科主任竞聘演讲稿范文
推荐第1篇：科主任竞聘演讲稿
篇1：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！篇2：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015年度科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。 今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。下面就科室的规划及管理谈谈个人想法
科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面
科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护士长1人，护理组2组，护理组长2人。
（一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：
1、锻炼管理能力，
2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，
3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。
（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。
护理质控组的要求我不在此陈述。
（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。
2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理目标：1.药占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.临床合理用血比率95%以上 7.次均住院费用5000-5500元
经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。
各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天！！！！！ 谢谢大家！篇3：皮肤科主任竞聘演讲稿 皮肤科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与皮肤科主任竞聘，我不奢求什么，只希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年42岁，主任医师，硕士生导师，留韩医学博士， 03年2月来到我院，现任中华医学会皮肤科分会青年委员，中西医结合医学会皮肤性病学分会皮肤外科学组委员，工作的这些年我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评。今天我大胆参与皮肤科主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我具有较为丰富的医学理论知识和国内国外医疗一线临床经验
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入不惑之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬， 正直而不固执，成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专研能力，国内国外的医疗学习工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决策果断、执行力强的人，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我热爱医疗管理事业，具有吃苦耐劳、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。虽我已步入不惑之年，但我深知蚕吐死、蜜酿蜜，人不学、不如物的道理，在工作之余我仍然积极、学习充实自己，开阔眼界。 尊敬的领导和同志们，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化科室管理，建立科学、高效、人性化的管理制度，注重民主、和谐的科室氛围形成、建立科室员工的激励机制，狠抓人、财、物的全面管理，有序推进科室硬件设施建设，着力推进科室内涵服务建设，以提升人员综合素质为关键点，深入推进人才队伍建设，着力打造口碑科室，服务优质科室，力争使科室变成服务品质更加优化的优质示范科室。
1、具体在科室“规范化”上下功夫。重点抓好科室相关管理制度的落实。在完善科室硬件设施建设的基础上，突出抓好科室医生进修、科室服务、科室学科建设，医疗质量，精心营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率。
2、具体在科室人才队伍建设上下功夫，积极引进培养科室人才，全面提升科室卫生服务人员素质，逐步建立一支稳定、高效的专业人员队伍，让来我科室的患者享受到最优质的卫生服务。
3、具体在科室日常监管上下功夫，牢固树立品牌意识，对科室各项工作进行日常监管，发现问题及时指导，督促整改，并将每次检查成绩纳入年终考评。
二、我将积极推进科室管理制度创新,服务创新 ,针对科室实际深入查摆存在的问题，制定整改措施，并强化落实和执行，强势推进各项工作的科学高效发展。 继续开展科室医疗培训，提高科室服务人员整体素质。
三、我将在工作中想方设法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情况,制定科学的考核制度，充分调动科室工作人员工作的积极性，为他们搭就成长的平台，从思想的源头注重科室思想政治工作，打造一支思想坚定、素质过硬、技术精湛，服务超前的科室工作团队，作为皮肤科主任我将以身作则，任劳任怨，吃苦在前享受在后，要求同事们做到的我首先做到，要求同事们不为的我首先不为，我将鞠躬精粹、尽职尽责。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我将会把毕生的精力投入到我挚爱的医疗管理事业中去。！ 谢谢大家，我的演讲完毕！
推荐第2篇：科主任竞聘演讲稿
竞聘神经内科科主任演讲
尊敬的院领导;各位同仁大家好: 首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加演讲竞聘的机会。我1996年毕业来院至今17年,从2007年担任神经内科副主任，一直坚持在临床一线工作，带领着科室人员走过了7年，在这里我衷心感谢所有和我一起走过的兄弟姐妹!我简单做一下自我介绍:我毕业于山西医科大学医疗系,本科学历,学士学位, 41岁,副主任医师,17年来一直在内科工作. 今天我要竟聘的岗位是神经内科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。大家知道,神经内科的发展日新月异,这就对一个医生提出了很高的要求,既要有坚实的理论基础,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,17年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅神经内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，通过系统强化的学习, 目前已经熟练掌握了各种神经内科诊断治疗的新观念.新技术, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,我担任神经内科副主任这7年里,圆满完成医院交办的各项医疗任务.
（二）有较丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作17年, 我院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累
了丰富的内科疾病的救治经验.同时于2001年圆满完成了山大一院医院内科进修学习的任务,2012年参加了太原市卫生系统第9届学科带头人培训班的学习，从理论和实践方面都提高了自己的认识。于2012年顺利通过了神经内科专业副主任医师的职称晋升。
（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。在我院担任中层干部七年来,积累了较丰富的科室管理经验.作为科室副主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作安排，严格遵守医院各项规章制度，有团结协作的精神，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能够胜任科主任的工作。
（四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。
如果我有幸再一次得到领导同事们的支持，我将在院领导的正确领导下。努力做到以下几点：
(一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化结合人性化的管理,做到以科学的制度规范人,尊重同事,积极挖掘每个人的潜能，根据每个人的特点做好员工的职业规划，充分调动每一个医务人员的积极性。
(二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处
方管理办法》及《病历书写规范》进行医疗文件的书写，严把病历质量关和治疗关，尤其加强危重病人的管理，杜绝医疗差错事故的发生。同时坚决贯彻医院精神、落实医院决策，做到人人有事做,事事有人做，把医院各项决策做实。
(三)开拓创新：医院和科室的发展离不开高超的医疗技术，我要以我院和山西省人民医院建立医疗联合体为契机，认真学习大医院的先进的科室管理和医疗技术，因此科里计划每年每人外出参加专业培训一次：及时掌握本学科学术及技术进展，特别是注重脑血管疾病的综合治疗技术的提高；做到科室有特色，人人有专长。
(四)先锋表率：临床科主任是一个承上启下的角色，工作中 要有大局观念，要有极强的责任感和事业心，坚持实事求是，甘于奉献，办事公道，正直廉洁，事事起表率作用。要求别人做到的自己首先垂范。
（五）强化学习：每周一次业务查房，定期在科里专业讲座和病例讨论，计划科室每年书写国家级论文1篇，省级论文2-3篇。
（六）优质服务：变被动服务为主动服务，从细节和小事着手，换位思考，真正为病人着想，让病人满意；另外要强化神经系统常见疾病的知识宣教，消除病人的心理负担，用科学的态度对待疾病，同时做好心理疏导工作；还要努力改善病房环境，为病人提供整洁、安静、舒适、安全的病房环境。
总之，我有信心、有决心在聘任期间把神经内科的各项工作搞好，完成医院制订的各项工作计划，为八院美好的明天尽自己的最大努
力！谢谢大家！
推荐第3篇：科主任竞聘演讲稿
科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导;各位同仁大家好:
首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加演讲的机会。我是2006年由ххх医院调入咱肿瘤医院的,至今已是第四个年头,这期间,在座每一位领导和同事无论是在学术上还是在生活上都给了极大的帮助,使我在肿瘤治疗方面由一个学生成为治疗肿瘤的专家,由一个医生成长为科主任,在这里我衷心感谢大家!首先我简单做一下自我介绍:我1988年毕业于承德医学院医疗系,本科学历,学士学位,今年45岁,副主任医师,20年来一直从事内科是临床工作.今天我要竟聘的岗位是内科科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。大家知道,临床医学的发展日新月异,同时临床医学又是经验医学,这就对一个医生提出了非常高的要求,既要有良好的学习习惯,又要有很高的学习能力,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,20年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，调入我院这三年的时间里,通过系统强化地学习, 目前已经熟练掌握了各种肿瘤诊
断治疗的新观念.新技术.新疗法, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,事实证明自分科后,我担任内一科负责人这三个月,工作开展的有声有色,圆满完成遗愿交办的各项医疗任务.（二）有较丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作20余年, 县级医院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累了丰富的内科疾病的救治验.1998年在北京解放军总医院内分泌科进修,后创建了平泉县第一个糖尿病专科门诊,由于工作成绩突出,被承德市医学会聘为《内分泌专科委员会委员》和《急诊急救专科委员会委员》,同时在县医院工作时,也经常遇到晚期肿瘤病人,对肿瘤诊治方面并不陌生, 调入我院以后，我充分利用我多年在内科工作的优势，结合我原来大内科坚实的基础,开展了肿瘤的综合治疗,取得了良好的效果.在肿瘤治疗方面也积累了一定的经验。
（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。调入我院前在县医院担任中层领导七年,积累了丰富的科室管理经验.作为一个科室主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守医院各项规章制度，富有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，能够胜任科主任的工作。
（四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。
如果我有幸再一次得到领导同事们的支持，我将在院领导的正确领导下。努力做到以下几点：
(一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化管理结合人性化管理,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人,充分调动每一个医务人员的积极性。
(二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处方管理办法》及《病历书写规范》进行医疗文件的书写，把好病历质量关，杜绝医疗差错事故的发生。同时坚决贯彻上级精神、落实以医院决策，做到人人有事做,事事有人做，把医院各项决策落实到位。
(三)开拓创新：医院和科室的发展离不开高超的医疗技术，一流的医疗技术也是立科之本，因此科里计划每年每人外出参加专业培训一次：及时掌握本学科学术及技术进展，特别是注重肿瘤的综合治疗技术和介入治疗技术的提高；计划每年开展新技术新项目1-2项，做到
科室有特色，人人有专长。同时与附属医院、北京肿瘤医院、天津肿瘤医院建立业务往来，以寻求技术上的支持。
(四)先锋表率：临床科主任是一个承上启下的角色，工作中 要有全局观念，要有极强的责任感和事业心，坚持实事求是，甘于奉献，办事公道，正直廉洁，事事起表率作用。
（五）强化学习：每周一次业务查房，定期在科里专业讲座和病例讨论，计划每年书写国家级论文1-3篇，省部级论文3-5篇。
（六）优质服务：一流服务，变被动服务为主动服务，从细节和小事着手，换位思考，真正为病人着想，让病人满意；另外要强化抗癌防癌知识宣教，消除病人恐癌心理，用科学的态度对待疾病，同时做好心理疏导工作；还要努力改善病房环境，为病人提供整洁、安静、舒适、安全的病房环境。
总之，我有信心、有决心在聘任期间把内一科的各项工作搞好，完成医院制订各项工作计划，争创社会效益和经济效益双丰收，为三院灿烂的明天尽一份力！谢谢大家！
推荐第4篇：科主任竞聘演讲稿
科主任竞聘演讲稿范文（精选5篇）
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在现实社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编精心整理的科主任竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。
科主任竞聘演讲稿1
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。请允许作自我介绍：我叫，现年46岁，大学本科文化，主治医师职称，现任功能科负责人，参加工作22年，主要从事超声及心电图技术诊断工作。
这次我竞聘功能科主任，主要是具有三个优势条件：
一是我有丰富的工作经历和较好的工作业绩。
我曾从事临床医疗工作约5年，也曾进修学习过超声及心电图诊断技术等科目，并从事这方面的工作约17年，从事科室管理工作约5年多。经过这么多年的风风雨雨和岁月的磨练，使我的专业技术水平不断提高，科室管理素质逐步得到完善。目前，科里的所有疑难病例几呼由我一个人负责诊断与把关；在我院被公认为超声检查最难的领域——心血管疾病及产前诊断检查项目也几乎全是我一人承办，填补了我院超声检查的两项空白，产生了良好的经济效益和社会效益，获得了群众的真诚满意。
二是我精力充沛，肯干实干，能够适应功能科主任工作。
功能科主任的岗位职责是重要的，要安排好科内工作，制定科室发展规划，设计好科研项目，增加业务收入，改善医患关系，构建和谐科室等方方面面的工作，可以说是包罗万象、非常繁杂的，要做好功能科主任工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好功能科主任的基础条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。
因具备这些条件，我会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合功能科主任岗位的工作实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。
假如我这次竞聘功能科主任成功，我将围绕以下四方面开展工作：
一、抓好自身建设，提高综合素质。功能科主任工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的功能科主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把功能科各项工作搞好。
二、做好科内工作，奉献自己力量。在功能科主任工作岗位上，做好科内工作是关键。我上任后，把自己看作是功能科的普通一兵，着重围绕科室扩展、人才培养、科研立项、调动员工积极性、增加业务收入等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好工作，促进功能科工作全面发展。切实解决病人排队检查等待时间久的问题，减少病人的投诉，做好科室之间、医生之间、医患之间的沟通与协调工作，搞好劳务费的二次分配，设计好科研项目并尽早解题，全面提升功能科的工作效率、工作质量和经济收益，努力把功能科的各项技术提高到三甲医院应有的水平。
三、履行工作职责，交出满意答卷。作为一名功能科主任，我要服从服务于医院的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，认真执行医院的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，在功能科工作上做出新成绩、新贡献，向医院和全体员工交出一份满意的答卷。
各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进功能科的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是我参加竞聘的初衷和目的。
我的演讲完了，谢谢大家。
科主任竞聘演讲稿2
各位领导、各位同事：
我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的`一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！
科主任竞聘演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先感谢各位领导和同事们提供给我这次向大家汇报、展示自我的机会。今天我竞聘的岗位是检验科主任，凭着多年的工作经历，我自信能够担当这一重任。
我叫xxx，今年xx岁，大专学历。年我从医学院专业毕业，同年参加工作。在医院担任。我在医院进修临床诊断学，升任主管验证师。
工作十五年来，我爱岗敬业，虚心好学，努力钻研业务，踏踏实实做人，兢兢业业工作，受到领导和同事们的一致好评。两年的深圳验证工作，使我受益非浅，无论是业务技术，还是知识视野都有很大的提高，这使我更加有勇气和信心来参加今天的竞聘。
经过认真分析权衡，竞聘这一职务，我认为我具备了以下优势：
第一，我具有良好的知识素养。我是专业毕业，具有扎实的理论知识。我热爱学习，谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己。既注意学习与本专业的相关知识，又广泛涉猎管理学等其他学科，经过不断学习，我提升了自己的理论知识水平，曾发表过一篇医药论文。此外，我英语水平尚好，能阅读英语刊物。
第二，我具有丰富的工作经验和娴熟的业务能力。参加工作以来我一直从事检验工作，从基层到主管验证师，从医院到深圳医院。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。
第三，我具有较强的沟通、组织、协调能力。我性格温和，对人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。无论什么岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。所有这些，都为我做好检验室主任奠定了的坚实的基础。
各位领导、各位评委，在这短短的时间里我实在无法一一阐述我的工作思路，如果竞聘成功我将做到以下几点：
第一，抓好科室管理，为临床提供医疗服务。知识经济的兴起和医学科技的飞速发展，使得检验科室和临床医疗的联系越来越密切。检验科室人员和临床人员的积极沟通、合作，对于协助诊断，指导治疗，提高医疗质量有着十分重要的作用。对此，我将做好下工作：
1、建立健全检验科室严格的规章制度。我将以密切联系临床，一切为病人的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心建立健全各项规章制度，做到有章可循。
2、做好检验科的建设规划。我将根据医院的发展战略，制定好详细各个项目的发展规划。
3、加强业务人员培训，提高员工素质。我将针对本科室的特点，积极挖掘潜力、对科室人员进行系统的培训和指导，组织人员对技术进行完善，提高检验质量，树立全新的服务理念，以一切工作紧紧围绕患者开展。以优质的服务赢得患者的满意，以严格技术，杜绝漏洞，严防差错事故发生，不断提高检验质量和病人满意度。
第二，以市场为导向，以病人为中心，实现医院经济效益最大化。近几年我院发展迅猛，这是非常可喜的，但我们面临的挑战仍然非常严峻。作为检验室主任，应该视医院的发展为己任立足本职岗位，多向院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我医院的知名度和美誉度。提高经济效益，为医院发展做出贡献。在具体的工作中，要配合临床，积极收治病人；要做好医院的检验工作，不断提高服务质量和水平；要积极引导下属，不断加强学习，转变观念，以此来实现医院经济效益最大化。
第三，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求，能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，力争做学科型、专业型领导，使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院蓬勃发展的需要。
苏联作家高尔基说过：人创造事业，并以事业而光荣。我常以这句话鞭策自己，今天我参加竞聘，就是想为我院的医疗事业多做些贡献。尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让检验科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
科主任竞聘演讲稿4
尊敬的领导：
我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！
作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。
第一方面：以德行医扎实工作
作为一名优秀的内科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。
第二方面：勤奋上进精益求精
同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。
第三方面：以身作则精诚团结
处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。
第四方面：竞争创新创收效益
面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。
第五方面：责任意识全局观念
科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。
成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功，创造业绩，再创我院的辉煌！
谢谢大家我的演讲完毕！
科主任竞聘演讲稿5
尊敬的各位领导，同仁：
十分感谢院领导给我一个展现自己的机会。首先先给大家作一下自我介绍：我叫，现为岁的主治医师，，年月起在儿科工作至今。在此期间承蒙领导的关怀我多次到外省医院进行专业进修，使自己儿科专业水平有了更进一步提升。大家都清楚由于儿科医疗对象的特殊性，医疗工作繁琐心理压力大，刚到儿科时我也想过换岗位，但是看着一个个自己精心治疗下康复的孩子们天真无邪的笑容，我打心底热爱起自己的儿科事业，更坚定了自己从事儿科工作的信念。这些年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，工作上勤勤恳恳，政治上积极学习，在各个方面严格要求自己受到领导和同事们的好评，受到患儿家属的称赞同时多次被评为优秀工作者。
中层管理工作是医院管理的关键环节。虽然我没有当科主任的实际经验，但这些年来，在儿科主任的关心和信任下，积极参与科室管理工作，为自己积累了宝贵经验。今天，我来参加儿科的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力来胜任此职。
下面是我的工作计划：
第一、坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度，开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一家医院，但我们却不能没有病人，从中增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上，病人第一的思想。本着“一切为了孩子”的宗旨，不断提高医疗服务质量。
2、提高法律意识，规范职业行为，随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督，以身作则，言传身教，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选，评聘职称的硬指标，建立有效激励机制，质优则评选，从正面激励医务人员的自觉性。
第二，加强重点学科建设，创技术一流科室。
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平，多年来，我院儿科一直为综合普通儿内科，缺乏专科特色，使我院儿科专科诊疗水平较发达地区明显落后，在以后学科建设中，要积极培养一批具有专科诊疗水平的医疗梯队，引进先进专科技术，把专业做大做强。
2、开辟新领域，填补不足之初，随着社会经济的发展，医学科技水平的提高，儿童疾病谱已经发生了显著的变化，传染病和感染性疾病等的发生率显著下降，而先天畸形，小儿心理，行为等问题越来越受到家长和社会的重视，而我州国受地理，经济，人文文化的影响，儿童保健工作的开展受到限制，结合我院产科每年有大批新生儿出生，却因保健工作的缺乏而可能导致病员流失，同时也可能因保健知识的缺乏，使一些疾病不能早期发现而延误了最佳治疗时机。所以把保健工作开展起来不但可以为患者提供一个连续完整的就医，途径及病历档案，也可以对一些相关疾病早诊断，早治疗，尽量减少致残率，从而提高我州儿童的生存质量。
第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代化管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委，领导意图，在科内全面推行成本，量化管理，建立和完善奖励机制，坚决打破吃“大锅饭”的平均主义思想。不断完善考核机制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”实行层级负责制度，权责利有机结合，除基本工资外，效益津贴与业绩挂钩，按头年年终总评情况，按比例调整分配系数，以此来激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供不竭的动力。
虽然我知道自己和这次竞聘的条件有一定距离，但我还是鼓足勇气走上台来，希望领导能给我一个机会，相信我会给大家交一份满意的答，这次无论竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助领导，团结同事，为我院建设再创佳绩而努力。
我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第5篇：急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿
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本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲
于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。 四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急
诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（em）将来的发展方向就是进一步专
科化，组建急诊医疗体系（em）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病 房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息
网络化7急救普及化8待遇对等化。
五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室
急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室） 2 人员配置要求
1） 年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。 3）人员素质要求 心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。 业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。 3 主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度
留观病人管理制度 病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 4 业务学习1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2 ）科室每月最少进行两次业务学习； 3 ）每半年举办一次120院前急救演练； 4） 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。 5 科学管理，量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分） 1)加分项目：
医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分 参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分 做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分篇2：急诊科主任竞聘演讲稿
急诊科主任竞聘演讲稿
本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫
生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（em）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（em）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室
急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室） 2 人员配置要求 1） 年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。 3）人员素质要求
心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。
业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。 3 主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度
急诊交接班制度 急诊抢救工作制度
急诊会诊制度 急诊转院制度
留观病人管理制度 病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 4 业务学习1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2 ）科室每月最少进行两次业务学习； 3 ）每半年举办一次120院前急救演练； 4） 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。 5 科学管理，量化考核项目 **科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分） 1)加分项目：
医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分
参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分
参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分 2）减分项目：
打架一次 —50分 不听从管理 —20分 被投诉一次 —20分
脱岗一次 —10分 发生纠纷一次 —5分 医院处罚一次—10分
丙级病例一份 —5分 电话不通 —5分 迟到一次 —2分
早退一次 —10分 登记少一次 —1分 卫生差一次 [hide=1] —2分
请假>3个月 —50分 >2个月 —20分 >1个月 —10分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！” 我溜完了。
谢谢大家！
护士长竞聘演讲稿_ 作者：佚名 资料来源：不详 点击数：13798 更新时间：2010-3-5 12:31:24 - 文 章来源 莲
山 课 件 w w w. 5y k j.c om 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！
出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会. 我是外科护士xx，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校, 1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强tcu病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦篇3：急诊科或内一科主任竞选演讲稿
急诊科或内一科主任竞选演讲稿
各位领导、各位同事：
我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。 在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。 坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇4：急诊科或内一科主任竞选演讲稿
急诊科或内一科主任竞选演讲稿
各位领导、各位同事： 我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇5：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有
效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
推荐第6篇：财务科主任竞聘演讲稿
两篇财务科主任竞聘演讲稿
竞聘既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。下面是由教师范文吧演讲稿栏目小编整理的财务科主任竞聘演讲稿，欢迎阅读。 【财务科主任竞聘演讲稿一】
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人***年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，***年担任主管会计，***年获助理会计师职称，**年任财务科负责人至今。
我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等
六、七家。
如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度减少***。
4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
2010年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收
上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。
我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。
【财务科主任竞聘演讲稿二】
各位领导、同志们，大家好!
按照本局中层干部竞争上岗方案，我积极报名竞争。我竞聘的第一志愿是计划财务科科长，按照方案程序，现向
大家汇报。不当之处，请批评指正。
一、基本情况
本人****年**月毕业于****学校《财会专业》，****年**月至今，一直在***单位从事财务会计工作。****年**月取得高等教育自学考试《会计专业》大专毕业文凭。****年**月光荣地加入中国共产党。****年**月起任计划财务科科长。
二、竞争理由
本人能坚持党的基本路线和各项方针政策，坚持四项基本原则，思想上积极上进，牢记全心全意为人民服务的宗旨，有强烈的责任感、使命感。敬业爱岗，熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，掌握会计专业知识和技能，具有一定的组织领导能力，对工作充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，坚持实事求是，客观公正，依法办事，搞好服务。我认为自己符合竞争计划财务科科长职位条件，自荐竞聘，愿为发展交通事业而奋斗。
三、做好计划财务科科长的决心和信心
几年来，通过组织开展会计基础工作规范化活动和内部审计、会计电算化的推广与实施，使我系统的会计基础工作明显提高，会计工作为企业、事业的发展起了很大的作用。因此，我对今后的计划财务工作充满信心，同时也有决心做好。
1、根据政策、规定和财政部门的要求，认真编制局本级、****所、****处的年度财务收支综合预算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地，正确区分轻重缓急，确保重点，统筹兼顾，合理地安排各项支出。同时，会同有关部门认真编制交通建设专项计划。
2、积极做好省、市安排项目可行性研究的评估、上报、下达，并做好实施阶段的监督检查。认真编制公路、水路年度投资计划，搞好交通建设资金的专项核算和管理，规范资金管理。第一，财政补助资金，根据工程管理部门提供
的工程项目实施情况，及时向财政部门提出申请，使资金尽快到位。
第二，银行贷款，要事先与银行商定，以最佳效益为原则，确定到位时间和金额。第
三、“四自”工程贷款数额大，投资回收期较长。目前尚无法归还到期贷款，要与有关银行密切联系，及时办理到期贷款的展期或期限变更手续，保证贷款不逾期。第四，严把建设资金支付审核关，要审核凭证是否合法，支付金额是否符合工程进度和文件、合同规定，手续是否完备，使交通建设资金安全、高效、及时拨付给有关单位。
3、加强规费征收管理，规范票据管理，严格执行预算外资金管理制度，坚持“收支两条线”，把规费及时解缴上级或财政专户。对所属单位的规费征收、管理要组织抽查，加强监督管理，使规费征收规范有序，做到应征不漏，避免重征。
4、加强内部审计，实施财务监督，督促所属单位进一步规范会计基础工
作，完善内部管理制度，推动政务公开，加强廉政建设，进一步促进交通事业的发展。组织业务能力强、思想素质好的财会人员参加内部审计。
在审计中，要坚持实事求是、客观公正、保守秘密，忠实履行法律赋予的权力和义务，严格依照国家法律、法规和会计制度、财务制度来审计。审计财务收支是否真实、合法，专项资金是否专款专用，内部控制制度是否严密。坚决抵制违反财经纪律、铺张浪费、假公济私等行为，切实维护国家、单位、个人利益和会计工作秩序。
5、认真贯彻执行《统计法》，负责搞好交通行业综合统计，准确、及时上报各种统计报表。加强统计基础工作，建立统计台帐，并指导、督促所属单位依法做好统计工作，为领导决策提供信息。
6、积极参与企业改制工作，严格审核报损处理，及时拨付企业改制基金，确保企业人员安置工作顺利进行。加强
国有资产管理，做好产权登记、年检。积极配合财政部门，搞好小汽车购置审批和政府采购审批。积极帮助所属单位衔接财税方面的工作，尽力为基层多办实事。
7、加强会计人员、统计人员队伍建设，组织会计、统计人员参加上岗培训、业务培训。发动会计人员参加学历教育和会计电算化等级考试、专业技术资格考试，鼓励会计人员自觉学习财经法律、法规和会计制度，进一步提高会计、统计人员素质，培育我们的职业荣誉感，激发敬业精神，使我系统的会计和统计工作再上一个台阶。
8、强化科室内部管理，带领本科同事积极参加政治学习和业务知识学习，自觉遵守各项规章制度，认真贯彻“收支两条线”和“四统一”政策，积极配合会计核算中心，做好局和交通管理所的会计报帐，同时做好建管处和各专项工程的核算管理，搞好会计档案、统计档案的整理、立卷，努力做好职责范围内
的各项工作和领导交办的其他工作，积极为领导当好参谋。
不管这次竞聘能否成功，我愿服从组织决定，继续加强政治、业务学习，不断努力，勤恳工作，努力为交通事业作出自己应有的贡献。
谢谢大家!
推荐第7篇：医院科主任竞聘演讲稿
演讲稿一：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。
我竞聘理由有三点：
首先，我有具备担任科室主任的基本素质。
我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。
第二，我正处在工作和管理的黄金时期。
一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。
第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力。
担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。
所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。
假如给我机会，我将这样去努力：
1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、调动全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。
3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好工作。
4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。
最后，请给我机会，投我一票。谢谢！
演讲稿二：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！
演讲稿三：医院科主任竞聘演讲稿
大家下午好！
首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：
1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。
2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
4.增加医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。
就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。
谢谢大家。
演讲稿四：医院科主任竞聘演讲稿
大家好，我叫**，非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学，中共党员，现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得医德医风优秀个人、先进个人等荣誉。我始终认为患者的需要就是我的职责，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。
中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天，我参加一病区科主任的竞争上岗，我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。
下面是我一些简单的工作思路，请各位领导和同事们批评指正：
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，坚持以质量为核心，提高医疗服务水平。今年是十二五的开局之年，也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家大力发展公共卫生事业的要求，省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向。在区卫生局的大力指导与支持下，我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展，这就要求我们不再是坐在医院等病人上门，而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务，主动的去发现病人、服务病人。作为执行这些服务的主要人员，我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作。如果我成为科主任，保证科室安定团结的同时，将会开展多层次的职业道德思想教育，要让大家充分认识到：社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务，更是一份责任，需要树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，围绕一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人的宗旨，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、加强医护人员的法律意识，规范职业行为，遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度，建立有效的约束机制，强化内部管理，实行医德医风监督，以身作则，起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定，做到职责明确，责任到位。并建立有效的激励机制，质优则评优，从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。
3、加强医护人员的继续教育，积极参与新技术、新知识的学习；加强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通；加强与上级医院相关科室的交流与提高；加强与社区人员的联系和互动，全面提升我们作为全科医生的诊疗水平，更好地提供社区卫生服务，真正做到想病人所想，急病人所急。
4、社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展，也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况，社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的，虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底，但这不能成为我们裹布不前的理由。相反，我们更应该积极争取，要知道天上不会掉下馅饼，一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以，我将会努力促使医院科室进一步发展，成为病人看病的首选目标，扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重，扩大康复训练在我们治疗中份额，使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归！
我知道自己还很年轻，经验上难免会有许多不足，但我会向医院领导和科室前辈们学习，努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院一病区的未来，为社区医疗卫生事业的发展书写一份让大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标，充分发挥我在基层工作的党员实干精神，为医院的未来奉献自己的力量。
我的演讲完毕，谢谢大家。
推荐第8篇：医务科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导
大家好。
我是水*院医师*，这次竞聘的是医务科副主任职位。
我于2008年从*医学分院临床医学专业毕业,2009年3月来到*医院从事临床医疗工作，同时兼任医务科的信息收集和网络直报工作；2012年11月开始在医务科从事管理工作。多次荣获医院先进工作者，工会积极分子等荣誉，现在读*成教本科临床医学专业。
今天参加医务科副主任竞聘我有以下几点优势：
1、我有着很强的思想政治素质；为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。
2、有直接管理医务科的工作经历和实践经验。
3、多次参与接待市卫生局、疾控、卫生监督所等督查、验收活动，有较强的综合管理能力。
4、在多个临床科室工作过，有较丰富的临床工作经验和较强的上下协调能力。
5、通过学校学习和成教自学，有扎实的医学理论功底。
医务科是对全院医疗安全、医疗技术和医疗质量实行科学组织与管理的机构。要从全院的人员、技术和设备各方面着手，拟定工作计划，组织具体实施，并督促检查，总结汇报。
我竞聘医务科副主任职务，我自信有能力做好医务科的管理工作。如果竞聘成功，我要做好以下几方面的工作：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
2、积极配合医院中长期的整体发展思路，重点抓好专科建设、科技兴院，进一步提高我院的知名度和品牌效应。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，确保医疗安全，严防医疗纠纷。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，认真组织临床职工加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识。
5、完善并落实相关制度、规范，保证上级相关检查达标。各位领导，要抓好医务科的工作，需要院领导的大力支持和全院职工的全力帮助。只要我们全院干部职工都努力发挥自己智慧、能力和奉献精，各个科室的密切合作，医务科就一定会和水电医院一起成长壮大。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，在医务科副主任的位置上，做好一个全体职工和临床科室的服务员，为水电医院的发展贡献出自己最大的力量。
谢谢大家！篇2：2012年医务科科长竞聘演讲稿 2012年医务科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我能够站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我为自己感动与骄傲。当然，我知道，之所以能够走上这个舞台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。 我在2000年参加竞聘荣幸地当上了医务科科长，在这个位子上已经干了十年，取得了一些成绩，我有信心有能力做好医务科的管理工作，如果我举继续竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理工作。
3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。 尊敬的各位领导、评委们，以上是我的竞聘条件和思路，希望领
导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚心燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的未来，不懈努力！
我的演讲结束了,谢谢大家!篇3：2012年医务科科长竞聘演讲稿 2012年医务科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我能够站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我为自己感动与骄傲。当然，我知道，之所以能够走上这个舞台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。
我在2000年参加竞聘荣幸地当上了医务科科长，在这个位子上已经干了十年，取得了一些成绩，我有信心有能力做好医务科的管理工作，如果我举继续竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理工作。
3、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。 尊敬的各位领导、评委们，以上是我的竞聘条件和思路，希望领
导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚心燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的未来，不懈努力！
我的演讲结束了,谢谢大家! 面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第
一、第
二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超
过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇4：医务科科长竞聘演讲稿
医务科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我能够站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我为自己感动与骄傲。当然，我知道，之所以能够走上这个舞台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。
今年，正值党的“xx大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）**个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保1**急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。 如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚心燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的未来，不懈努力！
我的演讲结束了,谢谢大家!篇5：医务科科长竞聘演讲稿
医院医务科科长竞聘演讲稿 各位领导、同仁：
你们好！
我于1999年从山西煤矿学院毕业，同年9月分配到山西儿童医院担任儿内科医师，2001年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。2000年10月至2002年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。2002年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。
今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。 如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不 断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任 务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
推荐第9篇：质控科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！
感谢院领导给了我竞聘的宝贵机会；同时要感谢科主任和同事们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里。我叫陈鹏，来自质控科，今天能够参加竞聘质控科主任这一职务，我感到非常荣幸。我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的锻炼。我自信我有能力担任这份工作，愿为医院的建设和发展尽一份力量。下面分三个方面向各位领导和同事汇报我竞选的一些想法：工作简历、竞聘的主要优势和竞聘后的工作打算。
一、个人工作简历：本人于2008年毕业于湖南中医药大学，后就一直在耒阳市中医院工作，于2009年在金刚卫生院工作半年，2010年至2012年在肾病科从事临床医师工作、2012至2014年在眼耳鼻喉科从事临床医师工作，2014年由于腰椎疾患调入质控科从事质控工作一直到现在，在质控科工作期间我也不忘学习，已经取得主治医师中级职称，并获得2015年度先进个人。
二、参加竞聘的主要优势：
医疗质量是医院生存和发展的基础。只有抓好医疗质量，医院才能健康稳定的发展。因此质控的重要性就显而易见，竞聘质控科主任我认为自己主要有三方面的优势：
第一、我工作认真、负责，不管是以前在临床工作还是在质控科工作，我都认真踏实做好每一件事，按时按量优质完成工作，同时我喜欢我现在从事的工作，一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会满腔热忱地去努力；
第二、我具有团队精神和一定的协调能力，能够团结同事，带动大家共同进步。从事质控工作两年参加多次院内业务查房，并多次组织院内会诊，我的协调沟通能力有了很大的提高。
第三，我在质控科工作两年，拥有丰富的质控经验，熟悉质控的工作流程、工作职责、工作重点，同时由于我在内科及外科从事临床工作5年，了解内科、外科的工作流程及细节，深知内科、外科的质控重点，能够抓住质控工作的要点，给临床工作者提供一些建议及指导。
三、竞聘后的工作打算
目前医患关系空前紧张，医疗纠纷越来越多，要求我们必须提高医疗质量，加强医疗质量监控，使我们的医疗管理更加规范化、科学化。如果我有幸担任质控科主任一职，我将从以下方面努力：
第一、贯彻执行医院工作方针，不断提高自身的业务水平和素质。并加强质控科自身建设以适应医院发展的需要。同时积极开展医务人员对病历质量和医疗安全的学习，提高医务人员的认识，树立自我保护意识，将其对病历质量的认识由被动转变为自觉行动。
第二、将质控重点放在环节质控上。
以前我们的质控重点主要放在终末质控上，我觉得我们应该转变观念，在全程质量管理过程中将重点由终末质控转变为提高病历基础质量和环节质量方面，也就是我们的环节质控，只有环节质控这一起点做好了，我们的诊疗方案、临床路径、终末质控等整体质量才会提高。
第三、我们应该加快质控的信息化进程，提高医疗质量管理水平。
质控其实是一项很繁琐且极其复杂的工作，如果单靠人工查阅病历，不但需要大量的人力及时间，同时无法做到普查，必然会存在很多病历书写问题及医疗漏洞未及时发现，为医疗纠纷埋下隐患。倘若我们掌握信息化工具，引进先进的医疗质量管理系统，就能第一时间对病历书写时限、格式、逻辑等问题进行普查，反馈医生进行改正，这里举两个例子，如入院记录所记录脉搏、入院时间与三测单不一致，输血未做血液四项检查都可以通过系统避免掉，同时我们的质控医师也就有更多的时间对病历内涵进行审查，这样我们的病历质量及内涵将会提升一个档次，医疗安全问题也会减少。
如果这次能够竞聘成功，那是领导和同事们对我的信任，我将认真履行职责，积极配合医院领导搞好质控工作，如果竞聘失败，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作做好，争取得到领导和同事们的肯定。
最后引用拿破仑的一句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，感谢领导给了我这次机会，谢谢大家！
推荐第10篇：科主任竞聘演讲稿[优秀]
科主任竞聘演讲稿3篇
作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!
作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。
救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。
在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！ 如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
医院财务科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导;同志们: 我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。 本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，----年担任主管会计，----年获助理会计师职称，任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领 导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等
六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是： 1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。 3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。 4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。 对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把 关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。 本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
科员竞聘演讲稿3篇
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，感谢领导给我这个机会让我参加竞聘。
我叫，今年30岁，中共党员，专科学历。我竞聘的岗位是副主任科员。
一、我参加这个岗位的竞聘，主要有以下几点优势：
1、我具有较为丰富的的工作经验和相关知识。多年的机关工作，使我获得了各方面的知识。我深知人大工作的地位和作用；了解人大的职责和规范；清楚人大工作人员所必备的素质和要求；也悟出了一些做好人大工作的方法和策略，所以我能在业务上胜任行政科的工作。
2、我具有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行保持一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，使自己的各方面能力都得到了提高。为我能在工作能力上适应行政科的要求奠定了基础。
3、我具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能在工作中尊敬领导、团结同事，凡事能大局为重、宽宏大量，不计较个人利益的得失。这一素质也能够为我今后的工作打下良好的开端。
二、我在今后工作中的打算
通过这些年的工作接触我深知，人大可以使我的能力和素质得到进一步的提高。 所以我选择这一平台来展示和锻炼自己的能力，如果这次竞争成功，我将工作上要摆正自己的位置，当好配角,做到占位不越位，有权不抢权。在思想上与领导同步思维，在行动上与领导保持一致，支持领导、服从领导，维护领导的权威。协助科长根据实际情况，做好各项工作；同时，还要处理好和同事之间的关系,做到以诚待人、以理服人，使全科在服务中显示实力，在工作中形成合力，共同完成各项任务，
三、我对这次竞争上岗的态度
谢谢大家！
区卫生局副局长：***
二○○六年二月二十八日
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副主任科员竞聘书竞职演讲 水利局副主任科员竞聘演讲辞
第11篇：放射科主任竞聘演讲稿
各位领导、评委，大家好！
衷心感谢医院党委给我这次展示自我的机会！我叫XX，今年X岁，大学本科学历，主治医师职称。我此次竞聘放射科主任主要出于以下三点考虑：
一、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，具有良好的医德医风；工作严谨细致，责任心强，精力充沛；容易接受新技术、新观念。
二、具有扎实的专业知识。近年来，我共主持进行各类CTA检查约XX余例，参与肿瘤介入治疗XX余台，参与心内科冠状动脉造影检查XX余台，技术水平走在本地区同级别医院的前列，取得了良好的社会效益及经济效益。工作中，我从也未放松学习，积极提高自己的专业技能水平。通过自己的努力，今年取得了XX医学院医学影像学硕士学位。
三、具有较强的组织协调和管理能力。自XX年XX月份我担任放射科副主任以来，我积极配合科主任，规范科室管理，细化服务流程，在医院引进DR、DSA、多排螺旋CT等先进设备的有利条件下，加大人员和设备的管理力度，在科室营造浓厚学术氛围，努力提升科室整体素质。
如果各位领导和评委信任我，让我走上放射科主任职位，我会再接再厉，努力从以下三个方面做好工作：
一是增强责任意识，进一步树立“院兴我荣”的理念，将医院的发展与个人职业生涯紧密联系，在医院发展壮大的进程中，成就个人职业理想。
二是勇于承担责任，积极开拓创新，做强普通放射、常规CT扫描等常规项目、做精CT多维成像、微创动脉造影等优势项目，不遗余力地促进科室和医院各项工作再上新水平。
三是完善科室管理，在院党委的领导下，配合科室主任，团结同事，共同创建学术氛围浓、服务质量优、人才成长快的放射科，努力将放射科打造成区域内广受认可和信赖的名牌科室。
各位领导和评委，我愿意为医院的发展奉献更多的力量，请大家相信我、支持我！
谢谢大家！
第12篇：药剂科主任竞聘演讲稿
医院药剂科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、我个人情况。
我叫？，今年？岁，我于？年参加工作，现在医院从事？工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作出色，（请添加工作成绩或荣誉）。
二、我竞聘的优势。
一是我具有娴熟的工作经验。由于我以前从事过药品采购工作，所以对我国药品市场政策法规及我院各科室的用药情况有着教为深入的了解。我很自信，也很坚信的认为，？年的工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。在平常的工作中，我善于交际，所以人际关系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺利开展工作。同时，在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作 1
风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好药剂科管理工作提供了可靠的保障。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。
三、工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。
具体我将做到以下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。
二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作，并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议。从而增强我院的核心竞争力。
三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。
四是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！
第13篇：医务科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我能够站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我为自己感动与骄傲。当然，我知道，之所以能够走上这个舞台，是领导爱护和赏识的结果，是同事们关心和支持的结果。但我仍然为自己感动。
今年，正值党的“xx大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）**个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保1**急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚心燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的未来，不懈努力！
我的演讲结束了，谢谢大家！
第14篇：麻醉科主任竞聘演讲稿
麻醉科主任竞聘演讲稿
大家下午好！
首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。
今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。
第二个原因是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。
今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：
1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。
2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
4.增加医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。
就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。谢谢大家。
第15篇：妇保科主任竞聘演讲稿
如何抓好科室内部管理，全面完成预期目标
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！
我叫 ，今年 岁，04年6月毕业于 ，同年7月参加工作，在 工作8年，中级职称。通过招聘考试，于今年2月调到我院妇保科工作。我感谢在座的各位领导和同志们对我的信任，让我有机会参加这次竞选，我竞聘的职位是：妇保科主任。
我觉得我有以下优势：
第一、具备相关的专业知识。大学本科毕业后，一直从事妇产科临床工作，对妇产科常见病、多发病的诊治比较熟悉。在我院妇保科工作近一年来，多次和同事们一起迎接上级单位对我县保健工作的检查，也多次参与对基层妇保工作的督导，对妇保科的各项工作流程及重点有一个比较全面的了解。
第二、有一定的组织协调和应变能力。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，带好队伍，增强团队凝聚力，完成各项工作任务。在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，找出最优解决方案。在面对困难和责任的时候，敢于担当。
如果竞聘成功，我将在院领导和保健部长的指导下尽快进入角色，将从以下几个方面去努力：
一是加强自身学习，提高工作能力和业务水平。
二是抓好科室内部管理：将科内工作责任到人，遇事多商量、多沟通，发挥每个人的聪明才智，大家拧成一股绳，共同做好我 1
们的工作。
三是抓好重点工作。孕产妇保健方面，加强与计生等部门协作，促进资源共享，全面了解孕情，督促孕妇进行孕期健康检查。以高危孕产妇管理为重点，加大高危孕妇的筛查力度，督促及时治疗，并做好随访追踪工作，达到控制孕产妇死亡，保证母婴健康的目的。在两癌筛查方面，今年我县新增为两癌项目县，工作较前更艰巨、复杂，我们要保质保量完成这项任务。在工作实施上要改变以往由妇幼保健院单独承担两癌普查的模式，将两癌普查工作在全县各级医疗机构铺开，并加强业务指导和质量监督，努力提高两癌普查效果。
四是努力提高我县妇幼保健队伍整体素质。对基层妇保专干采取集中培训、分类指导、日常督导等多种形式提高队伍的整体素质和工作能力。
五是加强宣教工作，促进全县妇女保健知识的普及。 我对院内业务拓展有以下设想：
第一，将孕产妇保健服务过程中及妇女病普查普治过程中发现的病源及时督促其到我院就诊，并积极做好患者临床治愈后的跟踪随访，这样既增加了医院的业务量，又增强了患者的安全保障，同时提高了医院的经济效益。
第二，在做好本职工作的同时也应积极寻找新的经济增长点，增加科内的业务收入。例如，产后康复：积极与全县已开展产科的医疗机构加强业务往来，以“送上来”或者“走下去”的
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方式，将产后康复工作在全县铺开。使产妇得到最好的医疗服务同时，提高我科业务水平和经济收入。再如，我们知道宫颈癌的发病与HPV病毒感染直接相关，通过两癌筛查发现宫颈癌疑似病例，我们可以建议其行HPV病毒检测，这样既提高了诊治水平，又找到了新的收入来源。
各位领导、评委、同志们：作为妇幼保健院的新面孔，我能有机会参加这次竞选，是领导和同志们对我的关心和信任。如果我竞选失败，今后我将更加努力做好工作。如果我有幸竞选成功，我将不辜负领导和同志们对我的信任和厚爱，以更加踏实的工作作风，不断进取的工作态度，诚信做人，认真做事，争做一名优秀的科主任，与全体同仁一起努力，为我院又好又快发展贡献力量。
我的演讲完了，谢谢大家!
第16篇：检验科主任竞聘演讲稿
检验科主任竞聘演讲稿
今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。
我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。
一 有较强的敬业精神。
检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的基础，这需要有一股敬业精神。十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。
二 有较丰富的工作经验
在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。我相信，十多年检验实践工作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。
三有较强的组织协调能力
十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的一致好评。
这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的工作：
一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履检验科职责和义务。检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，更好地位病人提供优质亲情服务。
二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。 制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。
三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。
创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。
最后，请允许我在此郑重表态：
本次竞聘将成为我在医院不断提升自我，将工作精益求精的一个新台阶。无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家
第17篇：药剂科主任竞聘演讲稿
药剂科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我院这次人事制度改革，对中层干部进行公开竞聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、我个人情况。 我叫左峰，今年35岁，大专学历，我于98年参加工作，先后在中药房、放射科工作，后因工作需要调整到药剂科，从事管理工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作出色，多次被评为优秀个人及先进工作者。
二、我竞聘的优势。
一是我具有丰富的工作经验，熟悉国家基本药物制度等相关政
策。由于我以前有药房工作经验，并从事过药品管理工作，所以对我国药品政策法规及我院各科室的用药情况有着较为深入的了解,特别是对国家基本药物制度有着较深的认识，对我院实施国家基本药物制度是一个有力的保障。我很自信，也很坚信的认为，15年的工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。在平常的日常生活、工作中，我有着较好的人际关系。能够较好的协调西药房，中药房，西药库，中药库顺利开展工作。同时，在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
三是有较强的责任心，原则性强，严把质量关。药剂科是我院的一个重要职能部门，药品质量的好坏关系到广大群众的就医安全。我
从事药品管理工作10年以来，严把质量关，药品质量一直受到广大群众的好评，未出现一起因药品质量原因引起的药品纠纷、事故等。所有这些，都为我院的持续健康发展提供了可靠的保障。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。
三、工作设想
如果承蒙院领导、各位同事的厚爱，让我继续从事药剂科主任的领导岗位，我将一如既往，不负重托，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意、职工放心的答卷。
谢谢大家！篇2：药剂科主任竞聘发言稿
药剂科主任竞聘发言稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我作为一个竞聘者非常感谢医院能给我们这次公平竞争药剂科主任的机会；同时感谢在座的各位领导、各位评委对我一直以来的鼓励和帮助，使我从有勇气参与竞聘；能参加这次竞聘更应感谢张主任对我多年悉心的培养，让我受益终生！我也会满怀信心参与此次竞聘。
现在我从三个方面向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、个人情况介绍。
（基本情况，着重谈自己作出的成绩）。
二、我竞聘的优势。
一是我具有丰富的实践工作经验。从事药学工作近20年，能胜任药剂科任何部门工作，工作中也不断主动学习业务知识，不断提高自身综合能力。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。任药剂科副主任多年，先后在西药房，中药房，住院药房，中西药库等从事过管理工作，能及时贯彻医院、科主任的指示，提高管理执行力，又能及时沟通、协调解决具体问题，使我具有的管理、组织、协调能力。
三是我具有取于担当、与时俱进、无私奉献的工作态度与作风。“没有最好、只有更好”是我不断追求工作理念，始终保持着积极向
上、与时俱进的工作态势，竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作中取于担当，使我具有强烈的事业心和责任感，多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，履职尽责，无私奉献地参与各项工作。
三、努力方向与工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不辱使命，负重自强，在新的起点作出新的贡献，使药剂科各项工作更上一层楼。
我的管理思路是：确定“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意识”，全面提升管理“四项质量”。
? 确定“一条主线”即以药事基础管理工作为主线。 ? 做到“两个结合”，做到医与药相结合，使其真正有效互动，药事
管理职能与药学服务相结合，使其上下联动。 ? 树立“三种意识”，即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意
识。 ? 提升“四项质量”，即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、
药学专业技术服务质量。
具体措施如下：
一是突出“三个重点”来转变服务观念，拓宽服务领域，提升服务水平。一个重点是加强服务观念的转变，提出药剂科服务工作应与患者需求同步，与临床要求同步，与药学自身发展同步，使服务工作不断前移；二个重点是改进工作流程，提高工作效率；三个重点是强
化药事职能，做实、做细药学服务工作，延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰富药事服务内涵，使药事管理工作更上一个崭新的高度。
二是夯实药剂科的基础管理工作的“三个环节”，使基础管理工作取得新突破，科室发展驶入快车道。
环节一是加强科内人员政治、业务两面学习，强化人员“由内到外”的培养，强身健体，做到“内外兼修”，使科室人员综合素质“全面”提高，并在下半年引进了临床药学专业人才，在人员建设迈上一个新的台阶。坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，成绩与本人奖金直接挂钩，引导药学人员自觉学习，用两年时间恶补基础知识。使人人在工作中快乐地学习，不知不觉地进步。适时引进临床药学专业人才2-3名，丰富临床药学队伍，使人员建设迈上一个新台阶。
环节二是规范科室管理，巩固创建“规范化药房”的成绩，以“二甲复评”为契机来夯实基础管理工作，以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。
环节三是强化药品质量管理环节控制，确保用药的质量安全。
三是强化药事职能、增强药事服务深度，拓宽服务领域，主动出击争服务、拓宽市场要效益，提高药事服务内涵，使医药互动、职能、服务联动。是完善药事管理与药物治疗学委员会，建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支，细化管理，使管理真正无“真空”，及时解决各阶段具体问题，达到宏观管理与精细化管理 有机结合。
强化药事服务中“四个一”工程和持续改进“一个专项”，即每周一次药事查房，时时对在院人用药予以监控，并及时与相关医生沟通，分析用药是否存在问题,使“医”与“药”真正互动，形成有效合力，及时将问题反馈在达到举一反
三、资源共享。每月一次出院病历分析，针对用药问题，及时总结，提出改进措施，促进合理用药。每月一次处方点评，监控“大处方”，提高处方合格率。每季一次药事会，总结药事工作成绩，及时解决各阶段存在具体问题，持续改进“一个专项”即抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物合理使用。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；如果竞聘失败，我会正确对待，当好新主任的帮手与助手，为科室与医院发展作出应有的贡献！
谢谢大家！我的发言完毕。篇3：药剂科主任竞聘演讲稿
医院药剂科主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！
下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、我个人情况。
我叫？，今年？岁，我于？年参加工作，现在医院从事？工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作出色，（请添加工作成绩或荣誉）。
二、我竞聘的优势。 一是我具有娴熟的工作经验。由于我以前从事过药品采购工作，所以对我国药品市场政策法规及我院各科室的用药情况有着教为深入的了解。我很自信，也很坚信的认为，？年的工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。在平常的工作中，我善于交际，所以人际关系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺利开展工作。同时，在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作
风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好药剂科管理工作提供了可靠的保障。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。
三、工作设想 如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。
具体我将做到以下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。
二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作，并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议。从而增强我院的核心竞争力。
三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。
四是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！篇4：药剂科副主任竞聘演讲稿
药剂科副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫xxx，现年37岁，大学本科学历，主管药师职称，现在药剂科工作，我竞聘的职务是器械科副主任。
今天能够站在这个竞演台上，我要真诚的感谢各位领导和老师，你们多年来的培养和修剪、鼓励和支持，让我具备了挑起重担的能力和勇气，树立了为我院的发展做出更大贡献的决心和信心。
和在座的许多人一样，我热爱长治中医院，热爱这个让我踏上职业生涯、实现梦想的地方，我有幸在这个优势的团队里结良师、交益友，实现了自我的不断完善和提升；我珍惜长治中医院多年来取得的每一项发展成就，珍惜我的本职岗位和工作，这个团结的集体为我搭建起实现个人价值的广阔平台，我想把这个作为我竞聘的第一个理由。那就是高度的集体荣誉感和对本职工作的热爱。我愿以我所能，为长治中医院的美好明天做出我应有的贡献。
前辈们的关爱与教导和多年的学习与实践，给了我参加这次竞聘的实力和信心。参加工作以来，我经历了多个岗位的磨炼，在每一个岗位上，我都要求自己，要以高度负责的态度、尽善尽
美的水准投入工作，药剂科的多年工作积累让我对我院的对外采购和采购商品管理有了充分的了解，为我担任器械科副主任这一领导岗位奠定了实践基础。在做好日常工作的同时，我不断的提升自己的业务水平，取得了主管医药师的专业职称，这些与本职工作息息相关的知识背景和实践经验，为我的工作提供了有力的支撑，并将使我在新的岗位上发挥更大的作用。
因此，熟练的实践操作、强纫的执行力度、丰富的管理经验和专业的业务资质是我竞聘的第二个理由。
器械科是我院重要的技术职能科室，负责全院的器械和药事管理工作。器械科副主任是在分管院长的领导下，协助科主任管理器械科各项工作，以保证医院医疗服务的顺利实施。在上级领导的身传言教下，我树立了良好的组织观念和纪律观念，在工作中尊重上级，团结同志，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和爱心去善待我的每一个同事。
所以，对本职岗位的深刻认识，良好的职业修养和业务能力，乐于奉献的精神是我竞聘的第三个理由。
如果这次能够当选，我将不遗余力的担当起这份重任，首先我要做一个能够解决问题、为领导分忧的干部。工欲善其事，必其利其器，提高服务水平和工作效率是我们善其事的利器。上任以后，我要做好科主任的贴身助手的角色，主动协调好与其他科
室的关系，协助科主任做好服务职能的转变，积极了解一线需求，有针对性的完善服务，为一线临床提供有力的服务支撑。
不谋全局者，不足以谋一隅；不谋万世者，不足以谋一时。器械科是中医院这个大集体的一部分。所以我要做一个有全局观念和创新意识的干部，我要以中医院的发展大局作为一切工作的出发点和归宿，主动吃苦，勇于奉献，协助科主任做好本科室的工作作风建设。
业务的发展，离不开优秀的团队。所以我要协助科主任，做一个合格的带兵人。我要协助科任，把加强队伍建设和人才培养作为一项重点工作来抓，我要尽我所能，对组织负责，为我院带出一批能打硬仗的业务尖兵。
各位领导，各位同事，古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作，为长治中医院的发展贡献出自己最大的努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
一位合格的器械科副主任，我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开竞聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常珍惜这次机会，并积极参与到其中来。同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而
有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的鼓励和帮助使我充满了勇气和自信来参与这次竞聘。谢谢大家。
下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、个人情况
我叫*，今年*岁，我于*年参加工作，现在医院从事*工作至今。参加工作以来，我深知一分耕耘一份收获，所以，在做好医院的每一件工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作踏实肯干,我被领导授予
（填写工作业绩和奖励）
这次，我要参加竞聘的岗位是我们医院药剂科副主任一职。
二、竞聘优势
药剂科是我们医院最重要的技术职能科室之一，负责全院药品和药事管理事宜的工作，组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督，承担着重要的职能职责。药剂科副主任是在分管院长和科主任领导下，管理药剂科各项工作，制定药剂科工作计划，组织实施，开展督促检查，以保证医院药事服务的顺利实施。我决定竞聘药剂科副主任的职位，是因为我对自己的工作有着充分的信心： 一是我爱岗敬业。多年来，在各位领导和导师的指导下，我
养成了较强的工作责任感，有一个愿为卫生事业奉献终身的信念，有一个牢不可摧的为人民服务的理念。 二是我积累了一定的理论知识。参加工作以来，我一直不忘学习，即刻苦钻研医学知识，也积累医疗管理之道，*年，（学历），*年，（职称）。*年通过国家职业药师资格考试，拿到职业药师资格证书。为搞好本职工作打下了一定基础。
三是积累了一定实践能力。*年来，我每从事一个工作岗位，我尽量弄懂弄通，做到熟练操作，得心应手，积累了一定的的药剂管理工作经验，能够全面领会领导意图，认真上传下达，协调医院与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力
四是有一定的学术水平。较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。
五是形成了良好的领导和同事关系。在工作中，我能够尊敬领导，团结同志，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。用真心和爱心去善待我的每一个同事，形成了工作上良好的人文环境。
六是始终以一个党员的标准来要求自己。虽然目前我还是一篇5：药剂科科长竞聘演讲稿
药剂科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，您好！
首先要谢谢各位领导能给我一个站在这里的机会。
先作个自我介绍，我叫***，33岁，****人。我记得在读小学的时侯，我就参加了**医院***大楼的落成庆典，是欢迎队伍里的小小一员。当时我就立志要成为一名医务人员，希望将来能在**医院工作。我朝着这个目标，不断努力。在2002年6月，于广东药学院，药学专业，本科毕业。毕业以后一直在**医院工作。到现在已经是第十个年头了。在这十年里，我基本上轮换过药剂科里的所有岗位。对药剂科的工作及运作都有深刻的印象和了解，并积累了一定的工作经验。在2011年，我通过了全国卫生专业技术考试，取得主管药师资格。为以后的工作打下坚实的理论基础。在这十年的工作中，我能很好地完成领导交带、安排的工作，能协调好与各科室间的关系，能团结好本科室的人员，能解决好患者提出的要求。我觉得，我有这个能力，带领我们药剂科这个团队不断前进。
药剂科在医院里是一个非常重要的职能部门。我们科室一共有18位工作人员，其中本科学历8人（占44%），大专学历6人（占34%），中专或以下4人（占22%）。其中主管药师4人，药师7人，药士4人。我们都各司其职。我计划从几个方面进行管理：
1、在药品质量管理方面，在提高各人员质量管理意识外，设立一位专职的质量管理人员，定期地对药品进行全面的检查、总结，以保证药品质量安全。对于精、麻药品，我们要进一步完善制度，做到专柜保存、专人管理、
专册登记，定期对各存放点作检查，跟据使用情况调整存量，做到满足需求，使用安全。进一步加强抗菌药物的管理，我们现在已磷选出35种抗菌药物，在临床应用中，根据实际情况以由临床医师、药师填写的抗菌药物临应用床评估表，反馈意见为依据，对不良反应发生率频繁高、安全性低、效价低的品种进行更换，以更好地达到抗菌药物的临床应用。
2、在人员的培训方面，我会定期组织学术学习，鼓励进修，提高整体的业务水平。现在我们的急诊值班还不能达到药师值班的要求，这主要是药师以上职称人员不足，进一步鼓励学习，完善人员职称结构。
3、在监床药学方面，推动临床药学的发展是我们工作的重点，我们现在配备一位临床药师，她工作包括：定期参加临床查房、会诊和病历讨论，参与临床药物治疗方案的拟定与实施，对药物治疗提出建议；做好药品不良反应监测；为医生、护士和患者提供药物咨询服务；定时有效地进行处方点评。因此，一名临床药师已经不能满足我们的需求，我希望在人手充足的情况下能增加一名临床药师。
4、在科室组成方面，我们科室是由门诊西药房、急诊药房、中心药房、中药房、药库和临床药学室组成。药剂科的工作比较专
一、繁重，而且因为几个药房的地点比较分散，地方大小受到限制，容易造成人员的利用率不高，药品的流通、储备受到限制。我建议在新门诊大楼建成以后，尽量把各药房整合在一起，这样可以提高人员的利用率，能更好地管理药品的质量。在药库的工作方面，因为我们药库没有一位药学职称的专职人员并且，入库和出库为同一人，建议要增加一位药师。最后，科室间是否能有良好的联系，是工作开展是否顺 利的重要因素，因此，我会多组织本科室的人员与其它科室人员的进行交流，无论在学术上还是在文体上。在服务态度上，我们已取得了初步的成效，但还要不断地进行医德医风的学习和建设，在工作中要细心、耐心。不厌其烦地为患者作好解释，创建和谐的工作环境。 **医院从以前小小的卫生院，发展到现在拥有210张床位、350多名员工、配备国内先进医疗设备的二甲医院，全赖全体员工在历届领导的带领和奉献下努力工作的成果，特别是近几年，我们医院更得到了飞速的发展，如完善手术室、创建“二甲”医院、新门诊大楼的建设。这都是造福社会的事情。我想趁着这个机会，能跟随着各位领导学习，带领着我们药剂科全体成员，与医院的全体员工一起，更好地为医院、为患者、为社会献出我们微薄的一份力。我的演讲完毕。
第18篇：财务科主任竞聘演讲稿
竞聘为每个人提供了一个展示自已知识与才能的机会。小编为大家整理了有关财务科主任的竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。财务科主任竞聘演讲稿篇1
各位领导、同志们：
大家好！
按照本局中层干部竞争上岗方案，我积极报名竞争。我竞聘的第一志愿是计划财务科科长，按照方案程序，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。
一、基本情况
本人20xx年x月毕业于xx学校《财会专业》，20xx年xx月至今，一直在xxx单位从事财务会计工作。20xx年xx月取得高等教育自学考试《会计专业》大专毕业文凭。20xx年xx月光荣地加入中国共产党。20xx年xx月起任计划财务科科长。
二、竞争理由
本人能坚持党的基本路线和各项方针政策，坚持四项基本原则，思想上积极上进，牢记全心全意为人民服务的宗旨，有强烈的责任感、使命感。敬业爱岗，熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，掌握会计专业知识和技能，具有一定的组织领导能力，对工作充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，坚持实事求是，客观公正，依法办事，搞好服务。我认为自己符合竞争计划财务科科长职位条件，自荐竞聘，愿为发展交通事业而奋斗。
三、做好计划财务科科长的决心和信心
几年来，通过组织开展会计基础工作规范化活动和内部审计、会计电算化的推广与实施，使我系统的会计基础工作明显提高，会计工作为企业、事业的发展起了很大的作用。因此，我对今后的计划财务工作充满信心，同时也有决心做好。
1、根据政策、规定和财政部门的要求，认真编制局本级、xxxx所、xxxx处的年度财务收支综合预算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地，正确区分轻重缓急，确保重点，统筹兼顾，合理地安排各项支出。同时，会同有关部门认真编制交通建设专项计划。
2、积极做好省、市安排项目可行性研究的评估、上报、下达，并做好实施阶段的监督检查。认真编制公路、水路年度投资计划，搞好交通建设资金的专项核算和管理，规范资金管理。
第一，财政补助资金，根据工程管理部门提供的工程项目实施情况，及时向财政部门提出申请，使资金尽快到位。
第二，银行贷款，要事先与银行商定，以最佳效益为原则，确定到位时间和金额。
第三，“四自”工程贷款数额大，投资回收期较长。目前尚无法归还到期贷款，要与有关银行密切联系，及时办理到期贷款的展期或期限变更手续，保证贷款不逾期。
第四，严把建设资金支付审核关，要审核凭证是否合法，支付金额是否符合工程进度和文件、合同规定，手续是否完备，使交通建设资金安全、高效、及时拨付给有关单位。
3、加强规费征收管理，规范票据管理，严格执行预算外资金管理制度，坚持“收支两条线”，把规费及时解缴上级或财政专户。对所属单位的规费征收、管理要组织抽查，加强监督管理，使规费征收规范有序，做到应征不漏，避免重征。
4、加强内部审计，实施财务监督，督促所属单位进一步规范会计基础工作，完善内部管理制度，推动政务公开，加强廉政建设，进一步促进交通事业的发展。组织业务能力强、思想素质好的财会人员参加内部审计。在审计中，要坚持实事求是、客观公正、保守秘密，忠实履行法律赋予的权力和义务，严格依照国家法律、法规和会计制度、财务制度来审计。审计财务收支是否真实、合法，专项资金是否专款专用，内部控制制度是否严密。坚决抵制违反财经纪律、铺张浪费、假公济私等行为，切实维护国家、单位、个人利益和会计工作秩序。
5、认真贯彻执行《统计法》，负责搞好交通行业综合统计，准确、及时上报各种统计报表。加强统计基础工作，建立统计台帐，并指导、督促所属单位依法做好统计工作，为领导决策提供信息。
6、积极参与企业改制工作，严格审核报损处理，及时拨付企业改制基金，确保企业人员安置工作顺利进行。加强国有资产管理，做好产权登记、年检。积极配合财政部门，搞好小汽车购置审批和政府采购审批。积极帮助所属单位衔接财税方面的工作，尽力为基层多办实事。
7、加强会计人员、统计人员队伍建设，组织会计、统计人员参加上岗培训、业务培训。发动会计人员参加学历教育和会计电算化等级考试、专业技术资格考试，鼓励会计人员自觉学习财经法律、法规和会计制度，进一步提高会计、统计人员素质，培育我们的职业荣誉感，激发敬业精神，使我系统的会计和统计工作再上一个台阶。
8、强化科室内部管理，带领本科同事积极参加政治学习和业务知识学习，自觉遵守各项规章制度，认真贯彻“收支两条线”和“四统一”政策，积极配合会计核算中心，做好局和交通管理所的会计报帐，同时做好建管处和各专项工程的核算管理，搞好会计档案、统计档案的整理、立卷，努力做好职责范围内的各项工作和领导交办的其他工作，积极为领导当好参谋。
不管这次竞聘能否成功，我愿服从组织决定，继续加强政治、业务学习，不断努力，勤恳工作，努力为交通事业作出自己应有的贡献。
谢谢大家！
财务科主任竞聘演讲稿篇2各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，毕业于xx学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从1996年7月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了这个大家庭的温暖，和公司同呼吸共命运，一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好，天下兴亡，匹夫有责。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。
我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。
第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。
第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在XX年至XX年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。
第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个一专多能的人才，XX年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。
第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得一份耕耘一份收获。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法：
第一大力倡导文明服务、优质服务，展现xx—xxx—xxx人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作，比起粗暴生硬的工作态度来说，就有可能减少一起诉讼，减少一份损失。
第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证，以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。
第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量。
第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。
第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要，及时向领导汇报，以便及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。
财务科主任竞聘演讲稿篇3各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人xxx年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，xxx年担任主管会计，xxx年获助理会计师职称，xx年任财务科负责人至今。
我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。
如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1、认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入—xxx，比上一年度增加xx，支出xxx，比上一年度减少xxx。
4、除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5、财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。
我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。
第19篇：急诊科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁们：
大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！ 如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
第20篇：皮肤科主任竞聘演讲稿
皮肤科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与皮肤科主任竞聘，我不奢求什么，只希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年42岁，主任医师，硕士生导师，留韩医学博士， 03年2月来到我院，现任中华医学会皮肤科分会青年委员，中西医结合医学会皮肤性病学分会皮肤外科学组委员，工作的这些年我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评。今天我大胆参与皮肤科主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我具有较为丰富的医学理论知识和国内国外医疗一线临床经验
2003年来到我院后，一干就是8年，在工作中我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的临床一线护理经验，在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，团结同事，心往一处想，劲往一处使，做到九牛爬坡个个使力，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮我漫长的医疗管理之路，伴我在宽泛深邃的医疗管理领域继续探索前进，更好了服务医院，奉献社会。
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入不惑之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬， 正直而不固执，成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专研能力，国内国外的医疗学习工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决策果断、执行力强的人，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我热爱医疗管理事业，具有吃苦耐劳、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，
具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。虽我已步入不惑之年，但我深知蚕吐死、蜜酿蜜，人不学、不如物的道理，在工作之余我仍然积极、学习充实自己，开阔眼界。
尊敬的领导和同志们，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化科室管理，建立科学、高效、人性化的管理制度，注重民主、和谐的科室氛围形成、建立科室员工的激励机制，狠抓人、财、物的全面管理，有序推进科室硬件设施建设，着力推进科室内涵服务建设，以提升人员综合素质为关键点，深入推进人才队伍建设，着力打造口碑科室，服务优质科室，力争使科室变成服务品质更加优化的优质示范科室。
1、具体在科室“规范化”上下功夫。重点抓好科室相关管理制度的落实。在完善科室硬件设施建设的基础上，突出抓好科室医生进修、科室服务、科室学科建设，医疗质量，精心营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率。
2、具体在科室人才队伍建设上下功夫，积极引进培养科室人才，全面提升科室卫生服务人员素质，逐步建立一支稳定、高效的专业人员队伍，让来我科室的患者享受到最优质的卫生服务。
3、具体在科室日常监管上下功夫，牢固树立品牌意识，对科室各项工作进行日常监管，发现问题及时指导，督促整改，并将每次检查成绩纳入年终考评。
二、我将积极推进科室管理制度创新,服务创新 ,针对科室实际深入查摆存在的问题，制定整改措施，并强化落实和执行，强势推进各项工作的科学高效发展。继续开展科室医疗培训，提高科室服务人员整体素质。
三、我将在工作中想方设法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情况,制定科学的考核制度，充分调动科室工作人员工作的积极性，为他们搭就成长的平台，从思想的源头注重科室思想政治工作，打造一支思想坚定、素质过硬、技术精湛，服务超前的科室工作团队，作为皮肤科主任我将以身作则，任劳任怨，吃苦在前享受在后，要求同事们做到的我首先做到，要求同事们不为的我首先不为，我将鞠躬精粹、尽职尽责。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、
沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我将会把毕生的精力投入到我挚爱的医疗管理事业中去。！
谢谢大家，我的演讲完毕！
