公司启动大会发言稿
推荐第1篇：启动大会发言稿
启动仪式是指通过使用启动球、同时伴有领导讲话、文艺表演等形式的对某一项活动宣布开始，启动仪式可以分大小不同的启动仪式。下面是小编我为您准备的“启动大会发言稿”，欢迎参考，希望能对您有所帮助。启动大会发言稿一
今天，我们在这里隆重举行“文明交通行”志愿服务集中行动启动仪式，目的是围绕创建全国文明城市这个主题，以建设社会主义核心价值体系为根本，以讲文明树新风为主线，以文明交通为重点，充分发挥志愿者在创建文明城市，组织动员志愿者广泛展开多种情势的志愿服务活动，宣传文明城市创建，扩大文明城市创建的社会影响，进一步提升城乡文明程度和公民文明素质，宏扬志愿精神，提倡时代新风，构成志愿服务的浓厚氛围。
参加启动仪式的有：市委宣传部、市文明办、团市委、市公安局、市交通局等单位的主要负责同道，和我市各级文明行业（单位）志愿者和市青年志愿者朋友们，总计300余人。
启动仪式共六项议程：
一是请市委常委、宣传部长致辞；
二是请市青年志愿者代表宣读倡议书；
三是请市大队代表发言；
四是请市交通局代表发言；
五是请市供电公司“红马甲”志愿者代表全市文明行业（单位）发言；
六是请市实验小学“少年队”代表发言。
首先，进行第一项议程：请市委常委、宣传部长同道致辞；
下面，进行第二项议程：请市青年志愿者代表宣读倡议书；
下面，进行第三项议程：请市大队代表发言；
下面，进行第四项议程：请市交通局代表发言；
下面，进行第五项议程：请市供电公司“红马甲”志愿者代表全市文明行业（单位）发言；
下面，进行第六项议程：请市实验小学“少年队”代表发言。
同道们，今天启动仪式的议程已全部进行终了，市委常委、宣传部长对本次志愿服务集中行动提出了殷切希看，青年志愿者向全体市民发出了倡议书，号召全体市民积极参与文明城市创建，各级文明行业（单位）也作了表态发言。希看有关部分和相干单位要结合本身实际，围绕文明城市创建，组织广大志愿者和市民群众积极参与文明劝导、环境保护、秩序维护等活动。针对关爱空巢老人、残疾人、农民工及其子女等特殊群体，继续展开“党员妈妈”、“温情天使”等多种情势的志愿服务。广泛展开学生、职工、青年、巾帼志愿服务和医疗卫生、科普宣传、法律支援、环境保护、全民健身等多种情势的志愿服务。各级各类精神文明建设先进单位要带头参与行动，发挥榜样示范作用。我们要以这次启动仪式为契机，切实展开好“志愿者服务月”活动，不断深化志愿服务活动，把志愿者打造成为邳州城市文明的靓丽名片。
启动仪式到此结束。
会后，请各单位志愿者服务队在大队和局同道引领下到指定地点展开志愿服务活动。
散会。
启动大会发言稿二尊敬的各位领导，亲爱的志愿者朋友们：
大家好！
我是来自希望学院的小明。首先请允许我代表全体志愿者对来自希望大学的志愿者朋友们的光临表示热烈的欢迎！很荣幸今天能在这里作为志愿者代表发言，和大家交流我在志愿服务中的一点感想。今天既然我们是抱着学习与交流的目的来到这里的，还希望各位给予帮助和指导。
小的时候，我就从电视机上看到了很多志愿者的身影，那时，我很激动，因为我看到有志愿者的地方，总有欢声笑语，总有亲情和温暖。从那时起，我就梦想长大后也能成为一名光荣的志愿者。作为一名当代大学生，我有幸赶上了这趟时代的列车，成为了一名大学生志愿者。
在这个暑假，我放弃了回家与家人团聚的机会，在这里继续做志愿者活动。曾经有很多朋友问我为什么会选择志愿者这一条路，把自己弄得那么忙碌，甚至连暑假都不回家。面对他们的疑惑，我也想过很多。但是我认为志愿者是一个历程，一个没有真正经历过的人，不会体会到其中的纯粹与快乐，也更不会懂的其中的酸、甜、咸、辣。
酸，是因为作为志愿者，我看到了太多需要关爱的社会群体，农民工子女、山区留守儿童、孤寡老人等等。这让我感到了一个人的力量是多么的渺小。
甜，是因为作为志愿者，我们的付出，为这个社会增添了更多的笑容，我们身边的点点滴滴也都在慢慢地发生变化，为此感到心里上的满足和喜悦。
咸，是因为作为志愿者，在服务工作中，汗水与泪水交织，为服务流汗，为委屈流泪，在汗水和泪水中我感到了人生的咸味，感到了汗水与泪水的价值。
辣，是因为作为志愿者，我们做着平凡的工作，却能得到很多人给予我们火辣辣的赞赏，用火辣辣的掌声鼓励我们继续向前。
酸、咸、甜、辣，作为一名志愿者的我，有幸地品偿着，感悟着，这就是幸福。如今再让我来回答这个问题，我定会骄傲地说，因为我是青年人，因为我要争做一位有为的青年人。
青春是无价的，我们用生命的七十分之一去交换祖国美好的明天，我们的收获也一定是无价的。亲爱的朋友们，我坚信心中有爱才会成长，勇于奉献才会升华，无论走到哪里都不要忘记“爱心献社会，真情暖人间”的志愿精神，让我们携起手来，将志愿精神、奉献精神一路传承，愿我们在人生的道路上一路走好，收获属于自己的灿烂辉煌。我相信，经过我们的共同努力，一定会迎来祖国美好的明天！
最后，祝愿我们此次活动取得圆满成功！也祝远道从香港而来的志愿者朋友们旅途愉快，祝大家身体健康、万事如意！
启动大会发言稿三同志们：
随着经济的快速发展，马路上的各类车辆越来越多，道路交通事故则成为了各种安全事故中的“头号杀手”，我国每年交通事故死亡人数有6万余人，每天的交通事故死亡数字在200多人。而导致悲剧屡屡发生的一个重要原因，就是由于部分人交通安全意识淡薄，随意违反交通规则。
通过多年的事故分析，在每年的4月30日，都是事故高发日。这与4.30、五一节小长假大量车辆人员外出出游、交通压力增大有一定的关系。上世纪九十年代，全省交警确定4月30日为“交通安全反思日”。我们希望，有更多的人来关注交通安全，反思以往的行路驾车的陋习，认真审视并改正不文明的交通习惯，把宝贵生命从无情的车祸中解救出来，尊重人的生存价值和生存权利！对于那些漠视自己生命和漠视他人生命，对国家、对社会、对受害人家庭造成不可挽回损失的行为，要认真反思，并引起足够重视。这些置法律于不顾，违法驾驶的行为是永远无法原谅的！
可喜的是，这几年我们交警和相关部门，不断采取各种有效措施，加大交通管理的设施投入，通过不懈的努力，我市交通事故发生率呈逐年下降的趋势。同时，我市出现了一支传递正能量，唤起人们遵守法律，自觉纠正不良行为的社会力量，那就是我们侯马的青年志愿者服务团队。这些交通文明使者，他们尽己所能、不计报酬、帮助他人、服务社会，每天在不同的角落，默默无闻奉献着自己的光和热，在此，我代表交警部门，对他们的辛勤付出表示诚挚的谢意！同时，呼吁社会各界，从我做起，从小事做起，从点滴开始，摒弃交通陋习，倡导文明出行，共创平安侯马。为此，我希望我们的广大交通参与者自觉做到以下几点：
一、开文明车。开车不喝酒，喝酒不开车；斑马线上不争先，红绿灯前不抢行；不超速、不超载、不抢道；不违章停车、不逆向行驶、不乱鸣喇叭、不向车外扔杂物，不无证驾驶，农用车不非法载人，骑乘摩托车，必须戴安全头盔，严格遵守交通法规，文明安全出行。
二、行文明路。行人不闯红灯，不乱穿马路，不在机动车道内行走，不在行车道上候车，不在十字路口搭乘出租车，不翻越交通隔离设施，不与非机动车争道，不妨碍机动车正常通行；不在机动车道内骑乘非机动车，各行其道，文明有序。
三、做文明人。自觉做到文明候车、文明乘车、文明开车、文明停车。文明礼让，从我做起，车让人，让出一份文明；人让车，让出一份安全：车让车，让出优良秩序；人让人，让出一份友爱。积极参与文明交通宣传劝导活动，经常引导和提醒家人、朋友注意交通安全，关爱自己和他人的生命，做文明交通的倡导者、实践者和守护者。
谢谢大家！
推荐第2篇：启动大会发言稿
启动大会项目经理发言稿
各位领导、各位同仁： 大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（HIS）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。
妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！
最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！
推荐第3篇：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿
各位领导、同志们： 大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统\"无缝连接\",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。 为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！
推荐第4篇：业绩启动大会发言稿
各位家人：
你们好！
今天我们在这里隆重举行金铭教育2012年上半年业绩启动大会，首先，我谨代表西安金铭职业培训学校向各位家人在2011年的辛勤付出表示衷心的感谢。
已经过去的2011年，让我们感受颇多。回顾这一年的工作历程，我深深感到了金铭教育蓬勃发展的热气和我们各位家人拼搏的精神。我们全体家人相濡以沫、心手相牵的厚意挚情，给我们留下深刻记忆。一支充满热情、热爱集体的优秀团队是金铭教育前进的最大动力，让我们对教育事业的担当有了更多的自信和从容，让我们高歌猛进的步伐更加坚定和有力。
岁月不居，天道酬勤。2011年，是我校各项工作取得辉煌成就的一年。是金铭教育在向规范化、多元化的道路上迈出了关键的一步，各项目部的职能得到进一步丰富和完善，内部构架更加合理，制度更加完善，管理更加规范。2011年，学校的招生业绩稳中有升，金铭教育没有急功近利的投机取巧，没有偷工减料的敷衍了事，没有粗制滥造的以次充好；有的是对服务质量近乎苛刻的追求，有的是对合作伙伴的高度负责。我们的各项工作取得了丰硕的成果：各项目部完成了年度既定的工作任务，培养了一批优秀的员工队伍，逐步完善了校园代理会议制度，充分调动代理积极性；强化了日常管理，塑造了一个良好的工作环境。项目的经营管理水平不断提高，院校合作也由单一的项目合作转变为全面合作。
当然，这些目标的实现需要各位家人的积极配合与不断拼搏。我们不会忘记各位家人为了招生克服的种种困难，不会忘记为攻克市场而付出的艰辛，更不会忘记大家对金铭教育的辛勤付出。你们战斗在招生的最前沿，你们是金铭教育最珍视的家人，也是金铭教育最可爱的人！
展望2012年，必将是一个实现金铭教育大踏步发展的一年，我们将同风雨、共奋进。努力实现金铭教育的规范化管理体制建设，规范化的服务体制建设，重点工作将围绕以下几个方面展开：
一、强化目标责任制，完成年度招生目标
二、树立品牌意识，实现管理和学员服务的规范化
三、狠抓项目经营，促进项目的拓展拓宽
四、健全员工培养体系，促进人才的培养
五、强化日常管理，提高工作效率。
各位家人，金铭的未来发展离不开我们的共同努力，更离不开我们积极的建言献策， 2012年是金铭教育发展重要的一年，我们有信心、有准备打赢这一仗，把学校的各项工作推向更高的层面。
天时行健思奋起，自强不息正当时。站在新的起点，我们期待用百倍的努力争取更大的发展，也充满豪情准备迎接新的挑战。
最后，祝愿大家事业有成，大展宏图！
推荐第5篇：地产启动大会发言稿
地产启动大会发言稿
2011年七月一日是我们伟大祖国的建党日，同时也上映了一部电影《建党伟业》，我相信很多人都看过！今年是我们伟大祖国建党的90周年，在1921年七月一日以前，旧中国在封建思想和军阀统治下，天下大乱，民不聊生，国之不国！救当时的中国只能有一个方针，一个独立的党派，一个独立的政权！中国之所以能够走到今天也是和我们中国共产党的建立密不可分的。放眼今天，现观我们现在这个行业房地产行业，我们业兴地产！我们也是在房地产行业混乱之时建立的，混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年2011年的七月一日，随着国家政策的变化，房地产行业的日趋正规化的今天！我们业兴地产也正式走上了改革的路线，在XXX、XXX和我，这企业的第一批“党员”的确立下，我们建立了我们自己的“党规党章”（模式和制度）!我们确立了发展的方向和路线！虽然我们还并不成熟，还在不断改进。但是我们想想，中国这都建党90年了，谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题？所以我们还必须不断的去完善和改进！虽然我们在七月的业绩并不理想，但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下，我们招兵买马，我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中！
2011年的八月一日，也就是今天！我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节！对，我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”！有了我们自己的“部队”，就可以实际意义上“解放旧中国”！对！现在这只部队就是我们！一批真正的房地产行业“正规军”！难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗？谢谢大家！这个时候就会有人问了，怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对！就是打仗，我们的战斗是一场没有硝烟的战斗！这是一场“商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲！但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪！甚至我们会被这个行业所淘汰！我觉得一个人要是被一个行业否定，被淘汰，比死还可怕！现在在战斗开始的时候，我们有六个纵队的“长官”！也就是现在各店的店长，你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰！你们有责任做好企业，做强企业！企业的未来掌握在我们自己手中！
战争是有国界的！但是我们打的这场“商战”是没有国界的！接下来的十月一日国庆节，我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”！虽然那时可能还不大，但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下，建立真正属于我们的房地产“帝国”！对！那将是一个没有国界的“帝国”！企业的未来掌握的我们自己手中！
谢谢大家！
推荐第6篇：社团启动大会发言稿
尊敬的各位领导，各位老师老师，亲爱的同学们：
大家下午好！
首先，做个自我介绍，我是来自户外运动社10级英语1班的汪江兵。今天能够作为社团新人代表在这里发言，我感到非常荣幸，因为我所代表的外国语学院这个朝气蓬勃的团体。这次机会对我来说不仅是一种锻炼，更是一种激励。
开学伊始，李院长就给我们外国语学院全体同学开会。向我们介绍学校领导以及学院领导对学生社团的重视且鼓励我们大家创办社团。这对于我们外国语学院的每一名学生来说是一次难得的机会。因此我们要好好的把握住这次机会，充分的发挥自己的才能。为我院的社团建设贡献出自己的力量。
生活在外国语学院这样的一个大家庭里我感到很荣幸。我们外国语学院的任课老师、辅导员们都很负责，无论是在生活上还是在学习上总是能帮我们答疑解难。我们的同学积极向上，勇于拼搏，在绿岛书写属于我们自己的辉煌。虽然，我们学院女生多男生少。但我们在气势上绝对不输给任何学院。外语的女生有巾帼女英雄的霸气，男生则有敢打敢拼的豪气。
大学是人生中的一段宝贵经历，大学的社团给我们提供了一个展示自我，超越自我的平台。漫步书香飘逸的校园，感受浓郁的学习气氛，我们要找到真正的人生目标，树立正确的人生观和价值观，只有这样才能做到有的放矢，才会有一往无前的追求。珍惜时间，牢记使
命，刻苦学习，博览群书，不断完善自己的知识结构，提高自身的专业素质与综合素质，顺应时代的发展趋势，努力将自己塑造成为适应时代社会需要的既有学术专业水平，又有实践操作能力的合格人才。
老师、同学们，请相信我们，我们既然选择了前方，就不怕风雨兼程；我们既然选择了加入社团，就不怕荆棘险阻。我们会一步一个脚印，一步一个台阶，踏踏实实的做好每一件事，因为我们明白，社团终究是一届换一届，中间的兴盛与衰落靠的都是团队的努力。我们会用智慧和勇气去开拓进取，去描绘我们无悔的青春，去书写我们大学时代新的辉煌。最后，请允许我代表户外运动社团对我院社团的发展致以我们最诚挚的祝贺和最良好的祝愿，祝福所有社团的明天越来越好！
谢谢！
推荐第7篇：启动大会总经理发言稿
XXX集团全员生发项目启动大会
发言稿
各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集团的全体同仁：
大家下午好！
今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在
1 一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知
2 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到XXX，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
3 在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们XXX集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！
谢谢大家！
4
推荐第8篇：品管圈启动大会发言稿
尊敬的*老师、各位同事：
下午好！为加强医院内涵建设、保障患者安全、不断提升我院综合服务能力，今天我们齐聚在这里，共同参与质量管理工具---品管圈项目在我院的启动推进仪式，后期将会在部分科室采用分阶段、一对一式进行面对面授课与辅导，定期举行成果发布会，逐步建立全院品管圈运作制度。
品管圈最初应用于经济领域，引入医院管理后，成为医院全面质量管理的重要工具，在加强医院精细管理、提升病人满意度、节约医院成本、提高工作效率、优化流程等方面均取得显著成效。2016版的医疗质量管理办法中也明确指出，要以“品管圈”作为实现医院质量管理目标和持续改进所采用的措施；今年3月，省成立医院品管圈联盟大会，旨在推动全省医院品管圈活动的开展。在此背景下，我院也顺势而上，决定启动推进我院的品管圈活动。这也体现了我们积极推动落实国家医改要求，全面提升医疗服务质量的主动担当。
目前，我院部分科室已初步开展了品管圈活动，对这一管理工具具备了一定认识。为使品管圈真正有效的在我院品质管理中发挥作用，我们首推品管圈与“5S”活动。此次启动仪式，由品管圈实战专家**老师为大家授课。**老师先后累计辅导30余家医院进行品管圈活动，有着丰富的行业经验，相信经过黄老师极具实操性的授课与辅导，我们能够快
1 速把所学知识应用到日常工作中。
希望通过此次活动的开展，我们能够掌握更深层面的管理知识和手段，提高思考、分析、解决问题的能力，增强团队凝聚力，增加成就感，使我们感受到工作的价值与意义，以此提高工作效率，建立和谐工作团队，全面降低医院各科室的运营成本，使患者享有更高质量、最大安全的医疗服务。
我院70年的风雨历程，实现了从一根扁担到三级综合性医院的历史性跨越，铸就了诸多辉煌的篇章。但是医院发展过程中任何成就的取得并非一个人的力量，它凝集全院干群的智慧，饱含全院职工的心血。希望我们能够借此机会，继续凝心聚力，有所创新，不断改善和提升我们的医院品质，从而达到我们自己、社会和群众的共赢！预祝我们的品管圈活动取得圆满成功！
2
推荐第9篇：销售启动大会发言稿
在我们平凡的日常里，发言稿的使用越来越广泛，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么你有了解过发言稿吗？下面是小编收集整理的销售启动大会发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售启动大会发言稿1
我们做销售的人或多或少都会有些想法的，只不过有些人想法高些，有些人想法低些而已；有些人更愿意付出，有些人付出得很少，有些人一直在坚持，有些人遇到困难轻易就放弃了，导致了不同的结果。
一个月的收入是别人一年的收入！如果你做一名办公室普通职员，你的工资按目前水平也就3000块/月，一年才3.6万；如果你是一个业务员，一个月下来，提成就可以超过这个数，也许根本不用一个月，也许就是当天，你看完这个文章后，你拿起你手中的电话，马上给你想到的客户打电话，或直接跑出去见你的客户，你今天的收入，有可能是他们干一年的收入。普通职员，最盼望的是月底，因为那个时候有3000块钱，如果遇到公司偶然发点奖金，那他高兴的一夜不能睡觉。
他的天空，也就只有20层楼的高度，是灰色的，因为能够看着到，摸得着。做销售的人，天空永远是蓝色的，永远不可能触摸到，既使你今天签了十个单，还有明天，还有后天。
不过，当你停止了拜访客户的步骤，你的天空将会变成黑色，会变得失落、迷茫、郁闷和痛苦，所以永远不要停下来，永远不要放弃，你的天空会一直是蓝色的，一直充满着大量的希望。是男人就要顶起一片天！八十年代出生的人，从小的时候，父母就抱着非常大的期望，无论付出任何代价，也要让孩子读完大学，现在的高文凭的人太多了，学校学的东西，社会上根本用不上。
竞争太大了，即使你胆子再大，也没有多少机会可追了，你卖的东西跟我卖的东西也没有什么不得了的差别，价格也不会低到哪里去，那我们到底怎么办呢？父母在等待着我们“胜利”的声音，亲朋好友在看着我们如何“表演”，老婆那个失落的眼神，你的心能平静吗？不能！~怎么办？努力，竞争虽然大，那我就要比别人更努力，别人一天面谈三个客户，我一天谈八个，别人一天工作八小时，我一天工作十四小时，别人在聊天，我在谈客户，别人在看电视，我在整理客户资料，因为我是男人，是男人就在负起责任来，不能让自己的父母再劳累，自己不去辛苦，难道还要让自己老婆去辛苦吗？一生只做一件有意义的事！做销售，最容易的事就是放弃，真的，放弃太容易了，只要写一封离职报告就可以了，甚至有些单位，写都不用写，直接说一声，到财务领钱就走人。做销售，最伤心的事也是离职，因为一离开，你以前的努力，可能就白费了，其它的行业，还要重头再来；做销售，太容易暂时性成功了，因为只要你想跑，愿意去跑，那结果只是一个自然而然的事，也是太让人容易自满的职业，一但有了小小的成功，就以“老资格”自居，没有了空杯的心态，没有了激情，自然就没有了结果。
做销售，最难最难的事就是一直坚持，决不放弃！决不抛弃！永远像个新人，永远有谈不完的客户，其实这不是很难的事。想一想，你到底为什么做这份工作？你只是为了钱养活自己还是为了帮助别人？如果只是为了钱，你也许可以做五年，也可以坚持八年，但八年之后，你会发现，自己什么都没有，钱来的快，去的更快。
一个人没有一个远大的理想，是干不长的，正如一些企业也是一样，目标不明确，最后昙花一现，说没就没。在你选择一个行业的时候，或选择一家公司的时候，想一想，除了钱之外，为什么做这个行业，只有你想好了，遇到困难时，你才不会退缩，只有坚持、再坚持的人，一生只做一件事的人，才能持续的成功！我觉得做销售有4点好处
1、我们是靠能力赚钱。只要使用正确的方法，付出的越多得到的就会越多，其实就是借助公司的平台为自己打工！有干劲啊！
2、自我能力提升比较快。因为要接触不同性格的人，不同职业的人，为了拿下更多的客户只好拼命学习知识跟人际关系！
3、行业选择比较容易，当我们做到一个销售行业的顶尖时，想去另一家公司，很容易！
4、晋升的空间比较大，只要我们有能力你就可以晋升，不像机关单位要靠关系，而销售行业靠的是实力！
销售也给我们带来了很大收获：
1、可以接触到不同的人，从而锻炼自己的沟通能力；
2、可以锻炼自己对人、对事的判断力；
3、可以发现自己的潜能；
4、可以锻炼自己的意志，因为销售很苦；
5、可以锻炼自己的抗压力、抗击打的能力；因为100次得拜访，肯能遇到99次得的拒绝；
6、可以锻炼自己的创造力；因为你要想办法提高销量，所以要有新的创意和方法；
7、可以锻炼你的团队协调能力：因为你是连接上游和下游的中间环节；
8、销售让你懂得感恩；
9、销售让你成长的更加扎实、坚定。
销售启动大会发言稿2
敬爱的领导、亲爱的同事们：
大家好！所谓初生牛犊不怕虎，在此，我就是一出生牛犊，我有冲劲，有激情，有一往无前的胆气，以及不怕挫折、不怕困难的坚强的心，我相信，我会成为一名优秀的业务人员，为公司创造利益！
站在这，我汹涌澎湃，因为这是我人生的第一份事业，我正在努力实现我人生梦想的第一个阶段！为此，我会努力前进，不辜负大家对我的期望！
如同其他的出生牛犊一样，我阅历短浅，职场生涯经验欠缺，业务能力也有限，甚至有的时候，遇事可能头脑发热，不够冷静。但是，这并不会成为阻碍我向前的绊脚石，因为，我有在坐各位领导的教导提携以及同事们的经验相授。在我遇到挫折的时候，给予我鼓励；在我困惑的时候，为我指明道路；在我遇到瓶颈的时候，帮我开启智慧......
凡事我都会多学、多问，一方面，力求提升自身的职业素质与业务技能，尽快上手，成为为公司创造利益的一员，我希望在坐的各位领导以及同事们，时时提醒我，让我做对人，做对事，先谢谢大家！另一方面，我会尽快融入团队，成为团队里面的一份子，大家通力合作，努力地去执行公司交代的任务，做到事事以公司利益为第一位，团队利益为第一位力，我相信，我有着良好的沟通能力，以及团队精神，会很快和大家打成一片，共同努力，相互鼓励，打拼出一片美好天空，为公司付出自己的一份力量，为公司创造财富，体现我的价值。
虽然还有很多话要说，但是，我有些激动，口舌有点生硬，许多话到了嘴上，却哽塞于喉，怕词不达意，因此，我还是不说了，就到这，谢谢大家，谢谢！谢谢大家对我多多的鼓励，给我更多职场的经验，更多提升技能的技巧！谢谢！
销售启动大会发言稿3
尊敬的公司领导、尊敬各职能部门领导、尊敬各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位领导和同志们：
大家好！
对公司而言创造了历史最辉煌成就20xx年静静地过去了，充满挑战和希望20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义新一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃工作氛围。对作为经营龙头销售工作，各单位主管领导已经做好了精心布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动宏观管理工作计划向大家做出汇报：
一、营销管理工作
管理是我们今年基础工作：
我们将在去年工作基础上，进一步加强销售活动宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要各种表格模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高集中培训和团队活动，营造优秀卓越团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀销售人员提供表现舞台，为公司业务水平不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在经济损失和长远精神损失，最高管理是自我管理，任何死制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧活人心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德学习和渗透，把清白做事、健康做人理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力销售团队，这个真正竞争力是什么，就是对自我管理，对健康人格追求。
20xx年我们还要持续关注销售业务宏观管理，做好统计工作分类和程序优化，通过合理统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作自我诊断能力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟、覆盖全公司产品价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督工作。
在汲取去年考核实践经验基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要情况是，我们改变了公司以往奖金上封底传统作法，对超过考核指标完成情况也做出了明确奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司共同进步；为树立优秀销售人员标杆，我们还将在条件适当情况下，开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。总之，在公司领导大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性理解和支持，我们一定会慎重用好考核权力，使考核更好地发挥积极有效作用，成为公司快速发展润滑剂；对工作在一线销售单位，我们希望通过自己公正合理，使你们所滴下每一滴辛勤汗水和所付出每一份智慧心血，都通过公正考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能，比钱更重要财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力卓越团队。
二、宣传推广和市场调研工作
随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们主要工作计划包括以下几个方面：
（一） 宣传资料制作
首先是公司新宣传光盘（加入了对新产业内容介绍），已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板制作。目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。
其次是公司宣传册制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月时间，是因为我们对这次制作提出了较高标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量非常大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预计最晚三月份底就可以发放使用。
公司电子版（PPT）宣传资料优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高讲座，之后组织了公司PPT宣传资料比赛活动，在收到参赛作品中发现了很多优秀设计；为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者提供了更多素材和资料，要求他们进行进一步修改，我们计划在近期收集第二轮修改后作品，综合各方优点，形成几个高水平公司电子宣传模板，将其提供给广大销售人员使用。这种不断改进将是持续，没有最好，只有更好。
最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关内容进行一遍全面审查、修正和完善工作。目前公司网站内容，特别是英文内容，都存在明显错误、不妥或相互不一致说法，对产品系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进地方。我们计划在宣传册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大更新，使公司对外形象和宣传说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备情况下，我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性元素，使宣传更加广泛和职业化。
（二）宣传工具利用
使用好已选择签约各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位提供及时有效招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。
继续选择好宣传工具，找到更适合公司产品推广较为有效媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，寻找将公司新产业产品推向海外市场公共渠道。
统筹组织各销售单位和相关人员，积极参加与公司各业务领域有关重要行业会议，组织发布和传递与公司相关技术和市场信息。
（三）策划并组织产品推广活动
将根据新产业项目建设和投产情况，在公司统一安排下，策划并组织一到两次规模较大新产品发布会/推广会。
（四）做好市场调研工作
随着公司新产业战略性规划，我们将加强对市场调研工作进一步探索和推动。坦白说，这项工作目前是我们弱项，我们缺少人员，也缺少经验，但工作重要性也要求我们必须对此有足够重视。所以希望在公司支持下，能够为市场部配备综合素质硬朗年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听规定，使其能够触摸到市场感觉；同时我们还将派调研员随同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场敏感性。在市场调研方面困难是有，但我们相信路是人走出来，通过持之以恒努力，我们一定会形成自己方法和经验，并有所成果。
以上就是市场今年总体计划，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年工作挑战和工作乐趣。我们相信在公司领导战略决策指导下，在全体营销人员共同努力下，20xx年公司销售工作一定会实际既定目标，创造出新辉煌。谢谢大家！
销售启动大会发言稿4
同志们，下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。
我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。
这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近一百多万元，每月一般情况下都要有5—6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
都是几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。
对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二就是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面
（1）原料在生产进程中混批
（2）包装混批
（3）筒管混批
（4）纱子混批
（5）并线混批
对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的`产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58。27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471。34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。
基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2—3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。
这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。
一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。
我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30—50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。
而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。
但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
销售启动大会发言稿5
尊敬的公司领导及员工：
大家下午好！
我很荣幸代表长虹一线员工在此发言，我倍感自豪。我们遂宁地区各产品线有今天的销售成绩，这不但得益于我们各部门领导和员工的努力与默契配合，更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我们的熏陶，
商场就是战场激烈的竞争的无处不在，我们在深入了解我们产品的同时，绝对有必要了解同行品牌的优缺点，这不但丰富了我们的日常生活知识，同时也会提高我们的销售，同时也增加我们的收入。
长虹公司的“三个满意”，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为长虹的宗旨，这不但考虑了公司的发展，还充分考虑了我们一线员工，长虹作为世界500强企业，不管是在产品质量和售后服务都在同类品牌前列。我们难道没有信心销售我们的产品吗？
我们将来的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们又信心完成我们的奋斗目标。
对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，今年的5.1还将会的到证实。新的5。1即将到来我们将保持高昂斗志做好一线销售工作，这不仅仅向领导交上一份满意的答卷，同时也向我们交上答卷！
销售启动大会发言稿6
进入xx月份，许多酒店纷纷面对月饼产销同一课题。市场只有一块奶酪，而我们有竞争如林对手，弱肉强食，因此，竞争也就成为永恒不变主题。今年虽然还没有月饼上市，但对手们早已霍霍磨刀，露出狰狞面目，纷纷亮出高招，明打、暗打、歪打，可谓奇招百出。在这场逐鹿商家“战场”上，到底谁是射手，最后又鹿死谁手呢？我想只有让时间去验证！
今天我们又迎来了欢聚一堂机会，让我们共谋酒店经营发展、同探今年月饼销售大计，所以，我和大家一样充满激情，特别值得一提是，今年xx“xx”肆虐全球恐慌状态下，xx人处变不惊，保持着健康心态，从容迎战，用勤劳和智慧，为消费者创造了安全、整洁消费环境；为稳定经营创造了佳绩。在此，我谨代表酒店感谢新老员工与我们同心同德、甘苦与共以及爱岗敬业精神，对此，集团公司杨董事长也来电表示致谢。
xx年xx日，在同一个地方我们召开了壮怀激烈“月饼销售动员大会”大家表了决心，结果都实现了承诺。xxx日，我们月饼就要出炉上市，月饼销售战很快就要打响。面对今年月饼销售工作，我们必须要从思想上、认识上、行动上解决销售。
认清新形势
今年中秋不同往年，因为它是“xx”过后人们迎来第一个较大传统节日。由于受非典影响，今年月饼市场比去年要充满变数。非典后，人们卫生和健康识有了提高，尤其是食品消费行为受到自我制约。月饼卫生要求更高，这就会影响到消费者过去那种随意性购买行为，但也不难发觉许多乐观方面。正因为非典出现，相关部门对食品卫生要求制定了更高新标准，严厉制压了地下工厂，山寨厂生存空间。而真正有生产能力，讲信誉、卫生达标、知名品牌月饼产品才能在市场上受欢迎。
根据以上这种新形势和消费者心态，我们要重点抓产品卫生，保证每一块月饼出炉后要新鲜达标，过了食用期一律收回消毁，绝对要让客人买放心，吃得安心；另抓月饼创新，我们已开发环保饼馅，走绿色之路。并同广州等地一些食品厂家取得联系，今年向市场投放“保健参茸月、绿色保健月、迷你水果月”。传统月饼确保xxx产百分百白莲蓉做饼馅。只有处处为消费者着想，把卫生、安全、保健放在首位，才会突出我们优势。
宝石月饼自身品牌优势
从一九九九年开始，在xx镇，xx是最早进入月饼市场企业，经过四年稳步、规模发展，每一年都推出一批创新月饼，并且都会创新外包装。每年出炉上市月饼，不但口味受欢迎，而且产品质量上都留下了较好口碑。几年以来，经过xx人不懈努力和创新，xx月饼在市场也竖起了名牌优势。
1、品种优势。今年我们推出了四大月饼系列，有精工细琢、推陈出新“金伙礼品月系列”其中有盛世瑰宝月，定价xxx元，该款月饼属宫廷极品月，过去只有王公将相才能享用，今日寻常百姓家也消费得起。这种月饼馅主要采用原只干包及吉品鲍鱼，鲜美独异，另配送洋酒，采用富贵华丽、古色古香玉石木盒作包装，不仅体现出尊贵身份，更是出手大方送礼极品。另外，还有马到成功月饼、秋月至尊月饼，精美礼品月饼三个系列；有华而不贵，送礼佳品“中秋月系列”，其中有七款月饼组成；也有传统风味，品质依旧“宝月系列”由八种传统月饼组成；更推出瓜果鲜香，适宜老少“迷你水果月”则由三种绿色月饼组成。二十二款月饼分低、中、高档次，以满足不同人士和市场需求。
2、生产、管理优势。多年来我们一贯秉承香港点心大师秘制配方，每年六月份派中厨人员到xx、xx等地考察、研究同行业月饼口味和饼馅进货渠道。而在生产上每年均要指定一名副总亲自主抓月饼生产。各款月饼全部在酒店并采用封闭式空调房内制作。我们不仅制定了“月饼卫生标准”和“生产管理条例”而且规定制作师傅，生产工人都必须经国家指定体检医院检查身体合格，严格遵守月饼“上炉—包装—成品”生产工艺流程，如发现有工人裸手接触饼馅和成品月饼，要给予重罚。
3、营销优势。看望镇孤寡老人、慰问五保户、贫困户，关心社会、热爱他人，每年我们都要开展这种公益活动，以德取天下。每年开展月饼品尝会活动，诚邀新老顾客，把创新月饼介绍俭他们，让他们先尝为快。加深沟通、联络感情，回报新老客户。大手笔策划：各经营部门推出优惠政策，每年中秋节当晚搞大型歌舞晚会，免费向外来工开放。设立大奖，重奖那些购买宝石月饼和关心支持我们消费者。统一行销：月饼销售点、代卖点，统一宝石月饼形象和包装，使人一目了然，易于识别。要让xx月饼深得民心，使千家万户节日情绪和我们连结在一起。
干群要重视，同心又同德
一个部门要想取得良好月饼销售业绩，部门干部要高度认识，重视月饼销售，提高员工业务素质和销售技巧，抓培训，班前、后会，部门例会灌输思想，解决问题。月饼销售是经营工作中不可分割一部分，所以要当作工作、经营、管理来抓。各部门要掀起月饼销售一股热潮和营造这种氛围。更要群策群力，发挥团队精神，迎接同行业挑战，冲出困难。老员工要帮助新员工，做到传、帮、教、带。我们坚决反对那种听天由命、顺其自然，无组织无纪律、无秩序状态。
制定策略，广开渠道
1、加强培训，全员考核。各部门按市场营销部下发《月饼销售手册》，由人力资源部配合营销总监，定期组织各部门员培训。只有培训，才能使员工了解月饼品种、价格、原料、销售技巧和预定办法等等。并采用考核奖励优秀、不及格惩罚办法相结合，使每一个员工在今年实际售月中，个个都能成为出色推销能手，销售业绩将纳入干部绩效考核工资及普升当中。
2、销售渠道应多元化。利用个人关系网和客户关系网，推销月饼券，设点代销等多种渠道扩大销售途径，找到三个老朋友，就会影响二十四个新朋友，这其中可能有八个人帮助你。
明确任务，落实到人
酒店制定了月饼销售目标，各部门结合去年销售基础，把任务指标分解到部门，由部门再分配到个人。要建立一个月饼销售排行榜，每日统计，每日上榜，增进了解，相互促进。部门要完成酒店下达指针，个人要完成部门分配任务，对成绩突出者，将分阶段性进行通报表彰。
“xx”过后，市场疲软是肯定，但只要我们对自己充满信心，对宝石月饼卫生、质量，这个品牌有信心，背水一战，置之死地而后生；只有学会打硬仗，才能获胜。
常言说：灯不点不亮，路不指不明。在这里详尽阐明了今年酒店总体思路，大家在月饼质量、市场、销售上要有清晰认识和明确方向。我深信，只要大家发挥自己聪明才智，发扬宝石人团队精神，互帮互爱，协作谦让；我更坚信，有这样一批来之能战，战之即胜、精兵强将员工队伍，面对任何困难，我们都能克服，最终我们将一定能取得最佳成绩。
推荐第10篇：公司启动大会发言
各位领导、同事大家好：
伴随着21世纪又一个十年的来临，我们***人已经走过了十余年的风雨历程，艰辛与坚持背后，筑就了***人“科学、严谨、热情和周到”的服务风格，以及“诚信、专注、创新、合作”的优良传统。在这个十年伊始的时刻，作为公司的技术部门，为了实现***人共同的梦想，把***公司打造成全国乃至世界知名企业，我们技术部继续秉承***的一贯风格，为公司各不同客户群体、各兄弟单位以及本公司各部门提供更优质、更高效的售前、售中和售后服务。
何以能够打造一个产品更完善、技术更先进、能力更突出、经验更丰富、战斗利更旺盛的技术团队？
2011年，我们誓做***的最精锐的力量！
首先，根据2010年公司完成的工程项目，我们制定更完善的售后服务体系，保障我们的工程质量，永远做到用户的利益高于一切，用户的肯定才是我们***公司成长的雨露。
其次，根据公司的发展规划及销售部11年侧重的销售对象，我们将在完善现有产品及技术的基础上继续不断吸收新产品、新技术，以提高整个部门的综合实力与实战经验。同时在公司内部组织各种应用产品、应用技术的培训活动，全方位立体化的增强公司各部门人员技术水平，不断提高工作中的沟通效率，提高整体的团对合作精神。
再次，我们有效的配合销售部，为其提供最完善的售前技术方案支持、最高效售中技术指导以及最及时的售后跟踪服务，真正急销售部之所急，想销售部之所想，为公司的效益、客户的利益，及我们技术部之所能及的全部力量。
最后，我们要积极配合工程部，做好各种技术标准的制定及完善，各项目的现场勘察、技术方案及图纸设计、施工技术支持等工作，积极响应客户需求，以客户的角度做到***的每个设计都最切合客户需求的，***完成的每个项目都是客户最满意的。
在***公司如果说销售是锋利的矛，那么技术就是坚固的盾，我们为销售部门打造最完善的进攻堡垒，同时也为工程部门提供最及时的技术支持。我们***人将聚集在以***总经理为核心的***公司，乘长风，破万里浪，再取佳绩，再闯辉煌！
第11篇：公司启动大会主持
各位亲爱的鸿泰家人：
大家晚上好！（好！鸿泰好！YES！）
七月的阳光热情似火，七月的颂歌神采飞扬，七月未央，繁花似锦，我们满怀喜悦，欢聚一堂。在这充满激情、美丽浓郁的盛夏之夜，鸿泰公司8月启动大会及首届“鸿泰杯”卡拉OK比赛总决赛将在这里隆重举行。我是本次活动的主持人，马旻扬。希望今天的主持不仅给各位带去美好的心情，也能给大家带去好运！同时也希望我们刚刚的那声问候像风一样吹走你心头的忧愁，如同雨一样浇开你紧锁的眉头，让各位此刻卸掉所有的压力与烦躁，快乐地投入到我们的晚会中！大家可以做到 吗？（可以）现在，我宣布2010鸿泰公司8月启动大会及首届“鸿泰杯”卡拉OK比赛总决赛正式开始。（掌声）
首先，为我们点燃本场晚会激情的是营销部的美女帅哥们最热情的开场舞——《不如跳舞》，让我们用最热烈的掌声欢迎他们！（掌声）
谢谢营销部的舞蹈，希望他们的这份热情可以传递给每个部门的家人，可以延续到今后我们每天的工作生活当中，大家说好吗？（好！）
在鸿泰有知识，有成长，有温暖，有欢笑，有挑战，有胜利，但一支庞大的队伍，想得以在战场上频频夺冠，不仅要有战士们团结一致的努力奋斗，更要有卓越的带头人为我们指明方向，接下来有请我们的大家长朱总为我们致开幕词。
谢谢朱总，感谢您为我们创造的这么温馨和和谐的就业平台，感谢您为我们提供的成就价值、实现梦想的舞台。把最感恩的掌声送给我们最敬爱的朱总。（掌声）
同时感谢我们自己，在上半年的角逐中，鸿泰家人战寒冬、斗酷暑，取得累累硕果。这是全体鸿泰辛勤劳动、团结奋战的结果，这是所有鸿泰家人同舟共济，齐心协力的精神体现，现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。（掌声）
回顾过去的同时我们也要满怀豪情展望未来。激昂的士气带动我们热情的工作，颠峰的状态成就我们美好的未来。接下来就进行我们鸿泰队伍的士气展示。
首先有请我们斗志昂扬，风姿飒爽的生产部门。（生产部门士气展示）
接下来是美女如云，千娇百媚的似水设计部。（似水设计部士气展示）
现在是朝气蓬勃，潜力无限的夕由设计部。（夕由设计部士气展示）
最后有请执着热情，巾帼不让须眉的营销部。（营销部士气展示）
下面我们进入卡拉OK决赛环节，第一组上场的是刘叶香、高鹏、张咏梅，首先有请1好选手刘叶香为我们带来《坐上火车去拉萨》，接下来有请二号选手高鹏带来《今生最爱》，接下来是3号选手张咏梅带来《荷塘月色》。。。。。。把热烈的掌声送给我们第一组选手优秀的表现。下一个环节结束后是第二组选手表演，他们是陈燕军，朱翼，汪洁，郑昕，请做好准备。
都说付出总有回报，说到不如做到。这几个月来涌现出了许多优秀的家人，他们在自己的岗位上兢兢业业，得到了同事和领导的认可，经过这段时间的观察和慎重删选，2010年第二季度优秀员工名单已出炉，共计31人。首先宣布其中15为优秀员工名单，请获奖者听到自己的名字迅速上台接受属于您的荣誉。（名单）恭喜你们，现在有请颁奖嘉宾戴玉林、俞红蓉、王小安、张小娟、徐爱萍，为我们的优秀员工颁奖并抽取奖品。（颁奖，抽礼物）
谢谢各位经理。现在请我们的摄影师为优秀员工合影，我数123，大家一起为他们说“茄子”好吗？（好）大家想不想听听优秀员工的此刻的心声，你们最想听谁的？（优秀员工发言，2位）
让我们再次回到卡拉OK决赛现场，第二组决赛选手是陈燕军，朱翼，汪洁，郑昕的表演。首先有请4号选手陈燕军为我们带来《最浪漫的事》，接下来是5号选手朱翼《不装饰你的梦》，下面是6号选手汪洁《忽然之间》，第二组最后一位选手郑昕《最幸福的人》。
再次把目光拉回到第二季度优秀员工表彰环节，下面我宣布余下的15位优秀员工名单。请现在有请颁奖嘉宾朱晓虹、郑余芳、李泽平、侯莹莹、宗新明，为我们的优秀员工颁奖并抽取奖品。现在请我们的摄影师为优秀员工合影，我数123，大家一起为他们说“西瓜”好吗？
（好）大家想不想听听优秀员工的此刻的心声，你们最想听谁的？（优秀员工发言，2位）
再次回到我们卡拉OK决赛的紧张气氛中，请欣赏最后一组选手石张平、苏筱、姚能胜的表演，首先有情石张平带来《我的中国心》，接下来是苏筱《爱的主打歌》，首届鸿泰杯卡拉OK决赛最后一位压轴选手姚能胜带来一曲《祝福》。
众所周知，生日带给人的是无限的幸福与快乐，因为它标志着一个稚嫩年轮的过去，预示着一个更成熟更丰硕的年轮的开始。生命的鲜花越开越艳丽,青春的大树越长越葱茏, ***，在你生日的这一天,请接受聚成家人们对你的深深祝福.祝愿你在今后的日子里, 更年轻、更快乐。愿你拥有溢彩的岁月,璀璨的未来，绿色的畅想,金色的梦幻。有请回坐..鸿泰给了我们奔向成功的方向和道路，激情在五彩的台上奔放。梦想在精彩的瞬间荡漾 微笑天天与你相伴，愿歌声带着我们一起飞翔，让我们乘着歌声的翅膀放飞希望、放飞晶莹的心情，放飞我们人生远大的梦想！今天会议到此结束，请大家全体起立，我们的使命是„.最后主持人某某祝福大家好事连连 好梦圆圆 快乐好运常相伴..掌声结束 谢谢各位！
第12篇：公司启动大会报告
公司启动大会报告
3.15号尚网网科技有限公司举行了关于公司正式开始运行的启动大会。公司董事长肖娇老师、工商局领导王可老师、公司总经理刘先明、副经理宋欣、思维总监欧磊、品牌总监向红、健康总监唐卓成、技术总监黎恒以及公司全体成员参加了此次会议。
会议的支持人是品牌总监向红，向红首先介绍了公司的主要领导，公司的主要领导包括公司董事长肖娇老师、工商局领导王可老师、公司总经理刘先明、副经理宋欣、思维总监欧磊、品牌总监向红、健康总监唐卓成、以及技术总监黎恒。还介绍了公司的经营理念是“务实经营，追求卓越”，公司的口号是“永不言退，我们是最好的团队”。
会议明确了公司的目标、任务，落实了各部门在公司运行过程中的责任，标志着公司的信息化迈上了新台阶，管理迈入了新台阶，翻开了班级公司化管理的新篇章。公司领导、中层干部、公司员工共同见证了这一重要时刻。
董事长肖娇老师在会上强调了班级实施公司化管理的意义。她说，班级公司化管理是时代发展的需要，是打造一个企业化人才的必经之路。当今大学生在毕业之后面临的一个主要问题就是就业，而即使大学生在大学中经过了三到四年的沉淀，还是有大部分的人没有做好就业的准备。他们在大学中学习的是就业知识而不是就业技能，即使很多的高校都开了关于就业技能的公开课，可那毕竟只是理论知识，没有经历过实践就无法使他们真正重视就业技能的重要性。而班级公司化管理是新引进的一种班级公司化管理模式，这种新型的管理模式让大学生们提前感受到了企业化公司化管理的特点，让大学生们感受到就业带来的压力，从而产生动力。也能够使大学生更快地适应社会。
工商局领导王可老师则介绍了班级公司化管理的具体形式。＂班级公司化管理＂模式是指在班级管理和对学生的教育中吸收企业内有实用的、有特色的企业制度和企业文化，使学生在学校不但能够学好文化知识，提高专业技能，提升职业道德，同时也能够感受企业氛围，感知企业文化，感悟企业。很多学生毕业参加工作后出现了一些不适应，这些不适应是因为学校和企业在很多方面的差异所导致的。在班级管理中运用企业化的管理模式，能够帮助学生在校期间树立良好的习惯、意识、觉悟，有助于学生将来毕业到企业中快速完成从学生到员工的身份转换，有助于在校生培养和企业需求统一性对接。
接下来就是各位总监发表就职感言，各位总监主要介绍了自己负责的部门的基本情况，各位总监在报告中都指出自己还有很多的不足指出，并承诺会跟大家一起努力管理好公司，跟大家共同进步。
我们班是全校首次进行公司换管理模式的班级，一个模式的建立不是一朝一夕能够完成的，需经过一段时间的摸索、累积、总结，在经过一段时间的试行才能最终建立起较为完善、较为合理的模式。
总之，在职业学校里，实施班级企业化管理，是真正落实“上学即上班，上课即上岗，学习即工作，作品即产品”的职教理念，是真正把职业素养的培养落实到职业学校学习生活的全部，它符合职业教育人才培养目标，它是一项非常值得研究和开发的校企文化融合的课题，它会成为职业学校最有生命力的班级管理模式。
第13篇：地产启动大会发言稿2
地产启动大会发言稿
2各位业兴地产亲爱的家人们大家，早上好！！！我是今天会议的主持人叶星，非常高兴今天能和大家一同迎来2011年11月份的启动大会。
……
前几天一位新人到公司应聘，谈话其中问了我们王秋月总监一个问题，“我为什么要加入业兴地产？”其实这个问题我今天也想问问大家，为什么呢？谁能答得出来……？其实在此之前我也并不是很清楚为什么。前段时间，在一次偶然的机会下，我一个以前在湖北读书的同学介绍了一本书叫《海底捞·你学不会》，看完之后我觉得触动很大，所以分别买了几本送给几位公司的管理层一起阅读，大家看过之后都表示在心灵的深处有一种“说不出来的感觉”在震撼，并且在近段时间思想和行为上都有了一些改变。所以我想在这里借助大家的掌声来送给介绍给我这本书的我的同学，来自河南的邢彦超。
那到底《海底捞·你学不会》是一本写什么的书呢？这本书主要讲的是一家非常非常普通的行业（火锅店），讲的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的农民工伙伴），但就是这样一个既普通，又平凡的工作和人，却造就了一个非常非常不普通、不平凡的事业。书中记载海底捞在短短十多年的运营中，已经拥有了60家左右的分店，一万名以上的员工，总资产预计在5亿元左右，并且不但国内的各管理学院在学习其企业发展乃至于海外的许多著名企业也在研究海底捞这个企业。海底捞真的有这么厉害吗？真的像书名那样学不会吗？有意思的是，王谭智总监看完这本书后，已经萌生了想写一本有关我们业兴地产的书，书名就叫做《业兴地产·你学不会》！！！
我本以为我从事管理工作10几年已经懂得了不少知识了，我自以为我的管理水平已经如何如何了，我自以为学过多少MBA的管理课程已经如何何如了，我自以为我看过多少管理学方便的书和资料已经如何如何了，可是到底如何呢……，一本书！几个小小真实案例！却让我对自己这么多年的管理工作产生了质疑……！我之前追求所谓的科学化管理，如模式化，制度化，表单化等等……，学到最后那就是邯郸学步，四不像！因为我把最本质的东西给忽略了，那就是“人性、亲情”！ 其实我们企业原来是有的，比如“人和业兴”（以人为本，和谐共赢）的口号！比如“打造私营企业国有化待遇”的目标！但都哪里去了呢？有都在，只是我们大家并没有重视起来！空头口号喊了一万遍也永远都是空的！《海底捞·你学不会》是真的学不会吗？我后来想了想，其实不关是海底捞我们学不会，其实没有一个企业的管理我们能学得会的！现在这个时代的管理学说是“一抄、二超、三创新”！管理上不管是模式还是制度，这些东西可以去复制。但是说来说去，管理毕竟需要很多人为的因素存在，管理终究是管人，没有人，就没有管理！但人与人之间怎么可能会一样呢？一家企业有一个非常优秀的管理者但并不见得能管理好另外一家企业一样！最后我在《海底捞·你学不会》这本书中找到了一个答案，其实管理并不单单只是一门管理科学，还有更为重要的一项是管理艺术！同样都是管理者，海底捞的管理者并不见的比我的知识更丰富，并不见的他们的社会关系比我更扎实，并不见的开创企业的时候资金比我们来的多（我记得好像才8000元）。他们并不是全靠着什么标准化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的条条框框。他们的管理方法是在冷冰冰的条条框框上，突出运用了“人性和亲情”，从而把管理这样枯燥的工作，艺术化了！这就是之前我们业兴地产所真正所缺失的东西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人却是“活”的！我们忽略了真真属于企业的核心“我们的员工，我们的家人”！一家企业缺少了人性，缺少了亲情，就像我们一回到家，发现没有床睡觉一样的！虽然都是家，但怎么就感觉不到踏实呢？过于“冰冷”的制度到最后一定是适得其反。企业的运作中，缺少了至关重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企业中越到的总总问题，此时浮现在我的脑海里……是制度的问题？是模式的问题？还是其他的？当然，有很多问题都是在企业发展中一个一个暴露出来的，企业的日益成熟也将积累大量的的管理精髓，这个东西不管是任何一个人都学不走的！所以最后我总结企业管理其实是一项实践中的艺术！
在厦门这个经济特区大窗口里，我们很多同事都是刚来的外地人，或者刚刚踏出校门。在这里我们还没有家，也没有亲人，但是当大家选择了房地产行业，踏入业兴地产这个大门的那天开始，业兴地产就已经把大家当作一家人来的对待，也就是业兴地产将成为大家在厦门的第二个“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人当人待，把员工当顾客待，当自己的家人待！这些就是公司进一步改革的核心！员工是战斗在业务一线的，业务一线一定是直接面对客户的，我们的收入哪里来？客户！如果客户对我们的工作不满意，问题一定就出在我们的业务一线，业务一线的问题都来自于一线的员工，一线员工的问题都来自与管理层，管理层的问题来自于企业本身的文化！所以作为企业的最高管理者，我觉得不关只是把制度、模式传达到位，有没有发自真心的对待每一位员工，这个才是关键！我相信用心，用真心对待每一个人这个力量是可以传递的！企业要服务好员工，让员工满意，设身处地的为员工着想，让员工感动！同样的道理员工感觉到了来自于管理层的用心，同样也会对客户用心，同样也能做出让客户感动服务！当我们全体家人都开始用心的时候，我们的大脑就开始变化，思想和行为也随之变化，当心里没有负担的情况下，任何问题都能迎刃而解！别人学不走的企业文化也就这样诞生了！
“知屋漏者在宇下,知政失者在朝野”既然我们作为管理层都知道了企业的问题之所在，那为什么不行动起来呢？我作为一名企业的负责人，我的职业价值观是“我并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。”我知道钱并不能给我带来幸福，所以我的幸福来源是得到社会的认可！要得到社会的认可当然要从企业中做起！在一次管理层例会上，我们王谭智总监说过“当官不为民做主，不如回家卖红薯！”我诠释一下这句话，作为管理者不把员工当家人，不为家人着想，不为家人分忧，就不配成为大家的家人，更不配做一名管理者！这时候有“调皮”的人就问了，回家卖玉米行不行啊，笑！卖什么都行，最后也可以把自己都卖了！中国就有多少贪官，“落马”之后身败名裂，落得个妻离子散，一无所有，那就等于把自己卖了吗？这难道不能给我们在座的管理层一点启示吗？
家！不仅是爱和情的象征，家也有家法！家法在企业中的根本来自于“公平、公正”， “公平、公正”是一个“家”的责任！企业的责任是让大家满意，管理层的责任就是要让大家感动！企业要做一个有良知的企业，管理者要做一个有责任心的管理！
企业的责任是要做到“公平、公正”，因为“公平、公正”不仅仅是分“蛋糕”，还涉及到了人的尊严和希望！尊严来自于信任，企业给予了大家信任，大家同样也给予了企业忠诚，忠诚能让大家成为一名值得信赖的人，可以被委以重任的人，能让我们在职业生涯中立于不败之地！那“希望”呢？“希望”就是刚开场的时候，我要回答那位来应聘的人的两个字！我们都希望一些什么呢？我希望……我希望……我希望……等等！对！我们就是因为一份份的希望而活着！对！加入业兴地产就是为了一份希望！业兴地产也一定为大家准备一份希望！为了把希望寄托在企业上的家人！为着这一份份的希望，我叶星时刻都不敢掉以轻心，这是企业的责任！一个富有良知企业的责任！！！做一家企业的希望，希望有更多的家人加入我们，有更好的业绩，开更多的门店，提供更多的职位，从而改变更多人的命运！而这些“希望”都是从基层开始的，因为基层最重要，客户都在基层，正所谓万丈高楼平地起，能改变命运的办法就是从基层抓起、做起！这些靠的是什么呢？靠墙？墙会倒！靠人？人会跑！靠父母？父母会老！只有靠我们自己，靠我们自己的双手来改变命运！
真心的希望，我这一番话能打动各位的心灵！一百次的心动，不如一次的行动！还说什么呢？我先行动……
好！谢谢大家！
第14篇：公司启动大会主持人台词
一、开篇
1， 音乐热身，主持人上场
女：各位来宾，
男：亲爱的家人们
合：大家下午好！
女:首先让我们用热烈的掌声欢迎来到会场的嘉宾，还有我们新加入的生力军们。 男: 现在宣布一下会场纪律：a、请不要在会场内外来回走动，保持安静：
b、请将您的手机关闭或调成震动状态；
c、为了他人的健康和会议的安全，严禁抽烟； 女：金秋九月，萧瑟的秋风吹拂着祖国的大地山川，也吹进了我们每一位家人的心里。 男：秋高气爽，九月的今天**公司的第二届月启动大会即将在这个充满暖意的房间里拉开帷
幕。
女:作为祖国的儿女，让我们一起进入个光荣而神圣的时刻。全体起立，升国旗，奏国歌。 女:曾经有个名人这样说过，不过可惜我不记得那个人的姓名了，他说：过不了多久当一个企业在中国是第一的时候，那么他便是世界第一了。听到这句话时，我们为自己是炎男子孙而感到骄傲。然而，往往一流的企业靠的是文化精神。就像海尔有了他们的企业文化后便有了海尔人，所以，有请大家起立，让我们一起朗读我们公司的使命和愿景，让我们一起向一流的企业看齐，朝着中国的第一前进。
男:会议之前让我们一起来热热身，下面有请我们的DJ给我们放一下音乐。《请你恰恰》 男:接下来让我们用雷鸣般的掌声请出我们的许经理给我们致第二届员工启动大会开幕词。掌声有请。
女：热烈的掌声感谢许经理的精彩分享，许经理的话真是简洁意赅，直击要点，可能是大家都迫不及待的要开始我们的会议了，我们的许经理那么善解人意，当然不会耽误大家更多的时间。再次用我们最热烈的掌声送给善解人意的许经理。
男：相信我们中的绝大多数人都知道士气展示这一环节，并且也都参与了其中也尝到了其中的乐趣，但是，我们中有新加入这个大家庭的成员，他们并不了解其中的乐趣，那么接下来就让我们玩过这个游戏的人带领着我们这些新加入的成员一起去尝试这士气展示带给大家的乐趣与凝聚力。
士气大检阅
各小队士气展示——
（游戏规则：这里有三个点心，里面有1个是有芥末的，吃完后，请用你们的丰富表情，让大家猜一猜到底是谁吃到了芥末点心。
A：这边的同事，请用你们锐利的眼光，揭开他们虚假的棉纱，找出吃到芥末的人。 A：这真演技大考验，让我们来看看谁的演技更高明，谁的眼光更敏锐。
演技高明和眼光够毒的都有奖品）
职能部门七月八月工作总结与九月工作展望
男：接下来让我们有请业务部的许经理给我们做七月的工作总结和九月的工作展望，掌声有
请！
女：许经理对我们8月的工作作出了肯定，能够取得这样的成绩离不开所有人的努力。让我
们对今后的工作中更加充满信心，我们有理由相信**有了我们这些优秀的员工和领导，必将更加辉煌。下面让我们用热烈的掌声有情后勤部的*主管总结七月的工作个八月的展望。
男：感谢*主管给我们的汇报，正所谓兵马未动，粮草先行。不用我多说大家也都知道后勤
的至关重要性。在这里让我们用最真诚的掌声感谢后勤所有的成员。下面有请财务部的
***给大家做一下工作汇报。
女：谢谢，谢谢***财务工作的分析及总结。
„„„„„„„„
女：掌声有请我们的“火车头，领头雁”的**总给我们做一下总结 女：各位同仁们，相逢是首歌，让我们更加珍惜每一次真诚的握手， 男：每一个相聚的日子，
女：每一句问候的话语，
男：每一个绽放的笑容！
女：让我们共同记住这美好的时光
男：让我们共同刻画**美好的蓝图
女：让我们一同祝福：
合：**明天更美好！
第15篇：启动大会
商丘冉阳商贸有限公司
『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程
一：大会名称：
冉阳商贸有限公司『卓越团队----2014年公司规范化运营管理』项目启动大会。
二、目的：
冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势，打造规范化运营的卓越团队，传达管理改善精神，宣导管理改善意义，统一管理改善思想，提升管理改善士气，推动管理改善顺利进行，特举行本次大会。
三、时间：
2014年8月11日14：00—18：00。
四、地点
公司会议室（待定）
五、参会人员：
1．公司全体管理人员及员工代表；
2．开拓者管理顾问公司项目组
六.内容
1、主要内容
（1）宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤；
（2）宣导规范化运营改善对员工的意义，阐明管理改善与公司、员工的关系；
（3）规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。
2、会议议程：
七、会议筹备及会场布置
1、开拓者咨询顾问组：晋红超、尹导。
2、主持人：待定
3、筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责
（1）决心书准备：将全体管理人员及员工决心书复印若干份（根据人数），提前分发到相应人员手中，并在宣传栏上张贴；
（2）人资部经理负责制作出席启动大会的人员名单，并提前一天发给开拓者顾问组；
（3）组织相关人员演练发言稿、表决心等；
（4）大会前协调集合队伍。
（5）启动大会条幅一条《卓越团队——2014冉阳商贸公司规范化管理》项目启动大会。
4、会场布置：开拓者公司协调布置。
八、大会要求
1、所有参会人员必须列队出、入场；
2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；
3、严格遵守会议纪律：
手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。
九、会场清理及会后宣传
1、会场清理：人资部负责；
2、会后宣传：，总经理等人员发言稿的张贴及启动大会照片的张贴宣传。
第16篇：×××公司供应商大会发言稿
×××公司供应商大会发言稿
（×××公司）
尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友！ 大家下午好！
我受×××董事长×××先生委托，出席今年的×××公司供应商大会，我感到非常荣幸，在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起，聆听各位领导的亲切教诲，共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣，能够得到领导和客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我们将会倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的机会，谨代表×××公司，向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢！
在西北局×××公司正确领导下，×××与×××公司签订了战略合作伙伴，迄今已有×××年，合作业绩也由×××年的×××万元人民币，发展到×××年的×××亿人民币，增长了近30倍，合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下，我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系，同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田，开启了新的合作篇章。没有×××公司的关心和支持下，就不会成就不断壮大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感谢。
各位领导、各位同仁： 崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合×××公司业务的不断拓展，力助×××公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第
一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入近3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为×××公司提供一流的售后服务，真正成为×××公司金字招牌的A级供应商。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在×××公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福；祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
×××公司
二○一三年四月十日
第17篇：ERP启动大会执行代表发言稿
ERP启动大会发言稿
各位领导，各位来宾，各位同仁：
下午好！公司决定实施信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：
有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。
ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。
6、ERP基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。
最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到ERP就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使ERP在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家！
第18篇：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本次战略咨询工作，也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工
作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！
谢谢大家！
第19篇：地产欢度中秋启动大会发言稿
地产欢度中秋启动大会发言稿
非常欢迎各位业兴地产亲爱的家人们来参加今天的启动大会，我是今天的会议主持人，叶星。
今天会议的流程是这样安排的，首先是我的开场致辞，第二个环节是颁奖环节，第三个环节是pK兑现环节，第四个环节是快乐分享环节，第五个环节是大家都非常关注的，厦门传统节目“博饼”!
现在正式开始我们今天的启动大会！
首先我们抛开工作，来聊聊生活。其实当我们来到这个世界上，我们的出生是没有办法决定的，我们何时离开这个世界也是没有办法决定的，但唯一能让我们决定的是如何去生活！那我们生活的最终目的是为了什么呢？今天不管你从事的是任何一个行业，我们不是为了工作而工作，而是透过工作获得人生的最终目标------更好的生活！ 那怎么样能把生活过的更好呢？在这里，一句话送给大家,“工作的质量等同于生活的质量!”
从8月下旬开始，公司总部收编各店人员，开始了集中式培训。目的就是希望能把大家的工作质量提升上来。刚开始的时候大家都很不习惯，甚至于抱怨和抵触，都觉得很累！到今天再来看，可能大部分人都已经渐渐习惯了。“习惯”这两个字很可怕！召集大家来总部培训，目的是纠正大家以往在工作中出现的误区。为期二十天的集中式培训，第一批的全新团队马上就要开赴业务一线了。可能这个时候大家都还不知道自己能做什么，其实不然，我们现在目前正在打造的这个模式，其实已经深深的改变着大家了，并且我们也相信这次的改变能让大家在未来的职场上大显身手！为什么呢？刚才我说了，习惯这两个字很可怕，一些好的习惯能改变一个人的命运，一些不好的习惯也能改变一个人的命运！“造命者天，立命者我！”人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就\"会红\"，爱拼才会赢！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点！
今天我们把总部当作起点，在起点是看不出输赢的，在这里好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发！这样不管以后你们走到哪里，一定能赢在转折点上！并且时常告诉自己：我不会失败，只是暂时没有成功！今天有很多新人都是刚刚踏出校门，走出社会，我告诉大家，你们的职业生涯，就如逆水行舟，不进则退！所以请各位保持好你们的心态，心态决定命运！
在这里我穿插一个小故事！
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 \"老伙计，这是你的房子，这是我送给你的退休礼物！”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地\"建造\"自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的\"房子\"里了。
所以把我们当成那个木匠吧，想想我们的房子，每天我们敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用我们的智慧好好建造吧！我们的生活是自己一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：\"生活是自己创造的。\"
今天公司的目标就是为我们的家人“盖房”，我们会盖很多房，我们现在所做的点点滴滴，都是在为了我们的未来添砖加瓦！各位业兴地产亲爱的家人们！我们要完成连锁化的统一战线，成为厦门乃至于全国的品牌企业！我叶星担负着房地产行业发展的使命，担负着业兴地产全体家人未来美好生活的使命！所以，我们现在所做的模式化！标准化！制度化！就是为了我们的未来而准备着！我叶星将奋斗到最后，来完成我的使命！这是我的责任！而大家的责任，就是帮助企业一起来完成它！坚定信念，努力工作！为了我们自己盖一座好“房子！”
大家听明白了吗？能不能做到！！！
记住未来掌握自己手中！谢谢大家！
第20篇：公司绩效导入启动大会主持词
2012年公司绩效导入启动大会主持词
1) 主持人开场白，对主席团成员进行介绍
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的融城的伙伴们：
大家，上午好！
欢迎大家参加融城公司绩效导入启动大会，我是今天大会的主持人田景文。七月，流光似火，莺飞燕舞。七月，彩霞满天，瓜果飘香。七月是一个成熟和收获的季节，七月也是充满希望和激情的季节。在这个火热的七月，我们引来了公司的绩效导入启动大会。这是一个具有历史意义的时刻，这一刻，我们齐聚一堂，这一时刻，我们一起见证。
首先，我很荣幸的为大家介绍出席本次大会的公司领导：
2) 公司总经理曲总对公司组织系统建设体系的导入情况进行宣讲
众所周知，我们公司从去年8月开始了大刀阔斧的改革，导入长松组织系统体系。下面有请公司总经理曲总对对公司组织系统建设体系的导入情况进行宣讲。
3） 视频播放
谢谢曲总。经过一年的改革，我们取得了丰硕的成绩，在此，我们倍感自豪。下面让我们用一段视频来回顾一下我们一路走来的历程。
4）行政副总经理张总做公司组织系统建设的工作汇报
这段视频记录着我们过去的每一个印记，这些骄傲的成绩让我们有了再次启程的决心。我们都知道，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。下面有请公司行政副总张总对组织系统建设和绩效考核情况进行汇报。
5） 员工代表发言，发表对组织系统建设和绩效考核的认识
谢谢张总。我们融城公司历来把员工当作公司最宝贵的财富，而作为员工，我们也应紧随公司发展的步伐，与公司一起进步。下面有请员工代表XX谈谈他对组织系统建设和绩效考核的认识。
6）行政人事部经理熊艳，代表公司总经理室宣布【绩效考核委员会】的成立
绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，下面有请公司人事部经理熊艳代表公司总经理室宣布【绩效考核委员会】的成立：
7） 曲总对后期绩效导入工作提出要求
相信，此刻在座的每一位的心情都和我一样，无比激动。我们相信采用科学的绩效管理，我们工作的质量将大幅提高，我们的动力也将大大增强。下面依然有请曲总后期绩效导入工作提出要求
8） 主持人宣布会议结束
再次感谢曲总。最后让我们用热烈的掌声预祝本次绩效管理体系导入取得圆 满成功。我们的大会到此结束，谢谢大家的参与。
