施工单位行政部长岗位职责
推荐第1篇：行政部长述职报告
2012年述职报告
2012年过去了，一年来，在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下，我们行政部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结一致，密切配合，充分发挥自身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以适应公司改革的新形势。针对工作上的问题和不足确定今后的工作方向和目标，争取2013年有一个大的进步。下面我把2012年的主要工作、存在的问题及2013年的工作思路汇报如下：
2012年的主要工作：
一、行政管理工作：
1、做好日常行政事务：①按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办；②参加公司各种会议，整理会议纪要并按规定下发或通知相关部门，保证公司决策信息的传达和落实；③搞好部门协调和信息反馈，为领导决策提供可靠依据；④严格执行印章、车辆使用审批程序，抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批工作，确保手续规范、记录清晰；⑤按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。2012年共下发各种文件、通知制度20多个，整理会议纪要30多个，公司上下统一，步调一致。
2、完善规章制度：根据公司实际，对部分制度进行了修订和补充，如：\"营销管理基本规范\"、\"物资采购管理制度\"、“招待费管理办法”“印章管理办法”等。10月份将近三年的规章制度重新整理汇总装订成册，使公司的各项工作有章可循。
3、加强文书档案管理：①规范文书档案资料的使用和保管手续，确保正常收、发和存档；②妥善保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确保查找方便。③及时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保各种证照在有效期内。
二、人力资源管理：
1、公司员工组成：到12月20日止，全公司共有员工XXX名，其中：中层以上干部XX名，占工人的XX%；一般管理人员XX名，占工人的XX%。
2、人员招聘情况：根据部门工作需要 ，通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技术和管理人才，全年共招聘各类员工106名，其中：技术或管理人员45名，但由于招聘没有计划，多是急需，选择余地小，流动性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达20余人，这是值得关注的问题。
3、建立员工电子档案，把员工个人信息逐一录入微机，目前已经完成XXX人的档案信息录入工作，并做到科学分类和随时更新，提高了工作效率。
4、考勤管理：自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范，严格审核，做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批，使考勤工作得到了进一步规范。
5、做好职工养老保险缴纳、工伤事故的上报及理赔、困难补助申领、金牌工人参评等与职工切身利益相关的工作。
三、管理工作：
1、抓绩效考核，提高责任意识：2012年初，按照总公司下发的绩效考核办法，结合实际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查，重点对过程控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面出现的问题进行了调查，落实责任并兑现考核，在一定程度上提高了员工的责任意识，稳定了职工情绪。但由于本人经验不足，“考核细则”存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的经验逐步完善2013年的绩效考核办法，使之真正起到考核的作用。
2、加强现场管理：加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作，对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起，新增周一联查制度，重点对安全文明生产情况进行检查，奖优罚劣及时通报，提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动，为下一步推行规范化管理工作起到了良好的示范作用。
3、费用控制:
在费用控制方面做了一些工作：通过 “派车单”制度、合理拼车等措施降低用车费用；对办公用品实行计划管理并建立领用登记手续，合理库存；严格执行招待费审批程序；职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施维修等都按规定执行维修审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的情况下压缩费用开支。但是，和株洲相比，在费用控制方面做还有很大潜力可挖，2013年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开支。
四、企业文化建设方面做了一些工作：5月份新定制120张宣传展板，内容包括管理、安全、质量、服务等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂，对工作起到了很好的警示、指导和示范作用；在公司主干道东侧设立宣传栏，增强企业文化氛围；利用“五四”青年节组织篮球比赛，提高员工的团队意识；“马拉松”比赛现场设立条幅宣传公司形象等。但由于观念问题，我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工作的促进作用。
五、后勤保障工作： 一是加强职工食堂管理，提高饭菜质量和环境卫生状况，及时维护公共设施，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段，节后将尽快步入正规。二是规范宿舍管理，完善职工住宿登记手续，对住宿人员每人收取6元/月保洁服务费，有效控制了住宿人数，降低各项费用；三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设施加强维护，确保正常使用，为职工提供必须的生活服务。
六、完成其它工作任务：为迎接安全检查，协助建立了职工安全档案，完成相关安全及消防材料的整理、上报工作；完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报；协助做好公司基建、环保等相关手续的报批工作；职工劳保、福利造册、发放；费用结算、报账；上报材料的起草、报表填报等，这里不再一一列举。
总之，行政部的工作千头成绪，零散无序，计划性差，时间上的不确定因素较多，经常因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲，我们的工作做得还很不到位，对照株洲管理水平，我们还存在着很多问题和不足，需要在以后的工作中逐步解决。
株洲经验主要简单总结以下几个方面：
1、质量管理体系正常高效运行：株洲的“6S管理”、员工程序化操作等都是质量管理体系正常运行的结果。“目视看板管理”把抽象、死板的文字性制度、职责变成醒目、直观的彩色示意图，让员工一目了然，这也是最简单、最省时、效果最好的培训方式。他们的员工对自己的工作职责很明确、操作方法很清楚：岗位有说明、工作有流程、办事有程序、行为有规范，使公司每个人都知道自己该做什么，怎么做，并自觉接受监督和考核，这使公司的监督管理和制度落实工作变得很轻松。
2、推行“精益管理”，鼓励员工开展小改小革、技术创新、节能降耗等活动，使员工创造性地开展工作，有效降低生产成本和费用。车间看板中的“七大浪费口诀”、“改善浪费顺序”等节能小措施，把司空见惯的浪费现象和简单、直观的解决方法用通俗的语言描述出来，使员工能够轻松接受并自觉改善操作，有效杜绝了各种浪费现象。
3、车间生产现场的各种宣传栏形式新颖、内容丰富，在员工和公司高层管理人员之间架起了沟通的桥梁，通过这些看板，实现了领导与员工之间上下沟通，左右配合，使全公司步调一致，保证了各项工作的顺利推行。
4、人力资源程序化管理：
从人才招聘、见习、到员工培训、考核评价、晋级、晋职等都有一套严密的管理程序；员工培训严格执行培训计划，每位员工每年至少要培训48-50个课时，而且内容、形式多种多样，培训形式主要以内训为主，由中层部级以上干部和其它管理、技术人员根据需要对职工进行培训，同时，有针对性地外聘专业讲师来公司授课，员工整体素质普遍较高。
5、企业文化凝聚人心：班组和企业文化建设工作搞得有声有色，组织各种评比、文体活动提高团队意识，通过企业网站、内刊及各种新闻媒体宣传公司的企业文化、管理理念、先进经验、表彰员工优秀业绩等，使公司上下统一思想，提高了集体荣誉感和责任感，并自觉自愿为公司尽忠尽职尽责。
另外，全员安全管理、质量控制和条码追溯、现场问题查找、处理与改善等还有很多先进的管理经验和做法，都值得我们好好学习和借鉴，这里不再一一列出。
目前工作中存在的问题和不足：
1、事务琐碎，时间分散，工作缺乏计划性，工作效率低。
2、缺乏与各部门的沟通，部门之间衔接工作职责界线不清晰，存在扯皮现象；
3、制度缺乏执行力，原因：一是员工或制度执行人员缺乏对制度（包括绩效考核办法）的了解；二是缺乏与制度配套的完整、具体的工作流程；三是制度制订不切实际，操作性差，员工有抵触情绪；四是制度监督不到位，有令不行，有禁不止的现象得不到处罚，使很多制度流于形式，起不到应有的控制作用。
4、人力资源管理仅限于招工和招聘，而且招聘程序不规范；缺乏对人才的培养和合理调配；在后备干部储备、员工技能培训、整体素质培养、工作业绩评价及人才激励措施等方面差距还很大，影响了员工整体素质的提高。
5、对职工生活关心不够，缺乏感情投资和思想交流，包括对职工生产、工作和生活环境的改善；员工和公司管理层之间沟通渠道不畅，沟通方式单一（命令），造成职工情绪不好影响工作质量和效率，全公司很难形成合力。
2013年的工作目标和完成措施：
1、人力资源管理：建立完整的人力资源管理体系，维护好公司与员工关系，控制人员流失。一是规范人才招聘程序：先书面申请（明确岗位职责、标准、人才基本条件包括年龄、学历、专业、工作经验等），经领导批准，报行政部实施招聘。二是成立人才评聘小组，负责对岗位要求和应聘人员的整体素质进行公正、客观的评定，共同确定评聘结果。任何个人无权私自录用、辞退员工或干涉招聘过程，保证所聘人才的质量。三是人才试用期满后，要按程序对其工作成绩、能力进行综合评价，确定是否录用、工资待遇，同时可考虑培养方向、方式、激励措施等，使员工对自己的工作有明确目标和动力，踏实工作。四是按规定与员工签订劳动合同、办理保险手续，让员工享受相应待遇。
2、开展员工培训：从企业文化、技术、质量、生产和设备管理 等方面，根据不同人员的不同需求有针对性地进行培训。一是各部门结合工作实际，制订本部门全年培训计划，要求每位员工全年培训课时不少于20个（每月平均2个），部门管理或技术人员、
有经验的员工都可作为内训师为员工讲课，锻炼讲课、讲话能力。讲的好的可给予一定报酬。“培训计划”要详细（培训时间、内容、方式、参训人员、培训考核得分、培训效果评价等）。“部门年度培训计划”交行政部汇总，经领导审批后反馈给相关部门，行政部负责培训过程的监督与考核。二是可以针对各部门存在的共性问题，外聘讲师进行授课，带着问题听，课后考试，提高听课效果。同时，培养一批公司自己的内训讲师。不断提高员工整体素质。三是把培训与员工岗位调整紧密结合，建立考核晋升制度。
3、制度落实：一是对现有制度按实际重新进行修订和完善，按株洲的做法，每个制度都制定一套细化、严密的操作流程和考核办法，保证每个环节责任清晰、相互衔接到位。二是组织员工学习制度，让员工了解制度的目的、操作程序和方法、考核办法和违反后果（包括给公司的损失、个人罚款损失），有疑问要认真解释，对合理建议提交讨论，采纳后奖励，鼓励员工参与管理。这样使各项制度源于基，自觉去落实制度，因工序、流程职责清晰，在加工质量、工作细节上还会相互监督，形成良性循环。三是考核要有惩有奖，员工执行过程中不仅关心如何不被罚，更关心怎样得奖，调动积极性，让全员都管理，形成合力。
4、费用控制：2013年由行政部负责控制的与业务量相关的各项费用（电话费、招待费、办公费等）同比相对下降5%，争取10%。措施：一是对办公费、电话费实行计划管理、总量控制、定额考核、节超奖惩。二是完善办公用品申报、领用程序，制订合理的消耗定额，对打印机、复印机、传真机及电脑等耗材进行合理控制和考核，杜绝浪费。 三是以学株洲为契机，通过开会、学习等形式宣传株洲先进的管理经验；以班组、部门为单位开展 “学株洲、转观念，全员管理”大讨论，讲问题和不足，分析原因，提出改进意见或建议，营造全员管理氛围。鼓励开展小改小革、修旧利废活动，对效果显著的按一定比例进行奖励，同时，鼓励员工总结工作创新工作经验并进行宣传推广，提高全员管理和创新和节约意识。
6、创建和谐企业：坚持“以人为本”的指导思想，关心职工生活，及时解决生活、工作中关系到职工切身利益的实际问题，尤其要加强职工食堂、宿舍、浴室的管理，为职工创造良好的生活和工作环境，同时，与经常与职工进行思想交流，了解职工思想动态，帮助家庭困难职工，增强职工爱岗敬业意识，为稳定职工队伍奠定思想基础。
总之，2013年行政部的工作任务很大也很艰巨，特别是“株洲时代”新的管理方法的即将推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克服各种困难，找准切入点，以点带面，逐步推行，争取使行政部的工作有一个大的进步。
行政部 XXX 2013．1．26
推荐第2篇：薛先生 行政部长
各种管理岗位
姓 名： 薛先生
年 龄： 51岁
籍 贯： 陕西韩城
学 历： 大专
毕业学校： 西北大学
电子邮箱：
求职意向
求职意向： 各种管理岗位
期望月薪： 面议
工作经历 性 别： 男 电 话：工作年限： 8年以上 所学专业： 西方经济学 QQ：
教育经历
自我描述
本人一惯把工作责任奉为天职；有丰富的工作阅历；熟悉现代企业管理包括企业hr人力资源管理，企业文化建设，企业精细化管理各项制度建设。本人不求太高回报只想为社会发挥作用
推荐第3篇：房产公司行政部长工作总结
2014年个人工作总结
本人6月底产假结束，正式到岗上班，回顾7多月以来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年多的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将2014年的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作繁杂且无规律,在文件起草、会议拟稿、档案管理、文件批转、工作进展等方面都要为领导的决策提供一些有益的资料和数据。面对琐碎的事务性工作,要求强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。
自今年组建新的领导班子以来,领导就多次强调房产公司的发展离不开和谐的外部环境，这关系到公司的良好运作和手续办理。今年在办理房产资质、环保验收、档案资料审核、质监登记备案、消防资料、名称更换等业务中就得到了验证。上述工作利
用公司领导人际关系融洽的优势，通过前期的沟通，后期大家的多方努力，积极办理了公司各类证件，充分发挥了综合部门的协调作用。
2、积极响应公司号召,配合督查工作。
根据集团公司办公会议精神要求,在集团督查办的牵头下，针对房产公司的工作完成情况、购物广场商户的满意度、物业公司业主的满意度，物业公司公司收费上报的情况进行了自查和协助督查。其中商户满意度、业主满意度调查采取问卷填写的方式，通过随机调查有20名商户及20位业主填写了调查问卷，后期经过汇总向集团督察组提供了真实的调查数据，
3、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并做好有关会议决议的落实。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印工作;做到文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。做好公司会议及其他各种会议的后勤服务工作。
4、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作, 严格考勤制度，做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表，供财务部审核；根据人事管理制度与聘用员工签订了
《劳动合同》及《劳动补充协议书》,按照有关规定,据实向集团行政部上报缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的人员名单。体现了公司的管理规范,稳定了员工队伍，解决了员工的后顾之忧。
5、切实抓好公司办公用品、费用缴纳的日常工作。
按照公司财务审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、等商品的采购和管理工作。采取分季度上报采购办，定时领取的发放方式，严格按照程序核定使用标准。切实做好各项目暖气费的缴纳工作，提早向热力公司上报各项目暖气费的实际统计报表，并与热力公司协调嘉苑大厦地下室减免费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计5.66万元，嘉苑大厦供暖费63.28万元；，此外每月定时抄记办公区用电量及电费余额，认真做好公司新电表的缴费及管理工作。
6、协助有关行政职能部门做好文件上报工作
汇总资料上报地区、市工商联，共计上报资料4次，包括《综治维稳、平安建设工作总结》、《非公企业法律服务调查问卷》、《企业光彩事业报表》《哈密地区非公优秀人物推荐资料》；接地区工商局通知，原来的年检改为年报，通过网络系统已上报了我公司年报信息。完善自治区房产协会在房产行业综合政务平台中的各项企业信息。
二、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,需要在工作中不断的学习、不断的积累，在组织管理、综合分析、
协调办事、文字言语表达等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
在工作中,本人能敬业爱岗、有序地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,行政管理对我而言是一个新的岗位,许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的业务水平还不能达到公司工作的要求。
在今后工作中,自己决心认真提高业务、工作水平, 注重本部门的工作作风建设,加强管理,形成良好的部门工作氛围，真正做好领导的助手；不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。力争取得更大的工作成绩，为公司的发展,贡献自己的力量。
房产公司
行政部
胡玉凤
二〇一四年十二月二十五日
推荐第4篇：施工单位施工员岗位职责
施工员岗位职责
1、遵照国家和广州地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及钢筋开料、砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，编写施工日志,上报施工进度,负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
11、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组做好自检及安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。
广州市稳固房屋鉴定有限公司广州市稳固防水补强工程有限公司二0一0年六月七日
推荐第5篇：施工单位管理人员岗位职责
江苏科行环保股份有限公司
华能伊敏项目部现场管理人员岗位责任制
2018年9月01日
（一）项目经理岗位职责
（二）施工负责人岗位职责
（三）技术负责人岗位职责
（四）质量员岗位职责
（五）安全员岗位职责
（六）材料员岗位职责
（七）施工班组长岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。
2、参与签订公司授权范围内采购合同。
3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。
4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。
5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。
6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。
7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。
8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。
9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
（二）施工负责人岗位职责
1、全面负责施工全过程的施工管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。
4、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。
6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。
8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。
9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。
（三）技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
5、负责施工总进度计划的编制。
6、负责对工程洽商、工程变更的签认。
7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。
8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。
9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。
10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
11、参与项目安全技术交底工作。
12、参与工程结算工作。
13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（四）质量员岗位职责
1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。
2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。
3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
6、监督技术交底工作及执行情况。针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。经授权与业主或监理单位建立工作联系。
（五）安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。
2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。
5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。
6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。
7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。
负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。
建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。 检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。
监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。
（六）材料员岗位职责
1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。
2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。 负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。 建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。 对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
（七）施工班组长岗位职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。
2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。
3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。
4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。
推荐第6篇：施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；
6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；
7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十
一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。十
二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二
十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。十
二、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术总工岗位职责
1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。
10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。十
二、上级领导安排的其他工作。
1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；
2．贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
3．加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；
5．开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等；
6．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故；
7．主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；
8．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；
9．参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见；
10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出
1、项目经理责任书规定内的职责；
2、协调项目参与各方的关系及工作；
3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；
4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理；
5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控；
6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施；
7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收；
8、协调并参与环保验收；
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
推荐第7篇：变电站施工单位岗位职责
项目经理岗位职责
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理岗位职责
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
项目总工岗位职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目部技术员岗位职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证 （6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
项目部质检员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见 （4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作 （6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
项目部安全员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
项目部造价员岗位职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
项目部信息资料员岗位职责
（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性 （2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作 （4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作
项目部材料员岗位职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性
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浙江大禹建设有限公司
陌上花开项目部现场管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
二、施工负责人岗位职责
三、技术负责人岗位职责
四、预算员岗位职责（五大员）
五、施工员岗位职责（五大员）
六、质量员岗位职责（五大员）
七、安全员岗位职责（五大员）
八、材料员岗位职责（五大员）
九、资料员岗位职责
十、施工班组长岗位职责
现场人员：卢秋华（现场总负责）
盛叶国（质量安全员）
施晨凯（预算员）
（施工员）
郑明高、王志成（材料管理员）
周 磊（资料员）
（一）项目经理岗位职责
1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。
2、参与签订公司授权范围内的分包合同、采购合同。
3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。
4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。
5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。
6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。
7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。
8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。
9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
（二）施工负责人岗位职责
1、全面负责施工全过程的施工管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。
4、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。
6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。
8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。
9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。
（三）技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
5、负责施工总进度计划的编制。
6、负责对工程洽商、工程变更的签认。
7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。
8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。
9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。
10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
11、参与项目安全技术交底工作。
12、参与工程结算工作。
13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（四）预算员岗位职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。
2、参与签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
3、负责编制各分包单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付计划。
4、负责向甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
5、负责编制工程预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责分包工程款、材料款、劳务款的计量。协助财务进行工程款、材料款、劳务款的支付。
7、配合财务部编制项目资金需求计划，负责项目收支台帐的登记。
8、负责预算外费用开支的审核。
9、负责配合项目部有关部门做好月报工作。
（五）施工员岗位职责
1、熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
2、掌握施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工计划安排，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
3、随时检查班组施工的工序质量，并亲自监控把关，作好施工记录。
4、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。
5、严格执行隐、预检验收程序，未经验收合格，不能进入下道工序。
6、严格按照施工验收规范施工，并及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组及时返修或返工，直至验收合格。
7、协助技术部门编制月度施工进度计划。
8、协助对分包单位、劳务班组的质量意识培训和教育。
9、协助单位工程、分部工程的验收工作。组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向质量管理人员报验。
10、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作。组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
11、参加分包索赔的工程量计算、确认和谈判工作。
（六）质量员岗位职责
1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。
2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。
3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
6、监督技术交底工作及执行情况。
7、针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。
8、经授权与业主或监理单位建立工作联系。
（七）安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。
2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。
5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。
6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。
7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。
8、负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。
9、建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。
10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。
11、监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。
（八）材料员岗位职责
1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。
2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
4、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
5、负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。
6、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
7、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
8、对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
（九）资料员岗位职责
1、负责工程技术资料收集、整理，做到及时、有效、齐全、完整。
2、接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
3、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及相关资料。
4、工程资料必须与工程施工同步，不可提前复制，也不可滞后补做。
5、做好工程资料的报验、上报工作。
6、对送试的工程材料，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
7、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块。
8、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。
9、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。
10、负责做好施工试验日志，并及时收集、整理各种试验报告单。
11、参与绘制工程竣工图，负责整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
（十）施工班组长岗位职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。
2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。
3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。
4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。
推荐第9篇：施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立施工奖罚制度
推荐第10篇：建筑施工单位岗位职责
项目经理
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
预算员岗位职责
1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的
预算编制;
3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;
4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。
5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;
6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;
8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
9.完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2.贯彻执行安全生产的方针、政策。
3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9.完成公司领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2.负责现场的技术、测量、试验工作。
3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。
10.完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2.全面负责项目质量监督检查。
3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4.检查、指导试验人员的工作。
5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。
8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
10.完成公司领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9.完成公司领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;
三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;
五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;
六、负责工程项目部文案工作;
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;
八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;
九、完成公司领导交办的其它工作。
第11篇：施工单位资料员岗位职责
1．岗位职责
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。
2．收集工程资料的原则
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3．文件资料的管理工作
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作
中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
4．处理好各种公共关系
1）处理好与项目经理之间责任承包关系。
2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。
6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
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建筑工程资料的分类与编号
监理单位文件资料的管理
施工单位资料（通用部分）的管理
第12篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。
二、项目施工过程管理工作
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、签证管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
2、办理竣工验收相关手续。
3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理：
1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。
2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决
问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。 十
一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十
二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。 十
五、完成公司领导交办的其他工作
第13篇：施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
第14篇：铁路工程施工单位岗位职责(全)
项目经理岗位职责
（1）在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
（2）建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。
（3）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
（4）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出的付款证书。
（5）严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
（6）督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 （7）接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
（8）负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
（9）完成领导交办的其它工作。
项目书记岗位职责
（1）正确贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监督作用。完成公司党委下达的各项任务。
（2）负责组织本项目学习和宣传党的路线、方针、政策。
（3）负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。
（4）负责召集支部委员会和支部大会，结合单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作。
（5）负责项目的思想政治工作，加强民主管理、调动职工积极性，了解掌握党员、员工思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性的做职工的思想政治工作。
（6）协调党、政、工、团的关系，相互配合，加强团结，支持他们的工作，充分发挥支部委员的集体领导作用。
（7）团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
（8）负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地。
项目副经理岗位职责
（1）协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。 （2）认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。
（3）掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。
（4）加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。
（5）按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。
（6）指导施工班组，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。
（7）主持安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改。
（8）主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。
主任工程师岗位职责
（1）全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。
（2）针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。
（3）对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。
（4）掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。 （5）主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
（6）组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。 （7）组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。 （8）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
（9）组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。
（10）对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
安全质量部岗位职责
（1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、标准。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。
（2）严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及状态的控制，对检验工作质量负责。
（3）严格按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出对质量检验分析报告，反馈工程安全质量信息。
（4）坚持“三检”制，行使安全质量检查权力。监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。
（5）参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格产品的评审，协助组织工程竣工交付。
（6）制定贯彻检验工作程序，建立检验记录、不合格产品评审记录，并开展统计分析活动。
（7）对发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求的行为，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。
（8）主办《安全质量简报》，定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。
安全员岗位职责
（1）认真宣传，贯彻，执行各项安全规章制度和安全法规。 （2）协助项目经理做好各项安全活动和安全检查工作。并对安全生产工作的执行情况进行监督。
（3）负责做好进场施工人员的安全教育工作，配合有关部门做好特种作业人员的管理工作。
（4）做好对本项目部的机械及各种设备的组织，验收工作。 （5）做好安全生产情况日检工作，并做好检查记录，发现问题及时解决，有权制止违章作业，对不解决的安全隐患立即上报。
（6）发生工伤事故及时上报，对本单位的工伤事故情况不得瞒报，漏报，不得隐瞒事故，配合有关部门做好对工伤事故的调查，
保卫消防人员岗位职责
（1）在公司党支部和公安机关领导下，正确贯彻执行和国家关于保卫工作的方针、政策、法令，同反革命分子和刑事犯罪分子的破坏活动作斗争，追查破坏事故，预防治安事故，保卫国家“要害”和国家机密，维护内部秩序、保卫公司安全。
（2）经常研究和发现情况，定期向公司党支部或公安机关汇报工作，发现重大线索立即向领导和公安机关报告。依靠广大群众进行调查研究，采取各类措施预防和侦破案件。
（3）积极协助党政领导在职工中进行防火、防盗等四防教育和保密教育，配合有关部门进行事故预防和追查破坏事故。
（4）定期组织政治业务学习，培训义务消防队员。严格消防巡逻制度组织查班、查哨制度。
（5）加强消防器材的管理工作，本公司的一切消防器材只准在灭火中或演习中使用。经常检查库区消防器材与消防栓、消防龙头是否良好。
（6）制定各要害部门的防火措施，对库区进行消防安全检查，每一季进行一次消防练习活动。
工管部岗位职责
（1）在项目经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
（2）参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。
（3）组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
（4）对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导及审核。
（5）组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。
（6）组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。
（7）组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 （8）指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 （9）组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。
工管部部长岗位职责
（1） 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2） 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程部全面工作，组织、督促本部门人员按岗位职责开展工作。
（3） 组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。
（4） 深入现场，检查、了解、掌握全线的施工情况，协调处理施工过程中的有关技术、进度问题。
（5） 负责组织审核施工图，编制指导性施工组织设计、年度、月度施工计划及调整计划，组织技术交底。
（6） 负责组织和编写实施性施工组织设计，并负责报批。 （7） 定期组织检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。
（8） 组织项目分部做好工程竣工验收的准备工作，按业主的要求组织项目分部编制工程竣工文件和工程总结，参与项目竣工验收交接工作。
（9） 完成上级领导交办的其它工作。
工管部技术员岗位职责
（1）认真贯彻执行国家、铁路总公司、行业各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
（2）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
（3）跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
（4）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 （5) 参加工程质量事故的调查分析。
（6) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
资料员岗位职责
（1）负责项目部的技术文件和资料的收发、登记、编写和传递到位，保证所有使用文件版本均有效。
（2）依照文件和资料管理工作流程图进行工作。
（3）及时收集并发放技术文件、变更、通知，整理归档，作好记录，并对变更部位进行标识、更改及废止，并列出详细的卷内目录。
（4）对技术资料、施工设计图纸、文件的审批程序严格执行保密制度。 （5）负责竣工资料的整理、归档和竣工图纸的收集整理。
测量工程师岗位职责
（1）负责保管好各种测量仪器，定期对仪器进行校核，保管好测量仪器检验合格证书等资料。
（2）参与设计交桩，复测导线点坐标及标高、核对导线点成果资料是否准确、闭合误差是否在规范要求范围内，发现问题及时报请设计单位进行重测和调整；复核线路转向角、测设曲线，复核调整夹直线各转点间的直线性及其长度，提供复测成果资料；进行中线加桩，设置线路和结构物的控制护桩，按施工长久桩橛加以保护和加固；对设计单位提供的水准基点进行闭合复侧，增设施工必要的临时水准点、并提供所有桩橛高程资料表；对线路中桩及加桩处横断面进行复核测量，桥梁工程按墩桩位置测量纵横断面、其它结构物按其具体位置测量原地面。
（3）要定期的对导线点、水准点进行复核，避免桩位被破坏而引起的误差。
（4）外业测量必须做到测量前精心计算、测量过程中要精心施测、测量后要精心复核。外业测量必须填写《测量日志》。《测量日志》必须记录清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。一切原始测量记录和记事项目，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。
（5）测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，按用途、工程项目分类登记，并指定专人保管。
（6）工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志、永久水准基点和导线点的点验工作。参与办理工程验交手续。
安质部部长岗位职责
（1） 在项目部分管副经理的领导下，负责安全质量部工作。对项目分部安质部长工作进行检查、指导。
（2） 贯彻执行国家、铁路总公司及铁路建设有限责任公司有关安全生产、工程质量的法律、规章、制度和要求。
（3） 负责组织编制项目部各项安全质量及环水保管理制度、落实安全质量及环水保责任制的制定和落实。负责质量、环保及职业健康安全体系在本项目的有效运行。
（4） 组织编制质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。组织开展高危工点的风险评估，组织编制项目部综合应急预案，审定下属机构专项方案和应急预案。
（5） 负责安全标准工地评审，指导小组活动、组织成果发表及优秀小组的评选工作。
（6） 组织制定安全质量和环水保检查及奖罚制度，组织开展定期和不定期的安全质量及环水保检查。
（7） 组织制定保证工程质量安全、环境保护的措施，制定职工劳动保护用品、防暑降温用品的发放标准。
（8） 组织收集质量、安全、环水保信息、报送报告或报表。参加质量、环保及职业健康安全体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。 （9） 参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理，编写事故报告，负责组织制定重大事故处理的施工方案和预防措施。负责重大事故的报告。
（10） 组织开展安全、质量及环水保培训、宣传教育工作。审定分部培训计划，组织制定项目部安全质量及环水保培训计划，并组织实施。
（11） 筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。
（12） 接受建设单位、监理单位和分管领导的有关指令并组织实施。 （13） 完成领导交办的其它工作。
质检工程师岗位职责
（1）监督检查各架子队及施工人员对国家有关质量的方针、政策、指示以及上级制订的规章、制度、措施等的贯彻执行情况。
（2）参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工队建立各项质量制度和质量措施。
（3）审查有关保证质量措施的执行情况，组织分部、单位工程的质量评定，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。
（4）负责隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查、签证。
（5）总结施工质量管理工作经验教训，按规定及时向上级提报快报和月、季、年统计报表及总结报告。
（6）参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。 （7）深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。
（8）负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，达到按竣工文件的编制办法所要求的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。
综合部岗位职责
（1）负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。
（2）负责ISO9001:2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。
（3）负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作。
（4）负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 （5）负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 （6）负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。
财务部岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责财务会计管理，对本系统的工作质量负责。
（2）对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和督促其合理使用。
（3）协助项目经理合理配置财力资源，确定并实施质量成本活动的方法。
（4）正确归集施工工程的废、返损失费用，及时向有关部门提供信息。 （5）负责研究和开展质量成本核算工作，积极向有关部门提出降低质量成本的建议，并进行财务监督。
财务部部长岗位职责
（1） 全面负责部门的日常管理，组织完成本部门工作。
（2） 负责业务指导，确保部门工作满足监理、业主要求，符合公司管理规定。
（3） 负责年度计划的编制和调整修改，尽量保证施工计划的合理性。 （4） 负责项目劳务队伍的招标，资料的编写，招标单价的分析，合同的洽谈、起草、评审、签订。
（5） 参与本项目业主甲供、甲控物资设备的招标采购工作。 （6） 负责组织项目部相关部门对各分部现场进行验工计价，做到公正公平。
（7） 负责本项目的成本核算、成本分析、成本控制，确保项目的各项指标在受控范围内。
（8） 配合相关部门做好工程变更的资料搜集、关系协调，预算编制。 （9） 协助分管领导做好资金控制和计划安排。
（10） 配合业主和上级部门做好对项目的审计和检查工作。 （11） 完成领导交代的其他工作。
财务部出纳岗位职责
（1） 遵守国家货币资金的政策、法规、制度，严格按照《现金管理暂行条例》进行现金结算。
（2） 遵守银行结算纪律，不准坐支；不准开空头支票和远期支票；不准套取银行信用；不准出租、出借银行帐户。
（3） 遵守现金的开支范围，超过结算起点的支出办理转帐结算，不得支付现金。
（4） 遵守核定的库存现金限额，不准用白条抵库；不准利用银行帐户代其他单位和个人存取现金；不准公款私存。
（5） 银行存取款注意安全，存取大额现金要两人办理，使用自有交通工具。保险柜内不准保管个人或其他部门的款项。
（6） 妥善保管银行结算凭证，建立支票领用、登记制度。 （7） 建立健全货币资金帐目，做到日清月结，帐款相符，及时与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表。每天向财务经理汇报现金和银行存款余额。
（8） 按时支付工资；按时按规定办理完善的报销手续。 （9） 完成领导交办的其它工作。
计划合同部岗位职责
（1）认真贯彻执行国家及铁路总公司、自治区关于铁路建设的政策、法规。
（2）按时向图木舒克铁路有限责任公司建设指挥部提交月、季度工程计划、年度工程计划及统计报表。
（3）负责办理施工、设备定货等合同，组织工程及设备招标工作。 （4）全面负责施工图预算管理工作。
（5）办理施工工程验工计价，严格控制工程造价。
（6）建立工程台账和统计管理办法，收集统计数据及时上报统计报表。 （7）办理工程竣工结算工作。 （8）完成领导交办的其它事宜。
计合部部长岗位职责
（1）认真贯彻执行国家及铁路总公司、自治区关于铁路建设的政策、法规。
（2）按时向业主及公司提交月、季度工程计划、年度工程计划及统计报表。
（3）全面负责所在工地施工图预算管理工作。
（4）按合同办理施工工程验工计价，严格控制工程造价。
（5）组织建立工程台账和统计管理办法，收集统计数据及时上报统计报表。
（6）负责办理审核施工、设备定货及劳务分包等合同。
（7）为项目部领导提供真实、准确的统计数据，以便领导做出正确的决策。
（8）完成领导交办的其它事宜。
统计人员岗位职责
（1）认真贯彻执行《统计法》及国家颁布的有关政策和铁路总公司的有关法规，提高统计质量努力做好统计配套改革工作。
（2）按规定时间对工程进度进行统计及时上报，并建立台账，确保统计数据的准确性和及时性。
（3）熟悉本合同段的设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。
（4）熟悉施工现场及形象进度情况。
（5）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。 （6）提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
（7）及时向领导提供各种统计分析资料，为领导决策提供准确依据。 （8）认真做好年终、季末的统计分析。 （9）完成领导交办的其它工作。
预算员岗位职责
（1）熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
（3）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
（4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审，根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方经济签证最终审核结果。
（5）熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
（6）参与工程承包合同的起草工作计划书，根据合同包括的工作内容和单价，编制工程计划书。
（7）参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意整理相关资料。 （9）配合其它部门的工作，及时为其提供有关资料。
物资设备部岗位职责
（1）从生产出发，为生产服务，督促各施工单位有效利用仓库设施，按科学方法保管物资，准确办理收发，组织供应满足生产需要。
（2）牢固树立“质量第一”的意识，参与对分承包商的评价、产品验证。
（3）根据《铁路物资技术保管规程》，对到达工地的物资进行数量验收、质量检验，并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
（4）组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验，及时反映和处理发现的质量问题。
（5）根据《经济合同法》审查采购合同，把好订货关。比质、比价、比运输条件后，择优而行。
（6）制定仓储物资的安全措施，确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
（7）根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划，组织采购供应，确保及时供应合格材料，对本系统的工作质量负责。
（8）参加项目经理部生产会，了解材料供应情况，协助采购计划外其它材料。
物资设备部部长岗位职责
（1） 在项目经理和主管副经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
（2） 负责对各分部提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；按铁路总公司、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作；负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
（3） 负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。 （4） 适时召开本项目业务工作会议，及时布置和总结业务工作，对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
（5） 组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。
（6） 负责审查大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作。 （7）对施工中存在的问题及时收集，了解供应中存在问题，与业主及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。
（8）加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
（9）完成领导交办的其它工作。
仓库保管员岗位职责
（1）思想进步，政治可靠，爱岗敬业，坚守岗位，不得擅离职守，不得在岗抽烟，坚持夜间在库区巡逻。
（2）加强业务学习，熟悉掌握所管物资的名称、规格、型号、质量、性能；熟悉存放地点，保管方法，做到心中有数。
（3）严格执行《仓库物资管理存放制度》、《物资收发制度》，坚持日下卡、旬清理、月盘点，并将收发凭证装订成册，以利待查。
（4）搞好安全工作，严格执行《仓库防火安全制度》，仓库钥匙不得随意转让他人，如确有事外出，必须经领导指定专人代管并办理交换手续。
（5）时刻注意来往人员和可疑情况，发现问题，及时报告单位负责人。 （6）提高服务质量，严守岗位，库内不得做与工作无关的事和接待与工作无关的人。仓库物资堆放整洁，库区内的杂草应及时铲除，保持周围环境卫生。
（7）加强自身安全素质，严禁民爆物品的混装现象，杜绝无证民爆物资出库。
（8）做好当班纪录，按时交接班。
食堂厨师岗位职责
（1） 负责食堂烹调制作，增加花色品种，计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
（2） 协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，保证员工能按时开饭。
（3） 注意个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
（4） 做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（5）虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
（6） 搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。 （7） 完成领导临时交办的其他任务。
第15篇：工程施工单位各部门岗位职责
工程施工单位各部门岗位职责
一、造价员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。
2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单，实时进行现场勘踏，编制预算文件，报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。
3、协助部门经理审查施工图纸，编制工程建设概预算。
4、参与图纸会审和工程竣工验收，审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣工结算资料。
5、完成部门经理交办的其它工作任务。
二、施工管理员岗位职责
1、严格遵守和执行工程建设相关法律、法规、行业标准、规范及公司各项规章制度，不断提升专业知识和综合素质，强化项目管理能力。
2、严格按照公司中长期管网规划进行勘测设计，合理布置管线及室内燃气设施，降低工程成本，确保安全运行。
3决杜绝不合格材料进场；加强现场监管和协调力度，确保工程质量、施工进度和现场安全，不断提升文明施工标准。
4、及时上报施工中发现的重大问题，提出整改意见；参加工程例会，提出施工中存在的主要问题，研究探讨解决方案。
- 1 -
5、详细记录施工日志，完善现场签证的各种手续，认真审核签证资料、竣工资料和图纸，杜绝虚增和误签工程量，为运行管理部门提供准确完善的工程资料。
6、严格进行分项工程和隐蔽工程的验收，组织阶段验收并做好验收记录，协助部门经理组织所辖项目的竣工验收，参与其它项目的竣工验收。
7、杜绝吃、拿、卡、要等不正之风和违法违纪行为，吃苦耐劳、尽职尽责做好本职工作。
8
三、工程调度员岗位职责
1、受理、分派施工通知单，合理平衡、调度施工任务。
2、工程竣工验收后，及时向相关部门下达送气通知单，并做统计记录。
3、负责工程勘察记录和预算收费单在相关部门之间的收发、传达和报送。
4、做好工程数据、信息的统计整理工作，按时编制工程统计报表。
5、及时记录、整理会议记要并向有关部门和领导报送。
6、做好部门内部各种档案、资料、图纸、数据信息的收集和管理工作。
7、完成领导交办的其它工作。
四、测绘员岗位职责
- 2 -
1、根据新建工程进度，及时跟进完成测绘任务，绘制测绘图，保障测绘图纸的完整性、准确性。
2、负责测绘数据的整理和保存，及时录入地理信息系统，实时更新系统数据。
3、负责仪器设施的使用、保管及维护保养。
4、掌握控制选点、仪器架设、观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能，不断提高自身业务技术水平。
5、完成领导交办的其它测绘、探测等任务。
三、门站运行工岗位职责
1、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。
2、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。
3、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，并做好相关记录。
4、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。
5、做好领导安排的其它工作任务。
- 3 -
第16篇：工程施工单位各部门岗位职责
工程施工单位各部门岗位职责
一、造价员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。
2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单，实时进行现场勘踏，编制预算文件，报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。
3、协助部门经理审查施工图纸，编制工程建设概预算。
4、参与图纸会审和工程竣工验收，审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣工结算资料。
5、完成部门经理交办的其它工作任务。
二、施工管理员岗位职责
1、严格遵守和执行工程建设相关法律、法规、行业标准、规范及公司各项规章制度，不断提升专业知识和综合素质，强化项目管理能力。
2、严格按照公司中长期管网规划进行勘测设计，合理布置管线及室内燃气设施，降低工程成本，确保安全运行。
3、严格执行各项施工管理制度，监督控制进场材料的质量性能，坚决杜绝不合格材料进场；加强现场监管和协调力度，确保工程质量、施工进度和现场安全，不断提升文明施工标准。
4、及时上报施工中发现的重大问题，提出整改意见；参加工程例会，提出施工中存在的主要问题，研究探讨解决方案。
5、详细记录施工日志，完善现场签证的各种手续，认真审核签证资料、竣工资料和图纸，杜绝虚增和误签工程量，为运行管理部门提供准确完善的工程资料。
6、严格进行分项工程和隐蔽工程的验收，组织阶段验收并做好验收记录，协助部门经理组织所辖项目的竣工验收，参与其它项目的竣工验收。
7、杜绝吃、拿、卡、要等不正之风和违法违纪行为，吃苦耐劳、尽职尽责做好本职工作。
8、完成领导安排的其它工作任务。
三、工程调度员岗位职责
1、受理、分派施工通知单，合理平衡、调度施工任务。
2、工程竣工验收后，及时向相关部门下达送气通知单，并做统计记录。
3、负责工程勘察记录和预算收费单在相关部门之间的收发、传达和报送。
4、做好工程数据、信息的统计整理工作，按时编制工程统计报表。
5、及时记录、整理会议记要并向有关部门和领导报送。
6、做好部门内部各种档案、资料、图纸、数据信息的收集和管理工作。
7、完成领导交办的其它工作。
四、测绘员岗位职责
1、根据新建工程进度，及时跟进完成测绘任务，绘制测绘图，保障测绘图纸的完整性、准确性。
2、负责测绘数据的整理和保存，及时录入地理信息系统，实时更新系统数据。
3、负责仪器设施的使用、保管及维护保养。
4、掌握控制选点、仪器架设、观测、司尺、内业编辑成图等基本测绘技能，不断提高自身业务技术水平。
5、完成领导交办的其它测绘、探测等任务。
三、门站运行工岗位职责
1、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。
2、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。
3、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，并做好相关记录。
4、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。
5、做好领导安排的其它工作任务。
第17篇：施工单位五大员岗位职责
五大员岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9．完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场的技术、测量、试验工作。
3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
质检员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9．完成领导交办的其他工作。
第18篇：施工单位项目经理岗位职责(最新)
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
第19篇：人事行政部长最新的个人简历
人事行政部长2013最新的个人简历范文
姓名：叶先生
目前所在： 江西 年龄： 26
户口所在： 江西 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
诚信徽章： 未申请身高： 168 cm
人才测评： 未测评体重： 58 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 总裁助理/总经理助理
工作年限： 6 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 澳门,深圳,珠海
工作经历
江西**科技有限公司起止年月：2008-03 ～ 2010-05
公司性质： 民营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生
担任职位： 人事行政部长
工作描述：
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。
2、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。
3、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。
4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。
5、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。
6、参与公司形象策划、做好宣传工作。
7、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。
8、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。
9、负责来客来访的接待工作。
10、对企业相关外联工作进行时间安排、材料准备，申报等工作。
11、与政府部门的关系协调等工作。
12、企业各种证书的办理，年检等工作
离职原因： 寻求更高的发展前景
江西乐富工业有好公司起止年月：2008-03 ～ 2013-01
公司性质： 民营企业所属行业：贸易/进出口
担任职位： 董事长助理
工作描述：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、对企业相关外联工作进行时间安排、材料准备，申报等工作。
12、与政府部门的关系协调等工作。
13、企业各种证书的办理，年检等工作
离职原因： 公司改制
福建祥华集团起止年月：2006-09 ～ 2008-02
公司性质： 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 仓储部长
工作描述：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工
完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
离职原因： 回老家结婚
教育背景
毕业院校： 江西旅游商贸学院
最高学历： 大专获得学位: 专科毕业证 毕业日期： 2006-07
专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 其他 良好 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
文笔写作能力较强，能独立完成各项制度、方案、预算、报告、案件等，与政府关系处理能力较好，有多年的项目申报工作经验，如：市知名商标、省著名商标、高新技术企业认定等一系列科技型企业项目申报工作。
自我评价
本人经过多年的工作积累，增强了自身的责任意识，也在不断的提高工作上的专业知识，有良好的沟通能力，写作组织能力。在为人处事方面能做到很好，工作抗压能力很强，能够合
理的安排和处理相关工作。
第20篇：施工单位生产经理岗位职责是什么.
施工单位生产经理岗位职责是什么？
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配
合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其他回答 工作内容：协助项目经理进行工作。
具体负责：测量，放线，定位。
检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。
对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。
传达项目经理指令给下面各个施工队伍。
监督施工现场的施工标化是否达到要求。
施工进度计划的制定。
参加例会，协调施工现场。
协调与监理的关系。
没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。 出现紧急情况和事故能够独立处理。
