暖通工程采购部岗位职责
推荐第1篇：暖通工程
关于地铁站通风空调工程施工的探讨
摘 要：本文从我国地铁通风空调工程的现状出发，详细的论述了地铁站通风空调系统的概念与特点，并对地铁站通风空调施工的若干问题进行系统的分析和详尽的论述。
关键词：地铁站 通风空调 施工
随着我国经济的快速发展，城市人口的密度承逐年上升趋势，这就给城市交通带来了一定的压力，地铁作为城市交通的主力军有着不可代替的作用。地铁作为地下建筑工程，施工中有其特殊的一面，尤其是空调通风系统。在运营高峰阶段乘客产生的热量和二氧化碳较多，同时地铁列车、照明系统、售票系统等设备都会产生极大的热量，这就给地铁站的空调通风系统提出了更高的要求。本文对地铁站通风空调工程的施工进行了系统的分析和详尽的论述。
1.我国地铁通风空调工程的施工现状
近年来我国的地铁通风空调系统得到了前所未有的发展，通风空调系统所采用的模式和方法也较多，但一般都是以定风量为基准，采用一次回风全空气系统，在主要风道中布臵回风与排风机组，并加设空调新风机的方式进行空气的互换。通风空调工程施工中所关注的问题也是以设备负荷和人员负荷为主，设备负荷主要是指照明设备和屏蔽门等设备所产生的负荷，人员负荷主要指乘客所产生的负荷，一般设备负荷占总负荷的40%以下，人员负荷因客流量的变化而变化，通常占总负荷的37%，随着城市人口的增加地铁的客流量也不断增加，负荷也越来越大，工程施工设计中一定要考虑到今后的人口增长，把人口负荷计算到今后的地铁运营中。 2.地铁站通风空调系统概述
地铁站通风空调系统所覆盖的范围较广，其中包括：车站、折返线、
隧道、出入口、机房、管理用房等，作为地下建筑其空调通风系统非常重要，较好的空调通风系统可以保障地铁列车的安全运行，同时也可以调节地铁站周边的空气环境。 2.1通风空调的基本功能
地铁站通风空调的基本功能具有多样性，其中以地铁站内空气环境调节和隧道内空气通风为主，地铁站内空气的互换主要是为了减轻客流量所产生的空气热量，隧道内的通风空调是为了减轻列车通过隧道入口时所产生的空气压力。另外，当出现突发事件时通风空调也起着至关重要的作用，当地铁站发生火灾时，空调的排风排烟功能就会启动，为人员的疏散和救助提供了宝贵的时间，在我国的地铁设计规范中也明确的指出地铁车站空调系统必须具有通风排烟功能。 2.2地铁站通风空调系统的组成
地铁站的通风空调系统包括通风系统和空调排烟系统两个部分。通风系统主要包括车站内隧道通风系统（TEF系统）和区间隧道通风系统（TVF系统），TEF系统的主要功能是通过排风来减少站台两侧列车所排出的热量，同时还可以起到火灾事故发生时的排烟功能；TVF系统是为了控制相邻车站之间的通风，其中以风井和中间机房的换风为基础，在列车运行过程中避免活塞通风和灾害产生时的事故通风。空调排烟系统主要包括：车站的公共区域通风、防排烟、空调通过、设备及管理用房通风。 3.地铁站通风空调施工的主要特点
地铁站通风空调工程的施工中，受地理条件和环境的制约，各类系统和设备的施工距离较为紧密。因此，施工前一定要做好地下管线的勘察工作，以保障挖掘和设备布臵的合理性，同时根据施工设计要求，做好通风
空调的放线定位工作，对于机电设备和空调机组的安装，空间位臵要具有一定的选择性，这对于通风空调的整体运行非常有帮助。地铁站通风空调系统施工的主要特点如下：首先，地铁线路走向存在着一定的高程问题，各层的基准线和水平线都不同，施工中要对各站的高程进行测量，找出基准点，确定通风空调系统的施工高程。其次，在实际施工过程中要设定参照物的界限，以此来确定通风空调的管线位臵，把管线的敷设控制在合理的区域内，例如：棚顶标高与空调风筒的距离。再次，做好通风空调系统的管线布臵施工，在地铁施工中受条件的限制，通风空调系统与水电等专业往往存在着争抢空间的现象，这里主要指站台两端区域内通风空调与其它系统管线的布臵有冲突，施工中要从功能上考虑，并依照施工顺序进行分层布臵，相互协调。施工周期也是地铁工程的另一个特点，由于是地下施工，挖掘性的基础工作较为繁重，存在着施工周期较长的特点，所以在通风空调系统施工时，一定要规定好公共区域和设备用房的交付时间，以此保障地铁工程的顺利竣工。 4.地铁通风空调工程施工中存在的问题 4.1专业之间的互相沟通和接口的问题
地铁工程施工中所包含的施工专业较多，其中通风空调施工与装修专业施工容易产生一定的问题，主要的矛盾产生在：风机与活塞风井的通道、回风机组与汇风室之间的通道、火灾报警与环境监控系统的接口等。以上问题都是空调系统与装修专业产生的问题，同时施工中还存着空调水管与各专业管线敷设冲突的现象。为了避免上述现象的发生，施工前通风空调专业一定要与承建单位进行图纸会审，并与各专业进行协商，明确线管和设备的施工位臵，尤其是在电缆施工阶段，要保证电缆敷设的安全性和完
备性，同时做好施工成品的验收工作，保障系统运行的连续性。 4.2车站隧道通风系统的问题
车站隧道通风系统的施工尤为重要，安装过程中要注意检查设备的功能性。检查中要注意轨顶排风口与站台下百叶排风口的位臵是否合理，预埋件是否满足地铁设计要求，预埋件是否牢固可靠。这在地铁隧道通风空调施工中是常见问题，有部分站台在检查过程中所有的预埋件都不合格，这就严重的影响到了地铁站的运行安全。轨顶与台下的风口安装也是非常重要的，安装过程必须在轨行区内进行，且应注意施工顺序，轨顶风口安装应在牵引线敷设前完成，系统调试时应注意风口风量平衡的调整，以符合消防检测的要求。 4.3空调水系统的问题
首先要注意中央冷站空调的安装与运行，由于中央冷站是集中制冷，并向沿途若干车站，通过供、回水管道输送空调用冷水作为公共区的空调冷源，其安装与运行至关重要。其次，设备管理区的空调冷源，车站可另外单独设臵设备与管理用房的空调制冷系统，亦可利用集中冷站的冷源。这时应注意与区间冷水管道的接口，必须在区间管道冲洗完成后才接驳，否则往往造成车站管道的堵塞。再次，要为各车站分别独立设臵空调制冷系统，统一供应公共区和设备管理区的空调用冷水。制冷系统的组成一般包括：车站空调冷水机、空调冷水输送泵、冷却水泵及冷却塔机组、空调系统末端设备供回水管网及阀门等。在施工中应注意，因工程设计对于管道系统阻力估计不足，而令冷却水泵性能不能满足设计要求，冷却水量偏小，最终导致冷水机组因冷凝器温度上升而出现保护性自动停机。因此，施工工艺上，特别应注意减少管道系统各处的局部阻力。同时建议尽量选
用性能曲线较平缓的空调水泵。 参考文献
[1]GB50157-2003,地铁设计规范[S].北京:中国标准出版社,2003.[2]GB50299-2003，地下铁道工程施工及验收规范[S].北京:中国标准出版社,2003.[3]魏晓东.城市轨道交通自动化系统与技术[M].北京：电子工业出版社，2004.[4]薛殿华.空气调节[M].北京：清华大学出版社,1991.[5]谭文嘉,张欢.地铁变风量环控系统全年运行方案研究[J].建筑科学,2007,23.[6]江永,朱颖心，地铁车站公共区冬季温度设计标准探讨[J].暖通空调,2002,32 5
推荐第2篇：暖通工程
建筑暖通工程期末论文
给水排水工程081班
尚中寿 200811007140
地下汽车库的排风与排烟系统设计
尚中寿
给水排水081班 200811007140
摘要：介绍了地下汽车库的排风与排烟系统设计，包括防烟防火分区的划分、排烟排风系统的设计以及消防补风系统。
关键词:汽车库 排风 排烟 防火分区 防烟分区 通风系统 0 引言
近年来，随着经济的发展以及人民生活水平的提高，私家车拥有量直线上升，而城市可用土地资源正日益减少，因此，越来越多的房地产开发商通过建造地下车库来解决停车问题。本文对地下汽车库的排风与排烟系统设计作一介绍。 1 地下汽车库排烟系统的划分
按照我国现行的《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045—95)(2005年版)(以下简称《高规》)第4.1.8条及《人民防空工程设计防火规范)(GB50098—98)(2001年版)(以下简称《人规》)第3.1.9条要求，高层建筑的防空地下室，平时用作地下汽车库，其防火设计应按《汽车库、修车库、停车场设计防火规范)(GB50067—97)(以下简称《库规》)的有关规定执行。而高层建筑下的防空地下室，其战时功能大部分为二等人员掩蔽所。而设置机械排烟系统的地下汽车库，其每个防烟分区的建筑面积不宜大于2000m2,且防烟分区不得跨越防火分区。因此，平时通风排烟系统划分完全可以跟建筑防烟分区来结合考虑，这样既有利于通风系统兼作排烟系统，又可以保证通风排烟风管按防护单元设置成独立系统，不会出现通风排烟风管跨越防护单元现象。
2 地下汽车库通风方式
平时通风采用均匀排风，即地下汽车库均匀设置排风管及排风口，平时排风用，火灾时兼作排烟风管及排烟口，此通风方式比均匀，集中排风效果会好。但是排风口能否与排烟口—并设置呢? 由于烟气密度较小，排烟口应布置在车库上方，这一点没有异议。但平时的排风情况如何呢?过去通常的说法是：汽车排出的一些有害物比空气轻，另一些有害物比空气重，所以排风口在车库的上部和下部均应布置，且宜从E部排出风量的1／3，而从下部排出2／3，其根据是现行《汽规》第6.3.5条。但是只要认真考虑一下就会发现，此规范的规定对于地下汽车库的排风不一定合适。
首先，汽车有害物的大部分，其中包括cO(一氧化碳)的98％一99％，CmHn(碳氢化合物)的55％一65％和NO，(氮氧化物)的98％。99％都是从尾气散发出来的，而尾气的排放温度高达500℃。5500C，这样高温的排放气流产生很大的浮力，很难设想尾气会滞留在车库下部。
其次，尚有1％～2％的CO和NO，以及25％的CmHn从曲轴箱排出，有10％～20％的CmHn从燃油系统排出，这两部分排放物虽然温度不像尾气那么高，且NOl也比空气密度大些，但应该注意往常被忽视的一点常识，那就是这些有害物是在发动机工作 时才排放的，而发动机工作时汽车处于行驶状态，车库的气流随着车子进进出出处于强烈扰动与混合状态，尾气也处于汽车后部的涡流之中，很难想象排放物会沉积于车库下方。而那些停稳放好的汽车，其发动机已经关闭，没有什么有害物排出了。
再次，有实测数据可以证明，用通风换气的办法将汽车排出的CO稀释到容许浓度时，NO和CmHn远远低于它们相应的允许浓度。也就是说，只要保证CO浓度排放达标，其他有害物即使有一些分布不均匀，也有足够的安全倍数保证将其通过排风带走。
最后，高层建筑的地下汽车库一般只为停放轿车，最多是面包车设计的。车库净高只有2.4—2.8m左右，这样的高度，上下都布置风口，既不便于施工，也无太大必要，况且有时根本没有空间允许车库下部布置风口。
此外，如果进风系统采用诱导通风方式时，车库内的气流扰动及混合就更加充分，车库下部已不可能有稳定的有害物质出现。
综上所述，鉴于排放有害物的汽车属于运动中的物体，而且包含大部分有害物的尾气又是高温射流，没有理由认为有害物会稳定地停留在库区下部。因此，建议车库的日常排风全部由上方排出，即所有风口均可置于车库上部，并在支管上装设温度超过280\"12时能自行关闭的排烟防火阀，火灾排烟风管系统与日常排风风管系统即可完全合一。 3 防烟防火分区
根据《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》（GB50067-97）(以下简称《防火规范》)的规定，地下汽车库防火分区的最大允许建筑面积为2000平方米（不包括甲、乙类物品运输车），当汽车库内设有自动灭火系统时，可增加一倍，即为4000平方米【1】。《防火规范》规定，停车数超过10辆的地下车库应设置自动灭火系统\"也就是说!一般地下车库均需设置自动灭火系统。防火分区最大允许建筑面积可达4000平方米。《防火规范》在采暖通风和排烟一章里规定：面积超过2000平方米的地下汽车库应设置机械排烟系统，每个防烟分区的建筑面积不宜超过2000平方米，且防烟分区不应跨越防火分区。那么以2000平方米为分界，低于2000平方米的车库可只设置通风系统，如果是半地下室或者可以开窗的地下车库，开窗面积满足自然通风的要求时（可开启面积不小于建筑面积的2%），就可以考虑仅采用自然通风系统，否则应设置机械通风系统；超过2000平方米的车库就必需设置机械排烟系统，而且一个防火分区划分成两个以上的防烟分区。 4 排烟排风系统设计
根据《防火规范》的规定，排烟风机的排烟量应按换气次数不小于6h-1计算确定，根据《全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调-动力》的规定，停车库机械通风的排风量按换气次数（最大为6h-1 ）计算【2】，也就是说排烟系统和排风系统的总风量可以相等，排烟和排风可合用一个系统，风机选用高温排烟风机，风管材料、厚度应满足消防排烟的要求。如果采用金属风管，排烟风速不宜大于20米/秒，当采用内表面光滑的混凝土等非金属材料管道时，不宜大于15米/秒。而考虑排风噪声问题时，风管风速不宜超过10米/秒，所以在排烟排风合用系统中，风管风速应按照排风要求来确定，这样风管截面和高度都会偏大，会增加地下室的开挖深度。排烟风机应设置在专用的风机房内，应采用防火隔墙和耐火极限不低于1.5h的楼板与其他部位隔开。排烟风机可采用离心风机或轴流风机，并应在风管出机房处设置当烟气温度超过280℃时能自动关闭的排烟防火阀，排烟风机应保证280℃时能连续工作30min,而且排烟防火阀应能联锁关闭相应的排烟风机。如果工程地处上海，还应遵循上海市工程建设规范《民用建筑防排烟技术规程》（DG08-88-2000）的规定,汽车库的排烟量不应小于,30000立方/时【3】。
排烟和排风系统合用的车库宜每个防烟分区设置一个排风机房，风管系统按排风风速和需要的排风口来确定，再按排烟要求的室内任一点至最近排烟口的距离不应大于30m的要求复核，考虑到排风的全面性要求时会将排风口布置得多一些，这样就自然能满足消防要求。按传统的风管高宽比为1：4至1：6来确定风管尺寸，建议风管高度不宜超过500mm，以车库中一个面积2000平方米、层高3m的防烟分区为例来计算,排烟量为36000立方/时，主管风速取8米/秒，风管尺寸选2500mm×500mm较合适。排风口设置在顶棚，为常开风口，火灾情况下，不用动作，直接转为排烟，整个防烟分区内的排风口一起排烟，这也就是为何地下车库适宜将一个防烟分区作为一个排风系统的缘故。排风口的风速一般取3～4米/秒，一般情况下，车库不设吊顶，有吊顶时，当吊顶内有可燃物时，吊顶内的排烟管道应采用不燃烧材料进行隔热，并应与可燃物保持不小于150mm的距离。排烟口应设在储烟仓内，应采用挡烟垂壁、隔墙或梁划分防烟分区，有人会以为超过顶棚500mm的梁就可以作挡烟垂壁，其实因为风管安装在梁底，所以梁就无法作为挡烟垂壁，而应设置超过梁底500mm的不燃的分隔（如10mm厚的双层玻璃）作为挡烟垂壁，这样才能保证排烟口设在储烟仓内。排烟口的设置宜使烟流方向与人员疏散方向相反\"排烟口与安全出口的距离不应小于1.5m（尽量远离安全出口）。 5 消防补风系统
车库设置机械排烟系统时，应同时设置进风系统。当防火分区内有直接通向室外的汽车疏散出口，且出口不设置防火卷帘（前提是汽车库和汽车坡道上均设有自动灭火系统）时，可以将该出口作为进风口，否则就需设置机械进风系统或设置足够面积的进风百叶，满足进风量不小于排风量50%的要求。自然进风百叶的风速宜选0.5～1.0米/秒，因与室外直接相通，一般需要选用防雨百叶，应注意防雨百叶的有效面积仅为50%左右。机械进风口底部离地面宜大于2.0m，设在绿化带内的进风口底部离地面宜大于1.0m【4】。 6 诱导通风系统
相对于传统风管系统，现在市场上推出新型的诱导通风系统，利用高速喷出的少量气体来诱导及搅拌周围的大量空气，并带至特定的目标方向。地下车库采用诱导通风系统能减小风管高度，因为风管只需考虑火灾时的排烟情况，风速可以增大一倍，风管截面可以减少一半，可以节省占用的空间。排烟风管可以缩短，只需满足消防排烟30m要求，从而排烟口减少。排风时设一台大风量、小风压的排风风机，大风口开在风机房的墙面上，让诱导通风系统将气流输送到风机口，再经排风机排出；或者，在排烟风机的接入口处设一个三通，一头接排烟管，另一头接墙面上的排风口，但是风机须采用双速高温排烟风机，以保证风量不变，风压降低既可以满足火灾时将烟气迅速带走，又可以降低平时排风时的噪声。前一种方法的缺点是需要两台风机，一台排烟，一台排风，初投资略高；后一种方法的缺点在于风机压头在平时还是偏高，不能降得很低，往往需要加设阀门来增加阻力。 7 结语
不管采用传统的风管通风系统还是采用诱导通风系统，都各有利弊，应结合工程实际，在满足消防排烟规范的要求的前提下，选择合适的方案。
参考文献
【1】中华人民共和国公安部.GB50067-97,汽车库、修车库、停车库设计防火规范【S】,北京:中国计划出版社,1998 【2】建设部工程质量安全监督与行业发展司,中国建筑标准设计研究所,全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调-动力【M】.北京:中国计划出版社,2003 【3】公安部上海消防科学研究所,上海消防局.DGJ08-88-2000民用建筑防排烟技术规程【S】,上海:上海市工程建设标准化办公室,2000 【4】上海市环境保护局,上海市机电设计研究院.DGJ08-98-2002机动车停车库(场)环境保护设计规程【S】,上海:上海市工程建设标准化办公室,2002
推荐第3篇：暖通工程
论述题 空调系统的最小新风量如何确定？
1、民用建筑人员所需最小新风量按国家现行有关卫生标准确定
2、工业建筑应保证每个人不小于30m3/h的新风量。
依据国家现行标准《旅游馆建筑热工与空气调节节能设计标准》（GB备50189—93）、《公共场所卫生标准》（GB 9663—GB 9673）、《饭馆（餐厅）卫生标准》（GB 16153）、《室内空气质量标准》（GB /T18883）和《小、小学校教师换气卫生标准》（GB/T17226）等 论述题 简述空气质量平衡的含义。
在通风房间中，无论采用哪种通风方式，单位时间进入室内的空气质量应和同一时间内排出的空气质量保持相等。即通风房间的空气质量要保持平衡，这就是空气质量平衡。 论述题 什么是垂直失调？
热水双管系统中，由于各层散热器与锅炉的高度差不同，虽然进入和流出各层散热器的供、回水温度相同（不考虑管路沿途冷却的影响），但竖向上与锅炉距离较大的作用压力大，距离小的作用压力小。即使选用不同管径仍不能达到各层阻力平衡，将出现上下层流量分配不均，冷热不匀的现象，通常称之为垂直失调。而且建筑楼层数越多，上下层的作用压力差值越大，垂直失调现象就会越严重。 论述题 简述蒸汽供暖系统的\"水击”现象。
1、由于蒸汽压力高，在输送过程中允许的压力损失大，对同样的热负荷，所需要管道的管径较小
2、由于蒸汽温度高，散热器表面温度高，对同样的散热量，所需散热器片数少
3、由于蒸汽压力高，作用半径大，输送距离远
4、由于蒸汽温度高，沿管道输送时，无效热损耗大
5、管道内\"水击”严重，噪声大，附属设备和配件容易损坏
6、散热器表面温度高，容易烫伤人和烤焦有机灰尘，发出难闻气味，污染空气。
论述题 简述膨胀水箱的作用。
1）热水采暖系统设有膨胀水箱，用来收贮水的膨胀体积，防止系统超压，或补充水的冷却收缩体积。2）在自然循环系统中，膨胀水箱并可作为排气设施使用；3）在机械循环系统中，膨胀水箱起到恒定系统压力的作用
填空题 根据立管设置的情况不同，自然循环热水供暖系统主要分为(对流供暖和辐射供暖)两种形式。
填空题 按照通风系统作用范围可分为(自然通风和机械通风) 填空题 热负荷概算法一般有两种(单位面积热指标法和单位体积热指标法)。
填空题 集中采暖系统主要由(热源、供热管网 和 热用户 )三部分组成。
填空题 蒸汽采暖系统按干管布置方式的不同，可分为(上供式、中供式和下供式)蒸汽采暖系统。
单选题 锅炉本体的组成有（D）。 单选题 空调冷冻水供回水温差一般宜为（ D）。
单选题 可能突然散发大量有害气体或有爆炸危险气体的建筑物，应设置（ B）。 未做作业 做此题
单选题 疏水器的作用是（D）。
单选题 蒸汽供暖系统，应采用（C）散热器。
单选题 对于一般的民用建筑和工业辅助建筑，采暖设计热负荷主要包括如下几项：（A）。 单选题 供暖室外计算温度，应采用（C）。
[作业讨论] 第二次作业 2: 单选题 异程式采暖系统的优点在于（B）。 单选题 写字楼、宾馆空调是（A）。
单选题 公共厨房、卫生间通风应保持（B）。 单选题 高层建筑的防烟设施应分为（C）。
单选题 冷却塔位置的选择应考虑的因素,以下哪条是错误的?（B） 单选题 一般空调冷冻水系统最高压力是在（D）。 单选题 夏季空调室外计算湿球温度应采用（A）。
填空题 制冷系统的主要设备包括(制冷压缩机、冷凝器、蒸发器、制冷机组)等部件。
填空题 按使用对象不同，空调水系统可分为(全空气系、全水系统、空气-水系统、冷剂系统) 填空题 集中供热系统都是由(热源、供热管网和热用户)三大部分组成。
填空题 按空气处理设备的位置情况分类，空调系统可分为(热水系统、冷冻水系统、冷却水系统和冷凝水系统。
填空题 自然通风是借助于(风压和热压)促使空气流动的。
填空题 制冷压缩机的形式很多，根据工作原理的不同，可分为(容积型和速度型)压缩机两类。
通风气流组织方式通常按哪些原则确定？
1、送风口应接近工作人员的操作地点，使送入室内的清洁空气先经过工作地带，再经污染区排至室外。
2、排风口尽量接近有害物源或有有害物浓度较高的区域，使有害物能迅速排出室外。
3、尽量使整个车间的送风气流均匀，减少涡流，避免有害物在局部地区积聚。
什么是全面通风量？
全面通风是对整个房间进行通风换气，用送入室内的新鲜空气把房间里的有害气体浓度稀释到卫生标准的允许范围以下，同时把室内污染的空气直接或经过净化处理后排放到室外大气中去。
在选择散热器时，对散热器有什么要求？
对散热器要求：热工性能、经济指标、制造、安装、使用及美观、卫生等方面考虑。 什么是锅炉效率？
是指锅炉产生蒸汽或热水的热量与燃料在锅炉内完全燃烧时放出的全部热量的比值，通常用符号η 表示，单位为%。η 的大小直接说明锅炉运行的经济性
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暖通技术员岗位职责 1在工程部长领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。
4根据工程部月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，并通知集团企管部、预算部到工地对隐蔽工程进行现场核量。
6加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。
7对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。
8每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好施工总结。9加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。 10认真填写施工日志，对每天的工作做到心有数。
11对已完工程进行核算及验收工作，认真做好笔录，为最终结算做好准备。
12按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。
推荐第5篇：暖通工程师岗位职责
水暖工程师岗位职责
一、工作内容、职责
1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。参与设计委托书的起草工作。熟悉房屋开发项目工作程序，掌握各项施工工艺、质量标准、验收规范。
2、编制水暖工程的施工进度计划及资金使用计划。编制工程质量保证体系。做好施工日志。
3、负责水暖工程方面与相关职能部门的协调、联系工作，协调、管理专业公司的施工，负责工程的临水、正式水的供水、供暖、煤气开通工作。
4、认真阅读、熟悉设计图纸并提出审图意见，参加图纸会审、技术交底，审核施工组织设计（施工方案、工艺）。对工程变更申请和工程通知单进行审核。
5、负责水暖工程的施工管理工作，对水暖专业的工程质量、进度、安全、施工工艺的执行情况进行检查。贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。
6、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关于质量、进度、安全等方面存在的问题和急需协调解决的问题并提出建议。
7、监督监理工程师执行材料试验见证、旁站监理，审查监理例会纪要、月报、周报，审核监理细则的实施情况及工程内业资料的同 1
步性。同监理工程师一道参加本专业的进场材料、设备、成品、半成品质量验收。
8、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资料。参与工程签证和隐蔽工程验收，负责水暖工程计量的签署。
9、负责水暖工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任鉴定。
10、参与水暖专业的材料、设备采购、分包工程的招标准备工作（投标单位的收集、考察组织、招标文件编制等工作）。
二、工作要求
1、每周五上午完成本周总结和下周工作计划。
2、每月25日前完成本月总结，下月工作计划。
3、参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作。
4、经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况。
5、每天做好工作日记。
推荐第6篇：暖通质检员岗位职责
水暖(暖通)质检员岗位职责
1.坚持“百年大计，质量第一”的原则，认真贯彻执行施工
验收规范、施工工艺标准，及建筑工程施工质量验收统一标准。
2.依据施工图纸及相应的施工验收规范，检验分部分项工程
（包括专业外包工程）的施工质量。
3.及时检验分项工程施工质量，将对发现的问题、意见及时
与工长沟通整改，并按规定时间复查。
4.对于工程上的原材料、半成品等，协助材料设备股按有关
技术标准进行监督检查，对需要试验的物资，督促试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
5.随时对在施工程进行质量检查，把事故消灭在萌芽状态，
对施工中发现难以解决的问题及时与技术负责人讨论、协商，参与制定处理办法。
6.严格贯彻执行本专业的分项工程施工中的三检制，参与本
专业检验批、分项工程预检和隐蔽工程的质量验收工作，参与分项工程、分部工程验收，单位工程竣工验收及工程质量综合评定工作。
7.对不合格品的分项工程有权停工，呈报项目技术负责人或
有权向上级主管部门报告。
8.实行工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向
技术负责人汇报，以便采取相应的预防措施。
9.出现事故或不合格情况时，要掌握第一手材料，并及时向
有关人员汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。
10.负责质量验收记录的填写并签署意见。
总承包部一部
屈富强
推荐第7篇：暖通工程师岗位职责
水暖工程师岗位职责
1、现场指导工程施工过程并提供技术支持；
2、与设计单位沟通，协调给排水工作，审核给排水设计方案和图纸质量；
3、为给排水施工提供技术支持;
4、参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件；
5、对工程项目中的水暖工程进行技术分析并进行监督和管理；
6、负责与施工单位、监理单位的协调沟通。任职资格
1、大学本科及以上学历，给排水、暖通类专业；
2、5年以上给排水、暖通工作经验，具备专业职称；
3、具有设计院、大项目工作经验，熟悉暖通工程施工工艺、施工流程及相关验收规范，了解工程设计的行业规范；
4、具有扎实的工程现场管理经验和良好的质量意识、成本意识与进度控制能力；
5、具有良好的沟通、协调能力，丰富的现场协调能力、良好的团队精神与敬业精神。
请将简历直接发至公司人事部邮箱zj4jd5gs@126.com，以便公司能快速查阅，否则不予考虑：工作经验丰富者优先（待遇：三险一金，提供食宿）。
建筑公司岗位责任制
总经理岗位职责
负责公司全面工作。
一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好上级领导交给的各项工作任务。
二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。
三、负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。
四、负责抓好安全生产和安全教育工作。
五、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行自己的职责。
经营部（市场部）
经营部负责人岗位职责
一、经营部负责人也是项目协调负责人。项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。协调负责人是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
二、负责拜访当地政府上级主管部门，搞好地方关系。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理一切重大事项。
三、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
四、负责对施工中出现的其他突发性事件,确定合理的处理措施进行妥善予以处理。
五、完成领导交办的其它任务。
采购部
采购部负责人岗位职责：
1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
4．监督和参与产品业务洽谈。
5．审核商品采购合同，促销协议。
6．确保供应商费用等指标的完成。
7．组织对供应商的评估工作。
8．监督采购员的订货工作，确保材料供应商有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
9．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
10．掌握市场材料价格变化信息，以便调整材料采购计划。
采购员岗位职责：
1、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。
2、对各部门所需物资按“急先缓后“原则安排采购，积极与供货单位取得联系。
3、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续。
4、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。然后通知项目部，及时办理手续。
5、必须做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因外地物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。
6、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。
经济部（合约部）
经济部负责人岗位职责：
负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。
1.负责项目投资估算和经济分析。
2.负责工程的施工合同的签订与管理工作。
3.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。
4.参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。
5.负责工程用款统计，做好月统计报表工作。
6.负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。
7.负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。
8.负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作。
9.及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
10.负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。
11.参与各阶段的施工验收。
12.完成领导交办的其它工作。
土建造价岗位职责
1.负责对土建工程造价的法律、法规和材料市场价格调研、收集工作。
2.参与编制投资估算及成本分析并负责土建、装修、专业的数据分析，并协助上述专业合同的签订与管理工作。
3.参与工程招标工作，负责土建、装修专业招标文件（商务部分）及标底编制，并评定上述专业的投标报价，形成评标意见。
4.负责本专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作，并分析其对原投资估算的影响变化程度。
5.负责土建、装修专业的年度及竣工结算审核，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续。
6.负责审核土建、装修专业各阶段的经济指标。
7.负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。
8.完成领导交办的其它工作。
水暖造价岗位职责
1.负责控制水暖工程经济指标，审核工程造价，参与整理及保管相关专业经济档案等工作。
2.参与编制投资估算并负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。
3.参与工程招标工作，负责编制给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标文件中上述专业的工程造价，并提出评审意见。
4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。
5.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程，进行施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。
6.参与对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调设备、材料市场价格的调研、收集，负责价格、工程量的审核、认定工作。
7.负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等工程现场经济签证审核工作。
8.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程的档案、资料的保密工作。
9.完成领导交办的其它工作。
强、弱电造价岗位职责
1.负责控制电气工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作。
2.参与编制投资估算并负责电气专业（供配电、电信、消防报警、智能、空调、闭路电视、有线电视等）经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。
3.参与工程招标工作，负责编制电气专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中电气专业的工程造价，并提出评审建议。
4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成电气专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。
5.负责电气工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。
6.参与对电气设备、材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作。
7.负责对电气工程现场签证的审查工作。
8.负责对所经办电气工程各项经济指标的保密工作。
9.完成领导交办的其它工作。
项目部（工程部、技术部）
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度，确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作，负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、总工程师岗位职责
1.全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。
2.主持施工组织设计编制工作。
3.组织技术交底工作。
4.审核试验、测量设备购置、维修计划。
5.负责新技术的推广。
6.主持竣工文件的编制工作。
7.组织技术培训工作。
8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。
9.制定质量管理计划，负责质量监控。
10.负责贯标管理工作。
11.安全生产。
12.文明施工。
三、土建专业工程师岗位职责：
1、协助工程部主管进行土建工程项目的管理工作。
2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。
3、根据公司批准的施工总进度计划，编写施工组织设计与分部分项工程施工方案及技术措施，进行分部工程及关键部位、关键工序施工技术交底。负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
7、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题，并对有关项目及时进行书面交底。审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
四、暖通、给排水工程师岗位职责:
1、协助工程部主管进行暖通、给排水工程项目的管理工作。
2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。
3、根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通、给排水工程施工组织设计，负责控制暖通、给排水工程项目的现场施工进度，确保暖通、给排水工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通、给排水工程项目施工质量，参加暖通、给排水工程检查验收，参加暖通、给排水工程材料设备进场检查验收。
5、根据公司批准的暖通、给排水工程项目施工预算书，严格监督控制暖通、给排水工程项目施工成本，参加暖通、给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保暖通、给排水工程项目成本控制目标的实现。
6、参加现场暖通、给排水工程合同管理，严格执行暖通、给排水工程合同规定，确保暖通、给排水工程合同履约完成，协调处理暖通、给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场业主、监理工程师、暖通、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、解决暖通、给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通、给排水工程涉外关系。
9、参加现场暖通、给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场暖通、给排水工程施工日志的准确记录。
10、负责暖通、给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
11、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通、给排水工程管理报告和其他文件资料。
五、强、弱电专业工程师岗位职责：
1、协助工程部主管进行强电工程项目的管理工作。
2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。
3、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。
5、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现。
6、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系。
9、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录。
10、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
六、安全员岗位职责：
1、在项目负责人的领导下，负责检查监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促施实并改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、完成领导交办的其它工作。
七、内勤资料管理岗位职责:
1、协助工程部作好工程开工的准备工作。
2、参与编制工程质量监督计划。
3、负责工程资料、质量记录的收集整理。
4、图纸、文件的发放、归档和移交。
5、工程付款手续办理。
6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。
7、完成领导交办的其它工作。
8、附表1（项目管理工程中需要利用的报表）
附表1.项目管理工程中需要利用的报表
（一）前期准备
1、现场勘察纪要
2、施工组织方案及team各成员名录和联系方式
3、工程施工任务书
4、工程进度计划表
5、材料设备供货时间表
6、技术交底记录
7、前期准备会议纪要
8、工程成本预核算
9、材料设备进场报验单
（二）工程实施工程中
10、立项表
11、合同
12、技术设计方案
13、开工报告
14、工程设计变更
15、工程进度计划表变更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作报告
19、工程会议纪要
20、质量工作实施情况检查记录
21、隐蔽工程验收记录
22、分部/项工程预验收记录
（三）工程验收期间
23、请验报告
24、验收报告
25、相关技术文档列表
26、相关技术文档模板
27、系统试运行记录
28、工程移交纪要
29、记录整理归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文登记表
33、收文登记表
（四）售后维护期间
34、用户现场维护记录
35、用户回访信息记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录
秘书岗位职责
1.负责公司合同、文件打字工作及校对。
2.负责部门间收发文及文件登记。
3.参与合同及招投标文件的审核及整理工作。
4.参与各部档案整理工作及文件复印。
5.负责对所经办档案、经济文件的保密工作。
6.负责日常资料整理、图纸整理。
7.负责行政物品申请、领用、登记工作。
8.完成领导交办的其它工作。
推荐第8篇：工程师岗位职责(暖通)
1.协助上级完成本专业技术设计，确保采暖、通风方案满足客户的需求及一定的技术规范。2.协调设计、审核暖通施工图，协调设计、监理、总包各分包现场施工。3.负责暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作。4.参与甲供设备及厂家相关考察工作，协调甲供设备进场事宜,监督设备测试、移交。5.定期参加工程协调会及监理例会。
推荐第9篇：暖通工程师岗位职责
暖通工程师岗位职责
（1） 制定设备的运行管理的岗位职责、工作流程及设备使
用规范。
（2） 制定设备运行保养计划，并负责运行监控。
（3） 负责维保合同。
（4） 负责建立设备故障维修快速反应合同。
（5） 负责新置设备、设备大修、设备报废的审定工作。
（6） 各类设备设施档案的管理。
（7） 建立技术培训与考核制度，提高员工技术水平。
（8） 监督设备运行维护管理，节能降耗。
（9） 协助完成物流园的招租工作。
（10） 完成公司领导交给的工作。
推荐第10篇：暖通质检员岗位职责
水暖(暖通)质检员岗位职责
1.坚持“百年大计，质量第一”的原则，认真贯彻执行施工验收规范、施工工艺标准，及建筑工程施工质量验收统一标准。
2.依据施工图纸及相应的施工验收规范，检验分部分项工程（包括专业外包工程）的施工质量。
3.及时检验分项工程施工质量，将对发现的问题、意见及时与工长沟通整改，并按规定时间复查。
4.对于工程上的原材料、半成品等，协助材料设备股按有关技术标准进行监督检查，对需要试验的物资，督促试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
5.随时对在施工程进行质量检查，把事故消灭在萌芽状态，对施工中发现难以解决的问题及时与技术负责人讨论、协商，参与制定处理办法。
6.严格贯彻执行本专业的分项工程施工中的三检制，参与本专业检验批、分项工程预检和隐蔽工程的质量验收工作，参与分项工程、分部工程验收，单位工程竣工验收及工程质量综合评定工作。
7.对不合格品的分项工程有权停工，呈报项目技术负责人或有权向上级主管部门报告。
8.实行工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向
技术负责人汇报，以便采取相应的预防措施。
9.出现事故或不合格情况时，要掌握第一手材料，并及时向有关人员汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。
10.负责质量验收记录的填写并签署意见。
总承包部一部
屈富强
第11篇：暖通工程主管岗位职责书10030010
暖通工程主管岗位职责书
在公司工程技术部安装副经理的直接领导下，管理所属暖通专业的技术工作（包括：市政相关文件，设备供货商信息收集、整理、归档，暖通设备采购、成本控制、招投标及合同管理工作，设备安装文案、维保等工作），包括对所属专业招标文件的编制及合同的签订。负责所属专业职责内的各项管理制度和业务流程，有效防范和控制法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范等技术投资风险。
负责所属暖通专业和参与其他专业的考察、筛选、评估、论证等工作的确定与审核；负责审查所属专业在工程建设方面的规划、设计、招投标及工程建设的实施、协调、管理和执行工作；参与公司对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作。
监督检查工程项目部在施项目的施工技术、质量、进度的管理，并及时审核工程项目部申报的工程量、变更洽商等工作。按《工程资料管理流程》的程序，审查各专业所有工程资料的整理及收发情况。按照公司制定的《公司**档案管理**》对完成的工程项目资料在部门归档后，负责将工程资料正本、原件移交给集团公司档案室。 1.开发项目前期阶段工程职责
1.1负责所属暖通专业的材料、设备厂家，施工单位的调研，根据公司制度提交所属专业的调研报告，及时了解所属专业供货厂商信息，整理存档于公司公共信息平台的信息库。
1.2.负责所属专业对投资项目可行性研究报告的编制、依照《可行性研究报告的编制程序及标准》核对法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范的技术数据资料的准确性。
1.3.负责所属暖通专业为前期策划部门提供技术指标。配合前期策划的要求进行有关工程技术方案和成本预算，做好公司新项目的决策参谋。
1.4.负责对地形、地貌、标高等方面的测量，为项目的评估提供数据。通过项目地块概述和项目地块情况的具体分析，建议定位项目的建筑空间、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套系统。规划设计阶段应编制并提供规划区域室外管线综合规划图，供相关部门（规划部门）审批。项目方案、初设、施工图阶段相关主管部门无要求的，也应根据现行设计文件编制深度规定，公司内部《初步设计任务书》的要求将管线综合图纳入设计文件。
1.5.在前期策划决策期间，按照前期策划意图积极准备技术资料、成本概算，为工程正式启动创造条件。
1.6.负责工程项目所属暖通专业的规划设计、方案设计、施工图设计。编制制定初步方案供本部门经理选择。
1.7.负责优化设计方案，在不影响策划效果的前提下，保证设计质量，降低开发成本，根据方案设
1 计图纸的审图意见，与设计院进行沟通，编写所属专业的《设计任务书》。
1.8.负责所属专业图纸的审查作好审图记录，协助工程部经理和副经理、参与整个项目工程图纸审查，作好《审图****记录》，把设计缺陷消灭在正式出图之前。
1.9.根据前期策划建立的《设计限额成本控制台帐》，作好设计预算和贯彻限额设计原则，把好设计关。
1.10.由预结算部作出精确的预算书后，负责所属专业的审查、分析建筑实际成本和利润，作出书面报告，报工程部安装副经理。2.工程招标阶段职责
2.1.负责所属暖通专业的工程材料、设备厂家，施工、监理单位的选择。负责招标文件的编制及合同谈判与签订。
2.2.参与前期策划工程项目的设计招标，根据所属专业工作计划，参与施工单位的招投标工作；审查相关单位是否满足发包要求，对市场进行摸底调查，确定造价成本，建立工程《成本控制台帐》，负责编制所属专业的招标条件、招标书、各类合同范本及完整的招标文件。拟订招标方案供工程部经理审核，力求用词准确不漏项缺项，避免用词发生歧义造成不必要的损失而增加成本。 2.3负责所属暖通专业在合同中明确安全、文明施工、职业健康管理等专业条款要求。参与制定安全与文明施工措施和应急方案，并签订《安全和文明施工管理协议》。
2.4.严格执行《招投标管理制度》，负责按不同发包形式认真制定发包方案。按照《*经济合同管理制度》，订出详细的发包步骤、方案以及指标测算，同时作出预案以备临时采用。负责工程管理范围内经济合同管理。
2.5、负责对所属暖通专业的招标文件和合同向合同执行部门和人员进行交底和责任分解，作好书面交底签字记录，并进行跟踪管理，建立《成本控制台帐》台帐，按时对比、分析、找出偏差，采取相应措施。建立索赔管理制度和责任人制度，负责收集整理证据。
2.6、负责所属暖通专业与建设单位、设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署经本部经理批准后分发有关单位和相关部门。
3、工程施工技术、质量、进度管理职责
3.1、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属暖通专业的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。并对已确认的施工质量承担负
2 责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。督促项目部整改，负责要求施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
3.2、实行进度、质量、安全一体制管理原则。监督项目部要按国家和地方的规范要求，设置专职质量、安全员。质量管理应坚持预防为主的方针，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。在发包工程时必须（不论大小、分部分项）明确质量技术标准、产品的质量要求、产品规格、型号、产品厂家、检测手段等。
3.3、负责所属暖通专业工程在实施中达到质量目标和要求，协助本部副经理进行质量管理，检查工程项目部是否落实到责任人，并向项目部管理层进行技术质量交底，作好书面记录。审查工程项目部编制的分部分项工程质量、单位工程的质量措施提交本部经理审核。
3.4、负责监督所属暖通专业项目的施工质量、项目工程部提出与所属专业有关工程的返工及发生的临时性变更等工作的审核、申报。
3.5、负责所属暖通专业材料设备采购质量的控制，并对进场材料设备的竣工质量验收把关。3.
6、负责所属暖通专业施工过程中的质量控制。按照施工质量目标进行施工过程管理；若发生质量问题，要有相关的纠正方案。确保三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 3.7、.协助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理，落实责任。对工程项目部制定的工程进度、质量、安全等方案认真审查、监督其严格执行，同时针对各项目具体合同情况制定相应措施和管理目标。
3.8、对进度管理目标按所属专业进行实施分解，并采取具体措施，责任落实到位。负责落实进度计划和跟踪管理。对存在的问题分析原因纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。对工程项目部上报要求调整的应上报本部经理，协助本部经理组织总工、总经、项目责任人分析原因，做到明确责任、惩奖并使、措施到位、作好书面记录，方可进行调整。
3.9、进度计划的编制应按照整个项目总进度计划、分阶段进度计划、分项进度计划和单项专业项目进度计划、年度进度计划。负责指导、监督、审查项目部编制项目作业进度计划、分部分项进度计划、月旬进度计划，工程量完成情况，并送达总工办。
3.10、根据工程项目部编制项目作业进度计划、工程量完成情况，跟踪检查收集实际进度数据，并将实际数据与进度计划进行对比，分析计划执行情况，并向本部经理提交相关的报告。
3.
11、贯彻国家及公司对安全和文明施工的有关规定，坚持安全第一，预防为主，防治结合的方针，建立安全管理体系，全体人员的工作业绩与安全挂钩。
3.12协助本部安装副经理及时与监理单位、施工单位、安全监督职能部门沟通。
4、工程现场签证管理控制职责
4.1依照各类合同、法规、设计、建设施工、验收等规范、文件的技术数据资料。负责审查工程项
3 目部上报与所属暖通专业有关的施工单位、监理单位有造价增减的施工联系单，进行审查，明确内容包括：原因，责任、惩奖，措施、计量作好书面记录并签字，报本部经理审核。批准后登记存档，制定并完善《施工联系单管理流程》
4.2、负责所属暖通专业工程有关的设计变更的确定，确定与策划要求相符，确需变更的设计，须分析清原因、明确责任。有发生增减工程造价的，必须执行制定的《***程序》报批。严格执行《施工签证管理流程》
4.3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属专业工程的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。严格执行《施工过程质量控制流程》。
4.4、负责所属暖通专业工程的质量验收工作，并按照公司《竣工验收质量控制流程》进行相关工作。
4.5、协助制定所属专业工程的材料设备的采购计划，按照公司《原材料质量控制流程》开展工作。4.
6、负责工程项目部提出对所属暖通专业有关的多余或不合格产品报告审核，应明确：原因、责任、惩奖，措施、计量作好书面退货意见并签字，并通知供货单位、填写退货单，负责并通知供货单位办理退货手续，并依据供货合同，供、送货单及发票，送货通知，合格证，验收表，检测报告、项目部书面退货意见，收集证据资料，负责解决索赔与反索赔相关工作。
4.7、依据供货合同、工程项目部签字收货单、《***工程承包合同》、工程项目部审查的工程项目作业进度计划、工程量完成情况负责工程量及应付款的核对确认，承担核对、确认、控制不清的责任。
5、工程项目成本管理职责
5.1按精细化管理原则确定详细的项目成本控制目标，负责实施施工成本控制（包括成本计划、控制、核算和分析），并将项目成本控制目标、台帐、报送成本控制岗和本部经理。
5.2负责所属暖通专业工程设计期间的成本控制，按照满足前期策划的要求严格限额设计，把好设计的每一关，下达《施工图设计任务书》应明确设计经济指标、采用何种材料设备。初设阶段严把使用材料与设备配置是否合理，功能是否完善，计算指标选择是否适当，负责在正式出图之前把设计缺陷消灭在审图之前，避免在施工中造成不必要的损失。
5.3负责招标期间所属暖通专业工程的成本控制，招标前在满足前期策划的要求的同时，应认真进行材料价格考察定价，再进行工程预算，对工程实际成本进行分析，确定正常利润，制定招标方案的经济指标参数，
5.4负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行各类合同交底和责任分解，作好书面交底签字记录，跟踪管理，审查其《成本控制台帐》台帐。从开工准备开始就要掌握生产要素的市场价格和变
4 动状态，编制成本计划，进行成本动态控制，收集数据分析成本偏差，按阶段进行动态对比修正。严格审查工程项目部增加的项目和增加的工程量的论证、测算、分析后报本部经理。
5.5负责依照工程项目部编制的整个《工程项目总进度计划》，制定采购计划，按照有关合同、设计文件统计数量、技术和质量标准，满足进度、安全、环境和成本管理的要求。
5.5、对进入施工现场产品严格监督检查工程项目部的验收、取样、抽检工作，把好质量关。5.
6、竣工期间，负责审核工程项目部申报来与本岗所属专业工程有关的结算资料，要求分类整理装订整齐成册，工程竣工后移交办公室永久保存，严格按照合同及有效资料结算工程量，保证各类结算资料齐全，测算准确，按照“三审”原则作好结算、审查，报本部经理审核。
6、工程竣工验收备案管理职责
6.1.负责监督工程项目部对所属暖通专业工程项目各单、分项工程验收、调试，经总包施工单位自行验收合格后；参与由各专业工程师、经营部、物业管理、总工等相关部门组成竣工验收领导小组，依据行业验收规范及相关标准，逐项逐户进行自查自检。对不符合项和质量问题提出《质量整改通知书》，并监督整改，跟踪整改结果。确认、审查报验资料，填写竣工验收单验收报告竣工报表。负责监督工程项目部对各施工单位履行缺陷通知期限（也称缺陷责任期）在规定的期限内完成剩余的尾工和修补缺陷的工作，以及修补新发生的缺陷。签订所属专业工程的《工程质量保证书》起算竣工日，积极配合经营部、物业管理房屋交用。交用之后进入工程竣工结算。负责解决索赔与反索赔。
6.2.维保：负责所属暖通专业工程编写和签发的《保修通知书》并收集所属暖通专业保修项目的相关资料收集和取证工作，认真审核委托第三方进行保修项目的修理工作，包括签订合同，确立合同价款和施工完后的质量验收工作等，同时协调和处理公司与物业单位、施工单位之间的关系。6.3.备案管理：负责在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主管部门提交材料，办理备案手续：领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章和法人代表签名，提交各单、分项工程验收验收证书向主管部门备案。
第12篇：工程采购部岗位职责(共)
篇1：项目采购员岗位职责 项目采购员岗位职责
一、材料采购员的任职条件
1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、材料采购员的岗位职责
1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。
2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。
3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。
4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质 量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。
5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。
附：材料采购管理制度
1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。
2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。 3．对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。
4．大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品 目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。
5．协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。
6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。
8．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。
篇2：采购部岗位职责 岗位职务说明书
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篇3：工程部与采购部工作职责、权限与工作标准 公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。
2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。
3.负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。 4.负责分包商的选择、监控与评价。
5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。 6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。
7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。 8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。
9.参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。
10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。
11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。
12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。 13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。 14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。
15.监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。 16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。 17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。 18．配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。
19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果
20.完成上级安排的其它工作。
管理权限 1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。 2.有对本部门工作的处理权。 3.对工程违规作业的处罚权。
4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。
5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标准
1.工程管理策划的可行性。 2.工程部项目施工管理及落实。 3.工程项目的达标率. 4.工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。 3.售后服务实施的有效性和客户满意度。
4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。
2.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。
3.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。
4.负责与供货商洽谈，联络材料采购计划安排和有关采购事务。
5.负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。 6.负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。 7.负责工程部材料的成本统计工作。
8.负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。 9.负责起草编制本公司材料采购合同范本。
10.工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。
11.监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行情况。 12.对具备条件的材料设备，选购时可采用招标方式。
13.了解本部门员工的思想及工作态度、业务培训，开展职业道德教育、法制观念教育，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司领导。
14．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。
15.对材料供应的及时性和材料质量负责
16.每月将上月的全部采购任务的完成情况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导掌握全公司的采购项目。
17.督导采购人员在材料采购业务活动中，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。 18.完成上级安排的其它工作。
管理权限 1.有对材料采购、定货的建议权。 2.有对本部门工作的处理权。
3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。
工作标准
1.制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格调查与确认。 2.监督、检查材料的出入库管理工作。 3.负责工程目部材料的成本统计计划。
4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
公司采购员岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。
3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。
4.主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。
5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。
6.材料入库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。
7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。 8.努力提高业务水平，增强服务质量。
9．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。 10.完成上级安排的其它工作。
管理权限
1.有对材料采购、定货的建议权。 2.有对材料信息的审核权。
3.有对材料的质量验收报告、合格证、质检证等资料的查验权。
工作标准
1.进行市场调查，了解各材料的质量、价格及售后服务。 2.依据购货通知单采购材料并对材料进行审核、检验。 3.负责办理材料入库手续，标明材料名称、价格等信息。 4.对材料进行检验并审核检验报告、合格证、质检证等资料。
篇4：采购部工程师岗位职责 采购部工程师岗位职责
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；
2、参与编制对应专业采购项目的的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划；
3、熟悉所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与其相关的规范、法律、法规；
4、不断调研开拓优质供应商、分包商；
5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系；
6、收集价格情报及替代品资料，配合各项成本分析和预测工作；
7、严格按采购管理程序采购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录；
8、编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之招标工作；
9、跟踪处理对应专业采购范畴采购供货进度问题；
10、跟踪处理对应专业采购范畴重大质量问题；
11、开展新产品、新工艺的调查研究工作；
12、贯彻成本观念，寻找成本降低方案；
13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作；
14、办理、审核各类请款、签证、扣款；
15、办理各类材料设备工程结算；
16、其它领导交办的工作。
篇5：招标采购部岗位职责及工作内容 招标采购部岗位职责及工作内容
1.协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。?? 2.具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。?? 3.按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。?? （1） 根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作；?? （2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；?? （3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；?? （4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；?? （5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；?? （6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；?? （7） 组织招标小组专题评标讨论会议；?? （8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；?? （9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；?? （10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；?? （11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。
4.协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。
5.监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。?? 6.组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示?? 7.负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。?? 8.定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。?? 9.协助成本部门进行目标成本的控制。
篇6：材料采购员岗位职责 材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
篇7：招标采购部岗位职责 招标采购部岗位职责
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篇8：采购部岗位职责
图片已关闭显示，点此查看 1.采购部经理
1.1所属部门和直属上级
采购部经理所属部门采购部,直属上级为财务总监. 1.2工作职责
1.2.1组织编制集团公司物料采购管理规章制度,并监督有效执行. 1.2.2根据部门工作职责,提出部门岗位设置,制定岗位分工,编制岗位说明书. 1.2.3制定部门工作计划及工作目标,协调组织本部门及相关部门成员有效开展部门工作,确保部
门工作的顺利开展. 1.2.4依据集团公司员工考核标准,对采购部员工进行业绩考核. 1.2.5负责对采购部员工进行业务技能培训,提高团队工作能力. 1.2.6负责审核批准本部门编制的采购计划,(包括采购订单,合同等.)并监督有效实施. 1.2.7负责与相关部门及供应的协调工作,确保采购物料准时供应. 1.2.8负责规划集团公司采购体系,依据集团公司erp系统要求,优化并改善采购业务流程. 1.2.9负责集团公司采购成本控制工作,从物料库存量、采购数量、到货时间、采购价格、采购周期、
最小起订量、市场价格行情变化等角度,全方位有效控制采购成本. 1.2.10负责规划供应链体系,合理管理供应商确保供货质量等符合集团公司的质量要求. 2．供应商管理主管
2．1所属部门和直属上级
编制： 审核： 批准： 1 图片已关闭显示，点此查看
供应商管理主管所属部门采购部，直属上级采购经理。 2.2工作职责
2.2.1领导采购本组各成员开展工作，确保供应商管理工作符合管理要求。 2.2.2负责对供应商业绩考核。
2.2.3负责日常及年度的供应商管理：如整改、索赔管理. 2.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务. 3．供应商开发员
3.1所属部门和直属上级
供应商开发员所属部门采购部，直属上级供应商管理主管。 3.2工作职责
3.2.1接受供应商开发需求单。
3.2.2依据公司供应商管理规定组织供应商调查、合格供应商评定申请、依据企管部计划组织进
行供应商评审、临时偏离采购申请的提出报批。
3.2.3供应商档案的归口管理，包括：采购合同的规范管理、供应商档案资料的规范管理（含调
查评定资料、月度年度考核资料、供应商整改、索赔资料、采购合同等）。 3.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务 4．计划、价格管理主管 4.1所属部门和直属上级
采购计划、价格管理主管所属部门采购部,直属上级采购部经理. 2 图片已关闭显示，点此查看 4.2工作职责
4.2.1领导采购计划的编制，确保采购计划的准确实施。
4.2.2协调解决采购计划员提报有采购问题点(包括相关部门). 2.2.3领导计划组进行采购物料的库存量及经济批量管理,压缩资金和仓库场地的占用. 4.2.4对组内员工进行业务技能培训,提高团队工作能力. 4.2.5负责采购价格和发票的审核。
4.2.6 负责程序文件的保管,并做好目录登记台帐. 4.2.7服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务 5.采购计划员
5.1所属部门和直属上级
采购计划员所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管. 5.2工作职责
5.2.1负责集团公司采购文件及采购合同的归口管理,并做好接收、发放的目录登记台帐。 5.2.2依据erp生产计划物料清单信息,编制部门岗位分工范围内的采购计划，登记采购台帐，
跟踪督促采购员执行情况，并及时更新台帐。 5.2.3编制的采购计划交计划主管审核签字,部门经理批准后交采购员执行. 5.2.4下达采购计划给相应的采购员，跟踪采购员及时确认（与供应商确认）准确的到货时间。
5.2.5建立生效后的采购计划台帐，并交项目组共享信息。
5.2.6 对于存在采购问题点的采购计划，协调相关部门进行解决，特殊情况下，书面提报领导及 3 图片已关闭显示，点此查看
项目组进行协调解决。
5.2.7下达批准后的采购计划至相关采购员并监督计划的实施,处理物料齐套事宜。 5.2.8依据生效后的采购计划，考核到货时间，每月提报每个采购员的《月采购准时到货率》报表。
5.2.9处理生产计划变更后的采购计划变更及调整事宜. 5.2.10依据技术变更通知单要求,及时处理变更前的在制品. 5.2.1服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务. 6.价格管理员
6．1所属部门和直属上级
价格管理员所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管. 6.2工作职责
6.2.1依据采购物料的生产特性，编制《采购价格核算基础数据统计表》并核定采购价格。
6.2.2每月编制《当月原材料价格统计表》，交主管审核、部门经理审批后送交财务批准确认后，
作为核算采购价格和供应商结算的依据。 6.2.3了解重要原材料的价格变化信息，每月编制《主要原材料---月价格行情统计表》，年
终编制《主要原材料---年价格行情统计表》，并及时上报，必要时需附有书写时常调研报告。
6.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务. 7.采购内勤
7.1所属部门和直属上级
采购内勤所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管. 4 图片已关闭显示，点此查看 7.2工作职责
7.2.1负责接收发票的归口管理，并做好目录登记台帐。 7.2.2 负责核对采购发票，并跟踪监督发票的时效性。 7.2.3 负责办理与相关部门的交接手续。 7.2.4编制《采购价格台帐》，对采购发票进行核对，无误后交主管进行审核后依程序进行批准。
7.2.5服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务. 8.采购主管
8.1所属部门和直属上级
采购主管所属部门采购部,直属上级采购部经理 8.2工作职责
8.2.1根据工作职责，提出本组岗位设置，制定岗位分工；书写岗位说明书。 8.2.2制定组内工作计划及工作目标，协调组织其他部门及部门成员有效开展部门工作，确保采购
组工作的顺利开展。
8.2.3依照采购员考核标准对组员进行业绩考核。
8.2.4对本组员进行业务技能培训，提高团队工作能力。
8.2.5领导组员编制采购订单及采购合同，实施组内采购工作；审核采购计划及采购合同. 8.2.6与其他部门及供应商协调，确保采购物资准时供应，异常时即时提报。 8.2.7负责实施岗位分工中的本人的采购工作。
8.2.8规划供应链体系、管理供应商确保供货质量等符合公司质量要求。 5 图片已关闭显示，点此查看
8.2.9踪采购计划执行状况，对本组的采购准时到货，质量、价格负责。 8.2.10服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务. 9.采购员
9.1所属部门和直属上级
采购员所属部门采购部,直属上级采购主管. 9.2工作职责
9.2.1盘点物资仓库库存数、在制品数，为采购计划员提供及时、准确的库存信息，作为计划员
编制准确采购计划的依据。
9.2.2依照批准后的采购计划及公司采购管理程序下达采购订单（或签定采购合同）。 9.2.3跟踪所下达的采购订单（或采购合同）的执行状况，确保准时交货，异常即时提报。
9.2.4对到厂物资及时办理送检单，并跟催品管检验，确保物资及时检验入库。 9.2.5及时办理不合格品的退货、索赔工作。
9.2.6依据采购内容及审批后的采购价格复核采购发票，无误后送审入帐。
9.2.7收集物资价格行情及新供应商信息，不断开拓新供应商供货信息，确保所采购物资在价格、
质量上不断改善。
9.2.8跟踪到货后物资的实际使用时间及质量状况，及时调整到货时间，在满足制造部生产及时使
用物料的前提下，缩短物资库存滞留时间，提高物资库存周转率。 9.2.9处理因技术变更、计划变更后的物料的采购及使用状况，为采购计划员提供信息，确保计
划变更后的损失为最小。
第13篇：暖通设备工程师岗位职责
暖通设备工程师岗位职责
1、负责大厦暖通设备的安全运行及管理。
2、负责水暖系统、空调系统、供水排水系统、供热通风排风系统的日常维护、检查管理工作。
3、负责指导、管理暖通设备的维修及改造工作。
4、负责暖通设备运行维护人员的技术指导和培训管理工作。
5、负责暖通设备运行维护等规章、规程执行情况的督促检查工作。
6、负责商场及写字间业主装修中关于暖通设备的施工图纸的审核及施工监督管理和验收工作。
7、负责暖通设备运行维护中的突发事件事故的技术处理工作。
8、负责公司新建、扩建改造工程的暖通设备配套技术保障工作和施工监督管理工作。
第14篇：热能工程师岗位职责(暖通)
1.协助生产准备部经理完成生产准备工作和本部门其他工作。2.负责项目运营期间电厂锅炉专业的技术监督工作。3.安排和组织项目小组工作，从项目的合同签署到最后验收阶段严格按照合同要求的工期、质量等全面负责项目的顺利执行。4.完成公司和部门领导交办的其他工作。
第15篇：暖通
我公司坚持“创造精品，竭诚服务”的质量方针，落实到工程施工管理的全过程，在质量管理中，执行ISO9002质量保证标准，加强工程质量的全过程控制
1）分项工程质量管理程序
放线—定位标高—坡度—材料规格、型号—支架间距—连接形式—观感—报验—下道工序
3）工程材料管理程序
材料计划—资金计划—材料送检—计划进场—资料报验 4）我方供应设备管理程序
熟悉图纸—查看设备数量及参数—核对确定—加工订货—进场时间—开箱验货—复合设备参数—配件数量
5）半成品、成品保护程序
熟悉图纸—绘制草图—系统标号—加工制作—型号分类—责任划分—检查事项—落实到人
6）工程交（竣）工资料管理程序
工程资料与施工同步—资料报验要及时—签字要齐全—资料要真是有效—公司要有备案
2、在工程施工中成立以项目技术经理为主，各个部门参加的质量管理机构，组织各部门、各专业、各班组、各环节的质量管理职能，形成明确职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理健全，制度化。
3、制定项目质量计划，指导项目的质量管理活动，使工程施工过程的各项质量活动都得到控制保证工程质量达到优良等级。
4、抓质量意识教育，提高全员质量意识，努力干好本职工作。
5、把好材料关，工程所用材料在合格分供方中选购，无合格证的材料、设备、配件不准安装。防止劣质材料进场。对进场的原材料、半成品、构件及各种设备的采购供应、严格执行《顾客提供产品控制
1 程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》，实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度，建立有监理见证抽检试验制度。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给工程质量打下一个良好的基础。
6、严格工序管理。对施工过程严格按《过程控制程序》实行监控，把操作质量责任具体落到每个操作者身上，重点部位、必须有实际操作技能的人员来把关，坚持不达到合格的工序不再向下进行，直到达到标准才允许下道工序施工，实行“工序操作挂牌”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。
7、加强成品、半成品保护工作，避免其免受碰撞损伤变形而造成损失，杜绝成品、半成品破坏等现象发生。
8、整个工程采用预控法施工，即事先要对进行施工的项目，分析施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，防止质量事故的发生。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织方案，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直到竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理单位的指导和监督，实现工程质量一次交验全部合格的目标
一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施。为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染几方面制定了应急准备和响应预案：
1、火灾事故应急准备和响应预案
组长：项目经理
副组长：项目副经理、安全员、商务经理
成员：施工工长、质检员、材料员、义务消防员、班组长 1.1、火灾事故应急准备和响应步骤
1.1.1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。
1.1.2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外；救人重于救火；先重点、后一般的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。
1.1.3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
1.1.4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最你限度。
1.1.5、火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后， 3 应作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。
1.2防火领导小组工作职责
1.2.1、制定落实消防安全责任制和防火、灭火方案以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施；
1.2.2、配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患；
1.2.3、管理本单位的专职消防队和群众性义务消防队；1.2.
4、对职工进行消防安全教育和灭火训练；
1.2.5、组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾区原因调查。1.3义务消防队职责
1.3.1、认真学习新的消防法，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行防火安全责任制；
1.3.2、提高自防、自救意识，减少、防止火灾的发生，加强消防宣传力度，提高消防意识；
1.3.3、加强消防安全教育培训，明确消防责任，树立消防安全意识；1.3.
4、发现问题及时督促整改，结合自身的岗位防范职责，做好本区防火安全工作；
1.3.5、为预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身财产和公民财产的安全，维护公共安全保障社会主义现代化建设的顺利进行，特制定本职责。
2、环境污染事故应急准备与响应预案 2.1、组织机构
本项目部成立应急响应组、负责指挥及协调工作。 组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长
4 具体分工如下：
项目副经理任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络；
安全员任务是根据项目部命令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。
专业工长任务是保持我项目部及行业主管部门（环保部门）等外界的联络，并负责生活保障。 2.2、事故处理程序
2.2.1、施工现场院和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应组组织相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工；
2.2、当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报公司。
2.3、对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。如有人员在较严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门（120）电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。当公司接到通知以后，项目部人员赶赴现场，按各自职能组织抢救，成立抢险组。 2.
4、当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火，控制火势及至熄灭火灾。并做好现场的有
5 效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织的分类清理、清运，、最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。
3、触电事故应急准备与响应预案 3.1、组织机构
本项目部成立应急响应指挥部、负责指挥及协调工作。 组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。 安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人亲人。
专业工长负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。
项目经理与项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。 3.2、事故处理程序
3.2.1、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
3.2.2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应： ●立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；
●立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱1只，药箱存放在办公室。
●立即向公司、应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持；
6 ●严格保护事故现场。
4、高空坠落事故应急准备与响应预案
4.1、组织机构
本项目部成立高处坠落应急准备与响应指挥部，负责指挥与协调工作。 组长：项目经理
副组长：项目副经理经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。 安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。
专业工长负责维护保护事故现场，做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。 项目经理、项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联系。 4.2、事故处理程序
4.2.1、高处坠落事故发生后，事故发现第一个人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
4.2.2、项目经理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应： 4.2.
3、立即组织项目职工处自我救护队伍进行行施救；本项目部配备应急急救药箱1只。药箱存放在办公室。
4.2.4、立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持；4.2.
5、立即向当地医疗卫生（120）、公安部门（110）电话报告；4.2.6、严格保护事故现场；
4.3、项目部指挥接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
二、工程保修工作的管理措施和承诺
1、保修方案
全方位，全过程为用户提供满意的服务，是我公司一贯宗旨，完善产品的 7 质量和售后服务，创造优质和全方位服务，是树立企业品牌的重要手段，优质的全方位服务，将贯穿工程整个过程，从而实现“一流的施工、一流的技术、一流的服务”，创造业主满意工程。
为保证履行所承诺的维修保养工作，满足业主的要求，我司制定周密的保修保驾措施，在保修合同的基础上，通过本措施来更加完善的对工程的保修保驾实现对用户所做的承诺，承诺对我公司施工范围内的工程进行为期两年的保修保养，对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，保证及时做出修缮，工程施工阶段，完成业主对项目明确的和潜在的服务、需求，已达到工程预定的工程质量目标，实现我公司的承诺。竣工后设备安装工程各项使用功能和安全性能，协助业主对建筑物内的空调系统、通风系统进行全面的维护、保养和维修。
竣工后我司将分三个阶段进行服务和维修：交工初期保驾、保修期间保修、保修期后维修服务。 （2）工程保修承诺
我公司严格按照中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》的有关要求执行工程保修的内容和要求，以及与工程有关的技术规范。 （3）保修工期
总保修工期为24个月，竣工验收完成移交物业后计算，并且按照《建设工程质量管理条例》的第六章第四十条的规定，对于我公司承担施工的空调系统，保修期为1个采暖期、供冷期。保修期计算时间以唐山市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。 （4）保修责任承诺
1、随时提供专业技术支持。
2、保证安装系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。
3、按各系统设备的要求进行定期保养。
4、在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后2小时内到达现场，进行故障的处理。
5、对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。
6、对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机 8 械和电器零件，以确保各系统的正常运转。
7、在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。
8、所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。
6.
13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染等几方面制定了应急准备和响应预案。 ）劳动力计划
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，通风空调专业选择我公司专业施工人员，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地材料计划
（1）项目经理提前一周确认主要材料进场计划，列出详细使用位置； （2）材料采购员提前三天将计划材料进场；
（3）资料员提前一天到甲方、监理进行材料报备并检测； （4）检测没有问题后进入工地进行使用。 项目部经理
1、项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。
3、负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。
4、负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。（2）项目部副经理
1、协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。
2、编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。
3、主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平
9 衡，确保施工顺利进行。
4、负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。
5、负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。（3）项目部技术负责人
1、负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。
2、负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。
3、认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。
4、负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。
5、及时解决施工中技术疑难问题。
6、负责单位工程竣工验收。
7、参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。
所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨设施。
3、氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。材料设备及废弃物的管理措施
（1）废弃物管理：按总承包商的管理要求，施工现场废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 （2）材料设备的管理
按总承包商的统一管理，对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。
环保节能型材料设备的选择：满足质量和本工程使用功能上的要求，并满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 （3）其他措施
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
10 对施工机具进行全面的检查和维修保养，保证其始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在
2、控制措施
1）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2）施工现场存放的岩棉、玻璃棉应堆放在库房内，如露堆放必须严密遮盖。 3）保证岩棉在运输、装卸和施工作业时要严禁凌空抛投，防止遗撒、飞扬。 4）施工现场应有专人负责保洁工作，及时归整、清扫，减少扬尘。 5）保温材料的切割、下料应有施工工具，避免用手撕、拉、拽，减少扬尘。 6）岩棉、玻璃棉等材料使用后，施工人员应及时安排下道工序覆盖，剩余材料应收集并妥善予以封闭后堆放。
7）作业人员在岩棉、玻璃棉操作过程中应戴好面罩或口罩。
6.7、施工环保措施计划
我们将依据GB/T24001-(2001) / ISO14001-(2001)环境管理标准和我公司环保手册，遵循总承包商建立的环境管理体系，参加总包定期召开的“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，执行总承包商施工现场环境保护管理检查制度，建立我司的环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。
认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
（一）环境管理方针
坚持污染预防、持续改进、营造健康环境，建造绿色工程。
（二）环境管理目标
噪音控制达标；最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗，保护
（三）环境管理因素
11 鉴于本工程的特点，将重点控制和管理现场文明施工、水土污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及 火灾：
（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。
（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。
（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。
（4）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。
环保节能型材料设备的选用等确保工期的技术组织措施
（1）为保证总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分项、分部工程进行划分，工期目标确保工期进度，根据总体进度计划各分项工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标，确保目标实现。
（2）为保证总目标的实现，我公司对在施工过程中设置六个主要进度控制点，在施工过程中进行有阶段性检查和控制。
（3）控制点要求，方案优先，样板引路，这是我公司在施工管理的特色，设备安装工程按照方案制定计划，必须有针对性和可靠性进行施工，从而实现在管理，操作，施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使在安装过程中有条不絮的按期、保质完成。
3、安全教育与训练
1) 进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
2) 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。
3) 安全教育的内容随实际需要而确定：
4) 新工人入场前应完成三级安全教育，安全教育覆盖面达到100%。 5) 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可 12 结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。
6) 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。 7) 受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人的失误。
8) 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
9) 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
1) 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2) 施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
3) 对安全管理的检查，主要是：
4) 安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。 5)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。
6) 安全教育是否落实，教育是否到位。 7) 工程技术、安全技术是否结合为统一体。 8) 作业标准化实施情况。
9) 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 10) 事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
11) 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。
13 12） 定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。
13）消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
5、事故处理
对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
与监理单位的配合
1、参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
14 通风空调各专业的协调
（1）管道、通风专业安装的协调
将在主要部位（例如设备机房）处绘制综合通风空调图，并随施工进度绘制工程特殊部位综合通风空调图。按小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。（凝结水—通风—空调）。
（2）设备试运转及空调调试的协调
设备试运转由电工先将电机单机试运转合格(如水泵、风机)后，再运转设备。设备试运转(如冷水机组)按合同要求进行。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时编制调试方案。在进行调试工作时，我公司特为我方人员配置对讲机，便于联系配合。
1、与土建施工的协调
（1）施工前，组织协调会，安装依据土建施工进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。
（2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。
（3）与土建的协调应遵守对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
（4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。
（5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
（6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。、设备成品保护措施
（1）做好设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料
15 采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。
（2）设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。 （3）设备机房安装完成后封锁门窗，未经许可，任何人不得入内。风机盘管等末端设备安装完成后派专人巡视，检查跑风等部件是否丢失。对于温度计、压力表、等贵重部件在系统调试完成后方可安装。安装后进行满水保护。
第16篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
一、工作职责如下：
1.调研品种：时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2009年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
2009年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了解当地市场和供应商；5.有一些采购和管理成本重复发生。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
充分考虑商品近期销量、现有库存可销售天数、商品采购周期、价格变动、付款要求等因素。
5．索取首营企业及首营品种的材料并交质管部审核。确保供货单位的合法性和所供药品的质量可靠性。
6.采购员签订合同：须严格按照GSP相关规定要求明确约定相关条款，主要包括数量、批号、价格、付款时间、付款方式、到货时间及违约责任等签定，按合同金额与审核权限逐级审核，签订后交质管部存档。
7.采购员根据采购约定的送货时间，接到的相关凭证（出库单、送货单或运单等）核实品种、规格、数量、批号、价格，无误后做采购订单，转质检部验收入库。
8.每周业务会议，通过信息反馈，及时调整品种结构与产品价格。对于滞销品种，采购员及时采取促销或退货等处理方式，避免库存积压。
9.所有在库商品，责任采购员应每周关注其销量，并在购进3个月后通过评估决定是否继续经营。结合质管部出具的“近效期商品催销表”，需要退换货的主动与供应商联系，需要降价处理的商品应经部门主管、公司领导同意后做价格处理。
10.洽谈业务时，遇有促销或返利的品种及时反馈销售部门，并做好备案，以备待查。同时需填写“供货单位销售政策档案表”转财务备查。
11．采购部会同销售部制定促销商品明细。
12．合理安排供货商付款计划，及时申报财务。
二、与相关部门的配合要求
1.要求储运部送货回执及时交接,需退货品种及时沟通,以便及时办理
相关退货手续。
2.质检部门验收货物时应仔细,以免造成日后发现破损,无法退换。
3.销售部门特殊配货品种应尽量提供药品详细资料(如:品名、规格、产地等)，以防订错品种。
第17篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范；
（2）负责管理规范的贯彻执行；
（3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标；
（2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检；
3.采购成本预算和控制：
（1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制；
（2）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
第18篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
酒店采购部是在酒店总经理的领导下负责酒店全面的采购预算、计划、执行，为保障酒店正常运行设置的职能部门。采购部在行使采购任务时必需接受财务部对质量、价格、资金、管理、监督。对酒店和使用物资的部门负责。酒店采购部根据本酒店的实际情况设置采购部经理一名、采购员两名，全面负责整个酒店的物资采购工作。各岗位主要职责如下：
一、采购部经理
1、采购部经理在总经理的直接领导下负责酒店采购部的全
面工作，负责采购部各岗位职责的制订、部门员工任用、考核、薪金制订和本部门行政人事管理工作。
2、制订采购部整个采购预算、计划、执行和工作流程；制
订采购部规范操作流程；组织执行酒店采购任务完成
3、与供应商建立长期往来关系，确定各供应商的结帐方式
（通过银行转帐的月结方式为主）。负责对供应商的管理。对酒店采购商品、物资的质量、价格全权负责。
4、负责各供应商帐务核对，部门现金管理。（每月盘点日后
一周内必须与会计核算部的相关人员核对个人往来账目，涉及本部门当月现金采购产生的收货记录及其支付情况）。根据酒店资金情况合理安排支付供应商货款。保证酒店物资正常运行。
5、严格执行酒店规章管理制度，及时传达、贯砌、执行酒
店的各项规章管理制度，严格按程序报批采购物资，及时安排完成采购任务。
6、及进向财务成本部提供，反馈市场信息。向酒店领导提
供采购任务完成和部门工作开展情况。完成酒店领导安排的其它任务。
二、采购员
1、严格执行采购操作规程，负责日常采购业务，做到货比
三家，采购质优、价廉的商品，对采购的商品质量价格负责。
2、及时提供市场信息，做好所购货物的管理及货款的支付，
及时编制各部门月采购统计表，提供各部门采购情况信息。
3、协助采购经理做好供应商管理。及时与供应商核对往来
款项。建议供应商货款的支付。
4、及时与会计成本部、库房管理员检查、核对库存商品的
结存情况，编制常用物资、耗品的采购计划表。与各厅面核对零售商品销售情况，提出合理上柜商品建义，及时配合对临近过期商品作出退换货处理。
5、及时完成采购部经理交办的其他工作。
以上岗位职责应认真遵照执行。由采购部经理根据工作实践与时俱进进行修改完善。
二〇一〇年五月十六日
第19篇：采购部岗位职责
采购部
岗位职责：
1、采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、公司总经理签审定后， 上报审批。
设备采购主管
岗位职责
1、负责各种设备采购
2、根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本
3、根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成
4、了解供应商及市场的情况
5、结合生产部、销售部、市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同
6、供应商联系， 洽谈相关事宜
7、财务部配合协调， 尽量降低采购成本
8、对本部门员工制度执行情况负责。
9、对本部门员工的专业知识培训负责。
10、对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
第20篇：采购部岗位职责
采购部岗位职责
一、目的：明确采购部职责，确保公司有序管理。
二、范围：采购部
三、责任者：采购部人员
四、人员编制：采购员1人，采购助理1人（兼职行政助理）
五、内容：
(一）根据公司下达给采购部的使命及对市场的预测制定年度采购战略
（二）制定年度采购目标及目标分解。
（三）制定年度采购预算及预算分解。
（四）根据采购计划确定采购部组织架构、设计及人员配备。
（五）组织制定采购部各项规章制度，报批并实施、监督及检查。
（六）拟定采购政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）。
（七）供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
（八）每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。
（九）负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
（十）单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。
（十一）协助公司进行采购成本控制，不定时的向总经理汇报采购工作的运作情况。采购部职责
（一）对总经理负责。
（二）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。(三） 负责根据运营部原料需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
（四）认真做好市场调查和预测，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
（五）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
（六）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，供货单位的质量审核：
（七）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
（八）负责制订物资采购工作各项管理制度。
（九）与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
（十）完成公司领导交办的其他工作任务。采购员
一、目的：明确采购员岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购员。
三、责任者：采购员。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或相关饲料采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（三）岗位职责
1、保证所采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、包装材料的设计，按规定审批程序由质量保证部复审后交供应商按样提供样品。
3、原材料采购物流管理。
4、根据年度、月度生产计划编制相应的原辅料采购到货计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向采购申请部门报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
7、负责对质检不合格物料的处理，物料经检验不合格时，及时联系供应商。必须退货的物料，及时退货，并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案，在请示后，得到批准立即执行并进行跟踪。
8、负责新的供应商的开发和培养。
9、及时完成上级交办临时事务。采购助理
一、目的：明确采购助理岗位职责，确保公司采购工作的及时无误。
二、范围：采购助理。
三、责任者：采购助理。
四、内容：
（一）任职条件
1、大专以上学历或文职或采购工作一年以上经验。
2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。
3、有较强的成本控制观念，思想品质好，工作责任心强。
（二）从属关系
1、直接上级：采购部主任
2、直接下级：无
（四）岗位职责
1、根据采购员采购信息及时跟进，保证采购的原辅料和包装材料等完全符合公司原料需求标准。
2、原材料采购物流管理，并独立进行细节沟通。
4、及时按原料采购计划与供应商对接，对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。
5、如有意外不能保证物料及时到位，应及时向运营报告并采取相应措施。
6、如果需要更换原辅材料和包装材料，采购员应书面通知生产部，按规定程序重新确认。
8、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估并反馈至采购员，确保供应渠道畅通和安全。
9、负责跟催采购订单的到货情况。
10、采购订单完成后，负责和供应商对账，并要求供应商及时开票。收到发票后，把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。
11、根据与供应商协商好的付款条件，要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的，应该提前告知供应商情况和推迟的时间。
12、完成上级交办的临时事物。
