家作一交流：
一、2012年的工作回顾：
2012年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。
对于xx来讲，2012年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2012年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。
二、当前形势分析及2013年的重点工作：
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，
成就我们的事业，实现我们的理想。我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。 1.加强组织策划，确保一体系如期投运。
二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，
2.加强对标挖潜，促进效益提升。
“内因是基础，外因是条件”。我们要内外兼顾，统筹协调。在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，
以MES生产管控系统为突破口，
三、新年度的经营管理思路：
2013年我们的经营管理思路是：以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、管理优势，实现全年的各项目标任务。全年的生产经营任务，已在经营方案中明确提出，今天我们将近两年的工程建设项目向大家作一介绍： 二十年来xx人以全心全意，无私无畏的思想理念，赤诚奉献于xx的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。 当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名xx人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，xx人的进取精神能否以此而提升？xx人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。
当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。
第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。 不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
三、产品质量
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
四、管理体系
09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；
5、落实监督制约机制；
6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
今天，我们停下了全厂的生产，把大家召集到这里，来开这个大会，是因为这个会议很重要，跟工厂和在座的所有员工都息息相关。
首先，要感谢各位员工为公司努力的工作，感谢我们老的员工，有的为公司服务很多年了，感谢我们的全体员工，从五湖四海走到浙江建德，来到公司工作。 回顾：
在感谢我们员工的同时，我们对以前的工作检讨一下。以前我们的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流畅，给我们的员工工作也带来一些影响。说得现实一点是影响了公司的产量的同时也影响了员工的收入。
多年来，我们也积下了一些不好的习惯和不好的风气，从工人来说，例如拉帮结派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至还打架斗殴。从管理层来说，责任感不强，私心过重，对员工关心不够甚至有滥用权利的现象。当然，我们公司自己的管理也不到位，对管理层培训不够，对员工的意见反馈途径开拓和鼓励不够，对员工的技能培训不够。 现实：
现在，我们公司已经开始改革，相信从管理层到工人，大家多多少少都能够感觉到一些压力和变化，有的人高兴，说公司终于开始调整了，开始改革了；有的人还信心不足，说公司又改革，这次看能改成什么样子哦？还有的人很抗拒，说，改什么嘛，现在这样混混不是很好嘛。反正是心态各不相同„„
现在大家都看到了，公司的管理层注入了新鲜的血液。新的副总经理、新的厂长、新的注塑主管、新的仓库主管、新的技术方面的人才。再加上我们还有一部分老的管理人员，大部分都是认真做事的人。
总的来说，公司这次是决心改革到底。
可能我们在座的员工更关心的是，这次改革跟我有什么关系。
先说个道理，公司和员工是唇齿关系，是鱼水关系。彼此就向牙齿和嘴唇一样，彼此保护，彼此磨合，象鱼和水一样。没有良好的公司氛围，就没有良好的工作环境、没有良好的公司发展，就没有稳定的员工收入。同样，没有员工的努力工作，也就不可能有公司的良性发展。
我们现在在做一些跟员工切身利益相关的工作。例如，员工关心的机台正常、模具正常、中间物料正常，不要影响员工的工作，不要影响员工的收益。我们在注塑部开始，记录机台维修，模具维修以及其他调机、上下模具，待料等等原因对工人工作的影响，我们以此来考核和约束我们的车间主管和我们的工区长。以便减少这些因素对工人正常开机工作的影响。同时，为了减少大家认为工作安排的不公正，对管理层员工的或者老乡或者亲属的偏袒，我们也在开始做员工定机台的安排。以此来减少生产异常，保障员工收益。当然，在改革的初期，难免有做得不到位的，请员工体谅，同时也请员工监督。我们在6月份开始，对管理层的考核，考核的重点，就是他们在车间为工人的工作顺畅所做的工作。前面列举的影响员工正常开机的和正常工作的这些，都将成为考核管理层的重要内容。
我们再把话题转回来说，我们在不断的改进管理层的工作，同时对我们的一线的工人也有要求。对消极怠工、散步消极思想、拉帮结派甚至打架斗殴的，威胁管理人员的，我们也决不姑息。大家想一下，从自己的利益角度来看，如果管理层都能被工人威胁，他们也无法放手管理，如果管理层不管理，车间就更乱，车间乱了生产异常就多，机器就无法正常健康的运作，我们的工人拿什么来工作？正常工作都做不了，如何保障我们自己有稳定的收入。
有的员工很年轻，是为了学习经验，为了以后更好的发展。有的员工是来赚钱养家的，上有老，下有小。但是我们不是来打架的，不是来做黑社会的，也不是来做街头的地痞流氓的。3月18日，台州当地有企业的老板和他们的人事部经理来找我，说要建立一份资料库。这个资料库，说白一点，就是建立一个员工黑名单。联合台州的所有企业，建立一份员工的黑名单。要求所有的工厂，把自己工厂的员工里面，哪些人是自动离职、哪些人是打架开除的、哪些是严重违纪开除的，统计一个名单，记录这些人的名字，来源地、身份证号码。然后把资料每周一次，统一交到一个人手中来集中统计，然后再把这份名单转发到各个公司。这个公司开除的员工或者自动离职的不良员工，另外的公司一查资料马上就知道，这种人所有的公司都不录用„„大家也许觉得我有点夸大其词。那好，我给大家一些例子：
在座的有部分员工是有上网经验的，我在网上输入了一个“员工黑名单”的搜索，一共有6万9千条相关的信息。不信你们可以去自己查一下。
2005年8月29日，重庆的超市行业，做了一个人力资源联盟，把所有在自己超市的员 工哪些是被开除的，开除原因等等，集中起来，整理后发回所有超市，以后这些员工在重庆超市行业就再也找不到工作了。
2007年3月23日，浏阳市的花炮行业，建立了一个黑名单，所有在花炮工厂工作的员
现在，在东莞，有一家叫做东宝科技东莞有限公司的，做了招聘黑名单，各种管理人员，工，如果有违规行为的，所有的花炮行业内的公司都不再录用这些员工了。
不良工人，已经建立了档案，让各个公司查。以此达到不让有不良记录的员工进厂的目的。
2006年5月11日，北京中关村上百家IT行业的公司，签订了互动诚信控制协议。让 在自己公司的不良员工上了黑名单，这些人在北京中关村就没有生存余地了
这些例子太多了，我就不一一列举了。有人觉得不公平，是，不公平，但是也公平。为什么呢。没有一家公司欢迎这些不良员工，既然如此，肯定就会有相关的办法出来应对这个情况，同时，大家也要知道，不良的员工对公司带来的损失越来越大，既影响生产，也影响真正在认真工作的人员。有部分不愿意捣乱的员工，因为碍于情面，是老乡来牵头的，不去好像面子上过不去一样。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身伤害，就会有人为此承担后果，搞不好还要坐牢。如果家乡的乡亲和亲人知道你坐牢了，还有面子吗？
还有一个恶劣后果，可能大家都不知道，现在在宁海，有的企业招工的时候，已经明文规定，对某一个地区的人不录用，因为这个地区的人爱闹事。这个地区的名称我就不点名说了。我们公司现在的员工来自五湖四海，有四川的、安徽的、贵州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因为自己的不良行为，给我们自己的家乡抹黑，也给家乡的出门务工的乡亲留下不好的口碑。
另外，还有破坏生产的行为，有的员工，性格比较内向，在公司受到了不公正的待遇或者感觉受到了不公正的待遇，就对机器或者产品搞破坏，发泄怨气。4月8日我看了一个新闻，在一个苗圃园区，一个快60岁的老人，因为不满意老板的对自己的工作评价，砍了苗圃200多棵树，被起诉，判刑3年半„„罪名是破坏生产秩序罪。如果有条件上网的员工可以输入破坏生产秩序罪，在网上起码有几万条信息和相关案例。
说了这么多，不是来恐吓大家，只是希望大家以沟通和投诉的方式来解决问题。以前很多的问题，是大家没有找到很好的途径来沟通和投诉。我们现在给各位沟通和投诉的渠道。如果你认为你的直接上级不合理对待你，你可以到他的上级去投诉，如果他的上级还是不公正，你可以到他的上级的上级投诉。在公司，车间工人的直接上级是你的组长或者工区长，工区长或者组长的上级是主管、主管的上级是厂长、厂长的上级是副总经理，副总经理的上级是总经理。（附加人员介绍）。如果因为你投诉被你的上级打击报复的，你可以二次越级投诉，我们一定严肃处理。甚至开除这种肚量狭小的主管。另外，如果你觉得你的口头表达能力不好，我们在食堂也开设了总经理信箱，你们可以用信函的方式投诉，我们每周六开信箱
品质：我请大家记住：
１．产品质量是一个企业的生命！ ２．品质是做出来的，不是检验出来的。
３．在生产环节管理不严出现的质量问题，往往是生产成本为１块钱，而要重新整改过来的成本是５０块钱。
公司内部包括管理层的心目中，历来有个不好的概念，外销品质第
一、礼品品质第
二、商场超市产品品质第
三、其他内销的产品品质将就。这种观念本身是个被动的落后观念。为什么呢，因为外销和礼品检查严格，容易造成索赔。商场品质要求严格，容易退货、拒收和罚款。内销客户呢，检查和索赔要求低一些，但是大家有没有想过，是，内销客户索赔是少一些。但是市场上有多少公司在和我们竞争，一旦我们的品质低下，别的竞争公司就会取而代之。2006年我们的经销商内销生意比2005年竟然有所下降。
昨天沃尔玛产品翻箱发现了大量的问题，如颜色装错箱子、产品没有贴条码、包装的产品里面出现了刀片；05年我们在家乐福仓库翻箱的时候也发现了类似问题。而且我们的生产包括外购部分的质量问题没有得到根治。良好的产品或者产品配件被夹杂到废品中，良好的半成品被闲置，而且没有在账面上。
有人可能会问，生产成本１块钱，整改怎么能花到５０块钱呢：很简单：就拿我们这次沃尔玛的产品质量来说，首先，出了问题的产品，在返工时候，要浪费多少打箱带？要浪费多少人工？浪费的人工又要耽误多少正常生产进程？正常生产的进程被耽误就会有大量的正常订单无法及时交货，要损失多少利润？损失利润外，客户因为我们无法正常交货，我
们要丢失多少客户？丢失的客户可是我们原来花费了大量的销售人员的人力物力„„包括员工薪水、差旅费、甚至招待费才得到的客户！丢失的客户传播我们无法正常服务的口碑我们以后的客户开发难度加大，开发成本增加会浪费多少钱？而且因为我们把自己的口碑做坏了，以后客户跟我们合作就会提出更苛刻的条件，为此公司必须损失更多的投入和成本才能做更原来一样数量的生意！同样的问题，如果客户损失了，我们针对客户要求开发的模具浪费又是大笔的开销！正常生产进程被耽误导致PMC的生产计划执行难要重新调整、同时出了问题，要牵动多少管理层员工的调度？这些都还是我们算的大致内部损失和潜在损失。不良货物发到客户手中，可以拒收，我们得浪费多少运输费用？客户拒收后，货物再拉回来重新返工，就涉及到刚才我说的上面的很多的内部费用，而且运输费用变成了原来的３倍还不止，大家可以算嘛，比如我把货物发到北京，拒收了，拉回来，就浪费了往返的运费。这里是两倍，返工后送北京，就成了原来的三倍。而且还涉及到上下车费和进出仓费。货物来回转运的破损费用，破损产品再粉碎和再造粒的机器费用、人工费用！即使客户勉强收货，我们欠下的人情是要用钱去换的！如果顾客投诉，我们要承担更多的罚款！„„这个账还没有算完。所以，我没有夸张，我说损失是工厂的员工包括管理层无法用你的工资去补偿的。所以，我跟我们的主管说过，重视质量，好好做，不要说随便跟我说，没问题，出了问题你负责。你拿什么负责！？
那么我们这些质量问题，为什么没有得到根源解决呢？很简单，我们的管理有问题，我们的员工质量意识也有问题。从采购源头的质量控制、到车间布局和堆放混乱、从主管到员工，希望能通过就通过。希望问题先转出自己的手在再说。希望逃避罚款。甚至出现了问题都很难正确面对，面对翻工的要求还希望侥幸过关。或许大家不知道，出了工厂，发现我们的产品问题，公司除了面临罚款、停止合作各方面的损失。而且销售部的同事得到处磕头说好话。虽然有对我们相关部门的处罚，但是这些处罚对公司的损失来说，简直是九牛一毛。如果把公司因品质事故造成的损失全部分摊到出问题的部门和员工，估计在座的所有主管和所有的员工几年的工资都不够。所以，要求我们的生产相关部门，从车间布局到物料规范堆放、规范领取等方面严格要求。对员工的操作流程做好培训。同时要有高度的质量意识！感谢各位主管和员工在邓厂的领导下，已经开始在动手做关于质量方面的整改工作，包括车间规划、物料归置和流程设定。从目前看，有的地方有所改善。但是还远远不够。我们有些主管，曾经告诉我，我们以前就是这么做的，现在怎么要改，现在我在这里也回答各位，不要说你部门或者车间没有问题，问题很多。
推荐第2篇：全厂职工大会发言稿
全厂职工大会发言稿
员工朋友们：
大家上午好！
首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。
先说2008年我们取得的成绩。
主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。
产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。
管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。
当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。
其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。
第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。
不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的
销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。
第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。
今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。
在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。
4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。 常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：
一、加强队伍建设
09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。
重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。
到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：
1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；
2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；
3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；
4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。
二、市场与销售
大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。
三、产品质量
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
四、管理体系
09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；
5、落实监督制约机制；
6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
五、产品研发
新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：
1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；
2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；
3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；
4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。
人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！
谢谢大家！
马 如 琦
2009年2月10日
推荐第3篇：职工大会讲话稿
在青海湖旅游集团有限公司职工大会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，在这里召开景区职工大会，主要任务有三项。一是分解经济指标，布臵全年工作任务，签订各项目标责任书；二是向大家阐明管理局战略部署和公司今后一段时期的发展思路、经营策略、管理模式、方法措施；三是回答广大职工最关心、最直接、最现实的一些问题。目的只有一个，就是凝聚人心、振奋精神，把职工的利益和景区利益紧紧联系在一起，把员工的成长和企业的成长紧紧联系在一起，把管理局战略意图与青海湖的实际发展紧紧联系在一起，心往一处想，劲往一处使，通过大家的不懈努力，把管理局的战略意图实现好，把企业的经营目标实现好，把广大职工的切实利益实现好。
本来应该开业伊始就召开职工大会，为什么拖到现在呢？主要基于以下几个方面的考虑：一是经过一个冬歇期，百废待兴，环境整治、设施维修、卫生清洁、人员调配的任务十分繁重；二是要多走走、多看看、多听听，把问题看得更准一些，把思路理得更清一点，把大家的想法了解的更透彻一点，下决心、做决策时把握得更好一些。了解掌握什么人在干、什么人在看、什么人在捣蛋、什么人能干、什么人
肯干、什么人光说不干，哪些事急着办、哪些事缓着办、哪些事可以等条件成熟后再办。三是先集中精力做好 “五一”小长假接待服务工作，待相对空闲的时候再开，不影响工作，不影响大家休息。四是许多事情要汇报、衔接、沟通、批准。现在条件基本成熟，心中基本有数，工作基本转入正轨。下面，借此机会，我着重讲三个方面。
一、关于青海湖景区发展战略
今年是“十二五”规划的开局之年，是景区建设全面展开的关键一年。管理局对景区的整体规划、项目建设和“十二五”期间的目标等工作做了重要战略部署。
（一）关于青海湖景区战略构想。
青海湖旅游业以“一圈五片区”为基本框架和发展重点，着力推进“一圈五片区”的产品化建设。一是对“两岛、两湾、一剑”五片区的建设严格按照《青海湖旅游整体策划》和《青海湖风景名胜区五片区控制性详细规划》的要求，从规划进一步落实到各项具体的建设。五片区的功能定位分别是：二郎剑片区定位为高原海滨度假休闲天堂，“服务人的地方”。主要体现青海湖景区核心旅游接待中心，生态观光体验、民族风情体验基地的功能，是青海湖景区规划建设的重头戏；鸟岛片区定位为高原生态观鸟天堂，“教育人的地方”。主要是突出生态观鸟基地、生态科普教育、辅助旅游接待点的功能；仙女湾片区定位为高原藏情天堂，“感染人 2
的地方”。主要体现高原湿地生态体验、祭海文化体验、生态观鱼基地等功能；沙岛与金沙湾片区定位为高原沙漠户外运动休闲中心，“解放人的地方”。主要体现沙漠娱乐休闲、生态观光体验，高原水上运动休闲的功能。二是要加快青海湖旅游圈建设，形成有竞争力的旅游目的地；三是要加强“一圈五片区”的基础设施和配套设施建设，整合旅游资源，形成精品线路。
（二）关于青海湖景区“十二五”发展规划
“十二五”时期（2011年至2015年），是全面推进“四个发展”的关键时期，也是青海湖景区进一步理顺体制机制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。管理局积极与省有关部门衔接，编制了规模为20多亿元的规划项目，为青海湖描绘了一个美好的明天。
“十二五”期间，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，以“四个发展”为主要路径，继续坚持“七个”原则（生态第
一、环保优先，可持续利用，以人为本，因地制宜，经济实用，安全可靠和健康文明），实施景区“1256”发展计划。即，围绕“建设全省生态旅游示范景区”一个中心，以项目建设和品牌建设“两大建设”为着力点，处理好“五个方面”关系（旅游业发展与生态环境保护、政府主导和市场运作、当前重点工作与长远发展、景区发展与 3
造福当地群众、青海湖发展与全省旅游业发展），推进“六化”工程（景区生态保护“科技化”、项目建设“生态化”、品牌塑造“国际化”、旅游环境“自然化”、旅游产品“个性化”、管理服务“人性化”）。重点抓好生态保护建设；环境保护建设；旅游基础设施建设；景点及服务设施建设；水运设施方面建设；“数字青海湖”建设；推进职工继续教育，提高景区管理水平；创新企业内部管理机制，打造青海旅游企业旗舰等八项工作任务。到2015年，青海湖景区保护和利用方面的建设资金投入达到23.49亿元；景区旅游人数达到174万人次，年均递增20%；景区综合收入达到3.95亿元；将青海湖景区打造成国家5A级旅游景区；基本实现“数字青海湖”；在岗职工再教育达到100%。
（三）关于2011年青海湖景区实施的主要项目。计划年内完成的项目有投资6000万元的二郎剑景区五星级观海酒店基础工程；投资2000万元的藏居风情小镇商业街基础工程；投资3000万元的第一批移动房车营地；投资4900万元的二郎剑景区基础设施项目；投资522万元的青海湖国际诗歌节诗歌墙续建工程；投资927万元的二郎剑码头改造工程；完成二郎剑、鸟岛景区五星级厕所建设工程；投资1.2亿元的6个门禁系统年内开工建设；投资1179万元的沙岛景区游客服务中心与宾馆建设工程。
二、公司今后主要发展目标及要求
（一）2011年度主要目标和重点任务。
1、软硬兼施、齐头并进，力争年内成为全省首家国家5A级旅游景区。
集团公司成立以来，始终按照建立现代企业制度要求，内强素质，外树形象。去年，为全面落实好国家5A级旅游景区创建工作，集团公司在管理局的领导下， 按照《青海湖景区创建国家5A级旅游景区实施方案》的要求，对涉及申报5A级旅游景区工作的近百项整改项目进行了细致安排，确定整改工作时间表，做了大量扎实有效的工作，短期内使景区在旅游环境、旅游安全、旅游服务、景区卫生、综合管理、资源和环境保护等方面有显著的提升。
今年，公司将继续在管理局的领导下抓好创建5A级旅游景区工作二期工程，同时结合服务标准化宣贯工作提升景区软件水平。目前，已顺利通过创建国家5A景区“景观价值”国家级评审验收，迈出了创建工作至关重要的一步。下一步，国家旅游局将以暗访的形式对景区进行最终考核。今年我们将继续把创建国家5A级旅游景区工作列入重要工作计划，进一步分解和细化工作任务，明确分工，落实工作责任，确保创建5A级旅游景区工作顺利完成，争取年内成为全省首家国家5A级旅游景区。从今天起，各级领导班子和广大员工尤其是二郎剑、鸟岛景区进入临战状态，把每一天都做为国家旅游局专家组暗访的日子对待，从每个人做起，
从每个细节抓起，从每一项标准监管监察起。哪个环节出了问题，追究哪个部门的责任，哪个人出了问题，追究哪个人的责任。
2、明确责任、预防为主，强化景区旅游安全工作。始终把安全生产作为首要工作，各部门、各分公司加强领导、统一思想、牢固树立“安全生产重于泰山”的意识。逐级签订安全目标责任书，落实责任主体，强化安全生产，进一步树立员工的安全责任意识。同时，强化安全工作落实，定期、不定期对服务设施进行检查，将安全隐患排除在萌芽状态，避免发生安全生产事故，确保景区安全、有序的经营。
3、强化措施、落实责任，全力抓好景区环境卫生整治工作。
环湖地区环境卫生的好坏直接关系到景区形象，公司将景区环境卫生整治工作作为一项重要工作，从思想上高度重视，加强组织领导，实行责任追究制，制定了《青海湖旅游景区环境卫生综合整治方案》。合理划分卫生区域，分片包干，专人负责、责任到人，量化细化工作任务，确定分值，同时强化检查考核力度，对每个清洁工所负责的卫生区域，以分公司检查为主，集团公司督查为辅，平时检查与集中整治相结合，坚持每天检查，使今年环境卫生整治工作取得实质性进展。
4、大胆探索、优化效能，稳步推进绩效考核体系建设。
按照王秘书长在青海湖景区管理局2010年度工作总结大会上的讲话精神和管理局相关安排部署，结合企业发展壮大和提质增效的实际需要，对员工岗位的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，公司现已全面启动绩效考核管理体系建设。《青海湖旅游集团有限公司绩效考核办法》已上报管理局，待管理局审批后经职代会通过全面执行。
5、加强管理、完善机制，不断提高服务质量和服务水平。
一是宣标贯标，以标准规范服务。经过一年多的努力，依据标准规范要求，公司目前已系统建立了服务标准化体系框架，并已装订成册。今年要把学习、宣传、贯彻标准化作为员工培训的重点，使员工学习标准、掌握标准、贯彻标准，按标准服务。
二是尊重规律，以市场（游客满意度）评价服务。每月组织力量以问卷调查的方式了解游客对景区的服务质量、服务设施、景观质量等的意见建议，对问卷调查情况及时汇总整理，分析研究，并对提出的合理化建议和需要改进的事项逐项进行整改，做到以市场评价服务，进一步提升景区服务质量。
三是建章立制，以机制激活服务。本着要精、要管用、可操作性强的原则，对公司现有的管理制度进一步修订完善，让制度成为检验服务质量的一面镜子，做到一切事情按
制度办理，一切权利有制度约束，一切问题用制度解决。
四是加快建设，以硬件提升服务。目前，景区基础设施尚不完善，存在许多薄弱环节。因此，一方面要充分利用现有的基础设施，合理调配，最大限度地发挥现有设施的作用；另一方面要在管理局的指导下加快景区基础设施建设，提升景区硬件水平，为游客提供功能设施齐全的服务项目。
6、健全机构、鼓励竞争，增加特色服务项目。一是在集团公司成立旅游服务质量管理部，设在集团公司市场营销部，负责企业内部服务质量管理、监督和标准化的贯彻落实工作；成立群众工作部，负责与景区周边村社群众的协调联系。
二是组建青海湖酒店与房车公司，隶属集团公司。青海湖酒店与房车公司专门负责新建的房车基地和青海湖宾馆以及环湖三个自助游驿站的服务及管理工作，为游客提供各种档次及特色的旅游住宿服务。
三是加大旅游商品研发力度，成立旅游商品研发部，设在集团公司项目投资部，负责青海湖景区旅游商品、礼品、纪念品的设计、包装、组合以及制作销售，在条件成熟的情况下组建旅游商品公司，研发、组合、包装一批具有浓郁青海湖特色、满足不同层次游客需要的旅游纪念品、馈赠礼品，提高购物消费比例。
四是引入内部竞争机制，大力推进企业内部改革，搞活
经营机制，以市场为导向，认真分析把握旅游经济规律，研究探索走适合青海湖旅游实际的经营模式，抓大放小，主次分开，区别对待，差异化管理，调动积极性，激发创造性，增强灵活性。现已将二郎剑景区沙滩摩托车、自行车，藏族部落，入口处停车场，二郎剑景点祭海区等旅游项目以公开竞价的方式分别承包给企业员工经营，给予充分的经营自主权，盘活了景区娱乐项目，增加了企业、员工双方的收益。
五是创新旅游经营模式，拓宽经营渠道，搞活景区旅游，进一步增强企业经营灵活性和竞争性。经总经理办公会慎重研究，通过对各项经营数据的全面分析，决定将仙女湾景区作为转变经营模式和返利搞活的试点，兼顾公司和个人利益，实行整体承包经营。同时，为提高沙岛景区的知名度，打造沙岛景区旅游品牌，决定对沙岛景区授予团队游客购票自主权，给予适当的返利，这两个景区现已积极展开相关工作。
7、转变理念、整合资源，促进宣传营销向广度和深度迈进。
配合局旅游管理处整合营销资源，组合营销队伍，统一安排、统一步调、统一渠道、统一资源、统筹安排。进一步加大事件营销、节庆营销、网络营销、社团营销、赛事营销的工作力度，不断增强宣传营销的针对性、目的性和实效性。按照《青海湖景区2011年度推介会运行方案》面向兰州、
银川、西安、成都等城市进行重点推介，培育新的客源市场。同时，逐步推行全员营销，积极创造条件，广大员工通过网络、手机以及自身平常服务，扩大受众覆盖面，增强口碑效应，全面宣传推介景区。
8、加强和改进企业党建工作，为公司各项工作的开展提供组织保证。
在抓好企业生产经营的同时，始终把加强党的基层组织建设作为重要工作，常抓不懈。优化党组织结构，配齐配强专兼职党务工作者。继续开展好创先争优活动，发挥好党员的先锋模范作用。认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，建设廉洁青海湖。加强对共青团和妇女工作的组织领导，健全组织机构，搭建公司经营层与员工联系的桥梁和纽带。加大工会工作力度，畅通公司员工反映意见建议的渠道，成立厂务公开领导小组，设臵专门受理员工意见建议的专用电话和邮箱，指定专人负责收集整理，定期予以答复。
9、精心组织、抓好落实，做好2011国际雕塑与大地艺术节筹备工作。
以“梦幻青海湖〃激情在沙岛”为主题的2011青海湖国际雕塑与大地艺术节将于6月5日在沙岛景区开幕。公司本着“节俭、实用，不贪大求洋，量力而行”的原则，多次召开会议进行研究，对艺术节的活动组织、活动内容、宣传
推介、组织保障等工作做出了详细的安排。
“艺术节”作为青海湖景区每年举办的重大节庆活动之一，管理局对此项工作高度重视，公司上下做了大量的前期筹备工作，大家一定要通力配合、协调沟通、统一思想、同心协力做好“艺术节”相关工作。
（二）集团公司“十二五”时期发展思路和目标 “十二五”时期（2011年至2015年），是青海湖景区进一步理顺体制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。集团公司要在管理局的坚强领导和政策扶持下，依托品质良好的资源和不断增长的市场，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、推进规模和质量齐头并进，实现“吃、住、行、游、购、娱、康、教”诸要素协调同步推进，加快从区域性旅游热点景区向全国性、国际性旅游目的地的发展步伐，促进从“门票经济”向多元化、特色化优势项目转化，提高企业核心竞争力。
1、积极调整收入结构，扩大服务项目收入比例。近几年青海湖景区旅游收入大幅增长，取得了较好的经济效益，但收入构成依然是以门票收入为主，是典型的门票经济，主营业务的比例相对较低，特别是餐饮住宿、旅游购物、旅游项目的收入十分有限。我们应及早动手，逐步扭转。通过五年的努力，力争扭转门票收入与主营业务比例。
2、拓展与延伸主营业务，提高企业核心竞争力。一是创新旅游产业发展思路，走外延与内涵相结合的发展道路，充分发挥市场机制在资源配臵中的基础性作用，提高市场化水平，构建国际化、具有特色观光、文化体验、户外运动、生态休闲等功能的高原湖泊生态旅游胜地；二是丰富旅游项目，优化旅游线路，开发游客喜闻乐见，参与性强，能获得身心解放和享受的特色旅游产品，着重强化旅游产品的参与性、娱乐性；三是推动青海湖深度旅游，让游客全面了解青海湖的自然风光和丰富的人文旅游资源，增加游客的停留时间和旅游消费。同时研发旅游商品，刺激旅游购物，促进旅游诸要素比例合理；四是针对青海湖沿途的风景更为殊胜、地域广博、景区点分散的特点，打出“风景在路上，360度，处处是景，一年四季，季季不同”的宣传口号，把全长约360公里的环湖公路，建设成为不间断的观光风景廊道，绵延数百里的油菜花、草原湿地、沙漠和牛羊群成为特色旅游吸引物，全面诠释“中国最美丽的湖泊”的本质内涵，美观与实用相结合，强调简约与自然，在现有的基础上积极营造景观环境，选址建设观景平台、旅游厕所、给养驿站、短程徒步线路、特色里程标志等配套设施；五是完善相关配套设施，发展自驾车、自行车、徒步游等新型旅游项目。积极探索以建设风景廊道和自驾车旅游服务体系统筹旅游发展的新模式，以“一圈五片区”为重点，逐步推进自驾车精
品线路建设，建设配套的自驾车服务设施体系，配套游客生活、娱乐、商务和运动所需的服务设施。同时，结合环湖自行车运动，配套建设自行车休闲基地，向游客提供自行车租赁、维修、停宿补给等设施。
3、大力加强企业文化体系建设，增强企业凝聚力。文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的精神支撑，是形成凝聚力、向心力，培养团队精神、员工荣誉感、自豪感的内在动力。要不断深化制度文化、思想文化、人生价值文化、职业道德文化和环境文化等方面的建设，培养主人翁意识和归属感、认同感，使每一名员工与企业休戚与共、唇齿相依，进而调动工作的积极性、主动性和创造性。
4、加快景区品牌建设步伐，实现可持续发展。品牌塑造是一项长期的，持续的系统工程。目前产品品牌尚未确立，旅游产品单一，服务质量和水平还跟不上形势发展的需要，服务品牌建设任重道远。按照管理局对青海湖景区发展的总体部署，青海湖景区品牌建设的远期目标是把青海湖打造成世界遗产型高原湖泊生态旅游胜地；中期目标建设成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龙头景区和形象代表；近期目标是创建国家5A级旅游景区。按照这个发展思路，在品牌建设上今后一个时期要重点抓好以下工作。一是品牌规划。将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为青海湖品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后
的具体品牌建设规划好方向。二是品牌构建。紧密结合青海湖景区实际，逐步构建旅游宣传营销体系、旅游产品体系、服务质量提升管理体系、功能完备的旅游接待体系。三是品牌营销。牢牢把握品牌营销的“质量、诚信、定位、个性和传播”五个要素，扩大青海湖的美誉度和知名度。四是品牌提升。提高游客及市场对青海湖品牌的认知度和忠诚度，增加和提升品牌资产。五是品牌创新。通过服务质量创新、管理创新、技术创新和文化创新，增加品牌生命力。
5、加强队伍建设，努力打造一支素质高、作风硬、纪律严的员工队伍。
合理、有效的配臵人力资源，通过轮岗、培训等多种手段对人力资源进行动态的优化与配臵。按照员工的能力和特长安排适合的岗位，充分发挥聪明才智，做到人尽其才、才尽其用。把倡导学习、自觉学习贯穿于企业发展的始终，全面、有效抓好培训工作，创建学习型企业，争做学习型员工。制定阶段性人力资源规划，建立人才储备库，制定明确的培养目标．确定重点培养对象，建立一整套吸引人才、留住人才的机制，努力培养和吸收一批懂经营、会管理的高层次管理人才和特殊岗位人才。加强对员工团队意识的培养和团队精神的升华，引导员工牢固树立“青海湖”人的意识，把实现个人的理想价值同公司的发展紧密联系在一起。
三、大家关心的几个问题
（一）关于增加工资事宜。这是我到景区之前和之后听到议论最多，反映最大的话题，也是广大职工最关心、最直接、最现实的问题。其实局领导始终牵挂着大家的工作环境和生活质量以及收入水平，多次过问了解相关情况，公司也一直高度重视，多年来想方设法增加职工收入，这是大家有目共睹的，也实实在在地到得到了实惠。目前全国国有企业的平均年工资为37147元，而我们公司的平均年工资为30589
元，相差不大，且半年休息。但是由于工作环境较差，季节性太强造成实际收入反差大，冬季工资过低，公司经过认真调研，慎重分析，拿出调资方案，已经局里批准，大家的基础工资由原来的900元调至1200元。这样一来，一线员工工资、加班费、奖金相加后，可达到国家公务员科员的工资水平，主管、部门经理可达到处级工资水平。
（二）关于绩效考核。推行全员绩效考核是进一步深化企业内部改革，奖勤罚懒、奖优罚劣，提升企业管理效能，提升部门工作业绩，提升员工综合能力，激发大家工作积极性、责任心、创造性的一项重要举措。当然，这是一项长期系统复杂庞大的工程，不可能一劳永逸、一蹴而就，在推行过程中还会出现各种矛盾和问题，需要不断修正、不断完善。但无论有多大困难，多少阻力，都必须坚定不移、持之以恒的贯彻执行下去。大家应该把注意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。由于是一项全新的、富有挑战
性的工作，大家产生这样那样的疑问和困惑是在所难免的，可能在理解和认识上会出现一些偏差和误解，人力资源部、各分公司要组织大家学习领会。总之一句话，就是不让老实人吃亏，不让有才能的人埋没。让兢兢业业、勤勤恳恳的人得到尊重和认可，让偷奸耍滑、无所事事的感到压力，受到惩戒。我们的宗旨是这世上没有绝对的公平我们力求公平，没有永远的平衡我们尽量平衡，没有理想的完美我们追求完美。
（三）关于企业用工和职务晋升。人是企业发展的中坚力量和决定因素，随着企业的不断发展壮大，需要不断引进补充一些管理人才、专业人才和服务人员。这里我想讲四个方面的问题，一是严把进口关，今后凡是用人先由各分公司根据实际需要和所缺专业提出用工计划，报集团人力资源部审核把关，经总经理办公会研究报管理局批准后面向全社会公开招聘，一些专业要求低、技术含量低的岗位以聘用季节工为主，尽量照顾景区周边群众。二是对公司现有人力资源根据其年龄、性别、学历、能力、特长、潜质等进行全面考察、合理调配，把那些真正有能力、有特长、有才干的人调整到适合他们的岗位上来，尽量做到人尽其才，才尽其用。三是加大管理人员和员工队伍培训力度，积极创造条件让那些有上进心、事业心、责任心、可塑性强的员工成为本职工作的行家能手，使他们与企业共同成长。今年从现有员工中
选拔培养船长、轮机长、大客驾驶员。四是集团公司所有员工职位晋升必须严格按照职位晋升制度运作，尽量做到公开、透明、民主。今后凡提拔主管以上的职位必须具备两年以上的一线工作经验。已担任主管以上职务而没有一线基层工作经历的必须分期分批补课。
（四）关于厂务公开、民主管理。关于实施厂务公开，强化民主管理，畅通沟通交流渠道，集团公司已研究下发了相关文件，一是设立了重大事项公示牌，对一些重大决策，人事调整、财务开支、奖惩措施和大家关注的焦点问题进行公示，自觉接受监督，做到公开、公正、透明。二是公布了网络邮箱和电话，欢迎广大职工就生产生活中的各种问题提出意见建议，最好是有助于改进工作、提高效益、降低管理成本方面创新性意见建议，若被公司采纳每条奖励200元人民币，有特殊贡献的可以加大奖金额度。三是设立总经理接待日，每周一上午指定一名总经理或副总经理接待员工来访，并将其制度化、常态化。希望大家充分发扬主人翁精神，积极参与，献计献策，用足用好手中的权利，也履行好自己应尽的义务。
（五）坚持以人为本，改善职工生活。企业发展归根结底靠什么，靠在座的每一个人。一要有坚定的信心，二要有良好精神面貌，三要有良好的职业道德和职业素养。
管理局非常关心职工的生活，集团公司对员工生活问题
也十分重视，为了帮助困难员工生活，专门从工会经费中提取一定比例的资金设立救助金，同时，在景区内设臵冷饮摊点承包给困难职工家属进行经营，力所能及的为员工解决困难。为了方便员工看病买药，积极与共和县卫生局联系，在医疗门诊部安装医疗保险刷卡机；为了解决员工吃饭难、吃饭贵的问题，集团公司积极调研，开设职工食堂。这里我想多说两句，虽然这是个良好的愿望，但从151地区历史办灶的经验和任何地方或单位办灶的情况看，是一件非常难办的事，众口难调、投入大、难管理，甚至可能会半途而废。先想方设法运作一段时间，然后不断总结，不断改进；为了提高员工生活质量，积极与广电部门衔接，已开通二郎剑、鸟岛加密频道，待维修更换老化毁损的差转接收传输系统后，能保证收看20个以上的电视节目；为了丰富员工业余生活，建立职工活动室和纸质和电子图书阅览室，鼓励员工多读书、读好书。公司做的这些举措，出发点就是解决员工后顾之忧，让大家满怀热情，全身心地投入到景区的发展事业中来。
最后，我要着重强调三个“尊重”。一是尊重历史，青海湖景区从上个世纪80年代起步，一路走来，付出了无数人艰辛的劳动，凝结着一代又一代人的汗水和智慧，从赵玉
明、王忠、切军、索南才让、赵树林、隋利庆、幸福到我们的董事长钟元勤，从张波、恒秀、韩守龙、才加、马本领以
及广大员工，每个人无论学历高低、能力大小，都为青海湖的建设与发展付出了心血，做出了贡献。这些历史不会也不应该忘记，我们不会也不应该忘记。二是尊重规则，集团公司成立后，形成一系列的规章制度，去年又制定了服务标准，希望大家认真学习、领会精神、把握内容，依照制度和标准严格要求自己，把制度和标准当成自己工作和生活的一面镜子，变成自己的实际行动，用制度管人，用制度管事。三是尊重员工，员工是企业的主体，企业的所有战略目标、项目、服务要靠广大员工去落实、去实现。所以必须从人格上尊重员工，从工作上激励员工，从感情上亲近员工，从生活上关心员工。
在这里我还要在学习、工作、管理方面提三点要求。一是行动学习。行动学习法是目前国际上比较流行也比较有效的一种学习方法，特别适合旅游服务行业，我们的管理和从业人员要把学习始终作为工作和生活不可分割的一部分，在学习掌握自己工作范畴的一些理论知识外就要不断地从实际工作中学习总结提高，就要不断地向实践学，向同事学，在工作和劳动中汲取营养。其实，只要用心，学习并不是一件太难的事情，旅游服务没有高深的理论和复杂的公式，它对基础知识的要求并不高，关键是你想不想学，用不用心，其实我们身边有许许多多这样的例子。像游轮分公司的员工，他们的文化素质并不是很高，有些只是初中、高中毕业，
但他们善于向实践学习，敢于挑战自我，才能结合青海湖的实际，自己动手改造二郎剑景点码头并节约了大量资金。二是要走动管理。我希望我们的管理人员不要整天待在办公室里，高高在上、坐而论道、发号施令是搞不好管理的，走出去，沉下去，迈开腿，才能不断发现问题，进而解决问题。三是主动沟通。各级管理者如果只做传声筒，而缺乏与员工的互动与沟通，不了解员工的思想工作动态，他的管理效能就会大打折扣，就会事倍功半，就不可能成为一名优秀的管理者。所以必须畅通沟通渠道，和员工交朋友，增进交流，了解掌握他们的思想动态和工作动态，帮助他们解决遇到的实际困难，指出他们工作的不足和问题，和他们一起想办法，拿主意，才能使工作更出色，气氛更融洽，团队更有凝聚力。
同志们，让我们在青海湖景区管理局和公司董事会的正确领导下，继续发扬团结拼搏、开拓进取、默默奉献的精神，保持求真务实的作风和昂扬向上的精神状态，扎实工作，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，全面推进青海湖景区建设迈上新的台阶，为推动青海湖景区美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
推荐第4篇：职工大会讲话稿
2012年3月11日员工大会演讲稿 各位员工大家下午好：
今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着11年的过去，2012龙年的到来，新的一年开始了！我们要对过去有个总结，对未来有所展望!今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。
环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时，在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因
为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革——是势在必行！跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。只要你是人才，我就给你们机会。
从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会！”
你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。
今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我
改革我们将从以下几方面开始：
工厂的环境，现在我们离5s还有一段距离，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）.那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素质没问题！“
一、生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少，因此， 我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。
二、产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我
们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。
三、安全这一块，我们做的是海绵，布料。这些都是易燃物，随便一
点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。
四、近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做
培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。
五、以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特
列，希望大家可以相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶！希望老员工发挥模范作用！ 随着新一年的到来，我们一定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的
精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！
最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。平台就在这里，机会就在眼前。2012年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧！
我的话说完了，谢谢！篇二：职工大会发言稿
以学习《科学发展观》为契机
众志成城
全力推进多经公司“一体化” 发展
多经公司的全体职工们：
你们好！你们辛苦了！今天是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起探讨多经公司的未来发展，就让我们共同携手谱写多经公司的发展蓝图吧！在此，我首先向给予我们支持和帮助的全体职工们说一声谢谢，道一声辛苦，因为有了你们的全身心投入，在工作上给予全力支持，今天的我们才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造多经公司美好的未来。
多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下，以深入学习落实科学发展观为契机，按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”胜利的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。 2009年是我党建党88周年，我国建国60周年的重要一年，也是我们深入贯彻科学发展观，构建和谐社会的重要一年，更是我多经公司三家单位面临机遇和挑战最大的一年。半年来，按照州公路局的
部署要求，我公司全体干部职工紧紧抓住“一体化”管理、又好又快发展和以人为本三个工作重点，团结拼搏，务实创新，无私奉献，致力于“好中求快”，在各项事业中均取得了了良好成绩。现我就多经公司半年来的工作情况向在座的领导和职工们汇报如下：
一、三家单位的经营发展情况
1、大家知道，物资公司在组建多经公司以前，就是一个经营状况一直保持良好的自主经营单位。成立多经公司以后，物资公司不仅大力扶持、无私帮助机具站和驾校两家单位，还在帮助两家单位的同时，赢得了本单位2009年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破3400万元，半年创下净利润342万元的喜人成绩。物资公司还投资15万元新建黄联油库ygl-800ma型日常升温用锅炉一台。原yll-900w型的锅炉每月用电1.6万元，而改建后的锅炉每月用电1万元，仅从电费一方面来看，就为本单位每月节约了6000多元。ygl-800ma型锅炉的投入使用，不仅为本单位降低了成本，还为社会节约了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车安全隐患问题，特购入生产用柴油运输车一辆，坚决杜绝安全隐患的发生。今年5月，经省、州交战办研究，确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。物资公司现已在黄联油库新建储备站仓库1座和办公室及住宿楼1幢，预计总投资600万元左右，并组织了一支60人的钢架桥架设队伍。
2、相对来说，川交驾校在三家单位中变化是最大的。一是驾校在小庙焦家村租了块12亩的场地，用于修建驾校太和训练场，七月
一日太和训练场正式投入使用，现所有教练车已全部迁至太和新场地；二是驾校装修了办公室，臵配了新的办公设备；三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车；四是新购七辆教学用车，其中五辆桑塔纳，两辆东风车；五是新购一辆业务用车；六是在多经公司的帮助下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州公路局等在政策上和业务工作上的大力支持，现已取得了一定成效，并在业内获得了一致好评；七是完善了教练员管理制度，并签定了《教练员安全责任书》；八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。驾校多年来一直是负债经营，2008年由于驾培市场的调整，他们取得了较好成绩，但要持续经营并保持长久效益就必须在硬件、软件上下功夫，俗话说：“要舍得孩子才套得到狼”， 截止2009年6月底驾校固定资产总额为228万元，与2008年底固定资产相比增加了68万元，为抢占驾培市场提供了有力保障。
3、机具站的西昌通和实业开发公司主要从事汽车销售，由于2008年经营业绩不好，2009年1月东风公司送车购税促销活动四川二十多家经销商中就只有西昌通和被排除在外，成立多经公司后，一是争取到了柳工机械的代理权及东风车的代销权；二是签定了两年的柳工机械场地租赁合同；三是争取到了盐源的波形护栏工程及60公里的标线工程，预计总工程量大约有120万元；四是根据顾客要求重整了车辆销售计划，并加大了宣传力度；五是解决了资金困难问题，1-7月共解决了140万短期流动资金，有什么经营困难，也都一一解决。在销售旺季，为了尽快满足用户购车需求，组织人员从绵阳调车，充 分了解市场需求的情况下采取灵活的销售方式，2009年1-7月销售车辆74台，与2008年1-7月销售车辆26台比，同比增长184％。1-7月实现销售毛利33万元，2009年4月还在袁家山汽车市场发展了一个2.5亩的汽车销售展场。特别要告诉大家的是文建彬同志在2009年上半年东风股份有限公司工程汽车销售工作规范及发展全国意见领袖工作中，进入全国前三名。这一切标志着机具站正在迈向科学发展的新旅程。
二、多经公司“一体化”管理进展情况
根据《多经公司实施统一管理意见》的通知精神，对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权，并拟定了《多经公司财务管理制度》，财务部由郭静同志任部长，负责主持多经公司财务工作；办公室具体负责多经公司的综合协调、文书档案、车辆管理、劳动人事、后勤服务等工作，由确定张波同志担任主任一职，负责办公室的日常事务管理；经营部主管各单位的各项业务工作，由马旭东同志分管，具体工作由阳杰同志负责。
三、职工管理工作情况
1、牢固树立群众利益无小事的原则，为职工办实事办好事，机具站安臵了2名下岗困难职工。
2、坚持“以人为本”，坚决维护职工权益，重大节假日组织职工活动，丰富职工业余文化生活。
3、认真贯彻落实“发展成果与职工共享”，坚决实行职工加班给予加班费补助，并统一了三家单位的门诊费、降温费、烤火费和劳保费标准，提高了职工的福利待遇，保障了职工的基本权益。就2009年1-6月的职工月平均收入来讲，驾校和机具站职工比2008年月收入平均均增加了600元；机具站在职修理工由原来的自负盈亏变为了目前档案工资加效益工资，既为职工基本生活提供了保障，增加了收益，又激发了职工的工作积极性。
四、党建工作情况
1、选举新一届多经党支部委员，并确定各支部委员工作职责。
2、组织党员干部深入学习《科学发展观》，《六个为什么》，以学习促管理、以学习促发展。
3、组织全体党员重温党章，明确党员们的权利与义务，从而激起了党员们的学习热潮，激发了党员们的工作热情。
4、大力发展党员后备军，与“想干事、能干事、会干事”的职工谈心、交心，争取为党员队伍注入新鲜、活跃的血液。
5、开设多经支部工作简报，为进一步加强党员、干部们学习《科学发展观》搭建了学习的平台。
6、加强了班子建设和党组织建设。党建工作充分发挥了凝聚人心，促进和谐的作用。公司领导团结一致，目标一致，班子成员率先垂范，形成了强有力的凝聚力；党建工作紧密结合工作实际和行业特点，找准结合点，把党务工作融合于具体中心工作中。围绕一体化”管理、又好又快发展和以人为本开展“加强作风建设，狠抓工作落实”篇三：职工代表大会演讲稿
竞选职工代表演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！很感谢集体给予了这样一个平台，让我能参加职工代表的竞选。 兴凯湖农场工会是协调农场和职工之间利益的纽带，是要在维护公共整体利益的基础上维护职工利益，是一个民主组织，做为一名职工代表，就要做到广泛的听取和收集农场与职工双方的意见和信息，并及时做好信息的反馈工作，为群众排扰解难，为群众服务，使他们能够以更好的精神面貌和状态为农场的生产经营作出贡献，为农场创造更大的利益。这次职工代表竞选给我们的启示就是：职工代表竞选增强了职工的参与意识,培养了职工的竞争意识和关心农场发展的主人翁意识，为职工施展才能搭建了一个广阔的平台。 我是一名普通的人民教师，今天也是在座的各位给予了我参加职工代表竞选的动力：大家都是在各自的工作岗位上辛勤的工作着，数年如一日，为农场的教育事业默默的奉献着青春年华，因此，如果我能成为一名职工代表，为大家做一些力所能及的事，那是我非常乐意的。我有丰富的工作经验，在教学一线工作了29个年头，2001年被聘高级教师，多年带毕业班的教学工作并取得了管局前3名的好成绩。多次被评为管局优秀教师和农场三八红旗手，2007年被评为总局骨干教师，我有足够的热情和自信来承担职工代表这项工作。
十七大提出了“人人为我，我为人人”的口号，把我们为“人民服务的思想又带入了一个新的境界，我崇敬这种境界，也努力把自己融入到这种意境里去，成就于人就等于成就于我。能够更好地为群众服务是我的快乐，能在其中全心地做好工会工作是我的目标！我愿尽自己的最大努力，为大家解决一些工作和生活中遇到的困难，让大家在一个和谐的环境里工作和生活。做为一名教师，为兴凯
湖农场学校谋发展也是一名教职工代表义不容辞的责任，我会对学校今后几年的工作多提出积极的、有建设性的意见和建议。切实解决师生关注的热点、难点问题，自觉维护师生的切身利益和学校的整体利益; 尊重广大教职工的知情权、评议权和参与管理权，充分调动广大教职工的积极性和创造性，使我们的教师讲学习、讲团结、讲奉献、讲正气、教书育人、为人师表、扎实工作、求真务实和艰苦奋斗，积极为兴凯湖农场学校发展献计献策，努力把学校校建设成特色显明、优势凸显的现代化学校。人无精神不立，学校无精神不强，农场无精神不兴。我们要树立大局观念和责任意识，为农场的发展做出我们的贡献。
今天我来竞选职工代表，如果竞选成功，我一定会继续加强政治理论学习，恪尽职守，敢于负责，为群众多办实事，多解决教师在工作生活中遇到的困难，做好大家的知心人，天水碧，染就一江秋色；德艺馨，再普育人新篇。展望未来，在新的一年里，机遇与挑战并存，信心与责任同在。面对知识更新的迅猛，只有抓住机遇，迎接挑战，我们才能更有发展；只有顽强拼搏，与时俱进，我们才会更具实力。共谋兴凯湖农场发展大计，在此借这个机会祝愿我们的农场在新的里程碑里开拓、创新、和谐发展，让我们都行动起来，把兴凯湖农场建设的更加美好。
兴凯湖农场学校：那洁
2012年10月19日 !篇四：员工大会发言稿
员工大会主持稿
一、（8：30）会议准时开始（10分钟）：
各位员工、各位管理，大家上午好！
在这春意盎然，充满希望与生机的季节里，我们激动的迎来了2011年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，是拼搏进取的一年，是汗水交融经营的是一年，在各位的共同努力下，我们共同完成了去年的生产任务。没有你们的努力就没有春秋的今天。没有今天的奋斗就无法去谈论美好的明天！春秋的历史已经历了18个春秋，在座的员工中有的是刚到企业的新员工，有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工，首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们，同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎！去年在全体同事不懈的努力下，公司获得了长足的发展，这一切都让我们刻骨铭心，但这一切都已成为过去，在新的一年里我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇，更多的考验，为了更好的发展，公司特决定召开新春员工大会，这一切，都离不开全体员工的的大力支持。在此，我仅代表公司感谢大家，感谢大家长久以来对公司的支持，感谢大家长久以来对公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活开心，事事如意，虎虎生风！
现在我宣布：2011年新春员工大会正式开始。
二、总经理致辞（15分）
本次会议一共有七个项目。火车跑得快全靠头来带，首先进行第一项，请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话...... 感激之情洋溢在我们的脸上，有了董事会的大力支持，我们一定会更加努力工作，为了共同的目标而奋斗，为共同创造一个美好的春秋而努力！
三、生产部经理讲话（10分） 第二项.....接下来有请生产部经理讲话
四、抽奖并发放奖品（30分钟）
第三项.....抽奖活动，（详单如下。。。。。。）
五、员工自愿发言或做游戏等（30分钟）
第四项.....员工自愿发言
六、生日祝福（15分钟）
第五项.....2月份生日礼物发放
七、红包发放（30分钟）
第六项.....激情在后、下面的奖项每人都有，发红包200元/人，发放对象为：农历2010年度在职员工和正常离职再被录用者（工龄在半年以上）
八、大会总结（结束语5分钟）
新年新气向，金融风暴浪打浪，只要我们共努力，今年一定打胜仗！让我们一起努力吧，美好的明天在向我们招手！只要大家拥有一颗感恩的心，我们的公司将变的更加美好。我想只要我们每位同事都保持一颗感恩的心，我们的生活也会更加温暖，我们会更加团结，我们的目标实现也是指日可待。
第七项.大会结束后全体员工到所属部门或车间集中由主管统一安排工作。新
登记的员工今天下午13：00到公司门口集合安排具体岗位。
散会！篇五：员工大会发言稿
员工大会发言稿
——总经理 周恒彪先生
各位同事：
大家好！
我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖，我为了接受一项挑战而来。我不是高手，也不是好好先生，不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道，我算是一个工作专注的人。在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应该是——我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍。做人的态度，决定做事的成败。
我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领我们的全体员工，把我们酒店带出困境，走向盈利！把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪，或许，有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期，混战一片，有竞争，但是毫无规矩而言，今天为了抢生意，可以把原价500的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季，原本100多的房间，可以卖到三四百，这个是什么概念，就一个字——乱。所以，在此，我可以很有信心地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现，而且不会太遥远。
我们做酒店管理的，从来不拿硬件作为优势与同行做对比，为什么呢？因为硬件，永是用钱就能做成的，这样的优势是暂时的，因为中国的有钱人太多了，我们需要做的是——打造我们的核心优势，管理与服务，因为这些，是不能用钱买到的，就像有人说，用钱能够买来档次，但是是不能买来冠军一样。
我们现在有很多优势，
1、首先，我认为，我们的员工超过80%是积极向上的，是愿意看到酒店兴旺的，经常有员工对我说，工作累点，苦点也愿意，就怕没有事情做。这一点很好，说明我们有强大的群众基础。
2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式，这些模式最核心的特点就是强调成本控制，强调管理，强调服务，强调平等。工作中，大家都是平等的，我们之间仅仅是分工上的不同，没有谁比谁更加高贵，我也做过基层，从杂工开始做起，我没有任何背景，我的从业经历一直印证着一个真理——付出总有回报，工作认真了，结果肯定不一样。（提高员工积极性）
3、我们强调平等，也强调服从，只有好的执行力，才能提高我们的工作效率，美国的西点军校，是全世界为之钦佩的军事学校，学校有一条军规——绝对的服从，就是这条规定，铸就了，这所学校的辉煌。我们酒店也需要这样的高服从，请大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是杀人放火，我们就得先把工作做了再说，酒店常说的先服从，后上诉即是这个道理。（服从） 活下来，不是说一句口号或者一个愿望就行，需要我们每一位员工，努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家，时时刻刻为酒店着想。其它酒店已经开始裁员了，我们时至今日，没有提出裁掉任何一名员工的通知，并不是我们没有想到这一点，而是我们更加在乎我们员工的感受，我们是一家人，都有浓浓的感情，我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工，就这样无情地被裁掉，我们大家需要同舟共济，需要患难与共。这样，我们才能在竞争中取得优势，我们不裁员，但是我们需要大大降低我们的能源成本。什么是能源成本，就是水、电、气，我们每个月需要缴纳巨额的费用，我们必须从个人做起，从小事做起，我宁愿把节约下来的钱，给我们员工买一块香皂，食堂多加一个菜，工资多加一点，也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去，因为这些公司都太有钱了。人家收了我们的钱还不给我们好脸色看。（把酒店当成自己的家）
我记得以前在广东那边做总经理的时候，和很多员工有过愉快的交流，他们曾经问过我，怎样才能升职加薪，得到领导的赏识？
我告诉他们，其实我的秘诀很简单，就是一直保持一个热情积极的态度！无论做任何事，都要投入全部的热情，把所有的事情当成自己的事业来做。坚持这
种态度，自然而然你就会成功。没有一个老板不喜欢对事业百分百投入的下属，成为金子，在哪都会发光。（工作要有激情）
我们清楚的知道，目前酒店面临着残酷的市场压力，我们要在同行业中生存下来，就要居安思危，增强竞争和忧患意识，不断在创新中求发展，从市场上找突破口， 面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把困难当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。（处理好同事间的关系）
曾经我的老师告诉我：“如果一个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢？因为你不说，他根本不知道自己不好。”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。最终受害的还有我们自己。（上下级间的关系）
我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方都是只有希望看见这里兴旺，不会愿意看见这里变差的，目前的事实是我们的经营的确不好。市场经济不是光靠人情就能解决的，我们酒店业卖的产品只有一个：服务。服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。什么叫卖方强势？就是你不打电话，人家自己也会打电话来定房间，我们生意爆满，还没有房间可定。什么叫卖方疲软？就是你花钱请人家来白吃白住，人家还是看在面子上勉强来一次，不会来第二次的。（酒店的服务） 大家每天如果只想到酒店发给我多少钱，我就做多少钱的事。那是一件多么可怕的事，无论是于公还是于私。我们在座的每一个人，都是酒店日常运转中不可缺少的一个人。“岗位不分高低贵贱。”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，酒店的编制是
固定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。”（待遇与心态）
你好好想想，在每天的工作中， ? 自己是不是在适合的时间（即八小时工作时间）、出现在适合的地方（即工
作岗位/工作范围）、做了适合的事情（即现在做的是不是自己应该做的？/岗位职责）。如果是，那么你的工作已经基本合格了。 ? 还有，我们每天来上班，有没有一点责任心？没有，那我们这一天就是滥竽
充数! ? 有没有一点工作激情和热情？没有，那我们这一天就是行尸走肉。 ? 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影、偷懒，那你活在这
里还有什么意义？浪费自己的人生不要紧，浪费了酒店发给你的工资也好说，然而重要的是其他人还在这里工作，这个事情会影响到其他人上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪，我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心。
没有了上进心，还能有什么发展？ 只要你肯付出，每一个人都会看见，你也终究会有回报。
我始终认为：“上岗就是上战场，上战场就要力争打胜仗，这个胜仗就是让客人满意，让客人满意才能让酒店有生意，酒店有生意才能让每一个从业人员满意。”做到这一点，要靠我们在座的每一位。“个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的”。企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人
“一群羊走向哪里，领头的羊最重要。”希望我们各部门负责人，以身作则，积极配合，带领自己的部门为酒店的兴旺承担起应尽的责任和义务。
我们要把被动工作变成主动工作，把每天等着按时下班，变成我主动加班五分钟，再为酒店做点事。
“逆水行舟、不进则退。”如果没有与时俱进的发展眼光，没有持之以恒的奋斗精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念，我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。
推荐第5篇：412全厂大会
致全体员工书
2010年3月12日 全厂大会
开场白：
今天，我们停下了全厂的生产，把大家召集到这里，来开这个大会，是因为这个会议很重要，跟工厂和在座的所有员工都息息相关。
首先，要感谢各位员工为公司努力的工作，感谢我们老的员工，有的为公司服务很多年了，感谢我们的全体员工，从五湖四海走到浙江建德，来到公司工作。
回顾：
在感谢我们员工的同时，我们对以前的工作检讨一下。以前我们的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流畅，给我们的员工工作也带来一些影响。说得现实一点是影响了公司的产量的同时也影响了员工的收入。
多年来，我们也积下了一些不好的习惯和不好的风气，从工人来说，例如拉帮结派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至还打架斗殴。从管理层来说，责任感不强，私心过重，对员工关心不够甚至有滥用权利的现象。当然，我们公司自己的管理也不到位，对管理层培训不够，对员工的意见反馈途径开拓和鼓励不够，对员工的技能培训不够。
现实：
现在，我们公司已经开始改革，相信从管理层到工人，大家多多少少都能够感觉到一些压力和变化，有的人高兴，说公司终于开始调整了，开始改革了；有的人还信心不足，说公司又改革，这次看能改成什么样子哦？还有的人很抗拒，说，改什么嘛，现在这样混混不是很好嘛。反正是心态各不相同„„
现在大家都看到了，公司的管理层注入了新鲜的血液。新的副总经理、新的厂长、新的注塑主管、新的仓库主管、新的技术方面的人才。再加上我们还有一部分老的管理人员，大部分都是认真做事的人。
总的来说，公司这次是决心改革到底。
可能我们在座的员工更关心的是，这次改革跟我有什么关系。
先说个道理，公司和员工是唇齿关系，是鱼水关系。彼此就向牙齿和嘴唇一样，彼此保护，彼此磨合，象鱼和水一样。没有良好的公司氛围，就没有良好的工作环境、没有良好的公司发展，就没有稳定的员工收入。同样，没有员工的努力工作，也就不可能有公司的良性发展。
我们现在在做一些跟员工切身利益相关的工作。例如，员工关心的机台正常、模具正常、中间物料正常，不要影响员工的工作，不要影响员工的收益。我们在注塑部开始，记录机台维修，模具维修以及其他调机、上下模具，待料等等原因对工人工作的影响，我们以此来考核和约束我们的车间主管和我们的工区长。以便减少这些因素对工人正常开机工作的影响。同时，为了减少大家认为工作安排的不公正，对管理层员工的或者老乡或者亲属的偏袒，我们也在开始做员工定机台的安排。以此来减少生产异常，保障员工收益。当然，在改革的初期，难免有做得不到位的，请员工体谅，同时也请员工监督。我们在6月份开始，对管理层的考核，考核的重点，就是他们在车间为工人的工作顺畅所做的工作。前面列举的影响员工正常开机的和正常工作的这些，都将成为考核管理层的重要内容。
我们再把话题转回来说，我们在不断的改进管理层的工作，同时对我们的一线的工人也有要求。对消极怠工、散步消极思想、拉帮结派甚至打架斗殴的，威胁管理人员的，我们也决不姑息。大家想一下，从自己的利益角度来看，如果管理层都能被工人威胁，他们也无法放手管理，如果管理层不管理，车间就更乱，车间乱了生产异常就多，机器就无法正常健康的运作，我们的工人拿什么来工作？正常工作都做不了，如何保障我们自己有稳定的收入。1
我们摸着自己的胸口问问自己，我们是来干什么的，我们是来工作的。有的员工很年轻，是为了学习经验，为了以后更好的发展。有的员工是来赚钱养家的，上有老，下有小。但是我们不是来打架的，不是来做黑社会的，也不是来做街头的地痞流氓的。3月18日，台州当地有企业的老板和他们的人事部经理来找我，说要建立一份资料库。这个资料库，说白一点，就是建立一个员工黑名单。联合台州的所有企业，建立一份员工的黑名单。要求所有的工厂，把自己工厂的员工里面，哪些人是自动离职、哪些人是打架开除的、哪些是严重违纪开除的，统计一个名单，记录这些人的名字，来源地、身份证号码。然后把资料每周一次，统一交到一个人手中来集中统计，然后再把这份名单转发到各个公司。这个公司开除的员工或者自动离职的不良员工，另外的公司一查资料马上就知道，这种人所有的公司都不录用„„大家也许觉得我有点夸大其词。那好，我给大家一些例子：
在座的有部分员工是有上网经验的，我在网上输入了一个“员工黑名单”的搜索，一共有6万9千条相关的信息。不信你们可以去自己查一下。
2005年8月29日，重庆的超市行业，做了一个人力资源联盟，把所有在自己超市的员
工哪些是被开除的，开除原因等等，集中起来，整理后发回所有超市，以后这些员工在重庆超市行业就再也找不到工作了。
2007年3月23日，浏阳市的花炮行业，建立了一个黑名单，所有在花炮工厂工作的员
工，如果有违规行为的，所有的花炮行业内的公司都不再录用这些员工了。
现在，在东莞，有一家叫做东宝科技东莞有限公司的，做了招聘黑名单，各种管理人员，
不良工人，已经建立了档案，让各个公司查。以此达到不让有不良记录的员工进厂的目的。
2006年5月11日，北京中关村上百家IT行业的公司，签订了互动诚信控制协议。让
在自己公司的不良员工上了黑名单，这些人在北京中关村就没有生存余地了
这些例子太多了，我就不一一列举了。有人觉得不公平，是，不公平，但是也公平。为什么呢。没有一家公司欢迎这些不良员工，既然如此，肯定就会有相关的办法出来应对这个情况，同时，大家也要知道，不良的员工对公司带来的损失越来越大，既影响生产，也影响真正在认真工作的人员。有部分不愿意捣乱的员工，因为碍于情面，是老乡来牵头的，不去好像面子上过不去一样。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身伤害，就会有人为此承担后果，搞不好还要坐牢。如果家乡的乡亲和亲人知道你坐牢了，还有面子吗？
还有一个恶劣后果，可能大家都不知道，现在在宁海，有的企业招工的时候，已经明文规定，对某一个地区的人不录用，因为这个地区的人爱闹事。这个地区的名称我就不点名说了。我们公司现在的员工来自五湖四海，有四川的、安徽的、贵州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因为自己的不良行为，给我们自己的家乡抹黑，也给家乡的出门务工的乡亲留下不好的口碑。
另外，还有破坏生产的行为，有的员工，性格比较内向，在公司受到了不公正的待遇或者感觉受到了不公正的待遇，就对机器或者产品搞破坏，发泄怨气。4月8日我看了一个新闻，在一个苗圃园区，一个快60岁的老人，因为不满意老板的对自己的工作评价，砍了苗圃200多棵树，被起诉，判刑3年半„„罪名是破坏生产秩序罪。如果有条件上网的员工可以输入破坏生产秩序罪，在网上起码有几万条信息和相关案例。
说了这么多，不是来恐吓大家，只是希望大家以沟通和投诉的方式来解决问题。以前很多的问题，是大家没有找到很好的途径来沟通和投诉。我们现在给各位沟通和投诉的渠道。如果你认为你的直接上级不合理对待你，你可以到他的上级去投诉，如果他的上级还是不公正，你可以到他的上级的上级投诉。在公司，车间工人的直接上级是你的组长或者工区长，工区长或者组长的上级是主管、主管的上级是厂长、厂长的上级是副总经理，副总经理的上级是总经理。（附加人员介绍）。如果因为你投诉被你的上级打击报复的，你可以二次越级投诉，我们一定严肃处理。甚至开除这种肚量狭小的主管。另外，如果你觉得你的口头表达能力不好，我们在食堂也开设了总经理信箱，你们可以用信函的方式投诉，我们每周六开信箱
取信件一次。只要你是投放了信函，我们总经理办公室一定会给你信息回复和反馈。而且在处理相关你的事情之前，我们绝对保密。但是我们说明一点，所有信函要署名，我们绝不处理匿名信件。因为匿名信件我们无法真实了解情况。
我们的各级主管，也要提高自身的素质和工作管理技能，适应公司的变革。对待员工也要公正无私，如果你偏袒和故意不合理对待下属，到时候下属投诉属实，也别怪我们不给你面子。哪怕你在技术上多么优秀，我们也绝不偏袒。
团结：我们各个部门是个小家庭，整个公司是个大家庭。主管要照顾和管理好这个小家，同时，也要为相关的部门工作提供便利，做上一个生产程序的要考虑到下一个生产程序的便利性，要为下一个程序做好基础工作。照顾这个大家。锅里有了，碗里才有，这个道理大家应该是知道的。
上面向员工解释的是关于沟通和投诉，以及我们在管理上做的调整。同时，我们郑重声明：对威胁员工、靠拳头解决问题的员工，我们不管你多么优秀，不管你是不是占道理，一律开除，严重的我们会通知公安部门处理。该追究刑事责任的，就追究刑事责任。上周，车间的关振峰和沈长富因为被开除，威胁管理人员甚至敲诈，我们已经报警。除了上面我们报警针对的两名员工，和以前因为暴力开除的员工，其他的我们不再追究，也不记入人事档案。但是，从2007年4月13日开始，从工厂自动离职的的员工和被开除的员工，公司从人事部开始把关，这种员工公司不能再重新进我们工厂工作。
目前，我们暂时没有参加台州相关工厂的建立员工黑名单的联盟。如果公司再发生类似事件，我们会考虑参加这个联盟，把相关不良员工的信息公布。
发展机会和家庭互动：
对于关于基层员工的发展，公司提供一个平台，从2007年6月开始的管理层职位招聘，我们先在公司内部招聘，把职位相关的工作内容和需要的技能，在公告栏上张贴告知员工。员工在公司公平竞争。公司从现在开始将员工的信息在人事部集中整理。我们从中也会做人员技能分析和和管理人员储备。
对于在华都正常工作的员工，公司在春节前会给你的家里去一封感谢信，让你的家人放心。对春节留守工厂的员工，如果文化水平一般的，公司可以帮忙代写家信，并免费为我们的工人照张相片，洗出来后一起寄回家。对自动离职和被开除的员工，我们也会及时寄一封信通知你的家人。
品质：我请大家记住：
１．产品质量是一个企业的生命！
２．品质是做出来的，不是检验出来的。
３．在生产环节管理不严出现的质量问题，往往是生产成本为１块钱，而要重新整改过来的成本是５０块钱。
公司内部包括管理层的心目中，历来有个不好的概念，外销品质第
一、礼品品质第
二、商场超市产品品质第
三、其他内销的产品品质将就。这种观念本身是个被动的落后观念。为什么呢，因为外销和礼品检查严格，容易造成索赔。商场品质要求严格，容易退货、拒收和罚款。内销客户呢，检查和索赔要求低一些，但是大家有没有想过，是，内销客户索赔是少一些。但是市场上有多少公司在和我们竞争，一旦我们的品质低下，别的竞争公司就会取而代之。2006年我们的经销商内销生意比2005年竟然有所下降。
昨天沃尔玛产品翻箱发现了大量的问题，如颜色装错箱子、产品没有贴条码、包装的产品里面出现了刀片；05年我们在家乐福仓库翻箱的时候也发现了类似问题。而且我们的生产包括外购部分的质量问题没有得到根治。良好的产品或者产品配件被夹杂到废品中，良好的半成品被闲置，而且没有在账面上。
有人可能会问，生产成本１块钱，整改怎么能花到５０块钱呢：很简单：就拿我们这次沃尔玛的产品质量来说，首先，出了问题的产品，在返工时候，要浪费多少打箱带？要浪费多少人工？浪费的人工又要耽误多少正常生产进程？正常生产的进程被耽误就会有大量的正常订单无法及时交货，要损失多少利润？损失利润外，客户因为我们无法正常交货，我
们要丢失多少客户？丢失的客户可是我们原来花费了大量的销售人员的人力物力„„包括员工薪水、差旅费、甚至招待费才得到的客户！丢失的客户传播我们无法正常服务的口碑我们以后的客户开发难度加大，开发成本增加会浪费多少钱？而且因为我们把自己的口碑做坏了，以后客户跟我们合作就会提出更苛刻的条件，为此公司必须损失更多的投入和成本才能做更原来一样数量的生意！同样的问题，如果客户损失了，我们针对客户要求开发的模具浪费又是大笔的开销！正常生产进程被耽误导致PMC的生产计划执行难要重新调整、同时出了问题，要牵动多少管理层员工的调度？这些都还是我们算的大致内部损失和潜在损失。不良货物发到客户手中，可以拒收，我们得浪费多少运输费用？客户拒收后，货物再拉回来重新返工，就涉及到刚才我说的上面的很多的内部费用，而且运输费用变成了原来的３倍还不止，大家可以算嘛，比如我把货物发到北京，拒收了，拉回来，就浪费了往返的运费。这里是两倍，返工后送北京，就成了原来的三倍。而且还涉及到上下车费和进出仓费。货物来回转运的破损费用，破损产品再粉碎和再造粒的机器费用、人工费用！即使客户勉强收货，我们欠下的人情是要用钱去换的！如果顾客投诉，我们要承担更多的罚款！„„这个账还没有算完。所以，我没有夸张，我说损失是工厂的员工包括管理层无法用你的工资去补偿的。所以，我跟我们的主管说过，重视质量，好好做，不要说随便跟我说，没问题，出了问题你负责。你拿什么负责！？
那么我们这些质量问题，为什么没有得到根源解决呢？很简单，我们的管理有问题，我们的员工质量意识也有问题。从采购源头的质量控制、到车间布局和堆放混乱、从主管到员工，希望能通过就通过。希望问题先转出自己的手在再说。希望逃避罚款。甚至出现了问题都很难正确面对，面对翻工的要求还希望侥幸过关。或许大家不知道，出了工厂，发现我们的产品问题，公司除了面临罚款、停止合作各方面的损失。而且销售部的同事得到处磕头说好话。虽然有对我们相关部门的处罚，但是这些处罚对公司的损失来说，简直是九牛一毛。如果把公司因品质事故造成的损失全部分摊到出问题的部门和员工，估计在座的所有主管和所有的员工几年的工资都不够。所以，要求我们的生产相关部门，从车间布局到物料规范堆放、规范领取等方面严格要求。对员工的操作流程做好培训。同时要有高度的质量意识！感谢各位主管和员工在邓厂的领导下，已经开始在动手做关于质量方面的整改工作，包括车间规划、物料归置和流程设定。从目前看，有的地方有所改善。但是还远远不够。我们有些主管，曾经告诉我，我们以前就是这么做的，现在怎么要改，现在我在这里也回答各位，不要说你部门或者车间没有问题，问题很多。
在台州，各个企业的管理大同小异，存在的问题也大同小异。我们华都要在台州做出跟别人不一样的企业。给我们的员工营造一个更好的工作环境，通过我们的共同努力，把华都建立一个友善、讲道理、相互尊重相互帮助的大家庭。
希望管理层各级主管和所有的员工同心协力，为这个目标而努力，因为这个目标不仅仅是公司的，也是你们大家的。
我们坚信，在我们共同努力下，一定能够达到这个目标！
杭州特斯林网业有限公司
2010-3-2
推荐第6篇：全厂大会提纲
全厂大会提纲
主要围绕下面几个问题 1生产状况
2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题
4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话
《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：
1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导\"岗位靠竞争，收入凭奉献\"的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累，。。。。。。。。。。。。。。。。。
3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。。。。。。。。。。
（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。
最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
宣布散会
推荐第7篇：半年度职工大会讲话稿
2014年半年度职工大会讲话材料
（总经理 XXX） 2014年x月xx日
各位同仁： 大家下午好！
紧张而忙碌的上半年过去了，下半年的工作已正式启航。在这里，我首先要代表公司管理层感谢各位同仁在过去半年多来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获！上半年，我们的汗水换来了成绩，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。经过半年来初步的生产经营，公司各项工作取得了长足的进步。有很多成绩值得我们去品味，有很多经验值得我们去总结。
一、上半年工作回顾
下面我和大家一起来分享公司半年来各项工作所取得的成绩：
（一）基础建设
经过一年的辛勤劳动，整个基建工作基本结束，剩下收边扫尾工作。累计完成XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XXX的主体建设和厂区道路贯通工程，总建筑面积达xx万平方米，完成基础建设投资xx亿元，设备总投xx亿元。
（二）电线电缆生产 上半年，公司本着边建设边生产的工作思路，坚持一手 抓建设，一手抓生产，做到基础建设和电线电缆生产两不误。1-6月份，XXX电线、XXX电力电缆、架空线、XXX电缆分别完成产值XXX万、XX万、XX万、XXX万，合计完成总产值XXXX万，人均产值XXXX万元。公司全体员工，特别是XXX车间的员工们付出了辛勤的汗水，在合同交货期短、生产任务忙的时候，是你们连续12小时加班加点赶生产、赶订单，无怨无悔，为我们的各级管理人员树立了榜样，为企业的下一步发展打下了基础。
（三）设备安装
1-6月份，在电线电缆的试产、投产前期，设备安装方面做了大量卓有成效的工作：
1、完成设备搬迁安装、设备调试和XX、XXX基础设施的水、气、压缩空气和管道安装盖板的铺设等管路制作安装任务。
2、XXXX车间：完成XX轧机及相关辅助设备的电气设计及安装任务。
3、XXXX车间：完成XX、36盘框绞机、管绞机、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX挤塑机、XXX成缆机、云母带绕包机及相关水泵、空压机的安装调试并投入使用。
4、XXXX车间：完成两条化学交联线的电气设备安装任务，以+及局放、XXX盘绞、XXX蔽屏机、XX带绕包机、XX挤塑机的初步安装。
5、完成厂区供电系统的安装，开闭所、XX、XX、XXX车间配电房的安装及各车间动力柜安装和线路敷设。
通过大家的共同努力，我们XXX车间的全体人员在两位车间主任的带领下，既保证了生产的正常运转，又承担了大量的设备安装调试任务，功不可抹。
（四）市场营销
1、电缆销售方面：建立了XXX、四川XXX、济南XX、湖北XX、义乌电力、临沂XXX、沙洲电力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、红狮XX等新客户。上半年共计实现完成合同订单YYYY万元、完成货款回笼YY万元。
2、市场开发方面：陆续与江苏、浙江、湖北、江西、山东、河北、新疆、贵州、山西、福建、广东等省市电力公司和中国航天航天工业、中石化、中石油、铁路局等央企建立了合作关系，为后续行业入围及业务的拓展打下了良好基础。此外，天津、北京、内蒙、河北、大庆等地区的一些重点建设项目正在全力以赴地跟踪。
（五）人力资源建设
1、招聘管理：公司通过印发张贴招聘启示、重点区域架设招聘简介、参加人才市场招聘会、招聘网站收集简历、发布招聘信息及校企合作等多种途径拓展招聘渠道，加大招聘力度，为后续新设备投产做好了人力资源储备；1-6月份，共计招聘新员工xxxx人，占现有职工总人数的xxx%。
2、培训管理：与xxxx学校建立了初步的校企合作关系，准备从社会上招聘一些有责任心、有敬业精神的高考落榜生委外培训学习，同时选拔一部分内部员工委外培训学习；加大了对内部员工的安全、生产、工艺、质量、设备操作方面的培训力度，逐步提高员工的整体素质。
（六）制度建设
从2013年至今，企业在充分调研电缆行业的基础上，结合本企业的实际情况，由xxx牵头，各部门相互配合下，初步建立健全了各类管理、考核制度，使企业的日常管理工作逐步向规范化、标准化、制度化迈进，等待后续去验证和完善。
（七）技术和产品研发
1、已研发生产并满足客户要求的新产品 1）xxx电缆
2）xxx电线，并结合消防用电缆电线编写此类电缆企业标准。
2、研发阶段产品
1）xxxx铝合金电力电缆（联锁铠装型）。
2）xxx导线，包括钢芯铝合金架空绞线、铝包钢芯铝绞线。
3、计划研发产品
1）xxx铝合金导线；2）xxx普通电力电缆；3）中低压变频电缆等。 成绩的取得，固然可以为之欢欣鼓舞，但同时我们不能忽视公司当前发展中存在的问题，我们要分析问题、剖析问题、解决问题，不能千里之堤溃于蚁穴。
1、干部的管理能力、水平和自身素养有待大力提高
1）我们的中层以上干部普遍缺乏综合管理能力，各职能部门之间、各条线之间相互配合协调的能力差，各自为政，无原则谦让的问题还很严重；工作中不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。
2）执行力差、计划性差，布臵的工作不能很好的执行下去，计划完成的情况无人监督，计划完不成不分析原因，不采取措施。
3）职能错位，表现分两种，一种就是天天都很忙，做的全是职工的工作，而职工成了没事的闲人，管理人员没能有效地组织起职工调动职工去工作；另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但部门、班组工作却一踏糊涂。
4)部门本位主义思想严重，工作任务完成方面，一般只会优先考虑到本部门优势资源的支持，而不会站在企业和集团的角度去统筹、思考、组织、协调其他部门共同来完成工作。
5）公司的压力传递不下去，全扛在负责人的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，还不如说是个通讯员的角色，甚至连通讯员的角色都不配。对分管人员的工作和要求不高，对一些错误的言行不加以引导，缺乏对本部门员工系统的培训和考核。
2、工作质量不高。企业在年初就提出质量管理年和执行力的两个要求，要求每一个员工提高工作质量，一次性做好，一次性做对，由此来保证产品的质量。现在再回过头看半年的工作情况：工作还是一次性做不好、做不对，工作中缺乏明确的方向和目标，缺乏周密的计划、组织、协调和控制。
3、产品质量问题突出。主要反映在重点客户交货方面：一是xxxxx电线局部有粗瘤、xxxx的低压电缆等问题，导致xxx万的销售货款迟迟不能回笼；二是xxxx的截面不足问题。
4、材料浪费问题突出。主要反映在配线长度长短不一，生产现场零头线乱扔乱放，废品不分类堆放，夹带铜丝、成品线，一根下来就几十米长，令人触目惊心。生产的产品拆了又拆，车间生产现场和电缆沟内到处都是废铜丝。xx月xx日的废品现场，你们都去看了，仅仅一个半月浪费了多少铜，浪费了多少塑料，这些又可以养活多少个员工？电缆行业的毛利只有x%，而我们的废品却占到了生产成本的x%，这样的大手大脚，这样的浪费，企业哪来的竞争力？又哪来的生存发展空间？
5、执行力不强。去年总结会上我就提出强化执行力的工作要求，到目前为止，就整体而言，执行力仍然不能令人满意。归根结缔，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。现在好多人本身工作态度就有问题，你让他怎么去提高执行力呢？责任意识淡薄；工作拖拉、得过且过；浮于表面；不去钻研不去创新、墨守成规等屡见不鲜。
6、制度建设严重滞后。虽说去年集团董事长办公会开过也有一年多时间了，会上要求各所属企业依据集团的一级制度，在不违背集团制度的前提下，按照制度体系内容，制定和细化企业的二级制度和车间（部门）的三级制度。但就现有情况来看，我们还有很多二级制度还是空虚的，又何从谈起去指导服务生产管理各项环节？
7、现场管理无序、不规范。突出表现在设备安装、库房管理、物品领用管理等环节，设备安装现场，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离低于安全标准、临时线乱拉乱搭、电控柜门关不上、人走场不清、螺栓螺帽随意摆放等；库房及领用环节管理不精细、不到位，物资领用后流转卡不及时更新，规格不同的原材料混堆混放，货架之间不按标准距离进行堆放等，还有无人灯、无人扇、无人空调。
综上，工作中存在的诸多问题，我们不能回避，不能放过，我们管理层经过多次商讨，在xx月上旬成立了精细化管理领导小组，在下半年的工作中，我们将严格按照领导小组工作要求对上述问题逐一去解决，去修正，从而真正、有效地提升公司的管理水平。
二、下半年的工作计划及打算
1、进一步强化执行力、提高工作效率
何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践的锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，要做到今日事今日毕。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有拓宽思路，才能不断创新，才能适应高速发展的社会。
总之，我们要通过强化执行力，去逐步解决“员工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起来不顺畅”、“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的问题。
2、提高工作质量，减少浪费
做好自己的工作，获得事业上的成功，是每一个人的梦想和追求。然而要实现这一梦想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标， 一种内在的动力和一份积极的心态 。
我们在座的各位必须从以下六个方面着手，去提高自己的工作质量，减少管理资源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、设备、人力资源的浪费：
一要保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。
二要施行科学的工作计划，采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。
三要“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具往往能事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。 四要对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保工作质量的有效提高。
五要养成好的工作习惯。平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看齐学习……等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。
六要要学会放松和休息。不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态投入工作。放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。
3、建立健全和完善各项规章制度，使企业真正制度化管理、标准化管理、规划化管理。
作为传统的电缆制造型企业，我们必须要建立健全一套适合企业自身发展需要的规章制度，来推动企业合法经营、和谐经营、永续经营。企业规章制度在一个企业中所起的作用有以下几个方面：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处，才能使企业真正做到制度化管理、标准化管理、规划化管理。
4、建立健全高效完善的组织机构，夯实基础管理
下半年，公司将重点建立健全和完善组织机构，筹建成 立导体车间，并选定负责人进行管理；此外公司还将在机电车间人员分工的基础上，强化基层班组的执行力培训和各项专项教育，落实三级安全教育体系，夯实各项基础管理，让基层班组发挥出战斗堡垒作用，努力使基层班组拉得出、打得赢。
三、公司三年发展规划
我们在未来的三年内计划再投资x亿左右，将达到xx亿的产能，xxxx名员工的大中型企业。挤身电缆行业前十名行列。中国电缆行业的权威机构—上海电线电缆研究所依据今年我国电缆行业的发展趋势，和我国的及世界经济发展趋势，给我们定出了xxx亿的发展规划。我想我们把步子跨稳一点，三年内达到xxx个亿，同时在xxx年下半年，我们要投入大部分精力来搞新产品、新材料的研发工作，以此来提高企业效益，提高员工收入，提升企业品牌，提高企业知名度和整体实力
一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔〃盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位同仁做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，公司产品尚处于争创江苏省名牌产品称号的初级阶段，但这还未达到我们的目标。我们下一步还要进一步加大广告宣传力度。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。集团开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和 和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
在“和”的方面，我们主要要做到以下两点：
1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......
2、班组、车间要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽...... 最后，我衷心希望能通过此次半年度职工大会的召开， 让大家增强企业主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开在座的你我他，只有公司发展了，你们的待遇才会跟着水涨船高；只有你们的待遇提高了，才证明公司在电缆行业真正立足发展了！
在此，我再次感谢为企业辛勤付出、辛勤劳动的在座各位。你们为企业的生存发展努力了，辛苦了，同时希望大家再接再励，更上一层楼。谢谢大家！
推荐第8篇：职工大会董事长讲话稿
职工大会董事长讲话稿
各位领导、教职员工：
新年好！
首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。
新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！
新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！
谢谢大家！
推荐第9篇：最新版院长职工大会讲话稿
各位同志们：
大家下午好! 国庆长假已经结束，今天开始，大家就要真正进入工作状态，把思想和精力转移到工作上来，严格上班纪律。刚才副院长刘婷作了很好的就职表态发言，两项制度也通过审议。下面，我就结合医院目前情况，再讲几点意见。
一、加强医院建设
医院发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高。今后我们要大胆激励开拓者、宽容失误者，使能者有动力、庸者有压力。只有这样，我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力。让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。今后，医院继续组织医务人员到托管医院培训学习，提高医务人员整体专业能力和技能水平，促进职工与医院一同成长。
（一）加强医疗安全建设，创建平安医院。安全工作不仅关系患者的健康和生命，安全工作的能力和成效也是年度考核的重要内容。上半年，医院通过不断强化制度建设，加大安全检查和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将“十个没有”创建平安医院作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗工作环境。
（二）加强医院文化建设，丰富医院职工文化生活。医院广泛开展健康向上的文体娱乐活动（象棋比赛），满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
（三）加强医院人才队伍建设。各科室负责人要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，提高组织协调、开拓创新的能力，努力形成人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制；注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才，为医院发展不断注入新生力量。
二、强化行业作风，树立良好形象
医院不仅要为患者提供良好的医疗技术服务，同样重要的是要在患者就诊的过程中真正体现“以人为本”的思想，尊重病人、关爱病人、服务病人。随着社会水平的不断提高，群众到医院已经不仅仅是简单的看病取药，对于服务态度、服务环境等方面的需求也日益增长，我们的窗口单位代表了医院的形象，要增强服务意识、提高服务质量，树立患者满意、群众放心的服务理念，形成一种自觉关爱患者、遵章守纪、维护医院形象的良好风气。
三、加强业务和技能学习，提高工作能力 我在咱们卫生院的几次职工大会上，均提出了加强学习的要求，但还有不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性。学习伴随着每个人的一生，我们在座的各位，东坑医院终究只是你们临时停靠的港湾，一个跳板，不是养老的地方，医院平均年龄都还不到30岁。大家以后的发展都是不可限量的，也希望大家能通过这个跳板，能够走得更远。
四、提高认识、转变观念，增强责任感和使命感 医院在近两年不断快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，安于现状。和其他乡镇卫生院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。这样说，不是否认我们已经取得的成绩，但我认为，我们在成绩、优势面前不能掉以轻心、不求创新。因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想，更新观念，不断强化自身，努力工作。
希望大家，抢抓机遇，锐意进取，群策群力，扎实苦干，瞄准既定目标，强化工作责任，集中精力抓落实，突出重点抓落实，雷厉风行抓落实，以确保今后各项目标任务的顺利实现。
推荐第10篇：医院全院职工大会讲话稿
全院职工大会讲话稿
各位同事们：
大家好！今天我想讲几个方面的意见和建议：
一、抓好科室管理，确保医疗安全。
1.科主任、护士长要切实负责，做好科室的当家人，重点抓好医疗护理质量、人员管理、科室收支、病人满意度几个方面，医院将尽快实施科主任领导下的科主任、护士长目标管理责任制。
2.科主任、护士长要从医疗安全和患者满意的目标出发，对临床工作容易出错的环节、流程上进行监控，扫除安全隐患。
3.科室要加大对年轻医护人员的培训，提高诊疗规范性和人员素质。
4.科主任、护士长主动做好与其他科室的协调工作，确保跨科衔接到位，确保安全。
二、院领导要做好指导、检查和服务工作。
1.各部门要紧紧围绕医院发展这一主题来开展工作，任何部门、科室都要服从、服务于这一主题。
2.院领导要以作则作表率，凡事带好头，工作中勇于承担责任。
3.要勤到科室进行指导、检查，了解科室的诉求，及时协调解决科室工作中存在的困难和问题，要放下架子，舍掉面子、蹲下身子，实实在在地为科室办好事、服好务，从而赢得科室的信赖和尊重。
4.非一线科室要把一线科室作为仙部顾客，树立为一线科室服务的思想。
三、员工是医院永续发展的根本：
1.培养员工的工作能力远比提高奖金收入重要。年轻员工能力的提升需要培养，最直接的老师就是科主任、护士长，整个科室的成长也必须要有一个高素质的团队，希望科主任、护士长重视。
2.关心、关怀员工诉求，及时为员工解决工作、生活、学习方面的后顾之忧，一是科室关怀，二是客服部、后勤部门的关怀，三是领导关怀，四是员工得到应有的尊重和认同，五是让员工有归宿感。
3.营造积极、活泼的企业文化，传递正能量。
4.坚决打击不良风气，压制不正之风，塑造正面典型。
四、提升科室的执行力。
1.加强科室内的教育和领导，充分授权科主任、护士长对科室人员的管理权。
2.工作业绩以结果为导向，工作要求要及时追踪，完成工作要及时报告，培养员工的执行力。
3.奖罚鲜明、及时兑现。
4.明确职责与权限。
五、现谈绩效考核原则：
1.绩效考核不是目的，绩效管理才是目标，最终目标是提高科室绩效，不能忘记目标，追求过程。
2.考核是引导，让科室按医院的要求做对事是目的。
3.绩效考核方案永远不可能完美，希望各科室包容。
4.考核过程中有争议，可以先记录情况，不予扣分，最后报院领导确定，初次出现的问题可以不扣分，仅以提醒。
5.考核以指导和服务为宗旨，原则性与灵活性相结合。
第11篇：校长新春职工大会讲话稿
校长新春职工大会讲话稿
同志们，大家好！
金龙辞岁，银蛇报福。我们满怀收获的喜悦和奋进的豪情走过2012年，迎来了充满希望的2013年。在这欢乐吉祥、辞旧迎新之际，我代表我全家并以个人的名义，向在座的全体同志和你们的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿，恭祝你们新年快乐、万事如意！
同志们，春节长假已经过去，新的一年已经开始。今天是节后上班的第一天，从今天起，全体干部职工要从走亲访友的队伍中走出来，从推杯换盏的宴席中走出来，从百战不厌的麻将桌上走出来，从浓厚的节日气氛中走出来。做到人员到岗，工作上路，思想到位，作风入套，要以饱满的热情，创新的意识，良好的精神风貌，全身心地投入到新的工作中去，不再游离于工作以外的环境，不再一心多用。
回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。希望大家在2013年继续保持良好的工作状态和昂扬的工作热情，开拓创新、与时俱进，取得更为突出的成绩。希望实验中学在上级领导的关心和支持下，在全体职工的共同努力下，未来的发展前景更加光明。
最后再次祝愿大家在新的一年生活愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！
谢谢大家
第12篇：关于召开全厂大会的请示报告
关于召开全厂大会的请示报告
总经办并杜董：
为振奋全厂职工生产积极性，向员工通报本年度发展计划，行政部拟于3月28日（下周三）12：40-14：00召开全厂大会。具体事宜安排如下： 一：会议名称
华泽针织2012年度第一次全厂职工大会
二：会议地点
员工宿舍二楼餐厅
三：会议时间
2012年3月31日晚18：30—20：30
四：与会人员
董事办、总经办、各部门、各车间全体员工
五：会议议程
1、主持人（马日洪）宣布会议开始
2、生产部（王海英）作本年度计划报告
3、行政部（顾鹏辉）作本年度计划报告
4、财务部（刘英英）作本年度计划报告
5、董事长总结，并致祝福语
6、主持人宣布会议结束
六：会议目标
会议要实现稳定员工情绪、振奋员工精神、促进员工与公司和谐共存，提高员工归宿感、集体荣誉感的目标。
七：注意事项
1、会议的召开是为了传达信息和解决问题（主要是信息传达），鼓舞员工士气，使员工参与、了解公司的发展。在会议中注意人人平等，以促进“团结奋进”的局面。
2、本次会议是信息传达性会议，主要传达公司本年度的发展计划。在会议中应以会议发言人为主，大家为辅的方式开会。
八：会议组织、工作人员
马日洪、杜晓君、王海英、顾鹏辉、叶碧红
以上可否？请批示！
行政部
2012年3月23日
第13篇：全厂岗位责任制
洗煤厂机电副厂长岗位责任制
1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责机电系统的安全、检修、维修、安装、技术等行政工作，并制定周、月设备检修、维修计划，并督促落实厂临时交办的工作任务。
2、坚持走动管理，了解机电设备安全运转情况，对查出的问题及时组织整改，负责机电系统安全工作，督促和检查各项安全措施、安全规程的落实情况，组织设备完好和安全检查，文明生产检查，设备完好率要始终保持在95%以上。
3、发生较大机械事故、安全事故立即赶赴现场，组织处理抢救，并按“四不放过”的原则，认真组织主持事故分析。
洗煤厂经营安全副厂长岗位责任制
1、贯彻落实公司党政和厂党政决议及工作部署，负责全厂安全经营、文明生产等安全生产经营工作。
2、监督和检查安全生产措施和各项有关安全规程的落实情况，深入现场检查材料的发放使用情况，根据实际编排，生产经营计划，完成公司下达的各项生产经营计划指标。
3、每月组织一次安全大检查，对生产中出现的安全问题协同现场管理人员加以处理。
4、本着“四不放过”的原则，组织反事故追究责任，并制定具体的改进措施。
洗煤厂生产副厂长岗位责任制
1、贯彻落实公司党政决议及工作部署，负责洗煤系统的安全、生产、技术等行政工作，按公司、厂要求及时性时制定目标计划，并督促完成厂下达的各项临时工作任务。
2、深入生产
8、开展经常性的职工文体活动，活跃职工文化生活。
9、加强员工的政治学习和形势任务教育。10、加强工会的自身建设。
11、完成上级交给的临时性工作任务。
洗煤厂主任工程师岗位责任制
1、贯彻落实厂党政决议和工作部署，在厂长领导下负责全厂机电、洗煤、安全文明生产的技术工作。
2、认真执行安全
7、对本车间重点部位要重点把关，对其安全规程和措施要认真落实到班组和个人。
洗煤厂洗煤技术员岗位责任制
1、根据厂实际工作情况，认真制定洗煤工作计划和各项规章制度，根据洗煤煤质变化及时做出补充修改措施，推广洗煤新工艺。
2、天天参加班前会，对员工进行安全生产教育，每月、每季、每半年分别对员工进行作业规程，技术操作规程，应知应会培训要求有记录和签到。
3、坚持走动管理，深入现场解决问题，每周参加安全生产检查，纠正洗煤生产中员工出现的洗煤技术安全技术，操作上出现的问题，并对“三违”人员给予批评和处罚。
4、组织参加洗煤生产事故，人身事故分析，严格按照四不放过原则分析事故并制定完善的防范措施。
5、以身作则，虚心听取员工安全生产建议，对有价值的建议进行论证组织实施。
洗煤厂机电技术员岗位责任制
1、机电技术员在厂和主任工程师领导下负责机电技术工作。
2、认真执行安全
3、洗煤厂生产中要严格按照选煤厂安全技术操作规程指导安全生产，发现“三违”要一管到底。
4、每周四组织和参加职工安全活动，参加厂车间组织的安全生产、文明生产和质量标准化检查，发现问题及时组织处理和汇报。
洗煤厂机电班长岗位责任制
1、每天必须认真组织开好班前会，总结前一天的工作，布置当天检修维修工作，在布置工作的同时必须突出安全、质量，向职工贯彻安全规程，要有规范记录。
2、对本班负责的维修、检修工作岗位要巡视到位，对安全检修维修质量，实行班未验收签字。
3、以身作则 ，严格按“三大规程”指挥工作，。
4、带头抢修抢救本班发生的设备事故和人身事故。
5、每周四组织参加职工安全活动，参加厂组织的安全、文明生产大检查，对检查出的问题，积极组织处理，并添写好排查记录。
洗煤厂技检班长岗位责任制
1、每天必须认真开好班前会，总结前一天工作，在布置当天工作时，安全质量放在首位，贯彻安全规程和工作中应注意的事项。
2、按照国家标准对取制化各项的工作质量进行检查巡视，严把取制化质量关。
3、以身作则，遵章守纪。
4、周四亲自组织本班职工的安全活动，活动记录要齐全规范。
5、严格按厂规定的标准，组织对职工安全技术的培训和各项规章制度的落实。
洗煤厂大班班长岗位责任制
1、认真开好班前会，贯彻和落实安全生产责任制和各项规章制度。
2、组织好周四职工安全活动，认真坚持本班安全自查制度，记录清楚规范。
3、发生安全事故时，要亲自组织抢救和处理。
4、本班重点防火部位，要天天巡视检查，认真落实各项防火规定，发现隐患要亲自盯现场组织处理。
5、以身作则，遵守各项安全生产规章制度，对本班“三违”人员要立即制止，并进行批评教育和处理。
洗煤厂安全员岗位责任制
1、按时参加周三厂组织的安全调度会，积极协助安全付厂长抓好本厂的安全工作，当好安全把关人。
2、搞好安全巡视检查，带头查隐患堵漏洞，积极主动处理各类安全质量问题，并向领导汇报。
3、对本厂出现的各类事故要积极协助厂长按“四不放过”的原则组织分析，对责任人进行批
评教育。
4、以身作则，遵章守纪。
5、加强业务学习，提高检查处理不安全隐患技能，确实起到安全把关人作用。
跳汰选煤工岗位责任制
1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。
2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。
3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。
4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。
5、保质按量安全生产任务。
6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。
7、严格交接班制度，认真填写各项记录。
8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。
浮选工岗位责任制
1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。
2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。
3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。
4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。
5、保质按量安全生产任务。
6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。
7、严格交接班制度，认真填写各项记录。
8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。
重介选煤工岗位责任制
1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。
2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。
3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。
4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。
5、保质按量安全生产任务。
6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。
7、严格交接班制度，认真填写各项记录。
8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。
压滤工岗位责任制
1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。
2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。
3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。
4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。
5、保质按量安全生产任务。
6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。
7、严格交接班制度，认真填写各项记录。
8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。
运转工岗位责任制
1、做好安全生产工作，本岗位无安全责任事故。
2、按时参加安全培训，熟知本岗位安全技术操作规程。
3、遵章守纪，坚守工作岗位，无违反劳动纪律现象。
4、保证洗煤生产顺利进行，无生产责任事故。
5、保质按量完成生产任务。
6、搞好本岗位文明生产，保持设备和环境卫生的清洁。
7、严格交接班制度，认真填写各项记录。
8、服从命令，听从指挥，按时完成领导交办任务。
机电工岗位责任制
1、按规定时间进行检修，要按时保质保量地完成检修工作，工作完成后，向调度报告，确保新检修的设备处于正常良性运转后，方可离开工作岗位。
2、检修人员对管辖设备要经常进行检查，并征求司机意见，互相结合，减少事故的发生，保证正常生产。
3、做好管辖设备范围内的备件、材料等准备工作。
4、设备在生产中，一旦发生故障，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证有足够的生产时间。
5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁畅通，符合文明生产标准。
起重工岗位责任制
1、一切起重工具器具及起吊设备完好率必须达到100%，工作安全可靠，如绞车、起吊天车、千不拉、油压千斤顶等。
2、起吊大型工件设备，要准确测定物件重量，正确选用起吊器具，采用安全可靠的工作方法进行吊运，以保证设备人员安全。
3、众人作业时，要由一人统一指挥，各方协调工作，做到互叫互应，切实搞好自主保安和相互保安。
4、起重工作完毕后，清理好工作场地，检验好新用工具器具及设备是否齐全完好，方能离开现场。
车工岗位责任制
1、工作前必须穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在车削加工中必须戴好防护眼镜，女同志发辫必须盘于帽内。
2、根据图纸及部件要求，选用合理的荒件进行加工，严防大材小用浪费材料的现象。
3、车削过程中严格禁止打快车和选用过大的切削量以确保机床性能完好。
4、要实行产成品的质量检验制度，保证质量合格产品进入库房备用。
5、工作完成后，产成品摆放整齐，清理干净机床附近的废屑，保证工作场地清洁整齐。
采样工岗位责任制
1、采样工要严格接着国家标准所规定的方法采取商品煤样。
2、采样工作中，要坚持实事求是，一丝不苟。
3、认真执行交接班制度，交班人员必须详细介绍本班工作情况和存在问题，接班人员要仔细检查交接班记录是否准确，批组、报单、取样工具是否齐全。
4、严格遵守劳动纪律，熟知本岗位安全规程和各项规章制度，。
5、按时参加周四职工安全活动和每天班前会，做到不迟到、不早退，班中不做与本职工作无关事情。
大班普工岗位责任制
1、做到勤查细验及时发现问题，保证正常安全生产。
2、按规定时间按时保质保量地完成维修和检修工作，工作完成后向调度汇报，确保所检修的设备处于正常良性运转，然后方可离开工作岗位。
3、做好所辖设备范围内的备件备料等的准备工作。
4、设备在生产中发生故障时，要积极参加检修，争取在较短的时间内排除故障，保证正常进行。
5、检修工作完成后，及时清理现场，保证设备周围和司机工作现场清洁、畅通，符合文明生产标准。
6、遵守各项规章制度，服从领导分配。
库工岗位责任制
1、必须保持库内的卫生清洁，文明生产达标。
2、严格遵守各项防火规章制度，做好防火防盗工作。
3、帐卡物必须相符，搞好库内的物资保养，做到码放整齐，五十成行。
4、严格支领手续，坚持以旧换新制度，做到日清日结，月末有核算分析。
5、及时向材料员汇报缺料的情况，保证正常供应。
6、入库各种材料备件，油类等要检查好质量和型号数量，入好帐，并要填写清楚。
7、严格遵守劳动纪律和各项规章制度。
第14篇：大会讲话稿
今天，我们在这里隆重召开第二届会员代表大会。首先，我代表学校全体师生对大会的召开表示热烈的祝贺！对全校广大红十字工作者、会员和志愿工作者表示崇高的敬意和诚挚的问候！
2012-2013年度，我们深入开展了红十字工作，大大丰富了学校健康教育思想内涵，有力地提高了师生思想境界。在新学年中，我校红十字会继续贯彻红十字会的宗旨，弘扬“人道、博爱、奉献”的精神，进一步活跃学校红十字会工作，培养学生人道主义精神。
学校重视，是我校红十字会工作长期得以顺利开展的重要保证。学校始终有一个由校长领导参加的健全的学校红十字理事会，学校的各级领导分任理事会成员，以各班主任为组长成立红十字会小组。理事会自觉将这一工作纳入学校议事日程和年度工作计划中，时间上给予保证，物质上给予支持，因此上个学年，我们取得了辉煌的成绩。新的学年，我们将继续深入开展各项活动。全体会员将切实加强自身建设，我校红十字会将加快理顺管理体制，壮大会员和志愿者队伍，建立充满生机活力、符合自身特点的组织机构和运行机制。
第15篇：大会讲话稿
职业教育集团讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、职教集团的各位成员们：
大家下午好。作为**市美容美发与形象设计职业教育集团的代表在这里发言，我感到万分荣幸。首先，我代表企业对集团的2014年年会盛大召开表示热烈的祝贺。借此机会，对社会各界及在座的朋友们多年来对企业的支持表示衷心的感谢。
为我们培养、输送了大量的优秀毕业生，他们不但有较为扎实的专业技能，还有较高的职业素养，他们工作在多个岗位，其中一部分已经成为骨干力量。近几年，随着社会需求的急剧增长，美容美发与形象设计专业人才呈现出了供不应求的局面。凭借多年与学校建立的伙伴关系，学校始终给予了我们一定的人力资源支持与保障，使我们企业在激烈的人才竞争中占有得天独厚的优势。在这里，请允许我代表与会企业对学校的领导、老师表示谢意。
美容美发行业的发展需要大量的中等专业人才，而职业学校承担着人才培养的重任，在人才培养过程中，企业与学校是密不可分的。企业为毕业生提供就业、创业的舞台；学校也可以通过企业实现学生的就业愿望和职业追求。只有实现校企之间的紧密合作，才能实现互利双赢。“沈阳市美容美发与形象设计职业教育集团”成立两年来的实践充分证明了这一点，集团使企业与学校的合作更加规范化、系统化、科学化。
我们认为，通过这个平台，企业与学校的优势互补、资源共享、互利共赢会真正落到实处。一方面，在职业教育集团的框架内，学校可能进一步为企业发展提供有力的人力资源保障，为企业培养出大量
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职业教育集团讲话稿
的符合需求的专业人才。另一方面，通过企业的相关人员参与到学校的专业教学中去，能够使学生掌握先进的技术，实现按企业标准培养人才的需求。此外，企业也可以为学校提供培训师资力量的平台，提高专业教师的职业实践能力，提高学校专业教学的针对性和实效性。同时学校也可以根据美容美发与形象设计专业对人才需求的情况，研究制定科学合理的人才培养方案及课程标，竭诚为企业服务。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾、各位朋友们的大力支持下，“**市美容美发与形象设计职业教育集团”一定能够成为与国内外美容美发与形象设计专业紧密联系的纽带、密切合作的平台，它也必将为学校和企业的共同繁荣和发展做出新的贡献，为促进辽沈经济的发展发挥巨大作用。
最后祝大家身体健康，万事如意。
谢谢。
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第16篇：职工大会制度
采油四区职工代表大会条例（试行）
（草案）
(2001年2月14日)
第一章 总 则
第一条 为了落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，促进企业发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》和《大庆油田有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》）等法律、法规、规定，参照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《关于国务院确定的百家现代企业制度试点中工会工作和职工民主管理的实施意见》，结合公司实际，制定本条例。
第二条 大庆油田有限责任公司（以下简称公司）是中国石油天然气股份有限公司出资设立的全资子公司。公司职工依照法律规定参加以职工代表大会为基本形式的企业民主管理。
第三条 公司、厂（分公司）、矿（大队）、小队（车间）都必须建立健全职工代表大会（职工大会）制度，保障与发挥工会组织和职工在企业民主管理中的权力和作用。
第四条 职工代表大会是公司民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。
各级工会委员会是同级职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。
第五条 公司各级职工代表大会接受同级党组织的领导，贯彻执行党和国家的方针政策，在法律规定的范围内行使各项职权。
第六条 公司职工代表大会应当积极支持董事会、总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。厂（分公司）、矿（大队）、小队（车间）职工代表大会（职工大会）应支持同级行政领导行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。
第七条 职工代表大会实行民主集中制。
第二章 职工代表大会的职权
第八条 公司职工代表大会行使下列职权：
一、听取并讨论公司发展和生产经营重大决策方案（涉及企业商业秘密和技术机密的除外）的报告和公司年度工作报告，提出意见和建议；
二、讨论并通过公司集体合同草案，对涉及职工切身利益的重要改革方案、重要规章制度和劳动保护措施等，事先提出意见和建议；
三、审议决定公司关于福利费、公益金使用方案等有关职工切身利益的重大事项，提出意见和建议；
四、听取关于职工代表提案落实情况的报告；
五、听取并讨论关于职工监事工作的报告；
六、依法选举和更换、罢免监事会中的职工代表；
七、民主评议和测评企业领导干部；
八、听取业务招待费使用情况的报告；
九、其他须经职工代表大会讨论或决定的事项。
第九条 职工代表大会应从提高经济效益、促进技术进步、增强企业活力出发，围绕企业经营管理和职工生活等方面的重要问题确定议题，积极为公司董事会的各项决策提供科学依据。
第十条 实行厂务公开，是对职工代表大会制度的补充、发展和完善；职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体。要把推行厂务公开与坚持职工代表大会制度有机结合，并不断加以研究和探索，进一步推动企业民主管理的深入发展。
第三章 职工代表
第十一条 职工代表必须具备下列条件：
（1）认真学习邓小平理论和江泽民同志提出的“三个代表”的重要思想，坚持党的基本路线，贯彻执行党和国家的方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和《公司章程》；
（2）能够正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系，具有较强的主人翁责任感和积极的工作态度；
（3）坚持密切联系群众，实事求是，积极反映群众意见，代表和维护职工群众的合法权益；
（4）具有一定的油田生产管理知识、政策水平和较强的参与企业民主管理能力；
（5）关心企业，办事公道，作风正派，群众威信较高；
（6)依法享有政治权利并与企业签订劳动合同的正式职工（合同工）。
第十二条 职工代表的产生：
公司各级职工代表，由下一级职工代表大会（职工大会）差额选举产生。选举职工代表时，要事先拟定代表名额分配方案和选举办法，经党委审定后，由各级工会委员会组织选举。代表选出后，要进行资格审查。对不符合条件和民主程序的，要由原选举单位重新选举。
按照有利于召开会议和讨论解决问题的原则，公司职工代表的人数拟定为职工总数的千分之三。厂（分公司）、矿（大队）的职工代表比例由各单位根据实际情况自行确定。
第十三条 职工代表中各类人员的比例：
职工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的职工。其中，工人代表一般占百分之三十左右；技术人员和管理人员一般占百分之五十左右；中层以上领导干部一般占百分之二十左右。
青年职工和女职工代表应占适当比例。在青年职工较多的单位，青年职工代表的比例应适当增加；在女职工较多的单位，女职工代表的比例应适当增加。
第十四条 职工代表的任期：
职工代表实行常任制。随着职工代表大会的换届，职工代表重新改选。职工代表可以连选连任。
职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督或撤换本单位的职工代表。职工代表在本企业内部调动工作时，保留职工代表资格。职工代表在退休或公司内部退养、有偿解除劳动合同时，从办理手续之日起，自然失去代表资格，应由原单位补选新的代表，报上级工会备案。
第十五条 职工代表的权利：
一、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权；对生产经营重大问题和涉及职工切身利益的问题，有提出意见和建议的权利；
二、有权参加职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查；
三、因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇；
四、对职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。
第十六条职工代表的义务：
一、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，学习公司制企业生产经营管理和市场经济知识，不断提高思想政治觉悟、技术业务水平和参与企业民主管理的能力；
二、从维护企业大局出发，自觉增强责任意识，积极为公司的发展献计献策。支持公司董事会的各项决策和经理层的工作，带头做好董事会各项决策的宣传、贯彻和落实工作，并努力协调经理层和职工之间的关系；
三、密切联系群众，代表职工合法利益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作；
四、模范遵守国家的法律、法规和《公司章程》以及企业的各项规章制度、劳动纪律，做好本职工作。
第四章职工代表大会的组织制度
第十七条 公司在实行四级职工（代表）大会制度时，必须进一步建立健全公司、厂（分公司）、矿（大队）、基层队（车间）、班组五级民主管理网络。
第十八条 公司职工代表大会每届四年，厂（分公司）职工代表大会每届三年，矿（大队）职工代表大会每届两年。
第十九条 公司、厂（分公司）职工代表大会至少每年召开一次；矿（大队）和基层小队的职工代表大会（职工大会）召开的次数和时间由各厂（分公司）确定。每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。
遇有重大事项，经企业行政、工会或三分之一以上职工代表提议，可召开临时会议。
第二十条 职工代表大会进行选举和作出决议，必须经全体职工代表过半数通过方为有
效。
职工代表大会在其职权范围内决定的事项，未经职工代表大会同意不得修改。
第二十一条 职工代表以所在选区为单位组成职工代表团（组），推选团（组）长。
第二十二条 职工代表大会选举主席团主持会议。主席团成员应包括工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部。其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。大会主席团不实行常任制。
第二十三条 职工代表大会可根据需要，设立若干精干的临时或经常性的专门委员会，完成职工代表大会交办的有关事项。其主要工作是：审议提交职工代表大会的有关议案；在职工代表大会闭会期间，根据职工代表大会的授权，审定属本专门委员会分工范围内需要临时决定的问题，并向职工代表大会报告予以确认；检查、督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工代表提案的处理；办理职工代表大会交办的其他事项。
专门委员会进行活动需要占用生产或者工作时间的，企业行政应给予支持，并按照正常出勤享受应得的待遇。各专门委员会的人选，一般在职工代表中提名；也可以聘请非职工代表，但必须经职工代表大会通过。
各专门委员会对职工代表大会负责。
第二十四条 职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由工会委员会召集职工代表团（组）长和专门委员会主任联席会议，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。联席会议可根据会议内容邀请党政负责人或其他有关人员参加。
第五章 职工代表大会与工会
第二十五条 工会委员会作为职工代表大会的工作机构，主要承担下列工作：
一、组织职工选举职工代表；
二、提出职工代表大会议题的建议，负责职工代表大会的筹备和会议的组织工作；
三、主持职工代表团（组）长、专门委员会主任联席会议；
四、组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工积极落实职工代表大会决议；
五、向职工进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表素质；
六、接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益；
七、组织企业民主管理的其他工作。
第二十六条 上级工会有指导、支持和维护下级职工代表大会正确行使职权的责任。
第二十七条 公司工会要适应新形势发展的需要，不断调整和充实职代会的内容，正确处理好职工代表大会与公司董事会、监事会的关系。
第六章 班组的民主管理
第二十八条 班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由班组全体职工直接参加。
第二十九条 班组的民主管理在本班组的工会组长的主持下开展活动，也可以根据需要推选民主管理员，负责代表职工利益、反映职工的意见、要求，发动职工参与民主管理。
第七章 附 则
第三十条 本条例如与国家法律、法规、上级政策和有关规定相抵触时，按国家法律、法规、上级政策和有关规定执行。
第三十一条
第三十二条
第三十三条 本条例由大庆油田有限责任公司工会负责解释。 本条例适用于大庆油田有限责任公司所属企业。 本条例经大庆油田有限责任公司职工代表大会通过后实施。
第17篇：职工大会主持词
职工大会主持词
同志们：
金秋十日，遍地飘香。在这美好的黄金季节，我们迎来了奉化市全体职工大会。本次大会有二大内容，一是公司中层干部竞聘；二是工会换届选举。这二项内容，都是公司的大事，请同志们认真参与，把这次大会开好，开成功，开出成效来。
日本索尼公司总裁有句名言，他说：“我宁可不要机器和设备，但不能不要我的员工”。这说明员工对一个企业的重要性。我们公司成立至今所取得的成绩，都是我们员工共同努力的结果。为进一步改革公司用人制度，调动员工的积极性，激发公司活力，充分做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，根据奉化市委组织部、奉化人事局关于中层干部竞争上岗的通知精神，公司决定改革用人制度，实行中层干部 竞聘制和员工双向选择制。
2005年4月30日，我公司工会成立，并产生了第一届工会委员会。到目前，已届满3年。根据《中华人民共和国工会法》的规定，公司党支部研究决定进行工会换届选举。
同志们，在座各位都是本公司的主人，本公司的中坚。我们要珍惜主人翁的地位，以主人翁的自豪感和责任心，积极投身改革开放，投身社会主义建设。我们要积极履行自己神圣的权利，积极参与人事制度改革，认真选举自己的组织——交投公司第二届工会委员会，为公司的兴旺发达，投上庄严的一票。
下面，进行大会第一项内容：中层竞聘上岗。
二○○八年十月二十二日
第18篇：职工大会祝词
职工大会祝词
2012年1月5日
尊敬的各位同事们，大家好！
新春的步伐一步一步向我们走近，我们带着艰辛和喜悦送走了硕果累累的2011年，又满怀豪情地迎来了充满生机与希望、充满机遇和挑战的2012年。值此佳节来临之际，我代表天津公寓党支部、支部委员、公寓班子全体向各位党员同志们、各位同事们拜个早年，祝大家：新年好！衷心祝愿你们节日快乐！万事如意！
今天，是收获的喜悦让我们相聚在一起，在这一刻，我们已经感受到春节的气息，感受到同志们的热情和期盼。在这北风呼啸的今天，我们在这里欢聚一堂，分享着一年辛勤劳动的果实，畅想着来年更加美好的未来。在过去的一年里，我们天津公寓在北京公寓段、段党委的大力支持下，在段上相关部门的关心帮助下，在兄弟单位和社会各界友好人士的鼎力相助下，经过我们公寓全体干部职工努力进取，扎实工作，出色地完成了全年任务，各项工作得到了上级领导的充分肯定和认可。这一成绩来之不易，里面凝聚着各级领导的智慧和心血，凝聚着每一位同事的汗水与奉献。在这里我真诚地说一声：“各位同事，你们辛苦了！”感谢大家一年来的努力工作和付出，同时也感谢你们的家属在过去的日子里对我们公寓工作的关心、支持和帮助！展望新的一年，在段上各部门的继续支持下，在全体同仁们的共同努力下，我们相信，天津公寓的明天会更加美好！
也借此机会，对我们大家在过去的一年里的收获表示衷心的祝贺！一年来，我们天津公寓同仁在各自的岗位上，以自己的平凡之举谱写了我们后勤单位改革发展的新篇章，涌现出了一批先进模范人物。实践证明，我们天津公寓是一支政治坚定、作风顽强，勇于吃苦，乐于奉献的高效文明之师。在今后的漫漫征程中，我相信这支队伍一定能挟着时代的风雷，和着改革的节拍，再创佳绩！
最后，让我们在这里欢聚一堂，尽情欢笑，用美酒和佳肴表达最美好的祝愿吧！祝朋友们新春愉快，合家欢乐！心想事成，万事如意！
谢谢大家！
第19篇：职工大会发言稿
职工大会发言稿
刚才马总、殷总作了一个很好的发言，很全面、很具体。下面我再重复强调几个问题：
1、环境卫生问题
这是个很重要的问题，特别是生产食用菌企业，更是重中之重，我们原来的老工人应该都不会忘记，前几年，卫生工作很差，到处都是杂菌袋，空气被严重污染，成品率只有60%，最低的时候只有40%。这其中虽然有技术方面的因素，更重要的是环境的因素、当时甚至还有人随地大小便，有人到了厕所门口，就是不进去，在厕所门外大小便，据反映现在还有这样做的人，我想这太不应该了。经过几年的努力，厂容厂貌焕然一新，成品率大大提高，产量逐年增长，这一方面归功于四位师傅的不懈努力和杨书记、殷总的领导，另外，靠全体员工的紧密配合，才有了现在这样好的形势，在此我对大家表示感谢。
2、加强制度建设
制度是管理好一个企业的重要保证。作为一个组织、一个团体、一个企业如果没有制度和纪律，就像一盘散沙。在制度和纪律面前，个个职工都要服从管理、配合管理，才能形成一个良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要准时，下班后，不赌博、不醉酒、不打架、不能把
外面不相关的人带进厂区，晚上九点前回厂，希望大家严格遵守。最近公司发生了一起极为严重的偷窃行为，事情虽然已经处理了，但是惩罚较轻，只是写了份检查、罚款500元。下一次如果再发现类似事情，决不姑息。要宏扬正气，敢于与歪风邪气作斗争，对一些敢与坏人坏事作斗争的工人要激励表扬。
3、工人工资问题
工人工资是根据本地区的生活水平、经济状况，以及工作环境、工作时间等因素来定，对于我们企业来说，虽然是农业企业，但我们的总收入已经超过了当地一般的工业企业，我们当地在超市工作的，比较轻松，工资只有700元/月，在机械业工作的要有一定的技术，还要干十多个小时，才有1500元/月，本地的工人一般月收入也就1000元/月，如电工工资1000-1200元/月，这还是技术工种。我们当地真正工资高的也就是有技术的大学生，那也要看本人的发挥如何，发挥的好才能有高收入，高工资。但是我们农业企业，基本上不需要什么技术，因为每个车间都有技术人员负责进行监督，辅导，只要大家肯吃苦，肯干，就会有一个稳定的收入。
根据去年的工资收入，最高的工资收入达到元， 一般都有元。
一般工业企业，如接到一批订单，都拼命加班加点干，如果业务不正常，则工人的收入就很不稳定，而在我们企业，只要你能吃苦，不怕没活干，就怕不去干。现在我们最苦的车间是装袋车间，所以今年把装袋工资调整到每袋7分。现在我们公司职工的工资水平已是相当可以了，除了上海，现在哪个地方手工装袋达到每袋7分呀，上海是国家规定的1类地区，我们这是三类地区，我们的工资水平还超过他们，这个可以请大家有空打听一下。我们企业除了装袋车间苦一点，其他车间应该说收入、工作环境都是不错的，特别是夏天，所以请大家安心，我们厂基本还是老职工多，因今年扩大生产，装袋工人现在还缺10名，各位员工，如果有朋友、亲戚至今未找到工作的可以介绍一下，在这此我表示非常的感谢。
回顾过去，我们取得了辉煌成就，展望未来，我们信心满怀。我们不能停留在已取得的成绩上面，更重要的是努力追求明天，需要我们全体员工精诚团结、不懈努力，我们的企业才能从一个辉煌走向另一个辉煌，让我们在公司决策层的领导下，在殷总的精心管理下，各个部门、各位员工的密切配合，我相信08年一定会取得丰硕的成果。谢谢！
第20篇：职工大会发言稿
职工大会发言稿
各位员工：
近年来，国际国内经济萧条，各行业均受到影响，尤其是橡胶行业，受经济下滑影响，行业严重不景气，橡胶企业频频倒闭，部分企业勉强维持。在经济下滑的大趋势下，我公司也受到了严重影响。
为顺利度过难关，公司紧紧围绕确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、安全培训、节能降耗等为工作重点，超额完成了各项经营指标，为公司顺利度过难关做好了充分的准备。
今年以来，公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司管理进一步提升，员工素质有了很大提高，企业文化建设步入正轨，产品质量稳步提升，工艺培训获得显著效果，新产品、新技术、新工艺的研发等等，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
虽然我们取得了许多骄人的成绩，但是我们也付出了许多，虽然我们成长了，但是仍存在很多问题。我们要铭记“胜不骄，败不馁”，取得荣誉的同时要反省自己，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 这就要求我们全体干部员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实；凝聚、进取；专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏。要求我们在质量上力求稳定，管理上精益求精，工作中做精做细，思想上积极转变。要求我们在以后的工作中端正态度，敢于承认错误、改正错误、批评与自我批评、及时纠正错误，充分认识到自己的缺点和不足，加强标准化、精益化管理；要加强责任心与使命感，要在管理上理顺工作思路，做到人人头上有责任，个个身上有指标。转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，认真负责，做精做细，保质保量的完成任务，做到没有最好，只有更好！
激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。在以后的工作中，大家要以崭新的姿态，精神饱满的做好各项工作，要增强卫生意识、节约意识，安全意识，穿戴整洁，处处展现威普斯员工的良好形象，大力倡导节约一度电、一滴水、一张纸的消费观，充分展现威普斯现代化企业的良好风采。不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变过去的旧思想、旧观念，要树立“不换思想就换人”的决心，只有这样企业才能真正上一个新台阶。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。在以后的发展中我们要放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。 “金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信，在我们威普斯全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为把威普斯打造成世界品牌的宏伟蓝图而努力奋斗！
