采油厂岗位职责
推荐第1篇：横山采油厂
被无故辞退职工的泪诉
我们是被横山采油厂抛弃的弱势群体 ， 我们每个人在当初参加工作之时，满怀热情、在条件艰苦、环境差、工资低、的岗位上无怨无悔的为横山采油厂献身、献策、我们是三类工人，我们没有升职权、没有享受一个职工应该享受的待遇，我们和二类、一类对比、就是采油厂忠实于主人的一头牛，我们的心里只有一个念头、就是盼望我们的前途、和未来，同志们,我们盼望了整整十多年了，盼望来的是什么？盼望来的不是光明也不是前途，而是抛弃，知道抛弃我们的罪魁
祸首是谁吗?是我们当初用青春、热血、洒在每个岗位上数不完的点点汗水扶持起来的横山采油厂.疼心啊,不是我们离开了采油厂我们就不能生存了,而是咽不下这口气.如果你是一个有血性的男人,知道该干什么了。以习近平主席为首的党中央，全面推进依法治国，难道劳动法在横山采油厂真的没有一点作用了吗?国家总理李克强在15年3月9日与黑龙江代表队座谈会上明确指出：决不能让国企老员工曾经为国家流过汗，现在又流泪。
我们要拿起法律的武器维护一个石油工人的合法权益,我们决不能就此倒下,不能放弃,要勇敢的面对现实,我们要阻止这种渺视法律,没有人性化的管理行为继续猖獗下去,在不能让每个在岗在职工人心惶惶,无心为采油厂安心工作。
推荐第2篇：采油厂工作总结
一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"xxx"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过
一、
二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了"四及时"：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细化"管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。
三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬"躺井不过夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就"井下一口清，井上一手精"的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须"箭头朝上"的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的"整治工程"全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。
以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 "三学一树一塑"即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育，提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求，力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的"三不怕"精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以"三及时"的工作方法保证油井"健康"生产。"扶井如救火，躺井不过夜"，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以"三会一课"、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。
推荐第3篇：采油厂工作总结
采油厂工作总结
xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。
回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：
一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。
产能建设方面：xxx年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。
一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。
二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。
油井管理方面：油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。
一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。
二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。
三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。
四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。
二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。
一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，
从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用12.5万元。xxx年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。
二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。
三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。
一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展HSE知识培训，全面推行HSE管理。
二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。
三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。
四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。
五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。xxx年，破获各类盗窃原油及设施案件31
起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。
四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。
一是严格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。
二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。
三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。
四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金41370元，其他各类处罚6545元，真正把考核措施落到了实处。
五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。
六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。
五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远发展奠定了可靠的组织保障。
我们以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了《xxxxxx领导干部年度考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。
六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》6期，办橱窗10期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。
积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。
今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：
一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。
二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。
三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。
四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。
五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。
以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中,认真总结，逐步加以解决。
xxx年工作要点
一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。
逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。
逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。
二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。
迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。
三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高xxx开发水平。
按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。
四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。
一是继续扩大查层检漏成果，xxx年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积10平方公里并突破出油关。
五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。
xxx年，是xxx企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为xxx10家管理达标单位，10家管理进步示范单位，5家现代化管理单位之一。
六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色xxx。
牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行HSE管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。
七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。
切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。
十二五规划目标已经明确，xxx年任务更加艰巨，形势益发严峻。我们一定会深入贯彻落实xxxxxx各项工作部署，认清发展形势，积极应对挑战，众志成城，攻坚克难，开创xxxxxx又好又快发展的新局面，以扎实有效的工作为延长xxx建设国内一流的标准化大xxx做出更大的贡献！
推荐第4篇：采油厂发展
子长采油厂发展纪实
卢新智
延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。
随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。
随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支充分发挥的新型工业化路子迈进。 精细管理和周密部署加快了油田发展步伐
多年的开采致使原油储量日益减少，以往很长一段时间，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业已逐渐走远。过去粗放的管理方式，显然已无法适应当前的形式。子长采油厂新一届领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。子长采油厂党政审时度势，将构建管理一流、整体协调的企业作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理的不断创新来实现油田的可持续发展。
科学发展为子长采油厂的高效开发注入了生机与活力。2008年，子长采油厂全面贯彻落实集团公司工作会议和油田公司一届六次职代会精神，持续强化“严、细、实、高”的四字管理措施，严格遵循“深化勘探，精细开发，规范管理，持续发展”工作方针，克服了自然灾害不断、电力供应不足、原油调运不畅、资源矛盾突出、社会干扰日趋严重等诸多困难，各项工作始终保持超前、平稳、有序运行，为全年稳产40万吨原油任务奠定了良好基础，在后备资源严重不足的情况下，积极开展勘探工作，全年完钻探井 16口，试油 12口。
在原油开采方面，加强对现有地质资料的再认识工作。采取由中心向外围逐步推进的方针，每完钻一口井，均对录井资料和电性资料进行对比、分析，然后确定下一口井的方位和水平位移，根据资源变化情况，随时做出调整，确保了全年产能建设工作的正常开展。狠抓油井压裂质量。针对不同区块、不同层位的油井地质特征，分别采取控缝压裂、二次加砂压裂、转向压裂、酸化压裂等工艺技术，其中转向压裂增产效果明显，共计施工243口，累计增油8002吨。
精细的管理，缜密的部署，有效的措施保证了企业的可持持续发展。 层层落实安全环保责任制保证了油田的和谐发展
实施精细化管理，不是一个抽象的概念，它体现在管理的每一个具体环节中，精心组织，强化管理，不仅贯穿在生产经营活动中，同时也渗透在企业整体的安全环保中，确保安全清洁生产。 在安全生产方面，企业围绕生产抓安全，始终坚持“安全第一，预防为先，综合治理”的安全工作方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，不断加大安全稳定检查整改工作力度；紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能，通过整治抓管护，创造了良好的发展环境。
夯实安全管理责任，开展安全专项检查。扎实开展“安全生产月活动”和“隐患治理年活动”。不定期安排安全大检查工作，厂安委会先后组织安全大检查4次，查出隐患6条，并及时予以整改。
认真做好三站一库、野外作业安全检查工作。安全科、消防队深入三站一库、供电车间、机修车间、野外油台、井场和其他作业现场，坚持不定期巡查，大大减少了安全隐患。
严格执行安全生产的各项规章制度和操作规程，加强培训，全年共举办各类安全知识及技能培训班15次，并开展了赴采油区队巡回讲解抽油工安全知识、操作技能等教育活动，提高了全员安全意识，保证了生产平稳运行。
特别是在2008年元月份冰雪灾害和5．12汶川大地震发生后，该厂迅速召开相关安全会议，专题部署近期的安全稳定工作，并对三站一库、输油管线、职工住宅区、野外油井值班房进行彻底检查，实行各单位一把手负总责，厂级领导分片包点，从讲政治的高度，狠抓安全稳定工作。扎实开展“百日安全无事故”活动，成立“百日安全”活动领导小组，重新制定和完善该厂安全生产应急救援预案、突发环保事件应急处置预案、消防事故应急处理预案、手足口病防控应急预案，在组织上、措施上、制度上保证了各项工作安全平稳运行。
加强道路交通管理工作。交警队加大宣传力度，坚持路检路查工作，交通事故率比上年同期明显下降，交通安全年无重大责任事故，经济损失与同期相比下降25％。加大安全生产日常监督检查力度，开展安全生产专项整治和隐患排查治理工作，强化对重点区域、重点部位、重点环节的监控和防范，加强施工作业现场管理，搞好明火加温治理，下发整改通知书4份，整改隐患16处，从源头上杜绝事故的发生。加强应急救援体系建设，提高应急处理救援能力。认真搞好防汛工作，严格防汛值班制度，确保万无一失。
在环保工作方面，加大污水处理力度，目前余家坪区已基本实现了零排放；安定集输站正在加紧建设步伐。加大文明油井建设力度，全年新建文明油井150口，建成率88％。同时，不断加大环保投入力度，目前该厂所有新开发油区道路、井场基本实现绿色化。
在节能工作上，重点从水、电、煤、油、气等五个方面入手，全厂实行刷卡用水，按表收费；通过安装刷卡电表，使用节能控制箱等7项工艺技术，并对周围挂电村庄、砖场、煤窑等采取强行断电措施，使外购动力明显下降，确保了生产、生活正常用电；严格用煤管理制度，全厂所有锅炉省煤器全部投入运行；在10个井组上最大限度地利用井口伴生气，进一步解决了采油区队及注水队站职工生活用煤的问题，既减少了大气污染，又节约了能源。同时，加强节能培训，补充节能器具，分解落实节能指标，制定节能项目和措施，全厂实施节能项目5项，节能240．8吨标煤。通过以上措施，全年共计节约标煤886吨。
此外，加强油区治安管理，开展春季严打整治专项行动，启动“平安油区”创建活动，深入开展油田治安专项整治，严格执行《员工偷盗贩卖原油及石油物资处分暂行办法》，严厉打击偷盗原油和破坏石油设施的违法犯罪活动，全力推进“平安油田”建设进程。进一步落实维稳责任制，认真排查，超前防范，积极化解矛盾，防止越级上访和群体性事件发生。积极协调地方公安部门，共破获刑事案件4案5起，刑事拘留8人，排除各类干扰48起，查扣车辆35辆，取缔收油窝点1处，追回被盗原油128吨，挽回直接经济损失38．4万元。 精细管理保证油田稳步发展
树立科学发展观，走精细化管理之路，建设可持续发展的和谐油田。2009年，子长采油厂在油田公司的正确领导下，在广大干部职工家属的奋力拼搏下，以科学发展观统领全局，按照“33533”的基本思路，即分清三个层次，扭住三个关键，强化五项管理，突出三个重点，狠抓三个建设。（分清三个层次：一是全力主攻。强化对老油区、老油井、老油层的认识和评价，积极探寻剩余储量和有利层位，力争取得新发现。二是积极甩开。科学分析筛选勘探区域，确定有利的勘探目标，查层捡漏，努力提高勘探效益。三是重点突破。加强试油工艺研究，严格施工程序，精细作业，做好资料录取和分析，全力夯实资源基础。扭住三个关键：一要牢牢扭住科技增储这个关键。二要牢牢扭住旧井挖潜这个关键。三要牢牢扭住注水开发这个关键。强化五项管理：一是油井管理；二是成本管理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是全力筑牢安全环保防线；二是坚决维护职工队伍稳定；三是积极营造油区厂区治安安全环境。狠抓三个建设：狠抓班子建设；狠抓队伍建设；狠抓基层建设。）秉承“深化勘探、精细开发、强化管理、降本增效”的工作方针，应对危机，强化措施，狠抓落实，生产经营保持了平稳的发展态势。
今年1－6月份，该厂生产原油18万吨，完成年初计划的100％。新井安装完成75口，扩边井完井1口；压裂：全年计划400井次，实际完成204井次，井次成功率100％。上半年新井产油1657吨、旧井产油174434吨、旧井压裂增油3909吨。按照“开发重效、增收创效、管理提效、节支增效、办公高效”的思路，制定落实了1项增收、10项节支措施。全年计划增收节支826万元，上半年增收264万元，节支219．4万元，完成年计划的58．52％。
子长采油厂从生产到管理，从节能到环保，每一个环节，都体现了科学发展、精细管理带来的变化，全新的管理理念给这个经历过沧桑的老企业带来了新的活力。面临下半年生产压力大、任务重的现实，子长采油厂坚持出实招，办实事，求实效，全厂上下同舟共济保增长，建功立业促发展，圆满完成全年各项目标任务。
推荐第5篇：采油厂工作总结
采油厂工作总结二OO七年是我厂加快发展的一年，也是企业“十一五”规划稳步推进的一年。今年，厂纪委坚持以邓小平理念和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻中纪委七次全会及胡锦涛总书记在七次全会上的讲话精神，紧紧围绕全年生产原油40万吨，打井700口的奋斗目标，全面履行职责，加大监督力度，全面加强和改进领导干部作风建设，着力抓好预防职务犯罪和各项制度的贯彻落实，为厂经济建设和全年经济目标的实现提供了强有力的保证，并取得了较好的成效。
一、基本情况延长油田股份有限厂瓦窑堡采油厂成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原为地方国有中型企业。2006年重组入**西延长石油（集团）有限责任公司。现控制含油面积203平方公里，主要开采延长统延长组长4+
5、长
6、长2油层。目前厂内党政工团组织健全，下设8个党支部，26个职能科室，7个采油工区。现有员工2233人，其中在册正式职工1283人。目前企业拥有大中型生产技术设备1423余台（件），形成资产总值14.3亿元，其中固定资产11.2亿元。成为科室功能齐全、生产手段完备的集地质勘探、井位勘定、钻井设计、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的省级中型企业。
推荐第6篇：采油厂历史
延长油矿管理局杏子川钻采公司（1987.10—2005.10）
经
理：
周理南（1987.10—1999.01）
思玉琥（1999.02—2005.10）
副经理：
艾永峰（1992.10—2005.10）
李永善（1989.08—1995.09）
曹元军（1997.07—2004.07）
李玉强（1996.10—2005.10）
窦志诚（1996.10—2000.05）
李
锋（2004.08—2005.10）
马志元（2004.08—2005.10）
2005年重组入延长石油集团延长油田股份有限公司，更名为延长油田股份有限公司杏子川采油厂。 延长油田股份有限公司杏子川采油厂
厂长：
思玉琥（2005.11—2008.06）
艾永峰（2008.07—2009.06）陕油干发【2008】20号
马海红（2009.07—）陕油干发【2009】27号
1
副厂长：
艾永峰（2005.11—2008.06）
（2009.07—2010.03）延油发„2009‟130号
马海红（2008.07—2009.06）延油发„2008‟80号
曹元军（2010.3—）（延油发„2010‟22号）
张群桥（2009.05—）（延油发„2009‟103号）
李
锋（2005.11—）延油党发„2006‟52号
高文耀（2009.05—）（延油发„2009‟103号）
鲍金瓶（2006.04—）延油党发„2006‟52号
李忠锋（2008.10—）延油发„2008‟161号
主任会计师：
马志元（2005.11—2009.02）延油发„2007‟127号
总会计师：
李先忠（2009.02—）
中共延长油田股份有限公司杏子川采油厂委员会
2005年10月成立中共延长油田股份有限公司党委，截止2010年6月底，有党员246人，党群单位3个。
中共延长油矿管理局杏子川钻采公司总支委员会
2 书
记：
周理南（1987.10—1999.01） 思玉琥（1999.02—2005.10）
副书记：
艾永峰（1987.10—2005.10） 曹元军（2004.07—2005.10）
中共延长油田股份有限公司杏子川采油厂委员会 书
记：
思玉琥（2005.11—2008.06）
马海红（2008.07—2009.06）陕油党发„2008‟45号艾永峰（2009.06—2010.03） 曹元军（2010.03—） 副书记：
艾永峰（2005.11—2009.06） 曹元军（2005.11—2008.06）
马海红（2009.07—）延油党发„2009‟55号 张群桥（2009.05—）延油党发„2009‟44号 纪委书记：
李玉强（2006.04—2009.11）延油党发„2006‟52号张
强（2009.11—）延油党发„2009‟68号 纪委副书记：
3
李小军（2009.12—）延油杏采党发„2009‟24号
正科 监察室主任：
李小军（2009.12—）延油杏采发„2009‟141号
正科 杏子川油田初探于1950年，1987年开始开发。1987年10月成立延长油矿管理局杏子川钻采公司，2006年3月隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司杏子川采油厂。
一
杏子川油田位于陕西省延安市安塞县境内，东与子长油田接壤，南与下寺湾油田相邻，西与永宁油田相连，北与靖边油田接界，与长庆安塞油田互为交错。面积842km，介于北纬36°30＇45＂~37°19＇31＂、东经108°5＇44＂~109°26＇18＂之间。位于黄土高原腹地，海拔1200~1600m，沟壑纵横、梁峁交错 。属暖温带半干旱大陆性季风气候，四季分明，年平均气温8.9°C，年平均降水量497.8mm，年平均日照236.7小时，大气相对湿度62%。植被为草、灌木和少数乔木，多发生干旱、冰雹等自然灾害。区内主要河流有延河、杏子河、西川河等。地下资源主要为石油、天然气等。省级公路(S206)延（安）靖（边）线和包（头）茂 (名) 高速公路贯穿油区南北，并有安子路、坪王路、连王路等县乡公路和油区专用公路140km，交通便利。
2 4
二
杏子川油田位于鄂尔多斯盆地陕北斜坡中段，为一平缓的西倾单斜，地层倾角小于1°。局部因差异压实而形成低幅度鼻状隆起。钻遇地层自上而下为第四系（Q）黄土层、白垩系（K）洛河层、侏罗系（J）层和三叠系上统（T3）延长组。
勘探开发的主要目的层为延长组长2（T3y）和长6（T3y）油层，为岩性油藏或构造—岩性油藏。油田三叠系沉积属安塞三角洲的一部分，以三角洲前缘水下分流河道相及平原分流河道相为主。长2油藏埋深在800~1100m，平均孔隙度11.5%，平均渗透率3.76×10μm，油藏驱动类型为弹性—弱水驱动；长6油藏埋深在1370~1450m，平均孔隙度8.2%，平均渗透率0.4×10μm，油藏为弹性—溶解气驱动。
边水能量小，部分区块和层系无边底水。全油田无统一的油水界面。
原油性质总体上属于低密度、低黏度、低凝固点、微含硫的常规陆相原油。长2地面原油密度平均为0.87g/cm，长6地面原油密度平均为0.86g/cm。
三
20世纪50年代，陕北勘探大队和延长油矿勘探队在安塞一带调查，发现大型鼻状构造，2队分别测绘有1：50000、
3
3-3
2-3
241：10000地质图和构造图。1983年7月长庆石油会战指挥部第一分部在安塞县谭家营首钻塞1井，在三叠系延长组发现长2油层，经压裂获得初周日产油64.45t的工业油流。
杏子川油田于1987—1989年先后在沿河湾镇华里湾村、真武川和高桥川用顿钻钻探侏罗系延安组探井6口，未获工业油流。
1991年5月，在坪桥乡梅塔村部署长2层探井3口（坪
1、坪
2、坪3井）。其中坪3井12月压裂试油求产后，获得日产2.8t的工业油流。 1993年3月在化子坪乡贺庄村部署长6层探井4口（化
8、化
9、化20、化10井），8月20日化20井试油获得日产1.8t的工业油流。1994年8月在谭家营乡沐浴村部署长2层探井，10月4日钻成杏2探井，压裂安装后油流自喷26小时。以后，布臵4口长2层详探井杏3井、杏4井、杏5井、杏6井组成十字剖面，经压裂试油后均获工业油流，控制含油面积6km。
1996—1997年，在王家湾乡黄草塌村、墩也村和镰刀湾乡胡麻嘴村发现延长组长1（T3y）油层，其中黄草塌有12口井有油气显示，以长1上部油层为主，厚度在10~13m；墩也有9口井见显示，以长1中下部油层为主；胡麻嘴有6口井见显示，含油层位主要在长1上部，油层厚度8~10m。
2004年起，先后对坪桥、化子坪、谭家营和王家湾、郝家坪五个区块进行扩边勘探开发。 2005年开始对坪桥地区
52
长6油藏的勘探开发，探明含油面积13.14km，其中叠合含油面积9.12 km。2008年在真武洞、沿河湾、楼坪等地进行勘探，划定真武洞以南529km作为勘探规划区。
四
杏子川油田自开发以来，按照产能建设的划分标准，经历了初建产能、稳定产能、扩建产能三个阶段。
初建产能阶段(1987—1993年)，购臵油田设备，进行区块勘探开发。 1987年8月，在延长油矿管理局七里村油田的援助下，用CZ-30型顿钻在沿河湾镇华里湾村首钻华探1井，目的层为侏罗系延安组地层，井深78m，未获工业油流。同年10月，成立了延长油矿管理局杏子川钻采公司。1988—1989年，先后在高桥川和真武川钻侏罗系延安组地层探井5口，井深100~300m，未获工业油流。在此期间，钻采公司利用借来的几十根钻杆，一部人力绞车和自己设计制造的简易打捞工具，靠人工修复9口旧井维持生存，到1989年底累计生产原油957t。
1990—1992年6月，购臵油田专用设备，陆续修复7口旧井。组建1001钻井队和1501钻井队，在坪桥乡吴家湾村和化子坪乡贺庄村进行勘探。1992年12月，坪3井完井，是杏子川油田依靠自己的技术力量钻成的第一口出油井，日产油2.8t。1993年9月，钻成第一口定向井化5-1井，初产油1.89t。
2
21992年4月，杏子川油田为解决资金、技术困难，引进外协资金和技术开发石油资源。到1993年6月共引进外协企业6家，钻井27口，同年7月移交至安塞县石油钻前管理办公室管理。
到1993年底累计完成开发井35口，年产油量1.55×10t，累计生产原油3.13×10t。
稳定产能阶段(1994—2002年)，部署实施谭家营沐浴、坪桥梅塔滚动勘探开发，年产油量稳定在5×10t。 1994年5月，根据“4.13协议” (1994年4月13日《陕西省人民政府、中国石油天然气总公司关于开发陕北地区石油资源的协议》)，长庆油田将化子坪乡贺庄村、镰刀湾乡罗居村、坪桥乡梅塔村和郝家坪乡四个区块共95 km委托杏子川钻采公司勘探开发。
1994年10月4日，在谭家营乡沐浴村布臵的长2层探井杏2井，压裂后出现20个小时的井喷，喷出原油量超过130t，稳产后初月日产26t工业油流。而后，围绕杏2井进行滚动勘探开发，到1996年9月，完成开发井68口，建成2×10t产能基地。
1995年8月，部署实施梅塔地区长2油藏滚动勘探开发，设计井距250~350m，每平方公里布井8~10口，采油速度1%。1996年 8月，坪15井勘探获得高产，从此杏子川油田原油产量以每年1×10t的速度递增，1997年5月28日原油日
4
4244
产量首次突破100t，产油104.5t。1998年原油年产量突破5×10t，达到5.07×10t。
2000年起，杏子川油田聘请了勘探地质、开发地质、井下作业、采油工程等方面的工程师进行技术指导，并与长安大学地球科学系联合建立教学实习基地。试验推广采油新工艺，调整油井参数(包括油杆、油管组合)，排液量明显增加。对部分停躺井进行二次压裂、活性剂解堵、大排量返洗等措施，使旧井重新投入生产。2000年2月，组建了化验室，对油样、水样进行化验分析，为采油、注水开发提供依据。同时还对坪桥梅塔地区长2油层进行井网加密调整，部署化子坪贺庄地区长2油藏的开发。
2002年底油井开井294口，单井日产油平均1.1t，综合含水率43%，原油产量保持在5×10t。
扩建产能阶段(2003—2010年)，实施长6油藏开发，对长
2、长6层油井实施注水。以动态监测为依据，加强分层注水、注采调整、产能挖潜等措施，建成年产油65×10t生产能力。 2003年3月，杏子川油田接收179家外协企业、个人投资的各类井1036口的开采权、经营权和收益权（以下简称“三权”）及全部油井资料。6月，对化子坪贺庄地区长6油藏进行滚动勘探开发。2005年7月，在化子坪王界钻成安塞地区第一口长8（T3y）层油井星28井，完钻井深1600m，投产初期日产油3.1t，含水率5%。到2008年底，
2
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累计开发面积75km，完钻长
2、长
6、长8层开发井1031口，年生产原油24.38×10t。2005年开始对坪桥地区长6油藏的开发，井网部署为不规则正方形，至2008年底，完钻长
2、长6层生产井372口，年产原油11.49×10t，综合含水率58%。
2004年起，先后对王家湾、坪桥、谭家营、化子坪等地区的长
2、长4+
5、长6油层实施注水开发，并逐步完善注采井网。根据动态监测资料，进行注采调整，堵水调剂等作业，注水工艺前期采用光油管笼统注水方式，后期采用偏心配水管柱分层注水。实施油田注水，有效抑制递减，长2层注水累计增油10×10t，长6层注水达到稳产目的。在油层改造方面，实施二次压裂，酸化解堵等措施；旧井改造方面实施封隔器堵水、化学堵水、微生物吞吐采油、物理解堵、以及油井除垢等措施。
在地质研究方面完成6个开发区的地质评价和油藏描述，对47口取心井的岩心根据油田开发需要进行12个项目的化验分析，为后期开发提供技术参数。建立油井资料数据库，实现油井资料的电子化管理。
五
杏子川油田分布在王家湾、坪桥、化子坪、谭家营、郝家坪五个乡镇和西河口乡—招安镇、楼坪乡—高桥乡、真武洞镇、沿河湾镇、水源保护区五个勘探规划区。截至2010
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年6月，我厂共有井场1344个，油井3745口，其中建成文明井场1276个，占总井场数的95%，其中三边井场567个，治理数达567个，占总数的100%。
六
杏子川油田在23年的开发历程里，对油田的认识不断深化发展，开发工艺日趋成熟，改造技术不断进步，其中出现了三次大的转变：钻井方法由顿钻钻井转向旋转钻钻井，油井完井方式由前期的裸眼完井转向射孔完井，增产方式由前期的依靠自然能量开采转向注水开发。冻胶压裂的推广应用使产能进一步提高。同时发展了多项配套技术：多裂缝压裂技术，辅之以控缝压裂、二次侧向暂堵压裂技术；丛式定向井技术等在油田相继成熟。积累了一套适合杏子川油田油藏地质特点的找油、采油、挖潜、增产工艺。
作为陕北地区最早引进外协资金和技术开发石油资源的钻采企业，杏子川油田带动了陕北各县钻采企业多层次开发陕北浅层低产石油资源的热潮，为延长油田在新世纪的发展做出了贡献。
油田开发产生显著的经济效益和社会效益，历年来共为社会各界及公益事业赞助捐款3600万元。石油开发的收入占到安塞县地方财政收入的46.6%。通过石油资源的开发，扩大了对外开放，促进了劳动就业，为5000多人创造了直接或间接的就业机会，其中杏子川采油厂安排农村剩余劳动
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力1259人，大中专毕业生865人，复转军人211人。绿化环境65.4×10 m，修建乡村小学8所，桥梁、涵洞28座，打水井63口。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，杏子川采油厂将一如继往的发扬求真务实的工作作风和埋头苦干的企业精神，支持地方建设，解放思想，开拓创新，团结一致，奋发向上，为把延长石油建成国内一流、世界知名的石油煤化工企业集团做出新的更大的贡献。
4
2 12
推荐第7篇：采油厂工会工作思路
在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：
一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突
破。
以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。
．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。
．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。
．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。
二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。
创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。
三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。
职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。
完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。
四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。
帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的
具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖
服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛盾纠纷，做职工群众的贴心人。
五、以“重心下移”为基点，深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。
针对全厂生产岗位人员紧张，集中搞大型活动困难，基层能搞而又苦于经费紧张的情况，明年文体活动将一改由厂工会统揽的方式，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，经费下拔，让基层及班站来组织比赛，工会下去进行服务指导。同时各基层单位也可随时使用职工活动中心、俱乐部、舞厅、灯光球场等场地，工会提供全面服务，让职工动起来、活起来，以此为契机，促进基层工会干部动脑筋，想办法，为职工服好务，从而营造团结、和谐的基层班站的欢乐氛围，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。
六、从加强基础工作入手，深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破。
新的《工会法》的颁布实施，为我们工会工作提供了强有力的法律支持，也对工会工作及工会干部提出了更高的要求。如何做好新形势的工会工作，工会组织作用的发挥及工会干部的素质是关键，明年我们将在工会基础建设上重点抓好四项工作：
．加强工会组织建设，上半年召开工代会，对工会进行改选换届，同时抓好基层工会的换届工作，使一批有责任心、有事业心的同志充实到工会系统中来。
．加强工会干部的培训。认真组织工会干部学习《工会法》，准备举办专题讲座，请专家授课；利用以会代培方式对之进行培训；同时利用各种宣传媒体来进行宣传学习，帮助工会干部加深对《工会法》精神实质的全面理解，准确把握《工会法》的基本内容。在对之进行《工会法》学习的同时进行工会工作业务培训，使广大工会干部会干工会工作、愿意干工会工作、干好工会工作。
．加强基层工会制度建设。指导性地制定大队级工会工作制度，着手制定《工会工作考核细则》，对工会系统工作进行规范，促进各项工作扎实有效开展。
．加强和重视女职工工作，为女职工工作创造各种方便条件，确实维护她们的特殊利益和合法权益。
推荐第8篇：采油厂工会工作思路
在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：
一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。
以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。
．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。
．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。
．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。
二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。
创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。
三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。
职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。
完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。
四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。
帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛
推荐第9篇：采油厂技术骨干事迹
张××今年32岁,1997年7月毕业于石油学院石油地质专业，同年被分配到第三作业区五区九队担任地质技术员。2002年，被选拔到工艺队地质技术员岗位。2005年光荣加入中国共产党。
几年来，张××在石油地质开发、计算机应用软件研制等领域取得突出成绩。其中，2篇论文在国家级刊物发表，发表厂级论文5篇，获厂级成果奖12项；2003年，他被评为“厂优秀青年岗位能手”；2002年至2004年荣获“厂优秀员工”称号。
一、勤奋学习刻苦钻研
1997年，张××以优异的成绩被分配到北二队担任地质技术员工作。这个生长在四川山区的孩子，从小就知道大庆油田有个王铁人，梦想着成为石油人。也许是命运的巧合，大学毕业的他来到这里。面对所学地质勘查与油田开发专业不对口以及复杂的地层环境和严峻的套损形势，感觉书本上学到的知识已满足不了实际工作需要，为此，他把大部分精力投入到井站、岗位。。
二、立足本职精益求精
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。作为受过高等教育的大学生，作为企业的专业技术人员，张××深知读书的重要性，更知过硬的本领是做好本职工作的关键。他充分利用八小时以外的时间学习，甚至在接送孩子上幼儿园的路上也要抓住点滴时间学习。他不追求、攀比吃穿，对自己生活几乎到了“吝啬”的地步，而在学习上却舍得大把大把的花钱。每次到萨尔图新华书店都能买几百元的专业图书，却舍不得吃一碗面条，经常是饿着肚子回到家。在他还没有结婚的98年，也就是参加工作的第二年，他就用刚刚挣到的9000多元买了一台电脑。在别人都用手机的时候，他却只有成箱的书籍。近年，随着网络技术的应用，又从超星电子图书馆购买了地质专业最新技术书籍电子版，并自费参加网络课堂学习。2004年，又用2080元参加了网络课堂学习oracle数据库，这些都为他解决难题奠定了坚实基础。有人说他傻：“就凭你的水平还用得着再学那么多东西吗？有那钱买点什么不好”，可他却只是淡淡的一笑“学无止境啊，这种投资值”。
动态分析工作有很大一部分是数据统计分析，特别是在月、季、年度工作总结的过程中更是如此。张××到工艺队第一次写汇报材料是2002年半年报，为了校对汇总几项数据，他一直忙到第二天早上也没有干完，主要原因就是大量的手工数据统计，严重影响了工作效率，于是，他下决心解决这一难题。连续几天，他用自学的计算机本领，把数据汇总、调用等重复性较多的工作编写为计算机程序，并且实现从多角度对数据进行分析汇总。几天下来，他累得腰酸背疼，面黄肌瘦，却彻底解决了开发总结的数据统计难题。从那时起，计算机编程成为他的业余爱好。2003年，他把地质问题与计算机应用相结合，在工作中自主编程100多个，并对其进行系统集成为《采油矿动态分析辅助系统》，实现了很多工作自动化或半自动化，一个非计算机操作人员却在公司软件成果评比中获三等奖，让同行、非同行们不得不对他刮目相看。2004年，他又撰写《利用pl/sql提高开发分析数据统计效率》，获厂计算机论文一等奖。
工作中，张××喜欢“叫真儿”出了名，很多问题在知道结果的同时，他要弄清楚来龙去脉，从点滴积累开始，有问题、有好的想法、有解决的思路常记录在案，日积月累，对很多问题形成自己独到的看法与见解。他喜欢与别人交流，认真听取别人的观点、方法，善于把小问题复杂化，把复杂问题简单化，善于换位思考、逆向思维。他不但注重地质专业知识的学习，而且在测井、数学、力学、计算机、辩证法等相关领域也很专注，特别是数学地质统计方法、计算机数据库已成为他的技术强项，成为其发现、分析、解决问题的重要工具。
“创新、发展”是企业的主题，也是一名专业技术人员应该具备的基本素质。张××创造性提出的区块宏观调整定量方法、注采系统完善程度定量评价方法是“发前人之未发”，经验性的总结，该方法得到同行的认可和肯定，分别被厂评为科技创新成果
二、三等奖。
三、爱岗敬业无私奉献
百年油田的号角催人奋进，作为风口浪尖的有识青年，张××深知自己肩上的责任。在做好本职工作的同时，他认真学习党章和党的基本知识，学习“三个代表”的重要思想，认真领会中央领导同志的讲话，深刻理解“三个代表”的丰富内涵，用实际行动、用党员标准严格要求自己。
推荐第10篇：采油厂实习总结
实习生活与感悟
我这四百天
一年前的四月，万物起始的风吹过。我与三十余位新入职的同事一起迈进采油一厂的大门，开始了事业与生活的新旅程。迎接我们的是厂领导与前辈们温暖的关怀和殷切的期望！
为使我们更好融入一厂这个大家庭，厂里安排了内容详实、涉猎面广的入厂培训。介绍企业文化、进行安全教育、培养阳光心态、规划职业生涯，更有丰富多彩的实践活动穿插其中。这些培训宛如帮雏鸟般的我们张开翅膀，接下来，我们将在实习期间丰满自己的羽翼！
若把我的实习生活比作一支乐曲，那首个音符要从胜利采油站（唱起。重要，年轻，忙碌，欢乐，构成这里的关键词。胜利站处于近年我厂增储上产的主战场——延安地区的心脏地带，是保证全厂产量的支柱之一，重要性，不言自明；这个站随新区建产成立，年岁不长，人员配备尚未充足，各种基础设施也不完善；原油产量任务重，新井不断增加，人员又无法得到补充，井多人少的局面突出。要保证工作圆满完成，除了丰富的经验、有序的计划，饱满的行动力，站上的员工都是鼓着劲在战斗——说是战斗真是不足为过。
在站上，我身体力行的学到不少东西：用眼看师傅调整平衡块，用肩扛500斤一桶的除蜡剂，动手测量动液面，留心学示功图分析。每日工作结束，师傅们换掉油污的工服，在更衣室里聊天说笑，怕是一天里最闲适的时刻了。放下疲惫的心、擦掉汗的气味，笑语雕刻着时光，这是只属于胜利站的欢乐。
我有个兴趣，喜欢把去过的地方用手机地图标记起来。一打开手机地图，都会让我想起在工程研究院度过的日子。因为，在手机地图里，有三颗显眼的星型记号，仿佛夏夜天穹上 “夏季大三角”的三个顶点，它记录了我到过的井场，镌刻了我在工程研究院实习的足迹。微山湖旁的北大站，潮湿的风吹着高粱；杂草环绕的XX井，沾满锈迹的驴头，安静地躺在土地上；通往海南的路上，XX站周围，庄稼就要成熟。在行将收获的季节，油田处处都有工程队、作业队、试油队忙碌的身影。不同的时间，来到陌生的地方，为什么我却总有一种熟悉和既视感？奔跑的风给了我答案：在这片油田的土地上，无论何处，都弥散着采油一厂人、南海油田人不倦的干劲、工作的热情！
前奏倾洒在胜利站的雨天里，间奏驰骋在工程研究院奔波于井场的路上，乐章的主旋律，则回荡在滚动勘探司令部的院内，十三个月不曾离去。在这个为我
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实习生活与感悟
厂新井部署、老井稳产出谋策划的“参谋部”里，我收获了很多。
这里犹如正开垦的土地，果实不是天生的恩赐。整整一载，我亲眼见证了收获的过程。一口井位的部署、一个方案的提出，一个项目的总结，无不是所里员工反复思索论证、加班加点工作的汗水之凝结。
在这里，我积着工作的跬步。为整理油井数据在资料室与档案馆间游走，为统计生产数据在纸质报表与查询软件间切换；借阅薄上留下了我的笔迹，测井图上也看得见我的注脚。得到亦师亦友的前辈们的帮助，更是一种幸运：他们领我读各种地质资料图件，教我绘制地层对比、油藏剖面图。我提出的每一个问题，即使那么简单，微不足道，他们也认真为我解答。
在这里，我的心起着波澜。最初几个月，我感觉自己一直被整理数据等简单工作羁绊，接触不到技术含量高的工作内容，水平提升缓慢；实习期间没有师傅带领，自己像无头苍蝇，想学又无从下手。那真是一段迷惘的日子。直到某天，我向所里一位前辈诉说我的困惑，向他求教迅速融入工作的捷径。他对我说：地质工作的内容很琐碎。这就像满天的繁星，每颗都是一个知识点；几颗星组成一个星座，88个星座勾出天空的轮廓；星星闪的越多，你眼里的地质天空才会越明朗。我也曾找寻过捷径所在，但是我失败了。做好交给你的每个点滴工作，用心领会、积累、串联起来，这条普通而漫长的累积的路——就是通往成功的捷径。我反复思考着这番话。接下来的日子，我尽量摒弃机械般完成工作却不思考的毛病，交待的每项工作，都弄清其思路与意义；解决的每个问题，都将方法和经验牢记。我不应浮躁，我该踏实心情钻研工作，擦亮更多的星星，让自己看到更加美妙、广阔的地质天空！
实践—博闻—思索，概括了我的实习生活。我曾想尽力捕捉实习生活的每一个情景，让它随报告的文字流淌，却发现许多东西无法用言语表达出来。有些细节，已经不再鲜明地独立于记忆，它定格在某个时刻，成为特定时光里特别的意境。也许我的这篇实习总结，能让您回溯自己的青葱岁月，勾起您的实习记忆。我的经历不可能引起大家的共鸣，但是您自身的经历，一定会让自己永久追忆！
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第11篇：采油厂年度工作总结
川口采油厂2013年生产总结
各项生产任务指标完成情况：
—原油任务：公司计划300000吨，预计完成300000吨。 —原油交售：公司计划294000吨，预计完成294000吨。 —钻井进尺：全年计划100200米，完成96087米。
—完钻口数：全年计划116口，完成116口。
—新井安装：年计划116口，完成116口。
—压裂工作量：年计划433口（新井116口，旧井317口），完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。 —修 井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵挂114口。
2013年
七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自
然灾害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。
在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一
部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂
全年原油生产任务的完成。2013年，主要做了以下几方面
工作：
一、及时调整生产计划，加快产能建设步伐
及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾
情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四
季度原油补产任务的完成。
（1）我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大
干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂
钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层
兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室
人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保
障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高
效运转。。
（2）加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，
迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。
（3）重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术
管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订
关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验
收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。
逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场
管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作
业井次赢得最大限度的增产效果。
二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论
各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事
长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，
并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了 热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现
状、及如何提升管理展开了热烈讨论。
三继续加强油井计量工作
（1）为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加
强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，
提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，
我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。
（2）12月份按公司要求，及时开展了2013年的油井
普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查
核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。
四、强化质量，提高油井检修效益
在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内
部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中
发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高检修质量，
延长检修周期。
五、强化安全管理，促进安全生产
安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人
为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工
作部署到位，责任落实分明。 (1) 加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，
野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，
确保了汛期没有发生任何安全事故。 (2)是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不
少于3次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等
坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。 (3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路
的监管力度，降低了交通事故的发生。 (4) 由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重
点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式
隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，
确保原油生产安全平稳运行。
六、2014年工作计划
2014年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，
团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指
标。
（1）进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。
（2）深化油井管理和油井计量工作。
（3）加强安全生产管理。
（4）对石油管护工作要常抓不懈。
川口采油厂 2013/12/25篇二：永宁采油厂党委2011年度工作总结 永宁采油厂党委2011年度工作总结 2011年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型组织建设”活动为根本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。
一、基本情况
永宁采油厂党委下设支部15个，配有8名专职支部书记，7名兼职支部书记；有党员427名，女职工党员19名，预备党员17名，聘用工党员47名,积极分子36名。
二、主要工作
1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用 生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。 年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的《2011年党建工作目标责任书》，并要求各党支部将党建工作与生产经营结合起来，做到 “同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，7月，党委配合采油厂积极展开“领
导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对5个采油大队、24个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。
2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育 为贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的《2011年党委工作要点》全面展开思想建设工作。另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实十一届四次人大会、十七届六中全会和省十一届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。
首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有组织、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。要求各中心组全年学习12次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于1次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使广大干部职工的思想觉悟得到提
高，观念得以转变。
其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，6月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。 再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据集团公司、油田公司党委的要求，组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七届六中全会，胡总书记庆祝建党90周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。
通过上述行之有效的学习，不但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。
3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展 为了进一步贯彻落实中央、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于《进一步深化创先争优活动开展的实施意见》的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，组织制定了
以“创建先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的《创先争优活动实施方案》。 组织支部进行活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。 建立党员领导干部联系点制度。厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加集体活动，深入调研等方式深入活动开展。真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。
开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进行评议。
开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。在2011年创先争优活动开展中共评比出了2个先进党支部、15名优秀党员。
4、指导基层组织建设，夯实企业组织基础 2011年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体体现。党支部建
设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。首先要选准龙头，确保组织健全。党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。组织他们系统学习党务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，大大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。
5、加强企业文化建设，推动企业文化上台阶 xxx采油厂2008年工作总结
暨2009年工作计划 2008年，xxx采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在xxx县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。
全年累计生产原油xxx万吨，完成计划任务的xxx%，实现销售收入xxx亿元，实现利税费xxx亿元，完成固定资产投资xxx亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。 现将本年度的工作总结如下：
一、原油生产持续增高
今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油xxx吨，占计划任务的xxx%，同比去年增加xxx万吨；累计调运原油xxx吨，占计划任务xxx%，其中xxx老油区累计生产xxx吨，新油区累计生产xxx吨，当年新投产井累
计生产原油xxx吨，原油生产创历史最高。
二、勘探开发稳步推进
1、勘探情况 2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。这5口探井取得成功，为xxx油区向沙界方向扩边开发和在xxx探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。
2、开发情况
全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。新建开发重点在xxx和xxx油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。
三、注水工作再上新台阶
我厂从2004年开始实施注水工程，目前已初步实施了xxx、xxx、xxx、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量60.89万方，实际注水56.96万方，完成计划的 93.5%，单井平均注水16.47方，基本能够按配注量注水。
根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产油193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705%，日净增油157吨，
注水开发呈现良好局面。尤其xxx老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液579方，日产油155吨，含水率70%，现日产液1015方，日产油3290吨，含水63%，平均日增油174吨，含水率降了7个百分点；该区注水前日产3吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中7吨以上的2口；另外xxx、xxx等06年、07年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。 为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。
四、重点项目进展顺利
1、xxx原油联合集输站 xxx原油联合集输站于5月底竣工，先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。9月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约5200万元。
2、xxx北部联合站及站外注水管线工程
站内原油脱水工程于8月底竣工，9月份开始调试，站外注
水管网工程基本竣工，该项工程总投资为1600万元。
3、xxx联合站
xxx联合站工程已完成，11月份投用，该项工程投资约为740万元。
4、职工住宅楼
职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约410万元。
5、xxx原油联合集输站站外管输工程
计划投资3900万元，现已完成了方案设计，报油田公司审批。 该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的xxx长2主油区采、集、输一体化，该项目需09年续建。
6、xxx、xxx注水站 xxx注水站计划投资2550万元，xxx注水站计划投资1350万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。
另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。
五、安全、环保、节能工作取得成效
1、安全工作
安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、
冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查80余次，培训员工350余人次；累计发生失火事故13起，工伤事故15起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。
2、环保工作
保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场88个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株，大力进行油区绿化，今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。9月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。
根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，xxx集输站可解决该区1100篇四：2011年采油厂安全工作总结 ***采油厂2011安全工作总结 2011年是***公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下：
一、领导重视，责任明确
签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排，严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。
二、加强安全教育，提高职工素质
1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。
2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点，组织职工观看《反“三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示
教育光盘12期2600人次。
3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期，培训15人。
4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安全管理能力。
5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织职工赴大庆、胜利***考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。
三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识
1、以创建“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。
2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动，发放***采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5千份。组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工
会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。
四、扎实开展安全检查，做到预防为主 2011年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处；开展动力装备专项检查2次，查出问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视，通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。
五、制定措施，严格整改
截止10月，公司安全督查检查发现安全隐患37处，其中32处整改完毕，2处限期整改，3处无法整改报公司协助整改。采油厂安委会安全检查发现隐患625个，完成整改616个，限期整改9个。由于领导重视及措施到位，隐患整改成绩显著，2011年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处，投资140余万元对***集油站进行了整改。各站点安全警示标语、标识随处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。
六、全面推行采油厂安全标准化管理
1、以延期申办安全生产许可证为契机，对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测，积极开展***采油厂安全生产现状评价，进行 应急预案修订、评审，确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺利完成。
2、建立hse管理体系，制定了《hse作业计划书》、《hse作业指导书》。编制了《***采油厂规章制度、操作规程汇编》，《***采油厂岗位职责汇编》，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
七、存在的问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在一些不足之处。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了
较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。
总之，在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动***采油厂的建设而努力奋斗。
二○一一年十一月二十日篇五：2010年采油大队年终工作总结 2010年采油大队年终工作总结 2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营
模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况 2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作 2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效 2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。 10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延
10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。
（六）设备管理制度严格
为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。
在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。
设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。
（七）信息采集准确全面
在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。
（八）车辆管理责任到位
动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考 勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。
（九）安全环保工作扎实开展
安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：
1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。
2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。
3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。
在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
（十）原油管护工作继续加强 在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
四、存在问题及原因 采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。
第12篇：采油厂实习总结
实习总结
时光飞逝，不知不觉间来到胜利发电厂已有四个月了，而我们在采油队的实习也已经三个月了。去年这个时候，我还是一个在校大学生，为自己的毕业找工作而奔波着。而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。实习是大学生步入工作岗位前的缓冲期、过渡期，也是大学生培养自身工作能力的磨刀石，作为一名刚刚从学校毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容，培养好工作能力，显的尤为重要。在河口采油厂二矿六队实习三个月里我体会颇多。
虽然已有同事前辈曾说过采油队条件的艰苦，但当我们真正初次来到河口采油厂的时候，我还是被这里的条件之艰苦所震撼。举目遥望，四周全是荒地，仅有一间小屋聊避风雨。奋战在采油一线的工人们，他们就是在这片荒凉的土地上日复一日年复一年，奉献着自己的青春。
安全是树根，发展是树干，没有了安全也就没有了企业的枝繁叶茂。在来到采油队的第一天，本着对我们的安全负责的态度，指导员慎之又慎的为我们讲解了采油队平时需要注意的安全事项，包括平时在油井附近工作的注意事项和遇到一些特殊事件时的应对措施。听了指导员的讲解，我们对“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害”原则又有了一次较深刻的理解。
在听完了安全注意事项之后，我们参观了采油厂的各种设施，大体了解了采油的整个过程，包括采油、注水、计量等事项都有一个大体的认识。
经过了一系列的学习之后，我们分为四个小队分别到四个采油站实习，我被分到了河68-18采油站，正式开始了我们的实习生活。刚到采油队时正值盛夏，天气酷热，计量间内更是让人难耐。在采油站呆的时间久了，我才发现采油队生活的艰苦。采油机故障时有发生，偶有管道问题，这些许许多多的问题都需要采油工人们在第一时间发现问题解决问题。所以在采油站上经常有突发事件，对工人们的考验是巨大的，给我们的印象也是深刻的。至此，我才对采油队那些繁琐的规定有了一定的认识，越是在紧急的情况下，越是要按规章制度执行，这样才能确保安全生产。
对于我来说，在采油队几个月的实习让我认识到了油田工作的责任和重要性。我直接接触到了石油生产一线，看到了许多石油生产设备，了解他们的名字和生产用途。对于石油的开采生产有了一个大体的认识。同时认识到了在工作中需要的严谨的工作态度和负责的工作精神，对于未来在发电厂的工作也有一定的指导作用。
石油生产中事故频发，有很多安全隐患，经常会遇到各种危险。但事物都有其自己的规律可循。在日常生产中只有严格按照各种安全规章制度才能把事故发生的几率降到最低。安全与生产是相互依存的关系，只有确保安全才能确保生产。在生产过程中必须保证安全，没有安全就没有生产，不安全就不能生产。“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全生产让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到生产各个角落，才能确保生产安全。
在采油队的实习让我认识到即使是在电厂中，安全生产也是至关重要的，在电厂工作时对于电厂的各种安全事项更要严格遵守。让刚进厂时的安全教育落到我们生产生活的每个角落，把危险消灭在萌芽之中，确保日常生产生活中自己和周围人以及设备的安全，正常。
在这三个月的实习中，让我渐渐从一个刚刚踏出校门的毕业生转变成一个石油工作者，增进了对企业的了解。我认识到社会是残酷的，没有文化，没有本领，就会被社会无情的淘汰，只有不断进步，不断前进才能跟上时代的步伐，实现自己的梦想。
经过这三个月的实习生活，我认识到了自己的不足，无论是从知识结构上还是工作经验
上。相信在未来电厂的工作中，我将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的专业知识，在自己的岗位上努力工作。我坚信通过这段时间在采油队的实习生活，我所获得的经验将在我日后的工作中起到重要作用，并且在我在电厂的工作中给予帮助。期望在未来的工作中把学到的理论知识和此次的实践经验应用到电厂实际工作中去。充分实现自己的价值，在电厂工作中发挥自己应有的作用。为实现自己的理想和自己的未来而努力。
每个人的人生都是不同的，只有紧紧抓住生活的每一条轨迹才能在梦想的道路上越走越远，每个人的人生都不是一帆风顺的，总有一些艰难困苦，每一次的经历都需要很多的勇气，每一次经历都弥足珍贵。只有不断在自己的人生路上总结过去的成败并应用到自己的未来之中才能让每个经历都有自己的价值。正如我们此次实习，有欢笑有汗水，但更重要的时有珍贵的经验，成功也好失败也好，都是未来路上的标尺。我坚信，只要不断前进不断进步，我的未来不是梦。
感谢领导为我们提供这次学习，感受的机会，感谢采油队领导和前辈们的无私指导，感谢河68-18站的各位前辈再此期间的帮助，感谢一起实习的同事给予的帮助。在日后的电厂工作中，我会把此次实习所获得的经验应用到未来的生产生活当中去，为胜利发电厂未来的发展尽自己的一份绵薄之力。
第13篇：采油厂实习报告
会上，局劳资处负责人宣读了油田编制委员会关于组建荆州采油厂通知的文件。局党委副书记、局纪委书记、局工会主席吴洪奎宣读了荆州采油厂班子任命文件。荆州采油厂党政负责人分别作了表态发言。新成立的荆州采油厂由原松滋采油厂、原石勘院荆州勘查技术中心、江汉采油厂采油九队组合而成，主要负责勘探开发江陵凹陷。北海油田采油一厂实习报告
一、实习情况简述
毕业实习是教学过程中重要的实践环节，是理论结合实际的重要途径，是深化所学知识的理想课堂。为加强对所学专业知识与实践的结合，我们资源勘查与工程专业的学生在北海油田各采油厂进行了为期两个月的毕业实习。我和几位同学被分到宝马采管理局局长、分公司总经理张召平在成立大会上作了讲话，他首先肯定了松滋采油厂自2007年12月调整成立以来各项工作取得的成绩，对荆州勘查技术中心为中国石油地质勘查事业作出的历史性贡献给予高度评价。他说，荆州勘查技术中心自1962年创业以来，经过多年的建设发展，在资源勘查、盐矿项目开发、盐穴储气库建腔等方面取得了可喜成绩，培育形成了自身特色，这些都为江汉加快油气勘探、盐卤化工产业发展，积累了宝贵的经验，奠定了比较好的基础。他代表油田欢迎荆州勘查技术中心融入到江汉油田这个大家庭，并向中心所有人员的辛勤付出表示衷心的感谢！张召平强调，这次重组整合一是贯彻总部有关改革调整部署的需要。二是加强江陵凹陷整体勘探开发的需要。原松滋采油厂承担的勘探开发区域，属于江陵凹陷的一部分，江汉采油厂也在江陵凹陷进行勘探开发，勘探开发的对象、层系相同，在江陵凹陷形成了两个采油厂开发的格局。江汉采油厂是油田的主力采油厂，点多、面广、战线长，采油队比较分散，管理的难度大。这次采油九队从江汉采油厂划出，有利于就近管理，抓好开发。荆州勘查技术中心有相当一部分地质人员在荆州工作多年，地质勘查经验丰富，中心还有大量的地质档案资料，这些对江陵凹陷的勘探开发将会提供有效的支撑。张召平要求荆州采油厂加快组建工作。要抓好组建方案的实施，抓好“三定”（定机构、定职能、定编制）方案落实，搞好机构设置、干部配备等工作，提高效率，确保工作有序开展。相关二级单位要在人力、物力、财力等方面给予大力支持。要加快荆州采油厂办公区的改造，包括离退休老同志活动场所设施的完善。油站下属宝马采油作业区X1采油站。通过一线的生产实习生活，我们对油田的集输及原油的脱水处理等工艺有了深入了解,并轮岗实践，对我们各方面素质的提升起到了很大帮助。
二、毕业实习详述
1、毕业实习的目的
实习让学生对采油站油气生产流程、油气计量、油气水分离工艺、原油外输、注水系统等有了全面、感性的认识，既深化了专业知识，又为未来能迅速融入工作打下了良好基础。此外，通过现场的工作实习，使学生认识到工作岗位的重要性，使学生形成爱岗敬业的良好作风。
2、实习地点概况
此次在北海油田进行实习。北海油田是中国石油天然气股份有限公司下属子公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。
北海油田宝马采油站位于中国，主要担负着某地区原油、天然气开发生产，下辖分布在境内的宝马、保时捷、法拉利等7个作业区。
我被安排到宝马采油站宝马采油作业区。该作业区成立于2012年，由X
1、X
2、X6三个采油站、计量交接站、维修抢险站、地质工程组等组成。生产区域石油地质储量121123万吨，可采储量11286万吨，日地产原油1209吨。X1采油站下辖一个联合接转站、X1和X2两个计量站，管理着油井1216口，注水井及其他水井1011口，日产原油11100余吨，集中输送到保时捷总站。
3、实习内容
（一）入厂安全教育
入厂安全教育是为了实现安全生产打
下坚实的基础，让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识。我们实习生也必须经过三级安全教育才能到自己的岗位去实习。在学习中我们了解了石油企业生产安全事故的原因：违章指挥、违章操作、疏于管理；不执行有关安全措施预案；员工安全意识欠缺，没有形成安全文化氛围；员工不遵守安全生产规章制度和劳动纪律；官网。明确了中石油集团公司反违章六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。更清楚了自己在工作中的“三不伤害”原则：不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。同时也学习到了一些不安全行为、不安全状态的特点以及消防安全知识等。
（二）采油集输流程
联合转接站主要担负原油脱水和外输，天然气增压外输，含油污水处理和外输三大任务。我所在的X1采油站是个联合站，具备油气采出、分离、存储外输一系列完整流程。采油集输设备主要由三相分离器、加热炉、油离水脱水器、压力沉降罐、缓冲罐、过滤器、输油泵、集输管线、储罐和计量装置等，构成一个压力系统和热力系统，在一定的压力和温度下操作运行。其产工艺流程图为：
（二）岗位实习
我在实习期间与同学一起在采油岗、供热岗、外输岗、注水岗等岗位轮流实习。1.采油岗
采油岗主要负责本岗位油水井、设备的正常运转、维护和保养。我在岗位实习期间跟随岗位师傅按时进行油水井巡回检查，及时维护、保养设备，保持井场现场的达标工作。学习并填写了采油井日报表，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等，很好的完成了上级和采油站交待的本岗的生产计划任务。
2.供热岗
供热岗主要负责燃油系统正常运行，燃
油泵、燃油器的运转正常。我随岗期间跟师
傅每小时进行巡回检查，使温度、压力参数达标，保证热水罐液位处于规定范围，同时协助维护、保养设备仪表。填好班报表，认真做好岗位卫生，完成了本岗电量、成本、供热温度、压力等生产计划指标。 3.外输岗
外输岗负责平稳操作各种设备、容器，保证外输排量平稳正常。在岗时的工作为按时进行巡回检查，填写巡查记录，保证外输压力，温度、排量参数达标；维护、保养设备，发现问题及时汇报和处理，保障了油气外输的平稳、安全、正常。 4.注水岗
注水岗负责注入水水质的检测、化验工作。我跟随岗位师傅每小时巡回检查，使各设备以最佳工况运行；与师傅一起参与注水泵的维护保养、一般故障的诊修以及注水设备易损零件的及时更换工作。完成了本岗排量、压力、日配注等生产计划指标，为油气的稳产工作做出了贡献。
三、感想与体会
实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识，不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。实习的锻炼对我受益匪浅，师傅们对工作认真负责的态度也让我印象深刻。
学校要求我们在实习中要多听多看多问，虚心向长辈师傅们学习。在实习中，师傅们就是老师，他们向我言传身教自己多年积累的经验，这是我人生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的，这样才能共同帮助，共同进步。我不仅要努力提高技术水平，提高个人素质，更要拥有良好的工作态度，提升个人工作意志力。
本次实习，我既得到学校实习指导老师的精心指导，也得到了北海油田宝马采油作业区和X1采油站各位领导、师傅的关心和帮助，再此表示真挚的谢意。
第14篇：采油厂工会工作规划
采油厂工会工作规划
采油厂工会工作规划
今年厂工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，用中国工会十四大精神统领工会工作，落实油田分公司工会工作部署，按照厂二届一次职代会和厂党建及思想政治工作会议的工作要求，围绕中心，服务大局，切实履行维护职工合法权益和民主权利职能，充分调动、发挥、保护广大员工的积极性、创造性，在推进企业改革、促进发展、维护稳定中发挥重要作用。在工作中，以厂党委的“绿色管理”为载体，以“创新的工作思维，文明的管理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”为活动
内涵，开展四新活动，实现四种效果，为全厂的生产经营、改革发展、队伍稳定做出工会组织应有的贡献。具体工作是：
一、开展群众性经济技术活动要有新成效，为全厂各项业绩指标的实现提供强有力的支持。
企业的稳定和发展，是实现和保障职工自身利益的根本前提，针对我厂面临的油田综合递减速度加快，后备储量接替困难，开发成本高，生产资金严重短缺的严峻形势，引导和组织广大员工以“增储上产、降本创效”为己任，以高度的主人翁责任感投身到我厂的生产经营、队伍建设中来。在员工中广泛深入地开展群众性经济技术活动，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分发挥出来，不断改善和提高我厂的生产经营管理工作，全面完成油田分公司下达的各项业绩指标，并把这项活动纳入厂党委开展的“绿色管理”工作中去。
继续深入开展“提金点子，结金果
子”群众性节约挖潜提合理化建议活动。积极做好组织发动工作，号召每名员工至少要提一条有价值、含金量高的“金点子”，实现年创效万元的目标。鼓励员工及班组大搞技术革新、技术发明，在员工中开展争当“智多星”、“小诸葛”活动，在班站中开展争当“增产创效先行班”、“节约降本红旗组”活动，采取“月征集、季评比、半年总结、全年表彰”的方式，确保群众性节约挖潜活动的深入开展，把员工的“智力资源”转变成企业的经济效益。
同时对“提金点子，结金果子”活动进行拓展和延伸，为真正落实“安全第一，预防为主”的原则，推出征集安全生产专项金点子的活动，采取“随时征集、及时论证、及时实施、集中评审、月度总结、季度奖励”的方式，推动此项活动有效有序的开展。
深入开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。为了培养和选树高素质的管
理者，强化基层基础工作，做到“强企业之基，固企业之本”，根据油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛评选活动（即评选个最佳作业区、个最佳基层队和评选个优秀班站、名优秀班站长），结合我厂实施的“绿色管理”创优活动，积极开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。我们将于近期专门下发文件，对此项竞赛评选活动进行安排部署，年底，将进行评选和表彰。
广泛开展争当“知识型员工”活动。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，员工只有具备先进的科学技术和知识，掌握较高的劳动技能，才能为企业发展做出贡献，才能真正发挥主人翁的作用。依据厂党委的“人才强厂”战略，厂工会将在员工中广泛开展争当“知识型员工”活动，在各基层单位组建“员工计算机趣味学习小组”、“英语学习小组”等；在班组中完善“练兵台”、“学习角”、“充电室”等练兵场所；开展“地质分
析小比武、岗位练兵小竞赛、成本分析小讲解”等形式的学习活动，在全厂形成“学习中工作、工作中学习”的浓厚氛围，使“小课堂”在职工技术学习和技能提高上发挥重要作用。
二、维护职工合法权益要有新作为，为全厂的改革发展营造和谐稳定的氛围。
维护职工合法权益，是“三个代表”重要思想的内在要求，也是法律赋予工会的光荣而艰巨的任务。工会组织只有成为职工的知心人、贴心人，履行好基本职能，围绕职工群众最关注、最关心、最直接的利益来定措施、抓落实，才能真正把党的关怀和温暖送到职工中去；只有真正赋予职工知情权、参与权、监督权，职工才能真正地关心经营，参与管理，主动当家理财，当好企业主人。
．充分发挥网络作用，深化日常服务，实现“温暖工程”升温。继续完善“送温暖工程网络”，在厂建立“温暖服务中心”，区建“温暖服务站”的基础上，建立
班站“温暖服务点”。完善职工家庭档案，建立单身职工、单亲职工、重病职工、特困职工、普通困难职工、待业子女家庭等分门别类的信息库，继续实行“日常有班组、小事基层帮、大事厂里管、信息随时通”的工作程序。在工作中我们要坚持做到“六个帮扶”：既要做到几大节日的定时帮扶，又要做到子女上学、就业等定向帮扶；既要做到日常出现困难的随时帮扶，又要做到出现急、难问题时的重点帮扶；工会组织解决不了的困难和问题，要协调各方力量做到联合帮扶；对缺乏生活信心和勇气的职工家属，我们要进行生活扶贫、精神扶志
采油厂工会工作规划
第15篇：采油厂基建工程科
基建工程部
通过油田公司纪律整顿活动开展以来，基建工程部能按照公司要求结合个采油厂基建科的实际工作，深入思考，从工作作风、制度建设、学习方面做了深入剖析实际，具有开拓的精神。业务知识钻研，表现在：对待工作积极主动、能完成上级机关和领导交给的重要任务，业务知识很全面性，具有刻苦钻研的精神。律严明、作风正派。政治学习扎实，理论功底深厚，平时工作踏实、参加单位集中组织的学习马克思主义理论多，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论具有理论系统的学习，特别是对江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想有深刻地领会和钻研，联系实际很强，业务水平不断提高，
3、工作方法多种多样，注重工作与实践相结合，具有创新精神，工作作风扎实，对问题能作深层次的分析，思考深刻，工作方法日益完善会给我们厂的工作带来很大动力认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”的重要思想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神。
1、进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成油田公司交给的各 项任务。
2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，努力提 高自己；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极营造一个新的水平。
3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作，希望基建工程不继续保持优良的工作作风，不断开拓新的工作思路，为油田公司的明天奋斗。
子洲采油厂基建工程科2012年11月10日
第16篇：采油厂实习报告
会上，局劳资处负责人宣读了油田编制委员会关于组建荆州采油厂通知的文件。
局党委副书记、局纪委书记、局工会主席吴洪奎宣读了荆州采油厂班子任命文件。
荆州采油厂党政负责人分别作了表态发言。
新成立的荆州采油厂由原松滋采油厂、原石勘院荆州勘查技术中心、江汉采油厂采油九队组合而成，主要负责勘探开发江陵凹陷。
管理局局长、分公司总经理张召平在成立大会上作了讲话，他首先肯定了松滋采油厂自2007年12月调整成立以来各项工作取得的成绩，对荆州勘查技术中心为中国石油地质勘查事业作出的历史性贡献给予高度评价。他说，荆州勘查技术中心自1962年创业以来，经过多年的建设发展，在资源勘查、盐矿项目开发、盐穴储气库建腔等方面取得了可喜成绩，培育形成了自身特色，这些都为江汉加快油气勘探、盐卤化工产业发展，积累了宝贵的经验，奠定了比较好的基础。他代表油田欢迎荆州勘查技术中心融入到江汉油田这个大家庭，并向中心所有人员的辛勤付出表示衷心的感谢！
张召平强调，这次重组整合一是贯彻总部有关改革调整部署的需要。二是加强江陵凹陷整体勘探开发的需要。原松滋采油厂承担的勘探开发区域，属于江陵凹陷的一部分，江汉采油厂也在江陵凹陷进行勘探开发，勘探开发的对象、层系相同，在江陵凹陷形成了两个采油厂开发的格局。江汉采油厂是油田的主力采油厂，点多、面广、战线长，采油队比较分散，管理的难度大。这次采油九队从江汉采油厂划出，有利于就近管理，抓好开发。荆州勘查技术中心有相当一部分地质人员在荆州工作多年，地质勘查经验丰富，中心还有大量的地质档案资料，这些对江陵凹陷的勘探开发将会提供有效的支撑。
张召平要求荆州采油厂加快组建工作。要抓好组建方案的实施，抓好“三定”（定机构、定职能、定编制）方案落实，搞好机构设置、干部配备等工作，提高效率，确保工作有序开展。相关二级单位要在人力、物力、财力等方面给予大力支持。要加快荆州采油厂办公区的改造，包括离退休老同志活动场所设施的完善。
北海油田采油一厂实习报告
一、实习情况简述
毕业实习是教学过程中重要的实践环节，是理论结合实际的重要途径，是深化所学知识的理想课堂。为加强对所学专业知识与实践的结合，我们资源勘查与工程专业的学生在北海油田各采油厂进行了为期两个月的毕业实习。我和几位同学被分到宝马采油站下属宝马采油作业区X1采油站。通过一线的生产实习生活，我们对油田的集输及原油的脱水处理等工艺有了深入了解,并轮岗实践，对我们各方面素质的提升起到了很大帮助。
二、毕业实习详述
1、毕业实习的目的
实习让学生对采油站油气生产流程、油气计量、油气水分离工艺、原油外输、注水系统等有了全面、感性的认识，既深化了专业知识，又为未来能迅速融入工作打下了良好基础。此外，通过现场的工作实习，使学生认识到工作岗位的重要性，使学生形成爱岗敬业的良好作风。
2、实习地点概况
此次在北海油田进行实习。北海油田是中国石油天然气股份有限公司下属子公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。
北海油田宝马采油站位于中国，主要担负着某地区原油、天然气开发生产，下辖分布在境内的宝马、保时捷、法拉利等7个作业区。
我被安排到宝马采油站宝马采油作业区。该作业区成立于2012年，由X
1、X
2、X6三个采油站、计量交接站、维修抢险站、地质工程组等组成。生产区域石油地质储量121123万吨，可采储量11286万吨，日地产原油1209吨。X1采油站下辖一个联合接转站、X1和X2两个计量站，管理着油井1216口，注水井及其他水井1011口，日产原油11100余吨，集中输送到保时捷总站。
3、实习内容
（一）入厂安全教育
入厂安全教育是为了实现安全生产打下坚实的基础，让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识。我们实习生也必须经过三级安全教育才能到自己的岗位去实习。在学习中我们了解了石油企业生产安全事故的原因：违章指挥、违章操作、疏于管理；不执行有关安全措施预案；员工安全意识欠缺，没有形成安全文化氛围；员工不遵守安全生产规章制度和劳动纪律；官网。明确了中石油集团公司反违章六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。更清楚了自己在工作中的“三不伤害”原则：不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。同时也学习到了一些不安全行为、不安全状态的特点以及消防安全知识等。
（二）采油集输流程
联合转接站主要担负原油脱水和外输，天然气增压外输，含油污水处理和外输三大任务。我所在的X1采油站是个联合站，具备油气采出、分离、存储外输一系列完整流程。采油集输设备主要由三相分离器、加热炉、油离水脱水器、压力沉降罐、缓冲罐、过滤器、输油泵、集输管线、储罐和计量装置等，构成一个压力系统和热力系统，在一定的压力和温度下操作运行。其产工艺流程图为：
（二）岗位实习
我在实习期间与同学一起在采油岗、供热岗、外输岗、注水岗等岗位轮流实习。1.采油岗 采油岗主要负责本岗位油水井、设备的正常运转、维护和保养。我在岗位实习期间跟随岗位师傅按时进行油水井巡回检查，及时维护、保养设备，保持井场现场的达标工作。学习并填写了采油井日报表，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等，很好的完成了上级和采油站交待的本岗的生产计划任务。 2.供热岗
供热岗主要负责燃油系统正常运行，燃油泵、燃油器的运转正常。我随岗期间跟师傅每小时进行巡回检查，使温度、压力参数达标，保证热水罐液位处于规定范围，同时协助维护、保养设备仪表。填好班报表，认真做好岗位卫生，完成了本岗电量、成本、供热温度、压力等生产计划指标。 3.外输岗
外输岗负责平稳操作各种设备、容器，保证外输排量平稳正常。在岗时的工作为按时进行巡回检查，填写巡查记录，保证外输压力，温度、排量参数达标；维护、保养设备，发现问题及时汇报和处理，保障了油气外输的平稳、安全、正常。 4.注水岗
注水岗负责注入水水质的检测、化验工作。我跟随岗位师傅每小时巡回检查，使各设备以最佳工况运行；与师傅一起参与注水泵的维护保养、一般故障的诊修以及注水设备易损零件的及时更换工作。完成了本岗排量、压力、日配注等生产计划指标，为油气的稳产工作做出了贡献。
三、感想与体会
实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识，不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。实习的锻炼对我受益匪浅，师傅们对工作认真负责的态度也让我印象深刻。
学校要求我们在实习中要多听多看多问，虚心向长辈师傅们学习。在实习中，师傅们就是老师，他们向我言传身教自己多年积累的经验，这是我人生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的，这样才能共同帮助，共同进步。我不仅要努力提高技术水平，提高个人素质，更要拥有良好的工作态度，提升个人工作意志力。
本次实习，我既得到学校实习指导老师的精心指导，也得到了北海油田宝马采油作业区和X1采油站各位领导、师傅的关心和帮助，再此表示真挚的谢意。
实习报告
实习时间：2010年10月11日
实习班级：石油工程系2008级油气开采（二班）
实习地点：延长石油.川口采油厂四大队川——41井，川口采油厂刘渠联合站。
实习目的：通过现场的认识和实践，使我们了解采油的工作流程，在实践中检验自己，是我们所学的理论知识更好的运用到实践中去，来进一步提升和完善自己的不足。 实习任务：观察井场的地面设备和采油工序
1） 听专家讲述采油原理和采油过程，让专业知识和现场操作进行对 比了解有关采油方面有关的更多学科和知识。 2） 学习并掌握相关的安全知识 3） 了解污水处理的工序及原理
4） 认识污水处理和油气集输的各种设备 5） 观看注水的工序机器设备
实习记录：
实习地点一：川口采油厂四大队川——41井 讲课人：副队长 指导老师：
川口采油厂四大队于2003年1月25日成立，共管理1036口井。其中94口注水井，其余为采油井。在该区域的井深大约为700到800米左右。
讲述内容：从井场的选择和井场的设计到怎样打井，下套管（下套管的顺序及各层套管的作用，还有在下各类套管时应当注意到的问题）。固井的常用方法及其固井的注意事项，完井的方法和完井设备的运用以及现代技术的更新。目前的采油工程技术的变化更新。到采油后期的压裂酸化，水力压裂和酸压的技术和方法，并且讲述了有关水力压裂的很多理论知识和现场操作。还有现代水力压裂技术的发展以及我国现代压裂技术的发展前景。进而说到我国各种提高采收率的方法，（一次采油，二次采油，以及三次采油等）。接着观看了井口装置并一一作了介绍其作用原理，对我们还介绍分析了井架。又给我们讲述了现场抽油应注意的事项和工作任务，抽油中出现的各类问题（如砂卡，结蜡，井壁坍塌井漏，井下出水等）及解决方法。接着又讲了地质分析对钻井采油的重要性和现代化定向井的重要性与发展，现代石油科技的发展。 最后又对我们讲了注水井经常出现的各种问题及解决方法，了解延安油田的发展史，了解延安油层的特性及他们的注采井网。
最后我们同学提出了自己的疑问和自己在书本不懂的问题，副队长对我们提出的问题耐心的一一做出自己的回答，让同学们得到自己想要的答案，解开自己心中的疑惑。
实习地点二：川口采油厂刘渠联合站 讲课人：技术员 宗永刚
川46井区控制面积为33.1平方公里，控制地质储量为1592万吨目前共有注水井1104口，开采的主力层位是三叠纪。该站包含原水净水罐粗细二级过滤器.加药装置 高压泵房，日注水能力为1500方。目前共控制12个配水间，注水井174口，受益油井739口注水面积达17.9平方公里。地质储量为824.6万吨。
该站有8收油方槽，每个容积为12立方米，三个大储油罐，每个为2000立方米，一个污水池大约为500立方米，一个清水池两个离效除油器30立方米每个，除此之外还有加药装置，调节水箱，平流式气浮装置。
讲述内容：观看并了解油气分离及原油脱水的工艺流程，向我们介绍了他们这个井场的设备跟不上现代化（技术落后于长庆等许多油田）及其油水分离的原理和在其应注意的事项(如温度，压力，油质的好坏，油水的比例)。随后又给我们讲述了他在现场的一些操作经验，我们对于不懂的问题又请教了师傅，师傅也耐心的给我们解释着他所知道的。
由于我们没有穿工作服，所以师傅们也没有让我们进到车间实地观察，但是师傅还是讲出了许多我们没有看到的设备仪器，但是师傅该讲的都提到了。也让我们认识到了理论与实践的差距。
随后我们进入了污水处理车间，观看了污水处理的部分过程，介绍污水处理的一起用途和操作方法，特别是压力表的读数。并对我们介绍了污水处理的注意事项，技术员宗永刚老师并给我们介绍了很多有关油田水处理的知识，在其中的一个污水处理池，我们看到了油田污水原貌，让我们对水处理有了进一步的认识，但是宗师傅告诉我们这只是简简单单的第一步处理，其中的盐类还是没有除去。
我们在宗师傅的带领下，进入了注水房，我们在师傅的介绍下了解到注水工序的艰难，许多很大的泵组在不停的工作，声音很大师傅只能提高声音给我们讲解，注水时应注意的问题，（如水质，压力，地层等许多因素）。
最后我们在另一个指导员的介绍中，了解到刘渠联合站的整体简介，让我们对这个实习的地方有了进一步的了解，认识到他们在延长石油中的地位，以及他们在这一区域油气开采的重要性。
实习感想：通过这次实习，让我认识到自己的不足，特别是自己的理论知识与现实的操作能力有着明显的差距。在这次的实习中使我感到自己所学知识的贫乏与不足，也深切的体会到实践是检验真理的唯一标准。但是在这次实习中使我领会和掌握了一些专业知识，并且能够很好的运用，另一方面了使我了解到油气开采技术这个专业的深奥。所以我们必须加强专业知识的培训，与过硬的专业技术手段。在实习过程中也使我正正的体会到另外一门学科的必要性。（如在污水处理的过程中有许多废气和有毒气体，工作人员在工作的时候很难避免。还有在注水的时候，泵房的噪声特别大对工作人员的健康极为有害。这都是我们在学习HSEMS这门课程的时候学到的。）总只通过这次实习，使我感到自己身上的压力很大，也看的了自己的不足之处，我会不断的加强自己的专业知识水平，从而完善自己。
第17篇：采油厂设备管理总结
采油厂设备管理总结
2010年采油厂设备管理本着不断改善和提高企业装备技术素质，降低设备事故发生率，确保设备的合理使用和充分使用，实现设备完好可靠和低耗高效的统一的原则，结合我厂设备管理实际，深入开展设备管理工作。
一、认清肩负的历史使命，进一步增强做好设备安全工作的紧迫感和责任感
设备是企业生产的基础，在任何时候，不论体制如何改变，设备这个基础不能削弱。采油厂的设备管理工作从改革、发展和稳定的大局出发，增强做好设备安全工作的紧迫感和责任感，怀着对企业和职工高度负责的精神，用先进的设备管理理念和安全生产理念指导行动，用先进的管理体系规范设备管理，结合企业生产实际做深入细致、扎实有效的工作。
采油厂始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，切实增强防范意识，深入细致地以预防促进设备安全，重点是提升设备管理制度的执行力，并制定详细的设备管理措施，认真抓好实施，使严格的设备管理制度在设备生产现场得到充分体现。
二、把设备安全管理当作设备管理的重要任务，确保设备的本质安全
采油厂结合设备检查，及时发现和消除设备的故障隐患，防止
—1—
设备重大事故的发生。各站队每月对设备故障隐患按照进行一次全面统计分析，按照ABC分类标准，明确隐患整改的责任单位和责任人，并制定整改措施，限期进行整改。对于因设备老化、投资不到位等原因造成的隐患，在近期无法整改而设备又不能停止运行的情况下，制定了周密的监督措施，加密设备的巡回检查频次，密切关注设备的运行动态，发现问题及时采取措施，确保设备的安全运行。
XX采油厂强调关键生产装置的安全防范措施，要求仪器仪表完好准确，重要装备做到了定期检测，安全隐患整及时。同时XX采油厂注意抓好整改典型，及时总结推广好的经验和办法。在整改过程中，注意抓好整改效果的巩固和提高，探索建立一套事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制，加强设备的跟踪检查，对新发现的缺陷及时采取对策和措施。
XX采油厂根据生产要求及设备的技术状况，充分利用设备故障诊断与状态检测技术，采取适当的维修方式和策略，坚持“该修则修，修则修好”的原则，高效使用设备维修资金。
三、加强设备使用管理，认真落实设备操作标准化
XX采油厂实现设备管理和安全管理紧密配合，既在设备本质安全化上常抓不懈，又结合安全生产动态和安全工作抓好设备的安全使用管理。在设备管理上，XX采油厂坚持“严”字当头，严格要求，严格检查，严明纪律，严格考核，做到了“严”字贯串于整个设备管理工作的始终。XX采油厂始终要求设备操作人员的持证上岗，在设备操作证的管理上坚持年度审验制度。做到了设备操作规程及时—2—
修订完善，所有设备机型都有严格的设备操作规程，大型设备必须制定了应急预案。重点要求设备操作人员熟练掌握设备巡回检查路线、项点，以及检查项点正常和异常的判定标准，同时要求设备操作人员在掌握设备结构、性能、原理、用途的基础上，切实掌握设备维修保养的相关内容。
XX采油厂结合本单位实际情况认真开展设备现场监督检查，加密检查次数。实现厂级每季度对设备进行一次综合检查，各站队每月对所有设备进行一次普查，各班组每周对设备进行逐台检查，操作手按照设备巡回检查规程对设备进行“一日三检”。同时我厂采取常规检查与随机抽查相结合，利用夜查、路查等方式，检查现场设备操作和运行管理情况，对于带病运转设备做到了及时制止，对于操作人员违章操作、脱岗、睡岗等行为进行了严厉处罚。
四、制定了完善关键要害设备的应急预案，并加强演练
XX采油厂全面制定关键要害设备的应急预案，并组织管理和操作人员贯彻学习，定期组织设备应急预案的演练，使广大操作人员熟练掌握设备事故的预防和处理技能，提高了职工设备应急处理能力，有效预防了事故的发生。关键装置、要害部位等可能导致重大事故的，建立了事故预案，保证了一旦出现事故最大限度地将人员危害和设备事故损失降低到了最低限度。
五、认真做好设备运行和检查记录的填写和基础资料的归档工作
XX采油厂切实加强了设备基础资料的管理，尤其是设备运转、
—3—
维护、检查和检测的记录的填报工作，如实反映各项管理措施的执行和落实情况。
六、严格考核，认真落实设备事故问责制
对于无证上岗，违章操作，违章指挥，制度不落实，监控不到位， 酿成设备事故的将追究有关领导和责任人的责任。
—4—
第18篇：科技成果报告(采油厂)
XXX单位
科学研究与技术开发项目
科技成果报告
项 目 名 称：
项目负责人 ：
项目参加人 ：
所 在 单 位：
项目研究起止期限： 200年月至200年
月
目录
目录 ........................2
一、立项背景 ........................3
二、技术路线 ........................3
三、主要研究内容及进展 .........................3
四、经济效益评价 .......................3
五、推广前景展望 .......................
3一、立项背景
要阐述目前制约油田开发或生产的问题，立论要清晰，证据要确凿，语言要精练，与立项题目的因果关系要呼应。
二、技术路线
针对目前存在的问题，为了最终研究的目的，如何通过有效的手段来实现。技术路线条理要清晰，逻辑思维禁得起推敲。
如果能够提供多条技术路线进行对比分析后优选效果更佳。
三、主要研究内容及进展
通过研究进展要能够清晰的表达出拟定的技术路线；通过实例的分析要能够体现出研究的进展过程；实例（或研究所得的规律）对最终观点或结论的支撑性要强；最终得出的结论要言简意赅，表达准确；属于阶段性进展的，还要提出下步重点工作（或攻关）方向，提出可操作性的建议。
四、经济效益评价
重点从当年增油量、创效或节约资金数额等方面进行经济效益评价。增油量或创效的计算方法要明确，数据要真实。
五、推广前景展望
所研究的成果能够确定多少可实施的具体潜力（确定的潜力规模
要客观，具备基本依据），对提高油田重点开发指标（自然递减、综合递减、含水上升率、有效注水合格率、井组稳升率、油藏动用程度、水驱可采储量等）起到何等的促进作用。
注：如果立项研究的课题分支较多，第
二、三部分在保持内容完整的前提下，结构可根据表达的需要灵活调整。
具体文档格式：
1、开题报告一律使用A4纸，左侧装订，正文必须标明页号；
2、封面样式参照样本：题目采用黑体小一号字加黑；项目名称、项目负责人、项目参加人、所在单位采用宋休三号字加黑。
3、目录独立成页，目录中要体现一级标题和二级标题，均采用宋体五号字。
4、正文字体一律使用宋体，一级标题（
一、
二、…）使用三号宋体加黑，二级题目（㈠、㈡、…）使用小三宋体加黑，三级题目（
1、
2、…）使用四号宋体加黑，正文使用四号宋体字。行间距使用1.5倍间距。
5、正文中出现的图表要按出现的先后顺序标好名称，图的名称放在图的下方，表的名称放在表的上方。
第19篇：延长油田采油厂
延长油田及其下属采油厂
延长油田股份有限公司是陕西延长石油集团所属企业。1905年建厂，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。百年以来，延长油田发扬埋头苦干，开拓创新的企业精神，坚持走可持续发展道路，使企业得到长足进步。公司现有22个采油厂，3个勘探单位，4个辅助生产单位，12个后勤保障单位。有正式员工46955人，采油井48724口，总资产471亿元。近年来，延长油田不断加大勘探力度，努力寻找后备资源，在陕西、内蒙、甘肃、宁夏等省探明地质储量58884万吨。目前公司拥有吴起、永宁、西区3个百万吨级油田，5个50万吨级油田， 2个40万吨级油田，3个30万吨级油田，3个20万吨级油田，原油生产能力达到930万吨/年，步入了全国大油田行列。
2006年是油田公司重组以来的起步之年，公司以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断加大各项工作力度，促进了企业的持续健康快速发展。一是坚持油气并举，油气勘探取得新成效。完钻探井472口，试油299口，预计完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。完成天然气探井5口，成功试气6口，取得了天然气勘探的历史性突破。省外区域勘探也取得了新进展，在内蒙、甘肃钻探油井6口，完成二维地震勘探测线1861公里。二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。四是企业管理在创新中进一步加强。在22个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个---青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。
2006年，油田公司生产原油910万吨,实现销售收入254.25亿元，实现利税120亿元,为陕西经济快速发展和建成西部强省做出了重要贡献。
1。七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。该厂位于延长县城西3.5公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量1.25亿吨。截止2005年底，拥有固定资产14.43亿元。现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。至2006年，累计生产原油333.6万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东1.5公里处，210国道横穿矿区。油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。采油厂2002年档案管理通过国家二级认定， 2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还
涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
3.青化砭采油厂地处陕西省延安市东北部34公里处的青化砭镇。毛主席转战陕北时以少胜多，以弱胜强著名的“青化砭战役”就发生在这里。该厂始探于1953年，1967投入开发。经过50多年的开发建设，该厂已发展成为一个集勘探、开发、采油、井下、修井、选油、注水、机修、供电、运输及社区服务为一体的综合配套型原油生产企业。
50多年来，该厂油田开发稳步前进，经济效益不断提高。截止目前，累计提交探明含油面积259.2平方公里，探明地质储量10277万吨，已开发动用含油面积108.9平方公里，地质储量6383万吨。现有职工2400人，其中正式职工1287人，雇工1124人。油井4000多口，固定资产27.25亿元，年产原油50万吨。累计生产原油3464701吨。
采油厂2000年被评为市先进集体。2001年荣获“陕西省城市先进基层党组织”。2003年被授予“省五四红旗团支部”称号。 2005年荣获“陕北石油开发企业环境污染专项整治先进集体”荣誉称号，同时，荣获了中央文明委颁发的“全国文明单位”称号。2006年1月被授予“省五四红旗团委”称号。
4.子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，主要生产区分布在子长县境内，其开发范围350平方公里。采油厂现有职工1259名， 2006年原油产量40万吨。
开发建设20多年以来，子长采油厂采油厂广大职工发扬埋头苦干的老矿精神，加速勘探开发，狠抓产能建设，在沟壑丛横、地形复杂、开发条件极为艰苦的黄土高原上建起并发展成一个拥有采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力的石油生产基地。与此同时，该厂狠抓企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设，使采油厂的科技、文教、卫生、后勤、厂区建设、职工福利等都取得了长足发展。
该厂开发20多年来，先后两次获得石油部劳动竞赛铜牌奖，荣获全国石油战线优质高效采油队、国家石化总公司“企业文化建设先进单位”、省立功竞赛先进班组、市“环保先进企业”称号。荣获“市文明单位”等荣誉。涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者徐林为代表的一大批先进模范人物。
5.子北采油厂组建于1990年3月，位于子长县城东北约十公里的白家原则村。
该厂现原油生产能力24万吨，主要采油区分布在子长县玉家湾镇、南沟岔镇、涧峪岔镇和李家岔镇，下设6个主要生产单位、6个辅助生产单位和18个职能科室。经过近年来的发展和努力，目前控制储量面积96平方公里，控制储量3700万吨，累计探明储量面积152.9平方公里，探明储量7119万吨，累计动用储量面积98.92平方公里，动用储量4541.82万吨，累计采油124.84万吨。
子北采油厂现有职工560人，男职工 407人，女职工153人，其中大专以上学历人数106人，占总人数的19％。现有厂级领导8名，科级干部58名，共产党员94名，共青团员90名。目前，职工平均年龄30岁。
采油厂曾先后获得公司先进集体，市 “文明单位标兵”等荣誉称号。
6.川口采油厂地处延安市宝塔区，油田始探于1985年，1997年3月建厂，现有职工914人，储量面积151平方公里，探明地质储量5979万吨。主力油层为长6油层，渗透率1毫达西左右，属超低渗透油田。
采油厂紧紧抓住以成本管理为龙头的企业管理和以安全管理为龙头的生产管理，全面推行目标成本管理、项目管理、合同管理、预算管理等现代科学管理制度；成功应用了一井多缝、
一层多缝、液体胶塞、CO2压裂等12种压裂工艺；全面应用注水开发工艺，使采收率有望提高到20%左右。
截至目前累计采油280万吨，实现利润4.98亿元，上缴国家税收8.2亿元。到2006年底，资产总额24.7亿元。
2001年川口采油厂被评为市级文明单位，2003年被授予“陕西省文明单位”称号。
7.西区采油厂是延长石油集团三个百万吨级整装油田之一，位于延安市志丹县旦八镇，成立于九七年三月，勘探区域横跨志丹县三乡一镇，控制含油面积283.5平方公里，控制储量15896万吨，探明含油面积145.9平方公里，探明储量8948万吨。区域内先后发现了侏罗系延安组、长
2、长
3、长4+
5、长
6、长
7、长
8、长9等油层。现有正式职工1026名，雇佣工2310名，其中专业技术人员124名，平均年龄25岁。下设14个生产单位，11个职能科室，4个后勤服务单位，6个党群部门。厂区占地面积90亩，志丹基地100亩，拥有固定资产62.38亿元，共有油井3451口，其中采油井3090口，日产原油3000吨，历年来累计生产原油419万吨，实现了特地渗透油田的高效开发。
采油厂曾获“党风廉政建设先进单位”、“陕西省先进集体”、“上产先进单位”、“陕西省十大诚信经营示范单位 ”、国优QC成果、档案管理AAA级认证等荣誉。
8.蟠龙采油厂位于延安市蟠龙镇，成立于2000年11月底，是以勘探开发为主体的二级原油生产单位。下设四个生产单位，三个党群部门，八个职能科室和三个后勤服务单位。现有职工245人，专业技术人员56人。
自成立以来，蟠龙采油厂始终坚持“以探促采，以采养探，探采并举，滚动发展”的勘探方针，已探明有利含油区域27平方公里，控制储量约1000 万吨。2006年原油产量12.2万吨，销售收入1.53亿元，实现利税3310万元。
蟠龙采油厂党委坚持“围绕勘探抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，努力做到思路新，切入准，效果好。初步形成了“以厂为家”的凝聚机制，“以厂为荣”的激励机制，用创新理念推进整体融合，用完善制度规范管理行为，用以人为本增强发展后劲，用党建发展推动管理升级，构筑具有蟠龙特色的党建和精神文明建设工作局面。
9.南泥湾采油厂地处当年“三五九旅”军垦区的南泥湾区域，筹建于1986年8月，油区横跨延安市宝塔区南泥湾等八乡镇约300平方公里。1988年7月在南泥湾区域发现石油,1989年在南泥湾组织石油会战,同年9月11日，江泽民同志视察油田，亲切地赞誉油田职工是“社会主义新时期的三五九旅”。企业现形成集勘探、开发、科研、钻井、测井、固井、射孔、压裂、注水、油井安装、修井、机加工、输变电线路架设、原油集输及脱水、选油废水处理等为一体的中型国有企业。
截止2006年10月底，南泥湾采油厂共生产原油331.92万吨，实现利税总额23.31亿元，上缴财政15.76亿元。拥有固定资产净值50783万元，所有者权益111653万元。
该厂现为省级文明单位标兵、先进基层党组织、政研会先进集体。设备管理QC小组选定的课题，被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科协评为“全国优秀质量管理小组”。
10.英旺采油厂于1988年组建，1991年正式成立，在陕北区域开创了开发三叠系长8油层的先河。现有正式职工200人，其中大中专毕业生63人，各类专业技术人员24人，下设13个科室、大队；在宜川境内已探明面积40平方公里，探明地质储量678万吨，目前该厂拥有总资产2.3亿元，累计钻井378口。累计生产原油3.95万吨，销售收入9076万元，
实现利润232.49万元，上缴各类税金372.64万元。现有正常生产井383口，注水井24口， 1200吨原油集输站1座，各类施工运输车51辆，已建成年产原油2万吨的生产规模。
11.王家川采油厂。1985年全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司诞生，1987年公司更名为延长油矿管理局王家川钻采公司。原国家人大常委会委副员长陈慕华、石油部部长康世恩、常务副部长焦力人，原陕西省副省长曾慎达等先后多次来公司视察指导工作。2005年9月按照陕西省委、省政府的决定精神，更名为延长油田股份有限公司王家川采油厂。二十余年来，在几届厂领导班子的带领下，在千余名职工的拼搏下，企业逐年发展壮大，创造了显著的经济效益和和社会效益。二00六年生产原油25万吨，上缴税费28658万元。目前钻井4198口，控制资源面积185平方公里，探明石油地质储量6475万吨，,形成资产总额107620万元。截止2006年底，累计生产原油113.7 万吨，实现销售收入208358 万元，实现税利积累47483 万元，上缴财政64523 万元，为地方经济建设做出了积极贡献。
12.下寺湾采油厂位于甘泉县下寺湾镇，成立于1987年7月18日。目前，采油厂拥有职工2340人、油井4291口，年原油产量40万吨、资产总额24.4亿元、上缴税利4亿元。已探明含油面积315平方公里，石油地质储量1.12亿吨，探明含气面积272.1平方公里，储量约200亿方。先后被市委、市政府评为“文明单位标兵”，被省总工会授予“模范职工之家”，被省委、省政府命名为“文明单位”。
13.青平川采油厂始建于一九八七年三月，党、政、工、纪组织机构健全，下设机关行政职能部门8个，党群部门3个，原油生产单位5个，后勤服务单位3个。现有职工1215名，管理人员57名，工程技术人员96名，合同制雇工185名。现有设备150台（件），油井2919口。勘探区域涉及七个乡镇的54个行政村，控制储量面积265.01km2，控制地质储量7595.13万吨，探明地质储量4481.36万吨，探明可采储量396.19万吨，控制可采储量155.69万吨。原油年生产规模达10万吨，拥有固定资产7.05亿元。建厂以来，累计生产原油77.01吨，实现销售收入113590元，税金16893万元，利润28701万元。
目前，青平川厂已形成集科研、勘探、钻采、固井、压裂、运销为一体的较为完备的石油生产企业。2001年被陕西省百杰评审委员会授予“陕西百杰”荣誉称号，同年底跨入省级文明单位行列，2005年被评为省级文明单位标兵。
14.瓦窑堡采油厂地处延安市子长县，成立于1987年。现有正常生产井1846口，拥有资产总值151317万元，大中型生产技术设备2320余台（件），已形成年产原油35万吨的生产能力。厂党政工团组织建全，下设12个行政职能部门，4个党群部门，11个原油生产单位，3个后勤服务单位。有员工2233人，其中在册正式职工1283人，合同工950人。2006年原油产量34.5万吨，销售收入9.56亿元，实现利税2.59亿元。我厂已成为一个科室功能齐全、生产手段完备，集地质勘探、井位勘定、钻井、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的省级中型企业。
15.永宁采油厂成立于1990年，下设28个科室，现有职工3036人，其中工程技术人员72人(高级工程师13人)，共有生产井2473口，日产原油3200吨左右。探井控制面积2050平方公里，资产总额47.02亿元。十几年来累计创利税52.2亿元、上缴财政39.03亿元。到2005年底，年销售原油突破百万吨大关，成为延长石油三个年产超过百万吨的采油单位之一。
采油厂坚持“管理奠基，科技提效，敬业实干，争创一流”的发展思路，解放思想，深化改革，加大详探，扩大注水，全面提高了油田开发水平和经济效益，其独特的开发路子，被原地矿部有关专家誉为“浅油层、小油田开发的志丹模式”。
采油厂曾荣获全国“五一”劳动奖状等殊荣。
16.吴起采油厂组建于1993年3月，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的石油钻采企业。下设两个厂，共有科室71个，党、工、青、妇组织健全。现有职工3955名，有各类技术人员165名。总资产89.74亿元，其中固定资产76.09亿元，负债47.2亿元，所有者权益42.54亿元，负债率52.6%。有生产油井3010口，日产原油5000多方。
采油厂组建的13年来，在上级部门的正确领导下，同时也在采油厂历届领导和全体员工共同努力、艰苦奋斗下，克服各种困难，取得长足发展。
2005年生产原油100万吨，2006年生产原油140万吨。特别是2003年以来，原油产量连续4年保持每年30万吨以上速度递增。现已形成了140万吨的生产规模，使企业综合实力得到明显的提高。
17.直罗采油厂成立于1987年6月，地处富县直罗镇。
2000年，根据中、省、市关于清理整顿石油开采秩序的会议精神和文件要求，直罗采油厂按照“依据类型、区别政策、宽严有度、处理得当”的指导思想，经过共同努力，对富县36家联合开发单位的63口油井进行了清理整顿。全面完成了油井的经营管理工作，使石油生产秩序步入正常的生产经营轨道之中，为今后的经营开发奠定了良好的基础。2006年原油产量2.09万吨销售收入1819万元，实现利税313万元。
18.杏子川采油厂成立于1987年10月，是一个以钻井、采油为主的国有股份制企业。十几年来，采油厂始终坚持“珍惜资源、保护环境、科学开采、有序利用，实现可持续发展”的原则，全体职工发扬“埋头苦干”的老矿精神，顽强拼搏，使企业有了长足发展。
全厂下设23个职能科室，5个采油大队，一个年处理原油40万吨的集输站。现有职工2356人，其中专业技术人员246人。拥有资产总值25.53亿元，其中固定资产14.85亿元，产油井1851口，年产原油55万吨。
十几年来，杏子川采油厂认真贯彻党的有关政策、法律、法规，全面树立和落实可持续的发展观，坚持走科技兴油与管理提效的路子，带动企业自身建设和延长石油的迅猛发展。先后获得省级AAA级资信企业、省级诚信企业、省级“重合同、守信用”单位、延安市中型企业、经济明星企业等到荣誉。
19.定边采油厂主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务。共有下属单位26个、职工2700人、总资产32.8亿元、油井1518口，已建成年产原油60万吨的产能基地。2006年可实现工业产值15亿元、税费利5亿元，累计上缴税费13亿余元，成为地方财政支柱和命脉企业。
定边采油厂从无资金、无技术、无设备起步，走过了经营改造边缘残次井、自钻自采、规模经营和科学管理的艰难发展历程。2006年生产原油52万吨、实现销售收入13.6亿元、实现税费利5亿元，各项指标均创历史新高。先后被评为陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业和陕西省文明单位及中国优秀企业。定边采油厂将继续埋头苦干，团结奋斗，力争到2010年建成100万吨原油产能基地。
20.靖边采油厂现拥有资产总额27.6亿元、正式职工1457人，采油工近3000人。机构包括12个职能科室，3个生产单位，2个后勤服务单位和4个党群部门，先后制订、修订出台了60多项管理制度，实现了管理工作的制度化、规范化、系统化。
该厂现有油水井2293口（其中：开井1894口，关井281口，注水井118口），有大型注水站6座，简易撬装式注水站1座。2006年累计销售原油50.1万吨，实现销售收入12.9亿元，上缴税费5.25亿元，实现利润1.51亿元。先后荣获榆林市税利“百强企业”、重点项目建设“先进单位”、技改项目建设“先进单位”、靖边县“先进企业”、“优秀企业”、“诚信纳税户”等荣誉称号。
21.横山采油厂成立于2003年，地处榆林市横山县。现有油井471口，日产原油320吨。机构包括14个职能科室，职工人数319人。
三年多来，横山采油厂累计生产原油36万吨，实现销售收入5.89亿元，完成税费2.3亿元，目前形成资产总额8.65亿元。勘探面积约300平方公里，探明区域80余平方公里，新增储量3600—4300万吨，发展前景良好。几年来，横山采油厂紧紧围绕“产、销、耗”，按照“严、细、实、高”的思想狠抓管理，彻底堵死了原油的“跑、冒、滴、漏”，安全、环保工作也迈上了一个新的台阶，同时加强了旧井挖潜改造工作，仅柴改电一项年可节约成本500多万元。
到十一五末，横山采油厂生产油井总数将达到1000口左右，年产原油30万吨。
22.子洲采油厂地处榆林地区子洲县，始建于2005年。现有职工538人，设七个职能科室，三个采油大队，一个原油集输站。主要从事石油勘探、开采业务。资源控制面积270平方公里，开采面积约60平方公里。
截至2006年10月底，采油厂共有采油井460口，有固定资产25706万元，总资产达29672万元。
第20篇：采油厂工会工作规划
采油厂工会工作规划
今年厂工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，用中国工会十四大精神统领工会工作，落实油田分公司工会工作部署，按照厂二届一次职代会和厂党建及思想政治工作会议的工作要求，围绕中心，服务大局，切实履行维护职工合法权益和民主权利职能，充分调动
、发挥、保护广大员工的积极性、创造性，在推进企业改革、促进发展、维护稳定中发挥重要作用。在工作中，以厂党委的“绿色管理”为载体，以“创新的工作思维，文明的管理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”为活动内涵，开展四新活动，实现四种效果，为全厂的生产经营、改革发展、队伍稳定做出工会组织应有的贡献。具体工作是：
一、开展群众性经济技术活动要有新成效，为全厂各项业绩指标的实现提供强有力的支持。
企业的稳定和发展，是实现和保障职工自身利益的根本前提，针对我厂面临的油田综合递减速度加快，后备储量接替困难，开发成本高，生产资金严重短缺的严峻形势，引导和组织广大员工以“增储上产、降本创效”为己任，以高度的主人翁责任感投身到我厂的生产经营、队伍建设中来。在员工中广泛深入地开展群众性经济技术活动，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分发挥出来，不断改善和提高我厂的生产经营管理工作，全面完成油田分公司下达的各项业绩指标，并把这项活动纳入厂党委开展的“绿色管理”工作中去。
继续深入开展“提金点子，结金果子”群众性节约挖潜提合理化建议活动。积极做好组织发动工作，号召每名员工至少要提一条有价值、含金量高的“金点子”，实现年创效万元的目标。鼓励员工及班组大搞技术革新、技术发明，在员工中开展争当“智多星”、“小诸葛”活动，在班站中开展争当“增产创效先行班”、“节约降本红旗组”活动，采取“月征集、季评比、半年总结、全年表彰”的方式，确保群众性节约挖潜活动的深入开展，把员工的“智力资源”转变成企业的经济效益。
同时对“提金点子，结金果子”活动进行拓展和延伸，为真正落实“安全第一，预防为主”的原则，推出征集安全生产专项金点子的活动，采取“随时征集、及时论证、及时实施、集中评审、月度总结、季度奖励”的方式，推动此项活动有效有序的开展。
深入开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。为了培养和选树高素质的管理者，强化基层基础工作，做到“强企业之基，固企业之本”，根据油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛评选活动（即评选个最佳作业区、个最佳基层队和评选个优秀班站、名优秀班站长），结合我厂实施的“绿色管理”创优活动，积极开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。我们将于近期专门下发文件，对此项竞赛评选活动进行安排部署，年底，将进行评选和表彰。
广泛开展争当“知识型员工”活动。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，员工只有具备先进的科学技术和知识，掌握较高的劳动技能，才能为企业发展做出贡献，才能真正发挥主人翁的作用。依据厂党委的“人才强厂”战略，厂工会将在员工中广泛开展争当“知识型员工”活动，在各基层单位组建“员工计算机趣味学习小组”、“英语学习小组”等；在班组中完善“练兵台”、“学习角”、“充电室”等练兵场所；开展“地质分析小比武、岗位练兵小竞赛、成本分析小讲解”等形式的学习活动，在全厂形成“学习中工作、工作中学习”的浓厚氛围，使“小课堂”在职工技术学习和技能提高上发挥重要作用。
二、维护职工合法权益要有新作为，为全厂的改革发展营造和谐稳定的氛围。
维护职工合法权益，是“三个代表”重要思想的内在要求，也是法律赋予工会的光荣而艰巨的任务。工会组织只有成为职工的知心人、贴心人，履行好基本职能，围绕职工群众最关注、最关心、最直接的利益来定措施、抓落实，才能真正把党的关怀和温暖送到职工中去；只有真正赋予职工知情权、参与权、监督权，职工才能真正地关心经营，参与管理，主动当家理财，当好企业主人。
．充分发挥网络作用，深化日常服务，实现“温暖工程”升温。继续完善“送温暖工程网络”，在厂建立“温暖服务中心”，区建“温暖服务站”的基础上，建立班站“温暖服务点”。完善职工家庭档案，建立单身职工、单亲职工、重病职工、特困职工、普通困难职工、待业子女家庭等分门别类的信息库，继续实行“日常有班组、小事基层帮、大事厂里管、信息随时通”的工作程序。在工作中我们要坚持做到“六个帮扶”：既要做到几大节日的定时帮扶，又要做到子女上学、就业等定向帮扶；既要做到日常出现困难的随时帮扶，又要做到出现急、难问题时的重点帮扶；工会组织解决不了的困难和问题，要协调各方力量做到联合帮扶；对缺乏生活信心和勇气的职工家属，我们要进行生活扶贫、精神扶志，
做到综合帮扶。我们各级工会组织要竭尽全力，“送爱心、送信心”为员工解决贫困、解决贫志，使他们全身心的投入到生产经营和改革发展中来。
．畅通民主管理渠道，落实员工知情权、参与权、监督权。完善厂、区（大队）职代会、班组民管会为基本形式的三级民主管理体系。坚持向职工代表报告制度，凡属厂生产经营建设任务、指标及其完成情况、招待费
使用情况、重大改革方案及涉及职工切身利益的事情均向职工代表说明，审议通过后才能实施。修订和完善厂务公开制度，深化厂务公开的“四个机制”和“四个规范”。继续发挥各级资金预算委员会的作用，完善如重要岗位招聘、评先选优、学习调研名额及员工处罚、工伤鉴定等重大事项公开制度。在开展好厂务公开的同时，××年要重点抓好区务公开，做到“抓实区务公开，促进站务公开”。进一步完善和深化以工资、奖金分配为重点的区务公开内容，拓宽公开形式，加强区务公开的监督力度，确保区务公开的及时、真实。进一步促进站务公开，从而真正完善三级公开，保障员工的知情权、参与权、监督权真正落实，实现以人为本的民主管理机制。
三、丰富员工的业余文化生活要有新举措，为提升员工文化品味创造优美环境。
随着改革开放的深入，人们生活水平的不断提高，广大员工对精神健康需求不断增强，同时员工的身体健康是维护企业安全生产、经济效益的基础，这就要求工会文化生活建设必须保持与时俱进。为此，厂工会将大力实施“双健康”工程，开展各项活动，占领文化阵地，努力满足不同层次和不同岗位人员的健康需求。
．建设员工形象工程，注重“内外兼修”，大力倡导健康的精神面貌。注重员工外部形象建设，展现优美大方的仪表。重礼仪、讲文明体现了个人素质，更展现了企业形象。今年将在我厂员工中大力开展“风采员工”活动，我们将通过教师授课和观看礼仪光盘等形式，使我厂员工学习得体美观的服饰打扮、优雅文明的言谈举止，展示现代企业员工应有的风采。
加强员工内在修养建设，树立积极向上的工作生活态度。员工的素质可以决定企业的命运，除了注重员工的业务素质外，我们应特别注重员工的文化素质。因而今年我们确立为“读书年”，在全厂员工中大力推行读书活动。首先为员工创造广泛优良的读书环境，营造浓厚的学习氛围。完善“流动图书馆”，把知识送到井区、班站和员工家庭，构建三级读书网络，充分满足职工的精神文化需求。大力开展“日读一张报、月读一本书”、推荐式读书和有奖读书活动，并适时举办“家庭读书综合知识”竞赛，促动员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。
．创新的开展丰富多彩的文体活动。针对边远独立矿区文化生活相对单调的特点，以“月月有赛事，人人都参与”的原则，开展丰富多彩、深受欢迎的活动，突出活动的主题性、群众性、自娱性。除少数综合性的大型活动继续采取厂工会主办以外，经常性的文体活动要以基层单位承办为主，以娱乐、健身为目的，着眼大多数，面向全体员工，以满足广大员工的精神需求为目的，真正让员工家属在活动中唱主角，在自娱中受教育。开展各种球类、棋类、趣味游艺等“周末广场文化”系列活动。同时积极参加油公司举办的第二届男子篮球赛、第四届女子排球赛，以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩，为茨采树形象、创声誉做出应有的贡献。
四、工会自身建设要有新思路，打造一个有能有为的群众性组织，为全面开展工作打下坚实的基础。
面对不断发展变化的员工队伍，面对工会工作领域、方式、重点等方面的各种变化，迫切要求我们加强和改进工会组织的思想建设、组织建设和作风建设，建设一个实践“三个代表”、服务工作大局、勇于履行职责、适应油田改革发展、职工信赖的群众性组织，为做好工会各项工作提供有力保证。
．各级工会干部要自觉坚持用“三个代表”重要思想武装自己，认真学习十六届三中全会及中国工会十四大精神。坚持调查研究和理论政策研究，转变工作作风，要深入到一线、深入到基层，在思想上尊重员工群众，感情上贴近员工群众，工作上依靠员工群众，真正做到在深入基层调查研究中发现、选树典型，为基层解决实际问题。每名工会干部要撰写—篇调研报告或专业论文。
．加强工会干部培训工作，提高工会干部业务水平和自身素质。一要加强学习与培训，以熟悉和掌握现代企业管理知识、《工会法》等有关法律、社会保障等相关规定为重点，增强依法治会、依法维护的能力，更好的为全厂生产经营服务，为全厂员工服务。通过以会代培、自学等形式，使各级工会干部达到“六会”，即：会组织、会协调、会维护、会建家、会抓落实、会做思想政治工作，不断提高工作能力。二要始终保持与时俱进的精神状态，不断增强创新意识，提高创新能力，使工会时刻体现时代性，工会真正成为在任何时候、任何情况下召之即来、来之能战、战之能胜的组织。三要作风扎实，把工作重心下移，有效地调动和发挥基层工会的主动性和创新力，善于培养典型，总结和推广来自基层的鲜活经验，推动工会整体工作不断上新水平。
．加强工会工作信息化、网络化建设。对工会各路工作实行分类建档，实现信息化、网络化管理，进一步提高工作效率。继续健全、完善员工家庭档案系统及职工信息反馈单，使其真正在日常工作中发挥作用，为职工家属服务。建立和完善工会十大基础档案，与油田分公司工会同步，为组织、领导及职工提供高效、优质、全面的信息服务。围绕工会的阶段性重点工作，及时整合实效性信息，体现工会围绕中心，服务大局的组织作用。
