化妆品包装人员岗位职责
推荐第1篇：包装人员岗位职责
珉铂木器加工厂管理文件
包装人员岗位职责
目的：规范包装岗位人员的生产行为。 范围：本职责适用于包装岗位人员。
职责：遵守包装岗位各项制度，保质保量、按时完成工作任务。 内容：
1、服从主管人员安排，严格按照操作规程正确掌握使用包装设备，提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。
2、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入成品区。
3、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品质量。
4、产品装箱时要清点数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入合格证方可封箱。
5、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格品不流入成品堆放区。
6、合理使用包装材料，妥善保管，防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用水用电，降低生产成本。
7、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及与工作无关事项。
8、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保证设备清洁卫生。
推荐第2篇：包装人员岗位职责
包装人员岗位职责
1、严格按ISOXXXXXX（？）质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确。严禁将不合格品与正品混装。
2、包装好的产品需按类别，以统一的高度整齐叠放在中转区，以便记数。
3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放。
4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装。
5、产品包装完毕应及时清理包装现场。
推荐第3篇：化妆品包装
化妆品包装——仓储保管合同样式
（四）
化妆品包装保管期限
双方当事人应在合同中约定合同的有效期限即化妆品包装货物的储存期限。
化妆品包装仓储合同变更和解除合同的期限
在投资创业过程中常由于不可抗力，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有不可抗力的乙方，应立即将情况通知对方，并应在_______天内，提供详情及合同不能履行、部分不能履行、需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由发生地区的机构出具。按照对履行合同的责任，或者延期履行合同。
第十一条投资创业中解决合同纠纷的方式
本化妆品包装仓储合同的履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由仲裁委员会仲裁（当事人双方未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向任命法院起诉）。
第十二条货物商检、验收、包装、保险、运输等其他约定事项。
第十三条本化妆品包装仓储合同未尽事宜，一律按《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》执行。
推荐第4篇：热合、包装人员岗位职责
1.熟练掌握热合操作技术，负责热合所需物品的准备工作。2.认真查对标签、采血量等，发现异常情况及时通知有关人员。3.保证热合质量，热合后必须检査和挤压封口，确保热合封口牢固、有效。4.认真检查血袋和导管有无漏血，血袋标签粘贴是否正确，并把采血信息输入电脑。5.负责收集污染物,交洗漆消毒室进行销毁处理。6.负责热合机的清洁及保养工作，搞好工作环境的卫生。
推荐第5篇：化妆品包装车间培训
车间卫生管理制度
一． 个人卫生
1） 《车间着装制度》
1.穿工鞋：进车间前要更衣室更换工鞋。2.戴工帽：工帽要把头发全部包住。
3.穿工衣：上衣的纽扣全部扣起。盖住你穿的衣服。 4.穿袖套：袖套要把个人衣服包住。
5.外来人员进车间前要穿一次性鞋套、穿白大褂、戴一次性头套。
2） 不准留长指甲，母指与小指的指甲长度以不超过2毫米为准，其他指甲以齐肉为准。每周星期一检查一次车间全体员工的指甲是否符合标准。 3） 工作时双手不准配戴首饰、饰物。 4） 不得随地吐痰，乱扔垃圾。
5） 灌装车间的人员在作业期间双手每隔1小时喷洒75%酒精消毒1次。 6） 上班时间不准化妆、涂指甲油。
7） 有皮肤病及双手有创作或出血症状不得进入灌装车间。
8） 要勤洗澡、勤洗头，勤换衣，有效保证良好的个人卫生；一般工作服至少应3天洗一次，帽、鞋至少每周洗一次（夏季衣服需每天清洗） 9） 车间严禁吸烟、饮水、进食。
10） 灌装工人在操作过程中若手不可避免碰触到料体时必须戴一次性塑料手套或医用手套。
11） 车间使用的工鞋、工帽工服不准穿到车间以外的地方。 二． 环境卫生
1.进出各功能间要随手关门。
2.在作业过程中地面要保持干燥，没积水。
3.生产中不慎掉在地面或工作台的料体要立刻擦干净，不能任留料体在地上踩踏。
4.不得将私人用品带进车间。
5.每天下班前要清洁机器与整理工作台面，当天工作结束前要清洁地板、机器、玻璃、窗台等；未完成任务的包材要归位。
6.中午下班后开紫外灯消毒0.5小时，晚上下班后开紫外灯消毒0.5小时。7.每周要彻底搞一次卫生，包括清洗地板、擦下班、擦窗台、清洁生产设为，整个车间要做到无积尘、无霉斑、无渗漏、无不清死角，地面无积水，无杂物。并用臭氧消毒2小时。
8.楼道、走廊、电梯间不得放置任何生产用具或其它物品，保持运输通道的清洁、畅通。
9.每次搞完卫生后各卫生区域负责人要检查卫生状况，并在《车间规范检查表》做记录。
灌装操作规范
1.在搬运半成品时要注意安全
1） 搬运时要注意料桶底部运动方向，以防压伤手脚。
2） 料桶上下推车要小心，确保料桶平稳上下，要杜绝料桶侧翻倒地造成压伤人和漏料现象.3） 推车的速度要慢，避免推车碰撞墙壁与门框。 2.待灌装的料体要整齐摆放在灌装机旁。
3.灌装间使用的周围框必须保持干净，不得有脏污；周转框不能在地面推移，需搬运时要抬起
4.作业过程要保持现场的干净.5.现场的待生产的包材要整齐摆放，不能乱摆乱放。6.灌装前必须首件确认（车间组长和质检员在场），灌装产品名称、包材、物料与下单一致，按照制作要求，与样版一致，合格后方可进行批量灌装。 7.在包材灌装时，要注意包材的摆放是否放稳，尽量避免包材掉到地面，若包材不慎掉到地面要及时检起并清洁干净，不准任留在地面踩踏。 8.在作业过程中手不能直接触摸物料。
9.在倒料、刮料的过程中动作要轻、慢，避免料体溢出掉到地面或污染其它地方。
10.在作业过程中自检与互检，发现异常情况要即时向组长和质检员提出。11.在作业过程中要轻拿轻放，不闪随意扔东西，以防意外的发生。
12.在称量产品的净重时，产品要轻拿轻放，以防重压造成电子称失灵及损坏。13.灌装完的空贮料桶要清洁干净，交还生产部。
14.完成一款产品的灌装时，必须及时清理包材，整理工作台面，清洁灌装机器及生产用具。灌装机要用75%的酒精彻底消毒后方可进行下一款产品的灌装。 15.每天下班后若没完成灌装任务时，贮料桶与抽料管之间的缝隙要用保鲜膜密封住，灌装机的出料嘴也要用保鲜膜密封，下班前要把灌装机的所有部件清洗干净。避免料体与机器的金属部件起反应而对机器造成不良影响。
16.生产工具、器具、机器配件用完后要即时清洁干净挂在控制板上，不准乱摆乱放。
17.完成一款的生产任务后，若有余料时，余料贮料桶的口、盖、内壁要清理干净并锁紧桶盖，并确保桶盖密封，桶盖与桶身的标签要保留完整，不能有残缺或丢失。
18.纸箱、编织袋等灰尘污染源不能进入灌装间、洗消间与消毒间。
19.灌装间不要乱摆乱放杂物、工具、机器配件等（如剪刀、毛巾、螺丝、盖等），特别是工具、剪刀用完后要放回工具箱，不能放在流水线上，或贮料桶上。20.贮料桶有挂料，应擦干净，并及时盖上盖子。
包装车间操作规范
1.包装车间所使用的包材、包装剩余的单品尾数、包装剩余的包材、不良品以及生产工具要按车间所规划区域整齐摆放，尾数、剩余包材、不良品要做好状态标识，生产完后应及时将这些尾数、剩余包材、不良品退回仓库。不良品再由仓库退回供应商。
2.用叉车时速度要慢，注意人及产品安全。
3.包装前必须熟悉本次作业的产品名称、包材组成以及包装要求，首检合格后方可进行批量包装。
4.在包装套装产品时要注意以下事项：1）各单品要完全隔离开，以防误装；
2）组装单品要一人、专人进行
3）各相关工序操作人员要完全熟悉作业
内容，要严格控制各单品的流向，发现异常时要及时提出。
5.装箱时要专心，确保每件数量的准确，要杜绝少装多装的现象。成品装箱完毕要经质检员抽查及盖“合格”章后方可入库。
6.在作业过程中要轻拿轻放，不准随意扔东西，以防意外的发生。
7.过膜机要依生产进度准时打开，过膜时要注意高温，以防烫伤，产品放进过膜机前要调整好收缩膜的位置与方向。
8.在生产过程中若有包材掉到地面要及时捡起并清洁干净。
9.在作业过程中要自检与互检，发现异常情况要即时向组长和质检员提出。10.在生产过程中若有包材的空箱要及时分开叠好放在指定位置。
推荐第6篇：包装岗位职责
包装岗位职责
一． 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。 1． 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2． 3． 4． 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二． 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。
三． 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.
四．
班前班后做好岗位卫生。 五． 节约原则，减小浪费。
推荐第7篇：热合、贴签和包装人员岗位职责
1.熟练掌握热合、贴签和包装的操作规程，负责热合、贴签和包装的准备工作，检查标签是否符合要求,发现异常情况及时通知有关人员进行重新处理。2.保证热合质量，热合后必须检査和挤压封门处，防止漏血。确保热合封口牢固可靠。3.负责核对全血标签与成分血标签的血型、原血袋号、姓名是否一致，核对成分血标签的品种、剂量与实际是否相符,发现不一致时应立即与电脑操作员共同核对。4.包装人员负责检查标签是否完整、标本是否齐全，核对标签的品种、剂量与实际是否相符，发现问题立即予以纠正。5.负责与电脑操作员一起共同核对当日成分血的数量，填写交接记录，认真与PC发血室做好交接工作，双方应签字确认。
推荐第8篇：化妆品包装市场调研与分析
化妆品包装市场调研与分析
消费者所追求的化妆品是能为自己带来 [美感]、[愉快的使用体验]和[喜悦的持有感]的产品。作为化妆品的名片——包装设计，能从最初就影响消费者对产品的印象，在产品获得消费者认同的过程中发挥着举足轻重的作用。化妆品的包装设计，近年来以讲求特色创新、注重人文关怀、关爱环境、物尽其用等作为发展的重点和趋势。
一：彰显产品特色和内涵的设计
使产品能在同类商品琳琅满目的商场中，最大限度地展现优点特色，吸引消费者的眼球，这是化妆品包装设计上的一个重点。花王公司生产的 WHITENING MEMORY WHITE 系列净白产品，在瓶盖中采用了立体折光的条形浮雕设计，折射出瓶盖上纯白无瑕的光彩。瓶身上的商标也在强调着产品净白的功效。整个瓶子的设计，体现出产品[科学.未来]的形象和气息。外包装也贴合产品的主题，表现出产品能深入作用于肌肤深层色斑的功效。雪白的瓶子从灰黑的外包装盒中取出的过程，犹如美颜掀开黯哑面纱的过程。
资生堂Deliaid系列产品为了能在同类商品中的竞争中突出产品的优点，赢得消费者的注目，特意把商品的优点等相关资讯用书法字体醒目列印在外包装盒上。
男士产品也开始采用更能突出产品特色，更让人眼前一亮的设计。资生堂新系列男士专用发泥，一改以往男士产品包装多用黑色、银色、红色、藏青色的作风，融入了[POP×STYLISH]的设计理念，采用鲜明的颜色作为产品的一个宣传亮点。更加特别的是，这系列产品缤纷多彩的颜色并不是为了区分出不同的品种，而是要表达出产品不同的功效，体现产品[玩味发型]的功能。
二：注重环保、节约资源的包装设计
注重环保和节约资源是当今世界包装设计的一大趋势，在自然资源较为贫乏的日本，化妆品包装设计师就更会关注包装容器的材料选取以及包装设计的合理性。FANCL公司为了善用资源，在一款卸妆油的外包装盒上，大胆地采用创新设计。这款产品外包装盒内侧印有产品说明书，顾客只要沿着盒上拉链式的开口就能轻易地拉开外包装盒，阅读里面的产品说明书。这款包装盒还100采用回收牛奶盒为原料制造的再生纸。
大冢包装公司设计出的一款化妆品外包装纸盒，采用独特的合并盒盖和盒内襟翼的设计，使包装盒具有良好的密封性能，这款外包装盒无需使用密封胶膜以及封口贴纸，从而减少环境污染和资源浪费。
三：让产品物尽其用的包装设计
不浪费、让化妆品能够用到最后一滴，这个是以节俭著称的日本消费者普遍的愿望。自然绿推出的一款滋润乳液，应用真空包装原理和技术，运用特殊的瓶身设计，让顾客能够用上瓶中最后一滴乳液。产品提供替换装，顾客只要按照说明书上简明的操作方法添加替换装，也能使替换装中的乳液被充分利用。
四：可被再利用的多用途外包装
在使用完产品后外包装就要被丢弃了，这总会让人觉得很可惜。如果这些外包装容器能够被用在其它方面的话，这将能获得消费者的钟爱。针对这个问题，设计师们常用这两种外包装：化妆袋和无纺布袋。带有制造商或产品标志的化妆袋得到消费者巨大的好评。为求宣传公司或者是产品，设计师们会在化妆袋的表面加上标志性的压花图案或是在透明的化妆袋上印上公司或产品的名称。由于这些化妆袋具有良好的防水性能，所以多被用作装载去健身、去温泉时的洗脸用具。
而采用无纺布袋的外包装也得到消费者的喜爱。同是用塑料瓶装载的化妆品，当使用了无纺布袋作为外包装时，贵重的感觉油然而生。在无纺布外包装系列中，手提式无纺布袋最受欢迎。设计师可根据不同的产品形象设计出各种具有特色的无纺布袋。
化妆品包装就要配合潮流的趋势、市场的动向、消费者的需要，不断地推出更让消费者喜爱赞赏的包装设计。
推荐第9篇：化妆品灌装包装员工培训资料
后工序灌装员工培训资料
（一）灌装车间资料
一、卫生 （1）、个人卫生
1、灌装车间员工不允许留长发；
2、不允许带手表、项链、首饰、耳环、手链；
3、不允许留长指甲，染指甲、抹指甲油；
4、头发要至少两天洗一次；
5、衣服要至少两天换洗一次；
6、白大褂要保持整洁，干净，清洗消毒；
7、严重感冒不允许在灌装车间操作；
8、不允许在车间，吃东西；
9、在车间里不允许抠鼻子，挖耳朵；（2）、穿戴
1、严格执行公司的更衣换鞋制度；
2、要换鞋，在走道里穿的鞋子，不允许穿到车间去，在车间里穿的鞋子不允许穿出来；
3、进入灌装车间前工衣、工帽、工鞋、口罩必须穿戴整齐，把头发裹进帽子里；
4、工衣与在厂区穿的衣服要分别放置，不允许混放；
5、不允许将雨伞带进车间；（3）、操作过程卫生
1、进入灌装车间无论停留的时间长还是短，都必须用75％的消毒酒精对手部进行消毒；
2、所有要接触到料体的部位或者器具必须经过消毒；灌装机消毒装机时所用到器具（如螺丝刀、扎带等也要先消毒后使用）
3、每过半个小时，或发现手脏时都要及时对手部进行清洗消毒，避免手部有过多的灰尘，或手部出汗；
4、灌完一款或上班前，下班前都要及时用消毒酒精浸泡过的毛巾擦拭机器、台面；
5、料体不允许直接裸露在空气中；在调机时打出料体要及时倒入料斗中；
6、空调不允许直接对着料体、包材吹；
7、看到有员工没注意到卫生情况时，要积极提醒，别人提醒自己时一定要及时地改进；
8、生产过程中不允许鼻子，嘴巴露出来；
9、所有需要进入灌装车间的用品，都必须清洗干净，消毒过后才可以进入；
10、手部接触到脏的物品之后要第一时间清洗、消毒；
11、所有包材，料袋都不允许直接接触地面；
12、用勺子上料的时候一定要用消毒好的盖子托住，以防料体洒在地上；
13、用一次性手套的时候，一次性手套一定要用酒精消毒；（4）、环境卫生
1、操作台面要经常保持整洁、卫生，经常消毒；
2、设备要保持整洁、卫生，并经常擦拭消毒；
3、地面要保持整洁，地面上不允许有料体，手套，包材等杂物，一旦有掉落要及时给予清理；
4、地面上不允许有积水；
5、灌装车间，静置车间、缓冲间，更衣室，衣柜，水池里面的墙壁、窗台、玻璃每天
下班前都必须擦拭；
6、天花板要一个星期擦拭一次，并给予消毒；
7、每次下班前都要把紫外灯打开；备注：（下午不灌料体，中午下班时间可不需要开），灌装前必须开紫外灯消毒；
8、有变黑的紫外灯要及时提出更换；
9、每一道门、窗都必须保证经常处在关闭状态，让灌装车间形成一个密闭的空间；
10、每个星期都必须彻底打扫一次卫生，并进行熏蒸消毒；
11、对那些不用的设备不方便清出的要密封起来，并经常要擦拭密封物，以免有太多的灰尘积压；
12、对根本不用的器具或物品要坚决清除出灌装车间；
13、对经常存放在车间里的任何物品或器具都必须经常清洗消毒，保证整洁、卫生；（5）、包材卫生
1、所有的包材必须清洗干净，并消毒过后才可以进入灌装车间生产；
2、发现任何的包材问题都必须及时的反馈上来，不得私自处理；比如有灰尘、有黑点、有水印等；
3、不允许用手直接接触瓶子内壁；
4、不小心掉到地上去的包材，必须消毒过后才可以继续使用；
5、灌装之前必须查看包材的状况，确认消毒合格、数量足、检测包装是否配套完整、是否达到使用标准、（如泵头、泵水、压料等问题进行试验）确认能够满足生产需求时才可以灌装；
（6）、料体卫生
1、料体不允许直接裸露在空气中；
2、不允许直接用手部接触料体；
3、所有需要接触料体的器具，必须保证是洁净的，消毒过的；
4、灌装前要检查一下料体的外观，状态，气味确保没有异常才可以生产；
5、灌装过程中如果发现有黑点，杂质等要第一时间反映上来；
6、余下的料体要仔细密封好，袋子口不允许有料体，防止被污染；
二、操作及注意事项 （1）、领内包材 操作：
1、根据生产指令单上写的客户名称调出对应的生产任务单，以及找出现场质检提供的样品；
2、对应生产任务单上的包装信息、样品所反映的信息，如果有出入要第一时间反映上来；
3、信息对应后再查看现场质检提供的包装计划表，及相应的协调函所反映的信息是否有需要特别注意的地方，比如加几个垫片，吸管要不要更换等；（注意一定要主动问现场质检，车间负责人确定有没有相应的函件，如果有需要提前处理的事项，一定要及时告诉班组长，先安排灌装生产其它的产品，等包材处理好了之后再安排上线生产）；
4、这些信息整合好后再到洗瓶间领取包材（领包材时要注意清点数量，品种，并简单看一下包材的状况，确保没有问题后再领出来生产）；
5、需要喷码的瓶子到喷码处领取，如果还没有喷码，要确认喷码完成需要的时间，并及时知会到灌装员；
6、所有需要的包材领到位后要做一下配套试验，确定没有问题后再上线灌装；注意事项：
1、领包材时要仔细对应生产流程单、协调函、生产任务单、现场质检提供的样品，避免领错；
2、领时一定要清点数量、品种，保证领取的包材数量能够满足生产需要，配套齐全；
3、领回来后一定要做配套性试验；
4、前面所有的工作都必须在料体开包，上线前完成；（2）、喷码操作：
（需要用一本本子记录下来，今天喷了什么瓶子，生产日期，瓶子名称及规格）
1、接到喷码指令后，要第一时间找到相应的生产任务单，以及所涉及的相应协调函，包装计划表，样品到洗瓶车间领取相应的包装瓶；
2、检查包装瓶的合格状况，如果发现次品率比较高，要及时通知班长及现场质检提前安排人员给予挑选之后，再安排喷码、灌装工作；
3、再与现场质检提供的样品对应，确定生产任务单要求的格式与样品反映的信息是一致的，并通过样品确认喷码的位置，字体的大小；
4、同时通知现场质检过来首检；
5、再根据这些已经获得的信息，在喷码机上调整出来，并找到合适的放置方式；
6、试喷码——在正式喷码前要试验几个包装瓶，和现场质检一起确认所调整的格式，喷码的内容是完全能够满足客户要求的；
7、开始正式喷码，喷的前几支要仔细检查，核对，确认无误后开始连续喷码；
8、每喷一段时间都要检查一下，确定没有异常后继续喷码；注意事项：
1、喷码时一定要看到安排到每条线的灌装计划，以及灌装的先后顺序安排；喷码工作安排的基本原则是保证每一条灌装线不出现因为喷码原因造成停线的情况出现；
2、对领回来的包材的合格状况一定要查看，在异常第一时间知会，大线长先把这款产品压下来延后灌装，并及时通知相应人员查看是否可以正常使用，如果不能根据相关人员给予的处理方案给予及时处理，并由生产主管将这一信息及时知会到业务部；
3、喷码一定要首检，首检的意思是在开始喷码之前就要求现场质检首检，而不是已经喷出来几支了，或者更多了才知会现场质检；
4、喷码时要注意包装瓶的差异性，对喷码过后的产品要有合理的存放方式，如果需要接码，一定要提前知会到大线长安排人员接码；
5、喷码一定要准确，不允许有漏喷码、喷错码、位置错的情况出现；
6、包材不允许一次性喷完，要留一部分需要时再喷码，避免喷完后，料体不够，造成数量多余的，如果不能擦码，清退时注明清退的原因；
（3）、接码 注意事项：
1、接码人员接到接码的指令后，要及时将手中正在进行的工作交接好，再过去接码；
2、接码人员在接码过程中要检查喷码，是否每一瓶都有喷码，喷的码是否准确、规范，如果有这些情况出现，要及时知会喷码员；
3、在接码过程中对包装瓶要轻拿轻放，不可丢，要放，并且要求整齐摆放，不可乱放，堆放，也不允许让包装瓶自己流到框里面；
4、喷完码的包装瓶要合理整齐摆放，要牢固，要选择比较结实的框子接，不允许出现因放置不合理，导致包装瓶摔倒在地上，包装瓶浪费，或者造成人身伤害；
（4）、领半成品
1、由静置车间物料管理员提前一天将第二天需要灌装的半成品集中到静置车间的一个固定的位置；
2、根据半成品流程单上的信息，领取需要的半成品，要求所领取的半成品料桶上的半成品物料标贴与流程单上的信息是完全一致的，包括客户名称、产品名称、配方编号、香精、颜色、生产批号、订单编号、重量等，如果有任何异常，哪怕只是一个字母的差别都要第一时间反映上来，得到指令后，方可按照要求处理；
3、半成品转移时必须小心，谨慎，不允许出现料桶倒地，料体浪费的现象，同时避免造成人员受伤；
4、所有半成品料体的重量都必须是准确的，是全部领到位的，每一桶都到位，不允许出现少领的现象；
（5）、灌装操作：
1、接到灌装生产指令，根据料体重量、状态、粘稠度、配方形式选择合适的灌装设备，比如量少的、粉底霜、稠度比较高的要用漏斗灌装；
2、将灌装机、操作台面、传送带、电子秤需要用到的所有器具清洗干净、并消毒；
3、根据流程单、生产任务单、样品确定内包材、半成品全部到位，电子秤可以正常使用；
4、灌装机在消毒时严格有序检查是否有清洗干净，进行安装调试；
5、把设备连接好，并将料体抽至可以灌装的程度，并将最初流出来的那一部份打掉不用；
6、根据现场质检提供的净含量标准、生产任务单要求的实际灌装量调节汽缸流程在合适的位置，再微调至所要求的灌装重量；试灌装2-3瓶确认满足要求；由于料体的稠度，密度不同，净含量也需要灵活掌握，需上报申请后再施行灌装；
7、按照要求准确规范填写首件单，以及半成品流程单上的相关内容；
8、开始正式灌装；
9、稳定灌装过程中每灌装10瓶就要检查一下实际灌装量是否可以满足要求，如果多了就适量调少，如果少了要适量调多，不允许中间不调节地一致灌装；
10、在灌装还剩下一部份包材的时候，注意提醒后续人员清点余下包材的配套性如何；
11、灌装到无法继续灌装时，应将剩余的料体转移到洁净的、消毒过的、不加塑胶袋的料桶里面，继续调整机器灌装；
12、灌装到无法正常灌装下去的时候，要求有一个人带上消毒过的一次性手套，协助将桶里面剩余的料体装进料斗中，要全部加进去；
13、将最后剩余的料体要全部灌装到包装瓶里面去，不允许有浪费情况发生；
14、灌装完成后，要及时将机器拆除，并将内外清洗干净，然后消毒，安装，继续重复上述操作，灌装生产下一款产品；
8、膏体灌装与液体灌装要完全分开，灌装机，按指定灌装机使用；注意事项：
1、灌装员一定必须要仔细检查包材的合格状况，配套情况、半成品、电子秤的状况，确认所有这一切都合乎灌装要求后，才可以加料，开始灌装；
2、前面一段料体，一定要清除不予使用；
3、净含量一定要调准确，在灌装过程中经常验证，如果出现偏差，要及时给予调整；
4、灌装过程中用到的所有器具、用品都必须是经过清洁，消毒的，并且必须专用；
5、灌装过程中对有异常的包材一定要及时反映上来，有严重质量问题的要坚决挑出来，不允许抱着侥幸的心理进行灌装，一就是一，二就是二，一就绝对不能是二；
6、灌装到还剩余一部份包材时要注意让下一道工序的员工清点剩余包材的配套情况，决定是继续灌装，灌装多少比较好；
7、如果不是因为停线、包材不到位、清洗机器，灌装不允许停下来；
8、灌装必须尽可能连续，两只手的动作要很好地协调，减少手部、手臂的移动距离、移动高度，以及坐的位置，瓶子及包材放置的位置，直接影响生产的进度。
9、灌装机一定要清洗干净；（注意所有的机嘴，沟、槽、胶圈、螺帽、弹簧要重点清洗）。 （6）、加内塞、盖子、泵头
1、根据样品，生产任务单、包装计划表，找到能够满足要求的内塞、盖子、泵头；
2、按照要求将这些内包材，加盖到位，位置正确；
3、对于不能满足要求的个别包材一定要挑出来；
4、拆盖子、泵头的时候要边拆边用，轻拿轻放，不允许丢，不允许有摩擦，防止被磨花；如有配套的外盖等，一定要在拆时先做好检测是否可混用，如不行要一对一使用；
5、加内塞，盖子，泵头时两只手要很好地协调在一起，缩短所使用的时间，减少移动的距离，想方设法用即快又好的操作方法操作；
6、加内塞，盖子、泵头时一定要注意检查上一道工序工作的质量，如果发现异常一定要及时地反映给相应人员；如加盖感应垫时，感应垫一定要大于瓶口11313并用手按紧后使用；
7、异常，不能够使用的包材，不允许私自丢掉，而是要及时退回洗瓶车间；（7）、折面膜巾 操作
1、接到生产指令，根据生产任务单、流程单、到洗瓶车间领取面膜袋、面膜巾；
2、将领来的面膜巾用高温高压消毒过，消毒半个小时；
3、消毒过后，按照相应的要求开始折叠；
4、装袋；注意事项：
1、在折叠前一定要查看样品等各方面的信息，确认可以使用，才可以折叠使用；
2、一定要经过消毒；
3、减少操作距离；
4、放置的方向要统一；
5、折叠一段时间，或者手部有灰尘、出汗时要随时对手部用消毒酒精喷洒消毒，原则上每过半个小时，要对手部进行酒精消毒一次；
（8）、包材清理、清退
1、对多余的、次品包材，在灌装完成后要第一时间，整理清退到洗瓶车间，并张贴标贴注明客户名称、产品名称、包材名称；
2、能够擦码的要擦码后再清退，不能够擦码的要注明原因；
3、包材从洗瓶车间拿出来是什么样子，清退的时候也要怎么放置；
4、对于操作过程中产生的次品，也必须要清退到洗瓶车间，没有任何人可以私自处理客户的任何包材；
一、卫生
1、上下班前、换批次包装前要用消毒酒精将传送带、相应的操作台面擦拭干净；
2、贴标贴、物流码时要经常用消毒酒精洗手；
3、瓶子在脏的要主动擦干净；
4、不允许包装车间的筐子直接进入灌装车间；
5、地面及操作现场要保持整洁；
6、所有需要放置时间比较长的半成品、包材、设备等要封盖好；
推荐第10篇：化妆品包装设计的创新
化妆品包装设计的创新
化妆品包装纸盒创新中图分类号文献标识码文章编号年，德国包装公司与设计师以及汽车生产商公司合作，利用折叠纸箱和纸盒开发出款汽车的包装纸盒集装箱充气袋。公司称，此举的目的是为了向世人展示，如果使用得当，折叠纸箱和纸盒也具有令人惊叹的装饰潜能。虽然这类材料的利用常常并不引人注目，但在任何一家百货商场或药房的美容产品区随便逛一逛，就会发现有大量灵感正被引入到纸盒设计中来。化妆品包装容器的盖子和封不仅仅是用来防止渗漏和封的方法。
一个美容产品的包装往往是一个品牌信息的精心展示，而盖子和封又能够提供一个可进行装饰的表面，并且为整体设计增加价值。此外，就包装的材料、形状和饰面而言，化妆品和个人护理品品牌总会有层出不穷、不断更新的各种选择。纸盒的创造性由于过去几年世界经济局势动荡不安，因此许多公司被迫重新评估他们在包装方面的预算。再加上各当局不断施压，要求将其经营活动所造成的环境影响减至最小，因此纸盒供应商的客户更加注重提高价值。
例如，包装盒供应商公司关注的一个重要领域就是价值工程，即通过功能检测来提高价值的一种方法，常常是通过改进功能或削减成本来实现。公司事业部设计研发总监表示，价值工程是我们和客户一直努力追求的东西。价值工程通常包含了可持续性和经济发展与经济状况改善这个方面。收稿日期但是，指出，尽管面临经济衰退的巨大压力，各品牌仍然希望获得最完美的艺术效果。
从审美角度来看，质地和简单美是高端市场的关键因素。这一点可通过采用新的材料、饰面和效果以及优雅、巧妙的结构设计来实现。公司的对上述观点表示赞同，并表示不同的光泽面可通过打造不同的效果来创造附加值，并且客户希望打造出与众不同的存放效果，更多的人则要求包装盒的装饰和造型与众不同。为了使质感更好，甚至有客户要求对纸板进行双面印刷。
印刷与包装公司总裁兼首席执行官称，种显著的趋势是要求触感柔软并且具有特定形状的包装盒，纸板上涂了一层特殊的涂层，可赋予纸板材料极好的质感和弹性。为迎接年圣诞节的到来，该公司与欧莱雅合作，为其旗下品牌的弹花香水礼盒装开发出几款特定造型的包装盒。关于这款由个部件构成的双层式包装盒，认为这是对造型设计的某些技术处理方面提出的挑战，例如，为了让作品与接合处连接起来，不得不将作品稍作变形。该礼盒装在美国布鲁明戴尔百货店有售，并且在短短天时间内就销售一空。
各种各样的材料从总体上看，纸盒约占纸与纸板包装的、所有包装的，大多数纸板供应商都会供应各种各样厚度不等、质量各异的产品。近来，集团旗下的纸板公司系列纸需求量第期雷克曼化妆品包装设计的创新上升，该系列是种多层全漂白优质纸板。该公司公共关系经理说各公司采购经理不得不迁就其设计师和营销商的想法，许多曾改为采用更普通材料的公司在这危机之年又开始重新采用纸板。这说明了各公司希望重新在优质包装方面投资的普遍愿望。
美容产品制造商想要的不过是将几种创新包装材料和理念与更传统的费用结合起来。例如，美德维实伟克公司以下简称推出的新产品是一种防撕裂的纸板包装解决方案，这种材料解除了各公司在安全性和消费者体验之间徘徊的烦恼。公司称，虽然该包装在产品保存状态时是撕不开的，但购买后用一把家用剪刀就可轻松安全地打开。与此同时，公司近日开发出种名为印象的新型纸板，目的是使包装具有立体感。
第11篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。
7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
第12篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
第13篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于包装车间生产全过程的管理。
三、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。
四、工作内容：
1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。
10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。
11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序
12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
13、做好车间员工的操作技能培训工作。
14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
第14篇：包装采购岗位职责
采购经理岗位职责（1人）
1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。
8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。
9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
采购副经理岗位职责（2人）
1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。
8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来
的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
纸质采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与塑料包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6负责与生产及其他部门部长沟通，做好纸质包装供应工作
7、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
8负责解决和处理纸质包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好纸质包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新
工艺改进工作，做好准本确保包装正常供应等
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
塑料采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与纸质包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
7负责与生产及其他部门部长沟通，做好塑料包装供应工作 8负责解决和处理塑料包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好塑料包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新工艺改进工作，做好准备确保包装正常供应。
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
采购职员工作职责（4人）
1负责所监管车间的包装每天的库存统计工作并作出库存报表
2负责统计各个车间每天包装使用情况并作出汇总 3负责监督每月包装计划厂家的制作情况和送货情况 4根据包装报货单和包装库存情况安排厂家送货并对其进行跟踪
5每天对其工作进行总结交由部门主管检查
6每月对其包装供应处出现的问题进行汇总，交由部门领导。 7每月底与产品运营部和生产部对接收集下月包装计划。 8结合包装库存和厂家库存对其月计划进行汇总。 9负责领导交办的其他工作
第15篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、素质要求；
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。
四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。
12、负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
第16篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护。
3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。。
4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。
5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。
6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。
7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。
8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
11、各项临时工作的完成。
12、对安全设施的检验及维护。
第17篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
第18篇：包装班长岗位职责
1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。6.按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写生产记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。11.在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。12.协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。13.完成车间主任交办的其他工作。
第19篇：包装高级专员岗位职责
1.设计及改进原材料、成品包装。2.根据生产计划安排包装材料计划。3.采购包装材料，管理供应商。4.管理包装材料库存，维护SAP系统。5.根据生产系统不断改进包装物流管理。
第20篇：包装工程师岗位职责
1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。
