电网工程管理岗位职责
推荐第1篇：工程管理科科长岗位职责
工程管理科科长岗位职责
1、在工程副总的领导下，全面负责工程管理科行政、技术、
安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，
执行相关技术标准规范，遵守公司和基建实业部的规章制度。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格
监督工程项目施工质量,参加组织工程项目及材料设备进场检查验收。
4、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题。
5、组织安全、质量检查，严抓项目现场管理，争创文明工地，
准确掌握施工动态，及时解决检查出的安全质量问题。
6、组织制定项目总体进度计划，审核月、周工程进度计划，
检查施工进度，为项目部领导决策提供依据，并进行考核。
7、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
8、参加公司每周工程例会，汇报和布置安全、质量、进度工
作。
9、负责组织完成基建工程项目的各项施工的开工准备及项
目的竣工验收工作。
10、完成领导交付的临时性工作任务。
推荐第2篇：工程管理经理岗位职责
工程管理经理岗位职责
1.根据公司经营管理整体要求建立健全工程管理监督体制、管理工作流程、
现场管理标准、管理制度并贯彻监督实施。
2.根据公司年度经营目标制定年、月、周工程项目执行计划及工作总结。
3.负责公司工程项目施工现场的组织、管理、跟进、监督、监查，协调解
决现场施工过程中出现的问题。
4.组织现场施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审
查，参与施工组织设计、施工方案审查。
5.监督施工现场工程量的统计、审核，配合财务部门进行复核和签证确认
工作。
6.组织、管理、监督公司现场施工项目部定期召开的周例会、月检查、分
部分项检查工作，参与监理周例会；
7.负责组织施工现场工程质量管理的监督、监查、确认、评价，对不合格
项提出整改意见。
8.负责组织机组试运行、调试、验收及交付资料的协调管理工作。
9.负责机组在试产、技改、故障维修过程中的出现问题时及时牵头组织召
开相关会议，做出处理意见并反馈给相关领导及有关人员。
10.将工程师上报的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，
并在48小时内完成。
11.完成领导交办的其他工作任务。
推荐第3篇：工程管理部岗位职责
工程管理部门各岗位职责
根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。
总工程师岗位职责：
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。
7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。
9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。
11、分管工程部门及职工培训工作。
12、完成经理交办的其他工作。
工程管理部部长岗位职责：
1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全
面工作。
2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建
筑施工、质量安全等方面。
3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市
建筑协会联系工作。
4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。
5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。
完善好各岗位的职能工作。
6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水
平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。
7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成
领导交办的各项工作。
工程部副部长岗位职责：
1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法
规、规范、标准和政策；
2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划
的完成情况；
3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的
问题及时向部长汇报；
4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向
部长汇报；
5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理
工程中遇到的实际问题；
6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意
见和建议；
7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；
8、完成上级交办的其他工作。
机电设备处岗位职责：
1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。
2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测
计划。
3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专
业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。
4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、
保养、检测工作。
5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及
时纠正。
6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各
下属单位把设备管理制度落实到位。
7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项
目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。
安全生产处处长岗位职责：
1、负责公司的生产安全三级教育。
2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序
进行。
3、制定公司生产安全的目标。
4、负责公司生产安全统计工作。
5、负责审核项目报审的专项施工。
6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全
面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。
7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围
内的安全质量评审、考核工作。
8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责：
1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期
所有技术指导工作事项。
2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控
制。
3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文
件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门
员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行
和实施情况进行检查。
6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故
处理预案，并检查其实施情况。
7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的
商 定和编制工作。
8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收
集、整 理和移交档案室工作。
9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产
计划执行情况，并进行工作总结。
10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据
考核结果确定奖罚。
11、完成公司领导交办的其它工作。
品牌建设处处长岗位职责：
1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级
至特级资质；其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案（包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包），并加以落实；
2、组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、
整理、归档等工作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题；
3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及
时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作；
4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定
代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续；
5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质
许可的范围内从事建筑施工活动；
6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当
在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续；
7、公司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当
持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书；
推荐第4篇：工程管理岗位职责（推荐）
工程管理科岗位职责
1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：
（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作；
(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；
(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。
(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。
(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；
（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查； （10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；
（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；
（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；
（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；
（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：
（1）、负责相关工程的报建手续； （2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题； （3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；
（4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作； （5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。
3、完成领导交办的其它工作。
推荐第5篇：电网建设承发包工程安全管理协议
电网建设承发包工程安全管理协议
发包方：
承包方：
发包方将电力工程项目发包给承包方，根据“安全第一，预防为主”的电力安全生产方针，结合国家有关法律法规及国家电力公司和地方有关工程承包安全管理的规定，发包方与承包方为确保施工安全和工程质量，经协商一致，特签订本安全管理责任协议。双方不得擅自变更、解除。
1 电力工程项目名称:
2工程项目计划期限:
3发包方的权利和义务
3.1发包方是设备主人（业主）方，或者是受设备主人（业主）委托代理发包的单位（由其行使本协议项下的权利和义务，并对设备主人（业主）负全部责任）。发包方须认真贯彻国家、上级电力公司和地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策，严格执行有关法规、法令、条例、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力机械部分）、电力建设安全健康与环境管理工作规定、安全生产工作规定及电力建设安全工作规程。
3.2发包方应按有关规定对承包方的资质进行审查，确认承包方承包的工程与其资质相符合。
3.3发包方应有权对施工现场进行不定期的安全施工检查指导。
3.4发包方在施工前应认真审核承包方开工报告、施工组织设计、作业指导书，根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底，了解电力生产区域内作业的施工日期、停电范围，并组织有关人员对承包方施工人员在进场前的安全生产教育。
3.5 电力生产区域有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等危险或引起严重设备事故的施工，发包方应向承包方进行必要的安全技术交底，要求承包方制定施工安全技术措施，发包方审查合格后由承包方实施，发包方有权对其实施情况进行监督。
在运行变电所，发包方应规定好工作区域，并有明显的隔离围栏，发包方与承包方应在现场安全交底，工作时发包方应在现场指派专人进行电气监护。发包方对运行变电所底下管线和障碍物应当详细书面交底，明确施工方法。
3.6施工期间，发包方指派负责联系、检查、督促承包方执行有关安全、防火规定。发包方应经常联系承包方，相互协助检查和处理工程施工中有关的安全、防火工作，预防事故发生。
3.7当承包方出现安全、文明施工严重失控情况下，发包方有权作出停工整顿，限期整改、直到解除工程承包合同的决定。
发包方不得要求承包方违反安全管理规定进行施工。因发包方原因导致的事故由发包方承担责任。
3.8发包方认为确实有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包方暂停施工，并提出书面意见。当承包方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后，发包方应当在48小时内组织验收，检查是否合格，并签字后给予答复。发包方未能在规定时间内给予答复，应赔偿承包方由此造成的损失。 发生下列情况停工整顿：
3．8．1发生人身伤亡事故；
3．8．2发生施工机械、生产主设备严重损坏事故；
3．8．3发生厂区建筑火灾事故；
3．8．4重复发生相同性质恶劣的事故；
3．8．5多次不听从劝告的。施工现场脏、乱、差，施工现场各项管理混乱，不能满足安全和文明施工要求。
3．9发电厂、变电站（所）的检修外包工程，施工单位应与发、变电站（所）在开工前另签施工安全措施协议书，需由发包方办理停役手续的，发包方在取得开工单（或工作票），并到现场检查确认隔绝无误后，才可通知承包方开工。承包方工作负责人必须由承包方出具书面公布的工作负责人名单，如涉及到运行接口事项必须有发包方派人参加方可工作。承包方工作结束经发包方验收合格后，由发包方办理试转手续（或复役）。
3．10发包方必须严格执行电业系统动火规定，按规定办理动火审批手续。
4承包方的权利和义务：
4．1承包方须认真贯彻国家、国家电力公司和地方劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、法令、条例、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力机械部分）、安全生产工作规定及电力建设安全健康与环境管理规程。承包方不得将承包工程层层转包，如有分包项目，应保证分包单位有相应的资质，并事前书面征得发包方的同意。
4．2承包方应有安全管理组织体系，包括具体负责安全生产的领导。承包方施工人员超过30人的必须配有专职安全员，30人以下的可设兼职安全员，安全员应经考核，有相应上岗证书或资质证书。
4．3承包方应有安全管理制度，包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育制度等。
4．4承包方在施工前要认真勘察施工现场，拟订开工报告、施工组织设计、作业指导书，根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底，详细了解电力生产区域内作业的施工日期、停电范围。有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等危险或引起严重设备事故的施工，承包方应事先向发包方详细了解情况，并制定施工安全技术措施，经发包方审查批准后实施。承包方必须严格按施工组织设计和有关安全要求规定组织施工。
4．5承包方必须认真对本工程施工人员进行安全生产制度及安全技术知识教育，提高职工安全思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守和维护安全生产纪律、制度和法规。
4．6开工前，承包方必须对本单位人员进行安全教育和安全考试，受教育人员的名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，凡增补或调换人员，更换工种，必须及时进行安全教育和考试，考试成绩报发包方安监部门备案。未接受安全教育和安全考试不合格者不得进入现场施工。
承包方施工人员应经考试合格后持证上岗，承包方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行规章制度。承包方若在施工中要新进、增添施工人员必须向发包方提出申报，经考试合格后才可持证上岗。承包方应对新进、增添施工人员进行全面的现场安全技术交底。
4．7施工期间，承包方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作。承包方应经常联系发包方，相互协助检查和处理工程施工中有关的安全、防火工作，预防事故发生。
4．8承包方在施工期间必须严格遵守和执行发包方在安全生产、治安保卫方面的有关规定，接受发包方的监督、检查和指导。对于发包方查出的隐患，承包方必须限期整改。
对发包方违反安全生产规定、制度的指令，承包方有权拒绝执行、有权要求发包方改进。
4．9当发包方认为确实有必要暂停施工并提出要求承包方暂停施工的书面意见后，承包方应当按发包方要求停止施工。承包方实施处理意见后，以书面形式向发包方提出复工要求。在发包方组织验收并签字同意后，承包方重新施工。
4．10由发包方提供的机械设备、安全设施，在安装完毕提交使用前，承包方应会同发包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。严禁在未经验收、验收已过期或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果由擅自使用方负责。
4．11承包方应配备足够的机械、安全工器具，并应向发包方资质审查部门提供有关的安全试验报告。如承包方在特殊情况下必须借用或租赁发包方的机械、安全工器具时，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，当面检查和清点机械、安全式器具和安全试验报告。承包方不得将未作试验或试验不合格的机械、安全工器具带到施工现场使用。
4．12承包方对施工现场设施（如脚手架等）每天开工前必须检查，发现隐患应及时整改。
2各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等不得擅自拆除、变动。如确实需要拆除、变动的，必须经施工负责人和甲承包方指派的安全管理人员的同意，办理手续，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除、变动现场安全防护设施。
4．13特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员须经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证，中、小型机械的作业人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。
4．14发电厂、变电站的检修外包工程，承包方应与发、变电站事先签订施工安全措施协议书，承包方应向发包方提交开工单（或工作票样本），并得到发包方工作许可才可通知后开工。
4．15 甲 乙双方必须严格执行电业系统动火规定，正确使用动火工作票，易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用，电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续。工地严禁使用电炉，冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防爆、防中毒措施，并指派专人值班。
4．16承包方在架空线工作时，施工人员只有看到线路已接地、得到工作许可人许可工作的命令后，在监护下，可登杆工作。施工中应与带电设备保持足够的安全距离或采取可靠的安全措施。在看不到接地线的施工地点工作，应验电、放电、加挂接地线。在复杂地段施工，应增设足够的专职监护人。若施工人员在施工过程中违反《安规》、《建规》的有关规定，进行违章作业引起的后果，应承担相应的安全责任自负。
5承包方必须坚持文明施工，对所承担工程区域的文明施工负责，做到工完料尽场地清，现场工业垃圾按发包方指定堆栈堆放并及时清理。承包方不定期清理，发包方组织清理，费用在承包方工程款中倍扣除。
6贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，甲、承包方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、电气、机械等重大事故（包括甲、承包方责任造成对方人员、他方（行人等）人员伤亡），双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院、国家电力公司及地方有关事故报告规定，在事故发生后24小时内及时报告各自上级主管部门及省（市）、区（县）等有关部门、发包方单位。承包方人员施工中发生的不安全情况应及时向发包方通报。事故的损失和善后处理费用，应按责认处。
7工程开工前，发包方可以预留一定比例（额度）的施工管理费作为安全施工保证金。承包方施工人员在电力生产区域内违反有关安全生产规程制度时，发包方应予制止。在发生承包方责任的人身死亡或重伤事故时，由发包方根据违章程度、工程规模和工期，确定安全施工保证金的扣除比例，直至停止承包方工作。
8其他未尽事宜：
10本协议执行过程中如遇有与国家、国家电力公司和地方政府的有关规定不一致时，按照国家、国家电力公司和地方的有关规定执行。
11本协议经双方签字、盖章后生效，一式份，甲、乙双方各执二份。其余随工程合同发送有关单位。
12甲、乙双方必须严格执行本协议，因违反本协议而造成设备、伤亡事故，由违约方承担一切经济损失。
发包方：单位名称（盖章）承包方：单位名称（盖章）
法定代表人：（盖章）法定代表人：（盖章）
授权代表（签字）授权代表（签字）
签订日期:年月日
推荐第6篇：电网工程常用缩略语
电网工程常用缩略语
\"三宝\"：安全帽、安全带、安全网。
\"三级配电\"：总配电箱、分配电箱、开关箱。
\"五查\"：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
\"五定\":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。前三项也叫“三定”。
\"五检查\"：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
\"五标志\"：指令、禁止、警告、提示、电力安全
\"五牌一图\"（建筑工程）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 5S：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
杜绝三个“不合格”：杜绝不合格人员、不合格队伍、不合格机具 进入施工现场 消除三个“两张皮”： 施工作业指导书 WHS质量控制作业标准 施工安全基准风险指南按要求在施工现场落地、规范应用
\"六关\"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
\"六杜绝\"：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
“７+６”管理：指“七个一体化”和“六个管理”：P3:监理项目部工作手册 七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。
六个管理：是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。
业主项目部：是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
监理项目部：是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。
施工项目部：是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机构。
主网：是指 35kV 及以上电压等级的电网。 配网：是指 20kV 及以下电压等级的电网。
五个严禁：
（一）严禁非法转包、违规分包；
（二）严禁以包代管；
（三）严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；
（四）严禁未落实安全风险控制措施开工作业；
（五）严禁未经安全生产培训并合格的人员上岗作业。
电网“三欣”：让政府满意、让社会满意、让企业和员工满意。是在借鉴南非NOSA五星安全健康环保综合管理系统定量管理的长处和有效框架，以及充分吸收职业安全健康管理体系、14000标准管理体系系统评价思想与方法的基础上，针对电网建设项目安全健康和环境管理而精心设计、量身定造的。P《使用说明》 \"3C\"绿色电网：运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠的绿色电网，简称cccgp，即3C绿色电网。
三个“两张皮”:安风体系、作业指导书、WHS执行过程中的“两张皮”现象。 两票：工作票及操作票；
三制：交接班制、设备巡回检查制、设备定期维护及轮换制。
四措：
1、组织措施。
2、安全措施。
3、技术措施。
4、环境保护措施.
“八个加强”：
一、加强安全目标和责任制管理；
二、加强实施施工现场四步法；
三、加强现场作业环境控制；
四、加强施工机具管理；
五、加强承包商管理；
六、加强施工人员安全培训教育；
七、加强施工人员个人安全防护；
八、加强自然灾害防范工作。
“安风体系九个单元”：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故（事件）管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查审核与改进.
施工作业前四步法：作业指导书-风险分析-安全作业票-班前会，即：
1、据作业内容，选取相对应的《施工作业指导书》。
2、根据现场具体情况，开展危害辨识和风险分析工作，补充完善安全措施。
3、填写《安全施工作业票》
4、“日站班会”宣读，“交任务、交安全、交技术”落实风险控制措施并签字
停电安全技术措施：停电、验电、接地封线、悬挂警示牌。 台区：指（一台）变压器的供电范围或区域.
电力电压分级：在我国电力系统中，把标称电压1kV及以下的交流电压等级定义为低压，把标称电压1kV以上、330kV以下的交流电压等级定义为高压，把标称电压330 kV及以上、1000 kV以下的交流电压等级定义为超高压，把标称电压1000 kV及以上的交流电压等级定义为特高压，把标称电压±800 kV以下的直流电压等级定义为高压直流，把标称电压±800 kV及以上的直流电压等级定义为特高压直流。通常还有一个“中压”的名称，美国电气和电子工程师协会（IEEE）的标准文件中把2.4 kV至69 kV的电压等级称为中压，我国国家电网公司(SG)的规范性文件中把1 kV 以上至20 kV 的电压等级称为中压。
安全文明措施费：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等等，也是按分配对象来确定的。
电缆排管：预先埋设于地下用于穿电缆的一组管材。
强制性条文：是指工程建设现行国家和行业标准中直接涉及工程建设质量、人民生命财产安全、人身健康、节能、节地、节水、节材、环境保护和其他公众利益的必须严格执行的强制性规定及条款。
开闭所，是将高压电力分别向周围的几个用电单位供电的电力设施，位于电力系统中变电站的下一级。其特征是电源进线侧和出线侧的电压相同。 变电站五防：
1.防止误拉误合断路器；2.防止带负荷拉合闸刀； 3.防止带接地刀合闸； 4.防止合闸于接地闸刀(线)； 5.防止误入有电间隔。
呼称高：是指杆塔最下层导线绝缘子串悬挂点到地面的垂直距离。呼称高不分级，一基杆塔只有一个呼称高。
杆塔型号：其标示分六部份，由数字和字母组成。即①电压、②按杆塔用途分类代号、③按杆塔外形或导线布置型式代号、④杆塔材料和结构代号、⑤荷重分级代号、⑥高度代号。
示例： 220ZBT1-33 型号的塔，220表示是220KV电压；Z是直线塔；B是酒杯塔；T是自立式塔；1表示一级荷重；33是塔的呼称高33米。
重复接地：就是在中性点直接接地的系统中，在零干线的一处或多处用金属导线连接接地装置。在低压三相四线制中性点直接接地线路中，施工单位在安装时,应将配电线路的零干线和分支线的终端接地，零干线上每隔1千米做一次接地。对于距接地点超过50米的配电线路，接入用户处的零线仍应重复接地，重复接地电阻应不大于10欧。
零线重复接地能够缩短故障持续时间，降低零线上的压降损耗，减轻相、零线反接的危险性。在保护零线发生断路后，当电器设备的绝缘损坏或相线碰壳时，零线重复接地还能降低故障电器设备的对地电压，减小发生触电事故的危险性。 重复接地的做法：
1 接地体选用∮50镀锌钢管，每根长度为2.5米，接地连线为40*4镀锌匾钢，每三根为一组，一字形排列，间距5米，埋于自然地面负0.8米，连接采用焊接，搭接长度不小于连接体宽度的二倍以上，三面施焊，焊接后用沥青做防腐处理。 2 重复接地的接地电阻小于等于10欧。
3 重复接地线必须与配电箱内的保护零线端子板采用镀锌螺丝连接可靠。再通过保护零线端子板分别引致各需保护设备设施。
复合光缆架空地线：Optical Fiber Composite Overhead Ground Wire 示例：复合光缆架空地线型号为OPGW -16B1-60 [73.7；17.5]释义： OPGW：复合光缆架空地线 16：16芯
B1：普通单模光纤 二氧化硅 60：金属截面积 单位为：mm2
73.7：标称抗张强度（RTS） 单位为：kN 17.5：短路电流容量（I2t） 单位为：kA2s
“五个严禁”:
1、严禁非法转包、违规分包.
2、严禁以包代管
3、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。
4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业。
5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。
施工机械（具）和设备管理八步骤
1、机具设备及相关设施清单
2、维护保养台账
3、三证合法合规（
1、特种设备使用登记证；
2、?特种设备作业人员证；
3、特种设备安装改造维修许可证。）
4、操作手册
5、作业指导书
6、重大作业前的专项检查
7、维护保养项目和周期
8、政府年检
《安全文明检查评价表式（2011）》缩略语：
五牌二图：指公司简介牌、人员简介牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌，施工布置图、安全文明施工组织机构图。（P表102：B1）此外，施工项目部还应布置有制度职责牌、管理目标牌、公司标志牌、晴雨表、路径图。
\"四不放过\"：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过 。表８：A1.5，
三违 ：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。表12：A2.4和表22：A3.10 （注：违章指挥、违章操作主要体现了盲目性、盲从性、无知性、习惯性、管理性违章。） 三级安全教育：表16：A3.4：是指新入公司（厂）员工的厂级安全教育，车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育
（注：公司－－项目部－－班组） 四新：新技术、新工艺、新设备、新方法
表20A3.8 三公：公开、公平、公正
三定：指定人、定时间、定项目。表27：A3.15 三交： 指交任务、交技术、交安全。表27：A3.15 三查： 指查衣着、查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、查精神状态。表27：A3.15 三证一卡（车辆管理）：驾驶证、行驶证，保险卡。表29：A3.17 三定（吊车管理）：（定人、定岗、定机）表96：A9.12 “一机一闸一保护”原则：严禁同一开关电器直接控制2台及以上用电设备（插座）。
漏电保护 表41：A5.1释义如下：
１.三级配电：在总配电箱（一级）下设分配电箱（二级），分配电箱下设开关箱（三级），开关箱下设用电设备，形成三级配电系统。
２.两级保护：主要是指采用漏电保护措施，除在末级开关箱内加装漏电保器，还要在上一级分配箱或总配电箱加装漏电保护器，形成两级保护。“四口”
指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；、表104：B3 “五临边” 指沟、坑，槽和深基础周边，楼层周边，楼梯侧边，平台或阳台边，屋面周边。 表104：B3
推荐第7篇：智能电网专项工程
附件1：项目指南
一、“大规模集成电路”专项工程
（一）集成电路设计
1．超级计算机、服务器CPU等高端通用芯片； 2．数字电视关键芯片； 3．平板显示及LED驱动芯片； 4．面向智能移动终端应用的SoC芯片； 5．移动通信芯片； 6．高压IGBT芯片； 7．金融IC卡芯片； 8．信息安全关键芯片。
（二）集成电路制造
1．45nm及以下先进工艺的基础工艺、标准成套工艺、产品工艺；
2．汽车电子工艺； 3．MEMS工艺；
1 4．高压IGBT工艺；
5．面向移动通信等领域的射频工艺； 6．面向产品工艺的DFM及建库技术。
（三）集成电路装备 1．先进刻蚀和薄膜设备； 2．高端光刻机； 3．镀铜设备； 4．无应力抛光设备； 5．12英寸晶圆清洗设备；
6．高精度聚焦离子束光学检测设备。
（四）集成电路材料
1．大尺寸抛光片、外延片、SOI片； 2．新型化合物半导体材料；
3．集成电路用高性能铜及铜合金材料； 4．超净高纯电子化学品； 5．特种气体；
6．高纯金属及其高性能靶材。
（五）公共服务平台
1．共性（特色）工艺技术开发； 2．关键SIP核/库建设； 3．先进集成电路测试技术。
二、“新型显示”专项工程
（一）LED领域
1．高功率、高性能LED外延、芯片制造和高端封装、模组及测试技术开发及产业化
2．灯具光效110流明/瓦及以上功能性照明系统、高密度显示系统的产业化
3．蓝宝石图形衬底、硅衬底技术等新型半导体衬底技术开发及产业化
4．半导体照明驱动及控制芯片
（二）TFT-LCD领域
1．新型TFT-LCD显示技术开发及产业化
2．LTPS-TFT、氧化物TFT、有机TFT（OTFT）等新型 3 TFT基板技术及产业化
3．TFT-LCD显示驱动IC、彩色滤光膜、玻璃基板等核心配套产品产业化
（三）OLED领域
1．AM-OLED驱动、蒸镀、封装等核心工艺关键技术开发及产业化
2．AM-OLED配套材料、专用芯片、装备及相关产品产业化
（四）激光显示领域
1．激光光源、激光器、光机、显示芯片、菲涅尔屏、超短焦光学系统、自由曲面镜等激光显示关键模组及系统产业化
2．激光显示微型投影模块、产品及超大尺寸激光显示产品产业化
3．激光电视用高功率激光光源开发、照明光路设计、投影光路设计以及相关产品及系统产业化
（五）３D立体显示等其他新兴显示领域
4 1．３D立体显示等新一代显示关键技术开发及产业化 2．新型触控面板等关键技术开发及产业化 3．其他新型显示核心配套产品产业化
（六）综合示范应用
具有产业带动效应，具有一定产业影响力，拥有一定知识产权，产品技术水平领先的新型显示产品在各领域的示范应用。
（七）公共服务平台
面向新型显示产业共性技术研发、试验、测试认证、专利、标准、产业政策研究等综合服务及支持。
三、“下一代网络（互联网、通信网、广电网）”专项工程
（一）无线网络
1．面向TD-LTE的系统设备、多模融合终端、芯片、测试仪器、网络优化系统，集中化基站（C-RAN）、小型化基站及家庭基站；
5 2．2G、3G、LTE与WiFi融合终端，面向公众及行业市场的WiFi产品，网络资源智能管控设备及解决方案；
3．面向交通运输、航运物流、智能电网、高清视频等市场的宽带无线网络设备及系统。
4．矢量网络分析仪、信号分析仪等系列化测试仪器，无线网络规划、建设和优化工具，端到端无线网络业务质量评测及分析系统。
（二）有线网络
1．10G比特以上GPON和EPON，PON核心芯片和光电器件，智能ODN设备、DPoE和EPoC等PON技术与有线电视接入技术融合的产品；
2．高速大容量的WDM设备（40G比特以上），光传送OTN设备、分组传送PTN设备及IP-RAN设备（T比特以上）；
3．100G以上高速大容量路由器、T比特以上高密度大容量交换机，路由和交换设备核心转发芯片，防火墙、安全网关、内容过滤等网络安全类产品；
4．面向运营商、金融、媒体、交通运输、能源、医疗、
6 教育等领域的服务器、存储器、一体机。
（三）智能终端
1．集成移动支付、定位等功能，及OLED、3D等新型显示技术的智能终端；基于自主知识产权通信制式、核心芯片或操作系统的智能终端；智能终端应用处理器、射频及功率放大器、电源管理、传感、RFID、NFC、WiFi；
2．面向金融、移动支付、移动医疗、移动教育、新媒体、交通物流、城市安全终端等领域的智能终端；
3．集成场景感知、多模的人机交互系统，基于用户行为分析的智能推荐引擎，新型显示技术的智能电视终端；高性能处理芯片、高效率信源编解码芯片、信道传输芯片等智能电视核心芯片的研发与产业化；可管可控的智能电视嵌入式操作系统TVOS、超高清电视系统、实现跨平台和跨产品形态智能共享的互动系统；
4．新型信息终端、桥接设备、多业务网关、智能感知与控制设备，综合无线、光纤及有线电视网技术的智能家庭网关；多屏融合、互联互通、智能控制的家庭娱乐、家庭教
7 育、家庭健康、家庭安防、智能家居等业务系统。
（四）信息服务
1．数字互动娱乐、网络视听、数字出版、生活资讯等领域的消费型信息服务，创新商业模式；
2．工业软件、嵌入式系统、高端信息咨询加速传统产业转型升级的软件；金融、贸易、航运信息服务等行业软件和专业信息资讯交互平台；
3．以云计算、物联网信息服务、移动互联网、车联网与车载信息服务等为代表的示范应用、关键技术研发和商业模式创新。
（五）综合应用示范
具有明显产业带动效应，优先应用自主知识产权信息通信网络和智能终端产品，具备上海特色和符合城市定位的区域、行业综合应用示范。
（六）公共服务平台
面向无线网络、有线网络、智能终端、软件及平台、信息服务业领域的共性技术研究、标准、知识产权、测试认证、
8 技术转移与成果转化、产业政策研究、人才培养等综合信息服务。
四、“物联网”专项工程
（一）先进感知技术和产品
1．面向大众市场的低功耗、小型化、低成本的MEMS芯片和制造工艺，触动反馈技术；
2．面向行业市场的新型智能传感器、计量芯片和仪表以及物联网重点应用领域终端感知设备；
3．高清视频采集和处理芯片、智能监视设备； 4．蜂窝移动定位、短距离通信近场定位等定位产品和系统；
5．超高频和微波RFID芯片、标签、读写器和中间件。
（二）核心控制芯片和设备
1．MCU、DSP、协议芯片、微电源管理芯片、接口控制芯片和一体化芯片在内的系列化芯片产品；
2．物联网重点应用领域智能控制设备。
（三）物联网通信技术和产品
1．WLAN、Zigbee、NFC、蓝牙、60GHz等应用于物联网的短距离无线通信芯片和模块；
2．面向物联网应用的节点及网关芯片、模块和设备。
（四）系统平台和应用软件
物联网应用中间件，嵌入式系统，工业物联网系统平台、地理信息系统等物联网基础平台，图像视频智能分析、海量数据存储与处理、异构数据集成、数据挖掘、模糊识别等关键技术和系统。
（五）信息安全技术和产品
基于自主算法的物联网信息安全技术、标准和产品。
（六）应用示范工程及关键技术研发和产业化 支持具有行业引领和产业带动效应的规模化物联网应用示范工程，重点支持国家物联网“十二五”规划和上海市智慧城市建设重点领域的物联网应用，优先支持应用自主技术和产品的示范工程，支持共性技术和行业应用标准的制订。
（七）公共服务平台
10 1．支持物联网信息感知、传输、处理和信息安全等方面的共性技术和标准研究；
2．物联网产品和系统级检测的关键技术、设备和标准研究，并提供相关服务；
3．物联网专利、技术、解决方案等综合信息服务。
五、“云计算”专项工程
（一）云计算关键技术研发
1．基于云计算构架的CPU芯片、存储设备、智能终端的研发及产业化；
2．服务器虚拟化、桌面虚拟化、应用虚拟化技术研发及产业化；
3．支持动态资源调度的云计算资源管理平台； 4．具有高可靠集群、海量数据处理和安全审计的云计算数据库；
5．大型数据中心管理平台和资源监控技术的研发及产业化。
（二）云计算服务平台及应用示范
1．具有通用开发接口，面向互联网提供虚拟化计算、存储、网络资源的基础资源服务（IaaS）平台；
2．面向市民、企业和政务协同的城市云计算综合服务平台；
3．面向金融、物流、贸易等领域的云计算服务平台； 4．基于面向消费者（to C）商业模式的社交应用、互动分享、电子商务等云计算服务平台；
5．基于面向企业用户(to B)商业模式的财务管理、客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）、市场营销、数据挖掘等云计算服务平台；
6．面向智慧社区的云计算服务平台示范应用； 7．基于政务外网的电子政务云计算基础资源服务平台； 8．大型企业集团基于云计算架构的信息化改造。
（三）云计算公共服务平台
1．云计算测试和验证公共服务平台； 2．云计算安全和标准体系建设；
12 3．云计算相关基地和园区公共服务平台。
六、“智能制造装备”专项工程
（一）智能基础制造装备
1．四轴SCARA型和六轴垂直型工业机器人，弧焊和点焊机器人系统、搬运码垛机器人、拾拣机器人、包装机器人、装配机器人、喷涂机器人等；
2．伺服驱动器、伺服电机、控制器、减速器、机器人网络控制系统、专用电缆、精密轴承等；
3．排爆机器人、助老助残机器人、医用机器人、仿人型机械臂、家居监控机器人、教育机器人等；
4．五轴联动数控机床、大型柔性数控加工中心、高精度及高可靠性数控磨床，以及数控系统、伺服驱动系统、主轴、刀具等关键部件或系统；
5．为提升航天、航空、海洋工程、汽车等行业制造水平，以及为战略性新兴产业提供支撑的专用制造装备；
6．工业机器人、数控机床、专用加工装备领域系统集 13 成、技术服务项目。
（二）重大智能成套装备
1．针对钢铁、汽车、机械、船舶、石化、医药、电子、食品等领域生产过程数字化、柔性化、智能化的需要，通过集成创新，开发的标志性自动化生产线；
2．机械加工、焊接、铸造、包装、装配等若干领域，开展数字化车间系统集成和示范应用项目；
3．集装箱码头自动化系统、自动导航小车（AGV）、自动化跨运车、智能化堆场系统、自动化轨道吊、智能化散货装卸系统等具有网络智能监控、动态优化、高效敏捷的智能制造物流设备；
4．集成开发具有特种参数在线检测、自适应控制、高精度运动控制等功能的金属冶炼、短流程连铸连轧、精整等成套装备；
5．智能化单锭驱动细纱机、集体落纱超长细纱机、高速精梳机、高速剑杆织机等高性能纺纱和织造设备；纤维预成型骨架材料织造装备，管状、立体、异型结构织物的复合
14 织造装备等产业用预成型织造装备等；
6．高速单幅单倍径卷筒纸胶印机、卫星式八色软包装柔性版印刷机、喷墨数字印刷机、高速轮转印刷机等；
7．11米级大直径复合盾构、15米级超大直径泥水平衡盾构和复合盾构、形成泥水、土压、复合、硬岩盾构系列化，智能化重型履带式起重机、智能装载机、挖掘机等。
（三）核心智能测控装置与部件
1．流程制造大型控制系统、大型现场总线分散型控制系统（FCS）、大规模联合网络控制系统、面向装备的嵌入式控制系统、功能安全监控系统，实现工程应用和产业化；
2．智能化温度、压力、流量、物位、热量、工业在线分析仪表、智能变频电动执行机构、智能阀门定位器和高可靠执行器，实现工程应用和批量产业化；
3．在线质谱/激光气体/紫外光谱/紫外荧光/近红外光谱分析系统、板材加工智能板形仪、高速自动化超声无损探伤检测仪、特种环境下蠕变疲劳性能检测设备等产品，实现工程应用和批量产业化；
15 4．高性能高精度压力传感器、位移传感器、液位传感器、视觉传感器、光纤传感器、环境与安全检测用传感器、石油勘探加速度传感器等，微型化、智能化、低功耗传感器等，高性能的智能控制器、通用及专用变频器、高端可编程控制系统（PLC）等，实现工程应用和批量产业化；
5．高速精密重载轴承，高速精密齿轮传动装置，高速精密链传动装置，高精度高可靠性制动装置，谐波减速器，大型电液动力换挡变速器，高速、高刚度、大功率电主轴，直线电机，实现工程应用和产业化；
6．高性能变频调速装置、数位伺服控制系统、网络分布式伺服系统等产品，提升重点领域电气传动和执行的自动化水平，实现应用和批量产业化；
7．高压大流量液压元件和液压系统、高转速大功率液力偶合器调速装置、智能润滑系统、智能化阀岛、智能定位气动执行系统、高性能密封装置，实现工程应用和批量产业化；
8．与重大智能装备配套的高端阀门、泵、压缩机等，
16 汽车、电子信息制造所需精密高档模具，实现工程应用和批量产业化。
（四）其他
1．重点领域试验、测试、检测、认证等服务平台； 2．应用于智能装备领域的工业软件、远程传输、在线检测、工业设计等技术研发及应用。
七、“民用航空”专项工程
（一）干支线飞机制造
机头及其部件、机身及其部件、机翼及其部件、尾翼及其部件、其他部件等。
（二）航空发动机制造
风扇增压级及其部件、压气机及其部件、燃烧室及其部件、涡轮及其部件、短舱及其部件、附件传动装置及其部件、控制系统及其部件、燃滑油系统及其部件、起动和点火系统及其部件、其他部件等。
（三）机载设备制造
17 辅助动力装置（APU）及其部件、航空电子系统及其组件、航空机电设备及其部件、起落架系统及其部件、机内设施及其部件等。
（四）通用飞机制造
机体及其部件、动力系统及其部件、机载设备及其部件、机内设施及其部件、其他部附件等。
（五）航空标准件制造
电线/电缆、轴承、管路连接件、电器连接件、热缩管、紧固件/卡箍、密封圈等。
（六）航空材料制造
特种金属材料和非金属材料。
（七）航空生产性服务业
试验验证、检验检测、客服支援、航空维修、飞机改装、航空租赁、航材物流等。
八、“卫星导航”专项工程
（一）兼容型北斗多模位置服务基础设施
18 1．位置信息综合服务平台； 2．高精度增强网； 3．室内外无缝网络；
4．位置服务基础数据采集及发布网； 5．产品检测认证平台。
（二）应用及解决方案
1．室内外一体化融合定位和三维无缝GIS技术及解决方案；
2．海量用户位置服务系统技术和集成应用； 3．位置信息服务安全性技术及解决方案开发。
（三）兼容型北斗多模导航定位终端关键组件及终端产品
1．多模兼容接收机核心芯片和模块、微型智能天线； 2．多模导航型应用终端与智能位置服务终端； 3．高精度测量型终端与高精度位移监测应用； 4．低成本组合导航终端； 5．高精度北斗授时终端。
（四）导航信息系统
1．先进多模导航定位算法与软件； 2．搜索引擎与数字地图；
3．多模导航定位应用软件与应用系统软件产品。
（五）应用示范工程
1．面向海事航运、智能交通、城市安全、城市物流、社会服务与数字商务等领域的示范应用；
2．北斗授时及其应用。
九、“新能源高端装备”专项工程
（一）太阳能
1．薄膜太阳电池核心生产设备； 2．新型晶硅太阳电池生产设备；
3．染料敏化太阳电池、太阳能光热生产设备； 4．太阳能电池检测设备、光伏电池及组件生产线质量控制设备；
5．国家光伏检测重点实验室、光伏技术公共研发平台。
（二）核电
1．核岛主设备及关键配套部件； 2．常规岛主设备及关键配套部件；
3．数字化核安全级保护系统及控制系统、核级仪控测试验证系统（平台）、核级仪器仪表；
4．核级金属材料、特殊核用焊接材料、核级电缆； 5．核电站运行监测关键设备。
（三）风电
1．3兆瓦及以上海上风电机组整机集成技术； 2．3兆瓦及以上海上风力发电机（含永磁、超导等）、主轴轴承、偏航轴承、变浆轴承、发电机、齿轮箱、变浆系统、变流器、新型叶片等风电机组关键零部件；
3．数字化实时控制及远程控制、保护检测、状态监控、并网协调控制等风电机组技术和系统；
4．大型风电场综合监控系统；
5．大型风电整机及关键零部件研发中心和检测平台。
（四）清洁高效能源装备
21 1．二次再热超超临界发电机组；
2．超超临界机组（35MPa，700℃）、700℃超超临界发电机组的设计制造技术；
3．高参数新型循环流化床燃煤锅炉；
4．煤气化为基础的大规模IGCC关键单元技术及装备； 5．燃气轮机联合循环机组的关键设备（包括联合循环汽轮机）；
6．重型燃气轮机和微小型燃气轮机及其热端部件的设计和制造技术。
十、“智能电网”专项工程
（一）新能源接入
1．风电机组变流器及并网控制系统； 2．大型风电场综合监控系统；
3．大容量光伏发电逆变器和并网控制系统； 4．分布式风电/光伏发电/风光储并网协调控制系统。
（二）电力电子
22 1．高压大容量无功补偿装置； 2．高压大容量有源滤波装置； 3．柔性交直流输电技术装备； 4．配电网静止无功发生器；
5．绝缘栅双级型晶体管（IGBT）等电力电子元器件。
（三）电力储能
1．钠硫电池、流体钒电池、锂电池等大容量电力储能系统；
2．储能电池关键部件、能量转换装置（PCS）、电池管理系统；
3．储能电池规模化生产装备、检测设备。
（四）智能变电站
1．符合IEC61850标准的110kV以上智能变电站自动化系统、设备及解决方案；
2．智能型变压器、GIS、断路器、互感器等智能高压一次设备，智能化、柔性化输电线路及系统，在线监测装备；
3．超高压及特高压设备：变压器、电抗器、GIS、断路
23 器、互感器、电容器、架空导线、大截面电缆系统。
（五）智能用户端 1．新型智能配电系统；
2．大型公建及工矿企业能量管理系统；
3．微网的分布式电源接入、保护和能量管理系统。
（六）高温超导
1．二代高温超导带材、带材生产装备；
2．高温超导电缆、限流器、电机、储能、强磁场等高温超导应用技术设备；
3．高温超导技术研发、检测与服务公共平台。
（七）其他
1．智能电网系统集成、总体方案及工程服务； 2．智能电网产品检测、认证等平台及服务。
十一、“新能源汽车与汽车电子”专项工程
（一）插电式乘用车
1．整车系统集成、布置和轻量化技术；
24 2．集成式电驱变速箱、高容量大功率动力电池系统匹配标定和控制策略；
3．满足系统要求的发动机、电驱变速箱/减速系统、整车控制技术、电动辅助系统等；
4．整车高压电安全和系统热管理等技术； 5．制动能量回馈系统；
6．故障诊断及远程监控系统技术；
7．整车定型试验、批产工艺与质量控制技术。
（二）增程式商用车
1．整车系统集成、布置和轻量化技术； 2．高效增程器APU技术；
3．增程式动力系统、匹配标定和控制策略； 4．整车高压电安全技术； 5．制动能量回馈系统；
6．故障诊断及远程监控系统技术；
7．整车定型试验及生产工艺、质量控制技术。
（三）纯电动乘用车
25 1．纯电动动力系统匹配与优化、机械与电气集成、碰撞与高压电安全、测试与标定、车载充电等技术；
2．电池热、电、结构设计一体化等系统集成与管理技术；
3．制动能量反馈系统；
4．故障诊断及远程监控系统技术；
5．整车定型试验，批产工艺与质量控制技术。
（四）纯电动商用车
1．高性能纯电动商用车动力系统研制、底盘设计、系统匹配与整车开发；
2．制动能量回馈技术； 3．高压电、热管理系统技术； 4．故障诊断及远程监控系统技术；
5．整车定型试验，生产工艺及质量控制技术。
（五）燃料电池乘用车
1．整车总布置、整车模块划分和系统集成技术； 2．车身和底盘关键部件新材料、新结构和新工艺技术；
26 3．综合使用环境条件下的防水、防尘和抗振等可靠性技术与耐久性技术，低温启动和环境适应性技术；
4．中高压燃料电池发动机系统集成及关键零部件的开发；
5．制动与能量回收技术；
6．高压电安全、储氢、加氢和碰撞安全性技术等。
（六）动力电池
1．锂离子电池关键材料技术；
2．电池单体、模块、系统的设计、研制、工艺、制造技术；
3．电池系统的热管理、高压安全、自动均衡技术、运行状态监控和荷电量（SOC）精确估计，电池健康状态（SOH）诊断专家系统；
4．电池全生命周期使用成本与回收利用技术。
（七）驱动电机
1．驱动电机及其控制系统设计、开发和产业化关键技术；
27 2．系统功率密度、转矩密度、效率和可靠性等性能提升技术；
3．驱动电机及其控制系统的可靠性、耐久性、环境适应性、电磁兼容以及减振降噪技术；
4．批量生产的先进制造和质量控制技术。
（八）电驱变速箱（EDU）
1．驱动电机与变速器机电耦合的动力合成装置结构方案和关键技术；
2．混合动力用变速器、混合动力合成装置专用电机系统；
3．动力合成装置的自动换档操纵控制装置和控制算法； 4．电驱变速器批产工艺、质量控制及检测技术。
（九）新能源汽车整车控制系统
1．整车控制器关键技术，新能源汽车整车控制用高性能控制器硬件平台及底层软件；
2．整车控制器技术规范等基础性标准；
3．整车控制器批产工艺、质量控制及检测技术。
28
（十）充电桩等基础设施
新能源汽车相配套的充电桩、充换电站、加氢站等技术标准、建设规范、基础设施建设、运营保障等服务。
（十一）综合性示范应用
1．新能源公交车队、出租车队、邮政车队、环卫车队、物流车队和通勤车队等综合示范运行；
2．整车租赁、汽车共享、动力电池租赁等商业模式创新；
3．示范运行区、维修基地，设计和实施相应的培训、运行和管理体系，收集和整理运营数据，统计分析和优化；
4．相关检测、展示等公共平台。
（十二）先进动力总成和底盘电控系统
1．汽车发动机电喷电子控制系统研发及产业化； 2．DCT、AMT汽车变速传动电控系统研发及产业化； 3．基于底盘电子一体化集成技术的车辆动态管理系统及相关电控模块研发及产业化。
（十三）车身电控系统
29 1．汽车智能灯光控制模块与系统研发及产业化； 2．汽车车身电子控制模块与集成技术研发及产业化； 3．汽车组合仪表集成控制模块与系统研发及产业化； 4．汽车自动巡航控制系统（ACC）研发及应用。
（十四）车联网和车载电子信息系统 1．车载智能终端研发及产业化；
2．基于车联网的传感与网关集成控制模块研发及产业化；
3．车联网与车载信息综合系统平台建设与示范应用。
（十五）汽车总线网络和嵌入式系统
1．基于开放技术的汽车嵌入式平台软件研发及产业化； 2．汽车电子关键零部件嵌入式软件系统研发及产业化； 3．汽车总线诊断配置开发工具及数据管理系统研发及产业化；
4．汽车电子综合仿真与测试技术研究与开发。 （十六）汽车芯片、传感器及执行器等关键元器件 1．车身、车载电子芯片关键技术研发及产业化；
30 2．IGBT等功率芯片关键技术研发及产业化； 3．汽车电子关键传感器研发及产业化； 4．汽车关键执行器研发及产业化。
31
推荐第8篇：工程管理部部长岗位职责
工程管理部部长岗位职责
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
资料员岗位职责
一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
推荐第9篇：工程资料管理及岗位职责
工程资料管理及资料员岗位职责
工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
1资料管理工作的态度
一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；是否对项目前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；并在最短时间段内解决提出的问题；是否对以前的工作进行了总结，留下好的一面，否定了不好的一面。并用踏实、勤奋、认真及科学的态度去做好资料。
2资料管理必备的专业技能
做好资料的管理，做好资料员，不光在态度上再思想上有能动性，还必须具备一定的的建筑专业知识，因为建筑工程资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，所以必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。首先岗位必备知识：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；能看懂一般民用建筑施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘制基础竣工图）；了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填写各种施工记
录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格；了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，并能填写相应的工程测量技术文件及表格；了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法；熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法；了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。
3明确资料管理职责
工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应统一采用本地区建筑行政管理部门或档案管理部门的统一格式。首先明确建筑资料员管理的职责：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作；检查工程管理人员对施工单位开工前及施工过程中进度计划的制订及调整的情况；检查工程管理人员在施工管理工程中的各管理资料的记录、整理情况，并对现场管理人员的资料收集、管理情况进行监督；对各种工程资料进行科学的编号、登记；检查工程人员完成工作计划情况以及工程人员的《施工日记》；做好技术资料的收文登记，并根据具体情况送监理、建设单位及其他相关单位或部门；加强项目和公司相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员做好与设计公司的联系，工程图纸、设计变更联系单要做好收支登记并及时交分管人员会签；对工程的联系单、通知单、工程图纸的发放记录进行登记整理；做好图集、规范、标准文件
保管工作，并做好借阅登记；所有工程部内部资料，未经项目经理同意，不得借或复印外单位；经批准借阅外单位的文件，须按规定办理借阅手续；到期归还时，须双方签名确认；不允许将公司内部资料透露他人；为保证文件资料不外泄，资料员有责任控制人员进出资料室；认真做好工作笔记，完成项目部安排的其它工作；资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档。
资料员岗位职责
负责工程项目的资料档案管理, 计划, 统计管理及内业管理工作.一.负责工程项目资料,图纸等档案的收集,管理
1.负责工程项目的所有图纸的接收,清点,登记,发放,归档,管理工作:
在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和 人员签发,由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸,且 每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计 单位图纸专用章.竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序, 对建筑平面图,立面图,剖面图,建筑详图,结构施工图等建筑 工程图纸进行分类管理. 2.收集整理施工过程中所有技术变更,洽商记录,会议纪要等资料并归档: 负责对每日收到的管理文件,技术文件进行分类,登录, 归档.负责项目文件资料的登记,受控,分办,催办,签收,用 印,传递,立卷,归档和销毁等工作.负责做好各类资料积累, 整理,处理,保
管和归档立卷等工作,注意保密的原则.来往文 件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时 递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理.确保设计变更,洽 商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更, 洽商,须经各方签字确认,并加盖公章.设计变更(包括图纸会 审纪要)原件存档.所收存的技术资料须为原件,无法取得原件 的,详细背书,并加盖公章.作好信息收集,汇编工作,确保管 理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写,会签,整理,报送,归档: 负责工程备案 管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录,单位工程综合验收记录)作备案处理.对桩基工程,基础工程,主体工程, 结构工程备案资料核查.严格遵守资料整编要求,符合分类方案, 编码规则,资料份数应满足资料存档的需要.2.监督检查施工单位施工资料的编制,管理,做到完整,及时,与 工程进度同步: 对施工单位形成的管理资料,技术资料,物资资 料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实 性,完整性,有效性.3.按时向公司档案室移交: 在工程竣工后,负责将文件资料,工程 资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时,应有\"归档文件材料 交接表\",交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续.移交目录一式二份,
双方各持一份.4.负责向市城建档案馆的档案移交工作: 提请城建档案馆对列入城 建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工 档案预验收意见》 ,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆.5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管: 指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案,技术交底记录,图纸会审记录,设计变更通知单,工程洽商记录等技术资 料分类保管交资料室.指导工程技术人员对工作活动中形成的, 经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程 资料分级保管交资料室.三.负责计划,统计的管理工作
1.负责与项目有关的各类合同的档案管理: 负责对签订完成的合同 进行收编归档,并开列编制目录.作好借阅登记,不得擅自抽取, 复制,涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线,抽拆.四.负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调,接待工作: 协助项目经理对内协调 公司,部门间,对外协调施工单位间的工作.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象.
2.负责工程项目的内业管理工作: 汇总各种内业资料,及时准确消 料,登记台帐,报表按要求上报.通过实时跟踪,反馈监督,信息查询,经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过 程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时的收集和整理, 确保工程项目的顺利进行.有效地利用内业资料记录、参考、积累、为企业发挥它们的潜在作用. 3.负责工程项目的后勤保障工作: 负责做好文件收发,归档工作.负责 竣工工程档案整理,归档,保管,便于有关部门查阅调用.负责公司文字及有关表格等打印.五.完成工程部经理交办的其他任务
推荐第10篇：电网建设工程特点及安全管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对于电能的需求也逐渐增大，电能对于经济发展产生的影响也逐步扩大。因此关于电网建设工程特点及其安全管理，则引起了较多人群的关注。在此背景下，本文针对当前电网建设工程特点及安全管理，进行简要的分析研究。
关键词：电网建设；科学管理；标准化；安全
人们在生产生活中所用的电能，首先由发电厂生产之后通过各类变、配电站，以及输、配电线路进行传输应用[1]。在此过程中，关于各输配电线路的架设，以及整体的基建工程称之为电网建设工程。电网建设工程在修建的过程中，主要涉及到的工序为：电器设备安装调试、电力线路架设或铺设、电力杆塔修建、电力附属建筑修建等。电网建设工程在发展的过程中，整体的现状较为良好。在此现状下，笔者根据案例针对当前电网建设工程进行分析。其中建设工程主要存在的工程特点为：工程范围大，人员投入较多、网络架构技术含量低、工程人员安全意识低、作业风险大。笔者针对当前我国电网建设工程特点，以及安全管理中存在的问题，进行简要的分析研究，并针对改善措施进行简要探讨。
一、紧跟上级电网科学发展步伐
在国务院拉动内需措施出台的背景下和新一轮农村电网升级改造工作统一部署下，给我们当地电网的发展迎来了新的发展机遇。但是，电网建设中的安全管理也给我们带来了新的挑战。在此复杂形势下，我们一定要牢筑安全生产的基础，为早日实现“提高供电可靠率，科学发展上水平”这一目标，将充分发挥传统的安全管理优势，精心策划、科学管控，落实电网安全风险控制措施，把最基本的安全生产管理工作做到位；扎实推进安全生产向体系化、标准化、科学化发展，实现电网建设项目安全管理目标的“可控、在控”。尽管我们当地农网改造过去在组织电网项目建设施工中，安全管理工作有丰富的技术和管理经验，但要在近几年那么大的投资计划中管理施工项目，安全优质高效地完成艰巨繁重的电网建设任务，我们的安全思路、组织模式、保障机制必须要按照电网建设的要求，充分适应当前在农网升级改造建设任务中的步伐和节奏。
二、科学管理控制，发挥传统管理优势
在以往的电网工程建设管理中，我们一直强调关爱生命，关注安全，强化过程管理，内强肌体，外树形象，以过硬的信誉、实力，取信于主管部门、取信于地方政府、取信于社会。如今，面临电网建设的大好形势和复杂的现场施工管理环境，我们当以科学发展观为指导，明确“安全管理保稳定，科学发展上水平”的总体思路，我们既要着眼当前，也要考虑长远，从我们当地电网发展的全局性、前瞻性、战略性来制定我们安全管理的规章制度，设计我们安全管理的责任落实和考核激励机制，发挥我们在农网建设项目管理的传统优势，走科学发展之路，把握机遇，管理好电网建设的工程。
三、完善项目管理，提升安全管理水平
各项目启动之初首先健全组织机构、落实人员到位、明确岗位职责，以确保安全生产的风险预控机制、责任传递机制、过程管理机制、检查督导机制、教育培训机制、应急保障机制得到有效发挥，体系运行中的安全计划、制度、检查、监督、台账记录、应急预案、事故调查分析处理等各项基础管理工作的有效落实。另外，为确保安全组织施工，每批进网施工单位，我们都会组织施工单位进行电网建设项目管理安全培训，着力培养和完善项目管理组织和现场施工安全，并切实履行项目安全生产的职责，提高安全管理水平。
四、落实科学发展，超前进行安全策划
由于加快农网升级改造工作牵涉面广，工作量大，时间紧迫，我们必须超前展开工作，分秒必争。因此，我们特别注重事前的安全策划。各项目在开展施工技术准备的同时，我们做好以质量、安全健康、环境管理体系三大体系为管理基础。制定出《关于加强配网建设与改造工程管理的规定要求》的若干要求制度。定期召开电网工程协调会议，破解在施工过程中遇上的难题。协助施工单位预先和当地政府协商解决好电力线路通道和电缆走廊的问题，并进行合理的青苗和占地补偿。及时支付工程预付款，为施工单位能够做好前期工作奠定坚实的基础。积极与配网工程物资中标厂家联系沟通，争取工程物资准时到位，不影响工程进度。协同监理单位对各施工项目部、施工现场进行检查，重点对安全工器具和施工现场情况检查，及时指出施工过程中不安全的因素和影响施工质量的问题。使得施工既能做到安全，又避免出现返工、窝工的现象。坚持签订相关管理责任承诺书，通过完善的体系策划和运行，为项目安全管理工作的可控、在控创造必备条件。
五、强化工程施工的安全措施落实
为保障施工安全，规范电网建设和电力生产的安全管理，施工的过程中也应针对施工方以及施工人员，明确施工中的安全风险。以此保电网建设项目的稳定施工，并保障施工人员的人身安全，着重强调“三措”的实际实施。在组织措施上，各类管理人员要明确自己岗位的职责，要严格执行工作票，每个细节都必须按照安全生产工作规定执行。落实安全生产责任制，各组负责人要作到分工明确，责任到人。认真开好班前后会，对参加施工的全体人员要认真开展安全教育，组织学习《电力安全工作规程》等安全章程，及时传达上级下发的各类事故通报。在技术措施上，全体施工人员要端正工作态度，提高责任心，要有精益求精的精神，做好相应的技术措施，杜绝各类安全事故的发生，确保工程的顺利实施。在安全措施上，工作负责人、安全员及施工人员要严格执行电力安全工作规程，进入工作现场要认真检查安全工具和登杆工具，发现违章现象要及时制止，不听指挥的应令其立刻离开工作现场。要坚持“安全第
一、预防为主”的方针[2]。
六、严格规范分包现象
电网工程在建设的过程中，因现实原因或投资方面的考虑，工程分包现象普遍存在于各类电网建设工程之中。针对此类现状，为了保障电网建设工程的工程质量，以及防止分包商再次违规转包。电网企业必须针对分包现象，进行严格的管控。明确分包项目中的制度要求，遵守企业的制度准则。针对此类现状，电网企业工程项目部，应针对整体的电网工程建设项目进行规划。明确标注可分包项目及不可分包的项目，下属单位应严格遵守电网企业工程项目部的要求。针对工程要求展开施工，施工中为了避免出现违规现象。电网企业应针对施工工地现场，以及施工人员现状进行巡检。针对巡检中发现的问题以及违规现象，及时进行制止，并要求施工方按照前期合同约定进行施工，如施工方不遵守约定。电网企业可通过停工文件下发等行政手段进行约束，严重时可针对其进展现状考虑是否上诉追究违约方法律责任。与此同时针对施工监理方，也应进行严格的制度约束。首先要求监理方出具明确的监理规划方案，并针对承建分包方的施工资质，以及施工计划，往期施工经验进行审查。严格按照电网工程建设的要求规定进行分包方的选择，以此保障后期电网建设工程能够顺利的开展。最后一项为电网工程建设项目中，常见的一类违规现象即为贪腐现象。一般情况下电网工程项目涉及的范围较广，最终涉及的资金体量也较大。此类现状下在分包事宜招标的过程中，出现违规交易的现象则较多。针对此类现状，电网企业工程项目部，应严格遵照项目审批的程序进行招标事宜。并且为了防止下级分包单位出现的贪腐现象，电网企业工程项目部，也应定期组织人员针对分包企业展开行政检查，以此促进电网工程施工的稳定性。
七、注重标准化作业
针对当前电网建设工程的施工现状，以及产生的安全事故现象。为了有效的改善此类现状，并确保其安全管理的有效实施。电力企业必须注重电网建设工程在建设过程中的标准化作业，针对施工项目进行标准化管理[3]。根据行业标准以及国家规定，进行电网工程的施工。以此达到稳定施工，安全施工的目的，并提升电网工程的施工质量，促进电力企业的稳定发展。
八、结语
当前我国电网建设工程，整体的发展现状较为良好。但在部分案例中，也出现了较多的安全事故。此类安全事故，对于电力企业的发展以及电网的稳定运行，都造成了较大的影响。为了改善此类现状，笔者针对当前电网建设工程特点进行分析，并针对此类现状下的安全管理，提出了以下的改善对策例如：紧跟上级电网科学发展步伐、科学管理控制，发挥传统管理优势、完善项目管理，提升安全管理水平、落实科学发展，超前进行安全策划、强化工程施工的安全措施落实、注重标准化作业。
参考文献：
[1]徐群.电网建设工程特点及安全管理分析[J].中国高新技术企业（中旬刊）,2014,(12):165-166.
[2]唐志东.探究电网建设工程特点及安全管理[J].中国新技术新产品,2014,17:160.
[3]邱细虾.安全生产风险管理体系在电网工程建设中的研究与应用[D].广西师范大学,2015.
第11篇：供电分公司电网规划岗位职责
府谷县供电分公司电网规划岗位职责
1、及时收集国民经济与社会发展相关资料。
2、做好负荷预测和电力电量平衡，为下一步电网建设提供依据。
3、召开电网规划专题会议，研究规划原则和项目。
4、现场勘察，确定规划项目的具体位置。
5、组织召开规划专题会议，确定当期规划的内容。
6、按照上级要求及时上报有关报表、报告等。
7、负责完成上级安排的任务。
第12篇：工程岗位职责
副指挥长岗位职责
一、协助指挥长的工作，负责工程建设现场的综合协调管理工作。
二、组织工程管理人员认真学习建筑行业的有关法律、法规,执行有关强制性标准。
三、熟悉施工设计文件，负责协调好开工前的水、电、路通工作。
四、经常与施工方、监理方沟通、交流，对施工中所出现的问题进行认真分析，并审定提出的整改意见。
五、对整个工程建设的质量、安全、进度及投资进行综合管理。
六、听取工程处或项目部的工作汇报，对整个工程建设中存在的问题给予及时解决。
七、组织质量监督部门和涉及到工程建设的其他相关单位人员对工程进行交（竣）工验收。
八、作好参建各方的协调工作。
工程处长、副处长岗位职责
一、在指挥部各指挥长的领导下认真开展工作。
二、认真贯彻执行公路建设的各项方针、政策，熟悉施工设计文件。
三、贯彻安全生产法令与法规，认真做好监督、检查，努力做好工程管理与工程技术指导。
四、带领下属管理人员学习各项规章制度、法律法规、技术规范、合同条款、施工设计文件。
五、详细了解项目的实际情况，拟订合理的实施目标。
六、细化工程投资计划，协助指挥长对整个项目建设的投资进行全面控制。
七、工作始终以大局为重，加强工作的协调与协作，严格按照《公路工程技术规范》监控施工质量。
八、加强下属管理人员的责任意识，加强对工程施工单位的全面管理。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
项目经理岗位职责
一、在工程指挥部的直接领导下负责项目的全面管理工作。
二、认真执行公路建设的各项方针、政策，有针对性的执行公司的各项管理条例。
三、负责协调处理该项目建设所涉及各方的关系，为工程建设创造宽松的施工环境。
四、监督下属管理人员对该项目的建设中的质量、安全、进度等的管理工作。
五、负责工程施工进度、工程质量和施工安全的监督、检查与管理工作。
六、负责工程建设的预算、决策、进度拨款的审核管理工作，确保工程资金的合理、有效使用。
七、负责督促下属管理人员对工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
八、负责该项目的文件、报表等资料的签发、审核工作。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
项目副经理岗位职责
一、在工程指挥部的领导下协助项目经理进行该项目的管理工作。
二、协助项目经理执行公路建设的各项方针、政策，有针对性的执行公司的各项管理条例。
三、协助项目经理进行协调处理工程建设所涉及各方的关系，为工程建设创造宽松的施工环境。
四、具体安排下属管理人员对该项目的建设中的质量、安全、进度等进行管理，并进行监督。
五、具体负责对工程施工进度、工程质量和施工安全的检查与管理工作。
六、协助项目经理对工程建设的预算、决策、进度拨款的审核管理工作，确保工程资金的合理、有效使用。
七、负责督促并协助下属管理人员对工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
八、负责该项目的各类文件、报表等资料的审稿工作。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
现场业主代表岗位职责
一、在工程项目负责人的直接领导下，认真学习建筑业强制性条文，熟悉施工图以及变更后的施工图。
二、在项目经理的领导下协调处理工程建设所涉及各方的关系。
三、对整个工程全过程要做到心中有数，对施工方的管理人员以及各班班长到位情况要进行了解，并如实作好施工日记。
四、对施工单位工程施工的安全、质量、进度进行监管，发现有不按规定、规范操作的应立即予以制止和纠正。
五、负责工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
六、负责工程进度的统计工作，填报工程统计报表。
七、积极完成领导交办的其他工作任务。
安全工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规有关安全生产管理规定和指令。
二、执行国家颁发的有关规程、规定和标准，组织审查工程施工过程安全、防汛措施，对安全、防汛措施落实情况进行督促检查。
三、负责施工技术方面的安全工作，及时改进技术上存在的问题。审查各施工合同段在施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备采取的相关的技术措施，做到技术上合理可行，安全可靠。
四、参加安全事故的调查处理工作，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
五、积极采用先进的科学安全技术和管理方法，不断提高安全生产水平。
六、参与安全事故的调查处理工作。
会计岗位职责
一、严格按照规定，认真做好资金的会计核算和会计报表工作；
二、严格执行《中华人民共和国会计法》的各项规定，加强会计监督，保证移民资金的合理使用和安全可靠；
三、严格按照财经纪律和财政、财务制度审查原始凭证，编制记账凭证，做到账据相等；
四、负责设置和登记会计账薄，做到账账相符；
五、负责编制会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时、账表相符；
六、按照档案管理的规定和要求，对本项目的会计凭证、会计账薄、会计报表、财务计划和重要经济合同等会计资料，定期收集，整理立卷，妥善保管；
七、遵守职业道德，严守工作纪律，提高工作质量。
八、认真完成领导交办的其他工作。
会计人员岗位职责
一、维护财经法规，遵守财经制度，廉洁奉公，克尽职守。
二、依法设置和使用会计科目，进行会计核算，规范填制会计凭证，及时登记会计帐薄。
三、认真审核每笔收支业务的原始凭证是否合法，内容记载是否完整，报销手续是否齐备。
四、每月核对往来款项，年终做好有关往来款项的清理工作。
五、严格按开支范围、开支标准和开支计划开支。
六、定期进行财产清查和物资盘点，保证帐实相符。
七、做好领导交办的其它工作。
出纳岗位职责
一、认真执行《中华人民共和国会计法》，坚持原则，廉洁奉公。
二、坚持政治学习及业务知识的学习，不断提高政治思想水平及业务能力。
三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策，严格遵守移民资金管理有关制度，坚持“一支笔”审批制度，严格按计划、按进度、按合同及时拨付移民资金。
四、认真审查原始凭证，防止漏洞，禁止挪用，发现错误，立即纠正，不得任意涂改、抽换、伪造原始凭证。
五、工作时间集中精力，及时登记核对银行存款、现金日记账，并做到日清月结，确保账账相符、账证相符、账实相符，杜绝收支差错。
六、认真保管使用好转账支票、现金支票及其他重要票据。
七、工作上讲原则，对人和气，礼貌待人。
八、做好领导交办的其它工作。
办公室岗位职责
一、在项目经理领导下，按照办公室的职责范围，主持办公室全面工作。
二、负责制定办公室的工作计划，进行工作总结。
三、协助领导组织好各类工作会议，并且组织检查会议决议贯彻落实情况。
四、督促现场业主代表对项目建设情况进行汇总，收集整理并上报。
五、负责信息管理工作，及时为领导提供决策依据，同时做好与其他单位的协调工作。
六、负责处理办公室的日常事务，做好印章的使用和管理工作。
七、组织现场业主代表对项目建设的文件、资料等进行整理立卷归档工作。
八、协助领导抓好全部各类人员的考核、考勤工作。
九、负责信访接待工作。
第13篇：农村电网改造升级工程
第二部分 项目
第一节 项目基本情况
自贡市同鑫电力结构有限公司成立于2009年8月14日，主要经营范围：制造、加工、销售：电力设备、电力器材、金属制品；销售：电机产品、化工产品；五金交电、消防设备、环保产品、文化用品；废旧物资销售、回收。公司注册资金50万元整人民币，法定代表：赖小兵。随着国内节能减排工作将进入正常轨道，国内用电量增速将进入合理区间，保持相对稳定，2010年用电量增速为14%，2011年用电量增速为“前低后高”，全年用电量增速为13.5左右，用电量增速趋于稳定。装机增速平稳，利用小时小幅增长。预计2011全国装机容量增长率为10%左右，维持平稳增长；2011年全国发电机组利用小时为4800小时左右，同比增长约2%。
发改委合同煤该限价措施的有效性有待观察，合同煤的兑现率是关键要素。综合来看，预计发电企业的综合煤炭价格将小幅上涨；另外，合同煤限价将使火电企业经营继续恶化程度得以缓解，电价上调的迫切性降低，国内面临通胀压力，店家上调压力较大。煤价将小幅上涨，电价改革还待时日。
短期内由于煤价上涨、煤电联动推迟、机组利用率下降，整个行业利润增长面临较大压力。尽管如此，由于巨大的需求增长和资产注入效应，主要上市公司全年业绩仍能保持较大增幅。中长期来年，相信煤电联动终将实施，机组利用率会逐步回升。推荐具有“政策优势、区域优势、重组优势”的公司，能够起到攻守兼备的效果。 政策优势：节能优化高度胡利于水电和平均装机容量大的火电企业。
密切关注节能高度的进展和影响。节能高度被发改委能源局称为“天字号工程”，十月开始试点，08年全面实施，对水电和优势火电企业有利。
煤电联动推迟，但必将执行。煤电联动是电价市场化之前解决电、煤矛盾的主要手段，通过适度提高价格实现资源节约是“十一五”既定政策，CPI涨幅过大的压力只会推迟执行实现，不会改变大方向。
2011年业绩展望：火电难实质改观，水电相对稳定。火电企业业绩增长仍受制于煤炭价格的涨幅，通过煤炭价格、利用小时对火电上市公司业绩影响的敏感性分析，若在火电利用小时增长2%，综合煤炭价格涨幅若超过2%，整体毛利率将出现下降；根据历年水电业绩情况，预计水电业绩将保持稳定，毛利率为45%左右。
区域优势：南方区域电网中的发电企业机会更多。
用电高速增长的趋势仍将持续。电力在终端能源消费中的比重不断上升，全社会用电强度增加。预计2010年以前电力弹性系数仍将大于1。投产规模仍会较大，但总装机容量增速放缓。预计07年将投产装机容量仍在1亿千瓦左右，但是考虑基数增加和关停小火电的影响，增速低于去年，预计08年增速会继续下降。
利用率下降低于预期，08年有望开始回升。目前判断全年发电利用小时将在5000小时以上，08年呈现先降后升的走势，可能迎峰度夏期间出现反转。 南方电网仍有缺口，其他区域基本平衡。南方电网用电相对紧张，广东省存在用电缺口。华北、西北、南方三大区域用电增速较快，华北、华东用电负荷已经突破1亿千瓦。
第二节 农村电网改造升级项目管理办法
一、总则
为加强农网改造升级项目管理，规范建设秩序，提高中央预算内资金使用效益，促进农村电力持续健康发展，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）等，制定本办法。
本办法所称农村电网是指县级行政区域内，为农村生产生活提供电力服务的110KV及以下电网设施（含用户电表）。
本办法所称农村电网改造升级是指变电站、线路（原则上不含入地电缆）等农村电网设施的新建，以及对已运行农网设施局部或整体就地或异地建设、增容、更换设备等。
本办法适用于享受中央预算内投资支持（国家资本金）和国家农网改造贷款投资偿还政策的农网改造升级项目。
农网改造升级项目管理按照“统一管理、分级负责、强化监管、提高效益”的原则，实行各级政府主管部门指导、
农网改造升级项目建设资金按照“企业为主、政府支持”的原则多渠道筹集。中西部地区项目资本金原则上由国家安排，东部地区项目资本金由项目法人自筹。银行贷款由省级项目法人统贷统还，贷款偿还按现行政策执行。
农网改造升级项目实施要严格执行基本建设程序，实行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
农网改造升级实施重点是农村中低压配电网，兼顾农村电网各电压等级协调发展。
农网改造升级项目35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位统计项目个数。
二、规划和计划
农网改造升级按照“统一规划、分步实施、统筹协调、突出重点”的原则，统筹城乡发展，以满足农村经济社会发展和新农村建设需求为目标，制定农网改造升级规划（规划期3-5年）。农网改造升级项目在规划的指导下分年度实施。
第九条 各省（区、市）农网改造升级规划由省级发展改革委负责组织编制，报国家发展改革委审批。省级规划是申报投资计划和项目安排的依据，应包括以下内容：
农网现状（包括历次改造的投资、已形成的工作量等）及存在问题；
农村电力市场需求预测；
农网改造升级的目标和主要任务；
农网改造升级项目布局（落实到县域内）和建设时序；
投资规模、资金来源及电价测算。
项目法人要根据农网改造升级规划要求，结合地方实际，在组织制定县级规划的基础上编制本企业规划，报省级发展改革委审查。县级规划报省级发展改革委备案。 规划实施过程中，根据实际情况变化，省级发展改革委应及时组织调整修订，并在每年底前将调整修订情况报国家发展改革委备案。县级规划调整修订应及时报省级发展改革委备案。
省级发展改革委要根据年度国家农网改造升级投资重点及规划任务，组织编制农网改造升级年度计划。未列入规划的项目不得列入年度计划。
项目法人应按要求制定年度计划，年度计划应明确年度农网改造升级目标、重点、项目和投资需求，项目要落实到县域内，明确建设内容。
三、投资计划申报与下达
省级发展改革委负责组织申报本地区投资计划。申报前项目法人应对年度计划中的项目进行可行性研究。35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位编制可行性研究报告，由省级发展改革委审批并出具批准文件。
开展可行性研究应遵循国家法律法规和行业相关规程规范，对项目建设条件进行调查和必要勘测，在可靠详实资料的基础上，对项目建设的技术、经济、环境、节能、施工及运行管理等进行分析论证和方案比较，提出可行性研究报告。
国家发展改革委负责确定中央预算内投资年度支持重点，省级发展改革委根据要求，上报投资计划申请报告。投资计划应包括以下内容：
上年度投资计划执行情况； 本年度计划实施的必要性；
本年度计划实施目标，包括改造面、供电能力和可靠性等； 本年度计划总投资（包括中央预算内投资、项目法人自有投资、银行贷款等），并分电压等级列明所需投资；
本年度计划建设规模，分电压等级列明；
项目明细表，明确项目个数、涉及的县级行政区个数，以及每个项目的投资、主要建设内容等，35KV以上项目应明确到建设地址，35KV及以下项目应明确到县域内；
本年度计划完成时间和进度安排。
投资计划申请报告应附银行贷款承诺函和可行性研究报告批准文件。
国家发展改革委主要从以下几个方面对各省（区、市）上报的投资计划进行审查。
符合中央投资的使用方向；
符合中央投资的安排原则；
提交的相关文件齐备、有效；
项目的主要建设条件落实；
上一年度投资计划执行情况；
符合国家发展改革委要求的其他条件。
国家发展改革委审查同意后，下达农网改造升级投资计划，明确各省（区、市）及各项目法人的建设规模、投资、项目和完成时间等。
投资计划下达后，省级发展改革委应及时分解下达给项目法人。分解计划应明确建设规模、投资和具体项目等，与投资计划一致。 项目法人应根据计划编制项目实施方案，报省级发展改革委备案。
项目法人按照投资计划组织项目实施，不得变更。确有必要调整变更的，须符合相关规定，并履行相应变更程序。
四、项目实施
投资计划分解下达后，项目法人应及时组织开展初步设计。35KV以上以单个项目、35KV及以下以县为单位编制初步设计报告，报省级发展改革委备案。
农网改造升级资金要专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行，严禁挤占、挪用、截留和滞留资金。资金使用和管理应符合国家有关规定。
农网改造升级项目要执行招投标法及相关规定。为提高工作效率，加快工程进度，10KV及以下项目的设计和施工可由项目法人通过竞争性谈判选择熟悉当地情况、具备相应资质的单位承担，并严格按照《20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》收费。
农网改造升级项目要执行工程监理制。10KV及以下单项工程监理单位的确定可采取打捆招标的方式选择，如执行工程监理制度确有困难的地方，项目法人须切实负起责任，制定并落实相应的施工质量保证措施和监督措施。
表箱和电能表改造投资纳入投资计划，表后线及设施由农户提供合格产品或出资改造。项目法人以及其他任何单位和组织不得违反规定向农户收费，严禁强制农户出资。 项目法人应建立省、市、县三级农网改造升级项目档案，从项目设计到竣工验收等各环节的文件、资料等都应按照有关规定收集、整理、归档、保管等。
农网改造升级投资计划和项目实施应按计划完成。实施过程中进展缓慢，以及出现影响工程实施重大情况的，项目法人应及时向省级发展改革委报告情况，说明原因，提出改进措施。
农网改造升级工程项目完工后，省级发展改革委应及时组织对本省级区域内农网改造升级项目进行总体竣工验收，验收报告应报国家发展改革委备案。项目法人负责单项工程的验收，验收报告报省级发展改革委备案。
农网改造升级项目竣工后，国家发展改革委适时进行检查总结，并组织进行后评价。
项目法人应做好农网改造升级后的运行管理工作，降低运行维护费用，提高运行管理水平，为农村经济社会发展提供优质可靠的供电服务。
五、项目调整变更
国家下达农网改造升级投资计划后，不得随意变更项目。项目确需调整变更的，不得变更投资计划下达的本省级地区投资规模，原则上不得减少建设规模。
35KV及以上项目确需变更的，需重新履行审批手续。由项目法人向省级发展改革委提出调整请示，并提交新的项目可行性研究报告。省级发展改革委审查同意后进行批复，并报国家发展改革委备案。 10KV以下项目以县为单位，投资规模变更的，或者建设规模变更超过±5％的，需重新履行审批手续；建设规模变更不超过±5％的，由项目法人负责调整，并向省级发展改革委备案。
六、监督检查和法律责任
国家发展改革委应加强农网改造升级项目管理和投资管理，加强对农网改造计划执行和项目实施的监管，加强对农网改造升级资金和还贷资金使用管理情况的监督，确保发挥效益。
国家发展改革委按照有关规定对农网改造升级项目进行稽察。财政、审计、监察等部门依据职能分工进行监督检查。各级发展改革委应督促项目法人执行好投资计划，做好项目实施。
项目法人应积极配合中央和地方有关部门做好农网改造升级项目的稽察、检查和审计。加强对农网改造升级项目的信息公开，接受社会监督。
农网改造升级项目实施定期报告制度。项目法人应于年中和年终向省级发展改革委报告计划执行和项目实施情况。
投资计划执行完毕后，省级发展改革委应及时对计划执行和项目实施情况进行总结，包括完成目标、实际工作量等，形成详细的报告上报国家发展改革委。
项目法人应对其提供的数据和材料的真实性负责任。省级发展改革委应对项目法人提供的数据和材料进行必要的审查、检查和核查，对其真实性承担相应责任。
项目法人有下列行为之一的，国家发展改革委可根据情节轻重作出责令限期整改，通报批评，暂停项目建设，核减、收回或停止中央投资，并可视情节轻重提请或移交有关机关依法追究有关责任单位和责任人的行政或法律责任：
提供虚假资料和情况，骗取中央投资的；
违反程序未按要求完成项目前期工作的；
挪用、截留或滞留中央投资的，以及农网改造升级资金未专项存储、专款专用、专项核算、封闭运行的；
擅自调整变更投资计划和项目的，以及调整变更比较大的； 无正当理由未及时建设实施或竣工完成的；
其他违反国家法律法规和本办法规定的行为。
项目法人对工程建设疏于管理，或不执行相关法律法规规定的，设计、施工、监理单位和咨询机构等未依法依规履行职责的，按照国家有关法律法规追究有关单位和责任人的行政或法律责任。
七、附则
省级发展改革委可根据本办法制定本省（区、市）农网改造升级项目管理办法，并报国家发展改革委备案。
本办法由国家发展改革委负责解释。
本办法自发布之日起施行。
第三节 关于实施新一轮农村电网改造升级
工程的意见
农村电网是农村重要的基础设施，关系农民生活、农业生产和农村繁荣。自1998年实施农村电网改造、农村电力管理体制改革、城乡用电同网同价以来，我国农村电网结构明显增强，供电可靠性显著提高，农村居民用电价格大幅降低，为农村经济社会发展创造了良好条件。但是，受历史、地理、体制等因素制约，目前我国农村电网建设仍存在许多矛盾和问题。中西部偏远地区农村电网改造面低，农业生产供电设施以及独立管理的农场、林场、小水电自供区等电网大部分没有改造，部分地区还没有实现城乡用电同网同价，一些已改造过的农村电网与快速增长的用电需求不相适应，又出现了新的线路“卡脖子”和设备“过负荷”问题。必须抓紧实施新一轮农村电网改造升级工程，进一步提升农村电网供电可靠性和供电能力，满足农民生活、农业生产用电需要。现就新一轮农村电网改造升级工作提出以下意见。
一、总体思路和主要目标
1.总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展，适应农村用电快速增长需要，按照统一规划、分步实施，因地制宜、突出重点，经济合理、先进适用，深化改革、加强管理的原则，加快农村电网建设和改造，深化农村电力体制改革，实现城乡用电同网同价目标，构筑经济、优质、安全的新型农村供电体系，促进农村经济社会持续健康发展。
2.主要目标：“十二五”期间，全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，县级供电企业“代管体制”全面取消，城乡用电同网同价目标全面实现，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
二、工作重点
1.对未改造地区的农村电网（包括农场、林场及其他独立管理地区的电网），按照新的建设标准和要求进行全面改造，彻底解决遗留的农村电网未改造问题。
2.对已进行改造，但因电力需求快速增长出现供电能力不足、供电可靠性较低问题的农村电网，按照新的建设标准和要求实施升级改造，提高电网供电能力和电能质量。
3.根据各地区农业生产特点和农村实际情况，因地制宜，对粮食主产区农田灌溉、农村经济作物和农副产品加工、畜禽水产养殖等供电设施进行改造，满足农业生产用电需要。
4.按照统筹城乡发展要求，在实现城乡居民用电同网同价基础上，实现城乡各类用电同网同价，进一步减轻农村用电负担。
三、配套政策措施
1.加大资金支持力度。中西部地区农村电网改造升级工程项目资本金主要由中央安排，东部地区农村电网改造升级工程项目资本金由项目法人自筹解决。鼓励项目法人加大资金筹措力度，加快农村电网改造升级步伐。
2.完善农网还贷资金管理。继续执行每千瓦时电量加收2分钱的农网还贷资金政策，专项用于农村电网建设与改造升级工程贷款的还本付息。有关部门要加强监管，指导督促电网企业严格按照国家有关规定征收、使用农网还贷资金，同时，要积极研究农网还贷资金统筹使用机制，加强对中西部地区的扶持，建立对农村电网建设改造、运营维护持续投入的长效机制。
3.深化农村电力体制改革。全面取消县级电网企业“代管体制”，按照建立现代企业制度要求和公平自愿原则，通过无偿划转、股份制改造等多种形式，建立有利于促进农村电力健康发展的体制机制。地方管理的电网企业也要深化改革，鼓励与大电网企业通过各种形式的合作或融合，提高供电能力和服务水平。
四、工作要求
1.编制改造升级规划。各省（区、市）人民政府要根据本地区农村经济社会发展需要，按照因地制宜、实事求是、量力而行的原则，编制农村电网改造升级“十二五”规划，明确发展目标、工作任务、建设重点、建设方案和投资需求，对本地区农村电网改造升级工作作出周密部署。
2.加强工程质量管理。发展改革委要制定农村电网改造升级项目管理办法和技术规范，加强项目监管和质量抽查，确保工程质量。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司及有关地方电网企业要加强项目前期工作，严格执行基本建设程序和相关管理制度，努力把农村电网改造升级建成精品工程。
第四节 农网改造升级工程实施重点
中国政府网16日发布的发展改革委《关于实施新一轮农村电网改造升级工程的意见》，“十二五”期间，全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，县级供电企业“代管体制”全面取消，城乡用电同网同价目标全面实现，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
一是对未改造地区全部改造到位，特别是西部偏远地区和少数民族地区；
二是对已改造过的、因电力需求增长又出现供电能力不足的电网实施升级改造，更好地满足农村需要；
三是基本解决机家田灌溉、农业大棚、烟草和茶叶加工等农业生产用电突出问题；
四是理顺农村电力管理体制，取消代管制；
五是习快实现城乡各类用电同价目标，进一步减轻农民负担，为农村经济发展创造良好的条件。
农网改造升级三年规划目标和建设重点还包括，对已改造的农村电网实施改造升级；解决农业生产用电突出问题，解决粮食主产区急需的农田灌溉设施及带动作用强的农业生产设施（如大棚）用电问题；理顺农村电力管理体制，取消县级供电企业“代管”体制，解决“厂网不分”、“交叉供电”等问题。并在改造农村电网、理顺农电管理体制的基础上，以省为单位逐步实现城乡各类用电同网同价。
第14篇：国内外微电网典型示范工程
国内外微电网典型示范工程
1.美国
美国自上世纪90年代以来发生了几次较大的停电事故，使其电力行业十分关注电能质量和供电可靠性。因此美国对微电网的研究重点主要集中在满足多种电能质量的要求、提高供电的可靠性、降低成本和实现智能化等方面。
美国的分布式发电与微电网技术研究主要由电力可靠性技术解决方案协会(CERTS)、制造商(以GE为代表)、高等院校等进行。CERTS最早提出了颇具权威性的微电网概念： 微电网是一种由负荷和微电源共同组成的系统。它可同时提供电能和热量。微电网内部的电源主要由电力电子器件负责能量的转换，并提供必要的控制。微电网相对于主电网表现为单一的受控单元，并可同时满足用户对电能质量和供电安全方面的需求。
在美国政府机构、电力公司、大型企业的资助下，以CERTS为首的美国各科研机构建立了一系列的微电网实验平台和试点工程。
1) 威斯康辛麦迪逊分校微电网示范工程
L5: 7.6kW配电网480V208VL4: 7.6kW45kVA75kVADCACL3: 7.6kWL2: 7.6kWL1: 7.6kW直流稳压电源480/208静态开关DC45kVAAC直流稳压电源 图XXX 威斯康辛麦迪逊分校微电网示范工程结构
如图XXX所示,威斯康星大学麦迪逊分校微电网示范工程搭建的微电网中有两台位置对等的直流稳压电源,稳压电源经逆变器输出,输出经电抗器和变压器连接到微电网公共母线上。公共母线上连接大小相等的5个纯阻性负荷，并通过静态开关与480V配电网连接。 本示范工程主要用来研究本地下垂控制策略，微电网暂态电压，微电网频率调整和微电网联网和孤岛模式之间的无缝切换。
2) CERTS微电网示范工程
配电网13.8kV远程监控系统75kVA公共母线静态开关馈线B馈线A480V 60Hz馈线C95kW电阻负荷 燃气轮机60kWDCACACDC95kW电阻负荷 燃气轮机60kW蓄电池DCAC蓄电池ACDC燃气轮机60kWDCAC蓄电池ACDC95kW电阻负荷 电动机20kW95kW电阻负荷 M 图XXX CERTS微电网示范工程结构图
如图XXX所示, CERTS微电网示范工程中分布式电源为60kW微型燃气轮机,微型燃气轮机经整流后既经逆变器给负荷供电，也可以给直接给蓄电池充电。馈线B和馈线C经公共母线连接形成微电网，微电网经静态开关接入配电网。配电网直接给馈线C负荷供电，经静态开关与微电网连接。正常情况下，静态开关闭合，微型燃气轮机不发电，配电网给微电网内负荷供电，并给蓄电池充电。当配电网发生异常时，静态开关打开，形成微电网孤岛，微型燃气轮机给孤岛内负荷供电，同时，当微电网总负荷超过微型燃气轮机发电总和时，蓄电池经逆变器放电给负荷供电，维持孤岛稳定运行。综上，微电网内负荷的供电可靠性得到了大大的提升。
本工程示范目的包括联网和孤岛模式之间的自动无缝切换；不依赖于高故障电流微网保护；无需高速通信实现孤岛条件下的电压和频率稳定。
3) 分布式能源技术实验室（DETL）微电网示范工程
配电网模拟电网90kVA上层调度管理系统500kVA 12470/400V480VACDCACDCACACL1: 55kW+j55kVar燃料电池PV燃气轮机L2: 150kW+j255kVar 图XXX 分布式能源技术实验室微电网示范工程结构图
如图XXX所示，分布式能源技术实验室微电网示范工程中，分布式电源包括燃气轮机、光伏电池和燃料电池，燃气轮机经AC/AC变换输出给负荷供电，光伏电池和燃料电池经逆变器输出给负荷供电。微电网在上层管理系统的控制下与配电网连接或断开，所有分布式电源和负荷也通过上层调度管理系统管理。
通过上层调度管理系统，本示范项目可分析分布式电源利用效率，监测分布式电源输出功率的变化和负荷变化对微网稳态运行的影响。
4) 国家可再生能源实验室微电网示范工程
L1:165kW+j404kVar模拟电网200kW配电网上层调度管理系统公共母线1段联络开关公共母线2段ACACACDCACACL2:165kW+j404kVar柴油机40,80,125kW600V 直流母线燃气轮机30kW风机100kWPV10kW蓄电池 图XXX 国家可再生能源实验室微电网示范工程结构图
如图XXX所示，国家可再生能源实验室微电网示范工程中，分布式电源包括了柴油机、微型燃气轮机、小型风机、光伏电池和蓄电池。柴油机直接给负荷供电，微型燃气轮机和小型风机经AC/AC变换接入微电网给负荷供电，光伏电池与蓄电池共同连接在直流母线上，并经过逆变器接入微电网。上层调度管理系统控制根据系统运行状态，控制微电网联网和孤岛的切换，并控制微电网内所有的分布式电源的投切。另外，上层调度管理系统根据系统运行状况控制联络开关的开闭，因此，既可以把微电网划分成两个部分，也可以把两个部分连接，形成一个电网。
本示范项目示范目的包括允许多独立系统同时运行，分布式发电系统可靠性测试和分布式发电及微网运行导则制定。
5) 分布式电源集成测试示范工程
配电网静态开关21kV模拟光伏115kW 模拟光伏50kW PV电阻25kW电感75kVar电容75kVarACDC240V/21kV100kVAPV模拟光伏50kW ACDCACDC240V/480V240V/480V240V/21kV225kVA柴油机300kW480V/21kV300kVAPV模拟光伏115kW PV电阻25kW电感75kVar电容75kVar模拟光伏115kW ACDC240V/21kV25kVA燃气轮机30kWACAC电动机100kW燃气轮机30kWMACAC240V/21kV112.5kVAPV电阻25kW电感75kVar电容75kVarACDC240V/21kV100kVA300kW蓄电池300kW电阻25kWAC电感75kVar电容75kVarDC1MW锌镍液流电池ACDC240V/21kV112.5kVA 图XXX 分布式电源集成测试示范工程结构图
如图XXX所示，分布式电源集成测试示范工程中，模拟光伏电池板和蓄电池经逆变器接入21kV微电网系统，燃气轮机经AC/AC变换后接入，柴油机直接接入。微电网经静态开关与配电网连接。微电网中共有5组模拟光伏电池板，其中三组额定发电功率为115kW,另外两组额定发电功率为50kW。蓄电池容量300kW，锌镍液流电池容量为1MW，柴油机300kW。当多个分布式电源同时接入配电网时，可以研究高渗透分布式电源对配电网的影响。本示范工程的示范目的还包括微电网的电压和频率调整、电能质量的检测与分析和微电网继电保护。
6) 狂河市微电网示范工程
上层调度管理系统20-60kW丙烷柴油机90kW10kVA10kVA10kVA750kVA丙烷柴油机90kWDC配电网ACACPV10kWACDCDC生物柴油机100kW燃料电池PV10-150kW生物柴油机100kW250kVAACDCACAC燃料电池燃气轮机30kW 图XXX 狂河市微电网示范工程结构图
如图XXX所示，狂河市微电网示范工程中，分布式电源包括：两台100kW生物柴油机、两台90kW丙烷柴油机（丙烷-柴油混合燃料发电机，下文均简称丙烷柴油机）、一台30kW燃气轮机、两组燃料电池和一组光伏电池，并将陆续接入风机和飞轮。生物柴油机和丙烷柴油机直接接入微电网给负荷供电，燃气轮机经AC/AC变换后接入微电网，燃料电池和光伏电池经逆变器接入微电网。微电网经静态开关与配电网连接。上层调度管理系统统一控制微电网中所有分布式电源和负荷，同时控制微电网联网与孤岛运行两种状态的切换。
该工程示范目的包括：建立微网经济模型；特定地点建设微网可行性；加快微网技术和制度上的认知度；含分布式电源配电网规划；微网的上层监控。
2.加拿大
加拿大幅员辽阔，人口密度小，长距离输电困难，希望能通过发展分布式发电和微电网技术解决以上问题。
从历史上看，加拿大的能源政策一直强调大型集中式发电和远距离、高电压传输，如大力发展大型水电，大型煤电，大型天然气发电和核电。过分依赖大型，高污染，高消耗的发电和输电系统已经不再受加拿大人的青睐。作为一种发输电的新思路，越来越多的集中式发电正在被分布式电源补充或替代。分布式电源的市场份额正在逐步增长，并没有减缓的迹象。
在加拿大政府机构、电力公司、大型企业的资助下，各科研机构建立了一系列的微电网实验平台和试点工程。
1) Nemiah 岛式电网光伏改造示范工程
屋顶光伏，共27.2kWDC三600V台柴油发电600V机600V600V600V/14.4kVACPV阻性负荷16.8kWACDCACDCACDCPV办公区 PVPV 图XXX Nemiah 岛式电网光伏改造示范工程结构图
如图XXX所示，Nemiah 岛式电网光伏改造示范工程中，共有4组屋顶光伏电池，它们分别给负荷供电，在光伏电池供电不足的情况下，柴油机启动，共同为岛内负荷供电。
改造目的：加拿大幅员辽阔，岛屿众多，其北部存在几百个柴油机为主的岛式电网，消耗昂贵的燃油。加入分布式电源，开发分布式电源容量优化软件，并对微网进行上层调度管理，使微网运行达到经济最优。
2) Ramea岛式电网光伏改造示范工程
风机92.5kW三台柴油机92.5kW负荷4200MWh/年阻性负荷200kWACAC风机ACACACAC风机风电场390kW92.5kW 图XXX Ramea 岛式电网风机改造示范工程结构图 如图XXX所示，Ramea 岛式电网风机改造示范工程中，共有3台风机，总容量为390kW,它们经AC/AC变换给负荷供电，在风机供电不足的情况下，柴油机启动，共同为岛内负荷供电。
改造目的：加拿大幅员辽阔，岛屿众多，其北部存在几百个柴油机为主的岛式电网，消耗昂贵的燃油。加入分布式电源，开发分布式电源容量优化软件，并对微网进行上层调度管理，使微网运行达到经济最优。
3) Hydro Quebec 微电网示范工程
7MW燃气轮机31MW13.8/120kV4MW配电网120kV4MW120/25kV 图XXX Hydro Quebec微电网示范工程结构图
如图XXX所示，Hydro Quebec微电网示范工程中，分布式电源是燃气轮机。孤岛运行状态下，燃气轮机给负荷供电，并网条件下，燃气轮机根据调度需要并网发电。
研究目的：实现有计划孤岛运行，研究孤岛运行对供电可靠性的影响；对紧急停电状况下孤岛运行稳定性、电压和频率波动及其经济效益进行分析。
4) Hydro Boston Bar微电网示范工程
上层调度管理系统Boston Bar3MW配电网69kV25/4.16kV4.32MW两台水轮机4.32MW120/25kV 图XXX Hydro Boston Bar微电网示范工程结构图
如图XXX所示，Hydro Boston Bar微电网示范工程中，分布式电源是两台水轮发电机，其输出直接给负荷供电。在上层调度管理系统的统一调度管理下，微电网可联网和孤岛运行。联网时，微电网内负荷由配电网供电，孤岛运行状态下，微电网内负荷由两台水轮发电机供电。
本示范工程的示范目的包括开发针对微电网的上层调度管理系统，实现微电网有计划孤岛运行，研究孤岛运行对供电可靠性的影响，对紧急停电状况下孤岛运行稳定性、电压和频率波动及其经济效益进行分析。
5) 加拿大Utility微电网示范工程
250kV临时线路25/69kV配电网69kV25/69kVACAC风机1.26MWACAC风机2.52MW水轮机3MW 图XXX 加拿大Utility微电网示范工程结构图
如图XXX所示，加拿大Utility微电网示范工程中，分布式电源包括风机和水轮机。风机经AC/AC变换给负荷供电，水轮机直接接入给负荷供电，微电网经静态开关与配电网连接。本工程示范目的包括：实现微电网联网和孤岛模式之间的无缝切换；分析分布式电源大量渗入对微电网电压和频率调整的影响；通过对实时采集的发电量和负荷数据进行分析，研究季节变化对微网运行的影响。
第15篇：电网运行管理标准
电网运行管理标准
1 总则
1.1 运行生产是电力生产的核心，也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性，明确各部门运行职责，实现供电部门的安\'全优民质、多供、少损，特制订本标准。
1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统，及以岗位责任制为中心的各项规章制度，建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定，并认真贯彻执行。
1.3 局领导及运行管理部门人员，应建立值班制度，以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。
1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线，进行现场巡视设备运行，还应做好必要的夜间巡视、特殊气候巡视和季节性的巡视，便做到对变电站、线路、配变等设备运行情况心中有底。
2 运行组织管理
2.1 各生产部门的运行生产人员（包括部门的管理人员、技术人员等），应按定员规定，配备足够的合格的人员负责各岗位的运行生产：各运行单位及生技科，应设专（兼）职人员，在生产副局长、总工程师领导下，搞好运行管理工作。
2.2 人事科应协同有关部门加强对运行人员的技术培训的领导，坚持每周的技术学习、安全教育和提高经济效益的培训活动，不断提高运行人员的技术素质。
2.3 各运行部门对所管辖的设备，都必须建立模拟结线图板，以及各种技术资料、运行记录簿等。
2.4 加强设备的巡视和检查，认真执行“设备缺陷管理制度”，及时消除缺陷。
2.5 各运行部门每半年应组织运行和检修人员，根据设备定级标准，对设备进行定级，提出设备升级意见，以提高设备健康水平。
2.6 为了保证电网生产的统一指挥，各部门运行人员在运行生产中，都必须服从调度值班人员的指挥，如实反映设备运行状态，并执行调度规程的有关规定。
2.7 调度所应会同计划等有关部门，根据各生产部门提出的下月度作业计划，组织召开电平衡会，并根据停电平衡会确定的基础上，于每月16日和1月1日前编好下月的停电计划，并督促各部门严格执行。
2.8 运行设备的命名、编号由调度负责，通知有关部门，并报生技科备案。
2.9 调度所应根据地区电能质量及时与生技科和各变电站联系，投、切电容器或改变主变
抽头位置以保证中枢点电压合格。
2.10 变电站运行人员，应按运行规程规定，做好各岗位的设备运行生产，正常情况下，一般由正班与调度业务联系。
2.11 配网运行人员，应按线路及配变运行规程的规定，做好各岗位的设备运行生产，使配变可靠运行,即低压配电线路三相电流达到平衡,零钱最大电流不超过运行负荷的25％。
2.12 线路运行人员通过测量及收集配变运行资料，提出配变负荷调整的意见，并通过适当地调整或增装配变，缩短供电半径，要注意调整配变的电压抽头，保证用户使用电压在合格的范围。
2.13 局计规科要做好高、低压线路的技术参数摸底，按网络改造标准提出改造计划，并逐步实施，不断提高供电的可靠性、灵活性、经济性，同时网络改造还应具有五年至七年的发展远景。
2.14必须加强用户的用电管理，做好削峰填谷工作，不断提高负荷率，认真贯彻电能计量和校验的管理制度，严格遵守用户申请用电的有关规定，及时向分管局领导及有关部门反映用户用电情规。
2.15 生技科对市局下达的各项生产指标，应结合各部门经济责任制，把指标分解为各部门的小指标，及时编制季度作业计划下达各部门。计划部应把每月指标完成情况进行分析，提出措施，生技科要推广新技术，加强在运设备的监视（带电测试、在线监测、远红外测等）。
2.16 安监科应根据设备运行存在的问题，结合上级有关通报以及季节性的特点，定期组织设备安全大检查以及编制反事故措施。
3 运行分析
3.1 开展运行分析是全面掌握设备的技术状态、操作情况、电网运行异常等的有效办法，通过运行分析能够不断提高电网安全经济运行水平和人员技术管理水平，各有关部门应认真开展。
3.2 运行分析主要内容有：
3.2.1 分析操作情况，及时总结操作经验；
3.2.2 分析“两票三制”执行情况，提高“两票”合格率和运行水平；
3.2.3 事故异常情况分析，找出原因，提出对策；
3.2.4 缺陷分析，分析缺陷产生原因，总结经验，找出规律，制定措施；
3.2.5 分析检修质量和试验情况，提出改进意见；
3.2.6 从侧录的参数中分析各有关设备运行是否正常；
3.2.7 依据季节的特点，分析设备可能出现的异常情况，提出防范措施；
3.2.8 电能质量分析，对不符合要求的参数，找出原因，提出改进方案；
3.2.9 负荷分析，分析负荷分布，用户计划用电执行情况，售电量指标完成情况及提高负荷率的措施；
3.2.10 运行方式的分析，总结使运行方式达到安全、经济、可靠、灵活的经验；
3.2.11 线损分析，分析各变电站电能平衡情况，及各分区线损指标完成情况和没达到指标的原因；
3.2.12 专业分析，包括绝缘分析、油质分析、仪表分析，继电保护及自动装置动作情况分析，通讯、远动装置的运动情况分析等。
3.3 运行分析的职责分工与时间要求：
3.3.1 且每季度召开一次线损、负荷、电能质量分析会，由局长主持生技科组织有关人员参加；
3.3.2 各专业每半年召开一次专业分析会，由局总工或生技科长主持，生技科组织有关人员参加；
3.3.3 事故分析，由安监科组织有关人员参加；
3.3.4 各运行部门根据本部门的职责范围，每季度至少召开一次运行分析会；
3.3.5 各班组、站根据自己的职责范围，每月召开一次运行分析会。
3.4 每月3日前，地调应将上月主要运行技术经济指标报、计规科、生技科、营销部。 修订：
审核：
第16篇：工程项目物资管理工程管理部岗位职责
材料保管员岗位职责
1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定；
2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志；
3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作；
4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续；
5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用；
6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡；
7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等；
8、作好库存物资的标识。
材料质量检查员岗位职责
1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；
2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；
3、负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托（需要时）；
4、物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；
5、对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员；
6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。
HSE监督员职责
1.负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；2.组织员工进行健康、安全与环境知识的培训；
3.经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；
4.参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估；5.安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结； 6.接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见；
HSE管理委员会办公室管理职责
1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定；
2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划；
3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况；
4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。
5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。
HSE办公室管理员职责
1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持；
2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；
3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；
4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。
设备管理员岗位职责
1.贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则；
2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；
3.对设备调入（出），由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续（必须有双方经办人签字），工程器技术存档备案；4.负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作； 5.组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作；
6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。
7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；
8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；
9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；
10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；
11.指导协助各项目的设备管理工作；
12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
计划员岗位职责
1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；
2.物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位；
3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；
4.收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”；5.负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表； 6.收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表；
7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；
8.负责紧急物资发放控制；
9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。
采购员岗位职责
1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；
2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；
3.根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购（加工）合同，经供应部门负责人审核批准后实施；4.配合质检员、保管员的物资验收及入库工作；
5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；
6.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
安全员岗位职责
1.负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
2.主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施（计划）及重大事故隐患的整改方案；负责分公司职业健康及环境保护的管理工作；
3.组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期（或不定期）安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论；4.负责工伤事故处理和交通事故的处理；协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查；
5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；
6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；
7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；
8.负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况；
9.负责组织分公司安全统计工作；
10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
工程计划员岗位职责
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规；
2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；
3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整； 5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确； 6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理； 7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。
工程统计员岗位职责
1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；
2.严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客（或监理方）的统计管理工作要求，进行统计管理工作；3.负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作； 4.负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作； 5.统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度；
6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值
等调查资料的上报；
工程管理科管理职责
1.贯彻执行ISO900
1、HSE管理体系；
2.负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报；
3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；
4.负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报；5.负责对分包工程施工生产管理的监督检查；
6.负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理；
7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；
8.负责分公司施工生产设备及周转材料的管理；9.负责分公司物资采购、供方评价的管理工作；
10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；
11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理；对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
12.负责分公司特种作业人员资格管理；
13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理；
14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤
事故的处理；
15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况；16.负责分公司安全统计工作；
主管物资副科长管理职责
1.对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作；2.负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作； 3.负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作；
4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；
5.负责分公司安全管理的具体工作；
6.负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。
第17篇：工程管理部安全生产岗位职责
工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；
2、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；
4、在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患；
5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施；
6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；
7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；
8、参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施；
9、负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；
10、深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；
11、参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果；
12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；
13、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人；
2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作；
3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实；
4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；
5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；
6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；
7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；
8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；
9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；
10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。
11、完成项目经理部安排的其他任务。工程管理部副主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作；
2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案；
3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作；
4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议；
5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；
6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；
7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见；
8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作；
9、认真做好日常安全巡视和检查记录；
10、完成项目经理部安排的其他任务。工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责
1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；
2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用；
3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；
4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录；
5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；
6、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；
8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；
9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
10、完成项目经理部安排的其他任务。
第18篇：安装工程管理部主管岗位职责
安装工程管理部主管岗位职责：
1.对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和参与工程设计方案审定；
3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作；
6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5．提升企业形象，做好对外公关工作； 6．协调好各部门的工作衔接； 7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
第19篇：黑龙江省农村电网建设与改造工程投资管理实施细则
【发布单位】80803 【发布文号】
【发布日期】2000-03-21 【生效日期】2000-03-21 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网
黑龙江省农村电网建设与改造工程投资管理实施细则
（省发展计划委员会2000年3月21日发布）
第一章 总则
第一条 第一条 为加强农村电网建设与改造（以下简称农网改造）工程建设投资的管理，充分发挥农网改造资金的作用，进一步做好农网改造工作，依据国家计委《农村电网建设与改造工程投资管理规定》，特制定《黑龙江省农村电网建设与改造工程投资管理规定实施细则》。
第二条 第二条 农网改造资金必须专户存储，专款专用，所有投资必须全部用于农网建设与改造工程，任何单位和个人不得挪用或挤占。
第三条 第三条 省计委要严格执行国家计委下达的农网改造资金计划，积极协调财政专项资金和农行贷款的及时到位，监督和检查资金的使用。
第四条 第四条 省电力公司必须加强对农网改造投资的管理，严格控制工程造价。
第二章 投资管理
第五条 第五条 我省农网改造工程投资规模必须控制在国家计委批复的48亿元之内。投资规模的变化必须由省电力公司提出，经省计委会同有关部门审查同意后报国家计委批准。
第六条 第六条 农网改造工程投资的20％由财政债券安排解决，作为农网改造工程的资本金，其余80％投资由省电力公司向省农行申请贷款解决。
第七条 第七条 省电力公司必须合理安排农网改造内容，重点放在中低压农网改造上，各地改造投资的60％以上要用于10千伏及以下中低压电网。
第八条 第八条 国家计委根据农网工程进展情况下达投资计划，省计委据此下达投资计划。
省电力公司要根据国家下达的年度投资计划向省财政厅和省农行办理借贷手续，签订借贷合同；根据省计委下达的投资计划，编制资金配置计划，并根据工程进度适时拨付资金，严禁截留和滞留资金。
第九条 第九条 农网改造资金不得与生产、经营等其它资金混存混用，省电力公司要严格按照财务准则的要求对农网项目设置统一的会计科目进行核算。
第十条 第十条 低压电网和供电台区的改造要建立专门的台帐，对工程建设内容、资金来源及数额等要有明细帐。
第十一条 第十一条 省电力公司必须建立农网改造财务分析制度，按委编制农网资金拨付和支付情况表。35千伏及以上工程要按项目概算进行分析；10千伏及以下工程以县为单位进行分析。
第三章 概算管理
第十二条 第十二条 农网改造工程投资概算由省电力公司负责组织编制，由省计委会同有关部门和省电力公司共同审定。
第十三条 第十三条 农网改造工程的工程管理费等行政性费用应由省电力公司自行承担，不得计入农网改造工程投资概算。
第十四条 第十四条 农网改造工程投资概算编制中的各项取费标准都要在现有取费标准的基础上适当降低，具体降低比例由省计委会同有关部门根据实际情况确定。
第十五条 第十五条 凡1998年6月底前竣工的农网工程项目，不论其资金来源如何，均不得列入农网改造工程总投资规模，不得用农网改造资金冲抵1998年6月前农网工程的投资和债务。
第四章 收费管理
第十六条 第十六条 农网改造工程的投资，除电表以下农户进户线和部分改造不足地区电表费用可由农户承担外，任何单位和个人不得再向农民收取农网改造工程供电贴费（增容费）、材料费、施工费等其它费用。
第十七条 第十七条 农户进户线等各种农户用电设施所收费用仅限于购置设备和材料本身，不得收取管理费、施工费等其它任何费用。具体收费标准按有关规定执行。
第十八条 第十八条 农网改造工程的设备和材料的招标采购价格是设备和材料的最终购买价格，任何单位和个人不得以任何名义加价收费。
第十九条 第十九条 10千伏及以下工程原则上不支付土地占用费和青苗补偿费用。35千伏及以上工程占地和青苗补偿按国家重点工程建设有关规定管理。
第二十条 第二十条 省电力公司委托有关中介机构（如财务公司、招标公司等）进行应由项目法人承担的工作费用由省电力公司的自有资金支付，不得计入农网改造工程投资。
第二十一条 第二十一条 任何参与农网改造工作的政府管理部门，均不得以任何借口从农网改造投资中提取管理费、办公费等费用。
第五章 监督与检查
第二十二条 第二十二条 省计委要加强对农网改造资金的监督，要会同省物价局、财政厅、农行等部门进行统一检查，及时纠正和处理违规行为。
第二十三条 第二十三条 省电力公司要按照上述要求加强对农网改造资金的管理，严禁挤占、挪用农网改造资金，严禁以农网改造名义乱收费和乱摊派。对违反上述规定的单位和个人的责任人，省计委要会同有关部门严肃处理；对造成重大损失的要追究当事人的责任，情节严重、触犯刑律的要追究刑事责任。
第二十四条 第二十四条 农网改造投资必须用于国家计划批准的工程内容，不得超越范围、超过标准使用。
第六章 附则
第二十五条 第二十五条 本实施细则由省计委负责解释，自下发之日起实行。
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第20篇：多方联动实现电网工程所址路径闭环管理
多方联动 实现电网工程所址路径闭环管理
吴瑞春，张东波
(国网台州供电公司，浙江 台州 317000)
摘要：针对以往电网工程变电站所址、路径项目前期管理中存在的弊端，本文开展“无缝连接管理模式”，有效地落实所址、路径的审查工作，准确地定位变电站所址和线路路径，实现全过程闭环管理。并且在220KV及以下电压等级工程前期工作中取得了很好的成效，本文结合110KV桃源变以及220kV东佛变所址路径核定工作，阐述闭环管理的具体实践。 关键词：变电站所址；线路路径；闭环管理
一、所址路径确立的重要性及管理弊端
根据相关调查研究分析，项目前期决策工作的投资占总投资的1%～2%，却对项目建设过程的影响程度高达70%～90%，而设计阶段为60%～70%，施工阶段还不足40%。显而易见，前期工作就整个项目建设而言是何等重要，然所址、路径的确立更为重中之重。继“三集五大”实施以来，对“大建设”前期管理工作提出创新管理模式，改变以往的运行模式，摒弃之前的管理弊端。
针对原来所址路径管理中存在的管理弊端：一是只有发策部参与项目立项管理，由于缺乏施工经验，使得设计成果存在一定缺陷和不足。二是长期处于“无制度”管理状态，无统一牵头部门负责落实，以致各部门职责分工不清，手续流程混乱。三是与政府、规划、土地等单位无统一对接平台，“踢皮球”现象不断涌现，以致项目前期证件办理手续繁多、1
耗时过长，不能做到有效的跟进，后续手续办理情况接续不理想。
对此，吸取原有的管理经验，构筑新的管理模式，接受“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，形成“工程事事有人管、项目前期靠闭环、管理闭环保进度”的创新管理模式。
二、多措并举、多方联动，提高工作质量
（一）以制度强化管理，突显规范化、标准化
没有规矩，不成方圆。基建工程的前期管理，始终离不开标准制度的建设。为此，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及前期管理的工作都制度化、规范化、标准化。建立健全各级各类人员责任制，落实到部门、班组、个人，为前期管理提供可靠保障。标准制度的建设，就是从工程项目立项开始项目可研、规划项目用地办理项目建设竣工投产这一管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障项目建设。
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。为更好地规范前期管理工作，根据本单位实际情况，基建部编制发布《输变电工程站址路径管理实施细则》，确立工程项目征占地相关赔偿标准，实行专人对口办理前期手续工作，明确基建项目前期工作的各部门具体职责和工作流程，使得员工的岗位职责更加清晰，工作任务更加具体，工作流程更加合理，以“责任无缝隙”
管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个“大建设”系统的闭环控制，使前期工作有章可循，有法可依。
与此同时，建立跟踪执行规范体系，加强执行过程中的信息沟通与监管，对执行情况进行跟踪、反馈、纠正，保证制度的合理性、适宜性，真正做到实施贯彻行之有效。
（二）加强系统内各部门的沟通，形成内部链条化 对内加强工程管理，整合公司内部资源，强化专业间工作沟通，从发策部——县发基部——局其他相关部门——基建部形成链条化无缝连接。
工程从立项开始，基建部全过程跟进，对输变电工程站址及线路走廊设计深度、工程概况和估算概算等方面进行深入研究，从施工条件和环境及早地向设计规划单位提出建议，以便在设计规划中得到充分考虑，减少施工中的不利因素，为项目批准后能够顺利开工打下基础。同时，促成项目前期和工程前期工作有效衔接，规划、环评、地灾、压覆矿产、土地等文件及手续办理迅速衔接到开工建设的前期工作中，使征占地的实际赔偿工作依据更具体更充分。利用影像资料、记录规划时的工程站址、路径等，有效防止开工前抢建、违建现象。局其他相关部门（如运维部、电网调度中心）在前期规划中，对线路保护区及影响今后安全运行的问题提出建议，确保工程移交时变电站及线路走廊无影响安全运行问题。基建部汇总各部门意见最终确定所址路径方案。各部
门间形成合力对保障工程建设按计划有序进行起到了推进作用，形成电网建设链条化无缝隙管理。
以110KV天台桃园变为例，根据地方规划意见，所址位于天台县赤城街道秀水山庄与姜坟村之间、上三高速以北地块。基建部提前参与站址的选择，到现场去实地考察，在勘察过程中发现站址的西北面为山，东南面为住宅区，其余方向均为耕地。经过测量得出站址自然地面标高为62.51—63.61米，2％频率洪水位为62.13m，引接道路标高65.5m，而110kV桃源变的站内场地设计标高定为65.0m，按照设计要求，则地基回填约需2.5米之多，回填土石方量大，造价也偏高。同时，规划的进出变电站道路满足不了典型设计，空间小落实难度大，并且政策处理繁琐困难大，不符合建设施工要求。综上所述，基建管理人员归纳总结选址意见后汇合发策部、运维部等各部门，并达成一致意见，从而展开变电站新站址选择工作。
（三）与地方政府签订承诺函，建立联合审查平台 针对站址选址落实困难，路径沿途涉及乡镇和行政村范围广，政府多部门反复协调等情况，建立与当地政府联合审查所址路径平台，以确保项目的实施性和落地性。
该平台的工作机制为：设计部门针对所址路径事先取得规划以及国土相关部门意见后，在政府主要领导的组织下召集沿途乡镇以及相关部门负责人召开所址路径征询会，在征询会意见达成一致后，直接由设计部门把项目方案预审结果进行修订，再根据征询会上的签到信息找政府各部门出具规
划意见。此外，政府在项目立项的同时要对项目的站址及线路路径的保护出具承诺函，促使所址路径审查审批流程更加快速、高效，方案更具严肃性。
同时，借力打力，发挥外力作用。与政府建立定期协调机制，及时向政府各部门汇报各项工程进展情况，提出需要解决的问题，提高协调工作效率。充分发挥各县供电局与当地政府良好关系的优势，把经常性的协调工作进行属地化管理，由所在地的供电局负责。对于政府重点工程，定期向市委、市政府主要领导汇报，紧密依靠政府，及时汇报解决难题，确保各渠道的信息畅通，稳步推进工程建设。
按照传统流程，一个项目可研前期核准工作完成，需要通过18道工作步骤操作才能把项目前期手续办理下来，每一个环节手续办理时间阶段一般耗时20个工作日，总耗时一般要一年半以上，甚至达到二到三年。期间规划所址、路径审查会是最关节、最重要的一个环节，但涉及政府部门过多、会前协调不够，项目可能在评审中由于各县相关部门意见不一致，导致不能通过或是反复多次召开审查会促使最终通过，但耗时又耗力。
以首次运用“电网建设项目联合预审”的220千伏东佛变站址选择和线路路径为例，涉及两个县市，政府部门、乡镇街道二十余个。原本最快60个工作日才能完成的规划意见出据周期，此次仅12工作日就完成了该项工作。从单项前期工作来看，该环节工作时间缩短了五分之四。把论证会、审查会时间也包括在内来计算，总体时间缩短了整整3个月。
三、结语
创新“电网工程所址路径无缝连接闭环管理”模式，充分利用内外部环境，集结多方联动，凸显合力作用，在项目前期很好地对项目建设过程中存在的困难进行了预控、分析和解决，更好地推进了项目可行性、操作性、落地性，为建设项目的有序推进起到了有力保障。
参考文献:
[1] 关于印发浙江省电力公司输变电工程站址路径深度管理办法的通知(浙电基„2012‟1056号), 2012.07。
[2]张海强《建设项目前期工作对投资的重要性》（《中国工程咨询》„2004‟12）
作者简介：
吴瑞春，电力系统基建管理，0576-85163133，13515862531； 张东波，基建部副主任，0576-85162172，13867683521。
