职代会讨论发言稿
推荐第1篇：2020年职代会讨论发言稿
2020年职代会讨论发言稿范文（精选3篇）
在发展不断提速的社会中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编收集整理的2020年职代会讨论发言稿范文（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
职代会讨论发言稿1
各位领导、各位代表：
下午好！首先我代表xx车间全体员工，对****分公司职代会的胜利召开，表示诚挚的祝贺。
我们认真聆听了大会工作报告，报告是一个纲领性、指导性文件，我们一致认为，报告目标明确，思路清晰，肯定了取得的成绩，总结了各种宝贵的经验；但是，进入第四季度后，由于钾碱市场的持续低迷，**钾碱进入一个非常困难时期，这更需要我们齐心协力，共渡难关。大会重点对工作进行了客观的总结，制定了切合实际的工作方针。有公司领导的英明领导，有广大职工的共同奋斗，我们的工作有目标、有信心、有决心，一定扭亏为盈，开创出更加美好的明天。
我们将加大职工培训力度，加强职工操作技术训练，提高职工的综合素质，长期开展安全操作无失误活动。积极参加各种各样的创先争优活动，争取优异成绩。通过创先争优活动，掀起安全生产的高潮，提高产量与质量，促进企业和谐发展，保证金牛钾碱持续稳定健康发展。
我代表xx车间全体员工进行表态，做好明年的工作。
1、加强企业文化建设，创建和谐车间，营造良好的文化氛围。
2、降低生产成本是提高效益的关健，节能降耗是明年的`工作重点，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的细节，从细节着手，提高车间生产管理水平。
4、以技术为根本，向科技要效益。提高生产技术管理水平，提高操作人员的操作技能。
5、坚决完成分公司下达的各项生产经营指标。
6、扎实做好安全工作，确保实现公司下达的安全目标。细化安全管理办法，加强日常管理，严格落实执行每项安全管理制度，确保实现安全生产年。
最后，预祝大会取得圆满成功，祝与会代表及家属身体健康、万事如意。
谢谢大家！
职代会讨论发言稿2
尊敬的各位领导、各位代表：
今天在这里隆重召开x届x次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。
在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：
1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。
2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一级、一级保一级。深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。
3、围绕生产提高职工技术素质，积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节，不断提高职工队伍的整体素质。
4、围绕质量标准化工作，深入开展隐患排查治理活动，强化安全意识和现场管控，落实安全措施，规范安全行为，强化维修质量管理，确保风、水、电的正常供给，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。
谢谢大家！
职代会讨论发言稿3
尊敬的各位领导、各位代表：
下午好！
公司x届x次职代会绘就的宏伟蓝图催人奋进，更加坚定了我们奋勇大干，再创辉煌的信心和决心。我们将紧紧围绕公司的工作思路，抓好以下工作：
为油而战，勇挑重担。建设千万吨，储量是基础。做为勘探的排头兵，发现油气是责任，我们义不容辞。
落实四严，确保安全。充分发挥可视化指挥系统信息技术优势，实现动态风险全方位、全过程管理，强化项目组区域安全巡查的作用，严抓、严管、严查、严处，安全生产全面受控。
推行六标，提高水平。标准化配置和标准化安装提高现场管理水平，标准化培训提高人员素质，标准化施工、标准化服务提高施工质量，标准化队伍就是不出事故，完成任务，队伍和谐，持续发展，实现井下梦。用体系规范标准，让标准变为习惯，使习惯成为自然，让井下成为人才的摇篮。
精细管理，突出效益。
一是不断管理创新，提高运行效率。完善区域项目管理，全面推行试油投产一体化，实现资源优化配置；
二是持续技术创新，解放动力设备力争提高压裂成功率，实现措施排液方式大的转变，推广应用复合桥塞，提高效率；
三是合理调整绩效考核单元，实现降本增效。
通过以上努力，完成试油气120层组，增收500万，挖潜500万，实现减亏1000万。
“百舸争流千帆竞，潮头勇立敢为先”，各位同事，让我们在这个实现“油田梦”、“井下梦”的广阔舞台上尽情挥舞，为早日实现“油田梦”、“井下梦”做出新的贡献！
谢谢大家！
推荐第2篇：医院职代会讨论发言稿1
职代会讨论发言稿
各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年年度目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下： 在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。
会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。
XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。 XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。
办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。
护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。
本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础 二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。 三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
推荐第3篇：职代会讨论职工发言稿范本
砥砺奋进铿锵前行
各位领导、同志们
大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建
“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
年月号
工区
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总结经验、回顾成就、谋划未来……12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪
“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃……”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”，
职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体，催人奋进
“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿·共建新松藻”的信心。
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。
职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！
着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。”
“现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。”
……
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
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公司职代会表态发言（）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
表态发言人：＊＊
年月日
推荐第4篇：医院职代会讨论发言稿1
职代会讨论发言稿
各位职工代表、同志们: 今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年年度目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下：
在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。
会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。
XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。
XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。
办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。
护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。
本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础
二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。
三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
2016年1月30日上午,医院第二届第二次职工代表大会进入分组讨论阶段，代表共分为十个代表团，各代表团围绕《医院工作报告》、《工会工作报告》，《2015年医院财务工作报告》、《第二届一次会议提案审理落实情况的报告及本次职代会提案工作情况报告》、《审议工会经费审查委员会工作报告 》、医院十三五规划、医院绩效考核方案、人才队伍建设实施方案（讨论稿）、第二届第二次职代会提案及关乎医院发展和职工切身利益的各种问题展开了热烈地讨论。代表们以高度的使命感和主人翁精神，积极地建言献策，对医院的建设和发展提出了许多建设性的意见和建议。
党委副书记汪龙德同志走进每个代表团认真听取了部分代表的讨论发言，了解了各代表团的讨论情况，为各位代表所表现出来的主人翁精神所感动，汪书记强调：一定要认真对待代表们提出的宝贵意见和建议，能马上解决的尽快解决，需要时间解决的按期解决，不能解决的认真答复。
推荐第5篇：职代会讨论方案
职代会讨论方案
落实局职代会精神，五公司应该做什么
落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司2013年工作会和职代会部署落到实处。
学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。
一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标
1、任务是完成。
2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向
3、目标是超额。
二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理
1、经营开拓——开源
（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么
（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。
（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中端、放弃低端，要把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。
（4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不给你办事都过意不去。
2、项目管理——提效
做好四个研究和实践：
（1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、等级、类型，地域划分为主）、项目权益（放权与约束）、资源配置（人力、物资、设备、资金）、考核评价（日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励）、效率提升（项目的启动、信息化的运用）等五个方面。
（2）海外一体化管理
（3）总承包项目
（4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾）
提升四个方面能力：
（1）履约能力；
（2）协同作战能力；
（3）质量安全风险管控能力；
（4）盈利能力。
三、三条必由之路
1、提高效益，全面提升运营质量
（1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业务结构调整优化，增加了5%的比重；经济增加值（EVA）：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从4%比重调整到12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重；
（2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好发展的力度、速度和质量，切实做到稳中求进、又好又快发展。
第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈利水平。
2、合理布局，大力开拓海外市场
（1）走海外发展之路的6个背景和条件
A、局和公司十二五规划的倡导，十二五末期30%比重，毛局报告坚持的三个方向之一；
B、从全局看，干海外这么多年，不赔钱；
C、回避国内竞争，走差异化发展道路；
D、拓展地域空间，建立新的根据地的需要；
E、有一批愿意从事海外事业的员工；
F、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。
（2）做海外需要树立的3个观念
A、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营
B、新开辟市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展
C、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当业主去经营；做擅长的事，施工。
（3）走海外发展之路需要切实解决好的4个问题
A、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到企业发展的战略高度来认识；
B、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题，而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公司，因为可以形成氛围；
C、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨外聘）都有关系；
D、文化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工，维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。
3、优化资产，持续积累经营性资产。
一个良好契机：xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。
三个努力方向：借此机会，驱动公司结构调整，构建起有力支撑公司发展的规模结构、盈利结构和资产结构，增强公司可持续发展能力。
A、调整资产结构布局，培育经营性资产；
B、调整业务结构布局，基本改变主营业务结构单一的状况；
C、调整市场布局，基本改变过度依赖国内市场的状况。
四、强化四个保障
1、提升执行力
提升执行力，需要做好九个方面的工作：即战略明确、流程清晰、反应快速、关注细节、分工明确、团队协作、修正提升、机制激励、文化氛围。
2、机关总部建设
一个好的部门和负责人要做到三个好，即发展好、实现好、维护好，做到这三个好，就要提升三个能力，发挥三个功能。一是发展好，即提升领导能力，发挥好策划引领功能。二是实现好，即提升管理能力，发挥好目标实现功能。三是维护好，即提升服务能力，发挥好和谐发展功能。
（1）机关需要体现的四个功能：策划、引领、管控、协调
（2）机关需要增强的三个意识：大局意识、责任意识、服务意识
（3）机关需要提升的四个能力：战略决策能力、执行能力、统筹协调能力、岗位履职能力
（4）机关需要呈现的四态四化：政治强、作风硬、工作细、业绩优；决策科学化、管理精细化、工作规范化，服务前沿化。
2、强化机关总部需要做好的4项工作
职能设置、流程再造、绩效考核、选人用人
3、“转提争”党建活动
以“转提争”活动为主线，深入学习贯彻十八大精神，创新党建。
A、深入宣贯十八大精神，各单位要把广大党员干部职工的思想行动统一到党的十八大精神上来，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推进各项工作创新发展。
B、加强干部队伍建设，建设有激情、负责任、在状态、讲团结的领导集体，进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度。
C、加强党的作风建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实中央八项规定，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，始终保持政治上的坚定性和敏锐性，进一步提高惩防体系建设规范化、科学化水平。
D、加强企业文化和宣传工作，以落实三版纲要宣贯和品牌创建为主线，开拓富有特色的航五文化建设途径；以典型报道和重大项目报道为重点，及时宣传新业绩、新成就和新经验，为企业改革发展营造良好氛围；
E、加强依靠职工办企业工作，各认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制；团组织开展好“管理提升、青年先行”活动，提升服务企业、实现自我价值的能力；
4、两级班子和人才建设
（1）“四强四好”班子建设
两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好；两级领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好；两级领导班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好；两级领导班子一定要做到服务群众能力强，作风形象好。
（2）“六支队伍”建设
全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设
推荐第6篇：职代会讨论侧记
稳定是前提，发展是动力，技术是保障
--------记销售总公司、天发物流公司分工会 3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。
讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。
职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。
集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施“十二.五”规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过
全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司“十二.五”发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。
推荐第7篇：职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
公司第十三届一次职代会工代会隆重召开，使今天成为了一个喜庆的日子。值此美好时节。我作为一名普通的员工，能代表工程公司全体职工发言，我深感荣幸，首先请允许我向公司领导致以诚挚的敬意，向全体代表送上最真诚的祝福，祝愿大家在2013年工作顺利，身体健康，合家幸福。
过去的一年，是我们在工作中求真务实、开托进取一年，在公司领导的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以电网建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，以质量为核心，紧紧围绕公司的工作精神及要求，以高标准、严要求、保安全、保质量、促效益的工作目标，齐心协力，团结一心、攻坚克难，圆满的完成了公司的各项工作任务。
2013年我们工作任务更加繁重，责任更加重大，我们将以“两会”精神为指导，坚持 “团结、协作、安全、奉献”的要求及工作理念，认真地总结和分析经验教训，从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；为确保今年各项目标任务的完成，进一步推进管理创新。加强生产组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系；现场管理和制度落实；大力宣扬职代会精神和公司发展目标，加强企业文化建设，精心打造和谐生产；真心实意为职工办实事、办好事，调动员工创业的积极性。我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！
千古兴业，关键在人。今后的工作中我会定位自己的目标，挖掘个人的潜力，更加努力地工作。拾遗补缺，高标准严要求，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，勇于实践、敢于创新，为公司贡献一份力量。 现就提出如下建议：
1.进一步强化基层员工的技术培训。基层人员技术层次参差不齐，高空人员紧缺，应加大培训力度，培养一批作业技术人员，以解决公司技术人员不足现象。
2.工程资料编制收集力量薄弱，资料编制滞后，希望公司加大资料编制硬件设施配置和资料人员的培训力度。
3.基建管控系统录入过程曝露出许多技术和资料收集方面的理解问题，能否邀请管控组来张掖给予细化讲解。
4.公司现场专业管理人员紧张，希望公司给予重视，进一步补充专业管理人才后备力量补充。
谢谢
推荐第8篇：职代会发言稿
站在新起点 实现新跨越 奋力谱写劳服和谐发展新篇章
——劳服七届六次职代会
尊敬的各位领导、各位代表： 大家好！
很高兴参加我公司召开的七届六次职代会，心情十分激动。在王经理行政工作报告中，回顾了2012年新起点取得的辉煌成绩，描绘了2013年实现新跨越的宏伟蓝图。报告振奋人心，激励我们将以百分百的热情投入到新的一年，新的环境，新的生产工作中。
2012年，在劳服公司领导的带领下，我们团结一心、并肩作战、努力拼搏，成功接收4000万生产线并顺利投产。在这一年里，我们全体管理人员都能融洽相处、互相协作、相互指点、共同探讨，顺利完成了全年各项工作。一年来我们始终以生产为中心，努力做好各项服务工作。随着上级各主管部门管理工作的不断细化和完善，我们的指标、报表不断更新，接受各方面的监督检查更加频繁，日常工作量越来越大。但是我们全体管理人员都能保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实的做好每项工作，自觉加班加点，任劳任怨，努力使公司全局工作完成的更加圆满，同时更受到各主管部门的好评和肯定，为新起点打好夯实的基础。
一转眼，已进入2013年，正是劳服公司梦想实现的一年，是广大劳服职工跨越新形势的一年，更上新台阶的一年。王经理在工作报告中已经提出了劳服公司将率领全体员工抢抓机遇，一手抓管理，一手抓生产，一手抓经营，争取现代化的生产线在劳服全面开花。我们全体管理人员将以这次职代会为契机，勇敢面对挑战和机遇，凝心聚力，创新进取，真抓实干圆满完成各项任务，共谱劳服公司和谐发展的新篇章！
谢谢！
公司全体管理人员 2013年
月
日
推荐第9篇：职代会发言稿
新起点
新挑战
新突破
各位同事，大家好！2012年已经离我们而去，新的一年已经开始，过去的一年里面对纯碱市场持续低迷，公司经营举步维艰的困境，我们海天供应部在集团总部的统一领导下，及时调整好心态和观念，面对困难不畏惧，面对挫折不气馁，积极开启二次创业和深化转型，与供应商建立了长期而又稳定的战略合作伙伴关系，完成了生产经营计划专题会制定的采购成本目标。经过不断努力，海天供应部采购策略更加灵活多变，部门协作更加流畅，供应工作效率更加快捷。 2013年集团的各项工作已经全面展开，战略重点已经明确。我们海天供应部将立足“11241”战略重点，继续深化供应市场分析，不断强化供应链管理，实现关键资源控制，确保连续稳定供应；思想上开拓思路，打破思维定势，突破原有采购模式，扩大采购渠道，积极寻求更经济的替代产品；内部强化基础管理，严格执行新的内控制度及业务流程，稳步提升部门基础工作水平，锤炼一支更加高效的供应团队；认真贯彻落实“倒逼成本”机制，总结成功经验，汲取失败教训，把降低采购成本工作推向一个新的层次，为顺利实现盈利目标提供有力支撑。
2013年，国内外经济仍处危机后的调整期，经济环境充满复杂性和不确定性，市场信心和预期不稳，企业生产经营仍会困难重重。海天供应部一定会竭尽全力做好本职工作，不断突破创新，稳扎稳打，努力实现集团总部制定的预算目标，为推动金晶及海天事业的持续健康快速发展而贡献更大的力量！
推荐第10篇：职代会发言稿
职代会发言稿
各位领导，与会同志们：
刚才听了李矿长的工作报告，我们洗煤、运销战线职工信心十足、干劲倍增。我们决心以这次大会为动力，以更高昂的斗志、更饱满的热情，坚持“精煤战略”思想不动摇，采取有力措施、细化工作管理、加大考核力度，确保下半年18万吨和全年36万吨精煤任务目标的完成。我们的具体措施是：
一、坚定信心，全员发动。围绕下半年的任务目标，我们将统一职工思想，进一步加强内部管理，细化工作目标责任三项考核，层层分解生产指标，创新劳动竞赛形式，激发调动每位职工的劳动热情，力争提前完成全年的任务目标。
二、加强机电设备管理，确保安全高效生产。充分利用最近更换洗煤设备的有利时机，认真抓好机电设备维护和维修，严格落实好包机责任制，牢固树立事故是最大浪费的理念，积极开展“零事故”劳动竞赛，把机电事故消灭在萌芽状态，实现安全高效生产。
三、优化产品结构，提高经济效益。我们要以市场为导向，不断优化和调整产品结构，进一步做好配洗、配销文章，总结上半年的成功经验和存在的不足，生产适销对路产品，发挥浮选车间作用，提高产品附加值，为我矿创造更大的经济效益。
四、强化洗煤厂标准化建设工作，实施科技兴厂战略，进一步改进和完善洗煤、浮选生产工艺，确保精煤回收率再上新台阶。
同志们，大战下半年的序幕已经拉开，战鼓已经擂响，我们洗煤、运销将以决战的姿态，必胜的信念，瞄准新目标，再做新贡献。
洗煤、运销、全体职工
2011年7月16日
第11篇：职代会发言稿
各位领导和在座的同志们：听完王处长所做的工作报告，感觉很振奋，今年的报告与往年不同的是，报告凝聚了许多人的智慧，融入了比较先进的思想观念，站的起点比较高，让人既感到有压力，也有动力。报告对管理处2005年工作进行了客观实际的评价，找到了存在的问题和不足，这些问题和不足贴近实际，实事求是。报告重点对管理处2006年的工作进行了安排和部署，从财务人员角度出发，结合财务工作的实际，我认为这些工作安排比较符合当前公司工作的实际，特别是报告对建设和谐管理处、节约型管理处提出了新的要求，强化9个规范管理，建设7个和谐，这些观点和内容也都比较新颖，这是报告起点比较高的一个重要体现。报告对财务管理工作提出了更高的要求，如何更好地做好财务管理工作是我们财务人员需要认真思考和解决的一个重要问题，我们将以报告为指导，切实解决财务管理过程中存在的问题和不足，努力掌握先进的管理方式和核算方法，进一步提高管理处财务管理工作水平。
各位领导和在座的同志们：听完王处长所做的工作报告，感受比较深，报告总结的很全面,对2006年的工作安排也比较贴合工作实际,，找到了存在的问题和不足，这些问题和不足实事求是反映了我们工作中存在的不足问题,我认为这些问题不同程度的在我身上存在,而且报告也对2006年办公室工作提出了更高的要求。在今后的工作中,我将以报告为指导,深入学习公司文件精神,切实抓住办公室工作重点和自己分管负责的各项业务,不断提高自身素质,为建设和谐管理处,提升管理处的管理水平做出积极的贡献。
第12篇：职代会发言稿
各位主席团成员、各位代表：
大家上午好！感谢大会给我提供这样的机会，让我代表计控公司在这里发言。
刚才我们都认真地听取了宋总经理关于《拼搏创新促发展、凝聚力量克难关，为全面推进集团跨越式发展努力奋斗》的职代会报告，我们认为这个报告对过去一年的工作做了实事求的总结，对今年的工作进行了认真而又全面的部署，可谓是发展目标明确，工作重点突出，保障措施有力，体现了工程技术集团要做大、做强、做优和谐发展的要求，为我们指出了今年及以后一个阶段的奋斗目标，增强了我们工作的动力，是一个振奋人心，催人奋进的工作报告。
2009年，在这个市场经营跌宕起伏，内外压力巨大的情况里，工程技术集团历经两次指标调整，仍能完成2亿元的利润目标，经营业绩取得了历史最好成绩，这样的成绩来之不易。这成绩的背后凝聚了集团公司两级领导班子超常规的工作思路和科学谋划，目标的完成融入了集团公司各成员单位广大职工在危机面前，同舟共济，团结拼搏的工作精神。面对武钢生产经营压力，计控公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，保生产、降成本、抓服务、勇创新，切实肩负起保产职责，保障了武钢各主体厂生产顺行，全面完成集团公司下达的各项经营目标，同时在“四个一”创新工程推动下，广大职工积极参与科技创新活动，科技成果取得新突破。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持。
在报告中，我们也欣喜的发现“高新产业园”，这个孕育着希望，承载着广大职工期许，实现工程技术集团跨越式发展的宏伟蓝图，即将在2010年破冰启航。计控公司广大职工将按照报告的总体要求，统一思想，坚定信心，充分发挥自身优势，一手抓维护保产，提高服务质量，稳定武钢内部市场；一手抓集成创新，抢抓机遇，勇夺外部
市场，为实现工程技术集团跨越式发展作出计控公司应有的贡献！
在此，让我代表计控公司的全体职工代表预祝工程技术集团二届三次职代会暨工作会取得圆满成功，也祝愿工程技术集团高新技术产业取得更好更快的发展。
我的发言完毕，谢谢大家！
第13篇：职代会发言稿
科学发展抓机遇、强化管理创新业
为大农业生产再创辉煌业绩
各位领导、职工代表同志们：
时光，斗转星移：大地，晨曦又现：送走了辉煌的“十一五”，昂首步入了充满希望的“十二五”，分局党委（扩大）会议精心描绘了“十二五” 建设现代化大农业“新三区”蓝图，今天，农场八届一次职代会在这里召开，这是农场人民的一件大事、喜事，起好步、开好局，为大农业生产再创辉煌业绩。
一、现代化大农业在肯区内外做到了“有为、有威、有位”垦区60年的开发建设，如今，它已成为不可替代的国家重要商品粮基地，一块耕地动辄千亩…..大面积、大规模、大机械、大效益，在这里都能强烈感受到“大”的气象。______农场从一个耕地不足______万亩的小型农场，经过土地连片、土地整理，发展到今天已成为应有耕地______余万亩的规模型农业企业，粮豆总产稳中有升，职工收入连年增加，今天，______分局被总局定位为现代化大农业核心功能区、现代农业综合配套改革专项实验区和绿色稻米产业核心区“新三区”，这是上级领导对我局事业的肯定，作为三江人我们为之振奋，我们有责任、有义务，靠严格的管理、良好的服务，让这块广袤的土地在我们手中发挥出最大的效益，为企业增效，职工增收做出贡献。
二、深化改革调结构、科学管理增效益
2011年是国家“十二五”的开局年，我区奋斗目标是：
“”即：包满种严耕地（ ）万亩，实现粮豆总产（ ）万吨，经营总盈利（ ）万元，人均收入（ ）万元。为实现这一奋斗目标，我们要调动一切积极因素，组织和凝聚职工群众，万众一 1
心，励精图治，向科技要效益，向每一寸土地要价值。为此，我们要做好以下工作。
1、农业标准化、效益化、模式化生产再上新台阶。充分利用国家农业优惠政策，针对地号面积小的低洼地，要加大连片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是适应本地区的高产稳产铁杆作物，效益明显，在最短的时间内实现水稻种植区。垦区、______分局、______农场正是靠着以稻治涝这一科学的产业结构调整，走到了今天，回头看，鸭绿河农场年利费收入不足2千万，而今天，利费收入近亿元，翻了5翻，农业的丰产丰收，促进了农场经济和社会事业的全面发展。大力推进水稻工厂化育秧、测土配方施肥，飞机航化，实施质效农业方案，大力推进农业标准化工程，利用农业合作社，有效整合土地资源，使其规模化、效益化。强化管理，努力实现10个100％； 芽种统供100%、肥料统供100％、大棚高台育秧100％、飞机航化100％、标准化作业100％ 、清趟田管理100％、黑色越冬100％ 、机车入库100%、干部包片100％。增强科技示范户的量化、引领、示范作用。
2、强化农机管理 加大农机具更新步伐。2011年我区计划实现农机总动力（ ）千瓦，大幅度提升农业生产力水平。一是加强农机队伍建设，培养有素质、有技术、有思想、安全意识强的农机队伍人员，管理区将利用农闲时请机务科专家对有机户进行培训。二是进一步加快农机具更新步伐，利用国家惠农政策和农场的优惠政策，动员种植户积极购买先进大马力机械，淘汰作业标准不高的小马力机械，100%完成农场下拨机车量数，提高农机保有量和农业机械化程度。三是继续坚持农机“六统一”工作，彻底清除无牌无证、无安全装置的机车参加作业，有机户必须证照齐全，持证上
2岗，自觉遵守农场和管理区有关规定，做到检修及时，状态完好，作业效率高，为农业生产提供保障。
科学发展抓机遇、强化管理创新业。新的一年已经开始，奔向“十二五”的进军号角已经吹响，新的目标以确定，让我们团结一心，开拓奋进，全面贯彻、落实总局、分局党委（扩大）会议精神和农场八届一次职代会精神，全力建设现代化大农业“新三区”，为构建文明、富裕、和谐新农场而努力奋斗！
第14篇：职代会发言稿
xxx供电所职代会发言稿
XXX 尊敬的各位领导、同志们：
上午好! 根据会议安排，由我代表xxx供电所作汇报发言。 2017年以来，xxx供电所在公司领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕公司各项中心工作，以实现“安全生产、增供扩销、优质服务”为目标，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。
在安全生产方面，xxx供电所始终将安全生产放在工作的首位，坚守安全红线，不断提升安全管理水平，保持了安全生产良好局面。一是强化现场安全管控。全年共计18个检修现场，到岗到位18次，对发现的问题进行通报并督导整改。二是逐级签订安全生产责任书20份，有效传递安全压力、压实安全责任。三是强化安全教育培训，开展春、秋季集中安全教育、安全生产月活动。四是深刻吸取事故教训，全面开展为期4个月安全生产大检查、基建现场反违章专项行动，发现并整改问题23项。五是圆满完成春检预试、迎峰度夏等重点工作，高质量完成党的十九大、高考中考等重要供电保障任务。六是充分利用PMS系统、用电采集系统数据监测功能，对xxx台区、xxx台区等过载变压器进行了增容，降低了损耗、提高了供电可靠率。全年综合供电可靠
率完成99.73%，其中城镇供电可靠率完成99.72%，农村供电可靠率完成99.56%。10KV电容器补偿容量600千乏，可投运率100%。综合电压合格率完成99.8%，D类电压合格率完成99.55%。七是抢报修服务水平进一步提升，全年受理故障报修工单181件，故障报修率2.52%，到场及时率100%，平均修复时长98.87分钟，同比下降38.2%。
在营销服务方面，全年完成电费回收1326.69万元，回收率100%；完成高压线损1.09%，同比下降0.79%；完成低压线损5.36%，同比下降0.03%，圆满完成年度任务指标。低压业扩报装共受理新装增容145户，报装容量1051.1千伏安，送电归档91户，容量761.1千伏安;“互联网+”营销服务加快推进，手机APP线上报装率达到100%。优质服务水平进一步提升，全年受理投诉工单0件，受理意见及服务申请工单77件，万户比率0.73%。努力开拓电力市场，完成光伏并网18户，并网容量268.44千瓦。用电信息自动化采集成功率稳中有升，低压智能表采集成功率99.72%，低压智能表接入率100%。供电所管理再上新台阶，9月份完成全能型供电所创建并通过省、市公司验收；11月份完成四星级供电所创建并通过省公司验收。狠抓落实用电检查及反窃电工作，累计查处违约窃电22起，追补电量1.27万千瓦时，追补及违约使用电费合计1.15元。积极配合政府“两违”及“散乱污”治理工作，依法依规断电、销户“散乱污”企业6户。
在党风廉政方面，结合工作实际，严格履行“一岗双责”双重责任，建立xxx供电所党支部对党风廉政建设负全责，支委会成员根据行政分工，对分管专业党风廉政建设负直接责任的责任体系，把廉政建设责任制落实到具体人和具体工作中。做到了把各项业务与党风廉政建设同时布置，同时落实，同时检查，同时考核。并及时发现分管领域存在的苗头性、倾向性问题，对主要岗位人员分别开展廉政约谈，促进了各项工作的顺利进行。
由于长期的坚持和积累，xxx供电所各项基础不断加强，工作质量逐步提高，外在形象和内在管理都得到了很大提升，2017年多次接受上级检查评比，并获得好评；在公司供电所年度考核中排名第一。这些成绩的取得，一方面来自于全所人员的共同努力，更重要的是来自于上级领导的正确指挥和各部室的大力支持。在成绩面前，我们也清醒的认识到自已的不足，与领导的要求相比，还有较大的差距，xxx供电所全体人员将以此次会议为契机，自加压力，再鼓干劲，查找不足，精益求精，在2018年的工作中，紧紧围绕公司中心工作，强调贯彻，强化执行，持续加强队伍建设，提升管理水平，打造一个让领导放心，让用户满意的供电所。
我的发言完毕，谢谢！
第15篇：职代会发言稿
职代会发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！值此职工代表大会之际，我谨代表护卫六中队全体人员，向一年来给予我队工作大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢！
2013年，我队面对采油厂调结构、转方式，深化改革、提质提效的新形势，认真贯彻上级党委工作方针政策和十八大会议重要思想，坚持“打防结合、预防为主”的油区治理方针，团结奋斗，开拓进取，圆满完成了上级交办的各项工作任务。为采油厂原油生产打造了和谐环境。1-12月份，共抓获各类盗油车辆61辆，移送公安部门17人，批评教育74人，取缔收油点18处。与此同时，我们还高度重视，通力协作，积极做好采油厂重大节日和事项的安全保卫工作，为采油厂的原油上产和油区治安稳定作出了积极贡献。 今年，我们将继续立足本职，努力建设一支思想超前、管理一流、作风过硬的护卫队伍。首先以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。发挥班子整体功能，以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工，积极投身到油区治理工作中。最后，我代表护卫六中队全体员工在此表态，我们将以饱满的工作热情，崭新的精神风貌，认真履行好职责，为实现油区的平安稳定作出更大贡献。谢谢大家！
第16篇：职代会发言稿
凝神聚力创示范
同心同德谋发展
——在安陆市中等职业技术学校第四届教职工代表大会
第二次会议上的讲话 （2010年1月7日）
校长
高加胜
各位代表、各位领导：
下午好，安陆市中等职业技术学校第四届教职工代表大会第二次会议，在各位领导的关心支持下，在全体教职工共同努力下，今天隆重开幕了。本次大会的主题是“正视校情，增强信心，加深理解，共铸辉煌”。现在，我代表学校党总支和校行政向大家做学校工作报告，报告的题目是“凝神聚力创示范，同心同德谋发展”，请各位代表予以审议，并请列席代表和在百忙中专程出席会议的各位领导提出宝贵意见。我今天的汇报主要分为三个部分：
一、总结经验，理清思路，增强信心，全面回顾2010年工作
即将过去的2010年是安陆市中等职业技术学校发展进程中十分特殊的一年，在市委市政府和市教育局的高度重视和坚强领导下，在全体教职员工凝神聚力共同努力下，学校一次次成为社会关注的焦点。3月，省委书记罗清泉、孝感市委书记黄关春等多位领导莅临学校指导并肯定了工作；
4-5月，安陆、孝感市两级职业技能大赛在我校成功举办；5月，新校区落成庆典暨安陆职业教育发展恳谈会圆满举行，并迎来了安陆市、孝感市、湖北省乃至教育部领导与会指导，获得社会各界的高度认可；6月，我校首次作为高考和中考的大型考点，顺利承办了2010年两考工作；7月，举办多期师资培训，圆满完成市教育局下达的培训任务；8月，顺利整合了湖北省纺织技工学校安棉分校，增开了服装缝纫专业；9月，我校计算机平面设计专业申报省级骨干专业并以高分通过；10月，迎来武汉等地职校参观，并高水平通过孝感教育技术装备评估工作；11月，成功承办市党政干部理论知识的组考工作，并接待省教育厅张金元副厅长的视导，同时学校被确定为省争先创优先进单位、省德育工作先进单位。学校月月有亮点，项项工作呈现新气象，发展态势良好，创造了我校历史上多个第一，安职人以崭新的姿态迎接并战胜了挑战，向社会交上了一份满意的答卷。
一年来的艰苦工作，倾注了广大安职教职员工的心血，凝聚着各级领导的关心和厚爱。一年来的奋斗历程，见证了学校在教育、管理、服务等方面的进步，见证了学校实力的不断壮大，为学校的可持续发展奠定了良好基础。
（一）开展党建活动，提高管理水平。
为进一步推进“五个基本、七个体系”建设活动，市教育局对我校领导班子又一次进行了交流调整，产生了新的一届
党总支，提升了管理水平。在“城乡互联、结对共建”活动中，学校投入2万元帮助雷公镇张畈村建成了村级办公场所；在“学校帮扶、共同发展”的活动中，帮助木梓中学建成了多媒体功能室；在“心系老区、温暖学子’的活动中，援建赵棚镇中一个标准微机室，为社会事业的进步尽了绵薄之力。
在推进民主管理的过程中，学校坚持实行职工代表大会和全体党员大会两个制度，诚心纳谏、问计于民；在深入推进政风行风建设活动中，请15位行评员和597位学生家长来校，聚民智、凝民心，同绘发展蓝图，共谱教育华章。同时学校加大投入，认真组织开展了多次活动，让青年教师有归属感，让老年同志有温暖感，让教职工有抒发豪情的舞台，教工之家被评为孝感市首批“模范教工之家”。
（二）转换教育观念，加强常规管理。
换种态度和做法，就是换种人生。新课改对教育工作者来讲，是一次前所未有的变革，教育理念的转变不是一朝一夕就能办到的，为此学校成立新课改领导小组，制定并逐步完善了我校新课改实施的意见和办法，采取校内培训、校外观摩的措施从而达到“借水行舟、借梯上楼”的功效。通过课改活动，一批批教师迅速成长起来，涌现出学校的“十佳教师”，评选出“优秀学风班集体”。
在落实教学常规管理上，加大了课堂巡查密度，严肃了教师上岗纪律；在管理制度上，实施了教师满岗聘任制，增
强了教师敬业精神；在建立鲜明办学特点之后，成功举行了集邮、钱币、书画展，切实走“美术扛旗、艺体联动、文理兼收、职教夺牌”之路。
（三）坚持安全第一，构建和谐校园。
安全工作是学校正常运转的基石，安全不保，何谈教育。主管安全工作的相关成员扎实肯干，常抓不懈。在实施四级值班制、责任追究制、片警保安政教联席会议制的基础上，又启动教师值睡班的制度，确保学校安全。在学校财力十分紧张的状况下，安装监控摄像头36个，为师生保驾护航。在学校运动场地、围墙等设施不很完善的条件下，被市教育局推荐为“孝感十佳平安校园”候选学校。前段时间两区顺利召开了家长会，形成了学校、家长、社会教育的合力。好习惯是一本存折，一辈子受用不完；坏习惯是一笔负债，一辈子还不清。学校德育坚持把养成教育常态化、系列化作为抓手，逐步改变学生的不良习惯，孝感教育通讯以“求创新，抓活动，促养成”为题进行了报道。
高中阶段是学生个性、能力发展的重要时期，好的环境与平台可以磨练学生的意志，展现学生的风采。在政教处、团委会、职教处等部门的精心组织、策划下，我校首届体育艺术节吸引了1200多人参加并广获好评；学校搬迁后的首次运动会顺利召开，实现了高水平、零事故的比赛目标；深入开展的“大家唱、大家跳”活动，获孝感市两个一等奖和一
个二等奖；主题班会活动开展得有声有色，由此结集的《走进我们的班级》获省中职德育学会论文评选特等奖；全员德育氛围正在形成，本年度有29人的德育论文分获湖北省
一、
二、三等奖，学校被中国伦理学会评为先进试验学校。
（四）开展校企合作，注重内涵发展。
职业教育是经济发展的助推器，是促进社会融合、实现社会稳定、减轻贫困程度的万能钥匙，是提升国家、产业、企业竞争力、实现国民经济可持续发展的重要基础。深入推进校企合作是今后一段时期职业教育改革发展的一个牛鼻子。学校先后选派机加工类、电工电子类、文秘财会类学生300多人到湖北神丹、爱仕达等企业顶岗实习，选派96名信息技术类、学前教育类学生到各乡镇派出所、幼儿园实训，选派数字影视、数控技术专业学生53人到孝感影楼、东风本田等公司顶岗实习，此举扩大了影响，锻炼了师生，满足了企业的用工需求，提高了学校的知名度和美誉度。对此，《中国老年报》、《湖北日报》均作了相关报道。
学校围绕“普通高中看高考，职业学校看大赛”的精神要求，把“以赛促训”作为工作思路，大力培养技能型合格人才。在四月份安陆市职业技能大赛中，我校选手奋力拼搏，获得了总数为十六个一等奖项中的十四个一等奖，巩固了安陆市龙头职业学校的地位；在五月份孝感市第三届职业技能大赛上，我校选手获得了两个一等奖，八个二等奖，总成绩位居
孝感市各县市区首位，继续确保我校在孝感职业教育中的优势地位，有力地推动了我校专业技能训练工作的发展。借承办两级技能大赛的东风，我校新投入15万元，完成钳工实训室的更新和扩容；借整合安棉纺校之机，新增纺织服装实训室和计算机室各一个；借与武汉米亚摄影化妆造型培训学校联办之机，新建3个数字影视“教学做”一体化教室；借与北大青鸟武汉民大校区联合办学之机，培植信息技术类专业发展新支点；借引进武汉艾格斯服饰有限公司一条生产线之机，实现了职业教育人才培养模式的新变革。现在学校的软、硬实力达到了较高的水平，为创建国家示范学校提供了有力支撑。
（五）坚持多措并举，确保“进出”流畅 。
招生是学校生存和发展的生命线。面对严峻的招生形势，面对日趋恶劣的竞争环境，今年我校以新校区落成庆典暨职业教育发展恳谈会的召开为契机，设置了陈列室，打造了宣传学校的阵地。为了高位推进招生工作，启动了多轮下乡宣传，播放电视广告约400分钟，在各级新闻媒体投放稿件达5万余字，印发宣传册近5000份，接待招生对象参观近千人次。通过招生人员的辛勤工作，实现春季招生140人，秋季招生1053人，招生总人数超过二中，对比去年8700名初中毕业生实际招收1400多人的状况，今年的招生成绩是来之不易的。
就业工作是教学管理和就业质量的晴雨表，出口畅才能入口旺。今年就业安置采用了个性化安置为主的策略，实现了一次性就业率达92%，高质量就业率较去年提高近5个百分点，全面完成了今年的安置任务。
（六）盘活教育资源，拓展继教空间。
构建终身教育体系，需要学校把远程教育资源盘活，把继续教育空间放大。近年来，成人学历教育规模逐渐萎缩，培训处不等不靠，招生措施得力，政策到位，今年共招收开放教育本专科学员207人，使成教在校生规模达691人。在教学上，牢固树立服务意识，并实行首问责任制，展现了较好的窗口形象。11月份我校十名学生喜获电大开放教育奖学金，09级学员李琴夺得中央电大教育管理案例设计三等奖。“一村一”的教学管理经验，在湖北电大工作会议上进行了交流，反响良好。
培训处承担着全市中小学师训工作，2010年先后开展了安陆市幼儿教师培训、INTER培训、高效课堂培训等活动，圆满完成了市教育局下达的培训任务，同时积极创造条件，积蓄师资力量，为明年的师训和干训做好了准备。
（七）构筑服务通道，培植发展亮点。
作为学校各项工作的保障线，总务后勤团队在工作中锐意进取踏实肯干，一方面协同学校其他部门圆满承办了庆典活动、两级职业技能大赛和中高考的考务工作。另一方面，
多方筹措资金完成教学楼中心广场硬化、运动场的前期工程建设，运用市场杠杆，采取由施工方垫资的方法完成120万元规模的校园西区绿化工程。配合学校的教育功能，对12处路石碑文命名，为校容校貌增添了靓丽的一笔。不仅如此，后勤部门还想方设法开办教工食堂和清真食堂，不断提高服务质量，就餐人数稳中有升，为师生的学习、生活提供更加安全、健康、便利的环境，赢得了教职员工的掌声。
新区建设备受社会各界关注，一期工程的基建工作基本结束，竣工验收和建筑审计工作正在有序展开。通过多年积累，学校总资产达10341万元。
在一年的发展历程中，学校工作所取得的每一项成绩都凝聚了广大教职工的心血和汗水。回顾过去的工作，成绩令人欢欣鼓舞，经验和启示更是弥足珍贵。
（一）科学发展决定一切。
学校全面领会《国家教育中长期改革与发展规划纲要》的精神，以科学发展为主题，深化改革，加快学校前进的步伐。学校始终坚持以就业为导向，在着力办好品牌职教的同时，支持普高成为职普融通的特色综合高中，支持电大构建灵活开放的终身教育体系。目前我国发展进入到了一个新的历史时期，一是从生存型阶段进入发展型新阶段，温饱问题基本得到解决，实现人的全面发展成为这一阶段的主要目标；二是从生产主导时代进入到消费主导时代，住房、医疗、
教育等公共物品需求比重拉动经济增长的作用日益显现；三是从城乡分治的二元时代进入城乡一体化背景下的城市化时代，人口大流动、职业大迁徙的趋势使农民转变为市民；四是从私人物品短缺时代进入到公共物品短缺时代。在这样背景下教育也呈现出新的特征：一是从普九时代进入到后普九时代；二是从文化扫盲进入到技能扫盲时代；三是从“高中—大学”一元化成才时代进入到多元化成才时代；四是从学校教育时代进入到全民终身学习时代。完成新时代的历史使命，需要学校积极拓宽办学渠道，走多元化、多格局、多层次的办学路子，构建多形式入学，多平台毕业，多资格就业，多渠道升学的教育模式，制定并实施好“十二五”规划显得迫切而紧要。
（二）抢抓机遇创造一切。
2005年全国职业教育工作会议的召开，为职业教育带来了一个新的春天。我们深刻认识到，是机遇意识让学校从护国整体迁至新区成为了可能，让学校一下子建成了国家级计算机应用及软件技术实训基地，让学校成功跻身于省首批示范中职学校的行列，让学校职业教育始终位列湖北省第一方阵。航海者虽比观望者要冒更大的风险，但却有希望到达成功的彼岸。
（三）求真务实成就一切。
多年来 ，我们始终以务实的作风，扎实的工作、求实
的精神推进学校的发展，坚持把抓落实作为部署工作的最终落脚点。不断创新管理机制、责任追究机制、绩效考核机制，引导全校上下，特别是领导干部形成一心一意谋发展，全心全意抓落实的良好氛围。今年学校打造出省级优秀班主任2名、楚天技能名师1人、孝感市先进教师1人、市十大名师1人、市先进教师1人、学校首批十佳班主任、十佳教师等的先进典型团队，他们把一切平凡的事情做好就是不平凡，把一切简单的事情做实在就是不简单，他们负重开拓、任劳任怨的奉献精神证明，只有俯下身子抓落实，沉下心来拼命干，才能在繁重的任务、巨大的压力面前迎难而上，成就事业。
（四）以质为本重于一切。
一所学校要兴旺发达并且具有生命力，就必须做到教育教学的高质量。过去的一年里，学校始终坚持以教学为中心，强化教学常规，深化教学改革，优化教学手段，大力构建高效课堂，努力提高教学质量，使我校的教育教学质量有了切实提高。
（五）团结协作保障一切。
木桶法则告诉我们，一个木桶的容量取决于最短板的长度。一滴水，只有融入大海，才能永不消失；一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量；一个人只有依托集体，才能实现价值。学校的管理，只有靠全校师生的共同努力，才能更上
一个档次，学生良好习惯的养成，绝不是一个部门、少部分班主任的努力就能达到的，招生工作离开了整个教学团队的努力，其招生规模就难以上升，高考这个舞台是全体高三师生共同舞台，只有大家同心同德，才会演绎出华美乐章。
二、聚焦难点，理性分析，客观对待，全面正视发展中的问题
回顾学校近年来的工作，我们应该保持清醒的头脑，尽管所取得的成绩受到社会各界的普遍关注和初步认可，但仍存在许多亟待解决的问题。
一是生源危机愈来愈大。今年本地一级生源市场人数总量降至6300左右，通过全体招生人员的努力，共招收新生1053人，离任务数还差400多人，这直接导致学校实际收入与往年相比少200余万元。教师岗位需求数量大幅下降，生存危机呈现出空前压力。在生源总量呈现下降的趋势下，我们启动异地招生，结果也不尽人意。如何扩大招生规模，吸引优质生源，特别是扩大职教招生规模成为学校必须破解的难题。
二是债务压力比较沉重。新校区一期工程已经完工，实际货币工程量为5300多万元，导致学校负债2000多万元，较大的债务压力制约了二期工程和相关附属工程的进展，新校区宿舍容量还无法满足学生住宿需要；实训大楼的空缺，也制约着职业教育的发展。一方面学校创收能力有限， 2010
年1---11月份，学校事业收入560万元，其他收入为118万元，与2009年相比，因招生人数减少和择校费减少，少收了223.6万元，另一方面学校挤出资金200余万元，实现了原护国校区北三楼的住户拆迁。在资金紧张情况下，学校1---11月份用于教职工福利待遇支出达318.8万元，较上年度291.5万元增加27.3万元，保证了大家待遇没有下降。面对资金运转的窘境，学校唯有抢抓机遇，争创国家示范学校可获得1000万元的项目发展资金，争取国家发展职教基础能力建设的相关政策，可获得1000万元的建设资金，谋求适当时机以蒿桥校区变现来获得部分运行资金，确保全体教职工的切身利益不受损失。当然，上述两个项目的争取需要全体师生员工不懈的努力与奋斗，才可能实现。
三是教工心态不太稳定。教师，是教育的第一资源，是学校发展的核心要素。当前学校的发展处于一个关键时期，由于工作岗位的紧缺使大家神情凝重，高考的失利导致教师队伍产生了悲观情绪，工作缺乏动力；学校的债务负担，也让大家对前景产生了担忧情绪，发展与待遇间的矛盾让大家工作积极性不高，长期与双差生打交道引发老师的茫然感。过重的压力使得整个教师队伍缺乏活力，推行新课改的过程中也遇到一定阻力，在落实学校各项措施方面降低了执行力，开展重大活动有时反映不出学校的战斗力。如何有效改变教职工的精神风貌，全面提升教学质量，凝神聚力争创示
范，成为学校亟需解决的一个课题。
四是持续发展仍需探索。职业教育与行业企业联系最为紧密，受市场影响最大。在推进校企合作时，学生上岗工作内容与所学专业挂钩的项目很少，顶岗实习的过程突出了对社会经济的贡献率，却缺乏校企合作的匹配度。校企合作仍然是民间行为，工和学还是两张皮。学校与企业如何由合作到融合，由松散到紧密，把两张皮拧成一股绳，真正实现培养人才与社会需求的零距离，让学校、企业、家长、社会四方满意，我们还有很长的一段路要走。学校在贯彻“育人为本、德育为先”的工作方针时，花了气力抓养成教育，效果反弹严重，抓了环境整治，可校园依然有死角；工作布置了，结果不按预设方向走。面对当前学生行为习惯差、管理难度大的现实，如何提高德育工作的针对性和吸引力，提高学生自我管理、自我约束的能力，这些任务急迫而艰巨。面对高考，生源总量不足，生源质量不优，巨大的升学压力让大家备感艰辛；实施新课改，打造高效课堂，摸索了一年多时间，除了通用技术课程实施有一些亮点外，其他学科的功效远未显现。新课改如何贴近学校实际，高考如何取得实际效果，仍然值得我们思考，值得广大教师付出百倍努力去探索。
诸如此类的困难和问题远远不止上述几条，这些困难和问题时刻在考验着我们。一个很小的努力，乘以全校209位教职工，就会变成奋斗的篇章，一个再大的困难，除以全校
209位教职工，就会变得微不足道。我们已经从十年前的全国职业教育大滑坡关口中挺了过来，现在学校的发展又具有一定基础，我们更应该保持清醒的头脑，坚定信念，励精图治，艰苦奋斗，谋求学校的又好又快发展。
三、鼓足干劲，精心谋划，扎实推进，全面完成2011年工作
2011年是“十二五”规划的起步之年，是实现新跨越的关键年，做好今年的教育工作，任务艰巨，意义重大。2011年教育工作的总体思路是：全面领会党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕创建国家级示范中职学校这个中心，实施精细管理，注重特色发展，提升教学质量，擦亮安陆市中等职业技术学校、安陆市高级中学、安陆广播电视大学、安陆市继续教育中心这些金字招牌，，办安陆人民满意的教育。
（一）创建示范中职校，铸职教特色品牌。
实践永无止境，创新永无止境。学校明年要通过逐步改革办学模式、改革培养模式、改革教学模式、改革评价模式等举措，进一步创新教学内容、创新队伍建设、创新管理制度，力求在改革创新、提高质量和办学特色上有所突破，以不懈努力跨入国家级示范中职学校的行列。
借鉴罗田理工学校经验，加快校企合作步伐。建立和健全校企合作和顶岗实习的相关制度，规范学生资助管理，同
时逐步加强专业内涵建设，加强教学过程监管，不断提高教学质量，力争安陆市级技能赛囊括90%项目的一等奖，孝感市级技能赛继续位列各县市区首位，参加省级技能大赛有所突破。高位推进宣传工作，塑造良好的形象，提高学校知名度，做到社会、家长、企业、学校四方满意。
（二）多措并举抓招生，求生源规模稳定。
学校的招生工作，任重而道远。面对当前生源逐年减少的现状，我们必须解放思想，招生举措与招生市场有效对接，启动全员招生的计划。另一方面坚持“招人为上”的宗旨，寻求招收优质生源的有效办法，实现重点区域内行招生，平时强化对全体教职工进行整体培训，力争招收学历生1100人，招收成教学员180人，搞好短期培训1500人次，实现学校的良性发展。
（三）大力推行新课改，创特色高考佳绩。
当前，新课改的实施正处于攻坚阶段，必须调动起一大批中青年教师的积极性，在贴近实际、取得实效上下功夫，使学生得到新课改的“实惠”，老师得到新课改的快乐。通过努力，通用技术实验平台更加完备，艺体特长教学更具吸引力，“普职融通”有序推进，高考全面完成市教育局下达的各项任务，并力求在孝感夺牌。各类活动周密组织、精心部署，力保参加活动有结果，教学管理水平再上新台阶。
（四）精细管理求实效，建平安和谐校园。
以精细化管理为抓手，发展校园文化。推行责任追究，确保校园干净整洁。让学生行为习惯、文明礼貌上档次。德育活动求实效，校园安全有保障。通过全员德育的实施，让校风、教风、学风明显改观，让安职校成为社会、家长放心的校园，再创湖北省中职德育教育先进单位。党政工团等组织的战斗堡垒、先锋模范、排忧解难等作用充分发挥，演绎出共谋发展的大合唱。
（五）全心全意搞服务，造舒适优质环境。
本着服务育人的宗旨，着力强化后勤队伍建设，严格履行财务制度，规范财务行为，注意开源节流，优化资源配置，提高经济效益。加强基础设施维护和管理，细致梳理两区公共物品账目，完成新区建设工程的审计工作，构建美丽舒适的学习生活家园。
各位代表，我校走过的这一年，是不平凡的一年，是顽强拼搏求生存的一年，是不断创新求发展的一年。一年的时间很短暂，但是，留给我们的思考是那么的深刻，那么的永恒。我们如何化“危”为“机”？怎样才能实现明年的目标任务？必须有安定团结的环境，科学发展的思路，富有特色的品牌，艰苦奋斗的精神。为此，我们要以本次职代会为起点，牢记使命，知难而上，凝神聚力创示范，团结协作谋发展！
第17篇：职代会发言稿
热电集团职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位代表：
我谨代表第五代表团燃料中心、物资中心、设计院、工程公司、第三热力公司、金涌热电、金港热力筹建处、金海热电，对青岛热电集团有限公司第三届十一次职工代表大会的胜利召开表示热烈祝贺。刚才，我们认真听取了集团公司总经理的工作报告，《2011年财务收支执行情况及2012年财务收支计划预算的报告》；《集团公司2011年度业务招待费使用情况的说明》和《三届十次职代会提案落实情况》及《三届十一次职代会提案情况的报告》。经过代表团各位职工代表认真、热烈的讨论，一致认为这是一次团结、民主、求实、奋进的大会，大会所作的四个报告是真实、客观的。同时指出了工作中存在的问题，对以后的工作具有重要的指导意义。集团公司在2011年紧紧抓住市政公用局争创全国一流公用系统的重大机遇，以“节能减排管理年”活动为契机，认真落实“寻标、对标、达标、夺标”的活动要求，艰苦奋斗，创新发展，圆满完成了各项工作任务，取得了辉煌的成绩，令人振奋。
在新的一年里，集团公司提出了新增供热面积500万平方米；年销售收入突破17亿元等一系列工作目标，我们要紧紧围绕“精细化管理年”的工作主题，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，牢固树立早、快、高的工作作风，对待各项工作做到早动手早谋划，快干快办，确保高质量高水平地完成今年的各项工作任务。其次，实施精细化管理是新任务、新形势的要求，也是我们提升管理水平的必然选择，首先转变观念是推进精细化理的核心所在，我们要从思想认识上完全转变传统生产的管理模式 ，建立适应热电跨越式发展的科学化、精细化管理理念。把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们的整
体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。第三，创新观念是推进精细化管理的必然途径，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。集团公司制定了创建省内领先、国内一流的供热企业的目标，为此我们必须做到思想上进一步解放，观念上进一步创新，管理体制机制上进一步改革，管理上进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工供热对市场的应变，不断提高员工队伍的整体素质，为全面完成今年各项工作任务打下坚实的基础。
2012年，面对发展的机遇与挑战，我们坚信在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持创新、高效、科学的精细化管理理念，热电集团一定会取得跨越式的发展。
最后，预祝大会取得圆满成功。
第五代表团
燃料中心、物资中心、设计院、
工程公司、第三热力公司、金涌热电、
金港热力筹建处、金海热电
2012年2月7日
第18篇：职代会发言稿
各位代表、同志们：
今天，鄄城县人民医院第六届职工代表大会第二次会议在这里隆重召开，能有机会参加这次会议，我感到十分高兴，职代会发言稿。在此，我对县医院六届二次职代会的胜利召开，表示热烈的祝贺，向辛勤工作在县医院各岗位上的干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢。
近年来，县医院认真贯彻执行党的卫生工作方针政策和“三个代表”重要思想，团
结奋斗，开拓进取，在推动全县卫生改革、加强医院民主管理、提高医疗技术水平、完善医德医风建设等方面，做了大量扎实有效的工作。医院不断加大力度改善病人就医条件，提高技术水平和服务质量，各项工作指标持续快速发展，社会信誉度逐年提高。成绩的取得，既是各级领导及社会各界一贯支持结果，也是院委会一班人正确决策、扎实领导的结果，更是全院普通职工辛勤付出的结果，医院广大干部职工充分利用职代会这个舞台，积极建言献策，主人翁意识不断加强，工作的主观能动性日益高涨，医院各项决策的推出、各项制度的落实都具有较深厚的群众基础，科学、民主的管理工作凝聚了人心，促进了医疗服务、科研教学和精神文明建设快速发展，起到了事半功倍的效果。
各位代表、同志们，全国两会即将召开，新的医疗卫生体制改革措施将出台，给我们县级医院的发展带来新的机遇与挑战。面对新的机遇，各位代表及全院同志要树立正确的发展观，不仅要注重医院建设规模、外延的发展，更要注重内涵的发展，包括人才梯队建设、优势专科建设、技术创新、服务水平等；不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展；发展既要讲经济效益，更要讲社会效益，实现经济效益和社会效益的统一；发展既要促进物质文明建设，又要促进政治文明和精神文明建设，实现医院的全面健康发展。面对新的发展机遇和挑战，我希望在座各位以饱满的工作热情，崭新的精神风貌，认真履行好职责，立足本职，联通上下，建言献策，为完成医院本届职代会所赋予的使命，实现医院的发展目标作出更大贡献。
谢谢大家！
各位代表：
大家好！
我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是《解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越发展》，发言稿《职代会发言稿》。
带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到“打造百年++”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。
2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回顾了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学发展观为主线，以和谐、发展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回顾和总结了集团06年的工作，对07年的工作以“五个++”的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分体现了集团领导带领全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调发展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的发展蓝图催人奋进，鼓舞人心， 振奋精神。
2007年是集团改制第一年，我们面临着难得的发展机遇，也面临着巨大的挑战。07年集团提出了“转变思想观念、深化改革创新、发展循环经济、创建和谐企业”的治企方针。我们要紧紧围绕“发展、改革、和谐”这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响发展主旋律。每一次经济发展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式发展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司发展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的发展。
国企改制是企业发展步入快车道的切入点，然而企业发展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业发展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式发展。
倡导以人为本，努力提高广大职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学发展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工体现人生价值的基础上实现企业的跨越式发展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。
07年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。
让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而奋斗。
谢谢大家！
第19篇：职代会发言稿
职代会教师代表发言稿
各位领导、教师代表们：
大家好！
祖国欢庆花甲龄，教育喜迎职代会。在即将过去的不平凡的今年，我们我教育管理区工会召开了职工代表大会，我作为一名普通的教育工作者，能代表我教育管理区的全体教师发言，深感荣幸。首先请允许我向我教育管理区工会领导致以最诚挚的敬意，向我教育管理区全体教师送上最真诚的祝福，祝愿大家在即将到来的明年里，工作顺利，身体健康，合家幸福。
即将过去的今年，是我们我教育管理区工会求真务实，开拓进取的一年。在这一年中，我们管理区工会领导查民情，顺民心，听民意，以服务全体教师为根本宗旨，时时处处为全体教师的利益着想，切实维护了职工群众的经济利益和民主权益。引导广大教师全心全意为学生服务，全身心投入到教育教学工作中，献身于教育事业，为提高我教育管理区的教学质量做出了极大贡献。
即将过去的今年，是我们我教育管理区工会生动活泼、丰富多彩的一年。为了提高教师的身体素质，丰富教师的精神文化生活，我教育管理区工会在过去的今年举办了一系列文体活动，如为了热烈庆祝中华人民共和国成立六十周年，我们管理区工会举办了“爱我锦绣中华”演讲比赛，通过演讲比赛，教师们增强了爱国主义感情，提高了民族自信心，激发了民族自豪感，激励着每位教师献身本职工作，为祖国培养更多优秀人才的热情。十月份，工会组织了我教育管理区教师篮球比赛，各校区抽调精兵强将，积极备战，奋勇拼搏，在球场上发扬了团结协作、永不放弃的精神，篮球比赛锻炼了教师们的体魄，磨练了教师们的意志，使教师们以更饱满的情绪，更昂扬的精神风貌投身于工作中，使我们的课余生活更加丰富多彩，营造了一个和谐美好，积极向上的工作环境。
随后的踢毽子比赛、跳绳比赛、乒乓球比赛同样妙趣横生，精彩不断。这些异彩纷呈的文体活动有效地缓解了教师们紧张的工作压力，丰富了教师们的课余生活，提高了教师们的身体素质，为教师们提供了展示自我，发展自我，提高自我的平台。使教师们树立了信心，鼓足了干劲。
即将过去的今年，是我们我教育管理区工会维护权益，温暖人心的一年。工会组织时时想到全体教师的共同利益，在三八妇女节上为全体女教师发放洗衣粉，虽然物品本身不值多少钱，但它代表的是工会领导对每一位女教师的关怀和问候。工会领导心里时常牵挂着每一位教师的冷暖，在寒冬腊月，一套暖暖的枕套给每一位教师送去了温暖和祝愿。
我们的我教育管理区工会真正起到了关心、关怀、倾听、交流的桥梁作用，维护了教职工的根本利益。
回顾过去，我们硕果累累；展望未来，我们信心百倍。我相信，在我教育管理区工会的领导下，我教育管理区的教师们会充实快乐地工作着，我教育管理区的教育教学工作会更加出色。
第20篇：职代会发言稿
各位领导、各位代表大家好：
今天，电化公司三届四次职工代表大会就要闭幕了。做为一名职工代表在这里发言，我感到无比荣幸，在这里我要感谢领导和同事们对我工作的关心和支持。
总经理工作报告全面总结了2010年的工作，各个部门取得的丰硕成果，并对2011年的工作做了安排和部署。这次会议对全面加强电化公司生产工作有着举足轻重的意义，为了促进电化公司和谐稳定发展，还需要我们做好“三放心”工作。
一、严把质量关，让客户放心
质量是一个企业经久不衰的主题，它决定着企业的生存发展。为此，在今后的生产中，我们对质量要有更高的要求，不但要提高职工的质量意识，而且要严格控制工艺指标，做到精益求精，争取使每一批产品都能得到客户的肯定。我们还要广泛听取客户的意见和建议，让客户信赖我们的产品，放心使用我们的产品。我们要时刻维护好冀衡这个品牌形象。
二、敢于创新，让集团放心
创新在谋求企业发展中占有很重要的地位。10年，无论是生产技术改革，还是率先实行改革制度，都为公司解决了人力资源紧张的大问题，提高了公司的效益，节约了能源。虽然10年打下了良好的基础，但我们也不能安于现状，失去激情和干劲。电化还要再接再厉，努力改进不足，响应“两参一改三结合”的号召，在创新改革的浪潮中，让集团为电化而骄傲。
三、扎实苦干，让领导放心
由于客观条件的影响和面对的实际困难，电化公司实行了“苦干实干，干部带头”的正确策略，干部冲到人员最紧张，环境最艰苦的岗位。在这种精神的鼓舞下，锻造出我们敢于吃苦，勇打胜仗的一流职工队伍。我们始终要保持坚韧不拔的毅力，保持高度的敬业精神，让领导放心的把工作交给我们。
各位代表，新的一年是极具挑战性，充满希望的一年。新的目标和方向已定，我们将认真落实会议精神，不负众望，再立新功！！让我们在公司领导的正确指挥下，团结一心，拼搏进取，开拓创新，不断充实自我，
锤炼自我，完善自我，用所有的智慧和力量，共创公司美好未来！！！！！
最后，祝愿冀衡电化日益辉煌！祝各位代表兔年大吉，财源广进！！
谢谢大家！
