生产经理讲话稿
推荐第1篇：生产经理
一、岗位名称： 生产主管
二、直接上级： 生产部经理
三、任职资格：
1． 本科以上学历；
2． 机械设计、制造及其相关专业；
3． 熟悉大型公司生产管理流程。
四、所受培训：
接受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训。
五、工作经验：
1． 具有3年以上生产计划与产品制造管理工作经验；
2． 熟悉企业管理流程。
六、技能和素质：
1． 熟悉所在产业、行业的生产过程， 并了解原材料的供应渠道；
2． 具备较强的沟通及领导能力；
3． 熟悉产品生产的工艺工序、工作原理；
4． 系统掌握管理知识技能；
5． 熟悉生产规程以及质量标准；
6． 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；
7． 具有较强的管理能力和影响力；
8． 具备较强的专业知识及解决问题的能力；
9． 电脑操作熟练， 掌握运用Office等办公软件；
10． 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
11． 具备一定的英文基础。
七、工作内容：
1． 参与制订、实施生产计划， 保证生产任务保质保量地完成；
2． 改善生产流程、作业现场， 提高生产效率， 落实质量措施；
3． 负责指导完成生产线组装工艺以及产品调试工作；
4． 负责和客户联系；
5． 负责协调生产管理团队的工作；
6． 负责工厂维修工作；
7． 对生产现场进行有效的控制， 保证生产过程中的产品质量；
8． 评估人力需求及合理分配资源；
9． 汇编和分析生产数据；
10． 负责管理和培训生产工人；
11． 负责主持编写工艺文件；
12． 根据生产计划安排生产， 监控产品质量；
13． 协同他部门满足现有及潜在的客户需求；
14． 负责车间管理。
八、职责范围：
（一） 权力
1． 对生产流程的调整及技术改进的建议权；
2． 督导生产各层次人员工作的权力；
3． 对合作工厂的选择权；
4． 要求相关人员配合工作的权力；
5． 有权指导下属工作以及下属人员变更的建议权；
6． 对生产计划和定价的建议权；
7． 其他相关权力。
（二） 责任
1． 对生产计划完成负组织责任；
2． 对产品供应进度负组织责任；
3． 对产品质量负组织责任；
4． 对产品生产成本负责；
5． 因工作失职， 负相应的经济责任和行政责任。
九、工作关系：
1． 监督部门职员、车间人员；
2． 指导部门职员、车间人员；
3． 与生产、计划部门及车间人员建立良好工作关系；
4． 外部关系上主要建立好与生产相关的社会关系。
十、工作环境：
1． 办公室为主；
2． 工作环境舒适；
3． 无职业病危害。
十一、体质条件：
1． 身体健康；
2． 能承受高强度工作；
3． 能承受较大的精神压力。
十二、性格特点：
1． 性格稳重；
2． 细致、认真；
3． 工作严谨；
4． 有奉献精神；
5． 有坚强意志力。
推荐第2篇：生产经理
东莞市雅威工艺品有限公司 生产经理职位说明书
任职部门：生产部
直属上司：总经理下辖人员：生产主管
工作内容：
1：预算及评估各生产线的生产能力。
2：监控各车间的运作，提高生产效率，达成率，交验合格率，降低返修率。 3：根据生产编排计划进行生产人力资源的合理调配，调整。
4：保持内部及其它部门之间的沟通联系，管理督导本部门的日常工作。 5：负责对工艺流程及装备的改良，监督6S的持续及安全生产。
6：积极参与新产品的稳定性，可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。
任职要求：
性别：不限年龄：25-45岁学历：本科或同等学历 1：工作经验：有5年以上的相关管理经验。
2：专业技能：有管理能力，协调组织能力，表达能力及沟通技巧。 3：所需培训：企业经营战略，ISO质量管理体系，生产管理技巧。
批准：拟制：
推荐第3篇：物业公司经理讲话稿
认清形势、抓住机遇，努力开创物业管理发展新局面
——天府绿洲物业“温哥华花园六期”项目部
邓总
兄弟姐妹们：
大家好。
近两个月来，在大家齐心聚力、紧密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上规范化、常态化的轨道。万事开头难，我们迈出了第一步，未来的工作必定会乘势而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。从1981年第一家物业管理企业在深圳诞生，到现在也只有二十几年的时间，但随着社会发展与管理的需要，在国家政策制度的扶持与引领下，物业管理遍地开花，得到了蓬勃发展，管理水平日益提高，是倍受社会和政府关注、居民和群众关心的重要行业之一，成为稳定和构建和谐社会的重要载体。
作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲（小品我骄傲）。目前，物业管理公司已经成为社会最基层的管理与服务团队，社会的稳定与发展离不开我们；二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承担的职责，我们的工作与服务直接关系小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作能力与工作态度，直接影响着整个小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。
一、规范出业绩，服务创效益
我们要以2003年国务院颁布实施的《物业管理条例》为标准，以党的十八大重要精神为指引，认清形势，抓住机遇，努力开创物业管理规范发展新局面，为团队赢得业绩，为个人赢得效益。
1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象。（为老年人扶车门、下雨支伞，双手不闲的入小区人员开门，负重的业主加把手等等）；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率（节支变相增流）；
2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；
3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民服务，努力为小区居民多办事，办好事；
4.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。
二、专业赢竞争，形象竖品牌
这是一个只争朝夕、快速发展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，就在成都，物业管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，上帝（业主）控制着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务能力与水平赢得群众的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工资才会优厚而有保障(工程：万科叫做工程，桥头堡也做工程，那肯定万千差别，行业标准，企业标准，低于或者相当于行业标准将被淘汰，努力向更高的标准靠近，我们才会越走越好）。
目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问题频频曝光，什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。
三个务必：
1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。
3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
三个不准：
1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；
2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；
3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。
三、激励机制：
我们将按季度对优秀员工进行奖励，对做的比较好的员工公正评比后予以物资上的奖励，年度优秀的将工资晋级；
兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们服务的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。
兄弟姐妹们，，你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。
在岗一小时，尽职60秒
谢谢大家
推荐第4篇：销售经理讲话稿
销售经理会议讲话稿
----201*年*月*日
战争年代有位来中国采访的外国记者，说他发现一个“有趣的现象”：国民党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是：“弟兄们给我上！”共产党军队的指挥官在同样情况下喊的是：“同志们跟我上！”“跟我上”，意即带头、带领，以身作则，身体力行；“给我上”，是指命令，光喊口号，言而不行。古人说得好，“战者，必率身以励众士。”又道“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
唱响“跟我上”，就是要在工作中“先之以身”。领导的速度就是众人的速度，领导的形象就是众人的形象，领导的工作习惯也是众人的习惯，要带头出生入死，抓落实，狠干、实干，以实际行动去影响人、激励人，公平处理好每一件事情，“士兵”才更有干劲。“身教胜于言教”，不要纸上谈兵，说得多，做得少。尤其在困难前面，更要走在前面。
特殊时期，我们要迎难而上，把充沛的精力、体力、财力投入到7-8月份的销售旺季中，全力去实现1天接10万个订单数的目标， 2017年比重至少占集团总产值的1/*，2018年达到**。我们要依靠自己的实力，分析数据，部署战略，抢占市场，在去库存的同时加大产能。
**事业部要实现自负盈亏，办事处的人员工资比例控制在10%以内，其中上海、海南、合肥、KA的比例控制得当，都在*%以内。但是XH（*%）、HZ（*%）、SH（*%）、SS（*%）、NM（*%）这5个办工资比例严重超过既定比例，这其中的费用还未涵盖办公费用、商场扣点、租金等，以上五个办事处必须迅速做出调整，要么裁员、要么提高销售。
差的办事处拖了整体的后腿，有问题的办事处，总部业务员要出去蹲点一个月，还有一周时间，落后的办一定要冲，单开了要赶紧入库，促销活动拼命做，应收账款、呆账死账赶紧处理，电商、礼品争口气冲出来。
8月份全国做5-6场大型促销活动，总部成立小组出去支援，各办先找好场地提交申请，大城市优先，8月*日我们就出发……
***同志管理办法细、提前准备、紧紧跟踪，本月已经预计能超额完成任务了，对超额完成任务的，重奖。我们不要充满了抱怨，要努力成为优质的业务员，去跟好的区域、品牌、企业、业务做对比。
不见得只有你才能干好，换个人干也许一样的好甚至更好。
不见得只有你干出的那种好才叫好，说不定别人的好才是真的好。 只要你愿意好好干，总会越来越好。 从来就没有最好，只有更好。
想证明你能干好的唯一途径就是好好干。
干得好不好，大家都能看出来，只是自己在说好，不是真的好，也永远讨不了好。 我们一起好好干，把好事干好，好不好？
201*年*月的最后一周冲刺了
推荐第5篇：生产经理职责
生产经理岗位职责
一、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解
决施工中存在的问题。
二、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完
成计划指标。
三、负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种
矛盾。
四、对项目部生产计划、安全文明施工负责，确保无事故，无返工浪费，创
造优质工程。
五、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施。
六、检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中的问题要及时采取措施
解决。
七、督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问
题，保证施工生产的顺利进行。
八、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。
九、发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。
十、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明
施工检查工作，并对发现的问题及时整改。
十一、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收
工作。
十二、传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。
十三、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。
推荐第6篇：生产经理工作总结
2011年生产经理工作总结
时光如箭，日月如梭，转眼间一年过去了，又迎来了崭新的2012年，回顾过去一年来的工作，在公司领导的大力支持、项目经理正确领导及全体项目成员共同努力下，顺利完成了世界名园项目部57～62号楼结构全部封顶工作，并经相关部门验收全部合格。作为项目部生产经理及质量负责人，负责项目部全面生产工作，对今年的工作我感到非常充实，下面我针对自己的岗位工作做出如下总结：
一、工程质量完成情况：
建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量管理制度及预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和位置等。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了混凝土浇筑质量预防措施。基本杜绝了砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
二、工程生产及进度控制：
世界名园目部开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了分解、控制、管理。秋收期间施工，因为劳动力出现不足。对此项目部多次召集人员研究办法，经过努力，基本上保证了施工的要求，提高了施工进度。为使主体尽快进行结构验收及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到11月中旬，完成了全部主体结构工程。从整个工程进度来看，与原计划工期基本相符。
三、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生安全生产事故，达到预期安全生产目标的要求。
四、材料管理：
材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。整个施工期间，项目及时发放了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、本年度工作存在的不足：
1、工程质量：主体施工期间，因资金紧张导致模板循环使用过高，更新不及时造成飞边、毛刺、粘连较多。
2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但进度相对较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足。
六、2011年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、加强业务知识学习，继续提高政治思想、业务管理水平。
2、进一步作好施工管理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实情况。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益 的原则，为公司的发展作出应有的贡献。
推荐第7篇：工作总结 生产经理
工作总结
2011年即将过去，2012年马上到来，下面我将2011年一年来的工作情况做以下总结：〈一〉2011年全年工作内容：
2011年我负责施工的内容是葵花药业现代生物制药（唐山）项目部安全经理后期兼安全经理工作。本工程建筑面积约5万多平米，该工程为公司重点工程项目，2011年3月进场施工，4月11日正式开工。目前已经完成了综合制剂车间、前处理车间、中药提取车间、倒班宿舍、生物原料车间的主体全部完工，综合办公楼四层主体工程、动物房基础工程正在施工中。中药提取车间、中药前处理车间二次结构已完成，综合制剂车间、生物原料药车间二次结构还在施工中。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：综合制剂车间开工以后，我按照公司要求工期与技术总工共同组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足业主资金不到位，对此，项目部多方召集人员，公司多出筹措资金经，过努力，基本上保证了施工的要求。
在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时安排修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（3）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责
赔偿。
（4） 全年工作小结
1工程质量：主体施工期间，工程质量控制严格，工程质量良好。二次结构后期进场，人员较杂工程质量虽有一定偏差但也符合规范及图纸要求。
2施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（5）2012年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好本项目管理工作：提取车间、前处理车间及倒班宿舍在２012年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②进一步作好施工管理工作：２011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
推荐第8篇：生产经理演讲稿
生产经理演讲稿
各位领导、全体员工：大家好! 首先感谢公司总经理对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司生产经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司总经理的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
我们生产车间主要有三部分组成，成品车间、锻造车间、模具车间。这三个车间看似相对独立，实则紧密联系，相辅相成（介绍三个车间）
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产安全。（跟进生产进度，生产产值，交货期）
其次：面对公司发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第四：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景! 第六：我要在公司总经理的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对总经理负责、对员工负责，对客户负责的原则，认真履生产经理的各项职责，努力向总经理和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 谢谢大家
推荐第9篇：生产经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。
2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。
3、参与单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。
4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程的活动。
5、深入施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保工程质量和施工安全。
6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效益。
7、关心职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。
8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时向工程处领导请示。
生产经理岗位责任制
1、是项目成本控制的第一责任人。
2、生产管理工作：
（1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；
（2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作； （3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配； （4）、协调各工种之间生产矛盾。
3、现场文明施工管理：
（1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地； （2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
4、分包管理：
（1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理； （2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制； （3）督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
5、参与项目部组织的招工工作。
6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。
7、其它工作：
（1）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；
（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长绩效考核； （3）项目经理外出时，代行项目经理职责。
8、完成直接上级交办的其它工作。
技术员岗位责任制
1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小助成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制： （1） 在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
（2） 按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作； （3） 项目开工前负责做好成本预案的编制工作。
3、组织技术交底、设计变更工作：
（1） 负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解决；
（2） 负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员；
4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复合工作。
5、计划的编制和落实：
（1） 负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划； （2） 协助生产经理做好施工计划的落实。
6、下属管理人员管理：
（1） 负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；
（2） 对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；
（3） 对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理；
（4） 对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的日常工作进行检查监督，严重行为的上报项目经理，适时启动“拉闸”程序。
7、质量管理：
（1） 负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；
（2） 协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；
8、文件资料记录：
（1） 负责做好技术复合、检测记录、施工日志等填写； （2） 负责做好项目部各种会议记录。
9、技术整改的落实：
（1） 负责对项目出现质量问题提出整改意见； （2） 负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。
10、分包队伍的管理：
（1） 参与分包商选择；
（2） 负责对分包队伍技术方面的管理与协调； （3） 参与对分包队伍计划方面的管理与协调。
11、其它工作：
（1）参加图纸会审工作；
（2）负责新技术、新工艺的推广和运用； （3）负责对项目职能技术和规范知识的培训工作；
（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； （5）配合项目经理做好要款工作； （6）根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。 （7）参与项目组织的招工工作；
（8）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；
（9）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；
（10）参与项目制度指标利润承包制的推进工作。
12、当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。13完成直接上级交办的其它工作。
放线员岗位责任制
1、现场测量与管理：
（1） 认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线； （2） 做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作； （3） 跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；
2、负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。
3、服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。
4、定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。
5、参与项目组织的招工工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
收料员岗位责任制
1、材料验收工作：
（1）严格执行材料管理制度，负责对现场的原材料及成品、半成品构件等进行质量的数量的验收，并做好材料验收记录和标识；
（2）检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符； （3）检查材料计划单是否与项目需要使用材料相符合。
2、负责将每天进出场材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的账套中。
3、做好材料计划的上报工作。
4、做好节余物资的材料上报工作。
5、闲置料具及时清理上报。
6、在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。
7、按制度规定兼带安装、装潢项目收料工作。
8、参与项目组织的招工工作。
9、完成上级直接交办的其它工作。
钢筋翻样岗位责任制
1、严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。
2、做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。
3、负责项目料表的整理工作，并及时提交给预算员。
4、为预算员提供计划和与甲方对账、结账的参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。
5、接受分公司安排，参与分工司招投标工作。
6、参与项目组织的招工工作。
7、完成直接上级交办的其它工作。
试验员岗位责任制
1、严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。
2、负责养护室的管理。
3、负责试验台账的登记工作。
4、负责取回试验报告，并交资料员归档。
5、及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。
6、配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。
7、定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。
8、参与项目组织的招工工作。
9、完成直接上级交办的其它工作。
采购员岗位责任制
1、必须精通本职业务，熟悉各类材料的品名、规格、型号、用途等专业知识。
2、加强采购材料的计划性，每月每季根据工程进度和项目部要求排好材料采购计划，保证施工顺利进行。
3、经常观察市场动态，采购材料力争就地为主，本着节约为主的原则，努力降低采购成本。
4、采购材料应把好质量关、价格关、运转关，做到购货经济有指标，提货材料不短少。
5、超预算价的材料必须征得建设单位同意，采购到库后及时办理好补差手续。
6、办事不弄虚作假，不假公济私，作风正派，实事就事。
预算员岗位责任制
1、认真学习，通晓有关定额和规定，熟悉施工图纸，及时编制好预决算。单位工程开工前及时编制好施工图预算。
2、协助好项目部正确下达施工定额，提供正确材料数据。
3、深入施工现场，及时掌握工程变更情况，了解工程进展情况，及时提供有关数据。
4、坚持原则，严格执行各项取费标准，不漏算不多算，不高估冒算。
5、记好有关记录，及时办理好有关签证，统计好月报表并及时汇报上级公司。
施工员岗位责任制
1、认真学习，钻研业务知识，熟悉图纸，参加图纸会审，提出技术更改意见。
2、配合项目经理做好各项工作，督促好工程预算的编制，指定好各项技术经济指标，同时督促好质量员对工程质量的验收。
3、做好工程坐标等的技术复合工作，施工中的凝难问题要及时解决，根据工程特点，及时做好对班组长的技术交底工作。
4、带领全体职工开展创优活动，编制好施工定额，注意材料节约，推广新工艺，抓好对材料的验收工作，收集好材料的合格证明。
5、配合项目部制定好施工计划和安全防护措施。
6、加强对经纬仪、水准仪等仪器和保管工作，做到专人使用，平时经常核对好仪器，使其精密度符合设计要求。
7、工程竣工后，协同预算员工作，并配合资料员整理好工程竣工资料。
办公室岗位责任制
1、会议的组织和安排：
（1）协组项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作。 （2）负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神和督办。
2、负责做好各级政府监督部门接待工作。
3、按工司形象要求做好工地的布置和对外的宣传工作。
4、服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。
5、负责项目管理人员的考勤工作。
6、协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。
7、积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司汇报。
8、负责项目职工当地证件办理。
9、负责向《中南之窗》提供稿源。10参与项目部组织的招工工作。
11、完成直接上级交办的其它工作。
安全员岗位责任制
1、是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。
2、根据公司要求，负责做好安全贯标工作。
3、安全检查：
（1）认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查。
（2）对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。
4、落实整改：
（1）对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限时进行纠正及时进行复查。
（2）负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改。
（3）负责制止和处置声音指挥和声音作业行为，对安全意识淡薄，不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚和落实整改。
5、负责项目职工的安全教育，组织项目安全生产例会的召开，关及时做好相关记录。
6、按照国家安全规范的要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。
7、按照制度规范要求，每月负责对工人货币化工资进行安全文明施工考核。8文明施工：
（1）按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求和各种标志、标牌、围墙等。
（2）严格执行文明施工的各项规章制度。
9、严格遵守四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。10其他工作：
（1）负责项目安全设施的配套工作。
（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。
11、参与项目组织的招工工作。
12针对安全岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。
13完成直接上级交办的其它工作。
仓库保管员岗位责任制
1、项目成本系统的成本控制责任人，认真执行材料的管理制度，建立入库单、材料码放、领用等良好的管理秩序。
2、材料管理：
（1）负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规类堆放。 （2）严格按规章制度，进行材料领用、发放、以旧换新及其劳保用品的发放登记、归户工作。
（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关账卡。 （4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。
3、材料统计工作：
（1）负责材料库房各类型材料出入库统计和登记。
（2）积极配合账务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月盘点工作，做到账、卡、物相符。
4、负责将每天进出库材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的账单中。
5、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用的需要。
6、按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。
7、其它工作：
（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批。 （2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。 （3）参与项目组织的招工工作。
8、完成上级直接交办的其它工作。
资料员岗位责任制
1、严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。
2、做好各类文件的分发和传达。
3、整理竣工资料。
4、负责对检验和试验状态的标识工作。
5、参与项目组织的招工工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
试验员岗位责任制
1、严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。
2、负责养护室的管理。
3、负责试验台账登记工作。
4、负责取回试验报告，并交资料员归档。
5、及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。
6、配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。
7、定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。
8、参与项目组织的招工工作。
9、完成直接上级交办的其它工作。
班组长责任制
1、组织班组职工遵守纪律、不违章作业，确保安全质量无事故。
2、教育班组职工按图施工、按章操作，注重做好新工人和调换工种人员的安全教育和技术交底工作。
3、教育职工正确使用好个防护用品，保护好安全设施，严格遵守安全“六大纪律”。
4、教育职工自觉遵守劳动纪律和上下班制度。
5、班组人员必须服从安排、听从指挥，不准擅自离岗，有事必须请假。
医生责任制
1、热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。
2、控制好名贵药材和使用。
3、做好三高期间防暑降温以及传染病防治工作。
4、安排专人做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。
5、对员工病假及就医情况进行把关。
6、妥善配置抢救器具，做好对特发事件的准备工作。
7、做好药品台账和月耗表，随时做好门诊登记表。
8、负责抓好本项目的后勤管理工作。
9、协助项目经理搞好对外关系。
10、如果该项目未设办公室的，则项目医生同时负责办公室工作。
11、完成直接上级交办的其它工作。
推荐第10篇：生产经理工作报告
生产经理工作报告
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
烟台双塔食品股份有限公司
2010年度总经理工作报告
各位董事：我代表公司经理层向董事会做2010年度总经理工作报告，请予以审议，生产经理工作报告。
2010年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理
层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧
紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬
开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。
一、2010年指标完成情况
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42万元，比上年度增长205.03%;
2、资产总计86502.60万元，比上年度增长149.10%;
3、流动负债10849.61万元，比上年度减少45.11%;
4、负债总计11509.12万元，比上年度减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48万元，比上年度增长422.97%。
(二)利润情况
1、营业收入37044.61万元，比上年度增长15.24%;
2、营业成本27829.99万元，比上年度增长12.19%;
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
3、销售费用1170.06万元，比上年度增长62.92%;
4、管理费用1769.42万元，比上年度增长18.44%;
5、财务费用421.52万元，比上年度减少32.53%;
6、所得税费用966.92万元，比上年度增长11.66%;
7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上年度增长了25.11%。
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上年度减少5098.42元。
2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元，比上年度减少7006.71万元。
3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元，比上年度增加43141.17万元。
二、2010年度工作回顾
(一)资本市场创佳绩
在董事会的领导下，公司于2010年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国
证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司(以
下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股，发行
价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。
(二)公司生产经营管理情况
公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取
有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强
管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完
成了全年目标任务。
1、销售方面
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网
络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度，
进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度，
并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为
公司业绩提高创造条件。
2、生产方面
公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心，
加强员工培训和6s管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理，工作报告《生产经理工作报告》。 公司生产严格按
计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。
3、新产品研发方面
公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储
备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产
品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。
4、管理方面
公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推
进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预
算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工
资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪
费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。
5、人力资源管理工作
公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人
才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流，
增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。
(三)2011年主要发展目标
公司2011年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提
升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发
挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业
绩稳步增长的目标。
(1)从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力
度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。
(2)加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。
(3)继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做
好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。
(4)以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量，
保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，
提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。
(5)健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产
经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合
管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。
(6)突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收
入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝
烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告
聚力强、充满活力的企业文化。
(7)加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理
规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。
(8)把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经济。
各位董事，以上是公司2010年工作简要总结和2011年工作目标。过去的一年中，
在董事会的正确领到和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的发展，取得了一定的
成绩。但是在工作中也存在一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作
中加以改进，
谢谢大家。二〇一一年一月二十四日
第11篇：生产经理心得
生产经理心得
在这次实验中，我担任的是生产经理的职位，我主要的工作是做出生产计划、监督生产线的生产、及时根据需要更新生产线等。在这个过程中，不仅仅学到了一些关于生产方面的知识，也有了一些感悟：
其
一、通过这次实验，使自己具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高这节课所学到的基础知识和专业知识。
其
二、从计划到生产，每一步都需要每个同学的积极配合。要有团队精神,和睦的关系才能提高对工作的兴趣,提高工作效率。自己是对生产进行控制，旗舰不仅仅要有严谨的思维和清晰的头脑，还有集思广益，询问其他组员的意见，共同完成这个实验。
其
三、罗马不是一天建成的。面对问题要沉着冷静,要站在全局的角度上分析问题.做实验要及时讨论，有什么不合理的地方要不断进行修正。企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。这就需要生产经理进行分析，究竟怎么的生产方式能够最有利于企业的发展，能获得最多的利润，这就需要作出合适的决策:什么时候更新生产性和开发新产品。
其
四、要想企业更好地发展，企业员工建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。要想获得所谓的竞争优势，当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。这个需要积极配合企业开发新产品的要求，及时更新生产线加快生产出新产品，满足市场的需求。
其
五、要认真听取老师的教导，第一次是老师带着做了一遍，只有理解了做法，自己进行生产的时候才有一个清晰地思路。有什么不懂的地方要即使询问老师，因为可能一步错，后面的也有问题。在刚刚开始的时候可能很不熟练，但每次的内容其实都差不多，后面会越发的得心应手。当完成一次实验的时候就消除了对它的恐惧心理，也不是那么的难嘛。
其
六、在决是否更新生产性和购买厂房的时候，自己可能很难做出决定，可以询问大家的意见，最后做出一个较好的结论。要充分考虑成本节约的问题，如何用较少的钱生产出更多的产品。对生产要有一个全局的把握，总是要求企业生产根据环境变化与目标的要求做出相应的整合和变动。什么时候该更新生产线，什么时候该采购原材料要十分清楚，方便其他人的相关决策。要积极配合别人的工作，完成这个实验是大家共同努力的结果。
第12篇：生产经理承诺书
生产经理承诺书
1、本人承诺：接受项目经理领导，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。
4、组织施工人员严格按施工程序，科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工巡检制，争创安全文明工地。
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
11、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
12、认真阅读总承包合同，全面地熟知我方所承担的全部工程内容，对于我方的承包项目，积极组织生产。对于甲方提出的变更和增加的可签证项目部分与技术负责人商量是否办理签证流程，待技术负责人同意施工后组织现场人员施工。
13、施工保证，对施工过程中的质量、环境和安全生产做好事前控制和过程控制，把安全、质量事故隐患消灭在萌芽状态。
14、质量保证：
①工地上零星杂工、机械台班、无 3 人以上签字手续，每次罚款 200 元。
②对不按进度计划施工的班组不进行处罚的每次罚款 200 元。 ③在公司、甲方等文明施工检查过程中存在问题较多，造成项目整体成绩下降每次罚款 200 元。
④新工艺、新材料等应用不进行现场指导的每次罚款 200 元； ⑤不配合主管部门现场巡视每次罚款 200 元；
⑥在现场材料利用、文明施工过程中工作不力的罚款 200 元； ⑦不能按照计划进度实施的每次罚款 500 元； ⑧在组织安全生产过程中盲目指挥、野蛮施工的每次罚款 200~500 元
⑨在项目上参与赌博每次罚款 300 元。 ⑩酒后作业的每次罚款 300 元。
项目部承诺奖励在安全、质量、文明施工过程中，成绩显著的生产经理可参照下列条件给予奖励 1000~10000 元。
1、项目部被国家、省、市评为先进集体或授予文明工地的；
2、在组织生产过程中科学指挥，合理安排，使劳动生产效率得到充分发挥的；
3、积极预防和消除安全生产和质量事故隐患，避免造成重大损失的；
4、在上级单位检查工作中成绩显著的；
5、当月无任何安全、质量事故的。承诺人：
第13篇：生产经理责任书
生产经理责任书
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。
3、工程地址：峻峰华庭北区
4、建设单位：内蒙古精益建筑公司
5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司
6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司
7、质监单位：华裕公司质量安全预防部
8、建筑面积：
9、结构形式和层高：
10、开工和竣工日期：
二、施工组织形式
1、项目部组建：公司任命 为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。
2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派分库保管1名）
3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。
三、项目责任目标
1、工程进度：
2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%；
分项工程质量验收优良率达到85%以上；
主体结构达到清水混凝土质量标准；
创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。
3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰ ；
创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。
4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；
施工成本降低率不低于5%。
四、生产经理的职责
1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。
2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。
3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。
4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
7、根据公司年度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。
8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。
9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。
10、组织制定项目部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，做好团队管理及与公司各职能部门之间的业务工作。
11、负责安全文明施工和质量的检查、验收、申报、鉴定工作。
12、组织重大质量安全事故的处理，负责一般质量安全事故和突发事件的处理，并及时通报公司相关部门。
13、建立和完善项目内部及对外的信息管理系统，加强团队合作。
14、严格履行本项目的各施工合同，处理好合同变更和各类纠纷。
15、组织工程竣工验收，负责对工程遗留问题进行处理。
16、做好工程竣工结算、资料整理归档和项目部的善后处理工作。
五、生产经理的权力
1、组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。
2、参与劳务队伍的招标、选择，签订劳务合同。
3、指挥施工项目的生产经营活动，调配、使用并管理施工现场的各种生产要素。
4、对项目范围内所有施工队伍、公司班组和零星用工进行管理。
5、对进度计划进行有效控制，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，应付施工现场临时出现的各种变化。
6、建议各项施工费用的支付分配，在绩效工资总额范围内决定项目班子内部的分配方法、分配原则和方案，确定奖金分配方案。
7、推行零星用工定额，建议风险应变费用、赶工措施费用等的使用。
8、对工程施工技术进行决策，审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
9、决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
11、根据各分包合同中的授权进行合同管理。
12、对公司各职能部门服务的监督。
13、公司法定代表人授予的其它管理权力。
六、生产经理的利益
1、获得基本工资和绩效工资。
2、根据公司有关工程质量、进度、安全、文明、成本控制等管理办法获得相应的物质奖励。
3、除获得上述物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励。
4、年终各项指标和整个工程项目都达到或超过约定指标要求的，按公司规定给予年度奖励。
5、经考核，未完成责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按公司有关管理办法承担责任，并接受经济处罚。
七、项目管理细则
1、生产经理在项目开工之前编制项目实施计划，报分管领导审批。
2、严格按照责任书要求的进度、质量、安全、文明、成本目标以及公司调整确认后的施工进度计划进行管理，公司每节点或月度组织相关人员进行考核，按《节点或月度考核项目及奖罚细则》进行奖罚。
3、公司每10日进行一次质量、安全巡查，对存在的问题全公司进行通报，并按《旬检查项目及奖罚细则》进行奖罚。
4、对进场材料要严格进行检验，杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、对工程质量严格进行把关，严格施工过程中的自检、互检、交接检的质量检查制度，每道工序完成后应及时报验，上道工序不合格不得进行下道工序。
6、坚决服从公司和上级有关部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改，服从公司和上级有关部门的相应处罚。
7、施工现场管理混乱、执行力较差的，要进行责任追究和处罚。
8、公司每节点或月度组织核算部门进行材料核算，材料用量超出规定损耗时，要进行原因调查和责任追究。
9、施工现场有明显浪费现象时，要根据实际价值双倍进行处罚。
10、项目部应按公司的有关规定及时上报劳务申请和材料、设备计划，由于项目部原因未能及时提供计划，造成的损失由项目部承担。
11、项目部应合理安排材料的进场时间，严禁现场材料积压。
12、施工机械和设备要定期进行维护保养，确保安全稳定运行，工程完工后，设备完好率要达到95%以上。
13、如遇停电等不可抗力、材料供应不及时、手续不齐全、政府部门要求临时停工等原因造成连续停工3天以上时，项目部向工程计划办申请工期补偿。由于项目部自身原因造成的停工，由项目部自行承担。
14、项目部应合理安排施工作业时间，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之间从事混凝土浇筑及其它高噪音工作。
15、在主体施工阶段，项目部必须按照公司要求提前穿插、同步进行装修和安装工程，否则公司要进行相应的处罚。
16、薪酬发放形式：基本工资由行政部造表按月发放，绩效工资按照《项目绩效工资方案》中规定的节点和计算办法，由项目部造表、公司相关部门审核、总经理批准后发放，绩效工资在每节点完成后发放80%，剩余部分在工程交付使用3个月内付清。
17、如遇施工项目中途停工时间较长时（非项目部原因），绩效工资按已完工程量进行结算，项目部应服从公司的统一安排。
18、未明确之处，执行公司的有关规定。
八、本责任书双方签字生效，项目竣工并交付使用后失效。责任书一式三份，双方各执一份，行政部存档一份。
附表：
1、项目绩效工资方案
2、节点或月度考核项目及奖罚细则
3、旬检查项目及奖罚细则
4、项目责任成本核算方案（主要材料消耗）
5、材料、设备出库管理办法
6、项目零星用工及小型运输管理办法
7、工程节点验收办法
8、公司创新奖励办法
9、零星费用权限描述表
授权人： 授权责任人：
年 月 日 年
日
月 生产经理
责
任
书
内蒙古精益建筑公司
第14篇：生产经理测试题
XXX电子科技有限公司
生产经理测试题
姓名：时间：电话：
1、请画出你以前公司的组织架构图，并写出你的工作范围及职责。
2、如果一批货QA根据AQL标准拒收后，生产线进行了返工，QA须作何处理？
3、返工与返修有什么区别？
4、如何确定外观不良的标准？ISO9001与7S有什么关系？
5、对来料不良有哪些处理办法？
6、怎样评估供应商？
7、不合格品的现场如何管理？不合格品的来源有哪些？如何处理不合格品？
8、什么叫致命、严重、轻微缺陷？
9、焊接不良有哪些表现？如何防止？
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
TheFirstSnow
The FirSt snow came.How beautifulitwas, fallingSo silentlyall daylong,allnight long,Onthemountains,on themeadows, on the roofs of the living, on thegravesofthedead!All whitesavetheriver,thatmarkeditscourseby awinding blacklineacrothelandscape;andtheleafletrees, thatagainsttheleadenskynowrevealedmorefullythewonderfulbeautyandintricaciesoftheir branches.What silence, too ,camewith the snow, and what seclusion! Every sound was muffled, every noise changed to something soft and musical.No more trampinghoofs,no more rattling wheels! Only the chiming of sleigh-bells, beating as swift and merrily as the hearts of children.
生产报表有那些内容？ 生产计划包括哪些内容 怎样提高组装生产效率？ 什么是AQL标准？MANER＝0.6MAJOR＝1.5是什么意思？ 整流二极管与稳压二极管有什么区别？ 生产现场管理主要包括那些方面？ 英译中：
答案
3、返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。
返修与返工不同，返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
4、通过推行ISO9001与7S管理可达到：规范化、标准化和程序化管理体系。
5：
a、根据质量管理八项基本原则：互利的供方关系；
供应商管理最终目的是达到双赢的目的，但要识别供应商属于关键供应商还是普通的供应商； b、根据ISO9001 7.4.1规定：组织应制定选择、评价和重新评价的准则；
对现有供方仍应定期评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，组织应有跟踪措施以保证采购产品持续符合要求，这些措施包括与供方沟通、加强采购的验证、限制或停止供方供货；
c、可建立SQC进行辅导供应商质量；检验可采用灵活的检验方式，可以由SQC供应商现场抽检，合格后再运回工厂；
d、建立供应商管理制度，对违反制度的，按制度执行；
6、可根据项目给以分配权重进行评估：
质量
价格
按时交货
书面投诉
技术支持
包装/外观
送货规格的准确性
单证文件的准确
交货数量的稳定性
7、不合格品的处理方式：
①纠正——“为消除已发现的不合格所采取的措施。”其中主要包括：
a）返工——“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”；
b）降级——“为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变”；
c）返修——“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施”。
②报废——“为避免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施”。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。对有形产品而言，可以回收、销毁。
③让步——“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。
让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。
8、致命缺陷:是指产品的缺陷可致人身死亡,火灾,造成周边机器的破损或产品有可能失去
了基本的机能.
严重缺陷:未达到致命缺陷,但有可能影响产品的基本机能,寿命或降低商品价值的缺陷.
轻微缺陷:对实际使用没有影响的轻微缺陷,未影响产品的基本机能及寿命,也未降低商品
价值的缺陷.
9、焊锡用量过多、元器件引脚松动、浸润不良、桥接（连焊）、拉尖（毛刺）
首先是要加强过程控制，一但发现上述问题就区分处理：是原料氧化或助焊剂的问题；还有就是焊接操作手法问题；对焊接操作手法问题引起的就就对焊接工位进行再教育培训，合格后方能上岗；如是原料问题就对原料进行区分标示处理；如是助焊剂的问题就解决助焊剂的问题。
10、一般报表应包含生产日期，生产班组，产品名称，规格型号，计划产能，实际产能，生产效率，品质状况等
11、订单品种、订单数量、订单质量、订单交期、实际负荷、生产周期、来料供应及设备需求等
12、不断破解瓶颈工序，或设法绕过瓶颈工序；可探讨分组、分段组装模式，建立有效的激励机制；同时可制定合理的标准工时，采用计件方式更加激励员工
13、AQL是：ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称，是一个国际标准，普遍应用于出口类产品品检验上， MANER＝0.6MAJOR＝1.5这里是否是MAJOR＝0.6MANER＝1.5,也就是主要缺陷与次要缺陷的判退与接收标准。
14.整流二极管和稳压二极管都是PN半导体器件.所不同的是整流二极管用的是单向导电性.稳压二极管是利用了其反向特性.在电路中反向联接
15.
一、日常管理
a、制定工作现场规则
b、组织生产作业过程
c、实施生产作业控制
d、生产作业排序
e、规划布置设施
f、实施多能工训练
g、进行目标管理
二、IE管理
a、动作经济性评价b、标准工时计算
c、工艺过程设计d、流水线设计
e、工艺流程图设计f、实施现场生产性管理
g、进行工作现场信息交流
三、设备管理
四、物料管理
a、生产物料的堆放b、生产物料的搬运
c、生产物料的盘点d、处理生产现场呆滞料
e、制定物料消耗定额f、制定物料库存定额
g、计算物料需要量
五、品质管理
六、7S管理
16、第一场雪
第一雪来了。它是多么美丽，如此默默整天，整晚，在山上，在草地上，在生活的屋顶上，在死者的墓穴上！所有的白色堆积成河，那是一条蜿蜒跨过黑暗的风景线；而且无叶的树，那对抗单调的天空现在更完全显示了令人惊奇的美，人和他们的树枝的纷乱。什么沉默，也，带雪来了，和什么隔离！每一声音被围裹了，每一个噪音变换成了与从不同的柔音乐。没有较多的踩踏以蹄踢，更没有卡答卡答的轮子！只有由雪撬与钟组成的铃声，而且有规律的传达给愉快的孩子内心。
第15篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1.隶属关系：
1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限
1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
第16篇：生产经理辞职报告
生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。下面是小编为大家整理的生产经理辞职报告，欢迎阅读。生产经理辞职报告篇1
尊敬的总部各位老总：
您们好！
感谢公司这么多年的培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
此致
敬礼！
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
生产经理辞职报告篇2尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升！公司指点及各位同事义务顺利！
此致
敬礼！
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
生产经理辞职报告篇3尊敬的部长：
您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！
由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
此致
敬礼！
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
第17篇：生产经理岗位职责
项目经理安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家安全生产的各项法律法规，落实“安全第
一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。 2．项目经理是项目部安全生产第一责任人，应支持安全管理人员的工作，建立健全安全保证体系。负责施工组织设计安全技术措施的实施，定期召开安全生产工作例会，落实各级安全生产责任制。
3．保证安全生产经费的落实，按照国家标准的要求，购置合格的安全生产防护用具和机械设备，杜绝劣质产品进人施工现场。 4．负责职工的全员安全生产教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，未获得安全培训上岗证的职工不得上岗作业，教育职工树立安全意识，掌握安全技能。
5．严格按照规范要求进行安全防护，定期组织安全检查，发现问题及时整改，做到安全隐患不排除，不施工。
6．根据实际情况，制定有效的安全生产事故应急救援预案。
7．发生工伤事故，必须立即组织抢救，按照事故处理的要求及时上报，不得拖延、谎报或隐瞒不报，并积极参加事故调查分析。
河南华安建设有限公司
技术负责人安全生产责任制
1．对本项目的安全生产技术和劳动保护工作负指导责任。 2．认真执行上级各项安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位具体情况组织制定各项施工安全组织设计并检查落实执行情况。
3．指导安全生产部门的工作，对安全生产有布置、有要求、有检查、有落实。
4．参与组织开展定期不定期的安全生产大检查。
5．组织提出本单位安全技术工作计划，编制单位或分部、分项工程的安全技术措施或方案，并负责落实。
6．协助领导和有关部门搞好职工的安全技术培训，不断提高广大职工的安全技术水平和防护能力。
7.在采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，组织制定安全技术措施，对工长进行技术交底并督促现场实施。
8．深入现场检查安全技术措施的贯彻执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。
9．参加伤亡事故和其它事故调查，提出技术鉴定意见和改进措施。
河南华安建设有限公司
安全员安全生产责任制
1．认真贯彻落实上级领导有关安全生产的指标，模范执行并熟练地掌握各项安全生产标准、规范、规章、规定和制度，协助领导做好安全工作，并有针对性的制定安全生产技术细则。
2．做好施工现场的安全生产宣传教育和三级安全教育工作。 3．指导现场搞好安全生产，督促职工正确使用劳动防护用具。 4.深入现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当不实的要及时会同施工管理人员进行整改和落实，并及时向领导汇报，有权采取果断措施直至停工整改。
5．积极参加组织有关人员搞好现场各项安全检查、验收工作并按规定要求做好安全资料。
6．做好各项安全活动记录，按时报送安全生产资料和报表，参加事故的调查分析和处理工作并提出预防措施。
河南华安建设有限公司
班组长安全生产责任制
1．遵守党和国家有关安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目经理部的有关安全生产的各项规定。带领本班组人员积极参加各项安全活动。
2．带领全班组工人遵守安全技术操作规程，充分发挥班组安全员作用，鼓励人人进行安全监督，制止违章作业，反对违章指挥。
3．对新调入工人进行现场安全教育，并及时掌握本班组人员的思想动态，负责开好班前会和班前安全检查，搞好安全生产的总结和评比工作，并做好各项记录。
4．检查本班组人员正确使用防护用品情况,维护现场的一切安全防护设施，进场先检查施工现场作业环境，发现隐患及时处理。
5．严格按照要求组织施工安全技术交底，在本组的施工区域遇有危害人身或无保障作业时，有权拒绝施工，有权越级报告有关部门，维护工人的安全保障权益。
6．当发生重大伤亡事故时，应及时抢救伤员，防止事故的连续发生，保护事故现场，同时报告领导，参加事故调查、分析并积极提出事故防范措施和建议。
河南华安建设有限公司
职工人员安全生产责任制
1．自觉遵守安全生产方面的规章制度，树立安全第一的思想，接受安全教育，积极参加安全生产活动。
2．认真学习安全生产知识，掌握本工种的安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，做到不违章作业。
3．进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用防护用具，维护安全设施，持证上岗，坚守岗位。
4．出现事故时，应积极参与救护，并保护现场，立即报告领导。要认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生的建议。
5．在领导安排工作时，对无安全技术交底，违章指挥，违规作业的存在危及人身安全隐患时，有权拒绝作业，并有权越级报告有关部门。
河南华安建设有限公司
施工员(工长)安全生产责任制
1.施工员对本工程安全生产负直接责任。
2．执行各级安全生产规章制度，教育职工遵守劳动纪律和安全技术操作规程，不准违章指挥。
3．负责向班组或职工进行安全技术交底，做好交底记录。 4．对安全设施、设备、机具等，组织事先检查，符合安全技术要求的方可使用，督促检查职工正确使用各种劳动保护用具。
5．随时检查施工现场的安全情况，对安全隐患，应立即采用措施，在未消除隐患之前，有权停止施工。
6．检查班组每天的班前安全活动，定期或不定期召开班组安全员会议，发动群众监督，检查安全生产工作。
7．本工程发生事故，要立即报告，积极救护，保护好现场，对事故调查分析，按规定时间和要求填报事故报表。
河南华安建设有限公司
生产经理安全生产责任制
1.认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.协助项目经理做好现场各项管理。
3.在抓生产进度的同时，狠抓现场的安全生产文明施工具体落实工作， 做好与安全生产文明施工有关的人力、物资、技术等资源准备和协调工作。
4.按照批准后的《安全生产文明施工方案》以及《专项安全技术方案》 （含脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备 等），组织领导项目部人员进行落实检查整改。
5.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出 技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
6.指导现场人员员做好现场安全防护，及时行动起来去完成上级部门 下达的《安全生产文明施工整改通知书》。
河南华安建设有限公司
项目经理岗位职责
一、对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部责任状对项目要求的全部职责，完成合同中明确的项目质量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、预决算、收款等全过程承包经营和管理。
二、组织编制并实施项目部质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。
三、接受公司内部质量审核，及对纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。
河南华安建设有限公司
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。
2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度。对施工安装过程控制全面负责。
3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。
4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。
5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。
6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。
河南华安建设有限公司
总工程师岗位职责
1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。
3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批、包括技术工作总结。
4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。
5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。
6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。
7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。
8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。
河南华安建设有限公司
施工员岗位职责
一、对所承担的单位工程质量、安全、文明施工、工期、产品保护负直接责任。
二、参与施工方案的编制，严格按照规范、图纸、方案的要求组织施工。分项工程及时向班组进行三级技术交底。
三、深入现场，及时了解施工状态，做好施工日记，隐蔽工程工序交接、产品保护等质量记录，签字后及时将资料送质检科。
四、参加生产例会，制定周作业计划，提出周资源需用计划，落实周计划执行情况，未按期完成要分析原因，制定补救措施。
五、编制产品保护记录，组织班组实施。
六、所管理施工现场做到文明施工，其中包括场地整洁、道路畅通、材料工具堆放整齐，无长流水无长明灯。
河南华安建设有限公司
质检员岗位职责
一、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”责任到人，一丝不苟，确保工程质量。
二、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。
三、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。
四、对原材料检验有关资料的审核。
五、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台账，及时上报质量报表。
六、不合格项时，及时填写不合格项通知单。
七、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。
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技术员岗位职责
一、协助项目工程师处理图纸及施工中存在的技术问题。
二、负责对外与建设单位、监理单位的联系，内部与工程公司的联系，负责办理工程联系单及现场签证单。
三、参加现场主要分项工程的检查验收，搞好现场技术复核。
四、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。
五、负责编制施工方案和特殊工序作业指导书。
六、认真完成项目工程师交给的其他任务。
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资料员岗位职责
一、负责工程自开工至竣工全部资料的收集、整理、编目、归档工作。
二、工程资料要与工程同步，收集资料必须齐全、内容真实准确无缺项、漏项。管理要做到规范化、系统化、标准化。
三、负责公司内部及外来文件资料的收发工作，及时签字登记。严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的资料要认真检查，确保无损。
四、定期检查收集各种计量、测量仪器的检定证书，确保各种仪器在有效检定期内。
五、对上级部门提出的整改意见按时认真整改。
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材料员岗位职责
一、根据预算备料计划及工程需要编制采购计划，并经工程处负责人批准。
二、深入调查市场，经过比质、比价、比服务选择供货厂家及供应商，大宗材料尽量实行招投标。
三、负责组织有关人员对所进原材料、成品、半成品进行验收，包括数量、规格、质量等方面，填写料单、验收单及时向实验室进行委托试验，外观检查不合格产品不准进场，复试不合格产品要及时推厂处理。
四、进场材料分类堆放整齐，做到散材成方、型材成垛，标识明确，有防雨防潮防冻等措施。
五、材料使用实行供用分开、限额领料制度，如砂、石等进料时由材料人员与搅拌站站长共同验收，限额单由工长发给，及时填写领料单，领料人签字齐全，不准后补。
六、仓库管理员要对所购进库材料进行认真检查验收，填写验收单，分类别、规格、型号等存放整齐。保管物资做到日清、月结、季盘点，保证帐、卡、物一致。所开验收单、调拨单、领料单等内容要齐全，填写要清楚。
七、建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》及公司《文明施工标准》，加强现场安全文明施工检查，纠正违章作业，消除安全隐患，确保安全目标的实现。
二、负责施工现场人员的安全教育及宣传工作。
三、负责现场特殊工种人员持证上岗情况检查，无证人员不准上岗。
四、定期填写安全、文明施工报表，及时报送有关部门。
五、召开现场安全会，对班组进行安全技术交底。
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试验（计量）员岗位职责
一、负责原材料按规范要求进行取样和送检，取样时要有委托单和见证人。
二、负责与第三方实验室联系，出具各种施工配合比。监督搅拌过程中原材料计量，负责试块制作、养护、试验，监督现场养护工作。
三、负责项目部试验计量器具按规定周期检定校准和保养，以保证器具的精确度。
四、试验资料做到及时、准确、齐全，及时移交与资料员。
五、建立健全计量器具管理员帐和计量记录。
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门卫岗位职责
一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。
二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
四、非本地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
六、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。
七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方式，以理服人，敢于同不良现象作斗争。
八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
九、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
十、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
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设备管理员岗位职责
一、根据现场需用，及时组织各种机械设备进场，办理租赁手续，保证满足施工生产要求。
二、填写设备管理台账，建立设备档案。
三、负责设备使用记录及维修记录的填写，大型机械连续作业要填写交接班记录。
四、负责对设备进行日常维修保养，确保所有机械能够正常满负荷工作。
五、设备闲置不用时，要及时退回公司，减少项目租赁费用。
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预算员岗位职责
一、按照国家规定编制施工图预算，不缺项，不漏项。
二、提供月结成本预控的有关资料，及时上报各种报表，做好项目的月结成本。
三、督促检查现场的签证工作，及时与甲方核定有关费用。
四、及时了解掌握地方的新信息、新规定。
五、加强与甲方经营人员的对接工作。
六、为项目部各有关部门提供预算工程量，以控制各项费用的支出，负责对分包商工程量进行审核。
七、坚持政治思想学习，提高业务素质。
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第18篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。
二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。
四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。
六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。
七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。
八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。
十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚
十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。 十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。
拟制：复核：审批 ：日期：
第19篇：生产经理工作计划
生产经理工作计划
做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作计划。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关!
大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是7.67元。
什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们***工作“放水”……
如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。
1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:
上班前：应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况
及生产异常状况。
上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理
上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;
检视各部门报表、图表。
下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:
⑴产品产量方面
①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)
②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
⑵、产品质量方面
①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)
②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑶、物料损耗方面
①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)
②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑷、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
⑸、设备管理方面
①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。
②、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。
⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门，工作计划《生产经理工作计划》。
2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。
成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。
生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
⑴、制订成本标准：
按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单(BOM)与工时定额表，实行定额控制。
⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。
⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。
⑷、各仓库***要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。
⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、生产班组的质量管理
品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：
⑴、制度的建立：
①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;
②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。
③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。
⑵、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。
⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。
⑷、认真做好7S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。
⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。
⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。
⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制定相适应的纠正预防措施。
4、物料管理
⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。
⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。
⑶、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。
⑷、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。
⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。
5、设备管理
⑴、全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班(组)长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。
⑵、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。
6、例会管理
会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策***化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中将组建起：①、每日车间早会;②、每周厂部早会;③、生产例会;④、品质例会;⑤、产、销、品质部门沟通会;⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。
7、7S现场管理工作的推行
7S活动在企业中实施并不困难，困难的是长期坚持，形成日常的生活的一种习惯，要想达到满意的效果，必须大力促进“7S活动”活动的推行。
⑴、建立推行组织，设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员，明确各成员的具体工作职责。
⑵、拟定工作计划：
①、进行日程计划;
②、进行资料收集;
③、制定7S活动实施办法。
⑶、开展7S推行造势活动
①、说明与教育;
②、组织管理人员7S培训;
③、组织委员会人员进行培训;
⑷、试行7S活动：①、前期作业准备;②、评鉴检讨。
⑸、实施7S活动导入及查核。
三、以“人员管理”为保障、提高领导力。
1、员工激励：
⑴、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。
⑵、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞眩
⑶、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。
⑷、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的***。
2、员工培训
⑴、根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划。
⑵、通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。
⑶、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。
⑷、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。
3、加强团队建设，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处***，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。
⑴、配备坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚
⑵、制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。
⑶、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。
⑷、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。
⑸、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。
⑹、提高经济效益，努力搞好员工福利。
⑺、控制团队***，利用健康正确的***来感染人、鼓励人、影响人、教育人。
⑻、吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。
⑼、不要让企业的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。
以上工作计划只是平时工作上的一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。中国家具论坛新进厂生产经理工作开展计划Byzhangrenlinwww.furniturebbs
第一个月完成：
1我入职第一天将对公司各部人员进行一个职权及特长了解2对设备性能进行了解
3找出公司现在生产运行中的障碍
4对公司薪酬架构进行调整
5对公司管理人员进行职权定位并文字公告
6了解公司合作伙伴
7制定好整套生产管理表单及规范
第二个月初步接手并运行生产管理方案
1连续带动班组会议
2监督指导管理人员及作业员进行本职工作
3逐步完成对生产过程协调及完善
4对生产体系运行细节进行评估考核
5改进体系运作弊端
第三个月完持续改进与巩固生产运行体系
1完成个人职能单独管理
2完成在职人员团队建设教育
3疏通管理障碍
4稳定生产局面
……后期逐步体现科学管理手段提升工厂创效能力……
2010年8月16
第20篇：生产经理任命书
任 命 书
经公司决议通过，自即日起任命XXXXXXX电子有限公司生产经理（职务），全面负责生产部、品管部的经营管理工作。
岗位职责：
1.核定生产计划，跟踪、落实物料交期；
2.按工作程序做好与采购、技术、销售、财务的横向联系，并及时对各部间争议提出界定要求；
3.生产部、品管部月考核主导；
4.主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作；
5.审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7.负责重要生产设备的申购；
8.指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作；
9.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
总经理：
日期：2013年6月6日
