给排水设计师岗位职责
推荐第1篇：给排水设计师年终总结[优秀]
年终总结
毕业之前在这里实习过一段时间，那时候是设计院最忙的时候，每天过的特别充实，而且我们无论是聚餐还是平常工作的氛围都特别好，所以就毅然决定留在这里。不知不觉间，来到中环设计院已经半年了，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。在项目设计的过程中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很了很多教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1、对规范的理解、掌握以及运用并不是很娴熟，在设计过程中对一些地方有误区；
2、在单体设计的过程中，对总图以及整个小区的认识不够，缺乏全局观念；
3、有时在设计过程中由于各种原因，造成的各种返工状况，自己的心态会有些波动，从而会影响自己的工作效率；
4、专业面狭窄，对其它专业的基本认识认识较少。
在这一年的工作实践中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致。在这一年的工作中，我有以下的感受：
1、无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直不断努力学习，不断努力工作；
2、热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一张图纸，工作投入，有效利用工作时间，坚守岗位；
3、有时候尽管工期紧，人员少，任务繁多，我都能够做到跟班作业，保证按时完成设计任务，表现出我们设计人员责任心强，发扬了我们设计人员连续工作、吃苦耐劳精神；
4、在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师父，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
目前来说我自己做完整的项目只有机场，但是其他的无论帮哪位同事画的图，都是一种成长。我现在已经接触了地上单体楼，或者车库的一部分，比如喷淋、压力排水、布一下消火栓之类的，但是对于一个总体的把握还很不清楚，同时对于其他类型的建筑的认识还有很多欠缺，希望日后能够多方位接触，多方位学习。对于2018年，有以下的期望：
1.加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合同事工作项目。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的开展考勤工作；
2、积极向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位提高自己的工作能力；
3、克服自己本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
希望明年的这个时候，我不再是一个职场小白，对于自己的工作有个更深刻的理解，能够成为独当一面的人；同时着手考证，用成绩证明实力；无论什么时候都时刻保持着对于工作的热情，踏踏实实做好自己的本质工作。
最后，要感谢所有的同事，谢谢这半年来的相伴，让独闯异乡的我倍感温暖和亲切。要感谢公司，感谢公司我一个这么好的学习的平台，让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。未来， 我从做好本职工作和日常工作入手，从身边小事做起并持之以恒，在工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己本领，努力精通岗位知识，做中环的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
推荐第2篇：给排水工程师岗位职责
给排水工程师岗位职责
1、协助安装经理做好工程开工的准备工作。
2、填写给排水安装工程资料及施工技术交底。
3、参与图纸会审，整理记录图纸会审中提出的问题。
4、对水施图纸不符合施工现场要求的内容与设计院、甲方、监理洽商，让设计院出相应的变更图纸。
5、根据工程施工计划对给排水安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
6、参加项目部工程会与监理例会，提出工程项目给排水安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
7、负责与设计院、甲方、监理等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
8、负责对给排水安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
9、对给排水安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
10、负责给排水安装工程过程中技术指导、质量监察和整个给排水系统调试，使整个给排水安装工程符合设计要求。给排水工程师岗位职责
1、遵守公司和项目部各项规章制度；
2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；
3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；
4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；
5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；
6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；
7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；
8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；
9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证；
10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收；
11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交；
12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；
13、定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。
暖通工程师岗位职责
1、遵守公司和项目部各项规章制度；
2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间暖通工程范围内的综合管理及协调；
3、熟悉施工图纸，参与图纸会审和设计交底等，整理交底内容及会审纪要；
4、根据公司批准的施工总进度计划审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程项目的现场施工进度，确保项目进度计划的完成；
5、根据合同的约定，施工图纸、规范及相关图集的要求，严格监督暖通工程施工质量，参加材料、设备进场验收和工程检查验收；
6、严格监督控制暖通工程项目施工成本，参加暖通工程现场的经济签证、技术核定单等；
7、负责项目暖通工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目暖通工程专业与土建等各专业间的沟通协调；
8、及时督促施工单位整改暖通工程施工过程中的质量缺陷；
9、参加暖通工程现场协调会和监理例会，及时记录施工记录；
10、及时完成公司领导和项目经理分配的临时任务
推荐第3篇：给排水技工岗位职责
1.每日对给排水系统、水质处理系统及其附属系统、设备、管道进行定时、定点、例行巡查工作；水质化验并做好原始巡査记录，保证不漏査、不虚查等。2.不折不扣地执行上级指示，按照计划对所管辖范围内的设备做好保养、维修工作。3.做好各种原始记录，保管好，有问题及时汇报。4.接到报修单,反应要快，解决问题要迅速而有效。完成任务后及时做好信息反馈。5.及时做好管理中心批准的有偿服务，完成并及时反馈信息。6.完成上级领导交办的其他任务。
推荐第4篇：给排水专业岗位职责
给排水专业工程师岗位职责
1、负责联系落实向设计院提交给排水专业的设计依据：如市政水压及供水管道位置、当地设计暴雨强度公式、市政污水、雨水接口位置，标高、管径等要求。
2、
3、
4、负责施工图纸报批、报建手续；负责与设计院及各合作单位相关部门的联络工作。 进行招投标工作，牵头跟进项目其它各项招标，负责监理公司、各专业施工队伍考察工作，并编写考察报告，负责参与监理、施工单位招标文件的编制。
5、
6、
7、负责跟踪项目的全过程施工管理工作。审查本专业施工组织设计及专项技术施工方案； 负责本专业工程的设计变更的复核和确认工作，审核施工阶段图纸，主持给排水专业施工阶段的图纸会审工作。
8、参与合同谈判与制定给排水专业的技术条款，并负责组织相关技术人员对工程材料和设备的选型和考察。
9、负责审核安装工程形象进度及工程量，审查工程进度款，定期向公司汇报工程进展情况。
10、安排工作计划（下周、下月），并汇报工作计划完成情况（本周、本月）；
11、负责组织本专业工程各阶段验收工作。
12、负责整理本专业工程档案资料归档。
13、负责办理本专业工程工作移交。
14、完成公司安排的其他工作。
推荐第5篇：工艺工程师(给排水)岗位职责
1.给排水项目工艺技术负责人。2.组织和安排给排水工艺设计工作，按质按量按时完成工艺设计工作。3.负责项目的工艺方案、投标技术文件、建设投资及运营成本概算的审核。4.负责项目的工艺初步和详细设计、设备技术规范和选颠;建设投资及运营成本预算的审核。5.组织和安排项目的试运行及调试工作。6.负责新工艺的考察及应用。
推荐第6篇：给排水工程师岗位职责(投资公司)
1.协助项目主管，具体负责给排水工程管理工作。2.负责各项目的给排水工程的施工质量和进度。3.具体负责各项目的给排水技术工作。4.审核施工图纸，办理给排水部分施工签证，与设计院联系解决图纸存在问题及变更。5.负责施工现场给排水方面质量检査，工程验收，进场材料、成品、半成品检验送检。6.完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：给排水设计师创业的十点忠告
给排水设计师创业的十点忠告
1 好好规划自己的路，根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些。那么，从给排水哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁改变行业，当你对一个行业有那么几年的体会，以后发展根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！
2 一定要做给排水设计，切不可沉湎于给排水设计。千万不可一门心思钻研给排水设计！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为给排水设计只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个给排水设计师！ 3 不要去做给排水设计高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的给排水设计师的迂腐之言。常壹水很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？ 人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。 因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看显示器！给排水设计以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
4 多交社会三教九流的朋友！不要只和给排水设计师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
5 给排水知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，给排水设备，给排水广告，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
6 抓住时机向给排水工程管理或行政方面的转变！要想有前途就不能一直搞给排水设计，适当时候要转变为管理，前途会更大，以前搞给排水设计也没有白搞，以后还用得着。搞给排水管理可以培养自己的领导能力，培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的给排水人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！
7 逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些给排水设计师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连给排水项目经理都当不好–尽管你可能给排水设计技术不错！
8 工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是建立自己的网络，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是人脉，有了这些，等待机会，否则，有了机会也抓不住！
9 要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人网站是个好注意！！至少要建立自己的QQ群，特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会„ 10 该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败
推荐第8篇：给排水
单位名称 姓名 职务清华大学 陈吉宁 副校长
北京城市排水集团 杨向平总经理
清华水业政策研究中心/中国水网 傅涛 主任/顾问总编
清华大学 张晓健 环境科学与工程系教授清华大学 刘文君 环境科学与工程系教授得利满中国 宋阳 技术市场经理
ITT工业流程处理部 陈勇宁 产品经理
北京市环境保护科学研究院 王凯军 总工程师
国家城市给水排水工程技术研究中心 郑兴灿 总工程师
北京城市排水集团 王洪臣 总工程师
天津创业环保股份有限公司 刘东方 首席工程师广州市政工程设计研究院 隋军 院长
加拿大EnviroSim环境咨询公司 胡志荣 高级工艺和模拟专家
加拿大EnviroSim环境咨询公司 Kevin Chapman 商务经理
北京市政设计研究院 杭世珺 原副总工程师上海市市政工程设计研究总院 张 辰 总工程师清华大学环境科学与工程系 王 伟 教授意大利DFS公司 Augusto Pretner 执行总裁
北京城市排水集团有限责任公司管网设施管理分公司 邝诺 经理
清华大学环境科学与工程系 刘书明 副研究员ITT 水与污水处理业务部 崔泰荣 产品经理美国奥麒化工有限公司 潘轩宇 中国区业务经理北京安力斯科技发展有限公司 蔡晓涌 总经理参会代表
北京燕龙供水有限公司 徐冬春 办公室主任北京燕龙供水有限公司 程明博 副总经理北京燕龙供水有限公司 李爱杰 总经理江阴给排水公司 沙建新 经理江阴给排水公司 曾武 生技部长
海南省海口市水务集团有限公司 李项珠 副总经理海南省海口市水务集团有限公司 陈倍平副厂长佛山市水业集团公司 叶挺进 技术主管佛山市水业集团公司 待定佛山市水业集团公司 待定佛山市水业集团公司 待定
济南泓泉制水有限公司 李世俊 总经理助理济南泓泉制水有限公司 万吉昌 经理济南泓泉制水有限公司 陈建海 水质主管济南泓泉制水有限公司 李浩 工艺主管澳門自來水股份有限公司 林錦輝 副總經理深圳市大通水务有限公司 范洁 总工程师深圳市大通水务有限公司 古凌艳 工程师海南松海联合供水公司 刘彩先 部长哈尔滨绍和供水有限公司 刘国平总经理哈尔滨绍和供水有限公司 王欢 副总经理哈尔滨绍和供水有限公司 裴宁 工程师南阳市天润水业有限公司 陈跃东 经理
江西铜业集团（德兴）自来水公司 朱永生 副经理天津泰科水务有限公司 刘杰安徽省淮北污水处理厂 李亚 厂长
唐山城市排水有限公司 吴庆成 总工程师唐山城市排水有限公司 待定
北京卢南污水运营有限公司 高琼 技术总监北京卢南污水运营有限公司 吴春江 运行部经理吴江污水处理厂 李春 厂长助理
迁安城市污水处理有限公司 唐立奎 副经理银川污水处理有限公司 卢淑宇银川污水处理有限公司 胡爱军禹州市污水净化公司 李建军 副经理
河南省鹤壁市淇滨污水处理有限责任公司 刘用林 副总、总工
河南省鹤壁市淇滨污水处理有限责任公司 蒋宗莉 技术科科长
烟台市套子湾污水处理厂 于江龙 科长烟台市套子湾污水处理厂 曲立民 科长上海城环水务运营有限公司 姚崑 总经理上海城环水务运营有限公司 汪喜生 副总工
上海城环水务运营有限公司 周丕仁 经营发展部经理杭州萧山水务集团 方卫国 总工程师深圳市大通水务有限公司 范洁 总工程师深圳市大通水务有限公司 古凌艳 工程师海南松海联合供水公司 刘彩先 部长
上海市城市排水市北运营有限公司 朱文龙 副总经理江苏江阴市建设局 张大进 局长江苏江阴市建设局 蔡兴 副局长常州市排水管理处 许光明 副处长常州市排水管理处 曹洪涛 副处长常州市排水管理处 陈俊 主任深圳市龙岗水务局 黄晓东 副主任深圳市龙岗水务局 卓珊慧深圳市龙岗水务局 陈聘中山市规划设计院 曾新民 副总
北京市市政工程科学技术研究所 张力高 所副总北京市市政工程科学技术研究所 冯运玲河北省城市设计研究院 师建文 副总工河北省城市设计研究院 司绍林 副所长
广州中国科学院工业技术研究院 于广平工程师中国水科院水利所 杨继富 副所长、教高
水利部海河水利委员会水资源保护科学研究所 车洪军副所长
常州市市政工程设计研究院有限公司 戴罗平副院长广东白云国际机场扩建工程指挥总工办 霍巨 高级工
程师
中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司研究院 王岽
中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司研究院 李博伟
上海市离心机械研究所 熊诚 副所长
上海市离心机械研究所 申春龙 工程部部长
江苏东华市政工程设计有限公司 吴华明 教授级高工江苏东华市政工程设计有限公司 涂敏 总经理台州学院 管玉江 副院长
中国人民解放军环境科学研究中心环境工程设计所 宋金岭 总工程师
广东省环境保护工程研究设计院 叶向东 院长
中国科学院地理科学与资源研究所 陈远生 副研究员中环保水务投资有限公司 许革 部门总经理中环保水务投资有限公司 李承强 经理
中环保水务投资有限公司 刘玉杰 部门总经理中环保水务投资有限公司 吴莹 助理
同方股份有限公司水务工程公司 戴日成 总经理同方股份有限公司水务工程公司 赵殿生同方股份有限公司水务工程公司 朱翠萍必德普（北京）环保科技有限公司 待定必德普（北京）环保科技有限公司 待定必德普（北京）环保科技有限公司 待定浙江欧美环境工程有限公司 仝志明山东十方圆通环保有限公司 张广兰 经理联合润通水务集团有限公司 李会明 运营总裁联合润通水务集团有限公司 丁纯健 技术总监
德和威（北京）环境工程有限公司 吕斌 技术部经理德和威（北京）环境工程有限公司 陈学春 工艺工程师 GE基础设施集团水处理工艺过程处理 周威方 中华总经理
安徽国祯环保节能科技股份有限公司 唐春花 工程师日立环保技术（宜兴）有限公司 陈听君 销售部长MWH（美华集团） 孙站利 经理
普拉克环保系统（北京）有限公司 曹丹宁 首席代表北京欧德林科技开发有限公司 封伶 总经理北京欧德林科技开发有限公司 张会敏 技术员天津环科水务开发有限公司 陈凡阵 技术部部长中核新能源投资有限公司 待定中核新能源投资有限公司 待定
青岛思普润水处理有限公司 于振滨 总经理江河水务投资有限公司 吴昌昊 副总经理
南海发展股份有限公司 何向明 董事长、总经理南海发展股份有限公司 金铎 董事、总经理南海发展股份有限公司 黄志河 董事南海发展股份有限公司 吴明福 副总经理南海发展股份有限公司 章民驹 技术部长南海发展股份有限公司 康宇炜 技术部南海发展股份有限公司 周映红 排水部经理
南海发展股份有限公司 雷鸣 投资发展部项目经理北京博奇电力科技有限公司 桑海军 总经理北京博奇电力科技有限公司 邢周富 副总经理北京博奇电力科技有限公司 胡榆 副总工程师联合润通水务集团有限公司 谢树宁 分公司总经理联合润通水务集团有限公司 肖宁 生产部经理GE 水处理及工艺过程处理集团 李勇 高级经理GE 水处理及工艺过程处理集团 王华军 中国区经理青岛银河水务股份有限公司 荆汉江 副总经理青岛银河水务股份有限公司 刘光超 工艺工程师昆山金源环境投资有限公司 李书鹏 副总经理昆山金源环境投资有限公司 苏大雄 经理昆山金源环境投资有限公司 沈利斌 主任
中冶华天工程技术有限公司 张荣 教授级高工/技术部经理
挪威安能国际有限公司北京代表处 牛学义 首席代表大连大显环保工程有限公司 马杰 副总工
中自控（北京）环境工程有限公司 孟少卿 总经理中自控（北京）环境工程有限公司北京清环联创科技有限公司 孙亚军 总经理深圳市金信安水务投资有限公司 李中 董事长浙江水美环保工程有限公司 余淦申 总工程师威立雅水务工程（北京）有限公司 待定威立雅水务工程（北京）有限公司 待定威立雅水务工程（北京）有限公司 待定威立雅水务工程（北京）有限公司 待定威立雅水务工程（北京）有限公司 待定天津创业环保股份有限公司 待定天津创业环保股份有限公司 待定天津创业环保股份有限公司 待定天津创业环保股份有限公司 待定天津创业环保股份有限公司 待定
英国豪迈国际有限公司北京代表处 范姝兴 销售支持经理
英国豪迈国际有限公司北京代表处 徐颖 商务发展经理
湖南中盐实业发展有限责任公司 崔鹏 总经理江苏凌志环保有限公司 凌建军 总经理北京佳瑞环境保护有限公司 汤苏云 总经理北京佳瑞环境保护有限公司 古俊明 经理北京埃德尔黛威新技术有限公司 杨帆
卡尔冈炭素有限公司上海办事处 张启 应用工程师广州市怡文科技有限公司 肖巍 研发总监上海凯士比泵有限公司 沈正亮 经理青岛思普润水处理有限公司 于振斌 经理
博萨特(北京)环保科技有限公司 崔水生 销售总监上海广通环保工程有限公司 苗蕃 常务副总经理北京安力斯科技发展有限公司 蔡晓涌 总经理
北京安力斯科技发展有限公司 高明 市场部经理
空气化工产品（广州）有限公司airproduct 李巧仪空气化工产品（广州）有限公司airproduct 田景谭哈尔滨中超信科技有限公司 待定美国哈希公司（北京） 方闻 技术部经理美国哈希公司（北京） 程力
广州市新之地环保产业有限公司 何金涛 技术部经理广州市新之地环保产业有限公司 郑辉 研发工程师深圳市环源科技发展有限公司 张林 经理北京维奥思科技有限公司 李春枚 副总经理哈尔滨中超信科技有限公司 南军 副总经理三达膜科技（厦门）有限公司 钟宏德 总经理宜兴市新琦环保有限公司 汤水江 总经理宜兴市新琦环保有限公司 陈友义 技术部部长保定德龙环境技术有限公司 黄德喜 总经理中国给排水设计师网 李乐 专业编辑华海药业有限公司 吴杰 三废技术员《中国给水排水》杂志社 王领全
意大利DFS Engineering（蒂凡思环境工程）公司 Francesco Programme Manage
意大利DFS Engineering（蒂凡思环境工程）公司 Mao Bingyong Project Manager
意大利DFS Engineering（蒂凡思环境工程）公司 Simona Mortoro Project Manager
意大利DFS Engineering（蒂凡思环境工程）公司 Xie Famg Enigneer
意大利DFS Engineering（蒂凡思环境工程）公司 Wang Li Senior Enigneer
济宁市污水处理厂 孔徳玉 污水处理厂经理济宁市污水处理厂 孔德刚 污水处理厂副经理济宁市污水处理厂 王振华 给排水勘察设计院院长济宁市污水处理厂 王存峰 污水处理厂工程师厦门市政园林局 陈庆儿 书记
厦门水务中环污水处理有限公司 谢小青 总经理北京凯博威给水设备有限公司 魏光明 经理
天津市市政污水处理设备制造公司 邓英山 董事长天津市市政污水处理设备制造公司 王永安 高级工程师
太平洋水处理工程有限公司 叶键 总裁助理太平洋水处理工程有限公司 待定太平洋水处理工程有限公司 待定太平洋水处理工程有限公司 待定太平洋水处理工程有限公司 待定
北京金州工程有限公司 李素芹 项目经理北京金州工程有限公司 方亮 项目经理北京金州工程有限公司 赵晓华 总工办主任金州环境股份有限公司技术部 周宏 技术主管金州环境股份有限公司技术部 赵艳 研发工程师金州环境股份有限公司技术部 张国宇 研发工程师金州环境股份有限公司执行信息部 赵蕊 执行信息部助理
金州环境股份有限公司执行信息部 车丽红 执行信息部助理
北京高安屯垃圾处理厂 徐向东
英国wallingford软件公司 窦秋萍 技术支持经理金迪生物科技集团 陈刚 总裁金迪生物科技集团 苏建龙 总经理
创思生物技术工程（东莞）有限公司 刘民华 总经理南京蓝深环境工程设备有限公司 谢小勇 董事长南京蓝深环境工程设备有限公司 苏睿 总经理南京蓝深环境工程设备有限公司 倪国 技术总监北京第十水厂项目部 张生轻工业环境保护研究所 张忠国恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 皆川浩章 董事长兼总经理
恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 川村 绿 高级技术顾问恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 右田浩一 营业部部长恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 李爱顺 营业部部长 恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 高石 悟 研发中心所长恩锑希（沈阳）环保产业有限公司 赵海峰 技术工程师 中国城市设计研究院 陈冰 助工南通市自来水公司 待定南通市自来水公司 待定
长沙市联泰水质净化有限公司 李全明
北京紫石千年环保设备有限公司 杨顺生 董事长广州市市政工程设计研究院 周建华
广州市市政工程设计研究院 张永利 分院院长总装备部工程设计研究所 待定总装备部工程设计研究所 待定总装备部工程设计研究所 待定
珠海九通水务有限公司 张建国 总工程师上海市城市排水有限公司上海市城市排水有限公司上海市城市排水有限公司上海市城市排水有限公司上海市城市排水有限公司
天津膜天膜科技有限公司 汪梅 北京办主任美国驻华大使馆商务处 王怿 商务专家海南立昇净水科技实业有限公司 陈良刚海南立昇净水科技实业有限公司 陈清海南立昇净水科技实业有限公司 陈杰乌鲁木齐威创水务有限公司 曾杰 副总经理
日本月岛机械株式会社上海代表处 边海龙 总经理嘉信力合（中国）环境技术有限公司 宋亚文嘉信力合（中国）环境技术有限公司 张永常
漳州闽南污水处理有限公司（漳州净化水管理处） 卢敏洲 总经理助理
漳州闽南污水处理有限公司（漳州净化水管理处） 陈勇滨 生产运行部副经理天津市建委 赵勇
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2.8 厂区给排水
2.8.1室外生活给水
1.生活用水量：15m3/d 2.用水水质：符合国家《生活饮用水卫生标准》。
3.水源：本项目用水接自市政给水管网，市政供水压力为0.35MPa。从本项目工程用地南侧规划路上的市政给水管网上引入一根DN100的给水管，经总水表后接入用地红线内。
4.给水系统：室外生活给水管网枝状布置，其水量、水压可以满足本建筑物内生活用水的需要。
5.管材：
院区给水管道直埋。给水管采用钢丝网骨架塑料复合管，电熔连接。
2.8.2室外排水
室外排水采用雨污分流系统。 1．生活污水排放量：
排水量按90%生活用水量计算，日排水量13.5m3/d。 2．污水排放系统：
生活粪便水经化粪池局部处理后，排入室外污水管网，最后排入城市污水管。实验室排放的有毒有害废水排至院区废水池，由甲方定期运至污水处理站集中处理。
3．雨水工程：
室外雨水经雨水口收集至管道，排至市政雨水管道。雨水口的间距为25~40m。 4．管材：
室外排水管道直埋。污水管、雨水管采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈密封接口。
2.8.3室外消防
1.消防用水量
根据《建筑设计防火规范》的有关规定，本建筑物室内消防用水量为15l/s，室外消防用水量取25l/s，火灾延续时间为2小时。
2．消防水源
由市政给水管网和消防水池供给。
3.院区消防采用临时高压给水系统，由屋顶高位水箱和消防水泵联合供水。院区内最高建筑物屋顶上设置高位消防水箱(有效容积不小于9m3)，院区设置消防水池(有效容积不小于300m3)及消防泵房，可以满足本建筑室内外消防用水的需要。
4．院区内消防给水管网环状布置，并设置地下式消火栓，间距不超过120m。
5．管材：给水管采用钢丝网骨架塑料复合管，电熔连接。
第6章 给排水设计
6.1 设计依据
6.1.1 建设单位提供的设计任务书，甲方提供的设计资料。 6.1.2 本工程的设计方案文件。
6.1.3 给排水专业及消防相关的国家现行设计规范规程。 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 (2009年版) 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《建筑灭火器配置设计规范》 GB50140-2005 《室外给水设计规范》 GB50013-2006 《室外排水设计规范》 GB50014-2006 (2011年版) 6.1.4、相关专业提供的作业条件图和设计资料。 6.2工程概况
本工程位于陕西省西安市浐灞生态园。建筑面积6300平方米，建筑高度23.85 m, 地上部分六层。建筑物耐火等级为
一、二级。
6.3设计范围
实验监测楼的室内、外的生活给排水设计以及消防系统的设计。 6.4生活给水工程设计：
6.4.1 水源：本工程给水水源取自市政给水管网，建筑物入口处水压不应小于0.30Mpa，给水入口设置水表井。
6.4.2用水水质：符合国家《生活饮用水卫生标准》。6.4.3 最高日用水量：15m3/d 6.4.4 一至三层给水支管加装减压阀，以保证各用水点供水压力 不超过0.20Mpa。
6.4.5 使用管材及接口：生活给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。 6.5排水工程设计：
6.5.1 生活污水排水量：13.5m3/d 6.5.2 本工程生活污水汇集后排入小区化粪池处理后，排入城市污水管道。
6.5.3实验室排放的有毒有害废水单独排放之院区废水池，由甲方定期运至污水处理站集中处理。
6.5.4管材：卫生间生活污水排水管采用中空壁消音硬聚氯乙烯排水塑料管，螺帽压紧式连接，采用橡胶密封圈密封。实验室废水采用耐腐蚀的PE排水管，承插粘结。 6.6 室内消防给水设计: 6.6.1 消防用水量：
室内消火栓系统用水量为15l/s，室外消火栓系统用水量为25l/s， 火灾持续时间为3小时；
6.6.2 消火栓系统：
1.建筑物内各层均设有消火栓，其布置保证室内任何一处均有两股水柱同时到达，水枪的充实水柱不小于7m。
2.每个消火栓处均设直接启动消防水泵的按钮，并设有保护按钮的设施。3.消火栓系统给水管网横管环形布置，立管竖向成环。室外设两组消防水泵接合器。
4.管材：消火栓系统给水管道采用热浸镀锌钢管，丝扣接口。 6.6.3建筑灭火器：
采用手提式磷酸铵盐干粉式灭火器，均放置在专用的灭火器箱内。
推荐第10篇：给排水
所谓给排水，是城市给水系统、排水系统和建筑给排水的简称 。
给水工程 为居民和厂、矿、运输企业供应生活、生产用水的工程。由给水水源、取水构筑物、输水道、给水处理厂和给水管网组成，具有取集和输送原水、改善水质的作用。①给水水源。有地表水、地下水和再用水。地表水主要指江河、湖泊、水库和海洋的水，水量充沛，是城市和工厂用水的主要水源，但水质易受环境污染；地下水水质洁净，水温稳定，是良好的饮用水水源；再用水是工业用水的重复使用或循环使用，先进国家的工业用水中约60％～80％是再用水。② 取水构筑物。 有地表水取水构筑物和地下水取水 排水工程 排除人类生活污水和生产中的各种废水、多余的地面水的工程。由排水管系（或沟道）、废水处理厂和最终处理设施组成。通常还包括抽升设施（如排水泵站） 。① 排水管系。收集和输送废水（污水）的管网，有合流管系和分流管系。合流管系只有一个排水系统，雨水和污水用同一管道排输。分流管系有两个排水系统：雨水系统收集雨水和冷却水等污染程度很低、不经过处理直接排入水体的工业废水，其管道称雨水管道；污水系统收集生活污水及需要处理后才能排入水体的工业废水，其管道称污水管道。②废水处理厂。包括沉淀池、沉沙池、曝气池、生物滤池、澄清池等设施及泵站、化验室、污泥脱水机房、修理工厂等建筑，废水处理的一般目标是去除悬浮物和改善耗氧性，有时还进行消毒和进一步处理。③最终处理设施。视不同的排水对象设有水泵或其他提水机械，将经过处理厂处理满足规定的排放要求的废水，排入水体或排放在土地上。 消防工程 包括城市和建筑的消防系统工程。内容有消火栓系统、自动喷水灭火系统等。
第11篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责 第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客
户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
工程项目经理岗位职责--（原创）
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、
工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、
工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、
工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、
项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
5、
随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。
6、
项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
7、
项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。
8、
项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。
9、
项目经理对现场表单必须认真如实地填写。
10、
项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。
二、
项目经理管理制度
“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程
1、
项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
2、
现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
3、
在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。
4、
项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
5、
项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
6、
项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。
7、
项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
8、
项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。
9、
项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。
10、
工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。
11、
项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
12、
项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。
13、
在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
14、
工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定
第12篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
第13篇：设计师岗位职责
岗位职责：
1、家具产品结构及工艺的设计；
2、家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制；
3、家具原料成本的核算；
4、家具图纸的审核；
5、与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：
1、25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；
4、了解产品的油漆施工工艺；
5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间： 会有加班 考核与晋升： 家具设计师
总设计师
新空间装饰建材公司的招聘内容： 岗位职责：
1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；
2、负责设计作品的CAD绘图；
3、负责所设计方案的价格预算及方案确定；
任职要求：
1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、熟悉实木产品的结构及工艺
4、沟通能力强！
工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼 联系电话：028-66609688
第14篇：给排水、暖通专业工程师岗位职责
给排水、暖通专业工程师岗位职责
（1） 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、
标准以及政策规定。
（2） 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控
工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
（3） 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。
（5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。
（6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
（7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。
（8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
（9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
（10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。
（11） 材料、设备付款会签。
（12） 做好成本控制工作。
（13） 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
（14） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
（15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
（16） 记好工程日记，作好工作总结。
（17） 协助档案员作好本专业的档案管理工作。
（18） 及时完成领导交办的其它工作。
第15篇：给排水及综合维修领班岗位职责
1.负责整个给排水系统的正常运行。2.负责给排水系统设备运行、维护保养和故障维修工作，对象包括给排水系统泵类、阀类、管道和末端设备。3.严格执行公R]各项规章制度，操作规程。4.随时掌握设备运行状况并做好记录，发现问题及时处理和报告。5.严格遵守安全防火制度，认真执行清洁卫生制度。6.负责在维修主管的安排下组织本组员工对所有公共区域的门窗、地面、墙面、地下室设施的巡检、维修工作。7.负责在维修主管的安排下对内外道路、围墙等日常巡检和维修等维护工作。8.负责在维修主管的安排下对各办公场所、公共设施及配套设施的维修。9.负责在维修主管的统一安排下对本项目新增项目、外委项目接管及验收的现场实施、记录工作。10.负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。11.负责协助维修主管向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在维修主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。12.在主管的安排下负责节日期间、各种集会、庆典、临时施工等用水接、拆、巡检及用电的抄录工作。13.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、巡检记录和本专业的销匙管理工作。14.负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量达标并承担相应责任。15.负责配合维修主管制定所管辖公共区域设备、设施管理的各种规章制度。16.负责向维修主管提出工程管理方面的合理化建议。17.负责在防汛负责人的指挥下领导本组员工进行雨季防汛工作的实施。18.负责小区突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理。19.在完成本职工作的同时,按主管工作指令要求，做好工程部其他工种的协助工作。20.完成上级领导交办的其他任务。
第16篇：给排水小结
广州市*******有限公司2#员工宿舍楼
建筑给水分部工程施工小结
由我公司承建的广州市竞*******员工宿舍楼工程，位于番禺区***屏二村。自开工以来各项工作顺利展开，得到广州市******有限公司、******建筑设计研究院、质安监等单位的直接领导下 。我项目部经理根据本公司的材料供应以及劳动力等实际情况，精心组织施工，调动一切力量，使本工程能按上级主管部门和甲方的要求得以顺利完成交付竣工验收 。为此，我项目部全体施工管理人员对上级各主管部门的领导及参与本工程建设的所有工程技术人员，对他们为本工程所付出的辛勤努力表示衷心感谢 。
一、施工管理及质量控制：
1、完善组织架构，明确分工负责制度，根据图纸设计要求和施工合同中拟定的质量等级， 本工程开工以来在公司的项目经理、质检员和建设单位、设计单位的管理人员指导下，施工现场以工程技术负责人组成一强而有力的施工技术小组；在施工前进行图纸会审，领会设计意图，制订切实可行的施工组织设计，使工程在施工中的各个项目工程进度得以正常，顺利运作 。
2、强化管理，建立健全的现场规章制度和工程质量管理体系，实施以制度规范行为，制订关键部位的质量管理控制措施，坚持做到：严格按图施工，严格遵守各项安全制度和文明施工 。实施每个项目工程有质量技术交底，以有施工管理技术人员现场督促指导施工 。同时做到技术、质量、安全等班前交底，班后检查，把“三检”制度贯彻到施工中的全过程中 。
二、确保工程质量：
1、为确保工程质量，首先从建筑材料质量监控，唯有合格的材料才能确保工程质量达标。本工程所有采用的建筑材料，均征得甲方、设计、监理等部门同意才使用，并有国家质监部门的认证书和合格证，使用过程严格按照国家有关施工规范规定进行 。
2、在施工过程，所有隐蔽工程均经甲方、设计、监理等部门验收合格签证后才进行下一工序的施工，确保了隐蔽工程质量，整个施工过程均按国家现行设计相关规范标准进行，工程技术资料齐全，未发生安全和质量事故 。
本工程在施工的全过程中，执行了既定的有效施工方案，使整个施工任务得以顺利完成交付竣工验收，达到了预期的质量、进度、效果要求 。
为此，我谨代表公司申请本工程的建筑给水分部工程合格 。
施工单位：……….
项目经理：……
日期：2010 年月日
第17篇：给排水总结
1.操作高度增加费：定额中操作物高度以距离楼地面3.6m为限，超过3.6m时，超过部分工程量按定额人工费乘以下系数
2.在洞库、暗室（地下室），在已封闭的管井、地沟吊顶内安装的项目，人工机械乘以系数1.2 3.与市政管网工程的界限划分
（1）给水、采暖管道以与市政管道碰头点或以计量表、阀门（井）为界
（2）室外排水管道以与市政管道碰头井为界 （3）燃气管道，以与市政管道碰头点为界
4.室内外给水管道以建筑物外墙皮1.5m为界，建筑物设阀门者以阀门为界。
5.室内外排水管道 以出户第一个排水检查井为界 6.与工业管道界限以与工业管道碰头点为界
7.与设在建筑物内的水泵房管道以泵房外墙皮为界（本定额不包括工业管道、生产生活共用的管道，锅炉房、泵房、站类管道以及建筑物内加压泵间、空调制冷机房、消防泵房的管道执行工业管道工程。）
8.镀锌钢管(螺纹连接）项目适用于室内外焊接钢管的螺纹连接。（换主材）
9.管道安装项目中，除室内直埋塑料给水管项目中已经包括管卡安装外，均不包括管道支架、管卡托钩等制作安装以及管道穿墙、楼板套管的安装、预留孔洞、堵洞、打洞等工作内容。
10.室内外柔性铸铁排水管按带法兰承接口的承插式管材考虑
11.雨水管系统中的雨水斗安装执行第六章相应项目 12.塑料管热熔连接公称外径125及以上管径按热熔对接连接考虑。
13.室内直埋塑料管道是指敷设于室内地平下或墙内的塑料给水管段
14.安装带保温层的管道时。可执行相应材质及连接形式的管道安装项目，其中人工乘以系数1.1 采暖管道
16.室内外管道以建筑物外墙皮1.5m为界；建筑物入口处设阀门者以阀门为界，室外设有采暖入口装置者以入口装置循环管三通为界
17.与工业管道界限以锅炉房或热力站外墙皮1.5m为界 18.与设在建筑物内的换热站管道以站房外墙皮为界 19.室外管道安装不分地上地下，均执行同一子目
20.管道安装项目中，除室内直埋塑料给水管项目中已经包括管卡安装外，均不包括管道支架、管卡托钩等制作安装以及管道穿墙、楼板套管的安装、预留孔洞、堵洞、打洞等工作内容。21.镀锌钢管(螺纹连接）项目适用于室内外焊接钢管的连接。（换主材）
22.采暖室内直埋塑料管道是指敷设于室内地平下或墙内的有采暖集水器连接散热器及管井内立管的塑料采暖管段 23.室内外采暖管道在过路口或跨绕梁、柱等障碍时，如发生类似于方形补偿器的管道安装形式，执行方形补偿器制作安装项目
24.采暖塑铝稳态复合管道安装按相应塑料管道安装项目人工乘以系数1.1 25.安装带保温层的管道时。可执行相应材质及连接形式的管道安装项目，其中人工乘以系数1.1 26.方形补偿器所占长度计入管道安装工程量 燃气管道
27.地下引入是室内的管道以室内第一个阀门为界 28.地上引入室内的管道以墙外三通为界
29.燃气管道安装项目适用于工作压力≤0.4MPa（中压）的燃气系统。如铸铁管道工作压力＞0.2MPa,安装人工乘以系数1.3 30.室外管道安装不分地上地下，均执行同一子目
31.管道安装项目中均不包括管道支架、管卡托钩等制作安装以及管道穿墙、楼板套管的安装、预留孔洞、堵洞、打洞等工作内容。管道附件
32.安全阀安装后进行压力调整的，其人工乘以系数2；螺纹三通阀按螺纹安装项目乘以系数1.3 33.对夹式蝶阀安装已含双头螺栓用量，再套用与其连接的法兰安装项目时，应将法兰安装项目中的螺栓用量扣除。浮球阀的安装已经包含了联杆及浮球的安装
34.普通水表、IC卡水表安装不包括水表钱的阀门安装。水表安装定额是按与钢管连接编制的，若与塑料管连接时其人工乘以系数0.6 卫生器具
35.液压脚踏卫生器具安装执行本章相应定额，人工乘以系数1.3（如：水嘴、喷头等配件随液压阀及控制器成套供应时，应扣除定额中相应的材料不得重复记取） 空调水管
镀锌钢管（螺纹连接）安装项目适用于空调水系统中采用螺纹连接
管道刷油计算：QDL*πd 套管套给排水管道 室外焊接钢管定额，工程量计算套管个数×穿的楼板的厚度
管道支架，套一般铁构件制作 支架的工程量计算：
L*2.422*2.5(2.5管道的长度每个支架的长度支架密度支架间的间距）
1.设备筒体或管道绝热、防潮和保护层计算公式：Vπ（D1.03）1.03L Sπ（D2.1）L
D------------直径 1.03/2.1-----调整系数
------------绝热层厚度
L------------管道的长度
第18篇：给排水专业
给排水专业
水电安装工程监理实施细则
一、一般要求
1、
审核施工单位提出交的给排水施工方案和施工技术措施，协助施工单位完善质量保证体系。
2、
开工前组织专业图纸会审，核查与土建、电气专业有无矛盾。
3、
审核进场材料的质检报告，以及主要设备、配件、产品出厂合格证。
4、
参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作，按系统和工序进行工程预检和工程隐蔽验收。
5、
办理工程质量有关签证，参与工程质量事故处理，组织施工单位办理移交手续。
二、室内给水系统
1、
PP－R给水管道穿越楼板时应预埋钢套管，套管高出地面50mm,并有防水措施。管道穿越屋面时，应采用严格的防水措施。穿越前端应设固定支架。
2、
热水管道穿越墙壁时，应配合土建预埋钢套管。冷水管穿墙时，可预留孔洞，其尺寸较外径大50mm。
3、
检查施工单位购置的管材是否能够满足设计和规范规定的公称压力要求。
4、
管道嵌墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸的深度为De＋20mm,宽度为De＋40~60mm。凹槽表面平整,不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。
5、
建筑物埋地引入管和室内埋地管敷设时按DBJ／CT501－99第5.3.8条进行施工。
6、
管线暗敷在地坪面层时，应按设计图纸位置进行，如现场施工有更改，应有图示记录。
7、
管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，其位置和间距应符合设计以及DBJ／CT501－99第5.5.2条和第5.5.3条的要求。
8、
管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措施。
9、
PP-R管热熔连接应符合DBJ／CT501－88第5.4条规定,管子及管件表面要平稳、清洁、无油，保证规定的热熔深度及加热时间(DBJ/CT501-88表5.4.3)；化正角度不超过5℃，注意修正要及时，以免缺陷产生。
10、
冷、热水管和水龙头并行安装时应符合GBJ302－88第2.0.6条的规定。
11、
给水立管和装有3个及3个以上配水点的支管的始端，均应安装可拆装连接件。
12、
安装过程中要考虑PP-R管材的膨胀性。
13、
给水阀门安装前应据设计要求逐个作强度和严密性试验，试验压力为出厂规定的压力值。
14、
分户水表的安装应符合GBJ302－88第3.2.10条的规定,表外壳距墙不得大于30mm,表前、后直线管段长度大于300mm时。其超出部分应煨弯沿墙敷设。
15、
给水管道试压前要报送专题试压方案给监理，并且试压时进行旁站监理。试验压力及过程须符合设计及DBJ/CT501－99第5.6的规定。
16、
室内消火栓的安装应符合设计及GBJ302－88第3.3.1条的规定，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm。
三、室内排水系统
1、
材料：管材、管件以及应有产品合格证，管材应标有规格、生产厂的厂名和执行的标准号，在管件上应有很明显的商标和规格，包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。粘胶剂应标有生产厂家、生产日期和有效日期，并有出厂合格证和说明书。
2、
重点检查排水管道的标高及坡度是否符合设计及规范要求。
3、
管道的连接点或接口清洁整齐、严密不漏。
4、
UPVC管连接应符合CJJ/T29-98第4.3条的规定，管道承插过程不得用锤子敲打，粘接后的承插口管段根据粘胶剂的性能和气候条件，静置至接口固化为止。
5、
排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用45。三通或45。四通和90。斜三通或90。斜四通，立管与排出管端部的连接，宜采用两个45。弯头或弯曲半径不小于四倍管径的90。弯头。
6、
UPVC排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，其间距符合设计及GBJ242－82第4.2.8的要求，立管底部的弯管处应设支墩，塑料管与钢支架间应垫软垫片。
7、
通向室外的排水管穿墙或基础必须回返时，应用45。三通或45。弯头连接。
8、
由室内通向室外检查井的排水管，井内引入管宜高出排出管或两管顶相平，并有不小于90。的水流转角。
9、
安装中考虑UPVC管的膨胀性，按设计及规范要求安装伸缩节。
10、
室内排水立管每层设置阻火圈。
11、
排水管道灌水试验严格按照设计和规范进行，旁站监理。
四、卫生器具安装
1、
卫生洁具安装严格按90S342国标图集施工。
2、
卫生洁具安装位置正确、平整、牢固，平直允许偏差10mm，垂直度的允许偏差不得超过3mm。
3、
卫生器具各种铜管、塑料管的煨弯应均匀一致，左右对称，并不得有凹凸现象。
4、
卫生器具安装中，与瓷面接触时，应用油灰，橡胶垫或铝板作垫料，不准用水泥纸筋。
5、
上下水预留的管口号器具连接后平整严密，阀门开关灵活，通水试验不得有渗漏现象。
第19篇：给排水管理
给排水设备管理与维修
水是人类生存的最基本的要素，是物业使用功能的保障条件之一。因此作为建筑项目中的给排水系统工程的工作正常与否，直接影响到业主(或使用人)的工作、生活和物业功能的发挥。
第一节 给排水设备管理概述
一、给排水设备系统简介
物业管理小区内给排水系统是指小区内的各种冷水、热水、开水供应和污水排放的工程设施的总称。它主要包括以下几部分：
1.供水设备系统
供水设备系统是指物业管理小区内通过城市供水管网，供入小区内的给水设备系统。它可以划分为物业管理小区内的庭院给水及房屋或构筑物内部给水两大部分，其中涉及到的设备设施主要有供水箱、供水泵、水表、供水管网等。
供水系统按照用途分类，基本上可以分为生活用水、生产用水、消防用水三大类，但这三类用水并不一定单独设置给水系统。有时会将生活和消防给水共用一个给水系统，或生活、生产、消防共用一个给水系统，这种系统形式叫联合给水系统。具体采用什么样的给水系统形式，要按用户(用水设备)对水质、水温及小区外城市管网的给水情况，综合考虑技术、经济和安全条件，确定合适的给水方式。
2.排水设备系统
排水设备系统是指小区内用来排除污废水及雨雪水的设备系统。它同样划分为房屋或构筑物内部污废水、雨雪水排放和物业管理小区内庭院的污废水、雨雪水排放两大部分。其中主要涉及到室内排水管道、通气管、清通设备、抽升设备、室外小区检查井和排水管道等。
排水系统按照所接收的污废水的性质不同，分为生活污水、工业废水、雨水管道三大类。排水体制有分流制和合流制。三类水共用一套管网排放叫合流制，三类水分别排放叫分流制。具体采用什么样的排水体制，要根据污废水的性质、浓度及城市管网的排水体制而定。
3.用水设备
用水设备指建筑物内或构筑物内各类卫生器具和生产用水设备。这部分主要包括洗脸盆、洗浴盆、浴盆、便器、喷泉喷头及各种绿化洒水设备等。
4.热水供应设备系统
这部分是指为满足对水温的某些特定要求而设置的设备系统。通常包括开水供应，热水供应。其中涉及到的设备系统包括淋浴器、供热水管道、热循环管、热水表、加热器、温度调节器、减压阀等。
5.消防设备
建筑或构筑物内的消防设备系统及物业管理小区庭院内的消防设备系统，主要包括消防箱、供水箱、各式消防喷头、灭水机、消防栓、消防泵等。
二、给排水设备设施的管理内容
给排水系统设备设施管理主要针对给排水系统中所涉及的各种设备及管道等的日常操作运行、维护等的管理活动。包括物业管理公司对所管辖区内给排水系统的计划性养护、零星返修和改善添装。如检查井、化粪池的定期清掏，消防水箱定期调水放水，以防出现阻塞、水质腐臭等现象，消防泵定期试泵等等都属于给排水设备设施管理范畴。
给排水设备设施管理的内容涉及很多，根据具体的给排水系统及设备种类而定。但一般主要包括以下几个方面：
1.给排水设备设施的基础资料管理
给排水设备设施的基础资料管理的主要内容是建立给排水设备设施管理原始资料档案和设备维修资料档案。所有给排水设备设施(包括其余的如采暖、空调等)接管后均应建立原始资料档案。这类档案资料主要有：产品与配套件的合格证、竣工图、给排水设备的检验合格证书、供水的试压报告等等。建立设备卡片，应记录有关设备的各项明细资料，如：给排水设备类别、型号、名称、规格、技术特征、开始使用日期等。给排水设备设施的维修档案资料主要有：报修单，每次维修填写的报修单，按月、季统计装订，维修管理部门负责保管以备存查。运行记录，值班人员每天填写设备运行记录，以备存查。检查记录，平时的设备检查记录。运行月报，管理部门每月上报一次运行情况总结。考评资料，定期或不定期检查记录奖罚情况，每年归纳汇总、装订保存。技术革新资料，设备运行的改进、设备更新、技术改进措施等资料，均为给排水设备设施维修资料档案管理内容。
2.给排水设备设施的日常操作管理
给排水设备设施的日常操作管理的内容主要是规范给排水设备的操作程序。确保正确安全地操作给排水设备设施。
3.给排水设备运行管理
给排水设备设施运行管理的内容是建立合理的运行制度和运行操作规定，确保给排水设备设施良好运行。
4.给排水设备设施的维修养护管理
给排水设备设施的维修养护管理是根据给排水设备设施的性能按照一定的科学管理程序和制度，以一定的技术管理要求，对设备进行日常养护和维修更新，确保给排水设备设施性能良好。
5.文明安全管理
文明安全管理的内容是对给排水设备设施的运行操作、使用进行文明安全管理，定期检查操作人员、维修人员的安全操作，并进行安全作业训练，还要建立安全责任制和对用户进行安全教育，宣传一些安全规范的使用知识。
三、给排水设备管理机构构成及职责
给排水设备设施的维修、保养、日常操作及运行管理工作一般由公司工程部完成。运行组人员的主要职责是：负责对所管辖范围内机电设备的运行，处理一些一般性故障，协助维修组人员进行设备设施的维修保养工作，对发生的问题及时向管理组或经理汇报，必须对所管辖范围内供水及设备情况有详尽了解；掌握相关设备的操作程序和应急处理措施；定时巡视设备运行情况，并做好巡查记录和值班记录；记录维修投诉情况，并及时处理；保持值班室、设备及水泵房等清洁有序；负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，做好防水、防火、防小动物的安全管理工作；遇突发事故，采取应急措施，迅速通知相关人员处理等等。
维修组人员的主要职责是：熟练掌握设备的结构、性能、特点和维修保养方法；按时完成设备的各项维修、保养工作，并作好有关记录；保证设备与机房的整洁；严格遵守安全操作规程，防止发生事故；发生突发情况，应迅速采取应急措施，保证设备的正常完好；定期对设备巡视、检查，发现问题及时处理等等。
四、给排水设备设施管理的范围界定
物业管理公司应与市政的给水、排水等专业管理部门明确各自的管理职责，相互分工通力合作。以北京市为例，居住小区物业管理公司与城市各专业管理部门职责分工为：
1.给水设备
高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界，多层楼房以楼外自来水表为界。界线以外(含计费水表)的供水管线的设备，由城市供水部门负责维护管理，界线以内至用户的供水管线及设备由物业管理公司负责维护、管理。
2.排水设备
室内排水系统由物业管理公司维护管理。居住小区内道路和市政排水设施的管理职责以3.5ｍ路宽为界，凡道路宽度在3.5m(含3.5m)以上的，其道路和埋设在道路下的市政排水设施由城市市政管理部门负责维护、管理；道路宽度3.5m以下的由物业公司负责维护管理，居住小区内各种地下设施检查井的维护管理，由地下设施检查井的产权单位负责，有关产权单位也可委托物业管理公司维护、管理。
凡对各管理小区内设备设施的管理范围，没有作统一规定的，具体管理范围，应由市政给水、排水各有关部门，管理小区产权单位、物业管理公司遵照国家的有关规定协商确定。
第20篇：给排水识图
给排水识图实习报告
一、给排水施工图总设计说明
给排水施工图总设计说明包括的内容有：
1、工程简介：本工程为 XXXXX，本工程为多层建筑，XXXXX。总建筑面积 .
2、设计依据：建筑专业提供的条件图及甲方提供的相关资料；建设单位提供的技术要求及有关资料；以及各种设计规范。
3、设计范围：室内给水系统、室内排水系统、屋面雨水系统、室内消火栓给水系统、喷淋系统设计。
4、系统设计：包括生活给水系统，生活污水排水系统，雨水排水系统，消火栓系统，自动喷洒灭火系统。
5、管材及接口
二、给排水施工图识图注意事项
1、看设计总图时要考虑总设计用水量是否配合。以及当地的平均水压与选用的管径是否合适。以及水质的洁净程度。要考虑水垢积聚减小管道流量的发生。所以进水总管应在总用水量基础上加大一级管道。要核对管道与其他管道或建筑物有无影响和妨碍施工。是否需要改道。
2、在看单位工程的施工图时。主要是看给水系统透视图。在审核中主要应检查管道设置是否合理。水表设置的位置是否便于查看和检修。要进行局部检修时是否有了控制的阀门。配置的卫生器具是否经济合理。
3、对于大型公共建筑、高层建筑给水施工图。要审核有无单独的消防用水系统。而它不能混在一般用水管道中它应有单独的阀门井，单独管道，单用阀门。放置阀门井的位置是否便于启闭。便于检修。周围有无障碍物。以确保消防时紧急使用。
4、对设计所选用的排水管、材料、排水系统相配合的卫生器具。审图时可以对所用材料的利弊提出问题或建议。可供设计或使用单位参考。
5、根据使用情况可审核管径大小是否合适。如一些公共卫生间由于目前使用条件及人员的复杂。其污水总立管管径不能按通常几个蹲位来计算。有时设计DN 100的管径。往往需要加大到DN 150.使用上才比较方便。不易被堵塞。
6、土建图与给排水施工图互相校核的内容主要是标高。上下层房间使用功能相同。防止上部房间为厨卫。下部为住房。一旦以上部厨卫间漏水。就会严重影响下部房间的使用。同时也要防止将外立管设置于阳台处。既不便与安装更重要是影响美观。
7、给排水管穿梁时在某些部位会影响结构。因为给排水管穿过梁时要占用一个管道位置。使梁的截而减少。削弱了梁的强度。特别是阳台外悬臂挑梁的根部。不允许有给排水管穿过。否则无法保证悬臂的强度。留下安全隐患。
三、给水排水识图要点
1、建筑给水系统的分类
建筑给水系统是供应建筑内部和小区范围内的生活用水、生产用水和消防用水的系统，它包括建筑内部给水与小区给水系统。而建筑内部的给水系统是将城镇给水管网或自备水源给水管网的水引人室内，经配水管送至生活、生产和消防用水设备，并满足各用水点对水量、水压和水质要求的冷水供应系统。它与小区给水系统是以给水引入管上的阀门井或水表井为界。
建筑内部给水系统按用途可分为生活给水系统、生产给水系统、消防给水系统。 （1）生活给水系统
生活给水系统是为住宅、公共建筑和工业企业内人员提供饮水和生活用水（淋浴、洗涤及冲厕、洗地等用水)的供水系统。生活给水系统又可以分为单一给水系统和分质给水系统。单一给水系统其水质必须符合现行国家规定的《生活饮用水卫生标准》，该水的水质必须确保居民终生饮用安全。分质给水系统按照不同的水质标准分为符合《饮用净水水质标准》的直接饮用水系统，符合《生活饮用水卫生标准》的生活用水系统，符合《生活杂用水水质标准》的杂用水系统(中水系统)。
（2）生产给水系统
指工业建筑或公共建筑在生产过程中使用的给水系统，供给生产设备冷却，原料和产品的洗涤，以及各类产品制造过程中所需的生产用水或生产原料。生产用水对水质、水量、水压及可靠性等方面的要求应按生产工艺设计要求确定。生产给水系统又可分为直流水系统、循环给水系统、复用水给水系统。生产给水系统应优先设置循环或重复利用给水系统，并应利用其余压。
（3）消防给水系统
消防给水系统是供给以水灭火的各类消防设备用水的供水系统。根据《建筑设计防火规范》的规定，对某些多层或高层民用建筑、大型公共建筑、某些生产车间和库房等，必须设置消防给水系统。消防用水对水质要求不高，但必须按照《建筑设计防火规范》保证供给足够的水量和水压。
2、建筑给水系统的组成 （1）引入管
是建筑物内部给水系统与城市给水管网或建筑小E给水系统之间的联络管段，也称迸户管。城市给水管网与建筑小区给水系统之间的联络管段称为总进水管。
（2）水表节点
安装在引入管上的水表及其前后设置的阀门和泄水装置的总称。当需对水量进行计量的建筑物，应在引入管上装设水表。建筑物的某部分或个别设备需计量时，应在其配水管上装设水蒸住宅建筑应装设分户水表。由市政管网直接供水的独立消防给水系统的引人管上，可不装设水表。
（3）给水管网
是指由水平或垂直于管、立管、横文管等组成的建筑内部的给水管网。 （4）给水附件
给水附件指管路上闸阀、止回阀等控制附件及淋浴器、配水龙头、冲洗阀等配水附件和仪表等。 （5）升压和贮水设备
在市政管网压力不足或建筑对安全供水、水压稳定有较高要求时。需设置各种附加设备。如水箱、水泵、气压给水装置、贮水池等增压和贮水设备。
（6）消防防备
消防用水设备是指按建筑物防火要求及规定设置的消火栓、自动喷水灭火设备等。 （7）给水局部处理设备
建筑物所在地点的水质已不符合要求或直接饮用水系统的水质要求高于我国自来水的现行水质标准的情况下，需要设给水深处理构筑物和设备来局部进行给水深处理。
二、心得体会
通过这次实习，把书本上的知识同实际看图结合起来，更好的掌握了书本上的知识。
附：
常用给排水图例
