强化管理提升教学质量心得体会
推荐第1篇：强化管理,教学质量
加强组织建设
提高教学质量
中心校党支部是一个团结向上，务实进取，勇于创新，不断学习，重视教学，力抓党员建设的党支部。自创建以来我们秉承“不断学习，勇于创新”的宗旨，一直致力于打造一支思想合格，业务过硬，作风优良，纪律严明，保障有力的党员队伍，具体说我们是从以下方面工作的。
一、加强组织建设，建立骨干队伍
中心校党支部非常重视党团组织建设，成立了强有力的领导组织机构，各成员既分工明确，又密切配合，保证了党组织的先进性、纯洁性和高效性。为了更加有效地提高党组织的模范带头作用和战斗力，推动我镇教育事业的发展，我们分别设立了小学党小组、初中党小组、老干部党小组、中心校党小组，其中小学党小组又按地域分为上片、西片、下片三个党小组，每个小组都有自己的组织领导机构，结合各自的实际在中心校党支部的统一领导下具体开展富有实效性的工作，这样就形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心，齐抓共管的运行机制。以强化“干部为师生服务”，“教师为学生服务”的宗旨，以党的建设为龙头，充分发挥基层党组织的先锋队、突击队、战斗队的作用，从领导到每一位工作人员都时时处处严格要求自己，工作干在前，纪律守在先，领导班子成员之间始终做到精诚团结，大事讲原则，小事讲风格，领导之间工作到位不越位，始终围绕着党支部核心开展工作。
我们还不忘补充新生力量，不断为党组织注入生机和活力，每年我们都要吸纳一部分工作积极，品行端正，具有奉献精神的新人加入党组织。对入党对象的考核评议我们都有严密的组织程序，通过个人申请组织审查，小组评议支部表决，层层过关，精心筛选确保党组织的先锋模范、战斗堡垒的特质，对于新党员我们通过一帮一，一带一的模范引领和自我学习，定期集中学习等形式不断提高党员干部的思想道德素质和实际工作能力，这样就能保障我们的成员始终积极向上，让我们的组织，永远朝气蓬勃，从而保证我镇教育事业的健康快速发展。
二、加强阵地建设，培养优秀党员
党的建设需要有一定的基地、形式和措施，我们中心校党支部统一规划合理布局，科学管理，让党组织时刻保持纯洁的躯体、规范的运作和昂扬的斗志，我们着重从以下几方面加强阵地建设，对党员进行教育和培养。
1、成立党员活动室。为了改进学校党建工作进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设，坚持从严治党方针，加强党内监督，保证上级党组织决策、部署的贯彻执行，我们党支部各党小组都成立了自己的党员活动室，制定了适合本单位的行之有效的工作制度，营造了党员教育学习的良好氛围，明确了党员的工作责任，分工情况，落实了对党员进行教育培养的方法措施，考核评审。
定期学习是活动室的主要内容。全体党员必须自觉认真地参加学习，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的路线、方针、政策；学习党的基本知识、法律知识、中国特色社会主义建设的理论；学习国家的教育方针政策，现代科技和业务知识。
定期召开党员生活会，也是我们党员活动室必不可少的重要一环。我们结合国家的方针政策，针对本地工作的实际，尤其是一些新情况、新问题、对于我们一段时间的工作情况，总要召集全体党员分析研究、总结归纳吸引经验教训，制定下一阶段的工作计划，以便让我们的工作沿着正确的轨道，与思俱进，顺乎民意地开展。
2、创办党员学习专栏。在党员个人学习，集体培训，互相帮助的基础上让大家定期梳理学习内容，发表心得体会，总结收获启示，然后整理编辑成文，悬挂张贴，让大家互相学习交流借鉴，及时发现自己的问题与不足，及时吸取先进方法经验，及时改进工作作风。专栏内容常变常新，不断激励全体党员努力提升自身素质，明确工作成败得失，从而让工作不断有新的起色。
3、采用竞争激励机制。党组织建设也应引进竞争激励机制，对那些思想积极，理念先进，办事有方工作出色的党员，进行表彰奖励是很重要的，也很必要的，为此我们制定了对党员、对工作行之有效的考核评价制度，平时注重对党员工作的资料积累，尤其是量化资料的积累，并且采用民主的、公开的选拔方式，对那些德才兼备的深受人们好评的优秀党员，进行表彰奖励。
三、加强党员学习，提高党员素质
“学习是我们中心校党支部发展的第一要务”我们清醒地认识到当今社会科技是日新月异，信息是瞬息万变，不学则退，慢学则慢进的道理，所以全体成员自觉将学习作为提升自身素质，增强工作能力的重要内容，积极参加各类培训活动，例如：在开展党的先进性、纯洁性教育活动和创先争优活动中我们要求党员同志们系统地学习与之相关的理论，对照自身实际，提出创先争优的方案措施目的任务，以不断改进自己的工作。
我们还定期通过问、查、看等方式对党员的学习情况进行检查督促，让大家对照实际谈认识、谈感受、谈收获，明确今后努力的方向，写出具体而有见地的心得体会。在工作业绩方面，要求每个党员对自己的工作作横向、纵向的比较，发现问题寻找差距，比成绩、比进步、比清廉、比作风。这样学员的精神面貌和工作态度大为改观，例如：刚刚发生的“7.27”洪灾中，我们的党员干部就发挥了很好的先锋模范作用，不少领导干部日夜奋战在抗洪抢险第一线，不分白天黑夜，不畏坚难险阻，逐村逐校调查了解，指导救灾，以忘我的精神和无私的态度彰显了共产党人的风范。
总之，我们中心校党支部，将一如既往的坚持落实科学发展观，打造学习型，服务型党组织，坚持践行三个代表重要思想，发挥党组织的堡垒作用，坚持用创新的理念，科学的方法，奉献的精神，严谨的态度，把我们的组织建设不断推向前进，更好地提高我镇的教育教学质量。
中心校党支部 二○一二年八月十一日
推荐第2篇：教学质量提升活动心得体会
教学质量提升活动心得体会
我觉得教学质量的高低很大程度上取决于课堂教学的效果，因为课堂是教学的主阵地。课堂教学效果的好坏又取决于教师的“教”和学生的“学”两个方面，因为师生是课堂的主人。
那么如何提高教学质量呢？我的思考如下：
一、不断提高自身的知识水平和业务水平，有助于提高教学质量。
一名合格的老师，只有在工作中永无休止地学习，增长知识，改变观念，才能储备一桶新鲜的“活水”，服务于学生，浇开每一朵小花。所以，要想提高教学质量，作为老师的我们首先必须不断提高自身的知识水平和业务水平。同时，在教学过程中不断积累，勤思考，常总结，苦练基本功，不断提高教学水平。
二、注重每堂课的教学质量，有助于提高教学质量
要想提高教学质量，就必须不断提高堂课的教学质量。如何提高呢？我认为要从教师在教学过程中，应该对自己所教学的内容：第一步先要自己明白；第二步我觉得要讲得清楚；第三步要学生听懂；第四步要让学生实践。这样才能达到一个良好的教学效果。
三、抓好常规，养成良好的学习好习惯，有助于提高教学质量。
良好的学习习惯是提高学习质量的保证。习惯是培养出来的，而不是生来就有的，它是在人的学习、生活实践中逐步形成的。习惯的力量是巨大而持久的，好的学习成绩正是靠习惯的力量去完成的，而且良好的习惯一旦养成，只需教师稍加提醒就能坚持住，它将使学生终生受益。
四、抓好后进生的补差工作，有助于提高教学质量。
班级中的后进生或多或少都存在，而作为老师的我们，不应该对他们有歧视，更应该利用一些课余的时间去关心他们，帮助他们树立学习的兴趣和信心，那么整个班级的教学质量都会跟着提高的。因此，如做好后进生的辅导，做好家校联系等等，这些看似细碎的事情，也是提高教学质量的很重要的环节。所以，我认为要提高教学质量，只有将这每一个环节都做好了，就像自行车的链条一样，能紧扣住了齿轮上的每一个齿，才能发挥其效应。
当然,提高教学质量每个教师有每个教师的“法宝”，正所谓“八仙过海,各显神通”。总之，教无定法，贵在得法，凡在教学中能符合教学规律，遵循学生认知规律的，都能使课堂效率有所提高。我认为，好教师首先必须有敬业精神，要毕生忠诚党的教育事业。要做到这一点，就应充分认识教师工作的意义，从而深深地热爱教育事业。只有深深地认识这一点，才能激发对教师工作的热爱，也才能把这种爱倾注到对学生的教育中去。教师的具体工作在于“传道、授业、解惑”，也就是说教师要通过自身的教学实践，给学生传授知识，培养学生的实践能力，使学生懂得、各种事理。这就要求教师应具有“学而不厌，悔人不倦”来开拓学生的知识视野，丰富学生的知识储备，并在此基础上，培养学生运用知识解决实际问题的能力。与此同时，教师要有崇高的理想，完善的道德情操，坚定的信念，顽强的意志品质，并用它们对学生进行浅够默化的影响和熏陶。这样，才能培养出祖国需要的，全面发展的，能适应竞争形势的有用之才。
推荐第3篇：提升教学质量学习心得体会
[提升教学质量学习心得体会] 岁月的脚步匆匆，忙忙碌碌中又送走了一个学期，提升教学质量学习心得体会。学生放假了，学校组织全体教师进行校本研训。五天中，我们不仅进行了师德方面的学习，还进行了教学质量分析和有效教学的深入学习、讨论，我感触颇深。尤其是有效教学的学习讨论，使我对教育改革有了新的认识。
教育必须要以学生发展为本。小学基础教育改革最为关键、最为彻底、也最为核心的内容是以学生为中心。当前，面临有很多学生厌学现象，作为教师的我们不能不作为重中之重的问题来思考。通过学习有效教学的相关理论知识，我觉得应从以下几方面努力工作。
1、不要伤害孩子的自尊心。
有的学生是由于自尊心受到了伤害，比如遭到讽刺，挖苦，受到不应有的干涉，与家长、同学或教师发生矛盾，尤其是当和教师发生矛盾时，他就更不可能把精力专注于学习。
2、对学生的期望不要太高。
有的学生是因为教师、家长对他的期望太高，没有达到预期目标而产生了负罪感和内疚感，因此就产生了厌学的情绪，这样也就不能专心听教师所教的课程了。
3、真正走进学生的心灵世界。
因为我们没有适应人本教育，没有改正自己的教育观念和习以为常的教学方式和教学行为，同时自己不能做到以身作则，对学生的爱心不够，不能真正走进学生的心灵世界，建立和谐融洽的师生关系，使学生对教师产生畏惧心理。
4、教师要讲究对学生评价的方法。
评价很重要，无论是课堂评价还是学生的自评、互评都要准确。课堂上要多鼓励，及时鼓励，肯定评价要多于否定评价；学生之间的评价要把握好，不要使学生的自评、互评变成自我夸耀、自我贬低，或互相进行攻击、互相挑刺，评价要中肯，要切合实际，心得体会《提升教学质量学习心得体会》。只有这样，学生才能更专注地投入到学习中来。
5、教师做学生学习活动的组织者、合作者、引导者和鼓励者。
有的教师缺乏课堂教学的技巧，不能使课堂教学真正达到以教师为主导学生为主体的效果，只是一味地满堂灌，致使学生产生厌倦情绪。对自己不喜欢的教师，学生又怎么能喜欢听他讲的课呢？学生是学习活动的主题，教师只是学习活动的组织者、合作者、引导者和鼓励者。教学中要尽可能地根据教学内容和学生实际，准备好充足的学习材料，为学生发挥主观能动性、创造性提供广阔的时间和空间，让学生在自主、自觉、自由的活动中积极、主动、探索式学习。
所以做一个好教师，一个能被学生认同的好教师真是太不容易了，首先要把教室布置在教学环境中，这样学生才能进入专心的学习状态；在课堂上要建立民主与规范，既不能把课堂管死，又不能让课堂太活跃，影响了课堂纪律。但是课堂的学习行为规范必须要明确，要说到做到，然后还要对学生付出真诚的关爱，哪怕是一个动作，一个眼神，都不要去伤害学生。
教师在教学中，对学生正在讨论的问题，不要立即给予肯定或否定的评判，而是以鼓励的表情、动作和语言，激发学生积极动脑思维，畅所欲言，尽可能让他们提出有个性的见解，或从别人的发言中受到启示，产生新的见解。其间，教师只以普通一员参与讨论，或启发，或表扬讨论中有创见的学生。当学生的发散思维达到一定的程度，教师才阐述自己的理解和观点，以求水到渠成的效果。在课堂教学活动中，结论性的精确评价容易给一些学生增添压力，甚至带来伤害，可采用模糊评价，给学生适当指点、建议。这样保护了学生的积极性，激励其不断探索。教师在课堂教学中还应组织学生自我评价、相互评价，教师在学生自评互评中给予点拨启迪，使学生从中受到启发、激励，积极投入到教学活动中。民主评价能给学生提供参与课堂活动的机会，经历成功的情感体验，有利于发展创造性、独立性和自主性，提高评价自我和接受评价他人的能力，达到自我反馈、自我分析、自我校正、自我完善、主动发展的目的。
我们既要承认激励赏识教育的正面作用，也要承认它存在着一定的局限性，这才是科学的发展观。当然惩戒要以尊重学生的人格为前提，批评时在方式上要含蓄、委婉，注意语气，讲究“度”。我们教师只有做到了这些，才能被学生认可、接受，那么就不会再有教不好的学生了。
推荐第4篇：强化过程管理_构建有效课堂__提升教学质量(讲话)
积极发挥校长在“构建高效课堂”中的地位和作用
——在全市中小学校长培训会上的讲话
刘宗铭 2010年8月16日
各位校长，同志们：
为进一步提高全市中小学校长的理论素质和管理水平，研究并解决当前学校管理工作中存在的突出问题，充分发挥中小学校长在构建高效课堂中的作用，经局长办公会研究决定，开办这次中小学校长集中研训班。大家提议，要我在研训班上作个发言。我今天发言的题目是‚积极发挥校长在‘构建高效课堂’中的地位和作用‛。大家都清楚，全国各地构建高效课堂活动开展得如火如荼，声势很大，名头很响，效果很好。我们市教育局把今年确立为‚课堂效益建设年‛，是顺应这一趋势，但又基于我市中小学课堂教学改革现状，调子定得很低，其目的在于能脚踏实地，扎实有效地开展课堂改革，有的放矢地提高课堂效益。下面就此问题谈几点看法，供大家参考。
一、潜心打造校长综合素质，着力提升学校办学水平教育的核心在于促进人的全面发展，提高学校整体办学水平。其落脚点在课堂效益，课堂效益的高低在于教师群体
的素质，如何打造一支过硬的教师团队，如何影响教师团队的教学理念，关键的关键就是我们的校长。中小学校长是学校工作的组织者、管理者、指导者，是教育方针和各项教育政策、法律、法规的具体落实者和实践者。在提高学校整体办学水平中具有举足轻重的作用，在学校教育教学、常规管理中处于核心地位。校长是一所学校的灵魂，是一所学校的精神支柱，是一所学校持续发展的导航者。从某种意义上说，一个好校长就是一所好学校。
我在多次教育管理工作会上强调了校长在学校管理工作中的重要作用，过去我这样说，今天我仍然要这样说，校长是学校工作的灵魂。面对新的教育形势，校长要进一步转换角色，摆脱行政化思想束缚，沉下身，静下心，深入到学校管理工作中，由行政型向业务型转变，由经验性向专家型转变。既要作学校工作的领导者，又要作教育工作的参与者，既要作学校管理的组织者，又要教育教学的研究者，善于发现、研究，解决学校工作中出现的新现象，新问题，把问题变为课题，在创新中务实，在忧患中竞争，在反思中实践，积极探索优化学校管理的新途径、新方法，不断提高学校管理水平和效益。
校长的权力和职责决定了他在学校管理中的重要地位，为了适应与时俱进的时代要求，学校校长必须具备‚一德、二念、三气、四力‛的综合素质。
一德。就是政治品德，概括起来说就是要有清醒的政治头脑，崇高的道德品质，严明的法纪观念，务实的工作作风。
校长要有坚定的政治方向，敏锐的政治觉悟，严明的组织纪律，自觉实践‚三个代表‛重要思想。要有良好的品德修养，自觉摆正校长位臵，严格履行校长职责。工作上做到自加压力，不断进取，锲而不舍地追求办一流学校的目标。勤学、善思、实干，不惟上、不惟书、重创造；坚持爱校如家，爱岗如命，爱师如渴，爱生如子；增强民主意识、超前意识、改革意识和创新意识；具有超越个人、超越本位的全局精神，忠于职守、艰苦奋斗的敬业精神，秉公执法、敢于碰硬的无畏精神，大公无私、廉洁勤政的奉献精神，克服惰性、不断创新的开拓精神。
在工作中，校长应做到大权不独揽，小权分散，注意集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。爱惜人才，任人唯贤，容人之短。要以诚心待人，善意待人，和气待人，礼貌待人；办事要公开、公平、公正，力求做到大事求得教职工支持，难事求得教职工理解，好事办得教职工高兴。经常反思自己的行为是否做到了大事不独断、琐事不纠缠、难事不推诿、好事不抢先、工作不挑剔、失误不埋怨。一切都遵循‚价格最低、质量最优、进度最快‛的原则。
二念。就是要有精深的教育理念和全新的教育观念。所谓教育理念就是对教育本质和教育规律的真知灼见，是教育
者对‚教育的自然状态‛的正确判断和追求。教育理念不仅能增强校长办学的自觉性、克服盲目性，而且能增强校长治校的目的性、减少忙乱性。有理念才有方向感，才有目标性。实践证明，教育理念直接影响着校长的办学方向和办学水平。因此，要通过学习、调查、研究深刻理解我国教育的方针、政策和法律法规，要精通教育原理，掌握教育规律，要熟悉市场规则，并以此确立自己的办学理念，明确自己的办学方向，努力使自己的办学育人思想具有理智的光辉。
教育观念是与时俱进的教育理念。它体现了教育理念的时代性和创造性。观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。教育观念陈旧，教育思想滞后，是当前影响教育改革和发展的主要思想障碍，制约着学校办学整体水平的提高和创新人才的培养。校长办学育人必须树立正确的教育观念。首先要树立大教育观。要认识到教育不仅限于青少年范畴，而是伴随人生的始终；不只是中小学教育，而是各级各类教育的并容；不只是学校教育，还涵盖了家庭教育和社会教育等各个方面；不单是教育部门的事情，而应该是全社会的共同责任。中小学教育必须为人的终身教育和发展打下良好基础。其次要破除教育是福利性、消费性带来的观念，破除教育是单纯传授知识观念，确立教育担负着知识创新、技术创新和培养创新人才双重任务的观念。再次要树立全面的教育观，我们的教育要面向全体学生，面向学生的每一个方面，
面向学生成长的全过程，使受教育者得到全面发展和健康成长。中小学校长必须自觉树立素质教育的观念，特别是要将素质教育落实到教育教学中，要彻底改变课外轰轰烈烈搞素质教育，课堂扎扎实实搞应试教育的局面，不做素质教育的表面文章，真正让素质教育占领学校教育的主阵地。
三气。就是要求校长具备敢为人先的志气、标新立异的勇气、与时俱进的锐气。
敢为人先的志气。人最可宝贵的精神是不甘落后，敢为人先的攀登精神，开拓进取，有所作为的成就精神。一个民族有了这种精神，就能跻身于世界先进民族之林；一位好校长有了这种精神，就能使一所落后的学校变为先进的学校，先进的学校就会更加先进。不论任职的学校条件是好是坏，校长都应该对她满怀热忱，都应将全部心血倾注于她。对于办学条件好的学校要有再造辉煌的雄心；对于人心涣散的学校要有‚不信东风唤不回‛的信心；对于教育质量低下的学校要有质量立校的良策与不甘落后、敢为人先的志气。这是校长建功立业的强大精神动力。
标新立异的勇气。培养具有创新精神和实践能力的人才，需要教育创新，教育创新呼唤校长要有日新其业的品格。在学校教育教学和教育创新中，没有敢闯的精神和标新立异的勇气，就探索不出符合时宜的办学思路和卓有成效的育人途径。因此，校长在教育改革和教育创新中要勇于追求与众
不同、个性鲜明的办学特色。标新立异必须遵循事物发展的规律，必须以教育科研为先导。凡是具有科学精神的教育改革家，他们的思维虽然‚超常‛、但不反常，他们的做法虽然‚奇特‛、但不荒唐。他们标新立异的显著成效具有感人服人的力量。
与时俱进的锐气。校长是学校教育思想的引导者，是贯彻执行党的路线、方针、政策的带头人，理应具有与时俱进的品质。校长只有与时俱进，才能促使学校的教育思想、教育内容、教育方法以及人才培养模式顺应时代发展潮流，符合社会发展的需要。现代社会是机遇与挑战并存，希望与困难同在的社会。校长要使自己的办学理念与时俱进，就需要对时代发展的必然趋势具有敏锐的洞察力，对机遇与挑战并存的复杂情况具有敏锐的辨别力。只有这样，才能抓住机遇，加快发展，迎接挑战，化险为夷。当前我们要抓住《国家教育改革和发展中长期发展纲要》实施的机遇，主动出击，加快学校发展步伐。要求我们的校长在‚天时人事同相催，机遇挑战常并存‛的形势下，具有‚机不可失与时进‛的优良品质和‚时不再来争朝夕‛的勤奋精神。
四力。就是要求我们的校长要具备教学实力、管理能力、社会活力、个人魅力。
就教学实力而言，这是一个校长之所以为校长必须具备的基本素质。校长是领导全体教师进行创造性劳动的主要组
织者，不但要具备一个优秀教师的素养，而且还要具备比优秀教师高出一筹的素质，成为一个有威信的博学多识的教师。当了28年校长的著名教育家苏霍姆林斯基曾告诫我们：‚如果你担任了校长职务，你认为凭着某种特殊的行政管理才能就可取得成功，那你还是打消当一名好校长的念头吧！‛我认为，中小学校长都应该坚持代课，作为小学校长的应能教学学校开设的所有主科，中学校长至少也要能教好一二门学科，无论中学校长还是小学校长都要了解和熟悉各科教学大纲和各科的教材编排体系，精通一二门学科，并成为该学科的教学内行和权威，成为教育科研型人才。试想，一个专业知识平庸而不思进取的人，仅靠耍嘴皮子，其管理将是苍白无力的。这样的人是不应领导学校，也不能领导学校的，否则，不仅贻误自己，更重要的是贻误工作。
就管理能力而言，它是一个人综合素质的外化体现。一个好的校长必须使自己的各项管理‚合法‛，符合党和国家的方针政策，上级教育行政部门规定和指令；‚合理‛，符合现代化科学的管理，符合教育教学的规律；‚合情‛，合乎民情，体现师生的共同利益，合乎校情，适应本校的心理和文化环境；‚合体‛，游刃有余，张驰有度。同时校长的管理能力还体现在学校能切实处理好发展的速度，稳定的程度，改革的力度。能够打破传统思维，突破常规思维，运用 7
超常思维，敢于创新思维，创造性地解决工作中的困惑和矛盾，探索学校新的发展之路。
社会活力。这就要求我们的校长走出校园，将我们的学校工作融入整个社会之中。一是‚争于气力‛得到信任。以自己的人格，学识和工作实力做基础，博得上级的好感、信任和赞誉。二是投入感情赢得支持。平时要多与周边单位加强联系，加深感情投资，力争‚四宇和平‛，不仅给师生创造一个安定的学习、工作和生活环境，而且‚熟人好说话‛，就是在工作遇到困难时，也会左右逢源，八面春风，化繁为简，化险为夷。这种活力，要有理有利有方，而不是庸俗的阿谀奉承，市侩的‚换手骚痒‛。
校长的人格魅力，是其实力、能力、活力等综合素质获得认可，并取得信任的结果，是一位校长长期坚持敬业、守信、正身的必然产物，它是一位校长的无形资产。这种人格魅力是校长做人的内驱力，校长治校的威慑力，校长取信于人的凝聚力。
作为一名中小学校长具备了‚一德、二念、三气、四力‛的综合素质，只能说他有了成为一名合格校长，乃至成为一名优秀校长的基本条件。要想真正成为一名合格校长，乃至成为一名优秀校长，就必须要有务实的作风，求实的态度，踏实的工作，夯实的基础。
一是校长要成为教学行家。凡办得好的学校，无一例外的经验是，校长是教育管理的行家，更是教学工作的行家，都在教学上有建树。学校管理的执行者是校长，校长应该成为想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才，着力打造一支忠诚教育事业、富有开拓精神、全面把握教育理论、有效实施科学管理、具有人格魅力的校长队伍。校长是管理人员，不是行政干部，要去行政化。‚用心做教育‛是无数校长和教育专家的切身体会。希望我们的校长把自己所从事的教育工作看成是一项事业，当作自己生活中不可或缺的一部分。坐得住，静得下，少一点应酬，多一点研究，从繁琐事务的圈子中跳出来，真正潜心研究教学管理工作。要不断加强学习，学习国内外先进的教育教学思想、管理理论和成功的教育教学经验，形成适宜自己学校发展的办学理念，探索属于自己的办学特色。改进管理策略和方法，深入一线，指挥教学，参与教研，努力使自己成为教育上的行家、业务上的专家。要提高依法治校水平，努力构建依法办学、依章治校的制度基础，围绕中心，顾全大局，坚持民主决策，少一些唯我独尊，多一些率先垂范，积极吸纳教职工参与学校民主决策，让每个教师在参与决策的过程中规范自己的行为，增强学校管理的活力。敢于接受群众监督，能够设身处地为教师解决实际问题，把教师团结到自己身边来，使学校有凝聚力，工作有活力。
二是校长要加强过程监管。我们的校长不能当甩手‚掌柜‛，一定要参与教学的全程监管。教学管理的关键是常规管理。前一阶段，我们组织部分学校校长到外地考察，考察的共同感受是，与我们相比，他们教学管理的模式、办法、手段并无新奇之处，但他们教育质量之所以比我们好，是因为常规教学抓得实。我们通过中小学视导反馈的最大问题正是常规管理不落实。为此我们要进一步建立健全教育教学常规管理制度，各学校要进一步明确常规教学管理各环节的工作要求，落实教学工作月考核，完善考核细则，采取定期检查和不定期抽查相结合的办法，对教师的备课、上课、作业批改和课后辅导、班级考勤、纪律卫生的检查情况进行全面的检查，进一步强化有效备课、有效教学、有效作业、有效测试，形成一整套行之有效的管理模式和管理办法，使常规管理的每个环节不留空白，不留缝隙。教学常规的落实还要和规范课堂教学、提高课堂教学效益相结合，各级管理者要经常到教学第一线，对校长来说，全力抓课堂管理更是责无旁贷，校长要坚持上讲台，进课堂，推行巡堂制度，推门听课制度，抓好每一节课，每一个细节，通过管理出效益、出质量。
三是校长要有创新意识。‚创新‛看似玄妙，其实我们只要用心去做，我们的工作就一定能出新出特。只有创新才有特色。创新并不是高深莫测、可望不可及的东西，如：学校怎么用人，怎么育人，课堂结构的调整，时间在各环节的
分配等等都可以有不同的方式方法，方式方法不同会产生不同的结果。这就是一种创新。
衡量一所学校的好坏，最重要的是看这所学校是否办出特色。学校特色并不体现在学校办学条件和办学设施上，而是体现在学校管理上，体现在校长的办学理念和师生的文化素养上。江苏的洋思初中，虽是一所农村学校，但它提出了‚没有教不好的学生‛的教育理念，创造出‚先学后教，当堂训练‛的教学模式，获得了成功。应该说，这所学校先进的办学理念与实践的紧密结合，使教育空间得到了有效的拓展，创立了教育品牌。我们的校长要有把握教育发展潮流的能力和敢为天下先的勇气和胆略，目标要高，眼光要远，要立足学校实际，找准工作的着力点，形成自己的办学优势，推动学校整体发展，逐步达到‚人无我有、人有我优、人优我精‛的境界，形成自己的管理特色、创立自己的办学品牌。
创新，必须立足工作实际，必须立足校情。校长要总揽现代教育发展全局，树立特色立校意识。作为校长要把‚特色育人意识、特色兴校意识、特色资源意识和特色创新意识‛ 贯穿于学校工作始终。具体来讲，我们校长，一要有全面的质量观。要有‚不拘一格降人才‛的育人意识，潜心致力于培养适应新时代要求的新型人才，让每一个学生个性得到张扬，让每一个学生潜力得到发挥，让每一个学生才华得到展示；二要有全盘的大局观。随着课堂教学改革的深入，原有
的管理体制、办学模式等都要发生深刻的变化，我们的校长要做管理的有心人，要深入课改的第一线，多与教师、学生接触，把管理的重心移到班级、课堂。做到‚实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，实绩在一线创造‛；三要有全新的资源观。会‚盘活‛学校一切教育资源，营造和谐校园；能‚显现‛学校优势教育资源，打造特色校园；善‚开发‛潜在教育资源，锻造发展校园；巧‚利用‛外来教育资源，创造开放校园。
二、扎实推进课堂教学改革，努力提高课堂教学效益 自新课程实施以来，全国各地的课堂教学改革红红火火、热热烈烈，先进典型层出不穷。江苏洋思的‚先学后教，当堂检测‛模式，山东杜郎口的‚三三六制‛自主学习模式，在全国产生了巨大的轰动效应，引起了各大新闻媒体、众多的专家学者的关注，在我们同行中形成了南学‚洋思‛，北学‚杜郎口‛的格局。我省荆州北门中学在学习山东杜郎口中学和兖州一中的基础上，大胆改革，在短短的四个月内，成功构建了‚高效课堂‛模式，即‚三步六段‛课堂教学模式，在我省甚至是在全国也产生了较大的影响。
别人在改，我们怎么办，答案是唯一的，就是迅速行动、全面开展、持续推进。
1、深化课改认识，构建高效课堂。
课改虽然在我市已经进行了多年，但是，还有部分领导、教师认识是肤浅的，要么把课改过分神秘化，专家化；要么把课改过于简单化，形式化。殊不知，对于我们从事一线教学工作的教师来说，课改的首要任务是课堂改革，是教学方法和教学模式的改革，打破传统教学束缚学生手脚的做法，使学生‚动‛起来（眼动、手动、口动、脑动）；遵循新课程实施的‚教育以人为本‛ 的理念，给学生发展以最大空间，使学生‚活‛起来；培养学生创新精神和实践能力，使课堂教学效果‚好‛起来。课堂教学改革的意义就在于实现从抱着学生走，到牵着学生走，再到放手让学生跑着走。最终目的使课堂效益好起来，教育质量高起来。反观我们的教学，很多弊端都是由传统教学方法引起的，主要表现为：
（1）‚教师讲学生听‛的教学模式，学生是被动接受，机械学习知识，教师重视教而忽视学生的学；重视知识的传授而忽视能力的培养；教师堂堂唱主角，而忽视师生、生生互动、合作与交流。导致学生厌学、辍学。
（2）教师将学生当作接受知识的‚罐装桶‛，而忽视学生的个性发展，对学生的要求是千篇1律，培养的学生是千孔一面；重视学生智力培养，而忽视学生的全面发展。难怪有人评价说：‚美国人把电脑打造得象人脑一样灵活，而中国的教育把人脑变得象电脑一样呆板，把学生的大脑变成了一个存放东西的硬盘。
（3）教学愿望高大，教学效率低下。考什么，就教什么，学生就学什么，根本不考虑学生生存、发展的需求，教学无法脱离开应试教育的樊篱。学生是思想封闭、知识僵化。
（4）师道尊严导致教学过程是一潭死水，满堂灌，填鸭式、添压式的教学使学生的创新能力受到‚善良‛的遏制。
传统教学可谓是‚百病緾身‛，令人寒心、令人担忧，又不得不令人思变。要革除其弊端，有效的途径就是向传统课堂教学开战，推行课堂教学改革，提升课堂效益。从我市的教学现状和多年的课改实践来看在，建设高效课堂的条件基本成熟。
第一，从近几年高考升学率来看，我市‚万人平‛连年获得孝感市第一，可谓成绩辉煌，但辉煌之下又潜藏着升学率下滑的隐忧。要解决这个问题，必须加强基础教育课堂教学改革，给课堂教学注入新的活力和强大的动力。
第二，我市有些乡镇教育长期落后，学生厌学思想严重，辍学率不降反升，升学率年年摆尾，确实到了‚山穷水尽‛的境地，只有课堂教学注入新的活力才有‚柳暗花明‛之景观。
第三，我市的人口市情，呈现出适龄入学儿童下降的趋势，生源越来越少，班额减少，为课堂教学改革提供了宽松的内部环境。
第四，随着我市经济发展和国家政策的支持，我市中小学的基础设施，教学设备得到了大力改善和基本完备，为课堂教学改革提供了良好的物质条件。
第五，我市课堂教学改革已有良好的开端，为课堂教学改革的全面铺开撰写了现实的具有指导意义的‚蓝本‛。去冬今春，城区的几所高中及部分中小学已大胆地开展了课堂教学改革的尝试，并取得了一定的成效。如实验初中、德安初中、太白初中、职业高中、安陆二中、实验小学等。他们的改革实践为我们积累了丰富的经验，我市课堂教学改革的全面铺开有了这样的‚近水楼台‛又何愁得不到理想之‚月‛。
第六，走出去的学习、观摩、考察，激发了我们开展课堂教学改革的热情，使我们构建高效课堂有了一定的技术支撑和理论指导。去年下半年，我市组织（包括教育局领导、教研室教研人员和部分学校领导、教师代表）团队先后分别赴江苏洋思、栟茶、海安中学，山东杜郎口中学、兖州一中，湖北荆州北门中学考察学习观摩取经。到荆州北门中学的团队是我市教育史上的最大考察团，一行45人。在此期间，我们听了山东兖州一中杜金山校长和山东杜郎口中学崔其升校长关于他们改革的经历和经验介绍，观摩了杜郎口两名教师的一堂语文课和一堂数学课，走进了北门中学初中、高中部真实的、原生态的‚三步六段‛模式的课堂。叫人耳目一新，心灵震撼。经典的报告，生动的观摩课，‚三步六段‛
的原生课堂犹如课堂改革的动员令，冲锋号。府城中心学校辅导员冯坤老师在赴山东杜郎口中学学习回来后，撰写了《众里寻她千百度，蓦然回首‚杜郎口‛》的感悟和思考课堂改革的文章，在全市引起了良好反响。所有这一切，为我市课堂教学改革的全面铺开奠定了一定的理论和技术基础。
我们要抢抓机遇，向传统教学宣战，打破陈规，敢于改革，勇于改革，真正让我们的课堂活起来，学生动起来，课堂效益好起来。
2、正确理解高效课堂。
什么是高效课堂？从学生角度来讲，高效课堂应具备两个条件：其一是学生对三维教学目标的达成度要高。其二是在实现这种目标达成度的过程中，学生应主动参与并积极思考。从这个角度来说，高效课堂就是学生主动学习、积极思考的课堂，是学生充分自主学习的课堂，是师生互动、生生互动的课堂，是学生用所学内容主动去实践的课堂。从教师角度来说，高效课堂应具备三个条件：其一是教师能够依据课程标准的要求和学生的实际，科学合理地确定课堂的三维教学目标。其二是教学的过程必须是学生主动参与的过程。这种主动参与主要体现在教师能采取灵活机动的教学策略调动学生学习的积极性，能有效引导学生积极思维，给予学生更多的时间和机会进行合作和展示，使全班学生分享彼此的学习成果。其三是教学中要适时跟进、监测和反馈，以多
种方式及时巩固学生的学习成果，使三维教学目标的达成度更高。
课改的本质是什么？就是变‚讲堂‛为‚学堂‛。研究表明，学生的学习方式对学习效果具有决定性的影响。学生是学习的主体、课堂的主人，教师喋喋不休地满堂灌、单口相声式的独角戏是对学生学习主体地位的剥夺。杜郎口中学正是瞅准了当前教育的软肋，下狠心拆讲台，运用小组讨论、合作探究、自我展示等方式，以学生‚集体自学‛和学习‚成果展示‛取代了教师的‚一言堂‛，以学生的自主、互动学习改变了课堂的死板面孔，从而极大地激发了学生的学习兴趣，极大地提高了学习效率，实现了学生学习态度和学习方式的根本转变，有效地解决了学生厌学、课堂效率低下的问题，有效地促进了学生的个性发展，使他们沉浸在这种氛围中乐此不疲，正好契合了人的发展的内在需要。因此，课改就是就是变‚讲堂‛为‚学堂‛，真正把课堂还给了学生，让学生真正成为了课堂的主人、学习的主人，让学生动起来，课堂活起来，效果好起来。
正确理解高效课堂，必须把握好六个基本要点：第一，高效课堂的核心理念是自主、合作、探究。第二，高效课堂的出发点和终极目的是致力于学生‚学习能力‛的培养，为了每一位学生的终身发展。第三，高效课堂是开放的课堂，要解放学生，让课堂充满生命的活力，让学生人人参与，个
个展示，让学生动态的、自主的、合作的、愉快的、有激情的学习。过去我们经常提到的开放式教育、探究式学习、合作学习、愉快教育、成功教育等等，其实都包含在高效课堂的理念之中。第四，学生投入多少决定课堂效益，课堂上学生有效投入学习的人数、时间、精力、情感、程度和收获越多，课堂效益越高。这些都是变数，都是可以追求最大值的。因此，高效课堂到底‚高效几何？‛是一个可以不断攀高的目标。比如，一个班40人，人人都在搞学习，这就是高效课堂，只有一部分人在搞学习，这就不是高效课堂。一个班只抓前三排学生，这也不是高效课堂。一节课45分钟，人人都把45分钟用满用足来搞学习，这就是高效课堂，有一部分人在一部分时间内没有搞学习，精力流失了，思想开了小差，这就不是高效课堂。10分钟能解决的问题却用了15分钟，这就不是高效课堂，一节课发挥最好可以解决10个问题却只解决了5个问题，这也不是高效课堂。第五，高效课堂的时间划分大致是10+30+5，即教师讲解不超过10分钟，学生自主学习不少于30分钟，当堂检测5分钟；基本课型有预习课、展示课、复习课；基本环节有预习交流、分配任务、合作探究、展示拔高、穿插巩固、达标测评；基本要求是‚三高‛：高效率、高效益、高效果，‚三动‛：身动、心动、神动，‚三量‛：思维量、信息量、训练量，‚三特点‛：立体式、快节奏、大容量，‚三学‛：学生肯学、想
学、会学。‚三条高压线‛：即预习不充分的课不准上，严禁老师与学生‚抢风头‛，必须当堂达标测评。第六，教师应转变角色，成为学生自主、合作、探究学习的‚首席‛和‚伙伴‛，要抓好导学案的编写与预习，抓好当堂达标测评，关注学生的学习状态和结论生成的过程。这里需要说明一点，有人说高效课堂就是老师不讲学生讲，教师轻松学生紧张，这是一种误解！我们只是要求教师少讲、精讲，教师的作用主要是‚导‛，因势利导，适时适度点拨指导，教师需不需要讲，需要讲多少时间，什么时候讲，应取决于学生学习的需要。比如，杜郎口中学把黑板和讲台让给了学生，把学习的内容、目标、任务、问题都交给了学生，把讲解的时间减少到了最低限度，尽可能让学生预习、自学、互学、交流、展示，卸下了‚讲‛的负担，但教师在课外要做大量的准备，在课堂上要随时发现并处理各种问题，教师的负担并没有减轻，教师的讲解也非常精炼到位。课堂上教师讲授的时间少了，学生探索的时间多了，且课外思考的空间扩大了，学生的学习能力自然起来了，也解决了学生的学习态度、学习方法和学习效率的问题。
3、课改名校带给我们的重要启示。
2010年中央教科所、中国教师报联合评选出了全国课改‚十大模式：一是杜郎口中学的‚10+35‛课堂模式；二是兖州一中的循环大课堂模式；三是潍坊昌乐二中的‚271‛
模式；四是江苏洋思中学的‚先学后教，当堂训练‛模式；五是江苏常州的‚先试后导，先练后讲‛模式；六是江苏东庐中学的‚讲学稿‛模式；七是魏书生的‚六步教学法‛模式；八是广东卢仲衡的‚自学辅导教学‛模式；九是黎世法的‚异步教学法‛模式；十是河南西峡的‚三疑三探‛模式。这些模式的具体操作，在各种培训中都有专题讲解，在这里我就不逐一解说了。我想着重讲的是，这些课改名校带给我们的重要启示。
第一、对传统教育观念必须重新审视。一是什么是教育？教育就是培养良好的习惯。教育即生活。教育是育人、完善人、发展人、成就人。教育即师生关系，什么样的教师教出什么样的学生。二是什么是好教育？解决问题的教育才是好教育，促进学生终身发展的教育才是好教育。学生最大的素质就是学习能力，学习能力就是生存能力，学习能力才是终身素质。只有高效课堂才能培养出具有高效学习能力的人。三是什么是好课？课改是方法，更是思想。模式有‚型‛，模式有‚道‛。教无定法的前提是‚教学有法‛、‚贵在得法‛。因此要给高效课堂定‚标准‛，注重‚课堂标准‛建设，以学生的‚学‛评价老师的‚教‛，学生是老师的课堂‚评委‛。很多课改名校都是非常重视课堂评价的。比如，杜郎口中学视评价是武器，其教学管理的核心就是抓课堂评价，把课堂评价落实到了每一节课，从而推动了教师们的课
改实践。该校坚持做到了堂堂课按评课标准评分、堂堂课当堂检测，评课50分、检测50分，就这两招！这就是‚一人上课，多人监管。‛评课人、质量检测人、全体学生直接监管，还有值日校长、学科主任、年级主任、班主任不定性地随时转堂。‚课堂标准‛怎么定？我认为，评课主要是看学生的自主程度、合作效度、探究深度。‚好课‛的评价标准至少应具备两点：其一是能给学生提供自主探索的空间，创设适合学生发展的宽松的学习氛围。不仅要看教师设计学生活动、组织教学的方式方法，更要看学生是否有效学习，有多少学生在多大程度上实现了有效学习。其二是不仅要关注学生的学习结果，更要关注学生的学习过程，以及学生的参与度、自信心、合作交流意识、独立思考习惯等，一句话，要把学生参与的活动量、人次和效果，学生学习的主动性和积极性作为课堂评价的主要指标。四是什么是学习？兴趣是学习，学习是体验，创新是关健，内驱力（内因）是核心。从某种意义上讲，学生是学出来的，不是教出来的，尤其是好学生。没有学生自主学习的过程，学生便不能完成学习任务，更谈不上提高和发展。人的知识、经验必须通过学习、亲自实践和思考才能获得。只有开发了学生的潜能，让学生开口、开心、开怀，学生就一定会开窍。教育不是强制、不能僵化，教学不是灌输、不能硬塞。学生学习的敌人就是依赖，教师教学的悲哀就是包办。穷人的孩子早当家，放手就
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是教育。学习是学生自己的事，教师无权鸠占鹊巢，要敢于‚放生‛，把课堂还给学生，把时间还给学生，把学习的主动权还给学生，放手让学生自己‚摸爬滚打‛‚跑着‛走。
第二、构建高效课堂重在坚持。我们大家都有这样的感触，课改名校所做到的，全是我们所想到的；我们所想到的，他们全都做到了。把课堂还给学生，把方法教给学生，以学生为主体，面向全体学生，培养学生能力，等等这些，我们说了一千遍、一万遍，而他们却是做了一千遍、一万遍。可以说我们的很多理念和想法绝不落后于课改名校，甚至比他们还要先进、还要超前，但往往只停留在口头上，停留在理论上，停留在文件上，停留在方案上，没有落实到实际的课堂上，或只是‚一时热‛。很多事情可能我们很多人都想到了，但没有做到，或者说很多人曾经做过，但缺乏持之以恒的态度和沉入课堂的落实，而最终不了了之。我们有很多课题研究开头轰轰烈烈，过程简简单单，结尾草草收兵，最后混了一张结题证书，便心满意足了。课改名校的课堂模式是从实践中探索的，却又契合了当代教育理论，具有很强的可操作性，容易学习和借鉴。其原因就在于他们不是一味地去学什么高深的理论，想到就去做，去做就做好，做好就坚持，不怕失败，不怕挑战，这是他们带给我们的重要启示！因此，在这里我要再次强调两个关健词：一是落实，二是坚持。要再次强调‚力行‛，行动才是最好的研究。
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第三、观念和态度决定一切。课改名校还给我们这样的启示：所有课改没有不成功的，很多名校的课改成就了教师、发展了学校、形成了效应，实现了教师、学生的双向成长和幸福人生。客观条件差不是借口，相反正是求变的最好外因，落后才思变。 所以，我们要排除不想搞、不敢搞、不能搞的思想观念，要当推手，不当绊脚石。课改最难改变的是观念，解放思想比解放台湾还难。课改首要的是解决思想观念问题、胆略问题、领导班子问题，其次才是模式问题、操作问题。很多课改名校课改成功的根本，就在于培养了教师群体的课改精神！这是他们课改成功的法宝！这是我们‚不可复制的！‛。课改名校还给我们这样一个启示：没有实践就没有认识，没有共识就没有成功。校本研训是从实践中产生认识，并形成共识的重要方式，是推进课改、促进教师专业发展的必由之路。比如，杜郎口中学的‚教师业务论坛‛和‚课堂驾校研训班‛是该校校本研训的一大特色，是教师们喜闻乐见、自主探索、展示自我、发展自我的舞台，是该校推进课改的‚农民运动讲习所‛。因此，我们必须抓好‚两个培训‛，即教师培训和学生培训，做到‚两手都要硬‛，既抓教师的观念和态度转变，同时更要抓学生学习观念和学习风气的转变，让学生充分认识到学习是自己的事。
教师教学观念的转变不是一蹴而就的事，必须在推进课堂教学改革的实践过程中不断推动教师观念的转变，进而转
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变教师的教学方式，以逐步消除由于教师讲得过多、学生参与过少而导致的靠大量课后作业来完成教学任务的问题，逐步解决忽视学生情感、态度、价值观培养的问题;要开展以学课标、研课本、研方法、课后反思等为主要形式的校本培训，不能总是学理论文章、搞空洞说教；要抓好学生团队精神、参与习惯、认真倾听习惯、质疑对抗习惯、组织纪律性的培养。
第四，“结合自身实际”最为重要。学情是基础。杜郎口课改，是以校为本、脚踏实地的探索过程。校长的主意不是进口的，而是从现实中摸索来的。他们的课改不是为了装门面、搞摆设，他们的每一步都迈得很艰难、很扎实，在内外条件均无优势的情况下，硬是走出了一条课改成功之路。我们有自己的特点，有自己的长处，必须结合自身实际。在此，我着重强调几点：一是切忌‚盲人摸象‛，今天迷信这个理论，明天迷信那个理论。近几年来，随着新课程改革的深入推进，‚忽如一夜春风来，千树万树梨花开‛，各地教学改革方兴未艾，先进典型层出不穷，堪称百花齐放，实乃教育之幸事。这对深入推进教育改革确实起到了巨大的促进作用。然而理论多了，模式多了，反而让我们眼花缭乱，甚至忘记了‚自身实际‛情况。二是要解决好学习借鉴的问题。先‚临帖‛后‚破贴‛，只有‚继承‛才会有‚生成‛和‚创新‛。学习和借鉴应从‚临帖‛开始。三是要理性学习和借
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鉴。我认为，课改名校的课堂模式，大多具有‚扎根本土‛的特色，虽然可以复制，但必须从思想观念、硬件设施、管理体制、机构设臵、教师素质、学生习惯等各方面全方位革新，形成配套。如果只取其一个方面，如果仅从形式上照搬，恐怕不难，但这种徒有其表的引进，无异于‚摘花插瓶‛——采摘了一朵美丽的花朵，插在自己的花瓶里，但没有把根和土壤一起带回来。比如，杜郎口中学的课改成功，是建立在全体师生高度自发自觉、具备高尚的思想境界、优良的工作作风和良好学习习惯的基础上，是建立在学校高度精细、勤奋务实、持之以恒的常规管理的基础上，等等这些都是它成功的‚土壤‛，而杜郎口人的创新实干精神就是它课改成功的‚根‛。学习‚杜郎口‛需要‚土壤‛和‚根‛。没有这样的‚土壤‛和‚根‛，‚杜郎口鲜花‛只能是昙花一现。因此，学习借鉴课改名校的课堂模式不能简单地照搬其形式，最重要的是学其思想，学其精髓，创造性地学习借鉴，汲取适合于自己的精华部分，冷静地思考和反思，结合自身实际，遵循教育规律，在自己的‚土壤‛中扎下‚根‛，内化为‚己有‛，走出有自身特色的课改之路。
第五，课改必须有高度精细的内部管理作支撑。杜郎口中学的课堂管理实行校委会、学科组、年级组、班主任四级管理，四管齐下，直指课堂，相互捆绑，利益相生，他们对课堂的管理非常勤、非常细，天天反馈，周周评比，月月总
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评，勤到每一天、每一节课，细到每一个人、每一件事、每一个具体问题，而且持之以恒，常年如一日，坚持落实到位。比如，每天开晨会、开午会，解剖、反馈前一天的课堂教学，而且点名道姓直指问题，‚毫不留情‛。堂堂课评分、堂堂课检测，每周‚亮晒‛教学反思。在高效课堂的管理方面，我着重强调三点：一是要注重课改文化建设，营造浓厚的课改氛围。二是要抓好导学案和学生作业的管理。导学案是学生学习的路线图。要按照‚一课一案‛的要求，组织教师开展集体备课，编写好每一份导学案，并做到提前上交，先审批后上课，不审批不上课。导学案必须提前发给学生做好预习。三是要充分发挥领导干部的垂范带头作用。领导干部要经常到教室听课，和学生们交流，倾听他们对学校的看法，带头上示范课，在听课中发现问题，在座谈中分析问题，在整改中解决问题。
4、我市课改试点学校的经验和困惑。
我们确定今年为‚课堂效益建设年‛，强力推进课堂模式改革，努力构建高效课堂。一是选派了大批骨干教师外出学习考察。二是选定了一批试点学校，带头启动课堂模式改革。三是督导各学校坚持开展了各种形式的校本研训。目前，第一批试点学校基本做到了以下五点：一是学生由过去插秧式的坐法变成了优差搭配、分小组围圈坐，便于学生相互合作、交流、讨论和相互监督。教室周边增加了黑板，便于学
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生展示和讲解。同时加强了班级课改文化建设。二是以学科组为单位开展集体备课，教师按照‚一课一案、师生共用‛的要求编写导学案，导学案实行‚提前上交、先审批、后使用‛的管理办法，上课按照预习、展示、复习三种课型来组织课堂教学，当堂检测，当堂评价，课堂开放，随时听课。三是改进课堂管理，建立以课堂评价为核心的管理模式，采取了领导干部蹲点包科的办法，着力推进‚有课必听、有课必评、堂堂课质检、堂堂课打分‛的课堂管理制度。四是学生作业尽量少用‚套餐式‛的现成试卷，做到堂堂课‚点菜下单‛。五是建立公开透明的教学反思制度，让反思成为教师们的职业习惯。
在推进课改的过程中，一些试点学校也反映出了一些问题和困惑：一是部分教师对高效课堂的理念有些误解，在观念上还持有等待观望的态度，对学生不敢放手、放心、放权。二是学生活动方式单一，大多数学校还是采取让学生多讲、多练的方式。三是有些学科教师不敢放手让学生自学，如英语口语、听力训练。四是课堂上似乎没有留给学生独立思考、不受干扰的学习时间和空间，学生的思维活动大多还停留在浅层次、散状式、忽闪即过的状态，不利于优等生的拔高培养。五是课堂节奏难以把握。在教学实践中我们发现，在很多情况下，课堂的低效是由教师对课标与课本的学习与研究不足所造成的，而教师这方面的不足又影响和制约了他的课
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堂驾驭能力，课堂驾驭能力又反过来影响了课堂教学的效率。还有，教师在课堂上刚给学生提出问题，学生还没来得及思考，就要求学生马上回答，学生只好勉强应付。教师让学生阅读课文、讨论、交流、做巩固练习时，不提任何时间和标准的要求，学生漫无目的地阅读与交流，课堂组织松散，时间利用率低。教师对学生提出的要求过于笼统、宽泛，学生不明白教师的意图。六是教学效果不能立竿见影，有些教师担心失败，开始打退堂鼓，又返回去走老路，课改有时出现反弹现象，而学校的说服力又不够，七是教学管理人员有限，行政人员各干其事，课堂管理的难度很大。八是领导干部的带头示范作用还没有充分发挥，影响了教师参与课改的积极性和工作热情。
构建高效课堂，是一个不断探索、不断完善的过程，我们要坚持不争论、不议论、不评论、不自满的原则，不断总结，不断改进，力争走出有自身特色的课改之路。
5、校长在构建高效课堂的作用。
校长决定学校的生存质量和发展方向。课改造就了名师，更造就了名校长。很多课改名校原来都是濒临倒闭，到了‚山重水尽疑无路‛的‚危急关头‛，都是有一位校长力挽狂澜，背水一战，开始迈出改革的步伐，并且他们的每一步都迈得很艰难、很扎实，在内外条件均无优势的情况下，硬是走出了一条课改成功之路。如杜郎口中学的校长崔其
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升，当初就是面临‚双撤‛（撤校撤职）各种压力，硬是挺了下来，带领学校走出了困境。课改之初，他本人天天拎着凳子挨个教室听课，一听就是一整天，从第一节听到最后一节，一年听了一千多节。我国著名教育家陶行知先生强调：‚一个好校长也就意味着一所好学校‛。校长是学校的精神支柱，是学校的灵魂，校长因学校而存在，学校因校长而发展。如果能从校长推想学校，同理，通常情况下，从学校也能推想校长。很多课改名校的变化印证了这一论断，很多课改名校校长的经历告诉我们，一位优秀的校长不仅是一位有能力、有魄力的管理者，更是一位有思想、有头脑的设计师。作为一所学校的校长，他的远见卓识和坚忍不拔、敢于创新、永不言败的精神对学校的生存和发展起着至关重要的作用，尤其是现代校长不仅要具有高尚的思想品德和卓越的领导才能，更要有创新的意识、改革的勇气和务实的精神，更要有改变学校落后现状，不断追求自己的人生理想和办学理念，团结带领广大师生去开创学校美好的未来的胆略和气魄。
校长应该做课堂教学改革的领跑者。第一，做领跑者，要有敢为人先的勇气。课改是个新生事物，要想使课堂教学改革能够深入实施，作为学校的校长，学校教育教学的管理者和领导者，就必须身先士卒，率先垂范，敢为人先，就必须具有敢于第一个吃螃蟹的勇气，必须具有敢于承担责任的
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勇气，必须担当学校课堂教学改革的领跑者，只有这样，学校的课堂教学改革才能深入实施。
第二，做领跑者，要有扎实过硬的素质。领跑要有实力，校长要想做课堂教学改革的领跑者，必须具有扎实过硬的素质和本领。作为校长不仅要精通管理，还要精通教学；不仅要精通教学理论，还要精通教学实践。只有这样，校长才能真正成为学校课堂教学改革的领跑者。
第三，做领跑者，要有甘为人梯的牺牲精神。领跑是长跑比赛中的一种战术，一种策略。所以，校长作为课改的领跑者要有甘为人梯的牺牲精神，要为教师成长搭台。这样学校就会好戏连台！教师就能够迅速成长起来。我们一再提倡校长要带头代主课、上观摩课。在开学之前搞好领导班子的培训，让班子成员‚清心、正气、洗脑‛。开学后能给全体教师上观摩课，以此来全面带动整个校园的课堂教学改革。
各位校长要深刻理解下面两句话的含义：即‚不改革的学校就改换校长，改革推不动的学校就动校长‛这也是我们市教育局对课改的决心和口号。
三、把握教育常规工作重点，全力推进教育持续发展 市教育局《2010教育工作要点》，对我市中小学的常规管理做了全面部署，各学校也正在实施之中，也取得了阶段性成果。希望大家一如既往常抓不懈。这里就几个重点问题加以强调。
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一是进一步加大义务教育均衡发展实施力度。基础教育均衡发展的意义，主要表现在以下三个方面：一是人人都有受教育的权利和义务，也就是教育权利要平等。二是提供相对平等的接受教育机会和条件，即教育过程平等。三是教育成功机会和教育效果的相对均等，即教育结果公平。
我们将继续大力实施义务教育均衡发展行动计划，争取进入全省第二批改革实验区。坚持建设资金统筹使用原则，结合校舍安全工程建设，加快推进标准化学校建设和教育装备标准化学校建设。积极实施校园‚三新一亮‛（新讲台、新黑板、新桌椅、班班亮）工程。要明确建设重点，今年要完成12所标准化学校建设任务，重点是功能室、教学用房的改造升级及课桌椅等设施更新。要坚持‚依规建设‛，严格按照已经审定的规划图纸立项建设，禁止在规划外立项，禁止变更规划设计。要鼓励自主建设，今年启动的校园‚三新一亮‛工程，是今后几年学校配套建设的重点，除市教育局通过项目资金予以保证外，有条件的学校要自主投入资金进行补充，对于工作积极效果明显的乡镇、学校，市教育局将在资金上适当奖励，在标准化学校建设立项时予以优先。装备标准化学校建设我们下发了工作方案，召开了现场会，各校长要按照工作部署加快行动;关于标准化学校建设，招标工作已全部完毕，各地各学校要加快工作进度，确保今年 31
建设目标和任务。所涉及的学校要实现目标，年终市教育局将组织专班进行逐一检查验收。
在以建设促均衡的同时，我们还要通过管理促均衡。从2010年起，我们将对全市中小学年度工作进行考核评估，对先进学校予以奖励。同时，进一步扩大学校对口援助范围，对对口支援学校捆绑考核，推动城乡之间、校际之间互动交流，共同提高。要在继续在探索城区义务教育集群化发展基础上，在师资条件薄弱的乡镇，推行‚一校制‛管理模式试点，探索乡镇内校长互动，教师交流，资源共享、管理一体的管理办法，加强以乡镇为单位的教科研活动和教师培训活动，推动区域内课程、设施、资料、场馆等教育教学资源共享，解决农村学校特别是村小、教学点管理薄弱的问题。
就进一步推进我市义务教育均衡发展行动计划，我强调几点：
一要进一步加强统筹力度。对于标准化学校建设，要重点加大各项目工程的统筹，使各类项目工程都服从并服务于标准化学校建设，加大对薄弱学校基建项目的投入，努力解决城区和农村薄弱学校建设、校舍改造和布局调整等，使一些薄弱学校的基本建设、教学设备等教学条件有一定程度的改善。对于装备标准化学校建设，已确定的资金统筹政策要得到坚持，各地各学校还要因地制宜地加强自身统筹，积极开展教育装备和学校配套设施的自主建设。
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二要加大扶困助学力度。确保适龄儿童不因家庭贫困而辍学。各学校要加强义务教育经费的预算，要管好用好。对于政策性的扶困助学资金更要用好，以促进教育结果的公平
三要加大队伍建设力度。我们制定了安教［2009］2号文件规范教师队伍管理，有力激发了教师队伍创造活力。下一阶段，市教育局将实行城区和农村教师编制总量控制，有计划有步骤地组织城区教师送课下乡；城区骨干教师轮流支农；校级后备干部实行挂职锻炼；竭力组织好各级组织的各类教师培训，以此夯实学校内涵发展的基础。
四要加大体制改革力度。用‚对口支援，捆绑考核‛、‚一校制‛管理模式和‚校校联办‛试点促进教育均衡发展。 进一步扩大学校对口援助范围，对对口支援学校实行捆绑考核，推动城乡之间、校际之间互动交流、共同提高；在办学条件和师资相对薄弱学校和乡镇推行‚一校制‛管理模式试点，我们在城区已将儒学小学纳入市实验小学，改为市实验小学儒学校区，实行‚一校制‛管理模式。我们还将探索乡镇内校长互动，教师交流，资源共享管理一体的管理办法加强以乡镇为单位的教科研活动和教师培训活动，推动区域内课程、设施、资料、场馆等教育教学资源共享，解决农村学校特别是村小、教学点管理薄弱的问题;积极开展 ‚校校联办‛试点。遵循‚统一管理、相对独立、资源共享，各具特色‛的办学机制，坚持以‚学校现行体制不变，学校现有名
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称不变，学校法人代表不变，学校拨款机制不变‛为前提，做到两校教师资源统一配臵，两校教育教学管理统一模式，两校课程教材和教学改革统一进行，两校教学质量评价统一标准。可见，两校以资源共享、优势互补、相互促进、共同发展为目标，着眼于打破学校之间的封闭状态，实现现有教育资源的优化配臵，在师资、干部的交流中，实现学校文化的相互渗透和融合，最终实现两校教育质量的提高和办学水平的提升。因此，联合办学能更有效地促进一般学校的内涵发展，提高办学效益。
五要加大督导工作力度。落实《教育督导条例》，完善教育督导制度，以学校质量发展、高效课堂构建、常规管理落实和教育经费保障为主要内容，开展综合督导和专项督导。积极深化评价机制改革，构建教学质量监测网络，建立基础教育质量跟踪、监测、督导机制，加强学科质量监测、分析工作，及时指导、调控中小学教育教学活动。推行发展性评价，构建学校依法自主发展机制，促进学校办学水平和办学效益整体提高，促进全市教育均衡发展。
二是着力开展养成教育。市教育局把学生行为习惯养成教育摆在了2010年德育工作最突出的位臵，其意义是不言而喻。上半年这项工作的实施成效显著，试点学校已编发‚养成教育简报‛五期，并安陆教育信息网上进行了发布，已成 34
为我市德育的有效资源。这里对于这项工作的后期开展我提出如下要求：
第一，希望各地各学校予以高度重视，认真按照我市2010年教育工作要点和市教育局领导重要讲话中提出的要求，落到实处。学校养成教育的开展必须是教职员工全员的参与，全过程的示范，全方位的渗透。试点学校要接受市教育局的检查验收。
第二，扎扎实实开展养成教育，要把握内容全面开展养成教育，要以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导，以中、小学生《守则》和中、小生《日常行为规范》为标准，从礼仪习惯、学习习惯、生活习惯、品行习惯四大方面开展养成教育；要把握特点有针对性地开展养成教育；要把握方法艺术性地开展养成教育；要把握重点反复性地开展养成教育。
第三，今年秋季，我们将召开全市 ‚养成教育推进会‛，全市各学校，尤其是试点学校要切实抓好开展养成教育的组织领导工作，认真总结经验，争取将自己的经验在全市进行推广。会后，我们养成教育将在全市范围内进行全面展开。各校要根据其具体情况做好开展养成教育工作方案，加强领导，认真组织，大力宣传，全面动员，强化管理，稳步推进。
三是切实做好绩效工资的管理与发放工作。我市中小学教师的绩效工资与2009年开始启动。绩效工资发放政策向
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农村教师倾斜，即农村教师每人每月多发80元。以此来稳定农村学校教师队伍和鼓励优秀教师走进一般的农村学校，从而实现基础教育的师资力量的均衡；鼓励领导岗位的优秀人才扎根农村学校，即发放中学校长每人每月300元，小学校长每人每月240元作为岗位津贴。实现责、权、利对称管理原则。教师的绩效工资分为两部分管理，即70%的部分作为基础性工资，30%的部分作为奖励性工资并与教师的工作实绩挂钩，实行年度考核，按考核的实际情况发放，从而打破了‚大锅饭‛，克服了平均主义，激发了教职员工的工作热情，发挥了绩效工资应有的作用。
一年来的实践证明，我市中小学教师绩效工资的发放办法是一个值得肯定的好办法，我们要继续坚持。同时，我们还要在此基础上进步完善，最终的结果是让城乡教师满意，学校领导与教职员工相互信任；极大地调动全员工作的积极性、主动性和创造性；构建和形成和谐的工作关系、和谐的校园人际关系。
四是扎实做好安全工作。上半年，以全国综治维稳工作会议为契机，争取市委市政府的重视，制订下发《学校（幼儿园）安全隐患集中整治方案》，成立了由教育、公安、文化、交通等部门牵头的六大工作专班，全面开展学校及周边环境集中整治工作。组织开展安全隐患排查，排查各类安全隐患116处，整治取缔了非法营业的网吧5家，拆除无证摊
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点12处，关闭校园附近‚晃晃馆‛11家，收容精神失常人员8名，同时争取专项资金250万元，为全市89所学校配备校园监控设备100套，聘请专职保安人员100名，学生上学放学重点时段有警车、有警察、有警灯，学校及周边治安环境有了明显好转。下半年，我们要进一步全面加强中小学、幼儿园安全管理。学校安全关乎生命，关乎全局，责任重于泰山。要进一步强化‚质量是生命线、安全是保障线‛意识，牢固树立‚安全第一‛思想，落实学校安全责任制和责任追究制，扎实推进‚平安校园‛创建活动。以校舍安全、食品卫生安全、交通安全、师生人身安全、学生活动安全为主要内容，全面加强安全教育,深入开展学校及周边环境集中整治行动，普遍开展安全隐患排查和应急演练，提高安全防范和应对能力，保障师生安全，保证良好的教育教学秩序，促进教育健康可持续发展。
同志们，振兴安陆教育是历史赋予我们的使命，安陆教育未来的发展就要靠我们这些领军人物来谋划，更要靠我们带领全体教育工作者去付出艰辛的努力。我相信，有各位校长充分发挥校长管理智慧，率领全体教师充分发挥其教学智慧，勇于改革、勇于创新、勇于实践，我们安陆教育将是‚百花齐放‛，课堂改革将会呈现‚百舸争流‛，教育质量将会迎来‚百尺竿头‛！
安陆教育的明天会更好！
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谢谢大家。
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推荐第5篇：强化管理提升管理做起
强化管理提升管理效益
科学发展 再创教学佳绩
------2009年教师节庆祝大会上的讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、与会的全体老师、同学们：
大家好！金秋沃野，丹桂飘香，伴着丰收的喜悦，我们共同迎来了第二十二个教师节。镇党委、政府隆重集会，全镇教师欢聚一堂，隆重召开２００9年历山镇教师节庆祝大会，借此机会，在此我代表同善初中全体师生向向一如既往关心和支持学校发展的各级领导表示衷心的感谢！向为学校的生存和发展呕心沥血、恪尽职守的每一位教师表示最崇高的敬意！向在大会上获得表彰的老师们表示热烈的祝贺！祝全体教师节日快乐！
本着总结表彰、继往开来、安排动员、统一思想、鼓足干劲、再攀新高的指导思想，对上学工作作以总结，并对下学年工作作以安排。
一、上学年回顾
本学年，我校在县政府科教局的正确指导和镇党委政府的大力支持下，经过全师生的奋力拼搏，教学、政教、后勤各项工作都取得了较好的成绩，赢得了广大人民群众的理解和支持。
1、今年的中考成绩
今年中考我校参考128人，合格117人，合格率居全县第一，优生570分以上38人，优生率居全县第二，单科数学成绩居全县第一，化学成绩居第二，物理居全县第三。各项指标均居全县前列。其中侯旺旺同学以647分达康杰中学统招分数线。这些成绩的取得，除了得益于学校领导班子和全体师生的共同努力外，更要感谢镇党委政府的
大力支持，感谢以各位代表为代表的全镇父老乡亲和社会各界的大力支持和无私奉献。
2、推行自组学习，建构高效课堂。
高效课堂的概括：知识的超市、生命的狂欢。高效课堂的一个中心：一切以学生为中心、以快乐为根本。 A、由追求知识的完整性、全面性到更加关注学生的性格、人格的健全； B、由注重知识能力的培养到更加关注学生的心理需求和精神成长； C、由传统共性和整齐划一的教育到更加关注学生的不同需求； D、由注重课堂环节、程序的编制到更加关注学情、氛围和师生、生生关系。高效课堂的两个基本点： A、关注学生弱势群体，从最后一名学生做起，人人成功才谓成功，唯有“水涨”才能“船高”； B、教材分析的“无边界原则”。不讲“进度”，只要“目标”，人人学会才是目标。用一种思路做十道题，不如一道题找出十种思路。揪住一个知识点“无限”放大，四处出击，形成上挂下联、左顾右盼。高效课堂的终极目标：致力于学习能力的培养。A、高效课堂出发“原点”，是从“两率”入手，即解决课堂精力流失率和提高高效学习率；B、通过高效课堂走向高效学习，从而实现终身学习；C、素质教育的“素质”最主要的是“学习能力”：思维力、生成力、表达力（听说读写）；D、实现“人”的解放，即学生的解放、教师的解放、学校的解放。
为了实现这个目标，我们全面推行“学案导学、交流展示、巩固提升”课堂教学模式，目前已经全面推开，虽然开局比较困难，但现在多位教师已有了明显的进步。
3、在实施效益工资的前提下，以教学为核心，以课堂教学为突破口，
实行年级长和学科组管理制度，全面强化学科管理，严格过程管理和中介评价。
二、下学期要加强的工作
１、认清形势，抢抓机遇，狠抓落实，提高质量
我们的教学任务依然艰巨：品牌学生总分６００分的学生不低于３名、５００分的学生既优生率依然要保持在全县首位，合格率同样要在全县前列。然而在教师中课标不懂，教材不熟，效益不高的不良状态依然存在。因此我们必须从零做起，抓课改与抓质量并举，抓管理与抓落实齐步。我们要大力提倡学习之风，交流之风，效益之风，在学习中反思，在反思中交流，在交流中提高。强化学生考试补考制度、完善学生知识落实过关措施。为真正实现大面积提高教学质量打下基础。
２、强化管理，以人为本，科学发展
只有拥有创新的教育理念和方法，才能培养未来适合时代发展的人才。作为一所学校的领导，就要坚持解放思想，开拓创新，与时俱进的思想路线，准确把握教育规律，不断进行理念创新，按照“质量是根本，教师是关键，学生是中心”的思想，坚持“以人为本，创新发展，以质兴校，争创一流”的理念，用现代思想塑造具有健全的人格，具有团队意识、创新精神和基础扎实，特长明显、身心健康、素质全面的未来人才。所以今年我们大继续完善教工管理制度的同时，力求符合我校实际，并采取得力措施。在这里提出把工作做细、做实、做到位。把我校一年来存在的落实不利，领导意志不坚决，检查和总结不够公开化、制度化彻底改变过来。
以人为本，不仅是课堂教学人性化的规范程序，更重要的是以师为本、以生为本。我们的理念是教师的需要、学生的需要就是我们管理者的需要，就是我们全体班子成员的工作方向。完善教师结构工资制度。使那些干的多的、干的好的、人民群众认可的教师进一步提高待遇。对于特别困难的教师，积极拓宽救助渠道，对教师实行一定的救助。
提升管理水平，完善科学管理，我们的目标是创造和谐团队、打造和谐校园，这就需要我校全体员工凭着强大的凝聚力，人心思干、共谋发展，充分发挥主人翁精神，强化学生纪律管理和安全管理、定期召开学生家长会。充分利用军训来强化学生的纪律观念，把学生的文明礼貌行为等养成教育当成校园文化的一部分来抓。加强引导和管理，使学生热爱学习、远离网吧。那么我们就还能迎来一个新的辉煌。 ３、找差距准定位，发展壮大自己。
一切成绩的取得只能说明过去。我想，对历山镇镇教育事业的发展来说，今后发展的任务仍很艰巨。因此，学校领导务必要保持冷静、清醒的头脑，积极找差距，改进和完善自己，努力在学校这个平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，实现学校领导自身的崇高价值。以自己的人格魅力，去影响和带动全校师生，创造出人民满意的一片教育天地。
各位领导、老师们：“大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨”新学期教育的蓝图已经展现，充分施展抱负和才华，倾心智慧与能力的机遇已摆在眼前。我们要在各级领导的支持与关怀下，
为历山镇镇教育的持续发展刷写新的诗篇、增添繁荣之光彩！
最后，祝老师们节日愉快，万事如意！谢谢！
９日 同善初中 9年９月２００
推荐第6篇：强化管理提升质量
强化管理提升质量
为加强教师队伍管理，调动教职工多出勤、出满勤的积极性，提高教育教学质量，遵循上级有关文件精神，暂作如下规定：
一、坚守工作岗位，不迟到、不早退、不旷工、有事请假。
二、请假程序：
有事请假，按岗头中学请销假制度执行，具体操作：因病或因事需请假7天以内的本人协调好本职工作后方可请假，请假教师凭教导主任签字的请假条请假，教导主任凭请假条在教师请假记录本上登记。确因急病、急事不能事先请假的，可电话通知或委托他人办理后再补办手续。月底由教导主任汇总，在全体教师会上公布，（请假条存档备案）。
三、批假权限：
1天以内教导处批准；1天以上3天以内由教导处签署意见校长批准；3天以上校长签署意见学区审批。
四、罚则：
1、迟到（含开会考勤）、早退累计每月不超过2次。。
2、事假：每月机动假2天不扣款。超过2天累计不超过半月（含半月）每天扣10元；超过半月不足1个月每天扣20元，特殊情况学校研究决定。连续请假1个月及1个月以上每天扣25元，考核按有关文件执行。
3、病假：住院治疗期间，记入考勤考核，不扣款〔提供诊断证明、住院结算单据（原件）〕；不住院同事假，特殊情况经学校研究决定是否扣款。
4、旷工：未经请假擅自离岗或逾期不归未经续假的，以旷工论处，除按每日扣40元、并视情节轻重给予批评或处分；无正当理由逾期不归超过三个月者，报上级部门按自动离职处理。
5、直系亲属住院：视具体情况学校适当准假，但不能耽误学校工作。
五、其他：
1、产假：正常产假（计划内生育）3个月（按医院开具的出生时间算起）。
2、哺乳期（计划内生育）：上班后6个月内（含节假日、寒暑假）上午可提前一节课回家。下午执行三节课时不提前，四节课时可提前。
3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。
4、丧假：直系亲属3天（含周六日）。
5、进修学习：自行安排好本职工作后凭进修学校通知单请假，不记考勤。
六、补充说明：
1、请假超过7天，逢节假日（寒暑假）、双休日，一并计请假；产假逢寒暑假及其他节假日、双休日时不予追补。
2、上班实行点名制，具体操作：预备钟全体教师在综合楼前按办公室整队集合点名，该项工作由考勤员负责。
3、考勤扣分纳入年终考核。
4、直系亲属：包括配偶、夫妻双方父母、爷爷奶奶、子女。
5、取消临时出门，有事请假，不足一节课按一节课记假，不足两节课按两节课记假，以此类推。
6、教师凭教导主任的出门证交门岗保存再出门。
7、本考勤制度解释权归学校。
自2012年3月1日起执行
推荐第7篇：强化管理 提升质量
，强化管理提升质量
为打造沂州府百年老店而努力奋斗
——董事长、总经理姜振杰在2011年度总结表彰大会上的讲话
同志们：
2011年是沂州府公司发展史上不平凡的一年，在过去的一年里，沂州府公司坚定不移的实施“专业化、品牌化、集团化”的发展战略，通过全体员工不懈的努力，取得了经济效益、社会效益、运营质量、规模扩展等方面的全面丰收。今天我们召开这次大会，主要是总结2011年的工作，部署2012年的工作任务，表彰先进，总结经验，再接再厉，确保2012年管理、经营上有突破，全面实现各项奋斗目标。
刚才对评选出的2011年度名优秀管理人员和名优秀员工进行了表彰奖励。在此我代表沂州府全体员工、全体股东对你们一年来辛勤的付出表示衷心的感谢，对你们取得的成绩及获得的荣誉表示热烈的祝贺。向默默支持我们工作的父母、妻子、丈夫、孩子等家人致以亲切的问候和崇高的敬意。
2011年我公司在市旅游局等主管部门的正确指导下，严格按照现代企业管理制度的有关规定，结合公司实际情况，建立健全了各项经济运行机制，围绕年初制定的工作目标，加强管理，挖掘潜力，经营业绩屡创新高，各经营实体互相竞争，你追我赶，形成齐头并进、奋勇争先的良好局面。公司规模不断扩大，软硬件水平不断提升，员工收入逐步提高，企业凝聚力、竞争力不断加强。
回顾2011年的工作我们主要作了如下几个方面的工作。
一、以经济系效益为总抓手，开展劳动竞赛，营业收入屡创新高
2011年面临着国际境经济危机不断加剧，经济不景气导致流动商务客人持续减少，新的酒店不断涌现，无论硬件规模还是软件服务都对我们酒店经营造成巨大的冲击。面对以上不利局面，我们及早谋划，早作打算，确定了沂州府会馆客房、餐厅以会议接待、学习培训为主，打造临沂规模最大、会议设施最齐全的会议培训基地；确立沂州府大酒店
、丽景假日酒店为极具地方特色、文化品位浓郁特色酒店；沂州府乡村会馆
以会议拓展为主，打造绿色生态度假酒店，劳动服务公司以利润最大化为前提开展经营。一年来各经营实体牢牢抓住经济效益不放松，从年初一开始就打紧板，早主动抓提前。为充分调动各实体积极性，公司在每个季度都适时开展了劳动竞赛，体现赛马不相马、能者多劳、多劳多得的分配原则。在公司良性的劳动竞赛机制调动下，各酒店自上而下主动行动起来，工作主动加班加点，营销方面、管理方面不断有新亮点，各实体之间营业新高不断突破。例如，临沂沂州府大酒店在2011年初率先突破，一马当先，经营收入利润持续增长，全年有3次突破历史营业最高纪录，年营业收人比去年同期增长150余万元，利润增长30余万元，成为全公司最耀眼的明星实体；沂州府会馆客房在年初经营业绩不佳的形势下，主动出击，多方联系会议，承接的会议规模及规格越来越高，先后接待了全国村官会议、全国青少年乒乓球锦标赛，全省及临沂市农村工作会议、劳动人事培训会议等，经济效益逐渐显现，其中11月份、12月份连连突破历史新高，成为利润最丰厚的一个实体。川粤楼餐厅当年开业当年盈利，收入利润比计划目标超出30以上%，是沂州府投资发展项目最好的经济增长点。鲁味轩餐厅在川粤楼餐厅开业，会议培训就餐人员分流的情况下，抓住饭菜质量及服务质量不放，经营没滑坡，并且独辟蹊径，率先提出无烟产品销售，制做销售独具沂州府特色的豆豉，以及大红袍花椒、花雕酒等，仅豆豉一项就销售15吨，占全年营业收入的10%。鲁味轩的带动作用，使各实体特产销售效果显现，为今后打下基础、积累了经验。丽景假日酒店在成本管理方面，精打细算、精细化管理有所建树。沂州府乡村会馆不再完全依赖于煤矿拓展培训，走出去营销，多方拓展市场，营业收入创历史最好水平，收入比去年同期增长35%以上。劳动服公司风筒厂创历史营业及利润新高，弥补了加油站营业，使整个劳动服务
公司圆满的完成了公司下达的任务指标。
二、建立健全“运行、监督、激励”三大机制，企业运营良性发展
一是加强了制度建设，实现了企业管理规范化、制度化、科学化。今年以来，除了重审公司出台的一系列行之有效的规章制度以外，继续健全和完善了《管控系统中若干关键点》、《安全卫生考核细则》团队建设管理考核，会议管理制度、管理人员临流值班制度、等各项制度。特别是管控文件大的推出和实施，有效的指导了公司大运营，成为沂洲府公司经济运营的大法。
二从源头抓起，实现集中采购、规模采购。强化物资、设备、原料等采购管理，发挥规模优势，所用青菜到北园、河东集中批发，对调料、油料、酒水、高档海参原料等由公司统一招标集中采购。采购过程中各酒店值班经理到市场跟踪采购，大宗物品集中招标采购，以上措施有效地堵塞了采购中的漏洞，提高了物品质量，降低了价格，提高了饭菜毛利率。
三是强化了财务管理和监督检查，外欠款回收效果明显。公司及各实体坚持收支两条线制度，认真履行财规财纪，严格按制度办事，一丝不苟。加强了经济运行过程中监督检查，公司经济运行部利用每周五经济运行分析会议制度等多种形式，对公司运营中的安全卫生、外欠款、采购等进行监督指导，在各项开支方面，经济运行部对经营性开支单据负责审核，预算审计部对非经营性开支单据负责审核，坚持分管领导和有关部门严格审查制度，实则权力有机结合。加大对外欠款回收的奖罚力度，突破过去轻打重吆喝的现象，数次制定奖惩办法，真奖真罚，虽然不近人情但外欠款回收效果良好，保障了公司资金安全。
四是分配激励机制得到充分发挥，按照劳动法及上级有关规定，科学制定工资分配办法，在实行效益风险金及安全风险金的基础上，分配向工作环境差、劳动强度大、劳动时间长、技术要求高的一线厨师和一线服务员倾斜，形成了注重工效、能者多劳、多劳者多得的分配机制，有效的调动了员工积极性。
五是狠抓廉政建设，发扬廉洁的工作作风。为加强公司廉政建设，进一步约束和规范参与经济运行人员的经济行为，确保廉政、廉洁的从业形象，保证公司对外业务交往活动中做的诚信廉洁、高效，公司分别和机关及实体管理人员相关的采购人员签订廉洁协议，为加强廉政建设，切实加强节日期间及日常工作期间的廉洁自律，公司下发了《关于节日及日常工作期间廉洁自律工作通知》，有效地进行了管控和监督，取得了较好的效果。
三、推动专业化建设、加大培训力度、全员素质不断提升
为历练队伍、开拓创新、公司逐步建立学习型组织，形成浓厚的学习氛围，公司机关及各实体认真落实学习制度，充分利用管理人员例会、员工班前会、学习专题会议等认真学习落实公司西方的文件、总经理办公会议纪要等文件，不间断的学习餐饮经理人、中国旅游报等知识。组织全体员工继续深入学习直至背诵三字经、弟子规，特别是沂州府会馆客房在人员整体年龄偏大的情况下，组织的较好，合格率达到80%以上。为进一步提升全员素质，公司出台优惠鼓励政策，鼓励员工报考酒店管理专业自学考试，每合格一门奖励150元，全额报销学费，合格三门课程，享受酒店管理类大专毕业待遇。2011年度，丽景假日酒店副总经理贾秋玲自学完成三门课程，率先享受公司大专毕业待遇。
继续组织优秀管理人员及优秀员工及技术骨干到镇江观海楼、苏州书香世家、日照雅禾、济南舜和、青岛海景、临沂蓝海、鲁班沂州、华盛江、荣华等高星级酒店学习。全年在各实体开展了学习实施六常法活动。组织一年一度劳动进大赛及技能鉴定考核评级。鼓励员工通过提高技能来提高职务及收入。
公司成立的餐饮管理委员会、客房管理委员会、酒店发展管理委员会各自发挥了重要作用。特别是餐饮管理委员会活动开展正常及时，准备充分、目的明确，效果显著。2011年整个公司厨房饭菜质量、毛利率、收入较2010有了大幅度的提高。餐饮管理委员会起到了重要作用。
四、加大基本建设投入，沂州府酒店档次不断提升规模不断扩大
2011年是沂州府公司基本建设投资及酒店升级改造投入较大的一年。原洗浴中心三楼加层，增减为沂州府沂州府规模最大、档次最高的会议室，一层改造为厨房和接待大厅，二层改造为宴会大厅及包间，形成一个崭新的川粤楼餐厅，为会馆客房配套、进一步接待大型高档次会议培训打下了良好的基础。通过3月18日开业后的经营实践来看，效果显著。沂州府乡村会馆整合原陶然居度假村，通过投资改造新建了三套四合院，增添了50余个床位及会议室、接待室、蔬菜基地等，提高了沂州府乡村会馆接待档次及规模，为酒店发展打了下基础。沂州府会馆后勤部门主动加班加点对客房门锁、无线上网系统、回水系统进行改造整修，新建院内停车场一处，对鲁味轩前后门及顶棚进行改造，均取得了良好的效果。丽景假日酒店改造增设了天然气，节省了燃料成本，改善了厨房环境。沂州府大酒店年初对原鱼池处进行了改造，建成了一处环境优雅的小茶室，客房部也对电视系统、电话系统、进行了技术改造，方便了客人。公司在运营环节上十分明确，对影响经营的设施设备要舍得花钱改造，绝不心疼。不能因小失大。
五、落实各项福利待遇、构建企业文化、开展丰富多彩的文体活动
按照有关规定，落实了员工休班、加班、旅游、高温、取暖等各项福利待遇，每季度一次的福利发放各实体落实较好，员工餐由每月补贴120元提高到补贴160元，保证正餐二菜一汤，每星期改善一次生活。沂州府会馆后勤部抓员工就餐成绩较好，不但让员工吃好而且通过采购降低成本、增添饭菜花样。员工住宿环境及设施也不断改善，80%的宿舍有电视、暖气和空调。每逢重大节日都组织开展了有益于身心健康、寓教于乐的文体活动。例如拔河、跳绳、象棋、书画、硬笔、茶艺、演讲比赛等。及时组织中秋节、春节团圆宴、座谈会、生日聚会、元旦联欢晚会等。每月组织工龄一年以上职工进京旅游。每季度组织职工团体旅游。
为构建良好的企业文化、营造浓厚的氛围，政工部通过《沂州府通讯》、公司网站等形式加强了宣传报道，树立了良好的企业形象。
总结2011年度，还存在如下不足和问题
一是实体、部门、管理人员存在执行公司文件不及时落实不到位的现象。部分管理人员学习专业知识不主动，深入一线不够，工作浮漂，纪律涣散。
二是服务人员流失严重，个别实体培训力度不够，培训不规范、无计划、要求标准低，服务质量下降严重。
三是个别实体外欠款管理不规范，有松懈麻痹大意思想，导致部分外欠款难以收回。个别实体设施维护不重视不专业，导致设施设备老化损坏严重。
四是部分员工宿舍环境差，个别实体对员工宿舍重视不够，无电视、空调等设施，
2012年的工作思路、奋斗目标和措施
一、继续完善经营管理，积极做好2012年的经营工作。公司决心在临沂市旅游局等上级有
关部门的正确领导下，继续按照公司总体发展规划，紧紧抓住发展机遇，严格遵循市场经济和企业发展规律，逐步实施酒店业、旅游产品开发、旅游景区开发等旅游三大板块为主的品牌化、专业化、集团化的企业发展战略。不断扩大规模，发挥团队优势，历练产品品质，提升品牌形象。
二、2012年的风斗目标是：圆满完成制定的各项经济指标；确保全年安全经营无事故；新
建一处四星级酒楼；改造增设拓展基地；沂州府会馆向四星级迈进；员工工资有所增长；
培训力度加大、服务质量提升。
三、为实现这一目标，结合实际和形势发展，重点抓好如下几个方面的工作：
一是继续完善学习型组织，加大培训力度，不断推动员工思想观念的更新和专业技能的提高。在完善内培的同时加大外培的力度，对优秀的管理人员和技术骨干分别送到南京金陵酒店管理学院和临沂蓝海大酒店学习培训，促进酒店管理和烹饪技术、服务一线人才的迅速成长。 二是继续推行三工转换和零闲人、零闲时、人人专业化的001工程，构建精干高效的狼性团队，营造以竞争为主旋律的和谐氛围，有优秀人才壮大企业。特别重视一线厨师及一线服务人员的工资待遇，确保一线服务人员月满勤工资收入在2000以上。
三是抓住管控的关键点，提升运营质量。根据市场特点和各实体经营需要，加大采购管理力度，实现规模采购。公司及各酒店值班经理跟踪市场采购，保证采购价格降下来、质量升上去。继续控制各种非经营性物资的开支，节能降耗，开展好节支降耗月活动，厉行节约，向节约要效益。加大对安全卫生的检管力度，根除隐患，确保安全生产。确保资金运营安全，加大外欠款回收力度，保持零坏账。确保食品安全。务必抓好涉及安全的每个环节每个角落。 四是提高执行力，重点学习公司出台的《关于作风建设的意见》。对于公司下发的文件、纪要、通讯、领导讲话等，各级管理人员要率先学习、深刻领会，并在迅速止血的基础上尽早贯彻到全体员工。避免制度和措施在实施中落空，确保责任追究到每一个层次、每一个岗位、每一个环节。
五是提高管理人员的管理水平，建立一支廉洁高效的管理团队，每一个管理人员要求做到德、能、勤、绩、廉。公司要求管理人员做好廉洁自律，勿因小失大、勿因小失节，保持沂州府清正廉洁的风气。管理人员之间、管理人员与员工之间杜绝经济交往，严禁收受员工的礼品及回家捎回的土特产品。
六是加大投入，扩充酒店规模，增加新的经济增长点。2012年计划在北城新区颐高上海街购买建成一个四星级的沂州府私房菜馆，酒店设计借鉴河北直隶会馆，菜品以养生菜品和临沂地方特色鲁菜为主。酒店计划2012年底开业，酒店地处市府及各大事业单位、银行中心。建成后，成为最具沂州府深厚文化品位的精品经典酒店。计划对沂州府乡村会馆客房进行提升改造，新增拓展设施及项目，建设绿色蔬菜基地、生态养殖基地、酱菜豆豉生产基地。对鲁味轩餐厅三楼进行装修改造。在此基础上不断提升沂州府会馆硬件档次，尽快向四星级迈进。
七是2012年公司将继续提高员工福利待遇，尤其抓好员工住宿、就餐和业余文化生活，要尽量增加劳动时间长的和环境差的一线员工休息时间，对一线员工要适当增加值班费。要继续召开职工座谈会、生日晚会，安排好职工团队旅游和个人进京旅游，积极主动做好与员工沟通，对待员工不能简单粗暴，要视员工如子女一样亲切，做到快乐工作、快乐生活。 一元复始、万象更新，企业发展又翻开了新的一页，只要公司按照现代企业制度，沿着制定的方针和勾画的蓝图，就一定创造沂州府更美好的明天。让我们为打造沂州府百年老店、为沂州府全体员工更加富裕安康的福祉而努力奋斗。
2012年1月8日
推荐第8篇：强化管理深化改革全面提高教学质量
强化管理深化改革全面提高教学质量
作为一所农村小学，我们感到非常自豪。这个成绩的取得离不开我校全体师生的共同努力，更离不开镇中心学校各位领导的关心和支持。为了双沟教育的更好发展，为了我校教学质量的进一步提高，现将我校教育教学方面的一些经验在这里与大家交流一下：
强化管理，深化改革，全面提高教学质量。一直以来，我校都朝着大力推进素质教育，全面提高教学质量这一目标迈进。各教研组根据农村学校的特点，在区教研室、镇中心学校等有关领导的悉心指导下，全体教师团结协作，大胆地进行课堂教学改革实践。
一、强化教学管理，全面提高教育教学质量。
教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革，提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好。严格执行课程计划，强化教学法规意识，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，同时也促进了学生的全面发展。加强了查课力度，也加大了对课堂教学的监控力度，进一步加强了教学常规工作的管理与考核。每月就镇中心学校来我校进行教学常规检查中对我校的教学工作提出的宝贵意见和建议，我们马上制定整改意见，并马上在教学工作中加以落实。
（1）抓备课。备课是上好课的关键，我们充分发挥电子备课的优势，同时要求教师依据课程标准，创造性地使用教材。恰当地选择教学方式和方法，有效地提高课堂教学效率，成为大家共同关注和思考的问题。每月教导处都会对各教师的教学案做一次检查。每次检查后，教导处都认真总结，如实反馈，促使教师改正缺点，发扬优点。
（2）抓上课。上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。我校采用随堂听课制度，促使教师的教学观念转变，尽可能把更多的时间留给学生，提高了课堂效率。
（3）抓作业批改。学校对教师的作业批改进行了新的考评办法，提高作业批改的要求，加大了激励措施。对各科作业批改情况进行抽查，我们针对存在的各种情况问题，对每一位老师提出不同的整改要求，并用书面的形式通知老师，下次检查时重点看改正的情况。
（4）抓课后辅导。要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业。针对这些问题，我们加强了对学生的思想教育，加强课后辅导，引导学生加强对学习的责任心。
（5）抓教后反思。《新课程标准》要求教师要及时进行教后反思，在反思的基础上使自己的教学促进全体学生的全面发展，可见教后反思的重要性。要促进教师的专业化发展，教学反思也是一个重要的手段。我校要求教师课后要及时进行反思，并对反思进行具体要求，以书面、小组等形式进行教学反思，达到提高自身教学水平的目的。
（6）加强质量监控的力度。新学期一开学，教导处就对部分年级进行摸底性的质量抽测，根据抽测中发现的问题召开了任课教师会议，帮助他们找出问题的原因，并提出了在以后教学中改正的方法，改变了过去相互埋怨的现象。
二、深化课程改革，全面提高教育教学质量。
实施“二五五”课堂教学模式的课堂教学改革，就是要实现基础教育课程改革的目标，建立高效课堂，提高学生能力，提高学生终身发展的素质，全面提高
教育教学质量。在本学期，我校按照区教研室的安排和部署，在中心学校的关心指导下，紧紧围绕“课堂教学改革”这一中心工作，积极开展了“二五五”课堂教学模式的改革与尝试。
1、按照区教研室文件精神，我校做教师的思想工作，强调改革的重要性，提出了改革的具体要求，为改革做好思想铺垫。要求每名教师认真学习理论材料，写好学习笔记，写好理论学习心得和实际工作的教学案例。学习方式采取教师自学和集体学习两种。要求教师在学习的过程中，不断与自己的课堂教学相结合，把理论真正应用到实际中；要求每名教师逐步形成适合自己的“二五五”教学模式。
2、新的教育理念，呼唤新型的教师，理想的课程必须通过教师的实践才能转化为现实的课程，我校本着全员培训、全程培训的原则，有条不紊地安排教师参加培训，鼓励教师学习外地先进经验，为外出学习创造条件。我校教师外出听课取经，观摩学习，在回校的汇报课中，将课改理念深植每一位教师的心中。通过外出学习和培训，教师的视野宽了、眼界远了、观念新了、方法多了。
3、突破课堂教学，落实课程改革。
课堂，是教学的主渠道。课程改革的关键和重点是课堂教学。因此，我们把课堂作为课改的突破口。
（1）、严格按新课程计划开课设节。做到有课时、有教师、有考评，真正走进课堂，落到了实处。
（2）、为确保各学科正常教学，进行严格的查堂制度，一经发现未实施“二五五”课堂教学模式的情况，立即登记，作为教师教学常规检查的内容之一，并纳入教师工作评价。
（3）、开展课堂教学交流与研究活动。一是进行集体备课，以备课组为单位，每周进行一次集体备课，由组内成员轮流主持，研究本周的教学内容、探讨新的、适合于本校学生的教学方法。二是进行课堂交流，每位教师每学期必须上一堂 “二五五”教学模式的教研课。课后，及时进行说课、评课，总结成绩，找出不足，让各位教师不断汲取他人长处，不断在做中提高、做中完善。。
（4）、积极开展“课内比教学”活动，在比教学活动中，让教师围绕“自主、合作、探究”的主体思路开展课堂活动，开出了教学改革的新思路。
（5）、学校领导高度重视课堂教学，经常深入班级听课，并与教师一同探索，使课堂教学改革得以深入进行。
（6）、充分发挥学科带头人、骨干教师的带头作用，将学课、备课、导课、上课、说课、评课、反思各环节融为一体，使课改工作尽快落实到每一位教师、每一节课堂
推荐第9篇：强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量
强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量
近几年来，我镇小学在各级政府和教育局的正确领导和关心支持下，以实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观为指导思想，以“促进全体学生的全面发展和终身发展”为指导方向，全面贯彻落实全县中小学教学工作会议精神，以“实施有效教学”为工作中心，狠抓常规管理，教学质量逐年有显著的提高。2010至2012年连续三年六年级毕业调研测试全县乡镇小学第一。今年六年级毕业调研测试各科平均分、综合指数又跃上新的台阶，全县乡镇小学排名获得“四个第一”，即是综合评价总分第一，数学科评价分第一，英语科评价分第一，综合科评价分第一。为总结交流，共同进步，下面谈谈本镇教学工作中一些做法。
一、以人为本，强化科学管理
1、成立全镇教学工作管理领导小组，全面指导各校教学工作。具体分工：中心校长为教学总指挥，分管教学副校长为主管，各科教研员负责实施。各校也相应建立了教学管理体系：校长——教导主任——科组长，形成管理网络。管理组同志分工蹲校包片，校级领导坐级包班，做到级级有人管，科科有人抓，各司其职，团结协作，层层落实责任。
2、建立校长责任制，督导校长带头做好教学工作。
一所学校教学质量好差，关键在校长是否以身作则，起带头作用。今年我们教学工作之所以再次取得优异成绩，关键在于落实教学工作校长责任制，重点抓校长带头做好教学工作：一是抓校长树立“质量第一”管理理念；二是抓校长任六年级课程，带头把关；三是抓校长亲自指导并参加各类教研活动，为教师上示范课，敢于做教学工作排头兵，深入教学第一线，很好地落实教学责任。
3、完善教学管理制度，使教学工作有章可循。我镇小学按“以人为本，教学为主”的工作思路，针对全镇小学实际，依据教育局《XX县中小学教学工作管理常规》、《XX县中小学教学工作量化评价方案》等有关文件精神，完善了《XX镇小学教学工作量化评价方案》、《XX镇小学有效教学实施方案》、《校长教育教学工作评估方案》、《教师教学工作奖罚规定》和制定《XX镇小学教师绩效工资实施方案》等系列制度，做到有章可循，使教学管理逐步规范、科学。
4、建立激励机制，充分调动学校领导及教师积极性。近年来，我们认真落实《XX镇小学教师绩效工资实施方案》。把校长、教师的业绩与绩效工资挂钩，坚持优质优酬、多劳多得的原则，设立“教学质量优秀单位奖”、“优秀校长奖”、“优秀教师奖”、“优秀班主任奖”，另外绩效工资向六年级科任倾斜，每学年重奖六年级中、英、数三科排在全镇前六名的科任教师及六年级教学质量排全镇前六名的优秀校长，把他们带到外地考察学习，开阔视野。
二、以教学活动为核心，细化教学过程管理
教学活动的有效性依赖于科学完善的管理，因此学校要制定并执行严格的教学过程管理制度，我们重点落实了如下几种制度。
1、坚持落实教育教学工作例会制度。我们每周一举行教师大会，并规定各教研组、备课组、课题组、学段活动时间，每月召开教研组长交流会议，就交流教育教学大家关注话题进行研讨。
2、坚持落实随堂听课制度。管理组教研员、校级领导、科组长、备课组长坚持每周听课、评课，课后主动与授课教师交换意见，使教师不断转变教学观念，改进教学方法。
3、坚持落实教学巡导制度。学校主管教学部门要协同年级组、教研组每天进行教学常规巡查，巡视班级教学状况，强化课堂教学监管力度，确保教学工作正常进行。
4、坚持落实教学工作检查制度。每学期，管理组定期对各校教学工作要检查两次，还进行若干次不定期教学检查，每次检查首先查学校领导和六年级科任教学工作，抓领导促教师，抓重点带整体。另外，各学校每月对教师的备课、上课、作业批改等情况进行一次全面检查。每次检查都召开教学检查总结通报会，总结亮点，分析存在问题，及时整改。
5、坚持落实教学质量监控制度。认真抓好月测及学期末模拟测试工作（全镇统一命题、考场集中），及时召开教学质量分析会，找薄弱班级、学科及学校问题所在，采取有效措施，加以督导，极力提高教学质量。
三、以课堂为阵地，开展有效教学研究
近年来，在县教研室直接指导下，我们以课堂教学为抓手，通过各种形式的教研活动，促进有效教学实验工作深入开展，并取得成效。重点抓了如下几点工作：
1、定期开展课题专项调研和教学反思活动。每学期教研组人员深入学校深入课堂进行广泛调查，查找教学中存在低效行为，认真分析，组织教师研讨，进行教学反思，找出问题及其对策，切实提高课堂有效性。
2、加强理论学习，转变教学观念，提高认识。每周一下午放学组织教师学习“有效教学”专题理论，通过利用名师引领、网络资源、交流研讨等途径，认真学习“有效教学”相关理论，提高教师业务水平。
3、开展集体备课活动。具体做法：实行“提前备课—轮流主备—集体研讨—师生共用”；具体程序：一备：主备教师提前一周备好“教学案”初稿；二备：备课组召集组员集体审稿；按集体商议形成共性“教学案”；三备：提前一天设计课堂训练内容，提倡把学案在课前发到学生手中（研讨课、观摩课、公开课的方法）。
4、开展课堂教学技能砺练活动。主要是开展“同上一堂课”和“同课反复上”活动。“同上一堂课”指每学期备课组确定几节课为重点研究对象，每个成员同上一节课，从不同的教学风格、设计解决教学研究的广度问题；“同课反复上”即是备课组确定人员，就同个教学内容，在不同班级教学，反复磨课，从不同的学情，设计去解决教学研究的深度问题，切实提高课堂有效性。
5、构建有效教学模式，严格要求教师执行教学时间定量分配，如新授课，教师讲授时间不得超10分钟，师生互动时间不得少于15分钟，学生练习时间不得少于20分钟。构建“精讲精练”有效课堂教学模式，严把课堂质量关。
6、开展“有效教学”经验交流会和“有效教学”成果展示课活动。上学期，在管理组牵头下，中心小学领导向全镇面上学校作“有效教学”经验报告，中心小学教师向全镇教师上“有效教学”示范课。
四、以毕业班教学为重点，全力提高教学质量
1、加强学生思想纪律教育。通过思想品德课、主题班会、德育演讲会等途径，对毕业班学生进行人生前途理想教育；召开毕业班家长会议，争取家长紧密配合教育。
2、定期开展学生学习调研，召开各类学生座谈会，了解不同层次学生心理，消除学生在学习上障碍，激发他们学习兴趣，增加他们学习信心。
3、抓好毕业班学生辅导，注重培尖转困。每学期初要求科任对班中学生进行摸底，摸清尖子和学困生，并造册登记，定好辅导计划，安排辅导时间和内容，根据不同学生提出不同的训练要求，采用分类辅导形式，充分利用每天上下午第四节辅导，确保时间足够投入，且强调学法指导，讲究实效。
4、抓好复习备考工作。一是领导重视，要亲自拟定备考方案；二是召开复习教学工作研讨会，指导教师制定复习计划；三是深入课堂听课，指导教师上好复习课；四是严把质量关，主要是每月搞测试一次，每学期搞一次模拟测试，每次都认真做好质量分析，及时查漏补缺。
以上是我镇小学在教学中所做的平平常常的工作。通过我们的共同努力，教学质量虽逐年提高，但离上级教育部门要求还很远。教学工作只有更好，没有最好，我们一定虚心学习兄弟学校的先进经验，扬长避短，在今后的教学工作中做到“百尺竿头，更进一步”。（教学经验交流材料）
推荐第10篇：落实常规管理,提升教学质量
落实常规管理，提升教学质量
为了进一步规范教师的教学行为，使我校教师教学常规工作落到实处，进而提升我校教学质量，我校根据市教育局、三岔学区教办有关教学教研工作精神，成立了由校长任组长，由分管教育教学的副校长任副组长，教导主任和教研组长为成员的常规管理工作检查小组，小组领导全校教师利用校本教研时间，充分学习讨论了市教育局有关领导关于学校常规管理工作的讲话精神及兄弟学校常规管理经验，反思了我校在教学常规管理中的得与失，研究了学校教学现状，针对教师教学实际，重新修订了我校教学常规工作要求和考核方案。对校本部和所辖村小的教学常规工作进行了全面检查，并针对上期检查中存在较大问题的单位和个人进行了重点督查。在本次教学常规工作检查中，学校采取了自清自查、组内互查、检查小组重点抽查的形式，让每位教师都是检查者、学习者、评价者，旨在为老师们搭建一个彼此交流的平台，让检查成为促进学校教学工作规范发展的一个杠杆，让检查成为教师们专业健康发展的一个有效砝码。小组全体同志用新的教学常规方案要求，深入老师的课堂，检查指导教师的备课，作业批改等教学过程工作，对每位老师进行全方位的解剖、分析和考核，将其结果作为教师综合考核的一个主要内容。在检查结束后，学校组织召开了常规工作专题总结会议，认真分析了现状，总结不足，对后期工作提出了改进措施和意见，同时也给予常规工作优秀的教师以认同和表彰，既鞭策了后进，又给教师们树立了学习的榜样，营造了良好的工作氛围，为进一步落实常规工作，提升教学质量打下了坚实的基础。
二0一三年四月十日
第11篇：夯实常规管理 提升教学质量
夯实常规管理 提升教学质量
---2017年提升教育教学质量主要措施
阆中市河溪镇小学校
一、指导思想：
根据教科局和督导责任区有关提升教育教学质量的工作要求，本年度，我校以“厚植基础、决胜课堂”为抓手，以提升教育教学质量为核心，以“厚德笃学、务实担当、团结奋进”教科系统团队精神鼓舞教师士气，努力实现“做人民满意教师，办人民满意学校”的工作目标。
二、工作目标：
（一）加强队伍建设，注重师德修养，积极抓好年轻教师基本功训练,助推教师专业成长。
（二）努力提升教育教学质量。厚植基础、决胜课堂，聚精会神抓课堂，积极构建有效课堂模式，向课堂要质量，提升绿色教学质量，力争教学成绩名列全区前列。
三、具体措施：
1、健全教学常规管理制度。学校将修改教学管理实施意见，加大教学常规工作在期末绩效考核中的比重。对教学常规不合格的教师实施“一票否决”的制度。
2、学校班子成员坚持常态化推门随堂听课，听课的同时，就对教师的备案和批改工作进行检查，并纳入常规考核。
3、以“三课”为抓手，提升教师的课堂教学水平。学校设立每周三为“教研活动日”，有序开展“三课”活动，让教师养成静下心来研究课堂，一门心思提升自己的课堂教学水平。
4、坚持教职工单周政治、双周业务学习制度。积极组织教师参加各种学习和培训，做到有学习，有记录，有汇报，有交流，有总结。
5、抓好教师专业成长，为提高教学质量打下良好的基础。（1）认真做好教师做好的规范性学习和校本培训工作。（2）通过“走出去、请进来”教研活动，促进青年教师专业成长。（3）要求45岁以下的年轻教师每月上交四篇钢笔字训练成果，学校将定期展评。
6、加强以书香校园为载体的校园文化建设，让读书成为师生的一种生活习惯。
7、以精细化管理促进教育教学质量提升。以全面追求“绿色质量”为目标，践行“轻负高效，促进学生全面发展”的教学理念，全面提升教育教学质量。
（1）向管理要质量。①管理者要有质量意识，所有行政人员必须参加听评课活动；②教学常规督查方式灵活，定期或不定期、重点突出、奖惩逗硬；③调整完善绩效考核方案，激发教职工工作积极性，发挥质量导向作用。
（2）向课堂四十分钟要质量。督促候课制，坚决杜绝无案上课，规范师生课堂教学常规，倡导“自主、合作、探究”的教学模式。
（3）向常规要质量。重点做好备案、批改、检测等环节工作。 （4）向毕业班要质量。制定毕业班工作计划，召开学生会、教师会、家长会，形成合力抓质量。毕业班实行月考制，及时召开质量分析会，对症下药，建立毕业班优生档案，加强对学困生的辅导，做好综合素质测评训练。
8、学校将定期召开提高教育教学质量促进会、研讨会和问题诊治会，让全体教职工齐心协力共谋质量提升大计。
9、学校行政对常规工作做得差和教学业绩差的教师进行集中约谈，让他们端正工作态度，树立不甘落后、力争进步的意识。
10、打造校内名师，示范带动引领教师专业发展。启动学校“名师”工程。学校每期末将评选“优秀班主任”和“教学能手”，让身边的学习榜样引领教师专业成长
11、认真开好家长会，做好家校沟通工作，强化家校合作，共同做好学困生和学困生的帮扶、教育工作。
12、认真组织语文、数学、英语学科阶段性教学质量调研，教导处要及时分析，及时通报，督促教师及时调整改进。
2017年2月27日
第12篇：提升常规管理,提高教学质量
提升常规管理，提高教学质量
——豆公镇五项规范落实工作纪实
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！很高兴，也很荣幸能代表豆公镇向大家汇报我镇推进五项规范落实工作的情况。下边我从四个大方面把我乡本学期五项规范工作开展情况进行汇报。
一、再学习、再布置，推进五项规范落实工作上台阶
二、活动开展，推动五项规范工作的落实
三、跨越障碍，实现五项规范落实工作的顺利进行
四、回望过去，明确五项规范落实工作的方向
一、再学校、再布置，推进五项规范落实工作上台阶
1、提高思想认识，加大落实力度
在教研室会议后，我乡及时召开全乡中小学校长和中学中层领导以上人员参加的推动五项规范落实会议。学习县教体局内教研〔2018〕24号文件，领会文件精神，明了要求，全乡统一思想。会上首先补充和完善了豆公镇五项规范的具体要求。讨论通过了豆公镇五项规范落实工作计划、工作台账、实施小组及分工、奖惩制度。布置了各学校制定符合本校实际情况的五项规范落实计划、工作台账和奖惩措施。（中心校五项规范的具体要求、实施小组、落实计划、工作台账、领导小组工作安排照片）
2、加强督导，注重过程
中心校统一安排，定期和不定期对学校五项规范工作落实情况进
行督导检查。检查中不掩盖问题，发现问题及时反馈给学校，并要求定期整改。并且每月一定期督导时，给学校打分排名，计入学校年终评价的分数中。（各学校五项规范工作专项督导评分表照片、各校查课照片）
3、建立奖惩制度，搭建竞争平台
制定详细的考评制度，为各学校竞争搭建一个公平的平台。由于督导分数要计入年终评价各学校都非常在意，为了避免校长闹情绪，制定一个完善、合理的评价制度，让各校长干的心平气和。（中心校奖惩制度、成绩评定办法、学校奖惩制度照片）
二、活动开展，推动五项规范工作的落实
1、优化课堂，提高教学效率 （1）、赛课和优质课评选
根据县教体局教研室教研工作安排，我镇扎实开展赛课和优质课评选活动，同时把赛课和优质课评选有机结合起来，根据赛课情况，成绩优秀的选手参与优质课的评选，不参加赛课的教师没有资格参加优质课评选，通过优质课评选活动带动各校的赛课活动进行。
（2）、榜样示范，革新教师的教学理念
积极组织优秀教师到我镇做示范课，通过听课、课后交流改变教师固有的教学方法和教学思想。
（3）、青年教师汇报课，引领青年教师快速成长
通过汇报课的形式，为青年教师提供交流的平台，搭建锻炼成才、展示自我的舞台，让青年教师和邻近学校教研员结成师徒，带领青年
教师业务快速成长。
2、以考促学，让考试的功效发挥到极致。
为了充分发挥考试的作用，我镇紧紧围绕“严、研、延”三个字上下功夫。从细节处入手，抓好考试的每一环以达到客观、公正。考后及时召开教师会、学生会和表彰会三个会。特别注重在“延”字上下功夫，规定每个学校给学生发优秀奖、良好奖、单科奖和进步奖，平均分在90分以上的给家长发喜报，发挥考试的最大功效。
3、学生作业展览，规范学生的作业
通过学生作业展览，让学生找准榜样，规范学生作业的书写格式，提高学生的作业质量。
4、常规教学督导，全面落实学校教学常规工作开展
通过对各校常规教学督导检查，促进各校常规教学工作的有序开展。
5、第二课堂开展，丰富学生学习的内涵
中心校大力提倡各校开展第二课堂活动，促使各校构建科学的教育模式，最大限度发挥学校这一教学体系的作用和功能。
三、跨越障碍，实现五项规范落实工作的顺利进行 存在的问题：
1、各校教学常规工作还需要进一步科学化、规范化、制度化。
2、教师利用网络教学资源情况较差，做不到充分利用现代信息技术教育设施。
解决：乡镇学校由于条件所限，没有专业的书法和美术老师。是
日常教学中的薄弱环节，为了让学生感受到书法绘画作品的美感，渲染书法和美术课的重要性，特要县文联到我乡五小进行了书法绘画进校园活动。
四、回望过去，明确五项规范落实工作的方向
1、扎实开展书法比赛和专项阅读活动，丰富学生的生活 学校把此项活动纳入常规工作进行分级管理，明确职责。各班要有创建计划、相关制度、活动记载、成果汇报等，协助各科组和教导处做好档案管理工作。各校要以“内容充实、形式多样、不断创新、长抓不懈”为原则，保证每位学生和每位教师全员参与，以班主任广泛发动，辐射家长，力求读书活动收到实效。
2、加强教师的校本研究，严格要求全校教师的队伍建设，根据我校师资队伍的实际情况，努力提高教师的师德和业务水平，适应教育日新月异发展的要求。
3、督促各校革新对学生评价管理的老思想，寻找新路子、新方法适应新教学理念下的评价体系。
第13篇：精细班级管理,提升教学质量
精细班级管理,提升教学质量
提 要：班级是构成学校的基本单位，加强班级管理是提升教育质量的有效手段，认真分析班级现状，及时采取措施，有利于形成良好的班风，更有利于提高班级学生的综合素质。一个良好的班集体对每个学生的健康发展起着重要的教育作用。形成一个良好的班集体，需要班主任做大量深入、精心、细致的工作。
关键词：精细管理提升质量
班级是学校的基本单位，班级教学是现代最具代表性的一种教育形态。一个班级通常是由一位或几位学科教师与一群学生共同组成，整个学校教育功能的发挥主要是在班级活动中实现的。
班级是学校为实现一定的教育目的，按年龄相同、文化程度大体一致的学生按一定的人数规模建立起来的教育组织。班级不仅是学生接收知识教育的资源、也是学生社会化的资源、学生进行自我教育的资源。
一个学校要有良好的学习风气，浓郁的书香氛围是和一个个班级的建设密不可分的。笔者认为，要精细班级管理，必须从以下方面来着手：
一、精选班级成员
一个班是由班长、副班长、学习委员、劳动委员、体育委员、文艺委员和组长构成，也可根据学习或其他需要分成若干个学习小组。班主任第一步就是要精选班干部，要有一定的号召力和组织能力，可民主选取或指名任命。
二、班级管理的现状及误区
1、班主任对班级管理的理念淡薄，头脑空白，缺乏班级管理的基本知识和理论基础。
2、班主任成立了班委会，但分工不明确，各班干部没有发挥应有的职能作用。
3、班主任对班级工作担心过甚，生怕学生做不好，不敢放手让学生去做，让学生产生怕做事的恐惧心理。
4、班主任在民主选取班主任之后，什么事都不过问，当甩手班主任，听之任之。
三、班级管理的对策
1、加强学习，提高班级管理水平，确立班集体的奋斗目标。
班主任要不断学习新的班级管理的理论，再添新的班级管理措施。可通过网络学习，书刊如《班主任》、《班主任之友》、《人民教育》等，报纸如《中国教育报》、《贵州教育报》等多形式来学习，借鉴其成功的班级管理方法。
班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求，就会失去前进的动力。班主任通过考核学生各方面基础，给同学们制定了班集体的奋斗目标：“消除差生，互帮互助，争当优秀， 在全市教学质量评估中争当第一”。作为班级组织者的班主任要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，因为每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。形成强大的班级凝聚力。
2、注重班干部的职能效应
班主任在成立了班委会后，要鼓励班干部大胆地工作，充分发挥其职能作用。只有他们有活力，班委会有凝聚力，班级才会健康的发展。
3、激发班干部学习的磁化效能
一个班级，各种表现的学生都会有，不管是品行较差或是成绩后进。选取的班干部都是品行兼优的，而学习好的同学一般都表现的比较保守。班主任如让班干部做好学习优秀的学生工作，并带头一对一的帮助成绩后进的同学，对各种爱好特长学生加以引导，其提高班级的学生综合素质将是一次质的飞跃。
4、注重对班级干部的培养
班干部在班级管理工作中难免有工作不足之处或犯一些错误。班主任要细心指导和呵护，不得训斥，要轻言细语化解矛盾，只有在班级管理中不断锤炼班干部，他们才会健康成长，你的班级管理才会越来越轻松，你的管理效率才会越来越高。
5、开展有意义的集体教学活
经常开展丰富多彩的校园活动与集体教学活动，能陶冶孩子们的艺术情操，如开展故事会、朗读比赛、书画展览、文艺汇演配合使用多媒体，更能增加学生的趣味性。班主任要积极组织、参与学校各项有意义的活动，在活动中，促进学生相互关心，尊重理解和协作的关系。通过活动，可以提高学生的合作能力，增进同学之间的友谊，学生会对这类活动乐此不彼，兴趣盎然，积极地投入到班级活动中去。
6、班主任要言行一致，率先垂范
一走进校园就埋头工作或读书的老师，其影响力是极其深远的。远比班主任在课堂上谈十遍的效果好，“其身正，不令而行”。早读课上师生共读；作文课上共同写作，演示课上师生共制作，让班级学生有看得见的楷模，行动的指标，潜移默化影响学生，有利于师生共建和谐的班级文化。
班级管理需要班主任付出许多的时间，不厌其烦的关心每一位学生。学生是你的孩子，要让每一位学生都感受到家的温馨。做事总在前，笑容总在后，针对每一位学生采取不同的教育方法。在班主任形象的感召下，在班干部的鼎力相助下，学生素质的提升是绝对的、必然的，良好班级的形成渐丰渐满。
第14篇：加强过程管理提升教学质量
加强过程管理 提升教学质量
枣阳市熊集镇中心小学张华锋
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！
今天有幸参加此次教学研讨会，在各位大家面前，本人不揣冒昧，就本校的教学管理方面的几点心得与大家分享，不到之处，尚请大家指正。
近几年来，熊集镇中心小学在各级教育主管部门的指导下，加大改革创新力度，强化教育教学过程管理，规范了学校各项工作管理，提高了教育教学质量。近三年在枣阳市抽考中均位居前列，得到了社会各界的高度评价，先后多次被襄阳、枣阳两级教育行政部门评为教学管理先进单位，课改先进单位等。
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。本着“领导务实抓管理，有序求精见成效”的原则，主要做了以下几方面的工作：
一、规范管理体制，突出一个“领”字
强化教学管理体制，实行分级管理，学校领导明确分工，各行其事。为了充分发挥学校教学管理人员在教学中的引领作用，我们规定无论什么样的教学教研活动，不管谁主持，分管教学领导务必参加，并做好引领式讲话和点评式的讲话，比如在一次语文教研活动中，一个老师主讲了口语交际《我的课余生活》，评课时，我们有计划地安排教导主任相机做口语交际的“有效互动”的引领式讲话并就这节课的教学情况进行点评，引导老师上口语交际课首先要创设有效互动氛围，扫除心理障碍，培养学生的表现欲。然后创设有效互动情境，把学生带到具体生动的情境，师生互动，群体互动。要加强有效互动的引导，为学生提供一些必要的语言、内容上的支援，对学生听说习惯、交际方式、态度、情感、礼仪等作指点或示范。每次教研活动可以说是主讲教师备课，领导 “备评”，备的是如何引领与点评。通过以上举措，充分发挥了“领导协调、主从配合，真抓实干”的一盘棋作用，真正做到“大事有人抓，小事有人管，教学有秩序，教研开展有活力”，杜绝了推诿扯皮现象，增强了教学管理人员在教学中的责任性。
二、细化管理制度，突出一个“导”字
为了使我校的教学质量管理有章可循，教学工作有的放矢，我校制定了一系列质量管理的有关制度，使学校教学活动及教学管理活动的操作更规范，保证了学校教学质量管理活动的高效运行。在制定制度时，我们努力呈现一种细节化的规范，体现了我们对细节的追求。制度只是一种提醒，是对质量期望，是责任心的外显，是我们对学生真正的关心。学校质量管理，需要用制度来守护。面对老师，“在统一中追求自由，在标准中追求特色，在一致中追求个性”是我们进行质量管理的出发点。
三、研定学期校历，突出一个“序”字
我们自2002年秋开始，每学期的工作统筹安排，具体工作安排到天，明确实施人和责任人以及各项工作要求，制订成学校校历。于学期初发给每个老师，让教师早知道，早准备。这样不但学校省事了，教研效果也显著了。主讲者由于提早选材，查阅资料，精心构思，讲课水平明显提高，新课程理念落实到位，同年级同学科的老师即中心发言人，同办公室同学科老师先知先觉，先行研究，评起课来有理有据，入木三分，这样我们不仅取得了预期的教研效果，推进了教学，还把教学活动引向了平时，引向了深入。就这样，我们一年接一年，一任接一任，责任不变，热情不降，力度不减，把教学工作一步一步地推向深入。
四、重在课堂教学，突出一个“实”字
教师课堂教学均能做到：“一个培养”、“两个提高”、“三个突出”、“四个并重”、“五种思想”、“六个体现”。“一个培养”指重点抓学习习惯的养成。“两个提高”是教和学的质量的提高，落实好堂堂清、日日清、周周清、月月清。三个突出是：突出“精讲多思”，突出“学生活动”，突出‘学法指导“让课堂真正成为“学习”的课堂；四个并重是：教学结果与教学过程并重；智力因素与非智力因素并重；教师指导与学生会学并重；一般能力培养与创造品质并重。五种思想是：从最后一名学生抓起，关爱每一个学生的成长；尊重学生的人格，对学生教育要有爱心和耐心；允许学生在学习和个体发展上存在差异，并能根据这种差异搞好因材施教；相信每个学生都能够创造性的进行学习；相信每个学生都能够获得成功。六个体现是：引导、激励、参与、表现、创造、成功使课堂真正成为师生互动、平等对话的舞台，成为探索知识、发展智慧、提升素质的场所。
每学期，学校以“同课异构”为平台，以草根课题为抓手，让老师们“研有内容、比有目标、学有榜样”。语文教学中围绕“本色语文”课题实验，数学教学中结合“小学数学高效课堂的有效策略研究”，开展了一系列扎扎实实的“课内比教学”活动。教师们执教同样的内容，却焕发出了不同的教学智慧，折射出不同的教学理念，呈现出了百花齐放、各竞风流的精彩场面。
五、致力校本教研，突出一个“精”字
新课程、新设计，问题多，困难多，矛盾多，因此学校在教师备课模式上进行了探索性的改革尝试，由传统的个人备课向个人与集体合作的网上备课模式转变，积极开展推广“六步骤”合作式备课模式，即：个人备课--集体研讨--修改试教--观摩研讨--总结反思--再次执教。教师在交流与研讨中，以思维碰撞思维，以智慧点燃智慧，以情感沟通情感。形成了“说课、研讨、听课、评课、议课、反思”的课堂教学研讨模式.。学校以多种形式，为教师搭建校本教研的平台。形式一：以个人为单位，建立教师成长档案，撰写学习笔记反思随笔。形式二：以学科组为单位，以“问题”为线索开
展问题研讨，集体备课，反思交流。形式三：以学校为单位，积极开展校本教研。近年来，我校开展了多样化的校本培训活动，如：组织教师书写、朗读基本功大比武、青年教师优秀课及反思的评比交流活动、师徒展示课等系列活动。千方百计地为青年教师创造机会，搭建各种舞台，让教师有展示自己才华的机会。向名家学习，聆听专家的讲座，是通向成功的一条捷径，学校树立了“专家引领、同伴互助”的教学管理思路。通过教研活动，努力使每位教师做到三个“精心”，即精心备课、精心组织课堂教学、精心教学反馈。
六、找准工作抓手，重在一个“效”字
１、从教学常规抓起。
为更好地提高教学效率，我们从常规抓起，而常规工作又要从实处着手，细处落实。我们以“规范”和“质量”为关键词，加大了常规检查力度，采取一周一次督查，一月一次检查的方式进行认真、详细、全面地检查评比，极大地调动了全体老师的工作热情，许多老师都超前，高质量地完成教学常规。检查内容包括全体任课教师教案、教学反思、作业、听课笔记等。教案方面，主要检查老师手写教案书写是否规范、认真，电子教案二次备课是否详细，所有教案课时量是否适当等，作业方面，主要从各学科作业次数、作业内容、作业批改以及作业的书写情况等方面进行全面检查，检查过后，将教案和作业根据质量评选出了A、B、C三个等级，检查结果将直接与绩效工资挂勾。检查后，本着客观公正、实事求是的态度，在肯定优点的同时指出了其中存在的问题和不足，教导处对检查结果进行及时通报。
2、从基础年级抓起。
最基础年级即一年级，一年级学生虽小，却是提高教学质量的根基，在教学中起着不可估量的作用，加强对最基础年级管理是提高教学质量的重要保证，近几年来，我们从抓基础年级教师队伍建设入手，以全面提高教学质量为目的，促进基础年级在管理上不断向规范化、制度化、科学化方向发展。首先，选派责任心强、创新意识强的教师担任基础年级的教师。从2006年至今，我们每年选拔10多名年轻骨干教师担任一年级教师。这些年轻教师给基础年级带来了活力。其次，加强对最基础年级的教师培训，切实提高他们政治业务素质。每月一次的基础年级教师会，除安排日常工作外，由主管校长进行一小时业务培训。学校每年组织一次“走出去” 的学习机会，学习兄弟学校的管理经验。同时，依托“三课一研”和“每人一绝” 活动，大练教学基本功，加强对基础年级教师的业务培训、督导检查、综合评价，提高基础年级教师的教学水平，进而提高学校的教学质量。
3、从学习习惯抓起。我们是从以下几个方面做的：
1、低起点。我们尽力做到目标近一点、范围小一点、内容实一点，时时处处向学生进行有针对性的思想教育。如刚入学时学生还不懂得怎么做作业，为了克服学生
对做作业的畏难情绪，我们布置较少的作业，在课堂上留下足够的时间让学生做作业，并只提两个小要求：做作业时一不讲话，二不玩，只要做到了就是认真做作业的好孩子。要求低学生很容易就获得了满足感、成就感。这个要求做到了再提新要求。
2、细要求。如要求学生上课要专心听讲，那到底怎样做是专心听讲呢？我们有的老师编了一首儿歌：“一二一，坐整齐，小手背到后面去，安安静静不说话，老师请讲话”。这样既明确了上课听讲常规又有效地提醒、督促了不守纪律的孩子。
3、强训练。每学年初，我们都要进行为期两周的强化训练，虽然刚开始时花时多，但这样几次三番强化训练，行为要求已深入学生心田，并化为自觉行为，良好习惯也就慢慢养成了，效率也提高了。
4、常评价。小学生都急于想知道，自己通过努力，所做的事会得到老师怎样的评价。为了迎合学生的这种心理，我们任课教师都能做到细心观察好的、进步的，及时表扬。对学生的表扬，有时是一种赞许的微笑，有时是一次亲昵的抚摸，有时是一句由衷的赞扬。 成绩只能说明过去，重要的是立足现在，放眼未来。面对新课程的改革，我们要做的工作还有很多。今后我们将在上级行政和教研部门的领导下扬长避短，与时俱进，改革创新，再创辉煌。
第15篇：小学教师提升教育教学质量心得体会
小学教师提升教育教学质量心得体会
提升教育教学质量心得体会
教育教学质量是学校的生命线，是学校对外形象的一大标尺。学校教育教学质量与每一个班级、每个学科的教育教学质量有着血缘关系，是不能分割的。因此，提升班级、学科课堂教学效益和质量，是提升学校对外形象的基础。
今天，在学生晨诵时间，我又到各班进行了巡查，看到绝大多数教师都能组织学生认真阅读课文、记忆单词、共读读本、书写字词等。但有三个班出现这样的现象，一个班教师因办理公事未进班，教室秩序混乱；一个班教师在讲台上批改作业，下边学生干什么的都有，有读书的、说话的、玩耍的等等；一个班教师在讲台上好象查阅的什么记录，学生大部分能认真读书。看到这些现象，我很有感触，觉得要提升效益和质量应该注意以下三点：
1、及时做好班干部的挑选与培养。对二年级以上的班级来说，教师对学生已经比较了解，哪些学生自控能力强，组织能力强，责任心强，教师心中如明镜。对一年级新生来说，教师在刚接班时，就应通过各种方式方法来了解学生，初步确定一些可以负责班级管理工作的学生作为班干部培养对象，并要在最短的时间内让他们学会简单的管理内容和方法。如，早午来校了，要安排值日组长带领值日生打扫教室和责任区卫生，同时管理班级纪律，组织学生进行课外阅读或知识巩固练习。慢慢地向能力的深处培养，如让班干部对一周来所管工作开展情况进行总结，总结亮点和不足，总结经验和教训等。这样，即使教师有事没能按时赶到教室，学生也能在班干部的带领下自主学习。同样是没有带领学生共同学习而做着批改作业和查阅记录的两个教师，他们的学生也有不同的表现，这与班级的管理有着直接的关系。
2、教师一定要合理安排各项工作的时间。教师要充分利用各学生在一起的时间，有目的地进行知识的教学、巩固以及学生学习能力、解决问题能力的培养，这样，教育教学质量才可能最优化。不要浪费了这宝贵的时间，去批改作业。批改作业有批改作业的时间。
3、学生之间存在差异是毋庸置疑的，不管是做哪些事情，学生总会有做得快慢之分，总会有做得好赖之分。要想最大可能调动学生学习的积极性，在分配任务的时候就要做到因人而异，做到分层次布置，让不同层次的学生得到不同的发展和提高。让学生有事可做，完成了教师分配的最基本的任务后，鼓励他们向高一层次的目标去努力。首先肯定他们的积极向前的精神，保护他们的学习积极性；对能完成高层目标的同学，更要给他们以信心，从内因上激发对学习的兴趣。
以上仅为本人之感受，如有不同的看法和建议，请参与评论。
第16篇：教育教学质量提升活动心得体会
教育教学质量提升活动心得体会
华峰示范小学
张选荣
如何提升教育教学质量，通过教育教学质量提升活动的开展，我对教育教学质量提升，有以下几点看法：
一、通过抓学习，提高广大教职工的思想认识
为促进教师提高思想理论水平，学校要通过组织自学、专家讲座、论坛等活动的开展来促进广大教职工对教育教学中存在的相关问题的进行思考。
二、通过抓课堂，提高课堂教学质量
学校建立了合理的教研组织网络，定期组织教研小组进行专题研究活动，不断转变教学方式和教学行为，提高了广大教师的教学能力、提高学校教育教学质量。
三、通过抓队伍，提高队伍素质
为进一步提高师资队伍整体素质，学校要不断地调整师资队伍结构。加强教师的研训，实施师资队伍动态管理，执行全员业绩考核评价，不断地为学校教育质量的持续提高提供了强劲的人力资源支持。
四、通过抓管理、强化制度建设，建立教育质量保障体系 学校为了强化质量改进意识；建立教育视导机构：成立由校长统领、教务处牵头、定期在校开展针对性的学科教学督导，收集教育质量波动的有关信息，及时纠改，确保教育质量的稳定发展。严格教育质量检查：集中检查与日常检查相结合；普遍检查与随机抽查相结合；检查与指导相结合；自检与互查相结合。抓实教育质量反馈：通过日常的教育教学秩序检查以及期中、期末教学检测，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教育教学信息收集渠道，及时了解和掌握教育教学中的动态问题；通过对所有教育教学活动、各个教育环节、各种教育管理制度、教学改革方案等进行经常性的督导来健全教育质量监控的制度体系。
第17篇：教育教学质量提升活动心得体会
教育教学质量提升活动心得体会
华峰示范小学张选荣
如何提升教育教学质量，通过教育教学质量提升活动的开展，我对教育教学质量提升，有以下几点看法：
一、通过抓学习，提高广大教职工的思想认识
为促进教师提高思想理论水平，学校要通过组织自学、专家讲座、论坛等活动的开展来促进广大教职工对教育教学中存在的相关问题的进行思考。
二、通过抓课堂，提高课堂教学质量
学校建立了合理的教研组织网络，定期组织教研小组进行专题研究活动，不断转变教学方式和教学行为，提高了广大教师的教学能力、提高学校教育教学质量。
三、通过抓队伍，提高队伍素质
为进一步提高师资队伍整体素质，学校要不断地调整师资队伍结构。加强教师的研训，实施师资队伍动态管理，执行全员业绩考核评价，不断地为学校教育质量的持续提高提供了强劲的人力资源支持。
四、通过抓管理、强化制度建设，建立教育质量保障体系
学校为了强化质量改进意识；建立教育视导机构：成立由校长统领、教务处牵头、定期在校开展针对性的学科教学督导，收集教育质量波动的有关信息，及时纠改，确保教育质量的稳定发展。严格教育质量检查：集中检查与日常检查相结合；普遍检查与随机抽查相结合；检查与指导相结合；自检与互查相结合。抓实教育质量反馈：通过日
常的教育教学秩序检查以及期中、期末教学检测，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教育教学信息收集渠道，及时了解和掌握教育教学中的动态问题；通过对所有教育教学活动、各个教育环节、各种教育管理制度、教学改革方案等进行经常性的督导来健全教育质量监控的制度体系。
第18篇：强化学校精细管理全面提高教学质量
强化学校精细管理 全面提高教学质量
———2008----2009学年度第一学期教育教学工作总结
本学期以来，在各级政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，我们认真贯彻党的十七大精神和“三个代表”的重要思想，积极践行科学发展观；全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，使我校的教育教学工作取得了可喜的成绩，总结起来，我们的成功做法主要表现在以下几个方面：
一、抓教师队伍建设，促良好校风形成。
教师是学校的生命，师强则校强，师衰则校衰，要全面提高教学质量，就必须建设一支师德过硬，业务精良的教师队伍。因此，这学期我们把教师队伍的建设作为一项重要工作来抓，一是抓政治学习，不断提高思想认识。学校建立了政治学习制度，坚持集中学习和个人自学相结合，记学习笔记和写心得体会相结合的原则，要求教师人人有政治学习笔记，每学期写两篇心得体会。一学期来，全校教师人均记笔记50多页，写心得体会两篇。坚持不懈的政治学习提高了广大教师的思想认识，为教育教学工作奠定了良好的基础。二是抓教师的业务提高。我们以听评课活动和教研活动为载体，要求教师每周听课不少于1节，校长不少于两节。本学期还组织公开课四节，通过马丽、王珂、谭相锋、王丽娜青年教师的公开课教学，总结教学得失，进行典型引路。除此之外，我们还坚持周三晚开展教研活动，具体进行专题研究，试卷分析、学困生转化经验交流等。通过以上活动的开展，有效地提高了广大教师的业务能力。三是健全管理机制，全面落实责任制考评，对责任制的考评工作实
行周小结、月评比、年终总结，并且做到了记载评实考核公平，充分调动了广大教师的工作积极性。
二、抓学生管理，促良好学风形成。
这学期以来，我们努力探索新形势新课程下学生管理的有效方法。一是以“创选评”统揽学校工作，实行值周员负责督促、值周员检查评比的工作机制，每周评出模范班级和差班级，通过选优评差活动，促进良好行为习惯的养成。二是认真做好双差生的转化工作。开学初各班通过调查摸底、分析研究，制定了切实可行的双差生转化措施，并狠抓落实促其转化。通过考试及日常表现看全校在册双差生不同程度有所转化。五（2）班张佩、马博博，六（2）张玉有、张涛等13名同学的进步尤为突出。三是各班在学生中大力开展安全教育和良好行为养成教育，促进了学生优良品质的形成。
目前，在我们学校教师苦教，学生苦学的良好风气已经形成，为提高教育教学质量奠定了良好的基础。
三、抓常规教学，突出工作重点。
常规教学是学校的中心工作，是提高教学质量的重要途径。在教学工作中，我们按照咸阳市常规教学要求，精细管理，严格要求，既抓落实又抓创新。本学期我们以常规教学工作为核心，以全局贯彻落实《咸阳市中小学有效教学基本要求》为重点，认真开展各项工作。一是抓有效备课。我校积极推行集体备课，精细备课内容，创新教案形式，重视教学反思，严格执行教案签字制度。实行超前备课，提高备课的有效性和针对性。二是抓有效上课。明确教学目标，优化教学设计，活用教学方法，提高课堂效益。与此同时，我们下大力气突破制约我校教学质量
提高的两大障碍。一是突破学困生障碍。对学困生建立档案，分层次指导，以优带差逐步转化。二是突破薄弱年级障碍。我们针对五年级生源复杂，学习基础参差不齐的现状，配备教学经验丰富，教学能力强的教师予以加强。一学期的实践证明，我们在常规教学中采取的措施是有效的，成绩是显著的。
四、抓制度落实，强化过程管理。
精细的管理制度是搞好教育教学工作的有力保证。本学期我们以精细管理为理念，一手抓制度的建立健全，一手抓制度的全面落实。根据教学管理制度，全学期共组织学生单元过关测试5次，月考测试4次，教案作业检查4次，进行试卷分析3次。组织赛教活动1次，评选优秀执教者3名。开展教学专题研究5次，评选出优秀教学论文5篇。根据学生管理制度，评选出学习优秀学生60名，召开表彰奖励大会一次，召开学生家长会2次。组织学困生转化经验交流两次。为了丰富校园文化生活，我们还在学生中开展了数学知识竞赛，有奖作文竞赛和安全知识竞赛。这些活动的开展，不但促进了制度的落实，强化了过程管理，而且推动了教育教学质量的不断提高。
总之，本学期通过广大师生的共同努力，我校教育教学工作取得了一定的成绩，学校管理得到进一步加强，良好的教风学风基本形成。但我们的工作中还存在不少问题。诸如放学路队纪律还不尽人意；学生的良好行为养成教育还有待加强；学科间的教学成绩还存在不平衡等等，这些问题需要我们广大师生不懈努力，共同解决。在今后的工作中我们一定要进一步强化学校精细化管理，全面落实有效教学要求，大力推进素质教育，为我校教育教学质量再创辉煌而努力奋斗。
第19篇：真抓实干、强化管理努力提高教学质量(总结)
真抓实干、强化管理，努力提高教学质量
—2004年春季教学工作总结
江湾小学
本学期，我校在上级主管部门的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以“育人”为本，以教学工作为中心，强化教学常规管理，使我镇小学的教学教研和师资培训迈上一个新台阶，现就本学期的有关工作总结如下：
（一） 强化认识，转变观念。
观念是行动的先导。为抓好这项工作，我们的做法是：一是抓好现代教育教学理论的学习。为此，我们鼓励教师积极订阅教学杂志，学校承担每位教师订阅费一半，现我校每位教师均订有一至两种教学 杂志，这为教师业务学习，实现自我提高，自强素质创造条件。二是要求每位教师认真学习和钻研新课标和新教材。通过学课标和教材，领会和掌握新课程标准及据其原则所渗透的新教材的内涵：（1）从目标上关注学生综合素质的提高。（2）从角色上实现教师由知识的传播者转为促进者，由管理者转为引导者；由权威转为平等关系的首席。（3）从策略上由重知识传授转为重能力发展变化，重教转为重学，重结果转为重过程，重统一要求转为重差异教学；（4）从评价上由单纯的知识技能评价转为关注过程与方法，情感态度与价值观的评价。三是在学习上我们要求行政每学期学习一本业务专著，并做好学习笔记。我们认为，只有加强学习，自强素质扎实好基本功，才能适应突飞猛进的教改发展的需要。
（二） 完善制度，抓好常规。
我校在管理上做到了“四全”。即全员（行政和教师人人参与人人有责）、全体（面向全体学生）、全面（常规教学、教学研究、电教、村小管理和师资培训）和全程（从始至终环环相扣一抓到底）、克服管理上的漏洞。
第一、抓备课。备好课是上好课的前提，目前我镇各校较重视抓好备课这环节，许多教师教案备写认真、规范，能把握重难点，能体现过程教学，层次分明，板书设计合理。并从《课程标准》的理念和当前改革方向，突出教法，突出主体性教学和学法指导，力求提高课堂教学效率。
第二、抓上课。上好课是提高教学质量最重要的环节，也是实施素质教育最根本途径。要求教师学习新课标和新教材的有关资料。通过学习和实践，我镇不少教师的课堂教学质量有明显的提高。表现在：一是教学理念的转变，把学习权利还给学生，从而实现了教师角色的转变。二是教学方法的转变，能在以人为本的教学思想指导下，突出主体性教学，实现学生由“学会”到“会学”的飞跃，从而实现课堂教学的素质化。为优化课堂教学，切实保证40分钟的教学质量，我校还建立了选课评比制度，要求每人每个学期都要选一次课以上，凡质量较高的课例，学校对其进行奖励。
第三、抓作业。各校能按要求布置和批改作业。经检查全镇学生作业设置合理，份量适中，批改认真、详细、失误较少。为保证作业质量，中心小学还定期举行了作业展。 第四抓辅导。重视培优辅差工作的落实。优生通过辅导参加各种竞赛能获得好成绩，如本学期五（2）班梁雁玲同学参加县小学生作文竞赛中，获三等奖。四年级陈桂梅同学在全县巧算决赛中获99分。育苗杯赛中五（1）班许称新获县三等奖。
第五抓晨读和晚修。要求学生早上来到学校进课室读书并将晨读的情况作为评文明班的依据之一，通过这样抓，巩固了学习效果，培养了良好的读书习惯，为抓好晚修，我们制定和健全了晚修制度，做到每班安排一名教师下班辅导和维持纪律，确保晚修质量。
（三） 重视教研，提高质量
在抓好教学常规工作管理同时，还注重开展教学研究活动。本学年，我校定的教研专题为：语文科《以读为本，自主善问组织分析理解》，数学科《重视思维培养，提高计算能力》，通过教研活动，促进我校教学质量的提高。
二、存在问题
我校虽在教学上取得较大成绩，但教学工作还存在许多问题，主要表现在：
1、教研气氛不浓，教改力度不够。
2、第二课堂活动开展不够活跃。
3、教师整体素质有待提高。
以上是我们一学期来工作的总结，为使人镇教学工作有一个质量的飞跃，我们将从严治校，从严治教，从严治学，加强教学管理，励精图治致力振兴江湾山区教育大业。
第20篇：强化管理注重实效提升质量
抓好“1125”质量策略，努力提升教学质量
产品质量是企业的生命线，教学质量是学校的生命线。素质教育与教学质量是统一的，而不是矛盾的，因而素质教育特别强调教学质量，并把教学质量作为学校素质教育成果的充分体现。我区历来重视抓教学质量，特别是自年“管理质量年”以来，不仅教委狠抓了“两个六认真”，重视教学质量的宏观管理，而且教委领导深入学校进行教学质量的过程监控督导。可以说，质量立校已成为沙区各校毋庸臵疑的选择，各校领导都在理直气壮抓质量，全区教学质量有了很大的提升。
重庆市上桥中学是一所农民工子女定点就读学校，在沙区办优质均衡，人民满意教育的阳光惠泽下，学校办学条件有了相当大的改变。我校在区教委“管理质量年”的精神指引下，提出了“潜心内涵发展，打造精品初中”的发展构想，转变到内涵发展上来，潜心教育教学管理，静心提升教学质量，立志办“沙区一流、市内有名、人民满意”的精品初中。仅三年时间，学校各项办学指标直线飙升，并连续获得“区德育工作先进集体、区教育综合质量一等奖”等荣誉。
回顾三年来的提升质量之路，我们认为主要得益于学校实施＂１１２５＂质量策略，所谓“1125”质量策略是指：1—一个中心：学校工作以提升教学质量为中心； 1—即一条主线：提高课堂教学效率为质量管理的主线；2—二个提高：提高教师课堂教学能力和提高课堂教学效率； 5—从五方面（管理保质、常规增质、科研促质、评价督质、服务提质）确保质量提升。具体做法如下：
一．坚持“一个中心”
学校上下始终认为：教学质量成为学校永恒主题，也成为社会、家长、学生评价学校优劣的关键。教育的出发点和落脚点都是为了学生，学校的一切工作也是为了学生。为了学生，我们必须时刻关注教学质量，必须紧紧围绕提高教学质量展开工作，必须千方百计提高教学质量。在全区抓质量的热浪中，上桥中学不甘落后，狠抓、精抓教学质量，学校教学质量取得了突破性的提升。学校把教学质量视为学校的生命线和学校发展的方向标杆，树立提升教学质量为学校一切工作的中心，所有的领导、各个部门、全体教师都关注教学质量，认真落实教学“两个六认真”，大力提高教学质量。学校经常给教师宣传教学质量对学生、对家庭、对学校的重要意义，特别强调教学质量是决定着精品初中战略能否实现的关键和基础。而今，全校教职员工都树立了一切工作都围绕和服务于提升教学质量的思想，学校形成了“质量立位、质量兴班、质量兴校”的齐抓共管、全力以赴提升质量的良好局面和氛围。
二．围绕“一条主线”
提高课堂教学质量是贯穿于学校教师质量提升和教师教学的主线。深化课堂教学改革，提高课堂教学质量，不仅成为课程改革的一项重要任务，而且是提升学校教学质量的关键。因此，学校在教学质量的管理中，始终围绕“提高课堂教学质量”这一主线，领导老师关注课堂，老师关注课堂教学，教研重点研究课堂，以提高教师课堂教学能力和课堂教学效率，来促进课堂教学质量的提升。
三．紧抓“两个提高”
课堂教学的质量，是多复杂的因素共同完成的，但主要取决于教师的课堂教学能力和课堂教学效率。为此，学校以“提高教师课堂教学能力和提高课堂教学效率”为突破口，来确保课堂教学质量。
（一）在提高教师课堂教学能力方面，学校大力开展读书活动，精品讲坛、精品学科建设等活动，通过“引进来、派出去”等方式，提升教师的理论素养。学校开展了组内公开课、校级公开课、主题性教研、“精品课堂”标准论坛等活动。围绕课堂教学搞科研，认真研究校内骨干和学科带头人的课堂教学特点，开展骨干教师课堂教学论坛。学校还围绕提高课堂教学效率开展了“精品课堂”的研讨，讨论认为“精品课堂”是课堂的理想境界，她应该是完整地体现新课程的理念。研讨中， 我们提炼出欧荣老师的诗词赏析课“情景引入—整体感悟—导读精讲—背练过手”的模式，刘思七老师初三复习课，“考点导入、题型诊测、自主归纳、自我质疑、纵横拓展”的模式。
学校以语文、数学、英语等为“精品学科”建设先导学科，让这些学科的教师探索出本学科的教学理念、教学思想和独特的教学方法，以先导学科的提升，带动整体学科教学质量的全面提高。学校认真开展教师间“一助一”互助学习活动，定期总结活动效果。充分借助教研员的力量，加大对薄弱学科、薄弱教师的课堂教学能力的培养。重视说课、上课、听课、评课，力争做到说课有重点，上课有特点、听课有侧重点、评课有主题，让每一次说课、上课、听课、评课都能促进教师教学能力的提升。
（二）有效性是课堂教学效率的落脚点，而课堂效率的提高是由多种因素决定的。为了提高课堂教学效率，学校组织人员认真研究提高课堂效率的因素，提出老师在课前至少要理清：师生关系，课前准备、课中调控、课后作业及辅导、有效资源的利用情况。也就是说，老师们要让课堂内外的“战场”全部调动起来为课堂服务，从各角度、各方面来促进教学的有效性，来提高课堂效率。特别提醒教师在课堂上，不仅要关注自己的“教”，还要关注学生的“学”；不仅要关注自己的“激情”，更要关注学生的“反映”；不仅要关注成绩好的，更要关注成绩差的；不仅要关注整体效果，更要充分利用好每一分钟；不仅要关注传授多少知识，更要关注传授哪些有效知识，为学生提供有用、有效有信息，让学生在有限
的课堂时间掌握真正有用的知识。
学校不仅从知识方面关注课堂效率，还重视课堂教学中师生间的双边活动，注重课堂教学中师生的情感交流。学校要求教师摒弃“师道尊严”，以平等的身份、朋友的感情，和谐的师生关系，创设开放、民主的课堂。 “攻城为下，攻心为上”，老师们都能以朋友般的关怀与学生交流，让学生喜欢自己，进而喜欢自己的学科，喜欢自己的课堂，喜欢学习。
四．做好“五项工作”
无论是学校还是一线教师都把提高教学质量，当成一项系统工程来抓。学校从后勤服务质量、德育学生思想工作、师资、领导、科研、评价、家长//课前、课堂、课后等各个环节来思考和布臵教学质量提升工作，一线教师不仅系统看待课堂教学,努力提高课堂教学“工程”的效率，而且还关注了提高教学质量的各个环节。
我们学校一开始就把教学质量的提高当作一项系统的工程，从“管理保质、常规增质、科研促质、评价督质、服务提质”五方面来抓。
1、管理保质：
学校是教育和培养人的地方，学校管理的核心是教学管理，教学管理的归宿是确保教学质量提高。可以说，教学质量成也管理，败也管理。教学管理不仅要管结果，还要管住过程中的关键环节、关键点位；不仅管好教师教，还要管好学生学；不仅要管好课堂，还要管好课外。
学校在进行教学管理时，首先是教学思想的管理，学校确定了“初一培养学生学习方法、初二巩固基础，提升学习能力、初三总结提高”和“因材施教、分层教学、让全体学生全面提高”的教学思想。长期坚持集体备课，“不集体备课，就不进教室”。学校树立“质量立校，质量兴校，精品来自精良的质量”的教学管理理念。
其次，学校严格按照《中学教学管理“六认真”》，落实教学管理常规。学校建立了校长、分管校长为组长，其他校领导为副组长，包括各部门负责人、各年级组长在内的高效的教学管理指挥系统。学校领导多次深入年级组，对教师教学的各个环节、各项工作进行细致的督导和调研，及时发现和解决教师教学中存在的问题。学校建立了年级组、有条教研组、备课组的三组教学管理模式，严格“计划、实施、评价、反馈”，定目标、定任务、定制度，如今已形成定期检测（基本是每月一次），每次检测必分析和总结，每次总结有反思，年级组和教研组定期交流制，定期分年级和层次召开学生质量调研会，教师常规定期检查制，每期教学比武，初三学生、家长、教师对口交接会等教学管理常规制度。
最后是，严格教学奖惩管理。
2、常规增质：
一个学校教学质量要提高，必需严格教学过程的各个环节，也即把握教学常规的各方面。学校制定和运用《上桥中学教学常规手册》，完善了教学过程的备课、上课、课后辅导、作业及检测、听课、评课等常规，严格督察。
我们首先要求教师要有“精品意识”，要有“穷尽一生备好一堂课”的责任感和追求完美的品质。严格实行集体备课，备课前要深入分析教材、学情、教情，要做到备大纲,备学生,备教材,备教法,备学法，教务处对教案进行定期检查。在课堂教学中力求做到“关注每一位学生、注重每一个细节、高效用好每一分钟”， 因材施教，运用多种教学方法，培养学生自学、思考的能力。教师要在教学中不断摸索出有自我特色、行之有效的教学方法。我们要求教师要精选每一道例题，精心设计每次休息室，实现“教师游题海，学生出苦海”。学校十分重视课后教师对学生的辅导和自身的反思。课后辅导要注重实效，有针对性。辅导时，既要注重对重点、难点问题的群体辅导，又要重视对学生的个别辅导，特别是要关注差生。学校严格学科检测的次数和质量，对检测的用题由学科组长严格把关，避免“扔卷子”的检测，每次检测，及时批改和评讲。初三教师在中考复习前，必须将全国各地近三年的中考做一遍，至少出1份中考模拟卷，并写出自己的分析报告。学校引导教师达到到达“教得有效，学得愉快，考得满意”的多赢效果。
学校还对教师听评课进行了严格的规定和专门的培训。学校规定一般教师听课不少于8节/期，5年以下的年轻教师和一般行政人员不少于20节/期，教学副校长和教务主任不少于50节/期，校长、书记不少于40节/期。学校要求教师听课时，要带着任务和问题听，听课结束后要认真思考和评课，写出听课反思，以促进上课和听课老师的共同进步。在评课中,我们要求教师评课要以课堂教学行为操练的十二项指标作为评价标准，完善了讲课教师自评,同科组教师互评,学科组长、蹲科领导点评等环节，提高了评课的实效性。
3、科研促质：中学科研工作是促进教学质量的重要途径，是教师专业化成长的催化剂。学校高度重视科研对教学质量的促进作用，围绕教育教学问题搞科研，将教学中的问题设臵为课题，以提高课堂教学效率为科研的重点，发动全体教师搞科研。
为了让老师们人人都能走进“精品课”的殿堂，我们探索建立了“主题式校本教研”制度，要求每次教研活动“有明确主题，有中心发言人，有案例展示，有问题引发”。老师们在体验式参与校本教研后，“精品意识”得以树立和强化，对课堂关注度显著提高。学校定期开展精品讲坛，不但有万明春、鲜于煌等专家的引领，还有学校教师根据自身优势结合学校实际的专题讲座。学校还开展了精品学科的研讨，讨论认为精品学科具有学科教师整体水平高、学科特色突出、学科业绩卓著、学科区域影响力大等特征。我们坚持“各学科整体推进，语文学科
优先发展”的思路。提出了“以文育人、表达见长”的语文学科建设理念，希望通过借助语文教育资源，尤其是通过“读名篇佳作、写精美文章、练出色口才”三大主题训练活动，培养具备良好心性、有文学素养、有较强表达能力的上桥中学的学生。
学校先后开展了“中学德育生活化的研究”、“课堂组织策略研究”、“中学生态化课堂研究”、“中学专用教室的有效利用研究”等课题。在这些课题研究中，我们要求全校教师结合自身，结合学科围绕提高教学质量，提高课堂教学效率提出子课题，人人参与科研，人人有科研课题。通过这些课题的研究，学校教师不断的更新教学观念和和思想，不断改进教学方法，课堂教学有效性不断增强，有效的推动了学校教学质量的提升。
4、评价督质
教学质量的评价一直是专家和各校领导关注的焦点和热点，也是教学管理中的难点。学校的评价机制是否合理，很大程度上决定了教学质量提升的效度。
学校借鉴各方经验、吸收各种建议、多次修改，探索建立了一套行之有效的教学评价体系，把评价结果与教师评优评先、年度考核、教师送培和奖励性绩效工资挂钩，对学校的教学质量的提升起了很好的引导和督促作用。学校根据各科和各年级实际，分统考科目和非统考科目、分年级，综合区进修学院、三校联合体、学校自身数据，通过横向和纵向对比，并把教学的各个环节都纳入了评价范围，制定了不同的、综合的教学质量评价标准。这个评价标准不仅具有很强的操作性，还增强了评价的实效性，被广大一线教师认可。学校一线教师都能在教学中，主动对照相应标准，不断改进自己的教学行为，创新教学手段，探索提高学科教学质量的方法， 努力争取达标。如今，不仅学校把提高教学质量当成学校发展的主要任务，也成为教师促进自己成长和实现自我价值的重要途径。
5、服务提质
学校树立“管理即服务、后勤即服务、服务育人”的思想，管理人员和后勤人员全力为一线教师服务，为提升教学质量服务。为了让老师们能潜心抓质量，学校各处室开学、期中、期末考试前都要深入年级组、教研组了解教师所需，为他们提供各种帮助和服务。我们还为初三老师提供免费早餐和牛奶，关心老师们的身体健康。学校领导经常深入年级组、教研组，与教师一道研究教育教学中的问题，帮助老师解决教育教学中的难点、热点问题，共同探讨提升教学质量的途径和方法。
优质的服务，让教师感受到了学校领导的关怀，激励全校教师全心全意投入到教学工作中，激发了老师尽心尽力抓质量的热情。
路漫漫其修远兮，吾将上下求索。我们将继续坚持“与时偕行，止于至善”的学校精神，不懈努力，潜心谋发展，全心抓教学，静心提质量，以高精的质量促进学校早日实现“沙区一流、市内有名、人民满意”的“精品初中”办学愿景。
