项目组对外协调岗位职责
推荐第1篇：生产协调组岗位职责
生产协调组调度员岗位职责
生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。
1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；
2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；
3、组织作业区的生产运行和生产会议。
4、安排车辆及行车人员的管理。
5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。
6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。
7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。
8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；
9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；
10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；
生产协调组
推荐第2篇：协调组工作总结
协调组工作总结
协调小组今年8月建立以来，我们及时建立“以一桥三路”为中心的，乡、村协调组织网络，熟悉人员，明确职责，围绕公司建设协助配合其他部门作了一定的工作，主要是：
一、认真履行职责，为工程施工护航。常德大道、金丹路从今年8月份破土动工以来，经常因补偿以及参工参运等诸多因素造成当地村民影响或阻碍施工正常进行。甚至有的村民借市领导视察机会准备打出横幅，写出标语制造事端或发泄他们对村干部不满的目的。对此，我们做到事先把了解到的事故苗头通报给乡、村干部，并积极配合他们做闹事村民的分化瓦解工作，协助解决矛盾，对于村民提出的合理要求，明确给予答复。一旦出现阻工情况，做到不分时间，及时赶到现场，果断予以解决。为二桥下桥段翻交施工期间，因重吨位震动碾压机来回碾压施工，即使周边村民房屋受损，以及影响村民的正常休息问题引起村民阻工，为此，我们晚上10点赶到阻工现场，经过我们的劝告解释，使矛盾得到了平息，仅用两小时就已恢复施工，此后，我们三次召开分村及施工单位参加的协调会，明确落实各自的责任，并建立巡查制度，科学安排施工时间，基本做到了村民满意，避免了村民多次阻工事件以生。又为今年10月下旬金丹路杨桥河桥头施工时，因施工单位提前挖开了村机埠水管而造成兴发村几个组织村民群体阻工闹事，甚至险些造成部分村
民堵塞常德大道交通事故发生后，我们及时赶到现场，与乡、村干部一起研究措施、解决，并合理满足了村民的正当要求，由于处理得当，一次几乎堵塞国道交通的重大事件仅用三个小时就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份开工以来，我们平息了阻工矛头4起，解决大小阻工现象近6起，基本保证了施工正常进行。
二、积极协助配合部门工作，发挥协调组织作用。协调组织实际是一个与其他部门密切配合协同作战的机构。我们的工作与项目开发部、征拆事务部、工程管理部及其他部门的工作密切相关。因此我们始终坚持与其他部门的密切配合，在施工还未进入大面积全面展开的时候，施工现场与村民年产生的矛盾还不是十分突出，为此，我们做到有问题及时赶到现场处理。没问题时，一方面主动学习，了解其他部门的工作重点和工作进度，另一方面积极配合部门工作，与其他部门一起处理解决矛盾，8月份以来，我们配合项目开发部较好地处理了六条次干道的地质勘探及对村民的补偿工作；配合工程管理部对常德大道的管线转移，杨桥河施工破堤以及资源工厂的选址，前期报批手续做了大量工作；配合征拆事务部对金丹路几起重大问题处理得到了较好解决。
协调小组建立以来，围绕“一桥三路”及六条次干道作了大量的工作，理顺了地方政府及乡、村组与施工单位的关
系，协助公司领导市协调组解决了一些矛盾，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责，担当重担，积极完成公司领导交给的各项任务，为“一桥三路“建设作出努力。
协 调 组
二〇〇九年十一月二十日
推荐第3篇：对外事务部岗位职责
对外事务部
一、开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项 目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，
及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。完成开发部经理交办的其他工作。
推荐第4篇：协调负责人岗位职责
协调负责人岗位职责
1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。
2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。
3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。
4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。
5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。
6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。
推荐第5篇：协调组14月总结
市文明办协调组2012年1至4月份主要工作完成情况
及近期工作打算
市文明办协调组按照2012年市委宣传部工作安排和市文明办目标任务，围绕‚全国文明城市测评体系‛的目标任务，结合处室的工作职责，认真开展了工作自查。现将今年1-4月的主要工作完成情况进行总结并对近期工作作出打算。
一、广泛开展公民道德建设实践
1、深入开展道德模范先进事迹的宣传教育工作
按照省文明委安排，于2012年3月23日和4月11日，中共贵阳市委宣传部和贵阳市文明办作为协办单位，两次配合省委宣传部、省文明办等单位组织开展‚大力弘扬雷锋精神 构筑贵州精神高地‛——2012贵州省道德模范先进事迹巡回演讲报告会。报告会取得圆满成功，通过对报告会及道德模范先进事迹的宣传报道，进一步弘扬了雷锋精神及中华民族的传统美德，激发了广大干部群众工作热情，在全市形成学习道德模范、崇尚道德模范、争做道德模范的良好风尚，不断提振贵阳人的精气神。
进一步加大对我市全国道德模范先进事迹的宣传力度，将第三届全国道德模范彭文军先进事迹专题片在人民网、贵州文明网、市政府门户网站和贵阳新闻网贵阳电视台远教频道播出。
为全面形成‚弘扬雷锋精神‛的社会道德风尚，6月上旬，我市将开展2012年贵阳市道德模范‚学雷锋‛基层巡讲活动。
2、进一步做好身边好人推荐评选工作
1 按照中央文明办的工作要求，每个月做好中国好人榜的推荐报送工作，本着好中选好、优中选优原则，市文明办从历届道德模范、2010年度贵阳市身边好人及今年推荐申报的身边好人中，遴选一定数量的道德先进人物，推荐报送省文明办，由省文明办报中央文明网审核后，入选中国好人榜候选人，对入选中国好人榜候选人的身边好人，市文明办专门下发通知，组织全市广大干部群众积极参与投票，争取我市入选中国好人榜的身边好人人数不断提升。1月至3月，我市共有12人入选 ‚中国好人榜‛。
今年深入开展2011年度‚贵阳市身边好人评选‛活动。联合相关单位起草并下发《关于开展‚迎十八大、讲文明、树新风‛‚我推荐、我评议身边好人‛活动的通知》。要求各级各部门认真组织，积极推荐，广泛宣传，目前，已收集各区市县和市直有关部门及有关单位申报推荐各类身边好人96份。
3、认真开展全省第三届道德模范推荐
为进一步展示全市公民道德建设的成果，按照省文明办的安排，认真开展全省第三届道德模范推荐评选，印发了《贵阳市关于推荐评选‚第三届全省道德模范‛的通知》，组织各区（市、县）和市文明委成员单位开展推荐工作。
4、认真开展对道德模范的帮肤慰问工作
在2012年新年到来之际对贵阳市市历届全国、全省、全市道德模范和身边好人进行慰问。慰问活动采取送慰问信、发放慰问金和物品等方式进行慰问。共慰问历届全国、全省、全市道德模范37人和贵阳市身边好人51人。同时将省文明办慰问我市（第一届全国道德
2 模范提名奖）李远红、（第二届全国道德模范提名奖）李志勇、（第二届全国道德模范）李泽英、（第三届全国道德模范提名奖）彭文军4名道德模范每人1万元的慰问金分别送到他们手中。将省委、省政府和市委、市政府的关心和问候送到了我们可亲可敬的人的家中。
1月20日晚，为表达市委、市政府对道德模范的关爱，特邀历届全国、全省、全市道德模范及家属参加2012年贵阳观山湖公园‚中渝置地‛春节灯会庙市亮灯仪式，参加亮灯仪式的15位道德模范全部安排在观礼台就座，与省、市领导一同观看亮灯仪式盛况。亮灯仪式后，所有参加灯会的道德模范与省、市领导一同参观灯会庙市。
3月，联系金阳新区宣传部对生病住院的第二届全国道德模范提名奖李志勇进行慰问,充分表达了对道德模范的关心和关爱。
5、扎实开展‚道德讲堂‛建设工作
按照中央文明办提出的加快建设道德讲堂，扎实推进社会主义核心价值体系建设的工作要求，我市在全市范围内广泛开展‚道德讲堂‛建设工作。3月份，组织召开全市开展‚一堂一队一帮扶‛活动的工作动员大会，对道德讲堂建设工作进行安排，明确了工作内容，提出道德讲堂建设规模、数量和时限。4月6日和4月10日在金阳新区市级行政中心市纪委五楼大会议室和贵阳职业技术学院，分别举办了贵阳市‚道德讲堂‛主持人、宣讲员培训班暨‚道德讲堂‛示范课活动，全市首批道德讲堂示范单位的主持人和联络员参加了培训。4月16日至5月上旬，各区（市、县）相继举行了本地区道德讲堂启动仪式并首场‚道德讲堂‛，全市道德讲堂工作全面铺开。
6、开展好公民道德宣传月系列活动
3 为切实开展好文明礼仪宣传普及活动，为十八大的召开营造喜庆热烈、文明和谐的良好社会氛围，对今年3月全省第十一个‚公民道德宣传月‛活动进行了安排，并转发省文明办《关于开展‚迎接十八大、讲文明树新风、争做文明有礼贵州人‛的通知》。
二、大力弘扬雷锋精神，广泛开展学雷锋活动
2012年1月17日（上午10点）在白云区同心路合力超市门前小广场举行题为‚我关爱你 你关爱他 爱心献大家‛绿丝带‚爱心礼品‛送温暧活动启动仪式。仪式结束后，道德模范颜昌峰和合力购物有限责任公司志愿者们开着装满礼品的货车，为向正在工作在一线的环卫工人、执勤民警、交通警察、保安人员等送上1000份价值30万元的‚爱心礼品‛。通过活动的开展，宣传道德模范和商家回报社会、关爱他人的善举，从而进一步唤起社会各界和广大市民的爱心，在全社会形成广泛开展互助、互爱的温暖活动良好社会氛围，以此来带动全市学雷锋活动的广泛开展。
2月底，围绕学雷锋活动月，起草下发了《关于开展‚弘扬雷锋精神，做文明有礼贵阳人‛系列活动的通知》，对3月份开展学雷锋系列活动进行安排，3月5日，专门组织专家、学者及各行各业的代表，召开了‚贵阳市‘学习雷锋精神、讲文明树新风’座谈会‛，同时围绕中央文明办提出的‚做文明有礼中国人‛主题，广泛开展了‚学雷锋日‛、‚植树节‛等志愿服务活动。
三、深入开展“畅通工程”市民宣传教育活动
1、为进一步加大全国文明城市创建力度， 4月1日在全市范围内开展‚排队日‛推动活动，组织180多名志愿者在我市火车站、客
4 车站及主要医院、公交站点、城市道路斑马线两侧等地开展宣传活动。各区（市、县）设立2-3个宣传点，工作人员和志愿者向市民进行宣传引导，积极倡导全体市民弘扬雷锋精神，养成自觉排队的生活习惯，努力营造文明有序的城市环境。
2、全面实施‚文明交通行动计划”，构建整洁有序和文明和谐的城市环境，在全市开展禁止乱吐乱扔杂物专项整治工作。通过下发通知、发放宣传单、张贴通告等，在全市广泛开展禁止乱吐乱扔杂物宣传教育工作，努力营造全社会 ‚讲文明、除陋习、树新风‛的良好风气。
四、积极做好全国文明城市的各项工作
1、为了进一步巩固全国文明城市创建成果，大力弘扬雷锋精神，引导市民向雷锋同志学习，让广大市民在学雷锋活动中渐渐养成了为别人让座的习惯。4月22日组织开展了学雷锋‚让座日‛宣传活动。组织 ‚绿丝带‛志愿者乘上公交车，开展‚爱心让座日‛宣传活动，帮助‚老、幼、病、残、孕‛乘客入座，倡导更多市民参与到这项文明礼仪活动中来。
2、开展‚弘扬雷锋精神，做文明有礼贵阳人‛系列活动 围绕中央文明办提出的‚做文明有礼中国人‛这一主题，在全市广泛开展‚弘扬雷锋精神，做文明有礼贵阳人‛系列活动。宣传‚八荣八耻‛荣辱观和市民‚八不‛行为规范，宣传贵阳市民基本礼仪，全面做好提高市民素质的宣传教育工作，不断提高城市文明程度。
五、扎实开展贵阳市诚信建设工作
按照全市创新社会管理体系工作安排要求，认真做好相关工作。
5 3月21日、31日，组织市群工委、市政府办公厅、市公安局、市工商局、市工信委、市法制局、市司法局、市政府信息中心等责任单位工作联络员，在市委宣传部415会议室召开了第一次和第二次贵阳市诚信体系建设工作对接会，明确市政府办公厅、市公安局、市工商局分别作为政府诚信、社会组织诚信、个人诚信体系建设的小分组牵头单位，要求尽快制定工作实施方案，对制定方案及开展工作存在的问题和困难提出具体的措施和解决办法。4月20日，市文明办联合市工商局组织召开贵阳市社会组织诚信体系建设工作协调会，对各责任单位报送工作进行了具体安排。同时不断补充和完善诚信体系建设工作责任单位及联络员信息。
六、抓好信息调研和报送工作
1、继续深入开展贵阳精神文明建设信息工作的调研，做好向中央文明网、精神文明报、省文明办、贵州文明网、贵阳文明网的信息报送工作，编辑贵阳精神文明信息22期共199篇。
2、为喜迎党的十八大召开，进一步总结全市‚创文‛成果，科学分析精神文明建设工作面临的新情况、新问题，正确把握新形势下精神文明建设的基本规律，积极探索加强和改进精神文明建设的新经验、新途径、新办法，切实加强对精神文明建设全局性、战略性、前瞻性问题的研究。专门下发了《关于开展2012年贵阳市 ‚迎十八大、讲文明、树新风‛精神文明建设调研工作的通知》，在全市组织开展2012年度精神文明建设调查研究工作，调研成果将为各级领导提供有益的决策参考依据，为今后我市精神文明建设发展提供建议和对策。
3、编发《2011年全市精神文明建设信息报送工作要点》，《2011年第一季度全市精神文明建设信息报送统计情况通报》，对各信息单位报送情况提出意见及下一步信息报送质量提出要求。同时，针对全市信息员工作调整变动情况，及时与各信息单位对接，将全市信息员进行重新登记备案。
五、下步工作打算
1、对照创文测评体系指标要求，认真开展工作自查，拟定工作方案，做好宣传动员和组织协调工作，全面开展各项创建工作。
2、进一步加大对道德模范的宣传力度，深入组织开展好第三届全省道德模范推荐评选工作和2011年度‚我推荐，我评议身边好人‛活动，扎实开展好公民道德宣传日活动。
3、5月中旬到7月上旬，从道德讲堂示范点建设、道德讲堂宣讲流程、道德讲堂活动资料规范及道德讲堂的普及工作等方面着手，全面推进道德讲堂建设工作。
4、按照年初下发的《‚畅通工程‛市民宣传教育方案》，积极做好指导工作，联合各区（市、县）及相关部门扎实有效地开展工作。
5、全面实施好‚文明交通行动计划”， 不断推进在全市开展禁止乱吐乱扔杂物专项整治工作，做好工作情况的上报工作，请省文明办转发了贵阳市禁止乱吐乱扔杂物的通知，形成省市共同推进的工作态势。5月底召开新闻发布会，从6月1日在全市上下全面实施禁止乱吐乱扔杂物专项整治工作。
6、配合市交通运输局、市城管局、市公安局交警支队，围绕‚无
7 车日‛做好宣传教育工作。
推荐第6篇：酒店协调组工作总结
酒店、发型协调组活动小结
泰州碧桂园“碧水芙蓉”活动于2012年6月10日圆满结束。本次活动中，我们酒店协调组起到了不可忽略的作用。通过本次活动，本小组成员成长了不少，从中获取了不少的经验教训，现总结如下。
本小组成员为:组长：蒋文娟，成员：刘凯、姜丽萍。
一、活动经验
1、协调工作做在前
本次活动中，酒店协调组做到了“凡是预则立”，所有准备工作做在了前面。 6月4日开始酒店对接。
6月5日现场和碧桂园面对面进行对接；与法艾造型设计签订协议，需要赞助的奖品到位。
6月6日完成了所有细节的对接工作（桌椅、桁架、投影、横幅等）。
6月7日完成保安、化妆间的对接。
6月8日碧桂园现场再次对接及确认细节。
6月9日（周六）上午9:00T台按计划搭到位，彩排如期举行。 6月10日（活动当天）上午和酒店协调完成现场所有布置。
2、活动中积极主动
协调工作较为繁琐，整个活动中细小事项都需要我们协调组，大到会场布置，小到纸张复印。但是我们酒店协调组成员都表现了积极主动的一面，配合各组的工作，只要有需要第一时间解决。见势适时添加座位、安排展架布置、协调选手工作、帮助解答网友疑问、指引等等。本组还肩负协调碧桂园、法艾等商家的工作，本次活动中基本协调工作圆满，表现了较高的协调能力。姜丽萍主动帮助选手对接工作，刘凯积极配合现场工作，服从现场调度安排。
二、活动教训
1、LED屏搭建对接—决策失误
本次活动酒店对接主要由组长完成，由刘凯辅助工作；法艾发型对接由姜丽萍负责。 6月9日上午本应由组长和刘凯协助T台搭建，刘凯上午对接别克商家后返回已经近中午，考虑计划中的对接事项基本完成，组长通知刘凯不需到场。因组长家中有事，在和酒店对接人员协调并将对接号码交接给吴琢玉后离开。
可是事实不是想象中的简单，在安装LED屏时还是需要一些协调工作，因人员不熟悉带来了一些不便。通过此次活动，组长反省：应考虑细节，对于协调组应现场不离人，不应只对接号码和联系人。
2、碧桂园手提袋问题
因为本次活动碧桂园对接人员有所变动，交接有所问题。考虑这一点，手提袋活动前对接过至少4次，活动上午提醒了3-4次，结果还是延迟了。这种现象已经和碧桂园负责人沟通过，要求其提前做好准备。
3、组员守时问题
6月10日上午组员刘凯比预计时间晚20分钟。后经了解，司机不认识路（绕了弯路）。其他人员都是按时间到场。
4、准备工作应做充分
酒店协调工做很繁琐，但是沟通事项应基于活动策划等决定事项基本定位后。本次协调中，我们的计划经常在变换，导致部分对接人不耐烦，给我们的对接工作带来了难度。希望下次活动策划中应该考虑周全后再安排协调，这样才能事半功倍，否则我们将变被动。
以上是酒店协调组在碧水芙蓉活动中的小结，希望在以后的活动中能吸取经验教训，把工作做好，也希望以上的小结能给其他部门有所帮助。
2012-6-12
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第四章
第八条
组长、副组长
岗位责任
8.1 全面负责本组各项工作的组织安排和实施，指导、检查协调组专业监理工程师的工作；
8.2 经常及时地向指挥部领导汇报本组的工作、监理情况、出现的质量问题及采取的措施；
8.3 主持召开总监例会，签发本机构的文件和指令； 8.4 主持召开重大质量、安全事故的调查，提出处理办法和整改意见；
8.5 组织对各监理人员的检查、监督工作，对不称职的监理人员进行处理和调换；
8.6 组织检查、监督各总监办对重大施工方案和监理规划、细则进行审核的情况，并定期对工程质量、安全作动态分析和评价工作；
8.7 组织检查、监督各总监办对重大工程变更的审核工作情况； 8.8 组织各总监办、监理站进行内部交流和技术经验推广及奖惩评优活动；
8.9 指挥部交办的其他工作；
8.10 组长主要分管技术业务方面的工作，副组长主要分管行政管理方面的工作。
第九条
协调组路桥监理工程师
9.1 指导、检查总监办和监理站桥梁、路基、路面专业监理工程师的工作，统一协调全线的路桥监理工作；
9.2
负责不定期对桥涵、路基路面施工质量、安全的监督检查，对存在的重大问题提出整改意见，督促限期整改；
9.3
组织总监办处理路桥方面的重大质量问题；
9.4
检查、监督各总监办对重要事故方案和监理方案的评审工作情况；
9.5
协调处理路桥方面重大的技术问题；
9.6
检查、监督各总监办对施工计划的关键线路和节段工期进行审核、采取措施的情况；
9.7
参与工程的中间、竣工交验工作。
第十条
协调组测量监理工程师
10.1 指导、检查总监办测量专业监理工程师的工作，统一协调全线测量监理工作；
10.2 负责组织监理对南部快速路各标段施工各阶段的联测工作；
10.3 组织监理对设计道路的定线、净空等与实际情况的复核工作；
10.4 检查五座特大桥的线性控制及监控监测情况； 10.5 协调处理工程测量方面重大的技术问题； 10.6 组织总监办处理与测量有关的重大质量问题； 10.7 抽检各施工单位的工程测量资料；
10.8 负责组织对中间、竣工验收的竣工测量并检查测量资料的审核情况。
第十一条
协调组试验监理工程师
11.1 指导、检查总监办和监理站试验专业监理工程师的工作，统一协调全线的试验监理工作；
11.2 与监理协调组的其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；
11.3 监督检查施工单位的工地试验室建立、运作、台帐、资料等情况；
11.4 抽查监理站对进场材料的见证抽检情况； 11.5 组织总监办处理与试验有关的重大质量问题； 11.6 协调处理重大的工程试验方面的技术问题；
11.7 负责组织监理检查对中间、竣工验收的试验资料的审核情况；
11.8 检查指导总监办对各施工单位试验计划、桩基抽检方案的审查；
11.9 组织协调各总监办安排全线桥梁道路功能性试验工作。
第十二条
协调组地质监理工程师
12.1 指导、检查各监理站地质监理工程师的工作，统一协调全线的地质方面的监理工作； 12.2 负责组织各监理站与勘察监理对南部快速路各标段施工前地质资料的核对工作；
12.3 组织和协调勘察监理在地质补钻方面的工作； 12.4 检查各监理站的地质监理工程师在对地质确认工作中的情况；
12.5 与协调组其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；
12.6 协调处理重大的地质方面的重大技术问题； 12.7 组织总监办处理与地质方面有关的重大质量问题； 12.8 参与工程中间、竣工验收工作； 12.9 兼管与业主材料部门协调工作。
第十三条
协调组合同、计量监理工程师
13.1 指导、检查总监办计量专业监理工程师的工作，统一协调全线合同、计量方面的监理工作；
13.2 组织总监办及时处理合同争议、工程延期、工程索赔等； 13.3 检查各总监办对施组的审查，合理开支施工措施费方面的情况；
13.4 参与中间的交验工作，检查各监理办有关合同管理和投资控制，计量支付方面的监理档案资料；
13.5 检查各总监办对工程竣工计量和工程结算审核工作的情况； 13.6 组织监理人员对合同的学习、培训和考核工作。
第十四条
协调组交通工程监理工程师
14.1 指导、检查总监办交通专业监理工程师的工作，统一协调全线交通工程方面的监理工作；
14.2 负责协调施工、设计、业主等单位，完善各种交通工程设施；
14.3 组织交通监理工程师在专业监理工程师配合下检查监督各监理标段交通工程的实施情况；
14.4 参与交通工程的中间、竣工验收工作。
第十五条
协调组档案管理监理工程师
15.1 指导、检查各总监办、监理站资料员的工作，统一协调全线档案管理监理工作；
15.2 收集、整理、发放现场指挥部和监理协调组相关的会议记要、管理通知、文件等，并做好登记工作；
15.3 规范南部快速路全线监理资料和竣工资料的编制和管理，建立健全档案管理制度；
15.4 不定期的对各总监办、监理组的监理资料和施工单位的竣工资料进行抽查；
15.5 组织监理人员学习档案资料和竣工文件的编制办法及要求； 15.6 参与工程中间、竣工验收工作，负责检查、指导、审核档案资料的编制工作。
第十六条
协调组资料员
16.1 在档案监理工程师指导下开展工作；
16.2 负责协调组内资料档案和技术规范的收集、整理、保管工作；
16.3 负责图纸、设计文件的分发登记工作；
16.4 负责指挥部等各单位来往文件的登记、收发、归档、整理工作；
16.5 协助做好月报、周报，临时交办资料等收集上报的整理、编制工作；
16.6 文字打印工作； 16.7 领导交办的其他工作。
第五章
工地巡视
第十九条
协调组专业监理工程师每周到工地例行巡视不少于2天；对总监办、监理组检查监督和指导工作不少于3次；此外还应选择重点难点工序、复杂技术环节、工期控制关键、问题频发单位进行重点专项巡视；
第二十条
协调组成员还应参加上级领导组织的工地检查、业主安全生产委员会组织的安全文明生产检查、劳动竞赛工地评比检查等项巡视活动；
第二十一条
对工地出现重大安全、质量事故时，协调组主要负责人必须在最短时间内赶到现场，调查了解情况，并及时组织处理相关问题；
第二十二条
协调组人员对工地巡视和检查重点工段的划分：
组 长：副 组 长：桥梁工程师：道路工程师: SD12-SD19 测量工程师: SD9-SD10 试验工程师: SD21-SD27 地质工程师: SD21-SD26 档案工程师: SD12-SD19
SD1-SD8 五座特大桥 五座特大桥为主 五座特大桥
SD9-SD26 28.4 软基处理施工监理专题会 28.5 预制梁施工及架设监理专题会 28.6 路基施工监理专题会
28.7 路面基层、面层施工监理专题会 28.8 桥涵施工管理专题会 28.9 道路施工管理专题会 28.10 竣工档案文件编制专题会
28.11 其他在施工过程中遇到的重大技术问题研讨专题会
第二十九条
施工现场会是根据监理和施工过程中出现的共性问题、成功经验、新技术、新工艺、新材料、新设备，为了交流经验、纠正通病，不定期在施工现场召开的专题会议；会议由协调组组长或专业监理工程师主持，有关监理及施工人员参加；
推荐第8篇：项目协调工作总结
项目协调工作总结
摘 要：通过对项目协调工作的特点和要求进行分析，结合多年的项目协调工作经验，对如何做好项目协调工作提出了一些建议。 关键词：项目协调沟通
1 前言
在工程项目建设过程中，需要与很多本工程建设内容以外的人事交往，大部分是受工程建设影响的人员和职能部门来找到项目解决问题，还有因工程建设需要，找到有关人员和职能部门配合帮助，这项工作在项目上通常会安排专人负责，有可能是项目书记、也有可能是办公室主任等负责这项工作，我们称之为项目协调工作。项目协调工作的难度和特点，因工程项目的地域环境特点区别很大，协调工作的好坏有可能直接或间接影响项目的建设经营成果。
2 项目协调工作的特点
项目协调工作主要特点有：涉及面广、突发性强、持续时间长、任务不明确性等。工程建设过程中需要协调的人和事涉及面非常广泛，下到工程周边的老百姓，上到地方政府官员，甚至还有地方地痞、新闻媒体等等。项目协调工作很多时候就是不确定性了，什么时候要做什么事情根本无法预测，随时都有可能要进行协调沟通，全天候待命，发生事情立即得出面进行处理。协调工作的每一项事情往往需要长时间解决，不是立即能解决完毕，有时候一件事情需要花费好几天、甚至几个月，经常会为一件事情，反反复复的沟通协商谈判，才能解决问题。协调工作的任务不明确性就是，每一项协调工作发生，需要进行协调，往往这项工作无法确定明确要求，协调工作的目标和结果，只能靠协调人员的能力和努力去达到最好的结果。
3项目协调工作的要求
虽然协调工作的任务目标具有不明确性，但是根据协调工作的特点，也给协调工作者提出了很高的要求。首先较好的语言沟通能力，能够与各种形形色色的人员自然的沟通，还要有较强的应变和应急能力，思维敏捷，善于察言观色，还要有较强的耐心和统筹规划性，善于打持久战，最重要的是要有较强的责任心和使命感，只有这样才能把没有明确目标的协调工作做到最好。
4如何做好项目协调工作
4.1耐心沟通，善解人意
沟通是协调工作的先提条件，如果没有一个好的的沟通，协调工作无法正常展开。之所以要协调，肯定是有矛盾和冲突，有了冲突肯定有冲动，冲动中的人肯定容易不理智，如何耐心的和冲动中的人沟通，这就需要理智的人去沟通，如何让对方平静下来很关键，首先千万不可以反感和激进的语言去进一步激化矛盾，而是要去了解对方的意图，陈述对方的困扰，与对方建立信任和理解的沟通渠道，从而缓和对方的情绪。例如一个老百姓的田地受施工污染，影响了收成，他可能很激动的去找项目部扯皮，作为项目协调人员，首先是去关心的去了解老百姓的损失有多少，而不是找理由推托，让老百姓相信和信任你了，才能有效开展接下来的处理工作。
4.2知己知彼，百战不殆
项目协调工作需要面对各种层次的人，需要解决的问题也复杂多变，有时候一次协调工作犹如一场没有硝烟的战争，协调工作也要讲究“知己知彼，对症下药”，见什么人说什么话，只有了解对方的真心意图，找到对方诉求的漏洞，才能找到合适的解决办法。在山区工程施工，协调的对象大部分人员文化程度不高，主见不强，容易受到别人的影响和鼓吹，去争取小的利益，对于这种些人多做思想工作，适当满足一些利益即可解决问题。在市政工程施工，协调的对象往往是文化知识水平较高，维权意识较强，所以经常是出于面子和心理满足，对于这部分人，协调时就多一份礼让和尊重，心结可能就可化开。
4.3以理服人，以智取胜
协调工作者就像古代的“说客”，也像战争中的“谈判专家”，评的是理和智，不是讲蛮横、讲势力。其实项目协调工作中，很多协调问题不一定是因为有很大的利益关系，往往是因为一个面子，也就是思想上没有得到满足，有时候只需要疏通思想上的障碍，问题就迎刃而解了。所以，在协调工作中尽量摆事实、讲道理，把各自的理由分析清楚，并道明各自的立场，给各方都有一个好的台阶下，问题就容易解决的多。
4.4明确使命，敢于争取
作为项目部的谈判代表，在不能激化矛盾，适当退缩的情况，不能忘却使命，必须站在项目部的利益角度去权衡问题，据理不屈，面对无理取闹、得寸进尺之人，可以动用法律武器来保卫项目的合法权益。在协调工作中，如果不能理智对待利益问题，一句不负责任的承诺，有可能对项目、对公司带来巨大的损失。
5 结束语
协调工作其实是一门很深奥的学问，再此粗略总结一二，不为高尚之道，在多年的项目协调工作中，深切体会到协调工作的难处，也受过很多委屈，有时候也深感压力很大，如何做好这份没有标准的工作，在于个人的态度和责任心，如何用心智去做好这份工作，也是我们协调工作人员的永恒的追求。
参考文献: [1]张卿.沟通与协调.化学工业出版社.2014.[2] 郭峰，王喜军.建设项目协调管理.科学出版社.2009.
推荐第9篇：征地拆迁及对外协调考题
铁路征地拆迁及对外协调考试题目
一、单选题：
1.当前铁路建设中
B 所遇到的一些问题和矛盾一直没有得到根本性的解决，已经成为铁路建设顺利推进的主要制约因素。B.征地拆迁； 2.C 批复后，铁路局应及时成立项目管理机构，部管客专项目应成立筹备组。C.可研报告；
3.在项目可行性研究阶段，建设单位必须就三电迁改，改路、改渠、管线迁改与相关产权单位签订拆迁 A 协议。A.框架；
4.三电迁改和改路、改渠、管线迁改实施协议应在
B 审批前完成。 B.初步设计；
5.铁路建设项目土地预审批文
B 内有效。B.2年； 6.审查先行用地新政策与原规定的差异，批准先行用地后正式报批延长为 B 。 B.半年
7.临时用地的期限一般不超过
A
，对于铁路建设，允许不超过 。A.2年,3年；
8.临时用地的审批权限：临时使用基本农田的，由
D 批准；D.省级土地行政主管部门
9.铁路建设可研阶段，编制环境影响报告书，并在铁道部邀请有关省（市、区）行政主管部门初审的基础上加以完善，经
C 组织评审并批准。
A.省级环保部门；B.地市级环保部门；C.国家环保部；D.区县级环保部门。
10. C 是近年新增的正式用地报批要求。
A.地质灾害评估；B.环评；C.占用基本农田论证和社保安置；D.压矿评估。
11.铁路建设用地数量以 C 为依据，经有勘界资质的单位现场勘测定界确定。 A.施工用地图;B.初步设计图；C.施工用地图（含变更设计）;D.修改初步设计图。
12.站后及“四电”工程用地，由所在标段 D 负责统一办理，一次完成。 A.站后施工单位；B.站后四电单位；C.站后房建单位；D.站前土建施工单位。 13.按照铁道部建设铁路的总体部署， D 在铁路建设协调工作中起着承上启下、沟通内外、督办协调的功能。
A.建设司；B.鉴定中心；C.计划司；D.工管中心
14.铁路项目红线外房屋拆迁原则：一是严重影响施工，严重影响村民的生产生活的两个“严重”原则；二是按照《铁路运输安全保护条例》中所规定的B A.施工安全区；B.安全保护区；C.施工区域；D.运输安全距离。
15.由建设单位负责拨付的补偿（或补助）费用，拨付到 D 时暂停付款，待征地拆迁工作全部完成并出具结案表和办理国有土地使用证后，结清余款。 A.80%；B.90%；C.95%；D.97％。
16.铁路建设用地批准后，参建施工单位对地方在铁路用地界线外 C 以内新建
1 一般设施，或
以内新建噪音敏感设施，施工单位要及时书面通知地方县级主管部门采取措施妥善处理，同时抄报建设单位。
A.20米，100米；B.30米，120米C.30米，150米;D.50米，200米。
17.项目前期工作主要集中 A 在和设计两个阶段。 A.立项决策; B.项目选择;C.市场调研;D.方案确定
18．项目开工十大条件中，其中 B 是获得建设项目正式批准开工必须完成并能实施征地拆迁的前提工作。
A.项目资本金和其他建设资金已落实； B.依法办理了建设用地预审，完成了农用地转用和土地征用审批，征地拆迁实施协议及其他涉外协议已签订; C.施工组织设计大纲已编制完成；
D.项目主体工程施工、监理单位已招标选定；
19.补充耕地先补后占的，附具 A 国土资源管理部门对补充耕地的验收意见； A.省级;B.国家；C.市级；D.区县级。
20.铁路涉及压覆重要矿床，应办理是否压覆重要矿床证明材料或压覆重要矿床的 C ，并获得批准。
A.可研报告；B.实施性评估报告；C.可行性评估报告；D.综合性评估报告。
21.土地预审专家踏勘论证程序：①进入国土资源部的会审；②专家评审论证，原则认定可行；③项目建设单位研究提出完善的弥补措施；④提出改进意见。按顺序应为 C ：
A.①②③④; B.④③②①; C.②④③①; D.②③④①。
二、多选题：
1.有铁路建设临时用地的审批权的是（ABC）。
A.省国土资源厅；B.设区的市、自治州国土资源局； C.县（市）国土资源局；D.乡镇国土所。
2.完善涉外行政审批工作，分别签订林地使用协议、水利设施影响维护协议、文物挖掘保护协议的部门有（ BCD）。
A.公安部门；B.水利管理部门；C.文物管理部门；D.林业管理部门。 3.获得先行开工建设用地的条件分别有：依法获得审批；地方政府补偿标准已确定，承办责任明确，实施征拆的部门或单位人员已到位；以及（BCD）
A.施工单位已进场；B.补偿费用已完成筹措、等待支付；C.先行用地的地亩图已红线落地，勘界、确权完成；D.对产权人进行了补偿，可依法划拨进场施工。
4.办理建设用地预审。设计单位要编制或委托编制(ABCD)等。
A.《地质灾害危险性评估报告》;B.《压覆重要矿床评估报告》;C.《调整土地利用规划方案》;D.《占用和补划基本农田方案》
2 5.以下建设项目具备开工建设的条件中，与征地拆迁及协调有关的有（BD）。 A.设计供图协议已签订；B.项目环评、水保方案经过专家评估并已获批准； C.施工、监理已办理进场手续； D.依法办理了建设用地预审，完成了农用地转用和土地征用审批，征地拆迁实施协议及其他涉外协议已签订。
6.建设用地申请一书四方案是指：建设用地项目呈报说明书、农用地转用方案、和（AC）及征收土地方案。
A.补充耕地方案;B.建设选址方案;C.供地方案;D.规划选址方案。
7.占用基本农田专家论证的具体要求有（ABCD）： A.项目建设和选址依据的相关规划；
B.占用基本农田的必要性、无法避让基本农田的理由；
C.确需占用的如何通过调整选址、选线或通过工程措施减少占用的数量和比例，包括已经采取的措施和准备采取的措施； D.补划基本农田的位置、面积、耕地等级等。
8.在办理正式用地报批中，需项目管理机构抓紧完成，提供给地方政府承办部门报送国土资源部的是（BCD）。
A.建设项目用地勘测定界界址点坐标成果表; B.建设项目预审批复及批复意见落实情况; C.可行性研究报告批复或核准文件; D.初步设计批复文件或其他设计核准文件。
9.按国家和集体两种土地所有性质和农用地、（CD）等三种地类分别汇总土地面积。
A.铁路用地；B.非农用地；C.建设用地；D.未利用地。
10.铁路建设项目征地拆迁文件材料归档类别有（BCD）。
A.政策法律类；B.综合管理类；C.安置项目建设类；D.财务管理类。
参考答案
一、单选题：
1.B;2.A; 3.A; 4.B; 5.B; 6.B; 7.A; 8.D; 9.C; 10.C; 11.C; 12.D; 13.D; 14.B; 15.D; 16.C; 17.A; 18.B; 19.A; 20.C; 21.C。
二、多选题：
1.ABC;2.BCD; 3.BCD; 4.ABCD; 5.BD; 6.AC; 7.ABCD; 8.BCD; 9.CD; 10.BCD。
推荐第10篇：协调管理岗位职责[推荐]
湖北江汉良机石化工程集团有限公司
协调管理岗位职责
1、负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。
2、工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。
3、及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。
4、参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。
5、
协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现场管理工作。
6、协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。
7、协调并配合与公司各部门之间的工作。
8、对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
9、参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。
10、完成公司以及领导交办的其他工作。
第11篇：综合协调科科长岗位职责
1.主持综合科全面工作，协助局领导处理日常工作。2.负责文秘、专利信息研究、内外协调、发明协会、全市专利工作考评、表彰工作。3.配合执法科开展行政执法,参与行政执法听证工作。
第12篇：项目管理部计划组各岗位职责
项目管理部计划组
项目管理部计划组各岗位职责
一、计划组主管
1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。
2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。
3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和
生产），配合分管副部长做好审核工作。
4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。
5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计
划执行、月度计划完成率的统计审核。
6.负责计划组月度\\季度\\年度报表编制。
7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码
头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。
8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等
工作。
9.完成分管副部长交办的其他任务。
二、计划工程师
1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。
2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。
3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；
4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状
况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。
5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。
6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编
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项目管理部计划组
制新的计划，配合相关商务谈判。
7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。
8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。
9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。
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第13篇：项目协调一季度工作总结
项目协调一季度工作总结
1、樊2号路、樊6号路、仇家沟路附着物清点、兑付，补偿资金到位，协调房屋拆迁3户。
协调各条路动工中遇到的问题，调解矛盾，
2、城市综合体附着物锁定，签定企业搬迁协议10余户，国通青山项目企业拆迁。
3、新签定征地协议12份涉及5个村，并清点地上附着物。
4、争取资金1.5亿元，解决遗留问题10余件。
5、协调阻碍项目施工6次，出警3次。
6、协助锁定四个项目房屋4处400多户。
7、襄轴、高迪、还建房遗留问题3处房屋拆迁，还建房8户附着物补偿协议签定。
8、签定各条道路绿化带、岔路口征地协议。协调仇家沟暗涵预征地40.03亩。
第14篇：项目协调管理措施
工程名称
协调与管理措施
项目协调管理措施
一、项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：
1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；
2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；
3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。
4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。
5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。
施工单位 1 工程名称
协调与管理措施
8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。
二、与建设单位及监理单位的配合
1、总则要求
“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。
监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。
2、施工进度控制
1）施工进度计划
我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
2）施工进度计划实施
我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。
3）施工进度计划的检查
按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。 4）施工进度计划的调整
我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视施工单位
2 工程名称
协调与管理措施
情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。
3、质量控制 1）施工工艺控制
我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；
需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；
混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。 砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。
各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。
在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。
2）材料检验送样
对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并取得建设行政主管部门认可；
材料进场后由试验员会同材料员进行取样，并应请监理工程师见证，取样的材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。
3）施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，施工单位
3 工程名称
协调与管理措施
把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理不解决。
在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。
4）质量检验及整改
对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”——自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理工程师检查验收同意后，方进行下一道施工工序的施工。
4、安全、文明施工
对于建设单位及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其它专业分包单位认真落实及整改，为建设单位树立社会信誉创造有利的条件。
三、与外部有关单位的协调与配合
1、与质量、安全监督部的协调配合
1）总则要求
与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
施工单位
4 工程名称
协调与管理措施
2）联络要求
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
3）争取支持
“质量第一”是我司的一贯质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
4）创造条件
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量争创市优样板工程创造有利条件。
2、与城管部门的协调配合
1）总则
自觉遵守地方政府有关市容、环境、卫生等法规、政策，搞好自身的施工环境管理是与城管部门协调与配合的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
2）联络
主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 3）争取支持
创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我司的支持。
4）创造条件
施工单位
5 工程名称
协调与管理措施
在加强与城管部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得XX市市级“示范文明工地”创造有利条件。
3、与周围居民的协调与配合
1）总则要求
在本工程中，我司主动与周围居民取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。
2）取得谅解及支持
我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。
3）纠纷处理
对于我司与周围居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响。
施工单位
2017年 月 日
施工单位 6
第15篇：项目协调工作职责
1.负责项目组需求管理工作。2.负责项目组相关总结性材料的编写工作。3.负责项目组日常综合性事务的处理。4.负责相关业务投诉的受理和支撑工作。5.负责项目行政类工作与其他部门的对接工作。
第16篇：材料组岗位职责
材料部职责
1、根据责任工长交给的材料计划表，核定生产所需的水泥、外加剂、矿物掺合料需用量，提前组织、合理安排进货量。确保连续生产（砂、石料根据料场情况合理安排进货）。
2、主要材料在选择供货方时，必须经过试验室检验，确认合格后，经项目执行经理或项目经理同意，签订合同，安排进货。
3、零星材料采购由各部门提报材料采购计划表，经各部门负责人签字同意，报生产经理同意后，由材料组长安排材料员汇总后采购。
4、主要材料对外结算由材料部提出付款计划，经主管经理同意后，由财务部统一安排。
5、申领支票、现金，必须持主管经理签字的（材料申请单）及（材料采购计划表），填具借款单，到财务部领取。
6、采购员采购完毕，将购入材料及（材料采购清单）交保管员并说明付款情况。货款已付的由保管员开具（入库单），未付款的保管员必须在（入库单）上注明“预”字，然后由采购员、保管员、材料统计员三方签字。已付款情况需持（入库单）、发票到财务部报销，未付款的由财务部记账。
7、各单位申领辅助材料时必须持材料部开具的（出库单）。仓库保管员按（出库单）发料。每月25日开具（出库单）至使用部门。发料单四联同意留存材料部，每月25日前统一报财务部。
8、每月18日对零星材料、配件组织盘点，20日对主要材料进行盘点，零星材料盘点时间为2天，主要材料盘点时间为1天，编制盘点表于25日前报至财务部。
9、每月于财务部对账。
10、负责库房及现场材料管理工作。
第17篇：材料组岗位职责
补连塔煤矿材料组岗位职责
第一条 组长：杨占胜 主持全面工作 第二条 副组长：孟战兵
协助组长主持工作，负责班组核算核系统的运行管理及所有材料的台账管理，主要业务包括：
1、负责班组核算系统的管理监督、检查、考核；
2、负责组织核实消耗材料库房材料数量、台账、库存、及盘点工作
3、组长有其他事宜时主持日常工作。第三条 副组长：叶文明
1、负责组织每月核实区队所有周转材料、五小电器（不包括水泵、开关）的数量及月底明细、汇总报表工作。
2、负责修旧利废、交旧领新班组核算系统的操作、维护工作（保存第二联）及月底修旧利废台账审批；负责每月油脂、油桶回收明细、汇总、考核及每月油脂、油桶回收报表；
3、负责回收系统存在的问题上报通报内容。。 第四条 班长：毕磊
协助组长、副组长的日常工作，主要业务：
1、负责组织协调修旧利废、交旧领新材料的回收工作（协调机修厂、机电科进行回收材料鉴定、划分可维修与不可维修旧件的分类及废旧汇总提报、处置）；负责所有升井旧配件的接收场地安排，可维修旧件的分类及协调维修工作；负责井口3#回收库房管理工作；
2、负责组织当班各项任务的分配及完成情况；
3、负责班组管理、员工五型绩效考核当日工分的考核、员工值班、休班安排；
4、负责监督班组及区队材料员制度、流程执行情况的监督检查（班组岗位工作情况、跟踪单、材料组库房标准化）及每周检查通报。
第五条 周转材料井下核实员：刘磊
1、负责定期下井进行各区队在用周转材料核对（月入井数量不低于20个），尽快核对各区队在用周转材料及各队周转材料台账，包括井下材料库房的管理，配合班组核算员完善周转材料班组核算系统，做到帐、卡、物清晰；
2、负责参与井下个区队周转材料的移交验收，建立各区队间周转材料交接并及时更新台账；
3、负责每月区队的台账核实工作及每月区队周转材料台账汇总核实上报，以班组核算系统为基准，对使用区队井下台账井下核实；
4、负责不定期检查区队井下材料储备情况；
5、负责井下周转材料台账核实及每周提报提通报内容。第六条 票据核实员：李俊杰
1、负责每日供应站票据的核实、换票、盯对及所有供应站出库票据签字、反票工作，备注：所有供应站出具的票据必须附补矿材料领用单包括所有机关科室；
2、负责向组内提报区队供应站：预留号、实物存在的问题，提报通报内容。
第七条 班组核算员：郭海林、郝亚东、叶文明 消耗材料核算员：郭海林
1、负责消耗材料（供应站、四合院、2#库、无合同到货）每日出入库系统审批、操作及系统核实、维护（核实审批后将第二联交予票据管理员保存）；
2、负责材料组所有材料的计划提报（包括安全库存、小型周转材料）并通知库房保管员库存信息及时储备，确保安全库存数量；
3、负责组织库房管理员及时储备消耗材料并上系统；
4、负责每月月底各库消耗材料的库存提报并报于贲处。周转材料核算员：郝亚东
1、负责周转材料每日出入库系统系统操作（周转材料台账）审批、维护工作（核实审批后交予票据管理员保存）；
2、负责与刘磊按时完成井下在用周转材料的重新更新及每月周转材料明细、汇总工作；
3、负责与王文斌、于贲、王帅按时完成核实地面周转材料的库存情况；
4、负责区队班组周转材料核算系统核实，存在问题上报通报内容；
5、负责每月周转材料汇总报表（按机电科标准格式制作）每月2号之前汇报上月报表报；
5、负责材料组领用材料的预留号制作。回收材料核算员：叶文明（同上）
第八条 周转材料、场地管理员：王文斌、于贲、王帅 周转材料管理员（电缆类）：王文斌
1、负责1#周转材料库（包括：电缆、通信线、电缆钩、接线盒等）每日材料出入库管理、录入、建账及库房、场地标准化；
2、负责周转材料每月汇总、明细、报表上报，配合月底盘点工作；
3、负责回收材料的核实（电缆编号、长度）及每月2号向于贲处上报电缆钩的回收考核情况；
4、负责废铁、电缆（通信电缆）、胶管、1#库门前场地的标准化管理工作；
5、负责通讯站材料管理并建立台账；
6、负责每周上报区队电缆等考核通报情况。周转材料管理员（皮带件类）：于贲
1、负责供应站、DBT、回撤库房的管理及回撤材料的回收管理和考核；
2、负责所有皮带件出入库的管理及每月明细汇总报表包括：南风井、综、连采、运转每日皮带件正常出库、回收台账及所有安装、回撤的皮带件；
3、负责提报区队皮带件出入库考核通报内容；
4、负责核实每月区队E型销子的回收比例2号前上报于贲处；
5、负责所有皮带件及安装回撤材料报废审批工作。周转材料管理员（管路类）：王帅
1、负责所有周转材料内管路每日出入库管理（高压胶管100mm、无缝钢管及焊管50mm以上、水管挂钩、水管托架）台账报表及区队考核情况每周上报通报内容；
2、负责南风井、高压液管、管路场地的监督管理、标准化整改（回收材料指定地点、分类码放整齐）；
3、负责配合毕磊、王文斌、郭宽、武万虎、车队、供应站及时处理废旧材料配件的报废处置工作（保存票据）；
4、负责天弘票据核实、结算及票据管理工作（保存票据）。第九条 消耗、支护、劳保及管路附属件材料管理员：赵喜、马卫军、刘喜俊、于贲
消耗材料管理员：赵喜
1、负责每月所有供应站、四合院材料出入库明细、汇总、库存报表及无合同到货材料明细表；
2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（赵喜负责
2、
3、4号库房的运行管理、标准化）；
3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；
4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；
5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；
6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。消耗材料管理员：刘喜俊
1、负责天弘材料接收、签字、分入库、结算签字工作；
2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（负责
5、
6、
7、
8、
9、11号库房的运行管理、标准化）
3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；
4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；
5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；
6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。劳保及管路附属件材料管理员：马卫军
1、负责2#材料库安装材料、个人工器具及劳保的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；
2、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。包括：闸阀、弯头、法兰、螺栓、螺母、弹垫（12个以上）等安装材料及除个人劳保工具以外的工具管理。
3、负责向郭海林处提报2#库计划。第十条 安装、回撤材料管理员：武万虎
1、负责综采工作面安装、回撤及安装、回撤期间的所有使用材料的储备工作；
2、负责综采工作面顺槽皮带的安装、回撤及材料储备工作；
3、负责
4、5#库房材料的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；
4、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。
第18篇：洗菜组岗位职责
鼎呱呱时尚餐饮名店
洗菜组岗位职责
a.岗位名称：勤杂员
b.直接上司：洗菜组长
c.具体职责及操作细则：
1.听从厨师长的工作安排，严格遵守酒店各项规章制度；
2.搞好个人卫生，注重自己的仪容仪表，严格遵守食品卫生法；
3.热爱自己的工作，有责任认真、细致的工作；
4.确保所洗过的菜品无黄叶、老根、菜虫、杂物、泥沙、老茎及不可食用的部分；
5.完成厨师长交办的其他工作
餐饮管理本部制
第19篇：彩印组岗位职责
生产车间岗位职责
为进一步加强车间内部管理力度，使生产管理工作进一步规范化，以降低生产成本为准，提高生产效率为目的，提高产品质量为核心，特制定以下车间岗位职责：
彩印组
一、彩印组组长岗位责任制
1、总责：服从公司领导工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，配合跟单人员的排单进度，统筹安排本组的日常工作，做到不误生产，严格控制好成本。努力按时完成公司下达的生产任务。
2、岗前培训：为确保产品质量，组长应领导和组织新员工上岗前的培训工作。具体工作操作应细化培训新员工。
3、质量管理：在彩印过程中，组长应认真把控质量，如发现产品在生产过程中有任何瑕疵，应立即分析原因，改善产品质量，降低废品率。如遇到自己未能解决的问题，应及时上报公司总经理。
4、安全生产：
（1）抓好安全生产管理，为保证员工的生命安全，节约用电，上班时间开机台设备电源，下班之前应统一断开电源。
（2）上班时间应管理好本组员工，禁止穿拖鞋，禁止上班时间听耳麦，禁止在工作岗位抽烟，如须抽烟者，在规定时间范围内到车间门口抽烟。如有违者，应如实上报，按公司管理制度的规定处理。
（3）开展经常性安全检查，及时落实安全措施，防止事故方发生，
若需移动携带电源性物品时，应先切断电源后放可移动。
5、卫生管理：为确保文明生产，必须做好环境卫生管理，清洁整齐，物品归位摆放，保存好本部门的打扫用具。
6、考勤管理：严格按照公司请假制度请假，做好每月考勤，以员工实际到岗为准，按公司规定考勤，考勤表不得随意乱涂乱画，考勤与假条要统一。考勤完之后，每月1号递交上个月考勤表交给行政人员统一留档。
7、设备管理：每天下班之前；
（1）应切断印花机台电源，并在切断电源之后清洗机台。
（2）网板用完之后应立即清洗，以备下次使用。
（3）设备应定期维护（定期给螺丝上机油，清洗其他配件）。
8、统计工作：为确保做好生产统计工作，每天早上需要上报前一天的生产日报表和物料领用出仓单。
9、调动员工安全工作积极性，认真组织员工的安全技术学习培训工作，在生产过程中提出改善工作的合理性建议。
10、本组员工应服从组长的管理工作，积极配合组长的生产安排。提高生产效率，确保产品质量关。
第20篇：返修组岗位职责
返修专员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度
2、负责收集公司经营产品的质量状况并上报技术部经理
3、负责填写同方服务卡及进行同方电脑硬件返修
4、负责配件及外设产品的登记、返修、入库、通知取货等工作
5、当日未完成工作,登记备忘并及时或移交他人处理
6、处理不了的问题,及时向技术部经理汇报,协同解决
7、完成领导交办的其他工作篇2：返修工岗位说明书
返修操作工岗位说明书 篇3：维修调试组组长岗位职责
西 特 吉 企 业 数 字 通 信 公 司 2．职务代理人：车间主任 3．直接上级：车间主任 4．直接下级：本组一线员工 5．本岗位主要工作职责
（1）接受车间主任的领导和工作安排，对退回返修的产品维修工作及产品售后
的技术服务工作负责；（包括：上门安装、调试、技术指导、维修等）；
（2）及时完成用户退回返修产品的修复工作，认真查找故障及损坏原因，做好
维修记录，并及时反馈给有关部门。
（3）随时接受市场部客户管理方面外派维修服务的指令，及时派人上门维修服
务。
（4）对本班组生产的产品质量负责，做到不合格的产品不转序。
（5）配合公司相关部门组织对一线员工的绩效考核工作。
（6）配合公司进行成本核算工作及做好员工的安全教育。
（7）督导员工遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从上级调配，严格执行工
艺操作规程，保证安全文明生产。
（8）做好本班组生产现场的5s工作，督促员工每天下班前整理清扫工作区域， 保持整洁的环境卫生。
（9）对本班组所使用设备、仪器、工具实行专人负责保养管理，对本班组的设
备完好负责。
（10）按规定准时参加公司组织的各类例会和培训会，按期召开本班组的班前班
后会。
（11）按公司相关规定报送有关工作报表。
（12）公司上级部门临时交办的其他事项。篇4：质检组岗位职责
岗位职责（当班组长）
1、部门内部所有人员应做到爱岗敬业，热爱本职工作，专注本职工作。
2、落实质量管理实施细则，养成良好的工作作风。
3、组织人员对原辅料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
4、当班负责组长应对在班期间所有数据记录进行审核，保证检验数据准确、生产记录齐全、统计报表完整。
5、负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和统计，并确保信息真实性。
6、对错检、漏检项目进行相应处理。
7、负责内部管理规程的实施。
8、负责对质量管理体系的过程进行控制和相应的管理。
9、负责交接班记录的登记和审查，严格执行交接班制度，做到责任分明。
10、要认真核对检测结果，填写检验报告单，做好登记，签字后出报告，检测结果与实际不符或可疑时，需安排从新检测。
11、做好各种数据、资料的记录及存档工作。
12、完成上级交办的各项任务。
13、保证当班期间工作正常有序地进行。
14、及时填写质量记录和报表，并做好质量报表的统计分析工作确保分析数据准确可靠，及时将分析结果报送需要单位。
15、组织质量检验员对原辅料进行检验，保证不合格原辅料不流入生产，按检验规程对制程样进行监测，保证不合格品混入下道工序。
16、组织质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品合格率达到100％.
17、努力提升自己，为质量部乃至公司的发展做出应有的贡献。
岗位职责（组员）
1、部门内部所有人员应做到爱岗敬业，热爱本职工作，专注本职工作。
2、必须熟悉岗位分析操作规程及仪器使用方法，不准随意更改操作规程及搬动或拆卸设备部件。
3、按要求完成检验工作任务。
4、执行内部所有规程，工作认真细致，操作技术纯熟正确。
5、负责对原料、生产过程样、产品样进行规范检测。
6、做好样品检测的原始记录，并按要求进行登记。
7、对检测结果异常进行反馈。
8、完成上级交办的各项任务。
9、正确穿戴劳保防护用品，保持实验环境整洁。
10、仪器的维护与自检，检验器具保持合格状态，不带故障运行。
11、做好内部工作记录。
12、努力提升自己，为质量部乃至公司的发展做出应有的贡献。篇5：技术维护部技术组岗位职责
技术维护部技术组岗位职责
1、负责分公司网络规划，制定年度网络建设、改造计划；监管 分公司网络的运行。负责设备器材的检测、验收工作；负责做好全区干线网络运行维护管理工作。
2、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理管理等 工作。
3、负责贯彻执行有线电视有关技术标准，承担新增业务的开发、规划、设计工作。
4、负责组织制定城乡有线电视网络新建、升级改造、修缮整改、拆迁抢修、“村村通”等广播电视工程实施方案，负责组织项目立 项评估、方案审定、工程验收；并做好工程报批、施工监管及验收工 作，确保工程安全文明实施。
5、负责大楼中心机房的日常维护管理，指导乡镇广电站做好机 房运行维护管理工作，监督检查各部门、各广电服务站机房技术指标执行情况，发现问题及时提出整改意见并督促实施，确保机房安全优质运行。
6、负责组织辖区内有线电视网络巡查，及时解决网络运行中出现的各种问题，排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络信号安全优质传输。
7、负责全区光缆干线网络、应急视频系统的日常运行维护管理， 积极协调相关部门及时组织做好光电缆干线的抢修施工、线路熔接，应急视频系统故障处理等工作。
8、负责建立和健全技术档案管理制度，保存和完善各类技术资料、施工图纸和工程预、决算等资料。
9、负责制定年度技术人员业务培训方案并组织实施。
10、完成上级领导交办的其他工作。
（二）各岗位职责
1、技术组组长职责
（1）主持本部门的日常事务管理工作，协调本部门各岗位工作职责。
（2）负责制定辖区内有线电视网络发展规划，网络升级改造、村村通等广播电视工程的实施方案。
（3）负责辖区内各部门申报工程施工方案的立项、审核、报批工作，并协调配合有关部门做好工程施工、竣工决算、验收等工作。
（4）负责落实机房、干线系统运行管理工作，协调、协助其他部门做好杆路、干线故障抢修工作。
（5）负责做好辖区内有线电视网络巡查，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。
（6）负责制定网络技术档案管理制度，做好全区技术档案规范建立和安全保密工作。 （7）负责做好技术人员业务培训、技术指导等工作。
（8）完成上级领导交办的其他工作。
2、网络管理员职责
（1）负责大楼机房设备安装、调试，日常运行维护管理，协助并指导做好乡镇机房信号传输工作。
（2）负责辖区内光缆干线系统的指标测试调整、光缆线路抢修熔接工作。
（3）负责做好应急视频会商系统及内部数据网的运行维护工作。
（4）负责光缆色谱的资料的建立、修改、完善工作，并协助部门负责人做好网络技术资料建档工作。 （5）协助部门负责人做好辖区内有线电视网络巡查，编写安全简报，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。 （6）负责辖区内用户故障机顶盒的调试、维修，并做好机顶盒配件的领取、配发工作。 （7）完成上级领导交办的其他工作。
