集团公司岗位职责
推荐第1篇：集团公司岗位职责
集团公司岗位职责大全－1
一.行政系统
（一） 公司董事长岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
（二） 公司总经理岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。
3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。
4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。
5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。
7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
（三） 管理者代表岗位职责
1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和
任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
（四） 公司副总经理岗位职责
1.副总经理共性职责
（1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
（2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。
（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。
（4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。
2.分管办公室工作副总经理岗位职责
（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。
（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。
（3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。
（4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。
3.分管经营工作副总经理岗位职责
（1） 认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。
（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。
（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。
（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。
4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责
（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。
（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。
（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。
（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。
（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。
（6） 协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。
（7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。
（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。
（9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。
（10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。
（11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。
（12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。
5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责
（1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。
（2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。
（3） 主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。
（4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。
（5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。
（6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。
（8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。
制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。
（9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。
（10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。
（11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五） 公司总工程师岗位职责
1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。
3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。
4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。
5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。
6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。
7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。
（六） 公司总经济师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。
2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。
4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。
5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。
6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。
7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。
8.制订工程项目成本控制措施和计划。
9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。
10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七） 公司总会计师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。
2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。
4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。
5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。
6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。
7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。
8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。
9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。
推荐第2篇：集团公司区域经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司岗位：区域经理
一、关键职责：
（一）参与本部门年度规划制定、申报及实施
（二）负责本部门的人员编制申报与实施
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
（六）负责本部门员工的日常管理
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
（八）参与集团公司文化建设
（九）参与集团公司品牌形象建设
（十）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）参与本部门年度规划制定、申报及实施
1、根据集团公司年度发展规划的要求，负责起草、报批本部门年度规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责本部门人员编制申报与实施
1、根据本部门发展与工作要求，向集团公司递交人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施，确保本部门工作需要。
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、参与集团公司制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。
2、参与定期、不定期制度的学习和培训，确保执行。
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责本部门所在区域新兴产业的拓展。
3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。
（六）负责本部门员工的日常管理
1、参与本部门人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
1、负责本部门年度目标管理审核、申报和落实。
2、负责本部门拓展项目目标管理的申报和落实。
（八）参与集团公司文化建设
1、参与宣贯集团企业文化。
2、参与构建集团团队良好组织氛围。
（九）参与集团公司品牌形象建设
1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、参与集团团队形象建设。
（十）领导交办的其他工作
推荐第3篇：集团公司文秘岗位职责
文秘是指能熟练的从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作的人员。下面是小编为大家整理的关于集团公司文秘的岗位职责，欢迎大家的阅读。
集团公司文秘岗位职责一
一、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。
二、要负责做好公司内外来访人员的接待工作， 认真热情， 态度和蔼， 做到积极主动、不推诿、不拖拉。
三、要负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明 ，做好登记，做到有据可查不出 差错。
四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。
五、要负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时 协助公司领导起草有关行政文件。
六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。
办公室主任（副）主任岗位责任制：
一、按着办公室的职责，要负责主持办公室的全面工作。
二、在经理领导下，要负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件。要负责各种事项的通知，会议决定的草拟和发布。
三、要负责办公室内部的基础建设和业务知识的学习，监督检查部门的岗位责任制的执行，努力提高工作水平和工作效率。
四、协助经理组织安排经理办公会议议程， 并做好会议记录， 同时要负责检查会议的执行情况。
五、要负责审核以公司名义所发的决定、报告等文稿，并及时转呈领导签阅，建立相应的登记薄。
六、认真及时处理，批转传阅上级有关文件和其它事项的通知。
七、要负责公司人事档案及统计等项工作。
八、要负责公司的安全保卫工作。
九、要负责组织协调各部门共性的综合性工作，及时做好领导交办的其它事宜。
十、注意了解与全局有关的情况和问题，搞好信息反馈工作，并提出解决办法，为领导决策 提供参考。
十一、会同党支部共同抓好办公室的政治和业务学习，思想政治工作，坚持“两个文明”一起抓。
集团公司文秘岗位职责二
1、要负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。
2、管理饮水。
3、保管登记和按规定发放公司办公用品。
4、要负责接转电话和记录工作。
5、要负责传真收发与登记。
6、要负责接待来宾。
7、要负责考勤和加班申报单的报表与汇总。
8、收发报刊函件及整理保管报纸。
9、完成其他临时工作。
推荐第4篇：集团公司人力资源部岗位职责
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责：
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
推荐第5篇：集团公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
一、工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作。
15、树立公司利益
7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。
10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。
15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。
18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。
三、项目主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准，
技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。
2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。
4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。
5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。
6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。
8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。
9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
四、专业工程师岗位职责
1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。
2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。
3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。
4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.
5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施
工单位负责人提交审查意见。
6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。
7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程
中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。
8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程
质量的技术措施，审核同意予以签认。
9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约
定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。
10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。
11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。
12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。
13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。
14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。
15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。
16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。
17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分
项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。
18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。
19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按《施工质量事故的处理程序》的相关要求进行。
20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。
21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。
五、现场管理员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
二零一八年
备注：以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。
推荐第6篇：集团公司总经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司 岗位：总经理
一、关键职责：
（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
（十一）负责集团公司安全管理
（十二）负责集团公司文化建设
（十三）负责集团公司品牌形象建设
（十四）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施
1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具
体实施、修正。
2、根据集团年度发展规划的要求，负责起草、报批集团公司年度规划，落
实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编
制方案，报集团批准后，具体组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，
储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度
修订信息。
3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和
顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、
拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
1
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）负责集团资产整合
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。
2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。
3、参与集团拟剥离的资产处置。
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产
业的规划方案。
2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。
3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的
合规性。
4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，
制定收购方案。
2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。
3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市
公司的实际控制。
4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。
5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。
3、负责新兴产业项目集团计划的实施。
（九）负责集团公司团队建设与管理
1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
1、负责副职以上人员年度目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。
2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。
（十一）负责集团公司安全管理
1、负责集团公司的资金安全。
2、负责集团公司的固定资产安全。
（十二）负责集团公司文化建设
1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。
2、负责构建集团团队良好组织氛围。
（十三）负责集团公司品牌形象建设
1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、负责集团团队形象建设。
（十四）领导交办的其他工作
推荐第7篇：集团公司办公室岗位职责
小车队队长岗位标准
2007-09-01 11:54点击次数：98 次
1、负责小车队的日常管理工作；是小车队安全生产的第一责任者。
2、坚持制度化管理、建立健全有关规章制度，体现安全的原则、效益的原则、奖勤罚懒的原则。
3、合理车辆调度、保证领导用车、开好班前会、了解派出车辆服务对象、去向及返回时间，并与派出司机保持必要的联系。
4、注重对职工进行政治思想教育、局情教育、交通安全教育以及业务知识教育，建立一支思想品德好、身体条件好、组织观念强、驾驶技术精、有高尚的职业道德的驾驶同队伍。
5、坚持“安全第
一、预防为主”的方针。及时了解驾驶员的思想状况，出车前核查驾驶员是否精神饱满，交待安全注意事项，交待出车纪律，把好车辆派遣关；严格车辆技术管理，搞好车辆保养；保证车辆完好率；把小事故当作大事故做，把事故苗头当作事故抓。
6、严格车队劳动纪律，坚守岗位，抓好优质服务，抓好车队环境卫生、停车管理以及门卫管理，做好防火、防盗工作。
7、做好车辆年检及有关费用的缴纳，配合交通管理部门，贯彻落实各项交通管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
小车队驾驶员岗位标准
2007-09-01 11:54点击次数：151 次
一、按时出车，做到安全行车、优质服务。
二、遵守劳动纪律、不迟到、不早退。
三、严格执行“驾驶员五条禁令”。
四、爱护车辆，保持车辆状况完好、整洁，做好车辆节材降耗工作。
五、团结友爱、互相帮助。
六、遵守交通法规。
七、严格执行值班、交接班制度。
档案职责范围和岗位责任制
2007-09-01 11:52点击次数：30 次
1、遵纪守法，属守职责，保守党和国家有机密，维护本企业的合法权益的经济利益；保护档案的完整和安全。
2、凡是本职工作中形成的文件材料（包括外出开会、参见等活动带回来的）必须注意保管和积累，不得随意损毁、丢失、泄密或出卖。
3、负责把本职工作中形成的文件材料（包括图纸、表报、概预算、协议、合同、照片、账簿、凭证等）办理完毕后应及时整理、立卷、编目移交、本部门兼职档案人员保管，并对归档的文件材料完整、准确、系统负责。
4、遵守上述各条得月奖金，违犯上述第
一、二条以“档案法”和“国家保密法”惩处，不遵守上述
第三条者停发月奖金。直到执行为止，但对于已停发的月份奖金不予补发。
档案管理工作职责范围
2007-09-01 11:52点击次数：31 次
1、在局档案管理委员会的领导下，认真贯彻执行上级和我公司档案管理的规定，把文件材料的形成、积累、收集、整理、立卷和归档工作列入本部门各项管理程序和各项活动工作计划中；列入有关工作人员的职责范围和岗位经济责任制。在布置、检查总结工作的同时，要布置、检查总结文件材料的收集、整理和归档工作。
2、负责本职工作范围内进行产品试制定型、科研成果鉴定、基建工作竣工验收等以及新购重要设备仪器和引进项目的文件材料到货开箱时，必须通知档案部门参加，文件材料不完整、不准确、不系统、档案部门不签字，不能进行鉴定、验收。
3、本人和本部门工作人员因公外出开会、参观学习、考察和参加各种会议，收集获得的文件材料要按照归档范围的规定、及时整理移交本部门文件材料经办人或兼职档案员登记、整理保存。
4、对本部门归档的文件材料的完整、准确、系统和及时负责。
5、要加强对本部门不需要归档保存的文件材料的管理工作，严格按照公司机关文件材料的销毁规定进行审批。
违犯上述规定将现在浮动的半级工资去掉。
信访科岗位责任制度
2007-09-01 11:33点击次数：27 次
按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的”的原则，受理本系统和上级领导交办的来信来访问题。
向公司所属有关部门和单位交办来信来访问题，并有责任督促检查，直到正确解决为止。
定期综合研究信访工作情况和问题，并提出解决问题的建议，向公司信访领导小组汇报。
协助上级领导机关检查本公司的信访工作，发现问题解决问题、组织交流经验。
负责党政领导接待群众来访日和约访的准备工作。
文书科各岗位工作标准
2007-09-01 11:32点击次数：98 次
一、文书人员工作标准：
1、签收各类来文后要及时在收文本上做好详细登记(发文单位、文件编号、收文日期、文件内容等)，并填写办文单及时传阅。
2、文件传阅要及时准确。急件即办；平件当天办结，一般不超过2天；阅知性文件3天内办结。
3、文件由领导阅后，当天要将传阅夹收回，有领导批示的文件要及时传阅并办理。
4、借阅文件要履行登记手续，用完及时退还归档。
5、重要文件要定期核查一次，机密文件按有关规定及时上交，确保文件不丢失、不泄密、齐全完整。
6、发文管理：核稿一般不超过1天；领导签发后，当天进行文书处理，形成正式文件，一般不超过2天。
7、印发的文件要完整、正确、有效。留存归档的文书材料齐全、规范。
8、印章管理：严格按照用印审批程序操作，并进行登记。
二、公务员工作标准：
1、工作日每天至少打扫3次，周
六、周日打扫2次；
2、领导办公桌椅、沙发每天至少擦洗3次，脸盆水至少更换3次，开水确保供应，水温应在80℃以上；
3、书柜、文件柜每周整理擦洗2次；
4、领导办公室地面每周擦洗1-2次；
5、领导办公桌桌面要确保整齐干净，笔、墨、纸等办公用品充足；
6、室内花草要经常维护，确保领导办公室整体环境清洁、整齐、优雅。
7、领导交办的事务必须立说立行，急事即办，其他事务也要力争当天办结；
8、领导报纸、信件发放要及时准确，不出差错；
三、打字员工作标准：
1、文稿打印格式规范，符合公文要求，打印内容与原稿一致，无漏、错、添字。
2、材料打印要准确及时，急件立即打印，平件当天办结，原则上不超过2天；
3、印文后，要及时通知业务处室审核人员取文。
4、材料复印、文件打印要按照规定和要求办理，密级文件和材料要严格保密，不得有泄密行为。
5、加强纸张的保管，做到从节约的角度严格控制纸张的使用；
6、保持打印材料的正常耗损，加强对微机、打印机、油印机的管理，尽可能的延长其使用年限。
四、收发员工作标准：
1、及时分拣报纸、杂志、信件，做到准确及时、不积压、不出差错，对加急电报、紧急通知或特快专递，应立即通知收件人领取。
2、公文交换要准确无误，不出差错；
3、做好对各类邮件的管理，收发室一律不得外借报刊、不得丢失信件。
4、对因公外发的信件，做到及时寄发，一般不超过2天。
5、认真做好机要信件的保密工作，同时一律进行登记造册。
6、对于紧急重要的信函、上级文件、通知、电话，要及时准确地传达到有关领导和单位，并做好登记工作。
秘书科岗位责任制度
2007-09-01 11:31点击次数：107 次
1、努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论以及党的路线、方针、政策，钻研业务知识，注重调查研究，正确领会领导意图，讲求服务效率和质量，当好参谋和助手。
2、积极转变观念，解放思想，实事求是，大胆探索工作新路子，为企业改革做贡献。
3、按照机关干部廉洁建设规定严格要求自己，克己奉公，不谋私利。
4、在工作、学习上相互支持，相互配合，团结一致，发挥整体功能。
5、遵守保密规则，不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说。
推荐第8篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；
严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各
项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作
计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对
本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，
提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负
责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公
司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公
司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门
的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
推荐第9篇：建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责
2.1.1.1职务名称：公司总经理
2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）
2.1.1.4主要职责：
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
推荐第10篇：集团公司总经理秘书岗位职责
集团公司总经理秘书岗位职责
分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：
1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；
9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；
、廉洁奉公，不索贿、受贿，
正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；
10
11、以“公开、公正、公平”
为处事基本准则；
12、及时察看员工思想动态，
将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定资产
3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；
4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；
5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、
坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司
述职；
15、及时处理上级交办的临时
工作任务。
分公司总经理助理（工程业务）岗
位职责
1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；
2、协助总经理抓好战略性重大问
题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；
同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。
6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；
7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；
8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；
9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；
10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；
11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培
训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；
12、完成领导临时交办的各项任
务。
工程业务员岗位职责
1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；
2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工
地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；
7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领
导汇报，做到有数据、有建议、（2）开单必须按照明细栏正楷认有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；
10、严守公司销售机密，不得向同
行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工作任
务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：
（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；
真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3）运费由客户承担，特殊情况
先批示后执行；
（4）签订合同的客户，严格按合
同执行，收货必须由对方的签名和盖章； （5）赠送赠品单独开票； （6）对个人限额内担保的产品，
本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）
4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；
6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的情况，
发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。
同时根据对上述各类管理模
式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。
第11篇：集团公司生产技术部岗位职责
目 录
生产技术部岗位职责 ...........................................................................2 生产技术部部长岗位责任制 ...............................................................2 生产技术部副部长岗位责任制 ...........................................................3 生产技术部主任工程师岗位责任制 ...................................................3 采煤工程师岗位责任制 .......................................................................4 开拓工程师岗位责任制 .......................................................................4 生产技术部科室职责范围 ...................................................................5 生产计划科岗位职责 ...........................................................................5 采煤科岗位职责 ...................................................................................6 开拓科岗位职责 ...................................................................................7 统计分析科岗位职责 ........................................错误！未定义书签。 测量科岗位责任制 ...............................................................................9 水文地质科岗位职责 .........................................................................10 地质科岗位职责 .................................................................................11
0 生产技术部岗位职责
一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。
二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。
三、负责组织生产矿井开拓设计、采区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。
不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、采区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。
四、负责制定采煤、掘进、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。
五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。
六、负责组织召开每月生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的疑难问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司
1 领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害预防和处理计划的审查及有关采掘方面的事故追查。
生产技术部部长岗位责任制
1、协助集团公司正副总经理，正副总工程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。
2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。
3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。
4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。
5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。
6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。
7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。
8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动
2 全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。
生产技术部副部长岗位责任制
1、协助部长搞好全部的行政领导工作。
2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。
3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。
4、抓好分管各科的行政领导工作。
生产技术部主任工程师岗位责任制
1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。
3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。
4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常 3 的采掘关系；当好领导参谋。
5、负责组织研究分析生产矿井采掘生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理。
采煤工程师岗位责任制
1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。
2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。
3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。
4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。
5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。
开拓工程师岗位责任制
1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。
2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。
3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。
4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。
5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。
生产技术部科室职责范围 生产计划科岗位职责
１、负责公司生产经营计划的组织管理、协调编制及计划执行情况检查、落实。
２、组织审查年度生产计划。
３、组织参与生产矿井开采部署、生产环节技术改造、综采、综掘设备更新的审查工作。
４、负责月、季、年度采掘生产能力和产运销存衔接测定分析及平衡工作。
５、收集、分析、预测内外部市场及同行业技术等资料，为领导提供决策依据。
６、负责各类生产经营计划资料的收集、整理、平衡、下达以及
5 业务建设和工作达标。
７、协助公司领导调研分析处理日常生产经营问题。
采煤科岗位职责
１、负责生产矿井采煤工程的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程。研究和掌握当前采煤技术的发展方向，及时提出适合本公司的采煤技术方案和实施意见。管理开采顺序和盘区储量损失情况，负责平衡采掘关系，做好煤层厚薄搭配、煤种和易难煤层配采工作，保证煤炭生产持续健康发展。
２、参与生产矿井年度计划和远景规划的审查与编制工作。•要经常分析研究采煤工作面接替部署，负责综采工作面、特殊采煤方法工作面的设计审查，负责采煤方法的制定、变更采煤方法的审批。积极推行集约化生产，改进盘区和工作面技术参数，提高采煤技术管理水平。掌握生产系统和有关采煤技术经济指标的计划执行情况。做好主要技术指标的分析工作，为上级领导掌握和指挥生产提供决策依据。
３、负责监督检查采煤工作面的工程质量标准化和安全生产情况，经常深入井下生产一线了解掌握生产中存在的主要问题，及时提出处理意见，并向有关领导报告。
４、负责采煤队组的日常管理，及时掌握队组配备及人员变动、工作面开采动态及设备的使用管理情况。定期调查和分析采煤队的技术经济指标，特别是针对综采低产队，提出改进措施和意见，不断提 6 高工作面的单产水平。
５、贯彻安全生产技术方针，搞好技术业务保安。参与审查各生产矿井灾害预防措施和处理计划。参与回采事故的追查、•分析事故的技术原因，做好事故调查总结，提出预防、处理意见。负责采煤工作面作业规程的管理，技术质量标准的编制和修订工作，并检查各矿采煤工作面作业规程贯彻执行及复审情况。
６、掌握采煤工作面顶板管理情况，对难于管理和发生重大顶板事故的工作面，要深入现场，了解审查处理计划，提出分析处理意见，督促检查落实，不断改进顶板管理水平。•定期总结推广、组织交流顶板管理的先进技术和管理方法，•掌握各矿顶板矿压观测工作的开展情况，指导各矿做好矿压观测预报工作。
７、负责坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情况，做好技术指导工作。
８、推广采煤新技术、新方法、新工艺，负责技术情报的交流和推广。要加大放顶煤工作面的技术管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技术的研究。
９、搞好“双高”矿井、“双高”工作面建设，组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。
开拓科岗位职责
１、负责生产矿井开拓掘进的技术管理工作。贯彻国家煤炭工业 7 有关技术政策和煤炭设计规范、煤矿安全规程，研究和掌握当前矿井掘进技术的发展方向，积极稳妥地发展掘进机械化和巷道支护改革，及时提出适合各矿的掘进技术方案和实施意见。
２、认真贯彻执行“采掘并举、掘进先行”的方针，要经常研究和分析生产矿井开拓开采部署，参与确定水平接替、盘区接替、工作面接替方案，保证“三量”合理，采掘关系正常，确保煤炭生产持续稳定发展。
３、组织盘区设计的审查工作。参与审查编制各矿的年度生产计划和远景规划，了解掌握矿井生产系统和有关生产环节技术改造工作。
４、负责掘进队组的日常管理，及时掌握综掘、普掘、炮掘队组数量和变动情况，掌握队组的用工、组织配置、作业方法、支护形式及设备的使用管理情况，了解掌握工掘队组的掘进计划执行情况，做好日常管理、节假日检修工作。
５、负责生产矿井掘进工作面的作业规程管理、技术质量标准的编制和修订工作，并督促检查掘进工作面作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。加强巷道贯通管理，改革巷道贯通考核。
６、搞好技术业务保安，督促、检查各矿管好用好安全技术设施。•参与掘进事故的追查，分析事故的技术原因，•做好事故调查报告，提出预防、处理意见。
７、积极推行支护改革，负责推广新技术，新材料、新设备，扩大锚杆支护巷道的比例，用好“三小”锚杆，积极推广应用预应力锚
8 索、强力锚杆、新型托板等先进支护技术。•做好巷道支护用品的技术管理工作，及时了解和掌握现场支护用品使用中存在的问题，及时做好指导工作。
８、组织开展上纲要、创水平等级队竞赛活动，做好技术指导工作，及时评比和上报创水平先进队组。定期调查和分析掘进队组的技术经济指标，针对低进队存在的问题，提出改进措施和意见，不断提高工作面的单进水平和掘进工作面效率。
９、研究和确立采掘重点工程的技术经济指标，提出考核奖罚意见，组织重点工程的考核验收、总结评比工作。
测量科岗位责任制
1、在总工程师和部长的领导下，负责对所属各矿测量工作的指导、检查、和监督。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿测量规程》，负责对各类大型贯通测量设计及技术工作总结进行审核。
3、及时掌握各矿采掘现状，协助各矿解决生产中遇到的重大测量问题。
4、负责监督、检查各矿的测量质量标准化工作，保证测量数据及测量图纸的真实性和准确性。
5、负责对所属各矿井的开拓煤量、准备煤量、回采煤量的测算的监督和汇总工作。
6、认真审核各矿的交换图纸，经常深入井下进行对照检查，发 9 现错报、漏报、瞒报现象，要严肃追查相关人员的责任。
7、参加集团公司对所属各矿开拓、掘进巷道进尺的验收和煤库的煤量测量工作。
8、定期组织测量人员进行业务学习和安全培训，提高全员素质。
水文地质科岗位职责
1、在总工程师和部长的领导下认真研究和解决矿井生产、改扩建中发生的水文地质问题，防治水害，保证矿井生产和改扩建的安全进行。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》及《矿井防治水工作条例》，做好对各矿防治水工作计划、措施的审核工作。
3、负责查明各矿井田的水文地质地质条件，对水文地质条件不清的矿井提出补充勘探的建议，并负责对补充勘探的设计、施工进行审核、监督和验收。
4、为矿井开拓延深，改扩建提供设计所需的水文地质资料和预计涌水量。
5、对各矿的年、季、月度水情水害预报进行审核，对水害治理情况进行落实，并提出措施意见。
6、矿井发生水害事故时，深入现场调查，分析水源提出处理意见，并负责迅速提供有关图纸资料。
7、调查、收集矿井周边正在开采小窑和老窑及矿井生产范围内现采工作面充水情况，并填绘在矿井充水性图内。
8、按照地测标准化要求，做好对各矿防治水工作所要求的各类图纸、资料的检查、评比工作。
9、做好矿井水文地质条件类型划分工作。
地质科岗位职责
1、在总工程师和部长的领导下，认真研究和解决生产建设中遇到的各种地质问题：煤系地层、地质构造、煤层和煤质的变化规律。
2、严格执行《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》
3、负责对所属各矿的采区地质报告、采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书的审核工作。
4、计算和核实各矿井储量，掌握储量动态，及时提高储量级别，提出合理开采和利用煤炭资源的意见。
5、参加各矿综采工作面的验收工作，并对影响综采工作面开采的构造、顶板、采高情况进行核实，对提高资源回收率提出建议。
6、开展矿井地质科学研究，积极引进先进技术，不断提高矿井地质工作的技术水平，解决生产建设中各种地质问题。
7、负责组织对各矿回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探说明书。
8、组织做好矿井地质条件分类工作。
9、收集、管理各矿地质预报参加生产技术部组织的地测标准化检查、评比、验收工作。
第12篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
第13篇：集团公司总经理岗位职责及要求
集团公司总经理岗位描述
直属上级：董事长
直接下属：事业部总经理。
职位概要：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；
2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；
3.主持公司的日常经营管理工作；
4.实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容：
1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团公司或董事会确定后组织实施。
2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5.审核签发以公司名义发出的文件；
6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9.处理公司重大突发事件；
10.推进公司企业文化的建设工作等。
任职资格：
教育背景：
◆企业管理、工商管理（MBA/EMBA）、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、
财务管理等方面的培训。
经 验：
◆10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：
◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和执行力；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
态 度：
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
任职要求：
◆55岁以下，工民建等相关专业本科以上学历，8年以上地产从业经验，三年以
上总经理经历；
◆熟悉房地产的发展趋势、市场和环境，具有敏锐的市场客户意识；
◆丰富的团队管理经验，掌握必备的财务技能及相关的政策、法规及办事流程； ◆MBA学历，二级建造师；
◆执行力强。
第14篇：集团公司办公室副主任岗位职责（推荐）
集团公司办公室副主任岗位职责
协助办公室主任筹备、组织、安排公 司召开的会议。
负责公司一般公文、材料的草拟；《神 驰天地》编辑；各类文件、公文的编 号、核稿、印发、保管和调阅。
负责机关招待用品、电脑及耗材、低 值易耗品的采购与发放工作。
协调办公室主任管理机关公务车以及 小车司机的管理。 负责公司各部门节假日值班的安排， 落实检查汇总工作。 负责公司计算机及网络系统的正常运
行、维护和管理。
^协助办公室主任搞好来信来访工作。
^协助办公室主任做好对外接待工作。
^完成领导交办的其他工作任务。
第15篇：集团公司
注册集团公司的条件、所提供资料及程序 发布时间：2008-11-03 【关闭窗口】
注册集团公司的条件、所需要提供资料及程序？工商注册经营分类有哪些？2个问题，如内容太多，请把相关资料发送邮箱中 名称需经总局核准的企业集团应当具备的条件：
1、母公司注册资本在5000万元以上（企业集团的母公司应为公司制企业；对企业为主体设立企业集团，集团核心企业注册资本金在1亿元人民币以上的，可以是非公司企业法人，下同）；
2、具有5 家控股司；
3、母公司和子公司的注册资本总和在10000万元以上。
（二）冠省名的企业集团应当具备的条件：
1、母公司注册资本100元以上，并拥有3个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计2000万元以上的专业科技研发集团；
2、母公司注册资本1000万元拥有3个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计2000万元以上的现代服务业集团；
3、母公司注册资本3000万元以上，并拥个以上控股子公司，且母子公司注册资本合计5000万元以上的其他各类集团；以上所称“专业”是指：其经营范围仅从事科技研发业务兼营其他。“现代服务业”包括：
（一）生产服务业，即为制造业配套的服务业，包括现代物流业、科技服务业、金融业、商务服务业
二）新兴服务业，包括信息服务业、大文化产业、旅游业、房地产业；
（三）传统服务业，包括现代商贸业，居民服务业。企业集立登记提交材料规范１、母公司法定代表人签署的《企业集团设立登记申请书》（母公司加盖公章）； ２、母公司签署的《指定代者共同委托代理人的证明》（母公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件；应标明具体委托事项、被委托人的权限托期限。３、集团章程（母公司加盖公章）；４、集团成员申请加入集团、承认集团章程的文件；５、母公司对子公司的证明或者出资证明；选择提交：子公司登记主管机关出具的证明、子公司国有资产产权登记表复印件、子公司出具的股权证复印件团登记机关与集团名称核准机关不一致时，应提交《集团名称预先核准通知书》。６、集团成员的《企业法人营业执照》副本复印件：企业法人依照《企业集团登记管理暂行规定》申请企业集团设立登记适用本规范。以上各项未注明提交复印件的，应当提交。 提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由母公司加盖公章。
第16篇：中国邮政集团公司数据中心招聘技术、营销、管理序列岗位职责
附件二：
中国邮政集团公司数据中心招聘 技术、营销、管理序列岗位职责
一、建设维护部 （一)数据架构师：
1.负责制定中心技术架构和数据架构等关键技术路线；2.负责制定企业级、跨系统的数据总体构架；
3.负责就核心技术问题与主管部门信息技术与建设部数据处和相关部门沟通；
4.参与编制数据管理的相关规范（业务功能规范、技术规范、集成规范等）；
5.参与数据质量管理的规范、机制及流程的制定并审核；6.负责建立数据质量评估与监控体系并组织实施； 7.负责对第三方数据进行最终核查； 8.完成临时交办的其他工作。
（二）数据管理主管
1.负责与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通；
2.负责组织并编制数据管理的相关规范（业务功能规范、技术规范、集成规范等）；
3.负责数据质量管理的规范、机制及流程并组织实施；
4.负责组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题；
5.负责对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作；
6.负责对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施；
7.完成临时交办的其他工作。
（三）数据管理专员
1.承担与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通工作；
2.承担组织并编制数据管理的相关规范工作（业务功能规范、技术规范、集成规范等）；
3.承担数据质量管理的规范、机制及流程工作并组织实施；
4.承担组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题的工作；5.承担对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作；
6.承担对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施工作；
7.完成临时交办的其他工作。
（四）数据工程师
1.负责制定数据需求的支撑方案并实施；
2.负责邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作；
3.负责采用技术手段进行数据采集相关工作；
4.负责监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质
量问题；
5.负责研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作；6.完成临时交办的其他工作。
（五）助理数据工程师
1.承担制定数据需求支撑方案并实施的工作；
2.承担邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作；
3.承担采用技术手段进行数据采集相关工作；
4.承担监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质量问题的相关工作；
5.承担研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作；6.完成临时交办的其他工作。
二、数据分析部
（一）数据分析部经理
1.负责制定数据管理相关系统的应用权限管理办法；2.负责制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施； 3.负责响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理； 4.负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策；
5.协助数据分析专题的项目管理工作；
6.协助组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作；
7.协助数据分析相关培训工作的管理；8.负责数据分析部的日常管理工作； 9.完成临时交办的其他工作。
（二）数据分析部副经理
1.协助制定数据管理相关系统的应用权限管理办法；2.协助制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施； 3.协助响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理； 4.负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策；
5.负责数据分析专题的项目管理工作；
6.负责组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作；
7.负责数据分析相关培训工作的管理；8.协助管理数据分析部日常工作； 9.完成临时交办的其他工作。
（三）业务分析师
1.负责管理分析项目，与需求方进行业务交流，确定分析专题、制定项目的实施方案，跟踪项目的实施；
2.负责梳理企业经营管理的相关问题，主动确立数据分析专题； 3.负责制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法；
4.负责制定需求管理办法和申请流程相关工作；
5.负责数据分析项目的质量管理工作，
6.完成临时交办的其他工作。
（四）业务分析员
1.协助业务分析师，与需求方进行业务交流，跟踪项目的实施；2.协助业务分析师制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法；
3.协助业务分析师制定需求管理办法和申请流程相关工作；
4.协助业务分析师进行数据分析项目的质量管；
5.完成临时交办的其他工作。
（五）助理数据分析师
1.承担针对数据应用的需求，开展数据分析挖掘工作；
2.承担进行数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化； 3.承担数据分析的相关培训工作；
4.完成临时交办的其他工作。
三、数据应用部
（一）数据应用部经理
1.负责拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度；
2.负责邮政数据产品体系的规划和设计；
3.协助研究制订大数据应用解决方案及数据分析结果的落地实施、后评估工作；
4.协助研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销；
5.协助提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务；6.负责邮政数据产品商业化运营； 7.协助数据产品的包装及市场推广； 8.负责数据应用部的日常管理工作； 9.完成临时交办的其他工作。
（二）数据应用部副经理
1.协助拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度；
2.协助负责邮政数据产品体系的规划和设计；
3.负责研究制订大数据应用解决方案，并协助用户实施；4.负责研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销；
5.负责提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务；6.协助负责邮政数据产品商业化运营； 7.负责数据产品的包装及市场推广； 8.协助管理数据应用部的日常工作； 9.完成临时交办的其他工作。
（三）大数据解决方案专员
1.负责大数据产业研究，规划中国邮政大数据的应用解决方案；2.负责深入理解邮政各专业、各板块的业务发展战略与业务需求，制定符合业务期望并能解决业务实际问题的大数据解决方案；
3.负责与各专业、各板块深入沟通，共同确认大数据的应用点；
4.负责配合相关业务部门推进和实施相关解决方案和应用点；5.完成临时交办的其他工作。
（四）大数据产品主管
1.跟踪大数据市场动向，市场竞争对手分析，设计和提出产品的创新应用；
2.研究和规划邮政数据产品的功能、服务及所需的业务流程，把握产品定位；
3.跟踪、分析、挖掘邮政数据产品的使用需求，并能结合集团整体的业务规划，进行需求评估；
4.撰写《产品需求文档》，配合研发进行需求分析；
5.跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付；6.配合业务部门做好产品推广策划；
7.规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能；8.完成临时交办的其他工作。
（五）数据库营销专员
1.负责研究提出邮政各业务的数据库营销方案，与各专业沟通并确认；
2.负责协助各专业发起数据库营销项目，并组织执行与落实；3.负责协助相关部门提出项目所需数据需求；
4.负责全国数据库营销系统的运营，并有针对性提出系统功能的改进需求；
5.负责对数据库营销项目的执行情况进行效果评估，并提出改
进措施；
6.完成临时交办的其他工作。
（六）数据库服务专员
1.负责邮政内部外部的日常数据服务工作；
2.负责数据渠道建设；
3.负责与数据服务相关系统的建设和应用工具的研发和维护；4.负责对省数据服务工作的培训、指导与考核；
5.负责在数据服务工作中发现的问题进行分析研究向数据建设部提供改进意见；
6.完成临时交办的其他工作。
四、名址数据部
（一）名址数据部副经理
1.协助负责邮政基本地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训；
2.协助拟定邮政基础地址库、组织机构库建设维护考核办法、并协助组织实施；
3.协助负责邮政基础地址库、组织机构库的数据安全、数据质量审核、检查等日常工作；
4.负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设；
5.协助负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布；6.协助管理名址数据部的日常工作；
7.完成临时交办的其他工作。
（二）助理名址数据工程师
1.根据数据采集工作需要，承担开发和维护数据采集工具；2.承担特殊网页采集任务的分析及采集方案设计; 3.承担采集模版配置人员的培训； 4.参与部分数据采集、整理、清洗工作；
5.配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作；
6.完成临时交办的其他工作。
（三）名址建维管理
1.负责邮政基础地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训；
2.负责拟定基础地址库、组织机构库建设维护考核办法，并组织实施；
3.负责制定中心大数据分析项目所需相关名址数据的采集需求及采集方案，并组织实施；
4.配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作；
5.完成临时交办的其他工作。
（四）名址质量管理
1.负责制定全国邮政基础地址库、组织机构库的质量考核标准；2.负责制定邮政基础地址库、组织机构库的质量检查规范；
3.负责对邮政基础地址库、组织机构库的日常检查、汇总分析及全国通报；
4.负责制定基础地址库、组织机构库的安全管理办法并组织实施；
5.配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作；
6.完成临时交办的其他工作。
（五）名址系统运营管理
1.负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设；
2.负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布；
3.负责全国邮编名址维护系统的日常运行维护工作；4.负责名址维护系统邮政编码、局段信息调整相关工作； 5.负责名址维护系统与各业务系统的对接、测试及运行工作； 6.配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作；
7.完成临时交办的其他工作。
（六）网站运营管理
1.根据中心战略制定CPDC网站运营策略和工作计划并负责实施；
2.负责网站内容的日常运营管理，保证网站内容的高质高效运转；
3.发起并实施网站的改版和各内容产品的改善，提升网站内容粘度；
4.策划实施各类内容推广措施和活动，提升网站流量和影响力；5.策划开发新的内容产品，配合协助其他部门相关服务和活动的执行；
6.开展网站内容对外合作，开拓维护网站行业资源；7.完成临时交办的其他工作。
五、综合管理部
（一）综合文秘主管
1.负责中心工作报告及其他行政类会议讲话的起草与准备；
2.数据中心领导参加日常活动讲话稿的起草；
3.数据中心层面会议记录与会议纪要的起草与整理；4.对内、对外公文的起草；
5.上报的各类公文文字与格式的审核；6.各项活动或事务的通知与落实；
7.数据中心领导工作日程安排的协调与落实；8.数据中心领导重要活动与会议的报告与安排； 9.内外相关事务、情况的汇报、传达与协调；
10.数据中心领导相关事务的落实、处理、协调与汇报；11.各部门工作任务落实情况的统计与汇总； 12.完成临时交办的其他工作。
第17篇：集团公司文件
中共中国移动通信集团公司党组文件
中移党组[2010]55号
关于认真学习贯彻党的十七届五中全会精神的通知
各省、自治区、直辖市公司党组（党委），铁通公司党委：
10月15日至18日，党的十七届五中全会（以下简称“五中全会”）在北京召开。全会听取和讨论了胡锦涛总书记受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》（以下简称《建议》）。温家宝总理就《建议（讨论稿）》向全会作了说明。为深入学习贯彻五中全会精神，按照中央部署和国资委党委要求，结合公司实际，现就有关事项通知如下：
一、充分认识学习贯彻五中全会精神的重要意义
五中全会是在我国即将完成“十一五”规划，进入全面建设小康社会的关键时期召开的一次重要会议。全会深入分析当前形势，科学把握发展规律，明确了未来五年我国经济社会发展的指导思想和目标任务，是一个统一思想、凝聚力量、鼓舞人心的重要会议。胡锦涛总书记在五中全会上作的工作报告和重要讲话，科学总结了党的十七届四中全会以来的工作，全面分析了当前形势和任务，对贯彻落实全会精神和做好当前工作作出了重要部署，为推进全面建设小康社会进程、坚持和发展中国特色社会主义指明了方向。全会审议通过的《建议》，从战略全局出发，明确提出了“十二五”规划的指导思想、基本要求、奋斗目标、主要任务和重大举措，描绘了我国在新世纪第三个5年经济社会发展的宏伟蓝图，是动员全党全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。五中全会的召开，对于深入贯彻落实科学发展观，继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，推进中国特色社会主义伟大事业，为全面建成小康社会打下决定性基础，具有十分重要的意义。认真学习贯彻五中全会精神，对于公司进一步把握发展规律、实现又好又快发展具有重要意义。
二、准确把握五中全会《建议》的精神实质，联系实际抓好贯彻落实
公司各级党组织在学习贯彻五中全会精神的过程中，要着力抓好胡锦涛同志重要讲话和全会通过的《建议》的学习贯彻，引导党员干部深刻认识和领会“十二五”规划的主题、主线、目标任务和重大举措。一是要准确把握“十二五”期间发展的主题，确保科学发展取得显著进步。《建议》指出，科学发展是“十二五”规划的主题。各级党组织要引导党员干部通过认真学习，准确把握以科学发展为主题是时代的要求，关系改革开放和现代化建设全局，进一步巩固扩大学习实践科学发展观活动成果，科学把握发展规律，形成发展新思路，寻求发展新途径，破解发展新问题，使公司各项工作上水平，科学发展见成效。二是要准确把握“十二五”期间发展的主线，确保转变发展方式取得实质性进展。《建议》指出，加快经济发展方式转变是“十二五”规划的主线。各级党组织要引导党员干部通过认真学习，准确把握加快经济发展方式转变是推动科学发展的必由之路，在科学发展中促发展方式转变，在发展方式转变中谋科学发展，推动公司又好又快发展。三是要准确把握“十二五”期间的目标任务，做好改革发展稳定的各项工作。《建议》综合考虑我国发展趋势和条件，提出了“十二五”期间我国经济社会发展的主要目标。各级党组织要引导党员干部通过认真学习，准确把握《建议》提出的经济平稳较快发展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普遍较快增加，社会建设明显加强，改革开放不断深化，综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高，人民物质文化生活明显改善，全面建成小康社会的基础更加牢固的目标任务，切实落实到本单位的各项工作之中。四是要准确把握“十二五”期间发展的重大举措，确保科学发展的各项举措落实到位。《建议》提出了推进“十二五”期间经济社会发展的一系列重大举措，特别是提出要坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向，坚持把科技进步和创新作为重要支撑，坚持把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为重要着力点，坚持把改革开放作为强大动力。各级党组织要引导党员干部通过认真学习，准确把握这“五个坚持”，更好地用科学发展观统领本单位的工作，把全会提出的各项要求切实贯彻落实到公司改革发展的实践中，落实到推进各项业务工作的实践中。
三、以五中全会精神为指导，理清发展思路做好公司“十二五”规划
“十二五”是中国经济和社会转型的关键时期，是国内电信行业深化发展的重要时期，也是公司十年辉煌之后进一步提升自我、实现可持续发展的关键时期。面对复杂多变的发展环境，公司上下要坚定不移地推进从优秀到卓越的跨越，以高于全球领先电信运营商的平均增长速度实现公司的可持续发展，保持公司在同行业的国际领先地位。要以科学发展为主题，真正把科学发展观的本质要求落实到公司发展战略中，高质量、高水平地编制好“十二五”规划，体现“统筹兼顾”和全面、协调、可持续，使之真正成为“十二五”发展的行动纲领和指南。“十二五”规划发展思路要以建设创新型企业为核心，以“改革、创新”为主线。通过改革创新，解决发展中遇到的困难，要将“改革、创新”融入到网络质量改善、业务服务提升、企业管理创新、TD发展等各个方面工作中。在“十二五”期间，要高度重视移动互联网、物联网、TD-LTE的发展，努力将公司打造成为具有国际竞争力的大型企业集团，不断实现公司新的增长和更大发展。
四、切实加强对学习贯彻五中全会精神的组织领导 认真学习贯彻五中全会精神是当前和今后一个时期公司各级党组织务必抓紧抓好的一项重要政治任务。要以高度的政治责任感和使命感，切实加强领导，精心组织安排，务求取得实效。公司各级党组织要按照中央的部署和集团公司党组的要求，制定具体的学习和贯彻落实意见，通过多种形式，精心组织学习。要发挥党组织中心组学习的示范引导作用，通过集中办班、专题研讨、辅导讲座、座谈交流等多种形式，采取集中学习与个人自学相结合的方式，不断把五中全会精神的学习引向深入。要为广大党员干部提供必要的学习资料。有条件的单位可邀请有关专家作专题报告，加深广大党员干部对全会精神的理解和把握。同时要充分利用报刊、网站、橱窗等内部教育宣传阵地，广泛开展全会精神宣传活动，营造学习贯彻全会精神的浓厚氛围。学习贯彻五中全会精神要与推动当前各项工作结合起来，与推动学习型党组织建设结合起来，与深入开展创先争优活动结合起来。各级工会、共青团等群众组织，要发挥联系群众的优势，积极开展形式多样的学习贯彻活动。
各公司党组（党委）要按照要求，认真组织开展学习，并将本单位学习贯彻情况及时报集团公司党组。
中国移动通信集团公司党组
二○一○年十一月八日
主题词：
抄 送：直属党委（含总部各部门，国际信息港建设中心、研究院、设计院、管理学院）
第18篇：集团公司审计报告
针对2012年至——2013年4月份度内控审计反馈
审计时间：2013年4月14日-2013年4月16日
审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性 审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性（问题见附件）。
审计意见：
1、规范往来科目（其他应收款、其他应付款）的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险； 2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险； 3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映； 4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性； 5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止； 6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失；
本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免， 但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。 xxx 2013-4-16篇2：某企业内部审计报告(范文) 企业内部审计报告范文
一、导言
日期：2003年10月26日
接受者：公司总经理 *** 引言：
经公司2003年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务
管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统
等事项进行就地审计，涉及的期间是从2002年1月1日至2003年月9 月30日。
审计范围和目标：
本次审计的期间范围涉及计划物控部从2002年1月1日至2003年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：
1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；
3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；
4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。 对回复的期盼：
该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们
希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。 公司审计部
审计组长：*** 审计小组成员：*** （以上部分是便于总经理简要阅读）
二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明
（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。 建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；
主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。
建议：（1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有bom清单的，可直送生产部门审核签署“请按bom单采购”意见后转计划物控部；有变化有bom清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及bom清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专
门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；
（2）规范计划编号，便于查核；
（3）bom清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；
主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。
建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质
量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。
主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；
建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；
主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；
建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；
审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。
（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；
主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。
建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。 主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。
建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。
主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。
建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。
主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。 建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。
审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。
（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。
建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。
主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。
建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。
主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。
建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。
审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。
（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
1、仓库管理
主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。
建议：对仓库的存储做适当修缮
主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。
建议：区别价值高低，分类重点管理。
主要问题3：据调查存货积压量大。
建议：根据可利用程度适当处理。
主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。
建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。
审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。
2、原材料仓入库管理 主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。
建议：增加对二次入库物料的品管检验。
审计结论：1 、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。
2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。
3、原材料仓出库管理
主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。
建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。
主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。
审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。
4、成品仓管理
主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。
建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。
主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。
建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。
主要问题3：抽样发现t（产品入库时间）＞t（需求计划要求交货时间），相对滞后，可能会导致供货不及时。
建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。
审计结论：
1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。
2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。
3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。
四、内部审计人员的评论
计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。
五、计划物控部的反应
该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。篇3：xxx企业内部审计报告 2010年沧州xx有限公司内部审计报告 1.审计概况
1.1审计单位：沧州xx有限公司财务部 1.2审计对象：2010年6月至12月期间货币资金的审计 1.3审计时间：2011年3月1日到2011年3月20日 1.4审计依据：财政《会计法》、《内部控制规范——基本规范》、《公司财务管理制度等》有关规定。 1.5审计目的：监督企业遵守货币资金管理制度和计算制度，放缓违规风险；防止舞弊，保护货币资金安全完整。
审计重点：审查《货币资金内部控制制度》、《货币资金管理实施细则》、《票据管理实施细则》、《银行账户管理实施细则》制度的遵循情况。对货币资金的收支管理、票据及印鉴管理的执行情况。
1.6审计程序和方法：
对货币资金的内部控制主要内容遵循情况进行答卷测试。审查既定的内部控制措施是否健全并得到有效执行；同被审计单位主管会计人员盘点库存现金、票据，编制有关盘点表；检查“银行存款余额调节表”编制情况以及未达帐项的真实性；抽查部分会计资料、文件，并采取监盘、观察、计算、分析性复合、询问等审计方法，审查会计记录及货币资金业务的处理流程是否按照相关制度执行。 2.审计评论
经过审计评论，可以看出，我单位在货币资金的财务管理方面具有以下几点比较突出： 2.1制度建设比较健全。与国资委下发的《财务内部控制评价指标标准》对
比，我单位的货币资金制度的建设具有很强的实用性和科学性。 2.2内部控制体系比较完整。对财务人员额配备比较科学合理，不相容岗位的财务人员是实现了分离。 2.3 会计人员在指责范围内基本能按制度规定程序办理资金收支业务。做到钱帐分管、财务印鉴分别保管。
审计中还发现了一些问题，但这些问题极少是因为财务制度没有涵盖，或者是财务人员对业务不了解所致，有很多问题只要认真对待是完全可以避免的。在现场审计工程中大多数问题已与相关人员进行了沟通，并随即提出整改建议，被审单位充分重视，这些问题正在积极整改过程中。
3 审计结果及审计结果 3.1审计结果
3.1.1盘点库存现金与账面现金不符 11月10日公司库存现金实际清点金额为xx元，当日会计账面金额为xx元。经查有三笔业务是出纳已付款会计未做凭证记账，共计xx元，这是由于会计人员出差，其中，交办公电话费借款200元、两笔职工报销费用xx元。除去以上三笔业务外，还有315.60元账款不能说明原因。
3.1.2银行存款余额调节表编制不正确。
通过对公司2010年6月到11月银行对账单和银行日记帐进行的核对，发现这几个月份的银行余额调节表编制不准确。原因是调节表上部分所列未达帐项不是未达账项，已经记账。另外银行余额调节表没有按章有关规定进行有效复核。 3.1.3未及时收取银行回单，并依据回单做凭证。经抽查发现2010年7月20日一笔款项的银行付款凭证没有银行汇款回单等附件。另外发现存在制作会计凭
证日期前、银行回单日期在后，这一时间上的逻辑错误。 3.1.4票据的登记不及时、不完整。
银行汇票登记簿没有及时登记，会计记账面应收票据金额为xx万元，出纳银行汇票登记簿金额为xx万元，有三张合计金额为xx万元的银行汇票没及时记录。另外发现空白支票、发票未登记、作废支票没有按照时间顺序号登记。 3.1.5 其它问题
收款凭证有个别未履行签字手续，并且部分附件没有及时盖章收讫、付讫章。 3.2审计建议
3.2.1关于库存现金
加强现金收支业务的管理，做到账款相符。认真执行日清日结的现金管理制度，每天应于下班前将库存的现金跟日记账进行核对以便发现为题及时改正。
会计人员遇出差等特殊情况时，
对收款的业务处理：大额现金由出纳会同交款人一同将款项存入银行，小额现金收款时由出纳填写一份收款证明交给交款人保存，收款证明应有交款内容、金额、日期、交款人签字等内容，等会计制作凭证后再交由交款人在会计凭证上履行签字手续，同时出纳回收收款证明销毁。
对付款的业务处理：原则上款及人员出差出纳不允许办理费用报销的现金支出业务，对急需支出的现金业务以办理借款为宜。 3.2.2关于银行余额调节表
按照《银行账户管理实施细则》规定，每月月初，财务部应对出纳员经营的银行业务进行检查，编制银行余额调节表，是银行账面余额与银行对账单调节表相符。调节后不符应查找原因，及时处理，保证资金的安全。银行余额调节表的
编制、复核分别由两人承担。真正履行银行存款余额调节表的复核程序。发现问题及时向财务主管汇报。
3.2.3关于银行回单
积极收取银行回单，保管好各种原始单据，按照规定程序做好单据的传递、记录。 3.2.4关于票据管理
有关人员需加强票据管理，及时登记取得、使用的各类票据。 3.2.5关于收款凭证
严格履行收款人的签字程序，保障交款金额的真实性。 3.2.6关于设备购置处理
按照公司的《物资采购管理制度》的规定，物资采购小组负责2万元以上的单台设备和一次采购1万元以上材料的审批，物资管理部负责物资采购的审查实施工作。《设备管理制度》规定，设备处置保费需要向上一级主管部门审批。经询问这两笔设备入账，均是口头请示的公司安全生产管理部门。类似的情况建议补办有关审批手续。 4 结论
通过本次审计实施我对企业内部审计工作有了更深层次的了解，为今后开展审计工作打下了坚实的基础。随着企业规模的不断扩大与业务量的增加，审计工作越来越重要。篇4：企业内部审计报告
审 计 报 告
**审字（2005）第1号
根据审计部工作计划，审计组于2005年1月10日至31日对****有限公司2004年度的财务收支及内控制度情况进行了审计。 审计工作是依据国家有关法律、法规和集团公司的规章制度，对****公司提供的会计报表、帐簿、凭证等实施了我们认为必要的审计程序。保证会计资料的真实、合法、完整是****公司的责任，我们的责任是对审计结果发表意见。
审计报告分为三大部分，各部分主要内容：
第一部分、经济效益情况。报告经济指标完成情况；
第二部分、审计问题及建议。报告审计中发现的问题、经营风险及内部控制薄弱点并提出审计建议；
第三部分、会计报表附注。报告截至2004年12月31日资产、负债及其权益的现状。 现将审计情况报告如下。
第一部分 经济效益情况
一、经济指标完成情况
（一）销售收入指标
截至2004年底，实现销售收入1.2亿元，比上年增长94％。
按照销售结构分析，*** 按照销售品种分析**** 2004年度平均毛利率5.5％，比上年降低3.3个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，****
（二）利润指标
2004年度****公司报表显示实现利润总额*万元，但存在潜亏因素。 **** 综合潜亏因素后，实现利润总额***-8*77＝4***元。
第二部分 审计发现问题及建议 2003年度审计后，****公司在内部管理上加强了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、员工管理、财务管理上建立了一些规章制度并取得了一定的成绩，尤其在财务管理上有了很大的改进，逐步将财务的核算职能向管理和监督职能转变，同时灵活管理和运用营运资金，在强化内部管理的同时为业务部门提供有力的资金保障。
但是，在内控管理中还存在一些问题有待改进。
一、
（1） **** ***
二、资产管理方面
1
三、内控制度方面
（一）货币资金收支控制
1、。
（二）采购流程控制环节薄弱
。
（三）销售流程控制环节薄弱
（四）固定资产控制环节薄弱
四、财务核算及管理方面
（一）**
（二）***
（三）*
五、审计建议
（一）*
（二）资产管理方面
（2） *
（三）内部控制方面
1、货币资金的收支 **
（四）财务核算和管理方面
1、。
第三部分 会计报表附注
截至2004年12月31日，****公司的资产、负债及权益情况如下：
一、资产情况
截至2004年12月31日，资产合计38031399.87元。明细如下
（一）货币资金
1、银行存款
截至2004年12月31日，银行存款余额*元，经编制银行存款余额调节表，余额正确。明细如下： *
2、现金
截至2004年12月31日，现金余额*元，经盘点现金，余额正确。
3、应收票据
截至2004年12月31日，应收票据余额*元*。
4、应收账款
截至2004年12月31日，应收账款余额29860922.75元。**
5、其他应收款
截至2004年12月31日，其他应收款余额*元，明细如下： **** 以前年度遗留的欠款共计*万元，应加强催收。
6、坏账准备 /***
7、预付帐款
截至2004年12月31日，预付帐款余额0.50元，****。
8、存货
截至2004年12月31日，存货余额4813124.88元，
9、待摊费用
截至2004年12月31日，待摊费用余额468265.15元，明细如下：
10、固定资产
截至2004年12月31日，固定资产原值*元，累计折旧*元，净值*元。
二、负债部分
至2004年12月31日，负债合计*元。明细如下：
1、应付账款
截至2004年12月31日，应付账款余额*元，明细如下： ****
2、其他应付款
截至2004年12月31日，其他应付款余额*元，明细如下： ****
3、应付工资
截至2004年12月31日，应付工资余额*元，*。
4、应付福利费
截至2004年12月31日，应付福利费余额*元，为提取的福利费结余。
5、应交税金
截至2004年12月31日，应交税金余额*元，明细如下： *
6、其他应交款
截至2004年12月31日，其他应交款余额*元，明细如下：
教育费附加 *元；
防洪费 *元。 *
三、所有者权益情况
截至2004年12月31日，所有者权益合计*元，明细见下表：
1、实收资本 ***有限公司 *万元； ****有限公司 *万元。
合 计 *万元
2、资本公积
截至2004年底，余额*万元：
3、盈余公积
截至2004年底，余额*元，为提取的03年度法定盈余公积。2004年度利润没有进行分配。
四、经济效益情况
（一） 销售收入
1、按照销售结构分析，****公司的销售业务组成见下表： *
2、按照销售品种分析：
（二） 销售毛利率 2004年度平均毛利率*％，比上年降低*个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，主要原因：
（三）销售税金及附加
2004年度共缴纳附加税*元，明细如下：
城市维护建设税 *元；
教育费附加 *元
（四）费用情况
1、营业费用
2004年度，发生营业费用2278318.70元，明细如下： 04年营业费用绝对额比2003年增加*万元，主要增长较大的为租赁费、咨询费、装修费。 租赁费*****。
咨询费**** 装修费****。
2、财务费用
2004年度发生财务费用（－）*元，为利息收入。
3、管理费用
2004年度发生管理费用181229.68元，明细如下：
审计部
2005年2月5日篇5：企业内部审计报告范文
内部审计虽然不参与单位的经营管理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。集团公司的内部审计不同与社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是《独立审基准则》，而内部审计遵循的是《内部审基准则》。因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计 对值合计
（2）我们通过调查了解、分析具体原因如下„„
3、按库龄分析
根据最后一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的xx％；超6个月的库存，占全部库存的xx％；超1年的库存，占全部库存的xx％。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。
库龄种类明细：
品种合计 1－3月3－6月6－12月1－2年2－3年3年上
分析原因„„
4、按存货结构周转情况分析，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分公司库存xx件，测算需xx个月销完。 审计意见：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策提供信息。同时为
盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金紧张的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度，并作为一个长期的策略贯彻下去。
三、费用合理性的难以界定
费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人；有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。
审计意见„„
四、低值易耗品管理存在差距 abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范；分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。 审计意见：„„对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作，分管领导承担管理责任。
五、销售审计情况分析
1、x－x月销售额构成分析 200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长xx％。从构成情况看„„
2、x－x月销售量分析
从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，具体分析„„
审计意见„„
六、1－6月销售费用构成及销售费用率分析
分公司费用构成及销费用率对比情况„„
七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全
„„
审计意见„„
九、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面 abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计；用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账；财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改„„
审计意见„„
十、礼品卡管理存在漏洞
1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下„„
2、有效期问题„„
3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费（换卡）的现象„„
4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。
审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印；礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理；如同有效期一样，在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用；除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。
十一、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求 库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策提供信息„„ 合同签订、跟踪管理„„
审计意见：以集团公司财务部牵头，组织xx部、xx部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作„„
十二、分公司财务核算架构不合理 财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。
第19篇：集团公司工作计划
第一部分 总体目标 <?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，集团公司2011年度工作计划。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，工作计划《集团公司2011年度工作计划》。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考
xiexiebang.com www.daodoc.com >>第20篇：**集团公司工作汇报
各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：
1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
&n
p; 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，
“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，
辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。
