机械装配车间岗位职责
推荐第1篇：机械装配车间管理制度
装配车间管理制度 1.0目的
为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。 2.0制度
2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工；
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班； 2.3请假必须以书面形式提前申请，经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可生效，否则按矿工处理；
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事； 2.6车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物； 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；
2.8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；
2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容； 2.10严格按照“6s”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序；
2.11各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为前工序把关；
2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班；
2.13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备；
2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务； 2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度； 2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。 3.0奖惩制度
为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。 3.1奖励
3.1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；
3.1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。
3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；
3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；
3.1.5维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；
3.1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分； 3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分； 3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；
3.1.9其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。 3.2惩罚
3.2.1上班迟到、早退：第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；
3.3.2旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理； 3.2.3工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分； 3.2.4因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；
3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；
3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，第一次警告并责令即时
清除，第二次起扣罚1分/次；
3.2.7不服从上级调动安排扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除； 3.2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分； 3.2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其他员工，扣罚5分；武力报复者立即开除并移交司法机关处理；
3.2.10不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次；
3.2.11工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚2分。 3.2.12故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除。 3.2.13私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分。
3.2.14下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次； 3.2.15未能按时提交相关报表，扣罚1分/次；
3.2.16盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理；
3.(转载于:机械装配车间管理制度)2.17散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；
3.2.18在公司范围内打架斗殴者开除；
3.2.19有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。 4.0以上制度与公司相关制度同时执行。
5.0员工违纪，管理人员监督不力者应负连带责任，管理人员违纪加倍处罚。6.0以上制度从2010年4月1日起实施。
名词解释：
“6s”： 整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（self-criticism ）篇2：装配车间管理制度 1 目的
确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用范围
适用于装配车间所有管理员、装配工。 2 职责
2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定； 2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 3 工作程序
3.1 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。
3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。 3.1.2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。
3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
3.1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。 3.1.4 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 。
3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。 3.2 工作现场之整理、整顿 3.2.1 定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
b) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。
c) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； d) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 3.2.2 定置管理实施要求
a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 3.2.3 整理整顿要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
e) 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组
产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖
延返工/返修时间。
3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
本规章制度自公布之日起执行！
如有违反者按照 《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚
车间主任日常管理工作
车间主任日常管理工作 上班前早会：
a.讲公司的规章制度或公司需要推行的活动
b.讲今、明两天产品要求装配的进度，需要那一些装配工尽快赶上进度的，并在看板上写出来！
c.就产品装配质量进行改善的需要强调的主题。
上班中的巡查、走动管理 ：
1.确认今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排进行装配？ 2.确认装配工的装配方法是否合乎操作标准？发现装配不好的，及时进行纠正。 3.严格要求工作纪律，确认现场“5s”工作是否做好。对违反工作纪律和违反“5s”的员工进行记录。
4.多到现场了解装配工就质量问题与物料问题，针对员工提出的问题（物料差或多）或零部件质量异常等问题，要与品质部或仓库做好沟通，及时处理现场质量问题。 5.产品交期比较急时，要合理分配装配工在第一时间内完成，并做好与检验室的沟通工作，及时完成生产任务。
下班前总结：
1.今天工作安排是否有遗漏的地方？并随时记下来，在第二天的工作安排上要特别注意。 2.《生产日报表》的统计与填写，评价与估计生产进度是否能保证产品的交期， 并分析原因，必要时想生产部提出解决的办法。
3.车间清洁卫生的安排，包括门、窗、灯等的管理。
车 间 主 任 工 作 职 责
1.根据生产部下达的生产计划，组织、分配、协调车间检验员完成日常检验工作任务； 2.负责监督本检验中心的检验工作，及时向生产部或人力资源部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题；
3.每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度；
4.负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，负责对《制品作业指导书》的发放和回收工作，对不齐全的必须申领，保证装配工按照工艺要求进行装配作业；
5.组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责；
6.做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部或有关部门；
7.负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本； 8.及时参与本车间不合格品的处理工作，每月15日和30日对车间所有不合格品必须进行彻底的处理；制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
9.负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，并有产品标识和检验状态标识；
10.积极配合公司新产品的技术开发和试制工作；发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系。
车间主任工作权限
1.有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见； 2.有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的的权利；
3.根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权
仓 库 管 理 员 工 作 职 责
一、负责公司外协件外购件的入库管理工作
1.供方来料时，仓库管理员根据供方单据核对实物和《合格证》、数量、规格型号，确保正确无误。
2.仓库管理员确认后开出《送检单》通知品质部对外协、外购件进行检验，合格后签发“入库凭单”并登记入《帐本》和《物料收拨存卡》 ，做到帐、物、卡一致。
二、负责仓库物料储存管理工作
1.仓库物料必须按物料a、b、c原则、分类、分规格、分日期，定置、定位、定区域进行存放管理； 2.有特殊要求的零部件或成品要精心保管；a类物件更要妥善保管；做好防盗、防火、防爆、防潮工作；
3.负责经常不定期对仓库进行整理、整顿、清扫、清洁，保持仓库整洁、整齐，室内空气流通，防止产品变质、变形；
4.仓库所有部件的标志必须清楚；对物料的检索要及时、快、准确。
三、负责仓库物料发放及半成品回收管理工作
1.根据生产计划签发随工单和物料/半成品，要遵守“先进先出”的原则；并要求领料人在核对所领物料及数量正确无误后，在“随工单”上签收作实。
2.半成品在回收后在随工单上记录实际生产数量并回收随工单上交财务部，要核对发出的零部件及原材料与回收的半成品数量+不合格数量要一致。
四、负责仓库日常统计、周统计，月末、年度盘点工作
1.每天下班前必须做好一天发料情况统计和回收半成品情况统计；做到全天准确无误，并为明天物料发放作好准备工作；
2.每周对一周的收发物料以及半成品收发进行统计，进一步核对一周以来的工作有无失误和疏漏的地方，做到及时发现，及时解决；
3.负责做好月末盘点工作，于次月5日之前做好报表交生产部； 4.负责做好年底盘点工作，配合财务抽点工作。
五、积极配合其他部门不合格品的处理工作 1.日常来料不合格的零部件，仓库管理员严格按照品质部开出的《不合格品处理审批单》执行，处理及
时；
2.生产线的不合格品，仓库管理员必须按照《不合格品控制程序》和《不合格品理审批单》执行，每月16日和30日进行二次不合格品处理；有权拒绝不按规定履行手续的人或产品。篇3：装配车间管理制度
组装车间管理制度
目的：为规范公司产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供货物，结合公司实际流程编制本流程。
范围：本制度适用于本公司组装车间
权限与职责
权限：
1.受总经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。 3.有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
职责：
1.确保生产部订单生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保车间质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据订单合理安排车间人员进行物料、辅助材料的领取。 5.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
6.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向总经理报告员工动态及员工意见要求。
7.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 8.完成领导交办工作
日常管理
工作程序：
1.严格按照生产部所下达的《组装计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。
1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。
1.2 批量产品制做时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。 1.3 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
1.4 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。 1.5 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 。
1.6 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要最终检验。
1.7 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
工作现场管理： 1 定置管理
1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。
1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 2 定置管理实施要求
2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
2.2 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范； 2.3按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 3 整理整顿要求
3.1 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
3.3清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂
物。
3.4清洁：每个装配工上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
3.5 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
奖励与处罚
工作考核评定定标准之处罚标准：
1.工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50--300元次，情节严重者开除处理；
2.行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣300-500元次，情节严重者加倍考核并开除处理；
3.员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到按按； 4.上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，负激励考核50元/次；
5.上班期间不得随意串位、擅自离岗，如有需要，必须经部门主管批准，违者负激励考核50元/次；
6.上班时工作服、必须穿戴整齐，不按规定穿戴者每次负激励考核50元/次；
7.下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予50元/次，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿；
8.车间内的零部件，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱丢杂物、随地吐痰， 破坏公司形象，违者扣50元/次；
9.不得随便调整设备和仪器，不得踢、打、撞击生产用具或设备、及公共设施，违者扣50—100元次，如造成损坏者，按原价赔偿；
10.工具车上必需保持干净、整齐，与生产无关的东西不得放在工具车上和
生产区域内，违者扣20-50元/次； 11.生产操作时要互检上工位的工序，完成自己的工序后并做好自检，因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者扣30——100/次。
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车间主管岗位职责
直接上司：部门经理
直接下属：车间所有生产人员
工作职责：
1、及时完成公司所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场6S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产设备、仪器的维护与保养工作，使其生产正常运行。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
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装配主管岗位职责
直接上司：生产主管（经理）
直接下属：装配车间所有生产人员
工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做
好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配
生产现场不滞流，不待产。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
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装配车间岗位职责说明书
一、车间主任
1.根据PMC下达的生产指令，组织编制车间生产二级生产计划表，并保证
计划按期完成。对超出产能的生产指令，要及时与PMC沟通。
2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；
主持召开内部每周生产作业例会，传达本周生产重点，通报生产异常，确定解决方案。
4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。
5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各项方针政策。
6.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
7.负责制订5S管理方案及实施细则，并积极参与持续验证过程。
8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产
安全。
9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保
在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果，负
责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
11.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法
处理的事件要及时请示；
12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
13.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、生产班长
1.在车间主任的领导下，负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。
2.根据车间主任发放的二级生产计划指令，编制班组生产计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会，讲评生产情况，落实生产任务。
3.加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
4.负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
5.组织全班职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
6.负责管理本班的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。
8．加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。
9．负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划，于每月25日前将增补计划交给文员。
10．负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检。
11．每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班
组建设及填写日生产报表。
12、根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率。
三、车间文员
1.生产部每个员工的报表统计，月底生产报表的统计。
2.生产异常情况汇总。
3.生产完成率统计及制作图表。
4.生产部员工的物品保管/领用。
5.各类看板的更新与维护。
6.各类文件的发放、接收与保存。
7.车间主任安排的其他事务。
四、物料员
1.负责物料转入/转出。
2.负责车间转出物料的完工报告。
3.负责生产物料的配套跟踪，定时向班长报告物料转送情况。
4.交班时填写生产指令回复，回复本班物料完成情况。
五、工具管理员
1.负责数工具的统计、分类与摆放。
2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。
3.负责建立工具档案，对工具的状态进行跟踪，对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。
4.负责新工具的验收及档案建立。
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装配部车间管理制度
1, 员工不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情,工作时间内不 得阅读书报,听耳机,打手机,发短信等;严禁带食品进车间食用;工作时间不可 嘻笑,喧哗,与邻近工友交谈说笑或随意擅离工作岗位;如需离开,须经部门主管 批准,领取离岗证或外出放行条方可离开工作车间或厂门.
2, 员工要讲究衣服整洁及环境卫生,并须自觉保持工作岗位,车间和厂内环境清洁, 不得随地扔弃垃圾及吐痰;严禁在工作岗位,机台墙壁上,作业工具上乱刻乱画; 严禁穿背心,短裤,高跟鞋,拖鞋(特别批准除外)及携带与工作无关的物品(含 手饰)进入车间工作.3, 工作时间不允许佩戴手饰,项链,戒指等
4, 车间所有人员须团结合作,和睦相处,不得拉帮结派,打架闹事,违者记过处理, 情节严重者马上开除或送公安处理.
5, 在车间必须礼貌用语,做事认真,态度诚恳,作风端正.
6, 上,下班时洗手不能将水洒到地面上,保持清洁干净,养成良好的卫生习惯.
7, 工作时间车间内要保持安静,组长必须管好劳动纪律,要做好安全生产,如有违反不服管理安排者,进行记过处理.
8, 每位员工都必须按时按质完成上司下达的合理工作任务,不允许有消极怠工行为,如有违反,未完成任务者,将扣除相应工时.
9, 车间人员有事请假必须经上级同意批准,并填写请假单经主管及行政部批准才能生效,如未经批准不上班作旷工处理.
10, 车间\"6S\"要全面实施到位,所有物料按指定区域摆放,车间实行全面直线管理.
11, 车间内要保持干净,整齐,无论是垃圾或物料不能随地摆放.车间所有物料必须摆 放整齐,一定要使走火通道顺畅,否则以记过处理.
12, 注意消防安全,不得携带火种入车间,生产类的各种易燃物品要妥善保管.13, 任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施,违者照价赔偿.
14, 严禁将生产产品及用品拿为私用,更不可带出车间,违者将按偷盗处罚.15, 车间内所有电路由组长负责开关,工人不得随意乱动开关按钮.
16, 车间内所有利器每日要有收发记录,要将所有利器编好编号,并且绑好摆放整齐.员工严禁拿着利器在车间内四处走动,必须按照部门规定绑好摆放整齐,如利器有 破损,必须将其交予组长处更换,违者记过处理.
17, 每日下班前要将车间地面清理干净,晚上下班前将拉上的物料清理干净,整齐摆放好物料,工具,凳子等,方可下班打卡.
18, 上,下班时组长要进行值日,检查工场是否关好门窗,电路,气管,工人下班要排队,并且要进行搜索是否仍有人员逗留在车间.
19, 作业人员必须做好质量自检,把好质量第一关,在生产过程中,发现异常问题,应及时向上级反映,并且协助上级解决问题.
20, 车间宗旨: \"高产优质,降低成本损耗,准时交货,满足客户要求.\"
以上各项规定公司拥有保留权和修改,以公司公布最新制度为准.以上各项规定公司拥有保留权和修改,以公司公布最新制度为准.
推荐第6篇：热处理、焊接、装配车间带班长岗位职责
1.管理热处理、焊接及装配车间班次的正常运转，完成生产计划。2.构建车间团队，指导分配工作，培训员工，保证安全。3.识别和解决工艺及生产性问题，保证并持续改进产品质量。
推荐第7篇：机械技术员岗位职责
机械技术员岗位职责
1、组织生产设备月份检修计划的统计、整理、报批。
2、对外协设备维修单位的机械设备维修相关工作负责组织协调和管理。
3、协助领导编制设备大、中修检修计划和施工方案。
4、对外协检修项目组织联系协作方、对检修过程进行协调、督促。
5、根据设备使用的配件计划组织部门配件计划的编制和提交公司领导审批。
6、组织配件采购意向、质量、技术要求、使用部门和维修部门意见等的技术论证。
7、负责对设备备件、材料外购，外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
8、提交配件采购、加工技术论证意见统计表。
9、组织配件使用跟踪记录及使用意见反馈。
10、协助仓库管理员搞好配件标识等库存管理。
11、根据配件到货验收、使用意见、使用寿命、售后服务等数据记录组织配件供货方评审资料。
12、负责对更换下的配件实施管理，努力做好修旧利废工作。
13、组织整理全厂备品备件图纸，编制完整的备品备件图册存档管理。
14、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、
归档工作。
15、做好分厂有关技术信息的搜集、记录和反馈工作。
16、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料。
17、做好领导安排的其它技术相关工作。
推荐第8篇：机械技术人员岗位职责
江 苏 元 大 建 筑 科 技 有 限 公 司
机械技术员岗位职责
1、搜集专业领域内的技术信息，并将技术信息定期提供给上级领导。
2、提出产品改进建议和新产品开发提议。
3、参与公司新产品项目的机械研发与设计。
4、参与跟踪新产品试制进程。
5、负责公司现有产品在机械方面的技术改良。
6、负责公司所有生产设备的技术改良及备件的图纸测绘工作。
7、负责收集整理公司所有设备的技术资料及所有机械设计的技术资料。
8、参与对供应商的产品技术评估。
9、完成上级领导交办的其它工作。
推荐第9篇：机械管理员岗位职责
机械管理员岗位职责
1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。
8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。
10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。
11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
12.完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：机械技术员岗位职责
技术员岗位职责
1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。
2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。
3、协助工艺技术主管编制原辅料等消耗定额，并检查车间贯彻落实情况。
4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给主管。
6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。
7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。
9、完成上级交办的其它任务。
10、对车间原辅材料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。
11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
车间技术员岗位职责
1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作；
第11篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1、认真贯彻执行《公路筑养路机械保修规程》和《公路养路机械操作规程》、《公路工程机械保修工量与费用定额》和上级制定的管理制度。
2、配合公司机械设备部做好机务技术工作，做好机械设备的“管、用、养、修”工作。负责编制年度、季度、月份机械设备各级保养和大、中修计划，并具体组织实施，把好保修质量关。
3、负责机械设备的选型、验收、更新改造、报废等工作。
4、负责配件和油料的选型、计划、验收和报废工作。
5、建立健全机械技术档案，认真记录各种原始资料。
6、负责组织实施机械大检查，参与对机械手、维修工的培训与考核工作。
7、参与机械事故和交通事故的调查和处理。
8、完成领导交办的其他工作。
华通路桥集团有限公司
第12篇：机械工程师岗位职责
1.对公司各种工程项目提供技术支持。2.负责安排和实施维修、维护计划。3.负责工程维修技术事务(机械方面)。4.负责各种设备的技术改造和革新。
第13篇：机械维修工岗位职责
1.负责公司设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。2.按设备保养手册和设备说明书制定保养计划建议，并按计划实施保养工作。3.指导操作工完成设备使用及简单保养工作。4.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
第14篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1、认真执行集团公司的有关机械设备的相关管理制度，合理组织机械化施工生产。
2、热爱本职工作，爱岗敬业、服从安排。
3、处理好对内、对外的业务关系，完成领导安排的任务。
4、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备效能。
5、做好内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关。
6、根据项目生产需要，合理组织、积极配合项目生产班组抓好全员生产调控。
7、负责机械的调度、设备费用的结算。
8、负责机械日常的保养管理。
9、负责机械事故的处理、上报。
10、完成领导交办的其它任务。
第15篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
一、对施工现场所有在用的机械设备进行管理、维护。确保施工的正常进行。
二、全面对项目经理负责，能组织、协调、管理安装与运行团队。
三、负责监督，组织机械设备的安装调试及进度控制，负责组织机械设备的进场开箱验收，负责机械运行管理及人员培训。
四、负责机械岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。
五、组织机械技术人员对机械设备进行定期的保养维护，做好维护保养记录，并监督检查执行情况。
六、想尽一切办法，降低设备故障率，减少设备故障排除时间，提高生产进度。
七、对设备发生的故障及时组织人员进行排除，以便尽快恢复正常施工。
八、联系采购、加工各种备品备件，确保需要更换时有件可用。做到帐目清楚，票据齐全。
九、负责施工现场临时租赁设备管理，做到帐目清楚，票据齐全。
十、负责现场所有施工设备的安全运行，做到无机械伤人事故。十
一、组织人员认真做好机械设备各项安全保卫及巡视检查工作。十
二、对施工现场所用设备、小型机具、工具等进行管理，做到帐物相符。
十三、检查验收机械检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作。
第16篇：机械助理工程师岗位职责
1.配合产品开发或产品改进，协助工程师按时完成结构设计任务，并保证质量。2.按要求完成各项目机械设计中的辅助性工作，包括图纸设计、制图及校对等。3.整理归档有关结构设计图纸和技术文件。4.配合进行所设计的机械、结构件的检验工作。5.配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作。
第17篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
一、努力学习、刻苦钻研、熟练操作、精心施工、献心盾构，以高度的责任心和工作热情投入工作。
二、日常维护、保养盾构机及其配套设备的工作，并详细作好相关记录，确保整套设备的性能处于最佳状况，避免重大机械故障发生。
三、及时排除盾构机在正常掘进过程中出现的各种机械故障及潜在隐患，确保工地生产的顺利进行。
四、机械组内部人员（机械工程师、机械操作手），对各自的工作岗位进行自检，并定期进行检查资料和归纳总结。
五、对盾构机的关键部位及各个运转部位定期进行检查。
六、做好盾构机的机械运转记录，认真填写维修记录，并记录当班所使用的密封油，润滑油各管路的畅通及使用情况。
七、在开仓或盾构机到达后对刀盘进行认真检查，判断是否需要更换，如更换，组织人员进行换刀工作，并保证换刀工作在可控状态。
八、在盾构机到达后，对盾构主机及配套设备进行全面的检查。
九、监督盾构操作手及其他工作人员是否按照机械操作手册进行作业。
十、完成上级领导安排的工作。
第18篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1.机械设备的日常巡检工作；
2.配合设备副高级工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；
3.指导维保单元完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作； 5.根据要求进行机械设计工作； 6.指导维保单元的机械制作工作；
7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求； 9.协助物资采购单元寻找合适的设备和零部件供应商； 10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求； 11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量； 12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；
13、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
14、制定机械设备的操作规程；
15、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
16、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
17、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
18、开发与设计机械零部件；
19、绘制产品装配图及零部件图；
20、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
21、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
22、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
23、制定、统计维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
24、制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维保单元零部件维修管理工作；
26、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
27、负责机械报表的汇总统计。
28、掌握生产技术中心机械分布动态情况。
29、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。30、参与机械设备的检查与评比。
31、参与机械事故的调查、分析与处理。
32、负责机械设备台帐、润滑更换台帐、维修台帐的建立和更新。
33、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
34、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
35、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
36、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
37、负责机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
38、负责制定设备操作规程。负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划并参与检修。
39、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与施工安全负责。
40、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。
41、负责机械设备质量、故障问题的解决和处理。
42、负责各单元机械设备的协调及核算。
43、负责矿山工程设备的技术与管理工作。
44、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。
第19篇：机械工程师岗位职责
篇1：机械工程师岗位职责
1.机械设备的日常巡检工作；
2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；
3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；
4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；
5.根据要求进行机械设计工作；
6.指导维修车间的机械制作工作；
7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；
8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；
9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；
10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；
11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；
12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；
篇2：机械工程师岗位职责
1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
2、制定机械设备的操作规程；
3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
篇3：机械工程师岗位职责
开发与设计机械零部件；
绘制产品装配图及零部件图；
负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
制定、统计（番禺统计）维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；
完成部门经理（番禺经理）临时交办的其他任务。
篇4：机械工程师岗位职责
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
篇5：机械工程师岗位职责
1、负责项目部机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
2、负责制定设备操作规程。负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划并参与检修。
3、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与施工安全负责。
4、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。
5、负责机电设备质量、故障问题的解决和处理。
6、负责矿山工程设备的技术与管理工作。
7、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。
第20篇：机械员岗位职责
机械员岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
（2）参与制定施工机械设备管理制度。
（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
（13）参与施工机械设备租赁结算。
（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。
