yy公会活动主持词
推荐第1篇：YY公会制度
场控职责
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。
3.保证每天在线4小时以上。
4.服从考核以上人员（包括考核）管理。
5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。
9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）
如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考
一、YY使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
会长:
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会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
10、负责与各大游戏官方联系 ，随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本年度的总结。）
副会长：
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副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。
主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
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代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议，。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.
联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ；
(传媒)
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公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用， IS 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事）
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负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。
舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、公会QQ群和YY或IS语音管理；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
QQ群或YY群管理员：
↘
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
七、YY上马甲发放问题
1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案
2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案
3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案
推荐第2篇：YY公会简介
嘻哈年代公会创始简介
【公会名称】：前身公会名称：嘻哈〆娛樂游戏休閒會；所在语音工具：网易CC:9792现在更名为：嘻哈年代〆娛樂休閒會所；现在语音工具：多玩YY：52890即将换ID：请记住我们的老YYID:97055573
【公会网站】：暂无（需要赞助商）
【公会会长】： ♫。嘻シ哈✿﹏╰孤〆星╮【执行会长】
【联系QQ】： 120882508
【公会歪歪语音频道】：5289097055573老频道
【公会主打Ｋ歌娱乐】：天籁现场、ＭＭ秀场、魔音劲乐三个大厅全天开启
【公会简介】: 嘻哈年代〆娛樂休閒會所公会成立于2010年4月14日,公会起源可追溯到2009年12月21日。目前已经转移YY语言工具；纯心打造公会语音历史。
公会创始人孤星引用其逝去的亲弟弟网名嘻哈小宠命名为《嘻哈》开头的娱乐型公会。一直保留至今的嘻哈开头的嘻哈年代〆娛樂休閒會所。
嘻哈年代〆娛樂休閒會所最初在网易CC语音工具：2009年12月21日经同事介绍入住网易CC语音工具索要ID:9792，那时的我还是一个不懂语音是什么的懵懂的小青年，就连上麦都会突突的跳个不停之后10年1月25日回家之前，公会一直处于无人状态。回家两个月之久也没上过CC，在3月10日回来之时，发现了多开器，自己申请了30个小号和三个姐姐一个网友的支持每天在线人数四十多人。网易
CC由于还在内测阶段，之前的很多公会消失殆尽，包括现在的网易CC也是无人状态（劝大家不要玩，再往下看就知道为什么不能玩）。公会第一天上了CC人气房间虽然排在最后第十名，但是会有游客的进入，我感到万分的兴奋和期待，由于没有人公会的K廳基本没人唱歌和说话只有我一个人放歌和打CF的声音，来一个人我接待一个人，记得有一次很纠结，由于公会没人，我和其他公会发生冲突，别人公会来了好几个人到我的房间找OW，我不敢说话，因为挑事的就我一个人，说话就露馅了，其他的几十人都是我的小号。最后我还是没说话，是叫晓瑞的我们的成员帮我解了围，因为只有他知道就我一个人。想起来当时很心酸，由于我个人睡觉很晚，每天晚上3点多才睡觉，这样我就在晚上招募了很多人，不会考核不会管理的我，来一个就拉入会，但是我很小心不会随意给马甲的。公会就这样油我一个人发展到现在的几千人的一个公会。公会历经很多的艰辛和困难，在CC坚持了一年半的时间。有很多的管理和成员，大家都是真心的跟真我，每天没人管理我一个人管理，没人气我一个人去拉人，没人上线我一个人开了190个尸体。就这样公会在CC还是排行的第一个娱乐推荐。每天我在线时间基本是16个小时，虽然管理很多，但是我从来不说他们的管理时间短和不做事情，其实我很想让他们帮我管理让我轻松一下，但是我始终没说出口，因为大家都是学生和工作的。本身就是娱乐何必让大家都这么累呢！就这样我们在网易CC坚持到了11年的4月25日，说起来不怕大家笑话，因为什么走就是因为网易CC官方下掉我们公会的娱乐推荐的排行，官方人员没给我们任何的解释，我当时带着公会的高管和部门成员大概30人去答
疑房间，给我们的答复就是我们去别的频道发广告了，有哪家语音工具官方会阻止公会去拉人的唯独网易CC官方，这都不算什么，因为我每天去发的频道是官方的频道，因为就官方频道的人气很多其他公会都是为尸体的频道，活人就几个。我们拉人很有实力的，所以官方下掉了我们的推荐就是惹了官方的频道。报个小秘密，官方频道的OW都是官方答疑的人员，所以我们就离开了网易CC9792频道，来到了YY：52890 老频道97055573.
来到YY已经两个月了，每天公会的人气大概2000+人气。管理呢还是和往常一样，有自己的娱乐空间，而我呢？除了拉人管理还是拉人管理。唉！我真的好累，希望在做的美味管理能看到我说的这些话，多帮帮忙管理一下，也希望成员们能够积极的来公会，虽然现在有这么多的人，但是我还是希望网易CC跟我去YY的1000多人能聚在一起，而不是看到你们一点一点的消失。很想念你们很像你们能够回到孤星的身边。大家看到了请回复说一下感想。
【公会目标】:打造一个文明、快乐、团结、永恒、朝气蓬勃的娱乐性公会，不求最大，只求最好！（个人目标：超越80年代做YY的老大）
【公会宣言】:做我们的公会，让80年代羡慕去吧！嘻哈年代有你有我，快乐至上，永不止步。
【公会理念】：没有可以玩一辈子的游戏，但却有可以携手一辈子的朋友。我们寻求的是网络中的乐趣，追求的是会员的平等交流，享受网络带给我们的快乐、悲伤、温暖。虽然相隔千山万水，但网络给了我们相知、相识的机会。在这似水流年的青春岁月里加入我们友爱的集体，
寻觅一份真正的友情，体会一份真挚的关爱，倾诉一份内心的情感。体验一下英雄侠客的豪情，儿女情长的温柔，感受大家庭兄弟姐妺一般的温暖。这一切都将会在您记忆的长廊里铭刻下最绚丽的一瞬!
【公会寄语】：非常欢迎你们加进我们嘻哈年代公会，我们不断的努力，不断的更新，不断的奋斗。才能从一个普通公会，慢慢的发展成为一个有正规化系统管理的公会，当然我们的目标是成为全国第一大娱乐公会。并逐步发展成为工作室进一步成为公司的梦想。有理想，我们才能用于拼搏，用于拼搏我们才能成功。希望所有来到嘻哈年代的成员都和我们有这样一个共同的理想。
公会是目前在YY中最具实力的一个集体，当你在网络里面，被人欺负的时候，当你在网络里面碰到不开心的时候，没人听你倾诉的时候。 那么这个时候你就需要加进一个公会，加进一个集体。从此你不再孤独，有公会里面的兄弟姐妹陪着你，肩并肩奋斗，共进退。从此你不怕心情不好的时候，找不到听众，嘻哈年代公会所有成员都是你忠实的听众。公会的发展和管理当然需要所有成员的积极配合才能实施起来，如果你加进了我们这个大家庭，那么你就是这个家庭的一份子，公会的荣耀你要力争到底。配合好管理员做好相应的工作，来提升公会成员的整体素质。管理员只有得到你们的配合和支持，他们才能把工作做好，才能让我们这个家庭壮大，那才能证实我们公会的成员每个人都是有素质的，有修养的，有团结精神的。
在这个虚拟的网络世界里，我们彼此从不熟悉到相识，从不了解到了解。随着时间的流逝，我们彼此的感情也会日益增进，互相帮助，互
相关怀，互相尊重，互相体谅。语音终归不能玩一辈子，但是朋友可以做一辈子。我们要珍惜这个相遇。我们生活在不同的城市，通过网络让大家能走到一起。通过网络让大家互相了解。好好珍惜这来之不易的友谊，一直维持下去，不管网络或者现实我们都是好兄弟，好姐妹。
【入 会 须 知】壹：入会是要诚心加入我们这个团体贰：请做到你们该尽任务，并希望能坚持上YY叁：进会后应与大家和谐相处，一起开心娱乐备注：公会间谍和有其他想法的玩家慎入
本公会处于发展状态，现在希望有实力的人才能够展示出你们的实力。拿出你们的真心来，把公会当作自己的公会！
募捐倡议书无论1块2块，大家力所能及、量力而行。
本次捐赠部只是对自己的公会人员募捐，还要更多的广大网友的爱
心奉献，相信大家都是有爱心的。
转眼7月将至.公会的各项维护费用(包括公会ID费用1800元、公会论坛费用1000元,等维护费用)也即将到期.虽然前几年公会的ID、论坛还未建立，今年开始实行股东投入,但收到的效果甚微.公会未有任何股东的捐赠,公会资金为0的状态，所以今年的公会费用还是要靠大家集资来完成.由于这段时间大家都在使用YY语音.但是今年我们还是有大概3000元RMB的空缺需要补齐,而这些钱都必须在12月以前募集到位.所以时间还是比较紧迫的.公会成立至今已经3个年头了,这3年来公会已经成为大家联系感情的纽带,有些人从懵懂的小青年到结婚生子
身为人父都一直在伴随公会走到今天.公会的每一步成长都凝结着大家的心血.公会的延续需要大家的支持与帮助,所以我希望每一个人都行动起来为公会添砖加瓦.不管你是捐1块还是100块都能尽到你对公会的心意.我可以向大家保证你们捐助的每一分钱都会用在公会的建设当中
去.
在此先谢谢大家的对我们的支持，但是还需要你们的爱心捐赠。
1、通过银行捐款
开户单位：嘻哈年代公会会长
中国建行：中国建设银行定西分行
人民币账号：4367424240010304839
可选择上面捐款方式，请注意以下几点：
1、无论是本公会人员还是各大爱心网友如您要捐款，可使用本贴公布的内容，
如果使用别处得来的账号信息等，请谨慎勿造成被骗上当事件；
2、无论1块2块，大家力所能及、量力而行。捐款后请留下回帖，写上捐款数
额，如能附上汇款凭证等那就更好了，便于我们公会方面统计；
3、汇款的时候请注明捐款人姓名、通信地址、为公会发展事业多做贡献；也可
以回帖告诉我们你们的地址：谢谢大家了。
谨记：本次捐赠不是让每个人都出钱，有钱的出钱没钱的咱们出时间咱们把公会做好做强做大。
推荐第3篇：YY公会管理制度
一、YY使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲，YY公会管理制度。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂*队员。
3、不得擅自移除*队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIp(除各公会外交官或OW可以给VIp；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIp但每给一个都要向管理层报告)
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及*图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
1、频道所有者
公会会长OW：
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作
2、副会长Vp：
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3.人事部(建议给Vp)：
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权，管理制度《YY公会管理制度》。
4.外交宣传部MA
是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和*娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管MA(纪检
巡检)：
负责监督公会制度的执行情况(包括会长)，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
6娱乐部MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
7.QQ群管理员：
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛(群邮件)，督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排(改名字和群人员达到上限关于分配*群的安排)
要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。*任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，*二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，*任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理
新人接待室行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部(或更高职务)同意后去除会员马甲。
3、有关于\"新人入会\"\"新人转正\"\"YY语音\"等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加\"【公会接待】\"，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等
维持频道秩序：
1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。(友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公)
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。
评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室(不论职位)。
挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调*人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向*的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
推荐第4篇：各部门YY公会
人事部
人事部是由接待部，人力资源部，后勤部，内务部等组成。
人事部负责制定公会人事管理制度，合理配置公会各分区皇马、红马总量，公会人事升迁考核、考查工作。
人事部负责建立公会人事档案资料库，建立考查选拔工作程序，组织定期或不定期的管理人事考核。
负责公会会员公寓的申请、撤销等。
负责公会前台接待的合理事宜及疑难问题解答。
负责处理和调查公会部门出现的问题，并提出质询或整顿意见。 黄马的权利与义务
1.黄马有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交
2.黄马必须要保持接待频道的和谐环境，且要保证我们自己的会员不受欺负 红马的权利与义务
1.红马在任何时候都要先辅助黄马完成公会的管理，如果你觉得不合理请在事后向上反应，切勿影响公会的正常秩序
2.接待红马必须在管理的同意下才可离开，如果有事请提前5小时请假，正常情况不得缺档
外宣部
全面负责公会宣传工作，制定公会宣传工作计划，协调检查各分区宣传工作落实情况。
经常进入公会各大区，调查研究，及时掌握公会玩家的思想状况，进行综合分析记录。
负责宣传部成员的思想素质和荣誉价值指导培训，不断加强宣传部宣传队伍建设。
加强对公会精神文化建设的指导，与有关部门一起广泛展开精神文化建设、皇马作风教育及各种公会娱乐活动，及时宣传先进典型事迹和突出个人。
负责对外宣传工作。充分利用各种机会和形式，定期进入各大论坛及贴吧刷帖，向广大玩家宣传公会动向、公会发展所取得的成绩，树立公会良好的外部形象，不断扩大公会的知名度、认可度。
加强宣传舆论阵地（论坛）的建设，负责对论坛、贴吧、电台、聊吧K歌及公会图片、音频等宣传品的检查和监督，努力营造文明健康的弑魂网游公会文化氛围。
完成公会交办的其他工作任务。
活动部
负责公会定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛。
有义务活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力
活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。
找主持。负责主持活动，调节气氛
活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。 负责支持协调官方、媒体等针对本公会所做的娱乐活动
负责公会的激活码发放活动
传媒部
传媒部由原公会技术部和论坛部合并组成
负责公会所有的技术支持图片、视频、美工、脚本、推广等等一切相关
负责公会官方论坛、媒体站内、官方微博、官方微信、公会论坛等的运营维护
负责将公会官方平台等相关产品的推广，关键字优化等
统战部
详细了解公会进驻新游戏的类型.、主题，可玩性，热门程度等各项指标， 最后由公会决定是否进驻该游戏
制定进驻计划和统战方针并形成方案，将进驻网游的主要负责人名单提交管理层审核。
对公会所得游戏内测帐号的分配、使用，管理须作出明确的运营管理方案。
负责帮会人员的申请，分配与调遣。
统战部分配干事深入到各个帮会的游戏中监督以及汇报情况
新人才并配合外宣部努力拿号
对于在游戏里违反公会制度及军团制度的成员论情节严重轻重进行处分。
配合其他部门所在游戏中组织的宣传和活动
统战要配合外宣做好各个军团的宣传视频
统战部管理除了要维护好部门和谐，还要不定期的去检查下属的指挥是否有问题，与军团成员关系是否良好
部门人员组成
各个部门由以下人员组成：一名部长
两名副部长或四名管理
关于各部门管理人选将有人事部进行初审，合格后将交由会长审批。 各部门管理有什么事情应及时相互沟通。
推荐第5篇：YY公会规章制度
1.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好. 2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。 3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。 5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。 6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。 7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。 8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。 9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。 10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网 11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。 12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾 。篇2：yy公会管理制度 152 管理制度
会长（ow）：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要负责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、安排副会长的公会工作分配；
7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议
和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会
事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。
4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。
外宣部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名） 2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。
宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。
3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
人事部
1.ma成员：部长（1名）副部（1名） 2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定
人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核
及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档. 4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会
中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会ow\\vp以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 9.定期汇报公会各类统计和审核工作； 10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：
1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时） 2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收） 3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等） 4.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma），如有提醒将其退掉所属公会。 5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于
这种有“个性”的游客一律不收。 6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面） 7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习
人事对人事部及公会有所了解。
填写表格如下： yy马甲: yy号 : 入会时间：
申请入部门: 在线时间：
然后由考核为新加入的人事成员建立档案
人事注意事项：
1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 vp、ow批准才允许。
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并
简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。 4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。 5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇3：yy公会制度
场控职责
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。 2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。 3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。 5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt） 2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上。 3.保证每天在线4小时以上。 4.服从考核以上人员（包括考核）管理。 5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍) 6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。 7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。 8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。 9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）
如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人id
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
会长: ↘
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
10、负责与各大游戏官方联系 ，随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本年度的总结。）
副会长：
↘
副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。 主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
↘
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议，。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气. 联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ； (传媒) ↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏mv之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用， is 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 logo 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事） ↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即is和yy语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。
舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
↘
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
五、频道ca管理制度
1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动
2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。
3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.
六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。篇4：yy公会管理制度
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他人。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人id。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
1、频道所有者 公会会长 ow：
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作
2、副会长vp：
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给vp）：
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。 4.外交宣传部 ma 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管 ma（纪检 巡检）：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。 6娱乐部 ma：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
五、频道ca管理制度
1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动
2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。
3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理 新人接待室行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等
维持频道秩序：
1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。 评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。
挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封ip及id(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的外来人员以及安顿公会会员，对 新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报yy接待负责人或会长。
11、要维护好yy的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接t出yy。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证yy在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲
说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。
首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动??所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。 很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。
一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个yy频道的发展，也同样需要这些元素。 我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了??当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。
我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是ow/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。 什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的ow、vp们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”??这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。
应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否则??这或许就不是一个好东西了。以此篇5：yy语音频道管理制度
yy歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度 使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。一切违法行为都将被处分！
所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。
任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。
禁止任何人利用权限从军团pvp频道、副本频道，擅自拉人出来！！
歪歪马甲命名规定：
1、yy频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。
2、前缀：≮xx≯
3、昵名：xx
4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。
注意：①后缀的优先级为：军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。
②军团高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。 ③部门高级职位：部长、副部长、内阁成员
歪歪管理马甲相关规定：
1、必须严格遵照公会yy马甲命名规范。
2、按照yy马甲的后缀名，授予yy权限（ma一级、ca二级、ca三级红马甲）：
①会长授予ma。
②各部长根据职责范围授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、统战、、、] ③人事部人事接待设置一个ma流动马甲；其他以会员形式接待。 军团高级职位授予军团ca3。
④娱乐部长及副部长授予ca2；设立2个流动ca2方便娱乐主持。
3、关于ma,ca权限任命事项：
①ma由ow在管理例会中讨论通过任命。
②军团ca2由统战部部长任命；报由人事部登记备案。
③军团ca3由军团ca2任命;报统战部记录。
④2个流动ma由人事部开设发放。
⑤所有非人事部直接任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由资料管理员登记备案。
4、ma、ca2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。发现1次，任命者撤消权限7天。发现2次，任命者撤消权限并降职观察。
5、非人事部ma不得私自给人加“r”。一旦发现，撤消权限，留职观察。【人事接待请求协助除外】
6、ma、ca
2、ca3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封ip。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。避免无谓矛盾。
7、人事流动ma不享有除“盖章和引导会员进入频道”以外的任何权利。
8、所有管理马甲非紧急情况不得使用指挥频道通话，指挥频道文字聊天禁止私人聊天。
9、红马甲频道广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。ma广播避免半小时内出现同样文字。禁止广播刷屏。鼓励yy活动全频文字广播。尽量避免语音广播，严禁因找人或者私人事情频道广播。
10、除部门会议、公会大会、内阁会议、军团会议之外，禁止私自锁频。
11、要维护好yy的秩序，对于非本公会成员，刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直接踢出公会yy频道。
12、ma、ca2不得擅自开设未经公会人事部认可的固定频道或私人房间。
13、yy上的管理马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。 yy用麦注意事项：
1、禁止吵架、挑拨、散播谣言。
2、禁止对他人进行、诽谤。
3、请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中。
4、请在说话前，特别是游戏时，说明下自己的身份，例如“我是xx。”这样可以让不熟悉的、不看yy的、专注游戏或者干别的事的人，马上知道是谁在说话。
5、请保持良好的用麦习惯，说话结束时，请加上类似“我的话完了”的语句。
6、请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表自己的言论。
7、对于任何不礼貌、不的行为，我们要先礼后兵，在劝说无效下，请管理马甲解决。
8、在严肃的场合（如会议、pvp、外交、接待），禁止无关话题。 yy限级相关事项：
1、接待大厅下设立：新人休息、外交接待、管理值班室，3个2级频道。
2、yy设立：引导接待、新人接待、来宾接待、外交接待。
①引导接待是在限级之后将顶级频道非公会人员拉到接待大厅，问明游客的来意。入会的，请他们下到新人接待；来玩的，请他们下到来宾接待；其他公会来联谊的，请他们下到外交接待。这样避免3类不同来意的人混在一起接待。
②新人接待负责接待新人入会；来宾接待负责给来宾加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。
3、公会yy频道一般情况下，属于非限级状态。任何人可以自由出入，所以会员们要时刻注意礼貌用语。同时监督、防止他人故意捣乱。
4、各个军团长、战队队长、娱乐部部长，在公会战、战队比赛、大型之前，可以向人事部提出限级申请，申请要附带限级时间（开始时间、可能结束时间）以及引导接待员资料，并在申请通过后，指派一个引导接待员进驻接待大厅。
5、指派的引导接待员是提出限级申请者负责寻找，引导接待员必须是公会成员。
6、如在差不多的时间段，有几个限级申请者，那么引导接待员由申请者自行调配。
推荐第6篇：YY公会管理制度
152 管理制度
会长（OW）：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要负责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、安排副会长的公会工作分配；
7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
执行会长（VP）：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。
4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。
外宣部
1.MA成员：部长（1名）副部（1名）
2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。
3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
人事部
1.MA成员：部长（1名）副部（1名）
2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。
3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封ID、IP处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会OW\\VP以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；9.定期汇报公会各类统计和审核工作；
10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：
1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）
2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）
3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）
4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。
6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面） 7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。
填写表格如下： YY马甲: YY号
: 联系QQ:（必填） 入会时间： 申请入部门: 在线时间：
然后由考核为新加入的人事成员建立档案 人事注意事项：
1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需VP、OW批准才允许。
2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。
4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。
推荐第7篇：YY公会管理制度
公会管理制度
一、总则
1、任何人员禁止在楼顶逗留，自觉往下跳，如未下跳的均由公会管理人员调度至挂机大厅
2、所有公会成员名字后面禁止随意增加备注事宜、其他公会宣传广告或有损本公会名誉及管理团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内讨论与会议无关的话题。
4、禁止在公会任何频道内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，不得辱骂，讽刺，贬低公会管理人员，如发生误会纠纷先由各部门高管自行处理，仍未能解决的由管理人员调度到投诉大厅交由人事部门处理。
5、本公会24小时反黄反暴力反广告链接，禁止在公会频道、QQ群、微博等公共传媒载体里贴发黄色、反动图片和传播不良信息，禁止发布任何宣传链接，如有发现则记录至本公会黑名单进行查封。
6、公会成员不得在聊吧、办公专区等频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、成员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间，如有组成小组游戏或聊天等娱乐活动的，请自觉跳至相关专区，避免影响他人。
8、成员在上YY时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、成员在上YY时尽量保证自己的环境相对安静，任何专区不得肆意刷屏、不得冒用他人ID，复制他人昵称辱骂或恶意攻击其他成员。
10、公会管理不得滥用权限无故不得随意踢人。踢人须注明理由，封麦也需要说明理由，避免发生矛盾。
11、如有发生处理投诉意见的必须保留文字截图或录音
12、如有已经辞去公会管理的，上一级主管必须收回其马甲权限，为期一个月内不得恢复其管理权限，一个月后可按相关制度重新申请考核。（如有特殊原因须向上一级主管及人事部负责人说明原因）
13、因违反公会管理制度或其他原因造成管理权限被取消的，一律收回其管理马甲及权限不得恢复或重新发放。
以上情况一经发现，必将严肃处理，希望大家遵守！
二、公会马甲管理制度
【紫马甲（频道所有者）】 公会会长
【橘黄马甲（全频道管理马甲）】 公会副会长
【黄马甲（全频道管理马甲）】 公会各部门的部长、副部长 【红马甲（二级子频道管理马甲）】 公会各部门二级子频道的管理专员 【粉马甲（三级子频道管理马甲）】
公会各部门三级子频道的管理员
公会统一马甲格式示例： ﹄SK。M┐ X 【XXXXXX】
﹄SK。G┐XXX【XXXXXX】 ﹄SK。E┐XXXXX【XXXXXX】
1、蓝马：一律由人事部、各军团部、接待部黄马发放，人事黄马不在时，由其余军团或部门黄马代为接待、发放马甲（步骤不得减少） 粉马：一律由该父频道管理黄马，红马发放。
红马：一律由各部门部长，副部发放，军团红马由该军团部长、副部长发放。 黄马：一律由公会高管发放；
2、任何黄马必须是该部门的正式成员，佩戴部门勋章，熟悉所在部门的管理马甲使用权限及操作
3、人事部黄马甲—用于接待新成员、引导其入会，并给予添加会员蓝马甲，不得发放临时VIP马甲、贵宾VIP、子频道管理红马甲及粉马甲。
4、公会值班、监管黄马—用于维持公会频道秩序，监督各级马甲使用规范，回答涉及本公会频道的相关操作及解答疑难等。
5、公会考核通过的粉马以上成员必须到人事部进行备案，填写完整的人事信息；
6、各部门值班黄马不得随意删除或建立公会子频道；不得随意修改非本部门的各类宣传信息
7、不允许管理马甲擅自将房间加锁（除特殊要求的子频道外），以方便会员有事能第一时间联系到管理
8、不允许管理马甲在未经他人同意下随意拉人（批量调度）、不允许未经许可擅自拉人进入或拉人离开有人在内的加锁频道(包括私人频道和特定会议频道)
9、人事部有权监督全频成员马甲一致问题，被监督者需在十分钟内修正马甲，特别是管理马甲外出时不得随意更改。
10、各级管理不得擅自为自己或朋友小号上管理马甲，违者取消其管理资格。
11、各级管理不得因私自原因带领会员前往其他频道顶人气,闹事，违者直接下管理马甲。
12、各级管理被其他成员投诉3次者直接撤销管理权限。(申诉时请附以有说服力的语音或文字证据）
13、会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部及公会高管有权撤销其马甲权限。
14、粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可异动，不得私自转换岗位，部门内部调动部长同意即可。黄马转动需高管同意，当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事档案。
15、当调职不成功时（有调入或调出部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部或高管决定为准，不得纠结！
16、当想兼职时需双方部长同意，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核，考核通过后到人事部进行档案信息更新备案。
马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现；公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便去服务本公会的兄弟姐妹；请谨慎使用马甲的权限，以维护本公会管理层的形象。
备注：考核制度因各部门特点不同由各部门自行编制相关考核制度。
推荐第8篇：YY公会管理制度
一、YY使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他人。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人ID。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
1、频道所有者 公会会长 OW：
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作
2、副会长VP：
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3.人事部（建议给VP）：
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。
4.外交宣传部 MA 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管 MA（纪检 巡检）： 负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。 6娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
7.QQ群管理员：
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理
新人接待室行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等
维持频道秩序：
1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。
评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。
挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。
11、要维护好YY的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲
说到YY频道的管理，我想先说说目前YY里的一些问题。
首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动„„所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。
很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。
一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个YY频道的发展，也同样需要这些元素。
我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了„„当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。
我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是OW/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。
什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的OW、VP们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”„„这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是K歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。
应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道OW是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但OW偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果OW希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那OW在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要OW真正想放手让执行会长做，否则„„这或许就不是一个好东西了。以此类推，团队成员对一些组织事物的认知和判断，就是我们所说的团队文化，一个良好的团队文化，是成功管理、高效率管理的基础，而团队文化的建立，一定不能听之任之、任由发展，而是需要我们的管理者多动脑子，针对自己团队的组织结构进行不同的运作，把团队文化的发展方向掌握在自己的手YY频道的管理，主要有项目管理(策划、运营)、人事管理(档案、考核、招聘)、客服管理(接待、投诉、建议收集)、营销管理(联盟合作、宣传)，每一部分都是不可缺少、不可轻视的。
以往的频道管理中，各部门之间缺乏沟通、工作效率低、组织凝聚力低、团队意识差、部门本位主义、组织资源和优势不能得到充分利用充分发挥等等问题的出现。
要解决这种情况，需要我们的管理者从管理机制、管理体系的根本入手，即建立清晰、有效率的工作流程。我很抱歉每一篇文章里都充满这种理论性的东西，毕竟系统的理论基础才能让组织管理专业化、效率化。老规矩，针对以上的问题，我需要给大家进行一些详细的解说和举例。
在K歌频道里，项目管理是一个子频道的运作模式管理，而在电台频道，每一个特色节目都需要进行有效的项目管理。这里就拿电台做例子吧。很多电台里，策划部是独立的存在，而其职责也仅仅停留在某一次独立活动的方案策划。从合理化利用人力资源的出发点来看，这样是不太妥当的。策划人的思维，大多是跳跃性的，它的优势在于灵感，而灵感需要外界氛围的引导、激发。电台特色节目的策划，应当以主播为主策划(原因不多说，大家都懂)，而在节目运营过程中，频道的管理们可以考虑在节目策划组中安排几个策划(根据自己的人力资源进行分配)，跟踪节目的运营，同时根据观众反馈，提出一些细节丰富、调整意见，既解决了策划成员平常无事可做、归属感低、流失率大的问题，又使人力资源得到充分利用。
人事管理是一个很重要但一直被大家忽视的模块。档案管理有利于高管对组织人力资源的了解，在工作中对联系相关负责人也有很大的作用。没有必要记录每一个成员的详细资料，但至少需要掌握管理人员的联系方式、各部门成员的人数、名单和在线时段。 绩效考核部分也普遍薄弱，以至于管理选拔任命的时候，只能凭着上级主管的主观印象来评判。绩效考核可以从考勤、工作量、工作效果(需要统计)、态度几个方面做，其中态度分以上级主管的印象为主，同事的印象作参考。 为了配合档案管理的有效进行，我建议各部门的招聘工作都在人事部或招聘频道进行，应聘者找到招聘专员，招聘专员联系各部门考官，由考官主持招聘，人事招聘专员负责记录合格成员的资料。 客服管理其实就是YY中的人事接待工作，这个工作看大家怎么理解，一个真正合格的接待(相当于公司前台)，需要对频道品牌精神有一定理解，需要熟悉频道各部门的职责划分和外来人员办事流程，而且需要在面对一些比较重要的问题(例如深入合作洽谈)时，能够随机应变，且注意对管理人员联系方式等隐私的保护，不轻易将相关负责人的信息透露给来人。合格的接待同时需要有记录客户意见、建议，处理投诉时能够稳住客户情绪并在有必要时将事情及时反应给相关主管，避免事态扩大。
营销„„推广推广推广，各种让人蛋疼的外宣方式和封闭固守的观念使整个YY的游客资源浪费程度令人难以想象——频道管理者们，你注意过有多少你潜在客户正在挂着YY账号不登进任何频道，在各种浏览器中游荡么?目前YY的外宣方式，主要有帖子、承接活动时宣传、联盟(大部分在做无聊的互换人气)等等，当然，上不了台面的咱们就不说了。这些营销活动，给你们的频道带来了多少人气?给你们的发展提供了多少动力?苦乐自知了。 这一个模块，我的观点可能跟大部分管理们的观念有所冲突，为了避免引来口水和板砖，我就不多说了。如果你觉得自己的思维不是完全固化的，为了频道的发展可以做出一定的突破，欢迎加我QQ或YY，咱们单独交流。 上。
推荐第9篇：yy公会管理理念
发展公会，个人认为要有良好的团队意识，还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务，安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交，外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统
一、步调一致。
但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如
（1）只是一个才起步的娱乐性组织，缺乏长期性、多元化发展的资金来源。
（2）会员上线率不高，活跃性不高，“打酱油”者众多。
其原因
（1）会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分，他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里，这就导致了会员以及游客上 线率不高。
（2）会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里，玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一，没有游戏组织，即没加入游戏公会，自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲，听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”，所以不会一边玩着自己的游戏，一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二，有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转，“打打酱油”，跟娱乐公会的“亲密度”更是不够，当然不会参与到互动中去。
针对这样的问题，我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。
（一）娱乐公会和游戏公会联盟，为什么联盟？
游戏公会，可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金；
娱乐公会，可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。
（二）如何合作？
1、合作关键字：整合！做大！互惠互利！共赢！
2、合作整体构思
在不影响双方既定方针的前提下，整合双方资源，做大做强。以达到互惠互利，共同将利益最大化！
3、具体实施方案
（1）游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里，行成一个联盟组织。
（2）联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层（若有多个，则推荐一个）
（3）游戏公会改设游戏部，娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织，并入娱乐部里，娱乐公会拆除一切游戏性组织，并入游戏部里。
（4）游戏部、娱乐部的马甲，可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽，很多游戏不支持，所以娱乐部会员若玩游戏，须挂游戏部的马甲。
（5）游戏部负责游戏内接待工作，娱乐部负责YY娱乐部接待工作。
（三）合作后双方的直接利益
1、双方YY人气的整合
游戏公会与娱乐公会一合作，最直接的体现就是双方人气的整合。
2、娱乐部成员原活跃性不高，“打酱油”者居多的情形将大为改观
将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里，
游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里，
这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。 因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感，他们自然而然的就会投入到互动当中，使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。
我就浅谈一下我们公会的初期计划。
1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看，不外乎就是人气和招管理，人气可以以换血方式来补给自己
例如：公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式！（当然我们支持歪歪禁止多开，就是尽力的让会员们开上2--3个号来。）
2、招管理可以采取
1、论坛招人。
2、公会挖人。
3、寻找需要成就感的高管（这个比较困难，不过可以去寻找）
3、公会刚开，可以考虑节省资源 把不必要的部门先关，等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。
4、给予部分奖励，做为一个公会奖励是需要，不是说有奖励就不是友情，适当给奖励 有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。
5、如何稳固管理阶层
（1）、可以多组织活动 让管理感觉公会的感情
（2）、可以多听管理意见 有帮助可以适当去改 不能只听不做
（3）、多进行沟通，了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见，筛选出好的。
推荐第10篇：YY公会新人接待
新人接待室为新人接待员、人事部成员的工作频道。此频道严禁挂机。每天要有一个黄马接待在接待室 新人接待室行为原则：
1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字正告1次并请入其它功用频道;不听劝止者，请出频道.
3、接待人员请统一昵称。如不修正昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
4、值班黄马甲应控制新人接待员人数，准绳上包括值班黄马甲在内不得超越4人。公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等 。 维持频道次序：
1.将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其停止劝说，能够是私聊或者语聊。若对方仍无反响，能够将其请入无声挂机室。
2、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立即将其请入无声挂机室(不管职位)。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的讯问不予以回应并在新人接待室逗留超越5分钟的以及对值班人员的讯问不予回应的游客!应急播送：频道播送应该留意播送频率，尽量减小对公会的游戏频道形成的影响。
3.全频道播送防止半小时内呈现同样内容。制止播送刷屏。鼓舞采取全频文字播送，非重要事宜尽量防止运用全频道语音播送。
4.引导新人入会：新人入战队的及时布置考试，告之YY名字格式，给相应的马甲定期对公会接待考核，并固定接待人数。初步定未每月一次，考试内容主要为：接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉处理问题才能等
随着YY语音的名气越来越大和各大公会影响力的增加、会员的努力，每日都会有很多新朋友加入到YY公会的大家庭里。
怎样才能成为一个优秀的YY新人接待?
YY接待的几点要求：
1、性格稳重，有亲和力，如果声音有磁性或者甜美那就最好不过了。
2、在线时间段比较稳定，如果有条件，在线时间长最好。
3、接待时热情，乐于助人。
4、对战队的相关情况有所了解，可以处理各种会员问题。
YY接待员基本工作职责如下：
(1)成员名字格式不对：对于名字格式不正确的会员，应及时提出其问题，并让其进行纠正，由接待员进行监督。
(2)战队成员有疑问：当该房间内有队员对于YY操作或战队相关内容有疑问的时候，接待员需对其的疑问一一进行解答，如遇到不明白的问题，可找相关负责人对其问题进行解答。不可做出不理不踩等行为。
(3)未入战队人员：对于未入战队者，接待员应及时与其进行联系，了解其游戏主要意向，将等入战队人员基本情况向其告知，最后将人员交由战队负责人或考官处理。
(4)争吵：当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的频道单一说明并接待
(5)找人：当频道内有外来人员找人，接待员可对频道进行全频道广播，限广播次数为三次，考虑到每个房间都有人员在自行活动，提倡以文字广播为主。并注明，如三次广播后没反映对频道进行广播，限广播次数为三次，考虑到每个房间都有人员在自行活动，提倡以文字广播为主。并注明，如三次广播后没反映，那么说被找人不在，应及时告诉找人的人。
(6)离开：如接待员因个人事务需长时间离开频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向战队管理反映，并由其安排临时接替人员。
(7)踢人、封麦：YY上的每个人都可进行自由发言，YY管理人员，没有资格随意封闭会员的麦克风，但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱团友，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，管理人员有权利封其麦克风，情节严重
者，在封项麦克风也无计无事的情况下，为了还大家一个文明、安静的YY频道，管理员有权利将其T出YY频道。YY粉丝网
做YY接待的几点好处：
1、可以锻炼人，不管你是学生还是上班族，做YY接待可以接触到各种各样的人，可以增加你的沟通能力和应变技巧，当然对你自身的发展最好不过了，这里有个建议，那种在现实生活中比较闷的人不妨可以试试，突破一下自己，也许也可以改变你待人接物的方式哦，这是个很好的平台。
2、yy接待是自愿的，所以不会有什么物质奖励，不过你可以拥有YY频道的使用和操作权，有黄马甲，很拉风的。
3、战队的管理层人员很多都是从接待做起的，而战队选拔人才也是从接待的能力来判断的，如果你做的好，就有更多的机会参与战队的管理中来，而战队的管理又是另外一种学问，如同管理一个公司，企业等，可以学到不少管理知识，发挥的你能力，同样将使你在现实工作中和学习上得到不少好处。
4、通过YY接待，你可以比别人认识更多的朋友，也许你的人生会因此而改变哦，比如你志同道合的朋友，甚至找到自己的红颜知己哦。
第11篇：yy公会管理理念.
爱在一年四季，因为有了你们，我们倍感幸福，因为有了你们，公会才生机盎然，我们曾有过开心，我们曾有过流泪，我们更有过纷争，因为我们都是为了这个温馨而又充满感动的家庭，从开始到现在，我们彼此并肩携手，我们一起奋进努力，感谢你们，我的家人。
从公会一无所有建立子频道的那天直到现在的成就，太多的感动融合在其中，记得刚开始，我们没有人，只能是靠自己，去找朋友过来帮忙，当时人气就每天晚上80人气，但是由于有些人来我们公会拉人，和管理做不到位，导致人员疏散，但是，我们并没有因此气馁，而是更加变为动力，去不断的宣传我们公会的知名度，于是做管理的思想工作，鼓舞大家，共同团结一心，公会慢慢的大了起来，从没有花的应用，直到应有尽有，上麦名片齐全了，并且上了新秀排行榜，这一切的努力都离不开我们这个温暖的家，所有的每一个成员，发展到现在，其中公会做大以后，避免不了的是，外来的公会拉人，但是，我们首先要固定好自己管理的心态，保证人员的信念，首先要做好外交，联盟，也是很给力的一点，做活动，也是一个发展的模式，最主要的是我们公会的心齐的力量，团结，其次还有公会中的歌手也很给力，这样，公会就构成我们今天的画面，完美，让我们的家庭温暖明亮，照的每个人的心上都有笑容，还有一个就是我们公会的人素质极高，具有亲和力，笑容可鞠，最后祝愿我们公会越办越好，感谢大家一直以来的大力支持，衷心的说一声，有你们真好
公会就象一个公司，只有顶级领导有方的管理下属以及带动下属基层有所动力努力工作，还要跟下属打成一片，让员工感觉到你的亲和力，其中包括很多技巧，让大家一起共同打下一片天纯蓝一样的世界。
领导战术应具备以下几个方面：
1、相信下属：
一个公会最主要的是信任，团结，经验的交流不可缺少，都是在工作中积累经验，才发展出来一套属于自己的规章制度，更好的灵活运用。
2、给予满足：
每个新人来到公会是因为公会给予其精神上的满足感，有了好的心情自然事事做起来干劲十足，要让领导部门主动去了解下属的心态，给他们工作的动力，让其更有归宿感，有了这样的心态就会积极做事更会有成就感，给他们激励，奋进的心态，促使他不断的努力让更多的人认可。
3、识人才重人才：
每个人都希望被视为人才，这样自己会觉得被人重视有用武之地，也会更好的努力积极发展公会，给他一个发展的空间。
4、运用灵活：
公会的每个人都是公会的主体，现在公会的竞争激烈，很容易施加各种压力，所以不管公会的各个级别都要随时有应对能力。
5、重视效率和实力：
当各种压力产生时，要不断督促自己的下属员工努力加油，鼓舞他们的动力所在，同时不要施加太大的压力，这样他们由于承受不住，会流失大量人员，有实力的人才是因为被领导的重视，看好，所以，很需要重视效率和实力。
6、鼓励创新：
鼓励公会每个人的创新意识，让每个人都感觉创新的构思和灵感，其实自己也可以做到，大家一起共同探讨出来的创新结果，要更好的利用起来，不断完善。
7、处理事物：
处理事物的过程中，要摸清事实的真相，方可对其下药，要做到，不恼不怒，对人和善解决事物，让其感受到温暖从而更能达到说服力。
8、善于沟通：
沟通这2个字大家都能理解，作为一个优秀的管理者首先必须学会沟通，只有沟通才能了解成员的心理和素质，所以做好沟通工作也是很有必要的。
9、培训技能：
技能知识可以培训，只要是他有心进公会想为公会发展，就可以利用时间来给其进行培训，精通业务，为公会更好的服务。
10、善于解决纷争问题：
在纷争这块很多人处理方式不同，结果也不相同，处理好了对公会大大有好处，处理不好，会带来不必要的麻烦，所以，人事部门一定要第一时间与人沟通解决问题。
要想做好一个公会首先要做到足够的自信，不断的学习经验和知识，具有亲和力，与人沟通能力，处事果断。
第12篇：YY公会管理心得
最近有很多中小型频道的管理朋友问到基础成员如接待、场控等的积极性问题。大家普遍感觉到，在日常运营中，基础成员大多缺乏主人翁意识，在工作执行过程中过于被动。
虚拟团队管理属于较难把握的管理模式，其核心就在于团队激励和任务监督的可控性较差。且语音频道团队属于偏爱好性、无薪资的组织，基本无法对成员形成有效的约束。
不知道大家是否有想过，为什么明知道工作内容和性质，他们仍然要应聘相应的岗位，却在上岗之后又被动工作？如果换做自己，面对这么一些工作，我们又会有什么样的态度呢？
语音频道基本是以内容为中心，内容建设岗位（K厅歌手、聊吧主持等）较容易实现被尊重需求，而幕后工作岗位（接待、场控、外宣等）大多比较机械、枯燥无味，且大多不为人所知。从这点看，基础成员没有工作积极性也是可以理解了。针对这一问题的解决之道，需要分类讨论。
优化组织架构和岗位职能
在建立组织架构时，可以参考大型频道初创期的模式，但同样需要根据目前的趋势以及自身特点进行相应调整。
用频道接待打比方。这个岗位主要作用是向游客介绍频道状况和愿景，而实际上接待门的工作仅仅是来人报接待语“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客进入频道时，中小型频道需要的是在最短的时间内对游客产生吸引力，进而将他留在频道，因此直接将接待频道设为内容频道（K厅等）才是较好的选择，而接待职能可以考虑制作一个频道介绍的视频，放在频道介绍或考核接待频道进行展示，有需要的游客自然会主动了解。
像这类作用简单且工作枯燥的岗位，可以尝试换一种方式来实现其效果，减少不必要的管理成本。
另外，提高工作的趣味性也是必要举措。很多频道在设置岗位时会对岗位成员（例如场控）的行为严格限制，其实这大可不必。适当的开放工作自由度，让工作的机械性降低，不单能降低成员的厌烦心理，且对频道的氛围也有一定的积极作用。
向成员开放管理事务参与权
大多数中小型频道在运营中多是一言堂，凡事都由OW或部门负责人做主，成员仅能知道并执行相应决策。这是成员缺乏主人翁意识的最大原因所在。
适当向基础成员开放事务讨论的参与权，让他们感受到团队是大家的，真正感觉到频道的发展有自己的一份力量，不仅能调动成员的积极性，建立主人翁意识，且频道管理者能在决策时集思广益，使决策相对更成熟。
在开放参与权时，需要把握好开放的度，并不是所有的事情都适合所有的人知道。我们需要做的是通过这一举措更大的实现团队的力量，并且激励团队，并不是当甩手掌柜推卸责任。喜欢看三国演义的朋友一定对曹操的“诸将有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句话“我意已决，不必多言”。最终决定权是团队领导者的权利，也是领导者的义务，团队的发展最后还是需要你来领路。
注：此文章仅针对语音平台的中小型娱乐频道，对大型频道及网游频道或有参考性，但部分细节并不适合，请慎重参考。
培养各部门各岗位的个人存在感
以至于演变成为集体荣誉感
既，工会是我家
这里有我的所的
大家都认为会员是固定人气
但是
你们别忘了
他们前期是游客
是我们宣传的体现
他们提的意见
往往可以认为
是外界反馈的信息
另外。
无论怎么强力的管理团队
也不可能把每个层面都照顾到。
所以
这就需要我们掌握别的力量。
有会员和游客就是最好的力量
第13篇：yy娱乐公会守则
娱乐守则
一.管理守则
1、管理必须保证每天至少5小时在线看厅时间。
2、坚决服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
3、协助考核及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
比如：a、处理投诉中的调查取证工作，严禁主持之间相互包庇或者隐瞒真实情况。
b、2考过程中，考核向其他管理询问某位实习在线期间在厅里的实习表现等。
4、在任何情况下都不允许擅自改掉马甲，一经发现将立即下至白马甲.发现自己犯错后申请再上会员,如有三次改马甲将永不录用.
5、在任何情况下都要维护九玄幻界网游公会的形象，无论是在本工会各频道或者去其他任何频道游玩，不允许做出任何破坏公会 形象的举动，违者将下至白马甲，永不录用！
6、进群后不允许闭群.如闭群或者主动退出管理群，将被视为放弃成为九玄的一分子，高管会在第一时间收回其马甲.
7、若发现主持开小号偷偷雷人或者有任何捣乱嫌疑，轻者下红马退回实习，重者直接下到白马甲，永不录用.如果现任歌手开小号隐瞒自己身份重复考核扰乱娱乐部秩序的，红马下红退回实习，蓝马下到白马甲
8看厅期间如有挂厅或没认真看厅.被发现后记大过.挂反省马甲三天.并每日向考核报道，反省期间每天也必须满足5小时在厅内协助其他主持进行场控看
厅，表现好可以提早解禁。
9 .所有管理除必须控麦项目外，禁止随意加麦，卡麦，控麦，调麦序等行为，一经发现，披反省马甲
10.娱乐部所有人员必须熟读娱乐部守则，娱乐歌手，K管，乐团歌手都要找考核去考，直到考过为止
11.娱乐部人员的马甲是有区别的，任何人不得不经过管理允许修改马甲后缀，一经发现第一次警告，第二次披反省马甲
12.娱乐部所有成员不得私自下马甲，有事要像上级管理报告，如果有耍脾气下马甲的，视情况轻重处理。轻者恢复原职披反省马甲，严重者永不录用
二.需控麦状况
没声音20-25秒.墨迹50秒.麦卡.麦杂.电流声很大.说话声音小很大.爆粗口.禁歌（黄色歌曲）.过分雷人.国歌.佛经.MC.禁止任何骚麦。
三.娱乐部禁歌
火（骚版）、你是鸡我是鸭、周杰伦是半兽人、歌剧、嫁衣、哈狗帮所有歌曲 绝世小攻(千)我想要做爱飞向别人的床 少女的初夜do it all night母鸡进行曲夜骚扰如发现有其余黄色或者暴力歌曲，禁歌名单将继续增加
四.管理语言及态度
1.管理在看厅期间必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁，不允许带着情绪进厅、看厅，更不允许因个人情绪在厅里无理取闹、滥用权限，扰乱正常的秩序，一经发现，高管有权根据情节轻重以及平时在厅表现做出相应处理，
情节严重或者造成恶劣影响的，高管有权收回红马甲，撤销其主持资格，甚至收回所有马甲永不录用。
2.管理在看厅过程中，不准拒听，不准在K厅内进行与场控无关的其他事情（比如玩游戏、看电影等），严禁在K厅、试麦区以及频道任何夹缝内挂机。
3.管理在看厅期间说话不许带脏字，不管是对待熟悉的朋友或者是其他关系的人物。
4.管理看厅期间不管麦上的游客是否唱的好听都要主动送花或加以支持和鼓励。
5.管理在任何情况下都不允许直接参与在厅内公屏上的相互指责以及无谓的吵闹，同厅主持之间如觉得对方在场控过程中有不足或是操作失误，可以在群内讨论，可以使用私密的方式告知对方提请其下次注意，也可以私密着告诉当时在线的高管请求适当的处理，若因为在公屏上相互指责或者吵闹造成恶劣影响或者严重后果的，高管有权收回红马甲，甚至收回所有马甲永不录用。
6.管理在看厅期间若要暂时离开K厅时，必须先和其他管理沟通，告知其他红马自己要离开的原因，并在对方答应帮助你管理K厅并到达现场时，方可离去。
7.当有多位管理同时在厅内场控的时候，请注意协商分工，不允许出现几位管理同时控麦说话的情况；在游客唱歌的时候千万小心别卡到游客的麦！不管是誰在唱歌，除非有规定定义的控麦情况出现，主持才允许卡麦与其说明。
8.管理在进厅前务必对自己麦的通话情况加以观察，确保在按键发言或者禁麦的情况下方可进入K厅，防止自由发言状态下进厅卡到游客的麦。
9.管理在处理厅内各项事务时应以大局为重，不能解决的问题可以直接找高管来处理。
10.主持严禁为了自己的私人利益或者个人私交使用主持权限！发现者轻则收回红马甲重新实习，重者直接下到白马甲
11.所有K厅上麦的游客或管理不能出雷人情况，一旦过分，红马有权立刻通知黄马封IP。
12.如果有发广告红马要封其文字，并通知黄马封IP
13.如有不雅名字上麦排麦序，需M他叫其改名字才可上麦，否则在一个麦序后将其清除出麦序。并禁止任何名字带ID或者网址QQ的人上麦
五.请假制度
1.请假人需在群论坛发帖申请，写明请假日期及请假天数，等待考核或者黄马回复
2.请假两周以上，则下红马，等待回归后重新考核上红
3.如果请假期限已到，可延续请假日期，并重新在群论坛发帖申请
六.考核制度
1.娱乐部规定两考制，一考过后，考核需在群共享内发帖，标注考核时间及主考人
2.二考过后，考核需在群论坛内发帖说明考核时间及主考人
3.被考核人需熟读娱乐部守则，并可以熟练应用所有条款。并在二考中模拟现场进行考核。如果有以上规定任何一条没有完成，则不予通过考核
4.二考主考考完被考人需向本部门黄马报告，并在人事部备案
七.控麦语言
常见控麦情况
1.麦上的XX请问你在吗？如果在的话请在公屏上扣个1好吗？（重复2遍）如果10秒钟后还是没有听到你的声音的话,我将抱你下麦了.我现在放麦，请你重新点击卡啦OK
2.麦上的XX不好意思控下麦，我们K厅是24小时反黄反暴力的，而你现在
唱的歌是不允许唱的.请你换首歌好吗?我现在放麦，请你重新点击卡啦OK.
3.麦上的XX不好意思控下麦，K厅规定上麦的墨迹时间是50秒，现在已经超过50秒了，你准备好要开始唱歌了吗?我现在放麦，请你重新点击卡拉OK。
4.麦上的XX不好意思控下麦，你的麦很卡（声音很小）（电流声很大）(杂音)(爆麦)，请赶紧调试一下你的麦克风....我现在放麦,请重新点击卡拉OK。不好意思我再次控你的麦,你的麦还是不行.这样,你可以先去下面的试麦厅,把麦克风调试好再上来排麦唱歌好吗?不好意思,我先下你的麦了.
5.麦上的XX不好意思.在任何娱乐场所都不允许唱国歌的.所以请你换首歌好吗?我现在放麦,请你重新点击卡拉OK
6.麦上的XX不好意思控下麦,K厅禁止过分雷人,公屏游客们反应很恶劣啊.请你用正确的感情唱适合你唱的歌好吗?我现在放麦,请重新点击卡拉OK
第14篇：YY公会管理规章制度
1.YY频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护YY的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.
2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。
3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲
4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。
5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。
6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。
7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有YY的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。
8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。
9.YY内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。
10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或IS设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在YY频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)YY粉丝网
11.以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《YY频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。
12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾 。
第15篇：YY某某公会管理制度
xxxxx公会管理规定
第一章 马甲设置
第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。
第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章 人事问题
第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。
第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。
第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900，③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800，③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。
第八条 如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。
第九条 公会内无职务人员，一律最高为会员。（群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马）
第三章 频道管理
第十条 住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。
第十一条 直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处罚内容）。
第十二条 直播专区内管理可以抢麦，但是管理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。
第十三条 直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。管理可以给自己控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。管理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。
第四章 招收与考核
第十四条 所有成员每季度一次考核，考核不达标者进行降级处理。（具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》，以下简称《考核制度》）
第十五条 各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部进行资料初审，并提交部门进行实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进行试用，试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号。
第十六条 在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进行特招，特招管理流程参照本制度第一章第三条。
第五章 活动管理
第十七条 公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批。活动申请书需包含以下内容：活动项目书（仅填写策划部分）、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整，并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证。并上报相关高管后由活动部门进行存档。
第十八条 非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书，向活动部门提出，由活动部门综合实际情况进行讨论。若讨论通过，则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行。
第十九条 活动策划报高管批准同意后，由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行，如需临时调整，需报请相关高管同意后方可执行，并在活动结束后附加活动调整项目进行说明，并附在活动策划书后，参照第五章第十七条之规定进行存档。
第二十条 活动策划书需严格按照模板及要求进行填写，否则将按照《考核制度》执行。
第六章 接待管理
第二十一条 接待人员应吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情;用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心，不可对游客作出不理睬态度。
第二十二条 接待人员应善于接受别人给予的意见与建议。
第二十三条 接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉各频道，以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会。能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道。
第二十四条 如遇游客到公会找其他会员，可直接给予其临时马甲让其下跳；如果找管理或会长，需先询问其原因，如果确有急事可通过发YY短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天。 第二十五条 接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待）。
第二十六条 当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流。
第二十七条 如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应先向人事部门进行请假，然后通知另一位接待人员，让其进入接待大厅接替，如联系不到接替的接待人员，则由接待部长将此事向负责高管反映，并由其安排临时接替人员。
第七章 其他
第二十八条 本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上，管理指非部门负责人，会员指蓝马。
第二十九条 本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施。 第三十条 本制度自制订发布之日起实施。
xxxxx公会
二〇一六年五月十四日
第16篇：YY公会组建草稿
★写在最前：我们只是尽力做一件有意义的事情。不求名利金钱。只希望朋友开心 前言：
1.我们聚集每个有热情组建YY公会的朋友，我们一起来努力整合各种资源。
2.YY传统频道：K歌、电台、网游、聊吧、MC等包括新出的同城交友与相亲平台，我们在了解这些之后可以选择公会的发展。
公会性质：娱乐为主，游戏为辅。
★公会内容简介★
公会成份：我们选择人气、影响力比较高的项目注入。以下方案待调整，考虑其可行性。 目前拟定以下： 【K歌】
说明：作为传统项目必须引进，创新方式待议。可先沿用传统的K歌鼓励朋友经常来唱歌。
【聊吧】
说明：采用惯用的美女主播，创新方式：旗下设立小分频道进行各种5人左右就可以玩的小游戏。如摇骰子、真心话等等。聊吧也可转型为开心互动游戏吧。
【相亲】
说明：采用目前传统的方式主持。可以不定期主持相亲现场。创新方式：在未有相亲活动时候提供YY粉马私人房间交友。为后期做同城交友做铺垫。同时相亲旗下开设开房部便于游客过来和朋友唠嗑游戏。
【游戏】
说明：邀请各自手上现有的资源，组建游戏公会入住。其公会不干涉游戏区自行入驻。以带来相应的人气增加频道活跃度。
【接待】
作为门户，必须要求特色接待方式。具体方案待定。
特色：
1.公会吸收会员、不强制马甲格式。因为我们都腻了那入会请扣1改马甲的接待。
2.常驻会员赠送马甲，可享有QQ交流群入群资格，优先参加各种活动，以及享有各帅哥美女主播接待等QQ。更多公会内幕爆料。
3.接待方式以美女导游接待的方式，带游客互动游戏，逛频道内各活动，增加游客对频道的粘稠性。
宗旨：尽量让公会与游客能够互动。而不是单纯的我们说着，游客听着。我们要特色、创新、新元素。有好点子可以说。 《管理工作安排》 管理人员信息收集整理 姓名： 年龄： 地区： 联系YY： 联系QQ：
联系电话：
个人简介：包括特长、个人资源等
组建管理QQ群，管理之间相互好友。管理人员信息做存档在QQ群内。
收集整理公会原创人员各资料整理存档。
关于管理前言：我们踢出目前不必要的部门做出以下调整。
【人事部】
旗下设立：招聘部
存档部
后勤部
招聘部———招聘人员5名。负责网络招聘、拉取好友人才应聘以及散人应聘审核。 存档部———招聘人员3名。负责存储管理人员档案资料
后勤部———招聘人员5名。负责发布招聘信息，协同招聘部工作
【宣传部】
旗下设立：网络部 外宣联
网络部———招聘人员5名。负责各种贴吧、各种论坛的公会宣传。 外宣联———招聘人员5名。负责谈和小型频道、拉拢好友等各种宣传。
【MM部门】
旗下设计：嘉丽MM团
嘉丽MM团———招聘黄马20至30名
红马不限制 主要负责：K歌、聊吧、接待、导游、场控等活跃公会 具体细分待定。
【全能协管】 5名
我个人审核
以上初步需要。根据一起用心来做公会的具体人员做调整。 总结：
第一步：收集整理所有一起用心来做公会的朋友档案。 第二步：根据个人简历做招聘管理工作。 第三步：确立管理班组做好任务分配。 第三步：协调各部门、内部实习准备试营业。
第17篇：YY公会会议文本
３１０９ 2011年12月1日会议资料
会议时间：2011年12月1日 22：00整。 会议成员：３１０９全体皇马+实习管理
会议地点：３０１９│
会
议
大
厅
│ 会议目标：1.总结近期公会发展弊端，加已改正。
2.对实习管理进行转正提拔。
3.对公会往后进行工作分配和制定目标
4.此次会议将为以后的会议做出基础。
5.此次会议其意义在于公会管理的聚集、大家互相认识下。
会议步骤：
1.OW上麦主持会议、做近期公会报告（也就是最近公会有什么不足需要改善的地方和管理需要加强的地方）做公会工作分配、职位任命等、公会往后发展目标等。此程序约20分钟
2.OW对实习管理进行转正仪式(让其他MA管理投票决定是否转正群众眼睛是雪亮的…)因为大家平常都看着这些实习管理做事的！
3.公会各管理发表自己平时对在公会里发生的一些事情需要注意的做下报告、和对公会往后发展的一些意见和问题。
4.OW做最后会议总结。和鼓励管理的致辞！
5.会议结束…
详细会议：1.顶级不留人、不允许任何人在顶级挂机、管理多注意看下，发现有会员在顶级挂机的第一时间调度到挂机室。
2.非人事成员任何管理没事不要停留在人事部门闲聊、办公。考核、挂机等。。。
3.乐团稳定开厅时间为
20：30—22：30分。这段时间给予红线。乐团歌手平常没开厅可以去我们的K厅或者歌手演唱厅爬麦唱歌，为公会增加活跃度。
4.K厅所有管理考核歌手、场控时必须严格把关，宁缺毋滥。并且考完后对场控进行排班。每周对场控进行一次集体会议。联络感情，增加场控管理个人素质、考核通过后考核人要及时上马甲、不是你考核的人管理不得随便加马甲。K厅夜管多注意招晚上管理。
5.K厅和各个接待考核室严禁任何人挂机、发现一次警告、二次全频文字通告，三次下马甲观察处理。
6.各管理之间常联系，感情一定要到位，大家都在一个公会，低头不见抬头见、有什么事情说出来大家一起想办法解决。
7.注重公会除娱乐部外其他部门，望各部门管理在做好自己工作的同时多多留意自己的朋友和游客宝贝中是否有合适人才，对其进行招聘进本公会。
8.高管办公处名单和各管理必须同步。然后各管理在自己的办公处的公告上留下自己的稳定在线时间段、联系方式等等。有事好联系！
9.严禁任何高管随意更改公会频道信息。（特别是高管办公和荣誉股东、联盟公会这一块）
10.高管对公会有什么建议和有什么地方需要改善的地方大胆提出，然后大家觉得此法能行就可以实施。
11.全频监管做好全频道监督工作，
12.公会管理每周开小会报告本周工作、对公会进行加强，会长提出下周发展目标。
13.各部门管理不得滥用职权，一切按照公会公会制度办事。
14.管理以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理
15.公会管理在频道内不得随便封人ID、IP等。发禁止表情，QQ号码，恶意语言等封文字就好。刷广告，恶意捣乱的直接永久双封！不得随意踢出人员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
16.公会管理平时多多帮助实习管理了解我们公会，让他尽快能进行转正考核。
17.各部门将在频道门口停留的新人请入新人接待室。
18:管理多注意：会员马甲名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象话语。
所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Y群内名一致、随便改马甲的下马甲处理。
注意事项：1.会议没结束前有事离开需像会长说明原因、会长同意后方可离开
2.会议期间不得闭麦、不得挂机。
3.会议期间不得聊与公会无关的话题。
4.会议室不允许挂小号、刷花、刷屏等。
5.会议室采取麦序模式进行、不允许任何人卡麦、抢话等。。
6.会议中不允许谁骂人、和说脏话等。
7.会议中有需要反驳的请事先扣999然后看那人灯熄灭后方可控麦讲话。
子逸/编
2011年11月30日星期三
第18篇：YY活动主持词
YY七夕节联欢晚会主持词/r/n
女：亲爱的朋友们!大家晚上好!我是今晚的主持人XXX，欢迎您走进“鹊桥会”——YY七夕节联欢晚会的现场。/r/n
男：亲爱的朋友们，大家晚上好!我是今晚的主持人XXX，八月，驱除了夏日的浮躁，迎来了初秋怡人的凉爽，今晚我们相聚在了YY七夕节联欢晚会，共同度过这个浪漫的七夕节。/r/n
女：七夕节，源自于一个美丽的爱情传说，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日——中国的情人节，岁月如水，一切都在悄悄地流逝变迁。唯一不变的是真情、是爱意。爱，这个既古老又年轻的话题，始终牵动着人们的心灵。/r/n
男：传说在一个晴朗的夏秋之夜，天上繁星闪耀，一道白茫茫的银河横贯南北，银河的东西两岸，各有一颗闪亮的星星，隔河相望，遥遥相对，那就是牵牛星和织女星。古往今来有多少相爱的人憧憬着自己的未来。/r/n
女：有爱的日子，像走在云端，微醺的醉、微醺的笑、微醺的言语，微醺的眼神、微醺的歌声、微醺的爱意，是爱让我们拥有了美丽心情!爱，这个生活的永恒主题，始终牵动着你和我。/r/n
女：岁月如歌，一曲缠绵美丽了天空，含蓄的语言，省略的爱意，你一定读懂。热切的目光，激动的跳跃，你一定感到。在今晚这个浪漫的七夕，朋友们，放飞你的柔情，共享节日的快乐。/r/n
男：现在开始我们今晚活动的第一个环节--群星闪耀/r/n
女：首先请1号男嘉宾闪亮登场，请你用30秒钟简要介绍自己，怎么让MM们记忆深刻怎么说哦/r/n
接着请2号男嘉宾„„„/r/n
„„/r/n
男：哈哈，10位男嘉宾一个比一个帅气，一个比一个英俊。巾帼不让须眉，下面该轮到我们漂亮的MM登场了吧。请1号女嘉宾登场，也是用30秒钟做一个自我介绍。/r/n
【相关文章】yy生日司仪主持词/r/n
1)尊敬的各位来宾，×××亲爱的伙伴们，大家晚上好在这美丽的夜晚，在这欢聚的时刻，迎来我们YY***生日。(对*寿星*表示深深的祝福)今天我们大家一起庆祝寿星*的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星*在歌声中许下来年的愿望!并送上我们最美好的祝福!/r/n
2)主持起头，大家一起唱生日祝福歌/r/n
3)下面由我们参加PARTY的朋友，为XXX送出衷心的祝福。(开始发言) AAA:就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽!祝愿寿星*岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星*在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连!相信今晚我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日之夜!/r/n
BBB：„„„„/r/n
CCC:„„„„/r/n
4)所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了,下面由寿星许愿/r/n
!(稍候片刻，许愿完毕)/r/n
5)结束语：希望我们的寿星心想事成!是友情和关爱让我们相聚一堂，一起渡过这段难忘的时光;是YY提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田;让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天!让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安!/r/n
2./r/n
热烈的掌声绽开了欢乐的笑容，悠扬的旋律赋予了美好的祝福，请听寿星XXX的生日致词——/r/n
在这热闹的场面，在这欢乐的气氛中，亲朋友好友携来了款款深情。
第19篇：YY活动主持词
篇1：yy活动主持词女：亲爱 的朋友们！大家晚会好！我是今晚的主持人XXX,欢迎您走进“鹊桥会”――丫丫七夕节联欢晚会的现常男：亲爱的朋友们，大家晚上好！我是今晚的主持人XXX,八月，驱除了夏日的浮躁，迎来了初秋怡人的凉爽，今晚我们相聚在了丫丫七夕节联欢晚会，共同度过这个浪漫的七夕节。女：七夕节，源自于一个美丽的爱情传说，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日――中国的情人节，岁月如水，一切都在悄悄地流逝变迁。唯一不变的是真情、是爱意。爱，这个既古老又年轻的话题 ,始终牵动着人们的心灵 .男：传说在一个晴朗的夏秋之夜，天上繁星闪耀，一道白茫茫的银河横贯南北，银河的东西两岸，各有一颗闪亮的星星，隔河相望，遥遥相对，那就是牵牛星和织女星。古往今来有多少相爱的人憧憬着自己的未来。女：有爱的日子，像走在云端，微醺的醉、微醺的笑、微醺的言语，微醺的眼神、微醺的歌声、微醺的爱意，是爱让我们拥有了美丽心情！爱，这个生活 的永恒主题，始终牵动着你和我。男：微笑的容颜，是前世宿命的纠缠，是今生缠绕的情节，更是来世难舍的眷恋！是三生石上的牵挂，是风与云的痴缠，是海与天的绝恋，是日与月的悲欢，是我们的誓言！女：岁月如歌，一曲缠绵美丽了天空，含蓄的语言，省略的爱意，你一定读懂。热切的目光，激动的跳跃，你一定感到。在今晚这个浪漫的七夕，朋友们，放飞你的柔情，共享节日的快乐。男：现在开始我们今晚活动的第一个环节--群星闪耀女：首先请1号男嘉宾闪亮登场，请你用30秒钟简要介绍自己，怎么让MM们记忆深刻怎么说哦接着请2号男嘉宾„„„„男：哈哈，10位男嘉宾一个比一个帅气，一个比一个英浚巾帼不让须眉，下面该轮到我们漂亮的MM登场了吧。请1号女嘉宾登场，也是用30秒钟做一个自我介绍。„„女：（下面实在难写，不知道你们的音乐达人是谁，唱什么 .也不清楚你们活动的对象是什么 人，该说哪些针对性的话。还有，几轮活动相似性太强，缺少变化。不过你可以自己接下去哦，反正也是差不多的了）。大家好！欢迎来到YY„„非常感谢大家在百忙之中能抽出时间来一起欢度咱们自己的情人节！昨天哈，牛郎告诉织女，我们不能见面了，因为喜鹊都去恋爱了。织女说没关系，那我们就发短信息吧！有老婆的都带上来哈！没老婆的现场找一个！或者抢一个，看你们有没有本事了！鲜花那里呢——看上哪个MM直接鲜花哦！呵呵！今天我们的活动呢有4轮！我来给大家简单介绍一下！第一轮为【抢麦大介绍】主要呢是抢到麦的前7为朋友！做30秒的自我介绍！之后发放马甲！随意！第二轮 从第一组开始 抱上麦序 才艺表演 200秒。一共4组第三轮：游客抢麦 80秒 可以对你支持的那一位选手进行加油鼓励支持告白限制10个麦序。第四轮。选手自由抢麦 最后80秒的自由发挥时间。这就是咱们今天的主要内容！当然我想着是不能尽兴的！所以我们特地在节目的尾声为大家安排了我们音乐达人的互动！大家呢可以欣赏优美的音乐盛典！下面呢我们的活动准备开始！第一轮有情我们的XX讲话！XX:我说一二三咱们开始抢麦哈！第二轮„„第三轮„„第四轮„„现在有情我们的音乐达人！„„在节目的最后，我代表某某YY全体成员向大家致敬！感谢你们的参与！有你们，才有我们的强大！也在这个分高月圆的七夕节祝大家有情人终成眷属！有老婆的好好哄！没老婆的加油泡！哈哈！谢谢，谢谢大家的鲜花！——篇2：YY七夕节联欢晚会主持词女：亲爱的朋友们！大家晚上好！我是今晚的主持人XXX,欢迎您走进“鹊桥会”——YY七夕节联欢晚会的现场。男：亲爱的朋友们，大家晚上好！我是今晚的主持人XXX,八月，驱除了夏日的浮躁，迎来了初秋怡人的凉爽，今晚我们相聚在了YY七夕节联欢晚会，共同度过这个浪漫的七夕节。女：七夕节，源自于一个美丽的爱情传说，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日——中国的情人节，岁月如水，一切都在悄悄地流逝变迁。唯一不变的是真情、是爱意。爱，这个既古老又年轻的话题，始终牵动着人们的心灵。男：传说在一个晴朗的夏秋之夜，天上繁星闪耀，一道白茫茫的银河横贯南北，银河的东西两岸，各有一颗闪亮的星星，隔河相望，遥遥相对，那就是牵牛星和织女星。古往今来有多少相爱的人憧憬着自己的未来。女：有爱的日子，像走在云端，微醺的醉、微醺的笑、微醺的言语，微醺的眼神、微醺的歌声、微醺的爱意，是爱让我们拥有了美丽心情！爱，这个生活的永恒主题，始终牵动着你和我。男：微笑的容颜，是前世宿命的纠缠，是今生缠绕的情节，更是来世难舍的眷恋！是三生石上的牵挂，是风与云的痴缠，是海与天的绝恋，是日与月的悲欢，是我们的誓言！女：岁月如歌，一曲缠绵美丽了天空，含蓄的语言，省略的爱意，你一定读懂。热切的目光，激动的跳跃，你一定感到。在今晚这个浪漫的七夕，朋友们，放飞你的柔情，共享节日的快乐。男：现在开始我们今晚活动的第一个环节--群星闪耀女：首先请1号男嘉宾闪亮登场，请你用30秒钟简要介绍自己，怎么让MM们记忆深刻怎么说哦接着请2号男嘉宾„„„„男：哈哈，10位男嘉宾一个比一个帅气，一个比一个英俊。巾帼不让须眉，下面该轮到我们漂亮的MM登场了吧。请1号女嘉宾登场，也是用30秒钟做一个自我介绍。篇2：yy活动主持词《黑暗帝国》终极内测·庆典主持人开场白、串词及结束语主持人开场白活动开始各位来宾、各位玩家以及歪歪在线和不在线的朋友们，晚上好：在这阳春三月天气新的时节里，我们很高兴地相聚在歪歪频道3817——黑势力联盟网游公会。这里是安讯网络与黑势力联盟网游公会联手举办的“《黑暗帝国》终极内测庆典活动”的活动现场。我是主持人XXX.在此，我代表安讯网络和黑势力联盟网游公会对大家一如既往的支持表示感谢，因为大家的支持才是我们坚持下去的动力，才是我们精益求精的基石。也非常期待大家以后继续的鼎力支持。南京安讯网络服务有限公司，成立于2008年，是中国第一家集网络服务、互动娱乐、电子商务于一体的新型互联网公司。公司致力于互联网图形产品的开发与应用，主要集中在网络游戏、3D图形虚拟社区方面。公司自主开发的产品包括《黑暗帝国》、《空中花园》等网络游戏，以及联合运营《战国春秋》、《食神小当家》、《勇士无敌》等多款网络游戏。公司旨在通过网络游戏，大型社区、周边动漫等主题和其他业务，为广大互联网用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。安讯网络将本着互动、交流、满足用户的宗旨，为广大用户提供最优秀的网络娱乐产品、同时不断提升自身的服务，让用户享受到最完美的互动娱乐体验。而我们的黑势力联盟网游公会也成立于2008年，不知道这是不是一个巧合呢！既然是安讯网络旗下的《黑暗帝国》终极内测的庆典活动，那么就不得不由主持人（主持人的名字）多说两句了。在这个满是3D、2.5D横飞的网游世界里，相信很多人都会认为2D游戏的时代终结了，不过主持人（主持人）可不这么认为，因为《黑暗帝国》将带领大家走进一个“画面纯美细致、战斗酣畅淋漓”的2D网游巅峰巨作的游戏世界。在《黑暗帝国》的世界里，大家将“重温往昔梦想、再现友情岁月”.现在都流行复古，那么我们的网游世界里也该进行这样的一次尝试。那么现在就有请大家点开歪歪公告，和我们的《黑暗帝国》来一次亲密的接触吧！主持人串词视频播放完后（视频时间大概1分30秒）非常感谢安讯网络带给我们的视听盛宴，当然这还不算完，下面有请我们集智慧与美丽、性感与妖娆的歌手XXX上麦！！！刷出你们手中的鲜花，欢迎！！第一位歌手演唱完后（300-500秒的麦序）主持人上麦感谢我们的XXX带来的这样动听的天籁之音，各位玩家是不是也摩拳擦掌想上麦来展示自我呢？好，这样的机会来了，我们下面这个活动环节呢，叫做“抢麦序送祝福”,游戏规则是这样的：由我（也就是主持人）开启麦序模式，玩家们踊跃抢麦，麦序前3位的玩家上麦对《黑暗帝国》终极内测送出祝福的话语，如果玩家没有麦，在YY马甲上出祝福的话也可以，但是如果黑麦的话，那么我（主持人）只好轻轻的将你报下咯，游戏的奖品是„„呵呵，卖个小关子，反正很丰厚！中奖的同学请注意哦，我们的场记哥哥会私密你的哦，请注意你们的私密窗口，错过的话会没奖品的哦！（笔者恶搞下主持人，卖个萌吧！哈哈！！）游戏结束后，主持人上麦，宣布游戏奖励恭喜以上三位中奖的幸运玩家，游戏的奖品是xxxxx感谢我们的安讯网络和黑势力联盟网游公会提供的奖品，既然奖品都拿到了，就该请我们的主角出场了。下面我们就有请《黑暗帝国》的开发商和运营商以及黑势力联盟网游公会的会长做一个简短的讲话。鲜花有请！！别着急哦，很快的，待会还有更精彩更刺激的游戏在等着你！致辞结束后，主持人上麦既然我们的官方代表和公会会长有已经致辞完毕了，那么我们还等什么了，我们开始下一轮精彩的游戏活动环节，这一轮的游戏叫做“《黑暗帝国》藏其中”,规则是这样的：我（主持人）将开启板凳的小游戏，抢中板凳的4名玩家上麦，由我（主持人）询问麦序玩家四个问题，但要求回答者需要回答与问题不相干的答案，而且玩家的答案里呢，必须含有“仙、元、天、下”这四个字中的一个即可，鉴于游戏比较有难度，所以谐音也可以。我就打几个比方吧，例如：我问玩家“今天天气怎么样？”,那么玩家就不要回答有关天气的答案，回答可以是“我家先生姓李”,这个先生的“先”就和“黑暗帝国”的“仙”谐音，这样的回答就是非常标准的，在100秒的麦序内，只要玩家的回答含有“黑暗帝国”四个种的一个就算通过，如果玩家没有麦，在YY马甲上答题也可以，但是如果黑麦的话，那么我（主持人）只好轻轻的将你报下咯，你的名额将由下一位中板凳的玩家顶替！游戏的奖品是xxxxx!本次游戏共进行两轮！游戏结束后，主持人上麦恭喜以上十位在本活动环节中奖的幸运玩家。在紧张又不失欢快的游戏之后，我们讲聆听另一位歌手的美妙歌声，在美妙的歌声下还有小惊喜，在歌手唱歌的同时我将不定时开启小板凳，板凳号码依次为“
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1、7”,强中板凳的玩家将获得安讯网络和黑势力联盟网游公会提供的xxxxx（游戏奖品），下面我们有请歌手XXXX,刷出你们手中的鲜花吧，表示欢迎吧！主持人注意不定时开始小板凳歌手演唱结束后，主持人上麦听完xxx的歌声后，现在我们就稍微沉浸在里面一点点就可以了，因为我们下面还有更加精彩的游戏，游戏的名字叫“知道多少”做规则如下：我将口述某句话，玩家用键盘打出发送到公屏即可，我倒是十秒后将锁定公屏，最后3位出现在我屏幕上的玩家将被邀请上麦，回答一个很简单的小问题，答对有奖！游戏奖品是xxxx!不过要记住哦，发表的速度限制是10秒一次哦！如果玩家没有麦，在YY马甲上答题也可以，但是如果黑麦的话，那么我（主持人）只好轻轻的将你报下咯，你的名额将由下倒数第四位顶替！本次游戏进行两轮！那么现在就开始我们的第一轮游戏，请记住我说的话哦，“祝《黑暗帝国》终极内测开测成功”„„
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9、8„„1!（此处注意第二轮的句子为“黑势力公会越办越红火”）两轮游戏结束后，主持人上麦暖场既然玩就要玩个痛快对不对，我们赶快进入下一个游戏活动环节“我的《黑暗帝国》”、我将开启小板凳，中奖号码是（主持人自拟），届时有3位玩家中奖，那么我们中奖的玩家是必须要有麦的，因为在这一活动环节中上麦的玩家不必回答什么刁钻刻薄的问题，而是需要在200秒的麦序时间里说出自己对《黑暗帝国》终极内测的期待、玩过游戏的呢最好就说说自己有关游戏的小故事，实在是没有办法的，那么就请你说出60秒左右祝福的话语哦，记住哦，是60秒，60秒哦！当然，3个名额是不是太少了？对，我也知道，因为这个小游戏我们也要进行2次，这样才够本嘛！下面我们就开启我们的小板凳吧！Let\'s Go!两轮游戏结束后，主持人上麦暖场此处就不在赘述，支持人自由发挥即可，但要点名有歌手唱歌歌手唱歌结束后，主持人上麦致结束词主持人结束词非常感谢各位玩家，一直以来对安讯网络和黑势力联盟网游公会的支持，相聚是短暂的，离别却是为了下一次的相聚。在这2个小时左右的时间里，我们度过了一段美好的时光，各位玩家给我们的除了感动还是感动，我们能说的除了谢谢还是谢谢。谢谢大家对安讯网络和黑势力联盟网游公会的支持，谢谢大家对本次活动的支持，谢谢大家积极参与本次活动，那么本次由安讯网络和黑势力联盟网游公会联合举办的《黑暗帝国》终极内测庆典活动就圆满结束了，我们期待下一次和大家的相聚！！！！
第20篇：yy活动主持词
女：亲爱的朋友们!大家晚会好!我是今晚的主持人XXX，欢迎您走进“鹊桥会”——丫丫七夕节联欢晚会的现常
男：亲爱的朋友们，大家晚上好!我是今晚的主持人XXX，八月，驱除了夏日的浮躁，迎来了初秋怡人的凉爽，今晚我们相聚在了丫丫七夕节联欢晚会，共同度过这个浪漫的七夕节。
女：七夕节，源自于一个美丽的爱情传说，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日——中国的情人节，岁月如水，一切都在悄悄地流逝变迁。唯一不变的是真情、是爱意。爱，这个既古老又年轻的话题，始终牵动着人们的心灵。
男：传说在一个晴朗的夏秋之夜，天上繁星闪耀，一道白茫茫的银河横贯南北，银河的东西两岸，各有一颗闪亮的星星，隔河相望，遥遥相对，那就是牵牛星和织女星。古往今来有多少相爱的人憧憬着自己的未来。
女：有爱的日子，像走在云端，微醺的醉、微醺的笑、微醺的言语，微醺的眼神、微醺的歌声、微醺的爱意，是爱让我们拥有了美丽心情!爱，这个生活的永恒主题，始终牵动着你和我。
男：微笑的容颜，是前世宿命的纠缠，是今生缠绕的情节，更是来世难舍的眷恋!是三生石上的牵挂，是风与云的痴缠，是海与天的绝恋，是日与月的悲欢，是我们的誓言!
女：岁月如歌，一曲缠绵美丽了天空，含蓄的语言，省略的爱意，你一定读懂。热切的目光，激动的跳跃，你一定感到。在今晚这个浪漫的七夕，朋友们，放飞你的柔情，共享节日的快乐。
男：现在开始我们今晚活动的第一个环节--群星闪耀
女：首先请1号男嘉宾闪亮登场，请你用30秒钟简要介绍自己，怎么让MM们记忆深刻怎么说哦
接着请2号男嘉宾………
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男：哈哈，10位男嘉宾一个比一个帅气，一个比一个英浚巾帼不让须眉，下面该轮到我们漂亮的MM登场了吧。请1号女嘉宾登场，也是用30秒钟做一个自我介绍。
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女：
(下面实在难写，不知道你们的音乐达人是谁，唱什么。也不清楚你们活动的对象是什么人，该说哪些针对性的话。还有，几轮活动相似性太强，缺少变化。不过你可以自己接下去哦，反正也是差不多的了)。
大家好!欢迎来到YY……
非常感谢大家在百忙之中能抽出时间来一起欢度咱们自己的情人节!
昨天哈，牛郎告诉织女，我们不能见面了，因为喜鹊都去恋爱了。织女说没关系，那我们就发短信息吧!
有老婆的都带上来哈!没老婆的现场找一个!或者抢一个，看你们有没有本事了!鲜花那里呢~~~~~看上哪个MM直接鲜花哦!
呵呵!
第一轮为【抢麦大介绍】主要呢是抢到麦的前7为朋友!做30秒的自我介绍!之后发放马甲!随意!
第二轮 从第一组开始 抱上麦序 才艺表演 200秒.一共4组
第三轮：游客抢麦 80秒 可以对你支持的那一位选手进行加油鼓励支持告白
限制10个麦序。
第四轮。选手自由抢麦 最后80秒的自由发挥时间。
这就是咱们今天的主要内容!当然我想着是不能尽兴的!
所以我们特地在节目的尾声为大家安排了我们音乐达人的互动!
大家呢可以欣赏优美的音乐盛典!
第二轮
……
第三轮
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现在有情我们的音乐达人!
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在节目的最后，我代表某某YY全体成员向大家致敬!感谢你们的参与!
有你们，才有我们的强大!
也在这个分高月圆的七夕节祝大家有情人终成眷属!
有老婆的好好哄!没老婆的加油泡!哈哈!谢谢，谢谢大家的鲜花!~
