ipqc班长岗位职责

2020-06-27 来源:岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇:IPQC领班岗位职责

IPQC领班岗位职责

1.负责领导、安排全班IPQC的工作;

2.班组品质管制规划的制定与执行。

3.负责对所属IPQC岗位培训、督导与评价。

4.数据统计与品质异常分析。

5.负责跟踪对产品首件检验的确认。

6.追踪、确认品质异常情况;矫正、预防措施的有效性。

7.检测报告的审核与保存。

8.依权限做出品质判定和意见签署。

9.负责相关设备的管理。

10.负责控制不合格产品的转序

11.针对不合格品召开本班组会议,分析不合格品原因及改善状况,并作详细记录。

12.针对客户投诉进行调查、处理,并书面提出改善情况,向直属上级汇报。

13.负责完成上级交办的其他工作,做好本部门与其他部门的工作衔接及协调。

推荐第2篇:IPQC的岗位职责

IPQC的岗位职责

一、根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;

二、将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;

三、不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品;

四、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;

五、协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;

六、负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货;

七、统筹车间品质管理工作。

八、执行检验任务,依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作;

九、依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。(依不同客户需求不同检验文件进行首件确认)

十、配合产线退料确认工作

十一、点检检验工装设备,熟练运用检验工装设备完成各项检验任务

十二、依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验,并进行扫描动作

十三、提供物料试产不良现象记录

十四、受控文件的接收、分类、归档及回收

五、对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核,推动产线制程改善。

六、记录和完成相关品质报表

推荐第3篇:班长岗位职责

煤管班班长岗位职责

1、班组工作安全第一责任人,坚持“安全第一”的方针,严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全,检斤计量安全,人员安全,装载机、推煤机作业安全。

2、建立健全煤场汽销相关规章制度。

3、在专业经理的领导下开展工作,认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定,及时传达有关文件、会议精神给班组人员,完成公司煤场汽运销量。

4、按时编制并下发,年、月、周班组相关工作计划,对计划进行实施。

5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。

6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。

7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作,负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作,确保煤炭外销煤数据100%精准,督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。

8、负责煤场二十四小时调度值班工作,协调装车、检斤发运,对异常情况分析、处理、汇总、上报,确保煤场安全稳定运行。

9、根据部门年度安键环工作目标,并同市场营销部经理签订安键环工作责任书,同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员,监督检查班组措施制定和执行情况。

10、决定和处理班组日常事务,负责煤炭外销人员(公司员工、承包商)的管理工作,负责新委派承包商入职安全教育培训。

11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报,对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。

12、建立健全本班组技术台帐,车辆信息台账,人员信息台账,做好相关数据的维护工作。

13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训,提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。

14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档,报表报送等工作。

15、负责监督汽车衡的定期检定,校验,维护等工作,保证检斤计量的准确性。

16、负责配合月度煤场库存盘点,核实盘点结果准确性。

17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。

18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。

19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。

推荐第4篇:班长岗位职责

值班班长岗位职责

1.负责当班期间的安全督导工作,工作中必须严格执行安全操作规程执行,及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中,首先考虑安全工作是否有问题,才开始工作。

2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。

3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。

4.发现紧急情况时,有权采取临时措施,事后报告主管领导。

5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。

6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。

7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫,问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员,并作好记录。

推荐第5篇:班长岗位职责

CNC组长岗位职责

1、岗位名称CNC班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级CNC操作员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排,保证机床最大限度的使用率。(吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态)

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排加工计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个班组、每个机床工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率,分析不良品产生的根本原因,并及时给班组内所有员工做出警告,杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班CNC加工零件的品质和交期负责,刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,五年以上NC经验.

6.2 会电脑.

具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级车床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排,保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排加工计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个班组、每个机床工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率,分析不良品产生的根本原因,并及时给班组内所有员工做出警告,杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责,刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级磨床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排,保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个班组、每个机床工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率,分析不良品产生的根本原因,并及时给班组内所有员工做出警告,杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责,测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级铣床人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排,保证机床最大限度的使用率。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个班组、每个机床工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率,分析不良品产生的根本原因,并及时给班组内所有员工做出警告,杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责,刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责

1、岗位名称电加工班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级电火花、线切割人员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排,保证机床最大限度的使用率。(吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态)

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排加工计划。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个班组、每个机床工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率,分析不良品产生的根本原因,并及时给班组内所有员工做出警告,杜绝同样问题重复出现。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班组加工零件的品质和交期负责,电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管,谨防使用中出现拿错现象,工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责

1、岗位名称质检班长

2、直接上级车间主任

3、直接下级质检员

4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。

4.2负责本公司其它部门的沟通及协调,合理安排检测计划、调配人员。

4.3负责班组里各项工作计划和安排,考核每个人的工作量完成情况,并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度,确保出货的产品均为合格品。

4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况,切合实际的评定奖惩数量,交由工场长处,经领导核实后,给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题,搞好本班组人员的团结,提高本班组人员的工作热情。

5、直接责任

对本班在规定时间内应完成的工作负责,并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好,如有丢失、非正常损坏负有直接责任,公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,三年以上质检经验.,并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。

6.2 会电脑.

具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.

推荐第6篇:班长岗位职责

班长岗位职责

岗位工作概述:负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配;6S管理及工艺、组织纪律的管理,上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责:

1.自觉遵守公司的各项规章制度,认真履行其工作职责;

2.服从部门主管的指挥,认真执行其工作条令,一切工作行为向上级领导负责;

3.负责本班的生产进度的控制、资源(人力、物力)的配置、管理(包括考勤),负责本班生产过程的质量控制,保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计,填写班组日报表,并在每天上午10点前报生产统计处;负责不合格品汇总统计的填写,并及时上报;月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报,将需要记录表格的分数上报。

5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。

6.负责本班配置物料的发放,及工序之间的接转和管理,并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。

8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作(包括新进员工的指导培训等),发扬团队合作精神,使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。

推荐第7篇:班长岗位职责

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;

生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

(一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为;

(二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品;

(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。

(四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行;

(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整;

(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司;

(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;

(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作;

(十)严格服从生产经理的领导,并有力地组织安排本班的生产;

(十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的生产打下良好的基础。

(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训,落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;篇二:生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

1.根据生产车间下达的生产计划,带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定,对生产过程进行监控,如遇特殊情况不能即时解决的,及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训,落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导,并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥,合理安排生产人员,协助处理设备故障,确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业,不定期对本班人员进行安全教育,确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境,及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三:班组长岗位职责

岗位职责

班组长岗位职责

1、班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。

操作规程

一 维修钳工操作规程

1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求,每天对设备进行巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决。放钢时,到现场协助解决生产中突发故障。

3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工呼应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件,以及电动工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护,正确使用工具,防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电动工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合。

7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,安全带必须系扎紧固,并在牢固的结构件上系牢;不能使用安全带时,必须铺好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的

牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手抚摸工件转轴,不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动,不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方;拆装带有弹簧或压力的机件时,一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时,应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶,使用割具焊具时,必须遵守焊割工安全操作规程。

11、清洗零件时,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面,废油必须倒入指定容器内,定期回收,不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时,必须有一人指挥,同行车工、挂钩工要密切配合协调,不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上,中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业,必须办理好审批手续,且必须有两人以上方可操作,并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前,必须将各防护、保险装置安装牢固,并检查设备内外是否有遗留物;安全防护装置未安装好的设备,不准试车,不准移交生产。

15、工作场所保持清洁,油液、污水不得流在地上;工作

完毕或因故离开工作现场,必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕,必须清理工作场所,工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压,在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

二 电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前,不得单独操作;电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法,经考试合格后,发给安全操作证后,方可单独操作。

2、为了防止触电,必须遵守: 1)电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳,均要有可靠的接地线。 2)所有的导线,必须根据电流强度的大小来选择,并须

有良好的绝缘;工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3)所有的电源线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。 4)移动电焊机时,必须切断电源。 5)在焊接过程中,如发现电焊机外导电部分有漏电情况,应立即拉下闸刀开关,通知电工检修。

6)焊工工作台和焊件均应接地。 7)禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8)在金属容器、锅炉内进行焊接时,应注意:一是要有助手;二是使用的手提灯电压不得超过36v(潮湿地方不得超过12v);三是根据工作情况,每隔一定的时间,到外面换吸新鲜空气;四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9)雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10)在潮湿地上工作时,要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11)工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好,工作完毕要立即关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤,必须遵守: 1)严禁不佩带防护面罩进行操作。 2)必须正确地使用好防护用具,戴好手套、扎好鞋盖等。篇四:班长岗位职责 班长岗位职责

1、班长岗位认知

班长为企业基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。

2、班长的工作职责

2.1劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等; 2.2生产管理,包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等; 2.3辅助上司,班长应及时地向上司反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋助手;

3、班长的管理职能

3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守,及时纠正或阻止下属各种违规行为; 3.2根据生产任务,合理的安排本班组员工去执行,随时把握车间各项工作进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报; 3.3把好产品质量关,要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行; 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作,以保障设备正常运转; 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用; 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整; 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时转达车间领导;

3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐; 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作; 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作,对不能按期完成的工作应及时汇报; 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;

3.12组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检; 3.13营造健康、积极向上的工作氛围,以提高班组的凝聚力、战斗力;

4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人,对员工的培训负有重大的责任; 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训; 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录,并将该记录结果上报到车间,以备存档; 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容,新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中,老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力;

5、班长的生活引导职能

5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体,对下属员工有很好的引导和榜样作用; 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等; 5.3除了关怀和体贴员工外,还要注意激励员工,引导受挫员工尽快走出困境;篇五:班长岗位职责

一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用

1、班组是企业生产和经营的基本环节。

一个企业的生产和经营就象是链条一样,有许许多多的环节组成,每个环节与每个环节之间都必须环环相扣,无论哪个环节出了毛病,都会造成工艺流程中断,产品生产停止,班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗,才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。

2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。

一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等,所有具体的工作都要落实到班组来实现。

3、班组是企业投入与产出的转换器。

班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益,就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力,排除各种不利客观条件,加快这个转换过程,提高效益,实现少投入,多产出。

4、班组是培育员工的大熔炉。

一个企业,只有将班组这个小环境搞好了,搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育,对新员工,要让他尽快地转变角色,适应企业的生产和经营。对老员工,要不断提高他的业务技术能力,提升其使命感和责任感。

5、班组是增强企业活力的源头。

增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力,而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质,充分发挥员工的的主动性和创造性,这个班才有生机,这个企业才能充满活力。

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业最基层的负责人,同时也是生产者,也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何,直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长,企业就会充满生机和活力。

二、对班长的要求

班长,做为最基层的负责人,主要在制造部门的第一线,通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司,为部门的业务做出贡献。

班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。

1、具备干部的觉悟,为达成目标而努力。

作为最基层的管理者,要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在,要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力;而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向,并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关,我与公司荣辱与共。

2、发挥专业能力,树立经营意识,努力推动工作开展。

班长首先必须是“专家”,这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”,对于我们这样的企业来讲,财务课会培养出财务方面的专家,开发中心会培养出开发设计方面的专家,而班组,就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验,带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指:质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。

3、具备问题意识,提高解决问题的能力。

解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善,改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题,乃至去创造问题,更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中,班长不能光是等待上级指示,而是要带着问题意识,主动把握问题点,并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法,积累成功经验,从而提高解决问题的能力。

4、发动下级

班长需要具备指挥班组成员的能力,善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度,维护工作部门的纪律,保持沟通交流,充分调动部下工作热情,发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。

同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次,工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点,工作的成绩与失误,灵活运用表扬与奖励的形式,充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识,取得各方面的成长和进步。

三、管理的意义、管理者必备的技能

1、管理的定义

管理是什么?最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源,以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面:工作的管理、人的管理。

2、管理者必备的技能

管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看,基本可以分为下述三项。 (1)、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题,制定决策的能力。

推荐第8篇:班长岗位职责

班长岗位职责(一二三期合并后)

1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人,确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作,领导、监督和考核本组各岗位工作,按时、按质、按量完成生产任务,达到客户满意,达到客户对原材料供应商的审核标准。

2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查,详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报,对违章违纪、不按流程操作的及时查实,拿出处理意见并上报;带领班组人员按时参加车间班前、班后会,认真交接。

3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作,分析、讨论生产中的问题并及时上报,跟踪解决。

4、负责本班员工考勤,检查当班所有操作记录表并签字,对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。

5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调,及时了解转换率、粘度和固含量数据,并及时上报。

6、负责本班员工的岗位培训工作,不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。

7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程,并组织员工每月实施演练。

8、负责本班的保密工作,完善保密措施,确保不发生泄密事件。

9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放,负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。

10、负责本班放料班组的管理,合理协调分配人员,严谨出现待放。

11、按时完成领导安排的临时任务。

副班长岗位职责(顶岗看釜)

1、作为本班车间生产的第一责任人,负责车间日常生产正常有序进行。

2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核,确保本班组生产正常。

3、负责车间生产指标与质检沟通确认,对出现不合格的及时上报至班长。

4、负责干燥车间罐表领用,

5、负责车间反应釜正常分料生产运转,及时协调分料,严谨出现待分待放。

6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。

7、按时完成领导安排的临时任务。

推荐第9篇:班长岗位职责

1.在主任直接领导下开展工作。2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神,按时完成各项业务指标和工作任务。3.认真落实各项规章制度,组织职工开展好规范化服务工作,秉公办事,按章收费,一视同仁,贫富无欺,不勒索丧户,不收取丧户馈赠。4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程,主动、热情接待丧户,文明、礼貌对待遗体。5.安排本班遗体整容工作;做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写,做到准确无差错;认真做好交接班。6.出现故障及时报修,定期清理、保养冷藏柜,保证冷藏设备的正常运转。7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。

推荐第10篇:班长岗位职责

班长岗位职责 任职条件:幼教中专以上学历,有两年以上班级教师工作经验,善良宽容,有责任感,有奉献精神,热爱幼教工作,服从领导,愿意为幼儿园付出自己的才能。身体健康,能够保证正常出勤。有一定的组织管理才能和良好的沟通能力。有上进心和良性竞争意识。

基本职责描述:班长作为园中的核心骨干,责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采用民意选举制,一学期任命一次,请认真发行以下职责:

1.为人师表,热爱尊重幼儿,模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查,指导与考核并及时整改。 2.及时传达和贯彻园领导的决定,及时向园长汇报本班工作。

3.负责班级工作的全面策划、管理和协调,负责指导本班教师、保育员工作。4.主持召开每周班务会,共同确定下周工作重点,搞好班内教学及思想工作。

5.积极组织本班教师备课,在上缴教案或计划之前由班长先检查过关;6.积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;

7.带领班级人员布置环境,包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境,比赛看谁的布置吸引孩子,更有创意,要求配合主题每个月更换一次,每周增添一些;

8.监督班级成员坚守岗位,搞好幼儿安全工作,教育活动应将孩子组织在自己视线范围内,严格遵守交接班制度,及时记录幼儿出勤人数,幼儿健康和服药等情况,及时消除隐患,避免安全事故的发生;

9.作好班内财产物品和玩具,幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作,对班内桌椅、玩教具等设备的损坏情况及时汇报登记,每学期末与园办共同清点签字。

10.以班级为主线,带领全班教师积极开展与家长的沟通工作,包括:家访,送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;

班长是本班完成各项工作的组织者和带头人,是本班人员之间,班与班之间关系协调者,是干群之间的纽带

苗丰幼儿园

第11篇:班长岗位职责

班长岗位职责

1、在车间主任和工长的领导下进行工作。

2、组织全班人员开好班前班后会,事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题,做好考勤和生产报表。

3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任,要认真组织和协调各岗位工作,紧密配合好工长工作。

4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训,组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》,并提出修改意见,不断提高操作水平。

5、负责组织本班工人正确使用和维护设备,以保证正常生产。

6、负责材料和工具、劳保用品的领取,正确使用及保管。

7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理,认真填写当班操作记录并建立台帐。

第12篇:班长岗位职责

班长岗位职责

1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。

2、全面负责调度本班供热系统内的工作,确保安全经济运行。

3、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。

4、监督,检查各岗位的工作,及时处理发生的故障,一般故障由班长负责安排处理,需停炉时应向生产负责人请示后进行。当发生严重事故,危急锅炉或人身安全时,应紧急停炉以防事故扩大。

5、负责供热系统工况(温度、压力、流量等)的监视和调整,严格控制煤耗、电耗、水耗成本,确保安全稳定供热。

6、认真贯彻执行各项规章制度,对违反操作规程和劳动纪律者应加以教育和劝阻,对劝阻无效有权停止当班工作。

7、负责填写本班供热系统运行记录表。

8、负责本班人员思想工作和各岗位之间的工作协调,认真做好班前、班后会,提高本班人员的思想素质和操作水平。

9、负责本班人员的技术培训、现场问答,提高操作水平。

10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。

11、积极完成公司交办的其它工作

第13篇:班长岗位职责

班长岗位职责

一、负责班组全面工作,督促值班人员完成各项工作任务,协助领导做好工作计划并严格组织实施。

二、掌握生产和设备运行状况,按规定启停设备,保证生产安全运行,严格控制运行成本。

三、确保控制系统正常运转。

四、作好当班记录,包括设备运行记录、配电运行记录、厂区巡视情况、异常情况及处置等。

五、了解全厂工艺设备运行状况,遇到异常情况,能及时处理,及时上报。

六、严格执行交接班制度,向接班方详细交接生产运行情况,若有异常状况应强调指出。

七、加强厂区安全和设备的巡视,按规定每间隔两小时巡视厂区一次,保证个人人身和公司财产安全。

八、做好班组安全和卫生工作。

九、完成领导交办的其他工作。

第14篇:IPQC总结

3.轮班或操作工人变化时.

4.材料发生变化时.

六.IPQC应重视巡视.

1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.

巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.

七.巡视的重要性

1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.

3.可以监督线上的5S情况.

八.IPQC应怎样进行巡视

1.定时抽检容易发生品质变异之工序.

2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.

3.检查线上5S是否OK.

4.检查每位作业员是否依标淮作业.

5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.

6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.

7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.

8.认真真实地填写好每一份报表.

总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.

3.轮班或操作工人变化时.

4.材料发生变化时.

六.IPQC应重视巡视.

1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.

巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,

检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.

七.巡视的重要性

1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.

3.可以监督线上的5S情况.

八.IPQC应怎样进行巡视

1.定时抽检容易发生品质变异之工序.

2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.

3.检查线上5S是否OK.

4.检查每位作业员是否依标淮作业.

5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实

情况反应给上级.

6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.

7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.

8.认真真实地填写好每一份报表.

总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无

止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.

在这繁忙的工作中还不觉又迎来了新的一年,2012年是有意义 有收获的一年。在这平

凡的一年中,我们犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新,,极力改革产业效益再创新高。

在过去的一年里,在公司领导和同事的帮助下,克尽职守,圆满的完成领导布置的各项任务,

现将自己工作总结汇报如下

第15篇:ipqc年终总结

各位领导:

大家好!

很荣幸能有这个机会写这份总结报告,时间过得飞快,转眼我从侧三线后测调到

五、六线做oqc已经三个月了,在过去的这三个月内我学到了很多东西,同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点,结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验,现做总结报告如下,请各位领导审核及指正:

一、品质标准的

认识

我们做品质工作的经常强调品质保证,无非是做三件事:

1.要知道什么是好,什么是不好。

2.要知道为什么好,为什么不好。

3.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。

无论是产线的后侧(fqc),还是品管部的oqc,我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面还不齐全,有个别地方根本上是空白、标准空白,那么要做到什么样,依据什么检验都成了主观臆测,比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉,完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成,当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸,是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案,那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考,这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了,经常标准无法和生产部部标准统一,容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品,关系到品质!而问题的根源在哪里呢?

我们oqc职务不高,其判定结果容易遭到各个部门的异议,但是换个角度考虑,即便是再厉害的oqc,再严格的检验标准和接收质量限,其结果只是减少不良品外流,不能形成产品品质,不能降低品质成本,因为这个时候品质已经形成了,后面的检验只是进行品质验证,公司要承担不合格品的返工成本。

三、表单的填写问题

如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来简单,但在实际的操作中,很多人的填写都有问题存在。

如:不需要填写的项目必须有删除线,要求填写多个项目/数据的,往往有缺漏;该签名的地方却留空等。

特别是我们oqc的出货检验报告,以及生产线的品质异常单,这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点,如何填写,并完美的结案是关系到很多方面的东西。

在这一点我感觉自己还要多学习,更加小心的在今后的工作中去注意,因为

五、六线生产的都是一些小单、散单,报表也多,如果一不留神写错了,出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

四、品质与产品交期

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题,现在在工作之余,谈论到品管工作,有的朋友强调做品管工作的,必须将品质、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素!

我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。

如果只是将品质当作是品管部门的事情,将交期当作是pmc、生产部门的事,我想肯定是不全面的,所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作oqc时间还不长,也就只能总结出这么多了,写的不好,还请领导能够原谅。

第16篇:IPQC年终总结

各位领导: 大家好! 很荣幸能有这个机会写这份总结报告,时间过得飞快,转眼我从侧三线后测调到

五、六线做oqc已经三个月了,在过去的这三个月内我学到了很多东西,同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点,结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验,现做总结报告如下,请各位领导审核及指正:

一、品质标准的认识 我们做品质工作的经常强调品质保证,无非是做三件事: 1.要知道什么是好,什么是不好。 2.要知道为什么好,为什么不好。 3.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。 无论是产线的后侧(fqc),还是品管部的oqc,我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是以前品管部在品质标准方面还不齐全,有个别地方根本上是空白、标准空白,那么要做到什么样,依据什么检验都成了主观臆测,比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉,完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成,当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸,是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

二、品质标准的管控 作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了,经常标准无法和生产部部标准统一,容易产生冲突。 其实任何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。

三、表单的填写问题 如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来简单,但在实际的操作中,很多人的填写都有问题存在。 如:不需要填写的项目必须有删除线,要求填写多个项目/数据的,往往有缺漏;该签名的地方却留空等。 特别是我们oqc的出货检验报告,以及生产线的品质异常单,这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点,如何填写,并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习,更加小心的在今后的工作中去注意,因为

五、六线生产的都是一些小单、散单,报表也多,如果一不留神写错了,出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题,现在在工作之余,谈论到品管工作,有的朋友强调做品管工作的,必须将品质、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素! 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。

第17篇:IPQC报告

IPQC总结报告

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.一: IPQC应重视首件.量产.1.一批产品开始投产时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二:IPQC应重视巡视.1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结: 现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.

总结人:何艳星

第18篇:包装班长岗位职责

包装班长岗位职责

1.在车间主任的领导下,全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。

2.负责包装岗位的生产管理,根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺,检查本班组各个工序每天任务的完成的情况,做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。

3.负责包装岗位的质量管理工作,对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责,对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范,确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及安全管理,加强岗位人员的技能培训及安全培训,不断提高本岗位所有人员的工作效率,及时了解本岗位所有员工的动态,做好员工的思想工作,引导员工积极、乐观的工作,消除安全隐患,防止发生各类安全事故。 6.负责车间的物料的领用,发放,报废管理,做到帐、物、卡一致,确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符,建立物料领发、使用、报废台账。

7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作,做到生产数量、入库数量、签收数量一致。

8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理,安排本本班组各个工序做好7S工作,确保设备正常运行。

9.负责本班组的现场管理,督促员工按照7S的要求,做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序,通道畅通。

10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。

第19篇:维修班长岗位职责

维修班长岗位职责

在部门主任领导下,负责主持本班组的全面工作,具体岗位职责如下:

1、全面负责9栋楼及公司其它维护、修理工作;

2、严格按照维修流程规定执行,接到报修必须在1小时内到达现场处理;

3、日常对所管辖区域定期进行检测、维护,发现问题立即解决;

4、带领员工认真执行公司的方针政策和工作要求,自觉遵守公司的各项规章制度,团结和教育员工做好每项工作;

5、做好维修人员以旧换新维修件的统计及管理工作;

6、以身作则,正己严教,管好队伍,暗示完成主任交给的各项工作任务;

7、教育员工提高安全意识,做好自我保护,杜绝各类事故的发生;

8、服从公司领导的其它工作安排。

大连双鑫高校后勤服务有限公司

2008年9月1日

第20篇:带班班长岗位职责

带班班长岗位职责

一、岗位:带班班长

二、隶属部门:生产厂

三、直接上级:生产厂长

四、下属岗位:生产车间班长

五、本职工作:全面负责生产车间劳动生产、安全、质量、工艺控制把关。

六、具体职责:

1.全面负责车间的劳动生产人员管理,根据厂内下达的生产指标和任务保质保量按期完成。

2.合理安 排好职工生产、按下达的生产定额组织生产,帮助解决生产过程中遇到的实际困难和技术难题,确保生产出的产品100%合格。 3.每天每班对所生产的原材料,成品材料进行抽检。对不合格的,投错料的,少投或多投料的成品不出锅不封包。

4.严格执行生产工艺流程投料、搅拌、封包,真正做到保质保量完成生产任务。

5.班长每天每班要进行质量、数量自检,抽检,不间断进行巡查。每班抽检不少于3—4次。抽检水泥,石膏粉,砂子等。抽检投入标准每锅都询问操作人员一次,并观察投放程序是否正确。抽检搅拌时间每锅询问一次,并亲自观察是否按规定的时间进行搅拌,以上做法必须做好原始记录。 6.全面负责生产车间质量体系运行的管理、控制、监督、实施工作。全面掌握和了解原产成品材料性能指标,真正起到质量数量的把关、控制、指导作用。

7.严格按机电设备操作规程,加强机电设备安全正常运行,保障安全管理。8.以身作则提高职工生产的积极性和生产效率,坚决杜绝生产过程中的各种原材料及产成品材料浪费现象。

9.积极向厂里提出各种合理化建议,帮助生产厂长解决厂内的生产困难。严格遵守厂纪厂规。

10.做好职工管理、安全、生活、卫生、休息以及思想工作,并协助厂长制定管理细则。

七、权限:

1.有权制定规范化管理,控制生产厂各种原产成品材料质量、数量管理办法和措施。

2.有权组织实施生产过程中的把关,指导人员分工和安排,(完成厂长安排总总的工作任务)具体劳动过程生产控制和把关要求。

3.有权组织分配每个车间工人工作和提出要求,对不服从分配的不能按规定,按制度办事的进行批评教育和建议奖惩处理。

八、任职资格:

1.吃苦耐劳,认真负责,诚实敬业,有较强的责任心,工作细致,不粗心,踏实的工作精神。

2.全面了解厂里各项规章制度。

3.掌握熟悉产品生产过程控制,把关,检查方法和标准要求。

4.遇到问题能独立组织解决并有很好的处理结果。

5.全面做好各项管理工作,人员协调沟通工作,能和每一位员工打成一片,团结每一位员工。

北京中材信诚科技发展有限公司

《ipqc班长岗位职责.doc》
ipqc班长岗位职责
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