阿里政委岗位职责
推荐第1篇：监狱政委岗位职责
监狱政委岗位职责：
在监狱长领导下负责监狱的政治工作，监狱长不在岗位时负责监狱全面工作。
1、贯彻落实党的干部人事工作方针政策、国家的有关法律法规和上级机关的规定，组织修订本监狱警察职工管理制度。
2、根据监狱工作计划，组织制定和实施政工人事工作计划。
3、按照监狱党委的决定或依据有关规定，组织实施警察职工的录用、培训、考核、奖惩、调配、职务任免、辞职辞退等管理工作。
4、负责警察职工的思想政治工作，掌握警察职工思想动向，组织开展针对性的教育活动。
5、负责警察职工队伍的宣传工作，宣传先进典型，组织开展争先创优、立功创模活动。
6、负责警务督察工作，组织对警察职工奖惩履行岗位职责、执法执纪、警容风纪等工作进行现场督察，防止发生警察违纪违法问题。
7、负责警察职工的工资、福利、保险等管理工作，维护警察职工的合法权益。
8、负责离退休人员管理，指导工青妇等群团组织的工作、精神文明建设工作和计划生育工作。
9、负责党务工作，指导基层党建工作。
10、负责协调处理监狱机关的国家赔偿问题；协调处理警察、职工集体上访和越级上访问题，维护队伍稳定。
11、完成监狱党委决定或监狱长交办的其他工作任务。
乔政委任现职时间：2004.05
推荐第2篇：水政监察支队政委岗位职责
1.认真宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，积极做好思想政治工作。2.全面负责支队党务，支持和协助工会、共青团、妇女等群众组织，依照其各自的章程独立负责地开展工作。3.教育支队人员，严格遵纪守法，抓好清正廉洁和内部监督管理工作。4.受理执法违法案件的投诉并做好调査处理工作。5.支持和协助支队长做好支队工作。6.完成上级交办的其他工作。
推荐第3篇：阿里
1、数据库范式
a) 1NF：属性不可分割成更小部分
b) 2NF：每个非主属性完全依赖于R的某个候选集 c) 3NF：非主属性不传递依赖R的候选集 d) BCNF：每个属性不传递依赖R的候选集
2、垃圾收集
Java使用垃圾收集器的技术监视Java程序，当对象不再使用的时候，就自动释放对象所使用的内存。垃圾收集器是自动运行的，一般情况下无须显示的请求垃圾收集器，程序运行时，垃圾收集器会不时检查对象的各个引用，并回收无引用对象所占的内存。可以使用静态方法gc进行垃圾回收，但不能保证立即回收。（引用为0的时候就是标记，引用次数。）
3、抽象方法不能被那些关键字修饰
final，private，static，protected（无法访问）
4、堆栈区别
堆是运行时数据区，类的对象从中分配空间，不需要程序员显式的释放，堆有垃圾回收负责。优势可以动态分布。缺点运行时分配内存，存取速度慢。
栈的优势存取速度比堆快，数据可以共存，但缺乏灵活性。栈中只能存放一些基本的数据类型变量
5、Hasptable和hashmap区别
Hashmap没有分类或排序，允许键值为null Hashtabl不允许键值为空，是同步的，执行速度比较慢
Hashtable的方法是synchronize，而hashmap不是，因此多线程要用hashtable
6、Hashmap如何实现同步的
Hashtable中的方法是同步的，而HashMap中的方法在缺省情况下是非同步的。即是说，在多线程应用程序中，不用专门的操作就安全地可以使用Hashtable了；而对于HashMap，则需要额外的同步机制。但HashMap的同步问题可通过Collections的一个静态方法得到解决：
Map Collections.synchronizedMap(Map m) 这个方法返回一个同步的Map，这个Map封装了底层的HashMap的所有方法，使得底层的HashMap即使是在多线程的环境中也是安全的。
7、Hashmap如何实现
一个是数组，另外一个是模拟指针（引用），所有的数据结构都可以用这两个基本结构来构造的，HashMap也不例外。HashMap实际上是一个“链表散列”的数据结构，即数组和链表的结合体。
从上图中可以看出，HashMap底层就是一个数组结构，数组中的每一项又是一个链表。当新建一个HashMap的时候，就会初始化一个数组。Table的每一项是Entry。
Entry就是数组中的元素，每个 Map.Entry 其实就是一个key-value对，它持有一个指向下一个元素的引用，这就构成了链表。 当我们往HashMap中put元素的时候，先根据key的hashCode重新计算hash值，根据hash值得到这个元素在数组中的位置（即下标），如果数组该位置上已经存放有其他元素了，那么在这个位置上的元素将以链表的形式存放，新加入的放在链头，最先加入的放在链尾。如果数组该位置上没有元素，就直接将该元素放到此数组中的该位置上。
8、Wait和sleep方法
sleep来自Thread类，和wait来自Object类
sleep是Thread的静态类方法，谁调用的谁去睡觉，即使在a线程里调用了b的sleep方法，实际上还是a去睡觉，要让b线程睡觉要在b的代码中调用sleep 最主要是sleep方法没有释放锁，而wait方法释放了锁，使得其他线程可以使用同步控制块或者方法。
sleep不出让系统资源；wait是进入线程等待池等待，出让系统资源，其他线程可以占用CPU。一般wait不会加时间限制，因为如果wait线程的运行资源不够，再出来也没用，要等待其他线程调用notify/notifyAll唤醒等待池中的所有线程，才会进入就绪队列等待OS分配系统资源。sleep(milliseconds)可以用时间指定使它自动唤醒过来，如果时间不到只能调用interrupt()强行打断。 Thread.Sleep(0)的作用是“触发操作系统立刻重新进行一次CPU竞争”。
使用范围：wait，notify和notifyAll只能在同步控制方法或者同步控制块里面使用，而sleep可以在任何地方使用
synchronized(x){
x.notify()
//或者wait()
} sleep必须捕获异常，而wait，notify和notifyAll不需要捕获异常
9、Synchronized同步的方法
1 wait方法：
该方法属于Object的方法，wait方法的作用是使得当前调用wait方法所在部分（代码块）的线程停止执行，并释放当前获得的调用wait所在的代码块的锁，并在其他线程调用notify或者notifyAll方法时恢复到竞争锁状态（一旦获得锁就恢复执行）。
调用wait方法需要注意几点：
第一点：wait被调用的时候必须在拥有锁（即synchronized修饰的）的代码块中。
第二点：恢复执行后，从wait的下一条语句开始执行，因而wait方法总是应当在while循环中调用，以免出现恢复执行后继续执行的条件不满足却继续执行的情况。
第三点：若wait方法参数中带时间，则除了notify和notifyAll被调用能激活处于wait状态（等待状态）的线程进入锁竞争外，在其他线程中interrupt它或者参数时间到了之后，该线程也将被激活到竞争状态。
第四点：wait方法被调用的线程必须获得之前执行到wait时释放掉的锁重新获得才能够恢复执行。
2 notify方法和notifyAll方法：
notify方法通知调用了wait方法，但是尚未激活的一个线程进入线程调度队列（即进入锁竞争），注意不是立即执行。并且具体是哪一个线程不能保证。另外一点就是被唤醒的这个线程一定是在等待wait所释放的锁。
notifyAll方法则唤醒所有调用了wait方法，尚未激活的进程进入竞争队列。
3 synchronized关键字：
第一点：synchronized用来标识一个普通方法时，表示一个线程要执行该方法，必须取得该方法所在的对象的锁。
第二点：synchronized用来标识一个静态方法时，表示一个线程要执行该方法，必须获得该方法所在的类的类锁。
第三点：synchronized修饰一个代码块。类似这样：synchronized(obj) { //code....}。表示一个线程要执行该代码块，必须获得obj的锁。这样做的目的是减小锁的粒度，保证当不同块所需的锁不冲突时不用对整个对象加锁。利用零长度的byte数组对象做obj非常经济。
10、Seion和cookie
11、http1.0和http1.1 HTTP 1.0 规定浏览器与服务器只保持短暂的连接，浏览器的每次请求都需要与服务器建立一个 TCP 连接，服务器完成请求处理后立即断开 TCP 连接，服务器不跟踪每个客户也不记录过去的请求。
HTTP 1.1 支持持久连接，在一个 TCP 连接上可以传送多个 HTTP 请求和响应，减少了建立和关闭连接的消耗和延迟
HTTP 1.1 还允许客户端不用等待上一次请求结果返回，就可以发出下一次请求，但服务器端必须按照接收到客户端请求的先后顺序依次回送响应结果，以保证客户端能够区分出每次请求的响应内容，这样也显著地减少了整个下载过程所需要的时间。 HTTP 1.0 不支持 Host 请求头字段
HTTP 1.1 中增加 Host 请求头字段后， WEB 浏览器可以使用主机头名来明确表示要访问服务器上的哪个 WEB 站点，这才实现了在一台 WEB 服务器上可以在同一个 IP 地址和端口号上使用不同的主机名来创建多个虚拟 WEB 站点。
HTTP 1.1 还提供了与身份认证、状态管理和 Cache 缓存等机制相关的请求头和响应头 。
12、项目难点
13、系统架构
14、数据库设计
15、3个词形容自己的优缺点
推荐第4篇：政委讲话稿
武装部领导代表讲话稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们，大家早上好！
石嘴山市第七小学少年军校军训周活动今天正式开始了。能把这次军训任务交给我们，不仅是对我们的充分信任，更为我们加强沟通、相互学习提供了有利的契机。我们人民武装部全体官兵倍感荣幸。在此，我谨代表本期执训的教官，对本次军训的开营表示热烈的祝贺! 此次军训，力为全面贯彻党的教育方针，推进素质教育的重要举措，是同学们学习军队优良传统，培养艰苦奋斗精神的难得机遇。
我们来到这里，感受到了少年军校的优美环境，感受到了军校学员们蓬勃的朝气。在此，我衷心地希望同学们要珍惜这次军训机会，提高认识、服从命令，听从指挥，刻苦训练，通过军训的磨砺，提高思想政治觉悟，激发爱党、爱国的热情，培养组织纪律观念，发扬团队协作精神，把人民军队的好思想、好品德、好作风、好传统融入到今后的学习生活中去，为提高自我教育、自我服务、自我管理的独立生活能力奠定坚实的基础。希望同学们要保持高昂的训练热情，克服天气热、时间短、要求高等诸多难题，以顽强的毅力、饱满的精神，高标准、高质量、安全顺利地完成军训任务。
此次军训，我们的教官也要锻炼自己的指挥、组织及管理能力，要认真负责、严格要求、尊重老师、爱护学生；要讲究科学的训练方法，主动示范、循序渐进、科学施训；要发扬不怕苦、不怕累的精神，扎实开展训练。
人生需要经历，人生更需要感悟，希望同学们在军训的经历中感悟那种纪律严明、步调一致的美。我相信，在我们执训教官的严格管理和训练下，我们的每一个同学都能成为一名合格的小战士。 同学们，成功从来只属于那些把理想付诸行动的人，我们要从现在做起，从自我做起，高标准、严要求，用出色的成绩和良好的精神风貌来回报党和国家对我们的哺育深情，让家乡父老放心。我们更要以军训为契机，树立百折不挠、穷且益坚的人生信念，刻苦学习，超越自我，不断进步，让青春的年华在未来的征途中放射出灿烂夺目的光彩! 最后，预祝本次军训取得圆满成功，祝七小全体师生身体健康、学习进步!
2013年3月11日
推荐第5篇：老政委
老政委
老政委并不老，今年才44岁，健壮的体格略显发胖，笑起来，和蔼可亲，平易近人。 老政委真的很老，论兵龄、论党龄，全团上下，没人比的过他。
大家公开里很尊重老政委，私下里很佩服老政委。我觉得，这应该就是所谓的人格魅力。 2008年底，老政委来到了我们团。 老政委来到我们单位前，我曾在报刊上发表过几个小“豆腐块”，也就因为这几个“豆腐块”，老政委找我谈了几次话，之后便我作为新闻干事调进了政治处。刚到政治处，我对于政治工作基本属于“瞎摸”状态，老政委知道后，又派我去南京政治学院学习。在南政的学习只有半年，我狠狠的抓住半年里的每一秒时间，生怕学不到东西，生怕回到单位接着“瞎摸”，辜负了老政委的用心。学习毕，回到单位，感觉工作顺手了些。老政委闻后，半开玩笑道：小姜工作入门了。
一次和老政委闲谈。老政委打趣的对一个苦于写材料的干事说，知道我为什么能当政委吗？那都是从干事干过来的，都是一篇1篇材料堆出来的，你现在这么怕写材料怎么行？说的那个干事又羞又愧。我当时以为政委是开玩笑的，因为见过不少领导，几千字的材料，扫一眼就签个“同意”，便想老政委莫非也是如此吧！
那次我把一份千余字的材料送进政委办公室。政委看了一眼说，半个小时后来拿吧。过了半个小时，政委还在修改，看到我来了，便说，坐在旁边等等。一个小时过去了，政委收起了笔，说：“写的还行，我改了下，你好好看一下。” 我拿回材料对比了一下，发现上面只改了数十处语句，加了几句话，但材料大的结构没有动，算不上“伤筋动骨”的修改。通读一遍才惊讶的发现，整个材料显得磅礴大气，立意也高出了许多，于是心中不禁暗暗称服。
2009年，我们单位在海拔4000多米的川西高原上执行驻训任务。老政委在体能训练场旁边设了一个篮球场，几乎每天下午都要组织几名官兵打篮球。老政委在篮球场上异常的活跃，边打边指挥。老政委三分球投的准，球到了老政委手里，时常会划出一条优美的三分弧线。一场下来，老政委气喘吁吁，汗流满面。
在外驻训的一年多时间里，球场上的老政委给官兵们留下一个深刻的印象：酷爱打篮球，而且每次都要打到气喘吁吁、汗流满面。
可是老政委为什么喜欢打篮球？喜欢就喜欢呗，问什么为什么？是有原因的，这原因，我也是在一次和老政委的闲谈中知道的。
部队刚到高原驻训时，高寒缺氧的高原气候是困扰着官兵们的一个大的问题。当时在官兵中间流传着这样一个观点：高原氧气稀薄，心肺负荷重，不能做剧烈运动，否则很容易留下后遗症、落下病根。所以每次部队训练，不少官兵都不敢用力，蜻蜓点水般的在训练场上走过场。
老政委了解到这个情况后，据通信员讲，他一夜未眠。
第二天，老政委就组织了篮球队，驻训期间，只要天公作美，几乎每天一场，而且自己是场场必到，不到气喘吁吁，不到汗流满面绝不下场。
老政委做了半辈子的政治工作，他常说，政治工作是用来鼓舞人激励人教育人的，至于政治工作怎么做，他归结为简单的四个字：言传身教！ 经过老政委在篮球场上的“言传身教”，慢慢的，在川西雪域高原之上，部队的番号声亮了，官兵们三公里、五公里也跑起来了。（姜生渊） 通联：重庆市铜梁县77128部队政治处姜生渊 邮编：402560
推荐第6篇：少年阿里
《Dream Maker》：马云和他永远的少年阿里，看哭了
不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
电影大片《Dream Maker》主演：马云、阿里巴巴！16年来首次曝光的阿里创业记录大片，马云和他永远的少年阿里，阿里早期创始人及合伙人亲身讲述! 无数珍贵的镜头、16年来首次曝光、历时8个月的采辑，超过30000分钟的视频素材，无论你之前看过多少个阿里，马云的视频、小新认为，这个不能错过！
昨天夜里看了这55分钟视频，可以说一分钟都没有快进，这55分钟的视频真的是太宝贵了，这55分钟的视频可以让你了解阿里，了解一个伟大创业人的经历，以至于昨天夜里看完之后，我想迫不及待的以图文的形式分享给读者！
我走过山的时候山不说话，我路过海的时候还不说话！
——金庸《神雕侠侣》 时光倒转20年，故事才刚刚开始：
作为1972年，尼克松访华的重要城市，杭州一直吸引着众多外来游客，当时还是学生的马云经常骑着自行车绕西湖、免费给老外当导游学习英语，大学毕业后的马云在大学当英语老师！
(当年还是学生的马云）
（马云：大学英语老师）
1994年，还在当翻译的马云到美国出差，第一次见识到了互联网，然后他并不知道什么叫做搜索，甚至不敢碰电脑，因为电脑在中国是一个很昂贵的东西！当时他打出了第一英语字母”beer”，出现了美国啤酒、英国啤酒等但是没有中国！
(创业筹备）
回国后，马云立刻投身了互联网行业，马云和他的团队创办了中国黄页和对外经贸部网站。他们的工作是把中国的信息以及贸易信息介绍给全世界、这些电子商务网站在中国的互联网江湖荡起了涟漪，但却很快被淹没！
（1996年，马云和同仁在中国黄页合影）
马云：就算失败，我不后悔，至少我把概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的！
1999年，马云春节还没有结束，马云和他的伙伴们在杭州的住宅区开始了新一轮创业，这一次他们创建了为中小型企业服务的阿里巴巴，马云一开始就把阿里巴巴定位为国外战点，从经济的角度上讲，马云希望阿里巴巴在2002年能够上市，这样的言语在当时的言语在当时的毛坯房想起的时候有种天方夜谭的违和感!没有人知道，他的钱有可能撑到夏天就花的差不多了，连员工最基本的工资都发不出来了！
（1999年，创业初期，阿里巴巴全体员工合影）
他每次从外边回来就说：”我又拒绝了一家VC。。。又拒绝了一家。。有一天他说：“他已经拒绝了37家VC。结果，近几年谜底才揭晓，原来马云当年是被37家VC给拒绝了，当时没有人相信他的话！
16年前，人人都觉得他是个骗子，他讲的东西几乎没几个人能听的懂！
1999年10月底，阿里巴巴获得两轮融资，并且吸引到了加拿大华裔蔡荣信，在很多人不理解的蔡荣信放弃高薪”倒戈“阿里巴巴的时候，蔡荣信说:”当你从零做起，也就是说，你达到了几百万，你会很有成就感！
2000年，新浪、搜狐、网易三大门户网站以及众多.com网站做的风生水起，但因股市的动荡国内互联网整天环境不好，阿里巴巴陷入困境！在这一时期，阿里巴巴投资了100万元，对员工进行了培训，这套培训被称为“百年阿里”！毫无疑问，这是正确的，因为人凝聚了，事情才有机会做好！
（2000年，马云在国家对外经贸部演讲)
(2000年，马云“登上”了福布斯杂志封面）
（2000年，马云在民宅湖畔公园进行全体员工会议）
2001年，阿里巴巴推出第一个付费产品“中国供应商”，实行会员收费制，之后阿里巴巴在全国成立了直销团队，并有一批被称为“冲锋铁军”的一批销售团队冲在了前线！
员工：只有做过阿里巴巴的销售，才能体会到什么叫做销售！“ 2001年，阿里巴巴实现百万会员注册！ 2002年，阿里巴巴实现盈利！
2003年，参加完广交会的阿里员工被诊断疑似非典，随后阿里的员工500多人非常有秩序的搬离公司回家办公，然而，漫长的隔离期让公司无法正常运营。然而，隔离第二天后当客户咨询阿里巴巴的时候，阿里巴巴的客服声音正常出现！阿里的整个团队仍然有秩序的在家里办公，隔离解除后，为了纪念阿里员工的同舟共济，每年的5月10日，被定位阿里日！
（2003年，淘宝创始人团队合影）
5月10日同一天，淘宝网在杭州湖畔上线，7月8号，淘宝网正式成立！ 此后店小
二、亲在当时兴起，让人与人之间多一些信任、那时候的物品要不同城交易，要不远程交易汇款! 2004年12月，阿里巴巴在淘宝的基础上推出了第三方支付平台——支付宝！到2006年，淘宝的支付占比从9%上升到了70%，同年，阿里巴巴的竞争对手ebay退出了国内市场！
（2006年，马云在年度大会上演讲）
（2006年，马云在淘宝三周年大会上，以风清扬造型亮相）
2009年，在阿里巴巴10周年晚会上，马云玩起了cosplay，18位阿里初创人员辞去了阿里创始人身份、阿里财富属于大家！
（马云在10周年晚会上造型）
（阿里初创人员辞去创始人身份） 故事还在继续：
2008年7月23日，马云像全体阿里员工发表了一封名为”冬天的使命“的邮件、称全世界依赖阿里巴巴的生存并依赖的企业不能倒下、阿里巴巴又一次扛住了外部经济！
然而，内部风暴即将来临：
（当年内部邮件）
2011年，阿里巴巴迎来第一个本命年，这一年年初，中国供应商中爆出了涉嫌欺诈客户事件、马云召开会议并且确认了销售团队的一批销售人员为了达成销售目标完成业绩、他们闭着眼睛签了一批资质很有问题的企业进来，售后被爆出后阿里坦诚布公的处理此次事件，主管和销售人员被辞退，卫哲和李旭辉引咎辞职这是阿里巴巴史上最大的一次人事变动！
阿里巴巴还没有欺诈事件缓过神时，阿里巴巴在10月份经历了”十月围城“事件！ 2012年底，移动互联网开始发展，突然有一天智能手机开始遍布满大街，所有人变成了低头党，阿里的危机感越来越强烈! 2013年，阿里巴巴推出了无线ALLIN战略，ALLIN在的德州扑克了意味着全部下注，此后，手淘、支付宝钱包、来往、钉钉等众多无线产品一次亮相，那一年阿里巴巴几乎所有人都在应对这些无线产品！
（2014年，阿里巴巴在纽交所上市）
2015年的双十一，数亿以计的人用手机购物，2015年双十一的数字最终定格在912亿！
猴年春晚，全国近4亿家庭否发出了同样一个声音咻咻！
此时，在王坚的带领下阿里走上了阿里云计算，在不断发展中阿里云在不断的争议中开始踏上征程！
阿里巴巴是否能保持最初的活力和激情、时间将会给出答案！
10几年前，一个来自中国的小个子在世界人面前夸出海口，没有人相信！
马云：“恩，我要改变世界！
86年后，世界会怎么！我们又会怎样！ 这个关于梦想的故事，又将怎样出现在未来！ 不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
推荐第7篇：阿里产业布局
结合列表（表1）中的投资案例，看似令人眼花缭乱的投资行为背后隐含相对清晰的产业布局战略——阿里的投资战略基本围绕电子商务生态体系布局为基础及核心优势，进而重点布局移动互联网产业，尤其是O2O以及移动社交为重点，缩小阿里与百度，特别是腾讯在移动互联网领域的差距，进而围绕用户在教育文化创意产业，医疗服务等不可或缺的生存需求及更高的精神生活需求打造综合性的服务业平台，最终建立强大的且用户高度依赖的商业生态系统。
第一阶段：电子商务生态体系布局
电子商务是阿里的立足之本，因此其投资与收购的前期布局主要是围绕其主业，逐步形成行业垂直发展优势，最终建立电商、物流、支付三大核心生态体系，这一布局是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。
电子商务方面的投资主要围绕电子商务各个环节的服务商，比如宝尊电商是为品牌企业和零售商提供整合式电子商务的公司。通过宝尊平台粘合起来的数百个国内外知名品牌商，将平移到淘宝平台开店，互补效益明显。物流是制约电子商务发展的最大问题之一，阿里先后入股百世物流、星辰急便，联合银泰、顺丰等企业启动“菜鸟物流计划”，20亿元投资海尔集团日日顺物流，解决“最后一公里”配送，同时通过投资新加坡邮政，建立国际化的电商物流平台。2014年6月，阿里与中国邮政物签署合作协议，根据协议，中国邮政将向菜鸟网络开放其全国十几万个服务网点。
第二阶段：重点布局移动互联网
受移动端入口分散特性的影响，和竞争对手相比，阿里在PC端的海量流量优势并没有被成功移植到移动端。通过对UC、高德地图、新浪微博的投资与全资收购，阿里在移动端掌控了多个大流量入口，弥补了与腾讯等竞争对手在移动互联网时代的差距，未来可能将地图资源、支付、电商等资源打通，形成涵盖用户日常生活学习、商业活动、社交等领域，最终形成包含吃、穿、住、行等综合需求的数据收集和汇总的生态体系。此外，通过在VC阶段对移动互联网企业的少数股权投资进行多点布局投资，阿里进入了所投公司的董事会，可以有效阻止竞争对手涉足。 与腾讯、百度相比，阿里在社交流量入口方面的布局一直比较被动，腾讯通过积累多年的QQ用户群，特别是移动社交应用微信等工具已获取明显的领先优势，百度则通过搜索以及91无线等工具同样拥有强大的用户数据以及流量优势，而阿里试图通过力推“来往”对抗微信的实际效果相对较差。而通过入股新浪微博、陌陌，尤其是全面收购UC，此举或可扭转阿里在移动流量入口方面的劣势。 而布局本地生活、打通线上线下商业关系是阿里在投资2.0时代最重要的举措——收购口碑网，入股美团网、丁丁网布局O2O，投资快的打车拓展支付宝支付体系，大手笔投资银泰集团，阿里力求打通线上线下商业的基础设施体系，实现传统的实体商业与互联网经济的双向融合。同时，围绕建立移动互联网电子商务的闭环目的，阿里全面收购高德地图，借助高德地图开发基于地理位置信息的应用服务（LBS: nLocation basedService），为用户提供更优质的体验同时获得O2O重要的流量入口。
第三阶段：满足用户更高的生存与精神生活需求
如果说阿里在投资的第二阶段主要围绕布局移动互联网流量入口，通过线上线下移动商务闭环布局，完善本地生活和基于LBS功能的用户体验，满足用户在社交、衣、食、住等方面的基本生活需求，那么阿里在投资的第三阶段力求通过全面布局满足用户在医疗、教育、金融，特别是在精神文化层面的需求。 在此目标下，收购文化中国、推出娱乐宝产品、投资优酷土豆、21世纪传媒，以及收购恒大足球队50%股权等案例，本质上是围绕用户在文化娱乐等更高层面的精神需求展开——娱乐宝实现新的影视剧投资模式、文化中国等生产内容、优酷土豆是播放平台，而同华数传媒的合作，可借助其在内容资源、牌照和渠道方面的优势。通过以上布局，阿里已经形成一个贯穿上下游的文化创意产业生态圈。 金融是阿里商业帝国最重要的环节之一，其在金融行业的布局核心发力点集中于互联网时代的“小微”以及个人消费。阿里的电商平台积累了大量的小微企业客户以及数亿的个人用户，这些用户有良好的互联网习惯以及黏性，深入开发这类客户需求将是阿里金融的重中之重。而小微金融及个人消费金融都是传统银行忽略或者不愿意触碰的领域，阿里控股天弘基金推出余额宝、投资P2P平台拍拍贷等都印证了上述逻辑。
而今年1月阿里1.7亿美元投资中信21世纪以及1亿美元投资VIPABC则是其在医疗健康领域以及教育领域重要布局尝试，阿里未来不排除在健康和教育产业方面有更大的动作。
图4：阿里巴巴三个投资阶段演化
阿里投资布局的得与失
回顾阿里过去十年特别是2013年至今的投资布局，它俨然更像是一家产业投资集团。对投资机构来说，无论是长期的少数股权投资，还是控股型的产业并购，投后管理尤其是后期的业务整合永远是投资界最具挑战的难题。在阿里互联网帝国的版图里，面对数以亿计的不同的用户群体、不同的互联网的需求和不同的使用特征，马云试图把众多的鸡蛋都装入他的篮子里，这时需要思考的是，如何以最有效和最合理的方式把鸡蛋分到每个篮子里，并互相形成协同效应，这几乎是很难攻克的难题。
通过对电子商务服务环节、物流和支付的布局，阿里巩固了其在电子商务领域的领先优势，通过对UC、高德地图的全资收购，以VC方式参与投资陌陌、丁丁网、美团等初创企业，阿里获取了部分移动互联网社交、O2O和本地生活入口，弥补了自身在移动互联网的差距。2013年10月以来，阿里通过对传统成熟行业的大规模并购和战略投资，拓展其在文化娱乐、健康、教育等更高层次用户需求方面的存在，阿里控股天弘基金并在较短时间内使其成为行业翘楚，搅动互联网金融格局便是成功案例。
目前评价阿里投资战略的成败为时尚早，无论是针对初创型公司的少数股权投资，还是针对传统行业的战略性布局，都需要时间来检验成败，但回顾过去十年阿里投资的部分案例，多点布局的弊端同样非常明显。
VC思维主导的长期少数股权投资：协同效应并不明显
在物流领域，2010年阿里以7000万元投资星晨急便，获得30%的股份，之后又增资2000万元，尝试性地在物流领域投资。双方期待改变物流行业的格局，然而仅两年之后，这家新星企业即由于加盟制的混乱陷入空前危机、高管失联。快的打车是阿里布局O2O的尝试之一，目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系，但背靠腾讯的滴滴打车加入用户争夺战争，双方通过恶性的“补贴战”，靠烧钱维持了一段时间，目前趋于平静，加上不确定的政策监管因素，快的打车的未来难以确定。阿里力推的“来往”是为了响应马云当初杀气腾腾地开战宣言“杀到企鹅家里”去，而如今成了“扶不上墙”的阿斗。2014年，阿里对美国移动视频聊天服务商Tango和“约炮神器”陌陌的投资基本宣告了“来往”的失败。同时，阿里对新浪微博的投资也难言成功，至今没有找到高效商业模式的新浪微博还在亏损，面对微信等移动社交超级APP的挤压，以及面临微博僵尸粉众多、活跃用户数并不乐观、营收模式不清等问题，新浪微博的未来难言乐观。 同时，阿里似乎也无法掌控所投公司的发展方向，如阿里投资美团。随着美团进一步做大，在寻求新一轮融资时，美团并不愿意阿里再次增资以保持公司的独立性。再如，阿里曾经投资搜狗，但在2012年却从搜狗撤资，仅充当了财务投资人。
控股型收购项目：业务与文化整合面临挑战 2005年，雅虎以10亿美元加雅虎中国的全部资产获取阿里巴巴40%的股权。2013年8月31日，雅虎中国正式下线。当年雅虎邮箱和雅虎通两款产品均在同类产品中名列前茅，但阿里拥有雅虎中国之后，一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面，另外一方面雅虎中国的战略不断在门户与搜索之间徘徊，导致雅虎中国的没落与失败。很多人为阿里而遗憾，普遍认为阿里付出的代价太大，舆论甚至把10亿美元等同于40%股权，曾经领先的雅虎中国就这么被无情地忽略了。
2006年10月，阿里收购口碑网，曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者。10年后的今天，口碑网只是淘宝网旗下一个无足轻重的本地生活平台，其当时的竞争对手58同城、大众点评网都已经发展成各自领域的翘楚。阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。但收购后口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终失去竞争力。
探究阿里未来投资收购方向
2013年至今，阿里疯狂进行投资布局，除了为提高其上市估值的想象空间——投资与并购是提高公司价值的最快捷的途径，核心仍在于阿里的目标在于围绕电商、大数据和金融塑造庞大的互联网帝国，覆盖电商商务、社交、文化传媒娱乐、医疗、旅游、物流、金融服务和O2O生活服务等线上到线下的商业闭环。展望阿里未来的投资收购重心，有以下几点：
防御性投资为主。VC思维主导下的长期少数股权投资，例如对新浪微博、陌陌、墨迹天气、Tango、高德地图、UC等的投资，其战略在于弥补阿里在移动互联网社交方面的短板，拖住对手，同时提高资本市场的溢价。
加强文化传播、娱乐、物流、医疗、金融乃至教育等领域的投资战略投资。投资标的基本以成熟的、有一定规模的行业龙头企业为主，力求形成线上线下强大的商业尤其是服务业闭环，满足用户更高层次的需求。
不排除暂时放慢投资，尤其是针对大型标的收购行为。重心转移到并购和投资后的业务整合，与阿里业务形成协同效应。近期，阿里COO张勇正式出任银泰上市公司非执行董事，而文化中国改名阿里影业，中信21世纪更名为阿里健康也已经在紧锣密鼓进行中，这些举动意味着阿里正在对其并购的资产进行加速整合。 加大海外，特别是美国优质项目投资。投资的主要方向为移动互联网公司，除了配合阿里在美国上市以及国际化步伐外，重心仍是为了抓住移动互联网潜在的爆发型应用。
正如所有大型公司的发展路径一样，一个公司变大之后，不排除其创业精神开始丧失，想要在一个快速发展变化的环境中，迅速发展出一个独立的新业务，打败一个在某个细分领域更为专注的创新者，其概率微乎其微。有时候，最好的方式就是去投资或者收购这类公司。如果初创公司是以在某些垂直领域的深耕细作而形成优势，那么考虑被阿里收购的机会较大，这也注定了阿里这样的互联网巨头未来不会停止战略投资的步伐，当然这对促进互联网行业的创业与风险投资不失为一种利好。（来源：互联网经济）
推荐第8篇：阿里木
阿里木·哈力克，新疆维吾尔族，1971年生，新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县人。1989年在新疆石河子某部服役，1992年退伍后，在当地供销社工作。1997年供销社破产后，阿里木离开新疆走南闯北，靠卖每根仅有3毛左右利润的羊肉串谋生。2000年，阿里木来到毕节。2006年毕节学院设立阿里木助学金。烤羊肉串的慈善家，贵州省第二届“助人为乐”道德模范。
8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献出来资助了上百名贫困学生。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。
2010年12月，新华社发起“中国网事·感动2010”年度网络人物评选活动。28日，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在网上为阿里木投票，并号召网民力挺阿里木。此后，阿里木的得票数节节攀升，最终获得了245050张选票。
2011年1月13日，阿里木等10位草根英雄从60多名候选人中脱颖而出，当选新华社“中国网事 感动2010”年度网络人物，并在北京参加盛大的颁奖典礼。
2011年1月25日，新疆维吾尔自治区团委十一届四次全委（扩大）会议召开。为弘扬社会新风正气，促进社会主义精神文明建设，大力宣传阿里木江·哈里克的先进事迹，共青团新疆维吾尔自治区委员会、新疆维吾尔自治区青年联合会决定授予阿里木江·哈里克同志“新疆青年五四奖章”荣誉称号。
编辑本段经历
阿里木是个快乐的卖烤羊肉串的新疆人。
毕节学院2010年阿里木助学金颁发现场
[1]
8年前，他流浪到了贵州省毕节市（一个县级市），一下车，哇，那么多背箩筐的人，显然这里太穷了！他很开心，立刻决定在这里落脚烤羊肉串：一定没有人跟我竞争！
阿里木的生意从不好到火得不得了，羊肉串好吃，风趣善良的阿里木更可爱啊！毕节人爱上了他的烤羊肉串，也爱上了快乐开朗的阿里木。有一年春节，他一天卖了七千多块钱的羊肉串，居然赚了那么多钱！他那天高兴得不得了，那可是5毛钱一串的啊！
快乐的阿里木就这样靠烤羊肉串赚钱，从五毛钱一串卖到一块钱一串。赚的钱哪里去了？捐了，捐给贫困的孩子上学去了。小学、中学、大学，在那个穷得要命的毕节地区，哪里都有阿里木捐助的穷孩子。甚至，在贵州大学的外语系，都设有阿里木奖学金。
阿里木很有钱吗？不不不，他说：“我一个人也用不了那么多。”他在毕节租的房子一年就花1200元，他房里的全部家当不超过2000元，他每天的花销是多少呢？“10块钱左右吧，有肉，有菜，有面，很好了。”阿里木很满足地说。
辛辛苦苦赚那么点钱，不拿来让自己过上更好的生活，而是捐给穷孩子读书，这是为什么啊？哦，这可说来话长。阿里木会这样说。
他家里穷，父母没什么文化。他上到高中，无论如何上不下去学，于是当了三年兵。当兵回来做什么呢？唉，阿里木就喜欢烤羊肉串，到内地去闯闯做生意吧！人家劝他，哪有那么容易？去到一个地方，总会有自己的族人把他打出去的。
这是开玩笑吧，阿里木才不相信呢。
他到了西安，结果被自己的族人打跑了，谁让他抢生意的？他到了另一个地方，又被一帮人打跑了。这样一个城市又一个城市，走遍了半个中国，他总是遇到这样的事情。甚至在广西的时候，一些坏人拉他必须跟自己在一起，帮助小孩子偷、骗行人的东西，他们只要他带路就可以。
阿里木不同意，因为古兰经上说，如果吃肉是犯罪，跟着喝汤也是犯罪。为此他被绑在电风扇上折磨，被打伤了腿。
伤好之后他还是在全国各地流浪，他吃尽苦头，但还是不愿像那些打他的族人那样生活。他说，他们是没文化才那样的。他也恨自己没文化，自己要是当初好好读书，早就过上正常的生活了！
没文化自己过不好生活，没文化也会让别人过不好生活。阿里木因此觉得，不能因为穷，就不好好念书。于是他挣了钱之后，便去资助那些穷孩子。他唯一的要求，就是这些被他资助的学生，将来一定要回到贫困地区，告诉大家改变观念，要读书，要有文化。那样，对自己好，对别人好，对国家好。
阿里木忙的时候就快快乐乐地烤羊肉串，闲的时候就会想娶个老婆，要是能娶个穆斯林老婆，那就太好了！
他娶过老婆。他说，穆斯林不兴谈恋爱，都是介绍，一看中意便结婚。人家给他介绍的老婆长得不错，他高兴得马上就决定结婚了，心想终于有了老婆，这下我要好好对待她。
结果阿訇刚刚主持完婚礼，一个喝了很多酒的男人就来请新娘跳舞，新娘欣然与他搂着跳了。
这下阿里木可气坏了：穆斯林的婚礼上是不允许喝酒的，新娘也是不允许这样和别的男人跳舞的，这是个什么新娘！于是决定跟新娘说，我要离开你！
贵州人都笑阿里木，就这么点事你就要离婚么？你就不兴谈个恋爱接触接触再结婚？我们贵州妹子也挺好，干脆当地找个姑娘安家算了。
阿里木认真地说，那样的女人不能要。不谈恋爱。结婚就应该介绍，就算是像赌博，赌上个好老婆挺好的。毕节的姑娘不错，可是穆斯林“缺货”。受过穆斯林文化教育的人，就会明白，我们是很传统的。
阿里木的生活很简单，吃饭、睡觉、烤羊肉串、捐助穷学生。可他真是快乐啊！能吃上那么快乐幽默又善良的人烤出来的羊肉串，真觉得生活也变得美好！
他在毕节烤了8年的羊肉串，因为这里没有他那些没文化的穷同乡们再来打走他了。他也还不知道自己的下一站在哪里，他还在等着自己的穆斯林老婆呢。
可是他仍然那么开心地说：“到哪里，我都会带着自己勤劳的双手嘛！”
推荐第9篇：阿里校友会
浓情，聚也依依，散也依依。5月10日，是属于所有阿里巴巴人的“阿里日”。那一天，不仅仅是阿里巴巴员工的盛会，阿里巴巴还将自己的祝福送给了一起曾经战斗的阿里校友们，祝福他们在外同样节日快乐。这也让“曾经”的阿里人感动不已。
5月10日13:18分，“曾经”的阿里人、易宝支付产品总监陈大权收到了一封阿里巴巴集团发给他的短信：陈大权，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友节日快乐，幸福每一天!不联系，不表示忘记，离开了，我们还是同学。——阿里校友会。
大权随即动情在微博上写下了他的感受，纪念他与阿里巴巴之间的不解之缘，“只是一条简单的短信，但是有一种被惦记的感动自内心油然而生。五年了，原来你还记的我。阿里校友会，带我回到那段纯真而又不乏激情的岁月，在上海，在杭州。不联系，不代表忘记。离开了，我们还是同学。”最终，这样一条微博，被转发了112次转发，39条评论，而其中很多是他在阿里的同学们，欢迎他常回校看看。
与他一齐感动的还有曾在阿里巴巴《阿里会客厅》及《早安阿里》节目的主持人陈慧娟，“刚才收到老朋友阿里巴巴发的短信，顿时泪眼模糊——这辈子，会永远记得在阿里经历过的时光。虽已离开，但记忆永存。阿里亲们，我有想你们，你们想我吗?” 阿里员工、“糖果水瓶”立即回复道，“我们当然想你啦，有机会回来参加校友会的线下活动哦。”
事实上，阿里巴巴还给离开阿里的这些同事发去了慰问邮件。“阿里日快乐!今天是一年一度的阿里日，公司里到处洋溢着欢乐的氛围：有喜庆的集体婚礼，452对新人在这一天步入幸福的婚姻殿堂;有温馨的亲友交流会，几千位阿里亲属在这一天感受阿里的热情与奔放。当然，我们更不会忘记曾经在阿里一起奋斗过的老校友，你好吗?在这个阿里人的特殊日子里，让校友会把阿里同学们的祝福和欢乐，送给你，祝福你，阿里日快乐，幸福每一天!--阿里校友会(曾经的战友，永远的校友)
其实，不仅是短信和邮件，阿里巴巴集团还在当日的“阿里日”集体婚礼晚会上邀请阿里校友们一同前来，再次感受阿里的热情与奔放。去学网的蒋萃林、虾米网的王小玮、轻翼网的方伟丞都应邀而来，在集团婚礼现场为453对阿里新人现场送上自己真挚的祝福。据悉，5月10日那天，阿里巴巴集团一共向14000多名阿里校友们发送了短信22152次，邮件7985封。“虽然有些校友之前在公司留下的手机和邮箱信息不全，但我们还是尽力想办法把祝福传递给他们。不管离开多久，也不管大家身在何处，阿里人的心一直在一起，我们希望所有阿里校友在外面也能永远开开心心。”阿里巴巴集团人力资源部工作人员潘凌说。
推荐第10篇：阿里汇报
阿里工作汇报
张经理：
现根据阿里的实际情况，把阿里最近的工作情况向您汇报。
原计划在阿里的两个室内机房各新增一台OLT设备，经过对阿里审计局室内机房和阿里总工会机房【电信产权】进行现场勘察，审计局机房合同明年7月到期，难以继续合作，工会机房为电信产权，并且经现场勘察后确定，机房空间不足，设备无法安放。我及时把两个机房的详细情况向区公司和上级领导进行了汇报。22号，区公司给出指导意见，两机房暂不新增OLT设备。
阿里联通基站成环，原有光缆走的是移动管道，现联通管道已建好，本地网光缆线路急需改造。线路改造勘察已基本完成。
近期，我针对阿里联通的中心机房原有的的一台OLT设备，对分公司周围的EPON接入进行了详细的勘察设计。包括东面的廉租房、狮泉河水电站职工生活区、陕西路两边的沿街门面房、司法处、阿里邮政、社保局和建设大街两边的沿街门面房。下面就EPON接入的注意事项详细说明：
1、EPON的接入属于固网，主要是向用户提供宽带和电话服务。
2、需要在用户集中区安装ONU设备和机柜，可放在弱电间，可壁挂，也可放在楼顶。ONU设备需要引电才能运行，因此ONU设备的安放原则就是，用户集中区和方便引电。安装ONU设备的同时会配套安装电表箱，电费另付。
3、目前ONU设备的位置是设计人员现场勘察完毕后，确定的最优位置。因此阿里分公司市场部人员在与业主协谈时，应尽量争取业主同意。
4、EPON接入的光缆路由和配线电缆路由在进入小区或机关楼顶时，光电缆的线路路由，楼宇之间能否飞线等相关问题，需要与客户进一步沟通。
任 鹏
2011年11月23日
第11篇：阿里工作总结
2011-2012阿里巴巴B2C平台工作总结
这过去的60天，当我每天习惯性的把旺旺打开，阿里巴巴网站打开，我就会去想，阿里作为一个高度整合性和集中化的B2C平台，到底可以为多少商户创造直接的财富。其实按照目前的状况而言，阿里为贝登创造的价值放在整个公司的销售成绩中如同九牛一毛，但从成本投入和时间花费上来说，阿里其实可以算作半个胜者。对于贝登来说，现有的销售团队足矣盖过阿里的所有光芒，但是否就意味着阿里无法在未来的某一天赶超或与诸位并驾齐驱呢？我们习惯性的希望借助网络这个广阔的平台快速的达到收益，但回头检视，对于阿里而言，我们在上面的付出与自有网站相比不值一提，我们在迫切希望它长大的同时却忽略了在现有的环境下，它如何成人。
发展不是表象性和片面的，而应是立体和高度专业化的，在我们迫切将贝登这个毛头小子送入阿里这所我们一无所知的学校中时，我们发现，对于市场的定位与客户的挖掘，本该占主动性的我们反倒成为了坐以待毙的被动者。一站式采购的理念沿用到阿里上对于我们来说其实是一种超前的意识，至少我们走在阿里之前发现了工业品超市在B2C平台得以整合的契机。所以才有了阿里需要我们协助丰富其MRO超市品牌的过程，由此可见，贝登所遵循的一站式采购理念是顺应发展的，但是对于阿里这个平台来说，我们走在了它的前面，相对应的，我们也走在了阿里所提供的广阔市场的前沿，用一句玩笑话来说就是：我爱你（阿里），但是，你还没准备好。。。。
时间与成本制约了一切事物的发展，这是客观规律，贝登抓住了时间，也抓住了阿里这个优化成本的好方式，但为何到目前为止，我们貌似确实没看到什么好的创收效果，我觉得除了与我们的付出太少以外，我们更多的需要给阿里一些时间，给MRO一站式理念一些深入人心的时间，2个月，确实可以改变很多事情，但还暂时无法影响任何一个行业任何一个人对采购方式和观念的瞬间改变。当下，我们需要继续默默的做，默默的等，时间考验的不是我们的耐心，而是一个新方式新前景被众人认知的过程。
放眼当下，我们不必怀疑我们选择的方向，因为我们既走在前人留下的发展之路上，同样也建立了对这个行业，对未来更多的思考和创新。我们其实是承上启下的一代，照搬他人的套路我们必死无疑，但只要稍微结合下创新和新的定位，相信贝登很容易会走出一条他人无法复制的成功道路。
对于阿里，我心中有些许构思，但还未成体系，给我一些时间，也给阿里一些时间，我们会得到我们所期待的收获。。。
Abner2012-1-6
第12篇：阿里文化
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。
阿里是怎么做新人培训的？
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
阿里打造文化的五大工具
阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。
第一，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。 第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
鼓励轮岗
在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。
同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。
相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。 在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。
相信员工
每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。 “企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。 正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。
或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。
在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。
更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”
附：阿里人才管理秘籍
☑ 人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 ☑ 招聘战略
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 ☑ 员工培训战略
“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。\"——马云 诠释企业对新员工进行入职培训的目的
新员工培训的策略--“五行拳”
☑ 马云的用人观
“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云
马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。
☑ 员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。 ☑ 员工管理
马云注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。 ☑ 员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。☑ 培训企业“干部”
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。☑ 留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。
☑ 经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
第13篇：阿里数据
阿里数据“达芬奇密码” 2013-06-25 本文很长。 本文有些枯燥。
本文是移动吐槽团队成员之一在《21世纪商业评论》最新一期封面大数据专题中的职务作品。 本文是作者在婚礼前夜花4个多小时玩命赶出来的。 本文大概是关于阿里数据业务近期写得比较全的。 本文是最原始的初稿。
============== 阿里数据“达芬奇密码”
大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一。阿里数据平台事业部服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。
马云曾在2012年公开宣称“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后，战略布局已渐次展开：2010年，推出重要的搜索业务“一淘”，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期有接连收购友盟、入股新浪微博和高德，抢占数据源；在物流领域，阿里由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，最近牵头成了智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并构建物流信息数据平台。 阿里数据十年铸剑，如今还只是起手开了个局。
无论是洪七公还是车品觉，他们都说没有心思与精力去想太过务虚的“大数据美梦”到底如何炫目，他们更关注坚实的数据仓库和实在的应用场景。 十年进化
从2003年淘宝起步开始，七公就一直在与数据打交道。
他的经历勾勒出这家数据巨人的演变轨迹。最早的数据工作自2003年起步时就是出于业务需求的驱动，起初做得挺粗糙，做数据库、做IT系统，随后开始统计分析一些互联网公司都会关注的基本点，比如PV、UV等，当时的淘宝数据部门只有几名员工。
在数据的童蒙时代，淘宝“依葫芦画瓢”地学习当时最大的对手——易趣。“谁都是从什么都不懂开始，而当时ebay、亚马逊已经由成熟的BI部门了，我们就学起来，”七公说。
与易趣的竞争对阿里数据的推动颇有额外加成。据淘宝数据老人回忆，其间易趣强势地通过排他协议垄断了门户广告资源，迫使阿里将广告投放转向中小网站联盟，而由此催生的广告投放精准化分析需求，也使得淘宝的数据团队积累起了更多的流量数据分析经验。 在200
4、2005年之交，淘宝逆转易趣。2003年淘宝全年交易额不过2271万元，而2004年全年则攀上了10亿元。随着业务增量和品类的快速扩张，数据量也随着跃升，淘宝开始意识到不再能拍脑袋做经营决策，实时观察掌握交易量和用户增量变化的需求正在不断爆发。
淘宝数据团队开始投入对每个类目的精准化分析。2005年，淘宝成立商业职能部门，成为当时淘宝CEO姜鹏的直属部门。
这一年，阿里拥有了第一严格意义上的数据产品“淘数据”。这是一份经营数据的报表，为各业务公司、部门提供经营报表的检索生成工具。
还是从这一年开始，阿里开始切入搜索、广告业务。这两项有着原生数据基因、天然涉及大量算法的数据属性业务推动了阿里大规模数据运营的开端。七公说，由此阿里对数据和应用场景的理解越来越清晰，目的性也更为强烈——搜索帮消费者更快找到商品，而广告让商家获得更高的ROI（投入回报率）。 到了2009年，阿里数据开始进入产品化时代。
“淘数据”从一个内部报表系统跃升为内部数据统称。2009年4月和12月，商业智能部团队又开发出可以预警的“KPI系统”和提供给业务部门使用的“数据门户”。
阿里的对外数据产品也开始浮出水面。脱胎于“雅虎统计”的工具“量子恒道”为外部的商户提供了统计、分析自有店铺中的流量、点击、购买等数据变化的工具。
与数据产品的大裂变同步，这一年阿里的数据技术架构也开始了大变革。此前一年加入阿里出任首席架构师的原微软亚洲研究院常务副院长王坚主导了阿里架构从Oracle商用系统向基于Hadoop开源平台的迁移。
Hadoop是基于google早前放出的其上一版分布式计算架构白皮书所开发出的开源平台，相比IBM、Oracle等商用系统的优点在于不仅成本低廉，且架构可扩展性极强。基于此，全球互联网企业的大规模计算体系多使用这一平台。
这使得阿里看到了处理自身庞大数据的新曙光。此前，阿里已发现传统数据库越发力不从心，越来越多业务部门的分析师发现他们早晨9点上班看数据时难以获得结果——越来越多的数据让传统商用机器难以按时计算完成，而添置设备的代价极为昂贵，更遑论因业务快速发展而及时定制更新功能。一些业务部门则开始自建部分Hadoop集群。
彼时阿里和雅虎关系仍颇为亲密屡有合作，看到雅虎基于Hadoop的平台运营良好，也确实能够支撑未来数据快速扩张的技术需求，阿里也下了这番决心。
2009年，王坚成立阿里集团研究院，将集团内各公司自行搭建的Hadoop集群统一开发出云梯1系统，以实现全集团所有数据的打通、整合的管理和共享。
这一系列变革之后，阿里集团最高层提出了对外数据开放的思维。这一年，淘宝交易规模跃上了3000亿元门槛，淘品牌开始崛起，大卖家聚集的淘宝商城（天猫前身）也已然胎动。阿里意识到了自生生态的力量。 2010年初，淘宝推出了一款划时代的产品“数据魔方”。通过这款产品，阿里第一次向市场开放了全局市场数据。这款赫赫有名的付费产品成为了众多大中型商户追捧的数据利器。
这一产品发端于阿里数据平台团队对客户的走访。当时宝洁公司提出，希望对行业数据有所了解，以帮助其经营决策。数据团队的一位员工“空无”提出了与其case by case解决，不如直接产品化的想法，“当时就强烈地感觉到，阿里数据的价值出来了！”
在此之后，阿里内部数据产品的开发开始进入井喷状态。淘宝数据部门开发出了“活动直播间”让买家更好滴参与促销运营。2011年上半年，“卖家云图”、“页面点击”接连出现，
一年后，为了配合淘宝的大促销活动，便于及时查看实时数据，这个团队又开发了“活动直播间”。为了让卖家更好地运营，2011年2月，“卖家云图”出世。2个月后，“页面点击”诞生， 这款产品可以表示每一页面中卖家点击的位置，并用不同颜色和数字加以明晰标记。
2011年，车品觉加盟支付宝。他发现了阿里数据产品仍存在的一些短板：高层有太多数据，但关联性不够，难以快速全局诊断；而另一端是一线运营曾总喊数据不够，却数据间隔严重，也无法获得关联性。 于是，他做了两款产品，一款叫“观星台”给前者，是一个高度可视化的仪表盘，选择最关键的数据以图在几秒内能明了全局运营状况；另一款叫“地动仪”，可以看到用户投诉最多的功能是什么，甚至可以获取最原始的客服电话录音。
随后，车品觉进入淘宝，也开发了两款产品。一款黄金策，能够综合700多项变量进行叠加，数秒内可以就制定人群和特定应用场景行为双向推导查询；而另一款产品“无量神针”则提供用户软件的监控，它的副标题为“倾听用户的痛”，可以以可视化图标直接提示可能存在的风险，如用户来电中退款要求的变量等，每当数据“异动”发生，他的团队就会及时发出预警。
而在七公旗下的另一支数据团队也做出了一系列产品，如能够实时显示消费者购买行为细分搜索、成交指数的可视化产品“淘宝指数”，以及去年“双11”期间推出的推测用户身份和购买场景的产品“淘宝时光机”。
一家互联网公司的数据挖掘负责人说，从淘宝数据门户到数据魔方，再到淘宝指数和淘宝时光机，阿里的数据产品从报表到数据工具，再到可视化图片甚至一组flash，看上去越来越不没有“数据味”，但对消费场景和行为的渗透和数据的掌握却越来越深了。
车品觉说，阿里数据挖掘和分析，维度正越来越多，同时也在从发现、呈现、分析现有数据，开始向更多了解用户、预测业务推演转化。
高速公路与跑车
去年阿里集团的一系列架构调整，重构了阿里数据达芬奇密码盘排序。
在这些调整中，阿里云拆分；阿里系的数据库和大规模运算资源整合为数据平台事业部，由陆兆禧亲带；同时阿里成立了虚拟组织“集团数据委员会”，车品觉出任首任会长。 王坚带领的阿里云是这套密码盘中的最底层基础，提供了最基础的运算平台。譬如继云梯1之后，阿里自行研发的云梯2体系，就是建立在阿里云的“飞天”架构之上。
在此之上，是数据平台事业部的七公团队。他们运营着阿里集团共享的数据仓库，阿里集团目前各业务公司产生的数据经清洗之后就存储在数据平台事业部的服务器集团上，并在这里进行大规模运算。 车品觉带领的淘宝网商业智能部门在数据平台事业部之上使用数据进行分析。同时，车品觉出任会长的阿里集团数据委员会的成员们分属阿里各业务公司，他们也利用七公团队的工作成果各自进行分析。 这三层架构，可以理解为阿里云是IasS（基础设施即服务）。阿里数据平台事业部是PaaS（平台即服务），而车品觉的团队则是SaaS（软件即服务）。
阿里集团内的数据大多都经过这般旅程——譬如用户在淘宝上的一个收藏动作，产生一条数据，首先在淘宝网的前端服务器上产生一条日志，这条日志随后被传送存储到七公团队的服务器上存储，其间经过淘宝团队的清洗，在数据平台事业部的服务器上，这条数据将再度被检查其日志格式是否正确等清洗过程，随后被编入数据库，接着与其他若干数据一同被分入分主题的数据集市。当数据委员会的分析师们进行数据挖掘时，它再度接受挑选是否被采用。
如此架构与流程正是为了更好的支撑大数据的愿景。
车品觉认为，在此2011年之前，阿里的数据产品还算不上大数据，大致是对现有数据的分析挖掘以及呈现。在他的认知中，大数据首先要有足够大的数据规模，同时也要有足够多的跨界维度。只有尽可能穷尽更多的维度，在相应具体应用场景下，才能做出足够精准的判断和推测。
而七公说得则更为实在，“我们就是去解决问题，只看业务发展。我们知道数据非常重要，也希望各家公司的数据用得更好。看到更多数据关联在一起，发展出更大的价值，而不是冲着虚无缥缈的东西去的。所以我们不关注外面说大数据 就是为了解决内部数据互通。”
目前，数据业务平台已整合了阿里集团的全部数据。此外，阿里小微集团中创新金融事业部（即阿里金融）的数据也与这一平台直接相连。
七公说，数据平台事业部成立的使命很简单：就是去做各家公司想做但现阶段没有时间或能力的事，搭平台、把数据整合在一块。“我们提供计算、存储平台即云梯 建模、定义、分析是前段品觉的团队做的。” IBM大数据业务资深人士说，大数据概念有着两层结构。上一层是人们所热议的充满科幻感的分析预测能力，它似乎为大家描绘了如何触碰一个可知可感未来的方法论；而另一层则是实现这一梦想所需的处理大规模、高并发、高关联性甚至是低价值密度数据的运算能力。 车品觉做的是前者，而七公维护的是后者。
车品觉说，七公的团队是在修建高速公路，而他的团队则是在高速路上驾驶跑车，“建高速公路是一个漫长的工程，需要巨大的投入、耐心以及细致。”
七公告诉本刊，数据平台事业部的服务器上，所保有的历史数据已超过100PB，而且已经过了清洗。 “清洗”是被七公和车品觉反复提及的词，它保障了数据的质量，直接关乎大数据运营的准确性。 那么如何清洗数据？七公说，首先得让数据都能对得上，产生关联。尤其是互联网行业，发展迅速且难于规划，通常都在不断试错、快速迭代，这使得不同部门、业务之间的数据往往难于打通，甚至不少公司里业务间连用户cookie、日志格式都不同。
阿里或许是幸运的，从2004年淘宝开始统计日志之后，整个淘宝系的日志格式就已统一，使得现在的麻烦少了不少。
但这才仅仅是一个开始，正如前面所示，数据处理的链条极长，任何一个环节出错都会影响后端，而且越是错在前端，偏差越是明显。车品觉说，数据污染往往有两个原因，一是原来就采集错误，二是数据口径不同。
前者往往来自于部门协作脱节。如前端业务部门的开发人员如果改变了页面功能但未及时通知数据部门，则相关用户行为所对应的数据定义就已失真；而后者则更容易理解，譬如有的电商公司统计转化率只统计到用户点击购买，而有的公司则要考虑点击后是否付费、是否退款？“鸡同鸭讲”也显然会造成错误。 这就是数据委员会的工作。它要统一整个集团的统计口径和统计方法，制定关于质量和安全的范式。数据委员会的成员来自各个业务公司，车品觉要主持规范工作，进而影响全局。
今年年内，车品觉将数据质量和数据安全视为其最重要的课题。为此，数据委员会下设置了数据质量和数据安全两个小组。
在安全方面，他们格外小心，因为涉及用户隐私。最终他们设置的规则是不做1000人群体一下的群体购物行为的分析，而且开放多少数据有安全小组进行集体评判。
在数据质量方面，车品觉提出了要尽可能消除杂音，如用户点击统计中要去掉测试、自己员工点击等因素，同时又要尽可能地保证原始场景可还原，以防止失真。
他说，理想中，数据仓储中的数据能还原原有场景是才最好，“七公在后台，我们最希望我们需要还原的时候有足够的数据能够支持。”
“数据是科学的，但清洗中的取舍和分析时维度的选择则要靠分析师的判断修为，这部分不那么科学，而是更像是艺术，”车品觉说。
而七公要做的更多是保障数据存储和运营的技术流程规范、安全，维护系统稳定，降低系统BUG造成的错误并进行修正等。这份工作并不轻松，至今阿里集团的数据都在每年至少翻倍的速度增长。
其实，参与到阿里大数据战略中的团队还有更多。如姜鹏旗下的共享平台事业部下的搜索团队，担负着为全集团各部门清洗非结构化数据的任务。
数据平台事业部下有一个20多人的数据产品部团队，运营着“数据魔方”、“淘宝指数”、“淘宝时光机”等数据产品。根据默契的惯例，车品觉团队主要做对内数据产品，而他们则向阿里外部分享提供数据工具。
此外，各家公司的分析师也都负责这各自业务的数据清洗工作。而车品觉旗下，还有一支数据科学家团队，并不隶属于任一具体业务公司，横跨支付宝和阿里集团两大平台进行数据挖掘分析和数据产品研发。
数据新觉醒
车品觉很推崇数据界前人提出的一段“六字真言”：“对比、细分、溯源”，他说还要加上一个“趋势”。
这便是从传统BI领域跃入“大数据时代”的关键一步。
在此之前，阿里的数据产品更多还是呈现历史和当下的运营状况，仍是决策的辅助。而人们憧憬的大数据方法论则要求着推测未来、洞悉全局、引导决策的能力。
不久前，车品觉曾在一次非正式交流中说，大数据概念目前看来仍是忽悠。而这次与本刊交流时，他特意更正，说“忽悠”是指现在的基础，大数据的前提是拥有足够的数据、关联性，并具备相对应的运算能力和分析能力。
他说，今年以来自己的思维改观也很大。最近几周，他一直在跟BI团队开会，提出要重新定义BI，“今天的BI在未来未必好用了，也许并不完全适合未来的数据世界。”
数据团队的理解更新之外，阿里集团整体的姿态也决定了数据作为的新方向。
车品觉印象深刻的是，2011年时，时任阿里集团首席人力官、支付宝CEO的彭蕾（现任阿里小微集团CEO）对他说，数据团队要尝试着从数据化运营转向运营数据。
这成为了阿里系数据系统跃升的一次重要触发机制。车品觉说，“运营数据”已是大数据的方向。 去年，马云的公开表态更明确了这一点。他提出，“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的路线。眼下，平台已成，如何成为一家彻底的数据公司，如何在内外提供数据价值，成为新的攻坚战。 阿里集团已然布局深远、行动频频。
早在2005年，马云就曾在国际交流中说，阿里巴巴的交易数据都保存完整，早晚有一天会派上大用场。2010年，阿里推出重整的搜索业务一淘，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期又接连收购友盟，入股新浪微博和高德，数据源头开始不断展开。
甚至在物流体系中，阿里先是由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，如今又集团出面牵头成立了全国智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并提供物流信息数据平台。
马云谋划的是在交易平台同位的庞大数据平台，作为信息流的精华部门它与物流、现金流结合，构建成完整闭环且不断外扩的生态体系。在提供内部数据决策支撑之外，甚至会形成数据的交易平台。
举个例子你便知阿里数据分量。去年大淘宝系交易额已超过万亿，足有一省GDP分量，而他庞大生态中实时地展现出宏观经济走势，阿里研究院每个月都会接待好几波各级政府索要数据的要求。近期不少政府官员也前来向车品觉咨询大数据在公共行政管理中的应用方法。 宏大愿景之下，车品觉说，今天的阿里数据团队态势严峻。 “我们有很多困哪要解决，数据质量和安全是今年的重头戏，制定范式我们还有很多工作要做”，他说，此外更严峻的新课题是如何让数据“落地”，在公司具体场景中帮业务、产品做得更好。
具体而言，他深感原先做得还远远不足，已经做出来的“黄金策”、“无量神针”等还不够用，不能太高估计，用户对数据的敏感度。尽管“无量神针”每个小二都能用，黄金策的权限都已经发放到中层，感觉门槛还是太高了，“可视化很重要，相关性很重要”。
这使得他们在加紧阿里内部数据的挖掘、关联力度，为数据分析、预判找出更多可靠的参考维度。最近开始，车品觉团队的数据研究广度开始从淘系延生涉及到整个阿里系，同时他们也开始考虑对阿里外部提供数据工具。
车品觉曾说，数据团队应该是CEO直属的战略级团队。之前有不少大互联网公司前来向他讨教，但一被问及“数据团队应该是运营团队还是技术团队”时便深感对方完全走错了路。
而如今，他也坦言，CEO、管理层的注视让他们逐步感到压力。“马云最厉害的是知道数据要耐心养”，但高层们频频布局数据、问及数据落地时，他感觉到团队有非常大的责任，“不能再只是讲故事了，我们到时候必须亮剑了。”
“现在做的事并非是今年要毕其功于一役，但我们要打开局面做出良性循环，”车品觉说，只有数据证明了自己的价值，才能够让人们信任、支持，持续投入，届时阿里才能成为一家数据公司。
车品觉团队今年让数据产生商业价值的意愿变得空前强烈。他们在积极主动地寻找机会，站在商业场景合作伙伴的前面，提供足以改进并指导决策的数据方案——今年以前，数据产品提供的都是诊断辅助，而现在是让数据去引导决策。
这一行动已有成果出现。车品觉团队中的一位数据科学家杨滔牵头为聚划算设计了一套预测报名商品能否成为爆款的数据工具嵌入了这家公司的系统。这款产品参考60多个变量，输出商品的是否爆款、最终销量、库存等数个关键预判数据，并直接作为商品是否能参与活动的判断标准。据分析，这一产品目前预测的准确度已达到80%以上。
这很大程度解决了阿里的管理决策困境。去年聚划算出现腐败案件震动业内，阿里集团首席风险官邵晓锋当时曾对本刊表示，未来将引入数据产品，以尽可能降低人为干预因素的比重。如今数据工具成为了决策系统的关键组成部分。
杨滔还在琢磨着参考更多维度的内外部数据，将这一系统拓展为线上下通用产品，可以帮助综合零售企业统合预测线上下销售和库存状况，直接产生经营决策。他在开发的另一款产品则有着浓烈的“人机对话学习”色彩，即通过研究淘宝上购物推荐达人的行为，分析其规则进而让淘宝系统的推荐工具学习其中规律，提高个性化推荐的能力。
而整个阿里系业务中，最为炫目就是阿里金融的小贷业务。这是一项典型的大数据成功应用，阿里金融的数据团队设计的模型综合淘宝上产生的信用记录、成交数额等结构化数据，以及用户评论等非结构化数据，加上外部采集的用电量、银行信贷等数据，可以精准决策是否放贷和放贷额度，而贷款不良率仅为0.78%堪称业内最低。 车品觉认为，今天大数据的机会来自于信息的不平衡，而数据产品可以将更多维度综合关联比照，如同在尽可能多的角度安装摄像头，才能掌握更为真实的商业动向。
目前，阿里数据分析团队们用的仍多是阿里内部的数据，因为仅仅这些他们还远没有挖掘完。但阿里的数据支撑团队已又一次提前开始为他们修路，为他们准备更多维度的外部数据。据阿里数据员工透露，七公的团队已开始接入高德等阿里投资公司的外部信息。
此外，阿里云和平台数据事业部还在致力于底层技术和运算能力给予新的支撑。
在给予Hadoop的云梯1之后，阿里又自行开发出了新的基于“飞天”体系的“云梯2”平台，成为业界除谷歌之外，几乎仅有的自行开发底层分布式计算系统的互联网公司。目前阿里金融、阿里数据科学家团队和数据平台事业部旗下的数据产品部都跑在云梯2上，这一系统更为突出实时运算能力。此前的“淘宝时光机”多是离线运算，而“淘宝指数”则跑在实时平台上。
车品觉说，阿里目前已到了大数据的海边，在国内互联网行业是“做得最狠的”，“如果阿里做不出来，中国在数据化领域上速度会减慢。”
阿里集中了目前大数据领域中国最多的数据、资源、人才，他和他的团队以及相关数据业务部门同僚都深感责任重大。
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Yao He (Michael), School of Computer Science, Northwestern Polytechnical University (NPU), Xi’an, 710129, China, Email: heyao.nwpu@foxmail.com.
第14篇：阿里价值观
客户第一共享共担，平凡人做非凡事
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作——基本
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持——执行
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 ——主动
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则——水准 5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围——带动
拥抱变化诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一——准则
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 ——建议
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”——不负面，能引导
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正——承担责任
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止——主人翁
激情专业执着，精益求精
1分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情——基本
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 ——克尽职守
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向——结果
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事——效率
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果——成果
第15篇：阿里工作制度
阿里巴巴员工工作制度
公司员工工作内容及守则
一、员工工作制度
1、提前10分钟到岗，做好考勤制度和各项准备工作。
2、每天每人做好当日值日工作。
3、积极参加公司的每一项活动，保证公司的各项活动的团队战斗力和凝聚力。
4、当天的事必须当天完成，现在的事现在做！对交代的工作必须按时完成。。
5、工作时间外如公司有紧急的事处理，应积极响应做到通知必到。（特殊原因应征得上级同意）
6、在工作当中需相互监督，团结一致，服从工作安排，充分挥发自己应有的作用，多动脑筋，努力学习商品知识。
7、所有公司员工应确保通信畅通，保证下班电话随时通信畅通，预防公司紧急事情。
8、未经许可不得将公司物品携带外出，对拒不服从工作安排，搬弄是非，无中生有，影响团结者，公司给予警告，后果严重者给予辞退。
二、阿里员工
1、每月做好下月计划值班情况表，并严格按值班表来执行，出现特殊情况需调班，必须向上级或主管申请，并做好与同时间的调班。
2、上班时间，值班人员应保持阿里旺旺在线状态。
3、工作时间：9：30 -17：30，晚班15点-23点。
4、晚班值班制度：轮流值班，两个员工以上值班。如搞促销活动和公司活动必须全体员工值班。（平时值班员工可以回家上班，促销活动除外。必须保持阿里旺旺在线状态。）
5、休假：在星期二到星期五中，轮流补休假。必须服从上级或主管安排。
备注：一般晚班，回家上班。特殊公司没电，回家上班。
三、目前阿里工作安排
1、：每日应及时检查阿里后台的各项数据报告和运营情况 2.多记笔记，写下客户所反馈的建议和意见， 3.宝贝上下架及时处理
4.每天中午12点之前应及时与未付款买家联系提示其付款 5 .遇到问题，及时与主管反映，并尽快解决！ 6.确保每天新款宝贝数据的不断更新和上传 7.定期推广相关的店铺活动 备注：
四、仓库管理
1、库房的物料必须分门别类建立账册。
2、所有物料出入库都应当做好记录工作。
3、任何人领取物料前应征得公司同意，领取后要进行登记。
4、物料的收发、保管由客服负责，应当做到账、物相符。
5、任何人不得将公司物质私自占有，要保证公司物质的有效利用。
6.发现任何错误库存资料 应该及时处理！
五、业务规范
每周召开一次周会，全体人员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容。
1、一周主要工作进展情况，商品销售情况。
2、本周工作中存在的问题或障碍。
3、下周工作安排、工作重点。
4、交流、讨论工作阻碍的解决方案。
5、推广人员对推广活动应提早做出计划。
第16篇：同学聚会政委讲话
在****学院**系**届**队学员
毕业30周年武汉联谊会上的讲话
（学员19队***政委20
12、
9、22）
（根据录音整理，未经本人审阅）
各位领导、各位老师、同学们好，大家辛苦了！
我们分别30年，今天能够见面，机会非常难得。所以接到这个消息以后，心情非常激动，也很兴奋。为什么？因为我和刘队长都75岁了，很难有机会再见到大家。所以，这两天我们两个都很兴奋，都没休息好。
首先，要感谢联谊会组委会的同志，感谢联谊会会长***同志，还要感谢武汉地区筹备组的同志，你们辛苦了！再次向你们表示谢意！你们在党的十八大胜利召开前夕和国庆、中秋节来临之际，怀着对母校的深情厚爱、对老师的崇高敬意，带着思念、带着友谊、带着激动、带着祝福，汇聚到武汉—汉江之滨，隆重举行毕业30周年联谊会。至此，我和刘**同志表示衷心祝贺，对同学们的到来表示热烈欢迎！
32年前，在座的都是优秀战士，你们高中毕业后经过部队两年生活的锻炼，怀着建设国防的强烈愿望，经过择优录取成为军校学员。入校以后表现怎么样？用我的话说，是很棒！再用***同志给我高度概括的一句话说：“非常听话”。仔细想一想，这个“非常听话”含义非常深刻，具有现实意义，又有深远意义。要做到“非常听话”不容易，需要做一
1个正直的人、一个诚挚的人、一个有益的人，才能做到“非常听话”。从大的方面说，要听党中央的话、听政府的话：在家里，要听父母的话；来的学校，要听学校的话，听老师的话；同学之间要互相听话。所以，要做到“非常听话”不容易。正因为你们听话，来到学校以后，表现都很好，思想稳定、学习刻苦，成绩优良。除了一名同学因身体原因外，其他99名同学都顺利完成学业毕业。
我认为，正因为你们来到学校前基础好、起点高，来到学校后要求标准高，使我们学校的学员全面素质培养提升到一个新的高度。你们入校后，物资系两个学员个队确实很棒。当时物资系的教员也很棒，全部都是老牌大学生，全校都很羡慕我们物资系的教员队伍。所以，我们物资系的教学质量很高，教学关系融洽，同志关系融洽，同学关系融洽。由于大家团结奋斗，大家在校期间，我们队被评为先进学员队，队党支部被评为先进党支部，在校政治部作了经验介绍，在兄弟院校来我校参观的时候，我们队作了学员队全面管理的经验介绍。这些，都是大家努力奋斗的结果。在此，我和刘持美同志向大家表示深深的谢意！
最后，祝大家为科技兴国、科技强军再立新功！祝愿大家以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！祝联谊会圆满成功！谢谢大家！
第17篇：政委年度工作总结
工作总结
党委：
1、党委班子坚强有力，发挥了领导核心作用。
2、经济跨越式发展，为实现师市100亿元发展目标做出应有贡献。
3、社会和谐稳定，职工群众安居乐业。
4、职工收入明显增加，生活水平明显提高。领导个人
1、思想政治素质，重点是理论素质，思想水平，政治觉悟和政治立场。
2、组织领导能力，重点是工作思路，组织协调，依法办事和处理复杂问题的能力。
3、工作作风。重点是坚持民主集中制，联系群众，求真务实等情况。
4、工作实绩重点是完成工作目标，履行岗位职责和取得的实效
5、遵守廉政规定和廉洁自律情况。
1 根据师市办发„2010‟59号文件认真做好2010年度综合考评工作的通知要求，结合来十一团一年多的工作实际， 对本人的工作情况述职如下：
到十一团工作可能是我人生旅途中的最后一站，从边境小团、穷团到强团、大团、富团，又到时了一个困难特别多、经济条件特别差，人们思想状况特别复杂的团场。使我深深的感觉到人生的坎坷和无奈。但是，也正是这种心情又一次激发出我战胜困难的决心和对工作的激情。是又一次实践人生的机会，而人生又一次面临战胜困难的机会并不是很多得的。
一年来比较清楚、清晰的了解了十一团的历史，政治发展，社会发展经济发展，生态环境以及人们的思想状况，从而能够比较清楚的理清了经济、政治发展思路。一是从经济发展，经济结构调整，社会稳定等经济工作入手，分析问题，认识问题，把解决经济问题做为一切工作的重中之重。比较好的解决了职工增收，企业增效，经济发展，结构调整等重大问题。二是把整顿经济秩序，理顺团场企业与职工群众关系、责任、权利、义务，理顺发包方与承包方权利与责任义务，明确干部在经济管理中的考核与责任。比较系统的解决好了以欠款清收为主的“五清”工作：杜绝企业经营管理中的混乱状况。把强化承包责任，强化经济责任追究，强化财务管理做为经营管理中的重点工作来抓。比较好的克服了管理形式上的大锅饭。三是把转变干部工作作风，创造公平、公正社会环境，解决民忧，争取民心、民意，树立以人为本的思想观念，做为寻求社会稳定的突破口。四是把以身作则、身先垂范，严格要求，做为管理干部的切入点，首先是严格要求自己与干部、理论教育、思想教育、制度教育先行。加大批评教育和惩处的力度，提高干部履职的能力，减少和逐步消除干群之间的矛盾。
下面我从五个方面对一年的工作予以汇报。请同志们批评指正
一、思想政治素质方面
2 有较好的理论素养，比较突出的是专业技术理论，思想政治理论和一定基础的经济理论和经营理论水平。比较善于学习，今年主要学习的是经济学图解，党委书记必读，果树栽培中的红枣栽培、修剪，报刊类主要学习的是《求是》、《改革参议》和其它参考类、管理类杂志。比较注重学以致用，通常较多的是在平时的会议中用理论引导说服同志去认识理解工作中的任务，难题、难点常用的话语是理论先行，全民都要提倡讲道理的社会风气。在工作检查和与基层单位领导的交流中，不仅仅是讲问题更多的是讲理论、讲方法。有较多的平民意识，这也是在工作中比较多的重视职工的利益和职工的感受。在政治方面和政治立场上，能够同中央兵团党委和师市党委保持一致，贯彻并较好的执行上级的政策制度和下达的各项任务，联系十一团各项工作的实际，实事求是，不讲空话，多做实事，多做让职工群众看的见，感受的到的事，多想发展稳定的事，多做发展稳定的工作。
二、组织领导能力方面
做为十一团党委书记、政委、党委成员的一班之长。从职责上是同事们的领导，从年龄上是同志们的老大哥，从情感上是同志、同事，是手足兄弟，从组织内部对同事、同志一视同仁。从工作关系上相互支持、相互理解，不足之处多提醒，少批评，工作难处主动帮助不袖手，重大事件亲临一线，不推诿，以创造良好的工作关系来实现党委班子各项工作的顺利完成。经济工作是团场重要的工作之一，而经济工作所存在的问题又是十一团最棘手，最大、最最需要解决的问题，是各种问题的纠结点，也是总的问题产生的根源。把解决经济问题做为党委工作的重中之重来抓，下大力气研究好处理好经济问题是党委一班人的共识，也是全团干部们的共识。首先是解决好土地承包问题，表面上看是要解决好公管地，土地无人承包的问题，实质是公正、公开、公平承包，保障职工收益，增加企业利润的问题，其次是在承包工作中做好“五清”工作，其实质是使职工明确责任、权利、义务，加强企业经管理的能力，提高企业效益。其三是在土地承包中， 3 结合经济发展职工增收，企业增效，调整好经济结构，从提高劳动生产率为主的经济模式。转向的提高土地产出率为主的经济增长模式，从而促进一个新的产业链的建立，促进农业产业化、集约化的发展，达到经济跨越式发展的目的。
党组织的建设是促进经济发展的组织保障，加强以单位基层民主建设为主要形式的党的组织建设，突出落实党支部会议的民主决策和职工代表大会为主要形式的职工，利益的参与机制、表决机制，社会纠纷的裁决机制，为基层单位领导更好的履职，为净化基层单位的社会风气，促进社会文明和保障经济发展进行了有益的探索。
在机关机构改革后，面临着事多人少，单项工作推进慢，效果差的问题，及时组织分管领导，分管部门参与的工作协调会，是通过组织协调提高工作效率和工作效果的极好办法。我们称之为综合措施和综合管理的“组合拳”，取得多项工作共同出成果和效益的好局面。
信访问题是十一团比较突出的问题，遗留问题占较大的比例。如何突出依法办事，逐个解决好既不能一概不管，也不能一推了事，而是以理依法，妥善化解。既要理解当事人的诉求心理，也要结合当时的客观事实，逐步耐心解决，对解决不了的也要说明了道理，逐步加深认识相互理解。经历了几个团场的工作后，深感十一团的问题和工作环境更复杂更需要细致、谨慎的工作作风。更需要智慧和耐心，还需要尽最大可能把更多的情况摸透，熟悉更多的内容。用联系的观点，发展的观点去解决问题思考问题，许多问题还必须亲自参与，亲临一线。
三、工作作风方面
有比较好的民主作风，遇事先沟通，询问同事的意见，会前尽可能达到一致，会上讲民主，尽可能做到倾听同事的意见，特别是团长和分管领导的意见，多用交流的方式，来推进工作，使班子出现互相信任，理解，相互支持的工作局面，在贯彻民主集中制方面，既坚持民主，但某些重大问题上对可能出现的不良局 4 面上，也应当面会上讲清，坚持原则，尽可能不出现被动的局面。
工作中不跟风，坚持把上级精神结合十一团的工作实际，融会贯通，不唯书、不唯上。因为百姓需要看到实实在在的事情，工作中不搞花架子，简单实用，看得见，感受得到是我团工作的真实状况，把工作的着眼点放在基层，放在经济工作中，放在与职工利益密切相关的事情上，放在基层干部工作作风的改进上，就是最真实的联系群众，基层群众的问题解决好了，说明我们工作的作风转变了，组织建设的根本，不是写几句总结，而是要把应该干的事情，与职工群众的利益联系起来。
四、工作目标的完成情况
今年的总体工作可以从三个方面来阐述，一是经济工作方面，全年完成社会总产值3.2亿万元，增幅可达30%以上，职工职均收入可达3.5万元以上，企业利润预计可达550万元，
一、
二、产业增幅明显，二产平稳提高，完成了经济结构调整主要指标，新增果园面积3万亩，使我团果园面积达到6万亩。与深圳客商签订了投资不少于1500万元的建设红枣加工厂的合同，团投资34%，基本上完善了红枣产业链的规划建设，初步建立了以外加工、外收购和团内生产为主的棉花加工产业链，与一团、山东金鲁集团共同出资1.2亿元建立纺织场，团出资比达到8.86%达1000万元，与安徽厂商正在洽谈配合果园生产的家禽养殖场，主要是利用果园杂草养殖鹅、鸡、红嘴雁等家禽，三条产业链的建成，将为十一团经济的进一步发展注入强有力的经济动力，目前我们正在对红枣品牌战略进行有机红枣的种植，初步计划300亩进行试点，逐步扩大到十四个条田。外加工棉花已加工收购310万公斤，争取完成1000万公斤，使我团棉花加工总量达到4000万公斤，加大总量力争进入师前五名。
二是思想政治建设方面：最大的收获是十一团干部有了工作的信心，看到了希望，干部的责任心有了明显的提高，工作作风有了根本的转变，干群关系进一步得到改善，到师信访的数量，明显减少，因为团当前工作和干部作风方面造成的信访做到了零 5 控制，遗留的信访事件逐步减少，基本上做到信访有人接，事情有人办，社会稳控和宗教工作荣获师统战部门的好评，抓的紧，抓的实，没有出现重大的违规活动。
党的建设方面：重点是结合经济工作，结合党员干部存在的工作作风不实的问题，充分利用连队基层组织这个平台，把群众关心的热点问题，突出问题，结合职代会形式，在支部领导下解决好，使职工群众感受到党组织的存在，党组织的作用，从而拉近党群之间的距离。
五、廉政建设与廉洁自律方面
抓班子廉政建设方面，一是落实党风廉政责任制，层层抓落实党委一班人从自身做起，严格遵守相关规定，在干部选拔、业务人员招聘中坚持执行干部选拔任用条例，招聘中坚持公平、公开不搞一言堂，不搞任人唯亲，不带病提拔干部，对违规违纪干部坚持依法依纪处理。二是在农资采购坚持会议讨论，公开招标，主渠道进货的原则，农产品销售严格按照师规定执行，主产品交师棉麻公司，副产品公开招标，价高者得。三是基本建设均采用在师招标办公开招标的原则比较好的履行了师市党委、纪委的有关规定。
个人方面：能严格执行党风廉政建设的有关规定，做为班长既要带队伍更要管住自己，管理自己，则不令则行，管不好自己，虽令则难以行。同志之间不搞庸俗化，不搞吃吃喝喝，不搞小圈子，使不班子出现团结、活泼、和谐、向上、务实的工作局面。
存在的不足：
1、遇事有时过于急躁，耐心不够；
2、信息技能欠缺，掌握的不够好。今后努力的方向：
一如既往的团结同志，积极进取，尽快的使十一团赶上师先进团场的水平，职工能增收，企业能增盈，干部也富裕。
第18篇：政委述职报告
述职报告
2010年，自己在公司党委的正确领导下，在船全体党员和全体同志们的帮助支持下，按照公司党委的工作部署和要求带领全体同志认真学习贯彻局公司“党代会”、“双代会”精神，巩固学习实践科学发展观的成果，以局“新跨越、建强企、创领先”总目标为引领，以责任管理为主线，以党员工程、“三型党支部”、“跨越、从自己做起”大讨论、效能监察工作、党建带团建、等五项工作为着力点，以船舶一体化管理为载体，以建“四强”党支部为目标，全面开展船舶党支部工作，促进党支部工作上水平。
下面将自己在10年中在思想、工作等方面的情况做一下总结，在总结过程中如有不对的地方请领导和大家多提宝贵意见：
一、坚持理论学习，不断提高自身的政治素质和工作水平。随着船舶党支部管理的不断进步、日趋规范，我深刻体会到依靠现有的知识储备、管理理念不能满足带领天禹船党支部实现新跨越目标的要求，自己也深刻认识到了自我充电、自我加压的必要性，为此本年度我不断查找自己思想工作、生活中的不足，通过不断学习邓小平理论和党的“十七”大文件精神，学习党的十七届四中、五中全会精神和《中国共产党党章》，学习科学发展观理论，学习上级有关文件精神，学习局党代会、职代会精神和钱书记、周董事长的工作报告等理论知识、管理理念，力求通过不断完善自己来适应工作的需要，达到实现带领天禹船党支部新跨越、上水平的目的。
二、明确工作目标，履行好职责，努力完成各项工作任务；
1、大力开展“党员工程”活动：
“党员工程”作为本年度党支部工作的主线活动，将本项工作做细、做实、做出实效显得尤为重要，要求以“四优”共产党员和“四强”党支部为标准，通过“党员工程”实施，实现党员“服务船舶思想统
一、攻关克难勇于承担、增效降耗带头创新、品行业绩群众公认”的目标。本年度对党员工程进行了立项并已经上报，签订了《文明创建党建目标责任书》、《领导班子共同责任书》和《党员岗位承诺书》。通过党员岗位承诺书和党支部党员工程立项目标的制定，明确了每名党员的岗位目标、任务，并把目标定责、定量的分解到每名党员的身上，使他们明确了自己的目标、任务和职责，平时党支部能够把“党员工程”活动贯穿于船舶的方方面面的工作中去。如，施工生产、船舶管理等。我们还根据“党员工程”的具体要求，抓党员促带动，重辐射，造氛围。我们还结合基层党建工作，狠抓党员队伍，积极组织开展“以点带面”活动，一名党员就是一面旗帜，要求每名党员时时刻刻牢记党员身份，处处严格要求自己，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，切实发挥党员队伍的号召力、战斗力。同时，党支部还要求全体党员要有“争第一，拿大奖”的觉悟，“劳动竞赛”中要实现完成指标排名第一，在船舶管理中要成为岗位奉献排名第一，在“效能监察”中要争创效果排名第一。通过近一年的“党员工程”活动的开展，带动了我船党支部工作的开展，确保实现了党员自身无违章、党员身边无责任事故、党员分管工作无重大差错的目标，现在我船班子成员团结，工作干劲大，每名党员的先锋模范作用发挥显著，职工生产积极性高涨，要求进步的职工多了，要求入党的同志多了，使党支部的凝聚力和战斗力得到增强。此外，年度我船增加入党积极分子7名，其中3名为重点培养对象。
2、大力推动船舶一体化管理：
为了更好的促使党建建设服务于船舶建设，切实的将党建工作做大、做实、做出实效，本年度我船将强化船舶一体化管理作为党支部的一项重要工作，深化党政管理服务船舶管理意识，要求将党政管理与船舶行政管理有机的结合起来，将船舶安全、施工生产等工作纳入到党政工作范畴中来，真抓实干，切实解决船舶施工进度、节能降耗、提效保质等方面存在的问题。此外我船年度还大力开展了“222”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛的有效实施和党建工作的大力配合，截至10月25日，从09年12月26日至10年10月25日我船累计运转时间4718:55小时，累计项目部确认工程量952.38万方，累计工作量10639.83万元，为本船年度《单船核算船舶经济指标责任书》年度指标的88.4%（
1、
2、3月份的冰况影响及
3、
4、5三个月46.48万方的回於量的产值没有计入工作量中是影响我船本年度工作量的主要原因），
1、
2、8月份都取得了经理部劳动竞赛第一名的好成绩。
3、建设“三型党支部”工作全面启动：
本年度为了紧跟局、公司发展步伐，使天禹船党建工作走在航道局船舶队伍前列，实现天禹船党支部成功转型、上水平是我船本年度的一项死指标，为此我船以建设“三型党支部”作为党建目标，以强化党建管理为载体，紧抓学习、创新两大立足点，不断通过组织学习、设立三大课堂、宣传简报等措施提高全员综合素质，激发职工创新能力。本年度我船累计组织了船长课堂、书记课堂、轮机长课堂各11课时。现我船内部学习、自我充电氛围高涨，大家深刻的认识到了创新、技术才是根本生产力，跟创新、跟管理要运转、要效能、要产值才是硬道理，全体职工的智慧、创造力已经凝聚成天禹船战风斗浪的一把利刃，助天禹船劈风斩浪续写华章。
4、“跨越、从自己做起”解放思想大讨论活动全面启动
为响应局、公司号召，本年度我船对《关于开展“跨越、从自己做起”解放思想大讨论活动的通知》进行了宣贯学习，并将“跨越，从自己做起”大讨论活动和船舶“正风塑形”活动有机的结合起来，以“新十个不良作风及其表现”和“七尊七鄙”为警示，在船舶内部开展了内省自查、整改，正风塑形，通过自查我船存在以下问题并制定了整改措施取得了一定的实效： a、办公室、住舱卫生较差
整改措施：1〉制定船员住舱卫生管理制度，成立检查小组，不定期对住舱卫生进行抽查，制定相应奖惩制度。
2〉对驾驶台等办公区及公共场所卫生制定专人负责 。 整改成果：通过船舶领导班子的大力监督和不定期的抽查、抓典型、严处理，船舶的卫生得到了较大改善，船舶办公场所及住舱等各个地方做到了卫生无死角、无垃圾、无异味，做到了整洁、干净。
b、不注重学习，知识水平和储蓄与企业发展不相适应 整改措施：自定职工个人学习培训计划，通过开展大学习、大规范、师带徒、大练兵、大比武等活动提高职工的综合素质。
整改成果：通过各项学习活动的有效开展和实践学习科学发展观在船舶中的有效贯彻，职工的自我学习、充电意识得到了加强，职工成功的完成了从被动学习到主动学习的过渡，通过不断的自我充电来适应企业的快速发展。
c、职工队伍文明建设力度有待加强
整改措施：通过“三大课堂”和周训两小时等多种形式，深化教育，大力营造树立职工文明形象的氛围。
整改成果：通过整改，现我船做到了全体职工用语文明、待人诚恳、穿着整洁，注重自身和船舶形象，职工队伍文明建设工作成果显著。
通过自查整改不断强化了船舶党员、领导干部的作风建设，在船舶内部形成了公正、公平、公开的良好氛围。此外本年度我船以“作风好、业务精、能力强”为标准，加强船舶领导班子建设，争创船舶“四好”班子，充分发挥党员及船舶领导的模范带头作用，充分发挥船舶党支部的战斗堡垒作用。
5、团建工作得到了深入开展：
为了使青年职工尽快成长，实现天禹队伍的人才储备，天禹船本年度以党建带团建的形式深入开展团建工作。本年度团建工作主要是以“青年文明号”活动为主线推动青年积极投身到船舶生产，为此本年度大力开展了师带徒、“三大课堂”、大练兵、大比武及各项技能培训等一系列活动，通过各项活动的有效开展，青年职工的业务技能水平得到了提升，为船舶竞争力增加了资本。本年度青年突击队累计奉献260小时。现天禹船青年职工成长迅速，已经在船舶日常的生产管理中担当重要角色，尤其在公司组织的青年职工技术比武活动中，我船二副窦润彬、水手蒋飞分别获得了驾驶员比武第二名和水手比武第一名的好成绩。
6、大力开展“效能监察”工作：
天禹船本年度主要以提升规范管理，堵塞跑冒滴漏，严格物资备件管理，降低成本，增强创企业效益和船舶效益为目的，以效能监察工作的出发点，控制点，关键点和推动点为着力点，有效地抓好船舶效能监察的管控工作，主要从修船成本控制和物资备件的申、领、用两个方面开展工作，主要措施有：
a)修船成本控制
1>对修船项目做到自修项目绝不找厂家。修船项目有提前申请、有专人负责监控、有成本预算、有程序闭合，至今为止没有发现返修、漏修现象。
2>修船期间船方必须有专人监控，并针对修船项目建立责任制，对由于发现修理问题反应滞后、安全问题疏于细节等原因而造成的修理成本增加和安全事故发生情况的追究其项目负责人的相关责任。
b)物资备件的申、领、用控制
本年度我船细化了单船核算领导小组的人员责任分工，主要从物资备件的“申、领、用、废”四个方面着手，主要措施有： 1>船舶需要申请备件时，严格按照公司备件申领程序执行，提前打申请报告，做到对本船备件库存心中有数、对船舶所需备件数量心中有数、对备件预算金额心中有数，物资、备件、油类等根据船舶实际所需数量进行申请，做到科学、合理、规范，严禁多领浪费。
2>船舶在领取备件时，物资详细进行验收，如有不合格产品及时与相关部门联系退换，对入库物资、备件清点验收后及时登记入账。
3>物资备件使用、保养主要做到检查要勤、保养要细、使用要精、要巧，来延长机械设备的使用寿命。
4>对于要报废物资要进行专人监控，提倡在不影响船舶安全运转的前提下进行备件的重复利用，严禁备件提前下岗；对于以报废备件的处理，要按照公司相关程序向公司打备件报废处理申请。
5>将技改技革项目与效能监察工作有机的结合起来，通过技改技革项目的有效实施，不断的实现船舶节能、降耗、提效，确保效能监察工作的实效性。
c)效能监察工作成果
在10个月的时间里，我船共提出效能监察项目和技改技革项目25余项，效果较明显的有以下几项：
1>泥质硬掉齿现象严重，我船采用旧齿新用，将旧齿回装到容易掉齿的齿座上从而减少了绞刀齿的消耗，截止至今我船本年度节约用齿约600个，节约成本近15万元。
2>5月份基建期间我船将三台泵串联改为两台泵施工，在不影响挖泥效能的前提下降低了燃油消耗，由以前1.5t/h降为1.3t/h,总计节约用油10吨，累计成本约6万元。
3>横移缆绞车改造项目：我船自横移缆绞车改造至今已经10个多月的时间了，左缆绳还处于良好可用状态，右横移缆于9月26日换新，累计节约成本约30万元。
在日常生活中，自己能够严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度，积极配合行政领导的工作，维护行政领导的威信和生产指挥中心地位，经常和班子成员谈心，沟通思想，研究工作，解决工作中的问题，在个人利益问题上，自己从来不去计较得与失，大局观念强，能吃苦在前，享受在后，给大家做一个表率作用。自己在一年的工作中，在领导和同志们的支持帮助下，做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着一些缺点和不足，主要表现在自己的理论知识水平不高，有待提高，对一些工作抓得不紧、不实、不细，有时忙于其它工作较多，需要改进。
今后要加强自身的政治理论学习，努力学习党的十七届四中、五中全会精神，在2011年带领广大职工开拓创新、扎实工作，把自己的工作做到更好，不断改进和提高自己的管理水平，努力完成领导交给的各项任务，不辜负公司领导和同志们对自己的希望和信任。 谢谢！
述职人：___ 201-年-月-日
第19篇：政委述职报告
支部书记述职报告
根据局党组安排，本人在局内主要分工负责法制和政工两方面的工作，主要职责是负责全局的思想政治工作和法制工作；组织和带领全局民警认真贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行国家法律、法规，坚决执行上级的决定和决议，保证政令、警令的畅通；抓好党支部工作，严格组织生活，定期召开民主会，开展批评与自我批评；经常性的开展与民警的谈心活动，做好家访工作；根据上级安排，组织民警开展岗位练兵活动和立功创模活动，抓好各项考核工作；协助局长抓好全局工作。
2010年度，在局党组的领导下，在全体同志的支持下，本人较好的履行了职责，完成了年度岗位目标任务及局党组安排的各项工作任务，为森林公安局的发展做了一些实事，现简要总结如下：
一、加强刚性管理机制建设，严格队伍管理，促进作风转变
一是把开展深入学习实践科学发展观活动与加强森林公安队伍建设有机结合起来，局党组研究制定了《内部管理制度》。该制度从基础管理入手，从工作细节抓起，内容详实，涵盖了森林公安工作所涉及的方方面面，进一步完善了我局目标管理考评细则、案件管理制度、业务管理制度、财
1产管理规定、值班备勤制度和警用装备及车辆管理等制度，实现了工作落实加快，文件精神落实加快，办案效率加快，进一步加强和规范了我市森林公安内部管理，提高了行政效能和工作效率，真正把学习实践科学发展观落到实处。
二是加强内部沟通机制建设，倾听基层声音，促进警营和谐。针对我局民警出现人心浮动、士气不振、队伍不稳，民警干工作心里有怨气、不服气、心态失衡的现象，局党组及时开展与基层民警的交心、谈心活动，局领导班子耐心倾听民警和基层的心声，对民警提出的问题一一作出解答，局领导与民警之间时刻保持联系，开展心灵上的沟通。使全体民警能够受到有益的思想启迪和教育，能更加理性地看待问题和困难，有效增进了局领导与民警之间的理解和信任。
三是加强警民互动机制建设，拉近警民距离，促进警民和谐。为了进一步加强与群众的联系，争取群众的理解支持，增进警民关系，我局根据“大走访”活动开展实际，积极创新走访载体，在广泛开展上门走访的同时，开通外网，利用网络平台进行“网上大走访”，及时发布森林公安信息，及时倾听民意，帮助群众解决实际问题，广大群众可以通过网站了解法律法规、可以就森林公安工作、队伍建设提出建议与意见，进一步密切了警民关系，得到群众的理解和支持。牢固树立“宣传就是警力”理念，整合宣传资源，加强自身
宣传平台建设，构建公安“大宣传”工作格局，拓宽森林公安的宣传面，全面报道森林公安工作和队伍建设取得的成绩，扩大森林公安宣传影响力，塑造森林公安机关良好形象。
二、以创先争优活动为动力，推进森林公安工作规范化建设
一是立足本职，森林资源保护力度加大。在森林案件频发的上半年，局党支部立足本局职能，在狠抓森林火灾防治的同时，加大打击力度，深入开展了代号为“冬季”和“春季”行动、“厉打击破坏野生动植物资源专项行动”“法律法规巡回宣传活动”稳定了全县林业生产经营秩序，有力促进了林区和谐与稳定。
二是强化“内管”， 执法能力和队伍活力加强。局党支部以创先争优活动为契机，将政治思想、业务学习以及建立健全各项规章制度，作为搞好队伍建设的重要举措来抓。制订了《澜沧县森林公安局目标管理及办法》和《澜沧县森林公安内部管理规章制度办法》；进一步明确了16项内部管理制度和15项工作职责，使全局各项管理做到了有制可依、有章可循；进一步加强了执法质量管理。做到了案件审结前有执法台帐、有专人审核、有专人管理，有力保证了案件质量；狠抓了民警业务和政治理论学习、刑事和行政案件的案卷整理归档工作；组织干警参加了由普洱市森林公安局主办
的为期一周的现场勘查、勘验技能培训；筹措资金开通了“金盾”网，初步实现了网上办案；进一步加强了党建工作，有三名民警积极向党组织递交了入党申请。进一步严明了警令警纪，严格推行了民警着装上班制度，突出加强了警车管理，对局现有2辆警车的管理使用进行了规范和整顿，做到了警车使用规范有序。
三、关注民生，倾斜感情为民服务。推行了群众来信来访首问负责制，做到了群众来访“一张笑脸、一杯热茶、一句问候”，基本上做到了群众有呼声，组织有回应和落实；千方百计加强了糯福乡“宛卡”村发展的扶持力度。组织局领导班子成员对该村的贫困党员进行了结对帮扶，并在认真调研的基础上，针对其发展现状与村干部一道制定了帮扶计划和发展规划。
三、存在的主要问题及原因分析
虽然本人取得了一点成绩，但自身也还存在一些不适合科学发展的问题，主要有：一是在学风方面有不足。在新形势和艰巨的工作任务面前，尽管自己比较注重学习，但深感自己的钻研精神不够强烈，理论功底还不够深厚和扎实，自身能力水平和实际需要之间有一定差距。此外，在学习上缺乏计划性，知识更新不够快，还不能很好地适应新形势新任务的迫切需要。二是在工作作风方面有差距。对局班子交办的事情，只是简单布置下去，没有去认真抓、细心抓、严格抓，致使工作质量不尽如人意。三是
在服务质量上有待提高。一方面工作中超前思维、超前调研、超前介入较少，还存在等、靠、要的依赖思想；另一方面，为基层科所队服务也不够，要材料、要数字、下任务多，深入基层调查研究少，对基层的情况掌握不是很全面，更深入细致的服务也就无从谈起。
今后，本人要继续在局党委的领导下，以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，全面把握工作大局，突出工作重点，强化职能职责，创新思路举措，紧紧围绕“三大建设”，着力“四个提高”，高标准、高质量、高水平做好各项工作，为推动全局工作上新台阶做出自己应有的贡献。
第20篇：廉洁奉公好政委
廉洁奉公好政委
——记武警部队党风廉政建设先进个人
廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。
这是一个武警部队政委的箴言。他，叫**，任职于武警湖北总队**市支队。
担任支队主官7年，他把清正廉洁作为根基，被官兵亲切地称为“廉洁奉公的好政委”。近日
，他被武警总队表彰为“党风廉政建设先进个人”。
“房子再贵，贵不过荣誉”
竹以直而美，人以正而尊。
他是一个珍视名誉如生命的人。在他眼里，名誉是对岗位尽责最好的诠释，官兵的口碑是对工作的最高褒奖。任职7年，他把“廉洁为官、清白做人”作为座右铭，始终做到原则面前不徇私情、金钱面前不忘底线，用坚强的党性和严格的自律，彰显了党员领导干部良好的官德人品。
4年前，黄石支队准备出让老机关营院土地。一个老熟人找到时任黄石支队政委的易家昊：“你只要让我们以600万元的价格拿到这块土地，我就送你一套大房子！”
这位熟人知道，此时的易家昊一家三代同堂，还挤住在一套只有几十平方米的旧房子里。一套“大房子”，这确实是个不容抗拒的诱惑。
然而，他失算了，易家昊不为所动，黑着脸下了“逐客令”。
仍不死心，他又找来与支队关系较好的某单位老领导出马游说。然而，他再次失望，易家昊斩钉截铁地拒绝了。
不久，他制定了“拉关系找门路的一律不接待，打电话递条子的一律不理会，无关闲散人员一律不接触，吃喝宴请一律不参加”的“四不”纪律，并很快通报全支队。
最终，让开发商垂涎三尺的老机关营院土地以1600万元的价格上市拍卖，最大限度地维护了支队利益。事后，有人笑问他“亏不亏、悔不悔”时，他笑着解释：房子再贵也有价，但一个党员干部的名誉和形象却无价。
**年，易家昊调任荆州支队政委。新机关楼招投标前，一个建筑商悄悄来到易家昊家中，送上5万元“见面礼”，遭到他严词拒绝。
建筑商以为是“礼数不够”，次日再登门，“红包”翻一番。谁知，再次碰了一鼻子灰，被当场赶出家门。随后，该建筑商被清理出招投标单位行列。在新楼招标中，易家昊带人反复核算成本，与竞标开发商据理力争，最终，总成本下调15个百分点，节约资金500多万元。
前年的一次支队党委会让人记忆犹新。当一班人落座之后，他“啪”地往桌上重重地摔下一张银行卡，板着脸说：“刚才有人在我办公桌上放了这张卡，想让我在提职时照顾一下，这是把我的人品看扁了。他原本在晋升之列，但这样的干部不能用，必须请他下马！”
任政委7年来，支队党委先后调整使用干部350多人次，选改士官460余名，选送10名营职干部参加中级培训，5名战士保送入学，投入5000多万元加强基础设施建设，他始终坚持“阳光操作”，把人用公正、把事办公平、把钱花透明、把程序搞规范。
“权力再大，大不过责任”
“就没看见政委周末休息过，他好像是一个不知道疲倦的人。”这是熟悉**的下属的共同印象。
节假日别人休息，**就主动值班转部队，这么多年来，很多节假日他都是在基层与官兵一起度过。
“他这个人有点‘一根筋’，有时候甚至有点傻！”朋友调侃他。
**年，武警执勤目标单位领导看到易家昊乘坐的还是前任政委用过几年的车，便主动拿出30万 元要为他更换新车。面对目标单位领导的好意，**表示：“马肥马瘦，它都能跑，影响不了工作。”他将购车款全部用在了改善3个中队营区建设上。
“为了部队建设，不怕跑断腿子，不怕丢掉面子，不怕磨破嘴皮子。”提起易家昊的“三不”精神，基层官兵个个佩服。他在支队任职不到3年，先后使天门等4个设施落后的中队实现整体搬迁，住进了设施一流的新营房，二中队等5个长年无缘先进的单位跨入了总队先进中队行列。
“好作风是带出来的！”这是**的一句口头禅。困难面前身先士卒啃骨头，危险面前义无反顾当先锋。7年来，他一次次带领官兵圆满完成急难险重任务。支队40多名优秀干部受到总部、总队表彰，涌现出“十大忠诚卫士候选人”童高波、一等功臣等一大批先进典型。
任职期间，**为25名转业干部找到了满意的工作，亲自牵头组建“家政服务队”，先后解决10名随军家属工作安置、17名干部子女入学和8名大龄干部婚恋问题，成为官兵可亲可敬的“老大哥”和“贴心人”。
