石油单位化工原材料管理岗位职责
推荐第1篇：化工管理技术人员岗位职责
化工管理技术员职责
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。
2、建立完善的车间内部管理制度。
3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。
4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。
5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。
6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。
7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。
8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。
9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。
10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。
11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。
12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作
13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。
14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。
15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。
推荐第2篇：石油单位
序号 中石油单位序号中石化单位
1 长庆油田有限责任公司 1 胜利油田
2 长庆油田公司2 河南油田
3 大港油田公司3 西北油田分公司
4 华北油田公司4 新疆石油分公司
5 吉林油田公司5 华北石油局
6 冀东油田公司6 华东石油局
7 青海油田公司7 上海海洋石油局
8 塔里木油田公司8 第四建设公司
9- 新疆油田公司9 第五建设公司
10 西南油气田公司10 第十建设公司
11 克拉玛依石化公司 11 陕西石油分公司
12 大庆石化公司12 广州分公司
13 抚顺石化13 沧州分公司
14 哈尔滨石化公司14 广西石油分公司
15 兰州石化公司15 河北石油分公司
16 庆阳石化公司16 济南分公司
17 大庆炼化公司17 内蒙石油
18 长城钻探公司18 河南石油分公司
19 渤海钻探公司19 湛江东兴石油
20 川庆钻探公司20 燕山石化
21 西部钻探公司21 上海石化
22 安徽销售公司22 金陵石化
23 大连销售公司23 洛阳石化
24 河北销售公司24 天津石化
25 河南销售分公司25 武汉石化
26 江西销售公司26 东方石化
27 陕西销售公司27 安庆石化
28 上海销售公司28 巴陵石化
29 浙江销售公司29 茂名石化
30 山西销售分公司30 仪征化纤
31 湖北销售公司31 齐鲁石化
32 宝鸡石油机械有限责任公司32 九江石化
33 东南亚管道公司33 扬子石化
34 中石油管道局34 荆门分公司
35 管道分公司35 镇海炼化
36 昆仑天然气利用有限公司 36 石化出版社
37 江苏LNG有限公司37 机关服务中心
38 中国石油工程建设公司第一建38 南化公司
39 中国石油天然气第六建设公司39 管道储运公司
40 中国石油天然气运输公司 40 石油勘探开发院
41 昆仑燃气有限公司 41 化工销售分公司
42湖北化肥43催化剂长岭分公司44重庆金维实业45宁波工程公司46销售华南分公司（中石化）
推荐第3篇：化工原辅材料管理规定
中煤化工原辅材料管理规定
一：本规定适用于入厂原料和包装材料的整个评价放行流程和管理程序。 二：原材料的评价与放行流程
1.仓库收到原材料后，首先登记相关台帐，检查货物数量及外观情况，确认供应商具备合格供应商资质。然后需按项目填写“原料、包装材料收货评价单”和原料取样申请单，并将“原料、包装材料收货评价单”、厂家报告和原料取样申请单送交检验员。所有入厂原材料均由仓库分类、分区存储，明确标识。仓库负责验收入厂的原材料，外包装无破损、数量重量无误、品名批号齐全无误方可入库。
2.在收到原材料请验单后，检验员安排取样、分析检验。所有入厂原材料均由检验员分析检验。检验员取样分析检验结束后，将“原料、包装材料收货评价单”、厂家报告和原料分析报告送检验主管做进一步评价。 3.原材料的审核评价
（1）检验主管负责所有原材料的审核评估和放行。
（2）检验主管在收到原材料的“原料、包装材料收货评价单”、厂家报告和原料分析报告等全部评价资料后，按下列程序进行审核评价：
a.根据“原料、包装材料收货评价单”.检查取样申请单和批检验记录下述内容是否相符：原材料名称、批号、生产厂家、供应商、批量等。 b.按质量标准逐项审核检验结果、日期、签名。 c.审核程序是否有效、是否符合其质量标准。 4.有关合格、不合格原材料或其它情况的处理
（1）上述资料完整、原料和包装材料符合质量标准为合格，放行。由仓库将原材料待检/待取样标签更换为合格标签。
（2）上述资料不完整，而符合质量标准的原材料，由相关部门补齐资料后再放行。 (3)上述资料无论完整与否，原材料不符合质量标准的不合格，不放行。仓库负责明确不合格品的标识并分区存放。
(4)对于不合格原材料，生产急需，由仓管部办理“限制性使用”手续。仓库填写“限制物性使用申请单”（必须填写不合格项及检验数据），交生产调度室审核确认并签字，而后由检验主管审核、确认，总经理批准，检验主管按放行程序放行并在“原料、包装材料收货评价单”上备注“限制性使用”。“限制性使用申请单”由检验主管保存原件，仓库保存复印件。未获得放行的原材料，供应部根据原材料不合格报告办理退货。
(5)放行的合格原材料由仓库送往使用车间备用；槽车载液体原料合格后转入液体储罐。车间使用的所有原材料必须是经放行的物料，核对原材料的名称、数量、批号等信息，检查无误后方可投料使用，并将内部批号记录在批生产记录上。车间有权拒收不合格原材料。
(6)即将超出复验有效期的原材料，由仓库提前填写复检取样申请单。 5.原材料的管理
分析报告和“原料、包装材料收货评价单”的管理：分析报告和“原料、包装材料收货评价单”一式两份，检验主管保存原件；仓库将批准的分析报告和评价单存档。 6.状态标识：
根据申请的件数检验主管发放合格或不合格标签，并建立标签台帐，记录发放、使用、销毁的标签数量。 7.趋势分析：
为了便于数据分析，每批原材料的“原料、包装材料收货评价单”、厂家报告和检验员的分析报告要附在一起；为了掌握供应商产品的稳定性，应制定主要原料汇总表，内容包括：品名、批量、包装规格、分析项目、检验结果、供应商或生产商名称、备注等信息。
推荐第4篇：石油岗位职责
一、队长岗位职责
1、作业现场井控安全第一责任人，作业队井控领导小组副组长，抓好现场的HSE管理工作。为第一时间现场应急抢险的指挥。
2、负责落实现场作业电力、照明、消防设施的安装、危险点源的标识符合安全规定。
3、参加本队组织的以井控为主的井控安全问题的自查自改。
4、负责向作业机组织布置安全措施，并根据设计与措施要求及时组织作业机组人员进行正压式空气呼吸器的穿戴、人员救护、消防、应急逃生等方面的演习。
5、负责单井防污染措施、应急集合点的落实。
6、负责井控抢险时的汇报工作。
二、技术员岗位职责
1、作业队井控小组副组长，协助司钻抓好井控技术在现场的应用。
2、负责送井与回收井控装置质量的现场鉴定以及标准化安装。
3、负责射孔和打开井口前的技术交底；负责编写井控处置预案和压井施工设计，差监督机组执行井控规定与措施。
4、定期组织对井控装置和安全防护设施检查和维护保养。
5、协助司钻组织防喷演习，确保演习质量在到实战要求。
6、及时传达上级有关井控文件和要求。
7、关井以后，负责按关井程序对井控操作及井控装置进行检查，发现问题立即整改，对整改不了的问题及时向上级主管部门汇报，请示下步的处理方案与措施。
8、负责建立健全井控管理台帐，取全、取准各项资料数据。
9、定期组织机组人员进行现场井控培训。
10、协助负责井控的汇报工作。
三、司钻岗位职责
1、井控小组组长，负责贯彻执行上级井控工作的有关文件规定、标准和要求，全面抓好作业现场井控安全工作。
2、负责组织每口井开工前现场问题的自查自改，并落实好射孔和打开井口前的各项准备工作，检查机组井控器材的准备、防喷器的安装保养、压井液及添加剂的储备、井控技术措施的交底、防喷演习制度的落实等。
3、组织召开班前班后会，布置或总结井控安全工作。
4、当发生溢流、井涌、井喷或井喷失控时，立即组织机组人员按应急预案和处置措施，协助队长（驻井或带班干部）组织现场应急抢险的指挥。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
四、副司钻岗位职责
1、负责执行现场设备操作规程和机组作业指令中涉及本岗的内容。
2、负责按井控规定和作业指令检查好防喷器的开关，检查
远程控制室储能器压力、管江压力、气压是否正常，电、气泵运转是否正常，检查保养好液控箱、液控管线、防喷器、手动锁紧装置等部位。
3、负责起钻时，往井口灌满压井液，并倒好循环系统闸门以备压井。
4、负责保管消防器材。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。井架工岗位职责
1、负责检查井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓的紧固情况，并定期保养好井口、井口装置各闸门。
2、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
3、井架逃生装置的日常维护和保养。
五、司机岗位职责
1、负责组织井场设备和井控装备的标准化安装。
2、参加以井控为主的安全会议和井控安全问题的自查自改。
3、负责按规定进行巡检，检查机组各岗位对井控安全指令的执行情况。
4、负责监督各岗位的操作是否符合HSE规范，并及时纠正和制止违章作业。
5、关井后，负责按关井程序对井控操作和井控装置进行检查，发现问题立即纠正。
6、负责检查消防器材。
7、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
六、一岗岗位职责
1、协助井架工进行井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓紧固情况，并定期保养好井口、螺栓的紧固及井控装置各闸阀的活动保养。
2、负责保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。二岗岗位职责
1、协助一岗保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
2、负责观察起钻、下钻井口钻井液的灌入和反出情况是否正常，并作好座岗观察记录。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
七、三岗岗位职责
1、负责准备好管钳、断线钳、钢圈、井口连接螺栓等。
2、负责准备消防器材。
3、协助副司钻倒好循环系统闸门，往井口灌满压井液。
4、协助抢装防喷井口，关防喷器。发电工岗位职责
1、在发生溢流、井喷井控紧急情况时，根据司钻指令开控照灯，关井架灯，并保证防喷器远程控制室用电。
2、负责井控装置电路、气路的连接，确保使用专线，闸刀有标识。
3、负责井控电路的巡检以及消防器材的检查保养。
4、协助司机做好各项工作。
八、旋转作业时发生溢流关井程序
1、发信号（发） 人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停） 人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认钻杆旋塞（油管旋塞）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢） 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出方钻杆，将钻杆接箍提至转盘面0.5m以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，关闭方钻杆下旋塞阀。作用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看） 人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
九、螺杆作业时发生溢流的关井程序
1、发信号（发） 人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停） 人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，必须有防上顶措施。
人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出一根油管（钻杆），将油管（钻杆）接箍提到井口平面0.5m以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，司钻下放管柱座在井口吊卡上，一岗和二岗卸下油管（钻杆），抢装油管旋塞阀。司钻下放吊环提起井口吊卡0.1m左右。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。 （3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看） 人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十、起、下钻（油管杆）时发生溢流的关井程序
1、发信号（发） 人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停） 人员：全体施工人员
规范：停止起、下钻作业，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，如井内管柱带有大直径工具或井内管柱数量少且选择了安装油管旋塞时，必须有防上顶措施。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装
油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。
（3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看） 人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十一、电缆射孔时发生溢流的关井程序
1、发信号（发） 人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停） 人员：全体施工人员
规范：停止射孔作业及其它作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗负责准备剪线钳。
3、抢剪电缆（抢） 出现井喷时执行些程序
人员：驻井干部（技术员）、司钻、一岗、二岗 规范：驻井干部（技术员）指挥
一、二岗剪断电缆。
4、关井（关）
如果电缆被剪断，则按空井筒抢装防喷井口程度执行。 人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈。
手动防喷器——在接到关井信号后，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时手动关闭防喷器。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察压力（看）
人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装压力表。三岗和资料员观察记录井口压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十二、空井时发生溢流的关井程序
1、发信号（发） 人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）
人员：全体施工人员
规范：停止一切作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，准备抢喷。
3、抢装防喷井口（抢） 人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。 （2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看） 人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十三、井控分级负责制度
1、长庆油田公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则，组织开展井控工作。
2、长庆油田分公司的二级单位井控领导小组，负责本单位井控管理工作，组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织本单位井控工作的开展。
3、油田公司项目组、各采油采气技术服务单位大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍，均要成立井控领导小组，各施工作业队要成立井控小组，负责本单位的井控工作。
4、负责气井作业的项目组应配备专职的井控技术和管理人员，其他项目组应配备兼职的井控技术和管理人员。
5、作业队井控领导小组负责传达、贯彻落实上级部门有关井控安全的指示、规章制度、文件，编写本队应急抢险预案，各种工况下的井喷处置预案，落实上级部门检查提出问题整改消项情况，组织应急抢险队伍处理井喷事故。
6、作业机组井控小组负责按照设计要求组织施工和落实现场处置预案准备情况；发现气侵、井涌、溢流等井喷预兆时，按照现场处置预案控制溢流、井涌，组织机组人员关井，并及时向项目组（分公司）请示汇报；发生井喷、井喷失控时，按本队《井喷事故应急处置预案》执行。
7、油田公司每半年组织一次井控工作在检查；二级单位每季度进行一次井控工作检查；各项目组、大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍每月度进行一次井控工作检查，及
时发现和解决井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
十四、《井控培训合格证》制度
1、油田下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》；
（1）指挥、监督井下作业现场生产的各级生产管理人员、监督、专业技术人员；
（2）从事井下作业地质、工程、施工设计的技术人员； （3）试油及井下作业监督、试油（气）队和修井队生产管理人员、HSE监督员、大班司钻、正副司钻；
（4）井控车间、站（点）的生产管理人员、技术人员、现场服务人员；
2、没有取得井控操作证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。
3、井控操作证的管理和落实
（1）井下作业承包商（单位）、工程技术管理部门负责井下作业队伍井控操作证制度的落实。油田公司工程技术管理部门负责井下作业承包商、井下作业队伍的井控操作证持证情况的监督检查。
（2）凡在长庆油田施工的井下作业队伍，必须有长庆油田公司认可的井控培训合格证。
油田公司工程技术管理部门负责定期对长庆井控培训工作
进行检查、考核。
十五、井控装备的检修、安装、试压制度
1、井控装置的检修、保养及巡检必须由专业的井控车间负责服务。井下作业队在用井控装备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。
2、井下作业队使用的井控装置达到检修周期后并送井控车间进行维修、检验。
3、井下作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查、维护保养，并认真填写保养和检查记录。
4、井控管理人员、HSE监督员及井控车间服务人员在监督、巡检中要及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态。
5、井下作业承包商（单位）应建立井控装备台帐，见附件3。
十六、防喷学习制度
1、作业机组根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。
2、作业机组应制定旋转作业、起下钻作业、起下大直径管柱（工具）、射孔作业（电缆作业）、空井等5种作业时发生井涌、溢流等的处置预案。
3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。
4、作业机组人员应按岗位进行防喷演习分工。
5、井喷井控演习统一用作业机气喇叭信号声音报警，指挥。报警信号：一声长鸣； 关闭防喷器信号：两声短鸣； 解除信号：二短一长鸣；
长鸣喇叭声为15秒以上，短鸣喇叭声为3-5秒。
6、演习要求，完成射孔防喷演习时间不超过2分钟，起下钻防喷学习时间不超过3分钟，空井防喷演习时间不超过2分钟、旋转作业防喷演习时间不超过5分钟。
7、机组人员熟练掌握井控岗位职责。岗位分工明确，处理程序准确、在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为合格，必须重新安排演习，直到合格为止。
8、每次防喷演习后必须写好防喷演习记录，认真讲评。演习记录包括：队号、机组、井号、时间、演习工况、演习情况、参加人员、组织人员等内容。
十七、坐岗观察制度
1、井下作业过程中在下列情况下必须进行坐岗观察；a、射孔作业；
b、打开油气层后的起下钻作业；
c、打开油气层后且不具备座井条件的其它情况。
2、坐岗人员上岗前必须经过技术培训。
3、坐岗记录内容包括时间、工况、压井液性质及数量、入
井及返出液量、有毒有害气体检测情况、记录人、值班干部等。
4、坐岗人员发现异常情况应立即报告司钻或值班干部。
5、司钻发现溢流或接到溢流、井涌报告后，立即发出报警信号，组织全班按井控处置程序控制溢流。
十八、作业队干部值班制度
1、油气层打开后，作业队值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。
2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、演习、溢流、井喷、井下复杂等特殊情况，必须在场组织、指挥处理工作。
十九、月井喷事故逐级汇报制度
（一）井喷事故分级
1、一级井喷事故（Ⅰ级）
油（气）井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。
2、二级井喷事故（Ⅱ级）
油（气）井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。
3、三级井喷事故（Ⅲ级）
油（气）井发生井喷，经过积极采取压井措施，在24小时
内扔未建立井筒压力平衡，井下作业承包商（单位）在24小时内不成完成处理的井喷事故。
4、四级井喷事故（Ⅳ级）
发生一般性井喷，井下作业承包商（单位）能在24小时内建立井筒压力平衡的井喷事故。
（二）井喷事故报告要求
1、发生Ⅰ级、Ⅱ级井喷事故后，井下作业队最短时间内向其上级单位和油田分公司项目组同时汇报，项目组接到汇报后立即向油田公司应急办公室汇报，并立即启动油田公司《重大井喷事故应急救援预案》。2小时内以快报形式报集团公司应急办公室。
油田公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。
2、发生Ⅲ级井喷事故时，井下作业承包商（单位）、油田公司应急办公室在接到报警后，在启动《重大井喷事故应急救援预案》的同时，24小时内上报公司应急办公室。
3、发生Ⅳ级井喷事故，井下作业承包商（单位）启动《井喷事故应急救援预案》进行应急救援处理，并定期向油田公司应急办公室汇报处置进展情况。
（三）发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要准确。
（四）发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通无阻，
并有专人值班。
（五）油田公司在每月10日前以书面形式向集团公司主管部门汇报上一月度井喷事故（包括Ⅳ级井喷事故）处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。
（六）井喷事故发生后，事故单位以附件一《长庆油田井下作业井喷失控事故信息收集表》内容向油田公司汇报，首先以表一（快报）内容进行汇报，其后再以表二（续报）内容进行汇报，使油田公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向油田公司工程技术部门详细汇报事故经过、事故原因及处理过程及教训。
二
十、井控例会制度
1、有井控要求时，在班前会、班后会及生产会中，要根据设计中有关井控要求进行井控工作布置，检查井控装备、设施等，明确岗位分工。
2、作业队每月至少召开一次井控例会，作业机组每周召开一次，分析、总结前一阶段井控工作中存在的问题，提出下一阶段井控工作要求和注意事项，落实井控存在问题消项整改情况。
3、油田公司项目组每月组织召开一次井控例会，安排、布置、总结井控工作。
4、井下作业承包商（单位）每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。
5、油田公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工
作。
二十一、井控管理奖励制度
油田双方各级井控管理人员在井下作业中，认真履行井控职责，杜绝或遏制了井喷事故，给国家和企业挽回重大经济损失，避免了人员伤亡，都应受到奖励。
1、二级单位（项目组）一年内未发生井喷事故，由油田公司或井下作业承包商（单位）分别对在井控工作中做出突出成绩的处级单位，处级单位的主要领导、主管领导；主管部门主要领导、主管领导；井控专职管理人员、在井控工作中做出突出成绩的其他人员进行适当的奖励。奖励方案由油田公司或井下作业承包商（单位）井控领导小组研究，主要领导审批。
2、一年内未发生一起井喷事故，重大井控安全隐患及时得到治理整改，井下作业承包商（单位）应对工程项目部（分公司、前指）主要领导、主管领导、井控专职管理人员、每年在井控工作中做出突出成绩的其他人员、基层作业队进行适当奖励。奖励办法和奖励标准由井下作业承包商（单位）自行制定并执行。
二十二、井控应急预案
1、坐岗员发现溢流或井涌现象，通知司钻应立即发出警报，一声长鸣嗽声，鸣20s以上。
2、听到警报后，迅速切断电源，停止一切施工，班长应立即组织员工按照井喷应急反应程序进行压井，抢装防喷井口。一岗人员在抢装防喷井口前，首先打开出口闸门或节流阀，确定好
流体方向，迅速抢装井口及防喷器；二岗人员在协助一岗人员抢装井口的同时，手持8kg干粉灭火机在井口戒备。
3、一旦井喷失控后，动力熄火，不准用铁器敲击，以防引起火灾；立即疏散人员通过逃生路线转入安全区域，监视井场情况，并派人与公司应急小组联系，汇报情况；立即向有关部门报警，消防部门迅速到井喷现场。
4、解除信号。两短一长嗽声：
鸣4s—停 3s—鸣 4s—停 3s—鸣 20s
5、井喷得到控制后，班长应立即组织员工清理现场，对污染物进行回收处理。
6、调查分析原因并上报公司。
7、恢复生产。
8、事故结束后，由井控监督员负责撰写事故报告，并备注。二十
三、安全员岗位职责
推荐第5篇：石油单位自荐信
中海石油海南天然气有限公司领导：
您好！
非常感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的这份自荐材料，给我一次迈向成功的机会。我是石油装备方向的一名学生，与众多莘莘学子一样，毕业在即，收获在望，等待着时代的选择，等待着您的垂倾。
即将完成学业的我，具有以下几点优势。
1具有良好的专业知识；2具有较强的学习能力；3具有良好的创新能力；4具有较强的系统思维能力和综合判断能力；5具有较强的沟通能力和组织协调能力；6具有较强的语言和文字表达能力；7具有良好的英语听、说、读、写能力；8具有满足工作需要的计算机应用能力；
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感谢您阅读此信，愿贵公司兴旺发达！
此致敬礼！
学生：
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推荐第6篇：石油石化单位
中国海洋石油总公司
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中海油 中海石油研究总院 北京市
中下游业务
中海油 中海石油气电集团有限责任公司 北京市
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中海油 中海油田服务股份有限公司 河北省燕郊
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中海油 中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司 天津市塘沽区其他
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中海油 中国海洋石油东海石油管理局 上海市
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中国石油天然气集团公司
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中石油 中石油新疆油田公司 新疆克拉玛依市
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中石油 中石油工程技术研究院 北京市
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中石化 中石化华北石油局 河南省郑州市
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中石化 中石化齐鲁石化分公司 山东省淄博市
中石化 中石化上海石化公司 上海市
中石化 中石化金陵石化公司 江苏省南京市
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中石化 中石化九江分公司 江西省九江市
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中石化 中石化福建炼油化工有限公司 福建省福州市中石化 中石化南京化学工业有限公司 江苏省南京市成品油销售企业
中石化 中石化北京石油分公司 北京市
中石化 中石化上海石油分公司 上海市
中石化 中石化江西石油分公司 江西省南昌市中石化 中石化济南分公司 山东省济南市中石化 中石化河南石油分公司 河南省郑州市中石化 中石化湖北石油分公司 湖北省武汉市中石化 中石化武汉分公司 湖北省武汉市中石化 中石化湖南石油分公司 湖南省长沙市中石化 中石化广东石油分公司 广东省广州市中石化 中石化广西石油分公司 广西南宁市中石化 中石化北海分公司 广西北海市
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中石化 中石化宁波工程公司 浙江省宁波市中石化 中石化第四建设公司 天津市大港区中石化 中石化第五建设公司 甘肃省兰州市科研单位
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推荐第7篇：化工单位年终总结
xx年，企业认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：
一、做好安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，[找文章还是到xiexiebang.com，更多原创！]在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对
二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。
㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院＜关于进一步加强安全生产工作的决定＞》、《原化工部安全生产禁令》、《***市安全生产监督管理条例》、《***市化工安全生产八严禁》、《***化医控股（集团）公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
推荐第8篇：延长石油的化工自救
延长石油的化工自救
随着油价的暴跌，国内第四大石油公司延长石油的主营业务一蹶不振。而占据其业务收入近15%的化工板块也走到了向下的拐点，一场艰难的自救正在其内部展开。
5月初，新任延长石油集团董事长贺久长的一个重要目的地是陕西定边。这里是陕西四大能源化工基地之一，也是延长石油化工板块的重要生产基地，。
为陕西贡献近30%税收的延长石油，一直扮演着陕西化工产业“救星”的角色。然而，随着油价的暴跌，被誉为“第四桶油”的延长石油在2015年业绩却泯然众人。
陕西当地优异的资源禀赋，使能源化工板块成为延长石油独具特色的业务领域。然而随着市场的冷热变化，昔日风光无限的化工产业走到了拐点。
为安抚旗下上市公司的投资者，同时挽救陕北数万人就业问题，延长石油内部也在进行着一系列的艰难重组。对于新任董事长贺长久来说，显然不会让这一关乎数万人就业的陕西明星产业就此倒下，但如何自救，也是其任期内的一个关键挑战。
停滞的项目
定边是位于陕宁交界的一座小县城，因曾作为陕甘宁革命根据地而闻名。这里盛产原煤、芒硝等化工原材料。由于地处煤化工富集区，因而成为成品油、煤炭消费高需求、高产量地区。
延长石油的能源化工基地坐落于此，早在10年前，这里就成为了延长石油180万吨甲醇、150万吨渣油裂解项目的生产基地。2010年，延长石油集团决定投资150多亿元，再将一批化工项目落户靖边（毗邻定边）能源化工产业园区。这批项目包含以氧化镁、氯化镁、氯酸钠为主的盐化工系列产品，以及以芒硝、元明粉、硫化碱为主的硝化工系列产品。如果一切如愿，这些项目可实现年销售收入150亿元～180亿元，上缴税费15亿元左右。
在延长石油的发展路径中，油化并举是长久以来的口号，化工产业是其石油主业板块之外，颇具规模的另一产业。陕西省国资委甚至想以延长石油为依托，创造出明星企业，并将陕西打造成化工大省。
然而，令决策者未曾想到的是，这一系列的梦想随着化工市场的起伏而几近破灭。
2015年，延长石油对外公开财报，由于油价下滑，延长石油营收同比下降45.79亿元，而开采成本则同比增加40.59亿元，一反一正导致前三季由去年同期盈利63.35亿元转为亏损5.35亿元，而归属母公司所有者的净利润则亏损29.56亿元。
与之呼应的是化工板块的惨淡业绩。目前，延长石油化工板块有两大上市公司，其一是起源于兴平化肥厂，以有机复合肥、炸药原料硝酸铵为主业的上市公司兴化股份，另外则是以能源化工工程建设为主的延长化建。但依据两大上市公司对外披露数据，2014年，由于硝酸铵领域的极度过剩，兴化集团2014年亏损1.5亿元，2015年下半年停牌进行重组；此外，以石油化工项目建设为主的延长化建，由于工作量萎缩，2015年收入38亿元，比2014年降低26.52%。
年报公布后，恐慌在整个集团传播开来，最终蔓延到陕北地区。由于一些项目资金链突然断裂，定边地区原定2014年建成投产的盐化工项目，至今为止仍未动工。其投入使用不到两年的厂房，如今也鲜有工人的身影，其中部分厂房设备已被埋在了沙尘当中，场景十分凄凉。
利润几乎腰斩之时，市场已难掩非议，为安抚旗下投资者，延长石油连番祭出断腕举措――管理层薪酬拦腰斩断，普通员工取消奖金。其中，兴化集团于2015年中旬开始了为期半年的重组，而陕北地区的盐化工产业也被迫停产，以缩减支出。
这种痛楚或许只有延长石油内部人知道。于2010年加入延长石油的张三（化名），由于技术娴熟，深受领导提拔，三十多岁已成为项目总技术负责人，拥有令人仰慕的前景。但从2015年起，由于项目搁置，张三的薪资被腰斩，生活难以为继。
张三的情况只是延长定边化工园区一个普通员工的写照，在过去几年，这些能源化工园区是当地不少化工专业大学生毕业后的憧憬，不少人因此在当地安家落户，有些人刚刚成为父亲，他们身上背负着巨额房贷。而项目的停工，使如何生存成为了摆在这些员工面前的首要考验。
不断拖延的工期，也拖累了依托能源化工生存的大大小小民营供应商。一位不愿具名的供应商告诉《能源》记者：“从2014年起，延长就陆陆续续的收到一些法院传票，很多商家把设备装好了，突然就没人提货了，有些项目延长把钱付了，突然没人提货了，按理说晚提货1天，会有3%滞纳金，但现在都过去了1年，也没人管了。什么样的都有，项目前景未卜，延长石油也没有心思去管这些。”
充满争议的扩张
在多数人眼里，延长化工项目的发展困境源于前几年的盲目扩张。早在10年前，陕西省进入了一段资源开采大跃进时期，由于盐化工、煤化工原材料富集地恰好位于陕西、宁夏、内蒙三省交界之处，成为三省垂涎之地，围绕资源的争夺十分激烈。而内蒙资源开发倾向本地企业，资源的争夺更多集中在陕西和宁夏。
回顾那段历史，一位化工领域专家感言：“陕西、内蒙、宁夏三省，谁抓住了这些地区，就决定了它在未来三十年的发展。”
在这期间，陕西省化学工业产业规模快速壮大。陕西省工信厅的数据显示：“十二五期间，化工产业年均增长26.3%，2015年化学工业占全省工业产值1200亿元，特别是煤制烯烃领域排行全国居首，共拥有4个大型煤制烯烃项目，总产能达到310万吨。”
然而，作为陕西省管企业，延长的投资体制有其天花板，将所有决策失误推向某位管理者难免有失偏颇。“延长石油设立本质就是中央对革命老区的关照，以石油带动地方经济。在经济不好的形势下，拯救陕西经济的重任自然落在延长石油身上。当时陕西省希望成为能源化工大省，但当地的化工产业过于分散，于是希望一家企业可以将陕西当地化工产业串联起来，打造一个大化工产业。譬如，延长石油2008年收购的硝酸铵龙头老大兴化集团。”一位石油产业从业者告诉《能源》记者。
对于兴化集团来说，这次收购无疑令人振奋，一方面，地方国企从此打上了世界500强的烙印。但更关键的是，延长石油于向兴化集团输血式的收购，还挽救了濒临破产，负债率畸高的兴化集团。陕西省政府借助兴化股份作为资本运作的平台，加快延长石油发展的战略规划，使得兴化股份最终使得后者A股上市。
直到现在，收购兴化集团还能引起延长石油内部的一些争议。卓创资讯一位分析师称，早在2002年，硝酸铵就已经是过剩产品，兴化集团于2006年前后出现亏损，到2008年，已经资不抵债，工人发不起工资。延长石油收购兴化集团后，情况出现短暂的好转，但在2013年到2015年间，情形急转直下，三年亏损近10亿。
“既然延长是母公司，想要兴化股份盈利分红，那必须要把它前期亏损的窟窿填上后才有可能给股东分红，亏损的资金由延长出资缴付，对于国资委来说，还有另一种考量，安置就业比什么都要紧。”一位接近兴化集团的业内人士表示。
当然，在油价稳定时期，这种决策的确挽救了一些亏损产业，间接起到了保障就业的作用。然而，伴随着石油产业的冷热变化，延长迎来了历史上业绩最糟糕的一年。主营业务暴跌，一系列恶果向上下游蔓延，波及了化工板块，主体营业额急剧下滑。
“不吃不喝不干活，每月养延长石油的员工就是上亿的支出。活还得照样干，不过，现在不能指望母公司的输血，只能依靠他们自救了。”一位不愿具名的业内人士表示。
化工板块的自救
5月初，第十四次陕北高端能源化工基地建设座谈会在延安市召开，集团公司董事长贺久长出席会议。尽管会议在一个刻意布置的低调场所进行，但是作为新任不久的董事长贺久长仍然难以回避属下期待与焦虑的目光。如何带领团队突围，成为他就职以来，面临的首要难题与挑战。
与前任董事长沈浩的时机不同。沈浩就职期间，化工产业高歌猛进，油价也居于高位。然而，新老交替，在动荡的人事下变革下，化工产业的内外形式也悄然发生着改变。
根据刚刚发布的陕西省统计局发布报告，2016年，陕西一季工业状况急剧下滑，工业亏损企业1415户，同比下降1.4%，亏损面26.4%。亏损企业亏损额84.8亿元，增长0.4%，其中化学原料和化学制品制造业亏损额6.7亿元。其中，亏损过亿的十家企业中，中石油长庆油田居首，其次则是延长石油（集团）有限责任公司、延长油田股份公司。
延长石油当时收购化工企业时的行情与现在已相差甚远，因此在当前化工过剩的行情下，如何挽救当地经济，集中发展优势资源已是当务之急。此外，这也是因为自2014年国际油价急速“跳水”以来，煤化工、石化领域投资热情巨减导致的。
对于陕西的化工产业来说，它们离不开延长石油的身影。而对于延长石油来说，低迷的油价对主业造成重创，也需要依托化工产业突围。自救才是权宜之计。
由于硝酸铵价格跌幅超过40%，为挽救业绩快速恶化的困局，兴化集团通过资产置换的形式将其剥离，其股东也由母公司延长石油代持。重组后的兴化集团业将主营LNG业务，成为延长天然气的销售公司。”接近延长石油的一位业内人士告诉《能源》记者。
令延长石油颇为自豪的是，一些具有相当科技含量的化工产品依然被保留。“譬如生产火箭燃料的液态氢技术。这些高端产品仍然走在了国内前沿。”陕西化工设计院一位专家告诉《能源》记者。
但液态氢的需求量极为有限，尚不能满足庞大的化工板块转型需求，因此，另一措施就是精简化工产业。
伴随竞争日益激烈，门槛不断降低的化工领域，延长石油将对化工领域的资源分配进行调整，同时寻找新的增长点和合作伙伴。譬如被延长内部普遍看好的聚苯硫醚被认为将其拉出经营沼泽的最重要决策之一。
一位化工行业从业者表示。“延长石油的能源化工产业虽然起步晚，但如果基于陕西当地天然的资源禀赋，其产业链已颇具完备、做大做强化工产业也是很有可能的。化工产业相比能源业务更加开放，相对石油产业，转型起来比较容易，但是不能像以前一样疯狂扩张了，现在应该有选择性的发展一些更具科技实力的产品。”
延长化工设计院一位专家则表示：“只要是有先进技术的民企，延长石油都可以和他们合作。现在延长石油处于困难的时期，引进技术应该是好机会，不过也要讲究策略，尽量降低成本。这对于延长石油来说，也并不是那么容易。”
推荐第9篇：化工车间主任岗位职责
化工车间主任岗位职责
车间主任应该对整个车间负责，包括组织安排好生产，人员和设备的管理。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
11、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
推荐第10篇：绿化工岗位职责
绿化工岗位职责
一、热爱绿化美化工作，服从管理者的工作安排，听从命令指挥，保 质保量的做好每一项工作；
二、坚守工作岗位，讲究团队合作，追求工作效率，按分工各自承担 责任，做到谁当班谁负责；
三、做好安全生产工作，消杀有记录有中毒防护；修剪有安全防护措 施，不酒后作业并正确使用各种工具；
四、负责小区绿化具体工作，对管护区内的乔灌草进行维护，保持生 长良好态势；
五、协助管理处的日常工作，强化落实工作计划，做好绿化养护日志 的记录工作；
六、结合小区现有苗木，合理调配补植，节约各项开支并使绿化方案 最优化；
七、按照物业要求，做好花草的布置、管护和更替工作；
八、爱护绿化物资，做好物资登记保存工作；
九、在工作中，按操作规程办事，接受领导的监督和检查；
十、认真学习，钻研技术知识，提高工作技能；十
一、完成上级交办的其他任务。
第11篇：火化工岗位职责
1.负责尸体火化工作，保证单尸火化时间与质量；一炉一尸，按时出炉，并要严格核对骨灰号牌，做到准确无误。2.按照火化炉使用管理制度和操作规程作业；遵守劳动纪律，不习难丧户，不收受馈赠；发现死者钱物及时归还丧主。3.检修火化机、辅助设备和仪表，保证火化机正常运行;对排除不了的故障，立即向班长报告。4.做好火化设备的保养工作。5.掌握燃油储备情况，保证设备正常工作。6.负责对火化间的消毒，保持室内外卫生,做到每日一清扫，保证用电、用油安全，及时排隐患。7.完成领导交办的特殊火化任务。
第12篇：绿化工岗位职责
1.主要负责绿化种植及管护等工作。2.严格按照绿化规程进行绿化管护，指导并规范绿化工人的绿化操作。3.做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，确保成活。4.认真观察绿化植物的生长情况，及时进行饶水、施肥、喷药、修剪、除草、整地等必要的管护。5.结合实践，积极学习并总结绿化知识和绿化经验，不断提高绿化专业水平。6.提出绿化合理化建议。
第13篇：石油单位的工作情况
毕业生、石油人进来看看吧！！
1998年，中石油、中石化重组，成为南北公司；中石油总经理马富才也在中石油内部推行许多重大措施，将各大油田的采油分出来，成立有限公司，上市，各大油田一分为二，出现油田公司和管理局（勘探局）；油田公司分走大部分资产，将所有包袱甩给管理局（勘探局）；油田公司成为中石油赚钱单位，管理局（勘探局）成为减负养活自己的单位，中石油利润年年上升，2004年的利润超过1000亿元人民币； 长庆石油勘探局成为为长庆油田公司服务的单位，旗下的几十个三级单位，只有少部分能赢利，其它大部分亏损；旗下的钻井、井下、物探、器材等三级单位，在以前就是一个独立的单位，划分以后能自营自立，而象第二采油技术服务处，这个企业是从采油二厂甩出来的包袱企业，想自营自立，就难啊！而且这种包袱企业不但面临亏损，而且，还做出许多令人......在中石油长庆石油勘探局第二采油技术服务处工作经历，现归纳如下，给师弟、师妹们提个醒。
1、长庆石油勘探局第二采油技术服务处组织科招聘大学生贯爪；
我们处是长庆石油勘探局第二大处，职工三四千人，到我们这来前途广阔，我们以井下作业为主，各种行业齐头并进； 几个月后才知道，这个企业不过是从采油厂抛出来的包袱企业，这个企业不过是一个靠国家扶持年亏损上千万的困难企业，其下只有少数三级单位能赢利，其它全部亏损，企业每年的工作目标：尽量节约开支，减少亏损数目，
宣扬的井下作业不过是修井，没什么技术含量，只需要些经验。
2、招聘大学生，完成上级下达的计划；
为企业储备人才，每年招收十多位大学生，大部分安排到修井行业，一个中专生都能干的工作，有时安排两个大学生在一个小队工作；多一两个人对企业效益，没什么大影响，大学生占员工比例逐年增加，企业整体文化水平上提一大节。
3、签合同走形式；
组织科以单位主要领导忙为理由，将所签合同全部收回（按国家规定，本人应该留一份），几年都不见发下来；
为了防止学生外流，将部分学生的大学毕业证、学位证收归单位保管，想再找工作，凭一张嘴说去吧。
4、上有政策、下有对策，谁管国家政策；
想走，没门，档案在组织科；想要，不给，厚着脸皮要、跪下来求，会考虑一下；如果培训过，先赔款；户口在我的管辖地；
整个中石油和中石化，招聘大学生，必须有档案，想从二处跳到其它部门，它们也接收，但是，前题是必须先将档案拿过来，没档案，我们不敢接收；
考上研究生，我不让你去，就去不成，和我争吵，向你所考的院校打一个电话，看谁还敢接收你；
自动离职，不要档案可以，也不开除你，工资、奖金也照发，只是自己拿不到，有人帮你领、帮你消费，如果在外面混不下去了，可以回来，接受批评。
5、工作地点，黄土高原的深沟大山，工资待遇，反正饿不死你；真得佩服我们的革命先贤，能在这种地方完成统一祖国的大任；
石油人的宗旨“我为祖国献青春，献了青春，献儿女。”
修井队没有固定工作和休息时间，一年365天，天天都有井修，没井修，就待命，甲方的需求是第一，小队每天24小时值班，半夜两三点要求上井的次数也不少，到那去凑人啊，别人在家睡的正香，人不够，自己填进去；
遇到什么不顺心的事，自己掂量着点，这个地方，无亲无靠，万事从头来，敢得罪谁，自己慢慢消化吧。
过节了，领导最爱说，我们从事特殊行业，不分什么假不假；过年了，想回家，到公司领导那去请假（按公司规定四年一次探亲假），领导给了，那时对你的恩典，回来以后再把自己的工作补上。
实习时，组织科要求不准扣工资，九百多的基本工资，加上两三百元的诱拐费（转正以后就没有了）；转正以后经常发70%工资（公司规定的最低标准），十六七个队，到年底只有四五个队能完成公司计划，完不成，按完成比例的多少给你发工资，多劳多得吗，但是小队还得解决自己的实际问题吧，技术员也是一个小领导啊，总得出点血，解决小队自身费用；几十个人的队，150元/月的办公电话费，超了就从几个小队干部头上扣，自己手机打的，自己承受吧。
小队周围的没有职工食堂，都变成个体承包，成饭馆了，油田上的菜可比地方上贵啊，一月总得拿出几百元来吃饭吗，自己做饭便宜，就看你有没有耐性和时间。
大学生吗，到小队，文化水平高些，能力强一些，说话也会注意点，不知道有没有能力和普通员工打成一片；如果不会，那就自己的心事自己装着，闷急了，跑到后山的黄土的土山转转。
想结婚了，就找个当地的女人，培养一下感情，结婚后，有人帮你做饭，你一个人的工资够你们俩吃饭了。
现在全国都没有福利分房，房子啊，自己想办法，西安基地的房子20多万元/套（离二处机关300公里），自己慢慢挣吧。
6、所用材料、工具、工服等质量次，但价格不菲
材料得用，成本得节约，利润年年要求涨，成本年年要求降，工具坏了、丢了或者不够用，工服不够穿，野外工作没饭吃，自己想办法，给你发工资，总的为企业贡献一点吗；
所购材料中间环节太多；器材处说，他们提供的材料、工具比市场上的要便宜些，经过局、处、科，到小队时，价格比市场上高了很多，毫不夸张地说，上涨了一倍多；是运输费高，还是各级部门从中提成，市场上40多的管钳，到小队就变成90多元？？而且，小队没有权利自己买材料，只有局器材处有权利；
职工上班，天天要工具，要求上井就的小闹一下，工具不全，总爱拖延上班时间，习惯了就好；
过节了单位某位领导，给大家一人联系了一箱水果，大家拿点奖金出来搬回去。 有灾害了，响应上级号召，捐款吗，打个电话给你小队说一下，就从职工工资里每人扣一点。
7、安全会经常开，投入太少；
领导天天都在讲安全第一，预防为主；可是企业利润上不去怎么办，各方面都得压缩成本......
8、资料靠编；
什么是HSE，我们的精英们把别人的材料一看，在前面加一个Q就行了，QHSE本单位独创； 上面工作组，来检查检查，我们单位的资料是最全的，最会创新； 搞几个试点现场，让领导看看，我们的工作多安全。
9、大家都知道重庆开县“12。23”事故；
不知道有多少个“12.23”，工人眼珠被打掉，手被打断，手指被夹短几根，这些事情往上报不报，领导知道了，队长还想干不想干，不报吧，自己队里来承担医疗、赔偿、误工等；领导最爱说的一句话，事故都是违章操作所致，如果你们按照制度规定工作能出事吗，当然不会，一边要求基层多干活，一边要求照章办事；制度我定，工作你干，出了事与我何甘；当然，我们的某些领导知道了，也会照顾你的，只要不往上报，就当没发生，大事化小，小事化了吗； 开会领导天天都在讲安全，讲HSE，光开会，不解决实际问题，一说到钱......枪都配不齐，或者拿几支土枪、土炮，怎么打胜仗？？
10、大学生下基层体验工人生活；
一体验就是好几年，刚来时住房紧张，凑和着睡一年小队办公室，混的不错的，两三年可以到机关干一些闲置工作，反正干不干，只要有岗位，工资是有的，省着点用一天三顿饿不死你；
刚毕业的大学生，工作比较积极，事事都想学，想忙，只要不闲多，天天你都能忙到十二点；资料会写、电话会接、上井和职工一起干活会吧，不会干。读大学有屁用；
修井队上井修井，一天就送一顿饭，有时还不送，饿吗？自己带点上去充饥，不过大部分职工已经习惯了，一干就是十几个小时不吃，这也怪了，队上得胃病的就那么几个人，大部分没事，山沟里的娃娃铁打的？？
说不定在小队混不下去了，被安排到机关，和领导混熟了，还能捞一个好差事，做人吗，讲能力，也得讲机遇，想当领导，先学会当秘书。
11、领导岗位大学生慢慢等；
很多领导都是长庆石油学校毕业的老中专生，十多位正付处级干部，只有一两位是正规院校毕业的老大学生，其他都是工作以后取得的“黑五类”文凭，基层领导基本上也是清一色的老中专生，都没有退休，大学生们，怎么好意思来坐领导位置。
12、职称评定，每年名额有限，看官大官小；工程师，领导才有能力胜任，没有那位在职技术员能评上。
13、付队长5000元一个，付经理5万元一个；
想干就给我们的周谨诚老板送钱来，3000元不够，这是一个付队长酒后说的话，不信，可以查查我们那些大员的家底吗。企业穷，领导富？领导能耐大着呢？有什么希奇的？ 不过也有例外的，总的提几个大学生来装饰一下修井公司的门面吗！支持一下处领导的讲话精神吗！！
14、市场占有率100%；
公司宗旨“立足长庆，面向全国，走出过门”，职工没出过长庆，到是领导有可能出过国； 二厂地盘上，谁敢进我的市场抢饭吃，我派几十个人挡你的路，开你的车，我们只拿棍子，不打架，文明斗争，要想动武，抢我饭吃，老毛说过“枪杆子里出政权”，我们就在毛主席战斗过的地方，不要忘了毛主席语录......
15、办公基本靠手写；
几十个人的修井队，吹得年利润上百万，连一台电脑都不给配，
甚至有些文件要求用电脑打出来，没办法只能去求其它有电脑的单位，给你发工资，总的为企业着想一想吗，不是说大学生素质高的吗。
16、修井队要求的技术含量低，体力活多；
大部分职工只有初中水平，技术员就是一个编假资料的，有什么用，比别人多读几年书，却多拿不了几个钱，干不了什么活，工龄又短，怎么好意思拿钱比别人多，别人当面不说，背后总会说；
唯一好听的话“大学生吗，有前途”。
17、企业文化几乎没有；
工人只知道干活，发几张报纸给你们，那去垫屁股，干脆不发，节约开支；
打牌、翻金花、麻将赌博，队部是个好地方，只要不被抓住，没人说你，人走完了，总的打扫一下，不然谁进来都觉得象狗窝；
开会还是的开，上级交办的事，开会的笔记大家轮流抄一片，体会一下领导的意思。
18、用工制度不合理；如果职工是上面统一招收，下级单位有什么权利开除一个职工，喝酒、赌博、打架，只要不出什么大事，什么都好商量；
如果职工是小队自己招的农民工，最苦、最累的活等着你干，拿钱吗，一个正式工的工资，能雇好几个农民工，农民工吗，不想干，就滚，如果全让农民工干，经济又实惠；
作为一个基层队队长可真难啊！要想职工听你的，职工就得怕你，球本事没有的职工经常找队长、书记争论安排不公平，没有一定社会背景和手段，谁怕你？一个大学生能行吗？什么叫强龙斗不过地头蛇；
有些老职工素质太低，比如一些老经管员兼材料员，领钱领工具，得看脸色，就象领他们家的，想发火就发火，想刁难就刁难，谁管你是大学生，财神爷还得罪不起，越老越不是东西，而对上面就想一条狗。
19、办事效率忽高忽低；
如果开会时向领导提什么要求，要求配电脑、换材料、改善职工集体住宿等事情，领导答应的快，等吧，三五年也可能实现不了，后来都没人提了，走走形式；
如果上面安排什么事或上面那位领导批评什么了，这些领导势必亲临现场，事事过问，鞠躬尽瘁，瞧我能耐，不是不知道怎么当官了。 20、大厦将倾，独木难支；
第二采油技术服务处，还能存多久，也许很快被吞掉；也许会出现一个改变全局的诸葛亮，估计是不会出现的，领导经常提一些，很难完成的任务，职工天天在背后骂，那一天自己幸运坐上领导位置，自己也学着向职工提一些很难完成的任务，不是自己也得受上级领导的白眼，天下乌鸦一片黑；也许会存在很久，毕竟整个中石油上1000亿的利润，毕竟中石油内部各大油田还有很多类似企业，中石油拿出一点点钱，就能养它们很长时间，它们这样的企业能存在这么久（从1998年至今），就是最好例证，中石油也象中央一样会玩经济软着陆，让这些企业饿不死，慢慢分解掉！!!我们怎么办？？？
21、融入群体、谨慎做人；
要想在这里存活下来，就得放下大学生的架子，要想好好工作，先学会做人；它既能困惑我们，也能锻炼我们，这种地方也有走出去的大人物，陈耕（原长庆局副局长）就是最好的例子，不过我不是，99.9999%的人不是！！！！ 以上21条，如果那位仁兄觉得不够，可以自己补补！ 如果谁和我一样，即使有本事走，也要让你掉层皮！！！
第14篇：化工检修单位工作总结
多伦分公司公用储运维护队
2012年工作总结及2013年工作计划 2012很快就要过去了，回首过去的一年，公用储运维护队在公司领导的正确领导下，在广大员工和技术部门的大力支持下，以各项检修生产任务目标为己任，紧紧围绕 “质量、安全、优质、高效”的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，在人员不足，工作量大，时间紧，任务重的困难面前，我们发扬大唐能化工程公司的优良传统，克服重重困难，坚持加班加点，保质保量的完成了上级领导赋予我们的各项任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：
全年共发生检修及技改项目共计1538项，接受缺陷274项，到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。 一.公司重点工作： 1.mtp低压火炬气管线焊口修复，能化公司重点关注项目，经过割口进入管道内部检查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇总经理和公司正确领导下，化工公司和公用工程车间精心组织精心谋划，制订了详细的返修方案，每天加班加点，喜报频传，为保证25日节点的如其实现，公司上下每天关注抢修进度，为检修队伍协调各种工器具，协调电源，协调车辆，安排专人进行盯守，体现了公司服务至上、保障有力的公司精神。
2.新增污水外围管线，是大污水是否能够顺利开车的关键，外围管线共19条管线，全长9200米，创下了公司单项工作管线最长的新纪录，工作开始前公司各个部门就紧密配合，关键、材料、人员相继到位。管线安装过程中，安装人员干劲十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到处闪烁着耀眼的电火花，公司领导多次到达现场，亲自指导工作，积极协调相关工作，为安装工作能够顺利的进行保驾护航。在管线安装最后，我们的安装人员迎难而上，为了尽快碰头，加班加点，一夜没有合眼，为新污水的进水铺好了道路。现在管线安装工作进入了收尾的阶段，工作即将完成，但是我们不能松懈，争取早日完成。
3.大火炬酸性火炬气管线技改工作，虽然工作的工作量不是很大，但是它的工作难度大、危险隐患大。因为在管线安装时需要将管线安装到100多米的大火炬顶部，危险程度可想而知。在这种情况下公司积极组织人员，为能顺利开展工作做好准备。在工作前公司生产办与安环办多次对作业人员进行培训，确保工作安全、保质的进行。在多方面的配合下，安装工作平稳顺利的进行着，没有一次的安全事故也没有一次的违章记录。大火炬已经点燃，证明了我们的安装工作无比的成功。
4.罐区至小火炬临时放空管线安装，工程公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，每个工序都一丝不苟地进行。公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。公司领导和技术员、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨?.的感人场面。经过7天的连续奋战，终于将管线安装完成，不仅攻克短板，也确保了煤化工能够顺利的进入到大修，为煤化工顺利开车奠定了坚实基础。同时也大大减少罐区没有放空管线而造成的危险。
5.低压氮气管线技改工作，是煤化工下达的一项紧记技改任务，在有限的时间里完成了全长900多米dn700管线安装工作。在保运工作繁重，人员情况很不利的形式下，但在全体员工的大力努力下，合理安排工作进程，保证质量、保证安全的情况下，顺利的完成了低压氮气技改工作，得到了煤化工的认可，为工作赢得荣誉。
二、积极开展部门培训工作：
全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有人员参加了分公司组织的技术培训。队部和班组组织对员工进行工作票的使用和班组标准管理、公司三标体系认证、《程序文件》、《管理手册》、《质量标杆》等相关文件的培训与执行。针对公司“三标”体系文件组织公用储运维护队全体人员进行了讨论学习。积极开展技术培训，每个月制定技术培训计划，开展技术讲课、技术问答、拷问讲解等活动，增强员工的技术水平，使大家的技术水平一起提高。
三、大力支持小发明小创造：
2012年我公司员工运用自己的专业知识和聪明的头脑，在公司领导的大力支持下踊现出了各种小发明小创造，使得工期缩短、劳动强度降低，大大为公司解约了成本，其中较为突出的有：
1、王守军发明的冷凝液板式换热器拆组工具，
2、李国全发明的#1气化炉吹灰过滤器1501滤芯压盖拆装工具，
3、徐立胜发明的专用拆卸拉马。同时公司为鼓励广大员工发明创造的热情，对其发明人都进行了经济奖励，以刺激其他员工发明创造的热情。
四、发现工作中存在的不足 ：
2012年，我们在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是对突发事故应急的实际演练上还不够，班组中同事之间专业技术的差距也参差不齐。2013年我们将加强突发事故应急处理及救护能力的培训，提升员工自我保护能力，同时继续开展班组授课培训，让班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义。在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保大唐煤化工的运行、生产做出更大的贡献。
五、加强安全管理力度：
本着重视安全教育，强化安全生产意识的原则。大唐公司推行了“三讲一落实”“五懂、五会、五能”文件，在公司领导的带领下我们认真组织学习，使得我们加深了对安全生产的认识。同时在公司安全员方华的带领下，我们根据自身的工作情况及工作特点，去粗取精总结出了适合我们自身情况的安全学习文件，并制定了队部考核条例，为规范队伍建设，加强安全管理保驾护航。 2013年工作计划
2013年公用储运维护队要协同多伦煤化工正常的运转，并持续做好保运界区的检维修、抢修工作，确保设备长周期运转，为工艺运行做好坚强后盾。在此基础上，积极的完成分公司与多伦煤化工下达的各项工作，突破“瓶颈”，做好公用工程界区与储运中心的各项保运工作。
2012年，我队暴露出的主要问题总结起来有以下两点：1：工作面广，人员不足。2：机动性太差。针对以上问题，我们在2013年将努力争取公司给予的支持，配备足够的人员及工具。尽快修理电动三轮车，并新制作几辆手推车，争取在接到任务后能在最短时间内赶往工作现场。在确保安全前提下，来年我们将严于律己，严格遵守公司相关规定，狠抓质量，以检修质量为控制点，以修前修后指标控制为手段，避免压缩工期的不利因素，严格执行检修网络进度，合理配置检修人员，维护好公用工程车间所有设备的正常运行，并且要保质保量的完成检维修工作，不耽误其正常生产。
在以后的工作中，我们将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与公司的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的队伍而努力。
第15篇：安全工作总结：化工单位安全工作总结
2005年，企业认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：
一、做好安全教育培训，夯实安全基础 提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，[找文章还是到文秘写作网，更多原创！]在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对
二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。
㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团（2005）41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院＜关于进一步加强安全生产工作的决定＞》、《原化工部安全生产禁令》、《***市安全生产监督管理条例》、《***市化工安全生产八严禁》、《***化医控股（集团）公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
4、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患，确保全年安全目标的实现。企业制定了详细的实施方案，以企业文件（****[2005]54号文）的形式，下达到各单位，从活动组织机构、活动计划、活动开展形式、职工教育学习、现场管理、职工劳动保护监督检查活动等方面进行严格考核。在活动过程中，技安处会同厂工会于7月26～29日和11月8～11日，对各单位逐一进行检查、指导，强化基层、基础工作。在年终，对全年在竞赛活动中做出成绩的部门领导、安全生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰奖励。通过活动，激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性，提高了安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，有力地促进了企业安全生产的正常运行。
5、为提高安全员业务水平，厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛活动，每月对安全员日常工作进行全面考核，并对安全员进行工作责任考核，年终给予工作先进者予以表彰。
二、建立健全职业健康安全管理体系，全面提升安全管理水平
㈠申请领取安全生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。
企业认真贯彻《安全生产许可证条例》（国务院令第397号），并按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（原国家安全生产监督管理局令第10号）规定的安全生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向***市安全生产监督管理局提出申请领取安全生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺利取得安全生产许可证。
㈡进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。
1、根据企业实际情况,对****[1998]51号文《安全机构管理制度》进行适时修订，出台了****[2005]27号文，合理地设置横向安全管理部门,划分纵向安全管理层次，进一步完善了安全管理机构,形成“横向到边，纵向到到底”的安全组织、工作体系。
2、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，在制定生产计划的同时制定了安全工作计划（见****[2005]8号文），各单位在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，企业将各单位的安全工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行安全否决权，并对各单位工资总额的5％与安全工作责任挂钩考核。在2004年12月30日下午的年终安全总结会上，企业主要负责人与各单位签订了《2005年安全生产目标责任书》，会后各二级单位与工段、班组签订安全目标责任书，并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。
3、为落实安全生产责任制，在更大范围内形成安全生产管理和监督网络，增强全厂职工的安全意识，按2005年第二次党政联席会议的要求，制定安全生产风险奖励试行办法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少（三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍），自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高。
㈢通过外部认证，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进健康安全绩效。
为了进一步规范安全管理，企业根据gB／T28001－2001《职业健康安全管理体系标准》，引进oHSmS管理体系。oHSmS是一种科学的管理方法，它是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，管理的核心是系统中导致事故的根源或状态即危险源，强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。通过外部认证来促进内部完善，使企业传统职业健康安全管理体系与oHSmS标准有机结合，建立起有效的PDcA运行模式。在体系试运行中，取得了良好的安全绩效，通过了中国质量协会质量保证中心外部审核。初步建立起“自我发现、自我改进、自我完善（持续改进）”运行机制，使企业安全管理水平得到全面提升。
㈣建章立制，构筑长效安全管理机制。
安全管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件，是实施职业健康安全管理活动和完成规定任务的制度性、技术性规范；是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康安全法律、法规及其他要求（主要包括与职业健康安全相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的规范性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等）的重要制度保障。根据《＊＊＊＊适用职业健康安全法律、法规及其他要求》和《＊＊＊＊管理体系手册》，按照***化医控股（集团）公司的统一布署，由技安处组织相关职能部门对企业现有安全管理制度进行全面疏理，作出补充完善，经化医集团公司组织的专家组和厂长组织的厂安全生产委员会评审，形成《安全管理制度汇编》。经过8个月艰苦工作形成的这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了企业各个环节和层面的安全管理，构筑起安全管理长效机制。
㈤完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。
为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。
三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
㈠以生产现场为重点，严把危险作业关 一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开始，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开始，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。
严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。
㈡完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。
9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。
㈢实行安全分片监管，强化生产过程监控。
为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、c三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。
强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。 5月11日企业下发了《生产安全事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产安全事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。
针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。
今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。
五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康
㈠坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台Pc切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。
㈡为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。
㈢4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。
六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。
㈠推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平
光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。
整个项目目前已投入资金275.63万元，其中2005年投入资金217.63万元。
㈡以消灭危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。
把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。
通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。
㈢继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。
10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。
㈣加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。
㈤全年安全投入资金502.75万元（见表二）。
七、明年安全工作打算
明年我厂安全工作应一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育定期培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。
㈠认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。
㈡继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。
㈢在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。
㈣继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。
为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：
1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；
2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；
3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；
4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；
5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。
㈤为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。
*****化工厂
二○○五年十二月二十六日
表一 2005年安全整治项目一览表
单位
序号
整改内容
bsp;整改资金（万元）
完成时间
一车间 1 N-甲基苯胺精馏塔热保温 1 2005.6 2 N-甲基苯胺精馏塔周围平台换钢板、加固 0.1 2005.6 3 二苯甲酮＋7.50米钢平台加固、更换钢板 0.2 2005.4 4 二苯甲酮厂房房顶水槽拆除 0.2 2005.7 5 光气合成工段光气合成间钢平台更换部份钢板 0.2 2005.4 6 光气合成工段氯气缓冲罐区域平台部份更换钢板 0.2 2005.4 7 光气合成工段光气储槽间屋顶更换预制板 1 2005.6 8 完成二苯甲酮工段备用破坏塔的安装和钢平台制作 1 2005.3 9 N-甲基苯胺操作室后面楼梯更新 0.2 2005.3 10 二苯甲酮光气储槽区钢平台部份钢板更换 0.3 2005.3
合 计 4.4
二车间 1 603破坏塔钢架及钢平台安全整改 1 2005.4 2 604.5破坏塔水循环系统增设降温水冷凝器（40m2石墨冷凝器一台） 1 2005.6 3 603-
1、604.5及702破坏塔尾气出口增设汽液分离器各一台（共计3台） 3 2005.8 4 603-2工段水环泵所用酚水循环槽增设水冷凝装置 1 2005.4 5 604.5工段V08酸性分层水连续分离之后增设二次沉降分层槽（搪瓷或防腐衬里卧式缸） 1 2005.6 6 603盐酸吸收更换2＃、4＃循环槽 3 2005.6 7 603-1工段乙醇储槽移位
2005.6
合 计 10
三车间 1 浓缩基础、酸下水道整治 2 2005.3 2 浓缩二次水源保坎整治 2 2005.4 3 硝化靠704排水沟整治 1 2005.3 4 703凉水塔梯子加固 0.1 2005.6 5 检修班外围墙增高 0.1 2005.2 6 清洗焊补新安V106罐 0.5 2005.2 7
2005.2
合 计 5.8
四车间 1 光气槽整改(更换管线、阀门) 0.5 2005.5 2 屋内的光气管线更换 0.5 2005.5 3 1＃、2＃光化釜更换 6 2005.6 4 蒸馏、回收苯酚屋顶更换、加固 1 2005.6
合 计 8
苯胺分厂 1 917岗位阴、阳、混床塔节及各床分布板更换 3 2005.6 2 917岗位除氧器加安全阀及其隔离阀，更换进口蒸汽减速压阀及安全阀 1 2005.4 3 917岗位更换阴、阳树脂 2 2005.6 4 917钢平台除锈刷漆、楼梯及栏杆加固 1 2005.4 5 810岗位更换E40
1、E402 8 2005.6 6 810岗位更换部份锈蚀严重管道 0.5 2005.6 7 810钢平台除锈刷漆，更换部份钢板，楼梯及栏杆加固 2 整治4＃、5＃、6＃家属楼室内渗漏严重的下水管道 2 2005.6
合 计 12.26
生活区 1 电气线路整改 2 2005.6 2 房屋维修整改 5 2005.1-12 3 堡坎、坑、沟、池盖板、栏杆等整改 1 2005.1-12
合 计 5
总 计 74.06
表二 2005年安全投入一览表
序号
项 目
投入资金（万元）
备注 1 安全教育 5.0 2 安全风险金 20 3 职业健康安全管理体系认证费用 2.5 4 购置各类安全台帐、作业票证和印制《安全管理制度汇编》 1.66 5 完善应急救援保障体系 4.6 6 完善惰性气体保护系统 2 7 噪声整治及检测评价费用 7.9 8 劳动保护用品费用 45 9 健康体检费用 1.4 10 光气安全运行项目整改 217.63 11 安全整治费用 74.06 12 安全其它投入（劳动防护用品、设备更换、维修等） 121
合 计 502.75
第16篇：化工单位安全工作总结
XX年，企业认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：
一、做好安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，[找文章还是到第一范文网，更多原创！]在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对
二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。
㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团（XX）41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院＜关于进一步加强安全生产工作的决定＞》、《原化工部安全生产禁令》、《***市安全生产监督管理条例》、《***市化工安全生产八严禁》、《***化医控股（集团）公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
4、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患，确保全年安全目标的实现。企业制定了详细的实施方案，以企业文件（****[XX]54号文）的形式，下达到各单位，从活动组织机构、活动计划、活动开展形式、职工教育学习、现场管理、职工劳动保护监督检查活动等方面进行严格考核。在活动过程中，技安处会同厂工会于7月26～29日和11月8～11日，对各单位逐一进行检查、指导，强化基层、基础工作。在年终，对全年在竞赛活动中做出成绩的部门领导、安全生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰奖励。通过活动，激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性，提高了安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，有力地促进了企业安全生产的正常运行。
5、为提高安全员业务水平，厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛活动，每月对安全员日常工作进行全面考核，并对安全员进行工作责任考核，年终给予工作先进者予以表彰。
二、建立健全职业健康安全管理体系，全面提升安全管理水平
㈠ 申请领取安全生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。
企业认真贯彻《安全生产许可证条例》（国务院令第397号），并按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（原国家安全生产监督管理局令第10号）规定的安全生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向***市安全生产监督管理局提出申请领取安全生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺利取得安全生产许可证。
㈡ 进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。
1、根据企业实际情况,对****[1998]51号文《安全机构管理制度》进行适时修订，出台了****[XX]27号文，合理地设置横向安全管理部门,划分纵向安全管理层次，进一步完善了安全管理机构,形成“横向到边，纵向到到底”的安全组织、工作体系。
2、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，在制定生产计划的同时制定了安全工作计划（见****[XX]8号文），各单位在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，企业将各单位的安全工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行安全否决权，并对各单位工资总额的5％与安全工作责任挂钩考核。在XX年12月30日下午的年终安全总结会上，企业主要负责人与各单位签订了《XX年安全生产目标责任书》，会后各二级单位与工段、班组签订安全目标责任书，并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。
3、为落实安全生产责任制，在更大范围内形成安全生产管理和监督网络，增强全厂职工的安全意识，按XX年第二次党政联席会议的要求，制定安全生产风险奖励试行办法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少（三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍），自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高。
㈢ 通过外部认证，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进健康安全绩效。
为了进一步规范安全管理，企业根据GB／T28001－2001《职业健康安全管理体系标准》，引进OHSMS管理体系。OHSMS是一种科学的管理方法，它是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，管理的核心是系统中导致事故的根源或状态即危险源，强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。通过外部认证来促进内部完善，使企业传统职业健康安全管理体系与OHSMS标准有机结合，建立起有效的PDCA运行模式。在体系试运行中，取得了良好的安全绩效，通过了中国质量协会质量保证中心外部审核。初步建立起“自我发现、自我改进、自我完善（持续改进）”运行机制，使企业安全管理水平得到全面提升。
㈣ 建章立制，构筑长效安全管理机制。
安全管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件，是实施职业健康安全管理活动和完成规定任务的制度性、技术性规范；是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康安全法律、法规及其他要求（主要包括与职业健康安全相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的规范性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等）的重要制度保障。根据《＊＊＊＊适用职业健康安全法律、法规及其他要求》和《＊＊＊＊管理体系手册》，按照***化医控股（集团）公司的统一布署，由技安处组织相关职能部门对企业现有安全管理制度进行全面疏理，作出补充完善，经化医集团公司组织的专家组和厂长组织的厂安全生产委员会评审，形成《安全管理制度汇编》。经过8个月艰苦工作形成的这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了企业各个环节和层面的安全管理，构筑起安全管理长效机制。
㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。
为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。
三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关
一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开始，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开始，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。
严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。
㈡ 完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。
9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。
㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。
为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。
㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。
5月11日企业下发了《生产安全事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产安全事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。
针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。
今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。
五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康
㈠ 坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。
㈡ 为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。
㈢ 4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。
六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。
㈠ 推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平
光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。
整个项目目前已投入资金275.63万元，其中XX年投入资金217.63万元。
㈡ 以消灭危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。
把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。
通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。
㈢ 继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。
10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。
㈣ 加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。
㈤ 全年安全投入资金502.75万元（见表二）。
七、明年安全工作打算
明年我厂安全工作应一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育定期培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。
㈠ 认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。
㈡ 继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。
㈢ 在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。
㈣ 继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。
为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：
1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；
2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；
3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；
4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；
5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。
㈤ 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。
第17篇：化工单位安全工作总结
xx年，企业认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：
一、做好安全教育培训，夯实安全基础 提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。 ㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。 企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 ㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团（xx）41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院＜关于进一步加强安全生产工作的决定＞》、《原化工部安全生产禁令》、《***市安全生产监督管理条例》、《***市化工安全生产八严禁》、《***化医控股（集团）公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
4、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患，确保全年安全目标的实现。企业制定了详细的实施方案，以企业文件（****[xx]54号文）的形式，下达到各单位，从活动组织机构、活动计划、活动开展形式、职工教育学习、现场管理、职工劳动保护监督检查活动等方面进行严格考核。在活动过程中，技安处会同厂工会于7月26～29日和11月8～11日，对各单位逐一进行检查、指导，强化基层、基础工作。在年终
，对全年在竞赛活动中做出成绩的部门领导、安全生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰奖励。通过活动，激发了职工学习和掌握安全生产知识的积极性，提高了安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，有力地促进了企业安全生产的正常运行。5、为提高安全员业务水平，厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛活动，每月对安全员日常工作进行全面考核，并对安全员进行工作责任考核，年终给予工作先进者予以表彰。
二、建立健全职业健康安全管理体系，全面提升安全管理水平㈠ 申请领取安全生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。 企业认真贯彻《安全生产许可证条例》（国务院令第397号），并按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（原国家安全生产监督管理局令第10号）规定的安全生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向***市安全生产监督管理局提出申请领取安全生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺利取得安全生产许可证。 ㈡ 进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。
2、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，在制定生产计划的同时制定了安全工作计划（见****[xx]8号文），各单位在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，企业将各单位的安全工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行安全否决权，并对各单位工资总额的5％与安全工作责任挂钩考核。在xx年12月30日下午的年终安全总结会上，企业主要负责人与各单位签订了《xx年安全生产目标责任书》，会后各二级单位与工段、班组签订安全目标责任书，并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。 ㈢ 通过外部认证，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进健康安全绩效。 ㈣ 建章立制，构筑长效安全管理机制。 安全管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件，是实施职业健康安全管理活动和完成规定任务的制度性、技术性规范；是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康安全法律、法规及其他要求（主要包括与职业健康安全相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的规范性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等）的重要制度保障。根据《＊＊＊＊适用职业健康安全法律、法规及其他要求》和《＊＊＊＊管理体系手册》，按照***化医控股（集团）公司的统一布署，由技安处组织相关职能部门对企业现有安全管理制度进行全面疏理，作出补充完善，经化医集团公司组织的专家组和厂长组织的厂安全生产委员会评审，形成《安全管理制度汇编》。经过8个月艰苦工作形成的这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了企业各个环节和层面的安全管理，构筑起安全管理长效机制。
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㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。 为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。
三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关 一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开 严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。 ㈡ 完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。 9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。 ㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。 为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为a、b、c三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。 ㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
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四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。 今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。
五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康 ㈠ 坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台pc切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。 ㈡ 为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5s”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。 ㈢ 4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。
六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。㈠ 推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。 整个项目目前已投入资金275.63万元，其中xx年投入资金217.63万元。 ㈡ 以消灭
危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。 把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。 通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。 ㈢ 继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。 10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。 ㈣ 加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。 ㈤ 全年安全投入资金502.75万元（见表二）。七、明年安全工作打算 明年我厂安全工作应一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育定期培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。
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㈠ 认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。 ㈡ 继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。 ㈢ 在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。 ㈣ 继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。 为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：
1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；
2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；
3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；
4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；
5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。㈤ 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。*****化工厂 二○○五年十二月二十六日表一 xx年安全整治项目一览表单位 序号 整改内容 整改资金（万元） 完成时间 一车间 1 n-甲基苯胺精馏塔热保温 1 xx.6 2 n-甲基苯胺精馏塔周围平台换钢板、加固 0.1 xx.6 3 二苯甲酮＋7.50米钢平台加固、更换钢板 0.2 xx.4 4 二苯甲酮厂房房顶水槽拆除 0.2 xx.7 5 光气合成工段光气合成间钢平台更换部份钢板 0.2 xx.4 6 光气合成工段氯气缓冲罐区域平台部份更换钢板 0.2 xx.4 7 光气合成工段光气储槽间屋顶更换预制板 1 xx.6 8 完成二苯甲酮工段备用破坏塔的安装和钢平台制作 1 xx.3 9 n-甲基苯胺操作室后面楼梯更新 0.2 xx.3 10 二苯甲酮光气储槽区钢平台部份钢板更换 0.3 xx.3合 计 4.4二车间 1 603破坏塔钢架及钢平台安全整改 1 xx.4 2 604.5破坏塔水循环系统增设降温水冷凝器（40m2石墨冷凝器一台） 1 xx.6 3 3 xx.8 4 603-2工段水环泵所用酚水循环槽增设水冷凝装置 1 xx.4 5 604.5工段v08酸性分层水连续分离之后增设二次沉降分层槽（搪瓷或防腐衬里卧式缸） 1 xx.6 6 603盐酸吸收更换2＃、4＃循环槽 3 xx.6 7 603-1工段乙醇储槽移位xx.6合 计 10三车间 1 浓缩基础、酸下水道整治 2 xx.3 2 浓缩二次水源保坎整治 2 xx.4 3 硝化靠704排水沟整治 1 xx.3 4 703凉水塔梯子加固 0.1 xx.6 5 检修班外围墙增高 0.1 xx.2 6 清洗焊补新安v106罐 0.5 xx.2 7 更换硝化五楼栏杆
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0.2 xx.2合 计 5.8四车间 1 光气槽整改(更换管线、阀门) 0.5 xx.5 2 屋内的光气管线更换 0.5 xx.5 3 6 xx.6 4 蒸馏、回收苯酚屋顶更换、加固 1 xx.6合 计 8苯胺分厂 1 917岗位阴、阳、混床塔节及各床分布板更换 3 xx.6 2 917岗位除氧器加安全阀及其隔离阀，更换进口蒸汽减速压阀及安全阀 1 xx.4 3 917岗位更换阴、阳树脂 2 xx.6 4 917钢平台除锈刷漆、楼梯及栏杆加固 1 xx.4 5 810岗位更换e40
1、e402 8 xx.6 6 810岗位更换部份锈蚀严重管道 0.5 xx.6 7 810钢平台除锈刷漆，更换部份钢板，楼梯及栏杆加固 2 xx.5 8 450岗位循环水系统清洗 0.5 xx.10 9 450岗位循环水过滤器填料更换及局部整改 0.5 xx.6合 计 18.5十一车间 1 外线更换避雷器xx.1 2 外线检修 0.3 xx.4 3 总配高压开关维修 0.2 xx.1 4 变压器加油 0.15 xx.3 5 615配电室隔离开关检修 0.3 xx.1 6 二泵站配电室顶棚修缮 0.2 xx.1 7 610至合成电杆横担更换 0.05 xx.1合 计 1.2十三车间 1 锅炉煤场房架檀条更换 1 xx.4 2 3＃炉鼓、引风机房架更换檀条和石棉瓦 0.5 xx.4 3 深井天桥遮阳棚更换石棉瓦和檀条 0.5 xx.5 4 冷冻9＃、10＃机配电室楼梯部份更换、加固 0.1 xx.5 5 冷冻冷凝间盐水泵操作天桥制作 0.5 xx.6 6 排风ⅱ、ⅲ号塔增设上、下楼梯 0.5 xx.6 7 锅炉1＃仓后主柱（左）土建施工重作 1 xx.6 8 锅炉出渣间整改 1 xx.3 9 检修班搬迁 0.5 xx.5合 计 5.6规划处 1 整治一车间合成冷凝间腐蚀露筋的屋面板 1 xx.6 2 603厂房屋顶轻质改造 1 xx.7 3 十二车间加工班危房改造 3 xx.7-11 4 整治全厂损坏严重的公路路面及盖板 5 xx.1-12 5 整治聚合氯化铝成品池腐蚀露筋的
屋面板 1.2 xx.4 6 整治3＃楼后开裂的一段堡坎 0.06 xx.4 7 整治4＃、5＃、6＃家属楼室内渗漏严重的下水管道 2 xx.6共7页,当前第6页1234567
合 计生活区 1 电气线路整改 2 xx.6 2 房屋维修整改 5 xx.1-12 3 堡坎、坑、沟、池盖板、栏杆等整改 1 xx.1-12合 计 5总 计 74.06表二 xx年安全投入一览表序号 项 目 投入资金（万元） 备 注 1 安全教育 5.02 安全风险金 203 职业健康安全管理体系认证费用 2.54 购置各类安全台帐、作业票证和印制《安全管理制度汇编》 1.665 完善应急救援保障体系 4.66 完善惰性气体保护系统 27 噪声整治及检测评价费用 7.98 劳动保护用品费用 459 健康体检费用 1.410 光气安全运行项目整改 217.6311 安全整治费用 74.0612 安全其它投入（劳动防护用品、设备更换、维修等） 121合 计 502.75
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第18篇：营销管理部的岗位职责(原1)
营销管理部的岗位职责
一、营销管理部经理的岗位职责
1、在公司营销总监的领导下，负责主持营销部门的全面工作，组
织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任
务。
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工资标准，搞好与有关部门的协
作配合。
3、配合营销总监编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协
助落实执行。
4、负责重点相关的市场调研与分析预测工作，负责全国代理商市
场监督、经销商销量的考核、合同签订的审核。
5、负责公司销售体系的监督、生产协调、产品质量监督
6、负责根据大区经理收集的信息，配合生产研发新产品，参与公
司产品结构定位，市场产品的调研、稽查。
7、负责对大区经理和服务经理的绩效考核和督促。
8、负责对经销商的店面装修返利及广告补助申请的核算。
9、负责对重大工程招标项目的具体方案策划、投标，争取最大中
标可能。
10、负责销售目标的实现，销售业绩的分析、销售渠道的拓展和管
理。
11、负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总监提交市场信息
和行情分析报告;
12、负责参与营销各大型活动的决策、执行。
13、负责销售部考勤监察及日常事务。
14、负责对本营销突发事件的处理。
15、定期汇报工作，完成营销总监临时交办的其他任务。
二、营销主管助理的岗位职责
1、协助营销主管做好市场信息的汇总整理工作。
2、负责及时编制年季月度营销统计报表和大区经理完成情况统计表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账;
3、负责售后服务热线的接听及及解答工作，做好800来电登记，并将相关信息以书面形式汇报给售后经理。定期回访，做好售后善后工作。
4、建立售后台账，分周报表、月报表、季度报、及年度报表。整体提交售后经理及销售主管，并整理出相应集中的售后问题，反馈给生产部。
5、负责销售部的考勤工作，记录好大区经理的报点工作，每月以表格形式上交营销主管审核。
6、协助营销主管做好专卖店装修及广告投放的提交材料审核工作，包括对发票或收据的核实及投放真实性的核实及合同内容的核实。
7、协助营销主管处理好本部门工作，下达销售主管的任务及执行。
8、配合营销主管做好区域及业务经理的业绩考核工作。
9、定期汇报工作，完成营销主管所交代的其他工作。
三、营销部服务经理岗位职责
(一)信息沟通
1.负责把经销商的要求传递到公司相关部门。
2.负责与经销商沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案。
3.负责与经销商申请的特价产品、工程产品、特制产品的价格沟通。
4.负责对经销商特制产品及交货期沟通。
5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
(二)维护和服务
1.定期与经销商沟通访，听取经销商意见，并整理成文每月汇报给营销主管。
2.针对经销商提出的问题，尽自己最大的能力给予解决，或协调。为经销商提供热情满意的服务。
3.审查经销资料，协助大区经理与经销商签订销售合同，并将相关的大型活动及促销品、新品上市、断货等一线信息及时提供给经销商，并收集相关活动参与信息，供市场部参考。
4、跟踪经销商对地板要求的变化，提供最及时的服务，并将相关信息整理后提交生产部。
5.经销商满意度调查和评价。
（三）其他工作职责
1、协助参与制定年度销售战略。
2、协助大区经理根据年度销售战略，制定年度、季度、月度销售计划，并及时跟踪各自服务区域内经销商的提货情况，告知大区经理，以便更好的完成销售任务。
3、针对市场变化情况，及经销商意见提出销售产品及价格调整意见;
4、整合掌握的市场信息，提供给营销主管，并协助其制定和调整阶段性销售策略。
5、收集专卖店信息，建立和完善本服务区域内专卖店档案。
6、做好新加盟商的沟通及指导工作；配合好经销商开业前的相关工作。
7、定期汇报工作，完成营销主管分配的其他任务。
第19篇：化工石油项目部5S总结
有效实施“5S”管理活动 大力提升基层管理水平
现有正式职工22人，其中党员1人，预备党员1人，团员7人,具有专科以上学历16人。下设消防工程部、维保部和经营管理部三大部门。多年来，我们发扬“追求卓越，开拓创新”的团队精神，各项工作不断取得新的进展， 2004年被评为管理局“青年文明号”； 2007年、2008年、2009年均荣获管理局“行业一强”荣誉称号。
随着公司的不断发展，对施工现场管理水平提出了更高的质量要求。为此自08年起我们引进了先进的“5S”管理方法，主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法，造就一个安全、舒适、明亮的工作环境，从而进一部提高职工的素质、工作效率和工作质量，实现生产现场管理的高效、安全和规范操作。09年，我们以第86次岗位责任制大检查为契机，确立了“规范现场管理，促进安全生产，提升品牌效益”的活动主题，制定了详细的活动计划和实施步骤，通过定置管理和目视管理等方法的运用，进一步提升了公司的标准化管理水平。
一、我们的主要做法 〈一〉领导重视，身体力行
我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步细化，普遍执行的方式，从公司经理办公室开始，继之以各部门主任、技术员管理人员办公室，自上而下进行。公司提出，作为管理者，当天工作完毕，办公桌上应不留一件不必要的物品，保持办公桌的宽敞、明亮、整洁，管理人员每天提前半小时到达办公室，用15分钟时间对自己的办公场所进行清洁，公司为每名管理人员配备公文柜和统一的文件盒，保证每件公文都有合适的放置位置，并方便随时抽取应用。对个人物品必须摆放整齐，及时清理。从而在
1 办公室内创造出温馨、明亮、整洁、天天整理的气氛。
〈二〉分步实施，试点推广
尽管5S管理活动在全面质量管理体系中有所涉及，职工在多年前就有所接触，但全面推广仍需要一个长期的过程。因此在实施过程中，我们采取了分步实施，试点推广的办法。
1、加强宣传：
是为每名职工发放了《5S基本知识》教育手册，制作了统一的上岗证，通过职工大会、职工培训等方式，向全体职工宣贯开展5S管理活动的目的和意义，以达到职工从内心深处去接纳而不是强制性接受的目的。我们一方面加强对职工5S管理的教育，同时开展办公室区治理活动，将书籍、资料按类别归类，建立目录，方便查找；桌椅、沙发、饮水机合理摆放，实行定位管理；组织职工清除公司大院内的杂草、垃圾，规划停车位、自行车位等，通过这一系列的活动，公司办公环境明显改善，工作效率也有所提高，大家看到了明显成效，从而使职工自觉贯彻“5S”管理的意识深入人心。
2、以点带面
我们首先对维保部的监控中心、维保工地、材料库房四处场所的物品和设备开展整顿、清扫、清洁的推广活动，在七十与处维保工地统一张贴维保信息卡，对现场消防报警主机、消防水泵、联动控制柜张贴标牌；对各类管线标注了流程及功能说明。同时我们规划了安全通道、悬挂了安全警示牌，以保证职工的工作安全。经过不懈的努力，维保部的工作环境发生了巨大变化，“三标”管理水平也迈上一个新台阶。
3、全面推行
我们首先组织员工职工学习了《公司管理考核制度》并将“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，为规范职工上下班制度，我们上了智能考勤门禁管理系统，重新划分了各部门的卫生清理区域，办公室、会议室均张贴了卫生值班表，制定了卫生考核制度，为各部门配备了统一的资料柜和书橱，并根据各类生产物资的使用频度对成品设备、半成品、废料及配件的摆放位置做出了规定，树立了标识牌，从而创造出一个整洁、高效的作业现场，让所有的人都能够对作业现场的管理情况一目了然。
4、持之以恒，严格自律
为保证整理、整顿、清扫、清洁的成果，就必须持之以恒的贯彻5S工作，为此我们制定了详细的奖罚制度，同时执行公司的各项制度，处罚与奖励同时执行。同时与思想政治工作结合起来，树立个人和集体典型，以典型表率作用引导大家，使职工知道做遵规守纪的人是倡导的，违章蛮干的人是受到遏止的。我们的管理考核制度人手一份，在充分学习的基础上，每月召开一次考核会，按照制度对违章违规行为进行处罚，对执行5S管理好的进行奖励。
二、实施效果
通过半年多的实践，我们充分感受到了这一管理方式所带来的明显成效：
1、职工的思想观念有了质的变化。原来的工具随便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，变成了工具用完要归位，明天在哪都知道；原来的搞卫生只为应付检查，变成了搞好环境我工作舒心；原来的制度只是用来看
3 的，不出事就行，变成了制度我必须去执行，违章的事情我不干。
2、思想观念的变化带来了职工行为的变化。随着活动开展的逐步深入，职工的工服穿着统一了、工作证佩带齐全了，自行车也都能自觉的按照要求进行停放；每次开完会以后，大家都自觉地将椅子归位。特别是维保部的职工，原来早晨一上班边找工具边找材料，在联系车辆，出工的时间都在8点以后，现在变成了今天下班前先将明天工作所需的工具、材料以及车辆安排都落实好，这样第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原来卫生只是清理别人看得见的地方变成了卫生清理要每天都做，不留死角；设备保养也由原来的随意保养变为定期保养、按标准保养。
3、工作效率有了大幅提升。
由于职工出工时间的提前，设备保养及时、到位，工具使用规范，以及有效劳动时间的保证，使我们的工作效率明显提升。举个例子，原来我们每天一个维保组最多完成一个工地维护保养，现在达到了每天2-3个。
4、成本支出降低了，工作质量上去了。对各类工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明显下降，例如在实行万用表具专人专用后，消耗量由每年的配发二次，下降每年配发一次甚至更少；扳手、攻锥、管钳等工具由原来半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同时，工地设备维保质量和服务质量都在客户回访中达到98%以上。
5、厂容厂貌、工作环境明显改善。日清日理的工作习惯，大大改善了工作环境，办公室整洁明亮，车间、库房干净整齐，卫生死角大为减少，职工对个人的仪表也非常注意，工作的精神状态明显提升。
虽然我们通过开展“5S”活动，现场管理水平得到了较大的提高，但
4 是我们也清楚的认识到，要真正做好“5S”管理，却不是一朝一夕能够实现的。在今后的工作中，我们将立足自身，不断的探索进一步改进“5S”工作的方法，脚踏实地的推进公司“5S”工作的进行，全面提升标准化管理水平，为实现更高的管理目标，打造独具特色的品牌消防公司奠定坚实的基础。
二0一一年九月
第20篇：石油员工岗位职责（推荐）
石油岗位员工职责
2.5站长岗位职责
（1） 遵守HSE规章制度，严格执行操作规程，搞好HSE保护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
（2） 负责进入属地范围内人员的风险告知、班前安全讲话，及时传达、落实上级有关精神。
（3） 参与本站HSE危害因素的辨识工作，提出制定风险控制与削减措施的建议或意见。
（4） 组织本站HSE检查，查处“三违”行为，整改事故隐患，落实防范措施。
（5） 及时上报本站发生的事故（事件），保护事故现场，配合事故调查。
（6） 按照计划组织本站的HSE培训和应急演练活动。
2.6大班岗位职责
（1） 协助站长搞好本站的HSE管理工作。
（2） 严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，保证湿蒸气发生器安全平稳运行。
（3） 负责注汽井的巡线、工艺设备的日常维护保养及故障排除工作。
2.7热注湿蒸汽发生器岗岗位 HSE职责
（1） 严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（2） 上岗时应按规定正确穿戴和使用好劳动保护用品；正确维护和保养岗位安全保护装置及设施，保持其完好、齐全、灵敏、有效；
（3） 熟练掌握岗位操作技能和事故排除方法，按规定时间、路线、内容巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级汇报；
（4） 熟知本岗位存在的危险因素，熟练掌握本岗位的安全防范措施；有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝执行违章作业的指令并可越级汇报；
（5） 积极参加各项安全活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
（6） 负责进入属地范围内人员的风险告知。
2.8热注水处理岗位 HSE职责
（1） 严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（2） 上岗时应按规定正确穿戴和使用好劳动保护用品；正确维护和保养岗位安全保护装置及设施，保持其完好、齐全、灵敏、有效；
（3） 熟练掌握岗位操作技能和事故排除方法，负责水处理的正常运行及各项资料的录取，保证数据的准确与及时；
（4） 与锅炉岗共同做好巡回检查，协助发现和消除事故隐患；
（5） 熟知本岗位存在的危险因素，熟练掌握本岗位的安全防范措施；
（6） 积极参加各项活动，有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告；
（7） 积极参加各项活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
（8） 负责进入属地范围内人员的风险告知。
