园林景观设计师岗位职责是什么
推荐第1篇：园林景观设计师岗位职责
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案、施工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选样及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。7.熟悉工程资料编制及管理者优先。
推荐第2篇：园林景观设计师资格证
园林景观设计师资格证?
景观设计师考试简介景观设计师国家职业资格考试是由人力资源和社会保障部
组织的，受《劳动法》和《职业教育法》保护的准入性考试。
景观设计师职业概况景观设计师是运用专业知识及技能，从事景观规划设计、园
林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。
从事的主要工作包括：
（1）景观规划设计；（2）园林绿化规划建设；（3）室外空间环境创造；
（4）景观资源保护。
景观设计师职业等级景观设计师职业共设四个等级，分别为景观设计员（国家职
业资格四级）、助理景观设计师（三级）、景观设计师（二级）、高级景观规划
设计师（一级）。
景观设计师申报条件
（一）助理景观设计师(具备以下条件之一者)
1、高中、中专、中技、职校相关专业毕业，相关工作满5年；
2、大专以上学历，相关工作满3年；
3、本科学历，相关专业毕业。
（二）景观设计师(具备以下条件之一者)
1、中专、中技、职校相关专业毕业，相关工作满7年；
2、大专以上学历，相关工作满5年；
3、本科学历，相关专业毕业，相关工作满2年。
相关专业包括：植物学、规划学、园林学、建筑学、美术设计、环境学、
视觉艺术、农艺学等专业。
相关职业包括：建筑师、植物种植员、规划师、园林设计师、环境规划与
设计、视觉设计、农艺师等。
景观设计师考核方案考试采用理论、实践的考核方式，各占50%。
1、理论考核：以选择题、判断题为主，部分主观题为辅，时长控制在2小
时内。具体考核内容：景观设计、常见功能的设计要求，植物栽植和养护知识、
景观的构造特点、景观项目的设计、景观设计在城市公共空间的运用、各设计阶
段的技术经济指标。
2、实践考核：手绘效果图、电脑绘制效果图或者手绘效果图加电脑绘制效
果图。
景观设计师报名时间景观设计师不开展全国统一鉴定，只有部分地区开展全省统
一鉴定，具体报名时间请关注当地人力资源和社会保障局。
景观设计师报名材料身份证，学历证书复印件各2份，1寸彩照2张，2寸黑白
照6张。
不同年份不同地区，所需报名材料会略有不同，具体情况请参看当年当地相
关政府部门公告。
景观设计师考试时间国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年
的
4、
6、
8、
10、12五个月进行。具体考试时间请关注当地人力资源和社会保障
局。
景观设计师鉴定方式考试采用理论、实践的考核方式，各占50%。以选择题、判
断题为主，部分主观题为辅，时长控制在2小时内。
景观设计师资格认证经考核通过者，将获得人力资源和社会保障部颁发的中华人
民共和国景观设计师国家职业资格证书，证书全国范围统一编号，网上注册登记
管理，国家承认，全国范围通用。
推荐第3篇：园林景观设计师工作总结
园林景观设计师工作总结
本人xxx自2005年8月参加工作至今,已经两年了,通过自己的不断努力工作和刻苦学习我的专业技术有了长足的进步.在这2年的锻炼中，我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习，2005年12月取得了全国统一的造价员资格，2006年通过了北京市土建工长的考试，丰富了自己的土建知识，并取得了证书。对我今后的发展终身受益，使自己在业务水平方面每年都有较大的提高。
一、2005年8月我到北京xxx公司参加工作,曾经参与了xxxx园屋顶及庭院绿化、xxxx小区D1-D8楼云式屋顶的绿化工程、xxxxx小区屋顶庭院及下沉小院
1.屋顶花园工程
1.1 施工计划，我参与了屋顶绿化和庭前小院工程.的施工，山水文园一期工程共九栋六层建筑，室外大墙已经装修完毕，并且大部分为玻璃装饰或者落地窗，所以无法用卷扬机工作，否则会造成不必要的麻烦，所以全部用人工将材料运送到屋顶。增加了成本，所以在今后的工作中结合现场的实际情况和工期进度，做好合理的施工安排是非常必要的。
1.2 施工工艺，屋顶的现场情况是与室内地坪相差60公分，当然防水的上卷高度也符合做屋顶花园的要求。但是屋顶花园的草坪、花卉的面积多些，如果全部铺轻介质没有必要，并且会提高造价成本，所以我们通过研究，制定了一个符合实际情况和降低造价成本的施工方案。首先在整个屋顶平面和立面铺设隔根层，立面上卷高度要超过种植轻基质平面5公分，然后在隔根层上铺设30公分高的轻质陶粒砖，其中种植灌木和小乔木的位置下方不铺设保证足够的土壤厚度，另外有需要修筑园路或汀步的地方要砌到相应高度，保证面层比种植面稍高。然后再在陶粒砖基础上铺设硬质塑料排水板，再在排水板上粘贴无纺布作为过滤层，防止轻基质流失。最后再铺设轻基质，铺设完成后浇水让轻基质下沉，整平再种植。
1.3 轻基质，轻基质是我公司自行研制的XXXXx基质，它的特点质量轻、蓄水能力强、土质肥沃等优点，主要配制有蛭石、壤土、松树有机质（锯末、松叶、树皮等）、膨化鸡粪等按照1:1:2.5:0.5比例进行配制。
1.4 在郦城小区的屋顶绿化工程，D1-D8的楼层是由日本著名设计师设计，屋顶为云式波浪式屋顶，远看就像飘在空中的云彩，可是屋顶的坡面达70度，对屋顶绿化施工造成了不小的难度，为此我们向甲方建议，在屋顶施工时坡度较大处预留与地面平行的多排钢筋，高300，行距1000，间距800.。然后用排水板拦挡基质，其余做法基本相同。
推荐第4篇：园林景观设计师专业技术职称工作总结
园林景观设计师专业技术职称工作
总结
园林景观设计师专业技术职称工作总结本人xxx自2014年8月参加工作至今,已经两年了,通过自己的不断努力工作和刻苦学习我的专业技术有了长足的进步.在这2年的锻炼中，我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习，2014年12月取得了全国统一的造价员资格，2014年通过了北京市土建工长的考试，丰富了自己的土建知识，并取得了证书。对我今后的发展终身受益，使自己在业务
水平方面每年都有较大的提高。
一、2014年8月我到北京xxx公司参加工作,曾经参与了xxxx园屋顶及庭院绿化、xxxx小区d1-d8楼云式屋顶的绿化工程、xxxxx小区屋顶庭院及下沉小院
1.屋顶花园工程
1.1施工计划，我参与了屋顶绿化和庭前小院工程.的施工，山水文园一期工程共九栋六层建筑，室外大墙已经装修完毕，并且大部分为玻璃装饰或者落地窗，所以无法用卷扬机工作，否则会造成不必要的麻烦，所以全部用人工将材料运送到屋顶。增加了成本，所以在今后的工作中结合现场的实际情况和工期进度，做好合理的施工安排是非常必要的。
1.2 施工工艺，屋顶的现场情况是与室内地坪相差60公分，当然防水的上卷高度也符合做屋顶花园的要求。但是屋顶花园的草坪、花卉的面积多些，如果全部铺轻介质没有必要，并且会提高
造价成本，所以我们通过研究，制定了一个符合实际情况和降低造价成本的施工方案。首先在整个屋顶平面和立面铺设隔根层，立面上卷高度要超过种植轻基质平面5公分，然后在隔根层上铺设30公分高的轻质陶粒砖，其中种植灌木和小乔木的位置下方不铺设保证足够的土壤厚度，另外有需要修筑园路或汀步的地方要砌到相应高度，保证面层比种植面稍高。然后再在陶粒砖基础上铺设硬质塑料排水板，再在排水板上粘贴无纺布作为过滤层，防止轻基质流失。最后再铺设轻基质，铺设完成后浇水让轻基质下沉，整平再种植。
1.3轻基质，轻基质是我公司自行研制的xxxxx基质，它的特点质量轻、蓄水能力强、土质肥沃等优点，主要配制有蛭石、壤土、松树有机质、膨化鸡粪等按照1:1:2.5:0.5比例进行配制。
1.4在郦城小区的屋顶绿化工程，d1-d8的楼层是由日本著名设计师设计，屋顶为云式波浪式屋顶，远看就像飘在
空中的云彩，可是屋顶的坡面达70度，对屋顶绿化施工造成了不小的难度，为此我们向甲方建议，在屋顶施工时坡度较大处预留与地面平行的多排钢筋，高300，行距1000，间距800.。然后用排水板拦挡基质，其余做法基本相同。
2.下沉小院工程
2.1基础墙的拆除、破碎、粘钢加固
在xxxxx工程中，有一项是下沉小院单项工程，小区为回迁房改造工程，要在a户型和d户型做下沉小院，须用水钻拆除地下室的部分基础墙，然后用液压钳对钢筋混凝土进行破碎，为确保结构的承重问题必须要对拆除的基础墙进行粘钢加固，首先将水钻拆除面剔凿、打磨平整，在打孔、植化学锚栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂环氧树脂砂浆填补有较大缺口的平面，接下来将裁好的钢板粘接面打磨去锈，再用jn建筑结构胶粘接，涂抹均匀，切忌空鼓现象。
2.2抗渗钢筋混凝土工程及排水工程
为保证下沉小院干燥，此工程采用c
25、p6抗渗混凝土，挡土墙与主体的相接处开细槽加遇水膨胀胶带。在下沉小院的一角最好是在楼梯的下做一个积水坑，安装自动提升泵排水到小区的雨水井中，参照国家标准规范图集。
二、2014年7月至今在xxxxxx集团参加工作,门头沟区潭柘寺xxxxx采石场生态恢复工程.
1.新工艺---格宾工程在山体绿化中的应用
在xxxxxx采石场的山体恢复工程中，我用到了格宾工艺。它主要用于水土保持、增加植被、水利建设、防治泥石流、治理山体滑坡等建设任务。具有以下特点：强度高、柔性结构、耐久性好透水性好，提供植被绿化美化。
在这两年里我还参加了东山塾、碧海方舟等别墅庭院的设计施工，海淀区四季青东冉村古树名木的移植等工作，
在今后的工作中我会不断的丰富自己的专业知识，提高自己的能力。做一名合格的园林工作者，为北京绿色奥运尽一份微薄之力。
景观设计师岗位职责
1、负责与景观设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；
2、负责对景观设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改；
3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作，以确保所有工程按图施工；
4、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；
5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；
6、公司内部零星设计工作；
7、参与工程竣工验收；
8、完成领导交办的其它工作。
推荐第5篇：园林景观设计师的要求是什么
园林景观设计师的要求是什么？
在一块空地上，建造一座花园，设计师根据他头脑中的知识，来设计他的“空中楼阁”，这知识主要是两个方面的。一是历史文化；一是艺术手法。成熟的园林景观设计师，是目前社会上比较抢手的人才，了解施工设计的全过程，掌握施工图纸的设计和绘制技能，是各用人单位选人的基本要求。然而，大多数刚刚从学校出来的学生，往往避限于书本知识和自身履历的原因，不能马上适应工作的需要，许多从其他领域转行进入的人才，又由于没有受过系统培训，对这一专业的工作特点了解不够，基于诸多因素的影响，而不能成为一个优秀的园林景观设计师。由于园林景观设计的历史、世界不同文化背景和风格特点、园林景观工程师的工作要求及步骤、施工图设计的基础知识、基本施工图的绘制方法，这些各识都需要我们努力去学习。园林景观设计水平，是园林设计施工单位参与市场竞争的核心竞争力。
推荐第6篇：园林景观设计师的技术要求
园林景观设计师的技术要求
设计要求如下：本项目定位为中高档商住小区，即融合科技、国际、健康理念的低碳环保住宅。须满足以下(包括但不限于)功能。
1、使用功能，适合营销或展示、适合市民及顾客的休闲娱乐。
2、空间及平面关系处理，平面布局合理，与电力花园一期及周边建(构)筑物协调，空间感觉舒适。
3、交通流向分析充分，安排合理。
4、景观主线明确，苗木、小品、水体、灯具设置合理 。
5、配套功能，消防设施、给(排)水设施、电气照明等考虑充分，设置合理。
6、方案的可行性，提出设计方案先进、合理，解决方案具有针对性，贴切业主实际情况，切实可行。对关键部位节点有深入的表述，对重点、难点的分析。
7、经济性，方案所涉及的施工工艺科学经济，所选用的材料经济合理，且已经过详细的分析及论证，并达到性价比最高的要求。
一、设计内容：
1、硬景设计，包括但不限于：
(1)用地范围内景观布局及场地竖向设计，包括地下车库车行及人行出入口、采光井、通风井、垃圾转运站等的基础结构以上部分的景观建筑的设计，大门设计，边界围墙处理，地面处理，铺装材料和细部处理;
(2)园景结构包括小型园林构筑物、园景墙、花池、步行小径、梯阶、栏杆、边缘硬质处理;水景、喷泉之造型和表面铺装设计;
(3)场地给排水(含人工灌溉、自动喷灌布点、雨水井等设计);拟订灌溉之要求及准则;
(4)道路饰面坡度及表面排水设计;
(5)水景或喷泉的喷头形式、参数、喷高，预留水景给水接入口(水景、喷泉管道工程设计除外);
(6)景观照明设计及预留水景动力电源;
(7)园林照明灯具的选择和灯具分布位置，包括街道、行人道和绿化照明;
(8)结构施工图。
(9)室外景观工程背景音乐的布点方案平面图及音箱的选型。
2、软景设计，包括但不限于：
(1)绿化设计，包括所有的乔木、灌木及草坪等地被植物，选择适合当地生长条件的植物品种;
(2)提供种植土壤的设计构思及要求。
3、其它：设计和选择园内的陈设品如长凳、垃圾桶、标识牌等。并提供与整个景观设计相协调的标识系统、雕塑品摆设、艺术品摆设的建议;(不含小区标识系统、雕塑品及艺术品的设计)。
4、应协助有关设计院或专业公司的工作：
(1)地下室顶板的防水及排水层工程;
(2)水景、喷泉管道工程设计，水处理及净化系统工程、电气线路工程;
(3)专业艺术模型和销售宣传模型、效果图制作;
(4)施工图预算编制;
(5)竣工图纸的绘制;
(6)自动灌溉系统设计;
(7)所有工程用料的质量保证和验收;
(8)派驻工程管理人员长期驻守工地;
(9)向政府相关部门报建，备案及有关设计资质要求等事宜;
(10)其他需协调配合的工作。
二、设计工作阶段及成果
(一)、概念方案设计阶段(投标阶段)：
1、该阶段设计内容：
(1)考察现有的地盘环境条件，包括地面条件、边界、小气候以及小区内外的视觉效果;
(2)收集及整理有关图片及其它相关资料和材料，与甲方之工程顾问相互协调及开会讨论目前所有的图纸和资料，使之与设计主旨一致。这些研讨将构成总体规划及方案设计的初步构思。
(3)确定景观主题、风格、功能、交通、竖向、植栽、分期建设、成本等概念方案设计;
(4)乙方提出概念方案设计方案，由主创景观设计师与甲方进行设计交流并明确设计方向。
2、该阶段设计成果：
(1)景观布局整体鸟瞰效果图
(2)主轴景观人视效果图
(3)小区主入口效果图
(4)大门效果图
(5)架空层景观效果
(6)会所泳池
(7)设计说明
(8)景观主题构思解释图
(9)总平面图
(10)交通分析图
(11)人流分析图
(12)功能场所分析图
(13)竖向设计图
(14)植物配置设计意向图
(15)铺装设计
(16)建筑构筑物、小品、雕塑、家具、标识与灯具系统设计方案或意向图
(17)工程设计造价估算表
(18)设计成果提交份数及规格请详见投标文件编制要求
3、该阶段设计重点(包括但不限于)
(1)红线外行政道路连接小区主入口部分
(2)会所周边区域
(3)大门
(4)景观主轴
(5)架空花园
(6)与一期的衔接融合
(二)、方案设计阶段：
1、该阶段设计内容：
(1)向甲方提供方案设计，此方案旨在确立设计方向并能够反映出小区环境总体规划及设计的创意，此阶段甲方及其设计顾问应参与审定方案的市场定位和方案实施的可行性。
(2)本阶段的工作应配合甲方营销的需要，为甲方提供市场宣传及模型制作所需的乙方专业工作范围内的设计资料。
(3)各类道路的景观处理：(道路铺面选材、包括紧急车辆通道和消防通道的景观处理);
(4)景观绿地、植物设计;
(5)住宅入口设计;
(6)各类广场和公共活动场所设计;
(7)架空层绿化设计;
(8)各类水景设计;
(9)外部亭、阁等景观构筑物的设计;
(10)焦点特色景观设计;
(11)售楼处、会所和游泳池环境设计;
(12)围墙、门卫室设计。
2、该阶段设计成果：
(1)设计图纸目录和说明;
(2)说明设计构思的有关分析图;
(3)景观断面图;
(4)透视图场景选点由甲乙双方商议并在甲方确认后，提供正式手绘渲染图;
(5)表达景观意向的彩色图片一套;
(6)植栽设计意向图片;
(7)其它景观元素设计意向图片;
(8)景观方案的彩色平面图壹张(比例 1：500)，和彩色参考图片以反映总体设计方向及各组团的布局;
(9)景观竖向及剖面设计图，比例自定;
(10)水体景观设计图表达形态和位置，比例自定;
(11)绿化种植设计图表达种植物类别;
(12)硬地铺装设计图表达硬地范围和铺装样式，比例自定;
(13)运动/游戏场地设计表达位置和尺度，比例自定;
(14)环境小品设计图表达小品的位置和尺度，比例自定;
(15)重点地段放大设计图，比例自定(如会所、售楼处等区域);
(16)重点场地放大剖面图，比例自定;
(17)景观照明设施说明;
(18)提供以上设计成果之A3彩色图册一式4份，A1彩色图板一套及相应的设计成果光盘一套。
(三)、扩初设计
1、该阶段设计内容：
(1)扩初设计是为了进一步完善设计构思，以发展促进项目景观之个性，并为施工图设计做准备。乙方将提供景点安排、标高概念、地面处理、照明设计、植物设计和铺装材料的选择，提交甲方确认。
(2)以甲方通过的深化方案设计为依据，展开扩初的设计;
(3)该阶段设计中充分考虑协调建筑、结构、水电、地质、城建等各专业环节的意见和要求，并在环境设计中得到体现;
(4)强调环境与建筑的和谐，与甲方及建筑师密切联系，使环境设计风格与建筑设计风格相谐生辉;
(5)将环境设计方案进行具体定位、定形、标注尺寸，完成较全面具体的设计;
(6)提供景点安排，标高概念，地面处理，照明设计，植物设计和铺装材料的选择，提交甲方确认。
(7)在设计进行的各阶段，乙方应进一步与甲方及有关设计院进行协调，以利于设计的深入开展。
(8)协助甲方考察选择苗圃，协调种植预备工作及查验替换植物存货的情况;负责提供可替换植物品种的建议。
2、该阶段设计成果：
(1)总平面图;
(2)平面索引图;
(3)放线图(比例1：300)，定出道路、广场和重要景点的控制尺寸;
(4)竖向设计图(比例1：300)，定出道路、广场、土坡和重要景点的控制标高并确定排水系统的设计原则;
(5)道路铺装设计图;
(6)灯具布局方案平面图(比例1：300)和灯具的选型;
(7)室外景观工程背景音乐的布点方案平面图及音箱的选型;
(8)树木和灌木种植方案图(比例1：300)和植物表(包括乔木品种和规格);
(9)景观构筑物的设计图，包括平、立、剖面。表达外形尺寸控制和选材;
(10)硬景物料表，重要物料的彩色图片和物料索引图(比例1：300);
(11)重点景点的放大图(比例1：100)和铺地大样。放大图上应注明控制性尺寸和主要材料。可配以彩色图片或手绘透视草图，以便甲方确认重点景点的景观效果;
(12)给水设计和水景设计图;
(13)景观工程概算书;
(14)提供以上设计成果之蓝图一式4份，设计成果光盘1套。
(四)、施工图设计阶段
1、该阶段设计内容：
(1)以扩初设计为依据，绘制能全面指导施工的详细的施工图纸;
(2)解决协调好建筑、结构、水电、地质等专业与环境工程存在的问题，并在施工图中得到全面系统的设计和标注;
(3)绘制出所有相关设计的定位定性图(如总平面图、立面图、剖面图、植物配置图等等)，各部位节点图以及各种设计经济指标;
(4)对设计中的材料、质地、颜色进行全面标注;
(5)为硬、软景施工提供详细的设计图纸;
(6)制备及编制材料表，植物表及有关的工料规范。
(7)与甲方一起，为投标单位提供招标答疑;并协助甲方挑选施工单位。出席景观设计有关的工程协调会议。
(8)配合设计院设计等其他工作。
2、该阶段设计成果
乙方应按设计周期要求提交下列详细的硬景设计文件，供施工之用。包括：
(1)硬质景观详图和施工图(包括各园林小品的立面图/剖面图，重点铺装图，详细的园景节点大样图);
(2)景观配置指引图及定位图;
(3)景观工程相关的水、电、结构施工图;
(4)标高设计图;
(5)局部的平面图和剖面图;
(6)地面排水及灌溉图;
(7)灯具照明图;
(8)室外景观工程背景音乐的布点图;
(9)各种户外家具之形式选择图;
(10)物料表。
在此时间内，乙方应制备标有尺寸、数量、要求和特别备注的软景招标图则。软景元素包括以下内容：
(1)乔木种植图并附植物名录及数量;
(2)灌木及地被、草坪种植图并附植物名录及数量;
(3)土方工程和斜坡等;
(4)特殊的排水要求;
(5)特殊的移植规范和图则;
(6)软景种植规范说明及植物保养说明。
制备及编制材料表，植物表及有关的工料规范。协助甲方审理工程量清单，以便制甲方制订招标及合约文件。
与甲方一起，为投标人提供招标答疑;并协助甲方挑选施工单位。
出席有关的工程协调会议
提供以上设计成果施工图10套及相应设计光盘一套。
三、各阶段时间安排：
1、概念方案设计阶段 15天
2、方案设计阶段 15天
3、扩初设计阶段 45天
4、施工图设计阶段 60天
推荐第7篇：园林景观设计师个人求职简历
个人概况
姓 名：xxx 性 别：xx 现居住地：xxx 到岗时间：面 议
移动电话：******** 电子邮箱：xxx@163.com
求职意向： 园林/景观设计师 期望月薪： 面 议 技能专长
1.熟练使用Auto-CAD, Photoshop，3Dmax，SketchUp,Vary等设计软件进行园林/景观设计；
2.熟悉园林景观植物的配置和生长习性；
3.能独立完成园林/景观规划、设计、施工图、竣工图的绘制、后期效果图的制作；
4.熟悉Office办公软件系统（Word,Excel,PowerPoint等）及日常办公事务；
5.较强的业务沟通能力。
个人实习/工作经历：
2007.03-2008.03 **园林景观规划设计有限公司 园林/景观设计师
2008.03-至今 **园林绿化工程设计有限公司 园林/景观设计师
自我介绍：
我毕业于园林专业，有着丰富的园林行业的设计工作经验和实践经历。
工作这段时间内，参与过某别墅群和别墅群绿化工程设计、地区个人别墅样板间的园林和装修设计、某军区疗养所绿化工程设计、某陵园绿化工程设计、园林绿化设计、绿化工程、绿化工程设计等工程的规划设计和效果图的绘制，积累了工作经验，培养了工作能力 。
工作期间，我努力学习知识，不断提高，在设计施工图和竣工图的绘制方面、3D建模和效果图的绘制及其后期处理方面、植物的搭配布景等方面有很大突破，得到公司领导的认可。这些工作锻炼了我的工作能力、文字处理能力、为人处事等各种能力，同时由于我工作勤奋，口齿伶俐，学习能力强，新东西上手快，具有团队精神，不久便提升为办公室主任，这是对我前期工作的肯定和鼓励，但是也对我的工作提出了更高的要求。我要学习和提高的还有很多。
工作感悟：
工作的这段时间里，我经历了从刚出校门的学生到一个能独立设计作图的园林/景观设计师的过程。
从Photoshop，Auto-CAD, 3Dmax，SketchUp,Vary等软件的学习到熟练运用，从书本上学习植物到现实中准确的认识植物并根据气候、地理环境、植物颜色、花色、花期、果期等各种因素灵活搭配，从陌生到将西式园林的对称和中式园林的一步一景融为一体，从各个设计流程环节的了解到熟悉，从现场测量、勘察地形到平面规划、植物配置、建模以及效果图的处理、设计施工图和竣工图的绘制、与甲方和客户沟通...这一整套设计流程的过程中，我逐渐的形成了把自己的能力、公司和客户的要求三者成功融合的设计风格。
四季常青，三季看花，两季看果，一季观叶、一步一景、依山傍水、人文、阳光、生态、便民、美观、环保、以人为本等设计理念逐渐在我的大脑中形成。
展望未来，我要学习和完善的还有很多，我希望以此为契机，好好工作，在提升能力的同时更好的为公司贡献自己的一份力量。
普通话：标准 流利
个性特点：外向，乐观，喜欢结交朋友；爱好旅游，善于与人交流。
推荐第8篇：园林景观设计师专业技术职称工作总结
本人xxx自XX年8月参加工作至今,已经两年了,通过自己的不断努力工作和刻苦学习我的专业技术有了长足的进步.在这2年的锻炼中，我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习，XX年12月取得了全国统一的造价员资格，XX年通过了北京市土建工长的考试，丰富了自己的土建知识，并取得了证书。对我今后的发展终身受益，使自己在业务水平方面每年都有较大的提高。
一、XX年8月我到北京xxx公司参加工作,曾经参与了xxxx园屋顶及庭院绿化、xxxx小区d1-d8楼云式屋顶的绿化工程、xxxxx小区屋顶庭院及下沉小院
1.屋顶花园工程
1.1 施工计划，我参与了屋顶绿化和庭前小院工程.的施工，山水文园一期工程共九栋六层建筑，室外大墙已经装修完毕，并且大部分为玻璃装饰或者落地窗，所以无法用卷扬机工作，否则会造成不必要的麻烦，所以全部用人工将材料运送到屋顶。增加了成本，所以在今后的工作中结合现场的实际情况和工期进度，做好合理的施工安排是非常必要的。
1.2 施工工艺，屋顶的现场情况是与室内地坪相差60公分，当然防水的上卷高度也符合做屋顶花园的要求。但是屋顶花园的草坪、花卉的面积多些，如果全部铺轻介质没有必要，并且会提高造价成本，所以我们通过研究，制定了一个符合实际情况和降低造价成本的施工方案。首先在整个屋顶平面和立面铺设隔根层，立面上卷高度要超过种植轻基质平面5公分，然后在隔根层上铺设30公分高的轻质陶粒砖，其中种植灌木和小乔木的位置下方不铺设保证足够的土壤厚度，另外有需要修筑园路或汀步的地方要砌到相应高度，保证面层比种植面稍高。然后再在陶粒砖基础上铺设硬质塑料排水板，再在排水板上粘贴无纺布作为过滤层，防止轻基质流失。最后再铺设轻基质，铺设完成后浇水让轻基质下沉，整平再种植。
1.3 轻基质，轻基质是我公司自行研制的xxxxx基质，它的特点质量轻、蓄水能力强、土质肥沃等优点，主要配制有蛭石、壤土、松树有机质（锯末、松叶、树皮等）、膨化鸡粪等按照1:1:2.5:0.5比例进行配制。
1.4 在郦城小区的屋顶绿化工程，d1-d8的楼层是由日本著名设计师设计，屋顶为云式波浪式屋顶，远看就像飘在空中的云彩，可是屋顶的坡面达70度，对屋顶绿化施工造成了不小的难度，为此我们向甲方建议，在屋顶施工时坡度较大处预留与地面平行的多排钢筋，高300，行距1000，间距800.。然后用排水板拦挡基质，其余做法基本相同。
2.下沉小院工程
2.1基础墙的拆除、破碎、粘钢加固
在xxxxx工程中，有一项是下沉小院单项工程，小区为回迁房改造工程，要在a户型和d户型做下沉小院，须用水钻拆除地下室的部分基础墙，然后用液压钳对钢筋混凝土进行破碎，为确保结构的承重问题必须要对拆除的基础墙进行粘钢加固，首先将水钻拆除面剔凿、打磨平整，在打孔、植化学锚栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂环氧树脂砂浆填补有较大缺口的平面，接下来将裁好的钢板粘接面打磨去锈，再用jn建筑结构胶粘接，涂抹均匀，切忌空鼓现象。
2.2抗渗钢筋混凝土工程及排水工程
为保证下沉小院干燥，此工程采用c
25、p6抗渗混凝土，挡土墙与主体的相接处开细槽加遇水膨胀胶带。在下沉小院的一角最好是在楼梯的下做一个积水坑，安装自动提升泵排水到小区的雨水井中，参照国家标准规范图集。
二、XX年7月至今在xxxxxx集团参加工作,门头沟区潭柘寺xxxxx采石场生态恢复工程.1.新工艺---格宾工程在山体绿化中的应用
在xxxxxx采石场的山体恢复工程中，我用到了格宾工艺。它主要用于水土保持、增加植被、水利建设、防治泥石流、治理山体滑坡等建设任务。具有以下特点：强度高、柔性结构、耐久性好透水性好，提供植被绿化美化。
在这两年里我还参加了东山塾、碧海方舟等别墅庭院的设计施工，海淀区四季青东冉村古树名木的移植等工作，在今后的工作中我会不断的丰富自己的专业知识，提高自己的能力。做一名合格的园林工作者，为北京绿色奥运尽一份微薄之力。
推荐第9篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责 第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客
户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
工程项目经理岗位职责--（原创）
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、
工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、
工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、
工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、
项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
5、
随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。
6、
项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
7、
项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。
8、
项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。
9、
项目经理对现场表单必须认真如实地填写。
10、
项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。
二、
项目经理管理制度
“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程
1、
项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
2、
现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
3、
在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。
4、
项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
5、
项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
6、
项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。
7、
项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
8、
项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。
9、
项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。
10、
工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。
11、
项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
12、
项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。
13、
在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
14、
工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定
推荐第10篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
第11篇：设计师岗位职责
岗位职责：
1、家具产品结构及工艺的设计；
2、家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制；
3、家具原料成本的核算；
4、家具图纸的审核；
5、与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：
1、25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；
4、了解产品的油漆施工工艺；
5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间： 会有加班 考核与晋升： 家具设计师
总设计师
新空间装饰建材公司的招聘内容： 岗位职责：
1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；
2、负责设计作品的CAD绘图；
3、负责所设计方案的价格预算及方案确定；
任职要求：
1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、熟悉实木产品的结构及工艺
4、沟通能力强！
工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼 联系电话：028-66609688
第12篇：园林景观工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。
3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。
6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。
7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9.及时完成公司领导安排的其他工作。
1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。
7.及时完成领导安排的其他工作。
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
9．及时完成领导安排的其他工作。
1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。
2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。
4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。
5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
7.及时完成领导安排的其他工作。
1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。
4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。
7.施工过程中，各种检查资料的整理；
8.施工各阶段验收资料的整理；
9.工程竣工资料的整理归档；
10.及时完成领导安排的其他工作。
仓库报保管员岗位职责
1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖.
7.及时完成领导安排的其他工作。
第13篇：设计师应如何汇报园林景观设计方案
应如何汇报园林景观设计方案 简单地说，汇报园林景观设计方案的目的就是通过讲解让听众了解你所知道的关于该项目的景观发展方向和未来所应呈现的效果，以及达到这一效果所应付出的努力，以期甲方能够迅速的做出拍板和决策。
景观设计方案汇报原则：全面细致、重点突出、规范严谨、创意新颖独到，先大后小，系统讲解。
景观设计方案应汇报的内容有：
1.总平面图
首先，应介绍项目所处地理位置、方位，以及周围情况。对项目的优缺点进行对比分析。
其次，概括的介绍该项目的设计风格和总体设计思路以及要达到的效果。指出该项目的景观设计风格与建筑设计风格相辅相成，相得益彰。
再次，清晰的指出景观设计范围，设计总面积，其中建筑占地面积、硬质铺装面积、绿化面积、绿地率、水体面积、停车位面积均应做一一说明。另外对各建筑高度、层数做出介绍。
2.竖向分析图
介绍该项目的高程概况及其与周围市政道路高程的关系，从而进一步指出项目随坡就势，设定排水方向。特别是下沉广场，人行道路、绿化排水问题一定要进行细致周到的讲解。保证在排水问题上不留疑惑。各空间场地竖向设计排水坡度符合给排水设计规范。场地内如有
微地形的塑造，则结合平面和效果图进行说明，突出场地的多样性，丰富景观效果。
3.功能分析图
首先介绍大的功能分区，对功能分区进行细致的讲解，指出各功能区划分的依据和它们之间的相互联系。指出该项目的主要出入口，人行出入口和车行出入口是如何划分的，及其划分规范依据。
4.交通流线图及铺装设计图
分别指出人行流线和车行流线，做到人车分流的设计效果。然后用数据进行主要道路宽度、横截面的介绍，指出主要道路的铺装材质，以及要达到的效果。特别是路牙石材质的选择、铺装面层的选择上、铺装图案的确定上，进行细致全面的讲解，以期确定铺装方案。另外对消防道路的设置进行说明，讲解其设计宽度和转弯半径，以及消防道路距离建筑的距离。指出建筑登高面。确保社区消防安全。
5.照明布置图
明确照明系统控制室选择点。重点讲解庭院灯、草坪灯、水下灯布置位置和设计间距及灯具风格的选择。对各种布置灯具进行规格的详细说明，使甲方了解灯具高度和采用的照明方式。尽可能的选择节能灯照明。
6.主要景观节点平面图和效果图及设计理念
重点讲解主入口景观节点、中心广场景观节点、儿童活动广场和水景景观等。突出其景观创意和特色。另外进行场地内构筑物、
小品设施的介绍，包括其材质和做法。
在介绍设计理念时，要有顺序的介绍，同时加入文化主题，使每一个节点都有一个文化主题，主题的选择要和当地文化自然连贯，切不可牵强附会。例如：桃园修竹、三潭印月、雷峰夕照、桃红柳绿、霜满红叶谷、枫林晚照……等等。
同时应在介绍景观效果时，加入实景意向图，保证设计效果跟实景图相近或相同。以使甲方能够清晰的确定所要达到的景观效果。
7.绿化种植设计图
首先，对行道树的选择和种植间距做优先说明，介绍其选择依据和期望效果。
其次，对特选树做出选择说明，介绍其成景效果，方便甲方做出苗木种类的选择和确定。
再次，对主要种植方式和选择的其他规格苗木做出说明和介绍。对某些具有吉祥寓意的苗木做出特殊说明。
分乔、灌、草多个层次依次说明，同时对常绿和落叶的苗木选择做出介绍和说明。
以上苗木选择的同时，要展示各树种苗木的实景效果图，以使甲方能够提早了解将来植物的生长效果，有个直观的印象，同时可以尽早确定要选择的苗木品种，利于工程的顺利进行。
8.对项目投资做出概预算
指出绿化需要投入多少，土建需要投入多少，以备甲方参考。
9.总结性发言，将整个景观方案进行概括和总结
突出设计的自信和对项目景观未来的发展信心。将项目的人性化、风格化方面的优点再次展现出来。
10.礼貌感谢
希望能得到各位专家的认可和肯定，同时愿意接受大家提出的合理性建议，以期对方案进行适当的调整和修改。
总之，汇报人一定要树立自己的专家形象，要从形象、行动、语言上去打动人，表面上谦虚，骨子里透着霸气，要以自己出色的专业口才获得客户的信任和信服。
第14篇：如何做一个合格的园林景观设计师
如何做一个合格的园林景观设计师
来源:发布时间: 2010-08-05 17:41960 次浏览大小:16px14px12px
如何做一个合格的园林景观设计师
园林艺术创造的关键在构思。构思是其设计创作的灵魂,而思维是设计创造的源泉与基础。所以作为设计人才,就需要学习和掌握设计的多种思维方法,以增加自己设计的悟性和启迪自己的设计思路。
作为设计人才,在设计构思确立下来后,就要寻求能充分体现设计意图的形式来进行设计表现。而表达设计意图的能力则需要平时学习过程中的反复磨练和积存,在大学几年的学习中,就需要熟练掌握徒手画、工具画、渲染图、以及CAD制图,并能较好的掌握设计艺术的形式美学规律, 以便准确表达出设计师心中最完美的设计艺术形象。
作为设计人才,还必须经过长期的训练和努力,锻炼出审美鉴赏的能力。因为一个设计师,首先自己就要具有较高的文化素养和审美情趣,这样才能设计出符合甚至高于大众审美观的艺术形象。如果自己的品位和审美观比一般人还低,就根本无法满足大众对艺术美感的要求。这是衡量设计人才艺术水准的主要内容之一,也是评价一个设计人才合格与否的重要依据。
作为设计人才,还要加强园林方面法制、法规等文件的学习。要使图纸规范化、制度化、程序化,目的明确、责任到人,确保设计图纸的严谨性和可操作性。因为在实际施工过程中,也许图纸上一个小小的失误都可能带来不可挽回的数额巨大的经济损失。而这些也就要求设计人才在设计过程中,认真负责地审核图纸上的各项内容,避免问题的发生。
除此之外,一个合格的设计人才还要具备同甲方、审批单位、施工单位以及同各级领导交往的能力,以便使对方了解自己的设计意图,并获得各个方面的支持,最终实现自己的设计意图。
第15篇：苏州园林景观设计师薪酬大爆料
苏州园林景观设计师薪酬大爆料
苏州园林的一些园林布局，意境，效果一直是全国乃至国外园林的典范。一直以来苏州地区的园林景观设计师的薪酬也一直为外界所好奇，充满着神秘感，今天咱们就来个苏州地区园林景观设计师的薪酬大爆料，看看这个地方的薪资待遇是不是也和这里的园林特色一样，是全国的典范呢？据统计最新的苏州地区园林景观设计师的薪酬如下
从上表可以看出来工作经验岁薪资的影响尤其大，特比是7年以上设计总监级别的薪酬相当可观，而大家都知道，设计师的薪酬是由底薪和提成来构成的，所以想要获得高的薪酬，加班也就是在所难免了。
学历对于薪资的影响感觉没有工作经验队薪资的影响大，毕竟园林景观设计需要设计师自己的领悟，需要已经，本科或以上学历的都有7000多。
总结一下，好像苏州地区的园林景观设计师的薪酬并不像当地的景观意境一样让全国所引领而望之，就是江苏本地，比如常州，南京的一些好的设计院，里面也有一些很吸引人的薪酬！当然了，薪酬也
会受当地的消费水平，生活条件等情况的一些影响。
第16篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
第17篇：平面广告设计师岗位职责
设计员2018年度岗位职责-----王晓琴
1、及时与客户沟通，制定出广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后在客户要求时间内完成制作安装；
2、广告设计、校对；
3、及时与工程部协调好安装事宜，并在群里及时发送安装示意图及安装事宜并打印纸质安装样图。
4、及时向客户反馈安装进度并附安装照片；
8、负责媒体动态信息根据安装照片核对、更新；
6、客户项目监测照片、PPT文件信息回馈；
7、客户信息统计分类分档，每周更新一次；
8、有问题及时向部门主管或经理反映；
9、及时配合公司其他部门转发公司相关事宜的朋友圈信息。
10、每天及时汇报当日工作情况，周末及时汇报本周工作完成情 况和下周工作计划。
11、及时记录接受凭证和结算清单，做到不漏计、不多记。
12、协助部门主管完成其他各项工作。
第18篇：建筑设计师岗位职责
建筑设计师岗位职责
⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务
第19篇：UI设计师岗位职责
UI设计师
岗位职责：
1.负责web端页面及移动端产品相关界面设计；2.负责视觉风格设定及UI规范设定； 3.负责平面海报设计；
4.完成上级交办的其他任务。
岗位要求：
1.有WEB端及移动端整体UI项目设计经验并有作品展示；
2.本科及以上学历，3年以上工作经验，能独立完成网站、系统等界面设计，对视觉设计方法和理念熟练掌握，有家装设计经验者优先；
3.精通Illustrator、PS、CorelDraw等图形软件,熟悉AE、PR等视频剪辑软件；4.具备扎实的美术设计功底，富有创新能力，手绘能力好优先； 5.有良好的沟通协调能力及表达能力；
6.有良好的抗压能力及团队协调能力，态度端正，能及时有效完成工作任务。
第20篇：设计师岗位职责111
设计师岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、
五、
六、
七、
八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司机密。 不得对公司所属物品进行破坏。
新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、
十、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到 公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
工程部经理岗位职责
一、负责对公司所有工程的统一管理。
二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。
三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
七、组织召开定期的各种工程会议。
八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
十、管理工作后期的售后服务工作。
十一、制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。十
二、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。十
三、培养人才、推荐人才，配合公司完成对技术人员的招聘考核工作。十
四、完成总经理安排的其它事宜。
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立业之峰公司良好现象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
六、监督落实公司各项规章制度的招行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
八、
九、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
十二、如遇特殊情况 ，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。十
四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 项目经理岗位职责
一、客户满意程度作为衡量自己工作标准；注意言行举止，在客户面前为本公司树立良好形象。
二、以身作则，严格遵守《工程部手册》中的各项规定。
三、严格遵守公司各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理，设计师做好各项工作。
四、对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。
五、必须熟悉专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。
六、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执法，不徇私情，文明施工。
七、对所施工的每一个工地，应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。
八、必须准确按时解决工程监理提出的整改意见。
九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。
十、认真负责地解答客户提出的问题。
十一、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
十二、按时参加每次工程部例会及其它会议，并能真实负责反映提出意见及建议。十
三、约束工人的违纪言论及行为，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。十
四、保证所接受到的奖励的真空性，不得向客户索取奖励性物品或文件。十
五、负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。
市场推广部经理岗位职责
一、公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。
二、建立健全内部管理制度，并监督执行。
三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。
四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。
五、负责组织建立公司的薪酬制度。
六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。
七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。
八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。
九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。
十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。
十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。十
二、办理员工内部调动和辞退。
十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。十
四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。
平面设计岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、服从部门经理的工作安排，及时认真负责地做好本职工作，并配合市场推广部其他人员完成公司领导布臵的各项任务。
三、设计制作公司日常宣传用品，包括公司各种宣传资料、展览会展板、公司各种活动中VI形象的设计与制作。
四、主要负责公司整体CI中视觉系统（VI）的设计与制作及日常维护（主要为宣传页、报价单、图册的设计、各店面的总体统一布臵、LOGO设计、公司信封、名片、便签等的设计与制作）。
五、配合市场推广部其他人员，积极主动地完成上级安排的各项临时任务。如：公司样板间的拍摄等。
六、以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理。
七、配合各设计店面、市场部、材料部的工作，协调各部门做好公司对外的整体形象宣传。
八、协助各部门完成环境美化工作。
九、每月向市场推广部经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。
十、公司市场推广部活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
一、完成领导交办的其他工作。
文案岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络。
三、负责传输各部门所需要的网络资料，并及时提供给各宣传媒体。
四、做好公司对外宣传，做到各种媒体宣传一致，特别是公司的简介应做到准确无误。
五、负责本部门日常工作安排，做好媒体反馈记录，及时向企划部经理汇报。
六、做好本职工作的同时，配合部门其它人员，积极主动完成上级交给的各种临时工作。
七、密切与市场部、各设计店面的联系，熟悉公司的阶段运营状况，在工作中不断学习，向部门经理提交新的企划方案。
八、及时向部门经理提交工作计划和工作总结。
九、创作各种对外宣传资料，准确介绍公司情况。
十、及时记录媒体反馈信息，并上报部门经理。
十一、公司企划活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
二、完成领导交办的其他工作。
会计岗位职责
一、负责登记各科目的总帐及明细帐。
二、凭证科目汇总并装订成册。
三、编制转帐凭证。
四、月末汇总各本帐簿并与材料库核对，做到帐帐相符。
五、月末结转收入、费用及利润。
六、编制会计报表（根据目前公司的具体情况，现编制如下报表：
1、资产负债表；
2、损益表；
3、管理费用明细表；
4、其他应付款明细表；
5、各店面签约明细表）。
七、月初填报税务报表及缴款书（月报、季报、年报）。
除上述工作外，还协助本部门处理日常其他事项，并完成公司领导交给的临时任务。
市场部销售代表岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作，及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信息和认同。
四、选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘炒作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签订装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理及时调整市场策略。
七、负责对新业务员的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需求业务员配合的，均予以积极主动配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。十
一、及时向部门经理汇报工作情况。十
二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
店面行政助理岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司各项规章制度，配合店面经理搞好店面日常事务性工作。
二、主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，时期互相配合增强店面员工的凝聚力。
三、收取客户交纳的各项款项（定金、首期款、中期宽、结算宽）定期向财务部汇报情况。店面备用金的管理、使用、报销和周转。
四、负责店面合同的管理及合同的公正工作，将认证后的一式四份合同分别交给客户、市场、财务部、工程部各一份。
五、公司下发店面的所有文件的保存、公司规定制度的监督执行、检查、反馈信息。
六、记录监督店面人员考勤，每月1日汇总考勤及设计师业绩报相关部门。
七、每月25日将店面下月所需办公用品汇总，将《购买申请》报至行政部。
八、随时将人员变动通知公司，办理员工变动移交等工作。
九、办公用品的领用及保管，店面办公设备的维护及保养。有责任监督员工对办公用品及办公设备的使用，杜绝浪费或破坏现象的发生。统计每月办公用品的使用数量。
十、店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生整洁以及员工 的仪容仪表。 十
一、负责店面看方班车活动的组织及安排，监督设计师填写《看方活动登记表》、《客户洽谈表》。十
二、协调设计、监理与工队之间的关系。与所在市场各部门协调关系。 十
三、对公司组织的各种活动积极响应，并做好组织、协调及安排。十
四、完成领导交办的其他任务。前台岗位职责
一、
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九、
十、公司来访人员的主动领引、接待。公司办公用品同一采买、下发，并登记。（见《行政部采买流程》） 公司电话接听、转拨、记录和传发。（使用《来电来访登记表》） 传真的收发记录。（使用《收发传真记录表》） 前台及办公趋于（公共区域及会议室）的美化、卫生清洁及监督工作。 预定车票、预定餐等。 来自公司外部的各种通知、提示向相应部门的传达。 公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存并做好登记工作。 公司往来邮件的收发及邮寄。 完成上级交代临时性工作、日常后勤工作。 十
一、公司通讯录的更新、完善，及时发放。
