建筑施工组织管理机构及岗位职责

推荐第1篇：03章 施工组织管理机构

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第三章 施工总体部署

3.1 施工部署

3.1.1根据本工程特点，将该工程分部分项，统筹安排，流水作业有组织，有计划的进行。为便于现场施工，根据现场实际情况，合理布置好施工现场总平面：采用围墙封闭作业，在建筑物的东北、西北向各设一个出入口，方便材料及人员进出。现场临时用水，用电由附近引入，生活区与生产区完全分开，由于受自然条件限制，生活区设在离施工现场300米处，办公区设在9#楼西侧已建的一期地下车库内。

3.1.2本工程9#、10#楼共用一台塔吊，型号为广西建机QTZ5510，安装在10#楼北侧地下车库内,塔机基础根据地质情况可采用天然基础，拟附墙于第

4、

9、

14、

19、

24、29层楼面梁上；两栋主体各采用一台SCD200/200型施工人货电梯，另见施工方案。

3.1.3 外脚手架采用工字钢分段悬挑，悬挑层分别设于第

2、

9、

17、25层楼面，外架立杆设于工字钢悬挑梁上，钢丝绳吊拉卸荷；二层以下的外架为临时性外架，按低于24米的多层架标准搭设。在第9层楼面悬挑外架完成并完成9层以下砌体后，2层至9层外架拆除。工字钢悬挑外架另出专项施工方案，并经专家论证。

3.1.4 待主体结构工程完成到第九层后，在两栋建筑各设置一台人货两用电梯作为人员上下和砌体工程、室内外装饰工程材料的垂直运输机械。

3.1.5结构工程施工：

桩基由专业队伍施工，我方进场后尽快完成交接工作，加快施工进度，

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结构施工尽快完成，以便后续的砌体工程和设备安装工程的插入创造良好的施工作业环境和作业条件。

3.1.6 装修工程施工：

随着结构砼施工的同时进行砌体的施工，及时进行主体工程验收，装修随之插入施工，与安装工程进行交叉作业，从而达到缩短工期的效果。

a在楼层砌体完成的同时，插入室内装饰工程施工。

b外墙装饰施工，我方将在结构施工期间，进行外墙饰面材料的选定和材料供用商的选择以及相关工作，按工程进度计划要求插入外墙面施工。

3.1.7安装工程施工：

a进场认真熟悉了解设计意图，做好前期准备工作，在地下室施工时作好避雷接地工作。

b结构施工过程中进行安装管线的敷设和洞口的预留。

c随着结构工程进行完毕，及时进行管道安装，随着粗装修工程的施工，紧跟电器设施的安装。

d积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，在施工中积极协调各专业的交叉施工中存在的问题，为顺利施工创造良好的条件。 3.2 交叉施工原则及措施：

3.2.1结构与装修工程的交叉施工原则

为确保装饰和安装工程具有充分的施工时间，合理安排工序，本工程粗装饰提前插入的原则，粗装饰和安装早进入，粗装饰井然有序的原则，在具备施工作业面和安装工作及时进入，精装饰及时跟进的原则。 a）工作面交叉

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装修插入后与结构工作面适当分开，划定区域具有一定的独立性，不影响结构施工的原则。

b) 安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能存在的局部防护设施防碍施工，在此情况下可请示技术负责人，同意临时拆除，完工后再恢复，同时采取切实可行的安全防护，禁止拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 3.2.2 装饰与安装工程之间的交叉施工：

装饰与安装工程之间的交叉作业在工程中有较突出的交叉矛盾，装饰工程与安装工程工作面交叉面较大，内容复杂，处理不当将出现相互制约，严重影响工程进度和施工质量，施工中必须重点解决此矛盾，解决的原则应遵循如下几条：

1）安装进度必须服从总进度，保证关键线路的施工进度，选择合理的穿插时间，服从统一组织，安排和协调，使之形成一个和谐高效的整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。 3）建立一个固定的协调机制。

4）一切从全局出发，各作业部门应在项目部统一组织管理和协调下开展工作，土建施工要为安装工程创造条件，安装要注意对土建成品和半成品的保护。

3.15室内外装饰的交叉施工：

进行装饰阶段后，室内和外墙装饰存在多个交叉点。但总体遵循的原则为先外后内。内装饰要为外装饰特别是外窗的安装提供工作面。 3.3施工准备工作

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3.3.1进场后立即进行基坑土方标高复核，放线定位，边坡支护为尽早开展施工做好准备。

3.3.2在项目经理的组织下，认真熟悉、了解施工图纸，作好图纸会审工作，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并制定规章制度。

3.3.3及时进行塔吊基础施工和安装，并取得检测合格证明文件。3.3.4及时组织编制材料计划，组织各种原材料及各种加工设备进场。 3.3.5及时进行现场临时（地下室施工时）水、电布设和安装工作。 3.3.5制定各种详细的实施计划和施工方案。 3.3.6进行作业人员的组织落实。

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推荐第2篇：建筑施工组织

施工组织设计

工程名称：*************

项目经理：

总工程师：

技术负责人：

安 全 员：

材 料 员：

编 制 人：

*******有限公司建筑安装工程公司 *年4月1日

监理单位审批意见：

年 月 日 建设单位审批意见：

年 月 日

目 录

第一章 工程概况 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²

第二章 施工部署 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²

第三章 施工组织机构 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²

第四章 施工总平面布置图 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 3 4 6 7

第五章 施工网络计划 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 8

第六章 劳动力计划表 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 11

第七章 主要施工机械设备表 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 12

第八章 施工方案 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 13

第九章 季节保证措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 35

第十章 质量保证措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 36

第十一章 成品、半成品保护及环境保护措施 ²²²²²²²²²²²²²²² 41

第十二章 文明施工措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 41

第十三章 安全保证措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 42

第十四章 降低成本措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 46

第十五章 工期保证措施 ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²² 47

第一章 工程概况

1.1 工程名称：*********。

1.2 建设单位：***********

1.3 设计单位：********

1.4 工程地点：******。

1.5 建设规模：建筑面积*平方米。

1.6 质量要求：按国家验收标准合格。

1.7 招标范围：土建、装饰、给排水、采暖、电气等。

1.8 工期要求： *年4月1日计划开工，2008年10月31日计划竣工，日历工期*天。

1.9 工程概况

1.9.1 *#楼总建筑面积*m2，长*m，宽*m（下面两层为商业网点，宽为*m），层数为9层，建筑高度*m。

1.9.2 *#楼总建筑面积*m2，长*m，宽*m，层数为*层，建筑高度8m。

1.9.3 地下车库总建筑面积*m2，长*m，宽*m，为半地下车库，混凝土强度等级为C30，抗渗等级为0.8 Mpa。

1.9.4 大门及岗亭长26m，宽9m，高10m，为钢筋混凝土框架结构。

1.9.5 2#楼、4#楼结构形式均为现浇异型柱框架剪力墙结构，抗震设防烈度为七度，剪力墙、异型柱框架抗震等级为二级，砼强度等级为C25-C40。

1.9.6 ±0.00以上部位填充墙采用MU5.0粉煤灰烧结空心砖，M5.0 混合砂浆砌筑；±0.00以下部位墙身采用MU10粉煤灰烧结实心砖，M5.0 水泥砂浆砌筑。

1.9.7 屋面防水层为2-3mm聚氨胎SBS改性沥青卷材防水；卫生间防水为1.0厚聚合物水性防水涂膜；地下室混凝土结构外防水抗渗等级为P6 ，外贴3+4厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材。

1.9.8屋面、地面、楼面铺挤塑聚苯板，外墙、与楼梯间等不采暖房间贴邻的隔墙贴挤塑聚苯板，地下室外墙贴50厚聚苯乙烯塑料板保护层。

1.9.9 外墙面层为涂料面层和劈开砖面层；地面为水泥砂浆面层、细石混凝土面层和花岗岩板面层；内墙为刮大白、水泥砂浆和混合砂浆面层。

1.9.10 2#楼、4#楼各设一条后浇带，后浇带宽1000mm。 第二章 施工部署

2.1 该工程将组建的工程项目经理部，受中冶东北建设有限公司法人全权委托，行使经营施工对外职权，负有工程管理、质量、安全、进度、人事、财务等管理责任和经济责任。

2.2 该项目的项目经理部主要从人力资源、材料、机械设备、工程技术、资金上形成统一指挥、统一管理、统一协调的施工管理格局。

2.3 贯彻百年大计、质量第一的原则。抓住每道工序，每个分项工程，每个分部工程质量。以上道工序质量，保下道工序质量；以分项工程质量，保分部工程质量；以分部工程质量，保单位工程质量，使整个施工质量一直在严密的控制之中。

2.4 贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工过程中，抓住关键线路，确保关键工序，采取搭接施工、流水作业，关键部位连续三班作业，使整个工程工期按计划或提前完成。

2.5 贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则，科学的组织现场施工，使工程有理、有序地进行。

2.6 贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中，要分项有交底，分部有措施，确保安全生产和文明施工。

2.7 建立项目信息管理系统，进行项目信息管理体系设计、收集、分类归档、检索跟踪。

2.8 建立项目的质量、安全保证体系，对项目的关键环节、存在安全隐患的环节进行质量重点检测，并进行安全设计。

2.9 施工部署

2.9.1 施工临时用水计划

2.9.1.1施工用水由甲方提供的水源接引，将DN50钢管管线埋入地下，在现场设水箱储水，利用DN50高压水泵将水箱内的水打到各楼层。消防、施工用水分路供给。

2.9.1.2 消防用水立管为DN80，每层设70mm口径消火栓，配备水龙带；施工用水立管为DN50，在各楼层距楼面1000mm处，设2个DN20水龙头。消防及施工用水立管均用法兰连接，由立井内通过。

2.10 施工临时用电计划

2.10.1 由甲方提供的电源接引，施工高峰用电量为450KVA。

2.10.2 现场临时用电必须符合现行行业标准JGJ46的规定，采用电源中性点直接接地，工作零线与保护零线分开，不得混接，保护零线作重复接地（不小于三处）的三相五线（TN-S）系统接零保护系统。保护零线从总漏电保护器电源侧引出，不得采用TN-C接零保护系统。

2.10.3 电缆应架空或埋地铺设，架空高度不少于6m，且需搭设防护棚保护。埋地铺设时应埋入地下不少于0.6m深，沟底铺砂100mm厚，电缆铺设后再填砂高出电缆100mm，在砂子上面再铺红砖一层，最后回填，当经过施工道路时，需加钢套管保护。

2.10.4电缆引至楼内时，从立井内引到施工层。

2.10.5临时用电实行三级配电，即设置总配电箱、分配电箱、开关箱配电；两级保护，即在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器。开关箱要做到“一箱、一机、一闸、一漏”，有门，有锁和防雨、防尘。

2.10.6 每三层设一配电箱，配电箱采用铁制箱，箱内设250A自动开关一个、100A自动开关三个和120A自动开关一个。

2.11 施工道路

现场内主要施工道路采用7m宽200厚C20砼进行硬覆盖，并对路口地下管线作保护。

2.12 通讯联络

施工期间为保证上下通讯联络的需要，需配置对讲机。 第三章 施工组织机构

中冶东北建设有限公司对本工程的管理将组建强有力的项目经理部，实行项目管理制。项目经理部对该项目全权负责，实行项目质量终身制，所有业务均由项目经理部负责。项目经理部组建精干队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质、高速地完成本标段的施工任务。

施工组织机构图详见图一。 图一 施工组织机构图

第四章 施工总平面布置图

施工平面布置图见图二。

第五章 施工网络计划

施工网络计划见图

三、图

四、图五。工程开工 1 0工作日 4月1日 4月1日

土方工程 2 5工作日 4月1日 4月5日

破桩头、承台施工及地下墙体砌筑 3 22工作日 4月4日 4月25日

承台拉梁施工及土方回填 4 5工作日 4月26日 4月30日

主体结构工程 5 66工作日 5月1日 7月5日

砌筑工程

内外装饰工程 6 50工作日

7 70工作日 6月21日 8月9日

7月21日 9月28日

屋面防水及保温施工

拆除塔吊 8 40工作日

9 2工作日 7月10日 8月19日

9月30日 10月1日

零星收尾

工程竣工 10 24工作日

11 3工作日 10月2日 10月25日

10月26日 10月28日

说明：水暖、电工程穿插施工

图三 2号楼施工网络计划 工程开工 1 0工作日 4月1日 4月1日

土方工程 2 5工作日 4月1日 4月5日

破桩头、承台施工及地下墙体砌筑 3 25工作日 4月4日 4月28日

承台拉梁施工及土方回填 4 7工作日 4月29日 5月5日

主体结构工程 5 55工作日 5月6日 6月30日

砌筑工程

内外装饰工程 6 50工作日

7 70工作日 6月21日 8月9日

7月21日 9月28日

屋面防水及保温施工

拆除塔吊 8 40工作日

9 2工作日 7月10日 8月19日

9月30日 10月1日

零星收尾

工程竣工 10 24工作日

11 3工作日 10月2日 10月25日

10月26日 10月28日

说明：水暖、电工程穿插施工

图四 4号楼施工网络计划 2号车库土方工程 1 5工作日 4月1日 4月5日

2号车库基础、防水、底板施工 2 30工作日 4月4日 5月3日

2号车库墙体及墙体防水施工 3 30工作日 5月4日 6月2日

2号车库顶板施工 4 25工作日 6月3日 6月27日

2号车库顶板保温、防水等施工 5 30工作日 6月28日 7月27日

2号车库顶土方回填 6 30工作日 7月28日 8月26日

零星收尾 7 10工作日 10月9日 10月18日

工程竣工 8 3工作日 10月26日 10月28日

说明：水暖、电工程穿插施工

图五 2号半地下车库施工网络计划 第六章 劳动力计划表

时间 工种 2008年

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 木工 120 140 140 140 20 20 5 钢筋工 70 70 70 70 10 10 5 水泥工 30 30 30 30 5 5 2 架工 6 20 20 20 25 25 20 瓦工 10 30 30 120 120 120 120 测量工 2 2 2 2 2 2 2 放线工 2 2 2 2 2 2 2 气焊工 2 2 2 2 2 2

电焊工 5 5 5 5 5 5 1 钳工 1 1 1 1 1 1 1 力工 50 60 60 60 60 60 60 运转工 2 2 2 4 4 4 2 配管 4 4 4 4 10 10 10 管道工 2 2

油工

4 4 防水 6 6 6 6 6 6 电工 5 10 10 10 15 15 15

合计 317 386 384 476 287 291 249 第七章 主要施工机械设备表

序号 机械设备 名 称 型号规格 数 量

国别产地 制造年份

额定功率（KW） 生产 能力 用于施工 部 位 1 塔式起重机 QTZ40 QTZ20 QTZ315 1 2 1 中国 2001 30/75

垂直运输 2 液压挖掘机 1.6/0.4M3 3/2 中国 2000 土方 3 钢筋切断机 GQ40 3 中国 2004 5.5 结构 4 钢筋成型机 GW40 3 中国 2005 3 结构 5 钢筋调直机 GT4/14 3 中国 2004 4 结构 6 混凝土搅拌机 JZ350 5 中国 2000 7.5 12m3/h.台 抹灰砌筑 7 交流电焊机 BX—500 5 中国 2004 38.6 焊结 8 直流电焊机 AX—500 3 中国 2002 26 焊结 9 自卸汽车 15t 10 中国 2002

土方 10 推土机

1 中国 2004 88 土方 11 无齿锯

2 中国 2004

水暖电气 12 角向磨光机 回S1MJ—125 2 中国 2004

水暖电气 13 水泵 DN100 8 中国 2006 7.5 排水 14 水泵 DN50 4 中国 2005 4 排水 15 插入式砼震动器 ZX50 15 中国 2007 1.1 结构 16 插入式砼震动器 ZX25 8 中国 2007 0.8 结构 17 施工电梯 JCD200/200J 2 中国 2003 30 运输 18 水准仪 S3 2 中国 2006

测量 19 经纬仪 J2 2 中国 2005

测量 20 精密水准仪 3 1 瑞士 2000

测量 21 蛙式打夯机 HW—36 8 中国 2005 3.0 土方 22 木工圆锯 MJ106 3 中国 2004 5.5 结构 23 液压弯管机 WYQ—108J 3 中国 2005 1.1 水暖 24 套丝切管机 TQA 3 中国 2006 1.0 水暖 25 电动打压泵

2 中国 2004

水暖 26 绝缘摇表 500V 2 中国 2005

电气 27 接地摇表 JD—2 2 中国 2004

电气 28 数字万用表

2 中国 2005

电气 29 空压机 6m3/min 4 中国 2000 22

破桩头 30 风镐

8 中国 2005

破桩头 31 混凝土输送泵 HBT60 2 中国 2001 75 结构 32 高压水泵 DN50 2 中国 2007

养生消防

第八章 施工方案

8.1 施工方法

8.1.1挖土采用1.6m3和0.4m3液压挖掘机，土方外运采用15t自卸汽车。

8.1.2 设QTZ400一台、QTZ315一台、QTZ200二台塔式起重机，用于结构施工期间材料的垂直运输。

8.1.3 每栋楼各设一台施工电梯，用于施工人员的上下和材料的垂直运输。

8.1.4 结构施工时，脚手架采用φ48³3.5钢管扣件式脚手架。

8.1.5 承台及基础梁模板采用定型组合钢模板，其余模板均采用14mm厚的竹模大模板。横立楞采用φ48³3.5钢管或60³90木方，标准层模板垂直支撑采用快拆体系，其余垂直支撑采用φ48³3.5钢管。

8.1.6 钢筋采用机械成型，手工绑扎。φ20及以下钢筋采用绑扎接头，φ20以上钢筋采用焊接接头。水平钢筋焊接接头采用手工电弧焊，竖直钢筋焊接接头采用电渣压力焊。 8.1.7 混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用混凝土输送泵进行。

8.2 土建施工方案

8.2.1 测量控制与管理

8.2.1.1平面控制；

按照设计图纸给定的坐标数据和建筑物间的相互尺寸作平面控制线进行平面定位。定位后以角度、边长检查，满足规范要求后，方可进行下道工序施工。

当结构工程施工到±0.00m后，将外部控制线投测到地面并标明点、线、号。

±0.00m以上各层施工时，在竖向传递基准点的位置预留孔洞，孔洞采用φ100塑料管制作。±0.00m标高层以上各层平面控制采用激光经纬仪竖向传递。

投点结束后，应在投点层作边、角的检查。检查要求水平角观测一测回，边长丈量二测回，如果边长、角度超差，应重新投点、检查。

8.2.1.2高程控制

在建筑物所产生的压力影响范围以外设立3个水准基准点组成水准环，确定建筑物的±0.000高程水准点。

地下部分施工时，由±0.000高程基点起算。

当施工到±0.000标高层时，应建立水准基点（不少于3个），由±0.000标高层向上施工时，每进行一层，该层高程均由±0.000标高层水准点高程起算。

高程施测采用吊钢尺法，按四等水准测量精度施测，三个水准点可组成环，也可单线往返测。

8.2.2 土方开挖、基坑支护及基础回填

8.2.2.1 挖土工程

本工程挖土采用机械挖土、人工配合。

土方开挖前，应进行地下障碍会签，了解地下情况，挖土前，采取妥善措施。

土方开挖采用0.4m3和1.6m3液压挖掘机，15t自卸汽车配合。 土方开挖顺序为：排2号楼及4号楼北侧堆土 挖、排2号楼主楼 基坑土 2号楼裙房基坑土 挖、排4号楼基坑土 2号半地下车库基坑土。

机械开挖土方至设计标高以上200mm时，改由人工进行，以免扰动地基土。

8.2.2.2 基坑支护

本工程基坑深度为2～3m左右，土的类别有碎石层、回填土等，按中密的砂土进行放坡，边坡坡度为1：1。

深度超过2m的基坑要有临边防护措施，四周必须设置临边防护栏，栏高度不得低于1.2m，用密目式安全网全封闭。临边防护离开基坑边水平距离0.5m。

8.2.2.2 施工排水

沿基坑四周做300³500的排水沟，并在四角设500³1000的集水井，自集水井设水泵将水抽出，保证水位降至基底0.5m以下。

在集水井内设潜水泵抽水，在地表沿基坑四周设排水钢管，引至甲方指定的下水井处，将水排至下水井内。

挖土时，排水沟和排水井应随挖随降。

土方开挖后应及时请甲方，监理、设计、勘察等单位验槽，合格后，马上施工垫层，防止地表水浸泡基坑。

在施工期间，必须严格作好排水。 8.2.2.3 回填工程

填土前，应对已完隐蔽工程进行检查和验收，并做好记录，并将回填部位的杂物清净。

土方回填应分层填筑压实，采用水平分层填筑法施工。

土方压实应在土的最佳含水率±2%以内进行，当土的实际含水率不在此范围内时，应加水或将土摊开晾干。

每一压实层均应检验压实度。合格后方可填筑上一层。

压实度的检查，将严格按照技术规范和设计要求进行。

施工前应进行层数及压实机械的搭配组合，并将施工方案呈报监理工程师，按监理工程师批准的方案指导施工。

土方压实采用蛙式打夯机施工。

蛙式打夯机施工时每层铺土厚度为200～250mm，每层压实遍数为4遍。

蛙式打夯机夯实时，应一夯压半夯，防止漏夯。 8.2.2.4 破桩头

施工前必须与原桩基施工单位进行书面相关资料与实体的交验，合格后方可施工。

桩头采用风镐凿除，人工锤击配合施工，施工时要注意将桩头浮浆全部清除干净，桩头混凝土进入承台70mm，桩头钢筋进入承台的长度应保证40d。

8.2.3 钢筋工程

8.2.3.1钢筋应有产品出厂质量合格证或试验报告单，进场时应分批检验。两证齐全，合格后方可使用于本工程。

8.2.3.2 钢筋加工成型后，必须按规格、型号分别堆放好，并写好标牌，以免混淆。

8.2.3.3 钢筋绑扎要注意各部位绑扣形式，穿筋层次和各部位受力钢筋位置，已绑扎成型钢筋必须由钢筋工统一管理，在混凝土浇灌前和混凝土施工过程中，不能有任何形式的破坏。

8.2.3.4 板和墙的钢筋网，必须用铁丝全部绑牢。

8.2.3.5 Φ20以下钢筋采用绑扎接头，各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不小于25mm。同一连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求。对梁、板类及墙类构件，不宜大于25%，对柱类构件，不宜大于50%。

8.2.3.6 Φ20及Φ20以上钢筋采用焊接接头。焊结采用电渣压力焊或手工电弧焊。所有焊接钢筋均需从每批接头中随机切取试件进行检验。

8.2.3.7 采用电渣压力焊焊接时，按如下要求进行施工：

进行电渣压力焊时，应随时观察电源电压的波动情况，当电源电压下降大于5%时，不宜进行焊接。

在下料中，钢筋端头一定要调直，保证钢筋焊接连接的同心度。

焊药装填要均匀，密度要一致，保证铁水焊包圆正。

石棉垫要安放好，防止焊剂在施焊过程中漏掉，跑浆。

焊剂切忌潮湿，防止焊头产生气泡，影响焊接质量。

操作者在施焊过程中，应随电压高低调整进尺，保证施焊电压在25~45V之间。当焊剂熔化往上返时，表明焊接过程将完成，应当有力地顶压成型，确保焊件质量。

焊接时间应以引弧正常时算起，有经验的焊工，听声看浆，都可恰倒好处的掌握。

注意焊剂的回收，降低焊接成本。

8.2.3.8 框架结构的纵向受力钢筋的强度应满足设计要求：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

8.2.3.9 捣制楼板的负弯矩钢筋应在浇灌混凝土前，用φ12钢筋制作的钢筋支架垫好，支架地脚应涂油漆防止返绣，间距800mm，以防止钢筋在混凝土浇灌过程中被踩倒。

8.2.3.10 钢筋绑扎时，绑扣要牢固，防止混凝土浇筑时，因碰撞、振动而使钢筋松散造成错位。

8.2.3.11钢筋保护层要用同标号的水泥砂浆垫块垫好，根据结构部位不同，确定垫块厚度。在绑扎钢筋的同时，将垫块绑好。

8.2.3.12 钢筋施工应严格按设计要求施工。

8.2.4 模板工程

8.2.4.1 对所有进入现场的模板、架管等一律进行检查、修整，对模板表面要清除残渣、修理平整、刷好隔离剂。

8.2.4.2 地上剪力墙支模时，横立楞均采用φ48³3.5钢管，对拉螺栓采用φ12钢筋制作，间距600³700，穿对拉螺栓部位采用塑料管，直径为φ13~φ14，塑料管二端采用泡沫塑料或灰袋纸封堵，以防混凝土进入。拆除模板时将对拉螺栓从塑料管中抽出，以便周转使用。

8.2.4.3 为防止墙体混凝土浇筑时，墙体受水平冲击产生侧移及倾斜，每道墙必须设斜支撑@3000。

8.2.4.4 框架柱模板施工前，应将底脚处的杂物清净。

8.2.4.5 框架柱、梁支模时，对拉螺栓直径及间距应通过计算确定。

8.2.4.6 墙、柱每段混凝土施工后，接茬处模板不准拆除，必须在上一段混凝土浇筑后才能拆模，以防混凝土表面不平。

8.2.4.7 所有平台梁板采用14mm厚的竹模大模板，垂直支撑采用架管，梁板垂直支撑沿高度方向每隔1.5m高设一道纵横向水平拉子。

8.2.4.8 满堂模板支架四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。

8.2.4.9 高于4m的模板支架，其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。

8.2.4.10 模板形成以后，拉通线找齐，并挂线坠检测模板垂直度，模板表面按要求检查表面清洁情况及脱模剂涂刷是否符合要求、严禁脱模剂污染钢筋。

8.2.4.11 竹模大模板应铺设平整，缝与缝之间应粘贴胶带纸封闭，板面应进行处理以便可多次周转使用。

8.2.4.12 现浇钢筋混凝土梁板当跨度≥4m时应起拱，高度为全跨长度的1～3‰。

8.2.4.13 一层现浇梁板部分，其下边支撑在回填土上，为防止施工荷载及结构自重作用下沉，因此，回填土必须夯实并垫道木或木方。

8.2.4.14 模板拆除应满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）中的有关规定。

侧模：保证其表面及模角不损坏的情况下可以拆模。

底模：梁：跨度≤8m 达到设计强度75%可以拆模；

跨度＞8m 达到设计强度100%可以拆模；

板：跨度≤2m 达到设计强度50%可以拆模；

跨度＞2m,≤8m 达到设计强度75%可以拆模；

跨度＞8m 达到设计强度100%可以拆模；

悬挑构件：达到设计强度100%可以拆模。

混凝土强度判定由同条件养护试件强度试验报告确定。

8.2.4.15 混凝土浇灌期间，应有专人对模板及支撑进行检查，如发现下沉、涨模、漏浆等情况应及时进行处理。

8.2.5 混凝土工程

8.2.5.1 混凝土浇筑前要仔细检查钢筋、模板是否符合图纸要求，模板内应清除钢筋头、木屑及其他杂物，自检合格后经监理单位检查合格，允许混凝土浇筑时，才可以进行混凝土浇筑工程。

8.2.5.2 输送泵在泵送混凝土之前，应先用水湿润整个管道，而后泵入水泥砂浆，润滑输送管内壁。

8.2.5.3 混凝土浇灌的自由下落高度不得超过2m，如超过2m，采用串筒或溜槽，以免造成混凝土离析。

8.2.5.4 剪力墙浇灌时应对称、均匀下灰，下灰厚度不大于300mm。

8.2.5.5 混凝土浇灌后，必须及时进行二次振捣。

8.2.5.6 在施工缝处浇灌混凝土时，必须清除水泥薄膜、松动石子及软弱混凝土层，同时必须加水冲洗、湿润。

8.2.5.7 浇灌平台时，在振捣之后初凝之前，应用木抹子抹压一遍，防止混凝土龟裂。

8.2.5.8 在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填充50～100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。

8.2.5.9 施工缝应严格按规范要求留置。有主、次梁的楼板，宜留置在次梁跨度中间1/3范围内；墙留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留置在纵横墙的交接处。

8.2.5.10 当浇灌与墙连成整体的梁和板时，在墙浇筑完毕后停歇1～1.5h，再继续浇筑梁板。

8.2.5.11 浇筑梁板时，钢筋工应设专人配合并设置浇灌跳等设施，保证梁板钢筋在浇灌过程中不能有任何形式破坏，浇筑完的梁板混凝土上表面应用木抹子搓平。

8.2.5.12 混凝土浇完12h以内，应采用草帘子覆盖和洒水（或塑料布）养护，养护时间不少于7d。

8.2.5.13 混凝土浇灌时，应保证每班有专人测试混凝土坍落度，每班两次，如发现不符合要求，应及时通知搅拌站。

8.2.5.14 混凝土试块留置应严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002要求留置。

8.2.6 地下防水混凝土施工

8.2.6.1 地下车库由于结构超长，按照设计要求设置膨胀加强带，膨胀剂品种由甲方确定，掺入外加剂后的砼膨胀率应达到千分之零点二以上，掺入膨胀剂占水泥用量的百分比按产品性能由实验确定。

8.2.6.2 混凝土浇筑前要仔细检查钢筋、模板是否符合图纸要求，对拉片、对拉螺栓、铁腿的止水板是否焊结牢固、严密，模板内应清除钢筋头、木屑及其他杂物，经建设单位、监理单位及施工单位共同检查合格签发混凝土浇筑许可证之后，才可以进行混凝土浇筑工程。

8.2.6.3 混凝土应按时、按量、按计划、按要求送到施工现场，使混凝土按计划连续浇筑。防水混凝土到达现场后，不得进行任何改变其性能的行为，如加水、加灰、或长时间不浇灌等。浇灌前罐车的罐体必须快速旋转1～2分钟使砼和易性良好之后，再进行浇筑。

8.2.6.4 混凝土浇筑应连续进行，相邻二层浇筑时间间隔不得超过1.5h，混凝土浇筑应分层，每层厚度不得超过300～400mm。

8.2.6.5 防水混凝土自由下落高度不得超过1.5m，否则应使用串桶或溜槽等工具进行浇筑，以防石子砂浆分离影响质量。

8.2.6.6 底板混凝土应该连续浇筑完毕，一次浇筑至底板以上300mm处的施工缝处。施工缝处设遇水膨胀橡胶止水条或300³3 mm的钢板止水带，并保证混凝土浇筑至钢板止水带的中部，埋入砼和外露部分均为150mm。

8.2.6.7 墙体混凝土浇筑前，要对施工缝处进行认真清理，首先，要清除施工缝处的残渣、杂物，然后对施工缝处进行凿毛（在墙体支模前进行）并浇水湿润，在浇筑混凝土前铺上一层20～30厚水泥砂浆（其材料和灰砂比应与砼相同）。然后再浇筑混凝土。

8.2.6.8 止水带、施工缝、支模铁腿及钢筋铁腿部位，振捣时要认真、仔细，防止产生渗漏水现象。

8.2.6.9 当浇灌与墙连成整体的梁和板时，在墙浇灌完毕后应停歇1～1.5h，再继续浇筑梁板。

8.2.6.10 混凝土浇灌后，必须及时进行二次振捣。

8.2.6.11 浇筑完后的混凝土上表面应用木抹子搓平。

8.2.6.12 施工缝的留置应符合设计和规范的要求。

8.2.6.13 防水混凝土的养护对防水混凝土的抗渗性能影响极大，因此，防水砼浇筑之后4~6小时即应及时浇水养护不少于14d，在养护期间，必须保证砼一直处于湿润状态。

8.2.6.14 防水混凝土不宜过早拆模，拆模时防水混凝土的强度必须达到设计强度的70%，以防混凝土表面裂纹。

8.2.7 地下室外部改性沥青防水卷材施工

8.2.7.1 防水卷材分三次施工，第一次施工到施工缝以下；第二次施工侧墙。第三次施工顶板，第一次先于结构施工，第

二、三次待结构施工完后再施工。

8.2.7.2 混凝土垫层施工完毕后，砌筑临时保护砖墙，并在砖墙内侧抹水泥砂浆找平层。

8.2.7.3 在混凝土垫层及水泥砂浆找平层表面施工改性沥青防水层，改性沥青防水层施工完毕后，上表面做水泥砂浆找平层。

8.2.7.4 改性沥青卷材接茬的搭接长度为150 mm，且外部另设一层附加防水层，附加防水层宽度不小于120mm，缝隙用密封材料封严。

8.2.7.5 改性沥青防水层施工前应对混凝土侧壁上的孔洞进行及时修补，修补时先将孔洞清洗干净，涂刷一道水灰比为0.4的水泥浆，最后用水灰比为0.5的1:2.5水泥砂浆填实抹平。

8.2.7.6 防水卷材施工方法应严格按产品说明书中的要求进行施工。

8.2.7.7 施工时应通风，不得在强烈日光照射下和雨天施工。

8.2.7.8 节点施工应满足规范和设计要求。

8.2.8 后浇带施工

8.2.8.1 后浇带按设计规定的位置留置。

8.2.8.2 待本层砼浇注完毕40天后采用比原砼强度等级高一级的无收缩砼浇注，并及时养护不少于15d。

8.2.9 脚手架施工

8.2.9.1 本工程全部采用双排扣件式钢管脚手架。

立杆纵向间距不大于1.5m，并设通长扫地杆。

立杆横向间距为0.9m，里排立杆距墙面300～400mm，大横杆步距为1.2m，小横杆间距不得大于0.75mm。

相邻两根立杆接头位置应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于步距的1/3。

上下相邻的大横杆接头位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相邻的立杆距离不大于纵距的1/3，大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧。

剪刀撑必须在脚手架的转角处两端开始搭设，纵向每隔12～15m设一道，每道剪刀撑占3～4个跨间，其斜度应与水平方向呈45°～60°角。

脚手架与墙体拉结采用小横杆刚性拉结，并架设内斜支撑，每隔三步架、二跨间设一道。

脚手架各杆件相交处伸出的端头不得小于100mm。

操作层跳板应满铺，并与小横杆绑牢，不得有探头跳，操作层上设防护栏杆和挡脚板。

脚手架施工完毕后，经联合检查合格后方可使用。

脚手架外侧满挂安全网，操作层脚手板下平挂安全网，且首层和每隔四层各设一道。

8.2.10 砌筑工程

8.2.10.1 砌筑工程所用的材料的材质，规格、质量均严格按设计要求进行，砌筑所用的水泥、砖必须有合格证，并经复检合格后方可使用。

8.2.10.2 所有配合比必须由检验室出示，在现场有计量器具，并有专人负责，严格按配合比配制砂浆。

8.2.10.3 砌砖工程

砌砖前应先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线，并摆砖排活。摆砖时要注意门窗的位置，砖垛对灰缝的影响。

砌筑时要立好皮数杆，间距不大于15m。

墙体砌筑采用“三一”砌砖法，砌筑时应上下错缝，内外搭砌。

砌筑前应把砖提前1-2d浇水湿润，使含水率在10%-15%左右，严禁干砖上墙。

灰缝控制在8-12mm，竖缝采用挤浆法，砂浆饱满度不小于80%。

砌筑砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在拌成后的3h和4h内使用完毕。

砖墙交接处应同时砌筑，如有困难应砌成斜槎，长度不小于高度的2/3。接槎时应将接槎处表面清理干净，浇水湿润并填实砂浆，保持灰缝平直。

暗设钢管或阻燃管宜预埋，并在周围空隙范围内注满M7.5水泥砂浆。

100厚及120厚墙体端部及转角处均须设置“墙厚³200”构造柱，构造柱应符合设计要求。

填充墙沿钢筋混凝土墙柱每隔500mm设2φ6拉筋，沿墙体全长拉通。

砖墙砌成马牙槎，每个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300 mm，进退应大于60mm。

8.2.10.4 空心砖砌体

空心砖墙砌筑前，应先在砌筑位置弹出墙边线，并进行试摆。

空心砖墙砌筑时，底部需砌三皮普通砖，在门窗洞口两侧一砖范围内，也应用普通砖砌筑。

空心砖墙应同时砌起，不得留斜槎。每天砌筑高度不应超过1.8m。

砌筑时，应将拉结筋与柱中预埋件焊接牢固，并把拉结筋砌筑在墙内，拉结筋的规格，数量，间距，长度应符合设计要求，并保证空心砖孔洞不能与柱面直接接触。

载暖气钩处，应砌筑成实心砖。

填充墙砌至梁底或板底时，应留有一定空隙，待填充墙砌筑完并间隔7天后再采用立砖斜砌挤紧，其倾斜度宜为60°左右，砌筑砂浆应饱满。

填充墙沿钢筋混凝土墙柱每隔500mm设2φ6拉筋，沿墙体全长拉通。

8.2.11 墙面挤塑板（XPS板）施工

8.2.11.1 材料要求

板材应符合国家现行产品标准的规定，并应有出厂合格证。

板材的物理力学性能指标应经法定检测机构检测确定，并应符合设计要求。

胶粘剂应有与所接触材料的相容性试验报告。玻纤网应有成分化验报告和保质年限证明。

外保温体系采用的各种材料应配套供应。

8.2.11.2 施工前准备

工程用、胶粘剂、水泥及玻纤网等材料应按计划组织进场，按品种、规格和强度等级分别存放。

XPS板在装车、运输、存放过程中，板下应垫实、分层摆放，装卸时应轻搬轻放、堆放整齐、避免破损、受潮或雨水浸泡及暴晒。

施工前，应准备裁切XPS板的刀具和钢丝刷等工具。

施工时风力不大于5级，雨天不应施工。

8.2.11.3 粘贴XPS板前外墙门窗、各种管线预埋件、支架必须按设计要求安装完毕，并应符合设计及施工验收规范的要求。基层墙体应坚实平整（砌筑墙体应将灰缝刮平），突出物应剔除找平，墙面应清洁，无妨碍粘接的污染物。

8.2.11.4 XPS板粘贴

保温板由建筑外墙勒脚部位开始宜沿水平方向自下而上进行粘贴，每排板沿竖向互相错缝1/2板长，外墙阳角处相邻两墙面所粘接的XPS板应交错连接。

板的规格一般为1200³600。粘结剂应涂在板上，采用点框法，涂胶面积应大于30%，板的侧边不得涂胶。涂胶前，XPS板的内外表面均应打毛并喷喷砂界面剂。

板铺设时，竖缝距外墙外侧或门窗洞口边的距离不应小于600mm；粘贴聚苯板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm，板缝隙大于2mm时，应用聚苯板条将缝塞满，板条不得粘结，更不得用胶粘剂直接填缝，板间高差大于1.5mm的部位应打磨平整。

洞口四角部位的聚苯板应切割成型，不得拼接。

8.2.11.5 固定件安装

XPS板粘结牢固后，一般在8～24h内安装固定件，按设计要求的位置用冲击钻钻孔，阳角、孔洞边缘在水平、垂直方向应加密，其间距不大于300mm，距基层边缘不小于60mm。

固定件头部不得凸出聚苯板面。

8.2.11.6 防护层施工

防护层施工应在聚苯板粘贴牢固后（至少24h）进行。

防护层施工时，应在洞口四角部位铺贴附加耐碱玻纤网格布。

门窗洞口内侧周边以及洞口角均加一层网格布进行加强，洞口四角网格布尺寸为300³200mm，大墙面的网格布搭接在门窗周边的加强网格布之上。

将大面积网格布沿长度、水平方向绷直绷平，注意将网格布弯曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布左右搭接宽度不小于100mm，上下搭接宽度不小于80mm，局部搭接处可用聚合物砂浆补充原底层砂浆不足处，不得使网格布褶皱空鼓、翘边。

抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，磨面厚度以盖住网格布为准，约1mm左右，使保护层总厚度约3mm。

8.2.11.7 饰面层施工

抹面胶浆和玻纤网铺设完成、静置养护24h，经检查合格后进行饰面层施工。

先用柔性耐水腻子找平，再满涂一遍弹性防水底层涂料，最后刷饰面涂料。

8.2.11.8 损坏部位的修补应符合下列规定：

用工具把损坏部位周边表面保护层切除，露出一块大于损坏区面积的洁净XPS板区域。

使用盘式砂轮打磨机将该区域磨至玻纤网外露，区域的大小为损坏区域外延100mm。

切除损坏部位的XPS板和原胶粘剂，并打磨平整XPS板切口四周。

预切一块XPS板并打磨边缘部分，使之与切口处吻合。在XPS板面涂抹抹面胶浆，将XPS板塞入切口，粘结在墙面上。

将XPS板面涂抹抹面胶浆，粘贴玻纤网，玻纤网周边与原有玻纤网重叠至少100mm，并用毛刷将新旧玻纤网接茬刷平。

8.2.12 装饰工程

8.2.12.1面砖工程

面砖采用劈开砖为甲供材料，材料、品种、颜色必须符合设计要求。

大面积施工前应选砖，尺寸不一的面砖应分开使用。事先应做出样板并与建设单位、监理单位联合检查并认可后，方可开始大面积施工。

面砖在使用前应置于清水中浸泡2h以上，表面晾干后方可使用。

施工前应根据设计要求及面砖尺寸进行排砖，并每隔1.5～2.0m弹出若干水平线和垂直线，作为砖行镶贴的控制线。

贴砖时应先大面后阴阳角，砖缝宽度应符合设计要求。

最下皮砖的下皮应低于地面10mm，砂浆应饱满无空鼓现象，砖缝采用白水泥素浆擦缝。

8.2.12.2刮大白

大白腻子的配合比应符合设计和规范要求，

刮大白前应将墙面清净，不平处采用石膏刮平。

第一遍大白腻子刮好之后，待其干燥时要用砂纸打磨至光滑平整，将大白表面灰尘扫净，然后再刮第

二、三层大白腻子。

第二层大白腻子干燥后，用砂纸打磨光滑平整，将大白表面灰尘扫净，同时对墙面的缺陷处进行最后处理，处理完后再刮第三层大白腻子，三层腻子的总厚度为1～2mm。

8.2.12.3 楼地面工程

8.2.12.3.1 水泥砂浆面层

基层表面经机械打磨后应清扫干净，并浇水湿润。

按室内基准水平线规方找正，贴灰饼冲筋。

面层施工时，应先刷水灰比为0.4～0.5的水泥浆一道，随刷随铺面层。

砂浆收水后，立即进行第一道抹压，初凝时进行第二道抹压，终凝时进行第三遍压光。

施工完毕后，应及时洒水养护，不少于7d。

8.2.12.3.2 细石混凝土施工

基层表面经机械打磨后应清扫干净，并浇水湿润。

铺设时应先刷水灰比为0.4～0.5的水泥浆一道，并随刷随铺混凝土。

混凝土施工时采用平板振动器进行振捣，地坪抹光机抹平。

混凝土面层不应留施工缝，当施工间歇超过允许时间规定时，在继续浇灌混凝土时，应在接槎处刷水灰比为0.4～0.5的水泥浆一道，然后再浇灌混凝土，并振捣密实。

应在混凝土初凝前完成抹平，混凝土终凝前完成压光。

施工完毕后，应及时覆盖洒水养护，时间不少于7d。

8.2.12.2.3 花岗岩面层施工

基层表面经机械打磨后应清扫干净，并浇水湿润。

施工前应对板材的规格、尺寸、颜色等进行检查分类，然后进行试铺，并根据试铺情况逐块编号。

找平层采用1：2干硬性水泥砂浆30mm厚，施工时应先刷一遍水泥浆，随刷随铺。

粘结层采用1：1水泥砂浆5mm厚。

板材应先用水湿润，表面晾干后方可铺设。

铺砌顺序宜从中间开始，进行螺旋式铺贴。板材铺砌应平整、顺直，镶嵌正确。

板材间缝隙宽度应符合设计要求。

板材铺完1-2d后，清除板缝尘土，用白水泥浆擦缝。

8.2.13 屋面工程屋面分上人屋面和不上人屋面。

8.2.13.1 保温层采用聚苯板保温。

8.2.13.2 找平层施工：

采用1:3水泥砂浆25mm厚，施工时应先施工细部，再施工大面。

找平层应在保温层铺设完后并符合设计要求，再开始施工。找平层砂浆运输在运输跳上进行，不得在保温层上进行。

找平层与突出屋面结构的连接处以及基层转角处均应做成圆弧，圆弧半径不小于50mm。

为避免和减少找平层开裂，找平层应设分格缝，缝高同找平层厚度，缝宽20mm左右，用小木条或金属条嵌缝，其纵横缝的最大间距不宜大于6m。

砂浆铺设应按由远到近、由高到低的程序进行，最好在每分格内一次连续铺成，严格掌握坡度，可用2m左右长的方尺找平。

待砂浆稍收水后，用抹子压实抹平；终凝前，轻轻取出嵌缝条，完工后表面少踩踏。

铺设找平层12h后，需洒水养护不少于7d。

找平层硬化后，找平层分格缝应采用改性沥青密封材料嵌缝。

8.2.13.3 SBS改性沥青卷材防水层

SBS卷材防水施工时，基层应平整、干净。含水率应满足设计和规范中的要求。

改性沥青卷材施工前应先在水泥砂浆找平层表面刷基层处理剂，待基层处理剂涂刷10～30min后（达到表干），方可施工防水卷材。

改性沥青防水卷材采用冷粘法施工，粘结剂应满涂，上表面用压辊将卷材压实。

卷材铺贴应平整顺直，辊压牢固，不得空鼓。卷材搭接宽度不小于100mm，搭接缝处应密封严密，密封宽度不少于10mm。

节点施工应满足规范和设计要求。

防水层施工完毕后应按要求进行蓄水实验，合格后方可进行保护层的施工。

雨天严禁进行卷材施工，并避免在高温烈日下施工。

8.3 电气工程

8.3.1 施工技术要求

8.3.1.1 安装电工和电气调试人员必须持证上岗。

8.3.1.2 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范要求后才能在施工中应用。

8.3.1.3 配电箱安装及配线

8.3.1.4 配电箱安装时，应位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱涂层完整。

箱内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝二侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。

配电箱安装必须牢固，垂直度允许偏差为1.5‰ ；底边距地面距离符合设计要求。

8.3.1.5 管路敷设

8.3.1.5.1 金属管

金属管弯曲时，一般管路弯曲半径不得小于其外径的6倍，管路明配且只有一个弯时，弯曲半径可减少为其外径的4倍。管路敷设在混凝土内，弯曲半径不得小于其外径的10倍。管子弯曲时，不得产生凹陷、偏折、裂缝等现象。弯曲度不得小于90°，弯扁程度不应大于管外径的10％。

管接头应为全丝扣的，管子连接要达到管口顶管口，不得松动。

管径DN50及其以上的管子允许采用加套管焊接，套管长度为连接管外径的1.5～3倍。

8.3.1.5.2 PVC塑料管

应采用阻燃材料制造，要求含氧指数不应低于27%的阻燃指标，必须符合强度和温度试验标准。弯曲时，弯曲半径不应小于外径的6倍，敷设时，应减少弯曲。

塑料管应使用插接法或套管粘接法连接，采用套管连接时，套管的长度不应小于连接管外径的2倍，接口处应用胶合剂粘接牢固。

8.3.1.5.3 电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。

8.3.1.5.4 电线绝缘层颜色选择应一致，既保护地线（PE线），应是黄绿相间色，零线用淡兰色；相线：A相—黄色，B相—绿色，C相—红色。

8.3.1.6开关插座

相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序，不错位。

暗装开关及插座的面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。

8.3.1.7 防雷接地

接地装置的连接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定：

扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊；

圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；

扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面，上、下两侧施焊。

圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊。

除埋设在砼中的焊接接头外，均刷防腐漆。

施工结束时，必须按规范要求作电阻测试，填写记录归档。

8.4 给水、排水及采暖工程

8.4.1 总体要求

8.4.1.1 主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书，在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。

8.4.1.2 各种阀门的使用应符合设计要求。阀门在安装前应进行外观检查，并作强度和严密性试验。

8.4.1.3 建筑给水、排水及采暖工程与相关各专业之间，应进行交接质量检验，隐蔽工程应在隐蔽前经验收合格后，才能隐蔽，并形成记录。

8.4.1.4 在同一房间内，同类型的采暖设备、卫生器具及管道配件，除有特殊要求外，应安装在同一高度上。

8.4.1.5 管道支、吊、托架应位置正确、与管道接触紧密、固定牢靠，固定在建筑结构上时，不得影响结构的安全。

8.4.1.6 管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上，PPR管道支架间距应根据管径不同按下表采用：

管道支架最大间距表（m） 公称外径（mm） 20 25 32 40 50 63 75 90 110 立管（m） 1.0 1.1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.1 2.4 2.7 横管（m） 0.8 0.8 0.85 1.0 1.2 1.4 1.5 1.6 1.7

8.4.1.7 采暖、给水供应系统的金属管道立管管卡的安装应符合下列规定：楼层高度小于或等于5m，每层必须安装1个；楼层高度大于5m，每层不得少于2个。管道穿梁、穿混凝土墙应预埋套管，穿地下室外墙和水池壁时，应预埋防水套管。

8.4.1.8 穿越间墙或楼板的管道均设焊接钢制套管，穿墙套管两端应与墙饰面平齐，穿楼板套管下端与楼面平齐，居室上端高出地面20mm，厨房及卫生间上端应高出地面50mm。

8.4.1.9 穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。管道接口不得设在套管内。

8.4.1.10 埋地钢管刷冷底子油，沥青漆各两遍，外包玻璃布一层。

8.4.2 采暖系统安装

8.4.2.1 采暖热媒为60/50℃热水，由小区热交换站提供。

8.4.2.2 采暖管道采用焊接钢管，焊接钢管的连接，管径小于或等于32mm，应采用螺纹连接；管径大于32mm，采用焊接。

8.4.2.3 散热器组对后，在安装之前应做水压试验，试验压力应为1.2Mpa（工作压力为0.8 Mpa），试验时间为2~3min，压力不降且不渗不漏。

8.4.2.4 散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计或产品说明书要求，一般为30mm。

8.4.2.5 管道弯管采用煨弯，其弯曲半径为R=4D（D为管外径），煨弯必须先灌满炒砂后弯管，弯后要求表面光滑。

8.4.2.6 采暖共用立管最高处需设自动排气装置；最低处接200mm长集污管，底部设排污闸阀。

8.4.2.7 在非采暖房间的管道及供回水干管，共用立管至户内系统接点前，管道要保温，保温材料采用PEE发泡保温材料，厚度为30mm，管沟内采暖管道保温采用离心玻璃棉保温，外缠玻璃丝布。

8.4.2.8 采暖系统安装完毕，管道保温之前，应进行水压试验，试验压力应以系统顶点工作压力加0.1Mpa做水压试验，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3 Mpa。系统在试验压力下10min内压力降不大于0.02 Mpa，降至工作压力后检查，不渗、不漏为合格。

8.4.2.9 系统试压合格后，应对系统进行冲洗并清扫过滤器及除污器，并进行现场观察，直至排出水不含泥沙、铁屑等杂质，且水色不浑浊为合格。

8.4.2.10 系统冲洗完毕应充水、加热，进行试运行和调试。

8.4.3 生活给水系统安装

8.4.3.1 生活给水管采用PP－R管材，热熔连接。

8.4.3.2 生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。

8.4.3.3 给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆卸的连接件。

8.4.3.4 给水管道立管外壁与墙面的距离：DN≤32应为25mm；DN＞32应为35mm。

8.4.3.5 室内给水管道安装完毕后应做水压试验，室内给水支管试验压力为0.6Mpa，低区给水立管试验压力为0.7 Mpa。

8.4.3.6 给水系统交付使用前必须进行通水试验并作好记录，即观察和开启阀门、水嘴等放水。

8.4.3.7 给水水平管道应有0.002~0.005的坡度，坡向泄水装置；支管应有不小于0.002的坡度坡向立管。

8.4.3.8 水表应安装在便于检修的地方。表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管径。表外壳距墙面净距为10~30mm；水表进出口中心标高应符合设计要求，允许偏差为±10mm。

8.4.3.9 PP－R管材安装

8.4.3.9.1 切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时，可使用锋利的钢锯，但切割后管材端面应去除毛边和毛刺。

8.4.3.9.2 管材和管件连接端面，必须清洁、干燥、无油。

8.4.3.9.3 热熔连接时，首先热熔工具接通电源，待工作温度指示灯亮后，方可开始操作。用尺子和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，连接时，无旋转地把管端导入加热模具的套内，插入到所标志的深度，同时无旋转地把管件推到模具的加热头上，达到规定标志处。达到规定的加热时间后，把管材和管件正确从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入的到所标志的深度，使接头处形成均匀凸缘。

8.4.3.9.4 在规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。

8.4.3.9.5 热熔连接技术要求见下表： 公称外径Dn(mm) 热熔深度 (mm) 加热时间 (s) 加工时间 (s) 冷却时间 (min) 20 14 5 4 3 25 16 7 4 3 32 20 8 4 4 40 21 12 6 4 50 22.5 18 6 5 63 24 24 6 6 90 32 40 10 8 110 38.5 50 15 10

注：若环境温度低于5℃，加热时间应延长50%。

8.4.4 消防给水系统安装

8.4.4.1 室内消火栓管道采用焊接钢管，焊接接口，阀门及需拆卸处采用法兰连接。

8.4.4.2 消火栓给水系统试验压力为1.6Mpa，保持两小时无明显渗漏为合格。

8.4.4.3 安装消火栓水龙带时，水龙带与水枪和快速接头绑好后，应根据箱内构造将水龙带挂放在箱内的挂钉，托盘式支架上。

8.4.4.4 消火栓安装时，栓口应朝外，栓口中心距地面为1.1m，允许偏差为±20mm；阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差为±5mm；消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。

8.4.4.5 焊接钢管、无缝钢管除锈后，明设者刷樟丹、银粉各2遍；暗设者刷樟丹、灰铅油各2遍。埋地者刷冷底子油、沥青漆各2遍，外包玻璃布一层。

8.4.4.6 室内消火栓系统安装完成后应在一层及屋顶层做试射试验，达到设计要求为合格 。

8.4.5 排水系统安装

8.4.5.1 污废水管道采用U－PVC塑料管，粘结，立管采用螺旋消音塑料管，水平管采用光滑塑料管。埋地排水管采用加厚U－PVC塑料管。

8.4.5.2 排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通，立管与排出管端部的连接采用两个45°弯头或曲率半径不小于4倍管径的90°弯头。

8.4.5.3 排水管安装时，立管与墙面应留出一定的距离，以便于操作，立管穿楼板时要预留孔洞，防止打眼，影响结构。

8.4.5.4 生活污水管道上应按设计要求设置清扫口或检查口。立管检查口中心距地面为1m，允许偏差为±20mm。

8.4.5.5 排水塑料管支、吊架间距应符合下表规定： 管径(mm) 50 75 110 125 160 立 管 1.2 1.5 2.0 2.0 2.0 横 管 0.5 0.75 1.10 1.30 1.6

8.4.5.6 隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度。满水15min水面下降后，在灌满水观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水系统安装完毕后，需作灌水试验，以水流畅通、系统无渗漏为合格。

8.4.5.7 由室内通向室外排水检查井的排水管，井内引入管应高于排出管或两管顶相平，并有不小于90°的水流转角，如跌水落差大于300mm，可不受角度限制。

8.4.5.8 排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。

8.4.5.9 排水通气管应高出屋面300mm，并且大于积雪厚度。通气管出口4m内有门窗时，通气管应高出门、窗顶600mm或引向无门、窗一侧。通气管通过屋顶楼板时，必须保证严密不漏水。

8.4.5.10 管道粘接

管材或管件在粘合前应将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面有油污说，应采用清洁剂擦净。

管材应根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。

胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧。插口涂刷应为管端至插入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。

承插口涂刷胶粘剂后，应立即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出深度的标记处，并再将管道旋转90°。管道承插过程中不得用锤子击打。

承插接口粘接后，应将挤出的胶粘剂擦净。 第九章 季节施工措施

9.1 做好防洪组织工作，在汛期到来前，组建以项目经理为组长的防洪、防汛领导小组，配备通讯及交通工具，昼夜值班，及时处理雨期中的各种问题，保证工程的顺利进行。

9.2 在防洪、防汛期间，随时收听天气预报，掌握气象信息，做好防洪、防汛准备工作。

9.3 施工现场应根据以上情况，做好如下技术及物质准备：

9.3.1 应编制雨期施工技术措施，确定雨期施工正常进行的方法、措施。

9.3.2配置一定数量的水泵，并有备用水泵。

9.3.3根据排水量的大小，设置排水管线。

9.3.4 配置一定数量的草袋子、塑料布、雨布等材料。

9.4 现场施工用的电气设备采取垫高、加固，防止电气设备被水浸泡或倾翻，造成电气设备损坏或漏电。

9.5 对现场的排水体系进行检查，对原有的排水沟道进行疏通，保证现场所有的排水系统畅通，安全度过汛期。

9.6 对施工场所的地形进行认真测量，对于降雨时可能进入施工现场的水源及水量进行了解，设法将雨水根据坡度引出场外。

9.7 将所有基础附近地表进行平整，在地表沿基坑设置截水沟或防水堤坝，以防雨水进入基坑。

9.8 混凝土浇灌过程中如遇降雨，应用防雨布进行覆盖，同时要保证基坑内的排水沟通畅。

第十章 质量保证措施

10.1 工程质量目标：确保符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。

10.2 质量方针：以质量求生存，以信誉求发展，努力提供满足顾客要求和期望的优质产品和服务。

10.3 质量保证体系

10.3.1 质量组织机构：质量组织机构见图10.3.1。

图10.3.1 质量领导小组

10.3.1 质量工作程序：质量工作程序见图6.3.2。 图6.3.2 质量工作程序

质量工作程序

熟悉图纸、规范施工组织设计

分部、分项工程划分

隐 蔽 工 程

构

件

原材 料、设备

材 料 复 试

施工 过程 质量 监督

工序交接检查

核 验

中间质量检查

分项工程质量自检、互检专检

规范标准执行检查

工程质量检查

分项工程质量评定

违规情况反馈、处理

质量缺陷反馈、处理

分部工程质量评定

技术资料检查

观感质量检查

审 核

评 分

单位工程质量评定

工程竣工验收

10.4 质量保证措施

10.4.1 质量工作制度：执行本公司的《五三一八》质量工作制度。

10.4.1.1 “五三”即五个三的质量工作制度。

三全：全过程、全企业、全员参加质量管理。

三执行：严格执行质量验评标准，严格执行施工工艺标准，严格执行施工规范和按图纸施工。

三检制：自检、复检、专检制度。

三工序：复检保护上道工序质量，保证本道工序质量，优质准时的为下道工序服务。

三不放过：发生质量事故后，原因不清、责任不明不放过，事故责任者与群众受教育不够不放过，没有可靠的防范措施不放过。

10.4.1.2 “一八”即一套八个不准的施工纪律

施工图未经自审会审的不准施工。

没有施工组织设计（或施工方案）、作业设计（或施工措施）的不准施工。

工艺、质量标准不明确，没有技术交底或不清的不准施工。

原材料没有出厂合格证或规范规定必须进行复检而没有进行复检的不准使用。

设备、成品、半成品不合格的或没有出厂合格证的不准使用或安装。

混凝土工程未经质量评定（含浇灌前的模板、钢筋分项工程）以及重点部位工程未经项目经理部指挥人员签发混凝土浇灌令的，不准浇灌混凝土或施工。

上道工序不合格的分项工程、未经质量评定和专职检查员检定的以及未经监理单位核查的不准进行下道工序施工。

发生质量事故后，没有作到“三不放过”的不准继续施工。

10.4.2 施工过程中严格执行三检制。

10.4.3施工图未经自审会审的不准施工。

10.4.4 没有施工组织设计（或施工方案）、作业设计（或施工措施）的不准施工。

10.4.5 工艺、质量标准不明确，没有技术交底或不清的不准施工。

10.4.6 原材料没有出厂合格证或规范规定必须进行复检而没有进行复检的不准使用。

10.4.7 设备、成品、半成品不合格的或没有出厂合格证的不准使用或安装。

10.4.8 混凝土工程未经质量评定（含浇灌前的模板、钢筋分项工程）以及重点部位工程未经项目经理部指挥人员签发混凝土浇灌令的，不准浇灌混凝土或施工。

10.4.9 上道工序不合格的分项工程、未经质量评定和专职检查员检定的以及未经监理单位核查的不准进行下道工序施工。

10.4.10 技术工作程序

10.4.10.1 施工组织设计编制制度：单位工程作施工组织设计，分部工程作施工作业设计，分项工程作技术交底。

10.4.10.2 技术交底工作制度

单位工程施工组织设计编制、审批之后由编制人对项目经理部的工程师、质量检查员、施工员等人进行技术交底并填写技术交底卡，分部工程施工技术措施编制审批之后由编制人对施工员、质量检查员等进行技术交底并填写技术交底卡。分项工程由技术员对工人进行交底，并填写交底卡。

10.4.10.3 材料检验制度

各种建筑材料进场前必须对其材质进行检查，索取材质合格证。材料进入现场之后，需复检的材料要按规定的方法取样，并由监理工程师验证之后送检，合格后方可使用。

材料管理要设立材料管理台帐，记载材料的名称、规格、进货时间、生产厂家、材质证编号、复检证编号等。

10.4.10.4 工序交接工作制度

每道工序完成之后，由施工作业者进行自检，合格后，作质量检查表，然后由工长、质量检查员进行复检、监理工程师进行专检，合格后交给下道工序施工，一些重要工序如混凝土浇筑工程，他的前道工序钢筋、模板等必须经业主代表监理工程师，现场工程师及质量检查员共同联合检查，合格后方能进入下道工序。

10.4.10.5 档案管理工作制度

施工档案资料管理应按《辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法》和《鞍山市城市建设档案管理办法》执行

技术档案由档案员随工程进度进行收集、整理。

整个工程结束后，根据档案馆要求，由档案员进行归档、整理、交接。

10.5 采用的主要规范、规程及标准

建筑桩基检测技术规范 JGJ106-2003

建筑桩基技术规范 JGJ94-94

工程测量规范 GB50026-93

建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002

钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003

混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002

砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002

组合钢模板技术规范 GB50124-2001

地下工程防水技术规范 GB50108－2001

地下防水工程质量验收规范 GB50208－2002

建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210_2001

建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001

混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002

施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005

建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002

建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001

建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002

高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002 第十一章 成品、半成品保护及环境保护措施

11.1 成品、半成品保护措施

11.1.1 上道工序施工完毕经检查合格后，方可交下道工序施工。下道工序施工时，应对易污染、易损坏的部位进行保护。

11.1.2 配合建设单位外委项目的施工，协助成品、半成品保护。

11.1.3 项目经理部设专职材料管理员对建设单位供应的材料及半成品进行管理工作，各施工班组设兼职人员配合。

11.1.4 对照施工图纸及有关资料，编制详细、合理的甲供材料进场时间表，及时与建设单位沟通。

11.1.5 现场配置专人对施工完毕的部位进行看管。

11.2 环境保护措施

11.2.1 在保证工程工期的前提下，尽量减少夜班施工，控制机械及其它噪音。

11.2.2 各种进出车辆按规定的路线行走并必须低速行驶，不得鸣喇叭。

11.2.3 施工抽出的地下水要先进入水箱澄清后，再排入城市排水管网。

11.2.4 施工生产用水管道连接严密，不得有渗、冒、滴、漏现象。

11.2.5 施工中产生的垃圾要集中堆放，定期清除外运。

11.2.6 对现场周围的所有设施如树木、道路等要严加爱护，不得损坏。

11.2.7 土方施工时，车辆轮胎上的泥土清净后，方可进入市区道路。

11.2.8 运输的施工材料，如对环境有污染时，应进行全封闭。

11.2.9 运输材料如对环境有污染时，要采取措施全封闭。 第十二章 文明施工措施

12.1 厂容管理措施

12.1.1 在施工现场的周围做1.8m高彩色涂层板围护墙，对施工现场周围封闭。在厂区内修整临时施工道路。

12.1.2 施工现场大门处，应设置统一的标牌，并写好施工项目的各种必要文字，现场大门内应设有“五板一图”。

12.1.3 施工区域与生活区域应分开，并应划分责任区，设置标牌，分片包干。

11.1.4 施工现场应材料堆放整齐、文明施工、工完料净，保持厂容的清洁。

11.2 现场文明施工措施

11.2.1 现场道路畅通、平整。

11.2.2 施工现场保持整洁卫生，进入现场的各种材料工具，半成品，周转材料等按规定地点分类，堆放整齐，施工垃圾要集中堆放、及时清除。

11.2.3脚手架工程、模板工程、钢筋等工程应按标准化作业操作，施工现场做到工完料净。

11.2.4 施工现场管理人员和作业人员应穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装有颜色区别。

11.2.5 施工现场全体人员必须佩戴安全冒。 第十三章 安全及文明施工措施

13.1 安全方针及目标

13.1.1 安全方针“预防为主、安全第一”。

13.2安全目标死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率0.3‰以下。

13.2安全保证措施

13.2.1执行国家或上级管理部门的安全操作规程，建立全面的安全保证体系，实行安全生产责任制，接受建设单位和相关安全部门的检查指导，并执行其安全管理工作规定。

13.2.2加强施工现场的安全管理，着重预防“高空坠落”“物体打击”“机具伤害”“触电伤亡”等多发性事故的发生。

13.2.3建立安全教育学习制度

13.2.3.1所有进入施工现场的施工人员及管理人员，在正式工作前均应进行安全知识教育，教育后要进行考试，合格后准予上岗工作，考试试卷要存档。

13.2.3.2每周一上岗前，进行一小时的安全学习及教育，针对本周的工程内容、施工部位、施工方法，有针对性的对职工进行安全教育。

13.2.4施工机具安全防护

13.2.4.1塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。

13.2.4.2搅拌机应搭设防雨、防砸操作棚。搅拌机使用前应固定，不得用轮胎代替支撑，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。

13.2.4.3圆锯各种安全防护装置应齐全。凡长度小于50cm的木料，严禁使用圆锯切割。

13.2.4.4钢丝绳应有足够的安全储备。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩应有防脱装置。

13.2.4.5对于新材料、新技术、新工艺、新设备的使用必须按厂家的技术操作规程和安全操作规程进行施工、操作。

13.2.5临时用电安全防护

13.2.5.1临时用电应编制施工组织设计，并定期对现场的用电设施进行检查。

13.2.5.2配电线路必须架放整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设。所有配电线路由电工统一管理，严禁乱接乱拉。

13.2.5.3室内、室外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则应采取可靠防护措施。

13.2.5.4配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设施，必须符合规定，开关电器应标明用途。

13.2.5.5独立的配电系统，应按有关规定采用三相五线制的接零保护系统，非独立的配电系统，可根据现场实际情况采用相应的接零保护。

13.2.5.6在采取接地或接零的同时，应设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

13.2.5.7手持电动工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修保管应专人负责。

13.2.5.8活动照明灯应采用36伏安全电压，220伏照明灯应设漏电保护装置。

13.2.5.9电焊机应单独设开关，外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安有可靠防护罩。焊把线应双线引位，不得借用金属管道、脚手架或结构钢筋回路地线。焊把线应无破损、绝缘良好，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

13.2.6高处作业安全要求

13.2.6.1高处作业人员必须经医生体检合格，凡患有高血压，心脏病等不适合高处作业的人员，不得从事高处作业。

13.2.6.2六级以上的大风及大雨、大雾时禁止从事室外高处作业。

13.2.6.3高处作业的材料、机具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆放和从高处抛掷材料、工具或物件。

13.2.6.4高处作业时，如有坠落危险时，均应带好安全带。

13.2.6.5楼层安全防护

13.2.6.6 1.5³1.5m以下孔洞，应预埋通长钢筋网或满铺盖板，并有明显标志，1.5³1.5m以上孔洞，应设两道防身栏杆，其间支设水平安全网。

13.2.6.7楼梯踏步及休息平台处，应设两道防身护栏或用安全网立挂防护。

13.2.6.8电梯井口应设高度不小于1.2m的防身护栏。

13.2.7施工现场防雷

13.2.7.1施工的钢管脚手架应有良好的防雷装置，避雷针可用直径25~32mm的镀锌钢管或直径不小于12mm的镀锌钢筋制作，设于建筑物四角的脚手架立杆上，高度不小于1.0m，并将所有最上层的大横杆连通，形成避雷网络。接地极利用工程永久接地极或另做接地极。

13.2.7.2塔式起重机的基础应有良好接地，接地电阻不大于4欧姆。

13.2.8脚手架工程

13.2.8.1脚手架的搭设高度、搭设方法、由技术人员经过计算确定，详见脚手架工程专项施工措施。

13.2.9道路安全防护

13.2.9.1供施工人员行走的建筑物出口必须设双层防护棚，间距1.0m，棚顶应满铺脚手板，脚手板上铺竹笆，以免落物伤人。

13.2.9.2施工作业人员行走必须走规定路线，在没有防护设备的部位如建筑物墙边，脚手架附近，起重臂下等，不得随意行走。

13.2.9.3施工场区内供车辆及施工人员行走的道路，必须搭设安全棚，棚高不小于4m，棚宽不小于3.5m，用钢管脚手架搭设，上满铺跳板，防止高处落物伤人及车辆。

13.2.10消防管理措施

13.2.10.1施工现场的料场、库房的设置应符合安全消防要求，并配有必要的防范设施，易燃、易爆等物品要专库专管，严格执行领用、回收制度。

13.2.10.2施工现场必须设置不小于3.5m的消防车道，消防车道不能环行时，应在适当位置设置回转车道。

13.2.10.3现场要设置足够的消防器材，并要注意布局合理，并经常维修、保养。

13.2.10.4消防设施要能够保证建筑物最高点的灭火的需要，消防水管、高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。

13.2.10.5现场使用气焊及其它明火，必须在旁边设置灭火器材，并根据具体情况，采取其他可靠的灭火措施。

13.2.10.6成立防火领导小组，建立防火、动火监护制度。

13.3厂容管理措施

13.3.1施工现场周围应封闭严密，沿街现场封闭要根据城管部门的要求设置。

13.3.2施工现场大门处，应设置统一的标牌，并写好施工项目的各种必要文字。

13.3.3现场大门内应设有施工平面图以及安全、防火、保卫、厂容、环保制度的牌匾。

13.3.4施工现场应材料堆放整齐、文明施工、工完料净，保持厂容的清洁。第十四章 降低成本措施

14.1 建立全员参加的责、权、利相结合的成本控制体系，成本控制的业绩与收入挂钩。

14.2 全过程成本控制，每一项支出都要纳入成本控制的轨道。

14.3 在工程开工前进行成本预测，确定成本目标，编制成本计划，制订材料消耗定额和费用开支标准。

14.4 提高项目施工管理的科学水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财物的消耗。

14.5 成本控制与质量、进度、安全有很大联系，因此，要避免质量不合格造成返修增加成本，消灭质量损失费用。

14.6 加强材料采购控制，选择即能保证质量，价格又合理的供货商进货。

14.7 加强材料消耗控制，对钢筋要尽量采用焊接方法连接，减少钢筋用量。对混凝土要计算准确、要量准确，减少剩混凝土浪费。

14.8 各种施工机械和周转材料要按计划进场，减少闲置时间，节省机械和周转材料费用。各种施工机械注意保养，保证设备完好率，以免因机械事故影响施工，造成人员及设备费用浪费。

14.9 合理布置现场，材料堆放合理，减少二次搬运，合理利用废料，杜绝浪费。

14.10 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，贯彻按劳分配原则。

14.11 加强技术培训，提高工人生产技能和操作水平，提高劳动生产力。

14.12 压缩非生产人员，严格控制非生产人员比例。 第十五章 工期保证措施

15.1 根据工程总工期制定施工总体网络计划，施工总网络计划中要明确规定各个重要部位（如基础、主体、装修等）的绝对工期，将做为该施工阶段的关键节点，严加控制，各个节点工期必须确保。在施工整个过程中要及时分析工期进展情况，调整人力、物力等资源，确保关键工期按时完成。

15.2 按施工总体网络计划的安排，制定各关键节点的网络计划，各关键节点的网络计划要按总体网络计划的控制工期进行编制，工期卡死，不能改动，要在此工期范围内，合理安排施工顺序，交叉作业，倒班作业等，积极做好技术、人力、材料准备，防止因施工准备不足，影响工程进度。

15.3 要定期检查网络计划执行情况，对于拖期产生的原因进行认真分析，制定解决办法，确保工期的顺利完成。

15.4 附属工程不能影响主体工程进度，不能占用关键线路的工期，如水、电、风、暖等，在土建工程施工的同时，即应随之施工，交叉作业，特别是各种埋管、埋件等，必须随主体工程同时进行。

15.5 采取先进的施工工艺和施工方法，保证工期计划的完成。

15.6 在混凝土浇筑过程中，采用混凝土输送泵进行浇筑，使布料准确到位，减轻劳动强度，加快施工进度。

15.7 在施工中，要积极采取流水作业和倒班作业，使设备、人员充分发挥作用，提高利用率。要合理进行人员安排，在人员安排上，一般应保持人员固定，减少人员变动，使操作者环境熟悉、操作熟练、施工速度快。

15.8 在标准层平台支模施工中，采用模板的快拆体系，加快模板安装及周转速度。

沿海²智慧新城一期工程 施工组织设计

推荐第3篇：建筑施工技术及组织管理工作

建筑施工技术及组织管理工作

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。笔者分析了建筑施工中技术管理安全管理工作的关键，提出加强建筑施工技术、组织管理的具体措施。

关键词：建筑施工，施工技术，组织，安全，管理，措施

引言：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程技术管理是人们不容忽视的重点。由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，组织管理的措施也有所差异。为了加强建筑施工安全管理中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了《建筑施工安全检查标准》，便于从法规上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全检查标准》的要求，结合具体工程实事求是地实施安全措施，才能保证工程的财产和人员生命的安全。当前建筑施工技术管理中存在的主要问题

1.管理质量工作有待加强

对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控

制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规 定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。

3.建筑施工技术管理机制存在问题

对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。完善我

国建筑施工技术管理的措施

1 抓好施工技术管理

企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

( 1) 众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 ( 2) 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(3)随着建筑业的发展 ，新工艺新技术、新材料不断地涌现，

同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高， 这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 加强施工安全管理

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括:

( 1) 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施( 全封闭防护或部分封闭防护)平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响; 临时用电线路的整体布置、架设方法; 安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

( 2) 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

( 3) 30m 以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 ( 4) 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层( 操作层) 安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

( 5) 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

( 6) 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网; 预留孔洞应加盖; 大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并

安装立网。

施工组织

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备:

它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出:

不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

资料管理

步入新世纪以来，我国社会经济迅猛发展，同时也需要不断加大对基本建设的投入。建筑施工单位为获取高质量的施工技术

资料，很有必要建立健全档案资料的搜集与管理制度，明确施工技术资料的归档范围。对施工技术资料的作用、基本要求、存在问题进行论述，并

提出了解决问题的建议。

1、建筑施工单位施工技术资料的作用

（1）施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，

必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。

（2）施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明

确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲，一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值，应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

3）施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。

2、建筑施工单位施工技术资料的基本要求

（1）施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资的存档就毫无意义。

（2）施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。

（3）施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，

应及时送交城市建设档案部门存档。

3、建筑施工单位施工技术资料管理的建议 确保各种技术资料的真实性。真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，

绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。

同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

如何做好技术管理和安全管理工作

1.明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

2.认真贯彻各项技术管理制度。认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

3.不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

4.加强制度建设，落实安全责任制。要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

5.加强安全教育，提高安全施工意识。企业管理人员要进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

结束语：

总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的

作用更加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快

速、安全发展

推荐第4篇：建筑施工组织课程设计

建筑施工技术课程设计

1、题目：

名称）

2、对象：

2010级施工班

3、要求：

该设计符合单位工程建筑施工组织设计编制要点，语言规范、内容全面，结构层次分明，施工方案合理，施工技术、组织措施正确。

4、主要内容：

一、工程概况及施工特点分析，主要有工程建设概况、设计概况、施工特点和施工条件等

二、施工准备工作，针对本工程给予①技术准备，②施工现场准备，③材料机具准备，④劳动力准备等

三、主要工种工程的施工方案选择

包括分部分项工程的施工顺序、施工方法和机械的选择、施工部署及准备计划

四、主要项目施工方法、主要技术组织措施（主要部分）

包括测量放线、地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、地下防水工程、楼地面工程、门窗安装等

五、质量、安全保证措施

六、季节施工和文明施工措施等

七、单位工程施工现场平面图布置图，

包括确定起重垂直运输设施、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置、临时供水、供电管线的布置等内容。

八、施工进度计划网络图，或施工进度计划横道图及保证施工进度措施。

5、时间： 2周（2011年第1学期17~18周）

推荐第5篇：建筑施工企业岗位职责

项目经理岗位职责

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。

二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。

三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。

四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。

五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。

六、做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。

技术负责人岗位职责

一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、负责安全质量书面技术交底等工作。

五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。

施工员岗位职责

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、认真填写施工日记工作。

六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

质量员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，

必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

资料员岗位职责

一、按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。

二、对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

三、负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。

四、负责同条件养护试块的养护及温度记录，在将到达累计温度600℃或养护时间到达60d时送试验室试验。

五、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。

六、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。

七、完成项目经理布置的其他任务。

推荐第6篇：建筑施工管理人员岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度。

推荐第7篇：建筑施工企业安全生产管理机构设置

企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置规定

第一条 为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。

第二条 从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。

第三条 本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第四条 本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第五条 建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。

第六条 建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：

（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；

（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；

（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；

（四）组织开展安全教育培训与交流；

（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；

（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；

（七）监督在建项目安全生产费用的使用；

（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；

（九）通报在建项目违规违章查处情况；

（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；

（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；

（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；

（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；

（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。

第七条 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：

（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；

（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；

（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；

（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

（八）企业明确的其他安全生产管理职责。

第八条 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：

（一）建筑施工总承包资质序列企业： 特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

第九条 建筑施工企业应当实行建设工程项目专职安全生产管理人员委派制度。建设工程项目的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告企业安全生产管理机构。

第十条 建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。

第十一条 安全生产领导小组的主要职责：

（一）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

（二）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；

（三）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；

（四）保证项目安全生产费用的有效使用；

（五）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；

（六）开展项目安全教育培训；

（七）组织实施项目安全检查和隐患排查；

（八）建立项目安全生产管理档案；

（九）及时、如实报告安全生产事故。

第十二条 项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：

（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；

（六）依法报告生产安全事故情况。

第十三条 总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

第十四条 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

第十五条 采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第十三条、第十四条规定的配备标准上增加。

第十六条 施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

建筑施工企业应当定期对兼职安全巡查员进行安全教育培训。

第十七条 安全生产许可证颁发管理机关颁发安全生产许可证时，应当审查建筑施工企业安全生产管理机构设置及其专职安全生产管理人员的配备情况。

第十八条 建设主管部门核发施工许可证或者核准开工报告时，应当审查该工程项目专职安全生产管理人员的配备情况。

第十九条 建设主管部门应当监督检查建筑施工企业安全生产管理机构及其专职安全生产管理人员履责情况。

北京宜能照明工程有限公司

推荐第8篇：管理机构的组织及相关制度.

企业绿色工厂管理 组织结构、人员及职责

双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。

企业绿色工厂管理领导小组： 组 长：刘成杰（总经理）。 副组长：蒋勤亮（生产副总经理）。

成 员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、、王长飞（大理岩矿矿长）。

绿色工厂管理办公室设在生产部，办公室主任：何新龙（生产部部长）。

⑴ 总经理职责

公司实行总经理负责制，总经理是公司绿色工厂管理的组织实施责任人。

负责公司全面的绿色工厂管理工作，主持公司日常工作。负责研究国家绿色工厂管理的政策和有关法律、法规，充分考虑经济、社会和环境效益，确定公司绿色工厂管理的长远规划。

⑵ 生产副总经理职责

系统地分析公司各主要生产环节绿色工厂管理的可能性，负责组织实施水泥生产的各种绿色工厂管理活动，分层次地把各项具体的工作任务落实到实处。

⑶绿色工厂管理办公室职责

负责公司能源动力系统节能减排规划、改造方案的制定并组织实施，负责总部区域能源使用数据采集、统计、分析并对使用部门的考核。

负责绿色工厂项目与评定方、工信部的沟通协调等相关事宜。负责建立和完善公司相关管理体系、建立目标考核责任制，并对相关考核部门实施考评。

负责制造系统能源使用情况统计和分析；负责制造系统日常能源使用的管理，负责生产过程中节能减排的技改实施

⑷ 机电部职责

负责公司生产机械设备的大修计划，提出更新改造高耗能设备计划并经批准后组织实施，监督检查各主机设备运行状况，对绿色工厂生产设计工艺的优化布局；制定公司老旧设备的节能减排改造升级规划和方案并实施；负责绿色工厂建设过程中设备改造部分的实施。

⑸ 化验室职责

化验室负责绿色工厂管理的科研工作，对各种工业废渣、垃圾等废弃物进行研究、试验。探讨生产水泥的可能性，提高绿色工厂的节能和资源综合利用的范围和质量。从水泥工艺生产的角度科学地调整水泥生产过程的原材料配比，合理地降低水泥生产过程的能耗。

⑹ 机修车间职责

负责公司各生产机械设备的大、中、小修和日常维修工作，保证绿色工厂生产设备的合理运行，并负责公司的供暖、供气和给排水。

(7)电气自动化车间职责

负责公司的供配电管理，电气设备的维修、检修，信息化建设及通讯设施的维护工作，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。

(8)其他各车间职责

按照公司下达的各项绿色工厂管理计划，尽最大努力利用好废弃资源。

3.2.4 企业绿色工厂管理规章制度

第一条 为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本实施细则。

第二条 本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。

第三条 本细则所称能源，是指电力、煤、蒸汽、生产生活用水。

第四条 绿色工厂管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。

第五条 绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定节能和资源综合利用管理制度）

第六条 由机电部、机修车间、电气自动化车间配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。

第七条 各车间（部门）要有领导分管、专人负责单位的绿色工厂管理工作。

⑴、杜绝长流水、长夜灯、设备空转，提倡节省创效益； ⑵、生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。

⑶、工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。 ⑷、各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。

⑸、各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。

第八条 明确规划和完善公司能源支配网络结构。 明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效的保障。

第九条 精确核算公司能源的利用率和耗损率。分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。

第十条 整体规范本公司绿色工厂管理制度

根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产部的监督力，加大企业节能的宣传力，让企业每个职工养成“节能”好习惯。

第十一条 针对各车间的实际消耗量，参照相应绿色工厂管理制度，对节能表现好的部门或车间，给予一定的物质奖励；对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

第十二条 绿色工厂管理领导小组，每月同企业财务分析一并搞好各车间能源消耗分析，及时总结经验，推广好的做法。加强能源计量管理，确保计量准确。

推荐第9篇：22施工日志及文明施工管理机构

施工日志及文明施工管理机构

注：施工日志、文明施工管理机构“范本”附后。

中国航空港建设总公司 爱芬食品新工厂项目部

施 工 日 志

注：

1、“施工日志”由项目部安全员填写并附后；

2、“施工日志”可到北京市西城区百万庄北里14号（建筑书店后）亿卷阁建筑技术资料有限公司购买，电话：010-68319700。

中国航空港建设总公司

爱芬食品新工厂项目部

文明施工管理机构

组长：叶天翔副组长：赵长平

成员：王平、王彦发、马树存、窦同恩、黄贵仓、陈永立、肖应强

职责：

1、负责落实项目部制定的“治理大气、水、噪声污染的措施”，并设专人负责监督。

2、负责制定项目部各项卫生管理制度并严格执行。

3、划分责任区，落实到人，包干负责，管理到位，定期检查。

4、施工现场严禁吸烟，检查现场各类材料、成品半成品要按照平面图进行码放。

5、保持施工现场消防道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。

6、保持场容卫生，监督工人做到“活完、料净、脚下清”，施工垃圾集中存放于封闭式垃圾站，做到及时清运。

7、保护成品及设施，建筑物内不得乱写乱画，严禁随地大小便。

8、工人宿舍、厕所派专人负责，做到清洁、整齐、卫生、无蚊蝇、无异味、防传染病及中毒事故发生。

9、监督食堂“三证”是否齐全，检查炊事人员个人卫生，制定食堂卫生管理制度，杜绝食物中毒。

10、严格控制作息时间，夜间施工要经过审批，严防扰民。

推荐第10篇：安全管理机构人员及各岗位职责

——安全管理制度——

公司各部门岗位职责

一、总经理职责

1.拟定公司的发展规划、生产经营计划草案，组织实施年度经营计划和投资方案；

2.拟定公司基本管理制度和内部管理机构设置的方案；

3.提请聘任或调聘公司副经理和财务负责人；

4.主管公司日常工作，制订各项业务计划，负责抓好公司的安全生产具体管理；

5.接洽处理有关单位的业务衔接，了解业务情况；

6.抓好职工的思想政治工作、负责签订业务合同；

二、副总经理职责

1.对总经理交办的各项财务工作进行全面负责；

2.拟定车队的发展规划、生产经营计划草案；

3.拟定车队的基本管理制度和工作人员的聘用；

4.接洽处理有关单位的业务衔接，了解车队业务生产情况；

5.做好车队的宣传工作，抓好职工的思想政治教育；

三、保险部职责

1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；

2.拟定公司车辆和委托管理车辆的保险投保标准；

3.传达上级有关保险的政策法规，了解车辆保险市场情况；

4.发生保险政策性变动或保险费率调整，应及时向公司负责人提出相应 切实有效的解决方案；

5.严格按照公司有关保险规定做好车辆的保险管理工作，确保公司车辆

保险的合法性、连续性；

6.应当在公司车辆保险到期的前十天向相关人员发出续保通知书，并及 时跟踪、落实、反馈；

7.每月统计一次下个月保险到期及保额不足的车辆，并提前发出续加保 的通知；

8.协助车辆承包经营者处理车辆事故，向保险公司办理索赔等工作；

9.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理车辆的保险问题。

四、车管部职责

1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；

2.认真执行公司的有关规章制度，积极参加业务学习，不断提高自身的 业务素质和工作水平；

3.协助车辆经营者做好保险索赔、车辆年检、二级维护、营运检测等工 作；

4.组织并参与调查研究，为领导决策车辆委托管理提供有用的信息；

5.负责所管理车辆的驾乘人员安全学习和车辆档案管理等工作；

6.每月要结报一次车辆运转和增减情况；

7.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理事故。

五、安全技术部职责

1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；

2.宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，依据行业特点并结

合公司实际情况，制定本公司安全生产管理制度、规程和技术规范；

3.积极推行安全生产责任制，督促员工安全生产，守纪经营；

4.组织召开驾乘人员安全学习和临时安全例会，并做好会议的记录、归 档、宣传工作；

5.及时检查公司的安全工作月总结和驾驶员安全学习执行情况；

6.拟定召开公司安全生产工作例会，分析研究安全生产情况，进行事故 案例分析和总结经验，提出相应的应对措施；

7.组织开展安全生产检查、竞赛、评比活动，并对竞赛、评比进行考核， 推荐公司安全生产的先进人选；

8.总结和交流安全生产管理经验，督促落实安全生产制度，整改事故隐 患，不定期刊发公司安全工作简报；

9.组织开展培训工作，定期对安全管理人员和驾乘人员进行安全业务培 训。

第11篇：建筑施工企业总工程师岗位职责

建筑施工企业总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年

第12篇：建筑施工岗位职责牌(共)

篇1：岗位职责牌

1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。 6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。 2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。 3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。 4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。 5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。 2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。 3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。 4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。 5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。 6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。 7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。 8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。 9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。 10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。 11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。 12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。

5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。 2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。 3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。 4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。 5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。 6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。 7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。 8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。

6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。 3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。 4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。 5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。 6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。 7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。 8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。 2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。 4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。 5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。 6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。 2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。 3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。 4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。 5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。 6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。

9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。 2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。 3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。 4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。 5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。 6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。 2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。 3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。 4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。 5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。 6）、每月上报材料统计及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。 2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。 3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。 4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。 5）、规范建立会计档案。 6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。

12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。 2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间） 3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。 4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。 5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。 6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。

岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下：

1、

2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。 1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。 ○

篇2：建筑施工项目部人员工作岗位职责(全) 项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。

1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。

1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。

2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。

2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。 2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。

2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

3、生产经理岗位职

3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。 3.4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。

3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。

3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。

3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负

责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。

3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。

3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。 3．13接待来访人员。

4、土建工长岗位职责 4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。

4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。

4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。

4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

5、质检员岗位职责

5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。

5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。

5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。

5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。

5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。 5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

5.7协助工长做好成品保护工作。

5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

6、安全员岗位职责

6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。

6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。

6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。 6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等

6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。

6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意 见。

6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。

6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。 6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。

7、预算员岗位职责

7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 7.2 编制或复核项目施工预算。

7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。

7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7.7 编制成本计划及成本控制措施。

7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。

7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。

8、电气工长岗位职责

8.1参与施工组织设计中电气专业施工技术及管理方案的编制，搞好技术交底，对本专业的施工质量负责，做好交叉作业的成品保护工作。 8.2搞好成本管理，配合预算人员及时核对工程量。

8.3制定电气质量管理措施，解决电气施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

8.4负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料，设备。

8．5对搞好施工现场临时用电负主要责任，对进入现场的电气料具要保证质量，检验手续资料齐全有效，并按照安全文明施工要求码放整齐。 8.6参加分部分项工程的验收。

8.7负责电气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作。 8.8负责电气工程“安全文明施工资料”的整理，保证资料内容齐全，正规，与施工现场同步。

8．9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。 8.10开展本专业的qc活动。

9、水暖工长岗位职责

9.1参与施工组织设计中水暖专业内容的编制，搞好施工方案和技术交底。抓好质量管理，保证完成本专业各项质量指标。

9.2协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划的完成，做好成品保护工作。， 6.3做好水暖工程成本管理，配合预算人员及时核对工程量。

9.4组织制定水暖质量管理措施，解决施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

9.5负责对水暖施工材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入现场。水暖物料按照安全文明施工要求码放整齐。

9.6按照“安全文明施工管理标准”负责并做好施工现场消防专业的管理工作。负责制定消防管理方案和预案，并组织实施。

9．7负责对水暖施工技术、安全文明施工资料的收集、整理。协助资料人员做好竣工资料的归档工作。

9.8参加分部分项工程的验收。

9.9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施工作。 9.10开展本专业的qc活动。

10、资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。 10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。 10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。

10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。

10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。

11、试验员岗位职责

11.1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。 11.2 对送检样品进行试验检验，并将结果通知相关人员。 11.3 确定现场施工用料配合比。 11.5 协助推广“四新”技术。

12、测量员岗位职责

12.1熟悉并核对施工图纸，保证按图施工。

12.2健全内部测量管理制度，与质量保证体系，服从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工，按程序标准运行。

12.3测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序，标高控制按建筑50线放线。自检合格后方可报项目部质量、工长验收，合格后报本工程项目监理部。

12.4测量要求：要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清 晰，记录数据应当场填写完毕。

12.5草图、点志记图等，应当场勾绘，方向、有关数据应标注清楚，并应妥善保管。 12.6测量计算工作要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。 12.7测量人员应定期对测量仪器进行检定校核，确保测量仪器在受控状态之中。

13、临电岗位职责

13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。

13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。 13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。

13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。

13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。

13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。 13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。

13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

14、材料员岗位职责

14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。

14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。

14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。

14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。

14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。

14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。 14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。

14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。

14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。

15、门卫岗位职责

15.1负责对进出现场大门的人员进行证件检查，禁止无证人员进入施工现场。

15.2负责检查进出现场车辆及大小包裹。发现盗窃行为，应立即制止，并及时报告有关领导。

15.3负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处进行登记,到材料部门备案,出现场时要办理相关手续，否则不准带出现场。

15.4材料出场必须经项目经理或生产经理同意后，填写出门条，且有材料部门签字，方可放行。

15.5外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，对联系业务或找人可抵押身份证、工作证并进行登记，限定进场时间。

15.6门卫值勤人员要认真负责，坚守岗位，上班时间不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场登记，做好值班记录。

15.7值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范,穿制服佩戴执勤袖标。

15．8坚持夜间值班巡逻制度，发现异常情况要及时处置，或报告上级领导进行处理。

篇3：建筑工程各岗位职责 项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土 技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作 资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。预算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

第13篇：建筑施工企业岗位职责(全套)

建筑施工企业岗位职责（全套）

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。

二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统

一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

八、

九、

副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

六、负责完成总经理交办的其它各项工作。

总工程师岗位职责

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

办公室主任岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。

四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；

六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

九、负责对外联络工作。

十、

人事科长岗位职责

三、

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、

六、

七、

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

九、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。

劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规章，并监督执行。

二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。档案管理员职责

一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可

查。

五、未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后 注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。

七、经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不 丢失。

八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。

管理员职责

在办公室主任领导下，负责食堂的全面工作，组织职工认真完成工作任务下，不断提高 饭菜质量和服务态度。

一、严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核，

二、经常组织炊事员学习技术和业务，不断提高烹调技术为职工服务。

三、编制周日食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定数量、定质量）”，做到饭菜品 种多样化、质量高、量足、价合理。

四、根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。

五、组织炊事员认真学习和执行食品卫生法，把住病从口入关，防止食物中毒，

六、教育炊事员主动热情地为职工服务，让就餐者高兴来满意而去。

七、教育炊事员严格执行操作规程，保证安全、防止人身伤亡事故发生，杜绝炊具、用 品被盗。加强食堂、设备、备品保管，保到清洁完整，技术状态良好。

八、负责安排外来人员及客人的临时就餐。

驾驶员岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履 行驾驶员的职责；

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇 报，严禁带“病”出车；

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；

六、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；

八、严禁酒后驾车、打架斗殴；

九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象；

十、完成公司临时交办的工作。卫生员岗位职责

一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆 景的修饰、浇灌、养植工作；

二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；

三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；

四、负责卫生间的清扫、消毒工作；

五、负责外楼梯的清扫工作；

六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；

七、负责周日值班和外来客人服务工作。

更夫岗位责任制

一、负责责任区内房屋、库房、车辆及所有财产、物品的安全看护工作；

二、负责责任区内物品、财产的防火、防盗工作；

三、负责责任区内非正常外来人员的监视、盘查和拒绝入内的工作；

四、负责责任区内的环境保护和清洁、卫生工作；

五、负责公司车辆出入库管理登记；

六、发现问题及时汇报处理。

会计职责

一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收 节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监 督和分析。

五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出 与收入审批时有据可查。

六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。

八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。出纳员职责

一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不 坐支现金，不认白条抵压现金。

二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰， 数字准确。 生产技术科科长岗位职责

一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。

三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备 的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理 方针、目标，并督导其有效运行。

五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002 版。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。

七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效 益。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

工程师岗位职责

一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员 进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做 好记录。

五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质 量评定工作。

七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故 处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工 大样，如实记好施工日记。

九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结 构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料 消耗量。

十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥 善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

预算员、合同员岗位职责

预算员、为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：

一、研究工程合同规定的有 关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预 算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分 析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划， 上报编制临时设施费指标和现场经费指标， 上报公司， 参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保 密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采 购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务 培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

合同员： 合同员：

一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。

二、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。

三、建设工程施工合同协议条款的确定依据： a）中标通知书；b）招标文件合

同条款；c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面 答复；d）技术规范；e）业主标底工程量清单与补充材料；f）图纸(包括签定合同后业主 提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。

四、合同签定后，由生产、技术科负责存档。

技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行 试验。

八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠 正。

十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障 措施。

计划、计划、统计员岗位职责

为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公 司实际情况制定岗位职责：

一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。

二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和

物资设备 供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调 整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时 间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经 理，并抄报项目部。 质量安全科科长岗位职责

一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业 健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

五、主持工程预检、预验工作。

六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行 监督检查。

九、组织安全教育活动和定期安全检查。

十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全 生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

十

一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

十

二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越 级上报。

十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。 不断总结、交流、推广先进经验。 质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的 规定和要求。

二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的 分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录 和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检 查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会， 研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

保卫员岗位职责

一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务；

二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时；

三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理；

四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作；

五、负责楼前院内卫生及保卫工作，出入车辆要有记录，指挥院内各 种车辆整齐停放，自行车不准停入院内；

六、负责楼前院内物品的管理， 如有人带取物品出入， 必须有领导同意或签字方可出入， 并做好记录；

七、完成领导交办的各项临时工作任务。安全员岗位职责

一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人， 在业务上向公司负责。

二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程 是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分 项工程安全施工要点。

四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标

方案。

五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安 全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期 安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文 明施工管理责任。 材料、材料、设备科科长岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处， 规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。

一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉 所保管材料知识，定期考核员工业绩。

三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理 经验，处罚违章行为。

保管员岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处， 规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。

一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真 负责地保管材料、设备以及器材。

二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料 与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。

三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓 库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时 及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保 管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器 材。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他 公司、工地借用材料的往来帐。 材料员岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作

落到实处， 规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。

一、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

二、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。

三、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。

四、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确 完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。

五、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为 工地提供相应的材质证明和相关文件。

六、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因 发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。

设备员岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处， 规范化管理企业，特制定岗位职责。

九、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助 保管员收好、保管好入库机械设备。

十、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做 到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并 分门别类做好登记挂历标识牌。

十一、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符 时及时向领导汇报。

十

二、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，

否则视为 偷盗。

十

三、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发 生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。 十

四、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以 1~5 倍的赔偿（包括停 工损失、换件费用、维修工费等。

十

五、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当 月工资 20%。

十

六、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检 验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。

十

七、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机 时间超过 1 个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交 公司材料设备科。

项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立 承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和 管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理， 落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱

环境；以人为本，安 全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环 境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要 求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实 安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。 实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持 与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志， 全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监 管。 十

一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行 检查验收，把好质量关。

五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进 行试验。

七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠 正。

九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障 措施。

施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设 计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交 底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部 工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为 止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决 制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转 材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定 和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录 和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检 查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

七、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会， 研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 安全员岗位职责

一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负 责。

二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的 责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施 和分项工程安全施工要点。

四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明 施工达标方案。

五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安 全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期 安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

材料员岗位职责

一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求， 认真负责地收好、保管材料。

二、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单 据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。

三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时 及时向领导汇报。

五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入 帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。

七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，

按总平面布置图的规划位置堆放整齐。

八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他 公司、工地借用材料的往来帐。

放线员岗位职责

一、熟悉图纸，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签；

二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；

三、及时验线，交线，并做好放线记录；

四、协助工程技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人 汇报，参与现场管理；

五、保管好测量仪器及工具，并按照国家有关规定进校验；

六、保护测量控制点，做好抄测记录；

七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

设备员岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落实到实 处，规范化管理企业，特制定岗位职责。

一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保 管员收好、保管好入库材料。

二、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。

三、机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设 备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记，挂标识牌。

四、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现账、物不符时 及时向领导汇报。

五、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否

则视为偷 盗。

六、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发 生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。

七、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以 1—5 倍的赔偿（包括停 工损失、换件费用、维修工费等）。

八、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月 工 20%。 驾驶员岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履 行驾驶员的职责；

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇 报，严禁带“病”出车；

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；

六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；

七、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；

八、严禁酒后驾车、打架斗殴；

九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象；

十、完成公司临时交办的工作。

预算员、预算员、统计员岗位职责

为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：

一、预算员： 预算员：

1、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保 密。

2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采 购资金计划。

3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训， 执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司， 参与项目部管理责任状制定。

5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计 划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

二、统计员：

统计员：

1、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

2、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备 供应计划。

3、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

4、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

5、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计 划。

6、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时 间上安排。

7、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经 理，并抄报目部。 会计职责

一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收 节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监 督和分析。

五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出 与收入审批时有据可查。

六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。

八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

出纳员职责

一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不 坐支现金，不认白条抵压现金。

二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰， 数字准确。 保管员岗位职责

一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。

二、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与物 资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。

三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。

五、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损， 三无产品严禁入库，入库材料做好标识。

六、物资材料的发放和损失的有关规定：

1、保管员在发放物资材料时，必须有栋号承包人或其委托人在出库单上签字，方可发 放。

2、安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。

3、安全带交回时不完整，一律按原价扣款。

4、各种工具、小型机具和设备，人为的损坏或丢失，一律按价赔偿。

5、周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推 车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数扣款。

电工职责

一、现场变配电高压设备，不论带电与否，单人值班不准超越栏从事修理工作。

二、在高压电区域内，部分停电工作时，人体与带电部分保持安全距离，并需有人监护。电压（千伏） 6 以下 10—35 44 距离（米） 0.35 0.60 0.90

三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零。同一设备可做接地或接零，同一供电网不 允许有的接地有的接零。

四、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线 代替保险丝（片）。

五、施工现场夜间临时照明电线及灯具， 高度不低于 2.5m， 易燃易爆场所应用防爆灯具。

六、照明开关，灯口及插座等，应正确接入火线及零线。

七、验明设备或线路确认无电后，即将检修设备或线路做短路接地。

八、装设接地线，应由二人进行，先接接地端，拆除时顺序相反。拆、接时均穿戴绝缘 保护用品。

九、接地线应使用载面积不小于 25m2 的多股软裸铜线和专用线夹。严禁用缠绕的方法， 进行接地和短路。

十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备。

十

一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线，必须绝缘良好，接头牢固，并架设在 绝缘支柱上，不准拖现在地面上。

十

二、发电机运转时，严禁人体接触带电部分，必须带电作业时，应有绝缘防

护措施。

电焊工职责

一、电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好。

二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源。

三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线 接头，必须连接牢固。

四、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。

五、雷电时，应停止露天作业。

六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。

七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。

八、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂。乙炔发生器的零件和管路接头，不得 采用紫铜制作。夜间添加电石英钟，严禁用明火照明。乙炔发生器应每天换水。

十、乙炔发生器，不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放在一处，距易燃易爆物 品和明火的距离，不得少于 10m。

十

一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽，并防止曝晒。冻结液用热木加热，不准有火 烤。

十二、点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上，带有乙炔和 氧气时，不准入在金属容器内.

十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电 设备应先切断电源。

十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方，移动 将桶上的小盖打开。 十

五、铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂，工作完毕应洗漱。

十六、工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，检查操作场地，确认无明火危险，方准离开。

架子工职责

一、木杆应采用剥皮杉木和其它各种坚韧硬木。杨木、柳木、椴木、油松和腐朽、析裂、桔节易折木杆，一律禁止使用。

二、木脚手立杆，有效部分的小头直径不得小于 7cm；木杆有效部分的小头直径在 6— 8cm 之间的可双杆合并或单根加密使用。

三、木脚手板应用厚度不小于 5cm 的杉木或松木板，宽度以 20—30cm 为宜。凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。板的两端 8cm 处应用镀锌铁丝箍绕 2—3 圈或用 铁皮钉牢。

四、木脚手架的立杆应埋入地下 30—50cm， 埋杆前先挖好土坑、将底部夯实并垫以砖石， 如遇松土或者无法挖坑时，应绑扫地杆。木脚手架的立杆间距不得大于 1.5m；大横杆间距 不得大于 1.2m；小模杆间距不得大于 1m。

五、单排脚手架的小模杆插入墙内不得少于 24cm，伸出大横杆外不得少于 10cm，通过 门口和通道时，小模杆的间距大于 1m 的应绑吊杆；间距大于 2m 时，吊杆下需加设顶撑。

六、脚手架的负荷量，每平方米不能超过 270 公斤。如果负荷量必须加大，应按照施工 方案进行架设。

七、脚手架的两端、转角处以及每 6—7 根立杆应设剪刀撑和支杆，架子高度在

7m 以上 或无法设支杆时，每高 4m，水平每 7m，脚手架必须同建筑物连接牢固。

八、架子的铺设宽度不得小 1.2m。脚手板须满铺，离墙面不得大 20cm，不得有空隙和 探头板、脚手板搭接时不得小 20cm，对头接时应设双排小横杆，在架拐弯处脚手板应交叉 搭接、垫平脚手板应用木块，并且要钉牢、不得用砖垫。

九、翻脚手板应由两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手板时，必 须挂牢安全带。

十、上料斜道的铺设宽度不得小于 1.5m，坡度不得大于一比

三、防滑条的间距不得大 30cm。 十

一、砌墙高度超过 4m 时，必须在墙外搭设能承 160 公斤荷重的安全网或防护挡板。 多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定的安全网。同时再设一道施工高度提升的安全网。

十二、搭设安全网应每 3m 设一根支杆，支杆与地平一般须保持 45 度，任意楼层支网须 事先埋设钢筋环或在墙里外侧各绑一道横杆。网应外高里低，网与网之间须接严密，网内 的杂物要随时清出。

十

三、脚手架、井架、门架安装完毕，必须经施工负责人验收合格后方准使用。十

四、拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管、禁止入内，拆除应按顺 序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。

十五、拆下的脚手杆、脚手板、钢扣、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往 下投扔。

十

六、悬挂吊栏的钢丝绳周围挑梁（挑梁材质坚固）不得少于三圈，卡头的卡子不少于 三个，每个吊栏不少于两根保险绳，每次提升后保险绳与吊栏卡牢固定。钢丝绳不得与建 筑物或其它构件磨擦，靠近时应用垫物或滑轮隔开，用手扳葫芦降的吊栏，操纵时严禁同 时扳动前进杆与返向杆，降落时要先取掉前进

杆上的套筐，然后扳动返向杆徐徐降落。

卷扬机手职责

一、卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。

二、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作。

三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈。

四、作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板。

五、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。

六、操作时，严禁擅自离开岗位。

七、工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清 情况后方可继续作业。

八、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下。塔吊司机职责

一、起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密 切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执 行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。

二、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐 全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。

三、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。

四、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。

在特殊 情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在 现场监护下，方可起吊。

五、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注 的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.

六、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。

七、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇 到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。

八、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操 作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥。

九、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严 禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后 方可继续顶升。

第14篇：3.项目组织管理机构

————项目组织管理机构

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图：

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。

2.2.项目主要人员管理职责 （1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。

10)负责工程结算及工程款的及时回收。 （2）施工员管理职责：

1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5）保证所管栋号的文明施工。

6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7）及时填写各种质量记录。

8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9）及时进行签证依据表的签证工作。

10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 ）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 ）对施工人员进行技术、安全交底。 （3）器材员管理职责：

1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。

2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。

3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。

8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 （4）加工订货员管理职责：

1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 （5）计划统计员管理职责：

1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3）核对预算工程量的大小及是否丢项。

4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5）给建设单位提供对外施工计划。

6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9）协助成本员做好月结成本工作。 （6）资料员管理职责：

1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 （7）定额员管理职责：

1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。

2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5）检查各分项工程在1/

3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。 7）协助成本员做好月结成本工作。 8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 （8）成本员管理职责：

1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。

2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。

3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。 （9）安全员管理职责：

1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。

6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。 （10）机管员管理职责

1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7）做好合同履约记录的填写工作。 （11）预算员管理职责：

1） 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

第15篇：第七章 项目组织管理机构

第七章项目组织管理机构

7.1 项目组织管理机构

为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。

项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。

7.2 项目职能部门职责

7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。

7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。

7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。

7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组

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成。对项目经理负责。

7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。

7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。

7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。

7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。

7.3 项目主要岗位人员职责

7.3.1 项目经理

项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。

7.3.2 项目总工程师

对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。

7.3.3 生产副经理

生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调

查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。

7.3.4 安装专业副经理

安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。

7.3.5 安全负责人

负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

7.3.6 质检员职责

在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。

7.3.7 试验员职责

在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。

7.3.8 测量员职责

在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。

7.3.9 资料员职责

负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各专业负责人

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.3.11 物资、设备负责人

对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.4 质量保证组织机构

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

7.4.1 项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

7.4.2 项目总工程师

1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。

2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。

3、负责办理工程洽商。

7.4.3 生产副经理

1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。

2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。

3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。

4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。

6、负责协调生产物资的调配。

7.4.4 各专业工长

1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。

按合同质量目标对各分包方进行监督管理。

2、技术管理

监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

推广新技术、新材料、新工艺。

收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。

分供方采购质量的控制；参加图纸会审。

3、施工管理

组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。

施工过程中矛盾与问题的处理。

参与质量事故的处理。

参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.4.5 物资设备负责人（含材料员）

1、对工程所用全部材料、物资设备负责。

2、认真执行公司的质量方针和质量目标。

3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。

4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。

5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。

6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.5 安全管理组织机构

7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施

[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。

7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。

7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。

7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。

7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。

第16篇：建筑施工组织与管理复习提纲

《建筑施工组织与管理》复习提纲

1、建筑产品的特点及建筑产品生产的特点？第4页

2、建筑施工程序五个步骤第5页

3、施工准备工作的内容。技术准备是施工准备的核心 第9页

4、施工组织设计的概念？中标后，开工前编制报批第18页

5、按编制对象和范围，施工组织设计的分类第20页

6、组织施工的基本原则？简答24页

7、组织施工的三种基本方式？流水施工基本参数？施工段的划分原则？简答第36页

8、2.3流水施工的基本组织方式、分类，及计算

9、无节奏流水的特点简答第49页

10、双代号网络图主要由工作、节点和线路三个要素组成67页

11、双代号网络计划时间参数的计算及有关概念第76页

12、工期优化的步骤简答第98页

13、成本优化时费用和工期的关系112页

14、单位工程施工组织设计的一般内容简答119页

15、单位工程施工平面图设计的核心是？137页

16、投标书通常由资质标书、商务标书、技术标书组成140页

17、施工总平面图的设计步骤第一步是什么？178页

18、建筑施工进度控制的概念（判断）及措施

215、216页

19、建筑施工进度比较方法五种填219页

20、建筑施工质量的影响因素，4M1E242页

21、建筑施工质量管理的方法包括PDCA循环法248页

22、安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”254页

23、三级安全教育是公司、项目、班组这三级257页

24、建筑施工合同中哪一类承包商的风险较大315页

25、11.4包括施工索赔的概念及索赔成立的条件、索赔程序、索赔的计算等内容。321页

第17篇：关于组织全市建筑施工企业法人

关于组织全市建筑施工企业法人

强化安全生产教育培训的实施方案

依据辽住建【2011】189号文件指示精神，为强化建筑施工企业法人安全生产责任意识，保证施工生产安全，大连市城乡建设委员会决定组织开展建筑施工企业法人安全生产强化培训教育。特制定本方案。

一、教育形式：举办培训班

二、参加培训人员范围

1、大连市建筑施工总承包、专业承包三级企业法人；

2、大连市建筑施工企业特种专业工程、劳务分包等企业法人；

三、培训内容

1、国家有关安全生产的法律、法规、规章、制度；

2、重大危险源的监控与预防措施；

3、安全生产事故调查处理案例。

四、报名、收费

1、网上报名。进入大连市建设学校网站下载表格（网址：），带材料到八一路131A号313室报名。

2、收费时间：2011年10月17日-----10月21日

3、收费地点：大连市城乡建设培训中心（310室）

4、收费标准： 290 元/人

五、培训时间地点

1、时间：2011年10月24日----10月28日。

2、地点：见听课证。

六、要求：

1、所有应培训的企业法人必须参加学习

2、考勤考核全部合格，年终不再参加继续教育培训。对不合格和未参加培训的企业法人予以上网公示，并按照有关规定予以处理。

大连市城乡建设委员会

2011年10月10日

第18篇：《建筑施工组织与管理》心得

《建筑施工组织与管理》学习心得

步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织结构与协调；五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。

第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的

第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”！

还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨！其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用；建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

第19篇：建筑施工组织说课讲稿

建筑工程施工组织说课讲稿

一． 课程性质

《建筑工程施工组织》课程是高职高专建筑类各专业的专业课，这门课程的特点是概念.计算较多，图表复杂，联系实际较密切。设立本门课程的目的是培养施工技术人员，施工管理人员等具备独立解决施工组织设计，制定施工计划，进行施工管理和有关基本知识。并使其掌握流水施工原理，网络计划技术，施工组织设计编制的基本方法，步骤，依据等内容。

二． 课程的定位和目标

2.1课程定位

根据学生就业岗位群设置专业授课计划，培养一线高技能人才为目标。《建筑施工组织》是建筑工程技术、建筑工程管理两个专业的核心专业课程。 2.2课程目标

《建筑施工组织》的目标定位是培养学生编制建筑工程施工组织设计及编制技术标书的能力。为胜任土建施工员、资料员、建筑工程招投标等生产与管理岗位的工作打下坚实的基础。在教学过程中培养学生统筹安排的工作方法、严谨细致的工作作风和认真负责的工作态度。

三． 教学内容与教学思路

3.1教学内容是实现课程目标的重要载体，我们在精选经典的教学内容基础上，以工学结合为切入点，突出课程的实用性，提升学生的职业能力。具体知识模块如下：

具体知识模块表格

对应课知识模块

时

课程概述 2 施工准备 4 流水施工进度计划 8 网络计度计划 16 工程施工组织总设计 8 单位工程施工组织设计 6 施工组织课程设计（实践教学） 30

3.2课程教学思想

①本课程在内容组织与安排上遵循学生能力培养的基本规律，以施工组织真实的工作任务及工作过程为载体确定主题学习模块，将教学内容按照建筑物的施工过程与进度进行序化。

②通过设置相应的学习学习情景，先教学生会做，然再教学生懂知应付，并引入相关的现行标准进行对照，真正做到教、学、做相结合，理论与实践一体化，实现操作知识与课程理论知识的深度融合。

3.3教材选用

建筑施工组织，高职高专规划教材，张云英，化学工业出版社，2009年

四.教学改革探索

教学内容的改革主要体现在以下方面：（1）教学内容整合，增加实践教学。即在理论教学结束后，安排一周的单位工程施工组织设计，综合运用本课程知识，强化理论教学成果，同时也切合课程培养目标。（2）构建项目化课程设计,融汇贯通专业知识。我们的探索与实践是，利用同一套图纸在《建筑施工技术》课程进行专项施工方案设计、在《建筑工程计量与计价》课程中进行计量与计价的课程设计，然后让学生在前面的实践成果基础上进行单位工程施工组织设计。把本课程的实践教学放置到专业框架的大背景下,无疑提升了实践教学的内涵，通过这样的训练，学生系统运用专业知识的能力会更强。（3）引进教学软件，实现实践教学与工程实际的零距离。软件在建设工程领域应用非常广泛,针对本课程特点,在实践教学中决定增加进度计划绘制软件培训。该专业教学团队现已由建筑工程分院组织进行软件的师资培训，通过这种学校课堂与工程实际的接轨式教学，能进一步提高学生的实际动手操作能力，从而提高学生的就业竞争力。（4）教材选用与建设。选用针对性、应用性、适用性较好的教材。

五．教学方法

学生是教学活动的主体，在教学过程中注重以人为本，因人施教，我们针对高职学生的特点采用的教学方法是：（1）启发式教学。根据课程内容教师提出实际工程问题，引导学生去思考，讨论和归纳；反之引导学生提出可能的问题，教师和学生共同去思考、分析、论证和解惑，调动和培养学生主动学习的自觉性和独立思考的积极性。（2）应用软件操作。学院引进软件，组织学生上机操作，学习工程施工方法、施工进度计划和施工平面图的计算机辅助技术，提高学生实际动手能力。（3）案例教学。为了提高学生的感性认识，教师引入实际的案例资料，如义乌市宽带中心办公楼的施工组织设计，结合实际案例进行教学。使学生能够理论联系实际。（4）现场教学。为了解决课堂难点问题，将学生带到施工现场，请现场技术人员讲解，如在介绍施工平面图设计时，在现场请专家结合施工现场介绍场地规划，学生身临其境，加深对知识的理解程度。（5）实践教学。 在教师的指导下，安排学生针对教师给定的标准化的模拟工程进行施工组织设计，使学生初步具备编制工程施工组织与管理文件的能力，内容包括：编制说明、施工方案、施工进度计划及资源计划、施工平面图等，培养学生综合分析问题、解决问题和实际动手的能力。

六．教学手段 为了提高教学效果，我们课程组非常重视教学手段的摸索，强调其先进性与科学性，充分发挥团队的优势，实行资源共享。通过集体备课，共同探讨和分析每次课的重难点，探讨课堂教学的组织和教学方法，探讨实训组织与指导方法，发挥团队中各人的优势，编制完善的电子教案、习题集与实训任务指导书,实行资源共享，促进新老教师教学水平的共同提高。课程组的所有老师都坚持不定期的相互听课，特别是经常听课程负责人或主讲教师的课，相互提出意见，从而不断促进教师改进教学方法和手段，提高教师的教学技巧和水平。课堂教学中重视传统教学与现代化教学相结合,采用多样化的教学方法和手段，以课堂教学为主，辅以结合实际工程的多媒体课件，网络教学资源等教学方法，向学生推荐类似的课程国内外相关网站，并提供学习该课程的系列参考书目，鼓励学生通过互联网广泛收集有关教学资料和课程最新信息，激发学生的学习热情，培养学生的创新思维和自学能力。

七、考核方式

 考试形式：采用笔试、平时习题等方式。

 成绩评定：笔试（70%） +平时习题（30%）=100

第20篇：客户管理机构以及岗位职责

客户管理机构以及岗位职责

（一）公司成立客户关系管理小组，负责公司的客户管理工作。组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理

成 员：营销部部长，客户管理专员。

（二）客户关系管理部门职责

1、客户组织管理，包括客户组织结构设计，客户服务现场指导，客户服务进度控制，客户关系设计与建设。

2、客户信息库建设管理，包括客户信息收集，客户调查问卷设计，客户资料建档，客户信息保管与利用，客户信息库建设。

3、客户信用调查与控制管理，包括客户信用调查，客户信用评估，客户资信动态控制，客户信用实施。

4、客户日常关系维护，包括客户的开发，客户拜访区域划分，客户访问管理，客户接待，客户用餐招待及会议服务，客户提案处理，客户满意度测评。

5、核心客户管理，包括核心客户的评审与资格认定，大客户回访与回馈，大客户满意度调查，核心客户关系维护。

6、客户服务质量管理职责，包括服务质量文件的日常管理，服务质量的检查，服务质量的评估，服务承诺的管理。

7、售后服务管理，包括售后服务商务政策的制定，售后服务业务培训，客户意见反馈及客户投诉处理。

（二）岗位职责

1、组长，副组长的岗位职责 1）客户管理规程的制定； 2）组织建立客户信息库；

3）客户满意度调查结果的分析讨论，推动改进； 4）核心客户的关系维护和回馈；

5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量。

2、营销部部长的岗位职责

1）客户管理规程的实施和指导监督； 2）客户信息库的维护与审查； 3）客户满意度的推进；

4）核心客户的关系维护，新客户的开发工作； 5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量；

6）对营销人员的客户管理培训，以及客户管理的现场指导。

3、客户管理专业的岗位职责

1）售后服务和客户投诉接待、登记，并及时反馈给主管； 2）对客户的不定期拜访，并形成拜访记录； 3）客户投诉的内部联络及跟踪； 4）建立客户档案；

5）对客户进行定期回访，并要有拜访记录、售后服务记录。

《建筑施工组织管理机构及岗位职责.doc》

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