服装厂ie岗位职责
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某某 服饰有限公司 岗位职责说明书
目录
某某服饰有限公司职员各岗位说明 ................................................................................................................................3 厂长岗位职责 ................................................................................................................................................................3 技术部主管岗位职责 ....................................................................................................................................................3 裁剪车间主管岗位职责 ................................................................................................................................................4 裁剪小组长岗位职责 ....................................................................................................................................................4 核料员岗位职责 ............................................................................................................................................................4 拖布、验片员岗位职责 ................................................................................................................................................5 推刀员岗位职责 ............................................................................................................................................................5 抄号员岗位职责 ............................................................................................................................................................5 配包员岗位职责 ............................................................................................................................................................6 配片员岗位职责 ............................................................................................................................................................6 仓库（辅料）管理员岗位职责 ....................................................................................................................................6 电脑开单文员岗位职责 ................................................................................................................................................6 缝纫车间组长岗位职责 ................................................................................................................................................7 缝纫车间组检岗位职责 ................................................................................................................................................7 缝纫车间机工岗位职责 ................................................................................................................................................8 缝纫车间辅工岗位职责 ................................................................................................................................................8 后道总检岗位职责 ........................................................................................................................................................8 锁钉员工岗位职责 ........................................................................................................................................................8 大烫员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 包装员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 装箱员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 工资核算文员岗位职责 ................................................................................................................................................9 电工岗位职责 ..............................................................................................................................................................10 机修工岗位职责 ..........................................................................................................................................................10 清洁工岗位职责 ..........................................................................................................................................................10
审核：
日期：2012年6月1日
某某服饰有限公司职员各岗位说明
厂长岗位职责
1、根据业务部下达的生产任务，结合工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。
3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。
4、协同各部门、科室、车间采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产效率。
5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常物料申购，经总经理批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与技术部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表，以免影响生产。
12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。
技术部主管岗位职责
1、全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等）。
2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。
7、每批产品完成后，征示实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
10、充分发挥技术部的作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。
裁剪车间主管岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划安排好生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。
6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、拖布过程中有瘕疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。
9、布料的仓储与发放由裁房主管负责管理。
10、裁房主管负责布料的核对与签收。
11、裁房主管根据单据发放布料。
12、如果布质量良好，每卷布留3%。如果布质量不好，由裁房主任根据布料品质，来确认换片面料的比例。
13、如果面料有问题，不能裁全的，裁房主任必须按尺码的比例减裁
裁剪小组长岗位职责
1：裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁，否则造成的损失由裁房负责。
2：裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁，包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁，造成的损失由裁房负责。
3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必须认真记录门幅、品质，长度，来确认窄幅、疵布、短码等信息，并且裁剪布头50CM，编号后裁为八片，交由技术科确认边中差。三卷拖完后，由裁房主任签字确认才能继续开裁，否则造成的损失由裁剪小组长负责。
核料员岗位职责
1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。
2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。
3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议
5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。
6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
8、解决日常遇到的超额耗料疑问。
9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。
10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。
11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，
造成损耗。
12、面料数量核对按以下公式计算：由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数
拖布、验片员岗位职责
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。
3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。
5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多，死印，纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。
6、核对裁处的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。
7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。
8、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。
9、裁片必须经过逐片检验疵布，并跟包配片，确保到小组裁片的质量。
推刀员岗位职责
1、开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。
2、推刀在推刀前必须核对排版图，并按技术科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3CM。
3、里料，胆布由于每板500层，必须套色裁剪。
4、每款的最后800件，里料与胆布必须在面料裁完后，才能扫零裁剪
5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。
6、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得顺斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。
7、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。
8、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。
抄号员岗位职责
1、编号人员必须按技术部的要求，在指定的部分编号，编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。
2、字迹要清楚，不得有重叠，双号。
3、编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透、挥发和化学反应。
4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防配包错误。
配包员岗位职责
1：领料的职工必须严格核对布料的编号、缸号、颜色、长度、门幅、品质等信息，并签字确认，否则造成的损失由领料人负责。
2：配包人员必须认真配包，并放入指定位置。
配片员岗位职责
1、配片应做好记录，调片对象、原因、名称、数量等都应记录。
2、配片应及时，不得拖拉。
3、配片时注意色差，凭疵片调片。
4、配片要遵守公正无私、合理节约的原则。
仓库（辅料）管理员岗位职责
1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投料单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存表上。
2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存表上。
3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发料单，按品种、规格、数量进行逐步发料，经核实无误后，凭发料码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。
4、加工（染色等）原村料出库，必须根据采购部核料员的发料单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发料码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存表上。
5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、表、物一致。
6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏等工作，发现隐患及时处理并上报。
7、客供产品独立摆放并标识。
8、日常耗用品超出最低库丰额度表及时通知采购员。
电脑开单文员岗位职责
1、根据生产任务单中的订单号、款号、款名、生产数量、出货日期及原材料（面料、里布）的名称、规格、花色号、单耗定额，分别及时输入电脑。
2、将已审核好的辅料投料单，按辅料名称、规格、花色号、总用量，分别及时输入电脑。
3、必须凭业务员的投料单、发料单、方可开具原材料出、入库单。
4、原材料入库，如电脑提示实际入库数量超过定额抽料数量时，要及时与相关部门联系，在确认可以先入库的情况下，方可开具原材料入库单。
5、白坯印染加工出库，如电脑提示实际出库数量超过定额加工投料数量时，要经总经理签字方可开具委托加工出库单明确超料的责任单位和责任人。
6、将面料、里布的供货发票及时进行数量核对，并在电脑上对开票数量进行核销，并配合辅料投料审核人，打印出辅料对帐清单。
7、将已出货订单的相关库存原材料进行统计，并将已出货的原材料库存数量、原因分析表（由业务员填写）及时上报总经理。
8、协助采购员、仓库保管员查询原材料采购、加工、库存情况，负责打印原材料收、发、存月报表。
9、要不断提高电脑操作水平，保持电脑的日常清洁维护和通风。
10、完成公司临时布置的各项任务。
缝纫车间组长岗位职责
1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，会同组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁、标识清楚。
9、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
10、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
11、协同技术人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
12、配合厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
13、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬，激励员工，创造积极向上的风气。
缝纫车间组检岗位职责
1、组检配合组长封样，如有不符马上与技术部联系。
2、在生产过程中，配合组长做好辅导工作。
3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。
4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。
5、做好标识清楚。
6、配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。
7、按企业品质标准，严把质量关。
缝纫车间机工岗位职责
1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。
2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。
3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。
4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。
5、后一道工序检查前一道工序，后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。
6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。
7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到换针员处调换签字。如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志。
8、每天认真填写《小组生产工序单》并签字确认，作为个人工资核算的依据。
9、注意文明生产、安全生产。
缝纫车间辅工岗位职责
1、服从组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。
2、组长发放的样板，必须清点块数。清楚使用部位及方法。
3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向技术员或组长、组检反映。
4、每批款式结束后，样板必须及时处理。
后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准，依据检验操作规定认真检验，污渍、线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、检验过程中做好瘕疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。
锁钉员工岗位职责
1、熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。
2、必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真仔细，杜绝不必要的损失。
3、生产过程中，如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理。
4、保持设备清洁，无油污，无碰伤。
5、应按时加油、换油，保持设备运转正常。
6、注意产品防护，标识清楚。
大烫员工岗位职责
1、服从后道主管的安排，保质保量完成生产任务。
2、整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫。
3、按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等。
4、保持工作台干净，设备完好。
5、整烫产品放置准确，符合标识要求。
6、做好产品防护。
7、及时回烫、返修产品。
8、文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
包装员工岗位职责
1、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。
2、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向后道主管汇报。
3、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。
装箱员工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。
2、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。
3、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。
4、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。
工资核算文员岗位职责
1、监督工资总额的使用，严格按照规定掌握工资总额的执行情况，对违反工资政策及不按规定擅自更改工资的现象，要予以制止，同时要向有关领导或部门报告。
2、严格审核工资计算的有关凭证，对各部门上报的当月计件产量、工资情况表及各种加、扣款项的通知单，都要严格的审核，确认无误后，输入电脑，正确地骗制出当月人员工资发放表。
3、根据工资汇总表中的有关数据填制好工资支付审批表，备份好工资盘，每月底按时发放工资，工资发放后，及时收回各部门由领款人签字或盖章的工资表，并装订成册，妥善保管。
4、负责工资明细核算并进行帐务处理，按照工资支付的对象和帐务处理要求，对工资汇总表中各项栏要按科目进行帐务处理，对工资栏中其他各款项，要进行明细分类，正确编制会计分类，进行帐务处理。
5、负责工资的查询解释。
6、完成领导交给的其他工作任务。
电工岗位职责
1、电工人员必须持证上岗。
2、对线路必须进行经常性检查后，对于老化的线路，必须及时换修，并要保证各车间、部门的照明亮度。
3、工作时，必须严格按照安全规章操作，严禁违章操作。
4、负责电机及电源产品的保养、维修工作。
5、按设备保养制度需求进行日常工作。
机修工岗位职责
1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。
2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。
3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。
4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。
5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。
6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。
7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。
清洁工岗位职责
1、服从公司办公室工作安排，认真负责做好本职工作，清洁厂区环境。
2、自觉遵守上、下班作息时间，按职责完成包干区的卫生工作。
3、坚持清洁用具不离手，见尘就扫，见脏就清，厂区内做到无异味。
4、服从公司临时安排的各项工作。
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服装厂岗位职责
一、机构设置
1、生产管理：厂长（全面）→生产副厂长（生产调配、质检、整理）→技术副厂长（技术指导、制版、裁剪）→生产组长→整理组长→质检组长。
2、生产工序：技术组（制版、裁剪、打号)→生产1组（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线；码边；上领子、勾领子;上袖子、卡袖子；上袖头、卡袖头；上卡底摆、上腰牌；双针；案板→出活）→生产2组（工序同1组）→整理组（锁眼；打扣、整烫、包装）→质检组（总检、验收、核算、库房）。
二、岗位职责
1、厂长责任制
（1）、根据订单需要,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作；
（2）、认真处理好各组之间的衔接工作；
（3）、能独立处理好应急事件，调节好员工与厂方之间的矛盾；
（4）、调节好外部合作关系；
（5）、调节好整厂的正常生产运行；
（6）、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量；
（7）、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新；
（8）、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况； （9）、做好劳纪管理，奖勤罚懒，促进员工积极性；
（10）、督促各组圆满完成任务，领导全厂走向成功。
2、生产厂长责任制
（1）、做好生产调度和安排工作,调配好各工序人员； （2）、处理好各工序之间的交接工作； （3）、向厂长汇报每日生产情况；
（4）、认真执行考核、考勤，向厂长提出奖罚意见； （5）、督促生产组、整理组、质检组完成生产任务； （6）、负责全厂环境卫生、定置管理工作； （7）、负责全厂设备、设施，保障生产顺行。
3、技术厂长责任制
（1）、负责督促完成设计、制版、裁剪组的各项工作；
（2）、认真做好图纸，认真查看面辅料的运用和搭配；
（3）、协调好制板小样,查看完成的作品，做好修改，精益求精；
（4）、认真看清、理解效果图、来样,设计好造型尺码、规格；
（5）、根据服装原理分解好每一线，结构要合理；
（6）、样板要符合造型效果，裁剪板、工艺板要完整，不多不少；
（7）、努力提高产品质量，从解决难题角度指导员工，努力使生产顺行。
4、生产组长责任制
（1）、组织和领导好本组员工，精心指导员工进行生产； （2）、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口、定位眼等；
（3）、掌握好本款式的生产工艺和技术要求；
（4）、组织和安排好本组员工工序；
（5）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；
（6）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；
（7）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
5、整理组长责任制
（1）、组织和领导好本组员工，精心指导员工进行生产； （2）、组织和安排好本组员工工序；
（3）、指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量；
（4）、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理，以免出现大批返工；
（5）、督促检查整烫时查看各部位.发现问题及时交质检处理； （6）、整烫工艺是服装生产最后一道工序，整烫过程即是检查过程，整理组有责任把好质量关；
（7）、包装过程做好整洁、整理工作，清理好线头，发现问题交质检及时处理；包装完毕后要及时报表.做到准确无误；
（8）、做好与其它组的协调合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
6、裁断人员责任制
（1）、认真清查好布料，查看布料的疵点、色差倒顺、数量、宽度，做好记录；
（2）、认真清查好样衣样板，不得少片或多片；
（3）、纸样要紧、准、好，科学合理，线条清晰，改线要注明；
（4）、宽窄不一致的面料要分开裁剪；
（5）、纸样画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞；
（6）、铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置；
（7）、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐；
（8）、裁剪时要注意弧型，上下层一致，刀口及定位眼要准确；
（9）、认真清理好衣片，验片分包；
（10）、做好样板的管理工作；
（11）、做好裁房的整洁工作；
（12）、做好数量、打号等记录，做到发放无误。
（13）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
7、车位工责任制
（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；
（2）、努力提高技术，提高产品质量和数量，要认识到质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提；
（3）、认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时返回以免大批返工；
（4）、经常查看本道工序，出现跳线、爆线、工艺线不一致等问题应及时处理；
（5）、如有本道工序返工的产品应及时改正好；
（6）、爱护公共卫生，保养好各自的机台；
（7）、节约用电，离开机台便关机，养成好的习惯；
（8）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
8、整烫工责任制
（1）、根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位；
（2）、在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理；
（3）、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员也是品质员，应积极认真地把好质量关；
（4）、下班时一定要关好电源，预防火灾事故发生；
（5）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
9、包装工责任制
（1）、做好整洁、整理工作，清理好线头；
（2）、发现有质量问题的衣服，交质检及时处理；
（3）、认真叠好每一件衣服；
（4）、要分清码号、颜色、配比，不要错装； （5）、检查标识,商标、码标、洗涤标、吊牌、袋标及款号都要一一对应；
（6）、包装完毕后要及时报表，做到准确无误；
（7）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
10.质检员责任制
（1）、认识好生产产品的各部位的工艺要求和技术标准；
（2）、协助厂长指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批返工； （3）、认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位,尺寸、线迹、疵点、工艺要求，不漏查、少查，做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直；
（4）、出现质量问题需返工的，督促员工及时返工.做好返工记录；
（5）、认真做好验收记录，做好产品、产量记录，按时报表；
（6）、做好交接工作，与车位工和各组长交接数量准确无误；
（7）、质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作；
（8）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
11、库管员责任制
（1）、建立建全入库账目，每日做好库存记录，每周一将上一周的库存数以表格形式报厂长，每月末统计进、出、耗数量形成报表报给厂长； （2）、负责拟定服装厂所需材料采购计划，并上报有关领导；
（3）、负责服装厂的材料、用品、备品备件的领用、发放，同时做好催办工作；
（4）、严格入库手续，掌握库存，先进后出，合理有序，及时登记保管账，对报表的准确性负责；
（5）、认真保管票据，准确核算数据，确保账物相符；
（6）、在发放物资时，要认真、准确、及时，做到随叫随到不影响生产。
（7）、严格执行领料手续，领料单上必须有主管领导签字和经手人签字，否则不予办理。
（8）、对购进的物资和出库的物资要及时下账，每月底要做出盘点，做到日清月结，账物相符。
（9）、严格把关，对质量低劣、数量缺少或物料损坏等不予办理入库手续，及时向上级汇报，以便领导及时与供货方沟通处理；
（10）、对易燃、易爆、有腐蚀性的危险品，必须单独隔离存放；
（11）、协助厂长做好本厂的防盗、防火工作；
（12）、做好与其他员工的团结合作，遵守企业制度，积极参与企业活动，服从管理，认真完成上级交办的临时任务。
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IE工程师岗位职责
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握生产情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、承担工艺技术的起草和修订工作，监督执行工艺纪律。
5、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
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车间岗位职责
车间岗位职责
㈠厂部办公室
⒈厂长职责
⑴督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； ⑵提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
⑶根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现； ⑷加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
⑸贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
⑹组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
⑺贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； ⑻切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
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车间岗位职责
⒉车间主管职责
⑴召开每款的产前会议，制定目标产值，并监督各组的目标产值完成情况；
⑵合理将生产任务分配到各生产小组，并协调各生产小组的工作，跟进各小组生产进度；
⑶现场指导、解决生产加工工艺的各类问题，重大问题要及时向厂长汇报。；
⑷监督、考核、评价各生产小组长的工作情况（生产状况、员工纪律等）。
⒊生产文员职责
⑴每天上午整理公司带到车间的唛架，及时统计后交到裁床主管。 ⑵整理生产制单，汇总报告生产主管；协助跟进面辅料、货期情况。 ⑶每天把裁床进度表、裁床生产组报表、尾部的前后道出货报表、面辅料生产进度表，收回输入电脑系统。
⑷每月2号前交全厂后道出货汇总表，前道汇总报（出货报表与返工表）。
⑸跟踪货期将各生产组生产进度如实向厂长汇报。 ⒋辅料跟单员
⑴根据生产制单落实每款所需辅料，保证生产正常进行。 ⑵负责生产辅料的验收入库。 ⑶发放车间生产所需的辅料。 ⑶做好辅料的收发台帐，控制库存。
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车间岗位职责
⒌车间QC ⑴负责审核每件生产板，在不影响外观的情况下，尽量简化工艺，以便生产大货。
⑵主动与组长沟通每款的生产工艺、注意事项。
⑶在生产过程中跟踪、监督产品品质、发现质量问题及时处理、报告。 ⑷积极处理工艺上发生的各类问题。 ⒍工艺员
⑴负责核对唛架，修改或补充问题纸样。 ⑵负责出每款点位样、中烫实样。
⑶核实跟进每款生产工艺说明及填写审板单，审核生产板工艺。 ⑷负责在产前会上讲解生产工艺及注意事宜。 ⑸负责印花、绣花质量监督和进度跟进。 ⒎工价员
⑴负责裁床、后道、车位组计件工序排列及工价核算，并报生产主管审核。
⑵配合财务计算员工的计件工资。 ⑶严格跟进洗水等质量和进度。
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车间岗位职责
㈡生产车间 ⒈车位组长
⑴积极完成厂部对本组制定的目标产值（如有特殊情况应立即向上级汇报）。负责安排、监督、指导本组员工完成每天生产任务。 ⑵监督完成本组各员工当天的生产任务。
⑶负责对控制每天产品的品质和进度，发现和解决生产过程中的问题，并及时向生产主管汇报。
⑷过下单必须提前四天到厂部申请（不含申请当天）以便公司安排下单，若没有提前下单而导致车位停工，组长负全部责任，车位停工每一个小时按4元罚款。
⑸针织款从领货之日起二天出齐码，五天清完；其他款清尾数时间不能超过二天，超过二天每天按组长、中查、各罚款100元处理。
⑹每道工序必须跟样衣及批板说明，纸样、制单，不得擅自更改样衣上的工艺和成品效果，如有织带、拉链需先缩水，丈根要用温水浸泡烫平后方可生产，每道工序教完后必须跟进，并把每一道工序的合格效果认真和中查沟通后一起跟踪车位半成品。
⑺车位生产时，一定要教他们按编号车，以免出现色差，每款的洗水麦应认真登记，以备中查货时验收，严格控制各部位尺寸，组长交到后道的成品如一道工序出现大批量的返工导致不能出货，组长要承担全部责任，
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车间岗位职责
视情况处以300元—500元罚款或辞退。每批款交完货后，纸样、样衣、实样一并交到后道收发，凡发现少一片纸样罚款10元。后道退回的返工由组长及查货的返工，返工率超过8%每件罚款2元，后道当天退回来的返工必须当天返还后道。
⑻组长必须每天安排车位擦位，凡发现一次不擦车者组长罚款50元，车位10元。 ⒉中查
⑴执行公司产品的工艺要求和品质要求，在生产过程中控制好产品品质。将所有款式的每道工艺与组长沟通好，车位半成品时一定要跟踪到位，发现问题及时给车位返工，每道工序必须查好后方可做下道工序。 ⑵中查检查出问题退回由车位返工，后道退回返工一律由组长及中查返工。
⑶每天的成品必须全部返工返好、查好，交到后道。 ⒊中烫职责
⑴必须服从厂部及组长的工作安排，如有异议可以提出，但不得不服从工作安排。
⑵所有半成品烫后不能起皱、起痕、污渍、死摺等。凡领下脚、袋、腰要跟实样，不能缩或缩小，如赶货期必须无条件服从组长的加班安排。 ⑶凡有质量问题导致不能返工的组长罚款200-500元，中烫罚款200-300元。 ⒋车位职责
⑴必须严格按照组长及中查的品质要求生产，凡中查退回返工的一律先
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车间岗位职责
无条件返工。
⑵若发现工艺有误，应立即向组长反映，商量解决问题。
⑶服从组长的工作安排，完成每天的生产任务。本人生产的每件衣服必须自查好后才能流往下一道工序，下道工序应对上道流下衣服进行监督，发现质量问题及时向组长反映。 ⒌后道主管职责
⑴制定本部门目标产值，并监督各组完成目标产值。 ⑵合理安排后道各工序工作，保证前道下货及时入库。 ⑶每天交出货报表，每款要清尾数，并交清货报表。 ⑷凡每一款仓库退回返工超过1%，每款罚款200元。 ⒍总查职责
⑴执行公司产品的工艺要求和品质要求，对成品进行质量检查。凡仓库退回返工衣服每件罚款10元，严重问题（如破洞、辅料用错、商标没订牢，里布有大小、长短、油污多等）每件罚款20元，以上问题违约组长每款罚款200元。
⑵凡由仓库因质量问题退回一款货，总查组长罚款100元，总查罚款80元，一个月内没有任何质量问题投诉的每个总查当月奖励100元。 ⑶总查退回车位返工的数量必须登记，当天返工的所有衣服必须退回到后道，凡发现有没有退回的衣服每件罚款中查和组长10元。 ⑷总查必须要核对衣服的洗水麦是否跟制单成份相同，避免错误。 ⒎手工职责
⑴手工挑脚边不能太稀，稀密要适中，松紧要适中，挑好不能起泡，起
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车间岗位职责
纽过面等情况要平服，订纽扣时反面不能有结头，不能只订一针，无纽扣一定要绕角，凡发现掉一粒纽扣罚款10元，纽扣订位时一定要看清实样衣服的搭位是多少，纽扣订要平服。 ⒏专机职责
⑴所有衣服的凤眼、平眼、四合扣、五抓扣等，一律跟实样点位，打好要平服，不要错位，纽门大小要根据制单及纽扣的型号，纽门开好不可起毛，歪斜拉起太松或太紧、爆线等。 ⒐大烫职责
⑴所有大烫必须无条件服从上级的工作安排，质量要求和加班安排。 ⑵整件衣服烫好要平服、光滑、不起痕、不起镜、不起泡、包括里布不可有皱迹，不平服的、起镜的现象烫好后外观要笔挺、成立体感，所有的衣服的边，角等要圆顺，不可有甩偏骨的现象。
⑶凡因质量问题而被投诉一次后道主管罚款100元，大烫罚款80元，烫坏一件衣服按零售价的4折罚款。 ⒑包装职责
⑴负责成品的包装工作。每款必须核对洗水麦成分与价牌，不有混款、混色、混码等现象，凡发现一次罚款50-100元。
⑵每款清完一定要对实裁数，清完尾数马上将入库单上交部门组长。 ⒒收发职责
⑴负责前后道部门每款的数量清点、核对、收货和发货，每天要填写总查返工登记表，前道出货报表。所有数据一定要开具收货单或退货单。 ⑵各项数据一定要准确，凡发现一次数据不明确或错误罚款50—100元，
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车间岗位职责
屡次发生同样错误的予以辞退。 ⑶要勤于收货，避免成品积压在车间。 ⒓品检员职责
⑴负责成品入库前的品质检验工作，必须对成衣质量和品质方面的所有问题进行检查，发现有品质问题的衣服一律交车间返工，确保流入成品仓的衣服没有任何质量问题。
⑵必须熟悉制作工艺、核对样衣、清楚检验标准，根据当班分工对本岗位负责检查的批次、款次衣服每一件检查，确认合格后方可盖合格章。 ⑶必须遵守公司规章制度、服从工作安排，按时完成公司下达的检验任务。
⑷若出现质量问题漏检，将视情节轻重追究相关人员责任，具体规定如下；
①吊牌挂错、表面油污等问题漏检，每次罚款10元-50元。 ②若衣服破洞、抽纱、门襟长短不一等问题漏检，每次罚款30-50元。 ③若同一质量问题出现大量漏检或市场投诉、退货，将对当事人处以100元以上罚款，情况严重将予开除，并保留追究当事人民事赔偿的权力。 ⒕裁床主管职责
⑴制定本部门各组目标产值，并监督各组完成目标产值。
⑵每天9点前把前一个工作日的生产内容和当天的生产安排表及生产组报表交到生产文员处。
⑶每月3号之前统计本部门车间和外发的产量。
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车间岗位职责
⑷积极配合厂部的工作安排，完成本部门工作。 ㈢行政部
⒈行政主管
⑴制定、监督、执行公司行政规章制度；
⑵组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作； ⑶起草及归档公司相关文件；
⑷做好办公室人员考勤和处理各种假期； ⑸管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； ⑹发放日常福利、节日福利； ⑺组织管理和维修公司固定资产； ⑻组织办好会议接待等各项活动； ⑼完成直属上司交办的临时性工作。 ⒉门卫职责
⑴监督员工上下班打卡，禁止代打卡、提前打卡和不排队卡等，值班门卫每班必须统计未打卡人员及考勤情况，并按时报至行政部。
⑵监督员工上下班佩戴厂牌，否则一律拒绝进入厂区。
⑶工作时间内门卫一律凭放行条放行，不可随便放行，特殊原因者必须要有行政部签字的放行条。
⑷工作时间谢绝一切外来人员探访，值班门卫不可随便外来人员进入厂区。
⑸禁止员将早餐、零食带入车间，防止老鼠、蟑螂等咬破衣服。 ⑹禁止员工将雨具、胶袋带入车间，所有带出车间的包、袋子一律要
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车间岗位职责
认真检查后方可放行。
⑺上班时间严禁打瞌睡、看报、看杂志等，不得擅自离开工作岗位。 ⑻下班前要检查所有电源是否关掉、门窗是否关好，若没关好，有权给当事人开罚款单，并应帮助将其关好。
⑼交接班要交待清楚注意事宜，办好交接班手续方能下班。 ⑽所有来访人员一律要登记有效证件，方可进入。 ⒉清洁工岗位职责
⑴一楼仓库、二楼裁床、后道车间和三楼车碎布要每天及时清扫成堆便于及时清理，防止堆积在走道，影响员工生产活动。
⑵ 车间地面每周要至少全面拖洗一次，防止灰尘堆积。
⑶注意巡检地面卫生状况，发现纸屑、塑料袋等垃圾要随时清扫，保持地面清洁。
⑷厕所、洗手槽每天上午、下午至少各冲洗一次，不得有异味产生，不得有明显积水。
⑸清扫器具必须定期清洗摆放整齐，置于指定地点，不得乱堆乱放。 ⑹按上级求完成临时性的清洁任务。 ㈣财务室 ⒈财务主管
⑴协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； ⑵核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； ⑶登记保管各种明细账、总分类账；
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车间岗位职责
⑷定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；
⑸设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
⑹具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
⑺完成财务经理交办的其他工作。 ⒉统计员职责
⑴每天必须工人统计当日产值并交厂部。 ⑵每款清货二天内必须将工序汇总表交厂部
⑶每月3日前必须统计完成前道每组的出货汇总表、后道入库汇总表，裁床入库报表交厂部。
⑷每月3号前交大烫、总查、专机所有款的工序汇总表。 ⒊仓库管理员职责
⑴管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； ⑵核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； ⑶安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
⑷填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； ⑸实施仓库的安全管理； ⑹完成上级交办的其他工作。
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车间岗位职责
推荐第5篇：服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责
1、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故；
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
2、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。
2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。
4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报。
5、负责本厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生。
6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。
3、服装厂厂长岗位职责
1.负责服装厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。
2.具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心，为人稳重、踏实、勤奋肯干。
3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。
4.负责对全厂人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对设备的维护及保养工作。
6.负责生产及销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.完成公司交给的其它工作。
4、服装厂厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
5、服装厂厂长岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；
3、根据生产计划认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理，按照公司质量体系要求，确保管理和产品的质量；
5、在正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康直接负责；熟悉服装工艺技术标准，对生产流程、品质控制、货期完成、成本监控及人员配置具有丰富的经验；具备良好的计划、组织、协调与控制能力以及良好的应变能力；为人正直、勤勉、处事公正、能够以身作则，有耐心，工作不怕苦积极肯干。
推荐第6篇：服装厂厂长岗位职责
厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
推荐第7篇：服装厂厂长岗位职责
厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生
产。
13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
服装厂厂长的工作职责和范围
地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装
箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的
3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结
合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的
《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十
一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
推荐第8篇：IE对服装厂的效用到底有多大
IE对服装厂的效用到底有多大？
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22015-02-09 来源：中国缝制设备网
[打印本稿][字号 大 中小]近几年，经常遇到企业老板或员工问到：现在招熟练工太难了，工资高也能难留住工人。如何在后人口红利时代达到高产能，甚至高效益、高利润呢？在这里，综合谈一下IE等与精益生产的关系，如何通过6S、IE、GST形成精益生产体系，让IE成为“产能挖掘机”、精益生产的发动机。
精益生产是一个综合系统，组成的元素有IE、6S、GST等。
什么是IE？IE中文译作工业工程，IE起源于六十年代。在服装厂，简单地说就是缝制动作分析，用效率来讲话，任何工艺争分夺秒的去精进去简约，提倡的是技巧，用专机、夹具模板去改变生产技术，去提高质量，统一规格，制造的同时就做好品质。在服装厂，IE的应用一般从物料流动、物料放置、机器换型、标准化、布局、人员培训等几个方面去优化缝制工艺。
GST是General Sewing Time的缩写，可翻译为：标准车缝时间，一是套缝制行业（服装、皮具、鞋帽）的工时标准化工具。采用预订的手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。GST有一套标准的动作资料库，每个基本动作已经预设相应的时间。GST将每个工序的操作过程按照动作经济原则分解成一系列连续的动作流程，从而形成作业标准；在此基础上进一步将所有动作对应的操作时间相加，再结合生产中的管理水平、人、设备、生产环境等的宽放率而得到工序的标准时间。
简单地说，GST就是用电脑数据库的标准动作时间，去评估实时生产中的工时。IE编排员，就是要通过工艺改进，减少实际工时与标准工时GST的差距，甚至低于标准工时，企业利润就出来了。
什么是6S？5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S，在加上安全（SAFETY）这个因素，通称6S。
只要是生产企业，车间现场无疑是最基本场所。现场管理虽然繁琐，基本要素只有三个：人、物、场所，情况千变万化，但只有物流和数据流。6S现场管理是IE和GST的基础，“皮之不存,毛将焉附？”如果没有前期的6S导入，IE工程也无所依附。
没有实施6S的工厂现场的脏乱触目可及，例如地面粘着垃圾、油漆、或切屑等。日久就形成乌黑的一层，原料、半成品及箱子乱摆放，拉车和箱车在狭窄的空间游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计量器也不知道放在何处等等，出现了赃污和零乱的景象。员工在工作中松松垮垮,再提IE等工艺改善，就如空中楼阁。
关于IE和精益生产的各种争论，典型的有如下几种说法： “精益生产=IE+持续改善的企业文化”
“IE 是点或线上优化企业制造流程，而精益是从系统层面去优化,应该是IE的高级版”，精益生产是做正确的事情，IE是正确做事情。”
在国内大多数生产企业，IE人员是负责工时测量、布局优化及效率提升，但很少从财务成本上，评估IE对成本的降低和效率的提升。在“大数据”成为主流的背景下，IE人员的数据挖掘工作越来越重要，可以打个比方：IE就是通过不断的动作分析和工艺改善，挖掘基于GST标准工时的潜能，是真正的“产量挖掘机”。
在一些走在前沿的服装企业，老板甚至把IE部当做“参谋部”来运营，IE的数据都是直接汇报上最高领导，并协调公司各个部门的，是公司的“改善心脏”，主导各部门（往往也包括IE部门）进行流程优化改进。可以说，通过IE部，中等规模的厂（500人）一年的创造的效益至少都是在百万以上。
但是，IE的主要工作范围还局限在生产车间，企业毕竟还有生产前期部门，如版房、计划、采购、仓库等，仅通过IE部门就实现对企业的整体改革是不可能的，到了这个阶段，就是精益生产体系建立的时机了。
精益生产在高度和广度上是大于IE，精益生产是一套完善的方法。通过精益生产，可以极大提高企业效益和员工个人收入，只满足员工物质、生理需求是不够的，在后期还需要建立文化，满足员工心理需求。一个在物质需求和心理需求都成满足员工个人的企业，发展潜能是无可估量的！
如果要用一个公式来表示，“精益生产=IE+物流+计划+质量+生产+领导力+执行力+全员参与”，而且如果企业要长远发展还要加上“客户管理”和“供应商管理”。
打个比方，您是企业CEO，要开车带领团队去目的地。IE部门会提供数据分析让发动机转得更快，车跑的更快。6S就是机油，让发动机不会积碳。GST、SOP则是行驶标准手册，而精益生产体系，而是车架，它能为企业装载更多的人员，承载更多的动力，企业文化就像大灯和音响，为前进照亮方向，为旅途带来欢乐。
推荐第9篇：服装厂计划员岗位职责
服装厂计划员岗位职责
1、服装厂计划员岗位职责
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
2、服装厂计划员岗位职责
1、根据销售定单制订后续一系列计划，如：面辅料采购、加工厂等；
2、跟踪计划的到位情况，及明反映各种问题；
3、生产车间的数据核对。
4、完成上级领导交待的其他任务。
3、服装厂计划员岗位职责
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈。
4、服装厂生产计划员岗位职责
1、根据物料需求计划，对面料、辅料、样衣全过程进行跟踪。
2、在生产过程中，出现物料等相关问题进行沟通与协调。
3、确保物料供应准时，以保证货期的实现。
推荐第10篇：服装厂
暑期实践报告
——服装厂
关键字：服装学习就业
暑期，是 我们参加社会实践的一个平台。它引导我们学生走出校园，走向社会，接触社会，了解社会。为将来投身社会打下一个良好的基础。有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
作为一名即将踏入社会的大学生，实践是一门必修的课程!在这个暑假我去了我们镇上的一个服装店，虽然在里面工作用不到自己的专业知识，但是我收获了很多。。。。。。
起初我认为像这样的工作根本就没有什么技术含量，而现在我知道自己错了，任何一个行业，都有它内在的 技术含量和工作技巧，不是随随便便就可以的。服装店里任何一道工序都有的他自己的技巧和方法，比如说怎么做的更快更好、怎么样节省布料、怎么样包装等。
我在里面是从事后道工作，做好的衣服最后都要到这里，经过一道道工序才能最终成品。这是一个复杂而繁琐的过程要烫、钉、剪、检等。
首先布料经过裁剪，然后是制作，做好后运送到后道修整，最后装箱。在暑期服装店一般做的是冬季的衣服，冬天才做夏天的衣服，所以那些棉大衣都是在这段时间做，我不辛的也在后道检修这些衣服。那些做好的棉大衣直接运送到后道，开始上毛领、钉扣子、剪线头、检查等等。起初我是在上毛领的，开始还好，后来就受不了了，手实在是痛。虽然这有个好处就是分配任务，早完成早下班，一天300件上的手会很痛。后来在后道主任的调配下我去把衣服分号以及托运衣服，这实际上是比较轻松的工作。
可是这有事要加班会晚一些，但毕竟是临时工不会到很晚，有些庆幸。。。。。。 看到那些阿姨上毛领很快很轻松真是佩服啊！还有一些也是来打工的在剪线头之类的，虽然不是很累但很耗时，每件衣服都要剪干净，有事主任还会来查不行的重剪，一天剪个90件就很好了，而且一件就三毛钱，实在是少让人想到老板真黑！
一些烫衣服的阿姨，在这个炎热的夏日里拿着高温的熨斗热的满头大汗，她们要确保衣服的平整，这样衣服才能挺起来。然后就是检修，这是个必不可少的重要组成部分！没有完善的质量检验系统要完成质量是不可能的。质量检验与质量预防相比，虽然说是落后了一个节拍，属于事后把关，但是把关毕竟仍是一种重要而有效的控制手段。如果预防看作为是可以不发生质量缺陷，那么检验的积极一面就是为了下次不再发生。因此要对所有的产品作 100% 的检查，如果返修或重新整理，会影响出运，影响效益！
因此负责检验成衣，要仔细检查每一件成衣，发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特殊的箭头小标签，我就负责按问题种类分挂在不同区域，然后送到相应的部门做处理，处理好后在进行检修。
对于一些不能处理的成品（所谓的二等品）专门放在一个区域，通过和那些阿姨的聊天中，我了解到这些衣服最终还是运送到市场上，这就考验了买衣服的人，如果不懂得话，就会买了一件次品（但不易察觉）。所以我也学到了一些需要注意的地方,以后买衣服可以注意下。
最后就是包装了，每件衣服上好标签，按照指定的方法叠好装入箱中，每箱八件。
在最后了几天，临近交货日期时间紧迫，我不幸的被叫去上货。我和另一个而我
人抬着衣服往外面送，一次两次还好，可次数多了胳膊手就收不了，纯粹一苦力！第二天我就有点爬不起来了。。。。。。
二十几天的实践虽然时间不长，但总的来说这次实践还是和成功的，很有用的。对我以后的学习和工作会有很大帮助。
不管是从个人还是从企业我都感受到了做好一份工作是不容易的。就我来说，开始进去我以为会很轻松，可实际是很累的。一旦你做错了就会受到主任骂， 所以你要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，做好自己的工作。像这样的服装厂不是一个俩个人的，所以和人相处必须：
一、待人要真诚
每天进厂后，要微笑着向去她人打招呼。我们时常忽略一些细微的东西，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关心。这样才能和同事们以朋友般相处，在工作上互相帮助。
二、要善于沟通
沟通是一种重要的技巧和能力，时时都要巧妙运用。认识一个人，首先要记住对方的名字。了解一个人，则需要深入的交流。而这些，都要自己主动去做。只有善于表达自己的想法，才能更好的与同事和领导互动，让他们尽快熟悉了解自己。
三、要有热情，耐心和信心
不管在哪个行业，热情，耐心和信心都是不可或缺的。热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标奋斗；耐心又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精；信心让我们相信自己，相信伙伴，共同努力，积极进取。激情，耐心和信心相互促进，不断碰撞出最美丽的火花，使工作充满欢乐，也提高了工作的效率。
四、吃苦耐劳的精神
做任何事情都不是那么容易的，必须能够去吃苦，苦尽甘来。如果我们都怕做一些累活脏活都去做轻活的话，那我们是不会有发展的。而且服装厂时常加班且没有工资，很多人都很不满，但没办法必须忍。现在就业压力很大如果不学会吃苦，那做什么都做不好。所以必须不怕苦不怕累。
五、团队合作
服装厂就反映了这个，一个企业必须要靠员工的团队合作才能发展下去，如果内部不和，那这个厂迟早很倒。同样在生活上也是如此，以后我们步入社会不学会团队合作，那我们做什么也做不好。
六、找到不足和差距
在厂里工作我们能看到我们的不足和差距，并及时改正弥补。实践时我们可以把学到的知识运用到实际中，学习其他人的方法和技巧。了解俄社会需要什么样的人才。
现在我虽然还不是真正的步入社会投入到工作中，但从这次暑期实践中我了解到真正的工作是很辛苦的，而且我们从大学毕业要面临的首要问题就是找工作。那是找工作不像我们实践找工作，那靠的是我们的专业知识，更重要的是我们要长期致力于我们的这份工作，需要更大的重视。
作为当代中国的大学生，应该不再只是被动的等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动的去了解自己要做什么，然后全力以赴的去完成。所以在大学期间我觉得多与社会接触，多了解自己所处的环境，多了解你将会面对的种种问题，对以后的发展和继续深造都是非常非常有益处的。
此次的实践使我学会了很多书上学不到的东西，那就是经验！虽然很苦很累，
但是学到的经验
对我以后的学习和工作会有很大帮助。次实践所经历的，会成为我生命中的财富，在以后的生活中发挥着潜移默化的作用。
现在社会就业压力大，如果我们去挑工作，那我们最后会找不到工作面临失业。所以我们要从最基本的做起，从中学到宝贵的经验。了解所在单位各方面的情况，虽然我们拿的是低工资，但学到的经验是用钱买不到。兢兢业业的工作，从中展现我们的能力，这也是我们大学生非常重要的。学会推销自己，是金子总会发光的！
通过这次暑期实践我接触了社会、了解了社会、服务了社会。亲身实践，而不是闭门造车。实现了从理论到实践再到理论的飞跃。增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力。为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。同时我们还需要在以后的学习中用知识武装自己，用书本充实自己，为以后服务社会打下更坚固的基础！
学校教育了我、培养了我。。。。。。
社会考验了我、磨练了我。。。。。。
第11篇：IE工程师
IE的工作职责1/3
1、评估及优化负责区域的资源
2、规划负责区域的布局及物流
3、评估及提升负责区域的生产效率
4、评估及降低负责区域的加班率
5、评估及降低负责区域的生产成本
6、评估及提升负责区域的交期达成率
7、评估及提升负责区域的产品品质
8、评估及降低负责区域的人员流失率
9、评估及提升负责区域的员工技能
10、评估及提升各款式产品的产能
11、评估及改善负责区域的机器维护与保养情况
12、执行5S管理巡查，改善生产环境
13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决
14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出
15、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力《《《《IE工作职责工作职责工作职责工作职责》》》》一.目的:为明确IE人员之工作职掌,规范工业改善事务流程及权责特定之.二.适用范围:信隆实业车手事业部三.权责:IE属服务于生产现场及各间接单位,主要从事3.1产品标准工时建立与管理.3.2产品工艺流程合理化改善.3.3车间平面规划布置.3.4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨.3.5新生产技术进行全方面评估并导入.四.工作内容:4.1运用IE手法提高工作效率,使所有生产要素之效率都能发挥到最佳状态.4.2标准工时的测定,提供公司人力成本及生产效率的评估数据,并依此平衡线别工序间产能,充份利用人力资源,发挥团体效率,落实流线化生产.4.3汇总作业中问题点并进行分析、检讨,提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动,提供技术援助.4.4培养优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环境(模治具工具,设备,用工条件,工艺流程)的改善,以达提升生产能力之目的.4.5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估,并对导入后成果进行经济效益分析与评估.对产品工艺流程,车间平面规划合理布置,以达到各种资源充分利用.4.6对公司事务流程繁索现象予以评估,并提出合理化改善建议,加快公司事务办理效率.4.7辅导生产单位落实流线化生产,解决面临的疑难问题.严禁生产单位组、课长对IE人员工作研究之改善事项敷衍了事.4.8IE人员负责追踪查核改善后之作业方法、工艺流程、作业标准化等执行落实状况,并制订相应的奖惩措施.五.本规定呈总经理核准后分发实施,修改时亦同据我所知，他们的总经理办公室还另有IE人员，属于项目管理及流程优化管理人员，同时负责较大案子的督导，策划和评估.其工作职掌弹性很强。以上只是现场IE人员的基本职掌，在工作上属于工程部门，同时参考总经理办公室IE的建议工作。 Where there is a will, there is a way.请问请问请问请问 IE工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工业工程工业工程工业工程工业工程师 IE:有两种,一种是系统方面的,对全厂的物流设计,依据产量作人力估算,机台,设备,手工具的估算等,一种是配合产能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作业指导书,有的公司亦称其为 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP (Proce Management Plan:制程管制计划),等制造文件方面的制作与修订.
E的工作职责2/3 工业工程在国内真正应用的企业相对比较少，因此，这个专业的学生毕业找工作时会产生无所适从的感觉：招聘广告上好象很少有明确提出招聘IE工程师的。其实，结合我们所学的知识，以及工业工程在中国的现状来说，除了IE工程师以外，我们还能应聘制造工程师、品管工程师、生管工程师、系统分析师、生产系统规划师、企业资源规划/
供应链管理师、服务管理师等职位，当然此前我们得有针对得具备与上述某一职位相关的能力。IE的现状如果说管理和技术是两个车轮，那工业工程（IE）就是他们之间的那根轴。目前国内对工业工程认识和需求最多的还限于外资企业、港台企业和沿海一些发展迅速的民营企业，这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对工业工程的作用有深刻的体会。但在人才市场上，他们却招聘不到能真正实践IE计划的人才。目前绝大多数企业，对IE的定位不是很高，但在这个位置依然可以作出很大的贡献，比如ST（标准工时），通过它起码可以进行准确的以下工作：1.产能预算，合理计划调配人手.有效控制人工成本；2.提高生产效率，是生产线的line balance的基础，并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化，降低制造成本；3.确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考；4.评估作业者的工作表现；5.评估设备的使用效率。再说SOP或者叫WI的制作，我一直以为制作SOP/WI的工作应该由技术背景比较丰富在IE的协作下进行。但很多公司却单一的交给IE来承担，而使IE的最重要的改善属性丢失。人才供应方面。到2005年，工业工程本科毕业生（含名为机械工程等而实为工业工程的本科毕业生）将近10万人；在管理科学与工程学科下的工业工程专业硕士研究生每年达 2000人，工业工程相关专业硕士每年将近10000人。 培训：选择符合自己职业定位的具体、系统的IE工程师在国内好象还没有出现，但有些企业举办的关于IE某方面的培训也做的挺不错，缺点是价格过于昂贵，不太适合学生。不过，我们还有选择——关于ISO系列内审员、6西格玛应用、项目管理、机械模具、制图、ERP实施、物流管理甚至土木方面的工程预算资格等等培训。在选择培训机构的时候，最好能注意一下他们的师资是否为有实践经验的老师。他们懂得各项管理手段在实践中的应用流程和效果。如果都和学校老师一样只懂得理论，那还花钱去参加培训做什么？自己在图书馆看书也一样。千万别忽视了表格制作（例如EXCEL）。用一个漂亮的表格把现状描述出来和以后的改善进行比较是体现你的工作成绩的好方法，并且通过它你可以对现场非常了解，比如人力分布情况、面积使用情况、产能情况、良品率等等。 实习实习实习实习：：：：有机会一定要争取有机会一定要争取有机会一定要争取有机会一定要争取我有个同事曾经告诉我，他在学校学10年也比不上毕业后去工厂做2年学的东西多。这话有些夸张，却也能反映学校教育的缺陷：缺少与实践结合的机会，所学的理论无法被印证是否可行，如何付诸实践。实习中，你能得到关于流程规划和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。这是一个IE工程师贯穿职业生命的基因。到一个实习岗位，我们能谦虚的学习，了解新环境，它的组织结构，人员组成，它的流程运作（当然你会发现有时候根本就没有流程，杂货铺式的一团糟）。在这样的基础上，我们就可以寻找到改善的视角。假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码。。。。试想，如果在面试时，你能将你曾参与实施的项目从头到尾介绍给考官听，他对你的能力的了解是否会更全面，更直观？寻找实习机会有三条途径：第一，通过寻找企业发布在各种媒体上的信息。第二，通过社会关系（主要是家长、老师和老乡，还有一条很重要的信息，就是千万别错过和已经毕业的师兄姐联系的机会，他们能提供实习机会的可能是最大的。）第三，主动上门推荐自己，这需要
勇气和耐心，但成功的可能也很大，退一步说，即使不成，也锻炼了自己的交际能力啊。IE的合理知识结构的合理知识结构的合理知识结构的合理知识结构IE 本身就是管理、技术、质量三门学科的交叉点，掌握 IE 就意味着这三门学科都得了解，不说你会多少，最起码的条件是：你最少懂得整个企业各个环节的运行模式，相关环节的互动影响，能看懂设计部门的零部件、装配等工艺用图，能体会到工艺部门在各道工艺上规定操作内容的用意，懂得整个质量控制的相关内容等。另外，由于涉及到管理，因此我们还得具备相当的沟通能力。 工程知识：别试图去做通才
IE的工作职责3/3在学校里本来只能让你去认识IE，机械方面也是很重要，因为IE不仅仅是一门管理学科又是一门技术科学，在工厂如果你不了解机械，电子做IE会很费力，比例说，工厂内有机器设备，例如自动机、治具、模具等。当存在问题时，如果不会机械，你就看不懂，更不能发现问题，从何处下手解决。因此学IE不仅要视野开阔，还要懂一些基本技术。只有两方面结合，你才能在公司企业内将IE做好。在学校研习求学期间，应把握每一个机会，加强充实自己的学识，无论在传统工业技术，如时间研究、动作研究、工作分析、工厂布置等。另外，对现代工业工程技术如作业研究、线性规划、数里统计分析等更要努力钻研。更由于将来的工作可能涉及电机、化工、机械、土木、计算机等范围，所以对这些知识也要有相当的了解。在这里会涉及到一个问题，我们在工程知识学习方面会觉得要学的东西太多而无所适从，看得太多可能导致“不专”，看得太少则会“不广”，两种情况都会让人担心在以后的工作中寻找对策、解决问题时感到不顺遂。所谓“术业有专攻”。我认为我们在大学里应该尽早确立主攻方向，然后据此将相关专业课程读通，读精，其他的工程知识就只要做到“了解”，如果以后职业需要再深入钻研。确立方向的依据是人才市场的需求状况，例如当下在IE实施比较普遍的多为港台和外资企业，而这些企业又多分布在制造行业，特别是纺织、机械、电子等企业。因此，根据上述判断，我们可以选择机械，包括制图、工艺和流程作为“专攻”方向。当然，物流、IT等行业也是不错的选择。 管理知识：质量管理和项目管理是重头初期的IE，制定标准化，做做现场方面的准标和改善，须深入了解机电，塑胶，五金方面的知识，这时的IE工作者局限在某一领域或某一行业，表现多是一些战术方面的思想。最明显的特征是靠标准和改善来达到一定的产出率和良品率。另一种是规划型的，它的本身不能创造价值，不像前一种可以看到效益，它是规划整个系统，如ERP，沟通，品质异常处理系统等，相当于在ISO9000中的二阶文件，它明显的特殊在于优化各个部门的沟通和物流，信息等方面。最后一种是战略IE，表现在公司的系统与外面的联系上，为公司运营出谋划策，如现在的一些高级顾问公司等。所以，仅仅掌握技术很难成为一名优秀IE工程师。从方针目标管理到现场管理；从质量到成本、生产组织、物流管理；从设计到量产、市场品质情报处置等等，使用了大量的工具，导入了许多的标准。每一个项目都是从策划开始，都有目标的分解，都有评价的指标和评价的标准，都有具体的手法和技巧，每一个步骤都是细致入微的去做。这些都属于管理学的范畴。老实说，仅仅依靠书本，很难获得工作必需的知识和技能。但我们可以在这里打下坚实的理论基础。目标管理、项目管理、质量管理甚至人力资源管理、财务管理都是我们要广泛接触的知识，其中以
质量和项目管理、财务（成本）管理尤为重要。另外，还可以有选择的去了解物流管理以及市场销方面的一些理论。沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力：：：：IE工程师的必修课工程师的必修课工程师的必修课工程师的必修课工业工程师想要达成仸务目标，除了专精广博，需要创新力以外，对于人际关系要注意培养，非要具有高超的说服力不可。良好的人际关系是积极向上的，而不是乡愿讨好。工业工程师是为达到整体最高利益来替大家服务，并不是讹传的“当恶人，得罪员工”或“剥削劳力”，乃是为了健全企业体质，为了长远利益，以“菩萨心、霹雳手”，求得真正之整体性效果。依我个人的经验，不论从事公民营企业、政府行政工作或个人事业，一定要得民心，才能成功。因为今天你不能争取、获得你的上司、老板的信赖，纵然具有天大的本领，也只落得怀才不遇罢了。所以心理学、行为科学也是必要专心研习的课目。人际交往能力是值得花工夫去培养。因为不管以后你从事什么职业，这项能力都将使你受益。说起来简单，做起来复杂，很多同学明白自己不善与人沟通却难以克服这个问题。我觉得关键还是是否能勇敢走出第一步，例如在学校第一次演讲，第一次去组织完成一项活动……有了这些第一次以后，你将在害羞、做错事说错话、紧张中总结经验，吸取教训，慢慢的你就会发现自己原来还是满善于沟通的。评论(2)┆引用┆阅读(218)┆圈子┆打印┆有奖举报文章评论以下网友留言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我发现你一直在工作上挣扎。
第12篇：IE考试
IE考核试题
(试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟)
一,填空题(40分，每空1分)
1,最早提出科学管理的人是___美___国的__泰勒____;
2,工业工程-‘IE’是_Industrial engineering__两英文单词的缩写;
3,标准时间由__作业时间___和__宽放时间__组成;
4， 6西格玛代表的合格率为：百万分之，3西格玛代表的合格率为，
5,生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与___实际生产数量____的比值;
6,作业周期指的是产品从___投入到产出的生产所需要的时间;
7,写出以下工程记号分别代表的内容:
○-----------____操作_______;▽----------_______存储_____;
□-----------__ _检验__ __;D-----------___等待_____;
8,通常作业的基本动作有:___抓取_,___移动_,___搬运_,___使压__,___对位_,___伸手/放置____等等;
9,作业时间的测定应该使用的工具是：和，
10, 影响生产质量的因素的“5M”为：，，，，； 11, 质量改善循环‘PDCA’指的是__________,__________,__________,__________;
12, ISO是世界化组织;
13, ‘6S’管理中,6S指的是____清洁_____,__清扫__,__整理__,__整顿__,__素养___，安全; 14,质量管理七大手法中的特性要因图又称之为___鱼骨图___,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因; 15， 动作要素分为三类
二,不定项选择题;(每题2分)
1,以下哪些是组成标准时间的宽放时间__ABCD__:
A,现场宽放;B,作业宽放;C,方便宽放;D,疲劳宽放;
2,以下哪些属于工厂布置改善的手法___ABC__;
A,P-Q分析法;B,物品流程分析法;C,改善对象物品的分析法D,PST分析法;
3,‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的__B__之一点;
A,着眼点;B,基本思想;C,基本方法;D,基本动作;
4,‘PTS’指的是__D___;
A,动作经济分析法;B,标准动作标准法;C,基本动作时间分析法;D,预定动作时间标准法;
6,生产作业时,___A____决定流水线的下线速度;
A,流水节拍;B,标准时间;C,作业周期;D,作业周期;
7,以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB_;
A,连续堆机;B,工位等待;C,不良品增加;D,工具损坏; 8,工位作业员的操作依据是__B___
A,检验规范;B,作业指导书;C,作业流程图;D,检查表; 9,以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的___A___;
A,质量方针和质量目标是毫无关系;B,质量方针可以提供制定质量目标; C,质量目标是建立在质量方针的基础上;D,质量目标是定量的;
10,下列哪句话是对的:___A__;
A,不良品肯定是不合格品;B,不合格品肯定是不良品;
C,合格品绝对是良品;D,良品绝对是合格品;
三,判断题:(每题1分)
1,作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等;
2,流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的;3,产品既有硬件产品,也有软件产品;4,生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与实际生产数量的比值;
5,配合制程的需要,减少物料的搬运\\,充分利用空间都是工场布置的关键;6， 测定标准工时的时候，观测到的异常数值也应该记入观测值内；
7， 一天内超出8小时外的工作叫加班 ；8， 使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量；
9， 对于一些简单的工序，不需要设定绩效等级；
10，通过生产线平衡可以大量提升产能；
四,综合问答题:(30分)
1,请写出七大浪费?(7分)
2,简述什么叫生产线平衡?(4分)
3,通常在解决现场问题时,会使用到‘5W1H’管理方法,试问其所指的是什么(6分)? 4,一般在什么情况下必须进行现场改善?(8分)
5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?（5分)
六,附加题
1，如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?
2，简叙你身边遇到的可以用IE手法解决的问题，以及你打算解决它的大致步骤。
第13篇：IE职责
不同的公司可能有不同的职责。
1、针对各种样品、成品及半成品进行实验，检验产品可靠性、安全性、确保产品质量及满足客户要求。
2、通过各项可靠性（安全性能、环境适应性能）实验，验证产品的质量水平，确保产品符合客户要求。规范实验作业，做好实验记录，确保实验的准确性。
3、对市场上客户所反馈产品的质量事故，组织相关人员模拟使用环境，找出不良原因，提出相应的纠正与预防措施.
4、对新供应商的各种来料进行各项例行实验并对数据进行分析、整理、传递、确保器件符合要求；同时对评选供应商有参与权.
5、对生产部门的制成品进行随机抽检并通过例行实验保证产品的一致性。尽早发现产品存在的质量隐患。
6、通过沟通收集客户反馈信息，根据客户投诉情况及时组织调查、分析客户抱怨，以增进客户对公司的认识，维护客户对公司的信任，提高顾客满意度.
7、负责组织建立公司与客户之间的品质沟通渠道，通过沟通收集并及时反馈客户信息.
8、协调公司产品质量标准与客户标准的适应，协调公司产品质量标准与产品的适应.
9、参与由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责组织调查、分析客户抱怨及退货，并就产品质量问题组织制定相应的纠正、预防措施.
工作职掌:
1.制定产品质量检验标准.
2.指导检验员检验产品.
3.与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
4.与相关部门协调解决原材料中存在的质量问题.
5.进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认 .
6.召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.
7、维护质量体系的有效运行.
8、制定检验计划和检验指导书等文件.
9、参与供应商的现场核查与评估；
各公司设置不同，分工也会有所区别的;
PE: Production Engineer 产品工程师.
TE: Test Engineer 测试工程师.
IE: Industry Engineer 工业工程师.
AE: Automatic Engineer 自动化工程师.
R&D: Research Development Engineer 研发设计工程师.
MFG: Manufacturing.制造部.
QE: Quality Engineer 品保工程师.
Pilot Run: 试量产.
SPC: Statistic Proce Control.统计制程控制.
R&D: Research & Development 研发
RMA:Return Material Audit 退料认可
VQA:Vender Quality Aurance 厂商品质管理
QA :Quality Aurance 品质保证
MIS :Management Information System 管理信息系统
OQC :Output Quality Control 出货质量保证
IQC :Incoming Quality Control 来料品质保证
IPQC :In Proce Quality Control 制程中的品质管制人员
ME :Mechanical Engineer 机构工程师
品质的历程：检验出来→制造出来→设计出来→预估出来→习惯出来的,
这个历程说明了什么呢，早期产品品质是靠品管检查出来的，后来发现都是生产过程中制造得以控制的，再来生产得以控制但还是有不良发生，哦，是设计不好造成的，后来设计者也在完善电路和layout，但是新产品推到市场上的lead time太长，因为要等pilot run后才能完善其电气性能，这样又推出了，品质是预估出来的，是的，吃一堑长一智嘛，在研发阶段就作同步工程，以大大缩短lead time．可是最近，很多成型的公司，推广了 TQM，通过了ISO 认证，还进行了FMEA(失败模式与效益分析)以及six sigma等一系列品质活动后，发现，proce（制程)的重要性,原来品质是每个员工\"习惯\"出来的.cost(成本)=材料+制造工时+工厂费用,而一般材料,R&D(研发工程)在电路设计时,已决定了80%,想cost down 想必有点困难,那么制程方面就占有两大因素,可以发挥,聪明的你就知道,制程的重要性了吧..
从 EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→MP(导入量产),每个环节,都有其key-point(关健参数)，和资讯，都需要工程师来整合和完善产品的特性，以利顺产，达到利润的目的
一般PE是指产品工程师,product engineer.
PE 工程师有两种，Proce Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理
产品工程师的工作任务是:
分析客户资料并根据厂能提出问题并建议.
制作工艺流程,与制造工程师沟通解决制作过程中出现的问题.
与物料控制部沟通保证样品准时交付符合客户的要求的样品．
集中样品生产过程中的生产部门及品质部门的反馈，为批量生产时做准备．
产品工程师需要对产品有所了解，如产品的构造，原料，制造工艺和用途等．
必须具有良好的沟通能力．
经验之谈
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了PIE工程师
做PE与IE相结合的事情。。。
第14篇：IE练习题
IE测试题
一、选择题
1.为便于接入因特网的计算机实现相互间通信，每台计算机都有一个主机号，称为主机的（） A、TCP/IP B、IP地址 C、电子邮件 D、超文本
2.关于电子邮件的叙述，不正确的是（）
A、通常采用附件的形式发送图像文件 B、发送图像文件，必须在主题栏注明文件的位置 C、电子邮件地址的标准格式是：用户名@接收邮件的服务器名称 D、不能在脱机状态下接收电子邮件
3.浏览internet上的网页，需要知道
A、网页的地址 B、网页制作的过程 C、网页的设计原则 D、网页的作者 4.\"InternetExplorer工具栏中的\"\"主页\"\"按钮的作用是（）\" A、链接到微软件公司的WEB站点：www.daodoc.com,其中用户名是（）。\" A、jnhsg B、fin365 C、fin365.com.cn D、以上三种都不对
3 有关电子邮件的收发，以下说法错误的是（）。
A、一个电子邮件可同时发给许多人 B、发送电子邮件时，应准确填写收信人的电子邮件地址 C、书写好电子邮件后，关机就可以自动发送 D、没有主题邮件也可以发送
4 以下有关电子邮件的说法错误的是（）。
A、电子邮件不要求收发双方同时在场 B、电子邮件可以传送声音、视频等多种类型的文件 C、发送电子邮件要贴足邮票 D、电子邮件传送迅速 5 发送新邮件时必须要填写的选项是（）。
A、发件人地址 B、收件人地址 C、抄送 D、主题
6 如果有人给你发送电子邮件，你的电脑没有开机，那么电子邮件将（）。
A、退回给发信人 B、保存在邮件服务提供商的电子邮件服务器上 C、永远不会再发送 D、过一会对方又重新发送
7 电子邮件地址由两部分组成，用@号隔开，其中@号前为（）。
A、用户名 B、机器名 C、本机域名 D、密码 8 收发电子邮件时，首先必须拥有（）。
A、电子邮箱 B、上网帐号 C、中文菜单 D、个人主页
9 申请电子邮箱过程中，填写个人信息时填写密码提示问题的好处是（）。 A、防止密码被窃 B、当遗忘密码时可以到该网站用密码提示问题功能找回密码 C、促进网络安全 D、体现自己的个性
10 当打开一封新邮件，需要给发送者回信时，应选择（）。
A、回复 B、全部回复 C、转发 D、删除
11 打开个人信箱后，如果要发送电子邮件给他人，要点击（）。
A、发邮件 B、文件夹 C、通讯录 D、日程安排
12 发送电子邮件时，在发邮件界面中，发送给一栏中，应该填写（）。
A、接收者的名字 B、接收者的信箱地址 C、接收者的IP地址 D、接收者的主页地址 13 要想进入自己申请的电子信箱，在电子邮箱登入窗口处，输入的用户名和密码应该是（）。A、登入windows的用户名和密码 B、系统管理员用户名和密码 C、在该网站申请的电子信箱的用户名和密码 D、ISP的帐号和密码
14 以下说法正确的是（）。
A、发件箱：暂存准备发出的邮件；已删除邮件箱：存放已经发出的邮件 B、发件箱：暂存准备发出的邮件；已删除邮件箱：存放准备删除的邮件 C、发件箱：存放已发出的邮件；已删除邮件箱：存放准备删除的邮件 D、以上都不正确 15 关于电子邮件的叙述正确的是（).
A、电子邮件只能传输文本 B、电子邮件只能传输文本和图片 C、电子邮件可以传输文本、图片、视频、程序等 D、电子邮件不能传输图片
16 在因特网上查询天文景观流星雨的科普资料，发现了一个很好的天文学科普网站，为了方便今后经常浏览该网站中的新内容，下列方法中最好的是
A、复制网页上的所有内容到Word文档中 B、将网址添加到收藏夹中 C、将网址复制到一个Word文档中 D、保存当前浏览的整个网页到硬盘的文件夹中
17 网络中的计算机都有唯一的（）地址. A、IP B、IT C、PPT D、AT
18 把数据从本地计算机传送到远程主机称为().A、下载 B、超载 C、卸载 D、上传
19 因特网上专门提供网上搜索的工具叫().A、查找 B、查询 C、搜索引擎 D、查看
二、判断题
1 \"计算机网络信息量太大,各种思想、观点太多,不利于我们学习。\" 2 \"随着网络信息量的急剧增加,网络速度会越来越慢。\" 3 黑客侵入他人系统体现高超的计算机操作能力，我们应向他们学习。
4 在IE中，“历史”按钮指的是显示最近访问过的站点列表。
5 我们平常所说的“黑客”与“计算机病毒”其实是一回事。
6 随着信息技术的发展，冰箱、彩电、洗衣机、空调等家用电器可实现网络化控制。
7 在IE中，“后退”按钮指的是移到上次查看过的Web页。
8 雅虎是著名搜索引擎之一，只面向中文网民提供服务。
9 用因特网进行市场营销，通过在线宣传、电子订单等方式，可节约大量印刷和邮寄费用。10 因特网就是所说的万维网。 11 让我们的电视机联上Internet，使公众享受更方便、快捷的网络服务。这项技术革新是完全不可能的幻想。
12 启动IE浏览器时，既可以双击桌面IE浏览器的图标，也可以单击任务栏上浏览器。 13 在网上匿名侮辱谩骂他人，现有法律鞭长莫及，不会受法律的制裁。
14 设置IE属性时，如果INTERNET选项中的主页地址栏中空白，IE将无法运行 15 在局域网中只能共享软件资源，无法共享硬件资源。
16 为提高网络应用的安全性，不能在网上下载任何共享免费软件。
17 使用IE下载文件时，不能更改下载文件名。 18 在网上可以随意发布各种言行而不负任何责任。
19 不得在网上公布国家机密文件、资料。
20 计算机网络不会传播病毒。
21 利用自己的知识进入国家安全机关的网络中心不算是违法
22 一个网站有多个主页。
23 ＱＱ是一种网上即时交流工具。
24 在Internet中“www”是指WorldWideWeb。
25 电子邮件是一封普通的由文字组成的信件，不能包含声音、图像等信息。
26 上因特网浏览信息，常用的浏览器是“InternetExplorer”。
27 只要给计算机设置密码，就不会被黑客攻击。
28 网络资料共享是网络技术应用的特点之一。
29 在网上故意传播病毒负相应的责任，以至刑事责任。
30 当收到不明邮件时，正确的操作是直接打开此邮件。
31 给多人发邮件时，收件栏中用句号来分隔多个电子信箱地址。
32 因特网给青少年带来了不良影响，所以青少年不应接触网络。
33 发布到因特网上的网页内容要遵守社会道德与法律规范。
34 E-mail地址由两部分组成，一般格式为服务器网址@用户名。
35 网站就是主页。
36 网络上的所有信息均可以免费下载和使用。
37 所有的网站都可以申请免费邮箱。
38 因特网中，一般用搜索的方法能较快地查找到需要的信息。
39 IE地址栏内，可以输入网址，也可以输入IP地址访问网站服务器。
40 因特网是目前世界上最大的一个广域网，它是由世界各地的计算机网络互联而成。
41 www.daodoc.com是一个合法的域名。
42 我们可用InternetExplorer中收藏夹的功能将当前网页的内容保存到本地磁盘。
Email判断题
1 2 3 4 由于因特网上的IP地址是唯一的，所以人只能有一个Email帐号。
电子邮件不受时间、地区的限制，可以随时上网使用。
两位互通电子邮件网友可能见过面，也可能没见过面。
两位互通电子邮件的网友必须在同一个国家。 5 电子邮件借助Internet使通讯方式经济快捷。
6 只要通信双方中有一方有电子邮件地址，就可以收发电子邮件。
7 一般来说，利用“删除”功能删除邮件时，被删除的邮件是真正意义上的删除。 8 邮件中的附件，不能被单独下载。
三、操作题
1、请浏览“保定教育信息港”网页，并将该页面上动态显示的“保定教育信息港”图片保存到t:\\ietest下，名称为\"保定教育信息港.gif\"。
2、请浏览“保定教育信息港”网页，并将其以\"保定教育信息港.htm\"为名保存到t:\\ietest目录下。
1、请浏览\"\"搜狐\"\"主页，并将主页以\"搜狐.htm\"为名保存到t:\\ietest下。
2、请浏览\"搜狐\"主页，并将该页面上的\"搜狐\"图片保存到t:\\ietest，名称为\"搜狐.gif\"。
1、打开“GOOGLE”的主页，并以“GOOGLE.htm”为名保存到t:\\ietest目录下
2、并将该页面上“GOOGLE”的图片以“google.gif”为名另存到T:\\ietest\\文件夹中。
1、请浏览“新浪”主页，将页面上的“新浪网”的图标保存到t:\\ietest ，命名为“新浪网的logo.gif”
2、浏览“新浪”主页，将其以“新浪网.htm”为名保存到t:\\ietest目录下
第15篇：ie说课稿
《ie üe er》说课稿
一年级二班
王晓霞
《ie üe er》是义务教育课程标准实验教科书语文（人教版）一年级上册“汉语拼音”第11课。本课包括五部分内容。第一部分以情境图激发兴趣，引入本课所要学的两个复韵母和一个特殊韵母以及两个整体认读音节及其四声；第二部分是声母与üe 的拼音练习；第三部分是看图拼读音节；第四部分是看图认字读句子，句子表达了图意，启发了学生开展有意义的课外活动；第五部分是一首儿歌，配有图画。儿歌中有四个要认识的字。本课时完成第
一、二部分的教学。这节课，我设计的教学目标为：
1、学会复韵母ie、üe，学会特殊韵母er及其四声，读准音，认清形，能在四线三格中正确书写。
2、学会整体认读音节ye、yue。使用拼读方法，采用多种形式，练习声母与复韵母ie üe的拼读音节，正确熟练地读准每个音节，提高拼读音节的能力。教学重点、难点是：
1、学会复韵母ie、üe和特殊韵母er的音形，并能正确书写。
2、正确区别韵母ie、üe和整体认读音节ye、yue的用法。
在教学设计中，我努力做到以教材为本，以学生为本，采用多种教学方法，如：编儿歌、做游戏、课件展示等，调动学生的学习积极性，发挥学生的能动性、主动性，在自然、流畅的教学过程轻松地完成教学任务。
《语文课程标准》中的“实施建议”指出：“汉语拼音教学尽可能有趣味性，宜以活动和游戏为主”。因此，在教学中，我能根据学生好动、注意力无法持久，喜欢听故事的特点，尝试以生动有趣的童话故事贯穿整节课，取得了事半功倍的效果。
学生学习汉语拼音，也是一个从言语实践中来，又回到言语实践中去的过程，是一个将已有的生活经验与学习对象建立起新的联系的过程。
对于刚刚入学的孩子来说，汉语拼音字母他们有的接触过一些，有的甚至从未见过，但用这些字母标识的语音在儿童口语中是经常出现的。只要我们在教学时善于借助儿童已有的口语经验和生活经验，就可以化难为易，大大提高汉语拼音学习的效率。基于这样的考虑，
1、利用情境动画激活儿童的生活经验，如：教学ie时，看语境图，师述：瞧！这是一棵什么树呀？（椰树）利用椰的音帮助学生学习。
2、借助儿童已有的口语经验来学拼音。如：学习ye、yue er的四声时。让学生从生活中，找到ye、yue er四声的朋友，或选一个词说一句话。四声的学习不是孤立的，给予了生动的情境和语言环境，把学习拼音和发展语言有机结合起来。丰富的感性知识激发了学生的学习积极性，拓展了思维，并且培养了学生对语言的兴趣，发展了学生的语言能力。 虽然这个环节学生完成的不是很好，有些学生把编儿歌识记韵母和用词语说一句话没有分清楚，但是我相信只要每天坚持学生的语言表达能力就一定会进步。
这节课，总体我觉得过度衔接比较自然，但是课堂时间有些前松后紧，导致后面的游戏“摘椰子”有些仓促，秩序也比较乱，匆匆下课，今后在这方面要注意。
第16篇：现场IE
第1楼 从零开始的工厂我们该怎么做？
现在我所在的工厂是没有经过任何改善的工厂，给人的感觉就是一团乱。如果大家遇到同样情况会怎么做，多谢跟贴。以下是我的步骤：
1。制定改善方案。
2。培训相关人员。
3。制作一个整个工厂的工作流程，以此减少一些各部门的纷争。
4。从现场的人员，物料等一些明显的浪费开始着手初步改善。 5。运用IE七大手法再从细处着手改善。
第2楼
你的第一步还是收集你所在工厂的一些信息吧。
收集什么样的信息我想你比我清楚。这里我只想说的是，如果要培训，你培训谁，所以收集信息时，还要留意一下，你选谁来做为你的培训计划人选。这样会给你带来事半功倍！
__________________
动
动手勤做，动脚勤走
动眼勤观，动耳勤闻
动鼻勤察，动口勤辩
动心勤用，动脑勤思
IE现场改善步骤 (by 王江)
这是我在公司常用的一个IE改善工具，现分享给大家。
改善步骤（IMPROVEMENT STEPS）
1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划 （ Take the forecast schedule form PC (2 months) and compare with Production schedule）
-确定量大的产品（Sort high models in the schedule）
2.制定IE改善计划（Make IE improvement schedule ）
-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善 （Select models to high order & cost from forecast schedule for improvement）
-改善的五个步骤（5 steps for improvement）
1观测（Observation）
2分析，BF&AF表单填写（Analyze , Before & After sheet） 3改善（Implement）4改善效果追踪（Follow up）
5标准工时与作业指导书的修订（update Std time）
3.观测流水线作业时间（Observation time in production line）
-每个工序测5个时间（Observe 5 times/Proce）
-包含损失的时间（Not include lost time in observe time (C/T)）
4.BF&AF表的制作（ Before & After sheet）
这里分3个部分（There are 3 parts）
1.BF&AF表（ Before & After）
-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时） （Comparison between Before (IE,Observation)and After (Plan,Actual)）
2.关键指标汇总表（Summary）
-最大循环时间（C/T）
-生产线平衡率（Line balance efficiency）
-产出数量（Output）
-标准工时（Std time）
3.绘制图表（Graph）
5.改善汇总Summary improvement
所有改进后的产品关键数据汇总表（Summary all models after implement already）-标准工时（Std time）
-生产线平衡率（Line balance efficiency）
-产出数量（Output）
-人力（Man power）
6.修订标准工时表（Update Std time sheet）
近年来，在国内悄然兴起了一门系统工程技术--IE(Industrial Engineering)。我们一般将IE译成工业工程，它是综合运用工程分析和管理技术对运营系统进行分析和改善的一门综合系统学科。
在国内的不少企业，都有IE人员或设立了IE部门，如上海宝钢、广东美的、深圳华为、深圳富士康等。在这些企业，IE人员从现场的动作分析到企业的厂房规划、运作管理，涉及的范围越来越广，发挥的作用也越来越大。
国外很早就对IE技术进行了引进和发展，如丰田公司在20世纪60年代就从美国引进了现代IE（工业工程）技术，创造了其独有的JIT生产模式。在日本几乎每一家公司都知道IE技术，现场的各级管理人员都掌握了工业工程技术的一些技巧。美国IE同机械工程、土土木工程等一起成为美国的5大工程技术，不少企业都建立了IE试验室。
在国内，IE在工厂所发挥的作用远远不及国外，很多企业IE的作用被弱化了。不少企业的IE人员抱怨企业负责人不理解IE人员的工作，企业的负责人认为IE人员并没有达到他们预期的要求。如何充分发挥IE的作用，我们可以从以下方面进行完善。
增强IE人员的沟通技能
在开展IE工作的过程中，作为IE研究对象中的首要因素--人往往被忽略。一个成功的IE人员不仅要能演示给别人看、教会别人怎么做，同时必须具有良好的人际关系，具备良好的沟通技巧，这样才能使自己在开展工作的时候尽可能得到最大多数的支持。IE人员的沟通分为3个层面：同上级主管之间的沟通，同平行部门/人员之间的沟通，同属下和现场人员之间的沟通。
同上级主管的沟通，是要让他们能够明白开展工作的目的、意义及可能遇到的问题，以得到公司决策者或其他高层主管的支持，得到必要的资金保证和改善风险的分担。同时，让您的主管明白您的工作的预期效果，以免让他们产生一些不切实际的期望。
同平行部门/人员之间的沟通，IE人员或多或少的都在进行。一个成功的IE项目的实施，单单靠一两个IE人员或IE部门的一部分人是无法完成的，因为IE项目的实施必然会牵涉到生
产、品质、开发/工程等部门提供的计划协调和专业技术上的支持。有效的组织好这些相关部门，是实施IE项目的最基本保障。
同自己的属下和生产现场人员之间的沟通往往被IE人员所忽略。很多IE人员认为：我的工作何必要被我的研究/执行对象所理解呢，他们只要按照我的指令去做就行了。但调查结果显示，没有明白IE调查的根本目的，很多被调查的对象会潜意识的存在一种抗拒抵触情绪，80%以上的调查对象会提供不真实的资料，例如采取假动作等。尤其是在进行项目试验的过程中，得不到改善应有的结果。70%以上的IE项目失败都是因现场人员不配合、没有得到真实的数据、无法有效试验改善方案造成。
必须明确IE在公司的职能
尽管IE涉及的学科范围和应用领域相当广，但具体到某一家公司并不是什么都可以做、什么都能够做的。不同规模不同行业的IE侧重点有所不同。在劳动密集型、生产基础比较薄弱的工厂IE的运用主要在工作研究和作业测定这一块；在自动化程度较高的企业，IE主要偏向于管理信息系统、智能化机器人的设计上。
作为专业的IE人员，必须和企业的领导人或相关主管一起制定适合于本公司的IE职能。本身IE技术从起源至今仅有100来年的时间，国内引进这项技术还不到20年，依靠传统的公司领导来确定部门职能往往片面，无法体现专业性。当然，最为有效的做法是借助一些外部力量（比如咨询公司），通过对自己公司进行深入调查分析后设定本公司的IE职能。
不同规模的公司配备的IE人员的数量是不一样的，配备了合适的IE人员数量并进行准确的职责划分，才能发挥出IE的巨大作用。一个公司如果靠一两个IE人员就把作业规范、产能制定、厂房布置、系统改善等工作都完成绝不可能。这就是很多公司IE给人的感觉是蜻蜓点水，什么都在做、什么都没有做好、什么都不像的原因。
明确IE的运作流程
一家公司的常见IE活动必然包含基础IE、现代IE工作的推行和一些改善，如何将这些IE活动进行程序化和标准化，我们必须建立起有效的工作流程。例如，何时执行产能制定，多久执行一次何等规模的改善等。
在工作衔接的时候（如新产品的设计开发），如果没有及时介入则会导致不能充分挖掘产品和流程的潜能，在成本控制上无法先期导入，在工艺方面无法做到及时的质量展开。但是，介入过早，也会破坏整个项目的推进，扰乱一些专业的思路。
没有明确的工作流程，就会出现第一季度半个月更新产能、第二季度一个月更新产能的情况。IE本身是导入标准化进程的技术，IE自身的工作流程都不清晰怎么保障工作开展的有效性呢？
提升IE人员的专业化水平
IE人员自身职业化程度不够也是造成IE的作用无法充分发挥的一大因素。IE本身是一个系统性的技术，这就要求IE人员要能系统的掌握运作管理和优化的技术，同时在各个具体项目的实施过程中拥有深入专业的技术支持。比如，我们在进行产能制定的时候，如果IE人员无法选取合适的测定对象、没有收集到足够的统计样本、没有进行恰当的样本分析怎么可能得到准确的产能呢？IE人员的专业化不单单指学校教育、工作经历方面的，应该是这两者的有效结合，以及自己对IE的创新。
现在不少企业设定IE职位和部门的时候，直接从学校招收了一些应届毕业生来担当建设IE部门、同时又要开展一些具体的IE工作，并且没有提供相应的指导，这样的IE人员往往被扼杀在了“摇篮”中。他们的学校知识根底很扎实是无可厚非的，但在实际运用方面是不专业的，必须应该有一个适合他们成长的环境。
准确的职能界定，需要有专业而称职的人员来任职。所以IE人员的专业化水平是作为IE人员自身必须注意的。
改善上述4个方面，在建设公司高效的IE/改善团队，充分发挥IE的作用等方面或许会有一定的启发。
用IE的方法获得解决生产问题的路径-----大家一起来实践
在实践中，我逐步勾画出了解决问题的一条路径
当遇到没有以前出现的问题时，会很茫然，在这里设立一定的规则，通常可以解决90%的问题。
方法：
1.系统的功能定义。
首先确定问题所在的环境中所起的作用，即功能。
不能够就问题而言起到的作用。
在生产中，可以认为其所在的工序的功能。可以假设如果没有此问题，该活动能够起到的作用。
2.要素
把工序当做一个系统，那它必然会具有很多要素。要素要求尽可能的把之罗列出来，正面的，负面的，都应该存在。这就要求对工序非常熟悉。一般情况下，需要2个月以上的实践，很是必要。
3.要素之间的相关性
各要素都是为系统的功能服务为目的，融合在一起，相互活动，才能实现系统的功能。那他们之间必然会存在联系。把他们的联系也尽量逐一描述出来。这种联系是辩证的。简单的说，如果他们之间是这样的会得到一类关系，反之如果不是这样，有会得到怎样的关系
4.层次性。
依据系统的功能，各要素以及他们之间的关系的重要性就会不一样。根据我的实践， 层次可以分为３类。
A.重要，占总量的20% B.一般行，占70% C.次要性，占10%
更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计画与管制、产能计画与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。
第17篇：ie说课稿
《ie üe er》教学设计二（说课稿）
一、说教材
（一） 教材分析
《ie üe er》是义务教育课程标准实验教科书一年级上册的汉语拼音第12课的内容。本课共有五个部分：第一是复韵母ie üe特殊复韵母er，和整体认读音节ye yue与er的四声，每个复韵母配有一幅插图，用以提示字母的读音；第二是声母与üe的拼音练习；第三是看图拼读音节词语；第四是看图借助汉语拼音读句子；第五是一首儿歌，配有图画。本课着重学习第二部分和第一部分的ie üe与ye yue的内容。
（二） 教学目标
1、学会复韵母ie üe 及其四声，读准音，认清型，正确书写，学会整体认读音节ye yue。
2、能正确拼读声母与复韵母ie üe组成的音节。
（三） 教学重难点
重点：学会ie üe与整体认读音节ye yue的音、形。 难点：声母与üe组成音节的拼读。
二、说教法、学法
活泼好动，求知欲强是儿童的天性，我主要以活动与游戏的教学方式，来调动学生的学习兴趣，从而达到教学目标的要求。
三、说教学程序
（一） 复习引入
1、复习复韵母ai ei ui ao ou iu。
2、整体认读音节zhi chi shi ri zi ci si yi wu yu。
（二） 学习复韵母ie整体认读音节ye
1、出示儿歌：《月儿弯弯》教师朗读，指导学生发现“月、街”两字的红色注音。这两个字的音节中的韵母，就是我们这节课要认识的两个新的韵母朋友。（板书课题）请会读的同学读一遍。
2、学习复韵母ie ① 出示树叶实物,问：这是什么?(生抢答)把树叶的“叶”读成第一声就是我们今天要认识的第一个复韵母朋友“ie”的读音。
②讲解发音要领，生练读
③给ie标声调，复习标调歌，请生上黑板标调号，并评议。
④请小老师上台带读ie及其四声 ⑤编顺口溜记ie的形
⑥指导书写ie，生练写两遍。
⑦板书ye，强调ie必须与声母相拼才能成为音节。把i改成y，就是整体认读音节ye读音与复韵母ie一样。生练读，并练习用ye的四声说词或说句。
3、学习复韵母üe和整体认读音节yue ① 小朋友，你们喜欢猜谜语吗？老师有一个谜语想请大家猜一猜，它是什么？（师读谜语，学生猜。）
②出示月亮图，月亮的“月”发第一声就是复韵母üe的读音。
③老师指导发音，学生练读，多种形式读。
④编顺口溜记忆üe，练习书写。
⑤üe和ie一样，都必须和声母交朋友，才能拼成音节。有许多声母都喜欢和üe交朋友，让我们来看看有谁和它交朋友。
⑥出示声母与üe相拼的音节nüe lüe jue xue que ，让学生去发现这几组音节与相üe相拼时的不同之处。
⑦复习ü与j q x y相拼时，ü头上两点省写的规则。 （请会读的同学上台当小老师，教读音节。）
⑧板书音节yue，问：这个音节谁会拼？请学生试着读一读。纠正发音：在üe的前面加上y，这是整体认读音节yue，直接读出来，读音和复韵母üe相同。
⑨学生练习读yue的四声，并说词或句子。
（三）、巩固所学
1、这节课，我们认识了ie üe两个复韵母，现在老师想考考你们掌握得好不好。
2、看图画问：院子里有什么？有谁在什么地方干什么？
（根据学生的描述出示音节词让学生拼读。）
（四） 总结
板书设计
汉语拼音12
ie üe er ye yue
第18篇：IE故障
IE故障大全
当你驾着心爱的IE在Internet上纵横驰骋时，突然桌面上弹出一个莫名其妙的警告提示框，紧接着所有IE窗口全部关闭；或无论如何点击链接，IE始终没有反应……这些故障让人心烦意乱，无可奈何。不过你也不用手足无措，今天我们就一起将IE常见错误揪出来，并彻底消灭1.发送错误报告
【故障现象】在使用IE浏览网页的过程中，出现「Microsoft Internet Explorer遇到问题需要关闭……」的信息提示。此时，如果单击「发送错误报告」按钮，则会创建错误报告，单击「关闭」按钮之后会引起当前IE窗口关闭；如果单击「不发送」按钮，则会关闭所有IE窗口。
【故障点评】这是IE为了解用户在使用中的错误而设计的一个小程序，不过我可不想当微软的「免费测试员」，更何况每天它都会面对成千上万的报告，谁知道有没有在意我的报告问题呢？！
【故障解决】
针对不同情况，可分别用以下方法关闭IE发送错误报告功能:
１对IE 5.x用户，执行「控制面板→添加或删除程序」，在列表中选择「Internet Explorer Error Reporting」选项，然后单击「更改/删除」按钮，将其从系统中删除。
２对Windows 9x/Me/NT/2000下的IE 6.0用户，则可打开「注册表编辑器」，找到
[HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，在右侧窗格创建名为IEWatsonEnabled的DWORD双字节值，并将其赋值为0。
３对Windows XP的IE 6.0用户，执行「控制面板→系统」，切换到「高级」选项卡，单击「错误报告」按钮，选中「禁用错误报告」选项，并选中「但在发生严重错误时通知我」，最后单击「确定」按钮。
2.IE发生内部错误，窗口被关闭
【故障现象】在使用IE浏览一些网页时，出现错误提示对话框:「该程序执行了非法操作，即将关闭……」，单击「确定」按钮后又弹出一个对话框，提示「发生内部错误……」。单击「确定」按钮后，所有打开的IE窗口都被关闭。
【故障点评】该错误产生原因多种多样，内存资源占用过多、IE安全级别设置与浏览的网站不匹配、与其它软件发生冲突、浏览网站本身含有错误代码……这些情况都有可能，需要耐心加以解决。
【故障解决】
１关闭过多的IE窗口。如果在运行需占大量内存的程序，建议IE窗口打开数不要超过5个。
２降低IE安全级别。执行「工具→Internet选项」菜单，选择「安全」选项卡，单击「默认级别」按钮，拖动滑块降低默认的安全级别。
３将IE升级到最新版本。
可使用以IE为核心的浏览器，如MyIE2。它占用系统资源相对要少，而且当浏览器发生故障关闭时，下次启动它，会有「是否打开上次发生错误时的页面」的提示，尽可能地帮你挽回损失。下载地址:http://itcrm.efoxconn.com/softdw/list.asp?id=414。
3.出现运行错误
【故障现象】用IE浏览网页时弹出「出现运行错误，是否纠正错误」对话框，单击「否」按钮后，可以继续上网浏览。
【故障点评】可能是所浏览网站本身的问题，也可能是由于IE对某些脚本不支持。
【故障解决】
１启动IE，执行「工具→Internet选项」菜单，选择「高级」选项卡，选中「禁止脚本调试」复选框，最后单击「确定」按钮即可。
２将IE浏览器升级到最新版本。
4.IE窗口始终最小化的问题
【故障现象】每次打开的新窗口都是最小化窗口，即便单击「最大化」按钮后，下次启动IE后新窗口仍旧是最小化的。
【故障点评】IE具有「自动记忆功能」，它能保存上一次关闭窗口后的状态参数，IE本身没有提供相关设置选项，不过可以借助修改注册表来实现。
【故障解决】
１打开「注册表编辑器」，找到[HKEY_ CURRENT_USER＼Software＼Microsoft＼Internet Explorer＼Desktop＼Old WorkAreas]，然后选中窗口右侧的「OldWorkAreaRects」，将其删除。
２同样在「注册表编辑器」中找到[HKEY_CURRENT_USER＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，选择窗口右侧的「Window_Placement」，将其删除。
３退出「注册表编辑器」，重启计算机，然后打开IE，将其窗口最大化，并单击「往下还原」按钮将窗口还原，接着再次单击「最大化」按钮，最后关闭IE窗口。以后重新打开IE时，窗口就正常了！
5.IE无法打开新窗口
【故障现象】在浏览网页过程中，单击超级链接无任何反应。
【故障点评】多半是因为IE新建窗口模块被破坏所致。
【故障解决】单击「开始→运行」，依次运行「regsvr32 actxprxy.dll」和「regsvr32 shdocvw.dll」将这两个DLL文件注册，然后重启系统。如果还不行，则可以将mshtml.dll、urlmon.dll、msjava.dll、browseui.dll、oleaut32.dll、shell32.dll也注册一下。
6.联网状态下，浏览器无法打开某些站点
【故障现象】上网后，在浏览某些站点时遇到各种不同的连接错误。
【故障点评】这种错误一般是由于网站发生故障或者你没有浏览权限所引起。
【故障解决】针对不同的连接错误，IE会给出不同的错误信息提示，比较常见的有以下几个:
１提示信息:404 NOT FOUND这是最为常见的IE错误信息。主要是因为IE不能找到你所要求的网页文件，该文件可能根本不存在或者已经被转移到了其它地方。
２提示信息:403 FORBIDDEN常见于需要注册的网站。一般情况下，可以通过在网上实时注册来解决该问题，但有一些完全「封闭」的网站还是不能访问的。
３提示信息:500 SERVER ERROR通常由于所访问的网页程序设计错误或者数据库错误而引起，你只有等待对方网页纠正错误后再浏览了。
第19篇：IE问题解决
internet explorer遇到问题需要关闭
1.发送错误报告
【故障现象】在使用IE浏览网页的过程中，出现“Microsoft Internet Explorer遇到问题需要关闭„„”的信息提示。此时，如果单击“发送错误报告”按钮，则会创建错误报告，单击“关闭”按钮之后会引起当前IE窗口关闭；如果单击“不发送”按钮，则会关闭所有IE窗口。
【故障点评】这是IE为了解用户在使用中的错误而设计的一个小程序，不过我可不想当微软的“免费测试员”，更何况每天它都会面对成千上万的报告，谁知道有没有在意我的报告问题呢？！
【故障解决】
针对不同情况，可分别用以下方法关闭IE发送错误报告功能:
①对IE 5.x用户，执行“控制面板→添加或删除程序”，在列表中选择“Internet Explorer Error Reporting”选项，然后单击“更改/删除”按钮，将其从系统中删除。
②对Windows 9x/Me/NT/2000下的IE 6.0用户，则可打开“注册表编辑器”，找到
[HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，在右侧窗格创建名为IEWatsonEnabled的DWORD双字节值，并将其赋值为0。
③对Windows XP的IE 6.0用户，执行“控制面板→系统”，切换到“高级”选项卡，单击“错误报告”按钮，选中“禁用错误报告”选项，并选中“但在发生严重错误时通知我”，最后单击“确定”按钮。
2.IE发生内部错误，窗口被关闭
【故障现象】在使用IE浏览一些网页时，出现错误提示对话框:“该程序执行了非法操作，即将关闭„„”，单击“确定”按钮后又弹出一个对话框，提示“发生内部错误„„”。单击“确定”按钮后，所有打开的IE窗口都被关闭。
【故障点评】该错误产生原因多种多样，内存资源占用过多、IE安全级别设置与浏览的网站不匹配、与其他软件发生冲突、浏览网站本身含有错误代码„„这些情况都有可能，需要耐心加以解决。
【故障解决】
①关闭过多的IE窗口。如果在运行需占大量内存的程序，建议IE窗口打开数不要超过5个。
②降低IE安全级别。执行“工具→Internet选项”菜单，选择“安全”选项卡，单击“默认级别”按钮，拖动滑块降低默认的安全级别。
③将IE升级到最新版本。IE 6.0 SP
1可使用以IE为核心的浏览器，如MyIE2。它占用系统资源相对要少，而且当浏览器发生故障关闭时，下次启动它，会有“是否打开上次发生错误时的页面”的提示，尽可能地帮你挽回损失。
3.出现运行错误
【故障现象】用IE浏览网页时弹出“出现运行错误，是否纠正错误”对话框，单击“否”按钮后，可以继续上网浏览。
【故障点评】可能是所浏览网站本身的问题，也可能是由于IE对某些脚本不支持。
【故障解决】
①启动IE，执行“工具→Internet选项”菜单，选择“高级”选项卡，选中“禁止脚本调试”复选框，最后单击“确定”按钮即可。
②将IE浏览器升级到最新版本。
4.IE窗口始终最小化的问题
【故障现象】每次打开的新窗口都是最小化窗口，即便单击“最大化”按钮后，下次启动IE后新窗口仍旧是最小化的。
【故障点评】IE具有“自动记忆功能”，它能保存上一次关闭窗口后的状态参数，IE本身没有提供相关设置选项，不过可以借助修改注册表来实现。
【故障解决】
①打开“注册表编辑器”，找到[HKEY_ CURRENT_USER＼Software＼Microsoft＼Internet Explorer＼Desktop＼Old WorkAreas]，然后选中窗口右侧的“OldWorkAreaRects”，将其删除。
②同样在“注册表编辑器”中找到[HKEY_CURRENT_USER＼Software ＼Microsoft＼Internet Explorer＼Main]，选择窗口右侧的“Window_Placement”，将其删除。
③退出“注册表编辑器”，重启电脑，然后打开IE，将其窗口最大化，并单击“往下还原”按钮将窗口还原，接着再次单击“最大化”按钮，最后关闭IE窗口。以后重新打开IE时，窗口就正常了！
5.IE无法打开新窗口
【故障现象】在浏览网页过程中，单击超级链接无任何反应。
【故障点评】多半是因为IE新建窗口模块被破坏所致。
【故障解决】单击“开始→运行”，依次运行“regsvr32 actxprxy.dll”和“regsvr32 shdocvw.dll”将这两个DLL文件注册，然后重启系统。如果还不行，则可以将mshtml.dll、urlmon.dll、msjava.dll、browseui.dll、oleaut32.dll、shell32.dll也注册一下。
6.脱机却无法浏览本机上的网页
【故障现象】通过IE的“脱机浏览”功能，我们差不多能浏览所有已经下载到本地硬盘的网页内容，这对拨号上网的用户来说更是省钱的一大法宝。但有时，目标网页虽然在硬盘上，但是却提示“无法浏览”。
【故障点评】这多半是由于你修改了系统时间，引起了IE历史记录的错乱。
【故障解决】
①可用直接在“临时文件夹”中搜索的方法来激活它。按下Win+F，在“包含文字”处输入部分记忆中的关键字，在“搜索”处按“浏览”按钮选择IE临时文件夹的地址，如“C:＼WINDOWS＼Temporary Internet Files”，单击“开始查找”，在结果列表里双击目标页打开。
②可以尝试用腾讯的TE等浏览器来脱机浏览。
7.联网状态下，浏览器无法打开某些站点
【故障现象】上网后，在浏览某些站点时遇到各种不同的连接错误。
【故障点评】这种错误一般是由于网站发生故障或者你没有浏览权限所引起。
【故障解决】针对不同的连接错误，IE会给出不同的错误信息提示，比较常见的有以下几个:
①提示信息:404 NOT FOUND这是最为常见的IE错误信息。主要是因为IE不能找到你所要求的网页文件，该文件可能根本不存在或者已经被转移到了其他地方。
②提示信息:403 FORBIDDEN常见于需要注册的网站。一般情况下，可以通过在网上即时注册来解决该问题，但有一些完全
“封闭”的网站还是不能访问的。
③提示信息:500 SERVER ERROR通常由于所访问的网页程序设计错误或者数据库错误而引起，你只有等待对方网页纠正错误后再浏览了:-(。
8.IE无法重新安装
【故障现象】IE不能正常使用，在重装时却提示“发现系统中有该版本的IE”而拒绝安装；“添加或删除程序”中又没有卸载选项。
【故障点评】“重装”是解决IE故障的“终极大法”，也是初级用户的法宝。
【故障解决】
①对IE 5.0的重装可按以下步骤进行:
第一步:打开“注册表编辑器”，找到[HKEY_LOCAL_ MACHINE＼Software＼Microsoft＼Internet Explorer]，单击其下的Version Vector键。
第二步:在右侧窗格中双击IE子键，将原来的“5.0002”改为“4.0”，单击“确定”后退出“注册表编辑器”。
第三步:重启后，就可以重装IE 5.0了。
②IE 6.0的重装有两种方法:
方法1:打开“注册表编辑器”，找到[HKEY_LOCAL_ MACHINE＼SOFTWARE＼Microsoft＼Active Setup＼Installed Components＼{89820200-ECBD-11cf-8B85-00AA00
册表项目为：HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Internet Explorer\\MenuExt下被新建了网页的广告信息，并由此在IE右键菜单中出现！
排除办法：打开注册标编辑器，找到HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Internet Explorer\\MenuExt删除相关的广告条文即可，注意不要把下载软件FlashGet和Netants也删除掉啊，这两个可是“正常”的呀，除非你不想在IE的右键菜单中见到它们。
12、IE默认搜索引擎被修改的故障排除。
在IE浏览器的工具栏中有一个搜索引擎的工具按钮，可以实现网络搜索，被篡改后只要点击那个搜索工具按钮就会链接到那个篡改网站。出现这种现象的原因是以下注册表被修改：HKEY_LOCAL_MACHINE\\Software\\Microsoft\\Internet Explorer\\Search\\CustomizeSearch HKEY_LOCAL_MACHINE\\Software\\Microsoft\\Internet Explorer\\Search\\SearchAistant
排除办法：运行注册表编辑器，依次展开上述子键，将“CustomizeSearch”和“SearchAistant”的键值改为某个搜索引擎的网址即可。
13、排除上网自动弹出的广告信息。
我们每次上网，经常有网页广告信息弹出！让人很讨厌啊。
排除办法：打开注册表编辑器，找到HKEY_LOCAL_MACHINE\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Winlogon这一个主键，
然后在右边窗口中找到“LegalNoticeCaption”和“LegalNoticeText”这两个字符串，删除这两个字符串就可以解决问题了。
14、浏览网页注册表被禁用故障的排除。
上网时，注册表被禁用，这是由于注册表HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\System下的DWORD值“DisableRegistryTools”被修改为“1”的缘故，将其键值恢复为“0”即可恢复注册表的使用。
解决办法：用记事本程序建立以REG为后缀名的文件，将下面这些内容复制在其中就可以了。 REGEDIT4[HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Policies\\System]“DisableRegistryTools”=dword:00000000
15、查看““源文件”菜单被禁用故障的排除。
在IE窗口中点击“查看”→“源文件”，发现“源文件”菜单已经被禁用。这是恶意网页修改了注册表，具体的位置为：在注册表HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer下建立子键“Restrictions”，然后在“Restrictions”下面建立两个DWORD值：“NoViewSource”和“NoBrowserContextMenu”，并为这两个DWORD值赋值为“1”。
在注册表HKEY_USERS\\.DEFAULT\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer\\Restrictions下，将两个DWORD值：“NoViewSource”和“NoBrowserContextMenu”的键值都改为了“1”。
通过上面这些键值的修改就达到了在IE中使鼠标右键失效，使“查看”菜单中的“源文件”被禁用的目的。要向你说明的是第2点中提到的注册表其实相当于第1点中提到的注册表的分支，修改第1点中所说的注册表键值，第2点中注册表键值随之改变。
排除办法：将以下内容另存为后缀名为reg的注册表文件，比方说unlock.reg，双击unlock.reg导入注册表，不用重启电脑，重新运行IE就会发现IE的功能恢复正常了。
REGEDIT4 [HKEY_CURRENT_USER\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer\\Restrictions] “NoViewSource=dword:00000000
\"NoBrowserContextMenu\"=dword:00000000
[HKEY_USERS\\.DEFAULT\\Software\\Policies\\Microsoft\\Internet Explorer\\Restrictions]
“NoViewSource”=dword:00000000
“NoBrowserContextMenu”=dword:00000000
要特别注意的是，在你编制的注册表文件unlock.reg中，“REGEDIT4”一定要大写，并且它的后面一定要空一行，还有，“REGEDIT4”中的“4”和“T”之间一定不能有空格，否则将前功尽弃！许多朋友写注册表文件之所以不成功，就是因为没有注意到上面所说的内容，这回该注意点喽。请注意如果你是Win2000或WinXP用户，请将“REGEDIT4”改为Windows Registry Editor Version 5.00。
第20篇：IE工程师
IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排
IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
PE工程师：
Proce Engineer (即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。
PQA工程师（ Proce Quality Aurance ）质量保证工程师，工作流程是这样的：发现问题=====要求生产改善=====生产要求生产技术改善===生产技术改善====PQA检查后发报告（避免重大损失。很可能有奖励，而且提升的很快，可怜的一线干活的生产技术的员工）
MFG工程师（manufacturing） 制造工程师
SW工程师（Software Engineer）软件工程师
ME工程师更偏重于机电一体化。 具体工作职责主要是：
负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。
说白了就是管产线设备的所有问题
