百标学校工作总结
推荐第1篇：百靖BJA23标 第一季度安全生产工作总结
第一季度安全生产工作总结
随着百靖高速公路工程项目建设的逐步展开，为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实责任人和群防群治的制度。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的施工人员的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境，防止事故的发生。为了我项目经理部安全生产的目标的实现，我们要做到以人为本，全面落实安全生产责任制，增强抓好安全生产工种的责任感和紧迫感，求真务实，常抓不懈，实现逐级负责，全员齐抓共管，做到“管施工，必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，开展定期和不定期的安全检查，查事故，查隐患，定措施，查落实，堵管理漏洞，做到警钟长鸣，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态，保证安全生产措施的实现和安全生产的投入，使我项目经理部的安全生产和交通安全各项指标的圆满完成。现将安全工作汇报如下：
一、领导高度重视 全面开展安全生产工作
为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全
根据公司、总承包部和监理的要求，建立健全了安全生产管理体 1
系，加强了领导管理，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理修订和完善项目安全生产制度及各项保证措施。安全生产组织体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证 措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各科室及各施工队层层签订安全生产目标责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场管理人员进行培训，使其明白各项安全
生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。针对第一季度新入场工人多、安全意识差、操作技能参差不齐的情况，对其进行了入场三级教育、安全技术交底、操作规程培训等，使其能规范操作、安全施工。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。
七、防护用品的发放及各类应急预案的修订完善
根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达100％。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，修订完善了各种应急预案。
到目前为止，在项目部安全员以及施工员的督促之下，各施工现场临时用电逐步规范，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”，拆除并整改了不规范的电箱，所有电箱都按要求树立并接地，电线全部架空，杜绝了撕拉乱扯的现象；施工便道的各个路口均已设置路标；人工挖孔桩施工现场设置了警示标识，每孔均设置井盖；路基、涵洞、隧道等有可能发生危险的地方也均设置了警示标志，爆破作业区域也已设置警戒线，并设置安全警示牌。对入场工人进行了入场安全教育，并采用试卷考核的形式对约80余名工人进行了安全知识测试，测试平均成绩在90分以上。入场安全教育主要内容包括：安全生产相关法律法规、建筑业五大伤害的预防措施、现场急救知识和本工程重大危险源分布及其预防控制措施。现有所有施工队的安全技术交底工作都已完成，每个施工队都设立了群众安全监督员负责各个施工队的现场安全工作。
中冶天工百靖高速公路A08标段项目经理部
2013年4月1日
推荐第2篇：百靖BJA23标 第一季度安全生产工作总结
第一季度安全生产工作总结
随着百靖高速公路工程项目建设的逐步展开，为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实责任人和群防群治的制度。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的施工人员的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境，防止事故的发生。为了我项目经理部安全生产的目标的实现，我们要做到以人为本，全面落实安全生产责任制，增强抓好安全生产工种的责任感和紧迫感，求真务实，常抓不懈，实现逐级负责，全员齐抓共管，做到“管施工，必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，开展定期和不定期的安全检查，查事故，查隐患，定措施，查落实，堵管理漏洞，做到警钟长鸣，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态，保证安全生产措施的实现和安全生产的投入，使我项目经理部的安全生产和交通安全各项指标的圆满完成。现将安全工作汇报如下：
一、领导高度重视 全面开展安全生产工作
为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全
根据公司、总承包部和监理的要求，建立健全了安全生产管理体 1
系，加强了领导管理，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理修订和完善项目安全生产制度及各项保证措施。安全生产组织体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证 措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各科室及各施工队层层签订安全生产目标责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场管理人员进行培训，使其明白各项安全
生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。针对第一季度新入场工人多、安全意识差、操作技能参差不齐的情况，对其进行了入场三级教育、安全技术交底、操作规程培训等，使其能规范操作、安全施工。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。
七、防护用品的发放及各类应急预案的修订完善
根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达100％。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，修订完善了各种应急预案。
到目前为止，在项目部安全员以及施工员的督促之下，各施工现场临时用电逐步规范，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”，拆除并整改了不规范的电箱，所有电箱都按要求树立并接地，电线全部架空，杜绝了撕拉乱扯的现象；施工便道的各个路口均已设置路标；人工挖孔桩施工现场设置了警示标识，每孔均设置井盖；路基、涵洞、隧道等有可能发生危险的地方也均设置了警示标志，爆破作业区域也已设置警戒线，并设置安全警示牌。对入场工人进行了入场安全教育，并采用试卷考核的形式对约80余名工人进行了安全知识测试，测试平均成绩在90分以上。入场安全教育主要内容包括：安全生产相关法律法规、建筑业五大伤害的预防措施、现场急救知识和本工程重大危险源分布及其预防控制措施。现有所有施工队的安全技术交底工作都已完成，每个施工队都设立了群众安全监督员负责各个施工队的现场安全工作。
中冶天工百靖高速公路A08标段项目经理部
2013年4月1日
推荐第3篇：百靖14标国庆报道
中秋国庆百靖忙，精雕细筑高速路
2012年10月1日，在这举国欢庆和喜迎党的十八的日子里，广西百靖高速公路14标段施工现场一片繁忙景象，大家放弃难得的“黄金周”休息时间继续加班加点奋战在施工第一线，以辛勤的劳动向祖国63周年华诞献礼！
在施工现场，机声轰鸣，砼罐车、挖掘机、推土机、碾压机来来往往，紧张忙碌地平整路基、浇筑混凝土、架设T梁等。项目部人员紧张有序的组织工人们施工，充分利用这秋高气爽好时机，抓时间、抢进度，全力推进工程项目建设，用自己辛勤的劳动为祖国的生日做出贡献，最后为国家交一份满意的答卷。
项目部领导也在这节日里对仍然奋战在施工一线抓工期、抢进度的建设者们进行了节日的慰问，并为他们送上了中秋月饼、水果等慰问品。冯聚潮书记和张宏春经理组织项目部全体人员在中秋当天晚上会餐吃团圆饭，对大家以及家人进行了慰问，并对大家放弃难得的节假日回家团圆的机会,争分夺秒赶进度,确保工程按时保质保量完成给与了高度赞赏。
我标段在业主、总包、监理、施工等参建各方积极配合和共同努力下，目前我标段建设进展迅速，各项建设工作加速开展，现施工完成产值接近总产值的70%，为确保施工工期奠定了基础。
百靖项目杨国旺
2012年10月3日
推荐第4篇：对标学校
标题：1.对标学习金华经验
切实提升学校内涵 2.见贤思齐 顺势而上
3.对标金华找差距 思考对策创发展 4.对标先进学习金华 丰富内涵寻求突破
为提高我校内涵发展，推动我校又好又快发展，根据县教育局《 》的文件精神，我校在广泛了解标杆学校特点，认真分析我校实际情况的基础上，确定了“对标”学校，同时制定了我校学习先进学校办学经验的实施方案，现将具体情况汇报如下：
一、对标学校特色
确定邢台市金华实验小学为我校标杆学校，在确定标杆学校的过程中，经多方考察，邢台市金华实验小学有一支高素质高水平的教师队伍，“为孩子终身发展负责”是金华的办学宗旨；以“团结、奉献、创新、争先”为金华精神；以全面发展加特长为办学特色。
管理特色是“六个善于”善于利用目标导向；善于抓住主要矛盾；善于坚持量化管理；善于利用激励机制；善于依托学校组织；善于以情治校。
金华实验小学推行“三四六”精彩课堂，“三重”：重目标、重启发引导、重学法指导；“四会”：会倾听、会对话、会示弱、会等待；“六度”：亲和度、整合度、参与度、练习度、自由度、拓展度。金华实验小学教学特色：教学活动结构合理，教学程序科学自然，体现学科特点，教学有独特创举，一课一亮点，效果显著
二、对标先进学习金华 丰富内涵寻求突破
我校迅速启动“对标先进，学习金华”行动，将金华的先进经验和我校的实际相结合，实施了一系列的创新措施具体如下
1.在新课改方面，深入推进“ 3.6.1”课堂模式，提升课堂教学质量
以“3.6.1”的课堂教学模式为抓手，以“示范课”、“同课异构”、“研究课”|、“赛课”等课型为主要形式，深度推进课堂教学改革，以合作学习小组为载体 ，组内学生的自学、合作交流、课堂展示、评议评价、限时训练都计入考核，激发学生学习积极性，保证学生的学习效果，关注每个学生成长，提升课堂质量。
2.创建社团，提升素质教育
德育工作力求特色和创新，结合学校的实际大力开展社团活动，丰富学校发展的内涵，营造德育校园的育人氛围。我校将开设合唱、舞蹈、经典诵读、矿石研究等社团来丰富学生生活。
3.抓学生养成教育，提高教育质量
第一，加强卫生管理，引导学生养成良好卫生习惯。为了让学生养成良好的卫生习惯，体卫处出台了一系列的卫生评比标准，在日常工作中引导学生不在教学区内吃东西，教育学生不乱扔垃圾。充分发挥学生会的作用，一天三次对各班班内卫生和卫生区卫生进行检查，做到一查一出结果，一查一通报，查出结果纳入班级百分考核，和班主任绩效挂钩。经过一段时间的执行，我校现在已经没有乱丢垃圾的现象，校园环境卫生得到根本改善。学生都能够自觉地遵守学生行为规范，初步养成了良好的生活、行为习惯。
第二加强宿舍管理，培养打造温馨家园，为加强宿舍管理，我们从细节抓起，制定严格宿舍管理制度，强调内务管理标准，洗漱、就寝、宿舍卫生标准。学生宿舍管理由专职宿管员负责，让学生养成规范生活习惯。宿管员每日两查、学校值班领导每日督导检查，每周一小结、每月一评比、每学期一总结。激励先进，鼓励后进，使学生都能够自觉地遵守宿舍的行为规范，养成良好的生活、行为习惯。
三、对标金华 体会颇多
我校中层多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们还有很多方面做的和先进学校相比还有一定的距离，因我校处于山区办学规模仍很颓势。小学教师的配备没能达到预期的效果，学生的综合发展还要进一步加强，老师的潜力还没能全面开发，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度还待挖掘，软件环境的投入还要进一步加大等等。
我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以邢台市金华实验小学为目标，以教师为主体，以学生为载体，全身心投入教育教学当中去。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以提升我学校在全区教育系统的竞争力。
四、赶超先进 寻求突破
1、积极搞好同邢台金华实验小学的对接工作。派学校中层和骨干教师到对标学校跟班进行学习，力求在最短的时间内把核心的东西学到手，使学校的各项工作再上一个新的台阶。
2、继续完善课堂教学改革工作，课改只有起点没有终点，在教学中发现问题并进行分析改正，力求使教学工作跟上教育形势发展的步伐。
3、德育工作力求特色和创新，结合学校的实际大力开展社团活动，丰富学校发展的内涵，营造德育校园的育人氛围。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。从低年级抓起，上特色，抓管理，加强过程性评估，严格年度的落实，提倡教师认真读两本以上的好书，在师生中推行写一手好字活动。
在今后的工作中，我们全体将努力夯实学习成果，坚定信念，再接再励，提升质量、发展内涵，深化推进对标学习金华工作，为獐么中心小学发展蓄力，为内丘教育事业发展努力奋斗。
推荐第5篇：百神庙镇明德小学学校工作总结
百神庙镇明德小学学校工作总结
(2014年7月)
一年来在上级教育部门的正确领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规管理，深入 教育教学改革，加强教师队伍建设，调动全体师生的积极性，发扬我校优良的校风、教风、学风。上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，不断解决教学中的新问题。全面提高教学质量，结合本校实际，现将2013～2014学年度我校的工作情况总结如下：
一、加强领导班子建设，充分发挥新班子的主导作用 上学年，学校领导班子做了相应的调整，作为一名刚调入该校担任校长的我来说，由于本人经验欠缺，加上和教导、总务主任刚刚，压力是很大的。通过学习，提高本人领导管理业务水平，经常请教一些兄弟学校的校长，学习一些好的经验和有效的管理方法。领导班子成员还经常带着问题学习现代教育理论、学校管理等方面的知识，学习外校先进办学经验和管理模式，不断提高理论水平和管理能力。
一年来，领导班子团结一致。上学年初，领导班子深入分析学校的教学情况，制订出各项工作计划、规章制度，做到有章可循，心中有数。教导处能指导教师制订出切合本班实际，行之有效的班级工作计划，并热心帮助、指导年轻教师工作。大胆进行了课改尝试。一学年来，在上级领导的直接指导下，全校教师业务能力及教学水平有所提高，教学质量受到上级部门和学生家长的肯定。
学校班子成员有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离校，以校为家，总务主任钟金涛家庭事务繁忙，却以工作为重，把学校的后勤管理得井井有条。学校领导班子凡事能主动与当地政府联系，经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。学校也要求组织教师家访，深入了解家长对我校工作的意见和建议，及有关教师的教学态度等情况，做到学校、社会、家庭三结合。
加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。学年一开始，领导班子带头完成各项常规任务，带头担任主课，特别是教导主任谭德才，因教师少，任务大，既有数学科的教学，还
1 担任了班主任。领导班子经常深入课堂听课，了解教学动态，掌握教学第一手材料，为课堂教学作依据，在领导班子的带动下，教师相互听课已蔚然成风，大家精心研究课堂教学面临的问题，发表意见，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研讨能力。
二、重视队伍建设，培养优秀师资
师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平。一年来，我校注重对教师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展教师政治业务学习，继续深入“严师工程”。在教师队伍中，也或多或少存在一些问题，个别教师责任心不强，加上一心想进城，对教学没兴趣。一年来经过学校领导的深入谈心了解，个别进行了思想教育，从而使全体教师树立起正确的人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师表，教书育人。提高教师实施素质教育的能力和水平，鼓励教师学习现代教育资源，运用多媒体电化教学，使青年教师迅速成为教学骨干和学科带头人。
在教师管理上，学校把教师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与绩效工资直接挂钩，杜绝了以前班级缺人及教师上班时间外出娱乐、闲谈、逗留等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业、以校为家的老师。
三、加强德育工作，建设文明校风
德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，专门制订了学校德育工作计划，并开展一系列活动进行德育教育。
1、通过校会、主题班、队活动开展各种教育：
2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教育。
3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教育;
4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容;
5、要求教师认真上好品德社会课，强调教师应细致耐心做好后进生的转化工作。
6、充分发挥少先队组织的作用，开展各种活动，以红领巾广播站为阵地，开展主题教育、慰问活动、雏鹰争章等进行德育教育。
7、学校教导处根据实际情况，调整夏季大课间时间为晨读课后进行阳光礼仪训练，并制定了计划和细则，并准备以此编写德育校本教材。
四、狠抓教育教学
教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培养学生学习兴趣。开学初，我们召开教研组长会议，共同商定一学期中的教研组活动，并把活动落到实处。
1、积极开展了教研活动。全年开展教研课20节，全体教师参与了听课和研讨交流，并就教学中的问题探讨出解决办法，真正起到了教研的作用。
2、教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓好，重点做了几点工作。
(1)严格按《新课程设置方案》，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交教导处。
(2)做好学籍管理工作。
(3)进一步规范和强化教学常规检查工作。本学年，教导处每月底进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前教导处提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成。每次检查后，教导处针对在检查教案、作业批改中存在的问题，在周前会上公布，表扬优秀，指出不足，面对面提出整改意见，真正做到服务于广大师生。
(4)以“学生”为中心，规范办学行为，着力抓好学生的“规范”教育。从学生的基础抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学年狠抓学生早读、班主任跟班及文明班级评比。效果非常好。
(5)积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗读比赛，写字比赛，作文比赛，讲故事比赛，数学竞赛，手抄报比赛，书画比赛、大型的六一文艺汇演等。通过以上一系列竞赛活动， 3 培养了一批具有一定特长的学生，为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了基础。
(6)加强毕业班的教学管理力度。一个学校的教学水平，无不从毕业班展现出来。自上学期以来，学校提高对毕业班科任的要求，同时又给予支持鼓励。加强学生的基础知识的掌握、加强毕业班的思想教育、召开毕业班学生座谈会、加强毕业班的毕业模拟考核等以提高毕业班成绩。
五、加强家访和安全管理工作
为进一步加强学校与家庭的联系，协调学校与家庭的教育步调，统一学校与家庭教育对学生的要求，共同做好学生的教育工作，促进学生德智体美全面发展;为加强学校管理，增强师生的安全意识，确保学生的人身安全，我们加强了家访和安全管理工作。
1、学年初发放给学生家长的一封信，就学生要注意的学习、安全等要求家长管理教育孩子，加强了学校与家庭、社会的联系，增强了学校的教育合力。
2、学校做好封闭式教学管理，严格学生外出请假制度。各班做好学生名册的登记和上报工作，做到学生上课，各科任老师做好点名制度、有事先请假制度，做到时时查看学生出勤情况。
3、做好家访工作。家访是班主任工作的重要环节，也是学校教学的重要手段，学校要求每学期各班主任必须全面家访一次。我校采用了走访、电话访、个人与群体教师访等多种方式，严格家访内容要求，要求做好家访记录，发现学生学习成绩有明显进步或退步、旷课、学习上有较大困难，产生畏学情绪等情况的，及时进行家访，使得家庭与学校保持紧密联系。
4、加强对学生的安全管理工作。安全教育，刻不容缓。我校一年来利用升旗仪式及班会课、品德课对学生进行教育，结合社会安全事故和当地的安全事件，教育学生以防范为主，做到安全第一，构建安全无事故的和谐校园。
5、利用庆六一的机会，召开“特邀领导嘉宾茶话会”，和各周边村领导共同协商学校大计，以及通过村两委的支持配合，学校安全工作抓得更加完善。
六、坚持财务制度，积极开展勤工俭学
⒈学校严格按照上级文件标准规范收费，严格执行《舒城县义务教育学校财务管理制度》。
⒉学校坚持财经纪律，勤俭节约，努力改善学生的学习环境、教师的生活条件及待遇，保证教师安心工作。
⒊学校广辟门路，积极争款消除安全隐患，改善办学条件。 4.学校开展安全宣传教育活动，创建平安和谐校园。
七、存在问题
回顾一年来，我校本着“以人为本”的教育思想，扎实开展教育教学工作，加强教研组建设和教学常规管理，促进了教师队伍建设。但是，在本学年度，存在问题还是有的。第一，学生校外学习氛围差，学生无心向学，家长对子女管理不够到位。第二，教师队伍中，个别教师思想素质较低，无心教学。第三，学校领导管理能力有待更加提高。第四，操场、食堂、校园绿化美化有待改建、改善。
回首过去，成绩有所提高，面对未来，倍感压力很大，我们相信，在中心学校的正确领导下，在全体教师的大力支持下，面对新形势、新机遇、新挑战，我们将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为百神庙镇明德小学努力谱写教育新篇章。
百神庙镇明德小学 2014年7月5日
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二00六年十二月
标工作总结
在我公司认证证书通过多年之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下 ，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于顺利通过了认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将多年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：
一、主要工作：
（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动实现2000版九千标准质量管理体系换版的工作，也是我公司94版质量管理体系认证证书多年成果，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标为一体，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项\"一把手工程\"，没有企业一把手\"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入\"角色\"，认真思考如何按照标准建立\"自己的\"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。
（二）准备充分，基础扎实，为顺利贯标证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。从 2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求， 之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导同志多年参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中层干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了多项项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。
由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司通过认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。
（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展 在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班多次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部门作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的质量，为顺利贯标打下了基础。
二、存在的问题
（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距
有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。
（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性。条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。
9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。
10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。
11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。
12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
（三）我公司贯标体系需作更改
公司综合贯标管理体系是各业务部门根据公司实际情况，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于贯标认识不一致，职能人员对标准的理解存在着偏差，机关改制之前，部门的设整使贯标不太符合实际情况，运行多年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。
三、下一步的打算：
（一）进一步提高对贯标工作的认识。
贯标不仅仅是为了贯标保证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实贯标的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。
随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。
公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司举办安全员、质检员培训班，采用到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。
（三）认真做好准备工作。
针对贯标体系运行过程、阶段性检查审核以及将要进行所发现的存在于贯标体系中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部做好贯标体系的策划，并广泛收集各部门、各项目部对贯标体系意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对贯标体系工作进行系统的策划和制定周密计划。力争贯标顺利落实，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。贯标体系工作更一步完善。 总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
贵州省侨建企业集团公司 二00六年十二月
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目 录
第一章 编制说明 第二章 工程概况
第三章 主要施工方案及施工部署
第一节 施工前期准备计划 第二节 工程进度计划及保证措施 第三节 质量、安全生产及文明施工目标 第四节 保证工程质量技术措施 第五节 施工总平面布置
第六节 拟投入的主要施工机械设备进场计划 第七节 劳动力计划
第四章 主要分部分项工程施工技术方案
第一节 工程重点、难点分析及对策 第二节 装饰装修施工技术方案及技术措施 第三节 电气安装工程 第四节 展品创作 第五节 景观改造 第五章 服务承诺及相关措施
第一章 编制说明
一、编制原则 1) 认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2) 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 3) 4) 5) 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 6) 7) 使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章 工程概况
一、工程名称
五原县第三中学校园文化建设工程
二、工程地点 五原县第三中学校
三、招标承包范围
校园文化建设：班级园地走廊、校园广场景观、民主管理展室
五、工程承包方式
四、工程质量标准
按照国家颁布的合格标准，一次验收合格。
第三章 主要施工方案及施工部署
第一节 施工前期准备计划
一、技术准备
项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺标准。组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准，确定验收程序。积极同业主沟通，听取业主和监理工程师的意见，掌握设计部门对本项目的技术交底，了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果，制订重点工程施工方案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。
二、物资准备
1) 分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，责任到人。 2) 材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划，及时组织货源，按样定货。我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考，最终的货物验收以安装现场的验收为准。
三、选用装饰材料质量档次及环保标准
1) 由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较高档次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。
2) 环保标准不低于建设部颁发的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》[GB50325-2001]、国家质量监督检验疫总局颁发的《室内装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》等国家标准。
3) 室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为E0级，甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，其放射性指标也满足国家环保标准。装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料都
有TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。
四、项目组织机构和劳动力准备
我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实力的项目经理部，人员全部由精明强干的技术管理人员组成。其中项目经理将由一名政治素质高，施工经验丰富，精于管理，具有二级项目经理资质的同志担任，严格履行“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师担任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。项目经理部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展组，分别行使各自的职能。
五、施工现场准备
先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作：
1) 通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。
2) 现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师确认后方可使用。
3) 组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施的保护工作。
4) 接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。
第二节 工程进度计划及保证措施
一、施工工期保证
本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
二、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司，从宣布后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。
三、建立完善的计划保证体系
1) 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2) 根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相 适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。 3) 根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。
四、合理安排各工种/各专业交叉作业
陈列布展与电器设备之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与场外制作的成品之间的交叉施工，应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作
安排，对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美，这就需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流，预防施工过程中出现错误，影响工期造成经济损失。
五、现场各类管理制度保证
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每周二召开项目部人员会议，协调内部管理事务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
六、资金保证措施
1) 本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资 金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。
2) 一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。
第三节 质量、安全生产及文明施工目标
本工程质量等级、安全生产管理、文明施工管理目标： 1) 工程质量等级目标：
本项目工程质量等级目标为：一次性验收合格。 2) 安全生产管理目标：
本项目安全生产管理目标为：合格率达100%。 3) 文明施工管理目标：
本项目文明施工管理目标为：合格率达100%。
第四节 保证工程质量技术措施
1) 质量目标
本工程质量目标为：一次性验收合格。
针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001--ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 2) 施工单位的管理模式
我公司确立的“总部后勤服务、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”施工管理模式，为本工程提供有力的支撑和保障，公司建立全新的“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部可以将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 3) 质量控制、保证指导原则
首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 4) 质量管理保证体系
建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
第五节 施工总平面布置
根据施工现场总平面布局的设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 1） 施工平面布置原则
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 2） 施工现场平面布置要求
材料堆场的布置：
我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如夹板、钢材等，可设定区域堆放；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。 办公区布置：
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建休息区域。我公司将严格遵守业主方对施工现场进行管理的一切规章制度。
第六节 拟投入的主要施工机械设备进场计划
1） 工程投入的主要物资计划
我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。根据本工程项目的特点及我公司考察人员的详细调查，施工机具全部由公司自行配备。根据施工组织计划，有序进场，合理配备以满足我们施工布置时的需要量。
2） 施工机械设备计划及保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
第七节 劳动力计划
1） 项目人员组织构成
项目人员由项目管理人员、非生产人员、施工生产人员组成。
施工人员组织构成：为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织一支高素质的施工队伍，来进行该工程的施工。 本次所使用的工人，要求技术好，身体健康。工人实行计件工资，在保证身心健康的前提下，适当加班加点，鼓励多干多得，上不封顶，并制定奖罚制度，杜绝返工。对管理干部实行效益工资制并与工程质量、进度、安全、文明生产挂钩。
管理人员组织构成：由项目经理、技术负责人、部门负责人等组成。其中项目经理对项目全面负责，并负责安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及财务工作及对内对外的事务协调；技术负责人主要负责该项目的施工技术指导工作，办理各种设计变更，编制整理各种技术资料，并对项目经理负责；各部门负责人主要负责各部门承担的生产任务并对其主管领导负责。
非生产人员：非生产人员人主要是做保障后勤工作，为生产服务的人员。这部分人员由文秘、保安、司机、保管员等组成，可兼职负责。
第四章 主要分部分项工程施工技术方案
第一节 工程重点、难点分析及对策
协调配合：由于本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，与专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积极配合建设方现场项目工程师和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合建设方现场项目工程师和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。
文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。
第二节 装饰装修施工技术方案及技术措施
一、标高、轴线的引测
进场后，项目部要与业主联系，进行标高点、轴线位置的移交。标高点、轴线位
置移交过程要办理书面移交手续。
项目部与业主移交完毕，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。
引测操作人员和复合人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。
二、隔墙施工工艺
（一）、施工准备：
材料：
轻钢龙骨主件：沿顶龙骨，沿底龙骨，加强龙骨，竖向龙骨，横向龙骨。
轻钢骨架配件：支撑卡，卡托，角托，连接件，固定件，护墙龙骨和压 条等附件。
紧固材料：射钉，膨胀螺栓，镀锌自攻螺丝，木螺丝，粘贴嵌缝料。 填充隔声材料：玻璃棉，矿棉板，岩棉板等按设计要求选用。 罩面板材：纸面石膏板，规格根据工程有关要求设计选取定。
（二）、作业条件：
设计要求隔墙有地枕带时，应将地枕带施工完毕，并达到设计强度后，方可进行轻钢龙骨隔墙的安装。
主体结构墙柱为砖砌体时，应在隔墙交接处，按1000㎜间距预埋木砖。 根据设计图和提出的备料计划，查实隔墙全部材料，使其配套齐备。
（三）、操作工艺：
放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上放出隔墙位置线，门窗洞边框线，并放好顶龙骨位置边线；
安装门洞口框：放线后设计要求，先将隔墙的门洞口框安装完毕； 安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和
地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉间距为300㎜；
竖龙骨分档；根据隔墙放线门洞位置，在安装顶，地龙骨后按罩面板规格900㎜或1200㎜板宽，分档规格尺寸为453㎜或603㎜。不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。
安装竖向龙骨：按分档位置安装坚龙骨，竖龙骨两端上下插入沿顶及地龙骨，调制垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙柱固定，钉距为500㎜。隔墙高度大于3M时应加横撑。
安装纸面石膏板：检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合纸面石膏板宽度的模数。
安装墙体内另一侧石膏板：安装方法同第一侧石膏板，其接缝处应与第一侧面板缝错开。
安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接缝应与第一层板错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨；
接缝方法；纸面石膏板墙接缝作法有三种形式，即平缝，凹缝和压条缝；一般作平缝较多，可按以下程序处理。
刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子终凝后立即行粘贴拉接材料，先用稠度较稀的底层腻子，在接缝上薄刮一层，厚度约1MM，宽度适应拉条带宽，随即粘贴拉接带，用中刮刀从上到下一个方向用劲刮平压实，赶出腻子与拉接带之间的气泡。
刮中层腻子：拉接带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉接带跨宽（80㎜左右），厚度1㎜的中层腻子，使拉接带埋入这层腻子中。
找平腻子：用刮刀将腻子填满楔形槽面与板面平。
墙面装饰：纸面石膏板墙面，根据建筑物的标准可做各种饰面，如涂刷油漆、喷刷浆、贴墙纸等。
（四）、质量注意事项：
墙体收缩变形及墙面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，
超过12m长的墙体未做控制缝，造成墙面变形，隔墙周边应留3㎜的空隙，这样可减少因温度和湿润的影响产生的变形和裂缝；
轻钢龙骨连接不牢固，局部节点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图纸规定处理，钉固间距，位置应符合设计要求；
墙体罩面板不平：多数由两个原因造成，一是龙骨安装横向错位；二是石膏板厚度不一致；
明凹缝不均匀：纸面石膏板拉缝未很好掌握，宽窄不一致。施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。
三、铝扣板施工工艺
（一）、施工准备
1、作业条件
安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置。
顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。 搭好顶棚施工操作平台架子。
轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。
2、材料准备
合金方板板材、龙骨、吊杆等。
3、施工机具
冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗等
（二）、施工工艺
1．弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。
2．安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用帕圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。
3．安装主龙骨：主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。
4．安装边龙骨：按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨，水泥钉问距不大于300mm。
5．安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。 6．安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。安装时，轻拿轻放，必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压，卡进龙骨后再推紧。
7．清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等。
8．吊顶工程验收时应检查下列文件和记录： ①吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；
②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告； ③隐蔽工程验收记录； ④施工记录。
（三）、成品保护
1．轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。
2．装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。
3．吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。
4．轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。
5．为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行o 6．设专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时恢复。 7．工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
四、内墙、顶棚涂料工艺
（一）、施工准备：
操作程序：基层处理------涂料施工
（二）、操作工艺：
1、各类涂料操作要点：
（1）、苯丙乳胶漆操作要点：苯丙乳胶是由苯丙共聚物乳液体与钛白粉及其他颜料和填料研磨而成一的种水乳它是一种合成树脂乳胶漆。 ①、墙面要干净无油脂，以增加漆膜的牢固度。 ②、施工前要涂液搅匀，可以用水调至合适的粘度。 ③、施工基体的温度必须>30C。 ④、木涂遮盖力强，不宜涂得过厚。
⑤、施工完后，工具要及时用水清洗。时间一长，则要用溶剂浸泡。 （2）、乙丙类涂料操作要点：丙类涂料系以醋酸乙烯和丙烯酸酯共聚制成的乙丙乳液与颜料填料及各种助剂调配而成。它是一种全成树脂乳胶漆。 ①、水泥砂浆表面要平整，铁抹抹平。养护时间：常温7天以上；冬季不少于10天。
②、混凝土墙体成型要确保大面积平整无蜂窝麻面，棱角方正规矩，养护时间不少于，30天。
③、涂刷前，板面清扫干净，刷两遍成活。两度之间间隔时间约30min，板面温度要高于150C。
④、木质表面施工时，底层可涂一遍槽油，完全干透后，再涂两遍乙丙乳胶漆，也可直接涂两遍乳胶漆成活。
⑤、可以刷涂，也可以喷涂，涂料太稠时，可适量加自来水调稀。
五、木挂板木饰面的施工方法和措施
1、工艺流程
弹线→防潮层安装→龙骨安装→基层板安装→饰面板安装。
2、施工方法与技术措施
1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。
2）防潮层安装：木制墙面必须在施工前进行防潮处理，防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。 3）木龙骨安装
木龙骨含水率控制在12％以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。
根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。
基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度，垂直度，同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木楔，孔深应在40-60mm之间，木友骨的垫
块应与木龙骨用钉牢，龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。 4）基层板安装
本工程启用九夹板安装在龙骨上作为基层，安装平伏牢固无翘曲。表面如有凹陷或凸出需修正，对结合层上留有的灰尘、胶迹颗粒、钉头应完全清除或修平。 5）饰面板安装
(1)计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线，检查木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。木基层所选用的骨架料必须烘干，选用优质胶合板，其平整度、胶着力必须符合要求。
(2)选花色木夹板，分出不同色泽、纹理、按要求下料、试拼，将色泽相同或相近木纹一致的饰面板拼装在一起，木纹对接要自然协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板然后再粘贴，清水油漆饰面的饰面板应尽量避免顶头密拼连接，饰面板应在背面刷三边防火漆，同时下料前必须用油漆封底，避免开裂便于清洁，施工时避免表面靡擦、局部受力，严禁锤击。高档夹板施工工人戴白手套操作。
(3)木胶粉均匀涂在饰面背面及木基层一面，在饰面板上垫9mm多层板条，枪钉打在板条上，待胶干后起下板条和枪钉。起板条和汽枪钉时必须有垫木，防止局部受力，损坏饰面。
(4)饰木线必须色泽一致，光洁平整，接缝紧密，枪钉必须钉隐蔽部位，装饰木线的材料必须经过烘干，且含水率必须符合要求，色泽、纹理符合设计要求，线条机表面必须无油污，木线表面经砂磨光滑、油漆封底，分色挑选后运送至工地。
(5)直接固定的饰面必须使用纹枪钉施工。微薄板以及按设计要求有些饰面板安装在做好中密度板、多层板基层板的基础上采用二面涂刷强力胶粘贴，涂刷胶水必须均匀，胶水及作业面整洁，涂刷胶水后，应待胶水不粘手再粘
贴，并用木块做垫块用榔头间接敲实。
(6)面严禁用铁砂布、粗木砂纸擦面，不得有胶迹、铅笔线迹。
(7)禁在精光实木边线时刨削饰面板贴面。精心施工，加强成品保护，避免边角被碰。
六、玻璃加工制作方法及技术措施
（一）、玻璃裁切加工制作方法：
玻璃板块裁切下料前，对玻璃构件规格、尺寸、加工要求进行符合后，方可进行下料裁切，玻璃板块裁切采用340BCMS全自动电脑切割机或131BMA大型切割机进行。
（二）玻璃切割加工制作方法及技术措施: 采用高精度的数控切割设备，确保玻璃切割划线精度及切割分片精度;
（三）、玻璃磨边加工制作方法：
玻璃磨边加工采用TITAN200大型电脑卧式双磨边机或点式玻璃加工中心进行；
（四）、玻璃磨边加工制作技术措施：
玻璃的磨削尺寸不小于0.5mm。磨削后尺寸偏差0.5mm，两对角线差值误差0.5mm。边缘不得有缺口和斜曲; 玻璃磨边的外观要求: 机粗磨边：边部均匀，无崩边、崩角现象，边部有粗糙感，整体显白色，允许存在少量亮点出现；机细磨边：玻璃边缘，有滑腻感，不透明，无崩边、崩角现象；
机精磨边：玻璃边缘宽度基本均匀一致，无明显发白和磨纹，边部有一定透明度，色泽发暗机抛光边：玻璃边平滑、透明、光泽同玻璃表面一致；
（五）、玻璃钻孔加工制作方法及技术措施: 点式玻璃板块钻孔前对设计施工图纸及项目经理部提供的玻璃构件孔位、孔径、加工要求进行复核后，方可加工。玻璃钻孔在玻璃加工中心或HTK2030钻孔机进行;玻璃孔的孔位精度:孔中心至规定边允许偏差±1.5mm；孔中心距
离允许偏差±1.5mm;玻璃孔外观质量:玻璃孔的表面连接光滑；玻璃孔的边部作倒棱处理，倒棱尺寸大小不小于1mm;
（六）、玻璃制品运输与包装措施: 玻璃构件加工制作完成后，应按项目下单玻璃的编号进行编号后集中堆放，玻璃的运输和存放应符合《普通平玻璃》（GB4871-1995）的有关规定。玻璃运输装车时需立放，底部应垫软质垫块，玻璃与玻璃之间须用垫块隔开，玻璃捆扎应结实，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。玻璃不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘或玻璃面的物体上，严禁将玻璃箱放在易沉降地面上,同时应防止玻璃被风吹倒。严禁焊接火花溅到玻璃上，严禁碰撞玻璃边角，严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染玻璃表面。
第三节 电气安装工程
一、配管 ⑪、一般规定：
①、敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及各连接处均应密封； ②、当线路暗配时，电线保护管宜沿电子最近的路线敷设并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物、构筑物表面的距离不应小于15㎜；
③、进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50-80㎜；
④、电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施；
⑤、电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径10%； ⑫、钢管敷设: ①、钢管的内壁外壁均作防腐处理，当埋设于混凝土内时钢管外壁可不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二度沥青；采用镀锌钢管时，锌层剥
落处应涂沥青防腐漆。设计有特殊要求时，应按设计规定进行防腐处理； ②、钢管不应有折边和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑；
③、采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2；连接后其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面应光滑、无缺损；
④、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对口处应位于套管的中心；套管采用焊连接时，焊缝应牢固严密。采用紧定螺丝钉连接时，螺钉应拧紧，在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施；
⑤、镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接；
⑥、钢管连接处的管内表面应平整、光滑。 ⑬、金属软管敷设：
①、钢管与电气设备，器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不宜大于2m；
②、属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理；
③、金属软管不宜退绞、松散，中间不应的有接头，与设备、器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠；防液型金属软管的连接处应密封良好； ④、弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定间距不应大于1m，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300㎜；
⑤、与灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在灯具、器具边缘沿软管长度的1m处。
二、配线 ⑪、一般规定: ①、配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定；
②、当设计无其它特殊规定时，导线的芯线应采用焊接线，压板连接或套管连接；
③、截面为10MM2及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、器具的端子相连接；
④、截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接；
⑤、多股铝芯线和截面大于2.5MM2的多股铜芯线的终端，除设备自逞插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接；
⑥、熔焊连接的焊缝，不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷；焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后清除残余焊刺和焊渣；
⑦、压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装置应齐全；
⑧、套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定；
⑨、剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠包严密；
⑩、在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力；
11、配线工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国○家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定，并应做好记录；
12、配线工程施工后，保护地线（ＰＥ线）连接应可靠。对带有漏电保护装○置的线路应作模拟动作试验，并作好记录。 ⑫、管内穿线：
①、对穿管敷设和绝缘导线，其额定电压不低于500V；
②、管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行；穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净；
③、不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管内；但下列几种或设计有特殊规定的除外: a.电压为50V以下的回路；
b.同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路； c.照明花灯的所有回路；
d.同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，管内导线总数不应超过8根； e.同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。
④、导线在管内不应有接头和结节，接头应设在接线盒外；
⑤、管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的40%； ⑥、导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。
三、灯具安装
⑪、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；
⑫、根据灯具的安装场所及用途，引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定； ⑬、灯具不得安装在可燃构件上。当灯具表面高度部位靠近可燃物时，应采取隔热散 热措施；
⑭、在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装灯具； ⑮、室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m；当在墙安装时，距地面的高度不就小于2.5m；
⑯、对带开关的灯头，开关手柄不应有裸露的金属部分；
⑰、对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间的距离小于5㎜时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施；
⑱、灯具的安装要采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10㎜，钢管壁厚度不应小于1.5㎜；
⑲、公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志，无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关；
⑳、固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在动构架内侧；在移动构架活动时，导线不应受拉力和磨损；
⑴、当吊顶灯具重量大于3㎏时，应采用预埋吊钩或螺栓固定；当软线吊顶灯灯具重量大于1㎏时，应增设吊链；
四、插座、开关 ⑪、插座：
①、插座的接线应符合下列要求：
单相两孔插座，面对插座的右孔与相线相接；左孔或下孔与零线相接。单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相接；左孔与零线相接；
单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接相接。
②、暗装的插座，应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面；
③、在潮湿场所，应采用密封良好防水防溅插座。 ⑫、开关：
①、安装在同一建筑物、构筑物内的开关，宜采用同一类产品。开关的通断位置应一致，且操作灵活，接触可靠；
②、开关安装的位置应便于操作。开关边框的距离0.15-0.23m，开关距地面高度宜为1.3m；③、并列安装的相同型号开关距地面高度一致。高度不应大于1㎜，同一室内安装的开关高度不应大于5㎜； ④、相线应经开关控制；
⑤、暗装的开关应采用专用盒；专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧
贴墙面。
第四节 展品创作
一、浮雕创作
⑪、制作浮雕的主要材料有木刻和高分子纤维材料翻模，形式为挂壁和落地结构。表面常见的为仿铜仿青铜的效果，可以达到以假乱真的工艺效果。也有一些为实铜浮雕及其少见，你所看到的大部分都是挂壁浮雕应该都是高分子纤维材料翻模。
⑫、首先根据业主的要求，由雕塑专家组进行小稿创意，经过论证和审核后，提交业主审阅，业主确认稿件后确定材质与颜色，开始施工。
⑬、高分子纤维浮雕工艺根据具体雕塑不同稍有变化，设计图稿、小样制作、泥稿放大（重点工序）、转石膏阴模、阴模转高分子纤维成品、脱石膏模、多道高分子纤维最后处理、上色完成。工序很多例如阴模转高分子纤维成品就需要经过加固化剂和填料层上浸原液玻璃丝布。就每一个阶段工艺其实都是由众多工序环节组成。
⑭、高分子纤维材料可以经受各种恶劣的环境，时间的风化考验，且强度很高。所以应用范围很广，适合各种场合的室内外雕塑材料。日常无需保养，大冲击意外损坏修复都很方便。
二、铝塑板喷绘
⑪、根据深化设计施工图立面确定的铝塑板相关尺寸，进行材料定加工； ⑫、材料加工时对基层进行施工，并进行基层的平整度处理，尤其是板材间的伸缩缝进行处理加工，以保证面层美工材料的粘贴无空鼓；
⑬、平面设计师对输出画面进行小稿的深化设计，并通过业主方的确认后进行大稿的制作；
⑭、将完成的图片移交给采购的输出公司，由输出公司对加工好后的板材进行喷绘输出，对完成输出的板材进行表面防护膜的处理，以保证画面的耐久度；
⑮、最终对完成的喷绘板材进行粘贴上墙，并对完成的墙面进行半成品保护工作，以便于后期其他项目的施工；
第五节 景观改造
一、土方工程
1、施工准备
（1）到有关部门了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、监理单位、建设单位及有关部门协商通过。
（2）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向作成不小于2‰的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。
（3）进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。
2、定点放线
按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。
3、本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式。
4、夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。
5、在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，一般为1500mm，具体根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。
6、当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度，需报公司总工办修改方案，并报甲方批准。
7、基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求： 绿化地段土壤满足种植植物要求，建筑用地则要求以地基的稳定为原则，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。
8、填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。
9、碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。
10、填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。
11、在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再次夯实。
12、在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
二、花岗岩硬铺地施工方法:
1、花岗岩硬铺地施工方法：工艺流程：测量定位→地基处理→碎石垫层→砼垫层→清理基层 → 弹线 → 试拼 → 扫浆 → 铺结合层 → 铺面层 → 擦 缝
2、铺砌花岗石板块
铺砌花岗石板块：（1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。（2）根据拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，
然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，板块应紧密砌合，不得有空隙。（3）灌缝、擦缝：在板块铺砌后l～2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1∶1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l～2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。
3、质量标准
质量标准：（1）面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。（2）面层与基层必须结合牢固，无空鼓。基本项目：（1）磨光花岗石板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。（2）碎拼花岗石板面层：颜色协调，间隙适宜美观，磨光一致，无裂缝和磨纹，表面平整光洁。（3）板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。（4）踢脚板铺设质量：排列有序，挤靠严密不显缝隙，表面洁净，颜色一致，结合牢固，出墙高度、厚度一致，上口平直。
4、成品保护
成品保护:（1）铺砌或花岗石板块过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。（2）在花岗石地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。（3）花岗石地面地面完工后，应封闭或在其表面加以覆盖保护。
第五章 服务承诺及相关措施
我司承诺严格按照本项目招标文件要求编制投标文件、响应有关内容。严格按照合同的有关约定履行相应义务。上述承诺自愿接受采购人及有关单位的监管，如有弄虚作假及违法违规行为，我司承担相应处罚。
一、工程质量等级目标
本项目工程质量等级目标为：一次性验收合格。
二、安全生产管理目标
本项目安全生产管理目标为：合格率达100%。
三、文明施工管理目标
本项目文明施工管理目标为：合格率达100%。
四、质保期
本项目质保期为二年。
若生产厂家另有规定高于质保期要求的，则从其规定执行。
五、售后服务
我司负责对所有货物提供2年质保(7天×24小时)服务。提供终身技术支持服务，免费维保期后能为买方提供有偿售后服务。超过质保期的备品、备件及易损件，如遇生产厂商产品调整停止生产，我司将提前通知买方，并同时告知可替代新产品。业主需要购买时，我司承诺按不高于合同签订时的价格优惠方式向业主提供产品。
质保期满后，如设备、材料或安装出现质量问题或因其他原因需更换，业主向我司购买时，我司将及时按不高于合同签订时的价格优惠方式向业主提供合格的产品。
我司承诺负责本次招标内容的安装调试，以达到工程应具有的功能和技术指标，并负责相关技术支持和维护。同时我司承诺提供设备制造厂商承诺的全部售后服务条款(如质保期、现场维修等)，绝不擅自减少售后服务内容。
推荐第8篇：辉县市百泉学校关于
辉县市百泉学校
关于“组织清明节扫墓及新团员入团仪式”活动总结
为了缅怀革命先烈，使学生接受革命传统教育，爱国主义教育，欣赏自然风光，感受春的气息，陶冶学生情操，丰富学生课外生活，培养社会实践能力，磨练学生意志，促使学生努力学习，积极上进，主动向团组织靠拢，特组织了这次活动。
6、
7、8年级全体师生，积极响应学校号召，积极参与，吃苦耐劳，徒步40里，圆满完成此次活动。
政体处
2014.4.2
推荐第9篇：学校百安活动总结
学校百安活动总结
最近发表了一篇名为《学校百安活动总结》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。
篇1：百安活动总结
******公司
*****年“百日安全生产活动”总结
根据**号文件精神，我公司认真贯彻执行“突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”的活动主题，强化行车安全，圆满有效地开展了本次活动，现将工作总结如下:：
一、提高认识，认真组织，落实责任
根据“突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”这个活动主题，建全公司百日安全活动领导小组，有重点地开
展“百日安全活动”，重点组织全体员工认真开展隐患排查和安全学习，要求每位员工严格按照“一岗双责”制的分工，细化百安活动实施方案，分管明确，将责任落实到人头，认真履行安全职责，提高员工对安全生产重要性的认识，增强责任感、使命感和紧迫感。
二、加大宣传力度，营造良好氛围
充分利用板报这一宣传工具，在公司开展广泛的安全生产教育活动，营造安全生产氛围，在百日安全活动中，共办板报二期，简报二期，“百安”专题培训教育一次，范文写作书面考核一次，培训员工116人次，考试合格率100%，并充分利用GPS系统以短消息的形式向各车辆发送安全警示12次，有利地促进了百安活动的开展。
三、狠抓源头管理
1、严格执行安全例检制度，确保车辆的牌、证、照齐全有效。其中对从业人员证件资质进行专项排查一次，排查人员116人次，排查率100%，经排查
全部参营从业人员全部
持有效证件上岗。
2、严格按照行业主管部门的要求对车辆进行逐车逐项的检查,并按照例检操作规程规范操作，坚持“谁检查谁负责”的原则。在“百日安全生产活动”活动期间共查出安全隐患15车次，全部通过整改合格才予以派车。其中开展“百安”活动专项车辆安全机动性能排查一次，排查车辆58辆，排查率100%，排查出隐患 三起，分别为****静电线未有效接地、***前左雾灯不亮、***轮胎花纹磨损严重，对检查出的隐患车辆全部整改验收后投入运行。
3、在今年“百日安全生产活动”期间，对我司驾驶员、押运员做好了出车前的安全提示，提醒驾驶员控制好车速，注意行车安全,严禁超时疲劳驾驶。严格要求不准超速行驶。
4、进一步加强员工安全职责，对所有从业人员会签《安全责任书》，加强安全责任感。其中签订责任书116份，
签订率100%.
5、结合“安全专项整治活动”我司从制度到车辆、设施、设备进行了检查完善和隐患整改。其中进行“百安”安全专项检查检查三次，查出隐患五车次，即：***“汽油’标识未张贴、****灭火器快失效、****灭火器架脱落、***安全告示不清、左边灭火器不易取出。对查出隐患车辆进行全部整改验收合格后投入运行。
6、在本年度运输任务紧的局面下，合理调度，严防疲劳驾驶带来的安全隐患。
7、从严把握车辆超速情况的控制，在百安活动期间，共处理车辆超速6人/次，处罚金额300元。
虽然在今年“百日安全生产活动”工作中未发生任何责任事故，但安全工作任重而道远，为进一步规范安全生产管理，消除安全隐患，避免任何事故发生，在今后的工作中我
们将继续做好以下工作：
把好安全源头管理关，认真查找工作中的漏洞，进一步完善各项基础资料，严格劳动纪律，强化内部管理，认真加强各种法律、法规的学习，增强安全和自我保护意识，达到全年无较大、重大安全生产事故发生的安全生产目标。
********公司
****
篇2：2014百安活动总结
凉山攀西运输有限责任公司
2014年 “百安”活动总结
根据德运发《开展“百安活动”切实抓好今冬明春道路运输安全工作》（[2014]3号）文件的精神，我司于2014年12月22日起至2014年3月31日，开展了“百日安全”活动。活动以“落实责任、强化措施、最全面的范文参考写作网站严格执法、确保平安”为主题，深入贯彻落实各项监管措施，加强事故预防，落实主体责任，狠抓隐患排查整治，实现了减少一般事故和杜绝源头责任的重大及以上事故发生的活动目标，确保了
安全生产形势持续稳定，为我司2014年安全生产工作实现了良好开局。现将“百安”活动总结如下:
一、领导重视，职责明确
深入开展“百安”活动，是增强全民安全意识，维护社会和谐稳定，促进企业安全发展的重大举措。为了切实加强“百安”活动的组织领导工作，我司成立了以总经理张倩为组长，相关部门科室主要负责人为成员的“百安”活动领导小组，明确了活动主题、目标任务、工作重点，制定了具体措施，按照 “谁主管谁负责”的原则，明确了小组成员的分工和职责,为“百安”活动的深入开展提供了保证。
二、做好宣传教育培训，活动氛围浓厚
1、做好宣传动员。一是召开了安委会、安全例会、班组会，动员全司职工积极响应。充分利用简报、标语、多媒体、幻灯片等广泛开展安全生产法律法规和安全行车、乘车
知识宣传。活动期间，悬挂安全标语2幅、制作安全简报6期。
2、认真开展客运驾驶员安全教育培训。充分利用安全例会、班组活动广泛开展《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《道路旅客运输安全管理规范》等安全生产法律法规知识宣传教育，收集全国同期典型道路旅客运输交通事故案例进行分析,思想汇报专题开展冬季行车、安全驾驶及规范操作技能培训。活动期间进行客运驾驶员冬季行车安全、春运道路交通安全专项培训各一次，召开驾乘人员安全学习例会6次，通过教育培训，进一步提高了全体职工的安全生产意识，进一步熟悉和掌握相关法律法规知识，强化了安全责任和提升了安全操作技能。形成了“安全生产，齐抓共管”的良好氛围。
三、深入开展隐患排查整治
1、成立排查整治工作协调小组，按照“活动”要求，安全第一责任人牵头
分组逐车、逐人、逐线进行安全排查，为确保排查真实、全面、确保整改效果，公司成立以安监科科长为组长的隐患排查与治理工作督查小组，对在排查中发现的问题及隐患严格按“四不放过”进行整改验收，做到排查有计划、人员有签字、隐患有登记，整改有措施、验收有程序，跟踪有验证，资料有档案。活动期间，共进行驾驶员资质及档案排查三次，查处有违法行为未处理2起，均依照
公司制度进行了停班教育学习并进行了经济处罚；开展车辆安全设施设备、技术状况、技术档案和维护保养大排查两次，共查处3辆营运客车未按规定配备消防锤，均落实专人进行了整改和验收，确保我司所有参营车辆符合安全营运规定；自活动开展至今我司未发生一起车辆机械事故和因设备故障发生延班停运事件，范文TOP100为我司生产任务的完成提供有力保障。排查查处问题隐患1起，严格做到排查出问题一
起，整改一起，验收一起，排查面达到100%，同时做好资料建档。
2、进行GPS专项大检查，确保动态监控24小时在线且数据回放正常。根据活动的部署，公司安监科在春运开始前联系运营商网络服务平台对我司所有客运车进行了一次全面的GPS设施设备及安全使用状况大排查，所有排查均由安监科派专人配合GPS工作人员逐车排表进行。排查为期三天，共排查车辆132台，排查率达到100%。
3、增加路检路查频率、灵活路检路查方式。重点针对客运驾驶员是否进行安全承诺、车辆超载、站外揽客、占道行驶、不按规定超车和变道、驾驶员操作规范等内容进行检查，共计开展路检路查6次，无隐患。
四、认真开展安全源头管理
一是严格执行“三不进站，五不出站”和车辆安检报班制度，坚持人防与技防相结合，切实加强了车辆的安全例检、“三品”检查、出站检查和车载灭火器的
安全源头管理工作。
二是严把车辆维修维护质量关。严格执行车辆维护、维修管理制度，杜绝了机械责任事故。三是重点加强了百日活动期间的内保消防安全管理工作，杜绝了治安案件的发生。通过强化源头管理，前移了安全关口，消除了事故隐患。
五、认真开展车辆动态监管
1、加强对人、车、路、环境的动态监管。着力于提高对不安全行车状况的预防、预控能力。
2、认真做好GPS监控。严格执行GPS监控制度，加大监控频率、从严违法处理，杜绝人车疲劳和不按规定线路行驶，私拉乱跑及超速超载等违法行为。
3、加强超长线路和旅游包车的监管。严格落实超长线路及旅游安全管理制度，安排专人负责趟次安全告诫、人车资格审查。切实做到人不合格不上车，车不合格不上路，道路天气不明不发班，活动期间我司超长、包车共发班 12 趟次，均符合安全营运规定。
六、抓好春运安全工作
结合“百安”活动，切实抓好运营车辆的趟次安全管理，及时了解人车状况，组织车辆认真开展春运临检、安全例检、出站检查，适时开展路检路查和“三品”的查堵等工作，有效预防和减少了安全事故，实现了“平安春运、和谐春运、有序春运”的工作目标。
二0一四年三月三十一日
篇3：“百安”活动总结
2009年鸣钟初中“百日安全生产活动”总结
为全面贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列方针政策和重要部署，落实《武胜县教育局关于深入开展“百日安全生产活动”的通知》文件要求。推进“贯彻法规，落实责任，治理隐患，遏制事故”各项措施的落实，结合安全生产百日督查专项行动，大力宣传并切实提高我校广大教职工及学生的安全意识和自我保护能力，消除事故隐患，创建安全文明的校园环境。我校开展了2009年“百
日安全生产活动”，现将活动总结如下：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和安全发展的指导原则，突出隐患治理这条主线，紧密结合“隐患治理年”和“百日安全督察专项行动”的各项任务，贴近学校，贴近师生，广泛深入宣传“安全第
一、预防为主、综合治理”方针以及学校安全管理的方针政策，普及学校安全法律法规和安全常识，努力创建安全、文明、健康、和谐的校园环境。
二、活动主题。贯彻法规，落实责任，治理隐患，遏制事故。
三、活动时间。从2008年12月22日至2009年3月31日。
四、活动内容
（一）结合“贯彻法规，落实责任，治理隐患，遏制事故”的主题，在学校开展主题宣传活动的基础上，各年级组、教研组、班主任及团
委积极组织形式多样的安全生产
宣传活动，各班
组织对学生的安全宣传教育，可通过安全知识培训、校园广播、多媒体电视、安全宣传栏、标语和条幅等形式营造良好的活动氛围，提高教职工和学生对安全生产工作重要性的认识，增强安全意识和遵守安全法规的自觉性，确保“安全生产月”活动取得实效。
1、宣传部在校宣传栏出了三期安全教育宣传版报；
2、安全办公室组织聘请交警进行交通安全讲座2次；
3、安全办公室组织消防知识讲座并组织师生及相关人员进行消防演练一次；
4、后勤加强对饮用水的监管，组织春季饮食卫生安全讲座二次；
5、在学校相关场所张贴宣传画若干和警示标语2副；
6、组织学校行政、安全管理人员、班主任、后勤对学校进行每周一次检查，查找隐患，排除隐患，并切实进行了彻
底整改。
（二）各班、食堂、小卖部要认真组织开展安全自查活动，特别食堂、小卖部等要进行重点检查。认真查找安全隐患，加大隐患排查力度。加强校舍安全、消防安全、交通安全、食品卫生及饮用水安全、教学生活设施设备的使用维护安全、学校校园周边环境安全、学生校外活动安全、学生假期安全等情况的整治和宣传，逐项检查安全责任制的落实情况、特种设备定期检验情况、特种设备专人管理、特种作业人员持证上岗情况、安全管理规章制度落实情况等内容，并认真做好检查记录，发现问题及时采取有效措施予以解决。加强危险源监控，
认真落实事故应急预案，对于一般安全隐患及时组织整改，对于整改难度较大、时间较长的安全隐患，及时报学校主管部门的同时落实相关安全防范措施，做到万无一失。
（三）针对各类可能涉及学生的暴
力袭击案件、火灾、水灾，多形式组织全校教职工及学生开展管制刀具的收缴、逃生演练、消防演练、防中毒演练，确保预案的有效实施。寒假前对学生进行一次预防交通事故、预防一氧化碳中毒死亡及其他伤害事故的安全教育。
（四）各年级组、教研组、各班要按上述要求做好“安全生产月”期间的各项工作，学校在3月下旬组织检查，效果良好。
（五）各年级组、教研组、各班在于3月25日前将本单位开展“安全生产月”活动情况及自查结果、安全隐患整改和开展安全生产百日督查行动情况总结，由年级组长、教研组长、个班主任交到行政办公室。由安全管理办公室汇总整理后上报教育局安全管理股。
鸣钟初级中学
推荐第10篇：百善中心学校春季运动会工作总结（推荐）
百善中心学校春季运动会工作总结
一年一度的百善中心学校春季运动会落下了帷幕。回观过程，略感欣慰。
1，策划精心。从运动会组委会成立起，我们召开大小会议3次，就学校提出的运动会宗旨和目标进行了反复地学习，对仲裁委员会、工作机构、裁判员人选等进行了认真地审定，对职能部门或个人的职责与要求作了严格的规定，对竞赛日程作了科学合理的安排。可谓准备充分，筹谋精心。
2.，组织精细。此次运动会，参与代表队多，参赛人员多，比赛时间紧。为了达到预期目的，我们对竞赛日程作了时间细化，减少了人为的时间消耗，加强乐赛事之间的接力。我们还对运动员作了严格规定，要求做到“三不准”即不准冒名顶替，不准顶撞裁判，不准无故退赛；对裁判员作了硬性要求，要求做到“三不”即各司其责不越位，公平公正不徇私，确保安全不大意；对观众或拉拉队也通过班主任进行了再三地教育，教育他们注重安全不闯禁区，注重礼仪不喝倒彩，注重环保不扔垃圾。
3，赛事精彩。
a，赛事安全有序。这次运动会，规模大，参赛选手446名，设置项目21个；奖项多，共设9个团体奖，376个个人获奖，观众多，仅校内的学生观众就有1100多名；时间紧，比赛时间仅有一天。我们在单位时间和单位面积里完成了赛事，并没有发生任何安全事故。
b，队员精神可嘉。运动员不畏强手，敢于拼搏。他们有的是第一次参加比赛，没有胆怯，勇敢上阵；有的跑道上跌倒了，爬起来再冲，即使位居人后，也不放弃；体育精神在赛场上得到了充分的体现，赛场上的掌声，源于对优异成绩的祝贺，更多是出自于对运动员顽强拼搏的鼓励。
c，裁判敬业可敬。裁判员及其他工作人员48名，他们既是传道授业的师者，又是秉公执法的裁判，也是传递爱心的使者。赛场上，他们履行“公平、公正、公开”原则，没有出现差错。比赛中，他们关爱学生，有的主动上前搀扶，有的送上“农夫山泉”，有的送去鼓励与祝贺。他们放弃休息时间，肩负重任，不辞辛劳，服务运动会。有的嗮黑了皮肤，有的喊哑了嗓门，有的跑疼腿子。无人叫苦叫累。
欣慰之余，颇有遗憾。
1， 运动会前进行期中考试，影响学生的成绩发挥，此次运动会打破校记录的人次较少。运动会不但是对学生体育素质的检测，也是对一所学校体育水平的考量，更是对体育教学的检阅。这次运动会成绩平平，折射出了体育工作者在平时教学中的不足。也反映了学校在体育投资与管理上的不力。
2， 在本次运动会中出现了冒名顶替的现象，在七年女子组200米预赛中八年级6班的陈焕焕，代替七年级5班的刘乐乐，这是我校运动会史上第一例，这说明组织的不足。 3，出现了三次学生身体不适现象，其中一人被送到县医院进行抢救治疗，好在没有出现事故，这也给我们敲响警钟，参与比赛的学生必须进行身体检查，并且要为学生购买意外险。
杨
光
2015.5
,
第11篇：百善中心学校公共机构节能工作总结
百善中心学校2014年节能工作总结
2014年，我校认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》，以节电、节水、节材等为重点，创新机制，加强管理，在全镇各学校广泛开展公共机构节能工作。现就有关工作总结如下：
一、制定计划，明确节能责任
为认真贯彻落实《公共机构节能条例》，保证节能工作的顺利实施，我校成立了节能领导小组，由校长任组长，副校长任副组长，本部班主任及各小学校长为成员的“校公共机构节能工作领导小组”。对我校能耗现状的分析和研究，制定了《校公共机构节能工作计划和实施方案 》，对我校节能工作进行部署和指导，明确了我校节能工作的主要目标，确定了节能重点环节和重点项目，制定了节能的主要措施，为我校节能工作的开展实施提供了体系保障。
二、完善节能制度，建立长效机制
我校致力于逐步建立节能降耗长效机制。逐步完善用水用电管理、办公设备管理等制度，建立健全了节能降耗工作责任制。指定专人负责能源消费统计，如实记录原始数据，建立统计台账，使节能降耗工作逐步走上制度化、规范化的管理轨道。
三、开展节能宣传，提高节能意识
我校认真做好了节能宣传教育工作。组织全校教师和学生认真学习有关节能降耗的重要意义、目标要求和政策规定，教育大家从现在做起、从自身做起、从小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一支笔、每一分钱，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。通过宣传标语、宣传栏及开展“节能宣传周”活动等形式，广泛宣传了节能工作的重要意义，增强全校教职工的节能意识，普及节能知识，营造人人节约、事事节约、环环节约的良好氛围。
四、措施节能落实，成效显著
公共机构节能工作涉及面广，是一项系统工程，也是一项必须长期坚持的工作。我校做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，建立健全工作责任制，做到人员到位、责任到位、措施到位。注重节能工作落实，狠抓节能五大重点项目和
环节，确保了节能目标的顺利实现。
一是在节约用电上。办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。计算机、打印机，复印机等办公设备不用时，随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
二是在节约用水上。我们加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；在用水区域设置节约用水标识，使教职工和学生养成良好的节水习惯。发现阀门损坏、及时报告修理，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。
三是在节约办公耗材上。我们加强办公用品的使用和管理。规范办公用品的采购、配备和领取。推行网络办公，实行在电子媒介上修改文稿，积极推行无纸化办公。强化文印耗材管理工作。提倡双面用纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，注重稿纸、复印纸的再利用。
但是,目前我校的节能工作还面临着很多困难，我校将进一步完善节能管理体系建设，有针对性的制定新措施，每年实现节能5.5%，逐步建立全校教师和学生自觉参与的良性运行长效机制的目标，保障公共机构节能工作持续有效开展，推动社会的可持续性发展。
百善中心学校
二○一五年一月十二日
第12篇：百泮3标第二季度安全生产总结
百色至泮水公路一期工程
№3合同段
2016年第二季度工作总结和
第三季度生产计划
建设单位：广西翔路建设有限责任公司 承包单位：广西路建工程集团有限公司 监理单位：北京华宏工程咨询有限公司 编制日期：二0一六年六月三十日 百色至泮水公路一期土建工程№3标段 2016年第二季度工作总结和第三季度生产计划
在集团公司领导的关怀下，在建设版和总监办的指导和各部门的协调下，百泮3标遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，配合项目经理部全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为项目全面完成生产经营任务奠定基础，2016年度第二季度安全生产工作开展情况如下：
一、2016年度第二季度安全生产情况：
（一）落实公司安全目标管理
在安全工作目标上，我们坚持高标准，严要求，在2016年04月22日就制订和下发了项目部本年度的安全工作计划，并根据本标段工程特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与项目部经济责任挂钩。
为保证项目安全生产目标落实到位，安全部配合项目经理部明确各个岗位的安全职责，并和每一位进场员工签订安全生产承诺书，也按照安全生产责任制的要求与各班组签订安全生产责任书，将目标层层分解，强化了安全生产监管的层级责任。
（二）抓好施工现场安全生产。
根据我单位承建工程的施工特点，第二季度我们着重抓了四个方面的工作：一是根据百泮路的实际情况，实行一边通车一边施工的作业方案，这就要求现场施工负责人严抓安全生产，要求劳务队严格遵守项目部制定的各项安全规定，在施工路段前后进行交通管制，确保行车安全和施工效率。二是根据今年雨水大、雨期时间长的特点，要求无论是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上施工时，都应采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防霜冻和消防等工作。三是防止高空坠落，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对于沟、坑、槽和深基坑采取严格防护措施。四是临时用电和消防，要求所有项目部都必须实行三相五线制，都必须三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压电线附近作业或通过时，施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（三）积极开展事故预防和隐患治理。
坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针，为此我们在实际工作中，一是无论是复杂工程还是简单工程，在开工前一定要编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底，三进行安全教育，特别是告知施工现场存在那些重大风险源及防范措施。
安全检查是防范安全事故的有效手段。集团公司坚持了每季度一次大检查，项目部坚持了每月一次大检查和每日日常巡查制度。检查的主要内容：一是安全责任制落实情况。特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是加强安全教育培训和落实作业前的安全技术交底情况。四是专（兼）职安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的施工点以及重点环节和部位重大危险源风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。
（四）认真开展各项安全活动
1、项目部每月组织了一次安全生产会议，使项目部进一步了解的作业人员在安全中具体要求，也使现场作业人员更多地懂得了项目部的安全管理制度、安全纪律和应急处理措施。
2、项目部定期开展安全教育培训会议，加强项目管理人员和劳务队作业人员的安全意识。
3、在安全生产活动月中，项目召开了“安全生产动员会”，强调了安全生产的重要性，调动了项目全体作业人员的积极性。安全部有针对性地组织开展了“中暑事故应急预案演练”让全体项目职员工和劳务作业人员掌握防中暑知识和中暑事故紧急救援措施；加强应对突发性事故的应对能力，面对紧急事件时，能不慌张，采取正确的措施，挽救甚至避免人员伤亡和财产损失。
二、2016年第三季度工作计划 ：
2016年第三季度我标生产经营形势的特点是工程多、时间紧、任务重。为此，更要高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展和“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，以人为本，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全生产工作放在重要位置，不断增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。
在第三季度，我们将主要做好以下方面的工作：
（一）狠抓安全生产责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度。把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。
（二）加大安全检查的密度和力度，重点是高处作业、起重机械吊装、石方爆破工程和雨季、酷暑天气施工，以及安全生产纪律和持证上岗情况。对检查中发现的事故隐患的治理，坚决做到“四不放过”。
（三）抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升项目的管理形象。在第三季度，我标将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对外业施工点进行认真检查，并严格考核，使外业施工点达到建设部规定的标准。
（四）加强安全生产教育培训。一是继续进行安全思想教育，把“安全发展、关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣，克服困难麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。二是继续开展安全知识知识培训，特别是对新进场的工人进行三级教育和进场安全教育培训，并将特别注重施工现场风险源的教育。
百色至泮水公路一期土建工程№3标段
安全部负责人：罗浩维
2016年6月30日
第13篇：关于百靖高速20标年终总结报告
关于百靖高速20标2011年年终总结报告
一、工程概况
1．广西百色至靖西高速公路位于广西西南区域，属百色市境内。路线起点接建成通车的南宁至百色高速公路，终点接广西高速公路规划网中的靖西至龙邦公路。
2.本标段区间桩号为k82+300-k86+550，位于靖西县内，途径弄广村、弄楼村、陇娄村、武平村、聚来村，路线全长4.25km,设计行车速度100公里/小时。主要工程有路基土石方、桥梁工程、涵洞及通道工程、排水防护工程等，我标段以土石方路基为主。
3.本项目公路等级为高速高路。整体式路基宽26m，双向四车道，中央分隔带宽2m，其两侧路缘带各宽0.75m，每侧行车道宽2×3.75m，两侧硬路肩各宽3m（含0.5m路缘带），两侧土路肩各宽0.75m。一般路段行车道、路缘带及硬路肩宽1m（含路缘带0.75m），右侧硬路肩宽3m（含路缘带宽0.5m），两侧土路肩各宽0.75m。一般路段行车道、路缘带及硬路肩设2%横坡，土路肩设3%横坡。
4.单项单车道匝道路基标准宽度为8.5m，其中行车道宽3.5m，左侧硬路肩宽2.5m，土路肩宽2×0.75m。
5.双向双车道匝道路基标准宽度为15.5m，其中中间带宽2.0m（中央分隔带宽1.0m，含左侧路缘带2×0.5m），行车道宽2×3.5m，硬路肩宽2×2.5m（含右侧路缘带2×0.5m），土路肩宽
2×0.75m。
6.主线、匝道公路用地范围：对路堤按路堤边沟外1.5m计，以最大限度节约土地；无路堤边沟时按路堤坡底或构造物外缘2m计；对路堑段按堑顶截水沟外1.5m计，无堑顶截水沟时按路堑坡顶以外1.5m计。
7.行车道、路缘带及硬路肩设2%横坡，土路肩设3%横坡。8.岩来天桥桥位位于靖西武平乡渠来境内，与岩来村至武平的村级路交叉，路线走向方位角约292°，天桥与百靖高速主线交角为90°、主线位置中心桩号为K85+280，桥面净宽8.5m。本桥平面位于直线上，纵面位于i=0.01%的纵坡上。桥梁上部结构为预应力钢筋混凝土现无桥台斜腿刚构，全桥共一联，桥跨组合：（14.5+26+14.5）m，桥墩为桩基础，本桥起讫桩号：GK0+197.69~GK0+264.790，桥长67.10m。
9． 弄广分离式立交桥与兴旺至靖西的二级路交叉，交角为35.4°，全桥按左右幅错孔布置，桥梁第二孔跨越地方道路，按交角90°设计。本桥平面位于直线上，纵面位于i=-0.5%及R=12000m的凹曲线上。桥梁上部结构为3×22m一联钢筋混凝土现浇连续箱梁，连续箱梁根据桥面宽度采用单箱双室截面，桥台处设D80型伸缩缝。
10.武平互通1号桥位于与兴旺经靖西至龙邦二级路，信发铝联线相接，终点接广西高速公路规划网中的靖西至龙邦公路。
本桥平面位于R=1500m的左偏圆曲线上，纵面位于R=16000m的凹曲线上。桥梁上部结构为3×22m一联钢筋混凝土现浇连续箱梁，连续箱梁根据桥面宽度采用单箱双室，三室截面，桥台处设D80型伸缩缝。下部构造桥台采用U台。
11.本标段涵洞共计27座，其中盖板涵24座，拱涵1座，￠1.5m圆管涵2座。桥梁共4座，其中有预应力的两座，全桥钢筋砼箱梁2座，设计挖土方568939m³，挖石方1731459m³，全线互通立交1个，设有A、B、C、D、E、J、L匝道。抗滑桩18根，挡土墙14个等等。
二、完成工程情况
截止到2011.12.30日，我项目部共完成涵洞基础798.79米，墙身755.79米，盖板720.15米，完成总合同的基础73.54％，墙身69.60％，盖板66.30％。路基防护工程挡土墙共完成1586.4米，完成总合同的23％，抗滑桩共完成米168米，完成总合同的40.78％。路基排水工程边沟共完成1493米，完成合同的49.8％，排水沟共完成758米，完成合同的24.02％，截水沟共完成68米，完成合同的2％，挖石方55710m³，完成合同的33％，挖土方共完成607489m³，完成合同的35.09％。桥梁共完成砼1539.33方，完成合同的19.27％。
三、目前工期施工中的困难
1. 由于我标主要以石方为主，土方量大约50万m³，占合同
的23%标头陇娄村至今拆迁没有解决，严重制约工程进度，导致工期不能按计划完成。另外标尾k86+550有大量的片石，但一直不能动，导致我部现在紧缺片石用于挡土墙、排水沟、路基码砌等结构物，严重制约工程进度。
2. AK0+195钢筋砼盖板涵基础地下水大量涌出，隔断水房水源，影响村民生活。
3．岩来天桥是钢结构形式，承台斜腿位于当地村民的主路上，主路问题一直没有解决，影响我部施工。
4．标头K82+580处有一溶洞，我部欲把此溶洞采用抛大块片石回填，刚一施工，就围来50多位村民，村民说这个溶洞是村里饮水用的。其实不是，因此阻工，影响工期，影响进度。
5．由于我部现在中期作业面太小，无法进大量的机械施工，造成大量机械滞留工地，无法作业。
6．我部桥梁施工队作业人员技术水平不高，干活慢，工程质量控制的不好，时常停工，延误工程进度，我部决定在2012年引进大批的技术工人，提高工程质量，加快工程进度。
7．项目部资金一直比较紧张，在2011年9月初几乎没法支撑下去，现场工人工资发放不到位，项目管理人员从2011年3月到2011年12月一直没发工资。
8．当地村民经常与项目部管理人员发生冲突，但项目部领
导积极向政府部门反映，更人性化的解决了在施工中存在的各种村民阻工问题。
四、工期安排
项目部将加大人力、物力的投入，确保在2012年5月份圆满完成合同要求的任务量，为进一步路面施工提供强有力的保障，具体工期安排如下：
1． 路基队增加压路机2台，挖掘机4台，自卸车10辆，炮机2台，羊足碾1台用于陇娄村路基填筑，完成38万m³的土石方工程量，在2012年4月将陇娄村中期填筑完毕。
2． 桥梁施工队加大技术工人的投入，加强现场管理，合理利用人力资源，调动工人的积极性，项目部管理科学化，合理化，增强管理人员的技术水平，严格控制现场在保证工程质量100%合格下，工程进度有条不稳的赶上去，将桥梁剩余的80.73%按工期计划完成。
3． 积极与上级领导和政府部门沟通，提高办事效率，遇到阻工问题争取在3天内解决。
五、明年的目标：
1． 我部相信，只要我部积极配合，合理安排，科学管理，加大机械投入，提高现场工人的技术水平，加大资金投入，上级领导莅临指导，为我部施工创造有利条件，我部合理运用，
定能保质保量、完成任务。
2． 在2012年，为了实现百靖高速公路路基全幅通车，公司员工科学安排，严格程序，创造条件，灵活施工，定能掀起一个又一个施工高潮，使工程建设按施工计划进行。
3． 在2012年，在圆满完成合同要求的同时，我部将合理运用机械，精细施工工序，在保证质量的情况下，节约材料，杜绝浪费，降低成本，为公司提高效益。
4． 在抓质量，促进度的同时，还要把安全放在第一位，争取做到无一安全事故发生。
六、加强质量管理
1.建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的商务文件，行政文件，体系文件盒技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。 2.促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、
各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
3.制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，使产品质量合格率达到100%。
七、明年目标：
1.涵洞27个结构物总体全完。2．4座桥梁全幅通车。 3．附属工程全部完成。 8．路基全部填筑完毕。
八、总节
1.在2011年，全体项目员工克服重重困难，遇困难想办法解决，解决不了请领导协商，一起走过了富有生命价值的一年。
2.在2011年，公司和项目全体员工可以说经历了人生中的第一
次，我们虽然没有做过路基，没有接触过涵洞结构物，没有接触过像弄广分离式立交桥这种大型结构物，但我们勇于尝试，善于学习，项目员工之间反而显的更加亲密了，在以前的项目中，我们接触是都是路面，遇到问题可以从容的解决，但是这次是路基，是全体员工从未接触过的，我们对此既害怕又向往，害怕路基不会干，向往可以尝试干路基了，没吃过螃蟹是不知道它是最好吃的，我们怀着尝试的心情，抱着只要做就要做到最好的决心，善于发现施工中的困难，寻找解决的方法。
3.在2011年，不管是在现场，还是在办公室，到处都可以看到学习的场景。
4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
5、在今后的工作中，我部将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
6、新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创施工生产的新局面，争取取得更好的成绩。
7、总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们全体员工磨灭不了的回忆。
8、2011年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面展开，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在日常工作及现场施工中的诸多不足，为此，面对2011年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“抓管理，促生产”这个主旨，确保公司2012年公司各项工作的顺利完成。
9、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信我部全体员工在未来一年一定会取得最圆满的成功的！
俗话说：“付出就有回报”经过项目员工共同的努力，我们定会克服种种压力，排除一切困难，2012年将是我们公司辉煌的一年。
第14篇：全市道路运输行业十旗百标
全市道路运输行业十旗百标”的评选
市运管处为了扩大影响，创先争优在全是开展道路运输行业十 旗百标评选活动。本次活动将在全市道路运输行业评选出十家优秀企业，树立十面旗帜和54项100名道路运输行业标兵。整个评选活动将采取自下而上层层组织推选和群众推荐相结合，查看资料和走访查看相结合，专家资格审查和群众投票评选相结合的方式开展，将印发《关于表彰运城市道路运输行业“十旗百标”的决定》，在相关媒体公示结果，召开表彰大会隆重表彰。设计我公司的奖项：1.十旗：普货和危货运输企业；2.百标：普货和危货企业负责人、管理标兵、安全行车标兵、节能标兵和危货押运员标兵共25名。
红旗企业将在全市千家货运企业中评选，我公司在规模方面名列前茅，但 车主自主经营，没有公司统一的网络运输体系和运输实体。因人员和物力问题在车辆安全和管理方面我们本身就处于弱势，如评选红旗企业将会在以后行业检查中遇到一定的困难。
百名标兵涉及大量车辆从业人员，因我司车辆从业人员都属客户雇佣，不属我司直接管理，安全行车标兵、节能标兵和押运员标兵可在公司有资质的员工中选取报送或由办事处联系优秀客户选取报送，企业负责人和管理标兵公司尽力争取。
交通运输企业2011年度工作目标责任评价考核
省交通厅根据山西省节约能源工作领导组《关于下发省千家企业2011年度工作目标责任评价考核方案的通知》对全省16家交通运输企业2011年度节能目标完成情况和节能工作进展情况进行考核。
考核共分为企业自查、现场考核、汇总和表彰。 要求我们上报自查报告和相关支持性文件。自查报告包括12大项35小项内容其包括能源管理、能源审计、节能改造项目等，支持性文件包括财务会计报表、成产报表、用能报表、固定资产投资项目可行性研究报告等20项内容。因其中涉及财务等各类报表、专业性知识和人力问题，汽运公司无法独立完成。
第15篇：对标工作总结
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
第16篇：对标工作总结
对标管理总结
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。
第17篇：对标工作总结
对标工作总结
按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果
㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。
㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业
大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
㈢节能指标又取得了新成果
2011年节能指标与2010年节能指标对比表
被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
二〇一一年十二月二十日
第18篇：对标工作总结
重庆中电碳素有限公司2010年
对标工作总结
一、技术指标完成情况情况
（一）指标分析
从上表可以看出，没达到基本值、标准值和近三年均值的指标有炭阳极产品产量一个指标，优于标准值而未达到基本值的有抗压强度指标。炭阳极产品产量指标没达近三年均值主要是因西河厂B炉未恢复生产所致，基本值和标准值没达到是因该两只表均采用公司今年的产量目标值，而完成产量只是统计到11月，若加上12月的产量是可以达标的。抗压强度指标的基本值为近三年的均值，标准值为阳极行标二级品的要求，阳极强度近年来一直相对稳定，均值保持在40左右，今年完成指标为39，比基本值略低，但远优于标准值，对阳极质量不会有大的影响。线膨胀系数指标基本值为近三
年的均值（送外检验），标准值为阳极行标二级品的要求，完成值为近年来送外检验的均值，
（二）纠正措施
1.炭阳极产品产量指标：待12月份的产量出来一起统计上后应可以完成指标要求，若在明年西河AB炉完成改造后，该指标可能创公司新高。
2.抗压强度指标：在现阳极工艺配方允许范围内，略调工作配方，调整后可满足要求。
二、存在的问题
（一）对标工作刚起步，认识及工作体系还不完善，全员参与程度不高。
（二）指标设定及对标评价还缺乏科学性。
（三）缺乏系统性的培训，对标概念模糊，集团内部相同企业指标不了解。
三、2011年开展标准化管理、对标工作思路及重点工作
（一）进一步完善企业标准体系、对标管理体系
在对标管理工作中，就体系运行出现的问题本着简化、细化、量化的原则，优化体系标准，做到浅显易懂，便于操作。
（二）确定对标的基本值和标准值
由于2010年标准化指标对标中我们均按前三年的平均指标作为主要对标指标，基本值和标准值不明确，更没体现
出集团内部和同行业的先进水平值，2011年将基本值和标准值确定，争取开展同业对标、内部对标和岗位对标，以促进对标的标杆示范作用。
（三）制定对标改进措施
进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，下年将争取完善改进，并针对上年暴露出的问题制定纠正改进措施，以符合集团和九龙公司要求。
重庆中电碳素有限公司
二Ｏ一Ｏ十二月八日
第19篇：采标工作总结
采标工作总结
华亭中煦煤化工有限责任公司是以甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年7月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，公司2012年更名为甘肃华亭煤电股份公司煤制甲醇分公司，公司注册资本金1亿元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。公司本着装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流的遵旨，向现代化煤化工企业迈进。
为提高公司产品品质和加强产品质量控制管理，增加产品的市场竞争力，本公司设立了质监中心，配置了先进的分析检测设备和专业技术人才，现产品质量居于同行列之首，深受客户好评，产销形势良好。
为适应市场发展需要，公司不断推陈出新，继续贯彻高品质的产品生产策略，增强市场竞争力，从2013年年初就着手策划“采标”工作。主要做到以下几点：
一、成立机构，组织计划：
为了切实抓好采标工作，公司成立以主管副总经理为组长的“采标”工作小组。质检中心负责日常产品的抽检工作，并建立了产品质量月报，产品质量分析等台账。
二、组织学习，提高认识，领会“采标”工作的重要意义。
采用国际标准是为了发展社会主义市场经济，减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，也是为了提高我国产品质量和技术水平。采用国际标准是指技术法规、标准和合格评定程序的制定要以国际标准为基础，为在尽可能广泛的基础上对技术法规、标准和合格评定程序进行协调。
三、以市场为导向，使行业标准不断规范化。
公司市场部根据客户反馈信息，不断完善调整工艺，修正不足，完善产品过程监督，确保产品优于同行之首，不断增大了销售市场份额，达到了产销平衡。
四、增强后劲，巩固成果.
通过“采标”工作的筹划和实施，不断改进了公司管理方法、加强产品质量、提高了公司的综合素质，使公司不仅在国内市场中立于不败之地，更为打开国际市场打下坚实的基础。今后我们将继续努力，使公司向科学化、标准化、国际化方向发展，不断提高标准化工作水平，从而向创造高质量、高品质的方向发展，奠定煤制甲醇的行业的基础地位，打造甲醇名牌。
2013年9月13日
第20篇：对标工作总结
2013年集输站对标工作总结
2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：
一、各项任务指标完成情况
（一）原油处理任务
2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。
任务未完成的原因为：
1、月底小河限制收油，影响付油量；
2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。
（二）污水处理任务
2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。
二、安全环保工作
（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；
（二）逐级签订了安全环保责任书；
（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。
三、设备管理
（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；
（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；
四、成本控制
1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。
2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。
3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。
五、技术指标完成情况
1、全年生产资料取全、取准率达100%；
2、各项化验取样率、取准率达98%以上；
3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。
六、员工职业道德情况
1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；
2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；
3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；
4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；
5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。
七、灶务管理
实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。
八、活动
庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。
九、党建学习
（一）职工学习
1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。
2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。
（二）宣传
2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。
（三）计划生育
按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。
十、职工技能培训与岗位练兵
由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；
坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。
