集团董事长讲话稿
推荐第1篇：集团董事长讲话稿
在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话
董事长×××
各位员工：
今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。
公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，年度评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。
回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工
1作”。
一、围绕一个中心目标不动摇
集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。
希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。
二、做好学习与工作同步
古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握
技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。
学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。
通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。
工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司
买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。
今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。
三、做好常规考核工作
为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。
各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！
借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!
推荐第2篇：集团董事长安全工作会议讲话稿
集团董事长2018年安全工作会议讲话
稿
XX年，是党的十九大召开之年，也是集团各项事业取得重大成就的一年。在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期，大事、要事、难事相互交织，抓好安全生产责任更加重大，任务更加艰巨。一年来，经过广大干部职工的艰苦努力，我们确保了安全态势持续平稳，为开创二次创业的崭新局面奠定了坚实基础。在肯定工作的同时，我们必须时刻保持清醒忧患意识，深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，高度重视存在的主要问题。如我们对“三不四可”的认识仍不到位，安全“四风”问题没有根除，瓦斯防治手段还有待进一步强化等。这些问题必须尽快加以解决。
提升思想认识，牢牢把握安全生产面临的新形势。一是深刻把握新时代中央提出的新要求。党的十九大报告以新的高度，强调了坚持以人民为中心的发展思想，指出永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，要求必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。这是新时代中央提出的新要求，是集团抓好安全工作、实现长治久安的根本遵循。我们一定要把保障职工生命健康安全，作为满足职工对美好生活向往的首要任务，认真领会中央新精神，始终怀着把职工放在心中最高位置的民生情怀抓好安全工作。二是深刻把握安全工作的新导向。我们提出，今后安全工作将树立“三个导向”，即利润重心由煤矿转向非煤；煤矿安全工作重心转移到本部；考核要素设置、权重分配更加突出安全，更加注重质量第
一、效益优先。这是落实中央高质量发展根本要求的需要，也是减轻煤矿增收创效压力和适应集团安全管理现状的需要。对此，我们要始终保持清醒头脑。三是深刻把握现实条件的新变化。目前，本部矿井绝大多数已转入深部开采，有的采深已经超过千米，瓦斯、地温、地压等灾害威胁日益加剧，多种灾害共同作用的趋势更加明显。地面企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、高空深坑作业等危险源点多面广。以上情况表明，集团仍将在较长时期内处于安全生产的初级阶段，这是我们认识当前、谋划长远、推进工作的现实基点。
牢记“三不四可”，全力以赴实现长治久安。一是站位大局，全面加强党对安全工作的领导。安全生产事关集团特色转型发展大局。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述，坚持底线思维和红线意识，大力实施安全发展战略，全力打造本质安全型企业。要深入打造特色安全文化，增强贯彻落实“三不四可”安全指导思想的自觉性、坚定性。要把安全管理能力和安全业绩作为干部选拔使用的重要依据。要加快实施科技兴安战略，统筹抓好各类专业技术人才的选拔培养，为安全生产提供科技支撑和智力支持。要广泛开展群众性安全实践活动，形成全员参与、人人有责、齐抓共管的安全管理大格局。二是持续调整结构，减轻煤矿安全压力。煤矿单位要围绕安全高效发展，深度调整产品、人员等结构，把更多精兵强将用在安全生产上，生产更多品质好、价值高的煤炭产品，牢牢夯实企业安全发展的根基。非煤单位要牢固树立全局一盘棋思想，坚持把提升发展质量和效益作为中心任务，不断做强做优做大，真正成为集团高质量发展的主要支撑。三是举全集团之力，坚决杜绝瓦斯事故。防范遏制重特大事故是集团全年安全工作的重点，防治瓦斯事故是其中的重中之重。一方面要转变工作思路，给煤矿留出足够的时间来治理瓦斯、释放应力，使其真正在安全的前提下稳定产量；另一方面要创新治理理念，加强规律研究，在实践中建立一套行之有效的体制机制。
干部作风好坏直接关系安全工作成败。在今后工作中，各级领导干部一定要硬起手腕抓落实，盯紧薄弱环节，突出重点工作，以铁的决心和铁的措施，坚持刚性问责，坚决守好安全红线。一定要虚心求教，甘当小学生，既向职工群众学习又向先进典型学习，坚决克服固步自封、骄傲自满等思想。一定要力戒形式主义、官僚主义，“稳”字当头，静下心来，深入一线搞好调查研究，努力把问题解决在基层、隐患消除在一线。一定要坚持从自身做起，自觉担负起推进作风建设的主体责任，知责明责，履责尽责，以上率下形成“头雁效应”，以好的作风确保集团安全态势持续平稳。
一要迅速传达学习此次会议精神，特别是要把集团党委书记、董事长梁铁山的重要讲话精神和集团总经理杨建国的安全工作报告精神宣传好、贯彻好，进一步明确目标、统一思想，坚定集团上下抓好安全工作的信心和决心。二要抓好全年任务分解，按照集团对2018年安全工作的整体部署，结合本单位、本部门实际，把各项目标任务层层分解，明确时限，责任到人。三要确保工作落实，牢记“三不四可”，深化“三基三抓一追究”，落实各级安全生产责任，严细管理、严格考核、严肃追究，以高度的政治责任感和过硬的工作作风，持之以恒抓好安全生产。当前及今后一个时期既是政治敏感期又是安全生产的关键期，各单位、各部门务必提前谋划，采取更加有效的措施，抓好冬季“三防”和节假日等特殊时期的安全工作，为全年安全生产开好局、起好步，确保集团安全形势持续稳定。
推荐第3篇：集团董事长党风廉政建设大会讲话稿
集团董事长2018年党风廉政建设大会
讲话稿
党的十九大对全面从严治党和国企改革作出了重要战略部署，要切实增强新时代管党治党的思想自觉，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，让党的十九大精神成为推动太钢全面从严治党、实现高质量发展的强大思想武器。要深刻认识和把握新时代中国共产党人的历史使命，自觉把太钢工作置于新时代高质量发展的大局中思考谋划，团结带领全公司各级党组织、全体党员和广大职工群众，凝聚起实现中华民族伟大复兴的共同信念，凝聚起推动山西转型发展的磅礴力量。要深刻认识和把握新时代国有企业承担的新任务，当好贯彻新思想的主力军、解决新时代社会主要矛盾的突击队、现代化经济体系的重要建设者，把发展重心转移到质量和效益上来，优化产业布局、扩大对外开放、深化改革创新，努力做强做优做大，把太钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。要深刻认识和把握新时代全面从严治党的新要求，以坚持和加强党的全面领导为基本原则，以坚持党要管党、全面从严治党为指导方向，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为工作主线，从新时代党的建设新的伟大工程的规律和本质着手，不断提高太钢党建工作质量。
党的十八大以来，公司党委全面加强党的领导和党的建设，全力夯实全面从严治党基础，努力推动党的领导进一步融入公司法人治理结构，党的建设与生产经营深度融合，全面从严治党不断向基层延伸，使党的政治优势不断转化为市场竞争优势，党的组织动员能力不断转化为干部职工攻坚克难的行动能力，公司各级党组织和广大党员成为推动太钢转型升级、改革创新的核心力量。公司全面从严治党成绩的取得难能可贵，管党治党的实践经验的积累更加弥足珍贵。我们要认真总结、持续创新，坚持问题导向，按照中央和省委的要求，拿出坚若磐石的决心、坚不可摧的意志、自我革命的勇气，立说立行、善作善成，把公司全面从严治党继续推向深入，把管党治党的“螺栓”拧得更紧。
要扎实推动公司全面从严治党向纵深发展，为新时代太钢高质量发展提供坚强保障。要加强政治建设，始终保持讲政治的思想和行动自觉，公司各级领导干部要树牢“四个意识”，增强“四个自信”，严明政治纪律和政治规矩，不断提高政治觉悟和政治能力，对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福。要坚持围绕中心服务大局，不断提升公司党的建设质量，在“结合”上下功夫，在“实效”上做，牢牢抓住党委主体责任这个“牛鼻子”，牢牢抓住纪委监督责任这个“牛鞭子”，落实党建工作“三张清单”，扎实推进“三基建设”，加快公司高质量发展步伐。要持之以恒正风肃纪，构建作风建设的常态化机制，不断巩固和拓展落实中央八项规定精神成果，完善密切联系职工群众相关制度，抓住领导干部这个“关键少数”，提高本领，发挥表率，形成“头雁效应”，带头转变作风，带动全体职工尽责至善、攻坚克难。要全力支持纪委工作，保持惩治腐败的高压态势，各级党委要保持对腐败问题零容忍的态度，旗帜鲜明地领导、指导和支持纪委履行监督责任；各级纪监组织要敢于亮剑、敢于碰硬，持续加强对重点领域和问题环节的监督检查，持续加强对损害党的形象、损害职工权益、损害太钢利益的问题查处和打击，进一步激浊扬清、固本培元，为公司实现高质量发展持续凝聚正能量。
推荐第4篇：集团董事长上半年工作总结会讲话稿
集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿
集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿
今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：
一、上半年工作总结：
1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团2016年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。
二、存在的主要问题
在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。
三、下半年工作安排
1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。
总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。
推荐第5篇：集团董事长某年新春团拜会讲话稿
集团董事长XX年新春团拜会讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员：
大家下午好！
今天我们xx省xx商会合肥之友理事会，召开一年一度的新年团拜会，这是全省徽商人最盛大的一次聚会，从大家充满流光溢彩、兴奋无比的脸庞上可以看出，我们徽商大家庭是多么的幸福美满、和睦温暖；多么的精诚团结、人心聚齐；多么的意气奋发、斗志昂扬。作为一个在xx从事就业、创业、成业五十六年的老xx人，我感到无比的高兴和激动！
xx省xx商会是全省xx人的最温暖之家，是全省各地市xx商会组织最有聚合力的代表集中地。我们长期在xx创业的xx人不能没有一个自己的家，不能没有一个能代表自己利益维护的最高组织。省商会成立几年来，帮助了很多商会企业排忧解难，解决了许多孤军作战、难以解决的重大重要难题，由于商会的作用，扩大了视野，广交了人缘，也为很多徽商企业找到了市场，增加了经济效益。可以这么说，xx省xx商会，就是全省xx商人的大家庭，就是大家的大后台。我衷心祝愿我们这个大家庭永远昌盛不衰、永远兴旺发达。我更希望我们这个大家庭成员每个人都要精心呵护、关心支持我们的大家庭，为这个大家庭不断拾火添柴、出力流汗、献计献策、尽职尽心。
现在我们有些徽商人目光短浅，认识简单，认为参加商会有什么意思？既不能帮助我解决业务，也不能帮我创造效益，还要年年缴会费。由于这些想法存在，许多参加商会的热情大大降低，活动也经常不来参加了。我认为这个想法是不妥当的。商会是国际上许多国家商人最看重的组织，是真正代表企业、代表商人自己的组织，大量活动都靠商会组织的。我国现在正朝着这个企业商会方向发展，下一步商会作用将会越来越大。奉劝大家千万不要轻视作用，千万不要等问题发生了，才来找商会，“平时不烧香，临时抱佛脚”肯定是要吃亏的。下面我们省商会秘书长要将去年所做的许多工作报告给大家听，从他的报告中，大家就可以看出，商会的作用是很大的，对所有商会成员都大有帮助的，秘书长还将报告今年省商会准备做哪些事，相信省商会今年会做的更好。今年我国经济将面临更加困难的局面，越是在这个时候，商会将会发挥更大的作用。我们每个商会成员更不能离开这个组织。
我们相信，在张桂平会长的带领下，在各地市商会的会长们同心协力下，在全体徽商人的精诚团结下，xx省xx商会XX年一定会取得更大的进步，创造更大的成绩。
“金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。”毛泽东主席当年创作这句闻名于世的诗句，曾经激励无数中国人民。今年是猴年，我们重温毛主席这首诗句，我们又热血沸腾，豪情满怀。在习主席为首的党中央引导下，xx省xx商会，一定会奋起千钧棒，在市场经济的大潮中，在新一轮经济的转型中，高唱凯歌，实现新的梦想！
推荐第6篇：董事长讲话稿
董事长在秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式上的 讲 话 稿 尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
大家好！
在喜迎丰收的金秋时节，我们欢聚在这里，共同举行秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式。首先，我代表乾坤医药集团董事会和全体员工，向咸阳市市委市政府、西咸新区管委会领导，向xxxxxxxxxx各位嘉宾，以及莅临今天开工仪式的女士们、先生们、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并借此机会，向多年来给予乾坤医药事业以支持和帮助的社会各界人士致以崇高的敬意！
历史悠久，文化渊深的咸阳，是生我养我令我情牵梦绕的故乡，也是乾坤医药赖以生存发展的一方热土。二十八年来，乾坤医药风雨兼程，与时俱进，尽管商海无涯，风云变幻，但是，我却始终念念不忘市委、市政府对乾坤医药的大力扶持；念念不忘各级领导对乾坤医药的关怀帮助；念念不忘父老乡亲的深情厚谊。在故乡的怀抱里，乾坤医药发展了、壮大了，走出了陕西走向了全国。可是总有一桩不能了却的心愿时时萦绕在我的心头。饮水思源，知恩图报，我们乾坤医药要回报社会，回报家乡，这就是我们一定要在家乡建设“秦岭生物医药产业园”的初衷。
在“十三五”规划中，“健康中国”首次被列入国家发展战略，意义重大。而传统中国医学博大精深,是中国软实力的重要组成部分。国家“一带一路”战略的实施为中医药走出国门、造福人类提供了难得契机。依托国家级新区的战略优势，建设“秦岭生物医药产业园”正是我集团主动融入“一带一路”战略，优化资源配置，推动产业升级，抢占未来发展制高点，把乾坤生物医药产业纳入大健康产业发展的整体蓝图，使其成为新型战略性主导产业的战略布局。
“秦岭生物医药产业园” 总占地面积三百余亩，总投资18亿元，总建筑面积达39万平方米。我们将以传承中医药文化为己任，建设以“文化之园、生态之园、健康之园”为主旋律，集旅游与养生、与中医药健康服务完美结合于一体的生命健康产业聚集区，立志在短时间内打造成行业翘楚，为国家和社会创造更大的价值。
“秦岭生物医药产业园”将由四大产业构成：
1、三级甲等综合医院产业：计划占地150亩，建筑面积21万平方米，总投资6579万元，设计床位1500张；
2、养老公寓、中医药养生体验馆产业：计划占地50亩，建筑面积4万平方米，总投资4亿元，可容纳床位1000张；
3、中医药博物馆、中草药种植园及配套的商业综合体产业：计划占地120亩，建筑面积XXXXX,总投资XX元，；
4、居民住宅小区配套产业：计划占地90亩，建筑面积XXX万平方米，总投资XXXX元，建成后可容纳XXXX家住户；
总之，“秦岭生物医药产业园”的建设，符合国家产业政策，是一个前景看好、切实可行的中医药综合开发项目。
“秦岭生物医药产业园”选址于西咸新区，上靠市委、市政府的正确领导和政策扶持，下有父老乡亲的关心支持和鼎力相助，外有丰富的资源条件，内蕴科技、人才、资本优势。真可谓天时、地利、人和。我们将充分利用这些宝贵条件，加快建设速度，确保工程质量，争取早日投产，为助推乾坤集团医药产业升级拓路前行。
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们，“秦岭生物医药产业园”的开工，既是一项工程的开端，也是一个崭新的起点。乾坤医药的核心价值观永远是发展；乾坤医药的理想和实践永远是“传承中药文化精髓，制造精品良药”；乾坤医药的追求和担当永远是“创建民族医药品牌，打造百年医药企业”；乾坤医药不改的初衷永远是以最大的效益回报社会。
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定要实现！
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定能够实现！
谢谢大家！
推荐第7篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
盛世之夏，激情飞扬，超市奇葩，名扬修水。今天，我们在这里隆重举行瑞雪购物广场开业庆典。首先，我代表瑞雪各店全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这美好时刻,各位领导和各界朋友能在百忙中前来祝贺,使我们深感荣幸和自豪。
瑞雪购物广场地处我县城南宁红桥头，交通便利，人气鼎盛。该广场营业面积6000千平方米，总投资1000多万元。是我县本土最大的综合超市。瑞雪购物广场有机揉合了超市经营、联营分区经营、品牌经营之优点，以胜人一筹的地理环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布，必将成为引领我县商业新概念的“领头羊”，给消费者带来了全新的一站式消费模式和消费环境，堪称修水市民的购物天堂。
瑞雪购物广场经营项目以副食百货、生鲜水果等日用消费品为主，综合黄金珠宝、通讯针纺等名优品牌商品，3楼的电脑城为九江市最大的电脑和数码产品经营场所。修水瑞雪
作为本县商业零售骨干企业之一和国家商务部“万村千乡市场工程”修水承办企业，愿意和各类商业精英精诚合作，打造自己的企业品牌和企业文化；愿意全心全意为家乡父老乡亲服务，为广大市民提供优质放心的商品；愿意为保增长、保民生、保稳定，为扩大内需，繁荣经济，发展县域经济作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
推荐第8篇：董事长讲话稿
继往开来 共创东园中学美好未来
在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话 东园中学第二届董事会董事长 （2014年2月8日）
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：
新年好！
小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长
先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！
承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中学实现快速和谐发展。
尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！
最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！
推荐第9篇：董事长讲话稿
董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“篇二：2014董事长年会发言稿
董事长年会发言稿
各位来宾、各位同仁：
大家好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、
合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！ 谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了
一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿
朱总发言稿
各位来宾、各位朋友：
大家好！
在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！
我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险， 实现团队与企业的快速成长。
公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。 目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。
我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。
推荐第10篇：董事长讲话稿
尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：
大家上午好！值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。
优秀的思想源于优秀的文化， 公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。
本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！
最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。
第11篇：董事长讲话稿
陕西国鼎光伏能源科技有限公司董事长曹亚会
在开业典礼上的致辞
（2012年6月11日）
尊敬的市委龚部长、市人大乔主任、市政协倪主席； 尊敬的各位嘉宾；
女士们，先生们：大家好！
春生夏长，绿树成荫；夏日灿灿，遍地生金。在全市上下认真学习贯彻市第十一次党代会精神，全力“打造关天副中心，建设和谐新宝鸡”，积极推进环境友好型和资源节约型社会建设步伐，转型突破，加快发展的重要时刻，我们欣喜地迎来了公司的隆重开业，迎来了各位领导和嘉宾的光临，迎来了公司发展历程中的又一次辉煌！此时此刻，我的心情十分激动，感激之情油然而生。在这里，请允许我代表公司全体团队成员，向前来参加开业庆典的各级领导、各位嘉宾和各界朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！我要大声地说，你们的到来，是对我们巨大的鞭策和鼓舞，是对我们事业最有力的支持！我们公司的每一个员工都会永远记住你们！
陕西国鼎光伏能源科技有限公司是继宝鸡国鼎纸质容器有限公司、宝鸡现代森林科技开发有限公司之后，新组建的一个立足于高效节能的光电科技企业。它是公司适应市场经济大潮，抢
抓西部大开发和关天经济区副中心城市建设的历史机遇，求真务实，开拓创新，在转型发展中迈出的新里程。陕西国鼎光伏能源科技有限公司，将坚持以清洁能源助推经济，低碳环保服务民生的发展战略，定位于LED未来照明的领跑者、LED卓越照明的研发者、LED照明应用的精益设计者、LED照明应用完整解决方案的提供者。公司下设研发部、事业部、工程部、售后部和君吴光电有限公司，拥有一支在光电照明学科领域具有资深经验和设计研发的精英团队，与北京大学、西安交通大学、陕西电子科技大学等国内研究机构结成校企战略合作联盟，与广东鸿宝电业有限公司、东莞勤上光电股份有限公司缔结为战略合作伙伴。公司拥有行业领先的LED装配线，配有国内一流的产品设计、研发和检测体系。
随着LED技术发展和国家节能减排政策目标的实现，国家发改委已于2011年公布了淘汰白炽灯时间表，按功率大小逐步淘汰白炽灯路线图，并决定自2012年10月1日起禁止和销售100瓦以上普通照明白炽灯，半导体照明将替代传统照明成为照明发展的主要趋势。随着照明效率和技术的不断提高，LED的应用领域已经从传统的指示灯延伸到显示屏、交通信号灯、背光灯、车灯、全景照明等，发展走向非常丰富，应用领域极为广泛。
正是适应这种市场需求，国鼎人以敏锐的感知和快速的行动，积极引进国际先进生产设备，制定完善的生产流程机制，建立严苛的品质管理标准，在宝鸡光伏能源市场上迈出了先行的步
子。国鼎人决心以“做企业就是做质量”的理念，用做钟表的心态做好每一盏灯；以“科技创新，节能减排”为历史使命，为环保节能事业恪尽自己的一份责任。在半导体照明即将进入全球性大规模应用时期的大背景下，国鼎人将以“善和共赢、善为共进、求实力行、求卓立新”的宗旨，立足中国，面向世界，为未来营造光明、炫亮前程！
几经寒暑不眠夜，赢得国鼎爆竹声！陕西国鼎多年来的发展壮大，离不开各级领导和相关部门的关怀与支持，离不开社会各界的关心与帮助。从今天起，大家的每一分支持，都将成为我们前进的动力，激励我们更加努力前行；大家的每一次鼓励，都将成为我们追求新目标的愿景，激励我们向着高峰攀登！让我们永远携手，为创造绚丽多彩的关天经济副中心城市而共同努力！
最后，我再次代表公司全体员工，向给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友表示衷心感谢，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
谢谢！
第12篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿（草拟）
尊敬的 及各位领导、各位媒体朋友、各位来宾，女士们、先生们：大家上午好！
首先，我代表朝阳新天地公司以及新天地云联惠网络消费商城 向百忙中前来参加新闻发布会的各位领导、来宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！
“吃水不忘挖井人”，对各位领导、各位来宾、各位朋友，长期以来给予朝阳新天地全力的支持和帮助，我们表示最衷心的感谢!
今天在欢度中国共产党成立95周年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会！在市委市政府、区委区政府的领导下，在服务业领导以及各有关部门的指导帮助下，在当今大数据和互联网+的社会经济环境下，面对困难，朝阳新天地公司通过强化互联网思维和改革创新理念来制定企业的商业地产经营策略，勇于创新，敢于尝试新思路、新模式。
这次与广东云联惠网络科技有限公司战略合作，希望能为企业转型发展，为我市服务业集聚区的持续发展走出一条新路！我们新天地希望能为朝阳服务业带来革命性变化，为家乡的消费者和广大商家以及云联惠达成和谐共赢，普惠于民，全新发展！
祝贺朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会圆满成功！ 祝朝阳新天地和各位加盟企业商家生意兴隆！
祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家！
第13篇：董事长讲话稿
董事长在2011年总结表彰会上的讲话
尊敬的各位同仁：
今天，我们在此隆重召开2011年度总结表彰大会，表彰2011年度先进集体和先进工作者。首先，我代表公司对受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺。同时，我也代表公司向所有默默无闻、辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！
2011年，公司各项工作业务稳步发展，2011年公司实现产值XXXX万元，比上年增长XX%；在2011年我们大胆启用、提拔了一批工作敬业、素质过硬的骨干人才充实到中高层管理队伍中，同时又引进了一批优秀的新人，优化整合了公司的管理体系，公司业务找到了新的增长点，提高了工作效率和工作质量；同时在2011年我们的业务继续向各地区发展，在维护好老客户的基础上，积极开拓了很多新的客户，增加了很多新的项目，提升了我们天业品牌的形象。
2011年也是一个为今后飞速发展打下坚实基础的一年，公司在这一年为未来的良性可持续发展夯实了基础。同时我们的上海公司在这一年继续保持上一年的高速发展劲头，为上海和山东公司的同步腾飞注入了强劲的力量。
同志们，公司能取得今天的成绩来之不易。公司的每一次进步都来自于我们的精诚团结，来自于每一位同仁的辛勤付出。
2011年，我们取得了骄人的成绩，在看到这些成绩的同时，
我们也要清醒的认识到工作中我们存在的不足和薄弱的环节。
第一，XXX
第二，XXX
第三，XXX
……
2012年，公司面临着巨大的机遇和挑战，如何抓住机遇，发挥优势，客服不利因素，齐心协力应对挑战，是我们必须面对的问题。我们必须坚定信心、齐心协力、鼓足干劲，树立高度的使命感和责任感，增强紧迫感，牢牢地抓住每一个市场机遇，拼搏进取为公司的腾飞而努力奋斗！
春节即将来临，在此预祝天业的全体同仁春节快乐，阖家幸福！
谢谢大家！
第14篇：董事长讲话稿
广通融昌集团年终总结暨聚餐发言稿 各位同事，各位朋友，各位来宾：
晚上好！
每逢佳节倍思亲，2013年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20012年的佳绩。首先我代表公司向一年来为了广通融昌公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！
2012年在我们的共同努力下，公司内部结构进一步优化，使公司发展有了较大幅度提高。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设与发展，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！ 众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！
同志们，春节将至，借此机会，我代表公司向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，事业有成，合家欢乐！ 谢谢大家！
第15篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！
今天，我们在这里隆重举行——明大·余江万商城奠基盛典。 这标志着明大·余江万商城项目的建设已经正式开始了！ 首先我谨代表鹰潭明大置业有限公司全体员工向今天前来参加仪式的各位领导、各位来宾以及媒体朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
鹰潭明大置业有限公司隶属于香港明大国际投资集团有限公司，香港明大国际投资集团有限公司是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一，集房地产开发、顾问、经纪及物业管理为一体的集团化企业。
集团以雄厚的资金实力、高瞻的战略规划以及精尖的管理团队，积极参与国际化竞争，23年来已经在国内成功参与投资、开发、运营数十个大型商业综合体项目，项目遍布上海、杭州、江苏、福建、安徽、江西等国内一二三线城市。
明大·余江万商城项目，是余江县重点工程项目、余江县重点招商引资项目、浙江商会重点推荐项目、福建商会重点推荐项目，坐落于余江县新城核心，扼守余江经济发展大动脉——鹰南大道，毗邻县政府，新城规划的中学、医院、广场、公园、星级酒店环绕矗立，作为余江新城商业发展的领头羊，新城建设的桥头堡项目，总占地面积110亩，总建筑面积10万平米，由鹰潭明大置业有限公司斥资6亿元，倾情打造的余江首席商业中心！
在明大·余江万商城项目申报的前期工作中，得到了政府各级领导、各政府职能部门的关心和帮助，在此，对帮助和支持明大·余江万商城项目的各级领导、各界人士表示崇高的敬意！向关心和支持明大·余江万商城项目的社会群众表示诚挚的谢意！
明大·余江万商城，作为余江未来十年内唯一一座一站式商业综合体，以10万平米恢弘体量，将辐射整个赣东地区500万消费群体，业态涵盖有建材家居、根雕红木、五金机电、电动车及摩托车市场、副食批发、婴童用品、餐饮酒店、仓储物流等，是集品牌展示、批零贸易、网上交易、商务办公、休闲娱乐等功能于一体的大型商业航母！万商城将是我们余江38万人民投资、创业、致富的首选之地！
从今天开始，我们脚下的土地将变成热火朝天的画面，未来一座繁华无边的明大·余江万商城在此矗立，我坚信在余江县委县政府的领导下、余江县各职能部门、社会各界朋友、广大人民群众以及各新闻媒体朋友的配合、关注、支持下，明大·余江万商城的明天会更好！
最后，预祝明大爱心公益基金成立仪式——暨明大·余江万商城奠基盛典取得圆满成功！
祝各位领导、来宾、媒体朋友们身体健康、万事如意。
第16篇：董事长讲话稿
2011年上半年工作总结大会讲话稿
同志们
上午好！
今天我们在这里召开半年总结会，总结今年上半年的工作成绩和不足。所谓总结就是找出我们在工作当中的优点和缺点，找出差距与不足然后加以改进完善。当今世界无论是一个国家，一个民族，一个企业，还是一个人，都必须在发展中不断的总结，检讨自己，找出盲点和缺点，克服自身的不足，扬长避短，使自己少犯错误或不犯错误；并不断的完善自己，把自己的优势尽量发扬光大。只有这样，一个国家，一个民族，一个企业乃至个人才能生存下去，否则就只有被淘汰。
今天，我们虽然迈上了一个台阶，也具备了一定的规模。但是，无论是我们的管理机制，还是新产品的开发，还是我们的销售力量，都存在有很大的差距。这就需要我们的全体人员要更新观点，开拓创新，不断的研发，不断的学习，提高素质。只有这样，才有可能逐步缩小与先进企业的差距，最后再不断的努力去超越。
在座的各位应该深有感触，近两年我们公司在不断的发生着变化，这是一个好现象。我们国家正是因为有了邓小平同志30年前的大胆改革开放，才有了我们国家今天的快速经济增长。当然，作为一家企业也一样，只有不断的改革创新才能在市场中存活下来。刚才听了贾总的总结和各位的发言，我感到非常欣慰，公司能有今天，离不
开在座各位的努力，说句心里话：“同志们，你们辛苦了！是你们昨天的努力，才造就了我们今天的XX”。
今年上半年，我们公司受大环境的影响，遇到了发展中前所未有的资金短缺的困难，对公司正常运营造成了极大的危机，但是通过大家的不断努力，还是让我们公司走出了困境。虽然，在以后的发展过程中，我们还会遇到很多意想不到的困难，但是我坚信，只要有我们在座的每一个人，只要我们能够团结一致勇往直前，我们的目标就一定能够实现。
同志们，外加剂市场是庞大的，我们还有非常大的发展空间，我希望XX能成为每个人的发展平台，在XX实现每个人的梦想。XX是我们的家，众人拾柴火焰高，为XX开创美好的未来，让我们共同努力吧！
谢谢大家！
第17篇：集团董事长某年上半年工作总结会讲话稿
集团董事长XX年上半年工作总结会讲
话稿
今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：
一、上半年工作总结：
1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。
2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。
3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。
4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团XX年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。
二、存在的主要问题
在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。
三、下半年工作安排
1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。
2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。
3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。
4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。
5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。
6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。
总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。
第18篇：集团董事长某年上半年总结暨表彰大会讲话稿
集团董事长XX年上半年总结暨表彰大
会讲话稿
同志们：
大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。
XX年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意！
一、上半年经济运行情况
集团主要经济指标完成情况
-6月份，集团公司实现营业收入1002.48亿元，同比下降10.79%；实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%；实现增加值8.77亿元，同比增长1.42亿元。截止6月底，集团公司资产总额1208.53亿元，比年初增长2.83%；所有者权益总额425.85亿元，比年初增长4.67%；归属母公司权益总额比年初增长5.86%。
各二级公司主要经济指标完成情况
集团财务快报已下发，在此不再一一表述
主要工作进展
上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。铸管股份积极推进“裸对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购，上半年降本2.18亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新兴重工上半年cNG长管拖车销售较去年同期增长207.87%，市场占有率进一步提高；应急救援板块成功中标mV3项目。新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口铸管签单实现大幅增长，签订了10万吨球墨铸铁管的非洲海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步伐。际华连锁商务积极打造“jH1912”品牌；际华意大利jHcTc公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得国际一线品牌客户好评。加快项目推进，推动“强二进三”。积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦“目的地中心”、“产业园建设”及“老厂区土地开发”等一批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业利润占比达到28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上半年新产品营业收入占实体营业收入的61%，新产品新增毛利润1.02亿元，占实体利润的62%。轻型高机动应急救援系统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组，逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作，因企施策，明确目标、责任、对措，截止6月末，集团亏损企业降至51户，降低48%。扭亏减亏工作取得初步成效。落实经济责任审计整改。集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进行逐项列示、销项管理；组成了21个小组对所属
二、三级企业共计100户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五”规划编制等工作。
二、存在主要问题
在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次矛盾更显突出，上半年集团在可持续发展方面所面临的挑战很大。具体表现在：
一是主营业务利润下降。经营性盈利面临较大压力。
二是企业间发展不平衡，优势和弱势企业之间的差距进一步拉大。部分板块各子企业间盈利能力不平衡，经营质量参差不齐，部分企业扭亏增盈难度较大，部分投资项目进度进展较慢，没达到预期，有的处于工程建设期或者正处于品牌培育和终端渠道建设期，尚未形成收入，没有形成新的增长点。项目管理需要加强。
三是资金占用高位运行。上半年，集团应收账款占用资金较年初增加5.48亿元，存货占用资金较年初减少5.96亿元，部分板块企业“两金”增长较快，资金成本升高，经营风险加大。6月末集团公司应收账款及存货占用仍处于高位运行，资金风险仍较高。截止6月末集团公司应收账款60.02亿元，较年初增加5.48亿元，增长10.04%，较上年同期增加7.58亿元，增长14.46%；存货156.09亿元，较年初减少5.96亿元，降低3.68%，较上年同期增加6.89亿元，增长4.62%。6月末存货占用较上半年存货占用压降目标增加0.67亿元，增长0.40%，际华股份因值军品交货期导致存货占用较上半年存货占用压降目标增加3.38亿元，增长9.99%。
受两金占用过高影响，集团公司上半年经营现金净流量比率降低，同比降低134.55个百分点，较预算降低138.62个百分点，经营现金净流量比率连续数月为负，资金占用的风险需要引起重视。
四是市场开拓有待加强。部分企业因行业形势低迷和对市场的适应和反应能力不足等原因，导致企业订单不足，产品实际销量较预算销量存在较大差距，产能未充分发挥。上半年钢铁产品价格单边下跌，造成企业盈利维艰，轻工板块市场结构调整步伐不快，军品受军品采购改革政策影响，毛利下降；国际市场开拓力度不够，一些企业对“一带一路”战略的认识还有待提高，企业间协同走出去不够；下半年个别土地资源盘活尚存在不确定性，利润支撑不够坚实。
五是成本费用管控有待加强。个别企业期间费用增幅与营业收入增幅不匹配。部分企业出现上半年营业收入同比降低，而期间费用规模却同比增长。上半年，集团公司成本费用同比降幅低于营业收入同比降幅，集团公司成本费用同比降低10.21％，低于营业收入降幅0.58个百分点，其中：营业成本同比增幅高于营业收入增幅0.61个百分点。1-6月集团公司成本费用占营业收入比重为99.79%，高于预算0.58个百分点，未完成预算指标。成本费用增幅较大，成本费用占营业收入比重持续高于预算，严重挤压盈利空间，上半年集团公司营业利润为9.12亿元，同比降低12.67%。
铸管股份的吨产品三项费用偏高，生产经营负担较重。上半年，铸管股份的吨产品管理费用是105元/t，而有的先进企业是40-45元/t，国内先进民企财务费用为负。际华股份也存在三项费用上升的问题，降本节支和挖潜增效工作需进一步加强。
六是各企业需要进一步通过强化落实“225”管理体系运行，落实管理闭环。全面提升基础管理，向精细化管理要效益。需要强化对标提升，解决在产品品种、技术工艺、成本控制、质量管理方面与标杆企业和先进企业存在的差距。部分二级板块的事业部和一些三级企业没能依据生产经营形势变化进行绩效考核再创新再调整，对工段层面的绩效考核创新不够，职工主观能动性和创新积极性还没有充分调动起来。
七是产品结构调整和产业结构调整步伐仍需要加快，七大结构调整压力依然很大；部分无效低效资产有待迅速有效盘活；专业化管理能力和内部资源整合能力有待加强；部分企业内控建设尚为薄弱。
八是个别企业领导干部工作作风转变不彻底。工作中还存在缺少积极主动性和主观能动性的现象，解决生产经营困难的方式方法不多，效率不高，发展信心不坚定、发展责任不到位，勇于担当、主动作为的意识不足。
对上述问题，我们要认真分析、深入研究，采取有效措施切实加以解决。
三、坚定信心、攻坚克难，确保完成全年生产经营计划任务
我们要认真落实国务院国资委提出的“努力实现XX年经济效益增长要高于上年、管理类指标要持续改善”的要求，全力以赴为保增长做出积极贡献。要扎实抓好以下八个方面的工作：
（一）坚定信心，主动作为
当前，保增长的任务虽然艰巨繁重，但我们要看到发展中的积极因素和有利条件。一是我国经济运行仍处在合理区间，经济发展质量进一步提高，一些新的增长点破茧而出，众多领域的改革正在积极推进，“三大战略”、“四大板块”、“中国制造XX”等国家战略正在加快实施，将为稳增长创造长期有利条件。二是党中央、国务院和国务院国资委对国有企业保增长工作高度重视，近期出台了一系列稳增长的政策措施，李克强总理7月9日在部分省经济形势座谈会上指出，要进一步在区间调控的基础上加大定向调控。下半年，阶段性宏观调控重心将由“保定力”转入“保增长”，宽松货币政策将进一步加力，固定资产投资力度将进一步加大。三是我们集团各板块通过扎实工作，在上半年奠定了很好的基础。际华股份上半年实现全年利润的78%；新兴重工实现利润同比增长19.48%；新兴发展实现利润同比增长46.24%，困难板块企业效益降幅逐月收窄，各板块生产经营二季度总体水平高于一季度，这是我们全体干部职工攻坚克难取得的成绩。这些，都让我们坚定了战胜困难的信心和斗志。同志们，只有失败的企业，没有失败的行业。我们一定要坚定信心、振奋精神，加强组织，细化措施，落实责任，坚决打好下半年“保增长”攻坚战，完成全年预算指标任务。
.强化组织领导，狠抓工作落实。集团公司以年初确定的工作领导小组为基础，与二级公司、三级企业工作领导小组建立有效的三级联动机制；各级领导要坚持年度预算任务不动摇，咬定目标不放松，着力抓好目标的细化分解落实；要坚持问题导向，重点在降本增效、控亏扭亏、压降“两金”、开源增收等方面狠下功夫，为全面完成预算目标提供坚实保障；要强化组织领导，细化举措，充分发挥“225”管理创新体系的作用，进一步明确责任、时间、行动路线和定期督导机制等，对各级企业工作标准、完成进度、落实效果等进行跟踪督导，建立专题督导、情况通报、责任追究和考评激励等机制，运用”225“管理体系实现闭环运行，使预算、考核、分配等手段形成联动合力，确保年度预算目标的落实措施更加扎实。
2.做好商业计划书的编制深化工作。根据企业实际，各二级公司、三级企业要针对上半年预算利润存在的缺口，通过重新审定下半年商业计划书的方式，提出2-3套效益指标弥补方案，确保全年效益增长。要依据上半年指标实际完成情况，重新做好下半年预算目标分解和重点工作安排，上半年完成预算指标的企业，按照“下半年不低于上半年”的原则，分解预算指标。新兴铸管全年要达到10亿元利润；际华股份要在15亿元的基础上增长10%，达到16.5亿元；际华投资4亿元；新兴重工10亿元，新兴发展15亿元。上半年没有完成预算的企业，要通过补充方案，把指标缺口补齐，确保指标完成，确定好节点进度和责任人。我们要学商业计划、做商业计划、执行商业计划，真正成为学管理、抓管理、用管理的过程，各二级公司的业务板块、事业部必须要扎实做好自己的商业计划书，为各二级公司总体的商业计划书做好坚实支撑。各二级公司董事会要在八月份逐一听取评审所属各事业部、业务板块的商业计划书，于八月份完成这项工作；集团下一步将专门组织听取各二级公司业务板块和事业部的商业计划书汇报。
我们要通过商业计划书的深化完善，找出完成下半年任务的合理的实施途径，并要将我们的目标进行全面宣贯，告诉职工，让职工和基层了解知道我们的措施和方向，鼓舞士气、激发斗志，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局，同频共振，拧成合力。
（二）管理创新，降本增效
我们要狠抓“225”管理创新体系建设，充分发挥集团管理优势，通过“两制”、“两个中心”、“五个体系”，推进精细化管理。
我们要实现“225”管理创新体系与各板块下半年的工作重点的全面融合。铸管股份要将“225”管理体系与“六个中心”、“两个超越”全面融合，把“六个中心”和“双超越”真正落实到位。实现“六个利润中心”的最大化；际华要实现“225”管理体系与双模化推进、《精细化管理100条》和际华目的地等重点项目推进相结合；新兴重工要将“225”管理闭环运用到3+1业务板块、新能装备和应急救援等业务创新与商业模式创新、新产品市场开拓中去；新兴发展要与产品升级、项目管控、改革创新、轻资产运营和资本运作等结合起来。各级企业要按照“225”管理的要求，把下半年重点工作一项一项理清楚，制定具体的落实方案，量化指标、强化责任、细化跟踪、优化评价、硬化考核，明确责任单位、责任人，完成时限，工作标准，保障措施，将任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保工作落到实处。
我们实现“225”管理体系对企业各方面工作的统领，要真正在落实上下功夫。不能只是写在纸上、说在嘴上，却止步于行动。要让每一个职工真正了解“225”管理的实质，真正把基础管理工作提升上去。各企业要认真总结上半年各项工作的得失成败，对管理问题引起足够的重视，真正做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，确保完成预算指标的保障措施扎实落地。要通过推进“225”管理创新，深化精益管理，确保集团实现“成本降低1-2%、下半年三项费用降低3%”的降本增效目标。各二级公司抓好此项工作。
（三）严控风险，稳健经营
一是要实施风险管控的“分层”管理。各二级板块的四级、五级企业全部按照三级企业进行管理，要构建“二级公司-业务板块（事业部）-企业（
三、
四、五级）”的风险组织架构，明确各级风险管理重点，实现风险“分层”管理；按照风险归口管理原则，将不同的风险归口到对应的业务部门与职能部室，实现对风险的“分类”管理；三级风险管理组织体系中分别设置风险管理职能部室，实现对风险的“集中”管理。
我们要基于”事前、事中、事后”的全过程风险管理理念，建立“风险防范”的三道防线：业务部门与职能部室为风险管理的“第一道防线”；风险管理部门与经理层为风险管理的“第二道防线”；董事会下设的审计风险管理委员会与董事会为风险管理的”第三道“防线。
各级企业要按月制定风险预警报告、风险提示书和整改通知书，建立预警指标体系，预警指标达到临界值或超出风险预警值的，及时下达《风险提示通知单》，各二级公司要做好这个工作。对异常预警指标的发生原因、整改措施及预计整改结果上报风险管理部门；风险管理部门持续跟踪异常指标的变动情况，并组织开展现场审计，落实跟踪企业的整改效果，将风险的整改落实情况纳入到对企业的考核体系。
二是要密切关注投资风险、债务风险、资金风险、业务风险、社会责任风险和法律风险。1)要严控投资风险，各企业要继续加强对投资项目的全面成本测算，强化中期评价和后评价，控制投资风险。审计部门要加强工程项目专项审计。2)要严控债务风险，做好负债规模和资产负债率的双重管控，降低资产负债率；要积极拓宽融资渠道，借助资本市场加大直接融资力度，做好公司债、境外债券注册申请和发行工作，改善融资结构。3)要严控资金风险，高度重视现金流量管理，尤其是经营性现金流，活化沉淀资金，提升资金效益，防范资金期限错配等风险。4)要严控业务风险，继续加大对融资性贸易、委托担保、垫资等业务的管控，各二级企业要坚决杜绝上述问题，一经发现，严肃处理。5)要严控法律风险，通过全面推进法治央企建设，牢牢树立法治思维，强化企业经济合同法律审核全覆盖，依法合规经营。
我们在审计和巡视中出现的各种问题，暴露出了我们自身的风险控制短板。我们要充分抓住审计和巡视整改的契机，对审计发现的问题整改不到位的要结合巡视整改一并完成，对审计和巡视发现问题整改验收一律实施背书确认制，每一项整改内容都要做到责任清晰，有档可查，不再反弹。
（四）扭亏减亏，盘活资金
我们要在今年将亏损企业户数比例降到10%左右，XX年降低到5%，到2018年全部消灭亏损企业。杜绝完不成扭亏减亏任务的现象出现，坚决消灭亏损、消灭亏损企业、消灭亏损人。
一是进一步做好扭亏减亏控亏的督导落实。到今年年底，铸管股份要将亏损企业户数确保控制在6户以内，力争4户；际华板块要控制在11户以内；新兴重工不高于2户，争取消灭亏损；新兴发展控制在4户以内。除项目建设企业前期投入形成的亏损之外，其他企业都要实现限期扭亏目标。1）各企业要控制好负债边界和资产占用边界，统筹好投资进度和有效投资边界。2）要加快亏损子公司清理整顿，消除因并表因素导致业绩增亏，注重利用产权市场大力清理低效无效资产和辅业资产，清理不必要的参股公司。3）要确保产品边际利润，按照品种、规格的边际利润情况，合理组织生产，优化产销衔接，以销定产、以效促销。4）各二级公司要认真分析子企业亏损原因，一企一策地采取整治措施。对长期亏损、扭亏无望的，要研究治本之策，并下决心实施；对无竞争优势、市场前景较差的，要果断转型；对无战略安排，与主业方向不符的，要加快退出。5）板块业务分管领导要持续督导、跟进治亏工作，在上半年督导的基础上，制定并盯紧近期、远期工作方案，持续消灭亏损源，确保完成全年目标。我们各二级板块要将上述工作落实到下半年的经济责任制中。
二是要持续做好“两金”占用压降工作。要坚持将压降存量与控制增量相结合、源头管控与催欠清收相结合、集中清理与长效管理相结合。特别是对3年以上的应收账款、预付账款和其他占用，要全面进行清理。1）各二级公司要继续开展“两金”占用清理活动，清查分析各类资金占用情况，要落实“225”管理要求，加大跟踪、监控和考核。细化方案，对不同类别的资金占用，提出有针对性的压减措施，逐一落实责任人。2)二级板块要成立总经理挂帅的“两金”占用专项治理领导小组，及时跟踪督导进展情况，二级板块领导要到基层现场与企业班子一起制定措施办法，加强调度落实。3)强化源头控制，优化采购模式和营销模式，严格控制赊销比例。4)加快滞销积压存货和逾期款项的清理回收进度，组织专门力量开展清仓利库和清收逾期欠款工作，防范减值损失和坏账风险。
（五）严格考核，强化激励
我们各二级公司和三级企业要全面引入并推开“市场化选聘职业经理人”制度，实行契约化管理。推进市场化改革。坚持“业绩升、薪酬升，职级升，业绩降，薪酬降，职级降”，做到“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”。要通过建立健全“两个合同、两个责任书”来进行制度设计和保证支撑。“两个合同”分别是《劳动合同》和《岗位聘任合同》，“两个责任书”分别是《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》，推行激励与约束相统
一、薪酬与责任相一致的业绩考核和薪酬机制，将关键待遇落实到关键岗位上，规范我们每个人的行为。
我们要按照经济和组织两条线，加强对领导干部和高级管理人员的监督管理。在经济上，要严格考核、奖惩兑现。要学习国资委的做法，对业绩特别优秀的给予奖励，效益好的分两类进行奖励。上半年，对业绩特别优秀的际华股份，按照规定给予奖励；对没有完成任务的中新联给予批评；新兴铸管股份主要领导按照规定只发生活费。落实签订的《经营业绩考核责任书》。
二、三级企业负责人全年指标利润预算完成70%以下的自动免职，拿基本生活费，完成70-80%拿基本薪酬，达到80%-90%的拿一半薪酬，完成90%以上的按规定考核兑现；业绩考核还要与安全、质量、环保、稳定等社会责任指标挂钩；要与发展成果与职工共享指标挂钩，我们的企业发展紧紧依靠职工，
二、三级企业负责人薪酬直接挂钩企业职工平均工资，职工增收幅度达不到当年收入增长指标50%的企业领导人员，只拿生活费。在组织上，各二级公司、三级企业纪委要对工作标准不高、推进不力、不作为、慢作为、乱作为的企业班子与领导干部加大追责问责力度。集团赋予巡视组两方面的权力：一是对发现存在重大问题的企业领导干部可以现场停职查处，坚决杜绝腐败发生；二是对于不担当不作为的干部可以撤职。各级企业纪委要以效能监察为切入点，强化纪检监察与生产经营相结合，积极围绕企业中心工作选题立项,为生产经营保驾护航，确保各项重点工作高效率、高质量、强力度的推进。
（六）盘活资源，优化配置
一是要加大资产盘活、变现力度，盘活存量、用好增量，切实提高资源利用效率。各二级公司要用好税收政策利好，全面梳理非经常性损益项目，制定总体工作方案，确定清理处置对象，对长期无法带来效益的企业、长期股权投资、部分实物资产等低效无效资产，要有针对性地制定处置措施，明确责任人、节点和路径，通过加快变现、盘活低效无效资产，优化企业资产和业务结构，确保收益。集团资产财务部要按照国资委的要求，对各二级公司做出具体的安排。
二是我们要加大力度推动内部资源的横向整合，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，优化资源配置，要在板块内部或板块之间打破界限，加快集团范围内的资源整合和优化配置，集中资源发展战略核心产业和效益好的业务，推动资源向具备专业人才和管理经验的优势企业集中。各二级板块要根据实际情况和市场竞争的要求，对内部资源进行梳理、整合、重塑。要在压减企业户数上寻求突破。改变目前在一定程度上存在的企业户数多、资源分散，业务交叉和不利管控等问题。这方面各二级要做好工作。铸管股份在控亏减亏增盈过程中，要认真思考x疆板块企业布局和管理结构。际华股份服装、鞋靴、纺织印染、装具、医药各板块要逐步进行资源整合，目的地中心运营公司要按照总分公司组织架构。新兴发展要推动板块业务整合联动，提高有色业务经营效益，加强有色金属企业间的有效联动。新兴重工新能装备、应急救援、新兴发展地产业务和有色业务、中新联、伊犁农牧要做好上市的谋划、筹备工作，推动资产资本化、证券化。集团现有两大上市公司要关注好市值管理，用好市值管理手段。资本性支出要向回报水平高、盈利能力强的领域倾斜，加速形成新的增长点。
（七）从严治党，转变作风
在转变作风上，要落实“三严三实”的要求，各二级公司党委要贯彻党中央、中组部和国资委党委“三严三实”专题教育活动精神，落实集团公司“三严三实”专题教育党课培训、交流研讨会的要求。要坚持问题导向，查找和解决各企业存在的“不严不实”问题和“四风”问题，使“三严三实”成为集团各级干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。改变作风、增强班子战斗力，真正做到“三严三实反四风，强二进三创一流”。
在从严治党上，要充分发挥党委、支部、党员的作用，按照“双五体系”的要求，各级党组织、党员的责任要有目标、可追溯、可考核，实现闭路管理。我们各级企业的董事长、党委书记、总经理、副总都是党员，我们有三分之一的党员力量，党员要在中心工作中体现先进性，要将党员的先进性落实到目标、项目、岗位上，干在前面、走在前列、争创一流，做表率、立标杆、树旗帜。充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我们要从严治党、从严治企。真正把纪律挺在前面。对于有令不行、有禁不止的，各级党委纪委要严肃查处。工作上个人服从组织，不容讨价还价。对于不能勇于担当、主动作为的，对于减亏扭亏、“两金”占用工作没有起色，转型升级迟迟做不出业绩的，要进行问责处理，加大诫勉、调整力度。二级公司党委、纪委要与经理层拿出办法。同时，我们要推动“两个主体责任”落实，让主体责任落地生根，加大执纪问责力度。
（八）加强学习，提高素质
各级干部要按照集团“五学”要求去加强学习、增强本领、与时俱进，解决好总书记强调的克服“本领恐慌”的问题。一是学政治。要深入学习党的方针政策，学习国务院国资委的要求，深入认识新常态，主动地调结构、促转型，抓改革、强创新，控风险、提质量，严考核、增效益，通过做好上述工作来适应新常态，进入行业前
三、国际前三。二是学经济。要了解国际国内经济动态，拓宽国际视野、树立世界眼光、增进战略思维，主动加快“七大结构”调整步伐。我们的产品、产业、产权结构要用人才、市场、区域、组织结构去支撑，各板块都要在结构调整方面走出一条路子，真正解决好我们提质增效、转型升级的问题。三是学管理。就是要立足企业特点，通过管理创新，促进科技创新、产品创新、组织创新、商业模式创新和市场创新，通过先进的管理方法和手段，推进集团品牌建设、人才机制、生产组织、产学研相结合的科技研发体系、产业链的上下游协同等各方面的进步，实现管理价值增值。四是学财务。我们要学会如何实现实体与金融、实体与服务、实体与互联网的结合，真正实现从制造业向制造服务业和现代服务业转变。五是学法律。要学会依法治企，树立法治思维，完善制度，规范程序，加强监管，科学授权，依法维护企业的合法权益，为新商业环境下的企业核心业务和业务创新保驾护航。
同志们，凡事虑之贵详，行之贵力。下半年是完成全年目标任务的关键阶段，我坚信，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，只要我们认真贯彻落实集团公司董事会、党委的决策部署，按照经理层的具体安排，勇于担当，敢于作为，同心同德、攻坚克难，就一定能够全面实现年度预算目标。
谢谢大家！
第19篇：各集团董事长
公司名称 董事长
福建华职教育培训集团
吴若雄
江苏远东控股集团
蒋锡培
上海博正包装机械制造有限公司
王纯杰
上海松川企业集团 黄松
上海泰盛集团 ` 吴明武
广东新宏业自动化工业有限公司 阎淼
山东亚亨集团 张永诚
浙江永裕竹业开发有限公司 陈永兴
江西华森竹业有限公司 李英长
四川新筑路桥机械股份有限公司 黄志明
福建中昌海运有限公司 冯根宽
浙江海运集团 杨建雄
上海永正国际航运集团 章新禹
四川丰泰包装股份公司 何萍芬（总经理）
湖北新生源生物工程股份有限公司 王先斌
山东方舟生物制品有限公司 辛德芳
深圳海普瑞药业有限公司 李锂
深圳赛百诺基因技术有限公司 彭朝晖
浙江绿之健药业有限公司 戴福盛
辽宁诺康生物制药有限公司 薛百忠
福建华宝海洋生物化工有限公司 刘文穗
湖北巨宁森工集团 李文国
湖北光通科技股份有限公司 陈少波
武汉方元环境科技股份有限公司 曾庆福
广州日晖新型薄膜有限公司 侯永强
广州FTI中国有限公司 林群（总经理）
浙江中福瑞达商务技术发展有限公司 乔森
上海海晏固国际贸易有限公司 潘丽华（总经理）
广东威派薄膜（中国）有限公司 徐国华
广东宝特贸易有限公司 刘晓凌
福建王斌装饰材料集团 王斌
上海追得贸易发展有限公司 刘凤喜
四川东银信息技术有限公司 冯雪松
深圳赛格高技术投资股份有限公司 王立
福州卓异电子有限公司 卓霄
浙江大华数字科技有限公司 朱江明
甘肃大禹节水股份有限公司 王栋
江苏常州三维技术成套设备有限公司 刘三三
苏州东菱振动仪器有限公司 王孝忠
广州朗驰贸易有限公司 孙艺
武汉华工科技产业股份有限公司 阮海鸿
沈阳大陆企业集团 董侠
中国大恒集团激光工程公司 江总 广州富通集团 马春方（总经理）
北京利德华福公司 姜继增
深圳华天世纪激光科技有限公司 李扬
深圳星辰激光技术有限公司 刘群（总经理）
深圳奥华激光科技有限公司 郭岁延
广州瑞通千里激光设备有限公司 王红卫
苏州天弘激光设备有限公司 金朝龙
上海曜欣激光技术有限公司 姚国庆
上海激光技术研究所 王又良（所长）
哈尔滨吉秀高新股份有限公司 孔令秀
武汉磊石科技发展有限公司 李凯华
重庆京渝激光技术有限公司 黄少野
上海奥通激光技术有限公司 黄欣明（总经理）
武汉奇致激光技术有限公司 彭国红
江苏智泰集团 许智钦
宁波福莱德科技有限公司 徐君明
山东聊城神绘激光设备有限公司 张洪军
温州佳华激光工艺品有限公司 周峰（总经理）
北京朗新明环保科技有限公司 程日旺
南方环保工程有限公司 陈德显
上海虹磊精细胶芬成套设备有限公司 鲍国平
宝鸡通达轮胎翻新厂 张少军（厂长）
北京国电清新环保技术工程有限公司 张开元（总经理）
包头曙光科技有限公司 周先谱（总经理）
深圳鱼美人减肥研究院 梁龙亮（院长）
山东曲姿专业减肥连锁机构总部 苏顺风
北京紫御湾科技有限公司 洪旭（总经理）
北京昊华高科能源科技有限公司 谢平伟
北京东方风光新能源技术有限公司 刘志东
北京中节蓝天投资咨询管理有限公司 曾武
北京国电康能科技有限公司 李志宏
上海潘登新电源公司 潘胜利
上海纳杰电气 沈剑鸣
北京金房暖通节能技术公司 杨 建勋（总经理）
上海耐杰科技实业发展有限公司 郑宜
东莞友美电源科技设备有限公司 颜晓英（总经理）
香港中港科技控股有限公司 伍拓山
上海青鹰遮阳技术发展有限公司 顾端青
浙江合兴集团 陈文义
台州康多利海洋生物保健品有限公司 庄小恩
广州秀珀化工有限公司 李贲周
浙江钱江集团 林华中
浙江中马机械有限公司 吴良行
浙江大元集团 韩元富 浙江新界泵业有限公司 许敏田
浙江万邦工贸有限公司 赵守明
浙江曙光控股集团 江友夫
台州爱仕达电器有限公司 陈合林
山西航天金穗科技有限公司 向大勇（总经理）
温岭古建筑工程有限公司 李春友
北京市
高云明北京冶金工程技术联合开发研究中心总经理
宋红玲（女）北京亮都投资有限公司总经理
高明申北京市顺义后鲁水泥构件厂厂长
王钢北京维根制衣有限公司董事长
丁光华北京市燚鑫实业集团总经理
崔大柏北京佰富苑投资有限公司经理
孔繁仪北京通州开关有限公司董事长
郭文礼北京市恒聚油田化学剂有限公司董事长
侯顺利北京天惠药业股份有限公司董事长
尹永利北京顺思童服装有限公司董事长兼总经理
王善厚北京市密云县放马峪铁矿书记兼矿长
付小平北京牡丹电子部品公司总经理
赵连华（女）北京冠亚制衣有限公司总经理
程谋增北京观远房地产开发有限公司总经理
张瑞宝北京鼎瑞医疗装备有限责任公司董事长
应杰北京杰辉投资有限公司董事长
常亮北京卓宸畜牧有限公司董事长兼总经理
丁卫列北京金万众空调制冷设备有限公司总经理
李增山北京金燕龙科贸集团总经理
赵力（女）北京健力药业有限公司董事长兼总经理
刘振邦北京奥宇模板有限公司董事长兼总经理
何帮喜北京希玛保龄设备有限责任公司总经理
曹树田北京庆和食品有限责任公司总经理
天津市
刘义然天津新立工程建设集团有限公司董事长
张文秋天津市腾达企业总公司董事长
宋德成天津太平洋制药有限公司董事长
马海泉天津市津沽染化厂厂长
左树清天津市沽上木业有限公司董事长
王玉和天津大滩锅炉集团有限公司董事长
李杰天津市金锚有限责任公司总经理
赵军（女）天津塑力线缆集团有限公司董事长
赵富贵天津市塘沽区东大化工有限公司董事长兼总经理
国连军天津通汇集团有限公司总经理
张洪起天津大港鹏翎胶管股份有限公司董事长 郭庆华天津市大港区天成化工厂总经理 沈小健天津市福是妙乳业有限公司董事长 程希强天津市天龙杯辊轧件厂总经理 刘明天津市津宝乐器有限公司董事长
王志勇北京北方天鸟智能科技股份有限公司天津分公司总经理 王奎天津市蓟县翠屏山福利综合厂厂长 胡继宝天津市宝溢工业制品有限公司董事长 禹作胜天津市大邱庄薄板有限公司董事长 河北省
李振友秦皇岛神腾食品有限公司董事长兼总经理 郭志满秦皇岛丰满纸业有限公司董事长 肖长祥秦皇岛市兴港房地产开发公司总经理
李集周北戴河集发农业综合开发股份有限公司董事长兼总经理 刘文丰河北文丰钢铁有限公司董事长
杜庆申河北永洋钢铁有限公司董事长兼总经理 徐振洪邯郸洪源纺织有限公司总经理
王爱彬邯郸市凯米克化工有限责任公司总经理 孟来付河北省武安市第三水泥厂厂长 宋福如河北硅谷化工有限公司董事长
杜双华京华创新集团有限公司董事长兼总经理 王广西冀州市大寨工业公司董事长兼总经理
李晓军河北省冀州市北内实业集团董事长兼总经理 张兰菊女河北省亚泰电化有限公司总经理 周国芳河北金音乐器制造有限公司董事长 魏可红河北三信金属结构有限公司总经理 黄振群河北大有玻璃钢集团有限公司总经理 张震唐山国丰钢铁有限公司总经理 闫占新唐山宝新集团董事长 韩文臣唐山宝业集团总裁
赵玉江迁安联钢九江钢铁有限公司董事长 宋荣来唐山市丰润区金翔化纤厂厂长
陈振国廊坊市全振汽车配件有限公司总经理 高建国廊坊文辉蓄电池有限公司总经理 吕连松廊坊王寨汽车运输有限公司董事长 晋宝光香河港龙汽车配件制造有限公司董事长 马西波河北前进钢铁集团有限公司董事长 刘长年大城县第一化建有限公司总经理 李建伟藁城市金鑫焦化有限公司总经理
陈红旗辛集市物资开发有限公司董事长兼总经理 董正士石家庄董氏帽业有限公司总经理 高东喜河北曲寨集团有限公司总经理
李建军河北苹乐面粉机械集团有限公司董事长兼总经理
刘中须赵县兴柏淀粉糖业有限责任公司董事长 郭玉良河北玉洲煤化工业股份有限公司董事长 王玉锋河北玉锋淀粉糖业有限公司总经理 刘志平河北春蕾实业集团有限公司总经理
王永计河北燕南食品集团有限公司董事长兼总经理 常印军南宫华澳皮毛有限公司总经理 温振江河北航凌电路板有限公司总经理
张爱明河北中原钢管制造有限公司董事长兼总经理 王树柏远东电子电路集团有限公司董事长兼总裁 郑保忠河北宝丰线缆有限公司董事长 于虎山京东橡胶有限公司董事长 孙占起蠡县凌爵皮革有限公司董事长 施布第保定诺思特皮革有限公司董事长 李建新河北建新建筑集团总经理
吕於昌保定绿德尔生物制品制造有限公司董事长 郭艳庆河北双羊毛纺（集团）有限公司总经理 张春奇保定清源实业有限公司董事长 张泽辉河北一川胶带有限公司总经理
关素荣女唐山丰南商厦有限公司董事长兼总经理 张亮河北玉晶卷烟包装材料集团董事长兼总经理 王世海河北四海实业集团有限公司董事长兼总经理 王文新任丘市白洋淀摩托车有限责任公司董事长 兰建军邯郸市中发建筑安装有限公司总经理 王海生河北海生实业集团有限公司董事长 山西省
王月明古交一一煤焦有限公司董事长 米善滨山西黄寨煤炭气化有限公司总经理 王田文山西晋达碳素股份有限公司董事长 王金全阳泉市东兴实业有限公司董事长 孔繁海汾阳市文峰焦化科技有限公司总经理 曹建军山西省柳林同德煤焦化有限公司总经理 申金喜山西黎城粉末冶金有限责任公司董事长 白利军武乡县鑫龙翔化有限公司董事长 李继顺大同市南郊区四沟村经济联合社社长 魏建平大同市华鑫活性炭（工业）公司总经理 闫保平山西大华玻璃实业有限公司董事长
朱福连山西省介休市路鑫煤炭气化有限公司总经理 马全喜山西鑫峰煤化有限公司董事长兼总经理
张喜民山西省河津市喜民焦化有限公司董事长兼总经理 李生祥山西省五台县五峰宾馆总经理 陈建伟山西冠力法兰有限公司董事长
王建国山西襄汾县有色金属实业有限公司董事长 杨春明山西省蒲县东胜有限责任公司总经理 王跃胜朔州市跃胜实业公司董事长
张家胜山西阳城皇城相府集团董事长兼总经理 郜志成高平市兴高焦化集团有限公司董事长 任双虎山西秦晋焦铁有限公司董事长兼总经理 李安平山西振东实业有限公司董事长
乔国强阳泉市林里粉末冶金有限公司董事长兼总经理 庞茂堂山西省介休市茂胜煤化有限公司董事长 许亮保山西省忻州焦化厂董事长
温克忠孝义市金岩电力煤化工有限公司董事长 赵笑长山西远鑫实业有限公司总经理 白锁福阳泉市青山水泥有限公司总经理 张福光孙家庄镇工业有限公司总经理
郭振富山西潞城市西域煤化有限公司总经理 赵成书孝义市楼东工贸企业集团经理 内蒙古自治区
李宏伟内蒙古馨方园农副产品批发市场董事长兼总经理
牛迎骏呼和浩特市经济技术开发区蒙牛酒业有限公司董事长兼总经理 李玉明内蒙古蒙王实业有限公司董事长
施玉富包头市达茂旗稀土有限责任公司董事长兼总经理 徐顺内蒙古通辽岳泰股份有限公司董事长兼总经理 孟宪良赤峰元宝山热电厂厂长
王振友赤峰市元宝山区平庄环宇实业总公司董事长 高艳梅女内蒙古牛妈妈乳业有限公司董事长 高合峰华北双汇食品有限公司总经理
李伟宾内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区维丰绒毛实业有限公司总经理 郝续宽维信（集团）有限公司总经理 马文利内蒙古黄河工贸集团公司总经理 辽宁省
刘少文沈阳文成企业集团董事长
李文君沈阳九星企业集团董事长兼总经理 孙贵吉沈阳万顺达集团有限公司董事长兼总裁 金卫东辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长
关英辽宁乾德中药材种苗高科技培育有限公司董事长 孙洪义沈阳市法库县水泥厂厂长 赵晓光沈阳市耘垦有限公司董事长 赵玉亚沈阳市鹏翔砖厂厂长
张铁汉鞍山宝得钢铁有限公司总经理 张祥麟辽宁鑫荣矿业集团有限公司董事长 陈学德海城市艺新实业公司总经理
郭忠仁辽宁仁泰食品集团有限公司董事长兼总经理 杨敏女抚顺罕王实业集团有限公司董事局主席 包紫臣本溪市火连寨铁矿选矿厂厂长 温德乙辽宁欣泰股份有限公司董事长 黄树平东港大平企业集团董事长
贾毅丹东金丸集团有限公司董事长兼总经理
金树乙宽甸满族自治县金利矿业开发有限公司经理 黄素华女凌海市金华冶炼公司董事长 田德营辽宁德营集团实业有限公司董事长 郭光华锦州市华龙铁合金厂董事长 张清文锦州通亚食品有限公司董事长 孙寿宽嘉晨集团有限公司董事长
董波辽宁新型耐火材料集团有限公司董事长 邢仁伟辽宁红运实业（集团）有限公司董事长 潘英宏营口奥达制药有限公司董事长兼总经理 王玉文营口压铸业有限公司董事长 霍春林阜新市石油工具厂厂长
张智源阜新市华西企业集团公司总经理
王兴哲辽宁兴哲板材实业集团有限公司董事长兼总经理 郑显伟辽阳铜业集团董事长
王振旗辽阳胜利企业集团公司董事长
刘兵女辽阳千喜龙集团有限责任公司董事长 马振清辽阳市顺兴化工有限公司董事长 杨庆庚辽宁辽东水泥集团董事长
王印臣辽宁新新集团股份有限公司董事长 张国军朝阳万华企业集团有限公司董事长 张玉满盘锦每日集团有限公司董事长 翟爽兴城市啤酒有限公司总经理 董广林葫芦岛药物化工厂厂长 吉林省
龚云学长春市上台实业（集团）有限公司董事长 于海长春市长青实业集团有限责任公司董事长 杜民长春市宏达锻造有限公司总经理
黄云鹤哈尔滨啤酒（长春银瀑）有限公司总经理 李国昌吉林省通化特种水泥集团股份有限公司董事长 张益胜吉林省集安益盛药业股份有限公司董事长 郭春生吉林紫鑫药业股份有限公司董事长 生振东白山市振东煤业有限责任公司董事长
马伟明桦甸市裕丰泥炭生物工程有限责任公司董事长 姚秀业吉林天池葡萄酒有限公司董事长 卢宪军宏宝莱股份有限公司总经理
李高文吉林省天意水泥有限责任公司董事长 张金凯吉林省恒辉集团有限公司总经理 姚树田姚氏综合公司总经理
李贵林辽源市华龙起重选矿设备有限公司董事长 张明四平红嘴油脂有限公司董事长
金昌益吉林新元集团实业有限公司董事长 郭惠吉林省博来德工贸有限公司董事长 梁友昌白城东兴实业集团董事长
赵国宏四平市巨元换热设备有限公司董事长
朴基春延边特产实业有限公司总经理 张彦文公主岭市泡子沿实业总公司总经理 孙亚坤吉林省荣发服装厂总经理 黑龙江省
杨正明黑龙江农垦宏伟牧业有限公司董事长 王志林哈尔滨国贸服装城总经理
王明瑞哈尔滨市哈西综合批发市场总经理 万春临黑龙江摇篮乳业股份有限公司董事长 孟庆和克山金鼎亚麻纺织有限责任公司总经理 王睿晶女黑龙江丹峰磨料磨具集团有限公司总经理 车千里黑龙江省千里集团有限公司董事长 宋清晖庆东集团董事长
聂占林海伦市东源制油厂厂长
李玉民黑龙江省佳地生物科技有限公司董事长兼总经理 张忠良汇中锅炉燃料油公司董事长
刘树林黑龙江铁力红叶制药有限责任公司董事长兼总经理 李金泽黑龙江省勃农机械有限责任公司董事长兼总经理 刘国强黑龙江国强集团董事长兼总经理
白沐阳黑龙江筑安建筑集团有限公司董事长兼总经理 刘继德黑龙江黑宝药业股份有限公司董事长 魏振水黑龙江省海顺集团董事长
贾宏大兴安岭绿神生物工程有限公司董事长 盖少江牡丹江市江达水泥制品有限公司董事长 牛金辉绥化市雪国食品加工有限公司总经理 佟振茂黑龙江鹤岗东兴物资公司总经理
王希方黑龙江三合化工有限公司董事长兼总经理 李庆林哈尔滨冰都集团股份有限公司董事长
王立群黑龙江省大众房地产综合开发有限公司董事长 王明黑龙江翔宇集团有限责任公司董事长兼总经理 丁玉强勃利县三江浸油有限责任公司董事长兼总经理 华涛哈尔滨华雨制药有限公司党委书记兼总经理 上海市
蒋镇林上海海申集团有限公司董事长
谢子荣上海飞轮有色新材料股份有限公司总经理 潘玉明上海题桥纺织染纱有限公司董事长 张凤飞上海立事化工实业公司董事长 朱永桃上海华庄实业有限公司董事长 陆永泉上海安亭科学仪器厂厂长兼书记
叶建华上海东升电子（集团）股份有限公司总经理 陆惠芳女上海申茂电磁线厂董事长
陆仁军上海柘中（集团）有限公司董事长 石海云上海飞航电线电缆公司总经理 徐益忠上海益忠电器有限公司董事长 孙仁云上海东海啤酒有限公司总经理
宋伯康上海新朋实业有限公司董事长 顾永泉上海永冠商业设备有限公司董事长 周秋芳上海振兴铝业有限公司董事长兼总经理 王裕民上海荣茂工贸有限公司董事长 蔡春华上海金叶包装材料有限公司总经理
王德来上海五角场（集团）有限公司董事长兼总经理 金月生上海杨浦区市京工贸公司经理兼党支部书记 江苏省
王晓玲南京周宇机床制造有限公司董事长 刘清云南京金飞成（集团）有限公司董事长 周瑞祥南京汇弘（集团）有限公司董事长 傅宜东南京联强冶金集团有限公司董事长 吴佩景南京景鹰制衣有限公司董事长 吴光治南京摄炉（集团）有限公司董事长 濮惠俊南京盖迪电力器材有限公司总经理 黄建钧江苏红柳床单集团公司董事长 陶永生江阴精亚集团有限公司董事长 吴协恩江苏省华西集团公司董事长 罗正良宜兴市江旭铸造有限公司董事长 芮福彬无锡江南电缆有限公司董事长 姚伟力江苏伟达化纤集团有限公司董事长 薄铸栋无锡华光轿车部件集团有限公司董事长 吴仲贤无锡华联科技集团有限公司董事长 滕建国无锡梅达电工有限公司董事长
顾德元无锡市第四纺织机械有限公司董事长 盛炫明江苏南方机电股份有限公司董事长 唐永清江苏玉龙钢管有限公司董事长 胡成爱沛县华天建材公司总经理 朱本敬沛县东方锛造有限公司董事长 刘振业徐州天德木业有限公司董事长 刘学文群冠丝绸集团公司董事长
于传宝徐州市盛宝实业有限公司董事长 郑庆国徐州市京运水泥有限公司总经理 钱如亚江苏亚泰纺织有限公司董事长
张元兴常州市恒鑫包装彩印有限公司总经理 许小初亚邦化工集团有限公司董事长 吴道元常州商隆塑胶制品有限公司总经理 徐志良江苏长帆集团有限公司董事长 袁国强江苏国强镀锌实业有限公司董事长 张锁林盘固水泥集团有限公司董事长 郑建伟常州市常蒸蒸发器有限公司董事长 罗小春常熟市汽车饰件有限公司董事长 唐春潮常熟开关制造有限公司董事长 郭照相江苏张铜集团有限公司总经理
李兴华张家港华达涂层有限公司总裁
黄正明苏州泰利电器照明制造有限公司总经理
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缪汉根盛虹集团有限公司董事长
张文泉苏州市宏利来服饰有限公司董事长 王欣南苏州市新燕金属材料有限公司董事长 陆永华江苏林洋电子有限公司董事长 倪雪文南通回力橡胶有限公司董事长 刘伯香江苏亚伦集团股份有限公司董事长 陈德明如东县铁链厂有限公司董事长 顾清波江苏九鼎集团股份有限公司董事长 陈正荣江苏天成保健品有限公司董事长 张鸿秀南通飞天化学实业有限公司董事长 赵建南通市亚华船舶制造有限公司董事长 陈士斌东海县太平洋石英制品有限公司董事长 何乃昌连云港市新海机械厂董事长
徐开志连云港市苏源港圣开关制造有限公司总经理 李坤路赣榆县西关工业园区发展有限公司董事长 陈华云淮安市华茂食品有限公司董事长 李炳海江苏圣创房地产集团有限公司董事长 昌旭初江苏方舟化工有限公司董事长 杨振涛江苏捷尔电缆有限公司总经理 卢庆才盐城市侨谊纺织有限公司董事长 肖建中江苏腾龙生物药业有限公司董事长 黄兴江江苏华星电气实业有限公司董事长 黄昌瑞江苏天腾化工有限公司董事长 徐永林江苏永林油脂化工有限公司董事长 李震洲江苏震洲粮油工业有限公司董事长 程士平阜宁县正大玻璃纤维有限公司董事长 李章武江苏双灯纸业有限公司董事长 翟瑞雪江苏羽佳塑业有限公司董事长 王均海东台市鑫海织造有限公司董事长 朱瑞扬州市石化管件厂总经理
王其震扬州鸿信线路器材有限公司董事长 刘贤龙扬州市第三布厂厂长
薛齐全扬州市纪元纺织有限公司董事长 杨兆金扬州五爱刷业有限公司董事长 马祥根扬州英泰集团有限公司董事长 吴光明江苏鱼跃医疗设备有限公司董事长 朱昌宏江苏晶谷米机有限公司董事长 陆廷秀中电电气集团有限公司董事长
杜盛钢句容市盛钢旅游用品有限公司董事长 关云洪镇江精诚轴承有限公司总经理 艾学平镇江金港磁性元件有限公司董事长 王欣林江苏飞船股份有限公司总经理 傅德生江苏永益铸管股份有限公司董事长 曹龙祥江苏济川医药集团董事长
杨汉洲江苏双乐化工颜料有限公司董事长 江国辉泰州市东方齿轮有限公司总经理 刘祥江苏兴达钢帘线股份有限公司总经理 李书泰兴凤灵乐器有限公司董事长 陶安祥江苏亚星锚链有限公司董事长 周松奎江苏日出化工有限公司董事长 刘庆年江苏箭鹿集团董事长
卢秀强江苏秀强玻璃工艺有限公司董事长 吴培服宿迁市彩塑包装有限公司董事长
郭同虎江苏省泗阳县振兴木业有限公司董事长 浙江省
许荣根浙江建华集团有限公司董事长兼总经理
孙伯勇浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理兼党支部书记 过鑫富浙江鑫富生化股份有限公司董事长
卜水桥杭州市三里洋物流有限公司董事长兼总经理 陈刚杭州海久电池有限公司总经理 沈柏祥浙江翔盛集团有限公司董事长
徐水连富可达控股股份有限公司董事局主席 方能斌胜达集团有限公司总裁
傅妙奎浙江傅氏集团有限公司董事长 项兴良开氏集团有限公司董事长
王永泉浙江中成控股集团有限公司董事长 赵治辉新昌县鹤晖机械有限公司董事长 王文龙浙江新天龙工贸有限公司总经理 王苗通浙江华通控股集团有限公司董事长 陈照米浙江天洁水泥有限公司董事长 石磊浙江洁丽雅毛巾有限公司总经理 陈晓华浙江伟丰织造印染有限公司总经理 杜仁尧浙江普田电器有限公司董事长 金良顺精功集团有限公司董事长
周松祥浙江绍兴华宇印染纺织有限公司董事长兼总经理 沈云根绍兴市云翔化纤有限公司董事长 潘海苗新昌县通用机械有限公司董事长 陈则浙江赛纳集团有限公司董事长
陈伍胜浙江东正电气有限公司董事长兼总经理
倪孟宣浙江省乐清市南方工艺有限公司董事长兼总经理 虞文品兴乐集团有限公司总裁 叶显东红黄蓝集团有限公司董事长
余胜者良精集团阀门有限公司董事长兼总经理 郑步良新雅投资集团有限公司董事长
林红女浙江文成县亨哈山珍食品有限公司董事长 李跃胜温州市开元电气有限公司董事长兼总经理 邱光和森马集团有限公司董事长 水寿松温州市新侨机械电器厂董事长 项建忠浙江通力减速机有限公司董事长 陈德松新世纪进出口集团有限公司董事长 李书通巨科集团有限公司董事长
陈合林浙江台州爱仕达电器有限公司总经理
叶锦武浙江金龙电机股份有限公司董事长兼总经理 赵年良临亚集团有限公司董事长
徐小敏浙江银轮机械股份有限公司董事长 阮金刚浙江双鱼塑胶有限公司总经理 陈世干浙江仙居车头制药厂董事长
叶善群浙江双环齿轮集团股份有限公司董事长 许尚春浙江省三门县三门湾工艺有限公司董事长 牟能杰台州市黄岩滨海模塑集团有限公司总经理 吴珊娟女浙江竺梅进出口集团有限公司总经理 徐秀忠横店集团家园化工有限公司董事长兼总经理 韩志龙浙江志龙实业投资有限公司董事长
章小华红狮控股（集团）有限公司董事长兼总经理 徐步云步阳集团有限公司董事长
郑隆喜浙江浦江梅花锁业集团有限公司董事长 吴东明浙江东精工量具有限公司董事长兼总经理 曾永强金华三和国际旅行用品有限公司董事长 陈校波浙江金华威邦塑胶有限公司董事长兼总经理 周晓光（女）浙江新光饰品有限公司董事长 朱俭勇浙江华统控股集团有限公司董事长 朱张金浙江卡森实业有限公司董事长
朱胜良浙江一星饲料集团有限责任公司董事长 张祥林平湖华城茂麓制衣有限公司董事长兼总经理 许水林浙江豪杰金属家具股份有限公司董事长兼总经理 吴其法浙江乍浦实业股份有限公司董事长兼总经理 卫松根浙江申河水泥股份有限公司董事长
朱福观浙江大华包装集团有限公司董事长兼总经理 董文松浙江拳王实业有限公司董事长兼总经理 俞友强浙江佐力药业股份有限公司董事长 陈找根浙江洪波线缆股份有限公司总经理 张发庆长兴县电力电杆有限公司董事长
王彩根浙江安吉超亚家具有限公司董事长兼总经理 付建华浙江大康家具有限公司总经理 邱金元湖州珍贝羊绒制品有限公司董事长 王守坤湖州雀立水泥有限公司董事长
舒永强浙江常山精密集团有限公司董事长 江海林浙江海力集团有限公司董事长兼总经理
汪培忠浙江省开化县天童神（集团）有限公司董事长 蒋大有江山市健康食品有限公司董事长 余静渊浙江梦天木业有限公司总经理 卢永强浙江恒强针车集团有限公司董事长 夏增富浙江华业塑料机械有限公司董事长 周国杰浙江帅马服饰有限公司董事长 安徽省
姜一勇安徽庆发集团董事长
王士成安徽省淮南永安集团董事长兼总经理 汪锡文安徽鲁班建设投资集团总裁 姚小牛安徽华龙水泥有限公司总经理
孙仁德安徽省萧县龙城建筑安装工程总公司总经理 马启富铜陵县城东房地产开发（集团）有限公司董事长 杨成安徽铜都阀门有限公司总经理
汪晓林安徽省池州市曙光建设集团有限公司董事长 柯伯成黄山市泰达化工有限公司董事长
郑怀琪蚌埠市第五建筑安装工程有限公司总经理 杨志成安徽飞达实业股份有限公司董事长
姚民和安徽航佳丝绸集团实业有限公司董事长兼总经理 周夏耘安徽亚夏实业股份有限公司董事长兼总经理 杨志忠合肥市大圩建筑安装工程有限责任公司总经理 万玉康安徽万振建设集团董事长兼总裁 刘天成安徽小刘食品股份有限公司董事长
许洪海安徽省临泉山羊集团公司董事长兼总经理 魏绍彬当涂县石桥建筑安装有限责任公司董事长 彭庆付安徽省正大源饲料有限公司董事长兼总经理 汪善祥安徽华祥实业有限公司董事长
储荣生安徽省天鹅纺织制品（集团）有限公司总裁 董向明安徽省枞阳县压力容器厂厂长
刘治用利辛县宏发肉类食品有限公司董事长
侯洪运安徽亚珠金刚石股份有限公司董事长兼总经理 曹中年安徽华星电缆集团有限公司董事长兼总经理 沈志海安徽华海特种电缆集团有限公司董事长兼总经理 胡玉木安徽金猴渔业科技股份有限公司董事长兼总经理 张胡明安徽天大企业（集团）有限公司总经理 张汝秀女安徽省胜利水泥有限公司总经理 蒋贵平滁州市富爵服饰有限公司董事长 姚东元安徽精科机器有限公司董事长
程世平安徽中南实业（集团）有限公司董事长 陈华坤合肥华隆塑料有限责任公司董事长 福建省
郑宝佑长乐市金林生织造有限公司董事长
陈乃雄福建康宏股份有限公司总裁 薛行远福清祥兴手袋有限公司总经理 滕生淦福州百洋海味食品有限公司董事长
林子榕福建长乐市金鑫纺织公司董事长兼总经理 陈光生福州远洋塑料用品有限公司总经理
高理灯福建省闽清旭日陶瓷有限公司董事长兼总经理 柯遵剧福建福马食品集团有限公司总经理 蔡建设福建中宇集团有限公司董事长 周泗进南安市机械工程铸造厂厂长
林福椿福建冠福现代家用股份有限公司董事长 林劫波福建省永春宏泰实业有限公司董事长 张其聪福建省奇达利集团有限责任公司董事长 蔡建省健健集团有限公司总经理
许景南福建泉州匹克（集团）公司董事长 郑六和泉州宝峰鞋业有限公司董事长兼总经理 陈明辉安溪县英发家具装饰有限公司董事长 陈友发福建省坚实水泥制品有限公司董事长 杨国辉漳州市国辉工贸有限公司总经理
陈海瑞福建省泷澄建设集团有限公司董事长兼总经理 黄健光福建裕兴果蔬食品开发有限公司总经理 黄金龙莆田市东南香米业发展有限公司总经理 蔡金辉福建省莆田市华丰鞋业有限公司董事长 吴明武福建省莆田市泰盛纸业有限公司董事长 林志龙福建省仙游县第二建筑工程有限公司总经理 朱维财莆田市重鑫鞋贸有限公司总经理
陈凤耀福建省莆田市东风建筑工程有限公司总经理 卢玉波莆田市涵城建筑工程有限公司董事长 李振辉福建省康辉食品有限公司董事长
蔡宗美福建才子集团有限公司董事长兼总经理 詹有代福建亚达食品有限公司董事长 黄火元福建建瓯明良食品有限公司董事长 邓黄贵福建汇华集团有限公司董事长 帅金高福建文鑫莲业食品有限公司董事长 袁廷宗龙岩市华龙水泥有限公司总经理 郭建平福建恒亿建设集团董事局主席
林容民福建省上杭县金丰矿业有限公司总经理 乐玉海宁德市南阳实业有限公司董事长
徐嫩弟福建福鼎海鸥水产食品有限公司总经理 林金来福建莆田市鑫利来实业有限公司董事长 叶云飞福州云飞编织品有限公司董事长 江西省
秦国强南昌盛兴制衣有限公司总经理 魏牛庚江西恒华投资有限公司董事长 汪伦江西汪氏蜂业集团董事长
聂顺金江西昌南建设工程集团公司总经理
邓庆茂江西省李渡烟花集团有限公司董事长兼总经理 李堂群江西省群力钢结构工程有限公司董事长 项曙红江西翔云服装有限公司总经理 戴俊江西齐峰水泥有限责任公司总经理 周鹏高江西抚州电力器材有限公司董事长 罗大清北京远泰投资有限公司董事长 叶青江西锦溪水泥有限公司董事长
张国云江西远洋保险设备实业有限公司董事长兼总经理 赖学桂江西康达竹制品集团有限公司董事长 胡毅恒江西太阳陶瓷有限公司董事长兼总经理 谢玉才万载县青叶食品有限公司总经理
熊春林江西金虎保险设备集团有限公司董事长兼总经理 江训忠九江市财兴五金机电厂总经理
吴和福江西省武宁县明星锑业有限公司董事长 刘荣梅女九江市庐山区荣达制衣厂厂长 钟伟良大余县伟良钨业有限公司董事长
刘勇龙南县京利有色金属有限责任公司董事长 张绵山赣州市蟠龙建筑工程公司经理 郭耀升江西耀升工贸发展有限公司董事长 黄泽兰崇义章源钨制品有限公司董事长
杨水石江西东龙路桥工程有限公司董事长兼总经理 肖祥福江西白云企业集团有限公司总经理 胡庭芳赣州市芳英禽业食品有限公司董事长 戚建萍女江西金泉铜业有限公司董事长 彭香安江西福田实业有限公司董事长 林远泉上饶县远泉种植有限公司董事长 高友雄江西永富肥业发展有限公司董事长 徐仕华江西省上饶新丰铜业有限公司董事长 梁九彪玉山天长集团董事长
邹泉珠新余市永盛工贸有限公司总经理
刘电益萍乡市永顺陶瓷包装材料有限公司总经理 陈兴惠江西高强电瓷集团有限公司董事长 金绪宜江西惠金有限公司董事长兼总经理 付林全江西省武宁县林全胶囊有限公司总经理 叶荣裕抚州市江南纸业有限公司总经理 邓斌江西邓氏园林（集团）有限公司总经理
熊事文江西省抚州市金山出口烟花制造有限公司厂长 山东省
高元坤力诺集团有限责任公司总裁兼董事长 赵伟济南市合成化工厂厂长
张思国济南市水处理设备厂有限公司董事长兼总经理 李昌利山东泺源集团有限公司董事长兼总经理 陈庆新山东金宇针织有限公司董事长兼总经理
杨学武山东华艺集团董事长
刘吉纯山东长城实业集团总公司董事长
刘大庆济南市含章印务有限公司董事长兼总经理 杨延良山东博汇纸业股份有限公司董事长 段连文山东宏达冶金有限公司董事长
赵鸿富淄博金城实业股份有限公司董事长兼总经理 赵玉新淄博高强度螺栓厂厂长
叶远勤淄博市东岳实业总公司总经理
李学峰山东齐峰化轻集团公司董事长兼总经理 房利军淄博泰和实业有限公司总经理 李修强山东一方膏业有限公司董事长
李士永山东顺兴水泥股份有限公司董事长兼总经理 邵长银滕州银丰化工有限公司董事长 牛丽刚枣庄市薛城锦辉机械铸钢厂厂长
聂仁卿山东华星石油化工集团有限公司董事长 燕文广东营顺通化工（集团）有限公司董事长 曲敬阳山东烟台长生集团有限公司董事长兼总经理 梁平山东蓬建建工集团有限公司总经理 刘汝铮山东河西黄金矿业集团公司董事长 王新基海阳市恒大毛纺有限公司董事长
宋明志烟台市飞龙建筑开发集团有限公司董事长 王德东烟台市工业锅炉厂厂长
于晓宁山东道恩集团董事长兼总经理
梁翠芝（女）莱阳恒润食品有限公司董事长 高金华得利斯集团有限公司总经理 杨维国寿光富康制药有限公司董事长
冯连中山东省青州市大华实业有限公司董事长 于澎山东经和集团总经理
王兆连潍坊华特磁电设备有限公司董事长 解国全山东江海麦芽有限公司董事长
徐寿海潍坊市广潍进口汽车修理厂董事长兼总经理 杨春彬潍坊海天盐化有限公司董事长兼总经理 李思社山东金地建筑集团公司董事长
陈岭山东火炬房地产开发集团有限公司董事长兼总经理 杜玉文永昌路桥集团有限公司董事长 李兴玉微山县铸造厂董事长
岳增才梁山东岳挂车制造有限公司董事长 徐晓玲（女）兖州市绿源食品有限公司董事长 钱占绪山东山钢集团董事长
赵焕臣山东岱银纺织服装集团董事长兼总经理 单光和新泰市韩庄煤矿矿长
滕鸿儒山东一滕集团董事长兼总经理 鹿祥渠山东金阳矿业集团有限公司董事长
刘芳友华隆（乳山）食品工业有限公司董事长兼总经理
林乐泉威海文隆电源集团有限公司董事长 金位海山东金田集团董事长
周建勇山东省文登市双力板簧有限公司董事长
李福法荣成市峰富橡胶有限责任公司董事长兼总经理 马先富莒县陵阳实业公司总经理
刘旭祥山东旭日汽车饰件集团总裁兼董事长 许庆奎山东九羊企业集团总公司总裁 李传斌莱芜市楔横轧钢厂厂长
王德江山东乐悟集团有限公司董事长兼总经理 邢建刚德州克代尔集团有限公司董事长 吴井臣山东中大空调集团董事长 李光岭德州双鸿集团有限公司董事长 卞志良泰山体育器材集团有限公司董事长 王葆民山东齐明集团有限公司董事长
黄春生阳信瑞鑫集团有限公司董事长兼总经理 张仁平山东梁邹东升集团公司董事长 杨金岭山东金羚集团董事长
黄廷华山东省莘县华祥石化有限公司董事长 张典华山东东方金丹特种钢有限公司董事长 赵志新高唐县金兴企业集团总公司总经理 战以亮聊城市京九铁路货运中心总经理 张立祥山东哈鲁轴承股份有限公司董事长 付焕东山东华星工程机械有限公司董事长 解永军山东翔龙实业集团有限公司董事长 赵苏江山东沂罗集团总经理
王景连山东金升有色集团有限公司董事长兼总经理 高文班临沂市华丰化肥有限公司董事长
刘法来山东花冠酒业集团有限公司董事长兼总经理 余庆明山东方明集团董事长
李金亮山东省曹普工艺有限公司董事长兼总经理 刘超山东都庆股份有限公司副董事长兼总经理 梁希森乐陵市希森集团有限公司董事长 张继敏万达集团副总裁 夏春亭山东华夏集团董事长
刘杰山东鸿杰印务有限公司董事长兼总经理 王海书山东崔军集团公司董事长
李光喜滕州永兴化工有限责任公司总经理 杨成斗薛城区陶庄镇防备煤矿矿长 孙东伟山东鲁花集团总经理
宫明杰龙大食品集团有限公司总经理 孙业润潍坊市东海食品有限公司总经理
腾玉云（女）潍坊北方纺织集团有限公司董事长 晋学庆山东摩天集团总公司董事长兼总经理
路敦思山东省汶上县丝杠有限责任公司董事长兼总经理
刘立湘日照华伟纺织有限公司董事长兼总经理 于波涛中国海汇集团总裁兼董事长
薛建国滨州市瑞恒染织有限公司董事长兼总经理 王明星邹平三星集团有限公司总经理
李洪鹤莒南县第六建筑安装工程有限公司董事长兼总经理 李银程临沂市玉山置业集团董事长 丁传英山东华英食品有限公司董事长
李玉堂菏泽裕鲁西达食品有限公司董事长兼总经理 郭汇昌山东海天轻纺股份有限公司董事长 王立国山东同济万鑫集团有限公司总经理 于保文枣庄市宝兴建筑有限责任公司董事长
巩延岳滕州市东郭水泥有限公司董事长兼总经理 孙祥云山东省栖霞市桃村三行实业总公司总经理 张振林山东宏兴萤石股份有限公司董事长兼总经理 孙立国烟台冶金水冷件厂厂长 宋志波莱阳盛隆集团董事长 蒋绍庆山东九发集团公司董事长
朱树峰潍坊金辉实业有限公司董事长兼总经理 辛国志潍坊绿鸢环保设备有限公司董事长 李法曾寿光市新龙电化集团董事长 管谨星高密市东栾实业总公司董事长 河南省
屈松记登封市嵩基集团有限公司董事长 苏永军河南金星啤酒厂厂长
刘如超郑州净瓶集团有限公司总经理
韩德军河南省有色金属工业公司站街联营碳素厂厂长 张德福郑州市鑫宇机械制造有限公司董事长
周遂成天津药业集团新郑股份有限公司董事长兼总经理 王永胜河南省方圆有限公司总经理 焦宏升河南省杞县金华棉纺织厂厂长 符会文洛阳富兴管业有限公司总经理 段献忠河南中成置业集团董事长
白学义河南省伊川县天龙研耐有限公司董事长 刘光汝州市巨龙淀粉厂厂长
许福卿河南省楼村实业公司总经理 黄晓东新乡县京华镁业有限公司经理
牛瑞华河南省卫辉市华瑞实业有限公司董事长兼总经理 王继勇河南飘安集团有限公司董事局主席兼总裁 赵立金焦作市东星炭素有限公司董事长
张公文沁阳市第一造纸机械有限公司董事长兼总经理 马国华河南省凤凰实业总公司经理
赵福运中晶水泥有限责任公司董事长兼总经理 和德生安阳市红旗药业有限公司董事长
李永庆安阳县太行钢铁有限责任公司董事长兼总经理
马水合河南省星河油脂有限公司董事长 韩文富鹤壁市维多利镁业有限公司总经理 郭建国范县濮城军寨农工贸有限公司总经理
赵跃进三门峡龙飞生物工程有限公司董事长兼总经理 任成吉渑池县韶星冶炼厂董事长
乔秋生河南黄河实业集团股份有限公司董事长 刘志杰许昌飞达集团董事长
康天臣禹州市银星磨料有限公司董事长 郭号召河南汇通集团董事长兼总经理
汪丰岐西峡县第二建筑（集团）有限责任公司总经理 王庆来西峡县通宇冶金保护材料有限公司董事长 尹诗奇河南省金瓷股份有限公司董事长兼总经理 王健虞城县木兰纺织有限责任公司董事长兼总经理 仵树仁河南省郸城财鑫集团董事长 罗志元河南省志元食品有限公司董事长 常建立河南棠河酒业股份有限公司总经理 白中伟上蔡县荣光鞋业有限公司总经理
王银良驻马店王守义十三香调味品集团有限公司总经理 陈强信阳万富油脂有限责任公司董事长
卢一明济源市万洋冶炼（集团）有限公司董事长 刘华山郸城天工木业有限责任公司董事长 鹿廷伦河南神鹿森业有限公司董事长 王宏立开封千里车轮有限公司董事长
王玉玲女河南省淮阳县玉龙棉织有限公司董事长 魏小海洛阳市钢峰铸造有限公司董事长 张文河开封市家家福面粉有限公司经理
侯振东郑州振东耐磨材料有限公司董事长兼总经理 湖北省
黄锋湖北同方高科泵业有限公司董事长 黄昌炳宜昌东圣实业有限责任公司董事长
漆雕良仁湖北省潜江市华山水产食品有限公司董事长 陈长全武汉市卓刀泉集团有限公司董事长 郑大成湖北余家头集团股份有限公司董事长 高德武湖北龙源石膏有限公司董事长
刘启社武汉市十里集团有限责任公司董事长 徐志龙孝昌县永兴纺织有限公司经理 陈高翔湖北钟格塑料管有限公司董事长 胡友德枣阳市贤德面粉有限公司总经理 严家繁孝感市广场建筑工程公司经理 卢德宏湖北省公安县铜套厂董事长
潘启顺武汉市江夏区江南实业有限公司董事长 罗永栎湖北琪美医疗科技有限公司总经理 杨长君荆州市荆江实业发展总公司总经理
胡祖德咸宁市精华苎麻纺织有限公司董事长兼总经理
郑璋贵蕲春县蕲州棉纺有限公司董事长兼总经理
王广平湖北福田液压气动股份有限公司董事长兼总经理 白建富丹江口市丹福钢铁有限公司董事长
邢文柱湖北广彩印刷股份有限公司董事长兼总经理 章永亭湖北楚威车桥股份有限公司总经理 王家胜十堰益民铜材有限公司董事长
曹祥胜湖北鄂州长江容器机械厂厂长兼党支部书记 金元生湖北神河汽车改装有限公司董事长兼总经理 钱卫国武汉华珍药业有限公司董事长 潘协保湖北平安电工材料有限公司总经理
梁伦新湖北恩施自治州清河纺织有限公司总经理 刘大刚枣阳市北极星总公司总经理兼党委书记 谭俭枣阳兴亚摩擦材料有限公司总经理
陈艳林恩施州交运运输集团有限公司董事长兼总经理 汪永兴枣阳永兴彩印有限公司董事长兼总经理 吴兴武湖北陈贵矿业集团董事长
黄长林黄石市福星铝业有限公司董事长 湖南省
简伯华湖南省怡清源茶业有限公司董事长 杨振加加酱业（长沙）有限公司董事长 黎福根长沙丰日电气集团有限公司董事长 常应祥长沙金龙铸造实业有限公司总经理 朱桂洪湖南长沙长鸿实业有限公司董事长
王中华长沙天康生物制品有限公司董事长兼总经理 孙国树湖南南山食品有限公司董事长兼总经理 麻辉青澧县天供山水泥厂厂长
聂西安湖南常德七一机械有限责任公司董事长 肖淮元湖南金果果蔬食品有限公司总经理 杨孚万湖南安福气门股份有限公司总经理 毛明星常德市德客隆商厦有限公司董事长 曹永贵郴州市金贵有色金属有限公司董事长 周作飞临武县麦市乡长鑫矿业有限公司董事长 李步凡女郴州市裕湘面业有限公司董事长兼总经理 蒋进光香花岭锡业有限责任公司董事长兼总经理 阳国秀女湖南熙可食品有限公司董事长
罗济民湖南省天龙米业有限公司董事长兼总经理 晏建平湖南省新化县燎原水泥厂厂长 颜剑湖南星剑药业集团董事长
夏洪广湘阴振湘食品有限公司董事长
闾长清岳阳市云溪区道仁矶溶剂化工厂厂长
潘仁志华容县昊天化工实业有限责任公司董事长兼总经理 李正东湖南星宇装饰建材有限责任公司董事长 龙国建株洲湘龙竹木制品有限公司董事长
周中全湖南省醴陵市浦口建设工程有限责任公司董事长兼总经理
曾继疆株洲市特种电焊条厂厂长
黄钦锡宝兴科肥有限公司董事长兼总经理 李文湖南李文食品有限公司董事长 曾祥旺湖南省傻牛食品厂董事长
甘松柏湖南洞庭珍珠开发有限公司董事长兼总经理 钟建平益阳伯明翰实业有限公司董事长兼总经理 贺建昌衡阳市南东有色金属有限公司总经理
李主智湖南省耒阳市东莞大龙贸易有限公司总经理 李清定衡阳市创新饲料有限公司董事长 谢文生耒阳市大义红生总煤矿矿长
刘九生衡阳市天天见梳篦实业集团有限公司董事长 苏本团怀化华团房地产开发有限公司董事长兼总经理 田儒斌湖南老爹农业科技开发股份有限公司总经理 张文张家界华宇建筑工程有限责任公司董事长兼总经理 广东省
林广明广州市番禺裕丰钢铁有限公司董事长 朱怡共广州市中新塑料有限公司董事长 植伯均广州市花都通用机械有限公司总经理 吴松法广州松峰机械有限公司董事长 姚良松广州欧派厨柜企业有限公司董事长 郑永钊汕头市粮丰集团有限公司总经理 吴锡炎广东三凌塑料管材有限公司总经理 王道国金奇集团有限公司董事长 罗苏广东兴发集团有限公司董事长
陈应标佛山市三水三星制锁实业有限公司董事长 梁凤仪女广东昭信企业集团有限公司董事长兼总经理 周志明和平县东方实业有限公司董事长 陈维建广东万绿宝食品有限公司董事长
陈彩银广东华银集团有限公司董事长兼总经理 严振干蕉岭县双福建材有限公司董事长兼总经理 魏顶国广东省大埔县西岩茶叶集团有限公司董事长 张振新广东华威化工实业有限公司董事长 杨家裕大埔县高陂镇新马陶瓷有限公司总经理 高玉华博罗县华进水泥有限公司总经理 骆华惠州市惠阳银岭水泥有限公司副总经理 曾王添广东省龙门县银龙化工厂厂长
刘友春海丰县宜美鞋类制品厂有限公司总经理
李秉记广东中大亿达洲生物科技股份有限公司董事长 周志文广东志成冠军集团有限公司董事长 罗华东莞市燕东保健品实业有限公司总经理 张就成中山盛兴股份有限公司总经理 黄启均中山华帝燃具股份有限公司总裁 邓颖忠广东中顺纸业集团有限公司董事长
刘长成江门市白石企业集团有限公司董事长兼总经理
肖文佳江门市兴江转向器有限公司董事长兼总经理 李焯俊新会骏成金属制品有限公司总经理
江春燕女阳江市宝马利汽车空调设备有限公司常务副总经理 吴达来阳江市谊林海达速冻水产有限公司董事长兼总经理 林华焕阳江市建新塑料有限公司董事长 陈丹广东恒兴集团有限公司董事长兼总裁 林水栖湛江金岭糖业有限公司董事长
黄华明广东大华糖业有限公司董事长兼总经理 李启新化州粤港裕华家具有限公司总经理
陈义广东肇庆市海力宝彩色印刷有限公司董事长 陈学玲广东肇庆德通有限公司总经理 杨伟忠广东伟业陶瓷实业有限公司总经理
黄金松广东新华海集团有限公司董事长兼总经理 黄再元潮州市三元陶瓷（集团）有限公司总经理 郭森镇潮州市城西吉街工艺美术彩瓷厂厂长 郑建明广东顺风实业有限公司总经理 吴咏鹏广东鹏运实业有限公司总经理 马兴田广东康美药业股份有限公司董事长
何金秀广东亨达利水泥厂有限公司董事长兼总经理 广西壮族自治区
黄少红南宁市赐予工贸有限责任公司总经理 施亮贵港扬翔饲料有限公司总经理
李耀辉防城港耀辉饲料开发有限公司董事长 杨晓涛桂林莱茵生物制品有限公司总经理
韦立攀广西浦北县乐民菩娇山水泥有限公司董事长 周兴初广西银泉化工有限责任公司执行董事兼经理 陈仲忠广西岑溪市第二建筑工程公司经理 谢坚广西融水县丰华木业有限公司总经理
李汉朝广西黑五类食品集团有限责任公司董事长 宁承东广西玉林巨东种养有限公司董事长兼总经理 吴小龙贵港市小龙建设工程有限公司董事长 温金长广西玉林温氏家禽有限公司董事长 罗强广西玉林市电力水泥厂厂长 海南省
潘克强海口鸿源实业有限公司董事长兼总经理 陈廷艺海南新大食品有限公司总经理
王后平三亚市新兴房地产开发总公司总经理 柳定平五指山市南圣镇文化农场场长 胡昌月保亭黎族苗族自治县千龙林场场长 吴其祥儋州市东成果菜运销协会会长 重庆市
刘树生重庆市渝江森林实业（集团）有限公司总经理 明开富重庆富悦实业集团有限公司董事长兼总经理 戚守柱重庆驰骋轻型汽车部件股份有限公司董事长
简明重庆市潼南简氏纸业包装有限责任公司董事长 吴方华重庆市涪陵路桥工程有限公司董事长兼总经理 付中秋重庆秋田齿轮有限责任公司董事长 王清隆重庆市参天水泥有限公司董事长
曾山重庆市雁山机械制造有限公司董事长兼总经理 樊福平重庆泰丰泰兴化工有限责任公司总经理 王祺重庆通盛机械工业有限公司董事长 张云重庆凌达实业有限公司董事长
李忠富重庆市富丰水泥集团有限公司董事长 蓝森古重庆双嬴化工集团有限公司董事长 邓勇重庆市正川玻璃有限公司总经理
孙露重庆金冠科技（集团）有限公司董事长
高同大重庆川渝精工机械配件开发有限公司董事长 四川省
冯文忠四川红军渡实业有限责任公司董事长兼总经理 刘永好四川美好企业集团有限公司董事长兼总经理 乔泽敏瑞丰集团四川瑞丰农牧有限公司董事长 王国学四川省南江铁山冶金矿业有限公司董事长 虞德水四川德兴能源集团有限公司董事长 张明国西昌华宁农牧科技有限公司副总经理
唐祥华四川东柳醪糟有限责任公司董事长兼总经理 安好义四川蜀中制药有限公司董事长
张加涛四川省汉源县黎州实业有限公司总经理 周绍全德阳市柏隆利丰丝织有限公司董事长 尹世良四川省什邡市农得利天府复合肥厂厂长
张德金四川德阳八角水泥有限责任公司董事长兼总经理 许贵平绵竹市盛达制衣有限公司董事长兼总经理
罗显金四川川弓建材机械股份有限公司董事长兼总经理 刘劲松四川省眉山丰华纸业有限公司总经理 颜泽文四川省叙府茶业有限公司董事长
王典灿四川惊雷科技股份有限公司董事长兼总经理 王柳林乐山市沙湾区峨沐建材有限责任公司董事长 刘纪明四川省新万兴瓷业有限公司总经理 童其权四川省齐全饲料有限责任公司董事长 何世桥四川省蓬溪县弘桥实业有限公司总经理 向世双四川省川中磷化有限责任公司董事长 郑尚成泸州天兴玻纤有限公司董事长兼总经理 张文树四川泸州市龙马晶玻有限责任公司总经理 周亚东四川乐山禹伽茶业科技开发有限公司董事长 刘本良四川唐朝老窖（集团）有限公司董事长兼总经理
周良骥四川泸州三溪酒类（集团）有限责任公司董事长兼总经理 荣新富四川服大（集团）有限公司董事长 丁仕学四川盈丰工贸（集团）有限公司董事长
曾志高四川省泸州市建设工程公司党委书记兼总经理
雷在荣四川省米易县兴辰钒钛铁合金有限责任公司董事长 贵州省
张书军贵州银都耐火材料厂董事长
钟德新贵州省开阳县双流乡镇企业开发公司总经理
曹本强贵州省仁怀市酒中酒（集团）有限责任公司董事长 谢兴道贵州东方之花实业有限公司董事长 王恩源贵州神奇盛世制药有限责任公司总经理
黄培豪贵州龙里龙腾铁合金有限责任公司董事长兼总经理 曾超懿贵州省六盘水双牌铝业有限责任公司董事长兼总经理 姚金毅遵义天阳食品有限公司董事长 闫福泉贵州金星啤酒有限公司总经理 陈清国凯里阳光铝业有限公司总经理
刘正超贵州天地药业有限责任公司董事长兼总经理 张弘宗贵州省毕节市顺弘建筑工程有限公司书记 杨旭东贵州伟泰冶金炭素（集团）有限公司董事长 张中强贵州寿仙药业有限公司总经理 李绍敏贵州环宇药业有限公司总经理 孙平贵州健兴药业有限公司董事长
顾晓坤赫章县道坤铁业有限责任公司总经理 范仲云盘县红果镇茨门沟煤矿矿长 云南省
曾云恒云南玉溪万方天然药物有限公司总经理 艾发云保山康发钢铁有限责任公司董事长
康刘忠云南省云龙县康亚华有限责任公司董事长 岩来云南省孟连县公信橡胶有限责任公司董事长 唐保坤弥勒县金坤农业产业有限公司董事长 万希勤云南乘风有色金属股份有限公司总经理
王英楚雄州宏源绿色食品进出口有限公司董事长兼总经理 何金富玉溪市星源油墨厂厂长
龚汉光云南通海汉光包装工业有限公司董事长兼总经理 朱德芳云南富源德鑫集团有限公司董事长
张国生宣威市宣泰火腿有限公司董事长兼总经理 杨洪昆明市福保彩印包装厂厂长
郑建洲昆明阳光数字技术有限公司董事长 阮鸿献云南鸿翔药业有限公司董事长 西藏自治区
班觉西藏堆龙东嘎水泥厂董事长
白玛加措西藏雄巴拉曲神水藏药厂常务副董事长 曹大千西藏远征包装有限公司董事长 才旺多齐西藏日喀则市桑珠孜饭店总经理 次多西藏旺达路桥有限公司总经理 陕西省
石玉宝西安国维淀粉有限责任公司总经理 刘克刚陕西万方汽车零部件有限公司董事长
翟慕政西安市阎良宏远建筑工程有限公司总经理 李刚西安市丰源缝制设备有限公司总经理 刘兴安三桥工业公司董事长
宋金典西安现代新农业股份有限公司董事长 张全虎铜川市耀州区华兴企业总公司总经理 赵林财凤翔县陈村镇水沟集团公司总经理
石社会陕西社会水泥有限责任公司董事长兼总经理 孙展雄宝鸡市宝成塑料厂厂长
谭永昌陕西飞天乳业有限公司董事长
李天良岐山县通运实业公司董事长兼总经理 李朝鲜陕西昭陵实业集团有限公司董事长
高志鹏陕西省武功东方纸业集团有限公司董事长 张新女陕西新联纺织实业有限公司董事长 梁升跃咸阳升跃机械有限公司董事长
王茂财陕西西荆实业集团有限公司董事长兼总裁 李振尧陕西八鱼农业科技集团有限公司董事长 杨思明陕西龙首油脂有限公司董事长
李保平陕西黄河矿业有限责任公司董事长兼总经理 童彦林汉中林源实业发展有限公司董事长
胡崇安陕西省安康市兴科房建集团公司董事长兼总裁 曹春景延安龙飞建筑有限公司总经理
白如祥陕西省清涧县宏祥有限责任公司董事长兼总经理 郭望立西安万昱企业集团总裁
王方梅女陕西源源化工有限责任公司董事长 邢仲芳陕西陕富面业有限责任公司总经理 杨运舜陕西安康秦东魔芋食品有限公司董事长 甘肃省
魏学祥白银王岘水泥厂董事长
郭润朝甘肃省陇南地区东诚建设集团总经理
阙文彬甘肃独一味生物制药有限责任公司董事长 刘建民甘肃建新实业集团有限公司董事长兼总经理 顾登崔庆阳市铸伟建筑安装工程公司董事长 李照基永昌县金穗麦芽厂总经理 姜春年武威华都有限公司董事长 张全年甘肃武威全圣公司总经理
樊旺甘肃静宁建筑企业（集团）有限责任公司党委书记兼总经理 张省州静宁县八里建筑工程公司经理
段党斌甘肃省静宁县城关建筑工程公司总经理 任永奎甘南雪羚交通实业集团有限责任公司董事长 马世国酒泉市金佛寺建筑安装工程有限责任公司董事长 王刚甘肃高台恒源建筑安装有限责任公司董事长兼总经理 张以诺天水永生建筑工程公司总经理
喻国新天水达宝建筑有限责任公司董事长兼总经理 康克归临洮腾胜蔬菜土特产购销有限责任公司总经理
景利军甘肃省定西市安定区第三建筑安装工程公司总经理 张有胜兰州市甘草水泥集团有限责任公司董事长 李海珊甘肃陇鑫实业有限公司董事长兼总经理 黄良俊甘肃省永靖古典建筑工程总公司总经理 范效彩甘肃华成建筑安装工程有限责任公司总经理 宁夏回族自治区
宛建华宁夏宇华纸业有限公司董事长 魏学军宁夏绵绣集团公司总经理
马生军宁夏天马冶化实业有限公司总经理 胡发太宁夏胜金水泥有限公司董事长兼总经理 张秉权宁夏盐池萌生水泥有限责任公司董事长 马建泽宁夏科进砼业防腐保温材料有限公司总经理 屠敏宁夏新月味精有限公司董事长 孙占财宁夏红宝集团公司董事长
闫建国银川市金河乳业有限公司董事长兼总经理
马少青宁夏平罗宝马化工铸造有限责任公司董事长兼总经理 续嘉宁夏嘉洋新型建材有限公司董事长兼总经理 姜文银川市满春大酒店总经理 新疆维吾尔自治区
陈伟新疆八钢钢管有限公司总经理
丁建忠新疆新华联投资（集团）有限公司总经理 冶占军新疆南湖实业（集团）有限责任公司总经理 朱铮新疆天农畜牧科技发展有限责任公司总经理 吉锐新疆吉瑞祥集团公司总裁
赖春兵新疆玛纳斯县巨龙建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理 袁德忠新疆鑫鼎投资集团有限公司董事长兼总经理 夏向新伊宁向新禽业有限责任公司董事长 朱景洋新源县康尤美大豆有限责任公司总经理 张学成沙湾县锦棉有限责任公司经理 道尔吉·代加乌苏市哈图布呼农牧发展有限责任公司董事长 祁文颢阿勒泰市兴龙建筑商贸有限公司董事长 李瑞琴（女）新疆乡都酒业有限公司董事长 邱永华新疆焉耆三宇实业有限责任公司董事长 杨火周新疆火州实业有限公司总经理
许松江新疆七星建工集团有限责任公司董事长
王万福新疆库尔勒福星建筑建材（集团）有限责任公司董事长 依布拉音·木沙喀什色满旅游实业（集团）有限公司董事长 买卖提明·库尔班和田波斯坦建筑安装有限责任公司董事长 大连市
周发毅大连冶金轴承集团公司总经理 方世纯大连世达集团董事长 王学政大连卓越企业集团董事长
姚运善大连运达房地产集团有限公司董事长
官守祥大连渤海水陆产业发展有限公司书记兼总经理
夏吉凯大连华夏家具有限公司董事长兼总经理 黄作庆大连天宝绿色食品股份有限公司董事长
宋爱国大连亿达华禹建筑工程有限公司董事长兼总经理 金喜伟大连起重矿山机械有限公司董事长 秦安昌大连安达圣岛集团董事长 靳德胜大连大北实业总公司总经理 刘春宝大连棒棰岛海产企业集团董事长 梁洪政大连金宏建设集团有限公司总经理 王立志大连连王集团有限公司董事长兼总经理 吕永军大连富谷水产有限公司总经理 江鑫大连明清家具艺术品有限公司董事长
孙景业大连富饶企业集团有限公司董事长兼总裁 杜平瓦房店高压开关有限公司董事长兼总经理 王治礼大连东兴工业机械有限公司董事长兼总经理 刘宣传大连海辰企业集团有限公司董事长 方世满大连四方电泵有限公司总经理 青岛市
冯学楼青岛泰发集团股份有限公司董事长兼总经理 胡崇胜青岛磊鑫集团有限公司董事长
曹生政青岛亿路发集团有限公司董事长兼总经理 韩方如女青岛东方铁塔股份有限公司董事长 李秀山青岛红福集团有限公司总经理
张连忠青岛四洲电力设备有限公司董事长兼总经理 金延玉青岛黄海集装箱厂有限公司董事长
刘强青岛亿联集团股份有限公司董事长兼总经理 高思诗青岛康大外贸集团有限公司董事长兼总经理 徐胜明青岛浩大实业有限公司董事长兼总经理 张志国青岛金龙天马实业发展有限公司董事长 焦志福青岛福瀛建设集团董事长 高维寿青岛万年集团董事长
曲知波青岛碧湾海产有限公司董事长兼总经理 任志刚青岛帅潮实业有限公司董事长兼总经理 黄令佳青岛佳德食品有限公司董事长
江崇焕青岛市崂山区万里江茶场有限公司总经理 李保成青岛宏泰铜业有限公司董事长兼总经理 李建修青岛天富电信器材有限公司董事长 马秀臻青岛东生集团股份有限公司董事长 窦典梓宏伟建筑工程有限公司董事长
刘佳元青岛佳元水产（集团）有限公司董事长 纪明传青岛市通达实业总公司总经理 宁波市
屠伟勤宁波杰友升电气有限公司董事长
贺财霖宁波雪龙汽车风扇制造有限公司董事长兼总经理 王核清宁波宏利集团有限公司董事长兼总经理
张江平宁波太平鸟投资集团有限公司董事长
傅志存奉化市爱伊美服饰有限公司董事长兼总经理 施元直宁波合力工业股份有限公司董事长 姚国宁先锋电器集团有限公司董事长 周文勇宁波永仕电机有限公司总经理 陶善国宁波振华电器有限公司董事长 深圳市
张育彪深圳市龙岗区布吉镇南岭村经济发展公司总经理 江立平深圳市下李朗实业有限公司董事长 林进权深圳市宝安区丽晶酒店有限公司董事长 陈木松深圳市葵涌镇经济发展有限公司总经理 利焕南深圳市金鹏集团有限公司董事长
梁献忠深圳龙岗坂田实业股份有限公司副董事长 厦门市
陈建设厦门兴盛食品有限公司董事长 陈进帅厦门百穗行实业有限公司总经理 苏永裕厦门银祥集团有限公司副总裁 新疆生产建设兵团
陈信忠新疆石河子花园乳业有限公司董事长 李增壁新疆昌恒纺织有限责任公司总经理 魏新平霍尔果斯宏达羊毛制品有限公司董事长 张克义石河子市新业粮油工贸公司董事长 牛金生新疆金博种业中心董事长
第20篇：集团董事长致辞
集团董事长致辞
尊敬的刘铁玉主任、刘树成盟长、尊敬的姜书记、各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
大家上午好！
又是一年春草绿。在兴安盟这片投资热土上，我们满怀豪情，迎来了“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”在我公司文冠果产业园区举行。在这大喜的日子里，我谨代表广西郑氏辉煌投资集团对盟、旗领导光临我园区表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
在兴安盟、扎旗各级领导的大力支持下，我公司《文冠果科技产业园基地项目》已开始起步。我公司的文冠果科技产业园项目总投资额五个亿，科技产业园占地面积500亩。项目总体规模为年产文冠果茶叶一万吨、文冠果食用油五千吨及文冠果果皮提取物、研发高科技保健产品等。今天产品研发中心、产品展示中心、文冠果茶叶与文冠果食用油加工区将陆续开工建设。今年将种植文冠果树苗100万株，打造文冠果标准科技示范园一千亩，明年将拓展至5万亩，计划在未来五年内培育文冠果树苗500万株，种植文冠果20万亩。本项目将采取“公司+基地+合作社+农户”的联合经营模式，发展生态效益、经济效益、社会效益、能源效益、健康效益、旅游效益。为助推扎旗扶贫攻坚、决胜小康的进程，建设绿色和谐的扎旗经济发挥重要作用。
最后祝“扎赉特旗2017年重大项目集中开工仪式”大会取得圆满成功！谢谢大家！
