人力资源处副处长岗位职责

2020-04-18 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：物资设备处副处长岗位职责

一、协助处长具体负责全校行政（一般）设备和教学（仪器）设备的管理工作，承办物资设备的购置和供应工作。

二、协助有关部门和人员编制物资设备的年度添置计划，按物资设备采购程序，负责协同做好批量物资设备的招议标采购工作。

三、组织物资设备的调剂、报废、报损、报失工作。

四、督促各二级学院、处、室（中心）加强物资设备管理，优化国有资产合理配置，充分发挥物资设备的使用效益。

五、负责全院仪器设备维修经费的申报以及维修工作的具体实施和管理。

六、负责全院劳保用品、部分办公用品的购置和供应工作，协同做好物资仓库的安全管理。

七、负责做好院长及处长交办的其他工作。

推荐第2篇：＊＊处副处长竞选演讲稿

＊＊处副处长竞选演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

能有机会参加这样一次竞职活动，首先要感谢院党组为我们创造了这样一次公平、公开竞争的机会，也感谢各位领导和同志们对我的培养、帮助和关怀。我十分珍惜这次机会，并将以此为契机，在竞争中完善自我！我认真、诚恳地向大家汇报本人基本情况以便加深大家对我的了解。

我叫＊＊＊，＊岁，现任公诉二处检察员。＊年，我大学本科毕业获得法学和文学两个学士学位，在＊＊市人民检察院工作。＊年进入我们院。先是在办公室从事文字写作和人民监督员办公室的工作，这期间在＊＊日报、＊＊日报发表多篇反映人民监督员工作的文稿。＊年调入公诉二处，同年我通过全国专业硕士统一考试考入中国政法大学，＊年,我当选为院团支部副书记，今年我获得法律硕士学位。在公诉工作三年里，我共办理案件101件217人，其中有在本地有一定影响的＊＊＊受贿案，也成功的支持抗诉了公安部督办、号称＊＊＊传销第一案的＊＊＊等三十八人组织领导传销案，参与我处提前介入的在全国有一定影响的＊＊＊受贿案。

今天，我竞争的职位是＊＊副处长，比照这个职位要求，我认为自己的优势在于：

首先，在政治水平和思想觉悟方面，我在大学期间入党，受党教育多年，工作后更加注重政治理论的学习和思想意识的改造，思想上逐步走上成熟，具备了较强的政治素质。

其次，我具有较强的协助、沟通和组织协调能力。＊＊处副处长是一个需要协助处长工作和执行处里具体工作的职位，也是一个需要具备与不同种类身份人进行沟通的职位，同时还需要具备一定的组织协调能力。在任院团支部副书记期间，我自觉协助支部书记做好支部工作，积极主动加强与市直机关团工委以及广大团员青年的沟通联系，圆满完成团市委团工委布置的各项工作任务，组织我院团员开展献爱心、法制宣传、交流学习等各类活动，协调同院内各部门以及兄弟团支部之间关于活动的各项具体事宜，在这个过程中，个人的组织、协调、沟通能力得到了发展和进步，连续两年被评为优秀团干部。

再次，办公室和公诉工作经历使我具备了较强的综合分析能力、庭审应变能力、说理论述能力。“说理”是检察监督权威与力量的依托所在，无论是公诉部门的文书还是民行抗诉书，说理是都是其中的“灵魂”。两年多的办公室文字写作工作和三年多的公诉工作锻造了我较强的语言表达能力、逻辑思维能力、说理论述能力。

最后，我热爱学习，愿意学习，通过不断的学习我能尽快地完善自己的专业知识，提升作为一个＊＊处副处长应该具备的专业知识能力。大家都知道，＊＊工作的基本职责是对民事审判、行政诉讼活动进行法律监督，＊＊检察监督是民事审判、行政诉讼多元化监督体系中不可替代的重要监督形式。从＊＊检察工作的职责上我们可以知道，＊＊监督涉及法律面广，而且法律更新快、司法解释出台多，只有在实践中不断地学习，才能胜任这份工作。自参加工作七年来，因为学习通过了司法考试，因为学习获得了法律硕士学位，也因为学习才将经手的每一个案件都做到了较为准确的定性。今后，我也将继续好好学习，用扎实的知识应对＊＊工作中可能会出现的各类问题。

如果我能竞职成功，我将从以下几个方面严格要求自己，不负大家对我的信

1任和支持：

1、及时、高质量地完成院领导交办的各项工作任务，处理好职责范围内的工作；

2、做好处长的参谋员，协助处长做好部门的各项管理工作；

3、处理好与全处同志的工作关系，建设一个和谐、协作、友好的工作环境。

4、继续加强学习、提高专业素质，既要坚持思想政治方面的学习，也要坚持业务理论学习，让知识指引自己多办案、办好案。

各位领导、各位评委、同志们，如古人说：不可以一时之得意，而自夸其能，也不能一时之失意，而自坠其志。这次竞职如果能得到机会的垂青我一定不负重望，如果失利，我在今后的工作中会一如既往地尽心、尽力、尽职、尽责！

谢谢大家！

推荐第3篇：资产处副处长工作总结

2014年度工作总结

党的十八大三中全会精神,特别是加强廉政建设方面的学习，在日常工作和学习中能够运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究和解决工作学习中的实际问题。自觉维护班子团结，勇于开展批评和自我批评。我一直把牢思想防线，防微杜渐、廉洁从政，求真务实，勤奋敬业，勇于负责。密切联系群众，自觉维护群众的利益，公道正派。提高认识，切实转变工作作风，高效开展工作，把提升工作质量，进一步增强为师生办实事、解难题的观念，真诚地为师生服务。

一、政治理论学习：

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，围绕“建设学习型、服务型、创新性的马克思主义执政党”的目标，按照党的思想建设工作精神的要求，紧紧围绕学校中心工作，为切实增强理论素养、学习能力和工作本领，为实现资产管理各项工作目标提供思想政治保证。作为一名党员干部，做到多学一点、学深一点、学透一点。通过学习党的十八大精神和新党章、习近平总书记在中央政治局会议上提出的八项规定和六项禁令、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等系列文件，进一步提高了思想认识，增强了工作动力，明确了工作目标。

二、廉洁自律和工作作风：

认真学习中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定等系列文件，全面遵守干部的有关廉政规定，自觉参加由校纪委组织的反腐倡廉警示教育活动。通过一系列的警示教育活动，使我深深地认识到，作为一名党的干部，要提高拒腐防变和抵御风险能力，要时刻保持清醒的头脑，严格遵守有关制度，将服务与管理有机的结合，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。在工作中能与学校相关部门搞好团结协作，牢牢树立全校全处一盘棋的意识，积极争取领导和相关部门在工作上的指导、帮助与支持。

三、履职情况

本人任职于资产与实验室管理处，分管全校的资产管理，工作涵盖土地房产管理、固定资产管理、行政办公设备维修等多方面。本人能虚心向部门领导和其他同志学习，抓紧时间熟悉市教委和学校关于资产管理方面的规章制度，力求在较短的时间内掌握本部门的工作制度和工作机制，真正为广大师生做好服务工作。具体主要工作如下：

1）根据《上海市教育委员会关于印发〈关于推进上海应用技术学院漕宝路北校区房地产划转专题会议纪要〉的通知》（沪教委国资【2013】9号）的精神，在多次会议协商后，最终确定了北校区移交方案和时间节点安排。今年，北校区1#、3#、15#、31#、35#楼宇已顺利完成移交工作，明年将为移交27#学生公寓做好准备工作。

2）为确保学校资产设备帐物相符，确保资产设备的安全和完整，有效提高资产设备的使用率，使资产设备管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，启动了对各学院（部）全部资产设备进行清查盘点的工作。由于工作量巨大，加上人手紧张，目前，已基本完成的学院有化工学院、材料学院、经管学院、生态学院、轨交学院、城建学院等。针对在盘点清查中发现的问题，将在总结、分析的基础上，提出相应整改措施，建立健全学校固定资产保值保全管理制度和体系。

3）伴随着学校资产的日益增长，在目前采用人工方式的资产清查过程中，越来越暴露出管理效率低下、精确度差的弱点。为了解决这些问题，进一步改善管理方法，提高清查盘点效率，在信息办的全力支持下，开发实施了引入现代物联网技术的基于RFID的智能资产管理系统，对第

一、三学科楼所在学院的资产设备标签重新粘贴，摆脱传统落后的人工盘点方式，提高自动化水平，使资产管理工作更加智能、高效、准确和科学。

4）做好2014年资产报废工作。在办公室工作人员的鼎力配合下，从通知下发、报废单收回、报废资产统计，并对电气学院、理学院、马教部、外国语学院、经管学院、化工学院、城建学院、机械学院、计算机学院、图书馆、档案馆、部分行政机关部门的报废资产进行了集中回收工作，并在资产管理系统中进行数据修改。明年初，还将对未回收报废资产设备的学院进行集中回收。

5）此外，还分别开展了学校房产土地权属的几项工作：配合市教委做好北校区房地产权证划转变更工作；配合市教委、复旦大学，将原东校区产证中的同舟大厦独立做成上海应用技术学院产证，其余房屋划转给复旦大学；配合做好翔殷路155号地块租赁的相关工作；调整学校大学生活动中心、工训

一、二馆的房屋使用调整方案；部分学院实验室违章搭建的处理，等等。

6）做好行政办公设备的日常维修保养工作。 7）作为机关总支副书记，协助总支书记，完成日常党务工作，顺利完成党代会两委委员的推选工作，做好日常党务公开的信息挂网工作。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不够高。今后，我都要不断积累经验，认真克服缺点，发扬成绩，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了学校的发展做出最大的贡献。

推荐第4篇：副处长岗位职责(党校)

1.负责拟订教学计划等教务管理方面的工作。2.负责来人来访的接待工作。3.负责计划外短期班的教学安排工作。4.协助处长处理本处日常业务工作和行政工作。5.完成上级交办的其他工作任务。

推荐第5篇：保卫副处长岗位职责

保卫副处长岗位职责

1、协助处长做好保卫处工作

2、分管保安队伍的管理工作

3、配合相关部门，负责做好违纪学生的思想政治工作

4、负责校园视频监控设备的管理工作

5、配合公安机关侦破案件

6、完成院领导交办的其他工作

推荐第6篇：人事处副处长岗位职责

人事处副处长岗位职责

一、向人事处处长负责，职务目的是协助处长完成教职工选聘定位、考核激励与薪酬保障。

二、负责处理日常行政工作，制定月度工作计划与总结。

三、负责考查并提出中层以下教职工的入职选聘、内部调动、辞职辞聘工作的意见。

四、协助组织实施教职工岗位培训。

五、负责教职工试用（见习）期的考核。

六、协助完成工资管理，编制工资报表及月度工资。

七、负责教职工的内部调动的文件与协调，并提出意见。

八、负责违纪教职工的处分与处理工作，调查并提出意见。

九、负责学校教职工（含外聘）数据库的建立、维护与管理。

十、负责人事档案的管理工作。

十一、负责组织完成人事统计工作。

十二、负责编制教职工花名册、制定与发放工作证。

十三、协助人事处处长完成人事处部门职责。

推荐第7篇：述职报告_生产处副处长

贵州广宇水泥生产处副处长

述职报告

尊敬的各位公司领导

我叫赵金伟，男，28岁，2005年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于2008年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于2010年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，2012年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。

一、取得的成绩

自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：

在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检

修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司2013年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接2013年充满希望的一年。

二、工作中的不足和困难

尽管2012年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、基础管理工作需要进一步提升。

自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。

2、管理艺术与素养需要进一步提升。

身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队

精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。

3、安全工作未深入落实到位。

自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终2012年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。

4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。

中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。

三、以后的工作重点

2012年悄然过去，并且完美收官，2013是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以2013年的工作我主要从以下几方面展开：

1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。

企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来

的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。

2、提升管理能力和素养，适应发展需要。

在管理工作中做到“公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。

3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。

2013年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。具体工作措施是：将每月举行一次专业技能培训、一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。

4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。

安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作中应时时把安全放在第一位。具体措施是：经常性搞好安全教育，提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学习安全事故教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来警

醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：安全抓好抓全，抓落实；

生产保质保量，保效益；

员工创新创优，创幸福；

企业做大做强，做的稳。

5、深入落实降本增效工作。

降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应该从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作具体开展下去。具体措施是，思想上对企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积极努力和配合，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。

四、总结

自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理经验，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。

以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。

电话：18608566117中建材西南水泥-贵州西南贵州广宇水泥有限公司生产处副处长：赵金伟2013年1月5日

推荐第8篇：开发处副处长竞聘书

开发处副处长竞聘书尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！怀着十分复杂的心情，我走上了这个竞聘的讲台，参加公司开发处副处长的竞聘。首先，非常感谢各位领导这些年来对我的关怀和培养，以及对我在基层项目部工作的认可；也感谢公司再次给了我一次难得的学习和锻炼的机会！我于1999年毕业于中国地质大学岩土工程专业，大学学历，获工学学士学位。现是中共党员、工程师。到咱公司7年来，先后在秦沈客运专线、西安绕城高速公路、快速干道、宝兰二线等省部重点工程项目工作，先后历任见习生、技术主管、工程科长、项目总工等职。现在绕城高速项目部工作。我之所以参加开发处副处长的竞聘，主要是基于以下5点因素：

3、对于投标的施工组织设计，我有一定的经验和基础，这为我能较快的适应这个新的岗位，并干好这个工作提供了保证。这些年一直在一线现场，具体怎么解决生产资料布局、怎样把握施工的重难点、如何选择较好的施工方案等等，结合实地资源做好施工组织，做好管理规划，我有一定的基础；我也曾多次参加公司开发处的投标活动，对投标施工组织编写的要求和程序也很清楚，有一定的经验；还有，在项目部负责技术工作，积极进行二次滚动开发、变更索赔增效的工作以来，也锻炼出了一定的对外工作能力。所有这些年来的施工积累，都保证我能尽快胜任这个新的工作。

4、通过这些年的基层项目部的锻炼，在对外活动中，能随机应变，有的放矢，谦虚、谨慎而执著，在一定程度上具备了代表我公司形象的素养。

5、在省内和市区施工的这些年来，通过工程施工过程和积极的项目二次变更及对外攻关活动，对市有关部门的人事已比较熟悉和了解，已有了一定的社会关系资源，这对我公司巩固片区的开发工作将会起到一定的积极作用。

二、我对搞好开发处副处长工作的设想如果我能竞聘上开发处副处长，我计划从下面xxxx方面做好工作：

1、不断提升开发处的综合竞标实力。公司上下都知道，因为缺人，开发处的力量，尤其是技术标的力量比较薄弱，而今年8亿元的开发任务又特别艰巨。我将通过沟通和学习，积极主动地把大家带动起来，和开发处的同事们一起，利用平时的时间，加强专业业务知识的学习，施工现场技术措施的交流，以往投标成功经验的总结，建筑工程市场的动态考查，探究新兴机械设备、材料或工艺工法的资料，营造团结奋进、敬业向上、谦虚好学的氛围，使每个人实实在在地不断提高自身能力和素质，以提升我们开发处的综合竞标能力，在确保盈利的情况下，提高自主开发投标中标率。

2、优化已有的资源，提高工作效率。组织处里人员，对专业性的施工工艺、方法、方案等，进行归类整理优化，形成模块加以固化，以提高投标运用时的工作效率。

3、组织好现场踏勘，掌握招投标第一手资料。包括施工现场的水、电、施工材料、临时道路等资源情况，都必须认真调查了解。这直接关系这投标的具体方案、方法和现场组织管理的编制，所以要高度重视。

4、在公司领导的指导下，加大外协和攻关的力度，搞好开发的“外交”工作。这包括公司自主开发和积极配合集团公司开发两部分。积极主动和招标单位或总公司联系，有的放矢的开展开发攻关外交活动。以我公司人的那种朴实、真诚和信誉营造良好的“外交”攻关氛围。

5、提高投标书的质量。平时积极主动地搞好市场资源调查，紧紧把握市场动态走向，为客观正确的决策提出依据；对做好的标书要多人从不同的角度、运用不同的方法去检查核对，发现错漏，及时纠正；正确计算主要工程施工措施的费用和核算工程成本，为科学决策提供客观、合理的依据；对重难点工程或关键控制工程项目的施工，要具体分析研究，编制出具有能够代表先进技术、先进工艺的具有我们自己特点施工方案和方法来。如果我能竞聘上开发处副处长，我将更加努力地工作，一定不辜负公司领导和各位同事的重托和厚爱，在公司领导的正确指导下，原创：和开发处的同事们一起，全心全力、

精益求精，为我公司的经营开发更上层楼做出不懈的努力。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会“卷土重来”，再次登上这展现自己才能的平台！最后，借此机会，再次向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心的感谢！谢谢大家！竞聘人：虚名

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推荐第9篇：医疗器械处副处长竞聘演讲稿

医疗器械处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与医疗器械处副处长职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐。在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先我作简单的自我介绍。略

今天我参与医疗器械处副处长职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、十八年部队生活的磨练，养成了我坚韧顽强的性格，培养了我积极进取，勇于奉献的精神

十八年的部队军旅生涯，带给我的不仅仅是荣誉和奖励，更重要的是锻炼了我的意志品质，养成了服从命令，听众指挥、令行禁止的纪律作风，培养了我非常能吃苦，非常能奉献的品质，也养成了我坚毅、协调、组织、变通的能力，开阔了视野，丰富了我的阅历，转业后来到医疗器械监督管理工作的六年间经过实际工作的磨练，养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。在工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，我坚持不懂就问，不会就学，向同事学，向书本学，工作以来我已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。在工作中我善于分析处理问题、注重细节，勤于吃苦，敢于挑战、勇于担当、看重团队合作意识，这得益于部队生活的锻炼，更得益于领导和同事们的关心和支持。

二，我具有较为丰富的从业经验，可以说老马识途轻车路熟

在从事医疗器械的监督管理工作六年来，在几任处长的言传身教下，在老同事的传帮带及自身的不断努力学习下，我对医疗器械从不了解到了解，对医疗器械法律法规及各项规章制度等从生疏到熟悉再到应用自如，对业务工作从棘手到顺手，对事业从顺其自然到满怀责任感。经过我自己的努力我于2008年5月接受了SFDA举办的2000版ISO9000质量管理体系及YY/T0287医疗器械质量体系法规培训，通过考核并获得了医疗器械内部审核员“培训合格证书”。在2010

年8月又参加了国家局组织的《医疗器械生产质量管理规范培训》，通过考核获得了《检查员资格证书》，成为国家药监局医疗器械生产质量管理规范检查员库中的一员。六年来我能熟练运用掌握的各种知识对工作中遇到的各种问题作出准确、客观的分析判断并提出合理的解决方案，得到了领导和同志们的认可，我深深地知道，为了更好地适应未来工作的需要，这仅仅是万里长征的第一步，还需以人为镜，不断学习。

三、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。

我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，善于与人沟通，注重分析问题、处理问题；对领导交付的任务，事事有着落，件件有回音，工作以来的这几年不仅锻炼了我的组织协调管理能力、判断能力、办事能力，也加深了我对自身从事的工作的认识，提高了我的工作意识，树立了良好的工作作风，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面。这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导给予我的关心、支持、信任和帮助的理解。

四、我特别热爱自己从事的医疗器械工作。

热爱是最好的老师，作为医疗器械处管理人员组织实施医疗器械分类管理制度，组织核发第一类医疗器械产品注册证，加大医疗器械生产、经营和使用的监督管理；组织医疗器械广告的监测是我们义不容辞的责任，工作以来，我以认真负责的工作态度,扎实进取的工作作风，较为出色的完成了领导所分配的各项任务。在担任业务经理后，我努力提高自己的管理能力，求真务实，真抓实干，切实发挥作为自身应起到的核心作用，并努力扩大公司发展规模，积极更新设备，扩大再生产，尽自己最大能力努力把本行的发展搞上去，博得职工的信任。

尊敬的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，任何一个有理想有追求的人都不会躺在荣誉上停步不前。医疗器械处副处长职务是处长的参谋和助手，需要有驾驭复杂局面和随机应变的能力，这一岗位任务重意义深远，若我竞聘成功我将不辱使命，不负重望，认真做到以下几点：

1、摆正位置，努力当好领导的参谋和助手，营造一个和谐的工作氛围。如果我能当选，工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落。

2、加强科学监管，当好“管理员”；立足本职，当好“服务员”；献计献策，当好“参谋员”；搞好关系，当好“协调员”。

3、加强思想政治工作和党风廉政建设，树立良好形象。进一步加强学习，不断提高干部的思想、业务素质。

各位领导，各位评委，十几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责，绝不辜负领导和同志们对我的期待！

我的演讲完毕，谢谢大家！

推荐第10篇：后勤处副处长竞聘演讲稿

后勤处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

我竞聘的岗位是后勤处副处长，下面向大家汇报三个方面的情况：

一、本人基本情况及工作回顾

我叫刘应龙，1973年出生于湖南省**县，中共党员，在读硕士。1997年毕业于湖南大学土木系，分配至广东省**建工集团工作，先后在**公司、**公司担任施工项目管理工作。2001年4月调到湖**市学院监理公司工作，先后担任30多个工程的专业监理工程师和总监理工程师。并于2002年取得全国注册监理工程师和湖南省注册造价师执业资格。2004年调到学校审计处，担任基建修缮审计科科长。2011年4月调到学校后勤处，担任维修科科长至今。工作之余本人积极开展科研工作，在省级以上期刊发表论文11篇；本人注重自身学历水平的提高，考取了**大学在职硕士研究生。在15年的工作中，本人任劳任怨、恪尽职守、勤奋工作。2000年被广东省建设厅授予优秀项目经理称号；2005-2007年度被湖南省教育厅授予湖南省教育系统内部审计先进工作者；2012年被学校评为优秀共产党员。

二、竞聘后勤处副处长所具备的基本条件和自身优势

首先，多年的项目管理，施工监理、基建审计、维修工程管理与服务，特别是2011年4月调入后勤处维修办工作以后，我对学校后勤工作的实际情况、新形势下高校后勤工作的规律和特点、师生对后勤服务的意见和要求有了比较全面的掌握和了解，有了一些理论的思考，积累了比较丰富的实践工作经验，逐渐成长为学校后勤工作的中坚骨干。

其次，本人所学专业和长期的工程管理实际工作的历练，使我能更好地在学校后勤工作中发挥自己的专业技能，新形势下广大师生对学校后勤服务的要求越来越严，标准越来越高，尤其是维修服务，两校区近40余万平方米的公共建筑，近900套教职工住宅、近4000间学生公寓，点多面广线长，维修任务十分繁重，整个后勤泥木维修工程预决算、工程监管、决算收方，就我一个人，没有扎实的业务素养和专业基本功是无法胜任的。

再次，积累了广泛的人脉资源，由于工作关系，后勤工作涉及到方方面面，工作中我和处领导们与地方特别是政府相关职能部门建立了广泛的工作联系，包括规划、建设、税务、工商、房管、公安等，赢得了良好的社会信誉，为后勤工作的开展创造了良好的外部环境。

第四，本人为人耿直、厚道，生活朴实，不事张扬，能吃苦、敢担当，善于团结同志，具有从事后勤服务工作所必须具备的奉献、牺牲、吃苦、耐劳，甘于寂寞的品志和意志。

三、竞聘后的工作设想

若竞聘成功，我将在处长的带领下，认真做好以下工作：

1加强班子和后勤团队建设，继续发扬上一届后勤班子良好的民主工作风气，大事讲原则、小事讲风格，支持、配合处长大胆开展工作。以后勤文化建设为抓手，不断强化后勤员工的服务理念和大局意识，凸显后勤文化核心价值追求；采取必要措施改善后勤现有队伍结构，充实后勤技术力量。

2.积极配合处长做好学校后勤事业十二五发展的顶层设计，围绕学校三步走战略目标和十二五发展规化，立足校情、科学谋划，合理布局，准确定位，制定好学校后勤中长期发展的目标和规划。

3.继续深化学校后勤改革的内涵。认真总结好近年来学校后勤社会化改革的成功经验，加大对现有物业、食堂托管运作模式的探讨和工作监管力度，加快让学校后勤改革从投资的社会化向管理和服务的社会化过渡。建立水电目标管理新体制，扎实推进两型校园建设。

4.进一步改进工作作风，规范内部管理

加强员工劳动纪律和工作态度的教育。针对新的形势、任务和要求，建立健全后勤内部管理的系列规章制度。尤其要规范维修工程管理，畅通师生报修渠道，提升维修服务的效率和质量。

5.注重师生诉求，为师生办实事、办好事

深入教学院部、深入广大师生，倾听广大师生的民主诉求，在水电供应、食堂餐饮、维修服务、住房办证和家属区物业管理等重要的民生问题上，努力为师生办实事、办好事。

6.加强廉政建设。后勤维修工程、物资采购十分敏感，我将自觉践行领导干部一岗双责和党风廉政建设责任制的有关规定，办事讲规矩、讲原则、讲程序，防微杜渐，创建风清气正的后勤工作环境与廉政文化氛围。

领导、老师们，古人云兵马未动、粮草先行，后勤服务事关学校改革、发展和稳定，事关教学、科研和师生生活正常秩序，牵一发而动全身；后勤难作，千头万绪，只有付出，没有成绩，只有苦劳，难见功劳，是一项默默无闻，作嫁衣裳的工作，我义无反顾地选择了这份事业，希望用自己的青春和智慧，团结和带领广大后勤同仁，负重奋进，为学校建设和发展，为师生的学习、工作和生活不懈努力，提供坚强的后勤保障。

第11篇：国资处副处长竞聘演讲稿

国资处副处长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表：

大家上午好！我叫姜婷婷，中共党员，讲师，团委副书记，处级后备干部，辽宁大学企业管理专业硕士学位在读。今天，能有机会站在这里竞聘国资处副处长一职，我想先说两个感谢：一是感谢学院党委为全院教职工建立了一个“公开、公平、公正”竞聘的用人机制，为年轻人搭建了一个展现自我，实现自我价值的平台；二是感谢学院领导多年来对我的培养和同事们在日常工作中对我的信任和支持，是他们给了我这次参加竞聘的勇气和力量。

目前，我在学生处（团委）主要负责协助部门领导完成新生入学教育、学生评优、日常管理、军事训练、大学生征兵、学生团员的组织关系纳离、推优入党、每年的“迎新、社团节和艺术节”等多项活动及演出、推动志愿者服务及带领学生参与社会实践活动等工作。几年来，通过我们这个团队的共同努力，学院和我本人连续多年被市、区征兵部门授予“先进单位”和“先进个人”称号；2008年本人被省教育厅授予“辽宁省高等学校优秀辅导员”称号；被团市委授予“沈阳市优秀团干部”称号；并多次荣获省市社会实践及专项工作先进个人。在学术方面我也不断探索和深入研究，几年中撰写学术论文近十篇，在省级刊物上公开发表四篇，获学术成果奖两项。

过去的工作业绩和表现为我参加这次竞聘奠定了良好基础也创造了有利条件。这次竞聘国资处副处长一职，我主要基于以下考虑：

1.良好的专业基础。在所学的企业管理专业课程中，涵盖国有资产工作的相关内容，为我竞聘国资处副处长一职奠定了一定的理论基础。

2.丰富的实践经验。虽然我一直从事学生管理工作，但几年来我一直担任本部门的设备管理员，并协助国资处做好本部门资产统计、保管、维修等工作。

1 因此对资产管理工作有一定的认识和了解，几年来我所在部门资产无一例丢失和人为损坏现象发生。

3.满腔的工作热情。热爱这个岗位源于国资处代表学院对国有资产行使管理权和实现国有资产的保值增值；学院的资产资源如同我院的人力资源一样是学院的宝贵财富，是学院发展的重要保障条件。而我正是想用满腔的热情，去努力成为那个为学院发展保驾护航的人。

4.强烈的责任感。强烈的责任感是做好各项工作的前提条件。正是这强烈的责任感，使我有信心和勇气竞聘国资处管理和服务的双重职能副职管理岗位，使学院的资产在管理中实施服务，在服务中落实管理，为领导决策提供科学依据，贡献我的一份力量。

5.充沛的精力。年轻的我充满理想和希望，充沛的精力促使我不断进取，不断学习，我深知“无论做什么工作，用力去做，只能达到称职；用心去做，才能达到优秀”。参与竞聘我不为权利、荣誉和职务，而是为了一份为学院发展贡献力量的责任。

各位领导、各位代表，参与竞聘是挑战自我的一次锻炼，也是一次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参与竞聘取得成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来讲，参与竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我都会立足做好本职工作。我将把理想和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素质和业务能力，在学院未来的发展进程中奉献青春。请大家支持我。谢谢你们！

姜婷婷

二〇〇九年七月十七日

第12篇：银行处副处长竞聘演说稿

银行处副处长竞聘演说稿

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不越级越权在职权范围内充分发挥个人才能我深信如果组织给我这次机会我有信心、有能力干好这份工作一定不辜负领导和同志们的期望竟聘不上我仍一如既往的做好本职工作谢谢大家《银行处副处长竞聘演说稿》来源于文秘站欢迎阅读银行处副处长竞聘演说稿

各位领导、各位评委：大家好！

首先感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次竟聘。

一、本人基本情况

我叫###，现年###岁，党员，金融大专学历，会计师，现任###处###员。我竟聘的职务是###处副处长。

我1986年毕业于###金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。我的主要工作经历是1986年7月在省中行###处从事非贸易票据托收业务经办工作；1988年主动申请调入###支行，从事外汇存贷款业务、联行业务复核工作；1989年10月任###支行外汇业务科副科长，主持工作；1993年初调入###支行任###科副科长，主持工作，先后从事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合治理、计划统计等工作，所负责的部门获得过省行级“先进单位”；2000年通过竟聘担任支行###部主任一职，负责支行###、综合治理等，2001年被省行评为“综合治理先进单位”；2002年1月调入省行###处，承担###工作。

二、竟聘理由

1、具有较强的理论知识和业务能力。16年来我一直在基层从事###工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、规章制度、业务流程都比较熟悉，会计知识、银行业务、技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。

2、具备相应的治理能力。我担任基层行###部门的负责人十多年，积累了较丰富的治理经验，具有较强的组织能力、治理能力、协调能力。

3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。

各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。

二、工作思路

###部门要拓深治理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织治理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以规范治理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建治理和固定资产治理，提高###人员的业务素质和工作质量，促进我行###工作上新台阶。

1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案治理等，达到集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。

2、制定全行统一的会计核算和治理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。

3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和治理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。

4、加强全行会计核算合规性、合法性的治理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做具体的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计治理的水平。

5、改革费用分配治理办法。遵循效益最大化原则，将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。

6、加强财务治理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行猜测，

7、加强会计监督与检查。会计监督检查是保证制度执行,严格内控的重要手段。按照《会计法》的要求，会计检查辅导中心承担起对有会计核算业务部门所办理的会计业务监督检查的任务。会计检查工作的重点是检查各项财会制度落实情况、会计核算的真实性与合理性。包括：检查信贷资产与贷款利息的核算；各项业务手续费的核算；7

41、842挂账的合规性和真实性；各项财务指标的执行情况；联行、清算资金的核算等。

8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。

9、积极配合处长，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。

我深信假如组织给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。竟聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。

谢谢大家！

迎接挑战、继续前进

各位领导、各位同事，上午好：

首先感谢各位领导和同事们能让我拥有这个机会站在这个竟聘的演讲台上，我感到万分地荣幸，也十分激动，因为，这种面对面的挑战，对我来说还是第一次，它将成为我生命中难忘的一幕，不管结果如何，我都坦然接受，有竞争才有压力，有竞争才有动力，是一种责任感，一种进取心，促使我要坚持，不能放弃，我要与我的同事们平等地站在这里，去竞争这样一个岗位，去展现自己的才能，去放飞自己的理想，“天空没有翅膀的痕迹，而鸟儿已经飞过”，是的，我更看重的是这个过程，只要我努力了，我将无怨无悔。

首先，我向大家简单地作一下自我介绍：

本人于1993年7月分配到油田研究院财务科工作，先后在出纳岗位，会计报销岗位，材料、成本岗位，计算机报表岗位工作，有较强的工作责任心和实际操作经验。1998年5月，石油宾馆由行政事务部分离重组出来，应组织安排，本人于该年8月调入石油宾馆财务部，负责核算建帐工作，年底，启用中油财务软件，实现由手工记帐向会计电算化的过渡本人目前在石油大厦集团某宾馆负责财务部全面工作主要职责为组织本单位会计核算，审核每一笔经济业务，组织本单位年初预算、年终决算、月、季、年财务报表及财务分析的编制上报，对内协调资金正常运作，对外协调指挥部财务计划处、社区管理处以及当地税局等相关部门的业务关系。

本人在财务工作期间，兢兢业业，工作认真负责，坚持原则，严格按财经纪律办事，做到公正廉洁，同时本人有较强的吃苦精神和求知欲，于1997年5月通过了全国助理会计师资格考试，1998年参加全国成人高考，以较好成绩考取了兰州商学院函授班，2001年通过培训

考试分别获得全国旅游业财务部经理岗位证书及新疆自治区计算机中级等级证书，另外，我很欣喜地告诉大家，今年我又以较好的成绩通过了全国中级会计师资格考试，这是前天我从网上才查询到的成绩，可能过两天指挥部就正式公布成绩了，如果我能如期地被聘为会计师，这将为我以后的工作更增添一份自信。

回首十年的财务工作历程，真的让我感慨万千，这期间，有欢乐也有眼泪，有激动也有沮丧，当我第一次能独立处理一笔经济业务的时候，我是激动的，当我们反复尝试，终于甩掉手工记帐实行会计电算化的时候，当我们的会计报表得到指挥部的肯定和好评的时候，当我们收入年年递增，能顺利通过每一次年终决算的时候，我和财务部的同事们是何其的欣喜与激动，但当我为一笔往来帐款得不到妥善处理而夜不成寐的时候，当我为单位利益在相关业务部门奔走呼号而而毫无结果的时候，当我们流动资金严重短缺而单位又急需往外付款的时候，我真的感到深深的沮丧和无奈，但是，正因为昨天的种种希望与失望、成功与失败才磨练和造就了今天的我，所以今天我才有勇气和信心站在这里，接受大家的监督与评判。

今天我竟聘的是财务部经理岗位，要想作为一名称职的财务部经理，我认为应具备这样的素质：第

一、忠诚敬业的工作态度。第

二、扎实的财务专业知识。第

三、良好的职业道德。第

四、较强的资金运作协调能力。第

五、较为全面的综合素质。

是的，无论我们在什么岗位，积极热情的工作态度是至关重要的，只有热爱，才有付出，只有踏踏实实的工作作风，才会有卓有成效的工作业绩，其次，会计工作具有较强的专业性，国家不断有新会计制度出台，新会计准则颁布，工业、经济、社会结构都在改变，这就要求我们要有扎实的财会专业知识和较强的政策研究水平，我们必须边学边付出，现学现用，成功不是一个定点，而是一段路程，你必须一段一段地往前走，一旦停于原地，你就会被社会所淘汰。

另外，作为财务管理人员，应有良好的职业道德，说通俗一点，就是要作一个正直的人，正直意味着有道德感并遵从自己的良知，正直意味着高标准地要求自己，正直意味着有高度的名誉感，正直意味着有勇气坚持自己的信念，正直会让我们勇敢、坚定不移、心地坦然，它与人的声望、金钱、权利、以及任何世俗衡量标准毫不相干——如果你追求它并发现他的真谛，你就将成为一名清正廉洁的财会人员，

最后，作为一名称职的财务部经理，还应具备较强的资金运作协调能力，同时兼备统计、税收、审计等相关业务知识。

以上这些要求，我觉得自己已基本具备，但要作为一名优秀的财务管理工作者，还需不断地努力，不断地提高自身的业务素质和管理水平，下面，我想谈谈假如我能竟聘为财务部经理，我的一些工作思路和财务管理目标。

宏观上：搞好财务预测，财务预算，以及财务控制，财务分析。

微观上，我将一如既往地带领财务部的同事们搞好我单位的财务核算、财务监督及财务管理工作，主要作好以下几点：

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级主管部门的各项规章制度、规定和办法，自觉维护财经纪律，同时根据本单位实际情况，建立健全财务内控制度，主要是在各部门之间建立相互的约束机制，相互牵制，相互监督，从制度上避免经济违法行为的发生。

二、根据宾馆费用指标及本单位机构情况结合实际，分解收入费用指标，健全内部考核指标系统，指标层层落实，真正做到业绩与效益挂钩，我们也可以借鉴嘉兴戴梦得大酒店的作法，应用GOP指标考核宾馆经营业绩，促使经营者加强对成本费用的控制，千方百计提高经营管理水平，充分调动员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，使企业充满生机和活力，使宾馆经济效益达到最大化从而努力完成吐哈石油大厦集团公司下达的预算指标和各项生产经营指标。

三、有效调度及合理使用资金，保证宾馆资金的正常运行，提高资金的使用效率，定期或不定期开展经济活动分析，提出增收节支措施。

四、各收银点实行计算机联网，由收付实现制转变为权责发生制，建立日审、夜审制度，每日出当天的收支平衡表，每日反映当天的盈亏状况，确保一切收入全部纳入核算。同时，加强债权债务的清理，采取帐龄分析及追踪控制等有效措施加快资金的周转，必要时专设信贷员，其清欠业绩与本人工资奖金挂钩，杜绝呆帐死帐的发生，对于应收帐款的管理，我们还可以采取走宾馆——银行——客户三家联合操作的路子，这样可以较快、较稳地回收资金，减少应收款管理成本。

五、加强成本控制，尤其加强餐饮成本控制，制定出餐饮标准成本，同时把好原材料验收质量关和数量关，严格厨房食品、半成品成本核算，实行餐饮毛利率控制，以最少的耗费获取最大的经济效益。

过去几年，指挥部给我们的补贴是逐年减少，由于我们不断创收，历年基本能盈亏持平，完成指挥部的各项指标，这次改革重组，对我们单位来说又是一个新的起点，新的开端，我相信我们在石油大厦集团公司的正确领导下，进一步解放思想、转变观念，拓宽经营渠道，采取更加灵活的经营方式，利用现有的基础，发挥优势，扬长避短，在内部市场有限的条件下，努力扩大外部市场，以更加优质的服务，来满足宾客的需要，不断增加收入，争取尽快实现我们年收入以20%的速度递增，在2006年取消指挥部补贴，2007年达到收支持平，2008年力争盈利，2009年有所发展的宏伟目标。雄关万道真如铁，如今迈步从头越，历史的车轮总是滚滚向前的，我愿以满腔的热忱，去和我的同仁们一块为石油大厦集团的辉煌明天而努力、而拼博！

我想，无论这次竟聘成功与否，对我来讲，都是一次磨练与挑战。当然，如果竟聘成功，那是领导多年来对我的教育和栽培的结果，我将决不辜负领导的信任和同事们的支持，尽职尽责，恪守诺言，实现上述工作目标；如果有更优秀的同事脱颖而出，我会找差距，补不足，一如既往努力工作，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，无论在任何岗位，我都会刻苦学习，追求上进，请领导和同事们继续监督我，鼓励我。最后，祝各位领导，同事们身体健康，工作愉快！谢谢！

第13篇：招生就业处副处长职责

1.协助处长开展工作，检查督促工作人员岗位执行情况； 2.协助制定学院的年度招生就业工作方案和实施计划； 3.组织招生工作的宣传策划、招生咨询工作； 4.负责中专招生录取的具体工作； 5.组织编制招生就业工作有关报表、材料、派遣等工作； 6.组织就业市场的调研和开发工作，建立就业单位信息网；开展毕业生跟踪调查； 7.负责组织毕业生就业指导和就业推荐工作，组织毕业生应聘工作； 8.完成学院党政领导交办的其他工作。

第14篇：人力资源处工作总结

2016年人力资源部工作总结

2016年,人力资源部认真贯彻执行**公司党委的各项决议和公司 *届*次职工代表大会会议精神, 落实科学发展观，合理整合和配置人力资源，在进一步做好人力资源基础性工作的同时最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，同时,人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，在定岗定员、人力资源培训与开发、三支队伍人才建设、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设上,不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源治理改革与创新。一年来,人力资源部认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展、长久的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2016年的工作总结如下：

一、结合公司发展战略，适时编制调整组织机构，进一步理顺明确管理职能

（一）落实集中整体化管理，全面开展配套项目组织机构及定员编制设计工作。根据**项目的特点及初步设计方案，人力资源部提出了**项目技术质量、生产指挥、动力能源、设备管理的运行方式及与专业部门业务衔接方案，并根据产品定位、生产规模、工艺流程、工艺装备，初步制定了组织机构设置及定员编制。随着项目的进一步深入，会同**项目筹备组进一步对定员编制进行了讨论研究，一是设备工艺的布局进行了进一步的细化、了解；二是根据生产流程、工艺布局，绘制了每条生产线的流程。下一步重点根据公司的要求，依靠自动化和信息化手段，对岗位设置进行细化、完善和调整。

（二）制定《**公司关于构建市场服务体系的方案》。**公司配套项目投产后，将实现800万吨的产能，面对竞争日趋激烈的市场环境，准确把握市场动态,加快新品种的开发和推广进度，攻坚破难，提升竞争力，愈发显得至关重要，对生产技术人员提出了更高的要求。 1 生产技术人员必须准确掌握市场信息，加强对用户战略的深入了解，对上、下游行业整体发展趋势及时做出正确判断。为此按照公司的要求，组织制定了《**公司关于构建市场服务体系的方案》。对公司的工作现状及存在问题进行了分析，提出了组织机构定员设计方案，制定了下一步工作开展的阶段性计划。

二、强化管理，优化配置，全面开展配套项目人员组织工作根据总公司**年人力资源平衡的总体安排及**公司配套项目工程建设的具体情况，劳动工资部先后组织了北京主流程厂矿人员分流安置情况调查摸底、专业会议，对**配套项目的人员配备工作进行了研究，确定了**配套项目人员组织以完成**战略结构调整，实现人员分流安置为目标，最大限度的接收安置北京地区人员，确保总部经济的顺利实施及调整期间职工队伍的稳定。人力资源部组织召开专业会议，对配套项目人员组织方案制定工作进行了安排部署，明确了人员组织的基本原则。一是转移为主的原则。配套项目的人员组织主要以完成**战略结构调整，实现人员分流安置为目标，最大限度的接收安置北京地区人员，确保总部经济的顺利实施及调整期间职工队伍的稳定；二是优化人力资源结构的原则。根据**公司配套项目的工艺、设备装备的特点，为保证公司高素质的人力资源，不断优化结构，在总公司批准的计划内控制适当比例招收部分专科以上学历的高校毕业生；三是落实培训，提前进入的原则。针对配套项目的人员结构，加大岗前、技能取证、特殊工种取证工作的培训力度。

三、健全完善制度体系，进一步夯实管理基础

一是组织开展制度年度评审，确保制度持续改进。为使规章制度得以持续改进，确保制度规范合法，科学严谨，及时有效，便于执行，组织各单位对制度执行情况进行调研分析，结合**公司经营生产发展形势，分别做出修订、改版、废止以及新增制度的安排，制订了2016年度制度修订计划，明确了修订责任人和工作进度。各单位结合经营生产形势的发展，认真组织了修订工作，到目前为止，各单位已结合经营生产形势变化修订完善制度89个，其中新增制度类文件47个，包括公司级制度6个，专业管理办法12个，厂级管理规定29

2 个；改版制度类文件40个，废止制度类文件3个，形成由389个制度类文件构成的公司、处室、分厂三级制度体系，（其中公司制度97个，专业管理办法79个，厂级管理规定213个）进一步健全了制度管理体系。二是以强化钢铁料管理为主线，对制度执行情况进行专题调研。人力资源部与技术质量处从“三大制度”的角度，共同对钢铁料管理情况进行专题调研，对制度制定、执行以及相关基础工作建立健全情况进行了分析。通过深入基层调查，发现在钢铁料管理上存在统筹管理有待进一步加强、分厂管理层对制度体系建设重视程度不够，《钢铁料管理规定》修订不及时等问题，个别专业人员对下检查频次不够，记录填写不及时，对下检查流于形式，长期没有发现问题。根据调研情况，提出加大专业统筹管理力度，强化钢铁料管理的过程控制；及时修订钢铁料管理规定；强化工序间计量，提高精细化管理水平；围绕降低钢铁料消耗的总体目标，加快增产降耗措施的组织实施力度等建议。并要求各单位对照钢铁料消耗管理问题，对本单位制度性文件进行全面分析，及时修订完善，全面做好制度持续改进工作。三是以一贯制质量体系内岗位标准修订为契机，探索岗位规范管理新经验。为顺利推进一贯制质量管理体系，明确各岗位的职责、权限、工作方法、沟通渠道、控制手段和考核，针对一贯制质量管理岗位组织开展了岗位工作/作业标准修订工作。为做好此项工作，组织召开专题会对工作进行安排布置，下发了《关于在一贯制质量管理岗位制定岗位工作/作业标准的通知》，对结构、内容、格式进行了统一要求，要求各单位充分借鉴原岗位责任制的成熟经验，把岗位责任制中有价值的内容吸纳到岗位工作/作业标准中来。并以修订一贯制体系内人员岗位工作/作业标准为契机，深入各分厂、作业区，针对样板广泛征求意见，为今后在**公司范围内全面推行岗位工作/作业标准积累经验。

四、永不满足，开拓进取，管理创新工作创出新局面 **公司在管理上坚持开拓进取，不断引入安全标准化、6S等先进的管理方法，有力推动了**公司综合管理水平的提升，为建设世界一流钢铁大厂奠定了基础。为做好管理创新成果的总结提炼，**公司加强与专业管理部门和评审机构的联系沟通，邀请北京市管理创新成

3 果评审专家亲临现场，对**公司管理创新工作开展情况进帮助指导，评审组专家对**公司成立以来的做法和取得的丰硕成果给予了充分肯定，并提出改进建议，对于**公司进一步提高管理水平发挥了重要作用。**公司择优向总公司推荐上报的7项管理成果全部获奖，包括总公司一等奖1项，二等奖1项,三等奖2项，提名奖3项。另外，面对严竣的经济形势，要求各单位立足于提高管理水平，围绕贯彻落实公司职代会精神，跟踪国内外特别是冶金企业管理动态，结合实际深入开展管理对标，做好管理创新立项工作。各单位高度重视，逐级进行了安排部署，结合本单位重点工作和管理薄弱环节深入研究，上报管理创新立项项目12项。

五、优化绩效考评手段，积极推进三支人才队伍建设 **公司处在**搬迁调整攻坚战役的最前线，生产经营建设和企业成长多条战线同时作战，肩负着**的希望，承载着**集团全体干部职工对未来**发展的坚定信念，使命伟大，任务艰巨。必须全面落实科学发展观，把人才工作摆上更突出的战略位置，深入实施人才强企战略，坚持把人才资源能力建设作为人才资源开发的主题，大力提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，增强人才资源对企业可持续发展的支撑力和推动力。在搬迁调整攻坚战中率先突围、在产品结构调整和经营生产攻坚战中率先突围、在企业转型升级和科学管理攻坚战中率先突围。

（一）组织开展厂（处）级及以上干部年度民主测评工作 2015年度考核工作围绕落实**改革发展和战略性结构调整，围绕**“十一五”发展战略和生产、经营、建设、研发任务，以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，全面贯彻**总公司第十七届党代会，党委扩大会和两极公司职代会精神，围绕落实总公司党委“创新、创优、创业”要求，结合2015年各单位实际，本着突出业绩、扩大民主、完善考核、加强监督的原则进行考核。按照《关于对领导班长及成员进行2015年年度考核的安排》有关要求，各分厂（处室）领导班子和领导个人撰写班子工作报告和个人述职报告，进行网上述职。为体现测评的民主参与率，

4 全面客观准确地反映公司领导班子和领导干部的业绩和职工认可度，测评工作采取全方位的考核测评，突出横纵结合、立体考评原则，考核测评工作按照公共群体、知情人群体分两个层次开展。人力资源部组织召开了“领导班子和领导干部年度考核测评民主测评大会”，公司领导对2015年领导班子及个人工作开展情况进行了述职。另外，人力资源部牵头组织各处室、分厂由本单位管理人员、科级干部、生产骨干组成知情群体对各单位班子和领导干部进行测评。形成了系统完整、具有较强应用性、指导性和参考性的绩效评价基础原始数据资料。全方位、多角度的全员参与，使测评结果更加客观、全面、公正、准确，为全面选拔优秀人才提供了科学、可靠、准确的依据。

（二）完善操作岗位人员考评体系，形成有效的激励机制按照《**公司2015年度操作岗位测评工作安排》，为确保理论测评考试的顺利进行，组织各单位专业技术人员结合新工艺、新技术和新品种操作要点及理论知识，对已有试题进行了审核并补充新内容。完善了40个工种的题库，试题总计31498道，涉及110个岗位。克服培训任务量大，教室资源紧张的困难，统筹安排，积极协调，共计组织150场考试，参加考试人数达到5413人，保证了测评工作总体进度。

2015年度岗位测评在度测评工作基础上对班组长、作业长加入了民主评议模块，民主评议利用测评系统实行网上打分，有利于提高了测评的客观性。截至月末民主评议工作全部完成，被评议人数434人，参与评议10015人次，平均成绩92.94分。

（三）健全完善人才选拔机制，实现各类人才的快速成长。干部队伍“双优化”指优化领导班子机构、优化领导干部素质。领导干部双优化工作要通过领导干部年度考核、业绩考察、轮岗交流、挂职锻炼、后备培养、学习培训、能力提升来实现：第一，完善考核体系，优化测评手段，提高测评结果。按照360度全方位考核测评要求，对公司处级及以上干部，按照上级、同级、下级对岗不对人的原则，分公共群体、知情群体建立102条测评线，汇总形成公司领导干部测评 5 体系；优化测评手段，启动领导干部网络化年度考核测评；全面分析测评结果，把测评结果细化到德、能、勤、绩四个方面，为优化领导班子、优化领导个人素质提供依据；利用结果，推进干部队伍综合能力的提高。第二，开展挂职锻炼，为优秀人才提供成长平台。09年配套完善项目为青年人提供了广阔的舞台，为大力开展挂职锻炼提供了空间，是事业需要和个人发展需要紧密结合的最佳时机，结合各单位配套完善项目，分析对领导干部的需求，考察后备干部工作业绩情况，拟定挂职人选，根据需求和考察情况，进行挂职培养。第三，加强后备干部培养，满足持续发展需要。根据配套完善项目用人需要，结合干部队伍建设方案，选拔优秀青年员工，补充到公司后备干部队伍中来，与**党校共同制定后备干部队伍培训课程，举办第二期后备干部培训班，根据后备干部队伍结构进行有针对性培养。第三，在基层推荐、平衡综合年度测评成绩的基础上，坚持重品德、重知识、重能力、重业绩，公开公正，平等择优的原则，择优选拔优秀青年入选进入公司青年“人才库”,为三期工程项目提供人才“蓄水池”。形成良性循环、层级递进、科学高效的人才梯队。建立以岗位竞争和多种上岗方式互相补充的人才成长通道。

根据上一年度领导班子、领导干部考评结果，结合**生产经营发展实际，对各单位领导班子、领导干部突出重点进行综合考察，在认真听取各层次人员意见的基础上，及时形成考察材料报公司党委，经公司党委研究决定，对领导干部队伍进行了调整。

以加强人才能力建设为核心，优化人才结构为主线，完善人才成长机制为手段,牢牢把握机遇，积极应对挑战，在有效形成“推荐、选拔、培养、考察、使用、激励”六位一体人才成长管理体系的同时，努力构建以创新人才理念为先导、以建设核心人才队伍为支撑，以完善激励机制为保障的人才体系建设，实现了人才队伍的快速成长和自我“造血”，企业人才优势日益凸显，为公司长远发展提供了技术支持和智力保障。根据**公司改革和发展的需要，为实现人才资源的有序开发和优化配置，建立**公司内部人才合理流动、竞聘上岗的有效机制，推进干部人事制度改革，提高管理者素质，营造公平竞争的氛围，为阳光选才、用才提供了制度保障。**公司组织公司、分厂各级

6 公开招聘，按照公平竞争、择优录用的用人原则，经过公开选拔，共有194名同志到管理岗位上岗锻炼，为优秀员工提供了施展才华的舞台。

（四）组织开展第二届技术人才评选活动，培养专业领军人物 **技术人才是**各专业技术领域的骨干，对企业提升核心竞争力有着重要作用。为不断完善人才管理及优化机制，进一步充实高层次人才队伍，今年，**公司在学习实践科学发展观活动中，紧密结合“十一五”规划，职代会确定的目标，以及专业工作特点，紧紧抓住构建核心人才这一关键，运用技术答辩交流方式，汇集各专业骨干人才的成果，集思广益发掘各专业内在潜力，寻找科学发展、持续发展的措施和途径。通过基层推荐、业绩评审、候选人自我陈述、专题技术报告阐述和现场答辩、专家点评打分等环节，充分展示了伴随着**事业发展,各专业领域技术人才快速成长的喜人局面,展现了技术人才候选人扎实的理论功底、职业素质和业绩贡献。本届技术人才答辩继续沿袭以往做法,每名候选人做技术专题报告,以幻灯片形式阐述所从事并取得的技术成果的实施背景、技术路线及成果的创新性，应用价值和效益情况。并现场抽取题目答辩并回答专家的提问。由公司主管领导牵头,各单位各专业主要领导和专家组成评审组分五个组进行答辩,并现场打分点评,讨论形成是否当选及当选等级的建议。经过专家评审组历时一个半月的辛勤工作，评选出38名技术人才候选人。其中技术专家1人，技术带头人9人，技术骨干28人。青年人才的快速崛起，充分展示了伴随着**事业发展,各专业领域技术人才快速成长的喜人局面, 技术答辩交流展现了技术人才候选人扎实的理论功底、良好的职业素养和突出的业绩贡献。

（五）组织开展第四届**三星评比活动

一年一度的“**三星”评选活动已经成为公司发现人才、激励人才、树立先进典型最有特色的活动之一。今年8月，按照《**之星评选管理制度》的要求，组织召开了第四届“**之星”评选活动。为扩大群众参与面，增强在基层的影响力，体现群众的认可度,本届“**三星”评选仍开展了网上投票，制作了候选人业绩公示专页，大家通

7 过网络参阅候选人的业绩情况，进行投票评选。经过广大职工积极参与，一周内投票高达9987人次。为消除两个评审组因打分尺度掌握不一而影响候选人得分情况，评审中我们采取排名法，评审会上，各评审专家对本单位的候选人业绩及综合情况向与会人员进行介绍，使评委对候选人有更深入的了解，之后大家进行评议讨论，根据评议结果，每名评委对候选人进行综合排名。计算出专家平均得分,占80%。网上投票排序结果按两个组，根据排名计算出得分,占20%，两项成绩合计为候选人最终成绩。此次共评选出“**之星”1人，“科技之星”候选人10名，“希望之星”候选人30人。

（六）开展第四届“**优秀青年人才”评选工作

为鼓励青年人才成长，搭建发展平台，激励广大青工努力钻研技术，创造业绩成果，根据《“**优秀青年人才”评选表彰工作实施办法》，按照**总公司第四批“**优秀青年人才”选拔推荐要求，在全公司范围内组织开展了**公司第四批“**优秀青年人才”选拔推荐工作。

各单位按照第四届“**优秀青年人才”评选活动实施方案和评选条件，采取群众举荐、组织提名的方式，共选拔推荐了100名**优秀青年人才候选人，是上届推荐人数的4倍。从推荐情况看，人数多、专业范围广，集中反映出青年职工伴随着**的发展，在新上项目建设、新品种开发、新技术攻关和创造最佳操作法，增收节支方面的所作的贡献，青年职工日益成为**各条战线的主力军。按照评选条件，结合各单位排序推荐的情况，重点对推荐人选的业绩、论文和科研成果进行了审核，坚持德才兼备和公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、好中选优、宁缺勿滥，把品德、知识、能力和业绩作为衡量的主要标准，选拔60人作为**公司“**第四届优秀青年人才”的候选人，上报总公司进行汇总、评选。

（七）探索急需人才引进新路子，优化人才层次

在总公司的支持和关怀下,**近两年引进了多名高层次急需人才,一定程度上弥补了我们在优质钢冶炼和板材生产方面的技术不足。但 8 是,相对于**裂变式发展的需要,我们对高技术层面的人才需求仍然十分迫切。目前,高级急需人才的引进仍然受到许多限制。在这些困难面前,我们要坚持解放思想,寻找突破口,力争有更多的可用人才为我服务。具体可从实际出发，坚持“刚性引进”与“柔性流动”相结合。“刚性引进”，要注意数量与质量并重，根据部署有计划引进，优先引进高级专家、领军人才，并尽可能解决其实际困难；“柔性流动”，可建立便捷、灵活、有效的引进人才机制，采取“户口不迁、关系不转、报酬协议、自由流动”的办法，还可采取聘用、返聘、兼职、学术交流、技术合作、项目指导等到形式，使人才为我所用，打破人才的地区、行业、部门、所有制壁垒，打破传统意义上的户籍、身份、档案等人才引进中的条条框框，打破现有工资制度和工资标准的限制，打通各类人才群体间的交流渠道，逐步扩大人才资源的市场化配置范围，促进人才合理流动，不拘一格引进人才。另外，为使引进的人才能安心工作、潜心科研，可以适当给予优惠政策，解决其过渡住房、提供课题启动经费，帮助解决配偶工作等问题，为人才解决后顾之忧，真正做到以事业留人、待遇留人、感情留人。

（八）**院士工作站成立

2016年9月17日下午，在唐山宾馆召开了唐山市首届特邀院士年会暨高端人才智力项目合作洽谈会。唐山市市长陈国鹰为****公司等4家单位授予特邀院士工作站牌匾。王国栋、钟香崇两名院士成为我单位特邀院士。会后，**公司与王国栋院士进行了亲切交流, 王院士对**的发展速度和取得的成绩给予了高度评价，双方就“2160热轧机组超快冷技术的开发及应用”项目进行了洽谈,初步达成签约意向。钟香崇院士表示将在近期到**实地考察洁净钢发展状况,就洁净钢用新型耐火材料的研究开发项目展开实质性洽谈。为做好院士工作站的协调服务工作，**成立了管理服务组织机构，由**主管技术的副总经理刘建辉担任工作站总负责人,具体组织领导工作站的运行和科研项目进展情况。设立工作站常设机构,分别由技术质量处、人力资源部领导和相关专业人员负责协调组织日常具体工作。

（九）全力开展大学生招聘，为公司发展提供人力资源保障

9 为满足**填平补齐项目用人需要，人力资源部在总体平衡人力资源需求的基础上， 2016年招聘高校毕业生682人，其中博士研究生2人，硕士研究生38人，本科生283人、专科生359人。为落实科学发展观，支持迁安市地方经济建设，增进与迁安市关系的良好融合，实现共同促进，和谐发展。**公司于09年1月公开招聘了50名迁安籍毕业生。

为有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，增强自信心，改善自身形象，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，改善人际关系，更为融洽地与群体合作。人力资源部于2月26日组织了**公司第一期青工心理素质拓展训练，于5月12日在生产指挥中心报告厅举行了感悟成长交流座谈会，部分单位领导和主要技术骨干与近200名青工一起进行了互动，共同交流体会、分享经验、感悟成长，他们用自己的经验和阅历帮助青工解读成长过程中的困惑，并对青工们在工作生活上遇到的一些问题给予了具体指导，受到青工热烈欢迎。

六、发挥薪酬激励机制，充分调动广大干部职工积极性为贯彻落实《**健全三支人才队伍激励机制的实施方案》，根据总公司09度择优升级工作安排，结合本单位具体情况，**公司制定了《****公司2016年度择优升级实施方案》。各单位要坚持工作标准，坚持对职工高度负责的态度，从建设和谐**的角度出发，按照实施方案要求做好择优升级各项工作。

为确保择优升级工作顺利进行，我们在实际工作中结合**公司人员结构复杂、队伍年轻、思想活跃的实际情况，制定了《****公司2016年度择优升级实施方案》，明确了择优升级以绩效考评结果为依据，在公司核定的择优升级指标内，对绩效考评结果合格及以上的人员，择优晋升一级工资。严格控制去年以来连续升级的人员。确有突出贡献需连续升级的，由所在单位提出书面事迹材料上报公司批准。各单位在择优升级工作中，要体现向贡献突出人员倾斜。对2015年度内两级公司先进、荣获“三星”称号、获得管理创新或科技进步成

10 果奖等人员，按照市部级奖(荣誉)加10-6分、总公司级加6-2分、**公司级加4-1分的幅度直接加分，并按照加分后结果确定绩效考评分档，参加择优升级。在划档分配中，体现向重点岗位及班组长倾斜，适当提高重点作业区及重点岗位升级比例，拉开主辅岗位升级比例差距。

七、创新职工教育培训工作，提升职工队伍素质结构

（一）与职工个人发展目标相结合，推行职工培训学分制管理，调动职工学习热情

实行职工培训学分制管理，以量化的学分形式反映职工参加在职培训、立足本职创新创效、开展学术研究和参与各种竞赛等活动的情况，并与职务及技能等级晋升、年度测评、竞争上岗等相结合，促进全员培训学习活动的深入开展，是职工教育培训工作的一项创新，没有成熟的经验可供借鉴。为确保学分制管理的顺利推行，在深入调研，充分征求基层意见的基础上，拟订了学分制管理办法和实施方案。按照试点先行的原则，上半年首先在炼钢分厂、热轧分厂进行了学分制管理试点工作。下半年在总结试点工作的基础上，修订完善了学分制管理办法， 7月1日起在全体职工中实行学分制管理。加强动态管理，及时掌握基层信息，调整工作方案，总结、摸索学分制推进过程中的共性问题，编发七期推进工作简报。公司领导亲自就学分制管理专门回答记者提问，通过检查、座谈、问卷调查等多种形式了解执行中存在的问题、准确掌握职工多层次学习需求。开发了职工培训学分制管理软件平台，初步实现了学习、管理、评估的信息化管理。系统已上传82门课件，总计567.65学时，共享资料971篇文档。系统记录共计5508人选修了培训课件，其中选修10门以上课件的1912人，5门课以上的4442人；导入题库6355道，组织在线考试48次，30372人次通过登录学分制系统参加了无纸化考试，系统内学习记录总数达到30493人次。

通过将学分制管理与职工测评、先进评比、择优晋级等工作紧密联系起来，建立起促学机制，调动了职工学习的积极性和主动性，逐步实现了从“要我学”到“我要学”的观念转变，促进了个人发展进

11 取目标计划的落实，并把个人与企业的发展目标有机地联系起来,为公司应对钢铁行业经营生产的整体形势提供人力资源支持和保证。

（二）与生产实际相结合，开展岗位练兵、技能竞赛活动，提升技术操作水平

为调动职工学技能、练内功的积极性，提高职工队伍整体素质，结合配套完善项目人员岗前培训工作，制订了详细的职业技能竞赛活动。各分厂共安排竞赛工种 39个，涉及74个岗位，参赛职工3656人。组织了各分厂共有的天车工、变电站工种的**公司级决赛，表彰了11名优秀选手。通过逐级比赛，选拔、推荐了60名优秀选手参加**总公司技能比赛，涉及连铸工、转炉炼钢工、炉前工等12个工种，克服了配套完善项目投产准备工作任务重、时间紧的困难，精心准备，获得轧钢工第一名，炉前工、化学分析工、天车工、机修钳工四个工种的第二名。技能竞赛巩固了职工理论基础知识，提高了现场实际操作技能水平，为职工展现技能水平，积累学分，实现进取目标计划提供了机会和平台。

（三）与新产品开发相结合，以课题研究为载体，开展技术培训紧密围绕2016年板卷产品开发推进目标和配套完善项目建设，定期举办专业技术和经营管理专题讲座，累计安排配套完善项目工艺技术讲座11场、经营战略及专业管理讲座6场、新品种开发及质量控制讲座6场，累计23场次。职工参加讲座学习的热情高涨，经常出现教室暴满。针对这一情况，讲座的同时录制培训课件，上传至学分制管理系统，供广大职工登录学习。采取现场听课和在线学习相结合的方式，累计组织各单位领导干部、专业技术、生产操作骨干6000余人次参加了讲座学习。增强了干部职工对配套完善项目工艺技术及产品开发、质量管控、经营战略等方面知识的积累，提高了广大干部带头干、带领干、带动干，重实干、重苦干、重巧干的能力和动力，为全面做好投产前准备及完成全年经营生产任务打下了基础。

根据建设薄板一贯制质量管理体系对人员素质的需求，在总公司劳动工资部培训处、技研院、培训中心等单位的协助下，启动质量一 12 贯制管理体系内人员培训工作，成立了培训工作领导小组，明确了组织机构设置及岗位职责，修订了岗位工作标准。针对一贯制体管理体系人员队伍平均文化程度高，具备相关专业基础知识，接受能力快的实际情况，拟定了《****公司质量一贯制管理体系专业人员上岗培训工作计划》，主要采取远程视频教学和登录**在线学习系统平台，通过课件自主学习相结合的方式组织培训。共分为一贯制管理理念类、规章制度类、工艺知识类、职业技能类四个模块，针对不同岗位的人员提出具体的学习要求，正在按照计划组织落实，预计2010年6月完成全部培训任务，达到人员上岗条件。

（四）与技能鉴定相结合，提升职工技能等级，取得职业资格证书

加快高技能人才队伍建设，根据岗位特点，采取课件学习、远程辅导、现场面授等多种方式组织职业技能鉴定培训，共组织集中培训班5期，培训学员1377人。为了进一步畅通高技能人才队伍成长通道，同时支持和鼓励一线专业技术人员参与高技能人才评价，成为双师型（技师、工程师）复合人才，2016年**公司承担了北京市高技能人才评价试点工作，共有80名职工填写了《技师、高级技师申报表》，经审核，73人符合报名条件。组织各分厂按照“以工作表现、业绩为依据，日常考核与年度测评相结合，自下而上，逐级评价的原则，从劳动态度、质量效益、学识水平等10个方面，对申报人员进行了严格审核，由班组、作业区、分厂进行了三级职业道德和工作业绩打分，经公示后确定了参与考评的人员，共计41人，其中：申报技师36人，申报高级技师11人。由劳动工资部技能鉴定中心组织了考评，经过理论知识考试、模拟实操考试、技术总结答辩等环节，初步确定29人考评合格（其中高级技师9人，技师20人），拟报总公司高技能人才考核工作委员会批准后授予相应的技师、高级技师职业资格。其中有6名职工是04年以后招收的大学生，打破了晋升技师时工龄的限制，在加快青年高技能人才培养上取得了突破。

（五）与新项目建设相结合，开展岗位培训，增加人才储备根据三期工程建设进度和人力资源集结工作整体安排，超前研究

13 启动大高炉、1580、冷轧等新项目人员的理论知识强化培训和赴外培训工作。对新招收的大学生及**主流程厂支援、转岗分流人员，按照不同的需求，分层次组织做好培训工作。抓好新知识、新工艺、新技术、新方法的学习，增强职工把作业规程、规章制度自觉地应用到实际工作中的能力。落实特种作业人员持证上岗制度，统筹利用**培训中心、矿业培训中心、特钢培训中心等单位的培训资源，分期分批组织了取证培训2064人次，涉及高压、低压运行维修、天车工、信号指挥、压力容器、焊工等9个主要特种作业岗位。以培养能够独立操作的合格操作工为目标，发挥经验丰富的老职工传帮带作用，广泛开展了师带徒工作，结合人员组织方案和新招收人员的岗位安排，为每名新招收人员指定了现场工作经验丰富的职工担任师傅，签订884份师徒协议。对于热轧新生产线操作人员，在组织学习东北大学和河北工业职业技术学院开发的热轧生产主要工种课件及教材的基础上，组织专业技术人员结合热轧生产工艺、自动化技术及事故案例为职工授课，做到职业技能培训与岗位能力培养相结合，注重理论知识与实践技能相结合，突出培养职工应对现场突发问题的实战本领。对于冷轧操作人员，在以质量管理体系、金属学与热处理、PLC控制等知识为主的三个月理论基础知识培训基础上，安排落实赴外实习，了解冷轧生产相关的工艺技术知识、熟悉冷轧主要设备、掌握相关设备操作技能。配合冷轧选拔优秀学员76人次，分11批次赴日本三菱日立、德国西马克等公司进行技术业务培训，培养工艺、机械、电气、自动化等方面的专业技术骨干。分期分批组织181人次赴京唐实习、108人次赴顺义实习、13人次赴特钢实习，45人次赴**热轧、电力、质检等单位实习，累计347人次；围绕公司发展需要，组织对429名在职班组长、171名后备班组长进行了系统的培训，培训内容包括安全管理知识、学分制管理、6 Sigma导入性培训、6S及交接班管理、职业化角色定位和职业化道德培养以及如何把班组组建成能打硬仗的团队等，着力提高班组长队伍素质，增强带队伍的本领和能力，夯实基层管理。

八、完成外协劳务费用规范管理意见

为促进各劳务公司进一步提高管理水平，满足**公司对劳务工作

14 的要求，人力资源部提出了劳务费用管理调整的意见：一是统一劳务管理模式，取消“费用包干”模式，统一采用“岗效工资”模式；二是统一工资标准，岗位工资执行**公司工资序列中的本岗位进线标准，奖励系数按**公司生产操作岗位系数执行；三是规范工资、奖金发放方式，外协工工资、奖金和单项奖均由**公司考核计算，其中工资由劳务公司发放，奖金和单项奖由**公司直接发放；四是统一管理费标准，将现不同劳务公司不同管理费标准改为统一的定额标准，按输出外协工人数计算；五是规范社会保险管理，在劳务公司严格按照注册所在地社保部门要求参加各项社会保险基础上，**公司凭社保机构出具的相关证明将企业缴费金额支付给劳务公司；六是对劳务公司实行属地管理，将在外地注册的各劳务公司统一转到迁安市注册、参保，以减少管理难度，保障外协工利益、减少**公司承担连带责任的风险。

第15篇：人力资源处工作总结

人力资源处***上半年工作总结

2011年在公司正确领导下，原料处根据公司生产经营对大宗物料的需求，狠抓组织机构调整和领导班子组建准备工作、科学合理安排招工、招聘，及时办理员工工资和社会养老保险、工伤保险。为稳定员工队伍，合理安排干部职工培训，逐步提高员工队伍总体素质水平，为公司持续发展提供有力的人力资源支持和保障。半年来，人力资源处主要做了以下几个方面的工作：

一、规范部门人事管理，提高办事工作效率

为进一步规范内部人事管理，提高日常业务处理效率，经人力资源处内部研究决定，在今年**月份，将考录调配科职责中人事招聘、辞职辞退、定岗定编职责归到人事劳资科负责，工作职责调整后，从人员招聘入职到辞职、辞退一系列工作流程手续归到一个科室办理，大大缩短了时间，提高了工作效率。

二、开展了班组长培训工作

为进一步加强公司班组长管理水平，切实提高班组长的安全意识、管理水平，为更好地服务生产、服务企业，经公司研究决定，从今年**月**日开始，由人力资源处组织开展了班组长安全生产、生产管理等知识讲座内容培训。培训方式采取光盘讲座及工程技术人员现场授课两种方式，并严格按照公司培训考核办法进行考核。

三、积极拓展招聘渠道，为公司正常生产提供保障

半年以来，面对公司人员流动性大，招聘难等现状，人力资源处人事科的同事在原有的招聘渠道上，主动走出去拓展新的招聘渠道，为公司招录、储藏了优秀的人力资源。面对公司缺员，人力资源处的同志积极为公司拓展各种招聘渠道，除到各大乡、村里张贴招聘启示外，还在网上、电视、报纸等媒体上发布招聘信息，并且到各大、中专业院校以及参加招聘会到等形式，为公司提供了优秀的人力资源，保证了公司正常生产和财富大酒店按时开业的人力资源。上半年，共新招员工***人，岗位调动***人，办理辞职辞退***人。

四、人事劳资管理工作

1、半年来，为保证员工的生活需求，稳定员工的思想动态，人事劳资科在工资、绩效分配、各种费用的制作、审核、发放方面严格按照公司规定的时间提前完成，为员工及时领到工资做出了保障。

2、在日常工作的同时，加大了对ERP档案输入的力度，对一些没有及时更新的档案，尽快输入更新，为及时查到公司人员档案提供方便。

五、社保福利、工伤保险管理工作

参加社保是员工应享有的权利，为了保障我公司员工利益，稳定员工队伍，积极为员工办理各类社保福利。按照公司规定，全员参加工伤保险，对符合社保条件的员工及时给予办理社会养老保险，做好上半年兴华钢铁以及环保材料的养老保险缴费工作，以及个别人员解除、转移手续。对于确实因某些特殊原因，如在国企或事业单位上班不能解除的和一些不愿到原单位解除的人员，我们积极联系保险公司为这些人及时办理团体意外保险。上半年共处理工伤事故**起，

六、教育培训工作

教育培训是提高干部、职工素质，增强员工岗位责任意识的重要手段。根据公司实际情况，我们采取了内部培训、外送委培等方式，进行了岗位技能、安全知识、企业文化、团队精神、节能降耗等方面内容的培训教育。同时，指导检查生产单位员工培训工作，加强了员工接受再教育的意识。今年**月份，我们根据公司的实际情况，早早地制订了****年度培训计划，并发到各个单位。使大家早了解今年的教育培训。并指导各单位制订了各单位的教育培训计划。今年上半年共组织科级以上干部类培训**期，参加人数***人次。

七、工作中存在的不足

在过去的半年里，我们虽然做了一些工作，但离公司的要求还相差很远,存在很多不足的地方。

1、公司人员流动性大，辞职员工较多，招聘困难。

2、教育培训不到位，主要是参加培训人员不能保证足额参加。

人力资源处

***年**月**日

第16篇：人力资源处工作总结

人力资源处年度工作总结

2008年度是我公司规模迅速扩大的年度，是企业产能和竞争力成倍增长的年度，是职工总数增长较快的年度，是公司具有里程碑意义的年度。一年来我处室在总公司领导的带领下，认真践行各项会议精神，求真务实，扎实工作，锐意进取，取得了各项工作的新成绩、新进展。为认真总结本年度工作，安排布署明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动我处工作再上新台阶，现将一年来我处工作情况总结汇报如下：

一、搞好人力资源管理，为公司发展建设服务。

（1）多渠道招工招聘，保证企业人才供应。人力资源处本着以人为本，注重人才的原则，始终坚持引进与培养相结合，并力求与多家校方建立合作伙伴关系。然而近几年来，钢铁企业规模发展比较迅猛，几乎本地所有的钢铁企业都在招工，人才供需关系已在不知不觉中由原来的求职难转化为招工难。今年年初，由于受前期交1万元集资款，试用期工资300元等因素的影响，企业招工困难重重。但为了尽快满足企业生产需求，使员工招聘工作取得突破性进展，我处集思广益，多次开会讨论，研究方法和措施，提高了试用期待遇，同时在电视媒体发布招聘信息，到各个乡村张贴招工启示，走访各类大中专院校和社会民办学校等进行大力宣传。全年在电视媒体发布招工信息3次共21天；几乎走遍了本市所有的乡村，张贴招工启示 1000余张，并在走访的乡村通过广播进行宣传；也曾多次到河北理工学院、河北工程学院、邯郸职业技术学院、邯郸工业学校、邯郸农校、武安一中、武安三中、武安职教中心等进行宣传和招聘。基本满足了生产需求，但因我公司属重工业，工作环境和条件都有局限性，有不少新员工因不适应钢铁行业生产节凑，造成人员的流失量较高。本年共为 - 1 -

企业招聘员工2600余人，而8月份放假前，企业新员工人数为1200余人。在新员工进厂前，我处及时为每一位员工其办理了进厂手续，建立了员工档案。

（2）积极开拓多种有效培训方式，注重提高培训效果。在往年培训工作经验的基础上，我们认真总结经验，继续坚持用岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、请进来和送出去等多种方式相结合的原则，逐步实施培训内容。根据年初的培训计划，前半年需招聘大量新员工，工作重点是岗前培训。在实际培训中，我们着重向新员工讲授了公司概况、劳动纪律、安全生产、ISO质量管理体系知识等。在工作中，我们了解到有些职技学校正在为其他企业做岗前培训，为了提高培训效果，我们也聘请了较有实力的几家学校为新员工进行培训，如武安八维计算机学校、惠民职业技术学校等。在岗前培训中，又增加了炼铁、炼钢、烧结等工艺基础知识，大大提高了岗前培训效果。

根据企业生产实际需求，后半年要实现岗前培训向技能培训转变，在培训中，我们聘请了武安统计局、河北理工学院、厂外律师等资深人员到公司教学。在组织的板坯炼钢培训中，培训效果最为明显，炼钢东区的产品质量问题，通过本次培训产品质量明显好转，产量和效益都得到很大提高。同时积极开拓更多有效培训方式，节约培训成本，我们充分利用公司内部资源，广泛开展技术交流，并利用多媒体光盘教材，以广大职工喜闻乐见的方式进行培训，使企业员工在工作之余能够接受我国知名培训师的培训，大大节约了培训成本，提高了培训效果。李强《为自己工作》的培训，在企业内部引起强烈凡响，组织领导干部培训后，各分厂领导纷纷要求组织本单位员工进行培训。除停产单位外，几个分厂的员工都接受了本次培训，对提高整体员工积极性起到较好效果。在对各分厂班组长以上干

部进行的《如何做好班组长》培训中，同样受到较高评价，在培训效果调查中，普遍认为培训内容实用，学习后收获很大。

本年度共组织培训30余次，其中外培4次，参加外培人员169人，内培28次，内培人员1640余人，培训员工总数量1810余人。培训内容涉及岗前、节能、统计、轧钢、自动化、炼钢、设备、管理、法律等，岗位函盖公司统计、中层干部、生产班组长、经营销售、电工、维修工、轧钢工艺和电气自动化等，圆满完成培训实施计划。并按照ISO质量体系要求对每次培训都进行了培训效果评估，建立了培训记录档案。

（3）做好人事调研及日常管理工作。

今年是员工动荡较大的一年，无论是新员工还是老员工，表现出流动性较大。全年招聘员工2600余人，办理了进厂手续，同时又有1400余名新员工辞职或离职，并为他们办理了相关手续，新员工流动比率为54％；为150余名老员工办理了辞职手续，在不计放假未到人员情况下，按年初4000员工计算，老员工流动比率为4％，也超过往年。

人员调动坚持科学、优化、合理原则，为促进项目建设，大量技术骨干人员由生产单位调到筹建单位；在项目竣工投产后，为满足生产用工需求，充实技术力量，形成以老带新工作局面，东区各生产单位均从西区抽调技术力量；全年办理调动360余次。

为提高干部队伍整体素质，把真正有素质，工作表现好、责任心强，工作有思路、管理有方法、个人有作为的好员工尽快提拔到领导岗位。公司成立了“中层干部选拔任命小组”，实行公开、公正、公平的选贤任能，推动了公司干部选拔制度的改革。今年共任命领导干部155名，免职39人，通过中层干部选拔小组公开竞选干部6人。

为提高人力资源管理水平，提高决策依据，定期对公司人力资源状况

进行调研，统计每月人员变化情况，编制出1－12月份人员统计表和全年人员调动明细表，报送了公司领导和相关部门，为公司和上级领导单位提供了人事数据和人事工作指导。每月核对的调动、辞职、离职人员名单，都打印装订成册，并及时对人事信息进行修正，使人事档案数据保持完整与准确，方便调用人事信息，提高工作效率。

（4）关心员工切身利益，做好员工保险和职称评审工作。

为响应国家和政府号召，按照公司领导指示精神，积极扩大养老保险。年初为去年1000余名员工养老保险手册粘贴交费记录。按照市劳动局分配名额，又如期完成了养老保险扩面任务。并对新增养老保险员工建立了养老保险缴纳台帐，目前养老保险缴纳总人数增至1300余人，养老保险基金报表已缴至2008年12月，新增人员的养老保险手册正由劳动局办理中。在日常管理工作中，及时为辞职、离职人员办理退保手续，并根据需要进行参保人员更换，更新参保台账和名单，到市负责单位办理退保和增保手续等。

职称评审工作关系员工切身利益，我处认真组织，精心安排，今年共有16名人员参加了报名，我们根据职称评审条件和标准，对报名人员资料进行初审整理，经市科技局和劳动局等相关部门多次筛选后，获得申报助理工程师资格9人，并指导申报人员填写了《专业技术职务任职资格评审表》，负责填写了相关栏目的内容，职称评审取证工作正在办理。

二、充分发挥党委的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进公司党委事业发展。

自公司党委成立以来，公司领导十分重视党建和党员工作，为促进党员的模范带头作用，定期和不定期组织党员学习，召开党员会议，使公司党委各项工作开展都扎实有效。本年度共组织10名入党积极分子参加了

积极分子培训班，6名积极分子加入中国共产党预备党员，上报了相关材料。

今年5月，在得到纹川大地震信息后，公司党委立刻召开会议，发动党员为灾区捐款救助，共向灾区捐款18700余元，并受到了市领导的好评，公司党委被评为抗震救灾先进单位。同时，通过了武安、邯郸等上级党组织多次到公司党委的视察指导，并向市党组织汇报了党委工作情况，有效促进了党组织工作的和谐发展。

三、落实工会政策，帮扶困难职工。

按照公司领导安排，积极为党和政府排忧解难，安排下岗职工和特困职工再就业，减少就业压力，本年度结合市总工会共解决下岗职工和特困职工再就业400余名。在得知纹川大地震后，通过《****钢铁》报，播音等方式进行宣传，发动员工向灾区捐助，共向灾区捐赠112700余元。

后半年因受经济危机影响，钢铁市行情受到影响，为帮扶困难职工，指导员工进行困难援助，对困难员工的申请进行了筛选、核实、初审、复审、上报等程序，对公司12名困难职工各给予一套棉被和200元经济补助，帮助他们度过年关。同时为3名困难职工办理了特困证书。

通过一年的努力我们取得了一定的成绩，这离不开公司的正确领导，离不开兄弟部门的团结协作，离不开工作人员的兢兢业业和精益求精。在我们欣喜取得成绩的同时，也应清楚看到自身工作的不足，我们还有好多地方需要向其他单位和部门学习交流，同时也希望公司领导和各单位能多提宝贵意见，促进人事工作改进，适应时代潮流，满足现代化企业发展的需求，共同打造“****钢铁”优秀团队。

人力资源处

2009年1月5日

第17篇：行政事务副处长岗位职责书

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行政事务副处长岗位职责书

职务：行政事务副处长编号：

部门：行政人事处修订日期：年月日直属上司：行政人事处处长编制：*****行政人事处

一、职位目标概述：

在行政人事处处长的直接领导下，根据公司工作需要,为公司的行政事务及后勤管理和持续发展提供具有竞争力的人才队伍，做好公司的行政管理事务性工作，为员工提供优质高效的后勤保障服务。

二、主要职责：

1、协助处长在经营理念、发展方向、品牌形象和员工的价值观等方面对公司企业文化进行建设，全面提升公司的核心竞争力；

2、负责各类公文处理工作，包括文件、资料的打印、校对和各类文件、信件收发等工作，做到准确无误；

3、负责通讯和印章管理工作；

4、负责对烟、酒、茶、办公用品耗材等的采购及发放督查工作，合理控制办公成本；

5、做好会议管理和保密工作，包括会务、组织、筹备等工作；

6、负责对外公共关系联络，做好总部、公司的行政接待管理工作；

7、抓好人文关怀工作和女工工作，凝聚人心，构建和谐团队；

8、做好日常事务管理工作（包括环境卫生、图书资料、生活福利等）；

9、负责后勤保障工作，做好财产物资管理，实现帐实相符，保证公司财产物资的安全完整；

10、负责做好后勤保障工作，为领导、员工提供良好的工作和生活环境；

11、负责档案管理工作，做到各类资料立卷清晰、管理完善、查找方便；

12、负责公司租赁宿舍的管理工作；

13、完成领导交办的其他工作。

三、任职要求：

1、大专以上文化程度，3年以上行政人事管理经验，具有较强的行政人事管理和后勤保障实务操作能力。

2、熟悉国家及地方劳动政策与法规。

3、具有较强的语言及文字表达能力。

4、具有很强的团队领导能力、人际沟通能力，综合协调能力。。

第18篇：学生工作处副处长岗位职责

学生工作处副处长岗位职责

在处长的领导下，分管教学辅助管理、学生日常管理、辅导员、班主任管理。具体组织开展学生管理线考核工作。

一、负责配合、协调教务处和各教学单位，抓好学风建设，重点抓好学生的到课率、自习（包括自习课、晚自习）的学习秩序和教学环境秩序的治理整顿与日常维护。

二、负责辅导员、班主任队伍建设、制定培训计划、考核办法、奖励机制并组织实施，以提高学生教育管理队伍的整体素质。

三、负责学生和辅导员、班主任的各项检查与评审工作。

四、负责各项规章制度的制定、实施、考评工作。

五、负责新生入校教育、军训、毕业生离校和寒暑假学生离返校的组织领导工作。

六、负责学生的奖惩和奖学金的评审、发放工作。

七、指导学生会工作，抓好学生干部队伍建设。

八、负责制定公寓管理制度，寝室卫生评比标准和住宿协议工作。

九、负责制定公寓安全和管理紧急预案，确保公寓防火、防盗安全。

十、负责公寓管理人员的培训、考核、评定工作。十

一、负责学生重大违纪事件的调查处理。十

二、负责重大人事纠纷的调解处理工作。

十三、负责督查各系的到课率、就寝率、交费率等工作。十

四、处长外出时，主持学生处工作。十

五、完成处长交办的其它工作。

第19篇：学院教务处副处长岗位职责

1.协助处长开展工作，检查督促工作人员岗位执行情况； 2.负责组织拟定教学管理规章制度、实施性教学大纲和教学计划，编排校历、总课表、教学进程； 3.负责全院教师的培训、业务考核、教学业务档案建设和评优工作； 4.负责学生的学习管理，审查补考、升留级、毕业、结业学生名单； 5.负责教学改革的调研工作，协助抓好重点专业、重点课程的建设； 6.负责组织校内和校际教学业务的协作与交流； 7.负责学院教学设施的调配、使用和管理； 8.负责教材建设，做好教材的订购和供应工作；组织自编教材、印制教学讲义，并做好评估和对外交流等工作； 9.完成学院党政领导交办的其他工作。