劳务保障部岗位职责
推荐第1篇：后勤保障部岗位职责
后勤保障部职责及员工岗位职责
1总则
1.1为规范本公司工程材料、设备采购以及各项目部周转材料、各种机械设备的仓储管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益，根据公公司实际情况，特制定实施本标准。
1.2 本标准规定了后勤保障部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。 2部门职责
2.1负责公司按物资、材料、设备的类别，材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订。在总工办等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法。
2.2根据公司年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，根据采购计划拟定出采购资金计划，报公司领导和财务部。
2.3负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程参建单位对进场材料、设备进行检测验收。2.4负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库，对合同中有关材料价格的认价工作，建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估。
2.5负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 2.6建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、及施工器材。
2.7及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。
2.8应保证及时供应安全技术措施所需用的材料，做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产管理部等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。保证新购买的安全帽、安全网、安全带和其它劳动保护用品用具，符合安全技术和质量标准。对各类周转材料要定期检查，保证所供给周转材料的质量。
2.9负责制定并实施后勤保障部各种管理制度。2.10 负责施工设备的保管、养护和维修，指导、监督各工程项目部做好设备管理和安全生产工作。 2.11 参加生产管理部组织的工程施工安全生产宣传教育和安全生产责任状签订、考核评定工作。
2.12 参与工程施工安全事故的调查处理及上报工作。
2.13 负责组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 2.1
4负责工程施工设备技术资料的收集、设备台帐登记和管理、证书的办理和审验工作 3岗位职责
3.1后勤保障部经理岗位职责
3.1.1确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在后勤保障部的有效实施，负责上报流程再造。监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。
3.1.2按照国家标准要求编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
3.1.3负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关
材料、设备的价格认证审查与签署工作。
3.1.4负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。
3.1.5负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
3.1.6组织学习考察新材料、新设备的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。
3.1.7严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。
3.1.8 完成领导交办的其他工作。 3.2后勤保障部资料管理员岗位职责
3.2.1 在后勤保障部经理的领导下做好本职工作，严格遵守公司和本部门各项规章制度，全心全意地为工程建设服务，完成本岗位工作任务。
3.2.2严格执行出入库记录制度，建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到帐帐相符、帐实相符。对存在的问题及时查找原因并与库存盈亏情况汇总报部门经理。
3.2.3 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。 3.2.4 掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
3.2.5 负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。负责本部门与相关单位来往文件的收发、记录、存档，及时通知和督促责任人直至其工作完成。
3.2.6对来访单位认真进行登记造册，广泛储备货源渠道，及时掌握市场行情。3.2.7 完成领导交办的其他工作及其他后勤保障部门的文秘工作。 4检查与考核
4.1对员工职责履行情况的检查与考核由部门经理负责，对部门及其经理职责履行情况的考核由分管工程的领导负责。
4.2检查与考核采用考察日常工作、审查工作总结和报告及检查归档资料的方法，留下记录和考核结论。
4.3考核周期及时间由考核人确定，但每年不少于1次。
4.4对职责履行不到位造成工作被动的，要提出批评，责令整改。由此导致企业遭受损失的，依管理标准规定对责任者予以处罚。 5归档材料
5.1部门和员工的工作总结或报告 5.2各期的考核记录和结论
本职责由总经理提出
本职责由后勤保障部负责起草并解释
本职责于2009年8月20日发布
2009年9月1日实施
推荐第2篇：综合保障部部岗位职责
综合保障部工作职责
一、拟（修）订部门管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。
二、后勤保障物资采购管理：
1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。
2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。
3、负责节日物资的采购和发放。
4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。
三、物资管理：
1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。
2、负责库存办公用品、劳保用品等保管、养护、盘点和帐物核对。
3、负责发放办公用品、劳保用品等。
4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。
5、负责废旧物资的日常管理和处理。
6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的
使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。
四、工程部的管理：
1、工程部必须管理好为酒店经营提供能源的设备如供电、供热、供冷、供汽、供暖等负责控制和运行这些设备，保证酒店的需要；
2、负责酒店设施和设备及家具、用具等维修和保养；
3、负责酒店动力系统的运行和管理、负责配电室配电柜及附属设施的保养及故障维修、负责酒店内所有电源的正常供应；
4、负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作；
5、负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作；
6、负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项目增改工程施工；
7、负责做好各运行设备的巡查、检修记录，并做好台账。
五、治安综合治理与消防管理：
1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。
2、组织进行消防培训和消防演习。
3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。
4、负责防盗、治安管理和外派治安人员的管理。
5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。
6、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。
7、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。
8、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。
9、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。
六、更衣柜管理：
1、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜；
2、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品；
3、非更衣时间员工禁止进入更衣室；
4、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案；
5、保持更衣室清洁卫生，员工更衣室不得随意吐痰，乱丢纸
屑杂物；
6、因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合；
7、禁止一人使用多个衣柜或占用他人更衣柜。
七、职工食堂管理：
1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。2负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 3负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 4组织炊事人员体检，换发卫生健康证。
八、物业管理：
1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。
2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。
3、负责员工宿舍设施的维修计划，办理维修收费和缴费。
4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。
5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。
6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取
7办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。 8负责宿舍区员工纠纷的调解工作。
九、职工宿舍管理：
1、负责所辖宿舍区的安全巡逻和外来人员的询问、登记。
2、负责阻止可疑人员、小商贩、推销人员进入宿舍区。
3、负责宿舍公用区域的卫生清扫。
4、宿舍车棚的车辆安全管理和卫生管理。
5、采取制止或报警措施，及时处理异常情况或突发事件。
6、按规定时间开关浴室，负责进行水温调控。
7、检查、收取洗澡证件，制止无证人员进入浴室。
8、负责浴室及家具用具的卫生清理、并进行消毒。
9、负责浴室用品的保管。
十、医务管理：
1、负责公司内员工的疾病诊治及预防。
2、负责公司区域内的卫生防疫管理。3负责职业疾病防治和员工体检。 4负责计划生育宣传和咨询服务。 5组织员工义务献血。 十
一、计划生育管理工作：
1、督促各部门做好女职工的“四期”保护。
2、定期组织女职工体检。
3、进行计划生育宣传、监管和控制。
4、协调办理女职工孕期体检、节育手术及相关费用报销事宜。十
二、完成公司董事会交办的其他工作。十
三、完成其他部门交办的协助性工作。
推荐第3篇：后勤保障部电工岗位职责
后勤保障部电工岗位职责
1.在后勤保障部主任的领导下，按时完成各项工作任务。
2.认真做好全院电器设备及线路的维修、保养工作。
3.严格执行电工操作规程，保证安全生产和工作质量。
4.宣传安全用电和节约用电知识，做好修旧利废，节约材料。
5.遵守《电工工作制度》，主动到科室巡回检查，发现问题立即解决。
6.完成上级领导交办的其他工作。
推荐第4篇：劳务岗位职责
表3.5.1 标准员的工作职责
表3.8.1 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责
一、岗位名称：劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
二、岗位职责：
(1) 参与制定劳务管理计划。 (2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 (3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 (4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 (5) 参与组织劳务人员培训。 (6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 (7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 (8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 (9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
三、专业技能
(1) 能够参与编制劳务需求及培训计划。 (2) 能够验证劳务队伍资质。 (3) 能够审验劳务人员身份、职业资格。 (4) 能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。 (5) 能够对劳动合同进行规范性审查。 (6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。 (7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。 (8) 能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。 (10) 能够编制、收集、整理劳务管理资料。
四、专业知识
（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。
（2）了解工程材料的基本知识。
（3）了解施工图识读的基本知识。
（4）了解工程施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。 （7）掌握信访工作的基本知识。
（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。
（9）了解财务管理的基本知识。
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。
（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。 (13) 掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
（14）了解社会保险的基本知识。篇3：岗位职责(劳务管理部) 岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：05
岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责
劳务管理岗位职责：
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；
3、负责对外施队的考察、评定工作；
4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；
5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；
6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；
7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；
8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；
9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；
10、外埠工程和联营工程劳务管理；
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作；
12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。
劳务管理员（招标）岗位职责
1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。
2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。
3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。
4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。
5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。
6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。
7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。
8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。
9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。
10、外埠工程和联营工程劳务管理。
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标
文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。
推荐第5篇：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、参与制定劳务管理计划。
2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
3、负责验证劳务队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案，建立花名册，并做好存档。
5、参与组织劳务人员安全技术交底及培训教育。
6、参与监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。
7、负责劳务人员进出场及用工管理。
8、负责监督劳务人员上、下班考勤及汇总公示。
8、参与监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
9、定期组织开展农民工的权利、义务宣传活动。
10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
12、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
14、负责劳务队伍退场、劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
推荐第6篇：劳务公司岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。
5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。
8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。
9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。
武汉学森建筑劳务有限公司
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。
3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。
4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。
5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
6、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
武汉学森建筑劳务有限公司
工长岗位职责
1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本负责。
2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。
4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。
5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。
6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。
8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。
10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作。
技术员岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项班组采用先进的施工工艺。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。
三、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证并做了记录。
八、审核各分包班组月度或年度工程量，并呈报造价管理部，以精准控制对班组的预付款。
九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。十
一、参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工作制定改进措施。
十二、参加工程竣工交验，负责工程资料完好保护。十
三、负责与外协单位传递信息与资料。
十四、负责协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。十
五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、严格遵守法定的“安全第
一、预防为主”方针。
四、负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实必须到位。
五、参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
六、负责对职工进行入场安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传教育工作，并做好安全生产记录。
七、认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
八、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
九、负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。
十、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全责。十
一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人有责。
十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。
武汉学森建筑劳务有限公司
质量员岗位职责
1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活动。
2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做到过程控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员进行教育，起到预防作用。
6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。
7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。 后勤管理员岗位职责
1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。
3、参与项目食堂的管理。
4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
5、负责生活区、办公区的环境管理。
6、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。
7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。
8、负责食堂卫生许可证的办理工作。
9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。
11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
12、按标准定期发放劳保用品。
13、办理各类人员工服制装事宜。
财务岗位职责
1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下，负责本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。
2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、检查。
3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。
4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮换工作。
5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。
6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。
7、负责解答基层提出的有关成本核算中的问题。
8、随时能提供有效的财务动态，如单包班组以及公司内部员工预借支情况，以避免超支。物资管理员岗位职责
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。
公司规章制度
为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：
一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。
二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。
六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 生活区管理制度及处罚规定
为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守：
1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩或他人住宿，违者处以200元罚款/人，并责令其离开。
2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。
3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元/人每次。
4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部承担。
5、严禁随地大小便，违者罚款100~200元/次。
6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电器，违者罚款200元/次，并没收电器设备；严禁在宿舍内使用明火做饭、取暖，违者罚款500元并没收物品；严禁使用碘钨灯、100W及以上大功率灯泡，违者罚款100元。
7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。
8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗殴及其他不道德行为，违者处以500~1000元罚款，情节严重者送公安机关处理。
9、严禁将危险品带入宿舍，违者处以200元罚款，情节严重者送公安机关处理。
10、严禁在走道、窗户及栏杆上悬挂衣物、被子、鞋袜，必须在指定位置晾晒，违者罚款50元/件。
11、严禁在宿舍内乱扔烟头、垃圾，要保持宿舍卫生、安全，违者罚款50元/次。
12、严禁卧床吸烟，违罢者罚款50元/次。
13、严禁穿裤衩在生活区内穿行的不文明现象，违者罚款100元/次。
14、严禁在宿舍内无人时使用空调，违者罚款200元/次，并且承担当月电费。
15、宿舍二楼在上下楼梯时注意安全，注意力集中，特别低头族，预防脚踏空。
推荐第7篇：劳务专管员岗位职责
劳务专管员岗位职责
1 贯彻执行国家劳动法律法规和政策要求，指导和监管项目部规范完善劳务用工管理。
2 负责办理项目部劳务分包合同的签订、评审工作。 3 负责项目部劳动合同管理工作。
4 落实项目用工考勤公示制度，加强劳务用工的过程管理。 5 督促劳务企业按月足额支付工人工资。
6 负责办理项目部农民工工资保证金缴纳事宜。
7 负责处理劳动纠纷、民工投诉、闹事的调解处理工作并做好相关记录。
8 做好劳务分包企业的信誉评价资料的收集整理工作，对不合格队伍提出清退意见并及时上报。
9 总结各类劳务纠纷的原因和解决方法，完善项目劳务管理制度。 10 负责项目部流动人员计划生育工作。
推荐第8篇：劳务员岗位职责
劳务员岗位职责： 在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。 （1） 参与制定计劳务管理计划。 （2） 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 （3） 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 （4） 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 （5） 参与组织劳务人员培训。 （6） 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 （7） 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 （8） 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 （9） 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 （10） 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 （11） 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 （12） 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 （13） 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
机械员:属于建筑九大员之一
1、任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。
2、主要职责：
（1） 认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度； （2） 落实建筑起重机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；
（3） 负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；
（4） 根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；
（5） 负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；
（6） 定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
标准员是在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。他的主要工作是：
(1)参与企业标准体系表的编制。
(2)负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
(3)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
(4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
(5)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
(6)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
(7)负责建设标准实施交底。
(8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
(9)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
(10)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
(11)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
(12)负责工程建设标准实施的信息管理。
一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四． 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五． 完成工程部经理交办的其他任务
质量员1
、在项目负责人的领导下，负责检查、监督施工组织设计中的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，检查监督班组操作作业是否符合规程。
三、按照规范规定对各分部分项工程的质量进行检查和验收，正确进行自检和实测实量，并认真记录，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施和建议。
五、参加质量安全事故的调查分析工作，对质量安全事故进行分析，提出处理意见，总结经验教训。
六、定期组织项目部级各种质量检查活动，并做好详细记录
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、参与工程中施工测量放线工作。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
材料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
推荐第9篇：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、在建筑施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
2、参与制定计劳务管理计划。
3、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
4、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
6、参与组织劳务人员培训。
7、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
8、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
9、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
10、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
11、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
12、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
13、
负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
14、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
推荐第10篇：双岗菜市后勤保障部岗位职责
后勤保障部部长岗位职责
1、根据公司经营管理需要，确定公司后勤保障部的建设规划与年度预算。
2、修订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。
3、负责建立后勤保障队伍，营造良好的团队氛围。
4、负责市场内消防及电气设施设备的维护保养。
5、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。
6、负责市场安全保卫及环境卫生管理。
7、负责市场内各项改造工程的实施与验收。
8、负责建立部门资料台账。
9、完成其他领导交办的工作。
后勤管理部副部长工作职责
1、协助部长制定后勤管理工作发展规划和计划；
2、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常后勤工作的组织与管理；
3、协助部长进行财产、内务、安全管理，为市场提供及时有效的后勤服务；
4、组织保安对市场的治安、防盗、正常经营秩序、消防安全及交通秩序等工作进行监督管理；
5、负责市场内环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；
6、各类活动的组织工作及部门会议的会务管理；
7、负责起草后勤部门综合性文件、通知等；
8、消防监控室管理；
9、负责与相关主管部门的沟通与联系；
10、完成公司及部门领导交办的其他工作。
后勤部办事员岗位职责
1.参加后勤部召开的各种会议，整理会议记录,管好部门档案、文件。
2.收、发各种文件、函件、备忘录，对重要和需要急办的函件。
3.负责起草部门给上级的呈文、发文、报告,并根据不同的内容，做好存档及处理。
4.制定部门办公用品的计划。并负责领取、发放和保管。 5.负责员工对后勤工作意见的统计，每月向部门做出统计报告。
6.完成后勤部经理交办的其他各项任务。
水电工岗位职责
1.及时维护好市场的电路、水路、灯具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。
2.遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。
3.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收。
4.做好配电房年检工作，并且负责水路、电路等设备的安装。
5.每月定期检查市场内照明系统及电器设备的实际使用情况，发现问题及时解决。
6.有义务对水电的使用、履行提出意见和建议，并能有创造性地工作，防止事故发生，减少事故损失。
7.每月抄报用户的用水。发现有盗水、电者应及时处理并上报市场管理办公室。
8.完成领导交办的其他任务。
第11篇：13.劳务员岗位职责
劳务员岗位职责
1、在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作；
2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度；
3、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价；
4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案，参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止 及参加社会保险等工作；
5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与组织劳务人员培训；
6、参与编制、实施劳务纠纷应急预案，参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作；
7、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算，参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立；
8、负责劳务队伍和劳务人员管理资料的编制、汇总、整理、移交。
第12篇：项目劳务管理人员岗位职责
施工项目劳动力管理专员岗位职责
一、项目部劳务管理员职责
1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。
4. 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。
8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。
14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。
15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤实行农民工打卡，并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场规定时间内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
第13篇：劳务管理岗位职责（版）
劳务管理岗位职责：
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
11、完成领导交办的其他工作。
第14篇：劳务员的岗位职责
劳务员岗位职责
1.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。2.参与制定劳务管理计划。
3.负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 4.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 5.参与组织劳务人员培训。
6.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
7.负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
8.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
9.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
10.参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
11.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。12.负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 13.负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
第15篇：后勤保障部经理岗位职责及任职条件
后勤保障部经理：
岗位职责：
1.全面负责大楼的安全、消防、工程维修、保洁、停车场、监控、行政后勤等相关工作，负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督；
2.负责整个大楼的安全保卫工作，包括监督管理监控室及外部保安队的工作及人员，大楼的钥匙管理；
3.负责整个大楼的消防安全工作，定期巡视检查防火防盗设施的摆放及安全系统是否正常运行，及时更换大楼内有关安全消防的各项设施设备；
4.负责整个大楼的水、暖、电、讯、热水、空调等各类设备、设施、财产、物品的管理、维护及维修工作，搞好大楼卫生环境，加强员工宿舍管理；
5.定期参加各个部门例会，编制各个班组轮班表，保证各班次运行正常，制定部门工作计划，定期提出工作重点及改造意见，及时向总经理报告各班组人员思想和工作表现；
6.监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作，对大楼的固定资产及相关档案进行管理和合理使用；
7.全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考勤、考核工作；
8.负责处理各类紧急突发事件和防火扑救工作，大楼安全方面的各类证照办理，代表大楼出席管片区域内关于安全、消防、保洁等方面的各种例会。
任职条件：
1.男性，大学本科以上学历，房地产、物业等相关专业，具有行政管理或安全消防管理或物业管理相关上岗证或资格证；
2.有五年以上相关工作经验，三年以上管理经验；
3.熟悉安全、消防、保洁、行政后勤、停车场、及监控等工作的各项流程，能独立管理并开展以上各个部门的工作；
4.能坚持原则、不徇私情、秉公执法，要有吃苦耐劳、勇于献身的精神，要有较强的组织管理和协调能力和较强的文字能力，能成为团队的精神领袖，带领团队完成领导交代的任务；
5.具有强大的抗压能力，能接受临时加班及因临时突发事件产生的一切突发情况，头脑冷静，能及时的判断及应变突发事件的各项因素及快速有效的解决方法。
第16篇：工会保障部
工会保障部
保障部工作职责：
参与有关职工劳动就业、工资分配、社会保障、职工福利等方面的政策法规的制定和实施监督工作；指导维护特困职工和困难职工群体合法权益工作，组织实施“送温暖工程”，配合政府有关部门做好困难职工、特困职工的帮扶工作，促进再就业、退休职工管理服务等工作；负责全市工会疗（休）养工作的指导和管理。
工会保障部职责
（1）依法维护劳动者合法权益，对用人单位执行国家有关法令、法规和政策等情况进行监督。
（2）参与企业有关涉及职工切身利益方案的研究、制定，并协助、监督有关部门贯彻实施。
（3）负责“三不让”承诺、职工互助补充保险、送温暖工程等管理办法、规章制度的建立、完善和实施等工作；检查、指导基层贯彻落实；并做好具体业务的审核、补偿办理等工作。
（4）负责“三会三制三送一社”互助保障体系的建立健全和作用发挥，掌握和管理好困难职工档案，切实关心和维护好困难职工的具体利益。
（5）建立健全工会女职工组织，全面开展女职工“建功立业、素质提升、爱心帮扶”三大工程；依法表达和维护女职工的合法权益和特殊利益；根据女职工的特点和意愿开展工作和组织活动。
（6）加强劳动法律监督检查，指导基层做好劳动争议中涉及职工职业健康、劳动保护、劳动保险方面的调解工作。
（7）做好职工来信来访工作。
1 工会保障部部长职责
（1）参与企业有关劳动用工、社会保险、工资分配等涉及职工方案的研究、制定。
（2）做好劳动争议调解、工会劳动法律监督工作，依法调解、化解矛盾、协调好劳动关系，指导、帮助基层建立健全劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会组织并完善制度；负责专兼职调解员和监督员培训。
（3）负责“送温暖工程”的组织、指导、实施和总结工作。全面开展以“三不让”承诺、职工互助补充保险为主要内容的帮困救助活动，推动“三会三制三送一社”扶贫帮困机制体系的不断完善发展。
（4）贯彻执行党和国家有关女职工工作的方针、政策及法规。督促基层贯彻落实《女职工劳动保护规定》、《妇女权益保障法》。
（5）指导、帮助基层工会建立健全女职工组织。做好《女职工权益保护专项集体合同》签订、检查和履约工作。根据女职工心理特点组织开展活动，充分发挥女职工在建设发展局、构建和谐局的积极作用。
（6）抓好全局“三八”妇女节纪念活动的组织、宣传和教育工作；开展好两年一次的先进女职工评先表彰及向上级组织推先等工作；督促基层女职工委员会协助行政做好两年一次的女职工妇科检查的组织、分析和总结工作。
（7）做好群众来信处理和来访接待工作，做到事事有答复，件件有落实。
工会保障部科员职责
（1）贯彻执行党和国家有关职工生活保障、社会保险、劳动保护等有关方针、政策及法规。
（2）参与企业有关劳动保险改革方案、职工生活福利待遇、职工休息休假办法的制定和贯彻落实，维护好下岗职工的具体利益。
（3）负责建立和完善全局特、重困职工档案数据库，并实行动态管理。帮助指导基层建立和完善特、重困及一般困难职工档案动态管理制度，督促基层做好“三联系”工作。
（4）做好“三不让”承诺具体业务，帮助指导基层工会开展好各项帮扶救助工作。
2 （5）负责职工互助补充保险具体业务工作。做好直属单位各类补偿的审核和计算；办理职工入、退会和关系转移手续；配合财务搞好基金的增值、保值工作。检查、指导基层做好日常工作，建立健全各类业务台帐。
（6）协助做好女职工一些具体业务工作。
（7）负责部门有关文、电拟发和上传下达以及报表的统计、文档归类等。 （8）做好群众来信来访处理工作。
工会保障部简介
挂靠机构有：①区女职工委员会；②区劳动争议调解委员会；③法律援助中心工会职工维权部；④区困难职工帮扶指导中心。
负责职工权益的维护，做好劳动争议的调解，集体合同推行，特困职工的调查、模底、建档以及职工。“解困”、“送温暖”工作，承担工会女职委日常工作，完成上级和领导交办的其它工作。
服务内容
（1）对贯彻《劳动法》、《工会法》情况进行检查监督，依法维护职工合法权益。
（2）参与并指导基层做好劳动争议的调解，协调劳动关系。 （3）做好集体合同推行工作。
（4）协助政府和企业行政做好特困职工“送温暖”工作，为特困职工做好生活救助。 （5）开展女职委工作，依法维护女职工的特殊权益。 （6）做好劳动保护检查监督工作。 （7）做好困难职工法律援助工作。
（8）受理职工来信来访，及时调处职工反映的问题，依法维护职工合法权益。
3
市总工会召开全市工会权益保障工作会议
3月20日，市总召开全市工会权益保障工作会议。各县（市、区）总工会的分管主席和保障部长，嘉兴经济技术开发区、嘉兴港区总工会，市各产业（系统）工会和市属基层工会网片组长单位负责人参加了会议。市总工会副主席沈禾丰到会讲话。
会议对过去一年来的工会权益保障工作进行了总结和交流，并就有关工作的完善征求了各级工会的意见和建议。
为进一步做好2014年工作，会议对新一年的全市工会权益保障工作进行了分解落实：一是以推进工资集体协商扩面提效为重点，着力完善职工权益保障机制建设；二是以建立劳动关系预警制度为基础，大力推进劳动争议社会化调处机制建设；三是以深化和谐劳动关系创建为载体，努力抓好和谐劳动关系长效机制建设；四是以加快职工服务中心建设为平台，全面构筑“四级”网络服务体系; 五是以建立职工医疗互助保障为目标，切实抓好职工互助互济工作制度化建设; 六是以帮扶项目化管理为抓手，合力推进工会大帮扶体系建设; 七是以深入开展劳动保护分级分类管理为内容，建立健全工会劳动保护分级管理机制，充分发挥工会组织在服务经济发展、服务稳定大局、服务职工群众和参与社会管理中的积极作用。
市总工会副主席沈禾丰对过去一年来我市工会权益保障工作取得的成绩作了肯定，并向全市各级工会组织和工会干部表示感谢。对做好今年的工作任务，沈禾丰副主席提出了希望和要求：坚持围绕一条主线、夯实两项基础，即努力践行党的群众路线，围绕建设工会大服务体系，切实抓好职工服务中心平台建设和职工医疗互助保障工作；牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，着力抓好四项重点工作，即深化工资集体协商、深化和谐企业创建、做实工会帮扶品牌、推进安全生产和劳动保护分级管理工作。
第17篇：保障部年终总结
保障部2011年终总结
时光荏苒，飞雪迎春到。2011年即将画上圆满的句号，二0一一年又是蜀峰花园酒店不平凡的一年，在一年的岁月里，保障部的全体员工在酒店领导的统一安排部署下和在各部门的大力支持配合下，全面完成了2011年制定的各项经济技术指标，取得了骄人的成绩。 安全工作方面，坚持以“安全第一，预防为主”的指导方针，按照谁主管谁负责的原则，结合我酒店的工作实际，坚持一岗双责的安全责任制，对排查出的安全隐患落实责任及时整改，对整改情况进行及时跟踪、检查。抓好安全生产工作，为防微杜潜、防范未然，严防出现重大的安全生产问题，2011年做到了全年无各类安全事故的发生。
今年三月以来，在酒店领导的统一安排部署下，按照星级酒店评定评分的相关项目，结合蜀峰花园酒店实践情况，对酒店内进行了自检、自查等工作，并按照自检、自查存在的一些问题，制定出可行有效的整改措施。在这项工作中，得到了酒店领导的大力支持和指导配合，许多整改项目得以顺利完成，保障部在整个星级评定复核中负责承担全酒店基础设施设备改造、设施设备维护保养及翻新制作、调整搬迁等项工作。
为弘扬我们在工作中所取得的成绩和全体员工坚持不懈、勤勤恳恳、一丝不苟对待自己本职工作的认真负责的精神，总结一年来我们在工作实践中还存在的问题和不足，找出差距，想出办法，采取解决问题的应对措施，把明年的工作做得更好，欲穷千里目，更上一层楼。保障部下设两个部门，涉及多方面的工作，以下我们按部门的几大块进行工作总结：工程安装制作、设备维修维护保养；网络、弱点维护管理；消防安全工作、治安安全工作、停车场的管理；节能减排降耗等方面工作。
------工程部维修工作总结-----------------------
1、搬迁女员工宿舍，整改安装新租员工宿舍的隔墙，卫生间及水、电、光纤等项目。
2、改造安装员工倒班宿舍2间、员工活动室1间、餐饮办公室1间、后厨办公室1间、保障部办公室1间，对房体及排水阴沟做了防水处理，地面贴了地脚线，部分墙体贴了墙面砖，墙面及顶棚数腻子和乳胶漆等项工作。
3、酒店大厅、前后楼道1-3层、会议室外休息厅及茶楼部分桌位进行墙体腻子修补和乳胶漆刷白等项工作。
4、搬迁后厨员工宿舍，安装及拆除铁床约30架，后厨员工新租宿舍改造水路、拆换水表等项工作。
5、客房铝扣吊顶已经全部完成，客房维修50余间，修补地毯30余间。
6、新安装客房毛巾架110间，衣帽挂钩110间，客房及楼道区域装饰画全部安装结束，客房卫生间浴室玻璃门粘贴提示牌。
7、配合安装各楼层及公共区域标识牌，3-7楼电梯厅公用电话台处及楼道指示牌处新安装照明筒灯。
8、改造二楼公共卫生间，新安装小便斗及自动感应器，蹲位处安装卫生纸盒、隔板打胶、洗手台面上安装半身镜框及新安装镜框。
9、改造会议音控设备1台、音响设备6台，重新布置音控线，改造投影仪1台。
10、地面、地下停车场施画停车表线及行车导向线。
11、改造地下排污管网，新增污水井一口，改造后厨房污水井排污管道、吧台及凉菜房的排污管线。
12、清除各楼层房间网线，粘贴网线插座，按照酒店制作的客房节目单进行调频，制作网页，申请域名，建设网站。
13、恢复员工更衣室，修复破损的更衣柜，安装落地穿衣镜等项目工作。
14、改造七楼豪华标间，装落地式台灯、修复原拆换下来放在库房的台灯。
15、搬迁酒店总材料库，焊接存货架及挂衣架，安装照明线路。
16、整理酒店重要设施设备的维保合同，维修保养记录及运行记录。
17、整理、整改、制定工程部相关管理制度及操作规程。
18、整改搬迁工程部维保值班室，备用维修配件，更换新工具，库房保洁、清洗等项工作。
19、清洗抽油烟机和消除安全隐患，更换风能总成，主轴轴承。彻底解决了抽油烟机的故障问题。
20、完成了中央空调冬季转换和检修，热水炉的除垢和年度检修，发电机组的季度维护保养。
------网管网络管理工作总结--------------------
一、办公设备
1、办公室电脑、打印机、复印机故障处理。
2、组建内外网络，设置互相访问权限，连接打印机。
3、应用软件的安装、测试，病毒的扫描、清除及防护。
4、计算机的调试、系统的安装、系统的清理、设施设备的更换。
二、网络技术
1、交换机、路由器的配置安装调试。
2、内外网IP地址的划分、服务器的访问。
3、网站的日常维护与页面修改、后台与数据库的日常更新。
三、电视电话
1、电视、电话线路的日常维护。
2、电视频道的设置及信号源的搜索。
3、电话故障排除、连接头重做、线路更换调试。
4、电话收费系统数据库维护及电话内外网络的开通与限制。
5、电话安装调试与维护保养、电话控制面板线路的连接与测试。
四、门锁维护
1、门锁的装卸、机械的调配、电机的配换。
2、门锁系统的维护、门锁记录重置、楼层卡及楼层套卡制作。
五、会议服务
1、设计制作会议指示牌、台卡。
2、调试投影仪及音响话筒、连接网络、调音台的控制。
3、管理会议设备，维护保养音响话筒设备，登记会议记录。
------保安保卫工作总结--------------------------
一、消防管理
1、加强对员工的消防知识培训力度。
2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核。
3、定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录及时整改。
二、门岗及停车场的管理
1、对门岗人员进行标准规范的敬礼姿势、导车手势培训与考核。
2、保障机动车的正常管理和安全，严格执行一卡一车登记制度。
3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放。
三、监控管理
1、保证监控设备24小时不间断运行状态。
2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换，防范于未然。
3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度，保障生命、财产的安全。
四、内部管理
1、坚持“加强员工素质，规范工作标准，争创酒店优秀部门”的远大目标。
2、加强管理，严格考核，严守纪律。
3、奖惩制度明确，积极协助总经办落实各项工作制度。
五、培训工作
1、坚持员工岗位培训，提高员工精神面貌，树立职业道德。
2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态。
------节能减排工作总结--------------------------
一、建立节能减排宣传教育机制
保障部非常重视节能减排工作，部门所管辖的水、电、气方面都与节能减排息息相关，因此在对员工做好节能减排工作宣传教育方面尤为重要，主要抓了以下方面的工作：
1、采取会议、培训等方式宣讲节能减排的重大意义和措施、手段及办法。
2、新员工培训和班前教育，增强节能减排工作内容。
3、在公共区域张贴宣传节能减排的标语牌、提示牌。
4、在下达工作任务和制定经济技术指标的同时必须要有节能减排的内容和数据。
二、按照制定的节能减排方案加强酒店内部的能耗管理，严格各部门的能耗计量管理，安装水、电。气计量表，能耗较大的单台设备（如厨房、热水器、中央空调）安装了独立的天然气表。从量化指标上加强了管理。
三、酒店除部分地方对光源有特别要求外，其余照明全部用节能灯，根据不同的区域，控制照明灯的功率，客房、楼道、画前灯将逐步由聚光射灯更换成LED节能射灯。大厅装饰照明灯等功率较大的将跟换成节能灯，并严格规定了开关时间。大部分公共区域及楼道跟换安装了最为节能的声、光控制开关，酒店霓虹灯广告统一安装了自动开关定时器。
四、加强中央空调的运行管理，在满足客人需求的前提下，严格制定了冬季和夏季中央空调运行时间表，工程部参照该时间表具体执行。
五、做好日常巡查和维修工作，严禁“跑、冒、漏、滴”现象的发生，发现问题及时处理解决。
我们在节能减排工作中虽然做出了一些成绩，但这是一项长期而又艰巨的任务，任重而道远。我们将继续努力，不遗余力地长期坚持下去，把节能减排工作作为我们日常工作的重中之重，我们的目标是：做好节能减排工作，构建绿色环保型酒店。
------存在的不足----
在总结过去工作中所取得成绩的同时，也找到了我们工作中存在的一些问题。
1、在日常维修工作方面缺乏主动积极性，工程维修人员不是主动去找问题，许多时候是等待保修，缺乏服务意识，工作责任心还有待提高。
2、专业技术还有待提高，缺乏专业技术培训和学习，员工对专研技术的积极性不高。
3、保安人员素质参差不齐，年龄偏大，复员、退伍军人、保安专业培训的人员比列较低。
4、培训学习和技能训练时间偏少，部分员工要适应星级酒店要求的综合素质，还有很长的路要走。
------今后的措施----
1、加强专业技能的学习和培训，按照年初制定的培训计划逐一落实。
2、加强职业道德修养的学习、培训，发扬孜孜不倦的进取精神，勇于实践，博览群书。在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养，同时也讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养具有扎实理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风，力求把工作做得更好。
3、加强劳动纪律的管理，严格考评制度，让踏实肯干、技术较好、服务态度和善、对待本职工作主动积极的员工不吃亏，在分配奖金上拉开差距，掀起学先进、树标兵的活动，把2012年的工作推向一个新的高度。
4、挖掘停车场内部潜力，在保证停车安全的前提下，力争在2012年完成停车场收入12万元。
总体来讲，保障部在2011年还是做出了许许多多的工作，为酒店全面超额完成各项经济技术指标作出了贡献。虽然还是存在这样那样的一些问题，决心通过今后不断的学习和工作实践中得到改善，恪尽职守、认认真真去完成每项工作，争取来年再创佳绩，为酒店全面完成2012年各项经济技术指标作出更大的贡献。
保障部
2011-12-20
第18篇：保障部工作总结
保障部2011年终总结
时光荏苒，飞雪迎春到。2011年即将画上圆满的句号，二0一一年又是蜀峰花园酒店不平凡的一年，在一年的岁月里，保障部的全体员工在酒店领导的统一安排部署下和在各部门的大力支持配合下，全面完成了2011年制定的各项经济技术指标，取得了骄人的成绩。 安全工作方面，坚持以“安全第一，预防为主”的指导方针，按照谁主管谁负责的原则，结合我酒店的工作实际，坚持一岗双责的安全责任制，对排查出的安全隐患落实责任及时整改，对整改情况进行及时跟踪、检查。抓好安全生产工作，为防微杜潜、防范未然，严防出现重大的安全生产问题，2011年做到了全年无各类安全事故的发生。 今年三月以来，在酒店领导的统一安排部署下，按照星级酒店评定评分的相关项目，结合蜀峰花园酒店实践情况，对酒店内进行了自检、自查等工作，并按照自检、自查存在的一些问题，制定出可行有效的整改措施。在这项工作中，得到了酒店领导的大力支持和指导配合，许多整改项目得以顺利完成，保障部在整个星级评定复核中负责承担全酒店基础设施设备改造、设施设备维护保养及翻新制作、调整搬迁等项工作。
为弘扬我们在工作中所取得的成绩和全体员工坚持不懈、勤勤恳恳、一丝不苟对待自己本职工作的认真负责的精神，总结一年来我们在工作实践中还存在的问题和不足，找出差距，想出办法，采取解决问题的应对措施，把明年的工作做得更好，欲穷千里目，更上一层楼。保障部下设两个部门，涉及多方面的工作，以下我们按部门的几大块进行工作总结：工程安装制作、设备维修维护保养；网络、弱点维护管理；消防安全工作、治安安全工作、停车场的管理；节能减排降耗等方面工作。 ------工程部维修工作总结-----------------------
1、搬迁女员工宿舍，整改安装新租员工宿舍的隔墙，卫生间及水、电、光纤等项目。
2、改造安装员工倒班宿舍2间、员工活动室1间、餐饮办公室1间、后厨办公室1间、保障部办公室1间，对房体及排水阴沟做了防水处理，地面贴了地脚线，部分墙体贴了墙面砖，墙面及顶棚数腻子和乳胶漆等项工作。
3、酒店大厅、前后楼道1-3层、会议室外休息厅及茶楼部分桌位进行墙体腻子修补和乳胶漆刷白等项工作。
4、搬迁后厨员工宿舍，安装及拆除铁床约30架，后厨员工新租宿舍改造水路、拆换水表等项工作。
5、客房铝扣吊顶已经全部完成，客房维修50余间，修补地毯30余间。
6、新安装客房毛巾架110间，衣帽挂钩110间，客房及楼道区域装饰画全部安装结束，客房卫生间浴室玻璃门粘贴提示牌。
7、配合安装各楼层及公共区域标识牌，3-7楼电梯厅公用电话台处及楼道指示牌处新安装照明筒灯。
8、改造二楼公共卫生间，新安装小便斗及自动感应器，蹲位处安装卫生纸盒、隔板打胶、洗手台面上安装半身镜框及新安装镜框。
9、改造会议音控设备1台、音响设备6台，重新布置音控线，改造投影仪1台。
10、地面、地下停车场施画停车表线及行车导向线。
11、改造地下排污管网，新增污水井一口，改造后厨房污水井排污管道、吧台及凉菜房的排污管线。
12、清除各楼层房间网线，粘贴网线插座，按照酒店制作的客房节目单进行调频，制作网页，申请域名，建设网站。
13、恢复员工更衣室，修复破损的更衣柜，安装落地穿衣镜等项目工作。
14、改造七楼豪华标间，装落地式台灯、修复原拆换下来放在库房的台灯。
15、搬迁酒店总材料库，焊接存货架及挂衣架，安装照明线路。
16、整理酒店重要设施设备的维保合同，维修保养记录及运行记录。
17、整理、整改、制定工程部相关管理制度及操作规程。
18、整改搬迁工程部维保值班室，备用维修配件，更换新工具，库房保洁、清洗等项工作。
19、清洗抽油烟机和消除安全隐患，更换风能总成，主轴轴承。彻底解决了抽油烟机的故障问题。
20、完成了中央空调冬季转换和检修，热水炉的除垢和年度检修，发电机组的季度维护保养。 ------网管网络管理工作总结--------------------
一、办公设备
1、办公室电脑、打印机、复印机故障处理。
2、组建内外网络，设置互相访问权限，连接打印机。
3、应用软件的安装、测试，病毒的扫描、清除及防护。
4、计算机的调试、系统的安装、系统的清理、设施设备的更换。
二、网络技术
1、交换机、路由器的配置安装调试。
2、内外网ip地址的划分、服务器的访问。
3、网站的日常维护与页面修改、后台与数据库的日常更新。
三、电视电话
1、电视、电话线路的日常维护。
2、电视频道的设置及信号源的搜索。
3、电话故障排除、连接头重做、线路更换调试。
4、电话收费系统数据库维护及电话内外网络的开通与限制。
5、电话安装调试与维护保养、电话控制面板线路的连接与测试。
四、门锁维护
1、门锁的装卸、机械的调配、电机的配换。
2、门锁系统的维护、门锁记录重置、楼层卡及楼层套卡制作。
五、会议服务
1、设计制作会议指示牌、台卡。
2、调试投影仪及音响话筒、连接网络、调音台的控制。
3、管理会议设备，维护保养音响话筒设备，登记会议记录。 ------保安保卫工作总结--------------------------
一、消防管理
1、加强对员工的消防知识培训力度。
2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核。
3、定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录及时整改。
二、门岗及停车场的管理
1、对门岗人员进行标准规范的敬礼姿势、导车手势培训与考核。
2、保障机动车的正常管理和安全，严格执行一卡一车登记制度。
3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放。
三、监控管理
1、保证监控设备24小时不间断运行状态。
2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换，防范于未然。
3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度，保障生命、财产的安全。
四、内部管理
1、坚持“加强员工素质，规范工作标准，争创酒店优秀部门”的远大目标。
2、加强管理，严格考核，严守纪律。
3、奖惩制度明确，积极协助总经办落实各项工作制度。
五、培训工作
1、坚持员工岗位培训，提高员工精神面貌，树立职业道德。
2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态。 ------节能减排工作总结--------------------------
一、建立节能减排宣传教育机制
保障部非常重视节能减排工作，部门所管辖的水、电、气方面都与节能减排息息相关，因此在对员工做好节能减排工作宣传教育方面尤为重要，主要抓了以下方面的工作：
1、采取会议、培训等方式宣讲节能减排的重大意义和措施、手段及办法。
2、新员工培训和班前教育，增强节能减排工作内容。
3、在公共区域张贴宣传节能减排的标语牌、提示牌。
4、在下达工作任务和制定经济技术指标的同时必须要有节能减排的内容和数据。
二、按照制定的节能减排方案加强酒店内部的能耗管理，严格各部门的能耗计量管理，安装水、电。气计量表，能耗较大的单台设备（如厨房、热水器、中央空调）安装了独立的天然气表。从量化指标上加强了管理。
三、酒店除部分地方对光源有特别要求外，其余照明全部用节能灯，根据不同的区域，控制照明灯的功率，客房、楼道、画前灯将逐步由聚光射灯更换成led节能射灯。大厅装饰照明灯等功率较大的将跟换成节能灯，并严格规定了开关时间。大部分公共区域及楼道跟换安装了最为节能的声、光控制开关，酒店霓虹灯广告统一安装了自动开关定时器。
四、加强中央空调的运行管理，在满足客人需求的前提下，严格制定了冬季和夏季中央空调运行时间表，工程部参照该时间表具体执行。
五、做好日常巡查和维修工作，严禁“跑、冒、漏、滴”现象的发生，发现问题及时处理解决。
我们在节能减排工作中虽然做出了一些成绩，但这是一项长期而又艰巨的任务，任重而道远。我们将继续努力，不遗余力地长期坚持下去，把节能减排工作作为我们日常工作的重中之重，我们的目标是：做好节能减排工作，构建绿色环保型酒店。 ------存在的不足---- 在总结过去工作中所取得成绩的同时，也找到了我们工作中存在的一些问题。
1、在日常维修工作方面缺乏主动积极性，工程维修人员不是主动去找问题，许多时候是等待保修，缺乏服务意识，工作责任心还有待提高。
2、专业技术还有待提高，缺乏专业技术培训和学习，员工对专研技术的积极性不高。
3、保安人员素质参差不齐，年龄偏大，复员、退伍军人、保安专业培训的人员比列较低。
4、培训学习和技能训练时间偏少，部分员工要适应星级酒店要求的综合素质，还有很长的路要走。 ------今后的措施----
1、加强专业技能的学习和培训，按照年初制定的培训计划逐一落实。
3、加强劳动纪律的管理，严格考评制度，让踏实肯干、技术较好、服务态度和善、对待本职工作主动积极的员工不吃亏，在分配奖金上拉开差距，掀起学先进、树标兵的活动，把2012年的工作推向一个新的高度。
4、挖掘停车场内部潜力，在保证停车安全的前提下，力争在2012年完成停车场收入12万元。
总体来讲，保障部在2011年还是做出了许许多多的工作，为酒店全面超额完成各项经济技术指标作出了贡献。虽然还是存在这样那样的一些问题，决心通过今后不断的学习和工作实践中得到改善，恪尽职守、认认真真去完成每项工作，争取来年再创佳绩，为酒店全面完成2012年各项经济技术指标作出更大的贡献。
保障部
2011-12-20篇2：设备保障部2013年度工作总结 设备保障部2013年度工作总结
暨2014年工作计划
一、2013年工作总结 2013年是集团的跨越发展年，在管理局和集团领导的正确指导下，在兄弟部门的帮助支持下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕集团工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。
（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。
1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，7月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。
2、提高员工素质，加强队伍建设。
一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今
年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。
3、强化现场管理, 深入开展设备现场“5s”管理活动。 根据集团要求，我部安排专门人员，加强对检（抢）修现场施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善，通过集团统一标准的现场改善，营造了更加安全舒适的工作环境，提升了现场管理水平，提升了企业形象，获得了服务对象的一致好评。
（二）设施设备管理
1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，检修餐厅座椅410把，检修风幕机36 台，检修水龙头52套，更换电机轴承10套，修复8﹟低压总开关柜多用电量表，修复发电机房，送风盘的运作指示灯，修复配电室6﹟变压口室低压侧c右相风机等，确保了行政中心各项设施设备的正常运行。
2、做好各项设施设备的计划性保养与维修工作。 （1）4月份，我部开展了中央空调设备春季检修工作：检修制冷主机4台，更换制冷主机控制阀2套，传感器2只，更换润滑油14桶，补充制冷剂130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸发器4只，疏通、清洗冷却塔3只，清理过滤器10只、维修保养水泵22台，检修空调末端设备300台，
（2）5月份检修空气源热泵3台，焊接表冷器漏点1处，补充制冷剂20公斤。10月份清洗罐式热交换器3台，更换阀门3只。 （3）6月份，为保证雨季排污顺畅，设备保障部组织人员疏通行政中心一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。
（4）根据年度工作计划，联系防雷检测机构对行政中心大楼进行防雷检测，并对存在的问题进行整改。
（5）10月份，我部开展了中央空调设备秋季检修工作：除碱清洗板式交换器4台，维修保养水泵10台，检修空调末端设备,60台，修复空调电机4台，更换电机轴承2套
（6）为保证行政中心一期用水安全，5月、12月，我部协调自来水公司对生活蓄水箱进行清洗、消毒。
（三）加强与服务对象的沟通，做好日常维修工作。
1、开展主题月活动，对办公室窗户损坏情况进行统计、对幕墙玻璃破损情况进行统计、对路灯及景观灯损坏情况进行统计，整修卫生间隔断，更换卫生间面盆，检修卫生间混水阀等
2、积极推广精细化维修工作， 强化服务质量，切实履行维修承诺，及时到达维修现场。维修工作现场铺设保护垫，全年承接并完成报修5172 次(截止到10月份)
3、承接人才家园28号楼设施设备的维修保养。
一是完成自来水管道改造工作，二是完成窗户防水工作，三是修复壁纸开裂，四是处理浴缸渗水3只。
4、抢修市民广场管道20余处，更换阀门5只，更换水管15米，安装抱箍25只。
5、重点会议全面保障。会前制定预案，并对会议中心电梯、自动门、中央空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障287场次，其中重要会议 79 场次(截止到10月份)。
6、完成了市委811会议室的整修工作及经信委办公室的整修工作、完成市委80
6、807办公室隔音改造工作，完 成政府809办公室改造工作，市委802卧室空调加装排气阀，人大601办公室加装玻璃隔热膜。
7、设备保障部积极配合中央厨房、吉田广场及撷秀中学餐厅建设，抽派精兵强将，加班加点，顺利完成撷秀中学餐厅水电的安装及中央厨房设备搬运工作。
8、配合管理局节能处，做好行政中心公共机构节能工作。
9、重视配件管理。 （1）严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。
（2）强化质量监制和验收工作。
（3）严格仓储管理。
（4）强化设备配件的三化管理工作。
回顾一年的工作，我部取得了一定的成绩，但是也应清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分员工对学习不积极，对安全生产重视不到位等问题依然存在，这就要求我们在下一年的工作中继续努力改进，争取为部门、为集团、为管理局做出新的更大的贡献。
二、2014年度工作计划 2014年是集团的质量提升年，为切实提高服务质量，设备保障部将开拓思路，在保障服务质量稳步提升的同时，加强工作创新，内练技能，外修形象，切实把集团发展规划篇3：保障部2012年年终总结
刘老根大舞台保障部2012年年终总结
一年的时间很快过去了，一年来，在唐总和孙经理的正确领导下，在各位同事的支持和帮助下，我带领保障部的全体人员认真履行工作职责，完成了领导下达的各项工作；本人也在工作方法和态度上有了进一步的提高。
保障部整体负责大舞台设备设施的强、弱电保养维护使用，整体用电安全，负责灯光、音响、led大屏配合演员演出工作，负责配合，内、外、各各部门施工工作，这一年里的工作总结主要有以下几项：
设备、设施、维修。 1.一年来大舞台的8200led灯一直存很多毛病，灯的技术不成熟就出厂，给我们维修带来了很大麻烦，整体舞台效果出不来，影响演出效果，经过我们向领导汇报，领导跟厂方勾通在12月份整体灯全新更换，得已解决。 2剧场内每天客流量很大，地面、座椅维修率也很高，在大家的努力下，细心的检查维护，都很良好。
3、房顶漏水问题，跟领导反应，在今年3月份基地土找来做防水人员，把屋顶漏水处重新做上新的防水解决了一部分漏水问题。
4、室内电缆沟渗水，在大家细心的排查，发现外面马路没有下水，水排不出去，进入我们马路的热网井，顺地沟渗进地下配电室电缆沟，我们把马路热网井用水泥封死，才占时解决了电缆沟漏水的问题。
5、广场地面因外面施工建地下商业街，出现大面积地面下沉，地砖大面积松动，被车压坏，我们重新买材料，做以处理，问题得以解决。
6、室外走马灯，线路因常年在外面风吹日晒，出现线老化现像，我们跟基地人员在年出2月份，更换走马灯线路，更换灯里的灯管，已修复好。
7、大东北二人转，已安装好几年，出现材料老化，脱落现像，刮风天气，很危险，
我们向剧场领导回报，跟基地领导沟通，在年出四月份，得以更换，安全美观。
8、食堂漏水，经检查因常年用热水，管道老化，造成漏水现象，但维修也很麻烦，需整体砸地面，后跟领导商量，重新做管道，西面侧所反水，管道中间断开重做下水井，得以解决。
保障部人员少，工作量大，但每个人都把工作完成的很好，现在大家都成了万能工，不管什么活，都能想办法做到最好，这样的活很多我就不多说，在这一年里我们虽有一些成绩，但也有一些不足。
2013年的工作计划与目标
1、想要做好工作，首先要有积极的工作态度和上进的思想意识，在即将来临的新的一年我会进一步规范本部门人员做好日常管理工作，认真严格执行公司的各项制度，带头提高工作思想态度。
2、进一步提高本部门各岗位人员的业务水平，努力争取在新的一年将剧场内的设备设施利用新的技术不断更新，做好剧场的安全保障、节能、争创收益的工作。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是在某些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，还有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我会认真学习与剧场有关的各项政策规章制度及新的技术，努力组织保障部门的人员在工作质量和效率上进入一个新的水平，不辜负领导的期望，为剧场的发展尽心尽力做出更多的奉献。 2012年12月8日
刘老根大舞台沈阳中街剧场保障部：王孝东篇4：业务保障部2013年工作总结及2014年工作计划
业务保障部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年已临近年终，我们围绕实业公司“一个平台两个基地”的设想，按照公司发展总体要求，结合贯标体系与本部门实际情况，开拓思路，以标准化、细致化、规范化的工作理念，以重点工作为抓手，不断强化基础管理，现将2013年工作总结汇报如下：
一、重落实，重点工作有成效
1、“三安”责任书签约
今年的“三安”工作，在公司领导的大力支持下和各部门通力合作下取得了一定成绩，没有发生有责安全事故，没有发生违纪违法案件，确保了公司的经营发展取得良好的经济效益。
根据实业公司提出的安保工作要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司不发生重伤及工伤死亡事故、不发生半责以上道路交通死亡事故、不发生一次性10万元以上物损事故、不发生重大火灾和爆炸事故等安全工作目标。通过“三安”工作责任签约会议，与公司管理部门、工程建设中心、技术运营中心、闵行基地签订了《“三安”工作目标考核责任书》，全员缴纳了安全风险抵押金，使全体员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。并且根据责任书规定处理了二起责任事故，召开了四不放过会议。
2、业务管理办法
在一季度里我部门与中心、基地领导及相关人员进行了深入探讨，围绕如何加强业务管理等方面做了沟通、交流，并且通过对项目现场的检查、了解，制定了业务管理办法（初稿），在6月起正式实施。通过半年的执行，规范了一系列数据表格的统计和上报。
3、采购管理办法
闵行综合维修基地今年由我公司经营托管，为规范闵行基地的采购管理，我们以零库存管理为目标（主要目的是减少库存资金）。在修船招投标过程中闵行基地根据规定品牌、型号、规格及质量要求采购一般材料，基地办理入库和
出库手续。主材如钢材、油漆，主要设备配件如发动机、发电机组、齿轮箱、螺旋桨等由我部门询价确定后统一采购。经过几个月的研究和讨论，我们制定了闵行基地采购管理办法（初稿）,将视执行的效果，进一步优化采购管理，使闵行基地的采购管理更合理更有效。
4、安全生产标准化建设管理达标（二级）工作
今年以来，根据实业公司的部署，我们把推进企业安全生产标准化建设管理达标（二级）工作，作为安全生产管理的抓手，创新体制机制，规范有序推进，创建工作取得阶段性成果。
⑴、领导重视。成立了由公司总经理担任组长，公司中层干部担任组员的安全生产标准化工作领导小组，并设立了工作小组，负责安全生产标准化的日常工作。
⑵、分步实施。公司安全生产标准化建设工作按照“统筹规划、突出重点、分类指导、逐步推进”的原则，制定公司《安全生产标准化工作实施方案》；工作小组根据相关要求对创建材料进行了梳理。9月11日，按照环境实业的工作部署，工程公司的“安全标准化（二级）达标”工作启动，公司主管领导和分管领导及各部门负责人出席此项工作的专题会议；11月5日完成了《安全生产事故应急预案》的评审工作，计划在11月下旬完成自评报告。
⑶、宣传贯彻。计划安排对各部门负责人进行标准化建设的专题培训，并要求各部门分别对下属员工展开安全生产标准化的宣传贯彻培训，让每一位员工都了解知悉推行安全生产标准化的意义和要求。 ⑷、公司通过全面开展安全生产标准化工作，进一步深化企业安全生产的主体责任，强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作，提升安全保障能力，推进安全达标，推进安全管理长效机制建设，为企业经营发展，构筑安全防范体系。
二、稳管理，日常工作建标准
1、预算工作
⑴、完成了2013年度全年预算、汇总、申报、分析和调整工作；完成了对口部门的预算编制和eas报送，并根据需要上报预算明细； ⑵、根据要求编制了预决算分析；完成了2013年一季度、上半年、前三季度预算执行情况的分析。
⑶、通过与工程建设中心、技术运营中心及公司财务等部门间的沟通、联系，提高了预算工作和预算执行情况分析的及时性和准确性，管理费用控制在公司核定数内。
2、“三安”工作
⑴、做好基础工作夯实管理基础 ? 树立安全意识。共召开了四次安保例会和安全生产专题会议，对公司内部安全生产情况进行分析、小结，并对下一步安全工作进行布臵安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实。 ? 加强安全检查。按精细化管理的检查方式进行全面检查，加强巡查工作及自查工作，强化责任，利用多种形式宣传、讲解安全生产常识和安全事项。在气候变换、节假日、重要时期等情况下，通过公司oa网、各种会议等形式，及时做好安保预警，布臵和安排好值班工作。对发现的隐患及时督促整改，消除隐患。并建立长效管理机制，使治安安全工作落到实处，做到治安安全管理和防范检查常态化。截止到10月底，共组织检查82次，参加检查247人次，检查183家次，其中公司领导带队现场检查28次。 ? 健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。根据实业公司安全工作管理要求，全面修订了各项安全管理规定。编制了“安全管理综合检查表”，与工程建设中心、技术运营中心、闵行基地建立了联系人制度，推动了安全活动的深化。 ? 强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。公司相关部门和工程建设中心、技术运营中心、闵行基地根据各个岗位工作要求不同，及时做好各岗位安全教育培训工作。工程建设中心培训235人次，技术运营中心培训78人次， 闵行综合维修基地培训60人次。公司领导和相关安保管理人员20人次参加了水上公安局和实业组织的安保专题培训。通过教育培训，提升了员工的安全意识，意识到安全就是生命，责任重于泰山。在员工中营造“安全第一，预防为主”的良好氛围，做到人人知安全，事事先预防，安全意识深入员工心中。
⑵、注重内部防范，狠抓隐患排查
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强条线管理，严格监督检查，落实管理责任，全面排摸危险源和重大危险源，并组织人员进行检查。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患。
⑶、完成两年一度的创安复验工作 两年一度的《创治安安全合格单位》复验检查工作，从组织责任、维护稳定、情报信息、安全防范、落实制度等多方面着手，抓管理，以完善的组织和机制作保障；抓重点工作，全面落实治安安保工作；抓时效，使“创建”工作有序开展；抓制度落实，使安全防范工作可控；抓建设，使治安、安保工作有章可循；抓文化育人，以人文关爱促和谐发展。创安复验工作得到了上海市水上公安局和实业公司相关部门充分肯定。 基于属地管理原则，江镇的安保工作交由水上公安局吴淞派出所管理。吴淞派出所对江镇现场进行了查看，具体了解现场的重点部位分布和“四防”措施的落实情况，经过交流和沟通，双方对未来的工作方向和定位有了一定的认识。今后，我们将一如既往地支持和配合水上公安局及其下属派出所做好安保工作，不断加强和完善管控工作，维护好一方平安。
3、物资采购工作
⑴、加强采购管理，注重成本控制
强化采购管理工作，是做好成本控制的重要环节之一，对经济效益增长起到重要作用。我们本着“质量好、服务优、价格低”等原则，坚持“货比三家”，对 同一品种的材料选择价格最低，对相同价格的材料选择售后服务最好，对不同品种的材料选择质优价廉，选择符合公司要求的供应商。
针对一些零星材料的采购，我们与工程中心、项目部共同在工程建设的当地寻找和落实定点购买点，通过购买记账的形式，按月结账，统一由财务汇款，避免和减少大量现金结账。
⑵、加强内部管理，规范内部运作
我们在日常工作中，注重内部管理规范化，一是在药剂采购过程中，我们严格按照请购的品种、数量进行购买。做好每个环节的规范运作，在供应运送中，要求送到每个点的货物要有收货负责人签收单和运输单，结账时连同发票一起提交方可确认付款，避免了供应运输环节上可能出现的问题，逐步规范了相关手续。二是继续做好独立台账数据统计，主要是我们的工程项目往往有相通性，容易造成混淆。所以，我们对每个工程的物资消耗都分开登帐，单独统计，便于财务和工程结算，也便于市场招投标参考和资料保存。
⑶、闵行综合维修基地今年由我公司经营托管，基地的采购管理我们以零库存管理为目标（主要目的是减少库存资金）。在修船招投标过程中闵行基地根据规定品牌、型号、规格及质量要求采购一般材料，基地办理入库和出库手续。主材如钢材、油漆，主要设备配件如发动机、发电机组、齿轮箱、螺旋桨等由我部门询价确定后统一采购。在上半年的几次招投标过程中，闵行基地的采购已经尝试这种管理模式，6月我们制定了闵行基地采购管理办法（初稿）,我们将在实际操作过程中，总结经验，最终将形成适合闵行基地的采购管理机制。
4、战“双高”和防台防汛工作 ⑴、精心安排好物资采购和管理工作
根据各中心和基地的请购，将战“双高”期间所需的各种材料、设备与零配件，与供应商做好供货协议，保证供应正常，使各项业务工作正常开展，不发生材料断档事件。 ? 根据技术运营中心的作业特点，战“双高”期间的灭蝇、除臭药物与供应商篇5：后勤保障部年终工作总结 围绕中心各项工作目标 突出人性化服务理念
全面提升后勤保障工作水平
一、主要工作完成情况
今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓服务，提出了?突出人性化服务?的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工的最根本利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项服务工作。
（一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。 按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各
项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划和控制措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员12次培训;通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为？%;公务车实际用油？升，比去年减少？;中心实际用水量？吨，比去年减少？;中心天然气的实际使用量为？立方米，比去年减少？;单箱耗电量为？度，比单箱耗电量3.7度的目标降低了？;全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率为？%；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率达到了100%。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订率达到100%。对部门45项安全目标制定管理方案、措施表，明确每项目标责任人和具体计划措施，全面完成?1002?安全目标。
（二）、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。综合事务管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。
1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、维修材料、
其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。上报办公室政务信息？篇，其中？篇被市局选用，？篇被中心选用。完成了部门2009年度和2010年一季度三项检查卷宗整理工作和2009年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障，我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选用资质较好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水（饮用水）等物品，为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。
2、加强部门制度建设，全面实现规范化管理。一是组织部门相关人员，根据部门工作实际情况，补充、完善了食堂《灭火毯操作规程》、《冷荤间卫生管理制度》、《车辆用油管理规定》、《车辆清洗、维修、保养管理制度》等内容。二是起草并修订了部门员工岗位说明书、《北京烟草物流中心环境及后勤事务管理考核办法》考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门所有制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，用制度管人，用规范管事，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
3、以三体系贯标为抓手，全面实现程序化管理。年初，按照中心经营目标内容，对部门质量、环境和职业健康安全目标进行了分解，制定了管理措施，落实了责任人。后勤保
障部作为中心环境体系的归口管理部门，组织中心各部门对环境因素进行了重新识别，下发了2010年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。按照中心三体系贯标要求，组织部门职工进行危险源辨识，及时完成每个季度的法律法规清单更新，形成各类表格文件，并组织部门全体职工进行培训学习。为进一步做好供应商的管理工作，年底对部门车辆修理、食堂原料采购、办公用品劳保用品及杂品采购、公共维修采购等各类供应商进行了年度综合评价，共评价出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方资格。结合市局质量体系文件，部门从领导到员工高度重视中心程序文件的编写工作，成立文件编写小组，明确分工，在中心统一组织部门小组成员编写程序文件的基础上，又多次在部门内部召集各组骨干以上人员，讨论、研究、编写、修订7个程序文件，为中心进一步实现严格规范、高效管理奠定了坚实基础。
（三）、突出人性化服务理念，全面提升后勤保障能力。
1、加强食堂管理，全面提升后勤保障能力。 物流中心作为北京市烟草公司人员最多的下属机构，中心食堂每天用餐达2000人次，提高食堂管理水平和用餐服务水平显得尤为重要。今年，我们针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工，落实了责任人，分别针对食堂相关方管理、用餐人员管理、食堂供货商管理采取一系列措施，实行专人管理。
一是加强食堂相关方的管理。为进一步实现对食堂相关方的细化管理，我们通过完善《食堂检查记录表》，加强对食堂餐厅、操作间、冷荤间、贮藏间、冷库、燃气间、洗碗间等重点部位和食堂人员体检情况、?三断?执行、隔油池清掏、油烟道清洗等环节的检查力度，发现问题，及时与食堂相关方进行沟通，要求相关方限期整改，并及时对问题整改情况进行复查、验证。在文件记录方面，我们按照食堂工作流程，设计并使用了《烟道清洗记录表》、《隔油池清掏记录表》、《询价、谈价记录表》等十个表格，进一步实现对食堂的痕迹化管理。
二是大力开展食堂委员会工作。年初，我们修订了食堂委员会制度，重新确定了委员会成员，明确了委员职责，多次召开食堂委员会，认真开展并完成了四次食堂满意度调查，架起中心食堂与企业职工沟通的桥梁。今年3月中旬和9月上旬，分别组织食堂厨师以技术技能大练兵和厨艺技能大比拼的形式，组织食委会成员和各部门主任、书记进行现场参评，通过品尝和观看的形式进行现场评分，使职工用餐从营养、健康、花样等方面更上新水平。每次召开食委会，委员们都很积极收集各部门职工反馈的意见和建议，通过会议讨论的形式，及时向食委会反馈职工们提出的各项问题和建议。
第19篇：后勤保障部
1、后勤保障部工作概述
现代化的酒店以布局合理，环境优美的建筑本体和大量先进设施设备为硬件基础，这些不仅是酒店为客人提供服务的先决条件，也是酒店服务质量的重要组成部分。建筑本身是否完好安全，设施设备是否完善直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。
后勤保障部的主要职责是全面地对酒店建筑及设施设备进行预防性和常规性的维修，从而保证酒店日常经营活动的正常进行，同时为酒店长期发展作基础保证。后勤保障部员工是酒店运行中重要的一部分,其工作质量直接影响着酒店的正常营业、服务质量和利润，为此后勤保障员工必须具备高度的责任感、过硬的业务知识和技能技巧、节能意识等。
第20篇：保障部工作总结
保障部工作总结
2011年，保障部在项目领导的正确领导下，认真贯彻公司《物资管理办法》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将保障部一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守项目的规章制度。
一年来，保障部遵守国家法律、法规和项目部的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照项目领导及分管领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动部门员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，保障部严格按照《物资管理办法》的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部门人员。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了现场物资供应。
1、加强组织部门人员学习业务，切实提高部门人员的整体素质，本人结合保障部工作的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求现场材料员认真执行物资管理办法。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、上场后保障部制订了成武高速CW16标项目部物资管理管理制度，为杜绝材料采购过程中的不规范行为，保障部对钢材、水泥、地材、防水材料采取招标，招标过程邀请业主、监理单位监督，确保原材料优质、低价采购。保障部在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，保障部人员签订了岗位责任书。
4、建立了一套完整的物资管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
5、加强材料计划管理。材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工计划，保障部及时做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。
6、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由工地材料员审核而后由分管材料的领导审批。材料到场后，现场收料员对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
7、做好进场入库材料的保管和清理工作，减少损失和浪费，防止流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人员、装载机对砂、石等大宗材料的堆放每天进行清理，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收垫高覆盖堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。
8、仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、现场材料使用采取限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务后，应同时清理边角余料、残、旧废料，若发现场地不清、余料不退，现场材料员将对施工班组进行出发。
10、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由队统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
11、保障部加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按月来分阶段，进行材料实用的分析和核算，保障部进行整理，按月进度进行材料节超分析，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
12、在对材料管理的工作认识方面：今年4月保障部派工作人员参加了公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。
13、保障部员工在工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货验收，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向分管领导汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向分管领导汇报，积极与供货商联系进行调换。
14、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的，对其进行批评教育或处罚。每各工班收工后保障部负责把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
以上是保障部对本年物资管理工作的简要回顾，虽取得了一些成绩，但离工作标准仍有差距和不足，在 2012年保障部全体人员有信心使材料供应与物资、设备管理工作走上新台阶。
成武高速CW16标保障部
二Ｏ一一年十二月十七日
