税务局局长助理岗位职责
推荐第1篇：税务局局长新春致辞
市地方税务局局长新春致辞
2014年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表***市地方税务局，向为***地税事业发展作出积极贡献的广大纳税人表示崇高敬意!向关心支持地税工作的各级党委政府、各有关部门和社会各界人士表示衷心感谢!向辛勤工作的地税干部职工及家属表示诚挚问候!祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭康泰、万事如意!
2013是过去，2014是现在，是一个值得期待的历史转折，不管怎样，我们都要努力去迎接新的机遇和挑战。去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。
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回首过去一年，在省地税局和***市委、市政府的正确领导下，我局认真落实上级决策部署，做好新老班子衔接，强化部门沟通协调，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，各项工作取得了明显成效：收入规模实现新突破。2013年，全市入库各项收入96.8亿元，同比增收23.3亿元，增长31.7%，圆满完成了上级下达的组织收入任务。纳税服务取得新作为。“360税税通”纳税服务品牌正式通过新闻媒体向社会发布;12366纳税服务热线成功上线运行;在2013年度全国纳税人满意度调查中，我局取得了全国排名第二的好成绩。依法治税迈出新步伐。不断强化税收执法风险管理，初步建立了“制度支撑、风险防范、过程控制、责任追究”的执法管理机制，税收执法准确率始终保持在98.5%以上;被市政府评为信息管税工作先进单位;在全省行政执法案卷评选中，分别被评为一等奖和优秀奖。机关效能获得新提升。深入开展作风集中整治，切实改进了机关会风、文风、话风和事风;在全市环境监测点测评中，我局综合满意率位居第一，群众满意度位列全市市直单位干部作风群众满意度测评第一。队伍建设呈现新气象。创先争优成绩显著，我局代表全省地税系统接受了省委创先争优活动第一督查指导组的督查，受到高度评价;文化建设风生水起，省局和市委、市政府领导对我局的幸福文化建设给予充分肯定，***电视台头条新闻报道了我局的经验做法;干部素质显著提升，“三师”和会计师人数占在编干部人数的17 %，各类业务考试均名列前茅。
2014年是全面深入贯彻落实党的十八大精神开局之年，我局将深入贯彻落实党的十八大精神和全省财税工作会议精神，按照省局和市委、市政府工作部署，以“为国聚财、为民收税”为宗旨，以“收好税、服好务、执好法、带好队”为主线，以组织收入为中心，深化征管改革、人事制度改革，推进业务建设、文化建设、队伍建设，提升依法行政、信息管税、纳税服务、创先争优水平，努力实现***地税事业再上新台阶，为建设富裕和谐秀美江西、建设幸福***作出新的更大的贡献!
古人云，“器大者声必闳，志高者意必远”。让我们在新的一年里，团结一心，同心同德，奋发有为，干事创业，共同谱写创建高水平、有特色新的诗篇，共同开创林都速苑更为辉煌灿烂的明天!
祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!
推荐第2篇：税务局局长述职报告
2010年度述职述廉报告
2010年，在省、市局的正确领导下，我在分局班子其他成员的团结配合下，与分局全体同志共同努力，认真学习贯彻党的十七大，坚持以科学发展观为指导，围绕组织收入中心工作，落实市局“xxxxxxxx”的工作思路，坚持组织收入原则，严格落实税收政策，从严治队，确保了各项工作任务的较好完成。现将一年来的工作开展及廉政建设情况汇报如下：
一、强化学习，自身素质不断提高
一年来，我坚持学习，能够积极参加市局的中心组学习和分局班子学习，坚持了政治理论学习，认真学习十七大报告和科学发展观理论，及时了解国内外时事政治、国家大事以及党的现行路线、方针、政策，坚持解放思想、实事求是、开拓创新、与时俱进，进一步增强了政治敏锐性和鉴别力。通过
“xxxxxx”活动的开展，认真学习知识读本和有关资料，书写学习笔记，组织召开专题民主生活会，认真对照剖析工作作风中存在的问题，开展批评和自我批评。同时我还不断学习国际税收业务知识，反避税、情报交换、转让定价等各项国际税务知识、税收政策、税收协定，以及与国际税务工作密切相关的计算机知识、国内外经济形势等，业务能力进一步提高。在生活中坚持艰苦朴素、清正廉洁，不铺张浪费，以权谋私；在工 1
作上,坚持民主集中制，大事集体研究，不搞“一言堂”，干实事、求实效，不搞弄虚作假，经常与同志谈心，充分听取大家的意见和建议，了解他们的思想动向、工作和生活中的困难，积极协调帮助解决工作、生活上的实际困难，从根本上赢得了同志们的信任，维护了分局领导和同志们间、同志与同志间团结、和谐、融洽的工作氛围。
二、强化目标管理，狠抓落实，圆满完成了各项工作任务 工作上，今年以来，在分局人员的共同努力下，强化目标管理，狠抓落实，圆满完成了省局、市局安排的各项工作任务。
（一）组织收入工作创新高。全年完成税收收入XXXX万元，同比增长XXXXX%，占计划的XXX%，提前一个月完成全年任务。其中：中央级收入完成XXX万，同比增长XXX%，；地方级收入完成XXX万元，同比增长XXX%。同时认真做好代征工作，全年共代征工会经费XX万元，残疾人保障金XX万多元。
（二）抓目标落实，提升三项能力。为确保全年各项目标任务落实到位，加大工作目标管理和落实力度，组织全员集中学习省局、市局年度目标内容，提高认识，制作目标管理时间表，将省局国际税收管理目标和市局年度各项目标逐项细化分解到各科室，落实到人，实行“目标三化”，即日常目标日常化、重点目标明确化、创新创先目标实现化，切实提高全员对工作落实情况的监控能力、把握能力和执行能力，把工作做在
平时，确保了各项目标任务的圆满完成。
（三）规范管理，征管质效明显提高。按照市局确立的“全面上机、上机全面、简便易行、监管有效”十六字征管质效工作思路，强化规范管理，促进了征收管理质效明显提高。一是开展国际税源管理摸底。加强税务登记台账管理，坚持税收管理员巡查制度和每月例会制，实行“三走访”对新办证户、重点税源和纳税大户、停产企业开展实地调查，加强非居民税收调查和管理，将非居民税收管理纳入市局全年目标管理内容，加大全市外籍个人调查力度，督促外籍个人档案建立和规范完善。二是扎实开展“企业服务年”活动，促服务水平提高。通过组织人员深入重点服务企业，开展征求意见和建议活动，举办“企业服务年税企座谈会”，扎实开展企业服务年活动。全年已组织召开税收政策发布会2次，税收业务培训2次。亲自带队深入31户企业进行调研和纳税辅导，受到纳税人的一致好评。三是改善服务条件，优化纳税服务。为更好的服务纳税人，分局完善办税服务厅设施，改善服务条件。加强税收政策宣传，提供税收政策咨询和纳税提醒服务，推行办税指南公示制、政策宣传公告制、纳税辅导上门制和例征期末提醒制，优化纳税服务。四是加大涉外税务审计和纳税评估力度，收效显著。分局加大涉外税务审计和纳税评估工作力度，年初确定重点对象，制定了工作计划，实行以审计科人员为主、全员参与的涉外税
务审计工作机制和限时结案制度，做好四个结合，即税源分析评估预警系统与涉外审计选案相结合、纳税评估与涉外审计工作相结合、开展实地调查与审计帐簿数字相结合、涉外审计与纳税服务相结合。2010年对XXX三家企业展开审计工作，其中对XXX的审计工作已结案，共审计税费3万余元。
（四）严格执法，落实各项税收政策。一是严格落实税收优惠政策，把好了土地使用税、房产税减免政策关。规范执法，实行连带责任制和通报提醒制度，加强科长督察督办，严格落实执法过错责任追究制度，逐步减少了执法过错发生。二是严把售付汇税务证明开具关。坚持文明服务、严格审核、及时出具、维护税收管辖权的原则，与外汇部门和国税局建立了联席机制，开展信息比对，规范对外支付税务证明开具工作。全年开具对外支付税务证明XX份累计征收税款XXX万元，同比增长XXX%，有力地支持了我市外向型经济的发展，维护了我国的税收主权。
（五）促进了队伍综合素质提高。今年以来，分局以科学发展观为指导，以“XXX”学习活动和“XXX”活动为抓手，以“有学识，能作为，会生活”为标准，强化队伍建设，落实各项党风廉政建设制度，不断提高人员综合素质，树立了廉洁自律的良好形象。通过 “青年文明号”示范活动、“XXX”活动等一系列活动的开展，在一定程度上促进了全员大局观念和服
务意识的增强，业务能力明显提升、综合素质明显提高、生活质量明显改善、团队精神明显增强。
三、廉洁自律，树立了良好形象
在廉政建设方面，今年以来，我严格落实党风廉政建设制度，层层落实责任，把党风廉政建设工作与税收工作统布置，同检查，同考核，在工作中我时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，树立好领导干部的模范带头作用，严以律己，时刻遵守税务人员职业道德规范、省政府提出的“XXX”和XXX政府的机关人员转变作风“XXX”，带头学习廉政知识，以税务系统的典型案件作为反面教材来教育大家，采取“请进来”、“走出去”的形式，通过召开企业人员政策宣讲会、座谈会和深入企业走访的方式，广泛征求纳税人意见和建议，强化了外部监督，确保了分局全年未发生一起违法违纪行为，维护了地税队伍的良好形象。
总之，一年来，通过本人不懈的努力及市局领导和同志们的关心、帮助，以及分局全体人员的共同努力，分局的各项工作都较好的完成，并取得了一定成绩，这是班子同心同德，团结一致，协作配合的结果，更是分局全体同志开拓创新、解放思想、无私奉献、努力工作的结果。同时，我也清醒地认识到还存在有不足之处，如一些工作的监督力度不大、落实措施还不到位，税收管理上还存在薄弱环节，等等，这些问题和不足，
我会在今后的工作中加以改进和克服，请同志们予以批评指正。
述职人：徐世君
二〇一年〇十二月
推荐第3篇：税务局局长竞聘演讲稿
以下推荐的是竞聘者竞聘税务局局长写的演讲稿，文采不错，格式也符合演讲稿的写作要求，大家敬请关注。
尊敬的各位领导、同志们，大家好：
今天，我怀着激动的心情，参加这次竞聘演讲，首先，我要对州局党组和各位领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次竞聘的机会表示感谢，还要感谢领导们多年来对我的栽培，感谢同事们一直对我的支持与帮助。
本人××年×月××日出生，××年毕业于××，（个人简历以及工作经历……），本人已经在税务战线上工作了××个年头。今天，我所要竞聘的职位是税务局市局的副局长。
由我多年来在税务战线的工作经验来说，我对副局长这个职位有一些人是，我认为本人能够胜任副局长的工作，就本人业务能力和综合素质来讲，具有三个方面的优势。
1、本人从事税收业务工作多年，热爱税收工作，无论是税收一线的专管员，还是繁琐的业务工作，以及后来的纪检员，本人都能以饱满的热情投入到本职工作中去，尽心尽职，毫无怨言。
2、本人除近×年来从事纪检监察工作外，一直从事税收业务工作：从税务机关最简单的工作——收屠宰税开始，经历了税款征收、税务管理、税务稽查、税政管理等各环节的业务工作，积累了大量的丰富的实践经验，并且通过不断学习，获得了丰富的政治理论及业务知识，可以说目前本人基本上能够处理和解决业务工作中出现的各类问题。
3、走上纪检员的岗位后，虽然仍主管部分业务工作，但从事党政党务工作时间较多，可是我认为，也就是这几年的党务工作，对我本人的管理水平和综合协调能力有了很大的提高，自身的整体素质和综合能力都得到了加强，这对我在今后的工作中，如何正确处理和解决各类问题，提供了丰富的实践经验，坚实的综合素质和管理能力。
如果能够得到各位领导和同志们的信任，本人走上副局长岗位后，将积极主动地与局长和班子其他成员分工负责，团结协作，维护好班子团结，除做好全局的全盘工作外，本人认为搞好业务，必须从以下几个方面入手：
首先，进一步改进和加强思想作风和工作作风，做到“两个深入”：
一、深入到干部群众中去，关心了解他们的工作和生活情况，诚心诚意地帮助基层干部职工解决工作和生活中的难题，以自己的实际行动感染他们，真正起到表率作用。
二、深入基层、深入企业调查研究，狠抓督查落实，一是要深入基层搞调研，了解掌握第一手资料，抓好各项制度的落实；二是深入企业了解纳税人的生产经营状况，广泛听取各方面的意见和建议，切实改进工作中的不足，并加以落实。
其次，抓好干部管理工作和加强干部队伍建设本人认为着重从两方面来抓：
一方面是转变工作作风，提高工作效率。在深入调查研究的基础上，找准存在问题的根源，有的放矢，建立健全各项规章制度，建立完善各项长期有效管理机制和各项竞争激励机制，并在抓制度落实上狠下功夫，形成有效的队伍建设配套措施，真正转变作中出工不出力，工作效率低、服务意识差的不良现象；真正发挥税务机关的服务与管理的职能；真正树立税务机关良好的整体形象；真正达到践行“三个代表”，人民群众满意的目的。
另一方面是提高干部队伍的整体素质，采取多种形式多层次的培训教育，一是政治理论和税收业务基本知识的培训；二是强化信息知识和微机操作技能的培训；三是了解掌握wto运行规则及税收对策的培训。通过多层次多方面的培训，使全局干部能够独立地处理和解决工作中出现的各种情况，使全局的整体工作有一定的提高。
第三，严格依法治税，优化税收法治环境。
本人认为应着重抓好以下几个方面的业务工作：
一、学好税法，打牢执法的理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注意新旧征管法的对照，刑法、行政诉讼法等相关法律的衔接，要知其所以然，掌握工作主动权。
二、加快信息化建设，运用先进的科技手段和税务运用软件，实现“人管人”到“制度管人”“机器管人”的根本转变，以手段促进规范执法。
三、加大力度，在税收征管上狠下功夫。
一是强化税源建设和税务登记管理，要积极做好与工商、金融等部门的信息传递和资料的衔接工作，同时以新的税收征管软件即将运行为契机，核实登记底数，清理漏征漏管户，加强税源管理。
二是摸清欠税底数，清缴欠税。控制新欠、清理陈欠是税务部门常用的增加收入的一种手段，在清理欠税的同时，要及时掌握企业的生产、经营情况，做到心中有数，对陈欠要限其做出清缴计划，必要时好可采取银行扣款、扣押货物等强制措施，与此同时，严防新欠的发生。
三是做好各税种的征管工作。对重点税源大户，高收入行业要建立纳税跟踪档案，定期开展一些行业的专项检查和税源调查工作，从而取得全市重点税源分布的第一手资料。
四是加强发票管理，进一步建立健全发票管理制度，形成一整套科学的管理办法，加强对用票人领用、开具、保管情况的检查，严厉打击各种违反发票管理和利用发票进行的违法犯罪行为，规范税收秩序。
最后就是抓好税务稽查工作，抓住稽查重点，加大力度，查处税收违法行为。
1、强化培训，提高稽查人员业务素质；
2、健全稽查部门的各项制度，建立各环节的相互监督制约机制；
3、充分发挥税务稽查作用，集中力量查处一批社会影响大的涉税案件，利用新闻媒介、公共场所进行曝光，震慑违法犯罪，引导纳税遵从；
4、加强同公、检、法、司、国税、工商等部门的协作配合，严厉打击各类偷、逃、骗、抗等违法违纪行为。
今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗，无论这次竞聘成功与否，都不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发挥自己的聪明才智，使自己的工作迈向新的台阶。最后，再次感谢各位领导，感谢你们的支持，感谢你们的聆听，同时，我殷切的希望领导们能够一如既往的支持我，继续给我勇气和力量，谢谢 ！
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推荐第4篇：税务岗位职责
税务稽查岗位职责：
（1）组织对辖区范围内的纳税人的日常检查和专项检查的查处，对检查组查处案件拟定的处理、处罚决定进行审核把关；
（2）对举报案件，上级交办和其他部门转办的案件及时组织查处，督促检查组按规定进行处理和将有关情况回复有关单位或个人；
（3）对分局、所移送的涉税案件及时组织查处，协调与相关单位配合，组织协调检查配合公、检、法机关对重大涉税案件的查处；
涉外税收稽查岗位职责:
（1）负责涉外税收法律、法规和国际税收协定的贯彻执行工作，处理执行中的有关具体业务问题。
（2）负责外商投资企业和外国企业各项税收减免事宜和所得税税前扣除项目的审核审批。
（3）负责跨国纳税人税务管理事宜及国与国之间的情报交换工作。
（4）负责非贸易及部分资本项目项下售付汇出具税务凭证的管理工作。
（5）负责筛选、上报避税嫌疑户，配合市局搞好避税嫌疑大户的调查工作。
（6）负责反避税价格信息采集工作。
（7）负责贯彻实施《涉外税务审计规程》；实施对全局范围内涉外重点税源企业进行税务审计。
（8）负责组织实施外商独资企业所得税汇算清缴工作。由分局受理纳税人申报，并开展一级审核；由本科汇总所得税汇算清缴资料，并开展二级审核。
（9）负责指导、监督办税服务厅对外商投资企业和外国企业纳税申报（含基础会计资料的录入）、税款征收的管理工作。
（10）负责指导、监督办税服务厅对外商投资企业、外国企业办理税务登记相关事宜的工作。（指导全局范围内外商投资企业和外国企业税务登记、年检和所得税的管理工作）。
（11）负责指导、监督各分局对外商投资企业和外国企业的日常监控管理工作。组织涉外税收的日常管理检查，参与涉外税收执法检查和政策调研工作。
流转税管理岗位职责
（1）负责对享受流转税税收优惠政策企业的认定、审核、报批和组织年审工作；
（2）负责增值税一般纳税人的认定、审核、报批和年审工作；
（3）负责金银首饰消费税纳税人的认定登记管理工作；负责金银首饰购货（加工）管理证明单的管理工作；
（4）负责车辆购置税的车籍、档案管理工作；
（5）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；
稽核管理岗位职责
（1）负责组织增值税计算机稽核系统数据采集及其管理工作
（2）负责防伪税控系统有关设备领购、发放和安全保管工作；
（3）负责防伪税控系统税务发售及其管理工作；
（4）负责监督防伪税控服务单位对企业防伪税控开票子系统维护服务工作；
（5）负责丢失被盗增值税专用发票的监控、上报管理工作；
（6）负责增值税防伪税控开票系统最高开票限额税务行政许可工作；
（7）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；
所得税管理岗位职责
（1）负责所得税政策的贯彻执行和政策调研工作；制定有关所得税征收管理的具体制度、办法；
（2）负责企业所得税汇算清缴组织实施工作；
（3）负责汇总纳税成员企业的所得税监管工作；
（4）负责企业所得税税前扣除项目、所得税减免审批、审核上报及国产设备投资抵免所得税的审核上报工作；
（5）负责利息所得税的管理工作；
（6）负责企业所得税税源管理工作；
（7）负责做好增值税、所得税评估指标体系、相关数值的确定及对评估工作开展的政策指导工作；
（8）负责承办重大税收案件的审理和行政处罚、听证工作；
（9）负责税务行政诉讼和行政复议等事项；
（10）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；
出口退税管理岗位职责
（1）负责出口退税政策法规的贯彻落实；
（2）负责出口退税政策法规的辅导、培训；
（3）负责出口退税政策执行情况的检查；
（4）负责出口货物退免税的清算工作；
（5）负责生产企业出口货物征、退税衔接和退税申报资料预审工作；
（6）负责对出口企业免、抵、退税申报的审核和确认、报批工作；
（7）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；
增值税专用发票管理岗位职责
（1）负责增值税专用发票政策、制度的贯彻执行、督导落实工作；
（2）负责增值税专用发票计划编制、接收发放、安全运输保管工作；
（3）负责《进货退出及索取折让证明单》领发及开具和核销的管理工作；
（4）负责专用发票的缴销管理工作；
（5）负责增值税专用发票管理的日常及专项检查；
（6）负责增值税专用发票的日常核算和票款结算工作；
（7）负责增值税专用发票台帐登记和有关报表资料的编报分析工作；
（8）负责增值税专用发票销货清单的领发及使用管理工作；
（9）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；
税收管理员岗位职责：
（1）宣传税收法律法规，开展纳税服务，提供税法咨询辅导，督促纳税人加强财务管理。
（2）搞好税源监控，调查核实税务登记及纳税申报等事项的真实性；掌握纳税人户籍变化、生产经营、财务核算等情况。
（3）催报催缴税款，对纳税人发票使用情况进行日常管理和检查，督促纳税人安装和使用税控装置。
（4）开展纳税评估，进行实地调查，对违反规定行为提出处理建议。
（5）采集涉税信息，及时采集、整理、更新和存储信息资料，实行信息共享。
纳税评估岗位职责：
根据掌握的纳税人和扣缴义务人的纳税申报资料以及其他相关涉税信息，按照国家法律、法规和有关税收政策，运用科学的业务手段和分析方法，对纳税人纳税情况的真实性、准确性、合法性进行审核、分析和评定，及时发现、纠正和处理纳税人纳税行为中的错误，实现对纳税人整体、实时监控，同时为稽查环节提供案源的税收管理服务。
票证管理岗位职责：
（1）负责税收票证管理工作；
（2）负责制定全局税收票证的各项管理制度及措施；
（3）负责税收票证安全保管、正确使用的检查工作；
（4）负责税收票证的领、用、存管理和审核工作。确保税收票证供应及时、安全完整、规范使用、严格审核；
（5）负责向市局及时报送《票证月报表》、《票证领用计划表》、《代征单位票证使用情况表》、《基层单位票证使用情况表》；
推荐第5篇：助理岗位职责
办事处助理岗位工作
行政工作
1.
2.
3.
4.信件、快递收发管理；礼品、资料的申请及管理； 办事处固定资产管理：保证电话、网络、打印机、饮水机等正常运行； 组织例会及活动：主持每周例会并做好会议纪要；组织季度、半年、年度会议；组织办事处活动展开；会议纪要及时发给林盈盈及办事处成员；
5.办事处日常费用交纳及报销，控制办事处费用；
6.接听电话及人员接待；
7.签订住宿协议及预定住房：签订浙江省内酒店住宿协议；为客户及来访办事处的人员订房、订票；为办事处人员出差预定酒店并做好登记，当月月底将表格发给财务及销售中心；
8.办公用品采购
9.办事处人员考勤：办事处人员考勤每月25号上交人力资源部；办事处销售考勤明细发给办事处主任；办事处销售考勤表发给林盈盈；
10.办事处库存管理：每月5号前将办事处库存盘点表上交给商务部
11.信息收集工作：每月5号前收集行业经理月报发给将发给林盈盈；每月15号左右收集市场信息资料整理并发给林盈盈及张文杰；每月15号左右收集销售预测发给林盈盈；
12.建立办事处档案库：将销售提交的周计划、售前提交的项目表、售后提交的服务月报及销售技术提交的市场信息资料整理并建立个人档案库；
13.办事处文档管理：办事处订单、合同管理，存档保留；
14.完成领导安排的临时工作
商务工作
1.根据销售订单需求，核对配置、数量及价格，制作订单发给客户要求他们盖章回传，跟踪订单回传情况；
2.办事处退货管理：做好销售退货、换货退回、测试退回等设备的制作记录，寄回北京总部库房，跟踪核对设备倒库情况；
3.对有需要调拨到办事处的货物制作调拨单；
4.配合销售及客户对货物出库的K3查询；
5.对销售提供支持对商务接口；
6.制作每周销售订单汇总表给领导；
推荐第6篇：助理岗位职责
业务跟单员岗位职责
职位：业务跟单员
所属部门：业务部
直接上级：业务分部经理
1.全面负责公司订单从下达给供应商到最终出运的全部过程。
2.根据客户订单，向供应商争取最优价格，然后下达各种采购合同，同上跟踪和监督合同的执行和交货状况，与相关业务经理保持良好沟通。如客户需要要积极准备出货样品。
3.维护现有的老供应商，视客户要求开发新的供应商并积极参与对新供应商的验厂、审核工作，与其他业务分部共享供应商资源。
4.根据客户订单，及时下达各种内部生产和相关单据给生产部、工程部、质检部、包装部等并对生产过程进行全面跟踪。
5.按照客户订单要求，独立制作整套单据和相关的检验证明等。
6.初步核对确认包装部制作的各种客户包装文件，并按包装部要求提供样品。
7.安排货物出运事宜，向单证部下达出货安排，同时就出货事项与生产部保持及时沟通。
8.货物出运后，根据财务提供的资料及时填写开票申请和付款申请。
9.协助业务分部经理寻找新供应商询价，同时负责准备样品。
10.妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档，保守企业商业机密。
11.处理好与各部门的关系，与各相关部门保持良好沟通，配合其他部门的工作。
12.完成业务分部经理安排的其他工作，全力协助经理完成本组年度业务目标。
13.和业务文员共同负责各种展会的筹展、布展、撤展等工作。
14.接受并完成业务分部经理或公司布置的其他工作。
客户经理岗位职责
职位：客户经理
所属部门：业务部
直接上级：业务分部经理
1.维护公司分配的老客户或自行开发的新客户，全面负责客户的日常联系、产品报价、订单确认及跟踪。
2.根据客户订单，与各供应商商谈最优价格，自行下达各种采购合同，交业务分部经理审核，同时跟踪合同的执行及时向上级主管反映情况。
3.熟悉公司和行业内产品，对于客户询价，能够及时寻找合格供应商，独立分析并给予准确的报价。对于一些重大项目，在业务分部经理审核价格后，报价给相关客户。
4.维护现有的老供应商，视客户要求开发新的供应商并积极参与对新供应商的验厂、审核工作，与其他业务分部共享供应商资源。
5.能独立开发和维护客户，对外贸流程了解，耐心及时回复客户的各种问题，给客户提供良好的服务。
6.定期向新老客户提供最新产品信息和推销各类新产品，了解所需，不断扩大业务额，完成公司布置的年度业务目标额。
7.根据客户订单，下达给生产部、工程部、质检部、包装部、单证部的各种内部单据和文件，同时对生产过程进行跟踪。
8.按照客户订单要求，独立审核信用证或其它相关文件，并制作相关单据和相关的检验证明等。
9.全面负责核对包装部制作的新客户或新产品的包装文件。
10.安排货物出运事宜，及时通知客户和贷代有关货物装运的情况，跟进和负责客户货款的收回事宜。
11.根据客户需要准备出货样品，联系产品测试，第三方验货等事宜。
12.货物出口后，根据财务提供的资料，填写的开票申请和付款申请。
13.接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门，并积极处理。
14.根据客户订单或者开发意向，下达“工作联系单”到设计部，跟踪客户定向开发产品的进展状况。
15.根据市场的变化和客户信息，及时提供相关新产品市场信息给相关部门，以便公司开发新产品。
16.妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档，保守企业商业秘密。
17.提交季度业务汇总和年度总结。
18.处理好与各部门的关系，与各相关部门保持良好沟通，配合其他部门的工作。
19.和业务文员共同负责各种展会的筹展、布展、撤展等工作。
20.听从业务分部经理的领导，服从业务分部经理的协调。
21.接受并完成业务分部经理或公司布置的其他工作。
业务助理岗位职责
职位：业务助理
所属部门：业务部
直接上级：业务分部经理
1、负责协助业务分部经理处理所有与客户相关的事宜，包括日常联系、产品报价、
订单确认及跟踪。
2、协助业务经理联系产品测试，第三方验货等事宜。
3、协助业务分部经理核对新产品包装物文件和出运单据。
4、协助业务分部经理处理货物订舱、货款回收等事宜。
5、协助业务分部经理寻找新客户，进行询价、报价、样品准备等事宜。
6、协助业务分部经理填写各类业务统计资料。
7、妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档，保守企业商业秘密。
8、处理好与各部门的关系，与各相关部门保持良好沟通，配合其他部门的工作。
9、和业务文员共同负责各种展会的筹展、布展、撤展等工作。
10、听从业务分部经理的领导，服从业务分部经理的协调。
11、接受并完成业务分部经理或公司布置的其他工作。
推荐第7篇：助理岗位职责
人事助理的岗位职责： 1协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单
2协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 3协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查
4办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续
5办理各类职称评定 6办理劳动年检
7执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 8管理员工信息资料及各类人事资料 9回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑 10准备并完成招聘文件
行政助理岗位职责: 1协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3各项规章制度监督与执行
4参与公司绩效管理、考勤等工作 5奖惩办法的执行 6协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 7会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 8负责公司快件及传真的收发及传递
9参与公司行政、采购事务管理 10负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 13协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 14协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作
销售助理岗位职责: 1销售相关文档管理2订单处理3与客户、各代理店的沟通协调等工作
1负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。 3负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
人事，行政，助理工作职责：人事、行政助理主要是协助人事、行政经理开展工作，每家公司都有具体的岗位职责，各有不同的。 比如我公司人事、行政助理主要职责是： 1协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理 2参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作 3参与公司行政、采购事务管理 1.考勤.2.负责人事招聘,辞退,请假.3.负责办公用品的购买和发放. 4.现代化办公设备的使用.5.负责文档的建立和管理. 公司考勤主要包括：1记载员工出勤情况2记载工作时间和加班时间3考核计算扣假工资和加班工资等
行政助理的技能： 1行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、ms word、excel和powerpoint，以及创建多种专业文件的的经验 2分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控 3行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。
１安全卫生检查，
２会议管理，
３提案管理，
４编制行政文书，
５各财产管理 人力资源管理分六大模块:1人力资源规划2招聘与配置3培训与开发4绩效管理5薪酬福利管理6劳动关系管理篇二：总经理助理工作职责
总经理助理岗位职责
职责一：助手工作
工作任务：
1.协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作 2.按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动 3.协助跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议 4.在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案 5.协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作
考核重点：内部关系顺畅，企业领导评价情况 职责二：对外关系的协调
工作任务：
1.配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系 2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系 3.按照领导安排，代表企业出席各种外部会议
考核重点：外部关系维护状况
职责三：会议管理
工作任务：
1.按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等 2.按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判 3.做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议 考核重点：企业领导满意程度和会议管理结果
职责四：文书档案管理
工作任务：
1.编写文件管理制度，制定文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理 2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作 3.起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批
考核重点：文件编码发放及时，文档完整无损
职责五：日常接待
工作任务： 1.妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访 2.妥善安排接待总经理的重要客人 3.协助有关部门做好来宾的接待工作
考核重点：接待工作适当、周到
职责六：总经理工作日程安排
工作任务：
1.按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅 2 .及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率
考核重点：领导工作顺畅程度及满意程度
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，具有行政管理、企业管理、文秘等相关专业知识 2.工作经验
三年以上相关企业行政管理工作经验，两年以上相关职位的工作经验；具有一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先篇三：业务部助理岗位职责
业务部助理岗位职责
一、业务部助理在工作岗位上，一言一行都代表公司形象，要全心全意、热情细致地接人待物，为人处世，善于“换位思考”；
二、协助执行部门工作计划和工厂业务订单计划；
三、协助处理本部门与其他部门之间的关系；
四、协助制定、发送业务通知；
五、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
六、协助业务与客户进行沟通，了解客户需求和对服务质量的意见，并对需求进行整理、分析，提出合理建议，并向部门经理报告；
七、落实追踪客户需求和建议的实施情况；
八、协助落实客户进场参观考察的各项试餐、接待工作；
九、协助处理有关方面的客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；
十、了解自己所负责模块的工作进程，有权对本部门其他成员工作完成质量及完成情况进行监管，发现问题应及时解决并向部门经理反映；
十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；
十二、部门经理不在业务部办公室时，各成员需对其所安排的各项工作及时处理，如因漏项、拖时等造成问题者对负责
人进行20元以上罚款；
十三、在总经理的领导下，各助理全力配合及完成自身分管范围内的各项工作，以确保各项工作的有序有效进行；
十
四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；
十五、负责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；
十六、协助总经理对各项制度的落实，并且配合对各项制度进行实施，对过程进行跟进及反馈；
十
七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；
十八、监督各业务员完成应收款的对账工作，对账单审核，盖章，电话确认并在有条件的情况下盖章回传；
十
九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；二
十、其他各类报表的完成； 二十
一、负责监督业务对各项工作的运行及开展情况，并对执行力不到位的工作跟经理进行汇报；
二十
二、当天需要解决完毕的事情必须当天解决，如遇问题影响解决进程的及时告知相关负责人，无法调解的问题向上级反映。造成不良后果追究相关责任人，依据情况对其进行20元至200元处罚；
二十三、如工作中发现业务与助理产生纠纷影响工作进程，若双方在自行沟通得以解决，将不予追究，反之依据情况对双方相关人员进行20元至200元处罚；
二十四、如有报价内容不详、生产情况谎报、发货不及时、订单下发延误等，在可安排得当的前提下而未完成以致出现问题者，业务人员举报三次以上，经核实的确存在所述问题，公司将给与警告，若有再犯类似错误且态度不端者，公司给予辞退处理；二十
五、业务助理对客户做出的承诺要照所承诺的按时落实，如违背承诺，追究责任人，对相关责任人进行20元至200元处罚，并承担相关责任；
二十六、完成领导交办的其他各项事情。
郑州亿通空调设备有限公司
部 门：
部门经理：
业务助理签字：
总经理签字： 2011年8月*日篇四：业务助理工作内容与职责
上海分公司
业务助理
工作内容与职责
一、业务助理先要经过一个实习期，时间为7天。在此期间记录实习业务助理的工作态度与工作成绩，并据此进行考核，以确定是否胜任工作。
实习业务助理的主要实习内容： 1.熟练掌握工作岗位的规章制度，业务部门的工作流程。 2.熟练掌握公司网站的产品分类，以及品牌、地区等。 3.熟练掌握业务助理的主要工作及流程，如调货、沟通、协助、投诉等。 4.熟练掌握仓库发货流程，订单退换货流程。 5.接受公司的系统培训并熟练掌握培训内容和技能。
二、实习业务助理实习合格后方可后转正为业务助理。业务助理对业务员与相关业务人员负责；协助业务员与相关业务人员完成订单的跟踪任务；业务助理的主要职责是跟单与建立客户档案。业务助理应积极学习产品知识，市场信息等业务知识，如表现出色将晋升为业务员。
业务助理的主要工作内容： 1.根据业务员以及业务人员的指令进行系统报价，查询库存以及协调与仓库、零售店的调货情况并回馈业务员。 2.根据业务员的指令，进行导入订单，送报审核，转单，打印单据，送入财务进行查帐并将签字单据交由文员送入仓库。 3.根据业务员的指令进行库存查询以及协调在香港与零售店调货，并回馈业务员； 4.协助业务员进行订单导入，及时跟进订单的各个环节，从下单直至订单完成。 5.建立客户档案，包括付款状况、基本数据等，以备业务部和业务人员的查
询。
6.负责起草关于业务的所有合同、文件等。 7.监督公司产品在各大网站销售价格，如有低于公司指定销售及时同事业务员与客户交流。并每天做好记录，是否解决要及时上报与跟踪。 8.业务电话接听，受理客户的投诉并做好客户投诉单。 9.客户退回产品测试及备案。完成客户退换货跟踪。 10.制作每月销售汇总表；每月初与仓库对上月的发货单。 11.统计客户账款情况，并每月底与财务对账。 12.跟踪香港与仓库的相互调货情况，并做好出库单。 13.每月客户大货订单下定结束后，制作大货订单汇总与品牌分类表，以便公司跟厂家订货。
14.统计客户订货数量与大货来货数量并进行对帐，如出现货物数量不足的情况，与香港或零售调货。
15.客户退回产品的测试与备案，完成客户退换货跟踪。 16.整理收集业务员每天的新客户开发情况，并对潜在客户进行登记。 17.统计业务员每月新客户开发情况。 18.统计业务员每月的销售量，并与上月销售量做对比。 19.批发网站现货区的管理。 20.管理公司客户的合同文书。 21.制作品牌分析表，列出各品牌在当月销量排行前10名的产品。 22.制作客户销量排行表，列出当月拿货量排行前10名的客户。 23.配合协助上级完成日常工作及公司下达的其它任务。篇五：业务助理岗位职责
业务助理岗位说明书
1、遵守公司的各种规章制度，认真贯彻执行公司业务管理规定与实施细则，努力提高自身的业务水平。
2、在公司业务流程运作过程中以客户订单为依据，跟踪产品运作流向并督促订单落实的情况。
3、在接到客户需求后及时安排好生产工作。要按客户的要求，并以书面的形式详细列出工艺要求明细。
4、每天进行订单跟进，掌握生产进度状况。
5、样品完成后，应仔细审核样品，如是新客户，样品是否向客户收费，收多少、快递费 是预付还是到付，
都要按照公司规定特殊情况需有业务经理决定。
6、积极主动与业务沟通，追踪业务促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应及时询问业务客户对样
品的评价，是否有下单的可能。
7、负责异常订单（质量、交期等）的统计与反馈，为工作改进提供依据。
8、负责客户合同明细、要求、合同更改等信息的传递，并以书面的形式传递给公司相关部门。
9、负责部门内外业务相关信息、单据收集与传递，确保及时、准确。
推荐第8篇：教育局局长岗位职责
教育局局长岗位职责
1、局长是教育局行政第一责任人，是行政决策者。在上级党委、政府、教育行政部门及党总支领导下，负责教育局教育、教学、行政等全面工作。局长要全面贯彻党和国家的教育方针、政策与法规及上级领导部门的指示、决定，努力提高教育教学质量和办学效益，为国家培养合格人才。
2、全面规划、统筹安排教育局工作。负责教育局长远规划和近期计划的制订，并将工作落实到各办公室和各校（园），负责审批、指导和检查各下属单位的工作计划、工作开展及计划执行等情况。
3、建立适应本区教育情况的管理机构和指挥系统，加强软件建设，有效地组织全局的人力、物力、财力为教学服务，保证教育计划的实施。
4、领导全局教育教学工作。把德育放在首位，坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”的工作方针和“以育人为根本，以质量为生命，以教学为中心，以改革为途径，以管理为保证“的五个原则，建立和完善管理系统及素质教育教学模式，搞好教学常规管理，维护正常的教学秩序，积极组织各学校进行教改、教研和科研活动，建立我区良好的教风和学风，使学生在德、智、体、美、劳诸方面和谐发展。
5、管好教育局人事工作，加强干部和教师队伍建设。建立健全教职工岗位责任制和有关规章制度，抓好教职工聘任、考核、奖惩、晋升和培训等工作，提高教职工的政治、业务和理论水平。建立结构合理、合格稳定的教师队伍。加强教职工的思想政治工作，关心群众生活，让教职工在教育教学工作中发挥其最大积极性和创造性。
6、抓好“三位一体”工作，做好学校、家庭和社会教育的协调统一工作。
7、管理好教育经费，做好经费预算、决算、审批财务开支及开源节流工作，提高教育投资的效益，不断改善办学条件和教职工生活待遇。
8、认真组织各办公室主任按期保质保量完成区领导交办的各项工作任务。
9、抓好教育局所属单位的安全工作。
推荐第9篇：农机局局长岗位职责
1.完成事业单位岗位设置实施方案的制定、上报工作。2.完成单位职工及离退休人员津贴发放报批工作。3.对下属农机局(站、中心)在职人员情况进行核实；组织召开各下属农机局(站、中心)主要负责人会议，传达上级农机局关于农机推广机构改革会议精神；安排部署农机推广机构改革工作。4.完成对农机合作服务组织调研情况的汇总及总结上报工作。5.对农机购置补贴项目实施工作进一步安排部署，就截止时间、电子档案和总结等提出具体要求。6.主持行政业务全面工作。7.制定完善机关的各项规章制度，创建有利于提高工作效率的优美工作环境。8.协调各方力量，采取有力措施，保证完成上级业务部门和县委县政府下达的各项工作任务和经济技术指标。9.以降低事业成本，促进发展为目标，重点抓好人事、劳资、财务等工作。
推荐第10篇：税务稽查局局长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，大家好：
今天，当我再次站在这竞聘的讲台，我同所有竞聘者的心情是一样的，同时对我而言，作为一名再次竞聘者，我更有一种收获感。1999年的竞聘已经成为过去，但过去三年的任期，却使我有幸成为**地税局跨世纪中层领导中的一员，作为上一届竞聘的成功者，我没有让选择我的同志们失望，也没有让选择我的党组失望。在这三年的任期中，通过与科室成员的共同努力，基本实现了我竞聘时所做的承诺，完成了任期内的工作目标，使计财科的工作初步走上规范化、制度化的轨道。过去的一切已经成为历史，我将再次勇往直前，向着更高、更远的目标奋进。我的座右铭是：没有最好，只有更好。
我竞聘的职位是**地方税务局稽查局局长，我竞聘演讲的题目是：《规范管理，扎实工作，做好税务稽查工作》。
首先，请允许我对自己的基本情况作一简单的介绍。
本人现年34岁，中共党员，大学本科学历，1991年毕业于陕西财经学院财政系，同年分配到原博乐市税务局小营盘税务所工作，1994年税务机构分设时调入州地税局并任计财科科长至今。在州地税局机关工作的8年，通过勤奋学习，踏实工作，无论是个人素质、业务能力、都有了较大的提高，并取得了一定的工作业绩。在近三年的考评中，所在科室两次被评为先进科室，本人也于XX年度被评为\"先进个人\"；科室财务报表、计划分析、会统报表在全区地税系统的报表考核中多次被评为先进单位；会计工作实现了规范化、电算化。在做好本职工作的同时，还积极参加单位的各项活动，无论是作为支部委员还是任工会委员，都能积极从组织和干部职工的切身利益出发开展工作。通过努力，XX年州局机关工会被州总工会授予\"先进工会之家\"称号。所有这些成绩取得，与自身的努力分不开，但更离不开大家的支持，离不开局党组和领导的关心、厚爱。在此我一并表示感谢，谢谢大家！
税务稽查工作是一项综合性强、政策性强、涉及面广的税务专门工作。正因为如此，这项工作对人员素质的要求更高，面对当今社会经济信息化、知识化发展的趋势，不仅要求税务稽查人员要有较高的财税理论基础，还要有相关的法律专业知识和计算机操作技能。作为我，通过四年的大学专业学习和XX年的财税工作，积累了一定的财税工作业务技能，并且，通过自学和单位选派，学习了一定的法学理论基础并掌握了较强的计算机操作技能。这些，为我成为一名合格的税务稽查人员奠定良好的素质基础。我相信，有8年计财科科长的实践经验和勤奋好学的学习态度以及扎扎实实的工作精神，我一定能很快适应新的工作岗位，并在新的工作岗位上创造良好的工作业绩。
下面我就竞聘目标向在座的领导、评委作一介绍。作为稽查局长，我将在任期内进一步健全各项税务稽查工作制度、使税务稽查工作有章可循、有据可依、分工明确、责任到位；进一步加强内部管理，做好档案管理和各种资料的汇总上报工作，使我州税务稽查各项资料编制准确、上报及时；提高税务案件的结案效率，提高违法案件的查处力度；做好人员分工，抓好稽查局内的分工制约，使案件查处依据合法、程序合理；积极推进税务稽查工作的网络化、电算化，培养出一批既懂税收业务又有较高微机操作技能的税务稽查干部。为此，将采取以下措施，确保我州税务稽查工作朝着更加规范、科学，内部管理更加严密的方向迈进。
一、进一步提高自身的综合素质，以适应更高要求的工作需要，并及时转变观念，尽快进入税务稽查角色，充分发挥作为稽查局领导的作用。在稽查局工作中敢于负责，以自己的表率作用带好稽查局，搞好团结，关心干部，经常与成员进行思想交流，将成员凝聚在一起，形成团结向上的工作气氛，努力提高稽查局人员的政治素质、业务技能，共同做好税务稽查工作；要深入基层，及时发现问题、解决问题，帮助、指导基层开展工作；搞好稽查局与相关科室之间的团结、协作，以做好全局工作为目标，劲往一处使，共同完成好稽查局的工作任务。
二、抓好科室内部的人员分工，作为税务稽查部门，涉及面广、影响面大，其工作的好坏，工作质量的高低，直接影响着地税系统的外部形象。因此，在科室工作中，要做好人员分工，落实好岗位责任制，充分发挥稽查各岗位相互协调，相互制约的作用，确保税务稽查工作的规范化，将公平执法落在实处，进一步树立税务稽查的良好形象。
三、做好税务稽查工作计划安排。税务稽查行为是税务系统打击涉税违法行为的重要手段，在税务稽查工作计划的安排上，应避免轻重不分，目标不明。在认真做好税务举报案件查处的基础上，做好随机选案和管理范围内纳税人的抽查工作，使税务稽查工作目标明确、计划清晰；并在此基础上，建立纳税人信誉等级评定制度，加强对纳税意识淡薄、税务违法行为易发群体的稽查工作，使税务稽查工作有目标、有步骤、有计划地开展。
四、加快税务案件处理的效率。做到有案必接、接案必查、查案必严、查有结果。提高税务稽查案件的查处效率，以体现\"法治、公平、文明、效率\"的治税思想。在案件处理上，要本着对纳税人负责，对税务工作负责的态度，及时准确处理各种案件，杜绝有案不立，立而不决情况的发生。为此，在税务稽查工作中，对案件的处理要有一定的时间观念，根据案值大小，确定相应的处理时间，努力提高税务稽查效率。
五、加强稽查局内部管理，在税务稽查工作中。除做好对外的税务稽查工作外，还应加强内部管理，这是当前税务稽查工作中应着力解决的问题。为此，要从人员分工上，从岗位责任制上进一步明确各岗位职责，认真做好稽查档案管理、稽查资料统计分析等工作，把税务稽查工作做细、做扎实。
六、充分发挥税务稽查工作的能动作用，要主动地开展税务稽查工作。坚持不等不靠的办案思想，本着依法独立、分工制约、迅速及时、实事求是、群众路线的原则开展税务稽查工作。
七、严把税务稽查案件程序关。税务稽查工作是在遵循一定的程序基础上，按照一定的技术方法进行的一项税务专门工作。为此，税务稽查工作的程序性要求较高，程序到位与否，往往与案件的合法性息息相关。因此，在税务稽查工作中，要牢固树立依法办事、依程序办事的意识，克服税务工作重实体、轻程序的倾向。
八、提高税务稽查工作的电算化水平。随着未来经济发展的信息化、知识化，会计核算电算化和税务管理网络化已经成为发展趋势。无论是计算机随机选案、税务稽查管理，还是企业会计检查，都需要有娴熟的计算机操作技能。为此要在税务稽查干部中培养既懂税收业务，又懂微机的交叉复合型税务稽查干部。以适应税务信息网络化、电算化的要求，提高我州地税系统税务稽查工作水平。
总之，通过以上步骤，使我州地税局税务稽查工作进一步规范化、科学化，内部管理更加严密。
以上是我对竞聘职位今后工作的目标和工作设想，我将在任期内尽我所能，按照既定的工作目标做好稽查局的工作，我将以我的诚心换取大家的真心，以我的实际行动带动税务稽查工作再上新台阶，对此我充满信心。希望评委对我的演讲进行测评，无论竞聘结果如何，我都将以一个国家公务员的标准严格要求自己，无论身处何职，都将以一个党员的要求规范自己的言行，尽职尽责，默默耕坛，为规范稽查行为、加强内部管理，脚踏实地、扎扎实实地做好州局稽查局的工作。面对新世纪、新经济、新的**地税事业，让我们协起手，迎着新世纪的朝霞，为共同创造**地税事业的新局面、新成就而努力奋斗。
谢谢大家！
第11篇：税务局局长民主生活会发言材料
税务局局长民主生活会发言材料
按照市局的安排部署，今天我们第三分局在这里召开基层民主生活会，旨在学习贯彻落实孙局长在4月7日中层干部会议上的讲话精神，查找不足，剖析自己在工作中存在的问题，并制定出切实可行的整改措施，以利于今后各项工作的顺利开展。现将我本人近期查找的问题和制定的整改措施向各位领导和同志们做一简要的回报：
一、存在问题
1、执行政治纪律情况，对党组决策能否做到令行禁止？
做为一名分局长我认为要时刻准确把握局党组从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考制定的总体思路，从市局党组的决策指示中寻找与分局实际工作的最佳“结合点”，要善于抓住中心，对分局工作的发展超前思维、超前决策。要善于走老路出新招，经常分析分局工作中存在的问题，未雨绸缪，及时修订解决办法和措施，推动各项工作不断“争先进位”。面对严峻的组织收入形势，更要进一步强化政治纪律观念，增强遵守政治纪律的自觉性，确保党组决策得到正确贯彻执行。
通过对照孙局长的讲话，并对今年以来执行政治纪律情况进行的自查自纠，我可以肯定地说：自己能够和局党组始终保持高度的一致，对党组决策能够做到令行禁止。
2、执行工作纪律能否起到表率作用？你是如何做的？
我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个分局，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，分局长必须当好模范，起好示范带头作用。基于这种理念，我在执行工作纪律上总是严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动分局一帮人勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬，这样，分局工作，特别是第一季度组织收入工作在艰难的形势下依然取得了可喜的成绩，顺利实现了首季开门红。
3、和班子成员能否做到团结协作？在确保副职发挥作用方面你做的如何？
团结既是战斗力，更是凝聚力。班子的团结是做好工作的根本所在。因此，在实践中我特别注重班子的团结协作，可以说我们第三分局的领导班子是团结的，战斗力较强的班子。分局长是可以说是分局的权力核心。在工作中要敢于承担责任，在分局工作出现失误或差错时，身为领导就要主动承担责任，自觉接受组织处理，要将处分当作弥补工作失误的动力，而不是发牢骚装委屈。任何时候都不能为开脱责任找理由，要为弥补过错找方法，更要为正确落实上级要求找出路。特别是由于本人工作不力受到上级批评时，切不可推三阻四，更不可迁怒同志。要多想想自己日常管理是否到位，多思思自己是否做到了守土有责。
在确保副职发挥作用方面，我是这样做的：一是明责授权，放手使用。副职最担心的往往是正职授责不授权，用人多疑，揽功推过。我在分局具体工作中对三个副职就是努力做到\"三放\"，即放权、放手、放心。遇事总是和三个副职商量，征求意见和看法，取得共识。这样整个班子也才能形成凝聚力，增强向心力，提高战斗力，确保各项工作部署落实到位。二是充分支持、依靠副职。在\"三放\"的同时，对副职还要充分支持，并依靠副职开展工作。在具体工作中，当看到副职有困难的时候，要鼓励帮助；若有人告状，不要听风就是雨，而是应该在搞清事实真相的基础上，该撑腰的要撑腰；其次是依靠。我在分局的具体做法就是面对工作和任务，充分依靠三个副职出主意、想办法，依靠他们克服困难、共渡难关。三是对副职要体谅、关心，善待副职。分局三个副职负责方方面面的具体工作，有失误是难免的。当副职工作上出了纰漏，有了缺点、错误的时候，只要他不是有意而为，那么分局长就应该勇于为他担担子，主动承担责任，一起总结经验教训。
4、工作协调安排上存在哪些问题？主要表现是什么？
一是工作安排上还有点面面俱到与副职放权还不够，还没有充分发挥副职的主管能动性，以致还有不少工作处于被动应付的状态。二是与干部谈心交流少，开展批评与自我批评工作较少，做干部的思想政治工作不够。三是缺乏开拓创新意识。在思维方式上，在实际工作中习惯于沿用老思维、老办法、老框框分析和解决问题，大胆探索的方式方法比较少，创新意识不强，面对税收工作的新形势、新任务，缺对策、少办法，等待观望，被动应付。工作标准不精益求精。处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失。忽视了工作的主动性、创造性，降低了工作标准。四是工作作风还不够扎实。对得工作从自己的思想上来说是想干好，甚至想干的更好，但实际工作不是靠一个好的愿望就能够把工作干好，是需要扑下身子、真抓实干，是需要有很强责任感、使命感，和奉贤精神的，在这些方面自己做的还很不够。
5、你所在的单位在全局工作中的定位
很重要。是全局第二大分局。三分局税收目标任务完成的好坏对全局来说，起着举足轻重的作用。
6、你对其他人的批评意见
对有些要紧的工作，措施不得力，行动迟缓。
二、改进措施
一是坚持民主集中制，搞好团结协作。群雁高飞头雁领，钢班子才能带出铁队伍。作为分局长要带头维护分局班子团结，胸怀宽广，行为坦荡，工作上相互支持，生活中相互关心，不断增强领导集体的凝聚力和战斗力；为了完成共同的目标任务，大家应努力工作，克服困难，心往一处想、劲往一处使，这是每名班子成员必须具备的思想基础。
二是关心分局干部职工，营造良好工作氛围。在今后的工作中继续认真开展班子民主生活会，长期坚持，形成制度，要与分局班子成员和同志们要多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。在班子意见不一致时，不急于拍板，经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定。我想只要与班子成员之间感情融洽，就能心往一处想，力往一处使，创造出政治上同心、工作上同步、目标上同向的和谐进取局面。
三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成市局党组交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，努力开拓工作新局面。克服“无所作为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神；克服“事事不出头”，甘当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神。克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念；
四是要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。要求别人做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，当天的事情当天办、紧急事情立即办，不拖延、不扯皮、不推诿。
这次基层民主生活会活动，对我个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观、巩固创先争优整改成果的机遇。通过学习对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想、全新的理念，提高自身素质，为加快地税事业的发展做出自己的努力。
我一直很欣赏宋代一位大词人晏殊一句名言，把它做为讲话的结束，与大家共勉。 昨夜西风凋碧树独上高楼望尽天涯路。--我们还将任重而道远，谢谢大家！
第12篇：邮政局局长助理竞聘稿
各位领导、评委：
大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的机会。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。
我是2008年8月开始工作，在市场部从事营销策划与项目管理工作。2009年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。2009年6月回利津县邮政局市场部，2010年8月-2011年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。2011年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。
分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。
分管局长做为管理者，必须要懂得经营之道。
（一）准确的判断力
判断力就是对趋势的把握能力，预见事物发展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的发展，合理的掌控，完成最终的目标。比如拿到一项经营工作，一个收入计划，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能达到的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现达到最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物发展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。
（二）苦干、实干，务实的工作作风
分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，保持思考和学习的良好习惯，切忌浮躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的体现，只有自己践行企业文化，才能带动员工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。
（三）良好的情绪管理能力
经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。
（四）综合业务能力
任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的一个岗位，需要各方面的综合业务能力。 分管局长必须要懂得管理之道。 管理是一门艺术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。
首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。
其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。 北大纵横创始人王璞说过：
当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒； 当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排； 当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。 分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。
现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作
（一）以经营工作为中心，发展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作计划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。
（二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。
（三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。
（四）在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素质和水平，适应新岗位的工作需要。
学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个对邮政事业有所贡献的人。 谢谢大家。
第13篇：邮政局局长助理竞聘稿
邮政局局长助理竞聘稿
各位领导、评委：
大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的机会。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。
我是201*年8月开始工作，在市场部从事营销策划与项目管理工作。201*年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。201*年6月回利津县邮政局市场部，201*年8月-201*年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。201*年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。
分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。
分管局长做为管理者，必须要懂得经营之道。（一）准确的判断力
判断力就是对趋势的把握能力，预见事物发展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的发展，合理的掌控，完成最终的目标。比如拿到一项经营工作，一个收入计划，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能达到的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现达到最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物发展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。（二）苦干、实干，务实的工作作风
分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，保持思考和学习的良好习惯，切忌浮躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的体现，只有自己践行企业文化，才能带动员工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。
（三）良好的情绪管理能力
经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。（四）综合业务能力
任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的一个岗位，需要各方面的综合业务能力。分管局长必须要懂得管理之道。管理是一门艺术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。
首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。
其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。北大纵横创始人王璞说过：
当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒；当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排；当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。
现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作（一）以经营工作为中心，发展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作计划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。（二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。
（三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。
（四）在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素质和水平，适应新岗位的工作需要。
学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个对邮政事业有所贡献的人。谢谢大家。
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邮政分局助理竞聘演讲
各位领导、评委：
大家好，首先衷心地感谢市局领导给我们创造这样一个公平、公开的机会。我竞聘的职位是胜利分局助理。下面我介绍下我的职业经历、对这个职位的看法。
我是201*年8月开始工作，在市场部从事营销策划与项目管理工作。201*年3月到利津县邮政局市场部工作，并于5月份到陈庄支局任储蓄营业员与综合营业员。201*年6月回利津县邮政局市场部，201*年8月-201*年7月市局市场部，其间借调函件广告局从事营销策划工作两个月。201*年8月到胜利分局市场部。现任胜利分局专职营销及冲锋团队负责人，市场部副主任分管邮务类版块并负责营销策划工作。
分管局长是承接市局、分局经营管理的纽带，承担着市局管理执行力的落实、分局战斗力的打造的重要任务，对分局的经营管理发挥着越来越重要的作用。有两句俗语真实的反映着这个职位的重要性，一句是“火车跑得快，全靠车头带”，一句是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。分管局长必须清醒地认识到自己肩上的责任与义务，认识到面临的压力与挑战。
分管局长做为管理者，必须要懂得经营之道。（一）准确的判断力判断力就是对趋势的把握能力，预见事物发展的结果。包括现有资源的把握，良好的推理分析能力，认清局势的发展，合理的掌控，完成最终的目标。比如拿到一项经营工作，一个收入计划，必须合理分析自己能撑握的资源及员工所掌握的资源，员工能达到的目标，通过合理的引导和管理控制，通过分目标的实现达到最终目标的落实。分管局长必须洞悉事物发展的趋势与特质，抓住主要矛盾，才能以恰当的方式处理问题。一个人只有经过不断的历练，不断的总结，不断的提升，才能具备良好的判断力。
（二）苦干、实干，务实的工作作风
分管局长必须要保持苦干、实干，务实的工作作风，上班时保持紧张感，保持思考和学习的良好习惯，切忌浮躁。求真务实，扎实工作，不唯书，不唯上，只唯实。工作作风是企业文化的体现，只有自己践行企业文化，才能带动员工落实，实现企业文化在企业中贯彻实施。
（三）良好的情绪管理能力
经营过程中肯定会碰到各式各样的难题与困难，不同的心态就会产生不同的情绪，处理问题时就会产生不同的结果。优秀的分管局长应该冷静而且理智，喜怒不形于色。如果连自己的情绪都管理不好，就谈不上管理。
（四）综合业务能力
任何一个职位，都有与它密切联系的人和事，而分管局长是与各支局长、营销员、客户、市局各个部门联系最为密切的一个岗位，需要各方面的综合业务能力。
分管局长必须要懂得管理之道。
管理是一门艺术。所有的管理都是达成最终的目标所做的努力，让大家都认同。通过自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在自己身边，跟随着自己去实现一个越来越大的目标。
首先一定要有热情、有感染力。别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。所以我们完成一个任务，首先自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对这个任务的追求和激情，才能感染他人。其次要有专业能力。专业能力也是让别人追随自己的很重要的一个因素。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰。
北大纵横创始人王璞说过：
当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒；当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排；
当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。分管领导是要在队伍的前面身先士卒的战士。现在我奋战在营销一线，尽自己的所能地了解市场、了解营销，提升业务能力。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得如果胜任这一岗位，应做好下面几方面工作
（一）以经营工作为中心，发展为第一要务。把自己负责的工作，根据实际制定工作计划，对待工作要分工明确。既当指挥员，保持整体队伍的战斗力，又要当参谋，为下属想招数，出路子，还要在重要的事务中，关键的时刻当战斗员，调动各方面的战力，不给自己留后路，誓死拿下。
（二）做好协调工作。分管局长60%的时间是在处理协调工作，必须在保持领导的威严和亲和度上，找到与下属交往的结合点，协调好内外关系。以工作服人，以德服人，以行为服人，保持政令的畅通与企业内外部的和谐。
（三）处理好领导班子内部的关系，摆正自己的位置，搞好团结。做到到位不要越位，补台而不拆台，想局长之所想，做好助手和参谋，深入基层，掌握第一手资料。快节奏、高效率抓好工作，搞好领导班子的团结。
(四)在新的岗位上还要加强学习，学习科学的领导方式和工作方法，向其他的领导学习、向老同志学习，向实践学习，提升自己的业务素质和水平，适应新岗位的工作需要。
学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个对邮政事业有所贡献的人。
谢谢大家。
友情提示：本文中关于《邮政局局长助理竞聘稿》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，邮政局局长助理竞聘稿：该篇文章建议您自主创作。
第14篇：税务分局岗位职责
税务分局岗位职责 第一条 分局长职责
1.坚决执行党的方针政策和上级的指示精神，保证税收政策和上级决定的贯彻落实。
2.认真抓好本职工作，履行职责，统筹安排，保证全局工作有条不紊的开展。
3.坚持依法治税，强化税收征管，带领分局同志努力完成上级分配的税收任务。
4.主持召开分局局务会议和分局全体人员会议，做好工作规划，抓好工作落实。
5.制定明确的岗位职责和管理制度，做到岗责明晰，奖惩严明。
6.认真抓好分局干部职工的思想政治教育和业务学习，抓好队伍廉政建设。
7.认真抓好经费管理，严格经费开支，把好审批关。
第二条 副分局长职责
1.协助分局长抓好思想政治工作和税收业务工作，维护班子团结，确保队伍稳定，促进全分局税收任务的全面完成。2.完成本人分管税收征管任务，协助分局长做好税收计划的分配调度，组织指导征收工作。
3.协调解决税收征管过程中出现的问题，确保行政执法公平，公正，公开。4.建立健全各项税收征管制度和操作规程，努力推进税收征管工作。
5.结合工作实际，认真抓好税收业务辅导和税法宣传教育工作。
6.教育和监督所分管的干部职工，做到依法治税，廉洁自律。
7.完成上级主管部门以及分局长交办的其他工作。
第三条 税管员职责
1.强化税收宣传辅导职责，及时为纳税人辅导讲解新的税收政策，帮助纳税人提高税收业务水平，避免出现少缴、漏缴税款现象。
2.强化动态管理职责，将纳税人档案与资料与税源清查结合起来，负责税款征收、入库，增强日常管理的实效性。3.强化税源监控职责，落实税收征管制度，通过实时掌握辖区内纳税申报情况，对未按期申报纳税户及时进行催报催缴和税务处理。
4.强化情况反馈职责，管理员定期对纳税人开业、变更、注销资格认定、发票使用定额变化，税款缴纳等情况进行调查核实，提高管户征管水平。
5.完成上级领导交办的其他临时性工作。
6.税管员具体岗位分配以会议决议为准。具体岗位分配详见分局会议记录。
第15篇：税务经理岗位职责
税务经理岗位职责
1.日常账务处理、报表
(1)负责母公司各类月份、季度、年度财务报表的编制工作 (2)负责日常管理费用的报销 2．负责税务办理和发票管理
（1）办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作； （2）建立纳税辅助账簿和年度纳税档案；
（3）落实公司经营亏损的税务签定及税前弥补工作； （4）填写每月公司的会计利润及税务数据统计表； （5）各类发票的开具，发票专用章管理 3．负责税务审核
（1）审核所有对外报送的纳税资料和文件； （2）指导、审核公司会计人员的税务工作；
（3）对各种税费凭证进行严格审核，保证公司的合法利益； 4．内外部咨询沟通
（1）研究各类税务问题，为公司业务运营提供税务咨询； （2）配合公司外聘税务专家实施税收筹划； （3）针对公司经营业务，提出相应的税收建议； （4）解答公司内部有关税收方面的日常咨询；
（5）与主管税务局、财政局和税务顾问保持密切的工作联系，统筹各项税务关系。
第16篇：税务会计 岗位职责
税务会计岗位职责
1 岗位职责
1.1每月月初报税前必须对本企业已开具的增值税专用发票进行抄税，以核实企业的销项税额情况。完成清卡工作
1.2负责到税务局领购发票并保管空白及作废发票。月末对发票进行盘点
1.3负责及时开具增值税专用税发票、增值税普通发票以及出口发票，保证发票的真实性，合法性。并设票据领取登记簿
1.4月初纳税征期之前，进行国、地税及出口退税的纳税申报工作，按时交纳各项税费
1.5负责进项发票的抵扣工作，月末并对进项抵扣发票进行装订成册 1.6负责对申报过的纳税申报表进行装订成册 1.7配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。 2 上岗标准
2.1政治思想和职业道德
2.1.1执行公司一般管理人员政治思想与职业道德通用标准；2.1.2执行国家会计人员职业道德规范，做到爱岗敬业，依法办事，客观公正，搞好服务，保守秘密；
2.1.3执行公司会计人员职业道德规范细则。2.2 文化程度
大专及以上文化程度 2.3 专业知识
2.3.1 熟悉国家税收方面的法律、法规 2.3.1具备会计人员任职资格
29 2.4 业务能力
2.4.1对帐务处理有审核能力。
2.4.2掌握计算机一般应用技术，并取得公司培训中心颁发的资格证书。2.5 工作经历
持有财政部门颁发的统一上岗证书。 2.6 身体条件
身体健康，能适应本职工作需要。 3.岗位的纵向联系
直接受部门经理的领导。 4.岗位的横向联系
与税务及公司内部有关岗位联系，协调业务工作。
30
第17篇：园长助理岗位职责
七彩虹幼儿园园长助理岗位职责
1、协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序，定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。
2、协助园长贯彻幼儿园双任务，端正办园方向，明确培养目标，面向全体幼儿全面提高幼儿素质。
3、协助园长制定和审定各班学期及学年工作计划和总结，并入班检查落实情况。做好检查记录的同时，及时督促各计划的完成效果。
4、
5、
6、
7、负责幼儿园招生工作。负责幼儿园网站工作。
协助园长管理幼儿园的教育教学工作。
站在全园角度认真制定、实施全园业务工作计划、总结工作、组织教研组学习，做好全园日常教学工作的检查、评估，组织好全园的教学观摩活动，幼儿各种竞赛活动。
8、加强自身修养，事事先思于人，先说于人，协助园长抓好骨干教师队伍的自身建设和精神文明建设。
9、深入保教研究，每周要有进班时间，能及时发现各种工作问题，及时采取解决措施，并做好相应记录。
10、深入教学教研活动，随堂听课每周1-2次，并及时做好评估反馈工作。
11、有计划培养骨干教师，开展多种形式的培训工作、评比工作、使她们在原有基础上逐步提高。
12、根据园务工作计划，做好家长、社会工作，组织好大型主题活动（如：半日活动、亲子活动、主题活动等），取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。
13、关心、了解教师和保育员的保教工作情况，有计划有目的开展保教工作，保证幼儿在园安全、健康、愉快、向上。
14、负责教师的调休及代课安排。
15、协助园长进行园文化建设工作，园所环境布置工作。
16、协助园长负责管理幼儿园日常工作，同时整理好档案，并做好各项工作记录。
总的来说，园长助理的责任、工作量更大、更多。其实它就相当于副园长的职务，要搞好业务，组织教研。整理好档案，做好会议记录，人事记录。安排好一些工作，园长批下来的事情都是由助理去解决的。其实重要的是稳定好师资队伍，抓好教师的教学质量，做好家园沟通工作。
第18篇：厂长助理岗位职责
厂长助理岗位职责
1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。
2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。
3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。
4、提出有关制度建设的建议。
5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。
6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。
7、协助厂长制定培训计划并指导实施。
8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。
9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。
第19篇：总经理助理岗位职责
总经理助理
岗位职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
六条原则：
一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位
置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干
什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自身形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导
或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
五个角色扮演：
要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性
二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
第20篇：助理岗位职责(下载)
总经理助理岗位职责1
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续 等事宜。
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
完成临时交办的其他任务。
总经理助理的工作职责：2
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好总经理助理？
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下八个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
