电气车间岗位职责
推荐第1篇：电气车间岗位职责
1、车间主任岗位职责：
1） 在公司领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2）根据生产计划，做好电气系统安全生产和检维修，保证全厂电气系统安全可靠运行。
3）负责车间成本核算和人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 4）负责研究解决生产过程中存在的安全和技术问题，积极开展双增双节、小改小革和技术革新活动。
5）负责审批车间月检修计划、各种零星购置计划、备品备件计划及特殊备件材料的出库。
6）检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内经济考评考核工作。 7）组织召开每周的领导班子和车间例会，解决车间行政、党务和生产问题 。 8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。
2、党支部书记岗位职责
1）在公司党委领导下，负责车间党务工作，认真完成公司党委和支部大会提出的各项任务。
2) 负责车间的思想、作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
3）抓好“三会一课”制度的落实，发挥支部委员会的集体领导作用。 4）认真抓好党的组织建设，及时吸收优秀积极分子加入党的组织。
5）领导车间工会、团支部等群团组织，做好本车间的创先争优及考评、考核工作。
6）负责车间技术管理工作，作好各种材料计划审核工作。
7）负责班组建设，职工培训工作，不断提高职工队伍的技能素质。 8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。
3、设备（检修）副主任岗位职责
1）负责车间设备管理工作和设备管理专项考核，负责变电所以外设备检修消缺任务。
2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全检修的指示，坚持检修与安全“五同时”。 3）负责车间设备的技术管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。 4）负责车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案的制定，及时检查落实。 5）对工艺装置现场电气设备的管理全面负责 ，负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用、检修等安全生产技术知识的培训和督导。
6）检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“三率”达到标准值。
7）组织编制和实施车间年、月设备大、中、小、抢修计划、备品配件、修旧利废的计划和审查。
8）负责落实现场设备变更与特护措施的制度。 9）负责落实本车间检修设备装备和维护保养工作。
4、运行（调试）副主任岗位职责
1）负责车间电气运行管理和调试管理，负责变电所以内设备检修消缺任务。 2）负责修订、贯彻执行操作纪律和操作规程，负责解决和处理生产中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。
3）负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。
4）负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
5）负责全厂电气系统继电保护定值的整定计算和审核工作，对保护定值的合理性和正确性负责。
6）负责对本车间职工进行安全生产技术培训和职工培训专项考核。
7）负责全厂电气系统运行方式的调整和确定，确保全厂功率因数高于0.85。 8）负责设备变更与特护措施及时对有关人员进行培训。
5、生产（安全）副主任岗位职责
1）在上级主管领导及车间主任、书记的领导下，负责完成车间安全生产任务。 2）组织制订并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，对本车间安全生产负责。
3）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。， 4) 负责组织车间范围内的安全生产检查和全公司大检修、技改技措计划编制和落实 ，负责安全生产专项考核。
5) 负责制定、修订有关安全管理制度、安全技术操作规程及事故处理规程，并检查执行情况。
6）定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动，负责检查安排新入职人员的车间级安全教育工作。
7）负责制定本车间生产事故预案和要害部门的应急处理方案，并定期组织演练。 8）组织反事故演习，提高职工的安全思想意识和技术素质，杜绝或减少安全事故的发生。
9）负责本车间隐患整改落实，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
6、安全监察员岗位职责
1） 在车间安全主任的领导下，负责车间的QHSE管理工作。协助安全主任贯彻执行安全生产的各项规章制度和上级指示，并监督检查执行情况。 2) 贯彻执行公司下达的季、月职工安全教育和职工培训工作任务。
3) 每月15日之前汇总安全、职工培训计划，报相关车间领导审阅后，下发执行并组织实施。
4) 监督检查生产、检修中的人身、设备安全，监督检查“三票”的执行情况，安全动火等特种工作情况，认真办理各种安全票证，建立健全安全台帐。 5) 经常深入现场，检查安全工作，查找安全隐患，及时解决安全生产中发生的问题，保证安全器材处于完好的备用状态。
6) 负责车间安全防火工作，做好防火器材的日常管理和检查工作，保证防火器材齐全、良好、有效。
7) 按标准领取和配发劳动保护用品。
8) 组织车间生产事故和未遂事故的调查分析，编写事故报告，并落实预防措施。 9) 完成车间领导交办的其他工作任务。
7、安全技术组组长岗位职责
1）在车间主任、书记及副主任的领导下，负责安全技术组全面工作。 2）负责编制本车间设备操作安全技术规程及管理制度，编制检维修安全组织、技术措施，并对执行情况进行检查监督。 3）参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
4）对车间职工进行安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。 5）负责车间的全面质量管理工作，具体制订出开展QC小组活动的计划及实施步骤。
6）组织车间技术员不断学习新技术，使车间的技术革新，技术改造的质量上新台阶。
7）检查车间各项规章制度的落实情况，提出整改意见。根据车间周例会安排车间周计划，并督促实施。
8）根据班组月计划安排车间月计划，经主管主任审批后上报。 9）组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。
8、技术员岗位职责
1)负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。
2)负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。
3)参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
4) 建立和完善各类设备运行记录、设备台帐，根据设备运行情况、检修周期、状态检测结果，及时编制年、月检修计划。
5) 每月25日前汇总制订下月检修项目，上报车间审核。
6) 每月5日前完成各自管辖范围内的技术总结，票证合格率并交分管主任审阅。 7) 参与五规程的汇编修订工作，监督工作票、操作票、临时用电票、检修任务书、联锁工作票受理工作，做到准确无误。
8) 按时参加班组班前会、车间碰头会和周例会，讲评班组工作情况。 9）完成车间领导交办的其他工作任务。
9、备品备件员岗位职责
1）负责车间备品配件、材料的计划上报，领用、保管和发放工作。
2）建立健全设备零部件台帐，做到知名称、用途、作用、部位、库存数。建立健全车间各种物品收发台帐。 3) 每月20日上报并监促月计划备品备件的采购进度，使其及时入库，满足生产。 4）每月底清理备件的库存数目，防止缺口，及时补充常用备件及消耗材料。 5）每月统计各班备件、材料、消耗品数量，做到动态监控。
6）车间库房要做到“三条线”“五五摆放”科学的保管物品，保证库存物资不潮、不锈、不腐、不漏、不霉、不变、不损、不坏、不冻、不爆。
7）进库物资科学分类，保管存放，上盖下垫，帐、卡、物、资金四对口。 8）严格落实原值500元以上备品必须以旧换新，设立专用旧品架，妥善保管。 9）按要求定期做好库房盘点工作。
10、培训员岗位职责
1）在车间书记的领导下，负责车间培训工作。 2）指导各班组贯彻落实公司各项培训精神；
3）负责拟订培训计划，并跟进培训后效果反馈，监督、评价班组工作方法及工作效果；组织车间八关培训及其他培训。
4）了解车间内部培训需求，会同直属上级共同确认需求并组织实施。 5）联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；负责新员工培训管理工作。 6）负责培训材料管理，开发利用培训辅助设施，控制培训支出。 7）配合有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。
8) 对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。
9）完成车间领导交办的其他工作任务。
11、班组长岗位职责
1）随时掌握班组所管辖设备运行、检修状况，确保班组各项指标的完成。 2）贯彻执行公司各项规章制度及车间的有关规定，遵守岗位操作法，全面组织本班安全生产，经济运行和生产任务的完成。 3）及时向车间主管主任汇报生产中的重要问题。
4）凡重大事故处理、电气倒闸操作、开停车都要亲临现场检查指挥，对交出检修的设备负责监督安全措施的落实；对检修后的设备，负责组织当班人员试车。 5）认真督促设备的巡检，对违反规章制度、劳动纪律或不安全行为，及时予以纠正，认真抓好班组的基础管理工作。
6）实施思想政治工作，组织职工学政治、学技术、不断提高思想和技术水平。 7）按时参加班前、班后会、早碰会、生产调度会，传达生产信息、领导指示、总结本期工作要点、人事管理情况、劳动纪律、工作纪律、操作纪律、表扬好人好事，批评不良行为。
8）每天对装置全面巡检一次，发现问题及时组织处理或向主管主任汇报解决。 9）每月负责向主管领导和车间提交班组全月工作总结和次月工作计划。
12、班组安全员岗位职责
1）本标准适用于电气车间班组安全员。
2）在车间安全员的领导下，负责班组的安全技术工作、贯彻上级安全生产批示和规定，在业务上接受车间安全员的指导，对班组成员进行安全业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
3）协调车间安全员及班长做好班组职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新进入班组人员的班组级安全教育。
4）负责班组安全活动，协助班长组织班组反事故演习。 5）每天深入现场检查，发现隐患及时汇报整改。
6）参加班组各类事故的调查处理，统计分析，按时上报。 7）健全完善班组安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
13、班组经济核算员岗位职责
1）协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2）按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。 3）协助班组长开好班组经济活动分析会。
4）及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。
14、班组考勤员岗位职责
1）负责做好班组人员考勤工作，每月20日前将全班人员的出勤表上报。 2）负责做好全部人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作情况下，应鼓励人员正常休假。
3）严格对班组人员的出勤考核，对违反公司规定，车间规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司和车间有关规章制度进行处罚。 5）带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班的考核工作。
15、班组宣传员岗位职责
1）协调电气车间做好班组的宣传工作，落实到个人。组织好班组成员参加各项教育及其它的一切宣传工作。 2）制定宣传工作计划。
3）宣传神宁集团和煤化工公司的时政大事。 4）宣传烯烃公司及电气车间下发的方针和政策。 5）宣传与员工有关的政策、法规。
6）组织员工的文艺宣传活动，如文化节、知识竞赛等。 7）接受电气车间宣传部门、党支部和团组织的指导。 8）宣传班组和车间涌现出的好人好事。
16、班组质量员岗位职责
1）加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。
2）坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。
3）组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质。
4）组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。 5）负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台帐。
17、工会小组长岗位职责
1）配合电气车间工会搞好教育、日常工作，协助组织开展职工竞赛等工作。 2）全面了解小组成员的思想情况，负责抓好小组的政治学习，开展多种形式的思想教育活动。 3）关心组员生活，组织生活互动，及时反映职工的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对伤病员进行慰问。
4）实事求是地向有关部门反映组员的意见和要求，积极维护广大职工群众的合法权益。
5）及时仔细填写建小家本和认真完成工会小组的其它日常工作。
推荐第2篇：电气车间车间主管岗位职责
电气车间车间主管岗位职责
备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行； 1.协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设2.负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据； 3.妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。 4.根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作；
5.组织制订和整理重要检修（施工、操作）项目的技术措施，按规定报批后组织实施；贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务；
6.负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检；对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除； 7.参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作；参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况；
8.配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；9.完成领导交办的其他工作。
编制人：张贝贝 审核人：李艳峰
河南恒宇电气设备公司生技部
2014年3月7日
推荐第3篇：电气车间安全员岗位职责
车间安全员安全生产职责
1、车间安全员在车间的领导下，负责车间的安全生产工作，协助主任贯
彻上级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并
检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和
检查落实。
4、做好职工的安全思想、安全技术教育和考核工作，负责新进厂人员和
转岗、复岗人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育落实工作。
5、参加车间、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺
条件的变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实设备安全装置检修停工、开工的安全措施到位的落实。
6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车
间尘毒情况及职工职业健康状况，提出改进建议。
7、每天要深入检查、及时发现隐患制止违章作业并做好书面记录。
8、负责车间环境卫生治理的监督检查，对车间收尘设备排放监督检查，
并把运行情况进行记录，避免发生重大环境污染。
9、负责对全车间重大危险源进行全方位监控，对车间特种设备的安全附
件进行定期效验并做好记录，特种作业人员定期进行培训。
10、负责对车间人员劳保用品发放使用情况的监督检查，对特殊专用防护
用品进行专项检查使用，对不规范使用的人员进行纠正和监督。
推荐第4篇：电气车间工作总结
电气车间2014年工作总结
2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：
一、电气安全管理
1.本年度坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；
2.积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安全隐患问题及时的整改；
3.开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障；
4.2014年我车间未出现一例工伤事故：未发生火灾事故：未发生误操作事故；保证了全公司的可靠供电。
二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况
1.完成2014年春、秋检工作并取得优异的成绩；
2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电项目顺利投产发电；
3.完成2014年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理；
4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧项目顺利投产；
5.完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢项目顺利投产；
6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程；
7.完成2014年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏；
8.功率因数满足公司规定0.93以上标准；
9.1-11月份用电量合计526439584KWH。
三、降本增效工作
1、电网持续保持最经济状态运行。电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作。今年1-11月份，110KV变电站功率平均因数为0.96，唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计2621294.85元。
2、根据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元。
四、设备管理工作
1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。
2.检修情况
2.1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏；
2.2、5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺；
2.3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台；
2.4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套；
2.5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括：炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）；
2.6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110KV变
电站线路进行检查及紧固螺栓；
3、设备运行过程中存在的问题
3.1、
1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵；
3.2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于SVG容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命。
4、非计划停车原因
4.1、6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流线当成测量电流线，将保护电流线进行短接，造成1#主变差动保护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响。
4.2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110KV变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产。
5、重点备件到货情况
5.1、煤气车间新增加压机电缆到货；
5.2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。
五、协助其他部门检修和工程方面
1、协助各分厂完成2014年春、秋检高压设备试验工作；
2、协助烧结厂检修两段高压进线；
3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动试验；
4、协助线材厂更换B线13次电容柜避雷器；
5、协助带钢厂更换电容器组，并做试验；
6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；
7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助后勤工作，为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等。
六、全年工作亮点
1、完成煤气发电配套工程，并送电；
2、完成2014年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进行消缺；
3、完成5月下旬大修期间的检修任务；
4、圆满完成2014年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；
5、完成新制氧供电工程，并送电；
6、完成新带钢供电工程，并送电；
7、完成2014年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。
七、工作不足
无
八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题
无
九、2015年工作计划
1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面;
2、完成公司及厂部安排的各项任务；
3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查；
4、加强电网功率因数管理，继续保持在0.95以上标准；
5、完成2014年电气春、秋检工作；
6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；
7、完成煤气加压机电气安装工作；
8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；
9、完成2015年公司亮化工程。
2014
电气车间 年12月20日
推荐第5篇：电气车间工作总结
2011年电气车间工作总结
2011年在我们的生产中匆匆而过，回顾过去的工作，可谓是紧张而有序的。我们在一次次的事故中得到教训，对生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为工作重点，同时对现场暴露出的问题进行技术攻关，技术创新，积极进行技术改造项目，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程的设备检修、维护、改造，现在电气设备已基本能够满足生产需求。现将我车间2011年工作汇报如下：
一、车间管理工作:
1、强抓现场管理工作: 现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也激发了员工爱岗敬业的精神。经过半年的努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
2、注重培养员工工作态度：
车间通过从上到下的思想教育，使每位员工都能各司其职，团结协作，爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
3、加强岗位练兵：
为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现的各类问题，将所有青年员工分派到各运行班组中，经过现场实际故障的处理，锻炼青年员工解决问题的能力。
4、建立、健全各类技术的制度：
为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备安全制度，这些制度的建立为车间的技术管理奠定了基础。
二、维修检修工作：
1、日常设备维护工作：
日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项维护制度，我们要求每位员工严格执行，对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和厂家及相关部门沟通，以保证设备正常运行。
2、大检修：
在十月份安排的大检修中，我们车间针对生产期间暴露的设备缺陷，做了详细的计划和周密明确的安排，在车间全体员工的共同努力下，为期五天的检修任务完全消除了大检修前部分设备存在的隐患和缺陷。
三、安装、抢修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系统的投运：
在生产过程中，原料碳材上料系统严重影响了分厂的生产和正常运行，在现情况下，分厂对原料碳材上料系统增加了另外一套设备，在安装期间，我们车间在没有图纸及工期紧迫的情况下，夜以继日，组织人员加班工作，放电缆，安装配电柜，终于在公司领导指定的日期内，启动设备并正常运行。
2、设备的抢修：
从分厂开始生产至今，电器系统由于先天的设计安装存在很多的缺陷，我电气车间在人员严重不足及技术力量薄弱的情况下，完成多次抢修任务，排除许多设备安全隐患，确保了设备的正常运行。
3、整改工作：
在分厂的生产中，我电气车间在运行过程中，发现许多设备中存在的设计不合理及不符合生产运行的缺陷，积极进行情况分析及拿出具体整改方案，组织技术人员进行设备的整改，取得较为满意的效果，为分厂电器设备的正常运行奠定了基础。
四、安全管理工作：
我车间对每位员工进行必要的安全教育与培训，积极参加安全培训中心的培训，从生产管理，业务技术，工作责任心等几个方面进行针对性的重点教育，保证每个员工牢记安全，做到安全警钟常鸣，认真落实《电气安全管理制度》，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产中自觉、主动，保证了本车间在生产运行中的安全稳定。
五、目前存在的问题和需改进的措施：
1、高压系统不稳定，生产中存在操作后台经常性误报动作，严重影响生产正常稳定运行及存在巨大的安全隐患。
2、照明系统由于设计及安装不合理，大面积瘫痪，有些部位原始就没有安装照明，存在巨大安全隐患。
3、一楼与三层半电缆槽及电缆走廊的防护工作迫在眉睫。
4、天车滑线虽经大检修期间整改，但并不尽人意，还需继续进行改造。
5、配料小皮带的整改，虽电机已到货，但鉴于目前的生产情况无法进行整改，3＃电石炉经改造非常成功。
6、原料除尘系统的电器配置，完全不能满足生产的正常运行，保护设备起不到太大作用，急需进行整改。
7、五楼电动葫芦滑线由于设计及安装的不合理，也需进行必要的改造。
8、各条皮带的跑偏与拉绳开关在改造途中，由于人员不足而停顿，存在很大的安全隐患。
9、电气人员业务水平需更上一层楼，通过理论与实践，加强电气人员业务技能的工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，加强劳动纪律，更好地为生产服务。
10、由于电气人员数量不足，而生产设备点多面广，需加大招聘力度，配备能够独立操作与维护的专业技术人员，确保生产的正常运行。
六、2012年主要工作计划：
1、加强电器设备管理工作，围绕分厂的生产目标，提高电器设备的完好率，努力完成分厂下达的运转率。
2、加强电气设备的备品备件管理工作，合理申报电器备品备件，保证生产和电气设备维修的需要。
3、加强用电管理，做好安全用电工作，做好节约用电工作。
4、继续做好电气设备技术合理化改造工作。
5、继续做好安全生产管理工作。
我车间力争在下一年的工作中，更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为分厂的长周期、稳定生产奠定基础。
2011年12月21日
推荐第6篇：电气车间工作总结
2016半年电气车间工作总结
一、存在的问题：
1、车间管理还存在，产品装配不能按计划完成问题。主要产生的原因有几个方面：装配产品材料不全、技术参数变更、生产计划工期不合理和装配人员不够等原因造成的。
2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。绩效考核派工绩效考核不合理职工怎么努力干挣不到钱，所以职工积极性不高。
3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。应积极鼓励职工参加各种业务的学习培训，不断提高自己的专业技术素质，人人能在设备装配工艺上有所创新。
4、人力资源不足，现在车间熟练技工只减不增，遇到批量较大工程项目加班加点增加劳动强度，增加不安全因素。 以上问题，在下年的工作中重点解决问题。
二、改进措施
1、积极提高与职能部室的沟通，制定相应的措施，逐步解决因材料和技术服务延误工期的问题。
2、绩效考核需要进一步细化，让有技术、能力强和尽职尽责的职工通过努力工作得到绩效考核多劳动多得的实惠。
3、积极鼓励职工业务学习的积极性，鼓励职工在产品装配上的技术创新和工艺改进，从而弥补人力资源不足的状况。
三、下半年的努力方向
下半年，工作中还有不足之处，我们电气车间在生产管理、产品质量管理、文明生产等方面，与领导要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在下半年度，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格产品装配工艺，提高精细化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为经济效益再创新高，安全生产再上新台阶！
电 气 车 间
2016年6月26日
推荐第7篇：电气车间工作总结
以安全为基础，以创新为主题 统一认识，综合治理，全面提升设备管理水平——2011年电气车间工作总结
二O一一年电气车间在庞总的直接领导下，认真贯彻“认真、快、坚守承诺”三大作风，绝不找借口，不断夯实安全生产基础, 转变员工观念，提高安全生产意识，统一认识，综合治理，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为电气设备的安全可靠运行奠定坚实的基础。
一、2011年工作回顾
1.加强机电设备管理工作
◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。
◆加强了机电设备现场管理，制定了配电室分片责任区及包机到人责任制，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。
◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。
◆2011年，机电设备完好率有了逐步提高。一年了来少有发生由于电气设备故障造成长时间停机影响生产的现象。
2.做好电气备品配件申报工作。
根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。
3.做好计量管理工作。
◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。
◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。 ◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产计量设备出现的各种问题。 4. 做好安全生产管理工作。
安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，积极参加安全检查以及安环部组织的安全培训课程，对出现的问题进行认真整改。2011整年度，车间人员无发生人身伤亡事故。
5. 机电设备技术改造及合理化建议。
◆参与熟料线的调试工作，于5月初完成并投入试生产。 ◆参与水泥线的调试工作，1#线于7月份开始试生产投入使用，2#线已于10月底具备生产条件。
◆8月份中修期间对原料车间三台板喂机变频控制柜进行了整改，改善了其工作环境，大大提高了工作效率和运转率。同时也对熟料库顶收尘器控制柜加以整改，大大降低了故障率，是熟料库顶环境有了大的改观。
◆9月份对全厂收尘器的功能加以完善（电磁阀受潮后plc跳电中控看不出来），整改后降低了故障率，改善了职工的工作环境，在此同时也建议在收尘器上加装防雨棚，可大大延长电磁阀的使用寿命，减少生产成本。
二、设备缺陷管理及不足
◆ 由于多方面原因，电气设备本身就存在众多的安全隐患，窑头有3台抽屉柜存在“小马拉大车”的现象，按照设计要求是铜排的改为铜线，且线径过小，发热现象严重，其中空压机六台配电柜较为明显，目前我们为期加装了轴流风机，暂时能够使用。同样也是由于以上原因，造成了8.28原料处理电气室电气柜失火，其中巡检不到位是我们的责任。 ◆窑头平台有十二台风机，电机在风叶内部，平时无法巡视检查，且工作环境温度高，是一隐患。
◆劳动纪律管理不严，曾经发生过电气人员睡岗现象，要加强劳动纪律管理，加强电气人员劳动纪律抽查力度。
◆电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。
三、2011年主要工作计划：
1. 加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。
2. 加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。 3. 加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。 4. 加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。
5. 继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。
6. 继续做好电气设备技术的合理化改造工作。
推荐第8篇：电气车间总结
电器车间2017年度工作总结
电器车间在过去的2017年里，在公司及生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，强化车间管理工作，经过全体车间员工的共同努力，顺利地完成了本年度生产任务。在这一年的工作中，虽然取得了一定的进步，也反映了许多缺点和不足，需要在今后的工作中不断改善、优化。现将一年来的工作汇报如下：
一、努力改善车间工艺，提升产品质量。
不断提升产品质量，做让客户满意的产品，是生产部每位员工的共同目标和职责。在人员流动率大增的市场环境下，对产品质量的影响极大，要稳定并逐步提升产品品质，对生产管理而言，压力甚大。我部努力做好以下工作：
1、做好新、老员工的技能培训工作及人员素质教育。平时对质检部、售后服务部及客户反馈的问题进行认真总结，对重复出现的问题进行纠正并采取预防措施，或进行车间现场培训，全年总体质量稳定。2017年各班组一次交检合格率分别为：铜排99.6%（目标值98%），安装95.4%（目标值97%），二次96%（目标值90%），安装组全年合格率未达标,低于目标值1.8%，主要是人员流动大，熟练工少、新员工技能不熟练造成。在新的一年将加大培训力度，力争质量更上一层楼。
2、加强自检，互检，巡检工作，对于成套柜螺丝上不紧的问题，就像压在大家心里的一块大石头，对电柜的安全运行存在极大的安全隐患，对于此类问题，9月份起采取措施加大力度进行整治，从工艺结构、安装方式、交检程序方面进行改善，得到良好的效果，从9月份起至今交检的产品及已出货的产品未发生一例螺丝未上紧的质量事故。
二、加强成本控制，做好各订单的辅料备料和材料利用；
1、切实做好各订单的辅料备料工作，力争做到不漏备、不多备、不多领，真实反映订单的实际生产成本，并协助技术部做好非标铜排的备料，以减少库存量；协
同技术人员商议铜排合理走向，对已下发的图纸发现不合理的地方及时提出并修正。
2、督促车间做好铜排、导线的尾料利用、退料工作，并养成良好的工作习惯。
3、由于部分工序人手不足，人员难以招聘，在做好各项管理工作同时，协助各工序进行电柜装配，尽最大力度确保订单按期交货。
三、做好工具、设备保养及改良：
1、为延长工具、设备的使用寿命，平时督促员工做好各自分管的工具、设备的维护保养工作，并不定时对设备、设施进行检查，确保正常使用。
2、在厂部领导的大力支持下，在今年购买了自动攻牙机、电动螺丝批（试用）及部分多用途扳手，以提升车间装配效率。在新的一年要积极寻找新工具，提升车间生产力。
四、安全生产方面
一年来，车间始终把安全生产作为重点工作，不断加强对车间设备操作的安全检查工作，在生产现场发现问题及时指出并纠正。员工安全防范意识和能力普遍得到提高，全年电器车间发生了一起工伤事故（***在车间作业时有异物进眼睛）。
五、待解决的问题：
1、人员流动大，每流失一名熟练工，将对产品质量造成一定的冲击，并将在新员工身上付出成倍的培养代价。相对其它成套厂相应的工作量，电器车间员工收入偏低。望公司在新的一年在工价上或其它福利待遇上进行相应的调整，以留住新老员工。
2、简化生产流程，避免重复搬运，减轻工人劳动强度。需尽快完善的有： 2．1 镀锡车间的改造； 2．2抽屉装配台的制作；
2．3母排上、下柜顶所需的吊架。
3、我司具有对各类柜丰富的生产经验，并熟练各地区，各安装公司验收要求，避免了像其它厂大量的现场售后服务。但很多小工厂的工艺有些地方比我们做的要好，也是我们需要进行反省的地方，在这块我们需多动脑筋，持继改进，避免一成不变。
电器车间
2018年1月17日
推荐第9篇：电气车间工作总结
电气车间6月份工作总结
2009年6月，为认真落实《关于2009年“安全生产月”系列活动安排》精神，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，结合我车间安全生产及全厂生产任务工作的实际，通过“安全生产月”活动的组织落实，进一步营造了我车间“安全生产人人有责”的安全生产氛围，现将6月工作总结汇报如下：
本月全车间进行各项维护检修70余起，完成车间计划任务50项：对全厂局域网、办公计算机、杀毒软件进行更新换代、对现场所有皮带保护装置进行试验、对153皮带软起柜进行起车试验，并记录电流等数据、对储煤棚东侧刮板经常检测漏电故障进行排查等。同时，积极组织职工参与厂“安全生产月”组织的系列活动，增强了职工的安全意识。在理论方面，车间通过各种方式鼓励自我学习，自我提高，结合《安全生产每日一题》等一系列的安全生产资料系统学习安全知识，积极努力把安全生产意识带到日常生产工作中去，做到绝无安全生产隐患、无安全生产事故。同时组织职工进行安全月全员教育考试、参加了《全国职业安全健康知识竞赛》答题活动、安全板报展评活动、安全舆论宣传活动、安全漫画以及安全质量标准化检查活动。针对电工岗位的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，集中组织学习。教育职工“关爱生命 安全发展”，提高职工自我防护能力。通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明氛围，从而提高全体职工的安全意识。从不同角度宣传安全知识，安全技能，不断提高全车间的安全意识，规范职工的安全行为，增强自我保护能力，从而提高我车间的安全生产管理水平，遏制事故的发生。
安全生产月活动期间，结合二季度多经局质量标准化大检查，我车间实行条与块的结合，点与面的结合，做了大量的工作，组织职工多次下现场巡检、清洁卫生，排除了安全隐患，解决了一批问题。在检查过程中赢得了上级领导的好评。同时对检查出的问题迅速的采取了有效的整改措施。
通过此次活动，我车间现已逐步形成“安全生产人人有责”的良好安全氛围，并达到“以月促年”的目的，创造了安全有序的外部环境。下个月的安全生产工作，就是要在巩固安全生产月活动的成果的基础上，并围绕2009年工作要点，做好四个方面的工作：一是加大宣传力度，教育广大职工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好岗位培训，提高操作技能；三是抓好安全生产大检查，切实加大事故隐患整改力度；四是按照“四不放过”的原则，严肃查处各类隐患和事故。
电气车间二季度工作总结
二季度在厂领导的正确领导下，我车间认真贯彻落实公司的各项指示和安排，以安全生产为中心,贯彻落实“安全第
一、预防为主，综合治理”的工作方针，扎实落实完成我厂各项任务，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好电气设备的维护维修。保障了二季度各项生产目标的顺利完成。
具体地，主要工作有以下几个方面：
一、每天召开安全工作例会,安排布置各项工作
每天按时召开全体人员参加的安全例会,总结前一天的安全情况,安排当天的工作任务,使得每个职工都能明确工作重点和具体任务,积极主动地开展各项工作,为各项工作按计划顺利开展提供了有力保证。二季度共进行各项维护检修200余起，完成车间计划任务160项。有针对性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，确保汛期供电安全；四月中旬完成了对变电所全部电气设备、高压线路、防雷接地等电气设备的预防性实验；四月下旬完成了变电所春季大检修工作。与此同时，完成对各设备进行定期的保养与维护等工作，还充分与各兄弟车间进行紧密配合，圆满的完成了厂下达的各项生产任务。
二，加强职工技能培训，夯实安全生产基础
职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是电气车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。4月底，车间新进了5名职工，为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，5名新工全部通过考核。车间始终坚持“每天一题，每周一课，每月一考”的学习模式，提高职工的理论水平，还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验职工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得职工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
三、积极开展\"安全生产月\"活动,推进安全管理上台阶 车间积极组织开展形式多样的活动，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化职工的安全意识，巩固安全知识。与此同时车间积极组织参加《全国职业安全健康知识竞赛》答题活动、安全板报展评活动、安全舆论宣传活动、安全漫画以及安全质量标准化检查活动。通过安全生产月系列活动，营造浓郁的安全文明氛围，从而提高全体职工的安全意识。从不同角度宣传安全知识，安全技能，不断提高全车间的安全意识，规范职工的安全行为，增强自我保护能力，从而提高我车间的安全生产管理水平，遏制事故的发生。
下半年的安全生产工作，就是要在巩固安全生产月活动的成果的基础上，并围绕2009年工作要点，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保安全生产。
推荐第10篇：电气车间年终总结
电气车间年终总结
一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及
时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作。
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这
些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
三、年度大检修工作。
为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出
现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：
第11篇：电气车间简介
电气车间简介
各位领导好！我是电气运行班主值xxx。现就我公司的供电系统向
大家做个简单的介绍：
我公司地处****，供电电源从距本厂0.5公里110KV锦开变电站
110KV俩段母线各引一条线路采用双电源双回路架空直配而至。
全厂生产系统正常运行时总负荷大约36000KW，一期负荷大约
13000KW其中高压电机34台，二期负荷大约23000KW高压电机42台。
厂内设15000KW、30000KW汽轮发电机各一台，并直接接入301Ⅱ变电
所10.5KV母线并列运行。0.4KV配备两台事故发电机，一期为500KW
三菱柴油发电机，二期为800KW奔驰柴油发电机。
系统的接线方式：301Ⅱ总变电所的接线方式为单母分段带旁母;
其余110KV和10.5KV系统均为单母分段接线。实现可分可并运行方式。
全公司10.5KV开关所7座,0.4KV低压变电所3座。
110KV/10.5KV总变电所内设五台110KV高压短路器，它采用的是北
京ABB公司的SF6短路器；110KV隔离开关采用的是河南平高电气股份
有限公司电动型隔离开关共12组；俩台西安中特电气的20MVA有载调
压降压变压器（可互为备用）。301Ⅱ站10.5KV母线供给全厂的用电负
荷。一期供电方式：由301Ⅱ10.5KV母线引俩路电缆至301站10.5KV
母线供302汽化开关所负荷约2000KW，303动力开关所负荷约2500KW，
304供水开关所负荷约5400KW，及307A、307B、307C低压变电所总负
荷约1200KW；二期供电方式为：由301Ⅱ10.5KV母线供302Ⅱ气化开关
所负荷约5000KW，303Ⅱ动力开关所负荷约5600KW，304Ⅱ供水开关所
负荷约10000KW。
全厂变电所综合自动化系统采用南京南瑞继电保护工程技术有限
公司的RCS-9000系列产品。全厂共设8个同期点，10.5KV各站都设有
备投电源装置。
直流系统是由深圳汇达公司提供的Power’Sun智能高频开关直流
系统和阀控式密封铅酸蓄电池配套组成。它采用POWERSUN_M2监控系
统。
当前运行方式为：110KV俩进线带110KV母线并列运行;俩台主变带
301II10.5KV俩段母线并列运行；俩台发电机运行；其余各站均分列运
行。
09.10.20.
第12篇：电气车间工作总结
扬州北辰鑫诚电力器材有限公司
2013年电气车间工作总结
我们依依系别任务繁重、硕果累累的2013年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2014年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强了技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“文明生产、安全第
一、开拓进取”为主要工作目标，以“管理年”为契机，从基础工作入手，确保安全稳定生产,并圆满完成了生产计划任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
在2013年度的工作中，我们高度重视生产的安全工作，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。车间加大了自检自查力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月月底我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。通过我们扎实细致的安全生产，员工安全意识显著增强，能够严格遵守各项规程和制度，确保了我车间全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是安全生产的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好生产任务,并按要求完成了工作。
设备管理上，我们继续加强了巡视检查制度。每天工作负责人对全车间的设备巡检，安装人员自检，车间管理人员抽查，保持了安全责任事故为零。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
我们在全车间开展了形势与任务教育，教育员工树立危机意识、
- 1
我们做了下面几项工作：
扬州北辰鑫诚电力器材有限公司
工作中还有很多不足之处，我们电气车间在软件管理方面，与要求还有差距，需加倍努力，所以需要车间创造团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松和谐的氛围，同时完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。另外，在技术工艺，节约成本方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在新的一年，带领全体员工勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高全员技术技能水平，严格生产工艺，提高细致化管理，充分发挥员工的潜能，大力开展开拓进取精神，为公司的经济效益再创新高，安全生产再上新台阶而努力奋斗！
电
气
车
间
二零一三年十二月二二日
- 3 -
第13篇：电气车间工作计划
电气车间团支部2010-2013年工作计划
结合电气车间的实际情况，围绕厂团委及车间工作重点，电气车间团总支将在未来三年里继续积极开展各项活动：
一、保持电气车间团支部优良作风，争创呼石化先进团支部。
具体工作思路：围绕一个中心，突出两个重点，加强三方面工作。
1、围绕一个中心：紧紧围绕车间生产实际，坚持以经济效益为中心，努力发挥团员青年的骨干作用，为我车间全面完成各项任务打下良好基础。
2、突出两个重点：重点抓好团员青年的思想教育工作，努力掌握他们思想动态，因势利导，转变观念，把他们的思想统一到“一年打基础、两年上台阶、三年占排头”工作上来。重点抓好创新创效和“人机对话”工作，不断启发团员青年的创新意识，为实现我厂的宏伟目标夯实基础。
3、加强三方面工作： 一是加强团员青年的思想教育工作。积极深入广大团员青年中，了解他们的心理动态及呼声，认真分析研究他们的发展状况，把他们最关心、反映最强烈的问题找出来，采取有效措施加以解决。 二是加强团支部建设工作。在新的一年里，我们将在支部建设上加大力度，逐步完善支部的功能发挥，使团支部成为团员青年的文体活动中心、思想教育中心、创新创效中心。三是加强文体活动力度，丰富团员青年娱乐生活。适时开展丰富多彩的文体活动能有效的把广大团员青年凝聚在一起，及时了解他们的长处，发挥他们的长处，利于团支部顺利开展各项工作。
二、加强组织建设，提高组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行。
三、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传工作。同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台。
四、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团
员意识教育活动，优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力。
五、发挥团组织作用，不断为青年职工提供学习的平台。由于近两年新进厂的人员比较多，因此对于刚刚步入企业的团员青年而言，提高工作技能首当其冲。为此，团总支多次组织举办知识交流共享会，安排技术全面的师傅面对面的对团员青年进行技能培训、经验传授等，通过一系列活动，收到了一定效果。
六、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。
七、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务。
八、多为团员青年办实事，为他们排忧解难。团支部作为一种先进的组织活跃在公司、车间周围，他不但要紧紧围绕公司团委的方针政策而工作，更要多为团员青年办实事，排忧解难，帮助他们度过难关，让他们感觉到组织的关系和集体的温暖，从而提升团队形象。
九、计划在每年三季度联同其他车间团支部开展技能学习活动，提高团员青年的操作技能。
电气车间团总支将紧扣厂团委工作，以创新为动力，以活动为载体，以发展为目标，在厂团委和车间的关心指导下，求真务实，认真工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面。
第14篇：电气车间演讲稿
立足岗位，尽职尽责
军人的责任是守护边疆，保家卫国；教师的责任是教书育人，培养人才；工人的责任便是坚守岗位，完成任务！
责任是每一个行业都不可或缺的精神和灵魂，军人有强烈的责任心才能守护好祖国的边疆，教师有强烈的责任心才能培养出更多优秀的人才，同样作为一个企业的员工只有具备了强烈的责任心，才能更好的立足岗位，带着强烈的责任感，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩！美国著名的作家海明威曾经说过：“每个人都是为某种事业而诞生的，每个在地上行走的人，都有他的事业和生活中应尽的职责！”，责任对于每一个人来说，都十分重要，因为这是做人的最基本的品质和德行。如果一个人连本能的责任感都没有的话，那他必定会一事无成！
责任感对于一个企业来说至关重要，因为责任感的强弱关乎到企业的兴衰，只有企业中的每一位员工都立足岗位，兢兢业业，时刻带着强烈的责任感工作，才能将企业发展到更高的阶段！责任感是每一位员工必备的精神素质，工作中不能因为一点蝇头小利，就将责任感抛之脑后，更不能因为要受到惩罚就逃避应该负有的责任！放弃了责任，就相当于放弃了实现个人价值的意义，这也放弃了作为一名普通员工具备的最基本的素质！将自身的“小我”融入企业中的“大我”，始终将企业的利益挂在心头，只有实现了企业“大我”的成功，自身的“小我”才会有所收获！失去责任感的人是对自己和社会都不负责的人，因为他连最基本的责任感都已经丧失掉了，也就失去了被人对
他的信任，失去了生命中一种最难能可贵的东西—信誉！只敢于承担责任，时刻将责任感作为自身理念，时刻提醒自己的人，才能赢得社会和公司乃至领导的信任，才能对社会和公司有所贡献！
拥有一份责任感只是责任的一部分，还应当拥有一份强烈的责任心，不论是对待工作还是生活，都能带着一颗强烈责任心去面对。改革开放以来，人民的生活水平有了很大的提高，思想认识也发生了巨大的变化，先前各种优良的传统都已经被丢掉。有些员工为了一点蝇头小利，不惜牺牲公司的利益，从中谋取暴利，偷工减料，对公司的生产造成了重大的影响，这就是缺乏责任心的表现！在这个物欲横流的社会中，能够保持高度的责任心，在所处的岗位上尽职尽责，兢兢业业，不搞特殊化，将公司的利益看做是自己的利益，做好自己份内的事情。有一颗强烈的责任心，对社会负责，对家庭负责，对公司负责。不论身处在何种岗位或者环境中，都尽职尽责，做好自己本职工作。敢于承担责任，这是一个人应该具备的最起码的品质和做人的根本！说到底，责任心就是一种态度，对工作负责的态度，秉承了这样的态度，就会更好的完成工作！
有了责任感和责任心，立足岗位，尽职尽责，就会形成责任意识。责任意识就是对工作的高度负责的认真的态度，责任意识就是将工作落实到实处的扎实的爱岗精神，责任意识就是让人在平凡的岗位上挖掘创新。有了责任意识，就能够凝聚力量，全身心的投入到工作之中。责任意识体现在平常的工作中，体现在关键时刻，更体现在细微之处。有了责任意识，公司的所有员工都会秉承公司的发展宗旨和道路，兢
兢业业，真抓实干，尽心尽力，尽职尽责，最大程度的发挥自己的本能。结合公司上下干部领导的高度责任感，客服一切困难，将为企业推向一个新的台阶而奋斗不已！
责任是一种压力，是一种精神，更是一种动力。在社会上要有一颗对社会有所贡献的责任心，在家庭中要有一颗对亲人关爱的一种责任心，而在工作岗位上则更要有一颗保质保量，按时完成工作任务的责任心！
第15篇：电气车间年终总结
电气部年终总结
2012年，在公司的领导下，我们以为公司董事会生产16万立方中纤板为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，我电气部现总结如下：
一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我电气部在年初根据我电气部设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由跟常白班电气、进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使电气人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理、严重时及时处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。热油泵房P15-M01号90kw电动机、水泵房2#消防大泵75kw电机等就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供 压机、磨机、制胶反应釜的间变电所的电容的熔断器座子接头、空压机双电源开关接头等发热多次及时更换没有酿成事故和长时间停机、35KV隔离3113号C相烧红及时处理没有造成更大的设备损坏和造成长时间停机等等。
2.集中技术骨干解决技术难题。
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、70
2、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我电气实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我电气在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，先有申请人签字确认后、我们电气人员严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我电气检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：
1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、电气检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五电气设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我电气部对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
。
7.电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
第16篇：电气车间规章制度
电气车间一二次规章制度
为了便于车间员工有一个良好的工作环境，保证生产顺利而有序进行，有效降低成本，提高每位员工的素质。技能和积极主动的思想意识，特质定规章制度。
1.与昂工必须遵守车间规章制度，按时上下班，不迟到，不早退，如有违反者初犯罚款20元，再犯罚款翻倍。
2.每天造成必须打扫卫生，周五下午大扫除，不打扫卫生者罚款20元，再犯罚款翻倍。
3.上班时间严禁玩手机或听歌，违反罚款20元。
4.台钻，电钻操作者眼镜戴手套等违规操作，违反者罚款100元。5.母线加工机上严禁摆放杂物或摆放过多的铜排，避免危险发生，违反者罚款20元。
6.正确使用行车，如有违规使用者罚款50元，（起吊超载，吊环松动，钢丝绳有断股，吊绳载重不够，吊绳位置不正确等等。7.正确规范使用工具，违反者罚款50元。
8.在装配过程中规范操作，元器件轻拿轻放不的野蛮操作如有损坏照价赔偿。
9.使用切割机，砂轮机，磨光机等离子切割机，要戴防护眼镜，站在侧面。且记勿野蛮操作，违者罚款50元。
10.箱变联排连线，配电屏配线，做好相应的防护。避免元件或者杂物掉入内部，如变频软启。变压器必须用塑料袋盖住顶部，违反罚款50元。 11.保持工作区现场干净整洁，违者罚款20元。
12.螺钉.螺帽必须用螺丝盒装，用多少取多少.违者罚款20元。13.装配时必须严格按照图纸，工艺标准施工，不清楚的地方及时和班长.技术员协商，对于不懂不问施工的人工给予50元罚款，由此造成的损失的由当事人全部承担。
14.配电柜母排制作前应该认真查看图纸，确认平面布置图和配电屏用的是铜排还是铝排。银自身疏忽大意造成母拍报废的照价赔偿。 15.母线装配完后应达到横平竖直，整洁美观，接触面自然吻合，接地牢固，经自检，检验不合格者有操作者自行返工，并给于20元罚款。
16.在生产过程中，检验人员 ，班组长有权对生产过程中发生的错误加以制止，不听劝，不更改者，视情节轻重给予100元罚款，情节严重者按公司规定处理。
17.配电屏完工自检报检后，发现螺丝松动罚款每个5元。二次线线头脱落超过3个每个罚款5元。
18.二次线下线余量不能超过150mm，没发现一根罚款5元。19.员工在一个月内出现以上同样二次错误者，第三次将加倍处罚。
备注：车间所得罚款用在车间员工表现突出、工艺好、出勤率高、一次交验合格率高的员工进行奖励。
第17篇：电气车间管理制度
电气车间管理制度
一.车间每位员工应严格遵守公司制定的《员工考勤管理方法》和《电器事业部关于请假和迟到、早退的规定》，按时上下班，无迟到、早退、旷工、睡觉、打牌等现象。上班期间禁止脱岗、会客、携带私人多媒体设备看电影、听歌、打游戏等一切非工作活动，一经发现从严处理。
迟到、早退、睡觉、打牌等行为视情节严重与否扣罚10-20元/次；旷工扣罚200元/次。 以上罚款从当月工资中直接扣除。
二.车间员工工作期间按要求穿戴好劳保用品，同一工作服，严禁赤膊、脱衣等现象。车间内严禁追逐、打闹等一切影响车间正常工作秩序的现象。
三.工作期间员工必须服从管理人员的安排，按照每日下达的生产计划，排单保质保量的完成。遇到紧急生产任务时，无条件加班，务必按时完工，不能耽误发货。可根据情况作为考核员工当月工资的标准。
四.每位员工在工作中，必须按照车间规定的《电气安装施工规范》中的各项内容严格执行，任何人不得擅自更改产品的工艺和安装方法，对私自改动所造成的经济损失的，给予通报批评并处罚。
五.合理节约使用电线电缆，做到不浪费，不错用。大产品系统盘在装配过程中产生的短小线缆可在常规产品装配中使用。爱惜电器元件，装配和搬运过程中。轻拿轻放，做到无磕碰、无破损。对提出合理化建议的员工将给予一定奖励。因工作责任心缺失所造成的经济损失将给予通报批评并处罚。
六.车间内任何物质、设备、工具未经公司领导和车间负责人同意，禁止任何人私自外借和挪用，否则视为偷盗行为。
七.员工上班应文明生产，杜绝一切违章行为。特别是使用电动工具和系统盘调试接线时，严禁使用有破损的电线，电线中间出现的接头需用胶布包严实，电线电源端应直接压在开关或接用插头，禁止用线头直接插在插座上，杜绝工伤事故的发生。
八.厂区和车间内禁止吸烟，不酒后上岗，注意防火安全。电风扇和电暖气要做到人走必停，下班离岗后关闭所有用电设备，切断所有配电箱电源，并锁好门窗。
九.每天上下班时，统一清理车间各角落卫生，工作区域在干完活后，应随手打扫，确保车间整洁、干净并能够长久保持。
十.车间外出服务人员在外出服务期间应严格遵照公司制定的《产品售后服务的相关规定》执行。
此制度的制定是为了大家能有一个和谐、良好的工作环境，希望大家能够积极配合！
第18篇：电气车间工作总结
2011年电气车间工作总结
伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
在2011年度的工作中，我们高度重视电气装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
每半年举行一次安全演练，不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性，增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了预期效果和目的。
车间加大了自检自查和奖罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月26日我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间电气装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间
领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天班长对全公司的电器巡检，包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三海肥总柜开关触头发热、后供水开关发热等故障，把事故处理在萌芽状态。奖励为减少非计划停机工作出了贡献员工56次。2011年我们共发现设备隐患60处,设备消缺率达到了99.8 %,变电站已安全运行2185天。保持了安全责任事故为零的记录.全年共影响 3台时同比下降了 60 %,烧毁电机共计515KW 同比减少了1 %,为化工系统的安全稳定生产提供了有力的保障.技术业务培训上，以车间领导，技术员在车间讲课为主，班中提问为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。被人力资源处、生产处评为学习型车间。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改
进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明
确认识到了，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充
实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善
工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的
态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为主的各项制度。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心
和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考
核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、
各负其责、协调互助
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和
效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支
年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严
格的成本和节超考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，
综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。全年，我们共
检修电机3335KW，检修断路器5台，检修接触器41台，检修开关21台，修复
除焦塔变压器2台，全年车间，修旧利废节约费用16余万元。并按计划完成了
南线型煤、公司、城区供暖，电器设备安装，甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵
变频器、脱碳发电机安装，为公司节约安装费用近8万元。甲醇罗茨风机变频器、
六、存在的问题：
1、车间管理还存在，电气设备管理不到位的漏洞。
2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。
3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。
4、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创
效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我
们会在下年的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向
2011年已成为过去，在电气车间全体人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了领导和同事的充分肯定，全年的供电、检修维护工作划上了圆满的句号。虽然我们电气车间做出了一点成绩，但是，成绩是属于过去的，我们不会因此而骄傲。要想把供电、检修、维护工作的做得更好，我们还任重而道远。工作中还有不足之处，我们电气车间在软件管理方面，与要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能减排方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在新的一年，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格设备检修工艺，提高细致化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为延化的经济效益再创新高，安全生产再上新台阶而努力奋斗！
电气车间
二〇一一年十二月三十日
第19篇：电气车间工作总结
电气车间2014年工作总结
2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：
一、电气安全管理
1.本年度坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。
2.本年度从公司到个人，层层签订安全责任目标书，建立横向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度安全管理目标的顺利实现。
3.严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障。
二、培训与取证
1.电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。
2.积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。
3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参加电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。
三、设备管理
1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。
2.年度大检修工作
按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成情况如下：
1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换；
2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；
3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；
（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进行整
改的同时又节约了成本）
4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。
5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设备进行升级改造。
6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。
7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。
在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，安全防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电安全。
通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，年度检修工作顺利完成。
四 存在的主要问题
1.业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。
2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备安全平稳运行。
3.车间各方面管理工作还有待完善。
在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设
备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓好，积极稳妥的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产服务。
我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“如履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。
电气车间：
2014年12月3日
第20篇：电气车间工作总结
电气车间工作总结
2013年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的。我们在试生产过程中保证了电气设备的稳定运行，也暴露出的一些问题，不断进行改进。我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下：
一、安全管理工作
1、车间主任、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会，并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。
2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。
（三）、积极开展安全教育和培训工作
我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时
安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。 经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。
二、车间管理工作
1、强抓现场管理工作
现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产处、机动处的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求技术员检查，主任监督抽查执行情况。经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。
1、注重培养员工工作态度 。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
2、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，岗长、技术员根据现场实图纸，认真分析讲解，提高了青工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能
力。
3、建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。
4、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产，避免4#锅炉给水泵电机接线问题再次发生。定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。
三、运行、调试、维修、检修工作
1、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数，
达到0.98以上，得到供电公司功率因数嘉奖119397元（1-10月）。
2、设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保
证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，保证设备正常运行。
3、根据机动处下达的检修任务，认真完成。检修电动机20台，小
修电动机（加油）51台。
4、气化、净化、甲醇、凝结水、合成变电所施工完成，顺利送电
运行，正式接管变电所运行管理。南北临时箱变停止运行。硝
酸电缆重新敷设、电缆接头、试车工作。
5、及时完成锅炉减温减压间损坏电缆，保证锅炉按时开车。
6、拆除提前批敷设的临时电缆，全部改为正式电缆。
7、认真调整、修复通讯电话，保证电话畅通。
8、配合基建处协调电气施工管理，参与电气设备验收，电气设备
具备试生产条件。
9、配合施工单位进行发电机系统调试，发电机具备并网发电条件。
四、目前存在的问题和需改进的措施
1.1#发电机试车为完成，1#主变压器未送电运行。
2.部分原材料未到货，影响现场施工、安装、改造工作。
3.电气设备档案已建立，细节内容需进一步完善。发电机操作规程及变电站操作规程需进一步完善、修订。
4.电气人员数量不足，新员工素质需提高，急需电气技术人员。
5.电动起重设备部分安装不规范，需整改。
6.物资、材料招标中建议避免最低价中标，以提高材料质量。
7.中水变电所施工没有完成，变压器未送电，发电机并网运行手续未完成。水汽浓水处理工程因材料未到没有完成。全厂弱电系统正在施工，没有完成。
我们车间力争在明年的工作中将上述问题一一解决，人员问题需公司协调解决。明年，我们车间将努力搞好车间安全、生产管理工
作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。
电气车间
二〇〇六年七月二日
