岗位职责要点与清单
推荐第1篇：岗位职责清单
岗位职责清单
1、企业主要负责人及安全机构职责
2、安全生产委员会安全职责
3、总经理安全职责
4、财务部安全职责
5、财务部部长安全职责
6、质计部安全职责
7、化验员安全职责
8、供应部安全职责
9、物资管理科安全职责
10、物资管理科科长安全职责
11、保管员安全职责
12、后勤员工安全职责
13、销售部安全职责
14、生产部门各岗位职责
15、厂长安全职责
16、调度室安全职责
17、调度室主任安全职责
18、专职安全员职责
19、炼焦车间主任职责 20、炼焦车间副主任职责
21、炼焦车间安全员职责
22、带班长岗位职责
23、推焦司机岗位职责
24、装煤车司机岗位职责
25、捣固机岗位职责
26、拦焦车司机岗位职责
27、机、焦侧炉门工岗位职责
28、消烟除尘车司机岗位职责
29、上升管岗位职责 30、熄焦车司机岗位职责
31、粉焦抓斗工岗位职责
32、调火工岗位职责
33、铁件岗位职责
34、加热组长岗位职责
35、测温工岗位职责
36、交换机工岗位职责
37、废气分析工岗位职责
38、热修工岗位职责
39、炉门修理岗位职责 40、焦台放焦工岗位职责
41、焦炭皮带工岗位职责
42、筛焦工岗位职责
43、集控室岗位职责
44、筛储焦工岗位职责
45、备煤车间主任职责
46、车间副主任职责
47、备煤车间安全员职责
48、班长岗位职责
49、配煤仓顶岗位职责 50、粉碎机岗位职责
51、煤塔岗位职责
52、煤场管理岗位职责
53、集中控制室岗位职责
54、化产车间主任职责
55、化产车间工艺副主任职责
56、化产车间设备副主任职责
57、工段长职责
58、综合供水岗位职责
59、煤气鼓风机岗位职责 60、冷凝工岗位职责 6
1、饱和器工岗位职责 6
2、离心机工岗位职责 6
3、干燥工岗位职责 6
4、包装工岗位职责 6
5、蒸氨工岗位职责 6
6、洗苯工岗位职责 6
7、现场主操职责 6
8、脱硫工岗位职责 6
9、脱硫泵工岗位职责 70、熔硫釜岗位职责 7
1、动力车间主任职责 7
2、动力车间副主任职责 7
3、动力车间班长职责 7
4、动力车间司炉工职责 7
5、空压机岗位职责 7
6、动力车间维修工职责 7
7、电仪车间主任职责 7
8、电气副主任职责 7
9、仪表副主任职责 80、仪表检修班长职责 8
1、仪表检修工职责 8
2、电工班长岗位职责 8
3、电工岗位职责 8
4、配电工岗位职责 8
5、维修电工岗位职责
推荐第2篇：市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点
市场部经理
职责范围：
1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。
2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。
4、公司产品市场化资料的完善和美化。
4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：总经理 专业能力考核：
1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。（50%）
2、公司宣传力度和行业影响力。（20%）
3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（15%）
4、对销售部门支持的及时性和全面性。（15%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场文案
职责范围：
1、公司内部的信息搜集和整理。
2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3、撰写市场分析报告和深度文章。
4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理
专业能力考核：
1、稿件的质量、高度、数量。（60%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（15%）
3、媒体及市场活动相关的协调推进。（15%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场专员
职责范围：
1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。
2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；
4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%
考核人：市场部经理
专业能力考核：
1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。（60%）
2、经手宣传物资的质量和费用把控。（10%）
3、部门部协调事务的主动性和有效性。（10%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和执行能力（40%）
美工
职责范围：
1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。
2、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%
考核人：市场部经理 专业能力考核：
1、作品的质量和效率。（70%）
3、公司内协调性事务的主动性和有效性。（10%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
4、市场意识敏感度（30%）
5、协调、配合及团队意识（30%）
6、个人沟通能力和执行能力（40%）
产品推广专员
职责范围：
1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理
专业能力考核：
1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、各类产品推广的有效性。（30%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场产品经理
职责范围：
1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 市场总监 专业能力考核：
1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、各类产品推广的有效性。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
英语翻译
职责范围：
1、负责公司网站、产品文档、市场资料等的英文翻译工作。
2、负责公司产品界面及产品相关的英文翻译工作。
3、负责公司国外市场的推广工作。
4、负责国外市场信息、产品信息、最新动态等的信息搜集和整理。
5、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理 专业能力考核：
1、各类资料英化质量、数量及可用性。（40%）
2、产品界面及相关英文支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、产品海外市场推广的有效性。（30%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
数据库营销专员
职责范围：
1、现有客户数据挖掘分析和完善；优化数据库营销方式，管理好客户数据库档案，并积极不断新增客户资料；
2、针对目标群体，个性化营销，确定细分市场，选择最有效的营销方式进行整合营销 ；
3、制定月度、季度各项数据库营销推广方案，并跟进实施、调整阶段方案的结果及反馈；
4、依据公司的整体规划，进行整合营销和客户管理，提出行销可行性分析报告；
5、计划、建立并执行数据库营销的email、短信活动、电子期刊发布、客户调研及客户满意度调查等；
6、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理 专业能力考核：
1、客户数据库完善程度及新客户信息增加数量和质量。（30%）
2、各类数据库营销提案的有效性和可执行性。（20%）
3、各类数据库营销活动执行的及时性和有效性。（30%）
4、各类数据库营销活动的反馈、评估及分析报告有效性。（10%）
5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
销售助理
职责范围：
1.负责协助销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。
3.作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥善处理；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。 4.销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。 5.协助销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。 6.完成上级临时交办的其他任务。
考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理 专业能力考核：
1、销售外围支持工作的积极性、及时性和有效性。（30%）
2、发货及相关外协工作的严密、周到、细致程度。（20%）
3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。（25%）
4、协助销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。（15%）
5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%） 销售经理
职责范围：
1.根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2.负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。
3.积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
4.负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。
5.负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
6.负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
市场媒介
职责范围：
1、媒体维护与拓展、日常联系和沟通，媒体策略、费用管理等。
2、独立开展市场活动、会议会展、市场推广、网络推广等工作。
3、市场调研、竞争对手分析、市场情报搜集与整理。
岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核
1、媒体资源和作者资源的维护；约稿的质量和数量。（25%）
2、平媒发文和网媒发文的数量和质量。（25%）
3、市场活动独立策划、协调和组织效果。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、公司内外资讯搜集和媒体拓展宣传的力度。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场文员
职责范围：
1、公司和产品各项资质的申请、办理。
2、与公司业务性质相关的各项基金申请和办理。
3、市场部相关文档或文案资料的整理和撰写。 岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核
1、公司和产品各项资质审批办理的数量、质量、进度和费用把控。（25%）
2、各项基金办理的进度与质量。（25%）
3、对外协调事务的主动性和有效性。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30% 市场意识敏感度（30%）
协调性、系统性及逻辑性（30%） 个人沟通能力和执行能力（40%）
推荐第3篇：厨师,岗位职责要点
篇1：厨师长岗位职责及每日工作流程
五凌电力黑糜峰会所工作卡
一、工作职责
在餐饮主管的领导下，全面负责厨房管理工作，负责接待菜式安排和生产督导管理工作，向客户提供优质菜点。
二、工作内容 1.负责制作菜牌，根据季节更换菜牌；负责每日接待菜点制作计划，负责根据
会所用餐标准进行每周一次员工用餐菜单制定；
2.组织厨房例会，每月对厨师烹饪技术培训一次；
3.了解厨部各岗位人员的技术水平和专长，合理安排工作岗位及每日工作；负
责检查、考评厨师的工作，及时对员工奖惩，确保厨部工作的正常运转；
4.带领厨师做好每日出品工作，听取领导及相关人员对出品工作的意见和建议，
不断改进工作，提升出品质量；
5.根据经营情况审核厨房申购及领用计划单；
6.每月推陈出新研发新菜式（每月至少2次）；每月至少两次对原材料进行市场
调查
7.严格贯彻落实《食品卫生法》，确保厨部饮食安全；
8.检查厨部卫生清洁工作，保持厨部卫生干净；
9.负责节能降耗工作，严格控制水、电、气的用量，以免浪费；
9、检查监督各类厨部设备维修保养情况，安排专人负责，确保使用安全与效率；
10.严格遵守会所规章制度，完成上司交代的一切工作；
三、每日工作流程 1. 2.上班前5分钟签到或打上班卡，整理好仪容仪表，带好厨师帽； 参加班前例会，了解当日接待任务及早会传达内容（主管不在时，由厨师长
此项负责）； 3. 根据当日接待合理分工厨师各项工作；检查每日出品各项物资是否配备齐全
1 并督促厨师补充到位，如顾客特殊要求菜式，会所暂无提供时，需与会所采购沟通，督促采购到位；
4.检查每日到货原材料质量，定期成本核查；组织每月两次对原材料的市场调
查；
5.检查各项设施设备运行情况，出现故障及时上报维修部门，确保每日出品能
顺利进行；
6.督促厨师根据菜单准时制作员工三餐用餐菜品（可根据每日厨房急销菜品适
当修改菜单，控制成本）；
7.根据当日接待，协助制定每次菜单，根据菜单所需配备各项原材料、配料及
器皿，带领厨师按照出品要求做好择菜、洗菜及切配工作（要求原料新鲜，无变质过期等食品，配菜严格按照菜式出品标准，严格控制成本），根据用餐人数准备相应数量的米饭，根据季节准备好当日煲汤及凉菜；
8.带领厨师烹制各种菜肴，准确使用各种烹饪方法，合理使用原材料、配料、
调料，及时调整出品份量和味型，确保出品质量。具体要求为：菜品内无头发、草等杂物；菜品温度、颜色、口味合标准；器皿无破损；份量吻合出品标准；出品吻合顾客要求并在规定时间内；
9.督促厨师日常操作习惯，随时保持操作台面等整齐干净，操作时严格按照要
求保证卫生；督促厨师随时保证厨房地面干净，避免地面滑而导致员工摔倒情况；
10.严格控制出品成本，杜绝浪费及员工偷吃偷拿现象；督促厨师将每日所剩可
利用食品及时回收及保管（米饭、半成品菜式等），合理出品到下餐接待或员工用餐中；
11.负责监督厨房节能降耗工作，严格控制水、电、煤气等能源的用量，杜绝浪
费；
12.负责根据次日接待菜单列出菜品采购计划；
13.下班前督促厨师将厨房卫生清洁到位，餐具、厨具摆放整齐，检查设施设备
电源、煤气、水是否关好； 14.做好当日工作总结，列出次日工作计划；
15.签退或打卡下班。
2 篇2：厨师岗位职责及卫生制度
厨师岗位职责及卫生制度
1、员工必须按时上班，履行签到手续。
2、进入厨房必须按规定着装，佩戴工作帽，保持仪表、仪容整洁，洗手后上岗工作。
3、服从领班或组长安排，按规定完成各项任务。
4、工作时间内，不得擅自离岗、串岗、看书报等，不做与工作无关的事。
5、认真学习专业技术，不做有碍厨房生产和厨房卫生的事。
6、自觉维护保养厨房设备及用具，合理使用机械设备，注意安全。
7、自觉养成卫生习惯，随时保持工作岗位及卫生包干区域的卫生整洁。
8、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。
9、地面天花板、墙壁、门窗应坚固美观，所有孔、洞、缝、隙应予 填实密封，并保持整洁，以免蜂螂、老鼠隐身躲藏或进出。
10、定期清洗抽油烟设备。
11、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留 食物腐蚀。
12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理，刀、菜墩、
抹布等必须保持请清洁、卫生。
13、食物应保持新鲜、清洁、卫生，并于清洗后分类用塑料袋包紧、
或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区，要确定做到勿将食物 在生活温中暴露太久。
14、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲。
1、全面负责厨房的运作管理，保证各餐饮消费场所的需要，为宾客提供优良的菜点食品，并做好菜晶的成本核算和控制工作，创制新菜品，培养技术力量，保持拥有一支素质较高、技术过硬的厨师队伍。
2、加强与前厅营业部联系，了解客人需求以及销售情况，及时改进生产。
3、与采购部紧密联系，了解供货情况，合理调剂厨房物料，减少积压，降低资金的使用成本。
4、随时掌握物料库存，审批厨房报购物料，严把质量、数量关。
5、巡查各厨房消防安全工作，发现隐患及时整改。
6、随时巡查各厨房卫生状况，使厨房保持卫生整洁。
7、监督厨房设备维护保养工作，延长设备使用寿命，节约资金。
8、根据营业状况和新菜品创制情况，及时推出新菜单。
9、经常与餐厅方面保持密切的联系，听取宾客意见，不断改进工作及菜品质量，满是客人要求。
10、合理安排班次，调动员工工作积极性，并督导员工在工作中尽职尽责，培养员工一专多能。
11、严格执行卫生管理制度，注意设备的维修、保养及安全与防火工
作。
12、负责本部门日常工作的管理、出品质量检查和监督，并负责指挥
出品现场。
1、督导并带领厨师做好热菜的烹制工作，负责厨房的安全和劳动安
排工作。
2、负责炉灶工序的日常管理工作；督导厨师按操作程序和工艺要求
烹制各种菜肴。
3、检查菜肴的质量，严把质量关。
4、负责厨房员工仪表、仪容的检查和各部门人员安排调配工作。
5、负责厨房员工的考勤和违纪事项的记载。
6、检查督导厨师做好食品卫生、环境卫生及安全消防工作。
7、向厨师长提供烹调调味品的申购单并负责货物验收。
三、炉灶厨师岗位职责
1、按操作服务程序和工艺要求烹制各种散餐和宴会的菜肴。
2、负责热菜的装盘和出品。
3、负责备齐炉灶工序的所有调味品和正确使用。
4、妥善保管好剩余的调味品。
5、做好工作区域内环境、设施、设备的清洁卫生和安全工作。
四、砧板厨师岗位职责
1日常管理工作。
2用和保管食品原材料。
3品原材料申购单。
4材料进行验收。
5序的质量管理和成本控制。
6行加工切配。
7菜单的主料和配料。
8余的原材料。
9联系，控制好出品的速度和质量。
10的清洁和设备用具的维护保养。
11工作，切肉、腌制，冰箱及冷库卫生管理。
1配料及料头的配备工作。
2配主料、配料及料头是否齐备，若不齐备，让砧板厨师配齐。 3搞好案台及环境卫生。
4腌制调味、上糊浆、拍粉并做造型。
5、负责切配工序的、督导厨师正确使、向厨师长提供食、对领进的食品原、负责加工切配工、对食品原材料进、按规格配齐每份、正确保存各类剩、随时与配菜厨师、做好工作区域、负责兼管水台
五、打荷岗位职责、负责菜晶主料、、督导砧板厨师所、搞好装盘点缀，、按菜品质量标准、搞好装盘点缀。
6、镐好案台及环境卫生，收拾装配菜遗留下来的盘、碗、碟等，添装各色调味料品。
7、要求快速配合前厅营业，出品恰当及时。
六、上什厨师职责
1、负责厨房内蒸制莱品和煲汤的质量，做到主料、配料、调料的品种、数量及成品火候口味等达到既定标准。
2、保证“发货”的质量，做到干货涨发出成率达标并且质地符合要求。
3加工或半加工的原材料保管工作。
4取拿餐具、工作用具及收拾杂物工作。
5制菜品，煲汤、吊汤和发货。
6认真洗刷一切工作用具及盛器，并保管好。
7好成品、半成品的保管工作。
职责
1原料、半成品和成品。
2保养厨具设备。
3设备用具的整洁和卫生。
4检查和保养，严防工伤事故发生。
5标准加工制作各种面点食品，确保面点品质优良，美味可口。
6的原料、半成品和成品。 篇3：各厨师岗位职责
人员岗位制度
1按时到岗，严禁脱岗，早退。
2开餐和开餐质量。
3剩余食品和原料进行检查和关闭。
4、督导厨师做好已、做好领取原材料，、按规范和程序蒸、搞好环境卫生，、按照规范要求做
七、面点厨师岗位、正确保管食品的、正确使用、维护、、保持工作区域及、注重机械设备的、根据制作程序和、正确保管好食品值班、值班人员必须、必须保证按时、开晚餐后要对、离岗前对所有门窗和设备进行检查和关闭。
5、开餐完毕后，确定送餐人员返回并无加餐需要时方可离岗。
班组长岗位制度
1、按时到岗、严禁脱岗和早退。
2、提前做好每天工作计划。
3、合理安排当天的工作。
4、工作时间对员工工作进行督促和检查。
5、下班前工区卫生和设备进行检查，如有不合格的地方立即返工
和纠正。
6、负责安排保管好使用的工具和剩余材料。
后厨部优秀员工奖励评选制度
为调动员工的工作积极性和更好的管理好部门的工作，现决定对工作表现好，责任心强的员工每月给予一定的奖励。具体评选条件如下：
一、思想品德：作为考核的第一要素
1、要求品行端正，无不良嗜好。
2、和同事之间关系融洽，有团队意识。
3、有学习和提高自己的意识和行为。
二、从工作各方面考评奖励：
1、考勤制度：满勤，无迟到，早退等现象。
2、卫生标准： a、保持好个人卫生良好，无长发，长指甲，不留胡须。工装干净，整齐。
b、内务整洁，地面无杂物，物品摆放整齐，床铺平整干净。
c、所加工食品清洗干净彻底，无异物。
d、工作区域卫生合格，工具每次使用后清洗干净。
3、质量要求： a、按要求出品，保证食品指定味型和外形。
b、当月无出品投诉。
三、对工作有突出贡献的奖励
1、对工作提出有利的建议，经试行后切实有效的。
2、发现重大事故隐患并及时上报的。
厨师长岗位职责
职务：厨师长
所属部门：厨师部
工作范围：负责管理基地餐饮食品生产
上级：基地主任
下级：各厨师班长
协作部门：餐饮部、客房部、后勤部
权力范围：有权调配和安排厨房职工的工作，审查招聘厨房职工，按职工表现进行奖励和惩罚，审批食品原料和厨房用具的购置。 主要职责：
1、负责餐厅全部食品生产计划，组织和管理工作。
2、制定菜单，负责食品生产的质量控制。
3、审核每天食品原料和其他生产用品的请购和领用。
4、负责厨房设备，用具的管理，更换和保养，负责对损坏的
设备提出维修要求。
5、负责餐饮成本的控制，控制食品生产的成本率。
6、负责厨房职工的工作安排，调配，负责职工的技术培训和
岗位培训管理工作
7、全面负责食品何厨房清洁卫生工作的管理。
8、负责厨房的安全和防火管理工作。
9、主持部门日常例会，参加基地每周部门经理例会。
后厨班长岗位职责
1、了解各岗位人员工作特点和技术水平。
2、对厨房的食品质量和食品供应负有重要、直接的责任，并
负责与餐厅协调工作。
3、对所属厨师的工作能力、烹调技术、工作意识等的提高负
有督导、培训的责任，有计划，有步骤地抓好下属员工培训，以不断提高炒菜、切配、面点的技术水平和政治素质。
4的策划与实施。
5理沟通情况，听取服务员反馈的意见及建议，
与口味。
6门各岗位之间的工作。
7、合理使用各种各种原材料，减少浪费，以控制食品成本。8工作，严格执行《食品卫生法》。
9化，与厨师长一起研究出季、月、周、日菜
10员工按卫生要求做好本岗位和公共区域的卫
境的整洁。
及要求
1 2 3先要进行检查，确定合格后再进行加工。
4每道菜作出指定味型，并无异物和异味后
5除开餐前准备好定量的菜品外，加菜时必
时间或找借口消极怠工。
6以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
7、负责厨房工作、每天与餐厅经及时调整菜品花样、负责协调本部、抓好厨房卫生、根据季节的变谱。、督导和指挥各生工作，以保证环炒菜厨师岗位职责、按时到岗。、服从工作安排。、切配好的原料、保证菜品质量。方能交给服务员。、保证菜品数量。须及时，不得拖延、原料使用要求、工作区域卫生
和工具，要求每餐开完后及时、彻底的打扫。
8、要有安全意识，随时排除安全隐患。
9、严禁私带食品和原料离开工作区域。
面点厨师岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从班长工作安排。
3、每种面食的出品达到指定的质量要求。
4、必须保证开餐时每种食品的供应数量。添加食品时必须及
时和充足。
5、原料使用前必须检查原料质量是否合格，是否在保质期以
内。
6、对所使用的设备必须非常了解其性能，并每天保养和清洁。
7、原料使用要求以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
8、工作区域卫生和工具，要求每餐开完后及时、彻底的打扫。
10、要有安全意识，随时排除安全隐患。
11、严禁私带食品和原料离开工作区域。
切配工岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从班长工作安排。
3、使用原料前检查粗加工是否彻底，不达要求的可退回粗加
工件。
4、原料加工必须精细：切丝以火柴棍为标准；切片以铜钱薄 篇4：食堂厨师岗位职责
食堂厨师岗位职责
制度，带领全部人员完成伙食保障任务。
1、负责厨房管理工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章
2、严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，定期组织检查评比，保证卫生质量安全可靠。
3、严格按食谱操作，掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。
4、掌握每天三餐的成本核算情况，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。
6、定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向主任汇报。
7、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。
8、严格执行每周的菜品计划，认真掌握主、副食品种的用量，加强科学管理，搞好每顿、每日成本核算。
9、加强业务技术学习，不断提高工作觉悟和业务技能。
10、完成领导交给的其它任务。
篇5：厨 师 长 岗 位 职 责
厨 师 长 岗 位 职 责
岗位概述：
全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作。通过设计和生产有特色的菜品吸引顾客。有效制定厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全、消防安全及成本控制，为酒店创造最佳的社会效益和经济效益。
工作职责：
1、组织和指挥厨房工作，对厨房食品安全、消防安全、成本控制等工作全面负责,并按制定的绩效考核方案对各个岗位进行合理考核。监督食品安全制作，杜绝食物中毒事故的发生，并按规定的成本生产优质产品。
2、根据酒店的经营目标方针以及各项生产任务指标，制定菜单，负责产品规格和原材料采购规格的审定工作。
3、协调厨房各岗位的工作以及协调与其他部门之间的关系，根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗位人员安排和工作调动。
4、根据各岗位生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时间表，检查下属员工的考勤考核工作。
5、培训和督导和厨房管理人员对设备、用具进行科学管理，必要时制定书面规范，审定厨房设备用具维修及更换添置计划。
6、定期修改制定各岗位工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作程序及其标准。
7、定期检查各岗位工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作
程序及其标准。
8、负责菜点出品质量的检查、控制工作，稳定和提高出品质量，亲自参与烹制高规格以及重要宾客的菜肴。
9、定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，不断提高厨房的生产质量和经济效益。
10、负责对酒店贵重食品原料的申购验收、领料、使用等方面的检查控制工作。
11、主动征求客人以及前厅对菜品质量和生产供应方面的意见，采取有效的改进措施，负责处理客人对菜单质量方面的投诉。根据餐饮推销以及营销淡季、旺季计划指导原料申购，不断更新和丰富菜肴品种，制定原料合理的使用标准，严格控制成本。
12、参加酒店召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行，负责召开厨房工作会议。
13、巡视检查各岗位出勤、班次安排及工作职责的执行情况，检查厨房用具及设备的清洁、安全、完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生等，检查储存原料及食品的库存数量和存放安全，发现问题及时安排解决。
14、签署有关工作方面的各类报告和原料申购单。
15、完成上级布置的其他各种工作。
推荐第4篇：厨师岗位职责(共)要点
篇1：厨师岗位职责 厨师 岗位职责及工作指标
图片已关闭显示，点此查看
本人承诺严格履行上述岗位职责，若有违反自愿按公司相关制度承担责任；
承诺人（签字）：
身份证号：
年 月 日
篇2：厨师岗位职责 厨师（炊事员）岗位职责
1、严格执行食堂管理办法，保证食品卫生；
2、制定食谱，按时开饭，确保职工正常就餐；
3、精益求精，增加花色品种，提高饭菜质量；
4、保持个人、工作间及环境卫生；
5、定价合理，公平出售饭菜，不照顾关系；
6、搞好成本核算，不得出现亏损，保持收支平衡或略有节余；
7、完成主任交办的各项工作；
驾驶员职责
1、按设备车辆操作规程规范作业，及时保养车辆，文明驾驶，安全行车。
2、服从指挥，按时出车。
3、不私自出车，坚守工作岗位。
4、文明礼貌，热情服务。
5、遵守交通规则。
6、完成领导交办的各项工作。
门卫职责
1、负责经理部大门的守卫工作，禁止外来闲杂人员入内，对外来办事人员有权对其盘问及指明所去的部门位置。
2、负责经理部院内、过道及厕所的卫生。
3、负责茶水炉，按时供应开水工作。
4、按时开、关公共场所的照明灯。
5、完成领导交办的各项工作。
办公室主任职责
1、负责办公室的全面工作。
2、负责起草、审核经理部的有关文件及通知。
3、负责宣传报道工作并向公司“东盟人”及“路桥工程报”报道本项目的新闻轶事。
4、负责临建、租房、住房、办公用房的管理、分配及水、电工作。
5、负责办公、招待用品及职工福利、劳保用品的计划、采购、发放工作。
6、负责办公驻地的秩序和环境管理工作。
7、负责车辆的管理派遣工作。
8、负责施工日志的填写和会议纪要的记录工作。
9、负责项目的劳动人事管理、劳动工资管理、劳资报表和安全生产管理工作。
10、负责上级来人的接待工作。
11、负责地方关系的处理，矛盾的协调解决。
12、制定本部门人员的岗位职责，工作质量标准，并对履行职责情况按规定作出考核、评价，并对其工资进行分配。
13、参与项目的经济活动分析，并提供相关资料。
14、完成领导交办的各项工作。办公室副主任职责
1、协助办公室主任开展各项工作。
2、负责起草、审核并实施经理部的有关安全生产文明施工管理的文件、通知及管理办法。
3、负责办公驻地及施工分部的秩序和环境管理工作。
4、负责地方关系的处理，矛盾的协调解决。
5、负责工地现场安全生产文明施工各项规章制度的检查、指导、落实工作。
6、当办公室主任离岗后代行其管理职责。
7、完成领导交办的各项工作。
文秘职责
1、负责项目宣传管理工作，并与公司“东盟人”、局“路桥二公局”及路桥集团“中国路桥”协助报道本项目的新闻、轶事。
2、负责项目工地简报、工地快讯等内刊的定期编制、发行工作。
3、负责经理部各类文件、稿件、宣传报道材料的打印、复印、登记、归档、发放工作。
4、负责职工食堂的管理工作，对饭票的发售、食堂帐目的核算及公布、客便餐的管理予以负责。
5、完成领导交办的各项工作。
通讯员职责
1、负责公文的收发、传阅、归档工作。
2、负责起草经理部的有关文件通知，办公用品、报刊、信件的管理和发放工作；
3、负责办公室电脑、打印机、电话、传真机的管理和维护工作。
4、负责电话的接听、传呼和传真的发送接收工作。
5、负责领导办公室、会议室的卫生清扫，日常开会的接待工作。
6、完成领导交办的各项工作。
篇3：厨 师 长 岗 位 职 责
图片已关闭显示，点此查看
厨 师 长 岗 位 职 责
岗位概述：
全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作。通过设计和生产有特色的菜品吸引顾客。有效制定厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全、消防安全及成本控制，为酒店创造最佳的社会效益和经济效益。
工作职责：
1、组织和指挥厨房工作，对厨房食品安全、消防安全、成本控制等工作全面负责,并按制定的绩效考核方案对各个岗位进行合理考核。监督食品安全制作，杜绝食物中毒事故的发生，并按规定的成本生产优质产品。
2、根据酒店的经营目标方针以及各项生产任务指标，制定菜单，负责产品规格和原材料采购规格的审定工作。
3、协调厨房各岗位的工作以及协调与其他部门之间的关系，根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗位人员安排和工作调动。
4、根据各岗位生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时间表，检查下属员工的考勤考核工作。
5、培训和督导和厨房管理人员对设备、用具进行科学管理，必要时制定书面规范，审定厨房设备用具维修及更换添置计划。
6、定期修改制定各岗位工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作程序及其标准。
7、定期检查各岗位工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作
图片已关闭显示，点此查看
程序及其标准。
8、负责菜点出品质量的检查、控制工作，稳定和提高出品质量，亲自参与烹制高规格以及重要宾客的菜肴。
9、定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，不断提高厨房的生产质量和经济效益。
10、负责对酒店贵重食品原料的申购验收、领料、使用等方面的检查控制工作。
11、主动征求客人以及前厅对菜品质量和生产供应方面的意见，采取有效的改进措施，负责处理客人对菜单质量方面的投诉。根据餐饮推销以及营销淡季、旺季计划指导原料申购，不断更新和丰富菜肴品种，制定原料合理的使用标准，严格控制成本。
12、参加酒店召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行，负责召开厨房工作会议。
13、巡视检查各岗位出勤、班次安排及工作职责的执行情况，检查厨房用具及设备的清洁、安全、完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生等，检查储存原料及食品的库存数量和存放安全，发现问题及时安排解决。
14、签署有关工作方面的各类报告和原料申购单。
15、完成上级布置的其他各种工作。
岗位前瞻：
厨师长→行政总厨（店长）→董事（总监）→常务董事→酒店董事会 2011年7月19日
篇4：厨师长岗位职责及每日工作流程 五凌电力黑糜峰会所工作卡
一、工作职责
在餐饮主管的领导下，全面负责厨房管理工作，负责接待菜式安排和生产督导管理工作，向客户提供优质菜点。
二、工作内容
1.负责制作菜牌，根据季节更换菜牌；负责每日接待菜点制作计划，负责根据
会所用餐标准进行每周一次员工用餐菜单制定； 2.组织厨房例会，每月对厨师烹饪技术培训一次；
3.了解厨部各岗位人员的技术水平和专长，合理安排工作岗位及每日工作；负
责检查、考评厨师的工作，及时对员工奖惩，确保厨部工作的正常运转；
4.带领厨师做好每日出品工作，听取领导及相关人员对出品工作的意见和建议，
不断改进工作，提升出品质量；
5.根据经营情况审核厨房申购及领用计划单； 6.每月推陈出新研发新菜式（每月至少2次）；每月至少两次对原材料进行市场
调查
7.严格贯彻落实《食品卫生法》，确保厨部饮食安全； 8.检查厨部卫生清洁工作，保持厨部卫生干净；
9.负责节能降耗工作，严格控制水、电、气的用量，以免浪费；
9、检查监督各类厨部设备维修保养情况，安排专人负责，确保使用安全与效率； 10.严格遵守会所规章制度，完成上司交代的一切工作；
三、每日工作流程 1. 2.上班前5分钟签到或打上班卡，整理好仪容仪表，带好厨师帽； 参加班前例会，了解当日接待任务及早会传达内容（主管不在时，由厨师长
此项负责）； 3. 根据当日接待合理分工厨师各项工作；检查每日出品各项物资是否配备齐全 图片已关闭显示，点此查看 1 并督促厨师补充到位，如顾客特殊要求菜式，会所暂无提供时，需与会所采购沟通，督促采购到位；
4.检查每日到货原材料质量，定期成本核查；组织每月两次对原材料的市场调
查；
5.检查各项设施设备运行情况，出现故障及时上报维修部门，确保每日出品能
顺利进行；
6.督促厨师根据菜单准时制作员工三餐用餐菜品（可根据每日厨房急销菜品适
当修改菜单，控制成本）；
7.根据当日接待，协助制定每次菜单，根据菜单所需配备各项原材料、配料及
器皿，带领厨师按照出品要求做好择菜、洗菜及切配工作（要求原料新鲜，无变质过期等食品，配菜严格按照菜式出品标准，严格控制成本），根据用餐人数准备相应数量的米饭，根据季节准备好当日煲汤及凉菜；
8.带领厨师烹制各种菜肴，准确使用各种烹饪方法，合理使用原材料、配料、
调料，及时调整出品份量和味型，确保出品质量。具体要求为：菜品内无头发、草等杂物；菜品温度、颜色、口味合标准；器皿无破损；份量吻合出品标准；出品吻合顾客要求并在规定时间内；
9.督促厨师日常操作习惯，随时保持操作台面等整齐干净，操作时严格按照要
求保证卫生；督促厨师随时保证厨房地面干净，避免地面滑而导致员工摔倒情况； 10.严格控制出品成本，杜绝浪费及员工偷吃偷拿现象；督促厨师将每日所剩可
利用食品及时回收及保管（米饭、半成品菜式等），合理出品到下餐接待或员工用餐中； 11.负责监督厨房节能降耗工作，严格控制水、电、煤气等能源的用量，杜绝浪
费；
12.负责根据次日接待菜单列出菜品采购计划；
13.下班前督促厨师将厨房卫生清洁到位，餐具、厨具摆放整齐，检查设施设备
电源、煤气、水是否关好；
14.做好当日工作总结，列出次日工作计划； 15.签退或打卡下班。 2 篇5：各厨师岗位职责 值班人员岗位制度
1、值班人员必须按时到岗，严禁脱岗，早退。
2、必须保证按时开餐和开餐质量。
3、开晚餐后要对剩余食品和原料进行检查和关闭。
4、离岗前对所有门窗和设备进行检查和关闭。
5、开餐完毕后，确定送餐人员返回并无加餐需要时方可离岗。
班组长岗位制度
1、按时到岗、严禁脱岗和早退。
2、提前做好每天工作计划。
3、合理安排当天的工作。
4、工作时间对员工工作进行督促和检查。
5、下班前工区卫生和设备进行检查，如有不合格的地方立即返工
和纠正。
6、负责安排保管好使用的工具和剩余材料。
后厨部优秀员工奖励评选制度
为调动员工的工作积极性和更好的管理好部门的工作，现决定对工作表现好，责任心强的员工每月给予一定的奖励。具体评选条件如下：
一、思想品德：作为考核的第一要素
1、要求品行端正，无不良嗜好。
2、和同事之间关系融洽，有团队意识。
3、有学习和提高自己的意识和行为。
二、从工作各方面考评奖励：
1、考勤制度：满勤，无迟到，早退等现象。
2、卫生标准：
a、保持好个人卫生良好，无长发，长指甲，不留胡须。工装干净，整齐。 b、内务整洁，地面无杂物，物品摆放整齐，床铺平整干净。 c、所加工食品清洗干净彻底，无异物。
d、工作区域卫生合格，工具每次使用后清洗干净。
3、质量要求：
a、按要求出品，保证食品指定味型和外形。 b、当月无出品投诉。
三、对工作有突出贡献的奖励
1、对工作提出有利的建议，经试行后切实有效的。
2、发现重大事故隐患并及时上报的。
厨师长岗位职责
职务：厨师长
所属部门：厨师部
工作范围：负责管理基地餐饮食品生产
上级：基地主任
下级：各厨师班长
协作部门：餐饮部、客房部、后勤部
权力范围：有权调配和安排厨房职工的工作，审查招聘厨房职工，按职工表现进行奖励和惩罚，审批食品原料和厨房用具的购置。 主要职责：
1、负责餐厅全部食品生产计划，组织和管理工作。
2、制定菜单，负责食品生产的质量控制。
3、审核每天食品原料和其他生产用品的请购和领用。
4、负责厨房设备，用具的管理，更换和保养，负责对损坏的
设备提出维修要求。
5、负责餐饮成本的控制，控制食品生产的成本率。
6、负责厨房职工的工作安排，调配，负责职工的技术培训和
岗位培训管理工作
7、全面负责食品何厨房清洁卫生工作的管理。
8、负责厨房的安全和防火管理工作。
9、主持部门日常例会，参加基地每周部门经理例会。
后厨班长岗位职责
1、了解各岗位人员工作特点和技术水平。
2、对厨房的食品质量和食品供应负有重要、直接的责任，并
负责与餐厅协调工作。
3、对所属厨师的工作能力、烹调技术、工作意识等的提高负
有督导、培训的责任，有计划，有步骤地抓好下属员工培训，以不断提高炒菜、切配、面点的技术水平和政治素质。
4、负责厨房工作的策划与实施。
5、每天与餐厅经理沟通情况，听取服务员反馈的意见及建议，
及时调整菜品花样与口味。
6、负责协调本部门各岗位之间的工作。
7、合理使用各种各种原材料，减少浪费，以控制食品成本。
8、抓好厨房卫生工作，严格执行《食品卫生法》。
9、根据季节的变化，与厨师长一起研究出季、月、周、日菜
谱。
10、督导和指挥各员工按卫生要求做好本岗位和公共区域的卫
生工作，以保证环境的整洁。
炒菜厨师岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从工作安排。
3、切配好的原料先要进行检查，确定合格后再进行加工。
4、保证菜品质量。每道菜作出指定味型，并无异物和异味后
方能交给服务员。
5、保证菜品数量。除开餐前准备好定量的菜品外，加菜时必
须及时，不得拖延时间或找借口消极怠工。
6、原料使用要求以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
7、工作区域卫生和工具，要求每餐开完后及时、彻底的打扫。
8、要有安全意识，随时排除安全隐患。
9、严禁私带食品和原料离开工作区域。
面点厨师岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从班长工作安排。
3、每种面食的出品达到指定的质量要求。
4、必须保证开餐时每种食品的供应数量。添加食品时必须及
时和充足。
5、原料使用前必须检查原料质量是否合格，是否在保质期以
内。
6、对所使用的设备必须非常了解其性能，并每天保养和清洁。
7、原料使用要求以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
8、工作区域卫生和工具，要求每餐开完后及时、彻底的打扫。
10、要有安全意识，随时排除安全隐患。
11、严禁私带食品和原料离开工作区域。 切配工岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从班长工作安排。
3、使用原料前检查粗加工是否彻底，不达要求的可退回粗加
工件。
4、原料加工必须精细：切丝以火柴棍为标准；切片以铜钱薄
厚为标准；切丁1厘米见方；切块2.5厘米见方；切条宽0.5厘米左右。
5、菜品刀法搭配合理。遵循丝配丝；片配片；块配块的原则。
同时要求色泽合理搭配，以突出主料为目的。
6、主菜主辅料量比为3：1。炒肉菜量比为：1：1。
7、原料使用要求以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
8、每天工作后清理工作区域和使用工具的卫生，要求每餐开
完后及时、彻底的打扫。
9、严禁私带食品和原料离开工作区域。
择菜工岗位职责及要求
1、按时到岗。
2、服从班长工作安排。
3、择菜达到要求：叶子菜烂叶和黄叶去除干净，根茎类的去
根正常情况下不超过1厘米。
4、原料清洗彻底，无泥沙，塑料。柴棒等不该有的异物。
5、原料使用要求以“坚持节约，禁止浪费”为原则。
6、下班前粗加工间卫生必须彻底打扫，物品摆放整齐。
7、严禁私带食品和原料离开工作区域。
各岗位工作流程
一、择菜工工作流程
1、每日工作先检查和打扫工作区域卫生。
2、检查菜房所有蔬菜质量。
3、按要求择净每日所用蔬菜。
4、每样原料干净并数量足够后，报告切配班长。
5、整理和打扫菜房。
二、切配工工作流程
1、每日工作先检查和打扫工作区域卫生。
2、由每日轮换的洗菜人员对菜房所出原料进行两遍清洗。
3、清洗过的原材料由切配人员按当日菜品要求进行加工。
4、原材料加工好并数量充足后交炉灶炒菜人员。
5、打扫工作区域卫生并保管好使用工具。
三、炒菜厨师工作流程。
1、每日工作先检查和打扫工作区域卫生。
2、准备开餐时所用的调料和料头。
3、对切配好的原材料进行检查。
4、开餐前提前加工好菜品。
5、开餐后对工作区域进行打扫。
6、检查和关闭所有电、气设备开关和阀门。
四、面点厨师工作流程。
1、每日工作先检查和打扫工作区域卫生。
2、加工每日所需各种面食半成品。
3、由负责蒸和烤的厨师对原材料进行成品加工。
4、餐前准好所有面食。
5、餐后对工区彻底打扫。
6、检查和关闭所有用电、气设备开关和阀门。
五、班组长工作流程
1、每日先检查班组工区卫生并督促打扫。
2、安排班组每日工作。
3、对员工工作进行监督和检查。
4、和各班组之间进行协调。
5、餐后的剩余原材料安排人员妥善保管。
6、安排员工打扫工区卫生。
7、检查和关闭所有设备的开关和阀门。
六、厨师长工作流程。
1、对当月整体工作做初步计划。
2、每周提前制定下周食谱。
3、每日对厨房班组工作进行安排和检查。
4、及时对厨房工作中出现的问题进行调整和处理。
5、月底对当月成本进行核算并调整下月成本。
篇6：餐厅厨师岗位职责 餐厅厨师岗位职责
1、在餐厅领班指挥下，负责对各种食品的加工制作，保证食品质量；
2、服务周到，礼貌待人；
3、遵守作息时间，准时开餐，不擅离职守，不脱岗、串岗。
4、服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保质保鲜；
5、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等用料；
6、严格遵守酒店的各项规章制度，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让客人吃有异味食品， 防止食物中毒；
7、上班前将工作服穿戴整齐，厨房内严禁吸烟，不准另搞标准开小灶；
8、自觉遵守酒店各项规章制度，努力钻研业务，提高烹饪技术；
9、服从主管调动，维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。
厨师长的主要职责范围 1) 监督厨房的运营，在成本控制范围内给客人提供最高质量的食物以最大程度满足客人的需求
确保坚持国宾酒店关于食物质量、准备、菜谱和摆盘的规定
确保合适地安排员工使每个操作间都有足够的人员
检查所有和食品相关的区域的运行
通过检查食物的调料、份量和外观保持菜品的一致性，需要时提供帮助 检查所有供应商的存货目录、购买和支付
确保遵守合适的安全卫生清洁规定
与餐饮部其他部门协调厨房的运行
针对市场和客户的需求来制定菜单；定期根据市场趋势更新菜单 定期参加餐厅/宴会销售会议以增强员工的餐饮知识 2） 通过保证部门提供微笑优质服务和团体配合满足或超过客人的期望值 定期进行微笑优质服务培训
为员工提供技能培训以便其向客人提供增值服务
采用一对一的培训方式
定期监督服务和团体配合，并督促雇员提供微笑优质服务和团体配合 需要时，履行其他职责以提供微笑优质服务和团体配合
3） 关注行业趋势并提出合适建议来保持酒店的竞争能力和盈利能力 监视竞争者的价格
审视目前采用菜品的反响
适当地向餐饮总监推荐新的运营政策、程序或概念
进行正规的菜品品尝作为新菜式的一部分并且定期检验
4） 运用领导技巧和鼓励方法最大限度地发挥雇员生产力和向直接上级汇报的积极性
挑选，指导和培训合格的员工
召开有效的员工会议和讨论会
定期就达到标准的表现给予确定，交流及监督
采用以人为本的规章制度
5） 在部门和酒店内保持安全的工作环境
保证所有员工遵守安全条例和程序
在需要提高安全性的工作区域，采取纠正措施
6） 按照要求撰写报告，以便于建立一个拥有更大信息量的、便于制定管理决策以及批评性地评价工作表现的数据库
保存宴会所用食物原料的记录以更好地控制食品成本 7） 所有问题或异常情况要立即报告直接上级
8） 根据既定公司政策和措施，以及时高效的态度履行一切职责，以达到本职位的整体目标
9） 与所有公司员工保持良好的工作关系以形成一个互助，和谐的工作气氛 10） 时刻向公众呈现国宾酒店的良好形象
篇7：厨师工作职责 厨师工作职责 1.0
1、服从后勤组长、行政部主管的领导，严格遵守操作程序。
2、经常变换花色品种，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、
配料恰当，味道适口，做到一菜多做，现炒现卖。
3、炒菜过程中，每炒完一道菜应洗锅一次，随时保持灶台干
净卫生，烹调工作结束后，应及时将灶台、地面、炊具清洗干净，炒锅内注入清水，未用完的荤食原料及时放入冰箱内保鲜，防止变味、变质。
4、烹调时应注意个人卫生，接触食品要洗手，操作时，严格
掌握卫生要求。
5、菜盆、盛器等必须清洗干净方可盛菜。
6、加工菜肴必须做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶烂叶和其他
杂物。
7、按照菜谱的顺序烹制，保证热菜加工的效率，做到准时开
饭。
8、在操作中注意对水、电、气及调味品，花生油等原料的节
约。
9、按操作规定使用炊事机械，爱护餐具和厨具，负责碗筷监
督及厨房设备的检修工作。
10、做好灶面清洁工作，调料摆放整齐，保持区域环境卫生。
11、积极参加专业培训，钻研业务技术，不断提高专业技术水
平。
12、注意节水，节电，节煤气，爱护公物，注意安全，做好防
火、防盗、防毒、防腐工作。投料保证新鲜，在烹调、分发过程中防止污染，饭菜温度适宜。
13、主食按食谱制作，计算当日当餐的主食数量。
14、严格遵守饮食卫生要求，主副食洗净，做到三餐消毒，生
熟用具分开，每天小扫除，每周五大扫除。搞好个人卫生，养成良好的卫生习惯。
15、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
16、完成领导临时交办的其他任务。
推荐第5篇：企业信用评级要点和资料清单
企业预评级资料清单及要点
一、公司基本概况
1、2010－2012年审计报告（含附注）以及最近一期财务报表
2、公司结构、及主要子公司情况介绍
3、公司是否有外部支持，例如：政府优惠政策、风险分担及补偿机制、第三方在流动性、业务发展方面的支持等
4、公司简介、高管介绍
二、业务经营情况
1、业务发展状况全面介绍。包括：主营业务、业务品种结构、规模、行业分布、客户分布、区域分布等
2、业务风险管理情况详细介绍（风险管理制度、业务操作流程等）
3、投资业务的种类、额度，决策机制，风险管理情况，投资收益情况
预评要点
为了提高预评级别，通过与多位评委的沟通，我们总结了在预评时，评委关注的一些要点，汇总如下，但不局限于以下方面。请企业提供材料时予以补充。
一、企业预评时，评委关注的要点和需要信息
第一、企业性质
企业性质分国有企业和民营企业，国有企业包括国有独资和国有控股，除此之外，都为民营企业，其中又分外资、港澳台和内资民营企业；
第二、企业实际控制人背景
企业实际控制人，国有企业一般是国有资产管理委员会，但分中央和地方；对于民营企业，我们既关注其母公司情况，也关注最终的控制人是谁。 第
三、注册资本
注册资本是公司法人财产权，所有的股东投入的资本一律不得抽回，由公司行使财产权，公司以此作为债务偿还上线； 第四，行业地位（非常重要）
行业地位是评委关注的重点，但很多预评企业都未提供相关的资料。行业地位可从资源储备量（资源类企业）、产能或生产规模排名、市场占有率、品牌受欢迎度等指标来反映； 第
五、所从事主营业务及其收入构成
特别注意是主营业务，即收入占比较高的业务形态。许多预评企业，尤其是一些投资集团，提供的资料中，所从事的业务多至十几个，都不知道这个企业主要在做什么；为此，对于从事业务较多的企业，需要提供各业务一年的收入构成情况。 第
六、是否是上市公司
上市公司具有可通过资本市场进行融资等优势； 第
七、关键财务指标
目前我们预评过程中， 需要三年一期的财务报表，三年一期必须经过审计，主要考察的关键财务指标有：总资产、总负债、资产负债率、营业收入、毛利率、利润总额（营业外利润）、经营性净现金流等指标；注：有关指标发生重大变化或明显与行业平均水平偏差较大的，需给出具体的解释。 第
八、公司评级历史
包括公司历史评级时间、评级机构、信用级别等； 第
九、是否存在重大违约历史事件
上市公司中，有重大事项披露，这也是我们关注的一个方面； 第
十、其他信息。
最后，我们建议企业在提供财务报表时，最好能把整个审计报告（包括附注）给我们，而不仅仅是三张电子表格，尤其对于财务指标存在异动的企业，这非常有必要。
二、金融企业预评需要信息
1．要合并口径（如果有子公司也有母公司，是合并在一起的）的最
近三年加最新一期的审计报告，包括三张表（资产负债表、损益表、现金流量表）、财务报表附注、管理层讨论与分析（如没有管理层讨论与分析，可提供公司层面的工作总结）。
2．公司最近三年加最新一期监管指标（详见所附excel表）。 3．截至最近一年或最新一期的股东情况，包括股东名称、股东性质、持股数、持股比例，以及前三大股东最近一年或一期的经营情况介绍（规模、盈利情况）。
4．如有股东支持，要有股东支持情况的简介（两三段内容即可）。 5．如所预评企业以前有其他评级公司所做的评级，最好提供以前的评级报告。
6．其他重要信息，如公司将要发生重大资产重组等。
推荐第6篇：单位职责要点和底线清单
单位职责要点和底线清单
单位：**广播电视台
2019年8月8日
职责要点
一、政治建设方面
1．坚持旗帜鲜明讲政治，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。牢牢把握意识形态工作主动权。
2．坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持在党的领导下依法实施经济社会管理活动，贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，积极主动将党的领导主张和重大决策部署转化为对经济社会管理的部署安排和工作活动，转化为领导体制、工作机制和管理方式方法创新，转化为推动经济社会发展的实际效果。
3．贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持党对宣传思想工作的绝对领导，发挥好党委把方向、管大局、保落实的重要作用，深入学习贯彻落实习近平宣传思想工作的重要精神，贯彻落实党中央、省委、市委决策部署，认真做好宣传思想工作，把握正确的舆论导向。
二、业务工作方面
1.
围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，聚焦贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、打好三大攻坚战、推动三大战略行动，融入到思想宣传各项决策部署的制定和落实中，与思想宣传各项业务工作紧密结合、相互促进，更好地反映**人民的奋斗实践，更好地讲述凉都故事、传播凉都声音，为开创百姓富生态美的多彩凉都新未来汇聚强大精神力量、营造良好舆论氛围，提供坚强政治保证。
2．坚守意识形态主阵地、主战场，发挥好主流舆论阵地“主力军”“喉舌”作用,全面落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地建设和管理，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢掌握意识形态工作的主导权。
3．负责办好广播电视节目，不断满足人民群众日益增长的美好生活需求。
4．负责完成好市委市政府安排的重大活动、重要任务的新闻宣传，统筹好对外宣传工作。
5．坚持社会效益优先，确保媒体广告经营社会效益与经济效益协调发展。加强广告经营管理制度的建立、完善，确保广告经营健康、持续发展，促进广电多元化集约发展。
6．负责**广播电视台广播电视节目制作、播出、传输，为广播电视节目提供安全优质的技术保障。
7．负责全台广播电视播出系统、制作系统、信息网络系统等技术设施设备的安全正常运行，确保设备安全、信号安全和网络信息安全，确保广播电视节目播出。
8．贯彻落实习近平加快推动媒体融合发展的精神，改革创新管理机制，配套落实政策措施，推动媒体融合朝着正确方向发展，积极构建我台全媒体传播格局。
9．负责积极促进传统媒体与新媒体深度融合转型，巩固壮大主流思想舆论阵地，全面提升媒体引导力、影响力、公信力、传播力。
10．坚持开展资讯服务、广播电视技术服务、广播电视规划研究和业务拓展等工作。
11．充分发挥广电行业领域的专业特长和优势，做好做实对口帮扶、党建扶贫、产业扶贫等工作，精准实施帮扶措施，巩固脱贫帮扶成果。
12．统筹处理好改革发展与稳定的关系，抓好矛盾纠纷源头预防、排查化解、稳控处置，依法依规做好单位维稳工作，认真贯彻落实党中央关于推进事业单位改革发展的决策部署。
三、自身建设方面
1．从实从严加强领导班子和干部队伍建设，抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，把制度建设贯穿其中，进一步强化党务业务两手抓一肩扛，加强对干部尤其领导干部的教育、管理和监督。
2．加强党风廉政建设，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒纠正“四风”，聚焦“六项纪律”，用好“四种形态”，坚决查处各种违纪行为，始终保持风清气正良好政治生态。
3．加强党的政治建设，坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态，切实加强党建工作，充分发挥党组织重要作用，保证工作坚持正确政治方向、取得良好的政治效果。
4．加强不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强“四力”，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的队伍。
四、其他工作方面
1．贯彻党中央、国务院和省委省政府、市委市政府关于安全生产的方针政策，落实国家安全人民防线及全台安全保卫工作，做好相关安全保障，引导、督导和检查单位社会治安综合治理、防火、禁毒等工作，预防重大安全事故和重大伤亡事故。
2．贯彻落实党中央、国务院关于扫黑除恶专项斗争重大决策部署，加强组织领导，层层落实工作任务，大力进行宣传，营造“惩恶扬善、弘扬正气”的良好法治环境。
3．负责做好媒体运营管理工作，健全完善内部管理及监督机制，全面履行好宣传管理、目标管理、财务管理、资产管理、党建行政、纪检监察、组织人事、安全保障、后勤服务职能职责，把管理与业务紧密结合起来，全面提升管理效能。
4．承办市委、市政府及上级有关部门交办的其他工作。
底线清单
一、政治纪律
1．严禁违反党的政治纪律和政治规矩，在政治站位、政治立场上发生偏差，在重大原则问题上不同党中央保持一致，妄议中央大政方针，破坏党的集中统一。
2．严禁在贯彻落实党中央、省委、市委决策部署上不坚决，打折扣、搞变通，选择性落实、象征性执行，单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件，在实际工作中不见诸行动。
3．严禁履行管党治党主体责任不到位，导致党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力，党风廉政建设和反腐败工作不扎实、违规违纪行为多发等。
4．严禁发表与党的理论路方针政策和中央决定不一致的言论，编造传播政治谣言、丑化党和国家的言论。
二、廉洁纪律
1．严禁违反中央八项规定以及其实施细则和省委、市委有关规定。
2．严禁违反党风廉洁纪律，加强重点领域、重点部门、重点岗位、重要事项和关键环节廉政风险防控，严守底线红线要求，严防发生重大违纪违法问题。
3．禁止公款吃喝、公款送节礼、公款旅游、公车私用等违纪违规行为。
4.在各类活动、项目实施中，严禁利用单位权力和影响，为职工、特定关系人谋取不正当利益。
三、工作纪律
1．严禁出现意识形态领域重大责任事故，始终把抓好意识形态责任制作为重大政治任务常抓不懈。
2．禁止违反广电媒体行业宣传纪律、行业规定，规范从业人员履职行为。不得违反《广播电视宣传手册》、《中国新闻工作者职业道德准则》、《中国广播电视播音员主持人职业道德准则》、《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》、《广播电视安全播出管理规定（国家广播电影电视总局第
62
号令）》等广电行业规章。
3．严格遵守播出“三级审核”制度。禁止在新闻宣传、节目生产、网络信息和节目播出等领域出现责任事故、播出事故、安全事故。尤其在重要播出保障期、重要节目和重点时段，必须提前做好应急预案，确保内容播出“零事故”，技术播出“零停播”。
4．不得违反国家相关法律法规，确保广告经营及广告播出合法合规，规范广告经营活动中的各项经营行为。
5．不得泄露党和国家核心秘密，不得发生重大失泄密、间谍案（事）件。
6.
严禁纵容涉黑涉恶活动，为黑恶势力充当“保护伞”。
四、其他禁止性规定
1．严禁出现重大安全事故。
2．遵守财经法规政策文件的规定和要求，不得违反财经纪律，防范杜绝一切违法违规经济活动和经济领域腐败犯罪。
3．不得违反内控管理制度，防止国有资产损失和流失，最大限度地保证国有资产保值增值。
4．不得发生重大刑事治安案件、重大社会负面影响事件；不得发生重大危害国家、社会安全的群体性事件；不得发生重大安全事故和人身伤亡事故。
5．不得违反安全生产责任制，确保广播电视设备安全运转。
6．不得违反党务行政、纪检监察、组织人事、后勤服务等政令法规，确保政令畅通，政策规定得到及时有效规范落实。
7．严禁违反党章党规和国家法律法规。
呈报
单位
意见
年
月
日
（盖章）
审核
单位
意见
年
月
日
（盖章）
推荐第7篇：投标清单编制过程中需注意要点
投标清单编制过程中需注意要点
一、首先在编制投标清单前，需认真研究招标文件，对招标文件中的实质性要求必须一一响应，避免因这些原因造成废标。
二、投标清单的最终报价，应低于招标控制价（如遇分标段的情况需注意每一个标段的报价也需低于每一标段的招标控制价）
三、投标清单的分部分项清单中，需认真检查招标清单中每一清单项的项目名称与项目特征描述是否一致，招标清单在编制过程中有可能出现一些疏漏，在编制投标清单的过程中需对这类问题提出质疑，待招标单位明确回复，避免出错。
四、投标清单的分部分项清单中，应注意每一个清单项的定额套用准确。
五、投标清单的分部分项清单中，应注意投标清单中的材料名称，应与招标单位提供的随机抽取材料表中的材料名称一一对应，一般为几十项，需对照随机抽取材料表逐项检查，避免出错。
六、如招标单位招标文件中提供了暂估材料价格表的，在投标清单的分部分项清单中，需在清单组价中采用暂估材料价格表所提供的相应材料的单价。
七、投标清单的分部分项清单中的材料需认真复核材料名称和材料价格，避免相同清单项的综合单价出现不同。
八、措施项目清单中总价措施项目清单费率按取费基本费率高限记取，单价措施项目清单按招标清单单价措施项目清单组价，注意不漏项。
九、其他项目清单中暂列金为不可竞争费用，按照招标清单中的暂列金记取，不得变更。
十、认真研习施工图纸，对重要清单项和单项价值高的清单项的工程量进行复核，清理招标清单中是否有重大漏项，这项工作将影响投标报价的策略。
十一、作为投标单位应认真做好材料市场价格的询价工作，统筹兼顾确保既定利润目标。
十二、根据材料询价结果，以及必要的成本核算确定投标策略，对投标清单中的相关清单项的综合单价做相应的调整，确保投标报价具备加大竞争优势。
十三、投标清单编制完成后应与招标清单纸质版对应性检查，避免漏项。
十四、投标清单的表格模板设置应与招标文件中的表格一致，做实质性的响应。
推荐第8篇：办公室副主任岗位职责考核要点
白塔社区卫生服务中心
办公室副主任岗位职责考核要点
1、每月按时完成中心的各种数据统计及上报工作。
2、每月按时完成月工作通报及下月工作计划，并及时上报相关部门。
3、带头遵守医院各项规章制度。
4、严格按劳动纪律制度进行考勤。
5、协调处理好各种突发事件，并及时上报相关领导。
6、及时完成各种会议记录，对会议决议执行情况及时进行督查及反馈。
7、完成领导及主任交代的临时性任务。
办公室工作人员岗位职责考核要点
1、遵守医院各项规章制度。按时上下班，不迟到，不早退。
2、认真作好各种咨询工作。
3、热情接待来投诉的病患（或家属），要有记录，对不能处理的或重大事件要及时上报相关领导。
4、严格执行财务制度，作好新农合及门诊统筹的报账工作。
5、每月按时完成相关工作的各种数据统计，并及时上报。
6、按时参加各种会议及学习培训活动，并作好相关记录。
7、完成主任交代的临时性任务。
推荐第9篇：酒店客房部岗位职责、工作要点
客房部
一、客房部经理： 【层级关系】
报告上级：分管副总经理
督导下级：楼层主管、公卫主管、制服/布草领班 【岗位职责】
在主管副总经理的领导下，全面负责客房部的日常管理工作；与相关部门沟通协调，确保各项工作任务的完成；对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的主要责任。
【工作要点】
1.制定客房部年度工作目标、工作计划、费用预算，经上级审批后执行，并对部门的预算完成负有直接责任。
2.负责客房部各项规章制度的贯彻执行。
3.根据客房部的工作程序与标准，督导本部门各岗位迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
4.根据客房和公共区域的维护与卫生标准，督导酒店客房及公共区域维护保养与保洁工作，确保客房最大限度的出租率。
5.负责客房、公共区域客用品、易耗品的管理与控制，制订年度购置计划。
6.负责酒店布草和全体员工制服的预算、管理与控制。7.执行本部门人员编制及员工培训计划，合理调配各岗位人员。 8.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
9.配合保安部做好本部门日常治安和消防安全工作，确保本部门所辖区域酒店和客人财产及人身安全。
10.负责对客人的投诉和遗留物品的处理。11.负责督导、跟进VIP入住接待与服务工作。
-1-
12.负责管理客房酒水及小商品的销售。13.负责与其他部门之间的工作协调与配合。
14.做好本部门每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
15.负责完成上级委派的其他工作任务。
二、楼层主管 【层级关系】
报告上级：客房部经理 督导下级：楼层领班、话务领班 【岗位职责】
在客房部经理领导下，全面负责客房楼层（含房务中心和电话总机）的日常管理工作，确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责客房楼层（含房务中心和电话总机）的整体运作，督导下属各岗位迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
2.根据客房及楼层公共区域的维护保养和卫生清洁标准，督导客房、楼层公共区域维护保养与保洁工作，确保各项工作达标。
3.负责客房、楼层公共区域客用品、易耗品的管理与控制，协助经理制订年度购置计划。
4.负责客房布草的管理与控制。
5.执行本部门员工培训计划，合理调配各岗位人员。
6.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
7.做好日常治安和消防安全工作，确保所辖区域酒店和客人财产及人身安全。
8.负责对客人的投诉和遗留物品的处理。9.负责督导、跟进VIP入住接待与服务工作。
-2-
10.负责管理客房酒水及小商品的销售。
11.做好每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
12.完成上级委派的其他工作任务。
三、楼层领班 【层级关系】 报告上级：楼层主管 督导下级：楼层服务员 【岗位职责】
在楼层主管的领导下，全面负责班组的日常管理工作，确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责楼层班组的日常整体运作，督导下属迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
2.根据客房及楼层公共区域的维护保养和卫生清洁标准，督导下属对客房、楼层公共区域维护保养与保洁工作，确保各项工作达标。
3.督导和检查所辖楼层的各类物品存量及消耗量，做到配备齐全。4.检查客房的维修保养事宜，落实楼层大清洁计划和单项清洁卫生计划。
5.负责对新员工的岗位培训，合理调配各岗位人员。
6.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
7.做好日常治安和消防安全工作，确保所辖区域酒店和客人财产及人身安全。
8.负责对客人的投诉和遗留物品的处理。9.负责督导、跟进VIP入住接待与服务工作。 10.负责管理客房酒水及小商品的销售。
-3-
11.做好每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
12.完成上级委派的其他工作任务。
四、话务领班 【层级关系】 报告上级：楼层主管 督导下级：话务兼文员 【岗位职责】
在楼层主管的领导下，全面负责房务中心和电话总机的日常管理工作，确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责客房、房务中心和电话总机的日常工作整体运作，督导下属迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
2.根据房务中心及电话总机的服务标准，督导下属的对客服务工作，确保客人满意。
3.根据房务中心及电话总机的设备维护与保洁标准，督导下属对其设备维护保养与保洁工作，确保房务中心的工作效率。
4.负责对新员工的岗位培训，合理调配各岗位人员。
5.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
6.做好日常治安和消防安全工作，确保所辖区域的酒店财产及人身安全。
7.负责对客人的投诉和遗留物品的处理。8.遵守保密制度。
9.做好每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
10.完成上级委派的其他工作任务。
-4-
五、话务兼文员 【层级关系】 报告上级：总机领班 【岗位职责】
遵守规章制度，服从上级领导指令，完成本职工作，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。2.熟悉电话服务操作系统，为宾客提供转接电话、留言服务、叫醒服务、免电话打扰服务、电话咨询服务。
3.严格遵守保密制度。
4.正确使用工作设备，保证电话通畅，发现电话及电脑系统故障，及时报告总机领班或当值领导并与工程部联系及时维修。
5.做好日常治安和消防安全工作，确保所辖区域的酒店财产及人身安全。
6.参加各级、各类培训。7.完成上级委派的其他工作任务。
六、楼层服务员 【层级关系】 报告上级：楼层领班 【岗位职责】
遵守规章制度，服从上级领导指令，完成本职工作，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。2.按照客房服务标准和质量要求做好日常清洁及计划清洁，确保各项清洁工作达标。
3.按客房服务标准更换、配齐布草、客用品、消费品，保证齐全。
-5-
4.负责检查自己工作责任区域内的家具、灯具、电器设备及卫生洁具等设施设备正常使用，保证完好，并对不符合正常使用的及时报告、维修。
5.负责宾客迎送服务工作，熟知住客的情况，按规定做好入住登记工作，并填写客房交接报表。
6.根据酒店对宾客服务规定，满足客人的要求。7.负责客人离店查房，并将查房情况及时上报。
8.做好日常治安和消防安全工作，确保所辖区域的酒店财产及人身安全。
9.参加各级、各类培训。
10.完成上级委派的其他工作任务。
七、公卫主管 【层级关系】 报告上级：客房部经理 督导下级：公卫领班 【岗位职责】
在客房部经理领导下，全面负责酒店公共环境卫生和公共设施维护保洁的日常管理工作,确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责酒店公共区域保洁工作的整体运作，督导下属各岗位迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
2.根据公共区域的设施设备维护保养和卫生清洁标准，督导下属的工作，确保酒店公共区域的设施设备、公共环境及绿化达标。
3.制定公共区域大清洁计划、防疫除四害工作计划和绿化期养护计划，并组织实施落实。
4.负责公共区域的清洁设备、清洁用具及易耗品的管理与控制，协助经理制订年度购置计划。
5.负责酒店除四害消杀工作。
6.执行本部门员工培训计划，合理调配各岗位人员。
-6-
7.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
8.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域酒店和客人财产及人身安全。
9.负责对客人的投诉和遗留物品的处理。
10.做好每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
11.完成上级委派的其他工作任务。
八、公卫领班 【层级关系】 报告上级：公卫主管 督导下级：保洁员 【岗位职责】
在公卫主管的领导下，负责班组的日常管理工作，并确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责班组的日常整体运作，督导下属迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。
2.根据公共区域的设施设备维护保养和卫生清洁标准，督导下属的工作，确保酒店公共区域的设施设备、公共环境及绿化达标。
3.带领下属按时、按质完成公共区域大清洁工作、防疫除四害工作和绿化期养护工作，并达到标准要求。
4.协助主管对公共区域的清洁设备、清洁用具及易耗品的管理与控制。5.执行本部门员工培训计划，合理调配各岗位人员。
6.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
7.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域的客人财产及人身安全。
-7-
8.认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。9.完成上级委派的其他工作任务。
九、保洁员 【层级关系】 报告上级：公卫领班 【岗位职责】
遵守规章制度，服从上级领导指令，完成本职工作，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。2.按照公共区域的设施设备维护保养和卫生清洁标准完成工作，确保酒店公共区域的设施设备、公共环境及绿化达标。
3.按时、按质完成公共区域大清洁工作、防疫除四害工作和绿化养护工作，并达到标准要求。
4.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域的客人财产及人身安全。
5.参加各级、各类培训。
6.完成上级委派的其他工作任务。
十、制服/布草领班 【层级关系】 报告上级：客房部经理
督导下级：工服员管理员、布草员管理员 【岗位职责】
在客房部经理领导下，全面负责工服布草房的工作,做好后勤保障，确保各项任务的完成，为宾客提供优质的服务。
【工作要点】
1.负责制服及布草管理的整体运作，督导下属各岗位迅速准确地为宾客及员工提供标准化的优质服务。
-8-
2.根据制服及布草管理标准，督导下属的工作，确保服务规范化。3.负责制服、布草及洗涤的管理与控制，协助经理制订年度购置计划和洗涤费用计划。
4.执行本部门员工培训计划，合理调配各岗位人员。
5.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率，依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。
6.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域酒店和客人财产及人身安全。
7.负责投诉和遗留物品的处理。
8.做好每周工作计划及总结，认真审阅所辖岗位的工作报表和交接班记录。
9.完成上级委派的其他工作任务。十
一、制服管理员 【层级关系】
报告上级：制服/布草领班 【岗位职责】
遵守规章制度，服从上级领导指令，完成本职工作，提供优质服务。 【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为宾客、员工提供标准化的优质服务。
2.按照制服、洗涤管理标准完成工作，确保无差错。3.负责对制服缝、补、修、改工作。
4.负责对缝补机器、设备进行保养，保证正常使用。
5.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域的客人财产及人身安全。
6.参加各级、各类培训。7.完成上级委派的其他工作任务。
-9-
十二、布草管理员 【层级关系】
报告上级：制服/布草领班 【岗位职责】
遵守规章制度，服从上级领导指令，完成本职工作，提供优质服务。 【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为布草使用部门提供标准化的优质服务。
2.按照布草、洗涤管理标准完成工作，确保无差错。3.负责对布草缝、补、修、改工作。
4.负责对缝补机器、设备进行保养，保证正常使用。
5.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域的客人财产及人身安全。
6.参加各级、各类培训。7.完成上级委派的其他工作任务。 十
三、客房部库管员 【层级关系】 报告上级：客房部经理 【岗位职责】
在客房部经理领导下，全面负责库房管理工作,做好部门后勤保障，确保各项任务的完成，提供优质的服务。
【工作要点】
1.认真完成本职工作，迅速准确地为使用部门提供标准化的优质服务。2.按照库房管理标准完成工作，确保无差错。
3.负责库房物品发放品的管理与控制，协助经理制订年度购置计划。4.做好日常治安和消防安全工作，确保所管辖区域的客人财产及人身安全。
5.参加各级、各类培训。6.完成上级委派的其他工作任务。
-10-
推荐第10篇：政治改革清单与走向
2014政治改革清单与走向
来源： 人民论坛2月下 作者： 杨光斌（作者为中国人民大学政治学教授） 核心提示： 中央全面深化改革领导小组、中央国家安全委员会的设立无疑是一种制度创新，作为中国政治研究者，我们当然期盼这样的制度创新能做到：第一，集权化的中央全面深化改革领导小组最终能破解特殊利益集团并分解被行政部门和地方政府过分垄断的资源，最终有利于公正社会的形成；第二，“三合一”的中央国家安全委员会最终能让党政关系更顺畅、更合理、更制度化
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下文简称《决定》），是以经济改革为主的 “改革60条”， 但在我看来它也是一份政治改革的大清单。
这就关系到如何认识“政治”。政治不但是我们习惯上所理解的政体、政党制度、政府体制这样的硬制度，其实凡涉及人们重大利益重组的改革，无论是经济改革、社会改革还是科技体制改革，事实上都是政治改革。不是吗，过去35年的经济改革带来社会结构的多元化和社会自主性就是政治变革，开放互联网这样的科技改革所带来的政治生态的结构性变革更是有目共睹。也正是在这个意义上，我认为“改革60条”其实也是一份政治改革大清单。
“国家治理体系和治理能力现代化”究竟何指
“改革60条”的总体目标是推进“国家治理体系和治理能力的现代化”，那么到底如何理解这个总目标？从政治统治、政治管理向国家治理的转变，无疑是观念上的革命，即从权力的单向度强制性行使转变为国家与社会的良性互动。这是“国家治理”本身的含义。如何理解这个总目标？从目前学术界讨论和媒体报道看，有狭义和广义的两种完全不同的理解。狭义的理解主要来自法学界，认为总目标就是以法治化为核心的“法治中国”。法治化无疑是国家治理体系现代化必须具备的，但这样狭义地理解总目标显然不是“全面深化改革”本身所要追求的目标。广义的理解就是政治体制、经济体制、社会体制、军事体制等所有方面的现代化。这样说当然很全面也不会有什么问题，但是也正是因为“全面的正确”，反而淹没了“改革60条”的良苦用心，也不能告诉我们改革所要达成的目标到底是什么，因为我们已经太熟悉“现代化”一词，而且制度上和体制上的“现代化”的标准到底是什么？都是很难断定的事。换句话说，要在7年内即到2020年实现与“传统”相对应的“现代化”，是不可能的，没有任何制度和体制能在如此短的时间内实现这样的结构性质变。因此，要准确地把握“国家治理体系和治理能力现代化”，我们必须找到最能让老百姓能理解、一目了然的概念或标准。
这就需要我们跳出字面本身，回到本次改革的形成历程以及“改革60条”——而不仅仅是政治学字面意义上的“国家治理”和“现代化”概念。十八届三中全会之前的政治局会议已经很明确地指出，改革主题将有三项：地方政府职能转变、上海自贸区和廉政建设。果然，“改革60条”基本上围绕这三项主题展开：地方政府职能转变和上海自贸区在《决定》中体现为压缩政府权力边界并约束政府，廉政建设体现为控制政府权力，而且压缩政府权力边界和控制政府权力是以建设有能力的国家为前提的。这样，“国家治理体系和治理能力现代化”这个总体目标就很清楚了：建设一个“有能力的有限政府”。 有限的政府和有能力的政府
什么是有限政府？政治学理论上讲的有限政府就是两种要素：权力有边界和权力受制约。西方国家都以此为标准，比如发达国家美国是这样，发展中国家印度和墨西哥也是这样。这样类型的政府的问题是，别说印度、墨西哥这样的发展中国家，就是美国也面临国家治理难题，因为彼此制约的权力最后变成了福山所说的“否决型政体”，这样的体制不仅导致美国联邦政府关门，还使得枪支难以得到控制，全民医保方案屡屡流产。对此，美国人已经开始反思、甚至怀疑自己的政治制度问题了，不再是信心满满地认为“历史终结”了。美国尚且如此，对很多发展中国家来说，如果国家无能力而仅有西方的有限政府标准，简直就是灾难。在印度，联邦政府经过几十年的努力，贫困人口依然在4亿以上，比非洲人口总和还要多；印度德里、孟买和墨西哥的墨西哥城的贫民窟蔚为壮观，举世闻名，但每年的改造速度只是几百间，如此下去需要一千年。关键原因在于，权力有边界而又受到约束的有限政府没有行动能力。
我认为，中国“改革60条”的总体目标不但是要建设一个权力有边界和权力受约束的政府，而且是一个有国家能力的政府，即“有能力的有限政府”。“有能力的有限政府”是一个看得见的可以衡量的目标。
建设一个“有能力的有限政府”
首先，所谓“国家能力”就是权力中枢超越社会利益集团和部门政治的约束而将自己意志变为现实的能力。国家能力的实现首先要有一个强有力的决策机关，其次是政府在市场经济中的合理作用。相比较过去十年只有改革愿望而无改革顶层设计机关而导致的种种改革的流产，比如红十字会社会化改革、新旧非公36条，“改革60条”中决定成立中央全面深化改革领导小组，这是一个比上个世纪80年代的国家体制改革委员会更没有部门利益色彩的超级改革机构。另外，非常重要的一点是，在强调市场的决定性作用的同时，没有忘记政府这只看得见的手，因为市场失灵屡见不鲜。有了专司改革的超级机构和对政府作用的定位，国家改革意愿、顶层设计变为现实的能力，非常值得期待。
其次，权力有边界。与前几次以机构调整为主的改革相比，本轮改革的最大亮点是围绕政府职能转变，由此将形成权力有边界、权力受约束的有限政府。中国过去改革的伟大成就不容置疑，但改革的一个非预期结果便是：因没有相应的政府职能改革而使得政府占有资源越来越多、以及由此而形成的社会结构的利益集团化。“改革60条”中的经济改革围绕市场在资源分配中发挥决定性作用，比如上海自贸区的负面清单制度、统一市场监管、城乡统一的建设用地市场、打破行政主导和部门分割而建设市场主导的科研经费分配体制、投资体制中减少政府审批，放宽投资准入，社会组织成立由审批制改为登记制，等等，所有这些都是事实上压缩了政府权力边界、尤其是清理并减少地方政府对经济活动的干预。可以想见，压缩政府权力边界就等于激发了市场主体的活力。
再次，权力受约束。过去十年地方一把手成为腐败重灾区，这是因为他既管人事资源又管经济资源，权力空前增大而又不受约束，为此“改革60条”一方面决定加强地方人大的财政监督权和人事决定权，同时改革司法体制和纪检体制，实行省以下法院的垂直管理，上级纪检部门提名下级纪检负责人，这些无疑是从纵横两方面加大对地方一把手的约束。过去若干年内很多事业单位问题重重，比如大学自主招生中的腐败，教育行政化难辞其咎；再则把大学区分为副部级的“985学校”和正局级的“211学校”，本身就是人为制造不平等的伤害千千万万大学生利益的教育行政化的产物，为此“改革60条”决定事业单位去行政化。再比如，建立公开透明的预算制度意味着，每一分钱到哪里、怎么花，都有了明确的规定，而不再是一笔糊涂账，因而不再需要各省驻京办“跑部钱进”，结果既约束了财政主管部门的权力又保护了掌握财政分配权的干部。
这样，“推进国家治理体系和治理能力的现代化”这一改革总目标，事实上是可以量化的、看得见摸得着的一个又一个具体制度安排的总和——“有能力的有限政府”。
党政关系的新走向
而2014年，是中国党政关系的新起点，其标志是相继成立的中央全面深化改革领导小组和中央国家安全委员会。
党的十八届三中全会决定成立一个超级改革领导机构即中央全面深化改革领导小组，组长是总书记，副组长是总理和另外两位政治局常委。如《决定》所言，小组的任务是设计、协调、推动和监督改革的实行。
全社会对于这样的超级机构都给予高度评价，这是改革决心的彰显。因为是全面改革，涉及政治体制乃至军事体制，确实需要这样一个设立在党中央的超级机构。同时，一个值得记录下来的事实是，这也意味着党政关系有了新变化，是一种权力转移，即过去由国务院去执行的事直接由党中央去决策去执行。我认为，目前不宜对这种新变化做出价值上的评判，因为在党和国家同构化的体制中，权力是在党还是在政府，有时并不是十分清晰。对此，我们只能在时间进程中看效果。如果这种权力的转移最终有利于分权和自治，比如取消事业单位的行政化，能够推动社会组织更加自主，能够推动协商民主体制的形成，能够让市场在资源分配中发挥决定性作用而更好地压缩政府的权力边界，能够管住地方政府，那么这种权力转移最终是积极的，因此倒也不必依据过去的党政分开改革思维而看待这次的权力转移。过去的分权化改革是行政性而非市场化的，结果使得部门和地方政府占有了更多的资源，获得了更多的权力。面对这种格局，只有更有权威的部门才能破解特殊利益集团。从这个角度看，更大的集权恰恰是为了合理的分权和制约权力。对此，我们乐观其成。
如果说中央全面深化改革领导小组是一种党政关系上的权力转移，更大的权力转移还体现在刚刚成立的中央国家安全委员会上。它首先是党的机构，而不是流行的一般意义的国家安全委员会，直接对政治局负责，主席是总书记，副主席分别是国务院总理和人大常委会委员长，由此可以被视为党、政、人大的“三大班子”的“三合一”机构。由此观之，它的权力和地位远远高于只对总统负责的美国国家安全委员会。“三大班子”一体化的机构，在新中国历史上确属罕见。至少在形式上，它是对处理党、政府和人大三者关系的新尝试。
那么，中央国家安全委员会统一了哪些原来属于政府部门的职能呢？我们知道，在过去，军事安全和对外政策也事实上归属于中共中央，其主管机构分别是中央军事委员会和中央外事领导小组，台湾问题有中央对台事务领导小组，意识形态安全（即政治安全）有专门的中央外宣办管。也就是说，军事安全、涉外事务和政治安全这几块，政府本来就不是主管部门，只不过由原来的各种中央领导小组领导统一到国家安全委员会那里。
有所变化的是，原来属于国务院的很多权力，比如国家能源安全问题，国家发展规划问题，过去虽然有中央财经领导小组，但这个机构毕竟只管经济上的大政方针，具体的国家能源、发展规划以及环境保护等怎么个运行法，都是国务院去执行，现在，按中央国家安全委员会组成人员的情况看，这些职能和运行状况，这个超级机构都有权去管。
中央全面深化改革领导小组、尤其是中央国家安全委员会的设置意味着，在党管国家的体制中，不但党政分开是不可能的，更要在党政同构的基础上强化党政合一，党政合一的超级机构不但要进行政治领导即做决定，还要具体执行。具体运行中的党政关系到底是什么样式？我们还不得而知，但至少从目前的形式上看，是一种加强版的党政合一关系，是一种比1958年毛泽东讲的党政关系更加强化的新型党政关系，或者说新中国历史上前所未有的加强版的党政合一机构，在某种意义上也是“议行合一”原则的再现。
这两大机构的设立无疑是一种制度创新，作为中国政治研究者，我们当然期盼这样的制度创新能做到：第一，集权化的中央全面深化改革领导小组最终能破解特殊利益集团并分解被行政部门和地方政府过分垄断的资源，最终有利于公正社会的形成；第二，“三合一”的中央国家安全委员会最终能让党政关系更顺畅、更合理、更制度化，把原来归口管理体制下的众多领导小组的权力统一到这个超级机构。新制度的绩效到底如何，只能让时间告诉未来。
第11篇：工程量清单与招投标
浅议工程量清单计价方式与招投标
目 录
摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1 .工程量清单计价 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.1 工程量清概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.2 工程量清单特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.2.1 强制性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 1.2.2 实用性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.2.3 竞争性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.2.4 通用性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.3实行工程量清单计价的目的、意义„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2 工程招标投标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2.1 招标投标的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
3、工程量清单计价模式下实施招投标工作的主要程序 „„„„„„„„„ 7 3.1招标阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 3.2投标阶段 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 3.3评标阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.3.1 中标条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.3.2 投标策略分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.3.3 合理低价的确定 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 4.结语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢词 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
摘要：工程建设领域实行招投标制度，是为了适应市场经济的客观要求，通过竞争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效的完成工程项目。在工期和质量有保障的前提下，招标方就是选择投标价最低或评标价最低的投标人，因此价格的竞争成了投标工作的核心工内容无疑成为双方关注的焦点。在《建设工程工程量清单计价规范》未实行颁布实施前，招投标采用预算定额计价方式是计划经济的产物。随着社会主义市场经济发展过程中，这种以政府定价色彩的预算定额计价方式越来越不适应建筑市场发展的需求。这与招投标通过市场竞争，形成工程价格的目的相矛盾，急需进行改革。目前国际上通行的工程量清单计已经比较成熟和完善，借鉴市场发达国家的方法，考虑建筑市场的现状，通过试点和摸索我国形成具有中国特色的工程量清单计方式。这种计价方式从招标文件的组成，投标报价及相应的评标办法与预算定额计价方式有较大的区别。本文根据本人在造价工作中实践与学习《工程量清单计价规范》的心得体会，从招标文件编制、施工企业投标、评委评标三个方面环节，对工程量清单计价模式下实施招投标工作初步认识。
关键词：工程量清单计价
工程招标投标
1.工程量清单计价
1.1工程量清单计价概念
工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是由招标人按照“计价规范“附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。包括分部分项工程清单、措施项目清单、其他项目清单。是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。
1.2工程量清单计价的特点
1.2.1强制性
主要表现在，一是由建设主管部门按照强制性国家标准的要求批准颁布，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按计价规范规定执行。二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单时必须遵守的规则，做到四统一，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则。
第5页
1.2.2实用性
附录中工程量清单项目及计算规则的项目名称表现的是工程实体项目，项目名称明确清晰，工程量计算规则简洁明了，特别还列有项目特征和工程内容，易于编制工程量清单时确定具体项目名称和投标报价。
1.2.3竞争性
一是“计价规范”中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等详细内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具体情况报价，因为这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业竞争的空间。二是“计价规范”中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行报价，“计价规范”将报价权交给了企业。
1.2.4通用性
采用工程量清单计价将与国际惯例接轨，符合工程量计算方法标准化、工程量计算规则统一化、工程造价确定市场化的要求。
1.3.实行工程量清单计价的目的、意义
长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。1992年为了适应建设市场改革的要求，针对工程预算定额编制和使用中存在的问题，提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，工程造价管理由静态管理模式逐步转变为动态管理模式。其中对工程预算定额改革的主要思路和原则是：将工程预算定额中的人工、材料、机械的消耗量和相应的单价分离，人、材、机的消耗量是国家根据有关规范、标准以及社会的平均水平来确定。控制量目的就是保证工程质量，指导价就是要逐步走向市场形成价格，这一措施对在我国实行社会主义市场经济初期起到了积极的作用。但随着建设市场化进程的发展，这种做法仍然难以改变工程预算定额中国家指令性的状况，难以满足招标投标和评标的要求。因为，控制的量是反映的社会平均消耗水平，不能准确的反映各个企业的实际消耗量，不能全面地体现企业技术装备水平、管理水平和劳动生产率，还不能充分体现市场公平竞争，工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式。工程造价是工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容，建设市场上存在许多不规范行为，大多与工程造价有关。过去工程预算定额在工程发包与承包工程计价中调节双方利益、反映市场价格等方面滞后，特别是在公开、公平竞争方面，缺乏合理完善的机制，甚至出现了一些漏洞。实现建设市场的良性发展除了法律法规和行政监管以外，发挥市场规律中“竞争和价格”的作用是治本之策。工程量清单计价是市场形成工程造价的主要形式，工程量清单计价是有利于发挥企业自主报价的能力，实现政府定价到市场定价的转变；有利于规
6页
范业主在招标中的行为，有效改变招标单位在招标中盲目压价的行为，从而真正体现公开、公平、公正的原则，反映市场经济规律。工程量清单计价招标投标中，由于清单是招标文件的组成部分，招标单位必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险。由于工程量清单是公开的，将避免工程招标中弄虚作假、暗箱操作不规范行为。承包企业采用工程量清单报价，必须通过对单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。改变过去过分依赖国家发布定额的状况，企业根据自身的条件编制出自己的企业定额。工程量清单计价的实行，有利于规范建设市场计价行为，规范建设市场秩序，促进建设市场有序竞争；有利于控制建设项目投资，合理利用资源，促进技术进步，提高劳动生产率；有利于提高造价工程师的素质，使其必须具备懂技术、懂经济、懂法律、善管理等全面发展的复合人才。按照政府部门真正履行起“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”职能的要求，政府对工程造价管理的模式要相应改变，将推行政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督的工程造价管理思路。实行工程量清单计价，将会有利于我国工程造价管理政府职能的转变；由过去政府控制的指令性定额转变为制定适应市场经济规律需用要的工程量清单计价方法，由过去行政直接干预转变为对工程造价依法监督，有效地强化政府对工程造价的宏观调控。实行工程量清单计价，是适应我国加入世界贸易组织（WTO），融入世界大市场的需要
2．建设工程招标投标
2.1工程招投标概念
建设工程招标投标是指建设工程发包人单方面阐述自己的招标条件和具体
第要求，向多数特定或不特定的勘查单位、设计单位及施工单位等承包人发出邀约邀请，被邀请人向发包人发出邀约，进而由发包人从中择优选出交易对象并作出承诺的行为。
根据邀请方式和被邀请人是否特定，将之分为：公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.工程量清单计价模式下实施招投标工作的主要程序
工程量清单招标由招标单位提供统一的工程量清单和招标文件，投标单位以此为投标报价的依据，根据现行定额，结合本身特点，考虑可竞争现场费用、技术措施费用及所承担的风险，最终确定单价和总价进行投标。目前，国际上普遍采用该方法，与国际通用的工程合同文本、工程管理模式等相匹配，在我国将工程量清单计价模式应用于招投标工作，
7页
大胆探索合理低价中标，符合当前建筑市场的发展所需。在具备条件的城市和工程项目上，按建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程项目划分规定，进行工程量清单招标，合理低价中标等试点，实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格，因此，实行工程量清单计价是完全可行的。
3.1招标阶段
.业主方拟建项目报送建设行政主管部门审批，并提出招标申请；发布招标公告：业主（或委托招标代理单位）通过公众传媒，如报纸、专业期刊、信息网络等向不特定的施工承包商发布工程招标信息。如果是邀请招标，则向经过选择的承包商发出投标邀请信，要注意不得少于三家。
.招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后，委托招标代理单位按统一的工程量计算规则，以单位工程为对象，计算并列出各分项工程的工程量清单，作为招标文件的组成部分发放给各投标单位并将招标申请书提交招标管理机构备案；招标文件由业主（或委托招标代理单位）编制，一般包括工程情况综合说明、招标范围和要求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法等主要内容。除了常规内容，业主在编制招标文件时应该重点考虑确定和解决以下几个方
第面的问题：（1）发包形式；（2）合同价格形式；（3）保函或保证金的应用；（4）材料设备的采购供应；（5）对质量、工期的要求和奖罚；（6）工程保险；（7）其它费用和问题。另外，业主一定要在招标文件中明确规定工程量计算规则，也就是说要有统一的分项工程项目划分、统一的计量单位、统一的工程量计算规则。 招标代理单位根据工程量清单按现行招标单位拟定的工、料、机价格和取费标准，取费程序及其他条件计算综合单价，最后汇总成标底。（清单招标也可不设标底）
3.2投标阶段
申请人填报投标单位资格预审表，通过资格预审后即可参与工程投标；在有关部门的监管下招标人召开标前会议，向通过了资格审查的企业发放招标文件和各类技术文件，并组织投标人进行现场勘查；投标人在认真研究招标文件、工程量清单的编制规则和设计图纸后对工程量清单进行复核，向招标任提出不明确的地方。招标人按照招标文件约定的时间召开投标预备会，明确解答所有投标人提出的问题,并以会议纪要的形式记录下来,发放给所有投标人,作为统一调整的依据。投标人依照招标文件统一的工程量清单确定投标单价与合价，认真编制施工组织设计文件。正确制定施工方案，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应和采购，均衡安排施工，合理利用人力资源，减少材料的损耗投标文件根据招标文件的要求被密封好，并按时送达建设工程交易中心，同时，招标人作好详细记录。
8页
3.3评标阶段
如何评标?这要根据招标文件事先确定的评标标准来评。在实行工程量清单计价的模式下评标,我们的评标标准要充分体现清单计价的特点,合理确定评标委员会的自由裁量权。
3.3.1、中标条件分析
《招标投标法》规定,投标企业中标必须满足两个条件之一:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价最低,但是投标价格低于成本的除外。第一条件是针对综合评标法确定的中标条件,第二条件是针对合理低价法确定的中标条件。实际工程招标投标中,运用便是低价法确定中标单位应用广泛。因为后者往往最符合处于
第习方市场地位的业主降低投资的意图,与之相对应的就是低价中标所带来的投资风险。因此,实行工程量清单计价招标的,在评标时应充分分析投标企业的投标策略,合理确定最低价。
3.3.2投标策略分析
实行工程量清单诗人的招标投标,在工程结算时工程量一般可以按实调整,但一般不调整单价,投票企业最有可能采用不平衡报价,即在确定综合单价时,充分考虑可变动的工程量,充分考虑早收工程进度款,充分考虑提高今后发生机率高的暂定工程单价,在总价不变的情况下策略性地报价。运用投标策略对于投标企业来说是允许的,但对于业主来说,就要在制订评标标准和评标时充分分析投标企业的投标策略,选择双赢的结果。
3.3.3合理低价的确定
《计价规范》规定了分部分项工程、措施项目费用的分析程序。即业主可以要求投标企业对重要的分部分项工程和重要措施项目的综合单价报价,提供单价组成分析依据。分部分项工程和措施项目费用由人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润组成,各构成比例是否科学,与现代化生产一般水平是否相适应,是合理确定低价的关键。评委应对投标企业投标报价的各项费用组成进行综合分析,最大程度地削除由业主承担的低价中标风险,最终确定合理低价中标人。
4、结语
工程量清单计价应用于招投标工作，是在市场经济体制下发展建筑业的必然要求，是
理性的市场定价模式。可促进施工企业重视技术进步，改善经营管理。总之，工程量清单计价模式下招投标的作用机制在于过程中相互影响、相互促进，推动我国招投标工作与国际惯例接轨。
第9页
【参考文献】
[1]路勇．工程量清单下的工程招投标管理[J]．论坛，2007．
[2]王高远．工程量清单计价模式下的工程招标与投标[J]．兰州工业高等专科学校学报，2005．
[3]张光明，张燕．工程量清单计价模式下的投标决策[J]．油气田地面工程，2007． [4]褚振文．工程量清单计价模式下招投标研究[J]．合肥工业大学学报，2007． [5]李玲．浅谈工程量清单计价模式与招标投标的相关问题[J]．芜湖职业技术学院学报，2007．
[6]马建梅.工程量清单计价方式与招投标[J].内蒙古煤炭经济.2004年第3期
致 谢 词
在本论文的写作过程中，得到了众多老师与同学热心的帮助，使我得以顺利完成毕业论文的写作，在此，对他们表示最诚挚的感谢。
首先，我要感谢的是我的论文指导老师马国祥老师，从论文选题到最后的定稿，无不倾注着马国祥老师的指导和辛劳，在此谨对马国祥老师表示衷心的感谢。 其次，我要感谢培育我的福州函授站和可亲可敬的老师们。
第12篇：结婚清单与原则
2014年结婚清单与原则
1.中意的项链一条
2.中意的小汽车一辆
3.能对得起自己的婚礼一场
4.早上起床有早餐吃，坐公交地铁有有效的卡刷，车油箱里经常不乏驱其运动的燃油，中午有午饭吃，晚上回家有床睡，保证冬天不冷，夏天不晒
5.在工作之余，能去观个光，旅个游
6.在突发奇想的时候，能吃到想吃的好东西
7.春、夏、秋、冬，总有适合季节也适合自己的衣服穿
8.小PP的一切（包括生活、学习等都不负责）
9.不论何时何地，都不能受气、受委屈
10.家里的一切（包括经济、文化、生活等方面只参与，均不负责）
11.拥有自己的生活方式与原则，若感觉不适，可以适当劝说，绝对严禁大声嚷骂
12.若指挥者违反上述任何一条，执行者均可以进行适当的批评教育，但是执行者必须原谅指挥者
13.若违反上述任何一条，执行者都要面壁思过3个月；严重情况下，结合背景、环境、各方面因素再做定夺
14.指挥者与执行者均不可以记仇，更不能报复
15.上述14条只占本人意愿的95%，剩下的5%等想起来再做补充
指挥者：XXX执行者：XXX
执行日期：从2013年1月17日至永远
第13篇：绿色建筑设计标识材料申报清单要点
绿色建筑设计评价标识证明材料要求及清单(住宅 材料属性 材料分类 材料名称 要求说明 土地使用证 立项批复文件 项目审批文件 规划许可证 施工许可证 建设单位简介 建设单位法人证书 建设单位文件 开发资质证明
银行出具的固定资产、年产值、负债证明材料 设计单位简介 设计单位文件 设计单位资质证书 基本材料 设计实例介绍 其它补充材料
规划图纸 须标有清晰的红线、绿线,以及提供能反映本地块与周边居住类地块的空间相邻关系的数据(距离、高度等。
环评报告书(表 应包含的信息点: 1.场地建设不破坏当地文物、自然水系、湿地、基本农田、森林和其他保护区; 2.建筑场地选址无洪灾、泥石流及含氡土壤的威胁,建筑场地安全范围内无电磁辐射危害和火、爆、有毒物质等危险源; 3.场地内无排放超标的污染源; 4.场地环境噪声。 规划设计
场址检测报告或项目立项书 场地地形图
建筑专业施工图纸、设计说明 1.建筑总平面图(标明技术经济指标:人均居住用地指标;绿地率、人均公共绿地面积等; 2.绿地面积、人均公共绿地面积计算图纸:圈出各块范围并注明面积,注明计算依据及计算过程; 3.各层平面图,其中地下室各层平面图需标明地下室空间使用功能; 4.绿化层建筑平面; 5.户型设计图; 6.窗墙比、体形系数、最终装修施工图及设计说明; 7.建筑立面图;
8.围护结构做法详图;9.门窗表。
面积比例计算书 1.双层外墙面积占外墙总面积比例的计算书; 2.房间窗地面积比计算书; 3.房间通风可开口面积与地板面积比计算书。 建筑效果图
日照模拟分析报告 对各栋建筑的日照时间进行模拟计算,提供详细的计算说明书。
项目所在地交通地图 须是正规交通地图,并标出项目所在地,项目主要出入口、公共交通线路站点并明确有几条公交线路。
必交材料 建筑设计
结构施工图 结构设计总说明、各层结构平面图。 建筑设计 建筑工程造价预算表及装饰性 构件造价比例计算书 如无装饰性构件可不必提供。 景观施工图纸和说明 包含总平面图。 种植施工图 应标明具体的植物名称及数量。 景观设计
苗木表 应与种植图对应,并统计各种植物的数量。
建筑围护结构的热工设计施工图纸和相关设计计算书 1.围护结构热工性能、窗户气密性; 2.防结露措施的详细说明及构造做法详图。
暖通施工图纸、设计说明1.暖通设计说明(室内外设计参数、系统形式; 2.设备列表及性能参数计算说明书(机组额定工况能效比; 3.机房图纸; 4.暖通平面图纸; 5.集中采暖空调系统的热量分户计量系统图及说明; 6.户式新风系统的新风量说明文字。
节能计算书该节能计算书应以国家批准或备案的建筑节能标准中的参照建筑作为比较对象。说明书中应明确说明能耗模拟中的详细设定,包括热工参数、人员作息、设备作息、室内热扰等的设定。
暖通设计
自然通风模拟分析报告 对于利用风压、热压进行自然通风的建筑,需要对其自然通风效果进行模拟计算,提供自然通风换气次数计算说明文档。
水系统规划方案及说明、非传统水源利用方案
给排水施工图、设计说明 (包含设置防止管网漏损措施的设计说明 1.给排水系统施工图及设计说明(包含室内外给排水系统,须写明管材、管件、接口、阀门、水表、节水器具等的选用,管道敷设、试压等工程措施;
2.雨水/中水系统施工图及设计说明(包含系统图、水量平衡和雨水/中水系统室外总图,须在总平面图上标注雨水/中水系统位置。
给排水设计 景观用水设计说明 电气施工图纸及设计说明 电气设计
照明施工图纸及设计说明 需详细说明各功能房间的照度设计值、照明功率密度设计值。
其他材料 室内背景噪声计算文件 必交材料 建筑构件隔声性能分析计算报告 其他材料
室内采光分析计算报告 对不同朝向、不同楼层的典型户型室内自然采光效果进行模拟计算,提供照度、采光系数的计算说明文档。
规划图纸 住区公共服务设施配套说明。
热岛分析计算报告 测试报告需在典型气候条件下(所谓典型气候条件应与当地气象部门提供的过去几十年的风速、风向进行对比进行。
废弃场地利用资料 场地地形图、相应的环评报告书(表、检测评估报告、处理方案等。
规划设计
旧建筑评价分析资料 场地地形图、旧建筑相关图纸或照片、旧建筑改造方案及施工资料(图纸和说明、旧建筑结构检测报告等。
如未利用旧建筑,可免。
土建和装修设计施工的设计书、施工图 1.明确是否采用土建与装修一体化设计施工,采用了几套方案; 2.工厂化预制的装修材料或部件重量占装饰装修材料总重量的比例计算书。 建筑设计
结构设计资料 1.高性能混凝土、高性能钢使用说明文件及比例计算书,关于所采用的混凝土、钢材合理性论证材料; 2.建筑结构体系(包括各水平、竖向分体系,基坑支护方案优化论证资料。 景观设计 场地铺装图 应包含的信息点:透水地面位置、面积、铺装材料。 暖通设计施工图纸、文件 1.风机单位风量耗功率、冷热源系统的输送能效比; 2.热回收系统设计说明、效益分析、系统施工图; 3.末端系统的调控说明; 4.遮阳系统设计施工图纸及说明。
室外风环境模拟分析报告 对不同造型、不同布局建筑的室外风环境进行模拟计算,并提出最优设计方案。
可再生能源(风能、太阳能、水能、生物质能、地热能、海洋能等等设计文件可再生能源利用系统设计说明、能够提供的电量或者提供的热水量、可再生能源利用率。
自选材料 暖通设计
围护结构内表面温度计算书 包含自然通风条件下的房间的屋顶和东、西外墙内表面的最高温度的计算结果。
必交材料
给排水施工图、设计说明 1.绿化灌溉方式及设施等说明; 2.再生水利用方案,包含水源选择的技术经济分析。
雨水系统方案及技术经济分析 技术经济分析中应包括系统设计容量的分析计算。
给排水设计
非传统水源利用率计算说明书
电气施工图纸及设计说明包含建筑智能化设计。 电气设计
室内空气质量监控系统设计文
件 包括CO2参数的监控和通风系统的联动。 场地环境噪声分析计算报告
本项目全部使用预拌混凝土的相关证明及使用商品砂浆比例证明材料 材料用量比例计算书 高性能混凝土用量比例、高强度钢用量比例、可再循环材料使用比例、工厂化预制的装修材料或部件重量占装饰装修材料总重量的比例计算书。
其他材料
水、电、燃气分户、分类计量与收费相关的施工图纸及说明 如非分户、分类计量与收费,可免。
自选材料
说明： 1.所有的文件都必须提交签字盖章的有效纸质文件，图纸应是经过审查的签字 盖章的施工图蓝图，相关证明文件须加盖完成单位公章；除特别规定外，相 关的设计内容应有设计施工图作为证明，单独文本说明文件一般不能起到证 明作用； 2.括号中的内容必须包含但不限于此类材料应提供的信息； 3.清单中涉及的分析、计算、模拟报告均指根据项目实际条件进行的分析计算 模拟报告，需提供相应的图纸等支持文件，并加盖完成单位公章； 对于模拟报告，其中应有对所使用软件类型、版本的简要说明，以及对模型 简化方法、主要参数设置的介绍。另外，模拟报告除需提供打印版本之外， 还应提供模拟过程中的相关电子文件（光盘版） ； 4.清单中涉及的检测报告、检验报告、评价报告指由相关管理机构或通过国家 计量认证（CMA）及国家实验室认可（CNAS）的第三方检测机构提供的正式 报告复印件，由第三方检测机构提供的证明材料中应包括该机构相关资质证 明文件复印件； 5.上述要求的设计文件、图纸、技术书、施工图等，在明确参评范围后，只需 提供与绿色建筑评价内容相关的资料； 6.所有证明材料按“基本材料”“规划设计”“建筑设计”“景观设计”“暖、、、、通设计”“给排水设计”“电气设计”和“其他材料”分类整理并编号；电、、子版资料与纸质版资料必须一致，并在申报书的相应材料列表中注明（图纸 材料仅需归类列出类别名称，注明图号范围，无需详单） ；电子版材料分类 归入不同文件夹，纸质版材料分类装订成册并装盒； 7.在打包或装订的各类材料的首页附此类材料的清单及图纸详单。
第14篇：县分公司基础管理岗位职责清单序言
序 言
县分公司基础管理提升工作是一项长期的、复杂的系统工程，大量的规章、制度、流程、表格需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好，整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发现，职责划分不清，员工不知道应该干什么，岗位人员变动致使工作出现断层等原因，一直是基础管理工作中存在的主要问题。由于以上原因，管理提升项目组制定了县分公司标准职位的职责清单，涵盖了县分公司全部33个标准职位。
职责清单将县分公司基础管理手册上的所有表格的制表、审核工作一一分解至各标准职位。每个岗位的职责清单都分为职责分类、主要职责、管理办法、表单、发生频次、备注等6个因子。职责分类是指各专业的划分，如综合管理、财务管理、人力资源管理等；主要职责分制表、审核等具体工作内容；管理办法、表单与基础管理手册相对应；发生频次分按年、按季度、按月、按旬、按周、按日、不定期等7个维度；备注主要列出了一些上报时限的要求。
职责清单的实用性体现在以下几个方面：
一、方便各岗位任职人员掌握自己应承担的基础管理工作内容，尤其是对于岗位变动人员，可以在很短时间内熟悉新岗位的基础管理工作内容。
二、职责清单列出了各项工作的发生频次，使员工能合理安排工作进度，避免遗漏某些工作。
三、各级管理人员可以根据职责清单清晰地划分下属的工作分工。
四、各级管理人员大多承担审核职责，根据需要自己审核的表格的发生频次、上报时限，督促下属及时完成各项工作。
本书在编制过程中，得到了公司领导的高度重视，公司各部门的大力配合和支持，在此表示衷心的感谢。由于时间较为仓促，难免出现失误之处，请多提修改意见，以利于本书更为完善。
亳州分公司“县分公司管理提升项目组”
二00八年四月
亳州分公司“县分公司管理提升领导小组”人员名单 组长：侯克刚
副组长：韩露侯国超
成员：卢灿林朱顺银马春山闫勇牛传明
任鲁豫赵诚高永杰袁广跃史永刚 牛加强王晓东申伟梁超
亳州分公司“县分公司管理提升项目组”人员名单 组长：马春山
成员：史永刚 曹建军（负责综合管理）
齐小兵（负责人力资源管理）
王春明（负责财务管理）
杨明（负责大客户服务管理）
王朝远（负责市场经营和社会渠道）
丁玉君（负责手机终端管理与档案、业务稽核管理） 方倩（负责营业厅管理）
第15篇：行政文员岗位职责及工作要点
行政文员岗位职责及工作要点
一、岗位职责：
1、提前15-30分钟上班，打扫本区域的卫生，下班清理清尾，关好电源、窗户、电脑、饮水机等，延迟15-20分钟下班，走前和商务值班人员打个招呼。如果有事先走，可委托一个人处理才能离开。
2、负责公司所有客人的第一站接待；凡与公司业务无关人员应拒绝入内；接待客人应笑脸相迎，礼貌让座再通知部门相关人员是否接见，如接见，则将客人领入相关办公室并倒茶水。
3、负责公司员工考核管理，做好每位每日考核记录，每月汇总，每月5号之前和公司所有员工考勤核对，交由上级。
4、对公司出差外归人员及月度会议回归的人员应温暖问好，然后递上一杯茶水，引进接待室，休息一会儿。
5、月度会议期间安排好餐饮、外归人员的住宿，会务卫生等工作。
6、收发、打印、复印相关各种文件；管理总台电脑、电话机。接电话时应先问好，然后报上公司名称；通话简洁明了，讲究礼貌。
7、维护管理好办公室及分公司所有的办公用品，每样办公用品责任到人，签字登记入册，每月盘点一次，是否有损坏或遗失现象，并每制作报表。前台电脑由前台个人使用和保管，用于隶属上级主管委派的各类文函的处理、输入、打印。
8、负责名片、工作牌制定，及时更新工作牌、名片、通讯录、QQ群，并做好记录，通讯录上传至共享
9．每天在网上搜集一些人员，通知来公司面试；参与每次现场招聘会，为公司网罗人才。
10、帮助有需要人定制午餐，积极按时完成直接上级主管分配的临时任务。
11、负责办公室卫生的监督和管理并且保持办公室卫生的整洁干净。
12、每天把会议纪录及时整理出来交由上级。
13、每月28日至29日，公司电话费、员工电话卡及时充值缴费。
13、每月28日至29日，公司电话费、员工电话卡及时充值缴费。
14、每月房租、物业费、停车费及时缴纳。
14、检查办公室的饮水情况，如果不够时要及时叫送水。
15、检查复印机和打印机的及其它用纸情况，不够时及时添加纸张。
16、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作。
二、权限：
1、拒绝一切来意不明且来意不善者。
2、可随时查岗。
3、随时了解员工的工作情况。
4、对领取物品加以审核。合理发放。
三、工作目的：
接待好每一位员工和客户，管理维护办公室公共设施.
四、工作要求：
1、积极热情、认真负责。
2、上班必须保持仪表整洁，服饰整洁端庄，搭配协调，头发梳理整齐不凌乱，需化淡妆，忌浓妆，指甲干净、不留长。
3、对内对外应举止大方，文明有礼，态度和蔼，热情周到。
五、考核标准：
1、考核工作职责完成量化指标和完成时间及完成的质量。
2、服务客户的满意度。
3、处理事情的态度和结果。
六、工作难点：
1、如何让别人感受到你的服务是优质的。
2、如何升级办公室管理为5S管理。
七、工作禁忌：
办事拖拉，不负责任，渐忘。当好好先生，不按公司原则办事。
八、工作提升：
提升管理水平，为公司的管理提出可行性的建议。根据情况可晋升公司的行政助理、行政主管、行政经理、行政总监等
第16篇：规章制度与岗位职责
（三）规章制度及工作标准
保安人员岗位职责
一、上班期间统一着装，对讲机及保安器械佩戴齐全。班前整理容装，保持良好仪容仪表，体现军人风貌。站姿正确，坐姿端正。
二、严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。做好当班值班日志。按规定交接班，并做好交接班记录。值班期间发生和处理的各种情况在交接班记录本上详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
三、认真履行出入登记制度。外来人员来来访时，应先询问所联系人，电话确认后，请来访人员填写好《来访人员登记表》，并在来访人员离开时，予以回收。大楼物品出门时，保安人员认真验收，由出货人开具本部门证明，加盖出货人所在部门公章，并报经机关事务管理局同意后，方可放行。 四、服从上级命令，切实执行上级指派的任务。
五、在岗期间，禁止擅离职守，串岗，打闹，喝酒，打牌，看书，睡觉，会客，一经发现，严肃处理。
六、在岗期间，勤巡视，勤检查。发现突发问题及时上报或报警。
七、认真学习消防知识和法规，熟记消防设备的放置地点，熟练操作消防控制器，确保消防设施的正确使用。八、请假需报经班组长同意，并写请假条。
九、保安员负责本岗位区域内的日常清洁卫生工作，保持清洁整齐美观。
十、切实提高防火，防盗安全意识。
十一、违反公司各项规章制度者并造成不良影响者，按公司制度处理，情节严重者予以辞退。
车辆管理规定
（一）进入本物业的车辆时限速15公里以下。进出车辆必须按管理规定的行驶路线行驶，勿逆行、高速行驶和按高音喇叭。
（二）进入本物业的车辆应按规划车位停放，勿乱停放，贵重物品请勿放在车内，并关好门窗，否则，由此造成的损失均由车主自负。
（三）运货车辆必须服从安管员的安排，合理停放。
（四）凡进入地下车库的车辆严禁携带易燃易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。
（五）为了保证车库有良好的卫生环境，进入车库的一切人员不得随地吐痰、乱扔果皮和纸屑等杂物。
1、凡进入地下车库的所有车辆必须听从安管员的指挥，遵照道路交通标志和标线的指令行驶。
2、驶入地下车库的车辆，应停放在指定的停车场内，不得在道路上停放。。
3、不得在公共道路上清洗和修理汽车。
4、车辆在院园内行驶时，最高时速不得超过15公里，在地下车辆时不得超过5公里/时，严禁超车。
5、驶入“地下停车场”的车辆禁止鸣喇叭。
二、机动车停放
1、已办理车位租赁的机动车辆，凭物业管理处发放的“停车证”在自己所租赁的车位内停放，其他车辆不得占用。
2、如启用智能ID卡管理系统，小区业主的车辆进出小区须在读卡机处刷卡。
3、车辆应停放划定的停车位线内，不得压线停放，不得停放在停车位线以外，、
4、不得在停车场内清扫和清洗车辆。
5、发生损坏他人车辆、公共设施或路面等行为的，责任人应照价赔偿。
6、车位仅作为停泊之用，不得改变使用用途。
车库车辆登记
一、落实车辆管理责任制度。
二、完善车辆安全防范措施。在停车场内建立各种指示标志，指示灯，防撞，防滑措施，划分人行，车行道贺进、出车辆道。
三、加强巡查，保证车辆安全防范，设施设备完整和运行正常。
四、建立应急措施，一旦发生安全事故，迅速有效地处理。五、提高警惕，严密注意车辆动向，对停车场内发出的任何声响，值班保安都有必要前往查明原因，发现异常及时上报。
六、领导车位禁止停放。除规定可以停放的车辆和特殊情况除外。
七、车库内禁止停放一切未经许可车辆，特殊情况除外。
消防人员岗位制度
总则 第一条： 1 .编制目的：
为加强消防安全管理，预防火灾，减少火灾危害。 2.编制依据：根据《中华人民共和国消防法》编制本制度。 3 .适用范围：本制度适用于全体员工。
第二条：各人员应当遵守消防安全法律、法规，贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全责任，保障消防安全。
第三条： 第一负责人是该单位的消防安全责任人，对消防安全工作全面负责。
第四条： 各人员应当落实班组消防安全责任制和岗位消防安全责任制。明确班组和岗位消防安全职责，确定班组岗位的消防安全责任人。
2 消防安全责任
第五条：各人员消防安全责任人应当履行下列消防安全职责：
1.贯彻执行消防法规、保障消防安全符合规定，掌握消防安全情况；
2.将消防工作与管理等活动统筹安排，执行宾馆年度消防工作计划； 3.组织每月一次定期进行防火检查，落实火险隐患整改，及时处理或汇报涉及消防安全的重大问题；
4.组织人员积极参与公司组织的应急疏散和实战灭火演练。
第六条：落实下列消防安全管理工作：
1.拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
2.组织制订或修订消防安全管理制度，并检查督促落实。 3.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。 4.拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 5.组织实施对公司所有的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维修保养，确保完好有效。组织管理公司义务消防队。
6.组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急预案的实施和演练；
第三章 消防安全管理
第七条：将容易发生火灾，且一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为重点部位 ，应根据上述情况确的重点部位，并设置明显防火标志，实行严格管理。
第八条：动火管理。禁止在具有火灾，爆炸危险的场所用火；因特殊情况需要进行动火作业的，应分别落实监护人在确认无火灾、爆炸危险后方可动火作业。动火人员应当尊守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。
第九条：保障防火责任区域内的疏散通道，安全出口畅通，保持防火门、防火卷帘，消防安全疏散指示标志，应急照明、消防广播等设施处于正常状态。
第十条： 对易燃易爆危险物品的使用、储存、运输或销毁应遵守国家相关规定，实行严格的消防安全管理。
第四章 防火检查
第十一条：重点部位由保卫巡逻人员每小时一次巡查，重点部位由所在的部室、确定人员每日一次巡查，公司每周组织一次大检查，巡查、检查的内容包括：
1.用火。
2.用电有无违章情况。
3.安全出口、疏散通道是否畅通。
4.安全疏散指。5.示标。6.应急照明是否完好； 7.消防设施、器材和消防安全标识是否正常。 8.消防标识是否在位、完整； 9.常闭式防火门是否处于关闭状态。 10.防火卷帘下是否堆放物品影响使用； 11 .消防安全重点部位的人员在岗情况； 12.消防车通道、消防水源情况； 13.灭火器材配置情况； 第五章 火险隐患整改
第十二条：对下列违反消防安全规定的行为，责令有关人员当场改正并督促落实：
1.违章使用，储存易燃易爆危险物品的；
2.违章动火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟等违反禁令的；
3.遮挡，锁闭安全出口，占用、堆放物品影响疏散通道的； 4.消防栓、灭火器材被遮挡影响使用或被挪作他用的； 5.常闭式消防门处于开启状态、防火卷帘下堆放物品影响使用的；
6.消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的。
第十三条：对不能当场整改的火险隐患，保卫科应及时下发《火险隐患整改通知书》限期整改，并定期复查。
第六章 消防档案
第十四条： 应建立健全消防安全档案，并能全面详实地反映宾馆消防工作的基本情况，根据情况变化及时更新，统一 保管，备查。
第十五条：消防档案包括以下内容：
1.宾馆基本概况和消防安全重点部位情况。 2.消防管理组织体系和各级消防安全负责人。 3.消防安全制度。
4.消防设备、设施、器材的分布情况。 5.灭火预案。
第七章 奖惩
第十六条：将消防安全工作纳入月奖、风险金、年终考核的内容。对消防安全工作成绩突出的，予以表彰奖励。对未依法履行消防安全职责或者违反消防安全制度的行为，根据消防安全分项制度条款予以罚款、警告、降职、撤职、直至追究刑事责任。
第八章 附则
第十七条：保安部负责对本制度贯彻、实施、监督。
第十八条：本制度自发布之日起实施
消防安全员岗位职责
1、在保安部长和班长领导下，负责安全防火工作。
2、协助保安部制定防火方案。
3、督促、检查防火工作方案的落实情况。
4、检查消防器材设备是否良好。
5、负责消防器材和设备管理、维修和保养。
6、查找火险隐患，及时纠正并逐级报告。
7、负责防火工作的宣传、教育。
8、负责组建义务消防队，并定期进行培训、指导、演练。
9、检查易燃易爆物品管理作用制度的执行情况。
10、完成保安部交办的其它工作任务。
11、认真贯彻预防为主，防消结合的方针，贯彻落实逐级防火责任制，监督检查执行情况，广泛开展防火安全教育。
12、按时参加消防检查，并在节假日、重大活动前重点检查，发现隐患及时提出改进措施，消除隐患。
13、及时发现重大火险隐患，确定重点防火部位。对火险隐患提出切实可行的改进措施。
14、以预防为主，做好巡查、检查工作，并做好记录。
15、掌握单位消防器材，设施分布、配备情况。负责消防器材的维护保养工作，做到底数清，配备合理，数量足，有事能用。
保洁员岗位职责
l、认真清扫所负责的清洁范围，做到楼梯、走廊无杂物、扶手无灰土、地面无水渍、污渍、无脚印，各种设施光亮无尘并要随时随地检查，一有污渍马上清除。否则将给予警告并通报批评。
2、不准在清洁中私自到营业场所逗留、闲聊(除工作需要之外)认真监督服务人员，如有吸烟、倒饭现象，及时报主管处理。否则将给予5元罚款。
3、注意仪容仪表、穿工作服上岗、头发梳理整齐，不准与任何人在工作时间大声谈笑，不准脱岗、串岗，在各种场合驻足与人闲聊。否则将给予5元罚款。
4、不准工作时tq吃零食、嚼口香糖之类，按指定位置休息吃：工作餐。否则将给予5元罚款。
5、清洁工具放在指定位置，整齐摆放。否则将给予l 0元罚款。
6、在清洁过程中、遇到客，人应主动让路，在就餐高峰时间避免在主要场地穿逐清扫。否则将给予1 O元罚款。
7、负责卫生间清扫，必须勤检查、勤打扫，做到小便池、蹲位无尿渍、污渍、不留死角，在任何时间保持干j争如有异味及时喷洒空气清新剂。否则将给予1 0元罚款。
8、清扫时如遇客人乱扔杂物，要及时清扫，不得粗言顶撞。如情节严重者，应礼貌的给予提醒，有酗酒客人在呕吐，要及时让服务人员扶走，马上清除地面。否则将给予1 0元罚款。
9、不做有损公司形象的事，不能随便拿取商户或业主的任何物品，如发现客人遗留物品，应及时上交。否则将给予l 5元罚款。
1 0、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁，定期保洁工作。所有清
洁工具必须在下班之前清洗干净。否则将给予l 5元罚款。
11、保洁员在工作中应爱护使用水、电等设施，发现水、电、上下水
管等硬件设施有问题时应及时向部门主管报告。否则将给予15元罚款。
12、服从管理、团结同事、互相帮助，不同意见先服从、后申报。否则将给予2 O元罚款。
13、保守公司服务单位的机密。否则将给予2 0元罚款。(严重的给予开除处理。)
14、服从态度端正，有较强的奉献精神。根据情况给予一定的奖励。
15、爱护公物，如有损坏、遗失应照价赔偿。如是故意损坏需倍赔。
16、爱岗敬业，在规定时间保质、保量完成任务。结合实际情况给予奖励。
17、配合完成临时性安排的任何任务。无故不到者否则将给予罚款。
18、在此工作满一年者不再扣除服装费，工牌不收押金。但丢失后由当事人赔偿。
保洁人员服务标准
大楼内保洁作业标准：
1.卫生间每天清扫多次，每天用湿拖把拖两次，清除卫生间地面污迹、污垢、脚印等，保持地面无垃圾，及时更换卫生球等，确保卫生间内无异味。
2.地毯每天吸尘，保持整洁。大理石、木地板每天清扫后，用尘推反复推尘（每30分钟左右一次）。保持地面明亮，无污迹、水迹、脚印等。楼道内烟头、垃圾、杂物存留时间不得超过20分钟。
3.门、窗、栏杆、扶手每天按巡回路线擦拭一次，适当使用光亮剂，保持地面明亮，无灰尘污迹。
4.巡视垃圾桶、不锈钢痰盂，发现废弃物应及时清倒、擦洗，保持表面清洁光亮（筒内垃圾不得超过一半）。5.每周对墙角、墙面、墙顶进行保洁，保持墙上四周无灰尘。
6.每天对电梯内进行两次保洁、清扫，并及时更换地毯，每周对电梯擦拭电梯油。
7.地下车库地面每天清扫两次，及时收集垃圾并与处理。保证车库内无灰尘、泥土和堆放物。
8.主管应每天对保洁效果进行检查、讲评，每周进行一次评比（检查评比标准略）。
因篇幅所限，会议服务员与水电维修工规章制度与管理细则，暂不表述，如甲方需要，我公司可另行提供。
第17篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
第18篇：进京批件个人申报材料清单及申报要点
个人申报材料清单及申报要点
本人所有提供材料均为真实材料
申请人签字： 单位： 联系电话： 核表时间： 年 月 日
第一部分
一、报送材料总清单。
报送材料总清单
二、纸质版个人材料（佐证材料学校审核所有原件，提交复印件）
（一）个人表格
1.解决夫妻两地分居拟调（迁）人员办文备案表。2.调动人员情况登记表。
3.个人申请书（篇幅不限，内容自拟，单位签署意见、盖章）。4.申请人的业务考核材料。（由所在单位出具）。
（二）在京方在职证明材料 1.在京方报到证
（申报要点：报到证、职称评审表等应从本人档案中复印原件内容。本人需携带单位出具复印相关档案信息的介绍信，到人事部档案管理办公室办理。报到证上的单位应为**大学）
2.若无报到证、或报到证单位非**大学，需准备聘任合同，双面复印。
（三）京内方在京方符合两地分居条件证明材料 1.学历/学位条件。提供最高学历/学位证书，若为国外学历/学位证书，需提供学历认证证明材料与国内所有学历/学位证书。
（申报要点：证书姓名、出生日期应与户口本户籍页对应信息一致；若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料）
2.职称条件。有效职称材料仅指：职称评审表（首页和最后一页复印件复印）。职称证明等材料无效。
（申请要点：材料姓名应与户口本户籍页对应信息一致；若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料）
3.职务条件。有效职务材料仅指：正式校发任命文件。 （申请要点：文件姓名应与户口本户籍页对应信息一致；若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料）
（四）婚姻证明
1.若为初婚，可不需结婚证以外的其他婚姻证明。（申请要点：证书姓名、身份证号码应与户口本户籍页对应信息一致；若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料）
2.若非初婚，需同时提供（1）离婚证，（2）离婚协议或法院判决书（离婚协议和法院判决书必须有民政局盖章）。
（申请要点：证书姓名、身份证号码应与户口本户籍页对应信息一致，若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料；）
（五）京外方京内单位同意接收函
（申请要点：函件姓名、身份证号码、身份信息应与户口本户籍页对应信息一致，若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料；） 1.京外方为干部/工人身份
（1）实际工作单位有档案保管权，由实际工作单位出具，需写明接收本人工作及档案情况；
（2）实际工作单位无档案保管权，由实际工作单位出具，在京各人才中心附同意接收档案的意见，需含有经办人签字并盖章。
（3）若京外方的人事关系、工资关系、档案均已在京，需提供人事关系转移介绍信、工资关系转移介绍信、档案转递单。
2.京外方为无业或系退休人员
提供无业证明（乡镇政府、街道办事处、政府人力资源和社会保障部门出具）或有关部门颁发的退休证。仅非大中专院校毕业生、无干部身份者才可按无业迁户办理，有干部身份者必须按干部调动办理；全日制大中专毕业生不得按无业身份申报。
3.京外方为农业户口
申请农转非，仅需提供农业户口本。全日制大中专毕业生不得按农业身份申报。
（六）随迁子女出生证、独生子女证或准生证、在校证明（如果不涉及子女随迁，可以不提供子女材料）
（申请要点：姓名、身份证号码应与户口本户籍页对应信息一致，若不一致，请做出变更或由相关主管部门提供证明材料；）
（七）双方常住户口卡
含首页和本人页，若为单位集体户，不能提供首页的，可提供当地公安部门出具的户籍证明。
（申请要点：①若制本时间较早（2000年以前），须核实住址及登记机关是否变更；②身份证号码若非18位，请做出变更；③婚姻状态须为“已婚”或“有配偶”；④若按无业办理，服务处所及职业须为“无”）
若调京后京外方户口不落入京内方单位集体户口的，提供所落地址的户口本或房产证、户主同意落户的证明。
第二部分
1、京外方京外单位同意调出的意见。
2、京外方干部/工人身份证明（报到证或招工表）。
3、京外方最高学历、学位证书。
4、京内方、京外方身份证（正反面复印在一页）。
附件1：报送材料总清单-个人填写（电子版）
附件2：材料复印装订建议格式（纸质版，第一部分+第二部分为1套完整材料，提交2套）
第19篇：认识清单与实例讲解
认识清单与实例讲解！！
一、什么叫工程量清单
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。
二、什么叫工程量清单计价
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。
工程量清单计价应采用综合单价计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
三、清单计价规范编制与计价依据
清单规范编制依据《中华人民共和国招标投标法》、建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
工程量清单计价活动，除遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及标准规范的规定。
法律及标准规范是：“建筑法”、“合同法”、“价格法”、“招标投标法”和建设部令第107号“建筑工程施工发包与承包计价管理办法”及直接涉及工程造价的工程质量、安全及环境保护等方面的工程建设强制性标准规范。
四、清单计价规范附录
附录包括附录A；附录B；附录C；附录D；附录E的工程量清单项目及计算规则。
附录中包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则和工程内容，其中项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则作为四统一的内容，要求招标人在编制工程量清单时必须执行的部分。
五、
五、清单计价规范项目划分
项目划分是以实体项目划分为原则，但有些专业不完全以实体项目划分，这主要是考虑尽量与现行的定额项目衔接和多年来的习惯作法。
六、清单计价规范有关问题说明
为了招标人能编制比较准确而又详细的编制工程量清单项目，在“计价规范”附录中列出了项目特征一栏，这一栏表示的项目特征是影响价格的主要因素，但并非全部。
“计价规范”附录中工程内容是指完成清单项目可能包括的工作内容，但并非全部。可供招标人在编制工程量清单确定项目和投标人投标报价时的参考，这一栏的内容也许全部发生，也许部分发生。
七、
七、清单计价规范中强制条文
●全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行本规范。
●工程量清单中的12位编码的前9位应按附录中的编码确定。
●工程量清单中的项目名称应依据附录中的项目名称和项名特征设置。
●工程量清单中的计量单位应按附录中的计量单位确定，主要是按基本单位执行。
●工程量清单中的工程数量应依据附录中的计算规则计算确定。
八、规范对定额的解释
1、消耗量定额：在合理的施工组织设计、正常施工条件下，生产一个规定计量单位工程合格产品，人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
2、企业定额：施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。
3、项目编码：采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码，其中，
一、二位为工程 分类码，
三、四位为章顺序码，
五、六位为节顺序码，
七、
八、九位为分项工程项目名称顺序码；十至十二位为清单项目名称顺序码。
4、措施项目：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。
5、
5、预留金：招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。
6、总承包服务费：为配合协调招标人的工程分包和材料采购所需的费用。
7、零星工作费：完成招标人提出的，不能以实物量计量的零星工作项目所需的费用。
九、
九、工程量清单下的标底
“招标投标法”规定，招标工程设有标底的，评标时应参考标底，标底的“参考”作用，决定了标底的编制要有一定的强制性。这种强制性主要体现在标底的编制应按建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行。
政府消耗量定额是编制招标人编制标底的依据，但不是唯一。七部委30号令规定，招标人可以编制标底，参照相关的工程定额，工程实际和市场价格进行编制。
十、
十、清单计价规范对风险的规定
工程量清单计价无论对发包人还是承包人都必须承担一定风险，有些风险不是承包人本身造成的，就得由招标人承担。因此，在“计价规范”中规定了由于工程量的变更，综合单价的调整办法。
规范体现了风险共担的原则。工程量的风险由招标人承担，价格风险由投标人承担。
十一、十
一、工程量清单计价下变更索赔
4.0.9合同中综合单价因工程量变更，除合同另有约定外应按照下列办法确定：
1、工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2、由于设计变更引起工程量增减部分，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
4.0.10由于工程量的变更，且实际发生了除4.0.9条规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。
十二、清单下价格的构成框架
工程清单由业主或受其委托具有有工程造价咨询资质的中介机构，按照工程量清单计价规范和招标文件的有关规定，根据施工设计图纸及施工现场实际情况，将拟建招标工程全部项目和内容按工程部位性质等列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填价的文件。是投标单位投标报价的依据。
1、定额计价模式的费用
工程量清单计价模式，其费用构成与定额计价模式费用构成具有相当大的差异，定额计价模式费用构成包括：
（1）直接费
直接费是由直接工程费和措施费组成。其中，直接工程费包括人工费、材料费（消耗的材料费总和）和机械使用费。
（2）间接费
间接费包括规费和施工管理费。
（3）利润
（4）税金
定额计价模式下的建筑安装工程费用构成见图（1-1）所示
(图1-1)
2、工程量清单计价模式的费用
工程量清单计价模式的费用构成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、以及规费和税金。
（1）分部分项工程费
分部分项工程费是指完成在工程量清单列出的各分部分项清单工程量所需的费用。包括：人工费、材料费（消耗的材料费总和）、机械使用费、管理费、利润，以及风险费。
（2）措施项目费
措施项目费是由“措施项目一览表”确定的工程措施项目金额的总和。包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，以及风险费。
（3）其他项目费
其他项目费是指预留金、材料购置费（仅指由招标人购置的材料费）、总承包服务费、零星工作项目费的估算金额等的总和。
（4）规费
规则是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用和总和。
（5）税金
税金是指国家税 法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加费用等的总和。
工程量清单计价模式下的建筑安装工程费用构成见图1-2所示。
第20篇：清单与定额区别总结
清单与定额区别总结
1平整场地 清单：计算建筑物首层面积以㎡计算 计价：建筑物外墙外边线各边加2m，以㎡计算
2、挖土方 清单：按设计图示尺寸以m3计
计价：按考虑放坡及工作面后，以图示尺寸以m3计算
3、挖基础土方 清单：按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度 计价：按考虑放坡及工作面后，以图示尺寸基础垫层底面积乘以挖土深度
4、管沟土方 清单：以管中心线长度m计算 计价：按沟槽长度*沟槽截面积计算
5、土（石）方回填 清单与计价表相同
6、预制钢筋砼桩 清单：按图示设计尺寸以桩长或根数计算 计价：设计桩长（包括桩尖）乘以截面面积计算
7、砼灌注桩 清单：按图示设计尺寸以桩长或根数计算
计价：按设计长度（包括桩尖）另加250mm（设计有规定，按要求）*标准管外径以m3计算，使用预制钢筋砼桩尖时，桩长不包括桩尖
8、地基强夯 清单：图示尺寸以㎡计算 计价：以夯锤底面积计算
9、砖基础： 清单与计价表相同，以m3计算
10、实心墙砖（空心、砌块、石墙）：清单与计价表相同，以m3计算
11、带形基础（独立、满堂基础）： 清单与计价表相同，以m3计算
12、矩形柱（异形柱）：清单与计价表相同，以m3计算
13、圈、过梁 清单：按设计图示尺寸以m3计算 计价：过梁长度按图示尺寸，图纸无明确表示时，按门窗洞口外围宽另加500mm计算。平板与砖墙上砼圈梁相交时，圈梁高应算至板底面。
14、直形墙（弧形墙）：清单与计价表相同（外墙中心线、内墙净长线），以m3计算
15、有梁板（无梁板、平板）：清单与计价表相同，以m3计算
16、雨蓬、阳台板 清单：图示尺寸以墙外部分以m3计算 计价：伸出墙外的板底水平投影㎡计算
17、楼梯 清单：图示尺寸以水平投影㎡计算，不扣除宽度小于500mm的楼井
计价：包括休息平台、平台梁、斜梁及楼梯梁，按水平投影㎡计算,不扣除宽度小于200mm的楼梯井
18、散水、坡道：清单与计价表相同，以㎡计算
19、电缆沟、地沟 清单：图示以中心线长度m计算 计价：按m3计算
20、后浇带：清单与计价表相同，以m3计算
21、预制矩形（异形）柱：清单与计价表相同，以m3计算
22、预制矩形（异形）梁：清单与计价表相同，以m3计算
23、预制平（空心）板等：清单与计价表相同，以m3计算
24、预制楼梯 清单：图示尺寸以m3计算 计价：按水平投影以㎡计算
25、钢筋：清单与计价表相同，以t计算
26、门窗 清单：图示数量以樘计算 计价：按门洞面积以㎡计算
27、钢屋架、钢网：清单与计价表相同，以t计算
28、型材瓦屋面：清单与计价表相同。以㎡计算
29、屋面卷材防水：清单与计价表相同。以㎡计算 30、墙、地面卷材防水：清单与计价表相同。以㎡计算
31、防腐层： 清单与计价表相同。以㎡计算
32、隔热、保温天棚 清单：图示尺寸以㎡计算，不扣除柱、垛所占体积
计价：以实铺㎡计算
33、隔热、保温墙： 清单：图示尺寸以㎡计算，扣除门窗洞口所占㎡ 计价：外墙按隔热层中心线，内墙按净长线*图示高度*厚度以m3，扣除门窗洞口所占m3
34、隔热、保温柱： 清单：以保温层中心线展开长度*高度以㎡计算 计价：以保温层中心线展开长度*高度*厚度以m3计算
35、楼地面： 清单与计价表相同，以㎡计算
36、水泥砂浆踢脚线 清单：图示长度*高度以㎡计算 计价：按延长米以m计算
37、楼梯面层 清单：图示尺寸以楼梯水平投影计算㎡，不扣除500m以内的楼梯井
计价：图示尺寸以楼梯水平投影计算㎡，不扣除200m以内的楼梯井
38、栏杆、栏板 清单：图示以扶手中心线长度（包括弯头长度）以m计算 计价：按扶手延长米计算，楼梯踏步部分的栏杆扶手，按水平投影长度*1.18
39、台阶： 清单与计价表相同，㎡计算
40、块料面层台阶 清单：图示尺寸以台阶（包括最上层踏步沿加300mm）水平投影计算㎡ 计价：以实铺㎡计算
41、墙面抹灰：清单与计价表相同，㎡计算
42、块料墙（柱）面：清单与计价表相同，㎡计算
43、墙（柱、梁）饰面：清单与计价表相同，㎡计算
44、天棚抹灰 清单：按设计图示尺寸以水平投影㎡计算，不扣除间壁墙、垛、柱、附墙烟囱、检查口和管道所占的㎡，带梁天棚、梁两侧抹灰面积并入天棚面积内，板式楼梯底面抹灰按斜㎡计算，锯齿形按展开㎡计算
计价：按主墙间天棚水平投影㎡计算，不扣除间壁墙、垛、柱、附墙烟囱、检查口和管道所占的㎡，带梁天棚按展开面积计算，并入天棚抹灰工程量内，楼梯底板为斜板时，按其水平投影㎡（包括休息平台）*系数1.18，锯齿形时（包括预制踏步板），按其水平投影㎡*1.5计算
45、天棚吊顶 清单： 按设计图示尺寸以水平投影面积计算，天棚面层中的灯槽及跌级、锯齿形、吊挂式和藻井式天棚面积不展开计算，不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占的面积，扣除单个0.3㎡以外的孔洞、独立柱及与天棚相连的窗帘盒所占面积
计价：按净面积计算㎡，不扣除间壁墙、检修孔、附墙烟囱柱垛和管道所 占的面积，但应扣除独立柱、0.3㎡以外的灯式面积（石膏板、夹板天棚面层的灯式面积不扣除）与天棚相连的窗帘盒面积
46、门窗 清单：按图示数量以樘计算
计价：按洞口面积以㎡计算，成品门窗按净面积计算
47、门窗套：清单与计价表相同，㎡计算
48、窗帘盒、轨：清单与计价表相同，m计算
49、窗台板 清单：按图示尺寸以m计算 计价：按展开面积以㎡计算
50、门窗油漆 清单：按设计图示数量以樘计算 计价：按其工程量*相应系数
51、木扶手及其它板条线条油漆 清单：按设计图示数量以m计算 计价：按其工程量*相应系数，以㎡计算
52、木材（金属）面油漆 清单：按设计图示数量以㎡计算 计价：按其工程量*相应系数，以㎡计算
53、抹灰面油漆 清单：图示尺寸以㎡计算
计价：抹灰面的油漆、涂料、刷浆工程量=抹灰的工程量
54、柜类、货架 清单：按图示数量以个计算 计价：以正立面高（包括脚的高度）*宽以㎡计算
55、平面、箱式招牌 清单：按设计图示尺寸以正立面边框外围面积计算，复
杂式的凹凸造型部分不增加面积
计价：平面型按正立面投影面积计算，箱体式按外围体积计算
56、灯箱 清单：按图示数量以个计算 计价：按展开面积以㎡计算
