动员大会总经理讲话稿

2021-03-07 来源:发言稿收藏下载本文

推荐第1篇:公司开工动员大会总经理讲话稿

齐心协力谋发展,企业稳步前行

承前启后练内功,目标做精做强

--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲

同志们:

大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。

回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向

世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。

第一部分20年工作回顾

过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照“开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益“的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。

3、20年,总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:

一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。

三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。

四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。

五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。

六公司:连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。

六公司

领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。

七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万

元,完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。

八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力,各项工作进展顺利。

河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。

河南分公司领导班子不怕困难,敢于担当,工作能力强。公司员工顾全大局,扎根外埠工作,取得了较好的成绩,为在郑州市场树立企业品牌,做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理,逐步实现管理人员、劳务队伍本土化,不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。

总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,实现新的增长点。新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。

三、20年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面:

第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。

20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系

我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝“大而空“,形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状,进行如下调整:

1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。

第三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效

作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进,各单位相继承接到一些项目,其中还有不少是大中型项目,而且各单位工程信息,越来越多,跟踪力度,越来越强。同时各公司结算工作已见成效,对20年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成,企业营业执照变更及单项备案工作,全年办理投标65项,中标29项,中标率44.6%(不含

二、四公司数据)。

第四、以制度为保障,实行精细化管理,项目管控逐步到位

总公司年,为加强项目成本预控,针对项目管理工作中,存在的问题和不足,及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算,先甲方结算,后内部结算,致使内部结算超出预控成本,造成潜亏的情况,制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低,导致先赢后亏的问题,制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐,导致索赔资料缺失的情况,制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销,标准不统一的情况,制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位,导致成本失控问题,制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性,制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度,制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实,制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部,为堵塞项目部人员乱签字漏洞,编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法,出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行,及时堵住了个别项目管理上的漏洞,确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率,加大授权,实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想,20年,总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》,将各公司利润指标与贷款额度挂钩,通过利息高低,调节需求。这些举措,一方面将资金使用权,放到各公司和经营单位,在承接任务和使用资金上,各单位做到心中有数,层层算账,提高了资金使用效率;另一方面,使资金紧张的压力层层传递,引导各公司自主加强对资金的使用和管理,调动公司和项目部,及时主动追收工程款,取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面:

以方案预控为重点,精抓细管,提高标准。

年总公司为强化创优理念,提高技术质量标准,多次组织培训学习,还不定期组织内部检查交流和外部观摩,全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次,参与人员三百余人次,为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强,提供了有力支持。同时针对具体过程管理,采取以下措施:

首先,总公司加强了对创优项目的前期预控,对其施工组织设计严格审批,需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度,全年共审批重点施组、方案30份,使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强,为项目质量预控打下坚实基础。

其次,技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制,在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上,主动参与各公司月检,藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目,重点检查钢筋分项工程质量,及楼层层高控制;对装修工程,注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工,及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件,并检查督促方案落实。对项目过程中,技术洽商和经济洽商不挂钩的情况,及时编制《项目部洽商管理暂行规定》,为项目结算、索赔,提供了很好的依据。

此外,总公司多次组织总工检查组,将总公司各单位主任工程师集中在一起,随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充,对项目部来说,是一次全面检查提高,对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施,使总公司各项目技术质量管理,处于受控状态,并取得了一定的成绩:四公司5幼儿园项目、天利大厦项目,通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程,获竣工长城杯银奖,四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖,六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外,经过技术质检系统人员努力,总公司企业施工工艺标准定稿,并印刷成册下发,为总公司今后各项目按照统一标准进行施工,奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面:

以绿色施工为要求,积极开展治理活动,取得实效:

北京市20年开始推行绿色施工管理标准,总公司施工管理部以此为契机,编制并落实各阶段工作重点,加强防控与监督管理,严格落实安全保障措施,杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中,注重安全教育培训,深化全员安全评价,推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,督促项目,抓好班组日常安全管理,努力实现,从事后查处,向事前预防,从被动防范向管住源头,从控制事故,向全面做好职业安全健康工作的转变,取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作,一方面,从建委请来专家领导,对我们管理人员进行教育;另一方面,施工管理部多次组织,全员性培训学习,将安全施工的理念,植入管理人员日常行为,取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头,先后组织了,“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“,及“预防h1n1长效活动“等,专题活动,形成总公司范围内,安全生产保稳争先的氛围,为全年安全生产无事故,提供有力保障。

通过上述措施的落实,年全年,总公司未发生亡人事故,未发生媒体曝光事件,实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中,受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地,获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目,获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号,施工管理部被评为北京市消防先进单位,张帆同志被评为先进个人。

同时总公司行政管理在年也不断加强,通过将责任落实到人,实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标,全年未发生甲方交通安全事故,再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面:

1、全面展开全员培训,以学促进,全员素质稳步提高。

20年通过研讨分析,我们充分认识到自身的优势和劣势,看到与行业先进企业的差距,认清要想缩短差距,最有效的办法,就是通过学习,提高全员素质,形成学习思维,创建学习型企业。为此,我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始,总公司各业务部门,利用周末休息时间,对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容,进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工,分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上,各公司也都根据实际情况,组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实,总公司上下由重视学习变为习惯性学习,形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才,重视发挥老员工骨干作用,员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量,针对普通应届生和内部职工子女,进入单位标准不一的情况,人力资源部制定了《招收录用员工规定》,积极招收青年学生,通过大量的新鲜血液,为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼,压重担,促成长。同时积极发挥老职工,经验丰富、责任心强的优势,让他们为中青年学生把关,相互配合,开展工作,在企业内部,形成老中青相结合的管理梯队,使企业的人才储备初具规模。

3、全面规范劳务管理,落实有序,顺利完成既定目标:

作为施工企业,我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力,总公司的劳务管理,已步入正规。20年总公司劳务服务中心勤练内功,加强业务培训,先后2次组织集中学习和考试,提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度,加大劳务日常检查力度,圆满完成总公司范围内,所有农民工普法维权宣传教育工作,全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设,规范劳务招投标办法,取得了劳务招标自办权限,全年完成劳务招投标80次,实现招标率0%,劳务队伍实名制备案5900人,特殊工种人员持证率达到0%。

(五)党群工作方面:

1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设,为企业发展提供了坚强的保证。

一是全面开展创建“四好“班子活动,提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实,严格组织生活,坚持“三会一课“,民主评议党员,争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中,及时、细致、认真,欢迎群众监督,对群众各种渠道和方式反映的问题,都认真对待,认真调查,尊重事实,维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求,积极开展领导干部廉政教育,在保信内部也形成遵纪守法,廉洁自律的好风气,全年未发生违纪事件。

二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求,总公司经过精心组织和周密部署,较好地完成了,学习调研、分析检查、整改落实,三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式,细致剖析了,企业发展中存在的问题,共收集近期需整改的问题14条,中长期需整改的问题5条。根据群众意见,总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面,进行了深入整改,在年内,基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题,如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等,也都正在得到切实有效的落实。

三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年,发展了12名新党员,12名预备党员按期转正,并对入党极积分子进行了具体的考察,下一步将继续重点培养。

四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员,以观看专题影片、召开学习座谈会等方式,认真学习吴大观同志的先进事迹,激发了全体党员爱国爱岗热情。

五是加强内外宣传。一年中,共制作宣传栏6版,发简报20余期,自编报纸4期,向集团报投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动,活动中,共有138篇征文稿件和216幅摄影作品,参与评选,为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。

2、积极组织各项文体活动,完善落实春暖工程,不断增强企业的核心凝聚力。

年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动,在锻炼大家体智的同时,活跃了企业氛围,也促使员工增强了企业核心团队凝聚力,为企业向前发展提供支持。

同时工会积极落实春暖工程要求,累计发放春暖工程补助资金23600元,为企业困难职工提供了及时的帮助和支持,解决了企业发展的后顾之忧。

3、加强审计职能,不断完善效能监察工作。

为进一步加强总公司的效能监察工作,20年总公司将原效能监察部改名为法律审计部,为部门增加专业审计人员,同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计,对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实,将监察工作落到了实处。

回顾20年,我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里,我代表总公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

第二部分企业各项工作存在的问题和不足

在肯定年成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前企业运营过程中还存在很多困难和不足,需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为:

一、经营管理方面:

1、企业战略虽有,但还不够清晰,特别是并入通用后,明确未来的企业发展战略,非常重要,要将发展战略定位到做强做大主业,实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是,实现企业资质升级,相关硬件条件还很欠缺,例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时,以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成,相关联业务之间协同,还不是很好。

2、承揽任务上,新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外,其他公司急需承揽一定规模的新项目,才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强,掌握的工程信息不多,尤其是大的开发商,大的部委,部队,接触的少。

3、材料设备管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战,还存在管理漏洞,不利于降低价格和控制成本。

4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。

5、全员参与成本管理的意识,还有待进一步加强,竣工结算谈判能力,全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。

6、资金管理上,对外融资能力不强,资金周转效率还不高。有些公司还没有制定,与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的,对项目部的资金控制办法,和付款规定、收款奖罚办法。同时,资金使用计划尚不能真正受控,存货还占相当的比例。

二、技术、质量管理方面:

1、精品不精比较突出,质量通病反映较明显。

2、方案不能真正指导施工。各种施工方案,细部尺寸,工艺做法量化少,很少加入工料因素,缺少经济计算对比分析,达不到既经济又合理的要求。

3、创新能力不强,国家级工法、专利没有,qc小组的活动也没有落到实处。

4、工程质量控制有待加强,特别是分建工程。

三、现场安全、文明施工方面:

1、总公司范围内施工现场标准化,特别是临设,在局部、细部环节,还没有形成统一的标准。

2、还不能把文明施工,作为保信品牌,展示出来,只能说是受控。

3、在基础施工、塔吊和保护架等,关乎重大伤亡的重点部位,还缺乏控制程序和独有方案。

四、生产管理方面:

1、很多项目,生产无序,无计划,不经济,最终造成项目无效益。或者施工虽有计划,但不严谨不科学,更多依赖传统的经验计算法,造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化,合同工期履约率低。

2、各项目使用的施工方案都不同,在公司层面也无法统一,指导施工性不强。

3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。

五、人力资源开发方面:

1、企业薪酬体系还不够完善,激励作用不明显。表现为:(1)现存的同岗同薪体制下,员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别,形成级别观念,能上不能下,都把目标定在带“长“的上,甚至还存在岗位变了,级别不变的怪现象,在企业内部形成,重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。

(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩

(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。

2、人员的服务意识,市场观念、竞争观念还不强。不想加班,不想贡献,项目管理人员白天不想上楼,晚上不愿值班,缺乏责任心和事业心,只讲待遇,不讲贡献,需要改进的员工还占相当比例。

3、随着今后我们企业的不断发展,开工面积和施工作业区域不断扩大,特别是归并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我们赢得很大的机遇,但现有的人员可能满足不了需要,特别是,中高级专业人员和涉外专业人员严重不足,这些都需要下一步积极引入和培养。

六、企业机构设置方面:

1、部分机构职责不清,两级机关编制配置不统一

2、二级机构占用费用过高。

上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化,矛盾会进一步突出,但这些问题都是发展过程中必然出现的问题,解决这些问题的过程,也就是不断完善管理的过程。

第三部分20年企业发展思路和主要工作部署

一、20年企业面临的形势分析

宏观经济形势方面:

总体上看,今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固,市场信心明显增强,扩大内需和改善民生的政策效应,将继续显现。但也要清醒看到,今年我国经济发展,面临的形势依然十分复杂。从年初开始,货币政策回归中性,“国四条“的颁布,表明国家房地产调控政策基调变向,将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势,结合我们自身发展情况,能够得到以下一些启示:

1、北京建筑市场受国家调控政策影响,上半年任务不会减少,而下半年则很难确定,竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。

2、由于通胀预期抬头,20年钢材等主要建材,价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。

3、劳动力会趋于紧张,价格有可能上涨。

4、资金紧缩,流动性变差,收款会比较困难。

二、20年总公司经济预算指标情况

全年开复工面积力争突破400万平米,其中自有公司开复工面积力争突破200万平米,自有公司新开工面积不低于0万平米。

集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。

三、20年工作的指导思想

依照通用集团“稳中求好、好中求快,又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略,20年新兴保信开展各项工作的指导思想是:

“紧紧围绕将企业做强做大这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中改革创新,调整中转型升级,努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。

其中:改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革,开创出,适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级,就是要改变现有盈利模式,同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。

要实现上述要求,我们20年主要工作应做如下部署:

(一)经营管理方面,以转型升级为核心,推动企业持续发展。

结合通用集团和新兴集团的战略部署,我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题,力求用三年的时间,完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级,还要在内部管理上升级。为此,今年我们的经营管理工作,要进行如下要求:

1、经营思路上:加大承揽工程力度,增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上,以北京建筑市场为主,进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场,以现有的、稳固的外埠项目为基础,积极联系与通用、新兴国内内部企业协同,主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理,外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化,把外埠项目发展根植于当地,保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同,一有合适项目后,就要迈出进军国际建筑市场的第一步,此外也要积极参与bt项目的运作。

在承揽任务时,要以自建工程为主,并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目,坚决不做,京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理,按自建工程模式控制。

2、产业链、价值链延伸上:以建筑施工为主业,积极发展,与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务,形成企业独有的盈利模式。基础施工方面,基础公司以企业内部市场为主,积极开拓外部市场,今年力争产值突破万,2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面,租赁公司,计划在年中实现对企业内部大模板的统控,年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标,租赁公司要依托总公司这个大市场,积极建立器材设备外部供应、合作渠道,进一步提升服务水平。房地产开发业务方面,保达房地产公司,力争在年内,启动田村土地开发建设工作,同时要继续做好,现有办公用地的规划、建设工作,把现有的两块土地盘活,积累部分资金,加强建筑主业开拓市场的能力,形成部分固定资产。

针对企业内部资源协同,今天明确提出一个要求:我们企业内部要加强合作与资源利用,如四公司有钢结构公司、建材公司,总公司有基础公司、材料设备租赁公司,今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上,要相互沟通,多考虑内部解决,把内部资源利用好。要通过市场方式,平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上,鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部,尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。

3、成本管理上:

首先要将经营核算及成本控制作为工作重点,抓好项目从投标到竣工结算,全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度,加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会,全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度,项目结算后如不能完成上交指标,或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责,对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准,无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题,制定相应措施,并试点试行。

其次,建立并有效运用招标平台,使各公司、各项目之间价格透明,进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内,合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料,人工,机械,专业分包,办公用具等支出必须招标,其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织,十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心,公示招标价格,全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平,为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。

(二)技术质量管理方面,以创优带动质量管控,全面提高产品质量水平。主要措施是:

1、加强创新能力,提高创新意识,真正实现科技兴企。新规范、标准,要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内,出现影响较大的质量通病作为课题,分给各公司,并进行跟踪,在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系,争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破,qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项,创鲁班奖工程一项。

2、强化创优管理,进一步提升管理人员质量意识,服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准,并在承包管理指标中明确规定,转变部分员工管理过程中,唯利(结果变成微利)的思维观念,使我们的员工能从深层次、多角度,理解质量管理的重要意义。

3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手,规范技术文件编制,要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制,更要在可行性、经济性和合理性上做思广益,全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。

4、增加对过程检查的评分,排名,重点放在可量化上,从经济角度的成型尺寸上形成办法,每季度公示一次。

5、加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训,强化对管理业绩、专业知识的考核。同时,增加对外观摩、对内交流的机会,提高观摩和交流质量,

(三)文明安全管理方面,以绿色施工为标准,加强文明安全施工管理力度。具体为:

1、以绿色施工为标准,将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口,加强施工现场的标准化。

2、严格制度及责任追究,凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的,除接受处罚之外,必须停工整改。

3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作,努力减少安全事故的发生。

4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序,建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度,从方案、实体上把关,还要对其材质进行现场抽检,从源头上消除群死群伤事故。

(四)生产管理方面,以生产为龙头,促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到:

1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想,通过提高生产创造效益,但前提是安全的生产,生产优质产品。通过好的方案,提高生产效率,使进度、质量、安全相成一体。

2、针对生产管理,总公司专门成立生产处,作为总公司主抓生产的管理部门,在20年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调,要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训,通过优化施工、技术方案,真正实现向过程管理要效益。

3、随着新的目标办法,岗位工资实行浮动,要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。

(五)人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,激励员工不断进步。

1、在公司级考核机制上要实现:

通过新的目标指标责任书,使各公司上交指标与资金使用量相关联,并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限,具体实施由各公司根据不同阶段,生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动,把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额,可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中,各公司还可以根据施工规模、盈利情况,向上浮动年度指标,并相应调整员工薪酬,鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。

2、在总公司、公司机关考核机制上要实现:

对机关管理层进行指标量化考核,年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状,通过检查考核责任状的落实情况,按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资,改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。

3、在员工薪酬激励上要实现:

(1)工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变薪变。同一岗位,工作业绩不同、工作时间长短不同,薪酬可以上下浮动,鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减少专业人才成长的顾虑。春节前,总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“,两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作,具体实施工作要在6月底前完成。

(2)鼓励有条件的项目,试点实行当期激励机制。可以通过成本分析,确有利润的,可按一定比例预提绩效,由公司统一购买保本基金,运作红利方式解决,因担心先赢后亏的风险。

4、人才培养上要实现:

(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制,有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。

(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工,代任副职人员,待遇不一定提高,主要是通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和能力摸底,为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训,通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称,为顺利上岗和内退后再就业创造条件。

(3)对公司层面急需中高级专业人才,采取引进和培养相结合,特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力,拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。

(4)逐步落实员工培训计划,先在进行的是全员培训,夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训,进行专业素质拔高;第三阶段,选择一批优秀后备人才,采取请名师教学、送去名校培训的方式,进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制,从今年开始,按在册员工总数的5%比例进行淘汰,否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女,希望来保信工作的良好愿望,要求各公司在条件具备时,通过考试选拔一部分,作为劳务派遣人员使用。工作满三年后,每年可给各公司几个名额,签订固定期合同。下一步,还要建立机制,对不适应企业发展的、长期不上班,无事生非已签无固定期合同的员工,逐步实行解除劳动合同。

通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善机构编制为契机,不断完善管理制度,建立高效的管控体系,促进管理水平不断提高。

20年机构编制改革临时委员会,应按照总公司发展,对现有机构重新论证,力争在现有人员不增加的前提下,对部室的职责,进一步细化,包括定岗、定编、定职责、定配备,为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变,奠定基础。

同时总公司成立专门文件推进组,以部门检查意见为推进始点,对基层单位不执行文件的原因及时反馈,无合理原因不执行的,遵照相应处罚措施进行处理,有合理原因执行不顺的,及时组织对原文件进行修改补充,最终保证制度文件的不断完善和切实可行。

(七)行政管理方面,不断加强后勤行政管理工作,提升企业形象。

1、为进一步提升企业形象,给进入单位院内的人留下良好印象,要加强营院管理,积极营造良好的绿化、停车环境,对营院和办公楼道进行整理。

2、改善职工生活环境,对家属区、宿舍加装防盗门,加强卫生、绿化条件。

(八)党团工会工作方面,深入抓好党建和思想政治工作,积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设,不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力,努力做到:居安思危,排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设,经常坚持深入基层生产一线,多想抓经营、谋发展的问题,多干打基础、利长远的事情,从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人,完善创建四好班子的长效机制。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作,为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设,落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质,自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想,提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织,做好党、团组织改选工作。

3、大力加强党风廉政建设,为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传,提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能,建立健全监督机制,及时发现经营管理中的薄弱环节,有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待,及时纠正违反纪律行为。

4、加强企业品牌战略和企业文化建设,不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育,继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》,办好《保信报》,积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。

5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制,落实好“春暖工程“,保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动,促进员工身心健康。

同志们,到20年,新兴保信,已经走过了六十年的风雨历程。当前,国内有六十年历史的企业,屈指可数,可以说六十年的发展,造就了我们新兴保信,不畏艰难,勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展,成就了,我们新兴保信建筑成果,遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展,写就了,我们新兴保信员工团队,充满活力和梦想的壮丽诗篇。20年是一个六十年的结束,也是新的六十年的开始。未来,将在你,在我,在我们新兴保信,每一位员工手中创造。我们,拥有愈加强盛的祖**亲;我们,拥有愈加强大的集团后盾;我们,拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们,拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你,有我,有我们大家的共同努力,我们有信心,更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!

我的讲话到此结束,谢谢大家。最后给大家拜个晚年,祝大家新春快乐,阖家幸福。

推荐第2篇:公司开工动员大会总经理讲话稿

公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好!

春节长假刚过,我们就召开新年开工动员会,目的就是把全体员工的思想统一起来,共谋良策大计,布好局,铺好路,打好第一仗,力争开门红,为公司的健康发展鼓足后劲,蓄积力量。

一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。对于我们公司来说,刚刚走过的一年,有喜悦也有痛苦。“凡事预则立,不预则废”。说的就是不论做任何事情,如果事先谋虑准备你就会成功,否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步,我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划,围绕规划做文章,凝聚全公司的力量,尽快走出8·30事故的阴霾,迎来我们公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我讲三点意大家好!

春节长假刚过,我们就召开新年开工动员会,目的就是把全体员工的思想统一起来,共谋良策大计,布好局,铺好路,打好第一仗,力争开门红,为公司的健康发展鼓足后劲,蓄积力量。

一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。对于我们公司来说,刚刚走过的一年,有喜悦也有痛苦。“凡事预则立,不预则废”。说的就是不论做任何事情,如果事先谋虑准备你就会成功,否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步,我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划,围绕规划做文章,凝聚全公司的力量,尽快走出8·30事故的阴霾,迎来我们公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我讲三点意见。

一、转变观念,主动出击,谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临,我们主营业务面临的形势越来越严峻,发展空间越来越狭窄。是守株待兔,坐以待毙,还是主动出击,探索新的发展思路,闯出一片新天地,摆在了面前,我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求,如果不及时转变思想观念,顺应行业的发展,我们的路就会越走越窄,公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子,要开阔视野,拓宽经营思路,思考如何坚持多元发展的路子,找出更多的经济增长点,使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场,做大做强,为此,每一个班子成员都要开动脑筋,把公司的发展壮大时刻装在自己的心里,积极主动地做好市场调查和研究,多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工,也要真正地把自己当做企业的一员,多为公司的发展出主意,想办法。众人划桨开大船,公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子,使公司得到更好的发展,公司不会忘记你,一定会给予重奖。

二、保持“三种状态”,鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担,畏难退缩只能会被困难吓倒,迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄,希望每一名员工都能成为英雄好汉,为公司的发展顽强拼搏,出力流汗。为此,大家要保持“三种状态”:一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态,激情是良好精神状态的集中表现,饱含激情,蓬勃向上,就能攻坚克难,取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情,昂扬奋进,我们的公司就会发展壮大,前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司,对我们的员工都提出了新的要求,只有不断学习,提升自己的业务素质和理论水平,及时了解行业发展的新政策和新动态,才能顺应行业发展的趋势,得到更好的发展。作为员工,要有主动学习的意识,不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付,要把学习当成提升自己的手段和有效措施,变被动为主动,化压力为动力,主动去学习。作为培训中心,要完善培训计划,改进培训方式,激励学习热情,调动员工学习的积极性和能动性,才能保证培训质量,使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器,每一名员工就像机器上的一个零件,都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发挥自己的作用,这部机器就能运转良好,保持较高的效率。如果员工各自为战,一盘散沙,这部机器就无法正常运转。所以说,团结增强凝聚力、战斗力和约束力,和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展,全体员工就必须团结如一,步调一致。作为员工,要有团结的意识,和同事多沟通,多交流。作为中层干部,要有协调的技巧,把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子,要有灭火的工具,当你分管的中层干部之间,中层干部和员工之间,员工和员工之间出现矛盾时,你能及时地当好消防员,扑灭怒火,化解矛盾,使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

三、立足本职,尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》,我看后深受感动,爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心,这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话,我们的仓库与他们比邻而居,条件也都一样,我们的仓库管理员干得比他们也不差,也是值得肯定和表扬的。我要说的是,我们公司的每一个人,不论是领导班子、中层干部,还是普通员工,都要发扬这种精神,立足本职,尽职尽责,不论干什么事,做什么工作,都要做好。只有这样,我们的公司才有希望,才能越做越大,越做越强。

同志们,新的一年已经开始,冲锋的号角已经吹响,困难和挑战考验着我们,事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来,收好心,卯足劲,为公司再创辉煌而努力奋斗。

最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。

推荐第3篇:集团公司总经理某年春运动员大会讲话稿

集团公司总经理XX年春运动员大会讲

话稿

同志们:

XX年春运从2月4日开始至3月15日结束,共计40天。初步预计,春运期间全国道路旅客发送量将达24.2亿人次,比XX年增长2.5%。为认真贯彻落实发改委等四部委提出的“以客为主、安全第

一、服务至上、保障有力”的春运总体要求,根据集团公司领导研究的意见,现就如何做好今年的春运工作,向大会做动员报告。

一、加强组织领导,层层落实工作责任

(一)、高度重视春运工作。春运工作是涉及亿万人民群众切身利益,社会各方予以高度关注的一项重要民生工程。XX年春运期间,旅客出行规模继续呈增长态势,可能出现大雾、雨雪等恶劣天气,对运输组织、安全监管和应急保障都提出了更高的要求。各站务、客运单位及有关部门要充分认识做好XX年春运工作的重要性和艰巨性,进一步提高思想认识,精心谋划,加强组织领导,完善体制机制,早动员、早部署,切实抓紧抓好,抓出成效,确保完成各项春运任务。

(二)、建立健全领导机构。为加强全司春运工作的组织领导,集团公司成立由胡太勋同志任组长,戴文力、许峰同志任副组长,集团公司其他领导及相关部室负责人为成员的春运领导小组,实行24小时值班和领导带班制度,春运办公室设运输生产部,负责春运日常工作,周志成同志任春运办主任,李渡江同志任副主任,春运办电话8245584。各单位均应成立专门班子,迅速召开动员大会,全面布置春运各项工作,并于2月3日前将春运工作方案、值班安排以及通讯号码报送集司春运办。全司自上而下要建立起网络完善、反应灵敏、保障得力的组织指挥体系,加强日常监测分析,及时掌握动态信息,协调处置突出问题和突发事件。春运工作结束后,要认真进行总结,并将总结情况报送集司春运办。

(三)、建立协调联动机制。由运输部牵头,组织全司各客运、站务单位召开XX年春运工作协调会议,重点研讨春运期间各项工作的安排及协调事宜,出台会议纪要。各站务单位和客运单位要定期会商春运形势,协调解决突出问题。加强站队之间协作配合,形成工作合力。

二、狠抓安全管理,确保春运行车安全

(一)、严格落实安全生产责任。全力保障旅客出行安全是春运工作的首要任务。各有关部门要切实增强危机感和责任感,始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,强化春运安全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系,督促各运输单位认真执行安全管理的各项规定,严格落实企业安全生产主体责任,进一步加强安全生产管理,把安全生产责任落实到岗位、落实到人员、落实到具体环节,坚决遏制重特大事故发生。

(二)、全面排查安全隐患。大力开展春运安全大检查,对投入春运的车辆技术状况,以及站场要进行全面检查,排查各类安全隐患,制定落实整改措施,确保不留死角。要始终保证运输设备以及消防、救生等设施处于良好的技术状态,严禁安全技术条件达不到要求的运输工具和设施投入春运。要组织对参加春运的驾驶人进行集中排查,严禁驾驶证记满12分的驾驶人参加春运,严格落实三级以下山区道路禁止夜间通行客运车辆制度。

(三)、加强重点领域安全监管。严格执行长途客车凌晨2-5时停车休息或接驳运输制度,保障客运安全,对初次参加春运的驾驶人,提前组织熟悉运营路线及沿线路况,掌握道路安全隐患和事故多发地段,防止因道路不熟引发交通事故。各客运站要严格执行“三不进站、六不出站”的规定和安全告知制度。

(四)、加强营运车辆安全生产动态监控。信息部门要对全司GPS监控设备进行检查和维护,保证设备性能良好、使用正常,配备专门人员对运输车辆运营过程进行全天候监控,及时发现并纠正影响安全驾驶的行为,要联合有关部门,充分利用全国重点营运车辆联网联控系统,依法依责加强对超载、超速、疲劳驾驶等违法行为的查处力度,情节严重的取消驾驶员春运资格。对各站监控设施、站外售票点设备进行全面检查,确保正常使用。要高度重视恶劣天气条件下的运输安全管理,各单位要针对恶劣天气完善安全防控措施,切实保障运输安全。要加强对驾驶员冬季安全驾驶技能和应急知识的教育和培训,为客车配备必要的防滑设备,并配备熟悉冰雪路面驾驶的驾驶员从事运输活动。要及时了解公路通行和气候变化情况,实行安全提醒制度。

(五)、临湘龙骧出租车公司要努力强化安全春运意识。规范经营,加强安全教育,严格安全检查,落实春运期间24小时值班制度,确保春运安全、优质。

三、科学调配运力,确保运力有序到位

(一)、提前做好客流预测。要科学预测旅客春运需求,合理制定运输方案,统筹安排运力资源。对客流量较大的地区和线路,要提前调配运力,增加班次。在学生、务工人员相对集中的地区,要组织包车运输。

今年春运,集司共投入客车331台(10923客位)。据测算,XX年我市春运旅客公路发送量约937万人次,与去年同比增长1.2%。各单位要根据今年春运的客流特点,制定春运工作方案,做好运力投放计划和客流高峰时段运力投放应急预案,认真分析今年春运期间高铁开通对我司运输格局的影响,正确认识道路运输比较优势,主动加强与铁路、民航在换乘疏运方面的协调配合,扬长避短,有力发挥道路春运的“兜底”作用和衔接作用。

(二)、科学调度,加强车辆运行管理。严格实行“正班为主,加班包车为辅”的原则,坚持“先公营车,后建制车;先本线车,后其他车;先内部车,后外部车”的运力调配原则,合理调整班次、班线,统筹安排运力,不得随意压班、停班,严禁黑班和自由班,站运配合要默契,管理要得力。今年全司公司化营运车辆达到40台,各站场在组织公营车加班时,要从派车、安检、营运手续办理、进库、上客、开单等各个环节提供方便,加快办事速度,提高办事效率,确保公营车一条龙服务。两家客运单位要组织对套班车辆实行流动发班,提高车辆使用效率,及时协调对开公司的关系,签订协议,确保建制车辆年后在对方能够顺利加班。

各单位要严格实行春运24小时值班和值班领导带班制度,积极处理旅客投诉事件,定期上报春运信息,准备各种应急预案,配合主管部门处置紧急突发事件。遇客流高峰期,组织车辆实行全天候流水式发班,加速旅客疏运,避免发生旅客滞留现象。集团公司将对只顾及局部利益、超经营范围加班包车、粗暴对待转运旅客的单位和个人严肃处理。

(三)、加强协调合作,做好应急保障,确保生产有条不紊。春节运输是一项内容复杂的系统工程,必须依赖于各方面的配合与支持。各春运单位一是要主动争取运管、交警等执法部门的大力支持,配合开展站场秩序整顿和班线营运秩序整治工作;二是要利用集司门户网站、车站窗口加大广告宣传力度,利用春运的有利时机,将印有企业客运信息(班次时刻表)的《长江信息报》发放给旅客,以扩大公司知名度。为更加方便旅客熟悉客运班车信息,我司近期组织各客运、站务单位对原《旅客时刻表》进行更新,制成精美的小册子,发放到各车站,便于旅客随身携带。要善用便民措施,尽量减少旅客中转环节和成本,帮助旅客顺利出行。三是各相关单位务必做到分工明确,通力合作。针对客流高峰的特点,既要灵活机动,又要突出重点,节前洞庭汽车站、汽车东站、联运汽车站是工作重点,我们要着力做好这几个站旅客的疏导转运工作。为确保加班车辆在外地的通畅运行,集司春运办要会同两家客运单位对重点加班线路沿途进行走访、通气,加强沟通。节后岳阳中心汽车站、火车站是重点,客运单位要科学调度车辆,采用短途正班套长途加班的模式,提高公营车运输效率。四是各客运站场要大力抓好票务营销工作和异地组客工作,切实为广大旅客、学生提供优质的上门服务,车属单位要密切配合,提供支持,对异地组织的客源,客运单位要派车接送并及时疏通当地管理部门,确保车辆顺利载客运营。同时要做好应对突发客流和恶劣天气的应急预案,提前落实储备动力与物资保障,确保高效、及时、有力应对各种突发情况。五是汽修厂要保证车辆及时修理和维护,严把质量关,排除机件隐患,杜绝机损事故;运源公司要做好—10#柴油的储备;保卫部门要集中力量开展打击站场内抢劫、偷盗、碰碰糊等不法行为的专项活动;油库、车间、仓库、站房等重点要害部位要对消防设施进行全面检查,消除隐患;生产、生活区加强防火、防盗措施,实行夜间巡逻值班;办公室要利用《龙骧神驰》报认真做好宣传鼓舞工作。

(四)、强化包车客运信息化监管。各客运单位要严格按照《交通部办公厅关于包车客运管理信息系统建设及管理要求和包车客运标志牌二维码识别软件的通知》,省际包车牌在网上完成审批和制作后由我司打印牌证;省际加班牌、市际加班包车牌、县际加班包车牌和往年一样在市运管局客运所打印。据省局春运工作通知,除进出广东春运证外,严禁给运距在800公里以上的客车备案省际包车牌和核发省际加班牌。

四、有效加强管理,保障春运经营效益

“春运半年粮”,良好的春运效益是完成全年营收任务的基础。各单位要全力以赴做好今年春运增收创效工作。集司今年下达的春运生产计划为:全司六站一场共计完成招揽收入3960万元[其中岳阳汽车站1080万元,洞庭汽车站1020万元(含火车站票务中心),联运汽车站290万元,巴陵汽车站60万元(依据劳务费折算),五里牌客运站600万元(依据劳务费折算),火车站广场650万元,汽车东站260万元];完成加班包车1750台次(其中岳阳汽车站300台次,洞庭汽车站1000台次,火车站广场120台次,汽车东站90台次,联运汽车站240台次);01车队12台公营车完成营收100万元,湘高速2台公营车完成营收20万元,旅游公司17台车完成营收110万元,装运公司完成装卸收入110万元。

为实现春运效益最大化,各单位要努力做好以下工作:一是在落实省物价局、省交通厅道路旅客运输价格管理规定的同时,主动与对开公司联系,通报调价幅度,按照原有费率标准,提前将标准票价全面恢复到位,车站要做好标准票价到位的公示宣传与解释工作;二是抓住节前学生流。车队、站场要尽快组织专人到市内各大、中专院校开展送票上门活动,有序组织学生返乡;三是抓住节前返乡中转客流,要准备充足运力,及时疏运武广高速列车的中转客流;四是抓住节后务工流、学生流。要指派专人早安排、早联系,采取市场调节价,全力承揽加班包车业务;五是火车站广场车辆要严格执行统一规划,切实做好加班车辆的调度与管理,加强服务水平,堵塞营收漏洞。岳长线是XX年矛盾比较突出的班线,我司曾多次与对开单位长东公司协商,探讨解决办法,最终确定在火车站实行统一售票,收入明显上升;六是巴陵汽车站和五里牌客运站统一实行手工售票,保证补票到位;七是强化车站封闭式管理,加大稽查力度,稽查部门统一调度,配合运管部门严厉打击站内外非法营运的黑班和自由班;八是客运站场要加强对班次的管理,严格执行谁运谁得的开票政策,防止经营业主交叉顶替开票,逃避公司春运效益费的收取;九是将催缴承包车营收款和站外稽查补票工作抓实抓好;十是装卸、货运积极做好节日物资运输工作,在努力确保市场安定有序的基础上,大力拓展新的业务阵地。

五、坚持文明服务,提升企业社会形象

(一)、进一步增强服务意识。各单位要深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动要求,牢固树立“以人为本”的服务理念,切实增强服务意识,努力提高服务水平,营造文明、温馨、和谐的出行环境。要通过电视、广播、短信、微信、微博等渠道,及时发布天气变化、班次增减、客票余额、道路拥堵、交通管制等各类信息,方便旅客合理安排出行。要做好运输工具和站场的卫生防疫工作,防控疾病传播。

(二)、进一步创新售票方式。各站务单位要积极创新售票方式,增加客票代售点,提供上门售票、电话订票、网上购票、团体预售往返票等多种服务。

(三)、进一步拓展多种形式的便民服务。大力推广“蓝丝带”、“绿色洞庭”、“小天使”品牌服务,要落实客运服务标准,为旅客候乘、中转、餐饮和住宿等提供便利。要在客流高峰期间增派服务人员,引导旅客购票、乘车,解答旅客咨询,为有困难的旅客提供帮助。夜晚有旅客候车时,要开放候车室并提供必要服务。要继续组织开展“情满旅途”、“务工人员平安返乡”等活动,进一步丰富活动内容。要积极组织志愿者参与春运服务,启动实施中国青年志愿者服务春运“暖冬行动”。各有关单位要制定服务方案,组织业务培训,提供必要的工作条件,安排志愿者参与交通安全劝导、秩序维护、咨询引导、便民利民、帮扶重点旅客、应急救援等志愿工作。

(四)、进一步维护好旅客合法权益。要严厉打击站外揽客、“甩客”、“倒客”、“宰客”、倒卖车票等违法违规行为。坚决制止借春运之机乱涨价、乱收费、乱罚款等价格违法行为。各单位要公布服务监督投诉电话,主动接受社会监督。今年春运,我们将继续严格执行物价部门有关春运票价的政策规定。在未接到上级有关部门加成调价通知前,各客运单位不得擅自加成调价。对肆意抬价的承包车主,集团公司将发现一例,处罚一例,决不姑息。两家客运公司要督促司属营运客车统一在车内悬挂物价部门核发的票价公示牌,向旅客做好新票价的宣传和解释,避免因执行新票价产生纠纷、上访。

六、做好信息报送,营造良好春运氛围

各单位要安排责任心强的同志专人负责,于每天下午三点半前及时、准确地向集司春运办汇报春运有关数据,按要求填报有关报表,组织人员积极踊跃投稿(《龙骧神驰报》、oA网站),大力宣传春运中涌现出来的好人好事和先进典型事例,弘扬爱岗敬业的精神,营造良好的舆论氛围。要通过广播、电视、报纸、网络、名片等各种新闻媒介,及时发布春运有关的政策措施、运力调配和安排等重要信息,让广大旅客及时了解春运相关情况。春运结束后,各单位要在3月15日前将春运总结材料报集司春运办,集司将对XX年春运工作进行总结表彰。

同志们,新一年的春运就要开始了,各单位、各部门要按照本次会议提出的要求,迅速行动起来,抓好抓实,圆满完成XX年春运工作任务,为我司今年工作开好局、起好步。

最后,预祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

推荐第4篇:建筑公司开工动员大会总经理讲话稿

齐心协力谋发展,企业稳步前行 承前启后练内功,目标做精做强

--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲 同志们:

大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。

回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。 第一部分20年工作回顾 过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:

一、总公司主要经营指标完成情况。

1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。

3、20年,总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:

一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。 三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。 四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。 五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。 五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。

六公司:连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。

六公司 领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。

七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万元,完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。

八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力,各项工作进展顺利。 河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。 河南分公司领导班子不怕困难,敢于担当,工作能力强。公司员工顾全大局,扎根外埠工作,取得了较好的成绩,为在郑州市场树立企业品牌,做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理,逐步实现管理人员、劳务队伍本土化,不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。 总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。

材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,实现新的增长点。新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。

三、20年各项工作完成情况回顾

(一)经营管理方面:

第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。

20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。

同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。

第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系 我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝大而空,形成精而强的机构配制。为此年我们结合企业现状,进行如下调整:

1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。

2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。

3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。

4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。

5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。

6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。

7、对三公司领导班子进行了重新调整。

通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。 第

三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效

作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。

通过上述举措的坚持和推进,各单位相继承接到一些项目,其中还有不少是大中型项目,而且各单位工程信息,越来越多,跟踪力度,越来越强。同时各公司结算工作已见成效,对20年各项工作的开展提供了有力保障。

经营发展部年顺利完成,企业营业执照变更及单项备案工作,全年办理投标65项,中标29项,中标率44.6%(不含

二、四公司数据)。

第四、以制度为保障,实行精细化管理,项目管控逐步到位

总公司年,为加强项目成本预控,针对项目管理工作中,存在的问题和不足,及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算,先甲方结算,后内部结算,致使内部结算超出预控成本,造成潜亏的情况,制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低,导致先赢后亏的问题,制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐,导致索赔资料缺失的情况,制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销,标准不统一的情况,制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位,导致成本失控问题,制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性,制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度,制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实,制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部,为堵塞项目部人员乱签字漏洞,编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法,出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。

这些管理细则和办法的出台及执行,及时堵住了个别项目管理上的漏洞,确保了成本管理的关键环节程序化。

第五、为提高资金使用效率,加大授权,实行资金与利润联动

为扭转各单位在资金上等靠要的思想,20年,总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》,将各公司利润指标与贷款额度挂钩,通过利息高低,调节需求。这些举措,一方面将资金使用权,放到各公司和经营单位,在承接任务和使用资金上,各单位做到心中有数,层层算账,提高了资金使用效率;另一方面,使资金紧张的压力层层传递,引导各公司自主加强对资金的使用和管理,调动公司和项目部,及时主动追收工程款,取得了较好的效果。

(二)工程技术、质量管理方面:

以方案预控为重点,精抓细管,提高标准。

年总公司为强化创优理念,提高技术质量标准,多次组织培训学习,还不定期组织内部检查交流和外部观摩,全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次,参与人员三百余人次,为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强,提供了有力支持。同时针对具体过程管理,采取以下措施:

首先,总公司加强了对创优项目的前期预控,对其施工组织设计严格审批,需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度,全年共审批重点施组、方案30份,使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强,为项目质量预控打下坚实基础。

其次,技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制,在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上,主动参与各公司月检,藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目,重点检查钢筋分项工程质量,及楼层层高控制;对装修工程,注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工,及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件,并检查督促方案落实。对项目过程中,技术洽商和经济洽商不挂钩的情况,及时编制《项目部洽商管理暂行规定》,为项目结算、索赔,提供了很好的依据。 此外,总公司多次组织总工检查组,将总公司各单位主任工程师集中在一起,随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充,对项目部来说,是一次全面检查提高,对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。

上述措施的实施,使总公司各项目技术质量管理,处于受控状态,并取得了一定的成绩:四公司5幼儿园项目、天利大厦项目,通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程,获竣工长城杯银奖,四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖,六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。

另外,经过技术质检系统人员努力,总公司企业施工工艺标准定稿,并印刷成册下发,为总公司今后各项目按照统一标准进行施工,奠定了基础。

(三)文明施工与安全方面:

以绿色施工为要求,积极开展治理活动,取得实效: 北京市20年开始推行绿色施工管理标准,总公司施工管理部以此为契机,编制并落实各阶段工作重点,加强防控与监督管理,严格落实安全保障措施,杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中,注重安全教育培训,深化全员安全评价,推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,督促项目,抓好班组日常安全管理,努力实现,从事后查处,向事前预防,从被动防范向管住源头,从控制事故,向全面做好职业安全健康工作的转变,取得明显实效。

同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作,一方面,从建委请来专家领导,对我们管理人员进行教育;另一方面,施工管理部多次组织,全员性培训学习,将安全施工的理念,植入管理人员日常行为,取得较好的效果。

此外总公司用活动牵头,先后组织了,建筑施工安全生产三项行动活动、六十年大庆安全生产保稳定活动、安全隐患治理专项活动,及预防h1n1长效活动等,专题活动,形成总公司范围内,安全生产保稳争先的氛围,为全年安全生产无事故,提供有力保障。

通过上述措施的落实,年全年,总公司未发生亡人事故,未发生媒体曝光事件,实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中,受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地,获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目,获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号,施工管理部被评为北京市消防先进单位,张帆同志被评为先进个人。

同时总公司行政管理在年也不断加强,通过将责任落实到人,实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标,全年未发生甲方交通安全事故,再次被评为区交通先进单位。

(四)人才培养方面:

1、全面展开全员培训,以学促进,全员素质稳步提高。

20年通过研讨分析,我们充分认识到自身的优势和劣势,看到与行业先进企业的差距,认清要想缩短差距,最有效的办法,就是通过学习,提高全员素质,形成学习思维,创建学习型企业。为此,我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始,总公司各业务部门,利用周末休息时间,对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容,进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工,分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上,各公司也都根据实际情况,组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实,总公司上下由重视学习变为习惯性学习,形成全员学习的良好氛围。

2、积极引入人才,重视发挥老员工骨干作用,员工梯队建设卓有成效。

为保证每年总公司招生质量,针对普通应届生和内部职工子女,进入单位标准不一的情况,人力资源部制定了《招收录用员工规定》,积极招收青年学生,通过大量的新鲜血液,为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼,压重担,促成长。同时积极发挥老职工,经验丰富、责任心强的优势,让他们为中青年学生把关,相互配合,开展工作,在企业内部,形成老中青相结合的管理梯队,使企业的人才储备初具规模。

3、全面规范劳务管理,落实有序,顺利完成既定目标:

作为施工企业,我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力,总公司的劳务管理,已步入正规。20年总公司劳务服务中心勤练内功,加强业务培训,先后2次组织集中学习和考试,提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度,加大劳务日常检查力度,圆满完成总公司范围内,所有农民工普法维权宣传教育工作,全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设,规范劳务招投标办法,取得了劳务招标自办权限,全年完成劳务招投标80次,实现招标率0%,劳务队伍实名制备案5900人,特殊工种人员持证率达到0%。

(五)党群工作方面:

1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设,为企业发展提供了坚强的保证。

一是全面开展创建四好班子活动,提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实,严格组织生活,坚持三会一课,民主评议党员,争先创优。在今年的四好班子评比中我公司被集团党委评为创建四好班子先进集体。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中,及时、细致、认真,欢迎群众监督,对群众各种渠道和方式反映的问题,都认真对待,认真调查,尊重事实,维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求,积极开展领导干部廉政教育,在保信内部也形成遵纪守法,廉洁自律的好风气,全年未发生违纪事件。

二是扎实开展深入学习实践科学发展观活动。按照集团党委要求,总公司经过精心组织和周密部署,较好地完成了,学习调研、分析检查、整改落实,三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式,细致剖析了,企业发展中存在的问题,共收集近期需整改的问题14条,中长期需整改的问题5条。根据群众意见,总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面,进行了深入整改,在年内,基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题,如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等,也都正在得到切实有效的落实。

三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年,发展了12名新党员,12名预备党员按期转正,并对入党极积分子进行了具体的考察,下一步将继续重点培养。

四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员,以观看专题影片、召开学习座谈会等方式,认真学习吴大观同志的先进事迹,激发了全体党员爱国爱岗热情。 五是加强内外宣传。一年中,共制作宣传栏6版,发简报20余期,自编报纸4期,向集团报投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织爱祖国、爱保信的摄影征文活动,活动中,共有138篇征文稿件和216幅摄影作品,参与评选,为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。

2、积极组织各项文体活动,完善落实春暖工程,不断增强企业的核心凝聚力。

年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动,在锻炼大家体智的同时,活跃了企业氛围,也促使员工增强了企业核心团队凝聚力,为企业向前发展提供支持。

同时工会积极落实春暖工程要求,累计发放春暖工程补助资金23600元,为企业困难职工提供了及时的帮助和支持,解决了企业发展的后顾之忧。

3、加强审计职能,不断完善效能监察工作。

为进一步加强总公司的效能监察工作,20年总公司将原效能监察部改名为法律审计部,为部门增加专业审计人员,同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计,对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实,将监察工作落到了实处。

回顾20年,我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里,我代表总公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

第二部分企业各项工作存在的问题和不足

在肯定年成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前企业运营过程中还存在很多困难和不足,需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为:

一、经营管理方面:

1、企业战略虽有,但还不够清晰,特别是并入通用后,明确未来的企业发展战略,非常重要,要将发展战略定位到做强做大主业,实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是,实现企业资质升级,相关硬件条件还很欠缺,例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时,以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成,相关联业务之间协同,还不是很好。

2、承揽任务上,新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外,其他公司急需承揽一定规模的新项目,才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强,掌握的工程信息不多,尤其是大的开发商,大的部委,部队,接触的少。

3、材料设备管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战,还存在管理漏洞,不利于降低价格和控制成本。

4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。

5、全员参与成本管理的意识,还有待进一步加强,竣工结算谈判能力,全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。

6、资金管理上,对外融资能力不强,资金周转效率还不高。有些公司还没有制定,与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的,对项目部的资金控制办法,和付款规定、收款奖罚办法。同时,资金使用计划尚不能真正受控,存货还占相当的比例。

二、技术、质量管理方面:

1、精品不精比较突出,质量通病反映较明显。

2、方案不能真正指导施工。各种施工方案,细部尺寸,工艺做法量化少,很少加入工料因素,缺少经济计算对比分析,达不到既经济又合理的要求。

3、创新能力不强,国家级工法、专利没有,qc小组的活动也没有落到实处。

4、工程质量控制有待加强,特别是分建工程。

三、现场安全、文明施工方面:

1、总公司范围内施工现场标准化,特别是临设,在局部、细部环节,还没有形成统一的标准。

2、还不能把文明施工,作为保信品牌,展示出来,只能说是受控。

3、在基础施工、塔吊和保护架等,关乎重大伤亡的重点部位,还缺乏控制程序和独有方案。

四、生产管理方面:

1、很多项目,生产无序,无计划,不经济,最终造成项目无效益。或者施工虽有计划,但不严谨不科学,更多依赖传统的经验计算法,造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化,合同工期履约率低。

2、各项目使用的施工方案都不同,在公司层面也无法统一,指导施工性不强。

3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。

五、人力资源开发方面:

1、企业薪酬体系还不够完善,激励作用不明显。表现为:(1)现存的同岗同薪体制下,员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别,形成级别观念,能上不能下,都把目标定在带长的上,甚至还存在岗位变了,级别不变的怪现象,在企业内部形成,重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。

(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩 (3)项目承包绩效工资兑现时间过长。

2、人员的服务意识,市场观念、竞争观念还不强。不想加班,不想贡献,项目管理人员白天不想上楼,晚上不愿值班,缺乏责任心和事业心,只讲待遇,不讲贡献,需要改进的员工还占相当比例。

3、随着今后我们企业的不断发展,开工面积和施工作业区域不断扩大,特别是归并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我们赢得很大的机遇,但现有的人员可能满足不了需要,特别是,中高级专业人员和涉外专业人员严重不足,这些都需要下一步积极引入和培养。

六、企业机构设置方面:

1、部分机构职责不清,两级机关编制配置不统一

2、二级机构占用费用过高。

上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化,矛盾会进一步突出,但这些问题都是发展过程中必然出现的问题,解决这些问题的过程,也就是不断完善管理的过程。 第三部分20年企业发展思路和主要工作部署

一、20年企业面临的形势分析 宏观经济形势方面:

总体上看,今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固,市场信心明显增强,扩大内需和改善民生的政策效应,将继续显现。但也要清醒看到,今年我国经济发展,面临的形势依然十分复杂。从年初开始,货币政策回归中性,国四条的颁布,表明国家房地产调控政策基调变向,将有保有压的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势,结合我们自身发展情况,能够得到以下一些启示:

1、北京建筑市场受国家调控政策影响,上半年任务不会减少,而下半年则很难确定,竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。

2、由于通胀预期抬头,20年钢材等主要建材,价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。

3、劳动力会趋于紧张,价格有可能上涨。

4、资金紧缩,流动性变差,收款会比较困难。

二、20年总公司经济预算指标情况

全年开复工面积力争突破400万平米,其中自有公司开复工面积力争突破200万平米,自有公司新开工面积不低于0万平米。

集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。

三、20年工作的指导思想

依照通用集团稳中求好、好中求快,又好又快发展的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略,20年新兴保信开展各项工作的指导思想是:

紧紧围绕将企业做强做大这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中改革创新,调整中转型升级,努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展。

其中:改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革,开创出,适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级,就是要改变现有盈利模式,同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。 要实现上述要求,我们20年主要工作应做如下部署:

(一)经营管理方面,以转型升级为核心,推动企业持续发展。结合通用集团和新兴集团的战略部署,我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题,力求用三年的时间,完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级,还要在内部管理上升级。为此,今年我们的经营管理工作,要进行如下要求:

1、经营思路上:加大承揽工程力度,增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上,以北京建筑市场为主,进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场,以现有的、稳固的外埠项目为基础,积极联系与通用、新兴国内内部企业协同,主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理,外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化,把外埠项目发展根植于当地,保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同,一有合适项目后,就要迈出进军国际建筑市场的第一步,此外也要积极参与bt项目的运作。

在承揽任务时,要以自建工程为主,并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目,坚决不做,京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理,按自建工程模式控制。

2、产业链、价值链延伸上:以建筑施工为主业,积极发展,与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务,形成企业独有的盈利模式。基础施工方面,基础公司以企业内部市场为主,积极开拓外部市场,今年力争产值突破万,2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面,租赁公司,计划在年中实现对企业内部大模板的统控,年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标,租赁公司要依托总公司这个大市场,积极建立器材设备外部供应、合作渠道,进一步提升服务水平。房地产开发业务方面,保达房地产公司,力争在年内,启动田村土地开发建设工作,同时要继续做好,现有办公用地的规划、建设工作,把现有的两块土地盘活,积累部分资金,加强建筑主业开拓市场的能力,形成部分固定资产。

针对企业内部资源协同,今天明确提出一个要求:我们企业内部要加强合作与资源利用,如四公司有钢结构公司、建材公司,总公司有基础公司、材料设备租赁公司,今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上,要相互沟通,多考虑内部解决,把内部资源利用好。要通过市场方式,平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上,鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部,尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。

3、成本管理上: 首先要将经营核算及成本控制作为工作重点,抓好项目从投标到竣工结算,全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度,加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会,全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度,项目结算后如不能完成上交指标,或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责,对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准,无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题,制定相应措施,并试点试行。

其次,建立并有效运用招标平台,使各公司、各项目之间价格透明,进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内,合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料,人工,机械,专业分包,办公用具等支出必须招标,其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织,十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心,公示招标价格,全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平,为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。

(二)技术质量管理方面,以创优带动质量管控,全面提高产品质量水平。主要措施是:

1、加强创新能力,提高创新意识,真正实现科技兴企。新规范、标准,要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内,出现影响较大的质量通病作为课题,分给各公司,并进行跟踪,在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系,争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破,qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项,创鲁班奖工程一项。

2、强化创优管理,进一步提升管理人员质量意识,服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准,并在承包管理指标中明确规定,转变部分员工管理过程中,唯利(结果变成微利)的思维观念,使我们的员工能从深层次、多角度,理解质量管理的重要意义。

3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手,规范技术文件编制,要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制,更要在可行性、经济性和合理性上做思广益,全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。

4、增加对过程检查的评分,排名,重点放在可量化上,从经济角度的成型尺寸上形成办法,每季度公示一次。

5、加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训,强化对管理业绩、专业知识的考核。同时,增加对外观摩、对内交流的机会,提高观摩和交流质量,

(三)文明安全管理方面,以绿色施工为标准,加强文明安全施工管理力度。具体为:

1、以绿色施工为标准,将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口,加强施工现场的标准化。

2、严格制度及责任追究,凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的,除接受处罚之外,必须停工整改。

3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作,努力减少安全事故的发生。

4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序,建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度,从方案、实体上把关,还要对其材质进行现场抽检,从源头上消除群死群伤事故。

(四)生产管理方面,以生产为龙头,促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到:

1、树立以生产为中心的效益理念;改变过去各自为重的思想,通过提高生产创造效益,但前提是安全的生产,生产优质产品。通过好的方案,提高生产效率,使进度、质量、安全相成一体。

2、针对生产管理,总公司专门成立生产处,作为总公司主抓生产的管理部门,在20年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调,要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训,通过优化施工、技术方案,真正实现向过程管理要效益。

3、随着新的目标办法,岗位工资实行浮动,要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。

(五)人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,激励员工不断进步。

1、在公司级考核机制上要实现:

通过新的目标指标责任书,使各公司上交指标与资金使用量相关联,并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限,具体实施由各公司根据不同阶段,生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动,把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额,可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中,各公司还可以根据施工规模、盈利情况,向上浮动年度指标,并相应调整员工薪酬,鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。

2、在总公司、公司机关考核机制上要实现:

对机关管理层进行指标量化考核,年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状,通过检查考核责任状的落实情况,按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资,改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。

3、在员工薪酬激励上要实现:

(1)工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变薪变。同一岗位,工作业绩不同、工作时间长短不同,薪酬可以上下浮动,鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减少专业人才成长的顾虑。春节前,总公司已经成立了机构编制改革临时委员会和薪酬改革临时委员会,两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作,具体实施工作要在6月底前完成。

(2)鼓励有条件的项目,试点实行当期激励机制。可以通过成本分析,确有利润的,可按一定比例预提绩效,由公司统一购买保本基金,运作红利方式解决,因担心先赢后亏的风险。

4、人才培养上要实现:

(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制,有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。

(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工,代任副职人员,待遇不一定提高,主要是通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和能力摸底,为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训,通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称,为顺利上岗和内退后再就业创造条件。

(3)对公司层面急需中高级专业人才,采取引进和培养相结合,特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力,拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。

(4)逐步落实员工培训计划,先在进行的是全员培训,夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训,进行专业素质拔高;第三阶段,选择一批优秀后备人才,采取请名师教学、送去名校培训的方式,进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制,从今年开始,按在册员工总数的5%比例进行淘汰,否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女,希望来保信工作的良好愿望,要求各公司在条件具备时,通过考试选拔一部分,作为劳务派遣人员使用。工作满三年后,每年可给各公司几个名额,签订固定期合同。下一步,还要建立机制,对不适应企业发展的、长期不上班,无事生非已签无固定期合同的员工,逐步实行解除劳动合同。

通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善机构编制为契机,不断完善管理制度,建立高效的管控体系,促进管理水平不断提高。

20年机构编制改革临时委员会,应按照总公司发展,对现有机构重新论证,力争在现有人员不增加的前提下,对部室的职责,进一步细化,包括定岗、定编、定职责、定配备,为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变,奠定基础。

同时总公司成立专门文件推进组,以部门检查意见为推进始点,对基层单位不执行文件的原因及时反馈,无合理原因不执行的,遵照相应处罚措施进行处理,有合理原因执行不顺的,及时组织对原文件进行修改补充,最终保证制度文件的不断完善和切实可行。

(七)行政管理方面,不断加强后勤行政管理工作,提升企业形象。

1、为进一步提升企业形象,给进入单位院内的人留下良好印象,要加强营院管理,积极营造良好的绿化、停车环境,对营院和办公楼道进行整理。

2、改善职工生活环境,对家属区、宿舍加装防盗门,加强卫生、绿化条件。

(八)党团工会工作方面,深入抓好党建和思想政治工作,积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设,不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力,努力做到:居安思危,排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设,经常坚持深入基层生产一线,多想抓经营、谋发展的问题,多干打基础、利长远的事情,从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人,完善创建四好班子的长效机制。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作,为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设,落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质,自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想,提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织,做好党、团组织改选工作。

3、大力加强党风廉政建设,为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传,提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能,建立健全监督机制,及时发现经营管理中的薄弱环节,有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待,及时纠正违反纪律行为。

4、加强企业品牌战略和企业文化建设,不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育,继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》,办好《保信报》,积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。

5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制,落实好春暖工程,保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动,促进员工身心健康。

同志们,到20年,新兴保信,已经走过了六十年的风雨历程。当前,国内有六十年历史的企业,屈指可数,可以说六十年的发展,造就了我们新兴保信,不畏艰难,勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展,成就了,我们新兴保信建筑成果,遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展,写就了,我们新兴保信员工团队,充满活力和梦想的壮丽诗篇。20年是一个六十年的结束,也是新的六十年的开始。未来,将在你,在我,在我们新兴保信,每一位员工手中创造。我们,拥有愈加强盛的祖**亲;我们,拥有愈加强大的集团后盾;我们,拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们,拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你,有我,有我们大家的共同努力,我们有信心,更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!

我的讲话到此结束,谢谢大家。最后给大家拜个晚年,祝大家新春快乐,阖家幸福。

推荐第5篇:动员大会讲话稿

老师们、同学们

大家下午好! 中招考试争夺战就要打响了,在这开战的号角已吹响的时刻,为使同学们在中考中发挥出更佳水平,我们今天九年级全体师生在这春暖花开的季节里召开誓师大会,其目的就是章显一下我们九年级全体师生让七八年级的学弟弟学妹妹作证,以表今年打好中考这场攻坚战的决心和信心。

三年的初中生活弹指一挥间,面对日益临近的中考你们心情如何?是期待、是紧张、是兴奋、还是百感交集?我知道有的同学因成绩不理想而彷徨,有的同学因时间短促而叹息,有的同学因为找不到前进的方向而迷茫,也有的同学因即将实现自己的理想而感到无限自豪。

人生百年,几多春秋,向前看,仿佛时间悠悠无边;猛回首,方知生命弹指一挥间,时间是平凡的,也是最珍贵的,金钱买不到它,地位留不住它。“未觉池塘春草梦,阶前梧叶已秋声”。

今天的誓师大会我们感悟万千,实有诸多的不寻常:一是临近中考时间的不寻常,二是你们将要实现人生第一次伟大选择的不寻常;三是因为这次的选择将决定你们是否进入象牙之塔的不寻常。

可是同学们,你知不知道,你的父母正为你即将到来的中考心急如焚,你们的老师也在承受着巨大的压力,特别是其他学校的竞争者们在摩拳擦掌,跃跃欲试。更使他们危急万分。

中考,容不得我们有一丝迟疑,中考,容不得我们有片刻停滞,中考,容不得我们有半点闪失!中考,我们必须胜利!

“机遇只垂青于那些有准备的人”。那么,就让我们在今后的不足100天内,秣马砺兵,用我们的信心和努力创造奇迹吧!

中考是一场精力和智慧的赛跑,是一次超越,是一场战斗,因此,我们必须具备一套科学战略战术。

首先,重视它而不是畏惧它。有些同学到现在还游离在中考之外,迟迟不能进入状态,这是最可怕的。因为它好比是太上老君锤炼真金的三味真火,谁是英雄,谁是懦夫,经中考才能见分晓。我相信同学们是不会在这次的中考中败下阵来,只有咬紧牙关,脚踏实地,迎战中考,才会赢得中考。

今天这次大会是我们学校迎战2015年中考的誓师大会,因此,我们在座的每一位学生要想生活得无怨无悔,就只有奋力拚博;只有通过拼搏、努力,我们才能无怨无悔。

再过80天,同学们三年的寒窗苦读,一千多个日日夜夜,所有的辛苦,所有的劳累,所有的付出,都将在6月

25、26日带来收获。

夹路相逢勇者胜,两强相遇智者胜。同学们,我知道你们已经走过了很艰辛的路,失去了很多的玩耍的时间,可你们要面对的六月会更艰难。你们在未来的短短的80天里,要面对众多的作业、考试,要求你们不要因学习压力过大而烦乱,不因成绩提高不快而徘徊,不因恐惧中考而想放弃,不因一次考不好就闹情绪。

同学们,我忠告你们,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。你们必须自信,自信和拼搏是命运的决定者。因为过去的努力,你们已经积淀了一定的知识和能力,只要勇敢冲刺,你们就能赢得胜利,赢得未来。你们要保持对学习的满腔热情,知识改变命运,奋斗决定未来。知识是走向人生成功的通行证。你们要持之以恒,奋发向前。

亲爱的同学们:80天时间实在太紧,甚至太可怕,不然怎么会有人把中考所在的六月,形容成黑色的六月呢?但人生就是这么一个线段,从这头走到那头,你痛苦着走也得走,你满怀信心地走也得走,与其放松满腹叹息地走,不如充满信心脚踏实地地走。不播种就想收获的事情是找不到的。要知道懒散受到的惩罚不仅有自己的失败,还有对手的成功。在这有限的时间里,会因为你的扎实和勤奋而变长,也会因为你无谓的叹息甚至尽情地玩耍而变得更短!各科老师都在抓紧时间千方百计地制定复习计划,只要抓住时间,每个人才有可能取胜,学习时间保障了,你才有阅览万卷书,下笔如流神的可能。 也许你认为自己不够聪明,但无数成功的经验告诉我们,影响个人成功的因素有五个:第一位的是目标,第二位的是胸怀,第三位的是勇气,第四位的是坚持,第五位的才是聪明。

关于目标,中考在即,我希望在座的每位同学都能有一个明确的中考目标,并为之一鼓作气进行艰苦卓绝地努力。说到目标,也许有同学会说那是好同学的事,我们反正不能都考上免费生,谈什么目标不目标,其实不然,立志考免

费的人,有相当一部分只能考平价或是高价,同样会有相当一批自认为只能考个高价的人最后却考了个免费,所以,在座的每位同学都必须有一个明确的升学目标,即使你做不到最好,在现有的基础上再上一个台阶是完全有可能的,为此我希望在校园中多一些学习背诵的身影,在走廊上和教室里少一些疯狂打闹的现象!

说到胸怀,我们关键要有良好的心理素质,面对如山的学习任务和来自方方面面的压力,我们都要热情地拥抱它!调整心态把压力变成动力,到如今如果还存在不喜欢哪个老师、不喜欢哪个学科的心理,那就不仅是有害的而且是非常危险的。

说到坚持,实质就是毅力的较量,俗话说有志者立长志、无志者常立志,通过今天誓师大会,全体同学要保持一个旺盛斗志,不要打退堂鼓,对此我想请同学们记住爱迪生的一句名言:“很多生活中的失败,是人们没有认识到,当他们不放弃努力时,距离成功是多么的近!”

老师们,同学们,中考是一场没有硝烟的战争,这是我们人生十字路口面临的第一次重要选择,我们一定要发扬:“再苦再累不流泪,只有努力才无悔”的精神,让我们今天的拼搏成为明天最美好的回忆。

王皮溜一中

2015年3月17日

尊敬的老师们、亲爱的同学们!

中招考试争夺战就要打响了,在这开战的号角已吹响的时刻,为使同学们在中考中发挥出更佳水平,我们今天九年级全体师生在这春暖花开的季节里召开誓师大会,其目的就是章显一下我们九年级全体师生打好中考这场攻坚战的决心和信心。

以上听了刘亚丽、展坤周老师和 同学激情澎湃而又充满自信的发言,我被深深地感动了。我相信,这个“团结拼搏迎中考”的誓师大会必将激励我们老师和同学,切实抓紧仅剩的一百天,充分发挥教师群体的重大作用和学生个体的最高热情,全身心地投入到中考复习中,保证以优异的成绩回报学校、回报家长、回报社会,定让同学们的好梦成真。

同学们,三年的初中生活弹指一挥间;三年前,你们还是一群稚气未脱的少年,带着父母的希望和嘱托来到了实验中学。转眼间,三年的光阴只剩百日,三年的初中学习已到了紧要的关头,中考决战将临,尽管时光苦短,毕竟还有百日。我希望我们大家都有长足的进步,都能有所发展。

今天是一个特别的日子,也注定是一个难忘的日子,在这里举行隆重的百日冲刺誓师大会。什么是誓师?我以为,它是无敌之旅的破釜沉舟,是箭在弦上的蓄势待发,是“男儿有志出乡关,不获成功誓不还”的庄严承诺,我预祝同学们以今天的誓师大会为起点,100天后梦想成真、高歌凯旋。我想在同学们出征之际,给同学们提出四点要求,供大家参考。

第一,希望同学们树立中考必胜的信心和勇气。信心对于一个人的成功起着至关重要的作用,同学们完全有可能通过这短短的90多天的努力,在中招考试中考出一个另人满意的成绩。因为大家的潜力和实力往往在一轮,二轮复习中发挥的淋漓尽致;因为我们拥有一支业务精湛,能拼善打,乐于奉献的教师队伍,他们将与大家同甘共苦、风雨同舟。所以我希望成绩较好的同学,你们千万不能骄傲,查查自己有没有薄弱一点的学科,又没有掌握得还不够牢固的知识点,想象考试中会有哪些失误,现在弥补还来得及,只有各门学科齐头并进,才能夺得高分。同学们,中考夺魁,蟾宫折桂,我对你们寄托着厚望。平时成绩中等的同学,要知道中考是初中毕业的考试,不是学科竞赛,没有什么高难度的题目,我们只要抓住这一百天的时光,认真梳理,查漏补缺,一样能在中考中取得好成绩。在历届中考中,超常发挥的例子太多了,中等学生考高分大有人在。还有一部分同学,尽管目前成绩不够理想,但只要我们努力,中考也一定能取得好成绩,你们要坚信:我行、我能行!我对你们同样寄以厚望,当然,这一切,都是立足于大家这最后百日的努力拼搏。同学们,请记住:扫除无用的思想,扫除悲观的思想,扫除到顶的思想,扫除无所谓的思想,正确把握百日冲刺的科学方法。辉煌永远是属于于我们的。

同学们!在这中考冲刺阶段,相信老师、家长是你们最坚强的后盾。同学们,请擦干眼泪、抛开忧伤,扬起自信的风帆吧。

第二、希望同学们采取科学合理的策略和方法。科学的方法、合理的策略可以帮助我们提高学习效率,因此,最后的100天如何利用,需要好好考虑,认真谋划。我认为,同学们要做好以下三方面工作:一是增强计划性。“凡事预则立,不预则废”。我们的同学也要针对所剩的100天认真制定“百日冲刺计划书”,在这一百天,我该怎么学?如何学?对于自由支配的时间该怎样合理利用?哪段时间写语数外,哪段时间做物理化学,哪段时间看政治历史等,要做到心中有数,确保在规定时间内完成规定任务,以提高效率,保正实效。二是加强反思和总结。这一点对于复习来说尤为重要。一轮,二轮复习的一个重要特点是要求同学们及时整理、总结所学的每一章、每一课或每一单元的知识,形成面,连成线,织成网,把握知识间的内在联系。对于单元练习和综合练习上的例题,特别是做错的例题,最好摘录到错题集上,予以认真的反思,领悟,并注意把它们与以前做过的题目加以比较,对照,以求举一反三,触类旁通。三是把握每一个细节。细节决定成败,过程决定结果。我们要立足做好眼前的小事,用好每一个早读,上好每一节课,弄懂每一个题目,不放过每一个疑点,通过点点滴滴的积累,去登上中考成功的阶梯。

第三、希望同学们要有吃苦耐劳的精神和品质。有人把初三比作“苦难的天堂”把中考比作黑色的六月,我要说,剩下的100天大家更要做好吃大苦的准备,要抛弃一切幻想,丢掉一切侥幸,

排除一切干扰,埋头苦学,为了实现我们心中的目标,我们要鼓足勇气,迎难而上,做思想上的强者,做生活上的强者,做学习上的强者。苍天不负苦心人,大家最终一定会得到丰厚的回报。

第四、希望同学们要有坚持到底的耐力与拼劲。如果把中考比作一次马拉松长跑,那么过去的日子里,我们已经跑了一圈又一圈,到了今天仅剩下最后一圈,裁判已吹响了冲刺的铃声,此时我们也许身心俱疲,也许力不从心,但必须忍住痛苦,咬紧牙关,加速前进,这样才能直达终点,取得胜利。如果我们知难而退,退缩不前,或松下劲来,不思进取,那么必将前功尽弃,饮恨中考。记住,成功永远垂直那些勇猛拼搏、勇往前进,不达终点誓不罢休的勇士!

亲爱的同学们:100天时间实在太紧,甚至太可怕,不然怎么会有人把中考所在的六月,形容成黑色的六月呢?但人生就是这么一个线段,从这头走到那头,你痛苦着走也得走,你满怀信心地走也得走,与其放松满腹叹息地走,不如充满信心脚踏实地地走。不播种就想收获的事情是找不到的。要知道懒散受到的惩罚不仅有自己的失败,还有对手的成功。在这有限的时间里,会因为你的扎实和勤奋而变长,也会因为你无谓的叹息甚至尽情地玩耍而变得更短!各科老师都在抓紧时间千方百计地进行复习,只要抓住时间,每个人才有可能取胜,学习时间保障了,你才有阅览万卷书,下笔如流神的可能。

同学们!一位著名作家说过:“人生的道路很漫长,但关键处就那么几步”。这几步选择好了,享受一生;选择不好,成一世遗恨。我认为,接下来的100天如何度过是关键的关键。衷心希望同学们抓住这难得的机会,利用这宝贵的春光,静下心来,沉下心来,吃常人不能吃之苦,忍常人不能忍之痛,最终得到常人不能得到的收获!同学们,请你们把父母的声声叮咛,师长们的殷殷期盼化作

动力吧!只要我们增强信心,严格勤奋,团结互助,奋力拼搏,我们就一定能战胜困难,超越自我,获得成功!同学们!我坚信今年六月的硕果会更加香甜,六月的笑脸会更加灿烂,中考的成功一定属于同学们!用100天给自己一个机会,用100天为自己创造一个奇迹,用100天为关爱你的人送一个“惊喜”。

推荐第6篇:动员大会讲话稿

工作动员会讲话稿

同志们

这里召开市政协机关政务环境创优工作动员会今天。主要任务是贯彻落实全市2011环境创优年”活动动员大会和全市转变领导方式动员会议精神对市政协机关深入开展“环境创优年”活动政务环境创优工作进行动员和部署进一步统一思想认识明确目标任务细化工作措施和要求确保政务环境创优工作取得扎实效果。下面根据主席会议的安排安排就推进市政协机关政务环境创优工作讲几点意见。

一、深刻认识政务环境创优工作的重大意义 市委、市政府召开高规格、大规模、全覆盖的全市2011环境创优年”动员大会。会上春节过后上班第一天。市委书记毛万春、市长郭洪昌分别作了题为《作风硬兴》要把作风硬落实到提升政府效能加快发展上》重要讲话。毛万春书记在讲话中着重围绕“为什么要抓作风”抓什么样的作风”如何抓作风”三个方面深刻生动地阐释了抓作风的重大意义明确提出了打造全国一流、全省最优政务环境的奋斗目标描绘了建设过硬作风的清晰路线图。政协机关广大干部职工要把思想和行动统一到市委的决策布置上来充分认识政务环境创优工作的重大意义切实增强紧迫感和责任感积极投身到环境创优工作之中。

一开展以作风建设为主题的政务环境创优工作。干部作风的问题。党的十七届五中全会明确提出“要大力弘扬党的光荣激进和优良作风以优良党风凝聚党心民心”总书记在中纪委六次全会上、省委卢展工书记在省纪委六次全会上讲话的核心也都是如何围绕科学发展、围绕“以人为本执政为民”解决干部作风问题。市委九届十六次全会提出把2011年确定为“环境创优年”市委经济工作会 议对2011年任务进行安排要求全力打好包括环境创优在内的六场攻坚战。一定要站在讲政治的高度进一步增强政治敏锐性深刻领会中央和省、市委关于加强作风建设的一系列要求把开展“环境创优年”活动政务环境创优工作作为一项重大政治任务切实抓紧抓好、抓出成效。

二开展以作风建设为主题的政务环境创优工作。已经成为国家战略的中原经济区建设的起步之年也是奋力实现福民强市目标的第一年。要全面完成2011年目标任务顺利实现“十二五”规划蓝图实现在中原经济区建设上有更大担当、更大作为必需打造过硬作风创建更优良的发展环境。开展“环境创优年”活动并不是说我现在环境很不好而是市正处在一个加快发展、率先发展、跨越发展的重要机遇期需要全市上下统一思想、凝心聚力发明更好的发展环境提升乡村的环境竞争力才有可能抓住机遇而不丧失机遇从而实现又好又快发展。环境创优人人有责。政协作为市四大班子之一应当发挥带头作用。机关每一名干部职工都是环境创优的责任主体。大家要充分认识作风建设和政务环境创优对实现福民强市目标、实现振兴的极端重要性切实增强服务大局的责任感、使命感自觉做到与市委思想同心、目标同向、工作同步形成强大的工作合力。 三开展以作风建设为主题的政务环境创优工作。特别是新一届市政协班子成立以来机关队伍整体面貌是好的全体干部职工在市政协党组和主席会议的领导下精诚团结上下一心锐意进取奋力拼搏各项工作都取得了明显效果坚持和发展了好的趋势、好的态势、好的气势。但同时也要清醒地认识到思想作风、工作作风与新形势、新任务的要求相比与市委的要求相比与群众的期望相比与肩负的责任相比确实还存在一些不容忽视的差别和问题。 毛万春书记在全市“环境创优年”动员大会上所指出的市在干部作风建设上的庸、懒、散、软“四大顽症”以及郭洪昌市长所列举的当前政府机关作风建设方

面的九种突出问题也不同水平地同样存在联系机关实际干部作风建设上存在问题主要表示为

一是精神状态欠佳有的同志缺乏干事守业的激情和进取心缺乏危机感和紧迫感主观能动性缺乏凡事只求过得去、不求过得硬

二是纪律观念欠佳个别同志对自己要求不严对制度规定执行不到位作风拖拉工作纪律性不够强

三是工作效率欠佳有的同志工作中不求有功、但求无过工作责任心不强工作规范不高当一天和尚撞一天钟工作质量和效率比较低

四是协调运作欠佳有的同志想问题、办事情缺乏全局观念工作拈轻怕重主动协作配合意识不强不能有效形成整体工作合力。这些问题的存在势必影响政协机关的形象影响政协职能作用的发挥。通过“环境创优年”活动这一载体可以着力解决机关干部职工在宗旨意识、大局观念、精神状态、工作效率等方面存在问题从而有力促进作风转变。因此从这个意义上讲开展“环境创优年”活动是不时提升政协工作科学化水平、提升政协形象的现实需要。

四开展以作风建设为主题的政务环境创优工作。市政协机关省级文明单位今年届满需要重新申报和创建。省级文明单位不只是荣誉也事关我大家的实际利益。党组对文明单位的创建高度重视周主席明确提出要求要志在必得。从去年开始就把省级文明单位创建工作紧抓不放投入了大量精力做了大量工作。但是要清醒地看到省级文明单位的创立竞争非常激烈胜利非常不易需要我以更加振奋的精神、更加过硬的作风、更加扎实的工作投入到创建活动中去。这在客观上要求我一定要开展好政务环境创优工作努力以作风的转变推动省级文明单位创建活动取得圆满胜利。

五开展以作风建设为主题的政务环境创优工作。而其实质是人的习惯和性

格问题。人的习惯和性格对人的一生影响非常大大凡有作为、做大事的人无一不是有好的习惯、好的性格。要通过开展政务环境创优工作不时转变工作作风进一步培养良好的习惯和性格真正靠自己的实力和素质提升工作效能提升幸福指数因此于公于私我都要扎扎实实开展好政务环境创优工作。

二、扎实开展“环境创优年”活动紧密结合政协实际。机关干部职工要依照上级精神和机关工作方案要求市“环境创优年”活动政务环境创优工作方案》以及《市政协机关开展“环境创优年”活动政务环境创优工作方案》已经制订印发。不折不扣地完成好规定动作把每个阶段、每个环节的工作抓紧抓实。 一准确掌握活动主旨。市政协机关政务环境创优工作。深入贯彻落实科学发展观紧紧围绕福民强市总体目标和“打好六场攻坚战”重中之重任务以“环境创优年”活动为载体以加强作风建设为主题以提高工作效能为关键大力营造文明、规范、优质、高效的机关环境推进政协工作发展为全市经济社会又好又快发展贡献力量。 二准确掌握活动方法。市政协机关政务环境创优工作原则上分为四个阶段进行。这四个阶段的时间划分、每个阶段的主要任务、实现的目标要求等。刚才高明同志也向大家进行了宣读这里我不再重复多讲。

三准确掌握形势要求。2月9日全市2011环境创优年”动员大会之后。作风硬兴作风不硬肯定问责。常委会议就如何贯彻全市“环境创优年”动员大会精神强调市里将派出督查组督查各县市区、各有关单位落实会议精神情况组织开展解放思想、查找问题大讨论活动各单位要将工作规范和措施在媒体上公布各新闻媒体要开设环境不优问题曝光台从3月开始组织开展市直部门重点科室评议活动。会议同意市纪委提出的加大组织处置和追究力度的七项措施

一是因工作效能执行力低下受到两次效能告诫的分管副职、科室负责人免

去领导职务

二是年终效能提升考评排名末位的部门主要负责人效能告诫一次该部门本年度不能评先

三是政风行风科室评议活动中首次被评为后三名的科室负责人效能告诫一次取消文明奖、年终奖后备干部的取消其资格最差科室名单要在媒体公布一年连续两次被评为后三名的或上年度曾被评为后三名、次年又进入后三名的免去科室负责人职务全科取消文明奖、年终奖和评先资格

四是对于发生“四乱”行为、效能效率低下、社会上影响较大的免去科室负责人职务视其情节给予分管领导效能告诫或免职处理

五是对于媒体、网络曝光损害发展的行为经查证属实调整科室负责人到非重点岗位工作情节严重的免去其职务并追究分管领导责任

六是对于未请假缺席市里组织的会议的单位负责人首次给予效能告诫并通报批评两次无故缺席的免去领导职务

七是行政执法、行政审批部门行使执法、执罚、审批权的科室负责人原则上满5年实行交流群众、企业反映大的应随时换岗或作出其他组织处置。 2月11日全市转变领导方式动员会议上市委书记毛万春强调要深化认识、深入学习、求实求效以领导方式转变引领干部作风转变推动落实各项工作。市委常委、市纪委书记刘应安作了题为“真抓实干转变作风优化环境”讲话再次重申抓好全市环境创优年动员大会精神落实的七条措施

一是抓好会议精神落实情况督查对各单位落实会议精神情况市纪委监察局会同市委督查室、市政府督查室将派出督查组逐单位进行督查

二是组织市直各单位围绕毛万春书记提出的市作风方面“庸、懒、散、软”四个突出问题和郭洪昌市长列举的政府机关作风建设九种突出问题开展“解放思篇2:活动动员大会发言稿

动员大会发言稿

尊敬的各位领导嘉宾、老师、亲爱的同学们:

大家晚上好,我是xxxxxx的xxxxxx,现在担任农民之 子社团的副社长一职,负责社团的春晖行动和内部建设工作;今天,很荣幸能够站在这里,看到那么多崭新的面孔加入到回报家乡、回报社会的行列中来,给我们的队伍注入了新的力量。因此,我代表农民之子社团,对各位嘉宾的光临表示衷心的感谢,对新加入农民之子社团的同学表示热烈的

欢迎,下面,我就借这个机会,向大家介绍一下春晖行动。

“春晖行动”是由共青团贵州省委于2004年10月根据唐代诗人孟郊《游子吟》的感人意境,创意发起的一项大型社会公益活动,倡扬“饮水思源”、“反哺故土”、“回报社会”等传统美德,充分发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带,以“亲缘、地缘、业缘”为社会网络,积极创造条件,组织广大离乡游子关注家乡的扶贫开发建设,在“志愿、公益、互动”的原则下,发挥个体和团体优势,为促进农村社会经济发展提供有力的智力、物力、财力支持,为建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会贡献巨大力量,同时,春晖行动也是我们社团的精品活动之一。

在学院领导的关怀以及社团指导老师xxx老师的指导

下,2008年寒假,农民之子社团成员xxxx在家乡黎平县主持的“登杠村第一届发展教育研讨会”拉开了农民之子社团

春晖行动的序幕,xxx在家乡开展第一届发展教育研讨会的成功经历,引起了农民之子社团骨干xxxxxxxx等同学的关注,他们合计着利用寒假,回到各自家乡再次组织类似的活动,以促进家乡发展。从2009年1月13日起,活动历时45天,他们的足迹遍及xxxxxxxxxxxxxx等4县市51个建制村,路程长达五千多公里。 2009年暑假期间,农民之子社团成员xxxxxxxxxx三位同学再次组成返乡小组,从8月1日到20日,历时20天,总行程达2000多公里,先后到xxxxxxxxx三县开展以“宣传春晖思想、增强农村群众卫生意识”为理念的春晖行动。 2010年寒假,农民之子社团组成数个春晖返乡小组,分别到贵州省黎平县、纳雍县、锦屏县、正安县开展“春晖行动——我与家乡共发展”等主题活动。 2011年寒假,由社团骨干xxxxxxxxxx等组成返乡小组,到锦屏县开展“相亲相爱一家人”联谊活动。 2011年暑假,由社团成员xxxxxx等组成的返乡小组,到xxx县开展河镇乡发达村“旧物传情,感恩你我”爱心捐赠活动以及舍虎村第一届半夏文化节活动。

从2008年寒假至今,我社团先后组织社员到黎平县、松桃县、织金县、贵阳市白云区、正安县、瓮安县、湄潭县、黄平县、锦屏县、纳雍县、赫章县、威宁县、息烽县等13个县市100多个建制村开展法律知识宣传、召开发展教育研

讨会、爱心捐赠、建立爱心书屋等主题的春晖行动。在开展活动的过程中,xxxxxx等30多名成员被礼聘为春晖使者,xxxxxxxx等7名成员被礼聘为“名誉村支书”, xxxxxxx等10名成员被礼聘为“名誉村主任”。

我们开展的春晖行动还得到了人民网、中国共青团网、新华网、大公网、贵州日报、团省委网站等媒体的关注,并在第三届全国高校社团评选中,被评为“全国高校十佳社团活动”称号。

目前,我们的活动已经走遍了大半个贵州,接下来我们将立足于农村的实际情况,积极的发挥与全国一些慈善组织的联系,通过他们的力量,努力改善落后的新农村面貌,并且多与学院其他兄弟社团合作,争取完成一些大项目,并且将这些项目逐步推广,真正将项目落到实处。

尽管这些活动目前暂时无法彻底改变家乡贫穷的面貌,但是,我们坚信,通过我们大家一起努力,用我们的激情去影响身边更多的人,让他们早日参与到春晖行动中来,为家乡的经济发展贡献自己的力量。

有句话是这样说的:“贫穷并不可怕,可怕的是我们没有勇气从贫穷中站起来去改变贫穷!只要我们拿出自己的勇气,定能战胜贫穷。”加油吧!同学们!我们要相信自己! 谢谢大家!篇3:员工动员大会发言稿

员工动员大会发言稿

各位员工,下午好!

很高兴能和大家一起召开我们2013年员工誓师大会。 首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。天气渐暖,现在是一个播种理想的季节,新一年的工作已经开始,要不断的总结自己的得失。现在的一切,都来源于你现在的坚持不懈,来源于你不离不弃,来源于你的人生梦想。宏轩是个舞台,你就是那台上的舞者,完美的人生,是我们努力跳出来的。很荣幸,我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人,他们热爱事业,勤奋工作;接下来,马上就是你们的舞台 。今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。2013我们必将实现计划的目标。我们要高扬“言善信,事善能”的主旋律,以“开拓宏轩”为主题,以飞跃发展为主导,以扩大收益为主调。让我们每一位员工腾飞发展,让我们每个员工家庭都幸福美满。

古代在,将士出征前军队有誓师典礼,签下军令状,征战沙场。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。今天,岗位责任书就是大家的“军令状”,言出必行,也希望大家能后牢记自己的岗位职责,做到高效率、高标准、高要求;言必行,行必果。

这样的我们就是宏轩最优秀的人才,也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富,更是最值得感谢的人!

谢谢!篇4:生产动员大会发言稿

众志成城 再接再厉

全力以赴打好2011年最后一仗 各位同事:

大家下午好。 50天前,在这个会场,我们举行了第四季度生产动员大会,提出了“奋战80天,全面完成第四季度生产目标任务”的口号。今天,我们再次齐聚一堂,既是对最后一个月的生产进行动员,也是对前两个月的工作进行总结。

一、不惧困难、艰苦奋斗,创造最高记录 10月、11月我们共完成生产******万只,尤其是11月完成装配******万只,达到了我们公司的历史最高记录,现在我们日产量稳定在***万只以上,也是历史最高水平,这两个“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的,你们是记录的创造者。

回望过去的两个月,我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难,精打细算,利用每天、每小时进行生产,想法设法挖掘产能。今天能取得这样的成绩,是很不容易的,这也充分说明了我们是一支不怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍,是一个非常优秀的团队。

二、坚持不懈、自加压力,确保完成任务 2011年还有不到1个月的时间就要过去,我们也一步步接近最后的目标。有句古训说“行百步者半九十”。要实现最后的目标,必须要有坚持不懈的精神。过去的两个月大家都付出了很大的努力,身体上和精神上很容易出现疲劳、松懈,我们能够在这样的困难下坚持下去,这才是作为一个优秀的团队所体现出来的战斗力。

我们曾提出要学习张家港自加压力、敢于争先的精神,现在这个精神还要提,我们前两个月取得了优秀的成绩,我们不能满足于这样的成绩,要自加压力,保持我们的工作热情和紧张感,坚持不懈,再接再厉,确保第四季度生产任务的全面完成。

三、加强控制、提升质量,取得全面胜利

今天我们提出的口号是“加强过程控制、提高产品质量、努力完成第四季度目标任务”。 这个口号不仅强调了要完成产量任务,更强调了要完成质量任务。我们反复强调提高产量要以保证质量为前提,大家都知道质量是企业的生命,如果质量得不到保证,再高的产量

都是没有意义的。 今年我们在质量控制上遇到了极板供应不稳定、质量差异大等困难,但我们的总体质量较去年还是在不断提升,这是跟大家的努力是分不开的,这也说明我们有能力保证产品的质量。前两个月我们在产量上上了一个台阶,这个月,我们还要在质量上上一个台阶。这就要求我们的生产管理人员更要重视对过程的控制,对现场的监管,对员工的指导,强化员工的质量意识,实现产量与质量同步增长,同步提升。

四、众志成城、再接再厉,打下坚实基础

第四季度的任务不仅仅是今年最后的生产任务,更是2012年公司产能全面提升的基础,是更大战斗的演练。面对这2011年的最后一仗,我们不仅要打赢,更要打好,打得漂亮。把这个基础打得更牢,明年我们才能飞得更高。

我们这个优秀的团队将继承吃苦耐劳、艰苦奋斗的传统,发扬自加压力、敢于争先的精神,众志成城,再接再厉,全力以赴打好2011年最后一仗。篇5:动员大会讲话稿

老师们、同学们

大家下午好! 中招考试争夺战就要打响了,在这开战的号角已吹响的时刻,为使同学们在中考中发挥出更佳水平,我们今天九年级全体师生在这春暖花开的季节里召开誓师大会,其目的就是章显一下我们九年级全体师生让七八年级的学弟弟学妹妹作证,以表今年打好中考这场攻坚战的决心和信心。

三年的初中生活弹指一挥间,面对日益临近的中考你们心情如何?是期待、是紧张、是兴奋、还是百感交集?我知道有的同学因成绩不理想而彷徨,有的同学因时间短促而叹息,有的同学因为找不到前进的方向而迷茫,也有的同学因即将实现自己的理想而感到无限自豪。 人生百年,几多春秋,向前看,仿佛时间悠悠无边;猛回首,方知生命弹指一挥间,时间是平凡的,也是最珍贵的,金钱买不到它,地位留不住它。“未觉池塘春草梦,阶前梧叶已秋声”。

今天的誓师大会我们感悟万千,实有诸多的不寻常:一是临近中考时间的不寻常,二是你们将要实现人生第一次伟大选择的不寻常;三是因为这次的选择将决定你们是否进入象牙之塔的不寻常。

可是同学们,你知不知道,你的父母正为你即将到来的中考心急如焚,你们的老师也在承受着巨大的压力,特别是其他学校的竞争者们在摩拳擦掌,跃跃欲试。更使他们危急万分。

中考,容不得我们有一丝迟疑,中考,容不得我们有片刻停滞,中考,容不得我们有半点闪失!中考,我们必须胜利!

“机遇只垂青于那些有准备的人”。那么,就让我们在今后的不足100天内,秣马砺兵,用我们的信心和努力创造奇迹吧!

中考是一场精力和智慧的赛跑,是一次超越,是一场战斗,因此,我们必须具备一套科学战略战术。

首先,重视它而不是畏惧它。有些同学到现在还游离在中考之外,迟迟不能进入状态,这是最可怕的。因为它好比是太上老君锤炼真金的三味真火,谁是英雄,谁是懦夫,经中考才能见分晓。我相信同学们是不会在这次的中考中败下阵来,只有咬紧牙关,脚踏实地,迎战中考,才会赢得中考。 再过80天,同学们三年的寒窗苦读,一千多个日日夜夜,所有的辛苦,所有的劳累,所有的付出,都将在6月

25、26日带来收获。

夹路相逢勇者胜,两强相遇智者胜。同学们,我知道你们已经走过了很艰辛的路,失去了很多的玩耍的时间,可你们要面对的六月会更艰难。你们在未来的短短的80天里,要面对众多的作业、考试,要求你们不要因学习压力过大而烦乱,不因成绩提高不快而徘徊,不因恐惧中考而想放弃,不因一次考不好就闹情绪。 同学们,我忠告你们,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。你们必

须自信,自信和拼搏是命运的决定者。因为过去的努力,你们已经积淀了一定的知识和能力,只要勇敢冲刺,你们就能赢得胜利,赢得未来。你们要保持对学习的满腔热情,知识改变命运,奋斗决定未来。知识是走向人生成功的通行证。你们要持之以恒,奋发向前。

亲爱的同学们:80天时间实在太紧,甚至太可怕,不然怎么会有人把中考所在的六月,形容成黑色的六月呢?但人生就是这么一个线段,从这头走到那头,你痛苦着走也得走,你满怀信心地走也得走,与其放松满腹叹息地走,不如充满信心脚踏实地地走。不播种就想收获的事情是找不到的。要知道懒散受到的惩罚不仅有自己的失败,还有对手的成功。在这有限的时间里,会因为你的扎实和勤奋而变长,也会因为你无谓的叹息甚至尽情地玩耍而变得更短!各科老师都在抓紧时间千方百计地制定复习计划,只要抓住时间,每个人才有可能取胜,学习时间保障了,你才有阅览万卷书,下笔如流神的可能。

也许你认为自己不够聪明,但无数成功的经验告诉我们,影响个人成功的因素有五个:第一位的是目标,第二位的是胸怀,第三位的是勇气,第四位的是坚持,第五位的才是聪明。

关于目标,中考在即,我希望在座的每位同学都能有一个明确的中考目标,并为之一鼓作气进行艰苦卓绝地努力。说到目标,也许有同学会说那是好同学的事,我们反正不能都考上免费生,谈什么目标不目标,其实不然,立志考免

费的人,有相当一部分只能考平价或是高价,同样会有相当一批自认为只能考个高价的人最后却考了个免费,所以,在座的每位同学都必须有一个明确的升学目标,即使你做不到最好,在现有的基础上再上一个台阶是完全有可能的,为此我希望在校园中多一些学习背诵的身影,在走廊上和教室里少一些疯狂打闹的现象! 说到胸怀,我们关键要有良好的心理素质,面对如山的学习任务和来自方方面面的压力,我们都要热情地拥抱它!调整心态把压力变成动力,到如今如果还存在不喜欢哪个老师、不喜欢哪个学科的心理,那就不仅是有害的而且是非常危险的。 说到坚持,实质就是毅力的较量,俗话说有志者立长志、无志者常立志,通过今天誓师大会,全体同学要保持一个旺盛斗志,不要打退堂鼓,对此我想请同学们记住爱迪生的一句名言:“很多生活中的失败,是人们没有认识到,当他们不放弃努力时,距离成功是多么的近!” 老师们,同学们,中考是一场没有硝烟的战争,这是我们人生十字路口面临的第一次重要选择,我们一定要发扬:“再苦再累不流泪,只有努力才无悔”的精神,让我们今天的拼搏成为明天最美好的回忆。 王皮溜一中

2015年3月17日

尊敬的老师们、亲爱的同学们!

中招考试争夺战就要打响了,在这开战的号角已吹响的时刻,为使同学们在中考中发挥出更佳水平,我们今天九年级全体师生在这春暖花开的季节里召开誓师大会,其目的就是章显一下我们九年级全体师生打好中考这场攻坚战的决心和信心。

以上听了刘亚丽、展坤周老师和 同学激情澎湃而又充满自信的发言,我被深深地感动了。我相信,这个“团结拼搏迎中考”的誓师大会必将激励我们老师和同学,切实抓紧仅剩的一百天,充分发挥教师群体的重大作用和学生个体的最高热情,全身心地投入到中考复习中,保证以优异的成绩回报学校、回报家长、回报社会,定让同学们的好梦成真。

同学们,三年的初中生活弹指一挥间;三年前,你们还是一群稚气未脱的少年,带着父母的希望和嘱托来到了实验中学。转眼间,三年的光阴只剩百日,三年的初中学习已到了紧要的关头,中考决战将临,尽管时光苦短,毕竟还有百日。我希望我们大家都有长足的进步,都能有所发展。

今天是一个特别的日子,也注定是一个难忘的日子,在这里举行隆重的百日冲刺誓师大会。什么是誓师?我以为,它是无敌之旅的破釜沉舟,是箭在弦上的蓄势待发,是“男儿有志出乡关,不获成功誓不还”的庄严承诺,我预祝同学们以今天的誓师大会为起点,100天后梦想成真、高歌凯旋。我想在同学们出征之际,给同学们提出四点要求,供大家参考。

第一,希望同学们树立中考必胜的信心和勇气。信心对于一个人的成功起着至关重要的作用,同学们完全有可能通过这短短的90多天的努力,在中招考试中考出一个另人满意的成绩。因为大家的潜力和实力往往在一轮,二轮复习中发挥的淋漓尽致;因为我们拥有一支业务精湛,能拼善打,乐于奉献的教师队伍,他们将与大家同甘共苦、风雨同舟。所以我希望成绩较好的同学,你们千万不能骄傲,查查自己有没有薄弱一点的学科,又没有掌握得还不够牢固的知识点,想象考试中会有哪些失误,现在弥补还来得及,只有各门学科齐头并进,才能夺得高分。同学们,中考夺魁,蟾宫折桂,我对你们寄托着厚望。平时成绩中等的同学,要知道中考是初中毕业的考试,不是学科竞赛,没有什么高难度的题目,我们只要抓住这一百天的时光,认真梳理,查漏补缺,一样能在中考中取得好成绩。在历届中考中,超常发挥的例子太多了,中等学生考高分大有人在。还有一部分同学,尽管目前成绩不够理想,但只要我们努力,中考也一定能取得好成绩,你们要坚信:我行、我能行!我对你们同样寄以厚望,当然,这一切,都是立足于大家这最后百日的努力拼搏。同学们,请记住:扫除无用的思想,扫除悲观的思想,扫除到顶的思想,扫除无所谓的思想,正确把握百日冲刺的科学方法。辉煌永远是属于于我们的。

同学们!在这中考冲刺阶段,相信老师、家长是你们最坚强

的后盾。同学们,请擦干眼泪、抛开忧伤,扬起自信的风帆吧。

推荐第7篇:动员大会讲话稿

全院医疗质量安全大会讲话稿

金坛市人民医院副院长 丁需清

刚才医务科徐颖科长对近年来我院发生的医疗纠纷进行了全面总结、分析。我完全赞同!在此基础上我再强调三点

一、提高认识,正视问题

我院目前存在的医疗安全隐患主要表现在:一是《首诊负责制度》、《交接班制度》、《会诊制度》、《危重病人抢救报告制度》、《查对制度》、《手术管理制度》、《病历书写制度》、《转诊转院制度》等医疗核心制度执行不力,以及《临床危急值报告制度》、《手术病人安全核查制度》、《手术分级管理制度》、《分级护理制度》、《处方点评制度》、《患者身份确认制度》《病例讨论制度》、《会议制度》、《学习制度》、《术前谈话制度》等落实不到位,一句话来讲,就是以岗位责任制为中心的医院工作制度落实、执行不力。二是个别医务人员的医疗服务态度差,责任心不强,没有责任意识与服务意识,表现在工作中就是冷、硬、顶、推,离《执业医师法》、《护士条例》及《医务人员医德规范》的要求相距甚远,不客气的说这种人不配做医务人员。目前正在进行的公立医院人事分配制度改革,就是要改造这种人,革新这类人,不换脑子就换人,希望大家对此要有清醒的认识。三是少数医务人员,特别是年轻工作人员,不重视业务学习医疗文书书写不规范,基本功不扎实,知识更新不快,以为是大学毕业生,自以为是,不虚心向上级老师学,不向先进学,不从书本中学。上班吊儿郎当,下班找不着人影。工欲善其事,必先利其器,没有扎实的基础,优良的技术,丰富的经验,我们是没有办法履行好职责,谈不上做好工作!希望大家不断提高自己的综合素质,要树立人生远大的目标理想,不能做庸医,要努力把自己培养锻炼成为一名德艺双馨的人民信任的医务人员。四是大部分医务人员的医疗安全意识、自我保护意识不强,甚至可以说完全没有自我保护意识,随着《侵权责任法》去年7月1号实施,更加要求我们医务人员知法、懂法、守法,学会用法律、法规,规范自己的医疗行为,做好该做的事,说好该说的话,善于运用法律保护自己。五是医疗纠纷发生率呈上升趋势,医疗纠纷投诉处理机制不畅,群体性医闹事件处理不力。医疗安全工作其实包括两个方面的内容,一是病人安全,二是我们医务人员的自身安全,两种安全问题常常交织在一起,如感染控制工作做不好,可能引起患者和我们医务人员院内交叉感染,病人及医务人员安全得不到保障。从全国各个地区实际情况看,在诊疗行为中因医疗因素和非医疗因素等各种原因引起的意外伤害事件不断增加。从我院实际情况看,各种医疗纠纷,甚至医闹也是屡禁不止。在这种复杂的社会经济环境下,强化安全意识,提高医疗质量,防范医疗风险意义十分重大。因此,全院医务人员要明确这样一个观点,哪怕自己的能力再强,素质再高,工作业绩再好,贡献再大,一旦发生安全责任事件,所有这些都等于零,不仅社会舆论大,个人和医院形象受到严重损害,加重心理负担和压力,同时,还要受到党纪、政纪、院纪院规的处分,甚至还受到法律的追究。各部门、科室领导一定要高度重视,要明确自己是医疗安全的第一责任人,明确自己肩负的重大责任。同志们一定时刻绷紧医疗安全这根弦,把医疗质量与安全作为一切工作的头等大事来抓,确保不发生安全事件。

二、突出重点保障安全

安全责任重于泰山,安全生产需要警钟长鸣,各科室要在认真落实以岗位责任制为中心的各项规章制度的同时,进一步规范医疗流程,提高工作质量和工作效率。重点是抓好以下几个方面:

1.规范流程服务。患者从进入我院大门到走出我院大门每一个过程、每一个环节、每一个流程严格地说,方方面面或多或少地都存在医疗安全隐患,患者对医院的责难是一个一个不满意积累的爆发。因此,每一个部门每一个工作人员都要切实履行好自己的职责,都要以爱心、细心和良好的责任心提供满意的服务。医院的规章制度比较健全,奖罚措施也很明确,从医疗安全百日行动活动开始,今后每一例投诉,一经查实,坚决处理,决不姑息迁就。全院医护要围着病人转,药技要围着临床转,行政后勤要围着医药护技转,全院要围着医院的中心工作转,运转要协调,决不允许政令不通、有令不行、有禁不止,甚至阳奉阴违,当面一套背后一套,搬弄是非,制造不团结不稳定的局面,全院上下都要有维护医院大局的坚定立场和鲜明的态度,对这类人和事坚决予以抵制,坚决弘扬正气,打击歪风邪气,切实让群众满意。

2.进一步落实首诊负责制。实行首诊负责制是杜绝推诿病人的有效办法,各科室,特别是门、急诊各科室是实施首诊负责制的重要部门,接诊医务人员要详细询问病史,认真体格检查,做好各种诊疗记录,不得拒看、拒收病人。重危病人做特殊检查时要护送到位,诊断不明或需会诊时,要在十分钟内邀请相关科室的专家进行会诊。对病情需要,确需留观和住院的病人,要协助病人办理相关手续,并做好交接工作。

3.完善急救绿色通道。执行卫生部危急重症病人实行先抢救后付款的原则。加强院前急救管理,写好院前急救病历,加强急救车单元的管理,转诊转院接送病人,医护人员要随时陪同在病人身边,第一时间施行救治,不允许离开病人一步,这是铁的纪律,必须执行;转院病人按医院转院规定执行,并切实做好谈话记录,原则要谈清,细节内容要谈清,是否需要医护,路途上的危险,途中的急救措施等都要谈清,并要患者家属签字。在这里我要谈一下知情同意问题,知情同意首先是知情,知情首先要求医务人员与患者或患者家属讲清楚情况,在患者或患者家属理解的基础上再就是同意问题,同意有两种方式,一种是口头同意一种是书面同意,要求大家多以书面同意形式做好知情同意这项工作,住院一周以上的病人住院期间需进行三次以上的沟通,这方面我们的教训太多太深刻了。再次强调告知工作必须由项目(手术)实施者亲自完成。

4.严格遵守医疗质量管理制度。重点要强化交接班制度,三级医师查房制度,疑难重危病人讨论制度,会诊制度,术前讨论、术前谈话和各种协议书签字制度,落实医患沟通制度。坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生,一切制度的执行情况都要在医疗文书中有所反映,一切医疗过程中的医疗行为都要在医疗文书中有所反映,一切医患沟通情况都要在医疗文书中有所反映,医疗文书的重要性在此我就不多说,希望医务科、护理部以医疗文书的书写及医患沟通制度的落实切实抓好医疗护理工作,保证医疗安全,感染办要督促指导临床医生做好住院病人院内感染监控工作,杜绝院内交叉感染事件发生,药剂科要督促指导临床医护人员做好药械不良反应的监测工作,降低不良事件发生率,并能及时妥善处理不良事件。

5.严格依法执业,按技术权限开展诊疗活动,杜绝技术事故的发生。按卫生部规定对我院医疗技术进行分类整理,开展好一类医疗技术,争取多开展二类医疗技术,了解三类医疗技术,研究出台并落实我院手术管理及手术分级管理制度,什么级别的医务人员才能进行什么级别的手术,这些问题一定要搞清楚,不是不论哪级医师什么手术都能做,这是手术分级管理的原则,谁也不能不遵守。同时,出现什么样情况可以暂停手术权,这种制度也要建立。严格施行手术总监制度,上级医师、上级护士对无执业资格人员、进修生、实习生要做到放手不放眼。依法行医是我们工作的最基本要求,我院决不允许超执业科目行医,医务人员决不允许超执业范围、跨执业类别行医。 6.强化部门管理。院医疗质量管理委员会要严格执行我院医疗质量全程管理方案,科室质量质控小组要把好医疗过程中的环节质量关,相关职能部门重点对环节质量进行检查。要针对医疗过程中的薄弱环节,加强管理,减少疏忽,防止纠纷的发生。一是加强门急诊管理和生命救护绿色通道建设,做到人员、技术、设备、服务和管理五到位。二是加强交接班管理,做到班班有交接、交接有记录,对疑难重危病人和新入院病人做到“口头、书面、床旁”三交接。三是加强高危科室的管理,针对妇产科、儿科、麻醉手术室、消毒供应室、血透室、内镜室、外科、骨科、检验科等医疗高风险科室进行全面的督促检查,有针对性的进行自查,及时整改存在的问题和隐患,将医疗安全事故消灭在萌芽状态。四是加强高危人群的管理,对病人投诉多,意见大,发生过医疗纠纷的职工,医院、科室要加大教育力度,提高技术水平,改进服务态度,做到重点培训,重点管理。五是各科室要结合实际和工作特点,确定重点病人范围和重点病人的管理规定。对连续3次门诊不能确诊、急诊留察待诊和入院待诊的病人,疑难重危病人,新、特、大、二次再手术病人,有医疗纠纷苗头的病人以及社会知名人士、领导干部等必须实行专项管理。对重点病人,诊疗措施要积极,要及时组织会诊和讨论,及时向医务科汇报情况。医务科要及时了解和掌握重点病人的情况,协调和指导科室开展诊疗活动。

7.进一步强化监管,狠抓落实。抓好医疗质量与安全管理的关键既要严格按照规章制度、操作规程,抓好每一个环节的监管,又要特别注重关键要害,狠抓重点方面和重点环节的监管。临床医疗护理、感染控制工作要强化督促检查,医技工作要同步跟上,药品器械、急救物品、后勤保障、消毒物品供应工作更不能放松,要使药品器械、急救物品、供电供氧供水经常保持良好的应急状态;要加强药品质量管理和临床使用管理,确保临床合理用药、规范用药、安全用药,医务科、护理部、感染办、药学部、总务科要拿出切实可行的监督实施方案,狠抓落实,该奖的要奖,该罚的要罚,今后的奖金分配要按照绩效管理考核的方法,以绩效考核定结果,评先评优也要以经常性考核及省、市、县、院督察结果为依据,结合民主评议,评选出先进科室先进个人,并实行医疗安全、重大过失等一票否决,请各部门按照医院考核指标并根据自身的职责研究制定相关关键考核指标。

三、全面开展自查,确保活动取得实效

我院的“医疗安全百日行动”已正式启动,各科室尤其是相关职能科室要认真地围绕医疗安全展开相关工作,开展自查,及时发现医疗管理工作中存在的薄弱环节,并落实好医疗不良事件报告制度,积极妥善处理医疗纠纷。已经发生的医疗缺陷,按照“三不放过”(即:事实经过不查清楚不放过,经验教训不总结出来不放过,当事人不认真处理不放过)的原则进行处理,切实汲取经验教训。对医疗过程中违背法律法规和管理制度,违反操作常规、漠视群众利益,忽视医疗安全的科室和个人,医院将实行责任制及责任追究制,决不包容,决不迁就,决不手软,坚决做到有令必行,令行禁止。

同志们,医疗质量与安全是医院工作永恒的主题,是医院一切工作的核心,是医院的生命。各科室、各级各类人员要务必引起高度重视,以开展医疗安全百日行动为契机,规范医疗行为,克服工作中的麻痹大意思想,重心下移,关口前移。进行自查和整改,通过活动的开展,进一步统一职工思想,深化职工认识,自觉遵守各项规章制度和诊疗常规,达到活动预期目的。再次强调,开展医疗安全教育是医院今年工作的重头戏,不得雷声大、雨点小,不得搞形式、搞走过场。希望大家继续发扬不畏困难、敢负重任、甘于奉献、爱岗敬业的优良品德,把重点整治与全面强化相结合,广泛发动、全员参与,积极做好全院医疗安全工作,把“医疗安全百日行动”转变成每一位干部职工的自发行动。通过本次“医疗安全百日行动”,对医疗安全建立一种长效的管理机制,促进我院健康、和谐发展,创造全院和谐、安宁的新局面,为维护人民群众的健康、构建社会主义和谐社会做出更大贡献。

推荐第8篇:动员大会讲话稿

小店区现代农业开发园区

深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会讲话

巩五喜

各位领导,同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开会议,就我园区深入开展党的群众路线教育实践活动进行动员部署。随后,请我们督导组领导作重要讲话。下面,我先就统一思想认识、认真查摆问题、确保活动开展取得实效讲三个方面的意见,请大家认真思考,并结合今天动员大会精神一并抓好贯彻落实。。

一、统一思想,深刻认识深入开展党的群众路线教育实践活动的重大意义

首先,深入开展党的群众路线教育实践活动是贯彻落实我单位党组织部署的重要举措。在全党深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动,是党的十八大作出的一项重大部署,对于继承党的优良传统、永葆党的先进性和纯洁性具有十分重要的意义。习近平总书记在去年6月18日召开的党的群众路线实践教育活动工作会议上强调,全党同志要积极参与到活动中来,以实际行动密切党群干群关系,取得群众满意的成效。按照区委召开的全区深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会上要求,充分认识开展教育实践活动、加强作风建设的重要性、紧迫性,以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉,积极参与、主动投入到教育实践活动中来,切实对作风之弊、行为之垢进行一次大排查、大检修、大扫除。深入开展党的群众路线教育实践活动,是园区当前十分重要的政治任务,要充分认识开展教育实践活动的现实性、紧迫性,切实把思想和行动统一到党组的部署上来,确保开展教育实践活动不打折、不走样,取得实效。

其次,深入开展党的群众路线教育实践活动是改进工作作风、增强党的生命力的必然要求。开展党的群众路线教育实践活动,就是为了进一步引导党员干部职工牢固树立推动历史前进的决定性力量是人民群众的观点,自觉地尊重人民群众、相信人民群众、依靠人民群众,从而更加自觉地改进工作作风,实现在感情上贴近群众、思想上尊重群众、行动上深入群众,使我们的党获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

第三,深入开展党的群众路线教育实践活动是推进园区科学发展、办好农业事业的现实需要。当前,园区正处于发展的关键时期。如何培养高素质技术技能型人才;如何推进素质教育作为当前一个时期的根本任务;如何保持园区发展的内在动力,进一步调动职工的积极性、主动性、创造性,这些问题摆在我们面前。明确地提出当前园区重点要抓好三件事,即,搞好党的群众路线教育实践活动;继续深化园区建设;协调解决制约园区发展存在的突出问题。落实好工作要求,推动园区又好又快发展,解决好这些问题的一个重要前提就是必须真正坚持群众观点,真正理解党的群众路线,真正执行了党的群众路线,真正站在群众的立场上考虑问题,真正把工作做到让党放心、让群众满意、让社会认可。

二、认真开展查摆整改,切实解决存在的突出问题 深入开展党的群众路线教育实践活动要求高、任务重。按照园区制定的《方案》,认真组织实施,确保活动开展取得实效,要把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病“的总要求贯穿始终,要大力发扬整风精神、开展批评和自我批评,把着力解决作风方面存在的突出问题贯穿始终,把领导带头贯穿始终,把制度建设贯穿始终,达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。

一是要认真对照,把自己摆进去。全体党员及职工要认真学习、对照党章,“照镜子”、“正衣冠”,要把差距看得更透彻、更清楚一些;要做到不淡化、不隐瞒、不遮丑,实事求是地检查自己;要为修身正己找到真实依据、奠定坚实基础。要深刻自省,把问题找出来。自省是否存在工作不实、得过且过、推诿扯皮的问题,把功夫下到察实情、出实招、干实事、求实效上来;自省是否存在发展思路不清、创新意识不强、精力投入不足的问题,把功夫下到谋划园区发展,推动工作落实上来;自省是否存在深入基层不够,自省是否存在律己不严和好人主义的情况,把功夫下到克己奉公、勤政廉政、昂扬向上、奋发有为上来;自省是否存在奢靡和浪费现象,把功夫下到厉行节约、艰苦奋斗上来,切实抓好学习创新,努力推动工作上水平、上台阶。

二是要深入开展批评与自我批评。给思想和行为“洗洗澡”, 最好的武器是开展批评和自我批评,要让这个武器更加锋利起来,敢于揭短亮丑、较真碰硬,敢于深挖根源、触及灵魂,真正达到“红红脸”、“出出汗”、“排排毒”的效果。要自我加压,把标杆树起来。树立肯干、实干、会干的标杆,树立自省、自警、自律的标杆,引领党员、群众向我们看齐,以我们为榜样,认真把人心和力量凝聚到园区事业发展上来。要认真制定整改任务书,明确整改目标、重点措施、责任主体和整改时限,自觉接受党员群众监督,以整改求实效,促进工作出成效。

三是要有真抓真改的坚定决心。给自己“治治病”,各级党员干部要有正视问题和批评的勇气,要有改进和提高的有效措施。要把坚决反对干部群众反映强烈的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题贯穿于活动开展的全过程,出实策、鼓实劲、办实事,不图虚名,不务虚功,下决心真抓真改。要结合各自实际,把思想认识、执行纪律和工作落实统一起来,抓住主要矛盾,着力解决突出问题,切实做到在认识上有深化,作风上有改进,能力上有提高,促进将教育实践活动形成长效机制。

三、紧密联系发展实际,务求教育实践活动取得实效

深入开展党的群众路线教育活动要做好“三个结合”:把开展活动与创新理念、服务经济社会发展结合起来,与促进内涵式发展、加强队伍建设,与党员及职工履职尽责紧密结合起来,使教育实践活动和园区工作两手抓、两不误、两促进。面对园区发展面临的新任务、新要求,全体党员和职工要进一步创新思路,抓住教育实践活动这一契机,不断改进作风,促进园区事业持续健康发展。

一要在全面加强党的建设上求实效。要通过教育实践活动,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,把干部队伍建设作为关键,进一步增强园区党组织协调、推动发展的能力。要围绕抓好基层打牢基础来深化工作,重点在基层组织活动常态化、求实效上下功夫,进一步增强党组织凝聚力。 二要在谋划全局促进发展上求实效。要通过开展教育实践活动,落实“十二五”规划,积极主动适应区域经济社会发展新形势。

同志们,开展好党的群众路线教育实践活动,意义重大,任务光荣,关乎发展。今天的会议结束后,园区开展党的群众路线教育实践活动精神和今天会议部署,抓紧组织实施,党员干部和全体职工要积极投身活动开展。希望大家能够以更加深刻的认识、更加务实的态度、更加自觉的行动、更加勤勉的作风,扎实有效地做好各方面工作,把园区“建设的更加美好。

谢谢大家!

小店区现代农业开发园区

二〇一四年三月二十八日

推荐第9篇:动员大会讲话稿

大方县住房和城乡建设局作风建设年

动员大会讲话稿

(李朝华)

为切实推动作风建设活动深入开展,达到预期目标,这次作风建设活动在全局范围内所有股室的广大干部职工中进行。重点解决的主要问题:一是解决思想作风建设方面存在的问题,主要是学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性;执行党中央、国务院,省委、省政府和地区一系列重大决策的坚定性;落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律以及纠正不正之风等制度的有效性。二是解决转变职能方面存在的问题,主要是依法行政、依法办事的水平;深化行政审批制度改革、精简审批项目、规范审批行为、减少审批程序的效果;推行政务公开,在行政审批、行政事业性收费、劳动监察执法、劳动争议仲裁和职业介绍、职业培训、社会保险经办及信访等方面向社会公开的程度。三是解决服务意识、办事效率方面存在的问题,主要是方便群众、服务群众的意识树立得牢不牢,机关联系基层、干部联系群众的制度坚持得好不好,解决人民群众关注的热点难点问题取得的成效大不大。

全局作风建设活动要根据上述指导思想,围绕重点内容和存在的问题,具体分三个阶段组织实施。

1、宣传发动和准备阶段。

计划安排1个半月左右的时间,从3月中旬到5月底。这一阶段要重点抓好两方面工作:一是组建机构,制定实施方案。要结合我单位的实际,认真调研、找准问题,深入分析,召开专题会议讨论研究,制定开展作风建设活动方案。方案要做到目标明确,任务具体,步骤合理,责任到人,措施得力。要充分发动群众,广泛征求意见,把征求意见的过程变成群众参与、群众推动的过程。二是搞好宣传动员。宣传动员要全方位、深层次,通过动员,统一思想,提高认识,增强广大干部职工参与作风建设活动的积极性、自觉性和主动性。三是开展生动活泼的学习教育。采取中心组学习和上党课等多种形式,组织广大干部职工进行“三个代表”重要思想和中央、省、地区领导关于作风建设重要论述的学习教育,树立解放思想、与时俱进,开拓创新精神。会议之后,各股室即行动起来,认真抓好落实。

2、查找问题、边整边改阶段。

计划安排4个月左右时间,从5月初到8月底。这一阶段主要是敞开大门,查找问题,开展自查自评。一是多途径广泛征求和收集社会意见。通过发放调查问卷、召开社会各界和企业代表参加的各种类型的座谈会、网上访问、公布举报投诉电话等形式,广泛征询社会各界人士的意见,虚心接受群众的监督。二是召开

自评会和民主生活会,要针对我单位的党风、政风、行风、工作作风和生活作风等情况认真进行自查、自摆、自评,勇于开展批评和自我批评,实事求是地查找问题,深刻剖析原因,明确努力方向,研究整改对策。对群众关注、反映强烈的热点、难点问题要下大力气、组织力量着力解决。

3、建章立制、总结提高阶段。

计划安排2个月左右时间,从9月初到12月底。整改的效果是检验作风建设的主要标志。各股室要按照“边评边整改”的原则,对内部自查自评和社会各界提出的问题认真进行整改,要制定整改方案,整改结果要形成书面报告。整改方案要明确整改内容、措施、时间表和责任人,并以一定的方式公之于众。整改中,要突出重点,抓社会和群众反映的热点、难点,切实解决劳动保障工作中的突出问题,取得实实在在的成效。对基层群众反映强烈的问题,能够做到的,务必马上改;对需要统筹兼顾逐步解决的,要说明原因,排出时间表,积极创造条件尽早整改,以实际行动取信于民。坚持从制度上巩固整改成果,进一步建立健全各项制度,探索建立改进作风建设的长效机制。

精心组织,狠抓落实,确保作风建设活动取得实效,这次局机关作风建设活动任务重,标准高,要求严,要确保预期目标的实现,关键在于加强组织领导,重点在抓落实上下功夫。各股室

一定要把这一活动作为加强系统全面建设的重中之重,列入重要议事日程,精心组织,周密安排,认真实施,真正做到认识到位,措施到位,责任到位,工作到位,落实到位。为此,提出以下几点要求:

(一)加强领导,明确责任。为加强对活动的领导,局党组决定成立作风建设活动领导小组,由我任组长,其他几位班子成员任副组长,各股室负责人为成员,负责全局作风建设活动的总体部署、组织、协调、指导工作。领导小组下设办公室,主任由纪检组长周毅同志兼任,并抽调几名同志到办公室参与工作,主要是负责了解工作进展情况、加强信息交流、协调指导和检查督促等工作。这次作风建设活动,实行全局统一组织联动的工作机制。真正做到在工作上层层抓落实,在活动中有分有合。在这里,我代表局党组表个态,局党组要以身作则,局机关各处室要为全县建设系统作表率,自觉接受全系统的监督和全社会的监督,上下齐心协力,真正抓出实效。

(二)认真实施,不走过场。各股室要根据制订的工作方案,认真组织实施,对每个阶段、每个环节都要做实做细做足工作,不能走过场。要突出重点,务求实效,坚持做到四个结合,落实“五不承诺”:一是坚持作风建设与推进业务工作相结合,切实解决社会关注的热点难点问题。组织开展好作风建设活动,要以

深入群众、服务基层为核心,围绕建设系统各项业务工作,从解决问题入手,重点解决关系到广大群众切身利益的热点、难点问题。

同志们,我局作风建设年活动的序幕已经拉开,任务已经明确。各股室一定要精心组织,统筹安排,狠抓落实,全面实现这次活动的预期目标。让我们在县委政府正确领导下,同心同德,艰苦奋斗,扎实工作,为树立全县建设部门良好形象、全面推进我县建设系统作风建设、为我县的建设行业作出新贡献!

谢谢大家。

二〇一一年二月二十三日

推荐第10篇:动员大会讲话稿

动员大会讲话稿

同志们:

根据《XX区教体局第三批深入学习实践科学发展观活动的实施方案的通知》的安排和部署,我校党支部今天召开深入学习实践科学发展观活动动员大会,表明我校的学习实践活动正式启动。为切实开展好学习实践活动,确保学习实践科学发展观活动深入开展并取得实效,有力推动我校又好又快地发展,我代表学校党支部提出以下贯彻意见:

一、统一思想认识,增强开展学习实践活动的责任感和紧迫感

开展深入学习实践科学发展观活动,是继“三讲”、“三个代表”等重要思想学教活动和共产党先进性教育之后,又

一次在全党范围内开展的重要教育活动,也是党的十七大作出的重大战略部署。市委、区委及区教体局党委对这次学习活动非常重视,要求全体党员同志积极响应、快速行动,要认真学习领会中央、省委和各级党委的部署精神,紧密联系我校实际,与学校教育工作结合起来,充分认识开展学习实践活动的重大意义,切实把思想和行动统一到中央和省委、市委和区委的决策部署上来,统一到区教体局党委的具体要求上来。

一要认识开展学习实践活动,是全面贯彻落实十七大精神的重大举措。

党中央的十七大报告对科学发展观进行了全面、深刻的论述,贯彻落实十七大精神,最重要的就是要深刻理解和全面把握什么是科学发展观,科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求是什么,如何用科学发展观武装头脑来指导实践、推动工作。十七大报告提出的“优先发展教育”是教育发展难得的机遇,我们要抓住机遇,深入学习,推动

我校教育水平的发展。

二要认识开展学习实践活动,是加强学校领导班子执政能力建设和提高教师队伍素质的现实要求。

学校领导班子和党员干部是学校管理和教育教学的骨干力量,领导班子能否带头深入理解、认真实践科学发展观与我校教育教学质量能否健康持续发展直接相关联。全校领导班子、党员教师要深入学习实践科学发展观,并自觉应用科学发展观分析和解决学校的实际问题,提高我校在教育教学发展上的办学水平。

三要认识开展学习实践活动,是我校努力办好人民满意教育的迫切需要。

尽管我校近年来在教育教学质量上一直稳步提高,但离人民群众对优质教育、均衡发展的需求还有一段距离。学校内部的管理水平、发展的协调性等都不同程度存在一些问题,这些问题也就要求我们在学习贯彻落实科学发展观的活动中加以逐步解决,所以,我们要

保质保量地完成市委、区委和区教体局党委提出学习实践科学发展观任务,争创先进,把科学发展观摆到重要位置,认真抓好抓实,确保取得实效。

二、准确把握学习实践活动的目标任务,扎实开展学习实践活动

区教体局党委《关于XX区教体局第三批深入学习实践科学发展观活动的实施方案的通知》,对全区开展学习实践活动的指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤都提出了明确要求。

1.明确学习实践活动的指导思想。

我校的学习实践活动将在区教体局党委提出的指导思想下,以“深入学习实践科学发展观,努力构建网络环境下的教学与管理体系,促进市二小更好更快地发展”为活动主题,围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,进一步解放思想、实事求是、改革创新,扎实开展我校学习实践科学发展观活动。

2.明确学习实践活动的目标要求。

我校必须深入理解和认识区教体局党委提出的学习实践科学发展观的目标要求,即一是要在思想认识上有新的提升,二是在解决问题上要有新成效,三是在创新机制上要有新突破,四是在促进发展上有新作为。

3.明确学习实践活动的基本原则。

一是坚持解放思想,二是坚持正面教育为主,三是始终突出实践特色,四是牢固坚持群众路线,五是着力解决突出问题。

4.明确学习实践活动的方法步骤。

这次学习实践科学发展观活动从9月初开始,2009年12月底结束,分为三个阶段六个环节,学习调研、分析检查、整改落实,边学习、边整改,要把查找问题、研究问题、解决问题贯穿始终。所以,在学习实践过程中,要注意学习调研要入脑入心;分析检查要刻骨铭心;整改落实要立说立行;回头看要坚持不懈。

三、注重学习实践活动实效,切实

推动各项工作全面发展。

一是要加强学校管理,进一步规范教师的从教行为,解决不规范行为的问题。二是要继续加强师德师风建设,提高我校教师的主观能动性,解决部分教师敬业精神不强、奉献意识不足的问题。三是要切实加强素质教育,提升教育教学质量,促进学生全面发展,我们要在保证教育质量的前提之下,处理好培养学生创新精神、实践能力、科学和人文素养、审美情趣以及心理健康等与提高学生智育水平之间的关系,避免出现“高分低能”的现象。四是要加强平安校园、和谐校园、特色学校建设,全校师生要齐心协力地贡献自己的力量,提炼并打造出学校新的办学特色。

二是通过学习实践活动,切实办好让群众满意的教育。

学习实践科学发展观活动不是看我们开了多少会,做了多少表面文章,关键就是要看我们解决了多少问题,做了多少实事。我们要按照我校教育教学

工作的总体思路,以实实在在的教育教学成绩拿给人民群众看。

四、加强活动组织领导,确保学习实践活动有序推进。

一要加强组织领导,层层抓好落实。

学校已成立学习实践科学发展观活动的领导小组,由陈治军校长任组长,陈宝平副书记、杜才宝副校长和王昌元副校长为副组长,下设办公室,对此次活动提供组织保障。

二要坚持统筹安排,做到两不误、两促进。

我们学校要坚决执行统筹安排,做到学习与教学工作正常开展两不误、两手抓,思想认识与教学工作两促进。

三是学校搞好宣传引导,营造学习实践的浓厚氛围。

要强化舆论宣传和引导,宣传科学发展观的科学内涵,精神实质和根本要求,要及时宣传报道我校,学习实践活动的进展,经验和成效,在校园网上开

辟“深入学习实践科学发展观”专题主页,交流学习体会,报道学习动态,信息。

总之,我们要把此次深入学习实践科学发展观活动当成是对我们领导班子、党员干部和全校教师的一次深刻的教育,以此来推动学校工作再上新台阶。

第11篇:总经理讲话稿

在锁蒙高速公路建设项目2011年工作会议

暨“百日会战”活动动员大会上的讲话

——山东高速集团有限公司总经理王玉君

(2011年3月24日)

各位领导,同志们:

今天,锁蒙高速公路建设指挥部在这里召开2011年工作会议暨“百日会战”活动动员大会,总结2010年的工作,安排2011年的任务,对“百日会战”活动进行部署。这次会议,非常重要,非常及时,也非常隆重,对进一步凝聚全体参建单位和人员,打好2011年锁蒙高速公路工程建设攻坚战,具有十分重要的影响。

锁蒙高速公路是国家重点工程项目,从项目立项到开工建设,特别是在项目的收购过程中,云南省委、省政府、省交通运输厅都给予了高度重视,红河州各级地方党委、政府和人民群众给予了积极的支持,确保了项目征地拆迁工作扎实稳步地进行,为全线顺利开工建设创造了必要条件。各参建单位在极为困难的情况下,精心组织、积极协调,广大参建职工加班加- 1 -

点、辛勤工作、积极奉献,为全面完成锁蒙高速公路建设任务奠定了坚实的基础。在此,我代表山东高速集团有限公司,向战斗在工程建设一线的各施工、监理、协调单位的同志们表示亲切的慰问!对一贯支持工程建设的省交通运输厅、各级地方政府、有关部门表示衷心的感谢!

刚才,孙正甫同志代表指挥部作了一个很好的工作报告,袁英杰同志对“百日会战”活动做了全面动员和部署,希望各单位认真抓好落实。借此机会,我再讲几点意见。

一、统一思想,提高认识,切实增强加快锁蒙高速公路建设的紧迫感和责任感

锁蒙高速公路是国道主干线(GZ40)二连浩特~昆明~河口公路、国家重点公路汕尾~清水河公路云南省境内的重合路段,同时也是云南省连接我国西北、西南通向东南亚、南亚各国的主要公路通道。它的建设,对完善云南省高速公路网乃至全国高速公路网、充分发挥路网整体功能,改善区域投资环境,促进沿线经济发展和人民生活水平提高具有重要的战略意义。省委、省政府、省交通厅、沿线各级党委、政府高度重视,人民群众非常关注。

同时,作为山东高速集团在云南省的第一个投资项目,锁蒙高速公路能否优质、安全、按时建成通车,事关山东高速的发展,事关山东高速的形象,可谓影响深远,意义重大,不容有失。

- 2 -

由于原云南锁蒙高速公路有限公司股东几经更换,建设资金短缺等原因,损失有效工期9个多月,要想按照省交通运输厅要求按时建成通车,时间非常紧迫。在新形势下如何加快锁蒙高速公路建设,对各参建单位的领导能力和管理水平是一个严峻考验。从目前情况看,不是我们能干不能干、想干不想干的问题,而是怎么干,如何干好的问题。参建的各单位,一定要把思想认识统一到全省社会经济发展战略上来,统一到省委、省政府、省交通运输厅领导要求上来,充分认识加快锁蒙高速公路建设的重要性和紧迫性,知难而进,迎难而上,务求必胜,努力把锁蒙高速公路建设任务完成好。

二、全面发动,科学安排,全面掀起大干热潮

目前,旱季施工的黄金季节已经到来,抓住这个有利时机,在全线迅速掀起大干快上的建设高潮,是全年建设任务目标顺利实现的重要保障。各单位要积极按照指挥部的要求,采取坚决措施,抓紧、抓死、抓实,迅速掀起复工大干高潮,努力开创锁蒙高速公路建设的新局面。

全线的施工单位和监理单位要根据指挥部提出的目标,统筹计划安排,加大施工资源投入,确保目标的实现。各单位要将目标任务细化、量化、硬化、具体化,落实到施工处(队)和班组一级,落实到具体人。要认真分析制约工期的关键工序、关键节点,及时调整施工计划,认真测算实现计划所需投入的施工资源,尤其是关键工序、关键节点所需的资源投入,合理- 3 -

安排施工工序,加大施工资源调入。工序要一环扣一环,不能拖延,确保均衡施工,决不能先松后紧。指挥部和总监办要对各单位人员、设备到位情况进行监督,及时跟踪,对投入不足或进度滞后较多无法实现计划目标的单位,指挥部要约谈施工单位法人代表,限期整改。要做到一级抓一级,层层落实,环环相扣,确保计划的按期完成。对于不能按期完成计划的单位,必要时将采取强制分包的措施,以保证建设任务目标的如期实现。

三、严格工程建设管理,全面提升工程建设水平

抓住质量、安全、廉政三个永恒主题,全面提升高速公路建设管理水平。

第一,坚持精品标准,切实抓好工程质量。质量是工程的灵魂。抓质量不光是哪一个领导、哪一个部门、哪一道工序的事情,而是全体建设者共同的职责,是每一个参建单位都必须高度重视的问题。要切实强化对质量源头、过程和现场的监管,以每一道工序的“精耕细作”,来保证单项、分部工程的全面创优,来达到整个项目的精品奉献。要针对项目地质复杂的实际,进一步明确精品工程内涵,具体指标体系,细化管理措施。要加快推进科技创新,迅速完成一批对推进工程存在制约因素的科技攻关项目,以新技术、新成果、新材料、新工艺用于工程,指导施工,为实施“精品”战略提供强有力支撑。

第二,狠抓现场管理,确保安全生产达标。安全生产既是 - 4 -

项目整体推进的重要条件,同时也是每个施工企业稳定、生存、发展的现实需要。要实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标,必须做到“四个从严”,即从严管理、从严要求、从严检查、从严查处。要高度重视安全工作,强化安全组织领导,全面落实安全生产责任追究制。要切实增强安全意识,教育施工人员珍视生命、遵章守纪。要狠抓现场管理,加大安全技术措施、施工作业规范的落实力度,防范并杜绝一切安全隐患。

第三,提高整体素质,大力加强廉政建设。山东的高速公路近几年来“干了大事,没出大事”,这是山东高速的优良传统,也是山东高速公路建设的信誉和品牌,我们要在锁蒙高速公路上继承好、发扬好,决不允许在这一项目上惹出乱子、捅出漏子,给山东高速丢脸。锁蒙高速公路各参建单位及各领导同志,务必要保持清醒头脑,从自身做起,认真落实廉政建设的各项规定,加强监督,严格防范,确保将各种不良现象消灭在萌芽状态,把锁蒙高速公路建设成经得住群众检验的廉政工程。

四、加强领导,优化环境,确保工程建设的顺利进行 加大协调力度,努力构建和谐环境。项目建设得以顺利开展,很大程度上得益于省交通运输厅及沿线各级地方政府的大力支持,得益于各协调机构的理解、配合与扎实工作。随着工程的整体推进,协调工作将迎来又一个高峰。希望地方各级政府一如既往地给与支持,为项目建设排忧解难。指挥部各职能部门更要经常深入施工现场,加大征迁政策的宣传,倾听一线- 5 -

建设者的呼声,关注沿线人们群众的切身利益,处理好国家、集体和个人的关系,为锁蒙高速工程建设整体推进,营造一个和谐的建设环境。

要高度重视稳定工作,这是保证工程顺利建设的前提,因为工程建设具有周期长、战线长、涉及面广的特点,不可避免出现这样那样的矛盾和不可预见的突发事件,如果掉以轻心,不及时做好工作,稍不注意就会酿出大问题,引发队伍和社会的不稳定局面。要教育全体建设者和沿线广大村民,顾全大局,遵纪守法,遵守社会公德和职业道德,尊重当地风俗习惯。施工单位在施工过程中也要最大限度地考虑群众的利益,尽可能避免和减少施工对群众生产生活造成的不良影响,在能力范围内要尽可能地为群众解决困难和实际问题。当与群众发生矛盾时,千万不能一时冲动、感情用事,那样既造成恶劣的社会影响,又会更加扰乱施工秩序,从而影响大干的效果和进度。

同志们, 希望大家一定要认清形势,坚定信心,振奋精神,以精细化管理为依托,精心策划,精心组织,精心实施,全面提高项目管理水平,迅速掀起锁蒙高速公路建设的高潮。我相信,有省委、省政府、省交通运输厅的正确领导,有红河州党委政府和有关部门的支持配合,有广大建设者的顽强拼搏,就一定能够打好锁蒙高速公路建设的攻坚战,向云南省人民、云南省交通运输厅、山东高速集团交出一份满意的答卷!

谢谢大家!

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第12篇:总经理讲话稿

篇一:总经理致辞(范文) 总经理致辞(范文)

各位同学:

大家好!

在这个七月流火的盛夏,欢迎初入职场的大家,来到我们安全环保的大家庭。 我谨代表公司,感谢大家对安全环保产业的青睐和憧憬,更感谢大家对我们安全环保公司的信任,从今天起同学们就是我们安全环保大家庭中的一员了,从今天起我们大家的命运将被捆绑在一起。

各位同学既然选择了我们,就要跟我们一样,为我们共同的目标奋斗到底。在此我想说的是,同学们已经不再是象牙塔里埋头钻研的学者,而是职场奋斗的职业人,要迅速完成角色的转换,跨入个人人生的新阶段,把自己在学校里学到的知识,迅速转换为公司的核心竞争力。

当然,我们并不是让同学们丢弃以的前一切,在此特别希望同学们继续保持做学问时的严谨,“大学之道,在明明德,在亲民,在止於至善。”对于每件工作,大家都应该保持严谨地态度,尽善尽美地完成自己的工作。

除此之外,各位同学还应该做到“一日三省吾身”,在不断总结中持续改进,在持续改进中强大自我,因为你们强大了,公司也就强大了,这无论对于公司和我们个人来讲都是双赢。

《钢铁是怎样炼成的》里保尔说过这样一句话“人的一生,应当这样度过:当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻”,我希望多年以后,各位同学在回顾自己人生历程的时候,会想起这句话,会觉得安全环保产业的壮大是咱们自己奋斗的必然结果,咱们的奋斗历程是安全环保公司最亮丽的一道风景! 篇二:总经理发言稿

各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、:晚上好! 又回到了这个十分熟悉和记忆深刻的地方,说熟悉和记忆深刻是因为2年前这条路来来去去走了不下于50余趟,行程近万余公里。想起咋暖还寒、顶骄阳,迎冷冽秋风、踏雪花飞扬一次次亲临现场谈判又谈判的往昔,回忆起从一片荒芜的泥土地上规划到策划出宽敞明亮、时尚典雅的餐厅,无数次汗水湿了衣裳,还记得在寒风如刀的冬夜,抛锚的车辆,疲惫的身影,只有月亮陪伴在身旁„

保剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,2011年11月11日11分,北京金伯食德餐饮管理有限公司惠达工业园分店在经历近2年筹备期后终于在震耳欲聋的鞭炮锣鼓声中隆重开业,这一天对金伯食德公司而言是具有特殊意义的一天,从这天开始,意味着金伯食德公司正式拉开了开拓全国餐饮市场的序幕,同时,那一刻,震耳欲聋的鞭炮锣鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐饮市场的开拓取得了圆满成功!我深深地相信,那一刻不光是我一个人的激动和对未来的躇踌满志!

今天是金伯食德惠达工业园店成立一周年华诞的日子,过去的一年,惠达工业园店全体员工在张兵经理等为主的领导班子领导下,在各位员工的努力与支持下,走过了1年的风雨历程,全体员工团结一心,辛勤工作付出了无数的心血与汗水,取得了良好的服务成绩。今天在这个喜庆的日子里,我们欢聚一堂共同庆贺,在此,我谨代表金伯食德公司感谢大家对企业发展作出的卓越贡献,真诚感谢你们!

2012年对金伯食德公司而言也是翻天覆地变化的一年,公司从餐饮管理规范运营模式变革到餐饮市场拓展到拓建农业产业化公司,一路走来,艰辛曲折却最终取得了圆满成功,我深知,这是所有金伯人努力的结果,是所有金伯人汗水

与智慧的结晶!

在此,请各位兄弟姐妹相信我的承诺,只要有梦想,只要我们朝着目标不断努力,我们的未来一定会更加辉煌绚丽!

祥龙乘风去,金蛇送福来!2013年即将来到,新的征程又即将开始。宽瞻未来,我们不仅需要把金伯食德惠达工业园店1周年店庆作为新征程的起跑线,坚持求变创新的开拓精神,更需要认知更新知识与经验,并用不断丰富的经验和不断创新的精神去迎接和应对未来的各种挑战,脚踏实地去创造未来,抓住机遇,全力以赴,为金伯食德惠达工业园店进一步的繁荣发展添上辉煌灿烂的一笔!?? 最后,预祝金伯食德惠达工业园店2013年财源广进,生意兴隆,祝大家工作愉快、身体健康,收入丰厚,谢谢大家!

篇三:总经理致辞

总经理致辞

全体干部员工:

律回春晖渐,万象始更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福!向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿! 20xx年,是公司发展进程中极不平凡的一年,也是xxxx成立的第n个周年。这一年,在xxxx和上级公司的统一部署和正确领导下,我们紧密围绕加快推进新区建设,着力提升服务质量,突出实时更新、线网优化等重点工作,坚持科学创新、和谐发展,促使xx事业协调持续发展。这一年,我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革,各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织,实现(公司目的)优质高效,面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下,xx公司全体员工同心同德,坚定信心,迎难而上,锐意进取,积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动,促进安全形势持续稳定,为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着(服务对象)提供“(服务宗旨)”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。

20xx年,是公司改制后的开局之年,也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上,我们面临着跨越发展的新机遇,肩负着新使命,承载着新期盼。因此,我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求,认真总结、精心谋划新的发展大计,抢占机遇加快发展速度,真抓实干提高服务品质,稳步实现“一年打基础,两年出成效,三年大提升”的工作目标,切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作,进行战略定位,夯实企业基础,践行(公司内容)优秀。

20xx年,我们将深化企业改革,这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大员工是企业改革的主体,是推动企业发展的动力源泉。在改革中,我们务必要正视困难,统一思想,凝心聚力,充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工,着力改善员工的工作、生活环境,加大后勤服务保障力度,重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉

求,不断改进工作方式和方法,要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益,增强员工对企业的归属感。

蓝图振奋人心,目标催人奋进,使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务,是深入贯彻落实党的十八大精神,抓好安全,推进改革,促进稳定,全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守,以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风,化挑战为机遇,变压力为动力,立足新的起点,开拓创新,共谋良策,切实推进公司持续快速健康和谐发展。

一元复始肩重任,让我们振奋精神,戮力同心,努力为开创xxxx美好事业而携手共进,谱写xxxxxx的新篇章! 篇四:总经理演讲稿

尊敬的各位同仁:

大家晚上好!

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战:我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和,更成就了名扬餐饮。两年来,七百多个日夜,必将注定是萬和历史上最美好的记忆,更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练,萬和整体提升了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势,但居安思危,我们还需要做好以下工作:

一 在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律,有气质,举止有礼,进退有度的服务从业人员:加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务水平与服务技能不断提高,让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度,以培训促服务,以服务促销售,以经营为核心,以安全为保障,全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力,外扩客源,在全员营销,全员服务上下足功夫上人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,给顾客以宾至如归的感觉,给他们提供更多的个性化服务,保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望,新的岁月带来新的梦想!在今后的日子;里,我们将用创造性的工作把希望变成现实:把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时,我希望大家集思广益,汇聚全体员工的聪明才智,总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌,明天更辉煌,希望在座的各位 篇五:总经理发言稿

半年会发言稿

团队同事们:

大家下午好!

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开了成城集团公司2014年度半年大会,首先,我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力,取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!

集团公司全体员工在以谢总为核心下,积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心,攻克了一个又一个业务难关,使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成,取得了不错的成绩,下面我将上半年的工作向大家做如下汇报:

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系,在监察部、企划部的努力推动下,和各部门人员的共同配合下,对各项工作都起到了很好的推进作用,在运行过程中虽然也出现了一些问题,但在大家的共同协作下,还是将问题一一化解,并总结了各项的优点和缺点,在今后的工作中,我们还要继续发扬绩效考核的优点,从运行中找问题,使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事,制度管人,管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下,八亩地工程已竣工投入使用,张三营也已基本接近尾声,圣杰花园已进入全面施工,康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进,即将开工,上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系,将各项工作按阶段、月份进行分解,有条不紊的按计划部署、落实,在各部门的共同努力配合下,都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线,在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下,使联盟合作正式启动,张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨,并且经过半年的磨合运转前景非常好,一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩,尤其财务部门,在常瑰华总监的带领下,将公司以前的账目进行了梳理,将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决,现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此,我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!

五、随着公司企业文化的开展深入,员工的不断外出学习,集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化,公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想,对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报,下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排:

一、除八亩地项目竣工使用,张三营项目已进入装饰装修阶段,看似管理轻松了,其实不然,此时是最关键的时刻,坚决不能松懈,争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段,以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度,争取完成地上两层,康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理,争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设,落实绩效考核及各项管理机制,加强各部门之间的工作配合,提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度,做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作,下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比,合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作,做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵,真正做到全身心的投入到公司,投入到工作中,与公司的发展做到同步。

总体而言,上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重,也是主要任务,那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来,也是我们的主要任务,现在你们工程部的人员将是身负重任,俗话说“养兵千日、用兵一时”,希望你们拿出成城人的精神,以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容,对关键工序、部位、隐蔽项目不放过,做到眼见为实,心中有数,把工作做到前面,把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中,并及时处理调度解决各方之间的关系,使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成,给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排,如有不妥之处请大家指出,希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情,共同努力向着我们共同的目标进发,做出更辉煌的成绩。

第13篇:总经理讲话稿

半年会发言稿

团队同事们:

大家下午好!

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开了成城集团公司2014年度半年大会,首先,我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力,取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!

集团公司全体员工在以谢总为核心下,积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心,攻克了一个又一个业务难关,使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成,取得了不错的成绩,下面我将上半年的工作向大家做如下汇报:

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系,在监察部、企划部的努力推动下,和各部门人员的共同配合下,对各项工作都起到了很好的推进作用,在运行过程中虽然也出现了一些问题,但在大家的共同协作下,还是将问题一一化解,并总结了各项的优点和缺点,在今后的工作中,我们还要继续发扬绩效考核的优点,从运行中找问题,使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事,制度管人,管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下,八亩地工程已竣工投入使用,张三营也已基本接近尾声,圣杰花园已进入全面施工,康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进,即将开工,上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系,将各项工作按阶段、月份进行分解,有条不紊的按计划部署、落实,在各部门的共同努力配合下,都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线,在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下,使联盟合作正式启动,张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨,并且经过半年的磨合运转前景非常好,一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩,尤其财务部门,在常瑰华总监的带领下,将公司以前的账目进行了梳理,将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决,现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此,我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!

五、随着公司企业文化的开展深入,员工的不断外出学习,集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化,公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想,对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报,下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排:

一、除八亩地项目竣工使用,张三营项目已进入装饰装修阶段,看似管理轻松了,其实不然,此时是最关键的时刻,坚决不能松懈,争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段,以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度,争取完成地上两层,康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理,争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设,落实绩效考核及各项管理机制,加强各部门之间的工作配合,提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度,做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作,下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比,合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作,做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵,真正做到全身心的投入到公司,投入到工作中,与公司的发展做到同步。

总体而言,上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重,也是主要任务,那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来,也是我们的主要任务,现在你们工程部的人员将是身负重任,俗话说“养兵千日、用兵一时”,希望你们拿出成城人的精神,以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容,对关键工序、部位、隐蔽项目不放过,做到眼见为实,心中有数,把工作做到前面,把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中,并及时处理调度解决各方之间的关系,使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成,给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排,如有不妥之处请大家指出,希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情,共同努力向着我们共同的目标进发,做出更辉煌的成绩。

谢谢大家!篇二:年会总经理发言稿 2013年发言稿

各公司同事、各位同仁们:

律回春晖渐,万象始更新。在2014年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2013年,三实公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是九到12月,短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩,这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时,公司在“体制加人制”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,2014年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产

量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对三实人充满了信心!

公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作,并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。

同时,我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信2013年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。

谢谢!篇三:总经理演讲稿

总经理演讲稿

尊敬的各位同仁:

大家晚上好! 炎夏时节,万物成长,我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月,共庆酒楼两周岁盛典:通过你们的掌声,我谨向付出劳动的全体员工,以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,在6月21日这个重要的日子里,请允许我代表名扬餐饮控股(香港)有限公司向在座的各位同仁说声:“谢谢,你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想,怀着对酒楼的热爱才相聚在这里,在两年的时间里,我们一起携手创造了无数的佳绩,萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡,管理逐渐步入正轨,团队也日渐稳固,在此我想向从开业一路走过来的老员工们,说声谢谢,萬和的今天有你们的汗水,萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战:我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和,更成就了名扬餐饮。两年来,七百多个日夜,必将注定是萬和历史上最美好的记忆,更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练,萬和整体提升了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势,但居安思危,我们还需要做好以下工作:

一 在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律,有气质,举止有礼,进退有度的服务从业人员:加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务水平与服务技能不断提高,让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度,以培训促服务,以服务促销售,以经营为核心,以安全为保障,全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力,外扩客源,在全员营销,全员服务上下足功夫上人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,给顾客以宾至如归的感觉,给他们提供更多的个性化服务,保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望,新的岁月带来新的梦想!在今后的日子;里,我们将用创造性的工作把希望变成现实:把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时,我希望大家集思广益,汇聚全体员工的聪明才智,总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌,明天更辉煌,希望在座的各位篇四:年会总经理发言稿 2014年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们:

大家好!

律回春晖渐,万象始更新。在2014年新春即将到来之际,我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾过去的2013年,红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体红秋员工共同努力的成果。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在2014年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大市场营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我们红秋人充满了信心!

在公司管理方面,我们要努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系,并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利增涨点。

同时,我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信2014年,在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。

谢谢!

大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇五:总经理发言稿

魏总发言稿

尊敬的同事们:

大家下午好!

繁忙的9月转眼间已经过去了,集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果,各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展,取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们,在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉,圆满完成十月份的各项任务目标。

回顾九月进展:

一、圣杰花园小区项目:

1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点,但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。

2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下,在保证质量安全生产下,已完成商业楼主体封顶,1#楼完成地上8层,2#楼完成地上7层,3#楼完成地上11层主体。

二、龙安小区项目:

1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下,在九月底已完成县会,正式进入手续办理阶段。

2、项目施工,在没有施工手续的情况下,主管部门屡次停工,在经多方共同努力,经历两个月的时间,基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。

三、康乾庄园项目:

1、项目手续在外联人员的积极努力下,已完成招标工作,很快就能取得施工许可。

2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位,管理跟不上,造成9月份完成1#楼完成3层主体,2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。

展望十月,是今年施工中最后一个黄金月时间紧,任务重,所以在这一个月里,各工程项目负责人和工程部人员,要增加紧张的状态和高昂饱满的精神,向年度目标冲刺。

1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶,龙安小区完成正负零以下工程,康乾庄园完成新建部分主体,几项任务中,我们还不能放松,压力还很大,这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下,组织充足的施工力量,合理调度安排各项施工工序,要提前制定冬停前的施工进度计划,指导施工,预测完成有困难时,及时多上人,用人堆,用人抢。尤其是龙安小区项目,我们已无路可退,只有向前冲,天气不会等我们的,我们不能再存在完不成的幻想,只有两个字:攻克。否则,我们会输在龙安,而且会输的很惨,所以我要求各项目部高度紧张起来,拿出你们不服输的状态,用实际行动打赢14年最后一场硬仗。

2、8月新出台的工程洽商变更管理机制,自实施到现在,各项目的工程变更洽商还没有整理齐全,并未装订成册及月度结算,马上要来到冬停阶段,即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理,请各相关人员认真查找原因,在十月份此项工作我将重点主抓,决不手软。

3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求: 圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可,龙安项目完成招标公式,康乾庄园项目拿到施工许可,还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因为原来手续乱,人员更换频繁,之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、核对校对房证相关手续,不能出现一点失误 纰漏,遇到问题及时查找原因,并及时汇报,捋清查清确保面积、金额准确,户型、户名一致,高效的完成此项任务。 建筑施工区和开发区的同志们,最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划,保质保量的完成本年度的工程项目,为集团公司交付一份满意的答卷。

第14篇:总经理讲话稿

丽水市中兴小额贷款股份有限公司总经理在开业仪式上的讲话稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友:

大家好!

在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下,丽水市中兴小额贷款股份有限公司今天正式开业了。在此,我代表公司全体员工,向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎!向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福!向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司开业的喜庆时刻,我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志以及开发区党委政府领导及相关部门的工作人员,对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢!我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢,谢谢大家,你们辛苦了!

丽水市中兴小额贷款股份有限公司,是经浙江省人民政府金融办批准成立的丽水市小额贷款公司,公司注册资本 亿元人民币。公司将秉承为“三农”及中小企业服务的宗旨,着力服务于新农村建设,活跃地方经济。公司贷款流程简化,贷款速度快捷,能够及时有效地满足“三农”经济和中小企业项目信贷需求,本着“高效优质服务,快速稳健发展”的经营理念,严格按照国家、省、市的规定和要求,规范运作,守法经营,努力把中兴小额贷款公司做精、做细、做强,

努力实现社会及其自身效益共赢的目标,为丽水经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨,诚实守信,立足,面向,对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务,为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案,为丽水的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。

小额贷款公司是一个新兴行业,从中央到地方给予了高度的关注和重视,制定了相应的法律法规、制度办法,尽力扶持其健康发展。但对我们而言,一无经营经验,二又来自他乡,对丽水当地的情况还不十分了解,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾,为此,我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办,开发区党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。

最后,祝愿丽水中兴小额贷款股份有限公司事业兴旺!祝愿各位各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

第15篇:总经理讲话稿

富平县瑞康小额贷款公司开业庆典仪式上

的讲话(董事长)

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友:

大家好!

在省、市金融部门领导的亲切关怀和市委市政府、市有关部门的大力支持下,富平县瑞康小额贷款有限公司今天正式开业了。在此,我代表公司全体员工,向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎!向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福!向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司开业的喜庆时刻,我要特别感谢市金融工作办公室的领导和全体同志及相关部门的工作人员,对他们在公司筹建过程中的鼎力相助表示衷心的感谢!我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢,谢谢大家,你们辛苦了!

富平县瑞康小额贷款有限公司,是经渭南市人民政府金融办批准成立的,公司注册资本捌仟万元人民币。公司将秉承为“三农”及中小企业服务的宗旨,着力服务于新农村建设,活跃地方经济。公司贷款流程简化,贷款速度快捷,能够及时有效地满足“三农”经济和中小企业项目信贷需求,本着“高效优质服务,快速稳健发展”的经营理念,严格按照国家、省、市的规定和要求,规范运作,守法经营,努力把瑞康小额贷款公司做精、做细、做强,努力实现社会及其自身

效益共赢的目标,为富平经济发展做出积极的贡献。以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨,对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务,为广大企业和个人提供更为灵活、更好的优惠的融资方案,为富平的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。

小额贷款公司是一个新兴行业,从中央到地方给予了高度的关注和重视,制定了相应的法律法规、制度办法,尽力扶持其健康发展。但对我们而言,没有经营经验,在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾,为此,我代表公司全体员工恳请市委、市政府、市金融办及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。

最后,祝愿富平县瑞康小额贷款有限公司事业兴旺!祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

第16篇:总经理讲话稿

总经理讲话稿

各位同事、朋友:

大家晚上好!

顺竟公司成立于2004年7月份。刚开始只有4个人,生产面积一百多平方,我们主要是五金加工。

2005年3月份搬厂,扩大生产规模,生产面积为三百多平方,员工有10来人,主要是五金加工。

2008年搬厂到外海,生产面积六百平方米,后发展为2000多平方,人员60人来人,主要是五金加工、LED灯组装,启动LED驱动项目、封装项目。

2013年8月份再次搬厂,生产面积达到5000平方米,人员达到80多人,人员人数目标为150人。主要是五金加工、LED灯组装,LED驱动、封装。

我讲公司发展史,就是希望各位了解企业的历史。

我们的规模大了。原来只有100平方米,现在已经有5000平方米。

原来只有4-5个人,现在有80多人了。

生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升,可谓是翻天覆地的变化。

等等。

诸如此类,我想大家是有目共睹的,也是可以感受的。

我们为什么这样做?我们为什么还需要这样投入?

理由很简单!那就是顺竟公司需要发展!也只有发展才有出路!企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。

今天,董事长刚才已高度阐述公司为什么要做ISO管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了ISO相关知识。这些都是好的开始、新的起点。

为此,我在这里表示感谢!谢谢各位的大力支持与帮助!!

我们有一批优秀的员工,他们与我们一起,风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持,我才有更大的动力和希望。

环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作,愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求,更是我们顺竟人的素质。地面需要重新刷漆了,划线,标识,分区域,有货架摆放,有专门的周转箱,有专门的维修台,有独立的仓库,有专门的会议室,连厕所也必须改变。。。。。。这就是现代化工厂必须的,也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变,才可以发展,实在的变化。

我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员,都来爱惜我们的环境,保护我们的设施,做一个合格的员工。

在这里,我特别的期待与要求:

1)做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识;

2)比上级期待的工作成果做得好; 3)懂得提升工作效能与效率的方法; 4)一定在指定的期限内完成工作; 5)工作时间,集中精神,专心工作 6)任何工作都要用心去做; 7)对上司交办的工作要注意有反馈; 8)做好整理整顿;

9)要有不断改进工作的意识; 10)养成节约费用的习惯。

好了。今天晚上,我讲了公司的过去,就是希望大家了解过去;现在,就是要制定和完善公司内部制度,落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗!

最后,预祝公司ISO9001国际体系顺利完成,谢谢!!!

第17篇:总经理讲话稿

尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁:

大家上午好!孔子曰:有朋自远方来,不亦乐乎。在这晴日暖风生麦气、绿荫幽草胜花时的季节里,我们用火一样真挚的心情,迎来了扬子石化的贵宾们。在这里我谨代表李晴董事长以及公司的全体同仁,对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎,向不辞劳苦莅临我公司检查指导工作的各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢:你们辛苦了!

我公司自成立以来,在社会各界的大力支持和帮助下,发展十分迅速,现已成为湖北有影响的重要的煤炭贸易公司之一。公司在各位同仁的团结努力下,积极拓展企业生存空间,创建并保持了企业的核心竞争力。在新的历史机遇下,永福人凭着自己的聪明才智,在董事长李晴的英明决策下,抢抓机遇、务实创新 ,在大力发展煤炭贸易的的同时,积极开拓煤炭实业,形成“贸易与实业并举”的新格局,开创了永福发展的新篇章。目前公司已实现资产过亿元,公司将继续抢抓机遇、开拓创新、迅速转型,再攀事业新高峰。

近年来,我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局,在发展永福项目、拓展业务、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。这一年的发展可以说充满曲折,但最终公司上下同心同德,克服重重困难,度过了一道道难关,各项工作均取得了不少成绩。

在发展实业方面,公司在贵州煤矿的资产具有巨大的升值和盈利空间。贵州项目是我公司从贸易向实业转型过程中举足轻重的一环,也是我公司目前经营业务的重要组成部分。煤矿将在今年步入正轨,产生效益。在煤炭贸易方面,虽然由于贵州煤矿的前期建设投入、市场形势和国家政策的变化等原因,煤炭贸易一直处于运营困难的境地,但通过公司的不懈努力,之前运营中的问题已全部得到解决:首先,公司目前拥有了开展贸易的充足资金储备;其次,公司打通和拓展了销售渠道,目前已敲定了稳定的销售合同,另外还有几家稳定且有销售空间的客户正在洽谈当中,并已达成初步合作意向。另外,煤炭采购方面形势大好,煤炭供应稳定且煤质适宜。相信在公司全体同仁的努力下,我公司的贸易业务会越做越壮大,越做越红火!

回首我公司发展历程,我们不会忘记的公司各级领导干部的正确领导和全体同仁的同舟共济,也不会忘怀各位领导的关怀与支持。此次,各位领导百忙之余抽出时间莅临我公司检查指导工作,我作为公司的总经理深表荣幸,我们将以此为契机,加强交流与沟通,不断优化和完善公司的经营管理,向更高的目标迈进。

最后,我提议再次向莅临我公司指导工作的扬子石化的各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候!谢谢大家!

第18篇:总经理讲话稿

“润华汽车杯”第四届菏泽女性车迷专场赏车会

总经理讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、广大的车友朋友们:

大家上午好!由菏泽牡丹晚报、菏泽市汽车行业协会及中国菏泽网联合主办,菏泽润华汽车园冠名承办的“润华汽车”杯 “第四届菏泽女性车迷专场赏车会暨牡丹晚报‘小记者’新闻摄影大赛”今天正式开幕了。首先,请允许我代表菏泽润华汽车园全体员工向到场的各位领导、各大商家朋友及车友朋友们表示热烈的欢迎。

汽车,为我们带来的是一种全新的生活方式,现今,女性开车已成为一道靓丽的风景,本届车展在三•八妇女节来临之际特地为广大女性朋友呈现一场汽车盛宴,充分展现了汽车为广大女性朋友服务的主旨。菏泽润华一直倡导“多元化”的汽车文化理念,在过去两年举办的汽车文化艺术节中,我们让大家知道,汽车不仅是开的,还可以是玩的,而今天我们要告诉大家,汽车不仅是男性专属,更女性出行的高端之选。选择一种品牌的汽车,也就选择了与这个品牌相对应的生活方式,本次车展菏泽润华旗下上海通用别克、上海通用雪佛兰、一汽丰田三大品牌齐上阵,各系车型悉数登场,无论从色彩搭配、性能配置,还是从细节服务上,我们都做了精心的准备,在“润华服务,关爱终生”的服务理念指导下,向大家展示一个提倡“人、车、生活”完美统一的润华品牌,为广大的车友朋友们呈上一场汽车展览盛宴,也希望大家在本届车展中能找到自己的心仪之选。

最后,祝本次车展获得圆满成功。谢谢大家!

第19篇:高考动员大会讲话稿

高考动员讲话

老师们、同学们:

大家好!

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。 明天,你们就要走向高考考场。在这个庄严的时刻,我们在这里举行高考动员大会!同学们就要从这里起飞,带着父母、老师们真诚的祝福,踏上人生新的征程。在此,我仅代表兖州实验高中全体师生,为你们顺利完成高中学业,表示最热烈的祝贺和最美好的祝愿!

一年的拼搏,三年的努力,十几年的苦乐相伴的读书生活,也许每个人都难免有些遗憾和不足。流逝的是岁月,留下的是遗憾。在遗憾中,你们逐渐走向成熟。惟有不满足,才能推动你们去追求发展,追求进步。惟有带着遗憾去争取,才会倍加珍惜;惟有心怀不满足去努力,才会奋斗不息。三年的高中生活,你们的知识得以丰富,能力得以提高,情操得以陶冶,意志得以磨砺。而今,你们即将叩开理想之门。十二年寒窗苦读,为的就是这冲刺和决战的时刻。

高考是知识、能力、速度、心理、体能的竞争,是实力、智力、毅力的检验,是精、严、细、实的比拼。一位教授说过一句话:“高考,四分考实力,六分考心理。”就是说一个人心理调节成功与否,将会极大的影响到他的高考成绩。

今天是一个特殊阶段,许多同学开始惶惶不安,不知道应该做什么才好,高考在即,如何缓解自己焦躁的心理?考前应做好哪几件事?考试期间有那些注意事项?这里,我给大家一个十六个字的建议:强化信 1

心、优化情绪、进入状态、充分发挥。在临考及考试的这几天里,努力做好以下几件事就可能达到调整心态十六个字的要求。

(1)制定好作息时间计划及复习安排。合理安排每天的作息时间,同学们千万要记住,无论你原计划在高考前准备把功课复习三遍也好,五遍也罢,这时都应该停下来,对知识结构进行梳理拾漏补缺,将重点的内容重点复习是最重要的。6月6日距离高考还有1天:放松,看考场、熟悉考场周围环境,包括卫生间等等。考虑好乘车路线、乘车时间、考虑堵车等因素。最后一天,晚上不要太早休息,防止睡不着,不要破坏平时的习惯。

(2)注意饮食卫生,防止胃肠疾病。饮食是这个阶段不可忽视的问题,在此期间,千万不要盲目吃大量的补品或者吃以前不习惯的东西,还是吃以前一些清淡且熟悉的食品为佳,只要注意保持每日所需的营养就好,平平淡淡才是真。

(3)调整心理状态。许多同学在这个时候,会出现焦虑不安、担心考不好等心理负担过重现象。如何调整好考前的心理状态呢?一是要增加自信心,相信自己,尽力就好,至于考试结果则不必再去多想,要以平常心对待,不要对自己太苛求;二是多跟家长和同学交流谈心,从他们那里你会获得鼓励和帮助;三是可以跑跑步,做做操,进行体育锻炼,不断进行自我调节,把自己的身心调整到临阵的最佳状态。

(4)心平气和,防止烦躁。不想考试后的事,不与人争论问题,心平气和地对待考前的一些事情。我们要学会关紧“昨天”和“明天”

这两扇门,过好每一个“今天”,既不对昨天耿耿于怀,也不对将来的事忧心忡忡。

(5)要有时间观念,充分利用有效时间。不应迟到,不宜早退,要做到三个环节:通览全卷,全面解答,校对复查,这样就可以使自己不失掉该得的分数。

同学们,当你们自信地带着高三积累的全部知识和十几年激活的全部聪明才智走进高考考场时,相信你们一定会牢牢把握机会,以平常的心态面对人生的重要选择。

“十年磨一剑,百炼铸英才”,我相信,明天你们就是我们引以为豪的骄傲!

最后,预祝全体毕业生高考顺利、捷报频传!

第20篇:高考动员大会讲话稿

2012年高考动员大会讲话稿

同学们,大家好:

在这温暖的春天,伴着花香鸟语。来鹿学子们齐聚一堂,用自信谱写豪迈,用魅力抒发情怀,更用理性、智慧和希望展现风采! 今天离高考仅有80天,今天我们在这里召开2012年高考动员大会。看到悬挂着的“三年磨剑为一搏,六月试锋现真我!”这一主题标语,我思绪万千,看到三年来与你们朝夕相处时刻关心你们的老师们,相信你们的心情和我一样,多了一份激动和信心,多了一份凝重和力量,也多了一份沉甸甸的责任!

三年寒窗苦读,1000多个日日夜夜,所有的辛苦,所有的劳累,所有的付出,都将在六月收获。同学们,你准备好了吗?80天,在历史的长河中犹如沧海一粟,然而对于你们来说,即将面临人生的第一次重要选择――高考。这次选择将决定你是否能够进入大学继续学习深造,还是跨入社会谋生,进而决定你将来的人生发展。短短的80天是黎明的前奏,是出征的战鼓,是拼搏的号角。

面对高考,或许有的同学正在因为自己成绩不理想而彷徨,或许有的同学会因为时间的短暂而叹息,或许有的同学仍不以为然而逍遥地过着日子。

可是同学们,你知道吗?你的父母正为你的高考心急如焚,我们的老师正承受着巨大的压力,我们的竞争者也正摩拳擦掌、跃跃欲试。高考,容不得我们有一丝迟疑,高考,容不得我们有片刻停留,高考,容不得我们有半点闪失!高考,我们必须胜利!所以我今天在 1

这里响亮地提出:让我们今天的拼搏成为明天最美好的回忆。因为,只有努力,唯有拼搏,我们才能抓住机遇,赢得机遇,我们每的人生才会无怨无悔。我们要有充分的自信,我们要用信心和努力创造奇迹!

同学们,不必烦乱,不必叹息,不必徘徊,不必犹豫,只需奋力前行,只需直面人生,只需正视现实,只需勇敢冲刺,你们就定然能赢得胜利,赢得未来。

同学们,你们要带着老师的重托、家长的期望,抓好复习,驰骋高考战场,接受高考洗礼,满怀信心地迎接人生的又一次重大挑战。老师相信你们,一定会在高考中交一份合格的答卷,一定会在宣中俊彦榜上镌刻着你的名字。在此,我对全体高三同学冲刺阶段提几点要求:

1、增强目标意识,不到最后关头切勿轻易言成败

过去,不管我们的成绩如何,它仅仅代表过去,不能说明将来什么,更不能代表高考。“行百里者半九十。”要走一百步,哪怕已经走了90步,也才只有一半的收获。最后的那几步才是关键,也是最容易出问题的几步,你们必须要有清醒而深刻的认识。因为无数的考试都在揭示着这样一个道理:竞争异常激烈,不到最后谁都无法预知结果;谁大意谁松懈,谁将落后!因此,全体同学必须锁定目标,一鼓作气,奋勇冲刺!

2、制定并切实落实冲刺复习计划

拟订复习计划很重要。只有先谋而后动,才能卓有成效。因此,我们各个班级、每个同学必须快速制定并切实落实科学、完善、周详

的冲刺复习计划,尤其是同学们在家的复习计划,并且自我强制地加以落实,不打丝毫的折扣,这样你们才能真正做到时时有所进步,天天有所提高。

3、抓住细节,提高效率

一个善于利用时间的人,他总能找到时间,因为他懂得时间的宝贵,所以他总是分秒必争。这小小的细节往往能形成巨大的差异,就像听课一样,同样是听一节课,有的同学只是品尝了一番,而有的同学却能完全消化;同样做一次作业、答一份试卷、作一道题,有的同学只是完成任务,而有的同学却能延伸扩展从中得到许多收获;同样是下课10分钟,有的同学白白浪费了,而有的同学却在回忆巩固刚刚复习的内容。一天下来,那差距就拉开了,几十天下来,更是可想而知。因此,抓住学习中的每一个细节,便能累积巨大的成功。

4、复习备考要留心基础,注意知识积累

现在高考命题的原则是:基础知识占70%,20%的题稍微灵活一点,真正难题只有10%。根据这个比例,只要我们注重抓基础知识,将书本弄懂吃透。课本上的许多定理、定义需要反复阅读,甚至“咬文嚼字”地分析。书本中所举的例题,其解题方法往往是最经典、最常用的方法,在看书时一定要牢牢掌握。正如古人所说:“书读百遍,其义自现”。

提高复习备考效率的另一个行之有效方法是每一学科准备一个改错本,将自己平时考试中做错的题或者容易混淆的概念记在这个本子上,平时和考前再从头到尾翻一翻,算一算,记一记,多次重复加

深印象,到考试时就会胸有成竹和避免犯同样的错误了。

最后,还提醒一点:高考冲刺最后关头,稳定压倒一切,全体同学要以努力维护班级稳定为己任,关爱班级,加强与班主任和任课老师的交流谈心,加强自我心理疏导,做到每天给自己笑一笑,给同学笑一笑,给老师笑一笑。为自己最后的复习迎考营造一个良好的氛围、和谐的环境、愉快的心情,能够张弛有度、全身心地投入到紧张高效的复习迎考中去。

各位同学:高考是人生的一次大决战。高考在即,时不我待,最后80天,你们应一如既往,埋头苦干,保持高昂的激情、旺盛的斗志,发挥头悬梁锥刺股的奋斗精神,用更艰辛的努力和付出,不断地勇攀高峰,不断地挑战自我,不断地超越自我,以无可挑剔的成绩来创造你们美好的未来!

同学们,三年磨一剑,高考越雄关!去追求幸福吧!Go for it!请相信自己一定能行! Yes,I can!

最后,预祝全体同学2012年高考取得成功!

谢谢大家!

《动员大会总经理讲话稿.doc》
动员大会总经理讲话稿
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