生产职员岗位职责
推荐第1篇：部门职员岗位职责
土地招商部
部门职员岗位职责
1、收集、整理、汇总、通报土地有关市场、政策、法规方面的信息，加强与政府、企业的联系，建立健全的土地招商政策。
2、参与制定开发方案，拆迁预算工作，具体实施拆迁过程中的赔付工作。
3、协助部门主管制定拆迁补偿方案，办理征地手续，洽谈拆迁协议，确定拆迁方案。
4、熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。
5、参与制定招商优惠政策的过程，及时提出可行性建议。
6、参与招商引资项目的洽谈和有关考察。
7、负责招商引资的政策宣传、投资环境、服务程序的咨询和解答。
8、负责完成分解下的工作任务指标。
9、了解土地招、拍、挂的工作流程，制定相应的文件，负责招、拍、挂过程中所需材料的整理。
10、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作实施及做好工作配合。
11、严格执行公司的各项管理制定，积极完成上级交办的各项任务。
推荐第2篇：科员、职员岗位职责
1.按照科室(站)内的分工，完成本岗位的职责任务,完成科长(站)交办的其他工作任务。2.正、副科(站)长外出时，由科长(站)指定的科员处理日常科(站）务工作,重大问题处理不了的,应及时向主管局长请示。
推荐第3篇：设计室职员岗位职责
1.工程图纸的设计工作。2.公司宣传材料的设计和制作工作。3.公司网站信息的采集、编辑和更新工作。4.公司设计室素材的搜集、整理工作。
推荐第4篇：客户部职员岗位职责
客服部授权的相关规定
一、授权目的：
为提升员工的综合能力，确保各岗位高效率的工作，第一时间处理、解决员工及客户出现的问题，做到闻风而至，践行企业核心经营理念。
二、授权运用及理解：
1、在确保公司利益的基础上，采用正确主动的方法及时有效的解决问题，最大限度满足客户合理要求；用真心换真心，用真诚换真诚，保证顾客满意和员工满意。
2、正确使用公司赋予的权利，尽量使事情得到最好结果，不得滥用权力损伤公司利益，如有不合理使用权力导致公司利益受到损失，公司将视情况给予相应处罚。
3、深刻理解：最大限度保障客户满意、员工满意。
三、客服部授权规定：
（一）、健康顾问的权限：
1、为保证顾客满意，在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将顾客不满意的产品进行调换，如果在耐心说服的情况下顾客执意要求退货，有权立即退货，并注明原因交回公司（事后由客服总监，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、在处理顾客的不满、抱怨及其他需求时，可立即与客服总监沟通申请赠送公司的赠品，廉价赠品可以立即赠送。
3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
（二）、客服部经理的权限
1、除健康顾问的权限外，在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可立即赠送公司的赠品。
2、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
3、根据本组员工日常工作表现有权给予100元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到客服部总监。
4、根据本组员工日常工作表现有权申请将本组员工调离。
5、有权调整本组员工的负责区域或工作范围。
6、如遇到本权限不能解决的问题请立即向客服部总监汇报。
（三）统计员权限
1、有权对客服部各组人员上报的数据提出质疑及调查。
2、有权随时翻阅查看各组患者档案及追访表格监督管理情况。
3、有权抽调监听客服部电话录音，并提出改进意见。
4、有权监督客服部各岗位人员权利行使情况。
（四）客服部总监助理的权限
1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、协助总监落实公司各项制度政策，协调各组关系。
3、在客服部人事任命上有建议权。
4、客服总监出差或其他原因不在岗时代理总监行使总监权利。
（五）、客服部总监的权限：
1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。
2、在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可赠送公司赠品，有权给顾客购买的产品打9折，对给客户造成较大损害或影响较大的事件给客户进行500元以下的经济补偿，注明原因交回公司（事后总经理、销售人、当事人三方签字确认，鉴定责任人，责任不清的可由公司承担）。
3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。
4、根据本部门员工日常工作表现有权给予500元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到副总注明原因交回公司（事后由总经理签字，财务总监核查清楚后交与会记记账、出纳付现金，如有徇私舞弊或不合理由客服部总监承担）。
5、根据本部门员工日常工作表现有权调离或辞退。
6、有权调整本部门员工的负责区域或工作范围。
7、有权任命或调整组长。
8、如遇到本权限不能解决的问题请立即向总助汇报。
推荐第5篇：办公室职员岗位职责
办公室职员岗位职责
1、按时上下班，不迟到、早退，工作任务没有完成应该无条件加班。
2、每天上班伊始，主动向处室主任征询、汇报当日工作安排以及完成时限。
3、开始工作之前，要首先做到处室及校长室整齐清洁有序。下班后要关好窗户，放好窗帘，关闭用电及反锁门户。
4、负责学校文秘工作。负责各类文件、函电的收发；上下班时都必须阅览南安教育信息网，有最新文件要及时上报下达。
5、做好各种文书资料的使用、整理、分类及保存等工作，注意严守机密。
6、遇到新业务，要认真应对，从速掌握新业务的处理方法和技巧，尽量做好备忘笔记，绝对不能散漫拖拉懈怠。
7、讲究办公效率，提倡尽快、尽早提前完成工作，完成上级布置任务必须及时，不要拖沓至截限日期，更不得无故延期。
8、热爱本职工作，恪尽职守。了解一学年几个阶段所必须完成的工作任务，及时做好前期准备，主管工作中有不到位，要互为提醒，团结协作，使工作更为完善，更加严密。
9、热爱学校，顾全大局，守规守密，处事不卑不亢，主动维护学校的荣誉、利益。
10、热忱为学校教职工、部门领导服务，做好后勤保障服务工作，配合做好校内外采访人员的接待工作，树立良好的窗口形象。
推荐第6篇：后勤处职员岗位职责
后勤处职员岗位职责
1.负责全校教学用品、实验器材、劳保用品、生活用品等物资的采购工作。
2.努力学习业务知识、随时掌握市场信息，购物时要求准确、经济、实用、优质。
3.在工作中，既要广开货源，争取各方协作，又要遵纪守法，按照原则办事，一切物品需经领导批准后方可购买。4.按财务制度及时报帐，手续齐全，不拖、不压。 5.积极参加各项活动，服从分工。 6.保持工作场所卫生整洁。
7.如遇需外勤人员在岗的临时活动或突发事件，必须坚守岗位。（节假日必须及时到岗）
8.协助后勤处主任做好其他工作。
推荐第7篇：各部门职员的岗位职责
你参考一下PMC的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
推荐第8篇：政教保卫处职员岗位职责
政教保卫处职员岗位职责
1、按照学校要求，在规定时间内做好值班工作，及时处理政教保卫处勤杂事务。
2、协助政教保卫处领导做好年段、班级工作计划、总结、德育集体备课本、班会记录本、家校联系卡等德育资料的收集、分类、整理、管理工作。
3、做好学校“行为规范评比”、“文明宿舍评比”、“卫生责任区评比”、“值日班工作”等各类、各式表格资料的分发、收缴、整理、统计工作。
4、按照学校有关规定，每月及时做好享受“爱心助学工程”资助金同学的造册、发放工作。
5、收发、转达学校、政教保卫处的有关通知。
6、协助政教保卫处领导做好“学生操行评语”、“社会实践活动报告”、“毕业生政治思想品德考核”等德育评价资料的登记、整档、统计等管理工作。
7、做好政教保卫处防火、防盗等安全工作及卫生保洁工作。
8、完成学校和政教保卫处领导交办的其他任务。
推荐第9篇：行政人事部职员岗位职责
行政人事部职员岗位职责
一、负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作。
二、配合做好年度行政预算工作。
三、根据公司年度行政预算及库存情况保证办公用品、办公设备的供给。
四、负责组织对办公用品、设备的采买、领用、借用、交接、回收、维护管理。
五、负责组织对公司资产、管理设施设备的建卡立帐及日常管理，监督保障公司财产的安全。
六、负责物资库存的管理，并配合财务部门进行定期盘点及库存、帐、物的抽查工作。
七、负责各种资质、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理。
八、负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作。
九、组织公司企业文化建设，做好物业信息宣传工作。
十、负责公司车辆的年检维保工作，做好车辆使用记录。十
一、负责员工的招聘、录用、辞退、调动等手续的办理。十
二、负责员工合同管理，做好员工劳动合同的签订及社会保险的办理。
十三、负责员工档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证档案安全、准确和保密。
十四、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：传达室职员岗位职责[版]
１、按时到岗，坚守岗位，不得脱岗。
２、文明执勤，礼貌对待上级领导、来访者和家长，对来访的陌生者进行登记。
３、注意学生进出校门，保护学生安全。
４、对运出物资凭出门手续检查放行。
５、禁止闲杂人员进校。
６、禁止非法公事车辆进校。
7、收发信件，报刊杂志交予有关人员。
８、按学校的规定，按时开启和关闭校门。
９、遇到偶发事件或不能处理的事情，要及时用电话向主管领导、有关部门和有关人员报告。
第11篇：项目公司工程部职员岗位职责
项目公司工程部职员岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1.全面履行部门职责；
2.负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程； 4.全面执行地产集团下发的工程管理制度，并检查、督促部门员工执行； 5.参与工程招投标工作，提出招标技术要求，考察供应商、拟投标单位； 6.参与工程开标、评标工作。
7.组织施工图纸的会审，提出修改意见；
8.总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
9.代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
10.审核监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
11.督促、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料供应计划；
12.督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；13.审核工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成审定竣工资料；
14.督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
15.督促、检查工程部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；16.督促、检查工程部的材料验收工作；
17.督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
18.督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
19.督促、检查工程部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
20.执行样板先行制度，组织验收主要工艺的施工样板，待样板验收合格后方可开展大面积施工；
21.主持处理重大质量事故、安全事故；
22.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；23.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 24.负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；
25.对集团公司工程管理部检查、巡查发现的问题，及时安排整改落实并上报整改情况；
26.组织工程的中间验收、专项验收、综合竣工验收，办理质监备案手续；27.审查承建方的竣工资料，做好工程资料的保管、移交工作； 28.负责工程移交物业公司的工作； 29.负责组织工程保修期间的工程维修工作； 30.完成公司安排的其它工作。
二、工程部专业工程师岗位职责
1.遵守各项管理制度、规定、工作流程；2.参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4.熟悉掌握工程承包合同，协助部门经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
5.组织场内“三通一平”工作；检查开工准备工作，核检是否具备开工条件； 6.负责审核本专业的监理实施细则并督促实施；
7.审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、方案、申请、变更，并向部门经理报告；
8.按照施工现场总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9.参加每周召开的施工现场协调工程例会；
10.对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；11.根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报部门经理审批； 12.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，严禁不合格的工程材料进场； 13.负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求，督促施工单位对场地统一的坐标控制点和高程控制点做好保护工作； 14.负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责关键部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作；
15.及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；16.现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；
17.负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；18.负责工序检查、验收，办理工程交接手续； 19.参与质量事故、安全事故处理；
20.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；
21.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；22.负责编写施工日志，详细记录工地每天发生的情况。 23.审核工程竣工资料和图纸；
24.参加工程的中间验收、专项验收、竣工验收；
25.及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请资料；26.及时、准确填写各类台帐；
27.及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；
28.及时、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函，较为重大问题向部门经理汇报解决；
29.及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作；30.准确、完整填写工程周报、月报并及时上报； 31.完成部门经理安排的其它工作。
三、工程部资料员岗位职责
1.负责部门工程档案管理工作；
2.参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；
3.参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；
4.参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；5.负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 6.负责发、承包方的资料、文件来往签收；
7.建立工程档案，对工程现场施工材料进行分档管理，及时归档入库、存档；8.负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 9.负责整理施工日志，并将施工日志及时归档； 10.及时、准确上报集团各类报表、台账；
11.负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；12.协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 13.参加工程竣工综合验收工作，负责提供、整理相关工程资料并办理城建档案验收手续；
14.负责整理向物业公司移交工程资料工作；
15.负责本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理、归档工作；16.完成领导安排的其它工作。
第12篇：生产维修大队职员事迹材料
青草平凡，却成就了山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就了通天大路。生活中许多平凡的人却创造了不平凡的业绩。，男，1983年7月出生，大学文化。自2006年9月，进入生产维修大队的那天起，他就立志要出色地干好本职工作，做到干一行，爱一行，钻一行。工作中，不论是对待领导同事还是事业，他总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上认真学习实践科学发展观，努力践行大庆精神、铁人精神。他在平凡的岗位上留下了踏实的脚印，忠实实现着为事业增光添彩的誓言。
了解该的人都说，他是一位相当了不起的人。无论条件多么艰苦，该都始终坚持在岗位前线，任劳任怨，没有半句怨言。
我们仍然记得：在40度左右的高温环境下，对电焊弧光过敏的他并未因特殊的体制而退却，他毅然的坚持着，即使脸上脱了一层皮，因为他坚信：工作就是付出，付出才能体现自身的价值！
我们仍然记得：他刚被分配到车间的时候，还是懵懵懂懂，但是为了尽快的熟练技能，他在跟师傅学习的闲暇之余，自己拿一些废料进行练习，，一次不合格，就两次，两次不行三次，反反复复，直到达到满意的效果。师傅看他这么用心刻苦的练习更是手把手教导。不到一个月的时间，他就能加工简单的零件了，并且每个零件的技术要求都能符合车间的标准。他的刻苦练习，决不轻言放弃的精神也得到了车间同事的认可。
我们仍然记得：自从2006年迈入这扇大门，该就全身心地扑入这事业之中。而他付出的心血和汗水也换来了令人欣慰的业绩。作为车间团支部的领头雁，他积极努力开办了五型特色团组织争创活动。他才华横溢，用文字谱写人生，曾在市内各大报纸刊发稿件20余篇，2007年被厂《杏蕾》杂志聘为特约撰稿人，所撰稿件多次被厂评选为优秀稿件、获得大队单独奖励，并且有2篇活动征文在厂里获奖，2007年在大队团委的帮助下举办了以“大庆精神、铁人精神”为题的征文活动，在大队掀起了向铁人学习的热潮。同时，为了丰富业余文化生活色彩，他还组建了大队篮球俱乐部。
这些荣誉里，饱浸着他辛勤耕耘的汗水；凝聚着他太多的付出；也体现着他爱岗敬业无私奉献的精神。
该同志以忠诚、信念和不懈追求，用爱岗敬业、勇于创新、求真务实、无私奉献的精神，躬身于伟大的事业中。他所做的一切，平凡得像一首歌，却能激励着人们与时俱进、开拓创新，同心谱写卷烟事业新篇章。可是他确总是说：“我只是一名最平凡，最普通的员工，我所做的只是我自己应该做的。”多么诚挚和平凡的人，却用自己的实际行动传承了大庆精神、铁人精神，他用自己的才智与活力，谱写出无愧于历史、无愧于工作、无愧于大好年华的青春之歌。
第13篇：生产部职员责任书（优秀）
2014年度生产部职员安全环保消防目标责任书
为了加强公司安全环保消防工作，切实落实安环部各管理人员安全环保消防责任分工，提高安全环保消防管理水平，杜绝事故的发生，现由生产部经理（甲方）与生产部管理人员（乙方）签定安全环保消防目标责任书，其条款如下：
一、安全环保消防控制指标
1、一般D2级以上安全、环保、火灾爆炸责任事故发生率为0。
2、职业病发生率为0。
3、轻伤负伤率控制为0。
4、安全设施、消防设施和环保设施正常运行。
5、每周不少于二次进行安全环保消防检查和隐患排查，隐患整改率100％。
二、工作指标
1、遵守国家及各级政府的安全生产法律、法规和政策，严格执行公司安全环保的有关制度，做好安全环保综合监管工作。
2、抓好各车间现场管理工作，减少现场跑冒滴漏，杜绝安全环保隐患。
3、做好员工培训工作，提高员工综合素质。
4、抓好员工管理工作，引导员工严格遵守公司相关管理标准。
5、协调做好各车间公用工程的安全运行工作。
6、参与生产车间应急预案的审核与演练工作，做好应急物资的准备工作。
7、对现场巡检过程发现的各车间、部门的违章操作和违章指挥行为要及时制止，按照公司制度教育并处理责任人及其主管单位。
8、异常情况及时按照程序上报公司领导及相关部门，发生事故及时组织调度相关人员展开应急救援工作。
三、责任奖罚
目标完成情况与绩效工资挂钩，具体奖惩指标以工作目标卡（KPI）为准。
四、有效期：2014年1月1日至2014年12月31日
生产部经理（签字）：生产部专员（签字）：年月日年月日
第14篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
第15篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第16篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第17篇：海外食品加工高级职员岗位职责
1.负责鱼食品厂区设备的操作工艺。2.管理生鱼片、鱼带、腰等鱼产品加工、包装及冷冻技术。3.确保鱼在加工过程中的卫生标准。4.以优质的服务满足不同客户的特殊要求。
第18篇：生产加工职员优秀述职报告
生产加工职员优秀述职报告
其次，在确保质量的前提下，努力提高产量。经过了今年的技收，设备生产效率大大提高。购买了农用挖掘机进行喂花工作。节省的部分劳力，提高了喂花效率。降低了工人劳动强度。随着生产效率的提高，今年的吨棉电耗，物耗相对去年有了很大的下降，平均日产在去年的基础上提高了10吨左右。加工期与此去年同期提前了20天，今年加工中期因为保质限产生产期又增加了5——6天。
在生产期，认真做好设备保养工作是提高生产效率的一个有效办法。本人组织布置车间设备的班次保养和周次检修，监督，检查设备的保养质量。认真检查设备运转状况。发现问题及时处理，计划车间生产零部件损耗，及时组织货源，合理购入，不积压仓库。在生产前期，我厂同样面临临时工短缺的问题。临时工工资待遇问题，本人多方努力积极应对，未出现因劳力短缺影响车间生产的重大问题。尽管如此，本人认为解决这一问题的根本路径在于生产设备的机械化，自动化。 最后生产结束后，应华泰合作社要求，把在厂的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，仅用了两天时间，将400多包棉包重新返工全部达到了华泰合作社的要求。
在今年的工作中，虽然按时保质的完成了生产加工工作，但本人在生产安全方面还做的不够。由于本人经验不足，疏忽大意造成了一次火灾事故，损失不大，可这却影响了我厂的形象。事后通过了各种补救办法，损失了约XX元。
在今年的合作生产中，我和华泰棉花专业合作社在同一办公室办公工作，接触较多。初步的了解了华泰棉花业合作社的组织，营运等情况。特别是对棉花加工质量上的严格要求，让我受益很大，高标准的质量要求，造就高质量的产品。高质量的产品，无论在什么样的市场条件下都能占据一席之地。同样严格的质量要求可以使我们的质量意识进一步提高。本人认为，在往后的工作中，必须坚持这一原则，在质量方面只有做到持之以恒，严格要求，我们的企业才能具有强大的市场竞争力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具体情况和一些体会，尚有不足请领导和同志们批评指正。
第19篇：办公室职员安全生产目标管理责任书
2011年度办公室职员安全目标
责
任
书
河南省水利第一工程局南水北调工程
新卫Ⅰ标项目部
年月日
河南省水利第一工程局南水北调中线工程
新卫I标项目部
2011年度办公室职员安全目标责任书
为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定《2011年度办公室职员安全目标责任书》。
一、安全生产目标
协助部门负责人管理后勤部门的安全管理，负责办公区用电用火安全，防止发生各类电气及火灾事故；负责项目部设备设施安全，加强内部管理，宣传安全防范的责任意识。
二、安全生产工作要求
1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于环境卫生、节能降耗等方面的有关规定。
2、采购办公用品应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
3、严格监督伙房管理人员采购的食品，应保证新鲜，不允许购买腐败、变质食品，谨防病从口入，卖饭时不能用手拿食物，炊事员着装要整齐，干净，应保证就餐者的身心健康。
4、保证食堂内、外和餐厅的环境卫生，每天定期清扫，使员工有一个好的就餐环境。
5、生、熟案板要分开，饭菜要多样化，价格要合理，做到让大多数员工满意。使伙食委员会真正起到监督作用。
6，定期疏通排水沟，保证排水沟畅通无阻，使各种废水顺利排放。
7、洗手间要保持清洁，便池要每天定期清洗，化粪池要定期清理。
8、营区院内每天要注意清扫，保持干净、整洁，院内花草、树木要经常浇水。
9、严格执行职业安全健康环境管理体系程序文件，各种内业资料整理规范，归档管理。
10、及时为农民工办理工伤保险，使全员参加工伤保险，做到不漏报。
11、减尘降噪，废弃物达标排放，保护生态环境。
三、责任形式
部门负责人和办公室职员签订本责任书。
四、考核办法
年终，项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消本人评选年度先进资格。
3、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故， 本部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。
六、本责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，期限一年
办公室负责人：办公室职员：
年月日年月日
第20篇：安全部职员安全生产目标管理责任书
2011年度安全环境部职员安全目标
责
任
书
河南省水利第一工程局
南水北调中线工程新卫I标项目部
年月日
河南省水利第一工程局南水北调中线工程
新卫I标项目部
2011年度安全环境部职员安全目标责任书
为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定《2011年度安全环境部职员安全目标责任书》。
一、安全生产目标
杜绝死亡、火灾、职业病、集体食物中毒和重大机械设备事故；不发生生产安全事故；不发生人身伤残事故，减尘降噪，废弃物达标排放，保护生态环境，文明施工。
二、安全生产工作要求
1、教育施工人员提高安全生产责任意识。
2、在部门负责人的领导下落实局和项目部的安全生产管理目标和制度。
3、负责施工现场的职业健康安全、环境因素、文明卫生、防火防中毒管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
4、经常及时检查施工现场的安全生产和重要环境因素工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时向领导汇报。
5、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
6、负责对危险源、重要环境因素的辨识、汇总，并制定管理方案。
7、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理。
8、编写和实施安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
三、责任形式
部门负责人和安全员签订本责任书
四、考核办法
年终，安全部将按照《工程局安全责任考核奖励制度》的规定，对安全员安全生产工作进行检查考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、凡当年发生安全责任事故的，取消本人评选年度先进资格。
3、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故， 本部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。
六、本责任书从2011年1月1日起至2011年12月31日止，期限一年
安全环境部长：专职安全员：
年月日年月日
