医药质量管理部岗位职责
推荐第1篇：医药部岗位职责
医药部岗位职责
1 部门职能
1.1制定本部门的销售政策、销售计划，经营销总监批准后实施。
1.2制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。
1.3按时完成本部门的各项销售指标。
2 医药部经理
2.1 直接上级 公司营销总监
2.2 直接下属 医药部招商员、省区招商经理
2.3 本职工作 临床产品营销工作
2.4 岗位职责
2.4.1根据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定计划，
经营销总监批准后实施。
2.4.2根据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作计划和实施细则，
经营销总监批准后实施。
2.4.3拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等，经
营销总监批准后实施。
2.4.4组织制订直接下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，
根据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.5根据工作需要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有
序、高效运行。
2.4.6认真执行和落实公司的GMP认证方针，配合相关部门实现GMP体系目标
的有效运行。
2.4.7按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。
2.4.8完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1对本部门销售目标的完成情况负责。
2.5.2对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。
2.5.3对本部门的市场开发负责。
2.5.4对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。
2.5.5对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。
2.6 主要权利
2.6.1对部门的市场销售工作有领导权。
2.6.2根据工作需要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。
2.6.3有在公司授权范围内的费用支出请批权。
2.6.4有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。
2.6.5有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建
议权。
2.7 管辖范围
医药部所涉及的工作区域。
3 医药部招商员
3.1 直接上级 医药部经理
3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣传维护工作
3.3 岗位职责
3.3.1根据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个
人区域销售工作计划和实施细则，认真执行并努力提高。
3.3.2拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。
3.3.3确保区域招商工作的顺利进行，以及发货、发资料、开发票的准确及时。
3.3.4根据工作需要，制定科学的工作流程，保证业务水平熟练，业务精干，
工作高效而有序。
3.3.5按照部门工作程序，协调并配合各与其他部门的横向联系，维护公司的
整体利益。
3.3.6确保产品的招标工作顺利进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的
投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。
3.3.7确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商等工作。
3.3.8按照部门经理制定的个人岗位职责，并认真执行。
3.3.9完成上级领导交办的其他工作。
3.4 主要责任
3.4.1对个人销售目标的完成情况负责。
3.4.2对本辖区销售过程中的守法、守规负责。
3.4.3对本辖区的市场开发负责。
3.4.4对核心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。
3.4.5对个人的遵章守纪、工作质量、安全管理负责。
3.5 主要权利
3.5.1对部门的市场销售工作有参与权和建议权。
3.5.2对辖区和部门的市场开发、宣传、维护等策略有建议权。
3.5.3有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。
3.5.4有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。
3.5.5有对个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法的建议权。
3.5.6有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。
3.6 管辖范围
医药部所授权的工作区域。
推荐第2篇：质量管理部岗位职责
质量管理部岗位职责
一、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的
组织、协调、检查和考核工作。
二、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理
方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制。
三、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预
防措施，不断寻求改进机会。
四、制订项目质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各
部门的执行和落实情况。
五、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上
级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
六、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其
做适应性、符合性、合规性评审。
七、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分
析并形成相关报告。
八、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管
理制度》并组织实施。
九、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制。
十、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作。
推荐第3篇：质量管理部经理岗位职责
质安部经理岗位职责
一、岗位职责
1.在总经理的领导下，负责公司质量管理和卫生等政府部门的协调工作。
2.负责宣传、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》等相法律、法规，完成部门各项目标任务。
3.负责组织制定质量方针和目标，编制、修订质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施。
4.负责制定政府部门的协调工作计划，并组织、指导、监督落实，每季度分析一次公司协调工作开展情况。
5.负责组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态汇报，并做出有关质量问题的处理意见。
6.负责审核首营企业及首营品种质量并进行登记，收集用户对工程的质量反应。
7.负责部门员工队伍建设，开展新进和在岗人员质量管理法律法规的教育培训工作。
8.负责监督、指导各部门按照规定规范建立各类资料，每月检查一次资料建立情况。
9.负责本部门涉及的有关政府机构的对外协调工作，并建立完善相应档案资料。
10.完成公司领导交办的其它工作任务。
二、授权
1.直接下属和分管人员人事奖惩、职务升降、任免和编制增减建议权；
2.目标奖励报总经理同意后有自主处置权；
3.参加学习培训和竞职提升权
推荐第4篇：质量管理部人员岗位职责
质量管理部
人员及岗位职责
一、质管部部长岗位职责——邓代友
(一) 组织制订药品质量管理文件，并指导、督促文件的执行；
(二) 负责协助总经理做好质量管理机构的组织完善和人员配备，指导质量管理机构开展全面质量管理工作。
(三) 负责对供货单位的合法资质、购进药品的合法性以及供货单位销售人员的合法资格进行审核，并保证审核结果持续有效；
(四) 负责质量信息的收集和分析；
(五) 负责监督药品验收、采购、储存、养护、销售、退回、运输等环节的质量管理工作；
(六) 负责药品质量查询、质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；
(七) 负责假劣药品的报告；
(八) 负责企业计算机系统质量控制功能的设定；
(九) 负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护；
(十) 负责组织相关设施设备的验证、校准工作；
(十一) 协助开展药品质量管理的教育和培训；
(十二) 负责药品召回的管理；
(十三) 负责向药监部门上报药品不良反应；
(十四) 领导公司质管部及其它个部门做好GSP的实施工作和GSP的维护工作。(十五) 组织对GSP实施内部评审；
(十六) 负责对药品供应商质量管理体系和服务质量的评审；(十七) 首营企业与首营品种的审核；
(十八) 下发退货通知，并通知物流部跟进监管，验收；
二、质量管理员岗位职责——陈禧
(一) 坚持质量效益的原则，承担质量管理方面的具体工作，在药品质量管理方面有效行使裁决权；
(二) 监督质量管理制度的有效执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录；
(三) 在企业各部门的协助下，负责对企业员工进行质量教育、培训工作；
(四) 负责质量信息管理工作，定期收集药品质量信息和有关质量的意见、建议，组织传递反馈，并定期进行统计分析，提供分析报告；
(五) 对不合格药品进行控制性管理，负责不合格药品报损前的审核及报损、销毁药品处理的监督工作，做好不合格药品的相关记录；
(六) 负责门店近效期药品统计分析和准失效期药品的处理工作；
(七) 定期检查门店的环境及人员卫生情况，监督员工定期接受健康检查；
(八) 负责建立药品质量档案和收集质量标准；
(九) 负责种类质量记录、资料的收集存档工作，保证各项质量记录的完整性、准确性和可追朔性；
(十) 协助企业领导召开质量分析会，做好记录，及时填报质量统计报表和各类信息处理单；
(十一) 负责处理药品质量查询，对顾客反映的质量问题及时查找原因，尽快予以答复解决；
(十二) 负责药品不良反应信息的处理及报告工作；
(十三) 负责首营企业和首营品种的档案管理。
三、药品验收员岗位职责——朱素香
(一) 坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；
(二) 负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使否决权；
(三) 质量不合格的药品不得入库；
(四) 验收药品应在符合规定的待验区进行，普通药品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理药品和需冷藏药品应在到货后2个小时内完成验收；
(五) 应按照“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；
(六) 验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行
逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；
(七) 验收特殊管理药品、外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。处方药非处方药按分类管理要求，标签、说明书上有相应的警示语或忠告语，非处方药的包装要有国家规定的专有标识；
(八) 验收进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件；
(九) 验收首营品种，应有首批到货药品同批号的药品出厂检验报告书；
(十) 负责对来货商品做《验收入库单》，填写来货商品的批号、效期，核对商品金额是否相符；
(十一) 规范填写验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号及数量准确、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
四、药品养护员岗位职责——李国晶
对库存药品养护质量负直接责任；
(一) 坚持“预防为主”的原则，按照药品理化性能和储存条件的规定，结合库房实际情况，采取正确有效的养护措施，确保药品在库储存质量；
(二) 负责对库存药品定期进行循环质量养护检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次）并做好养护检查记录；
(三) 对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护；
(四) 养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理员处理；
(五) 指导并配合保管员做好库房温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录；
(六) 根据气候环境变化，结合夏防、冬防计划，对中药饮片采取干燥、除湿、防虫等相应的养护措施；
(七) 负责对保管、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案；
(八) 正确使用养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检查记录，确保正常运行、使用；
(九) 每月汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息。
推荐第5篇：7 质量管理部质检岗位职责
XXXXXX有限公司
质量管理部组长岗位职责
1、遵守公司各项规章制度；
2、对本组的职责范围内所有工作负有一定的责任；
3、参与所有新项目的前期设计与样品期间的评审工作（整理评审会议记录）；
4、所有新项目非标件在试模期间与样品期间的物料申购配制并落实到位；
5、所有新项目的试模试样产品检验记录并出具检验报告，由业务部配合完 成；
6、所有新产品试制前的BOM清单及技术参数的核对填写并按照合同交期做出试制计划并跟踪落实到位；
7、追踪新项目的整个制作进度（模具及样品生产进度）；
8、新项目评审单的问题点的记录，并组织样品试制评审；
9、模具生产完毕前对模具的质量进行评审，合格后按正常手续移交滚塑车间进行跟踪试模；
10、负责编制新、老产品的作业指导书以及检验标准；
11、负责后道装配、刮边、打孔、等各种工序工时制定。
12、完成领导安排的其他任务。
核准：
XXXXXXX限公司
推荐第6篇：质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责
1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；
3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；
4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。
9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；
10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理
1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。
3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作
9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。
10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。
工作权限：
1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；
2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。岗位：质量管理部主管
1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。
2、负责产品质量问题投诉和追综。
3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。
4、协助部门经理搞好管理各项工作。
5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。
6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。
7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：
1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。岗位：质检员
1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。
2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。
3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。
4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。
5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。
6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。
7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。
8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。
9、完成部门经理安排的其它工作。
工作权限：
1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。岗位：计量员
1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。
2、负责对计量器具的日常修理和维护。
3、做好各类计量器具的抽检工作。
工作权限：
1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。岗位：资料员
1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。
2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。
3、做好领导安排的其它工作。工作权限：
1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。岗位：内审员
1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；
2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；
3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；
4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
5、整理、保存与审核有关的文件；
6、配合和支持审核组长的工作；
7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；工作权限：
1、对审核中发现的问题，进行指导。
推荐第7篇：质量管理岗位职责
大广高速公路龙杨段B7标
质 量 管 理 岗 位 职 责
中铁十四局集团有限公司大广高速公路龙杨段B7标项目经理部
二零一零年十月
质量管理岗位职责
1、项目经理质量管理职责
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。
（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。
（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。
（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。
（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。
（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。
（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。
（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。
2、项目总工程师质量管理职责
（1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。
（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。
（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。
（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。
（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。
（7）负责管段竣工交验和技术总结。
（8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。
3、项目副经理质量管理职责
（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。
（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。
（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。
（4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。
（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。
（6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。
4、项目工程技术部质量管理职责
（1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。
（2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。
（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。
（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。 （5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。
（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。
（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。
（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。
5、项目安全质量部质量管理职责
（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。
（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。
（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。
（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。
6、项目质检工程师质量管理职责
（1）负责产品质量的验证。
（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 （3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 （4）负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作。 （6）督促员工按安全质量操作细则施工。
（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。
（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。
（9）负责日常质量管理工作。
7、项目测量室质量管理职责
（1）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。
（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。
（4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。
（5）负责保证相应的质量记录。
8、项目试验室质量管理职责
（1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。
（2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。
（3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
（4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。
（5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。
（6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。 （7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。
（8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向集团公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。
（9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
9、项目综合办公室质量管理职责
（1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。
（2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。
（3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。 （4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。
（5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。
（6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。
（7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。
10、项目物资设备部质量管理职责
（1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。
（2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。 （3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。
（4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。
（5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。
（6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。
（7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
11、工程技术人员质量管理职责
（1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。
（2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
（3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。
（4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。
（5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。
12、工班长、班组质量管理职责
（1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。
（2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。 （3）正确，做好记录。
（4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。
（5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。
（6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。
13、岗位工人质量管理职责
（1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
（2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。
（3）保证个人质量指标的完成。
（4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。
（5）努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。
推荐第8篇：质量管理部及质量负责人岗位职责
质量管理部及质量负责人岗位职责
1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。
2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；
3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；
4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；
5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。
6、负责不合格产品的处理和质量事故投诉处理;
7、负责可疑医疗器械不良事件的报告；
8、主管质量方面培训教育工作的实施。
推荐第9篇：医药质量管理专业工作总结
专业工作总结
本人于2006年6月从浙江大学材料化学工程学院毕业，毕业后进入浙江省医药工业有限公司工作，从事药品经营质量管理方面的工作至今。在质量管理部工作的这几年，在公司领导及同事的指导和帮助下，我从一个初出社会的大学毕业生逐渐成长为一个掌握药品相关的各项法律、法规及各项知识的合格质量管理员。
本人自从进入公司以后，努力钻研药品知识，积极参加各类培训，掌握药品各项法律、法规，于2007年8月，被公司评为助理工程师，一直聘任至今。下面就从专业技术角度，对我这5年来的工作做一次全面总结：
一、学习专业知识，提高岗位技能。
本人于2006年7月正式参加工作，当时我进入浙江省医药工业有限公司从事质量管理工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习药品经营专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年时间内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的GSP相关日常事务工作，掌握《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》的各项条例和内容，并进行应用，在公司内整个药品流通过程中严把药品质量关，做到保质保量。
二、努力提高政治思想觉悟
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习以及“十七大”的精神，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表” 及“十七大”的重要思想，思想上行动上同党员要求保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、
公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，讲求效率。注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把质量管理的一般理论同实际工作相结合，为公司药品质量管理的发展献计献策。今年本人已到退团的年龄，我已经通过党员的考试，将继续努力，多写自荐书，努力发展自我，争取早日加入中国共产党。
三、业务能力方面
1.严格执行国家法律、法规
国家药监局近几年先后出台了 24号令，26号令，国务院的503号令，规范兴奋剂药品的管理，规范含麻复方制剂的管理，加强药品电子监管码的管理等各项管理条例。本人按上述文件规定，配合部门领导对相关部门重点岗位人员进行学习培训，并在文件规定的期限前，严格执行文件内容，做好条例所规定的各项工作。按照条例要求加强对首营企业、首营品种的资料审核，重点对首营品种的包装、说明书进行审核，供货单位的质量信誉、销售人员的上岗证等情况进行检查，加强对购进品种的包装、说明书的批件，注册证批件的检查。
在奥运会举办的前期，严格执行杭州市食品药品监督管理局下发的《关于进一步做好奥运药品安全保障和兴奋剂治理工作的通知》及杭州市食品药品监督管理局西湖分局下发的《关于规范经营含兴奋剂物质药品的通知》，对公司经营的102个含兴奋剂物质药品进行排查，在2008年4月底前对公司所经营的含兴奋剂物质药品进行规范，，确保2008年5月1日以后，按照上级药监部门的规定执行，对未注明“运动员慎用”的药品一律不得购进或入库。
对于国家规定的加强含麻复方制剂的药品管理，我也严格按照要求管理。每个季度将含麻复方制剂药品的进货、销售情况上报浙江省食品药品监督管理局，配合药监部门做好特殊药品的管理工作。2010年，国家六部委联手严打含麻黄碱复方制剂的销售情况，因此我根据国家发布的“关于切实加强部分含特殊药品复方制剂销售管理的通知”，并结合公司目前的计算机系统对含特殊药品的复方制剂进行整理，要求经营部门在销售该类制剂中提供客户的法人委托书，否则将不得销售含特殊药品复方制剂
今年国家食品药品监督管理局要求进一步加强基本药物电子监管工作，我也积极配合。去年年底要求公司购买一批手持终端，用于采集药品电子监管码，
并要求计算机中心安装系统，让储运部及时将电子监管码上报至国家药品电子监管网，对于没有药品电子监管码的基本药物品种，实行拒收。积极配合上级食品药品监督管理局的要求，严格控制基本药物品种的流向。
2.按药品经营管理规范严格管理，完成上级药监部门的各项检查
自从入职以来，我一共经历了上级药监部门的各类大小检查几十次。由于我们严格要求日常工作，并且做好检查前的查漏补缺工作，所以每次检查都顺利通过。主要的检查有以下几项：2006年8月底顺利通过GSP现场检查；2007年5月，增加医疗器械许可证许可经营范围；2007年7月通过药品经营企业许可证变更工作，增加仓库面积；2009年5月，做好与市食品药品监督管理局的温湿度在线对接工作；2009年10月，顺利通过药品批发企业现场检查，顺利换证；并取得医疗用毒性药品、蛋白同化制剂、麻黄碱复方制剂等的经营资质，取得兽药经营许可证；2010年4月，顺利通过浙江省医药工业有限公司医疗器械许可证换证工作；2010年10月，增加药品类易制毒经营范围；2011年6月，顺利通过GSP现场检查，换证成功。
自任职以来，本人努力学习本专业的理论知识和专业技能，不断提高自己的业务水平和能力，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。
积极参与本行业的各项活动，加强药学基础理论知识学习，不断充实和更新自己的知识，了解和掌握药学界的学术新动向，熟练掌握药学基础理论、基本知识和基本操作技能。
四、继续教育学习方面
为了更好地适应当前的质量管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，2007年4月，我参加了浙江省医药特有工种职业技能鉴定指导中心的质量管理员上岗考试，并取得药品批发（含零售连锁）企业质量管理人员上岗资格证书。并积极参加每年的继续教育工作和其他的各类培训。参加工作以来，我积极承担药品质量管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，于09年被评为公司的个人先进。
五、存在的问题
在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力钻研质量管理工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的质量管理管理专业技术人员。
综上所述，我认为自己符合工程师的各项条件，特此申请，忘予考虑！
推荐第10篇：医药代表岗位职责
1.负责在指定区域内开展公司产品的推广活动,实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。2.根据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。3.负责走访临床医生，提升临床开单业务量。4.定期拜访客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。5.向客户提供专业的产品服务，进行产品推广，维护公司形象。6.负责收集、整理、汇报市场信息及竞争对手信息，做好市场调研报告，及时向上级反馈情况。7.按照公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。8.根据市场状况，协助公司开展区域推广与宣传活动。9.及时反馈医院使用本公司产品的相关信息。
第11篇：质量管理专责岗位职责
质量管理专责岗位职责
一、负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
二、明确工程创优目标，制定创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行。
三、签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。
四、明确工程“标准工艺”实施要求。审批参建单位“标准工艺”实施策划文件并对工程项目“标准工艺”实施情况进行检查和验收。
五、配合审批设计单位《风电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《风电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位风电工程强制性条文执行汇总表。
六、参与设计交底及施工图会检工作。
七、组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。
八、组织项目开展质量管理竞赛活动。
九、组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动竣工验收等工作。
十、负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参见单位资信和合同执行情况的评价。 十
一、负责工程质量工作信息的上报、传递和发布。十
二、参与工程达标投产和创优工作。十
三、参与工程质量事件的调查处理工作。
第12篇：药品质量管理岗位职责
药品质量管理岗位职责
职责说明
一、职位安排
每个行政小组设兼职的药品质量监督员1名，由组长指定人员担任。
二、工作内容
1.每月对本室药品和制剂进行抽检，内容包括：药品名称、生产厂家、批准文号、生产批号、有效期、剂量等项检查，并观察药品内外包装是否完好，药品外观是否有变色、受潮、沉淀、糖衣脱落、脆片、发霉、变质、虫咬等现象，抽检量不得低于本室所有品种的1%，抽检结果填“药品质量抽检记录”报药检室。
2.日常组织本室人员经常对药品质量情况进行检查。
3.严格控制药品在有效期内使用，对有效期药品提前3个月向组长报告并张贴于效期公告栏。
4.药品按法定保存条件放置，如：冷藏，避光等。
5.及时发现影响本室药品质量的内外因素，并及时解决，及时报告。
6.药检室到各室检查时，该室检查员要陪同进行并与本室组长联系负责及时解决药品质量问题。
7.发现本室的药品有质量问题时及时与药检室联系，立即停止使用并向组长报告。
8.对药品质量检查情况应有详细记录。
三、任职资格
（一） 教育背景
药学专业中专以上学历，药师以上职称。
（二） 培训经历
受过药学专业、药品检验等知识培训
（三） 经验
1年以上工作经验
（四） 技能
1.具有药学基础理论和实际工作经验。
2.具有良好的人际交往能力和团队协作精神，善于与人合作。
3.责任心强，细心周到。
4.善于发现问题，解决问题。
第13篇：工程质量管理岗位职责
一、项目经理的管理职责
1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；
2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；
5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
责任人：
二、项目质量经理的管理职责
1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；
2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；
3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；
5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；
6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；
9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质
2 量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；
11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。
责任人：
三、项目生产经理的管理职责
1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；
3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；
4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；
5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；
6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；
7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；
8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；
9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
责任人：
四、项目技术负责人的管理职责
1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；
2、参加项目质量策划；
3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；
4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；
5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；
6、负责改革和推广新技术；
7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；
8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；
9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；
10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；
12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；
13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人：
五、项目质量员的管理职责
1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系；
2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；
3、做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；
4、协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；
5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；
6、向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；
7、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；
8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；
9、督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查；
10、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；
11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；
12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；
13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核；
14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录；
15、协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。
责任人：
六、项目栋号长的管理职责
1、协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；
2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。
责任人：
七、项目测量员的管理职责
1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；
2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；
3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、标高）；
4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；
5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；
6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收；
7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。
责任人：
八、项目试验员的管理职责
1、负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；
2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；
3、负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；
4、负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入使用。
责任人：
九、项目材料负责人的管理职责
1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；
2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；
3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；
4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；
5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；
6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；
7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；
8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；
9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；
10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；
11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；
12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。
责任人：
十、项目各专业工长的管理职责
1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；
2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；
4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；
5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；
6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；
7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；
8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收；了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生。
责任人：
第14篇：质量管理部工作总结
质管部2013年度工作总结
2013年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量管理来说，2013年是一个艰难的年份。从ISO9001质量管理体系重新认证到CRCC止水带铁路产品初次认证以及公司的正常运行，虽然公司的各种规章制度不少，但真正执行下去的很少，而公司的质量管理体系也基本上失效。整个公司真正的质量管理只是依靠个人的主观意识来控制，因此对公司质量管理的正常运作造成了很大压力，也对公司管理层的正常管理造成了很多的困扰。
1、体系运行的失效
我们必须承认：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。很多企业的高速发展，与建立和坚决实施这些质量管理体系是分不开的。
我们必须面对的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是没有取得成功的。
1.1公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是影响公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审及各种认证时总是希望投机取巧。由此可以看出，早期的质量管理体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解和认可的，在我们公司没有引起足够的重视。
1.2每次审核时表现出来的文件控制资料管理混乱，对正常工作也造成极大的不便；业务量及公司管理人员、技术工种、普通工种等各种人员的不稳定和过快流失以及各种管理的混乱等，这些现象都可以表明，原来的质量管理体系是不适合公司的运作的，或者是公司的各级领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作。
1.3今年ISO9001质量管理体系重新认证的外部审核及CRCC止水带铁路产品初次认证，审核过程中都存在支持体系运行的文件资料无法提供出来的现象和生产现场各种不符合质量管理体系的情况，虽然最后侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是审核中出现的这些问题绝对是早期质量管理体系运行情况的最真实反映。
2、公司缺少现行有效的规章制度
我们公司因为人事变动频繁及其它各种原因造成公司管理制度很多甚至有的制度有多个版本，但我公司真正执行下去的规章制度很少，无规矩不成方圆，没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。
我们必须承认这样一个事实，公司的管理流于形式，缺少现行有效的激励员工上进的一系列的考核制度。
2.1公司没有固定现行有效的规章制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，有团队荣誉感，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的理念，觉得企业利益和个人利益无关，甚至觉得企业利益和个人利益冲突，那后果可想而知。
2.2公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人都有惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这能激励起员工的斗志，发挥员工的积极主动性和创造性，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。
3、人员缺乏
去年和今年各种外部认证审核时我公司都发生了像外界同行借人的事实，这反映了我公司平时的人员配置不足，人员整体素质不高，在缺兵少将的情况的想把工作干好确实是“巧妇难为无米之炊”。
3.1缺少经过系统培训的有证件的人员。几年前我们培训过但都已流失，这和我们的用人机制有关，各种人员的流失再一次反映了我公司的人事管理制度存在问题。
3.2普通一线检验员工缺少。我公司近2年检验员工极少，从以前最多的十几人的时候到现在实验室经常出现1个人上班的情况，个别时候甚至锁门的情况，这对公司产品的检验工作造成了很大的影响。检验人员比其他科室部门人员少这种情况在很多比我们公司小的企业也没有发生过，这根本无法保证检验工作的正常运行。
3.3人员少，工作缺少审核环节，个人的工作失误就会放大，这样就会给公司造成各种无形的损失。
3.4缺乏维护管理体系运行及各种认证的专职人员，使我公司管理体系根本没有正常运行。每次办证审核都是临阵磨枪。
高振伟
2014年1月13日
第15篇：质量管理部岗位
1.质量监督分部
1.1 高级经理
1) 全面负责质量监督部业务管理工作；
2) 全面负责质量监督部行政管理工作；
3) 负责质量监督部员工业务技能及综合素质培训和提高；
4) 负责质量监督部稳定工作；
5) 完成领导安排其他工作。
1.2单机适航性监控（CAD监督）
1.2.1 本岗位职责
1) 负责东航机队的CAD接收、评估、执行和相关维修记录全程监督控制，
建立监控清单并适时颁发适航性状况警报；
2) 负责组织召开适航指令清单核查会议；
3) 完成领导安排其他工作。
1.2.2 云南有限共享人员职责
1) 负责云南有限机队飞机机身CAD接收、评估、执行和相关维修记录全
程监督控制，建立监控清单并适时颁发适航性状况警报。
1.3安全质量监督
1.3.1 本岗位职责
1) 负责维修现场质量监查工作；
2) 负责完成（北京）执管飞机保留故障审批工作；
3) 完成领导安排其他工作。
1.4单机适航性监控（单机档案管理）
1.4.1 本岗位职责
1) 负责单机档案工作规范的编写；
2) 负责协调各维修单位单机档案的管理工作；
3) 负责对上海地区（主档）单机档案库房的管理工作；
4) 负责上海/北京维修记录的C检包进库复核工作；
5) 负责上海/北京维修记录单机履历的监制；
6) 负责飞机公司内部转移时，按程序完成维修记录的内部移交工作；
7) 完成领导安排其他工作。
MUAS03.00
1题目：质量管理部岗位职责
1.4.2 云南有限共享人员职责
1) 单机档案主档的建立和管理，新飞机交机文件管理，制订单机档案适航
性状况监控的要求，监督单机档案适航性状况；
2.质量保证分部
2.1高级经理
1) 负责质量保证部各项工作任务管理；
2) 负责质量保证部行政管理工作；
3) 负责质量保证部员工技能和素质培养和提高；
4) 负责质量保证部稳定工作；
5) 完成领导安排其他工作；
2.2质量审核
2.2.1 本岗位职责
1) 负责内部质量审核工作；
2) 负责承修商审核工作；
3) 负责国内外供应商/分销商审核工作；
4) 负责航线维修协议评估工作；
5) 完成领导安排其他工作。
2.2.2 云南有限共享人员职责
1) 负责制定外部协议/合同单位年度质量审核计划并经机务工程部批准后，安排实施评估，审核，认可；
2.3维修标准管理
2.3.1 本岗位职责
1) 负责完成维修工程管理体系各类手册管理工作；
2) 负责完成维修工程管理体系给类手册的修订；
3) 负责完成维修工作程序的修订；
4) 负责完成其他规范类修订工作；
MUAS03.001
题目：质量管理部岗位职责
5) 完成领导安排其他工作。
2.3.2 云南有限共享人员职责
1) 负责维修系统各类手册发布到运行手册管理系统”、“资料档案系统”并控制有效性，负责收集东航股份维修系统手册修订信息；
2.4维修人员资格管理
2.4.1 本岗位职责
1) 负责完成工程技术公司的人员授权工作（1
21、145）；
2) 负责工程技术公司上海地区基础执照的管理；
3) 监督、检查授权委托单位的授权；
4) 负责国际跟班公务护照或港澳通行证申请的审核工作；
5) 完成领导安排其他工作。
2.4.2 云南有限共享人员职责
1) 负责云南有限人员授权清册网上发布；
2.5单机适航性监控管理
1) 负责飞机适航证件的申请办理工作；
2) 负责特许飞行证、VSTC和出口适航证件的办理；
3) 协调并配合完成电台执照上机检查工作；
4) 负责运行规范D部的修订；
4) 负责维修能力申请及《维修能力清单》有效性控制；
5) 完成领导安排其他工作。
2.6云南有限共享人员职责
1) 负责国籍证、适航证换证及新进飞机证件申请工作；
3.可靠性管理分部
3.1高级经理
1) 负责可靠性管理分部的日常管理工作；
2) 负责组织制定可靠性管理方案，并组织相关部门和人员按照可靠性方案
MUAS03.00
1题目：质量管理部岗位职责
的要求实施；
3) 负责汇总和评估、分析东航飞机适航信息的上报和管理工作；
4) 负责公司各机型飞机的技术记录本和客舱记录本的制定、修改和报批；
5) 负责东航股份技术资料的谈判、定购、接收、印刷、分发和日常管理工作；
6) 完成领导安排其他工作。
3.2可靠性管理
3.2.1本岗位职责
1) 负责指导各相关部门按照可靠性管理方案和程序的要求进行工作，并向可靠性委员会提出相关改进建议；
2) 负责组织并指导对东航机队的可靠性数据进行监控，对重大或超警戒项
目进行调查分析，对航材/质量/工程/维管部门提出可靠性建议；
3) 负责东航上海、浙江、北京执管机队的使用困难事件SDR的上报和调
查工作，并监督其他各执管单位SDR的上报工作；
4) 负责监督东航机队重复性故障工作的实施情况；
5) 负责组织召开各类可靠性委员会、技术委员会、可靠性分析会和各类专题会议；
6) 负责东航可靠性数据及相关适航信息的上报和管理工作；
7) 完成领导安排其他工作。
3.2.2云南有限共享人员职责
1) 负责云南有限公司各机型可靠性管理工作；
2) 负责云南有限公司各机型飞机记录本设计、制定和修改工作；
3) 负责云南有限公司各机型可靠性数据及适航信息的上报和管理工作；
3.3适航资料管理
3.3.1 本岗位职责
1) 负责东航技术资料的预算和定购工作；
2) 负责各维修单位提出的技术资料申请或取消工作；
MUAS03.00
1题目：质量管理部岗位职责
3) 负责所有技术资料的网络注册和接收，以及分配工作；
4) 负责公司所有厂家手册的有效性控制；
5) 负责定期向各分子公司发放各种手册的备份CD/DVD；
6) 负责网络发布所有机型的SB和ASB。
7) 负责接收并发布适用于东航机队的所有CAD/AD；
8) 负责保存所有的过期资料，并与有效资料隔离存放；
9) 负责接收工程技术部发布的各类工程自编文件，并根据其发放清单进行分发；
10) 负责完成领导交办的其他工作。
3.3.2 云南有限共享人员职责
1) 负责厂家技术手册、适航性资料的申请、订购、上传、控制；外站资料的配发，清单建立，有效性控制；AD/CAD/SB/SL的接收、分发、控制及自编技术文件（EO/CMP/TO及工作单卡）的分布和控制；
4.SMS分部
4.1 高级经理
1) 全面负责SMS分部业务管理工作；
2) 全面负责SMS分部行政管理工作；
3) 负责SMS分部员工业务技能及综合素质培训和提高；
4) 负责SMS分部稳定工作；
5) 完成领导交办的其他工作。
4.2 风险管理
1) 负责按照手册要求，组织开展风险管理工作并发布《安全风险通告》；
2) 负责明确工程技术公司风险控制的优先等级，衡量本单位已实施风险控
制措施的有效性；
3) 参与完善工程技术公司的风险管理方法和程序，对股份公司风险管理方
法提出修订建议；
MUAS03.00
1题目：质量管理部岗位职责
4) 负责对工程技术公司所属各单位风险管理工作的监督和检查；
5) 负责工程技术公司危险源信息库的管理；
6）负责工程技术公司作业类风险库的管理；
7) 完成领导交办的其他工作。
4.3 系统评价
1) 负责按照手册要求，实施工程技术公司系统评价工作，形成并发布《运
行安全状态系统性评价报告》；
2) 负责根据系统评价结果，发布《预防/纠正措施通知单》或《反馈性系统
评价通告》；
3) 负责对工程技术公司所属各单位预防/纠正措施的落实情况进行监督；
4) 完成领导交办的其他工作。
4.4 安全保证
1) 负责各类安全运行信息的收集、获取和分析工作；
2) 负责对各单位上报的安全运行信息的获取和分析工作进行审核；
3) 负责对员工反映的自愿安全报告进行处理、分析并回复；
4) 完成领导交办的其他工作。
4.5 不安全事件调查
1) 负责组织开展不安全事件的调查工作，形成并发布《不安全事件调查报
告》；
2) 负责对各单位上报的《不安全事件调查报告》进行审核；
3) 负责配合上级单位完成不安全事件的调查；
4) 完成领导交办的其他工作。
第16篇：竞聘质量管理部
尊敬的各位领导，各位同仁，兄弟姐妹们：
大家晚上好！
首先感谢公司领导多年来对我的信任和支持，关怀和鼓励，使我从一名普通工人成长为一名中层管理干部。在九年的干部生涯中通过自己的学习锻炼，领导的不断鼓励和鞭策，使我逐渐成长到成熟，今天公司进行机构改革，公开竞聘干部竞争上岗，希望给企业带来新的发展机遇，给全体员工带来更多的希望和实惠。重在参与，把握机遇，竞争上岗是自己的愿望和目的，我今晚竞聘的岗位是质量管理部部长职位。
首先说明我个人简历，谢黎，41岁，中共党员，本科文化。1993年7月贵州无线电机械制造专业毕业分配到原建新总装厂当钳工，2002年3月应聘建新分公司质量管理部任部长，2004年12月授命任机加厂厂长至今，2005年至2009年间利用业余时间自学贵州大学工商行政管理专科及行政管理本科专业，2009年9月获贵州大学行政管理本科文凭。
下面是我对质量管理部岗位的认识：我认为质量管理部是目前公司的一个最主要的职能部门，负责公司全面质量管理，是以质量为中心，以顾客为关注焦点，领导重视，组织落实，体系完善的管理；产品质量是全公司各方面、各部门、各环节、全部工作的综合反映，任何一个环节任何一个人的工作质量都会不同程度的直接或间接地影响着产品的质量。质量是产品的生命更是企业的生命，没有质量就没有一切，所以说质量管理部是在公司所有部门中处于很重要的地位。质量管理部部长一职我有信心，有能力胜任。
我竞聘质量部部长岗位的目的、想法几个方面：（1）以客户需求为导向，全员参与和持续不断地改进，减少废品提升产品品质，提高产品在市场上的竞争力，现阶段的质量是由满足客户需求向让客户满意转变阶段，是让质量不断向
高层次发展的阶段。（2）追求质量管理特征的转变，让粗放质量管理向精细质量管理过渡转变，走质量精品之路，强调标准化、数量化、精确化、向军标体系靠近，向六西格玛管理迈进，实施以质量铸品牌战略。（3）抓好每一个细节质量。从研发设计、工艺、采购、生产组织、生产加工、装配发货到售后服务向公司流程化管理转变，让输入，活动，输出每个环节都控制好，做到低成本输入，高质量高效益输出达到客户满意。（4）在本部门管理方面，首先确定岗位的工作标准，根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到：人尽其才，才尽其用，充分调动每个员工的工作积极性、创造性，加强服务意识职能，变被动为主动，提高工作效率和工作质量，加强队伍能力和素质的培训，创新管理。（5）一个优秀的管理者，必须具备危机管理能力，识别危机的能力和恰如其分的执行力，作为一个质量管理者更应该如此，根据公司的质量状况也可以对普通职工的能力提出这种要求。我相信通过全体干部员工对质量的高度认识和重视一定能够把质量工作提升到一个更高的层次，向品牌战略发展。（6）加强自身学习，提升对质量更高追求，知识改变命运，我坚决倡导质量成就我们公司的未来。谢谢大家！
第17篇：质量管理部工作计划
2014年质量管理部工作计划
一， 求真务实，脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作；负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况；负责传递和反馈、收集和分析质量信息；负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告；负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作；监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作；负责建立完整的质量品种档案；负责做好质量记录的整理和归档工作等。
二， 积极做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达100%，验收后药品合格率达100%。不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。 三， 努力做好质量管理部的安全生产管理工作。坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置，防止发生安全生产事故和商品质量事故，并保证人身安全。 四， 完善和修订公司的质量管理体系文件。根据GSP和GSP认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。
五， 积极协助和配合办公室工作，加强质量教育和培训方面力度。做好年度教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。
六， 根据公司质量管理体系文件的要求，组织每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯实基础。为GSP认证打下基础。
公司质量管理部
负责人：于培江
2014年3月1日
第18篇：质量管理部通知
通 知
各单位：
结合党的群众路线教育实践活动，以围绕“如何搞好质量管理工作”为大课题，制订本单位具体实施方案，于4月30日前报公司质量管理部备案。具体要求如下：
1、结合分公司或项目部质量管理现状，确定可行的目标计划（可分阶段明确课题），针对质量体系的建立、健全质量管理制度、创优策划、工程质量通病防治等开展活动，可利用召开质量动态分析会、生产会、交底会或QC小组活动等时机，解决具体质量问题或提出质量管理改进措施。
2、每次召开会议、活动、现场指导、具体操作等要有详细记录，保留会议纪要（含会议签到表）、照片、图片、音像资料等。
3、于5月15日前将所有活动内容汇集成档案，并进行总结、形成成果报告，报公司质量管理部汇总。
质量管理部2014年4月25日
第19篇：质量管理部工作总结
时光飞逝，时间催促我们即将告别2010，憧憬激励我们在2010年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：
一、日常质量检验及放行情况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于2010年11月24日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、2010新药典的实施
按照国家对新版药典的实施要求，在10月1日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
2010年版新药典充分体现了科学发展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新药典的实施，我们认真排查新药典中所有涉及我们日常工作的更改和新增项目，并及时做好准备工作，如仪器、试剂及标准品对照品的购买，并委派化验员参加国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国药典》2010年版全国轮训。
三、配合开发部注册及新产品报批 配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个（其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证项目10个），尚未完成的均已在安排或正在进行中。
2010年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力
2010年7月5日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
第20篇：质量管理部工作总结
质量管理部工作总结
2013年即将过去，崭新的2014年即将到来。回顾即将过去的2013年，质量管理部在公司领导的关心指导下，在各个部门的协同合作下，全体成员通过共同努力，通力合作，圆满完成了全年工作任务，为了促进今后的工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年的工作情况总结如下：
严格遵守公司各项规章制度，严格要求自己，以身作则，任劳任怨，加强质管部人员质量意识的引导，质管部全体职员意识到产品质量关系到企业的未来，要想企业长远发展，就必须严格控制产品质量。当职工的质量意识松懈时，经常加强产品质量意识的灌输。
员工们爱护试验设备，加强实验设备的维护保养，保持试验设备完好整洁，只有完好的试验设备才能取得准确的检验数据，完成了电力电缆试验设备的实际鉴定工作，并取得了检定部门的检定证书。
不断加强质管部全体人员的学习意识，不断提高自身的专业素质和思想素质，
质管部生技专责结合我厂实际，认真完成了修订各工艺操作规程，生产工艺卡和作业指导书等工作,编制了新设备的工艺文件，及时按更新的国家标准文件修订我公司的技术文件，及时的配合相关部门完成招投标的技术支持工作，以及业务人员的各项技术方面工作，配合生产车间解决生产过程中出现的技术问题。
完成了全年各种原材料和电力电缆、通信电缆及绝缘子的检验工作 。
对进厂原材料、成品的质量检验是中心试验室日常工作的重要部分，在工作中每位员工都能对工作认真对待，及时准确的得到每一个检测数据，认真记录每一个数据，积极做好质量检验工作，为我厂的产品质量保驾护航，为生产销售提供准确的检测数据，及时出具检验报告，认真及时反馈信息。
对原材料铝丝铜丝等每天进行检验，并保留了原始记录。电力电缆全部做高压试验，并做原始记录。
通信电缆做到每一根绝缘单线都检测通路，并作耐压试验，并且该保气的全部保气。半成品的断线和连线都要检测计算准确位置。对生产的每一根绝缘子都进行高压试验和外观检验。
近来电力电缆生产的较多，发货时间急，质管部全体员工及时认真的完成检验工作，保证及时入库，不影响销售发货。
各项认证对于质管部都是非常重要的工作，在这一年里，质管部圆满完成了9000认证的相关工作，许可证的年度资料审查工作及样品抽检工作，及其他相关的认证工作。3C飞行检查和泰尔认证工作正在积极准备过程中。
安全警钟长鸣，对员工进行安全操作规范的培训，做好本部门的安全防护工作。
节约一度电、一滴水、一张纸。
当然工作中还有许多不足之处，团队的凝聚力还需要进一步加强。质量意识在部分人员心中还有待于提高。
品质是产品的核心，质管部全体人员感受到公司领导对质量工作
的一贯重视，在今后的工作中一定要继续努力，统一思想，团结协作，对工作认真负责，严格把好产品质量关，提升质管部人员素质，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要，为公司的发展壮大做出贡献。
质量管理部
2013-1
2工作总结
在即将过去的2013年中，我在公司领导的关心指导下，在质量管理部全体同事和相关部门同事的支持下，比较圆满完成了全年工作任务，为了吸取一年中的工作经验和教训，促进提高今后的工作，现将过去一年的工作情况总结汇报如下：
一、严格遵守公司各项规章制度，严格要求自己，以身作则，团结同事，认真履行岗位职责，圆满完成各项本职工作，充分调动本部门员工工作积极性,做好职工的思想工作，强化职工的素质教育。
加强质管部人员质量意识的引导，使质管部全体职员意识到产品质量关系到企业的未来，要想企业长远发展，就必须严格控制产品质量。当职工的质量意识松懈时，经常加强产品质量意识的灌输引导。
使员工们爱护试验设备，加强实验设备的维护保养，保持试验设备完好整洁，因为只有完好的试验设备才能取得准确的检验数据，完成了电力电缆试验设备的实际鉴定工作，并取得了检定部门的检定证书。
不断加强质管部全体人员的学习意识，不断提高自身的专业素质和思想素质。
试验室人员男员工少，每当有电力电缆生产打高压时，都能够亲自在工作第一线，和大伙一起共同完成检验工作。当销售发货时间紧，能带领大伙加班加点，有特殊情况时宁可自已一个人也坚持完成打高压的工作，从不计较个人得失，工作任务非常多的时候，即使有些事情也坚持不歇班，一切以工作任务为重。
除了质管部日常事务工作，还担负电信生技专责的工作，电信电缆业务人员比较多，经常会有这样那样的技术问题需要解答，当他们提出任何问题时都能耐心解答回复，配合车间进行特殊型号电缆的模具设计制定等工作，配合生产车间解决生产过程中出现的技术问题。
对进厂原材料、成品的质量检验是中心试验室日常工作的重要部分，在工作中使每位员工都能对工作认真对待，及时准确的得到每一个检测数据，认真记录每一个数据，积极做好质量检验工作，为我厂的产品质量保驾护航，为生产销售提供准确严谨的检测数据，及时出具检验报告，认真及时向生产销售部门反馈信息。与相关部门及时沟通，通信电缆做到每一根绝缘单线都检测通路，该保气的全部保气。半成品的断线和连线都要检测计算准确位置，使每位员工做到每一盘电力电缆、每一盘通信电缆、每一根绝缘子和避雷器都要进行高压试验及外观检查，及时检验，及时入库，保证销售按时发货。
各项认证对于质管部都是非常重要的工作，在这一年里，在质管部全体人员的共同努力下，圆满完成了9000认证的相关工作，许可证及3C的年度资料审查工作及样品抽检工作，电信电缆买卖宝资格认定及其他相关的认证工作。
安全警钟长鸣，对员工进行安全操作规范的培训，做好本部门的安全防护工作。不管是电力电缆、电信电缆还是绝缘子避雷器，都要进行高压试验，高压试验有较大的危险性，要求试验室人员必须穿绝缘鞋，保持一定的安全距离，有防护栏的地方一定放好防护栏开启警示灯，对员工时刻强调安全的重要性。
当然工作中还有许多不足之处，
工作方式、方法比较简单，有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁。
处理事情不够果断，拘泥细节。工作方法开拓创新不足。
专业知识专业技能还需要提升，很多一些电力电缆，绝缘子的专业技术知识及检验标准还需要加强学习。
在2014年的工作中要进一步提高自身思想素质和业务素质，加强理论知识的学习，提升自己的专业素质能力，改进工作方法，虚心听取好的意见和建议，工作应该进一步主动积极。
进一步加强质管部人员团队的建设，将加强质管部人员的内部沟通，在工作中互相协作，增强团队凝聚力，
品质是产品的核心，我能够感受到公司领导对质量工作的一贯重视，在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，对工作认真负责，和质管部全体人员一起严格把好产品质量关，迎接新的挑战，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要，争取做出更加优异的成绩，为公司的发展壮大做出自己的贡献。
质量管理部
谢希彬
2013.12..
