集团公司管理培训生岗位职责
推荐第1篇：实验培训生岗位职责
1.负责公司临床药品在目标区域内的推广，传递公司产品信息，并达成公司的销售目标。2.负责目标区域内客户的管理，包括建立及更新客户资料，维护客户关系等工作，并合理使用公司资源。3.完成公司规定的各类销售报表。4.搜集区域内竞争对手的信息。5.严格遵守公司的OEC政策，有效地执行公司的市场计划。
推荐第2篇：管理培训生
彭艳
联系电话15165252570邮箱pl20090312@163.com
通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000
教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科
求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历
欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9
协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；
配合各部门工作，处理公司其他杂务；
整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。 太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8
独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力； 发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；
上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。
新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11 在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；
社团活动
生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；
中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9 负责2009年、2010年新生面试，完成了0
9、10年的纳新工作；
成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；
负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿； 参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；
组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。
校园网站校园记者2009.3——2010.3
担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性； 指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。
个人技能与爱好
通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等
获奖经历
2011年度校级综合实践奖；2009年度校级科技创新奖
推荐第3篇：管理培训生
大学生眼中的“管理培训生”
1、管理培训生来源
1）“管理培训生”出现的源头
Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。
最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。
2）发展形成过程
随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。
2、管理培训生（Management Trainee）概念
1）Management Trainee 在国外的解释
管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。
2）Management Trainee在中国的发展演变
管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。
总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：
pros:
1.薪水高
2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network
3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势
4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的
cons:
1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼
2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位
3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象
作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师
推荐第4篇：集团公司岗位职责
集团公司岗位职责大全－1
一.行政系统
（一） 公司董事长岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
（二） 公司总经理岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。
3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。
4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。
5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。
7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
（三） 管理者代表岗位职责
1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和
任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
（四） 公司副总经理岗位职责
1.副总经理共性职责
（1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
（2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。
（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。
（4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。
2.分管办公室工作副总经理岗位职责
（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。
（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。
（3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。
（4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。
3.分管经营工作副总经理岗位职责
（1） 认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。
（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。
（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。
（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。
4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责
（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。
（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。
（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。
（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。
（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。
（6） 协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。
（7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。
（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。
（9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。
（10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。
（11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。
（12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。
5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责
（1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。
（2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。
（3） 主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。
（4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。
（5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。
（6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。
（8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。
制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。
（9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。
（10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。
（11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五） 公司总工程师岗位职责
1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。
3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。
4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。
5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。
6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。
7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。
（六） 公司总经济师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。
2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。
4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。
5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。
6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。
7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。
8.制订工程项目成本控制措施和计划。
9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。
10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七） 公司总会计师岗位职责
1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。
2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。
3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。
4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。
5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。
6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。
7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。
8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。
9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。
推荐第5篇：湛江农垦集团公司招聘选拔管理培训生15人公告
2018湛江农垦集团公司招聘选拔管理培训生15人公告
为深入贯彻落实党的十九大提出“大力发现储备年轻干部”的要求，主动适应新时代新形势新使命，加强人才储备，湛江农垦从2018年开始面向社会公开招聘选拔管理培训生(简称管培生)，为做好2018年招聘选拔工作，现将具体事宜公告如下：
一、招聘选拔人数 15人
二、招聘选拔条件 (一)学历条件
1、垦区外人员：须为全日制普通高校应届或毕业不满2年一本以上高等院校毕业的本科以上学历、学士以上学位的人员。属“211工程”或“985工程”或“双一流”院校人员优先。
2、垦区在职人员：在垦区工作3年以上，且毕业于二本以上全日制普通高等院校，拥有本科以上学历、学士以上学位人员。
(二)年龄范围
1、垦区外人员：全日制普通高校本科毕业生的要求30岁(含)以下，硕士研究生的要求35岁(含)以下;博士研究生要求40岁(含)以下。
2、垦区在职人员：全日制普通高校本科毕业的要求35岁(含)以下，硕士研究生毕业的要求40岁(含)以下。
(三)其他要求
1、垦区外人员：
在校期间无补考记录;身体健康，无精神病史、传染病或其他重大疾病;无违法犯罪记录;无其他不宜聘用的情况;学生干部，共产党员，优秀毕业生，国家奖学金获得者，在校期间具有突出贡献、成绩突出或集团公司所需专长的毕业生优先。
2、垦区在职人员：
近三年年度考核综合评定为称职以上。
有下列情况之一者不列入选拔范围：正在接受司法机构立案侦查或纪检监察机关立案审查的;正在党纪、政纪处分所规定的担任使用限制期内的;受过司法机关刑事处罚的;存在法律、法规规定其他不得选拔情形的。
三、招聘选拔流程
(一)报名。报名时间即日起至2018年8月20日止。凡具备报名条件并愿意应聘的人员，按要求提交报名表等相关材料(①垦区外毕业生：身份证复印件，
就业推荐表或毕业证、学位证复印件;②垦区在职人员：身份证复印件、计生证明、廉政鉴定、现实表现材料、近三年年度考核结果证明)到指定邮箱。 (二)筛选。集团公司人事处对照招聘选拔条件，对应聘人员的毕业院校、学历(学位)、专业、年龄和现实表现等进行综合筛选，并发放考试通知。
(三)组织考试。
(四)确定培养人员。集团公司党组研究确定培养人员，人事处办理相关手续。从湛江垦区外选聘的管培生人事关系挂在湛江肯富置业有限公司，不占用用人单位编制，户口落在湛江市;从湛江垦区内选拔的管培生，人事关系保留在原单位。
四、薪酬待遇 (一)培养期内
1、从垦外选聘的管培生
薪酬经集团公司核准后，由湛江肯富置业有限公司发放，培养期内薪酬由基本月薪+绩效构成，其中基本月薪每阶段提10%。第一阶段标准如下：
⑴基本月薪： 本科生：4000元/月; 硕士研究生：5500元/月; 博士生：9000元/月。
⑵绩效：年底根据年度考核结果计发。当年年度考核为优秀的，加发6个月基本月薪;年度考核为合格的，加发5个月基本月薪;年度考核为不合格的，不另发绩效。年内工作时间不满一年的按月折算。
2、从垦区内选拔的管培生
培养期内，薪酬由原单位计发，具体标准对照从垦区外选聘的管培生对应阶段标准按就高不就低的原则执行。如年薪总收入高于管培生培养前的年总收入的，由湛江肯富置业有限公司补差给原单位，由原单位发放给管培生;低于的，按纳入培养前的标准由原单位发放。
(二)培养期后
培养期结束后，薪酬由用人单位按定岗后用人单位同类人员标准执行;如定岗后的年薪总收入低于培养期最后一个阶段年收入的，按就高不就低原则，由用人单位补差。
五、培养
从垦区外选聘的管培生，需在集团公司本部或所属一级企业经历见习、轮岗、定岗等三个阶段3年培养期，每期一年，并且接受系统的专业能力、管理技能等培训;从垦区选拔的管培生，不执行见习培养期，直接进入第二阶段培养。
第一阶段：见习培养(1年)。根据管培生在校表现、专业方向等特点，确定
管培生在集团本部见习培养部门，见习时配备专业导师，指导日常工作。 第二阶段：轮岗培养(1年)。安排管培生进入重点企业或人才需求企业进行轮岗锻炼，重点安排在与管培生所学专业相关的岗位进行分阶段培养。 第三阶段：定岗培养(1年)。根据管培生见习期及轮岗期考核情况，进入本阶段定岗培养。表现突出的管培生，可根据其特长及集团需要，安排到相应的部门任(或挂)单位中层岗位工作。
六、联系方式
联系人：董彦宾、马亚迪 附件>>>附件1：湛江农垦管培生报名表（垦外人员使用）.doc 附件2：湛江农垦管培生报名表（垦内人员使用）.doc
广东省湛江农垦集团公司人事处
2018年7月23日
注：由于无法上传附件，报名表及报名邮箱登录“湛江农垦信息网”查看！
推荐第6篇：管理培训生管理办法
“管理培训生”管理办法（讨论稿）
为了加强集团队伍建设，吸引和培养优秀的毕业生快速成为集团管理骨干，实现集团可持续性发展，经集团研究决定实施管理培训生制度。通过对管理培训生进行系列的实习培训和锻炼，优胜劣汰，选拔出适合集团需要的德才兼备的管理人才，并在集团内部形成能上能下、能进能出的用人机制，为集团服务与管理上水平提供有力的人力保障。具体办法如下：
一、管理培训生的引进
1、各单位于年初制定管理员淘汰计划，人力资源部按照淘汰计划以合适的比例招聘管理培训生，招聘时间为每年5月份，招聘程序参照《后勤集团人员招聘流程》；
2、管理培训生应品学兼优、身体健康，有长期从事后勤工作的意愿；
3、管理培训生必须具有本科及以上学历；
二、管理培训生的培养
1、管理培训生的培养工作由基层单位负责，确定管理培训生岗位，明确岗位职责，制定可以量化的考核办法并在人力资源部备案；
2、管理培训生前6个月需在一线锻炼培养，然后转至管理岗位学习；
3、各单位要指定专人作为指导教师对管理培训生进行培养，并制定合理的培养计划，每半年对培训生给出培养意见；
4、管理培训生根据导师的培养计划，每半年进行工作总结，并上报人力资源部备案；
5、管理培训生到实际工作岗位前至少有两个岗位的学习经历；
6、管理培训生的培养时间原则上为2年；
三、管理培训生的考核
管理培训生的考核分为三部分，实行百分制；
1、指导教师根据日常表现、工作能力、工作总结进行评价，分值为20分；
2、人力资源部负责在管理培训生工作过的部门内进行问卷调查，对管理培生进行评价，分值为30分；
3、人力资源部负责组织对管理培训生的实际能力进行考核，包括述职考核、应知应会、工作方法等，分值为50分；
4、培训期考核成绩由人力资源部进行核算，认定考核等级；
5、管理培训生的考核结果作为其是否最终录用的重要参考依据；
四、管理培训生的管理
1、管理培训生自入职到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；负责合同签订、建档、组织管理培训生参加讨论、经验交流、考核等工作。
2、管理培训生的劳动合同签订期限为两年，试用期为两个月。
3、通过两年的培训，考核优秀者竞聘至管理岗位工作，否则劳动合同结束后自动解除劳动关系。
4、各单位要建立健全绩效考核制度，建立能上能下、能进能出的用人机制，此项工作将作为各单位年终目标考核内容之一；
五、本办法最终解释权在集团人力资源部。
推荐第7篇：管理培训生面试
所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1.简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2.笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3.小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4.行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5.商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6.小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个去年做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。
管理培训生（包括人力资源、产品、营销、客服、数据分析五个方向）
1.1职业方向选择：经过入职培训后，以公司需求为主，同时考虑个人兴趣双向选择
1.2 可以在简历中表明自己倾向选择的职业发展方向，如没有特别倾向，则注明全部
1.3 如果只选择一个方向，除了简历注明，同时在面试环节必须和面试官说明
2必须具备条件（所有方向）
2.1 认同尚游公司文化，文化包括使命、愿景、价值观（请见尚游官网）
2.2 优秀的个人品行：坦诚直接、诚实正直、尊重他人、独自负责
2.3 充满激情，积极乐观，愿意投入时间精力把事情做的更好，坚持追求和梦想
2.4 优秀的基本素质，特别是学习能力、系统思考能力、沟通协调、逻辑分析等
2.5 优秀的团队合作能力，对团队有一定理解，有良好的与人交往能力
2.6 优秀的责任心，做事情认真负责，主动对最终的结果和产出承担责任
3具备以下条件者优先（所有方向）
3.1 发自内心认同尚游理念，希望在尚游长久发展
3.2 大学中有特别经历或者事情，例如学生工作、竞赛获奖、社区活动、社团组织
3.3 具备优秀的执行力，同时具备独立负责并能推进事情的能力
4职位发展方向的其它优先条件（具体某一方向）
4.1 人力资源方向：喜欢做与人交往的相关工作，具备良好的亲和力
4.2 产品方向：对游戏有强烈的爱好和丰富游戏经验，熟悉多种游戏类型；善于思考，能深入把握、理解用户体验及用户心理
4.3 营销方向：对新事物更加敏感，创意能力强；强烈的企图心和进取心
4.4 客服方向：具备良好的服务意识；能够承担比较大的工作压力
4.5 数据分析：有良好的洞察力，找出事物背后规律；对数字敏感
5未来职业发展空间
5.1 人力资源方向：承担一个事情的落实，例如招聘、学习和培训、员工关怀和关系、绩效考核、组织结构、薪酬回报等
5.2 产品方向：研究玩家体验并根据玩家体验设计游戏世界；保证游戏稳定运营
5.3 营销方向：真实、准确、高效的将产品和服务传递给玩家，带来足够的目标玩家；掌握媒体资源，在游戏不同阶段运用媒体资源达成市场推广目标
5.4 客服方向：创建优秀服务体系，维护玩家利益，提供卓越服务业绩
5.5 数据分析：发现玩家数据背后的规律，为营销和开发提供方向
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
推荐第8篇：管理培训生资料
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理的本质就是追求效率，那么管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。在企业中管理者需具备的三种管理能力：
1、管理者应能全面而准确的制定效率的标准的能力
2、管理者必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
3、管理者应有纠正偏差的能力
如何提高管理能力？
1、关键在于加强学习
2、树立创新观念
3、良好的执行力
4、培养勤思考的习惯
5、良好的协调和沟通能力 素质要求
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
· 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
· 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。· 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
· 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
· 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
推荐第9篇：管理培训生须知
管理培训生须知：
所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1.简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2.笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3.小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4.行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5.商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6.小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个去年做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。
推荐第10篇：管理培训生管理办法
“管理培训生”管理办法
第一章前言
为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。计划在员工加入公司2-3年，将其培养成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司5-7年，培养成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。 管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为只有重视培养自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖兵。为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才，并加以严格培训，使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。为了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性，加强对管理培训生的筛选、培养、考核及管理。规范管理培训生的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。 第二章适用范围
（一）本办法适用于集团及各分子公司；
(二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届生。
第三章管理细则
管理培训生的招聘甄选、培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统
筹实施，各部门配合执行。
（一）人力资源部工作职责：
1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；
2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；
3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议；
4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；
（二）各职能部门工作职责：
1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；
2、负责安排实习导师，明确指导要求；
3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；
4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源中心；
5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；
6、实习期满负责工作鉴定。
（三）培训方式及时间：轮岗培训6个月 第四章培训细则
（一）结合培训生专业方向，制定培训指导计划，明确培训岗位、岗位培训业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高培训的实效性；
（二）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训考核；
（三）在实习过程中组织有针对性的、关联性的的培训，定期与培训生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的互动活动；第五章薪酬福利
（一）培训生不享受正式员工的待遇，公司根据培训生个人学历提供实习津贴。
（二）薪酬定级及发放参照公司薪酬管理制度。
（三）实习期间公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。第六章入职流程
（一）公司确定了培训对象后，人力资源中心组织各中心部门进行培训生资格审核，并安排填
报《培训生入职登记表》（附：培训生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件），经公司领导审批同意录用；
（二）人力资源中心负责组织培训生进行健康体检，建立培训生个人档案并安排食宿，体检不合格者予以谢辞；
（三）通过审核的培训生，办理培训生录用手续，签订《就业协议书》，由人力资源部安排到公司指定部门进行轮岗工作。
（四）培训生须提供以下证明材料：
1、本人身份证原件和复印件；
2、
《就业协议书》；
3、1寸白底正面标准照片4张。第七章定岗
（一）培训生结束实习前两周，由培训生所在部门负责人与人力资源部共同考核，给予相应的
鉴定和评估，确定该培训生是否可以留用，并进入相应的招聘程序；
（二）实习期满六个月，人力资源将结合轮岗部门的评估意见综合考核，对考核结果优秀者择 优录用为公司员工并确定岗位。 第八章离职管理
（一）考核指标由人力资源部制定。在实习过程中，发现培训生明显不适合该岗位，用人部门
应及时告知人力资源部并有权建议其提前结束实习期。
（二）实习期间，由人力资源部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改
正错误的培训生，由实习部门提交评估报告，人力资源部审核后属实后可直接予以辞退。
（三）辞职必须以书面形式向人力资源部递交实习结束申请，并向实习部门负责人说明。实习
结束前须做好工作移交，办好离岗手续，未办理完成交接手续，擅自离岗，公司有权扣减实习津贴，并向培训生所在院校发函予以通报。 第九章附则
（一）培训生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。
（二）参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源部请假，
由人力资源部通知实习部门予以相应安排。
（三）如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源部备案。
（四）培训生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工 作流程。
（五）培训生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。
（六）培训生在实习期间严重违反法律、法规或公司规章制度，公司将立即终止实习，若产生
不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任。
（七）本规定由人力资源中心负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。
（八）本规定由人力资源中心负责解释。
第11篇：管理培训生[推荐]
管理培训生（Management Trainee）这个概念在最近几年随着大型跨国企业轰轰烈烈的校园招聘，令大家耳熟能详。这个项目一般是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。虽然没有专业限制，但是，出色的英语能力是进入这个项目的重要敲门砖。
P&G宝洁公司管理培训生攻略，想进入宝洁的必看
一、招聘
宝洁公司(P&G)每年9月就在网站公布了招聘信息，对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。
1、前期的广告宣传。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
2、网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击\"网上申请\"来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
3、笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题)；
第二和第五部分：阅读理解(约15题)；
第三部分：计算题 (约12题)；
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思
想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
4、面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30-45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及
总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
5．录取。
公司发出录用通知书给本人及学校 。通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续
两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
二、发展通道
1、定位
宝洁公司的市场部就从来不招空降兵，原因何在，就是宝洁每年不惜重金打造的管理培训生项目有力地支持了企业人才的补给，同时也保证了企业文化的良好传承。
宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径，有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。
2、培训
培训第一阶段，一般是将所有人员全部封闭起来，进行一个集中的培训。这些培训除了一些公司常规的培训，企业的介绍、企业文化以及一些岗位技能的培训之外。其中涉及的内容除了企业文化之外，还有人员素质的培训，包括团队合作力，创造力等等。虽然能进入到这个项目的都是名校的优胜者，但也有少数人最后被淘汰。用一个过来人的话形容就是：“看着他离开，心中不免难受，3个月以来的朝夕相处，战友一样的感情，而此时此刻，就像在战场上，眼睁睁地看着战友掉队了，而我们却没法拉他一把。”同时宝洁公司内部就规定必须说英文。
3、锻炼
在封闭式的培训之后，公司会根据各个候选者的特点及个人兴趣，将他们分到不同的部门锻炼。这样的锻炼的劳动强度是相当大的。 经过这样的洗礼后，这些管理培训生一般会升为市场经理，品牌经理的有力竞争者，薪情当然也是一路看涨。据不完全统计，像宝洁等大型跨国企业的管理培训生，第二年的年薪一般在
本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
三、薪酬福利
1、住房福利
1）住宿安排：考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此， 在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择 入住并且不需要支付房租。
2）住房公积金：根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
2、医疗福利：公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
3、福利保险
1）人寿保险和人身意外伤害保险
员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全部由公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。 两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。
2）宝洁全球差旅意外保险
公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。
3）社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)
4）养老保险：根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。这是为员工退休以后提供经济来源。
5）公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
4、奖励福利
1）宝洁周年服务纪念计划
此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
2） 股票选择计划
为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。注：在正式加入公司后，你将得到更详细的政策情况。
5、针对暑期实习生
享有相当于70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿。同时，在实习生于次年7月转为全职员工正式加入公司时，还将 享有3周至1个月的酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，如在实习期间身体不适，还可享有1天的带薪病假期。
6、针对所有参加宝洁面试的同学：
对于所有参加宝洁公司面试的同学，包括第一轮面试和第二轮面试，都将享有公司统一购买的商业保险。
具体而言：如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地为同一城市，即本地面试，包括第一轮面试和第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后2小时发生的保险责任；
如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，即异地面试，若为异地第一轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后12小时发生的保险责任；若为异地第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后24小时发生的保险责任。该前后24小时的具体时间为：自面试同学从出发地登上去参加宝洁公司面试的公共交通工具开始，直至该次面试结束回到出发地离开公共交通工具为止。
延伸阅读：
P&G宝洁求职感悟，不看就是犯罪！》 《超强牛人总结的
第12篇：管理培训生培训计划
翰皇伟业管理培训生计划
——猎头特别行动
一、计划背景
为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。
二、培养特色
1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；
2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；
3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；
4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；
5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。
三、招聘岗位：管理培训生/实习生
四、招聘人数：20个
五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生
六、招聘要求：
1、良好的职业心态和强烈的进取心
2、良好的计划组织和沟通协调能力
3、良好的系统思维能力
4、良好的团队协作精神
5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质
七、培养路径
第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）
第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲
自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）
第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）
第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）
第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）
八、薪酬福利：
1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。
2、福利：社会保险（实习生无）
3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴
4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车
九、职业发展通道
1、业务部门
管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理 2职能部门
管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇2：管理培训生培养方案 xx汽车销售公司2012年校园招聘
管理培训生培养方案
一、目的
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围
本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。
三、原则
1、公平、公正、公开原则；
2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；
3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作；
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标
1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定
2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。
五、工作职责
1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；
2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；
3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。
5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。
六、岗位指导人
1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制
2、选拔 2.1 选拔依据
2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质 2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上 2.2 备案
2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案 2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据
3、奖励
3.1 根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励 3.2 集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队
七、职业发展通道
1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深
销售顾问
2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问
3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师
4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理
八、轮岗安排
1、轮岗前沟通
1.1 沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗
后的职业发展方向。
1.2 沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了
解当事人对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力。 1.3 沟通注意事项：沟通保密性；沟通及时性。 1.4 见《轮岗确认表》
2、轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》
3、轮岗效果评估：见《管理培训生考核表》
4、定岗 4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。 4.2 轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。 4.3 见《应届生定岗表》
九、录用和解聘
1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表
现进行考评；
2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行
岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；
3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培养结束经
考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。
十、其他
对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇3：管理培训生培养方案(2012.9) 上海浦江物业有限公司
管理培训生培养方案
人力资源部
二○一二年六月
管理培训生培养方案
按照公司“三箭齐发”的人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。浦江战略人才的培养工作分别从“百人计划”、管培生和业内吸纳优秀人才入手，对人才资源结构进一步合理优化，抓好骨干和核心队伍建设，大力培养公司第
一、二梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想，从“百人计划”和管培生两大途径对相关人员进行定向型培训，其中“百人计划”侧重于项目经营管理人才的培养，管培生侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培养。
“百人计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄45周岁以下，管理型、技术型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、项目管理人才、专业技术人才等。
管理培训生作为企业迅速造就高级管理人才的一种方式，为突破人才瓶颈，实现“人才强司”的战略目标，迅速将应届高校毕业生造就成优秀管理人员，为全面建设浦江品牌提供人才保证和智力支持。管理培训生必须快速适应环境变化和快速学习，做好承受压力的准备。同时，应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。
一、管培生的素质要求和招录渠道
管培生必须具备以下五项素质：
1、事业心：一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。期间管培生们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。
2、领导力：在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、沟通能力：具体说来就是阐述自己观点，认真聆听别人观点，达到交流效果的能力。在列入全国211工程和985工程的本市知名高校中，进行管培生招聘宣传，对应聘者的简历予以初筛（目前有57人），淘汰率控制在80%左右。通知入选学生（不超过10人）到公司总部参加初试，对其进行职业兴趣和性格倾向的书面问卷测试，该环节淘汰率为30%，
再进行无领导小组测试，旨在发现具有组织领导能力的培养对象，期间将再次淘汰30%，由公司执董会进行终试，并最终确定5名学生作为公司的管理培训生予以培养。
二、管培生的培养体系建设
浦江管理型人才培养工作是公司未来战略不可分割的一部分，也是奠定公司未来发展的基石，其中对管理培训生的培养体系拟初步分为以下二个条线、三个阶段。 ? 二个条线：分别为公司级管理人才培养和项目级管理人才培养。 ? 条线一：公司级管理人才培养条线
该条线的管培生立足于培养公司总部职能部门中高级管理人员为目标，侧重于企业战略思考、行政流程、市场开发、质量保障等管理知识和技能的学习与实操。 ? 条线二：项目级管理人才培养条线
该条线的管培生立足于培养项目/区域经营管理型人员为目标，侧重于物业管理、团队建设、业主沟通、成本核算等楼盘管理知识和业务技能的学习与实操。 ? 三个阶段：分别为企业文化学习阶段、职能部门轮岗实习阶段和项目培训阶段
公司对管理培训生的带教宜持续二年，可以粗略的划分为三个：分别为二周的企业文化学习，一年的职能部门轮岗实习期和一年的项目培训期；管理培训生完成岗位学习任务后，将有资格成为项目经理助理或者职能部门负责人助理；通过更高层次的专业培训，逐步走向公司项目或中层管理岗位。
? 第一阶段：企业文化学习阶段（初涉企业）
该阶段要求二个条线的学员全部参加，通过二周的企业文化系统学习，由人力资源部牵头，各职能部门配合组织管理培训生学习公司历史、了解公司现行管理流程和熟悉作业指导书体系文件。
第一阶段的培养目标：使管理培训生在初入企业阶段即能接受和认可企业文化，同时初步熟悉企业各类业务流程。
? 第二阶段：职能部门轮岗实习阶段（总部轮岗） 安排学员进公司总部行政管理部、人力资源部、计划财务部、市场拓展部、物业管理部和品质保障部轮岗学习，由肖兴涛、傅其昌、徐新、王文珍、张德祥五位同志担任导师。通过公司总部专业职能部门在岗实习带教，帮助管理培训生熟悉和了解公司运作的流程体系要求，由带教的职能部门为管理培训生安排至部门内各专业条线学习和工作，熟悉部门内各项工作。将首期管培生推荐参加“百人计划”第三期培训班学习。目前，推荐白珉、张德祥、姜敏、谢萍、李淼和顾立君六位同志担任该阶段的带教老师。
培养目标：旨在培养管理培训生从公司的角度出发提高管理意识，熟悉公司总部各职能部门的管理体系。
第三阶段：项目培训阶段（基层锻炼）
此阶段，由实习项目的项目经理负责带教学员，侧重于业主沟通、人事费用控制、物业费用催缴、工作指导，以区域条线对下属项目的管理和建议，对已发生事情的应急预案的收集、整理、汇总编写。原则上是安排在项目担任见习部门经理助理岗位，目的是让管理培训生赴基层实在了解整个项目各部门的基本运作情况，获得第一手的实践经验，提供合理化建议，在基层锻炼期间帮助所在项目的各个部门提高或完善作业管理流程。目前，推荐苏荣宗、顾建中、周耀明和潘秀峰（狮城怡安）四位同志担任该阶段的带教老师。 培养目标：以实习项目为例，逐步实现企业“麦当劳”方案在全公司推行，同时让学员熟悉项目各基层部门的实际管理流程，同时为公司2013-2014年新接项目储备定向输送的管理人才。
管培生外部考证要求
上述三阶段在企业内部学习的同时对管理培训生提出外部考证的要求，即要求应届毕业的管培生在两年的培养期间必须通过助理国家物业管理师资格证书考试，以提高其项目管理的理论体系和基本业务知识，取得国家认可的执业资格。
三、管培生的导师和带教老师管理制度建立
1、导师与学员的沟通机制。
当学员遇到困惑或工作上的难题时，可以不定期与导师进行沟通；
导师必须每月至少安排一次不少于1小时与学员就近期工作难点，工作过程中的个人建议、人生方向等与工作和学员个人思想、职业发展等相关的问题进行沟通。
2、制定带教老师的管理办法。
各职能部门负责人在带教学员前需完成切实可行，并能为企业培养出人才的《带教计划》，《带教计划》要有明确的培养目标、培训计划、培训课程、带教结果等内容，预计于2012年7月8日前由人力资源部呈报执行董事会审议后执行。
《带教计划》由执董会审批通过后，由人力资源部负责督促严格实施，并及时向执董会、带教老师反馈。
3、人力资源部应做好定期与学员联系、沟通的工作。
由培训主管陈刚担任沟通联络人，每月不少于二次与学员在工作中、生活中、个人思想、与导师沟通过程、与同事相处、个人职业生涯意向等方面遇到的各种问题进行及时了解和向
上级反馈，必须将了解到的情况向人力资源部总监及公司管培生领导小组、导师定期反馈。
4、带教老师的带教津贴与考核淘汰机制相结合。
对于担任带教老师的人选，公司给予一定的带教津贴（目前拟定为1000元—2000元/年）以激励其积极性，同时建立相关的带教老师推荐选拔标准和考核淘汰机制，从领导审核、管培生对各带教老师的工作反馈和评价（如：带教计划的质量、日常工作安排的合理性、所学习到的内容是否有用等）和学员考核成绩三方面结合，进行综合考评。由人力资源部及时与带教老师进行沟通，不断提高带教质量。 带教津贴按考评结果（建议：优秀100% ，良好80% ，合格60% ）予以发放，同时做好带教老师替补计划，避免其带教仅仅停留在形式上或是人员变动致使学员流失等现象出现。
四、管培生的考核管理方法
根据肖总的“工作即学习”的理念，管培生学习的过程同时也是为企业创造利润的过程，配套三个阶段培养体系及培养目标确定管培生考核方案。
1、第一阶段考核
管培生在进入公司学习二周后，采用现行项目经理入职时各类学习内容，即使用根据公司作业指导书制订的各职能部门的考卷，采用开卷考的形式，让管理培训生初步了解企业。
2、第二阶段考核
由部门负责人根据《带教计划》，同时结合管培生日常工作完成情况、管培生的“五项素质要求”等综合考评管培生岗位工作的能力，做出对每一位学员在该部门轮岗实习的业务能力和综合表现的鉴定，计入管培生的第二阶段考核成绩，并通过此阶段的轮岗实习，初步确定未来在职能部门任职的人选。
3、第三阶段考核
由相关项目负责人考核管培生基层岗位开展工作的能力，同时结合业主评价，下属基层员工等360度的考评方法，全面了解该学员的项目管理能力、沟通协调能力。
项目考核：
（1）书面考核：管培生完成的高质量的作业管理流程、项目学习工作小结；
（2）综合能力考核：与区域总经理、项目经理、部门经理或主管面谈，确定员工是否具分析解决问题的能力、沟通协调能力等。
通过上述三个阶段考核的管培生公司将任命为项目经理助理，参加公司培养项目经理的“专业”级培训。
五、管培生的待遇篇4：管理培训生129培养方案
管理培训生培养方案
【总则】
1.目的。根据兰天xx商业管理有限公司发展战略和业务需要，为建立具有“兰
天xx企业价值理念”的商业地产人才梯队，制订本方案。 2.适用范围。兰天xx商业管理有限公司（以下简称公司）本部。 3.原则。 3.1.选有所用原则。公司应按业务发展规划合理确定需求数量； 3.2.共同培养原则。人力部门与业务部门共同承担管理培训生培养工作； 3.3.理论实践相结合原则。 【职业发展与选拔标准】 4.职业发展
4.1.本方案的目的是为管理培训生成为“精干、高效、专业、多能”复合型的
商业地产中层骨干； 4.2.管理培训生职业发展规划： 4.2.1.职业发展规划图： 4.2.2.管理培训生入职后，签订5年期劳动合同； 4.2.3.进行1个月岗前培训、3个月项目公司实践培训、9个月轮岗培训，之后
定岗。优秀的管理培训生，经考核选拔，可进入后备干部培养计划。 4.2.4.员工在结束3个月项目公司实践培训后，经考核合格，可转为正式员工； 4.2.5.员工可沿专业线、管理线发展，其间根据公司业务发展需要，可转向项
目公司发展。 5.薪酬标准 5.1.薪酬标准表： 5.2.具体薪酬水平，每年8月开展校园招聘前，根据市场行情、结合公司薪酬
水平制订；
5.3.原则上定岗后的薪酬不得高于在职同岗位员工薪酬水平。6.选拔标准 6.1.1.能力素质要求。根据培养目标，规划管理培训生素质要求如下： 6.1.1.1.事业心：远大的职业追求，愿意为之牺牲暂时利益而全情投入，正 确面对挫折； 6.1.1.2.领导力。在团队内、外具有影响力，能凝聚团队实现预定目标； 6.1.1.3.分析能力：良好的逻辑思维、概念思维，迅速理清复杂问题的能力； 6.1.1.4.快速学习能力：快速学习、使用知识的能力； 6.1.1.5.表达与说服能力：清晰阐述自己观点，并达到交流效果的能力。 6.1.1.6.英语能力：借助词典，阅读商业文章的能力。 6.1.2.其他标准 6.1.2.1.挂科科目不超过2科； 6.1.2.2.专业成绩平均75分以上； 6.1.2.3.有参加社会活动经历； 6.1.2.4.服从分配，能够出差、经常变更工作地点。 【管理培训生招聘管理】 7.招聘需求确定
7.1.管理招聘需求，由各部门根据公司未来2－3年业务发展规划提出；7.2.招聘需求由行政人力部门审核后，报总经理； 7.3.管理培训生是满足未来2－3年发展而储备培养的人才，在前13个月内，
不纳入编制；除非考核不合格，也不得作为编制缩减时的裁员对象； 8.院校与专业管理 8.1.人力部门根据公司人员层次结构、专业结构特点，及校园招聘市场竞争环
境，选择匹配度较高的合作院校与专业； 8.2.组织管理 8.2.1.人力部门指定专责人员负责校园对接工作； 8.2.2.与合作院校学生管理部门建立联系；
8.2.3.在校园内选择招聘兼职宣传大使，协助收集学生信息、组织推广活动；9.校园推广 9.1.1.结合公司培训基地管理计划，每年选拔部分优秀学员免费实习； 9.1.2.组织适于大学生参加的校园竞赛活动，提升公司影响力； 9.1.3.冠名赞助校园活动，提升公司品牌形象； 10.招聘组织
10.1.每年9月制订校园招聘执行计划； 10.2.每年10月10日-11月15期间，完成校园招聘工作； 10.3.招聘考核分为： 10.3.1.10.3.2.10.3.3.10.3.4. 初试、笔试
小组讨论、mbti性格测试 高管复试
审批录用、签订录取协议
【管理培训生培养】
11.管理培训生129培训课程内容 12.教练与管理
12.1.岗前培训由人力部门组织培训小组，并指定专责人员牵头管理。培训小
组负责管理培训生报到、生活管理，及课程安排、讲师协调，及岗前培训考核工作； 12.2.基层实习、轮岗培训阶段，由人力部指定辅导员进行总体协调，同时实
习单位应按1对1的方式指定导师。 12.2.1. 辅导员职责。负责轮岗计划制订、导师协调、跟进实成习与轮岗培
训情况、理论课程安排、管理培训生思想动态沟通、考核组织等工作； 12.2.2. 导师职责。负责岗位技能培训、日常工作安排、作业技能教练与指
导、日常心态辅导、毕业考核评价工作。 12.2.3. 理论课程讲师按公司内部讲师管理制度享受讲课费。 13.导师管理
13.1.导师须由行业经验丰富、具备一定理论水平的员工担任； 13.2.导师由实习部门负责人指定，并报人力部门备案。原则上由部门负责人
担任；
13.3.学员实习结束后，导师应出具实习记录表，包括实习内容、学习指导的
内容、对学员的评价等。
13.4.导师考评。以学员的考核结果、学员评价、实习记录表质量作为导师考
评绩效，并对优秀的导师给予激励。具体办法另行制订。 14.考核与转正 14.1.员工在基层实习结束后，经考核合格，予以转正； 14.2.转正员工，调整为转正后的员工薪酬，并享受正式员工福利待遇； 14.3.未通过岗前培训考核、基层实习考核的员工，予以协商劝退，或不再纳
入管理培训生管理； 14.4.考核细则另行制订。 15.员工结束轮岗实习后，结束管理培训生计划。 15.1.根据公司业务需要、员工兴趣与特长，确定员工岗位； 15.2.根据员工考核结果调整薪酬；
15.3.管理培训生培养档案归入员工个人档案管理。【其他】 16.本方案自发布之日起执行。 17.本方案由公司人力部门负责解释。篇5：管理培训招聘及培养计划0627 2011营销中心管理培训生招聘及培养计划
根据营销中心整体发展战略、人才梯队构建及管理人才储备建设，2011年营销中心计划招聘管理培训生，进行后备管理人才储备培养，所有管理培训生由营销中心直接管理和调配，培养期在营销中心各销售大区及部门进行学习、培养及考核。
一、
管理培训生设立及招聘规划
（一）管理培训生职位类别
结合整个江苏区域公司的发展规划，管理培训生的职位类别可分为：
1、销售业务类管理培训生：为公司重点培养的销售管理类储备管理人才，通过在销售一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司销售业务开展需要的中层管理人员；
2、生产管理类管理培训生：为公司重点培养的生产管理类储备管理人才，通过在生产一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司生产管理的中层管理人才；
3、财务管理类管理培训生：为公司储备培养的财务类管理人才，为财务管理注入新鲜血液；
4、其它支持服务管理类培训生：其它个支持部门储备培养的管理型人才；
（二）管理培训生职位类别招聘的确立 2011年江苏公司管理培训生的招聘对象：销售业务类管理培训生；
（三）销售业务类管理培训招聘
1、管理培训生岗位来源 ? 营销中心现有中层管理岗位缺编人员； ? 营销中心中层管理人员淘汰计划； ? 营销中心未来市场发展战略规划，对中层管理人员的需求规划；
2、管理培训生招聘计划人数的确立 ? 营销中心现有中层缺编人数 1）营销中心一线中层员工编制配置原则 ? 按照营销中心办事处设置原则,办事处年销量超5000kl以上设立办事处, 设置中层编制1名,沪宁线中心市场设置中层编制2名,由高层兼任办事处设置中层编制1名; ? 根据办事处的业务量及业务规模,针对普酒办事处年销量超15000kl及 以上配置中层编制2名,办事处年销量超30000kl以上,且办事处不做拆分的
前提下配置中层编制3名,如果办事处拆分参照办事处中层员工配置原则设定编制; ? 针对重点终端办事处年销量超10000kl及以上配置中层编制2名,办事处 销量超30000kl以上,在办事处不做拆分的前提下配置中层编制3人,如果办事处拆分参照办事处中层员工配置原则设定编制; ? ka大区办事处年销量超3000kl以上设立办事处,设置中层编制1名,其 他设置要求同普酒,所属区域年销量2000kl以上设立代表处,设主任编制1名; 2）营销中心未来办事处设置情况
根据上述办事处及中层配置原则，依据营销中心10年各办事处市场的实际销量及营销中心未来5年的市场规划, 营销中心未来办事处成立计划及中层配置情况如下： ? 营销中心中层淘汰计划
参照员工管理活力曲线图20:70:10的比例关系，营销中心结合业务开展的实际情况，未来5年针对在岗一线中层管理员工每年制定5%的淘汰率，按照所有中层人员配备为满编的前提下，未来5年营销中心共计划淘汰中层管理员工20人左右； ? 营销中心未来人员需求
对照营销中心未来办事处成立规划及中层员工配置表，按照11年中层员工全部满编计算，未来5年营销中心需求中层员工50人，平均每年增加13人。 管理培训生管理培养过程中，拟淘汰率为50%，另计算员工的自然流失率，结合营销中心历年正式工员工离职率约在35%，综上营销中心未来管理培训生招聘总人数约为135人，按照5年规划，平均每年招聘人数约为35人； ? 通过对营销中心现有在岗一本院校员工实施梳理，目前营销中心销售一线业
务岗位一本院校毕业生8人，列入营销中心管理培训生培养队伍； ? 总结以上几点，未来5年营销中心管理培训生招聘人数明细如下表：
说明：
1）2011年营销中心组织内部中层招聘，拟招聘内部中层员工6人，11年截止到5月中层实际缺编14人，故目前暂缺编8人； 2）中层员工淘汰率按照最高淘汰计划制定，所以拟淘汰20人； 3）因管理培训生有培养周期，不能立刻满足营销中心中层人员缺员需求，所以营销中心计划每年在公司内部实施内部招聘，每次内部招聘人数为5人，从2012-2015共计4年，累计招聘人数20人； 4）上述所有规划人数，不包含未来连云港、宿迁市场的人员需求；
3、管理培训生招聘任职要求 ? 学历要求：大学本科学历，一类本科院校优先考虑（三本院校不予考虑）； ? 个人意愿要求：愿意在销售岗位发展，能够接受异地工作； ? 个人能力：学习能力强，勇于接受挑战，能在一线接受锻炼，有相关行业实
践经验者、学生干部优先；
? 其他要求：踏实、吃苦耐劳、积极主动，能够承受较强的工作压力，性格外
向、开朗，较强的沟通和团队协作能力，良好的团队合作精神； ? 专业要求：符合上述任职条件者，所学专业不限，市场营销、工商管理及相
关专业者优先；
? 工作年限要求：应届毕业生或工作经历1年以内人员；
4、招聘项目组组成
项目组组长：营销中心总经理
项目组成员：销售管理部经理、人力资源部经理、人力资源部招聘主管及其
他成员；
5、招聘渠道选择：
校园招聘会、全国性招聘网站、校园内部招聘信息网或bbs、现场招聘会（大学生招聘专场）
6、招聘计划排期
2011年管理培训生招聘，整体划分为三期两类招聘群体；
第一期：2011年6月-8月31日，招聘渠道重点选择：全国性招聘网站、现场招聘会，招聘人数10人，应届毕业生及社会群体； 第二期：2011年9-11月，招聘渠道选择全国性招聘网站、现场招聘会，主要针对有1年及1年以内工作经验的社会群体； 第三期：2011年11月-次年1月31日，招聘渠道选择：校园招聘会、校园内部招聘信息网或bbs、全国性招聘网站、现场招聘会（大学生招聘专场），招聘20-25人，主要针对的群体为应届毕业生；
7、具体招聘实施及选拔办法 1）组织与分工 ? 人力资源部：负责联系招聘渠道，并及时在各招聘渠道发布招聘信息以及简
历的收集与筛选，及时提供有效简历确定初次面试人选、时间、地点； ? 销售管理部：销售管理部经理与人力资源部共同进行初次面试，并确定复试
人员名单推荐营销中心总经理，负责管理培训生入职后公司政策流程及业务知识培训； ? 销售大区：销售大区为管理培训生提供工作历练的机会，负责管理培训生业
务知识指导、培训及日常管理，销售大区总经理为管理培训生学习培养的直接导师及第一责任人；
2）管理培训招聘选拔办法：所有管理培训生通过面试、笔试相结合的综合评价方式进行筛选。笔试成绩占40%、面试成绩占比60% ? 面试：从人员语言表达沟通、领悟反应能力、进取心及工作态度、学习接受
能力、未来职业发展规划、求职的动机及态度、自知力和自控力、分析判断能力等八各维度对人员进行分析判断是否能够适合公司的岗位要求以及能够在公司稳定发展。 ? 笔试：从数量管理、逻辑思维、语言理解等三个角度进行，判断逻辑思维理
解能力，以满足业务岗位的基本素质要求。 ? 招聘面试流程： 简历收集
简历筛选 复试 3）各期招聘工作开展初步安排表 ? 针对第一期招聘：6月15日前完成网站招聘信息的发布，联系江苏省内高校
参加校园招聘会进行简历收集，每两周参加现场招聘会1次，每周安排集中面试时间初定每周周末；
? 第二期招聘：继续使用网络招聘渠道，根据网站简历筛选数量，选择1-2周
安排参加现场招聘1次，每周安排集中面试，时间初定每周周末； ? 第三期招聘：第三期招聘时间处于应届毕业生就业的黄金时间，校园招聘会
较多，针对第三期主要通过校园内部招聘信息网或bbs、校园招聘会、同时继续使用全国性招聘网站，根据招聘会时间安排情况，每周安排1-2次集中面试。
第13篇：管理培训生求职信
山东师范大学 2013届毕业生求职简历
专 业： 国际经济与贸易专业 姓 名： 王之丹 学 历： 本科 联系电话：13793172212 院 系： 经济学院
求 职 信
尊敬的领导：
您好！
感谢您在百忙之中翻阅我的求职信，给我一次自我展示的机会。 我是山东师范大学大学国际经济与贸易专业的应届毕业生，2013年6月我将顺利毕业并获得学士学位。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信通过大学四年的学习我能胜任这一职位。
我来自贫困的农村。大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。我，自信，乐观，敢于迎接一切挑战。在经历过一些事，承受过一些失败后更领悟到珍惜，感恩。 大学本就是一个学习和积累的过程，学习怎样学习，学习与各色人的相处，学习在一个大集体环境中应对各种变换，从小环节做到团结和谐。我最大的特点是适应能力强。在个人品质方面，吃苦耐劳，独立自主，注重实践生活。在社会实践方面，我积极参加了学院的各项活动以及假期的社会实践，极大的丰富了自己的社会阅历。同时也锻炼了我的组织、协调和人际交往能力，从团队协作中，使我深深体会到团队协作精神的力量。
在众多的应聘者中，我不一定是最优秀的，但我一定有最优秀的一面。事业的成功，依靠的是大家的齐心协力。我自认为有良好的团队精神和敬业精神，坚信在今后的人生道路上，我定会以百倍的信心、“止于至善”的做事态度去迎接新的挑战，更会以百折不挠的精神、坚强的毅力去战胜困难！成功一定属于强者！
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我希望贵公司能给我一个施展才华的机会，我一定会努力工作，勤奋学习专业知识，不负公司给我的厚望！如有机会与您面谈，我将十分感谢。
谨祝贵公司事业蒸蒸日上！ 此致 敬礼
真挚的求职者：王之丹
个人简历
姓名：王之丹 专业：国际经济与贸易
学校：山东师范大学 学历：本科
照片
性别： 女
出生年月：1990年10月
基 本 信 息
求 职 意 向
期望职位类型：储备管理培训生
是否服从工作调剂： 服从
教 育 背 景 2009年9月至2013年7月：山东师范大学国际经济与贸易专业本科 2011年10月至2011年12月：山东大学韩语培训
专业技能与主修课程
接受过全方位的大学基础教育，受到良好的专业训练和能力的培养，大学期间主修管理学，市场营销学，会计学，国际贸易理论，国际贸易实务，西方经济学，政治经济学，国际商法，经济法学等专业
所获证书及奖项 2012年10月获山东师范大学二等奖学金
全国大学英语等级考试四级
全国大学英语等级考试六级
报检员资格证书
国际商务单证员资格证书
山东大学韩语学业证书
全国高等学校计算机考试证书 自我评价
对事物有敏锐的洞察力；能很好得与人沟通，具有团队合作精神；对工作负责，会付出全部精力和热情，制定缜密计划，力争在最短时间内将目标达成；喜欢挑战，能在较短时间内适应高压力的工作。 联系方式
手机：13793172212 求职信
尊敬的人事部经理：
您好！我是***大学即将毕业的一名本科生，非常高兴在中华英才网和我们校园网站上看到广西移动的招聘信息，特别是看到南宁和柳州分公司都在其中，如果能在自己的家乡加入移动，对我这个喜爱移动、热爱广西的人来说是绝妙的。（点评：首先要告诉对方自己如何得知招聘信息，同时表达了自己的热诚。）
但是您一定有疑虑，因为我这个学旅游酒店管理的人却想应聘市场营销！关于这个问题，我想进行如下说明：
（1）在学科知识上我并不逊于市场营销专业。我们的专业除了学习市场营销的一系列课程外，还专注于消费者心理的研究，正如移动所说的“沟通从心开始”，把握消费者心理对于营销策划更为重要。另外，我还广泛阅读了从《定位》到《忠诚的价值》等众多营销论著。
（2）市场营销中许多具有艺术性、技巧性和因地制宜的东西，都不是从书上能学到的。大卫·奥格威在成为广告教父之前是一个被牛津退学的郁闷厨子；策划狂人史玉柱也不过是一个整天计算数学方程式的四眼学生。在这点上，我已经证明了我的天赋，我的营销案例分析课程是全院最高分95分，而且从简历中您能够看到，我曾经成功地参与了企业的策划活动。（点评：把自己最大的优点亮出来，校园招聘，最有利的证据就是学分，而且是高学分，以及自己的学习能力。）
在广西移动的业务当中，我最喜欢12580移动秘书服务，我觉得这是一个设计非常好的增值服务，工作人士以及像我们这样正在找工作的大学生就非常需要此项服务。最关键的问题是如何推广给顾客！假如我有幸能够加入移动，我会采取如下的方法进行推广：
（1）在大学校园设立咨询台进行推广。联系学校的就业辅导中心，强调这项服务可以帮助大学生不错过任何一家企业的面试通知，学校很可能免费提供场地让我们做宣传。 （2）免费免操作，为顾客提供半个月的12580移动秘书服务。所谓免操作，是指顾客不需要到营业厅办理，不需要自己打1860开通，也不需要设立密码，一切都和短消息一样，是自行开通的！顾客对于任何一项服务都是非常非常怕麻烦的，所以我们要把服务做到零麻烦！当顾客已经习惯这项服务时，我们就可以要求顾客打电话开通此项业务了！
（点评：展示自己对该职位的理解，尽管方案未必能够行得通，但是充分展示了自己对移动的关注和热诚。）
当然，目前在移动业务这方面，我完全是门外汉，您可能会对我的幼稚哑然失笑，不过，我只是想让您了解我对通讯业务的热情和喜爱！同时我相信自己能够为广西移动的壮大添砖加瓦，和全球通的新广告词一样，“我能”！ 感谢您的阅读，衷心期待您的回复。同时祝您身体健康，一切顺意！ （点评：最后，再次表示出热诚，以祝福对方的形式收尾，很好！） ****大学 张三 这封求职信完成了自己的使命： 2008-6-11
1、弥补申请人的不足。
2、强调申请人的优势。
3、在模拟工作中证明申请人的优点：善于思考+对移动的热诚+关注周边环
境。
四、与众不同，脱颖而出
求职信
尊敬的招聘负责人：
您好！
我叫**，来自广外，昨日与北大青鸟高级经理展培程先生的一次简短交流促使我立刻写下这封信，申请成为华硕的管理培训生。
有幸能与展培程经理交谈，是在昨日也就是12月10日北大青鸟在华工举办的校园招聘会上。?? ?? 现在，我谨向您介绍一下自己的情况。在学校，我可以自信地说，我是一名非常优秀的学生，因为：
（1）在学术方面，我的总成绩在班里排名第5；
（2）在社团活动方面，我担任了学院青年志愿者协会的会长。 除此之外，我希望您能考虑到我的以下优点：
（1）聪明的头脑：我非常善于动脑思考，也乐于动脑思考解决问题。比如说，在 前不久结束的泛珠江三角洲大学生企业文化案例分析大赛中我就与我的团队一起击败了香港大学、澳门大学等多支劲旅，获得了第二名。思考能力，解决问题的能力，我认为是就业能力的第一位。
（2）灵巧的手：我的动手能力很强。在宿舍里面，虽然我身材不高大，但向来是我换灯泡。电脑的小问题我也能解决。我还有一个绰号“ppt王子”，我今天带来了部分作品。我个人认为，动手能力是非常重要的，它是大学生就业里的重要一环。
（3）善谈的嘴：我是一个善于表达的人。首先，我的中文演讲能力比较强，三次在广外演讲比赛中获奖。其次，我的英文表达能力也很优秀，在上百人的竞争中，我因为语言能力以及镇定自若的授课风格而被新东方遴选为助教，曾经主持过40人的英语角。
（4）真诚的心：我真诚、积极、外向。当大家需要帮忙的时候，他们总是来找我。在校期间，我是党员，多次参与青年志愿者活动。
衷心希望能够有机会与您面谈。
祝福您在繁忙的招聘季节里身体健康，万事如意！
诚挚的**敬上 2008-6-11
五、直截了当，永远是上策
求职信
尊敬的招聘负责人：
您好！我申请中国移动暑期实习生职位。
我知道，移动招聘实习生一定会引来“千军万马”来应聘，您一定被淹没在无数的申请材料中了。为了减轻您的压力，我特意制作了这样一张我和移动的“匹配”表格：
最后，诚挚地祝您工作愉快，希望您能通过我的申请，让我帮助您和您的同事，减轻工作压力！同时也使自己从“学生人”更快地转型为“社会人”。
此致
敬礼 **** 2008-6-11
一、因官话和套话而失败
求职信
尊敬的美的集团领导：（点评：阅读求职信的人往往是人力资源部的基层员工，不妨称呼对方为“招聘负责人”。）
您好！
我是来自广州华南农业大学生命科学学院的一名应届毕业生，想应聘贵集团下属日用家电集团的管理类职位。 美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，经过几十年的奋斗，美的发展成为今天涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，成为中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。（点评：如果你对招聘单位的理解是从网络上下载的大路信息，那么不如不写，想展示你对该公司的认同，不如直接描述自己使用美的产品的体会。） 有感于美的的人才理念“以人才成就事业，以事业成就人才”，我相信，美的今天的成就与其重才爱才、视人力资源为第一资源的人才观息息相关。美的员工的共同努力开创了美的蒸蒸日上的事业，而美的也致力于为员工创造个人发展机会。这样一种企业文化，企业氛围正是我所追求的，于是我走进美的。
（点评：官话套话没人会喜欢，只会被扔到一边去。）
今年10月21日下午，阴霾小雨天，却丝毫没有减退我走进美的的期盼心情，我准时到达美的宣讲会。会场的布置给我一种安全、宁静和快乐的感觉。“放飞美的梦想，成就精彩未来”，美的的口号让人热血沸腾。细心聆听前辈的介绍和解答，我了解了美的的品牌个性，“以亲和力为基础，好奇的、探索的、进取的、细心的”。我想，这应该也是美的对人才素质的要求。而这些，也正是我大学四年自我塑造所努力的方向。
（点评：这一段内容已经比较个性化了，应该把它作为求职信的第一段，并且提几个当时出现在宣讲会的美的经理的名字。）
本科四年我攻读的是生物技术理学学士学位，专业课的成绩特别是在我院生化教研室首席教授黄卓烈导师的指导下进行的将近一年的实验研究工作，培养了我的创新能力和逻辑思维能力，也塑造了我勇于探索、实事求是、一丝不苟的科学精神；同时，我善于自我管理，善于分配和规划时间提高效率，因而在完成专业学习之余我还适当参加了学生工作和社团活动，在各种组织中担任过一些管理和领导者角色，这些经历赋予我较强的交际能力、管理组织能力、协调能力、抗压能力、适应不同环境的能力以及良好的心理素质。
（点评：两个问题：没有数字和细节支持，让人无法相信你的自夸；段落太长，一段中罗列十来个优点，让人阅读的兴趣提不起来。）
我相信诚实正直的品质能为公司发展做正确的事，将为公司和个人带来共同的成功。我有一份勇气和自信面对激烈竞争与挑战！
诚挚期盼，我的心思能够成为美的新思！（点评：巧妙借用了美的广告词，不错！） 愿美的早日成为世界的美的！ **** 2008-6-11 准备工作总表
分项准备表1 着装准备
分项准备表2 根据简历，预测10个面试问题 篇3：管理培训生简历
管理培训生
简历摘要: 详细内容: xxxxxxx 邮箱：xxxxxxx 电话：xxxxxxx (转载于:管理培训生求职信) 地址：xxxxxxx 邮编：xxxxxxx 管理培训生 2002.9 ～ 2006.7 xxxxxxx 2005.9 ～ now
xxxxxxx大学汽车系 ? 为本系唯一1名由导师推荐的本科生，参加清华汽车系“智能交通系统(its)”课题组，研究开发日本某知名汽车公司的投资项目——“车道保持系统” ? 担任项目经理，指导北航its兴趣小组的5名学生学习“车道保持系统”的相关原理和技术，计划在1年之内实现车道保持系统的第一期项目 ? 目前独自一人负责第二期项目的图像预处理部分 2005.7 ～ 2005.8 xxxxxxx银行柳州市分行 ? 使用mx dreamwaver开发中国人民银行柳州市分行网站，负责网页界面设计 ? 提议组建“排球宝贝拉拉队”，成功号召各个部门、不同年龄段的将近50名银行女职 工报名参加，组织策划拉拉队舞蹈动作以及口号，成为此次银行职工排球赛的一段佳话 ? 本次实习通过学校综合评定，等级为良好 2004.7 ～ 2004.9 xxxxxxx ? 组建4人开发小组用vb.net开发教务管理系统，仅用两星期的时间掌握vb.net ? 使用microsoft project制定项目计划表，并严格按照项目计划实施，定期组织召开小组会议，监督各个成员的工作进度，并根据具体情况及时的调整计划 ? 沟通讨论设计方案，交流开发经验，团队协作精神和专业技能大大提高 2003.5 ～ 2003.6 xxxxxxx科技竞赛 ? 担任xxxxxxx软件学院的总策划，领导协调会场布置组、海报展板组、宣传手册组、文化衫设计组、记者组和竞赛项目组织组将近20人，成功完成本次赛事的筹备工作 ? 创意性的提议采用播放dv形式活跃展场气氛，并与1名同学合作策划、拍摄、剪辑制作dv宣传片，因创意独特而被评审老师赞赏为“实用且特别的宣传” ? 组织2名同学，讨论设计本次活动的文化衫，前后修改方案共达10次，最终因为创意新颖、切合主题而最终被采纳 ? 因宣传组织活动开展有序，在众多参赛学院中表现突出，软件学院荣获本次竞赛“优秀集体奖”一等奖
? xxxxxxx优秀学生工作奖（1次） 获奖比例： 1/212 ? xxxxxxx优秀学习奖学金 三等奖（2次） 获奖比例： 10% ? xxxxxxx三好学生（1次） 获奖比例： 2% 2004.9 ～ 现在 xxxxxxx学院文艺委员、团支书 2002.9 ～ 2003.7 xxxxxxx校学生会文艺部干事 2002.9 ～ 2004.7 宣传委员 cet-4，具备良好的听、说、读、写能力。篇4：企业管理专业求职信范文 企业管理专业求职信范文 尊敬的先生/女士： 你好!感谢你在百忙之中抽空审阅我的求职信，期望您给我一个自我展示和实现价值的平台。
作为大三在校的大学生，专业是企业管理，也即将面临毕业，所以借此假期间寻找合适的实习单位，以检验和锻炼自己在大学以来的知识和能力。我在企业管理专业知识领域里拥有比较扎实的理论功底和研究和思考能力，尤其是对战略管理、企业知识理论、企业管理等。虽然工作经验不足，但我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作。诚恳希望得到贵单位的接约或给予面试机会，以期进一步考查我的知识和能力。 大学是一个塑造人生价值观、培养具有思考能力和实践能力的人才，不仅能追求真理和探索真理的精神，还有怀疑一切的精神，大学是开放包容的精神殿堂，尽管目前体制上的种种限制，但是认为我是这么一个从精神贵族出来的学生。值此机会，期望给我一个实习锻炼的机会，还你一份成绩。一颗真诚的心在期望你的信任。我将创造机遇来改变我的人生，我将以我的知识积累和能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。
物色一个掌握扎实专业知识并具有一定工作能力和组织能力的部下，是你的愿望;谋求一个充分发挥自己专业特长的工作单位，并能得到你的关照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作顺心;合适的工作单位，有助于我施展才华。或许我们会为着一个共同的目标而站在一起，我选择了你，你选择了我。
第14篇：管理培训生工作总结
一个管理培训生的工作内容认识
以下为一个管理培训生对自己工作的认识，通过其深刻的总结分析，让我们看到管理培训生的工作内容要求，以及对大学毕业生的考验。分析管理培训生的工作内容，也可以很好地引导我们去分析其他工作职位。
打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。最开始听说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。那时候管培给人的感觉真是，闪闪发光！不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～
我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，对管理培训生的工作内容不了解，还在卡夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。一起实习的朋友有两个按照正常招聘进了卡夫，待遇当然和管培不能比。我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪水似乎是5500，当时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。我毕业那年玛氏是9500，这在当时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房价均价也就一万多点。东四环还是没什么人去的地方西四环比现在还乡下。。。。
后来，时光荏苒。四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不大好说了。打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字不是这么叫。
然后吧，今年，算是管培项目结束了。
同批管培里大部分都是确实优秀的青年才俊，每年开管理培训生年会一群人穿的齐整整人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景着实不难看。先不说个人素质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。需要插一句的是，外企这玩意儿吧，说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即使是同龄外企人，英语水平也是相当参差。而且现在外企，也屌丝的很。尤其看行当。像我司，嗯，就属于屌丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：“哼！就这么几个钱啊！”
总体来说，我个人觉得，管培的优缺点，如下： pros：
1、薪水高
2、轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network
3、受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势
4、.以及其他hr忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的 cons：
2、可能轮岗轮不到有兴趣的职位
3、很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象
4、不必要的关注
那么，申请管培项目可以注意点啥呢？以下是我不负责任的意见： 1.南方人比北方人适合做管培 2.官商家庭的孩子比知识分子家庭的孩子适合做管培 3.性格外向的人比性格内向的人能得到更多好处 4.一定要长得基本能看，五官都在，尚且对称 5.尽量选择已经存在三年以上的管培项目，比较成熟，认真发掘也能找到足够下判断的风评 6.快消行业的管培要比制造业的管培靠谱，因为人员相对流动性大，上升空间相对会大一些
不过，不管是不是管培，记得几句大俗话：是金子到哪都会发光，是渣子到哪都会被弄死；得到一个职位就像谈一场恋爱，很大程度上是要靠缘分；喜欢你的人，莫名其妙都会喜欢你，讨厌你的人，怎么都能想到理由讨厌你。
总之，就是一份工作而已。篇2：管理培训生工作感悟及总结
管理培训生总结-职业生涯开始的地方
时光飞逝，不知不觉中，来到xx已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力提问的情景仿若发生在昨天。回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可以用“got”来概括。 growth，成长。 xx提供了多方面的培训，线上有“xx在线学习的平台”，包含企业战略基础、谈判技巧等涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“xx学院在线培训平台”系统介绍相关产品知识。线下有诸如excel培训、ppt培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训帮助我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。而通过定期的4d报告，总结工作中的done/do le/do more/difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中实时反馈自身的不足，持续学习和改进。
除此以外，导师制度也令我受益匪浅。在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼界，还有其他生活和价值观上的分享。 opportunity，机会。
轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类的知识，了解岗位的方方面面，以尽快上手工作。然而，挑战总是伴随着机会的。轮岗使得我有机会见识一个产品从原材料到成品，再到客户使用的过程，有机会在不同的职能部分学习和实践。
并且，在xx，人不再是一台机器里的螺丝钉，每天在非常小的范围内固定地运转，相反，我有更多的机会接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与xx一同发展。 together，一起。
黄鹤楼下的合影，年终会上的笑语，每月的生日派对，buddy的帮助，同事间友爱的氛围??与大家在一起的这一年里，在工作之余，感受到了来自xx大家庭的温馨，在蹒跚学步的时候，知道了背后仍有支持。
最后，谢谢xx在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感谢每一个不吝指点、热心帮助我的人。篇3：百分百实业集团管理培训生集训工作总结 2012年大学生培训圆满落幕 在集团董事长、各级领导的关心与重视下，大学生为期一周的入职培训圆满谢幕。伴随着大学生培训的结束，部分优秀学员脱颖而出，通过入职考试、课堂表现等培训评估，付子桂、陈阳、侯少静、庄淑玲、王彬班级排名前五。集团将给予这5名学员三百元正激励以示表扬。以上五名学员成绩如下：
本次大学生成绩得分由入职考试得分和课堂综合表现得分两部分构成，这两项得分各占50%的比重。入职考试满分100分，具体分数为实习生的考试成绩。其中培训课堂表现得分、户外挑战赛加分、篮球赛加分、班委、组长加分构成课堂综合表现总得分。 5位学员在培训过程中，不仅表现出优秀的学习能力，更是表现出出色的综合能力；课堂上积极与讲师互动，活动中团结队员，表现出优秀的团队精神。其中，付子桂学员在担任班秘一职中，尽心力为班级服务，在晚会组织中表现出出众的组织才能，深受领导及同事好评。然而，仍有部分学员没有深入认识培训效用，表现在对培训重视程度不够、自身才能发挥不充分等，望这些学员在今后的工作中调整 心态，提高战斗力，为实现“百分百人”梦想而不懈努力！ 一份耕耘，一份收获。
第15篇：公交管理培训生
公交集团公司管理培训生制度问答
1．什么是管理培训生制度？
答：所谓管理培训生制度，是指从在京及京外高等院校的学生干部中挑选出来的具有领导潜质的优秀人才，经过岗前培训、挂职训练、岗位轮换、辅导总结等培养考察环节，迅速提高他们对企业的了解和忠诚度，及时将合格者选拔到中级管理岗位上（重点是运营车队正副职）的制度。
2．管理培训生制度在公交集团实行几年了？状况如何？
答：公交集团于自2005年开始推行管理培训生制度，于06年和08年分别面向高校招聘了两期管理培训生共计78人，除6人由于个人原因提出辞职外，其余72人均已顺利通过考核，并担任起各基层单位或分公司机关部室的中级领导职务。其中一名工作能力强、业绩突出的培训生，继09年4月任集团公司团委副书记后，又于今年10月调任团市委企业处副处长，成为管理培训生队伍中的一个成功典范。
3．为什么要在高等院校的学生干部中进行选拔录用？
答：因为学生干部在大学一般都经历过一定程度的领导与管理的训练，具有学习成绩优良和管理能力潜质两方面优点，更容易适应新的工作环境，较快地完成社会角色的转变，在相应的领导岗位上挑起重任。
4．我们企业的高中级经营管理人才队伍为什么需要您——管理培训生的加盟？
答：因为该制度有助于增加企业对最具领导潜能人才的吸引力，有助于将其打造成最优秀的具有企业价值观和较高忠诚度的领导人才，使企业保持持久的竞争优势，从而为管理培训生提供更广阔的发展空间。
5．单位将与管理培训生签订几年期合同？
答：本单位将与管理培训生签订五年期限劳动合同，其中管理培训生期限为两年。
6．管理培训生享受哪些保险待遇？工资待遇如何？
答：管理培训生在本单位履行劳动合同期间享受医疗、养老、失业、工伤、生育保险和住房公积金。培训期间，管理培训生的年薪为6万元左右；培训期满，经考核鉴定合格者将被拟任中级管理职务，年薪为9万元左右。
7．管理培训生经考核鉴定不合格的，单位将如何安排?
答：经考核鉴定不合格者将被安排到一般管理岗位工作，按一般管理岗位享受工资待遇。
8．集团公司将提供哪些培训？
答：公交企业的经营管理需要善于理论结合实际的的复合型人才，必须具有从事基层、分公司、公司各级管理的经历和经验，因此需要多岗位流动和全方位的培训。根据“企业领导者需要一些天生的素质、有意识的培养，培养的核心在于丰富的实践锻炼”的人才培养理念，我们的管理培训生制度开发周期定为两年。期间, 集团公司提供岗前培训、一线岗位实践、轮岗训练、个性化开发以及驾驶技术学习等。
9．岗前培训的主要内容有哪些？
答：管理培训生要接受集团公司安排的为期一至两个月的岗前培训。培训内容主要包括：企业概况介绍、企业管理知识、管理心理知识、管理办公技术、企业内部考察等。培训合格后取得企业《管理岗位资格证书》，持证上岗。
10．轮岗训练具体是指什么？
答：管理培训生要接受集团公司所属二级单位安排的岗位挂职训练，期间其身份是“领导职务助理”。岗位选择的重点是车队运营、安全、服务等生产管理岗位，每个岗位的训练时间为三个月，轮岗数量不少于五至六个。
11．个性化开发是指什么？
答：集团公司将针对每个管理培训生的不同个性与潜质，以及二级单位和基层单位的岗位需求，制定具有个性化特色的开发方案，使管理培训生的潜能得到最大限度的考察与开发。
12．如何保证管理培训生的培训质量？
答：一方面，各二级单位将指定辅导员和指导员从思想和业务上帮助、指导管理培训生尽快进入角色；另一方面，将通过对管理培训生的表现情况进行追踪评价与考核鉴定来保证管理培训生的质量。
13．管理培训生的辅导员、指导员由谁来担任？
答：管理培训生的辅导员将由党委组织部门和人力资源部门的主管领导担任，负责全程跟踪每名管理培训生的表现、能力和潜质，并进行选拔使用的考察，轮岗结束后提出使用意向的建议。
管理培训生在轮岗训练期间的各岗位指导员，将由各二级单位选派素质好、业务能力强的基层领导担任，负责制定和落实各岗位培养锻炼计划。
14．如何对管理培训生进行考核鉴定？
答：对管理培训生进行的考核鉴定分为中期考核鉴定和末期考核总结两项内容。在培训任务完成一半时，开展管理培训生中期考核工作。考核工作共分为：个人总结、单位鉴定和集团公司综合评价三部分。考核结果分为优秀、合格、不合格。对优秀以及合格者将给予一次性奖励，不合格者则将退出岗位轮训，安置到一般管理岗位。通过中期考核工作对管理培训生进行一次优胜劣汰的筛选，以充分保证管理培训生的质量。
管理培训生轮岗训练和总结工作全部完成后，由集团公司管理培训生工作小组根据辅导员和分公司提出的考察意见和使用建议，做出最终考核结论。根据考核结论、企业需求和管理培训生个人的情况进行中级管理岗位分配。
15．单位将为管理培训生顺利走上工作岗位，完成社会角色的转变提供哪些帮助？
答：①提供学习素材，使管理培训生在较短时间内全面掌握安全、运营、服务等多方面的专业知识，奠定管理基础。②提供交流平台，使管理培训生及时沟通管理经验，提出合理化建议。③提供发展空间，满足管理培训生的成就动机，不断激励向前。④提供创新机遇，使管理培训生的专业特长得到充分发挥，更好地服务企业。⑤提供思想教育阵地，使管理培训生从日常的工作和生活中逐步理解企业文化，更快融入公交企业。
16．为什么管理培训生的招聘对象以男性为主？
答：因为管理培训生的培养方向主要为运营车队的技术队长、安全队长等。技术队长由于职责所在，时常需要值夜班；安全队长在有行车事故发生后须及时赶赴事故现场，组织事故调查，进行事故处理。鉴于上述原因，我们确定管理培训生的招聘对象以男性为主。
北京公共交通控股（集团）有限公司
2010年12月
第16篇：管理培训生定义
管理培训生
什么是管理培训生
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生制度的价值
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
管理培训生项目的设计
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意；
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Aignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
Global Introduction （2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training （4 months）
在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段）
HQ Visiting （3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Aignment（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Aignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job （12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
如何做好管理培训生的工作
做好管理培训生的工作，一般有以下这几个环节。
第一步：了解领导人才成长的规律。
要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导 人才管理工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：
(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质
俗话说：“三岁看到大,七岁看老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
(2)领导者需要系统的培养
许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在现在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。
没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。
(3)培养的核心
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。
课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
第二步：明确何种人才能在本企业取得成功
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1.能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2.个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3.工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4.组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。
第三步：建立开发体系。
管理培训生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。
开发体系主要包括以下几个方面：
1.在职训练
根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。
2.辅导与交流
一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。
a) 直接上级：对实际工作提供指导。
b) 高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。
c) 职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。
d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。
e) 同伴：交流学习经验。
3.一些基本知识的培训
可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。第四步：输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。第五步：制定个性化的开发方案。
根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。
第六步：评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
第七步：逐步完善整个过程。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。
管理培训生的素质要求
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
· 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
· 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
· 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。· 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
· 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
· 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。管理培训生的应聘
所谓知己知彼，百战不殆。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1.简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2.笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3.小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4.行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5.商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6.小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。
行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。附上一个去年做的关于小组讨论的PPT，希望对大家的准备有所帮助。
第17篇：集团公司区域经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司岗位：区域经理
一、关键职责：
（一）参与本部门年度规划制定、申报及实施
（二）负责本部门的人员编制申报与实施
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
（六）负责本部门员工的日常管理
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
（八）参与集团公司文化建设
（九）参与集团公司品牌形象建设
（十）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）参与本部门年度规划制定、申报及实施
1、根据集团公司年度发展规划的要求，负责起草、报批本部门年度规划，落实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责本部门人员编制申报与实施
1、根据本部门发展与工作要求，向集团公司递交人员编制方案，报集团批准后，具体组织实施，确保本部门工作需要。
（三）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、参与集团公司制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和顺利推进。
2、参与定期、不定期制度的学习和培训，确保执行。
（四）负责本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责本部门所在区域新兴产业的拓展。
3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。
（六）负责本部门员工的日常管理
1、参与本部门人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。
（七）负责本部门目标管理审核、申报、实施
1、负责本部门年度目标管理审核、申报和落实。
2、负责本部门拓展项目目标管理的申报和落实。
（八）参与集团公司文化建设
1、参与宣贯集团企业文化。
2、参与构建集团团队良好组织氛围。
（九）参与集团公司品牌形象建设
1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、参与集团团队形象建设。
（十）领导交办的其他工作
第18篇：集团公司文秘岗位职责
文秘是指能熟练的从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作的人员。下面是小编为大家整理的关于集团公司文秘的岗位职责，欢迎大家的阅读。
集团公司文秘岗位职责一
一、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。
二、要负责做好公司内外来访人员的接待工作， 认真热情， 态度和蔼， 做到积极主动、不推诿、不拖拉。
三、要负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明 ，做好登记，做到有据可查不出 差错。
四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。
五、要负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时 协助公司领导起草有关行政文件。
六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。
办公室主任（副）主任岗位责任制：
一、按着办公室的职责，要负责主持办公室的全面工作。
二、在经理领导下，要负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件。要负责各种事项的通知，会议决定的草拟和发布。
三、要负责办公室内部的基础建设和业务知识的学习，监督检查部门的岗位责任制的执行，努力提高工作水平和工作效率。
四、协助经理组织安排经理办公会议议程， 并做好会议记录， 同时要负责检查会议的执行情况。
五、要负责审核以公司名义所发的决定、报告等文稿，并及时转呈领导签阅，建立相应的登记薄。
六、认真及时处理，批转传阅上级有关文件和其它事项的通知。
七、要负责公司人事档案及统计等项工作。
八、要负责公司的安全保卫工作。
九、要负责组织协调各部门共性的综合性工作，及时做好领导交办的其它事宜。
十、注意了解与全局有关的情况和问题，搞好信息反馈工作，并提出解决办法，为领导决策 提供参考。
十一、会同党支部共同抓好办公室的政治和业务学习，思想政治工作，坚持“两个文明”一起抓。
集团公司文秘岗位职责二
1、要负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。
2、管理饮水。
3、保管登记和按规定发放公司办公用品。
4、要负责接转电话和记录工作。
5、要负责传真收发与登记。
6、要负责接待来宾。
7、要负责考勤和加班申报单的报表与汇总。
8、收发报刊函件及整理保管报纸。
9、完成其他临时工作。
第19篇：集团公司人力资源部岗位职责
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责：
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
第20篇：集团公司工程部岗位职责
工程部岗位职责
一、工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作。
15、树立公司利益
7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
8、主持做好已交付工程的回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
9、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送工程部部长。
10、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
11、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
12、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
14、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程部部长处理。
15、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
16、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
17、负责收集整理各种资料，并接受审计小组对资料的审查。
18、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。
三、项目主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格掌握质量标准，
技术要求对施工质量实施全面监督检查，确保施工的质量、技术要求。
2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程、项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任主持编写工程的施工进度计划，并负责管理项目部的日常工作。
4、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成审查各项目部的人员配备情况、并提出审查意见。
5、根据集团批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。
6、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进度表。
8、认真学习上级主管部门的各种规范、标准及强制性文件，并组织和项目部学习，提高各项目部施工水平。
9、参与图纸会审，对各项目部编制的施工组织方案、技术措施进行审核。参与施工过程中的一切分项、分部、隐蔽工程的验收工作。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
10、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
四、专业工程师岗位职责
1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。
2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。
3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。
4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求向施工单位负责人提供报告或审查意见.
5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施
工单位负责人提交审查意见。
6、检查施工单位报送的测量放线控制成果及其保护措施。
7、审查施工单位提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程
中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。
8、负责要求施工单位报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程
质量的技术措施，审核同意予以签认。
9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物按照合同约
定或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。
10、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。
11、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督施工单位将不合格品撤出现。
12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。
13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。
14、负责要求施工单位按规定，提交本专业适用的检验试验设备汇总表。该表格必须注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或校准证书的有效期及其证书编号等内容。并提供检定或校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或校准证书的有效性及符合性负责。
15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。
16、若施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可予以签认。
17、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的收集、汇总及整理为编制施工管理月报提供所需的本专业的施工管理资料；负责对分
项工程质量验评资料进行审核，若符合要求予以签认。
18、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。
19、若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告；对需要返工处理或加固补强的质量事故，应按《施工质量事故的处理程序》的相关要求进行。
20、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。
21、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的收集、整理、归档。工程结束，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。
五、现场管理员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
二零一八年
备注：以上文件引用或条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。
