数控车间组长岗位职责
推荐第1篇：数控加工组长岗位职责
成都科瑞欣精密模具制品有限公司
Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.
2011-6-15
岗位职责
数控加工组长
部门名称： 模具车间数控加工组
直接上级： 模具车间主管
下属部门： 数控加工各工段
部门性质： 管理公司数控加工设备及员工安全完成生产任务的基本单位
管理权限： 受模具车间主管委托，行使对公司数控加工设备管理的权限。并承担数控加工人员调配完成生产任务的职责
管理职能： 配合模具车间主管对公司数控加工设备、人员、生产进行劳务、生产管理，对所承担的工作负责
数控加工组长岗位职责：
1.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产；
2.负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；
3.经常向下属各工段员工进行安全教育，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗；
4.经常检查生产现场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；
5.统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养；
6.对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；
7.对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤；
8.及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；
9.发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析；
10.对下属各工段进行合理组建；
11.发挥自己的领导和示范作用；
12.完成上级领导交办的其他工作。
数控加工组长工作职责：
1.在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；
2.在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；
3.按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务；
4.监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查；
5.对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；
6.负责下属各工段原辅料的领取、退库工作；
7.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
8.对下属各工段内成品的入库情况进行管理；
9.记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效；
成都科瑞欣精密模具制品有限公司 Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.
10.实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计；
11.负责协调与相关部门的关系；
12.及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；
13.完成上级领导交办的其他任务。
推荐第2篇：车间组长岗位职责
1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。
推荐第3篇：车间组长岗位职责
车间组长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，及时转达车间主任。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。
编制： 审核： 核准：
推荐第4篇：车间组长岗位职责
车间（组长）岗位职责
1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单
独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期
等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品
材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问
题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配
套生产；
7、负责车间6S作的开展和维持；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
安全）；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内
容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，
填写员工考评意见并报告；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工
作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质
会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施
推荐第5篇：数控车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
数控车间主管岗位职责
直接上司：生产主管（经理）
直接下属：数控车间所有生产人员
工作职责：保质保量按时完成生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做
好老员工的“帮，带，传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，领
用等。
8、对生产过程中,五金产品的质量负责。督导下属按照机器设备以及生产作业规
范进行操作，做好安全生产工作。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
12、负责与相关部门的沟通协调工作。
13、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保后道
工序的正常有序。
14、协同技术部设计人员，负责公司生产交样产品的制作与安排。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
推荐第6篇：注塑车间班组组长岗位职责
IIIB
IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责
1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。
2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。
3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。
4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。
5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.
6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。
7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。
8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。
9.生产消耗品/劳保用品的发放。
10.协助生产部安排的其他相关工作。
福建爱邦电器有限公司
行政人事部
2014/02/27
推荐第7篇：生产车间组长班长的岗位职责
生产车间组长的岗位职责
1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和SOP标准认真操作。
5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；
9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。
生产车间班长的岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。
6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。
7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。
9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。
10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。
推荐第8篇：数控车间简介
数控加工技术实训车间简介
本车间主要有：数控加工中心，数控车，数控铣，雕铣机，车铣复合，线切割，电火花，普通车床等机械加工设备。
适合数控加工技术、农业机械化模具制造、机电一体化、机械制造等专业的实训和生产。主要培训普通车床和数控车床的操作技术人员，培训数控设备的编程与维修，培育具备先进模具制造技术的人才。
学生毕业后，主要在一些大型的机械加工制造厂和模具厂从事机床操作、程序编写、机床维修等工作。
菏泽高级技工学校
2010年8月
推荐第9篇：数控车间管理制度
数控车工实训室管理制度
1.实训管理员负责登记和管理实训车间所有设备、仪器和工装夹具等。
2.教学车间是教学场所，未经允许，其他人员不得进入车间；参观人员或必须进入车间的人员，必须经管理员同意进行必要的安全教育和正确穿戴后方可在专业人员的陪同下进入。
3.进入教学车间的所有人员必须严格遵守教学车间的各项相关规章制度，听从安排。4.使用设备，必须严格按照安全操作规程进行作业，爱护设备设施，不得损坏；珍惜资源不浪费。若设备设施、仪器、工具、量具等因个人原因造成损坏或遗失，照价赔偿。
5.教学期间所有人员不得溜岗、窜岗，不得动用与教学无关的设备、设施、仪器等，不得做与教学无关的事情；违规违纪者除按相关规定做纪律处分外，视其情节还应承担相应的责任。
6.每次使用设备设施后，都应及时整理还原，清理好教学场所的清洁卫生，做到设备设施上、门窗、桌面上等无灰尘，然后关闭相应的闸刀、开关等方可离开。7.学生实训时，应首先进行安全和职业道德教育，同时学生应遵守学生实验实训守则，不得把与实训无关的东西带入教学车间。
8.严格保持教学车间的清洁和秩序，不得随地吐痰和乱扔垃圾。
9.定期对所有设备设施进行维护和保养，做到每天小扫除，每周大扫除，每月彻底保养。
推荐第10篇：专业+车间数控
“专业+车间”的高职数控技术专业建设模式创新探析
字数：3153
来源：职业教育研究2013年1期字体：大 中 小打印当页正文
摘要：针对高职数控技术专业毕业生不能“零距离”上岗的现状，本文提出了一种实施校企合作、工学结合的“专业＋车间”专业建设模式，分析了以车间为载体开展专业建设的具体内容。
关键词：专业＋车间；高职；数控技术专业；专业建设；创新
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2013）01-0048-02
加入世贸组织后，我国的机械制造业迎来了空前的发展机遇，许多企业开始广泛使用先进的数控技术，企业对数控机床编程、操作、维修技术人才的需求日益旺盛。
根据用人单位的反馈，多数高职院校经学历教育培养的数控人才很难满足企业的需要。刚走出校门的毕业生虽然掌握了一定的专业理论知识，具有一定的动手能力，但实际动手能力较差，不能实现“零距离”上岗。要改变现状，高职教育必须走校企合作、工学结合的道路。我院数控技术专业实践了“专业＋车间”的建设模式，在实践条件建设、课程体系重构、“双师型”教师队伍培养等方面进行了一系列的改革与创新，旨在缩短毕业生与就业岗位的距离。
“专业＋车间”的专业建设模式
由于数控技术专业的毕业生大多数分配在企业车间，从事产品的工艺设计、数控编程、设备维护维修等工作，要培养满足现场需要的数控技术人才，高职数控技术专业必须在实践条件、课程、师资等方面建立一条联系教学与企业车间的纽带，使毕业生实现“零距离”上岗。
我院数控技术专业围绕学院周边和经济发达地区的企业，实施的“专业＋车间”的专业建设模式如图1所示。
学生在车间中通过一系列的教学活动，学习企业文化、为企业进行产品工艺设计、产品加工等，将逐步具备现代企业员工的综合职业素质。教师在车间中不仅从事教学工作，还进行产品开发、科研、技术服务等工作，其“双师”素质也会不断提高。以车间为载体，开展专业建设
我院数控技术专业以车间为载体，开展实践条件、课程体系、教师团队的建设：以技术同步为目标，更新实训设备；通过以作业流程为导向，构建课程体系；通过校企互访，建设“双师”团队；通过校企互动，开展教科研活动。
（一）开放式车间的建设
通过实地考察国内先进制造业的机械加工车间，分析数控加工岗位的现场环境，规划并建设了与企业设备技术含量同步、管理水平同步的校内数控实训车间，校内实训车间与校外企业车间一起构建开放式数控实训车间，为学生的专业技能培养提供强有力的保障和支持，并为师生开展教学、科研、培训、产品加工、技术创新提供平台。
校内车间的规划 校内数控实训车间设有工艺员、调度员、质检员、车工、铣工、钳工、数控机床操作工、数控设备维修员等岗位，如图2所示。教师在车间中扮演主任工程师、主任调度、技师、师傅等角色，将学生按岗位分成若干小组，实行轮岗实训。学生在车间中充当徒弟、员工的角色，结合现场典型零件的加工，培养职业技能。
企业车间的规划 通过共建、共享、共赢等措施，加强与企业的联系，建成多个企业车间，使之成为教师培训、学生顶岗实习和就业、科研实践的基地。具体做法如下：通过校中厂、厂中校、订单培养等方式建立稳定的企业车间，满足学生在真实企业进行岗位技能培训的要求。由企业车间提供实习场地、相关设备和技术人员，学生进行企业化的假期工作实践或顶岗实习。在企业车间，学生在教师和技术人员的指导下参与实际产品的生产过程，不仅使学生解决实际问题的能力得到培养和锻炼，教师的专业技能也将不断提高。
管理制度的健全 开放式车间不仅要进行硬件条件的建设，配套的软件设施建设也要同步进行。即按现代机械制造企业的管理方式，健全数控车间各部门的管理制度，实现企业化管理。按照生产车间工艺过程组织实训，实行设备上岗证制度，规范教学和考核工作。要建立严格的顶岗实习质量管理制度，规范顶岗实习的作业文件，确保学生轮流到岗，并使学生获得工作经历的证明。要建立良好的校企合作运行机制，制定基地的有效运行机制和实施方法，使校内实训基地生产化、市场化。
（二）以作业流程为导向，构建工作过程系统化课程体系
课程体系以作业流程为导向，融入《数控车工》、《数控铣工》、《加工中心操作工》等国家职业标准，进行重构。具体做法如下：以数控技术应用能力为主线，以作业流程为导向，将数控车间的岗位按作业流程分解为不同工作，对各工
作所需知识、技能和岗位职业标准进行分解，并融入专业核心课程中；将职业要求、职业素质等渗透到课程教学中，构建以岗位技能为核心的工作过程系统化课程体系。
数控技术专业编程加工方向课程体系的构建如图3所示。
在教学过程中，为了体现“以学习者为中心”的教学理念，根据数控技术专业的特点，提倡讲练结合、理论实践一体化、案例项目驱动等教学方法，让学生通过具体的生产任务掌握知识、技能，做到学以致用，同时，培养学生分析问题和解决问题的能力。另外，改革教学手段，开发专业教学软件包，借助于现代教育技术、模拟仿真和生产型设备及真实的职业环境，提供有利于学生学习与培训的条件；改革考核模式，将关键能力融入教学体系中，客观、综合地考核和评价学生。
（三）以“双师”为基础，建设高素质、精技术的三支教师团队
要实施“专业＋车间”的专业建设模式，必须有一支高素质、精技术的“双师”团队。根据专任教师已有的基础，可采取不同的方式提高其“双师”素质。实践经验匮乏的教师，可以通过访问工程师、教师挂职到企业培训等措施，安排教师到企业参与生产实践、科研开发，使教师在实践中增长经验；对于具备企业经历的教师，则重点在高职教育理念、教学能力等方面进行培养。还可以聘请企业中有丰富实践经验的工程师、技师，与专任教师一起参与教学，参与专业、课程建设和实践基地建设，通过互相取长补短，提高专、兼职教师的教学和实践能力。为了更好地开展专业建设、课程建设及产学研一体化建设，应组建三支教师团队，即以专业带头人为龙头的专业团队，以专业教学改革专家、专业骨干教师、青年教师、现场专家组成的课程团队，以科研骨干为核心力量的科研团队，有针对性地开展专业建设、课程建设及技术服务。
数控技术专业是随着我国先进制造业的进步而不断发展的工科专业，通过“专业＋车间”进行专业建设，将有助于提高毕业生的实际动手能力和教师的技术服务能力，满足企业对数控技术高端技能型人才的需求。
参考文献：
[1]王徳山.高职专业建设服务经济转型升级带来的思考[J].教育与职业，2011（23）.
[2]傅琼.以教学性企业为载体的工学结合人才培养模式探析[J].教育与职业，2009（36）.
[3]傅伟，柳青松，邓光.基于工作过程系统化的高职专业建设内涵探析[J].职教论坛，2010（9）.
[4]虞浩清，庄华.产学研合作，促进高职专业建设的探索与实践[J].机械职业教育，2010（4）.
[5]陈广山.基于“职业化”策略的高职专业建设研究[J].职教论坛，2008（10）.
[6]周惠群，杨晓杰，朱波，宋丽瑛，张育才.校企合作进行高职专业建设的实践[J].昆明冶金高等专科学校学报，2008（5）.
[7]陈建新.高职专业建设的“五个一”标准[J].南宁职业技术学院学报，2010（6）.
作者简介：
周虹（1970—），女，湖南长沙人，硕士，湖南铁道职业技术学院教授，研究方向为数控技术应用。
第11篇：数控车间管理制度
重庆方全机械有限公司 1
车间管理制度
总
则
为确保公司管理及生产的顺利进行，避免因少数员工因工作失误而给公司和其他员工带来经济上的损失，让全体员工随着公司的稳步发展而获益，特此制定本制度： 分
则
第一章
管理条例
第一条 为保证公司生产计划的顺利进行，数控车间员工必须服从车间主任的工作调度、人员安排和工作分配，如有意见可向综合部提出意见；数控车间如因管理人员管理失误而引发责任，由车间主任全权承担。
第二条 车间人员必须严格按照员工守则规定的作息时间上下班，按时开始生产；除设备原因或其他原因无法正常生产外，一经发现未按时生产者，一次口头警告，第二次书面警告，第三次考核50元，并对车间主任记违纪一次。
第三条 凡欲请假者须在直属上级处填写请假申请条，由直属上级签字，交致综合部核准后生效；如有特殊情况不能按程序请假者，须在假期结束后补足请假条，并给予书面报告，交致综合部处。
第四条 工作时间不得做与工作无关的事情，不得偷闲、怠工、睡觉。 第五条 上班时间，员工必须保持仪容得体，上班需按规定穿戴，严禁穿脱鞋（后半截没有鞋帮的鞋）、背心（无袖上衣）进厂。
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 2 第六条 员工需保持工作场所清洁，注意公共场所和个人卫生，严禁乱涂乱画、乱丢乱吐。
第七条 员工必须服从领导指令和工作安排，不得造谣，挑拨是非或在公司带头违反规定。
第八条 员工操作机械时，必须严格按照正确操作方法和程序，须经允许才能使用机械设备，不得擅自操作。
第九条 未经允许，不得私自带领非本公司人员进入公司。 第十条 不得私自接拔电源插头及损坏电源装置设备，不准故意违章点火，在车间内吸烟或使用明火；在未发生火警情况下，严禁随意动用公司消防器械和消防安全系统；如发生火警，必须及时控制，并拨打火警电话。（注：火警电话：119）
第十一条
电源处不得悬挂衣物，放置物品，半径一米内不得放置易燃易爆物品。
第十二条
员工必须妥善保管公司交与的文件资料，不得向任何人泄露公司机密信息。
第十三条
员工严禁私藏公司发于文件、材料、产品及工装量具；如有特殊原因可告知车间主任后，经批准，可对公司发于文件、材料、产品及工装量具私下保管；未经他人同意，员工不得私自动用他人私人物品；未得到公司相关负责人许可，严禁携带公司物品出厂。
第十四条
员工积极提出合理化建议，改善操作方法，提高工作效率，显著提高公司效益，公司将根据其具体成效对个人发放50
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 3 元至2000元不等奖金，予以嘉奖；员工应自觉维护公司利益，对徇私舞弊、损害公司利益或财产的行为，能事先阻止或报告，使公司免受或减少损失和发现不良行为者与损害公司声誉之行为者，勇于举报与制止，经查实，公司将给予50元至2000元不等奖金，予以褒奖。
第十五条
见义勇为，乐于助人，培养严明、礼貌、诚恳的待人态度，在公司内公众场所、上班时间，男女不应有过分亲热举止，应自重。
第十六条
员工不得在工作期间恶意取笑，污辱、歧视他人，与他人发生肢体纠纷，影响其他员工正常工作。
第十七条
严格维护公司产品与半成品的进出安全，对有损客户安全及其权益的行为应予以制止并举报。
第十八条
员工不得向检验人员以任何方式送交财物，教唆检验人员包庇产品质量问题，一经发现将给予考核200元考核；如有检举者，公司将对其奖励200元。
第十九条
本公司员工严禁加入非法组织及黑色会性质组织，不得利用社会不良分子解决公司的内部纠纷，一经发现公司予以开除；严禁在公司内聚众赌博，或采用其他途径进行变相赌博。
第二十条
员工必须严格按照公司对其发放的每日生产计划生产；如有未完成生产计划，记未完成当日生产任务一次。
第二十一条 所有工序完成，发现大量产品报废，明确为数控车间责任，且半成品检验未检测出相应问题，而流入手板车加工，
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 4 将由数控车间相应员工承担材料费、自身工时费，数控半成品检验承担手板车后工序加工费用；数控产品流入手板车工序后，质量出现问题，且比例在10%及其以上，后工序无影响的由数控车间和检验部负连带责任；如后工序有影响的，由后工序相应工作人员承担全部责任。
第二十二条 数控车间材料使用后，料头应控制在4㎝以内，不按要求者一经发现每次考核20元。
第二十三条 机床及工作环境不整洁者每次考核10元。(机床不得有油污及杂物，地上不能有瓜果纸屑及不锈钢屑、润滑液等)。
第二十四条 必须爱护工量具，人为损坏一律照价赔偿（性质恶劣、故意损坏者双倍赔偿）。
第二十五条 爱护公司花草树木，维护绿化环境，节约资源，人人有责。
第二章
厂区禁止事项
第二十六条 员工在工作时间内，不得阅读与工作无关的书报、吃零食、打瞌睡、嬉戏喧闹、粗言秽语、或做一些与工作无关的事情；吸烟必须到指定吸烟处，不得擅自离开工作岗位，不得随意窜岗或妨碍他人工作；工作时间内未经许可不得私人会客。
第二十七条 员工不可私自拆解或移动公物，禁止他人使用或擅自使用与工作无关之非指定设备或器具用品。不得利用公司设备如通讯工具等处理私人业务或与本身工作无关事务。
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 5 第二十八条 未经公司授权允许，任何非相关人员严禁进入“禁入重地”等公司部门；严禁私携公物外出公司。门卫有权检查员工物品，员工不可拒绝。因工作需要须携公物离开公司者，经门卫核实后方可离开。
第二十九条 员工未经部门领导许可，不得擅自带外来人士进出公司。外来人员欲进入生产现场，必须经部门领导同意，并在综合部领取临时出入证，正确佩戴后，方能进入。
第三十条 未经得公司书面同意，任何时间无论有偿或无偿均不可私下营商或在任何其它公司或机构工作。
第三十一条 员工不得设立或参与同公司业务有竞争的任何业务，否则当即开除并追究责任。
第三十二条 员工不得假借职权，以任何方式贪污舞弊、接受利益，贿赂或被贿赂，不得以公司名义在外招摇撞骗。一经发现，严加追究；若其行为直接或间接造成公司名誉或经济上任何损失的，公司有权要求该员工赔偿相应损失；触犯法律的，将交相关政府部门处理。
第三十三条 未经公司批准，不得在公司范围内或利用公司设备、资料，以公司名义等进行宗教活动、政治活动或与工作无关的集会、广播、张帖告示或派发传单等类似行为；情节严重者，公司将予以开除，并交由公安机关处理。
第三十四条 公司有权禁止下述人员进入公司或命其离开公司场所：
1、有可能或已有破坏性行为者。
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 6
2、私携与工作无关之危险性物品如凶器、易燃易爆物等。
3、被判断对工作安全或卫生健康有害者。
4、其它公司认为不适合进入或留在公司者。
第三章
作息制度 第三十五条 上班时间为：
夏季工作时间：上午08：00~11：40；下午13：30~18：00。 冬季工作时间：上午08：00~11：40；下午13：00~18：00。 因生产需要而作息时间不同的，以各部门制定的作息时间为准。
第三十六条 公司以四季不同安排作息时间，有权根据生产情况，调整工作日或调整作息时间，并事先通告员工，员工必须服从安排。
第三十七条 遇自然灾害、突发事故如临时停电等公司无法预知的情况时，公司有权采取延长工作时间或调整工作时间等临时对应措施，员工必须服从工作安排。
第四章
考勤制度
第三十八条 全体员工须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，口头警告，全月警告5次以上按旷工一天处理。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，则考核20元；全月累计三次，则另记旷工一天。迟到、早退30分钟以上，考核30元；全月累计两次，则另记旷工一天。
第三十九条 每旷工一天考核100元，连续旷工三日且无正当理由
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 7 者，无薪开除；全年累计旷工20日者，则作无薪自动离职。
第四十条 所有员工考勤由打卡机为主，如有特殊情况：如前一天加班太晚等，而迟到、旷工，或当天生产任务已完成，部门主管又无其他工作安排等，而早退者，需由部门领导作相应书面说明交至综合部。
第四十一条 公司全体员工应遵守规定作息时间打卡。 第四十二条 本公司员工享有以下假别：
1、事假：员工因有事须亲自处理时，应请事假，事假每次不得超过5日,全年累计不得超过15日，事假期间不计发工资。请假超过规定日期则应办理停薪留职手续。
2、病假：员工因病须治疗或休养时，需出具镇级以上医院的病假单。未住院者，全年合计不得超过30日；住院者住院及其出院后的休养期合计不得超过一个月。
3、工伤假：员工因执行职务而致残废、伤害，经指定医院提供证明确不能出勤者，核给工伤假。
第四十三条 公司将在每月的1至20号内放假一天（特殊情况将予以调整）；每月发放员工工资后，联系本月实际生产状况，如超额完成本月生产计划，公司将给予最高至3天的假期；如未能按时完成本月工作生产计划，公司将放假一天或取消假期。
第四十四条 员工因病、因事请假,必须在部门领导处填写请假条,由部门领导核批后（急病、急事可事后补办请假手续，但需
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 8 提供相应证明）交由综合部。
第五章
新进员工聘用程序
第四十五条 凡欲在我公司工作者，经相关负责人引荐，凭本人身份证先到综合部填写《重庆方全机械有限公司人员试用登记表》，此表经相关部门负责人签字后，并呈总经理批准，发放上岗工作证，试用工作人员凭此表和上岗工作证到相关部门报道，进行为期30个工作日的试用。
第四十六条 人员一经批准于本公司工作后，必须严格遵守本公司相关管理条例，若有违反，按本制度相应考核条例考核。 （注：试用工作人员在试用期内无需穿着公司制服上岗，但必须正确佩戴上岗工作证上岗，否则以正式员工未穿着公司制服上岗考核条例考核。）
第四十七条 财务室接收背面印有试用工作人员身份证复印件的《重庆方全机械有限公司试用人员登记表》并核准后，按计时或计件方式对试用工作人员进行工资计算。
第四十八条 试用期结束，由相关部门负责人在《重庆方全机械有限公司人员试用登记表》试用评价处进行评价，并由综合部核准。
第四十九条 试用工作人员经相应部门评价合格，并经综合部核准后，方可与本公司签订劳动使用合同；合同签订后，试用工作人员转为本公司正式员工。
第五十条
试用工作人员与本公司签订劳动合同后，必须严格遵守合同内容，以及公司相关管理制度，否则公司将根据本制度相
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 9 关规定，对其追究行政责任、经济责任，必要时将对其追究法律责任。
第五十一条 试用工作人员转为正式员工后，将由公司发放工作制服及其他工作必须物品；此期间相应的工本费、服装费等将在该员工正式工作第一个月工资中扣除。
（注：员工对相应费用扣除如有疑问，可到综合部查对。）
第六章
辞职、辞退、开除
第五十二条 数控车间员工在相连的三个月内连续两次生产计划未完成量居整体数控车间员工最后一名，公司将对其予以开除。
第五十三条 公司员工有权提出辞职，但必须在相关部门负责人处填写《员工辞职申请表》，此表经相关部门负责人签字，并呈总经理批准，以总经理批准日期计，30日后如无特殊情况，劳动合同解除。
第五十四条 辞职人员在申请辞职期间，必须正常出勤，有需请假
的，必须按照请假程序办理，否则按旷工处理。
第五十五条 辞职申请期满后，完成相关事宜，方可离职。 第五十六条 员工不适应、不能胜任本职工作或违反厂规厂纪，未造成严重后果，但不能继续留用的，综合部将对其予以劝退。
第五十七条 员工违反厂规厂纪造成恶劣影响或严重后果，甚至有违法犯罪等情况，公司将予以开除，严重者交与公安机关处理。
第七章
工资制度
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 10 第五十八条 每月有8次未完成当日工作计划（除设备原因和其他特殊原因外）者，公司将对其扣除本月总工资的10%，作为惩戒，予以警示；如每月无一次未完成当日生产任务记录者，公司将对其发放本月总工资5%现金奖励，予以嘉奖。
第五十九条 公司实行计件或计时工资制，计件单价以财务公布的为准。
第六十条
每月15日至20日可在财务处查询.本人工资，若发现薪资异常，可在工资核算人员处查询。
第六十一条 员工不得把公司有关薪津福利待遇等公司秘密事项向外泄露。
第六十二条 公司有权制定及修定工资体制，调整工资组合，公司有权因应经营状况或员工职务调整或员工个人评价而对其薪津进行调整。
第六十三条 员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平、工作表现、贡献大小等，实行计时、计件工资，与劳动效率和经济效益挂钩，实行绩效机制。
第六十四条 公司每月27日发放工资，员工须签收作实。公司有权根据情况决定用约定方式发放工资，若以现金发放，员工须在领取时凭工资发放条当面点清，确认无误后方可签收；一经签收，若出现其他状况，公司概不负责。
第八章
安全、文明生产制度及工作纪律
第六十五条 全体人员应提高安全生产和文明生产观念，做好防火、
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 11 防盗、防事故工作，经常进行公司安全检查，及时消除事故隐患，发现问题要及时上报，完善安全整改工作。
第六十六条 任何人员未经批准，不得擅自操作本岗位以外的设备，不得触摸本岗位以外的电器，以防出现人身和设备事故，员工上班前严禁喝酒或服用、注射有麻醉效果药物，否则一切后果由当事人自行负责。
第六十七条
各位员工在下班时必须把电灯、电扇或空调及电器用具的电源关闭，车间或办公室的门锁好。
第六十八条 全体员工应本着敬岗敬业的态度，热爱本职工作，树立“公司利益第一”的观念。
第六十九条 工作中兢兢业业、勤恳踏实、认真负责，不偷工减料，做到有事必报、有错必言、不得隐瞒、谎报情况，以免公司蒙受损失，提高自身道德修养。
第七十条 同事之间互相尊重，不得歧视妇女、残疾人；男女平等，工作中互相帮助，相互合作。
第七十一条 不得虚报、伪造公司数据及资料，不得泄露公司业务机密或有误工作的任何资料。
第九章
员工投诉及投诉处理
第七十二条 公司综合部门须障员工的合法权益，维护公司声誉，监督各规章制度执行人在规章制度执行过程中的行为，对员工投诉及投诉及时处理或上呈。
第七十三条 员工在尊重事实的情况下可从如下几方面进行投诉：
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 12
1、事件处理不公，滥用职权；
2、损害公司利益，蒙骗公司，徇私舞弊；
3、偷窃公司财产及包庇偷盗行为。
第七十四条 投诉程序：员工投诉首先要知会被投诉人部门主管，如部门主管不予受理，再投诉到公司综合部，原则上逐级投诉，如都没有作出解决，可以书面形式投至总经理公开信箱；（注：公开信箱位于二楼办公室门口。）
第七十五条 处理：受理部门接到投诉后，进行事实调查，如果涉及面广，情节严重需及时上报公司领导。调查事实后，视情节轻重予以处罚，投诉受理部门必须为投诉者保密，有泄密者视产生后果情节轻重由总经理予以处罚。
第十章
培训制度
第七十六条 公司对新进员工进行岗位前入职培训，包括公司简介、安全生产意识、消防知识、质量方针、厂规厂纪及未来展望。
第七十七条 进入数控车间的所有员工必须在质检部实习一周或两周，学习量具使用及使用标准和产品质量标准，并通过公司考核后才能进入数控车间进行技术学习。
第七十八条 新进员工必须熟悉本公司相关管理制度，熟悉工作流程。
第七十九条
新近员工必须在培训人员监督下使用公司生产、测量设备，不得擅自使用，如有损坏，全额赔偿。
第十一章
奖励和惩处
重庆方全机械有限公司印 重庆方全机械有限公司 13 第八十条 本公司坚持对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的办法。对犯有过失的员工，本公司坚持思想教育和处罚相结合，教育为主，处罚为辅的原则。
第八十一条 按员工守则相关规定，对于有功员工，公司将给予给予一次性奖励和经常性奖励（50-2000）元：违反产规厂纪者考核（10-5000）元，严重者立即开除。
第十二章
附 则
第八十二条 公司可随时对规定进行修正、作废、补充，并通知员工。
第八十三条 本守则与公司其它相关规定内容有异时，以最新发行日期为准。
第八十四条 本公司通过公告栏或文件或会议通知员工有关规定，员工有职责及义务通过上述途径获得相关信息。
第八十五条 本守则于总经理签署即生效，修改时亦同。
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第12篇：生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管岗位职责，
一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。
八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责
一．组长职责
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务
2． 指导员工车缝操作，确保品质
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）
11． 关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 .组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。
3．讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块，
下午
1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
*上班时间日常工作:
1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2．了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5．了解下一款生产订单安排是否有变动
三．产前准备：
1．仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白
2．按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚)
四．品质控制：
1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。
2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。
2．当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。
四．监督制度——需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。
五．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用仓库。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条 仓管员的岗位职责：
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制；
4．负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据；
6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7．积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第四章考核办法
第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物料最低库存量（依每月的实际消耗量）的请购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。
8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
第13篇：生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责
组长职责如下：
简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务
2． 指导员工车缝操作，确保品质
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收 10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）
11． 关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作
*上午——1 组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，
方可正式开始投产
*下午——1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
*上班时间日常主息
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5．了解下一款订单安排是否有变动
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节
7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询
三．产前准备：
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白
2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四．品质控制：
*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现
B．找出不良品的真正原因
C．尝试自己的解决方法
D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求
六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处
七．监督制度——需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训；
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）； 3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）； （2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。 5．其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责：
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。 第四章 考核办法
第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
第14篇：车间组长发言稿
作为车间的组长，经过一年的工作，我们应该怎么样做好自己的发言稿？以下是小编整理好的车间组长发言稿，欢迎大家阅读参考！
车间组长发言稿【1】
各位领导、同志们，大家好！今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀 车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎 力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领 导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮 助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献 的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
20XX 年已经过去，迎来了更加美好 20XX 年，回顾 20XX 年的工作，我们 3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧 紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”管理 的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺 行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一 下汇报
一、加强了人员管理 依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完 善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加 强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了 各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的 综合管理水平有了显著的提高。
二、严格成本管理三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取 得了良好效果。
1、在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基 本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶 压等手段使能耗指标一直处于最低状态。
20XX年创造了日单 产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。
(1)首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结 矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。
(2) 是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温 全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。
(3)是优 化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料 制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持 了长期稳定顺行，降低了消耗
(4)是提高喷煤比以煤带焦，通 过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充 分燃烧。
(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压 的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作 用。
2、加强过程控制，强化内部管理按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采 取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为 中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理， 严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进 行， 加强设备的点巡检， 树立操作工是设备第一主人的理念， 保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持 以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节 约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低 成本的局面。
三、加强教育培训，提高职工综合素质 随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出 了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业 务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 一年来， 车间始终把安全生产工作作为重点工作。
“三 以 级自检”为基础 根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章 管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及 时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工 作。杜绝事故的发生。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强， 20XX年实现了无重大工伤事 故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境 现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为 标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管 理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角， 确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间 消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人 员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好 的工作环境。
六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作 通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题， 拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车 间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空 前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
七、工作中的不足与工作计划
(1) 工作中的不足
三级自检工作和9S 管理还有待进一步加强，现场与 精细化管理还需要进一步严抓。
应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务， 加强车间思想 建设，积极为公司发展做出更大贡献。
2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.认真做好20XX年安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是三号炉 20XX 年的工作总结， 我们车间的 各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在 以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检 9S 管理为指导 方向， 在厂部管理方针的指引下， 进一步优化车间工艺控制， 顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为 炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好 明天而努力拼搏！ 最后，祝各位领导、同志们，工作顺利， 身体健康， 全家幸福平安！ 也祝愿我们企业腾越九霄， 20XX 在 年全面实现历史性突破！谢谢大家！
车间组长发言稿【2】
尊敬的各位领导：
大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一.安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三.“双述”工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
第15篇：车间组长工作总结
2013年工作总结
回顾过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2013年已经悄然离我们而去，。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，按照公司及车间的要求，基本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的改变，工作方式有了较大的改进。现将2013年的工作情况总结如下：
一．生产管理方面：虽然在过去的一年中管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高自身及员工的综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 二．质量控制方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。改变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三.加强自身学习，提高管理水平：由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
四、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间员工的沟通合作，向先进部门学习，加强管理，努力使大家形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成领导交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的团体。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
第16篇：车间组长年终总结
车间组长进行年终总结的目的是为了提升车间工作的管理水平，促进车间工作顺利开展。以下是小编为大家精心整理的车间组长年终总结，欢迎大家阅读。
车间组长年终总结一
xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结：
一：加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
车间组长年终总结二
回顾xxxx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xxxx年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了xxxx年预期的生产目标及任务。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
xxxx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。
七、xxxx年工作不足：
xxxx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。
八、xxxx年工作计划：
风风雨雨的xxxx年过去了，迎来了挑战性的xxxx年，回顾xxxx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标; xxxx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、在xxxx年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。
4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为xxxx年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。
2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。
总之，在xxxx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
车间组长年终总结三
时光如水，岁月如舟。转眼间xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。
积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
第17篇：车间组长职责
服装公司车间组长岗位职责
一、负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，
保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方
可生产大货。
三、负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂
考试。
四、做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指
导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于
1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、必须贯彻“三无”（即无烟、无痰、无杂物），保证车间整洁、安全，
做好每日车工“四清”（台板清、周围环境清、工具清、机台清）的工作，保证车间标准化，按5S管理制度执行评比。
八、督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证
生产顺利进行。
九、负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，
否则按公司规定按旷工处理。
自觉履行上述职责和遵守公司制定的规章制度，违者按公司有关规定论处。
第18篇：数控主管岗位职责
营销数控部业务简介
编辑者：数控主管---潘江
时间：2012-04-10
一:营销数控部主要业务简介（营销数控部网签、按揭业务和外联单位各业务口） ；
网签工作事项由14部分组成：1：网签数据库的建立和维护；2：网签秘钥的管理；3：销控、价格管控；4：网上签约；5：数据统计；6：销售台账、合同台账管控；7：销售案场业务培训；8：购房合同数据的变更及合同注销；9：网签合同档案的整理及保管；10：网签室硬件及网签物料的维护及采购:11：周、月销售报表的编制；12：飞信销售情况的播报工作；13：营销部业务章的保管；14：项目后期房产证的办理；
按揭工作事项由16部分组成：1：金融信贷政策追踪和各行及公积金中心信贷额度、审批程序、业务涉及相关费用等情况掌控；2：商业银行（公积金中心）选择合作建议及协助公司与合作商业（公积金中心）银行做好楼盘项目合作协议签署及信贷准入工作；3：销售案场按揭业务的培训及开展；4：按揭客户征信查询工作及按揭客户住房贷款银行选定；5：住房贷款发放前协助销售案场对客户资料初审及协助客户进行按揭银行面签业务；6：面签结束后按揭手续的完善及按揭合同开发公司用印工作；7：按揭贷款发放前对接财务首付款发票的开据；8：银行递件及协助银行信贷系统按揭资料的扫描、录入等工作；9：按揭贷款发放前房地局预告科银行预告证（预告回执）办理工作；10：督促按揭贷款申请行加快住房贷款审批；11：银行放贷后，督促公司财务转保证金；12：按揭台账的更新、按揭回款报表的完善工作；13：后期协助银行做好抵押、它项手续的工作；14：根据国家房政政策及金融信贷政策及时调整各合作银行业务量；15：协助财务做好各行及公积金中心关键信贷业务审批责任人关系维护；16：房地局各业务口关系维护；
外联业务口：房地局对接窗口（产权交易科、预告科、抵押科、它项科、核档处、制证科、测绘科）；银行对接窗口（中信、招商、农行、彩虹工行、人民路工行、公积金管理中心）及其它关联涉及业务口；
二：数控主管岗位职责及工作明细；
网签部分：1：网签数据库的建立和维护，项目1期数据库已经建立、日常工作并维护中；
2：网上签约，签约量递增或同事休假时，随即进入工作状态；
3：数据统计，配合数控负责人对接销售案场常态化进行中；
4：销售案场业务培训（网签、按揭），分时间段和销售团队变动情况进行；
5：购房合同数据的变更及合同注销，销售案场预约好客户并手续齐全，一周内办理到位；
6：网签物料采购，公司请款审批手续到位后，两天内办理到位；7：飞信销售情况播报，日常进行中；
8：网签合同用印，业务量多时、参与用印工作；
9：营销业务章，日常启用、掌控中；
10：项目产权证后期办理，待交房竣工验收通过后，进行。
按揭部分：1：金融信贷政策追踪和各行及公积金中心信贷额度、审批程序、业务涉及相关费用等情况掌控，随时动态关注中；
2：商业银行（公积金中心）选择合作建议及协助公司与合作商业（公积金中心）银行做好楼盘项目合作协议签署及信贷准入工作，视项目情况同财务协商而定；3：销售案场按揭业务的培训及开展，每月一次（银行客户经理参与），销售案场按揭银行信贷政策客户咨询随时进行中；
4：按揭客户征信查询工作及按揭客户住房贷款银行选定，客户认购6小时内完成（双休日除外）；
5：住房贷款发放前协助销售案场对客户资料初审及协助客户进行按揭银行面签业务，当天同节点48小时内完成；
6：面签结束后按揭手续的完善及按揭合同开发公司用印工作，面签手续返回公司8小时内完成（双休日除外）；
7：按揭贷款发放前对接财务首付款发票的开据，通知财务4时内开据（双休日除外）；
8：银行递件及协助银行信贷系统按揭资料的扫描、录入等工作，48小时内处理完成（双休日除外）；
9：按揭贷款发放前房地局预告科银行预告证（预告回执）办理工作，48小时内完成（双休日除外）；
10：督促按揭贷款申请行加快住房贷款审批，协同财务共同完成；
11: 银行放贷后，督促公司财务转保证金，督促财务48小时内完成（双休日除外）；
12：按揭台账的更新、按揭回款报表的完善工作，当天客户面签完成或银行放款后，2小时内完成；
13：后期协助银行做好抵押、它项手续的工作，视银行工作时间而定；14：根据国家房政政策及金融信贷政策及时调整各合作银行业务量，通报财务，48小时内决策执行；
15：协助财务做好各行及公积金中心关键信贷业务审批责任人关系维护，常态化营销工作；
16：房地局各业务口关系维护，办公室配合常态化营销工作；
第19篇：数控车间实习报告
实习报告是总结实习经历最好的机会，写好了实习报告，相当于把整个实习过程做了一次完整的回顾。下面是小编为大家整理的数控车间实习报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、实习目的
让我全面地了解了各种机械加工的工艺方法和工序的安排，更重要的是我明白了工艺的安排是非常灵活的，只要按照工艺安排原则，并且在实际生产中符合工人的操作习惯和能够提高生产效率就行。
二、实习内容
数控机床品种繁多、功能各异，有数控车床、立式和卧式车床、数控折弯机、数控等离子切割机、数控测量机、铸造线、机器人焊接线、加工中心等。双立柱加工中心可以实现X----10000㎜，Y----3000㎜，Z----1500㎜，W----600㎜进给。
加工中心是具有刀度的数控铣床，是目前加工最多的机床，可分为立式、卧式和五面体。五面体指既有立式又有卧式功能。数控技术一般由数控系统、驱动系统、测量反馈系统、I/O控制系统等组成。数控机床是机、电、液、气、光高度一体化的产品。要实现对机床的控制，需要用几何描述刀具和工件间的相对运动以及用工艺信息来描述机床加工必须具备的一些工艺参数。数控机床工作时根据所输入的数控加工程序（NC程序），由数控装置控制机床部件的运动形成零件加工轮廓，从而满足零件形状的要求。机床运动部件的运动轨迹取决于所输入的数控加工程序。
数控机床具有如下特点：加工零件的适应性强，灵活性好；加工精度高，产品质量稳定；生产率高；减少工人劳动强度；生产管理水平提高。
下午，我们的带队老师再次强调了我们在实习期间应当要注意的事项，说得非常详细和具体，同学们也都听得很认真，效果很好。
此后的几天，我们陆续参观了发动机缸盖生产车间，还有发动机装配车间，和铸造厂等车间，深刻体会到了生产和装配的过程，大概了解了工业生产的流程和作业的工序，这些都是非常宝贵的经验，将对我们以后工作有很大的帮助。
在实习期间，我们还组织了几次有意义的集体活动，比如篮球赛，郊游等。通过这些集体活动加深了同学之间的友谊和加强了老师和同学之间的沟通，也锻炼了同学们的为人处世能力，对我们以后进入社会也是很好的培养。
三、实习小结
毫不掩饰地说，通过这次的实习它给了我一次宝贵的人生经历，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。在实习中我的理论同实践进行真实地接触，思维和现实有了结合点。这些都对我的观念起着或潜移默化或震撼的作用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。只是作为工科的学生也许一周多的实习时间远远不能够对一个企业做深入地了解，只能是肤浅的、粗略的了解一下产品工艺的简单流程，和一些先进的与本专业相关的工业技术。
当前随着科学技术的迅猛发展，各种产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们的知识运用能力。
经过在xx一个多星期的实习让我亲眼见到了许多平时在学校里只闻其名不见其形的机床，让我对各种各样的机床有了比较清楚的认识。此次实习我们参观了东风发动机的几个生产车间，见到了许多加工机床。在工厂里实习让我们有了走近机床仔细观察它的机会，通过观察让我对机床的组成部分及各个部分的作用有了更深的认识，我们见到不同的机床由于它在零件加工中的作用不同而被放在了不同的位置上，并且我还知道同一批机床加工同一个零件随着零件加工的工序安排的不同，机床的摆放也不同，此时加工零件的工序是否安排得好就可以看出来了，工序排得好机床的利用率就高就不会造成资源的浪费，并且还可以提高零件的加工效率。
除了见到许多车床外，还认识了许多种零件的加工方法，有：平时常说的钻、镗、铣、车还有插齿运动，在东风的曲轴生产车间我见到了多种不同的钻床，有些是通用的有些是专用的，加工方法也有许多，有多孔同时进行加工的，有铣平面和钻孔同时进行的，还有双柱和多柱立式钻床通过老师的讲解我明白了多柱可以进行多工步的加工。我还见到了多种多样的钻套有可换的还有固定的，夹具也有许多，老师也为我们介绍了各个夹具的定位和夹紧。在东风的总装厂我们见到了由柳工人自己设计的装配线，在装配厂里两条线同时运行，从前面进去的是零部件顺着加工线走。感觉到非常有意思，真的是大开了眼界。
在参观了各种工艺方法和机床后对我的课程设计也有了很大的帮助，让我的思路更加地开阔。在实习中参观的厂中数控技术都担当了重要的角色，由此可见机电一体化已经是现在生产的主流。在东风实习让我看到了我国机械行业发展的远大前景，从而也反映出了我国机械行业一片欣欣向荣的景象，这更加让我坚定了学好本专业知识的决心和信心，今后我一定会更加努力地学习，提高自己各个方面的能力，特别是分析问题和解决问题的能力，为日后的工作打下坚实的基础。最后，我希望以后能再有机会参加类似的实习，同时也衷心的感谢领导和老师们为我们的实习做的工作和努力。
第20篇：7数控加工车间
实习第七天总结—数控车间
今天是实习的第七天，我们来到了数控车间，我们都知道，数控机床是数字控制机床（Computer numerical control machine tools）的简称，是一种装有程序控制系统的自动化机床。该控制系统能够逻辑地处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序，并将其译码，用代码化的数字表示，通过信息载体输入数控装置。经运算处理由数控装置发出各种控制信号，控制机床的动作，按图纸要求的形状和尺寸，自动地将零件加工出来。数控机床较好地解决了复杂、精密、小批量、多品种的零件加工问题，是一种柔性的、高效能的自动化机床，代表了现代机床控制技术的发展方向，是一种典型的机电一体化产品。数控机床的操作和监控全部在这个数控单元中完成，它是数控机床的大脑。与普通机床相比，数控机床有如下特点：
1、对加工对象的适应性强，适应模具等产品单件生产的特点，为模具的制造提供了合适的加工方法；
2、加工精度高，具有稳定的加工质量；
3、可进行多坐标的联动，能加工形状复杂的零件；
4、加工零件改变时，一般只需要更改数控程序，可节省生产准备时间；
5、机床本身的精度高、刚性大，可选择有利的加工用量，生产率高（一般为普通机床的3~5倍）
6、机床自动化程度高，可以减轻劳动强度；
7、有利于生产管理的现代化。数控机床使用数字信息与标准代码处理、传递信息，使用了计算机控制方法，为计算机辅助设计、制造及管理一体化奠定了基础；
8、对操作人员的素质要求较高，对维修人员的技术要求更高；
9、可靠性高。
