岗位职责与绩效考核
推荐第1篇：市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制（3名）
1、市场部总监
2、市场经理（加盟商渠道）
3、市场经理（特色渠道）
市场部人员岗位职责
1、市场部总监：
目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
7）对下属人员进行业务指导和工作考核；
8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室
2、市场经理（加盟商渠道）
目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反
3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作
4）对于新老加盟商的培训辅导工作
3、市场经理（其他渠道）
目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理
3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金
备注：
1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）
3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润
4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予
推荐第2篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
推荐第3篇：材料员岗位职责与绩效考核
材料员岗位职责
1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。
3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。
4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。
5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。
6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。
7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。
8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。
9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。
材料员绩效考核表
个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：
个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：
推荐第4篇：保卫处岗位职责与绩效考核(修改)
保卫处门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位
为保障学校安全和正常的教育教学秩序，维护学校良好的育人环境，适应人事制度改革的需要，进一步加强门卫管理和护校值班工作，特制定门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位相关工作任务和绩效工资考核办法。
门卫员岗位：
一、岗位设置、职责任务和要求：
1、门卫员岗位设置1人。有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。
2、严格执行《学校门卫管理制度》、《出入验证登记制度》，负责协助、配合、督促保安人员开展工作，维护学校门口秩序，组织学生有序进出校园，保证师生安全。
二、待遇和考核：
1、工作时间：学校正常工作日白班每天八小时，补充保安工时空缺。
2、待遇：岗位工作量系数为0.8-1.0（若寒暑假调休系数为0.8；寒暑假不休的系数为1.0）。根据全年考核结果发绩效工资，对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。
3、考核：能按要求履行职责到位，按工作量系数足额发放绩效考核工资，遇有下列情况，则扣分少发。
①工作期间未请假私自外出扣1分，旷工半天扣5分，迟到、早退一次扣0.5分。
②因工作疏忽，有闲杂人员进入校园的，一次扣1分。
③接收保管好报纸、信件，发生差错一次扣1分，交接班记录不详实一次扣0.5分。
④警务室内外摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。
⑤校门内外停车管理有序，发生车辆乱停乱放一次扣1分。
⑥对因擅离职守和在职责范围内因工作失职造成责任事故的，视情节轻重扣分。
⑦杜绝一起可能引发学生之间打架斗殴事件奖2分，杜绝一起伤害事故的奖5分。
护校值班（夜班）岗位
一、岗位设置、职责任务和要求：
1、岗位设置：护校值班（夜班）岗位（限男职工），夜间值班不睡觉每班2人。岗位设置为3-4人轮班（专职）或多人轮班（兼职）。
2、基本要求：有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。
3、职责任务：
①严格执行学校《护校值班制度》，对学校夜间的安全工作负责。 ②负责查看值班室视频监控、接听值班电话、加强校园巡查，夜间巡查每小时不少于一次，并做好记录，值班记录要详实。
③负责检查门卫保安员值班情况，学生放学离校后，督促门卫及时锁楼门防止夜间楼内留人，夜间及时清校，注意观察闲杂人员动向，如有重大情况，须立即向带班领导汇报。
④督促宿管老师检查住校学生晚自习和就寝情况。
⑤按时开启防盗报警设备和视频监控设施，使用校园视频系统监控重点部位。保证其处于良好的工作状态，夜间不得随意关闭监控系统，遇有报警要及时赶赴现场果断处理。
⑥班前要休息好，保证充足的睡眠时间，夜间不睡觉，不得酒后接班，当班时间内严禁饮酒。
⑦搞好值班室的卫生保洁。
二、待遇和考核：
1、工作时间：夜间(19:30-7:30)每班2人。
2、待遇：3人轮班岗位（专职）工作量系数为1.0；4人轮班岗位工作量系数为0.75；多人兼职轮班工作量系数递减。根据全年考核结果发绩效工资，外加夜班津贴每班20元，国家法定假日夜班津贴60元。对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。
3、考核：能按要求履行职责到位，根据全年考核结果按工作量系数足额发放绩效考核工资和夜班津贴，遇有下列情况，则扣分少发。
①认真履行值班制度，不准漏岗、脱岗，工作期间未请假私自外出不在岗扣2分，旷工一次扣5分，迟到、早退一次扣0.5分，夜班睡觉一次扣1分，酒后接班一次扣1分，当班时间内饮酒一次扣2分。
②对因擅离职守和因工作失职造成责任事故或被盗案件的，视情节轻重扣分。
③对接听电话不及时，造成影响学校声誉和形象事件的，每次扣1分，影响上级安排的工作的一次扣2分。
④不认真做好卫生值日工作，值班室摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。
⑤夜间关闭视频监控系统、不及时开启报警系统或有报警不及时到现场处理，一次扣1分。
⑥不按规定进行校园巡查，少于每小时一次的，一次扣1分，值班记录不详实一次扣0.5分。
⑦杜绝一起被盗案件奖2分，杜绝一起火灾事故的奖5分。
（2012年6月10日）
推荐第5篇：绩效考核各岗位职责
绩效考核各岗位职责
教研组长岗位职责：
1、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。
2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。
3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。
3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。
4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。
5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。
6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。
7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。
8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。
9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。
10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。
班主任岗位职责
1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。
3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。
7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。教师岗位职责：
1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。
2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。
3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。
4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。
5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。
6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。
8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。
9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。
10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。
11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。
12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。英语教师职责:
1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。
2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。
3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。。
4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。。
5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。
6、参加园内各项值班。 保育员职责:
1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。
2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。
3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。
4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。
6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。
7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。
9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。
11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。
12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。
推荐第6篇：绩效考核主管岗位职责
1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。
推荐第7篇：绩效考核专员岗位职责
1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。
推荐第8篇：车间主任岗位职责及绩效考核方案
车间主任岗位职责及绩效考核方案
及绩效工资考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；（4）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、在车间现有条件下，按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
4、负责生产团队建设。（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；（3）负责车间不称职员工的辞退提名。
5、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
6、服从上级领导管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资 绩效工资 年终奖 工龄工资 全勤奖 津贴及福利 奖。基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司《绩效考核管理办法》。年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。
三、绩效考核表：姓名部门直接上级考核月份任务绩效考核指标占比指标要求数据来源评分标准得分
1、生产安全40加强安全预防教育、车间不发生人员安全事故行政部出现一例工伤扣40分，安全事故扣100分
2、产品质量20加强生产过程质量管理、减少市场质量投诉、如市场反馈确认属于生产管理责任的质量问题销售部出现一投诉扣5分,批次质量事故一次扣20分
3、产品出品率10出品率不低于标准出品率的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣2分
4、卫生\\器具管理5班前检查，班后清洁，符合公司领导规定要求主管领导出现一次不合格扣1分
5、生产计划完成5按公司销售内勤下达计划按时完成生产任务销售内勤没有按规定完成，一次扣1分
6、工艺流程执行5严格按照公司规定的工艺流程进行设备操作主管领导发现一次违规扣2.5分
7、日报表完成率3执行公司生产日报表管理规定每天提交日报表财务部发现一次扣违规1分
8、肠衣、包装袋、油、纸箱利用率5不得低于工艺标准的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣1分
9、人员稳定性及全能人才的培养5人性化管理召开会议不能因由于车间管理不当导致人员流失影响生产行政部出现一次扣1分
10、出勤率2出勤满勤，没有在生产期间请假，请假需要要提前说明直接领导超一天或无提前说明扣1分，因工作需要少休息一天加1分合计得分100考核领导签字被考核人签字备注
1、本月的绩效工资（ ），总分为100分，当月得满分为100分者拿全额绩效工资。
2、绩效工资/100分=1分金额，
3、车间主任由生产副总考核打分，生产副总由公司副总考核，总经理监督，财务部审核。
推荐第9篇：水塘镇绩效考核工作岗位职责
水塘镇绩效考核工作岗位职责
一、党政班子成员按照镇党委政府分工履行职责。
二、党政办公室专职副主任岗位职责 （1）负责党政办公室全面工作。
（2）负责综合性文件、材料的草拟；强化文字工作，规范公文处理，确保公文处理准确、及时、有序、安全；审核以镇党委、政府名义发布的各种文件。
（3）负责本镇各内设机构、下属单位、村民委员会工作的综合协调。
（4）搞好上情下达、下情上报和信息传递工作，及时掌握工作动态和各部门思想反映、综合反馈工作；负责干部职工考勤和各种会议记录工作。
（5）搞好会务组织、政府财务、接待工作，加强对印章、车辆、房屋、安全保卫的后勤日常管理工作。
（6）积极完成镇党委、政府及上级交办的其他工作任务。
三、党政办公室工作人员岗位职责 （1）协助专职副主任处理日常事务。
（2）负责本镇各内设机构、下属单位、村民委员会工作的综合协调。
（3）负责文秘、档案、信息、行政事务和后勤工作等。 （4）组织各种文件材料的草拟，打印、装订以及文件、材 1
料的收发、传阅和电子政务信息系统的建设和维护。
（5）完成镇党委、政府领导及上级交办的其他工作任务。
四、人大秘书岗位职责
（1）负责镇人大主席团的年度工作计划和工作总结。 （2）负责镇人大主席团各种会议的筹备工作，并做好会议记录和信息的收集及上报工作，负责组织有关会务、后勤服务工作。
（3）负责人大代表调研、视察、执法检查等活动的组织协调工作，并做好人大及人大制度宣传工作。
（4）负责镇人代会筹备工作，协同大会议案组办理好代表议案，建议、批评和意见的收集、分类、登记工作。
（5）按时完成县人大和镇党委、政府交办的其他工作任务。
五、工会副主席岗位职责
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的有关决定、决议、文件、会议精神，结合本镇实际情况，积极负责地开展工会工作。
（2）组织开展以提高职工的思想道德、职业技能和文化知识为主要内容的文体活动。
（3）协助县总工会收取所属机关企事业单位的工会费，并按规定及时上交县总工会。
（4）负责本镇区域工会工作、活动情况的信息收集和上报。 （5）完成镇党委、政府领导和上级总工会交办的其他工作。
六、团委书记岗位职责
（1）负责本镇共青团和少先队工作，制定全镇青少年发展规划和年度工作计划。
（2）协助镇党委、政府处理协调与青少年利益相关的事务，代表和维护青少年儿童的合法权益。
（3）组织和带领团员青年积极投身改革开放和现代化建设事业的主力军和突击队作用。
（4）调查分析团组织状况，指导全镇共青团组织、团干部和团员队伍建设，积极推荐优秀共青团作为党的助手和后备军作用。
（5）完成镇党委、政府和上级团委交办的其他工作。
七、妇联主席岗位职责
（1）团结、动员广大妇女积极投身改革开放和社会主义现代化建设，为本镇“三个文明”建设做贡献。
（2）教育、引导广大妇女树立“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面提高妇女素质。
（3）做好妇女干部的培养、推荐工作，提高妇女参政、议政能力，促进妇女人才成长。
（4）代表妇女参与国家和社会事务的民主管理、民主监督，维护妇女儿童合法权益。
（5）加强与社会各界的联系，协调和推动社会各界为妇女儿童办实事。
（6）完成镇党委、政府和上级妇联交办的其他工作任务。
八、人事专干岗位职责
（1）负责做好干部职工的调资工作。
（2）负责办理干部职工调入、调出、转正、定级、晋升职称等工作。
（3）负责办理干部职工的离休、退休、退职工作；做好人事工作统计和上报工作。
（4）负责办理病亡、公亡、遗属补助及劳资福利工作。 （5）管理好全镇干部职工的人事档案和业务档案。 （6）完成镇党委、政府和上级交办的其他工作。
九、纪检专干岗位职责
（1）在镇纪委的直接领导下，参与落实本镇范围内的党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策及国家法律、法规和党风廉政建设制度的具体工作。
（2）根据县纪委和第二纪工委的要求，制定本镇党风廉政建设责任制工作的年度工作计划，并组织实施，做好年度工作总结。
（3）负责镇党风廉政建设责任制工作有关文件的草拟报批工作以及纪检监察信息和纪检调研报告的编写上报工作。
（4）负责做好各党支部党员的党风党纪教育及材料收集等工作；查处镇管辖范围内的党员干部违纪违规行为；对镇机关内部各项规章制度的执行情况实施监督。
（5）参与指导本镇工程招投标工作和工程检查验收等工作。负责镇党风廉政建设责任制工作资料的收集、整理、保管、立卷归档和保密工作。
（6）按时完成上级领导和镇党委、政府、纪委交办的其他工作。
十、宣传专干岗位职责
（1）宣传党的路线、方针、政策，努力构建良好宣传氛围。 （2）负责全镇新闻采编及上报工作，搞好对外宣传报道。
（3）加强媒体的宣传作用，完成县委宣传部下达的各项任务。
（4）做好精神文明建设工作，督促、检查、落实各项文明创建任务。
（5）完成镇党委、政府和上级交办的其他工作任务。 十
一、武装干事岗位职责
（1）贯彻落实党和国家有关民兵预备役工作的方针、政策和各项指示。
（2）负责本辖区的全民国防教育和民兵整组、训练、征兵、培训等工作。
（3）负责组织和带领民兵完成战备执勤，急、难、险、重和维护社会治安稳定等任务。
（4）搞好民兵预备役建设，积级发动和组织民兵“参建”、“参治”工作。
（5）配合有关部门，做好军烈属的优抚工作。 （6）负责搞好退伍军人预备役登记核对工作。 （7）完成镇党委、政府和军事部门交办的其它工作。 十
二、民政助理员岗位职责
（1）认真贯彻执行民政工作的各项方针政策，积极认真做好农村群众最低生活保障、救灾救济工作，帮助困难群众发展生产。
（2）在镇党委、政府的领导下，认真做好优抚工作，落实好优抚对象的各项政策，解决好优抚对象的“三难”问题；落实好农村五保供养政策，使孤寡人员应保尽保，安度晚年。
（3）做好新《婚姻法》和《婚姻登记条例》及殡葬改革的宣传工作；做好农村基层政权建设工作。
（4）完成镇党委、政府及上级民政部门交办的其他工作。十
三、残联专干岗位职责
（1）负责本镇残联工作。加强与残疾人的沟通联系，协调本级和上级各有关部门。
（2）宣传、贯彻残疾人保障法和有关残疾人事业的法规政策，维护残疾人的合法权益。宣传动员社会理解、尊重、关心、帮助残疾人。
（3）开展残疾人的康复、教育、劳动就业、扶贫解困、社会保障、残疾预防、文化、体育等工作，协调落实对残疾人的各种优惠政策，促进残疾人“平等、参与、共享”。
（4）准确调查、掌握残疾人的状况和需求，建档立卡；依据国家规定的残疾标准，核发《中华人民共和国残疾人证》。做好扶助项目的实施工作。
（5）完成上级残联和镇党委政府交办的其它工作。 十
四、民宗专干岗位职责
（1）贯彻党和国家及自治县有关民族宗教工作的方针、政策，拟定执行民族宗教政策的具体办法、规章并监督执行。
（2）搞好本镇宗教稳定、民族团结工作；管理民族宗教的各类报表统计、汇总上报工作；协同有关部门组织民族宗教方面外事活动和宣传工作。
（3）协同有关部门做好培养少数民族干部的工作。对宗教 6
人士和信教群众进行爱国守法、维护祖国统一和民族团结教育，引导他们同一切破坏民族团结和祖国统一的行为作斗争，巩固和发展同宗教界的爱国统一战线。
（4）协同有关部门对国外敌对势力的渗透进行防范和斗争，协同政法部门揭露和打击混入宗教界的敌对分子及不法行为。
（5）完成镇党委、政府和上级民宗部门交办的其他工作。 十
五、统战专干岗位职责
（1）宣传党在新时期的爱国统一战线理论、路线、方针和政策，开展新时期统战理论研究工作。
（2）负责党外知识分子工作，重点做好代表人物的工作，配合有关部门检查知识分子政策执行情况，向有关部门提出意见和建议。
（3）负责归侨、侨属，港、澳、台属及留学归国人员的有关工作。
（4）完成镇党委、政府及上级统战部门领导交办的其它工作。
十六、科委（科协）专干岗位职责
（1）贯彻落实国家科技工作的方针、政策和法律、法规及规定、办法，发挥好镇党委政府的科技参谋作用。
（2）负责本行政区域的科技发展规划和年度工作计划，研究制定各项促进本镇科技发展的措施、办法并组织实施。
（3）负责本行政区域科技成果、科技奖励的申报，科技信息的收集、整理和传送及科技统计、科技保密工作。
（4）指导本行政区域农民技术协会、农业技术研究会等民间科技组织的工作。
（5）完成镇党委、政府及上级科技部门交办的其他工作。 十
七、统计站站长岗位职责
（1）负责统计站的全面工作，组织领导和协调本行政区域内的统计工作。
（2）负责固定资产投资、农村私人建房、劳动工资、基本单位统计、主要农产品生产价格调查、农产量抽样调查等各项专项调查和普查工作。
（3）负责协调配合兽医站、水管站、农科站、林业站等站所做好各种统计调查报表的审核上报工作。
（4）负责统计站统计数据质量的审核把关。
（5）负责起草、审核本镇的经济运行分析等统计资料。 （6）负责向镇党委、政府及社会各界提供统计咨询服务。 （7）负责做好有关统计执法工作。
（8）负责对各村委会统计人员的管理培训工作。
（9）完成镇党委、政府及上级统计部门交办的其他工作。 十
八、统计站统计员岗位职责
（1）负责种植业、养殖业统计调查，包括各种定期报表和年报。
（2）负责农村劳动力转移情况季度报表和年报。
（3）负责农村基本情况及农业生产条件、耕地面积情况、林产品、茶叶、水果和农民家庭兼营的工商业等的年度报表。
（4）负责农、林、牧、渔业及其服务业产值计算的季报和年 8
报。
（5）负责本岗位统计报表的审核、录入和上报工作。
（6）负责对村委会统计人员和涉及本岗位的统计业务的指导，包括统计资料管理和立卷归档工作。
（7）负责本岗位统计报表有关说明、分析的撰写和上报工作。
（8）负责做好统计咨询服务。
（9）完成镇党委、政府及上级统计部门和统计站长交办的其他工作任务。
十九、综治专干岗位职责 （1）负责处理综治办日常工作。
（2）负责完成上级部门和分管领导布置的专项总结和调查工作；及时掌握综治维稳工作动态，进行情况反映和信息反馈工作。
（3）参与协调、调解各类社会矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。 （4）完成镇党委、政府和上级综治部门交办的其他工作任务。 二
十、驾驶员岗位职责
（１）热爱本职工作，树立优质服务意识，态度热情周到，谦虚有礼。
（2）遵守交通规则和驾驶操作规程，熟悉车辆机械性能，爱护车辆，做到勤检查、勤保养，保持车辆性能良好及车身的整洁美观。
（3）车辆调度服从办公室的安排，保证按时出车。 （4）树立安全行车意识，每次出车前、后要检查，发现问题及时处理，保障行车安全。
（5）完成镇党委、政府领导和党政办交办的其它事项。 二十
一、档案管理员岗位职责
（1）认真学习贯彻《档案法》的上级有关档案工作的方针、政策、规定，努力提高业务水平。
（2）负责归档材料的分类、编制必须的检索工具和参考资料，做好档案的接收、登记、保管、借阅、利用统计等工作。
（3）对各类档案资料进行定期检查、随时了解档案内容和室藏情况，积极做好档案编纂工作，主动提供档案信息，对已超过保管期限的档案报请档案鉴定小组鉴定，并做好销毁工作。
（4）对所保管的档案、资料经常进行检查和清理，做好防火、防盗、防鼠、防光、防尘、防潮等工作，确保其完整、保密和安全。
（5）对借出逾期的档案要清理收回，对损坏或褪变的档案及时进行修补和复制，对应该移交给档案局的档案进行移交。
（6）严格遵守《干部档案工作条例》，保护档案的安全，不得泄露档案内容，不得擅自转移、分散和销毁。
二十二、财政所所长岗位职责
（1）负责财政所的全盘工作。
（2）做好本所干部职工的政治思想工作，组织安排本所各项工作的顺利开展，协调好与各部门之间的关系。
（3）严格执行《预算法》、《会计法》，按有关财政政策和财政法规办事，搞好年初预算和年终决算管理工作，做好各项财政资金的协调和调配工作。
（4）积极组织管理本镇财政收支执行情况和各个时期的收支预算调整工作，完成上级安排的各项任务指标。积极扩大税源培植，做到增收节支，为我镇经济和社会各项事业发展服务。
（5）定期不定期向镇党委、政府和上级主管部门汇报工作，做到上情下达，下情上报，对镇党委、政府和上级主管部门负责。
（6）定期不定期组织召开职工会，学习政治、法律、学习有关政策法规，对各项工作的进展和完成情况进行检查和总结。
（7）完成镇党委、政府及上级财政部门交办的其他工作任务。
二十三、财政所会计管理工作站会计工作职责
（1）负责财政局及各个部门拨入各单位经费、业务费等帐务处理工作。
（2）各部门拨入会计站的暂存、暂付款帐务处理工作。 （3）认真管理保存上级各部门下达的文件，按文件要求认真做好各项工作。
（4）认真保存各行政事业单位每月记帐凭证，每月初将上月已装订记帐凭证留存档案室，并严格管理。
二十四、财政所会计管理工作站总出纳工作职责
（1）负责财政局及各个部门拨入各单位经费、业务费等收支工作，并及时告之各单位所到达经费。
（2）各部门拨入会计站的暂存、暂付款收支工作。每日登记银行存款日记帐及现金日记帐，不得遗漏。
（3）负责审核各单位所支出现金，督促管理好会计站各单
位留存备用金，严格按照会计法律法规审核各单位报帐原始单据，并管理好原始单据，不得遗失。
（4）每月帐务必须做到帐帐相符，帐实相符，发现问题及时查找解决。
二十五、财政所预算专管员岗位职责
（1）负责编制本镇的年度财政收支预决算，年度调整预算。 （2）预算指标管理，与上级财政部门核对所到达镇级预算指标，发现问题及时汇报解决。
（3）每月用款计划上报。 （4）月收支执行情况的编报。
（5）做好全镇各行政事业单位人员每月的工资发放审核工作，工资统计报表的上报工作。
（6）完成其他临时性工作。
二十六、财政所项目资金（支农、周转金、基金会）专户管理员岗位职责
（1）负责财政相应专户的会计管理工作，做好每月帐务处理，认真装订每月记帐凭证，并存档。
（2）各项目资金专管员必须及时监督专款资金使用进度，引导用款单位或个人专款专用，不得违反会计管理制度挪用专款。
（3）及时报送上级部门的各项报表，在规定时间内到县级财政部门完成项目资金报帐，不得延误。
（4）负责向债务人追收所借出的财政周转金或基金会借款。
二十
七、票据管理员岗位职责
（1）负责全镇各单位的票据发放及收集缴验工作。 （2）认真管理所缴验票据，并完成上级财政部门有关票据填报的各种报表。 （3）完成其他临时性工作。
二十八、财政所“一折通”专管员岗位职责 （1）负责全镇惠农一折通的所有管理工作。
（2）在农户补贴资金到达之前，认真核对、填报所补贴金额，做好农户补贴公示工作。
（3）对补贴农户所来反映的问题，及时帮助解决。 （4）做好惠农一折通农户补贴资金的跟踪问效工作，发现问题及时汇报。
（5）管理好各补贴农户个人资料，及时更新。与银行部门对接，保持一致。
二十九、劳动保障所所长工作职责
（1）在镇党委、政府指导下开展本辖区内失业人员、新成长劳动力、灵活就业人员、农村富余劳动力的动态管理，建立各类人员动态管理台帐，定期调查、反馈各类人员动态信息，做好统计上报工作。
（2）对本辖区内下岗失业及“4050”人员、“零就业家庭”、享受低保人员等特殊就业困难群体进行入户家访，建立动态信息台帐，定期了解、登记、反馈援助对象就业、培训、家庭等方面
的信息；承办就业援助具体工作。
（3）负责调查、收集本辖区就业岗位和公益性岗位信息，会同各站（所）开发辖区就业岗位，为就业援助对象提供社区公益性岗位，提供就业援助，安置大龄就业困难群体。
（4）认真开展执法年审、加强社会保障工作。为保证劳动保障法律、法规的贯彻实施，维护劳动关系双方的合法权益，协助县劳动和社会保障局对机关事业单位、企业、个体工商户进行年审及用工情况监察，规范用人单位用工行为，维护劳动者合法权益。
（5）开展社会保险。即开展城镇职工失业保险、工伤保险、医疗保险、养老保险、生育保险和城镇居民医疗保险工作。
（6）完成镇党委、政府和县劳动和社会保障局交办的各项工作。
三
十、劳动保障所工作人员工作职责
（1）认真开展农村养老保险工作，努力完成各项农保工作目标和任务，做好农村养老保险的收取、建档、汇总、发放等工作。
（2）对本辖区内被征地农民和失地农民等特殊困难群体进行入户家访，建立动态信息台帐，定期了解、登记、反馈失地农民情况等方面的信息。
（3）按时按质按量向上级部门报送各种统计报表。 （4）完成镇党委、政府和县农村养老保险管理中心交办的其他工作任务。
推荐第10篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。市场部职责及工作内容如下：
1、市场资讯的收集与分析
1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；
3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；
4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；
2、品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算； 4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）
1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；
3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；
4、展会活动管理（主要与加盟部配合）
1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；
2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）
1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
4）利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。
6、广告方案设计与执行（相关申请表格详见附录） 1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）购买、发布具体广告段位； 4）签订和管理广告合同；
5）跟踪监控广告发布效果（与网络运营部配合）；
三、市场部人员配置及岗位职责
（一）、市场部现状
目前，市场部人员有：市场经理1名、平面设计2名、3D设计2名、企划文案2名。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。
（二）、市场部可发展的组织架构
市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员2名、平面设计2名、3D设计2名、新媒体文案1名
市场部组织架构图（略）
（三）、各人员岗位职责
1、市场经理
1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理 2）制订本部门年度、季度、月工作计划； 3）审核和报批各项业务计划及部门文件；
4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案（主要链接部门：店面管理部）； 5）与外部市场咨询机构对接；
6）促销、培训、展会等公司活动的管理； 7）公司新闻宣传工作（与网络运营部对接）； 8）制定、执行广告计划（与总部对接）；
9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理； 10）完成上级交办的其他工作。
2、企划专员 活动方面
1）参与促销活动策划与执行、总结与效果评估；
2）参与公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估； 3）参与展会活动策划与执行、总结与效果评估；
4）参与对行业标杆企业、竞争对手活动信息的收集和整理； 5）完成上级交办的其他工作。
媒介方面
1）根据品牌定位和营销方案，参与制定年度、季度、月度媒介传播计划；
2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理； 3）制定广告投放计划，负责广告投放，联和网络运营部跟踪监测广告发布效果； 4）负责广告及公关软文的撰写和发布；
5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息； 6）完成上级交办的其他工作。
3、设计专员
1）进行公司形象识别系统的创意设计（逐渐完善）； 2）进行公司广告的创意和制作（配合店面管理部需求）；
3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案（配合店面管理部需求）； 4）设计促销品的形象和传播方案（配合产品营运部需求）；
5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案（配合加盟部需求）； 6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案（配合总部需求）； 7）完成上级交办的其他工作。
4、新媒体文案
1）负责公司微博运营（每天十篇微博）； 2）负责公司微信运营（订阅号和服务号，订阅号保持每天三篇图文消息，服务号实时跟进）； 3）文稿撰写（与网络运营部对接）； 4）辅助活动执行工作； 5）辅助媒体宣传工作；
6）完成上级交办的其他工作。
第11篇：目标管理与绩效考核
这次培训让我印象最深刻的是：结合自己的岗位职责，制定计划、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条，同时能发现问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率，使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，只有持续这个沟通功能，才能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题…….通过绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证公司长远战略目标的实现。
通过绩效管理，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。
同时，绩效考核也是公司评价员工表现的基础，公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
第12篇：绩效考核与企业文化
绩效考核与企业文化
随着金融危机的漫延、用电量的下滑和机组的不断上马使电厂间的竞争越来越激烈，如何提高的竞争实力是摆在所有电厂面前的重要课题，其核心是通过先进的企业文化来凝聚人心、提高员工的执行力；绩效考核管理是有效改进绩效和形成绩效文化的有效手段，也是管理者手中的缰绳和驾驭企业、保障企业战略目标实现的重要执行工具。有效的绩效考核可以带动企业整体管理工作的提升。通过绩效考核，一是可以激励员工、挖掘员工的潜力、开发员工的最高智慧，使组织不断获得成功的管理思想；二是可以与职位升迁相挂钩，塑造全新的用人导向来决定组织文化的发展方向，最终使企业的执行力和竞争力等到持续增强。以下是我在工作中对绩效考核与企业文化之间的一点微薄之见。
一、绩效考核与看不见的手—“利己心”的推动作用
1776年英国人亚当.斯密在《国富论》提出，在“利己心”的推动下，市场是由一只看不见的手在发挥调节作用，这就是沿用至今的市场经济理论；绩效考核充分运用市场理论，通过管理者将每一项工作进行科学量化，赋以不同的薪酬分配或附加分值，甚至将其与员工的岗位升迁挂钩，使职场工作的充分市场化；管理者不再需要对工作进行分配，通过这只无形的手，将人资管理结合人性化管理，员工会自动自发地争取每一项工作，从制度上解决了工作的自主性和积极性；做为员工会不断适应企业的工作要求，实现自我价值的同时为企业增效，企业的执行力会得到持续提高。
二、绩效考核与人资管理—“买”与“卖”的换向思考
如果说人力资源管理就是用“最低的人力成本”购买“最高的绩效”，这种说法忽略了员工的情感，劳资关系就成了“买”的关系，一边讨价还价、一边缺斤少两，员工未必热爱他的工作。企业用人需要顾及人的尊严，提供职业生活的快乐，每位员工都希望能够与公司分享工作的绩效，因为其中浸透了他们的情感。以人为本的绩效考核制度会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为人资管理的主题，将工作机会用“卖”的方式进行出售：卖菜，是提供菜的营养，让员工为持续得到营养而帮公司种菜，给员工提供了实现自我价值的平台，真正实现和谐和双赢，使劳资关系从对立变为统一，组织成本和组织障碍大大降低，执行环境得到大幅改善。
三、绩效考核与主动竞争—赛马不相马的用人哲学
绩效考核通过市场调节作用，使企业内员工和各部门进入了有序竞争之中。面对竞争的残酷和优胜劣汰，逼迫员工主动走向赛场去适应竞争。用“赛马不相马”的哲学告诉员工，企业缺的不是人才，而是出人才的机制；使企业形成“不靠关系靠本事，不论资历看能力，不凭印象看绩效”的全新用人机制，让员工认识到相马是把命运交给别人，而赛马则是把命运掌握在自己手中；各级管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者，还要做业绩改善的有效推动者，让员工明白只有参与竞争才能得以生存和发展，自我加压学习来提高个人的执行力。
四、绩效考核与看得见的手—让投机者无机可乘
做为一种新的管理制度，推行中必然会打破旧有的制度平衡体系，在既得利益的驱动下，员工会主动发现新制度中的漏洞并加以运用，使功利主义得以抬头。这需要管理者合理运用手中的强制权和分配权，通过宏观调控这只看得见的手，一是不断提高制度的可操作性，减少投机者的可乘之机。二是运用管理武器打击投机者，为参与者提供公平、公正的竞争机会。三是通过绩效考核，与落后员工一起找出其工作中的瓶颈和不足。四是让员工明白奖惩不过是强化考核功能的手段，是对员工价值的客观确认。管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者，还要做业绩改善的有效推动者，正确引导员工参与竞争。
五、绩效考核与企业文化--用人导向决定价值观 如何塑造适合自己企业发展的文化氛围，是每一个企业领导层急需解决的问题。企业文化的本身首先是领导人哲学，由此哲学思想去决定本企业的用人，通过用人去引导下属和员工的价值观；具体来说，就是企业用什么样的人就决定了企业具有什么样的文化。绩效考核做为先进的管理手段，将绩效量化一定的分值（或绩效比）计入竞聘成绩，实现绩效考核与用人充分挂钩，员工内部产生与绩效相逢适应的共有价值观，不可避免地产生绩效文化，推动企业的高效、快速发展。
综上所述，绩效考核在企业管理和执行力文化建设中具有不可比拟的优势；建立企业的绩效考核标准化，构建一支能打硬仗的团队，在企业中培养职工的团队精神，是企业永葆青春的动力。若想充分发挥这一优势，还必须用好两只手来做保障：一只是在“利已心”的作用下看不见的的手，一个是管理者宏观调控下看得见的手，在两只手交替作用下，并随着企业的发展不断改善绩效考核的执行，不断地与时俱进，使企业营造出极强的执行力文化，用文化导向的作用引导员工按照绩效的轨道去实现自我价值，执行力得到不断改善，必将使企业的竞争实力得到持续提高。
第13篇：目标管理与绩效考核
没有目标，就没有管理
查德威克的失败给我们的启示
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫弗罗伦丝。查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。
15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。这时她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15个小时55分钟，人们把她拉上了船。在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持来。”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克一生中就只有这一次没坚持到底。两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？
这给你什么启示？
有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。
如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名，是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢？答案显而易见。
“目标设置理论”更好地回答了这个问题。它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的，他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。
大量的事实证明了目标设置论的科学性。企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中，这就自然引发了目标管理的流行。
目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是管理大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的，美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。
目标管理成为一种越来越受欢迎的管理方式，它已经在全世界众多的公司中得到了广泛应用。
目标管理的定义是：根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。
它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。
对员工个人来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。
第14篇：企业文化与绩效考核
二十一世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。笔者认为，重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者来讲具有非常现实的意义。
一、企业文化的本质
目前，由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，主要表现在：从企业文化的内涵上看，缺乏严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成；从表现形式上看，注重公关形象的运作过程、目标和结果，但尚未形成良性循环；从企业文化结构上看，尚停留在表层和中间层，对企业文化的三个主要层次——企业价值观、企业精神和企业形象之间还缺乏全面的考虑，没有形成一个整体。不少企业家对企业文化的认定上虽然认为越来越重要，但对其内涵却不十分清楚。
企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，他又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层（以价值观为中心），则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
所以，企业建设企业文化的最终结果应该是在全体员工中形成相对统一的基本假设，在这个过程中，企业不仅要提升和构建企业的理念体系，更重要的是将其转化为全体员工相对统一的基本假设，使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导的价值观。这种价值观到基本假设的转变过程意味着价值观有很高的正确性和反映客观现实，在此条件下，员工才会忘掉自己对企业价值观的争论和反对，形成假设并进入无意识状态。在企业价值观没有转化为员工基本假设时，员工的行为也许会严重偏离企业价值观。因此可以说，表述了企业的价值观并不是形成了企业文化，我们还需关注文化及文化外的众多影响因素。
二、企业文化与绩效管理
企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。笔者在对绩效管理运行比较好的企业的研究中发现，他们的企业文化都无一例外的强调以下两点：一是绩效导向，二是无缝沟通。
（一）、塑造绩效导向的企业文化
为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，因此在考核时难免会造成情感上的主观评价，所作的考评必定是含糊混淆，无法对员工造成正面有效的引导作用。
另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化。如果他是一名老员工，由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳，那么他的上级在考评时就要费一番思量了，但通常的结果都是“他是老员工，照顾点算了”。岂不知这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害。一个真正有思想、有抱负的人才，肯定不愿意在这样的一个环境中工作。
以上两种文化在国有企业中尤其普遍，更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见。它导致的后果就是，多数员工认为考核不公平，他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效，而是在努力寻找平衡。
因此，一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。
在这方面，联想给我们做出了榜样。联想的企业文化中有一条就是要求员工“踏踏实实工作，正正当当拿钱”，反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。
联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。在联想，你永远会是\"小马拉大车\"，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。
（二）、塑造无缝沟通的文化
沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。
为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通一是双方就目标达成一致；绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展；在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行一次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处，长处在今后的工作中继续发扬，短处在以后的工作中注意克服，这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的发挥绩效管理的激励作用。
然而，在企业实际的绩效管理过程中，沟通却成了最薄弱、最容易让人忽视的一个环节。在笔者调查的几家企业之中，有的企业仅仅在设定绩效目标时同员工做简单的沟通，有的企业甚至连基本的沟通都没有。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。
因此我们在此再次强调：沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行，这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。
因此，企业要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围。首先，企业高层领导应该身体力行，养成主动沟通的好习惯。作为企业文化的建设者，也是企业文化的传播者，他们的一言一行都将直接影响下级的行为和对文化的认同。在此笔者建议，一些企业的高官人员不妨学学前通用总裁韦尔奇：抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。同时，形成一种高层领导的定期借鉴制度对于无缝沟通企业文化的形成也能起到很好的促进作用。不管是大型公司，还是小型企业，作为高层管理人员，定期安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
对一些中层或基层的管理人员来讲，要接受这种文化并自觉地把它作为自己管理工作的一个部分，我认为需要做以下两个方面的工作：一是开展卓有成效的培训，在培训中一方面要讲清楚有效沟通的重要意义，另一方面也要传授一些沟通方面的技巧，消除由于方式不当造成的沟通不畅。二是通过绩效管理进行强化，通过设置这方面的指标引导管理人员重视沟通，因为考核的结果是要与其自身利益挂钩的，因此效果肯定不错。
第15篇：绩效考核与思想政治工作
绩效考核与思想政治工作
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52也许很多同志都有这样的体会,在现行的体制下，国有企业“考核”是件十分棘手的工作，而“绩效考核”因其和员工的实际收入挂钩，更是难上加难。我们不难看到，在我们周围很多“绩效考核”不是流于形式最后不了了之，就是不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾。有人说：“不推行绩效考核是等死，推行绩效考核是找死”，这从某种程度上是很多“绩效考核”的实施者的“经验之谈”。的确，“绩效考核”是一把“双刃剑”，对于体系相对科学完善的绩效考核，其积极作用勿庸置疑的，所带来的问题，主要是由于思想政治工作的缺失造成的。
一、“绩效考核”与“绩效考核”中容易发生的问题
1、绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性评估员工工作表现的管理系统，是管理者或相关人员针对员工所承担的工作，应用各种定性和定量的方法，对员工行为的实际效果进行考核和评价。它是人事管理的重要内容。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬付员工的依据。
2、绩效考核中容易发生的问题
实践表明：在“绩效考核”过程中经常会出现下列问题：
考核制度得不到大多数人认同：一套好的绩效考核方案应该是大多数人认同的至少是理解的，这是有效推行绩效考核的基础。这就要求在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该与各部门进行充分的沟通和讨论，以求方案的科学性、严谨性和可操作性。
认为绩效考核就是为了拉开分配档次：绩效考核的根本目的是对员工职业行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，从而促进员工的绩效发展，而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待。
把考核仅当成一项任务：认为绩效考核费时又费力，搞不好还会影响员工的工作情绪，实在是“消极作用甚于积极作用”，在操作中被动行事，搞平衡或轮流坐庄。使考核本身流于形式。
不切实际评分：在考核中经常有的员工自评给自己打高分。有的考评者为维护小团体利益给自己的直接下属打高分，有的考评者充当“好好先生”，一团和气，不切实际地给别人评高分；有的考评人员根据自己的好恶打分，感情用事。这些都在客观上给绩效考核结果的公正性带来了不良影响。
考核态度不端正：有的员工不客观分析自己，甚至害怕分数低会影响自己的绩效薪资，“大锅饭”、“平均主义”思想作祟，只要自己的分低，就消极怠工，牢骚满腹，甚至胡搅蛮缠。有的对考核持无所谓态度，认为即使我考核分值低，单位也不会把我怎样，我也不想怎么样。
忽视平时对员工的考核评价：在做好定期绩效考核的同时，管理人员应该更注重平时对员工的考核和评估，做好平时的考核有利于及时纠正员工偏离工作目标的行为，为员工提供及时的帮助和指导，不能把绩效考核当作克扣员工工资和惩罚的一种手段，应该更多着眼其激励方面的作用，促使其通过考核提高绩效水平。
忽视绩效面谈：绩效考核应该进行面谈，否则将失去其应有的作用（这点最容易疏忽）。绩效考核的目的应该是改善员工工作绩效，在面谈中指出员工的得与失，同时与其下属员工制定完善下一考核期的绩效方案，在这个过程中主管应该为员工提供一些帮助。
投诉渠道不畅通：一套好的绩效考核方案还应该为员工建立畅通的投诉渠道，当员工受到不公正评估时应该有申诉的途径，这样对考核者有一定的约束，从而更好做到考核工作的公正和公平。
忽视实现绩效的客观环境因素：实现绩效主要依托两个方面，一是主观方面如能力、态度，二是客观方面如环境、机会等。在绩效考核中有时会因“统一尺度”而忽视客观环境的差异，结果导致考核矛盾。如要求教师平均课时要达到若干节，但客观上该课程平均课时达不到基本要求。
二、思想政治工作与绩效考核
1、思想政治工作的作用：思想政治工作的作用主要是指引导、服务和保证作用。主要表现在:(1)思想政治工作保证业务工作和其他一切工作的正确方向。它引导组织内的党员、干部、群众正确理解和贯彻执行组织的各项方针、政策、严守规章制度和组织纪律，使各项工作紧紧围绕组织的工作目标顺利展开。(2)思想政治工作通过正确处理各种不同的思想认识问题、各种矛盾和协调人际关系，为各项工作提供一个安定团结的局面与健康和谐环境。（3）思想政治工作也是组织文化建设的最主要内容，它体现着一个组织统一的精神面貌和人格，是组织个性特征在意识形态范围内的体现。
2、思想政治工作与“绩效考核”
绩效考核是一种良好的企业管理方法，正如上述同时它还容易发生一些问题那样，它也是一把“双刃剑”，用好了可以帮助组织不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋”人人“避而远之”。因此，在“绩效考核”过程中，渗透全面细致的思想政治工作，是做好“绩效考核”最有效的保证。
很多同志有这样的思想盲区：认为“绩效考核”是刚性的，是制度化的，只要制度没问题，严格依法操作就可以了，况且现代完整的“绩效考核”管理方法来自发达的工业国家，那里是很少做“思想工作”的。同时思想政治工作是弹性的，在刚性的工作中融入弹性方法似乎是不协调的。其实许多工作实践表明，高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，思想政治工作是一切工作的生命线，充分发挥党的这一政治优势，在任何工作中都有不可低估的现实意义。
要在“绩效考核”中做好“思想政治工作”，至少可以从如下几个环节入手：
（1）要充分宣传“绩效考核”的意义和作用；
党政各级干部要广泛宣传绩效考核的意义，解释绩效考核的细则，使员工充分理解“绩效考核”的作用，明确为什么要这么做，该如何去做。
（2）要抓好实现“绩效”的过程评价；
管理过程从某种意义上就是对员工绩效的管理过程，是管理者和员工共同获得绩效、提高绩效的过程。但“绩效考核”本身是周期性的，是对一个周期内绩效结果的评价。但绩效的实现本身是一个过程，因此在员工实现绩效的过程中要抓好“过程”评价，这包括及时有效的沟通与回复，准确的记录与反馈，恰当的激励与批评等，这一切方法，不仅仅体现了管理，也渗透了有效的思想政治工作；
（3）要重视“绩效面谈”；
绩效面谈是“绩效考核”不可缺少的环节之一，在很多绩效考核过程中往往会忽视这个环节。面谈本身就是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流的过程，是及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。面谈者此时实质上就是一个思想政治工作者，此时他不仅要有良好的业务素质，同时还要具有良好的思想政治工作素质。
（4）要及时发现与疏导“绩效考核”中出现的“思想”问题；
绩效考核中思想政治工作也要做到“三贴近”，即“贴近考核目的、贴近存在的问题、贴近员工思想实际”。“绩效考核”涉及到对员工的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种问题在所难免。因此，各级管理者要正确对待这些问题，认真分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，和他们摆事实讲道理，化消极因素为积极因素，做到“润物细无声”。因“绩效考核”导致部分员工思想产生波动而须做相应的思想工作，是“绩效考核”工作不可分割的部分，要积极面对，把工作做细做好，不能望之生畏，采取回避的方式。这也是各级管理者工作能力的重要体现。
（5）要建立通畅的申诉渠道；
对于对“考核”结果“不服”的员工，要建立通畅的申诉渠道，无论员工的不服合不合理，都要认真听取他们的意见，接受他们的宣泄，这本身也是思想政治工作的一种方式，然后分析他们的说法有无道理，做出中肯的批评和安慰，同时给予鼓励，帮助他们找出差距。同时也要审视自己的工作是否有失误，不断纠正工作中的失误。
（6）要提高考核者的工作能力与工作责任心；
一个组织的“绩效考核”效果如何，一方面取决于考核体系是否科学严谨，另一方面取决于管理者的工作能力与责任心。由于“绩效考核”工作的特殊性，我们很多基层考核者都有或多或少的“畏难”心态，怕惹事，怕得罪人，感到该工作“吃力不讨好”。于是上级管理者要做好基层管理者的思想工作，为他们撑腰，消除思想顾虑，帮助他们解决工作中的难题。
（7）要为员工创造实现绩效的良好环境。
影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。因此在“考核”的同时，应该为员工提供适当的激励水平、培养员工必要的技能、创造实现绩效良好的环境、提供获得绩效的机会。
第16篇：绩效考核与企业文化
绩效考核与企业文化
一、绩效考核陷入一个怪圈
绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。
1、企业领导者高度重视绩效考核工作
企业领导高度重视绩效考核工作，想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状，激发其员工赶超工作任务的激情。于是乎，作为企业领导者必然经常在各种场合，向员工灌输绩效考核的重要作用，集中精力修订绩效考核制度，完善绩效考核的流程，聘请绩效考核专家，推动绩效考核工作，然而，大部分员工确不买账，想法设法来规避领导的要求，致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣，起不来很好的作用，于是乎，企业领导者，对绩效考核的有效性产生了怀疑，进而开始远离，又回到，依靠个人好恶，通过拍脑袋考核企业经营业绩。
2、人力资源部疲于应付绩效考核
很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作，或者由
企业经营管理部具体负责。然而人力资源部作为一个职能管理机构，由于不能很好的进行上下级，左右级的沟通，对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排，致使绩效考核工作很难进行有效的开展。同时，由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核，然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容，最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。由此便又回到本单位的主导自己考核的工作。致使人力资源部不能很好的发挥绩效考核的作用，不能达到企业领导下达给人力资源部的要求。由此便产生了人力资源部的疲于应付。
3、员工讨厌绩效考核
谈起绩效考核，员工普遍对此讨厌，大多数员工会产生逆反心理，因此不会主动的报告自己的工作状态和工作情况，由此各种绩效考核的前期准备工作和前期调研工作就参杂了好多水分，致使刚开始进行进行绩效考核的基础就有严重的问题。依据有问题的调研产生的绩效考核方案其科学性就难以保障。拿这样的绩效考核制度，去推动单位的绩效考核工作，又会产生严重的问题。由此，不断重复，反复更替，致使绩效考核工作缺乏严重的群众基础，严重影响了绩效考核工作的开展。
二、绩效考核怪圈产生的原因
作为考核者的企业领导，作为组织者的人力资源部，作
为被考核者的员工不能深刻认识到绩效考核的作用是绩效考核产生的重要原因，但是绝不是主导员工，其主导原因应该是绩效考核的主导思想发生了问题，企业缺乏绩效考核存在和文化土壤。也就是说，绩效考核没有在企业文化的指导下进行，没有在企业文化的维护下进行。因此，要进行绩效考核，首先应该建设适应绩效考核的企业文化。
三、企业文化建设既要指导绩效考核又要服务于绩效考核
绩效考核作为企业经营管理的有效手段，要有效、有用，且能推动企业的发展，就必须有正确的指导思想，这个指导思想就是企业文化中领导者关于企业经营的理念和哲学，因此绩效考核必须以企业文化为指导，而不能以企业文化意外的绩效考核的西方理论等书本上的理论知识为指导，杜绝本本主义的现象发生。
那么企业文化又要服务于绩效考核，作何解释呢？因为人力资源管理的理论诞生于西方，其诞生背景跟我国的管理实践环境有严重的脱节，因此直接把西方的人力资源管理理论转嫁到国内，有严重的水土不服，于是造成了企业领导者、人力资源部和员工的在绩效考核方面的一些怪圈，由此可见，企业要实行绩效管理，必须依靠构建良好的企业文化怪圈，服务于绩效考核，才能为推动绩效考核工作，确保绩效考核工作取得实效。
第17篇：思想政治工作与绩效考核
思想政治工作与绩效考核
绩效考核在通信企业已经推行多年，其积极作用毋庸置疑。但也有许多管理者深深体会到，绩效考核越执行越难，越往基层越弱化，甚至流于形式、不了了之。某些绩效考核不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾和问题。而这种矛盾和问题，恰恰是由于思想政治工作的缺失造成的，因此，在绩效考核过程中，渗透全面细致的思想政治工作，是做好绩效考核最有效的保证。
要在绩效考核中做好思想政治工作，应该从如下环节入手：
认清绩效考核和思想政治工作的相互关系 思想政治工作应服从、服务于绩效考核，作为管理者应清醒地认识这一点。通信企业的各级管理人员要广泛宣传绩效考核的意义，解释绩效考核的细则，使员工充分理解绩效考核的作用，明确为什么要这么做，该如何去做。同时，作为管理者也要根据员工的意见和建议，及时修正和调整绩效考核方案，做到重点突出，科学合理，得到大多数员工的认可。 重视绩效面谈
绩效面谈是绩效考核不可缺少的环节之一，因为面谈本身就是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。面谈者实质上就是一名思想政治工作者，此时其不仅要有良好的业务素质，同时还要具有良好的思想政治工作素质。
建立畅通的申诉渠道 绩效考核涉及到对团队和员工的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种问题在所难免，也会出现各种各样对考核结果的“不服”。对这些“不服”，要建立畅通的申诉渠道。无论其理由合理与否，管理者都要接受他们的宣泄，听取他们的意见，认真分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，化消极因素为积极因素 ，这本身就是思想政治工作的一种方式，也是各级管理者工作能力的重要体现。
做好基层管理者的思想工作
一个企业的绩效考核效果如何，一方面取决于考核体系是否科学严谨，另一方面取决于管理者的工作能力与责任心。由于绩效考核工作的特殊性，基层管理者或多或少都有畏难心态，怕惹事，怕得罪人，感到工作吃力不讨好。上级管理者要做好基层管理者的思想工作，为他们撑腰，消除思想顾虑，解决工作中的难题。
与时俱进
一个用心的管理者，会与时俱进、把握和利用新生事物。微博，作为一种3G 时代的移动互联应用，已经不仅仅是一种网络沟通传播的工具 ，在某种意义上已经演变成“人人是记者、人人是读者、人人是传播者”的大众媒体，名人、学者、官员纷纷开博。通信企业许多高管也实名加V，与众多粉丝平等地交流思想看法，由于这些粉丝中不乏下属员工，一个转发、一条私信、一个称赞的评论，会让许多矛盾，包括绩效考核引发的矛盾于无形中被化解。 总之，绩效考核作为成熟的管理方法，是刚性的、制度化的，需要严格执行。而思想政治工作，作为我们党的优良传统和政治优势，恰恰能发挥其“柔”的一面。如果把绩效考核比喻为一台电脑的硬件，那么思想政治工作就是运行的软件，刚柔并济，才能体现一个管理者的智慧，才能做好企业管理工作
第18篇：工作计划与绩效考核
工作计划与绩效考核管理规范
一、工作计划
（一）部门月度工作计划
1、部门经理及部门员工在每月最后一周开始进行部门下月度工作计划安排和本月工作计划总结。
2、将填写好的《月度工作计划》和《月度工作结果记录表》递交至综合办公室汇总。
3、月度工作计划的完成情况将作为对部门年度工作绩效考核的主要依据。
（二）公司、部门年度发展计划
1、公司总经理、部门经理于每年12月进行下一年度的发展计划安排及本年度工作总结。
2、公司年度发展计划经公司本部核准同意后确定执行。
3、部门年度发展计划经公司总经理核准同意后确定执行。
二、考核
1、公司对员工的考核，主要内容为工作计划执行情况、资金使用状况以及公司相关规范及制度的执行情况。
2、考核必须以被考核人在考核周期内未发生安全责任事故；未造成重大经济损失；未出现违法乱纪事件为前提，若有上述事件发生，当期考核结果按最低分数等级处理。
3、中层及以上员工考核周期为一年一次，填写《绩效考核表
（一）》自评部分，再交由综合办公室评分，最后递交至总经理处。
4、基层员工考核周期为半年一次，填写《绩效考核表
（二）》自评部分，再交由所在部门经理评分，最后递交至综合办公室。
三、考核结果
1、考核结果作为员工工资上浮/下调、职位提职/降职、奖励和处罚的依据。考核分数等级如下：
A等：95及以上
B等：90分—94分
C等：85分—89分
D等：84分及以下
基层员工取两次考核的平均值。
四、考核奖惩
全年考核成绩为B等及上，全额发放年终奖；全年考核成绩为C等，发放60%年终奖金；全年考核成绩为D等，不予发放年终奖金。
五、本规范由综合办公室负责解释。
第19篇：目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
主讲:张文
原蒙牛集团副总裁兼人务资源总监,国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易行企业管理研究院院长；香港商学院副院长；北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师；北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师；上海师范大学兼职副教授。
课程目录：
第一单元 岗位责任考核系统实施目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩素质（KPI）
3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
4、实施岗位责任系统的意义
5、业绩管理循环
6、实施岗位责任考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责：
4、工作目标：
5、易混淆的概念：
6、工作表现--企业价值观的行为表现：工作表现的填写
7、员工发展计划：员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤：
4、绩效考核应注意的方面：
第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
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1.考核目的
（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
（2） （3） （4） （5） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
2.考核原则
（1） 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求和重点不同。
（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。
（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。
（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
（5） 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
（6） 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。
3.考核时间
（1） 分为定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。
（2） 基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。
4.考核指标体系
企业考核指标体系
对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
对不同考核目的： 奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。
5.考核人与考核形式
（1） 直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价，其缺点是日常接触频繁，可能会掺杂个人感情色彩（常用于对一线的工人。
（2） 间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评
价。
（3） 同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价，须保证同事关系是融洽的，用于专业性组织（研发部门）和中层职员。
（4） 自我鉴定。职工对自己进行评价，抵触情绪少，但往往不客观，会出现自夸现象。
（5） 下级对上级评议。下级职工（部门）对上级领导（部门）评价。弊病较多：下级怕被记恨、穿小鞋，故光说好话，或缺点一语带过；上级怕失去威信，工作中充当老好人。可改进用无记名评价表或问卷。
（6） 外部的意见和评议。由外协单位、供应商、中间商、消费者（或传媒），对与之有业务关系的企业职工进行评价。
（7） 外聘绩效专家或顾问。一般较为公允，避开人际矛盾，结论较为客观；但成本较高，且对某些职位工作不内行。
（8） 现场考核或测评。企业专门召开考评会对有关人员进行现场答辩和考评，或者通过相对正式的人事测评程序和方法对侯选人考评。
各种形式各有优缺点，适用于不同考核对象和目的，也可在考核中综合应用。
6.考核办法
（1） 查询记录。对生产记录、员工工作记录、档案、文件、出勤情况整理统计。
（2） 定期考核。企业视情况进行每周、月、季度、半年、年度的定期考核，以此为基础积累考核资料。
（3） 书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。
（4） 考核表。设计单项考核主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。
（5） 重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的。
（6） 比较排序法。通过在考评群体中，对考评对象两两相互比较，优中选劣或劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。
目前绩效考核的方法很多，企业可根据考核目标、考核对象等因素选用；或者综合各种办法，归纳出考评结果。
7.考核结果的反馈
（1） 考绩应与本人见面，具体方法有：
--通知和说服法
主管如实将考核结果的优缺点告诉被评人，并用实例说明考绩的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。
--通知和倾听法 主管如实将考核结果（优缺点）告诉被评人，然后倾听对方意见，相互讨论。 --解决问题法 主管一般不将考核结果告诉被评人，而是帮助其自我评价，重点放在寻找解决问题途径上，协商出有针对性的改正计划，激励、督促其执行。
（2） 为避免引起被评人反感、抑制，应注意：
--不要责怪和追究被评人的责任和过错；
--不要带有威胁性，教训下级；
--不作泛泛而谈，多援引数据，用事实说话；
--对事不对人；
--保持双向沟通，不能上级单方面说了算；
--创造轻松、融洽的谈话氛围。
（3） 典型考核后的面谈技巧：
--对考核优秀的下级
● 继续鼓励下级上进心，为其参谋规划
● 不必对下级许愿诱惑
--对考核差的下级
● 帮助具体分析差距，诊断出原因
● 帮助制定改进措施
● 切忌不问青红皂白、兴师问罪
--对连续绩差、未显进步的下级
● 开诚布公，让其意识到自己的不足
● 揭示其是否职位不适，需换岗位
--对老资格的下级
● 特别地尊重，不使其自尊心受伤害 ● 充分肯定其过去的贡献，表示理解其未来出路或退休的焦虑 ● 耐心并关心下级，并为他出些主意 --对雄心勃勃的下级
● 不要泼凉水、打击其上进积极性
● 耐心开导，阐明企业奖惩政策，用事实说明愿望与现实的差距
● 激励其努力，说明水到渠成的道理
都说绩效考核难，归结起来，一方面是由于涉及利益面太广，二是绩效的一些指标太难量化，使考核不太容易真正使用，三是执行时，主观因素太多，不管指标的细化程度如何，但这个总是占了很大比重，影响了绩效的客观性。不过绩效考核难做，归结起来，还是第一点的原因，涉及利益一多，问题马上就会出来，而且还不少。不过，今天倒不想说绩效的难处，难处说多了，一来给做人力资源管理的增加许多压力，打消诸位的积极性，有点不妥，二来呢，说多了，也给非人力资源管理从业者一个感觉，怎么你们重要的东西老是难做，是不是想推卸责任，为以后做不好绩效找理由啊？从另外一个角度来讲，作为一个人力资源管理从业者，难与不难是一码事，做与不做是另一码事，不管如何，要尽力做好。当然，光凭主观意愿也很难成事，还得讲点技巧或是注意点什么之类的。下面就说说本人对绩效考核（或者是绩效管理，下同）实施中的一些看法，当然也是结合前人或是今人一些专家、能人的观点，再加上一点点自己的想法。
一、在制订绩效方案时，不要刻意追求考核的公正、公平。一提到绩效涉及利益很多，第一感觉是尽可能将方案做得完善些，指标多一些等等之类的。但实际上，这容易使绩效考核陷入一个误区，使方案成为理论上的完美性，而忽视了现实的可操作性和可施行性。绩效考核说到底也是一项工作，工作所要求的不是方案的完美性，而是最终结果与预期差距。所以当一个绩效方案考核指标太多，过多的量化，我想，能坚持3个月已是奇迹。
二、不要过多追求那些方法，作为理论的提出，总是超前于实际的，好多东西看起来很美，真正做起来就不是那么一回事，所以不要将自己预期的东西放到实际中去。绩效考核有很多方法，行为锚定法、关键业绩指标法、目标管理法等等，但你真正需要的只有一两种，不要以为考核方法越多越好。就大部分企业来说，目标管理法和关键事件法还是比较合适的。
三、绩效绝不是独立的行为，它与其他的工作紧密程度远超过了其他工作。这理解起来很容易，实际做起来很难，作为一项重要的控制手段，绩效在管理中一直占据着重要的位置，所以无论管理基础如何薄弱，高层特别希望能借此方法控制员工工作行为，以完成公司的战略目标，迫切的心理，导致了他们容易忽视管理的薄弱基础，而贸然出手。要使绩效考核有效实施，工作计划系统、沟通系统、培训系统、薪酬系统、工作标准化系统等都是有力的支持。缺少太多，容易形成畸形的绩效考核，这样容易形成恶性循环，使绩效不但没有好的效果，因为绩效管理的施行大多是大张旗鼓进行的，若是施行不了，会使员工对公司的制度怀疑，进而影响公司在员工中信誉，影响是十分的不好。作为人力资源管理的其中一项比较重要的职能，正如人力资源管理的其他职能一样，都是看起来很美，实际却很难够到，原因是多方面的，但作为HR从业者，不要想着瞎吹人力资源的重要性，要知道，牌子是靠9分做，1分宣传的，绩效管理尤其如此。
第20篇：空分车间岗位职责及绩效考核
空分工段主任岗位
一、岗位职责：
1、负责建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准并监督实施。
2、负责制定本工段的工作计划和工作总结。
3、负责及时、准确下达并贯彻、落实厂里下达的生产任务。
4、在生产部和设备科的指导下，完成本工段的工艺技术管理和设备管理工作。
5、负责本工段的安全管理工作，是本工段安全生产的第一责任人。
6、负责本工段的日常行政管理和人员管理工作。
二、工作任务：
1、建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准。
2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准的执行情况，保证工段各项工作高效运转
3、编写本工段的各类方案、计划、工作总结等。
4、监督、抽查本工段的安全文明生产和卫生清洁工作。
5、根据设备运行周期及运行状况提出检修、整改建议。
6、检查本工段内的传动设备的运行及维护情况，并针对跑、冒、滴、漏情况及时消除设备故障。
7、定期对本工段运行人员进行技术考核并兑现考核结果。
8、负责拟定、修订工段三大规程和各项管理制度，并监督检查执行情况。
9、定期进行安全检查和安全教育、考核工作，并不断完善安全防范措施。
10、制定工段安全活动计划，进行安全技术培训。
11、根据员工综合素质和技术考核结果调配员工工作岗位。
12、做好工段人员的思想教育以及岗位考核工作。
说明：工段主任接受公司“关于工段主任的所有管理制度”考核。
空分工段设备副主任岗位
一、岗位职责：
1、协助工段主任完成工段设备的巡检、检修工作。
2、协助工段主任完成本工段的备品备件管理和修旧利废工作。
3、协助工段主任做好维修人员的安全、技术管理工作。
4、负责本工段的设备管理工作。
5、负责完成维修工器具的日常维护保养和分管区域卫生清洁工作。
二、工作任务：
1、按检修规程做好设备巡检工作，及时消除设备缺陷和隐患。
2、定期点检各传动设备的主要部位，发现问题及时处理或汇报，并作详细记录。
3、了解检修作业的进展情况，督促检修作业进度。
4、建立建全检修记录台账，以确保每台设备进行有计划的检修，尽量避免或减少事故检修。
5、做好设备台帐，保证设备资料完整、详细。
6、根据设备使用情况制定并及时上报备品备件材料计划。
7、备件到货后，做好尺寸核对和备品备件质量验收工作。
8、积极组织维修人员进行技术改造和修旧利废，节约费用。
9、定期对维修人员进行技术、安全培训，做好培训记录，及时对现场维修人员进行技术指导。
10、定期对维修人员进行技术和安全考试，并向工段主任上报考试结果。
11、检点动火、登高、吊装等作业证的审批是否符合《安全管理规定》。
12、检点各安全作业工具、劳保品有无损坏，若有损坏及时更换。
13、拟定设备的大小修计划。
14、组织工段员工做好所属设备巡检、点检、维护、保养。
15、及时处理或上报运行设备缺陷，保证设备的正常运行。
16、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。
17、督促工段人员做好分管区域的整理整顿工作，保持现场秩序良好。
18、督促工段人员做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁
三、考核细则：
1、积极主动完成主任规定周期内要求建立的制度、规程、方案等，逾期未完成的，每延误一天，罚款20元。
2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准执行情况，并做出相应考核，规定考核条数每少一条，罚款10元。
3、设备计划外停车；要求设备不能出现计划检修外的停车，因维修不及时、不到位导致设备停车的，按长周期运行奖金发放规定进行处罚。
4、维修及时性，要求在接到报修通知15分钟内安排人员到达检修现场，未按规定时间安排人员进行维修的，出现一次，罚款20元。
5、设备定期巡检的次数，要求每天对设备进行巡检不少于四次，并做好相应记录，每处每少一次，处罚10元。
6、设备检修质量规定在设备维修后，下一个检修周期之前出现跑、冒、滴、漏现象的次数，每发现一处，处罚10元。
7、检修工作完成的及时性规定，在规定时间内未完成检修任务的次数，每出现一次，处罚20元。
8、培训计划完成率；每月组织维修工培训一次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是设备专业知识、维修专业知识、安全环保等，每少一次罚款50元。
9、安全管理规定在周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。
空分工段安全员岗位
一、岗位职责：
1、协助工段主任完成本工段的安全管理工作。
2、协助工段主任完成工段的考勤管理工作。
二、工作任务：
1、参与修订本工段安全技术规程和安全生产管理制度，并检查执行情况。
2、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。
3、督促工段人员做好事故柜、安全装置、防护器具、职业病危害防护设施、急救设施、消防器材等的检查、维护和保养工作。
4、参与有关安全作业票证的审核签字，并检查落实情况。
5、协助工段主任做好安全活动计划、安全教育培训和考核工作。
6、建立工段的安全台账，负责填写及保管。
7、对发生工段的所有安全事故进行分析、上报，严格执行四不放过的原则，协助工段主任分析处理事故和总结经验教训，做好事故记录工作。
8、检查工段员工劳动防护用品的正确使用情况。
9、负责管理好工段的考勤工作。
三、考核细则：
1、工段安全制度、操作规程、设备设施等的安全检查情况；要求每月进行4次安全检查并将检查内容做好记录，每少检查一次或少记录一次，处罚20元。
2、每次安全检查出的安全隐患要求及时组织人员消除或整改，未及时组织消除或整改每项每次处罚20元（非停车不能处理的隐患，要做好记录和防范措施）。
3、规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。
空分工段技术员岗位
一、岗位职责：
1、协助工段主任完成本工段的工艺技术管理工作。
2、协助工段主任完成本工段的质量管理工作。
二、工作任务：
1、认真执行公司的各种管理标准，协助工段主任、副主任搞好工段的生产和工艺管理工作。
2、督促检查各班组认真执行《操作规程》，并对操作规程进行及时修订工作。对工艺参数的执行进行检查、考核，及时解决日常生产工作中出现的工艺技术问题。
3、负责对生产过程中出现的工艺技术问题进行分析、解决。
4、每天对本工段生产过程进行检查。
5、负责工艺台帐的管理工作，按照要求对各项工艺指标控制情况进行监督检查。
6、负责组织空分工段的安全生产，参与各类事故的调查、分析、处理，并组织提出防范措施。
7、负责工段生产工艺技改、节能降耗方案的提出、制定及实施。
8、负责对工段人员的技术培训及技术练兵等工作。
9、负责工段消耗定额的分解、实施与考核。
10、负责工段所有记录纸的管理、评定工作。
三、考核细则
1、产品质量考核氧气纯度要求99.6％以上，氮气纯度要求氧含量小于10ppm，一次不达标，每次处罚50元。
2、产量考核主要以液氧的产量为考核指标，每天液氧总产量低于6吨，每吨处罚100元（外部原因影响除外）。
空分工段班长岗位
一、岗位职责：
1、带领本班人员认真执行安全技术规程、操作规程、设备维护规程。
2、负责本班安全、文明生产工作，对本班人员进行安全教育和培训，及时排查隐患并消除事故隐患或汇报。
3、负责本班人员现场工作调配和卫生清洁工作。
二、工作任务：
1、负责空分中控、空压机、氧压机、空压站岗位当班生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产指标的完成。
2、带领本班人员执行各个岗位的安全技术规程、工艺规程和维护规程。
3、带领本班人员做好设备监盘，及时调整工艺参数，确保生产正常进行。
4、带领本班人员做好设备巡检操作，防止设备跑、冒、滴、漏现象发生。
5、在当班期间，及时查处设备、作业、人身伤害等事故隐患。
6、对本班员工进行现场安全技术教育。
7、对各级领导发布的违章命令应提出正确意见，对危及人身和设备安全的违章命令有权拒绝执行，并给有关领导汇报拒绝执行的理由。
8、负责做好本班设备运行、安全、消防、考勤、劳动纪律等台帐。
9、做好各岗位之间的人员调配和工作协调，确保工段生产稳定运行。
10、带领本班人员对所辖范围内的厂房、设备进行日常清扫维护，保持设备干净、厂房整洁。
三、考核细则：
1、点检工作的及时有效性考核，要求每小时必须进行至少1次点检并做好点检记录，点检考核按照工段点检考核制度执行。
2、工艺指标控制的合格情况考核，要求当班期间严格控制各项工艺指标，尤其是氧气、氮气纯度，不合格每项每次处罚50元。
3、隐患排查的及时性考核，点检发现设备出现故障或存在安全隐患要及时汇报，因报修不及时造成设备跳车或出现安全事故，按工段长周期运行考核方案执行。
4、产量考核，主要以液氧的产量为考核指标，每班液氧总产量低于2吨，每吨处罚100元（外部原因影响除外）。
5、安全管理考核，规定周期内，因管理培训监督不到位出现人身、设备事故的次数，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。
6、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。
7、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间所属卫生区内的环境、设备卫生每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。
8、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。
空分工段主操岗位
一、岗位职责：
1、配合班长做好本班工作以及空分工艺参数监盘工作。
2、根据工作情况，指挥空分工开关相关阀门及设施。
3、参加清洁活动，保持控制室设施干净，室内整洁。
二、工作任务：
1、认真执行工艺操作规程，发现不正常现象及时调整工艺参数，确保工艺过程平衡稳定。
2、认真监盘，杜绝误操作、误判断确保系统安全运行。
3、根据工作情况，指挥中控开关相关阀门。
4、根据生产需求，指挥中控开停相应的传动设备。
5、做好控制室的地面、玻璃等工作区域的卫生打扫工作。
6、做好控制室的电脑、空调等设施的清洁保养工作。
7、班长不在时要能代理班长职务。
8、向生产调度、班长提出合理化建议，有权拒绝任何人的违章指挥。
三、考核细则
1、工艺指标考核，要求当班期间严格控制空分系统各项工艺指标，不合格每项每次处罚20元。
2、操作命令的准确性；要求当班期间根据系统工艺情况及时准确的下达各项操作命令，因判断失误或操作指令下达不及时造成生产系统出现异常，每次处罚不低于50元。
3、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据不真实，每次每处处罚5元。
4、工作日志记录质量，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。
5、岗位环境设备清洁工作；要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。
6、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行
空分工段中控岗位
一、岗位职责：
1、做好空分系统所辖范围内正常、安全生产工作。
2、做好当班期间的空分系统设备的点检和检修配合工作。
3、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。
4、做好设备现场的卫生清洁工作。
5、认真做好空分系统的各项运行记录。
5、主操不在时要能代理主操职务。
二、工作任务：
1、接受空分主操、班长指令对现场各阀门进行操作。
2、听从空分主操指挥进行现场设备的启动和切换。
3、认真巡检设备现场，对空分设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。
4、监督并制止闲杂人员进入空分现场。
5、做好与生产相关的各类记录报表。
6、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。
7、对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。
8、定期对所属设备进行清理。
9、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。
三、考核细则：
1、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据失真，每次每处处罚5元。
2、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。
3、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。
4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行
空分工段压缩工岗位
（包括氧压机、空压机、空压站岗位）
一、岗位职责：
1、做好各个岗位所辖范围内正常、安全生产工作。
2、做好当值期间的设备点检和检修配合工作。
3、做好设备现场的卫生清洁工作。
二、工作任务：
1、对现场各阀门进行操作。
2、进行现场设备的启动和切换。
3、认真巡检设备现场，对设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。
4、监督并制止闲杂人员进入压缩现场。
5、做好与生产相关的各类记录报表。
6、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。
7、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。
8、当班期间，对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。
9、定期对所属设备进行清理。
10、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。
三、考核细则：
1、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时（整点前15分钟）、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据失真，每次每处处罚5元。
2、工作日志记录考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。
3、岗位环境设备清洁考核，要求每班清洁一次，不按规定执行的，每次每处罚20元。
4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行
空分工段维修班长
一、岗位职责：
1、按照工艺要求，配合设备副主任带领本班人员完成主任布置的各项检修任务。
2、负责行车运转和检查、维护、保养工作。
3、负责本班的安全管理工作。
4、带领本班人员做好维修工具的维护、保养工作。
5、负责本班员工的日常管理和卫生清洁工作。
二、工作任务：
1、按照作业指导书要求，带领本班人员做好设备巡检、点检工作。
2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。
3、做好各项巡检、维修记录。
4、组织维修人员认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。
5、对行车运行前进行全面检查，保证安全起动。
6、严格按起重机械操作规程操作行车，保证安全运行。
7、停车时注意做好吊挂吊具、吊物等，预防事故发生。
8、定期做好行车检查维护工作。
9、班前会交代作业安全注意事项。
10、作业前检查安全、劳保工具无损伤。
11、检点八大作业的安全可靠性。
12、定期对本班人员进行安全知识培训，做好安全学习记录。
13、按照工器具的日常保养标准，带领本班人员定期检查、保养维修工器具。
14、负责临时性的工作安排调配，必要时支持其它工段完成紧急任务。
15、督促本班员工做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。
三、考核细则
1、维修质量情况考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。
2、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚20元。
3、设备定期点检的次数；每天要求对设备进行巡检四次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。
4、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间组织人员进行维修的，出现一次，罚款20元。
5、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。
6、修旧利废工作的有效性考核，废旧设备、部件经维修后可再使用的经济性和安全性考量，本项不做定量考核。
7、设备、工具维护保养状况考核，设备、工具安全隔离、防腐防冻、保养状况是否良好，本项不做定量考核。
8、培训计划完成率考核，每月组织维修工培训两次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是维修专业、安全环保等，每少一次罚款50元。
9、安全管理考核，规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。
10、临时性的工作和支持其它工段完成紧急任务时同等考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行
空分工段维修工岗位
一、岗位职责：
1、按照工艺要求，完成班长布置的各项检维修任务。
2、做好维修工具的维护保养和分管区域的卫生清洁工作。
二、工作任务：
1、按照作业指导书要求，做好设备巡检、点检工作。
2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。
3、做好各项巡检、维修记录。
4、认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。
5、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。
6、做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。
三、考核细则：
1、设备定期巡检的次数考核，每天要求对设备进行巡检两次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。
2、维修质量考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。
3、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚10元。
4、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。
5、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间及时进行维修的，出现一次，罚款10元。
6、安全考核，上班期间因学习不到位致使自己或他人受到人身伤害或发生设备事故的，一票否决，扣发当月的安全奖和超产奖。
7、工作日志记录考核，要求每天认真填写保管工作日志，记录要清洗、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。
8、岗位环境设备清洁工作考核，要求每天将所属卫生区内的环境、工器具卫生清洁一次，不按规定执行的，每次处罚10元。
9、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行
1、安全稳定抓现场——消除隐患，杜绝违章。
2、质量稳定抓控制——全面、全员、全过程。
3、设备稳定抓点检——清洁、紧固、润滑、冷却。
4、生产稳定抓操作——遵章守纪，恪尽职守。
5、全面稳定抓纪律——有错必纠，有错必罚。
6、工作落实抓干部——责任管理、制度管理、标准管理。
空分工段 2015年4月30日
