市政公司技术总工岗位职责
推荐第1篇：公司总经办技术总工岗位职责
公司总经办技术总工岗位职责
1.在总裁领导下工作，完成总裁下达的各项工作任务，对总裁负责。2.负责公司技术队伍建设，制订和组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
3.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
4.参加施工调查，组织施工复测，组织编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
5.负责中标后组织对施工图进行缺陷、成本分析，负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
6.指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
7.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
8.组织编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
9.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
10.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的工艺开发。
11.为施工现场的各类生产、技术信息，协助施工项目及时办理对外验工计价、工程清算等事务。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，组织及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 14.建立公司信息技术数据库，为公司决策提供数据支持。
推荐第2篇：技术总工岗位职责
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
推荐第3篇：技术总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
推荐第4篇：技术总工岗位职责
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。 8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。 5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。 4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
推荐第5篇：技术总工岗位职责
技术总工岗位职责
1严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。 2负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。 3负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。
4负责编制项目质量控制计划，按PDCA循环法去执行计划。 5负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。
6负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。 7负责编制施工控制性总进度计划，满足合同及甲方要求。 8负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。 9负责定期检查分管员工工作情况，督促员工认真履行岗位职责。
10负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及公司的技术文件，作业指导书。
11负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要及时应用，推广、培训。 12负责规范样板引路工作。 13负责按要求做好实测实量工作。
14负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。
15参与工程质量安全事故的调整与处理工作。
16协助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料准备。 17协助生产做好进度、安全文明施工的管理工作。 18协助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。 19组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。 20按要求做好第三方评估工作。
21及时编写施工技术总结，完成竣工资料的编写。
推荐第6篇：公司总工岗位职责
公司总工岗位职责
公司总工岗位职责
一、质量方面
1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；
2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；
3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；
4、参加招标评标工作和合同审核；
5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。
6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；
7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；
9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；
10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；
11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；
12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；
公司总工岗位职责
13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；
14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；
15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；
16、督促检查工程资料的情况；
17、完成领导交办的其它工作。
二、安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；
6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；
10、完成领导交办的其它工作。
三、施工技术
小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。
推荐第7篇：项目技术总工岗位职责
项目技术总工岗位职责
（1） 协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3） 负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4） 负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
（5） 组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
（6） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
（7） 负责分包方技术方案的审核工作。
（8） 负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实, （9） 组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 （10） 对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
（11） 负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
推荐第8篇：公司总工、项目经理岗位职责
建筑施工企业的技术负责人
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、后勤人员岗位职责
1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
4．完成领导交办的其它任务。
七、质检员岗位职责
1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
7．参加工程质量事故的处理，
8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
八、施工员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、试验员岗位职责
1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、安全员岗位职责
1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8．完成领导交办的其它工作。
十一、材料员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
7．完成领导交办的其它工作。
十二、财务出纳员岗位职责
1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9．完成领导临时交办的任务。
推荐第9篇：建筑公司 总工岗位职责
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行；
2、监督、检查安全技术操作规程的执行；
3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。
十四、承办总经理指定的其他工作。
推荐第10篇：项目总工(技术负责人)岗位职责
项目总工（技术负责人）岗位职责
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8 以《项目管理实施手册》为程序，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道； 根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作； 结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责； 根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题； 负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作； 负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进； 负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作；
参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作；
负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作； 负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作；
负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；
负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐；
负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作；
负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作；
负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定； 负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训；
负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况；
组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意见，报公司领导批准后执行；
对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定；
倡导团队协作意识，维护团队内部团结；
积极完成领导交办的其它工作。 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
第11篇：总工岗位职责
总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、规定以及相关管理制度。
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
6、负责审查分包单位的分包价格，参与甲供材料的询价和采购工作。
7．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
8、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术质量问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并合同有关单位提出处理方案。
9、负责董事长、总经理及副总交办的其他事项。
负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
工程部部长岗位职责
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
4.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
5.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
6.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
7.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
8.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。9.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作，负责监理人员的考核工作
10.负责工程部工程技术、质量资料的日常管理工作，负责工程部各人员的分工、管理和考核工作。
11．协调总包单位与分包单位在质量、进度、安全、文明施工方面的关系。
12、负责协助施工单位进行竣工验收备案工作。
13、负责工程进度款的支付签字、配合材料采购部协助管理甲供材料、认质认价等事项，协助成本控制部搞好结算、决算工作前的工程量审核。
14.工程项目的中间验收及竣工验收工作。
土建工程师
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
7.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
8.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。负责处理施工单位的质量、安全、进度及文明施工。 8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作，土建工程的见证取样监督工作。
9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档工作。 13.上级交办的其他工作。
安装工程师岗位职责
1.负责项目安装工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，优化安装图纸并积极与设计联系处理。 4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作，安装工程见证取样的监督工作。
8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.负责对本专业工程的质量、技术资料整理、归档。 12.参与审查安装工程的价格。
14、参与甲供材料的采购工程，并建立台账。
15、负责与相关部门对接供电、供气、供水和弱电工程的有关事宜，并提出合理方案。
16.上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责本公司工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。
4.负责本公司工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作及台账工作。
3.负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
4.组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。5.负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
6.负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
第12篇：总工岗位职责
项目总工职责
（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
（四）组织制定质量控制措施
（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
（八）负责编制项目总体网络进度计划。
（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
（十）确保样板引路，避免返工。
（十一）参与项目分包标前述标。
（十二）参与项目分包考核。
（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
（十八）协助项目绿色施工管理和实施。
（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。
第13篇：总工岗位职责
总工程师岗位职责
1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。
4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
6.负责审定新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。
7.协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案。
8.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全、水电气使用合理。
9.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
第14篇：总工岗位职责
1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。5.参加交竣工验收。
第15篇：总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
总工程师安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
第16篇：公司总工(技术负责人)安全生产责任制
公司总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合
单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对公司、工程处施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技
术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
三、组织施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方
针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全
技术水平和预防事故能力。
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项
目，有计、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生
产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时必须把安全技术措施，装置列为重要内容。
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安
全技术工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见
和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
潍坊市华夏建安有限责任公司
第17篇：公司总工(技术负责人)安全生产责任制
公司总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合
单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对公司、工程处施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
三、组织施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故能力。
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时必须把安全技术措施，装置列为重要内容。
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
潍坊市华夏建安有限责任公司
第18篇：技术公司岗位职责
技术岗位职责
1、技术总监
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 加强技术队伍建设和管理
制定技术目标和工作方案
组织网络开发工作的实施
加强部门合作，提供技术支持
负责网络安全管理
积极完成其它临时性工作
2、需求分析人员
(1) 软件开发项目需求分析、业务设计；
(2) 开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持； (3) 售前项目业务规划及投标文件编写。
3、美工
(1) (2) (3) (4) 负责公司网站的设计、改版、更新，
负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
4、IOS工程师岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责iOS客户端相关产品的研发
负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行IOS产品的分析 参与产品的设计和改进
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 配合市场、运营等其他部门，提供相关技术支持
5、安卓工程师岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责Android手机软件开发及设计
参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
6、测试工程师岗位
(1) 根据需求文档设计并编写测试用例 (2) 根据测试计划搭建和维护测试环境 (3) 完成平台的功能测试、性能测试 (4) 执行测试用例，反馈跟踪产品bug (5) 编写相关测试报告
7、高级程序员岗位
(1) 交易平台整体的研发和维护
(2) 参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档； (3) 对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并控制项目开发技术方案，对产品质量负责；
(4) 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；
(5) 培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心能力 (6) 执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 (7) 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
8、技术部助理岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作
测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料
9、前端工程师岗位
(1) 主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划
(2) 负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等
(3) 负责业务相关的市场宣传素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作
(4) 使用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计
(5)平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计
10、运维人员岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转
定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。 定期保存检查系统日志 服务器安全防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的安全性进行评估，给出合理化解决方案
服务器维护对象，公司所有服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服器等
服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录
11、中级程序员岗位
(1) 交易平台整体的研发和维护
(2) 按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发 (3) (4) (5) (6) 根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计
根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册
根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改
第19篇：技术总工工作总结
技术总工工作总结
2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“
3、
4、
5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室
外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，
争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
第20篇：技术总工总结
201
2尊敬的公司领导： 年个人工作总结
我是XX，今年的8月13日，通过公司的公开招聘，我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作，在过去十年的园林工程施工工作过程中，我积累了一定的工作经验，也形成了自己的一套工作思路与方法。
来到公司后，我被安排到XX部担任技术负责人，来时正逢XX工程刚开工，我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程，并且是从头做起，我有决心也有信心跟随公司把这个大项目做完、做好。到如今四个月的时间已经过去了，在这四个月当中我跟XX部的同事们团结一起、并肩作战，完成了XX工程9标段土方开挖一百多万方。这期间经历了许多坎坷，拆迁方面、管理方面的问题接踵而至，一波未平一波又起。但是也是这些困难磨练了我，磨练了我们这个团队，不经历风雨何以见彩虹，我与XX部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友情，也深深地感觉到了XX园林这个大家庭的温暖„„
在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工作态度展开工作。通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高。 对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和锻炼的机会。在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来，这让我的能力在短时间内得到了迅速提升。在此十分感 谢公司的领导和同事们对我的关照。
为了跟上公司发展的步伐，认真学习公司的方针政策解社会的最新动态。以主人翁精神将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起。遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，努力完成各种工作任务并维护公司荣誉。在工作中积极努力、任劳任怨，认真学习相关专业知识认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，并积极主动组织同事进行项目总结和交流，热心帮助新来的同事熟悉和了解公司，加强项目凝聚力，促进团队整体进步。
通过自身的努力和大家的帮助，虽然能取得一些成绩，但也遇到了很多困难和难题，首先项目部刚刚成立技术人员及技术力量匮乏，技术员多为刚刚毕业的大学生与实习生，没有工作经验。面对XX这种大型的综合性市政工程，对我们而言更是一个巨大的挑战。作为项目部技术负责人我自感压力巨大。面对工期紧，施工力量薄弱，拆迁难度大等问题，我们没有气馁，没有后退，项目经理的多方协调下，项目部人员共同努力下，工程终于有了一定的进展和成绩。
几个月来，我个人虽然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改进，
1、努力学习。时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异， 我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的状态适应行业发展的需要。
2、不断提高自身管理能力，对于在施工中出现的问题及时总结，不断改进管理方法，使施工流程更加紧凑合理，不断提高施工效率。
3、在工作中，多听，多看，多问，要本着三人行必有我师的思想，在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能，使自己能成为一个综合性人才。
4、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程 中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。 总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对XX由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段。
在今后的工作中， 要不断的学习与积累， 不断的提出问题， 解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，努力完善以上几个方面的不足。
回首2012，充满无限感慨，有成功，有失败；有欢笑，有泪水。但我们一直在前进，展望2013，我又有无限激情，我将乘着胜伟园林这艘航母，乘风破浪，达到成功的彼岸。
