电仪车间岗位职责
推荐第1篇：电仪车间核算员岗位职责
核算员岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责车间的统计、经济核算工作。
2、根据统计法对车间的生产技术经济指标进行日登记、月统计，及时汇总、整理、上报有关部门。
3、对车间生产技术经济指标数据的异常现象及时向车间主任汇报。
4、每季度对车间技术经济指标的完成情况进行一次全面分析总结报告。
5、经常深入生产岗位对生产原始记录进行检查，并负责生产记录表格的发放、汇总、保存工作。
6、指导各工段及班组搞好经济核算工作。
7、完成领导交办的其它工作。
推荐第2篇：电仪车间安排
团结奋进喜迎2007—
春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。
回首过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。2007年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术等优势，同心同德，为实现2007年奋斗目标而不懈努力。
2007年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修；三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作；四是做好DCS、pLC系统和数字采集系统的维护扩容工作；五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构，服务生产装置；七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资源。
围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电仪车间将采取以下措施确保公司2007年生产目标的实现。
一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220KV变电站，故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量供应上明年用电量将突破11亿度的历史高位，这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量供应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修”为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。
二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期“836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的DCS、pLC系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。
三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最小，保证生产的正常进行。
除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制，采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度，增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能力培训，达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机制的实施，最大限度地开发人力资源，服务生产一线。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有140名员工的共同努力下，电仪工作一定会有新的突破！
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推荐第3篇：电仪车间工作总结
2011年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照2010年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
2011年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1.贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
推荐第4篇：电仪车间总结
2016年电仪车间工作总结
过去的2016年犹如白驹过隙，回顾往事历历在目，电仪车间的全员同心协力，努力拼搏认真工作，为公司在2016年经营转机做出了自己的贡献。
为了保证设备的正常运行2016年公司领导要求我们电仪车间加大设备巡检的力度，及时发现解决生产过程中出现的问题，计划性停机提高运转率。设备巡检是一项具体而复杂的工作，造成电机故障的隐患多种多样，如果没有切实有效的办法和机制是很难完成这项系统的任务，如何确定巡查人员是否认真、细致、巡查很难界定，只有结果才是判定过程的唯一有效办法，对结果没有有效的手段很难控制过程，经过一年的努力我们比较有效的控制了突发性故障，及时排除。并且检查出大量的机械故障通知相关人员处理，虽然我们的巡检中也有疏漏但是如果能够得到各部门的配合，我们的工作将会更上一个台阶。
新年伊始我们对各车间的电机、配电柜等设备做了细致地检修维护，所用的材料配件的质量是检修的基础，检修中细致认真是检修质量的关键，由于检修中电机专用高温润滑脂使用量大在检修时没有及时补给，无奈部分电机的检修使用了普通润滑脂，在开机过程中负荷较大的电机因温升高出现润滑脂液化的现象导致轴承损坏烧毁电机。出现的诸多问题我们积极面对，在计划和临时停机时争分夺秒补加润滑脂，预防避免了多起电机损毁造成的停机。不管是机修、管道、保全、技改的任何工作都与我们电仪有或多或少联系。大部分电机的损坏是外部因素造成的，有的长期出现过载找不到原因归咎于电气问题，有的因为设备卡死跳停不盘车强行启动，因为机械故障不及时排除损坏电机的，跑冒滴漏水淹的。由于我们人
1 员少，用电负荷大，电气设备重，体积大维修难度大，为我们的工作带来了负担。分析原因还是木桶效应，木桶盛水量的多少并不取决于组成木桶最高的那快板而是最短的那块。
夏季是对大功率用电设备的严峻考验，由于环境温度的升高随之而来的是各设备因高温而故障频发，AB变频器尤为突出，全年AB变频器损坏3台，更换故障配件13次。大负荷的电机因温升过高绝缘老化击穿，润滑脂因高温液化导致轴承损坏，为了设备的正常运行我们给配电室加装了通风机降低环境温度，给过热的电机加装冷却风机降低温升效果明显，但是配电室通风量加大后灰尘又成为了变频器这些电子设备的隐患，因此加装制冷空调是必要的。
随着时间的推移高压变电所的运行已经进入了第五个年头，今年全年的功率因数平均达到 0.98，部分月份达到了0.99，为公司节能降耗作出了贡献，但全年故障明显增多，1#变压器分接开关瓦斯继电器全年报警11次，有载分接开关动作次数已达19700多次，变压器油质变差。因行程开关动作不灵敏造成分合闸命令不执行4次，SF6断路器合闸线圈烧毁1次，再因二期工程改造监控设备漏洞较多，电压无功自动控制系统、五防不能使用等需要厂家专业维护。故障的增多给我们敲响了警钟，高压无小事。
科技高速发展的今天新型设备层出不穷，只有丰富知识的才能快速准确解决工作出现纷繁复杂的问题，学习能力是电仪维修人员的基本素质，工作环境决定了我们必须要有良好的心理素质和敏捷的身手，所以电仪维修人员的招募培训是今年一项重要的工作。首先是基础理论知识的学习，其次是理论与实践操作掌握经验，最后才能在实际工作中快速分析判断解决问题。我们必须创造培养、引进人才的条件，才能能够稳定人才队伍，
2 远水解不了近渴，有人可用才能不制约公司的发展。
今年原料公司所取得的成绩是有目共睹的，于公司领导的付出密切相关。公司健康快速发展于分配制度的合理性、公平公正息息相关，只有合理、公平公正才能鼓舞士气、提高效率、提高劳动积极性创造社会价值。公司应该不断完善薪资福利体系，按劳分配、同工同酬使广大员工在公平公正的平台上才能各尽其才，各尽所能，勤奋务实，为公司尽职尽责，爱岗敬业体现个人价值。
安全是一项常抓不懈的工作。每天的例行会议上、工作中不断地贯穿安全意识，通过公司的三标一体认证建立安全体系，规范操作规程，安全意识不能放松。取得安全资格认证的人员不足，是我们安全工作最疏漏之处，不仅是为了应付各类检查，安全培训应该成为一项重点工作任务，让安全成为电仪人员的一项技能。
新的一年里对公司的发展充满希望。我们电仪车间的主要工作内容是不断深化人员队伍建设，学习知识，积累经验，提高工作能力。加强设备巡检，强化设备保养、维护、维修工作，提高及时处理故障能力，合理协调生产与检修，积极配合各车间提高运转率。提高个人管理水平，人无完人，金无足赤，量才适用，让每个人各尽所能发挥所长。
态度决定一切、细节决定成败。空谈误司，实干兴企，让我们已行动为公司的发展努力奋斗。
电仪车间：温吉荣
2017年1月9日
推荐第5篇：电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下： 一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三：安全管理
1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。 电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日
推荐第6篇：先进集体电仪车间
2010年，在公司及分公司领导的正确领导下，在设备主观部门的具体指导和帮助下，为实现分公司的两个工作目标，即：完成生产任务12.2万吨，加工成本396.79元/吨。电仪车间调整工作思路， 认真贯彻落实《设备管理标准》的要求，已全面完成电器、仪表、设备、工艺各项保养及维修任务，取得了明显的效果，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行，为分公司完成全年生产任务奠定了良好的基础，为分公司的安全生产提供了有力的保障，受到了上级领导和兄弟单位的一致认可。
为了 实现“两个目标”， 电仪车间全体员工，结合工作实际情况，努力作好三项重点工作，即：以安全做为管理基础，努力达到维修安全，装置安全、人身安全；通过共同努力，做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平；检修中，做好修旧利费，降低维修成本。
一、安全维修管理
抓好安全维修教育，是安全工作的基础。我们通过安全活动，讲解、演示和训练安全防护器材的使用等方式，对员工开展安全能力训练，还利用报纸、厂下发的安全案例、电视等宣传工具提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。车间全员还签订了安全合同，明确安全责任，车间领导签订责任状。维修工作前必须有施工作业票，动火电焊及高空作业现场必须有人监护，通过种种安全活动，有效保障了安全。
二、做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平
1、通过实际表现来看，维修人员责任感不断增强，业务素质不断提高
由于设备故障具有突发性，不确定性，维修人员知难而进，切实履行职责，不分份内、份外，时间不分上班、下班，地点不分厂内，厂外，只要有维修任务，不论任何时间，地点都要冲在前头，中午不休息，晚间加班加点是常有的事，车间每年加班加点义务献工多达500多工时。一年来，完成设备维修19台，保养设备34 台次，解决设备运行中出现的问题，如稳后泵机封漏油问题，污水2#泵不上量问题，不凝气压缩机油压不足、进、排气阀漏气，填料漏气，排气压力不足问题，消防循环水机封漏水等问题；通过维修取得了一定的效果，如不凝气压缩机填料漏气次数明显减少，刮油环损坏次数减少，能够用简便方法对刮油环进行检修，节省人力、物力。保养设备中，我们积极探索以保养代替维修的方法，通过保养发现问题，处理问题，例如，通过摸索不凝气压缩不同时间的保养，找出合理的处理进、排气阀结焦问题，减少拆阀损坏数量。同时也观察研究稳后泵机封漏油问题，力争找出保养与维修的时间结合点，使保养更合理实用。2010年12月10日，天寒地冻，2名仪表工处理室外稳定塔液位计，稳定塔高30多米，就凭一个女仪表工和一名男仪表工，在塔上上来下去一干就是几个小时，可是从来不喊一声冷，不说一声累，还错过了中午吃饭时间，就是凭着一股责任感，圆满维护了全厂仪表正常运行。一年来，仪表工完成可燃气体报警器16台 ，DCS系统保险端子，室外仪表接线箱及端子更换； 更换物位开关2台；更换压缩机入口流量计1台。解决了损坏的易损件的更换的问题，保障了装置能够平稳运行。对于电工，电工副主任、班长、班员总共才3人，就凭一种高度的责任感，完成电机检修22台次，更换润滑油脂，解决电机轴承8个等配件的损坏问题，完成
全厂配电间内配电盘的检修、维护、更换电器元件。完成原油缓冲罐、三项分离器、回流罐水包、压缩机出口至水冷器等装置电拌热维护、更换；变电所低压主进线开关维护等电器检修任务；完成部分照明及线路维护和更换。目前车间队伍的责任感显著增强，工作成效显著提高，爱岗敬业、钻研业务的风气得到弘扬。
2、加强维修培训，提高维修队伍业务水平
维修技能培训是提高维修队伍业务水平和综合素质行之有效的方法。为了确保培训工作的顺利开展、我们加大了力度，结合实际举办了不同形式、不同内容的培训。侧重于实际经验的积累，提高解决实际问题的能力，加强职工技能培训，不断提高职工维修技能，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星维修工”、“岗位技术能手”等活动；通过多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间维修工人基本上都能熟练把握两个工种以上的知识技能，能够独立操作和处理问题。 维修是一种实践科学，我们利用压缩机等设备大修机会，全面将设备解体，使员工不仅学会了如何拆装以前没拆的主要配件，而且使员工全面了解设备结构、原理、性能、拆装方法，同时车间组织员工对疑难拆装等技术问题进行观摩、学习，并让不熟悉的员工亲自动手实践，在干中学，在学中干，实践是提升员工技术素质的最好舞台，通过检修实践，增强员工在干中学习的自觉性，锻炼了员工，提升了员工的技能。今年，我们电仪车间大力培训员工使用双表找正方法找正的技能，通过大量的实际训练，员工都能精通双表找正方法，在公司的技术运动会中，双表找正的实际比赛分别取得了
一、三等奖。今年检修的设备都使用双表找正方法找正，振动植比没使用双表找正降低很多。如循环水2#泵，检修前6月24日测量振动值0.192，检修后9月3日测振动值0.061，测量数值对比说明振动值减少很大，大大减轻了设备振动幅度。
通过实际训练，工作技能不仅有了很大提高，而且还有所创新。2010年一月，2#不凝气压缩机刮油环漏油，导致润滑机油流到机体外，为此需要更换刮油环，但是，如果用规定方法更换，就得将整个机体解体，浪费了人力、物力。通过研究，采用直接拆刮油环的方法，顺利地解决了问题。经过比较，用常规方法得用8个小时才能解决问题，多耗费2000元才能解决问题，而改用新方法拆装2个小时就完成了任务。减少物料损失2000元。2010年8月6日检修2#不凝气压缩机时，在拆一段十字头时，由于锁冒太紧，空间又太狭小，无法将连杆锁冒拆下，如果按照教科书及压缩机说明书拆卸锁冒，就得硬性强制拆卸，就有可能导致曲轴连杆及活塞杆等部件损坏，造成很大的经济损失。面对这种维修难题，我们充分发挥聪明才智，将一段缸盖拆下，将十字头和连杆整体取出，然后拿到钳工台去拆，由于取出后拆卸空间变大，拆卸条件变好，所以顺利地拆下十字头锁冒而没有损坏价值2200元/根的连杆，免去了由于用规定的拆卸方法硬性拆卸而导致连杆等配件损坏的现象。
3、维修中，不断积累基础数据，使维修工作更加扎实，为日后维修创造了条件
建立技术台帐，积累设备主要配件的型号、规格等数据和记录，同时做维修记录，确保维修后有记录可查，并作为日后维修依据。
4、发挥统计分析在维修决策和设备管理中的重要作用，不断提高维修水平为了拓展维修内涵，提高维修工作效益，我们积极努力把大量的维修统计数据变成活的分析资料。把2009年至今的维修统计数据编制成表，图文并貌，并把数据进行科学计算和整理，找出维修工作还存在着的不足，有利于在今后切实加以改进，也为维修决策提供依据。
5、维修质量不断提高
维修质量是维修工作的生命线。为了提高维修、保养质量，我们不仅将设备各个承包，各负其责、层层把关，我们还通过各种具体方法来保证维修质量得到不断提高。如：在检修中，通过测量设备数据来判断配件的完好度。例如：检修压缩机就是通过测量活塞杆等配件有效查出磨损严重的配件，对于没磨损超差还可以继续使用，还有，回流泵1#就是通过测量石墨轴承一个超差，一个没超差，更换超差的轴承，有效保证了设备运行精度，达到了科学检修、经济检修，节省人力物力，保证检修质量。除此之外，还不断创新，如：设计加工使用轴承安装器，方便安装稳后泵轴承，保持轴承精度，延长轴承使用寿命；检修中改进调整机械密封压缩量的方法，提高了精度，方便了维修；改造压缩机填料引出管，保证了运行安全。
三、修旧利费，降低维修成本
为了降低维修费用，我们不断努力，通过修旧利费降低维修成本。如：仪表修复3051轻烃罐压力变送器：检修中发现轻烃罐压力变送器损坏，而又没有配件，于是仪表工就通过拆废旧的配件进行维修，经过努力将3051压力变送器修复；锅炉测温器改造：锅炉入炉、出炉、烟道测温器在安装过程中，测温器长度不够，通过加长测温器长度，达到能够和现场匹配的程度；三相分离器液位远传修复：浮头杆及发射模块有问题，通过修复得到了利用；机械密封今年都是利用旧的修复的，通过应用效果良好。检修中，对消防电动阀进行技术改造，达到了正常使用条件，减少2万元的经济损失；同时也修复压缩机的进、排气阀14个，节省资金数万元。
四、圆满地完成了日常临时工作任务，例如，给食堂修和面机；给材料装卸材料；给安全、工会挂牌匾，办公室修门、修锁、通暖气、处理渗漏等等。日常处理的问题多、杂，同时电仪干部职工也负责日常设备巡检，发现问题及时处理。
电仪车间全体员工，就是如此兢兢业业，发扬大庆精神，铁人精神，开拓进取，取得了丰硕的成果，这些都表明，我们电仪车间是一支能够打硬仗的队伍，是一支团结奋斗，能够吃苦耐劳的队伍。这些都是电仪车间全体员工在2010年的工作中，通过不断努力取得的。但是成绩的取得与各级领导的关怀和兄弟单位的支持分不开的，在明年的工作中，我们一定要戒骄戒躁，谦虚谨慎，大步向前，满怀激情地迎接新的挑战，向上级领导递交一份更加满意的答卷。
2010年东昊公司油气处理分 公司电仪车间先进事迹材料
电仪车间
推荐第7篇：电仪车间规章制度
乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部
电仪车间规章制度
一、电气检维修制度
1、每日检修分为2—3个小组，主管必须到现场监督检维修质○量和安全保卫工作。
2、检维修人员必须服从主管的指示，对于所布置的每项工作任○务都必须认真去落实。
3、检维修人员在完成所布置的工作后，由主管亲自带队巡视车○间设备，检查设备安全隐患，排除电气设备故障。
4、每日早班会，主管提前准备好所需计划检修项目，布置工作○任务，并且联系库房主管检查备品备件情况，做到心中有数，胸有成竹。
5、检维修人员必须做好安全保障工作，主管带领各个检维修人○员工作，对其安全负责，检修完毕后，必须清点工具，检查设备内无遗留工具或异物。
二、值班室卫生检查制度
1、每日检修期间，值班人员要对配电室电器进行除尘一次，配○电室卫生，每天必须认真打扫两次，必须做到配电柜整洁干净，地面无堆放杂物。
2、配电室内墙壁、门窗、屋顶、照明、设备完整，屋顶和墙壁○无新漏水水渍。
3、配电装置的门和设备上标明的名称与编号，完整、清晰，室○乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》 乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部
内消防器材、携带型接地线，标示牌等均应完好可用；
4、卫生制度列入交接班制度内，卫生不合格可以不接班。接班○后按当班的处理。
三、设备包保巡视检查制度
1、电气作业人员巡视车间应全面了解设备健康状况，及时掌握○设备缺陷发生和发展规律，加强管理，及早消除缺陷，保证安全供电。
2、电气作业人员巡视车间时，如发现设备有异常情况，必须立○即汇报主管领导，采取紧急措施进行消除。在设备异常未消除前应加强监视，随时掌握设备运行变化情况。
3、设备包保制度以落实到个人，主要以设备运行温度、运行状○况、运行电流、电缆线温度等，做详细记录。
四、配电室高低压室巡视检查制度
1、每日当班人员按四次巡查变压器的运行电流及变压器温度，○变压器周围环境无任何杂物，保证通道畅通，整洁干净。作详细记录。
2、在检查高低压配电柜时，思想要集中，要做到听（有无异常○声音）看（各仪表信号装置运行是否正常）嗅（有无绝缘材料的烧糊味道等）
3、变压器室门必须锁好，闲杂人等不得进入变压器室。○
五、停送电操作制度
乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》 乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司设备部
○
1、停送电联系工作一般由当班电工执行，特殊情况下可由白班值班员临时担任，但必须部门领导同意。
○
2、进行停送电联系时，必须弄清停电目的、时间、范围及送电时间，经同意，还要询问清楚是否要设置安全措施。
○
3、停送电工作时，必须严格执行电气安全规程。
4、对停送电工作的全部内容必须留有详细记录，留作存档。○
以上电气规章制度从今日起要严格执行，如有发现没有按以上所述执行，都予以无视本车间规章制度，严罚处理。
设备部：电仪车间 2011年11月23日
乌拉特中旗毅腾矿业有限责任公司 毅，有决，强而能断。——《说文》 +86—0478-5691166 5691186 腾，奔也。——《广雅》
推荐第8篇：机电仪岗位职责
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岗位职责汇编
机电仪部部长岗位职责
一、拥护东方希望集团企业文化，用企业文化培训员工并指导本部门各项工作的开展。
二、负责本部门安全生产工作，督促检查电气、仪表车间按照集团、公司要求，做好员工的安全教育、培训，指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。
三、负责建立并完善电、仪设备管理体系，组织电气、仪表车间建立设备档案、台账，对设备管理体系的效果负责。
四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转，做好设备预防性周期维护保养及故障维修工作。
五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批，并督促实施完成，确保安全存量。
六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标的评价工作。
七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核，组织安装、调试、验收，确保电、仪工程质量。
八、与下属共同树立业绩指标，通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、升降职等方式优化员工队伍。
九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划，编制电气、仪表检修应急预案。
十、负责本部门对外协调和技术交流，主动与本公司内其他部门沟通、协作。十
一、负责招聘本部门专工及以上人员，组建富有竞争力的团队，帮助下属规划职业发展。十
二、
贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。
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机电仪部内勤岗位职责
一、每天做好本部门人员的考勤，负责上交和存档。
二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。
三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。
四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档，和做好收发、借阅登记。
五、负责传真收发和分类存档。
六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。
七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。
八、负责重要文件的扫描，打印、复印及存档。
九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会议纪要。
十、协助施工单位办理结算相关事项。
十一、制定材料提报标准，并按标准提报计划。
十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。
十三、负责接待本部门新员工，完成部门考勤，通讯录更新，接待外来人员。
十四、管好办公室物品，借用登记，离职人员资料交接。
十五、做好部门的培训及学习详细信息统计表，发送和督促车间培训计划。
十六、制定督办管理标准及督促车间主任、部长完成每天的必完成工作项目。
十七、协助部门员工差旅费用的报销工作。十
八、协助部长处理日常工作。
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电气车间主任岗位职责
一、严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。
二、对电气车间生产（检修）负责全面领导，实行统一指挥。
三、支持工程师（技术员）及班长工作，互相通报，协调工作，共同研究，决策电气车间生产、管理等事宜。
四、负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
五、负责电气车间规范管理，建立健全岗位责任制、各项规章制度，科学文明组织生产。
六、主持电气车间会议，组织车间技术革新项目，提高设备经济运行质量。
七、负责组织对电气车间的全员培训，提高电气车间人员的技术业务素质。
八、积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
九、负责电气车间设备管理，贯彻执行电气设备的维护，保养及维修管理制度。
十、负责贯彻实施各项电气技术管理制度。十
一、负责电气车间工具、护具、仪表管理。
十二、负责电气车间的人员管理、人员的分配、人员结构优化。十
三、积极配合各车间（部门）工作，协调好各车间（部门）之间的关系。
十四、负责完成领导交办的临时性工作。
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电气车间工程师（技术员）岗位职责
一、协助车间主任对设备的改造、现场设备的优化提出意见和建议，以及相应工作的具体实施。
二、负责电气车间高低压电气设备定值管理。
三、负责电气设备的技术革新、改造，提出具体的技术改造方案，上报批准后，并协助班组组织实施，完成技术改革、技术革新任务。
四、听取工艺人员对电气系统的要求、意见，掌握电气系统运行状况，搞好技术改造工作，以满足工艺的合理要求。
五、负责电气车间图纸资料收集，图纸的完善及修改，设备档案的建立。
六、负责电气设备、备品备件的验收、技改、维护及检修的工作验收。
七、负责提施工、生产材料，备品备件计划，负责日常设备管理，备品备件管理，建立健全各种台帐及档案，负责搜集、汇总、填报各种设备、技术报表。
八、负责电气车间员工的技术培训、技术指导，组织各班组业务学习、技术交流，提高班组人员的业务水平。
九、负责编写电气设备检修计划、检修方案、操作规程。
十、建立电气设备检修台帐，方便设备的后续检修。十
一、负责定期巡查各电气设备的运行情况及维护情况，对电气设备的管理及维护提出修改意见。十
二、负责组织各类事故发生后的事故原因分析及讨论，查清原因，并提出整改措施。十
三、
完成领导交办的其他任务。
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电气车间班长岗位职责
一、在车间主任领导下开展工作，服从安排。
二、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
三、负责班组人员与技术管理工作，协助车间主任及技术员做好班组成员技术评定工作。
四、负责电气车间及公司各项制度的具体落实。
五、组织班前班后会议，带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行安全操作规程，不违章指挥，不冒险蛮干，反对违规作业，保证人员及设备安全。
六、编制班组内各包机组、员工的工作标准。
七、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整洁。
八、负责班组的部分培训（安全、企业文化、生产、技术）。
九、负责班组内员工的考核。
十、负责对班组人员使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。十
一、负责本班组电气材料的领取，教育并监督班组成员合理使用材料，现场工作完后，做到工完料尽场地清。十
二、负责大、中、小修的工作及人员的协调工作，组织做好检修工作的人员、物资、方案等的落实工作，确保工作的安全顺利进行。十
三、十
四、
负责制定班组精细化管理目标、计划、措施，并安排实施。 负责检查、考核各包机组设备维护、检修、巡检工作记录。
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电气车间员工岗位职责
一、热爱本职工作，认真学习，在技术上精益求精。
二、对工作认真负责，服从安排。
三、贯彻执行公司各项规章制度。
四、遵守劳动纪律，按时上下班、不脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事。
五、严格遵守电气安全运行规程，保证安全供电，切实保证人员、电气设备的安全。
六、严禁违章操作，停送电操作坚持“上锁、挂牌”操作。
七、认真执行停送电票、检修作业票、电气第
一、二种工作票等各种票证，不违反六大安全禁令。
八、掌握辖区内电气设备性能、工作原理、故障的预防及处理措施。
九、负责公司高低压线路、供配电设备、电机的维护和保养工作。
十、负责巡视检查电气设备状况及其安全防护，发现隐患及时汇报，并跟踪处理。十
一、十
二、十
三、十
四、十
五、十
六、
认真填写电气设备大、中、小修、保养记录。
掌握所使用的电工工具、量具、仪表的使用方法并精心保管。 合理使用备件、材料，杜绝浪费。
负责所辖区内的卫生及现场整理，设备的维护。 积极参加班组建设及培训。
文明生产（检修），做好交接班记录。
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电气车间包机组组长岗位职责
一、认真学习公司的各项规章制度。
二、严格遵守各项操作规程、安全规程。
三、服从电气车间及班组安排、调配，积极配合车间管理
四、负责辖区内的电气设备维护、检修工作，保证电气设备的安全稳定、长周期的运行。
五、掌握辖区内的电气设备性能、工作原理、故障的预防及处理措施。
六、掌握辖区内装置的电气系统以及控制连锁要求。
七、负责辖区内电气设备的完好及安全运行、故障处理及相关记录，认真执行巡检制度、设备管理制度，发现问题及时汇报，及时处理。
八、负责辖区内电气设备的技术改造实施。
九、负责公司及车间的各项管理措施、规章制度的实施、落实。
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电气车间安全员岗位职责
一、在电气车间主任的领导下，负责电气车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全环保部门的指导，对操作工进行作业安全指导。
二、负责或参与制定、修订电气车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、对电气车间员工进行经常性的安全技术培训、劳动纪律培训。
四、监督、教育电气车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。
五、参加电气车间各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时报公司安全环保部。
六、建立电气车间各级安全生产管理组织档案，安全组织如有更换、调离的，及时登记。
七、协助电气车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作。
八、负责电气车间新进员工车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
九、建立电气车间员工安全培训教育管理档案，提高电气车间员工的安全意识和自我保护能力。
十、督促电气车间定期召开安全例会，消除安全隐患，解决技术难题。十
一、十
二、负责组织并检查班组安全活动。
根据电气车间实际情况自行制定适用可行的巡回检查路线，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。 十
三、
检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正并制止违章作业，协
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助电气车间主任解决生产中不安全因素，编制电气车间安全技术措施和隐患整改方案。发现现场三违现象（违章操作、违章指挥、违章作业）及时制止或纠正，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害） 十
四、按照安全技术规范、标准的要求，参加电气车间设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。十
五、负责电气车间安全设施、警示标志、消防器材、防护用品和应急器材、应急药品的管理，掌握尘毒、高温、噪声以及其他职业危害情况，提出改进意见和建议。十
六、加强对外来施工队伍的安全管理，根据危险作业情况安排现场监护人员，确保施工作业过程中的安全，对不符合安全条件的单位有权制止或停工限期整改。十
七、十
八、负责相关职责范围内的作业票签证等。指导并监督电气车间员工各种的票证的办理。
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仪表车间主任工作职责
一、主持仪表车间全面工作，认同集团企业文化，实施公司下达的一系列规章制度，完成各项生产、工作任务。
二、对仪表车间生产（检修）负责全面领导，实行统一指挥。
三、建立主任领导下，专管工程师（技术员）分工负责制，支持工程师（技术员）及班长工作，互相通报，协调工作，共同研究，决策仪表车间生产、管理等事宜。
四、熟悉全公司仪表控制系统，联锁报警系统的情况，组织领导仪表安装、维护检修、技改工作，确保各仪表的正常运行，开表率、完好率达标，保证工艺生产需要。深入现场，了解情况，对关键问题及时决策，安排实施。
五、按照上级主管部门的规定和仪表车间的需要，负责组织建立一套完整的、科学的维护、巡检、检修管理制度，并认真组织实施。
六、组织建立完善从主任到工人的各级岗位责任制。
七、组织建立健全仪表技术、质量、安全、培训制度。
八、组织建立完善仪表安装、调试、维护、检修规程。
九、接受上级下达的任务，负责组织编制仪表车间长远规划；年、季、月工作计划；制定生产维护、检修计划并组织实施和检查。
十、抓好班组建设，定期检查班组工作，不断提高仪表完好率、开表率、自控率、联锁投用率，降低动静密封点泄漏率。十
一、负责组织对仪表人员的全员培训，提高仪表人员的技术业务素质，建立一支作风硬、技术精、有文化、有觉悟的职工队伍。
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十二、十
三、组织制定业务培训计划、规划；指定专人，专项讲课。 对仪表车间安全工作负全权责任，持续进行仪表人员安全教育和培训工作，将员工的习惯性遵章刻入潜意识。严格遵循集团十大安全原则开展工作，严格执行集团各项规章制度，做到“有章必行、有禁必止”，杜绝检修责任事故和重大人身伤亡事故发生。 十
四、推行全面质量管理，加强数据表格化、技术资料档案化，并组织检查。十
五、十
六、加强全车间人员的企业文化培训，贯彻执行集团的三大观念。负责做好对车间工程师（技术员）、班组长的培训、引导，按工作标准每月进行考核、评定。
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仪表车间工程师（技术员）岗位职责
一、在车间主任的领导下开展工作。
二、及时了解和掌握自控仪表系统的运行和检修校验情况，对生产中出现的技术问题提出改进措施，对班组不能解决的技术问题，技术员给予指导。
三、经常听取工艺人员对仪表系统的要求、意见，掌握仪表状况，搞好技术改造工作，以满足工艺的合理要求。
四、负责推行各种技术规程，编制仪表仪器校验规程、方法、方案及各种表格。
五、负责组织对仪表车间班组标准仪器进行定期检修、检验或选检。
六、负责做好技术培训及文化学习培训工作、业务考核工作。
七、负责整理、收集、复制有关技术资料。
八、制定运行、检修、安全措施，参加事故分析会，并根据具体情况提出改进意见。
九、负责日常设备管理，备品备件管理；建立健全各种台帐及仪表档案；负责搜集、汇总、填报各种设备、技术报表。
十、抓好各班组的业务学习、技术交流。提高班组人员的业务水平。 十
一、负责提出具体的技术改造方案，上报批准后，并协助班组组织实施，完成技术改革、技术革新任务。十
二、完成仪表车间交给的其他任务。
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仪表车间DCS工程师（技术员）岗位职责
一、在车间主任的领导下开展工作。
二、确保DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备正常、可靠、稳定的运行。
三、按照工艺要求实时调整调试、检修计划，保证DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的调试进度，满足开车、生产要求。
四、协调解决DCS、PLC、ESD、ITCC等控制系统的仪表、电气问题。
五、修改程序前和修改后及时备份相关应用程序。管理系统维护记录和设备台帐。
六、操作系统、组态软件的光盘资料的保管。
七、相关硬件设备的使用说明书等资料的保管，每天至少一次对DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的巡检。
八、及时解决生产过程中DCS、PLC、ESD、ITCC等自控设备的事情。
九、负责做好技术培训及文化培训学习工作、DCS维护人员业务考核工作。
十、制定DCS、PLC、ESD、ITCC运行、检修、安全措施，参加事故分析会，并根据具体情况提出改进意见。十
一、根据系统运行情况，及时提报相关备品备件。
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仪表车间班组长岗位职责
一、在车间主任领导下，认真完成各项生产任务。
二、负责班组人员与技术管理工作，协助车间主任及技术员做好班组成员技术评定工作。
三、兼职班组安全员，负责班组安全管理工作，做好班组安全教育、考评及管理工作，认真做好反“三违”工作。
四、保质保量完成各项生产任务，认真组织班组成员进行技术学习与安全学习，定期开展技术学习与交流活动，不断提高班组成员的业务水平。
五、严格执行劳动纪律，认真做好人员劳动纪律记录工作，有权对班组成员进行奖惩。
六、做好辖区内仪器仪表的认证及周检工作，杜绝过期仪表在线使用。
七、做好现场及室内仪器仪表设施的卫生管理工作，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、缺、损、松、堵、缠、脏，做好5S管理工作。
八、搞好班组团结，全面负责班组各项任务的完成。
九、发现隐患要及时解决并做好记录，对不能解决的问题要及时上报车间。
十、加强班组管理，推行经济核算，尽量做到修旧利废。十
一、十
二、对现场的安全工作、文明施工负责，杜绝事故发生与习惯性违章。对设备清册、备品备件、技术资料的收集整理。
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仪表安全管理岗位职责
一、在仪表车间主任的领导下，负责仪表车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全环保部门的指导，对操作工进行作业安全指导。
二、负责或参与制定、修订仪表车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、对本车间职工进行经常性的安全技术教育，劳动纪律教育。
四、监督、教育仪表车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。参加仪表车间各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时报公司安全环保部。
五、建立仪表车间内各级安全生产管理组织档案，安全组织如有更换、调离的，要及时登记。
六、协助仪表车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的仪表车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。做好仪表车间员工安全培训教育管理档案，提高仪表车间员工的安全意识和自我保护能力。
七、督促仪表车间定期召开安全例会，消除安全隐患，解决技术难题。负责安排并检查班组安全活动。
八、根据仪表车间实际情况自行制定适用可行的巡回检查路线，进行 “查找问题、消除隐患、杜绝事故”的检查，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。发现不安全情况，有权先停止生产，然后再报告本车间领导处理。
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九、检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正并制止违章作业，协助仪表车间主任解决生产中不安全因素，编制仪表车间安全技术措施和隐患整改方案。
十、按照安全技术规范、标准的要求，参加仪表车间设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。十
一、负责仪表车间安全设施、警示标志、消防器材、防护用品和应急器材的管理，掌握尘毒、高温、噪声以及其他职业危害情况，提出改进意见和建议。加强对外来施工队伍的安全管理，根据危险作业情况安排现场监护人员，确保施工作业过程中的安全，对不符合安全条件的单位有权制止或停工限期整改。 十
二、负责相关职责范围内的作业票签证等。
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仪表职员岗位职责
一、主要负责全厂自控的仪表运行维护和检修，负责全厂现场仪表、调节阀及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修）、DCS、PLC、工业视频监控系统、火灾报警的检修及运行、维修和保养。
二、严格遵守公司制度，遵守劳动纪律，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
三、熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。
四、积极组织参加安全、技术、业务的学习，大力开展帮、带、传的榜样、教师、都练活动，不断提高全体人员的技术水平。
五、加强管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高技术人员的管理水平。
六、全体人员遵守劳动纪律，按时上下班、不脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事。
七、全力投入现场的施工安装、调试、维护，积极工作，搞好合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
八、搞好安全技术教育，精心维护和保养好负责界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
九、认真执行工作票制度，确保长周期运行。
十、密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
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推荐第9篇：电仪车间安全工作总结
电仪车间2012年度安全工作总结
在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制
车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。
二、强化安全知识培训，增强安全生产意识
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。 在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。
三、深化安全理念，实施理念对标
根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。
四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理
车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。
六、完善安全措施编制，促进检修质量提高
在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。
七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平
在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。
在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。
八、安全活动
安全生产月活动：
1、制定车间级安全生产月活动方案
5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。
2、安全专题会议5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。
3、安全专题板报
6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。
4、组织观看《人命关天》安全视频教育
车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了
一、
二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。
5、安全演讲比赛
6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了
一、
二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。
6、安全漫画展评比
车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。
7、应急演练
车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。
8、安全知识竞赛
6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。
百日安全无事故活动
1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。
2、开展专题会议
2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。
3、开展条幅签名活动
电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：
（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全
（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动车间领导发动车间人员积极签名，悬挂车间醒目位置。时刻提醒员工牢记安全，增强安全防范意识。
4、办理了一期关于“百日安全”活动的专题板报。
车间办理了一期关于“百日安全活动”的专题板报，板报积极宣传活动开展的时间、内容等，营造了良好的安全氛围。
5、投送安全稿件
活动宣传发动阶段，要求各班组积极行动起来，各班组上交了2篇关于安全生产的相关稿件。要求稿件内容详实，生动。并积极投送中美铝业报。
自活动开展以来，电仪车间根据要求，通过召开安全专题会议、板报、宣传条幅、稿件等内容进行积极宣传，对百日安全活动的开展发挥了良好的积极作用。
6、开展车间安全专项检查3次。查出的各类隐患已经全部整改完毕。岗前5分钟活动
在“岗前五分钟思考法”活动开展期间，电仪车间结合车间实际情况，开展了以下工作：
1、制定了“岗前五分钟思考法”活动方案。方案内容明确了领导小组职责及各阶段车间及班组需要开展的各项工作，对班组在开展活动的同时提供指导性意见。
2、召开专题会议进行布置安排。
3月27日上午9:00，车间副主任牛喜朋在车间三楼会议室主持召开了“岗前五分钟思考法”活动专题会议，车间应参加84人，出差1人，请假1人，实际参加82人，会议中副主任牛喜朋及安全主管户社广部署了活动安排，提出了活动开展的要求，明确了活动开展的必要性及开展的意义。
4、办理“岗前五分钟思考法”活动板报。车间安排人员办理了一期针对“岗前五分钟思考法“活动的专题板报，并将岗前分钟思考法活动开展的内容以纸质版发放到每个人的手中，让每个人都知道开展的内容，从而增强大家的安全意识。
第一阶段车间在宣传方面做了大量的工作，营造了浓厚的活动氛围，为车间下一步活动的开展创造了积极条件。
6、安全讨论会
车间级：
车间定于每周
二、周五进行安全讨论会，会议围绕安全主题进行讨论，分别从劳保穿戴、操作步骤、潜在危害、预防措施、逃生路线等方面入手，会议形式采取各人员各抒己见发言，车间领导总结形式，车间共计进行9次，时间分别为：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。
班组级：
班组安全讨论会采取班组轮流式进行，即低压班—高压班—仪表班—空压站，依次轮流进行，开展共计次，活动的开展营造了浓厚的氛围，参会人员积极发言，各抒己见，大家在讨论的同时，对在以后的工作中如何更好的保护自己有了深刻的认识，每个人的安全意识都得到了提高。
7、隐患排查
车间及班组以活动开展为契机，车间、班组于5月19日进行了安全专项检查，车间查处隐患5条，低压6条，仪表4条，高压3条，隐患排查为车间供电及设备运行提供了有力的安全保证。
8、安全考试
车间结合活动的开展，组织进行一次抽查考试，考试内容为安全知识及岗前五分钟思考法释义内容，考试人数抽查为班组人数的50%，仪表7人，高压7人，空压站4人，低18人，累计36人，考试成绩全部优秀。
九、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。 2012年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识
认真召开每周一次的班长例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。
五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作
车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。
六、落实2012安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展
车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。
安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，2013年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。 电仪车间 2012年12月3日
推荐第10篇：电仪车间年终工作总结
电仪车间工作总结 2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2014年的工作情况总结如下： 一：设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二：节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成
本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。同时我车间也得到公司领导的奖励。对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三：安全管理 1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。
电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
2014年12月10日篇二：电仪车间2013年度安全工作总结 电仪车间2013年度安全工作总结 在即将过去的2013年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2013年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、安全双基办公会议
车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。
二、班务会
车间各班组按计划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意见，
三、安全培训
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。
四、安全检查
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气
设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天气较为严重，车间安排高压电工对110kv、10kv线路进行了特殊天气加强巡视；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡视，发现溶出1#变压器c相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加装了轴流风机，另外因季节原因，多个配电室出现较多柳絮，车间安排电工进行不间断打扫清理，保证了设备的安全运行；6月份车间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发现粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔a相避雷器下线击断后及时配合登封电业局进行了修复。10月分隐患排查出水源地出现无法送电异常情况，车间经过排查判断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励，对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、设备检修
1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站涉及仪表的设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。空压站对3台储气罐安全阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、煤气站变压器进行了检修和维护。
2、日常检修方面：
空压站：
1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精密过滤器及油滤芯。
2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。
3、5月份对空压机1#—5#冷却器进行解体维护和清理。
4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。
中心站：
1、春季预防性试验2月份开始到4月底结束，其中3月份初联系登封市气象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬开始高压班对所有高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防雷接地进行了检查。
2、中心站主变维护时间分别为
1、
3、
4、5月份，其中4月份对风机轴承进行了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、直流电阻、耐压试验等。电容器方面为
1、
3、4月进行维护和检修。
3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间停车检修期间，车间安排电工、仪表工进行了检修，检修严格时间和内容，全部实现了安全检修，没有发生三违及检修质量事故。
4、目前正在进行的检修为维护全厂变压器，已经进行到溶出1#-4#变压器。
六、设备异常事故
1、2月份原料堆料机出现多次电缆被压伤事故；
2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落在架空线路上停电一次；分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次；溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次；
3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母排发热跳停一次。
4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不间断24小时现场待岗，另外车间安排人员对全厂所有联锁设备进行全部排查和登记，车间11月20日召开了安全技术讨论会，主题为：“全厂联锁设备的现状分析”，11月21形成会议纪要进行了全员传达和学习。
针对以上出现的问题，车间已经采取措施明确了负责人，坚决杜绝类似情况再次发生。
七、三违管理
1、1月15日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间根据反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20分。
2、7月29日，查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考核制度每 人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
3、8月13日查出分解电工交接班没有进行最后一次点巡检，车间根据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。
对于以上三违现象的出现，车间立即对三违人员进行了纠正处理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间采取的纠正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步出现。
八、安全牌版
安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进行全部修订，另外对车间所有岗位安全技术规程、安全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。
九、消防管理
车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到期的2013年2月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器状态全部正常，更换后的有效期为2014年3月和6月。另外11月9日，车间抽调20余人次参加了公司的消防演习，熟悉了消防知识，掌握了灭火器的使用方法。
十、安全活动
1、反事故应急演练
截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各进行一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够按照要求顺利完成。车间对应急预案进行了进一步修订。
2、安全生产月
安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题会议，专项安全检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习讨论一次2012年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练，组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。
十一、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。 2014年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。重新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的安全考核制度》，继续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体系建设，无条件完成达标和推进实施任务。
二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力，重点倾向于岗位技能培训，争取一次全厂电工岗位技能培训。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识 认真召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。篇三：电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划 电仪车间2012年上半年工作总结及下半年工作计划 时光流逝，2012年的上半年在我们以“安稳供电，确保生产”为主的工作中匆匆过去了，回顾过去的半年，可谓是紧张而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平时检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间上半年工作汇报如下：
一、车间管理工作
（一）、强抓现场管理工作
现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业的工作精神，在公司领导的指导核制度》，严格按制度下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电仪车间考要求采取值班领导主管检查，主任监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
（二）、安全供电，保质保量
为保证全厂安全供电的可靠性，车间组织班组人员进行《电力安全工作规程》培训和考核，并进行了全厂失压应急演练、春季预防性试验及全厂防雷接地试验，推进各种安全规范操作，认真执行“两票三制”落实培训计划，全面提高员工的业务技能和自我保护意识。经过全体员工的共同努力，确保了全厂供电安全。有效的控制和防止了事故的发生，保证了全厂电力系统的安全稳定的运行。
（三）、注重培养员工工作态度
车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要像爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长在班前班后上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
（四）、提高新员工业务素质
车间把电工统管后，针对新进人员结合实际情况对新进员工进行培训，采取师傅带徒弟的一对一结合方式，逐步提高班组整体技能素质，确保证人身和设备安全。
二、安全管理工作
（一）、积极开展安全教育和培训工作
1、我们对车间新进员工及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。
2、车间在公司组织的《人命关天》视频观看中，并从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行，车间每位员工都写了心得体会。
（二）、做好雨季三防工作
深入开展雨季三防专项检查，车间严格雨季三防工作要求，进行了针对电气设备的防高温、防积水、防雷电等专项检查，对查出的中心站电缆沟堵塞、空压站空压机冷却器需要加装过滤纱窗、沉降、原料、溶出车间变频器配电室内温度过高等各项问题，车间采取清理电缆沟、加装纱窗、清理空调等措施，都已按要求全部整改完毕，另外车间认真吸取中新化工电缆头击穿断电事故，安排人员对全厂电气设备的电缆终端头进行了深入、全面排查及维护，通过检查各个电缆头安全状态良好，运行正常。
（三）、搞好六月份的安全生产月活动 车间积极响应公司安全生产月活动主题，开展了一系列活动，其中车间自行组织了以“安全发展、科学发展”为主题的演讲比赛，参加12人，评出前三名进行了奖励，另外车间开展了安全漫画评比，要求每人至少一幅安全漫画。在6月5日世界环境日当天，车间安全主管领导带队共计8人观看了“不可忽视的真相”环境专题电影，车间上交的观后感获得了二等奖。
（四）、做好日常安全检查工作
（五）、排查隐患、消除缺陷
在安全方面，我们认真执行 “安全生产第一，生命至高无上”方针。建立安全管理网络，制定联保互保制度，与车间签订安全责任目标书，使生产与安全紧密结合，做到安全生产同计划、同布置、同检查、同总结、同考核。通过车间每周一次的安全大检查和班组自查等活动，使安全隐患得以充分的解决。我班组2012年上半年共发现隐患40项，解决35项，其中2#主变避雷器直接接地、生活区高压隔离开关、赤泥库高压隔离开关等备件已到，由于气候原因，暂不能及时更换。
通过隐患排查，也暴露出班组人员的技术知识和对设备性能的了解还有欠缺，一些深度隐患还无法及时发现。
三、检修、维护、保养工作
（一）、日常设备维护工作
日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，我们要求检修班员工严格执行，并且有一套行之有效的监督管理制度。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和车间沟通，以保证设备正常运行。
车间严格按照维护周期对空压机冷却器、空滤及时吹扫，保证空气流通良好及冷却效果。认真打扫设备卫生，及时擦除油污，发现问题及时整改。比如螺丝松动、法兰漏油、调节压力表漏油等，都能及时处理，保证设备安全运行。 在柳絮发芽的这个季节，柳絮漫天飞舞，车间组织员工自己手工缝制了冷却器的“面纱”，用“面纱”遮挡柳絮，既保证了冷却器滤芯的清洁油达到了良好的冷却效果，从而保证设备安全高效运行。
在2月份隐患排查中，车间低压班人员在2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患，车间及时采取措施进行了处理，杜绝了由于隐患可能导致办公楼、蓄水池、化验楼等多处用电单位全部断电
事故的发生。
车间低压班人员在2月18日中午统计电量时发现镓车间隔离开关严重发热，车间及时采取措施进行了抢修，避免了综合变断电事故的发生。2月22日，车间电工在进行全厂循环水配电室巡检时发现蒸发车间碱液调配管道架区域电缆桥架错位较大的隐患，车间通过联系蒸发车间领导已经进行整改。
上半年组织对计量设备进行校验：皮带秤校验6次。中间计量设备在2月份进行统一校验1次，其中煤气流量校验4次，并进行统一管理。 （二) 检修
在每月溶出检修中，车间积极采取安全措施及制定检修方案，树立超前意识，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故发生。
（三）抢修
上半年车间仪表班组参与公司组织的检修8次，其中抢修2次，共计出动工时4000余小时，确保连锁设备及dcs控制系统安全运行181天，为公司安全生产提供了强有力的保障。
（四）保养
对全厂变频器、电机、低压配电设备、空压机和主变、高配等设备进行定期或不定期维护保养。
四、培训工作
根据车间现实条件，员工培训工作主要是通过集中授课、现场实操、多媒体教学等形式，方式培训进行。每次培训出勤人数在92%以上，满足了三个专业的不同需求，能让每位员工把学习的专业知识更好的运用到工作中去。
五、科技创新工作 车间第一季度验收两个技改项目：《10kv馈线柜电度表改造》、《焙烧车间浓相输送风压改造》五小成果《石灰消化热水槽液位计改造》一项等；车间第二季度共验收一项《溶出停留罐、e系统温度改造》技改项目，五小成果《空压站冷却器防堵改造》一项等；其中技改项目《10kv馈线柜电度表改造》的实施弥补了设备安全设计缺陷、避免了检修时时人员触电危险；《焙烧车间浓相输送风压监测改造》的完成提高了设备稳定性将老式传感器改为可视远传智能型压力变送器，运行稳定，现场直观显示风压、将变送器直接安装在管道上，消除了由气源管引起的故障，降低了压力损失，提高了数据的准确性和稳定性、在dcs柜内新增加配电隔离器，消除干扰信号，《溶出停留罐、e系统温度改造》的实施减少了每次检修设备的损耗和维护工时，减少每次检修时大量损坏温度计经费大约1500元、减少维护10工时。上半年超额完成公司下达的任务量。
六、消耗及修旧利废
（一）消耗
车间上半年消耗大项为：1#、3#、5#3台空压机更换润滑油和日常添加共计968升，费用合计164560元；更换空压各类日常损耗配件共计84265元；更换分解5#、11#、12#、13#搅拌控制真空接触器4台，费用共计10800元；更换沉降高配室高压隔离开关一台，共计6000元，更换溶出核仪表探头和探测板各一件，共计57500元；更换溶出1#、2#盐罐液位电容式物位开关2台，共计50000元；更换3#熔盐炉氧化锆分析仪一台32500元；更换换全厂压力测点压力表20块，共计10110元；更换蒸发强制效液位压力变送器2台25200元，熔盐出口压力隔膜压力变送器2台，费用共计39400元；更换溶出电伴热温度23支，费用
共计11730元；溶出稀释槽、沉降2#稀释槽、3#脱硅槽雷达液位计3台，共计78000元；熔盐炉正常检修使用热电阻44支，费用共计11860元。
（二）修旧利废
今年上半年共计修复各类设备21项，节约费用335945元，其中有14项已经正常使用。
七、存在的不足
半年来车间虽然在各方面取得一些成绩，然而离公司的要求还有一定的差距。
1、员工思想教育工作还做得不够深入，不够细致。员工的素养、素质还有很大差距，员工的奉献精神、大局意识不强。
2、车间创新意识不强，创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，主要在管理人员的管理水平有待于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动全体员工参与管理、参与创新的积极性。
3、设备管理方面还存在薄弱环节，设备的维护保养工作做得不够扎实。
4、精细化管理意识不强，危机意识、忧患意识不强，工作标准要求不高，存在满足现状和一般化，缺乏精益求精、追求完美的赶超意识和精神。
5、个别技改计划未能按时完成，《溶出停留罐、e系统温度改造》施工时间短而且部分工作量必须在检修期间施工，造成项目施工期较长；新技术推广项目未申报。
下半年工作计划
通过对陈副省长讲话精神及集团公司工作部署的学习，陈辉董事长在调度会上的要求，电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析，查找不足，为是车间各项工作更进一步，在下半年度工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作：
一、严格制度落实，加强车间管理。
车间将严格按照三化考核和双基建设要求，加强制度执行，完善车间内部考核方式，尤其是车间安全考核方面进一步进行细化，要让安全考核深入到员工工作的每一个角落。加强四型班组建设工作，让每个班组都能发挥自己的能动性、自主性，让每一位班组成员都能以班组为家、车间为家，增强员工的集体荣誉感。
二、加强车间员工培训工作。 车间将严格公司培训制度，进行专业知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工专业知识及整体素质。
为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷。
自电工统管以后，车间管辖设备大幅度增加，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参与查隐患查，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工认真点巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态。
四、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。
电仪车间所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将
直接影响车间的单耗指标的控制，为此车间通过多种方式来控制材料备件的消耗：
1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。
2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。
3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。
五、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺利完成。
六、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围
车间开展每月一次全员安全教育培训工作，对于夏季高温天气容易出现的习惯性违章、不安全因素等进行重点学习，加大监督检查力度，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。对于高压运行人员和检修人员，对《国家电网公司电力安全工作规程》进行集中学习，考试考核，并将考试成绩纳入当月绩效考核中去，以此来增强员工的学习积极性和安全技能水平。
总之，下半年的工作还有很多，面临的压力也更大。下半年我们将在公司的正确领导和大力支持下，积极带领全车间员工，紧紧围绕公司工作方针和目标，以昂扬的斗志，以不断进取的良好精神面貌，以饱满的热情，开拓创新，奋力拼搏，全面贯彻落实科学发展观，兢兢业业、踏踏实实做好各项工作。
电仪车间 2012年6月25日篇四：电仪车间2012年度安全工作总结
电仪车间2012年度安全工作总结 在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制
车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。
二、强化安全知识培训，增强安全生产意识
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。 在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参
加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。
三、深化安全理念，实施理念对标
根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。
四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理
车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。
六、完善安全措施编制，促进检修质量提高
在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。
七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平
在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。 在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。
八、安全活动
安全生产月活动：
1、制定车间级安全生产月活动方案 5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。
2、安全专题会议 5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。
3、安全专题板报 6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。
4、组织观看《人命关天》安全视频教育
车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了
一、
二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。
5、安全演讲比赛 6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了
一、
二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。
6、安全漫画展评比
车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评
比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。
7、应急演练
车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。
8、安全知识竞赛 6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。
百日安全无事故活动
1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。
2、开展专题会议 2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。
3、开展条幅签名活动
电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：
（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全
（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动篇五：电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划
电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 -计划 []2011年，电仪车间深入贯彻落实集团、化纤公司各项文件，在教育上积极引导，在制度上细化健全、严格，在开展“大成本小核算”上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行，。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间抓好基础，结合集团活动，推进公司生产稳定运行。隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件、维修、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“电力出版社”出版的“变配电运行仿真”教材和实际倒闸操作光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强力，确保生产稳定运行。编辑教辅，《》()。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点细化培训。dcs基础知识技术含量高，性较强，为提高电仪一线职工dcs技术平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选奖励，笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。 专门成立小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、会、包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才。严格按照集团《上岗管理办法》，组织公开dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！ 工作计划 我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作： 一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大危险源的监控监察，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生； 二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定； 三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程； 四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情； 五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产； 六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。 总之，兴达电仪223名干部职工将紧密在以么总为核心的集团班子周围，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！ 〔电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
第11篇：电仪车间六月份合理化建议
电仪车间六月份合理化建议
1、雨季到来车棚到处漏雨，职工电动车经常淋坏建议将车棚修复。
王秀娥、苏腾、赵玉梅、张立华
2、室外压力表腐蚀严重建议将部分环境差处换不锈钢压力表。
胡秀松
3、安全学习经常用多媒体提高学习质量
曹吉涛
4、十一万楼后大道压坏需修复
张童、张立华
5、夏天氧表蒸汽伴热管封堵，氧表导压管堵后无法用蒸汽疏通。
赵建
6、加长上下行测温点护管长度，抗磨损。
张瑞凯
7、二厂办公楼北安装一次水水管。
董霞、崔秋荣
8、高压变频器室改正压通风。
张玉海
9、双甲变压器室温度高需通风对流。配电室三楼漏雨需做防雨。
潘丙成
10、临时用电配电箱应规范统一标准。
金清涛
11、电气维修人员少。李金强
12、将无法维修损坏的电气、仪表器件寻找回收厂家处理。
田冬梅
13、变换工段将冬季需防冻加蒸汽伴热的压力变送器改到根部，减少蒸汽的浪费也不用经常排污，减少工作量。
谢超
14、排查各工序气源管线焊口处及接头处腐蚀情况，及时处理更换。荆建鹏
第12篇：电仪车间安全职责
电仪车间安全职责
第一节 电仪车间安全职责
一、落实本单位安全管理主体责任，管理落实和组织执行安全生产责任制、安全生产规章制度，制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；建立、管理本单位安全管理台帐，管理、检查班组安全管理台帐；
二、执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；
三、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工；
四、负责公司电气设备安全运行和安全技术措施的管理，做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；
五、检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，建立本单位安全隐患排查体系；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；
六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；
七、参加公司应急救援演练，落实本单位在应急救援预案中的职责；制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；
八、定期召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；
九、负责各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。
十、负责公司电气设备、设施安全稳定运行，确保电气设备巡视、操作安全；十
一、负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；
十二、负责本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监
护、检查外施工人员作业资质；
十三、法律法规规定的其他安全职责和上级领导交办或确定的其他工作任务和职责。
第二节 电仪车间主任安全职责
一、对电仪车间安全管理工作全面负责。
二、组织落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；负责组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；
三、组织本单位执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；
四、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；建立健全车间值班制度；
五、组织电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织制定本单位作业环节安全措施，并督促检查落实；组织做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；
六、组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位安全隐患排查、治理负责；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；
七、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；
八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；
九、对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。
十、定期参加公司安全生产会议、组织召开本单位安全生产会议，落实上级
会议要求、解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；
十一、负责组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。
十二、负责组织检查、管理本单位所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；
十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；
十四、负责组织本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；
十五、负责组织本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；
十六、按“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第三节 电仪车间生产副主任（助理）安全职责
一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作负责。
二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；
三、负责所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查所辖范围班组安全培训、教育工作；组织所辖范围技术员、工段长安全应知应会包片教育、考核工作；
四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安
全生产责任状”；
五、协助主任组织本单位所辖范围电气安全技术措施的管理，组织制定本单位相关电气设备检修安全措施，并督促检查落实；
六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对所辖范围安全隐患排查、治理负责；从车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改安全隐患并记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；
七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位生产系统安全检查和绩效考核处罚工作；
八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；
九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。
十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；
十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查相关人员加强维护、正确使用。
十二、协助主任组织检查、管理本单位所辖范围所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；
十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；
十四、负责所辖范围各类安全票证办理、票证检查审验审批工作；十
五、负责对所辖范围外来施工单位进行管理：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；
十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职
责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第四节 电仪车间设备副主任（助理）安全职责
一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作分管负责。
二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位检修安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；
三、组织本单位所辖范围执行公司年度安全生产教育和培训计划，负责本单位所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督所辖范围班组安全培训、教育工作；组织本单位安全应知应会包片教育、考核工作；
四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；
五、协助主任组织本单位设备检修、维护的安全技术措施管理，组织制定本单位检修作业环节安全措施，并督促检查落实；从设备方面做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；
六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位设备安全隐患排查、治理负责；从按车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改设备方面安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；
七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位设备系统安全检查和绩效考核处罚工作；
八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；
九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。
十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；
十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查设备检修人员加强维护、正确使用。
十二、协助主任组织检查、管理本单位设备检修所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；
十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；
十四、负责从设备方面管理各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批工作；
十五、负责对外来施工单位及人员进行属地管理（在施工作业角度视同本单位维修人员管理）：对外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、组织人员对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；
十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第五节 车间安全员安全职责
一、在车间主任（副主任）的领导下，全面协调、综合管理本单位安全工作；在安全业务上受所在单位和安全管理部双重领导，对本单位安全业务的组织工作负责。
二、监督、检查本单位安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，协调制定并严格检查落实本单位安全操作规程；负责组织车间各类安全资料的编制、分析、统计和上报，负责本单位安全管理台帐工作并检查、管理本单位班组安全管理台帐；
三、监管落实本单位年度安全生产教育和培训计划工作，管理开展本单位安全教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和效果评估情况；监督检查
班组安全培训、教育工作；具体组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；协助车间领导逐级签订“安全生产责任状”；
四、具体组织、监管本单位相关人员对电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织本单位相关人员制定作业环节安全措施，并督促检查落实；协调组织本单位相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；
五、监管、检查本单位安全隐患排查工作，监管、检查本单位相关人员按车间、班组和职工三个层面组织检查、整改安全隐患并分别记录；监管、落实安全隐患整改；
六、监管、检查本单位相关人员查处违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的工作。具体负责本单位安全绩效考核、处罚工作；
七、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织本单位相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行应急救援培训、演练、总结和整改；负责检查本单位应急器材、设备和物资的管理状况；
八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故，发生事故时协助本单位领导果断正确应急施救，防止事态扩大；对事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。
九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；检查班组安全会议或安全活动记录；
十、检查本单位各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，负责检查本单位劳保用品资质、质量合格，并检查职工加强维护、正确使用。
十一、具体监管或监管本单位相关人员，对所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；
十二、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；
十三、具体负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等管理工作，对各类作业危险辨识、安全措施的编制与落实负有审核职责；
十四、具体负责或监管本单位相关人员对外来施工单位实施属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；
十五、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第六节 电仪车间技术组长（技术员）安全职责
一、在车间主任（副主任）的领导下，从保障电气设备安全稳定运行的技术管控的角度对本人所辖范围内的安全管理负责；
二、监督、检查职责管辖范围内相关人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，参与制定并严格检查落实电气设备巡检、操作的安全操作规程；
三、监管落实本单位年度安全生产教育和培训计划工作，开展管辖范围内安全教育和培训工作；
四、具体组织职责管辖范围内相关人员对安全技术措施的管理，制定作业环节安全措施并督促检查落实；协调组织本人职责管辖范围内相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；
五、管理职责管辖范围内相关人员及相关电气设备安全隐患排查工作；
六、检查职责管辖范围内相关人员违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为；
七、参加公司或车间的应急救援演练，落实本人在应急救援预案中职责；组织职责管辖范围内相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施；
八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故；
九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题；
十、检查本人管段和职责管辖范围内相关人员劳动防护用品的正确使用情况；
十一、检查落实所辖范围电气设备工作保证安全的技术措施和组织措施；十
二、具体负责在职责管辖范围内对外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和安全交底，并对外施工单位进行安全管理；
十三、对所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第七节 电仪车间办公室人员安全职责
一、负责本人管段和职责管辖范围内安全工作；
二、认真落实本人安全生产职责、严格执行安全管理制度和安全操作规程；
三、参加安全生产培训，掌握安全生产知识；
四、开展本人办公环境内的安全隐患排查与整改工作，对工作所用危险物品和设备进行安全管理；
五、负责单位相关安全业务的计划、统计、核算、上报、领取、发放、保管等工作；
六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
七、定期参加车间安全生产会议，解决安全问题；
第八节 电仪车间工段长（班组长）安全职责
一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；
二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；
三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；
四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；
五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；
六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；
七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；
八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；
九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；
十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置；十
一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；
十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第九节 车间班组安全员安全职责
一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；
二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；
三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；
四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；
五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；
六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；
七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；
八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；
九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；
十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置；十
一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；
十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第十节
电仪车间维修电工安全职责
一、维修电工在班组长（副班长）的直接领导下，对所属电气设备安全工作负责，是所辖安全工作直接责任人；
二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；
三、参加安全教育培训和考试，掌握本岗位安全技能和知识，电工种作业必须持证上岗；
四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；
五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；
六、负责所辖范围电气、仪表设施日常巡检；发现安全隐患及时整改和上报；
七、负责检修过程中安全措施的落实，对本人检修作业安全负责；
八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；
九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；
十、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；
十一、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第十一节 电仪车间变电站值班电工安全职责
一、在班组长（副班长）的直接领导下，对所属安全工作负责，是工作岗位安全直接责任人；
二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；
三、参加安全教育培训，掌握本岗位安全技能和知识，持证上岗；
四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；
五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；
六、做好变电站电气设备的巡检工作，并按时、准确进行记录，发现安全隐患及时整改和上报；
七、负责变电站各项过程中安全措施的落实，对本人变电站检修及操作等作业安全负责；
八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；
九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；
十、严格执行变电站门禁制度，有权拒绝非本站相关人员进入；十
一、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；
十二、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。
第13篇：电仪车间节能降耗总结
2015年电仪车间节能降耗总结
自去年以来，我厂开展节能降耗活动，电仪车间认真对待，积极参与，自2015年11月止，共节约各种仪器仪表设备折合人民币 15.6万多元。
班组根据集团及厂级的指示要求，发动每一名职工想办法，想本岗位哪些地方可以节约资金，鼓励大家多出金点子、并立即实施。对不能马上见成效的，以后根据实施情况和节约资金情况给与相应的奖励来鼓励职工创新。通过一年多的实施，电仪车间共节约仪表电缆线约 2500 多米，利旧调节阀两台，维修差压变送器6台 ，维修阀门定位器四台，为公司节约了大量资金，约36000元。
节能降耗从一点一滴做起，电仪车间就是从细处抓起，不漏掉仪表维护过程中的每一个能节约的地方。把能够修理的设备尽最大限度的进行维修，使废旧材料能够充分利用。职工们通过每一件小事，不但节省下来物资，同时也强化节约意识。
我车间本年度就节能降耗的工作分以下两个方面：
一、节能降耗技改
1.消防、有毒有害系统的整改：
我公司原有的消防报警控制系统、有毒有害监控系统的电缆自敷设使用自今，已经有5年时间。线路采用的双绞线控制电缆大部分裸露在外，多年的风吹日晒使得线路老化过快，绝缘不良等情况。每逢阴雨天气，该系统必会有误报故障的情况发生。
2015年7月份开始，我车间自红缨煤焦化处借回1200米电缆，自大库前后领取1000米电缆。对我公司原有的消防报警控制系统、有毒有害监控系统的电缆进行大面积的更换。将原有的双胶控制电缆大部分更换为带屏蔽的控制电缆。大大增加了系统的稳定性，减少系统由于干扰、老化等原因的误报故障。
此项整改虽未能为公司节省材料开支，但确保了消防报警、有毒有害监控系统的稳定、健康的运行。成为安全生产的倚仗。 2.潜水泵控制柜技改：
今年第二季度，高温之前，我车间经过对潜水泵控制柜的技术改造。
结合去年的维修电机台帐，之前的潜水泵一直存在频繁烧毁的现象，经过对控制柜的改造，大大降低了潜水泵的维修频率，使其在线工作时间加长并减少了维修成本。相对于2014年在潜水泵维修费上，共节省400元/台*20台=8000元（约）。
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3.液位调节器电机技改：
在第三季度时，我车间组织人员，对液位调节器控制器进行密封和电机的封堵工作，使得机体和控制器和外界隔离。
脱硫塔顶液位调节器，由于其工作环境差，夏天气体腐蚀严重；冬季机体内部结露。严重影响设备的正常使用，去年出现2次电机烧毁的现象。进过技改，现使用正常，电机情况完好。较之往年，节约材料费用4000元。
二、修旧利废 1.四大车照明系统：
四大车照明系统，多次出现照明不够稳定。从今年第三季度开始，职工通过对拆卸下来的废旧材料结合已有照明设备重新组装灯具，即解决了照明问题又节约了材料成本。共节省600元/套*10台=6000元。
2.四车对位系统：
相比往年，今年四车对位系统配件购回较少。车间通过对已经损坏的配件进行维修及板件重新匹配，共修复四车对位天线箱、车上通讯器、地址检测器5台。确保了四车对位系统的正常运行。
熄焦车编码电缆，由于前期红焦滑落至编码电缆下，烧毁几处；
5 拦焦车编码电缆，北端被拦焦车刮伤4米。我车间组织人员对其进行多次维修，重新编码、重新固定。恢复其使用。现使用正常，四车对位系统完好。
相对于2014年在四车对位材料费上，共节省100,000元。
3.车载对讲机：
相比往年，今年车载对讲机配件购回较少 。电仪车间通过对已经损坏的配件进行维修及板件重新匹配，修好了5台/次。共节省材料费用4000元。
4.车载摄像头
7 延续去年的车载摄像头技改方案。今年，对大车监控摄像头的维修再没采购防爆系列的摄像头，一律采用常规摄像头和已经坏了的防爆摄像头壳体进行拼接组装使用。使用效果正常，共维修好了6台，节约材料费用约24000元。
5.红外测温仪
炼焦车间测温使用的红外测温仪，经过厂家维修检定为坏件后，我车间组织节能降耗小组对其进行维修，全年共修好5台/次。节约
8 材料费用约20000元。
6.电脑显示器
我厂现场使集控室使用的监视器，是家用电脑的显示器。长时间不断电的使用，使得显示器多次出现烧毁。经厂外维修人员维修不好后，退回大库报废。我车间节能降耗小组组织维修过多次，共修好10台/次。现任有多台使用正常。节约材料费月3000元。
7.HART协议表、摇表的维修
我车间常用的两种工具仪表，日常使用中，工具表多次出现损坏。车间节能降耗小组自第三季度开始，对已经损坏的仪表进行整合、拼
9 装、维修，共修好了4台。现仪表器具功能良好，使用正常。节约材料费用8000元。
8.配电箱与配电柜技改：
班组开展节能降耗活动中，大家自己动手先后制作配电柜和配电箱，将更换下来的坏电器元件进行修旧利废，为公司节省了开支，又降低了设备的成本。约4000元。
9.变频器维修：
班组开展节能降耗活动中，车间节能降耗小组在组长贾龙的带领下，维修好已经报废的变频器。节约材料费用约38000元。
10.煤气鼓风机负荷报停：
我公司煤气鼓风机功率为450KW，基本装机费为19元/月。我 12 公司自2015年4月报停1台。至今共节省费用152元。
电仪车间
2015年12月
第14篇：电仪车间上半年工作总结
2012年上半年工作总结
2012年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。圆满地完成了上半年既定工作目标。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过业务及实际操作培训 ，不断提升员工业务技能。
二、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。
四、主要完成工作
电气专业方面：
1．对空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机负荷线及互感器箱进行检查处理，完成空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机电动机绝缘测试和空投试验。共计检查电流互感器箱8个，高压电缆头13个，测试高压电动机绝缘和空投试验11台。紧固7台压缩机励磁线包固定螺栓，并吹扫线圈内部灰尘及检查碳刷磨损情况，共计紧固Ø36螺母300余个，更换损坏碳刷5只；
2．检查低压配电室、空分配电室和罐区配电室母排，并紧固母排及配电柜清灰，共计完成配电柜清灰40台，抽屉柜100余个。
3．配合厂家对4#焦炉气压缩机因质量问题的励磁线圈烧坏进行拆卸维修，焊接好烧断线圈并空试运转；为保证开车后压缩机联锁保护的可靠运行，我们对7台压缩机油泵及工艺联锁进行了调试，并对
出现的问题进行了处理；完成3#氧气压缩机的安装接线，电动机的空载试验及相序调整，并对1#、2#、3#氧气压缩机轴承进行定期加油保养，确认符合使用要求。
4．更换了甲醇装置区防爆开关箱、防爆检修箱箱盖螺栓，共计更换Ø8螺栓200个；拆除了7台压缩机油箱加热器温控开关，共计17个；
5．对锅炉循环水泵C电动机进行检修和加油保养；维修空分车间2#冷冻水泵，更换前轴承1盘；维修转化泵房锅炉循环水C泵电机，更换前轴承1盘，前端盖1个；对锅炉给水A泵电机轴承进行了保养加油；完成对指挥部锅炉房7.5KW管道泵检修工作，更换6308轴承一盘；
6．压缩PLC室安装空调电源，共计使用2.5mm2多股铜芯线16米，PVC线槽3米；为满足空分厂房用电要求，安装轴流风机电源箱1个；对指挥部用电安全进行了进一步改造，对每户进户线进行阻燃管穿线，共计使用10CM长阻燃管400根，保障用电安全；
7.维修低压配电室暖气，更换阀门10个；维修更换压缩机操作柱按钮和指示灯20只；维修中控楼自动门，更换控制器1个；
8．完成车间宣传栏安装、除锈、刷漆，并组织人员办理板报8次，出版车间简报2期。参加公司QC成果发布会，荣获一等奖一个，优秀奖三个；
9、为积极落实节能降耗，我车间对5个废弃配电箱进行了修旧利废。重新配盘安装和刷漆，使5个配电箱全部符合临时用电要求；
10.维修装置区及指挥部照明，共计更换三通接线盒4个，双联按板开关8个，C40两联开关10个，五孔插座30个，18W日关灯管100只，36W日关灯管16只，35W节能灯130只，9W节能灯30只，125W高压汞灯10套，共计250W金卤灯10套，250W高压钠灯20套，电子整流器40个，启辉器80只，安全出口指示灯1只。
11．组织人员卸车，共计卸下催化剂30吨、搬运催化剂60余吨；积极参加公司组织的扫雪、铲冰工作，完成各种临时供电任务500余人次。
仪表专业方面：
1、转化装置区：完成转化装置区变送器的调试工作、伴热蒸汽的投运工作、开工汽包磁翻板干簧管远传液位计的维修、调节阀的维修和调试工作；维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验TV-10
1、HV-104a、PV-10
4、LV-101等调节阀，更换铁锰脱硫槽针型阀，调校维修流量变送器、压力变送器、液位变送器等远传仪表，更换损坏的压力表，检查伴热及维修伴热引压管等项工作，对已经损坏的伴热管线进行维修和配管。维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验F-10
1、LT-101等变送器，调试PV-104/FV-101等阀，维修开工汽包压力表，维修废锅电接点液位计，配合工艺人员接脱硫槽仪表风气源管。
2、合成精馏工段：合精装置区主要完成变送器的调校工作、调节阀的调校和维修工作、保温伴热的投入、精馏塔液位及其他液位计的灌液工作；调校LT-30
1、LV-301变送器和调节阀，更换合成汽包压力表，
更换合成分离器进口热电阻，更换TE-304热电阻密封垫片等工作。维修合成汽包压力表，回收塔回流槽压力表，加压塔换热器上水压力表，pt-30
4、pt-305消除漏点。
3、压缩工段：压缩厂房主要完成水压联锁的调试工作、水压联锁引压管的疏通工作、7台压缩机PLC的投入运行工作，压缩机测温点的查验工作；维修1——7#压缩机气调阀气阀盖，紧固气阀盖漏气点，拆装气缸测温点电缆，维护维修一级进气压力变送器，更换维修现场就地压力表；更换3号压缩机水压联锁压力开关1块。
4、中间罐区、成品罐区和气柜：完成A气柜和B气柜高度指示引压管的更换工作；调试和维护LT-501A/B和LT-502A/B双法兰液位计，罐区电容物位计和气柜高度指示
5、空分装置区：空分装置区完成变送器的调校、阀门动作的调校、联锁设备的调校；维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查FT-1201流量变送器，并对装反的孔板进行调换，制作石棉密封垫圈，并对空冷塔中段压力进行技术改造，增加压力测控点，焊接保温箱，制作和焊接引压管，敷设信号电缆，配电缆穿线管线等工作。维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查维修V-120
8、V-1211调节阀。
6、中控室：中控室主要工作为维护和维修视频监控系统、维修万向云台、维修硬盘录像系统、更换硬盘、维护和维修火灾报警系统等。
7、其他工作：维修闭路电视1台，冬季处理仪表保温100余处，消除导压管漏点50多处；维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位
器，维护和维修火灾报警系统，维护和维修闭路电视监控系统，并依照甲醇操作要求移装摄像头用来监控加热炉猪尾管漏点。
下半年工作计划
我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：
一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落实，特别是对危险源的监控监督整治，再深再细，消除盲点；
二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、技改、维修等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。
三抓培训。持续完善员工培训机制，结合师带徒、一帮
一、业务技能比武等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；
四抓考核。针对生产事故率、设备完好率两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好包机，干好本职工作，服务车间生产；
五抓思想。深刻领会董事长讲话精神，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。
电仪车间
2012年5月26日
第15篇：电仪车间管理制度[推荐]
电仪车间管理制度
为了进一步规范生产当中的各项管理，保障生产稳定有序的进行，结合实际情况，制定如下有关管理规定：
1.严格执行点名制度，早上7：50点名，按时上下班；
2.不迟到、不早退，坚持8小时工作制；
3.严禁在车间吸烟、酗酒、酒后上班，上班必须穿绝缘鞋；
4.值班期间，不准干与工作无关的事，看书报，玩手机等，发现一次罚款50元；
5.值班、上班期间，要时刻认真负责，坚守工作岗位，不准擅自离岗、脱岗等，发现一次罚款10元；
6.值班人员必须认真执行岗位责任制度，遵守劳动纪律，确保电器设备正常运行，如有违反岗位责任制度者，除给予严肃处理外，再罚款50元；
7.值班要保持各配电室、变电站室内卫生良好，并能正确使用劳动保护用品等；
8.安全用具、卫生用具、应急工具要妥善保管，作到物放有序，摆放整齐到位；
9.维修、检修电器，工作结束，现场要及时清理，做到工完料净场地清，对废旧电器要及时清理到指定地点，否则一次罚款10元；
10.严格执行安全操作规程，对不安全的事坚决不干，不采取有效的安全措施，严禁违章施工，发现一次罚款50元
11.节约用电，严格执行巡检制度，对无功运转的设备要加以制止，并与相关部门结合，坚决停止运行；
12.严格执行交接班制度，做好三交工作，即交运行设备、交所有工具用具仪表、交各管理区卫生本，如不按规定执行，下班有权不接班，另对其每人各罚款10元；
13.认真填好各项记录，如有漏填，不填或弄虚作假者，除给以批评外，另罚款10元；
14.全体电仪人员要认真学习业务知识，提高操作水平和维修技能，认真遵守公司的各项管理制度及保卫制度，团结一心，齐心协力，把公司交给的各项任务做到圆满完成，确保生产稳定、有序运行做出各自的贡献。
第16篇：电仪车间安全工作计划
热工车间安全生产实施方案
自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，2016年进入了事故多发的关键时期。为了加强仪表的安全管理，提高仪表的维护、维修质量，热工车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013年度安全工作做如下安排：
1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对新员工的安全教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、电仪车间的安全目标是：
（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 （2）重大设备维修操作事故为零 （3）重大火灾、交通事故为零 （4）重大环境污染事故为零
7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。
12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。
13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。
14、做好安全环保工作。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。
15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
内蒙古华冶煤焦化有限公司
电仪车间 2013-1-21
第17篇：电仪车间第三季度工作总结
电仪车间第三季度工作总结
在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：
一、加强现场管理，做好基础保障工作
1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。
3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。
4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。
5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。
二、车间电耗
电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：
1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；
2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；
3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；
4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。
三、空压站风耗
第三季度共用风683726m³，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m³，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m³，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m³，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m³，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m³，分解提料量多7243m³，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m³，由于去年未统计不进行比较分析。
四、材料备件消耗
1、修旧利费共完成20项，合计金额 309050元。
2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。
3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。
五、设备管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。
2、做好对设备的定期清扫工作。
由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。
六、检修及工时
在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。
七、科技创新与节能减排
电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。
八、车间存在的不足
1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。
2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。
3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。
4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。
5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。
九、四季度工作计划
1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。
2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。
4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。
5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。
电仪车间
2012年9月28日
第18篇：电仪车间安全工作计划
2013年度电仪车间安全工作计划
自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，2013年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013年度安全工作做如下安排：
1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对新员工的安全教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、电仪车间的安全目标是：
（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。
（2）重大设备维修操作事故为零
（3）重大火灾、交通事故为零
（4）重大环境污染事故为零
7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作
规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。
12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。
13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。
14、做好安全环保工作。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。
15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
内蒙古华冶煤焦化有限公司
电仪车间
2013-1-21
第19篇：电仪车间安全总结
电仪车间2017年度安全工作总结
在即将过去的2017年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全方针“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，紧紧围绕2017年安全工作目标，积极响应百日安全和安全月等活动，严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、组织安全活动和会议精神传达
为了进一步加强安全生产宣传教育工作，根据《四川天竹竹资源开发有限公司安保处2017年“安全生产月”活动》的通知指示，电仪车间今年6月以全国安全生产月的活动主题“全面落实企业安全生产责任制”在全车间范围内展开了一个月的活动。以开展安全专题会议、参观和办理板报、组织开展应急演练一次、开展隐患排查、召开一次安全技术讨论会和岗位练兵等方式进行宣传。在2017年第四季度开展“百日安全生产无事故倒计时”活动。严格管理、排查隐患，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断改善车间考核制度管理。
车间每周召开一次全员安全会议，会议由车间领导及安全员传达公司领导及安保处对安全工作的内容，车间各班组按每日一次安全会同班组会同时进行，会议传达公司安全内容和注意事项，同时在遇到事故事各班组单独召开会议进行事故讨论并且总结教训，把讨论内容和总结详细记录于班组安全记录本。
二、车间安全、新员工培训
车间严格公司安全培训制度对新员工严格执行三级安全教育，车间级和班组级并且统一进行安全培训考试，车间级和班组级安全考试试卷上交安保处，车间安全记录上详细记录员工培训考试内容和考试分数。不定时安排安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，培训做到了每次培训有签到和记录，并且根据培训内容进行全车间安全考试，考试试卷统一存档保管。
三、安全隐患排查
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，以每周三为安全检查日，由车间主任和安全员带头，班组长以上人员参加，分别对车间所管辖范围内的相关电气设备、仪表设备、电气机柜间和仪表DCS控制室等进行隐患排查，对检查出的问题要求专责区负责人员立即整改，对不按时整改的进行车间考核并在公开栏中张贴考核内容，对积极排除隐患的班组进行通报表扬，另外进行加分奖励。每个班组成立专责区检查负责人定时、定点进行安全隐患排查，每个班组制订一本《安全隐患排查表》，把每周检查的隐患内容和整改情况都一一详细记录清楚，对特别重大隐患上报安保处。车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。
四、预案演练
车间对全厂各低压配电室、变频器室仪表机柜间的消防器材进行了全部排查和梳理，统一位置、统一标准，对到期的灭火器进行了全部更换，对喷嘴损坏的灭火器进修更换和修补。同时在必要的时候进行组织消防演练、防汛演练、环保演练等安全演练。制定适用于本车间的演练预案和组织机构，以防应对突发情况。
五、安全防护措施
车间统一发放绝缘鞋、电笔等工具，对一些特殊岗位配备高压验电笔、雨靴、高压绝缘靴、防护口罩、防毒面具等。每个月固定发放每人1双布手套、2双线手套、一副防尘口罩。统一发放工作服、工作帽。要求员工出现场必须穿戴工作服、工作帽和绝缘鞋，在高空作业时必须系好安全带。
加强危化品管理，定期对车间库房进行检查，对一些易燃易爆类物品使用完后一律进行指定归库存放，车间一律不允许单独存放。
六、制定规章制度
在原有的基础上对本单位原来的规章制度进行更新和整理，并重新编写符合本车间的危化品注意事项、行车管理制度、操作规程等。对各项操作规程进行重新归档保存，打印下发各班组，要求各班组进行学习，并且把学习情况记录在记录本上。
对本车间“两票三制”制度进行严格把控，车间领导对工作票的执行相当重视，要求各个班组在出工时必须具备相应的票据，仪表开具“检修任务单”在填写时必须把负责人、工艺联系人、注意事项等都填写清楚。电气开具“第一种工作票”、“第二种工作票”在临时接电、用电等都必须有安保处签的临时用电单和与工艺取得联系，不能随意私自进行操作。
七、存在不足
2017年间，我车间还存在许多不足，发生4次设备停电事故。在这些事故中突出体现了我们车间在巡查中的不细致，检查制度执行不全面，车间领导对安全措施的制定和管理还不到位。班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大。针对这些不足之处，车间将采取加强教育等措施进行整改，加大对员工的技能培训，加强对专责区的巡查。同时对电气、仪表设备进行检查和维护。车间领导规范和制定更完善的考核制度，加强车间的安全防范措施。 下一年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，加强对员工的培训工作，从人员素质、技能水平等各个方面都进行提升。督促个专业在日常工作中落实还各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，加强安全设备台账等管理，积极组织预案演练，加强车间考核制度的落实，以下一年全年零生产事故为目标。
电仪车间
2017年11月28日
第20篇：电仪车间安全总结
电仪车间2009年度安全总结
我电仪车间根据年初制定的2009年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份：
1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。
2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。
3.车间针对1月14日－16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。
4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。二月份：
1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。
2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。
3.车间进一步完善了安全标准化台帐。
4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。
三月份：
1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。
2、顺利完成我车间植树任务。
3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。
4、加大了安全员到现场监察的力度。
5、进一步完善标识台帐。
四月份：
1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后
仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。
2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。
3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。
4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。
加强车间规范化、细致化管理。
仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。 针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。
五月份：
1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。
2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变
送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。
3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。
4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。 六月份：
本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。
七月份：
本月我车间应对09年度安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。
八月份：
以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：
1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为
2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。
3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。
4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。
5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。
九月份：
各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。
十月份：
根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了《安全生产法》，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。
十一月份：
本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。
十二月份：
车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高安全意识。
