董事长三季度工作会议讲话稿
推荐第1篇：董事长工作会议讲话稿
普正集团二0一四年工作会议讲话稿
（董事长）
大家上午好：
通过两天来的会议，我们既回顾总结了2013年的工作，同时又对2014年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司2014全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！
会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2013年回顾总结和2014年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量
1聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：
一、回顾工作，总结经验求进取
乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。
（一）投资情况
2013年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2013年12月底投入资金共计26881.4万元； 2013年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3 万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元；
（二）完成情况
2011年开始至2013年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进，克服困难！通过三年的改造，在2012完成的基础上，2013年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。去年实现完成产量13.94 万吨；2013年 10月至12月完成10.98万吨；2014年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。
（三）项目拓展
我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，2012年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。
二、艰苦创业，增强信心求发展
虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。
同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。
三、稳定队伍，优势发挥是关键
企业需要发展，队伍是关键。我们要牢固树立“以人为本”的科学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡献；
同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。是巩固煤矿持续发展的必然规律。
在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。培养其说实话、办实事、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。
四、强化管理，优化资金供需保障；
随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的产品质量比较差，成本较高。更还有许多项目在今年需要推进和投资，所以我们资金使用要精打细算，更要勒紧腰带，把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。周转好资金运作是关键的一年，专项的资金必须完成专项的工程。确保重点建设项目加快进度，降低资金风险，提高经济效率，为集团公司整体产业布局提供保障。
根据公司项目的推进和投资需要，面临着资金额需求量很大，所以要积极拓展投新的投资渠道，调整发展战略模式，寻求大项目强强联手的合作伙伴，普正集团和山东建邦集团已经建立了合作关系。今年，还需要继续推动与陕西陕煤化集团铜川矿务局的战略合作。为铜川市丰邑煤电一体化项目建设的发展注入新的活力，为企业资金重筑了新局面。
普正发展的需要，公司要对整体资金运筹实行集中管控，借鉴好企业的财务工作方式，推行公司各部门今后要合理周密做好资金的预算使用计划，通过决策审议，按照资金计划进行拨付项目资金，抓好资金管理工作，可实现资金优化和集中有效使用。
五、综合推进，统筹规划找策略；
(1）铜川乔子梁煤矿要按照既定计划加快推进竣工验收进度，在确保安全生产前提下，坚定不移完成60万吨竣工验收
等配套设施达到竣工验收条件。
(2）铜川市“丰邑煤电一体化”项目是铜川市普正能源公司的重点开发项目，前期花费很大，今年，重点抓好丰邑煤田总体发展规划，全力突破煤电项目稳步向上推进。
(3)、房地产开发,借鉴前期开发的良好经验，根据市场形势稳步巩固房地产的实施管理，树立企业社会形象。
(4）、西藏金正矿业发展有限公司项目的推进工作要稳步、扎实、认真、积极地去实施后期延伸和探、钻、采工作。不得搞盲目性投资，对不熟悉的情况和不了解的情况要深入了解与仔细调研。
通过会议，我们2014的工作任务、目标方向已经明确，要以大局为重，从具体经营管理中着手，动员一切力量，绷紧安全生产不放松、开创经营管理谋发展，全力抓好2014年公司各项工作任务的落实，为推动公司新的跨越，取得更大的成功而努力奋斗！
谢谢大家！
推荐第2篇：董事长工会工作会议讲话稿
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董事长2018年工会工作会议讲话稿
源
J.om 8 董事长2018年工会工作会议讲话稿
同志们，大家下午好：
首先，我代表集团党委，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺！向全体工会干部并通过你们向集团全体职工致以崇高的敬意和亲切的问候！
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。我们集团发展的根本宗旨是：提高职工的幸福指数。这里既包括我们的社会责任，提高全市百姓的幸福指数；也包括服务集团全体职工，提高大家的幸福指数。这也是我们一直坚守的初心。
xx市委市政府提倡“项目为王”理念，全集团也要树立：把解决群众关心的热点、难点问题，提高百姓幸福指数的事当作集团的重要项目来抓，树立坚定的意识；我们将解决全市百姓的事列为“一号工程”，也要将解决集团职工群众关心的热点难点问题列为集团的“一2
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号工程”。以项目建设的理念，拉出清单，列出解决时限，逐一销号，为职工办实事，做好事。
涉及职工的事，我想不仅要靠工会这一条线来做，不仅要靠在座的各位工会干部来做，也要靠各级党组织来做，靠各级班子来做，靠各级领导干部来做。为此，大家对工会工作具体要做到六个“真”：
第一，做好职工工作要真重视。
习近平总书记要求：全党同志要把人民放在心中最高位置，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，使我们党始终拥有不竭的力量源泉。
对于实现好、维护好、发展好职工的根本利益，决不是当口号喊一喊，必须真正入脑入心。对于集团改革发展来说，哪一项工作不是职工们一项一项去认真完成的，哪一个历史的壮举不是职工们一步一个脚印走出来的。我们的领导干部也是职工队伍中的普通一员。如果没有职工，我们的生产运行进行不了，我们的收费上不去，我们的维修也干不了，何谈改革，何谈发展？如果没有职工们的辛苦付出，没有职工们流下的每滴汗水，没有职工队伍的安定团结，哪有集团今天发3
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展的大好局面？反之，如果集团再改革再发展，但是职工队伍是一盘散沙，职工队伍没有和谐稳定，我们的改革与发展又怎么算成功？所以，无论集团如何改革，如何发展，都不能丢掉我们企业生存的根基——职工队伍，这是集团发展的本。
固本强基，任重道远，事关全局，要从思想上从行动上真重视职工工作！
第二，了解职工情况要真到位。
剖析职工工作，我们最大的问题是与职工的心贴得近不近。要了解职工所思、所想、所盼，这是每名领导干部应该做到的起码工作。
今年，集团要开展一次“大谈心”活动。党政一把手要与班子成员谈心；分管领导要与分管部门负责人谈心；部门负责人要与部门干部职工谈心；干部要与党员谈心；党员要与职工谈心；班组长要与组员谈心。要一级与一级谈，要真心谈，要一个个谈，不落下一个人，要从思想到工作，从工作到家庭，全面了解掌握职工思想动态，建立职工个人台账。了解职工有无需要组织解决的问题，对集团工作、政策有哪些疑异，有哪些看法？对于职工提出的需要的问题，你们单位有没有能够解决的办法和解决方案，如果有要提出来；如果确认是不需要解决的问题，但职工仍存在疑异、疑惑的问题，要依据政策法规为4
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职工做好解释工作，要从思想上消化他，从问题上销号，而不是上缴矛盾。作为基层干部，我们要在真正摸清职工思想底数的同时，具有这种做好职工思想工作的能力，要能够区分出哪些是问题，需要解决，哪些是疑惑，需要你们答疑。作为工会干部，首先要做各项政策答疑的行家里手。
集团在处理排水处的历史遗留上，积累了一些成功经验。我们通过广泛的调查了解，汇总了具有共性的问题，并提出了合理的解决方案，在得到职工认可的基础上，也得到了市委市政府的认可，然后就可以按照解决途径具体落实了。
了解职工思想情况切忌堵塞言路。群众所反映的问题，基层确实解决不了的，要及时反映到集团党委，防止小事拖大，大事拖炸。
了解职工思想情况切忌走过场，切忌左耳听右耳冒，切忌片面了解，要真到位，要具有全局性、全面性。
第三，创新解决方法要真用心。
习近平总书记在全面深化改革领导小组会议上曾指出：要坚持眼睛向下，脚步向下，尊重基层群众实践，解决群众生产生活中面临的突出问题，务必使改革的思路、决策、措施都能更好满足群众诉求，做5
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到改革为了群众、改革依靠群众、改革让群众受益。
以民为本是我们工作的核心。心在哪，工作的出发点和落脚点就在哪！解决问题方法和办法就会想在哪！
近年来，集团始终坚持在改革中促进发展，在发展中不断改革。而我们一切工作的出发点都始终围绕“以民为本”，并在真用心上下功夫。
无论是三年三步走改革，还是一体化改革，还是国企改革，集团都将心真用在了服务百姓，服务职工，提高职工群众的幸福指数上。从“先服务后确责”到“一号工程”，到“水务工作室进社区”，再到实施“排水防涝”项目，人民群众在我们水务心中始终是第一位的。
目前，由64个营业所职工进驻全市735个社区提纲主角的“水务工作室”工作，其设立初心是打造xx水务进驻社区更加贴近百姓生活的“零距离”服务，促进集团服务第三极的打造。这是集团服务工作的创新，更是集团发动职工主观能动性，工作方法创新的具体体现。
做职工工作也要坚持和发扬这种特别用心，用真心去创新的方式方法。
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今年，在水务工作室进社区中，各单位还要在“创新解决方法上真用心”，要将党建建在工作室中，充分发挥党员先锋作用，充分发挥“营业、维修、加压、服务”“四位一体”的服务功能，充分发挥水管家职能，更便捷、高效地解决百姓房前屋后的涉水问题。
第四，化解职工矛盾要真发力。
习近平总书记提出：要面对面、心贴心、实打实做好群众工作，把人民群众安危冷暖放在心上，雪中送炭，纾难解困，扎扎实实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题。
要解决好群众最关心最直接最现实的利益问题，就要拿出实打实的办法，拿出真招，真发力，不能耍嘴皮子功夫“忽悠”职工感情。
当前，要针对职工呼声较高的职工子女就业问题真发力。
我上次在职代会上解答提案时，跟大家讲过，目前解决职工子女就业的原有途径就是入职考试，每年约有20至30名子女考入集团。近期集团党委探讨了子女入伍后再入职集团的新途径，随后经过市委办局的指导与第三方机构的评估，目前已基本落地。下一步集团党委将进一步拓宽职工子女入职渠道，今年将拿出200个岗位针对退休、7
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病退、工伤及劳模等对集团作出巨大贡献职工的子女进行招聘，目前集团人力资源部已拿出初步方案。
职工子女就业渠道是集团的历史遗留问题，此前该项问题没有得到长期的、良好的、有效的解决，集团党委本着稳定职工工作状态、解决职工真正关心的历史遗留问题为出发点，下一步将引入第三方评估机构等相关步骤，推动这项历史遗留问题的解决。
第五，引领职工思想要真亲切。
工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。
要起到引导职工思想作用。要在出台政策，生产经营，改革发展中始终引领职工思想。
引导职工思想，关键在于加强管理。就像职工子女都是一张白纸，招来了，在于集团怎么管理，管理好了，能够很好的发挥作用。要怎么把这种财富作用充分发挥好，转化到集团的发展中，管好，用好是关键。
今年，集团将为全体职工涨工资。如何把好事办好？如何涨，怎么涨？今年由于市委市政府制定的“一号工程”改造任务及对水务一8
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体化改革的支持，集团将实现大幅度利润增长，集团党委将拿出部分改革红利用于提高职工工资待遇。目前正是xx国有企业改革的关键时期，部分企业可能无法正常保障职工正常福利待遇，但水务集团党委为真真切切关心职工利益、解决职工需求，按时为全体职工缴纳“五险三金”。集团党委希望通过这种以心换心的措施，唤起职工跟党走、共同建设美好家园的意识，为水务集团一体化改革发展做出更大贡献，是集团“一股绳”、“一盘棋”的宗旨得以实现。
引领职工思想，抓手在于以情感人。谁来引领？各级组织来引领，党组织、工会组织、各级领导干部都要起到引领作用。怎么引领？要按照集团党委确定的各项方针政策来引领。怎么让职工接受？抓手就是以情感人，做到真亲切。亲切，职工才能不抵触，不抵触才能接受。要让职工感受到“娘家人”的真亲切，就要深入一线，走近职工，近距离接触他们。
正月初七集团召开党委工作会议，会上共提出了加强18年党建工作的十项具体任务，其中有一项任务是抓好后进典型变先进的工作。集团党委认为抓住职工需求，充分发挥职工的正能量与潜力，让后进努力变先进，会增强集团的凝聚力与正能量，以情感人使职工发挥更大的作用。做好职工的思想工作不仅仅是喊口号，更多的则是要通过切实可行的措施来树立典型。近期集团党委决定将一部分后备干部放到排水防涝项目上去，就是为了让全体职工看到优秀职工可以通过努9
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力在这个水务大家庭中占有一席之地，让广大职工看到希望。
第六，落实工作责任要真压实。
当前，随着水务一体化跨越式发展阶段的到来，集团改革发展已经进入深水区，面对诸多难啃的硬骨头，集团各项工作要层层压实。
涉及职工切身利益方面的改革犹其要稳步推进，确保见实效。如在开展三项制度改革过程中，实现职工多劳多得；能上能下；能进能出。2017年集团进行了这方面探索，在营业查收已经完成了小量查收工资改革，大量员工资、营业所长工资改革还没有出台，要尽快出台。其它岗位怎么办？也要逐一研究，要打破“大锅饭”。
目前姜市长提出KPI考核机制并在水务集团率先实行，实际上就是xx水务三项制度改革的率先启动。之前集团要求对66个营业所进行排名，对于排名靠前的要有鼓励、奖励乃至重用，对于排名靠后的要有黄牌，甚至末尾淘汰，对于达到无漏洞管理标准的，集团也要有一系列的政策措施，这些都要通过集团三项制度改革充分实现。实质上，水务一体化改革、三项制度改革、拓宽子女就业渠道等都与水务集团发展方向相一致。
要通过做好职工工作，带动一片，拧成一股绳，共行一盘棋。
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时代在发展，事业在创新，群团工作也要发展、也要创新。要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。要把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，全心全意为广大职工群众服务，认真倾听职工群众呼声，维护好广大职工群众包括农民工合法权益，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，不断促进社会主义和谐劳动关系。要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。要保持和发扬劳动精神，劳模精神，工匠精神，引导广大职工紧紧围绕水务一体化改革和“三增长、一降低”目标，聚焦经济建设的主战场，进一步焕发劳动热情和创造能力，为集团发展贡献全部力量。
习总书记在讲到如何评价工会工作时提出三项要求，一是坚持正确的政治方向，引导广大干部职工按照党指引的方向努力前进。二是切实发挥出职工的凝聚力与战斗力，为实现中国梦而努力工作。三是真正关心职工的健康与利益，永远将职工放在心上。习总书记提出的要求也是集团工会工作的努力方向。
最后，希望在座的工会干部和各级领导干部，不辱使命、不负重托、勇于担当、施展作为，更好的团结动员广大职工群众开拓进取、大干11
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实干，为实现集团跨越式发展做出新的更大贡献！
谢谢大家！ 源
J.om 8
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推荐第3篇：某年三季度残疾人工作会议讲话稿
XX年三季度残疾人工作会议讲话稿
今年三季度，是一系列重大工作事项、专项工作和创新型工作集中推动攻坚时期。xx市残联认真贯彻省、市党委政府会议精神，围绕年初确定的目标任务，以省残联年度工作目标考核为引牵，全力主攻重点，狠抓项目推进，加快政策出台，涌现出许多亮点和典型，总体上取得了较好的工作成绩。
一、三季度工作基本情况
主要做了七项工作：
（一）重点推动“十三五”规划文件送审。
把推动制定出台市残疾人事业发展“十三五”规划作为三季度工作的重中之重，摆到突出位置。市政府残工委邀请部分市人大代表、市政协委员赴常山县、开化县开展xx市残疾人事业发展“十三五”规划和加快推进残疾人小康进程专项调研，征求市人大代表、市政协委员、残工委成员单位意见建议。组织“十三五”规划专家评审会，对规划的指导思想、基本原则和发展目标进行评审指导。对照省残疾人事业发展“十三五”规划内容进行多次修改，使规划稿既符合中央和浙江省精神，又符合xx市情，具有很强的战略性、前瞻性、指导性和可操作性。目前，规划送审稿待省文件出台后，提交市政府常务会议通过。
（二）重点推动“全面小康”文件实施。
贯彻落实国务院和省政府加快推进残疾人全面小康进程文件精神，按照省政府要求，由市残联牵头起草了关于加快推进残疾人全面小康进程的实施意见，各县（市、区）残联按照时间节点，高度重视，主动协调，推动落实。市、县（市、区）全部按照省政府时间要求出台了实施意见。这是市委、市政府大力推进全面建成小康社会，推动实现共同富裕，促进社会公平正义的重大举措，对于加快残疾人同步实现全面小康的步伐，促进残疾人共享经济社会发展成果，推进残疾人事业在新的起点上加快发展具有十分重要的意义。文件出台后，我们在残联系统及时组织了学习传达，使广大残联干部职工了解文件内容、吃透文件精神，为今后推动工作打牢基础。
（三）重点推动“两项补贴”制度落实。
市、县（市、区）政府按照省政府要求，按时全面下发了《关于全面建立困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴制度的实施办法》，市、县（市、区）残联会同民政、财政等部门出台实施细则，扎实开展“残疾人两项补贴”的实施工作。截止今年9月底，全市通过申报、初审、复审、审定已确认困难残疾人生活补贴30547名，重度残疾人护理补贴23408名，其中：龙游县7月初“两项补贴”资金全部发放到位，其他县（市、区）“两项补贴”资金也陆续发放到位。
（四）重点推动维稳安全和智慧助残。
一是出台维稳安全两个文件。针对7月20日以来，我市持续高温天气，出台了《关于做好高温天气应对工作的紧急通知》（衢市残〔XX〕59号），把做好夏季高温天气防暑降温、防汛防雷、消防安全和食品卫生等工作，作为头等大事来抓。通过“集团彩云”短信群发平台向残疾人工作者和广大残疾人进行夏季高温天气安全宣传。针对10月10日，温州市发生一起农民自建房屋倒塌事件，出台了《关于立即组织开展残疾人危险房屋安全防范和排查工作的通知》（衢市残〔XX〕77号），在全市范围内开展五个方面的残疾人危险房屋安全防范和排查，做到不留死角，“一房一档”、“一户一档”管理。二是举办残疾人机动轮椅车主文明出行培训班。为配合xx市“创建全国文明城市”工作，举办了80余人参加的市区残疾人机动轮椅车主文明出行培训班，邀请市交警支队交警授课。9月20日至25日，市残联全天候安排人员到火车站、汽车站、天润发商场等残疾人机动车运营比较集中的地方值勤，确保了创建期间的机动轮椅车文明规范。三是推进智慧残联“四大平台”建设。推进我市残联工作数据管理平台、残联视频工作会议平台、“集团彩云”组织网络和短信群发平台、12385全市残疾人服务热线平台（以下简称“四大平台”）建设。两次召开平台工作推进会，残联工作数据管理平台已初步建立，市本级、柯城区、衢江区、龙游县已建成视频工作会议平台并投入使用，“集团彩云”组织网络和短信群发平台已录入市、县、乡、村2038名残疾人工作者，4次全覆盖式发送工作短信，12385全市残疾人服务热线纳入省残联统一建设运营平台，已进行接访处理。
（五）重点推动残疾人就业创业平台。
一是组织参加创业大赛。7月22日，由市人力社保局、市残联、团市委、浙江农信联社xx办事处等单位举办了xx市创业大赛决赛暨“奇思妙想浙江行”（xx赛区）比赛。开化残疾人苏宏星的创业项目“宏星香猪”获得了“奇思妙想、创赢未来”大赛二等奖。二是开展创业创新大赛。组织开展了XX年“创新浙江”助残帮扶创业创新大赛xx赛区选拔赛。在县选出的13个项目中，7个创业项目面向全省公众集中展示，2个项目代表xx参加全省总决赛。三是组织参加省残疾人工匠大赛。通过调研摸底,选拔比赛，全市40名技术过硬的优秀残疾人选手将参加全省3个大项8个小项的比赛。四是实施光伏精准扶贫。积极推进残疾人光伏扶助，对建档立卡贫困残疾人户建设3kw（12块光伏板）左右分布式光伏发电项目给予补助，实现户均年增收3000元左右。目前试点30户已全部确认，签约率85%，安装率70%。五是举办电子商务培训。9月26日至30日，市残联、衢江区残联和衢江区中山职校共同举办了全市残疾人电子商务培训班，各县（市、区）40名残疾人参加培训。截止9月底，全市已完成培训任务1342人（任务数1600人），其中参与电商培训的残疾人581名，完成年度任务83.9%；全市新增残疾人就业476名（任务数500人），完成年度任务95.2%。
（六）重点推动残疾人康复水平提升。
一是召开“家庭病床”业务培训会。9月13日，市残联、市卫计委召开了残疾人“家庭病床”业务培训会，全市重点乡镇（街道）的残疾人家庭病床责任医生、社区康复协调员，各县（市、区）残联分管副理事长、康复办主任，卫计局分管局长、医政科长近90人参加了培训。培训会主要推动市残联、市财政、市卫生计生委《关于开展xx市千户残疾人“家庭病床”医疗康复行动的通知》（衢市残〔XX〕56号）的贯彻落实，签约责任医生上门为全市1000张有“家庭病床”需求的残疾人提供全年不少于8次的服务。建立“家庭医生”管理系统，促进“家庭病床”有效开展。二是建设“中途之家”。各县（市、区）确立了1家残疾人“中途之家”建设，完成了选址、建设方案设计、康复设施采购计划、康复对象筛选工作。龙游、常山、开化已完成设施设备采购、招标工作，进入施工安装阶段；柯城、衢江、江山正在康复设施设备采购招标。
（七）重点推动残疾人宣传文体活动。
一是举办了“最美残疾人专职委员”评选活动。与市委宣传部联合举办了“最美残疾人专职委员”评选活动，评选出10名乡镇（街道）“最美残疾人专职委员”、10名村（社区）“最美残疾人专职委员”，16名残疾人专职委员获得提名荣誉。二是组织参加了残疾人文体活动。衢江籍残疾人运动员杨杰参加韩国忠州市弹琴湖亚州残疾人赛艇比赛和浙江嘉善亚州赛艇锦标赛分别获得1枚金牌。组织参加在温州举办的浙江省第六届“残疾人健身周”活动，xx市代表队获得残疾人健身操大赛二等奖。开展了助残志愿者活动，开展了残疾人基本服务状况和需求信息数据动态更新质量检查工作，开展了秋季助学慰问，举办了《中国手语》（初级）培训班。
总体上看，三季度我市各级残联对重点工作的重视程度和工作力度有了明显加强，以“十大专项行动”工作来带动今年的各项工作，有了明显成效。如残疾人“两项补贴”政策文件率先按时全面出台。但是也存在一些突出问题：一是全市残疾人工作推进不平衡、不深入，招数不鲜、速度不快等问题仍较为突出。二是康复服务比例在全省做了“11郎”。全市康复服务覆盖率只有29.19%，柯城区50.71%，衢江区24.15%，龙游县28.79%，江山市21.28%，常山县40.86，开化县24.90%，与兄弟市最高100%及全省平均70.21%的数据比有较大差距。没有对比就没有差距。你可能不服气，也可能有怨言，甚至可以找出很大理由，但这个数据已经在省残联显示了出来。原因不在于我市康复服务覆盖率低，而在于我们的工作作风不实，工作方法不当，在于分管领导没有引起足够的重视。
我们都要认真反思，主要领导带头，主动对照年初目标要求，把自己摆进去，把问题找出来、解决掉。通过这些问题的解决改正，喊出坚持不做全省“11郎”的口号。
二、关于四季度的重点工作
四季度是今年工作的重要的收尾阶段，是今年工作的结束篇。要以翻篇归零的心态，深入贯彻市委、市政府各项工作部署，对表全年目标任务，倒排时间表、任务表，以落实落实再落实的劲头，全力冲刺四季度，确保全面完成年初确定的各项目标任务，确保实现“十三五”的良好开局。重点抓好以下几方面的工作：
（一）出台实施“一个规划”。以政府名义出台实施残疾人事业发展“十三五”规划。“十三五”规划编制是残联今年度的重要工作。规划出炉过程是一个繁复缜密的过程，不是抄抄上面的规划这么简单。一个规划的出台，大体上需经历：中期评估、前期调研、形成基本思路、规划起草、公众建言献策、衔接论证、广泛征求意见、审批与发布。市残疾人事业发展“十三五”规划已进入送审阶段，市、县（市、区）“十三五”规划工作进程应基本一致，争取年内政府常务会议通过并出台。要注意将重点项目纳入国家和全省规划的重点内容，层层细化分解任务，逐项落实措施。
（二）全面落实“两个文件”。《关于加快推进残疾人全面小康进程的实施意见》和《关于全面建立困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴制度的实施办法》出台后，要全面落实推动。要完善制定全面小康实施意见的相关配套政策和具体的实施办法，有条件的地区拓展项目，提标扩面。要全面落实残疾人“四项补贴”制度，确保符合条件的残疾人应保尽保，应补尽补；统筹推进残疾人社会救助、社会福利、社会保险等保障措施的落实，推进基本福利补贴制度的全覆盖。
（三）紧紧盯住“三个考核”。一是紧紧盯住省政府补齐短板工作中，市残联涉及到在“补齐公共服务有效供给短板工作”中“残疾人家庭人均可支配收入占社会平均水平比例”任务数要达到65%的考核目标。紧紧盯住市政府重点工作中，市残联涉及到“完善城乡最低生活保障和社会救助制度，牢牢兜住民生保障底线”的任务目标。二是紧紧盯住省市政府残疾人重点工作责任书目标任务。盯着XX年度省政府与市政府签订的残疾人工作重点任务责任书，在“两个文件”出台、“四项补贴”政策的落实、残疾人就业创业、基础性工作等方面，认真开展“回头看”，对照各项指标，进行全面梳理，制定问题清单，明确具体措施。重点是“两项补贴”发放情况、残工委成员单位带头新招录在职在编残疾人、残疾人参与电商创业就业培训、残疾人服务设施建设等重点难点工作。三是省市残联年度工作目标考核。市残联紧盯省残联《关于印发XX年度市级残联重点工作考核评价办法的通知》（浙残联发〔XX〕34号），县（市、区）残联紧盯市残联《关于印发XX年度全市县级残联工作目标1+X考核办法的通知》（衢市残〔XX〕28号），对全年工作进行一次“回头看”，查看各项任务完成情，看看哪些工作还没做完，哪些工作还需要进一步完善，哪些工作还需要进一步加强。
（四）推进残联“十大行动”。XX年市残联“十大专项行动”工作是残联的特色亮点工作，也是补齐xx残疾人工作短板的重要举措，今年以来，工作成效显著，亮点突出。四季度，各县（市、区）残联要对任务量大的专项行动进行重点推动，市残联会同市纪委机关拟于10月下旬对XX年度残疾人就业基地项目开展执纪检查，希望各单位高度重视，紧密配合，确保取得较好的效果，以执纪检查的成效来推动工作的落实，确保年底前完成十大专项行动全部任务。
（五）高度重视康复服务短板。针对全市康复服务覆盖率低的问题，首先要确保千户“家庭病床”医疗康复和“中途之家”建设这两个重点任务的顺利完成；其次是要落实残疾儿童基本康复服务与补贴制度，残疾人助听助明助行康复服务，残疾儿童提供抢救性康复服务，基层责任医师签约服务，精神残疾人基本抗精神病药物服务，进一步提升康复服务水平；第三是重视残疾人基本服务状况和需求专项调查，针对问题和短板逐项研究解决措施，分解任务，落实责任，督导进度。要克服重要性认识不足，思想上重视不够，统计数据质量下降，统计人员能力水平不高，统计方法不科学等问题，在工作推进的同时，更加重视康复服务统计短板。
（六）举办基层残疾人工作者和残疾人专职委员培训班。加强基层组织建设，总结推广江山市残疾人专职委员管理经验。落实乡镇（街道）残联专职委员工作职责与报酬待遇。年底前，拟举办全市残联理事长培训班，夯实工作基础，讲究工作方法，打造工作团队。做好“最美残疾人专职委员”的总结表彰和宣传工作。
（七）开展规划执行年度评估和小康实现程度监测评估。要抓好统计监测和信息宣传工作培训，提高实名制录入准确性。围绕省年度考核内容，抓紧落实年度计划，突出重点，鼓励创新，争取优异成绩。
（八）抓紧谋划明年发展思路和残联工作重点。认真总结今年工作，理清明年工作思路，这项工作要在11月底至12月初完成。要围绕“十三五”规划建立健全完善的残疾人权益保障制度、基本公共服务体系，实现残疾人共享经济社会发展成果、共享全面小康。2020年残疾人全面小康实现程度达到96%以上的目标。进一步树立目标意识、时间意识、责任意识、大局意识，抓重点、促提升、改作风、惠民生，提出加快发展的目标任务和具体方案，为做好明年工作打好基础。
三、不忘初心，加快推进残疾人小康进程
残联作为党委政府联系残疾人的桥梁和纽带，推动全体残疾人与全省人民一道共建共享全面小康责无旁贷。残疾人工作者就是要坚持不忘初心，推动残疾人事业加快发展。
一是紧盯目标，凝聚合力。市委书记陈新在市委常委扩大会议上提出xx市各项工作不要在全省做“11郎”的要求，因此“不做11郎”是市委对我们工作的最基本要求。如果哪项残疾人工作拖了全市后腿的,年底评优评先将实行“一票否决”。要强化“看齐意识”，把单项争第一，综合创一流，让努力“不做11郎”的口号在残联系统叫响，在残疾人工作者中叫响，把责任分得更清，把措施落得更实，把考核抓得更紧，把合力聚得更强。
二是团结和谐，实干兴残。和谐，大到全世界、一个社会、一个国家，小到一个团体、一个单位、一个家庭，如果不能和谐共事，处处存在分歧，动辄闹矛盾，搞不团结，那么，不仅造成团队分裂，影响团结，导致工作被动，什么事情也将干不成，这必将损害单位利益，影响事业进程，败坏组织和系统形象。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，团结协调是解决困难的最好办法。残疾人工作就是要同唱一首，同演一台戏，拧成一股绳，必须进一步强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把各项工作做实、做细、做深、做成，营造一个良好的工作氛围，齐心协力建设一个风正、气顺、心齐、劲足、团结、和谐的统一集体。
三是继承发展，改革创新。残疾人工作是一项特殊的工作。残疾人困难多、需求多、要求多、烦事多。为残疾人谋福祉，需要残疾人工作者不断认识自我，闭门造车的做法不行，“无功便是过”的心态不对，躲事避事、怕事推事的态度更是要不得。残联理事长例会提供了一个比学赶超的平台，只有将工作成绩晒出来，才能看出干得好不好、落得实不实，才能发现问题、查漏补缺。省委书记夏宝龙提出“七讲七比”，即“讲政治、比觉悟”“讲定力、比韧劲”“讲使命、比责任”“讲速度、比效率”“讲方法、比水平”“讲导向、比战斗力”“讲实效、比战果”，“七讲七比”让干部该出汗的出汗，该脸红的脸红，会上营造比学赶超的氛围，会下真正做到积极干、带头干、大胆干。要扭住政府残疾人重点工作责任书、年度工作目标考核、残联“十大专项行动”、康复服务短板等重点工作重点内容不放，力争每年都推出几项在全省残联系统、在市委市政府“有份量、叫得响、记得住”的工作举措。
四是改进作风，狠抓落实。“一分部署，九分落实”。要大力倡导习近平总书记提出的“马上就办”精神，要深刻理解省委书记夏宝龙指出的“碌碌无为、为官不为、胡作非为，那就是对人生的荒废，甚至是对人民的犯罪。”我们工作中有许多意想不到的困难和问题，这就要求残联干部拿出舍我其谁的担当精神，甩开膀子、迈开步子，补齐短板、改善民生。解一时之急是应尽之责，解一世之患更见大作为。要加大抓落实的力度，做到每个问题都有人管，每件工作都有人抓，每项责任都有人担，做一件成一件，确保残联的工作部署一竿子贯彻到底，又营造比学赶超的积极氛围，激发责任担当、层层压实责任，为工作增活力、添动力。
推荐第4篇：集团董事长安全工作会议讲话稿
集团董事长2018年安全工作会议讲话
稿
XX年，是党的十九大召开之年，也是集团各项事业取得重大成就的一年。在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期，大事、要事、难事相互交织，抓好安全生产责任更加重大，任务更加艰巨。一年来，经过广大干部职工的艰苦努力，我们确保了安全态势持续平稳，为开创二次创业的崭新局面奠定了坚实基础。在肯定工作的同时，我们必须时刻保持清醒忧患意识，深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，高度重视存在的主要问题。如我们对“三不四可”的认识仍不到位，安全“四风”问题没有根除，瓦斯防治手段还有待进一步强化等。这些问题必须尽快加以解决。
提升思想认识，牢牢把握安全生产面临的新形势。一是深刻把握新时代中央提出的新要求。党的十九大报告以新的高度，强调了坚持以人民为中心的发展思想，指出永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，要求必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。这是新时代中央提出的新要求，是集团抓好安全工作、实现长治久安的根本遵循。我们一定要把保障职工生命健康安全，作为满足职工对美好生活向往的首要任务，认真领会中央新精神，始终怀着把职工放在心中最高位置的民生情怀抓好安全工作。二是深刻把握安全工作的新导向。我们提出，今后安全工作将树立“三个导向”，即利润重心由煤矿转向非煤；煤矿安全工作重心转移到本部；考核要素设置、权重分配更加突出安全，更加注重质量第
一、效益优先。这是落实中央高质量发展根本要求的需要，也是减轻煤矿增收创效压力和适应集团安全管理现状的需要。对此，我们要始终保持清醒头脑。三是深刻把握现实条件的新变化。目前，本部矿井绝大多数已转入深部开采，有的采深已经超过千米，瓦斯、地温、地压等灾害威胁日益加剧，多种灾害共同作用的趋势更加明显。地面企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、高空深坑作业等危险源点多面广。以上情况表明，集团仍将在较长时期内处于安全生产的初级阶段，这是我们认识当前、谋划长远、推进工作的现实基点。
牢记“三不四可”，全力以赴实现长治久安。一是站位大局，全面加强党对安全工作的领导。安全生产事关集团特色转型发展大局。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述，坚持底线思维和红线意识，大力实施安全发展战略，全力打造本质安全型企业。要深入打造特色安全文化，增强贯彻落实“三不四可”安全指导思想的自觉性、坚定性。要把安全管理能力和安全业绩作为干部选拔使用的重要依据。要加快实施科技兴安战略，统筹抓好各类专业技术人才的选拔培养，为安全生产提供科技支撑和智力支持。要广泛开展群众性安全实践活动，形成全员参与、人人有责、齐抓共管的安全管理大格局。二是持续调整结构，减轻煤矿安全压力。煤矿单位要围绕安全高效发展，深度调整产品、人员等结构，把更多精兵强将用在安全生产上，生产更多品质好、价值高的煤炭产品，牢牢夯实企业安全发展的根基。非煤单位要牢固树立全局一盘棋思想，坚持把提升发展质量和效益作为中心任务，不断做强做优做大，真正成为集团高质量发展的主要支撑。三是举全集团之力，坚决杜绝瓦斯事故。防范遏制重特大事故是集团全年安全工作的重点，防治瓦斯事故是其中的重中之重。一方面要转变工作思路，给煤矿留出足够的时间来治理瓦斯、释放应力，使其真正在安全的前提下稳定产量；另一方面要创新治理理念，加强规律研究，在实践中建立一套行之有效的体制机制。
干部作风好坏直接关系安全工作成败。在今后工作中，各级领导干部一定要硬起手腕抓落实，盯紧薄弱环节，突出重点工作，以铁的决心和铁的措施，坚持刚性问责，坚决守好安全红线。一定要虚心求教，甘当小学生，既向职工群众学习又向先进典型学习，坚决克服固步自封、骄傲自满等思想。一定要力戒形式主义、官僚主义，“稳”字当头，静下心来，深入一线搞好调查研究，努力把问题解决在基层、隐患消除在一线。一定要坚持从自身做起，自觉担负起推进作风建设的主体责任，知责明责，履责尽责，以上率下形成“头雁效应”，以好的作风确保集团安全态势持续平稳。
一要迅速传达学习此次会议精神，特别是要把集团党委书记、董事长梁铁山的重要讲话精神和集团总经理杨建国的安全工作报告精神宣传好、贯彻好，进一步明确目标、统一思想，坚定集团上下抓好安全工作的信心和决心。二要抓好全年任务分解，按照集团对2018年安全工作的整体部署，结合本单位、本部门实际，把各项目标任务层层分解，明确时限，责任到人。三要确保工作落实，牢记“三不四可”，深化“三基三抓一追究”，落实各级安全生产责任，严细管理、严格考核、严肃追究，以高度的政治责任感和过硬的工作作风，持之以恒抓好安全生产。当前及今后一个时期既是政治敏感期又是安全生产的关键期，各单位、各部门务必提前谋划，采取更加有效的措施，抓好冬季“三防”和节假日等特殊时期的安全工作，为全年安全生产开好局、起好步，确保集团安全形势持续稳定。
推荐第5篇：董事长某年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿
董事长XX年三季度质量管理和生产经
营分析会讲话稿
一、“三人行必有我师”，始终坚持并且持之以恒地向所有优秀的人学习。
什么叫“优秀”？“优秀”就是“第一名”、就是冠军。得到第一名、取得冠军，是一种荣誉，是奋斗以后的结果，其奋斗的过程必然是经历了无数的苦难，我们要研究的不是结果，不是最后的辉煌，而是要研究辉煌背后的苦难历程，我们更需要效仿学习第一名和冠军在取得荣誉前是如何去度过那些苦难历程的方法。经历苦难不一定能取得辉煌，而所有辉煌的背后一定是经历了常人没经历的苦难，更重要的是他们能在苦难的过程中始终坚定信念的同时能不断的找到方法去战胜困难。因此，我们始终要坚持“三人行必有我师”的心态，始终坚持并且持之以恒地向所有优秀的人学习，同时不断的去冲锋、去磨炼自己，在苦难中快速成长，没有成功，但始终要成长。
二、进一步完善质量管控体系。
第一、圣和的质量管控已是端到端的管控，也就是从药品的研发开始一直到病人使用结束，贯穿到了药品的全生命周期，我们现在经营工作已在这个经营理念的指导下运行。尤其是生产和研发都已经用了安捷伦和沃特斯的网络数据系统，实现了几乎所有仪器、设备的联网，并通过数据光缆实现了网络化的实时输入服务器，从而达到了过程数据不可更改的目的，这就保证了所有生产和研发数据的真实性和不可更改的特点，但我们的营销终端质量数据的控制还需要加油，需要尽早的用网络化信息化的技术实现终端使用质量数据的收集和管控。
第二、质量管控不仅仅对结果的评判,更是要做好过程的管控。在过程管控方面，我们还有很多需要提高、优化和改善的地方，尤其是要进一步加强后端的过程管控。特别是不良反应监控、客户意见和投诉的反馈虽然已经有运行系统，但还存在很大的提升空间，尤其是客户投诉系统还需要进一步的完善。我们要定一个长远目标：希望有一天，凡是用过圣和产品的客户都有一个意见反馈，无论是赞美的评价，还是对我们的评价是坏的意见，我们都需要听到，特别是说我们不好的“坏”意见，我们听到这些了才可以更好的不断的去改进我们的产品。目前，我们的患者绝大部分都是在医生指导下用药，但我们是最了解自己产品特性的，如果将来能建立这种端到端的信息化反馈系统，我们就可以更好的指导我们的客户合理用药，保证我们的产品更好的服务终端客户。这类软件如有卖的，我们就买，没卖的，我们信息中心可以自己或委托开发，而且要买就买一流的，比如，听说像甲骨文公司开发了这种解决用户意见反馈和投诉的信息化系统，他是一流企业，我们就可以毫不犹豫的去买他们这样的公司开发的产品来应用。我们要想成为一流药企，我们就要从点点滴滴，每一个地方都要用一流的标准要求自己。
三、质量是生产出来的。提高质量、让产品达到更安全更有效的目的永远是我们的责任，更是我们肩负“让更多的人享受健康”的使命的表现。
第一、质量是生产出来的，绝不是检验出来的。质量工艺的改进应该持之以恒地去做，尤其是在生产管理过程当中发现的可改进的地方就可以毫不犹豫的立项后就去做。但所有的改进都围绕药物的本质“安全有效”去思考，一切改进都是为了让药品更安全更有效。
第二、我们在进行技术革新改进的时候可以跳出框框思考问题，可以大胆的去创新，不要受原来条条框框的限制。比如随着技术的进步，我们就可以把一些新技术运用到生产工艺的革新中。只是我们在创新、革新的同时，时刻记住守法是基础，有法规要求的，一定要遵守法规要求。比如：法规要求某些工艺变更需要批准后才可以应用于上市产品生产的，我们就按要求经过批准再去应用。
四、要让年轻人有更多的冲锋陷阵的机会。
在一线打仗是很苦很累的，长期在一线战斗的人累了可以退到二线。年轻人更有活力、激情和梦想，我们就要大胆的让他们去尝试，不要怕他们失败。
在这里我提两点：
（1）科学的做好岗位的轮转，让员工得到更好的系统全面的成长，同时做好长期在一线战斗的老同志的合理安排。还有，对那些优秀的一线员工，要给予之字形的发展机会，定期的有计划的换岗，让其得到更多的锻炼和成长。
我们不久的将来务必要做到供应链的全部工作人员人人有过一线生产岗位工作经验，主管以上干部都要于一线，服务部门的员工也应该来自于一线，这样我们就可以让在一线做过贡献的、干累了的同志退到后勤、服务等部门，而且，他们更知道一线战士的需求，同时他们又有着一线的经验，他们可以用他们的经验更好的服务于一线，长期坚持这样做就可以形成一个良好的循环。
（2）大胆启用年轻人。XX年以后我们每年从各高校引进了一批年轻人，已经在公司培养了多年，可大胆的从中选拔一些优秀的人员作为主管、经理，甚至可以到更高的岗位，至少要把其中这些优秀的子弟兵作为干部后备来进行培养。特别是在一线勤奋、刻苦、努力、任劳任怨，像钉子一样扎根在岗位创造高绩效的优秀的人员一定给他们提供竞聘上岗的机会，更好的发展机会。
五、针对2018年预算的问题：
（1）首先，我们都知道目标基于愿景，因此，各级管理者对于自己分管的部门，分管的工作要有一个基于愿景的三年规划，要立足于未来思考现在，要基于愿景确定三年后需要达到的目标，再定明年需要达到的目标，再想明年该如何做。再具体点，大家可在公司五年战略规划的基础上，围绕自身职责，制定三年的规划，要用各自三年的目标支撑公司战略中的三年目标。第三年的目标有了就可以倒推出明年要达成的目标，围绕目标定出行动方案。有了目标，有了行动方案，就有了费用预算。
（2）明年预算的精准度要在今年的基础上有所提高。
（3）我们的预算制定原则是零基预算，也就是根据明年的计划来做预算。还有，之前的预算中科目分的不太清楚，比如植物药基地，当年的产出跟当年的科研部分混在了一起，导致真实成本不好统计也就无法对比分析。明年要把科研和生产分开，科研是科研，当年的产出是产出。包括供应链制剂及中试基地，科研的部分与当年的产出，要有各自的目标，各有各的预算。
（4）植物药种植要在经营模式上要找到更科学合理的模式，如公司+农户的合作模式等。即公司提供种苗和技术指导，同时过程质量管控，农户负责提供土地、种植和日常管理，产出成品药材后公司按协议价统一收购，确保农户年年有稳定的收入、公司也有稳定的品质和产量的药材。可以仔细研究一下“温氏养猪”的模式，并在他们的基础上结合我们的特点找到特定的模式后就快速推进落地，有些具体的问题可以再过程中再进一步完善。
推荐第6篇：董事长年度年终工作会议讲话稿发言稿
推进战略结构调整 转变经济发展方式 为建设质量效益型企业而全面努力奋斗
各位同仁：
今天我们在这里隆重召开年度总结表彰动员大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面集团各子公司、部门分管领导及负责人代表就2013年度的业务、工程、生产、财务、行政、采购等方面的工作作了全面总结，又对下年的工作作了安排部署，同时我们对本年度工作中表现突出的先进集体、优秀干部、先进个人一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司对受表彰的部门和个人，表示热烈祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用；也希望没有受到表彰的部门和同仁继续努力工作、迎头赶上，争取下年能够榜上有名。
2013年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司首届领导班子的正确带领下，通过各系统、各部门的共同努力，生产经营取得了良好的成绩。在此，我代表公司向付出辛勤劳动、支持公司发展的广大同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢！
一、回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，要做好各项工作，必须坚持解放思想、科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于去做前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题，实现公司又好又快发展。
(一) 增强预算能力，构建业务网络
公司要坚持业务部门的“龙头”地位，但是一份合同的签订、一个工程的取得，并不是单单靠业务部门就能做好的，是需要公司各个部门密切配合。成本的预算，直接关系报价的成功，预算涉及多个节点，纵横多个层面，业务部门要仔细研究招标文件，搜集资料；费控部门要清楚工程量清单，以及每个项目中具体包括哪些工作内容，所包括的内容的数量为多少，要牵头各部门编制工程预算：设计、技术部门要准确优化图纸、合理控制成本；财务部门要充分了解每个项目所在国的税法、税规；生产部门要依据工程的工期和要求对生产进度作出准确规划；采购部门对涉及的材料设备做好事前询价工作；物流部门需要提供快捷、经济的最佳运输方案，最终确定成本价。业务部门要始终贯穿其中，了解投标报价书中的每一个数据构成，才能够提高中标率。
公司现有四个业务部门，并在北京、蒙古、俄罗斯设立了分公司、办事处，今年我们也增设了业务总经理的职位，并选拔了几位优秀的技术型员工加入业务部门，以充实业务部门的专业技术力量。公司对业务员的配臵要求非常谨慎，不仅要有过硬的专业知识，对个人综合素质、交际能力、沟通能力、应变能力也有非常高的要求，因此，凡是能进入业务部门的员工必然是员工中的佼佼者。四个业务部门要合纵连横，既要有明确分工，又要紧密联系、资源共享。一部要继续跟踪在手订单项目，并争取更多的合作机会；二部负责与各个央企的日常联络、项目跟踪、投标报价、业务对接等工作；三部除了做好铜矿项目以及水泥厂项目的服务外，要积极拓展当地业务；四部要争取在手跟踪项目早日开花结果，同时也要积极拓展周边地区业务。
(二) 重视工程架构，项目稳步推进
2013年是公司工程建设的突破年，俄罗斯奔萨水泥厂的总承包项目在2013年10月1日顺利点火投产，甘肃恒亚水泥有限公司的一线在11月10日也顺利投产，并在11月22日，我们的“恒亚牌”袋装水泥出厂；蒙古MAK公司的水泥厂项目和铜矿项目现场施工也取得了卓越的成绩，这两个项目的施工管理与质量应该名列前茅。
工程是我们公司的第一大板块，工程系统的架构设想是：一个建设工程公司，下设两个项目经理；六个工程事业部，分别下设两个项目经理，配备土建、机械、电仪施工经理及副经理；一个工程质保部，配备土建、机械、电仪、焊接部长；一个工程安全部，为每个项目配备2名以上专业安全人员。以上架构在今年已经基本搭建起来，岗位的设臵在一定程度上也在提醒大学生们，公司有这样的平台让你们去竞争、去锻炼、去成长。
(三) 实施挖潜增效，安全健康生产
生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。近年来，我们从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养等，调动一切积极因素，挖潜增效。2013年，公司对东厂区进行了改造，新建的包装车间在一定程度上降低了天气环境对包装产量、喷砂油漆质量的不利影响。新成立的下料车间，配备了来自生产二线的一部分技术骨干，目的就是为了提高钢材利用率，从源头上减少材料的浪费。
可以这么说，公司2013年的生产还是基本在平稳运行的。安全生产是公司得以生存发展的根本，在全年的生产工作中，我们做到了人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行检查以及日常巡查工作，同时生产部和安全部也坚持定期、不定期地抽查跟踪，及时整改存在的安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。今年，公司一次性通过了国家安全生产标准化二级企业审核，成为扬州民营企业中首家安全生产标准化二级达标企业，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。
(四) 落实管理制度，全力支援“前线”
公司在7月份颁布了最新版的管理规章制度，但是在实施过程中，发现还有一些需要修改的地方，今年我们作微调，将补充说明发放至各个部门，到2015年7月出版最新版，应该比较完善了。但是，所谓“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说了什么，而在于说了就一定要有效果”，也就是说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设。我认为，一个公司，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行 ；三是要强化制度教育；四是要加强监督；五是要严格责任追究。做好了这五个方面的工作，制度的执行力也就得到了大大提升。
公司行政系统应时刻贯彻“服务”理念，全力支援生产、工程。人力资源部除了基本工作外，采用各种方式将企业文化深入到一线，另一方面，也要加强网络监管，减少违纪上网行为；证务部已经顺利取得中国钢结构一级资质、机电安装升一级资质，要根据计划要求继续开展水泥工程设计资质以及土建总承包升级工作；翻译部要提高翻译效率，确保翻译质量，并负责公司中层领导以及储备人才的英语培训工作；行政接待部应该考虑拟定接待方案，客人从进入公司起，就要做好服务，形成一个流程，同时注重细节；物业事业部要一如既往地做好办公楼保洁、厂区绿化、基建维修等工作；公务车管理处并不仅仅是接送客人，在一定程度上也展示着公司的形象，希望能够继续保持安全行车，为员工、为客户提供优质服务。
二、纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素。为实现上述目标，2014年必须要着力做好以下工作：
(一) 掌握政策、了解动态，提高商务水平
面对激烈的市场竞争环境，如果不能及时掌握行业政策，了解行业市场发展动态，那么必然被对手超越，被社会淘汰。一名合格的商务人员，应该熟悉产品信息，了解生产、工程进度流程，清晰领会客户要求，与客户保持友好关系。最重要的依然是我们一直强调的要提高商务技能水平。
在商务谈判时，事前要做好充分的准备，预估谈判的难度，知道自己的利益目标，从而制定客观和全局性的战略；在谈判过程中，合理运用谈判技巧，判断对方背后的利益，找出对自己最有利的条件，重点出击、适当沉默，争取主动权；不能被别人牵着鼻子走，也不能随意附和别人的话，更不能擅自用“微表情”、“小动作”暴露自己的“底牌”。
关于商务沟通，我们的同仁已经做得很好了，但是在此，我要特别提醒，你们的任何商务行为代表的都是公司，而不是你们个人。每一份带有“实质内容”的文件、邮件甚至回复必须是在上级领导的批示下才能发出。同时，注意商务用语的使用，不可以带有个人“过激”的情感。
对提高商务的要求，不仅仅是针对我们的业务同仁，而应该是全范围的，有人说我从事的是技术、设计岗位，只和图纸打交道，用不到商务，那么你将永远是一名坐在电脑面前画图的技术员。技术只是一种辅助优势，而一个全面的商务型人才才是公司重点培养的对象。
(二) 责任到位、安全建设，打造精品工程
我们是做安装起家的，做工程对我们来说应该不是什么难事，难在哪？管理！我们今年重组了六个工程事业部，六位负责人要好好学习项目管理相关知识，规划管理目标、配臵管理团队，将责任划分到每一个人身上；对于留守总部的员工，要加强管理力度，合理安排工作，及时跟踪检查，如果工作量较少，考虑是否需要去项目现场锻炼或是去别的部门兼岗帮忙。针对项目现场，必须采用HSE管理体系安全建设，以“精品工程”为目标，严格执行各项管理制度。这里，我要重点说一下对分包商的管理，先简单概括为“三控制、三管理”：
1、资金控制。首先，要建立严格的财务管理制度，必须按照合同的规定付款，决不能超付；其次，要求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商要留足本月实际发生的材料调拨、机械设备和周转材料租赁等费用，还要留足根据工作量计算的总承包管理费、质量保修金以及代交的税金；第三，资金的拨付要与工期、质量、安全、文明施工挂钩，必须要经过相关部门的审核认可；第四，财务人员、材料人员要详细掌握分包商的债权债务、人工费的发放和资金利用情况，时时做到心中有数；第五，从人员进场开始，每月根据考勤核算分包商工人工资，并结合工程实际进度，发放至工人账户上，后期根据分包商的实际管理状况，完成分包商的工资结算；第六，要及时做好工程结算工作，达到工完帐清。
2、质量控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序等进行动态管理、跟踪检查与控制，对不符合质量要求的工程项目，坚决要求分包商予以整改并对其进行经济处罚，对屡教不改的分包商坚决予以清场，有必要的直接拉入黑名单。事后控制是对工程竣工、资料整理以及保修等工作的控制，保证工程质量的终身责任。
3、进度控制。分包商必须按合同规定的要求，满足合同规定的进度。我们要定期对分包商完成的工程量进行统计，提出当月工程量及工程量报表，交现场监理工程师进行工程量复核，并提出质量检查意见，统计后与合同规定的进度要求进行对比，进行调整。
4、安全管理。要定期对分包商进行安全教育，认真学习国家、行业和本地区的相关法规和操作规程。严格执行制度，做到安全生产与经济奖罚、行政处罚挂钩，加强检查和考核，对分包商在施工过程中的隐患必须及时予以指出，并令其限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，公司也必须把分包商管理纳入整体安全管理之中。
5、料具管理。工程施工的过程也是材料消耗的过程，在项目成本中料具的费用占60%～70%左右。因此，加强对分包商材料的供应、保管和使用的管理，对保证工程质量、降低工程成本、提高总体项目的经济效益十分重要。第一，项目开工前由费控部根据图纸编制工程分部和整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据；第二，工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算的办法；第三，工程所用材料，劳务分包商凭《限额领料单》领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做到谁使用、谁保管、谁核算，剩下的材料按退库标准回收，超定额的部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度，按月结清。
6、文明施工管理。施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，而分包商工作的好坏，将直接影响总承包商的形象，因此，分包商的施工形象必须符合公司的整体要求，我们要根据合同规定，对其检查、监督并令其执行。
施工后对分包商的管理工作要建立专业的分包商档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成的工期、质量等级、安全和文明现场建设水平等，要同以前考核的资料一并归档保存；要同分包商签订工程质量保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法，落实工程回访制度；合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。
(三) 狠抓绩效、物尽其用，优化生产流程
虽然我们一直在讲绩效考核，但是从现在的效果来看，进展较为缓慢。虽然生产系统、行政系统的个别部门已经开始试行，但没有能够坚持下来，更不要说在全公司推广了，但这并不代表我们不实行绩效考核。绩效考核作为一种新的管理方法在我公司实施，必然面临一系列新旧观念和行为的强烈矛盾。因此，生产部门要针对绩效考核的要求制订详细的考核标准，并通过专题会讨论、宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等，把生产的绩效目标层层分解到班组、到个人，作为问责的依据，形成执行力建设的把手；对目前管理层次多、战线长的现状，要创新管理模式，使责、权、利更加明确。
作为制造类企业，材料直接影响着公司的利润。因此，规划建设的下料车间就是要从材料上下手，合理安排工序，减少浪费，提高材料的利用率。为了减少制造成本，减少浪费，第一，从进料环节下手，根据产品实际情况，要求采购部门采购大小、长短合适的材料，减少拼接，这样既节省了人工，又无形中减少了材料的浪费；第二，我们在生产过程中，要在下料工序做文章，把同种规格工件合在一起进行下料，坚持先大后小的原则，合理排序；第三，利旧利废、节约材料，在制作工件及安装过程中，在不影响质量的前提下，始终提倡有小料不用大料，有旧料不买新料的原则，闲臵、废弃材料工件能利用的一定利用，这样不仅节省了材料，同时还为公司资金周转做了一些贡献。
对于公司生产系统的现状，要形成系统化管理，首先是要做好计划性，包括技术部的图纸消化、采购部的材料采购、车间的生产制作、生产质保部的产品检验、喷砂油漆打包以及箱单提交准备等周期时间。其次要确保各部门的工作目标和进度协调一致，生产流程顺畅；业务部门根据合同，尽快与甲方联系和确定生产图纸、生产周期及其他的相关事宜，为技术部按计划完成技术资料的准备工作提供保障；技术部根据用户和实际生产的需要，准备好技术资料，这项工作非常重要，直接决定产品的质量和成本；生产部根据技术部的工艺要求和计划进度的要求，做好车间人力资源协调准备，工艺要求使用设备的采购计划、维修、维护工作，特殊工具或耗材的采购计划准备工作，生产作业所需环境的准备、改善，确保生产计划的顺利实施，避免或减少因准备不到位而造成的误工或影响产品质量的现象；采购部门要密切配合生产，及时采购材料，并保证材料的质量；生产质保部做好产品设备的检验准备工作，以及技术资料的准备等，并在产品制造过程中及时做好质检工作；各生产车间在接到生产任务后，要组织技术人员及时消化图纸，对图纸中的工艺要求进行明确，根据进度要求组织生产。
(四) 理清思路、规避风险，规范合同文本
随着经济的市场化和全球化，公司所面临的环境更加错综复杂，经济交易活动的不稳定性随之增大,由此产生的风险也愈来愈多,稍有不慎就会给公司的生产经营带来不必要的损失，因此实行合同管理已成为公司生产经营、工程施工管理的关键所在，一份好的合同文本可以降低合同风险。起草合同是一项非常复杂、专业和耗时的工作，为了合同的严谨、专业、全面和节省时间，公司法务部应牵头采用标准合同文本为蓝本起草公司自己的合同文本。在制定合同时必须慎重，合同的起草、审批签订、履行、变更、解除、合同纠纷的处理，以及合同的日常管理、罚责等等各个环节中，应采取相应合同风险防范措施，合理规避风险。订立合同时，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确、避免产生歧义。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行修改，对于重要的合同应请专业律师审查防患于未然。
公司正在拟定的建设工程合同、工程分包合同以及采购合同是我们争取主动权的第一步，与之相关的部门需要配合合同的拟定，将在实际工作中已经出现的或可预见的风险提前规避，以形成“无死角”合同。此外，按公司规定，重要的经济合同必须由公司法务部参与洽谈、起草，并报公司分管副总、总经理审核，最终，由董事长审批签订，杜绝在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。首先，在合同商定过程中，公司法务部和合同涉及部门要做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失误”。其次，要严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险，通过完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上规范化的轨道，降低公司的法律风险。最后，所有的合同必须经由法务部保存，经手人留存合同复印件，合同执行过程的往来函件均随合同正本保存。法务部对生效的合同，建立档案，进行分类、整理、立卷，统一装订归档，对调阅资格设臵权限。通过以上措施，树立起公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，为企业获取客户的尊重，获取更多的资源和支持提供重要的保障。
(五) 健全体系、培养人才，提升整体素质
公司要充分发挥引导作用，积极开展工作，从完善管理体系入手，在以前建立的各项规章管理制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导各部门日常工作起到良好的促进作用。
我认为，首先我们要明确各部门发展方向，细化各部门职能分工，解决各部门职能交叉问题、监管盲点问题。这就需要我们的分管副总、部门负责人对本部门职能有一个清晰的认识，并将其落实在制度上面，根据新定管理制度及操作流程办事，在工作中发现问题，解决问题，促成良性的循环系统，最大限度地发挥规章制度的效用，在做事时可以做到“有章可循，有据可依”，从而保证其执行力。其次，要加强部门沟通协作，保证各部门工作无缝对口衔接，避免在同一事情上出现多个部门推诿、扯皮等现象。对此，我建议各部门以“三定“方案为指导，优化公司内部机构的设臵和人员的安排。
第二点，对于公司来说，优秀的人力资源队伍是公司赖以生存和发展的基础，做大做强也好，跨越式发展也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设、重视人才的培养和锻炼。我们每年都针对各个部门需求提供了各种各样的培训计划：有商务礼仪培训、英语培训、融资培训、物流成本控制培训等等，可以这么说，为加强专业化人才队伍的建设，优化员工的整体素质，提高团队的竞争力，公司一直在坚持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司为你们提供的机会，把自身综合素质的提升与公司推进跨越式发展、实现奋力崛起的需要相结合，静下心来思考、埋下头来学习，不要怕吃苦、不要怕困难，努力进取，你们要相信“是金子总会发光的！”。
同仁们，昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司战略投资发展的早日实现而努力奋斗！
最后,祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
推荐第7篇：董事长讲话稿
董事长在秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式上的 讲 话 稿 尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
大家好！
在喜迎丰收的金秋时节，我们欢聚在这里，共同举行秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式。首先，我代表乾坤医药集团董事会和全体员工，向咸阳市市委市政府、西咸新区管委会领导，向xxxxxxxxxx各位嘉宾，以及莅临今天开工仪式的女士们、先生们、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并借此机会，向多年来给予乾坤医药事业以支持和帮助的社会各界人士致以崇高的敬意！
历史悠久，文化渊深的咸阳，是生我养我令我情牵梦绕的故乡，也是乾坤医药赖以生存发展的一方热土。二十八年来，乾坤医药风雨兼程，与时俱进，尽管商海无涯，风云变幻，但是，我却始终念念不忘市委、市政府对乾坤医药的大力扶持；念念不忘各级领导对乾坤医药的关怀帮助；念念不忘父老乡亲的深情厚谊。在故乡的怀抱里，乾坤医药发展了、壮大了，走出了陕西走向了全国。可是总有一桩不能了却的心愿时时萦绕在我的心头。饮水思源，知恩图报，我们乾坤医药要回报社会，回报家乡，这就是我们一定要在家乡建设“秦岭生物医药产业园”的初衷。
在“十三五”规划中，“健康中国”首次被列入国家发展战略，意义重大。而传统中国医学博大精深,是中国软实力的重要组成部分。国家“一带一路”战略的实施为中医药走出国门、造福人类提供了难得契机。依托国家级新区的战略优势，建设“秦岭生物医药产业园”正是我集团主动融入“一带一路”战略，优化资源配置，推动产业升级，抢占未来发展制高点，把乾坤生物医药产业纳入大健康产业发展的整体蓝图，使其成为新型战略性主导产业的战略布局。
“秦岭生物医药产业园” 总占地面积三百余亩，总投资18亿元，总建筑面积达39万平方米。我们将以传承中医药文化为己任，建设以“文化之园、生态之园、健康之园”为主旋律，集旅游与养生、与中医药健康服务完美结合于一体的生命健康产业聚集区，立志在短时间内打造成行业翘楚，为国家和社会创造更大的价值。
“秦岭生物医药产业园”将由四大产业构成：
1、三级甲等综合医院产业：计划占地150亩，建筑面积21万平方米，总投资6579万元，设计床位1500张；
2、养老公寓、中医药养生体验馆产业：计划占地50亩，建筑面积4万平方米，总投资4亿元，可容纳床位1000张；
3、中医药博物馆、中草药种植园及配套的商业综合体产业：计划占地120亩，建筑面积XXXXX,总投资XX元，；
4、居民住宅小区配套产业：计划占地90亩，建筑面积XXX万平方米，总投资XXXX元，建成后可容纳XXXX家住户；
总之，“秦岭生物医药产业园”的建设，符合国家产业政策，是一个前景看好、切实可行的中医药综合开发项目。
“秦岭生物医药产业园”选址于西咸新区，上靠市委、市政府的正确领导和政策扶持，下有父老乡亲的关心支持和鼎力相助，外有丰富的资源条件，内蕴科技、人才、资本优势。真可谓天时、地利、人和。我们将充分利用这些宝贵条件，加快建设速度，确保工程质量，争取早日投产，为助推乾坤集团医药产业升级拓路前行。
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们，“秦岭生物医药产业园”的开工，既是一项工程的开端，也是一个崭新的起点。乾坤医药的核心价值观永远是发展；乾坤医药的理想和实践永远是“传承中药文化精髓，制造精品良药”；乾坤医药的追求和担当永远是“创建民族医药品牌，打造百年医药企业”；乾坤医药不改的初衷永远是以最大的效益回报社会。
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定要实现！
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定能够实现！
谢谢大家！
推荐第8篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
盛世之夏，激情飞扬，超市奇葩，名扬修水。今天，我们在这里隆重举行瑞雪购物广场开业庆典。首先，我代表瑞雪各店全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这美好时刻,各位领导和各界朋友能在百忙中前来祝贺,使我们深感荣幸和自豪。
瑞雪购物广场地处我县城南宁红桥头，交通便利，人气鼎盛。该广场营业面积6000千平方米，总投资1000多万元。是我县本土最大的综合超市。瑞雪购物广场有机揉合了超市经营、联营分区经营、品牌经营之优点，以胜人一筹的地理环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布，必将成为引领我县商业新概念的“领头羊”，给消费者带来了全新的一站式消费模式和消费环境，堪称修水市民的购物天堂。
瑞雪购物广场经营项目以副食百货、生鲜水果等日用消费品为主，综合黄金珠宝、通讯针纺等名优品牌商品，3楼的电脑城为九江市最大的电脑和数码产品经营场所。修水瑞雪
作为本县商业零售骨干企业之一和国家商务部“万村千乡市场工程”修水承办企业，愿意和各类商业精英精诚合作，打造自己的企业品牌和企业文化；愿意全心全意为家乡父老乡亲服务，为广大市民提供优质放心的商品；愿意为保增长、保民生、保稳定，为扩大内需，繁荣经济，发展县域经济作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
推荐第9篇：董事长讲话稿
继往开来 共创东园中学美好未来
在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话 东园中学第二届董事会董事长 （2014年2月8日）
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：
新年好！
小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长
先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！
承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中学实现快速和谐发展。
尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！
最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！
推荐第10篇：董事长讲话稿
董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“篇二：2014董事长年会发言稿
董事长年会发言稿
各位来宾、各位同仁：
大家好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、
合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！ 谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了
一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿
朱总发言稿
各位来宾、各位朋友：
大家好！
在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！
我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险， 实现团队与企业的快速成长。
公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。 目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。
我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。
第11篇：董事长讲话稿
尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：
大家上午好！值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。
优秀的思想源于优秀的文化， 公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。
本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！
最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。
第12篇：董事长讲话稿
陕西国鼎光伏能源科技有限公司董事长曹亚会
在开业典礼上的致辞
（2012年6月11日）
尊敬的市委龚部长、市人大乔主任、市政协倪主席； 尊敬的各位嘉宾；
女士们，先生们：大家好！
春生夏长，绿树成荫；夏日灿灿，遍地生金。在全市上下认真学习贯彻市第十一次党代会精神，全力“打造关天副中心，建设和谐新宝鸡”，积极推进环境友好型和资源节约型社会建设步伐，转型突破，加快发展的重要时刻，我们欣喜地迎来了公司的隆重开业，迎来了各位领导和嘉宾的光临，迎来了公司发展历程中的又一次辉煌！此时此刻，我的心情十分激动，感激之情油然而生。在这里，请允许我代表公司全体团队成员，向前来参加开业庆典的各级领导、各位嘉宾和各界朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！我要大声地说，你们的到来，是对我们巨大的鞭策和鼓舞，是对我们事业最有力的支持！我们公司的每一个员工都会永远记住你们！
陕西国鼎光伏能源科技有限公司是继宝鸡国鼎纸质容器有限公司、宝鸡现代森林科技开发有限公司之后，新组建的一个立足于高效节能的光电科技企业。它是公司适应市场经济大潮，抢
抓西部大开发和关天经济区副中心城市建设的历史机遇，求真务实，开拓创新，在转型发展中迈出的新里程。陕西国鼎光伏能源科技有限公司，将坚持以清洁能源助推经济，低碳环保服务民生的发展战略，定位于LED未来照明的领跑者、LED卓越照明的研发者、LED照明应用的精益设计者、LED照明应用完整解决方案的提供者。公司下设研发部、事业部、工程部、售后部和君吴光电有限公司，拥有一支在光电照明学科领域具有资深经验和设计研发的精英团队，与北京大学、西安交通大学、陕西电子科技大学等国内研究机构结成校企战略合作联盟，与广东鸿宝电业有限公司、东莞勤上光电股份有限公司缔结为战略合作伙伴。公司拥有行业领先的LED装配线，配有国内一流的产品设计、研发和检测体系。
随着LED技术发展和国家节能减排政策目标的实现，国家发改委已于2011年公布了淘汰白炽灯时间表，按功率大小逐步淘汰白炽灯路线图，并决定自2012年10月1日起禁止和销售100瓦以上普通照明白炽灯，半导体照明将替代传统照明成为照明发展的主要趋势。随着照明效率和技术的不断提高，LED的应用领域已经从传统的指示灯延伸到显示屏、交通信号灯、背光灯、车灯、全景照明等，发展走向非常丰富，应用领域极为广泛。
正是适应这种市场需求，国鼎人以敏锐的感知和快速的行动，积极引进国际先进生产设备，制定完善的生产流程机制，建立严苛的品质管理标准，在宝鸡光伏能源市场上迈出了先行的步
子。国鼎人决心以“做企业就是做质量”的理念，用做钟表的心态做好每一盏灯；以“科技创新，节能减排”为历史使命，为环保节能事业恪尽自己的一份责任。在半导体照明即将进入全球性大规模应用时期的大背景下，国鼎人将以“善和共赢、善为共进、求实力行、求卓立新”的宗旨，立足中国，面向世界，为未来营造光明、炫亮前程！
几经寒暑不眠夜，赢得国鼎爆竹声！陕西国鼎多年来的发展壮大，离不开各级领导和相关部门的关怀与支持，离不开社会各界的关心与帮助。从今天起，大家的每一分支持，都将成为我们前进的动力，激励我们更加努力前行；大家的每一次鼓励，都将成为我们追求新目标的愿景，激励我们向着高峰攀登！让我们永远携手，为创造绚丽多彩的关天经济副中心城市而共同努力！
最后，我再次代表公司全体员工，向给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友表示衷心感谢，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
谢谢！
第13篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿（草拟）
尊敬的 及各位领导、各位媒体朋友、各位来宾，女士们、先生们：大家上午好！
首先，我代表朝阳新天地公司以及新天地云联惠网络消费商城 向百忙中前来参加新闻发布会的各位领导、来宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！
“吃水不忘挖井人”，对各位领导、各位来宾、各位朋友，长期以来给予朝阳新天地全力的支持和帮助，我们表示最衷心的感谢!
今天在欢度中国共产党成立95周年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会！在市委市政府、区委区政府的领导下，在服务业领导以及各有关部门的指导帮助下，在当今大数据和互联网+的社会经济环境下，面对困难，朝阳新天地公司通过强化互联网思维和改革创新理念来制定企业的商业地产经营策略，勇于创新，敢于尝试新思路、新模式。
这次与广东云联惠网络科技有限公司战略合作，希望能为企业转型发展，为我市服务业集聚区的持续发展走出一条新路！我们新天地希望能为朝阳服务业带来革命性变化，为家乡的消费者和广大商家以及云联惠达成和谐共赢，普惠于民，全新发展！
祝贺朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会圆满成功！ 祝朝阳新天地和各位加盟企业商家生意兴隆！
祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家！
第14篇：董事长讲话稿
董事长在2011年总结表彰会上的讲话
尊敬的各位同仁：
今天，我们在此隆重召开2011年度总结表彰大会，表彰2011年度先进集体和先进工作者。首先，我代表公司对受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺。同时，我也代表公司向所有默默无闻、辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！
2011年，公司各项工作业务稳步发展，2011年公司实现产值XXXX万元，比上年增长XX%；在2011年我们大胆启用、提拔了一批工作敬业、素质过硬的骨干人才充实到中高层管理队伍中，同时又引进了一批优秀的新人，优化整合了公司的管理体系，公司业务找到了新的增长点，提高了工作效率和工作质量；同时在2011年我们的业务继续向各地区发展，在维护好老客户的基础上，积极开拓了很多新的客户，增加了很多新的项目，提升了我们天业品牌的形象。
2011年也是一个为今后飞速发展打下坚实基础的一年，公司在这一年为未来的良性可持续发展夯实了基础。同时我们的上海公司在这一年继续保持上一年的高速发展劲头，为上海和山东公司的同步腾飞注入了强劲的力量。
同志们，公司能取得今天的成绩来之不易。公司的每一次进步都来自于我们的精诚团结，来自于每一位同仁的辛勤付出。
2011年，我们取得了骄人的成绩，在看到这些成绩的同时，
我们也要清醒的认识到工作中我们存在的不足和薄弱的环节。
第一，XXX
第二，XXX
第三，XXX
……
2012年，公司面临着巨大的机遇和挑战，如何抓住机遇，发挥优势，客服不利因素，齐心协力应对挑战，是我们必须面对的问题。我们必须坚定信心、齐心协力、鼓足干劲，树立高度的使命感和责任感，增强紧迫感，牢牢地抓住每一个市场机遇，拼搏进取为公司的腾飞而努力奋斗！
春节即将来临，在此预祝天业的全体同仁春节快乐，阖家幸福！
谢谢大家！
第15篇：董事长讲话稿
广通融昌集团年终总结暨聚餐发言稿 各位同事，各位朋友，各位来宾：
晚上好！
每逢佳节倍思亲，2013年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20012年的佳绩。首先我代表公司向一年来为了广通融昌公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！
2012年在我们的共同努力下，公司内部结构进一步优化，使公司发展有了较大幅度提高。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设与发展，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！ 众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！
同志们，春节将至，借此机会，我代表公司向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，事业有成，合家欢乐！ 谢谢大家！
第16篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！
今天，我们在这里隆重举行——明大·余江万商城奠基盛典。 这标志着明大·余江万商城项目的建设已经正式开始了！ 首先我谨代表鹰潭明大置业有限公司全体员工向今天前来参加仪式的各位领导、各位来宾以及媒体朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
鹰潭明大置业有限公司隶属于香港明大国际投资集团有限公司，香港明大国际投资集团有限公司是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一，集房地产开发、顾问、经纪及物业管理为一体的集团化企业。
集团以雄厚的资金实力、高瞻的战略规划以及精尖的管理团队，积极参与国际化竞争，23年来已经在国内成功参与投资、开发、运营数十个大型商业综合体项目，项目遍布上海、杭州、江苏、福建、安徽、江西等国内一二三线城市。
明大·余江万商城项目，是余江县重点工程项目、余江县重点招商引资项目、浙江商会重点推荐项目、福建商会重点推荐项目，坐落于余江县新城核心，扼守余江经济发展大动脉——鹰南大道，毗邻县政府，新城规划的中学、医院、广场、公园、星级酒店环绕矗立，作为余江新城商业发展的领头羊，新城建设的桥头堡项目，总占地面积110亩，总建筑面积10万平米，由鹰潭明大置业有限公司斥资6亿元，倾情打造的余江首席商业中心！
在明大·余江万商城项目申报的前期工作中，得到了政府各级领导、各政府职能部门的关心和帮助，在此，对帮助和支持明大·余江万商城项目的各级领导、各界人士表示崇高的敬意！向关心和支持明大·余江万商城项目的社会群众表示诚挚的谢意！
明大·余江万商城，作为余江未来十年内唯一一座一站式商业综合体，以10万平米恢弘体量，将辐射整个赣东地区500万消费群体，业态涵盖有建材家居、根雕红木、五金机电、电动车及摩托车市场、副食批发、婴童用品、餐饮酒店、仓储物流等，是集品牌展示、批零贸易、网上交易、商务办公、休闲娱乐等功能于一体的大型商业航母！万商城将是我们余江38万人民投资、创业、致富的首选之地！
从今天开始，我们脚下的土地将变成热火朝天的画面，未来一座繁华无边的明大·余江万商城在此矗立，我坚信在余江县委县政府的领导下、余江县各职能部门、社会各界朋友、广大人民群众以及各新闻媒体朋友的配合、关注、支持下，明大·余江万商城的明天会更好！
最后，预祝明大爱心公益基金成立仪式——暨明大·余江万商城奠基盛典取得圆满成功！
祝各位领导、来宾、媒体朋友们身体健康、万事如意。
第17篇：董事长讲话稿
2011年上半年工作总结大会讲话稿
同志们
上午好！
今天我们在这里召开半年总结会，总结今年上半年的工作成绩和不足。所谓总结就是找出我们在工作当中的优点和缺点，找出差距与不足然后加以改进完善。当今世界无论是一个国家，一个民族，一个企业，还是一个人，都必须在发展中不断的总结，检讨自己，找出盲点和缺点，克服自身的不足，扬长避短，使自己少犯错误或不犯错误；并不断的完善自己，把自己的优势尽量发扬光大。只有这样，一个国家，一个民族，一个企业乃至个人才能生存下去，否则就只有被淘汰。
今天，我们虽然迈上了一个台阶，也具备了一定的规模。但是，无论是我们的管理机制，还是新产品的开发，还是我们的销售力量，都存在有很大的差距。这就需要我们的全体人员要更新观点，开拓创新，不断的研发，不断的学习，提高素质。只有这样，才有可能逐步缩小与先进企业的差距，最后再不断的努力去超越。
在座的各位应该深有感触，近两年我们公司在不断的发生着变化，这是一个好现象。我们国家正是因为有了邓小平同志30年前的大胆改革开放，才有了我们国家今天的快速经济增长。当然，作为一家企业也一样，只有不断的改革创新才能在市场中存活下来。刚才听了贾总的总结和各位的发言，我感到非常欣慰，公司能有今天，离不
开在座各位的努力，说句心里话：“同志们，你们辛苦了！是你们昨天的努力，才造就了我们今天的XX”。
今年上半年，我们公司受大环境的影响，遇到了发展中前所未有的资金短缺的困难，对公司正常运营造成了极大的危机，但是通过大家的不断努力，还是让我们公司走出了困境。虽然，在以后的发展过程中，我们还会遇到很多意想不到的困难，但是我坚信，只要有我们在座的每一个人，只要我们能够团结一致勇往直前，我们的目标就一定能够实现。
同志们，外加剂市场是庞大的，我们还有非常大的发展空间，我希望XX能成为每个人的发展平台，在XX实现每个人的梦想。XX是我们的家，众人拾柴火焰高，为XX开创美好的未来，让我们共同努力吧！
谢谢大家！
第18篇：工作会议董事长致辞
董事长致辞
各位代表，同仁们：
大家好，公司2016年工作总结表彰大会暨2017年度工作会议按照既定议程已经顺利完成了。我代表董事会对全体参会的人员的到来表示热烈的欢迎，向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，向为了这次会议的胜利召开而辛勤付出的全体工作人员表示诚挚的问候！
这次会议是一次总结经验、表彰先进、坚定信心、鼓舞士气的大会。公司总经理、党委书记+++同志作的《工作总结》不仅全面分析了公司的内外环境、公司的发展经营状况以及取得的成绩与遇到的挑战，同时也在此基础上提出了2017年公司工作的思路，行动的目标，发展的蓝图。希望各单位深刻领会、结合实际认真贯彻落实报告精神。
2016年，公司上下风雨同舟、日夜兼程、奋力拼搏，终于给这不平凡的一年划上了圆满的句号，给社会、合作伙伴、客户以及家人一个满意的答复。公司的经营取得骄人的成绩，全年完成业务收入+++亿元，比去年同期增长87.5%；人才的培养硕果累累；文化建设有声有色;员工的幸福感、获得感与日俱增；在市场竞争异常激烈的情况下，公司的经营班子呕心沥血、披荆斩棘、不忘初心、砥砺前行，确保了“一五规划”完美收官，为“二五规划”的扬帆起航奠定了坚实的基础。这些成就，有赖于经营班子的正确领导，全体员工的辛勤付出。感谢你们，正是有了你们辛苦的付出和无私的奉献，我们才得以在此欢聚一堂，来分享这成功的喜悦！
面对前进道路上的新情况、新问题和新挑战，公司上下必须继续解放思想、勇于创新，才能适应千帆竞渡，百舸争流的竞争形势，为了顺利完成今年的各项工作目标，为了迈好“二五规划”开局之年的关键一步，我对公司今后的工作提出几点要求：
首先，抓住发展新机遇，打好“品牌”攻坚战。公司的经营要紧紧围绕国家“十三五”规划的总体布局，紧跟国内省内政策的风向标，主动抓住“互联网+”、大数据以及智慧城市建设等机遇，应势而为，争创一流企业、交付一流产品，营造良好的行业口碑，真正实现企业“品牌”战略。市场无时无刻不在发生着变化，被动跟随只会落后挨打，主动引领才会出彩进位。
第二，着力加强人才队伍的培养，认真贯彻落实人才强企，人才兴企的战略思想。重视人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才支撑作用，为公司又好又快的发展提供强有力的保障；要以客户的需求为导向，加大专业型、复合型人才的培养力度；要全面完善人才培养机制，拓宽人才成长晋升通道，使能者尽其职，贤者有其位，人尽其才，才尽其用，为员工施展才华提供肥沃的土壤，为公司更可持续发展做好充分的人才储备。 第三，努力开拓市场。目前，公司在省内各地市和部分省外地区拥有足够的市场影响力，而在大部分省外市场的表现略显不足，为了真正实现企业“走出去”战略，一定要鼓励有理想、有能力，敢作为、能吃苦的人才挺进省外市场，开拓进取，为公司的长久发展做出积极的贡献。
第四，着力关注和提高员工的福祉。要竭力解决好事关员工切身利益的突出问题、现实问题。公司的发展依靠员工，只有人人参与，才能人人享有，让贡献者共享公司改革发展的成果，深切感受到公司的关切和温暖，让全体员工不仅对公司的未来充满信心，也对自身的前途满怀希望。
2017年，挑战和机遇共存，公司董事会将全力支持以+++同志为总经理的经营班子的工作，为公司经营发展积极创造良好的外部环境，解除后顾之忧。公司发展任重而道远，需要每一位+++人继续付出辛勤劳动和艰苦努力，为建设一个更具影响力、更加强大的+++而不懈奋斗。
最后，我衷心地祝愿公司在前进的道路上取得更大的成绩，预祝公司全体员工生活更加美好。
第19篇：董事长讲话稿厅
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同学：
大家上午好！
春暖花开，适逢良时。我们方圆英语电脑学校及广东宏得企业集团联合举办的大型招聘会在社会各界的共同关注下顺利开始。首先，我代表方圆学校全体师生，向远到而来的广东宏得企业集团的领导表示热烈的欢迎和诚挚的问候。同时，向大力支持本次活动的各位领导以及社会各界人士表示由衷的感谢。
我校创办于1999年，历经八年风雨历程，始终本着以“服务社会、造福社会”的办学宗旨，狠抓教学质量，强化教学管理，同时以我县农村劳动力转移培训为契机，让更多前来学习的农村富余劳动力、城镇无业青年、下岗职工等有志之士通过学习真正掌握一技之长，成为社会的栋梁。真正实现招进一名学生、培养一名人才、致富一个家庭，奉献整个社会。
我校自2006年与宏德集团合作以来，为无数有志青年安排了适合自己的工作岗位。本次广东宏得企业集团领导亲临我校招聘，必将进一步促进我校与就业单位之间的友好合作，为更多有志青年事业的成功打下坚实的基础，我希望各位有志青年把握机遇，塑造自我。用自己的双手创造美好的明天。
最后预祝本次招聘会圆满成功。
谢谢大家！
第20篇：集团董事长讲话稿
在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话
董事长×××
各位员工：
今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。
公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，年度评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。
回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工
1作”。
一、围绕一个中心目标不动摇
集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。
希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。
二、做好学习与工作同步
古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握
技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。
学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。
通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。
工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司
买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。
今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。
三、做好常规考核工作
为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。
各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！
借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!
