钻井队竞聘队长范文
推荐第1篇：钻井队队长竞聘报告
尊敬的各位领导、评委：
您们好！ 我叫****，今年32岁，技校学历。1998年7月被安排到***工作，现任***队***自参加工作以来，我立足本职工作，多方面学习、不断进步、掌握了多方面的业务知识和技能。自2004年开始在司钻岗位上工作7年，多次被公司评为“新长征突击手”“双文明先进个人”等荣誉称号，现将自己的工作学习情况向领导和评委汇报如下： 自技校毕业，分配到井队，上班的第一天开始，面对较艰苦的工作环境，我没有退缩，队上师傅们舍家忘我，不怕苦不怕累，任劳任怨的精神，时刻感动激励着我，我虚心向师傅们学习求教、真抓实干，扎根钻井队不断磨练自己，尽可能掌握更多的钻井工艺流程和相关业务知识，做到勤看、勤问、勤干、虚心向技术骨干和师傅们请教，掌握各种设备的性能操作及维修保养，对待工作一丝不苟，严肃认真，时刻严格要求自己。经过几年的勤学苦练使我从一名门外汉成为具有一定实践经验和能力的钻井工人。
有付出就有收获，2004年5月在领导和师傅们的关心培养下，我成为了一名司钻，作为一名班组长不仅要干好自身工作，还要考虑怎样带好班组，我感到肩上的担子更重了。我所在的班组是队上有名的懒散班，职工上班不出力，面对这样一个落后班组，我身先士卒，脏活累活抢着干、危险时刻冲在前，用实际行动激励鼓舞职工，带动职工，在我担任司钻的7年时间里，多次被公司评为“双文明先进班组”一跃变成为我队的标准化班组。
作为一名司钻，应具备过硬的技术业务和管理能力，2009年在施工中，钻至1160米时我发现泵压下降，接单根下放时有遇阻现象，继续观察泵压，逐渐下降了2兆帕，经检查地面设备正常、排除了地面原因，怀疑是钻具原因。于是马上向值班干部、队长和技术员进行汇报，决定立即起钻，经仔细检查钻具，在700米处发现了钻杆本体处刺了一个直径0.5厘米的小洞，避免了因钻具刺漏、泥浆短路造成卡钻事故。
今天我满怀信心前来竞聘副队长，首先我感谢公司领导给我这么一次好的机会，同时我更深刻的认识到，要想做好一名合格的副队长，必须时刻注意自己的言行举止，严格遵守公司及队上的各项规章制度，能够及时听取他人好的意见和工作方法，在生产管理上要有让人信服之处，业务方面一定要有过硬的本领和专业技术理论知识，有及时发现和处理问题的能力，积极响应公司号召，认真扎实开展各项安全生产工作，工作中以身作则，依法办事，自我加压积极主动，杜绝瞻前顾后，不敢碰硬，怕得罪人，不主动的消极思想和行为。要不断努力学习，用知识武装头脑，做到学以致用，理论与实践相结合。 在完成工作的同时我时刻不忘加强自身的理论学习，不断提高自己的思想政治素质，努力提高自身觉悟。如果我有幸竞聘成功，我将全身心的投入到工作中去，奉献自己的青春和力量。充分发挥自己的聪明才智，不辜负领导对我的期望。如果落选，我不会气馁，说明自己离一名副队长还有一定差距，在今后的工作学习中，我将更加严格要求自己，刻苦钻研，勤奋努力工作，积极向好的先进个人学习，争 做一名复合型的管理人才，不断提高自身的素质真正的达到一名副队长所具备的要求，争取早日成才。我非常珍惜公司领导给予的这次机会。同时祝愿咱们的公司更加和谐美好、兴旺发达！
以上是我的竞聘报告，请各位领导和评委审议！
谢谢各位领导、评委！
竞聘人：*** 2011年2月篇2：钻井队队长岗位职责
钻井队队长岗位职责
1、全面负责生产、行政、经营管理工作和质量、技术、安全、环保工作，向上级承担经济责任。是本队安茜生产第一责任人。
2、全面贯彻执行上级下达的指令.技术措施，将生产任务.经济指标分解落实到班组和岗位，并定期检查.考核完成情况。
3、带头贯彻执行以“岗位责任制”为主要内容各项规章制度.及时标准.操作规程，组织全队职工优质.安全.低耗.全面完成生产任务。
4、全面负责井控及qhse管理工作。
5、定期召开生产碰头会.安全生产分析会.经济活动分析会，及时检查各岗点任务完成情况。
6、组织制度“qhse”作业计划书.安全和环保预防性措施及应急响应方案，负责钻井生产过程中紧急情况应急处理组织指挥工作。
7、负责协调现场个施工单位的安全工作。
8、参加新井井场及附属设施的检查、验收工作。
9、负责全队人事管理、转正定级、奖惩、考核工作，及请销假、考勤工作。
10、坚持按巡回检查路线及要点进行检查
巡回检查路线
远程控制台/井口装置/节流管汇/循环系统、固控系统/泵房/钻台/井场/会议室/值班室。篇3：钻井队长述职报告
队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫xxx，现任xxx钻井队队长。2001年度，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺37200米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的. 一． 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力
我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是由xxx队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍
一支队伍要想不断实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”．一是讲党性．在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”．“一勤”，即干部之间勤通气． “两看”，即干部之间多看
别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨．“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作．三是讲廉洁．近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风．毋容质疑，由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事
俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质量．成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行．
二． 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益
面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地．
１． 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量
面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一个机会来充实自己，《钻井工》．《钻井司钻》．《钻井工程》．《流体
力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业务素质不断得到提高．
２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平．在本年度１１月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩．
３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干
在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控到位．，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干．胡干等现象一经发现严惩不贷．
４．利用新技术．新工艺．新工具，科学打井，提高钻井速度，缩短钻井周期，向科技要效益
结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经过不断的探索，我队形成了具有自己特色的．行之有效的一套新办法：１．坚持高压喷射钻井．２．大力推广上部软地层ｈat127钻头的使用及配套措施.３．优化钻井参数．４．优化钻具组合.５．利用近平衡压力钻井技术.６．井身轨迹的控制．７．在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.８．大力推广及使用高效钻头。９．提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要的损失．本年度，我队固井的优良率达到了１００％．
三． 抓三标，保安全，促生产 安全生产是贯穿钻井生产的主题活动，容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合，因此必须放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我队始终坚持”安全第一.预防为主”的方针,紧紧围绕公司年度方针目标,坚持安全与发展相统一的原则,切实加强组织领导,认真抓队伍.夯基础,落实行业标准.安全标准.安全生产责任制,不断完善过程控制机制,大力推广应用安全新技术,狠抓安全管理制度的落实,做到”三标”建设不放松,安全教育不断线,除事故隐患不手软,增强了全员安全防范意识,确保了安全生产.通过多年的实践，我深刻的意识到，在目前整个钻井行业技术装备落后，设备新度系数较低的情况下，必须靠更严格的管理来弥补硬件上的不足，才能保障钻井生产的安全顺利进行。在本年度，我们组织制定了“岗位安全双保险”“二三联防责任制”等管理制度，细化了岗位安全责任制，加大了监控力度，真正实现了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害”，保障了职工的人身安全。本年度，我队从未发生过一起人身伤亡事故．
在设备管理方面，我队提出了“设备保井下”的口号，使设备管理上了一个新台阶。1．搞好职工的设备技术培训工作，提高职工的设备管理水平，使每一个岗位都真正做到“四懂三会”，并经
常组织理论考试，奖优罚劣，在全队范围内形成了“学技术．比业务”的良好风气，调动了职工学习的积极性；２．充分发挥生产骨干“传．帮．带”作用，每一个月对各岗的设备做一次评比，每一个季度评一次岗位明星，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工的积极性；３．实行“三定”，即：定人．定责．定机，做到大班统一管理，岗位具体负责，做到设备明确到岗位，责任明确到个人；４．把好设备安装质量关，并由各路大班具体负责验收，对于安装不标准．不合格的地方，一经发现马上整改，决不能留下丝毫隐患；５．搞好设备的一级保养及日常维护工作，要求每个班每个岗位都能对自己所管设备进行保养，并由大班负责监督；每一口井利用电测等空闲时间，对钻机．钻井泵等设备进行一次彻底的检修．保养，使设备始终保持了良好的“战备状态”，本年度，我队从未出现过停停打打的现象，从来没有因设备故障而导致停工，导致井下复杂情况的发生．
四． 狠抓材料管理，控制钻井成本，进一步挖潜增效 面临着竞争越来越激烈的钻井市场，面临着钻井投资递减，各种钻井费用不断上涨的不利局面，怎样才能打好每一口井，怎样才能进一步挖潜增效，是摆在我们面前的最大的问题．为此，我和干部．大班经过讨论，制定实施了“两块分割．两块控制”的成本控制考核办法，即将公司下达的单井定额成本中可控部分，在横向上按常用材料费．易耗材料费分割，在纵向上，常用材料由大班控制．易耗材料由岗位控制，具体的做法是将单井定额投资可控部分进行系统分析，按油料．一般材料．泥浆料．钻头．井口工具费进行运算，适当压缩后承包给司机长．工长．泥浆组长．技术员和三个班组，单井考核兑现，节超部分分别按１０％奖扣，充分调动了干部职工节约用料的积极性和责任感；
加大材料监控力度，把好材料进出关：结合我队实际情况，我篇4：2015年钻井队长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
一年来在各级领导的关心、帮助下，和全队职工的大力支持下，我严格履行自己的职责，廉洁奉公、遵纪守法，充分发挥党员干部的先锋模范作用，以自己的实际行动，在思想上和行动上正确的引导广大职工积极进取、克服困难，今年我队共开钻*口，交井*口，钻井进尺*余米。现在就我这一年来的工作进行述职，望大家给予批评和指正。
一、在思想上严格要求自己，始终和党中央思想保持高度一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、十八大五中全会精神和科学发展观，结合实际，深刻领悟其中的关键内容，并紧密团结在党的周围，始终保持一个共产党的本色和先进性。我认真组织生产。确保生产上顺利进行。为了全面提高自己的综合能力，更能适应市场发展的要求，我坚持挤出时间自学，认真做好记录和学习笔记，做到工作学习两不误。
二、加强班子建设，搞好廉政作风。认真学习邓小平理论、“三个代表”和党的十七大的重要思想，树立正确的人生观和世界观，牢记为人民服务的宗旨。自觉遵守廉洁自律的规定及党风廉政建设法规和制度。不搞特殊化，不设小金库，严格执行三级议事制度。班子成员经常在一起座谈，有问题一起商量，总结经验，查找不足，开展批评和自我批评，自觉接受组织和群众的监督。认真执行qhse标准体系，坚持两书一表，各种资料齐全准确，认真坚持风险识别和预测，做到预防为主，各项施工措施落实到位，坚持口井hse两次自检，保证了安全生产。
三、在工作中严格要求自己。认真负责，积极主动组织生产。把工作的重心放在又安全又快速的生产上。每口井一开、二开直至完井，把好每个生产工
序关，按设计要求顺利的完成各个阶段的工作进度。坚持跟班上岗，发现问题及时处理，关键时刻亲自盯在现场。在工作中始终把安全生产放在第一位，精心组织，精心施工。工作态度做到事无巨细，始终要求自己从每个细节做起。用心工作，做到更好。
四、党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。
五、平时我在生活中关心职工生活，坚持以人为本。关心职工生活，为职工改善伙食。在平常的工作中，用心去关心职工，拉近了与职工的距离，增强了队伍的凝聚力，使大家在井队这个特殊的环境中，能感受到大家庭的温暖。
在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，对于不足和缺点恳请同志们提出帮助、批评意见。在今后的工作中，我一定努力的克服自身的缺点，要更严格的要求自己，通过努力学习，不断的充实自己，结合实践，努力工作，建立一只和谐的井队，为公司的发展作出更大的贡献。
述职人：*** 2010年 月 日篇5：钻井队队长月度个人工作总结
钻井队队长月度个人工作总结 钻井队队长月度个人>工作总结
作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：
1、认真贯彻落实各级hse>规章制度、公司qhse体系文件，严格履行自身的hse责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。 7月份为保证>安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的hse责任，积极组织职工认真学习渤钻公司hse规章制度、体系文件以及hse法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司六条禁令、公司十项规定、吊装作业禁令，以及分公司十五条禁令，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写hse班前班后活动记录，并讲评。 按照qhse体系的要求，积极组织钻井队和班组qhse活动，牢固树立隐患就是事故的hse理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。 把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。
推荐第2篇：钻井队队长工作汇报
工
作
汇
报
各位领导：
首先我代表XX钻井队全体职工，热烈欢迎各位领导来我队进行工作检查指导。
我队现有干部职工共45人，干部5人，党员7人。施工中，我们严格执行甲方设计，按照体系文件要求安全、优质、高效地完成每口井。今年上半年以来，我们在安全工作方面主要抓了以下工作：
一、强化安全意识、狠抓安全管理
四川12.23特大井喷失控着火事故那无情的熊熊烈火现仍历历在目，去年8.14工伤死亡事故中受害人家属那哭干眼泪后暗淡无光的眼神至今另人不敢与其正视。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血。作为基层队的管理者，我们一致认为搞生产必须安全为先，抓管理必须安全为重，在安全管理方面我们必须做一名智者。年初我们依据公司的有关规定，结合本队的实际情况制定了本队的安全工作计划，计划的主要内容有：
1、结合“安全生产年”活动开展好本队的按器工作；
2、深入开展“达、保、争”“讲、树、创”活动，结合“先锋工程”促进本队的安全生产；
3、狠抓设备管理，消除设备安全隐患；
4、尽快提高人员素质，从根源治理安全隐患等。我们将计划向全体职工进行交底，让大家都认识到安全的重要性，让安全第一的理念深入到每一名职工的心中。
在实际工作中，我们更是将安全工作作为头等大事来抓。每口井的搬安，我们都依工作区块进行划分，指派专门的班组现场指挥，并配备值班干部负责区块的全面指挥，及与友邻单位的施工协调。搬家是一种多工种交叉作业的工作，我们严禁上下交叉作业，在超过2米以上的作业区域，我们要求 职工必须必须系好安全带。尽量避免夜间作业，在确有特殊情况需及时在夜间进行卸车等作业的，我们首先征得现场调度的同意，然后准备好充足的光源（车灯、应急灯等）后再进行作业。在日常的正常生产工作中我们“严”字当先、“细”字当头，认真地把好每一道工序的安全关质量关，真正地使“安全”的理念渗入到工作中的每一个细微之处，深入到每名职工的内心深出。
二、制度落实是安全生产的第一保障
常言说：没有规矩不成方圆。工作中的每一项制度都是我们工作的标准，是我们工作的依据。我们只有切实地将这些制度真正地落实到生产中去，让它发挥作用才能为安全生产提供保障。每口井一开钻，我们都要将“两书一表”、应急预案、各种规章制度及其它相关政策给职工进行交底，让他们明白将要干什么，应该怎样去干，应该干到什么样一个标准。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、干部24小时值班制等是我们日常工作中必须遵守的制度，井后期的井控管理九项制度、动火申请报告制度等更是我们必须强令执行的。正是由于这些制度的落实，为我们的安全生产提供了行业标准，提供了有效保障。
三、扎实的基本功是安全生产的根源
由于近几年来招的职工人数少，且调动频繁，我队人员明显紧张。轮换工12人占了班组总人数的55%，且均为今年新招来的新手，这为我们的各项工作带来了很大的困难。我们认为要抓他们的安全，必需先让他们会干，只有会干了，知道怎样去干了，他们才能真正认识到不安全因素的存在。我们要求轮换工认真虚心地学，多问多干，师傅勤快地教。在平常工作中发现有操作不当的地方我们亲身示范，让他们真正地从开始学就走正规路子。并要求他们将人手一册的《钻井队施工现场标准化及岗位责任制和基本操作汇编》熟记，以尽快提高操作技能，从而避免违章，尤其是习惯性违章。平常的日保、设备巡检是设备保障的根本，对于我们这老化陈旧的设备更需我们付出比别人多几倍的努力。如链条润滑浇油我们要求每班打两根单根至少浇一次，井架主体及底座螺丝固定的检查，要求每个白班的井架工必须从上到下检查一遍，死活绳头、防碰天车、刹车系统要求每天由大班亲自检查。正是由于我们基础工作扎实，在人员的基本素质上花了大力气，在日常的工作中从细微入手，在“严”“细”上下狠功夫，从而使得我们的安全工作从根本上有了基本保障，促进和稳固了 安全生产。
我们工作中仍存有许多不足之处，在以后的工作中我们将继续改进完善，以期做到更好确保安全生产。
推荐第3篇：钻井队队长岗位职责
钻井队队长岗位职责
1、全面负责生产、行政、经营管理工作和质量、技术、安全、环保工作，向上级承担经济责任。是本队安茜生产第一责任人。
2、全面贯彻执行上级下达的指令.技术措施，将生产任务.经济指标分解落实到班组和岗位，并定期检查.考核完成情况。
3、带头贯彻执行以“岗位责任制”为主要内容各项规章制度.及时标准.操作规程，组织全队职工优质.安全.低耗.全面完成生产任务。
4、全面负责井控及QHSE管理工作。
5、定期召开生产碰头会.安全生产分析会.经济活动分析会，及时检查各岗点任务完成情况。
6、组织制度“QHSE”作业计划书.安全和环保预防性措施及应急响应方案，负责钻井生产过程中紧急情况应急处理组织指挥工作。
7、负责协调现场个施工单位的安全工作。
8、参加新井井场及附属设施的检查、验收工作。
9、负责全队人事管理、转正定级、奖惩、考核工作，及请销假、考勤工作。
10、坚持按巡回检查路线及要点进行检查
巡回检查路线
远程控制台/井口装置/节流管汇/循环系统、固控系统/泵房/钻台/井场/会议室/值班室。
推荐第4篇：钻井队队长月度个人工作总结
钻井队队长月度个人工作总结
作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：
1、认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。
7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司\"六条禁令\"、公司\"十项规定\"、\"吊装作业禁令\"，以及分公司\"十五条禁令\"，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。
按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。
把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。
推荐第5篇：队长竞聘考试题
2010年度鑫达公司收费二所队长竞聘考试题
姓名部门分数
一、填空题：每空（1分）共60分
1、根据需要，收费员可以通过（）键清除称重设备中的首辆车数据。此功能需要（）权限认证。
2、车辆发卡操作，输入（），输入（），并确认。刷写（），后放行。
3、如有需求，收费员可以通过管理键中的（）功能，查询积压计重数据。
4、超长车可以通过队长引导，将（）抬起，使车辆完全通过（），然后进行正常收费。
5、随时处理本队工作期间发生的问题做好（）、抵押证件、（）、等工作，在遇到车主解决问题时，要先敬礼后解决，解决不了或超出权限要立即（）。
6、.队长临时代替收费员上岗操作时，按照（）的考核条例进行考核。
7、对本队人员()、()进行进行隐瞒包庇、弄虚作假的，视情节给予严肃处理。
8、上班时间必须经常（）、（）、票厅情况，发现问题要及时处理或报告，交班时必须向接班队长相互敬礼、报告情况。
9、员工请假（）以内，要提前向所在部门负责人及本队队长请假，并由该部门负责人报告所领导，请假（）以上，必须提前（）写请假条，由所在部门负责人签注意见后，报分管所长审批。
10、收费人员工作期间必须穿制服、挂牌上岗。遵守以下劳动纪律，不说
(),不与司乘人员（），（）。、
11、东方路桥的企业精神是：（），（）
12、东方路桥企业生存理念是：（），（）
13、收费人员的考评分值包括各种（）、（）、违规、违纪、卫生等。收费人员考核累计达到（）者，不予发放当月流动红旗奖。队长、监控员月考核累计达到（）者，不予发放当月流动红旗奖。
二．选择题：（每题1分、包括单项选择和多项选择）共15分
1 计重收费设备主要包括（）
A 光栅 数据采集柜 弯板（弯板线圈） 轮轴识别器
B光栅 数据采集柜 观测井 弯板（弯板线圈）
C光栅 数据采集柜 弯板（弯板线圈） 轮轴识别器 观测井
2如需手动输入吨位，收费员需按（）键输入，此功能需要（）权限。
A 坏卡B收费员C补票D所长F维护员G队长
3 按计重收费，客车可分为（）型，货车可分为（）型
A 1-4B 5-9C 1-3D 9E 4-9
4下列哪些车属于计重车辆（）
A．小型邮政车B.皮卡车C.农用三轮车D.5.01吨单车E 微型货车
5下列哪些车属于“免费”车（）
A 电脑数据库中有登记的
B 120急救车
C 军队 武警牌照车辆
D高速交警私家车
6、下列那种车属于军警车（）
A．自治区内标志明显警车B.自治区外标志明显警车
C..农村医疗巡回车
7、无车通过时，如不按所里规定的坐姿要求扣（）
A．0.1分B.0.2分C.0.3分
8、免费车放行时应注意车型、车号、车名、车身颜色，其中有一项不符，则（）
A．不扣分B.不按误放车辆论处C.按误放车辆论处
9、以下哪几种情况扣0.1分（）
A．在洗澡间洗衣服B.个人卫生不合格
C.不按规定的坐姿要求D.没有及时发现杆不落，造成逃车
10、下列哪些车属于免费车（）
A．标志明显军车B.标志明显路政车
C.蒙K99打头或蒙A9打头的小车D.标志明显自治区外警车
11.，东方路桥“四个坚持”原则是：坚持（）宗旨，坚持（）工作统帅地位，坚持（）兴企，坚持（）作风。
A、居安思危B、艰苦奋斗C、以人为本D、团结E、党建F、办企宗旨
12，东方路桥形象用语（）（）。
13、东方大道B、高原彩虹C、敢想敢干D、争创一流
14，企业的分配制度是（）。
A、人本重于资本B、按劳分配C、平均分配
四、简答题：（每题5分）共15分
1、简述东方路桥的“三个品牌”
2、东方路桥的“三个有利于”是什么？
3、东方路桥的“五个共荣”是什么？
五、论述题（10分）
推荐第6篇：团队长竞聘
团队长竞聘稿
各位领导、各位同事：
下午好!接下来，就让我出声，你们就不用出声了。
上次区域经理的竞聘不幸落选了，这让我更进一步认识到自己的不足之处。经验不足是我失败的最大原因。在以后的工作生活中我会加倍努力去弥补，并积极主动的向各位领导及同仁请教学习。我是一个做事持之以恒的人，我明白努力有可能会失败，但放弃则意味着永远不可能成功的道理，因此为了锻炼自己，更好地服务大家，我选择了继续参加团队长的竞聘。不管竞聘结果如何，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。来点掌声…，我不是给大家要掌声，我是想借助大家的掌声来很好的过渡到我的下一段。
适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务，还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子，是一份责任，同时也是对自己的一个挑战，也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心竞聘并且当好这个团队长。
假如今天我有幸当选，我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务，会严格按照公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题，与队员团结相处，为队员排忧解难。
下面我从五个方面谈谈自己如何去开展工作：
第一，加强学习，提高个人素质。我们只有通过不断的学习，才能不断提高自己，提高自己的专业知识和业务能力，才能使客户相信我们，依赖我们，忠诚我们。
第二，积极协助区域经理抓好各项工作，发挥组织协调作用，认真做好职责内的工作。
第三，我个人认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，要在坚持不违反公司制度的前提下，认真的去服务好每一位客户。
第四，坚持实事求是的原则，对银行网点要起到监督引导作用。
第五，定期与队员一起学习、一起交流，使业务水平共同进步，共同提高。 以上是我开展工作的思路。如有不足之处，还请各位领导给予指正。 接下来我想说说建设团队的目标：
努力打造出一只龙岩最具有凝聚力的高绩效的精英团队。第一目标是不让一个团队成员掉队，到年底整个团队人均新增业绩第一，人均收入增长第一，队员全部完成至少三星级以上客户经理的标准。实现个人与营业部共赢。第二目标：明年的今天，建成龙岩最知名的证券营销团队，让我们的队员有自豪感。吸引更多的同行愿意加入到我们团队。让我们现有的成员都有能力担当团队长，把我们的营销理念复制给新的队员。我们的团队将成为团队长的摇篮，财富的摇篮。
今天就讲这么多，把更多的时间留给后边的同事，最后，祝大家工作顺利，我的演讲完毕，谢谢大家
推荐第7篇：队长竞聘报告
竞聘报告
尊敬的领导们、同志们：
大家好！感谢公司给予我这次展示自我的机会!
我是*，中共党员，41岁, 现任内运车队调度。回顾我的工作经历，一直与“汽车”结缘：3年的汽车兵生涯，奠定了我良好的驾驶技能和车辆保养维修基础； 13年的自卸车驾驶员和3年的车队调度经历，使我对驾驶员群体有了深刻的了解，具有了较强的业务优势和人脉优势。上述经历，塑造了我的团队协作精神和敢于担当的性格，使我为人坦诚、处事公平、行事果断，对待员工一视同仁，敢抓敢管，敢于坚持原则。
如果我担任队长职务，我将从以下几点开展工作：在工作中灌输保生产的理念，明确内运工作的重要性；安全工作常抓不懈，注重安全预防工作和针对性的教育；加强与物资公司、物流配送、各分厂的沟通协调力度，坚守在物资倒运一线，在保证生产的前提下，提高车辆运转；言传身教，做好车辆的日常维护保养，消除车辆故障隐患，降低车辆运营成本；激发调度们的工作主动性，抓好驾驶员队伍建设，团结协作，共同完成各项工作任务。总之，我将竭尽全力，埋头苦干，带出一支好队伍，干出一番新成绩！绝不辜负领导们的支持与信任！
无论今天竞聘结果如何，我都要表示我的谢意。感谢企业近二十年的培养与扶持，感谢一直以来支持我、帮助我的领导和同志们！谢谢！
***
2012-2-1
推荐第8篇：钻井队队长HSE月度履职报告
十月份HSE承诺履职情况汇报
——— XXXX钻井队：XXX
我作为XXXXX钻井队队长，进入2012年十月我能认真履行自身HSE责任，认真落实分公司有关HSE文件精神，组织学习公司下发的文件，切实履行工作职责和HSE责任，并督促、检查其他干部和岗位人员落实各自的HSE责任情况。保证了安全生产，确保安全环保无事故，主要做了以下几项工作：
2012年十月份，我队按照公司的要求，完成了XXX井的整拖、钻井任务。作为基层钻井队队长，自己在工作中始终盯在现场，负责现场指挥。通过严密生产组织，严守操作规程，严格工作程序，报证了施工过程无责任工程事故、人身伤害事故、环境污染事故。我们XXX钻井队承钻的XXXX井顺利完井，做到了本月安全无事故。由于我们在钻井施工前制定了详细的施工计划，严格按照规定进行整改，在对标考核中以钻井队HSE建设标准进行检查考核打分，并在每次交接班会上有针对的对职工学习八防知识，从而有效地保证了安全施工。在施工过程按要求储备加重材料，并及时储备好其他物质材料，从根本上保证了施工的顺利进行。我们在钻进过程中始终坚持加强坐岗采取双人座岗，坚持24小时干部值班制度和大班跟班制，坚持HSE巡回检查制，将各项工作落实到实处。认真制定了HSE相关方告知书和应急预案，
并加强学习和演练，达到了井控管理的要求。本井井周围有2口注水井，其中一口井口压力保持8MPa不能泄压，极有可能引发溢流，为此我们加强对注水井巡回检查、监测，建立注水井台账，自己亲自到注水井处进行观察，避免了因注水井而导致溢流的发生。本井在施工时，为缩短钻井时间合理安排技术参数，并与临井进行技术对比较快的完成了穿馆陶钻进，我们对泥浆性能进行严格的控制，在保证井下安全的基础上，合理的配制泥浆材料，保证施工的顺利安全进行。
十月份我们继续开展了安全自查自改活动，加强落实安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，从“强三基、反三违、严达标、除隐患”入手，提高员工素质，营造安全文化氛围。大力推行“有感领导、直线责任和属地管理”原则，我们钻井队干部以身作则，为员工做表率、当示范，实现标准化管理，积极推广属地管理制度。
十月份我们XXXXX队施工已经过去，在下步施工是压力依然很大我们有信心完成公司交给我队的施工任务井施工，以饱满的热情去迎接新的挑战。
2012年10月30日
推荐第9篇：竞聘队长,演讲稿（版）
篇1：竞聘工程队副队长演讲稿 竞聘***公路工程所副所长演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。
首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，我将从两部分向大家做竞聘报告。 第一方面、基本情况及竞选优势
我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。 综合评价自身，我有三大竞选优势： 一是本职工作扎实肯干
“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能力。***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任务，得到领导及同事的肯定与好评。 二是业务能力不断提升
工作中，我坚持走到哪，学到哪。积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。
如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作：
一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。
二是做好工作。副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副所长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。
三是当好配角。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整体合力。维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。四是管好自己。正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。坚持把个人追求融入党的事业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。 最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。发言如有不当之处，敬请批评指正。 我的演讲完毕，谢谢大家！篇2：交警中队长竞聘演讲稿 交警中队长竞聘演讲稿
各位领导、同志们： 大家好！首先感谢组织上给我这次竞争上岗的机会。下面，我将本人的基本情况介绍一下： 我叫***，江西**人，今年26岁，现为入党积极分子，毕业于*****，2006年通过公务员考试进入高速交警队伍。进入高速交警队伍以来，本人在大队党组织的正确领导及同志们的支持帮助下，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断改造个人的主观世界，忠于职守、服从命令、勤奋工作，忠实地履行人民警察的职责、义务，取得了一定的成绩，组织上也给予了许多荣誉。先后被授予（ ）。
领导、同志们，下面我再谈谈我竞选一中队中队长这个职务的优势：
一、政治上积极上进。本人在工作、学习、生活中能够不断加强政治理论的学习，始终与党中央保持高度一致，做到了立场坚定、帜鲜明、积极进取、对公安工作保持着满腔热情。
二、有一定的交通管理工作经验。加入高速交警队伍以来，跟随领导、同志们学习、掌握了一些工作技巧和方法，严格执法，文明执法，（举例说明？）
三、具有较好的专业基础知识。本人在警校学习期间，曾多次获得奖学金，打下了较为扎实的基础。加入高速交警队伍以来，为充实自己的业务知识，又积极学习业务知识。撰写了《 》、《 》等 篇调研文章被上级公安机关采用或转发。
总之，工作这几年来，由于组织、领导及同志们给我创造了比较宽松、优越的环境，加上本人的主观努力，较好的完成了各项工作任务。我如果通过此次竞争上岗走向领导岗位，决不辜负领导的期望，努力做到：
首先，进一步加强个人政治理论和业务知识的学习，不断提高思想修养。深入贯彻落实十七大精神，身体力行落实科学发展观，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的基层交警干部。
其次，积极工作，坚持做到“两手抓，两手都要硬”，一手抓好队伍，管好队伍，确保队伍是听党指挥、团结协作、遵纪守法的队伍；一手抓业务，确保道路交通管理工作出成绩，出亮点。再就发挥好大队领导参谋、助手的作用，当好联系民警与领导的纽带和桥梁。 再次，遵纪守法，模范遵守社会公德，在群众中保持良好的人民警察形象。
如果我没有竞争上，我也决不灰心丧气，这说明我在某些方面的条件还不够成熟，我一定会一如既往的干好本职工作，发扬优点，克服缺点，再接再厉，争取早日实现自己的目标，为道路交通管理工作贡献自己的力量。 我的演讲完了！
谢谢各位领导、同志们。篇3：竞聘营销队长演讲稿 竞聘营销队长演讲稿
竞聘营销队长演讲稿
各位领导 同事们：
大家好！首先我要感谢我们公司尤其是我们营业部的各位领导不仅给了我一份最最适合我的事业平台，还提供了这次公开公正公平的>竞聘团队长的机会。“机会往往留给有准备人的”。实话讲，我自从报考经纪人资格的那天开始，就一直为有这样的一次机会积极得做着思想知识 人脉等各个方面的准备。今天机会终于到来了，因此，我格外地珍惜和感激领导和同事们给我这次展示自己的机会，谢谢大家！
既然是>竞聘营销团队长，首先还必须学会善于推销自己，请允许我先做个自我介绍吧！我叫***，现年xx，中共党员。毕业于xxxx，先后在**市财政局担任一般干部，**市投资公司副总经理，去年12月份有幸进入xx鲁证券*****营业部。在过去的半年里，我从一个门外汉快速的熟习了客户经理应该掌握的全部业务流程，严格按公司要求成功的开了130个合格的账户，资产总额1700万元，平均每个交易日开一个新户。这并不是我的功劳，而是我们营业部这个大团队相互配合的结果。这里我还是要感谢在开户的各个环节里积极配合支持帮助过我的领导和同事们，谢谢你们！ 实际上我们营业部就是一个大团队。随着市场竞争的日益加剧，要求证券营业部必须重视专业营销队伍的建设，以往大团队粗放式管理只适应人才流动性大的行业，而证券业的专业性和从业资格极大的限制了人才的流动。这就要求证券公司必须建立相对稳定的专业营销队伍，在大团队里组建3-5人的小团队，实现精细化管理，就能很好的解决这个矛盾。小团队容易形成较强的凝聚力，可以最大限度的调动每个成员的积极性，通过“传帮带”尽快提升整个团队的业务能力。设立多个小团队可以在大团队内部形成竞争机制，提高整个营业部的战斗力。我认为个人和团队的关系是“鱼水关系”，小团队和大团队是“大河与小河”的关系。
适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务，还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子，是一份责任，同时也是对自己的一个挑战，能实现自身的价值，也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心>竞聘并且当好团队长。 我>竞聘团队长有如下五各方面的优势：第一，我曾多次有机会参加过全国性的高级别的营销培训，港澳旅游、野外拓展训练。具有强烈的主动营销和服务意识，具备邀约，沟通，跟进，促销，异议处理，风险防范等一系列的专业营销技巧和方法。第二，有着20多年从事财政金融相关的专业工作经验，尤其对证券投资有着浓厚的兴趣，深入学习钻研过各种炒股理论，技术比较全面。尤其在炒股软件、技术分析方面有一技之长，是开发市场的一个强有力的武器。第三，热心帮助别人，愿意把自己多年来积累的经验和教训与队友们分享。可以使新队员少走点弯路，少碰钉子，缩短奋斗历程，快速成长成为优秀的证券营销员。第四，利用软件科学管理团队，有成功管理营销团队的经验。Ø第五，有开拓进取精神，有独立解决问题的能力，应变能力强。 适合做团队长的人才很多，如果领导和同事们信任我，让我走上团队长的岗位，我一定尊重领导，关心爱护队员，激励团队出色完成各项任务，努力打造出一只威海最具有凝聚力的高绩效的样板团队。第一目标是不能让一个团队成员掉队，到年底整个团队人均新增业绩第一，人均收入增长第一。实现个人与营业部共赢。第二目标：明年的今天，建成威海最最知名的证券营销团队，让我们的队员有自豪感，吸引更多的同行愿意加入到我们团队。而现有的成员都有能力担当团队长，把我们的营销理念复制给新的队员。我们的团队将成为团队长的摇篮，财富的摇篮。
建队初期的具体打算：首先，用一周的时间进行沟通技巧方面的培训，掌握常用的话术，异议处理，规范展业行为，防范风险。然后，分工合作，深入社区，乡镇搞宣传活动，收集潜在客户资源。了解客户，制定不同的公关方案，安排专人负责实施方案，在实践中总结经验， 不断提高成功率。简单的事情重复做，持之以恒，确保业绩稳步增长。“给我一个支点我能撬起整个地球”。我已做好了方方面面的准备，希望各位领导同事们给我这个“支点”。我会加倍努力，珍惜这次机会，带领团队创造一流的业绩，回报领导，回报同事，回报公司！谢谢大家！）
推荐第10篇：竞聘车队队长演讲稿
篇1：竞聘车队队长演讲稿范文 本人xxx，生于xxx年,男,汉族.现年38岁，中共党员，大学专科文化，本人于1993年高中毕业，同年12月光荣地加入了中国人民解放军。服役于xxx汽车团，往来穿梭于号称世界屋脊的川西藏线上；吃苦耐劳、勤练技术、勇挑重担、哪里最困难、哪里最艰苦、哪里最危险、哪里就有我的足迹!对党赤胆中心，对人民无限热爱，对部队矢志不渝。凭借过人的技术，凭借大无畏的英雄气概，凭借不怕流血牺牲的精神，13年如一日，完成过无数次上级赋予的各项任务，为xx军区、川藏线上的运输保障，尽到了一名汽车兵的神圣职责，在部队先后荣立过两次三等功；一次二等功；连继7年被团表彰为优秀共产党员；2002年被xx军区表彰为优秀共产党员。历任战士、副班长、班长、车辆材料员、排长。于2005年退役后又在深圳一家物流公司从事车辆管理工作，2007年又被聘为xx县交警大队特勤中队，从事事故处理工作；2011年有幸被招录到县环境卫生管理局从事驾驶员工作至今。在此期间，先后参加了xx县第十二届党代会，两届蓝球运动会，被局党委评为优秀共产党员；先进个人等殊荣。 几年来，无论是部队，还是在地方，无论是在下海打工还是在家上班，本人都能严格要求自己，干一行爱一行，干一行专一行。凭借在部队养成的良好习惯，认真履职尽责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情服务于自已事业。 本人这次有幸参加竞选车队长，有信心，有热情，有能力、在现有的基础上，将车队的工作做的更好。为xx的环卫工作添砖加瓦，为建设五个xx奉献我的青春和力量！我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来，千里之行，始于足下。 竞选车队长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势。
1、在部队，13年的汽车兵经历和磨练。
2、在外资企业，我从事过车辆管理工作。
3、我曾经在交警大队从事过几年事故处理工作。
4、本人能够积极进取不断学习。
5、一丝不苟的工作作风，谦虚恭谨的为人态度。人无完人，金无足赤。我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够；资历尚浅；不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。假如我有幸竞选成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。我将珍惜这个机会，用心，用情、用自已的实际行动干好工作。为环卫工作铸造更大的辉煌。一颗红心，两种准备。倘若不能上岗，我将一如既往在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事”。言必信，行必果。 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到局里工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞选，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 篇2： 尊敬的各位评委、各位同事： 大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析 承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。 通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一） 财务竞聘报告·办公室主任竞聘报告·教师竞聘报告·核算员竞聘报告
二、车辆管理 ⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。 ⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。 ⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。 ⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。 ⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。 ⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。 ⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)
三、服务质量的提高及规范 ⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。 ⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。 ⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。 ⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。 ⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。 ⑹、站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。 ⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。 ⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。 ⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。 ⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。 ⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想 如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。 如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。 最后，再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 篇3： 各位领导、各位评委、车队的职工朋友们： 大家好！我是来自xx集团另一家汽车队的队长、董事长xxx。 我从小生长在xx这个温暖的大家庭里，可以说，这里承载了我太多年少的记忆和青春的梦想，更成就了我人生的追求和事业的辉煌。我相信大家对近年来xx的发展有目共睹，是的，随着企业的改制，xx焕发了新的青春和活力。 如今，正是一年中最炎热的盛夏，在这个处处充满希望与热情的季节里，xx集团又一次吹响了企业改制的号角。能够站在这里参与车队总经理的竞聘，我感到非常荣幸，面对xx集团改制企业的决心，面对车队100多名职工期盼的目光，我更加希望并且有信心和能力在车队改革发展的道路上留下自己浓重的一笔！ 由于竞聘演讲所需的时间较长，为了让各位领导和同志们能够充分了解我的个人简历、明白我的竞争优势、理清我的工作思路，今天我将分三部分进行详细阐述，并将每一部分都配了小标题。以便各位领导和同志们能对我有个全面的认识和了解，并在此基础上投出您神圣而又重要的一票。 以下是第一部分，小标题是：独有的经历，审慎的选择。 在这一部分，我主要向各位介绍一下自己的简历及工作经历，以我独特的个人经历和心路历程表明，我前来应聘车队总经理这一职务，不是一时冲动而是经过深思熟虑后做出的审慎选择。 我今年xx岁，xx学历，中共党员。19xx-19xx年在xx中学读书，学生时代由于良好的组织能力一直担任班干部。19xx年，参军入伍，当兵期间，任汽车驾驶班班长。在部队的大熔炉里经过五年的锤炼，我不仅增长了知识和技能，更增强了适应社会的能力。19xx年分到xx集团后，就来到了汽车队工作。十多年来，我先后开了xx年吊车，跑了xx年长途货车，还开过xx年的厂内运输车辆。 20xx年的时候，xx集团上市公司汽车队实施企业改制，实行股份制经营。我凭借过硬的驾驶技术、出色的经营能力和较强的组织能力成功地承包了车队，并担任队长和董事长的职务。车队现有60名职工，我当初承包时车队只有七台车，经过五年的发展，现在的车辆已经达到了30多台，企业的经营效益非常好。 下面这一组数字可以为我近几年来的工作业绩做出最好的注释。承包之前，车队的运输量、产值、利润等生产经营指标相对处在比较低水平。
第11篇：竞聘车队队长演讲稿
2015竞聘车队队长演讲稿
第1篇：竞聘车队队长演讲稿范文
本人xxx，生于xxx年,男,汉族.现年38岁，中共党员，大学专科文化，本人于1993年高中毕业，同年12月光荣地加入了中国人民解放军。服役于xxx汽车团，往来穿梭于号称世界屋脊的川西藏线上；吃苦耐劳、勤练技术、勇挑重担、哪里最困难、哪里最艰苦、哪里最危险、哪里就有我的足迹!对党赤胆中心，对人民无限热爱，对部队矢志不渝。凭借过人的技术，凭借大无畏的英雄气概，凭借不怕流血牺牲的精神，13年如一日，完成过无数次上级赋予的各项任务，为xx军区、川藏线上的运输保障，尽到了一名汽车兵的神圣职责，在部队先后荣立过两次三等功；一次二等功；连继7年被团表彰为优秀共产党员；2002年被xx军区表彰为优秀共产党员。历任战士、副班长、班长、车辆材料员、排长。于2015年退役后又在深圳一家物流公司从事车辆管理工作，2015年又被聘为xx县交警大队特勤中队，从事事故处理工作；2015年有幸被招录到县环境卫生管理局从事驾驶员工作至今。在此期间，先后参加了xx县第十二届党代会，两届蓝球运动会，被局党委评为优秀共产党员；先进个人等殊荣。
几年来，无论是部队，还是在地方，无论是在下海打工还是在家上班，本人都能严格要求自己，干一行爱一行，干一行专一行。凭借在部队养成的良好习惯，认真履职尽责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情服务于自已事业。 本人这次有幸参加竞选车队长，有信心，有热情，有能力、在现有的基础上，将车队的工作做的更好。为xx的环卫工作添砖加瓦，为建设五个xx奉献我的青春和力量！我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来，千里之行，始于足下。 竞选车队长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势。
1、在部队，13年的汽车兵经历和磨练。
2、在外资企业，我从事过车辆管理工作。
3、我曾经在交警大队从事过几年事故处理工作。
4、本人能够积极进取不断学习。
5、一丝不苟的工作作风，谦虚恭谨的为人态度。
人无完人，金无足赤。我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够；资历尚浅；不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。假如我有幸竞选成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。我将珍惜这个机会，用心，用情、用自已的实际行动干好工作。为环卫工作铸造更大的辉煌。一颗红心，两种准备。倘若不能上岗，我将一如既往在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事”。言必信，行必果。
不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到局里工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞选，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 第2篇：
尊敬的各位评委、各位同事： 大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析
承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一） 财务竞聘报告·办公室主任竞聘报告·教师竞聘报告·核算员竞聘报告
二、车辆管理
⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。
⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。 ⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)
三、服务质量的提高及规范
⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。 ⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。 ⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。 ⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。 ⑹、站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。 ⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。 ⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。
⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。
⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。 ⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想
如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。
如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。
最后，再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 第3篇：
各位领导、各位评委、车队的职工朋友们：
大家好！我是来自xx集团另一家汽车队的队长、董事长xxx。
我从小生长在xx这个温暖的大家庭里，可以说，这里承载了我太多年少的记忆和青春的梦想，更成就了我人生的追求和事业的辉煌。我相信大家对近年来xx的发展有目共睹，是的，随着企业的改制，xx焕发了新的青春和活力。
如今，正是一年中最炎热的盛夏，在这个处处充满希望与热情的季节里，xx集团又一次吹响了企业改制的号角。能够站在这里参与车队总经理的竞聘，我感到非常荣幸，面对xx集团改制企业的决心，面对车队100多名职工期盼的目光，我更加希望并且有信心和能力在车队改革发展的道路上留下自己浓重的一笔！
由于竞聘演讲所需的时间较长，为了让各位领导和同志们能够充分了解我的个人简历、明白我的竞争优势、理清我的工作思路，今天我将分三部分进行详细阐述，并将每一部分都配了小标题。以便各位领导和同志们能对我有个全面的认识和了解，并在此基础上投出您神圣而又重要的一票。
以下是第一部分，小标题是：独有的经历，审慎的选择。
在这一部分，我主要向各位介绍一下自己的简历及工作经历，以我独特的个人经历和心路历程表明，我前来应聘车队总经理这一职务，不是一时冲动而是经过深思熟虑后做出的审慎选择。
我今年xx岁，xx学历，中共党员。19xx-19xx年在xx中学读书，学生时代由于良好的组织能力一直担任班干部。19xx年，参军入伍，当兵期间，任汽车驾驶班班长。在部队的大熔炉里经过五年的锤炼，我不仅增长了知识和技能，更增强了适应社会的能力。19xx年分到xx集团后，就来到了汽车队工作。十多年来，我先后开了xx年吊车，跑了xx年长途货车，还开过xx年的厂内运输车辆。
20xx年的时候，xx集团上市公司汽车队实施企业改制，实行股份制经营。我凭借过硬的驾驶技术、出色的经营能力和较强的组织能力成功地承包了车队，并担任队长和董事长的职务。车队现有60名职工，我当初承包时车队只有七台车，经过五年的发展，现在的车辆已经达到了30多台，企业的经营效益非常好。
下面这一组数字可以为我近几年来的工作业绩做出最好的注释。承包之前，车队的运输量、产值、利润等生产经营指标相对处在比较低水平。
第12篇：竞聘营销队长演讲稿
竞聘营销队长演讲稿
竞聘营销队长演讲稿
各位领导 同事们：
大家好！首先我要感谢我们公司尤其是我们营业部的各位领导不仅给了我一份最最适合我的事业平台，还提供了这次公开公正公平的>竞聘团队长的机会。“机会往往留给有准备人的”。实话讲，我自从报考经纪人资格的那天开始，就一直为有这样的一次机会积极得做着思想知识 人脉等各个方面的准备。今天机会终于到来了，因此，我格外地珍惜和感激领导和同事们给我这次展示自己的机会，谢谢大家！
既然是>竞聘营销团队长，首先还必须学会善于推销自己，请允许我先做个自我介绍吧！我叫***，现年xx，中共党员。毕业于xxxx，先后在**市财政局担任一般干部，**市投资公司副总经理，去年12月份有幸进入xx鲁证券*****营业部。在过去的半年里，我从一个门外汉快速的熟习了客户经理应该掌握的全部业务流程，严格按公司要求成功的开了130个合格的账户，资产总额1700万元，平均每个交易日开一个新户。这并不是我的功劳，而是我们营业部这个大团队相互配合的结果。这里我还是要感谢在开户的各个环节里积极配合支持帮助过我的领导和同事们，谢谢你们！
实际上我们营业部就是一个大团队。随着市场竞争的日益加剧，要求证券营业部必须重视专业营销队伍的建设，以往大团队粗放式管理只适应人才流动性大的行业，而证券业的专业性和从业资格极大的限制了人才的流动。这就要求证券公司必须建立相对稳定的专业营销队伍，在大团队里组建3-5人的小团队，实现精细化管理，就能很好的解决这个矛盾。小团队容易形成较强的凝聚力，可以最大限度的调动每个成员的积极性，通过“传帮带”尽快提升整个团队的业务能力。设立多个小团队可以在大团队内部形成竞争机制，提高整个营业部的战斗力。我认为个人和团队的关系是“鱼水关系”，小团队和大团队是“大河与小河”的关系。
适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务，还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子，是一份责任，同时也是对自己的一个挑战，能实现自身的价值，也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心>竞聘并且当好团队长。 我>竞聘团队长有如下五各方面的优势：第一，我曾多次有机会参加过全国性的高级别的营销培训，港澳旅游、野外拓展训练。具有强烈的主动营销和服务意识，具备邀约，沟通，跟进，促销，异议处理，风险防范等一系列的专业营销技巧和方法。第二，有着20多年从事财政金融相关的专业工作经验，尤其对证券投资有着浓厚的兴趣，深入学习钻研过各种炒股理论，技术比较全面。尤其在炒股软件、技术分析方面有一技之长，是开发市场的一个强有力的武器。第三，热心帮助别人，愿意把自己多年来积累的经验和教训与队友们分享。可以使新队员少走点弯路，少碰钉子，缩短奋斗历程，快速成长成为优秀的证券营销员。第四，利用软件科学管理团队，有成功管理营销团队的经验。Ø第五，有开拓进取精神，有独立解决问题的能力，应变能力强。 适合做团队长的人才很多，如果领导和同事们信任我，让我走上团队长的岗位，我一定尊重领导，关心爱护队员，激励团队出色完成各项任务，努力打造出一只威海最具有凝聚力的高绩效的样板团队。第一目标是不能让一个团队成员掉队，到年底整个团队人均新增业绩第一，人均收入增长第一。实现个人与营业部共赢。第二目标：明年的今天，建成威海最最知名的证券营销团队，让我们的队员有自豪感，吸引更多的同行愿意加入到我们团队。而现有的成员都有能力担当团队长，把我们的营销理念复制给新的队员。我们的团队将成为团队长的摇篮，财富的摇篮。
建队初期的具体打算：首先，用一周的时间进行沟通技巧方面的培训，掌握常用的话术，异议处理，规范展业行为，防范风险。然后，分工合作，深入社区，乡镇搞宣传活动，收集潜在客户资源。了解客户，制定不同的公关方案，安排专人负责实施方案，在实践中总结经验， 不断提高成功率。简单的事情重复做，持之以恒，确保业绩稳步增长。“给我一个支点我能撬起整个地球”。我已做好了方方面面的准备，希望各位领导同事们给我这个“支点”。我会加倍努力，珍惜这次机会，带领团队创造一流的业绩，回报领导，回报同事，回报公司！谢谢大家！）
第13篇：保安队长竞聘演讲稿
保安队长竞聘演讲稿5篇
保安队长竞聘演讲稿5篇
【篇1】 尊敬的院领导： 您好！
首先，我真诚的感谢您在百忙之中审阅这份材料。 我是xx医院保安部保安队队长马xx。稳重但不缺乏热情，锐意进取又能与人和睦相处，这是年轻的我的真实写照。 随着我们公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我于2018年进入顺迈医院工作至今已经一年多，在此期间，我很荣幸的得到领导的帮助与扶持，能够从保安升至保安队队长这个职位。在担任队长期间，我能够尽职尽责的完成自己的本职工作，并且搞好同事之间的关系，使大家和谐相处。在大家共同的努力下，让我们的工作更好的完成。
现在，领导们又给了我们竞争当部长的机会，我相信，机会是给有准备的人的，而我正时刻准备着。
我认为，身为一个部长首先要具备以下的素质——自信·良好的语言沟通能力·一定的组织领导能力·一定的文化素养。一个人只有在自信的前提下，才能够更好的实现自己的人生价值；而良好的语言沟通能力和一定的组织领导能力是我们本身就应该具备的素质，也是人生职场生涯的必备能力；而文化素养却是应该不断的提升的，我没有很丰富的知识储备，也没有很高的学历，但是我却有一颗不断求知进取的心，人没有天生就什么都会的，只有在不断地努力和学习下才能更好的提升自己。
我是从底层干起的，有着丰富的工作经验，熟悉各种工作业务。我认为我从根本上具备了身为部长的基本素质，因此，怀着诚挚的心情，特向领导递交此材料，希望领导能够考虑我的申请。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，会在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 而如果领导给我这次机会，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。
以后我会用更谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来！ 【篇2】
各位领导、各位同事： 大家好！
我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年43岁，XXXX年在XX市XXXX参加工作，先后作XXX、XXX、XXX。
保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。 保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此，保安队长的自身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。
如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，处处起模范带头作用。
有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。 什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
安全与管理、效益、责任 通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。
安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。 成功管理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。
1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。
2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。 3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育；班组长安全教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。安全教育要分布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。 4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第
一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好安全管理工作提供决策依据。
安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。 成功企业=效益+安全
1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。 2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。
安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。
1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。
2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第
一、预防为主”的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。避免因人的不安全行为；设施、设备的不安全状态；作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全知识的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。 【篇3】 各位领导，各位同事：
站在这里参加公司岗位竞聘演讲心情很是激动，我竞聘的岗位是公司保安大队长。有句话说“心有多大，舞台就有多大”，我想通过追求更高的目标来实现人生的价值，通过更为卓越的工作绩效来回报领导对我的关怀和厚爱。 自从99年从部队退伍进入XX保安公司，八年来历经保安员、班长、中队长、大队长等岗位；工作单位遍及唐山冀东水泥厂、唐山机车厂、摩托罗拉、一汽丰田等大型企业；工作内容包罗站岗执勤、班组管理、后勤采购、业务洽谈、文案写作等。每项工作都认认真真，每个岗位都兢兢业业。我对XX保安产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时煅练提高了业务素质及综合能力。 我认为担任大队长一职我有以下优势：
一、队伍管理能力；
我长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。
二、企业关系协调能力；
如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。
三、军事训练能力；
我当兵出身，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。
四、宣传写作能力；
我有一定的文学写作功底，曾在《中国保安》等杂志上发表多篇宣传文章，对整理队伍管理工作材料，宣传保安业大好形势，促进队伍工作积极性，拓展保安市场有着积极意义。
五、熟练使用现代办公设备；
我能熟练使用各种办公设备，掌握word、excel等商务办公软件，photoshop,coreidraw等平面设计软件的使用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。
六、调剂队伍文化生活能力；
我是个文艺爱好者，具备一定的识谱能力和乐器演奏基础，有组织参与文娱活动的热情和经验，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。
七、对保安工作的热爱和对公司的忠诚；
最为重要的是我对保安工作的热爱和对XX保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经历不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用《士兵突击》里的一句台词，“不抛弃、不放弃”是我的处世准则。
如果我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：
一、选好副手。
大队管理工作千头万绪，单靠一个人不可能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培养一批高素质的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把思想品质关。在责任意识、综合素质、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力量放到重要的工作岗位上去。平时注意严抓对骨干的教育培训与考核；勤开会,多谈心,随时掌握骨干思想动态；定期对骨干的军体素质、业务技能和工作成绩进行考核评估，优胜劣汰,给予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。
二、以主动出击代替被动工作。
“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。
三、只争第一。给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要注意做好宣传工作，制造声势，创造良好的工作氛围。
四、以个人魅力赢取客户的信任。
在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，积极拓展公司业务。
五、掌握第一手材料。
队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的交流上。要经常下企业深入到队员中间，用心感受他们的疾苦，体味他们的欢乐；帮他们解决实际问题；对其工作进行指点；掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。 【篇4】 尊重的公司领导：
你们好！我今天参加的是竞聘保安队长。保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。
保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。
如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，处处起模范带头作用。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
三、转变作风、以情服人。一是要密切联系群众，不要脱离群众，自高自大。二是坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是。
四、廉洁勤政、以廉服人。重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。
确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心，队长清白长留。
五、依法行事、以法服人。现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。
我知道，未来的路不可能一帆风顺，但我更知道，我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导，所以，即使道路荆棘，但成功终属于我们！希望领导、同事能给我一个展示的机会，谢谢！ 【篇5】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！感谢领导给予的这种机会让我们能够实现理想、体现价值。
我认为担任一职我有以下优势：
一、队伍管理能力由于长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。
二、军事训练能力我是大队的培训骨干，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。并成功的组织训练队员参加处技能大赛和大队的队列会操，均取得了优异的成绩。
三、员工的培训能力在工作之余，我加强学习，不断的充实自己，学习小区内的突发事件的处理及安全生产知识等。再结合实际工作中发生的案例，采取互动形式，让队员参与其中，分析利弊，总结经验，让队员在轻松的环境中将职业知识牢记于心。随着人们生活水平的日益提高，业主对居住环境的幸福、平安指数要求也就越来越高。对保安服务的细节、质量、过程要求越来越细，如何服务好业主，全面提升保安形象，如果我能竞聘上副队长，我将从以下几个方面开展工作：
一、协助中队长，做好日常管理工作，严格落实各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上，保安班长竞聘演讲稿制度有、贴在墙上”的表面化状态。加强纪律监督，提高员工的业务水平、职业素养，加大考核力度。
二、将“勤恳务实，勇于创新”作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务知识，工作中遇到困惑，及时向领导请示汇报，虚心向同事学习，这些都是我提高业务能力，综合协调能力，应急处置能力的坚实基础，通过不断地学习和实践，提高管理水平，创新工作方法，坚决完成各项工作任务。
三、作为物业服务的形象窗口，必须不断提升服务质量，落实“责任物业”的服务理念，通过培训提高员工的服务意识，改变服务观念，提升企业形象，为业主提供热情周到的服务；另外，要处理好业主投诉的问题，不躲避、不推诿，能解决的及时解决，解决不了的要及时上报，以免激化矛盾。在执勤中要推广“五多服务。
四、要经常性深入到队员中去，用心感受她们的疾苦，体味她们的欢乐；帮她们解决问题；对其工作进行指点；掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。最后再一次感谢领导给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。
我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。 我的演讲完毕，谢谢大家！
第14篇：团队长竞聘演讲稿
区域经理竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加公司区域经理的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我在这段时间来工作态度与工作成绩的肯定，对此，我感到十分欣慰！ 对于我，大家也许并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫陈若清。去年6月份进入公司，不知不觉半年时间就过去了。这半年里，我完成公司每个月下达的业绩指标，业绩在公司排名也是靠前，对此我很高兴，却不敢有一刻的放松，无论从事什么业务，对待什么样的客户，我都要求自己本着“认真细致、诚恳热情”的工作原则，努力工作，毫无怨言。在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识，时刻保持与时俱进的意识。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这一年在理财经理岗位上的历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验。昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心也有能力担任一名公司团队长，做好应履行的职责。 对于团队长这一岗位，我是这样理解与认识的：团队长应该是销售团队的管理人员，也是公司重要的业务骨干，还是公司选拔高级管理干部的后备力量。做为一名合适的团队长，我们肩上的担子非常重，身上的责任也十分重，我们必须具体负责建立及管理证券开发团队；.完成公司规定的业绩指标基础上，做好团队绩效考核以及新入职客户经理的培养工作；具体来说，必须做好以下方面：
1、负责辖区内营销团队的建设和日常业务管理工作；
1、负责年/月度营销计划的制定、实施和评估工作；
3、负责与我们公司相关合作银行的协调工作，定期拜访营销网点，并负责辖区内营销网点的宣传安排工作；
4、负责收集、调查、分析市场情报，了解与分析竞争对手情况和客户反馈的信息。
5、定期组织团队人员开展各项市场营销活动，组织策划市场渠道开拓方案等等。
如果我能够走上团队长的工作岗位，我一定要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，特别是要精通业务知识，成为知识型的团队长，在个人业绩上出类拔萃，这样才能在团队成员中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力。
如果我能够走上团队长的工作岗位，我一定要坚持努力做到关心、爱护、尊重、理解每一位成员，对自己的下属要以诚相待，做他们的知心人，尽量照顾团队成员的群体利益，特别要注意搞好团结，人尽其才，发挥每个人的专长，充分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。
高效团队离不开成员之间相互高度信任。如果我能够走上团队长的工作岗位，我一定要增强成员之间相互信任感，增强成员对团体的信任感。在我们的团队中，希望能使员工时刻具有被关怀，被温暖的感觉，使其内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热情和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”。
高效的团队离不开团体共同追求的、有意义的目标！如果我能够走上团队长的工作岗位，我一定会制定一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，将团队成员凝集和团结在团队周围，一起贡献自己的力量。 如果我能够走上团队长的工作岗位，我一定要我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去，我一定会从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求放在首位。真诚待人，热情服务、急客户之所急、想客户之所想，努力打造优质服务品牌。希望能够通过我们优质的服务质量，使我们公司以及所有老百姓心中树立更加良好的形象。
作为团队长我们必须在个人业绩上出类拔萃，品德上应该热情、正直与忠诚，具有先锋模范作用，只有这样才能让你的成员信服，才能带领组员走的更远！说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，在以后的工作中百尺杆头，更进一步，保证在工作业绩上取得更大的进步！让我们一起，为我们公司更快、更好、更强的发展努力奋斗，一起创造我们和谐美好的明天吧！谢谢大家！篇2：竞聘公司团队长演讲稿
竞聘公司团队长演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好! 感谢公司提供了这个让大家认识我了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。将有助于我个人素质的提高。此次竞争无论成功与否， 我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。
首先，我先介绍一下我自己。我叫某某某，xx年毕业于某大学，然后在青岛网通城阳分公司工作2年，xx年12月，有幸来到中信万通即墨营业部工作，现在是在中国民生银行青岛正阳路(城阳)支行驻点。
我做人的原则是：踏踏实实做事，勤勤恳恳做人。 今天我竞争的是团队长的职位，职位意味着责任，我理解的责任是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做的工作。假如我是团队长，我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务，会严格按照公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题，会与队员精诚团结，以清新的面貌为客户提供更优质的服务。
如果我的努力能够成为现实，通过大家的支持，在这次选拔中竞聘成功，我将不辱使命，全力从以下五个方面开展工作。
第一，加强学习，提高个人素质。我们唯有通过学习，才能不断提高自己，才能提高自己的业务能力，才能使客户相信我们，依赖我们。
第二，积极协助领导抓好各项工作，发挥组织协调作用，认真做好职责内的工作。
第三，我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，要在坚持制度的前提下，服务好每一位客户。
第四，坚持实事求是的工作原则，对网点要起到监督引导作用。
第五，定期与队员一起学习一起交流，使业务水平共同进步，共同提高。 以上是我对团队长工作的理解，所述如有错误之处请各位领导给予指正。 最后祝大家工作顺利，天天都有好心情。
我的演讲完了。
谢谢。篇3：团队长竞聘
团队长竞聘稿
各位领导、各位同事：
下午好!接下来，就让我出声，你们就不用出声了。
上次区域经理的竞聘不幸落选了，这让我更进一步认识到自己的不足之处。经验不足是我失败的最大原因。在以后的工作生活中我会加倍努力去弥补，并积极主动的向各位领导及同仁请教学习。我是一个做事持之以恒的人，我明白努力有可能会失败，但放弃则意味着永远不可能成功的道理，因此为了锻炼自己，更好地服务大家，我选择了继续参加团队长的竞聘。不管竞聘结果如何，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。来点掌声„，我不是给大家要掌声，我是想借助大家的掌声来很好的过渡到我的下一段。
适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务，还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子，是一份责任，同时也是对自己的一个挑战，也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心竞聘并且当好这个团队长。
假如今天我有幸当选，我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务，会严格按照公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题，与队员团结相处，为队员排忧解难。
下面我从五个方面谈谈自己如何去开展工作：
第一，加强学习，提高个人素质。我们只有通过不断的学习，才能不断提高自己，提高自己的专业知识和业务能力，才能使客户相信我们，依赖我们，忠诚我们。
第二，积极协助区域经理抓好各项工作，发挥组织协调作用，认真做好职责内的工作。
第三，我个人认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，要在坚持不违反公司制度的前提下，认真的去服务好每一位客户。
第四，坚持实事求是的原则，对银行网点要起到监督引导作用。 第五，定期与队员一起学习、一起交流，使业务水平共同进步，共同提高。 以上是我开展工作的思路。如有不足之处，还请各位领导给予指正。 接下来我想说说建设团队的目标： 努力打造出一只龙岩最具有凝聚力的高绩效的精英团队。第一目标是不让一个团队成员掉队，到年底整个团队人均新增业绩第一，人均收入增长第一，队员全部完成至少三星级以上客户经理的标准。实现个人与营业部共赢。第二目标：明年的今天，建成龙岩最知名的证券营销团队，让我们的队员有自豪感。吸引更多的同行愿意加入到我们团队。让我们现有的成员都有能力担当团队长，把我们的营销理念复制给新的队员。我们的团队将成为团队长的摇篮，财富的摇篮。
今天就讲这么多，把更多的时间留给后边的同事，最后，祝大家工作顺利，我的演讲完毕，谢谢大家篇4：证券团队长竞聘演讲稿
证券团队长竞聘演讲稿
一、开场白
二、我所理解的未来证券行业和市场
三、我所理解的未来专业的证券团队
四、团队工作应对未来竞争需要做的事情
五、我们证券人的职业展望
大家好，很高兴能参与公司的团队长竞聘机会，虽说是竞争，但同时我也认为是个很好的与大家分享交流探讨进步的机会。我来公司将近三年，团队长工作也有两年有余，中间和大家一样经历了很多困难也有所收获，很高兴能和大家一起成长，就像韩老师记录的我们很多工作娱乐过程中的视频一样，经历的辛酸和欢笑的过程在我看来本身就是个很好的记忆，所以我要感谢公司，感谢大家同事！习近平主席说过，中国梦就是实现每个人追求幸福生活的梦，就好比我们团队的队名利多，也就是利好的意思一样，追寻幸福美好的生活也是我们每个证券人为之奋斗继续坚持的目标，即使未来的挑战困难重重，2012末日预言我们都过来了还怕什么，继往开来相信大家努力啦以后会更好！
这里想先谈谈我所理解的未来证券行业和市场，相信大家现在都感觉不管是营销还是服务的工作过程中都会碰到种种压力和困难，一个是行业本身竞争激烈了，客户的选择更多要求更高；一个是市场本身二八规律决定了大部分投资对象跑输市场，投资预期的落差和不满意导致客户对我们行业的信任度不断下降，简单的股票交流和户外
展业都很难营销到忠实的客户，整体营销和服务成交的难度越来越大，行业的困境的确是到了这么一个需要让我们打破传统经营思维大胆求变的阶段了，公司不断强调提出的转型和新的财富运营部门组建，就是需要让我们每个人发挥所长抱团取暖，应对这个变化做好的准备，那我们更加需要的就是齐心协力，因为我们梦想美好的生活这个目标都是一致的，不用公司说，大家创收就是这个目标，相信大家都希望收入更多一些，坚信这一点，发挥每个人的聪明才智我相信办法总比困难多！之前也听过公司放的一个关于唐绍云老师的讲座，其中就提到一个很重要的内容，说到我们现代金融证券行业与每个人生活息息相关，投资是给想改变现状的人提供的途径，保险等理财是给想保持现状的人提供的途径，这两者无论是投资还是其他理财都是我们营销和服务工作的业务范畴，客户只有的二选一，需求就摆在这里嘛，有需求未来就有我们的市场，随着现在的证券行业逐步放开更多的理财业务，对于我们来说不是意味着机会越来越多了吗？那我们还犹豫什么？相信机会会更多，关键是如何去做好，坚定我们的职业信心我觉得最重要！
再有就是谈谈我所理解的未来专业的证券团队需要做些什么，需要做到什么？
简单拆开来看团队这两个字，一个有口才的人和会用耳朵来倾听的人在一起就是我理解的团队，一个是要会听一个是要会说，对我们的客户做营销和服务工作中也尤其如此。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，在我看来首先要最直接最真实的听到客户的心 声，才能深入交流说出解决办法去满足实现成交。这中间同流就是要想尽一切办法怎样能更多的找到我们的证券潜在客户，怎样寻求特定场所、面对面、电话、网络等各种方式与他们实际接触；接触到要想深入交流对于我们专业知识和服务能力就必不可少，知识是学来的，能力是练出来的，宝剑锋从磨砺出，与自己多学习提升，与客户多开口交流才能积累我们的经验，不要怕说错或解答不了，这样才能更多的激发我们去学和去解决实际碰到的问题；只有做到我们对客户的实际帮助，才能与之交心，互为受益实现成交！
应对未来市场竞争怎样做好上述要求对我们团队建设提出挑战，也是一种鞭策，如下的工作中，我希望和大家具体来做好几件事情：
1、在做好现有本职工作同时，一定要打造我们特色化个性化营销
服务。第一点必不可少需要一个向闫老师这样的有实际营销和服务能力的老师，师以园丁百花盛开，一是对团队成员的指教和建议取长补短，辅以不断提高每个成员的能力共同进步；一是懂得如何包装衬托好我们大同自己的金牌老师本身就是做客户营销过程中的一个亮点和手段。曾经我在利多股票软件的长期营销中感受颇深，几万块的软件之所以能卖出，其实真正卖的是一种服务的体验，营造的是一种愉快交流的气氛，满足的是一种客户期望成功的潜在心理需求！另外整体营业环境尤其重要，门面是对外展示的窗户，公司未来装修的布局对营销开展的帮助也能发挥很大影响，就好像你去一个高档鞋柜专店或者地摊买鞋所接触的客户消费人群就不一样，但是做细来都
可以因地制宜，把现有的会场布置好或者营业部座谈办公环境配合先做起来，只要怎么感觉高贵就真的可能高贵了，接触客户的姿态的第一感受也会不一样，便于营销服务工作的开展。
2、建立一个直销服务团队。首先怎么样能更多更直接的接触到客
3、当然针对客户营销和理财服务还需要有特色化个性化的亮点，我个人觉得两块内容很重要，一是标准化的服务体系，二是服务内容的多样性。标准化服务体系在公司的支持下，未来开放的客户管理系统就是个很好现有平台，它能系统化的更全面及时的了解客户资产的变动，股票操作的情况，统计数据的变化，可以更多针对性了解
4、团队工作很重要的另一部分就是要打破传统拓展新的合作开发和创收渠道。增加创收喊破嗓子不如放开膀子，只要不违背监管要求，可以在兼职经纪人招募上，机构客户的开发上，传统渠道比如邮局银行等的营销合作上，引入场外融资、小贷、保险等新的我们没有的业务对接上去寻找更多的合作机会，就像之前公司视频大会听到的泉州营业部老总提到的当地otc市场的政府补贴的一些项目很受启发，很好的根据本地特点寻求到互惠共赢为公司创收的机会！这点在人际资源整合上，大家可以群策群力，共同来做好。篇5：二线团队长的应聘演讲稿
二线团队长的应聘稿
尊敬的公司领导、市场部经理：
您们好！我叫邹金云，目前在营销部孔凡伟团队担任营销人员，我这次应聘的是公司的二线团队长职务。
来公司一年多了，今天能够在这里应聘自己乐于奉献全部精力和热情的团队管理职位，首先感谢公司高层领导为我们提供了一个展示自我、完善自我的发展平台，感谢市场部经理徐总和团队主管孔经理平时对我的关心和培养，感谢同事们平时对我工作上的支持和帮助。在公司里面一点一滴的成长有赖于公司良好的发展平台和积极向上的营销团队。这一点我将永远铭记。
我出生于1986年，农村里面长大给了我我淳朴，诚实的品质，多年的求学经历塑造了我坚韧不拔，积极进取的个性，两年的营销岗位铸就了我极强的抗压抗挫折能力和处理问题解决问题的能力，同时我乐于沟通，勇于奉献。
竞聘二线团队长一职，我认为有以下优势：
第一：大学毕业之后9个月的电话销售经验和1年多的基层营销工作经验，使我对营销工作流程有了一个系统的认识，除了在证券营销和证券专业上，在团队建设上和带新人和员工培训上积累了一些有益的经验。
第二：我热爱证券行业，热爱营销岗位，热爱学习，思维活跃，并且在金融领域和资本市场上知识面比较广。作为一个和同事、客户打交道比较频繁的部门，要与形形色色的客户、不同阶层的公司部门沟通，交流，这点尤其重要！
第三：我今年26岁，年富力强、头脑清醒、精力充沛。正是一个人干事业出成绩的最佳时期。之前在学校学习上认真、好学，在营销岗位工作上我勤奋，努力做好自己的营销本职工作并给团队其他成员起标杆作用，后期营销管理岗位我会更加用心珍惜这个职位，努力营建好团队，争取在短时间出成绩！
第四：我尊重他人，理解他人，包容心强，为人真诚，乐于助人，在和客户沟通时懂得抓住客户需求点、问题点、喜欢点、兴趣点、共鸣点、动机点，在营销岗位管理我也能做到抓住工作重点，积极引导团队成员业绩往前赶，并且努力做好后勤配合工作，同时积极培训专业知识和营销流程、营销技巧。
第五：国内名牌大学经管学院四年的学习经历，使我对金融领域和资本市场有着自己的看法和见解，并且9个月的电话销售经历和1年多的一线营销岗位大大提高了我的抗挫折能力、处理问题解决问题的能力，进而胜任营销岗位上高强度的工作。
当然我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。 2011年股市较为低迷，市场信心大幅受挫，给我们的营销工作带来了一定的困难；但是我相信并且坚信办法总比困难多，说实话，如果我应聘成功，我是有压力的。如果我应聘成功，我将从以下几个方面展开工作：
一、组建一个营销意识强、专业知识丰富的营销队伍。定期参加金融专场招聘会，多吸收一些热爱证券行业的营销人员，毕竟团队的业绩和组员的营销能力和专业知识是分不开的。
二、协助一线团队长，加强做好营销技巧和专业方面的系列培训，尤其是在留电话和客户追踪和后续服务和索取转介绍方面要重点加以指导，努力做好组员的思想工作，调动大家的工作积极性，争取每个月提前完成营销部门制定的任务。
三、完善客户档案，做好客户管理和客户分类工作，与重点客户做好充分的沟通和铺垫，抓住客户需求点、问题点、喜欢点、兴趣点、共鸣点、动机点，协助一线团队长和团队组员
为客户量身打造个性化增值服务。
四、在稳固现有客源的基础上，同时以不低于市场平均佣金的水平去赢得客户的信任和认可，增加新客户的佣金水平，争取占领更大的市场份额，提高公司的市场占有率和创收。
五、与各兄弟部门和其他团队团结合作，协调发展，在公司市场部经理的指导下，适时策划推出营销活动。同时以活动为切入点，让英大证券的品牌和服务深入到周边的小区和社区网点之中，提升公司的品牌知名度和客户认可度
六、通过原有的客户资源和人脉资源，借助自己的营销优势和专业知识，借机寻找一些资产量大交易较为频繁的机构户和现场户，这样可以拉升营销团队的资产，并给营业部带来更多佣金创收。 再次感谢领导给我这个机会！请相信我能胜任这个职位，有不当之处，请各位领导加以批判指正。
第15篇：企业队长竞聘演讲稿
企业队长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我叫××*，现任××厂××矿××区××队副队长。我竞聘的是队长职务。今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于××××××，××××年*月参加工作，××××-加入中国共产党。在近××年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，××××年××月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加队长岗位的竟聘，主要有以下理由：
一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。
二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。
三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。
尊敬的各位领导、同志们：
岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。
今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。
如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给××××*公司的发展，奉献给××××××*管理局新的新的振兴！请大家相信我，支持我！
谢谢大家！
竞聘人：××*
第16篇：保安队长竞聘稿
竞 聘 报 告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我竞聘的岗位是*队长。首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我希望通过竞聘这一职务实现自己的价值。我现年33岁，自2004年参加保安工作至今，八年来历经保安员、分队长、中队长等岗位；先后为建设银行、烟草公司、**公司等单位提供过安保服务；工作内容包罗站岗执勤、分队管理、中队领导等。每项工作都认认真真，每个岗位都兢兢业业。长年的保安工作，使我对保安公司产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时也煅练提高了自己的业务素质和综合能力。
我认为担任长丰保安中队中队长一职，我有以下优势：
一、队伍管理能力。我长期从事保安工作，非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从三年前担任**中队长后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。三年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在**广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、企业关系协调能力。如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。
三、理论联系实践创成效。自参加工作以来，我始终注重业务素质的提升，坚持理论学习，灵活运用，将学到的理论知识结合运用到实践工作中。针对服务对象的不同，用科学的管理模式开展服务，使我所服务的工作单位都感到满意。
四、年龄优势。我正当而立之年，身体健康，精力旺盛，对保安工作的热爱和对公司的忠诚，使我能全身心地投入到自己工作中去。
如果我能继续担任*中队长，我将从以下几个方面开展工作：一是严格培训，提高队伍素质。我认为，组织开展好队员的学习培训工作，有助于提升队员的业务能力和业务素养，进而提高整个保安中队的整体素质，更是开展好保安服务工作的前提和基础。
二是培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。
三是以人为本，稳定队伍。我将在对队员进行严格管理的同时，注重思想引导和情感管理，做到以情待人，在关心个人情况的同时，也考虑整体工作，通过有效稳定队伍进一步开展好工作，实现在待遇上一视同仁、在工作中奖罚分明。当队员在生活上有特殊情况时能给予适当照顾，据情对工作进行适当调整和安排，使队员能安心工作。
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，请大家投我一票。
谢谢！
第17篇：队长竞聘答辩试题
钻井队长竞聘答辩试题
1号题：
1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？
2、公司策划HSE管理体系的依据是什么？
1) SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。
2) 国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3) 公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4) 员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5) 初始环境评价。
3、井塌有哪些现象？
泵压忽高忽低；井口返出岩屑增多，砂样混杂并夹杂大量的塌块；划眼困难，打倒车，憋钻，反复划眼凑效不大；起钻有遇卡，下钻不能到井底；下钻开泵困难，常出现憋泵现象。 2号题：
1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？
2、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？
项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个 管理手册、程序文件和作业文件
3、简述如何处理井塌。
1） 提高钻井液的粘度、切力、密度，降低滤失量，以小排量循环
1 洗井或钻进，使环型空间的钻井液呈平板型层流，以利于岩屑和塌块的带出。
2） 井塌严重时，可加大钻头水眼，用高泵压大排量洗井，将塌块带出。
3） 井塌现象好转时，可换用防塌钻井液。 3号题：
1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？
2、钻井公司质量目标是什么？
井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。
3、影响电测遇阻的因素有哪些？
泥浆质量：失水造壁性、悬浮携带能力、润滑性以及密度；工程因素：井身质量、钻井参数的选择、循环时间、短起下钻、灌泥浆等。 4号题：
1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？
2、判断以下说法是否正确： 1） 大绳不需润滑（ ）。
2） 液压大钳的工作压力在0.5—1.0mpa之间（ ）。 3） 方钻杆的通称尺寸是指方边形的边长（ ）。 4） 钻铤密封主要是丝扣密封（ ）。 5） 绞车油箱油位应每周检查一次（ ）。
3、现场管理的“5W2H”是什么？
2 主题 ：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的 ：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵 在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序 何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员； 谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 5号题：
1、你怎样快速提高员工的技术素质？
2、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？
2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版 穆辉亮。
3、已知3NB1000泵缸径170 mm额定压力为16.68mpa.设材料强度不变，问缸套直径为160 mm时，额定压力是多少？ 6号题：
1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？
2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1） 钻前基础；
2） 钻井设备安装的检验；
3 3） 各次开钻前的检验； 4） 钻开油气层检验； 5） 井身质量和完井检验； 6） 日常监督检查。
3、吐哈油田常用的三段式泥浆体系是指什么？
普通坂土浆、聚合物泥浆、聚磺泥浆。 7号题：
1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？
2、简述井控中一级井控、二级井控的内容？
一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。
二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。
3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？
承诺是：1) 追求无伤害目标；2) 珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3) 遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4) 为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5) 在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6) 象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7) 建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。
4 方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。 目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。 8号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、钻井工程关键过程包括哪些？
设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。
3、某井井深3348 m，起钻至3320米卡钻，提拉钻具计算卡点深度在3100米，求钻具允许扭转圈数（127 m mG105钻杆的扭转系数为0.00771）。 9号题：
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、安全管理的四项基本要求是什么？
1） 必须有人管——组织上保证；2） 管理靠制度——制定规章制度；3） 执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。
3、丘陵开发井的目的层一般在什么地层，该地层属于什么系？
J2q、J2s、J2x；均属于侏罗系。 10号题：
1、结合我公司实际及钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科
5 技创新”的认识。
2、安全检查的内容是什么？
１） 查思想认识；２） 查现场隐患；３） 查管理制度；４） 查整改；５） 查生产的组织管理；６） 查生产操作；７） 查工艺技术运行；８） 查设备状况；9） 查消防管理。
3、一般情况下，PDC钻头每钻进多少米或纯钻进多少小时要进行一次短起下？ 11号题：
1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？
2、公司“厂务公开”的基本内容和要求是什么？
3、钻井液粘度过高对钻井的影响有哪些？
1） 流动阻力大，泵压高，井底清洗效果差，严重影响钻速； 2）钻头易泥包，起下钻易产生抽吸作用或压力激动，以致引起井漏，井喷，井塌等复杂情况； 3） 沉砂困难，净化不良，磨损钻具和泵配件； 4） 除气困难，钻井液密度下降，易引起井下复杂情况；5） 岩屑在井壁形成假滤饼，易引起阻卡； 6） 固井时水泥易窜槽，影响固井质量。 12号题：
1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？
2、公司的“五大战略“是什么？
一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机
6 的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。
3、吐哈区块二开后主要采用聚合物泥浆钻进，为什么？
抑制粘土水化膨胀和分散，稳定井壁及泥浆性能；有利于发挥高压喷射钻井优势，提高机械钻速。 13号题：
1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？
2、公司质量体系文件有哪三个层次构成？
由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。
3、判断以下说法是否正确：
1） 钻井液的PH值大于7，显酸性（ ）。
2） J代替钻头直径密损，J2表示直径应损2mm（ ）。 3） 为保持井底充分清洁，钻井泵排量越大越好（ ）。 4） 取芯钻进的技术参数应根据操作情况灵活掌握（ ）。
7 14号题：
1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？
2、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？
一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。
3、钻进中蹩钻的原因有哪些？
1） 刮刀钻头钻遇地层软硬交界面；2） 刮刀钻头钻压太大或溜钻；3） 钻遇砾石层或石灰岩溶洞；4） 地层掉块或井内有落物；5） 牙轮钻头泥包或牙轮卡死；6） 掉牙轮或刮刀片。 15号题：
1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？
2、现场管理“三好”、“5S”是指什么？
“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。
“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。
3、判断以下说法是否正确：
1） 激动压力引起井底压力的减小（ ）。
2） 当井底压力大于地层压力时，天然气也会侵入井内（ ）。 3） 关防喷器时，不能将钻具负荷吊卡坐于转盘上（ ）。 4） 泡油解卡时，泡油量越大越好（ ）。
8 5） 随钻打捞杯，为加固杯体，可在心轴上沓三角拉箱（ ）。 16号题：
1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？
2、下放套管柱的注意事项有哪些？
1） 控制套管柱的下放速度，过快的下放速度产生井下压力激动，造成压裂地层漏失；
2） 刹把操作平稳，不要猛提猛顿，避免冲击载荷对管体或接箍造成损伤。
3、《安全生产法》对安全生产管理人员职责的规定是什么？ 1） 根据生产经营特点对安全生产状况进行经常性检查； 2） 对检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
3） 检查及处理情况应当记录在案 17号题：
1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？
2、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1) 评价项目概况; 2) 确认的危害和因素; 3) 判别准则; 4) 危害评价结果排序与危害评价记录; 5) 记录的重要危害； 6) 具体目标和表现准则;
9 7) 确定的风险控制措施和风险削减措施;
3、判断下面说法是否正确：
1） 每个月应对远程控制台油箱的液压油检查一次。（ × ） 2） 闭式下击器下接安全接头，当震击失效时，以便丢掉被卡钻具。（ √ ）
3） 井底动力钻具侧钻，开始要采用足钻压，大排量，以保证钻头削出台阶。（ × ）
4） 氧气是一种没有颜色，没有气味的气体，它易溶于水。（ × ） 5） 满眼钻具可以有效地起防斜作用，但其缺点是不能纠斜。（ √ ） 18号题：
1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？
2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1） 钻前基础；
2） 钻井设备安装的检验； 3） 各次开钻前的检验； 4） 钻开油气层检验； 5） 井身质量和完井检验； 6） 日常监督检查。
3、常说的粘卡又称作什么卡钻？由哪些原因造成的？
压差粘附卡钻。主要原因是泥浆密度高，泥饼质量差，润滑性不好。 19号题：
1、你怎样快速提高员工的技术素质？
2、对消防器材是如何进行管理？
1) 消防器材不准挪做他用，并保持完好；
2) 对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3) 应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。
3、什么叫固井？其目的是什么？
向井内下入一定尺寸的套管串，并在周围注以水泥浆，把套管与井壁紧固起来的工作叫固井。其目的是封隔疏松、易漏、易塌等地层，封隔油气水层，防止相互串槽，安装井口形成油气通道，控制油气流以利于长期安全生产。 20号题：
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：
P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
D—实施：实施过程；
C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A—改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
3、吐哈目前开发井打开油层前，要求加入哪些油保材料，一般设计 11 加入浓度是多少？
超微粉3-4%，磺化沥青1.5-2%，单封0.5-1%。 21号题：
1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？
2、公司动火安全的要求是什么？
1） 一级动火前，由公司经理填写《动火申请书》，上报指挥部审批，批准后方可动火。同时，HSE管理委员会（公司应急领导小组）负责组织安全和消防人员实施防火措施。
2） 二级动火前，由井队长和基层单位领导填写《动火申请书》，报公司质量安全环保部审查、公司主管领导批准后方可动火。同时，单位HSE管理小组组织有关人员实施防火措施。
3） 三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。
4） 四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。
3、常说的四级固控设备包括什么？ 震动筛、除砂器、除泥器、离心机 22号题：
1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？
2、队站教育的主要内容是什么？ 1) 队站的生产性质和主要的工艺流程；
12 2) 队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3) 队站的危险部位及其应注意事项； 4) 队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5) 队站的典型事故案例； 6) 新工人的安全生产职责。
3、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？
一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。 23号题：
1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。
2、钻头泥包的主要原因是什么？
在松软的粘土地层，钻速较快，如果排量小，钻井液性能不好，特别是粘度、切力太高就容易使钻头泥包，另外，钻进中钻井液短路或停泵后仍继续钻进形成干钻，也会使钻头泥包
3、井场布臵原则有哪些？
地面服从地下，根据自然环境、钻机类型及钻井工艺要求确定钻井设备安装位臵；充分利用地形，节约用地，方便施工；确保安全生产，达到防喷、防爆、防火、防毒、防冻等要求；井场布臵在特殊的环境时，应有切实的防护设施；有利废弃物回收处理，防止环境污染。 24号题：
1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？
2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？
1） 识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）； 2） 确定不合格的原因；
3） 评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4） 确定和实施所需的措施； 5） 记录所采取措施的结果； 6） 评审所采取的纠正措施。
3、纯碱在泥浆中有哪些作用？
除钙，用于处理水泥侵或石膏侵；提高泥浆PH值；促进粘土分散。 25号题：
1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？
2、钻井队HSE管理小组职责是什么？
1) 执行公司有关健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2) 定期召开会议，研究改进本队健康、安全与环境管理工作； 3) 检查落实健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正；
4) 对员工进行健康、安全与环境教育培训；
5) 配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作； 6) 定期组织消防、急救、防喷等演习；
7) 负责项目HSE策划和风险评价，负责HSE工作计划书的编写和实施，执行风险削减措施，负责钻井过程中HSE各项措施的落实。
3、什么是“中和点”？
钻进时，大部分钻铤用于给予钻头加压，因而在整个钻柱上由受柱转变为受压时，总有一点不受轴向力的作用，这就是所谓的“中和点”。 26号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、值班干部职责是什么？ 1) 对现场员工安全负责；
2) 确保钻井作业真正按照公司的HSE管理规定和要求施工； 3) 检查、监督上岗人员穿戴劳保用品、用具； 4) 及时将可能的危险情况通知钻井监督及员工； 5) 按照井控程序指挥井控人员进行井控作业；
6) 参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。
3、取芯钻进过程包括哪些环节？
1）钻出岩芯 2）保护岩芯 3）取出岩芯 27号题：
1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？
2、安全管理的性质是什么？
1） 长期性:安全问题产生和存在于生产活动的始终。
2） 科学性:安全生产有其自身的规律，只有掌握了其科学规律，才能获得主动权。
15 3） 层次性:分决策层 执行层 操作层，具有稳定的组织基础。 4） 预防性:安全管理重在预防。 5） 专业性:是一门专业管理学问。
6） 群众性:不能光依靠少数人，要依靠广大群众，全员参与。
3、喷射钻井第三阶段是什么？
钻井泵压18mpa以上，比水动率7w/mn2以上。 28号题：
1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？
2、安全管理的三个代表：人身健康、设备财产、声誉形象。
3、简述井控中一级井控、二级井控的内容？
一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。 29号题：
1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？
2、说出发生溢流的原因以及溢流在钻进、起钻、下钻和空井时的显示有哪些？
溢流的根本原因是井底压力小于地层压力。溢流的显示分以下几种情况：
1） 钻进时：泥浆池液面升高；出口管泥浆泵排量，速加快；停泵
16 后井口仍在返泥浆。
2） 起钻时：起出钻具的体积大于灌入井内泥浆的体积；停止灌泥浆后，井口仍有泥浆返出；
3） 下钻时：下入钻具的体积小于井内排出的泥浆体积；停止下放钻具后，井内仍有泥浆返出。
4） 空井时：出口管返泥浆；泥浆池液面升高。
3、安全检查的内容是什么？
１） 查思想认识；２） 查现场隐患；３） 查管理制度；４） 查整改；５） 查生产的组织管理；６） 查生产操作；７） 查工艺技术运行；８） 查设备状况；9） 查消防管理。 30号题：
1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？
2、说出“FH28—35和2FZ35—70”所表示的含义。
F—表示防喷器；H—表示环形；“28”—表示公称通经为28厘米；“35”—表示额定工作压力为35兆帕。
“2”—表示双闸板；F—表示防喷器；Z—表示闸板；“35”—表示公称通经为35厘米；“70”—表示额定工作压力为70兆帕。
3、安全管理的四项基本要求是什么？
1） 必须有人管——组织上保证；2） 管理靠制度——制定规章 制度；3） 执行规章制度靠监督检查；4） 检查的结果必须落实到考核、奖惩。 31号题：
1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？
2、试述钻井液在钻井中有哪些作用？
1） 清洗井底，悬浮携带岩屑，保持井眼清洁； 2）平衡地层压力，稳定井壁； 3） 冷却润滑钻头钻具；
4） 传递水功率以帮助钻头破碎岩石； 5） 为井下动力钻具传递动力； 6） 利用钻井液进行地质、气测录井。
3、使用液压上击器震击力达不到时，应采取什么措施？ 1） 完全关闭上击器； 2） 提拉钻柱的速度更快一些； 3） 在上击器上部增加钻挺数量； 4） 在钻挺上部接一加速器；
5）采用上述方法仍达不到，可能是上击器坏，需要更换。 32号题：
1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？
2、键槽卡钻有哪些特征？应怎样处理？
特征：1） 卡钻前，下钻畅通无阻；起钻时遇卡位臵比较固定，钻具常有偏磨现象；提遇卡时，钻具能下放，能转动，但起不出来；2） 卡钻后开泵不困难，循环时泵压正常。
处理方法：1） 如果卡的不死可下砸钻具解卡，然后转动不同方位上提或稍提拉力猛挂转盘使钻具晃动跳出键槽；2） 严重卡钻，应
18 先循环处理好泥浆；然后尽量从键槽处倒开起出钻具，再下钻杆带井眼扩大器和下击器，对好扣下击解卡，然后利用扩大器破坏键槽起出钻具。
3、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1） 稳定器与井眼之间的间隙越小越好；
2） 井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3） 钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。 33号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、滚子方补芯的主要特点有哪些？ 1） 可以边转动边上提或下放钻具； 2） 由于是整体，不会飞出伤人； 3） 方补芯进入大方瓦容易；
4） 方钻杆与滚轮接触，因而摩擦力很小，钻压准确；
5）方钻杆与滚轮为滚动接触，对两者磨损均小，提高了使用寿命。
3、现场管理的“5W2H”是什么？
主题 ：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的 ：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵 在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序 何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员； 谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变
19 顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 34号题：
1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？
2、完井套管要下入油层定位短节的什么位臵？其作用是什么？
油层定位短节下入的位臵在油层以上，距主要油层顶界面20—50米处。其作用是以它为记号，用磁性定位电测方法测出接箍的位臵，为准确的射开油气层提供依据。
3、钻井工程关键过程包括哪些？
设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。 35号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、叙述起下钻时发现溢流的关井操作。
按“四七”动作操作，具体内容为：发：发出长鸣信号30秒； 停：停止起下钻作业；抢：在钻杆上抢接回压凡尔；开：开液动平板阀；关：关封井器（现环形、后闸板，在打开环形）；关：试关节流阀；看：观察，记录立管压力和套压。
3、虹吸测斜仪的工作原理是什么？
20 它是利用液面保持水平的特性来测井斜的。井身有斜度，下入该处的测斜仪也随之倾斜，但仪器内墨水仍保持水平，并在卡片上留下墨迹。根据墨迹即可计算井身轴线的倾斜角度。 36号题：
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、钻井液的含砂量大对钻井产生的危害有哪些？ 1） 使钻井液密度升高，降低钻进速度； 2） 使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻； 3） 使滤饼含砂高，滤饼的渗透性增强，造成滤失增大； 4） 滤饼厚而松散，电测遇阻、遇卡，固井质量不好； 5） 钻头钻具和机械设备磨损严重。
3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？
1) SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。
2) 国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3) 公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4) 员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5) 初始环境评价。 37号题：
1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？
2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？
1） 识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）；
21 2） 确定不合格的原因；
3） 评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4） 确定和实施所需的措施； 5） 记录所采取措施的结果； 6） 评审所采取的纠正措施。
3、现场管理“三好”、“5S”是指什么？
“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。
“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。 38号题：
1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？
2、一旦造成单吊环起钻时应怎样处理？
应立即刹住车，不准吊卡坐转盘，先卡好卡瓦，转动转盘至可以转动以防卡钻，再进行处理。
1） 如果钻具重量较小，钻杆弯曲不严重时，可挂上吊环低速慢起卸掉单根，上提时卡瓦不要提出转盘；
2） 如果钻杆弯曲严重时，可在弯钻杆上再接一个单根慢慢提出卸掉；
3） 如果弯曲严重而且钻具重量大，可将弯曲部分割掉，另焊一接头，然后提出卸掉。
22
3、对消防器材是如何进行管理？
1) 消防器材不准挪做他用，并保持完好；
2) 对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3) 应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。 39号题：
1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？
2、判断下面说法是否正确：
1） 钻井液含砂量大，使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻。（ √ ）
2） 井底压差越大，井底岩石强度越大。（ √ ） 3） 拆换冲管及盘根时，应加机油润滑。（ × ） 4） 牙轮的移轴距越大，牙轮的滑动量就越小。
5） 环型防喷器在关井状态下不允许上下活动钻具，允许缓慢转动钻具。（ × ）
3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1） 钻前基础；
2） 钻井设备安装的检验； 3） 各次开钻前的检验； 4） 钻开油气层检验； 5） 井身质量和完井检验； 6） 日常监督检查。
23 40号题：
1、你怎样快速提高员工的技术素质？
2、判断下面说法是否正确：
1） 关井时，钻具内接有止回阀，就不可能测到关井立管压力。（ × ）
2） 液压千斤顶只适用于直立使用，不能侧臵或倒臵。（ √ ） 3） 钻头泥包与地层岩性有关，与钻头选型无关。（×） 4） 为保护油气层，钻井液中膨润土越少越好。（ √ ） 5） 纯净的乙炔是没有颜色，有特殊难闻气味的气体。（ × ）
3、钻井工程关键过程包括哪些？
设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序 41号题：
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、卡钻的种类有哪几种？
滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。
3、公司动火安全的要求是什么？
1） 一级动火前，由公司经理填写《动火申请书》，上报指挥部审批，批准后方可动火。同时，HSE管理委员会（公司应急领导小组）
24 负责组织安全和消防人员实施防火措施。
2） 二级动火前，由井队长和基层单位领导填写《动火申请书》，报公司质量安全环保部审查、公司主管领导批准后方可动火。同时，单位HSE管理小组组织有关人员实施防火措施。
3） 三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。
4） 四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。 42号题：
1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？
2、常用的完井方法有哪几种？
裸眼完井法、射孔完井法、贯眼完井法和衬管完井法四种。
3、公司的“五大战略“是什么？
一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。
25 43号题：
1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。
2、物体的三个基本视图是什么？三视图的关系是是什么？
主视图、俯视图和左视图；主视图与俯视图长对正，主视图与左视图 高平齐，俯视图与左视图 宽相等。
3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？
承诺是：1) 追求无伤害目标；2) 珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3) 遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4) 为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5) 在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6) 象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7) 建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。
方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。 目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。 44号题：
1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？
2、发生火灾后的灭火方法有哪几种？
冷却法、隔离法、窒息法和中断化学反应法等。
3简述远程控制台各阀件、仪表的待命工况。（即开关状态、压力值
26 或压力范围）
“三源齐备、各阀到位”“三源”指油、气、电三源。所有的三位四通换向阀处于中位，储能器进油阀开位；电泵、气泵进油阀开位；控制装臵旁通阀关位；管汇截止阀开位；泄压阀处于关位；气源总阀开位；气源旁通阀关位；电控箱手柄自动位；储能器压力表17.5－21兆帕；管汇压力10.5兆帕；环形压力10.5兆帕；气源压力0.65－0.8兆帕。 45号题：
1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？
2、卡钻的种类有哪几种？
滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。
3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？
1) SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。
2) 国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3) 公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4) 员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5) 初始环境评价。 46号题：
1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？
27
2、什么叫岩石的可钻性？
岩石的可钻性是指在一定条件下，破碎岩石的难易程度；或钻过程中岩石抗破碎强度的大小。
3、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？
2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版 穆辉亮。 47号题：
1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？
2、形防喷器和闸板防喷器的使用注意事项有哪些？
环形防喷器使用注意事项：现场不作封零试验；强行起下钻时，需装18°钻杆对焊接头；不能长期封井；不能转动钻具，只允许缓慢上下活动钻具；液控油压为8.5――10.5兆帕。
闸板防喷器使用注意事项：长期封井必须手动所紧；液控油压10.5兆帕；闸板防喷器的胶芯不能颠倒使用；在封井时，不允许转动钻具。
3、钻井队长在搬家安装前，应作好哪些准备工作？
提前一天将搬迁计划包公司生产运行部，包括：起吊时间；吊卡车计划；安装队的电工、井架工、推土机、装绑车、打地坪、配泥浆人员到井时间；动力电气焊到井时间；钻具到井时间；土石粉计划；柴机油计划；所需水罐车计划等。 48号题：
28
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、如何及早发现溢流？
1) 两勤两坚持：勤测泥浆池液面变化及钻井液性能；坚持坐岗观察、干部24小时值班。
2) 三校核：一是校核井底压力与地层压力是否平衡；二是起钻时校核井底压力与地层压力是否平衡；三是下钻时校核钻井液返出量与钻具排替量之间的关系。
3) 四观察：一是遇到钻速突快或放空，停钻节流循环一周；二是遇憋跳钻、悬重和泵压发生变化，应停钻节流循环；三是钻进液出口温度增幅大，返出岩屑量多块大，气测异常，应停钻循环；四是打开油气层2米后，应停钻循环观察。
3、如何确立风险控制和削减措施？
1) 针对每一具体目标和表现准则，分析造成显在危害和潜在危害的原因，从而选择相应风险控制和削减措施，根据具备的资源条件、技术能力和人员状况是否适应，确立所选措施的可行性、以及在现有资源条件、技术能力和人员状况下，如果是某种危害因素达到判断准则允许范围，会超出公司实际能力，此时计算出最大可能损失，供公司参考；
2) 风险控制和削减措施选择一般从下列几方面入手：危害物削减法、危害物隔离法、危害源屏蔽法、危害源定向诱导法、应急放空法、应急切断法、控制阀阻加强法、自动报警法等。 49号题：
29
1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？
2、起钻时灌钻进液的原则是什么？
1) 每起出3-5个立柱的钻杆或一个立根的钻铤时，应检查一次灌入的泥浆量，灌钻井液前，决不能让井内液面下降超过30米。 2) 不能用压井管线灌钻井液，应用灌钻井液管线向井内灌钻井液。 3) 灌钻井液的管线应低于井口防溢管出口。
3、公司工业动火安全等级是如何划分的？
1） 处理井喷事故时现场急需的动火，为一级动火。
2） 使用油基钻井液钻井，发生油气侵或井涌条件下，距井口50米以内的动火以及油罐区内的动火，公司油库区内的动火为二级动火。
3） 钻井过程中，没有发生油气侵或井涌条件下的井口处动火，公司其它焊割盛装过油、气及其它易燃易爆介质的桶、箱、槽、瓶等的动火为三级动火。
4） 除
一、
二、三级动火外，井场内动火，公司其他非重要油气区生产和在严禁烟火区域的生产动火为四级动火。50号题：
1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？
2、判断下面说法是否正确：
1） H2S气体有剧毒，且比空气略轻。（ ）
2） 在近平衡钻井中钻井液的液柱压力大于地层压力而小于地层破裂压力。（ ）
30 3） 在压井作业中，循环排量越大越好。（ ）
4） 钻井液粘度、切力的大小影响钻井液的悬浮携带岩屑的能力。（ ）
5）刮刀钻头破岩扭矩大，而牙轮钻头破岩扭矩小。（ ）
3、队站教育的主要内容是什么？ 1) 队站的生产性质和主要的工艺流程； 2) 队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3) 队站的危险部位及其应注意事项； 4) 队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5) 队站的典型事故案例； 6) 新工人的安全生产职责。 51号题：
1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？
2、什么叫硬关井？什么叫软关井？
硬关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在防喷器、四通等的旁侧通道全部关闭的情况下关闭防喷器。
软关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在节流阀通道开启，其它旁侧通道全闭的情况下关闭防喷器，然后关节流阀。
3、钻井施工中环境保护的措施有哪些？
1） 应采取相应的管理和技术措施，降低“三废”排量； 2） 废弃物应集中处理；
3） 重复利用钻井液，倒至其余钻井队使用；
31 52号题：
1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？
2、值班干部“六清五在场”是什么？
六清：当班人员思想状况清、设备情况清、井下情况清、井下钻具结构清、钻井参数清。
五在场：起下钻初期在现场、起下钻铤在现场、井上发现复杂在现场、设备发现问题在现场。
3、下部钻具弯曲对井斜有何影响？
1） 下部钻具弯曲，使钻头相对于井眼轴线发生偏斜，其钻进的方向偏离原井眼轴线，直接导致井斜；
2） 下部钻具弯曲，使钻压改变了作用方向，即不再沿井眼轴线方向加给钻头，而是偏斜了一个角度，，从而引起井斜的横向偏斜力。 53号题：
1、结合钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”的认识。
2、柴油机采用气启动系统时，对气源有什么要求？
采用气启动系统时；应设臵足够容量的贮气罐和压缩空气源，气源压力588-882KPa，贮气罐容量应能保证柴油机连续三次启动所需空气量，通常，贮气罐容积约在4m3左右。贮气罐与柴油机气启动管进气口之间应用30.8mm焊接钢管连通。供气管道应尽量短和直以减少空气流动阻力。
3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1） 钻前基础；
32 2） 钻井设备安装的检验； 3） 各次开钻前的检验； 4） 钻开油气层检验； 5） 井身质量和完井检验； 6） 日常监督检查。 54号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、判断下面说法是否正确：
1） 牙轮钻头中间轴承主要起锁紧定位作用。（ ） 2） 牙轮钻头的滑动（量）是设计、制造时产生的。（ ） 3） PDC钻头是最适合于井下动力钻具的钻头。（ ） 4） 方钻杆的通称尺寸是指对角线尺寸。（ ） 5） ∮127mm钻杆是指钻杆本体外径为∮127mm。（ ）
3、钻井队队长的职责是什么？
1) 带领全队员工学习、贯彻、执行公司HSE管理体系的程序规定； 2) 负责健康、安全与环境现场管理和HSE工作计划书的具体实施； 3) 对现场所有人员的安全负责； 4) 负责紧急情况下的应急指挥和协调； 5) 调查、汇报现场事故，制定相应防范措施； 6) 组织召开日常HSE管理总结会；
7) 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织应急演习。 55号题：
33
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1） 稳定器与井眼之间的间隙越小越好；
2） 井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3） 钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。
3、值班干部职责是什么？ 1) 对现场员工安全负责；
2) 确保钻井作业真正按照公司的HSE管理规定和要求施工； 3) 检查、监督上岗人员穿戴劳保用品、用具； 4) 及时将可能的危险情况通知钻井监督及员工； 5) 按照井控程序指挥井控人员进行井控作业；
6) 参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。 56号题：
1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？
2、发生卡钻后应如何分析和处理？
发生卡钻后，要根据上提、下放、转动、开泵循环情况，卡点位臵，井眼情况及卡钻前各种现象，分析卡钻原因，准确判断卡钻性质，以采取相应的措施。
3、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1) 评价项目概况; 2) 确认的危害和因素;
34 3) 判别准则; 4) 危害评价结果排序与危害评价记录; 5) 记录的重要危害； 6) 具体目标和表现准则; 7) 确定的风险控制措施和风险削减措施; 57号题：
1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？
2、降低钻井成本的途径有那些？
1） 节约钻头，减少起下钻等辅作业时间； 2） 减少材料消耗；
3） 提高钻头使用寿命，增加钻头进尺； 4） 采用新技术以提高钻速； 5） 减少事故及停工；
3、公司质量体系文件有哪三个层次构成？由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。 58号题：
1、你怎样快速提高员工的技术素质？
2、取芯钻进的原则是什么？
1）轻压慢转启动转盘，开始仔细树心，钻压由小到大，送钻要均匀，增压要缓慢，严防溜钻；
2）软地层防堵心，硬地层控制憋钻。钻时快要跟上压力，钻时慢
35 要找原因，不可猛压；
3）措施跟着地层变，不能打则果断割心。
3、简述下套管前钻井地面设备准备、检查的内容。
下套管前应对井架基础、底座、井架、传动系统、提升系统、指重表、刹车系统、钻井泵、柴油机、发电供水装臵作认真的检查和保养检修。
59号题：
1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？
2、粘附卡钻在提、放、转动无效时，应如何处理？
应采用泡油、泡酸（石灰岩地层），在不易产生井塌的情况下，用清水循环，泡解卡剂，上击下砸或倒扣套铣等方法处理。
3、公司的“五大战略“是什么？
一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。 60号题：
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1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？
2、判断下面说法是否正确：
1）井斜只与地质因素有关。（ ）
2）喷射钻井的第三阶段泵压为14—15MPa。（ ）
3）钻具事故常用处理工具有卡瓦打捞筒、打捞矛、公锥、母锥等。（ ）
4）井漏的原因是因为地层因素，与技术措施无关。（ ） 5）旋流器根据直径不同可称除砂器或除泥器。（ ）
3、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？
项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个 管理手册、程序文件和作业文件 61号题：
1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？
2、影响井底净化的喷咀布臵有哪些？
1） 喷嘴出口距井底的高度； 2） 喷嘴的安装位臵； 3） 喷嘴数量； 4） 喷嘴方向。
3、钻井公司质量目标是什么？
井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。
37 62号题：
1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？
2、井斜的危害有哪些？ 1） 对勘探工作的影响： 2） 对钻井工作的影响： 3） 对采油工艺的影响：
3、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：
P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
D—实施：实施过程；
C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A—改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
38
第18篇：经警队长竞聘演讲稿
经警队长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好！
首先，感谢局领导给了我们这次展示自我，挑战自我、公平竞争的机会。
我叫xx，现年45岁，中共党员，大学文化。现任xx县邮政局保卫股经警队长职务，我竞聘的岗位是邮政局保卫股经警队长一职，下面我将竟聘经警队长的有利条件以及搞好经警工作的思路向各位领导、各位评委作如下汇报：
本人竞聘的条件主要有以下几方面：一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己，对局党组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发；二是本人具有严谨的工作作风和敬业精神。能够把领导交给的工作任务，认真去完成，对领导分配的工作，都能坚决的完成；三是在工作中，本人能够认真勤奋，努力作为，胸怀坦荡，公道正派，与人为善，遵纪守法，具有较强的组织纪律性。四是从事经警队长一职已有多年，有一定管理工作和实际工作经验，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力。
经警工作是我局保卫工作的重要组成部分，是实施保卫工作的一个重要环节，他担负着全局的守押和押送资金的保卫工作，为企业的健康发展和安全保障，承担着保驾护航的工作职能。下面我将抓好经警队的工作思路从以下几方面开展工作：
一、认真落实经警队日常工作的制度化
严格执行局里制定的各项规章制度和安全管理规定，将根据我们企业的工作特点，按照“安全第一，预防为主”的工作方针进一步完善经警队的内部的各项管理制度，进行细化和量化。认真完善守库押送工作的规章制度，认真执行值班、交接班、枪支管理的各项规定，让每个队员都时刻牢记自己在日常工作中所担负的责任。
二、努力加强警队管理工作的人性化
强化管理工作是抓好经警队工作的重要组成部分，特别是经警队这样的半军事化的团队，有较强调刚性管理，我在抓好管理工作的同时，在局里和股里的统一安排下，经常组织队员开展政治学习和体能训练，配合局领导对警队开展针对性的思想政治工作和形势教育，多从工作、生活和学习方面关心队员，切实做到以人为本，在全队营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。
三、要树立一个良好的经警队形象
如果我应聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望，不辱使命。一是摆正经警队政治学习，提高政治素质和大局意识，要不断加强业务学习，不思提高队员自身的防范能力，使队员更加胜任本职工作。二是是在各项工作中，认真落实贯彻局里的各项规定，认真组织警队人员努力完成各项工作任务，努力发挥团队的智慧，圆满地完成局领导和股里交给的工作任务；三是认真带领警队人员扎实工作，勤奋敬业，充分发挥好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作。
尊敬的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但我会努力不断完善自我，提高自我，超越自我，做一个全面发展的人。阿基米德曾说过：给我一个支点，我会把地球撬起来。我要说的是：如果给我这个职位，请领导和各位评委放心，我一定会做得更好，带出一支工作扎实勤奋敬业的团队。
谢谢大家
第19篇：车队长竞聘报告
车队长竞聘报告
各位领导、各位同事：
今天，我走上竞职舞台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
01年本人来到朝批商贸股份有限公司，在车队工作。06年由于工作表现不错，从车队调到了调度室工作至今。竞聘朝批车队长，我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
本人认为，如果我能从车队队长的竞聘人中脱颖而出，本人要从三点加强车队长工作。
一、加强政治理论学习，提高司机的思想道德素质。
提高驾驶员的职道德素质，采取个人自学和组织培训学习相结合的办法，认真学习了国家的有关法律法规和政策，熟知道路交通安全和道路运输方面的法律、法规，自觉遵守各项规章制度和安全操作规程，充分认识遵章守法的重要性，让每位司机做到知法、守法、用法。通过学习，使车队转变了思想观念和工作作风，提高了业务水平和工作水平，增强了自身思想道德素质。
二、加强车辆安全、修理等工作的管理，保证公司业务用车。
1、经常对驾驶员进行安全防事故教育，对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育，增强了司机的安全意识，收到了良好的效果。
2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。
3、狠抓车辆安全防火工作，定期检查车用防火设备、工具，检查安全防火总体情况，发现问题及时解决，有效的消除了车辆火灾的隐患。
4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。
5、在工作中严格按公司的规章制度办事，对驾驶员的违规行为敢抓敢管，如不按规定出车，违章开车，开快车、酒后开车、私自出车等违规行为给予处罚或罚款。
三、加强车队的廉政建设，提高服务意识。
认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及公司的指示精神，通过学习，使每位驾驶员深刻体会到作为一名驾驶员，应致力于学习，善于学习；坚持公司的利益高于一切，吃苦在前、享乐在后；绝不以权谋私，要代表公司掌好权、用好权。只有这样才能不断提高管理水平，增强拒腐防变抵御风险的能力，严格遵守和执行车队的各项规章制度，从而提高驾驶员的服务意识，更好的为公司服务。
各位领导，感谢你们给了我这一次机会，我将珍惜眼前的拥有，珍惜所有的感动。
如果我今天的竞聘，能得到领导们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心。
如果竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，我会认真总结，不断努力，找出自身的差距，在今后更加尽职尽责，努力学习，勤奋工作。我的报告完了，谢谢大家。
2010-11-15
第20篇：货运队长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！
我叫***,现在在航空货运咨询岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
航空货运咨询岗位竞聘
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的航空货运咨询工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我航空货运咨询工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的航空货运咨询工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、航空货运咨询等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、航空货运咨询先进个人、航空货运咨询优秀工作者、……等荣誉称号。
二、竞聘优势-航空货运咨询岗位竞聘
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加×××岗位的竟聘，是因为我的竞选×××岗位有以下优势：
航空货运咨询岗位竞聘第
一、我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我的个人性格特点是做事力求完美，无论航空货运咨询工作，还是其他岗位，不干则已，要干就追求完美，力争到达一流。就因这种性格使我竭尽全力争取把航空货运咨询工作做的更好。特别是回想刚刚加入航空货运咨询岗位时，我常常为了熟悉航空货运咨询工作特有的内容和业务知识常常学习到深夜。可以说，多年的航空货运咨询工作经历，使我养成不怕吃苦、迎难而上、甘于奉献的品质，造就了勇于承担责任，永不言弃的坚强个性。
航空货运咨询岗位竞聘 第二，我具有积极的工作态度。
航空货运咨询岗位竞聘有句名言：你的心态就是你真正的主人。工作以来，在航空货运咨询岗位上，我努力争取提高航空货运咨询工作效率，努力把航空货运咨询相关业务做得更好。要成功就不要借口。能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业。这是做好航空货运咨询工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往保持积极、乐观的工作态度。大家都知道，航空货运咨询工作事无巨细，十分繁忙，经常加班加点，有时甚至通宵达旦，但我从没有叫过一声苦，喊过一声累，不管航空货运咨询的上级领导，还是航空货运咨询同事交给的任务，从不推诿，兢兢业业，一丝不苟地认真完成航空货运咨询相关工作。
航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘
第三、我具有丰富的相关工作经验。
我自参加工作以来，一直在处在航空货运咨询相关工作岗位，长期的航空货运咨询相关工作积累了丰富的工作经验，为我竞聘××岗位打下了深厚的基础。我深知航空货运咨询××岗位的地位和作用，了解航空货运咨询××岗位的职责和任务，悟出了一些做好航空货运咨询××岗位的方法和策略。而且我航空货运咨询××岗位已多年，具备了相应的综合协调能力，去年还被评为航空货运咨询先进个人。
多年的航空货运咨询工作经历不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我累积了丰富的航空货运咨询工作经验。在航空货运咨询工作岗位上，我谦虚上进，不断学习航空货运咨询业务知识，增强自己的航空货运咨询业务能力。可以说，通过在航空货运咨询相关岗位多年来的认真学习和实际工作经验积累，我能适应竞聘岗位的工作。
航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘
三、竞聘岗位的认识
接下来我谈谈对竞聘岗位的认识。 3.1岗位的任职要求
1、35周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、具备团队领导、沟通协调、计划执行、等管理潜力；
我完全符合竞聘岗位的任职要求。 3.2岗位的工作职责-航空货运咨询岗位竞聘
我所竞聘××岗位主要的任务是××××，主要的工作是××××，其中涉及到进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为×××职位在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工作任务进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘航空货运咨询岗位竞聘
3.3岗位所需要专业知识与技能 做好××岗位工作要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。××岗位是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的航空货运咨询工作岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习航空货运咨询工作岗位相关知识，严于律己。航空货运咨询工作相关业务能力不断加强，工作经验不断丰富，航空货运咨询工作相关知识储备不断增长。今天来参加竞聘××岗位的演讲，我是有所准备的，自航空货运咨询工作岗位工作那天起，我认真负责航空货运咨询工作岗位工作中的每一个细节，牢记航空货运咨询工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
四、工作设想-航空货运咨询岗位竞聘
今天，竞聘这个岗位，我信心十足。如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：
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第一、主动服务，树立良好形象 处在××岗位，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；其次是制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；第三是建立明确的岗位职责，合理分工；第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位；第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工服务，做好管理服务工作。
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第二、廉洁自律，克己奉公
牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守国家的法律法规和单位的相关规章制度，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。
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第三、以人为本，建立和谐友好的工作环境 在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同事，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同事的关系；关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为同事服务，做到“以诚待人，以理服人”，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。
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四、全面推进管理创新、提升工作效率-强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使我们单位得以长足发展。
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今天毛遂自荐，只是想向各位领导和同事展示一个默默工作在航空货运咨询工作岗位上真实的我，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、航空货运咨询相关工作同事们对我的挑选。如果领导不予考虑也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好航空货运咨询相关工作每一件事，不会因此怠慢航空货运咨询相关工作，因为我深知自己航空货运咨询相关工作能力还待提高。还有，我想告诉大家的是：能自身发光的东西并非只有太阳和火焰，还有在座的各位和我。
我的演讲完毕，谢谢大家！
