独立法人岗位职责
推荐第1篇：独立法人企业设立登记
独立法人企业设立登记
设立内资独立法人企业开业登记的一般程序：
第一步、在工商局查询拟登记企业的名称，进行名称核准；
第二步、在银行开验资帐户，注入股东投资款，进行注册资金验证； 第三步、工商企业营业执照受理登记；
第四步、凭营业执照刻企业一套印章；
第五步、办理企业组织机构代码证；
第六步、办理国税和地税税务登记证；
第七步、确定银行，开企业基本帐户。
进行完上述七个步骤，一个新企业的开业登记工作完成。
设立内资独立法人企业开业登记所需时间
1、名称查询后，3-15个工作日内名称核准；
2、验资帐户资金到位后，3个工作日内出验资报告；
3、企业登记申请受理后15个工作日内领营业执照；
4、刻印章1个工作日；
5、组织机构代码证3个工作日；
6、地税税务登记证即办即取证；
7、国税税务登记证1-3个工作日取证；
8、银行开基本户证明7个工作日批准。
设立内资独立法人企业开业登记所需资料
一、名称核准所需资料：
1、准备资料：所有自然人股东身份证原件及复印件，法人股东营业执照副本复印件盖公章；
2、确定事项：名称、地址、股东、股份比例、经营范围、注册资金。
二、验资所需资料：
名称核准通知书、公司章程、股东身份证明、股东入资的银行回单、入资存款的余额通知单、验资会计师事务所的银行询证函。
三、工商局设立申请受理所需资料
1、名称核准通知书；
2、验资报告；
3、设立申请书一套；
4、身份证明：所有自然人股东身份证原件及复印件或法人股东营业执照副本复印件盖公章
5、房屋租赁合同原件及复印件，房产证明和业主身份证明原件及复印件（若业主是法人，须营业执照副本复印件盖公章）；
6、所有自然人股东的计生证明（五十岁以上股东免）；
7、所有自然人股东的相片三张、法定代表人八张。
内资企业设立分支机构：
设立内资独立法人分支机构的一般程序、收费标准、所需时间及资料
一、一般程序：
1、确定经营地址和经营范围；
2、准备齐登记资料进行注册登记，领了营业执照后刻印章；
3、若要办银行结算还需办组织机构代码证；
4、办国税、地税税务登记证，开银行帐户。
二、所需时间：
1、企业登记申请受理后15个工作日内领营业执照；
2、刻印章1个工作日；
3、组织机构代码证3个工作日；
4、地税税务登记证即办即取证；
5、国税税务登记证上午办下午取证；
6、银行开基本户证明7个工作日。
三、所需主要资料：
1、负责人身份证、计生证（五十岁以下人员要）和暂住证（非本市人员要）原件及复印件；
2、负责人一寸彩色相片五张；
3、租房协议和房产证明原件及复印件，若进行生产加工，租赁场地还应办消防证明；
4、公司法定代表人签署的设立分支机构的登记申请书；
5、公司营业执照副本、组织机构代码证副本和国地税税务登记证副本复印件（加盖公司公章）；
6、公司股东会决议及章程；
7、分支机构负责人的任职证明。?
◆内资企业变更登记
内资企业变更登记的有关问题
1、内资企业有那些内容可变更登记
一个内资企业登记的所有内容都可以变更。可以变更其中一项，也可以变更多项，
但不可以一次将登记的内容全部变更。
2、内资企业变更登记的一般程序
（1）变更营业执照；
（2）变更组织机构代码证；
（3）变更国税和地税税务登记证。
3、内资企业变更登记需准备的资料
（1）一般变更登记需准备的资料
A、变更登记申请书；B、股东决议；
C、章程修正案；D、需变更项目的相关资料。
（2）个别变更登记的特殊要求
A、跨区变更地址和法定代表人变更需开业三年的清税审计报告；
B、股份转让需转让方股东亲自到工商局签名确认；
C、股东变更中要新增自然人股东的身份和计生证明，新增法人股东营业执照复印件盖公章。
4、变更登记的费用
1）工本费：根据变更内容不同而有区别，由客户自己承担。
2）服务费：同区变更服务费1300元、跨区变更服务费1800元（工本费实报实销）。
◆内资企业注销登记
内资企业注销登记的有关问题
1、内资企业注销登记的一般程序
（1）在当地主要报纸上登董事会或股东会的清算公告在45天内一次；
（2）最近三年的国地税清税审计报告；
（3）缴销在国地税购买的所有的发票；
（4）先注销国税登记证，再注销地税登记证；
推荐第2篇：大型独立餐饮企业各部门岗位职责
第一城渔村
- 1
目 录
餐饮业各岗位描述……………… 4 1．董事长………………………… 5 2．总经理………………………… 5 3．行政总厨……………………… 6 3.1中厨总管……………………… 7 3.1.1海鲜档……………………… 7 3.1.2鲍鱼档……………………… 8 3.1.3刺身档……………………… 8 3.1.4中厨主管…………………… 8 3.1.4.1炒锅………………………9 3.1.4.2砧板…………………… 9 3.1.4.3上什………………… 10 3.1.4.4打荷………………… 10 3.1.4.5煲仔………………… 10 3.1.4.6水台………………… 10 3.2烧腊主管……………………… 11 3.2.1烧腊员………………………11 3.3点心主管……………………… 12 3.3.1点心熟笼………………… 12 3.3.2点心煲粥………………… 12 3.3.3点心煎炸………………… 12 3.3.4点心办馅………………… 13 4．楼面经理……………………… 13 4.1楼面主管…………………… 13 4.1.1楼面部长…………………… 14
4.1.2楼面班长………………… 14 4.1.3楼面服务员……………… 15 4.1.4咨客……………………… 16 4.1.5清洁……………………… 16 4.2传菜部长…………………… 17 4.2.1传菜班长………………… 17 4.2.2传菜员…………………… 18 5．营业经理……………………… 18 5.1美食顾问…………………… 19 6．营销经理……………………… 19 6.1宴会顾问…………………… 20 6.2营销主管…………………… 20 7．财务经理……………………… 21 7.1财务主管…………………… 21 7.2采购主管…………………… 22 7.1.1会计……………………… 22 7.1.2出纳……………………… 23 7.1.3仓管……………………… 23 7.1.4收银主管………………… 23 7.1.4.1收银员……………… 24 7.2.1采购员………………… 24 7.2.2电工…………………… 25 8．人力资源经理………………… 25 8.1保安队长…………………… 26 8.1.1保安员………………… 26
- 31．董事长 报告上级：无 督导下级：总经理 【岗位职责】
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略，决策企业经营方向和经营策略。
2、每月召开董事会议总结上月情况，主持董事会工作，向董事会报告工作和财务情况，同股东会议决策重大事项，执行董事会议一切决议。
3、审批财务报告，严把一切财务收支审批双签手续。
4、代表单位签署有关重要文件。
5、任免总经理以上高层管理人员。
6、有权检查下设机构各项工作。【岗位职能】
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
2．总经理 报告上级：董事长
督导下级：行政总厨、楼面经理、营业经理、营销经理、财务经理、人力资源经理
- 5【岗位描述】
全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作，设计和生产安全卫生、富有特色的菜点产品来吸引客源，并进行食品成本控制，为酒楼创造最佳的社会效益和经济效益。 【岗位职责】
1、负责厨房生产的管理、计划和组织工作，根据生产要求安排工作班次，搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作；
2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。检查验收购进的货源的鲜活、质量、数量是否符合要求，并负责原材料的保管。
3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格；制定标准菜谱，进行食品生产质量控制。
4、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房生产计划工作。
5、现场指挥开餐时的厨房生产工作，保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准，协调各班组厨房的生产，协调餐厅和厨房的工作。
6、负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求。
7、负责厨房中的烹调和成本控制工作，杜绝厨房中餐饮成本的泄漏点。
8、负责厨房的清洁卫生和安全的管理工作。
9、负责厨房中烹调和加工设备的管理，检查设备的保养和维修状况。
10、做好年终、月终所有设备用品的盘点工作。
11、抓好食品卫生和员工个人卫生的管理工作，保障食品卫生符合标准。
3.1中厨总管 报告上级：行政总厨
督导下级：中厨主管、味部主管、点心主管 【岗位职责】
1、负责厨房的日常工作和全面技术的指导，食品质量检查和监督，并负责指挥出品现场；
2、严格按照出菜的程序上菜，对每一个出品进行目测或试味，合符标准的食品才出售，对不合符标准的食品作技术处理或重做；
3、控制食品成本，合理使用各种原材料；
4、检查验收计划进入的一切货源；
5、认真做好各项出品记录，建立客人投诉档案；
6、经常与楼面保持密切的联系，听取宾客的意见，不断改进工作，满足客人的需求；
7、严格执行卫生管理制度，注意设备的维修保养及安全、防火工作。
3.1.1海鲜档 报告上级：中厨总管
- 7减少浪费。
4、根据接待任务，统筹安排厨房生产流程各工序和直协调和各管理环节的工作，保证按时按质制作和供应食品。
中厨岗位职责： 3.1.4.1炒锅 报告上级：中厨主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、在中厨主管的领导下，严格按照菜式规定，烹制各种菜肴，保证出品质量。
2、掌握各种菜式的烹制特点和技术要求，抓好各种菜式的质量，使之色、香、味俱佳。
3、熟悉原料、配料、调料的使用，掌握煎、炸、煲、焖等烹饪技能及制作，了解香、松、软、肥、浓及酸、甜、苦、辣、咸、鲜等特点及性能。
4、做好燃料、调料、用具的准备工作，保持所有用具的清洁卫生。
5、在中厨主管的协调安排下，合理分工，完成各大小宴会筵席的起菜，完成日常的散台零台的排菜。
6、接到点菜单后10分钟内，要出第一个菜，接单30分钟之内走完所有菜。
7、做好帮上教下，互相协助的工作，提高厨师房的工作效率。
8、严格执行卫生工作制度，保证出品卫生质量管理。
9、完成上级交办的各项任务。
10、每个菜肴保证试味，试味、再试味的原则。
3.1.4.2砧板 报告上级：中厨主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、服从中厨主管及头砧的安排，完成砧板岗位的各项出品工作。
2、负责日常切配工作及高级宴会，酒会的切配。
3、负责厨房各种原材料的保管和使用。
4、按照各种菜式的份量标准及搭配要求处理日常工作。
5、掌握凉菜的拼切造型，能快速的制作出多种熟食。
6、负责验收各种蔬菜及食品原料的质量。
7、每日做好餐准备，随时整理冰箱，及时对一些时间较久的原料上报给中厨主管，以便推出。
- 9
1、按照点菜情况及时完成煲仔出品，保证食品质量与安全；
2、积极参加公司的培训与活动，努力提升自身专业技能；
3、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等 配合中厨主管工作，服从主管安排。
3.1.4.6水台 报告上级：中厨主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、要掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工，能识别各种动物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄，以及生猛、垂死的处理；
2、懂得饲养本岗位的牲口，以及能掌握斩、起、剪、拆、洗的操作技术；
3、掌握各种牲口的成本及存货、盘存控制；
4、掌握初步的精细刀工，要协助砧板工作，保持冷藏库的清洁；
4、正确使用本岗的各种加工设备，并要负责其清洁和保养，要搞好水台清洁工作。
5、有空余时间，帮助做尾砧工作。
3.2烧腊主管 报告上级：行政总厨 督导下级：烧腊员 【岗位职责】
1、向行政总厨汇报每日工作情况，传达上级各项指令，组织下属认真落实，带领下属进行有效的安全生产。
2、严格监督菜品的烹制过程，合理用料，控制原料成本保证食品的质量。
3、检查工作及卫生情况，了解用餐人次督促下属做好餐前原料的充分准备工作。
4、检查开餐结束后原料消耗情况，及时申购补充,确保下餐的销售需要。
5、组织下属参加培训考核，总结各类食品的操作经验，共同研究创新菜肴品种。
6、熟知餐饮业卫生法规，通晓本部门安全、卫生等制度。
3.2.1烧腊员 报告上级：烧腊主管 督导下级：无 【岗位描述】
1、主要负责烧烤卤菜的成品生产，同时也承担卤水和各类酱汁的熬制。
- 11【岗位职责】
1、负责以煎炸的方法将点心加温煮熟。
2、主要有炸薄饼，咸水角、芋角、虾多士、软枣等；
3、灼车用的菜应做成半成品；
4、炒熟熟笼岗烧卖用的拌菜，肠粉用的拌菜；
5、炸腐皮、榄仁、马仔胚、薄脆、大地鱼等，炒办馅需用的半熟芝麻，各种熟咸馅的煮制
3.3.4点心办馅 报告上级：点心主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、负责切配、拌制各种生、熟馅、切好鲜鱿，按规格要求做好各种馅料、保管好各种肉类，干湿原材料，冬菇的浸发切料，大地鱼剥肉、煮面捞芡、蟹黄、蒸蛋条、焖牛杂牛
4．楼面经理 报告上级：总经理
监督下级：楼面主管、传菜主管 岗位职责：
1、对总经理负责，负责大厅，房间的管理工作。
2、负责对本部门工作的策划，员工的培训。
3、处理本部门的日常工作，处理客人投诉。
4、掌握宴会、及散餐的服务规程设计布置与安排。
5、熟悉各楼面供应品种。
6、了解各类酒楼的风俗习惯，口味特点，特别是重要的客人，熟客的习惯特点，以便有针对性的对客人服务。
4.1楼面主管 报告上级：总经理 监督下级：楼面部长 【岗位职责】
1、执行上级的各项指示，上传下达，准时当班。
2、协助楼面经理搞好日常工作，做好厅面与厨房工作的配合沟通。
3、负责检查餐前餐厅的各项摆设、用品、设施及服务员的仪容仪表。
4、清楚明了当市的沽清情况，可供菜品、酒水、特别推介，订餐动态，服务人员到岗情况，
- 13监督下级：楼面服务员 【岗位职责】
1、对楼面部长负责，执行主管的部长指令，并向其汇报工作。
2、享有班长之规定的职权，负责现场管理和督导所属区域员工工作，以身作则带领员工按酒楼服务工作规范和质量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作。
3、现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。做好记录并作出奖惩决定上报主管。
4、熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范，在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。
5、熟练掌握酒楼服务项目及餐厅出品的详细情况，带领本区员工做好酒水菜肴等酒楼产品的推销工作，并协助处理疑难问题。
6、负责相区域物料用品的领用，发放和耗损、报帐工作，定期检查和清点本区域内各种设备、财产、物品，保证完好无损。
7、协助主管开好班前例会和营业碰头会，合理分配员工工作，定区、定人、定岗、定责，吃苦耐劳，关心员工思想和生活状况，做好带头作用树立良好榜样。
8、执行落实班前会制度：
（1）传达上级工作指令及质量要求，总结服务工作中的不足及违纪现象，表扬先进，纠正不足，并上报奖惩决定。
（2）检查仪容仪表，考勤纪律。 （3）预订通报，菜肴培训及工作安排。
（4）上传下达，协调部门班组及员工之间的配合团结。
9、接受并协助主管的培训工作，带领员工不断提高业务技能综合素质。
10、布草的送洗要及时到位，接受发、放、保管要数数相符。完成上级交办的其他工作。
4.1.3楼面服务员 报告上级：楼面领班 监督下级：楼面服务员 【岗位职责】
1、开餐前做好全面的卫生工作，认真做好自己所负责区域的卫生工作，保证提供优雅干净的卫生环境。
2、服从班长安排，按照工作程序与标准做好各项开餐准备工作：按标准换台布、摆台；清洁餐厅桌椅和转盘。准备开餐用餐：托盘、冰桶、冰桶架、保温瓶、烟缸、食品及饮品订单、酱油壶及准备酒车和开餐所需的一切餐具。
3、开餐后，按服务程序及标准为客人提供优质服务：点菜、上菜、酒水服务、结帐。准确
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5、要认真完成餐厅内各死角的油渍污垢清洗工作，楼梯扶手要每天用抹布擦洗，经常保持干净。
4.2传菜部长 报告上级：楼面经理 督导下级：传菜班长 【岗位描述】
职责概述：完成楼面与后厨的联络，督导传菜员迅速准确完成传菜工作。 【岗位职责】
1、开餐前，向传菜部员工布置当餐的传菜任务，备好各种酱料、小菜及各种刀、叉、卡式炉等用具，并负责本部门所需物料的领存。
2、传菜过程中，督促传菜员准确快捷地跟配酱料并检查菜品质量，控制好上菜速度，对单出菜并划单。
3、督导下属并带头做好开餐前的准备和收市后的清理工作。
4、落实重要客人及有特殊要求客人的注意事项。
5、负责楼面与厨房之间的联络沟通，掌握好当市菜品供应情况，临时沽清菜品要及时知会营业部。
6、收市时，回收各种用具并做好安全、卫生检查。
7、负责传菜部员工的班次安排、营业中人员调度，并对下属员工进行培训及绩效评估，向上级提出奖罚晋升建议。
8、完成上司交办的其它工作。
4.2.1传菜班长 报告上级：传菜主管 督导下级：传菜员 【岗位职责】
1、协助传菜部长监督传菜部的服务。
2、与厨师相互配合，并监督菜肴准确送至餐桌。
3、精通食品知识及其准备工作。
4、确保厨房有充足的替补用具。
5、确保备茶区域干净、整洁。
6、保证充足的茶与毛巾。
7、确保酒楼所有用具处于干净、良好状态。
8、确保开餐前有充足的调味品和酱油。
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7、确保用具和餐具的质量及使用，适当给予补充。
8、每日检查餐厅各项设备的工作情况，如出现问题，及时通知电工予以解决。
9、每日停止营业后，全面检查酒楼情况，并填写营业报告。
10、做好每日工作报告或总结，记录当天工作情况定时交总经理审核。
5.1美食顾问 报告上级：营业经理 督导下级：无 【岗位职责】
1、了解公司的经营方针及本酒楼的市场定位，熟记本店所供应菜点、酒水内容及特点，准确生动地向客人推销菜式。
2、掌握厨房、海鲜池、楼面的运作流程及落单程序。
3、每市开市前了解当市的订餐情况及菜品供应情况，熟记沽清、急推及特别介绍菜式，做好推销的准备工作。
4、建立客户档案，熟记常客的消费档次、习惯、特别要求及其喜庆日期，适时联系、走访客户，拓展客源。
5、学会琢磨客人的心理，利用公关技巧及语言艺术，根据不同客人点好每张菜单。
6、了解公司及下属各店的各项服务设施，以便随时解答客人的咨询。
7、点完菜后，要主动协助楼面搞好服务工作，及时跟进自己所点菜单的上菜速度及菜品质量。征询客人意见并作好登记，及时向经理反映。
8、积极参加专业技能培训，努力提高业务水平。
9、完成上司交办的其它工作。
6．营销经理 报告上级：总经理
督导下级：营销主管、宴席顾问 【岗位职责】
1、制订市场推销计划，确保经营预算和目标和实现，制订宴会部各项规章制度并督导实施。
2、制定宴会服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。
3、负责大型宴会的洽谈、设计组织与安排工和，并参与大型活动的接待服务工作。
4、了解客情，根据客情编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。
5、负责与相关部门的工作协调，处理各种突发事件。
6、与行政总厨保持良好的合作关系，及时将客人对菜肴的建议和意见转告行政总厨，供行政
- 19
5、协调好与各相关部门的关系；
6、安排好客户预订的餐饮等活动事宜；
7、协助财务追收客户的欠款；
8、收集客户意见，做销售例会发言准备；
9、要掌握客户的信息变化并找出变化的原因所在。
7．财务经理 报告上级：总经理
督导下级：财务主管、采购主管 【岗位职责】
1、对总经理负责，总管酒楼会计、报表、预算工作。
2、制定酒楼利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、建立健全酒楼内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织酒楼有关部门开展经济活动分析，组织编制酒楼财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、审查和批示各部门日营业报表和工作报告。
6、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。
7、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
8、参加总经理召开的部门经理例会。
9、办理总经理交代的其他事物。
7.1财务主管 报告上级：财务经理
督导下级：会计、出纳、仓库、收银 【岗位职责】
1、科学合理的制定规章制度及工作流程。
2、负责制订会计核算方法及成本核算方法。
3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合酒楼规定。
4、监控酒楼成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
5、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，督促各责任会计填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收发、使用，资产资金增减进行核算。
6、督促会计正确计算收入、费用、成本，负责编制酒楼月度、年度会计报表及附注说明。
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6、及时处理酒楼领导交办的其他事项。
7.1.2出纳
报告上级：财务主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、将每日收到的营业现金及支票和收款员收回的挂帐款及时存入银行，不得“坐支”，不得以“白条”抵库，更不许挪用现金。
2、根据每日收入资料编制营业款收入日报表，以便核数稽核营业款是否正确。
3、准备充足的零钱，以备收银兑换。
4、对手续齐全的费用报销单给予报销。
5、登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。
6、编制现金、银行存款收付日报表，送财务经理审阅。
7、月末做好与银行对账工作，填写银行余额调节表交上级主管。
8、配合做好资金盘点工作，月底做好资金对账，做到账实相符。
9、到银行拿取信用卡入帐单交会计入账。
10、完成上级交办的其它工作。
7.1.3仓管
报告上级：财务主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、负责货物收验工作。
2、收货后据发票进行计量、验收并填写验收单，做到货帐相符。
3、对数量、质量不符合标准的物品、食品拒绝验收，并填写货物退货单，交采购人员退换。
4、验收发现供货单位的数量、质量问题，及时向采供部经理汇报。
5、对物品、食品等按性能和要求妥善保管，经常检查、翻晒，防止霉烂，防止积压。
6、仓库物料做到先入先出，防止损耗变质。
7、负责整理当天领料单，定期（月末）盘点保管物品，做到帐货相符，
8、据库存物料储存情况经常向上级和采供部提出请购建议，保障物料供应。
9、货物摆放整齐，注意库房卫生、整洁。
7.1.4收银主管 报告上级：财务主管
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报告上级：采购主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、深入市场调研，了解市场供求信息，确保采购商品价廉物美。
2、采购各部门所需物品必须根据《采购单》或所订计划采购，严禁无计划采购和超采。
3、对所采购物品，必须有生产厂家的质量合格证、卫生许可证、生产日期，蔬菜一定要保质保鲜，一旦发现采购过期或已变质的商品，由采购员承担全部责任。
4、按时将采购物品入库，因延误时间而造成不良后果，要追究责任。
5、采购其它货物时，必须保证质量，不得为了廉价反而造成浪费又耽误工作。
7.2.2电工
报告上级：采购主管 督导下级：无 【岗位职责】
1、巡检、维修、保养、安装电器、各种管道，家具等，建设装修材料等的维修，保养，更新，改造及其完好状态负有重要责任，
2、懂得专门的安全操作规程，有较强的应变能力，善于处理危急事项，有触电急救知识和消防知识等。
3、做好设备的安装，更迁，维修，保养记录，便今后的工作。
4、听从指挥，服从工作分配，积极主动执行上级制定的维修，保养计划，讲究工作质量，保证各种设备处于完好的技术状况。
5、积极钻研业务技术，不断提高自己的业务技术和工作能力。
6、爱惜设备，爱惜工具，节约材料和零配件，减少饭店的费用开支。
7、完成领导交办的其他事宜。
8．人力资源经理 报告上级：总经理
督导下级：人资专员、行政专员、保安队长 【岗位描述】
岗位描述全面负责酒楼人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖惩处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。 【岗位职责】
1、贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织 ，制定酒楼人力资源发展的年度计划和长远
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8、认真学习酒楼的各项制度和部门规定，严于律已，克已奉公，认真学习法律知识，加强法纪观念，遵纪守法。
按时上下班，不迟到，不早退，不擅离岗位，不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。
上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，文明执勤，严禁打人骂人，侵犯他人人身权利，不做有损酒楼形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。 敢与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪人员积极奋勇擒拿。 上下班交接手续要清楚明了。
积极主动维护酒楼治安秩序，做好防盗、防火、防抢、防治安灾豁事故工作。 负责安排顾客车辆的停放位置，调度车辆进出的次序，以免造成堵塞。
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推荐第3篇：独立项目公司岗位设置及岗位职责
独立项目公司岗位设置及岗位职责
一、经理层 ■总经理
1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。
21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人： （1）负责材料采购价格的把关； （2）负责材料付款的把关；
（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理； （4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。
22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。
23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：
（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；
（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；
（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。
24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。
25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：
（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；
（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；
（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；
26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作： （1）负责本项目公司培训体系的建立工作； （2）对培训计划进行审查并督促落实执行； （3）对直接下级进行培训、辅导。
27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。
30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
32、完成上级交办的其它工作。
■前期副总
1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。
2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。
3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。
4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。
5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。
6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。
7、参与项目地块的拆迁协调工作。
8、参与公司年度开发建设计划的研讨和制定。
9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。
10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。
11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其他工作。
■工程副总
1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。
2、负责根据公司年度计划，制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。
3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。
4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。
5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。
6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。
7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。
8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。
9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。
10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其他工作。
■总经理助理
1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。
2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。
3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。
4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。
5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。
6、完成领导交办的其他工作。
二、前期部 ■部门职责
1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。
2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。
4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。
7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。
8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。
9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■前期部经理
1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。
2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。
3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。
5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。
6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。
7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。
11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。
12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其它工作。
■前期部主管（专员）
1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。
2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。
4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。
5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。
6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。
7、完成上级交办的其它工作。
三、营销管理部 ■部门职责
1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。
2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。
3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。
4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。
5、组织实施本项目的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。
6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。
7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。
8、组织编制本项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。
9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。
10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。
14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■营销策划总监
1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的直接责任人。
2、负责制定本项目的营销年度预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。
3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。
4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。
5、负责研究本项目的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。
6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。
7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。
8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。
9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。
10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。
11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。
12、负责中南会的统一维护和管理。
13、负责组织销售合同的起草、审核工作。
14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
15、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
20、完成上级交办的其它工作。
■营销策划经理
1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。
2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。
3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。
4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。
5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。
6、负责销售合同的编制、审核工作。
7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。
8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。
9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。
10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。
11、督促本项目公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
12、完成上级交办的其它工作。
■市场主管
1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。
2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。
3、根据市场及销售情况，提报应对方案。
4、负责完成项目市场定价方案。
5、完成上级交办的其它工作。
■策划主管（或专员）
1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。
2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写；
3、负责与设计单位协调广告设计内容。
4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。
5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。
6、负责本区域内各项目推广计划的协调。
7、组织本区域内各项目制作单位的招标。
8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。
9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。
10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。
11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。
12、负责房展会的展示布置。
13、负责本区域内各项目工地围墙包装。
14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。
15、完成上级交办的其它工作。
■营销专员
1、负责部门资金申请、合同的流转。
2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。
3、负责部门文件的整理、归档。
4、负责部门网络资料的整理、录入。
5、参与、协助完成市场调研报告。
7、负责部门费用、广告台帐的建立。
8、负责与其他部门文件的传递、收转。
9、负责合同网上备案、更改。
10、完成上级交办的其它工作。
四、设计管理部 ■部门职责
1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工
1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。
11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其它工作。
■建筑师
1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。
2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。
3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。
4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。
5、参与交房标准的评审、并组织执行。
6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。
7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。
8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。
9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。
13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。
14、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。
2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。
3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。
4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。
6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。
7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。
8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。
10、完成上级领导安排的其它工作。
五、工程管理部 ■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■工程管理部经理
1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。
2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。
4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。
5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。
6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。
7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。
8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。
9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。
10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。
11、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。
13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。
14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。
15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
19、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。
2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。
3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。
4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。
5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。
6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。
7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。
8、参与图纸交底工作。
9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■招投标工程师
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。
2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。
3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。
4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。
5、负责中标通知书的下发工作。
6、负责组织合同签订工作。
7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。
8、配合其他部门完成其他的招投标工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■维修工程师
1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。
2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。
3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。
4、负责维修后的回访工作。
5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。
6、参与各项目的竣工验收工作。
7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。
8、负责工程保修款的支付管理工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■计划专员
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。
2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。
3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。
4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。
5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。
6、完成上级领导交办的其它工作。
■资料员
1、负责各种函件和资料整理存档工作。
2、负责周、月报的整理和汇总工作。
3、负责各种资料和往来函件的登记工作。
4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。
5、负责内部会议的通知和记录工作。
6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。
7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。
8、负责办公用品的申领和发放工作。
9、负责工程部内公共设备的管理工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
六、成本部 ■部门职责
1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。
2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。
4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。
5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。
6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目年度责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。
7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。
8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。
10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。
11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。
12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。
13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。
17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。
18、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分析和报表等。
19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
■成本部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。
2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。
4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。
5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。
6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。
7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。
8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。
10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。
11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。
12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。
16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。
17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
19、负责本部门人员的培训管理工作。
20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
21、完成上级交办的其它工作。
■成本部主管（专员） □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。
2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。
4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。
5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。
6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。
7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作
8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。
9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。
10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
11、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。
12、完成上级交办的其它工作。
七、核算部 ■部门职责
1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。
3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。
5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。
7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。
10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统
12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。
13、配合成本部完成项目成本的后评估工作
14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。
15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。
16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。
■核算部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。
2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。
5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。
7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及年度资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。
10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
13、负责本部门人员的培训管理工作。
14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■核算部主管 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。
2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。
3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。
4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。
5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。
6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。
7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。
8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
11、完成上级交办的其它工作。
八、物资管理部 ■物资管理部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总的管理。
2、全权负责所属项目公司的物资采购供应工作。
3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。
5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。
6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
8、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
9、协助总公司（区域公司）做好战略供应商的开发、维护工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
10、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。
12、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
13、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。
14、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
15、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： （1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
16、制度体系建设：
（1）参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；
（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
17、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。
20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
22、完成直接上级交办的其它工作。 ■物资管理部副经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。
3、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
4、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
6、参与采购物资资金计划申请、支付工作。
7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
8、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
9、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护工作。
11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
12、参与供应商合同的草拟、评审工作。
13、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
14、参与进场材料的验收工作。
15、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
16、完成直接上级交办的其它工作。
■物资管理部主管（专员） □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理（副经理）的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作。
3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
5、参与采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
6、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
7、协助物资管理部经理（副经理）组号项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价工作。
10、参与进场材料的验收工作。
11、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
12、完成直接上级交办的其它工作。
九、客服中心 ■客服经理
1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。
2、中南会管理
（1）负责组建项目中南会组织 （2）负责中南会会员发展 （3）负责中南会会员关系维护
（4）负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约工作。
3、客户服务管理
（1）对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。
（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。
（3）对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。
（4）24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。 （5）按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。 （6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
（7）及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
（8）作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。
（9）协助营销部门开展客户签约工作。
4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■客服主管（专员）
1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。
2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。
3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。
4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。
5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。
6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。
7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。
8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
10、完成上级领导交办的其它工作。
十、物业部 ■物业经理
1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。
2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。
3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。
4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。
5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。
6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。
7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。
8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。
9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。
10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■物业主管（或专员）
1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。
2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。
3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。
4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。
5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。
6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。
7、完成领导交办的其它工作。
十一、商业管理部 ■商业管理总监
1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。
2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。
3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。
4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。
5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。
6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。
7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。
8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。
9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。
10、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划经理
1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。
2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。
3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排）。
4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。
5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。
6、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划主管
1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。
2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。
3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划专员
1、参与撰写策划报告。
2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。
3、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商经理
1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。
2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。
3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。
4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。
5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。
6、对招商人员进行培训、考核。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商主管
1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。
2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。
3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商专员
1、按照领导安排执行各项招商工作。
2、对客户进行维护、协调。
3、对商业市场进行调研，提交市调报告。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运经理
1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。
2、随时了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。
5、制定项目商户进驻后的年度租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。
6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运主管
1、了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴
4、完成上级领导交办的其他工作。
十二、酒店运营部 ■酒店运营总监
1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。
2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。
3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。
4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。
5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。
6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。
7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。
8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： （1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营经理
1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。
2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。
3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。
4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。
5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。
6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。
7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。
8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营主管
1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。
2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。
3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。
4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。
5、完成上级领导交办的其他工作。
十三、财务部 ■财务经理（副经理）
1、负责编制本公司财务预、决算。
2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。
3、负责做好项目的投资分析和投资预算。
4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。
5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。
6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。
7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。
8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。
9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。
10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。
11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。
12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。
13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。
14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。
15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。
16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
23、完成上级交办的其它工作。
■总账（辅助）会计
1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。
2、编制上报资金计划。
3、负责编制财务报表及有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的复核。
7、与出纳核对现金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行存款余额调节表。
10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、配合本部门做好其他工作。
14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。
15、完成上级交办的其他工作任务。
■材料会计
1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。
2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。
3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐
4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。
6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。
7、完成上级交办的其它工作。
■物业会计
1、编制和上报资金计划。
2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。
3、负责编制财务报表和有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的填制及复核。
7、与出纳核对货币资金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行余额调节表。
10、对应收、应付款进行核对、管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月度、季度、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、对缴费通知单的复核。
14、完成上级交办的其它工作。
■出纳
1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。
2、负责公司银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。
3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。
4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。
5、每月编制工资表并及时发放工资。
6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。
7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。
8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。
9、上级交办的其它工作。
十四、行政人事法务部 ■行政人事法务部经理
1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。
2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。
3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。
4、负责组织公司责任状的完善与审核工作。
5、负责公司印信管理、印章管理、文件收发和合同监督、管理工作。
6、负责公司办公用品的领用保管工作。
7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。
8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。
9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。
11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
12、负责公司车辆使用管理工作。
13、负责组织本公司培训工作。
14、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。
15、负责职权范围内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。
16、负责各项人事报表的呈报工作。
17、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案。
18、负责公司档案管理工作（包括e-HR管理），做好重要事件的记录。
19、负责公司范围内劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。
20、负责组织职责范围内合约谈判的把关、管理，谈判结果及时报上级批准审核。
21、负责组织所在公司法律事务的处理与协调工作。
22、安排相关法律人员配合合约部、工程部完成合同的起草工作，对合同从法律上进行把关。
23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
24、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
25、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。
26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
27、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
28、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
29、完成上级交办的其它工作。
■行政主管（或专员）
1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。
2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。
3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。
4、未设立人事专员的，协助做好招聘、录用、升迁、离退职等各项人事办理工作，协助办理部分人事报表的呈报工作。
5、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。
6、负责公司考勤管理工作。
7、负责公司后勤管理工作。
8、做好来信来访接待工作。
9、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。
10、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。
11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。
12、完成上级交办的其它工作。 ■人事主管（或专员）
1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。
2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。
3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。
4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。
5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。
6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。
7、负责培训的组织与跟进工作。
8、负责部分人事报表的呈报工作。
9、负责EHR系统的录入及维护工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■律师
1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。
2、日常合同文本、函件的咨询与把关：
（1）根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。
（2）对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。
3、案件处理：
（1）代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。
（2）对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。 （3）协助工会和有关部门处理重大工伤事故。
（4）妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。
4、负责项目合同履约的把关、监督工作。
5、完成上级交办的其它工作。 ■网管
1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。
2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。
3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。
4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。
5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。
6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。
7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。
8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。
9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
10、完成上级交办的其它工作。
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第一章 总则
第一条 为了规范注册会计师执行合并会计报表审计业务，明确工作要求，保证执业质量，根据《独立 审计准则》，制定本公告。The certified public accountants should make the rwquests of their work clear and ensure the quality of carring out.
第二条 本公告所称合并会计报表审计，是指注册会计师依法接受委托、按照独立审计准则的要求，对 被审计单位的合并会计报表实施必要的审计程序，获取充分、适当的审计证据，并对合并会计报表发表审 计意见。第三条 注册会计师g执行与合并会计报表有关的其他审计业务，除有特定要求者外，应当参照本公告办 理。
Combined Accounting Statement Auditing means certified public accountants should carry out neceary audit procedure , get enough and appropriate audit envidence by law and the requirement of auditing principl, to pubilish suggestions on the Combined Accounting Statement Auditing statement .All of the audit busine are carried out by this law except some special ones.第二章 编制审计计划时的特殊考虑
第四条 注册会计师应当了解以下与编制合并会计报表相关的事项，以合理制定审计计划：
（一）合并会计报表的编制范围；
（二）集团内公司间的股权关系；
（三）集团内公司间交易频率、性质及规模；
（四）母公司和子公司会计核算组织形式和会计政策；
（五）母公司和子公司适用的相关财务会计法规，子公司的行业性质及特殊的会计政策和税收政策；
（六）其他重要事项。certified public accountanthould know all the basic items of
compiled consolidated financial statement to make audit plans.It involves the range of compilation, the relationship between the companies of the group,the transaction frequency , characteristics and the scale of it, the type of organization and the audit strategies of the entidy and the subsidiary ,the relative financial auditing rules and industial charater etc.
第五条 注册会计师执行合并会计报表审计业务，在编制审计计划时，应当特别考虑以下因素：
（一）审计范围；
（二）重点会计问题及重点审计领域；
（三）审计风险及重要性水平的评估；
（四）对不同子公司的审计策略；
（五）审计小组的组成、人员分工及其组织协调。
第六条 注册会计师在确定合并会计报表审计范围时，应当遵循独立审计准则的有关要求，并着重考虑 子公司在企业集团中的重要程度、子公司所处的环境以及是否利用其他注册会计师的工作。
第七条 注册会计师在确定合并会计报表重点会计问题及重点审计领域时，应当考虑以下事项：
（一）合并会计报表的编制政策；
（二）母公司和子公司所采用的会计政策；
（三）合并范围的变动情况；
（四）母公司和子公司的内部控制；
（五）集团内公司间交易频率、性质及规模。
第八条 注册会计师在评估合并会计报表审计风险及重要性水平时，应当主要考虑以下因素：
（一）母公司和子公司各账户余额或各类交易的性质及错报、漏报的可能性；
（二）母公司和子公司的营业收入、净利润、资产总额和净资产占企业集团的比重。
第三章 实施审计程序时的特殊考虑Speacial sonsideration on carring out the auditing procedures
第九条 注册会计师应当根据独立审计准则的要求，审查合并会计报表的合并范围是否符合有关规定， 并在审计合并范围内母公司和子公司个别会计报表基础上，对被审计单位的合并工作底稿、抵销分录和其 他合并资料进行重点审计。
第十条 注册会计师应当对被审计单位的合并工作底稿、抵销分录和其他合并资料进行测试和分析，并 对合并会计报表的整体合理性进行复核。
第十一条 注册会计师应当对被审计单位合并范围的披露情况进行审计，以确定：
（一）纳入合并范围的子公司的全称、注册地、法定代表人、注册资本、母公司所持股权比例、经营 范围等基本情况是否适当披露；
（二）未纳入合并范围的子公司的全称、母公司所持股权比例、注册资本、经营情况、财务状况及未 合并的原因是否适当披属；
（三）合并范围的变动及其影响是否适当披露。
第十二条 注册会计师应当对母公司与子公司的会计报表决算日、会计期间的一致性进行审计。不一致 时，注册会计师应当提请被审计单位按有关规定披露有关子公司的名称，其会计报表决算日、会计期间与 母公司即不一致的原因，或对其会计报表进行必要的调整。
第十三条 注册会计师应当对母公司与子公司所采用会计政策的一致性进行审计。如存在重大差异，注 册会计师应当提请母公司在编制合并会计报表时对子公司会计报表进行必要的调整。
第十四条 注册会计师应当就母公司对子公司的长期股权投资核算方法进行审计。如母公司未按权益法 核算对子公司的投资，注册会计师应当考虑是否提请母公司进行调整。
注册会计师应当对母公司的长期股权投资行子公司的所有者权益的抵销情况进行审计，以确定在编制 合并会计报表时是否重复计算企业集团的资产和所有者权益。
注册会汁师应当对母公司按权益法核算的投资收益的抵销情况进行审计，以确定在编制合并会计报表 时是否重复计算企业集团的净利润。
第十五条 注册会计师应当对集团内公司间下列重大交易及其未实现损益的抵销情况进行审计，以确定 其影响是否消除：
（一）集团内公司间的债权、债务；
（二）集团内公司间的存货交易；
（三）集团内公司间的固定资产交易；
（四）集团内公司间的收入、支出；
（五）集团内公司间的其他重大交易。
第十六条 注册会计师应当充分关注以前年度集团内公司间交易对本年度合并会计报表编制的影响。
第十七条 注册会计师应当对合并会计报表中的少数股东权益和少数股东损益进行审计，以确定合并会 计报表是否恰当反映少数股东权益及少数股东损益。
第十八条 注册会计师应当对子公司利润分配的抵销情况进行审计，以确定在编制合并会计报表时是否 重复分配利润。
第十九条 注册会计师应当对外币会计报表的折算方法及结果进行审计，以确定其是否符合有关规定。 第二十条 注册会计师应当对合并价差、外币会计报表折算差额的形成原因、摊情况及具披露进行审 计，以确定其是否符合有关规定。
第二十一条 注册会计师应当对会计年度中新增加的子公司及其会计报表合并方法进行审计，以确定新 增加子公司的利润表是否从股权取得之日后合并。
第二十二条 注册会计师应当关注会计年度中因股权变动，被投资企业不再成为子公司的会计处理方 法。
第二十三条 注册会计师应当将被审计单位的合并工作底稿、抵销分录及其他合并资料的审计过程与结 果记录于审计工作底稿。
第四章 编制审计报告时的特殊考虑
第二十四条 注册会计师应当在审计报告的范围段明确指出所审计会计报表为合并资产负债表、合并利 润表以及合并现金流量表。
第二十五条 注册会计师应当特别关注母公司及重要子公司审计意见的类型及其对合并会计报表审计意 见的影响，合并会计报表审计范围是否受到限制，是否存在未抵销的集团内公司间重大交易，是否存在未 抵销的集团内公司间的重大债权和债务，是否存在未予适当披露的事项，并据以确定其对合并会计报表审 计意见的影响。
第二十六条 如在合并会计报表审计中利用其他注册会计师工作，注册会计师应当按照独立审计准则的 相关要求编制和出具审计报告。
第五章 附则
第二十七条 本公告由中国注册会计师协会负责解释。
第二十八条 本公告自1999年7月1日起施行。
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引子
因为工作上的原因，我经常要和媒体的朋友打交道，具体来说他们主要属于娱乐媒体，即我们嘴边经常称之为“娱记”的这个群体。不过，出于本人无可救药的好奇心和带有几分神经质的社会观察视角，我还接触过新闻媒体从业者当中的另外一个群体——独立调查记者，和其中几位有长期的私交。这是一个非常低调、同时又带有几分惊心动魄经历的职业，鉴于职业习惯的原因，他们往往不会被行业之外的人所了解和关注，但是经过由他们调查采访而披露出来的事件，则全都是如雷灌耳，在不同时期引起巨大社会反响的社会热点——
…… 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014年年年年，年，年年，富，，年，
，三，士达“
康
山聚
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海
”王林事件与富平婴儿拐卖事件 福
喜
食
品
公
司
过
期
原
料
事
件
……
我认识的几位独立记者，就参与报道上述列举事件中的一部分；同时，一些他们没有参与报道采访过的事件，也可以通过他们自己的职业圈子获知详情。以前我们在一起吃饭应酬，听他们聊起自己的职业经历，尽管这些人平时通常是不显山不露水的，但是在他们讲述的过程中，还是能体会到其语气言行中带有的自负与成就感。
我过去是作为一个兴趣盎然的热心听众，听他们讲述，并没有产生过写一篇文字的想法。就在数日前，我们在一次聚会上，恰好谈到了这次东方卫视披露上海福喜过期食品原料事件。
有人心看过相关视频后就会得知，这是由该台《1/7》新闻栏目的记者经过两个多月的深度调查，采用充当卧底、暗拍和跟踪报道等等方式挖掘出来的热点社会新闻。我的这位朋友，就在这次聚会上讲述了相关媒体记者进行这么一次组织严密，周期冗长、且始终能确保全部程序环节的保密性，最终实现“一朝闻而天下惊”的新闻热点效应的过程。
在哪天聚会当中，他的讲述自然包括俺在内所有听众的积极反应。俺也立刻萌生了要把他的话落实成白纸黑字的冲动。经过我俩之间的沟通交涉，达成了妥协——我可以写，但是内容要掌握火候——妥协的结果可以用成语“约法三章”来总结：
1、本文主要讲述“独立调查记者”这个职业群体和调查的方式，而不专门针对数日前刚刚发生的上海福喜食品公司过期原料事件，本文会引用这个事件里的一些特征，来为独立记者和新闻调查活动做举例说明；
2、我国目前的独立调查记者和他们的活动方式，也是有区别的，而我又不是这个行业的人，本文所述内容，都是听我这位朋友的讲述和他所提供的大量素材。他和他的经历，已经可以代表“独立调查记者”群体中比较广泛的从业人员，但依然不是全部。因此，本文中有些内容、特别是修辞中使用的该行业的“黑话”，并没有攘阔独立调查记者行业的所有流派；
3、本文内容的分寸问题。如果把俺所知的内容都讲出来，那就该呛了人家的行事，让人家以后不好吃这碗饭了。因此本文写作的原则是点到为止，举几个例子说几个事，让外人知道个一二皮毛即可。不会办砸别人饭碗的事，请列位独立记者和媒体的朋友们放心。
言
一归正
传
，
正
文
开
始
了
。
、
首先，还是有一些关于目前新闻行业现状的情况，有必要在正文一开头就提前说明的。
若是严格按照我国在新闻报道和对媒体从业人员的相关管理规定的话，新闻记者这个行业应该是有职称、有资格认证与考核体系，可以归于相关体制管辖之内的一个职业。体现这种身份和体制的东西，是由国家新闻出版署核发的、叫“新闻记者证”的证件。这点就和我们影视行的导演一样，也是有“导演证”的，而且还分级别，能具体到是“国家*级导演”的资质上。不过，就象“导演证”现在已经基本没用、无证导演大行其道的现实一样；没有“记者证”的记者，也成为如今新闻媒体行业当中的主力军，在诸如娱乐新闻报道方面，还呈现一边倒的现象。
其次，在一家媒体（无论电媒、平媒还是网媒），编辑人员按照职称等级，也分主编、分版责编和采编，当然有些媒体的责编和采编的分工并不细。就目前的情况下，通常做采编的，都是一家媒体内底层的甚至是编外的记者。我国对新闻采编人员，也是有资质认证的，即广电局核发的《新闻采编从业资格证》，实际情况就和记者证、导演证一样——有这个证件的采编记者，仅仅占全部从业者的六分之一。
俺拿俺们娱
乐
圈
和
其
他
一
些
行
业
来
举
例
子
。
一部新电影的首映仪式、一家经纪公司与当红艺人的签约仪式、歌星的新闻发布会、一家汽车厂商某款新车的下线仪式，一家IT企业的新款智能手机发布会……都要办的大张旗鼓，要闹出动静声势来，必定要请相关的媒体记者。发布会现场有专门的记者区、采访区和媒体签到接待台。媒体的记者来了，先是看脸（资深的媒体记者与主办方都已经相识多年的熟人）；如果是脸生的，要递名片，平面上除了尊号大名，还说说明是哪家媒体、哪个新闻板块的记者，以便主办方事后核对。
记者来了，递了名片，也签到了。那么接下来，主办方是一定要发红包的。有人会说，这不是和“严禁有偿新闻”的说法抵触了吗？对此俺只能说五个字——“我也没办法”，打我进入这个行当以来，大家就都这么办，已经是约定俗成的规矩了。一些媒体的采编，在该媒体没有固定工资，纯粹就靠拿红包吃外快作为主要经济来源，行话说叫“跑场子”、“溜场子”。俺经常就在发布会遇到这种事——发布会因各种原因没准时开始，或者某个大名星故意耍大牌压场子，时间一久，一些不耐烦的娱记采编就找到主办方：“你们这的角儿来齐了没有？什么时候开始啊？我后面还有一个场子没跑呢！”
发布会上，一般都会有统一印制的宣传品，由到场记者自主领取，也会按安排专门的采访时段和采访区。但是对于媒体来说，这种得到的新闻素材价值不高，各家都没有什么区别。有些记者就希望搞到独家新闻，为此就要各显神通了。比如我知道一家老牌网媒娱乐板块的采编，是个江西籍的小姑娘，她一般是不会追着明星、导演问这问那的，因为这种目标太大了，大家都抢着上去采访问问题，她占不到优势；但是此女颇有些心计，应该是懂得剧组里人事关系的，转而去央求制片主任，她知道制片主任就是剧组的大管家大监工，手头一定有料，于是装出很嗲的口气去纠缠制片主任：“哥，这次你又没照顾我，都没给我留点独家的呀，回去我们老板又该骂我了。透露点独家的吧，我要……”软磨硬泡一番，制片主任扛不过，只好拿出手机，翻出拍戏时几个大角的若干上装照片和生活照，用蓝牙传给她；或者干脆带着她到后面演员休息区，让她多拍些照片或者单独提问去了。
这个例子至
少
说
明
以
下
的
两
种
趋
势
：
1、新闻这东西，不光讲究一个“快”，而且还讲究“独家”。在新闻采访和报道流程的很多情况下，新闻的“独家”比“快”更有价值，更能吸引眼球。
2、在某些新闻报道领域，记者证、采编证基本没有效力，谁都不当回事，大家只看面子和名片。
这两点又能
引
申
出
一
些
具
体
的
话
题
：
1、新闻的“独家性”是怎么表现出来的——对“独家”俩字最直白粗俗的理解，即就我有，别人都没有。独家的东西可以是新闻内容方面的（对一个热点新闻事件，别家只披露两成，你能披露出七成来，你比别人披露的更多更深的就是独家新闻）；也可以是时效上的（媒体之间有新闻资源共享、交换的协议和转让体系，由你首先报道出来的重大新闻，具有发布时间抢先的独家性），还可以是报道深度和延伸程度方面（对一个热点新闻事件，你能发表更加深刻的评论、见解，或能由一点而全面，引申出更多更广泛的新闻内容）。
2、既然职称资质证件在很多场合下没人在乎，那么从事新闻报道行业的门槛就没那么高，只要有机会，任何人都可以充当自由记者。例如一些针对IT、电子娱乐、军事、汽车等等行业的专业性突出的媒体，对本行业在海外举行的一些大型活动，如美国加州的E3电子娱乐展会、台北COMPUTEX展会等等，这些媒体通常在当地没有自己的分支机构或记者站，也不准备派自己的采编记者去采访报道。但是我们看到他们的报道时，经常能看到这么一句——“本报前方特约记者”。这是这些专业性媒体在报道本行业海外大型活动时经常采取的一种普遍方式：通过一些人际关系，委托在当地的留学生、商务人员、游客甚至是外交人员等等前去展会参观游玩，拍摄大量照片提供给这家媒体的形势，如果受委托对象的文笔说的过去，还可以再写一篇相关游记报道。
这种根本不是职业记者，也不从事新闻行业，仅仅是经过有关媒体机构的委托，主要出于个人兴趣和一定功利性质（委托的媒体通常会给予一些物质酬劳），客串了采编的“特约记者”，就是一种临时性的自由记者（成为特约记者来源范畴很广，本文所述这种受委托的非专业新闻人员，只是其一，其他范畴会在后文有所介绍）。
有些临时客串的特约记者，利用自己的便利条件，尝个新鲜，得到一时的满足后就收手不干了。但是也有一些人，不仅从里面尝到了甜头，得到利益，在自己的兴趣和其他因素的驱使下，认为自己在这个行业、通过这个方式，是可以大有所为的。一旦他们以体制外的身份，把新闻采编、新闻素材交易视为自己人生的主要职业工作和经济利益来源。这些人就成为职业化的自由记者了。
自由记者这个工作，其实对普通人来说也并不算陌生，无论真人还是艺术作品，都能找出一些人物例子。比如著名的战地新闻摄影师卡帕、大卫西蒙等等就是自由记者；过去几年时常给政府和体制找一些麻烦的我国前卫艺术家艾未未，上世纪八十年代他在纽约留学时，出于生计原因也靠从事自由记者为生；在美国经典漫画电影《蜘蛛侠》里，男主角帕克平时也是靠当自由记者，把照片卖给号角日报老板詹姆森获得收入；在邓友梅先生的小说《那五》里，破落旗人子弟那五也给《紫罗兰画报》当过小报记者，报社不给他开工资，他就弄出点“牛角坑胡同空房闹鬼，丰泽园饭庄菜里有蛆”的负面新闻去讹诈人家，如果不想登报，房主和饭庄经理就只好掏钱把稿子买下来……
可见，从事这种打零活形式的自由记者行业，入门的门槛不仅低，里面的人员也是参差不齐，有真能干出一番事业、修炼成一世大家的；也有混吃混喝、蒙事讹钱的。尤其是新闻讹诈和新闻素材买卖，里面有不少拿不到桌面上曝光的内容。而在我国当下这个阶段，自由记者的团队势力已经发展的非常强大，且在许多重大社会热点事件上积极参与过。但是这里面就有一个现象——这些自由记者中比较有代表性的一部分，更加强调自己是“独立调查记者”，刻意把自己和体制编制内的媒体记者区别开。
从第二章开始，本文将详细讲述为什么中国自由记者强调自己是“独立调查记者”；他们进行深度调查报道又有那些规矩、“门道”；类似“上海福喜食品公司过期原料事件”这么一件轰动全国的食品安全新闻，记者对这家公司进行卧底跟踪报道全过程当中的具体分工……v
二、
把谈话范畴限定在我国的新闻媒体行业之内，“独家新闻”的存在和价值体现，在很大程度上是受到我国电视传媒平台发展趋势影响的。 在最近的二十多年里，中国的电视传媒行业，至少经历经过三次有代表性的全行业改革。
第一次，是90年代开始的“上星”和组建地方广电传媒集团。 “上星”就是电视信号上卫星的简称，设立卫星电视频道，这是当时电视传媒领域的一次技术升级和产业化潮流。“上星”从央视频道开始，逐渐普及到各省地方台。其中199
7、98两年形成井喷趋势，有20个地方省份和1个央视频道集中在这两年组建卫视频道。到2000年，以海南省的卫视频道“旅游卫视”开通为标志，中国各省电视台卫视已经全部开通。 随着卫视频道的开通，各省又开始组建自己的广电综合传媒集团。此前我国学习苏联老大哥的中央台—地方台的二级电视传媒系统就此瓦解，全面专项市场化运行，原先省级地方电视台变成了面对全国的电视媒体，从片子的交易、电视广告经营等等个方面的运作就和以前不一样，因为卫视频道已经可以有底气说他们统计收视率数字时，是以全国13亿人口当成分母的。 这次“上星”运动随后产生的影响，以湖南卫视最具有代表性——“芒果台”于1997年初开通，诸如《快乐大本营》这种综艺娱乐节目，在当年就成为收视热门节目，全国热播；何炅、李湘也成为全国知名主持人；至于该台数年后又策划的“快乐女生”和“爸爸去哪儿”，延续着同样的收视神话。 如果这档节目不是通过卫视频道、而只是一家地方有线电视频道，绝对不会有这种影响力的。而这次报道上海福喜食品公司过期原料事件的上海东方卫视，也是卫视频道。“上星”的卫视，能把影响力扩散到全国，这是首要条件。
第二次，是2000年网络热兴起后，网媒对电媒产生的冲击。 即便是最普遍的门户网站的主页，在新闻报道、尤其是热点新闻和突发事件的报道上，也拥有电视无法对抗的即时性优势，也就是俗称“刷墙”的页面内容更新。只要网站有相关内容责任编辑在岗，刷墙就可随时进行。 网站通常还对重大新闻事件采取设置专题新闻网页的形势重点报道。比如说我现在在微博上发留言灌水，有什么重大新闻，马上就会在网页右下角弹出一条快讯信息。随着网络技术发展，这些年智能手机无线终端也越发普及，微信、微博在新闻即时报道方面快捷、即时的优势就更明显了。 相比网媒这种即时性突出的特征，电视台即便采取插播、滚动播出等等方式，最多也仅是有限的弥补，根本上是无法对抗的。电媒如此，如果是报刊平媒，则差距更加悬殊。 网媒还有的一个优势就是对受众对象之间的可以实现双向交互。在网站和手机上看新闻的用户，通常也会在社交媒体和聊天软件上对刚刚得知的热点新闻事件进行评论、讨论。而传统的看电视是单向，观众只是单向收看节目。 既然在即时性上完全不能比拟，比“快”已经比不过了，就迫使电视台在新闻报道上必须选择其他出路，即突出新闻的独家性——追求新闻报道的全面、深度，进行精细化制作。 在这点上，有一句行话，叫“新闻制造”，是传统的电视媒体面对网媒冲击时，以口号形势总结出来的一条对策，其关键内涵如下—— 网媒在新闻报道方面虽然具有即时性优势，但过分追求“快”，往往意味着事态还不明朗、新闻内容信息量少、准确性低（即报道失实的可能性高，产生误导），同时内容和深度也不全面。这种网媒被称为“鹦鹉媒体”，只会象鹦鹉学舌一样的进行转载报道，对内容准确性核实不足，本身也不会进行对新闻的拓展发掘。 传统的电视媒体，则干脆深入到社会中，挖掘具有新闻价值的素材，整理加工后进行深入报道。网媒不过是新闻的转述者，电媒是新闻的制造者——后者用高质量的精细制作，来抵消前者的即时优势。 “独家新闻”，就是电视媒体制造出来的重点新闻产品。
第三次，就是大致从2005年开始的“上网”——其中的重头戏，是电视媒体取得广电局合核发的《信息网络传播视听节目许可证》，建立自己的在线视频网站。 其他形式，还有电视台设立自己的主题网站、报刊平媒设立自己的“电子版”等等。 这里面最典型的例子，是我们特别熟悉的凤凰卫视。凤凰卫视是在香港成立的，总部至今依然在香港。就和我国所有制形式的区别特征类似，别看香港在主权、行政意义上早就回归了，但是港资依然算做外资，凤凰卫视也被视为境外媒体。而我国广电系统主管部门对境外媒体的管制又非常苛刻，尽管凤凰卫视在节目制作内容等等方面积极取悦北京官方和大陆观众群，但直到今天，他依然没有获得在中国大陆的普遍落地权（1997~98年，传媒大亨默多克曾入股凤凰卫视，促使他做这个投资的原因就是当时传闻，北京官方很有希望批准凤凰卫视获得大陆普遍落地权，使凤凰为第一家进入内地卫星电视市场的外媒，但这个消息仅仅热闹一时，最终无果）。 没有普遍落地权的凤凰卫视，旗下的凤凰网取得在大陆在线视频网站的许可证后，情况就大不相同了，凤凰网使凤凰卫视的电视内容获得网络传播渠道，他的收视率受到限制，却能通过点击率得以曲线救国，甚至获得比电视传媒更有份量的影响力。
在此之外的，其实还有一些因素的影响，比如说广电局“限娱令”等等对卫视的电视剧、综艺节目等等造成的影响。这些因素合起来，是对社会新闻深入调查发展趋势的综合影响。
就以沸沸扬扬的“上海福喜食品公司过期原料事件”为对象，讲叙类似这种经过深度调查采访获得的社会新闻是如何“制造”出来。
A、首先，社会新闻在不同时期是有流行话题特点的。 做社会新闻的调查报告，就要对当下社会舆论关注的流行趋势有准确的定位判断。就拿现在来说，当前哪些社会新闻是最流行的呢，简略来说是这三种——食品安全、环境保护、反腐倡廉；比这三种的流行趋势稍次一点，是儿童拐卖、抑制房价，物价通涨等等。当然，就如同“江湖上每天都有故事，指不定哪天就掀起一场**”这句话所述，有些时候会发生一些行家都没有料到的突发事件，成为社会公众关注的热点话题，比如说今年5月末在山东招远麦当劳餐厅发生的528命案，就使“邪教蔓延”成为热门的新闻话题，如果哪位记者能提前预知，搜集到相关素材整理成一期主题新闻调查节目，对邪教问题加以披露，这期节目的反响一定不俗。
B、对社会新闻题材的选择和跟踪调查程度。 判定标准，基本就这么两条—— 极端的而不是典型的：社会新闻这东西要靠话题和内容抓眼球，各家媒体竞争又这么激烈，导致新闻事件和新闻素材仅仅是够典型已经不足了，必须要极端；或者说，是把多种典型集中在一起的极端典型。比如说福喜食品和三鹿奶粉这两个事件，是涉及食品安全问题，现在的人活的都在意，生活标准早就从“能吃饱”提升到“能吃好”了，对吃到自己肚子里的东西都是特别在乎的。这两个事件又有牵扯面广，涉及上下产量链广泛的特征，几乎所有在大陆的的洋快餐都包含在内，整个中国的奶粉行业全都收到冲击，至今依然不能恢复元气，这就够极端了。 再如07年5~6月间被报道的山西砖窑奴工事件，当时是距离北京奥运会仅剩下一年，中国政府正尽力营造一种开明的、现代的、和谐氛围的社会风气与国际形象的时候，居然发生这么一件事，而且还被多家境外媒体报道，这就让很多人脸上挂不住。而在其中，又能具体拣出儿童拐卖、非法扣押、未成年人保护、地方黑恶势力、劳动待遇等等典型负面话题，能把这么多负面典型都集中在一件事当中，这就够极端了，报道披露出去，一定会引起全社会的轰动。 普遍的而不是（地域/失效）局限的：如果你打算让你报道的这个事达到“全国皆知”，那么这个事一定要让全国绝大部分地区的人都能感同身受，或者都能意识到这事和自己的切身利益相关才可以。东方卫视尽管这次披露的是上海福喜的问题，但是很快就能调查出福喜是包括麦、肯两家在内洋快餐的全国性普遍供应商，这个目的就达到。 再拿属于环保问题的投资营建PX化工项目来说，近年中国各地发生了多起当地民众高调反对兴建PX工厂的事件，尽管老百姓对什么是PX、以及PX项目对环境和人身健康到底有多大危害并不是特清楚，但已经形成把PX视若洪水猛兽的社会风气。一个地方发生了当地民众反对上马PX项目的事件，新闻媒体进行详细的深入调查报道后，会让其他地区的民众产生明显的舆论导向影响。这就是广泛性的体现。 但是换成一些其他的环保问题，则不会有这种效应。比如说去年和前年，央视和其他相关媒体都报道过河北某县从事皮衣加工产业，将未经任何处理的污水渗入地下，污染了地下水的事件。有记者对此事进行详细的深入跟踪调查后，将他掌握的素材提供给南方的几家媒体。后者就不太热衷了，按照对方原话的意思：“那地方在黄河北边，我们都在长江南边了，他那地方地下水污染再严重，也渗不到我们这来；如果对这个事是首播找到我们，我们还可以考虑是否上一期栏目，但央视已经报道过，你再怎么做跟踪报道，我们也没兴趣了……”
C、对调查线索的跟踪和取舍 从C开始，就是非常关键的、就象谍战戏一样经历了。 从事这个行业的人，有点象探党；或者说就跟公安局重案组的刑警类似，人际关系四通八达，平时在社会上都有一些人作为他们的眼线，给他们提供线索。区别是刑警靠眼线找线索是为了破案，他们是为了挖掘新闻素材和热门话题。 类似上海福喜、山西奴工、达芬奇家具这些新闻报道，都是由眼线提供最初的线索，作为眼线的人，行话叫“捅子”，即“捅出内情”之意。捅子提供一些可疑性大、但没有收集到足够证据的新闻线索，供这些记者挑选。 非常有意思的是，由捅子提供的线索，到最后经常出现种花得豆、搂草打兔子的情况。在一开始，捅子并没有把上海福喜作为目标，而可是直接针对麦当劳、肯德基等等连锁快餐店，认为暑期的消费旺季马上到了，需要准备大量食材原料的这些快餐店很可能出现出现食品安全和质量管理方面的问题，得到线索的记者最初也是这么考虑的。但是双方进行初步的深入调查后，才发现作为上游供应商的福喜出现问题的可能性更大，进而又发现福喜是多家洋快餐的上游供应商。 这时候，无论是调查记者还是捅子，都意识到一个问题：本来只想钓只小虾米，结果发现还有条更大的鱼。于是果断做出取舍，不再纠缠快餐店，把目的重新定位为上游食材供应商上海福喜了。 我在我这位调查记者朋友的手机里看到这么一条短信，是他组织一次暗访调查中，给本团队成员发号的一条指令：“瞄一打二抄三……一二漂了，三直杀！”显然，这又是黑话，不解释根本听不懂：捅子提供的新闻线索是一，随着调查的深入，发现了藏在一后面更有新闻价值的二和三；现在
一、二先不管了，死盯住三，挖出大活来。类似这种搂草打兔子的事，在新闻跟踪调查中，不是个别现象而是普遍现象，经常出现原先准备进行深入调查的对象仅仅是一个人或一件简单的事，随着调查深入，牵扯出更多、更关键的人和更触目惊心的事。甚至有时候，所牵扯出人物的敏感身份和披露出事件的严重性，都让进行调查的人员感到棘手，不敢继续调查下去了。
D、潜伏 想进行深入调查报道，如何伪装和渗透进去，是一门很有讲究的精细活。对这些伪装成应聘上岗工人，深入调查对象内部的记者，行话叫“漏子”，大致就是“找个漏洞钻进去”的意思。 如果有时间的话，我建议读者到视频网上，再把东方卫视报道上海福喜的这期节目重新回顾一下，重点看里面的三个环节——那些暗拍的镜头调度、漏子通过对话从普通生产线工人嘴里套出来的线索/证据，以及主持人的旁边解说。这些镜头画面和里面的对话可以证明：
1、打入上海福喜的漏子至少有三个人，而且分布在不同的生产线上；
2、这些漏子是在不同时段内进入成为上岗工人，进入上海福喜加工车间的；
3、他们不仅自己成功的潜伏进去了，而且还对福喜的普通员工进行了“策反”，把对方发展成自己的“内线”。对这三条，还可以进行具体解释：
1、这种“化妆潜伏+暗拍”性质的深入调查，已经越来越不可能由个人单打独斗完成了，从一开始就一个有详细分工、专人把控统筹的团队。至于原因则很多——被调查对象的防范意识比较强；现代工厂的流水线都不允许串岗，一个漏子成功潜伏进去后，只会被安排一个工序岗位上，不属于其工作范围的区域，厂方不允许他随便串岗，这个漏子也就无法收集到完整的证据；调查的时间在2~4个月为主，听起来不算短了，但是对于一个普通的新上岗工人来说，只不过是刚刚渡过试用期而已，如果一个新工人经常问这问那，话多嘴贫，他这种不同寻常的“好奇心”就会引起厂方的戒备，这个漏子恐怕就呆不长了。
2、漏子A被厂方安排在一条生产线的上游，只负责外来食材的搬运拆包工作，但是他通过观察后，发现在这条生产线下游存在极大的可能性，然后他把这些信息报告给整个调查团队的负责人，责任人综合了漏子A、漏子B等已潜伏人员反馈的信息后，具体判断工厂哪些车间和流水线环节存在更有价值的证据后，再派出漏子C。派出多个漏子，选择同时或不同时间内潜伏到不同环节，不仅成功可能性大，收集线索效率高，而且还可以互通信息，有的放矢。这是团队协作的优势。
3、长期从事深入调查的老记者说过一句话“发展1个内线，顶100个漏子”。漏子潜伏进去了，有些就是沉默寡言，不显山露水的“干活肉机器”；但有的是擅长察言观色，特别能工友和上级小头目打成一片，用一段时间，就混成无话不说的熟人了。 机器是死的，没感情的，可人是活的，人的因素还是最不确定的。一个企业内部，尤其是人多的企业，各种人士纠纷和人际关系紧张都是难免的，劳资、待遇、工作环境、工作强度、上下级关系，不同部门配合…各个方面都能产生矛盾，有矛盾就可以滋长出不满情绪的。漏子就利用企业内部人员的不满，进行试探、挖掘，晓之以理再加上物质利益上的承诺与个人隐私方面的保证，就把一个怀有不满情绪的员工发展成“内线”了。而内线提供的东西，无论数量还是质量，都堪称上称。 这次上海福喜的报道里，有一位是福喜质检部门的负责人，在镜头前，他捂得严严实实的，说话声音也经过了处理，这就是一位被发展过来的内线。他提供了福喜内部做假、改动食品保质期标签的两套账本——这种高价值的新闻素材（或者说证据），光凭漏子根本弄不来。
E、时间啊时间 漏子什么时候派进去，深入调查打算持续多久，最终做好的新闻节目安排呢在什么时候播出，这个也是很有讲究的哩。 时机没掌握好，正赶上一堆抢眼球的大事发生的时候，你也播出了，虽然也能造成反响，但效果就没那么强烈了。比如说老抢不到头条的汪峰老师就是如此命苦了。 除了追求新闻效应外，还有别的因素，同样影响到时间的选择。继续以福喜事件为例。 东方卫视播出这期栏目，是在7月20日，随后就在社会上造成轰动性的影响。我的朋友说，这个时间选择的“太狠了”，因为上海福喜是包括麦当劳、肯德基在内多家快餐的在华上游食材供应商，而麦、肯这些洋快餐针对的消费主力是低龄人群，尤其是大、中、小学生。每年一到暑期，就是这些低龄人群充分释放消费能力的时候。而麦、肯也会专门针对这个消费群体的计划，比如麦当劳每年都有“暑期巨献”的主题活动，肯德基也有类似的“暑期半价”等等活动。 2014年的全国中小学生暑假是7月12~8月底。7月20日，只是暑假刚刚开始一周而已，后面的日子还长着呢。当天东方卫视的节目一播出，随后上海福喜被相关部门调查罪责，麦当劳、肯德基宣布放弃福喜供货，相关快餐食品下架，后续影响会持续很久。有些地区的麦当劳肯德基快餐店，涉及鸡、猪、牛肉的快餐食品已经全部下架，能吃的东西只有薯条和可乐还可以卖，快餐店已经变成冷饮店了。 在2014年这个原本是消费旺季的暑期，麦当劳、肯德基就不用妄想“消费”俩字了。很可能在整个2014年，这两家的营业情况都会非常惨淡……
推荐第6篇：独立作业
独立作业
活动目的：
1、让孩子明白做作业不是一种任务，进一步培养学生独立、认真完成家庭作业，认真检查家庭作业的好习惯，要克服作业中的畏难情绪、依赖思想，改掉拖拉作业的坏习惯。
2、通过活动让学生明确，通过作业题的完成，让学生练书写、练规范、练速度、练准确度、练方法、练能力、练意志力等，增强学生做作业的自觉性，从而认真地对待作业。
活动过程：
1、情景呈现：
（一孩子回家，放下书包就打开电视机，拿着苹果边吃边津津有味的吃起来，不时的哈哈大笑，一个小时过去了，他仍然在看。）
2、讨论：看到这里，你们想问这个同学什么问题吗？或者你想谈点什么吗？ （为什么不写作业？）针对这个问题继续情景展示
3、情景展示：妈妈上场
上场：小林，快写作业。
小林（央求着）：好妈妈，我吃完晚饭再写吧。
妈妈：小林，好孩子应该按时完成作业，不能拖拖拉拉。
小林：那好吧，不过你要陪我写作业。
妈妈：可我还要做饭呢。好吧，妈妈陪你快写吧。
小林：终于写完了，妈妈，我去看电视了，你帮我检查一下，收拾好书包。
4、讨论：看了上面的表演你有什么看法呢？
学生交流
5、老师总结：是啊，作为一个好孩子，应该按时独立的完成作业和检查作业，养成认真写作业的好习惯。
6、讨论：同学们在家里是如何写作业的呢？谁来谈一谈。
学生交流（提前布置班级两名有良好习惯的孩子交流自己在家的做法）
7、通过今天的交流，你今后如何完成作业呢？
学生交流
8、熟背儿歌：
做作业要及时 独立思 字工整
多读书别顽皮 刻苦学 认真记
好习惯早养成 有教养 益终生
推荐第7篇：独立院校
独立学院:
是指按照新的机制和模式举办的本科层次的二级学院。不同于以往普通高校按照公办机制、模式建立的二级学院、分校或其它类似的二级办学机构。
独立学院有三大特征：
一是一律采用【民办机制】，所需经费投入及其它相关支出，均由合作方承担或以民办机制共同筹措，学生收费标准也按国家有关民办高校招生收费政策制定。
二是实行新的办学模式。重点是突出一个“独”字。独立学院应具有独立的校园和基本办学设施，实施相对独立的教学组织和管理，独立进行招生，独立颁发学历证书，独立进行财务核算，应具有独立法人资格，能独立承担民事责任。
三是实行新的管理体制。独立学院的管理制度和办法由申请者和合作者共同商定。
“民办”（包括独立院校）与“公办”的主要区别是：
投资渠道不同，办学机制不同，学费标准不同（这一点对平民百姓最重要，民办收费高，公办收费低）。
其办学宗旨是一样的。按国家的教育方针培养人才。因此民办大学与公办大学享有同等
推荐第8篇：独立写作
This new century has witneed the explosive growth of science and technology, which____.When it comes to____, the discuion of this iue among individuals and in society as a whole has come into vogue during the last decade.The statement claims that __________./It is commonly accepted that_大众观点___.From my perspective, I agree/disagree with the statement and there are several reasons and instances as follows supporting my view./From my perspective, I prefer A rather than B and there are several reasons and instances as follows supporting my view.
让步段 Unquestionably,让步词
However, say XXX is an overstatement, for one thing..加2到3个支持句
For another thing…加两到三个支持句
In conclusion, if there is anyone out there who still doubts if … who still wonders if … who still questions if … this eay is my answer.
推荐第9篇：独立主格
独立主格结构浅析
一、独立主格的概念
非谓语动词做状语时，它的逻辑主语应和主句主语保持一致。（Having been told many times, he still repeated the same mistake.）Though he had been told many times 但有时非谓语动词带有自己的逻辑主语，在句子中作状语，我们称之为独立主格结构（Absolute Construction）。
二、独立主格结构的形式
独立主格结构是一种具有逻辑主谓关系的从属结构。独立主格结构常位于句首或句末，常用逗号与句子的其他部分隔开。其构成主要有以下几种形式：
1.名词（代词）+分词（现在分词、过去分词） She being absent, the meeting had to be put off.因她缺席，会议不得不推迟。
Spring coming on, the trees turned green.春天来了，树变绿了。
The children went home from the grammar school, their leons finished for the day.那天的课程一结束，孩子们纷纷从那所文法学校回到家里。
Everything taken into consideration, the plan he put forward seems to be more workable.从各方面考虑一下，他提的计划似乎更可行一些。 2.名词（代词）+不定式
Here are the first two books, the third one to come out next week.这是头两卷书，第三卷下星期出版。
The plan was that the two sides should reach an agreement, the details to be worked out later.计划是双方应该达成一致，细节晚些时候出台。 3.名词（代词）+（being）形容词或副词
The old man sat down, his face pale with pain.老人坐下了，他的脸由于疼痛而苍白。 The meeting over, all of them went back to work.会议结束了，所有的人又回去工作了。 4.名词（代词）+名词
His first shot a failure, the policeman fired again.第一枪未打中，警察又开了一枪。
My imagination a succe, the teacher Praised me.我的想象是一个成功，老师表扬了我。 5.名词（代词）+介词短语
The teacher entered the claroom, book under arm.老师夹着书进了教室。
He urged the horse on, whip in one hand and rein in another.他们一手拿缰绳一手拿鞭子催马前进。
6.with / without +名词（代词）+宾语补足语（另议） 注意：
there 有时也可用作独立结构的逻辑主语 There being nothing to do, we went home.
三、独立主格结构的句法作用及意义
1.独立主格结构的逻辑主语与句子的主语不同，它独立存在。
2.名词或代词与后面的分词、形容词、副词、不定式介词短语是逻辑上的主谓关系。
3.独立主格结构一般有逗号与主句分开。
4.一般来说，表示时间、原因、条件时常置于句首，表示方式或伴随状况时常置于句末。
a.表示时间
The work finished, they left the room and went home.（After the work was finished„） 工作完之后，他们离开房间回家了。 b.表示原因
It being a rainy day, kate wore her new raincoat.（Because it was a rainy day„） 由于下雨凯特穿着新雨衣。 c.表示条件
Weather permitting, we’ll visit the Great Wall tomorrow.（If weather permits„）
天气允许的话，我们明天将参观长城。 d.表示方式或伴随状况
The family started on their way, children running and jumping in front of them.一家人上路了，孩子们在他们前面跑着，跳着。
四、有关独立结构的几点注意事项
1.with的复合结构（也称with的独立主格结构）它是指with+名词（代词）+宾补的一种介词短语形式，能在这种结构中充当宾补的有不定式、分词、形容词、副词、介词短语等。它与独立主格结构有着类似的形式及句法、语义功能，一般做状语修饰整个句子。
With so many children to support, they both have to work hard.有那么多孩子要抚养，他们两个不得不努力工作。
John received an invitation to dinner, and with his work finished, he gladly accepted it.约翰收到一份宴请函而且他的工作也干完了，他就欣然接受了邀请。 ——Come on, please give me some ideas about the protect.快点，请给我一些有关这个项目的建议。
——Sorry.With so much work filling my mind, I almost break down.很抱歉，脑子里装这么多的工作，我几乎要垮掉了。
The teaching building looks even more beautiful with all lights on.教学大楼的灯全亮时，它看起来更美丽了。 He always sleeps with the windows closed.他总是关着窗户睡觉。
He looked at his son one hundred paces away with an apple on his head.他望着站在一百步远，头上顶着苹果的儿子。
with的复合结构在句中除了做状语外，有时还可作定语。
I saw a stream with green gra and red flowers on both sides.我看到一条小溪两岸长着红花绿草。 2.与独立主格结构的细微差别
a.在“名词+介词短语”的独立主格结构中，如果逻辑主语与介词短语中的名词都是单数名词，在这些名词前习惯上不用惯词。
He was standing there, book in hand.他站在那里，手里拿着一本书。
如改为with的复合结构，名词前需要加冠词或物主代词。 He was standing there with a book in his hand.b.独立主格结构中的逻辑主语用名词的普通格或人称代词的主格，在with的复合结构中，逻辑主语用名词的普通格或人称代词的宾格。
With him being sick, we’ll have to do his work.c.being和having been的省略。
Cla（being）over, we began to have a break.His work（having been）finished, he went home.但在代词作逻辑主语时，being和having been不能省略。 They being our friends, we should help them.
推荐第10篇：独立董事
独立董事
独立董事（independent director）,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。
中国证监会在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中认为，上市公司独立董事是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。 独立董事的起源
独立董事制度最早起源于20世纪30年代，1940年美国颁布的《投资公司法》是其产生的标志。该法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。其制度设计目的也在于防止控制股东及管理层的内部控制，损害公司整体利益。70年代“水门事件”以后，许多著名公司的董事卷入行贿丑闻，公众对公司管理层的不信任感加剧，纷纷要求改革公司治理结构。1976年美国证监会批准了一条新的法例，要求国内每家上市公司在不迟于1978年6月30日以前设立并维持一个专门的独立董事组成的审计委员会。由此独立董事制度逐步发展成为英美公司治理结构的重要组成部分。据科恩—费瑞国际公司2000年5月份发布的研究报告显示，美国公司1000强中，董事会的年均规模为11人，其中内部董事2人，占18.2%，独立董事9人，占81.1%。另外，据经合组织（OECD）的1999年世界主要企业统计指标的国际比较报告，各国独立董事占董事会成员的比例为：英国34%，法国29%，美国62%。独立董事制度的迅速发展，被誉为独立董事制度革命。
独立董事的特征
其最根本的特征是独立性和专业性。
所谓“独立性”，是指独立董事必须在人格、经济利益、产生程序、行权等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。
1、资格上的独立性。
2、产生程序上的独立性。目前，上市公司中绝大部分都是国有企业，其法人治理结构本身就存在很大的问题，如所有者代表缺位、内部人控制问题、大股东操纵股东会等，很难确保独立董事的独立性，而且现在许多独立董事是由公司的领导或管理层拉来或请来的“人情董事”，权力不清，职责不明。
3、经济上的独立性。经济的独立性不能仅仅从表面上去理解，独立董事只要工作认真、尽职尽责，并就其过错承担相应的法律责任，就应该获得与其承担的义务和责任相应的报酬，应该建立一套合理的激励约束机制。
4、行权上的独立性。在我国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥，主要原因：一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低，二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。
所谓“专业性”是指独立董事必须具备一定的专业素质和能力，能够凭自己的专业知识和经验对公司的董事和经理以及有关问题独立地做出判断和发表有价值的意见。目前，我国企业的独立董事一般是社会名流，而且身兼数职，一年只有十几天的时间花在上市公司身上，他们对上市公司很难有时间全面了解，并在此基础上发表有价值的意见，而社会名流未必真正懂得经营和管理，更缺乏必要的法律和财务专业知识。 独立董事的分类
在美国公司法中，董事可分为内部董事与外部董事。在采取两分法的情况下，外部董事与独立董事有时互换使用。如果采取三分法，董事可以分为内部董事、有关联关系的外部董事与无关联关系的外部董事。其中，只有无关联关系的外部董事才可被称为独立董事。其中，内部董事指兼任公司雇员的董事；有关联关系的外部董事指与公司存在实质性利害关系的外部董事。独立董事则指不在上市公司担任董事之外的其他职务，并与公司及其大股东之间不存在可能妨碍其独立作出客观判断的利害关系（尤其是直接或者间接的财产利益关系）的董事。由于独立董事不兼任公司的经营管理人员，独立董事属于外部董事的范畴。又由于独立董事不与公司存在实质性利害关系，独立董事又不同于其他外部董事，尤其是股东代表董事。
独立董事代理成本理论 企业发展壮大以后，必然面临企业所有权与经营权的分离，如何保证经营者不会背离所有者的目标，减小企业的代理风险，控制代理成本，成为公司治理中一个非常重要的问题。该理论认为，代理成本的降低，必然要求提高经营管理层的效率，同时又必须防止内部人控制问题，所以希望通过创设独立董事制度来改变经营者决策权力的结构，达到监督、制衡的作用，从而保证经营者不会背离所有者的目标，促进代理与委托双方利益的一致，提高运营效益。其理论着眼点在于改革经营管理层权力配置结构来促进经营管理层的安全有效运作，从而减少代理成本。亦言之，以最小的投入得到最大的产出。这种理论最大的特点是从企业法人的盈利性的根本目的出发，推演出优化管理层权力配置的必要性，得出对独立董事制度创设必要性的结论。 董事会职能分化理论
在一元制的公司治理结构中，监事会的缺省而使董事会承载了自我监督的职能，在任何一种权力配置结构中，自我监督总是最为弱化的。所以必须在分工上要求有专门的董事承担监督之责，以达到内部权力制衡的目的。这种董事会内部职能分化的必需性，为独立董事制度的创设提供了理论根源。该理论认为，监事会的缺省导致监督职能的缺位，从而应该从董事会中分化出部分董事补位。这种理论蕴含了一个既定的前提，那就是企业经营管理层必须通过权力配置平衡才能高效运作。其实，从这个角度上讲，职能分化理论和代理成本理论并没有实质的区别，都是致力于改革公司权力结构配置，使这种结构更加稳定、高效、安全，从而为企业带来更好的经营效益。两者区别只是在于代理成本理论更加抽象，视野起点相对较高，而职能分化理论更加注重公司治理运行中的现实需求性。
我国现行《公司法》创制时，主要是借鉴了日本的立法模式，并没有考虑到独立董事制度。1999年国家经贸委与中国证监会联合发布的《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》要求在境外上市公司中设立独立董事制度；《上市公司章程指引》对于境内上市公司的独立董事则是采取了许可的态度，而并非鼓励的态度。2001年8月中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，强制要求所有上市公司必须按照《意见》规定，建立独立董事制度；同时，2004年9月中国证监会发布了《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》，进一步肯定并完善了独立董事制度，新《公司法》也明确规定了建立独立董事制度。由此可见，独立董事这种舶来品，正一步一步走入我国公司法人治理结构体系之中。 独立董事可以在以下几个方面发挥作用：
(1)加强董事会的独立性，强化董事会内部的制衡机制。独立董事的引进，不仅在数量上改变了以往外部董事在董事会中的劣势，而且由于独立董事的相对独立以及被赋予了特别职权，从而在董事会内部形成了可以对抗内部董事的力量，强化董事会内部的制衡机制，这将改变过去那种“内部人事先决策，董事会事后通过”的“橡皮图章”现象，控股股东越权干预董事会经营决策的行为也会趋于减少。
(2)强化公司董事会的战略管理职能。独立董事有助于为公司带来新的知识、技能和经验；对公司的战略规划和投资决策能向董事会提供更加专业、科学的意见，使公司决策更为理性、谨慎，减少决策失误，对提升董事会的决策水平和经营管理水平，提高公司绩效有一定的促进作用。
(3)关注利益相关者的利益。独立董事的存在有利于维护雇员、债权人的合法权益i提高公众公司的社会责任和道德意识，包括环境保护、劳动安全、平等就业；增强公众公司的社会联系，提高公众公司的社会形象等。
主张在我国上市公司中引入独立董事制度的专家和学者们主要从以下四个方面阐述了引入独立董事的必要性。
1.加强董事会作用，完善董事会功能，是引入独立董事的内部原因的观点。这又包括以下三种主要意见：
(1)对目前普遍存在的董事会失灵现象进行分析，指出引入独立董事制度是源于强化董事会独立功能的需要的意见。巴曙松指出，一方面，基于专业分工的发展，公司不可逆转地朝着所有者与经营者相分离的方向演变，所有者的缺位使得内部人控制问题突出；另一方面，资本多数表决制度使得中小股东对参与公司的经营管理望而止步，公司成为大股东斗法和牟利的工具，在这种状况下董事会往往难以满足代表全体股东、特别是中小股东的权力，这就形成了所谓的董事会失灵。公司治理结构的健全与否，公司治理功能的完善与否，在很大程度上取决于是否具有一个真正代表公司全体股东利益与公司整体利益并且真正具有独立地位的董事会，取决于能否形成以董事会为核心的完善的制衡机制。
(2)从“内部人控制”这一角度进行阐述的意见。孔翔指出，股权的高度分散使股东很难再像以前那样对公司的管理层进行直接有效的监督。两权分离与所有者监督的弱化容易导致公司产生“内部人”控制的问题，损害股东的利益。人们曾寄希望于外部资本市场和经理人才市场的约束机制能够有效地抑制“内部人”的自利行为，然而，20世纪70年代以后在欧美出现的一系列历史悠久的著名大公司倒闭以及公司损害股东和社会利益的事件表明，单纯依靠外部市场机制还不足以对“内部人”进行有效约束。独立董事制度的出现就是一项弥补现有公司治理结构的不足、控制和平衡执行董事及经理人权力的有效措施。
(3)由于存在信息不对称这一现实情况，因而需要引入独立董事对大股东进行制约，保护中小股东权益的意见。在中国上市公司中，内部人控制不仅是指公司所有者和经营者之间信息不对称，导致公司经营者可能进行对公司所有者不利的行为；更多地反映出来的是大股东和小股东之间由于信息与权力的不一致，导致小股东的利益可能不能得到有效保护，大股东可能进行一些对小股东不利的行为。独立董事制度的建立和发挥作用，可以有效保护中小股东的利益，弥补因信息与权力不对称带来的缺陷。
2.为了弥补现有公司治理结构不足，进一步完善现代公司治理结构才需要引入独立董事制度的观点。独立董事制度主要盛行于实行一元模式的国家，这是因为虽然股东大会是公司的最高权力机构，可以对董事会和经营管理层实施制约，但股东大会每年才召开一次，因此它对董事会的制约存在滞后性。韩志国指出，由于目前股东大会的功能在世界范围内出现了弱化的趋势，甚至在一些国家中出现了“无机能化”的趋势。同时目前没有能够探索出行使股权——这种新的财产权的有效机制并且对相关的法律作出适当的调整，因而股东大会对董事会制约功能的弱化趋势在实践中并没有得到实质性的改变。在这种情况下，作为一种替代方式，特别是在没有设立监事会的上市公司中，独立董事制度无疑是强化公司内部制衡机制的一个有效选择。 3.立足于公司决策这一层面，指出由于知识经济的发展，产生社会信息化和经济全球化的趋势，因而产生了引入独立董事的需求的观点。越来越多的西方企业聘请外部专家担任董事，其主要原因是在知识经济社会中，企业决策所需要的知识越来越多，对知识的要求越来越高，仅靠企业的内部人作决策，常常会因“脑子不够用”、“坐井观天”或思维惯性而导致决策失误。钟朋荣指出，企业决策，不仅需要与企业所生产的产品有关的知识，还需要市场知识和金融知识，需要宏观经济和政策等方面的知识。在具有企业经营者和参与企业经营活动的专职董事之外，聘请外部专家参与董事会，能带来在本企业内部难以得到的信息、思维和创意。
4.结合中国国情进行分析，认为在中国经济改革过程中所形成的特殊的股权结构，是引入独立董事的特定原因的观点。林凌、常诚指出，我国目前经过股份制改造上市的公司董事会建设存在明显不足：一方面是董事长与总经理职位的合二为一，另一方面则是经营层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占据优势的格局，于是管理层可以对自我表现进行评价。根据实证分析，1998年我国上市公司中内部人控制制度(即内部董事人数／董事会成员总数)为100％的有83家，占样本数的20.4％；50％以上的公司占78.2％；在所选530家样本上市公司中，董事长和总经理由一人兼任的有253家，占样本总数的47.7％。可以说，董事会在很大程度上掌握在内部人手中。”因此，有效引入独立董事制度，充分发挥独立董事的制衡作用、公正作用、客观作用和专家作用，成为完善我国市场经济发展、促进股份有限公司进一步壮大的迫切需要。
二、独立董事的作用
独立董事制度的设计主要是针对公司内存在的内部人控制的现象，由于独立董事不受制于公司控股股东和公司管理层，他可以利用这一超然的地位考察、评估、监督公司管理层，从而制约控股股东、特别是大股东利用自身的控制地位作出对公司和普通中小投资者不利的行为。同时，积极的独立董事可以提高董事会的独立性和客观性，他能够带来外部的知识、经验和关系，使董事会能够独立客观地行使职权，促使知识的转移，并接触潜在的客户；独立董事可以提高董事会的透明度，使外部各方更容易了解其决策流程，吸引优秀的合作伙伴和潜在的投资者；独立董事还可以在一系列需要独立进行的重大决策(如审计委员会和薪酬委员会)上发挥重要作用。
具体来说，独立董事可以在上市公司中发挥以下四种主要作用：
(一)公正作用。
由于独立董事在公司没有股份，不会像大股东那样为谋求自身利益而牺牲公司的利益，他们可能将公司的整体利益作为决策的惟一目标，因此他们能够公正地作出决断。钟朋荣指出，独立董事的独立性表现在：他们既不是经营者，与经营者没有任何利益牵连；也不是企业的用户、供应商或关系银行职员，与企业没有债权债务关系，是一个纯粹的局外人。因此，独立董事比具有某种特殊利益的董事更具有公正性。”
罗培新、毛玲玲指出，独立董事超脱于公司的管理和经营，以及那些有可能影响他们作出独立判断的事务之外，与公司间不能有任何影响其客观、独立作出判断的关系，在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上有权作出自己独立的判断。
(二)客观作用。
设立独立董事最重要的意义就在于其因独立性而派生的客观性，独立董事的客观性使其在公司与执行董事存在利益冲突时能够作出公正客观的判断。孔翔认为，公司与执行董事可能存在的潜在利益冲突的问题主要包括管理层的绩效评价、董事的任免、高级经理人员及董事的薪酬等敏感事务，在这些问题上独立董事的独立性与客观性使得他们的意见具有特别的价值。同时，由于独立董事没有陷入公司日常的繁杂事务，能够置身事外、从不同的角度来分析研究问题。他们能够帮助公司的管理层识别市场发出的预警信号，使管理层认识到公司可能面临的潜在危机和商业周期的影响，从而改变公司管理层对市场的错误观点和共识，避免他们对本行业今后的发展趋势作出错误的判断和假设。
(三)专家作用。
有人认为，董事会中的独立董事能以其专业知识及独立的判断为公司发展提供有建设性的意见，协助管理层推进经营活动，从而有利于公司提高决策水平，改善公司声誉，提高公司价值。实践证明，独立董事与较高的公司价值相关，具有积极的独立董事的公司比具有被动的非独立董事公司运行得更好。
(四)制衡作用。
在上市公司中引入独立董事将有利于制衡控股股东，起到对经营者的监督作用。耿德兵指出，独立董事有助于董事会独立性，维护所有股东利益，增加股东价值。董事会中的独立董事能为董事会提供知识、客观性、判断和平衡，从全体股东利益出发监督和监控公司管理层。一个整体上或很大程度只由管理层控制的董事会，不能很好地发挥其信托义务，代理成本将很高。
综上所述，独立董事因其特定的身份在完善现代公司治理中发挥了必不可少的作用。实践证明，独立董事与较高的公司价值相关。但这并不意味着，具有老练的独立董事、具有强大的董事局声音的公司将立即在市场上获得辉煌。任命几个独立董事进入董事会并不能保证公司就可以渡过难关，也不能解决目前公司治理中的一切问题。由于客观条件的制约和独立董事制度在理论上存在的先天缺陷，其作用的发挥也受到一定程度的限制。独立董事只是影响公司治理结构的众多变量中的一个，还有许多其他影响因素，如所有权结构、公司责任的新概念、对公司治理性质的重新评价等。因此，对独立董事制度的作用应客观评价、理性对待，并且仅当公司建立起一套有利于独立董事充分发挥作用的完善制度时，独立董事才能有效地发挥作用。
第11篇：独立写作
我觉得我不管综合写作还是独立写作都是一样的特点，那就是字数足。综合写作要求是185-225，我每次必300+。独立写作要求300+我记得考场上我至少写了500+。
独立作文：450字以上
第一段陈述你的观点，支持哪一方；第
二、
三、四段从三个方面论述你的观点；最后一段总结一下，综上所述，某某观点是正确的。
独立写作的八股在于它的题目很固定， OG上给出了那几百道例题 绝大部分题目是：
**和**相比，你觉得哪个更好/更合理？/你更支持哪个观点？
一部分题目是：*******，你怎么办？/你是怎么看的？
而这两种其实是一种题目。如果题目没有给你二选一的选项，我们要做的是把它转化为二选一或者多选一，这么多选项你只要从中挑选一个，然后把这个和其他的相比较这篇文章你就搞定了
除了题目固定之外，写作的手法同样很固定。其实大家只要熟读范文100篇，不会背书也能写。具体的方法就是在论坛找到那谁谁谁的185篇满分作文，挑选其中你觉得写的不错的把其中铺垫的句型，转换词挑出来，背一背，背多了你会发现所有的满分作文其实是一个套路出来的流水线作品（除极少数作文）。流水线作文谁不会写呢？那满分作文其实很简单的！
第12篇：苏格兰独立
苏格兰独立（结论部分）
Garrow Tang
所谓公投，就国际法而言，实际上是某一区域内的人民实行自决。人民自决或民族自决是现代国际法最重要的原则之一，它是指人民自由决定其政治地位并自由从事其经济、社会和文化的发展。
二战以后，大批殖民地半殖民地地区兴起独立风潮，自决权成为他们举行全民公投、宣布独立的法理基础。自决权是殖民地独立的武器 ，公投只能用来决定殖民地归属权。国际法并不支持非殖民地地方“公投闹独立”，但是地方政府或者本国最高法院的允许也就让他们有了公投的权利。公投的法理来源是一种典型的地方主义。
然后谈到苏格兰独立，看过电影《勇敢的心》的人都会觉得苏格兰人是一个特别崇尚自由的民族,尤其剧中华莱士感人肺腑的阵前演说以及受刑时鼓起最后一口气喊出那句“freedom”，成为很多观众对苏格兰民族甚至苏格兰政治的最感性的认识。在大多数人眼中，大英帝国绝不会让苏格兰独立，有些人甚至认为，为了维护英国的领土完整，伦敦与苏格兰将大动干戈。
但是，熟悉英国历史的人不会对于英国政府的决定是不会感到意外的，因为现今维系英伦三岛联合的早已不是军事力量，而是民主自由和平等尊重的价值理念。按照卡梅伦的说法，他希望苏格兰留在联合王国中，但尊重苏格兰人对自己前途的决定权。确保苏格兰人民拥有及决定他们自己未来的权利。他们的逻辑是，一切可以通过谈判和投票等方式解决，没有人需要为此流血牺牲。
我觉得英国政府尊重苏格兰人的自决权敢于公投就是一种民主一种自信。他是通过自身自由民主的提高，通过自身社会经济福利，国际地位以及国家安全的发展来增强人民的归属感，而不是通过我们想象或者是一贯认为的方式来解决苏格兰问题。用公投的方式让苏格兰人民自己掌握苏格兰的未来，自己做出这一历史性的选择。像当年的香港，英国要让香港进行“公投”决定是否延长租期，当时的中国政府坚决不同意。试想如果香港不是英国的治理，会不会有今天的繁荣？而如果真让香港居民实行公投，自己选择去留的话，将会是什么样的结局？这些都很值得深思。
另外，我们认为苏格兰如果真的独立，公民的生活水平只会变得更糟，独立的直接受益者只能是上层精英，独立后，没有了联合王国的财政支持，更要面对巨大的行政开销，苏格兰人的负担只会变得更重，加上巨额的债务、萎缩的市场，失去英国其它地方经济支持的苏格兰将难以在危机重重的世界上立足。而且英国政府对苏格兰人民所提供的福利待遇，国家安全与国际地位是苏格兰独立后所不能提供的，我认为苏格兰人民不会为了区区石油经济利益而放弃大英帝国的荣耀,就像现在那些前苏联分裂出来的国家，和之前的联合共和国是无法媲美的。而根据民调公司TNS-BMRB上个星期公布的民调结果显示，仅有28%的受访者赞成独立，而多达53%的受访者反对独立。
最后，我们得出的结论是：2014年的公投，去或者是留，相信苏格兰人一定会理智的做出选择。而留在联合王国将是他们最好的选择。民主自由和平等尊重的价值理念将会继续维系英伦三岛的联合。
第13篇：独立学院
独立学院
独立学院是指按照新的机制和模式举办的本科层次的二级学院。不同于以往普通高校按照公办机制、模式建立的二级学院、分校或其它类似的二级办学机构。
独立学院如何招生
独立学院完全以独立的个体参与招生，和母体高校无关，因此其招生计划数不在母体高校公布的招生计划数内，其录取分数线也是独立划出，和母体高校录取分数线无关。
问：独立学院有哪些特征？ 答：有三大特征：一是一律采用民办机制，所需经费投入及其它相关支出，均由合作方承担或以民办机制共同筹措，学生收费标准也按国家有关民办高校招生收费政策制定；二是实行新的办学模式。重点是突出一个“独”字。独立学院应具有独立的校园和基本办学设施，实施相对独立的教学组织和管理，独立进行招生，独立颁发学历证书，独立进行财务核算，应具有独立法人资格，能独立承担民事责任；三是实行新的管理体制。独立学院的管理制度和办法由申请者和合作者共同商定。
问：独立学院的专业设置如何？ 答：教育部要求，独立学院的专业设置应主要面向地方和区域社会、经济发展的需要，特别是要创造条件加快发展社会和人力资源市场急需的短线专业。
问：独立学院的收费如何？ 答：由于独立学院采用民办机制，因此收费按国家有关民办高校招生收费政策。
问：独立学院的教学质量如何？ 答：教育部有关文件规定，独立学院的申请者是普通本科高校，合作者可以是企业、事业单位，社会团体或个人，也可以是其它有合作能力的机构。其中，申请者对独立学院的教学和管理负责，并保证办学质量。
问：独立学院毕业文凭和学位证书如何发？ 答：独立学院独立颁发独立学院的本科毕业文凭。高考话题：民办高校的学历证书国家承认吗？http://edu.QQ.com2009年05月21日13:51城市晚报我要评论(0) 进入5月，高考(论坛)的脚步临近，众多考生将精力投入了考前最后冲刺复习中，而在志愿填报前期，一些高考热点话题也越来越受到关注，结合我省考生的实际情况，本报《校园专刊》选取四个话题进行详细解答。
话题一是不是所有民办高校的学历证书国家都不承认？
不是所有民办高校的学历证书国家都不承认。
第一种：民办高校招生列入国家招生计划、通过省招办录取或备案。此类招生有规范的录取手续，可通过省市招办公布的查询方式查询录取结果。另外，教育部还规定，对民办高校录取的，由省级招办打印《录取考生信息确认表》并加盖录取专用章，由学校连同录取通知书一并寄给考生。这类学生入学后在中国高等教育学生信息网（.cn）可查到新生学籍注册信息，其大学毕业后取得的学历证书国家承认学历。
第二种：民办高校计划外招生，组织学生参加高自考，各门考试及格，可获得国家承认学历的自学考试毕业证书；其自考学历可在教育部指定的学历查询网站上查询。
第三种：民办高校计划外招生，学校自行颁发的毕业证书，属于学习或培训的经历记载，国家不承认学历。
话题二网络教育学习形式和待遇与普通高校有何不同？这样的文凭国家承认吗？毕业证书是什么类型的？
网络教育即现代远程教育，属于成人教育形式，学生主要通过网络学习学校安排的课程，学生毕业后国家承认学历。与普通高等教育的主要区别：一是入学不需要参加全国统考，只参加学校的考试；二是在网上学习学校规定的课程，不需到学校学习；三是在读期间大部分课程由学校命题考试，另有几门课程需要参加全国统一考试，而普通高等教育的学生除英语(论坛)需要参加全国
四、六级考试外，其他课程由学校命题考试；四是毕业证书不同，著有网络教育标志，不发就业报到证，而普通高等教育学生毕业发就业报到证。
么是计划外招生？自考的学校和统招有什么区别？国家承认文凭吗？
“计划外招生”指没有纳入国家计划的招生，不是正规录取的。招生学校往往通过办自考助学班、组织生源参加自学考试或成人高考(论坛)方式，使部分考生获得国家承认的文凭。自考的学校和统招的相比，办学环境、条件、师资等都不如统招的强，自考毕业时不发就业报到证。
话题四什么是专业调剂？什么是专业服从？所谓“专业调剂（专业服从）”的范围有多大？
专业调剂：是指招生学校在录取时对某些专业录取满额，将剩余考生向有空额的专业调拨。对于考生而言，是否在所报专业已录满额情况下，愿意被调剂到其他专业。专业调剂和专业服从是一个意思。例如，外地某高校在我省同时招收A专业和B专业。某考生填报了A专业，同时又选了专业调剂（或专业服从），那么，这名考生是会被调剂到某高校在我省招生的B专业，还是有可能调剂到某高校不在本地招生的其它专业？专业服从的范围是当年招生学校在某省市投放计划录取未满额的专业，因此这名考生只能被调整到B专业。
第14篇：独立征文
妈妈，我想对你说
妈妈，我上公立已经有一个月了。这一个月里，三天二次我都能见到你在我寝室里穿梭的身影。有时候，你怕我吃不饱，会送夜宵给我吃；有时候，你觉得学校里洗衣服洗得不干净，晚上来拿走我要换洗的衣服；有时候，你又会觉得我太想家了，总是来我寝室里坐坐。
说实话，刚开始的时候，我还挺想你的，毕竟小学的时候我天天晚上都能回家，每天都能见到你，和你说说话聊聊天。第一次离开家自己打理生活，未免有点不适应。可是经过一个月的住宿生活，我渐渐习惯了离开你的生活。现在，我真想向你说一声：希望你不要来看望刚刚适应学校生活的我了，我要和其他同学一样学会独立，学校里的任何事情都自己完成，不可以太依赖你了。
妈妈，你不用担心我在学校吃不饱。我觉得公立学校的饭菜很美味，就像吃上了你做的菜！你别怕我没去吃早餐，学校里的早餐很丰盛，每天早上我都会吃面或者糯米饭，还会喝上一碗营养豆浆。中餐和晚餐，有七八样菜供你选择，小黄鱼、牛肉、水鱼、茄子„„我会做到合理的营养搭配，还会配上一碗汤。晚上，
第二节晚自休以后，食堂里还有美味可口的夜宵，有小笼包、饺子、牛肉面„„我每天都会和同学一起去吃，有时候自己忘记了，回寝室的时候也会喝一杯你给我准备的营养粉。我还每天吃家里带来的苹果，争取坚持喝牛奶。照顾我们的生活老师，对我们也很好，就像我们的母亲一样。
妈妈，你不用担心我的学习。刚开始的时候，我是挺有压力的，毕竟这是初一的重点班，而且同学们都是来自温州各地的优秀学生，我还是有些怕自己跟不上集体的脚步，不过现在我已经用平常心去对待一切了。你知道我们每天都有考试的，现在我也不会因为考试分数的高低而伤心喜悦，不管考试分数高低，我都会很乐观的去面对，去努力，不会太在意分数。平时老师上课的时候，我也会认真地去思考老师抛出的问题，争取让自己弄得最明白。在班级里，我有不懂的作业题，一定会去向老师问个明白，或者和前桌后桌互相交流 ，一定不会让不懂的问题过夜。
妈妈，你不用担心我在公立的生活太无聊了。别人都说公立学校里除了学习就是学习，根本没有课余活动。其实，公立学校的课余活动是非常丰富多采的，学校里开展了许多活动，有艺术节的声乐、舞蹈、书法、画画，有初中生读后感比赛、独立自主征文比赛，再过几天又会举办一年一度的校运动会。告诉你，我还去竞选了校广播站的播音员，并且成功入选了呢。并且，我每天下午放学，都会和同学们一起去操场上跑两圈，锻炼锻炼。平时，我还可以和室友们聊聊天，分享开心事。
妈妈，相信你的女儿能行的，放开手让她独自在学校里闯荡生活吧！
崂山太清水月
中秋之夜，明月东升，登上青岛崂山太清宫东边的山顶，竹林荧光浮动，举目远望烟波浩渺的大海，尽情抒怀，回首眺望太清宫，心静如水。崂山是山东半岛的主要山脉，这里山海相连，山光海色，是崂山风景的一大特色。在中秋夜晚明月升起之际，登上崂山太清宫东边的山顶，面临烟波浩渺的大海，清丽宁静，回首眺望太清宫，参差的高楼耸入云端，天上的月与水中的月交相辉映，水生光，月更明，如入画中。
位于太清宫前的一处海湾，风景秀丽。由此可乘游船游览崂山近海，自晚清时，由海路自青岛市区游崂山就从这里登岸。每当月圆时分，海天之间，玉琼当悬，浮光潋滟，玉壶冰清，岸边竹影婆娑，宫廊依稀。“太清水月”为崂山胜景之一。中秋之夜，月上东山，竹林里荧光浮动，回首太清宫，参差的楼阁飘缈；纵目眺望，天上月与海中月交相辉映。水生光，月更明，恍若置身仙境。
庐山月照松林
月照松林是庐山年轻情侣喜欢的去处，中秋赏月的好地方。一条弯弯的土路，两旁松树成林。据说月亮升起来时，正挂在头顶，明月如镜，月色撒在地上„„ 奇秀天下的庐山屹立于长江南岸，鄱阳湖之滨。中秋之夜，在上匡庐赏月也许是人生中难忘的经历。庐山素有“清凉世界”、“避暑胜地”等美名，秋日里更是赏红叶的好去处。山上空气清新，森林、花鸟、温泉、飞瀑、峭壁、别墅一应俱全，形成完善的休闲度假旅游胜地。
庐山含鄱口是观日出的最佳胜景，但其实这里也是赏月的好去处。在望鄱亭中坐下，鄱阳湖上碧波万顷，渔火点点，轻风阵阵。渐渐地，一轮明月从湖那边缓缓升起，中秋的月色，在山上看起来显得更加清冽，更加明朗，仿佛伸手可及，让人欲乘风而去。又或走在牯岭镇上，抬头看明月如镜，月色洒在地上，四下如同镀上一层银色的光泽。
中秋之夜，明月东升，登上山顶，竹林荧光浮动，举目远望烟波浩渺的大海，尽情抒怀，心静如水。中秋节赏月是中华民族的传统节日习俗，中秋节即将到来，到各种湖光山色中去，看不一样的月光，生出一份不一样的心情。
峨眉山云雾抱月
有“峨眉天下秀”之称的峨眉山为中国佛教四大名山之一，因有山峰相对如峨眉得名。全山纵横200多公里，顶峰万佛顶海拔3099米，雄浑秀丽，气象万千，山上寺庙众多，浓荫密布，云雾缭绕。24座古刹依山取势，各具特色。
在半山赏月，峰如峨眉，月如金盘，别有一番奇俏。观方池秋月，波影融融，来水漱玉，去波寻珠。白水秋风，圣积晚钟，双桥清香，灵岩叠翠一处又一处的胜景让人浮想联翩。特别是金顶的“峨眉四绝”——日出、云海、佛光、圣灯和沿途可见的峨眉猴群更别有情趣。下了峨眉山，可游乐山大佛，往距乐山城北23公里的平羌三峡，过奉节，游长江三峡，感受朗月映照下的三峡“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”的壮阔。
黄山层林邀月
黄山之美是一种多彩而又清纯的美。在南国还是初秋时节的中秋佳节，黄山却已层林尽染。漫山的红叶，将名传天下的黄山迎客松映衬得愈发苍翠。入夜，盈盈明月轻轻爬上树梢，爬上了山，山雾如轻纱将其笼罩，更显得朦胧皎洁。
黄山的月如此纯净，黄山的夜如此静谧，这个时候，无论是在山路上漫步，或是在山上品酒赏月，都将不由自主沉醉于这片银色的世界之中。
1.庐山赏月
奇秀天下的庐山屹立于长江南岸，鄱阳湖之滨。中秋之夜，在上匡庐赏月也许是人生中难忘的经历。庐山素有“清凉世界”、“避暑胜地”等美名，秋日里更是赏红叶的好去处。山上空气清新，森林、花鸟、温泉、飞瀑、峭壁、别墅一应俱全，形成完善的休闲渡假旅游胜地。庐山含鄱口是观日出的最佳胜景，但其实这里也是赏月的好去处。在望鄱亭中坐下，鄱阳湖上碧波万顷，渔火点点，轻风阵阵。渐渐地，一轮明月从湖那边缓缓升起，中秋的月色，在山上看起来显得更加清冽，更加明朗，仿佛伸手可及，让人欲乘风而去。又或走在牯岭镇上，抬头看明月如镜，月色撒在地上，四下如同镀上一层银色的光泽。
2.黄山邀月
黄山之美是一种多彩而又清纯的美。在南国还是初秋时节的中秋佳节，黄山却已层林尽染。漫山的红叶，将名传天下的黄山迎客松映衬得愈发苍翠。入夜，盈盈明月轻轻爬上树梢，爬上了山，山雾如轻纱将其笼罩，更显得朦胧皎洁。黄山的月如此纯净，黄山的夜如此静谥，这个时候，无论您是在山路上漫步而行，或是在山上品酒赏月，都将不由自主沉醉于这片银色的世界之中。
3.三峡仰月
举世闻名的长江三峡，气势雄伟。峡内重峦叠嶂，礁石林立。到了晚上，江上生明月，听江涛澎湃，观远山夜景，夜色朦胧中的三峡别有一番景致。由于受长江截流前“告别三峡游”口号的影响，许多游客误认为截流后长江水位将上升，景点将被淹没，三峡不能游。事实上，三峡的景点在截流后不但美景如昔，而且增加了世界上最大的水利枢纽工程——“三峡大坝”这一气势恢宏的景观。月明之夜，在豪华游轮的大型观景台上与三五好友品茗赏月，把酒谈心，真是人生一大乐事。
4.西湖游月
杭州西湖之美，乃世人皆知。中秋月明之夜，泛舟湖上，尽可领略“烟笼秋水月笼纱”的诗般意境。三潭印月是西湖三岛之一，也是自古以来的赏月胜地。三个石塔，亭亭玉立在波光潋滟的湖面上。每逢月夜，特别是中秋佳节，在塔里点上灯烛，洞口蒙上薄纸，灯光从中透出，宛如一个个小月亮，倒影湖中。待到皓月中天，月光、灯光湖光交相辉映，月影、塔影、云影融成一片“一湖金水欲溶秋”。
5.石湖串月
石湖，离苏州城西南九公里。石湖东面有座九环洞桥，又叫行春桥，这里是石湖看串月的最佳处。每当农历八月十七半夜子时，月亮偏西时，清澈的光辉透过了九个环洞，直照北面的水面上。这时，微波粼粼，在石湖水面上可以看到，一串月亮的影子在波心荡漾，这就是“石湖串月”奇景。这两三天中，石湖里灯船往来如梭、丝竹弦歌声彻夜不绝。上方山上，楞枷塔下，皓月当空，澄澈万里，湖波山岚，一片清光。
6.象山夜月
在广西桂林象山。象鼻和象身中间有一水月洞，江水从洞中横贯而过。中秋之夜，乘小舟作江上游，驶入水月洞，便见“水底有明月，水上明月浮；水流月不去，月去不还流”的绝妙景观。
7.桨声灯影水乡月
浙江不仅西湖秋月、三潭映月动人，绍兴水乡的月更有一番灵韵。古城绍兴河道纵横、曲水流殇，石桥相连，酒肆林立，其水醉人，景醉人，书法醉人，黄酒醉人，月色更醉人。水乡的月夜灵动飘逸如水墨画，坐着绍兴独有的乌篷船漫游夜的水乡，艄公在船尾用双脚划桨，好像在骑脚踏车，边品尝黄酒、茴香豆，轻棂的月光便顺着矣乃的桨声流淌过来，和着水中倒映的临河白墙青瓦小楼里的灯影，如梦如幻，不由让人猜度月的心事，细读水的情节。在绍兴可参观鲁迅故居、百草园、三味书屋、兰亭，游稽山鉴水，咸丰酒店，景如诗画，景含文化，各有情趣。而距绍兴不远的宁波有8月16过中秋的传统，在天一阁上望月，秋月年年望相似，不知秋月待何人？奉化溪口山水掩映，清幽秀丽。从宁波乘船前往海天佛国普陀山，可观海上明月共潮生的壮观景象。在潮声音伦中赏月，更有一种超凡脱俗的味道。
8.峨眉山月半抱秋
有“峨眉天下秀”之称的峨眉山为中国佛教四大名山之一，因有山峰相对如峨眉得名。全山纵横200多公里，顶峰万佛顶海拔3099米，雄浑秀丽，气象万千，山上寺庙众多，浓荫密布，云雾缭绕。24座古刹依山取势，各具特色。在半山赏月，峰如峨眉，月如金盘，别有一番静劾和奇俏。观方池秋月，波影融融，来水漱玉，去波寻珠。白水秋风，圣积晚钟，双桥清香，灵岩叠翠一处又一处的胜景让人浮想连翩。特别是金顶的“峨眉四绝”——日出、云海、佛光、圣灯和沿途可见的峨眉猴群更别有情趣。下了峨眉山，可游乐山大佛，往距乐山城北23公里的平羌三峡，过奉节，游长江三峡，感受朗月映照下的三峡“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”的壮阔。
9.洞庭湖月两澄明
洞庭青草近中秋，更无一点风色，一望无际的芦苇摇曳满湖金黄。八百里洞庭烟波澹荡摇空碧，叶叶扁舟弄斜阳。1700年的风吹雨打并没有使岳阳楼苍老，日登层楼，见楚天千里清秋，水随天去秋无际；夜上层楼，见素月分辉，明河共影，表里俱澄澈。潇湘八意中的
“洞庭秋月”、“远浦归帆”、“渔村夕照”都可见到。湖中的小岛君山有湘妃祠、柳毅井、传书亭等众多古迹，斑竹、连理竹等竹影婆娑。时间充裕可前往3小时车程距的长沙，游岳麓山，访岳麓书院，看橘子洲的金桔开始熟了，而天心阁古城墙上的月色更有一种古朴苍凉的味道。
10.天野苍茫月无言
甘肃省兰州以南的美丽大草原，贯穿了夏河、碌曲、玛曲、合作等七个省市。这里秋天虽不似夏天那般繁花似锦，但格桑花、香柴花、小野菊、蒲公英......星星点点，色色相映，营造着甘南无处不飞花的意境。草原与山、河、湖密切相处，藏传佛教古寺点缀期间，更添了些神秘和诱惑。夏河是甘南游的第一站，有“小西藏”之称，拥有世界藏书最多的藏传佛教格鲁派寺院——拉卜楞寺。桑科草原、格桑花草原一个连一个。玛曲的草原也很美，玛曲的黄河又很壮观。黄河流经这里，突然一个加弯，形成了秀美绝伦的“天下黄河九曲十八湾”之首曲景观。秋夜，半个月亮爬下来，月光洒在黄河岸上连绵不断的峰巅，微风轻轻吹着，如涛低吟，大草原越发安静了，连牧羊犬声也听不到，仿佛万物都已沉入梦乡。明月下黄河洁丽、沉静，还带着点儿羞涩；而月下的草原更加空旷、静沓。天苍苍、野茫茫的情结凝聚在天边的草原月色里。碌曲县内有郎木寺众多寺庙，寺庙高高低低藏在郁郁葱葱的山谷里，经殿金碧辉煌，佛邸、僧房、民宅则是木顶石壁，风情各异天蓝山白，草绿水清的景致好似瑞士风光。
第15篇：法人证明书
法人代表身份证明书
姓名：身份证号：在我单位任职务，系我单位法人代表。特此证明。现全权代表我公司参加贵方组织的项目，项目编号：，以本公司名义处理一切与之有关的事务。
通讯地址：
邮编：
联系电话：
邮箱：
网址：
单位名称：
年月日
附：身份证复印件
第16篇：法人授权委托书
法人授权委托书
企业名称：河南省柏海同心医药有限公司
受委托人（单位）：黄也清 身份证号：411081196501290409
委托单位现委托上述委托人（单位）在负责我公司药品的销售、配送、收回款项等相关事宜。
受委托人（单位）无转托权，不享有设立债务文书、认可产品质量缺陷等其他权限。
本委托书有效期：2013年09月01日至2014年09月01日止（此委托书仅限于销售我公司产品）。
企业法人（签章）：
企业名称（签章）：
年月日
第17篇：法人授权委托书
授 权 委 托 书
（法人或其他组织当事人的委托代理人用）
委托单位名称：
所在地址：
法定代表人或代表人姓名：职务： 受委托人姓名：性别： 工作单位：
住址：
现委托在我作为我方参加诉讼的委托代理人。委托权限如下：
1.代为提起、承认、放弃、变更诉讼请求；
2.代为上诉、撤诉、申诉、申请再审、提出反诉；
3.参加调解、和解；
4.代收法律文书。
委托人：
年
案中，日月
第18篇：法人证明
一、法定代表人证明书
同志，现任我单位职务，为法定代表人，特此证明。
有效日期：签发日期：单位：
附：代表人性别：年龄：工作证号码：
营业执照号码：经济性质：
主营（产）：
兼营（产）：
说明：
1、法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
二、投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署本项目已递交的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本项目已递交的投标文件内容我均承认。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：性别：年龄：
联系电话：手机：
身份证号码：职务：
投标人：
法定代表人：
授权委托日期：年月日
三、投标函
致：
1、根据《深圳2011年世界大运会宣传片招标书》规定，我单位经考察和研究上述招标文件的项目内容、投标须知、技术规范、及其他有关文件后，我方愿以项目要求的投标报价
并按招标文件要求承包上述项目并修补其任何缺陷。
2、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价％由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书作为履约担保，共同地和分别地承担责任。
3、我方同意所递交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收。
4、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
5、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。投标人：单位地址：法定代表人或其委托代理人：
邮政编码：电话：传真：开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话：
日期：年月日
四、投标人情况介绍
细的介绍。
2、有关资质和获奖情况需提供证书扫描件。
五、开标一览表
注：
1、价格应按“招标文件”中规定的人民币单位填写。
2、投标人如果需要对报价或其它内容加以说明，可在备注栏填写。
六、其他资料（由投标人自定）
第19篇：法人证明
法人证明
[20请输入年号]请输入“字”内容字请输入文号号
兹证明请输入法人名称全称与请输入法人全称的代表人请输入代表人全称，于请输入“年”，如：2001年请输入“月”月请输入“日”日签订请输入合同名称合同书。经审查其内容合法，代表人身份及签章属实。
请输入公证处名称公证处 公证员（签章） 输入时间年月日
第20篇：法人授权委托书
法人授权委托书
委托单位：深圳啥啥啥有限公司
法定代表人：张三
法人授权责任人姓名：李四
现委托上述授权责任人代表法人全权处理在哪哪哪个银行的企业贷款事宜并签署相关文件。
本授权有效期为此授权书签发之日起至2012年12月31日为止。 后附法定代表人身份证复印件和法人授权责任人身份证复印件。
委托单位：（盖章）
法定代表人：（签名）
法人授权责任人：（签名）
2012年10月31日
