后勤集团维修岗位职责
推荐第1篇：后勤维修人员岗位职责
后勤维修人员岗位职责
一、负责全园各种设备、水电、木工等维修和保养工作。树立为一线服务的思想，勤俭办园、爱护公物、设备及工具材料，做到不丢失、不无故损坏、不私自外借，严格遵守园内各项规章制度，保证园内各项工作正常开展。
二、设备维修
1、对园内各种机械、设备、大型玩具、炊事机械、洗衣机、上下水暖管件定期检
查，维修、保养。
2、冬季对水暖管件进行维修，保证幼儿取暖。
3、木工维修
负责园内桌、椅、门窗的维修工作。
负责各班门、窗、窗纱的维修更换。
三、园内其他工作
1、配合后勤主任做好园舍建设及其他临时性工作。
2、定期做好安全检察工作，做好特殊天气（如雨天、雪天、雷天）到来前下水管道、排水设备、园内建筑等检查工作。
3、做好园内的卫生清扫工作。
推荐第2篇：后勤工程维修人员岗位职责
后勤工程维修人员岗位职责
1、负责小区内水、电及其它设施、设备的维修养护工作。
2、严格遵守供电部门的有关规定，规范操作，注意安全。
3、熟悉所辖范围内的线路走向，设备布置及使用情况。
4、搞好电器设施、设备的例行保养，定期检查，发现情况马上报告及时处理，确保小区供电等其它设备使用正常。
5、负责小区路灯的维护，确保路灯盏盏明亮。
6、负责每天供电设备、设施的巡视检查，做好工作记录。
7、熟悉小区公共水管的布局走向，确保供水正常，无漏水现象。
8、积极主动为住户服务，接到维修通知及时赶往现场施工。
9、做好维修记录工作，按月进行上报。
10、保管好所属工具物品，工作完毕及时清点。
11、服从工作安排，努力完成分配的各项任务。
推荐第3篇：中心主任岗位职责(后勤管理集团)
中心主任在学校和集团的领导下，全面负责学生社区服务中心的各项工作。主要岗位职责是：1.结合本单位实际，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和学校以及后勤集团的决议、决定。2.负责召集并主持办公会。3.负责中心的财务收支管理和“一支笔”工作。4.负责办公用品等采购审批工作。5.负责中心的人事及岗位聘任管理。6.完成学校及后勤集团安排的其他工作。
推荐第4篇：出纳员岗位职责(后勤管理集团)
在学校总务主任的领导下，负责出纳员工作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。2.不断学习，熟练掌握财经政策,熟悉各种收费标准及各项费用支出范围、标准，把好财务关。3.负责收取各种费用，每月定期向总务处汇报学生欠费、门面租金、水电气闭路等欠费的情况及提供欠费名单,并负责追缴。严禁私自借用、挪用公款。4.认真审查各种报销或支取的原始凭证，对违反财务制度的应担绝办理，对内容不清、手续不完备、数字差错、涂改、所附票证与报销金额不符，均不得报销。5.根据原始凭证，逐日登记现金日记账。做账时要做到数字准确，摘要清楚，账面现金数与库存数一致。6.严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。未经领导批准的借条，不得抵消库存现金。对公私借款应协助会计负责收回，对赖账不还者,应报告总务主任并协助处理。7.按时发放各种奖金、补贴，并做好核对工作。8.服务要做到热情、周到，对手续齐备、符合财经纪律的单据要一次性给予报销，不得以其他工作为借口，故意推诿、拖延。9.严格执行安全制度，认真管好现金及各种单据和一切票据。办公室内不存放现金及有价证券。如违反制度而造成损失，则由出纳员负责。负责工作职责范围内的安全。10.加强财务管理,优先落实师资培训的经费。保证优秀学生奖励金、贫闲学生补助费及时发放,为师生的可持续发展服务。11.自觉遵守学校的劳动纪律,做到按时上、下班,若被安排总务处夜间值班,应加强巡查，每班不低于两次。12.完成校长和总务主任交办的临时任务。
推荐第5篇：水电工岗位职责(后勤管理集团)
在学校总务主任的领导下，负责学校水电安装、维修工作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。2.负责全校自来水、照明、动力设备的安装、保养和维修，并保证经常处于完好状态。对领用的水电材料,要登记造册，使用后要有当事人签字，做到账目清楚。负责管理照明、电铃、水箱的自动控制装置。3.对室内外和公共场所的所有电线、灯具、插座、开关及电器设备,经常进行检査，发现问题及时处理。要避免和防止因电器设备发生故障而发生触电、短路和火灾等事件。4.对各处的水龙头、水表、管道要经常性巡查维修，并有记录,做到不漏水和不无故停水,注意节水节电，杜绝浪费现象。5.通知应换的电灯泡、日光灯管、启辉器、开关及水龙头等小型设备,在接到通知后立即进行更换、检修,不得拖延。6.负责工作职责范围的安全工作。7.对所领用的器材要做好记载,妥善保管，不得损失和外流。8.妥善保管和爱护好自己的工具，编号并造册，年终要检查是否遗失。学校工具未经许可，不得私自外借，也不得利用学校的工具、设备,做非学校的事情。否则,造成损失及后果由自己承担。9.做到服务热情、周到、及时，为教育、教学工作创造良好的条件。10.完成学校和总务主任交给的其他工作。
推荐第6篇：洗衣工岗位职责(后勤管理集团)
1.严格按照洗衣操作程序及标准洗涤并烘干，熟练掌握机器操作规程。2.严格按照衣物的不同品质，合理分洗，并合理使用洗漆剂,控制洗涤成本。3.对洗漆后达不到洗涤效果的物品及时向校区管理部主任汇报,分析原因，妥善解决。4.洗淥烘干、樊平、叠好洗涤品并及时返还，不得积压；认真填写物品交接记录，接收和返回的物品要当面点清、记录、双方签字。5海天对设备进行检查，发现问题及时报修。6.认真填写工作记录,及时汇报工作。7.完成中心领导安排的其他工作。
推荐第7篇：花工岗位职责(后勤管理集团)
在学校总务主任领导下，负责全校绿化、美化工作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。2.服从安排，听从指挥，吃苦耐劳，有扎实、认真、自觉、细致的工作精神，负责工作职责范围之内的安全。3.根据学校总体规划，按不同绿化区域的条件、类邀、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及草类，搞好校园花木的有机配植。花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青、四季花开。4.负责花木的常规管理，做到栽一株，活一株；种一片，活一片。(1)搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、绕水、松土、防冻、防高温等，从而达到绿化美化校园的目的。(2)搞好校园绿化区内的路树、球花、绿篱、花池、花带的修剪、整型,做到形状逼真，整齐美观，并将修剪下来的枯枝、败叶等杂物进行妥善处理。(3)负责绿化区内的杂草、残枝、败叶、垃圾、纸屑等清理工作，保持绿化区内基本看不到杂草杂物。(4)搞好学校花木的虫害防治，定期对花木进行防虫、杀虫、刷裝等工作。(5)及时处理非正常气候造成折断树木、花弃的清理工作，对折断、枯死花木要及时补苗。5.自己采集母枝，定向培育新、优、靓花品种。做好校园各种花丼苗木的培育、移栽，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力，达到增收节支的目的。6.每年培养盆栽花木50盆以上，其中有30盆以上四季花木提供观赏，保障有关场所、大型活动所需花木的供应工作。负责学校各种大型活动、重要会议的花卉准备和摆放。7.未经批准不得私自用花卉、苗木做人情拉关系。对名贵花木要建账立册。8.加强对低值易耗品的管理，票据清楚，实物相符。库内排放整齐,领取有签名，使用有记录，确保物资管理流程清晰。9.做好工具、化肥、农药、汽油的保管。做到出库入库手续清楚，并提醒用药、用肥分量，注意用药、用油安全。防止浪费现象。10.爱护工具，负责剪草机等机械部件的简单维修、检查工作。工具房的卫生，保持整洁干净，做好防火、防盗工作，防止一切事故的发生。11.负责学校灭蚊工作。12.自觉遵守学校劳动纪律，按时上、下班。每天工作时间应保证在岗在位。13.完成校长和总务主任交办的其他工作。
推荐第8篇：仓库管理员岗位职责(后勤管理集团)
1.负责仓库物资的验收、保管、出入库工作，负责建立仓库账簿。2.对易老化、易腐烛的物资，做到先进先出、用旧存新。3.物资进出严格履行手续，物资进库要验收，认真核对物资品名、数量、价格，做到账物相符，进出的物资有手续，日清月结。4.各类物资摆设整齐有序，归类存放，并插标签。标签注明进货时间、保用期，保持清洁、干净，并做好防火、防盗、防潮、防晒、防虫等防护措施。5.每月对账清仓，认真盘点，保证账、卡、物相符,并将盘点情况报校区管理部主任。6.按照实际储备情况，及时提出进货计划。7.完成校区管理部主任及中心领导安排的其他工作。
推荐第9篇：后勤集团绿化管理科岗位职责
附件7
后勤集团绿化管理科岗位职责
一、负责本科员工（含临时工）的日常教育、管理、考核和安全生产管理工作。
二、做好学校各校区绿化、卫生工具、用具的申购与维护维修工作。
三、做好校园树木草地的维护保养、修枝剪叶、施肥杀虫、除草抗旱工作。
四、做好校园内树木花卉的移植补植工作。并保证移植和补植树木的成活率达90％以上。
五、培养各种花卉，满足会议、接待、大型活动及节假日的用花。
六、做好花圃的维护管理和校园内树木、绿篱、景点、草坪的管理工作。
七、协助学校做好校园整体绿化和美化方案的制定和实施工作。
八、做好校园卫生打扫、清理、保洁和垃圾清运工作。
九、做好灭四害及清理化粪池工作。
十、协助学校做好各种大型活动的环境卫生、环境布置及校园卫生治理工作。
十一、完成学校和后勤集团交办的其他各项工作任务。
推荐第10篇：后勤集团招聘中层干部岗位职责
附件：
2010年后勤集团招聘中层干部岗位职责
目录
第一部分：后勤集团本部 ...........................................................................................................3
一、办公室主任 ......................................................................................................................3
二、办公室副主任
（一） ........................................................................................................3
三、办公室副主任
（二） ........................................................................................................3
四、财务部经理 ......................................................................................................................3
五、财务部副经理
（一） ........................................................................................................4
六、财务部副经理
（二） ........................................................................................................4
七、业务部经理 ......................................................................................................................5
八、业务部副经理 ...................................................................................................................5
九、人力资源部经理 ...............................................................................................................5
十、人力资源部副经理 ...........................................................................................................5 第二部分：饮食板块 ...................................................................................................................6
一、饮食服务中心主任 ...........................................................................................................6
二、饮食服务中心副主任
（一） .............................................................................................6 三．饮食服务中心副主任
（二） .............................................................................................6
四、饮食服务中心采购部经理 ................................................................................................6
五、饮食服务中心采购部副经理 .............................................................................................6
六、食堂经理（餐厅经理） ....................................................................................................6
七、食堂副经理（餐厅副经理） .............................................................................................7 第三部分：接待板块 ...................................................................................................................7
一、紫荆园经理 ......................................................................................................................7
二、紫荆园副经理 ...................................................................................................................8
三、西苑宾馆经理 ...................................................................................................................8
四、西苑宾馆副经理 ...............................................................................................................8
五、北校区接待中心主任 ........................................................................................................8
六、北校区接待中心副主任 ....................................................................................................8
七、北苑宾馆经理 ...................................................................................................................9
八、北苑宾馆副经理 ...............................................................................................................9
九、东苑宾馆经理 ...................................................................................................................9
十、东苑宾馆副经理 .............................................................................................................10 十
一、珠海校区招待所经理 ..................................................................................................10 十
二、珠海校区招待所副经理 ..............................................................................................10 十
三、康乐餐厅经理 .............................................................................................................10 十
四、康乐餐厅副经理 .........................................................................................................11
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十
五、运输服务中心主任 ......................................................................................................11 十
六、运输服务中心副主任 ..................................................................................................11 十
七、文化旅游事务部经理 ..................................................................................................12 十
八、文化旅游事务部副经理 ..............................................................................................12 第四部分：物流板块 .................................................................................................................12
一、劳动服务公司经理 .........................................................................................................12
二、劳动服务公司副经理 ......................................................................................................12
三、物资供应中心主任 .........................................................................................................12
四、物资供应中心副主任 ......................................................................................................12
五、纯净水厂厂长 .................................................................................................................13
六、纯净水厂副厂长 .............................................................................................................13
七、综合服务公司经理 .........................................................................................................13
八、综合服务公司副经理 ......................................................................................................13 第五部分：物业板块 .................................................................................................................13
一、物业公司经理 .................................................................................................................13
二、物业公司副经理
（一） ..................................................................................................14
三、物业公司副经理
（二） ..................................................................................................14
四、水电管理中心主任 .........................................................................................................14
五、水电管理中心副主任 ......................................................................................................15
六、通讯服务中心主任 .........................................................................................................15
七、通讯服务中心副主任 ......................................................................................................15
八、学生公寓管理中心主任 ..................................................................................................15
九、学生公寓管理中心副主任 ..............................................................................................16
十、环卫服务中心主任 .........................................................................................................16 十
一、环卫服务中心副主任 ..................................................................................................16 十
二、园林服务中心主任 ......................................................................................................17 十
三、园林服务中心副主任 ..................................................................................................17 第六部分：工程板块 .................................................................................................................17
一、建筑设计所所长 .............................................................................................................17
二、建筑设计所副所长 .........................................................................................................17
三、建设监理公司经理 .........................................................................................................18
四、建设监理公司副经理 ......................................................................................................18
五、修缮工程服务中心主任 ..................................................................................................18
六、修缮工程服务中心副主任 ..............................................................................................18
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第一部分：后勤集团本部
一、办公室主任
1．协助集团领导处理集团日常行政事务工作，负责协调集团所属各单位的工作，做好领导的参谋和助手。
2．负责集团文件的拟稿，各种公文往来的传阅及文书档案等管理。 3．负责集团印章各类公章管理。
4．负责组织拟定、修改、汇编集团相关规章制度，并督促、检查实施情况。 5．负责集团各类会议、会务工作和大型活动的组织协调工作。
6．协助集团领导做好集团与校内外兄弟单位和院校的工作联系，接待兄弟院校的来宾和来访人员。 7．协助和参与学校相关部门处理突发性事件。 8．协助财务部做好集团年度办公经费预算。
9．协助职能部门完成年度各类报表的汇总和上报工作。
10．负责集团信访工作，总经理信箱中投诉信的收集、处理与反馈。党办、校办转来投诉信件的处理及反馈，上访人员的接待及处理。
11．负责集团对外宣传工作，做好集团网页信息更新工作； 12．完成集团领导交办的其他工作。
二、办公室副主任
（一）
1．协助办公室主任做好所分工的工作。
2．负责集团规章制度和各单位《员工手册》的修改、审核。 3．负责集团突发疫情的预防宣传和追踪处理工作。（如非点典、禽流感、甲型H1N1流感等） 4．配合保卫处、总务处领导检查集团各单位的消防安全和食品卫生。
5．负责集团计划生育工作，协助学校及街道计生办做好各项有关计生工作。 6．分管集团热线投诉电话处理的追逐查询，并把有关情况向集团领导汇报。 7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作。 8．负责集团公务车辆的管理工作。
9．负责集团（本部）大件办公物品的采购工作。 10．完成集团领导交办的其他工作。
三、办公室副主任
（二）
1．协助办公室主任做好所分工的工作；
2．积极了解集团内部各方面的情况,上情下达,下情上报；通过各种渠道检索收集与集团发展有关的各类信息,主动当好领导的参谋；
3．协助集团领导制定有关规章制度，草拟有关文件、信件、总结等文稿； 4．负责集团决策层会议的安排和相关会议纪要的整理；
5．根据决策层的要求及相关会议纪要，对各单位的工作进行协调，确保各项工作的有效落实； 6．协助主任安排资料、文书档案、印章、证照的管理； 7．集团大型会议、庆典活动的辅助工作； 8．完成集团领导交办的其他工作。
四、财务部经理
1．负责集团的财务管理和会计核算业务；参与制定集团的财务经济指标及考核评价指标、资产管理政策和规则，并监督、检查和组织实施；
2．编制集团资金筹措、运用的中长期建议书；
3．参与论证并确定集团的有关业务技术的开发、改造及工程项目建设改造等经济合同。控制集团的
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负债结构，处理其他有关资金调整的工作；
4．为公布财务预算准备和收集信息，实施财务预算管理并向有关部门报告年度决算的实施结果； 5．监控集团的经营，检查并报告实施结果；
6．负责检查和指导集团报账经办人员的财务工作，监督各单位执行集团的财务政策、规章制度； 7．制定集团年度收、支预算，参与重大投资项目的谈判与论证； 8．向集团董事会和集团管理部门提交集团财务预决算报告； 9．负责对有关税收、收费标准和财务检查做出回顾与评价； 10．负责集团的工商注册、工商年检及税务登记等相关事宜。
11．分析并编制财务年度报告，加强对集团所有资产的管理，防止国有资产流失，保证集团资产的保值增值；
12．检查、监督集团各单位经济指标的上缴完成情况； 13．参与制定集团员工的工资和福利标准； 14．完成集团领导交办的其他工作。
五、财务部副经理
（一）
1、协助财务部经理组织制定完善财务管理制度和相应的实施细则，对执行过程中出现的问题及时制止、纠正。
2、协助财务部经理做好财务服务中心内部管理工作，完成临时上级交办的其他工作。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、根据财务预算拟定各单位的年度经济目标，协助组织签订《经济目标责任书》。
5、协助人力资源部对集团中层干部年终业绩考核，负责核定中层干部每月薪酬。
6、协助经理做好财务服务中心人员岗位的设置、招聘及培训工作。
7、熟悉财务中心人员的业务情况和思想动态，指导业务工作，并对财会人员委派的任用、晋升、调动、奖惩，参与研究并提出意见。
8、负责组织、编报每月3日前上报学校的《财政部企业快报》。
9、负责集团各单位的票据管理工作。与学校财务处沟通做好票据的领购、核销，并规范管理。
10、参与集团相关工作小组的工作，完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。
六、财务部副经理
（二）
1、负责集团的内部审计工作，协助财务总监做好公司的内部审计工作。主要职责是内部监督，检查二级单位财务管理的规范性，内部控制制度的建立和执行情况，计划的执行情况，票据使用的规范性。
2．协助财务总监和财务部经理制定本单位的各项内部财务规章制度，并监督贯彻执行，定期检查各项规章制度的执行情况；拟订集团具体内部审计实施细则和岗位职责。
3、协助财务部经理编制汇总集团年度会计报表、年度会计决算及附注说明、财务分析工作。
4、协助编制集团年度财务预算计划，做好各实体的财务分析报告，监督财务活动，并找出管理中存在的问题，提出改善经营与服务管理的建议和措施。
5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计、实体负责人经济责任离任审计；协助政府审计部门和会计师事务所对集团的独立审计活动。。
6、负责检查内部审计员做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
7、针对内部监督过程中发现的问题，提出规范的操作办法，并组织财务人员培训学习，提高财务工作质量。
8、落实财务人员参加学校组织的会计继续教育培训工作；定期或不定期组织集团所有财务人员业务培训，提高财务人员的整体素质和财务管理水平。
9、完成财务总监和财务部经理交办的其他任务。
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七、业务部经理
1．根据集团发展规划，制定业务部计划并监督完成各项工作；
2．定期调研业务经营的进展及完成情况，并根据实体业务发展的需要，协助各实体解决业务上的实际问题和困难；
3．协助集团各实体做好校内外业务拓展工作；
4．做好集团的项目评估工作，并跟踪落实、监督实施；
5．做好集团业务信息的沟通和反馈，保证业务部各项工作的顺利进行； 6．做好集团物资采购监督，完成集团交办的各项工作。 7．完成集团领导交办的其他工作。
八、业务部副经理
1．根据集团发展的规划，协助正经理做好业务部各项工作； 2．管理集团本部固定资产的申购并做好归档工作；
3．组织集团工程项目的立项、决算审批、资料归档工作；
4．执行和落实工程领导小组的决议，向工程领导小组汇报在建工程情况；
5．监督网络维护员完成集团本部的软硬件、办公设备、计算机网络的维护工作； 6．完成董事会或集团领导指派的其他工作。
九、人力资源部经理
1．负责建立、健全集团人力资源管理系统，确保人力资源工作按照集团发展目标日趋科学化，规范化；
2．根据集团的发展战略和经营计划制定人力资源发展计划；
3．负责集团劳动人事管理制度的建立、实施和修订，并监督和检查所属单位的执行；
4．负责办理集团所管理员工劳动合同的签订、劳动保险、劳动保护和员工福利等工作；并监督和检查所属单位办理相关工作的情况；
5．定期收集集团内外人力资源资讯，建立集团人才库，保证人才储备； 6．负责集团员工薪酬方案的制定、实施和修订，并审批所属单位薪酬方案；
7．建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估集团激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；
8．制定集团年度培训计划，全面负责集团的培训与能力开发工作； 9．完成领导交办的其他工作。
十、人力资源部副经理
1．协助人力资源部经理做好所分工的工作；
2．每年度根据集团的经营目标审核所属单位的人员需求计划，对增减人员进行归口管理，并编制花名册；
3．负责办理集团员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续； 4．配合学校人事部门做好员工的定级和职称评定工作； 5．负责办理集团内部员工异动手续；
6．负责协调集团和员工的劳动关系，代表集团处理与员工的劳动纠纷； 7．完成领导交办的其他工作。
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第二部分：饮食板块
一、饮食服务中心主任
1．负责饮食服务中心的全面工作；制定和落实年度工作计划；
2．认真贯彻落实学校和集团的工作要求，不断完善工作规范，提高管理质量； 3．做好员工的政治思想和职业道德教育工作，提高员工的职业道德水平； 4．加强员工的技能培训，提高操作技术，增强创新能力； 5．做好员工的管理，依法用工，保障员工的基本权益；
6．健全食品卫生管理制度，提高食品安全保障，预防食物中毒事故的发生；
7．加强膳食物资的采购管理，贯彻落实集中采购、统一配送的工作要求，努力降低采购成本； 8．做好基础设施建设，不断改善工作条件和就餐环境。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；
9．不断拓展业务，增强发展动力；提高社会效益和经济效益； 10．做好消防安全管理，加强监督检查，防止事故的发生；
11．加强与学生的联系，认真听取意见和建议，不断改进工作方法；改善服务； 12．完成集团下达的管理指标； 13．完成上级交办的其它工作任务。
二、饮食服务中心副主任
（一）
1．协助主任做好办公室的日常管理工作；
2．分管伙食质量、食品卫生安全和消防安全的监督管理工作，协助做好膳食物资的采购管理工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
三．饮食服务中心副主任
（二）
1．协助北校区食堂的日常管理工作； 2．分管人事、培训和计划生育工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
四、饮食服务中心采购部经理
1.负责中心采购管理部的日常管理工作；做好采购工作计划； 2.规范采购工作流程，有效利用资源，努力降低采购成本；
3．加强对采购员的监督管理，及时了解和检查物资采购质量，杜绝伪劣原材料进入食堂，确保食品卫生安全；
4．做好大宗膳食物资的招投标工作，审核供应商资质并报中心批准执行；
5．做好市场调查，及时了解市场物价动态，确保物资采购价格合理，符合质量要求； 6．做好中心仓库的管理，仓库物资要做到先进先用，减少积压，防止浪费； 7．做好中心仓库的消防管理工作，防止发生火灾和被盗事故的发生；
8．做好采购运输车辆的管理，严禁司机酒后开车，督促做好车辆的维护、保养工作； 9．完成上级交办的其他工作。
五、饮食服务中心采购部副经理
1．协助采购部经理做好采购管理工作；做好采购工作计划，完成采购工作任务； 2．完成上级交办的其它工作任务。
六、食堂经理（餐厅经理）
1．负责食堂（餐厅）的全面工作；制定和落实伙食管理工作计划；
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2．认真贯彻落实集团和中心的工作要求，不断改进工作方法，提高伙食管理质量和服务水平； 3．做好员工的思想教育工作，提高员工的职业道德水平；
4．加强对员工操作技术的指导，提高操作技术水平，提高工作效率； 5．加强食品卫生管理，提高食品安全保障，防止食物中毒事故的发生；
6．按照公平、公正、公开的原则，做好员工工资分配方案，切实保障员工的基本利益；
7．按照集中采购、统一配送的工作原则，做好物资采购工作计划。加强对膳食物资的验收管理，杜绝伪劣食品原料进入食堂，确保食品卫生安全；
8．加强环境卫生管理，保持环境整洁、卫生、干净。做好除“四害”工作，消杀效果良好，防护设施齐全、有效；
9．改善伙食品种结构，严格按照2：5：3的比例供应菜式，平稳价格。做好饭菜出品检查，确保饭菜质量；
10．做好基础设施、设备的维护，确保机械设备正常运作。加强对固定资产的管理，确保固定资产保值、增值；
11．开源节流，减少浪费，拓展业务，增加经营收入，提高社会效益和经济效益； 12．加强安全防卫，落实消防安全管理措施，防止火灾和被盗事故的发生； 13．加强与学生的联系与沟通，妥善解决各种诉求，避免矛盾扩大； 14．完成中心下达的各项管理指标； 15．完成上级交办的其它工作任务。
七、食堂副经理（餐厅副经理）
1．协助经理做好食堂（餐厅）的日常管理工作；
2．在经理脱岗期间，负责食堂（餐厅）的全面工作； 3．完成上级交办的其它工作任务。
第三部分：接待板块
一、紫荆园经理
1． 全权负责处理宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，完成宾馆所确定的各项目标；
2． 制定宾馆经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定宾馆一系列价目。对本宾馆各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查销售进度与销售计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务顺利进行；
3． 建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会并检查情况汇报，针对有关问题进行重点讲评和指示。传达后勤集团的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；
4．健全各项财务制度。每月督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；
5．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门； 6．监督宾馆维修保养的全面工作；
7．与各界人士保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待宾馆重要贵宾； 8．指导训导工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；
9．以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；
10．负责宾馆管理人员的录用、考核，决定宾馆机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
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二、紫荆园副经理
1．协助经理完成集团下达的服务指标和经济指标任务；
2．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；
3．协助经理协调宾馆各部门之间的关系； 4．协助经理分管酒店的消防安全管理工作；
5．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估；
6．开展调查研究，分析宾馆经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理决策提供参考； 7．负责来函来访的接待和处理工作，处理客人致宾馆的重要投诉函； 8．负责审定各项业务指标和工作计划，并指导执行；
9．审阅各种有关报表、报告，及时掌握客房的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使开房率和收入达到宾馆计划的要求；
10．严格按照服务标准和程序，对所辖各部门进行控制，督导其为客人提供优质服务； 11．督导所辖部门控制成本；
12．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
三、西苑宾馆经理
1．全面负责西苑宾馆的日常经营管理工作，与办公室的同志研究制定西苑的规章制度和管理办法，并监督贯彻执行；
2．负责安全防火、治安管理和计划生育工作； 3．负责人事调动和决定聘用员工； 4．负责审批财务和重大工程项目；
5．负责组织本单位员工的考核和评奖工作；
6．负责组织制定西苑的年度工作计划和工作总结；
7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
四、西苑宾馆副经理
1．协助总经理做好西苑的管理工作；
2．协助总经理做好安全防火和治安管理工作； 3．负责后勤方面的管理工作；
4．协助总经理制定西苑的年度工作计划和工作总结。
5.协助总经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
五、北校区接待中心主任
1．主管接待服务中心全面工作；
2．负责按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定中心的发展战略目标、经营管理计划及措施，组织业务活动和管理员工思想政治工作；
3．根据中心的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；
4．负责中心各项预算、结算等的审批财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 5．定期检查中心员工岗位责任制执行情况；
6．代表中心与上级主管部门及有关甲方单位等沟通，建立有效、良好的关系； 7．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、北校区接待中心副主任
1．负责中心的人事管理，员工的录用、辞职、退保等手续的办理、劳动合同的签订、合同工社保购
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买等工作；
2．负责中心的行政管理工作及岗位责任制的执行落实情况； 3．负责中心的财务工作 ； 4．负责中心的业务管理 ； 5．负责中心的工程管理 ； 6．负责中心的资产管理；
7．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
七、北苑宾馆经理
1．全面负责公司日常管理工作,执行国家法律,法规和相关行业的政策,传达上级文件精神和指示。主持公司经营管理及营销管理工作,审批人事,劳资行政管理工作；
2．定期检查公司员工执行岗位责任制情况,检查公司业务开展情况,及时总结经验和组织其交流； 3．严格审批控制各项费用开支,制定费用开支范围和标准,定期检查公司财务管理工作；
4．组织研究制定公司年度工作计划,人力资源培训计划,财务收支计划并指导工作及实施,提高职工队伍的整体素质；
5．加强员工政治思想工作教育和精神文明建设教育,教育职工遵纪守法及严格执行>的规定和执行各项规章制度；
6．带头廉洁自律,搞好公司廉政建设；
7．加强防火、防盗，防毒治安保卫工作的教育，遂步提高科学管理； 8．加强对计划生育管理工作落实,做好宣传工作；
9．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、北苑宾馆副经理
1．协助法人代表和经理开展工作，协调办公室日常业务管理工作，人力资源管理，人事挡案，资料和劳动合同管理，办理社保等工作，协调好内部和外部工作关系，一切利益要以本公司为重，对公司负责；
2．负责内部、外部公文的收发与资料归档备案管理工作，协助经理编制工作计划及时向经理汇报工作情况；
3．实施和组织制定人员编制、人员技能培训计划，协调人力资源的优化调配。根据工作需要提出具体书面报告，报经理审批；
4．组织检查和监督公司管理的实施运行情况。定期组织内部沟通会议，总结近期服务运行情况，提出意见和改进措施；
5．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
九、东苑宾馆经理
1．全权负责处理东苑宾馆的一切事务，带领全体员工努力工作，贯彻和落实学校及后勤集团对东苑的各项方针和要求，完成各项管理和经营目标；
2．负责制定东苑宾馆的经营方向和管理目标，抓好宾馆日常教育管理和文化建设工作，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3．负责制定东苑宾馆的一系列价目，如房价、会议室价目等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
4．详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证宾馆经营业务的顺利进行；
5．负责建立健全宾馆的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的经理办公会议，检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达学校及集团的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统；
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6．阅读分析每月财务报表，根据实际情况做好成本控制、财务预算等工作；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款；
7．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并指导各部门工作，培养人才，提高整个宾馆的服务质量和员工素质；
8．与各界人土保持良好的公共关系，树立宾馆形象，并代表宾馆出面接待重要贵宾；
9．负责宾馆管理人员的录用、考核、任免，决定宾馆机构设置、员工编制及奖惩、晋升工作； 10．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十、东苑宾馆副经理
1．向经理负责，协助经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善东苑的长远规划及年度经营计划；
2．协助经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议； 3．负责督促各部门根据单位年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务； 4．负责加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平；
5．深入各部门，检查各项工作情况，并协助经理协调单位各部门之间的关系；
6．开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为经理的决策当好参谋助手；
7．协助经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系；
8．广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作；
9．协助经理搞好单位民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设； 10．完成经理交办的其他工作；
11．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十一、珠海校区招待所经理
1．负责招待所全方位的经营管理工作；
2．负责招待所管理目标、工作计划和发展规划的制定和批准；
3．负责对招待所财务部的管理和监督，对各项收入和支出的审定和安排； 4．负责招待所各项规章制度的设定及批准工作； 5．负责招待所人事管理和人事安排； 6．负责招待所资产的管理；
7．负责招待所企业文化、服务理念的制定和规范；
8．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十二、珠海校区招待所副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在时,按经理授权范围代理经理工作；；
2．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标； 3．协助经理做好管理目标、工作计划的实施和完成； 4．协助经理制定单位发展规划和各项收入和支出的审核；
5．协助经理做好招待所各项规章制度及各种文件的拟定与规章制度的贯彻实 施； 6．协助经理做好招待所资产的管理，细化管理措施，确保保值增值；
7．协助经理做好企业文化、服务理念的贯彻实施；协助经理带领全体员工，团结一致，同心同德；为实现招待所的管理目标和完成各项工作任务积极工作； 8．完成经理交办的其它工作事项。
十三、康乐餐厅经理
1．负责餐厅的全面工作；
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2．按照国家的法律、法规和相关行业的政策及学校、集团的相关文件精神制定餐厅的发展战略目标和经营管理计划及措施；
3．根据餐厅的经营管理和服务方针及实际经营情况做好各项决策；组织健全管理体系、岗位管理责任及人事调整；
4．负责根据后勤集团的经营要求制定餐厅的年度经营计划；配合集团的工作要求，带领餐厅全体员工完成上级下达的各项任务和各项经济指标；
5．负责餐厅各项预算、审批、结算等财务管理工作，开源节流、成本控制，努力提高经济效益； 6．负责制定餐厅的各项质量标准，检查管理人员的工作和餐厅的服务规程和服务质量，检查各个出品部门的食品质量和食品卫生的执行情况；
7．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率和抓好成本核算，加强食品原料及物料的管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润； 8．认真贯彻执行《食品卫生法》，抓好安全、卫生教育工作，抓好消防安全、食品卫生的教育，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生；
9．负责餐厅各岗位的定岗定员工作，严格制定员工招聘要求和数量、工资标准等。督促餐厅各部门主管落实员工具体工作分配；
10．定期检查餐厅各员工岗位责任制执行落实情况，检查各个部门的《员工手册》及各项规章制度的执行情况和执行力度。认真做好职工的职业道德、思想教育和业务技术培训； 11．完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。 12．代表餐厅与上级主管部门及有关单位等建立有效沟通和良好关系。
十四、康乐餐厅副经理
1．积极配合经理开展餐厅的各项管理工作，做好经理的左右手。经理不在餐厅时,代理经理的管理工作；
2．配合经理做好分管的人事、财务、采购、行政、仓管、工程、资产等具体管理工作； 3．协助经理贯彻执行《食品卫生法》。落实做好餐厅各部门安全、卫生教育工作；督促各部门做好消防安全、食品卫生的工作，提高员工安全、卫生意识。预防火灾、盗窃及食物中毒等事故发生； 4．及时将分管的工作情况和相关数据汇报给经理；并协助经理做好经营方针的制定；
5．配合经理开展好餐厅业务工作及做好员工的思想教育工作。并将经理的管理思路落实到实处，协助分配好各部门的实际工作；
6．协助经理及各生产部门主管做好餐厅出品部门的成本核算及成本控制等具体工作； 7．协助经理完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、卫生安全指标和计划生育指标。
十五、运输服务中心主任
1．负责主持中心全面工作，制定中心各项管理规章制度、工资分配制度和执行奖惩制度。
2.按照学校的要求努力完成各项工作任务，不断提高服务水平、管理水平和经营水平，以服务求生存，以贡献求发展。
3.负责做好凝聚人心的工作，充分调动干部职工的工作积极性，并想方设法适当更新车辆，加强管理，开源节流，保证中心在现有基础上实现更快的增值并实现良性循环；
4.完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
十六、运输服务中心副主任
1．协助主任工作，负责运输服务中心车辆的调度工作；
2．参与制定中心的各项管理规章制度，工资分配制度。落实规章制度的执行；
3．协助主任完成集团所下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
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十
七、文化旅游事务部经理
1．负责中心全面日常管理工作包括：人事、财务、质量、安全的审批，抓好消防安全等工作。 2．定期做好学校有关各职能部门的协调和沟通。
3．负责协调中心各部门工作，定期做好员工岗位培训。
4．负责组织中学生校内参观和旅游会议，业务的开拓，导游培训等工作。
5．定期做好电影公司的协调和沟通，负责电影的宣传、跟踪、票务销售及定价审批。 6．努力完成集团下达的服务指标和经济指标。
十八、文化旅游事务部副经理
1．积极协助主任做好分管的工作，主任不在时，代理主任主持中心全面工作。
2．协助主任努力完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
第四部分：物流板块
一、劳动服务公司经理
1．在后勤集团和所属板块的领导下，按照集团的规定和授权，负责本公司的全面工作； 2．严格执行财经纪律和财务制度，严格审批和控制各项费用开支，定期检查财务管理工作；
3．坚持为学校教学科研、广大师生员工和社会各界服务的宗旨，根据上级要求和市场规律，结合公司的实际情况，制定发展规划，加强市场信息分析，开发新的服务项目，努力提高经济效益； 4．代表本公司与客户洽谈有关的经营和合作项目，在上级的授权下签署合同、协议等有关文本； 5．根据公司的实际情况，建立完善的各项规章制度、各类岗位职责、考核指标和实施细则，使公司管理规范化、程序化、科学化并负责全体员工的考核；
6．检查食品标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强管理。降低生产成本和经营费用，以创更大的利润。认真贯彻提高员工安全、卫生意识，预防火灾、盗窃及食物安全等事故发生；
7．遵守法律法规、保障公司各项员工合法权益；
8．负责公司计划生育工作并对公司印章、证照等使用进行管理监督。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、劳动服务公司副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理不在岗位时，在经理授权下主持公司的工作； 2.协助经理做好公司的内外联系工作；
3．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物资供应中心主任
1．负责中心的经营、管理、财务和安全等全面工作；
2．负责中心内部的管理工作，各项规章制度的制定与落实； 3．负责对中心各部门工作的监督和指导；
4．负责做好与上级部门、学校职能部门的沟通工作； 5．负责中心业务的对外推广工作；
6．负责中心主要客户、主要供应商的联系、沟通、维护； 7．对投诉的回应和处理。
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、物资供应中心副主任
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；
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2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、纯净水厂厂长
1．负责水厂经营、管理、财务和安全等工作。
2．负责水厂总体市场营销发展规划，努力开拓市场。 3．确保国有瓷产增值和企业规范财务管理，开源节流。 4．负责做好厂全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染等工作。
5．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
六、纯净水厂副厂长
1．积极协助厂长做好分管的人事、行政办公室、厂区员工宿舍卫生、证照、合同办理等工作； 2．协助厂长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标、规范劳动用工和计划生育指标等。
七、综合服务公司经理
1．负责策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，为公司制定或调整经营目标及长期计划提供依据；
2．完善公司经营管理体系，制定科学、合理的经营方案、业务激励，反馈运作情况，完成公司年度经营指标，确保公司利润的达成；
3．负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 4．负责召集主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．负责处理公司重大突发事件； 7．负责管理公司的日常财务工作；
8．参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
八、综合服务公司副经理
1．负责客户的开发，跟进重大业务项目的公关工作，积极推销公司的形象、公司的服务； 2．确定目标客户，并提供可行性分析和具体运作方案； 3．对客户项目方以及招标单位的摸底、分析，提交报告； 4．会同相关人员共同做好项目投标工作，跟进招、投标过程；
5．负责承接项目的关系沟通，定期做好重点客户的拜访调查工作，把握其动态，维持良好合作及伙伴关系；
6．加强部门管理工作、充分调动部属员工工作积极性，确保本部门达成绩效； 7．管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第五部分：物业板块
一、物业公司经理
1．负责全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；
2．负责拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，保证各项工作任务和经营指标的完成。
4．负责培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队
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伍的整体综合素质。
3．负责拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。 5．负责根据国家有关法律法规和集团有关规章制度制定和实施本单位各岗位的工作职责、作业规程、安全管理、劳动纪律、绩效考核以及奖惩等有关规章制度，按照ISO9001质量管理文件和有关规章制度进行科学、规范、精细化管理；
6．负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值。拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
7．负责分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
8．负责领导、组织、督促实施公司所有防火安全工作，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、物业公司副经理
（一）
1．协助经理做好所分管的工作
2．协助经理主持、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3．根据公司发展战略规划和目标，完成制定公司中、长期发展计划和年、月的各项工作计划。 4．定期参加或主持相关工作会议，听取下属部门工作汇报，及时解决工作中出现的问题。 5．负责公司工会的工作；
6．负责对企业文化的建设工作；
7．根据组织机构变化和工作需要提出中层管理人员的任免建议，以及审核批准中层以下级别人员的任用或解聘。
8．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
三、物业公司副经理
（二）
1．协助经理做好所分管的工作
2．协助经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通；将基层部门的工作事项、存在问题总结并提出建议。
3．协助经理做好经营、服务各项管理工作，并督促、检查贯彻落实情况。
4．协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 5．协助经理做好协调联系与相关政府部门、业务来往单位有关事宜工作。 6．协助经理做好上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
7．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、水电管理中心主任
1．认真贯彻执行党和国家有关水电供用的方针，及时传达、贯彻、执行上级的各项指示、决议，遵守学校和集团的规章制度；
2．负责根据学校事业发展规划和集团发展要求，编制年度水电基础设施建设计划和维修计划，并组织实施，检查，督促，落实每一项工作；
3．负责抓好水电的管理工作，处理技术疑难，险情和其他重大问题。依靠上级和群众，订立，完善各项规章制度和岗位责任制。运用现代企业管理的方法，引进竞争机制和激励机制，打破分配上的“大锅饭”实行按劳分配，调动群众积极性，争取更好的社会效益和经济效益； 4．负责抓好安全管理，节约管理，履行水电管理办公室工作的职责； 5．做好消防安全工作落实；掌握消防安全重点部位的管理情况；
6．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
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五、水电管理中心副主任
1．积极协助中心主任做好所分管的工作，主任不在时,代理主任工作；
2．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
六、通讯服务中心主任
1．作为中心的主要负责人，主持中心的全面工作含行政管理、业务技术、计划生育、防火安全、工会等工作。以及人才引进与培养，新业务、技术的引进与拓展。中心的发展规划、各项工作的具体实施等；
2．贯彻执行党的路线、方针、政策，教育职工坚持与党中央保持一致，贯彻执行学校各项规章制度和各项工作；
3．负责中心政治学习、思想政治教育、法制教育、社会主义教育、企业文化、社会主义精神文明的建设等工作；
4．负责中心各项经营业务，与社会各电信运营商之间的合作与拓展；
5．负责中心人事、财务、经费审批、材料物资购置计划和组织落实等工作； 6．电信工程项目的组织落实、规划、设计、预结算以及审批等工作； 7．分管综合部的各项工作；
8．定期检查、巡视各岗位的工作情况；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
七、通讯服务中心副主任
1、协助主任设计和规划本中心未来发展的目标和方向；
2、负责中心一般性事务、后勤、考勤、稽查、监控等工作；
3、负责中心的员工业务技术培训、指导以及新技术的引进和拓展、应用等；
4、负责中心一般对外联络、沟通、业务拓展；
5、负责制定适合本中心的各项规章制度并监督执行；
6、分管经营部、运维部的各项工作；
7、协助中心主任负责办公室的行政工作、员工政治学习、思想教育、企业文化建设、精神文明建设以及与各通信运营商、合作伙伴往来合同的审定等；
8、协助中心主任具体落实中心的计划生育、防火安全、环境卫生以及工会日常工作；
9、定期检查、巡视各岗位的工作情况；
10．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标。
八、学生公寓管理中心主任
1．负责全面主持学生公寓管理中心的日常经营与管理等工作；
2．负责建立、实施和保持符合ISO9000标准的质量体系，主持制定学生公寓管理中心的质量方针，确保其符合相关标准的要求。负责推进“5S”管理；
3．负责学生公寓管理中心内部各职能和层次的职责、权限得以规定和沟通； 4．负责学生公寓管理中心的《质量手册》、管理评审计划、报告和中心年度培训计划等文件； 5．负责学生公寓各项经营服务项目管理工作；
6．负责检查公寓区主管的工作开展与落实，工作计划及各公寓区的工作总结；
7．负责学校校区五年布局调整计划的学生安排、每年各校区学生的回迁、学生公寓的消防和治安安全管理工作；
8．负责组织公寓太阳能热水保障供给的运行维护协调工作。
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
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九、学生公寓管理中心副主任
1．协助主任建立、实施和保持质量管理体系，质量活动的组织、协调、督促、维护质量管理体系的有效运行；
2．负责自身分管的各项工作的规程、规范和规章制度的修改和完善； 3．负责中心内部每年质量审核工作； 4．负责中心工会小组开展工作； 5．兼任中心综合部工作；
6．负责中心防火、防盗和防毒安全保卫工作；处理突发事件； 7．负责指导中心管理部和维修部全面工作； 8．负责学生宿舍太阳能设备维护管理工作；
9．对实施、保持符合ISO900标准的质量管理体系负直接责任；每年做好内部、外质量审核工作； 10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
十、环卫服务中心主任
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
2．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调；
3． 负责召集每星期的办公例会。坚持重大问题集体决策原则，各项工作经办公例会讨论通过后，必须认真执行；
4．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；
5．制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
6．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力，不断提高员工的福利待遇； 7．积极支持并配合后勤党委，做好本中心职工的思想政治教育工作，加强廉政建设，不断深人群众，团结全中心的同志齐心协力做好工作；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等； 9．认真完成上级领导交给的其他工作任务。
十一、环卫服务中心副主任
1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质。
2．负责分管的安全工作和日常工作的检查、指导、监督、考核，处理和解决工作中出现的疑难问题，及时提出开拓性建议。 3．建立健全各项规章制度，定期进行检查，提高环境卫生质量，确保全校师生员工有一个整洁美丽、舒适优雅的学习和工作环境。
4．协调中心和下属各部门的工作联系，了解、督促工作任务的落实和完成情况。 5．及时掌握校区的工作动态，听取、转达各种建议和意见。
6．根据工作需要，对员工进行调配，明确职责，健全岗位责任制。
7．做好对临时工队伍的建设和管理工作，帮助临时工提高对岗位责任制的认识，使他们真正认识到环卫工作的意义和重要性。在严格管理的基础上，在生活上给予关心，以稳定临时工队伍。 8．认真执行考勤和考绩制度，并做好奖罚工作。 9．完成主任交办的其他工作。
10．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
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十二、园林服务中心主任
1．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、决算方案，加强财务管理，调控用活资金；
2．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等；
3．负责主持中心的大局，认真抓好中心的各项工作，认真对校区的工作进行监督、检查、协调； 4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；
5．负责加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
7．负责制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；
8．负责中心的消防安全工作；
十三、园林服务中心副主任
1．做好中心主任的助手，协助中心主任完成中心制定的年度工作计划； 2．全面抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度；
3．协助中心主任负责日常行政事务，包括活动的组织、合同的管理、临时工的劳务行政管理； 4．负责中心的财务联系，包括转账、清数、查、对账目等，按时办理有关单据和报账手续； 5．负责统计班组的考勤，负责发放中心员工的工资、奖金及其薪酬； 6．负责办理中心资产的登记和注销手续，建立固定资产档案； 7．负责中心办公用品、劳保用品的筹备安排与发放； 8．主任外出时，代理主任工作。
9．协助主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
第六部分：工程板块
一、建筑设计所所长
1．负责设计院的经营、管理、财务和安全等全面工作； 2．负责设计议标、投标工作； 3．负责设计合同的评审工作；
4．建立健全设计资料、图书管理资料、设备的管理制度； 5．负责本院人员的参观、学习、培训及考察的管理工作； 6．负责设计院对内、对外经营及生产管理全过程； 7．配合上级和有关部门进行财务审计工作；
8．合理使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高设计所的盈利水平。 9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
二、建筑设计所副所长
1．积极协助院长做好所分管的工作,院长不在时,代理院长工作； 2．严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量； 3．对施工全过程进行设计监督；
4、协助工程负责人做好前期准备工作,协调各工种之间矛盾和组织会签等工作；
5．协助院长完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
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三、建设监理公司经理
1．负责按照国家工程建设监理主管机关核准的经营范围承接校内外工程建设监理业务；
2．按照“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，依照建设部等有关部门关于工程建设监理的相关规定和要求开展工程建设监理工作，公平地维护项目总监和被监理单位的合法权益；
3．负责按照现代企业运行机制和管理理念，批准公司的组织机构设置，任命各部门负责人、项目总监理工程师及其代表，建立健全公司各项规章制度，不断提高监理技术水平和服务意识，创新思维，开拓市场，努力提高经济效益和行业影响力；
4．负责公司设施设备的管理、维护、维修；负责公司使用的国有资产的管理、维护和保值增值； 5．负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退、奖惩及劳动用工管理；
6．制定落实公司的工作目标、发展规划与年度工作计划，及时撰写工作总结； 7．确保公司责任范围的安全稳定；
8．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
四、建设监理公司副经理
1．积极协助经理做好所分管的工作，经理因故不能履行职责时，在经理的委托授权下，主持公司的工作；
2．协助经理完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
五、修缮工程服务中心主任
1．认真执行党和国家的各项方针政策，努力完成学校和后勤集团交给的各项工作任务；
2．主持中心的日常工作，认真抓好中心的各项工作，认真对中心的工作进行监督、检查、协调； 3．执行学校和后勤集团财务制度，加强财务管理，制定和落实中心的预、结算方案，加强财务管理，调控用活资金；
4．关心群众，作好民主工作，处事公平公正，正确处理好中心内部矛盾，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，保质保量完成各项工作；
5．加强与学校各部门和后勤集团各单位的联系，做好对外工作；
6．负责中心各部的机构设置及管理人员的聘任工作，制订中心的用人制度和考核管理办法，不断完善中心的各项管理制度和实施细则，使中心的工作在新的运行机制下健康发展；
7．制订中心短期及长远的发展规划，面向社会，走向市场，开拓新的经济来源，增强中心的经济实力；
8．负责中心的消防安全工作；
9．完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
六、修缮工程服务中心副主任
1．协助中心主任完成中心制定的年度工作计划。
2．协助中心主任抓好各项工作，遵守学校和中心的各项规章制度。
3．经常组织员工学习，树立全心全意为全校师生服务的崇高思想，不断提高职工的政治、文化和业务素质；
4．协助中心主任负责日常行政事务。
5．负责审核全中心的对内、对外的工程结算或预算，做到精确及时。 6．主任外出时，代理主任工作；
7．协助中心主任完成集团下达的各项服务指标、经济指标、安全卫生指标和计划生育指标等。
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第11篇：汉口学院后勤集团总经理岗位职责
附件2
汉口学院后勤集团总经理岗位职责
一、在学院党政、文华公司双重领导下，实行总经理负责制，全面负责后勤集团履行职责。
二、严格遵守国家的政策法令及学校的规章制度。
三、在主管校长的直接领导下，主管后勤集团的全面工作，并对主管校长负责。带领后勤集团全体员工不断深化后勤社会化改革，努力提高后勤服务质量与保障水平，创造良好社会效益和经济效益。
四、重视并抓好员工的思想政治教育，抓好后勤骨干队伍的培训教育，搞好廉政建设，努力建设一支作风硬、能力强、质量好的后勤队伍。
五、重视并抓好安全生产及经营服务，加强员工的安全教育，积极落实消防安全及综合治理责任制，防止各种事故发生。
六、主持后勤集团的行政会议，建立后勤集团中层管理干部例会、职工大会、重大问题集体决策等制度；牵头制定和健全后勤集团的财务、人事、劳资、资产等管理的规章制度，抓好规范管理，使后勤集团的经营、管理、服务逐步走上制度化、规范化、科学化，确保后勤集团健康运行与发展。
七、团结同志，以人为本，关心群众疾苦，热心为群众排忧解难。
八、主动接受有关组织和群众的指导与监督，虚心接受批评意见，不断改进工作。
九、积极支持工会、共青团等群众团体工作。
十、抓好后勤集团的计生工作。
第12篇：食堂采购员岗位职责(后勤管理集团)
在学校总务主任和食堂团长的领导下，负责食堂食品、物品采购供应工作。其主要职责是：1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。2.对易存放的、常用的物资进行大批量集中购买。3.采购员应坚持原则,廉洁奉公，自觉抵制不正之风,交验物资必须是食堂团长、保管员、采购员三人在场。做好与保管员、炊事员的衔接，严格按计划采购,做到及时采购。必须先定价，后购物,做到价物同行。做到及时采购，保证供应所购物资必须符合食品卫生，严禁采购过期、腐烂、变质的食品，对易耗、易腐食品做到勤购，避免积压造成浪费。4.食堂除大宗物资外，采购员应根据市场行情，有权拒购供货商提供的高于市场价格的物资，重新自行采购。大米、面食、油脂、肉食品等大宗的物资,应定期与总务处人员、食堂团长考察市场，集体确定。变更供应商，由供应商直接供货。5.采购食品必须向供应方索要有关检疫证明或化验单，并要求供应方签字。发现供货方提供不符合卫生要求的食品应担绝采购,且负责工作职责范围之内安全。6.采购员必须严格遵守财经纪律，报账时要有明细，清楚无误，精打细筧,节省开支，随时掌握市场行情，及时反馈信息，确保采购质优价廉的物资。如购回的物品质量低劣或价格偏高,均由采购员负责退还或赔偿学校的损失。7.购进物品及时入库,并向保管员随时了解库存情况，采购员应妥善保管好备用金，不得挪用，保I正其备用金安全使用。做好采购用款申请、报销T.作,一次借款,一次清账。8.完成校长、总务主任、食堂交办的其他工作。
第13篇：总务处主任岗位职责(后勤管理集团)
1.协助校长全面贯彻党的教育方针，在校长和主管副校长的领导下，全面负责总务处工作。2.根据学校工作计划，上级有关文件精神及学校人、财物的实际，制订出总务处学期和学年工作计划，并负责其计划的实施，做好学期和学年的工作总结。3.主持总务工作会议，组织领导总务工作人员进行政治、业务学习，合理安排工作，充分发挥处室工作人员才干，并协调总务处工作人员的工作。4.组织安排学生学杂费的收费工作，协助主管副校长把好财经关。5.管理好校产，负责学校的基本建设，搞好校舍和公物的维修，管好学校各项设备和用具，做好添置、发放登记等工作，不断提高设备的利用率和完好率。督促检查师生员工执行校产的使用、管理制度。努力改善办学条件。6.搞好师生生活。经常深人食堂、宿舍了解情况。领导、督促食堂管理人员办好食堂，使饭菜做到经济、卫生、可口；协助宿舍管理人员，改善学生住宿条件。保证师生热、开水供应，搞好教职工生活福利工作。配合德育处发放助学金和奖学金，定期召开生活委员会议，听取意见，改进工作态度。7.负责学校环境绿化、美化工作，不断改善学校环境。8.负责水、电、气的供应及设备维修、安装的管理工作。9.负责拟定、健全总务处各项规章制度。负责组织领导总务处工作人员做好阶段性、突发性、偶发性工作。在工作中主动争取校外友邻单位对学校工作的协助和支持。10.负责学校锅炉的管理及安全工作。11.负责对总务处工作人员的考勤、考绩工作，每学年对他们写出个人评语，建立业务档案，并以此为依据提出奖惩。12.负责学校的后勤保障,为师生可持续发展服务。13.完成校长交给的其他任务。
第14篇：后勤维修制度
后勤维修制度
为保证全院医疗、教学、行政等各方面的正常工作，提供必须的水电供应，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制定本制度。
1、工作范围：
2维持医院内所有机房、水泵房、各楼层空调、热水器、配电室的正常工作状态。 3医院内建筑物（含门、窗等建筑辅助设施）的维护、修理。
4医院内除医疗设备外其它机械电气设备的维护、修理。 5全院家具的维修。
第15篇：后勤维修工作总结
后勤维修工作总结
时光飞逝，转瞬间在0000服务中心工作已有半年，这半年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，加上自身的不断努力学习，无论是思想上还是业务素质上都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的进步，后勤维修工作总结。现总结如下：
一、加强理论学习，提高业务水平
世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，要自觉加强学习，提高工作能力。深刻认识加强学习的重要性，增强学习的主动性和自觉性，树立终身学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精神追求，形成浓厚的学习风气，勤于学习，善于学习。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。结合自己所在部门岗位，我要求自己从每一个细节开始尽快熟悉工作范围内的事项，工作总结《后勤维修工作总结》。为以后的工作打下坚实的基础，从而提高自己对工作的适应能力。
二、树立严肃认真的工作态度，强化责任心
在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好自身工作。
三、认真做好文印工作，提升窗口服务质量
文印室是服务中心为各部门提供文件的打英复印以及传真等业务工作。作为一名文印工作人员，心中时刻牢记热情服务是我们的宗旨;提供便捷是我们的工作本职。怀着这样的心态在文印室工作的半年中，我不仅仅做好了每一项本职服务工作，而且还将这种积极向上的工作心态融入到我的生活当中。
四、遵守各项规章制度，积极协助其它工作
在行政服务中心工作的半年中，我个人严格要求自己，做到从未迟到早退，得到领导和同事们的肯定。在做好自己的本职工作的同时，我还协助中心同事做好内务整理、材料传送、电话登记、档案整理以及领导临时安排的各项工作。在这些工作中，我个人的作用是微不足道的，但是从领导和同事们身上，我学会了如何与其它部门的沟通、协调，社会能力得到了进一步提高。
在半年的工作中虽然能够圆满完成领导交给的各项任务，但是在实际工作中我仍存在着许多不足，主要表现在理论学习不够，思想认识有待于进一步提高;工作经验不足，在实际工作中不免有些弯路，工作效率需进一步提高。在今后的工作中，我将在部门领导和同事的帮助下继续加强学习，进一步提高思想意识和业务素质，同时建议：在以后的工作中领导和同事能够传授更多切身经历过和在工作中总结的经验之谈。进而避免工作中的失误，提高工作效率。
第16篇：后勤维修管理制度
后勤维修管理制度
为加强日常维修管理工作，提高服务质量和工作效率，结合学校实际情况，特制订本制度。
1、后勤处维修人员负责全校设施的日常检查与维修，同时配合协助外请人员做好学院有关设施的修理，更好工作。
2、维修人员在工作中应严格遵守维修操作规程。本着对学校和本人生命财产安全负责的态度，及时修复报修项目，消除隐患，保证安全。
3、维修人员在工作中应做到及时、高效，保证维修质量，对能修理的项目，不得推卸、扯皮。
4、维修工人在工作中要举止文明，礼貌待人。
5、维修负责人应根据报修单上的轻重缓急安排维修人员进行维修，并将当天各类维修情况登记统计。
6、维修人员保持24小时通信畅通，以便及时处理一些突发时间。
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第17篇：后勤维修制度
类别后勤管理编号HQ-
生效日期201408
题目后勤维修制度修改日期201407页数1/
3一、目的
为保证全院医疗、教学、科研、行政等各方面的正常工作，提供必需的冷、热水、电、蒸汽、冷暖气，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制订本制度。
二、工作范围
1、维修高低压配电站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯的正常运行。
2、维持医院内所有风机房、水泵房、各楼层风机、配电房、管弄的正常工作状态。
3、医院内建筑物（含门、窗等建筑辅助设施）的维护、修理。
4、病房内所有水、电、风、空调的安装、维护、修理。
5、医院内除医疗设备外其它机械电器设备的维护、修理。
6、全院家具的维修。
7、医院备用发电机管理。
三、机房管理：
1、高配站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯，均属机房重地，非本部门员工不得随意进入机房，不得随意动用机房内设施。
2、不得擅自动用内部各种设施、开关、电闸、阀门。
3、高配站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯各项规章制度参照电力局、劳动部门等相关制度执行。
4、高配值班人员、电器维修人员、司炉人员及从事相关特种工作人员均需持有相关工种上岗证。
四、维修管理：
题目后勤维修制度页数2/3
1、建立维修保养标准，每天对所负责范围的各项设施进行巡查，发现问题及时处理，并做好维修记录，交班组长留存备查。
2、医院各部门的有关设施、家具等需进行维修应上报接报中心“1168”，由接报中心调度相关维修班组。
3、各维修班组接到维修任务后填写维修单，凭维修单向库房领用材料，并尽量做到修旧利废，节约使用。
4、及时到达现场，小问题立即处理，大问题报告上级并提出处理意见，主要部位或紧急情况立即组织人员进行抢修。维修完毕后由申请部门在维修单签字认可，维修单交回班组长备查。
5、医院内水、电、空调、蒸汽、电梯、锁具、建筑物、家具等均为公共财产，不得人为破坏，否则报告保卫处酌情处理。
6、院内所有在用设备做好技术档案和维修记录及维保年度计划。
7、动力维修科库房对院内所采购设备进行开箱验收，对照装箱单、合格证以及备配件。产品说明书、资料统一由动力维修科存档。如发现问题及时与有关厂商联系解决。
8、动力维修科负责安装、调试。如大型设备自己无能力安装、调试，则由动力维修科负责对外联系安装及调试。
9、医院内原有安装的电源插座、保险丝、开关、灯具、冷热水管道、空调、阀门、龙头等未经维修部统一不得擅自拆装、移位、更动。如需改动，须经维修部门技术上认可报后勤保障部书面批准方可改动。
10、部门、科室在房屋结构上要改动、分隔、装修等需上报后勤保障部经基建科认证后，
递交院办公会书面批准后才可让维修部实施。论证原则：
（1）确因原建筑物结构、布局不合理，影响到正常使用；
（2）不影响水、电、风、中央空调、消防等系统；
（3）不影响建筑物主体结构、外观、承重等方面。
11、各部门、科室未经正规渠道批准，自行配置、安装的各类设施、设备出现故障均不
予以修理。
题目后勤维修制度页数3/3
12、保证安全用电，医院内所用电热器（电炉、电磁炉、微波炉、烤箱、热水器、油汀
等）使用审批安装程序如下：
（1）医疗行政管理部门进行医疗、科研、教学工作必需品；
（2）动力维修科进行用电安全审核；
（3）保卫处同意并备案；
（4）安装、接线由动力维修科负责，各使用部门不得擅自拉线及增加多用接线盒。
获经批准
院长日期
第18篇：后勤维修工作制度
后勤维修工作制度
一、每月初办公室将本月维修任务书下达到维修小组，由维修人员根据工作情况进行安排。
二、临时任务由维修人员根据轻重缓急组织人员在限定的时间内完成。
三、医院出现紧急维修任务的，维修人员必须及时组织力量处理，并及时将检修情况记入工作日记中。
四、常规性、季节性检修由维修班安排（如电房、蓄水池、下水主管道、沉淀化粪池等），日常的巡回检查，由维修人员自行安排。
五、正常的设备、配件的制作和修旧利废，维修人员应根据实际情况综合安排。
六、维修人员每日需将本日工作的项目、人员分工、完成情况记入工作日记。
七、月末维修人员将本月办公室下达的月度正常任务，临时任务，以及自行安排的工作的完成情况上报办公室主任。
八、对上下班不按时，不服从分工安排，因个人原因造成经济损失；无特别理由不能保证维修质量，造成不良影响的，都将追究当事人责任。
第19篇：食堂仓库保管员岗位职责(后勤管理集团)
在总务主任和食堂团长的领导下，负责食堂食品、物品保管工作。其主要职责是：1.加强政治思想学习,不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。2.加强仓库科学管理，负责主食、副食、调料等物品进出和保管，保证按数和按时发放物品，为伙食加工提供方便。一切物资必须从库房进出，严禁直接将未入库的物资进入食堂加工程序。3.完善物品入库手续，不徇私情，严格验收，入库物品必须验质验量，核对发票、品名、规格、数量、金额是否相符。每天验收物资必须有二.人在场(食堂团长、保管员、采购员)。4.如发现数量不符、食品变质和污损时,应拒绝进库，并及时向食堂团长反映情况，以便及时处理或者退货。禽肉类食品必须要有检疫证，否则一律不许入库。5.各类食品(包括粮油)领用发放时，应本着先进先吃、后进后吃原则，以防变质。6.仓库内物品应按类别排放整齐，并标明进货R期和数量，便于发放,并掌握季节变化，及时检查，以防止霉变而造成不必要损失。7.仓库要定期打扫，保持仓库环境卫生、干燥。做好七防(防毒、防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防霉)1:作和安全防范工作。如发现M题应及时反映，以便采取措施。8.经常与采购员和炊事人员联系，根据日常供应情况，掌握进出结存情况，以保证各类食品货源及时供应，做到不脱节、不积压、不浪费。9.做好炊事用具和文具保管工作，未经问意，不得任意出借。10.严格履行出库手续，领物人必须当场签字，不能事后补签。11.认真记好保管账目，做好账目字迹清楚，数字准确，格式规范。要经常清点库内物资,做到账物相符，盘点准确，盈亏登记清楚，仓库内物品做到日清月结，并经常核对，以保证完整。严格审查往来报销单据，不得擅自动用库内物资或出售伙食原料，收取现金；或采取其他手段损公肥私。每月盘点一次，按时上报。12.库内禁放易燃易爆和有毒物品。下班前要认真检査门窗水电，防止火灾、失盗、投毒等事故的发生，确保库房安全,对本职工作范_的安全负责。13.自觉遵守学校的劳动纪律,按照食堂规定作息时间上、下班,确保物资的验收、领用不得出现空挡。14.完成学校、总务主任和食堂团长安排的其他工作。
第20篇：集团行政管理中心后勤管理人员岗位职责0123
集团公司后勤管理处
人员岗位职责
SQF集团后勤管理处主任
一、在集团行政管理中心主任的领导下主持集团后勤管理方面的全面工作，组织召开集团后勤与管理人员工作会议。
二、负责做好HJ铝业、HL股份、XXYUAN和集团其他子公司及部门的后勤工作监督与协调。
三、协助行政管理中心主任做好集团安全保卫工作及安保设备的管理及使用工作，具体分管二分厂保卫科安保工作。
四、配合集团人力资源管理中心抓好后勤管理处工作人员的学习培训及考勤考评等工作。
五、负责集团二分厂物业零星工程的组织提报，监督检查工程质量、工程进度，组织工程验收。
六、监督管理好后勤管理处物资台账的使用管理情况，定期组织检查、盘点，杜绝浪费和损失。
七、做好集团行政管理中心和总裁办公会安排的其他工作。ZFQ协助后勤管理处主任工作
1、负责集团物业管理方面的全面工作，做好相关人员的考勤记录。
2、主管二分厂
一、二号职工餐厅的食品卫生、人员管理和生活安排，建立健全生活物资台帐。
3、负责集团家具用品的配置、调剂、更换和维修，建立家具用具台账。
4、负责职工宿舍、专家楼的管理工作，监督、检查宿舍管理员职责执行情况，抓好职工公寓和专家楼物资、设备、卫生、安全管理制度的落实，负责员工宿舍公共区域卫生的管理。
5、负责员工食宿安排，做好床位、餐具柜、储物柜使用台账的登记和管理工作。
6、协调二分厂有关单位、集团内有关部门，做好照明、空调、太阳能、供排水、通讯设备的增设、更换和维修工作。
7、负责二分厂对外出租房屋协议的签订、租赁费收取，水、电、气的抄表及费用收取，建立健全管理台帐，做好出租房屋的设备、卫生、安全管理。
8、协助动力车间搞好水、电、暖设备的安全运行及水、电、气设备的维修联系。
9、负责后勤管理处勤杂工人员和临时调用人员的管理和工作安排。
10、做好领导交办的其他工作。
CGT
1、协助后勤管理处主任工作，负责厂区卫生、厂区绿化等方面的工作，做好相关人员考勤记录。
2、负责清洁工管理，搞好厂区内外环境卫生和浴房、厕所、道路、公共区域卫生管理，管好用好厂区内外自来水管井，并及时保修。
3、负责集团二分厂粪便、垃圾、污水、废旧包装物和废水、废渣清运工作，做好相关人员考勤记录。
4、负责厂区内外绿化苗木管理和花卉管理。
5、配合有关部门做好冬季取暖、夏季保温等工作。
6、做好外来人员进出的登记和临时通行证的发放管理工作，建立管理台帐。
7协助有关部门做好二分厂车间、宿舍楼、办公楼、出租房屋、道路等生产、经营、服务设施的维护和修缮工作。
8、协助抓好非基建办公室管理施工的工程项目配套、完善工作，参与工程验收、询价和结算。建立基建项目和零星工程台账。
9、做好领导交办的其他工作。
后勤综合管理员
1、协助后勤管理处主任做好后勤管理方面各项工作，负责后勤管理处管理人员日常考勤以及日常会议记录。
2、协助后勤管理处主任制定相关工作制度及办法，负责传达各项文件精神以及各项通知及通报。
3、负责后勤管理处各类办公用品的使用管理和日常维护及维修提报。负责本部门办公用品的申报计划、领用及管理。
4、协助后勤管理处主任组织好本部门所属后勤员工会议的召开，做好相关会议记录。
5、协助做好物业管理方面的工作，建立健全集团家具用具管理台帐，餐柜管理台账，房屋租赁台账及水电费，取暖费等管理台帐。
6、负责职工活动室及党员活动室正常按时开放和活动室内卫生清洁及公共设施维护保养，
7、负责后勤管理处来人接待工作。
8、协助做好宿舍卫生、安全及职工食堂日常管理及食品卫生等工作。
9、做好后勤管理处日常值班工作，检查日常值班记录并汇总相关问题并及时上报。
10、做好领导安排的其他工作。
