火力发电厂基建期岗位职责
推荐第1篇：火力发电厂工程基建前期工作
火力发电厂工程基建前期工作
《初步可行性研究阶段及可行性研究阶段》
一 ： 初步可行性研究阶段（简称初可阶段） 1.初可的提出
企业根据国民经济和社会发展的长期规划、行业规划、地区规划和国家行业政策，经和省、市、县计划部门充分研究、预测、分析、协商后提出。 2.初可的目的
通过省电力公司或地区电网公司组织有关部门、专家审查通过的设计部门编制的初可报告可作为工程项目建议书的依据报省计划部门立项。 3.初可阶段要解决的问题
拟选的三个及以上厂址经过调研、分析提出是否具备建厂条件。 4.初可报告应包括的内容 4.1 项目建设的必要性和依据。
4.2 要对拟选三个及三个以上厂址提出建厂地点、规模的初步设想。 4.3资源条件、建设条件、协作关系的初步分析。 4.4投资估算和资金筹措的设想。 4.5经济效益和社会效益的估算。 5.设计单位在初可阶段应做的具体工作
初可阶段的准备工作从业主委托勘测设计合同生效开始，包括以下工作内容：
5.1组织人力收集、研究电力系统及厂址地理环境等有关资料。
5.2与业主及省、市地方电力主管部门交换意见，听取对工程项目的想法及要求。
5.3成立工程选厂组踏看厂址，落实并研究厂址条件，收集资料进行厂址方案的初步研究比较。
5.4向业主提出向以下有关部门、单位办理同意建厂的意向性文件：如用地、取水、燃料供应及运输、铁路专用线或码头、送出工程、地矿文物、环保等。
6.业主在初可阶段应配合设计单位做的工作 6.1推荐三个及以上的可比厂址。
6.2取得当地水利部门对工程项目用水承诺的意向性文件。6.3取得煤炭企业对工程项目用煤承诺的意向性文件。 6.4取得省电力公司对工程项目送出工程承诺的意向文件。 6.5取得地方部门对工程项目用地承诺的意向性文件。
6.6取得地方矿业、文物、旅游部门对工程项目用地对矿产、文物、景点不造成影响承诺的意向性文件。
6.7取得铁路局级单位对工程项目大件运输及铁路专用线建设承诺的意向性文件。
6.8 取得当地交通部门对工程项目的公路运输承诺的意向性文件。 6.9取得当地军事部门、航空部门对工程项目建设不影响军事设施及航空承诺的意向性文件。
6.10 取得有关部门、企业对工程项目建成投产后产生的灰、渣等综合利用承诺的意向性文件。
6.11 取得当地有关部门及企业对工程项目使用地方性材料承诺的意向性文件。
二 可行性研究阶段（可研阶段） 1．可研阶段工作的依剧
应业主的要求和签订的可研阶段的设计合同为准。 2.可研阶段设计开工的条件
2.1 项目初步可行性报告已通过省电力公司或地区电网公司审查通过。 2.2 省发改委已批准该项目的建议书。 3.可研报告要达到的目的
编制的可研报告经国家一级工程咨询公司如中咨公司、电力规划设计院等单位组织专家评审通过，达到具备上报国家发改委核准条件，经省发改委上报国家发改委。
4.可研阶段要解决的问题
可研阶段要对项目工程拟选的三个及三个以上厂址的技术方案进行比较论证，看技术上是否可行、经济上是否合理，并提出结论性意见。
5.可研报告要包括的内容
5.1 根据国民经济及社会发展的市场预测确定建设规模。
5.2 确定主要设备选型和相应的技术经济指标。
5.3 确定建厂资源及协作配合条件如原材料、燃料、动力、运输、供水、通讯等。
5.4 确定建厂条件
5.4.1 工程地质、水文地质等自然条件是否可靠。
5.4.2 施工用的电、水、通讯、运输条件是否落实。
5.4.3 送出系统工程是否落实。
5.4.4 投产后燃料及原材料的供应是否落实。
5.4.5 生产环境及生活环境是否具备条件。
5.5 确定主要单项工程和公用辅助设施及配套工程。
5.6 对环境保护、综合利用、城市规划、防震、防洪等提出要求和采取的相应措施方案。
5.7 提出企业组织机构及劳动定员。
5.8 提出建设工期和实施进度。
5.9 提出投资估算和资金筹措方案。
5.10 提出经济效益和社会效益。 6.可研阶段设计单位应做的工作
6.1 成立工程组研究初可研审批意见。
6.2 进行外野厂址踏勘复查，进一步落实外部建厂条件，收集资料提出勘测任务及外委试验或专题研究的任务书。
6.3 勘测单位编制技术指示书和勘测大纲，落实外野人员进入现场的工作条件等，开展勘测作业调查、收集资料。
6.4 与业主沟通重大技术原则，督促业主办理协议文件。
6.5 对电力系统、电力负荷预测、电力电量平衡、电厂与电力系统的连接、电厂主接线进行调研，提出方案。
6.6 根据审定的初可研报告确定的煤质收集有关煤矿的储量、产量、供应数量、燃煤煤质的化学、物理分析资料、运输方式及价格等，锅炉点火所用燃料的论证及落实，燃料供应方面存在的主要问题、要求及建议。
6.7 厂址条件
6.7.1 说明各厂址条件的地区概况、区域地貌、地形地质特征、水文气象条件、自然环境（周围的名胜古迹、文物风景、自然保护）、洪水位、矿藏和附近的机场、电台、军事设施及当地社会经济等情况。
6.7.2 确定厂址总的永久占地面积。
6.7.3 交通运输：应按厂址方案分别说明各自的交通情况（包括铁路、公路、水运）。
6.7.4 电厂水源: 应说明各厂址的供水水源、冷却方式、冷却水量及降低冷却水量的措施 。
6.7.5 除灰系统及除灰场：应说明各厂址的除灰系统的初步方案 。
6.8 工程地质： 应根据规范对各厂址进行工程地质勘探，提出工程地质报告。
6.9 厂址选择意见: 应根据建厂的基本条件对拟选的三个及三个以上厂址进行技术经济比较并提出推荐的意见。
6.10 工程设想：应对工程的工艺系统及主要设计原则与方案进行研究，并作为对本工程投资估算和经济效益分析的依据。
6.10.1 对推荐的厂址进行厂区总平面规划。
6.10.2 装机方案: 应对装机型式的选择和装机方案进行论证，提出推荐意见。
6.10.3 电气部分：应对电厂主接线、出线电压、回路主设备的选择和布置方案进行比较选择。
6.10.4 热力系统：应比较选择原则性热力系统方案及主要的附属设备。 6.10.5 燃烧系统：应比较选择原则性燃烧系统方案及主要附属设备。 6.10.6 燃料运输系统：应根据燃料的种类、消耗量、制粉系统及运输要求，比较选择卸煤设备、煤场机械、及输送设备。
6.10.7 除灰系统: 结合灰场及综合利用条件，应比较选择原则性除灰系统方案及除灰主要设备。
6.10.8 灰场：应对灰垻型式、结构进行研究比较，提出推荐方案。 6.10.9 供排水系统：应提出比较选择拟定供水系统方案，选择主要设备及泵房、取排水口位置、和供排水管道走向。
6.10.10 热力控制系统: 应提出比较选择拟定的主要控制方式和控制水平。
6.10.11
主厂房布置：应比较论证提出主厂房及主辅设备布置方案。 6.10.12
主要生产建筑物及构筑物: 应比较选择提出布置原则、结构及建筑型式
6.11 应对环境保护、灰渣综合利用、劳动安全和工业卫生提出意见方案。 6.11.1 应提出工程项目对周围环境的影响及防治措施原则，编制环境影响报告书及环评大纲。
6.11.2 应积极为灰渣综合利用创造条件，对灰渣综合利用的可行性项目进行调研，提出灰渣综合利用的可能途径及设计方案。
6.11.3 应对工程项目建成投产运行后，对周围环境造成的影响进行论证，并提出防治措施。
6.11.4 应对厂址周围环境对工程项目建成投产后的生产运行、劳动安全和工业卫生的影响进行论证，并提出防治措施。 6.12
节约和合理利用能源
在工程项目设计中应认真贯彻节约能源、合理利用能源的要求，在主要工艺系统设计中应拟定出节电、节水、节煤、节油等节约能源的措施。 6.13 定员
应按国家现行规定的组织机构、定员标准和办法提出配备各类人员的数量。
6.14 应提出工程项目实施条件和轮廓进度
6.14.1 实施条件: 可研报告中应包括现场施工条件、大件运输条件、地方建筑材料的供应、施工用水、电、道路、通讯、网络的规划、对施工安装单位的施工能力、设备、器材、物质的要求。
6.14.2实施的轮廓进度；可研报告应对设计的前期工作、设备及施工安装单位的招投标时间、项目、现场勘察进度、专项试验安排、施工准备的时间、施工安装进度、调试、整套启动、生产准备、试生产到移交生产做出轮廓进度安排。
6.15投资估算及经济评价；
可研报告应根据工艺设计初可方案对工程项目提出投资估算并根据当时市场情况对工程项目的经济效益做出经济评价。 6.16结论：
综合上述对工程项目的可行性研究应提出主要结论意见及总的评价、存在问题及建议，结论中应反眏主要经济指标如总投资、单位千瓦投资、年供电量、年利用小时等指标情况，结论中还应附上业主提供的政府有关部门和企业满足建厂条件的同意文件。 6.17可研报告中应附的图纸：
电力系统现状地理接线图、电厂所在地区电力系统现状地理接线图、设计水平年电力系统地理接线图、厂址地理位置图、推荐厂址方案的总体规划及总平面图、原则性热力系统图、原则性燃烧系统图、电气主接线图、化学、供水、除灰、输煤及其他专业的系统图、施工场地布置图、主厂房平面布置图、主厂房断面布置图等。
7 可研阶段业主方必须完成以下工作的论证和签订协议
7.1委托有资质单位对水资源进行论证并通过省上水利部门组织有关专家的评审，出具同意建厂用水的水资源评审的正式文件。
7.2 委托有资质单位对厂区地震安全性及厂址稳定性进行论证并通过省上地震部门组织有关专家的评审，出具同意建厂地震安全性及厂址稳定性评审的正式文件。
7.3 委托有资质的单位对厂区水土保持进行论证并通过省上水土保持部门组织有关专家的评审，出具同意建厂水土保持评审的正式文件。
7.4 委托有资质的单位对厂区环境保护进行论证并通过省上环保部门组织有关专家评审，出具同意建厂环评报告的正式文件，报国家环境保护部审批通过。
7.5 厂区用地经县、市国土部门上报省国土部门同意后出具同意建厂使用土地的正式文件，报国土资源部审批通过。
7.6 送出工程要通过国家级有资质的咨询公司组织有关专家评审通过并出具同意送出工程建设评审的正式文件
7.7 工程用地包括厂区、灰场、供水管线、送出工程等必须取得当地及省上有关矿业、文物、旅游等有关部门出具工程用地对矿藏、文物、景点不造成影响的正式文件。
7.8 必须和燃料供应单位签订燃料供应协议的正式文件。
7.9 必须和铁路及交通部门签订保证铁路及公路运输协议的正式文件。 7.10 必须和当地有关企业签订保证灰、渣等综合利用协议的正式文件。 7.11 必须和当地政府及有关企业签订保证当地地材供应协议的正式文件。 7.12 取得当地军事部门及航空部门对工程项目建设不对军事设施及航空飞行造成影响承诺的正式文件
7.13 委托有资质单位对大件运输进行论证并经铁路及省上有关交通部门组织有关专家评审通过并出具铁路及公路保证大件运输承诺的正式文件。 7．14 委托有资质单位对当地气象条件测试（特别是空冷机组要提前一年开展气象资料的测试工作）并通过省上气象部门组有关专家评审通过，出具评审结果的正式文件。
推荐第2篇：火力发电厂运行岗位职责
XXXX发电有限公司
运行岗位规范
批准： 审核： 初审： 编制：
运行岗位规范
总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。 2.1.2 发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限
2.2.1 对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和建议。
2.2.2 对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.3 对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.4 对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.5 召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.6 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。 3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高生产效益。 3.1.7 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。
3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。 3.2.8 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
副总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部副总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部副总监工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部副总监是总监的助手，接受总监的指令，行使总监的职能。 2.1.2 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.3 协助发电运行部总监，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.2 权限
2.2.1 受总监委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。、
2.2.2 总监不在岗位时，有权代理总监行使职权。 2.2.3 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 建立健全各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.2 组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.3 抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。 3.1.4 坚持定期巡视检查设备的运行情况，审定运行日志及各种记录，深入岗位了解运行人员的思想情况，关心群众生活，发现问题及时解决处理。 3.1.5 其他交办事项。 3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。 3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 参加部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 协助组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.8 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。 4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。 4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。 4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 4.2.9 公司的其他要求。
汽机专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部汽机专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部汽机专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部汽机专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监领导下，组织编制机组运行规程、汽机操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组汽机启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组汽机安全运行方式和经济运行方式，重大系统操作的安全措施，并负责监督执行。 2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的汽机运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、汽机辅机运行规程、汽机操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部汽机部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电工运行作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.1.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2 工作要求
3.2.1 参加汽机设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.2 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.3 负责修编汽机运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.4 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定汽机专业培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.5 审阅各值上报的各种报表，做好汽机专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.6 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.7 完成上级下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。 4.2.4 熟悉热控保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.11 熟悉DEH的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.12 熟悉机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.13 熟悉汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.14 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.15 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.16 熟悉旁路系统的作用和使用原则。 4.2.17 了解现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图，掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.19 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.20 具有运行相关岗位工作经验或运行管理经验，具备学习创新能力 4.2.21 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
锅炉专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部锅炉专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部锅炉专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部锅炉专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、锅炉操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组锅炉启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。 2.1.5 负责起草制定机组锅炉安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的锅炉运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、锅炉辅机运行规程、锅炉操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部锅炉部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.3 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.4 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出锅炉专业反事故措施，负责组织落实。
3.2 工作要求
3.2.1 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.2 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.3 参加锅炉设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.4 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.5 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。 3.2.6 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.7 审阅各值上报的各种报表，做好锅炉专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.8 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.3 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。 4.2.4 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.5 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.6 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.7 各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.8 旁路系统的作用和使用原则。
4.2.9 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.10 熟知《锅炉压力容器安全检察规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.2.11 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。 4.2.12 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.13 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.14 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。 4.2.15 有一定的学历基础，具备学习、创新能力
4.2.16 有丰富的发电运行相关岗位工作经验或锅炉运行管理经验。 4.2.17 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
电气专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部电气专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部电气专工工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部电气专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、电气操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。 2.1.4 负责机组设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组电气设备安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的电气运行工作有管理权。 2.2.2 编制、修改机组运行规程、电气操作系统图和规章制度。 2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。 2.2.4 建议编制和修改发电运行部电气部分工作标准和考核细则。 2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。 2.2.8 其他授予权限。 3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 编制专业的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.3 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.4 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.5 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。 3.2 工作要求
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.4 参加电气设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.5 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。 3.2.6 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.7 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。 3.2.8 审阅各值上报的各种报表，做好电气专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.9 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。 3.2.10 完成公司下达的其它工作任务。 4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.2 熟悉继电保护原理及整定计算。
4.2.3 熟悉发电机运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.4 思路清晰，熟悉电气主接线，能够指导重大电气倒闸操作。 4.2.5 熟悉发电厂电气各种试验方法、步骤和原理。 4.2.6 具有现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.7 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。
4.2.8 能看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.2.9 能用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，参与并协助处理各种突发性事故。
4.2.10 能编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.11 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.12 能够全面运用质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.2.13 具有一定学历基础，具备学习、创新能力。 4.2.14 具有相关岗位发电运行工作经验或运行管理经验。 4.2.15 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
值长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部值长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电运行部总监、副总监的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受（副）总经理、发电运行部总监的指示，在专业技术上接受专业工程师的指导。
2.1.2 值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.3 对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.4 对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。
2.1.5 对公司下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。 2.1.6 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
2.1.7 负责对化学、燃料、灰控、脱硫、循环泵房等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
2.1.8 带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。
2.1.9 负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
2.1.10 值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。 2.1.11 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对本值生产运行人员工作进行组织、指挥和值班人员的适当调整。
2.2.2 拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 审批非调度管理设备的检修、消缺、试验的申请。 2.2.4 值长是当值全厂安全生产的运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者。有权按照运行规程组织机组及全厂公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 调动检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.6 在当值值班内，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。
2.2.7 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.1.2 当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。
3.1.3 根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
3.1.4 组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
3.1.5 在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
3.1.6 掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。 3.1.7 组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。 3.1.8 指挥机组事故处理和公用系统事故处理 3.1.9 向调度员提出调度所管辖设备将要检修的申请。 3.1.10 审批工作票、操作票，完成当值的运行、检修任务。 3.1.11 完成上级领导交办的各项任务。 3.2 工作要求
3.2.1 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。 3.2.2 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
3.2.3 熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
3.2.4 了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。 3.2.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。 3.2.6 当班期间，随时了解设备运行状况和全值岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.7 严格执行调度命令，按照负荷曲线及时组织调整全厂的运行方式，保持合理经济运行。
3.2.8 主持机组启动、停止、试验等重大操作。
3.2.9 安排有关操作、检查本值人员的值班工作质量，生产中出现的问题时处理并汇报。
3.2.10 做好有关的各项记录，对于本班的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。
3.2.11 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，交还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 必备知识
4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。
4.2.2 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。 4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.4 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。 4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。 4.2.11 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。 4.2.12 熟悉旁路系统的作用和使用原则。
4.2.13 了解汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.14 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。 4.2.15 了解机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.2.16 了解汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。 4.2.17 了解值际管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。 4.2.19 熟知《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》、《集控辅机运行规程》。
4.2.20 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。 4.2.21 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.22 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，能指挥和处理各种突发性事故。
4.2.23 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。
单元长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部单元长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部单元长工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 单元长接受本值值长的直接领导，同时还应接受（副）总经理发电运行部总监、副总监的指示，在专业技术上接受汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元长在当班期间是本单元机组安全、经济运行负责人，当班期间全面负责所在单元机组的集控、灰控、脱硫设备的安全、经济运行，负责本单元集控、灰控人员的日常管理、文明生产运行和劳动纪律管理工作。
2.1.3 值长不在时，负责临时代理值长接受省调、地调当值调度员的指挥。
2.1.4 对本单元机组的操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.5 对当班所执行的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 2.1.6 工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部门领导的指示。
2.1.7 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速协助值长协调处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向值长汇报处理结果。 2.1.8 负责对集控、灰控、脱硫等岗位的工作管理，保证本单元控制室机组的安全稳定运行。
2.1.9 单元长是本单元控制室的消防责任人，负责抓好本单元的防火工作。
2.1.10 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 负责集控、灰控、脱硫人员的安全经济运行的调度管理工作 2.2.2 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 2.2.3 有权审批非系统调度员、值长管理设备的检修、消缺、试验的申请。
2.2.4 单元长是管辖机组安全文明生产、经济指标、事故处理等方面的直接责任人。有权按照运行规程组织管辖机组及所辖公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。 2.2.5 了解除灰、输煤、脱硫、化学运行方式。 2.2.6 必要时可跟催检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.7 对于本单元运行人员可根据其技术水平、业务能力、工作态度等，对其奖惩提出考核意见。
2.2.8 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。 2.2.9 其他赋予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 对所管辖设备系统进行定期巡视检查，认真做好设备缺陷管理工作，发现异常情况及时组织处理。
3.1.2 负责本单元机组的事故处理，认真做好事故预想和运行分析。 3.1.3 按值长指令合理调整运行方式和机组负荷。
3.1.4 保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作。
3.1.5 认真听取所辖各岗位人员的汇报，及时向值长汇报设备运行情况，做好交接班工作。 3.1.6 抓好培训工作，组织好本单元人员的技术问答、考问讲解、反事故演习、学习日等活动，提高本单元人员技术素质，参加有关事故调查分析会议。
3.2 工作要求
3.2.1 正确执行各项规章制度和值长的调度命令。
3.2.2 能组织汽轮发电机组所有设备及系统的启动、监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
3.2.3 坚持“安全第
一、文明生产”，严格执行工作票、操作票制度。及时正确地组织人员执行操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
3.2.4 认真落实经济责任制，做好各项经济指标的考核工作。 3.2.5 经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。 3.2.6 完成上级领导交办的各项任务。
3.2.7 对接班运行状况了解清楚，不能留有疑点。并在规定时间内向值长汇报本单元管辖机组生产情况。
3.2.8 当班期间，随时了解本单元设备运行状况和各岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.9 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 4.2 具有工程热力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.3 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、功能及工作原理。
4.4 熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.5 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及运行切换注意事项。
4.6 熟悉汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
4.7 熟悉汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。 4.8 熟悉各种状态下机组的启动停用方法，了解旁路系统的作用和使用原则。
4.9 具有丰富的相关工作岗位经验，具有指挥和处理事故的能力。 4.10 熟悉班组管理和生产技术管理的基本知识。
4.11 熟悉制粉系统的燃烧调整技巧，能够分析参数异常原因并采取正确措施。
4.12 熟悉电气主接线系统，能够组织和指挥重大电气倒闸操作。 4.13 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。 4.14 身体健康，没有妨碍工作的其他病症。 集控主值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控主值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控主值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值班期间，是本单元机组安全、经济运行的责任人，负责集控副值、巡检岗位的管理及操作指挥与监护；在行政上主值接受单元长（值长）的直接领导，技术上接受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元机组主值班员在当班期间，对本机组的安全、经济运行、发电量与各主要经济指标的完成情况负有直接责任。
2.1.3 负责完成机组的启停、调整，主要辅助设备的切换操作及监护，对于这些操作的正常进行及过程中的安全承担责任。
2.1.4 作为设备检修工作许可人，对其安全措施的完整与妥善执行负责任。
2.1.5 督促集控副值、巡检的监盘、抄表、巡回检查等工作，并检查核对抄表数据的正确，各项记录是否如实等。
2.1.6 注意经常分析机组的运行状况，及时发现问题。发生事故时，在单元长（值长）的指挥下，果断、正确地处理，尽可能保住厂用电和机组辅助设备的安全，尽快消除故障，对事故处理的贻误处理应负责任。 2.1.7 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 单元长短时不在岗时，有权行使单元长职权。
2.2.2 对于正常运行及事故处理期间的错误命令，有权拒绝执行，并说明个人的理由，必要时也向上级反映情况。
2.2.3 他人有妨碍机组及辅助设备的正常运行并可能带来危害时，有权立即制止。
2.2.4 事故处理时，对于集控室内的、与事故处理无关的人员，有权请其离开。
2.2.5 有权对本单元其他人员提出考核意见。 2.2.6 其他赋予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确无误地完成单元长（值长）发布的各项操作命令，具体负责组织机组的启停和重要操作，重要操作时要亲自操作或做好监护。 3.1.2 主值班员在当班期间，应按照机组负荷、运行方式和燃料的品种、设备的状况待变化情况及时正确地调整机组运行，应经常检查主值室内本机组的所有设备、仪表、控制装置等处于正常工作及安全可靠状态；发现异常及时汇报并采取措施，进行处理。
3.1.3 发生事故，集控主值应在单元长（值长）的统一指挥下进行处理，遇有紧急事故，应按规程自行处理，并向单元长（值长）汇报。 3.1.4 负责审查“电气工作票”、“热机工作票”所列安全措施是否符合现场条件、是否完整，并组织完成工作票所列的各项安全措施；根据“电气操作票”与“热机操作票”的规定，负责审核和监护工作。 3.1.5 发现本机组设备重大缺陷应亲自到现场查看，对带病运行的设备应加强监视，作好事故预想。
3.1.6 指导和协助副值进行事故处理和分析处理。 3.1.7 了解所辖范围消防、通讯系统设施及操作要领。 3.2 工作要求
3.2.1 接班前，对主要设备、主要辅助设备及系统进行细致检查，掌握主系统的运行方式。接受集控副值与巡检的汇报，并向单元长（值长）汇报检查的结果 3.2.2 接班后，根据机组运行存在的薄弱环节，做好事故预想，并向集控副值与巡操交待。
3.2.3 协助、指挥副值完成本班操作任务，认真调整机组和各系统运行，争取达到较好的经济指标。
3.2.4 监督指导副值与巡操完成抄表、巡回检查、定期试验及监盘工作。 3.2.5 做好各种记录的填写工作，内容完整、简明。 3.2.6 如班中发生事故，还应参加班后会或事故分析会。
3.2.7 每班检查一次辅岗工作情况，不定期进行文明生产、劳动纪律检查。
3.2.8 主值应熟知机、电、炉各系统及公用系统的布置和特点，掌握其最佳运行方式及操作调整方法。
3.2.9 掌握机、电、炉所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点及使用方法。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉所管辖汽机、锅炉汽水系统图，电气一次系统图以及设备原理和构造图的识绘知识。
3.3.3 熟悉电机学、电工基础、继电保护等基础知识，计算机应用知识、自动控制理论。
3.3.4 熟悉流体力学、热力学及热工仪表等基本知识。
3.3.5 熟悉燃料的成分、特性及燃料燃烧反应的基本知识，煤质工业分析的内容及含义。
3.3.6 熟悉锅炉本体及其主要辅助设备、汽轮机及其辅机的型号、规格、结构和工作原理。
3.3.7 熟悉发电机及励磁机的型号、规格、结构和工作原理。 3.3.8 熟悉发电机同步并列的条件、并列的方法及操作步骤。
3.3.9 熟悉锅炉燃烧的基本原理，以及燃烧设备名称、规格、结构及调节方法。
3.3.10 熟悉化学水处理的过程，汽水质量标准及其对设备安全运行的影响。 3.3.11 熟悉再热式汽轮机调节系统的组成、结构、工作原理和调节特点，保护装置的设备以及动作原理，计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。
3.3.12 熟悉机、炉冷态、温态、热态启动、停运的技术要求及参数控制限值。
3.3.13 熟悉汽机、锅炉、发电机协调控制方式及控制原理。
3.3.14 熟悉发电机、变压器等主要电气设备的继电保护装置及动作原理。
3.3.15 熟悉所辖的机、炉热力系统，化学水系统的管道布置及特点
集控副值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控副值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控副值工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 当班期间，集控副值班员应积极协助主值搞好本机组安全经济、文明生产。在行政上集控副值班员接受单元长（值长）与主值的直接领导，在技术和业务上接受发电运行部锅炉、汽机、电气专业工程师的指导。
2.1.2 在监视CRT时，对其所进行的调整和操作的正确性等承担责任。 2.1.3 做为操作监护人时，为操作的安全和能否完成操作任务负责，作为检修工作许可人，对其安全措施的完整负责。
2.1.4 发生事故时，在单元长（值长）、主值的指挥及时处理，确保厂用电系统的可靠，因个人判断操作失误造成事故扩大，应负有责任。 2.1.5 按时抄表、数据准确，对各项记录准确性负有责任；定期巡查，及时发现设备系统运行中存在的问题。
2.1.6 负责本岗位的操作工具、安全器具、仪表、各种钥匙等的保管工作，每班交接。
2.1.7 对本机组巡检人员下达正确命令，并对命令的准确性负有责任。 2.1.8 负责本机组各项管理工作。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 巡查中，发现未经联系或未办理工作票的工作时，有权制止。 2.2.2 生产现场进入无关人员，出现妨碍设备正常运行的行为时，有权出面制止。
2.2.3 上一班交班时，重要的事宜未交待清楚时，有权不接班，直到交清楚为止。
2.2.4 对于危及人身和设备安全错误的命令，有权拒绝执行，此时应按规程执行，向上一级值班员汇报。
2.2.5 有权向单元长（值长）建议对本机巡检提出考核意见。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确地领会和完成单元长（值长）、主值班员发出的各项操作指令。完成机组正常运行中监盘调整、检查、定期试验，以及排污、吹灰、制粉系统等定期操作任务。
3.1.2 值班期间是本机组汽机、锅炉、电气设备的数据抄录(集控室)现场操作人，及时填写设备缺陷记录，通知有关方面处理。 3.1.3 机组启动前，做好操作票的准备工作，认真、仔细地进行检查，核对和必要的检验，确保机组完全启动，并在规定范围内尽量缩短机组的启动时间。
3.1.4 积极参加岗位练兵、反事故演习等活动，不发生责任性障碍以上的不安全情况。
3.1.5 熟练掌握本单元机组全部主、辅设备的规范、构造、原理、检查内容和操作方法。
3.1.6 负责巡检人员各项培训工作的落实。
3.1.7 负责本机组的设备缺陷的填写与缺陷处理后的检查验收。 3.1.8 发生事故时，单元机组副值班员在单元长（值长）与主值的领导下果断地处理。遇有紧急情况，按规程自行处理，并及时向上一级值班员汇报。
3.1.9 担任集控巡检员的操作监护人和检修工作的许可人。 3.1.10 认真做好各项技术记录工作。 3.2 工作要求 3.2.1 每班提前20分钟来到生产现场，对单元机组及辅助设备系统进行认真地检查，掌握各系统的运行方式。
3.2.2 班前会向单元长（值长）汇报巡查中发现的问题和设备运行状况。 3.2.3 接班后，监盘并接受单元长（值长）、主值布置的任务，着手准备。
3.2.4 按时抄表、按规定时间进行巡回检查及设备试验、切换等。 3.2.5 对于本班的各项工作、出现的问题等认真做好记录。 3.2.6 如本班发现事故，交班后参加班后会或事故分析会。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉全厂热力系统、公用系统的布置、走向及运行切换事项。 3.3.3 熟悉本集控主辅机运行规程
3.3.4 了解有关设备的构造、性能及工作原理。
3.3.5 了解热力学第一定律、第二定律、热传导、对流、辐射的传热原理及特点。
3.3.6 了解有关的自动控制、热工保护的工作原理。 3.3.7 了解流体力学的基本原理。
3.3.8 了解有关设备的运行检查、监视、调节和操作内容。
3.3.9 了解机组的冷态、热态滑参数启动和停机程序、特点及注意事项。 3.3.10 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种运行参数的报警值，跳闸值的整定依据。
3.3.11 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种保护、自动装置动作的整定值。
3.3.12 了解锅炉、汽轮机、发电机组所有设备检修后验收标准。 3.3.13 了解汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力等知识。 3.3.14 了解热工基础知识。
3.3.15 了解锅炉启动、停止及变工况运行对各承压部件应力，变形影响的知识和控制方法。
3.3.16 了解电力系统异常及发电机异常情况下相互影响的知识和控制方法。
3.3.17 能默画集控运行系统图，用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。 3.3.18 能正确填写运行日志及交接班、设备缺陷、操作调整等记录。 3.3.19 检查汽机、锅炉、发电机组和副机设备系统，能及时发现缺陷，进行正确的处理和防范。
3.3.20 能指导值班及其以下岗位人员的技能培训和技艺传授。
集控巡检员岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控巡检员的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控巡检员工作岗位。 2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在行政上受单元长（值长）的领导，在生产上受集控主值、副值的指挥，在技术上和业务上受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导，并受集控单元长（值长）、主值的技术考核。 2.1.2 值班期间，按规定对所辖系统和设备进行巡检及有关定期工作。 2.1.3 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
2.1.4 承担外部操作，对于操作规程过程的正确性及安全性承担相应责任。
2.1.5 按时完成抄表、算表，对表格中的数据正确、可靠与否负责。 2.1.6 对所写各项记录的准确性负有责任。
2.1.7 定期按规定巡检路线进行检查，对所发现的问题或缺陷应采取措施处理，不能处理的应及时汇报并填写设备缺陷单，如有延误应承担责任。
2.1.8 当班期间，由于巡检不及时或不认真，造成设备停运、损坏或机组被迫降出力运行，应对此后果承担责任。 2.1.9 上级赋予的其他职责。 2.2 权限
2.2.1 对于上一班的运行方式，存在问题等交待不清或存在重要疑点时有权拒绝接班，并向副值或主值、单元长（值长）汇报。 2.2.2 对未经联系或允许，擅自进行检修工作的，有权停止其工作。 2.2.3 与生产无关人员进入现场时，有权要求其退出。
2.2.4 对其它人员在工作中出现的违章、违纪现象有权制止并反映上一级领导。
2.2.5 对于上级人员发布的可能造成设备损坏或危及人身安全的命令，有权拒绝执行。 2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容与工作要求
3.1 工作内容
3.1.1 在集控主值、副值的指导、监护下，独立完成检修或其它工作所需做的各项安全和技术措施，能够完成汽机、锅炉、电气等外部操作。
3.1.2 事故情况下，能够按照命令及时准确地完成有关操作，在上一级值班员指导下，正确处理一般设备缺陷、及事故处理的有关操作。在参与事故处理过程中，能协助副值调整好各主要参数，使设备尽快恢复正常运行，能提出处理意见，并负责正确地汇报事故发生的时间及事故处理过程中所操作设备的操作时间。
3.1.3 交接班及巡回检查时发现设备隐患，应及时汇报，当发生危及设备或人身安全时，允许先处理后汇报，或边处理边汇报。 3.1.4 做好辅助工作和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好报表、工具、仪表、钥匙管理，并保持现场清洁。
3.1.5 按规定做好报表记录和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好辅助工作。
3.2 工作要求
3.2.1 能准确地理解上一级值班人员下达的各项指令，协助完成设备检查、定期切换及有关试验工作。
3.2.2 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
3.2.3 掌握设备的规范、结构和工作原理及操作方法。 3.2.4 按要求认真完成各项培训记录及其它方面的记录。
3.2.5 熟练掌握各系统的作用和工质流程，掌握各系统的运行方式并清楚其操作方法。 3.2.6 提前20分钟进入现场，对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、机组所存在缺陷，清点公共物品。
3.2.7 按指令完成各项操作任务,发现问题向集控主值或副值汇报。 3.2.8 作为操作人，填写操作票，承担操作任务。 3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。 3.3.2 熟悉集控运行全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。 3.3.3 了解《集控主机运行规程》、熟悉《集控辅机运行规程》。 3.3.4 了解流体力学的基本原理。
3.3.5 了解热力学及传导、对流、辐射传热的基本原理。 3.3.6 了解电工及热工一般知识。
3.3.7 了解流体的稳定性、连续性及层流、紊流、汽蚀的基本原理。 3.3.8 了解锅炉水循环的方式及工作原理。
3.3.9 了解本单元机组所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。
3.3.10 了解消防基本知识及消防器材的使用方法。 3.3.11 了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。
3.3.12 能看懂一般部件的原理图、构造图，默画集控运行系统图。 3.3.13 能用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。
3.3.14 定期检查所辖设备系统，能及时发现缺陷，并进行正确的处理。 3.3.15 能正确实施设备、系统检修前的安全措施和进行检修后的运行验收工作。
3.3.16 能进行各种工况下的运行操作和调整工作。
3.3.17 能配合进行热力试验工作，根据试验计划的要求将设备调整至最佳试验运行工况。
3.3.18 能进行所辖设备的倒闸操作。
3.3.19 正确使用和保养所用检测仪表和仪器等。
3.3.20 能正确分析、判断所辖设备故障原因，并能迅速、正确地处理。 3.3.21 有一定的学历基础，具备学习、创新和进步的能力。 3.3.22 身体健康，无妨碍工作的其他病症。
推荐第3篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。
（2）基建工程工作计划编制与实施
负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。
及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。
（3）费用控制
负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。
（4）协调工作
负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。
（5）员工管理
检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相
关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。
（6）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第二节 工程管理员岗位职责
协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。
职责标准：
（1）网点发展投资管理
对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。
（2）油站、油库证照办理的管理工作
组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。
（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表
根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。
第三节 工程施工员岗位职责
负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。
职责标准：
（1）计划编制
负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。
（2）工程管理
负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。
按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。
（3）工程招标管理
做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。
（4）工程材料管理
负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。
（5）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第四节 计划管理员岗位职责
负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。
职责标准：
（1）网点发展的资料管理
负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。
（2）基建工程的资料管理
负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程
资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。
（3）资金申报、拨付登统
负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
推荐第4篇：基建岗位职责
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。
12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。
9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。
13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。
14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责
1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，
6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。
2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。
4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。
5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。
6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。
7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。
8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。
9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。
10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。
11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。
11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。
七、项目助理（资料员）岗位职责：
1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料
的过程管理方法。
2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。
3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。
4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。
5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。
6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。
7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。
8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。
9、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第5篇：火力发电厂基建期间的界面管理
火力发电厂基建期间的界面管理
界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。
发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创造性的工作。实践中没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影响，有时是无法估量的。所以在这一点上应有清醒的认识和足够的准备。
对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和谬误敬请指正。
一、界面的产生及特点
应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情况大致有以下几个方面：
1、参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基本面；
2、技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；
3、目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、造价等目标控制方面追求的不一致；
4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集中管理中界面管理的难度；
5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。
从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属于人与人之间的；有属于横向的、也有属于纵向的；有属于经济方面的，也有属于技术层面的；有属于可明确界定的、也有属于难以明确界定的，甚至是无形的；有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点不同，采取不同的方法予以解决，应该是是界面管理的基本理念。
二、界面管理的几个思路及方法
1、属于系统或行政方面的
在整个工程管理中，最大的界面是属于系统或行政方面的。也就是说是单位和单位之间、上级和下级之间的横向的和纵向间的界面是主要的界面。对于横向的界面主要靠沟通的方法来解决，在充分沟通、协商的基础上找到共同点、切入点从而使问题得以解决。对于纵向的界面，首先要在管理的组织体系上找原因。层次太少，即过于遍平的体系下，一个上级管了太多的下级部门，可能造成顾此失彼。而层次太多，可能造成政令传递的延迟和走样。
任何一个系统出现问题，都应该首先从组织上找问题。这是组织论的基本观点。人多了才出现了管理，一个人管不过来才出现了职能机构。职能机构实际上是人的大脑、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必须是一个合理的有机整体。各自的工作范围、职责权限、隶属关系都必须明确，不越级也不越界。保持一个正常、有序、高效的运转机制。处理问题一般情况下不要越级。不要越级请示也不要越级指挥。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理论问题上，不是人多力量大。有个著名的木桶理论，说一个木桶能放多少水，不决定木条中最长的，而决定于最短的一根。一个单位在某个领域的水平如何，往往只取决于从事这项工作的一两个人在这个领域的水平。
2、属于经济方面的
基本建设也属于经济活动，处理经济活动矛盾的基本依据是各方签订的合同。参与各方在工程一开始会针对合作的内容、费用、以及在发生可预见的情况下，各自的权利和义务，纠纷的解决以及索赔等，都曾经有过充分的探讨和约定。合同是各方行为遵循的依据，因此完善合同就成了管理经济型界面的前提。经验告诉我们，在合同制订上所下功夫的大小直接影响合同的完善程度，而合同的完善程度对后续工作影响巨大，有时甚至是无法估量的。
实践中，制定合同的过程往往遵循一些先粗后细、先原则后具体、先技术后商务、商务和技术分开定等基本原则。对于工程变更、价格变动等因素一般都要在合同中预先约定处理的思路。
在工程造价方面，应遵循概算不突破可研、决算不突破概算的原则。对于分项工程、分部工程应注重计价和计量的方法。比如保温、防腐等工程，是按面积计算，还是按设备单元计算；白灰、石子、沙子是按重量还是按体积计算；自动装置的安装调试，是按套还是按装置个数计算；启动过程中燃料和发电收益的划分和归属等，这些都直接影响工程造价。在施工过程中遇到的具体情况，远比图纸上看到的要复杂的多，因此在操作中应特别注意制定各种针对性的管理措施予以解决。
3、属于时间顺序和交接、交付型的
火电厂的项目周期主要可分为基建和运营两个时期。所以在机构上往往设立基建处（部）和生产处（部）。基建期又可分为前期、工程、投产三个主要阶段，也就是说在火电厂在进入商业运营前，存在前期与工程、工程与生产两个重要的时间型的界面。同时这三个阶段并不是截然分开的，而是交叉进行的。比如，可研阶段就会涉及煤、水、输、排的各方面，会涉及生产阶段的运管模式。基建期间就要适时进行人员招聘和员工培训。最典型的是“168”阶段，设备试运行是由业主的生产人员操作，但设备并没有移交。但无论如何划分，工作范围和职责的交接应该是明确的。所以管理时间型、交接交付型的界面，关键是把握移交的相关规定和必要的手续。 对于设备来说，验收规程应是遵循的标准。其中既有产权移交，也有责任移交。
对前期工作所包含的内容，实践中可能有不同的分工和定义。但就工作内容来说，约定俗成的划分还是明确的。一般说来，从项目动议开始即进入前期阶段。习惯上这个过程的主要工作，包括了项目从立项到批复、可研到设计、相关手续批复到现场通平的所有工作，按照电力系统的习惯做法，至少延续到第一罐混凝土浇注才算真正进入基建期。事实上，根据国家对火电项目环保、安全、水保、综合利用等方面工作验收的要求，以及工程建设中的实际需要和责任划分，前期工作直到投产才能算结束。前期阶段取得的所有文件都对工程投产以及运行产生直接的影响。因此一个好的从事前期工作的人员来说，必须做到能够把握国家的相关政策和行业规定，通晓火电厂的工艺流程和组织架构、掌握关键工艺和关键技术，才能把前期工作搞好，才能不给生产阶段带来后遗症。
对于生产准备工作有不同的分法，有列入前期范畴的，也有列入生产系列的，不一而同。但生产准备工作必须是在基建期间与施工同时进行的工作。
其它关于EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering， Procurement and Construction的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在总承包的项目管理模式下，减少了业主对工程直接管理的工作量，但并不是说业主就可以什么也不管了。业主的工作主要体现在重大事宜的拍板决策上，同时负责项目相关手续的办理、项目资金的筹措和外部环境的协调。EPC总包方主要工作是组织完成好设计、采购和施工三个任务，实现质量、进度和造价三大控制目标。同时围绕工程的顺利进行，要配合业主做一些工作，比如为业主提供决策的素材、依据和思路。另外，由于EPC包含施工，所以营造一个良好和谐的周边环境也是份内的重要工作之一。
在施工组织体系中，切块分包和层层分包的情况很普遍。在施工进度、安全保障、文明施工等方面都给工程管理带来许多困难。尽管国家有明令规定不允许层层分包，但在实践中却很难做到。这就要求总包方切实把握好这个分包的“度”。无论什么原因，都必须保证工程的投资、进度、质量三大控制目标的圆满实现。在这一点上，责无旁贷！
处理经济型界面也应抓主要矛盾。
在整个火电工程的造价中，无论从行业对标的角度，还是从国家定额的角度来看，各单项工程、各单位工程之间，设备费、材料费和人工费之间的工程造价有一个基本的比例关系。从而可以可以体会到主要矛盾的所在。比如对中型火电厂而言，设备费、建筑工程费、安装费所占比例大致是多少，设备费中，锅炉、汽机、电气、热控、化学所占比例大致是多少，再比如，前期费用包括了各种诸如进行可研和设计的费用，取得环保、土地等相关支持性文件的费用，以及土地征用、生产准备等费用，大致应控制在多少。还有，比如材料费中主材、辅材、地材的所占比例，安装费中人工费、设备费所占的比例等，类似的这些相关数字，表明了工程造价的主要构成，也就体现了界面管理的主要矛盾。对于技经专业的人员来说，肯定是了如指掌，对于工程管理来说，也应是把握经济型界面的基本尺度之一。
定额总是滞后的。定额的制定需要时间，而定额出台后又要执行一段时间，这就注定了定额的滞后性。但一般说来，就定额的同一子目来说，机械费、人工费的单位用量变化不大，变化的主要是单价。由于新技术、新产品不断涌现，在套用子目时，需要具体问题具体对待，尽量客观、实际。至于材料费，随市场波动变化很大。一般地方主管部门都要按季度发布材料价格调差表，可参照执行。
关于管理费的提取。不同的资质等级提取系数不同，安装和土建的提取基础、提取系数不同。这些不同决定了合同双方争执的焦点。事实上，不同专业之间存在着极大的苦乐不均和贫富不均。比如土建和安装、安装和调试等专业之间的实际利润差别是相当大的。针对这种情况，国家通过所得税、调节税等措施来进行适度的调整。但在工程管理过程中处理这些经济型界面时，一定要有所区别地对待实际发生的问题。
推荐第6篇：基建办岗位职责
基建办岗位职责
1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。
2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。
3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。
5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。
7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。
8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。
认真执行和遵守院内的一切规章制度。
推荐第7篇：岗位职责基建科
基建科岗位职责
1、服从公司的安排，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、负责拟订公司工程项目的工作计划。
3、负责实施各种建设项目初图、施工图设计，并组织有关会审工作。
4、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5、负责土地清理平整工作。
6、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关部门进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；
9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。
10、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。
11、完成公司临时交办的其他工作。
推荐第8篇：基建管理处岗位职责
基建管理处工作职责
一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。
二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。
三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。
四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。
五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。
六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。
七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。
八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。
九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划，
联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。
十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。
十一、完成校领导交办的其它工作任务。
基建管理处处长岗位职责
一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。
二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。
三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。
四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。
五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。
六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。
七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。
八、完成学校领导交办的其它工作。
基建管理处副处长岗位职责
一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。
二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。
三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。
四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。
五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。
六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。
七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。
八、完成校领导和处长交办的其他工作。
基建维修管理员岗位职责
一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。
二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。
三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。
四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。
五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。
六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。
七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。
推荐第9篇：基建处处长岗位职责
基建处处长岗位职责
1.在分管校长的领导下，主持基建处全面工作。
2.认真贯彻执行国家有关基本建设方针、政策、法规和制度，坚持按基本建设程序开展工作，努力完成学校下达的各项工作任务。3.负责向学校提供工程建设方面重大问题的决策依据，组织建设规划的设计与实施。
4.负责基建处人员的工作分工及日常管理工作。
5.负责工程设计、施工、监理、材料设备采购等招标的组织工作。6.负责基建处各种合同、协议的签订及管理工作，负责全校基本建设资金的管理和使用。
7.负责基建工程现场协调管理工作。
8.负责基建处工作计划、工作总结、工作程序、规章制度的制定。9.负责工程质量、造价、进度、设备、材料采购、安全生产和文明施工等综合管理工作。
10.负责对外及与校内其它部门之间的协调工作。11.负责审定并签署基建处对外的各项技术与管理文件。
12.负责组织工程的竣工验收工作，督促办理竣工资料的整理、归档、备案、竣工决算的审核及工程保修等工作。
13.负责组织本部门工作人员的业绩考核、职务任免建议等管理工作和思想教育工作。
14.完成校领导交办的其他工作任务。
推荐第10篇：基建部门岗位职责
岗位职责(试行）
基建处工作职责
一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。
二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。
三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。
四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。
五、负责建设工程的预决算工作。
六、做好基本建设项目档案资料管理工作。
七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。
八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。
九、完成学校领导决定和交办的其他工作。
基建处处长岗位职责
一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。
二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单
位工程的设计方案。
三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。
四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。
五、负责新建工程的报批手续。
六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。
七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。
八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。
基建处副处长岗位职责
一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。
二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；
三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。
四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。
五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。
六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。
七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。
八、分管档案资料管理工作。
九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。
十、处长不在位时，主持全处全面工作。
十
一、完成校领导和处长交办的其它工作。
基建处办公室职责
一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。
二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。
三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。
四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。
六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。
七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。
八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。
九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作.
十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。
十
一、按有关的规定和要求做好文书档案归档工作。
十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。
基建处办公室主任职责
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。
二、在处长领导下，处理好基建处的日常工作。
三、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。
四、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明。
五、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络等。
六、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。
七、负责新建工程设计的相关工作。
八、草拟基建处各种文件、计划、总结、请示、报告等，做好有关档案管理工作。
九、完成处领导交办的其它工作。
基建处工程科工作职责
一、负责工程前期施工准备与三通一平落实工作。
二、熟悉施工图并作好图纸交底的准备工作，监督监理公司整理下发纪要。
三、参与工程设计方案的论证、施工组织设计和施工方案的审查及其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生产例会、
交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、组织监理公司和施工单位进驻工地，督促参建单位管理班子落实到位；负责审查施工单位的施工计划、监理单位的监理
细则并作好工程例会的准备工作。
五、组织工程图纸会审、技术交底、设计变更的具体落实。
六、协助处领导做好相关的工程招标准备工作。
七、督促监理单位对施工单位进行进场材料的检查和抽检。
八、参与监督各分部分项工程的检查和抽检。
九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。
十、监督检查工程验收资料的准备工作，负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。
基建处工程科科长工作
一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习，不断提高本科室职工综合素质。
二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求，负责工程科日常管理工作。
三、参与工程设计方案的论证及优化，审查施工组织设计和施工方案，参加其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生
产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。
四、负责编制工程项目总体实施方案，并督促参建单位完成全部工程建设及年度建设任务。
五、协助处领导做好招投标工作，参与招标文件编制和审查，组织潜在投标人现场踏勘；参与工程评标、合同的商谈和签订
工作。
六、负责开工前部分准备工作，协助工地做到“三通一平”，负责组织监理、设计、施工单位进行设计图纸会审及技术交底。
七、负责工程进度管理。定期检查和调整工程实施计划；监督监理、施工单位，采取有效措施确保合同工期和阶段目标的实现，负责进行施工进度偏差分析，协调处理节点工期延误问题。
八、负责工程的质量、安全管理。会同监理、施工单位健全质量、安全管理责任网络，明确参建单位质量与安全责任人并落实责任制，定期不定期对工程进行巡视和检查，督促有关单位及时整改发现的问题，消除质量和安全隐患。
九、协助质量监督部门对工程的质量监督，督促相关单位落实质量监督检查意见并将落实整改情况及时报备，组织工程抽检。
十、督促监理、施工单位严格按合同、规程、规范、设计文件要求进行施工质量控制管理，并及时协助组织对已完工程进行
质量检查、评定、验收；参与工程质量验收。
十
一、负责工程竣工质量资料的审查，参与工程竣工验收，督促监理、施工单位做好缺陷责任期的质量检查、维修等工作。
十二、完成处领导交办的其它工作任务。
基建处工程科现场管理人员岗位职责
一、土建专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作；
4.负责工程前期“三通一平”工作，施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作；
5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作；
6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管理工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.参加工程预验收和正式竣工验收；
13.负责竣工工程保修期内的有关保修工作。
二、暖通、给排水专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用水的水源工作；
5.负责施工现场的地下管线给水、排水、暖气、地沟、煤气等的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
三、电气专业岗位职责
1.负责项目组本专业的技术管理工作；
2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；
3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；
4.负责“三通一平”施工临时用电的电源工作；
5.负责施工现场地下电缆、地下通信、电话的会签和向施工单位交底工作；
6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；
7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；
8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；
9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；
10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；
11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作
12.审核施工单位提出的竣工验收资料；
13.负责本专业的设备安装及调试、试运转，并签署运转记录；
14.参加工程预验收和正式竣工验收；
15.负责保修期内有关质量问题的处理。
基建处材料科工作职责
一、负责甲方承担的建材、设备的招标，采购、提运、保管、供应。（在纪检委的监督下，会同工程科专业人员，以及校内
其他相关部门完成）。
二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作，并深入现场了解其使用情况，发现问题及时联系处
理。
三、负责对乙方采购材料的认质（会同工程科专业技术人员）、认价工作。
四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库，做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息，负责提出积压物资处理
意见。
五、完成处领导交办的其他工作任务。
基建处材料科科长岗位职责
一、在监察处的监督下，负责基建工程甲供材料的采购和供应工作及由施工单位供应的材料的认质认价。
二、负责各材料厂家（供应商）有关信息的收集处理，组织有关人员对工程所需的各种材料进行采购前的考察落实。
三、组织基建工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召开开标、评标会议。汇总招标情况，提出意见，
报处主管领导。
四、配合处领导或接受处领导指派，完成购销合同的签订工作。
五、根据设计要求和合同约定条款，负责采购材料供货时间的保证落实，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪
监督和检查。
六、根据施工进度，协调做好办理甲方签订采购材料价款的支付工作，并负责工程材料帐的记录，认真做好材料帐目的核算
工作。
七、保证施工质量和进度，注意市场调研，掌握建材市场动向，协调处理各供货厂（商）家与施工单位之间发生的矛盾。
八、负责本科的制度建设、日常工作、行政治和业务学习。
九、积极配合其他科室的工作，完成处领导交办的各项工作。
基建工程管理程序 为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序，请各部门遵照执行。
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西科技大学基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核（资金额在3—10万时须经处长签字；资金额在10万元以上须经相关校领导审签）——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—主管处长审核—处长签字报账（10万元以内）—主管校长签字报账（11万元—50万元）—校长签字报账（50万元以上）。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——主管处长审定——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审室组成考察小组进行考察。教工住宅楼主要材料的考察还要吸收集资户代表参加。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
五、合同审签程序：
项目负责人审签——工程科长审签——主管处长审签——处长审签—监审审签。重要条款或双方争议较大的问题，要及时向招投标领导小组汇报。
基建处工程安全防范制度（试行）
为保证我校基建工程保质保量、安全有序地进行，防止生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，以及省、市建设主管部门对安全生产的有关规定，结合我校西安校区建设工作的具体情况，特制定以下安全生产管理办法：
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导要不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
基建处会议制度（试行）
一、基建处会议形式有全体会议、例会、民主生活会等。
二、全体会议：
负责领导全体工作人员贯彻执行党的路线、方针和政策，提高与会者的政治水平、理论水平和工作水平，提高工作效率，按民
主集中制的原则，实现决策的民主化、科学化。
会议内容：
1、主要传达上级有关文件精神和指示，研究贯彻意见；
2、统一思想，统一认识，制定有关管理办法；
3、分析讨论基建处全盘工作情况，对前期工作进行总结；
3、研究制定下一阶段工作任务等。
与会人员要畅所欲言，各抒己见。凡提交例会讨论的事项，由各科长提供情况并提出实施意见，经集体讨论形成决定后，按照
分工负责的原则，分头落实、负责。
组成人员：基建处全体人员, 办公室主任作记录。
会议时间：不定期。
三、例会：
讨论、决定和处理各部门的业务工作，及时互通情况，研究和指导工作，协调解决具体问题，布置具体工作任务，提高办事效
率。
会议内容：
1、传达和贯彻上级有关文件精神，通报工作情况；
2、各部门汇报前期工作完成情况或下一步工作安排；
3、讨论决定有关具体工作事宜等。
组成人员：全体人员。
会议时间：每个星期三。
三、民主生活会。
会议内容：根据学校统一安排，进行政治思想学习，传达和贯彻上级有关精神，通报有关情况。
组成人员：全体党员。
会议时间：不定期。
四、会议纪律：
会议内容该保密的要严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。会上可发表不同意见，畅所欲言，会后要无条件执行会议决定。
会上没有形成决议或决定的，会下不能随便乱说。
基建处车辆管理制度（试行）
1、基建处所有车辆（含租借车辆）由办公室统一管理，并作使用记录。
2、使用人用车前须在办公室作用车登记，其本人亦作用车记录。
3、使用人负责车辆清洁工作，保持车辆内外清洁。在车辆交接时，前一使用人如发现车容不洁，应主动清洁。
4、使用人用车时严格遵守交通管理条例，服从交警指挥，爱护车辆，文明行车，注意行车安全。对于违章所造成的损失由个
人承担。
5、车辆养护及维修由办公室统一管理。机动车辆的养护和维修均需到定点维修厂家，非特殊情况或未经处长同意不得在定点外车辆修理部修理和购买配件，否则不予报销。需要维修的车辆和购置零件，由驾驶员先申报预算，经处长审批后执行。
6、办公室对车辆的油料费及过桥过路费进行审核，经处长同意后方可报销。
7、使用人应经常检查车辆状况，严禁病车上路。
8、外单位借用车辆需请示处长同意后方可办理。严禁公车私用，初犯给予批评教育，再犯要扣除当月补助，情节严重者给予严肃处理。不得私自出车、不得私自将车辆交给他人驾驶，出车返回后或返校后必须按指定地点（未央校区基建处院内和金花校区院内）存放。若不按指定存放而发生被盗或被损坏所造成的损失由个人承担。
9、夜间车辆因公外出时，在市内的须回校停放，若需要在外停放的须经处长同意。
廉政制度（试行）
一、严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。严格遵守国家的各项廉政制度。
二、基建处职工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。
三、基建处职工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。
四、基建处职工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。
五、基建处职工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。
外聘人员考勤考核制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，对外聘人员特明确以下考勤及考核制度 。
考勤制度：
1、外聘人员依据受聘时约定，全日制外聘人员每周实行五天工作制。
2、外聘人员必须和正式人员一样每天上班签到，否则，按旷工处理，旷工者，扣当天双倍日工资
3、有事离岗在半天和半天以上者必须履行请假手续。请事假一天，须科长批准；两天到三天，须经处长批准；三天以上者，报人事处审批，并按请假天数扣相应日工资。
4、因病请假一天，须科长批准；两天到七天，须经处长批准；七天以上需校医院出具证明并上报人事处。按请假天数扣相应日工资。
考核制度
所有的外聘人员均实行定期考核制度，有试用期的外聘人员，在试用期满即行考核；无试用期的外聘人员，原则上半年考核一次。对考核合格者，继续聘用，否则予以辞退。考核内容包括
1、是否胜任本职工作
2、是否严重违反规章制度，违反劳动纪律。
3、是否有一个月迟到、早退五次，旷工两次 。
4、是否不履行岗位职责 。
5、有无品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒等。
6、有无违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失。
7、是否有不服从领导，专职人员在外兼职。
8、是否收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动。
9、是否有与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
对以上考核内容，违反任何一项者，均视为不合格。
外聘人员管理制度（试行）
为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，依据国家法律和法规及学校相关规定，结合基建处实际，特制定本制度
一、基本原则
1、遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。
2、诚信敬业，工作积极主动，责任心强。
3、具有与本单位招聘岗位相适应的工作能力和技术水平。
二、工作要求
1、服从招聘方及其相关负责人的领导。
2、对本岗位工作及领导交办的其他工作要尽职尽责、迅速地完成，不拖延积压。
3、注意个人道德修养，具备团队协作精神。
4、不在外兼职，不收受施工单位礼品礼金及馈赠物。
5、负责基建处安排的工程管理工作，并参与项目的相关配合工作。
6、工作时间严禁上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情。
7、严禁工作时间酗酒。
三、外聘人员的解聘
有下列情况之一者，予以解聘
1、严重违反规章制度，违反劳动纪律者。
2、一个月迟到、早退五次，旷工两次的。
3、不履行岗位职责的。
4、品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒者。
5、违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失者。
6、不服从领导，专职人员在外兼职者。
7、收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动者。
8、与施工单位相互串通，损害甲方利益者。
9、试用期间不能胜任工作者。
10、合同期满或工程结束不再需要聘用的。
档案资料管理制度（试行）
为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本制度。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》以及国家、省关于档案工作的政策、规定，努力做好基建档案归档工作。
二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从立项设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质勘探资料，总体规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。
三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。
四、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由资料管理员发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。
五、凡属订购、采购各类书籍资料，由办公室统一办理，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一由资料室编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。
六、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料一式三套壹年之内及时归档。
七、妥善保存好图片、光盘资料，建筑模型。
八、资料室管理人员，要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。
九、各类文件、技术资料做好防火、防盗、防霉变等安全管理工作。
工程现场管理（试行）
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
基建工程管理程序（试行）
一、设计变更程序：
施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。
甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。
1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。
建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。
2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：
变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。
3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。
4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。
5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。
6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。
二、经济签证程序：
施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核——返回施工单位。
经济签证的主要内容：
1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。
2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。
3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。
4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。
5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。
6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。
7、特殊条件下采取的施工技术措施。
经济签证的有关事项
1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。
2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。
3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。
三、工程付款程序：
施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—处长审核签字—审计处处长审核签字—财务处处长审核签字—主管校长签字报账。
1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。
2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。
四、材料招标、采购、认质认价程序：
施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审组、乙方组成考察小组进行考察。
1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。
2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。
合同管理 （试行）
建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。
一、合同的经办、会签程序： 设计、勘察、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、处长审核，财务处、审计处、法律顾问会签，请主管校领导审批。
二、合同的管理责任： 1．正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同和会签单送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定发放相关单位并存放归档妥善保管。 2． 合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。 3．财务处必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4． 为保护合同当事人的合法权益，严禁向无关人员泄露合同机密。否则，追究有关人员的责任。
基建处工程安全防范制度（试行）
1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。
2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。
3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。
4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。
5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。
6、基建处领导不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。
7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。
8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。
材料、设备认质认价采购制度（试行）
为保证基建所需材料、设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，现对认质认价材料、设备的采购工作制定以下制度：
一、认质认价材料的范围
对现行定额规定有差价的材料、设备和招标文件、答疑纪要中给出的暂定价或暂套用的材料、设备和变更中出现的新材料、新设备均须认价。具体范围如下：
1．土建工程：钢材、木材、水泥、玻璃、沥青、油毡（卷材）、防水、防潮等其他材料。
2．安装工程：
（1）水暖通材料：各种管材、型钢、水暖材料、小型设备、水泵、风机、风管、阀门、开关、洁具、暖气片、保温材料等。
（2）电气材料：电缆、光缆、电线、电缆桥架、灯具、配电箱、开关、插座、电扇、电表、弱电元器件及设备，各种线管等。
（3）消防材料：消防器材、报警装置及元器件、防火门帘、监管设施以及各种型、管材等。
3．装饰材料：
地砖、墙面砖、石材、涂料、吊顶、隔断、铝（型）合金及其他新型装饰材料。
二、认质认价材料、设备采购按以下程序进行
1．由施工单位依据施工图及设计要求填写材料、设备采购申请表（材料、设备采购申请表）
2．监理单位对施工单位拟采购材料、设备的规格、型号、品种、数量、技术参数进行审核。
3．工程科依据图纸复核。 4．由材料科牵头负责发布材料、设备招标信息公告，组织报名，并会同监督部门、施工单位对报名的供货商进行资格预审。
5．由材料科牵头，监督部门、监理单位、施工单位参与，对资格预审合格的供货商进行考察（此项工作可以提前进行，并建立常用材料、设备采购“资源信息库”），并形成考察报告
6．施工单位、监理单位、建设单位对运到施工现场的材料、设备进行质量、数量验收或抽样检查（包括应有的材料、设备质量资料），并对此验收的建筑材料质量承担相应责任。
三、材料、设备认质认价的相关工作
1．材料科应建立“采购资源信息库”。做好材料、设备采购信息收集工作，及时、准确掌握有关资源信息、价格信息、市场信息、政策信息、新技术、新材料信息，以便研究、制定合理的采购策略及方案。
“采购资源信息库”不但应准确反映供货商的材料、设备品种、规格型号、性能特点、价格状况等动态情况外，而且还应在“采购资源库”中的同种类材料至少有三家以上资质较高、信誉良好的潜在供货商，实行滚动优选、动态管理。
2．材料、设备在认质认价后均由施工单位采购。
凡涉及前述材料、设备以外的较大型设备由建设单位订货，按规定时间运至施工现场或现场仓库。采购、订货人员根据实际情况作适当的必要调整。
3．对木材、水泥、电缆、电线、灯具以及各种水暖件、阀门、洁具等质量及价格升降幅度较小的材料宜采用全部工程用料一次认质认价到位，由施工单位包干采购、管理。
对钢材等市场价格波动较大材料，采取随行就市，定期进行认质认价。
一些批次较小或批次虽稍大（不超30万元），但质量、价格较稳定，且相对市场透明度高的材料由材料科对材料质量提出明确的认定要求。对材料认价提出确凿的依据，由施工单位采购。
4．对消防、监控、弱电、变配电等技术性能有特殊要求的设备材料，在组织考察和招标之前应组织相关单位人员论证，或采取相应办法。
5．按照动态管理和对质量、价格浮动较大的材料、设备做到及时认质认价。材料、设备认质认价工作应提前进行。给采购、供货、验收、复试、加工等环节留有一定余地，防止因材料、设备问题影响工程进度和工程质量。
四、加强认质认价工作的领导和监督，凡因工作失当、失职、渎职对学校造成经济损失的，追究有关责任人的经济责任。
对施工、监理单位弄虚作假等不正当做法造成不良后果的，应追究相应经济责任。
以上各类责任人员触犯相关法律的，由有关部门追究其法律责任。
第11篇：基建副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第12篇：基建、木工岗位职责
在学校总务处主任的领导下，负责木工兼基建、维修T_作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。2.接受总务主任的领导，根据校产保管员的具体安排，负责全校门窗、课桌、办公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型维修和制作。3.协助校产管理员经常检查门窗、桌、発、椅的完好情况，并及时维修，保证设备的完好。小型维修要做到当周工作,当周完结。4.每期结束后,要对全校的门窗、桌、発、椅及其他木制品进行阶段性的检查维修,保证新学期开学前维修完毕。5.对所领用的原材料及待修的木制品要做到分类存放，防潮、防盗。6.充分利用时间，提高工作效率。工作时间不得干非学校的事情。7.注意生产安全，木工房内严禁生火、吸烟，防止火灾的发生。8.负责小型维修工程的预算、决算，材料验收，质量监督，工程验收。对学校小頻实施申报、审批制，对实际用工量应与总务处办事员一起核对、登记，R需申请维修部门责任人签字确认，上报总务处主任、分管校长审批，方能结算。负责临时工的安排、考勤、登记工作，应加强检査,落到实处，避免工作不到位，造成临时工怠工、窝工的现象。9.负责学校围墙、堡坎、校舍的安全检查工作，每月常规性检査不低于两次，且做好书面检查记录。10.木工维修要做到服务育人，维修及时，为师生生活、学习提供方便。立足节约，挖掘潜力,修旧利废，以修为主，制新为辅。11.注意工具、设备的保养和维修，常用工具和设备要保持完好。木工房所使用的工具、设备等物品，均应设立账册，年终认真清点，并与校产管理员进行核对。12.f彳觉遵守学校的劳动纪律，按时上、下班,若被安排总务处夜间值班，应加强巡查，每班不低于两次。13.接受学校、总务主任安排的其他工作。
第13篇：基建科科长岗位职责
1.负责编制上报和组织实施学校建设总体规划和年度基建计划。2.负责学校新建、改建、扩建工程的前期手续、设计、施工等工作。3.负责工程检查、验收，严格执行各项技术规范，保证工程质量。4.负责制订施工协议、合同、工程预算、决算。5.负责组织、审核基建计划及统计工作。6.负责协调施工单位同学校各部门之间的关系，解决施工中遇到的问题。7.负责审核并签付工程进度款，定期向有关领导汇报。8.负责加强基建档案的管理，安排基建宣传和信息交流。9.完成领导交办的其他工作。
第14篇：基建处处长岗位职责
基建处处长岗位职责
一、在主管院长的领导下，根据学院的统一部署，负责全院基本建设工作。制定全院基本建设总体规划，负责编制、审查、上报学院的基建计划及完成情况的各种报表。
二、负责全院基本建设所需的土地征购、建筑物的图纸设计，负责工程准建、开工手续的报批，负责工程质量的检查、验收。协调施工单位筹备材料，督促和检查工地文明施工。
三、负责组织初审单项工程的勘察、设计、监理、施工单位，审定各项勘察、设计、监理、施工合同及材料设备供应合同。
四、负责制定本单位各类工作人员的岗位责任制以及本单位的各项规章制度和工作规程，并加以组织实施。积极配合学院有关部门做好本单位教职工的工勤统计、干部考核、职称晋级、津贴发放等工作。
五、主持编制学校基建工程项目年度计划；负责制订全处年度工作计划，并主抓落实。
六、主持全处的政治学习，抓好精神文明建设、反腐倡廉工作和综合治理工作。
七、作好学校基本建设投资的控制，把好项目建设程序关、工程质量关、材料采购关、协议合同关、经费开支关。
八、代表学院，负责基础设施建设的甲方监督管理工作；负责与基建工作有关的上级主管部门及政府相关职能部门的接口工作。
九、担任各工程项目的总负责；做好工程质量、进度、投资的监督检查管理工作；主持工程项目的开工、竣工以及各项验收工作。
十、主持全处的年度工作总结、考核工作。
十一、定期向学院和主管院领导汇报工作，重大事项及时请示报告。
十二、完成学院领导交办的其它工作及有关部门需要配合完成的工作。
第15篇：基建专员岗位职责
1.负责基建工程预算审核工作。2.负责项目立项申报等前期工作。3.负责办理指定工程的预决算，参与工程验收工作。4.负责基建工程管理、施工、督办。5.负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案。6.负责基建工程技术档案资料的收集整理工作。7.配合拟订公司年度基建棚，并监督实施。8.配合完成基建资料统计管理。9.完成领导交办的其他工作。
第16篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
（一）基建工程部部门职责：
1、
配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。
2、
基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、
负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、
负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、
负责工程竣工验收及移交工作。
8、
对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、
负责工程部的日常管理工作。
2、
配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、
负责组织工程的招投标工作。
（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与合同谈判与合同的拟定。
4、
负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9） 组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、
负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、
负责与设计单位协调
（1）
参与设计单位的选择。
（2）
参与设计方案的选择工作。
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）
对设计费用进行控制。
7、
负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、
负责施工现场及周边环境的保持。
9、
项目工程对外的联络与协调。
（三）项目工程师岗位职责
1、
配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、
负责项目的整体运作和管理
（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）
对开工准备情况进行核实检查。
（11）
组织临时设施的搭建并进行管理。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）
配合组织开工庆典。
（18）
组织工程资料的报送。
（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）
负责工程停工、复工的管理。
（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）
监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理员岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。
20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。
21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。
22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。
23、参与施工现场临时管理办法的编制。
（五）水暖管理管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。
21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（六）电气管理工程师岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、
审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、
负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、
对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。
21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（七）现场管理员岗位职责
1、
协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、
参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、
参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、
负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。
（八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）
1、
协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。
2、
协助项目工程师作好工程开工的准备工作。
3、
参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、
参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、
参与编制工程质量监督计划。
6、
根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、
对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、
根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、
对工程款的发放进行检查控制。
10、
参与竣工结算。
（九）、内勤资料管理员
1、负责工程资料、质量记录的收集整理。
2、图纸、文件的发放、归档和移交。
3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
4、负责环评资料的收集、整理。
5、负责内部办公用品的领用及发放。
6、负责会议纪要及日常工作当中的文件打印等。
第17篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
十、完成领导交办的其它工作。
2、基建工程部专业工程师岗位职责
一、土建专业工程师：负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理工作，建设工程规划，地质勘察，建前工程设计。
二、给排水、暖通专业工程师：负责建设工程给排水、暖通专业的施工管理和技术管理。
三、电气专业工程师：负责建设工程电器工程、通讯工程、消防工程的施工管理和技术管理。
四、概算专业工程师：负责工程的月报审查，概结算的编制或审查工作。负责工程洽商、设计变更的工程量计算及费用工作。编制招标文件，办理工程款拨付手续。
五、材料、设备专业工程师：负责建设工程材料、设备管理工作，编制材料、设备的采购供应计划，对厂家的资质审查、认证，对厂家的考察，对材料、设备的询价、认价。组织材料设备的招标工作。
六、资料、档案管理专业工程师：负责基建处的文件、工程技术资料的归档管理，定期向学校档案室上缴归档。负责完成工程竣工备案工作。
3、基建工程部工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司各项规章制度，维护企业和职工利益，确保公司下达的各项任务及各项经济指标全面完成。
二、负责公司工程项目规划、年度基建工程计划的编制及工程立项工作。
三、负责工程项目研究、勘测、设计相关工作，办理工程设计委托事宜。
四、负责公司基建工程、管道线路维护维修工程、水工保护等的实施及与工程有关的内外部协调工作，对工程质量、进度进行监督、检查。
五、负责工程项目有关招标文书的起草，参与工程招标活动。
六、负责工程项目竣工验收和工程资料的整理移交工作。
七、负责审核工程进度报表，配合财务部门支付工程进度款。
八、会同财务部门编制公司年度基地建设用款计划，落实基建资金。
九、完成领导交办的其它工作。
第18篇：基建管理员岗位职责
办公室基建管理员岗位职责及工作内容
1、负责基建项目的图纸设计、报建报批等前期手续的办理 1-1 做好基建项目的施工图纸设计、施工图审查和组织图纸会审等工作；
1-2 协调主任做好基建项目的招投标工作；
1-3 协调主任做好基建项目的报建报批工作和签订施工合同。
2、负责基建项目的施工组织管理
2-1 做好基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格，按时完成施工任务；
2-2 做好基建项目的竣工验收、竣工资料整理归档工作；
2-3 做好基建项目预（结）算的审核，坚持原则、严格把关，确保基建工程质优价廉。
3、负责基建维修
3-1 做好维修申请单的报批和维修费用的预算工作；3-2 做好维修施工单位的联系协调工作；
3-3 协助主任做好维修合同的签订工作；
3-4 做好维修项目的竣工验收工作；
3-5 做好维修项目的预（结）算的审核和维修费的报批工作。
4、负责完成领导交办的其他事项，并将完成情况及时汇报
第19篇：基建科长岗位职责
基建科长岗位职责
1、在医院的行政、党委和分管院长的领导下，主持基建科全面工作。
2、负责基建项目的定点、设计及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。
3、负责制定基建项目年度工作计划和总结工作，负责医院年度基建计划的编制和报批工作，并组织实施。
4、参与基建项目招标工作，负责招标选定勘察、设计、监理和施工单位，经院长批准后参与合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关，办理质量监督手续。
5、负责基建项目建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过县财政局集中支付局和县妇幼保健院财务“双控”账户支付工程款项等费用。
6、负责基建科人员的廉政教育和考核，机构设置和人员安排，提出奖惩意见。
7、管理基建档案材料，及时编存归档。
8、完成领导交办的其他任务。
第20篇：火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲（推荐）
火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲
一、总的部分
1.项目建设总目标
口号、方针、目的 2.管理思路
2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？
2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？
2.3实行生产基建一体化否？ 2.4质量目标
2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。
2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。
2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。
2.5信息化管理水平。
二、工程概况
1． 总体设计方案，各主要工艺系统介绍。
2． 各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。 3． 新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。 4． 投资构成，资本金比例，控股方式等。
5． 工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右） 6． 环保，水土保持情况。
三、项目法人的机构设置流程及人员定岗定编
1． 领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。
2． 中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。 3． 机构流程框图 4． 设不设律师、顾问等
四、公司与相关参战单位的关系流程（制框图） 1． 设计院 2． 监理公司 3． 设备供应商 4． 施工单位 5． 调试单位 6． 运行单位
五、公司与外部管理部门的关系流程 1． 地方政府 2． 供电局 3． 供水公司 4． 电信局 5． 电网部门 6． 燃煤供应部门 7． 环保局 8． 水保局 9． 土地局 10． 工商局 11． 税务局 12． 银行 13． 公检法 14． 质检站 15． 其它
六、规章制度 1． 内部管理制度
1.1行政管理制度 1.2财务管理制度
1.3部门职责及人员岗位责任制 1.4审批制度 1.5会议制度 2．工程管理制度
2.1工程管理制度 2.1.1质量管理 2.1.2安全管理 2.1.3变更、签证管理 2.1.4现场总平面管理 2.1.5验收制度 2.1.6文件管理 2.2计划管理制度
2.2.1计划管理
2.2.2统计管理
2.2.3合同、概预算管理
2.2.4 结算管理
2.2.5 招投标管理 2.3物资管理制度
2.3.1设备管理
2.3.2材料管理
2.3.3运输管理
2.3.4仓库管理
2.4财务管理制度(特殊项，略) 2.5信息管理
2.5.1软件管理
2.5.2硬件维护管理
2.5.3通信管理
2.5.4网站运行 2.6行政综合管理制度(略) 工程建设秩序流程
1.前期工作
1.1可行性研究 1.2设计招标 1.3监理招标 1.4主设备招标 1.4.1技术规范书 1.4.2标书 1.4.3招标 1.4.4合同 1.5初设审查 1.6开工前准备
1.6.1施工标段划分方案 1.6.2主体施工招标 1.6.2.1标书 1.6.2.2招标 1.6.2.3合同
1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。1.6.4各项协议的办理
1.6.4.1燃料供应
1.6.4.2并网
七、
1.6.4.3售电及上网电价
1.6.4.4征地
1.6.4.5贷款
1.6.5建立质量认证体系
1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工
作文件等
1.6.5.2培训内审员
1.6.5.3贯标咨询
1.6.5.4贯标通过
1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工
2.开工至投产
2.1施工组织总设计
2.2里程碑，一级网络图，二级网络图 2.3信息网络交流开通使用 2.4 投资计划及资金计划 2.5工程管理 2.5.1质量管理方案
质量管理措施
质量管理检查验收 2.5.2安全管理
安全工作目标
安全机构
安全措施 2.5.3设计管理
联系配合
图纸催交
变更管理 2.5.4技术管理 2.5.5现场调度管理 2.5.6达标，验收，移交管理 2.5.7与监理的关系
2.6物资管理
2.6.1物资采购与催交 2.6.2设备管理 2.6.3材料管理 2.6.4运输保管管理 2.7计划管理
2.7.1投资计划
2.7.2工期盘点
2.7.3统计报表
2.7.4合同管理
2.7.5工程结算
2.7.6投资分析 2.8财务管理 2.8.1融资工作 2.8.2款项支付 2.8.3竣工决算 2.8.4评审 2.9行政综合管理 2.9.1人力资源 2.9.2后勤保障 2.9.3对外联系 2.9.4文件管理 2.9.5治安保卫 2.10信息管理
2.10.1软件设置
2.10.2网络设施建立
2.10.3网络运行管理
2.10.4通讯管理 2.11生产准备
2.11.1人员培训
2.11.2试验室
2.11.3备品备件
2.11.4制定运行、检修标准
2.11.5参加联合试运转
2.11.6机组接收
八、投产后工作 1． 办理工程结算 2． 办理移交生产 3． 编制竣工决算报告 4． 迎接审计
九、全部工作结束
